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生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇一
第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。
第三條公司遵循效益化.科學(xué)管理.以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。
第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃.授權(quán).監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制.發(fā)放.生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。
第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃.實施采購，確保物資的正常供給。
第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件.輔料采購計劃，實施采購，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給。
第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。
第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫.發(fā)出.配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十三條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度.季度.月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。
市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。
第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意。
第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn)，同時，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門。
第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準(zhǔn)時，客戶滿意。
第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。
第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度.季度.月生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。
月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。
第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。
第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關(guān)部門。
第二十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知，審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá)。
第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后，組織實施。
第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄.存檔.上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。
第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期.物料異常問題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。
第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握.督導(dǎo).檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度.質(zhì)量.成本控制.物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力.物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。
第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料.設(shè)備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。
第三十六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。
第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。
第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立即上報。
第四十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo).檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第四十五條針對新產(chǎn)品.新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機一卡。
第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。
第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。
第四十九條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。
第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮.統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均.有序.順暢的進(jìn)行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門.各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人.各車間主任.設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。
調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況.安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇二
建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
氯堿車間、有機硅車間、生產(chǎn)基建部、部、保運車間
4、1生產(chǎn)計劃的編制：
4、1、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負(fù)責(zé)做出日、周、月度、年度銷售計劃。
4、1、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表）
4、1、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進(jìn)行匯總審核，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間、部門。
4、1、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。
4、1、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及生產(chǎn)。
4、1、6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽、設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室。
4、1、7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、1、8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。
4、2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整
4、2、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。
4、2、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
4、2、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。
4、2、4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
4、3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：
4、3、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間、部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。
4、3、2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。
生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇三
市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。
第二條分類
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。
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生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇四
1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。
2.生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3.根據(jù)銷售公司出貨.庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5.倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6.倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。
7.搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8.按照要求保持房內(nèi).外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8.在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。
9.非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13.本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量.出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
對公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用.獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的.弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇五
第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。
第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。
第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。
第六章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理
第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。
第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。
第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立即上報。
第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇六
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。
調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇七
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。
如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。
以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。
發(fā)錯一次將給予20元罰款。
造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇八
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》(安委〔20xx〕10號)，督促落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：
1、按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上，重點加強對礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓(xùn)，努力實現(xiàn)100%持證上崗。
