心得體會是人們在經(jīng)歷了一段時間的學習、工作或生活后,通過思考和總結(jié)得出的心得和體會。在這個快節(jié)奏的社會中,我們時常需要回顧自己的成長和進步,以便更好地調(diào)整和改進自己的方向和方法。心得體會不僅是對自己成長的一種記錄,也是對他人經(jīng)驗的借鑒,有助于我們更好地理解和掌握事物的規(guī)律。寫心得體會時要注意言之有物,不要空洞、膚淺地描述自己的思考和感受。請大家仔細閱讀以下的心得體會征文集,或許能為你帶來新的思路和啟示。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇一
在鐵路建設中,質(zhì)量是至關重要的一環(huán),對于保障鐵路安全運營起到了至關重要的作用。為了更好地提高鐵路工程的質(zhì)量管理水平,筆者結(jié)合自身參與和管理的經(jīng)驗,總結(jié)出一些心得體會。以下將從制定質(zhì)量管理計劃、加強工程監(jiān)管、嚴格進場質(zhì)量檢驗、強化質(zhì)量培訓和做好安全檢查五個方面進行闡述。
首先,制定質(zhì)量管理計劃是確保鐵路工程質(zhì)量的基礎。作為一個長期且復雜的工程項目,鐵路工程需要在開工之前制定詳細的質(zhì)量管理計劃。這包括確定質(zhì)量目標、編制工程質(zhì)量檢查表、制定質(zhì)量控制措施等等。在制定質(zhì)量管理計劃的過程中,我們要充分考慮到各個環(huán)節(jié)的要求和特點,制定相應的措施,確保工程的質(zhì)量得到有效的監(jiān)管和控制。
其次,加強工程監(jiān)管是實現(xiàn)鐵路工程質(zhì)量管理的重要手段。在工程施工的過程中,我們要始終保持對施工現(xiàn)場的監(jiān)督,確保各項工程質(zhì)量標準得到嚴格遵守。同時,要加強與施工單位的溝通和協(xié)調(diào),及時解決工程中出現(xiàn)的問題和難題,確保工程項目按時、按質(zhì)量完成。
第三,嚴格進場質(zhì)量檢驗是保障鐵路工程質(zhì)量的重要措施。在鐵路工程的施工過程中,不同的材料、設備和施工工藝都需要進行嚴格的質(zhì)量檢驗。這些質(zhì)量檢驗包括材料的檢驗、設備的檢驗和施工工藝的檢驗等等。只有通過嚴格的質(zhì)量檢驗,才能保證工程的質(zhì)量達到預期目標。
第四,強化質(zhì)量培訓是提升鐵路工程質(zhì)量管理水平的有效途徑。在工程建設中,人是最重要的因素。因此,要提高鐵路工程的質(zhì)量管理水平,我們需要注重對施工人員的培訓和技能提升。通過培訓,施工人員可以更好地了解工程質(zhì)量要求,并掌握相應的施工技能,從而確保工程的質(zhì)量得到有效控制和管理。
最后,做好安全檢查是保障鐵路工程質(zhì)量的關鍵。鐵路工程是一個高風險的行業(yè),任何安全事故都可能給工程質(zhì)量帶來嚴重影響。因此,在鐵路工程質(zhì)量管理中,我們要時刻關注施工現(xiàn)場的安全情況,加強安全措施和檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。只有確保施工安全,才能保證工程的質(zhì)量和進度。
綜上所述,鐵路工程質(zhì)量管理是保障鐵路安全運營的重要環(huán)節(jié)。通過制定質(zhì)量管理計劃、加強工程監(jiān)管、嚴格進場質(zhì)量檢驗、強化質(zhì)量培訓和做好安全檢查,可以有效地提高鐵路工程的質(zhì)量管理水平。希望我所總結(jié)的這些心得體會能對廣大鐵路工程從業(yè)人員在今后的質(zhì)量管理工作中有所啟示和幫助。因為只有保證了工程的質(zhì)量,我們才能確保鐵路的安全運營,為人民群眾提供更加便捷和安全的出行方式。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇二
鐵路工程預算是大規(guī)模工程項目中非常重要的一部分,它直接關系到項目的進展和效果。經(jīng)過一段時間的從事鐵路工程預算,我積累了一些心得體會,想在這里分享給大家。
第二段:重視前期準備
在進行鐵路工程預算之前,充分的前期準備是非常重要的。首先,需要對工程的規(guī)模和目標進行清晰的確立,從而明確預算的方向和重點。其次,要全面了解工程的相關資料、技術(shù)要求以及施工步驟,這樣才能更加準確地評估工程所需的費用。最后,需要與相關部門和施工單位進行充分的溝通和協(xié)商,確保預算中的各項內(nèi)容得到充分的考慮和確認。
第三段:科學合理的預算方法
科學合理的預算方法在鐵路工程預算中是非常重要的。首先,需要根據(jù)工程的特點和規(guī)模確定適合的預算方法,例如,根據(jù)工程的類型和復雜程度選擇直接費用法、按比例費用法或估算費用法等。其次,要準確地計算各項費用,并且根據(jù)工程的進展和需求進行合理的調(diào)整。最后,要制定詳細的預算報表,明確各項費用的支出時間和金額,以便及時監(jiān)控和控制預算的執(zhí)行。
第四段:合理的資源配置
合理的資源配置對于鐵路工程預算的成功執(zhí)行非常重要。首先,要根據(jù)工程的需要和預算限制,合理分配和利用人力、物力和財力資源。其次,要確保資源的供應和使用的質(zhì)量和效率。最后,要重視資源的協(xié)調(diào)和整合,避免重復投入或資源不足的情況發(fā)生。
第五段:加強項目管理
加強項目管理對鐵路工程預算的控制和監(jiān)督起著至關重要的作用。首先,要建立科學的項目管理制度和流程,明確各項工作的職責和要求。其次,要及時跟蹤和掌握工程的進展情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,避免工程的延誤和超支。最后,要進行有效的溝通和協(xié)調(diào),與相關部門和施工單位保持良好的合作關系,共同推動工程的順利進行。
總結(jié):
鐵路工程預算是一項復雜而重要的工作,需要充分的前期準備、科學合理的預算方法、合理的資源配置以及強有力的項目管理。只有做好這些工作,才能確保鐵路工程預算的準確性和有效性,為工程的順利進行提供有力的保障。希望我的心得體會能為從事鐵路工程預算的人員提供一些借鑒和啟示。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇三
近年來,土建工程在我國的發(fā)展進程中起到了至關重要的作用。作為一名從業(yè)多年的土建工程師,我深切體會到質(zhì)量管理對于土建工程的重要性。在實踐中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗,積累心得,以確保工程的質(zhì)量。下面我將分享我對土建工程質(zhì)量管理的心得體會,以期對讀者有所啟發(fā)。
首先,質(zhì)量管理需要全員參與。在一個土建工程項目中,各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都可能對整個工程造成不可逆轉(zhuǎn)的損害。因此,質(zhì)量管理不應該被局限在某個部門或者某個崗位,而是需要全員參與。每個工程師、技術(shù)員、監(jiān)理人員都應當對工程質(zhì)量負起責任,并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。只有鑄就全員參與的質(zhì)量管理氛圍,才能確保工程的質(zhì)量。
其次,質(zhì)量管理需要注重前期準備工作。土建工程的質(zhì)量管理是一個非常復雜的過程,需要在施工前進行大量的準備工作。首先,工程師需要詳細的了解工程的設計和施工方案,并制定相應的質(zhì)量控制計劃。其次,需要對材料進行詳細的檢驗和檢測,確保其符合國家標準和要求。再次,需要對現(xiàn)場進行詳細的勘察和測量,確保施工的可行性和安全性。只有在前期做足準備工作,才能為后期的質(zhì)量管理奠定基礎。
第三,質(zhì)量管理需要強化監(jiān)督檢查。土建工程的施工過程是一個復雜的系統(tǒng)工程,很容易出現(xiàn)疏漏和問題。因此,監(jiān)督檢查是至關重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員應當對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性的巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時,還應當對工程質(zhì)量進行抽樣檢驗,確保工程符合設計規(guī)定和質(zhì)量標準。只有強化監(jiān)督檢查,才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,保證工程的質(zhì)量。
第四,質(zhì)量管理需要靈活運用質(zhì)量控制方法。在土建工程質(zhì)量管理中,我們需要運用各種方法來進行質(zhì)量控制。常見的方法包括抽樣檢驗、現(xiàn)場檢測、質(zhì)量評估等。然而,不同的工程項目可能存在不同的問題,需要采取不同的質(zhì)量控制措施。因此,我們需要根據(jù)實際情況靈活運用質(zhì)量控制方法,以確保工程的質(zhì)量。
最后,質(zhì)量管理需要持續(xù)改進。土建工程質(zhì)量管理是一個不斷完善的過程。在實踐中,我們應當及時總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時,我們還應當積極收集關于工程質(zhì)量管理的新技術(shù)和新方法,不斷改進質(zhì)量管理手段。只有持續(xù)改進質(zhì)量管理,才能逐步提升工程的質(zhì)量。
總結(jié)起來,土建工程質(zhì)量管理是一項非常重要的工作,需要全員參與,注重前期準備工作,強化監(jiān)督檢查,靈活運用質(zhì)量控制方法,持續(xù)改進。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ψx者在土建工程質(zhì)量管理中起到一定的啟發(fā)作用,促進工程質(zhì)量的提高,推動工程行業(yè)的發(fā)展。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇四
第一段:引言(150字)
裝飾工程質(zhì)量管理是建筑行業(yè)重要的一環(huán),其直接關系到項目的成功與否。作為一名專業(yè)的裝飾工程專業(yè)人員,我深刻認識到在裝飾工程質(zhì)量管理方面,應該不斷地總結(jié)和提升自己的經(jīng)驗與技巧,以保證每一個項目都能夠達到最優(yōu)質(zhì)的標準。
第二段:質(zhì)量管理執(zhí)行(250字)
為了保證裝飾工程的質(zhì)量,我們在質(zhì)量管理上要執(zhí)行嚴格的制度和標準,建立完善的質(zhì)量管理體系。最重要的一個環(huán)節(jié)就是在施工過程中嚴把進度、質(zhì)量、安全等方面的關卡,嚴格按照施工計劃排布工程進度,逐環(huán)節(jié)檢查,提前發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。同時,深化現(xiàn)場管理,要求嚴格,教育培訓工人升華素質(zhì),提高施工質(zhì)量和效率,并堅決杜絕一切不良行為和不合理的操作。
第三段:裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督(250字)
裝飾工程質(zhì)量管理過程中,監(jiān)督工作尤其重要。只有通過監(jiān)督,我們才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進行處理,提高工程建設的質(zhì)量水平。對于設計和施工中出現(xiàn)的問題,需要采取有效措施進行改進,并制定相應的管理制度。同時,通過設立監(jiān)修小組,強化監(jiān)督質(zhì)量,檢查技術(shù)標準,定期對施工現(xiàn)場的進度和質(zhì)量進行分析評估,更好地確保工程的質(zhì)量水平。
第四段:協(xié)同作業(yè)和交流(300字)
一個好的裝飾工程是需要和多個不同角色之間的協(xié)調(diào)和交流的,充分合作能夠使整個裝飾工程達到最優(yōu)質(zhì)的標準。所以我們需要在工程管理過程中不斷地與各方合作,創(chuàng)立高效、自主的工作氛圍。要通過多種溝通形式,尤其是現(xiàn)代信息科技,進行查詢、交換、營造良好系統(tǒng),進一步提高工作效率,加強團隊合作力量,逐步落實溝通、獎勵激勵、宣導的歸納,強化專業(yè)人員的培訓和交流,不斷提高自身的素質(zhì),增強個人的責任和主動性。
第五段:結(jié)論(250字)
總之,裝飾工程質(zhì)量管理方面,要想取得良好的效果,工程管理人員必須認真學習,全面了解相關法規(guī)和規(guī)定,掌握條件和流程。同時,培養(yǎng)過硬的技能和切實的工作態(tài)度,加強團隊協(xié)作,健全完善的管理體系。只有不斷加強努力,才能確保裝飾工程質(zhì)量不斷提高,獲得良好的客戶大眾聲譽。高質(zhì)量的管理和施工,才能提高工程建設質(zhì)量的整體水平,更好地服務于社會建設發(fā)展。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇五
土建工程質(zhì)量管理是確保工程項目質(zhì)量的核心任務之一,對于一個成功的工程項目,質(zhì)量管理是至關重要的。在實踐中,我積累了一些關于土建工程質(zhì)量管理的心得體會,下面將從工程準備階段、施工過程管理、工程驗收、質(zhì)量問題處理以及總結(jié)與改進等五個方面進行闡述。
首先,在工程準備階段,我發(fā)現(xiàn)對于土建工程質(zhì)量管理來說,前期工作的準備是非常關鍵的。在項目啟動之初,我們應該認真審查設計文件和施工方案,確保設計合理、完整,并開展前期技術(shù)交流,及時解決可能存在的問題。同時,對于工程材料的選擇也需要做到精細化管理,保證材料的質(zhì)量符合要求。只有在工程準備階段做好充分的準備工作,才能為后續(xù)的施工過程打下堅實的基礎。
其次,在施工過程管理中,我認為注重人員素質(zhì)培養(yǎng)和管理是非常重要的。首先,施工人員應具備一定的專業(yè)知識和技術(shù)能力,素質(zhì)要求高。其次,對施工人員的管理要求也要嚴格,對于工作狀態(tài)不佳的人員,及時進行調(diào)整和培訓。另外,監(jiān)理人員的角色也非常重要,要經(jīng)常進行現(xiàn)場巡查和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工過程中,還需要加強現(xiàn)場管理,嚴格遵守施工規(guī)范和安全操作要求。
第三,工程驗收是土建工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)。在工程完成后,我們需要進行全面的驗收,確保工程質(zhì)量符合相關標準和規(guī)范。在驗收過程中,我發(fā)現(xiàn)要注重細節(jié),不僅僅是進行表面的檢查,還需要仔細查看各個細節(jié)部位,例如焊縫、接縫等,確保質(zhì)量合格。同時,要依據(jù)驗收標準和規(guī)范進行評定,對于有不合格部分的工程,要進行整改直至合格。只有嚴格的工程驗收,才能保證項目的質(zhì)量。
第四,質(zhì)量問題的處理是土建工程質(zhì)量管理的另一重要方面。在施工過程中,難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,我們應采取積極的措施及時解決。首先,對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,我們要及時記錄并通知相關責任人進行整改。其次,要加強與供應商的溝通,對于存在質(zhì)量問題的材料,要及時更換或者退貨。此外,對于質(zhì)量問題的原因,我們要進一步進行分析,找到根源,以避免類似問題的再次發(fā)生。
最后,在工程總結(jié)與改進階段,我們應該及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,并根據(jù)實際情況進行改進。通過工程的總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,并且吸取教訓,進一步提高自己的工作能力和管理水平。此外,要通過與其他項目的經(jīng)驗交流,學習其他項目的先進做法,不斷改進自己工程質(zhì)量管理的方式和方法。
綜上所述,土建工程質(zhì)量管理是一個復雜而重要的工作,需要在工程準備階段、施工過程管理、工程驗收、質(zhì)量問題處理以及總結(jié)與改進等方面下功夫。只有通過不斷總結(jié)和改進,我們才能在質(zhì)量管理方面取得更大的進步,為工程項目的質(zhì)量提供更好的保障。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇六
第一段:引言(約200字)
鐵路工程是國家基礎設施建設的重要組成部分,預算是工程實施的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)歷了一段時間的鐵路工程預算工作,我深感這是一項既浩大又繁瑣的任務,但同時也帶給我很多寶貴的經(jīng)驗和體會。在預算過程中,我明白了預算的重要性和必要性,也認識到預算工作中存在的困難和挑戰(zhàn)。在此,我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷,分享我在鐵路工程預算中所得到的心得體會。
第二段:提高精確性(約300字)
首先,鐵路工程預算需要高度的精確性。在進行預算工作時,我們需要全面了解項目的細節(jié),包括工程規(guī)模、設計要求以及建設周期等。只有在準確掌握這些信息的基礎上,我們才能制定出恰當?shù)念A算方案。為了達到更高的精確度,我們還需要運用科學的方法和工具,如利用成本管理軟件進行數(shù)據(jù)分析,并結(jié)合實地勘察和專業(yè)評估來評估成本風險。通過這些手段,我們可以更準確地估算預算,并避免可能的成本超支。
第三段:合理配置資源(約300字)
其次,鐵路工程預算需要合理配置有限的資源。在預算過程中,我們需要充分考慮到各類資源的利用和協(xié)調(diào)。例如,我們需要根據(jù)具體情況選擇最佳的建設材料和設備,以及合理規(guī)劃勞動力的使用。同時,我們也需要考慮到工程中可能遇到的不確定因素,如天氣、環(huán)境等因素,通過合理的資源分配,保障工程的順利進行。合理配置資源既能提高工程效率,又能有效控制預算成本,實現(xiàn)指定目標。
第四段:注重細節(jié)與監(jiān)控(約300字)
再次,鐵路工程預算需要注重細節(jié)和監(jiān)控。在預算階段,我們要認真分析和考慮各種可能的風險和問題,并制定相應的解決方案。同時,我們還需要及時進行預算的監(jiān)控,監(jiān)測工程進展和費用支出,及時調(diào)整預算方案。這樣可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,避免預算超支和項目延期。注重細節(jié)和監(jiān)控不僅是預算工作中的基本要求,也是保證工程順利進行和保持預算可控的必要手段。
第五段:不斷提升自我(約200字)
