一個好的方案可以幫助我們更好地規(guī)劃和組織我們的工作和學習。制定方案需要綜合考慮各種因素，如經(jīng)濟、社會、環(huán)境等。方案制定的重要性不言而喻，以下是一些成功案例供大家學習參考。
招投標培訓方案篇一
一、 成立招標機構(gòu)
成立招標機構(gòu)主要有兩種途徑。一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標機構(gòu)，自行組織招標投標工作；另一種是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標代理機構(gòu)招標。
二、 招標方式：公開招標
三、 公告內(nèi)容應包括：
（一）招標人名稱；
（二）招標項目名稱、地址、使用性質(zhì)、建筑面積、竣工交付使用時間等基本情況；
（三）投標資格條件；
（四）投標人報名地點、期限以及獲取招標文件的辦法；
（五）業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè)的，應當說明物業(yè)服務企業(yè)變更情況。
四、招標文件應包括以下內(nèi)容：
（一）招標人基本情況，包括名稱、地址、聯(lián)系方式等；
（三）物業(yè)管理服務內(nèi)容及標準；
（四）對投標人及投標文件的要求；
（五）招標活動方案；
（六）評標標準和評標方法；
（七）物業(yè)服務合同的簽訂說明；
（八）其他事項的說明及法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。
五、 招標條件：確定資質(zhì) （一）一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接各種物業(yè)管理項目。
二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接30萬平方米以下的住宅項目和8萬平方米以下的非住宅項目的物業(yè)管理業(yè)務。
三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接20萬平方米以下住宅項目和5萬平方米以下的非住宅項目的物業(yè)管理業(yè)務。
（二）擬派駐項目經(jīng)理需持有《全國物業(yè)管理部門經(jīng)理（管理員）》以上或《天津市物業(yè)管理項目經(jīng)理》崗位證書。
六、 天津市物業(yè)管理招投標服務中心備案
招標人應當在發(fā)布公告或者發(fā)出投標邀請書前，提交以下材料報市國土資源和房屋管理局備案：
（一）招標公告或者投標邀請書；（服務中心提供模板）
（二）招標文件；（服務中心提供模板）
（三）新建項目《建設工程規(guī)劃許可證》
（四）經(jīng)規(guī)劃部門批準的規(guī)劃詳圖或規(guī)劃總平面圖復印件；（帶有規(guī)劃局審批章）
（五）授權(quán)委托書
（六）標準的地名證
七、天津市物業(yè)管理招投標服務中心受理之后需提交：?
（2）、招標人企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（查驗原件、留存復印件一份）；
（3）、新建項目《建設工程規(guī)劃許可證》（查驗原件、留存復印件一份）；
（4）、法人授權(quán)委托書（一份）；
（5）、備案后的招標文件（原件）及規(guī)劃詳圖或規(guī)劃總平面圖（復印件）五套；
（6）、備案后的招標公告（二份，其中一份蓋有物業(yè)管理項目招標備案專用章）；
（7）、招標登記表（從中心網(wǎng)站下載，二份）。
八、 公布招標公告
局指定的物業(yè)管理招投標網(wǎng)上免費發(fā)布公告。
公開招標的物業(yè)管理項目招標公告的發(fā)布渠道為：天津市物業(yè)管理招投標服務中心網(wǎng)站和《天津市招標投標網(wǎng)》。
九、 投標報名: 公告見網(wǎng)（報）之日起三個工作日內(nèi)
在資格預審合格的投標申請人超過10家時，招標人根據(jù)篩選條件（1、資質(zhì)等級優(yōu)先；2、管業(yè)面積優(yōu)先），于現(xiàn)場勘察前從中選擇不少于5家資格預審合格的投標申請人參與競標。
十、 發(fā)放招標文件
十一、 組織現(xiàn)場踏勘及標前會議
十二、 抽專家及組織開評標
十一、公布中標結(jié)果及存檔
招投標培訓方案篇二
能源化工基地管理委員會經(jīng)濟發(fā)展局：
報來《關(guān)于變更如意光伏發(fā)電項目投資建設主體的請示》(管(經(jīng))〔〕34號)收悉?，F(xiàn)批復如下：
x年12月，我委對如意科技發(fā)展有限公司光伏發(fā)電項目進行了備案(寧發(fā)改備案〔〕31號)，建設規(guī)模為300mwp，項目業(yè)主為濟寧如意投資有限公司控股子公司如意科技發(fā)展有限公司。濟寧如意投資有限公司承諾在基地投資建設3.5億安時高端鋰離子電池和8萬噸高性能纖維材料項目。
因濟寧如意投資有限公司終止了光伏發(fā)電項目相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的建設，為繼續(xù)推進光伏電站項目及配套產(chǎn)業(yè)建設，由上海谷欣資產(chǎn)管理有限公司與山東潤峰集團合資組建的欣潤光伏發(fā)電有限公司承諾繼續(xù)在基地投資建設3.5億安時高端鋰離子電池和1gw光伏電池組件配套產(chǎn)業(yè)項目,符合《自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)光伏園區(qū)電站項目資源配置指導意見和光伏電站項目備案和建設管理辦法的通知》(寧政辦發(fā)〔〕4號)有關(guān)要求。
經(jīng)公示并請示自治區(qū)政府，同意光伏電站項目投資建設主體由如意科技發(fā)展有限公司調(diào)整備案為欣潤光伏發(fā)電有限公司，建設規(guī)模300mwp。
回族自治區(qū)發(fā)展改革委
x年5月30日
招投標培訓方案篇三
當前，我國的基礎(chǔ)設施建設規(guī)模不斷加大，建筑行業(yè)日漸繁榮，建筑市場競爭也漸趨激烈。隨著有形建筑市場的不斷健全和完善，工程招投標已逐步走上規(guī)范化軌道，但是在近年來在施行過程中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，在工程招投標過程中頻頻發(fā)生違法行為，使招投標這一“陽光作業(yè)”出現(xiàn)了“暗箱操作”，為工程質(zhì)量埋下了隱患。工程在招投標階段“暗箱操作”、“違規(guī)操作”，剝奪了潛在投標人公平競爭的機會，同時給一些分子提供了權(quán)力“尋租”的沃土。建筑市場經(jīng)過多次整頓取得了一定成效，但違規(guī)行為從公開到隱蔽，從個別人“一錘定音”到整個招投標過程不正當?shù)摹跋盗胁僮鳌保纬闪顺绦蛏厦菜坪戏ǘ鴮嵸|(zhì)上滲透著。這種狀況不予以整治危害性更大，將使建筑市場處于非良性競爭狀態(tài)，嚴重危害行業(yè)的健康發(fā)展，且毒害黨風和社會風氣。
據(jù)有關(guān)資料介紹，近年來各地檢察機關(guān)立案查處的發(fā)生在建筑工程領(lǐng)域的商業(yè)賄賂案例，85％的發(fā)生在工程的招投標承攬階段。由此可見，工程招投標日益成為職務犯罪的高發(fā)部位。為此，經(jīng)過查閱有關(guān)資料并結(jié)合澠池實際，我們對當前招投標市場存在的問題進行了深入分析。
一、當前招投標中存在的主要問題。
1、用招標書賺錢。
招標單位工程招標，投標單位購買標書就要付給招標單位一定數(shù)額的所謂工本費，并明確規(guī)定，不論中標與否一概不退。個別地方投標者甚至還要付給地方建筑主管部門一定數(shù)額的所費建筑管理費。這樣如果參加投標企業(yè)較多，有關(guān)單位就會有一筆較為可觀的收入。
2、設置障礙排斥他人。
一些工程項目建設單位為了使內(nèi)定好的施工隊伍順利中標，在招標文件上暗做手腳，量身定做，制定傾向性條款，為意向的投標單位開綠燈；或是提高招標資格條件，排斥潛在投標人，以利其意向投標單位；或是要求參加投標企業(yè)提供巨額保證金，以巨額保證金嚇退不知內(nèi)幕的潛在對手。
3、訂立不合理合同。
按照有關(guān)規(guī)定，簽定符合要求的表面合同，應付有關(guān)部門檢查，背地里，又按事先約定，與承包商簽訂了一份具有真正的約束力的實際合同，把利潤較大的部分回收另行分包或訂立苛刻條款。簽訂合同的單位如不答應招標單位這種“不合理合同”，就無法獲得此項工程，承包商只好委曲求全。
（二）在操作空間上找機會。
1、出圈企業(yè)重復來，如招標單位或招投標管理部門有意讓某企業(yè)中標，將工程劃為幾個標段招標。
其中第一標段某投標企業(yè)在開標公布標底時，已高標出圈。招標單位或招投標管理部門又可操縱評委，以復核報價等非招標程序讓其中標。
2、明招暗定。
招標單位或招投標管理部門經(jīng)過資格預審，確定幾家投標單位，組織了龐大的團隊對擬參加投標單位進行考察。個別投標單位興師動眾，熱情接待，花費大量錢財。而實際上，在考察前招標單位或招投標管理部門就已經(jīng)確定了一家意向單位，并根據(jù)意向單位的企業(yè)特點就獲獎情況、報價及施工技術(shù)方案等關(guān)鍵要素，為其設置評標程序及評標辦法。
3、肢解項目標段。
按照規(guī)定，造價50萬元以上的建設工程必須招標，50萬元以下的工程可直接發(fā)包。有些單位為了逃避招投標程序，經(jīng)常把造價50萬元以上的工程進行分拆或肢解，從而達到指定施工單位的目的。而招投標管理部門在審核報建單位的工程造價時只根據(jù)報建單位提供的資料進行備案，缺少嚴格的審核把關(guān)。
（三）在監(jiān)督過程中上鉆空子。
1、“公開評標”不公開。
在招標過程中，不是在競標單位報價之后、評委評標前公布經(jīng)審定的標底，而是評委評標后宣布中標者時才公布標底。使各投標單位弄不清楚這是評標前已審定的標底呢，還是在評標過程中已調(diào)整過的標底。
2、假借資質(zhì)參與競爭。
《招投標法》明確規(guī)定，不得假借資質(zhì)或以他人名義參與招投標報名。但在實際報名和資格審查過程中，招投標中心并沒有嚴格按照規(guī)定程序操作，審核過程中也缺少相應的制約措施，致使假借資質(zhì)、以他人名義報名的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、后續(xù)監(jiān)管無人負責。
當前招投標管理工作中普遍存在一種重場內(nèi)管理、輕后續(xù)監(jiān)督的現(xiàn)象。后續(xù)監(jiān)管不到位既有思想上不重視、人手不足的原因，更有體制上的原因，施工隊伍的年檢和日常管理屬建設主管部門，因此招投標辦和建設主管部門之間存在互相推諉的現(xiàn)象，使得招投標管理的后續(xù)監(jiān)督工作出現(xiàn)真空，一些本可以通過后續(xù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題比如借資質(zhì)的問題，如非法轉(zhuǎn)包、擅自變更合同等等未能得到及時的揭露和糾正。