2、嚴(yán)格實行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加強對企業(yè)班組長、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。
3、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn)，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn)。
4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試。
1、繼續(xù)加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育，進(jìn)一步理解法規(guī)精神，增強法律意識，落實法律責(zé)任。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時宣貫和普及。
2、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)安全文化。
3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際，加強對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓(xùn)。
4、加強對從業(yè)人員的.實踐操作能力培訓(xùn)，開展具有較強針對性的仿真實訓(xùn)。
認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(20xx年國家總局3號令)，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn)，建筑企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn)。
1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，進(jìn)一步加強和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù)，繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層、進(jìn)企業(yè)活動。
2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾，提供便利。
3、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻、電視、手機等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式。
1、加強安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，并提高相應(yīng)的比重。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成，及時抓好20xx年培訓(xùn)計劃的落實，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。
2、加大安全培訓(xùn)投入。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費，確保安全培訓(xùn)正常開展;企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費。
3、加強安全培訓(xùn)督查。切實加強對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度，并記好相應(yīng)的臺賬。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓(xùn)，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任。
1、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見附件：
2、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：
(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊
(2)三項崗位人員名冊
(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表
(4)全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整(到時下發(fā))
(5)全員培訓(xùn)測試卷(到時下發(fā))
3、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求
(1)請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材、試卷、合格證和教學(xué)光盤。
(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站。
(3)全員培訓(xùn)的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓(xùn)師資，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。
(4)培訓(xùn)工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇九
根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，落實各項安全工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”指導(dǎo)方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐級落實安全責(zé)任制，明確安全主體責(zé)任，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。堅持落實安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求，逐級落實安全檢查，強化隱患排查治理工作，為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報如下：
一、年度安全責(zé)任目標(biāo)書分解、安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃與落實等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況
年初，公司按照集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際編制公司20xx年安全工作要點。20xx年，公司主要圍繞全員安全責(zé)任制，落實網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全，加強隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全，加強質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全，加強施工管理;圍繞資金安全，加強風(fēng)險控制;圍繞人員安全，加強安全教育六個方面強化制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平。
為切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確各崗位安全職責(zé)，公司根據(jù)各科室、各崗位職責(zé)細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書，按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人與各科室，各科室與所屬員工，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級分解安全責(zé)任指標(biāo)，簽訂安全責(zé)任書x份，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。
結(jié)合公司實際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費預(yù)算，建立臺賬明細(xì)，確保專門用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金有保障。20xx年，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用明細(xì)主要為：購買手推式干粉滅火器x具，滅火器箱x個，應(yīng)急演練用煙霧彈x個，消防器材維修費用x元，共計x元。
二、20xx年安全工作計劃
1、堅持“一崗雙責(zé)”落實好本質(zhì)安全工作。強化安全管理基礎(chǔ)，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》，重點做好隱患排查治理工作。
2、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進(jìn)一步對網(wǎng)格化責(zé)任單元進(jìn)行細(xì)化，明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、突出重點，深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織綜合、專項、重大節(jié)假日安全檢查，加強專營商店、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、繼續(xù)加強安全培訓(xùn)教育。繼續(xù)對員工應(yīng)急處置、安全管理制度等知識進(jìn)行培訓(xùn)，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
4、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的`方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對熱水器、燃?xì)獗趻鞝t廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核，定期組織人員對熱水器、燃?xì)獗趻鞝t安裝情況進(jìn)行檢查，督促各廠商加強安全意識，規(guī)范熱水器安裝等。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十
一、.質(zhì)量管理：?
1質(zhì)量意識培養(yǎng)：?
2.真正運行iso9000質(zhì)量管理體系：?
2.1與品控部配合，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理；?
3.員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)與操作標(biāo)準(zhǔn)化：?
3.2協(xié)助動力設(shè)備部，對操作設(shè)備的機手組織上崗培訓(xùn)，憑證上崗。?
二、成本控制：?
1.制造費用控制?
1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?
a對生產(chǎn)線員工實行全面計件，包括班長；?
b充分利用機械化自動化，各線員工在人員配置上減員增效；?
d提升班產(chǎn)效率（措施見----三、產(chǎn)量提升）；?
1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?
a提高班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%；?
e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；?
2成品率控制?
2.1按要求配料，實行現(xiàn)場走動管理，控制****；?
2.3設(shè)人隨時對灌裝封口與瓶型進(jìn)行檢驗，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量；?
2.4各工序質(zhì)量保證，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?
3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?
3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量，以保證瓶質(zhì)；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理；?
3.2設(shè)人隨時對瓶重進(jìn)行檢驗；?
3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；?
3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤；?
三、產(chǎn)量提升?
1日產(chǎn)量到7月份提升到****?
1.1對各線的設(shè)備與人員匹配計算，重新規(guī)劃配置，尋找產(chǎn)量瓶頸，補充弱項；?
1.2對設(shè)備保養(yǎng)與日常維護巡檢，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間；?
1.3對勞動密集的崗位（如手工套標(biāo)，返包）實行自動化與機械化改進(jìn)攻關(guān)；?
1.4錯時安排員工進(jìn)班，以保證員工工作時間有效利用；?
2生產(chǎn)勞效提升：?
2.1進(jìn)行員工工作動作分析，推廣標(biāo)準(zhǔn)動作，組織3次以上進(jìn)行勞動競賽；?
2.3細(xì)化計件，對勞動密集的崗位實行個人計件；?
2.4實行員工abc分級，穩(wěn)定骨干員工，實行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗；?
四、交貨期保證?
1銷售計劃完成80%：?
按每月銷售計劃，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計當(dāng)日計劃完成率；?
2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時與最小生產(chǎn)批量.?
b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量，?
c類產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn)；?
五、安全管理：?
2安全防范與警示：?
2.2與動力部一起，成立安全管理小組，每周進(jìn)行一次全面的巡查，查找隱患；?
