方案的制定要考慮風險管理和應急預案的制定。制定方案時要考慮問題的長期性和可持續(xù)性，以確保方案的成功實施。以下方案范文都經過精心篩選和編輯，具有較高的可參考性和實用性。
供貨進度方案篇一
一、就貴單位現有營業(yè)主樓進行裝璜改造，我公司做到安全第一，質量第一，保質保量完成任務。
二、針對該工程方案，先從頂層開始施工，按每一層隔墻，地板和其它配套設施一層一層清理。
三、如有其它網線拆除，聽從銀行統(tǒng)一指揮分類施工。
四、將所有垃圾，在規(guī)定時間內清理出場。
五、城管、環(huán)保部門所收費用，由施工方負責支付。
六、設有施工標志，做到安全第一。
七、在接到銀行書面通知，按時完成施工任務。
八、具體事宜，在我公司如中標后，按雙方簽定協議補充為主。
供貨進度方案篇二
公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產準備（技術、原材料、設備、人員）制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務的整個過程，質量策劃均按iso9001-質量管理體系中有關條款規(guī)定執(zhí)行。
一、市場活動、合同談判、理解訂單階段：
對顧客在合同談判中的要求事項，如產品的技術條件、數量、交貨期等，由銷售部分同相關部門進行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產和交付。
二、生產準備階段：由總工辦根據用戶要求制定生產標準（工藝規(guī)程），并提出《原輔材料采購標準》，供應部按制定的《原輔材料采購標準》，根據《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產。供應部對原輔材料的供應商做質量統(tǒng)計記錄，定期進行評定，嚴把原輔材料質量關，不斷提高原輔材料的采購質量。
經常對操作和維修人員進行培訓，以滿足先進生產設備對人員素質的要求。實行計劃檢修和日常維修相結合的制度，使生產設備始終處于良好的技術狀態(tài)。
三、制造過程：
車間按產品標準、生產工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴格按《作業(yè)指導書》進行動作，每種設備都有嚴格的安全操作規(guī)程，確保各工序，每個操作者的操作合乎規(guī)范。全質辦組織有關部門在現場進行抽查監(jiān)督，對違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應處罰。對重點工序建立質量控制點，配置先進的檢測設備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數，并由技術人員定期進行統(tǒng)計分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流轉卡片及有關記錄表，對半成品在工序間的流轉進行標識，以便對質量問題的查驗和追溯。
四、原輔材料、半成品、成品的檢驗：
由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質量證書（合格證），然后由檢驗人員現場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準投入生。
對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進行檢驗或抽檢，及時發(fā)現本工序及上一道工序的問題，使產品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。
對成品，檢查科嚴格遵循產品標準進行全部項目的檢驗。
五、包裝、貯存、運輸、交付：
公司制定了包裝的技術標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產品在上述過程中不發(fā)生質量問題，使產品按期保質保量運送到用戶指定的交貨地點。
六、售后服務：
產品發(fā)出后，公司要求服務部、生產技術人員、銷售人員注意收集產品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內趕到現場與用戶一道協商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質辦及有關領導，做出相應整改，保證用戶滿意。
服務部定期組織用戶回訪，調查用戶對公司產品及服務的滿意度。
七、公司的質量方針和目標
供貨進度方案篇三
針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。
采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
根據設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。
制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《 產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。
主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。
弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部分進行管理。
（1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產工具和生產設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。
（2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
（3）材料、設備的現場運輸
在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將依據《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現物資質量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現場設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放。專用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的'程序辦理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術人員參加驗收。
供貨進度方案篇四
為全面貫徹黨的十九大精神，深度融合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，把黨中央和市委、市政府堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)要求落到實處，作為三農金融服務主力軍，拓寬群眾增收致富道路，促進農戶增收，閬中農商銀行柏埡支行將開展整村授信推進工作，推動農村信用體系建設，提升三農普惠金融服務質量，持續(xù)加大惠農富民信貸投放，助力農戶，特別是貧困戶產業(yè)發(fā)展及改善人居環(huán)境，完成全面建成小康社會的重大歷史任務。結合實際，制定本方案。
堅持以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農村普惠金融體系建設為契機，以采集農戶信息為抓手，以授信、評級為手段，建立符合當地實際的政府主導、多方參與、農商服務、共贏收益的工作模式，建立科學合理，適合農戶的授信評級標準，強化評級結果的應用，增強農戶的信用價值觀念，改善三農金融服務，創(chuàng)建農戶貸款實現村委自治監(jiān)督管理，逐步建立信用共同體，推動全鎮(zhèn)誠信體系建設，構建和諧、美好新時代的美麗新柏埡，達到支持政府、服務農業(yè)、惠及農戶的工作目標。
為確保整村授信工作的順利推進，改善農村信用環(huán)境，完善農戶信用評價機制，切實做好三農普惠金融服務，成立以下工作領導小組，負責實施方案的組織領導、督促指導及協調相關工作。
組長：牟天斌鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長
副組長：李大松副鎮(zhèn)長
張斌閬中農商行柏埡支行行長
成員：羅勇副鎮(zhèn)長、人武部長
李嬌鎮(zhèn)黨政人大辦主任
楊詠鎮(zhèn)社會事務服務中心副主任
鄧國勇柏埡支行客戶經理
張勇柏埡支行客戶經理
繆敏柏埡支行客戶經理
蒲永珍柏埡支行客戶經理
各村(社區(qū))支部書記、主任
領導小組下設辦公室在閬中農商行柏埡支行，辦公室主任由張斌兼任，辦公室成員由鄧國勇、張勇、繆敏、蒲永珍組成，負責整村授信相關工作處理。
整村授信工作評定小組成員：柏埡支行張斌、鄧國勇、張勇、繆敏、蒲永珍，各村委會書記、主任、副書記、副主任、金融代辦員、村民小組長組成。
(一)20xx年7月18日在上游村召開全鎮(zhèn)整村授信啟動會，做好前期政策宣傳引導工作。
(二)20xx年7月20日至7月31日，到轄內其余21個村(居委會)召集村書記、主任或副主任、村委會工作人員、村民小組組長及村民代表召開整村授信推進會，加強政策宣傳，并擬定授信評定小組。借助政府公告欄、標語、廣播、微信群、短信等渠道，加大宣傳力度。
(三)20xx年7月18日到上游村村委會進行農戶基本信息采集，并根據農戶家庭資產、收入情況、信用狀況、負債情況等信息進行授信額度評定;其余各村(社區(qū))在20xx年10月底前完成轄內農戶基本信息采集，并根據農戶家庭資產、收入情況、信用狀況、負債情況等信息進行授信額度評定。
(四)20xx年11月1日至11月20日，將信息錄入信貸系統(tǒng)，并完成授信評級工作。
(五)20xx年11月21日至11月24日，到各村(社區(qū))公示評定結果，公示期限為3天。
(六)20xx年12月1日后，評級、授信的農戶可以到柏埡支行的'柜面或通過卡貸通放款和還款，或指導農戶通過手機銀行、網上銀行、自助設備放款和還款。
一是高度重視，提高認識。要深刻認識整村授信工作是一項長期復雜的農村信用工程建設，是促進農民開展多種經營、增收致富的有效抓手，推進整村授信工作的實施，能夠有效滿足柏埡鎮(zhèn)轄內廣大農民群眾的多元化信貸需求，要高度重視此項工作，切實加強領導，定期研究部署，將責任落實到人，認真履行工作職責。
二是加強溝通，上下聯動。眾人拾柴火焰高，整村授信工作的開展，不僅需要農商行的不懈努力，更離不開黨委政府、各村委會、村民小組的大力支持。因此，要求及時保持與黨委政府、各村委會、村民小組的溝通聯系，對于出現的問題，及時反映和解決，上下聯動，形成合力。
三是加強宣傳，抓好引導。定期向鎮(zhèn)黨委、政府、村委會匯報、對接，通過政府、村委會、村民小組公告欄等渠道加大對促農增收整村授信推進工作的政策引導，提高農戶的認識和參與的積極性，加強農戶信用觀念培育，增強農戶的信用意識和風險意識，促進農村信用環(huán)境改善。同時，要提前準備好宣傳標語，到村委會或村民小組張貼。
四是嚴謹負責，廉潔自律。在整村授信工作中，對于農戶授信評級工作必須秉承嚴謹負責的原則，綜合評定小組的意見評級、授信，不能亂評級、亂授信。
請各村(社區(qū))按期完成，于20xx年11月30日前把電子表格上傳到柏埡支行張斌微信。
供貨進度方案篇五
針對本工程，單位抽調經驗豐富、職責心強的業(yè)務骨干組建設備材料供應組。負責在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：
(略)
根據施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表如下：
(略)
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
我公司作出質量承諾如下：
1質量標準：國標或行業(yè)標準。
2質量等級：優(yōu)良
3質量保證期：按招標文件要求
4質量管理體系：iso9001標準
5嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔最終質量職責
為了保證整體工程的順利進行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協調，積極配合。并嚴格服從建設單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協調。以確保全線按招標文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進入施工現場后，與土建工程項目負責人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應按指定位置，合理使用，以保證施工生產的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。
3、施工質量配合：安裝工程在施工過程中，應配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質量不受影響。
電話請求
售后服務部
技術支持組維修組
相關軟、硬件廠商
按合同指明的'設備保質期為準，終身服務。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內給予響應并帶給及時有效的保障服務。
報價單位：xxx
日期：
供貨進度方案篇六
（1）、供方產品供應表現狀況，如產品質量，交貨期、履約能力等；（2）、供方管理體系對于按要求如期提供產品的保證能力；（3）、供方的顧客滿意程度，如本企業(yè)或其他企業(yè)對供方的評價；（4）、供方交付產品后的服務和支持能力。
2、供應廠家的評價與選擇。
除評價調查內容外，下列內容應予考慮：
（1）、當地政府主管部門法規(guī)規(guī)定及核準的合格供方名錄；
（2）、能否提供生產許可證、檢驗記錄、生產合格證等；（3）、企業(yè)獲得的重要榮譽和名優(yōu)產品稱號；（4）、對重要、復雜的工程設備售后服務的評價；（5）、新材料、新設備、加工配件等的特定采購準則等；（6）、如為銷售單位時，還要根據需要評價其生產單位。
材料的采購由項目部負責提出計劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質量，所用材料應品種齊全、供貨及時，質量符合要求。
1、施工所使用的原材料、半成品，材料員負責在明顯位置用標牌進行標識，標識內容：名稱、規(guī)格、產地、檢驗狀態(tài)。
