總結(jié)是對已有知識進(jìn)行整理和挖掘,加深對知識的理解和應(yīng)用能力。怎樣提高自己的寫作能力?通過閱讀一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,我們可以學(xué)到一些寫總結(jié)的技巧和經(jīng)驗(yàn)。
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
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您好!我于xx年11月21日進(jìn)入公司,負(fù)責(zé)燃?xì)夤ぷ?。本人工作認(rèn)真,細(xì)心,且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情,性格開朗,樂于與他人溝通。和各部門人員關(guān)系和睦融洽。并認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,積極學(xué)習(xí)新知識,新技能,注重自身進(jìn)步和發(fā)展。我從進(jìn)入公司以來一直負(fù)責(zé)燃?xì)夤ぷ?,對燃?xì)夤ぷ饔辛松羁痰牧私?。并且在很短的時間內(nèi)熟知了公司深厚的文化底蘊(yùn)。
年建成投產(chǎn)的12萬只規(guī)模現(xiàn)代化蛋雞場,其全自動化的工藝流程和環(huán)保設(shè)施完全達(dá)到國家食品安全的高標(biāo)準(zhǔn),對甘肅省養(yǎng)禽業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到很好的示范作用,這些實(shí)體形成了企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在本部門的工作過程中,我勤奮工作,獲得了本部門
領(lǐng)導(dǎo)
和同事的認(rèn)同,當(dāng)然在工作中也有一些小的問題,部門
領(lǐng)導(dǎo)
也及時的給我指出,促進(jìn)了我工作的`成熟性。
來到這里工作,我最大的收貨莫過于敬業(yè)
精神
,
思想
境界,還有在綜合素質(zhì),工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高。也正因?yàn)槿绱耍?BR> 給我繼續(xù)鍛煉自己,實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來。
申請人:
xx年7月4日
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
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我于xx年x月x日成為公司的試用員工,到今天3個月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
和同事的耐心指導(dǎo),使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了這個崗位的整個操作流程。
和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這3個月,我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理維修中的難題,對我所維修車輛的故障能做出快速的解決方法,用最短的時間處理問題。當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的'經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己燃?xì)饽芰Α?BR> 給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,工作。
總結(jié)范文。
為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮!
申請人:xx。
xx年xx月xx日。
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
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本人于2月24日進(jìn)入公司,根據(jù)公司需要,任職市場部的一名試用期燃?xì)鈫T。到5月23日三個月試用期已滿。
們不閑其煩的回答和幫助我,直到我懂為止。使我對天然氣的了解日漸成熟,燃?xì)忸^腦更加清醒,進(jìn)一步增強(qiáng)了燃?xì)庑裕用鞔_了作為一名燃?xì)鈫T在實(shí)際工作中要實(shí)事求是、勇于進(jìn)取,作一名合格的燃?xì)鈫T。
在接下來的工作中,我還要不斷的學(xué)習(xí)和積累知識,改正自己身上的缺點(diǎn),努力完成公司交給我的`每一份工作。我會盡職盡責(zé),勝任這個職位,與同事們一齊奮進(jìn),為公司創(chuàng)造更多的利潤和價值。
領(lǐng)導(dǎo)。
可以給我一個轉(zhuǎn)正的機(jī)會能成為公司的正式員工,懇請。
領(lǐng)導(dǎo)。
予以批準(zhǔn)。
xxx。
20xx年x月x日。
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
(1)“銳鋒燃?xì)狻鳖A(yù)熱時間短,矯形速度快,切割表面光滑,不用清渣割縫小。
(2)“銳鋒燃?xì)狻鼻懈詈穸葹?-250mm,適用于各種金屬板材切割,雙面打破口以及烘烤矯形等。
(3)“銳鋒燃?xì)狻眽毫Ψ€(wěn)定,氣流平穩(wěn),不會出現(xiàn)像丙烷氣液化氣受外界溫度影響氣流忽大忽小的現(xiàn)象,保證了切割金屬的質(zhì)量。
(4)“銳鋒燃?xì)狻蓖瑫r適用于玻璃、陶瓷、鋼瓶制造等行業(yè)的加熱加溫。
(1)“銳鋒燃?xì)狻笔蔷G色環(huán)保產(chǎn)品,使用時不回火、不爆鳴、無黑煙、無有害氣體。它對空氣的比重為1:0.7,丙烷氣對空氣的比重為1:1.3,易于揮發(fā),更適用于車間和船艙內(nèi)使用。是目前世界上最清潔的能源。
(2)“銳鋒燃?xì)狻辈捎昧讳撈考蟹胖眉虚w小車上的方式,減少換瓶次數(shù),減輕員工勞動強(qiáng)度。使員工在安全環(huán)保的環(huán)境下工作。
(1)“銳鋒燃?xì)狻痹谌魏螝夂驐l件下都不會結(jié)霜也沒有殘液,不用加熱,更適合北方冬季使用。
(2)“銳鋒燃?xì)狻辈捎闷拷M式運(yùn)輸方式,送氣時間短,送氣數(shù)量多,保證了企業(yè)的生產(chǎn)用氣。
(1)“銳鋒燃?xì)狻痹谑褂弥斜缺闅夤?jié)省20%~25%的氧氣。如每年使用10萬瓶“銳鋒燃?xì)狻笨晒?jié)省2.5萬瓶氧氣約節(jié)省45萬元。
(2)天然氣的分子式是c1h4而丙烷氣的分子式是c3h8,由此可見,減。
少二個碳分子的燃燒,可相應(yīng)減少氧氣的使用。
(2)“銳鋒燃?xì)狻碧娲闅夂鸵夯瘹?,企業(yè)不需要購置新的割具、割嘴和所有配件,使用原來的即可。
(3)“銳鋒燃?xì)狻背兄Z用戶比購買丙烷氣降低10%-30%以上的購氣成本。
“銳鋒燃?xì)狻迸c丙烷氣的效果比例為1:1.5-1.9。也就是消耗1立方米“銳鋒燃?xì)狻焙?.5-1.9公斤丙烷氣,可以在同等條件下切割同等數(shù)量、同等厚度的金屬。使用“銳鋒燃?xì)狻泵磕陮⒔o企業(yè)節(jié)省大量的資金,對降低產(chǎn)品成本,提高市場競爭力都會持續(xù)的發(fā)揮出不可替代的作用。
因此我們承諾:
一種適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的新型工業(yè)燃?xì)?,是資源得到合理配置,這是我們的工作要求和目標(biāo)。
無論企業(yè)在任何城市、城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)或者行業(yè)集中地區(qū),我們都會根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)加工的需求量,采用瓶組送氣或者單瓶聳起的方式以保證企業(yè)生產(chǎn)的需求。完善的售后服務(wù)和專用零配件的充足供應(yīng),使我們的合作更加精密。
銳鋒燃?xì)馐俏覈I(yè)燃?xì)馐袌鑫ㄒ蛔约貉兄粕a(chǎn)各種類型的增效劑,直接供應(yīng)成品氣體的專業(yè)性公司。我們有實(shí)力有信心成為我國工業(yè)燃?xì)庑袠I(yè)的領(lǐng)跑者。
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
燃?xì)忮仩t通過燃燒氣體資源來實(shí)現(xiàn)供暖供熱、工業(yè)生產(chǎn)和發(fā)電,近年來的運(yùn)用越來越廣泛,甚至有代替燃煤鍋爐的趨勢。筆者就幾種典型的燃?xì)忮仩t給大家做一下簡單介紹。
并有熄火保護(hù)裝置,保證安全運(yùn)行。
使用熱水鍋爐采暖,爐水達(dá)到設(shè)定上限水溫時熱水循環(huán)泵啟動,低于設(shè)定下限水溫時熱水循環(huán)泵停止;使用熱水鍋爐洗浴,爐水達(dá)到設(shè)定上限水溫時熱水循環(huán)泵停止,低于設(shè)定下限水溫時熱水循環(huán)泵啟動。
采用螺紋煙管和波形爐膽,大大加強(qiáng)了傳熱效果,大大的節(jié)省了燃料耗量。
燃?xì)忾_水鍋爐也稱燃?xì)忾_水爐、燃?xì)獠锠t等,是生活鍋爐的一種,屬于常壓民用鍋爐的范疇。該鍋爐是以燃?xì)鉃槿剂?,通過燃?xì)馊紵鲊娀饘λM(jìn)行加熱,當(dāng)水溫達(dá)到設(shè)定水溫上限溫度后,燃燒器停止工作,鍋爐進(jìn)入自動保溫狀態(tài),用戶可從開水口連綿不斷的接出純開水。與保溫水箱相連,可以滿足像醫(yī)院、學(xué)校等集中供水型單位的開水需求。
水,大大的提高了鍋爐的熱效率。
漏電保護(hù)即漏電自動切斷電源;過熱保護(hù)即鍋爐水溫超高達(dá)到報(bào)警溫度時,自動停止燃燒器并發(fā)出報(bào)警;二次過熱保護(hù)即鍋爐外殼溫度超過105℃時,自動切斷二次回路,鍋爐停止工作;水位檢測保護(hù)即選用精良水位電極棒實(shí)時監(jiān)控水位情況,低于上限水位電磁閥自動補(bǔ)水,直至達(dá)到上限水位。
水,開水口沸水區(qū)取水,杜絕“陰陽水”、“千沸水”現(xiàn)象,保證飲水百分之百是純開水。
鍋爐功能完備,保護(hù)齊全,操作簡單,安全可靠,具有自我診斷功能。鍋爐運(yùn)行中一旦出現(xiàn)異?,F(xiàn)象就自動中斷燃燒,發(fā)出聲光報(bào)警。
煙管內(nèi)插有擾流片,減緩排煙速度,增加換熱量,鍋爐熱效率高,降低用戶使用成本。
波形爐膽和螺紋煙管結(jié)構(gòu),即提高了鍋爐的吸熱強(qiáng)度,又滿足了換熱面受熱膨脹的需要,科學(xué)合理,經(jīng)久耐用。
用。
設(shè)計(jì)合理的內(nèi)置汽水分離器裝置,滿足用戶需用較高品質(zhì)蒸汽的要求。爐體開設(shè)人孔、頭孔、手孔,便于對爐膽內(nèi)部進(jìn)行清理,使維修、養(yǎng)護(hù)極為方便。
高速噴出,在爐膽內(nèi)呈微正壓燃燒,燃燒后的高溫?zé)煔庠跔t內(nèi)輻射換熱后轉(zhuǎn)向進(jìn)入第二回程煙管到前煙箱,再折轉(zhuǎn)180o度進(jìn)入第三回程煙管,經(jīng)后煙箱再排入煙囪進(jìn)入大氣。
wns1-1.0-q型鍋爐。
詳細(xì)資料來自:http:///。
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
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交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
如下:
在棋盤井和綏德四十里鋪測圖。
至今在榆樹灣煤礦井下測量。
在本部門的工作中,我勤奮工作,獲得了本部門
領(lǐng)導(dǎo)
和同事的認(rèn)同。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,部門
領(lǐng)導(dǎo)
也及時給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性,如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司,對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話,那么隨著時間的推移,我對公司也有了更為深刻的了解。陜西省煤田地質(zhì)局一八五隊(duì)寬松融洽的'工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。在公司的
領(lǐng)導(dǎo)
下,我會更加嚴(yán)格要求自己,在作好本職工作的同時,積極團(tuán)結(jié)同事,搞好大家之間的關(guān)系。在工作中,要不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作,成為優(yōu)秀的一名測繪人員,不辜負(fù)
領(lǐng)導(dǎo)
對我的期望。
陜西省煤田地質(zhì)局一八五隊(duì)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,我就要珍惜這次機(jī)會,為公司的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請
領(lǐng)導(dǎo)
予以批準(zhǔn)。
申請人:
申請日期:
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
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對我的考察,我將自己一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)如下:
、鄧小平理論,努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,并用從中吸取的知識來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。經(jīng)過一年的政治學(xué)習(xí),我感到自己的政治素質(zhì)有了長足的進(jìn)步。
和老同志請教,從工作中學(xué)習(xí)知識,再用學(xué)到的知識來指導(dǎo)工作。
和各位同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和燃?xì)饽芰?,另一方面克服年輕氣躁,慮事不周,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動性。在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,希望
領(lǐng)導(dǎo)
和同事們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
在此,我要向一年以來對我
提供
了巨大幫助的
領(lǐng)導(dǎo)
和老同志們表示感謝,正是你們的關(guān)心和幫助,使我成功的轉(zhuǎn)變了角色,從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,成長成為一名光榮的稅務(wù)干部,在今后的工作生活中,我將以一名
黨
辦工作人員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,立足崗位,做好本職工作。在此我鄭重的提出轉(zhuǎn)正申請,并虛心的接受組織對我的審查與考驗(yàn)。
此致
敬禮!
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
是安全生產(chǎn)的前提和保障。
為了圖檔的及時、準(zhǔn)確、完整。
有一群年輕人斗志昂揚(yáng)。
始終奮戰(zhàn)在圖檔信息化建設(shè)的路上。
他們緊跟科技帶頭人的腳步。
開發(fā)地理信息系統(tǒng)。
他們結(jié)合現(xiàn)代科技。
為完善數(shù)據(jù)工作忙。
他們勤奮進(jìn)取,不懈開拓。
實(shí)現(xiàn)一次次創(chuàng)新,美名揚(yáng)。
譜寫著數(shù)字時代燃?xì)馊说男缕隆?BR> 第一章團(tuán)隊(duì)篇。
80后的成長。
曾經(jīng),“80后”是嬌生慣養(yǎng)的代名詞。
如今,他們已能肩挑責(zé)任,不負(fù)眾望。
曾經(jīng),“80后”初出茅廬,青澀非常。
如今,他們已在各個領(lǐng)域展露鋒芒。
從昨日的磕磕絆絆。
到今天的展翅飛翔。
從昨日的幼稚懵懂。
成為今天新一代的棟梁。
他們是80后的團(tuán)隊(duì)。
從最早十年前就踏上崗位。
到如今,80后的隊(duì)伍在壯大,在成長。
十年間。
80后從翩翩少年,到而立之年。
十年間。
燃?xì)馐聵I(yè)成果喜人,舊貌換新顏。
十年間。
一輩人揮灑著熱血青春,無悔無怨。
第二章科技篇邁入新時代。
科技,是前進(jìn)與發(fā)展的源動力。
與時俱進(jìn)的燃?xì)馊恕?BR> 為傳統(tǒng)行業(yè)注入了新活力。
新技術(shù)、新工具。
讓燃?xì)鈽I(yè)信息化煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
gis系統(tǒng),數(shù)字化圖檔信息全。
自主知識產(chǎn)權(quán),科技全國領(lǐng)先。
它凝聚了燃?xì)馊藷o數(shù)的心血。
成為輸配信息化建設(shè)的平臺與旗艦。
gps,讓管線定位擺脫地形束縛。
開創(chuàng)了全新的測繪時代。
任它翻天覆地,滄海桑田。
管線坐標(biāo)定位巍然不變。
探管技術(shù),用電磁波找尋地下管線。
為施工挖掘裝上了透視眼。
輔助判斷管道位置。
有效減少開挖點(diǎn)。
scada系統(tǒng),讓遠(yuǎn)程監(jiān)控得以實(shí)現(xiàn)。
實(shí)時監(jiān)控、及時報(bào)警、杜絕隱患。
為管網(wǎng)運(yùn)行保駕護(hù)航,嚴(yán)守安全。
信息化工具的日新月異。
讓燃?xì)庑袠I(yè),全面邁入數(shù)字化新時代。
第三章奉獻(xiàn)篇藍(lán)色火焰生生不息。
接過前輩手中的接力棒。
他們學(xué)習(xí)的,除了技能、責(zé)任,還有信仰。
無私奉獻(xiàn)的精神,從老一輩的身上傳承。
在新一輩的身上發(fā)揚(yáng)。
為圖檔的及時、準(zhǔn)確兢兢業(yè)業(yè)。
為攻關(guān)難題熬過無數(shù)日日夜夜為準(zhǔn)確的信息一次次奔赴現(xiàn)場。
為燃?xì)馐聵I(yè)鞠躬盡瘁。
奉獻(xiàn)!已成為藏在每個人心中的信念。
面對贊揚(yáng),他們卻微笑道:
“為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
為現(xiàn)場工人減輕勞動量。
為人民的安全得到保障。
我們的付出,很值得!
奉獻(xiàn),是為了心底的快樂!”
是啊。
奉獻(xiàn),是為了心底的快樂。
這就是可愛的80后。
這就是可親的輸配人。
這就是可敬的燃?xì)夤ぷ髡摺?BR> 如藍(lán)色火焰般燃燒青春,奉獻(xiàn)自我。
就是每一位燃?xì)馊俗畲蟮目鞓罚?BR> 燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
于20xx年7月1日進(jìn)入燃?xì)夤?,根?jù)公司的需要,目前在岐山管理站工作。到20xx年7月1日,一年的試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)定現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為燃?xì)夤镜恼絾T工。
作為一名從部隊(duì)回來的退伍軍人,在來到公司之前也從事過其他職業(yè),但從未接觸過這個行業(yè),初到燃?xì)夤緦ψ约核鶑氖碌墓ぷ髦鴮?shí)有些困惑,但是單位融洽和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和部門同事的熱情幫助,讓我能很快的適應(yīng)工作環(huán)境。
一年來,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時的'做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作任務(wù),同時主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,在平時的實(shí)際工作當(dāng)中,遇到自己搞不明白的問題虛心的向同事學(xué)習(xí)請教,不斷的充實(shí)提高自己,初步接觸這個行業(yè),一切都要從頭開始,從一點(diǎn)一滴做起,工作中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷熟悉,在處理工作的時候更加熟練,杜絕類似失誤的發(fā)生,為了盡快的進(jìn)入工作角色,我認(rèn)真的對燃?xì)庑袠I(yè)的有關(guān)理論知識進(jìn)行學(xué)習(xí),以便于能更好的適應(yīng)自己的工作崗位,勝任自己的本職工作。
總之,在這一年的工作中,我深深體會到一個和諧,團(tuán)結(jié)的退隊(duì)是非常重要的,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的培養(yǎng)和幫助下,我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步和轉(zhuǎn)變。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
申請人:
申請日期:
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
大宇燃?xì)忮仩t株式會社是原韓國大宇集團(tuán)下屬的高新技術(shù)企業(yè),2002年從集團(tuán)獨(dú)立出來。公司從1986年開始專門從事燃?xì)忮仩t的研制與生產(chǎn),工廠設(shè)在光州,擁有著世界先進(jìn)水平的自動化生產(chǎn)線,由20名技術(shù)專家組成的技術(shù)組領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn),其生產(chǎn)的大宇坦克牌燃?xì)鉄崴膳瘍捎脿t,運(yùn)用了多項(xiàng)自主開發(fā)的專利技術(shù),一直保持著產(chǎn)品的先進(jìn)性。該公司依靠其先進(jìn)的技術(shù)和成熟的產(chǎn)品在燃?xì)鉅t領(lǐng)域占有大量的市場份額。因其良好的售后保障和強(qiáng)大技術(shù)支持,獲得客戶與代理商的一致好評。公司在仁川設(shè)有對外貿(mào)易辦公室,方便了公司的產(chǎn)品對海外出口,縮短了供貨周期。
以下為公司成長的歷程:
1986年進(jìn)軍國內(nèi)鍋爐事業(yè)。
1988年大宇燃?xì)忮仩t擁有自己研發(fā)技術(shù)。
1989年取得全國品質(zhì)管理大獎(主管:商工部)。
1990年通過ks(韓國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。
國內(nèi)第一家生產(chǎn)人工智能產(chǎn)品。
1995年生產(chǎn)熱水增大型產(chǎn)品。
1998年燃?xì)忮仩t輸出(中國)。
取得kt(紫外線感應(yīng)器及雙向循環(huán)泵)專利權(quán)。
2000年取得優(yōu)秀售后服務(wù)管理業(yè)體榮譽(yù)(a/s標(biāo))。
生產(chǎn)節(jié)能型燃?xì)忮仩t。
韓國杰出技術(shù)獎。
取得韓國工業(yè)能源質(zhì)量證明。
生產(chǎn)j-type燃?xì)忮仩t。
2001年取得iso9002品質(zhì)認(rèn)證。
取得電子種能源效率一等獎。
燃?xì)忮仩t輸出俄羅斯,智利。
2002年大宇燃?xì)忮仩t事業(yè)部獨(dú)立。
韓國大宇燃?xì)忮仩t中國北京支社成立。
2005年在中國通過cgc(藍(lán)火苗)認(rèn)證。
(注:cgc認(rèn)證中心是中國唯一由國家認(rèn)監(jiān)委授權(quán)從事燃?xì)饩哒J(rèn)證的機(jī)構(gòu))。
2008年通過ce認(rèn)證。
燃?xì)夂牧康停瑹嵝矢?,大宇壁掛爐(非冷凝)熱效率可高達(dá)90%。韓國大宇壁掛爐在內(nèi)蒙古招標(biāo)時與同時招標(biāo)的品牌做過對比,在所有品牌中,韓國大宇壁掛爐在同等型號,功率的條件下,耗氣量是最小的。眾所周知,韓國是節(jié)能意識很強(qiáng)的國家,對燃?xì)夂牧靠刂坪車?yán),也就出現(xiàn)了為什么大宇壁掛爐的功率都是帶著小數(shù)點(diǎn)的.
