專業(yè)環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)(案例15篇)

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    總結(jié)是對一段時(shí)間內(nèi)所做工作的概括和歸納。寫一篇較為完美的總結(jié)需注意敘述準(zhǔn)確、條理清晰和有重點(diǎn)。這些總結(jié)范文涉及到各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對我們的工作和學(xué)習(xí)都有很大的借鑒意義。
    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇一
    光陰似箭,20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,回顧一下上半年的工作情況,自感汗顏,愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的管理工作中,使我獲得了一定的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題。
    我有過喜悅,也經(jīng)歷過痛苦。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),工作起來會(huì)游刃有余。實(shí)踐證明,要真真正正的去做好一個(gè)工程,光憑老的經(jīng)驗(yàn)或過時(shí)的管理辦法來領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例:在工程開工前,即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法,但在實(shí)際工作中卻處處受挫,工程進(jìn)度一拖再拖。究其原因,我認(rèn)為:第一,首先要從勞務(wù)隊(duì)伍的選用上下功夫,建筑行業(yè)這一行,除了有一個(gè)好的管理班子外,職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。第二:要有一個(gè)好的管理班子,大家要心往一處想,勁往一處使,分工明確,責(zé)任到人。做到獎(jiǎng)罰分明。第三:過程控制力和制度持久力。如某個(gè)單項(xiàng)達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)后,也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天,同樣的問題,又會(huì)重犯。此類問題,應(yīng)該是我們項(xiàng)目部的通病。當(dāng)然,主要責(zé)任在我本人,沒有給大家?guī)€(gè)好頭,往往考慮到種.種原因,有些事情睜一只眼閉一只眼,得過且過,顧人情,看面子,有布置,無檢查,這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后項(xiàng)目部也要實(shí)行紅線制《管理細(xì)則》,即視為紅線,任何人不得逾越。反之就會(huì)受到嚴(yán)懲重罰。過程控制方面,要有布置,勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。等到木已成舟,再逼著工人去拆去改,既浪費(fèi)了材料,也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,是管理者與職工形成對立面,嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展。第四,人性化管理。一個(gè)合格的管理者,首先要和工人打成一片,急工人所急,想工人所想,和他們真心相交,才能更好地開展工作。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷,不考慮別人感受。常此以往,就會(huì)與職工產(chǎn)生隔閡,形成對立面,使工作難以開展。第五:作為一個(gè)管理者,每做一個(gè)單項(xiàng)前,首先要制定詳細(xì)預(yù)案,明確的目標(biāo),才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中,往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案,更沒有明確的'目標(biāo),致使很多工作亂而無序,事倍功半。第六:要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,首先要從自身做起,以身作則,樹立好榜樣,并且要善于溝通,了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界,特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面,更要做到言傳身教,才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中,由于和他們溝通的太少,不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平,走了不少的彎路。
    在最近一段時(shí)間里,由于項(xiàng)目部的管理不善,致使從安全到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞,達(dá)不到現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn),在這里,首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲:對不起!!!通過這件事,也使我深深明白,不管任何時(shí)候,安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松,并以此為教訓(xùn),舉一反三,事無二犯。
    1、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命,質(zhì)量是生命的延續(xù)”,安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,無時(shí)不在。只要有人在工作,就存在安全隱患,這就要求我們時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場文明,項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任到人,分工明確,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,定期進(jìn)行安全文明檢查,認(rèn)真做好三級教育,提高操作工人素質(zhì)及安全意識,切實(shí)做到安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全管理方針,確保安全及現(xiàn)場文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,杜絕重大事故的發(fā)生,首先要從外架的搭設(shè)入手,嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進(jìn)行要求,重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù),絕不放過每個(gè)隱患源頭,教育工人,特別是管理人員,切實(shí)做到人人都是安全員。
    2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,避免中途修改與更改,也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)工作,對于關(guān)鍵設(shè)施,必須一步到位,不能省的堅(jiān)決不省,以往在沒有外部條件的催促下,為了節(jié)省成本,能省就省,現(xiàn)在看來,要確實(shí)改變這種觀念,因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來的布局,在后期再進(jìn)行修改或增加,會(huì)從整體上造成不合理,形成“亂”的布局,影響企業(yè)形象。
    3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量管理工作中,首先要改變項(xiàng)目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度,杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),明確項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo),嚴(yán)格做到過程控制,對質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人,必須做到嚴(yán)懲重罰,絕不姑息,對質(zhì)量意識不強(qiáng)的管理者,必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,讓每個(gè)管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前,首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求,堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底,做到樣板先行,以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對于重點(diǎn)部位,要重點(diǎn)監(jiān)控,對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,現(xiàn)場經(jīng)理要及時(shí)組織棟號長及質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查,并做事前、事中、事后監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
    4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面,作為一個(gè)項(xiàng)目主管,首先要提高認(rèn)識,因?yàn)榇髮W(xué)生是企業(yè)的后備主力軍,是企業(yè)未來的希望,要在最短的時(shí)間內(nèi),讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會(huì)的角色轉(zhuǎn)換,經(jīng)常找他們溝通談心,了解他們的想法,了解他們的難處,指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向,有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力,對其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓勵(lì),提高他們的自信心,根據(jù)個(gè)人能力讓他們分管相應(yīng)的工作,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題,便于針對性的去指導(dǎo)他們,培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力,不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作,遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決,以免形成依賴思想,在工作上要對他們嚴(yán),但在生活上要對他們進(jìn)行事無巨細(xì)的照顧和關(guān)懷,讓他們覺著來到xxxx是他們一生無悔的選擇。
    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇二
    光陰似箭,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,xx年即將揮手而去。回顧xx年之工作歷程,分析本年度項(xiàng)目部工作得失,總結(jié)工作經(jīng)歷,現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡要總結(jié)如下。
    在每項(xiàng)工作前認(rèn)真,熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中,按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,按照監(jiān)理規(guī)范,注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。
    業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,熱愛自己的專業(yè),喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,以及在工作中如何相互配合,取長補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確保現(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。
    只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,才能說明工作的成效。長期以來,始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。
    xx年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,堅(jiān)持三大控制,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。
    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇三
    時(shí)間一晃,彈指間,來xx項(xiàng)目部已10月有余,回首過去,感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?,來佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升?,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:
    不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí),由于業(yè)務(wù)能力的不足,不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,面對新的問題,給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),充分利用平時(shí)休息時(shí)間,繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。
    “百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場檢查、旁站、測量,要求達(dá)到規(guī)范程度,對于未達(dá)到的要求返工,對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況,并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),特別是一些施工單位提供的材料,檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設(shè)方。
    作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外,并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表,早上早起,對于愛睡懶覺的同事,及時(shí)督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)約,對像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,避免不合理讓費(fèi),像公司配備相機(jī),尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人,提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源,認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過與同事間的溝通,并以身作則,浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。
    在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,細(xì)心又很干的新員工,平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用。
    工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度,保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,絕不袒護(hù)包庇施工單位,也不會(huì)對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語言,共同的習(xí)慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),可以通過言行去感染對方,如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
    總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的'工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!