最后,鐵路工程預算需要不斷提升自我。預算工作是一個良性循環(huán)的過程,通過不斷的總結(jié)和反思,我們可以不斷積累經(jīng)驗并提高工作的質(zhì)量。在實踐中,我們能夠更加熟悉鐵路工程的特點和規(guī)律,更加靈活地運用預算原理和方法。同時,在實踐中,我們也能夠結(jié)合不同項目的實際情況,探索出更適合的預算模式。只有通過不斷提升自我,我們才能更好地完成工作任務,為鐵路工程的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié):
經(jīng)過這段時間的鐵路工程預算工作,我深刻體會到預算的重要性和必要性,以及在實際工作中的困難和挑戰(zhàn)。通過提高精確性、合理配置資源、注重細節(jié)和監(jiān)控,以及不斷提升自我,我們才能更好地完成預算工作。鐵路工程的發(fā)展是國家經(jīng)濟建設的重要支撐,而預算工作則在這個過程中發(fā)揮著重要作用。我將繼續(xù)努力學習,不斷提高自己的預算能力,為鐵路工程的建設貢獻自己的力量。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇七
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓,公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗,對全面品質(zhì)管理有了一定的認識。質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能吸引更多的客戶,促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展,管理是關鍵,要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起,首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量。沒有通過本次培訓,認為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞,但實際不是這樣的事,產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關系,只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,才能使質(zhì)量管理有了提高,使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務多、任務足,對生產(chǎn)部門來說,必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下,抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本,如果這四抓沒有抓好,企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場,企業(yè)就無法生存,通過本次培訓,老師啟發(fā)了我們,產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起,發(fā)揮基層作用,與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法,制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標,使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓,對全面質(zhì)量管理有了標準,要按標準做事,不斷改進創(chuàng)新,遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗,從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話,不做脫離實際的事,不盲目指揮,使水壓機分廠的.產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升,滿足客戶的各種需求,吸引更多的客戶,為公司創(chuàng)造更多的效益。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇八
20xx年10月17-19日,中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會在南昌舉辦了x年建筑業(yè)統(tǒng)計培訓班,根據(jù)公司領導安排,我參加了此次培訓,從中學習到了一些新的知識和信息。
本次培訓層次高,邀請到了建設部主管建筑業(yè)統(tǒng)計的領導和專家,主要內(nèi)容:住房和城鄉(xiāng)建設部月度快速調(diào)查制度——由住房和城鄉(xiāng)建設部計劃財務與外事司程飛主講;月度申報計算機程序——由北京中興建安信息科技有限公司馬迎強主講;建筑業(yè)發(fā)展中的新思考轉(zhuǎn)型升級——由江蘇省建筑市場協(xié)會會長汪士和主講;建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度及企業(yè)“一套表”統(tǒng)計制度——由國家統(tǒng)計局投資司建筑業(yè)處張剛主講;建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅問題學習與研究報告——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會會長秦玉文主講;統(tǒng)計法務工作實務——由國家統(tǒng)計局法規(guī)司周曉明主講;建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計與對外經(jīng)營統(tǒng)計——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會秘書長張成漢主講等等。專家和老師們通過生動形象的授課方式、幽默的語言表述,將新知識傳授給了每一位學員。
本次培訓有以下幾個感受:
一、學員們均是來自全國十二個省、五個央企的特級和一級建筑業(yè)企業(yè),促成了學員們及同行業(yè)之間的深入交流,大家互取經(jīng)驗、共同進步。
二、學習了相關專業(yè)、類別的知識,開闊思路,放寬視野,了解了新的知識,“一套表”制度和要求。
三、對網(wǎng)上快速報表中常見問題與注意事項進行了詳細的學習,要求網(wǎng)上直報單位不能遲報、拒報、漏報統(tǒng)計數(shù)據(jù),這是統(tǒng)計法中權(quán)力和義務的要求。
四、學習、了解、掌握建筑業(yè)企業(yè)“營業(yè)稅改增值稅”的一些基本知識和有關政策等,不僅對理解和貫徹國務院部署有好處,同時對擴大自己的知識面,做好建筑業(yè)統(tǒng)計工作,搞好統(tǒng)計分析,當好領導參謀助手,都很有益處。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇九
我局面上工程主要是續(xù)建項目省道****線***至**段第二期工程,全長13公里;**高速公路**連絡線,全長59公里。全年完成路基土石方132萬立方米,涵洞115座,排水溝22560米,防護工程立方米,省道****線級配碎石路面底基層262500平方米,完成**大橋,**小橋,***大橋,****中橋下部構(gòu)造,累計完成產(chǎn)值15517萬元。去年,省道1111線、1112線第一期工程結(jié)合交通部頒新(交)竣工驗收辦法經(jīng)省局組織交工驗收,均評為合格工程;今年12月份組織省道1711線衡雞段、省道1112線**水灣至**段第一期2個項目竣工驗收。我局始終堅持以質(zhì)量為本,精心組織,科學安排,采取了一系列行之有效的質(zhì)量管理措施,狠抓落實,確保工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良工程標準,全面完成省廳、局的計劃任務。主要做了以下幾個方面的:
一、明確質(zhì)量目標,質(zhì)量責任落實到人。
我局以“湘宇高等級公路建設開發(fā)有限公司”為項目法人制單位,分項目建立各項目分公司,按照項目法人制、工程招投標制、社會監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責任終身制的總體要求,建立健全公司規(guī)章制度,全方位實行“質(zhì)量、進度、資金”的控制與管理,根據(jù)各工程項目的特點,分別明確質(zhì)量目標,并簽訂質(zhì)量目標責任狀,建設質(zhì)量終身責任制檔案,一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,視情節(jié)輕重,給予相應的責任人以經(jīng)濟處罰及行政處分,將工程質(zhì)量管理責任層層落實到人,這一舉措使參建人員質(zhì)量意識、責任心大大增強,施工質(zhì)量得到切實的保證。為強化工程質(zhì)量目標管理,我們主要做了以下兩個方面的:一是切實提高參建人員的素質(zhì),對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓學習,使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范,明確施工要求;二是實行質(zhì)量與目標責任獎掛鉤,市局按季度、半年、年終對各項目公司進行綜合考核評比,其重點是對工程質(zhì)量獎罰兌現(xiàn),規(guī)范施工行為,通過考核,對施工隊伍觸動很大,施工人員責任心大為增強,推動了整體工程質(zhì)量的提高。
二、健全質(zhì)量保證體系,把好市場準入關,為工程質(zhì)量管理打下基礎。
(一)把好施工及監(jiān)理單位的準入關。我局各項工程項目施工和監(jiān)理招標均在省廳、省局的指導下進行,其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡線均面向社會進行了公開招標,通過招標擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位,打破了工程地域局限,對加強管理、提高質(zhì)量、降低造價起到了積極的作用。
(二)把好施工人員及隊伍的準入。在工程開工前,由項目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進行培訓,通過崗前培訓考試合格者,頒發(fā)上崗證,方能參予工程建設。施工民工隊伍需憑每年市局年審過的民工隊伍《施工許可證》方可進場施工,堅決清退責任心不強、技術(shù)水平低的施工人員,使每一個參予工程建設人員有較強的管理和操作能力,確保了施工隊伍的素質(zhì)。
(三)健全質(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系,每個項目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領導小組,制訂并完善了有關施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施,市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領導小組組長,切實加強組織領導;聘請專家、學者,解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案;成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組,加大了對工程質(zhì)量的檢查力度,通過嚴格的質(zhì)量檢測手段,對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理,按規(guī)定頻率進行質(zhì)量抽檢,憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況;各項目部成立以質(zhì)檢負責人為首的質(zhì)檢機構(gòu),加強工程質(zhì)量自檢,嚴格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢,工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程,不得報請監(jiān)理驗收,不得擅自進行下道工序施工,工地試驗室認真做好工地檢測試驗,隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格的試驗檢測,以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量,消除質(zhì)量隱患。通過三級質(zhì)量保證體系,對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控,對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令,要求監(jiān)理單位嚴肅處理并及時反饋,為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎。
三、精心組織施工,加強質(zhì)量全過程控制。
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場,通過懸掛橫幅、張貼標語、辦宣傳欄、宣傳簡報等多種形式進行質(zhì)量宣傳教育,營造良好的質(zhì)量氛圍。
術(shù)指標,如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實厚度、最小壓實遍數(shù),以及土石含量比例等,項目公司明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進行重點管理。經(jīng)常對工地進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,通過下發(fā)指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時指出,使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項目公司和衡棗高速公路祁東連絡線項目公司各停工整頓一次和三次;對隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)理,有目的地加強監(jiān)管,使工程質(zhì)量全面達標,不留死角。
三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對施工中遇到的質(zhì)量難題,抽調(diào)業(yè)務骨干組成qc科技攻關小組,收集一手資料,綜合吸收國內(nèi)其他工程項目較為成功的經(jīng)驗,實行動態(tài)監(jiān)控與研究,收效明顯。如在黃土路基施工中,填挖接合部采用強夯壓實,挖方段采用沖擊碾壓,保證了黃土路基地壓實度;紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討;在處理橋頭跳車方面,橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施,保證了橋頭臺背的壓實度,在伸縮縫安裝時,先鋪筑路面,再安裝伸縮縫。
四、采用新科技、新工藝、新材料,提升工程質(zhì)量。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,依靠科技進步和創(chuàng)新,提高公路建設的科技含量,是確保公路質(zhì)量的重要手段。
省道1111線項目公司根據(jù)老路通車維護難的實際情況,大膽嘗試iss土壤固結(jié)劑進行路基精加工,做試驗路段達5000平方米,并取得了良好的效果,獲得了寶貴的第一手技術(shù)資料,為防止雨水浸入和提高脹、縮縫的伸、縮性能,在水泥路面的施工中,在上級沒有安排經(jīng)費的情況下,我局采用聚胺脂材料作伸縮縫填縫料,以機械刻紋代替以前施工中的壓紋,增強路面的`防滲及抗滑能力,達到了耐久、綜合成本低的目的。
為提高工程質(zhì)量,采用新技術(shù)、新材料每年計劃外安排經(jīng)費近150余萬元,通過科技攻關和一系列科技成果的應用,不但成功地解決了多項技術(shù)難題,確保了公路的質(zhì)量,而且取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。
五、強化工程(交)竣工驗收程序,全面完成工序管理。
我局加強工程質(zhì)量管理堅持從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個細微部分抓起,每道工序完成都要通過嚴格驗收程序,只有驗收合格后才能進入下一道工序的施工。一方面,強化監(jiān)理職能作用。我局所有面上工程都通過招投標選擇較好的監(jiān)理隊伍,特別在施工中注意規(guī)范監(jiān)理行為,嚴格監(jiān)理簽字驗收程序,嚴格對監(jiān)理的督查與考核,對不負責任的監(jiān)理工程師進行通報批評或予以辭退,充分調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量管理中的把關作用。另一方面,我局對所有竣工的項目都請有資質(zhì)的單位進行質(zhì)量檢測,嚴格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》jtgf80/1-,《公路工程交、竣工驗收辦法》進行質(zhì)量評定,并邀請省里有權(quán)威的專家參與工程的(交)竣工驗收,重點對工程質(zhì)量進行評定,通過這一,不但使工程竣工后交一份合格的答卷,而且使我們從中吸收了許多經(jīng)驗教訓。
一年來,在省交通廳省公路局的正確領導和支持下,工程質(zhì)量較過去有較大的提高,但也存在諸多不足,離上級領導的要求仍有一定的差距,特別與兄弟地市比較有一定的差距,這需要我們在今后的中,誡驕誡躁,揚長避短,不斷經(jīng)驗教訓,提升管理水平,努力把工程質(zhì)量提高到一個新的水平。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇十
房屋建設是國家基礎設施建設的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟水平的提高,大量的住房建設正在進行中。如何保證房建工程的質(zhì)量,是一個非常重要的問題。本文將介紹我的房建工程質(zhì)量管理心得體會,以期對于大家有所啟發(fā)和幫助。
第二段:理解建設管理流程
作為一名建設工程師,我們首先要理解房建工程的管理流程。建設項目管理是一個非常復雜的工作,涉及到多個方面。在項目管理中,我們需要了解項目目標,制定計劃并實施,同時還需要控制成本和風險。只有深入了解管理流程,才能在日常工作中更加有效地管理工程質(zhì)量。
第三段:加強質(zhì)量監(jiān)控
第一要素:加強監(jiān)控工作。在工程建設過程中,事后把控不如事前預防。因此,在開工之前要認真審查圖紙、設計方案和施工計劃,確保其可行性和合法性。在施工過程中,則要認真把握各項工程質(zhì)量標準,加強質(zhì)量檢測,并定期進行復檢。
第四段:提升工程建設人員素質(zhì)