二、存在問題的主要原因。
一是市場經(jīng)濟條件下，一些人放松世界觀的改造，經(jīng)受不住權(quán)力、金錢的考驗，違規(guī)參與招投標活動。
二是招標投標的法制還不完善?！墩袠送稑朔ā穼φ袠送稑说囊恍┉h(huán)節(jié)缺乏強制性規(guī)定，尤其對資格預審和評標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)定過粗，標底的地位和作用沒有明確，存在一些可以人為調(diào)控的'因素，如利用資格預審排斥其他潛在投標人入圍，利用評標辦法中的人為因素操縱評標結(jié)果或控制中標單位。
三是業(yè)主權(quán)利和義務不對等?！墩袠送稑朔ā方o予業(yè)主的權(quán)力過大，對其缺少責任約束和追究制度。
四是工程招標投標監(jiān)管力量嚴重不足。招投標管理辦公室的人員配備不足，使招標投標監(jiān)管難以到位。
五是招標投標管理、監(jiān)督體制沒有理順。我國現(xiàn)行招標投標管理體制，對招標投標活動的行政監(jiān)管由多個部門負責。
這種多頭管理的格局容易引發(fā)矛盾和相互推卸責任，造成監(jiān)管不力。
六是招投標市場不夠健全規(guī)范。招投標市場的信息服務、場所服務、集中辦公服務等基本功能還不健全，相關(guān)的制度也不夠完善，這些都制約了招投標市場對遏制行為作用的發(fā)揮。
七是立法有缺陷。投機者為了小團體利益或個人目的，鉆法律和規(guī)定的空子，甚至是搞不正當競爭。但主要的、關(guān)鍵的原因還是競標人的不良行為在起作用。
三、解決招投標領(lǐng)域存在問題的對策。
1、加強監(jiān)管機構(gòu)建設，實施有效監(jiān)督。
一是健全監(jiān)管機構(gòu)，加大工作力度。招投標管理辦公室要充實力量，認真履行職能，針對招投標管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，加強監(jiān)管，堵塞漏洞。
二是明確責任，加強工程監(jiān)管。要進一步明確招投標辦與建管部門的責任，對招投標工作涉及最多的建設工程實施“兩場聯(lián)動”監(jiān)督，即招投標市場與建筑管理市場協(xié)調(diào)動作，跟蹤管理，嚴防在建設工程項目中出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、違規(guī)變更設計等違法違規(guī)問題。
三是加強執(zhí)法監(jiān)察，嚴查違法違規(guī)問題。監(jiān)察部門要實施駐場監(jiān)督，對招投標各個環(huán)節(jié)存在的問題，要依紀依法從嚴追究當事人的責任，以有力的執(zhí)法監(jiān)察保證招投標活動的規(guī)范運作。
2、加強招投標中心建設，規(guī)范招投標運作。
一是加強對招投標中心工作人員的法紀教育，注重利用反面典型開展警示教育活動，增強其廉潔自律的意識和依法行政的意識。
二是加強招投標中心的硬件設施建設和內(nèi)部管理，修定完善內(nèi)部規(guī)章制度，嚴格內(nèi)部人員管理，調(diào)整充實專家評委庫，改進評標定標辦法，嚴格場內(nèi)交易活動的程序，使中心成為招標投標活動的有效載體。
3、實行工程項目廉政準入制度，從源頭上杜絕不正當競爭行為。
由建設行政管理部門、審計部門、紀檢監(jiān)察部門、檢察機關(guān)職務犯罪預防部門等組成廉政業(yè)績評價小組，對工程施工、監(jiān)理、設計單位的廉政業(yè)績情況進行調(diào)查評價。主要考察廉政建設的職能機構(gòu)是否建全，監(jiān)督制約機制是否有效，有無、、等違法違紀紀錄等，建立廉政檔案，并與其它業(yè)績和資質(zhì)評定掛鉤，考察結(jié)果作為招投標時評價投標方資格的依據(jù)。對通過送禮等到不正當手段攬取工程項目的單位或個人，規(guī)定在一定期限內(nèi)不準參加有關(guān)項目的招投標活動，以從源頭上凈化工程建設市場環(huán)境，遏制不正當競爭行為。
4、健全規(guī)章制度，凈化招投標市場。
一是建立對業(yè)主行為的監(jiān)督制度。對必須招標而未招標、將工程肢解發(fā)包等行為要嚴肅查處。
三是建立市場準入和清出制度。通過加強企業(yè)年檢和專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格注冊等管理手段，對達不到規(guī)定要求以及有違法違規(guī)行為的企業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員，堅決依法予以降級或清出建筑市場。
5、把握好評委抽取及評審過程的環(huán)節(jié)。
評標專家人員作為招投標活動當事人，對保證招投標活動能否公平、公正、公開起到十分重要的作用。工程招標活動能否順利結(jié)束，也在于評委的公正與否。評標人員的集中過程必須做好保密工作，盡量縮短可能泄露專家名單的時間，防止在人員集中時出現(xiàn)評標人員和投標單位聯(lián)系串通的現(xiàn)象；評審過程的管理必須嚴格按照規(guī)定進行，評委按照評標辦法對投標人的投標文件進行客觀公正的評審。業(yè)主和項目代理人員及現(xiàn)場監(jiān)督人員均不能對評委施加任何影響。
6、加大打擊和預防違法犯罪的力度。
在嚴厲查處有關(guān)人員利用招投標索賄的同時，突出打擊那些利用等手段進行不不當競標的單位和人員。充分發(fā)揮職務犯罪預防機構(gòu)的作用，協(xié)調(diào)各職能部門形成嚴密的監(jiān)督網(wǎng)絡，建立起預防違法犯罪的長效機制。此外，應積極組織對《建筑法》、《招投標法》的宣傳和培訓，結(jié)合個案預防對招投標從業(yè)人員進行法制教育、廉政教育和警示教育，增強依法辦事的自覺性。加強對建設項目的全程動態(tài)管理和跟蹤監(jiān)督，通過審查、評價、檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出整改意見，健全事前、事中、事后預防制度，努力從源頭上杜絕違法犯罪，推進建筑市場法制化管理。
招投標是市場競爭的一個環(huán)節(jié)，具體實施貫穿整個市場管理全過程。因此，各個職能部門應加強對工程、建筑市場的管理，做好服務，協(xié)同作戰(zhàn)，才能最大限度降低工程成本，確保工程的順利實施。
招投標培訓方案篇四
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的'崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
招投標培訓方案篇五
經(jīng)初步考察，我司邀請貴司參與我司濟南希努爾大廈室內(nèi)裝修工程的投標，具體要求如下：
一、工程名稱：濟南希努爾大廈室內(nèi)工程
二、招標單位：山東歐美爾酒店有限公司招標單位
三、建設地點：山東省濟南市歷下區(qū)泉城路77號(詳見附件3：《濟南希努爾大廈室內(nèi)裝修項目工程說明》)
四、工程概況：
招投標培訓方案篇六
本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
1.投標啟動
9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應于月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的`發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。
5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件
中國大學網(wǎng)
招投標培訓方案篇七
市政府xxx公室：
根據(jù)你辦的通知精神，我委對照《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)2005年度全市三個文明建設綜合先進考核辦法的通知》（鹽辦發(fā)[2005]48號）中“依法行政工作和法治建設考核辦法”的要求，對我委的依法行政和法治建設工作進行了認真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
1、提升依法行政工作水平。為進一步鞏固提高依法行政工作，我委有針對性地開展了幾項重點工作：一是強化項目管理。根據(jù)國家、省企業(yè)投資核準辦法，我委起草出臺了《鹽城市企業(yè)投資項目核準暫行辦法》及相關(guān)核準目錄、《鹽城市企業(yè)投資項目備案暫行辦法》，規(guī)范企業(yè)投資核準和備案工作。開展窗口現(xiàn)場駐點辦公，每周兩個半天，從事項目核準、備案的相關(guān)處室工作人員到行政審批窗口現(xiàn)場辦公，縮短工作流程，提高辦事效率。二是加強制度建設。圍繞做好行政執(zhí)法工作，我委陸續(xù)出臺了依法行政規(guī)定、行政許可過錯責任追究暫行規(guī)定、法制宣傳教育培訓考核暫行規(guī)定和政務公開暫行規(guī)定等一系列規(guī)章制度，對我委政務公開、行政許可和法制宣傳教育進行規(guī)范。三是做好行政復議工作。針對目前發(fā)改系統(tǒng)行政復議案件增多的趨勢，我委未雨綢繆加強行政復議應訴的準備工作，加強行政復議法規(guī)的學習培訓，處室有一名同志通過省政府xxx的考核，獲得行政復議資格證書，為行政復議開展打下良好的基礎(chǔ)。
2、開展普法教育宣傳活動。一是總結(jié)“四五”普法和“二五”依法治市工作。今年是“四五”普法和“二五”依法治市的最后一年，我們對五年來我委的普法和依法行政工作進行了認真的回顧和總結(jié)，總結(jié)所取得的成績和經(jīng)驗，形成《市發(fā)改委“四五”普法和“二五”依法治市工作自查報告》。今年8月還參加了全省“四五”普法工作交流會，匯報和交流我委做法和經(jīng)驗，一名工作人員被評為全省“四五”普法工作先進人員。二是加強法制教育培訓工作。根據(jù)市xxx的統(tǒng)一部署，組織全委所有行政執(zhí)法人員參加xxx《全面推進依法行政實施綱要》培訓，全部通過考核，取得了較好的學習效果。為迎接《公務員法》的實施，我委專門邀請市委黨校的法律專家對我委全體工作人員進行《公務員法》專題輔導，并進行了考試，取得了較好的學習效果。三是搞好相關(guān)法律法規(guī)宣傳。我委承擔市招標投標管理辦公室的工作職能，今年《招標投標法》頒布實施五周年，我委圍繞這一主題，在《鹽阜大眾報》上發(fā)表文章，總結(jié)回顧五年來我市招標投標情況，分析存在的問題，展望招標投標前景。報社記者還就《招標投標法》頒布的重要意義、近年來我市招標投標工作所取得的成就、計委在招標投標工作方面職能以及下一步工作措施等方面問題對計委負責人進行專訪。此外，還在市區(qū)主要街道和重要場所懸掛標語和條幅，宣傳慶?！墩袠送稑朔ā返念C布實施，從而進一步造濃了招標投標工作的氛圍，擴大了我委在招標投標領(lǐng)域的影響。