3.事故處理及時，重大事故1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理；?
六、員工士氣：?
1員工培訓(xùn)：?
1.2每月組織班長以上員工的培訓(xùn)3次以上；班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘；?
1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論；?
2.員工非常流失控制?
2.1以制度管理人，完善各種生產(chǎn)管理制度，按制度獎罰推進(jìn)，杜絕感情用事；?
2.3組織三次以上員工集體性活動，如拔河，合唱比賽等；?
3執(zhí)行力到位?
對安排的工作實行4小時復(fù)命制；對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進(jìn)?
以上是在生產(chǎn)管理上準(zhǔn)備采取的一些具體措施。所有的管理關(guān)鍵在于人！事在人為，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運用制度化與人性化，樹立企業(yè)即學(xué)校，企業(yè)即軍隊，企業(yè)即家庭的思想，在管理好人的基礎(chǔ)上，著重點在于現(xiàn)場管理，通過看板管理，表格管理，走動管理，問題管理，細(xì)節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標(biāo)。
管理人員每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前、上班中、下班后。
一、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?
一、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?
線組每日生產(chǎn)報表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成。?
二、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?
生產(chǎn)主管實際工作
（一） 每日工作：?
1．協(xié)助物控員全面了解物料情況。?
2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)。?
3．每小時巡視制程情況，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理。
4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況。
5．審批相關(guān)單據(jù)。
6．記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素；記錄本車間線長、組線工作失誤事例。
7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）。
8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮。?
9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮。
10． 及時開現(xiàn)場分析會。?
11． 審批各種報表。 ??
每周工作：?
1．每周工作總結(jié)會（質(zhì)量指標(biāo)）。
2．考察線長、組長工作成績會議上公布失誤內(nèi)容。
3．兩次班組會議。?
4．及時傳達(dá)公司發(fā)展精神。
5．找組長或員工談心。?
每月工作：
1．月總結(jié)。?
2．月重點工作安排。
3．審批工時。?
4．30日盤點工作安排。
5．工作總結(jié)報告。?
6．制定本月組長培訓(xùn)計劃。
7．分線開員工大會。
8．評定獎罰員工。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十一
一、目的
為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認(rèn)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。
三、職責(zé)
1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。
2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批。
3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。
四、公司生產(chǎn)計劃
1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃
公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制，于每月28日下達(dá)。
2、專項生產(chǎn)計劃
專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達(dá)。
3、臨時生產(chǎn)計劃
臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。
五、編制生產(chǎn)計劃的要求
1、月度生產(chǎn)計劃
1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。
2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。
2、專項生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況。
3、臨時生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。
六、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整
1、月度生產(chǎn)計劃
當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要，一般不作調(diào)整。
3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；
4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。
2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。
七、考核細(xì)則
1、計劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次。
3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次。
5、在事實確認(rèn)過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項考核，不屬本辦法考核范圍。
本標(biāo)準(zhǔn)由公司提出，生產(chǎn)裝備部歸口管理
本標(biāo)準(zhǔn)編制：
本標(biāo)準(zhǔn)審核：
本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：
為使生產(chǎn)計劃管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保證合理庫存，滿足市場需要，確保生產(chǎn)安全、高效運行，提高效益，特制定本制度。
生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司所屬各部門按職能各司其責(zé)，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容，生產(chǎn)計劃的實施由生產(chǎn)管理部歸口管理，并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核。
1．生產(chǎn)計劃的編制：
（1）公司銷售部根據(jù)市場情況，結(jié)合全年銷售任務(wù)，逐月編制月度銷售計劃，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產(chǎn)管理部。
（2）生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫存情況、市場預(yù)期等，綜合平衡，編制月度生產(chǎn)計劃，每月9日前報主管經(jīng)理審批。
2．生產(chǎn)計劃的下達(dá)：
（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間，同時發(fā)至銷售部，物控部、質(zhì)量部、工程部等。
（2）因市場因素，銷售部可對銷售計劃進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)部依此修正補充生產(chǎn)計劃，程序同正式生產(chǎn)計劃。
3．生產(chǎn)計劃的實施：
公司各部門嚴(yán)格按確定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并按職能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，其中：
（1）生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)計劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表，報生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理部、銷售部，物控部、質(zhì)量部、工程部等。
（3）物控部負(fù)責(zé)按計劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時采購及到位，儲量不低于合理的庫存標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生。
（5）其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍，對與生產(chǎn)計劃實施的相關(guān)過程提供相應(yīng)的服務(wù)。
4．生產(chǎn)計劃的考核：
(1) 生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉數(shù)量對相關(guān)車間上月完成計劃情況進(jìn)行考核。組織召
開月度生產(chǎn)總結(jié)會分析上月計劃執(zhí)行情況，各相關(guān)部室、車間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù)。
生產(chǎn)管理部
2011-9-21
第一章 總 則
第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的'達(dá)成，特制定本制度。
第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。
第三條 管理職責(zé)。
1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。
2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。
3．質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。
第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定
第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制。
1．市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測；財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測；采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。
2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計劃草案。
3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進(jìn)行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。
4．生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。
第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。
1．市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。
2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。
3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。
第六條 臨時計劃。
1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。
2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。
3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定
第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。
第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。
第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。
第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。
第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定
第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。
第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。
第十四條 臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改。
第十五條 生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。
第十六條
如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十二
第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本。
第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。
第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。
第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。