提升工程建設人員素質(zhì)是加強工程質(zhì)量管理的關鍵。工程人員需要具備扎實的技術(shù)和專業(yè)知識,同時也需要具備良好的協(xié)調(diào)溝通和團隊合作能力。我們需要注重對人員的培訓和學習,增強人員的工作能力和技能。此外,我們還需要加強工程人員的職業(yè)道德,提高他們的服務意識和責任感。
第五段:加強團隊協(xié)作
工程建設是一個團隊協(xié)作的過程,不同的專業(yè)都需要協(xié)同配合才能完成工作。因此,我們需要加強團隊協(xié)作,建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。同時,我們需要注重團隊建設,增強團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力,讓每一名成員都能夠發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢。
結(jié)尾:總結(jié)回顧
在工程建設過程中,提高工程質(zhì)量是我們始終不變的追求。通過加強質(zhì)量監(jiān)控,提升工程建設人員素質(zhì)和加強團隊協(xié)作,才能夠不斷提升工程質(zhì)量水平。只有深刻理解工程管理流程,保證建設工程質(zhì)量,才能夠讓我們的建設工程更具有競爭力和可持續(xù)發(fā)展性。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇十一
項目自20xx年4月1日正式開工,至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里,xx項目部始終堅持把“實行全面管理,增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點,結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路,為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。
進入20xx年以來,18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,相比較主體結(jié)構(gòu),后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié),對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求,根據(jù)目標要求,項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解,根據(jù)所學專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,順利透過了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查,得到了分局和局有關部門好評?,F(xiàn)就xx項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:
結(jié)合本項目實際狀況及工程特點,xx項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實行項目經(jīng)理領導下的質(zhì)量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確,主管要素清楚,專業(yè)接口銜接緊密,各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。
項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點,及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認真策劃,精心部署,做到重點部位重點控制,各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制,對目前施工的18棟樓,項目從新確定了職責人,真正實現(xiàn)職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求,對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別,確保其有效性和實用性。
遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程,切實執(zhí)行持續(xù)改善,不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,使之更好的指導項目部各項工作,保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標,優(yōu)質(zhì)高效地完成建設任務。
根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,xx項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案。
嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,切實做到不經(jīng)交底不施工,在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。
根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式,按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前,務必按照項目計量器具設備管理規(guī)定,檢查計量器具設備是否完好無損,是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,禁止用于與工程質(zhì)量有關的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記,建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃,并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備,防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質(zhì)量,甚至造成返工。
建立有效的激勵機制,激發(fā)廣大職工的用心性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則,并以周/月為周期進行考核和評選,對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。
例如:項目部規(guī)定抹灰施工時,每層有4戶,抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查,如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi),就對本班組施工人員進行200元獎勵,給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性,提高了項目工程整體質(zhì)量。
項目部自今年開工以來,組織兩次“大干百天”勞動競賽活動,兩次體系內(nèi)審,一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動,能夠說是各種迎檢工作貫穿了xx項目整個施工過程。
眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn),同時也帶給了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機,做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作,加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。
項目部針對各項活動的精神,開展了相應的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學習。在實際工作中,注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神,營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍,培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課,分享自己的工作心得。
大家廣泛發(fā)言,共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧,取長補短,共同提高。在教育培訓和日常工作中,和每一位工人師傅交朋友,讓年輕的.技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育,得到提高,收到實效,使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,我的職責,我的承諾”和“追求永無止境,產(chǎn)品代表人品”的理念,促進了廣大職工從“要我學習”,“要我先進”向“我要學習”,“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變,大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,樹立了優(yōu)秀員工典范,為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎。
項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制,月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,詳細制定切實可行的解決方案,制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收,加強交流,保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通,從而保證了工程施工質(zhì)量。
組織各專業(yè)技術(shù)負責人和班組長,廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項目質(zhì)量管理制度,常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況,制定糾正和預防措施,并寫出書面通報,實行樣板引路,表揚先進,鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作,虛心理解他們提出的推薦,用心與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。
將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查,循環(huán)開展質(zhì)量主體周。
各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況,制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導,迅速提出解決方案,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析,制定出應對措施,抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄,施工過程中,督促工區(qū)施工人員及時的檢查,項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決,保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求,對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,按照修補方案進行處理,最后的施工完成后,再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查,并匯總記錄,防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。
目前已經(jīng)進入12月份,距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,xx還遷房是一個比較特殊的工程項目,明年交工后除了需要經(jīng)過建設、監(jiān)理單位驗收,還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,為了能夠保證明年順利竣工驗收,在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制。各分項工程務必按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,逐一進行閉合。
工程驗收前,組織項目內(nèi)部各相關部門和人員進行預驗收,將檢查出來的問題列出清單,逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間,跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施,保證了能夠順利透過竣工驗收。
在過去的一年內(nèi),透過項目部全體成員的共同努力,xx項目部順利通過了各項檢查和評審,質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信,只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,就必須能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作,不斷提高質(zhì)量管理水平,順利完成工程建設任務和各項質(zhì)量目標。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇十二
第一段:介紹實訓的背景和目的(100字)。
鐵路工程造價實訓是一項重要的實踐課程,旨在通過實際操作和實地考察,培養(yǎng)學生對鐵路工程造價的實際操作能力和綜合素質(zhì)。在這個實訓過程中,學生將參與實際項目的策劃、設計、施工以及造價預算等各個環(huán)節(jié),深入了解并掌握鐵路工程的全過程。
第二段:總結(jié)實訓的內(nèi)容和方式(200字)。
實訓課程分為理論學習和實踐操作兩個階段。理論學習的內(nèi)容包括熟悉造價計量和測量的方法、了解造價測算的基本原則和流程等。實踐操作階段則是對鐵路工程造價實際案例的分析和實際操作,包括項目策劃、規(guī)劃、預算和施工圖紙等。在實訓過程中,我們了解到了鐵路工程造價的復雜性和重要性,并學會了如何應對各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。
第三段:體會實訓過程中的感受和困難(300字)。
在實訓過程中,我們深刻體會到了鐵路工程造價的復雜性和細致性。首先,建立一個完整的工程造價預算需要對原始數(shù)據(jù)進行大量的收集和整理,這對準確性和細致性提出了較高的要求。其次,在施工圖紙的編制過程中,我們發(fā)現(xiàn)了設計次數(shù)多、變更頻繁等因素對造價核算的影響,我們必須要具備較高的綜合素質(zhì)和工程造價管理的專業(yè)知識。此外,項目策劃和規(guī)劃的階段也是具有較高難度的,需要我們對市場需求和政策法規(guī)進行深入的研究和分析??偟膩碚f,實訓過程中的困難和挑戰(zhàn)使我們更深入地理解了鐵路工程造價的實際操作。
第四段:總結(jié)實訓的價值和意義(300字)。
通過參與鐵路工程造價實訓,我們不僅加深了對課堂知識的理解和掌握,更重要的是培養(yǎng)了我們的綜合素質(zhì)和實踐能力。實踐操作的環(huán)節(jié)使我們更好地領悟到鐵路工程造價的細致性和復雜性,提高了我們的思維和解決問題的能力。實訓課程還加強了對工程造價管理的實踐應用,提高了我們在項目策劃和規(guī)劃,以及工程施工過程中的能力。此外,實訓過程中的合作和溝通能力的培養(yǎng)也為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ骱蜕畲蛳铝藞詫嵉幕A。
第五段:回顧實訓的收獲和展望未來(200字)。
通過這次鐵路工程造價實訓,我們不僅學到了新的知識和技能,更提高了我們的實際操作能力和團隊合作能力。我們深刻體會到了鐵路工程造價的細致性和復雜性,也意識到了自己在這個領域中的不足。因此,我們需要持續(xù)努力學習和提升自己的素質(zhì)和能力,為將來從事鐵路工程造價相關的工作奠定堅實的基礎。同時,我們也希望在未來的實踐中,能夠?qū)⑺鶎W到的知識和技能應用到實際工程項目中,為鐵路工程的建設和發(fā)展做出自己的貢獻。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇十三
要順利的開展好監(jiān)理工作,必須要處理好各方的關系。對建設方而言,就希望我們能理會設計意圖,多提出一些好的辦法、好的建議,所以在施工過程中,我就有關的標準、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建設方匯報,讓建設方信任我們,隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言,就希望做到質(zhì)量預控為先,就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題,規(guī)范要求等事項提前通知說明,盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
一個好的項目監(jiān)理員,必須要熟悉業(yè)務知識,對有關規(guī)范、標準、設計要求要掌握清楚,日常監(jiān)理過程中,考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板,對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、止水預埋尺寸、預留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘S龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范,學習并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍,不斷拓寬自己的知識面,多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容,這樣有些問題也就迎刃而解了。