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自20xx年4月我很幸運(yùn)的加入了xx燃?xì)庥邢薰荆蔀樵摴镜囊粏T至今已一個月有余。在這段實(shí)習(xí)的時間里,通過在公司部門輪崗學(xué)習(xí)我感觸頗多,對公司的了解也日益深刻。
入司之初,我們參加了企業(yè)歷史與企業(yè)文化課程,通過此次學(xué)習(xí),原本對公司知之甚少的我,對公司的發(fā)展歷史、企業(yè)的文化內(nèi)涵都有了一定的了解,我們對公司的親切感油然而生。此后我們接受了燃?xì)獍踩逃?,并在公司客戶服?wù)部的安檢部門進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。通過輪崗實(shí)習(xí),學(xué)會了基礎(chǔ)的管道燃?xì)饩S護(hù)與維修知識,對部門分工明確同時又協(xié)同合作的運(yùn)作模式有了較為深刻的了解。同時也被部門工作人員積極向上的工作態(tài)度所感染。
在客戶服務(wù)部,通過在安檢部門的細(xì)致全面的實(shí)習(xí),使我對公司這重要部門的工作有了深刻的認(rèn)識,對企業(yè)以人為本、事求卓越、和諧共生的價值觀有了更深的體會。
在客戶服務(wù)部實(shí)習(xí)過程中,我在部門經(jīng)理及部門主管的帶領(lǐng)下,參與了更換舊煤氣表活動的各個環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場布置、到上門溝通服務(wù)、更換舊表的實(shí)際操作,對于部門活動內(nèi)容,我心里也有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識。
在燃?xì)鈱?shí)習(xí)過程中,我跟隨安檢組長、以及各位師傅,學(xué)習(xí)公司規(guī)范,參與實(shí)地操作。溝通技巧、檢查燃?xì)饩甙踩z測是否漏氣、更換灶前閥與煤氣管,這都是安檢的日常工作,而每一項(xiàng)工作都有著詳細(xì)具體的操作規(guī)程,保證了操作過程的規(guī)范化,提高了操作過程的安全性。而企業(yè)安全的原則和思想在這之中的到了生動的闡釋。以上是我在公司一個多月的學(xué)習(xí)工作情況,我相信,通過不斷的學(xué)習(xí),自己能較好完成各項(xiàng)工作任務(wù),履行崗位職責(zé)。當(dāng)然我自身仍有許多缺點(diǎn)和不足,工作中的創(chuàng)新精神還不夠,工作經(jīng)驗(yàn)也不足,自己掌握的東西距離工作的需要還有差距,為此我將在不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作中,克服弱點(diǎn),加強(qiáng)鍛煉,以更加飽滿的熱情努力工作,早日成熟,做一名符合公司部門要求的合格員工。
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公司的經(jīng)營模式:按照a管理模式,即實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理直接對董事會負(fù)責(zé),主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
公司的建設(shè)發(fā)展方針:統(tǒng)籌規(guī)劃,分期建設(shè),滾動發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)全市燃?xì)夤?yīng)管道化。
公司的經(jīng)營思想:樹立新思想,尋求新突破,以競爭為動力、市場為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、效益為中心,塑造管道燃?xì)夤镜墓芾砟J剑瑒?chuàng)建管道燃?xì)夤镜倪\(yùn)行機(jī)制,抓住機(jī)遇,實(shí)行開放式的經(jīng)營。
一、建立權(quán)、責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,副總經(jīng)理及總會計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理工作。在公司中總經(jīng)理處中心地位,起中心作用,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營全面負(fù)責(zé)。只有建立權(quán)、責(zé)明確領(lǐng)導(dǎo)體制,才能使總經(jīng)理權(quán)責(zé)結(jié)合、決策及時、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權(quán)。
1.建立公司管理委員會制,協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會由公司行政級領(lǐng)導(dǎo)、工會負(fù)責(zé)人、職工代表組成,總經(jīng)理任主任委員,委員會每月舉行一次。由總經(jīng)理主持,對生產(chǎn)、經(jīng)營、市場營銷和行政管理工作中的重大問題進(jìn)行討論,提出意見。公司管理委員會協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用,使總經(jīng)理能夠集思廣益,減少和避免決策失誤。
2.建立總經(jīng)理辦公會議制,討論決定日常事務(wù)??偨?jīng)理辦公會議每周舉行一次,由總經(jīng)理召集主持,副總經(jīng)理、總會計(jì)師和綜合管理部主任參加,也可以根據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參加。會議討論、研究公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作??偨?jīng)理作出決定后由與會者分頭組織實(shí)施,于下次會議檢查執(zhí)行情況。
3.建立逐級分工負(fù)責(zé)制,形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)??偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和考核:副總經(jīng)理、總會計(jì)師和綜合管部主任;各副職領(lǐng)導(dǎo)受總經(jīng)理委托,分別領(lǐng)導(dǎo)和考核各主管部門和基層單位的負(fù)責(zé)人。各部門和單位實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,各部門和單位主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和考核本部門和單位的員工。這樣,從上到下明確了各級干部的管理幅度和要求,做到一級對一級負(fù)責(zé),副職對正職負(fù)責(zé)。上級一般不越級指揮干預(yù)下級工作,但可以越級檢查工作;下級無特殊情況,一般不越級請示匯報(bào)工作,但可以越級反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親,忙于事務(wù),能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情,使公司形成一個高效、精焊的指揮系統(tǒng)。
4.建立專業(yè)例會制,貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會則由公司行政副職領(lǐng)導(dǎo)召開,有每周一次的生產(chǎn)例會,每月一次的經(jīng)營會、安全例會、技術(shù)質(zhì)量例會、設(shè)備管理例會、生產(chǎn)安排例會等,通過這些專業(yè)例會,使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。
5.建立現(xiàn)場辦公會議制,提高指揮效率?,F(xiàn)場辦公會議由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召集、主持,總經(jīng)理對生產(chǎn)、經(jīng)營、工程項(xiàng)目組織實(shí)施中存在問題,深入現(xiàn)場拍板指揮,以改善內(nèi)部橫向管理,提高工作效率。這個制度達(dá)到了靈活指揮,減少扯皮,及時處理問題的目的。
6.建立內(nèi)部獎懲考核制,使總經(jīng)理有獎懲權(quán)。通過嚴(yán)格的考核,對有貢獻(xiàn)的員工,分期分批給予提前晉級和提升職務(wù);對違紀(jì)者嚴(yán)肅處理,屢教不改者予以開除;對搞不好工作或無能力開創(chuàng)局面的員工,輕者扣獎,重者解聘,總經(jīng)理的獎罰分明,有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感,調(diào)動員工的積極性。
二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制公司發(fā)展的支柱—經(jīng)營的人才觀。
1.人才管理的基本任務(wù);發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,合理使用人才。而要做到這些,領(lǐng)導(dǎo)者就必須掌握人才管理的規(guī)律:凡是人才,都十分注意學(xué)習(xí),注意廣泛地獲取信息,領(lǐng)導(dǎo)都創(chuàng)造條件給他們學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會;人才都富有探索精神和創(chuàng)造性,領(lǐng)導(dǎo)者要保護(hù)人才的這種創(chuàng)造精神,鼓勵他們克服困難,去爭取成功;領(lǐng)導(dǎo)者在使用人才的過程中,一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程,使人才的培養(yǎng)、使用、儲存、流動等工作科學(xué)化,真正實(shí)現(xiàn)人盡其才,人盡其用,使每個人的能量都充分發(fā)揮出來。
2.識別人才的兩個尺度:一是工作態(tài)度和工作熱情,二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對工作的責(zé)任感和使命感,領(lǐng)導(dǎo)不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號;有些人勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地工作也是一種對工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛:比如分析和解決問題的能力,與別人溝通信息的能力,自我管理和管理他人的能力,團(tuán)隊(duì)精神的能力,技術(shù)和業(yè)務(wù)能力等,公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況決定哪些能力對自己公司是至關(guān)重要的。
3.吸收人才的方法:吸收、發(fā)展、激勵和保留。這四個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵,缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司,這個公司不可能成為一流的公司;如果吸引了很杰出人才加入公司,卻不給他們機(jī)會去發(fā)展,那么他們不會停留很久;如果吸引了很杰出人才,給他們以發(fā)展的機(jī)會,但是不激勵他們,沒有使他們覺得對于自己的工作有動力和使命感,那么他們對于公司的貢獻(xiàn)也是有限的;如果一個公司沒有保留下這些杰出人才,那么吸收、發(fā)展、激勵所花費(fèi)的心血卻副之東流。
4.人才使用的`觀點(diǎn):金無赤足,人無完人;知人善任,適才適所;著眼長遠(yuǎn),重在育人。
5.人才選拔的標(biāo)準(zhǔn):要有工作能力,要有實(shí)干精神,要有創(chuàng)新精神,要能團(tuán)結(jié)同志。
6.人才開發(fā)的原則:流動原則,競爭原則,能力原則,能級原則,組合原則。
三、建立效能為主的分配機(jī)制增強(qiáng)管道燃?xì)夤締T工的凝聚力和主人翁責(zé)任感,最為關(guān)鍵的有兩條:一條是吸引力,另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配,高收入;壓力體現(xiàn)危機(jī)意識。
1.分配工作的前期工作:單位部門及崗位應(yīng)實(shí)行定編定員,按需要而不是按人員。各崗位實(shí)行競爭上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競爭,收入靠貢獻(xiàn)”的思想。
2.員工收入標(biāo)準(zhǔn)的確定:按崗定薪、一崗數(shù)級、薪隨崗走、上下浮動。
3.標(biāo)準(zhǔn)隨著崗位走,水平隨著效益走,實(shí)隨著貢獻(xiàn)走。
4.體現(xiàn)四條傾斜原則:向負(fù)有主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位(崗位)傾斜;向關(guān)鍵的科技、操作、管理崗位傾斜;向有完整的指標(biāo)考核體系的單位傾斜,向苦、臟、累、險崗位傾斜。
四、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制談到嚴(yán)格有序的管理機(jī)制,首先要談思想觀念的轉(zhuǎn)變,要注重公司的整體優(yōu)勢。即樹立整體觀點(diǎn)、動態(tài)平衡觀點(diǎn)、協(xié)調(diào)觀點(diǎn),自覺把條件和環(huán)境聯(lián)系起來,把局部和整體聯(lián)系起來,尋求整體優(yōu)勢。推行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制,在指導(dǎo)思想上始終把發(fā)揮全體員工的積極性放在首位,調(diào)動員工的積極性是推行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)。
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汽車燃?xì)庖宦毜墓ぷ麇憻挋C(jī)會,感謝這三個月以來公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
及同事在工作和生活上對我關(guān)心和照顧。通過這次機(jī)會我對自己所學(xué)的一些專業(yè)知識有了更深刻的理解,使我感覺到自己所學(xué)的強(qiáng)弱所在。經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)與工作,我對自己的.工作認(rèn)真思考并記錄下來,以作為自己工作的一個階段性。
總結(jié)。
同時向公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
匯報(bào)我的工作,請。
領(lǐng)導(dǎo)。
審查并給予同意我的轉(zhuǎn)正申請。
的耐心指導(dǎo)和同事熱心幫助下,我很快熟悉了汽車銷售的規(guī)范操作流程。其中我掌握了各車型的報(bào)價組成,汽車銷售的流程、了解汽車行業(yè)相應(yīng)的政策、法規(guī)、制度。
在燃?xì)獠康墓ぷ髦?,我一直?yán)格要求自己,認(rèn)真做好日常工作;
和同事對我的入職指引和悉心的幫助,感謝他們對我工作中提醒和指正。
經(jīng)過這三個月學(xué)習(xí),我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)一般車輛銷售燃?xì)?,在以后的工作中要不斷努力學(xué)習(xí)以提高自己燃?xì)饽芰Γ瑺幾鲆粋€優(yōu)秀的燃?xì)夤ぁ?BR> 在此我申請轉(zhuǎn)正,懇請。
領(lǐng)導(dǎo)。
給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用飽滿的熱情做好本職工作,為公司創(chuàng)造更大價值和銷售業(yè)績!
申請人:xxx。
20xx年xx月xx。
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3、燃?xì)獍踩巳藭裕焚|(zhì)保障全家安。
4、燃?xì)獍踩焯觳椋】瞪钊杖沼小?BR> 7、燃?xì)忾y要看牢,安全性更可靠。
8、燃?xì)鉄o隱患,家家都平安。
10、燃?xì)庖踩?,閥門把關(guān)嚴(yán)。
11、熱水沖個涼,莫把安全忘。
12、少一份用氣隱患,多一份家居安全。
13、使用燃?xì)庵v安全,保護(hù)家人第一位。
14、使用燃?xì)鉄崴?,保證通風(fēng)別忘記。
15、鎖住威脅,釋放安全。
16、一切努力,只為家人的平安。
17、浴室殺手兇又殘,一氧化碳惹禍端。
18、鋼瓶殘液易燃易爆,請不要自行清理。
19、使用燃?xì)庖⌒模踩貏t要留心,正確使用可放心,節(jié)約能源要關(guān)心,家居生活更開心。
20、燃?xì)庑孤┪疠p視,通知鄰居要及時,及早報(bào)警莫遲疑,安全第一人人知。
21、燃?xì)獍踩l(fā)揮,定期檢查顯智慧,若有泄漏勿生悸,速速找人驗(yàn)仔細(xì)。
22、購買氣具要小心,使用燃?xì)鈶?yīng)當(dāng)心,安全操作勿擔(dān)心,儲放問題莫輕心,人人做到齊開心。
23、燃?xì)獍踩巳艘x擇燃具件件合適;定期檢查處處警惕,安全至上人人受益。
24、燃?xì)獍踩枰粜?,氣體泄漏最要關(guān)心,安全措施做到滿分,家居生活更加安心。
25、加強(qiáng)燃?xì)獍踩O(jiān)督管理保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、
27、手牽手共建和諧心連心共享平安。
28、為了你和家人的安全,請不要使用過期石油氣鋼瓶。
29、鋼瓶殘液易燃易爆,請不要自行清理。
30、加強(qiáng)燃?xì)獍踩O(jiān)督管理,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
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公司經(jīng)營機(jī)制(燃?xì)夤?