3、加強行政法制工作調(diào)研。為推動全市的招標投標工作，我們聯(lián)合市人大財經(jīng)委就全市招標投標工作情況進行了一次全面調(diào)研，先后召集建設、經(jīng)貿(mào)、財政、水利、交通、衛(wèi)生、科技等行業(yè)招標投標主管部門以及部分招標交易中心、投標單位座談會，匯報交流招標投標市場運作、監(jiān)督管理和法律法規(guī)的實施情況，并聽取了審計部門關(guān)于建設工程招投標審計情況的報告。此外，赴無錫、宿遷等地考察學習招標投標管理工作典型經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，起草了《招投標市場問題多迫切需要加以規(guī)范》調(diào)研報告，報送市委、市政府主要領(lǐng)導，得到了高度重視。
鑒于上述工作情況，我委自評分100分。
招投標培訓方案篇八
4、做好檔案庫房的日常維護，防止各種隱患發(fā)生；
5、及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
1、大專及以上學歷，檔案管理、工程管理、工民建、文秘等相關(guān)專業(yè)應屆畢業(yè)；
2、有檔案管理工作經(jīng)驗優(yōu)先，熟練使用常用辦公軟件。；
3、做事靈活，溝通能力及團隊協(xié)作能力強；
4、工作態(tài)度端正，做事有原則，能吃苦耐勞，有責任心；
5、正直，有良好的保密意識。
招投標培訓方案篇九
廣州某學院組織的招投標專題培訓課題，本次培訓學員是來自電力行業(yè)負責投標的學員組成。兩天的時間學院安排了兩個老師完成內(nèi)容，4月8日由盛老師主講《招投標實務》，4月9日有我主講《競爭性談判技巧與合同管理》里，兩天的課程由兩位老師搭配各有千秋和特點。
(盛老師)
1、招標投標相關(guān)法律及其效力
2、基本概念及重點條款解析
3、重點關(guān)注環(huán)節(jié)及有效地進行投訴
4、案例分析
二、
1、資格預審與資格候?qū)彽膮^(qū)別
2、招標文件的總體架構(gòu)
3、投標人須知前附表的理解
4、評分表的解讀及合同條款的解讀
5、案例分析
1、投標團隊如何分工
2、公開招標的投標文件制作
3、投標文件檢查要點
4、報價注意事項
5、投標小技巧及述標技巧
1、招投標案例分析
2、招投標案例分析答疑
1、法律條例簡介
2、重點疑難解讀
1、競爭性談判概述
2、競爭性談判的目的
3、競爭性談判的方式方法
4、競爭性談判的策略
1、合同定義、合同類型
2、合同管理特點和必要性
3、合同管理的內(nèi)容
4、合同管理考核與獎懲
1、學員問題答疑
2、互動式提問及老師解答
在授課分組+討論+分享的整個過程中，學員提出了四個問題，我給出了建議性的回答：
老師小結(jié)：我們在招投標遇到這種情況的時候，當標的不明確的'時候，我們一定要想盡一切辦法去了解其中每一個細節(jié)的內(nèi)容，不了解我們不能輕易去寫投標文件。所以在投標準備前必須要做足功課。
老師小結(jié)：首先對比下客戶的客戶的要求，看看是否他的要求比需方嚴格，如果是證明是常態(tài);否則就是故意搞惡作劇;最后要去調(diào)查同行業(yè)質(zhì)量水準的水平。
老師小結(jié)：在中華人民共和國招投標法沒有明確規(guī)定投標方營業(yè)執(zhí)照注冊資金必須達到多少,常規(guī)來說采購金額為50萬，營業(yè)執(zhí)照金額達到這個數(shù)額相當就好了。但也不排除招標方自我保護意識提高，或者故意抬高營業(yè)執(zhí)照注冊資金，讓一些投標方不能達到此門檻直接淘汰出局，讓少數(shù)有資格的投標方中標。
老師小結(jié)：招標質(zhì)疑分幾個階段：第一階段是投標公告發(fā)出投標方有質(zhì)疑時，投標方就質(zhì)疑向招標方咨詢清楚;第二階段招標方對于投標文件有質(zhì)疑時，招標方會主動找投標方弄清楚不明白的內(nèi)容;第三階段是開標有質(zhì)疑時針對質(zhì)疑招投標方就質(zhì)疑進行談判，達成一致后再簽訂合同，最后按合同執(zhí)行。
招投標培訓方案篇十
一般來說，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項目業(yè)務操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統(tǒng)管理層，其中每層角色根據(jù)業(yè)務分工分為多個角色，如項目業(yè)務操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務管理者更多是監(jiān)督、審核，管理層根據(jù)業(yè)務分工不同一般只看自己業(yè)務范圍內(nèi)的報表。為了取得更好的培訓效果，點都軟件操作培訓是按角色分場進行：
培訓內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓。c、各個管理模塊的全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。
培訓對象：對項目業(yè)務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統(tǒng)培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的.業(yè)務操作流程和步驟，達到勝任軟件業(yè)務操作的工作。
培訓內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓 。b、培訓考核、答疑補漏 。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。
培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統(tǒng)使用的培訓，培訓及上機輔導。
培訓內(nèi)容：針對日常業(yè)務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。
招投標培訓方案篇十一
背景及意義(現(xiàn)狀介紹)
(一)培訓目標(objective)：對培訓目標均按照培訓目標的三個要素：業(yè)績表現(xiàn)、環(huán)境條件、評價指標逐一陳述。
(二)培訓對象(whom)：描述培訓對象(包括受訓對象的一般特征及培訓的總?cè)藬?shù)、說明受訓對象的甄選標準與程序)
(三)組織者(who-1)：對于較大的培訓開發(fā)活動，一定要有明確的培訓活動負責人，要對負責人的責任、權(quán)利和義務做出明確規(guī)定。
(一)時間及期限(when)：培訓時間、持續(xù)時間等，說明時間選擇及期限規(guī)定的理由。
(三)培訓教師(who-2)：對教師進行描述(特別是每一位教師本次擔任的培訓任務(主題)、其所屬單位、資歷、擅長的領(lǐng)域等)
(四)內(nèi)容(what)：本次培訓項目中的所有課程的.培訓計劃(包括課程描述、詳細的課程安排等。培訓資料包目錄及課程講授提綱)、注意選擇教學的起、止點、教學過程中的工具、限制和特殊條件等、注意學習的范圍和進度安排等。
培訓評估
招投標培訓方案篇十二
4、合理制定公司招聘計劃，管理人才招聘渠道，做好人員招聘及人才儲備工作；
5、隨著公司發(fā)展，不斷編制、更新、修正管理制度，并督促制度的落實執(zhí)行；
7、負責行政人事檔案合同管理工作及領(lǐng)導安排的其他事務。
1、人力資源、行政管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學歷；
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
6、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，責任心強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，具備較強的書面和口頭表達能力。
招投標培訓方案篇十三
1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2016年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
(一)公司領(lǐng)導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。
(二)中層管理干部
1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。
招投標培訓方案篇十四
培訓是系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品應用的第一步。通過培訓，操作人員將深入了解軟件的開發(fā)背景、技術(shù)資料、開發(fā)思路和各個子系統(tǒng)的詳細操作。培訓效果的好壞，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件，能否滿足崗位操作軟件的要求，最終將影響到整個軟件系統(tǒng)能否成功實施。因此，應引起我們高度重視。雙方人員應相互配合，積極主動，為達到預期培訓效果而努力。
結(jié)合xx公司所購買軟件情況和xx公司分布情況，經(jīng)過雙方共同協(xié)商，決定采取如下培訓方式：
一、 集中培訓并集中初始化
xx公司分公司分布范圍廣，各、分公司在財務核算上必然存在差異。為了統(tǒng)一財務核算口徑，使整個公司財務、業(yè)務數(shù)據(jù)具有橫向可比性，便于公正、正確考核各分公司的經(jīng)營業(yè)績，我們需要統(tǒng)一xx公司基本核算模式，統(tǒng)一基本基礎(chǔ)資料。
二、 分市內(nèi)、市外兩次進行，培訓與上機相結(jié)合的方式
根據(jù)項目實施整體方案及xx集團企業(yè)分布特點，本著降低實施壓力和實施風險的.原則，我們建議xx項目采取兩次集中、兩次培訓，培訓與上機相結(jié)合的的方式。
標準的培訓流程有助于節(jié)約資源、提高培訓效果，我們此次培訓將按照授課、上機練習與提問、考核與總結(jié)的步驟將各子系統(tǒng)逐步進行培訓，最后，我們將進行初始化的培訓和初始化數(shù)據(jù)錄入工作。
一、 授課
由主講老師按照培訓計劃分系統(tǒng)、分模塊逐步講解，培訓人員應認真聽講，并做好重點內(nèi)容記錄，遇到問題原則上不得當時向輔導老師請教，應可以做好筆記，上機練習時統(tǒng)一提問。