    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇四
    一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間以來的工作成果,你有什么感悟呢?想必我們需要寫好工作總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家整理的項(xiàng)目部半年度工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
    20xx年已悄然走過了一半,在這半年里工程部門工作緊張而忙碌,在各部門同事們的積極配合下,順利完成了上半年度的線路施工工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
    (1)主要工作情況
    在今年年初2月份,我工程部門組織各施工隊(duì)及施工人員召開會(huì)議,會(huì)議針對施工安全、文明、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作,另根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作,工程施工期間,每周四定期對工作完成的情況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)聯(lián)通公司,積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作。同時(shí)公司每月定期組織施工隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查工作。工程完工后及時(shí)將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖、編制竣工資料,提交歸檔資料,并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗(yàn)收工作。
    (2)完成的工作任務(wù)
    據(jù)統(tǒng)計(jì),今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作,其中新建桿路43.71公里、附掛(不含吊線)195.543公里、附掛(含吊線)38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工范圍普及荊門各個(gè)縣市城市,包括荊門城區(qū)、鐘祥、沙洋、京山等四個(gè)業(yè)務(wù)區(qū),合計(jì)完成了約125萬元的工作量任務(wù)。是目前荊門聯(lián)通傳輸線路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量、進(jìn)度同時(shí)也保證了工程的質(zhì)量、安全,各方面基本達(dá)到了預(yù)期的效果。
    雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作,但實(shí)際工作中仍存在一些問題有待解決。
    工作目標(biāo):下半年將在著重在施工管理和安全方面
    (1)管理方面:在培訓(xùn)施工隊(duì)的同時(shí)加強(qiáng)對工程部施工管理人員的培訓(xùn)。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、抽查、督促,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,施工隊(duì)長、安全員應(yīng)積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將根據(jù)公司實(shí)際情況制定出完善的工作銜接流程,加強(qiáng)工程部同其他部門的配合工作,保證工作及時(shí)順利的進(jìn)行。
    (2)安全方面:根據(jù)上半年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),在原有的安全管理基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況作出改善制訂出符合下半年度的`安全生產(chǎn)管理制度、教育制度,加強(qiáng)對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作。另配備充足的安全生產(chǎn)用品,及時(shí)發(fā)放各施工隊(duì)。各施工隊(duì)的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工作,并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況,在每月的安全例會(huì)匯報(bào)安全管理人員。
    以上就是我部門20xx年上半年的工作總結(jié),在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀部門的良好工作作風(fēng),以各項(xiàng)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際情況揚(yáng)長避短,保證后期工作順利進(jìn)行。
    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇五
    為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。下面是小編為大家整理的項(xiàng)目部年度工作
    總結(jié)
    范文,希望能夠幫助到你們。
    項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文
    1伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場,在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
    b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    匆匆走過20xx年上半年,現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),總結(jié)如下:
    一、工程概況
    潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),樁基為cfg樁,筏板基礎(chǔ)。
    二、完成工作情況
    1、生產(chǎn)技術(shù)方面
    20xx年初期,在條件惡烈的情況下,我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場,做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調(diào)整,強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā),做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,在現(xiàn)場施工中,發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,認(rèn)真研究后,發(fā)放設(shè)計(jì)變更,然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更,安排專人負(fù)責(zé)記錄,并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后,我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。
    自20xx年3月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個(gè)月的時(shí)間,主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,基礎(chǔ)及地下室回填完畢,二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬,主體封頂。
    2、安全生產(chǎn)方面
    為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,由項(xiàng)目部人員一手抓,工長具體抓,勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施,全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
    現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,各項(xiàng)安全制度措施齊全,由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
    同時(shí),我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改到位,確保安全生產(chǎn)。另外,各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃,在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
    項(xiàng)目部每月按時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查,我項(xiàng)目部積極配合,并對檢查所提出的具體整改措施,及時(shí)整改,確保現(xiàn)場各項(xiàng)措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全,冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災(zāi),建立安全應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)做好防護(hù)措施,施工中也高度保持警惕,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,沒有發(fā)生任何安全事故。
    3、文明施工方面
    現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),大到項(xiàng)目部,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個(gè)人,都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,確保良好的施工環(huán)境。
    三、總結(jié)陳述
    對于我河南廣廈項(xiàng)目部來說,b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái),讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,雖然我們是一股年輕的力量,但是我們堅(jiān)信路是人走出來的,我們會(huì)本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念,把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,完善和發(fā)展自己,以取得更好的建設(shè)成績,不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心,日復(fù)一日,力爭上游,再接再厲,爭創(chuàng)佳績!