公司經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)建的建議公司的經(jīng)營理念:以潔凈燃?xì)饣貓?bào)社會,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取悅于民。公司的經(jīng)營模式:按照a管理模式,即實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理直接對董事會負(fù)責(zé),主持公司的日常經(jīng)營管理工作。公司的建設(shè)發(fā)展方針:統(tǒng)籌規(guī)劃,分期建設(shè),滾動發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)全市燃?xì)夤?yīng)管道化。公司的經(jīng)營思想:樹立新思想,尋求新突破,以競爭為動力、市場為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、效益為中心,塑造管道燃?xì)夤镜墓芾砟J剑瑒?chuàng)建管道燃?xì)夤镜倪\(yùn)行機(jī)制,抓住機(jī)遇,實(shí)行開放式的經(jīng)營。一、建立權(quán)、責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,副總經(jīng)理及總會計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理工作。在公司中總經(jīng)理處中心地位,起中心作用,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營全面負(fù)責(zé)。只有建立權(quán)、責(zé)明確領(lǐng)導(dǎo)體制,才能使總經(jīng)理權(quán)責(zé)結(jié)合、決策及時、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權(quán)。1、建立公司管理委員會制,協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會由公司行政級領(lǐng)導(dǎo)、工會負(fù)責(zé)人、職工代表組成,總經(jīng)理任主任委員,委員會每月舉行一次。由總經(jīng)理主持,對生產(chǎn)、經(jīng)營、市場營銷和行政管理工作中的重大問題進(jìn)行討論,提出意見。公司管理委員會協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用,使總經(jīng)理能夠集思廣益,減少和避免決策失誤。2、建立總經(jīng)理辦公會議制,討論決定日常事務(wù)??偨?jīng)理辦公會議每周舉行一次,由總經(jīng)理召集主持,副總經(jīng)理、總會計(jì)師和綜合管理部主任參加,也可以根據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參加。會議討論、研究公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作??偨?jīng)理作出決定后由與會者分頭組織實(shí)施,于下次會議檢查執(zhí)行情況。3、建立逐級分工負(fù)責(zé)制,形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)??偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和考核:副總經(jīng)理、總會計(jì)師和綜合管部主任;各副職領(lǐng)導(dǎo)受總經(jīng)理委托,分別領(lǐng)導(dǎo)和考核各主管部門和基層單位的負(fù)責(zé)人。各部門和單位實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,各部門和單位主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和考核本部門和單位的員工。這樣,從上到下明確了各級干部的管理幅度和要求,做到一級對一級負(fù)責(zé),副職對正職負(fù)責(zé)。上級一般不越級指揮干預(yù)下級工作,但可以越級檢查工作;下級無特殊情況,一般不越級請示匯報(bào)工作,但可以越級反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親,忙于事務(wù),能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情,使公司形成一個高效、精焊的指揮系統(tǒng)。4、建立專業(yè)例會制,貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會則由公司行政副職領(lǐng)導(dǎo)召開,有每周一次的生產(chǎn)例會,每月一次的經(jīng)營會、安全例會、技術(shù)質(zhì)量例會、設(shè)備管理例會、生產(chǎn)安排例會等,通過這些專業(yè)例會,使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。5、建立現(xiàn)場辦公會議制,提高指揮效率。現(xiàn)場辦公會議由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召集、主持,總經(jīng)理對生產(chǎn)、經(jīng)營、工程項(xiàng)目組織實(shí)施中存在問題,深入現(xiàn)場拍板指揮,以改善內(nèi)部橫向管理,提高工作效率。這個制度達(dá)到了靈活指揮,減少扯皮,及時處理問題的目的。6、建立內(nèi)部獎懲考核制,使總經(jīng)理有獎懲權(quán)。通過嚴(yán)格的考核,對有貢獻(xiàn)的員工,分期分批給予提前晉級和提升職務(wù);對違紀(jì)者嚴(yán)肅處理,屢教不改者予以開除;對搞不好工作或無能力開創(chuàng)局面的員工,輕者扣獎,重者解聘。總經(jīng)理的獎罰分明,有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感,調(diào)動員工的積極性。二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制公司發(fā)展的支柱―經(jīng)營的人才觀。1、?人才管理的基本任務(wù);發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,合理使用人才。而要做到這些,領(lǐng)導(dǎo)者就必須掌握人才管理的規(guī)律:凡是人才,都十分注意學(xué)習(xí),注意廣泛地獲取信息,領(lǐng)導(dǎo)都創(chuàng)造條件給他們學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會;人才都富有探索精神和創(chuàng)造性,領(lǐng)導(dǎo)者要保護(hù)人才的這種創(chuàng)造精神,鼓勵他們克服困難,去爭取成功;領(lǐng)導(dǎo)者在使用人才的過程中,一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程,使人才的培養(yǎng)、使用、儲存、流動等工作科學(xué)化,真正實(shí)現(xiàn)人盡其才,人盡其用,使每個人的能量都充分發(fā)揮出來。2、?識別人才的兩個尺度:一是工作態(tài)度和工作熱情,二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對工作的責(zé)任感和使命感,領(lǐng)導(dǎo)不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號;有些人勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地工作也是一種對工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛:比如分析和解決問題的能力,與別人溝通信息的能力,自我管理和管理他人的能力,團(tuán)隊(duì)精神的能力,技術(shù)和業(yè)務(wù)能力等,公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況決定哪些能力對自己公司是至關(guān)重要的。3、?吸收人才的方法:吸收、發(fā)展、激勵和保留。這四個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵,缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司,這個公司不可能成為一流的公司;如果吸引了很杰出人才加入公司,卻不給他們機(jī)會去發(fā)展,那么他們不會停留很久;如果吸引了很杰出人才,給他們以發(fā)展的機(jī)會,但是不激勵他們,沒有使他們覺得對于自己的工作有動力和使命感,那么他們對于公司的貢獻(xiàn)也是有限的;如果一個公司沒有保留下這些杰出人才,那么吸收、發(fā)展、激勵所花費(fèi)的'心血卻副之東流。4、?人才使用的觀點(diǎn):金無赤足,人無完人;知人善任,適才適所;著眼長遠(yuǎn),重在育人。5、?人才選拔的標(biāo)準(zhǔn):要有工作能力,要有實(shí)干精神,要有創(chuàng)新精神,要能團(tuán)結(jié)同志。6、?人才開發(fā)的原則:流動原則,競爭原則,能力原則,能級原則,組合原則三、建立效能為主的分配機(jī)制增強(qiáng)管道燃?xì)夤締T工的凝聚力和主人翁責(zé)任感,最為關(guān)鍵的有兩條:一條是吸引力,另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配,高收入;壓力體現(xiàn)危機(jī)意識。1、?分配工作的前期工作:單位部門及崗位應(yīng)實(shí)行定編定員,按需要而不是按人員。各崗位實(shí)行競爭上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競爭,收入靠貢獻(xiàn)”的思想。2、&nbs
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20xx中燃在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,狠抓安全管理制度落實(shí),從基礎(chǔ)管理著手,不斷完善管理制度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以隱患專項(xiàng)整治為主線,加大班組和公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),力爭11財(cái)年創(chuàng)造全新的安全管理景象。下面就上半年的安全工作以及下半財(cái)年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
1、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》;收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》;下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項(xiàng)整治工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》等有關(guān)文件。
2、5月6日,安委會組織召開安全生產(chǎn)專題會,會議總結(jié)了10財(cái)年安全生產(chǎn)工作,對10財(cái)年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省,指出了11財(cái)年工作目標(biāo)和方向,并簽定2011財(cái)年安全生產(chǎn)責(zé)任書;會上還對10財(cái)年安全先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。
3、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全防范措施,控制一般事故、遏制重大事故、杜絕特大事故的發(fā)生,確保本財(cái)年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),營造全新的安全工作氛圍,以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來,公司下發(fā)了《xx市燃?xì)庥邢薰径?一一財(cái)年安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》,決定利用一個財(cái)年的時間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動。目前,隱患上報(bào)分類工作已完成,安委會召開專題討論會,按輕重緩急定責(zé)任人、定責(zé)任期限進(jìn)行整改,確保安全運(yùn)營。
4、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工。
作的通知》精神以及包安委會(2011)8號通知要求,并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平,進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,改善安全生產(chǎn)條件,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,有效規(guī)范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生,公司安委會決定從2011財(cái)年8月起,在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。為真正做好達(dá)標(biāo)工作,公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班,并召開了班組長以上人員參加的專題動員培訓(xùn)會,要求公司全員參與,爭取2012年達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。
5、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安委會安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,盡可能克服一切不安全因素,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識、責(zé)任心和使命感,杜絕各類安全事故的`發(fā)生,消除安全隱患等不安全因素,確保公司安全管理工作上一個新臺階,我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書,并啟動專項(xiàng)安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼。
財(cái)年初,公司制定了全年安全工作計(jì)劃,并分解細(xì)化到周,使全年安全工作有條不紊按計(jì)劃進(jìn)行。
1、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署,結(jié)合公司11財(cái)年安全工作安排,積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動。達(dá)到了營造濃厚的學(xué)習(xí)、探索安全生產(chǎn)管理知識和安全文化氛圍的目的,有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能,強(qiáng)化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識。公司制作了大量橫幅、安全旗,發(fā)放安全活動宣傳資料、學(xué)習(xí)資料、掛圖400余套。6月10日,在公司二樓會議室召開高層管理干部參加的《如何落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項(xiàng)安全管理知識培訓(xùn)班。經(jīng)過培訓(xùn),與會人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,如何理解主體責(zé)任、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和要求,如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容。6月28日,公司成功舉辦了以“安全在我心中”為主題的演講比賽。來自公司各部門的18名選手在演講中,緊扣主題貼近實(shí)際,聯(lián)系生活中、崗位上的所見所聞和切身感受,從不同的角度,不同的側(cè)面,緊緊圍繞安全月主題,用生動、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責(zé)任重于泰山的安全精神。
2、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運(yùn)營,公司加強(qiáng)對各運(yùn)營系統(tǒng)的檢查,尤其是節(jié)日、季度以及專項(xiàng)安全檢查,均制定檢查計(jì)劃和安排,有組織、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行,上半財(cái)年共進(jìn)行節(jié)日檢查2次,專項(xiàng)檢查3次,季度檢查1次,不定期安全檢查、抽查、夜查46余次,并針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改,跟蹤復(fù)查,并根據(jù)檢查情況及時匯總。
3、六月份,公司組織一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o預(yù)案演練活動。此次演練,本著事先無預(yù)案、無時間安排、無演練內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行,達(dá)到了熱線接警、應(yīng)急程序啟動、應(yīng)急人員到場,應(yīng)急處置程序操作、工器具使用等演練程序的基本檢驗(yàn),從中發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)分析,為下半財(cái)年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ)。
4、上半財(cái)年,根據(jù)總部工作安排,共辦理各類安全員資格證、消防證、上崗證73個,更換到期報(bào)廢滅火器74具,組織各類安全管理知識、消防知識、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次,為加強(qiáng)基層班組消防基礎(chǔ)知識和防火能力,公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識培訓(xùn)。
5、為加強(qiáng)用戶安全宣傳。公司于6月19日在萬達(dá)廣場組織了一次以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的大型公益宣傳活動。本次活動的開展是為了響應(yīng)2011年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神,同時做好2011年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的宣傳,普及燃?xì)馐褂冒踩WR,降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項(xiàng)工作。市安監(jiān)局、建委、公司個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動,市電視臺、日報(bào)社等新聞媒體參加并報(bào)道此次活動,此次宣傳活動輔助于文藝表演,中間穿插了對燃?xì)獍踩R的有獎問答,觀眾踴躍回答問題,現(xiàn)場氣氛非常熱烈。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份,現(xiàn)場解答問題數(shù)百次。上半財(cái)年,公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動,分別對烏蘭小區(qū)、鋼11#街坊、迎賓小區(qū)老用戶進(jìn)行入戶安檢、普查、現(xiàn)場維修以及安全宣傳活動。在活動中,共普查用戶3672戶;現(xiàn)場維修475戶;發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶;發(fā)放宣傳單2900余份;現(xiàn)場受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260余人次。
6、全國中學(xué)生運(yùn)動會于7月16日在我市舉行,為確保中運(yùn)會的順利召開,避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,公司要求客戶服務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營部和稽查大隊(duì)分別于6月、7月兩次對比賽場館和運(yùn)動員下榻酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作,此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處,安全隱患4處,及時進(jìn)行了整改。
1、公司目前發(fā)展速度快,經(jīng)營區(qū)域逐年擴(kuò)大,安全管理模式也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,作為中燃集團(tuán)特有的個例,希望集團(tuán)公司不但在管理模式予以支持,在相關(guān)申請報(bào)批程序上予以大力支持,并給予一定政策,如:安全資金投入、改造項(xiàng)目批復(fù)、安全管理硬件投入等等。
2、根據(jù)上半財(cái)年室內(nèi)維修數(shù)量來看,用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,并多集中在天然氣置換前老用戶群中,其中設(shè)施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥、表后考克、過期服役表、活接墊等,因此,如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施,從根本上解決安全隱患,是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急。
1、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,擬定xx燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則,并進(jìn)行全員培訓(xùn)。
2、依據(jù)《安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》開展全面隱患治理工作,并把隱患治理當(dāng)做長效工作來抓,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)解決一項(xiàng)。
3、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練,目前,演練方案、演練地點(diǎn)、聯(lián)合演練合作單位均已落實(shí)到位,時間擬在10月上旬進(jìn)行。
4、分批次進(jìn)行全員安全、消防知識培訓(xùn),并進(jìn)行考試。總之,我公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不遺余力的抓好安全管理工作,真正做到警鐘長鳴,我們有信心、有能力使公司安全管理工作走進(jìn)集團(tuán)公司先進(jìn)行列。
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3、加強(qiáng)餐飲場所燃?xì)獍踩褂?,防范公共場所燃?xì)馐鹿拾l(fā)生。
4、加強(qiáng)燃?xì)獍踩芾?,杜絕燃?xì)馐鹿拾l(fā)生。
5、燃?xì)獍踩等f家,小心使用保平安。
6、液化氣易燃易爆,請小心使用。
7、燃?xì)馐褂煤?、臨睡前、外出時,要關(guān)閉燃?xì)忾y門。
8、使用熄火保護(hù)裝置燃?xì)馄骶?,保障您和家人?健康安全。
9、為了您和家人的安全,請不要使用過期液化氣鋼瓶。
10、燃?xì)獍踩P(guān)系千家萬戶,安全使用切莫疏忽大意。
11、加強(qiáng)燃?xì)獍踩褂靡庾R,嚴(yán)禁擅自拆裝燃?xì)庠O(shè)施。
12、時刻關(guān)注燃?xì)獍踩褂?,保護(hù)大家生命財(cái)產(chǎn)安全。
13、全面提高燃?xì)獍踩庾R,防范杜絕燃?xì)馐鹿拾l(fā)生。
14、切記,存放液化氣的房間要時刻保持空氣流通。
15、聞到液化氣泄漏氣味時,千萬不能開燈或動用任何電器開關(guān)。
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總結(jié)可以從認(rèn)識事物的習(xí)慣來安排順序,先對總結(jié)的內(nèi)容作概括性交代,怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!
20__年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式。
根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式,實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,先后在__、__,__,__,__、__等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時,公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《__手冊》。根據(jù)《__手冊》,公司先后與__、__、__、__、__、__、__等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?!禵_手冊》的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,我們制定了《__制度》,針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。合同總產(chǎn)值x萬元,其中設(shè)計(jì)合同x萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值x萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營效益。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了__地鐵商場、__購物廣場、__廣場等商城裝飾裝修工程;__中心、廣__大酒店、__國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;__大廈、__大廈、__綜合樓等辦公樓精裝修工程;__大廈、__運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及__總部大樓、__站等公共建筑工程。
通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
二、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績效考核制度。
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。
通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),編制了《__手冊》,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?!禵_手冊》的實(shí)施,規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵機(jī)制。
三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力。
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,公司先后榮獲“__百強(qiáng)企業(yè)”、“__企業(yè)”、“__化先進(jìn)單位”、“__企業(yè)”稱號,共獲得x項(xiàng)魯班獎、x項(xiàng)全國裝飾獎、x項(xiàng)省優(yōu)、x項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎,x個設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎,__榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、__榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、__和__榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力,從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《__手冊》,初步形成激勵機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)凝聚力。
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《__》的改版,文化宣傳欄的及時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力。
工作展望:
經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升,而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此,我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù),以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”,我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是:專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是:以功能性和實(shí)用性為前提,以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作:
1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式,完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績,提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目,通過項(xiàng)目這個重要載體,弘揚(yáng)裝飾的品牌,充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,有序發(fā)展的目標(biāo)。
2、繼續(xù)完善績效考評制度,加大考核力度,形成良好的激勵和制約機(jī)制,在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,建設(shè)企業(yè)管理平臺。
3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算,加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制,強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制,探索股權(quán)和期權(quán)激勵的方式,吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大公司的注冊資本,以滿足市場競爭的需要。
4、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì),打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),賦予裝飾更深的文化及價值觀,采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,爭創(chuàng)知名品牌。
5、做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司,投標(biāo)預(yù)算中心,工程管理服務(wù)中心建設(shè),為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時,探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子,延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢,尋求合適的項(xiàng)目,參與項(xiàng)目投資,增加公司的利潤增長點(diǎn)。
公司全體同仁,所有關(guān)心、支持、信任的朋友們,讓我們在充滿希望的,攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好生活!