第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃，實施采購，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給。
第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。
第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十三條部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度、季度、月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。
市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。
第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意。
第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn)，同時，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門。
第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準(zhǔn)時，客戶滿意。
第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。
第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度、季度、月銷售計劃后，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。
月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。
第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。
第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r通知到相關(guān)部門。
第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá)。
第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后，組織實施。
第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。
第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。
第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。
第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。
第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。
第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。
第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立即上報。
第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定。
第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機一卡。
第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。
第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。
第四十九條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。
第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進(jìn)行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。
調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇一
第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。
第三條公司遵循效益化.科學(xué)管理.以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。
第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃.授權(quán).監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制.發(fā)放.生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。
第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃.實施采購，確保物資的正常供給。
第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件.輔料采購計劃，實施采購，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給。
第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。
第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫.發(fā)出.配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十三條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度.季度.月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。
市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。
第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意。
第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn)，同時，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門。
第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準(zhǔn)時，客戶滿意。
第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。
第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度.季度.月生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。
月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。
第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。
第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關(guān)部門。
第二十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知，審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá)。
第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后，組織實施。
第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄.存檔.上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。
第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期.物料異常問題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。
第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握.督導(dǎo).檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度.質(zhì)量.成本控制.物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力.物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。
第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料.設(shè)備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。
第三十六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。
第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。
第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立即上報。
第四十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo).檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第四十五條針對新產(chǎn)品.新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機一卡。
第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。
第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。
第四十九條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。
第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮.統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均.有序.順暢的進(jìn)行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門.各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人.各車間主任.設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。
調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況.安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇二
建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
氯堿車間、有機硅車間、生產(chǎn)基建部、部、保運車間
4、1生產(chǎn)計劃的編制：
4、1、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負(fù)責(zé)做出日、周、月度、年度銷售計劃。
4、1、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表）
4、1、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進(jìn)行匯總審核，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間、部門。
4、1、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。
4、1、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及生產(chǎn)。
4、1、6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽、設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室。
4、1、7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、1、8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。
4、2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整
4、2、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。
4、2、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
4、2、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。
4、2、4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
4、3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：
4、3、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間、部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。
4、3、2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。
生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇三
市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。
第二條分類
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。
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生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇四
1.上班時按要求穿戴好工作服.工作帽.工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。