    項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文
    2一、20xx年工作回顧
    開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
    (一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
    1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
    2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。
    3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
    4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
    5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
    (二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
    在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
    1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
    一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。
    二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
    三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
    四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
    五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。
    2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
    在安全管理上,我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:
    一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。
    二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。
    三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
    五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
    3、加強(qiáng)對投資方面的控制。
    二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
    三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
    4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。
    在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
    5、抓好工程信息管理工作。
    每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全
    日記
    ,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
    二、存在問題
    1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。
    2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。
    3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。
    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇六
    __年對于公司來說是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績。我項(xiàng)目部作為公司的一員,同樣取得了令人矚目的成績。_樓主體的驗(yàn)收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 _樓建筑面積8474m2,框剪結(jié)構(gòu),地上十一層,地下二層,于_開工。工程在施工過程中,因甲方的多次變更,給項(xiàng)目部帶來了多次返工,給施工帶來了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心,他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,足以說明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的_樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理,對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在_主體驗(yàn)收時(shí),順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
    在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),項(xiàng)目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對工人進(jìn)行安全教育,對工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,對施工現(xiàn)場隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。___年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。 _,建筑面積1601m2,框架結(jié)構(gòu),地上四層,于__月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,任務(wù)非常重,項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,在確保進(jìn)度的同時(shí),沒有放松對質(zhì)量的管理,在主體驗(yàn)收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,因甲方手續(xù)不全,遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。
    ____公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過一體化程序的運(yùn)行,使公司與分公司之間,分公司與項(xiàng)目部之間,項(xiàng)目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。
    “一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),能夠更好的約我們的工作?!耙惑w化管理”的實(shí)施,使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照,使我們的工作有據(jù)可察?!耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
    “一體化管理”的實(shí)施,確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康,實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。
    ___年對于_集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀,對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,心往一處想,勁往一處使,沒有什么解決不了的問題。
    我相信_(tái)在2_年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),明天會(huì)更加美好。
    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇七
    不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,每次會(huì)議都按時(shí)出席,并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前,需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
    在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的.主要工藝流程,工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料,半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
    針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí),完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
    通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。
    針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地,認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。
    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇八
    伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場,在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
    b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    匆匆走過20xx年上半年,現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),總結(jié)如下:
    一、 工程概況
    潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),樁基為cfg樁,筏板基礎(chǔ)。
    二、 完成工作情況
    1、 生產(chǎn)技術(shù)方面
    20xx年初期,在條件惡烈的情況下,我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場,
    做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調(diào)整,強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā),做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,在現(xiàn)場施工中,發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,認(rèn)真研究后,發(fā)放設(shè)計(jì)變更,然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更,安排專人負(fù)責(zé)記錄,并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后,我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個(gè)月的時(shí)間,主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,基礎(chǔ)及地下室回填完畢,二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬,主體封頂。