二、 上機練習
主要是對此次培訓的鞏固練習，培訓人員必須能夠獨立完成此段時間培訓內(nèi)容，如有問題可向輔導老師請教。
三、 考核與總結(jié)
培訓全部結(jié)束以后，為了了解培訓效果，每一位參加培訓的人員必須經(jīng)過考試(筆試和上機)，對考核的結(jié)果我們將統(tǒng)計、記錄，并抄報xx公司，雙方確認培訓效果。同時，要對我們的培訓質(zhì)量做統(tǒng)計調(diào)查。
四、 初始化培訓和初始數(shù)據(jù)錄入
培訓結(jié)束以后，我們將進行系統(tǒng)的初始化培訓和初始數(shù)據(jù)的錄入工作，具體見總體實施工作計劃。
到k/3系統(tǒng)在xx公司的正常使用與管理。為確保培訓工作能按計劃、進度、目標、質(zhì)量進行，特制定此培訓組織與要求，希望xx公司和金蝶公司相關(guān)部門與人員認真履行其職責，做好相關(guān)的安排與組織工作;所有受訓學員須嚴格執(zhí)行此組織與要求的所有內(nèi)容，保證培訓工作的圓滿成功，為k/3系統(tǒng)的順利實施打好堅實的基礎(chǔ)。
1、 xx公司項目雙方各指定專人負責培訓的全面組織工作;
7、 培訓結(jié)束后xx公司與金蝶公司將對本次培訓進行集中總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容向?qū)Ψ酵▓蟆?BR> 培訓時間：
第二次培訓時間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統(tǒng)初始化5天時間)
招投標培訓方案篇十五
在市場經(jīng)濟條件下，招投標活動是政府采購、企事業(yè)單位采購以及建筑工程等領(lǐng)域的非常重要的環(huán)節(jié)，對于參與者來說，招投標的過程既充滿競爭也充滿挑戰(zhàn)。為了提升自己的招投標技能和競爭力，我參加了一次招投標培訓，以下是我對于培訓的心得體會。
第二段：招投標的重要性與挑戰(zhàn)
首先，我認識到了招投標的重要性。招投標活動直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場地位，成功的招投標可以為企業(yè)帶來巨大的商機和收益。此外，招投標過程中的嚴格要求和高風險也是一大挑戰(zhàn)。招標文件的編寫、投標報價的制定、談判技巧的運用等方面都需要我們具備專業(yè)的知識和實踐經(jīng)驗。
第三段：培訓內(nèi)容與學習體驗
在培訓中，我系統(tǒng)地學習了招投標的基本理論知識和實踐操作技巧。培訓內(nèi)容包括政府采購、招投標法律法規(guī)、招標文件的編寫、評標方法與過程、項目招標管理等方面。通過理論與實踐相結(jié)合的方式，我深入了解了招投標活動的核心要點和具體操作步驟。同時，培訓還提供了實際案例分析和模擬競標等實踐機會，讓我對于招投標流程和技巧有了更清晰的認識。
第四段：心得體會與應用實踐
通過培訓，我深刻認識到招投標活動需要全面的準備和實施。在編寫招標文件時，我要注重規(guī)范性和可操作性，確保文件內(nèi)容的準確、全面和有說服力。在投標報價制定過程中，我要結(jié)合市場狀況和競爭對手的情況，合理定價，同時注重企業(yè)自身利益的保障。在談判環(huán)節(jié)，我要運用有效的溝通技巧和解決問題的能力，與采購方建立良好的合作關(guān)系。在實際應用中，我還要不斷積累經(jīng)驗，關(guān)注市場動態(tài)，提升自己的招投標能力。
第五段：結(jié)語
通過這次招投標培訓，我不僅對招投標有了更深入的了解，也提高了自身的競爭力和專業(yè)素養(yǎng)。在今后的招投標活動中，我將按照培訓所學的理論和技巧，全面提升自己的招投標能力，不斷追求卓越。同時，我也希望更多的企業(yè)和個人能夠意識到招投標的重要性并參加相關(guān)培訓，為企業(yè)的發(fā)展和市場競爭做出更大的貢獻。
招投標培訓方案篇十六
指導思想：以提高支部戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力為著力點，以踐行“三個代表”重要思想為落腳點，以強化宗旨意識為目的，不斷強化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
原則：堅持解放思想，實事求是的原則；堅持結(jié)合實際，促進工作的原則；堅持有則改之，無則加勉的原則，全面加強和提高支部的團結(jié)、協(xié)作、民主、務實的工作作風。
二、黨支部整改的重點和方向
根據(jù)收集匯總各方面對本單位、支部的評議意見，支部對照黨章規(guī)定的支部權(quán)利、義務，在全體黨員討論的基礎(chǔ)上，黨支部的整改重點和方向有以下三個方面。
2、作為消防部隊的基層黨組織，在與兄弟、業(yè)務上級、監(jiān)督部門的橫向聯(lián)系上不夠緊密；
3、支部的團結(jié)協(xié)作精神、民主集中作風有待進一步加強；
4、支部的宗旨意識、務實精神與現(xiàn)實不相適應，有待進一步加強。
三、黨支部整改措施和步驟
1、以制度作保障，強調(diào)學習的針對性、時效性、組織性、系統(tǒng)性。作為消防部隊的一線單位，在具體的消防工作實踐中，一要不斷強化和推動“以理論指導實踐，在實踐中檢驗理論”的學習模式；二要不斷強調(diào)學習的針對性和時效性，要結(jié)合消防工作的性質(zhì)和任務，不斷提高執(zhí)法為民思想，尤其是共產(chǎn)黨員的理論水平，提高他們活學活用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的能力，不斷提高理論知識的更新進程；三要不斷體現(xiàn)學習的組織性、系統(tǒng)性。支部在組織官兵學習理論時，應加強組織的`職能作用，系統(tǒng)地對理論進行深入淺出地講解、分析，不斷加深官兵對理論知識的理解。
為此，支部建立了黨員、官兵學習制度，堅持以制度作保障，不斷強化學習的重要作用。一是在各種教育活動上，加深對理論知識的學習。制度要求在學習中，要對近期國際、國內(nèi)發(fā)生的時事動態(tài)，當前的理論動向，通過讀報、傳閱文件等形式，組織官兵進行學習；二是堅持集中學與黨員、官兵個人自己學相結(jié)合的靈活學習機制；三是建立學習考核制度。對黨員、官兵的學習效果，在適當時候進行抽查，通過出思考題、論辯題、討論題的形式，考核學習成效。
2、堅持聯(lián)系制度，進一步細化與兄弟、上級業(yè)務指導部門的聯(lián)系方式、方法。堅持聯(lián)系制度，是保障與上級業(yè)務指導部門、兄弟之間信息通暢的必要手段。在這次征求意見中，部分單位對我支部提出了加強聯(lián)系的意見，這反映出在過去的工作中，我們在這一方面還做得不夠好。為此，我們擬完善聯(lián)系工作制，進一步細化聯(lián)系的方式、方法。一是建立信息反饋制，對必須及時反饋的基本信息規(guī)定時限；二是規(guī)定業(yè)務工作定時匯報；三是真實反映情況，爭取各級部門對工作的支持。
3、加強支部成員之間的團結(jié)協(xié)作精神，堅持民主集中制原則。支部有無戰(zhàn)斗力的核心因素是，支部一班人是否團結(jié)協(xié)作，是否在部隊管理決策中，堅持民主集中制原則。這次反映的問題中，有的群眾和黨員提出了有關(guān)這方面的意見和建議。支部成員在看到這一意見后，冷靜地進行了剖析，都認為，這個意見提得很好，也很及時。支委在討論后認為，應一以貫之地堅持民主集中制，一以貫之地加強團結(jié)協(xié)作。
4、強化宗旨意識，解決群眾反映的突出問題。宗旨意識是一個關(guān)鍵性問題，工作搞得好不好，群眾支持不支持，宗旨觀念不動搖是關(guān)鍵。支部擬從以下幾個方面，不斷強化宗旨意識。一是支部要多關(guān)心干部、戰(zhàn)士的生活和個人成長問題。二是在各項制度落實后，官兵的生活質(zhì)量要適當提高；三是要加強部隊的內(nèi)部管理，不斷完善制度，規(guī)范程序，形成以制度管理、約束、激勵人的良好氛圍；四是正規(guī)化管理、規(guī)范化管理要進一步落實。
招投標培訓方案篇一
一、 成立招標機構(gòu)
成立招標機構(gòu)主要有兩種途徑。一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標機構(gòu)，自行組織招標投標工作；另一種是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標代理機構(gòu)招標。
二、 招標方式：公開招標
三、 公告內(nèi)容應包括：
（一）招標人名稱；
（二）招標項目名稱、地址、使用性質(zhì)、建筑面積、竣工交付使用時間等基本情況；
（三）投標資格條件；
（四）投標人報名地點、期限以及獲取招標文件的辦法；
（五）業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè)的，應當說明物業(yè)服務企業(yè)變更情況。
四、招標文件應包括以下內(nèi)容：
（一）招標人基本情況，包括名稱、地址、聯(lián)系方式等；
（三）物業(yè)管理服務內(nèi)容及標準；
（四）對投標人及投標文件的要求；
（五）招標活動方案；
（六）評標標準和評標方法；
（七）物業(yè)服務合同的簽訂說明；
（八）其他事項的說明及法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。
五、 招標條件：確定資質(zhì) （一）一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接各種物業(yè)管理項目。
二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接30萬平方米以下的住宅項目和8萬平方米以下的非住宅項目的物業(yè)管理業(yè)務。
三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接20萬平方米以下住宅項目和5萬平方米以下的非住宅項目的物業(yè)管理業(yè)務。
（二）擬派駐項目經(jīng)理需持有《全國物業(yè)管理部門經(jīng)理（管理員）》以上或《天津市物業(yè)管理項目經(jīng)理》崗位證書。
六、 天津市物業(yè)管理招投標服務中心備案
招標人應當在發(fā)布公告或者發(fā)出投標邀請書前，提交以下材料報市國土資源和房屋管理局備案：
（一）招標公告或者投標邀請書；（服務中心提供模板）
（二）招標文件；（服務中心提供模板）
（三）新建項目《建設工程規(guī)劃許可證》
（四）經(jīng)規(guī)劃部門批準的規(guī)劃詳圖或規(guī)劃總平面圖復印件；（帶有規(guī)劃局審批章）
（五）授權(quán)委托書
（六）標準的地名證
七、天津市物業(yè)管理招投標服務中心受理之后需提交：?