1、嚴把原材料及構(gòu)配件使用關。要搞好工程項目,必須要有合格的材料,材料的好壞,對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件,首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關證明文件,并現(xiàn)場檢查一致,簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣,不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達通知,令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準備工作,包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等,防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質(zhì)量控制點,關鍵部位、關鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查,就有關問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止,并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理,以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目,必須要熟悉設計圖紙,全面理解設計意圖,這包括對施工圖及設計說明的理解。平常多看一下圖紙,熟記在心,日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題,迅速解決問題,使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關規(guī)范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作,施工方自檢不到位,易造成有些問題整改困難,造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后,簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)了問題,就及時下達通知,要求施工單位迅速落實,并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知,這就要求整改要有時間限制。因此,我在下達通知時一定注明整改期限,要求施工方必須先完成整改工作后,才能進行下道工序施工。
關鍵部位、關鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關鍵部位、工序施工前,首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預控措施,審查合格后批準操作,日常驗收、旁站過程中,要審查全面,在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同,以便使有關問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)現(xiàn)場督促,施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改,才使工程質(zhì)量得到了保證。
我是一名監(jiān)理員,干好本職工作是我的天職,我時常鞭策自己,努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中,做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤,各方面的工作多做考慮,使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套,必須實實在在、扎扎實實,你付出多少,你的收獲就有多少,我的工作是一點一點積累出來的,埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點,但每當一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候,我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下,監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇十四
房建工程質(zhì)量一直都是一個備受關注的話題。因為一個好的房建工程質(zhì)量可以直接影響到我們的安全和生活質(zhì)量。在經(jīng)歷了多年的工作實踐之后,我積累了一些心得體會,以下是我的一些總結(jié)。
第二段:建立質(zhì)量意識
建立質(zhì)量意識是房建工程管理的重中之重。通過讓每一個工人都明白,只有保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,整個工程才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),安全,和可持續(xù)發(fā)展。因此我們要不斷加強工人的質(zhì)量教育,引導他們進一步提高工作意識和責任感,加大質(zhì)量檢查力度等措施。
第三段:質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是一項非常重要的工作,它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題。在質(zhì)量控制方面,我們要嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)范,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,及時記錄和報告工程質(zhì)量情況。另外,常規(guī)的質(zhì)量檢查也非常關鍵,它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,避免質(zhì)量問題給工程帶來不必要的損失。
第四段:持續(xù)改進
房建工程無論是從人力投入還是技術(shù)水平上,都需要不斷地進行技術(shù)提升和更新。因此,我們不能只滿足于現(xiàn)有的質(zhì)量水平,我們需要不斷推進工程質(zhì)量的提升。我們可以借鑒和學習其他行業(yè)的先進工作經(jīng)驗,不斷改進工作流程,提高效率和質(zhì)量。當然,對于發(fā)現(xiàn)的問題,我們也要盡快進行改進,最終提升房建工程的質(zhì)量水平。
第五段:衡量質(zhì)量
對于房建工程的質(zhì)量,我們需要有一種方法去衡量和評估。通常我們采用ISO9001質(zhì)量管理體系,這個標準可以幫助我們實現(xiàn)房建工程的規(guī)范化,標準化和持續(xù)改進。另外,我們也要根據(jù)工程的性質(zhì)和規(guī)模,定制個性化的質(zhì)量評估標準,并根據(jù)實際工程情況和質(zhì)量驗收標準進行驗收和評估。
總結(jié):
以上是我在房建工程質(zhì)量管理方面的一些心得體會,相信通過這些方法和措施,我們可以大幅度提升房建工程的質(zhì)量水平和安全系數(shù),為廣大居民提供更為安全可靠的房屋保障。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇十五
市政工程質(zhì)量管理是一項重要的任務,對于一個城市的發(fā)展和居民的生活質(zhì)量有著直接的影響。經(jīng)過多年的實踐和探索,我深刻體會到了市政工程質(zhì)量管理的重要性和具體的工作方法。在這篇文章中,我將圍繞市政工程質(zhì)量管理的五個方面,分享我的心得體會。
首先,市政工程質(zhì)量管理需要明確目標和要求。作為一項系統(tǒng)工程,市政工程質(zhì)量管理需要明確工程建設的目標和要求,從而指導和約束實際的工作。這就要求我們在項目啟動階段就進行充分的前期調(diào)研和規(guī)劃,以明確工程的規(guī)模、性質(zhì)、用途等相關要素,準確定位工程的品質(zhì)目標。同時,在具體的工程實施過程中,要求我們根據(jù)目標和要求,制定詳細的施工標準,確保每一項工作都符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準。
其次,市政工程質(zhì)量管理需要加強合作與溝通。市政工程質(zhì)量管理涉及到多個部門和單位的合作,需要實現(xiàn)信息的共享和溝通的暢通,確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合。因此,我認為,市政工程質(zhì)量管理者需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神,能夠與施工方、監(jiān)理方、設計方等各方進行有效的溝通和協(xié)商。只有加強合作與溝通,才能提高市政工程的整體質(zhì)量水平。
第三,市政工程質(zhì)量管理需要加強監(jiān)督和檢查。在市政工程建設過程中,監(jiān)督和檢查是確保質(zhì)量的有效手段。市政工程質(zhì)量管理者需要制定嚴格的監(jiān)督計劃和檢查方案,通過實地踏勘、抽查驗收和定期檢測等方式,對施工過程和成果進行全面監(jiān)督和檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,確保市政工程的質(zhì)量安全。同時,更要建立健全的監(jiān)督機制和評價制度,對監(jiān)督和檢查工作進行評估,不斷提高監(jiān)督和檢查的有效性。
第四,市政工程質(zhì)量管理需要加強技術(shù)支持。市政工程質(zhì)量管理需要復雜的專業(yè)知識和技術(shù)支持。市政工程質(zhì)量管理者要不斷學習和更新自己的知識,不斷提高自己的專業(yè)水平。同時,市政工程質(zhì)量管理者還要加強團隊建設,建立一支專業(yè)化的技術(shù)團隊,為市政工程的質(zhì)量管理提供強有力的技術(shù)支持。只有加強技術(shù)支持,才能提高市政工程質(zhì)量管理的能力和水平。
最后,市政工程質(zhì)量管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。市政工程質(zhì)量管理是一個長期的過程,需要不斷改進和創(chuàng)新。市政工程質(zhì)量管理者要密切關注新的工程技術(shù)和管理理念,不斷調(diào)整和改進自己的管理方式和方法。同時,要注重總結(jié)和分享經(jīng)驗,提煉出有效的管理經(jīng)驗和做法,推廣應用于其他項目和地區(qū)。只有持續(xù)改進和創(chuàng)新,才能適應新的需求和挑戰(zhàn)。
綜上所述,市政工程質(zhì)量管理是一項復雜的任務,需要明確目標和要求,加強合作與溝通,加強監(jiān)督和檢查,加強技術(shù)支持,持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有在這些方面做好工作,才能提高市政工程的質(zhì)量水平,促進城市的可持續(xù)發(fā)展。相信隨著時代的進步和技術(shù)的創(chuàng)新,市政工程質(zhì)量管理將會得到進一步的提升和發(fā)展。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇十六
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隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,加上_多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點,_縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),發(fā)揮日常監(jiān)督作用。
_縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際,局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù),質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎的水利工程質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設要求,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機制著手,探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育,增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán),轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設是上級水利部門的事老觀念,提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設中,逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理,探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組,真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手,保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設進度,質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查,如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等。
總之,工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”,實現(xiàn)與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書,做到有檢查、有要求、有反饋。
目前,水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份,檢查意見書17份,作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份,下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要19份,質(zhì)量檢查通報3份,水行政主管部門通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機制,確保長效管理。
局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目,讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中??剖抑g做分管不分家,工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺,以達到一個目標“工程質(zhì)量、安全、進度同步推進”。
二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑,組織了每月質(zhì)量安全大檢查,檢查人員深入施工現(xiàn)場,對工程的實體質(zhì)量進行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應的處理,并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。工程質(zhì)量管理總結(jié)。
三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會,聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議,并進行工程進展通報。在分管領導的組織下,相關業(yè)務科室堅持召開周例會,匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問題
1、本地施工企業(yè)僅兩家,現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位,隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱。現(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的,機構(gòu)不健全,技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關業(yè)務外,可以說項目法人有名無實。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小,位置偏遠等特點,監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責任心不高,導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強,質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位,主要是受資金、人員、觀念意識上的影響,基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右,不僅要做好20_年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素,造成參建各方的資料收集嚴重滯后,給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況,管理難以全覆蓋、作到位,一些專業(yè)知識不能得到即時更新,比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,目前雖在崗兩人,但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾,另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、20_年之前多年遺留工程的驗收等,真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
四、下步工作
進一步理順質(zhì)量安全管理體系,提升質(zhì)量安全管理水平,促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導培育本地市場,有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展。
2、加強日常的檢查監(jiān)督,提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下,全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度,以質(zhì)量檢測為手段,促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、以專業(yè)監(jiān)督為主,逐步引進社會監(jiān)督力量,使工程質(zhì)量陽光化。