2、現場自制的半成品、成品，如管道標明產品名稱、規(guī)格型號、使用部位。有質檢員負責標識；自制砼構件采用注明制作日期、砼標號進行標識。
3、有追溯要求的進場材料（水泥、木材、鋼材、半成品混凝土構件等），要追其歷史，對其生產、形成情況詳細標識。
4、對汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求專庫存放，專人看管和出庫，標識要醒目。
5、建立健全材料進場臺帳（寫明材料名稱、產地、規(guī)格、品種、型號、數量、編號、材料證明及入庫日期）。
6、項目部材料員應對產品的標識和有關記錄定期檢查核對，對無標識和標識不清的產品，應會同技術主管、質檢員按規(guī)定要求檢驗后追加標識。
1、對于特殊物資（特大、超重、超長的構件或易燃、易爆、有毒及貴重物資）的搬運，要編制相應的搬運作業(yè)指導書，經項目技術負責人或項目經理批準，依據作業(yè)指導書進行搬運。要對搬運至指定地點后的物資進行標識，以防止非預期使用。
2、在搬運過程中發(fā)生損壞變質的產品，按不合格品進行處置。事后項目部主管人員要對發(fā)生質量問題的原因進行分析總結，制定相應的預防措施，避免類似問題的發(fā)生。
1、場地和庫房。
（1）、現場堆放場地應因地制宜，做到排水良好，運輸道路暢通，以利工程需要。
（2）、庫房應保持通風、防雨、防潮、防盜及配備安全消防措施等貯存條件，以滿足不同物資的貯存需要。
2、入庫。
（1）、產品入庫或現場堆放前應對產品進行驗證，驗證后不合格的產品按不合格品進行處理。對入庫或現場堆放的產品應進行標識。入庫物資驗證合格后，由倉管員按送貨單（或驗收單）內容核實，填寫材料入庫單予以入庫。隨貨質保書交由項目部資料員保存。
（2）、對于易燃、易爆、有毒物資，應按照相關法規(guī)的規(guī)定提供適宜的貯存環(huán)境和防護措施，以保證物資和人身安全。
（3）、項目部物資材料倉庫應建立《材料明細帳》，登記物資材料出入庫情況，并保持帳物一致。
3、貯存。
在貯存期間材料保管員對庫存或現場堆放的物資，每三個月要組織進行一次定期盤點、檢查，查看材料性能的保持情況，如發(fā)現有損壞、銹蝕、性能降低、變質、丟失等情況，要做好記錄，及時上報，以利及早查明原因，采取補救及預防措施。
4、出庫。
（1）、物資出庫必須由領料人說明原材料的數量、規(guī)格、型號及去向等，由倉管員填寫產品領用單并核實，經施工負責人或技術負責人批準后方可出庫。
（2）、露天倉庫堆放材料的發(fā)放亦按出庫程序辦理。
（3）、入庫物資倉管員應按先進先出的原則發(fā)放。對貯存期有要求的物資（如水泥等），應定期進行檢查和記錄，發(fā)現過期物資報項目質量員，按不合格品進行處理。
供貨進度方案篇七
供貨方案項目實施過程概述簽訂貨物儲存合同、現場環(huán)境調查和貨物到達后，買方對貨物進行檢驗，買方對現場安裝調試、全面驗收和技術培訓、交貨情況滿意。為加強對我公司供應工作的管理，提高工作效率，特制定本方案。
所有采購和供應人員應根據本計劃工作。
采購經理職責。
1)負責組織本項目公司產物的采購。
2)做好銷售人員和供應商的聯系工作。
3)負責本部門員工的專業(yè)知識培訓。
4)負責制定工作計劃，監(jiān)督工作計劃的實施和完成。
2.流程。
1)采購流程a接收訂單b，批準并確認c，查詢價格d，簽署采購合同。
3.采購管理系統(tǒng)。
1)建立供應商和用戶檔案并做好工作記錄。
2)建立、全價比較制度，確保采購商品的質量和低價。
3)建立客戶數據辦理表、新客戶開展表、競爭對手趨向表和售后效勞辦理表。
4)在每周例會上總結上周的付款情況、欠款、未付賬單，并提出本周的付款計劃。
5簽訂采購合同后，我們應該充分了解交貨情況。如果我們不能及時供貨，我們應該提前十天通知銷售部原因。
6所有貨物應開箱驗收。如果發(fā)現任何問題，及時聯系供應商，盡快解決。
4.供應計劃根據招標文件的要求，應制定詳細的產品質量控制計劃和供應管理措施，并制成表格。
5.供應流程。
(1)貨物采購根據合同，項目經理組織貨物采購。
(2)到貨檢驗貨物到達后，甲方和我方將在交貨地址參與貨物的到貨檢驗。
檢查前，我們將提前通知甲方派人員參加。
(3)開箱檢驗在倉庫或現場進行的開箱檢驗應由甲方、我公司及其他相關人員共同參加，以檢驗貨物的包裝和質量外觀。如果發(fā)現貨物短缺或不合格，我公司將及時處理。
6.貨物驗收貨物驗收是我公司和采購單位根據國家有關質量和技術要求進行的貨物驗收。
驗收合格后，雙方簽署相關驗收證書。
(3)交貨時間(包括安裝、調試)保證措施1交貨時間質量控制流程圖(2)產品生產的質量控制供應商嚴格控制產品生產各階段的產品選擇和采購階段的質量保證措施選擇知名廠商的產品；選擇具有優(yōu)秀資質和聲譽的公司作為供應商；設備到貨后，我公司將首先進行外觀檢查，然后安排技術人員到買方現場檢查設備的型號參數、并清點數量，對設備進行所有功能測試。
項目技術職員應對設備采購和調試、驗收和設備交付、安裝進行跟蹤和檢查。不合格出廠檢驗記錄的問題點應嚴厲按照現場設置并修改，直至所有試驗項目通過檢驗和出廠檢驗。安裝用戶對產物不滿意，聽取用戶看法。設備的.重新安裝符合用戶培訓場所的要求。安裝后，不合格出廠檢驗記錄的問題點應重新安裝。在所有試驗項目通過檢驗并安裝完畢之前，試驗項目通過檢驗并返回給經銷商，以及在生產加工階段保證設備質量的措施，更換優(yōu)良產物和設備。所有參與生產的技術職員都經過公司的嚴厲培訓，通過了基礎實際考試，并有很多于3年的生產經驗。
生產中利用的配件和消耗品為名牌產物，根據國家標準的具體要求進行選擇。
(3)安裝調試質量控制我公司安排技術熟練程度、且在設備拆卸和調試方面有豐富經驗和堅實理論基礎的項目技術人員負責現場安裝，安裝過程應嚴格按照招標方的要求進行。
對于設備的安裝，首先要確保選定的設備制造商具有優(yōu)秀的資質。
要求設備制造商出具證明公司實力的資信證明及相關文件，并選擇與我公司合作實力最強或長期穩(wěn)定的供應商。
安裝產品時，要求生產廠家派往現場施工的人員具有豐富的施工經驗，特種設備應有崗位證書。同時，我公司將安排專門的技術人員負責檢查，并及時與采購方溝通每一步的進度，以確保良好的質量。
(4)技術支持質量控制我公司擁有強大的技術效勞團隊，負責從項目實施的一開始就向用戶供給技術支持。
技術效勞職員涵蓋電器、電子、、硬件和機械等各種專業(yè)，具有豐富的實際知識和現場經驗，確保為用戶供給第一次技術效勞。
我們公司通過各種渠道形成了一套高效的效勞體系。通過售后效勞電話、互聯網、到達網站等。我們可以快速解決用戶在設備利用、配置、維護等方面的問題。
我們公司所有的技術支持職員都經過了嚴厲的培訓。每次我們供給技術支持時，我們都必須做一個書面記錄來跟蹤問題的解決情況。
(4)項目實施時間進度流水號工作項目工作進度安排第一天、第二天、第三天、第四天、第五天、第一次進貨、第二次到貨檢查、第三次現場查詢拜訪、第四次設備安裝、調試、第五次設備驗收、第六次技術培訓共五個日歷日(詳見培訓計劃)(5)、xxx職員培訓計劃及技術培訓計劃說明1。培訓目標使買方技術職員能夠了解設備、組的工作原理，了解各部門組件、測試的工作原理和利用方法，掌握本項目測試和檢測體系的操縱程序，能夠進行設備維護、設備配置和教學等。
2.培訓對象、科研職員和培訓室教師及設備的網絡電路研發(fā)測試中心相關辦理員安裝調試完成后，現場專業(yè)技術職員將免費供給5人3天的現場培訓，同時根據未來情況定期或不定期舉辦培訓課程。
(1).具有相關認證資格的技術人員在設備安裝調試現場解釋設備的工作原理、組成和組件、控制系統(tǒng)的工作原理和用法，使用戶能夠了解設備的工作原理，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，熟悉設備的使用(1天)。
(2).技術員帶領教師掌握整個體系的操縱程序，并能根據教師的要求對每個或某個實訓項目(1天)進行實訓。
(3).安排技術人員解釋每臺設備的簡單維護，并教會用戶解決簡單的硬件和軟件問題(1天)。
(4).供給其他相關培訓。
對于每個薄弱環(huán)節(jié)，向需方的具體人員提交設備的性能和日常維護文件。
并確保需方人員能夠明確相關設施的性能和維護知識，并能進行正常的簡單自檢。
4.在用戶所在地向用戶提供的培訓天數不得少于3天，用戶應完全掌握所有設備的使用。
5.如果買方有其他培訓要求，雙方可另行協商培訓內容和計劃。
6.我們培訓期間技術培訓人員的費用(人工費用、培訓費用、其他稅費)包含在合同總價中。
(6)售后(技術)服務計劃。
1)、售后技術服務部人員配置，序列號、姓名、職務、學歷、身份證號、售后熱線、手機1號，售后主管xxx，主管大專xxxx年，提供三年免費現場保修服務(非人為故障)。該軟件供給三年免費升級效勞。保修期過后，我們將繼續(xù)承擔技術支持和維修備件的優(yōu)先供應責任。從安裝之日起，更換的部件將保修12個月。終身供給維護配件。
2、在保修期內，我公司負責所有產品的維護，提供強有力的技術支持，更換有缺陷的部件和更新軟件。所有售出的產物都在維護范圍內，用戶不再收費。如果因質量問題造成任何損壞，我們將修理或更換產品。所有服務費和更換產品或附件的費用應由我們承擔。如果我們不能修理或更換產品，我們將補償產品的原價。
3、設備故障修復的響應時間在每天800到1800之間。電話、電子郵件、傳真、軟件和其他服務隨時提供。緊急情況下到達現場不得超過2小時。每次故障的首次現場問題解決率超過100。
4、如果設備故障經過8小時的維護仍不能消除，我公司將在24小時內提供不低于故障設備規(guī)格、型號和等級的備用設備供項目單位使用，直至故障設備修復。
5、所有設備保修服務方式均為我公司總部人員及辦公室現場保修，即我公司將派人員到用戶設備現場維修。由此產生的所有費用應由我公司承擔。
6、當不清楚是否存在硬件故障時，我公司將盡力配合用戶進行檢查，必要時，我們將在上述響應時間內到達現場，協助排除故障。
7、電話技術支持主要用于一般情況下的小故障，當問題不復雜、或買方維護人員對某些技術問題有疑問時使用。通過電、傳真、電子郵件的指導來解決問題。
8、對于通過電話指導解決的系統(tǒng)問題或故障，根據問題的類型和條件安排相應的專業(yè)技術工程師到現場排除故障，故障、解決問題。
1)服務響應時間為即時電話響應和24小時現場服務。2)解決問題的時間；普通故障在2小時內解決，不包括數據反演和數據恢復時間。
9、我公司定期派人進行質量檢查、維護、維護，并征求用戶意見以改進產品。
10、確保教學實驗設備的質量，確保所供給的教學實驗設備是完整的、未利用過的全新的，確保教學實驗設備不利用假冒偽劣元件，產物不合格且不出廠，確保合格率達到100。
11、如果用戶使用我公司的教學實驗設備進行技能競賽、公開課教學、教學改革、實驗課示范教學、公開課等重要活動，為了保證教學實驗設備的正常運行和重要活動的順利進行，應提前2天通知我公司，我公司將派熟練技術人員、熟練技術人員、有能力、有責任心的技術人員在活動現場待命。
13.與我公司提供的設備相關的技術支持、操作培訓、免費現場培訓(不限人數的簡單操作培訓和至少5人3天的維護人員培訓)及其他相關培訓。本項目的培訓計劃詳見(5)職員培訓計劃和說明。
14.成立一個專家小組，在項目實施期間提供全天候技術支持和現場問題解決。
15.我們與很多知名一線制造商有著長期的、和諧的合作關系，通過培訓、研究、為客戶供給參觀和檢驗類似產物的機會。
供貨進度方案篇八
為了確保工程施工中的人身安全，行車安全，結合既有線路運輸繁忙，工程施工程序要求嚴格的特點，以及施工條件，施工項目的具體狀況，特制定以下安全措施，并作為我單位的實施措施，上報下達，望全體職工認真遵照執(zhí)行，確保施工中的安全，實現我們的目標。
1、指導思想
安全、質量、效益是企業(yè)管理的三大要素，安全為天，質量為本，是施工管理的宗指，安全、優(yōu)質、高效是我們的目的，實現安全年，安全線是我的奮斗目標。
2、安全工作目標
實現無損壞既有管線設施無影響行車安全目標；
實現無人身傷亡事故目標；
實現無質量事故目標；
實現無車輛交通事故目標；
實現施工安全、優(yōu)質、快捷目標，建立禮貌工地目標。
3、施工安全組織機構
安全、質量、效益是企業(yè)管理的三大要素，安全為天，質量為本。為安全、優(yōu)質、高效地完成施工任務，特建立以項目經理領導下的安全管理組織機構，完善安全監(jiān)督保證體系。
4、規(guī)定
（1）全體施工人員務必牢固樹立安全第一，預防為主的思想，嚴格執(zhí)行《通信工程施工技術安全規(guī)則》和各項安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全措施中的有關規(guī)定，杜絕違章指揮，違章蠻干行為，把安全生產放在各項工作的首要位置。
（2）開工前，施工隊要認真組織全體施工人員學習〈通信施工技術安全規(guī)范〉及各項規(guī)章制度。做好施工前的安全培訓，安全教育工作，進行安全考核，考核不及格，不得上崗作業(yè)。
（3）對雇傭的臨時工、合同工、民工務必進行上崗前的安全培訓，對民工所承擔的一切作業(yè)項目，務必派有經驗的正式職工帶領，并負責民工施工中的安全檢查，安全教育，安全指導工作，對靠近鐵路、公路危險地段施工、應加派路工設好防護，嚴禁雇傭老、弱、病、殘、幼人員上崗作業(yè)。
5、措施
（1）安全工作，務必堅持黨政、工、團齊抓共管和管施工務必管安全的原則，注重安全基礎工作，加強安全管理，加強對全體職工的安全教育，安全培訓工作，使廣大職工不斷提高安全意識和自我保護潛力。
（2）開展安全預想、預防活動，針對施工區(qū)段、施工項目、施工條件、環(huán)境因素、氣候因素，進行安全預想，預防工作，對可能出現的狀況、問題進行超前準備，制定切實可行的安全措施，防止各類事故的發(fā)生。
（3）施班組要堅持早點名安全講話制度，根據每一天的施工項目、施工條件、施工環(huán)境，針對性的進行安全講話，進行重點安全交代工作，隊下達安排施工任務時，要重點交代安全工作，并要求做好早點名安全講話記錄，及安全重點交代記錄。
（4）施工班組長，根據施工管理段的具體狀況結合施工作業(yè)項目，制定本單位的`施工安全措施，班組制定安全生產保證書使安全工作深入人心。
（5）開展包保安全網，即小組保班組，班組保項目，一級保一級的安全網絡。
（6）對站場，橋隧，透過市區(qū)施工及一些危險性較大，易發(fā)生事故的作業(yè)項目，施工較困難的地段，要事先制定施工方案，施工防護措施，施工安全措施，在確保人身、行車、設備、交通安全的狀況下，方可施工，杜絕僥幸心理和盲目蠻干行為。
（7）認真開展安全大檢查活動，重視安全的自檢工作，項目分部每月進行一次安全大檢查，要求班組每旬一次安全檢查，小組每周進行一次安全自檢、安全總結工作，對檢查中發(fā)現的問題要認真對待及時克服處理，并做好檢查記錄，處理結果記錄，不斷總結安全工作經驗，查找存在的問題，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全。