（2）、招標人企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（查驗原件、留存復印件一份）；
（3）、新建項目《建設工程規(guī)劃許可證》（查驗原件、留存復印件一份）；
（4）、法人授權(quán)委托書（一份）；
（5）、備案后的招標文件（原件）及規(guī)劃詳圖或規(guī)劃總平面圖（復印件）五套；
（6）、備案后的招標公告（二份，其中一份蓋有物業(yè)管理項目招標備案專用章）；
（7）、招標登記表（從中心網(wǎng)站下載，二份）。
八、 公布招標公告
局指定的物業(yè)管理招投標網(wǎng)上免費發(fā)布公告。
公開招標的物業(yè)管理項目招標公告的發(fā)布渠道為：天津市物業(yè)管理招投標服務中心網(wǎng)站和《天津市招標投標網(wǎng)》。
九、 投標報名: 公告見網(wǎng)（報）之日起三個工作日內(nèi)
在資格預審合格的投標申請人超過10家時，招標人根據(jù)篩選條件（1、資質(zhì)等級優(yōu)先；2、管業(yè)面積優(yōu)先），于現(xiàn)場勘察前從中選擇不少于5家資格預審合格的投標申請人參與競標。
十、 發(fā)放招標文件
十一、 組織現(xiàn)場踏勘及標前會議
十二、 抽專家及組織開評標
十一、公布中標結(jié)果及存檔
招投標培訓方案篇二
能源化工基地管理委員會經(jīng)濟發(fā)展局：
報來《關(guān)于變更如意光伏發(fā)電項目投資建設主體的請示》(管(經(jīng))〔〕34號)收悉?，F(xiàn)批復如下：
x年12月，我委對如意科技發(fā)展有限公司光伏發(fā)電項目進行了備案(寧發(fā)改備案〔〕31號)，建設規(guī)模為300mwp，項目業(yè)主為濟寧如意投資有限公司控股子公司如意科技發(fā)展有限公司。濟寧如意投資有限公司承諾在基地投資建設3.5億安時高端鋰離子電池和8萬噸高性能纖維材料項目。
因濟寧如意投資有限公司終止了光伏發(fā)電項目相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的建設，為繼續(xù)推進光伏電站項目及配套產(chǎn)業(yè)建設，由上海谷欣資產(chǎn)管理有限公司與山東潤峰集團合資組建的欣潤光伏發(fā)電有限公司承諾繼續(xù)在基地投資建設3.5億安時高端鋰離子電池和1gw光伏電池組件配套產(chǎn)業(yè)項目,符合《自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)光伏園區(qū)電站項目資源配置指導意見和光伏電站項目備案和建設管理辦法的通知》(寧政辦發(fā)〔〕4號)有關(guān)要求。
經(jīng)公示并請示自治區(qū)政府，同意光伏電站項目投資建設主體由如意科技發(fā)展有限公司調(diào)整備案為欣潤光伏發(fā)電有限公司，建設規(guī)模300mwp。
回族自治區(qū)發(fā)展改革委
x年5月30日
招投標培訓方案篇三
當前，我國的基礎(chǔ)設施建設規(guī)模不斷加大，建筑行業(yè)日漸繁榮，建筑市場競爭也漸趨激烈。隨著有形建筑市場的不斷健全和完善，工程招投標已逐步走上規(guī)范化軌道，但是在近年來在施行過程中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，在工程招投標過程中頻頻發(fā)生違法行為，使招投標這一“陽光作業(yè)”出現(xiàn)了“暗箱操作”，為工程質(zhì)量埋下了隱患。工程在招投標階段“暗箱操作”、“違規(guī)操作”，剝奪了潛在投標人公平競爭的機會，同時給一些分子提供了權(quán)力“尋租”的沃土。建筑市場經(jīng)過多次整頓取得了一定成效，但違規(guī)行為從公開到隱蔽，從個別人“一錘定音”到整個招投標過程不正當?shù)摹跋盗胁僮鳌保纬闪顺绦蛏厦菜坪戏ǘ鴮嵸|(zhì)上滲透著。這種狀況不予以整治危害性更大，將使建筑市場處于非良性競爭狀態(tài)，嚴重危害行業(yè)的健康發(fā)展，且毒害黨風和社會風氣。
據(jù)有關(guān)資料介紹，近年來各地檢察機關(guān)立案查處的發(fā)生在建筑工程領(lǐng)域的商業(yè)賄賂案例，85％的發(fā)生在工程的招投標承攬階段。由此可見，工程招投標日益成為職務犯罪的高發(fā)部位。為此，經(jīng)過查閱有關(guān)資料并結(jié)合澠池實際，我們對當前招投標市場存在的問題進行了深入分析。
一、當前招投標中存在的主要問題。
1、用招標書賺錢。
招標單位工程招標，投標單位購買標書就要付給招標單位一定數(shù)額的所謂工本費，并明確規(guī)定，不論中標與否一概不退。個別地方投標者甚至還要付給地方建筑主管部門一定數(shù)額的所費建筑管理費。這樣如果參加投標企業(yè)較多，有關(guān)單位就會有一筆較為可觀的收入。
2、設置障礙排斥他人。
一些工程項目建設單位為了使內(nèi)定好的施工隊伍順利中標，在招標文件上暗做手腳，量身定做，制定傾向性條款，為意向的投標單位開綠燈；或是提高招標資格條件，排斥潛在投標人，以利其意向投標單位；或是要求參加投標企業(yè)提供巨額保證金，以巨額保證金嚇退不知內(nèi)幕的潛在對手。
3、訂立不合理合同。
按照有關(guān)規(guī)定，簽定符合要求的表面合同，應付有關(guān)部門檢查，背地里，又按事先約定，與承包商簽訂了一份具有真正的約束力的實際合同，把利潤較大的部分回收另行分包或訂立苛刻條款。簽訂合同的單位如不答應招標單位這種“不合理合同”，就無法獲得此項工程，承包商只好委曲求全。
（二）在操作空間上找機會。
1、出圈企業(yè)重復來，如招標單位或招投標管理部門有意讓某企業(yè)中標，將工程劃為幾個標段招標。
其中第一標段某投標企業(yè)在開標公布標底時，已高標出圈。招標單位或招投標管理部門又可操縱評委，以復核報價等非招標程序讓其中標。
2、明招暗定。
招標單位或招投標管理部門經(jīng)過資格預審，確定幾家投標單位，組織了龐大的團隊對擬參加投標單位進行考察。個別投標單位興師動眾，熱情接待，花費大量錢財。而實際上，在考察前招標單位或招投標管理部門就已經(jīng)確定了一家意向單位，并根據(jù)意向單位的企業(yè)特點就獲獎情況、報價及施工技術(shù)方案等關(guān)鍵要素，為其設置評標程序及評標辦法。
3、肢解項目標段。
按照規(guī)定，造價50萬元以上的建設工程必須招標，50萬元以下的工程可直接發(fā)包。有些單位為了逃避招投標程序，經(jīng)常把造價50萬元以上的工程進行分拆或肢解，從而達到指定施工單位的目的。而招投標管理部門在審核報建單位的工程造價時只根據(jù)報建單位提供的資料進行備案，缺少嚴格的審核把關(guān)。
（三）在監(jiān)督過程中上鉆空子。
1、“公開評標”不公開。
在招標過程中，不是在競標單位報價之后、評委評標前公布經(jīng)審定的標底，而是評委評標后宣布中標者時才公布標底。使各投標單位弄不清楚這是評標前已審定的標底呢，還是在評標過程中已調(diào)整過的標底。
2、假借資質(zhì)參與競爭。
《招投標法》明確規(guī)定，不得假借資質(zhì)或以他人名義參與招投標報名。但在實際報名和資格審查過程中，招投標中心并沒有嚴格按照規(guī)定程序操作，審核過程中也缺少相應的制約措施，致使假借資質(zhì)、以他人名義報名的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、后續(xù)監(jiān)管無人負責。
當前招投標管理工作中普遍存在一種重場內(nèi)管理、輕后續(xù)監(jiān)督的現(xiàn)象。后續(xù)監(jiān)管不到位既有思想上不重視、人手不足的原因，更有體制上的原因，施工隊伍的年檢和日常管理屬建設主管部門，因此招投標辦和建設主管部門之間存在互相推諉的現(xiàn)象，使得招投標管理的后續(xù)監(jiān)督工作出現(xiàn)真空，一些本可以通過后續(xù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題比如借資質(zhì)的問題，如非法轉(zhuǎn)包、擅自變更合同等等未能得到及時的揭露和糾正。
二、存在問題的主要原因。
一是市場經(jīng)濟條件下，一些人放松世界觀的改造，經(jīng)受不住權(quán)力、金錢的考驗，違規(guī)參與招投標活動。
二是招標投標的法制還不完善?！墩袠送稑朔ā穼φ袠送稑说囊恍┉h(huán)節(jié)缺乏強制性規(guī)定，尤其對資格預審和評標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)定過粗，標底的地位和作用沒有明確，存在一些可以人為調(diào)控的'因素，如利用資格預審排斥其他潛在投標人入圍，利用評標辦法中的人為因素操縱評標結(jié)果或控制中標單位。
三是業(yè)主權(quán)利和義務不對等?！墩袠送稑朔ā方o予業(yè)主的權(quán)力過大，對其缺少責任約束和追究制度。
四是工程招標投標監(jiān)管力量嚴重不足。招投標管理辦公室的人員配備不足，使招標投標監(jiān)管難以到位。
五是招標投標管理、監(jiān)督體制沒有理順。我國現(xiàn)行招標投標管理體制，對招標投標活動的行政監(jiān)管由多個部門負責。
這種多頭管理的格局容易引發(fā)矛盾和相互推卸責任，造成監(jiān)管不力。