5、加強專業(yè)知識的培訓、知識的更新,使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇一
在鐵路建設中,質(zhì)量是至關重要的一環(huán),對于保障鐵路安全運營起到了至關重要的作用。為了更好地提高鐵路工程的質(zhì)量管理水平,筆者結(jié)合自身參與和管理的經(jīng)驗,總結(jié)出一些心得體會。以下將從制定質(zhì)量管理計劃、加強工程監(jiān)管、嚴格進場質(zhì)量檢驗、強化質(zhì)量培訓和做好安全檢查五個方面進行闡述。
首先,制定質(zhì)量管理計劃是確保鐵路工程質(zhì)量的基礎。作為一個長期且復雜的工程項目,鐵路工程需要在開工之前制定詳細的質(zhì)量管理計劃。這包括確定質(zhì)量目標、編制工程質(zhì)量檢查表、制定質(zhì)量控制措施等等。在制定質(zhì)量管理計劃的過程中,我們要充分考慮到各個環(huán)節(jié)的要求和特點,制定相應的措施,確保工程的質(zhì)量得到有效的監(jiān)管和控制。
其次,加強工程監(jiān)管是實現(xiàn)鐵路工程質(zhì)量管理的重要手段。在工程施工的過程中,我們要始終保持對施工現(xiàn)場的監(jiān)督,確保各項工程質(zhì)量標準得到嚴格遵守。同時,要加強與施工單位的溝通和協(xié)調(diào),及時解決工程中出現(xiàn)的問題和難題,確保工程項目按時、按質(zhì)量完成。
第三,嚴格進場質(zhì)量檢驗是保障鐵路工程質(zhì)量的重要措施。在鐵路工程的施工過程中,不同的材料、設備和施工工藝都需要進行嚴格的質(zhì)量檢驗。這些質(zhì)量檢驗包括材料的檢驗、設備的檢驗和施工工藝的檢驗等等。只有通過嚴格的質(zhì)量檢驗,才能保證工程的質(zhì)量達到預期目標。
第四,強化質(zhì)量培訓是提升鐵路工程質(zhì)量管理水平的有效途徑。在工程建設中,人是最重要的因素。因此,要提高鐵路工程的質(zhì)量管理水平,我們需要注重對施工人員的培訓和技能提升。通過培訓,施工人員可以更好地了解工程質(zhì)量要求,并掌握相應的施工技能,從而確保工程的質(zhì)量得到有效控制和管理。
最后,做好安全檢查是保障鐵路工程質(zhì)量的關鍵。鐵路工程是一個高風險的行業(yè),任何安全事故都可能給工程質(zhì)量帶來嚴重影響。因此,在鐵路工程質(zhì)量管理中,我們要時刻關注施工現(xiàn)場的安全情況,加強安全措施和檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。只有確保施工安全,才能保證工程的質(zhì)量和進度。
綜上所述,鐵路工程質(zhì)量管理是保障鐵路安全運營的重要環(huán)節(jié)。通過制定質(zhì)量管理計劃、加強工程監(jiān)管、嚴格進場質(zhì)量檢驗、強化質(zhì)量培訓和做好安全檢查,可以有效地提高鐵路工程的質(zhì)量管理水平。希望我所總結(jié)的這些心得體會能對廣大鐵路工程從業(yè)人員在今后的質(zhì)量管理工作中有所啟示和幫助。因為只有保證了工程的質(zhì)量,我們才能確保鐵路的安全運營,為人民群眾提供更加便捷和安全的出行方式。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇二
鐵路工程預算是大規(guī)模工程項目中非常重要的一部分,它直接關系到項目的進展和效果。經(jīng)過一段時間的從事鐵路工程預算,我積累了一些心得體會,想在這里分享給大家。
第二段:重視前期準備
在進行鐵路工程預算之前,充分的前期準備是非常重要的。首先,需要對工程的規(guī)模和目標進行清晰的確立,從而明確預算的方向和重點。其次,要全面了解工程的相關資料、技術(shù)要求以及施工步驟,這樣才能更加準確地評估工程所需的費用。最后,需要與相關部門和施工單位進行充分的溝通和協(xié)商,確保預算中的各項內(nèi)容得到充分的考慮和確認。
第三段:科學合理的預算方法
科學合理的預算方法在鐵路工程預算中是非常重要的。首先,需要根據(jù)工程的特點和規(guī)模確定適合的預算方法,例如,根據(jù)工程的類型和復雜程度選擇直接費用法、按比例費用法或估算費用法等。其次,要準確地計算各項費用,并且根據(jù)工程的進展和需求進行合理的調(diào)整。最后,要制定詳細的預算報表,明確各項費用的支出時間和金額,以便及時監(jiān)控和控制預算的執(zhí)行。
第四段:合理的資源配置
合理的資源配置對于鐵路工程預算的成功執(zhí)行非常重要。首先,要根據(jù)工程的需要和預算限制,合理分配和利用人力、物力和財力資源。其次,要確保資源的供應和使用的質(zhì)量和效率。最后,要重視資源的協(xié)調(diào)和整合,避免重復投入或資源不足的情況發(fā)生。
第五段:加強項目管理
加強項目管理對鐵路工程預算的控制和監(jiān)督起著至關重要的作用。首先,要建立科學的項目管理制度和流程,明確各項工作的職責和要求。其次,要及時跟蹤和掌握工程的進展情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,避免工程的延誤和超支。最后,要進行有效的溝通和協(xié)調(diào),與相關部門和施工單位保持良好的合作關系,共同推動工程的順利進行。
總結(jié):
鐵路工程預算是一項復雜而重要的工作,需要充分的前期準備、科學合理的預算方法、合理的資源配置以及強有力的項目管理。只有做好這些工作,才能確保鐵路工程預算的準確性和有效性,為工程的順利進行提供有力的保障。希望我的心得體會能為從事鐵路工程預算的人員提供一些借鑒和啟示。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇三
近年來,土建工程在我國的發(fā)展進程中起到了至關重要的作用。作為一名從業(yè)多年的土建工程師,我深切體會到質(zhì)量管理對于土建工程的重要性。在實踐中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗,積累心得,以確保工程的質(zhì)量。下面我將分享我對土建工程質(zhì)量管理的心得體會,以期對讀者有所啟發(fā)。
首先,質(zhì)量管理需要全員參與。在一個土建工程項目中,各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都可能對整個工程造成不可逆轉(zhuǎn)的損害。因此,質(zhì)量管理不應該被局限在某個部門或者某個崗位,而是需要全員參與。每個工程師、技術(shù)員、監(jiān)理人員都應當對工程質(zhì)量負起責任,并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。只有鑄就全員參與的質(zhì)量管理氛圍,才能確保工程的質(zhì)量。
其次,質(zhì)量管理需要注重前期準備工作。土建工程的質(zhì)量管理是一個非常復雜的過程,需要在施工前進行大量的準備工作。首先,工程師需要詳細的了解工程的設計和施工方案,并制定相應的質(zhì)量控制計劃。其次,需要對材料進行詳細的檢驗和檢測,確保其符合國家標準和要求。再次,需要對現(xiàn)場進行詳細的勘察和測量,確保施工的可行性和安全性。只有在前期做足準備工作,才能為后期的質(zhì)量管理奠定基礎。
第三,質(zhì)量管理需要強化監(jiān)督檢查。土建工程的施工過程是一個復雜的系統(tǒng)工程,很容易出現(xiàn)疏漏和問題。因此,監(jiān)督檢查是至關重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員應當對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性的巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時,還應當對工程質(zhì)量進行抽樣檢驗,確保工程符合設計規(guī)定和質(zhì)量標準。只有強化監(jiān)督檢查,才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,保證工程的質(zhì)量。
第四,質(zhì)量管理需要靈活運用質(zhì)量控制方法。在土建工程質(zhì)量管理中,我們需要運用各種方法來進行質(zhì)量控制。常見的方法包括抽樣檢驗、現(xiàn)場檢測、質(zhì)量評估等。然而,不同的工程項目可能存在不同的問題,需要采取不同的質(zhì)量控制措施。因此,我們需要根據(jù)實際情況靈活運用質(zhì)量控制方法,以確保工程的質(zhì)量。
最后,質(zhì)量管理需要持續(xù)改進。土建工程質(zhì)量管理是一個不斷完善的過程。在實踐中,我們應當及時總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時,我們還應當積極收集關于工程質(zhì)量管理的新技術(shù)和新方法,不斷改進質(zhì)量管理手段。只有持續(xù)改進質(zhì)量管理,才能逐步提升工程的質(zhì)量。
總結(jié)起來,土建工程質(zhì)量管理是一項非常重要的工作,需要全員參與,注重前期準備工作,強化監(jiān)督檢查,靈活運用質(zhì)量控制方法,持續(xù)改進。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ψx者在土建工程質(zhì)量管理中起到一定的啟發(fā)作用,促進工程質(zhì)量的提高,推動工程行業(yè)的發(fā)展。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇四
第一段:引言(150字)
裝飾工程質(zhì)量管理是建筑行業(yè)重要的一環(huán),其直接關系到項目的成功與否。作為一名專業(yè)的裝飾工程專業(yè)人員,我深刻認識到在裝飾工程質(zhì)量管理方面,應該不斷地總結(jié)和提升自己的經(jīng)驗與技巧,以保證每一個項目都能夠達到最優(yōu)質(zhì)的標準。
第二段:質(zhì)量管理執(zhí)行(250字)
為了保證裝飾工程的質(zhì)量,我們在質(zhì)量管理上要執(zhí)行嚴格的制度和標準,建立完善的質(zhì)量管理體系。最重要的一個環(huán)節(jié)就是在施工過程中嚴把進度、質(zhì)量、安全等方面的關卡,嚴格按照施工計劃排布工程進度,逐環(huán)節(jié)檢查,提前發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。同時,深化現(xiàn)場管理,要求嚴格,教育培訓工人升華素質(zhì),提高施工質(zhì)量和效率,并堅決杜絕一切不良行為和不合理的操作。
第三段:裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督(250字)
裝飾工程質(zhì)量管理過程中,監(jiān)督工作尤其重要。只有通過監(jiān)督,我們才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進行處理,提高工程建設的質(zhì)量水平。對于設計和施工中出現(xiàn)的問題,需要采取有效措施進行改進,并制定相應的管理制度。同時,通過設立監(jiān)修小組,強化監(jiān)督質(zhì)量,檢查技術(shù)標準,定期對施工現(xiàn)場的進度和質(zhì)量進行分析評估,更好地確保工程的質(zhì)量水平。
第四段:協(xié)同作業(yè)和交流(300字)
一個好的裝飾工程是需要和多個不同角色之間的協(xié)調(diào)和交流的,充分合作能夠使整個裝飾工程達到最優(yōu)質(zhì)的標準。所以我們需要在工程管理過程中不斷地與各方合作,創(chuàng)立高效、自主的工作氛圍。要通過多種溝通形式,尤其是現(xiàn)代信息科技,進行查詢、交換、營造良好系統(tǒng),進一步提高工作效率,加強團隊合作力量,逐步落實溝通、獎勵激勵、宣導的歸納,強化專業(yè)人員的培訓和交流,不斷提高自身的素質(zhì),增強個人的責任和主動性。
第五段:結(jié)論(250字)
總之,裝飾工程質(zhì)量管理方面,要想取得良好的效果,工程管理人員必須認真學習,全面了解相關法規(guī)和規(guī)定,掌握條件和流程。同時,培養(yǎng)過硬的技能和切實的工作態(tài)度,加強團隊協(xié)作,健全完善的管理體系。只有不斷加強努力,才能確保裝飾工程質(zhì)量不斷提高,獲得良好的客戶大眾聲譽。高質(zhì)量的管理和施工,才能提高工程建設質(zhì)量的整體水平,更好地服務于社會建設發(fā)展。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇五
土建工程質(zhì)量管理是確保工程項目質(zhì)量的核心任務之一,對于一個成功的工程項目,質(zhì)量管理是至關重要的。在實踐中,我積累了一些關于土建工程質(zhì)量管理的心得體會,下面將從工程準備階段、施工過程管理、工程驗收、質(zhì)量問題處理以及總結(jié)與改進等五個方面進行闡述。
首先,在工程準備階段,我發(fā)現(xiàn)對于土建工程質(zhì)量管理來說,前期工作的準備是非常關鍵的。在項目啟動之初,我們應該認真審查設計文件和施工方案,確保設計合理、完整,并開展前期技術(shù)交流,及時解決可能存在的問題。同時,對于工程材料的選擇也需要做到精細化管理,保證材料的質(zhì)量符合要求。只有在工程準備階段做好充分的準備工作,才能為后續(xù)的施工過程打下堅實的基礎。
其次,在施工過程管理中,我認為注重人員素質(zhì)培養(yǎng)和管理是非常重要的。首先,施工人員應具備一定的專業(yè)知識和技術(shù)能力,素質(zhì)要求高。其次,對施工人員的管理要求也要嚴格,對于工作狀態(tài)不佳的人員,及時進行調(diào)整和培訓。另外,監(jiān)理人員的角色也非常重要,要經(jīng)常進行現(xiàn)場巡查和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工過程中,還需要加強現(xiàn)場管理,嚴格遵守施工規(guī)范和安全操作要求。
第三,工程驗收是土建工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)。在工程完成后,我們需要進行全面的驗收,確保工程質(zhì)量符合相關標準和規(guī)范。在驗收過程中,我發(fā)現(xiàn)要注重細節(jié),不僅僅是進行表面的檢查,還需要仔細查看各個細節(jié)部位,例如焊縫、接縫等,確保質(zhì)量合格。同時,要依據(jù)驗收標準和規(guī)范進行評定,對于有不合格部分的工程,要進行整改直至合格。只有嚴格的工程驗收,才能保證項目的質(zhì)量。
第四,質(zhì)量問題的處理是土建工程質(zhì)量管理的另一重要方面。在施工過程中,難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,我們應采取積極的措施及時解決。首先,對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,我們要及時記錄并通知相關責任人進行整改。其次,要加強與供應商的溝通,對于存在質(zhì)量問題的材料,要及時更換或者退貨。此外,對于質(zhì)量問題的原因,我們要進一步進行分析,找到根源,以避免類似問題的再次發(fā)生。
最后,在工程總結(jié)與改進階段,我們應該及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,并根據(jù)實際情況進行改進。通過工程的總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,并且吸取教訓,進一步提高自己的工作能力和管理水平。此外,要通過與其他項目的經(jīng)驗交流,學習其他項目的先進做法,不斷改進自己工程質(zhì)量管理的方式和方法。
綜上所述,土建工程質(zhì)量管理是一個復雜而重要的工作,需要在工程準備階段、施工過程管理、工程驗收、質(zhì)量問題處理以及總結(jié)與改進等方面下功夫。只有通過不斷總結(jié)和改進,我們才能在質(zhì)量管理方面取得更大的進步,為工程項目的質(zhì)量提供更好的保障。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇六
第一段:引言(約200字)
鐵路工程是國家基礎設施建設的重要組成部分,預算是工程實施的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)歷了一段時間的鐵路工程預算工作,我深感這是一項既浩大又繁瑣的任務,但同時也帶給我很多寶貴的經(jīng)驗和體會。在預算過程中,我明白了預算的重要性和必要性,也認識到預算工作中存在的困難和挑戰(zhàn)。在此,我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷,分享我在鐵路工程預算中所得到的心得體會。
第二段:提高精確性(約300字)
首先,鐵路工程預算需要高度的精確性。在進行預算工作時,我們需要全面了解項目的細節(jié),包括工程規(guī)模、設計要求以及建設周期等。只有在準確掌握這些信息的基礎上,我們才能制定出恰當?shù)念A算方案。為了達到更高的精確度,我們還需要運用科學的方法和工具,如利用成本管理軟件進行數(shù)據(jù)分析,并結(jié)合實地勘察和專業(yè)評估來評估成本風險。通過這些手段,我們可以更準確地估算預算,并避免可能的成本超支。
第三段:合理配置資源(約300字)
其次,鐵路工程預算需要合理配置有限的資源。在預算過程中,我們需要充分考慮到各類資源的利用和協(xié)調(diào)。例如,我們需要根據(jù)具體情況選擇最佳的建設材料和設備,以及合理規(guī)劃勞動力的使用。同時,我們也需要考慮到工程中可能遇到的不確定因素,如天氣、環(huán)境等因素,通過合理的資源分配,保障工程的順利進行。合理配置資源既能提高工程效率,又能有效控制預算成本,實現(xiàn)指定目標。
第四段:注重細節(jié)與監(jiān)控(約300字)
再次,鐵路工程預算需要注重細節(jié)和監(jiān)控。在預算階段,我們要認真分析和考慮各種可能的風險和問題,并制定相應的解決方案。同時,我們還需要及時進行預算的監(jiān)控,監(jiān)測工程進展和費用支出,及時調(diào)整預算方案。這樣可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,避免預算超支和項目延期。注重細節(jié)和監(jiān)控不僅是預算工作中的基本要求,也是保證工程順利進行和保持預算可控的必要手段。
第五段:不斷提升自我(約200字)
最后,鐵路工程預算需要不斷提升自我。預算工作是一個良性循環(huán)的過程,通過不斷的總結(jié)和反思,我們可以不斷積累經(jīng)驗并提高工作的質(zhì)量。在實踐中,我們能夠更加熟悉鐵路工程的特點和規(guī)律,更加靈活地運用預算原理和方法。同時,在實踐中,我們也能夠結(jié)合不同項目的實際情況,探索出更適合的預算模式。只有通過不斷提升自我,我們才能更好地完成工作任務,為鐵路工程的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié):