（8）認真進行施工器材、設備、工具、防護用品的安全檢查，對不貼合安全規(guī)定的工具，器材不準使用。正確使用，操作勞動保護用品，嚴禁在施工中穿戴危及安全生產的衣服、鞋帽。
（9）嚴肅獎懲制度，對違犯安全規(guī)則，違章指揮、違章蠻干，不堅持安全講話制度，不重視安全生產的行為，不堅守崗位，不負職責的人，務必按有關規(guī)定給予處罰，對造成事故和發(fā)生事故險情的要追究當事人的職責，嚴肅處理。
（10）要充分發(fā)揮專職和兼職安全員的作用，支持他們的工作，要求安質人員，敢于碰硬，盡職盡責，敢于和違章違紀的行為作斗爭，對危及人身、設備、行車安全的險情，有權停止其作業(yè)，報告上級處理。
以上各條款，望項目分部各部門及其施工作業(yè)隊遵照執(zhí)行，對不完善，不具體的條款，請全體施工及管理人員隨時反映上來，加以修改、補充，使之日臻完善，成為我們施工建設的安全保護制度。
1、質量目標
一次驗交合格率為100%，優(yōu)良率為95%以上，高效可靠，減少維修，精心施工，爭創(chuàng)國優(yōu)。
2、指導思想
以iso9002質量保證體系為基礎，以推廣應用新技術，強化施工管理為技術保障。精心組織，精心施工，到達工程質量一次驗交合格率為100%，優(yōu)良率為95%以上，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。
3、工程質量保證體系
為實現既定目標，更好地抓好施工質量，開展好創(chuàng)優(yōu)活動，本工程建立以項目經理為核心的質量保證體系，對工程施工實行全過程控制。
4、工程質量保證措施
（1）施工前務必做好以下工作：
a、認真搞好地區(qū)（站場）光、電纜線路的定測、復測、線路調查工作。根據設計總體要求，選取光、電纜經路，聽取設計和監(jiān)理部門的意見，復測過程中對原定測出現的問題，應匯總報告設計部門，設計部門同意變更后方可按變更設計施工。線路調查是制定施工生產計劃，制定施工安全措施，物資材料準備的關鍵，務必認真對待，為安排施工和制定安全措施打下良好基礎。
b、根據施工范圍和規(guī)劃，制定施工組織安排，對施工駐地、料庫、人員、車輛、施工區(qū)段劃分、工期要求，做出統(tǒng)籌安排。
c、根據施工調查狀況，結合該線路施工特點、施工項目、施工環(huán)境，制定切實可行的安全措施。
d、認真做好物資、機具、工具、材料、生活設施的準備工作。對施工使用的機具、車輛、工具進行認真的安全檢查（包括勞動保護用品）確保使用中的良好狀態(tài)。
e、制定該線的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和樣板段、樣板站的申請報告工作、目標、措施規(guī)劃要切合實際，以確保目標、措施、規(guī)劃的實施。
f、認真審查設計文件、施工圖紙，對發(fā)現的問題及時報告有關部門，確保施工人員了解技術要求、工藝標準、技術標準，驗收標準。
（2）光纜、地區(qū)電纜線路施工
a、挖光、電纜溝以前，務必進行線路交底，畫線工作，光、電纜溝開挖要持續(xù)平直，溝深要貼合設計、驗收標準，按施工圖紙施工，不準隨意改變徑路，對發(fā)現的問題及時向施工技術人員報告，由技術主管報告設計單位，下發(fā)設計變更手續(xù)后方可變更徑路。
b、挖溝前應對帶工人員進行安全質量教育，明確職責。對不堅守工作崗位，不認真負責，出現質量問題立即嚴肅處理，對重視安全質量的帶工人員給予表揚和獎勵。
c、對雇用的民工應進行上崗前的安全培訓、安全教育，對靠近鐵路、公路、橋梁、涵洞、易塌、危險地段施工應按規(guī)定設好施工防護人員，（路工擔任防護工作）加強安全檢查指導及安全教育工作。
d、纜溝開挖務必確保路基穩(wěn)固，排水設施的良好，及時清理排水溝的余土。汛期挖溝為確保路基安全，必需采取邊開挖邊敷設，邊回填的作業(yè)方法。
e、開挖電纜溝不得損壞原有設施、設備，必要時應與有管部門聯系，要求派人員配合、監(jiān)護施工。
f、越鐵路、公路，應事先與有關部門聯系，征得施工配合，確保行車，交通安全。電纜溝回填后及時夯實，持續(xù)原有狀態(tài)。
g、回填電纜溝務必把挖出的土石全部填入溝內，并高出地面，持續(xù)原有狀態(tài)，對塌陷地段，要及時恢復處理，確保線路美觀，路肩挖溝要采取措施，避免污染道床。
h、接頭坑開挖務必貼合技術規(guī)定標準，尺寸位置要準確，電纜余留要貼合技術規(guī)范要求。
i、電纜單盤測試要按技術規(guī)范測試方法，測試要求嚴格進行，各種儀表使用前進行核對，保證測試數據真實準確，并做好各項測試記錄，不合格電纜不準使用。
j、敷設電纜要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，配足人力，嚴禁電纜出現死彎現象，及損壞防護層，對有損壞處，要做好明顯標記、記錄并及時派人處理。電纜彎曲半徑要貼合技術規(guī)范要求，電纜余留后要及時掩埋，防止人為破壞，敷設大運電纜要認真檢查電纜盤號標長，a、b端別，防止出現錯誤。
k、電纜防護務必按施工圖紙要求嚴格掌握，對原設計、施工圖紙沒有的地方，而務必增加防護時應事先向技術部門報告，經技術同意后方可增加電纜防護。護使用的水泥槽、角鋼、鋼管埋深務必貼合技術規(guī)定和驗收標準，橋涵大橋外露防護使用的槽鋼、角鋼、鋼管彎曲入土部分自然順直，刷漆良好，高度適中。
l、電纜接續(xù)務必按技術標準，施工操作規(guī)范進行，接續(xù)前應進行作業(yè)場地的清理，接續(xù)完畢后應作好接頭防護工作，防止人為破壞。
m、各種資料要齊全、真實、準確、如各種測試記錄，隱蔽工程記錄，分項、分部、單位工程評定表、檢查記錄、產品合格證、施工草圖、工程日志、驗收報告、早點名安全講話記錄、安全器材工具檢查記錄、工長日志等。
n、靠近鐵路、公路、站場、橋隧、市區(qū)施工要嚴格遵守各項安全規(guī)范，設好施工防護，不準侵入鐵路建筑接近界限，所用工具材料不準存放在鋼軌上，鐵路中心枕木上，不準在橋上、鐵路上坐、臥、休息、打鬧。要確保人身安全，行車安全，防護人員發(fā)出來車信號，應立即停止手中作業(yè)，待避并檢查線路狀況，嚴禁鉆車，扒車、跳車、橫跨鐵路、公路，要執(zhí)行一站、二看、三透過的規(guī)定。
o、施工人員按勞動保護規(guī)定穿戴好勞動保護用品，施工作業(yè)中嚴禁穿皮鞋、高跟鞋，及不適應作業(yè)的服裝上崗作業(yè)，對使用的工具、器材、電動工具、登高作業(yè)保護用品進行經常性檢查，確保使用中的安全。
p、各種標識，安裝埋設要求位置準確、埋深貼合技術規(guī)定，安裝要求牢固，刷漆良好，各種標號清楚、整潔。
（3）室內設備安裝
a、開工前要認真做好各項施工準確工作，包括人員、材料、設備、工具施工計劃安排，并進行施工前的技術交底，施工質量教育，安全注意事項交底等。
b、施工前認真審查房建圖紙、溝槽管線余留狀況，發(fā)現與圖紙不符，應立即向有關部門反映。
c、通信站務必掛牌施工，指定施工負責人，技術負責人，標以開工日期，計劃完成日期，工程質量達標等級及通信站施工各項規(guī)章制度等。
d、通信站施工務必持續(xù)清潔衛(wèi)生環(huán)境，配備必要的作業(yè)服裝、鞋帽，并由專人進行清掃和看管。
e、嚴格按設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范、設備技術要求施工，各種機架、槽道、立柱、支線架的安裝誤差不得大于《部頒驗收標準》各種加工配件平直，刷漆良好安裝穩(wěn)固。
f、各種配線要求走向合理，美觀，各種電纜配線在布放前要擦清干凈，配線，焊接要準確無誤，焊點美觀、牢固，配線余留標準一致。
g、通信站、基站、車站通信機械室，要做好防火工作，配備防火器材、工具，制定防火制度。
h、室內施工作業(yè)要嚴格執(zhí)行安全規(guī)范的各頂規(guī)定，對使用的工具、器材、電動工具進行嚴格檢查，不合格不準使用，臨時用電源，務必貼合安全規(guī)定，施工作業(yè)完畢，應立即拉下電源開關，拆除臨時線路。吃飯、休息，要關掉門窗，做好防盜工作。
i、物種設備、工具、材料堆碼整齊，美觀，設備包裝箱拆除后，應立即撥下釘子，堆放整齊，防止扎傷手腳，對設備說明書、技術資料、備件備品、合格證要設專人保管，防止丟失，并要求做好設備的開箱檢查工作，發(fā)現問題立即向上級反映。
j、登高作業(yè)時使用電錘打眼，使用臺鉆、電鉆要安規(guī)定穿戴防護用品，確保使用中的安全。
k、認真做好設備的測試記錄，各種技術資料要及時填寫，做好工程日志和保存好原始記錄及資料。
（4）其它規(guī)定：
a、通信施工時一切作業(yè)務必持續(xù)施工環(huán)境的清潔及施工完畢后的場地清潔。
b、堅持早點名，講安全制度，并做好早點名安全講話記錄，安全檢查記錄，安全器材、工具檢查記錄，質量檢查記錄。
c、特殊工種（各種車輛駕駛、吊車司機，電工、電氣焊、爆破作業(yè)、叉車駕駛員）務必經有關勞動部門、監(jiān)理部門培訓，考試合格后發(fā)給特殊工種作業(yè)證上崗作業(yè)，無證人員嚴禁操作。
d、加強和建設單位、隨工監(jiān)理人員的聯系，認真聽取尊重他們的意見，說話要注意方式辦法，禮貌禮貌，安排好他們的生活，搞好禮貌共建活動。
供貨進度方案篇九
項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點。
2、制定詳細安裝調試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：
1)安裝調試手冊；
2)裝置調試進度安排；
3)裝置方式；
4)調試方法；
5)調試工具的準備；
6)安裝調試環(huán)境的準備；
7)詳細的線纜連接圖；
8)對影響系統(tǒng)實施的樞紐工序、樞紐設備進行闡發(fā)，提出相應的管理措施；
9)技術參數手冊、培訓手冊和工程裝置手冊；10)制定項目建設質量管理方案和措施；
詳細安裝調試計劃將在合同簽定后的2日內提交用戶。
3、裝置現場環(huán)境調查及現場勘探。
為確保各工程實施小組到達現場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內對用戶單位設備安裝環(huán)境進行調查，填寫安裝環(huán)境調查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現場實施工作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調查由工程實施小組負責。
4、現場安裝調試。
設備到達安裝現場后，由我公司技術人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現場遠程網絡設備、輔助設備的.安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術資料。
5、到貨驗收。
在合同設備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備的型號、規(guī)格、數量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質等)的驗收，當出現破壞、數量不全或產品不對等問題時，我公司將賣力管理；同時按標書技術部分要求對其產品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試敷陳，包管所有硬件設備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現正常運轉，并到達標書要求的性能和產品技術規(guī)格中的性能。我公司將同時帶給設備相關證明文件，包管是原廠全新產品。
6.系統(tǒng)聯調。
系統(tǒng)聯調的主要任務資料：xx錄播教室購置項目系統(tǒng)調試等。
7.系統(tǒng)初步驗收。
在完成系統(tǒng)聯調工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進。
行現場驗收測試，對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。
8.系統(tǒng)終驗。
在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配適用戶完成對系統(tǒng)的試運轉階段，到達終驗時間及尺度后組織對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。
包管措施。
1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將職責落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。
2、加強施工進度計劃管理。
我公司將嚴格根據與甲方約定的工期要求更進一步更具體地體例施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的體例按照現場實際條件及施工潛力，突出樞紐門路，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保樞紐線路工期得到保障，包管各工期控制點目標的實現。項目經理部將根據施工總控制計劃按照實際狀況體例每日施工進度網絡計劃，并根據計劃完成狀況對相關部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。
3、組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求。
我公司將選派強有力高技術的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。
4、以嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，xx絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
5、加強與甲方各部門的協調及溝通，為本工程優(yōu)質、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速實施創(chuàng)造有利條件。
6、增強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等非凡狀況進行妥善安排，盡可能減少由于惡劣天氣或非凡狀況造成對施工的影響。
7、加強施工過程的監(jiān)控。
設備安裝調試前由班組長對班組進行詳細的交底(實施資料、質量、進度)，施工中實行班組自檢，使設備安裝調試有序地進行。
供貨進度方案篇十