    2、 安全生產(chǎn)方面
    為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,由項(xiàng)目部人員一手抓,工長具體抓,勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施,全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
    倉庫等場地,我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
    冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災(zāi),建立安全應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)做好防護(hù)措施,施工中也高度保持警惕,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,沒有發(fā)生任何安全事故。
    3、 文明施工方面
    現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),大到項(xiàng)目部,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個(gè)人,都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,確保良好的施工環(huán)境。
    三、總結(jié)陳述
    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇九
    我叫xxx男,漢族,xxx年x月出生,20xx年畢業(yè)于xxxx工業(yè)與民用建筑專業(yè),我自參加工作以來,自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治理論素養(yǎng),工作中我注意擺正自己的位置,顧大局,識大體,始終堅(jiān)持以大局為重,不講名譽(yù)地位,不計(jì)個(gè)人得失,注意處理好自己與上下級之間的關(guān)系,切實(shí)履行自己的職責(zé),努力完成本職工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持幫助下,工作中緊緊圍繞工作重點(diǎn),勤學(xué)務(wù)實(shí),扎實(shí)奮進(jìn),積極開展工作。不論在任何崗位,都努力把工作做好,圓滿完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作的同時(shí)經(jīng)常提醒自己,進(jìn)行換位思考,多替對方著想,為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為同事解難。工作上,注意關(guān)系協(xié)調(diào),積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)開展工作,自覺維護(hù)干部職工團(tuán)結(jié)。
    在工作業(yè)務(wù)方面,我注重公路管理專業(yè)知識的積累,不斷更新充實(shí)自己的專業(yè)理論知識。在20xx年3月—20xx年1月完成了大學(xué)本科的學(xué)習(xí)內(nèi)容,順利畢業(yè),但是紙上得來終覺淺,在實(shí)際工作中,我將理論與實(shí)踐相結(jié)合,認(rèn)真工作,現(xiàn)將20xx年投入公路工程建設(shè)以來的工作匯報(bào)如下:
    一、20xx年作為測量負(fù)責(zé)人參與并完成了xxxxx大修工程施工,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
    二、20xx年作為測量負(fù)責(zé)人xxx修工程施工,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
    三、20xx年作為測量負(fù)責(zé)人參與并圓滿完成xxx中修工程,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
    以上是我自參加工作以來在思想及業(yè)務(wù)等方面的總結(jié),雖然自己工作上取得了一些成績,但這只能說明過去,現(xiàn)在還存在著這樣和那樣的不足,業(yè)務(wù)知識還有很大差距,工作上還有很多不盡人意的地方,還須進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,工作的能力和水平也有待于進(jìn)一步提高。我將堅(jiān)持不懈,繼續(xù)努力學(xué)習(xí),學(xué)無止境,我決心在今后的工作中將一如既往的繼續(xù)做好本職工作,不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,嚴(yán)格要求,認(rèn)真工作,提高效率,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,為交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十
    寒冬已至,項(xiàng)目進(jìn)入冬歇階段。翻開一年的工作經(jīng)歷,重溫點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄。
    1、在日常的工作中項(xiàng)目部有個(gè)不成文的規(guī)矩,即:每天早上吃早點(diǎn)時(shí),簡單的通報(bào)項(xiàng)目部各人員一天工作的計(jì)劃安排,有什么沒有解決的問題,有什么需要解決的問題,存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。
    2、根據(jù)公司批準(zhǔn)實(shí)施的施工總進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格要求安全生產(chǎn),狠抓施工質(zhì)量,確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認(rèn)真篩選,為上級主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導(dǎo)們比對、選擇。以簡短選擇、甄別時(shí)間。
    3、嚴(yán)格履行各類工程合同,協(xié)調(diào)、處理合同實(shí)施程中的.糾紛、索賠,確保合同履約完成。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的按時(shí)按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的,安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制目標(biāo)完成情況。督促施工單位在合同內(nèi)的各項(xiàng)施工內(nèi)容必須嚴(yán)格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì)、保量按期施工。
    4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本投資,杜絕“錯(cuò)簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象。對于工程簽證單,簽字要落實(shí)到人并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成的工程量要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的核實(shí)無誤后方可簽證,工程部長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。以確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的落實(shí)。
    5、積極協(xié)調(diào)、落實(shí)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、承建商及各相關(guān)部門的工作溝通,信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準(zhǔn)確性。
    6、通過現(xiàn)場實(shí)際施工中存在的問題,通過各方意見匯總,協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題,難題。積極、主動(dòng)對施工項(xiàng)目的涉外事宜,(包括水、電、市政等)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。以縮短不必要的時(shí)間損耗。
    7、對于甲方項(xiàng)目部內(nèi)的日常管理工作進(jìn)行詳細(xì)分工、責(zé)任明確,施工現(xiàn)場安排各專業(yè)工程師分段、分項(xiàng)各負(fù)其責(zé),在隱蔽驗(yàn)收時(shí)要集中驗(yàn)收,更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題,存在安全、質(zhì)量隱患。
    8、組織、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議,通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理部每周工作內(nèi)容匯報(bào)以及其他影音資料。檢查在會(huì)議上商定的事宜,落實(shí)及完成情況。對施工現(xiàn)場日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行抽查,對完成的項(xiàng)目參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。作為施工項(xiàng)目主要責(zé)任人,對施工現(xiàn)場的安全問題要狠抓、狠罰,嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患。
    9、通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及管理制度,深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“集團(tuán)資源優(yōu)勢、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續(xù)發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神投入到日常的工作中。
    通過簡單總結(jié)一年的工作完成情況,感觸頗深。對下一階段的工作要嚴(yán)格要求自己。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要在日常的工作中加強(qiáng)工作的責(zé)任心、積極性、計(jì)劃性,只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)掌握政府政策的動(dòng)向與調(diào)整,及時(shí)準(zhǔn)確的提供工程建設(shè)信息,為項(xiàng)目、為公司提供有價(jià)值的參考信息。
    在這樣一個(gè)“互幫、互助、互相學(xué)習(xí)”的平臺(tái)里,在和大家一起學(xué)習(xí)的時(shí)段里收獲很多,也為大家一起向領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài),在工作中我們必當(dāng)積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新!