2.生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi).中.外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3.根據(jù)銷售公司出貨.庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力.各種原輔材料.包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4.庫存原輔材料.包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5.倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料.包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6.倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。
7.搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8.按照要求保持房內(nèi).外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8.在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。
9.非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13.本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
“德”主要是指敬業(yè)精神.事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量.出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
對公司員工的品德.才能.工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用.獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的.弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇五
第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。
第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。
第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。
第六章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理
第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。
第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。
第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立即上報。
第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇六
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。
調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇七
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。
如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。
以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。
發(fā)錯一次將給予20元罰款。
造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇八
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》(安委〔20xx〕10號)，督促落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：
1、按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上，重點加強對礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓(xùn)，努力實現(xiàn)100%持證上崗。
2、嚴(yán)格實行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加強對企業(yè)班組長、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。
3、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn)，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn)。
4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試。
1、繼續(xù)加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育，進(jìn)一步理解法規(guī)精神，增強法律意識，落實法律責(zé)任。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時宣貫和普及。
2、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)安全文化。
3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際，加強對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓(xùn)。
4、加強對從業(yè)人員的.實踐操作能力培訓(xùn)，開展具有較強針對性的仿真實訓(xùn)。
認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(20xx年國家總局3號令)，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn)，建筑企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn)。
1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，進(jìn)一步加強和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù)，繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層、進(jìn)企業(yè)活動。
2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾，提供便利。
3、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻、電視、手機等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式。
1、加強安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，并提高相應(yīng)的比重。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成，及時抓好20xx年培訓(xùn)計劃的落實，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。
2、加大安全培訓(xùn)投入。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費，確保安全培訓(xùn)正常開展;企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費。
3、加強安全培訓(xùn)督查。切實加強對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度，并記好相應(yīng)的臺賬。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓(xùn)，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任。
1、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見附件：
2、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：
(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊
(2)三項崗位人員名冊
(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表
(4)全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整(到時下發(fā))
(5)全員培訓(xùn)測試卷(到時下發(fā))
3、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求
(1)請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材、試卷、合格證和教學(xué)光盤。
(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站。
(3)全員培訓(xùn)的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓(xùn)師資，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。
(4)培訓(xùn)工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇九
根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，落實各項安全工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”指導(dǎo)方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐級落實安全責(zé)任制，明確安全主體責(zé)任，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。堅持落實安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求，逐級落實安全檢查，強化隱患排查治理工作，為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報如下：
一、年度安全責(zé)任目標(biāo)書分解、安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃與落實等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況
年初，公司按照集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際編制公司20xx年安全工作要點。20xx年，公司主要圍繞全員安全責(zé)任制，落實網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全，加強隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全，加強質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全，加強施工管理;圍繞資金安全，加強風(fēng)險控制;圍繞人員安全，加強安全教育六個方面強化制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平。
為切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確各崗位安全職責(zé)，公司根據(jù)各科室、各崗位職責(zé)細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書，按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人與各科室，各科室與所屬員工，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級分解安全責(zé)任指標(biāo)，簽訂安全責(zé)任書x份，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。
結(jié)合公司實際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費預(yù)算，建立臺賬明細(xì)，確保專門用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金有保障。20xx年，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用明細(xì)主要為：購買手推式干粉滅火器x具，滅火器箱x個，應(yīng)急演練用煙霧彈x個，消防器材維修費用x元，共計x元。
二、20xx年安全工作計劃
1、堅持“一崗雙責(zé)”落實好本質(zhì)安全工作。強化安全管理基礎(chǔ)，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》，重點做好隱患排查治理工作。
2、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進(jìn)一步對網(wǎng)格化責(zé)任單元進(jìn)行細(xì)化，明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、突出重點，深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織綜合、專項、重大節(jié)假日安全檢查，加強專營商店、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、繼續(xù)加強安全培訓(xùn)教育。繼續(xù)對員工應(yīng)急處置、安全管理制度等知識進(jìn)行培訓(xùn)，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
4、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的`方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對熱水器、燃?xì)獗趻鞝t廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核，定期組織人員對熱水器、燃?xì)獗趻鞝t安裝情況進(jìn)行檢查，督促各廠商加強安全意識，規(guī)范熱水器安裝等。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十
一、.質(zhì)量管理：?
1質(zhì)量意識培養(yǎng)：?
2.真正運行iso9000質(zhì)量管理體系：?
2.1與品控部配合，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理；?