為包管我廠hse管理體系的正常運轉，對相關方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理目標，促使其自發(fā)保護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律律例，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
本要求適用于為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。
本廠企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協調工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關方的信息溝通工作。
對相關方的控制：相關方應了解本廠hse管理目標、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關規(guī)定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關方提出有關產品或服務的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關方的控制要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其了解管理目標與目標、指標、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應接納分類處理、減少資源利用、注重安全生產管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測敷陳、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內的職員，應了解與施工過程、相關場所等有關的環(huán)境身分和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，管理臨時證件，施工過程必須符合合同與尺度要求，必要時由責任部門工作職員進行現場監(jiān)控。
提供運輸服務的機構應獲得主管部門的'許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有功課職員應具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重功課資格證書等；相關方應增強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教誨，提供必要的勞動保護用品。
上述相關方應有針對服務項目的持續(xù)改進計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績效；相關方的合理抱怨意見由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。
供貨進度方案篇十一
簽訂合同
設備材料備貨
現場勘察
到貨后采購方驗貨
采購方滿意
根據要求和技術標準，進行現場安裝調試
整體驗收
技術培訓
交付使用
（二）項目供貨方案流程說明：
（1）備貨簽訂合同后，四通公司將安排備貨。項目經理按照招標文件的要求安排生產商對設備的生產加工，跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展狀況。備貨期間，項目經理將委派工程師2人到采購方現場考察水廠狀況，收集相關資料。方案和圖紙（如有）由項目經理聯系采購方代表召開會議商議和確定。
這一階段很重要，四通公司將對備貨質量進行嚴格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。此階段計劃在1~3天內完成。
廠試驗的合格產品由四通公司派專人負責運送到采購方現場。四通公司向采購方帶給全套的設備配置清單及檢驗產品合格證、使用說明書和其它的技術資料，項目經理和采購方負責人共同進行設備的驗收。確認到貨數量、型號都正確無誤后，采購方簽署收貨單。驗貨過程計劃在1天內完成。
（3）現場設備安裝檢測定位根椐備貨期間對現場的考察狀況，四通公司將安排2--3名設備專業(yè)安裝技術人員到現場負責進行設備安裝、配置施工和調測。此階段為工藝設備到貨后的安裝調試做好準備，計劃用時1天。
（4）貨物交付和調試在運送相關設備到達采購方現場并完成驗貨工作之后，四通公司將委派安裝技術人員3~5人到現場進行設備的安裝和調試工作。按照水廠實際狀況和具體位置，進行設備安裝并對每臺設備做功能測試。所有設備單機調試完畢之后，四通公司將對設備組成的整個系統(tǒng)進行聯動測試，整個系統(tǒng)調試到達采購方要求則此階段完成。這一階段計劃用時2~5天。
（5）系統(tǒng)驗收在所有設備安裝調試完畢后，四通公司項目經理將聯系采購方代表會同項目其他負責人共同組成驗收小組，對整個項目進行驗收，產品質量和安裝調試檢驗標準遵照國家相關規(guī)定和最新標準執(zhí)行。如無國家相關規(guī)定和標準的，按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認整個項目的各項系統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》，項目驗收完畢。計劃在1天內完成項目驗收工作。
（6）技術培訓（詳見人員培訓、技術服務計劃及說明）四通公司將安排設備技術主管向采購方帶給技術培訓，培訓人員不少于5人，培訓時間不少于3天。培訓資料按照采購方的需求來制定，使采購方的技術人員能夠快速地熟悉系統(tǒng)的維護、設備的配置和使用。
（三）供貨服務團隊
1、四通公司將根據客戶需求，設立專門的項目管理服務團隊，由項目經理具體負責與客戶對接，歸口公司總部，統(tǒng)籌管理，下設各職能相關部門分別進行售前、售后服務。
2、四通公司將根據項目特點，必要時為客戶開通服務專線和網絡服務平臺，實現全天候，不限時，無縫溝通。
（四）交貨期（含安裝、調試）保障措施
(1)交貨期質量控制流程圖
設備送貨、安裝設備采購退還經檢驗不合格檢驗合格銷商，更換優(yōu)良產品由工程技術
聽取用戶意見，重新安裝
記錄問題點，重新安裝，直到所有檢驗項
調試、驗收
安裝后試驗合格
目檢驗合格
（2）質量管理體系概況
四通公司是主要從事市政水處理項目投資運營、工藝設計、工程施工、設備制造、
理體系，結合國內外水處理技術、科研設備的特點，建立起一套自己的產品質量體系。該質量體系由一系列質量控制文件組成，包括作業(yè)指導書、工藝關鍵點控制、圖紙資料標準格式、成品檢驗規(guī)范等，涵蓋從設備配件選型到整體設備安裝的各個環(huán)節(jié)。
（3）產品生產的質量控制四通公司對產品生產的每個階段都嚴格控制：設備材料選取和采購階段四通公司保證質量的措施：選取知名廠家的產品；選取資質和信譽優(yōu)異的公司作為供貨商；設備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術人員到采購方現場核對設備型號參數、清點數量并對設備做全部功能測試。
設備生產加工階段四通公司保證設備品質的措施：參與生產的技術人員全部經過公司嚴格培訓，經過基本理論的考核并有不少于3年的生產經驗。生產中所用配件和耗材均采用名牌產品并按照國家標準中的具體要求選型。生產過程中，我公司有質檢工程師專門負責檢查，對每一步進度都把好質量關。委托外單位加工設備，我公司將派出專人負責現場質量監(jiān)督，確保每道工藝貼合相關規(guī)范技術要求。
工效果到達工藝需要。對于水處理設備的安裝施工，四通公司的設備工程師在對采購方現場勘察之后，將組織該項目技術骨干設計安裝施工圖。項目經理會聯系采購方負責人召開會議對施工圖進行確認，直至施工圖完全滿足采購方需求。四通公司隨后安排技術熟練、經驗豐富并對設備拆裝調試有扎實的理論功底的工程技術人員到現場負責安裝，安裝過程嚴格按照圖紙進行。
對于非標設備的安裝施工，四通公司首先確保所選用設備生產商具有優(yōu)異資質。要求設備生產商出具資信證明和公司實力的相關證明文件，選取最具實力或與四通公司有長期穩(wěn)定合作的供貨商。安裝施工進行時，要求生產商派往現場施工的人員具有豐富的施工經驗，對于特種設備要具有上崗證書，同時我公司將安排專門的技術人員負責檢查，對每一步進度都及時與采購方溝通，把好質量關。
（5）技術支持質量控制四通公司配備了強大的技術服務隊伍，從項目實施開始就負責向用戶帶給技術支持。技術服務人員涵蓋工藝、設備、電氣、自控等各類專業(yè)，具有豐富的理論知識和現場經驗，保證第一時間為用戶帶給技術服務。四通公司透過多種渠道構成一套高效的服務系統(tǒng)，透過售后服務電話、互聯網、到達現場等形式，快速解決用戶在設備使用、配置、維修等方面的問題。四通公司的技術支持人員全部經過嚴格的培訓，每一次帶給技術支持都務必做好書面記錄，跟蹤問題解決狀況。
供貨進度方案篇十二
我公司將保證嚴格遵守招標文件及合同的想關條款，我方保證在簽訂合同后50天內交貨，并服從主體工程進度安排，按實際操作需要進行交貨，確保工程工期順利進行。
公司是室外照明器材專業(yè)生產企業(yè)；積多年生產道路燈具經驗，擁有相當雄厚的專業(yè)設計生產技術力量及先進的照明器材生產設備。目前，公司日產照明實現生產設備，并透過各項保證措施實現生產的連續(xù)性、穩(wěn)定性。
1.認真編制物料需求計劃、用心與供方進行協調，保證原材料的供應；嚴格按檢驗規(guī)范進貨檢驗，保證原材料的質量。
2.認真編制生產作業(yè)計劃、監(jiān)控生產進度，確保生產按進度進行。
3.按照質量體系的要求嚴格對設備進行維護保養(yǎng)、校準，使其技術性能滿足工藝的要求，保證加工制品的質量。對設備易耗件、備品、備件帶給充足準備。
4.經常組織員工進行了操作培訓，嚴格按作業(yè)指導書、操作規(guī)程進行操作，保證產品質量和生產安全。
5.嚴格按檢驗規(guī)范實施檢驗，以確保原材料、外購外器件、半成品和最終成品的質量貼合規(guī)定的要求。
若我公司能在此次投標活動中中標，我們將立即編制物料需求計劃單，及時將貨物送到達指定目的地。
送貨承諾書
我公司承諾，一經中標，既在合同簽署的次日，組織投標產品的生產，嚴格按招標文件的《質量標準要求》和我方質量目標來落實指定生產過程中的質量檢查，工期以中標合同簽署規(guī)定的供貨時間力爭提前完工，并如數將所有貨物運到建設方指定的地點。我方特作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經濟合同法》中有關誤期賠償條款承擔全部職責。
1、我方在接到中標通知書后，在合同簽訂生效后3天內我方按承諾向青州市住房和城鄉(xiāng)建設局帶給銀行出具銀行履約保函。
2、供貨時間：按合同供貨時間供貨，直到供貨結束。
3、產品質量貼合招標文件中技術要求和國家相關標準及企業(yè)標準。
4、若我方未能在規(guī)定的供貨時間內供貨，則招標單位有權沒收其履約保證金。
5、有專業(yè)服務的運輸車隊，這也是我公司帶給優(yōu)質服務的具體體現，應需方的要求，能夠分期分批進行運輸或者同時運輸均可。
6、合同生效后，并在50日前供齊所有貨物，由專業(yè)車隊將貨物送到招標單位指定地點。
7、用我公司售后服務的技術骨干以最快的速度、最優(yōu)的質量在業(yè)主要求的時間內安裝竣工。
供貨進度方案篇十三
針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xxxx，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質量認證制度
采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。
選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質量控制制度
根據設想要乞降施工組織設想的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的搜集，并包管實在、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，挑選合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或實驗敷陳，包括：產品證明書、質量尺度、產品判定敷陳及出廠檢驗合格證書、質量包管文件等。設備進場時要提供三套包管文件（一套副本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是包管美觀及可靠，未經檢查不準運到工地裝置。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒布的消防產品生產許可證。
4、建立產品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、利用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，體例出材料需求量計劃，為施工備料、確定倉庫、園地堆放所需的面積的組織運輸等提供根據，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部分進行管理。
1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接納一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡可能避免多重周轉引發(fā)的破壞、劃花、錯漏和運輸本錢的增長。
生產工具和生產設備由供應部統(tǒng)一會合、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司賣力運送。
2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡觸及美觀和有特別裝置要求的、非凡用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位利用現場）待條件成熟時，由專業(yè)職員就位裝置。最大限度地包管設備的完整性、資料設備附件的劃一、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的`齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
3）材料、設備的現場運輸