今年在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?,F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目推進(jìn)方面。
經(jīng)過一年的艱苦工作,__完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進(jìn)入土石方施工。__項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批。
但對照年初工作計(jì)劃,兩個項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。在高壓線搬遷上,由于搬遷難度大,在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時間;在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,花費(fèi)了時間;四是在方案的報(bào)審上,由于難度大,困難多,致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。
盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時間有所滯后,但對項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。通過努力增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,__項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,節(jié)省了土地成本?;緬咔辶饲捌谥饕蟮墓ぷ髡系K,為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)管理方面。
在今年的工作中,我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,經(jīng)過梳理,針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。
三、存在的主要問題。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時,我們也清醒地認(rèn)識到,我們的工作中還存在許多問題和不足,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠,企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。這些問題必須引起高度重視,并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。
四、改進(jìn)措施。
首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作,加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度,并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn);三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研,制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊(duì)伍,加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
總之,只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作,就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。
明確目標(biāo)抓落實(shí)開拓創(chuàng)新促發(fā)展。
20__年,__公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)第二次____確定的目標(biāo)任務(wù),緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,搶抓機(jī)遇,發(fā)展生產(chǎn),努力克服困難,突出重點(diǎn)、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,堅(jiān)持以把企業(yè)做強(qiáng)做大為主攻方向,以打造肉類食品強(qiáng)勢企業(yè)為目標(biāo),以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng),以轉(zhuǎn)型升級、開拓創(chuàng)新為突破口,以開展主題實(shí)踐活動為動力,以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ),以加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)險防范為保證,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。20__年對于公司而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年,面對生豬價格下跌、成本費(fèi)用上升及市場疲軟等諸多不利因素,公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽推進(jìn)創(chuàng)新管理,及時調(diào)整工作思路,狠抓機(jī)遇,努力消化不利因素,在逆境中求發(fā)展,不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展,還繼續(xù)加快向外擴(kuò)張的步伐,短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道,取得了突出的成績。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(預(yù)計(jì))。
1、屠宰生豬:460萬頭;。
2、熟肉制品:6200噸;。
3、銷售收入:266億元;。
4、利潤:9990萬元。
二、在機(jī)遇中創(chuàng)新、在突破中成長。
為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)指導(dǎo)精神,年初公司黨委針對本公司實(shí)際情況提出了“強(qiáng)化大局意識,深化機(jī)制調(diào)整,提高內(nèi)部管控,確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實(shí)踐活動。
今年3月份公司黨委召開了第一次____,____明確了未來三年的發(fā)展目標(biāo),并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新、在激勵機(jī)制方面的創(chuàng)新、在內(nèi)控機(jī)制方面的創(chuàng)新。
面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約,今年我公司經(jīng)營困難之大、任務(wù)之重是顯而易見的。為了確保經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,我們的經(jīng)濟(jì)工作必須要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)____確定的發(fā)展目標(biāo)來開展,通過公司____確立的六方位的創(chuàng)新管理原則,提升企業(yè)高效管理水平,只有在思想上認(rèn)識上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾、消化費(fèi)用、克服困難、應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn),達(dá)到預(yù)期目的。
三、抓好重點(diǎn)工作、完成全年任務(wù)。
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理力度。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細(xì)化管理,健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內(nèi)容的績效考核機(jī)制,將公司年度指標(biāo)下達(dá)各單位,各單位按季、按月、按日、按部門進(jìn)行分解,將指標(biāo)具體化,用數(shù)字、數(shù)據(jù)考核管理,做到每月簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,按旬召開經(jīng)濟(jì)分析會,每月進(jìn)行獎罰兌現(xiàn),做到與部門工資發(fā)放相掛鉤,與經(jīng)營者職務(wù)相掛鉤,同時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤,力求結(jié)果真實(shí)性強(qiáng),做到公開透明,監(jiān)督得到強(qiáng)化,重點(diǎn)考核的環(huán)節(jié)為:
——生豬采購環(huán)節(jié):主要是實(shí)施宰后定級,利潤日核算制度,當(dāng)日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤,用市場來檢驗(yàn)生豬采購的質(zhì)量、價格是否合理及是否具有競爭力。
——原輔料及包裝物的采購,對供貨廠家實(shí)施招標(biāo)備案制度,擇優(yōu)選用,定期更新,集體決策。
——銷售環(huán)節(jié):白條肉定價權(quán)集體決策,并與后期利潤實(shí)現(xiàn)相結(jié)合;副產(chǎn)品采取招標(biāo)制度,每日銷售隨行就市,獲取利潤最大化。
——費(fèi)用開支:逐級報(bào)批,實(shí)行三級簽字制度,努力減少費(fèi)用開支。
——庫存商品:每月盤庫,保證庫存商品的真實(shí)性,避免潛虧。
——能源管理:實(shí)行日考核、月兌現(xiàn)的管理辦法,減少能源費(fèi)用。
通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點(diǎn)部門在經(jīng)營管理上得到有效控制,能夠及時找出管理中的不足,以便及時決策加以改正,獲取利潤最大化。
2、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次____后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮,將兩個熟肉制品加工廠進(jìn)行戰(zhàn)略整合,將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地,利用幾個月的時間對市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)手續(xù)及人力資源、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了整合及改革,使通州基地各項(xiàng)資源得到充分利用,銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場,以內(nèi)蒙、山西、東北、河北、山東、江蘇為輔助市場”的“以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路,生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個,成功推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種,全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量,在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上,在年底前要達(dá)到滿負(fù)荷,要形成新的盈利增長點(diǎn),形成新的突破。另外,基地利用原有車間進(jìn)行技術(shù)改造,主要進(jìn)行生鮮產(chǎn)品的精深加工,解決廠地設(shè)施不足的問題,建立公司“生鮮食品配送中心”,通過整合實(shí)現(xiàn)了:
1)內(nèi)部資源充分利用;。
3)利用生豬基地的優(yōu)勢,建設(shè)高端市場,進(jìn)一步從根本上提升品牌的地位和知名度;。
4)此項(xiàng)戰(zhàn)略整合,為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ),目的就是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
3、河北肉類食品有限公司順利開業(yè),創(chuàng)造佳績。在集團(tuán)的大力幫助下,分廠自9月8日試運(yùn)行至今已逐步邁入正軌,日均屠宰量可達(dá)800余頭?,F(xiàn)已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢臺,已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市場、北大地市場、石門市場、回龍觀市場,石家莊橋西市場、懷特市場、白佛市場等。銷售團(tuán)隊(duì)不斷提高服務(wù)意識,對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設(shè)立辦事處,銷售范圍已逐步向北擴(kuò)大到錫林浩特、哈爾濱,向南擴(kuò)大到湖南長沙等地。11月26日正式營業(yè)后,基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推進(jìn),為20__年?duì)I業(yè)總收入目標(biāo)8億元打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
4、內(nèi)控機(jī)制上。1)應(yīng)收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》,全面推行先款后貨制度,建立帳款對帳機(jī)制、預(yù)警催收機(jī)制,從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進(jìn)一步細(xì)化,明確責(zé)任,力爭把企業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)降到最低;2)合同管理。加強(qiáng)合同管理,按流程進(jìn)行起草、審核、審批、簽發(fā)、檢查,杜絕合同管理風(fēng)險。
金蛇辭歲寒風(fēng)盡,萬馬奔騰春意來。勿忙的20__年已經(jīng)過去,我們迎來了嶄新的20__年,回顧過去,公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化安全管理,健全規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,拓展采購渠道,狠抓營運(yùn)銷售,加快門店建設(shè)。通過公司全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作完成了年初既定目標(biāo)。
(一)安全工作:增強(qiáng)安全意識,落實(shí)安全責(zé)任。
公司高度重視安全管理工作,把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)安全責(zé)任,做到安全工作天天講,日日查,常抓不懈,全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想,全面排查安全隱患,及時整改落實(shí),全年共召開安全會議20余次、員工安全教育培訓(xùn)6次,各類安全預(yù)案演練4次,排查消除安全隱患50余處,做到全年無安全事故發(fā)生,確保了公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全,安全工作得到了上級部門的肯定。
(二)營運(yùn)工作。
1、實(shí)行營采分離,為連鎖經(jīng)營打下基礎(chǔ)。
年初公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行了營采分離,成立了采購部,制定了營運(yùn)部、采購部管理規(guī)定,規(guī)范營運(yùn)和采購作業(yè)程序,明確了營采職責(zé),實(shí)行了統(tǒng)采,保證了采購商品的品項(xiàng)和質(zhì)量,節(jié)約了成本,保證了商品銷量的提高和利潤的增長。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。
企業(yè)競爭的核心是人才的競爭,公司面對管員人員匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,采取專題培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、引進(jìn)來、帶出去、召開業(yè)務(wù)研討會等形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。邀請北京超市專家到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn),帶領(lǐng)組長以上管理人員到成都、西安、達(dá)州等地參觀學(xué)習(xí)。全年對員工進(jìn)行了10余次專業(yè)知識培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋商品采購、陳列、營銷等知識。并對草壩店新員工進(jìn)行了《職責(zé)管理與服務(wù)》、《盤點(diǎn)流程》、《銷售技巧》等知識培訓(xùn),取得了明顯效果,員工素質(zhì)有較大提升,商品陳列大為改觀,特別是宣漢店的商品陳列獨(dú)具特色,還受到了外來同行的好評。
3、加大企劃工作和宣傳力度,提升企業(yè)品牌形象。
公司對企劃工作非常重視,指定專人負(fù)責(zé),利用節(jié)假日、店慶等節(jié)氣,以節(jié)造勢,加大促銷力度,營造賣場氛圍,創(chuàng)新dm單設(shè)計(jì),精選各種驚爆商品進(jìn)行促銷。并在火車站、汽車站、市內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進(jìn)行廣泛宣傳,極大提升了企業(yè)知名度。
4、調(diào)整經(jīng)營方式,增強(qiáng)公司主動權(quán)。
針對生鮮區(qū)面積小、銷售不理想的現(xiàn)狀,公司及時果斷采取措施,減少經(jīng)營項(xiàng)目,增大生鮮區(qū)面積,改聯(lián)營為自營,增加投入、更新部分設(shè)施設(shè)備,使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售。
5、狠抓日常管理,努力提升銷售業(yè)績。
管理出效益,年初公司對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新的修訂,并組織員工進(jìn)行了多次學(xué)習(xí),整頓了員工服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),加強(qiáng)人事管理,妥善處理顧客投訴,從賣場衛(wèi)生等細(xì)微處入手,更換空調(diào)、桌椅等設(shè)施,努力打造賣場環(huán)境,為顧客提供舒適的購物場所。加強(qiáng)后勤保障工作,一切以賣場為主,以銷售為中心,以顧客滿意為目標(biāo),通過全體員工的辛勤勞動和共同努力,完成了年初下達(dá)的銷售任務(wù)。
(三)拓展門店建設(shè),多業(yè)并舉,為公司健康長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對市場競爭,公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,占領(lǐng)市場先機(jī),拓展部、采購部、營運(yùn)部工作人員精誠團(tuán)結(jié),群策群力。針對時間緊,任務(wù)重,戰(zhàn)白天,熬夜晚,用短短兩個月時間,投資200余萬元,建成經(jīng)營面積達(dá)1000平方米的草壩店,并于9月份順利開業(yè),效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設(shè)的前期工作也取得較大進(jìn)展。
(四)萬村千鄉(xiāng)市場工作。
積極主動與主管部門匯報(bào),爭取工程項(xiàng)目落實(shí)。20__年分別在舊院龍?zhí)逗?、曾家煙霞山等地共建設(shè)萬村千鄉(xiāng)示范店10個,建設(shè)面積近1000平方米,投入資金80余萬元,此項(xiàng)目得取市商務(wù)局、財(cái)政局的大力支持和肯定,收到了較好的社會效益。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,增收節(jié)支,為公司凝聚財(cái)富。
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。
2、各項(xiàng)收支做到賬賬相符,賬實(shí)相符,支出考慮合理性,做到出有憑、入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性。做到監(jiān)督有力,在實(shí)際工作中,大額開支實(shí)行提前匯報(bào)通知。對報(bào)銷金額與票據(jù)不符合,不合理開支完全杜絕,節(jié)約了費(fèi)用開支,為公司凝聚財(cái)富。
__年,在縣委政府的關(guān)心和支持下,中國電信__分公司認(rèn)真貫徹省、市公司__年工作會議精神,全面落實(shí),堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)一致,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)裝移維服務(wù)能力,各項(xiàng)工作取得了一定的成績。
(一)經(jīng)營情況。
經(jīng)營業(yè)績完成較好,__年,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入800余萬元,完成率排全市第二名。發(fā)展移動用戶3000余戶,發(fā)展寬帶用戶1000戶,發(fā)展itv用戶200戶。
(二)加快通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保障地方通信需求。
__年,完成投資600余萬元,新建移動基站6個,改造3站8個;完成下沉點(diǎn)6個點(diǎn),對縣城電纜過長,上網(wǎng)網(wǎng)速較慢的6個區(qū)域進(jìn)行改造寬帶提速;完成農(nóng)行、交警等專線專網(wǎng)建設(shè)11個;新建epon點(diǎn)21個,完成千村行動項(xiàng)目6個,實(shí)現(xiàn)了__50%以上的村委會通固話和寬帶,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。完成教育信息化寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè),改建及新建開通了__一中、__二中、通泉鎮(zhèn)中學(xué)、通泉小學(xué)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)8個中學(xué)寬帶接入網(wǎng)絡(luò)。完成公文交換系統(tǒng)建設(shè),接入公文交換105家單位。
目前,__電信分公司擁有1個中心機(jī)房,15個接入網(wǎng)機(jī)房,43個移動機(jī)房,48個epon點(diǎn);固網(wǎng)交換機(jī)設(shè)備容量為11870門,寬帶總?cè)萘繛?000口;致富通基站3個;移動基站58個,其中3站47個。管道110余孔公里,桿路650余桿公里,各類光、電纜1800余公里;固定資產(chǎn)總值達(dá)到7100萬元,其中固網(wǎng)資產(chǎn)4700萬元,移動資產(chǎn)2400萬元。固網(wǎng)語音覆蓋了全縣大部分村委會和自然村,固網(wǎng)寬帶覆蓋了全縣36個村委會所在地及部分自然村;移動信號覆蓋了大部分自然村及以上地區(qū)、高速公路鐵路沿線、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域,3線寬帶信號覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、高速公路鐵路沿線及工業(yè)園區(qū)。
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,全面提升服務(wù)質(zhì)量。
1、加大營業(yè)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核力度,不斷提高營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量。營業(yè)班組堅(jiān)持每周一培訓(xùn),每天班前會,內(nèi)容包括營業(yè)禮儀、受理規(guī)范、業(yè)務(wù)解釋等,并不定期地進(jìn)行考試和考核,對營業(yè)員開展星級評定工作,不斷提高營業(yè)員素質(zhì),通過不斷總結(jié)提升服務(wù)親和力、服務(wù)水平和主動營銷能力。市場部堅(jiān)持一月兩次全面檢查的制度,通過培訓(xùn)、實(shí)施、檢查、整改的方式落實(shí)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程,不斷提高營業(yè)人員的服務(wù)技能,營業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到較大改善和提高。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《電信條例》等相關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真做好互聯(lián)互通工作,無阻礙互聯(lián)互通的事件發(fā)生;收費(fèi)公開、透明,無亂收費(fèi)現(xiàn)象。同時,用戶若對話費(fèi)有疑問,可以憑用戶身份證或單位證明到營業(yè)室打印詳細(xì)清單,讓用戶明明白白消費(fèi)。
3、推行用戶滿意服務(wù)活動和誠信教育,增強(qiáng)員工隊(duì)伍內(nèi)在動力,從源頭上防范行業(yè)不良風(fēng)氣。充分調(diào)動員工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取和爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵的積極性、主動性,把用戶至上,用心服務(wù)理念落實(shí)在生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。切實(shí)做好誠信教育活動,以務(wù)實(shí)、生動的形式對員工進(jìn)行誠信操守和職業(yè)道德教育,引導(dǎo)員工自覺遵守行業(yè)監(jiān)管的各項(xiàng)制度和規(guī)范,自覺抵制不誠信、違反電信職業(yè)道德的做法,以實(shí)際行動樹立和維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。
4、推行五個一服務(wù)。__分公司認(rèn)真貫徹省公司五個一服務(wù)舉措,竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五個一服務(wù),即一張賬單,明白消費(fèi);一點(diǎn)查詢,信息準(zhǔn)確;一鍵接入,便捷服務(wù);一站服務(wù),首問負(fù)責(zé);一聲提醒,溫馨關(guān)懷。
5、開展夜間上門服務(wù)工作。為保障客戶夜間使用電信業(yè)務(wù),提升客戶感知,從7月15日起,曲靖各區(qū)縣正式實(shí)施夜間上門排障服務(wù),開展夜間上門排障工作,縮短了障礙修復(fù)時限,對政企客戶查障由24小時縮短為12小時以內(nèi),保障用戶24小時正常通信。
6、開展寬帶限時安裝超時賠付工作。為向用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的寬帶裝移服務(wù),提升客戶感知,省電信公司自7月20日起在曲靖縣級以上有資源的區(qū)域開展寬帶限時安裝超時賠付試點(diǎn)工作。對寬帶限時安裝,超時賠付。自用戶提出裝機(jī)申請,營業(yè)員工單錄入時開始計(jì)時,48小時內(nèi)為用戶裝通,每超一小時賠付一元,不足一小時按一小時計(jì),對賠付的金額在用戶寬帶裝通后的次月以預(yù)存話費(fèi)的方式存入用戶帳號,__年__無超時賠付情況發(fā)生。
7、公司建立了前后端的客響流程,以客戶為中心優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。響應(yīng)需求,成立了項(xiàng)目支撐虛擬團(tuán)隊(duì)、專網(wǎng)維護(hù)虛擬團(tuán)隊(duì)和vip客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,提升政企客戶服務(wù)滿意度。通過整合人力資源,實(shí)現(xiàn)維護(hù)向客戶端的延伸,強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)支撐和保障工作,增強(qiáng)后端對前端的主動服務(wù)意識,提高后端對前端和市場的響應(yīng)速度、支撐能力,前后端的溝通配合意識有明顯增強(qiáng)。
8、嚴(yán)格首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制及工單回訪等制度,提高辦事效率。堅(jiān)決杜絕裝移機(jī)和故障查修超時現(xiàn)象,減少用戶投訴,提高客戶服務(wù)滿意度。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核力度,把服務(wù)質(zhì)量工作作為重中之重,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,納入員工績效及年度業(yè)績考評,從而全面提升公司服務(wù)水平,樹立電信良好形象。
9、多渠道多層面受理業(yè)務(wù),方便客戶辦理。一是主渠道建設(shè)完善,客戶可直接到營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù),__縣共有電信主營業(yè)廳1個,合作營業(yè)廳3個,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)置了營業(yè)廳,方便客戶就近辦理業(yè)務(wù)。二是通過網(wǎng)上營業(yè)廳辦理,我們開通了電信網(wǎng)上營業(yè)廳,用戶在家便可登陸網(wǎng)上營業(yè)廳自由充值交費(fèi)、費(fèi)用查詢、業(yè)務(wù)辦理、故障申告、投訴咨詢及品牌專區(qū)等全方位的電子自助服務(wù)。三是暢通一條渠道,開通了全天24小時電信客戶服務(wù)熱線10000號,提供各類電信業(yè)務(wù)的咨詢、查詢、受理和投訴等服務(wù)。四是加大社會渠道的建設(shè)力度,新建電信合信營業(yè)廳3個,電信代辦點(diǎn)11個。
10、關(guān)注員工素質(zhì)提升,加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn),公司成立的培訓(xùn)虛擬團(tuán)隊(duì),制定培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持每天班前會,每周一例會,每月一次全體員工會議和一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。同時,加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和人才儲備,提升基層管理人員的管理能力。
(四)加強(qiáng)黨的建設(shè)、員工隊(duì)伍的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
二是加大企業(yè)文化建設(shè)力度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。廣泛宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊》,把中國電信特色文化貫穿于經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作中,以先進(jìn)的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮虛報(bào)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)作用,學(xué)用結(jié)合中,全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。同時,加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和人才儲備,提升基層管理人員的管理能力。并鼓勵員工通過網(wǎng)上大學(xué)、自學(xué)等多種形式參加學(xué)習(xí),形成在職學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí),爭當(dāng)知識型領(lǐng)導(dǎo)、知識型員工。
三是關(guān)心關(guān)愛員工,充分尊重員工的民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力,維護(hù)員工的合法權(quán)益。組織開展形式多樣的宣傳促銷活動、女員工追求幸福力活動等工會活動和有益增強(qiáng)員工之間團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上并有益身心健康的活動。
四是高度重視安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全駕駛和。
把安保工作落到實(shí)處,長抓不懈,提高大家安全防范意識及技能,切實(shí)樹立安全就是效益,安全就是穩(wěn)定,安全就是業(yè)績的觀念,抓好安全生產(chǎn)工作,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
五是鞏固好市級文明單位及市級青年文明號建設(shè)成果,為創(chuàng)建省級文明單位奠定基礎(chǔ)。
二、存在的問題。
1、基礎(chǔ)管理有待提高,工作相互推諉扯皮,員工企業(yè)責(zé)任感、個人工作責(zé)任心仍需加強(qiáng)。
2、裝移維服務(wù)能力低下,服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度還有待提高,裝移機(jī)查修障礙超時嚴(yán)重,重復(fù)申告率和投訴率居高不下,運(yùn)維指標(biāo)排名靠后。
3、宣傳力度不夠,用戶對電信產(chǎn)品認(rèn)知度低。
4、營銷手段單一,營銷技能欠缺,對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特性不熟悉,推薦產(chǎn)品的能力還有待提高。
5、員工文化水平不高,中專、技校以下文憑占50%以上,學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠,學(xué)用結(jié)合上還有差距。
三、__年工作計(jì)劃。
__年,我們將在省市公司領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委政府及省、市電信公司工作會議精神,將進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,聚焦重點(diǎn),努力完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
一是結(jié)合__縣城區(qū)建設(shè)規(guī)劃及網(wǎng)格化規(guī)劃要求,做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極支撐好政企項(xiàng)目建設(shè)。
二是做好基站建站建設(shè),力爭實(shí)現(xiàn)__區(qū)域內(nèi)全網(wǎng)覆蓋。
三是做好c3、c4傳輸擴(kuò)容改造工程,對王家莊、舊縣、納章進(jìn)行波分改造,解決傳輸資源不足的問題,保障地方通信需求。
四是做好交接箱、分線盒、用戶線整治工作,減少用戶障礙及重復(fù)申告,提升維護(hù)服務(wù)質(zhì)量。
五是深入開展裝維服務(wù)能力提升工作,增強(qiáng)兩升兩降意識,加強(qiáng)前后端協(xié)同,優(yōu)化裝移維全過程服務(wù)流程,提高客戶滿意度。
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
:
您好!我于xx年11月21日進(jìn)入公司,負(fù)責(zé)燃?xì)夤ぷ?。本人工作認(rèn)真,細(xì)心,且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情,性格開朗,樂于與他人溝通。和各部門人員關(guān)系和睦融洽。并認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,積極學(xué)習(xí)新知識,新技能,注重自身進(jìn)步和發(fā)展。我從進(jìn)入公司以來一直負(fù)責(zé)燃?xì)夤ぷ?,對燃?xì)夤ぷ饔辛松羁痰牧私?。并且在很短的時間內(nèi)熟知了公司深厚的文化底蘊(yùn)。
年建成投產(chǎn)的12萬只規(guī)模現(xiàn)代化蛋雞場,其全自動化的工藝流程和環(huán)保設(shè)施完全達(dá)到國家食品安全的高標(biāo)準(zhǔn),對甘肅省養(yǎng)禽業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到很好的示范作用,這些實(shí)體形成了企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在本部門的工作過程中,我勤奮工作,獲得了本部門
領(lǐng)導(dǎo)
和同事的認(rèn)同,當(dāng)然在工作中也有一些小的問題,部門
領(lǐng)導(dǎo)
也及時的給我指出,促進(jìn)了我工作的`成熟性。
來到這里工作,我最大的收貨莫過于敬業(yè)
精神
,
思想
境界,還有在綜合素質(zhì),工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高。也正因?yàn)槿绱耍?BR> 給我繼續(xù)鍛煉自己,實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來。
申請人:
xx年7月4日
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
:
我于xx年x月x日成為公司的試用員工,到今天3個月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
和同事的耐心指導(dǎo),使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了這個崗位的整個操作流程。
和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這3個月,我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理維修中的難題,對我所維修車輛的故障能做出快速的解決方法,用最短的時間處理問題。當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的'經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己燃?xì)饽芰Α?BR> 給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,工作。
總結(jié)范文。
為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮!