經(jīng)過這段時間的鐵路工程預算工作,我深刻體會到預算的重要性和必要性,以及在實際工作中的困難和挑戰(zhàn)。通過提高精確性、合理配置資源、注重細節(jié)和監(jiān)控,以及不斷提升自我,我們才能更好地完成預算工作。鐵路工程的發(fā)展是國家經(jīng)濟建設的重要支撐,而預算工作則在這個過程中發(fā)揮著重要作用。我將繼續(xù)努力學習,不斷提高自己的預算能力,為鐵路工程的建設貢獻自己的力量。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇七
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓,公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗,對全面品質(zhì)管理有了一定的認識。質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能吸引更多的客戶,促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展,管理是關鍵,要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起,首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量。沒有通過本次培訓,認為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞,但實際不是這樣的事,產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關系,只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,才能使質(zhì)量管理有了提高,使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務多、任務足,對生產(chǎn)部門來說,必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下,抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本,如果這四抓沒有抓好,企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場,企業(yè)就無法生存,通過本次培訓,老師啟發(fā)了我們,產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起,發(fā)揮基層作用,與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法,制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標,使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓,對全面質(zhì)量管理有了標準,要按標準做事,不斷改進創(chuàng)新,遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗,從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話,不做脫離實際的事,不盲目指揮,使水壓機分廠的.產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升,滿足客戶的各種需求,吸引更多的客戶,為公司創(chuàng)造更多的效益。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇八
20xx年10月17-19日,中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會在南昌舉辦了x年建筑業(yè)統(tǒng)計培訓班,根據(jù)公司領導安排,我參加了此次培訓,從中學習到了一些新的知識和信息。
本次培訓層次高,邀請到了建設部主管建筑業(yè)統(tǒng)計的領導和專家,主要內(nèi)容:住房和城鄉(xiāng)建設部月度快速調(diào)查制度——由住房和城鄉(xiāng)建設部計劃財務與外事司程飛主講;月度申報計算機程序——由北京中興建安信息科技有限公司馬迎強主講;建筑業(yè)發(fā)展中的新思考轉(zhuǎn)型升級——由江蘇省建筑市場協(xié)會會長汪士和主講;建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度及企業(yè)“一套表”統(tǒng)計制度——由國家統(tǒng)計局投資司建筑業(yè)處張剛主講;建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅問題學習與研究報告——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會會長秦玉文主講;統(tǒng)計法務工作實務——由國家統(tǒng)計局法規(guī)司周曉明主講;建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計與對外經(jīng)營統(tǒng)計——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會秘書長張成漢主講等等。專家和老師們通過生動形象的授課方式、幽默的語言表述,將新知識傳授給了每一位學員。
本次培訓有以下幾個感受:
一、學員們均是來自全國十二個省、五個央企的特級和一級建筑業(yè)企業(yè),促成了學員們及同行業(yè)之間的深入交流,大家互取經(jīng)驗、共同進步。
二、學習了相關專業(yè)、類別的知識,開闊思路,放寬視野,了解了新的知識,“一套表”制度和要求。
三、對網(wǎng)上快速報表中常見問題與注意事項進行了詳細的學習,要求網(wǎng)上直報單位不能遲報、拒報、漏報統(tǒng)計數(shù)據(jù),這是統(tǒng)計法中權(quán)力和義務的要求。
四、學習、了解、掌握建筑業(yè)企業(yè)“營業(yè)稅改增值稅”的一些基本知識和有關政策等,不僅對理解和貫徹國務院部署有好處,同時對擴大自己的知識面,做好建筑業(yè)統(tǒng)計工作,搞好統(tǒng)計分析,當好領導參謀助手,都很有益處。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇九
我局面上工程主要是續(xù)建項目省道****線***至**段第二期工程,全長13公里;**高速公路**連絡線,全長59公里。全年完成路基土石方132萬立方米,涵洞115座,排水溝22560米,防護工程立方米,省道****線級配碎石路面底基層262500平方米,完成**大橋,**小橋,***大橋,****中橋下部構(gòu)造,累計完成產(chǎn)值15517萬元。去年,省道1111線、1112線第一期工程結(jié)合交通部頒新(交)竣工驗收辦法經(jīng)省局組織交工驗收,均評為合格工程;今年12月份組織省道1711線衡雞段、省道1112線**水灣至**段第一期2個項目竣工驗收。我局始終堅持以質(zhì)量為本,精心組織,科學安排,采取了一系列行之有效的質(zhì)量管理措施,狠抓落實,確保工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良工程標準,全面完成省廳、局的計劃任務。主要做了以下幾個方面的:
一、明確質(zhì)量目標,質(zhì)量責任落實到人。
我局以“湘宇高等級公路建設開發(fā)有限公司”為項目法人制單位,分項目建立各項目分公司,按照項目法人制、工程招投標制、社會監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責任終身制的總體要求,建立健全公司規(guī)章制度,全方位實行“質(zhì)量、進度、資金”的控制與管理,根據(jù)各工程項目的特點,分別明確質(zhì)量目標,并簽訂質(zhì)量目標責任狀,建設質(zhì)量終身責任制檔案,一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,視情節(jié)輕重,給予相應的責任人以經(jīng)濟處罰及行政處分,將工程質(zhì)量管理責任層層落實到人,這一舉措使參建人員質(zhì)量意識、責任心大大增強,施工質(zhì)量得到切實的保證。為強化工程質(zhì)量目標管理,我們主要做了以下兩個方面的:一是切實提高參建人員的素質(zhì),對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓學習,使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范,明確施工要求;二是實行質(zhì)量與目標責任獎掛鉤,市局按季度、半年、年終對各項目公司進行綜合考核評比,其重點是對工程質(zhì)量獎罰兌現(xiàn),規(guī)范施工行為,通過考核,對施工隊伍觸動很大,施工人員責任心大為增強,推動了整體工程質(zhì)量的提高。
二、健全質(zhì)量保證體系,把好市場準入關,為工程質(zhì)量管理打下基礎。
(一)把好施工及監(jiān)理單位的準入關。我局各項工程項目施工和監(jiān)理招標均在省廳、省局的指導下進行,其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡線均面向社會進行了公開招標,通過招標擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位,打破了工程地域局限,對加強管理、提高質(zhì)量、降低造價起到了積極的作用。
(二)把好施工人員及隊伍的準入。在工程開工前,由項目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進行培訓,通過崗前培訓考試合格者,頒發(fā)上崗證,方能參予工程建設。施工民工隊伍需憑每年市局年審過的民工隊伍《施工許可證》方可進場施工,堅決清退責任心不強、技術(shù)水平低的施工人員,使每一個參予工程建設人員有較強的管理和操作能力,確保了施工隊伍的素質(zhì)。
(三)健全質(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系,每個項目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領導小組,制訂并完善了有關施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施,市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領導小組組長,切實加強組織領導;聘請專家、學者,解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案;成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組,加大了對工程質(zhì)量的檢查力度,通過嚴格的質(zhì)量檢測手段,對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理,按規(guī)定頻率進行質(zhì)量抽檢,憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況;各項目部成立以質(zhì)檢負責人為首的質(zhì)檢機構(gòu),加強工程質(zhì)量自檢,嚴格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢,工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程,不得報請監(jiān)理驗收,不得擅自進行下道工序施工,工地試驗室認真做好工地檢測試驗,隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格的試驗檢測,以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量,消除質(zhì)量隱患。通過三級質(zhì)量保證體系,對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控,對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令,要求監(jiān)理單位嚴肅處理并及時反饋,為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎。
三、精心組織施工,加強質(zhì)量全過程控制。
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場,通過懸掛橫幅、張貼標語、辦宣傳欄、宣傳簡報等多種形式進行質(zhì)量宣傳教育,營造良好的質(zhì)量氛圍。
術(shù)指標,如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實厚度、最小壓實遍數(shù),以及土石含量比例等,項目公司明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進行重點管理。經(jīng)常對工地進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,通過下發(fā)指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時指出,使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項目公司和衡棗高速公路祁東連絡線項目公司各停工整頓一次和三次;對隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)理,有目的地加強監(jiān)管,使工程質(zhì)量全面達標,不留死角。
三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對施工中遇到的質(zhì)量難題,抽調(diào)業(yè)務骨干組成qc科技攻關小組,收集一手資料,綜合吸收國內(nèi)其他工程項目較為成功的經(jīng)驗,實行動態(tài)監(jiān)控與研究,收效明顯。如在黃土路基施工中,填挖接合部采用強夯壓實,挖方段采用沖擊碾壓,保證了黃土路基地壓實度;紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討;在處理橋頭跳車方面,橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施,保證了橋頭臺背的壓實度,在伸縮縫安裝時,先鋪筑路面,再安裝伸縮縫。
四、采用新科技、新工藝、新材料,提升工程質(zhì)量。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,依靠科技進步和創(chuàng)新,提高公路建設的科技含量,是確保公路質(zhì)量的重要手段。
省道1111線項目公司根據(jù)老路通車維護難的實際情況,大膽嘗試iss土壤固結(jié)劑進行路基精加工,做試驗路段達5000平方米,并取得了良好的效果,獲得了寶貴的第一手技術(shù)資料,為防止雨水浸入和提高脹、縮縫的伸、縮性能,在水泥路面的施工中,在上級沒有安排經(jīng)費的情況下,我局采用聚胺脂材料作伸縮縫填縫料,以機械刻紋代替以前施工中的壓紋,增強路面的`防滲及抗滑能力,達到了耐久、綜合成本低的目的。
為提高工程質(zhì)量,采用新技術(shù)、新材料每年計劃外安排經(jīng)費近150余萬元,通過科技攻關和一系列科技成果的應用,不但成功地解決了多項技術(shù)難題,確保了公路的質(zhì)量,而且取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。
五、強化工程(交)竣工驗收程序,全面完成工序管理。
我局加強工程質(zhì)量管理堅持從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個細微部分抓起,每道工序完成都要通過嚴格驗收程序,只有驗收合格后才能進入下一道工序的施工。一方面,強化監(jiān)理職能作用。我局所有面上工程都通過招投標選擇較好的監(jiān)理隊伍,特別在施工中注意規(guī)范監(jiān)理行為,嚴格監(jiān)理簽字驗收程序,嚴格對監(jiān)理的督查與考核,對不負責任的監(jiān)理工程師進行通報批評或予以辭退,充分調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量管理中的把關作用。另一方面,我局對所有竣工的項目都請有資質(zhì)的單位進行質(zhì)量檢測,嚴格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》jtgf80/1-,《公路工程交、竣工驗收辦法》進行質(zhì)量評定,并邀請省里有權(quán)威的專家參與工程的(交)竣工驗收,重點對工程質(zhì)量進行評定,通過這一,不但使工程竣工后交一份合格的答卷,而且使我們從中吸收了許多經(jīng)驗教訓。
一年來,在省交通廳省公路局的正確領導和支持下,工程質(zhì)量較過去有較大的提高,但也存在諸多不足,離上級領導的要求仍有一定的差距,特別與兄弟地市比較有一定的差距,這需要我們在今后的中,誡驕誡躁,揚長避短,不斷經(jīng)驗教訓,提升管理水平,努力把工程質(zhì)量提高到一個新的水平。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇十
房屋建設是國家基礎設施建設的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟水平的提高,大量的住房建設正在進行中。如何保證房建工程的質(zhì)量,是一個非常重要的問題。本文將介紹我的房建工程質(zhì)量管理心得體會,以期對于大家有所啟發(fā)和幫助。
第二段:理解建設管理流程
作為一名建設工程師,我們首先要理解房建工程的管理流程。建設項目管理是一個非常復雜的工作,涉及到多個方面。在項目管理中,我們需要了解項目目標,制定計劃并實施,同時還需要控制成本和風險。只有深入了解管理流程,才能在日常工作中更加有效地管理工程質(zhì)量。
第三段:加強質(zhì)量監(jiān)控
第一要素:加強監(jiān)控工作。在工程建設過程中,事后把控不如事前預防。因此,在開工之前要認真審查圖紙、設計方案和施工計劃,確保其可行性和合法性。在施工過程中,則要認真把握各項工程質(zhì)量標準,加強質(zhì)量檢測,并定期進行復檢。
第四段:提升工程建設人員素質(zhì)
提升工程建設人員素質(zhì)是加強工程質(zhì)量管理的關鍵。工程人員需要具備扎實的技術(shù)和專業(yè)知識,同時也需要具備良好的協(xié)調(diào)溝通和團隊合作能力。我們需要注重對人員的培訓和學習,增強人員的工作能力和技能。此外,我們還需要加強工程人員的職業(yè)道德,提高他們的服務意識和責任感。