在土建未退場時貨色盡可能走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許利用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼安穩(wěn)保護好內裝飾面后方進行利用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備外表花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充裕詳細的調研，根本把握了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評判確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將根據《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現物資質量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設備管理的重點是設備的領用及裝置前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則，少量不能即時裝置的設備按《電力根本建設火電設備保護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便公道安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現場設備保管的壓力。普通情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放。專用工具、備品備件、設備調用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序管理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術職員加入驗收。
供貨進度方案篇十四
質量管理的方針、目標和承諾
質量方針
我們的質量方針是：優(yōu)秀的產品，一流的服務。
質量目標
我們的質量目標是：確保各階段工作的有效性，把貼合用戶實際需求的產品適時地交付用戶。
有效性：階段成果經過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據。適時：指按規(guī)定的進度或按與用戶共同協商的時間。
質量承諾
目的：
滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，到達供需雙方共同獲益的效果；資料：
質量保證——滿足質量要求，取得需方信任；
質量改善——完善、改善質量體系；
本項目供貨、實施的組織結構保障
針對本次項目，我公司認為務必有良好的組織結構保障才能確保本項目的順利實施。
我公司提出和項目單位一齊組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領導機構。
本項目組織機構如下圖：
具體供貨、安裝、調試實施步驟
為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據具體任務分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：
項目供貨
若我單位中標，在我公司與項目單位簽訂合同后，將立即開始用心準備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨狀況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨狀況。
到貨狀況跟蹤表格式如下：
在供貨階段，我們遵循以下原則：
1）在所有設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝貼合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。
2)我公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。
3）貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。
4）項目現場以合同條款資料表中規(guī)定為準。
安裝方案
（一）、安裝準備
1、設備準備
完好無損，配件是否齊全。led安裝安裝及使用說明書進行。
3、基礎檢查：led安裝前要對現場在一次確認狀況，在進一步確認安裝方式，確保工程質量，安全檢查承重及腳手架搭建位置，經檢查貼合要求后才能安裝。
（二）、安裝技術措施
一、室外顯示屏的安裝方法及標準：
室內顯示屏共分：壁掛、吊裝三種安裝方法。
1、壁掛式
適用環(huán)境：
此安裝方法適用于以下環(huán)境：
墻體務必有足夠的承重潛力，而且易于用膨脹螺栓、普通螺栓或者是易于焊接的墻面（如剛結構的墻體），以方便在墻體上固定掛接顯示屏的掛件。
1、安裝前須了解墻體是否有足夠的承重潛力用來固定顯示屏（計算方法：1o的室外顯示屏重量是20k，根據顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看墻體是否能承受這么重的顯示屏。）
具體步驟如下：
后的距離并標示出所量出的距離的位置。然后以測量出的位置減掉顯示屏邊框的厚度，并做好標示，并做詳細的記錄。
3、根據顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數，并做好標示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務必依照標準（1m高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5m）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。
4、固定顯示屏掛件
首先固定兩端的顯示屏掛件。并用水平管測量，以確定兩個掛件在同一平面上。固定好兩端的掛件以后以這兩個掛件平面為標準安裝好其他掛件。
5、安裝顯示屏
2、吊裝
1、安裝前須了解牌匾或其他固頂是否有足夠的承重潛力來固定顯示屏（計算方法：一平方米的室外顯示屏重量是20k，根據顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看屋頂或其他固頂是否能承受這么重的顯示屏。）
3、根據顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數，并做好標示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務必依照標準（1m高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5m）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。
4、固定顯示屏吊裝掛件
首先固定兩端的顯示屏吊裝掛件。并用拉線測量。固定好兩端的掛件以后以這兩個吊裝掛件為標準安裝好其他中間的吊裝掛件。
5、安裝顯示屏
把顯示屏掛在所安裝的吊裝掛件上以后，用螺絲把顯示屏邊框和吊裝掛件連接牢固。
檢驗標準：顯示屏要吊裝裝水平，兩頭水平度不得超過5l
（三）、安全注意事項
1、施工現場的所有施工人員，務必經過安全技術考核合格，持有操作證方可進入施工現場工作，務必認真學習和熟悉生產法規(guī)和安全技術操作規(guī)程。
2、施工人員在進行技術交底時應有相應的安全技術措施，詳細寫明安全方面的資料和要求。
3、參加施工的所有人員，應根據施工狀況穿著勞動保護衣物，戴安全帽，高空作業(yè)務必戴安全帶。不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，正確使用，扣好帽帶。安全帶應高掛低用，注意防止擺動碰撞，使用三米以上的長繩應加緩沖器。不準將繩打結使用，也不準將鉤直接掛在安全繩上使用，應掛在連接環(huán)上用。安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。
4、現場臨時施工用電務必有專門電工接線，嚴禁帶電操作，使用電氣工具除應采取保護性接地或接零外，還務必帶橡膠手套。
5、裝led顯示屏設立警戒標志，嚴禁在起設備內通車、行走和逗留。
6、地面操作人員，應盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或透過。
7、構件安裝后，務必檢查連接質量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。
8、夜間操作要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設紅燈警示。
9、按要求配置滅火器材并合理布置。焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應大于安全規(guī)定距離，焊割設備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。
10、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現場留下任何殘跡和隱患，每一天施工完成前清理一次。
供貨進度方案篇十五
1.1交貨地點：用戶指定地點。
1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。
1.3交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。
1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。
2.1產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
2.2驗收標準：
2.2.1質量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收;按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。
2.2.2數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
3.1設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付;若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際狀況保修，帶給相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行帶給強有力的支持。
4.1產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。
5.1本公司根據招標文件中的產品技術參數以及用戶單位的實際狀況，我公司選取了中檔以上的優(yōu)質產品，保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質量可靠、價廉物美的優(yōu)質產品。
6.1本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方職責落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時能夠找到有關單位和人員，處理遇到的問題。
供貨進度方案篇一
一、就貴單位現有營業(yè)主樓進行裝璜改造，我公司做到安全第一，質量第一，保質保量完成任務。
二、針對該工程方案，先從頂層開始施工，按每一層隔墻，地板和其它配套設施一層一層清理。
三、如有其它網線拆除，聽從銀行統(tǒng)一指揮分類施工。
四、將所有垃圾，在規(guī)定時間內清理出場。
五、城管、環(huán)保部門所收費用，由施工方負責支付。
六、設有施工標志，做到安全第一。
七、在接到銀行書面通知，按時完成施工任務。
八、具體事宜，在我公司如中標后，按雙方簽定協議補充為主。
供貨進度方案篇二
公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產準備（技術、原材料、設備、人員）制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務的整個過程，質量策劃均按iso9001-質量管理體系中有關條款規(guī)定執(zhí)行。
一、市場活動、合同談判、理解訂單階段：
對顧客在合同談判中的要求事項，如產品的技術條件、數量、交貨期等，由銷售部分同相關部門進行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產和交付。
二、生產準備階段：由總工辦根據用戶要求制定生產標準（工藝規(guī)程），并提出《原輔材料采購標準》，供應部按制定的《原輔材料采購標準》，根據《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產。供應部對原輔材料的供應商做質量統(tǒng)計記錄，定期進行評定，嚴把原輔材料質量關，不斷提高原輔材料的采購質量。
經常對操作和維修人員進行培訓，以滿足先進生產設備對人員素質的要求。實行計劃檢修和日常維修相結合的制度，使生產設備始終處于良好的技術狀態(tài)。
三、制造過程：
車間按產品標準、生產工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴格按《作業(yè)指導書》進行動作，每種設備都有嚴格的安全操作規(guī)程，確保各工序，每個操作者的操作合乎規(guī)范。全質辦組織有關部門在現場進行抽查監(jiān)督，對違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應處罰。對重點工序建立質量控制點，配置先進的檢測設備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數，并由技術人員定期進行統(tǒng)計分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流轉卡片及有關記錄表，對半成品在工序間的流轉進行標識，以便對質量問題的查驗和追溯。
四、原輔材料、半成品、成品的檢驗：
由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質量證書（合格證），然后由檢驗人員現場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準投入生。
對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進行檢驗或抽檢，及時發(fā)現本工序及上一道工序的問題，使產品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。