    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十一
    時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過去,這是我來方正寶堅(jiān)公司的第一年。自去年12月工作至今,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo),讓我從一名剛出校門的稚氣大學(xué)生蛻變成一名初入社會(huì)的工作者。來公司的這一段時(shí)間,回首過去,內(nèi)心不禁感慨萬千。 根據(jù)公司安排和工作需要,在20xx年的12月至20xx年的5月,我來到江都區(qū)的河道疏浚工程上從事監(jiān)理員的工作。每一天主要去河道上監(jiān)督檢查施工人員淤泥的沖刷情況,督促施工人員注意清理干凈沖刷后河泥中的垃圾,提醒施工人員做好冬季防電、防滑工作。在河道沖刷完成后,與監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師一起對河道進(jìn)行驗(yàn)收檢查,本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度按規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收,時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識,履行自己的職責(zé)。
    在20xx年6月,根據(jù)公司的安排,我來到江都區(qū)雙匯國際工地上從事監(jiān)理員的工作。剛上工地時(shí),跟著同事們平時(shí)檢查和驗(yàn)收時(shí)聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語,很多不懂,心情很緊張,虛心向同事們請教,他們不但沒有冷眼相看和諷刺,而是熱情的向我講解,我很感動(dòng),在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力,我很快適應(yīng)了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持和幫助下,幾個(gè)月內(nèi)主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收,在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),盡量做到事前監(jiān)理,善于發(fā)現(xiàn)問題,一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,處理不了的問題和重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。
    20xx年的10月,因?yàn)楣镜墓ぷ餍枰?,我來到了江都區(qū)看守所工程從事現(xiàn)場監(jiān)理員與資料員的工作,主要從事文件的收發(fā)、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個(gè)項(xiàng)目部的資料管理工作,并對現(xiàn)在的工程進(jìn)度情況進(jìn)行了了解。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下,對于本職工作我盡職盡責(zé),現(xiàn)介紹下我工作的主要內(nèi)容:
    1) 對往來文件做好收發(fā)文登記。往來文件繁復(fù),通過收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時(shí)從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問題,所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。
    2) 負(fù)責(zé)資料的管理工作。嚴(yán)格按照規(guī)范及相關(guān)文件的要求,對資料進(jìn)行收集、分類、整理和歸檔。資料服務(wù)于施工現(xiàn)場,也指導(dǎo)著施工現(xiàn)場,兩者相輔相成,缺一不可。做好各個(gè)施工階段文件資料的收集和歸檔,資料的完整性關(guān)系整個(gè)工程的好壞和工程的施工及竣工。同時(shí)文件資料也反映了監(jiān)理工作水平,是衡量、評定監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要依據(jù)。
    3) 協(xié)助編制監(jiān)理月報(bào)、做好工作考勤表。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié);考勤表是監(jiān)理部在一個(gè)月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄。兩者都是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù),因此做好這項(xiàng)工作很重要。
    4) 協(xié)助完成月度工作報(bào)告表。月度工作報(bào)告表對工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì),做好電子存檔,是公司重要的內(nèi)部文件。協(xié)同監(jiān)理月報(bào),按照公司要求打印紙質(zhì)文件,經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。
    5) 記錄好監(jiān)理日志和填寫好日工作記錄。真實(shí)、及時(shí)的反映工作內(nèi)容和情況。也是公司對個(gè)人工作考核的重要依據(jù)。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件,經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。監(jiān)理員年終工作總結(jié)人們都說資料管理比較麻煩,但我認(rèn)為,只要自己有過整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),資料的管理還是比較輕松的。首先,我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,將監(jiān)理資料與施工資料分開放置,一個(gè)放置一個(gè)檔案柜,在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽,檔案盒內(nèi)隨時(shí)做好卷內(nèi)目錄,這樣,資料便一目了然,脈絡(luò)非常清楚。在平時(shí)監(jiān)理工程師比較繁忙時(shí),我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場的旁站工作,使監(jiān)理工作能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)行。
    通過這將近1年的工作學(xué)習(xí),讓我對監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識,也明確了監(jiān)理工作流程、工作內(nèi)容和工作原則。通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助,完成所做的本職工作,業(yè)務(wù)水平有了明顯的提升但仍有些不足,還需要更多的鍛煉和學(xué)習(xí)。在工作之外的空余時(shí)間里,自學(xué)了公司的內(nèi)部文件和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),既對公司的文化和制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識,也豐富了自己的專業(yè)知識。工作中要團(tuán)結(jié)同事,熱愛自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)禁,思想品德端正,遵守公司的各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)”,日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
    1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng),增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。
    2、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技術(shù)能力 。
    3、遵守公司的各項(xiàng)管理制度,協(xié)助工程師開展好工作。
    總之,作為一名監(jiān)理人員,要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作,在工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十二
    20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,項(xiàng)目部全體員工同心協(xié)力,頑強(qiáng)拼搏,克服了種種困難,取得了良好的業(yè)績,在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義,為今后集團(tuán)大發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索,積累了成功經(jīng)驗(yàn)。
    現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:
    一﹑開局良好,成效顯著
    xx城市前期工作相對詳細(xì),比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤,搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研,多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,提高檔次,形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
    800kva箱變工程,元月5日施工,3月10日正式供電,為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項(xiàng)目部完成了部門組建,人員配備工作,進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工,水、電安裝,防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程,售樓部裝潢工程順利完成。
    4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放,綠化景觀實(shí)景對外展示,在咸陽城西引起了轟動(dòng),受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì),還是景觀效果展示,都彰顯了樓盤品質(zhì),提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣,從站臺(tái)、車體、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣,在短短不到三個(gè)月時(shí)間,積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
    二、逆市熱銷,順利開盤
    6月5日,xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四。五點(diǎn),就有客戶來到金橋國際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始,不到三個(gè)小時(shí),成交客戶150多批,當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元,在咸陽樓市低迷的氛圍里,xx城市逆市飛揚(yáng),勢頭強(qiáng)勁,被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象,大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”,引起了社會(huì)各界,尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