六是招投標市場不夠健全規(guī)范。招投標市場的信息服務、場所服務、集中辦公服務等基本功能還不健全，相關(guān)的制度也不夠完善，這些都制約了招投標市場對遏制行為作用的發(fā)揮。
七是立法有缺陷。投機者為了小團體利益或個人目的，鉆法律和規(guī)定的空子，甚至是搞不正當競爭。但主要的、關(guān)鍵的原因還是競標人的不良行為在起作用。
三、解決招投標領(lǐng)域存在問題的對策。
1、加強監(jiān)管機構(gòu)建設，實施有效監(jiān)督。
一是健全監(jiān)管機構(gòu)，加大工作力度。招投標管理辦公室要充實力量，認真履行職能，針對招投標管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，加強監(jiān)管，堵塞漏洞。
二是明確責任，加強工程監(jiān)管。要進一步明確招投標辦與建管部門的責任，對招投標工作涉及最多的建設工程實施“兩場聯(lián)動”監(jiān)督，即招投標市場與建筑管理市場協(xié)調(diào)動作，跟蹤管理，嚴防在建設工程項目中出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、違規(guī)變更設計等違法違規(guī)問題。
三是加強執(zhí)法監(jiān)察，嚴查違法違規(guī)問題。監(jiān)察部門要實施駐場監(jiān)督，對招投標各個環(huán)節(jié)存在的問題，要依紀依法從嚴追究當事人的責任，以有力的執(zhí)法監(jiān)察保證招投標活動的規(guī)范運作。
2、加強招投標中心建設，規(guī)范招投標運作。
一是加強對招投標中心工作人員的法紀教育，注重利用反面典型開展警示教育活動，增強其廉潔自律的意識和依法行政的意識。
二是加強招投標中心的硬件設施建設和內(nèi)部管理，修定完善內(nèi)部規(guī)章制度，嚴格內(nèi)部人員管理，調(diào)整充實專家評委庫，改進評標定標辦法，嚴格場內(nèi)交易活動的程序，使中心成為招標投標活動的有效載體。
3、實行工程項目廉政準入制度，從源頭上杜絕不正當競爭行為。
由建設行政管理部門、審計部門、紀檢監(jiān)察部門、檢察機關(guān)職務犯罪預防部門等組成廉政業(yè)績評價小組，對工程施工、監(jiān)理、設計單位的廉政業(yè)績情況進行調(diào)查評價。主要考察廉政建設的職能機構(gòu)是否建全，監(jiān)督制約機制是否有效，有無、、等違法違紀紀錄等，建立廉政檔案，并與其它業(yè)績和資質(zhì)評定掛鉤，考察結(jié)果作為招投標時評價投標方資格的依據(jù)。對通過送禮等到不正當手段攬取工程項目的單位或個人，規(guī)定在一定期限內(nèi)不準參加有關(guān)項目的招投標活動，以從源頭上凈化工程建設市場環(huán)境，遏制不正當競爭行為。
4、健全規(guī)章制度，凈化招投標市場。
一是建立對業(yè)主行為的監(jiān)督制度。對必須招標而未招標、將工程肢解發(fā)包等行為要嚴肅查處。
三是建立市場準入和清出制度。通過加強企業(yè)年檢和專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格注冊等管理手段，對達不到規(guī)定要求以及有違法違規(guī)行為的企業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員，堅決依法予以降級或清出建筑市場。
5、把握好評委抽取及評審過程的環(huán)節(jié)。
評標專家人員作為招投標活動當事人，對保證招投標活動能否公平、公正、公開起到十分重要的作用。工程招標活動能否順利結(jié)束，也在于評委的公正與否。評標人員的集中過程必須做好保密工作，盡量縮短可能泄露專家名單的時間，防止在人員集中時出現(xiàn)評標人員和投標單位聯(lián)系串通的現(xiàn)象；評審過程的管理必須嚴格按照規(guī)定進行，評委按照評標辦法對投標人的投標文件進行客觀公正的評審。業(yè)主和項目代理人員及現(xiàn)場監(jiān)督人員均不能對評委施加任何影響。
6、加大打擊和預防違法犯罪的力度。
在嚴厲查處有關(guān)人員利用招投標索賄的同時，突出打擊那些利用等手段進行不不當競標的單位和人員。充分發(fā)揮職務犯罪預防機構(gòu)的作用，協(xié)調(diào)各職能部門形成嚴密的監(jiān)督網(wǎng)絡，建立起預防違法犯罪的長效機制。此外，應積極組織對《建筑法》、《招投標法》的宣傳和培訓，結(jié)合個案預防對招投標從業(yè)人員進行法制教育、廉政教育和警示教育，增強依法辦事的自覺性。加強對建設項目的全程動態(tài)管理和跟蹤監(jiān)督，通過審查、評價、檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出整改意見，健全事前、事中、事后預防制度，努力從源頭上杜絕違法犯罪，推進建筑市場法制化管理。
招投標是市場競爭的一個環(huán)節(jié)，具體實施貫穿整個市場管理全過程。因此，各個職能部門應加強對工程、建筑市場的管理，做好服務，協(xié)同作戰(zhàn)，才能最大限度降低工程成本，確保工程的順利實施。
招投標培訓方案篇四
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的'崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
招投標培訓方案篇五
經(jīng)初步考察，我司邀請貴司參與我司濟南希努爾大廈室內(nèi)裝修工程的投標，具體要求如下：
一、工程名稱：濟南希努爾大廈室內(nèi)工程
二、招標單位：山東歐美爾酒店有限公司招標單位
三、建設地點：山東省濟南市歷下區(qū)泉城路77號(詳見附件3：《濟南希努爾大廈室內(nèi)裝修項目工程說明》)
四、工程概況：
招投標培訓方案篇六
本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
1.投標啟動
9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應于月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的`發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。
5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件
中國大學網(wǎng)
招投標培訓方案篇七
市政府xxx公室：
根據(jù)你辦的通知精神，我委對照《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)2005年度全市三個文明建設綜合先進考核辦法的通知》（鹽辦發(fā)[2005]48號）中“依法行政工作和法治建設考核辦法”的要求，對我委的依法行政和法治建設工作進行了認真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
1、提升依法行政工作水平。為進一步鞏固提高依法行政工作，我委有針對性地開展了幾項重點工作：一是強化項目管理。根據(jù)國家、省企業(yè)投資核準辦法，我委起草出臺了《鹽城市企業(yè)投資項目核準暫行辦法》及相關(guān)核準目錄、《鹽城市企業(yè)投資項目備案暫行辦法》，規(guī)范企業(yè)投資核準和備案工作。開展窗口現(xiàn)場駐點辦公，每周兩個半天，從事項目核準、備案的相關(guān)處室工作人員到行政審批窗口現(xiàn)場辦公，縮短工作流程，提高辦事效率。二是加強制度建設。圍繞做好行政執(zhí)法工作，我委陸續(xù)出臺了依法行政規(guī)定、行政許可過錯責任追究暫行規(guī)定、法制宣傳教育培訓考核暫行規(guī)定和政務公開暫行規(guī)定等一系列規(guī)章制度，對我委政務公開、行政許可和法制宣傳教育進行規(guī)范。三是做好行政復議工作。針對目前發(fā)改系統(tǒng)行政復議案件增多的趨勢，我委未雨綢繆加強行政復議應訴的準備工作，加強行政復議法規(guī)的學習培訓，處室有一名同志通過省政府xxx的考核，獲得行政復議資格證書，為行政復議開展打下良好的基礎(chǔ)。
2、開展普法教育宣傳活動。一是總結(jié)“四五”普法和“二五”依法治市工作。今年是“四五”普法和“二五”依法治市的最后一年，我們對五年來我委的普法和依法行政工作進行了認真的回顧和總結(jié)，總結(jié)所取得的成績和經(jīng)驗，形成《市發(fā)改委“四五”普法和“二五”依法治市工作自查報告》。今年8月還參加了全省“四五”普法工作交流會，匯報和交流我委做法和經(jīng)驗，一名工作人員被評為全省“四五”普法工作先進人員。二是加強法制教育培訓工作。根據(jù)市xxx的統(tǒng)一部署，組織全委所有行政執(zhí)法人員參加xxx《全面推進依法行政實施綱要》培訓，全部通過考核，取得了較好的學習效果。為迎接《公務員法》的實施，我委專門邀請市委黨校的法律專家對我委全體工作人員進行《公務員法》專題輔導，并進行了考試，取得了較好的學習效果。三是搞好相關(guān)法律法規(guī)宣傳。我委承擔市招標投標管理辦公室的工作職能，今年《招標投標法》頒布實施五周年，我委圍繞這一主題，在《鹽阜大眾報》上發(fā)表文章，總結(jié)回顧五年來我市招標投標情況，分析存在的問題，展望招標投標前景。報社記者還就《招標投標法》頒布的重要意義、近年來我市招標投標工作所取得的成就、計委在招標投標工作方面職能以及下一步工作措施等方面問題對計委負責人進行專訪。此外，還在市區(qū)主要街道和重要場所懸掛標語和條幅，宣傳慶?！墩袠送稑朔ā返念C布實施，從而進一步造濃了招標投標工作的氛圍，擴大了我委在招標投標領(lǐng)域的影響。