對成品，檢查科嚴格遵循產品標準進行全部項目的檢驗。
五、包裝、貯存、運輸、交付：
公司制定了包裝的技術標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產品在上述過程中不發(fā)生質量問題，使產品按期保質保量運送到用戶指定的交貨地點。
六、售后服務：
產品發(fā)出后，公司要求服務部、生產技術人員、銷售人員注意收集產品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內趕到現場與用戶一道協商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質辦及有關領導，做出相應整改，保證用戶滿意。
服務部定期組織用戶回訪，調查用戶對公司產品及服務的滿意度。
七、公司的質量方針和目標
供貨進度方案篇三
針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。
采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
根據設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。
制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《 產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。
主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。
弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部分進行管理。
（1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產工具和生產設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。
（2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
（3）材料、設備的現場運輸
在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將依據《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現物資質量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現場設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放。專用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的'程序辦理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術人員參加驗收。
供貨進度方案篇四
為全面貫徹黨的十九大精神，深度融合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，把黨中央和市委、市政府堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)要求落到實處，作為三農金融服務主力軍，拓寬群眾增收致富道路，促進農戶增收，閬中農商銀行柏埡支行將開展整村授信推進工作，推動農村信用體系建設，提升三農普惠金融服務質量，持續(xù)加大惠農富民信貸投放，助力農戶，特別是貧困戶產業(yè)發(fā)展及改善人居環(huán)境，完成全面建成小康社會的重大歷史任務。結合實際，制定本方案。
堅持以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農村普惠金融體系建設為契機，以采集農戶信息為抓手，以授信、評級為手段，建立符合當地實際的政府主導、多方參與、農商服務、共贏收益的工作模式，建立科學合理，適合農戶的授信評級標準，強化評級結果的應用，增強農戶的信用價值觀念，改善三農金融服務，創(chuàng)建農戶貸款實現村委自治監(jiān)督管理，逐步建立信用共同體，推動全鎮(zhèn)誠信體系建設，構建和諧、美好新時代的美麗新柏埡，達到支持政府、服務農業(yè)、惠及農戶的工作目標。
為確保整村授信工作的順利推進，改善農村信用環(huán)境，完善農戶信用評價機制，切實做好三農普惠金融服務，成立以下工作領導小組，負責實施方案的組織領導、督促指導及協調相關工作。
組長：牟天斌鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長
副組長：李大松副鎮(zhèn)長
張斌閬中農商行柏埡支行行長
成員：羅勇副鎮(zhèn)長、人武部長
李嬌鎮(zhèn)黨政人大辦主任
楊詠鎮(zhèn)社會事務服務中心副主任
鄧國勇柏埡支行客戶經理
張勇柏埡支行客戶經理
繆敏柏埡支行客戶經理
蒲永珍柏埡支行客戶經理
各村(社區(qū))支部書記、主任
領導小組下設辦公室在閬中農商行柏埡支行，辦公室主任由張斌兼任，辦公室成員由鄧國勇、張勇、繆敏、蒲永珍組成，負責整村授信相關工作處理。
整村授信工作評定小組成員：柏埡支行張斌、鄧國勇、張勇、繆敏、蒲永珍，各村委會書記、主任、副書記、副主任、金融代辦員、村民小組長組成。
(一)20xx年7月18日在上游村召開全鎮(zhèn)整村授信啟動會，做好前期政策宣傳引導工作。
(二)20xx年7月20日至7月31日，到轄內其余21個村(居委會)召集村書記、主任或副主任、村委會工作人員、村民小組組長及村民代表召開整村授信推進會，加強政策宣傳，并擬定授信評定小組。借助政府公告欄、標語、廣播、微信群、短信等渠道，加大宣傳力度。
(三)20xx年7月18日到上游村村委會進行農戶基本信息采集，并根據農戶家庭資產、收入情況、信用狀況、負債情況等信息進行授信額度評定;其余各村(社區(qū))在20xx年10月底前完成轄內農戶基本信息采集，并根據農戶家庭資產、收入情況、信用狀況、負債情況等信息進行授信額度評定。
(四)20xx年11月1日至11月20日，將信息錄入信貸系統(tǒng)，并完成授信評級工作。
(五)20xx年11月21日至11月24日，到各村(社區(qū))公示評定結果，公示期限為3天。
(六)20xx年12月1日后，評級、授信的農戶可以到柏埡支行的'柜面或通過卡貸通放款和還款，或指導農戶通過手機銀行、網上銀行、自助設備放款和還款。
一是高度重視，提高認識。要深刻認識整村授信工作是一項長期復雜的農村信用工程建設，是促進農民開展多種經營、增收致富的有效抓手，推進整村授信工作的實施，能夠有效滿足柏埡鎮(zhèn)轄內廣大農民群眾的多元化信貸需求，要高度重視此項工作，切實加強領導，定期研究部署，將責任落實到人，認真履行工作職責。
二是加強溝通，上下聯動。眾人拾柴火焰高，整村授信工作的開展，不僅需要農商行的不懈努力，更離不開黨委政府、各村委會、村民小組的大力支持。因此，要求及時保持與黨委政府、各村委會、村民小組的溝通聯系，對于出現的問題，及時反映和解決，上下聯動，形成合力。
三是加強宣傳，抓好引導。定期向鎮(zhèn)黨委、政府、村委會匯報、對接，通過政府、村委會、村民小組公告欄等渠道加大對促農增收整村授信推進工作的政策引導，提高農戶的認識和參與的積極性，加強農戶信用觀念培育，增強農戶的信用意識和風險意識，促進農村信用環(huán)境改善。同時，要提前準備好宣傳標語，到村委會或村民小組張貼。
四是嚴謹負責，廉潔自律。在整村授信工作中，對于農戶授信評級工作必須秉承嚴謹負責的原則，綜合評定小組的意見評級、授信，不能亂評級、亂授信。
請各村(社區(qū))按期完成，于20xx年11月30日前把電子表格上傳到柏埡支行張斌微信。
供貨進度方案篇五
針對本工程，單位抽調經驗豐富、職責心強的業(yè)務骨干組建設備材料供應組。負責在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：
(略)
根據施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表如下：
(略)
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
我公司作出質量承諾如下：
1質量標準：國標或行業(yè)標準。
2質量等級：優(yōu)良
3質量保證期：按招標文件要求
4質量管理體系：iso9001標準
5嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔最終質量職責
為了保證整體工程的順利進行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協調，積極配合。并嚴格服從建設單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協調。以確保全線按招標文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進入施工現場后，與土建工程項目負責人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應按指定位置，合理使用，以保證施工生產的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。
3、施工質量配合：安裝工程在施工過程中，應配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質量不受影響。
電話請求
售后服務部
技術支持組維修組
相關軟、硬件廠商
按合同指明的'設備保質期為準，終身服務。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內給予響應并帶給及時有效的保障服務。
報價單位：xxx
日期：
供貨進度方案篇六
（1）、供方產品供應表現狀況，如產品質量，交貨期、履約能力等；（2）、供方管理體系對于按要求如期提供產品的保證能力；（3）、供方的顧客滿意程度，如本企業(yè)或其他企業(yè)對供方的評價；（4）、供方交付產品后的服務和支持能力。
2、供應廠家的評價與選擇。
除評價調查內容外，下列內容應予考慮：
（1）、當地政府主管部門法規(guī)規(guī)定及核準的合格供方名錄；
（2）、能否提供生產許可證、檢驗記錄、生產合格證等；（3）、企業(yè)獲得的重要榮譽和名優(yōu)產品稱號；（4）、對重要、復雜的工程設備售后服務的評價；（5）、新材料、新設備、加工配件等的特定采購準則等；（6）、如為銷售單位時，還要根據需要評價其生產單位。
材料的采購由項目部負責提出計劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質量，所用材料應品種齊全、供貨及時，質量符合要求。
1、施工所使用的原材料、半成品，材料員負責在明顯位置用標牌進行標識，標識內容：名稱、規(guī)格、產地、檢驗狀態(tài)。
2、現場自制的半成品、成品，如管道標明產品名稱、規(guī)格型號、使用部位。有質檢員負責標識；自制砼構件采用注明制作日期、砼標號進行標識。
3、有追溯要求的進場材料（水泥、木材、鋼材、半成品混凝土構件等），要追其歷史，對其生產、形成情況詳細標識。
4、對汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求專庫存放，專人看管和出庫，標識要醒目。
5、建立健全材料進場臺帳（寫明材料名稱、產地、規(guī)格、品種、型號、數量、編號、材料證明及入庫日期）。
6、項目部材料員應對產品的標識和有關記錄定期檢查核對，對無標識和標識不清的產品，應會同技術主管、質檢員按規(guī)定要求檢驗后追加標識。
1、對于特殊物資（特大、超重、超長的構件或易燃、易爆、有毒及貴重物資）的搬運，要編制相應的搬運作業(yè)指導書，經項目技術負責人或項目經理批準，依據作業(yè)指導書進行搬運。要對搬運至指定地點后的物資進行標識，以防止非預期使用。
2、在搬運過程中發(fā)生損壞變質的產品，按不合格品進行處置。事后項目部主管人員要對發(fā)生質量問題的原因進行分析總結，制定相應的預防措施，避免類似問題的發(fā)生。
1、場地和庫房。
（1）、現場堆放場地應因地制宜，做到排水良好，運輸道路暢通，以利工程需要。
（2）、庫房應保持通風、防雨、防潮、防盜及配備安全消防措施等貯存條件，以滿足不同物資的貯存需要。
2、入庫。
（1）、產品入庫或現場堆放前應對產品進行驗證，驗證后不合格的產品按不合格品進行處理。對入庫或現場堆放的產品應進行標識。入庫物資驗證合格后，由倉管員按送貨單（或驗收單）內容核實，填寫材料入庫單予以入庫。隨貨質保書交由項目部資料員保存。
（2）、對于易燃、易爆、有毒物資，應按照相關法規(guī)的規(guī)定提供適宜的貯存環(huán)境和防護措施，以保證物資和人身安全。
（3）、項目部物資材料倉庫應建立《材料明細帳》，登記物資材料出入庫情況，并保持帳物一致。
3、貯存。
在貯存期間材料保管員對庫存或現場堆放的物資，每三個月要組織進行一次定期盤點、檢查，查看材料性能的保持情況，如發(fā)現有損壞、銹蝕、性能降低、變質、丟失等情況，要做好記錄，及時上報，以利及早查明原因，采取補救及預防措施。
4、出庫。
（1）、物資出庫必須由領料人說明原材料的數量、規(guī)格、型號及去向等，由倉管員填寫產品領用單并核實，經施工負責人或技術負責人批準后方可出庫。
（2）、露天倉庫堆放材料的發(fā)放亦按出庫程序辦理。
（3）、入庫物資倉管員應按先進先出的原則發(fā)放。對貯存期有要求的物資（如水泥等），應定期進行檢查和記錄，發(fā)現過期物資報項目質量員，按不合格品進行處理。
供貨進度方案篇七
供貨方案項目實施過程概述簽訂貨物儲存合同、現場環(huán)境調查和貨物到達后，買方對貨物進行檢驗，買方對現場安裝調試、全面驗收和技術培訓、交貨情況滿意。為加強對我公司供應工作的管理，提高工作效率，特制定本方案。
所有采購和供應人員應根據本計劃工作。
采購經理職責。
1)負責組織本項目公司產物的采購。
2)做好銷售人員和供應商的聯系工作。
3)負責本部門員工的專業(yè)知識培訓。
4)負責制定工作計劃，監(jiān)督工作計劃的實施和完成。
2.流程。
1)采購流程a接收訂單b，批準并確認c，查詢價格d，簽署采購合同。
3.采購管理系統(tǒng)。
1)建立供應商和用戶檔案并做好工作記錄。
2)建立、全價比較制度，確保采購商品的質量和低價。
3)建立客戶數據辦理表、新客戶開展表、競爭對手趨向表和售后效勞辦理表。