    順利開盤后,銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”,中秋節(jié)為客戶送月餅,年前為客戶送臺(tái)歷,“老帶新”送購物卡等措施,贏得了客戶好評和市場份額。
    12月25日,舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,取得了業(yè)主好評。截止年底,實(shí)際成交客戶200多批:實(shí)際回收資金6000多萬元,為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級樓盤金獎(jiǎng)。
    三、主體施工,進(jìn)展順利
    xx城市一期工程(1#、2#商住樓),3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏,克服種種技術(shù)難題,保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度,終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,12月31日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收,為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
    xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年3月正式動(dòng)工建設(shè)。
    四、穩(wěn)定人員,建立機(jī)構(gòu)
    在項(xiàng)目部條件較差的情況下,做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件,事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建,下設(shè)6個(gè)部:即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,了解情況,關(guān)心員工,幫助員工,充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
    10月22日,舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一,職能交叉,首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下,不斷完善,逐漸提升,使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
    展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作:
    一、明確職責(zé),分工負(fù)責(zé),充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情,全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。
    二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程,力爭提前2個(gè)月交付使用,確??蛻籼崆耙粋€(gè)月入住。
    三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,力爭完成主體6層以上。
    四、xx城市二期爭取下半年開盤,本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1。2億元,再創(chuàng)歷史新高。
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    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十三
    本人20__年度任項(xiàng)目部生產(chǎn)部主任?,F(xiàn)就本人20__年度的工作作如下簡要總結(jié)。
    水利工程是一項(xiàng)艱苦的工作,施工環(huán)境、條件等相對較差、較偏僻,面對此種環(huán)境,本人在自己的崗位上勤勤懇懇,毫無怨言。在干好自己本職工作的同時(shí),積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)伍,精心組織、合理安排,圓滿完成業(yè)主、監(jiān)理要求的各項(xiàng)施工任務(wù)。
    由于工程的嚴(yán)肅性、特殊性及任務(wù)的艱巨性,我積極配合項(xiàng)目部各部門精心組織,建言獻(xiàn)策,合理組織、調(diào)配勞動(dòng)力,截止目前,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
    面對工程的施工任務(wù)的緊迫性、艱巨性,本人在工作中勇周到考慮,精心組織。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者,身感責(zé)任重大,始終嚴(yán)格要求自己。在工作崗位上堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級單位的經(jīng)營戰(zhàn)略方針及各種管理辦法,不斷提高思想覺悟和工作能力,服從領(lǐng)導(dǎo);在業(yè)務(wù)方面,不斷地通過認(rèn)識自我,克服自滿,正視差距,交流經(jīng)驗(yàn),互相溝通,虛心學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。
    在制度管理方面。嚴(yán)格按照上級單位管理制度要求,制定工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)計(jì)劃及相應(yīng)措施,監(jiān)督、檢查指導(dǎo)實(shí)施情況,積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時(shí)上報(bào)。
    在工程質(zhì)量方面。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本,是企業(yè)開拓市場的“通行證”,是我們獲取市場的基礎(chǔ)。在施工過程中,嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更等有關(guān)條款進(jìn)行規(guī)范化施工,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、施工過程控制、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)防和糾正,保證工程順利進(jìn)行。建立、健全和完善質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)質(zhì)量管理,實(shí)行程序化操作,規(guī)范化控制,標(biāo)準(zhǔn)化管理,按照合同進(jìn)行各項(xiàng)合同業(yè)務(wù)管理,為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境,提高我局對外市場的信譽(yù)。
    在安全生產(chǎn)與文明施工方面。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”,“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”。安全是生產(chǎn)之保證,是工程建設(shè)工程項(xiàng)目的重中之重,加強(qiáng)思想意識,保障安全生產(chǎn)。“安全”是最大的“財(cái)富”,也是工程項(xiàng)目最大的節(jié)約。要視項(xiàng)目在安全上的投入,等于在項(xiàng)目上的盈利。在施工過程中,建立健全了安全保證體系,并始終把安全工作放在首位,將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。
    本人在20__年度,在施工過程中,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、工程結(jié)算及成本管理工作。在技術(shù)上力求兢兢業(yè)業(yè),抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié),按時(shí)組織圖紙會(huì)審,遇到問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通聯(lián)系,及時(shí)解決施工圖紙中存在的實(shí)際問題;在合同外項(xiàng)目工程量簽認(rèn)方面,積極爭取合同外項(xiàng)目工程量的申報(bào)、簽證,力求項(xiàng)目利益的最大化;在材料管理方面,合理組織、安排材料的綜合利用,保證周轉(zhuǎn)材料的合理利用,尤其是小型消耗材料的管理使用方面,力求節(jié)約,從多方面控制材料的不必要浪費(fèi)。
    總之,通過本人在20__年度的工作中,在干好自己的本職工作的同時(shí),積極努力配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各部室的工作,一心一意為項(xiàng)目的利益著眼,力求項(xiàng)目利益的最大化,為項(xiàng)目的發(fā)展獻(xiàn)一份自己的微薄之力。
    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十四
    審視2017年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體靖邊辦事處員工以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、業(yè)精于勤的理念,對所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制,確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,工作得到業(yè)主和社會(huì)的好評,現(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下:
    一、2017年工作回顧:
    監(jiān)理項(xiàng)目共22個(gè)(39個(gè)工地),新開監(jiān)理項(xiàng)目13個(gè),續(xù)建項(xiàng)目9個(gè),完工監(jiān)理項(xiàng)目14個(gè),未完工項(xiàng)目8個(gè)。所監(jiān)理的項(xiàng)目涵蓋公路、石油化工、房建三個(gè)方面,其中公路項(xiàng)目2個(gè),石油化工項(xiàng)目17個(gè),房建工程3個(gè)。2017新簽定監(jiān)理合同13份,已簽合同未開工項(xiàng)目2個(gè),2016年公司完工項(xiàng)目14個(gè),所有竣工工程合格率為100%,未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,全年在建監(jiān)理項(xiàng)目中,未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。項(xiàng)目部監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識,依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù),大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