3、加強行政法制工作調(diào)研。為推動全市的招標投標工作，我們聯(lián)合市人大財經(jīng)委就全市招標投標工作情況進行了一次全面調(diào)研，先后召集建設、經(jīng)貿(mào)、財政、水利、交通、衛(wèi)生、科技等行業(yè)招標投標主管部門以及部分招標交易中心、投標單位座談會，匯報交流招標投標市場運作、監(jiān)督管理和法律法規(guī)的實施情況，并聽取了審計部門關(guān)于建設工程招投標審計情況的報告。此外，赴無錫、宿遷等地考察學習招標投標管理工作典型經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，起草了《招投標市場問題多迫切需要加以規(guī)范》調(diào)研報告，報送市委、市政府主要領(lǐng)導，得到了高度重視。
鑒于上述工作情況，我委自評分100分。
招投標培訓方案篇八
4、做好檔案庫房的日常維護，防止各種隱患發(fā)生；
5、及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
1、大專及以上學歷，檔案管理、工程管理、工民建、文秘等相關(guān)專業(yè)應屆畢業(yè)；
2、有檔案管理工作經(jīng)驗優(yōu)先，熟練使用常用辦公軟件。；
3、做事靈活，溝通能力及團隊協(xié)作能力強；
4、工作態(tài)度端正，做事有原則，能吃苦耐勞，有責任心；
5、正直，有良好的保密意識。
招投標培訓方案篇九
廣州某學院組織的招投標專題培訓課題，本次培訓學員是來自電力行業(yè)負責投標的學員組成。兩天的時間學院安排了兩個老師完成內(nèi)容，4月8日由盛老師主講《招投標實務》，4月9日有我主講《競爭性談判技巧與合同管理》里，兩天的課程由兩位老師搭配各有千秋和特點。
(盛老師)
1、招標投標相關(guān)法律及其效力
2、基本概念及重點條款解析
3、重點關(guān)注環(huán)節(jié)及有效地進行投訴
4、案例分析
二、
1、資格預審與資格候?qū)彽膮^(qū)別
2、招標文件的總體架構(gòu)
3、投標人須知前附表的理解
4、評分表的解讀及合同條款的解讀
5、案例分析
1、投標團隊如何分工
2、公開招標的投標文件制作
3、投標文件檢查要點
4、報價注意事項
5、投標小技巧及述標技巧
1、招投標案例分析
2、招投標案例分析答疑
1、法律條例簡介
2、重點疑難解讀
1、競爭性談判概述
2、競爭性談判的目的
3、競爭性談判的方式方法
4、競爭性談判的策略
1、合同定義、合同類型
2、合同管理特點和必要性
3、合同管理的內(nèi)容
4、合同管理考核與獎懲
1、學員問題答疑
2、互動式提問及老師解答
在授課分組+討論+分享的整個過程中，學員提出了四個問題，我給出了建議性的回答：
老師小結(jié)：我們在招投標遇到這種情況的時候，當標的不明確的'時候，我們一定要想盡一切辦法去了解其中每一個細節(jié)的內(nèi)容，不了解我們不能輕易去寫投標文件。所以在投標準備前必須要做足功課。
老師小結(jié)：首先對比下客戶的客戶的要求，看看是否他的要求比需方嚴格，如果是證明是常態(tài);否則就是故意搞惡作劇;最后要去調(diào)查同行業(yè)質(zhì)量水準的水平。
老師小結(jié)：在中華人民共和國招投標法沒有明確規(guī)定投標方營業(yè)執(zhí)照注冊資金必須達到多少,常規(guī)來說采購金額為50萬，營業(yè)執(zhí)照金額達到這個數(shù)額相當就好了。但也不排除招標方自我保護意識提高，或者故意抬高營業(yè)執(zhí)照注冊資金，讓一些投標方不能達到此門檻直接淘汰出局，讓少數(shù)有資格的投標方中標。
老師小結(jié)：招標質(zhì)疑分幾個階段：第一階段是投標公告發(fā)出投標方有質(zhì)疑時，投標方就質(zhì)疑向招標方咨詢清楚;第二階段招標方對于投標文件有質(zhì)疑時，招標方會主動找投標方弄清楚不明白的內(nèi)容;第三階段是開標有質(zhì)疑時針對質(zhì)疑招投標方就質(zhì)疑進行談判，達成一致后再簽訂合同，最后按合同執(zhí)行。
招投標培訓方案篇十
一般來說，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項目業(yè)務操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統(tǒng)管理層，其中每層角色根據(jù)業(yè)務分工分為多個角色，如項目業(yè)務操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務管理者更多是監(jiān)督、審核，管理層根據(jù)業(yè)務分工不同一般只看自己業(yè)務范圍內(nèi)的報表。為了取得更好的培訓效果，點都軟件操作培訓是按角色分場進行：
培訓內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓。c、各個管理模塊的全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。
培訓對象：對項目業(yè)務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統(tǒng)培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的.業(yè)務操作流程和步驟，達到勝任軟件業(yè)務操作的工作。
培訓內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓 。b、培訓考核、答疑補漏 。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。
培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統(tǒng)使用的培訓，培訓及上機輔導。
培訓內(nèi)容：針對日常業(yè)務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。
招投標培訓方案篇十一
背景及意義(現(xiàn)狀介紹)
(一)培訓目標(objective)：對培訓目標均按照培訓目標的三個要素：業(yè)績表現(xiàn)、環(huán)境條件、評價指標逐一陳述。
(二)培訓對象(whom)：描述培訓對象(包括受訓對象的一般特征及培訓的總?cè)藬?shù)、說明受訓對象的甄選標準與程序)
(三)組織者(who-1)：對于較大的培訓開發(fā)活動，一定要有明確的培訓活動負責人，要對負責人的責任、權(quán)利和義務做出明確規(guī)定。
(一)時間及期限(when)：培訓時間、持續(xù)時間等，說明時間選擇及期限規(guī)定的理由。
(三)培訓教師(who-2)：對教師進行描述(特別是每一位教師本次擔任的培訓任務(主題)、其所屬單位、資歷、擅長的領(lǐng)域等)
(四)內(nèi)容(what)：本次培訓項目中的所有課程的.培訓計劃(包括課程描述、詳細的課程安排等。培訓資料包目錄及課程講授提綱)、注意選擇教學的起、止點、教學過程中的工具、限制和特殊條件等、注意學習的范圍和進度安排等。
培訓評估
招投標培訓方案篇十二
4、合理制定公司招聘計劃，管理人才招聘渠道，做好人員招聘及人才儲備工作；
5、隨著公司發(fā)展，不斷編制、更新、修正管理制度，并督促制度的落實執(zhí)行；
7、負責行政人事檔案合同管理工作及領(lǐng)導安排的其他事務。
1、人力資源、行政管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學歷；
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
6、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，責任心強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，具備較強的書面和口頭表達能力。
招投標培訓方案篇十三
1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2016年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
(一)公司領(lǐng)導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。
(二)中層管理干部
1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。
招投標培訓方案篇十四
培訓是系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品應用的第一步。通過培訓，操作人員將深入了解軟件的開發(fā)背景、技術(shù)資料、開發(fā)思路和各個子系統(tǒng)的詳細操作。培訓效果的好壞，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件，能否滿足崗位操作軟件的要求，最終將影響到整個軟件系統(tǒng)能否成功實施。因此，應引起我們高度重視。雙方人員應相互配合，積極主動，為達到預期培訓效果而努力。