申請人:xx。
xx年xx月xx日。
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
:
本人于2月24日進(jìn)入公司,根據(jù)公司需要,任職市場部的一名試用期燃?xì)鈫T。到5月23日三個月試用期已滿。
們不閑其煩的回答和幫助我,直到我懂為止。使我對天然氣的了解日漸成熟,燃?xì)忸^腦更加清醒,進(jìn)一步增強(qiáng)了燃?xì)庑裕用鞔_了作為一名燃?xì)鈫T在實(shí)際工作中要實(shí)事求是、勇于進(jìn)取,作一名合格的燃?xì)鈫T。
在接下來的工作中,我還要不斷的學(xué)習(xí)和積累知識,改正自己身上的缺點(diǎn),努力完成公司交給我的`每一份工作。我會盡職盡責(zé),勝任這個職位,與同事們一齊奮進(jìn),為公司創(chuàng)造更多的利潤和價值。
領(lǐng)導(dǎo)。
可以給我一個轉(zhuǎn)正的機(jī)會能成為公司的正式員工,懇請。
領(lǐng)導(dǎo)。
予以批準(zhǔn)。
xxx。
20xx年x月x日。
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
(1)“銳鋒燃?xì)狻鳖A(yù)熱時間短,矯形速度快,切割表面光滑,不用清渣割縫小。
(2)“銳鋒燃?xì)狻鼻懈詈穸葹?-250mm,適用于各種金屬板材切割,雙面打破口以及烘烤矯形等。
(3)“銳鋒燃?xì)狻眽毫Ψ€(wěn)定,氣流平穩(wěn),不會出現(xiàn)像丙烷氣液化氣受外界溫度影響氣流忽大忽小的現(xiàn)象,保證了切割金屬的質(zhì)量。
(4)“銳鋒燃?xì)狻蓖瑫r適用于玻璃、陶瓷、鋼瓶制造等行業(yè)的加熱加溫。
(1)“銳鋒燃?xì)狻笔蔷G色環(huán)保產(chǎn)品,使用時不回火、不爆鳴、無黑煙、無有害氣體。它對空氣的比重為1:0.7,丙烷氣對空氣的比重為1:1.3,易于揮發(fā),更適用于車間和船艙內(nèi)使用。是目前世界上最清潔的能源。
(2)“銳鋒燃?xì)狻辈捎昧讳撈考蟹胖眉虚w小車上的方式,減少換瓶次數(shù),減輕員工勞動強(qiáng)度。使員工在安全環(huán)保的環(huán)境下工作。
(1)“銳鋒燃?xì)狻痹谌魏螝夂驐l件下都不會結(jié)霜也沒有殘液,不用加熱,更適合北方冬季使用。
(2)“銳鋒燃?xì)狻辈捎闷拷M式運(yùn)輸方式,送氣時間短,送氣數(shù)量多,保證了企業(yè)的生產(chǎn)用氣。
(1)“銳鋒燃?xì)狻痹谑褂弥斜缺闅夤?jié)省20%~25%的氧氣。如每年使用10萬瓶“銳鋒燃?xì)狻笨晒?jié)省2.5萬瓶氧氣約節(jié)省45萬元。
(2)天然氣的分子式是c1h4而丙烷氣的分子式是c3h8,由此可見,減。
少二個碳分子的燃燒,可相應(yīng)減少氧氣的使用。
(2)“銳鋒燃?xì)狻碧娲闅夂鸵夯瘹?,企業(yè)不需要購置新的割具、割嘴和所有配件,使用原來的即可。
(3)“銳鋒燃?xì)狻背兄Z用戶比購買丙烷氣降低10%-30%以上的購氣成本。
“銳鋒燃?xì)狻迸c丙烷氣的效果比例為1:1.5-1.9。也就是消耗1立方米“銳鋒燃?xì)狻焙?.5-1.9公斤丙烷氣,可以在同等條件下切割同等數(shù)量、同等厚度的金屬。使用“銳鋒燃?xì)狻泵磕陮⒔o企業(yè)節(jié)省大量的資金,對降低產(chǎn)品成本,提高市場競爭力都會持續(xù)的發(fā)揮出不可替代的作用。
因此我們承諾:
一種適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的新型工業(yè)燃?xì)?,是資源得到合理配置,這是我們的工作要求和目標(biāo)。
無論企業(yè)在任何城市、城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)或者行業(yè)集中地區(qū),我們都會根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)加工的需求量,采用瓶組送氣或者單瓶聳起的方式以保證企業(yè)生產(chǎn)的需求。完善的售后服務(wù)和專用零配件的充足供應(yīng),使我們的合作更加精密。
銳鋒燃?xì)馐俏覈I(yè)燃?xì)馐袌鑫ㄒ蛔约貉兄粕a(chǎn)各種類型的增效劑,直接供應(yīng)成品氣體的專業(yè)性公司。我們有實(shí)力有信心成為我國工業(yè)燃?xì)庑袠I(yè)的領(lǐng)跑者。
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
燃?xì)忮仩t通過燃燒氣體資源來實(shí)現(xiàn)供暖供熱、工業(yè)生產(chǎn)和發(fā)電,近年來的運(yùn)用越來越廣泛,甚至有代替燃煤鍋爐的趨勢。筆者就幾種典型的燃?xì)忮仩t給大家做一下簡單介紹。
并有熄火保護(hù)裝置,保證安全運(yùn)行。
使用熱水鍋爐采暖,爐水達(dá)到設(shè)定上限水溫時熱水循環(huán)泵啟動,低于設(shè)定下限水溫時熱水循環(huán)泵停止;使用熱水鍋爐洗浴,爐水達(dá)到設(shè)定上限水溫時熱水循環(huán)泵停止,低于設(shè)定下限水溫時熱水循環(huán)泵啟動。
采用螺紋煙管和波形爐膽,大大加強(qiáng)了傳熱效果,大大的節(jié)省了燃料耗量。
燃?xì)忾_水鍋爐也稱燃?xì)忾_水爐、燃?xì)獠锠t等,是生活鍋爐的一種,屬于常壓民用鍋爐的范疇。該鍋爐是以燃?xì)鉃槿剂?,通過燃?xì)馊紵鲊娀饘λM(jìn)行加熱,當(dāng)水溫達(dá)到設(shè)定水溫上限溫度后,燃燒器停止工作,鍋爐進(jìn)入自動保溫狀態(tài),用戶可從開水口連綿不斷的接出純開水。與保溫水箱相連,可以滿足像醫(yī)院、學(xué)校等集中供水型單位的開水需求。
水,大大的提高了鍋爐的熱效率。
漏電保護(hù)即漏電自動切斷電源;過熱保護(hù)即鍋爐水溫超高達(dá)到報(bào)警溫度時,自動停止燃燒器并發(fā)出報(bào)警;二次過熱保護(hù)即鍋爐外殼溫度超過105℃時,自動切斷二次回路,鍋爐停止工作;水位檢測保護(hù)即選用精良水位電極棒實(shí)時監(jiān)控水位情況,低于上限水位電磁閥自動補(bǔ)水,直至達(dá)到上限水位。
水,開水口沸水區(qū)取水,杜絕“陰陽水”、“千沸水”現(xiàn)象,保證飲水百分之百是純開水。
鍋爐功能完備,保護(hù)齊全,操作簡單,安全可靠,具有自我診斷功能。鍋爐運(yùn)行中一旦出現(xiàn)異?,F(xiàn)象就自動中斷燃燒,發(fā)出聲光報(bào)警。
煙管內(nèi)插有擾流片,減緩排煙速度,增加換熱量,鍋爐熱效率高,降低用戶使用成本。
波形爐膽和螺紋煙管結(jié)構(gòu),即提高了鍋爐的吸熱強(qiáng)度,又滿足了換熱面受熱膨脹的需要,科學(xué)合理,經(jīng)久耐用。
用。
設(shè)計(jì)合理的內(nèi)置汽水分離器裝置,滿足用戶需用較高品質(zhì)蒸汽的要求。爐體開設(shè)人孔、頭孔、手孔,便于對爐膽內(nèi)部進(jìn)行清理,使維修、養(yǎng)護(hù)極為方便。
高速噴出,在爐膽內(nèi)呈微正壓燃燒,燃燒后的高溫?zé)煔庠跔t內(nèi)輻射換熱后轉(zhuǎn)向進(jìn)入第二回程煙管到前煙箱,再折轉(zhuǎn)180o度進(jìn)入第三回程煙管,經(jīng)后煙箱再排入煙囪進(jìn)入大氣。
wns1-1.0-q型鍋爐。
詳細(xì)資料來自:http:///。
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
:
交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
如下:
在棋盤井和綏德四十里鋪測圖。
至今在榆樹灣煤礦井下測量。
在本部門的工作中,我勤奮工作,獲得了本部門
領(lǐng)導(dǎo)
和同事的認(rèn)同。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,部門
領(lǐng)導(dǎo)
也及時給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性,如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司,對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話,那么隨著時間的推移,我對公司也有了更為深刻的了解。陜西省煤田地質(zhì)局一八五隊(duì)寬松融洽的'工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。在公司的
領(lǐng)導(dǎo)
下,我會更加嚴(yán)格要求自己,在作好本職工作的同時,積極團(tuán)結(jié)同事,搞好大家之間的關(guān)系。在工作中,要不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作,成為優(yōu)秀的一名測繪人員,不辜負(fù)
領(lǐng)導(dǎo)
對我的期望。
陜西省煤田地質(zhì)局一八五隊(duì)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,我就要珍惜這次機(jī)會,為公司的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請
領(lǐng)導(dǎo)
予以批準(zhǔn)。
申請人:
申請日期:
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
:
對我的考察,我將自己一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)如下:
、鄧小平理論,努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,并用從中吸取的知識來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。經(jīng)過一年的政治學(xué)習(xí),我感到自己的政治素質(zhì)有了長足的進(jìn)步。
和老同志請教,從工作中學(xué)習(xí)知識,再用學(xué)到的知識來指導(dǎo)工作。
和各位同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和燃?xì)饽芰?,另一方面克服年輕氣躁,慮事不周,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動性。在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,希望
領(lǐng)導(dǎo)
和同事們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
在此,我要向一年以來對我
提供
了巨大幫助的
領(lǐng)導(dǎo)
和老同志們表示感謝,正是你們的關(guān)心和幫助,使我成功的轉(zhuǎn)變了角色,從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,成長成為一名光榮的稅務(wù)干部,在今后的工作生活中,我將以一名
黨
辦工作人員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,立足崗位,做好本職工作。在此我鄭重的提出轉(zhuǎn)正申請,并虛心的接受組織對我的審查與考驗(yàn)。
此致
敬禮!
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
是安全生產(chǎn)的前提和保障。
為了圖檔的及時、準(zhǔn)確、完整。
有一群年輕人斗志昂揚(yáng)。
始終奮戰(zhàn)在圖檔信息化建設(shè)的路上。
他們緊跟科技帶頭人的腳步。
開發(fā)地理信息系統(tǒng)。
他們結(jié)合現(xiàn)代科技。
為完善數(shù)據(jù)工作忙。
他們勤奮進(jìn)取,不懈開拓。
實(shí)現(xiàn)一次次創(chuàng)新,美名揚(yáng)。
譜寫著數(shù)字時代燃?xì)馊说男缕隆?BR> 第一章團(tuán)隊(duì)篇。
80后的成長。
曾經(jīng),“80后”是嬌生慣養(yǎng)的代名詞。
如今,他們已能肩挑責(zé)任,不負(fù)眾望。
曾經(jīng),“80后”初出茅廬,青澀非常。
如今,他們已在各個領(lǐng)域展露鋒芒。
從昨日的磕磕絆絆。
到今天的展翅飛翔。
從昨日的幼稚懵懂。
成為今天新一代的棟梁。
他們是80后的團(tuán)隊(duì)。
從最早十年前就踏上崗位。
到如今,80后的隊(duì)伍在壯大,在成長。
十年間。
80后從翩翩少年,到而立之年。
十年間。
燃?xì)馐聵I(yè)成果喜人,舊貌換新顏。
十年間。
一輩人揮灑著熱血青春,無悔無怨。
第二章科技篇邁入新時代。
科技,是前進(jìn)與發(fā)展的源動力。
與時俱進(jìn)的燃?xì)馊恕?BR> 為傳統(tǒng)行業(yè)注入了新活力。
新技術(shù)、新工具。
讓燃?xì)鈽I(yè)信息化煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
gis系統(tǒng),數(shù)字化圖檔信息全。
自主知識產(chǎn)權(quán),科技全國領(lǐng)先。
它凝聚了燃?xì)馊藷o數(shù)的心血。
成為輸配信息化建設(shè)的平臺與旗艦。
gps,讓管線定位擺脫地形束縛。
開創(chuàng)了全新的測繪時代。
任它翻天覆地,滄海桑田。
管線坐標(biāo)定位巍然不變。
探管技術(shù),用電磁波找尋地下管線。
為施工挖掘裝上了透視眼。
輔助判斷管道位置。
有效減少開挖點(diǎn)。
scada系統(tǒng),讓遠(yuǎn)程監(jiān)控得以實(shí)現(xiàn)。
實(shí)時監(jiān)控、及時報(bào)警、杜絕隱患。
為管網(wǎng)運(yùn)行保駕護(hù)航,嚴(yán)守安全。
信息化工具的日新月異。
讓燃?xì)庑袠I(yè),全面邁入數(shù)字化新時代。
第三章奉獻(xiàn)篇藍(lán)色火焰生生不息。
接過前輩手中的接力棒。
他們學(xué)習(xí)的,除了技能、責(zé)任,還有信仰。
無私奉獻(xiàn)的精神,從老一輩的身上傳承。
在新一輩的身上發(fā)揚(yáng)。
為圖檔的及時、準(zhǔn)確兢兢業(yè)業(yè)。
為攻關(guān)難題熬過無數(shù)日日夜夜為準(zhǔn)確的信息一次次奔赴現(xiàn)場。
為燃?xì)馐聵I(yè)鞠躬盡瘁。
奉獻(xiàn)!已成為藏在每個人心中的信念。
面對贊揚(yáng),他們卻微笑道:
“為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
為現(xiàn)場工人減輕勞動量。
為人民的安全得到保障。
我們的付出,很值得!
奉獻(xiàn),是為了心底的快樂!”
是啊。
奉獻(xiàn),是為了心底的快樂。
這就是可愛的80后。
這就是可親的輸配人。
這就是可敬的燃?xì)夤ぷ髡摺?BR> 如藍(lán)色火焰般燃燒青春,奉獻(xiàn)自我。
就是每一位燃?xì)馊俗畲蟮目鞓罚?BR> 燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
于20xx年7月1日進(jìn)入燃?xì)夤?,根?jù)公司的需要,目前在岐山管理站工作。到20xx年7月1日,一年的試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)定現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為燃?xì)夤镜恼絾T工。
作為一名從部隊(duì)回來的退伍軍人,在來到公司之前也從事過其他職業(yè),但從未接觸過這個行業(yè),初到燃?xì)夤緦ψ约核鶑氖碌墓ぷ髦鴮?shí)有些困惑,但是單位融洽和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和部門同事的熱情幫助,讓我能很快的適應(yīng)工作環(huán)境。
一年來,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時的'做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作任務(wù),同時主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,在平時的實(shí)際工作當(dāng)中,遇到自己搞不明白的問題虛心的向同事學(xué)習(xí)請教,不斷的充實(shí)提高自己,初步接觸這個行業(yè),一切都要從頭開始,從一點(diǎn)一滴做起,工作中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷熟悉,在處理工作的時候更加熟練,杜絕類似失誤的發(fā)生,為了盡快的進(jìn)入工作角色,我認(rèn)真的對燃?xì)庑袠I(yè)的有關(guān)理論知識進(jìn)行學(xué)習(xí),以便于能更好的適應(yīng)自己的工作崗位,勝任自己的本職工作。
總之,在這一年的工作中,我深深體會到一個和諧,團(tuán)結(jié)的退隊(duì)是非常重要的,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的培養(yǎng)和幫助下,我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步和轉(zhuǎn)變。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
申請人:
申請日期:
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
大宇燃?xì)忮仩t株式會社是原韓國大宇集團(tuán)下屬的高新技術(shù)企業(yè),2002年從集團(tuán)獨(dú)立出來。公司從1986年開始專門從事燃?xì)忮仩t的研制與生產(chǎn),工廠設(shè)在光州,擁有著世界先進(jìn)水平的自動化生產(chǎn)線,由20名技術(shù)專家組成的技術(shù)組領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn),其生產(chǎn)的大宇坦克牌燃?xì)鉄崴膳瘍捎脿t,運(yùn)用了多項(xiàng)自主開發(fā)的專利技術(shù),一直保持著產(chǎn)品的先進(jìn)性。該公司依靠其先進(jìn)的技術(shù)和成熟的產(chǎn)品在燃?xì)鉅t領(lǐng)域占有大量的市場份額。因其良好的售后保障和強(qiáng)大技術(shù)支持,獲得客戶與代理商的一致好評。公司在仁川設(shè)有對外貿(mào)易辦公室,方便了公司的產(chǎn)品對海外出口,縮短了供貨周期。
以下為公司成長的歷程:
1986年進(jìn)軍國內(nèi)鍋爐事業(yè)。
1988年大宇燃?xì)忮仩t擁有自己研發(fā)技術(shù)。
1989年取得全國品質(zhì)管理大獎(主管:商工部)。
1990年通過ks(韓國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。
國內(nèi)第一家生產(chǎn)人工智能產(chǎn)品。
1995年生產(chǎn)熱水增大型產(chǎn)品。
1998年燃?xì)忮仩t輸出(中國)。
取得kt(紫外線感應(yīng)器及雙向循環(huán)泵)專利權(quán)。
2000年取得優(yōu)秀售后服務(wù)管理業(yè)體榮譽(yù)(a/s標(biāo))。
生產(chǎn)節(jié)能型燃?xì)忮仩t。
韓國杰出技術(shù)獎。
取得韓國工業(yè)能源質(zhì)量證明。
生產(chǎn)j-type燃?xì)忮仩t。
2001年取得iso9002品質(zhì)認(rèn)證。
取得電子種能源效率一等獎。
燃?xì)忮仩t輸出俄羅斯,智利。
2002年大宇燃?xì)忮仩t事業(yè)部獨(dú)立。
韓國大宇燃?xì)忮仩t中國北京支社成立。
2005年在中國通過cgc(藍(lán)火苗)認(rèn)證。
(注:cgc認(rèn)證中心是中國唯一由國家認(rèn)監(jiān)委授權(quán)從事燃?xì)饩哒J(rèn)證的機(jī)構(gòu))。
2008年通過ce認(rèn)證。
燃?xì)夂牧康停瑹嵝矢?,大宇壁掛爐(非冷凝)熱效率可高達(dá)90%。韓國大宇壁掛爐在內(nèi)蒙古招標(biāo)時與同時招標(biāo)的品牌做過對比,在所有品牌中,韓國大宇壁掛爐在同等型號,功率的條件下,耗氣量是最小的。眾所周知,韓國是節(jié)能意識很強(qiáng)的國家,對燃?xì)夂牧靠刂坪車?yán),也就出現(xiàn)了為什么大宇壁掛爐的功率都是帶著小數(shù)點(diǎn)的.