    二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力,只有熟悉管理、規(guī)范、圖紙、監(jiān)理資料等多方面的知識,才能正確行使監(jiān)理職能。項(xiàng)目部積極組織全員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、規(guī)范監(jiān)理簽字用語、規(guī)范資料報(bào)審報(bào)驗(yàn)?zāi)夸?、?guī)范工程款支付審核事項(xiàng)流程。旨在提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力,培養(yǎng)全員的獨(dú)立監(jiān)理工作能力,使得每個(gè)員工都可以獨(dú)立的勝任一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù),為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性監(jiān)理工程師人才。組織新員工培訓(xùn)4期,強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。通過學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,統(tǒng)一了工作方法,提高了工作能力和效率。
    三、主要工作完成情況:
    (一)監(jiān)理人員安排
    本雖然建設(shè)單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)督中心,對我監(jiān)理公司百般挑剔,對我監(jiān)理人員要求甚多,對項(xiàng)目上要求我公司每個(gè)項(xiàng)目要有總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員等。但在日常監(jiān)理工作中,我項(xiàng)目監(jiān)理部依照建設(shè)的要求,結(jié)合本工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)。并綜合考慮項(xiàng)目部監(jiān)理人員的年齡層次,專業(yè)水平等條件,在工作安排上,按照每個(gè)人的專長、做到人盡其才,并且考慮人員能力和性格的互補(bǔ),盡可能少而精,避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。在工作委任上,職責(zé)分明,做到事事有人管、人人有專責(zé)。安排每個(gè)監(jiān)理人員有針對性的負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目,形成每個(gè)項(xiàng)目有總監(jiān)代表專業(yè)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù),對工程實(shí)行全方位監(jiān)督管理,項(xiàng)目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式,大大減少了項(xiàng)目監(jiān)理人員數(shù)量,降低了公司運(yùn)營成本。
    (二)監(jiān)理工作流程
    我靖邊項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目部定期、不定期的召開全員的監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議,就一個(gè)時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)目監(jiān)理工作相互交流學(xué)習(xí),全員通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),圓滿完成本監(jiān)理任務(wù)。
    在對承包單位的管理方面,采取以“管”為主,“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時(shí)督促承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程驗(yàn)收和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn),遍及到各分部分項(xiàng)工程。具體措施如下:
    1)、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則。
    2)、嚴(yán)明工作紀(jì)律,監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè),對施工全過程實(shí)行旁站監(jiān)理。
    3)、實(shí)行定期、不定期的巡視檢查,嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4)、正確使用監(jiān)理的權(quán)力,控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和進(jìn)行使用。對不符合要求的分部分項(xiàng)工程及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,責(zé)令整改。對拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令,報(bào)建設(shè)單位管理部門。
    5)、工程實(shí)行定期例會(huì)制,召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資和有關(guān)技術(shù)等問題。
    (三)積極配合公司完成了工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作,在投標(biāo)工作中認(rèn)真完善工程項(xiàng)目投標(biāo)文件及各種資料。
    (四)監(jiān)理費(fèi)情況:本各項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)累計(jì)掛賬2918235.41元。中期累計(jì)付款341000.00元。
    四、對今后發(fā)展的建議:
    市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議:
    1、建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。
    2、立足長遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作
    3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。
    4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
    5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
    隨著采油廠監(jiān)理項(xiàng)目對監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化,下一階段,項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大對在崗人員的專業(yè)知識和行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn),同時(shí)對項(xiàng)目部監(jiān)理人員的優(yōu)化。由于種種客觀原因,我們還存在很多不足之處,在新的一年里,我們會(huì)再接再厲,共創(chuàng)美好明天!進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理部綜合素質(zhì),為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。
    回顧一年的監(jiān)理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和大力支持下,監(jiān)理部全體成員在工作中,秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想,牢記“安全重于泰山,質(zhì)量高于一切,進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力,項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效,但也存在著不足之處。
    總結(jié)過去,展望未來,今天總結(jié)監(jiān)理工作取得的成績,這和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,為此,我代表靖邊項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員,對諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助,表示深深的謝意!在今后的工作中我們還要用新思想、新舉措,倍加努力工作,為公司的大發(fā)展添磚加瓦。
    最后祝:我監(jiān)理公司、日新月異、蒸蒸日上!
    祝:各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁身體健康、事事如意!
    xxx項(xiàng)目監(jiān)理部
    xxxx 2017年12月31日
    環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇十五
    項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一,最早起源于美國。我國系統(tǒng)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理,在改革開放后從國外引進(jìn),通過項(xiàng)目管理實(shí)踐逐步建立起來并走向成熟。今天本站小編給大家整理了項(xiàng)目部管理
    年度工作總結(jié)
    ,希望對大家有所幫助。
    進(jìn)入公司已經(jīng)有將近五年的時(shí)間來到四公司后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,較好地完成了xx年年度工作目標(biāo)。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?BR>    一、認(rèn)認(rèn)真真,做好本職工作。
    在四川xx項(xiàng)目中堅(jiān)持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;在測量過程中遵章守紀(jì),服從管理,做好本職工作;對測量工負(fù)責(zé)。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙,嚴(yán)格執(zhí)行測量技術(shù)和操作流程;按照規(guī)定的測量精度進(jìn)行施測,確保精度和測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;施測后對測量成果進(jìn)行復(fù)核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點(diǎn)測復(fù)查,確保測量數(shù)據(jù)正確;施測后對測量儀進(jìn)行保養(yǎng)工作:定期對測量儀進(jìn)行自檢自校;施工過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào);在本職測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。在xx5標(biāo)項(xiàng)目中暫代技術(shù)負(fù)責(zé)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,做到盡職盡責(zé)不怕辛苦;由于我平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工技術(shù),在世博園路改建鐵阜高速等項(xiàng)目中一直工作在施工隊(duì)第一線,對施工現(xiàn)場運(yùn)作非常了解所以做起現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)比較得心應(yīng)手。在施工過程中認(rèn)真履行規(guī)范要求嚴(yán)格細(xì)心發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題,工程質(zhì)量和進(jìn)度完成的比較順利。