結(jié)合xx公司所購買軟件情況和xx公司分布情況，經(jīng)過雙方共同協(xié)商，決定采取如下培訓方式：
一、 集中培訓并集中初始化
xx公司分公司分布范圍廣，各、分公司在財務核算上必然存在差異。為了統(tǒng)一財務核算口徑，使整個公司財務、業(yè)務數(shù)據(jù)具有橫向可比性，便于公正、正確考核各分公司的經(jīng)營業(yè)績，我們需要統(tǒng)一xx公司基本核算模式，統(tǒng)一基本基礎(chǔ)資料。
二、 分市內(nèi)、市外兩次進行，培訓與上機相結(jié)合的方式
根據(jù)項目實施整體方案及xx集團企業(yè)分布特點，本著降低實施壓力和實施風險的.原則，我們建議xx項目采取兩次集中、兩次培訓，培訓與上機相結(jié)合的的方式。
標準的培訓流程有助于節(jié)約資源、提高培訓效果，我們此次培訓將按照授課、上機練習與提問、考核與總結(jié)的步驟將各子系統(tǒng)逐步進行培訓，最后，我們將進行初始化的培訓和初始化數(shù)據(jù)錄入工作。
一、 授課
由主講老師按照培訓計劃分系統(tǒng)、分模塊逐步講解，培訓人員應認真聽講，并做好重點內(nèi)容記錄，遇到問題原則上不得當時向輔導老師請教，應可以做好筆記，上機練習時統(tǒng)一提問。
二、 上機練習
主要是對此次培訓的鞏固練習，培訓人員必須能夠獨立完成此段時間培訓內(nèi)容，如有問題可向輔導老師請教。
三、 考核與總結(jié)
培訓全部結(jié)束以后，為了了解培訓效果，每一位參加培訓的人員必須經(jīng)過考試(筆試和上機)，對考核的結(jié)果我們將統(tǒng)計、記錄，并抄報xx公司，雙方確認培訓效果。同時，要對我們的培訓質(zhì)量做統(tǒng)計調(diào)查。
四、 初始化培訓和初始數(shù)據(jù)錄入
培訓結(jié)束以后，我們將進行系統(tǒng)的初始化培訓和初始數(shù)據(jù)的錄入工作，具體見總體實施工作計劃。
到k/3系統(tǒng)在xx公司的正常使用與管理。為確保培訓工作能按計劃、進度、目標、質(zhì)量進行，特制定此培訓組織與要求，希望xx公司和金蝶公司相關(guān)部門與人員認真履行其職責，做好相關(guān)的安排與組織工作;所有受訓學員須嚴格執(zhí)行此組織與要求的所有內(nèi)容，保證培訓工作的圓滿成功，為k/3系統(tǒng)的順利實施打好堅實的基礎(chǔ)。
1、 xx公司項目雙方各指定專人負責培訓的全面組織工作;
7、 培訓結(jié)束后xx公司與金蝶公司將對本次培訓進行集中總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容向?qū)Ψ酵▓蟆?BR> 培訓時間：
第二次培訓時間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統(tǒng)初始化5天時間)
招投標培訓方案篇十五
在市場經(jīng)濟條件下，招投標活動是政府采購、企事業(yè)單位采購以及建筑工程等領(lǐng)域的非常重要的環(huán)節(jié)，對于參與者來說，招投標的過程既充滿競爭也充滿挑戰(zhàn)。為了提升自己的招投標技能和競爭力，我參加了一次招投標培訓，以下是我對于培訓的心得體會。
第二段：招投標的重要性與挑戰(zhàn)
首先，我認識到了招投標的重要性。招投標活動直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場地位，成功的招投標可以為企業(yè)帶來巨大的商機和收益。此外，招投標過程中的嚴格要求和高風險也是一大挑戰(zhàn)。招標文件的編寫、投標報價的制定、談判技巧的運用等方面都需要我們具備專業(yè)的知識和實踐經(jīng)驗。
第三段：培訓內(nèi)容與學習體驗
在培訓中，我系統(tǒng)地學習了招投標的基本理論知識和實踐操作技巧。培訓內(nèi)容包括政府采購、招投標法律法規(guī)、招標文件的編寫、評標方法與過程、項目招標管理等方面。通過理論與實踐相結(jié)合的方式，我深入了解了招投標活動的核心要點和具體操作步驟。同時，培訓還提供了實際案例分析和模擬競標等實踐機會，讓我對于招投標流程和技巧有了更清晰的認識。
第四段：心得體會與應用實踐
通過培訓，我深刻認識到招投標活動需要全面的準備和實施。在編寫招標文件時，我要注重規(guī)范性和可操作性，確保文件內(nèi)容的準確、全面和有說服力。在投標報價制定過程中，我要結(jié)合市場狀況和競爭對手的情況，合理定價，同時注重企業(yè)自身利益的保障。在談判環(huán)節(jié)，我要運用有效的溝通技巧和解決問題的能力，與采購方建立良好的合作關(guān)系。在實際應用中，我還要不斷積累經(jīng)驗，關(guān)注市場動態(tài)，提升自己的招投標能力。
第五段：結(jié)語
通過這次招投標培訓，我不僅對招投標有了更深入的了解，也提高了自身的競爭力和專業(yè)素養(yǎng)。在今后的招投標活動中，我將按照培訓所學的理論和技巧，全面提升自己的招投標能力，不斷追求卓越。同時，我也希望更多的企業(yè)和個人能夠意識到招投標的重要性并參加相關(guān)培訓，為企業(yè)的發(fā)展和市場競爭做出更大的貢獻。
招投標培訓方案篇十六
指導思想：以提高支部戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力為著力點，以踐行“三個代表”重要思想為落腳點，以強化宗旨意識為目的，不斷強化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
原則：堅持解放思想，實事求是的原則；堅持結(jié)合實際，促進工作的原則；堅持有則改之，無則加勉的原則，全面加強和提高支部的團結(jié)、協(xié)作、民主、務實的工作作風。
二、黨支部整改的重點和方向
根據(jù)收集匯總各方面對本單位、支部的評議意見，支部對照黨章規(guī)定的支部權(quán)利、義務，在全體黨員討論的基礎(chǔ)上，黨支部的整改重點和方向有以下三個方面。
2、作為消防部隊的基層黨組織，在與兄弟、業(yè)務上級、監(jiān)督部門的橫向聯(lián)系上不夠緊密；
3、支部的團結(jié)協(xié)作精神、民主集中作風有待進一步加強；
4、支部的宗旨意識、務實精神與現(xiàn)實不相適應，有待進一步加強。
三、黨支部整改措施和步驟
1、以制度作保障，強調(diào)學習的針對性、時效性、組織性、系統(tǒng)性。作為消防部隊的一線單位，在具體的消防工作實踐中，一要不斷強化和推動“以理論指導實踐，在實踐中檢驗理論”的學習模式；二要不斷強調(diào)學習的針對性和時效性，要結(jié)合消防工作的性質(zhì)和任務，不斷提高執(zhí)法為民思想，尤其是共產(chǎn)黨員的理論水平，提高他們活學活用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的能力，不斷提高理論知識的更新進程；三要不斷體現(xiàn)學習的組織性、系統(tǒng)性。支部在組織官兵學習理論時，應加強組織的`職能作用，系統(tǒng)地對理論進行深入淺出地講解、分析，不斷加深官兵對理論知識的理解。
為此，支部建立了黨員、官兵學習制度，堅持以制度作保障，不斷強化學習的重要作用。一是在各種教育活動上，加深對理論知識的學習。制度要求在學習中，要對近期國際、國內(nèi)發(fā)生的時事動態(tài)，當前的理論動向，通過讀報、傳閱文件等形式，組織官兵進行學習；二是堅持集中學與黨員、官兵個人自己學相結(jié)合的靈活學習機制；三是建立學習考核制度。對黨員、官兵的學習效果，在適當時候進行抽查，通過出思考題、論辯題、討論題的形式，考核學習成效。
2、堅持聯(lián)系制度，進一步細化與兄弟、上級業(yè)務指導部門的聯(lián)系方式、方法。堅持聯(lián)系制度，是保障與上級業(yè)務指導部門、兄弟之間信息通暢的必要手段。在這次征求意見中，部分單位對我支部提出了加強聯(lián)系的意見，這反映出在過去的工作中，我們在這一方面還做得不夠好。為此，我們擬完善聯(lián)系工作制，進一步細化聯(lián)系的方式、方法。一是建立信息反饋制，對必須及時反饋的基本信息規(guī)定時限；二是規(guī)定業(yè)務工作定時匯報；三是真實反映情況，爭取各級部門對工作的支持。
3、加強支部成員之間的團結(jié)協(xié)作精神，堅持民主集中制原則。支部有無戰(zhàn)斗力的核心因素是，支部一班人是否團結(jié)協(xié)作，是否在部隊管理決策中，堅持民主集中制原則。這次反映的問題中，有的群眾和黨員提出了有關(guān)這方面的意見和建議。支部成員在看到這一意見后，冷靜地進行了剖析，都認為，這個意見提得很好，也很及時。支委在討論后認為，應一以貫之地堅持民主集中制，一以貫之地加強團結(jié)協(xié)作。
4、強化宗旨意識，解決群眾反映的突出問題。宗旨意識是一個關(guān)鍵性問題，工作搞得好不好，群眾支持不支持，宗旨觀念不動搖是關(guān)鍵。支部擬從以下幾個方面，不斷強化宗旨意識。一是支部要多關(guān)心干部、戰(zhàn)士的生活和個人成長問題。二是在各項制度落實后，官兵的生活質(zhì)量要適當提高；三是要加強部隊的內(nèi)部管理，不斷完善制度，規(guī)范程序，形成以制度管理、約束、激勵人的良好氛圍；四是正規(guī)化管理、規(guī)范化管理要進一步落實。