燃?xì)夤旧暾垥?/strong>
自20xx年4月我很幸運(yùn)的加入了xx燃?xì)庥邢薰荆蔀樵摴镜囊粏T至今已一個月有余。在這段實(shí)習(xí)的時間里,通過在公司部門輪崗學(xué)習(xí)我感觸頗多,對公司的了解也日益深刻。
入司之初,我們參加了企業(yè)歷史與企業(yè)文化課程,通過此次學(xué)習(xí),原本對公司知之甚少的我,對公司的發(fā)展歷史、企業(yè)的文化內(nèi)涵都有了一定的了解,我們對公司的親切感油然而生。此后我們接受了燃?xì)獍踩逃?,并在公司客戶服?wù)部的安檢部門進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。通過輪崗實(shí)習(xí),學(xué)會了基礎(chǔ)的管道燃?xì)饩S護(hù)與維修知識,對部門分工明確同時又協(xié)同合作的運(yùn)作模式有了較為深刻的了解。同時也被部門工作人員積極向上的工作態(tài)度所感染。
在客戶服務(wù)部,通過在安檢部門的細(xì)致全面的實(shí)習(xí),使我對公司這重要部門的工作有了深刻的認(rèn)識,對企業(yè)以人為本、事求卓越、和諧共生的價值觀有了更深的體會。
在客戶服務(wù)部實(shí)習(xí)過程中,我在部門經(jīng)理及部門主管的帶領(lǐng)下,參與了更換舊煤氣表活動的各個環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場布置、到上門溝通服務(wù)、更換舊表的實(shí)際操作,對于部門活動內(nèi)容,我心里也有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識。
在燃?xì)鈱?shí)習(xí)過程中,我跟隨安檢組長、以及各位師傅,學(xué)習(xí)公司規(guī)范,參與實(shí)地操作。溝通技巧、檢查燃?xì)饩甙踩z測是否漏氣、更換灶前閥與煤氣管,這都是安檢的日常工作,而每一項(xiàng)工作都有著詳細(xì)具體的操作規(guī)程,保證了操作過程的規(guī)范化,提高了操作過程的安全性。而企業(yè)安全的原則和思想在這之中的到了生動的闡釋。以上是我在公司一個多月的學(xué)習(xí)工作情況,我相信,通過不斷的學(xué)習(xí),自己能較好完成各項(xiàng)工作任務(wù),履行崗位職責(zé)。當(dāng)然我自身仍有許多缺點(diǎn)和不足,工作中的創(chuàng)新精神還不夠,工作經(jīng)驗(yàn)也不足,自己掌握的東西距離工作的需要還有差距,為此我將在不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作中,克服弱點(diǎn),加強(qiáng)鍛煉,以更加飽滿的熱情努力工作,早日成熟,做一名符合公司部門要求的合格員工。
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公司的經(jīng)營模式:按照a管理模式,即實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理直接對董事會負(fù)責(zé),主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
公司的建設(shè)發(fā)展方針:統(tǒng)籌規(guī)劃,分期建設(shè),滾動發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)全市燃?xì)夤?yīng)管道化。
公司的經(jīng)營思想:樹立新思想,尋求新突破,以競爭為動力、市場為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、效益為中心,塑造管道燃?xì)夤镜墓芾砟J剑瑒?chuàng)建管道燃?xì)夤镜倪\(yùn)行機(jī)制,抓住機(jī)遇,實(shí)行開放式的經(jīng)營。
一、建立權(quán)、責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,副總經(jīng)理及總會計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理工作。在公司中總經(jīng)理處中心地位,起中心作用,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營全面負(fù)責(zé)。只有建立權(quán)、責(zé)明確領(lǐng)導(dǎo)體制,才能使總經(jīng)理權(quán)責(zé)結(jié)合、決策及時、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權(quán)。
1.建立公司管理委員會制,協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會由公司行政級領(lǐng)導(dǎo)、工會負(fù)責(zé)人、職工代表組成,總經(jīng)理任主任委員,委員會每月舉行一次。由總經(jīng)理主持,對生產(chǎn)、經(jīng)營、市場營銷和行政管理工作中的重大問題進(jìn)行討論,提出意見。公司管理委員會協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用,使總經(jīng)理能夠集思廣益,減少和避免決策失誤。
2.建立總經(jīng)理辦公會議制,討論決定日常事務(wù)??偨?jīng)理辦公會議每周舉行一次,由總經(jīng)理召集主持,副總經(jīng)理、總會計(jì)師和綜合管理部主任參加,也可以根據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參加。會議討論、研究公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作??偨?jīng)理作出決定后由與會者分頭組織實(shí)施,于下次會議檢查執(zhí)行情況。
3.建立逐級分工負(fù)責(zé)制,形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)??偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和考核:副總經(jīng)理、總會計(jì)師和綜合管部主任;各副職領(lǐng)導(dǎo)受總經(jīng)理委托,分別領(lǐng)導(dǎo)和考核各主管部門和基層單位的負(fù)責(zé)人。各部門和單位實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,各部門和單位主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和考核本部門和單位的員工。這樣,從上到下明確了各級干部的管理幅度和要求,做到一級對一級負(fù)責(zé),副職對正職負(fù)責(zé)。上級一般不越級指揮干預(yù)下級工作,但可以越級檢查工作;下級無特殊情況,一般不越級請示匯報(bào)工作,但可以越級反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親,忙于事務(wù),能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情,使公司形成一個高效、精焊的指揮系統(tǒng)。
4.建立專業(yè)例會制,貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會則由公司行政副職領(lǐng)導(dǎo)召開,有每周一次的生產(chǎn)例會,每月一次的經(jīng)營會、安全例會、技術(shù)質(zhì)量例會、設(shè)備管理例會、生產(chǎn)安排例會等,通過這些專業(yè)例會,使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。
5.建立現(xiàn)場辦公會議制,提高指揮效率?,F(xiàn)場辦公會議由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召集、主持,總經(jīng)理對生產(chǎn)、經(jīng)營、工程項(xiàng)目組織實(shí)施中存在問題,深入現(xiàn)場拍板指揮,以改善內(nèi)部橫向管理,提高工作效率。這個制度達(dá)到了靈活指揮,減少扯皮,及時處理問題的目的。
6.建立內(nèi)部獎懲考核制,使總經(jīng)理有獎懲權(quán)。通過嚴(yán)格的考核,對有貢獻(xiàn)的員工,分期分批給予提前晉級和提升職務(wù);對違紀(jì)者嚴(yán)肅處理,屢教不改者予以開除;對搞不好工作或無能力開創(chuàng)局面的員工,輕者扣獎,重者解聘,總經(jīng)理的獎罰分明,有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感,調(diào)動員工的積極性。
二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制公司發(fā)展的支柱—經(jīng)營的人才觀。
1.人才管理的基本任務(wù);發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,合理使用人才。而要做到這些,領(lǐng)導(dǎo)者就必須掌握人才管理的規(guī)律:凡是人才,都十分注意學(xué)習(xí),注意廣泛地獲取信息,領(lǐng)導(dǎo)都創(chuàng)造條件給他們學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會;人才都富有探索精神和創(chuàng)造性,領(lǐng)導(dǎo)者要保護(hù)人才的這種創(chuàng)造精神,鼓勵他們克服困難,去爭取成功;領(lǐng)導(dǎo)者在使用人才的過程中,一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程,使人才的培養(yǎng)、使用、儲存、流動等工作科學(xué)化,真正實(shí)現(xiàn)人盡其才,人盡其用,使每個人的能量都充分發(fā)揮出來。
2.識別人才的兩個尺度:一是工作態(tài)度和工作熱情,二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對工作的責(zé)任感和使命感,領(lǐng)導(dǎo)不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號;有些人勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地工作也是一種對工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛:比如分析和解決問題的能力,與別人溝通信息的能力,自我管理和管理他人的能力,團(tuán)隊(duì)精神的能力,技術(shù)和業(yè)務(wù)能力等,公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況決定哪些能力對自己公司是至關(guān)重要的。
3.吸收人才的方法:吸收、發(fā)展、激勵和保留。這四個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵,缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司,這個公司不可能成為一流的公司;如果吸引了很杰出人才加入公司,卻不給他們機(jī)會去發(fā)展,那么他們不會停留很久;如果吸引了很杰出人才,給他們以發(fā)展的機(jī)會,但是不激勵他們,沒有使他們覺得對于自己的工作有動力和使命感,那么他們對于公司的貢獻(xiàn)也是有限的;如果一個公司沒有保留下這些杰出人才,那么吸收、發(fā)展、激勵所花費(fèi)的心血卻副之東流。
4.人才使用的`觀點(diǎn):金無赤足,人無完人;知人善任,適才適所;著眼長遠(yuǎn),重在育人。
5.人才選拔的標(biāo)準(zhǔn):要有工作能力,要有實(shí)干精神,要有創(chuàng)新精神,要能團(tuán)結(jié)同志。
6.人才開發(fā)的原則:流動原則,競爭原則,能力原則,能級原則,組合原則。
三、建立效能為主的分配機(jī)制增強(qiáng)管道燃?xì)夤締T工的凝聚力和主人翁責(zé)任感,最為關(guān)鍵的有兩條:一條是吸引力,另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配,高收入;壓力體現(xiàn)危機(jī)意識。
1.分配工作的前期工作:單位部門及崗位應(yīng)實(shí)行定編定員,按需要而不是按人員。各崗位實(shí)行競爭上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競爭,收入靠貢獻(xiàn)”的思想。
2.員工收入標(biāo)準(zhǔn)的確定:按崗定薪、一崗數(shù)級、薪隨崗走、上下浮動。
3.標(biāo)準(zhǔn)隨著崗位走,水平隨著效益走,實(shí)隨著貢獻(xiàn)走。
4.體現(xiàn)四條傾斜原則:向負(fù)有主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位(崗位)傾斜;向關(guān)鍵的科技、操作、管理崗位傾斜;向有完整的指標(biāo)考核體系的單位傾斜,向苦、臟、累、險崗位傾斜。
四、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制談到嚴(yán)格有序的管理機(jī)制,首先要談思想觀念的轉(zhuǎn)變,要注重公司的整體優(yōu)勢。即樹立整體觀點(diǎn)、動態(tài)平衡觀點(diǎn)、協(xié)調(diào)觀點(diǎn),自覺把條件和環(huán)境聯(lián)系起來,把局部和整體聯(lián)系起來,尋求整體優(yōu)勢。推行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制,在指導(dǎo)思想上始終把發(fā)揮全體員工的積極性放在首位,調(diào)動員工的積極性是推行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)。
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:
汽車燃?xì)庖宦毜墓ぷ麇憻挋C(jī)會,感謝這三個月以來公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
及同事在工作和生活上對我關(guān)心和照顧。通過這次機(jī)會我對自己所學(xué)的一些專業(yè)知識有了更深刻的理解,使我感覺到自己所學(xué)的強(qiáng)弱所在。經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)與工作,我對自己的.工作認(rèn)真思考并記錄下來,以作為自己工作的一個階段性。
總結(jié)。
同時向公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
匯報(bào)我的工作,請。
領(lǐng)導(dǎo)。
審查并給予同意我的轉(zhuǎn)正申請。
的耐心指導(dǎo)和同事熱心幫助下,我很快熟悉了汽車銷售的規(guī)范操作流程。其中我掌握了各車型的報(bào)價組成,汽車銷售的流程、了解汽車行業(yè)相應(yīng)的政策、法規(guī)、制度。
在燃?xì)獠康墓ぷ髦?,我一直?yán)格要求自己,認(rèn)真做好日常工作;
和同事對我的入職指引和悉心的幫助,感謝他們對我工作中提醒和指正。
經(jīng)過這三個月學(xué)習(xí),我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)一般車輛銷售燃?xì)?,在以后的工作中要不斷努力學(xué)習(xí)以提高自己燃?xì)饽芰Γ瑺幾鲆粋€優(yōu)秀的燃?xì)夤ぁ?BR> 在此我申請轉(zhuǎn)正,懇請。
領(lǐng)導(dǎo)。
給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用飽滿的熱情做好本職工作,為公司創(chuàng)造更大價值和銷售業(yè)績!
申請人:xxx。
20xx年xx月xx。
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3、燃?xì)獍踩巳藭裕焚|(zhì)保障全家安。
4、燃?xì)獍踩焯觳椋】瞪钊杖沼小?BR> 7、燃?xì)忾y要看牢,安全性更可靠。
8、燃?xì)鉄o隱患,家家都平安。
10、燃?xì)庖踩?,閥門把關(guān)嚴(yán)。
11、熱水沖個涼,莫把安全忘。
12、少一份用氣隱患,多一份家居安全。
13、使用燃?xì)庵v安全,保護(hù)家人第一位。
14、使用燃?xì)鉄崴?,保證通風(fēng)別忘記。
15、鎖住威脅,釋放安全。
16、一切努力,只為家人的平安。
17、浴室殺手兇又殘,一氧化碳惹禍端。
18、鋼瓶殘液易燃易爆,請不要自行清理。
19、使用燃?xì)庖⌒模踩貏t要留心,正確使用可放心,節(jié)約能源要關(guān)心,家居生活更開心。
20、燃?xì)庑孤┪疠p視,通知鄰居要及時,及早報(bào)警莫遲疑,安全第一人人知。
21、燃?xì)獍踩l(fā)揮,定期檢查顯智慧,若有泄漏勿生悸,速速找人驗(yàn)仔細(xì)。
22、購買氣具要小心,使用燃?xì)鈶?yīng)當(dāng)心,安全操作勿擔(dān)心,儲放問題莫輕心,人人做到齊開心。
23、燃?xì)獍踩巳艘x擇燃具件件合適;定期檢查處處警惕,安全至上人人受益。
24、燃?xì)獍踩枰粜?,氣體泄漏最要關(guān)心,安全措施做到滿分,家居生活更加安心。
25、加強(qiáng)燃?xì)獍踩O(jiān)督管理保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、
27、手牽手共建和諧心連心共享平安。
28、為了你和家人的安全,請不要使用過期石油氣鋼瓶。
29、鋼瓶殘液易燃易爆,請不要自行清理。
30、加強(qiáng)燃?xì)獍踩O(jiān)督管理,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
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公司經(jīng)營機(jī)制(燃?xì)夤?