    二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想素質(zhì),積極上進(jìn)。 1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),首先是從思想上重視。在過去的一段時(shí)間里,我能夠加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程,學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想,并思考“我如何在自己的崗位上實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想”?同時(shí)注重加強(qiáng)對世界時(shí)事政治的了解,通過學(xué)習(xí),提高了自己的政治鑒別能力,在大是大非問題面前,能夠始終保持清醒的頭腦。
    2.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),其次是在行動(dòng)上落實(shí)。在工作中針對自己的本職工作,系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
    3.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)注重實(shí)踐,就是能夠掌握并能熟悉運(yùn)用理論知識,幫助自己在復(fù)雜多變的社會(huì)現(xiàn)象中認(rèn)識事物的本質(zhì)。
    4.當(dāng)然加強(qiáng)學(xué)習(xí)仍將是我今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,不斷地提高自己的政治理論素質(zhì),以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
    三、嚴(yán)于律已,自覺遵守各項(xiàng)制度
    嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實(shí)際,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查,日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,工作不懈怠,不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。
    四、存在的不足
    我在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細(xì)致雖然努力做了一些工作,但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有一些距離。同時(shí),我對新的工作崗位還不夠熟練等等,這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,要勇于承擔(dān),不依賴他人,不退縮、不逃避,勇敢地邁出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。
    五、明年工作打算
    1.盡職盡責(zé)完成本職工作。要嚴(yán)格按照工程技術(shù),提高工程質(zhì)量;做到認(rèn)認(rèn)真真測量、積極學(xué)習(xí)工程技術(shù)。
    2.努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來的各項(xiàng)任務(wù),不會(huì)的學(xué)會(huì)為止,幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
    六、測量完成計(jì)劃措施
    1.加強(qiáng)工程測量的管理,提高工作效率,確保工程測量質(zhì)量,制定本工程測量辦法;
    2.工程測量成果是各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工的依據(jù)后工程質(zhì)量的反映,為了保證工程測量成果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù),并建立各種工作制度,嚴(yán)格按照國家工程測量規(guī)范和工要求的相應(yīng)等級進(jìn)行測量,合理組織測量人員,配備精良的儀器設(shè)備,執(zhí)行有效的檢測程序,在滿足測量精度的基礎(chǔ)上積極為工程服務(wù)。
    xx年已過去,雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去,展望未來,xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
    在過去的一年里,全體員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和工程局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“安全第一”的方針,深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念,時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時(shí)在項(xiàng)目部塑造濃厚的安全文化氛圍,構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,確保了在工程施工中做到安全零事故。
    在此把一年的安全工作總結(jié)以下:
    1.完善安全管理機(jī)構(gòu),推動(dòng)安全管理和諧發(fā)展
    項(xiàng)目部安全結(jié)合工程局和項(xiàng)目公司的要求,全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程,職責(zé)分明、分工明確,杜絕安全漏洞。項(xiàng)目部根據(jù)工程局和項(xiàng)目公司的要求加強(qiáng)了安全資金的投入,給施工人員配備了安全防護(hù)用品,確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障,避免了安全隱患影響施工。
    3.開展制定安全會(huì)議和培訓(xùn)工作
    項(xiàng)目部根據(jù)施工情況,利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行了安全生產(chǎn)的演練,通過演練使員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性,增強(qiáng)了安全知識,掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認(rèn)同。
    工作中的體會(huì)和不足:
    由于施工人員多、流動(dòng)性強(qiáng),安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強(qiáng)。對施工協(xié)作隊(duì)伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進(jìn),針對施工隊(duì)伍中個(gè)別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作。
    施工一線在哪里,安全工作就在哪里。由于施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大,質(zhì)量參差不齊,項(xiàng)目部對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查,車況不達(dá)標(biāo)者,堅(jiān)決予以清退。對特種駕駛?cè)藛T實(shí)行持證上崗,以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識。張貼安全文明標(biāo)語,既樹立了形象,又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。經(jīng)過我們項(xiàng)目部全體員工的努力,我們的安全工作很好,在組織的安全大檢查中,我們由于扎實(shí)的工作受到了好評。實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程施工安全零事故,多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚(yáng)。我們的安全工作還要常抓不懈,讓我們打造出“科學(xué)管理,全員參與,精心施工,顧客滿意;同心協(xié)力,共創(chuàng)‘山東水工’優(yōu)秀品牌”的團(tuán)隊(duì),為奪取下一個(gè)的新勝利而努力奮斗。
    我監(jiān)理部受公司委派至俊景花園城項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。兩個(gè)多月來,我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
    一、在監(jiān)工程概況
    1 、工程名稱:俊景花園城(南區(qū))綜合住宅項(xiàng)目
    2 、工程類別:綜合住宅
    3 、工程地址:青口河南,華中路東,鎮(zhèn)海路北
    4 、建設(shè)單位:連云港俊景房地產(chǎn)發(fā)展有限公司
    5 、設(shè)計(jì)單位:連云港建筑設(shè)計(jì)研究院
    6 、施工承包單位:通州建總建設(shè)集團(tuán)
    二、監(jiān)理工作情況
    1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí),對不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場及時(shí)向施工單位提出整改意見,對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。
    2、進(jìn)度控制方面:本工程正式開工時(shí)間為11月20日,截止到20xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套,自工程開工以來,我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及
    合同
    工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃,在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí),我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中,由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,未能達(dá)到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。
    3、投資控制方面:嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,不良簽證為零,對工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
    4、安全管理方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
    了科學(xué)、公正、公平的原則。
    6、信息管理方面:我監(jiān)理部按照江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理,在工程建設(shè)的過程中,同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實(shí)體同步,保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性?,F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
    7、工作協(xié)調(diào)方面:自項(xiàng)目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中,對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
    在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,對我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
    以上是對我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。