第五段:加強團隊協(xié)作
工程建設是一個團隊協(xié)作的過程,不同的專業(yè)都需要協(xié)同配合才能完成工作。因此,我們需要加強團隊協(xié)作,建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。同時,我們需要注重團隊建設,增強團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力,讓每一名成員都能夠發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢。
結(jié)尾:總結(jié)回顧
在工程建設過程中,提高工程質(zhì)量是我們始終不變的追求。通過加強質(zhì)量監(jiān)控,提升工程建設人員素質(zhì)和加強團隊協(xié)作,才能夠不斷提升工程質(zhì)量水平。只有深刻理解工程管理流程,保證建設工程質(zhì)量,才能夠讓我們的建設工程更具有競爭力和可持續(xù)發(fā)展性。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇十一
項目自20xx年4月1日正式開工,至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里,xx項目部始終堅持把“實行全面管理,增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點,結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路,為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。
進入20xx年以來,18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,相比較主體結(jié)構(gòu),后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié),對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求,根據(jù)目標要求,項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解,根據(jù)所學專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,順利透過了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查,得到了分局和局有關部門好評?,F(xiàn)就xx項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:
結(jié)合本項目實際狀況及工程特點,xx項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實行項目經(jīng)理領導下的質(zhì)量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確,主管要素清楚,專業(yè)接口銜接緊密,各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。
項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點,及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認真策劃,精心部署,做到重點部位重點控制,各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制,對目前施工的18棟樓,項目從新確定了職責人,真正實現(xiàn)職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求,對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別,確保其有效性和實用性。
遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程,切實執(zhí)行持續(xù)改善,不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,使之更好的指導項目部各項工作,保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標,優(yōu)質(zhì)高效地完成建設任務。
根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,xx項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案。
嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,切實做到不經(jīng)交底不施工,在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。
根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式,按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前,務必按照項目計量器具設備管理規(guī)定,檢查計量器具設備是否完好無損,是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,禁止用于與工程質(zhì)量有關的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記,建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃,并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備,防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質(zhì)量,甚至造成返工。
建立有效的激勵機制,激發(fā)廣大職工的用心性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則,并以周/月為周期進行考核和評選,對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。
例如:項目部規(guī)定抹灰施工時,每層有4戶,抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查,如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi),就對本班組施工人員進行200元獎勵,給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性,提高了項目工程整體質(zhì)量。
項目部自今年開工以來,組織兩次“大干百天”勞動競賽活動,兩次體系內(nèi)審,一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動,能夠說是各種迎檢工作貫穿了xx項目整個施工過程。
眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn),同時也帶給了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機,做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作,加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。
項目部針對各項活動的精神,開展了相應的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學習。在實際工作中,注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神,營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍,培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課,分享自己的工作心得。
大家廣泛發(fā)言,共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧,取長補短,共同提高。在教育培訓和日常工作中,和每一位工人師傅交朋友,讓年輕的.技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育,得到提高,收到實效,使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,我的職責,我的承諾”和“追求永無止境,產(chǎn)品代表人品”的理念,促進了廣大職工從“要我學習”,“要我先進”向“我要學習”,“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變,大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,樹立了優(yōu)秀員工典范,為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎。
項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制,月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,詳細制定切實可行的解決方案,制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收,加強交流,保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通,從而保證了工程施工質(zhì)量。
組織各專業(yè)技術(shù)負責人和班組長,廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項目質(zhì)量管理制度,常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況,制定糾正和預防措施,并寫出書面通報,實行樣板引路,表揚先進,鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作,虛心理解他們提出的推薦,用心與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。
將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查,循環(huán)開展質(zhì)量主體周。
各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況,制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導,迅速提出解決方案,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析,制定出應對措施,抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄,施工過程中,督促工區(qū)施工人員及時的檢查,項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決,保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求,對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,按照修補方案進行處理,最后的施工完成后,再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查,并匯總記錄,防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。
目前已經(jīng)進入12月份,距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,xx還遷房是一個比較特殊的工程項目,明年交工后除了需要經(jīng)過建設、監(jiān)理單位驗收,還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,為了能夠保證明年順利竣工驗收,在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制。各分項工程務必按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,逐一進行閉合。
工程驗收前,組織項目內(nèi)部各相關部門和人員進行預驗收,將檢查出來的問題列出清單,逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間,跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施,保證了能夠順利透過竣工驗收。
在過去的一年內(nèi),透過項目部全體成員的共同努力,xx項目部順利通過了各項檢查和評審,質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信,只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,就必須能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作,不斷提高質(zhì)量管理水平,順利完成工程建設任務和各項質(zhì)量目標。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇十二
第一段:介紹實訓的背景和目的(100字)。
鐵路工程造價實訓是一項重要的實踐課程,旨在通過實際操作和實地考察,培養(yǎng)學生對鐵路工程造價的實際操作能力和綜合素質(zhì)。在這個實訓過程中,學生將參與實際項目的策劃、設計、施工以及造價預算等各個環(huán)節(jié),深入了解并掌握鐵路工程的全過程。
第二段:總結(jié)實訓的內(nèi)容和方式(200字)。
實訓課程分為理論學習和實踐操作兩個階段。理論學習的內(nèi)容包括熟悉造價計量和測量的方法、了解造價測算的基本原則和流程等。實踐操作階段則是對鐵路工程造價實際案例的分析和實際操作,包括項目策劃、規(guī)劃、預算和施工圖紙等。在實訓過程中,我們了解到了鐵路工程造價的復雜性和重要性,并學會了如何應對各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。
第三段:體會實訓過程中的感受和困難(300字)。
在實訓過程中,我們深刻體會到了鐵路工程造價的復雜性和細致性。首先,建立一個完整的工程造價預算需要對原始數(shù)據(jù)進行大量的收集和整理,這對準確性和細致性提出了較高的要求。其次,在施工圖紙的編制過程中,我們發(fā)現(xiàn)了設計次數(shù)多、變更頻繁等因素對造價核算的影響,我們必須要具備較高的綜合素質(zhì)和工程造價管理的專業(yè)知識。此外,項目策劃和規(guī)劃的階段也是具有較高難度的,需要我們對市場需求和政策法規(guī)進行深入的研究和分析??偟膩碚f,實訓過程中的困難和挑戰(zhàn)使我們更深入地理解了鐵路工程造價的實際操作。
第四段:總結(jié)實訓的價值和意義(300字)。
通過參與鐵路工程造價實訓,我們不僅加深了對課堂知識的理解和掌握,更重要的是培養(yǎng)了我們的綜合素質(zhì)和實踐能力。實踐操作的環(huán)節(jié)使我們更好地領悟到鐵路工程造價的細致性和復雜性,提高了我們的思維和解決問題的能力。實訓課程還加強了對工程造價管理的實踐應用,提高了我們在項目策劃和規(guī)劃,以及工程施工過程中的能力。此外,實訓過程中的合作和溝通能力的培養(yǎng)也為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ骱蜕畲蛳铝藞詫嵉幕A。
第五段:回顧實訓的收獲和展望未來(200字)。
通過這次鐵路工程造價實訓,我們不僅學到了新的知識和技能,更提高了我們的實際操作能力和團隊合作能力。我們深刻體會到了鐵路工程造價的細致性和復雜性,也意識到了自己在這個領域中的不足。因此,我們需要持續(xù)努力學習和提升自己的素質(zhì)和能力,為將來從事鐵路工程造價相關的工作奠定堅實的基礎。同時,我們也希望在未來的實踐中,能夠?qū)⑺鶎W到的知識和技能應用到實際工程項目中,為鐵路工程的建設和發(fā)展做出自己的貢獻。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇十三
要順利的開展好監(jiān)理工作,必須要處理好各方的關系。對建設方而言,就希望我們能理會設計意圖,多提出一些好的辦法、好的建議,所以在施工過程中,我就有關的標準、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建設方匯報,讓建設方信任我們,隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言,就希望做到質(zhì)量預控為先,就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題,規(guī)范要求等事項提前通知說明,盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
一個好的項目監(jiān)理員,必須要熟悉業(yè)務知識,對有關規(guī)范、標準、設計要求要掌握清楚,日常監(jiān)理過程中,考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板,對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、止水預埋尺寸、預留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘S龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范,學習并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍,不斷拓寬自己的知識面,多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容,這樣有些問題也就迎刃而解了。