公司經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)建的建議公司的經(jīng)營理念:以潔凈燃?xì)饣貓?bào)社會,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取悅于民。公司的經(jīng)營模式:按照a管理模式,即實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理直接對董事會負(fù)責(zé),主持公司的日常經(jīng)營管理工作。公司的建設(shè)發(fā)展方針:統(tǒng)籌規(guī)劃,分期建設(shè),滾動發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)全市燃?xì)夤?yīng)管道化。公司的經(jīng)營思想:樹立新思想,尋求新突破,以競爭為動力、市場為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、效益為中心,塑造管道燃?xì)夤镜墓芾砟J剑瑒?chuàng)建管道燃?xì)夤镜倪\(yùn)行機(jī)制,抓住機(jī)遇,實(shí)行開放式的經(jīng)營。一、建立權(quán)、責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,副總經(jīng)理及總會計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理工作。在公司中總經(jīng)理處中心地位,起中心作用,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營全面負(fù)責(zé)。只有建立權(quán)、責(zé)明確領(lǐng)導(dǎo)體制,才能使總經(jīng)理權(quán)責(zé)結(jié)合、決策及時、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權(quán)。1、建立公司管理委員會制,協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會由公司行政級領(lǐng)導(dǎo)、工會負(fù)責(zé)人、職工代表組成,總經(jīng)理任主任委員,委員會每月舉行一次。由總經(jīng)理主持,對生產(chǎn)、經(jīng)營、市場營銷和行政管理工作中的重大問題進(jìn)行討論,提出意見。公司管理委員會協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用,使總經(jīng)理能夠集思廣益,減少和避免決策失誤。2、建立總經(jīng)理辦公會議制,討論決定日常事務(wù)??偨?jīng)理辦公會議每周舉行一次,由總經(jīng)理召集主持,副總經(jīng)理、總會計(jì)師和綜合管理部主任參加,也可以根據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參加。會議討論、研究公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作??偨?jīng)理作出決定后由與會者分頭組織實(shí)施,于下次會議檢查執(zhí)行情況。3、建立逐級分工負(fù)責(zé)制,形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)??偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和考核:副總經(jīng)理、總會計(jì)師和綜合管部主任;各副職領(lǐng)導(dǎo)受總經(jīng)理委托,分別領(lǐng)導(dǎo)和考核各主管部門和基層單位的負(fù)責(zé)人。各部門和單位實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,各部門和單位主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和考核本部門和單位的員工。這樣,從上到下明確了各級干部的管理幅度和要求,做到一級對一級負(fù)責(zé),副職對正職負(fù)責(zé)。上級一般不越級指揮干預(yù)下級工作,但可以越級檢查工作;下級無特殊情況,一般不越級請示匯報(bào)工作,但可以越級反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親,忙于事務(wù),能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情,使公司形成一個高效、精焊的指揮系統(tǒng)。4、建立專業(yè)例會制,貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會則由公司行政副職領(lǐng)導(dǎo)召開,有每周一次的生產(chǎn)例會,每月一次的經(jīng)營會、安全例會、技術(shù)質(zhì)量例會、設(shè)備管理例會、生產(chǎn)安排例會等,通過這些專業(yè)例會,使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。5、建立現(xiàn)場辦公會議制,提高指揮效率。現(xiàn)場辦公會議由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召集、主持,總經(jīng)理對生產(chǎn)、經(jīng)營、工程項(xiàng)目組織實(shí)施中存在問題,深入現(xiàn)場拍板指揮,以改善內(nèi)部橫向管理,提高工作效率。這個制度達(dá)到了靈活指揮,減少扯皮,及時處理問題的目的。6、建立內(nèi)部獎懲考核制,使總經(jīng)理有獎懲權(quán)。通過嚴(yán)格的考核,對有貢獻(xiàn)的員工,分期分批給予提前晉級和提升職務(wù);對違紀(jì)者嚴(yán)肅處理,屢教不改者予以開除;對搞不好工作或無能力開創(chuàng)局面的員工,輕者扣獎,重者解聘。總經(jīng)理的獎罰分明,有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感,調(diào)動員工的積極性。二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制公司發(fā)展的支柱―經(jīng)營的人才觀。1、?人才管理的基本任務(wù);發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,合理使用人才。而要做到這些,領(lǐng)導(dǎo)者就必須掌握人才管理的規(guī)律:凡是人才,都十分注意學(xué)習(xí),注意廣泛地獲取信息,領(lǐng)導(dǎo)都創(chuàng)造條件給他們學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會;人才都富有探索精神和創(chuàng)造性,領(lǐng)導(dǎo)者要保護(hù)人才的這種創(chuàng)造精神,鼓勵他們克服困難,去爭取成功;領(lǐng)導(dǎo)者在使用人才的過程中,一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程,使人才的培養(yǎng)、使用、儲存、流動等工作科學(xué)化,真正實(shí)現(xiàn)人盡其才,人盡其用,使每個人的能量都充分發(fā)揮出來。2、?識別人才的兩個尺度:一是工作態(tài)度和工作熱情,二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對工作的責(zé)任感和使命感,領(lǐng)導(dǎo)不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號;有些人勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地工作也是一種對工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛:比如分析和解決問題的能力,與別人溝通信息的能力,自我管理和管理他人的能力,團(tuán)隊(duì)精神的能力,技術(shù)和業(yè)務(wù)能力等,公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況決定哪些能力對自己公司是至關(guān)重要的。3、?吸收人才的方法:吸收、發(fā)展、激勵和保留。這四個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵,缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司,這個公司不可能成為一流的公司;如果吸引了很杰出人才加入公司,卻不給他們機(jī)會去發(fā)展,那么他們不會停留很久;如果吸引了很杰出人才,給他們以發(fā)展的機(jī)會,但是不激勵他們,沒有使他們覺得對于自己的工作有動力和使命感,那么他們對于公司的貢獻(xiàn)也是有限的;如果一個公司沒有保留下這些杰出人才,那么吸收、發(fā)展、激勵所花費(fèi)的'心血卻副之東流。4、?人才使用的觀點(diǎn):金無赤足,人無完人;知人善任,適才適所;著眼長遠(yuǎn),重在育人。5、?人才選拔的標(biāo)準(zhǔn):要有工作能力,要有實(shí)干精神,要有創(chuàng)新精神,要能團(tuán)結(jié)同志。6、?人才開發(fā)的原則:流動原則,競爭原則,能力原則,能級原則,組合原則三、建立效能為主的分配機(jī)制增強(qiáng)管道燃?xì)夤締T工的凝聚力和主人翁責(zé)任感,最為關(guān)鍵的有兩條:一條是吸引力,另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配,高收入;壓力體現(xiàn)危機(jī)意識。1、?分配工作的前期工作:單位部門及崗位應(yīng)實(shí)行定編定員,按需要而不是按人員。各崗位實(shí)行競爭上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競爭,收入靠貢獻(xiàn)”的思想。2、&nbs
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20xx中燃在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,狠抓安全管理制度落實(shí),從基礎(chǔ)管理著手,不斷完善管理制度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以隱患專項(xiàng)整治為主線,加大班組和公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),力爭11財(cái)年創(chuàng)造全新的安全管理景象。下面就上半年的安全工作以及下半財(cái)年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
1、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》;收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》;下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項(xiàng)整治工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》等有關(guān)文件。
2、5月6日,安委會組織召開安全生產(chǎn)專題會,會議總結(jié)了10財(cái)年安全生產(chǎn)工作,對10財(cái)年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省,指出了11財(cái)年工作目標(biāo)和方向,并簽定2011財(cái)年安全生產(chǎn)責(zé)任書;會上還對10財(cái)年安全先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。
3、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全防范措施,控制一般事故、遏制重大事故、杜絕特大事故的發(fā)生,確保本財(cái)年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),營造全新的安全工作氛圍,以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來,公司下發(fā)了《xx市燃?xì)庥邢薰径?一一財(cái)年安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》,決定利用一個財(cái)年的時間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動。目前,隱患上報(bào)分類工作已完成,安委會召開專題討論會,按輕重緩急定責(zé)任人、定責(zé)任期限進(jìn)行整改,確保安全運(yùn)營。
4、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工。
作的通知》精神以及包安委會(2011)8號通知要求,并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平,進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,改善安全生產(chǎn)條件,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,有效規(guī)范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生,公司安委會決定從2011財(cái)年8月起,在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。為真正做好達(dá)標(biāo)工作,公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班,并召開了班組長以上人員參加的專題動員培訓(xùn)會,要求公司全員參與,爭取2012年達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。
5、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安委會安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,盡可能克服一切不安全因素,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識、責(zé)任心和使命感,杜絕各類安全事故的`發(fā)生,消除安全隱患等不安全因素,確保公司安全管理工作上一個新臺階,我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書,并啟動專項(xiàng)安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼。
財(cái)年初,公司制定了全年安全工作計(jì)劃,并分解細(xì)化到周,使全年安全工作有條不紊按計(jì)劃進(jìn)行。
1、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署,結(jié)合公司11財(cái)年安全工作安排,積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動。達(dá)到了營造濃厚的學(xué)習(xí)、探索安全生產(chǎn)管理知識和安全文化氛圍的目的,有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能,強(qiáng)化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識。公司制作了大量橫幅、安全旗,發(fā)放安全活動宣傳資料、學(xué)習(xí)資料、掛圖400余套。6月10日,在公司二樓會議室召開高層管理干部參加的《如何落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項(xiàng)安全管理知識培訓(xùn)班。經(jīng)過培訓(xùn),與會人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,如何理解主體責(zé)任、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和要求,如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容。6月28日,公司成功舉辦了以“安全在我心中”為主題的演講比賽。來自公司各部門的18名選手在演講中,緊扣主題貼近實(shí)際,聯(lián)系生活中、崗位上的所見所聞和切身感受,從不同的角度,不同的側(cè)面,緊緊圍繞安全月主題,用生動、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責(zé)任重于泰山的安全精神。
2、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運(yùn)營,公司加強(qiáng)對各運(yùn)營系統(tǒng)的檢查,尤其是節(jié)日、季度以及專項(xiàng)安全檢查,均制定檢查計(jì)劃和安排,有組織、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行,上半財(cái)年共進(jìn)行節(jié)日檢查2次,專項(xiàng)檢查3次,季度檢查1次,不定期安全檢查、抽查、夜查46余次,并針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改,跟蹤復(fù)查,并根據(jù)檢查情況及時匯總。
3、六月份,公司組織一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o預(yù)案演練活動。此次演練,本著事先無預(yù)案、無時間安排、無演練內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行,達(dá)到了熱線接警、應(yīng)急程序啟動、應(yīng)急人員到場,應(yīng)急處置程序操作、工器具使用等演練程序的基本檢驗(yàn),從中發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)分析,為下半財(cái)年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ)。
4、上半財(cái)年,根據(jù)總部工作安排,共辦理各類安全員資格證、消防證、上崗證73個,更換到期報(bào)廢滅火器74具,組織各類安全管理知識、消防知識、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次,為加強(qiáng)基層班組消防基礎(chǔ)知識和防火能力,公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識培訓(xùn)。
5、為加強(qiáng)用戶安全宣傳。公司于6月19日在萬達(dá)廣場組織了一次以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的大型公益宣傳活動。本次活動的開展是為了響應(yīng)2011年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神,同時做好2011年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的宣傳,普及燃?xì)馐褂冒踩WR,降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項(xiàng)工作。市安監(jiān)局、建委、公司個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動,市電視臺、日報(bào)社等新聞媒體參加并報(bào)道此次活動,此次宣傳活動輔助于文藝表演,中間穿插了對燃?xì)獍踩R的有獎問答,觀眾踴躍回答問題,現(xiàn)場氣氛非常熱烈。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份,現(xiàn)場解答問題數(shù)百次。上半財(cái)年,公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動,分別對烏蘭小區(qū)、鋼11#街坊、迎賓小區(qū)老用戶進(jìn)行入戶安檢、普查、現(xiàn)場維修以及安全宣傳活動。在活動中,共普查用戶3672戶;現(xiàn)場維修475戶;發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶;發(fā)放宣傳單2900余份;現(xiàn)場受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260余人次。
6、全國中學(xué)生運(yùn)動會于7月16日在我市舉行,為確保中運(yùn)會的順利召開,避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,公司要求客戶服務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營部和稽查大隊(duì)分別于6月、7月兩次對比賽場館和運(yùn)動員下榻酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作,此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處,安全隱患4處,及時進(jìn)行了整改。
1、公司目前發(fā)展速度快,經(jīng)營區(qū)域逐年擴(kuò)大,安全管理模式也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,作為中燃集團(tuán)特有的個例,希望集團(tuán)公司不但在管理模式予以支持,在相關(guān)申請報(bào)批程序上予以大力支持,并給予一定政策,如:安全資金投入、改造項(xiàng)目批復(fù)、安全管理硬件投入等等。
2、根據(jù)上半財(cái)年室內(nèi)維修數(shù)量來看,用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,并多集中在天然氣置換前老用戶群中,其中設(shè)施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥、表后考克、過期服役表、活接墊等,因此,如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施,從根本上解決安全隱患,是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急。
1、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,擬定xx燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則,并進(jìn)行全員培訓(xùn)。
2、依據(jù)《安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》開展全面隱患治理工作,并把隱患治理當(dāng)做長效工作來抓,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)解決一項(xiàng)。
3、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練,目前,演練方案、演練地點(diǎn)、聯(lián)合演練合作單位均已落實(shí)到位,時間擬在10月上旬進(jìn)行。
4、分批次進(jìn)行全員安全、消防知識培訓(xùn),并進(jìn)行考試。總之,我公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不遺余力的抓好安全管理工作,真正做到警鐘長鳴,我們有信心、有能力使公司安全管理工作走進(jìn)集團(tuán)公司先進(jìn)行列。
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3、加強(qiáng)餐飲場所燃?xì)獍踩褂?,防范公共場所燃?xì)馐鹿拾l(fā)生。
4、加強(qiáng)燃?xì)獍踩芾?,杜絕燃?xì)馐鹿拾l(fā)生。
5、燃?xì)獍踩等f家,小心使用保平安。
6、液化氣易燃易爆,請小心使用。
7、燃?xì)馐褂煤?、臨睡前、外出時,要關(guān)閉燃?xì)忾y門。
8、使用熄火保護(hù)裝置燃?xì)馄骶?,保障您和家人?健康安全。
9、為了您和家人的安全,請不要使用過期液化氣鋼瓶。
10、燃?xì)獍踩P(guān)系千家萬戶,安全使用切莫疏忽大意。
11、加強(qiáng)燃?xì)獍踩褂靡庾R,嚴(yán)禁擅自拆裝燃?xì)庠O(shè)施。
12、時刻關(guān)注燃?xì)獍踩褂?,保護(hù)大家生命財(cái)產(chǎn)安全。
13、全面提高燃?xì)獍踩庾R,防范杜絕燃?xì)馐鹿拾l(fā)生。
14、切記,存放液化氣的房間要時刻保持空氣流通。
15、聞到液化氣泄漏氣味時,千萬不能開燈或動用任何電器開關(guān)。
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總結(jié)可以從認(rèn)識事物的習(xí)慣來安排順序,先對總結(jié)的內(nèi)容作概括性交代,怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!
20__年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式。
根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式,實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,先后在__、__,__,__,__、__等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時,公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《__手冊》。根據(jù)《__手冊》,公司先后與__、__、__、__、__、__、__等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?!禵_手冊》的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,我們制定了《__制度》,針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。合同總產(chǎn)值x萬元,其中設(shè)計(jì)合同x萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值x萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營效益。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了__地鐵商場、__購物廣場、__廣場等商城裝飾裝修工程;__中心、廣__大酒店、__國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;__大廈、__大廈、__綜合樓等辦公樓精裝修工程;__大廈、__運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及__總部大樓、__站等公共建筑工程。
通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
二、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績效考核制度。
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。
通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),編制了《__手冊》,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?!禵_手冊》的實(shí)施,規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵機(jī)制。
三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力。
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,公司先后榮獲“__百強(qiáng)企業(yè)”、“__企業(yè)”、“__化先進(jìn)單位”、“__企業(yè)”稱號,共獲得x項(xiàng)魯班獎、x項(xiàng)全國裝飾獎、x項(xiàng)省優(yōu)、x項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎,x個設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎,__榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、__榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、__和__榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力,從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《__手冊》,初步形成激勵機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)凝聚力。
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《__》的改版,文化宣傳欄的及時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力。
工作展望:
經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升,而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此,我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù),以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”,我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是:專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是:以功能性和實(shí)用性為前提,以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作:
1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式,完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績,提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目,通過項(xiàng)目這個重要載體,弘揚(yáng)裝飾的品牌,充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,有序發(fā)展的目標(biāo)。
2、繼續(xù)完善績效考評制度,加大考核力度,形成良好的激勵和制約機(jī)制,在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,建設(shè)企業(yè)管理平臺。
3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算,加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制,強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制,探索股權(quán)和期權(quán)激勵的方式,吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大公司的注冊資本,以滿足市場競爭的需要。
4、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì),打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),賦予裝飾更深的文化及價值觀,采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,爭創(chuàng)知名品牌。
5、做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司,投標(biāo)預(yù)算中心,工程管理服務(wù)中心建設(shè),為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時,探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子,延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢,尋求合適的項(xiàng)目,參與項(xiàng)目投資,增加公司的利潤增長點(diǎn)。
公司全體同仁,所有關(guān)心、支持、信任的朋友們,讓我們在充滿希望的,攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好生活!