3.員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)與操作標(biāo)準(zhǔn)化：?
3.2協(xié)助動力設(shè)備部，對操作設(shè)備的機手組織上崗培訓(xùn)，憑證上崗。?
二、成本控制：?
1.制造費用控制?
1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?
a對生產(chǎn)線員工實行全面計件，包括班長；?
b充分利用機械化自動化，各線員工在人員配置上減員增效；?
d提升班產(chǎn)效率（措施見----三、產(chǎn)量提升）；?
1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?
a提高班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%；?
e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；?
2成品率控制?
2.1按要求配料，實行現(xiàn)場走動管理，控制****；?
2.3設(shè)人隨時對灌裝封口與瓶型進(jìn)行檢驗，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量；?
2.4各工序質(zhì)量保證，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?
3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?
3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量，以保證瓶質(zhì)；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理；?
3.2設(shè)人隨時對瓶重進(jìn)行檢驗；?
3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；?
3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤；?
三、產(chǎn)量提升?
1日產(chǎn)量到7月份提升到****?
1.1對各線的設(shè)備與人員匹配計算，重新規(guī)劃配置，尋找產(chǎn)量瓶頸，補充弱項；?
1.2對設(shè)備保養(yǎng)與日常維護巡檢，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間；?
1.3對勞動密集的崗位（如手工套標(biāo)，返包）實行自動化與機械化改進(jìn)攻關(guān)；?
1.4錯時安排員工進(jìn)班，以保證員工工作時間有效利用；?
2生產(chǎn)勞效提升：?
2.1進(jìn)行員工工作動作分析，推廣標(biāo)準(zhǔn)動作，組織3次以上進(jìn)行勞動競賽；?
2.3細(xì)化計件，對勞動密集的崗位實行個人計件；?
2.4實行員工abc分級，穩(wěn)定骨干員工，實行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗；?
四、交貨期保證?
1銷售計劃完成80%：?
按每月銷售計劃，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計當(dāng)日計劃完成率；?
2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時與最小生產(chǎn)批量.?
b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量，?
c類產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn)；?
五、安全管理：?
2安全防范與警示：?
2.2與動力部一起，成立安全管理小組，每周進(jìn)行一次全面的巡查，查找隱患；?
3.事故處理及時，重大事故1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理；?
六、員工士氣：?
1員工培訓(xùn)：?
1.2每月組織班長以上員工的培訓(xùn)3次以上；班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘；?
1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論；?
2.員工非常流失控制?
2.1以制度管理人，完善各種生產(chǎn)管理制度，按制度獎罰推進(jìn)，杜絕感情用事；?
2.3組織三次以上員工集體性活動，如拔河，合唱比賽等；?
3執(zhí)行力到位?
對安排的工作實行4小時復(fù)命制；對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進(jìn)?
以上是在生產(chǎn)管理上準(zhǔn)備采取的一些具體措施。所有的管理關(guān)鍵在于人！事在人為，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運用制度化與人性化，樹立企業(yè)即學(xué)校，企業(yè)即軍隊，企業(yè)即家庭的思想，在管理好人的基礎(chǔ)上，著重點在于現(xiàn)場管理，通過看板管理，表格管理，走動管理，問題管理，細(xì)節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標(biāo)。
管理人員每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前、上班中、下班后。
一、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?
一、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?
線組每日生產(chǎn)報表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成。?
二、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?
生產(chǎn)主管實際工作
（一） 每日工作：?
1．協(xié)助物控員全面了解物料情況。?
2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)。?
3．每小時巡視制程情況，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理。
4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況。
5．審批相關(guān)單據(jù)。
6．記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素；記錄本車間線長、組線工作失誤事例。
7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）。
8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮。?
9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮。
10． 及時開現(xiàn)場分析會。?
11． 審批各種報表。 ??
每周工作：?
1．每周工作總結(jié)會（質(zhì)量指標(biāo)）。
2．考察線長、組長工作成績會議上公布失誤內(nèi)容。
3．兩次班組會議。?
4．及時傳達(dá)公司發(fā)展精神。
5．找組長或員工談心。?