1、嚴把原材料及構(gòu)配件使用關。要搞好工程項目,必須要有合格的材料,材料的好壞,對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件,首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關證明文件,并現(xiàn)場檢查一致,簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣,不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達通知,令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準備工作,包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等,防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質(zhì)量控制點,關鍵部位、關鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查,就有關問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止,并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理,以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目,必須要熟悉設計圖紙,全面理解設計意圖,這包括對施工圖及設計說明的理解。平常多看一下圖紙,熟記在心,日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題,迅速解決問題,使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關規(guī)范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作,施工方自檢不到位,易造成有些問題整改困難,造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后,簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)了問題,就及時下達通知,要求施工單位迅速落實,并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知,這就要求整改要有時間限制。因此,我在下達通知時一定注明整改期限,要求施工方必須先完成整改工作后,才能進行下道工序施工。
關鍵部位、關鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關鍵部位、工序施工前,首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預控措施,審查合格后批準操作,日常驗收、旁站過程中,要審查全面,在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同,以便使有關問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)現(xiàn)場督促,施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改,才使工程質(zhì)量得到了保證。
我是一名監(jiān)理員,干好本職工作是我的天職,我時常鞭策自己,努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中,做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤,各方面的工作多做考慮,使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套,必須實實在在、扎扎實實,你付出多少,你的收獲就有多少,我的工作是一點一點積累出來的,埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點,但每當一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候,我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下,監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇十四
房建工程質(zhì)量一直都是一個備受關注的話題。因為一個好的房建工程質(zhì)量可以直接影響到我們的安全和生活質(zhì)量。在經(jīng)歷了多年的工作實踐之后,我積累了一些心得體會,以下是我的一些總結(jié)。
第二段:建立質(zhì)量意識
建立質(zhì)量意識是房建工程管理的重中之重。通過讓每一個工人都明白,只有保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,整個工程才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),安全,和可持續(xù)發(fā)展。因此我們要不斷加強工人的質(zhì)量教育,引導他們進一步提高工作意識和責任感,加大質(zhì)量檢查力度等措施。
第三段:質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是一項非常重要的工作,它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題。在質(zhì)量控制方面,我們要嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)范,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,及時記錄和報告工程質(zhì)量情況。另外,常規(guī)的質(zhì)量檢查也非常關鍵,它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,避免質(zhì)量問題給工程帶來不必要的損失。
第四段:持續(xù)改進
房建工程無論是從人力投入還是技術(shù)水平上,都需要不斷地進行技術(shù)提升和更新。因此,我們不能只滿足于現(xiàn)有的質(zhì)量水平,我們需要不斷推進工程質(zhì)量的提升。我們可以借鑒和學習其他行業(yè)的先進工作經(jīng)驗,不斷改進工作流程,提高效率和質(zhì)量。當然,對于發(fā)現(xiàn)的問題,我們也要盡快進行改進,最終提升房建工程的質(zhì)量水平。
第五段:衡量質(zhì)量
對于房建工程的質(zhì)量,我們需要有一種方法去衡量和評估。通常我們采用ISO9001質(zhì)量管理體系,這個標準可以幫助我們實現(xiàn)房建工程的規(guī)范化,標準化和持續(xù)改進。另外,我們也要根據(jù)工程的性質(zhì)和規(guī)模,定制個性化的質(zhì)量評估標準,并根據(jù)實際工程情況和質(zhì)量驗收標準進行驗收和評估。
總結(jié):
以上是我在房建工程質(zhì)量管理方面的一些心得體會,相信通過這些方法和措施,我們可以大幅度提升房建工程的質(zhì)量水平和安全系數(shù),為廣大居民提供更為安全可靠的房屋保障。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇十五
市政工程質(zhì)量管理是一項重要的任務,對于一個城市的發(fā)展和居民的生活質(zhì)量有著直接的影響。經(jīng)過多年的實踐和探索,我深刻體會到了市政工程質(zhì)量管理的重要性和具體的工作方法。在這篇文章中,我將圍繞市政工程質(zhì)量管理的五個方面,分享我的心得體會。
首先,市政工程質(zhì)量管理需要明確目標和要求。作為一項系統(tǒng)工程,市政工程質(zhì)量管理需要明確工程建設的目標和要求,從而指導和約束實際的工作。這就要求我們在項目啟動階段就進行充分的前期調(diào)研和規(guī)劃,以明確工程的規(guī)模、性質(zhì)、用途等相關要素,準確定位工程的品質(zhì)目標。同時,在具體的工程實施過程中,要求我們根據(jù)目標和要求,制定詳細的施工標準,確保每一項工作都符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準。
其次,市政工程質(zhì)量管理需要加強合作與溝通。市政工程質(zhì)量管理涉及到多個部門和單位的合作,需要實現(xiàn)信息的共享和溝通的暢通,確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合。因此,我認為,市政工程質(zhì)量管理者需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神,能夠與施工方、監(jiān)理方、設計方等各方進行有效的溝通和協(xié)商。只有加強合作與溝通,才能提高市政工程的整體質(zhì)量水平。
第三,市政工程質(zhì)量管理需要加強監(jiān)督和檢查。在市政工程建設過程中,監(jiān)督和檢查是確保質(zhì)量的有效手段。市政工程質(zhì)量管理者需要制定嚴格的監(jiān)督計劃和檢查方案,通過實地踏勘、抽查驗收和定期檢測等方式,對施工過程和成果進行全面監(jiān)督和檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,確保市政工程的質(zhì)量安全。同時,更要建立健全的監(jiān)督機制和評價制度,對監(jiān)督和檢查工作進行評估,不斷提高監(jiān)督和檢查的有效性。
第四,市政工程質(zhì)量管理需要加強技術(shù)支持。市政工程質(zhì)量管理需要復雜的專業(yè)知識和技術(shù)支持。市政工程質(zhì)量管理者要不斷學習和更新自己的知識,不斷提高自己的專業(yè)水平。同時,市政工程質(zhì)量管理者還要加強團隊建設,建立一支專業(yè)化的技術(shù)團隊,為市政工程的質(zhì)量管理提供強有力的技術(shù)支持。只有加強技術(shù)支持,才能提高市政工程質(zhì)量管理的能力和水平。
最后,市政工程質(zhì)量管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。市政工程質(zhì)量管理是一個長期的過程,需要不斷改進和創(chuàng)新。市政工程質(zhì)量管理者要密切關注新的工程技術(shù)和管理理念,不斷調(diào)整和改進自己的管理方式和方法。同時,要注重總結(jié)和分享經(jīng)驗,提煉出有效的管理經(jīng)驗和做法,推廣應用于其他項目和地區(qū)。只有持續(xù)改進和創(chuàng)新,才能適應新的需求和挑戰(zhàn)。
綜上所述,市政工程質(zhì)量管理是一項復雜的任務,需要明確目標和要求,加強合作與溝通,加強監(jiān)督和檢查,加強技術(shù)支持,持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有在這些方面做好工作,才能提高市政工程的質(zhì)量水平,促進城市的可持續(xù)發(fā)展。相信隨著時代的進步和技術(shù)的創(chuàng)新,市政工程質(zhì)量管理將會得到進一步的提升和發(fā)展。
鐵路工程質(zhì)量管理心得體會篇十六
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隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,加上_多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點,_縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),發(fā)揮日常監(jiān)督作用。
_縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際,局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù),質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎的水利工程質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設要求,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機制著手,探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育,增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán),轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設是上級水利部門的事老觀念,提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設中,逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理,探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組,真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手,保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設進度,質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查,如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等。
總之,工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”,實現(xiàn)與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書,做到有檢查、有要求、有反饋。
目前,水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份,檢查意見書17份,作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份,下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要19份,質(zhì)量檢查通報3份,水行政主管部門通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機制,確保長效管理。
局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目,讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中??剖抑g做分管不分家,工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺,以達到一個目標“工程質(zhì)量、安全、進度同步推進”。
二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑,組織了每月質(zhì)量安全大檢查,檢查人員深入施工現(xiàn)場,對工程的實體質(zhì)量進行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應的處理,并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。工程質(zhì)量管理總結(jié)。
三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會,聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議,并進行工程進展通報。在分管領導的組織下,相關業(yè)務科室堅持召開周例會,匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問題
1、本地施工企業(yè)僅兩家,現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位,隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱。現(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的,機構(gòu)不健全,技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關業(yè)務外,可以說項目法人有名無實。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小,位置偏遠等特點,監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責任心不高,導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強,質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位,主要是受資金、人員、觀念意識上的影響,基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右,不僅要做好20_年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素,造成參建各方的資料收集嚴重滯后,給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況,管理難以全覆蓋、作到位,一些專業(yè)知識不能得到即時更新,比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,目前雖在崗兩人,但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾,另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、20_年之前多年遺留工程的驗收等,真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
四、下步工作
進一步理順質(zhì)量安全管理體系,提升質(zhì)量安全管理水平,促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導培育本地市場,有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展。
2、加強日常的檢查監(jiān)督,提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下,全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度,以質(zhì)量檢測為手段,促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、以專業(yè)監(jiān)督為主,逐步引進社會監(jiān)督力量,使工程質(zhì)量陽光化。
5、加強專業(yè)知識的培訓、知識的更新,使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。