4)在每周例會上總結上周的付款情況、欠款、未付賬單，并提出本周的付款計劃。
5簽訂采購合同后，我們應該充分了解交貨情況。如果我們不能及時供貨，我們應該提前十天通知銷售部原因。
6所有貨物應開箱驗收。如果發(fā)現任何問題，及時聯系供應商，盡快解決。
4.供應計劃根據招標文件的要求，應制定詳細的產品質量控制計劃和供應管理措施，并制成表格。
5.供應流程。
(1)貨物采購根據合同，項目經理組織貨物采購。
(2)到貨檢驗貨物到達后，甲方和我方將在交貨地址參與貨物的到貨檢驗。
檢查前，我們將提前通知甲方派人員參加。
(3)開箱檢驗在倉庫或現場進行的開箱檢驗應由甲方、我公司及其他相關人員共同參加，以檢驗貨物的包裝和質量外觀。如果發(fā)現貨物短缺或不合格，我公司將及時處理。
6.貨物驗收貨物驗收是我公司和采購單位根據國家有關質量和技術要求進行的貨物驗收。
驗收合格后，雙方簽署相關驗收證書。
(3)交貨時間(包括安裝、調試)保證措施1交貨時間質量控制流程圖(2)產品生產的質量控制供應商嚴格控制產品生產各階段的產品選擇和采購階段的質量保證措施選擇知名廠商的產品；選擇具有優(yōu)秀資質和聲譽的公司作為供應商；設備到貨后，我公司將首先進行外觀檢查，然后安排技術人員到買方現場檢查設備的型號參數、并清點數量，對設備進行所有功能測試。
項目技術職員應對設備采購和調試、驗收和設備交付、安裝進行跟蹤和檢查。不合格出廠檢驗記錄的問題點應嚴厲按照現場設置并修改，直至所有試驗項目通過檢驗和出廠檢驗。安裝用戶對產物不滿意，聽取用戶看法。設備的.重新安裝符合用戶培訓場所的要求。安裝后，不合格出廠檢驗記錄的問題點應重新安裝。在所有試驗項目通過檢驗并安裝完畢之前，試驗項目通過檢驗并返回給經銷商，以及在生產加工階段保證設備質量的措施，更換優(yōu)良產物和設備。所有參與生產的技術職員都經過公司的嚴厲培訓，通過了基礎實際考試，并有很多于3年的生產經驗。
生產中利用的配件和消耗品為名牌產物，根據國家標準的具體要求進行選擇。
(3)安裝調試質量控制我公司安排技術熟練程度、且在設備拆卸和調試方面有豐富經驗和堅實理論基礎的項目技術人員負責現場安裝，安裝過程應嚴格按照招標方的要求進行。
對于設備的安裝，首先要確保選定的設備制造商具有優(yōu)秀的資質。
要求設備制造商出具證明公司實力的資信證明及相關文件，并選擇與我公司合作實力最強或長期穩(wěn)定的供應商。
安裝產品時，要求生產廠家派往現場施工的人員具有豐富的施工經驗，特種設備應有崗位證書。同時，我公司將安排專門的技術人員負責檢查，并及時與采購方溝通每一步的進度，以確保良好的質量。
(4)技術支持質量控制我公司擁有強大的技術效勞團隊，負責從項目實施的一開始就向用戶供給技術支持。
技術效勞職員涵蓋電器、電子、、硬件和機械等各種專業(yè)，具有豐富的實際知識和現場經驗，確保為用戶供給第一次技術效勞。
我們公司通過各種渠道形成了一套高效的效勞體系。通過售后效勞電話、互聯網、到達網站等。我們可以快速解決用戶在設備利用、配置、維護等方面的問題。
我們公司所有的技術支持職員都經過了嚴厲的培訓。每次我們供給技術支持時，我們都必須做一個書面記錄來跟蹤問題的解決情況。
(4)項目實施時間進度流水號工作項目工作進度安排第一天、第二天、第三天、第四天、第五天、第一次進貨、第二次到貨檢查、第三次現場查詢拜訪、第四次設備安裝、調試、第五次設備驗收、第六次技術培訓共五個日歷日(詳見培訓計劃)(5)、xxx職員培訓計劃及技術培訓計劃說明1。培訓目標使買方技術職員能夠了解設備、組的工作原理，了解各部門組件、測試的工作原理和利用方法，掌握本項目測試和檢測體系的操縱程序，能夠進行設備維護、設備配置和教學等。
2.培訓對象、科研職員和培訓室教師及設備的網絡電路研發(fā)測試中心相關辦理員安裝調試完成后，現場專業(yè)技術職員將免費供給5人3天的現場培訓，同時根據未來情況定期或不定期舉辦培訓課程。
(1).具有相關認證資格的技術人員在設備安裝調試現場解釋設備的工作原理、組成和組件、控制系統(tǒng)的工作原理和用法，使用戶能夠了解設備的工作原理，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，熟悉設備的使用(1天)。
(2).技術員帶領教師掌握整個體系的操縱程序，并能根據教師的要求對每個或某個實訓項目(1天)進行實訓。
(3).安排技術人員解釋每臺設備的簡單維護，并教會用戶解決簡單的硬件和軟件問題(1天)。
(4).供給其他相關培訓。
對于每個薄弱環(huán)節(jié)，向需方的具體人員提交設備的性能和日常維護文件。
并確保需方人員能夠明確相關設施的性能和維護知識，并能進行正常的簡單自檢。
4.在用戶所在地向用戶提供的培訓天數不得少于3天，用戶應完全掌握所有設備的使用。
5.如果買方有其他培訓要求，雙方可另行協商培訓內容和計劃。
6.我們培訓期間技術培訓人員的費用(人工費用、培訓費用、其他稅費)包含在合同總價中。
(6)售后(技術)服務計劃。
1)、售后技術服務部人員配置，序列號、姓名、職務、學歷、身份證號、售后熱線、手機1號，售后主管xxx，主管大專xxxx年，提供三年免費現場保修服務(非人為故障)。該軟件供給三年免費升級效勞。保修期過后，我們將繼續(xù)承擔技術支持和維修備件的優(yōu)先供應責任。從安裝之日起，更換的部件將保修12個月。終身供給維護配件。
2、在保修期內，我公司負責所有產品的維護，提供強有力的技術支持，更換有缺陷的部件和更新軟件。所有售出的產物都在維護范圍內，用戶不再收費。如果因質量問題造成任何損壞，我們將修理或更換產品。所有服務費和更換產品或附件的費用應由我們承擔。如果我們不能修理或更換產品，我們將補償產品的原價。
3、設備故障修復的響應時間在每天800到1800之間。電話、電子郵件、傳真、軟件和其他服務隨時提供。緊急情況下到達現場不得超過2小時。每次故障的首次現場問題解決率超過100。
4、如果設備故障經過8小時的維護仍不能消除，我公司將在24小時內提供不低于故障設備規(guī)格、型號和等級的備用設備供項目單位使用，直至故障設備修復。
5、所有設備保修服務方式均為我公司總部人員及辦公室現場保修，即我公司將派人員到用戶設備現場維修。由此產生的所有費用應由我公司承擔。
6、當不清楚是否存在硬件故障時，我公司將盡力配合用戶進行檢查，必要時，我們將在上述響應時間內到達現場，協助排除故障。
7、電話技術支持主要用于一般情況下的小故障，當問題不復雜、或買方維護人員對某些技術問題有疑問時使用。通過電、傳真、電子郵件的指導來解決問題。
8、對于通過電話指導解決的系統(tǒng)問題或故障，根據問題的類型和條件安排相應的專業(yè)技術工程師到現場排除故障，故障、解決問題。
1)服務響應時間為即時電話響應和24小時現場服務。2)解決問題的時間；普通故障在2小時內解決，不包括數據反演和數據恢復時間。
9、我公司定期派人進行質量檢查、維護、維護，并征求用戶意見以改進產品。
10、確保教學實驗設備的質量，確保所供給的教學實驗設備是完整的、未利用過的全新的，確保教學實驗設備不利用假冒偽劣元件，產物不合格且不出廠，確保合格率達到100。
11、如果用戶使用我公司的教學實驗設備進行技能競賽、公開課教學、教學改革、實驗課示范教學、公開課等重要活動，為了保證教學實驗設備的正常運行和重要活動的順利進行，應提前2天通知我公司，我公司將派熟練技術人員、熟練技術人員、有能力、有責任心的技術人員在活動現場待命。
13.與我公司提供的設備相關的技術支持、操作培訓、免費現場培訓(不限人數的簡單操作培訓和至少5人3天的維護人員培訓)及其他相關培訓。本項目的培訓計劃詳見(5)職員培訓計劃和說明。
14.成立一個專家小組，在項目實施期間提供全天候技術支持和現場問題解決。
15.我們與很多知名一線制造商有著長期的、和諧的合作關系，通過培訓、研究、為客戶供給參觀和檢驗類似產物的機會。
供貨進度方案篇八
為了確保工程施工中的人身安全，行車安全，結合既有線路運輸繁忙，工程施工程序要求嚴格的特點，以及施工條件，施工項目的具體狀況，特制定以下安全措施，并作為我單位的實施措施，上報下達，望全體職工認真遵照執(zhí)行，確保施工中的安全，實現我們的目標。
1、指導思想
安全、質量、效益是企業(yè)管理的三大要素，安全為天，質量為本，是施工管理的宗指，安全、優(yōu)質、高效是我們的目的，實現安全年，安全線是我的奮斗目標。
2、安全工作目標
實現無損壞既有管線設施無影響行車安全目標；
實現無人身傷亡事故目標；
實現無質量事故目標；
實現無車輛交通事故目標；
實現施工安全、優(yōu)質、快捷目標，建立禮貌工地目標。
3、施工安全組織機構
安全、質量、效益是企業(yè)管理的三大要素，安全為天，質量為本。為安全、優(yōu)質、高效地完成施工任務，特建立以項目經理領導下的安全管理組織機構，完善安全監(jiān)督保證體系。
4、規(guī)定
（1）全體施工人員務必牢固樹立安全第一，預防為主的思想，嚴格執(zhí)行《通信工程施工技術安全規(guī)則》和各項安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全措施中的有關規(guī)定，杜絕違章指揮，違章蠻干行為，把安全生產放在各項工作的首要位置。
（2）開工前，施工隊要認真組織全體施工人員學習〈通信施工技術安全規(guī)范〉及各項規(guī)章制度。做好施工前的安全培訓，安全教育工作，進行安全考核，考核不及格，不得上崗作業(yè)。
（3）對雇傭的臨時工、合同工、民工務必進行上崗前的安全培訓，對民工所承擔的一切作業(yè)項目，務必派有經驗的正式職工帶領，并負責民工施工中的安全檢查，安全教育，安全指導工作，對靠近鐵路、公路危險地段施工、應加派路工設好防護，嚴禁雇傭老、弱、病、殘、幼人員上崗作業(yè)。
5、措施
（1）安全工作，務必堅持黨政、工、團齊抓共管和管施工務必管安全的原則，注重安全基礎工作，加強安全管理，加強對全體職工的安全教育，安全培訓工作，使廣大職工不斷提高安全意識和自我保護潛力。
（2）開展安全預想、預防活動，針對施工區(qū)段、施工項目、施工條件、環(huán)境因素、氣候因素，進行安全預想，預防工作，對可能出現的狀況、問題進行超前準備，制定切實可行的安全措施，防止各類事故的發(fā)生。
（3）施班組要堅持早點名安全講話制度，根據每一天的施工項目、施工條件、施工環(huán)境，針對性的進行安全講話，進行重點安全交代工作，隊下達安排施工任務時，要重點交代安全工作，并要求做好早點名安全講話記錄，及安全重點交代記錄。
（4）施工班組長，根據施工管理段的具體狀況結合施工作業(yè)項目，制定本單位的`施工安全措施，班組制定安全生產保證書使安全工作深入人心。
（5）開展包保安全網，即小組保班組，班組保項目，一級保一級的安全網絡。
（6）對站場，橋隧，透過市區(qū)施工及一些危險性較大，易發(fā)生事故的作業(yè)項目，施工較困難的地段，要事先制定施工方案，施工防護措施，施工安全措施，在確保人身、行車、設備、交通安全的狀況下，方可施工，杜絕僥幸心理和盲目蠻干行為。
（7）認真開展安全大檢查活動，重視安全的自檢工作，項目分部每月進行一次安全大檢查，要求班組每旬一次安全檢查，小組每周進行一次安全自檢、安全總結工作，對檢查中發(fā)現的問題要認真對待及時克服處理，并做好檢查記錄，處理結果記錄，不斷總結安全工作經驗，查找存在的問題，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全。
（8）認真進行施工器材、設備、工具、防護用品的安全檢查，對不貼合安全規(guī)定的工具，器材不準使用。正確使用，操作勞動保護用品，嚴禁在施工中穿戴危及安全生產的衣服、鞋帽。
（9）嚴肅獎懲制度，對違犯安全規(guī)則，違章指揮、違章蠻干，不堅持安全講話制度，不重視安全生產的行為，不堅守崗位，不負職責的人，務必按有關規(guī)定給予處罰，對造成事故和發(fā)生事故險情的要追究當事人的職責，嚴肅處理。
（10）要充分發(fā)揮專職和兼職安全員的作用，支持他們的工作，要求安質人員，敢于碰硬，盡職盡責，敢于和違章違紀的行為作斗爭，對危及人身、設備、行車安全的險情，有權停止其作業(yè)，報告上級處理。
以上各條款，望項目分部各部門及其施工作業(yè)隊遵照執(zhí)行，對不完善，不具體的條款，請全體施工及管理人員隨時反映上來，加以修改、補充，使之日臻完善，成為我們施工建設的安全保護制度。
1、質量目標
一次驗交合格率為100%，優(yōu)良率為95%以上，高效可靠，減少維修，精心施工，爭創(chuàng)國優(yōu)。
2、指導思想
以iso9002質量保證體系為基礎，以推廣應用新技術，強化施工管理為技術保障。精心組織，精心施工，到達工程質量一次驗交合格率為100%，優(yōu)良率為95%以上，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。
3、工程質量保證體系
為實現既定目標，更好地抓好施工質量，開展好創(chuàng)優(yōu)活動，本工程建立以項目經理為核心的質量保證體系，對工程施工實行全過程控制。
4、工程質量保證措施
（1）施工前務必做好以下工作：
a、認真搞好地區(qū)（站場）光、電纜線路的定測、復測、線路調查工作。根據設計總體要求，選取光、電纜經路，聽取設計和監(jiān)理部門的意見，復測過程中對原定測出現的問題，應匯總報告設計部門，設計部門同意變更后方可按變更設計施工。線路調查是制定施工生產計劃，制定施工安全措施，物資材料準備的關鍵，務必認真對待，為安排施工和制定安全措施打下良好基礎。
b、根據施工范圍和規(guī)劃，制定施工組織安排，對施工駐地、料庫、人員、車輛、施工區(qū)段劃分、工期要求，做出統(tǒng)籌安排。
c、根據施工調查狀況，結合該線路施工特點、施工項目、施工環(huán)境，制定切實可行的安全措施。
d、認真做好物資、機具、工具、材料、生活設施的準備工作。對施工使用的機具、車輛、工具進行認真的安全檢查（包括勞動保護用品）確保使用中的良好狀態(tài)。
e、制定該線的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和樣板段、樣板站的申請報告工作、目標、措施規(guī)劃要切合實際，以確保目標、措施、規(guī)劃的實施。
f、認真審查設計文件、施工圖紙，對發(fā)現的問題及時報告有關部門，確保施工人員了解技術要求、工藝標準、技術標準，驗收標準。
（2）光纜、地區(qū)電纜線路施工
a、挖光、電纜溝以前，務必進行線路交底，畫線工作，光、電纜溝開挖要持續(xù)平直，溝深要貼合設計、驗收標準，按施工圖紙施工，不準隨意改變徑路，對發(fā)現的問題及時向施工技術人員報告，由技術主管報告設計單位，下發(fā)設計變更手續(xù)后方可變更徑路。
b、挖溝前應對帶工人員進行安全質量教育，明確職責。對不堅守工作崗位，不認真負責，出現質量問題立即嚴肅處理，對重視安全質量的帶工人員給予表揚和獎勵。