每月工作：
1．月總結(jié)。?
2．月重點工作安排。
3．審批工時。?
4．30日盤點工作安排。
5．工作總結(jié)報告。?
6．制定本月組長培訓(xùn)計劃。
7．分線開員工大會。
8．評定獎罰員工。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十一
一、目的
為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認(rèn)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。
三、職責(zé)
1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。
2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批。
3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。
四、公司生產(chǎn)計劃
1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃
公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制，于每月28日下達(dá)。
2、專項生產(chǎn)計劃
專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達(dá)。
3、臨時生產(chǎn)計劃
臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。
五、編制生產(chǎn)計劃的要求
1、月度生產(chǎn)計劃
1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。
2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。
2、專項生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況。
3、臨時生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。
六、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整
1、月度生產(chǎn)計劃
當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要，一般不作調(diào)整。
3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；
4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。
2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。
七、考核細(xì)則
1、計劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次。
3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次。
5、在事實確認(rèn)過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項考核，不屬本辦法考核范圍。
本標(biāo)準(zhǔn)由公司提出，生產(chǎn)裝備部歸口管理
本標(biāo)準(zhǔn)編制：
本標(biāo)準(zhǔn)審核：
本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：
為使生產(chǎn)計劃管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保證合理庫存，滿足市場需要，確保生產(chǎn)安全、高效運行，提高效益，特制定本制度。
生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司所屬各部門按職能各司其責(zé)，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容，生產(chǎn)計劃的實施由生產(chǎn)管理部歸口管理，并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核。
1．生產(chǎn)計劃的編制：
（1）公司銷售部根據(jù)市場情況，結(jié)合全年銷售任務(wù)，逐月編制月度銷售計劃，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產(chǎn)管理部。
（2）生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫存情況、市場預(yù)期等，綜合平衡，編制月度生產(chǎn)計劃，每月9日前報主管經(jīng)理審批。
2．生產(chǎn)計劃的下達(dá)：
（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間，同時發(fā)至銷售部，物控部、質(zhì)量部、工程部等。
（2）因市場因素，銷售部可對銷售計劃進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)部依此修正補充生產(chǎn)計劃，程序同正式生產(chǎn)計劃。
3．生產(chǎn)計劃的實施：
公司各部門嚴(yán)格按確定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并按職能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，其中：
（1）生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)計劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表，報生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理部、銷售部，物控部、質(zhì)量部、工程部等。
（3）物控部負(fù)責(zé)按計劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時采購及到位，儲量不低于合理的庫存標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生。
（5）其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍，對與生產(chǎn)計劃實施的相關(guān)過程提供相應(yīng)的服務(wù)。
4．生產(chǎn)計劃的考核：
(1) 生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉數(shù)量對相關(guān)車間上月完成計劃情況進(jìn)行考核。組織召
開月度生產(chǎn)總結(jié)會分析上月計劃執(zhí)行情況，各相關(guān)部室、車間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù)。
生產(chǎn)管理部
2011-9-21
第一章 總 則
第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的'達(dá)成，特制定本制度。
第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。
第三條 管理職責(zé)。
1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。
2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。
3．質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。
第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定
第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制。
1．市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測；財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測；采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。
2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計劃草案。
3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進(jìn)行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。
4．生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。
第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。
1．市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。
2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。
3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。
第六條 臨時計劃。
1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。
2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。
3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定
第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。
第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。
第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。
第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。
第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定
第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。
第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。
第十四條 臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改。
第十五條 生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。
第十六條
如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十二
第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本。
第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。
第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。
第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。
第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃，實施采購，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給。
第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。
第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十三條部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度、季度、月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。
市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。
第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意。
第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn)，同時，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門。
第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準(zhǔn)時，客戶滿意。
第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。
第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度、季度、月銷售計劃后，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。
月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。
第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。
第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r通知到相關(guān)部門。
第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá)。
第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后，組織實施。
第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。
第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。
第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。
第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。
第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。
第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。
第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立即上報。
第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定。
第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機一卡。
第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。
第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。
第四十九條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。
第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進(jìn)行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。
調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。