今年在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?,F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目推進(jìn)方面。
經(jīng)過一年的艱苦工作,__完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進(jìn)入土石方施工。__項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批。
但對照年初工作計(jì)劃,兩個項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。在高壓線搬遷上,由于搬遷難度大,在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時間;在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,花費(fèi)了時間;四是在方案的報(bào)審上,由于難度大,困難多,致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。
盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時間有所滯后,但對項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。通過努力增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,__項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,節(jié)省了土地成本?;緬咔辶饲捌谥饕蟮墓ぷ髡系K,為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)管理方面。
在今年的工作中,我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,經(jīng)過梳理,針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。
三、存在的主要問題。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時,我們也清醒地認(rèn)識到,我們的工作中還存在許多問題和不足,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠,企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。這些問題必須引起高度重視,并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。
四、改進(jìn)措施。
首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作,加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度,并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn);三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研,制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊(duì)伍,加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
總之,只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作,就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。
明確目標(biāo)抓落實(shí)開拓創(chuàng)新促發(fā)展。
20__年,__公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)第二次____確定的目標(biāo)任務(wù),緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,搶抓機(jī)遇,發(fā)展生產(chǎn),努力克服困難,突出重點(diǎn)、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,堅(jiān)持以把企業(yè)做強(qiáng)做大為主攻方向,以打造肉類食品強(qiáng)勢企業(yè)為目標(biāo),以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng),以轉(zhuǎn)型升級、開拓創(chuàng)新為突破口,以開展主題實(shí)踐活動為動力,以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ),以加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)險防范為保證,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。20__年對于公司而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年,面對生豬價格下跌、成本費(fèi)用上升及市場疲軟等諸多不利因素,公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽推進(jìn)創(chuàng)新管理,及時調(diào)整工作思路,狠抓機(jī)遇,努力消化不利因素,在逆境中求發(fā)展,不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展,還繼續(xù)加快向外擴(kuò)張的步伐,短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道,取得了突出的成績。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(預(yù)計(jì))。
1、屠宰生豬:460萬頭;。
2、熟肉制品:6200噸;。
3、銷售收入:266億元;。
4、利潤:9990萬元。
二、在機(jī)遇中創(chuàng)新、在突破中成長。
為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)指導(dǎo)精神,年初公司黨委針對本公司實(shí)際情況提出了“強(qiáng)化大局意識,深化機(jī)制調(diào)整,提高內(nèi)部管控,確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實(shí)踐活動。
今年3月份公司黨委召開了第一次____,____明確了未來三年的發(fā)展目標(biāo),并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新、在激勵機(jī)制方面的創(chuàng)新、在內(nèi)控機(jī)制方面的創(chuàng)新。
面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約,今年我公司經(jīng)營困難之大、任務(wù)之重是顯而易見的。為了確保經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,我們的經(jīng)濟(jì)工作必須要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)____確定的發(fā)展目標(biāo)來開展,通過公司____確立的六方位的創(chuàng)新管理原則,提升企業(yè)高效管理水平,只有在思想上認(rèn)識上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾、消化費(fèi)用、克服困難、應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn),達(dá)到預(yù)期目的。
三、抓好重點(diǎn)工作、完成全年任務(wù)。
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理力度。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細(xì)化管理,健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內(nèi)容的績效考核機(jī)制,將公司年度指標(biāo)下達(dá)各單位,各單位按季、按月、按日、按部門進(jìn)行分解,將指標(biāo)具體化,用數(shù)字、數(shù)據(jù)考核管理,做到每月簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,按旬召開經(jīng)濟(jì)分析會,每月進(jìn)行獎罰兌現(xiàn),做到與部門工資發(fā)放相掛鉤,與經(jīng)營者職務(wù)相掛鉤,同時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤,力求結(jié)果真實(shí)性強(qiáng),做到公開透明,監(jiān)督得到強(qiáng)化,重點(diǎn)考核的環(huán)節(jié)為:
——生豬采購環(huán)節(jié):主要是實(shí)施宰后定級,利潤日核算制度,當(dāng)日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤,用市場來檢驗(yàn)生豬采購的質(zhì)量、價格是否合理及是否具有競爭力。
——原輔料及包裝物的采購,對供貨廠家實(shí)施招標(biāo)備案制度,擇優(yōu)選用,定期更新,集體決策。
——銷售環(huán)節(jié):白條肉定價權(quán)集體決策,并與后期利潤實(shí)現(xiàn)相結(jié)合;副產(chǎn)品采取招標(biāo)制度,每日銷售隨行就市,獲取利潤最大化。
——費(fèi)用開支:逐級報(bào)批,實(shí)行三級簽字制度,努力減少費(fèi)用開支。
——庫存商品:每月盤庫,保證庫存商品的真實(shí)性,避免潛虧。
——能源管理:實(shí)行日考核、月兌現(xiàn)的管理辦法,減少能源費(fèi)用。
通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點(diǎn)部門在經(jīng)營管理上得到有效控制,能夠及時找出管理中的不足,以便及時決策加以改正,獲取利潤最大化。
2、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次____后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮,將兩個熟肉制品加工廠進(jìn)行戰(zhàn)略整合,將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地,利用幾個月的時間對市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)手續(xù)及人力資源、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了整合及改革,使通州基地各項(xiàng)資源得到充分利用,銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場,以內(nèi)蒙、山西、東北、河北、山東、江蘇為輔助市場”的“以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路,生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個,成功推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種,全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量,在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上,在年底前要達(dá)到滿負(fù)荷,要形成新的盈利增長點(diǎn),形成新的突破。另外,基地利用原有車間進(jìn)行技術(shù)改造,主要進(jìn)行生鮮產(chǎn)品的精深加工,解決廠地設(shè)施不足的問題,建立公司“生鮮食品配送中心”,通過整合實(shí)現(xiàn)了:
1)內(nèi)部資源充分利用;。
3)利用生豬基地的優(yōu)勢,建設(shè)高端市場,進(jìn)一步從根本上提升品牌的地位和知名度;。
4)此項(xiàng)戰(zhàn)略整合,為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ),目的就是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
3、河北肉類食品有限公司順利開業(yè),創(chuàng)造佳績。在集團(tuán)的大力幫助下,分廠自9月8日試運(yùn)行至今已逐步邁入正軌,日均屠宰量可達(dá)800余頭?,F(xiàn)已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢臺,已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市場、北大地市場、石門市場、回龍觀市場,石家莊橋西市場、懷特市場、白佛市場等。銷售團(tuán)隊(duì)不斷提高服務(wù)意識,對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設(shè)立辦事處,銷售范圍已逐步向北擴(kuò)大到錫林浩特、哈爾濱,向南擴(kuò)大到湖南長沙等地。11月26日正式營業(yè)后,基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推進(jìn),為20__年?duì)I業(yè)總收入目標(biāo)8億元打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
4、內(nèi)控機(jī)制上。1)應(yīng)收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》,全面推行先款后貨制度,建立帳款對帳機(jī)制、預(yù)警催收機(jī)制,從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進(jìn)一步細(xì)化,明確責(zé)任,力爭把企業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)降到最低;2)合同管理。加強(qiáng)合同管理,按流程進(jìn)行起草、審核、審批、簽發(fā)、檢查,杜絕合同管理風(fēng)險。
金蛇辭歲寒風(fēng)盡,萬馬奔騰春意來。勿忙的20__年已經(jīng)過去,我們迎來了嶄新的20__年,回顧過去,公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化安全管理,健全規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,拓展采購渠道,狠抓營運(yùn)銷售,加快門店建設(shè)。通過公司全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作完成了年初既定目標(biāo)。
(一)安全工作:增強(qiáng)安全意識,落實(shí)安全責(zé)任。
公司高度重視安全管理工作,把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)安全責(zé)任,做到安全工作天天講,日日查,常抓不懈,全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想,全面排查安全隱患,及時整改落實(shí),全年共召開安全會議20余次、員工安全教育培訓(xùn)6次,各類安全預(yù)案演練4次,排查消除安全隱患50余處,做到全年無安全事故發(fā)生,確保了公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全,安全工作得到了上級部門的肯定。
(二)營運(yùn)工作。
1、實(shí)行營采分離,為連鎖經(jīng)營打下基礎(chǔ)。
年初公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行了營采分離,成立了采購部,制定了營運(yùn)部、采購部管理規(guī)定,規(guī)范營運(yùn)和采購作業(yè)程序,明確了營采職責(zé),實(shí)行了統(tǒng)采,保證了采購商品的品項(xiàng)和質(zhì)量,節(jié)約了成本,保證了商品銷量的提高和利潤的增長。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。
企業(yè)競爭的核心是人才的競爭,公司面對管員人員匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,采取專題培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、引進(jìn)來、帶出去、召開業(yè)務(wù)研討會等形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。邀請北京超市專家到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn),帶領(lǐng)組長以上管理人員到成都、西安、達(dá)州等地參觀學(xué)習(xí)。全年對員工進(jìn)行了10余次專業(yè)知識培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋商品采購、陳列、營銷等知識。并對草壩店新員工進(jìn)行了《職責(zé)管理與服務(wù)》、《盤點(diǎn)流程》、《銷售技巧》等知識培訓(xùn),取得了明顯效果,員工素質(zhì)有較大提升,商品陳列大為改觀,特別是宣漢店的商品陳列獨(dú)具特色,還受到了外來同行的好評。
3、加大企劃工作和宣傳力度,提升企業(yè)品牌形象。
公司對企劃工作非常重視,指定專人負(fù)責(zé),利用節(jié)假日、店慶等節(jié)氣,以節(jié)造勢,加大促銷力度,營造賣場氛圍,創(chuàng)新dm單設(shè)計(jì),精選各種驚爆商品進(jìn)行促銷。并在火車站、汽車站、市內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進(jìn)行廣泛宣傳,極大提升了企業(yè)知名度。
4、調(diào)整經(jīng)營方式,增強(qiáng)公司主動權(quán)。
針對生鮮區(qū)面積小、銷售不理想的現(xiàn)狀,公司及時果斷采取措施,減少經(jīng)營項(xiàng)目,增大生鮮區(qū)面積,改聯(lián)營為自營,增加投入、更新部分設(shè)施設(shè)備,使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售。
5、狠抓日常管理,努力提升銷售業(yè)績。
管理出效益,年初公司對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新的修訂,并組織員工進(jìn)行了多次學(xué)習(xí),整頓了員工服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),加強(qiáng)人事管理,妥善處理顧客投訴,從賣場衛(wèi)生等細(xì)微處入手,更換空調(diào)、桌椅等設(shè)施,努力打造賣場環(huán)境,為顧客提供舒適的購物場所。加強(qiáng)后勤保障工作,一切以賣場為主,以銷售為中心,以顧客滿意為目標(biāo),通過全體員工的辛勤勞動和共同努力,完成了年初下達(dá)的銷售任務(wù)。
(三)拓展門店建設(shè),多業(yè)并舉,為公司健康長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對市場競爭,公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,占領(lǐng)市場先機(jī),拓展部、采購部、營運(yùn)部工作人員精誠團(tuán)結(jié),群策群力。針對時間緊,任務(wù)重,戰(zhàn)白天,熬夜晚,用短短兩個月時間,投資200余萬元,建成經(jīng)營面積達(dá)1000平方米的草壩店,并于9月份順利開業(yè),效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設(shè)的前期工作也取得較大進(jìn)展。
(四)萬村千鄉(xiāng)市場工作。
積極主動與主管部門匯報(bào),爭取工程項(xiàng)目落實(shí)。20__年分別在舊院龍?zhí)逗?、曾家煙霞山等地共建設(shè)萬村千鄉(xiāng)示范店10個,建設(shè)面積近1000平方米,投入資金80余萬元,此項(xiàng)目得取市商務(wù)局、財(cái)政局的大力支持和肯定,收到了較好的社會效益。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,增收節(jié)支,為公司凝聚財(cái)富。
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。
2、各項(xiàng)收支做到賬賬相符,賬實(shí)相符,支出考慮合理性,做到出有憑、入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性。做到監(jiān)督有力,在實(shí)際工作中,大額開支實(shí)行提前匯報(bào)通知。對報(bào)銷金額與票據(jù)不符合,不合理開支完全杜絕,節(jié)約了費(fèi)用開支,為公司凝聚財(cái)富。
__年,在縣委政府的關(guān)心和支持下,中國電信__分公司認(rèn)真貫徹省、市公司__年工作會議精神,全面落實(shí),堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)一致,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)裝移維服務(wù)能力,各項(xiàng)工作取得了一定的成績。
(一)經(jīng)營情況。
經(jīng)營業(yè)績完成較好,__年,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入800余萬元,完成率排全市第二名。發(fā)展移動用戶3000余戶,發(fā)展寬帶用戶1000戶,發(fā)展itv用戶200戶。
(二)加快通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保障地方通信需求。
__年,完成投資600余萬元,新建移動基站6個,改造3站8個;完成下沉點(diǎn)6個點(diǎn),對縣城電纜過長,上網(wǎng)網(wǎng)速較慢的6個區(qū)域進(jìn)行改造寬帶提速;完成農(nóng)行、交警等專線專網(wǎng)建設(shè)11個;新建epon點(diǎn)21個,完成千村行動項(xiàng)目6個,實(shí)現(xiàn)了__50%以上的村委會通固話和寬帶,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。完成教育信息化寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè),改建及新建開通了__一中、__二中、通泉鎮(zhèn)中學(xué)、通泉小學(xué)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)8個中學(xué)寬帶接入網(wǎng)絡(luò)。完成公文交換系統(tǒng)建設(shè),接入公文交換105家單位。
目前,__電信分公司擁有1個中心機(jī)房,15個接入網(wǎng)機(jī)房,43個移動機(jī)房,48個epon點(diǎn);固網(wǎng)交換機(jī)設(shè)備容量為11870門,寬帶總?cè)萘繛?000口;致富通基站3個;移動基站58個,其中3站47個。管道110余孔公里,桿路650余桿公里,各類光、電纜1800余公里;固定資產(chǎn)總值達(dá)到7100萬元,其中固網(wǎng)資產(chǎn)4700萬元,移動資產(chǎn)2400萬元。固網(wǎng)語音覆蓋了全縣大部分村委會和自然村,固網(wǎng)寬帶覆蓋了全縣36個村委會所在地及部分自然村;移動信號覆蓋了大部分自然村及以上地區(qū)、高速公路鐵路沿線、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域,3線寬帶信號覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、高速公路鐵路沿線及工業(yè)園區(qū)。
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,全面提升服務(wù)質(zhì)量。
1、加大營業(yè)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核力度,不斷提高營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量。營業(yè)班組堅(jiān)持每周一培訓(xùn),每天班前會,內(nèi)容包括營業(yè)禮儀、受理規(guī)范、業(yè)務(wù)解釋等,并不定期地進(jìn)行考試和考核,對營業(yè)員開展星級評定工作,不斷提高營業(yè)員素質(zhì),通過不斷總結(jié)提升服務(wù)親和力、服務(wù)水平和主動營銷能力。市場部堅(jiān)持一月兩次全面檢查的制度,通過培訓(xùn)、實(shí)施、檢查、整改的方式落實(shí)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程,不斷提高營業(yè)人員的服務(wù)技能,營業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到較大改善和提高。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《電信條例》等相關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真做好互聯(lián)互通工作,無阻礙互聯(lián)互通的事件發(fā)生;收費(fèi)公開、透明,無亂收費(fèi)現(xiàn)象。同時,用戶若對話費(fèi)有疑問,可以憑用戶身份證或單位證明到營業(yè)室打印詳細(xì)清單,讓用戶明明白白消費(fèi)。
3、推行用戶滿意服務(wù)活動和誠信教育,增強(qiáng)員工隊(duì)伍內(nèi)在動力,從源頭上防范行業(yè)不良風(fēng)氣。充分調(diào)動員工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取和爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵的積極性、主動性,把用戶至上,用心服務(wù)理念落實(shí)在生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。切實(shí)做好誠信教育活動,以務(wù)實(shí)、生動的形式對員工進(jìn)行誠信操守和職業(yè)道德教育,引導(dǎo)員工自覺遵守行業(yè)監(jiān)管的各項(xiàng)制度和規(guī)范,自覺抵制不誠信、違反電信職業(yè)道德的做法,以實(shí)際行動樹立和維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。
4、推行五個一服務(wù)。__分公司認(rèn)真貫徹省公司五個一服務(wù)舉措,竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五個一服務(wù),即一張賬單,明白消費(fèi);一點(diǎn)查詢,信息準(zhǔn)確;一鍵接入,便捷服務(wù);一站服務(wù),首問負(fù)責(zé);一聲提醒,溫馨關(guān)懷。
5、開展夜間上門服務(wù)工作。為保障客戶夜間使用電信業(yè)務(wù),提升客戶感知,從7月15日起,曲靖各區(qū)縣正式實(shí)施夜間上門排障服務(wù),開展夜間上門排障工作,縮短了障礙修復(fù)時限,對政企客戶查障由24小時縮短為12小時以內(nèi),保障用戶24小時正常通信。
6、開展寬帶限時安裝超時賠付工作。為向用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的寬帶裝移服務(wù),提升客戶感知,省電信公司自7月20日起在曲靖縣級以上有資源的區(qū)域開展寬帶限時安裝超時賠付試點(diǎn)工作。對寬帶限時安裝,超時賠付。自用戶提出裝機(jī)申請,營業(yè)員工單錄入時開始計(jì)時,48小時內(nèi)為用戶裝通,每超一小時賠付一元,不足一小時按一小時計(jì),對賠付的金額在用戶寬帶裝通后的次月以預(yù)存話費(fèi)的方式存入用戶帳號,__年__無超時賠付情況發(fā)生。
7、公司建立了前后端的客響流程,以客戶為中心優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。響應(yīng)需求,成立了項(xiàng)目支撐虛擬團(tuán)隊(duì)、專網(wǎng)維護(hù)虛擬團(tuán)隊(duì)和vip客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,提升政企客戶服務(wù)滿意度。通過整合人力資源,實(shí)現(xiàn)維護(hù)向客戶端的延伸,強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)支撐和保障工作,增強(qiáng)后端對前端的主動服務(wù)意識,提高后端對前端和市場的響應(yīng)速度、支撐能力,前后端的溝通配合意識有明顯增強(qiáng)。
8、嚴(yán)格首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制及工單回訪等制度,提高辦事效率。堅(jiān)決杜絕裝移機(jī)和故障查修超時現(xiàn)象,減少用戶投訴,提高客戶服務(wù)滿意度。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核力度,把服務(wù)質(zhì)量工作作為重中之重,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,納入員工績效及年度業(yè)績考評,從而全面提升公司服務(wù)水平,樹立電信良好形象。
9、多渠道多層面受理業(yè)務(wù),方便客戶辦理。一是主渠道建設(shè)完善,客戶可直接到營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù),__縣共有電信主營業(yè)廳1個,合作營業(yè)廳3個,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)置了營業(yè)廳,方便客戶就近辦理業(yè)務(wù)。二是通過網(wǎng)上營業(yè)廳辦理,我們開通了電信網(wǎng)上營業(yè)廳,用戶在家便可登陸網(wǎng)上營業(yè)廳自由充值交費(fèi)、費(fèi)用查詢、業(yè)務(wù)辦理、故障申告、投訴咨詢及品牌專區(qū)等全方位的電子自助服務(wù)。三是暢通一條渠道,開通了全天24小時電信客戶服務(wù)熱線10000號,提供各類電信業(yè)務(wù)的咨詢、查詢、受理和投訴等服務(wù)。四是加大社會渠道的建設(shè)力度,新建電信合信營業(yè)廳3個,電信代辦點(diǎn)11個。
10、關(guān)注員工素質(zhì)提升,加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn),公司成立的培訓(xùn)虛擬團(tuán)隊(duì),制定培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持每天班前會,每周一例會,每月一次全體員工會議和一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。同時,加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和人才儲備,提升基層管理人員的管理能力。
(四)加強(qiáng)黨的建設(shè)、員工隊(duì)伍的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
二是加大企業(yè)文化建設(shè)力度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。廣泛宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊》,把中國電信特色文化貫穿于經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作中,以先進(jìn)的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮虛報(bào)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)作用,學(xué)用結(jié)合中,全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。同時,加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和人才儲備,提升基層管理人員的管理能力。并鼓勵員工通過網(wǎng)上大學(xué)、自學(xué)等多種形式參加學(xué)習(xí),形成在職學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí),爭當(dāng)知識型領(lǐng)導(dǎo)、知識型員工。
三是關(guān)心關(guān)愛員工,充分尊重員工的民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力,維護(hù)員工的合法權(quán)益。組織開展形式多樣的宣傳促銷活動、女員工追求幸福力活動等工會活動和有益增強(qiáng)員工之間團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上并有益身心健康的活動。
四是高度重視安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全駕駛和。
把安保工作落到實(shí)處,長抓不懈,提高大家安全防范意識及技能,切實(shí)樹立安全就是效益,安全就是穩(wěn)定,安全就是業(yè)績的觀念,抓好安全生產(chǎn)工作,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
五是鞏固好市級文明單位及市級青年文明號建設(shè)成果,為創(chuàng)建省級文明單位奠定基礎(chǔ)。
二、存在的問題。
1、基礎(chǔ)管理有待提高,工作相互推諉扯皮,員工企業(yè)責(zé)任感、個人工作責(zé)任心仍需加強(qiáng)。
2、裝移維服務(wù)能力低下,服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度還有待提高,裝移機(jī)查修障礙超時嚴(yán)重,重復(fù)申告率和投訴率居高不下,運(yùn)維指標(biāo)排名靠后。
3、宣傳力度不夠,用戶對電信產(chǎn)品認(rèn)知度低。
4、營銷手段單一,營銷技能欠缺,對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特性不熟悉,推薦產(chǎn)品的能力還有待提高。
5、員工文化水平不高,中專、技校以下文憑占50%以上,學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠,學(xué)用結(jié)合上還有差距。
三、__年工作計(jì)劃。
__年,我們將在省市公司領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委政府及省、市電信公司工作會議精神,將進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,聚焦重點(diǎn),努力完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
一是結(jié)合__縣城區(qū)建設(shè)規(guī)劃及網(wǎng)格化規(guī)劃要求,做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極支撐好政企項(xiàng)目建設(shè)。
二是做好基站建站建設(shè),力爭實(shí)現(xiàn)__區(qū)域內(nèi)全網(wǎng)覆蓋。
三是做好c3、c4傳輸擴(kuò)容改造工程,對王家莊、舊縣、納章進(jìn)行波分改造,解決傳輸資源不足的問題,保障地方通信需求。
四是做好交接箱、分線盒、用戶線整治工作,減少用戶障礙及重復(fù)申告,提升維護(hù)服務(wù)質(zhì)量。
五是深入開展裝維服務(wù)能力提升工作,增強(qiáng)兩升兩降意識,加強(qiáng)前后端協(xié)同,優(yōu)化裝移維全過程服務(wù)流程,提高客戶滿意度。