c、對雇用的民工應進行上崗前的安全培訓、安全教育，對靠近鐵路、公路、橋梁、涵洞、易塌、危險地段施工應按規(guī)定設好施工防護人員，（路工擔任防護工作）加強安全檢查指導及安全教育工作。
d、纜溝開挖務必確保路基穩(wěn)固，排水設施的良好，及時清理排水溝的余土。汛期挖溝為確保路基安全，必需采取邊開挖邊敷設，邊回填的作業(yè)方法。
e、開挖電纜溝不得損壞原有設施、設備，必要時應與有管部門聯系，要求派人員配合、監(jiān)護施工。
f、越鐵路、公路，應事先與有關部門聯系，征得施工配合，確保行車，交通安全。電纜溝回填后及時夯實，持續(xù)原有狀態(tài)。
g、回填電纜溝務必把挖出的土石全部填入溝內，并高出地面，持續(xù)原有狀態(tài)，對塌陷地段，要及時恢復處理，確保線路美觀，路肩挖溝要采取措施，避免污染道床。
h、接頭坑開挖務必貼合技術規(guī)定標準，尺寸位置要準確，電纜余留要貼合技術規(guī)范要求。
i、電纜單盤測試要按技術規(guī)范測試方法，測試要求嚴格進行，各種儀表使用前進行核對，保證測試數據真實準確，并做好各項測試記錄，不合格電纜不準使用。
j、敷設電纜要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，配足人力，嚴禁電纜出現死彎現象，及損壞防護層，對有損壞處，要做好明顯標記、記錄并及時派人處理。電纜彎曲半徑要貼合技術規(guī)范要求，電纜余留后要及時掩埋，防止人為破壞，敷設大運電纜要認真檢查電纜盤號標長，a、b端別，防止出現錯誤。
k、電纜防護務必按施工圖紙要求嚴格掌握，對原設計、施工圖紙沒有的地方，而務必增加防護時應事先向技術部門報告，經技術同意后方可增加電纜防護。護使用的水泥槽、角鋼、鋼管埋深務必貼合技術規(guī)定和驗收標準，橋涵大橋外露防護使用的槽鋼、角鋼、鋼管彎曲入土部分自然順直，刷漆良好，高度適中。
l、電纜接續(xù)務必按技術標準，施工操作規(guī)范進行，接續(xù)前應進行作業(yè)場地的清理，接續(xù)完畢后應作好接頭防護工作，防止人為破壞。
m、各種資料要齊全、真實、準確、如各種測試記錄，隱蔽工程記錄，分項、分部、單位工程評定表、檢查記錄、產品合格證、施工草圖、工程日志、驗收報告、早點名安全講話記錄、安全器材工具檢查記錄、工長日志等。
n、靠近鐵路、公路、站場、橋隧、市區(qū)施工要嚴格遵守各項安全規(guī)范，設好施工防護，不準侵入鐵路建筑接近界限，所用工具材料不準存放在鋼軌上，鐵路中心枕木上，不準在橋上、鐵路上坐、臥、休息、打鬧。要確保人身安全，行車安全，防護人員發(fā)出來車信號，應立即停止手中作業(yè)，待避并檢查線路狀況，嚴禁鉆車，扒車、跳車、橫跨鐵路、公路，要執(zhí)行一站、二看、三透過的規(guī)定。
o、施工人員按勞動保護規(guī)定穿戴好勞動保護用品，施工作業(yè)中嚴禁穿皮鞋、高跟鞋，及不適應作業(yè)的服裝上崗作業(yè)，對使用的工具、器材、電動工具、登高作業(yè)保護用品進行經常性檢查，確保使用中的安全。
p、各種標識，安裝埋設要求位置準確、埋深貼合技術規(guī)定，安裝要求牢固，刷漆良好，各種標號清楚、整潔。
（3）室內設備安裝
a、開工前要認真做好各項施工準確工作，包括人員、材料、設備、工具施工計劃安排，并進行施工前的技術交底，施工質量教育，安全注意事項交底等。
b、施工前認真審查房建圖紙、溝槽管線余留狀況，發(fā)現與圖紙不符，應立即向有關部門反映。
c、通信站務必掛牌施工，指定施工負責人，技術負責人，標以開工日期，計劃完成日期，工程質量達標等級及通信站施工各項規(guī)章制度等。
d、通信站施工務必持續(xù)清潔衛(wèi)生環(huán)境，配備必要的作業(yè)服裝、鞋帽，并由專人進行清掃和看管。
e、嚴格按設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范、設備技術要求施工，各種機架、槽道、立柱、支線架的安裝誤差不得大于《部頒驗收標準》各種加工配件平直，刷漆良好安裝穩(wěn)固。
f、各種配線要求走向合理，美觀，各種電纜配線在布放前要擦清干凈，配線，焊接要準確無誤，焊點美觀、牢固，配線余留標準一致。
g、通信站、基站、車站通信機械室，要做好防火工作，配備防火器材、工具，制定防火制度。
h、室內施工作業(yè)要嚴格執(zhí)行安全規(guī)范的各頂規(guī)定，對使用的工具、器材、電動工具進行嚴格檢查，不合格不準使用，臨時用電源，務必貼合安全規(guī)定，施工作業(yè)完畢，應立即拉下電源開關，拆除臨時線路。吃飯、休息，要關掉門窗，做好防盜工作。
i、物種設備、工具、材料堆碼整齊，美觀，設備包裝箱拆除后，應立即撥下釘子，堆放整齊，防止扎傷手腳，對設備說明書、技術資料、備件備品、合格證要設專人保管，防止丟失，并要求做好設備的開箱檢查工作，發(fā)現問題立即向上級反映。
j、登高作業(yè)時使用電錘打眼，使用臺鉆、電鉆要安規(guī)定穿戴防護用品，確保使用中的安全。
k、認真做好設備的測試記錄，各種技術資料要及時填寫，做好工程日志和保存好原始記錄及資料。
（4）其它規(guī)定：
a、通信施工時一切作業(yè)務必持續(xù)施工環(huán)境的清潔及施工完畢后的場地清潔。
b、堅持早點名，講安全制度，并做好早點名安全講話記錄，安全檢查記錄，安全器材、工具檢查記錄，質量檢查記錄。
c、特殊工種（各種車輛駕駛、吊車司機，電工、電氣焊、爆破作業(yè)、叉車駕駛員）務必經有關勞動部門、監(jiān)理部門培訓，考試合格后發(fā)給特殊工種作業(yè)證上崗作業(yè)，無證人員嚴禁操作。
d、加強和建設單位、隨工監(jiān)理人員的聯系，認真聽取尊重他們的意見，說話要注意方式辦法，禮貌禮貌，安排好他們的生活，搞好禮貌共建活動。
供貨進度方案篇九
項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點。
2、制定詳細安裝調試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：
1)安裝調試手冊；
2)裝置調試進度安排；
3)裝置方式；
4)調試方法；
5)調試工具的準備；
6)安裝調試環(huán)境的準備；
7)詳細的線纜連接圖；
8)對影響系統(tǒng)實施的樞紐工序、樞紐設備進行闡發(fā)，提出相應的管理措施；
9)技術參數手冊、培訓手冊和工程裝置手冊；10)制定項目建設質量管理方案和措施；
詳細安裝調試計劃將在合同簽定后的2日內提交用戶。
3、裝置現場環(huán)境調查及現場勘探。
為確保各工程實施小組到達現場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內對用戶單位設備安裝環(huán)境進行調查，填寫安裝環(huán)境調查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現場實施工作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調查由工程實施小組負責。
4、現場安裝調試。
設備到達安裝現場后，由我公司技術人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現場遠程網絡設備、輔助設備的.安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術資料。
5、到貨驗收。
在合同設備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備的型號、規(guī)格、數量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質等)的驗收，當出現破壞、數量不全或產品不對等問題時，我公司將賣力管理；同時按標書技術部分要求對其產品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試敷陳，包管所有硬件設備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現正常運轉，并到達標書要求的性能和產品技術規(guī)格中的性能。我公司將同時帶給設備相關證明文件，包管是原廠全新產品。
6.系統(tǒng)聯調。
系統(tǒng)聯調的主要任務資料：xx錄播教室購置項目系統(tǒng)調試等。
7.系統(tǒng)初步驗收。
在完成系統(tǒng)聯調工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進。
行現場驗收測試，對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。
8.系統(tǒng)終驗。
在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配適用戶完成對系統(tǒng)的試運轉階段，到達終驗時間及尺度后組織對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。
包管措施。
1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將職責落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。
2、加強施工進度計劃管理。
我公司將嚴格根據與甲方約定的工期要求更進一步更具體地體例施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的體例按照現場實際條件及施工潛力，突出樞紐門路，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保樞紐線路工期得到保障，包管各工期控制點目標的實現。項目經理部將根據施工總控制計劃按照實際狀況體例每日施工進度網絡計劃，并根據計劃完成狀況對相關部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。
3、組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求。
我公司將選派強有力高技術的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。
4、以嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，xx絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
5、加強與甲方各部門的協調及溝通，為本工程優(yōu)質、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速實施創(chuàng)造有利條件。
6、增強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等非凡狀況進行妥善安排，盡可能減少由于惡劣天氣或非凡狀況造成對施工的影響。
7、加強施工過程的監(jiān)控。
設備安裝調試前由班組長對班組進行詳細的交底(實施資料、質量、進度)，施工中實行班組自檢，使設備安裝調試有序地進行。
供貨進度方案篇十
為包管我廠hse管理體系的正常運轉，對相關方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理目標，促使其自發(fā)保護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律律例，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
本要求適用于為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。
本廠企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協調工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關方的信息溝通工作。
對相關方的控制：相關方應了解本廠hse管理目標、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關規(guī)定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關方提出有關產品或服務的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關方的控制要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其了解管理目標與目標、指標、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應接納分類處理、減少資源利用、注重安全生產管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測敷陳、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內的職員，應了解與施工過程、相關場所等有關的環(huán)境身分和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，管理臨時證件，施工過程必須符合合同與尺度要求，必要時由責任部門工作職員進行現場監(jiān)控。
提供運輸服務的機構應獲得主管部門的'許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有功課職員應具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重功課資格證書等；相關方應增強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教誨，提供必要的勞動保護用品。
上述相關方應有針對服務項目的持續(xù)改進計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績效；相關方的合理抱怨意見由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。
供貨進度方案篇十一
簽訂合同
設備材料備貨
現場勘察
到貨后采購方驗貨
采購方滿意
根據要求和技術標準，進行現場安裝調試
整體驗收
技術培訓
交付使用
（二）項目供貨方案流程說明：
（1）備貨簽訂合同后，四通公司將安排備貨。項目經理按照招標文件的要求安排生產商對設備的生產加工，跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展狀況。備貨期間，項目經理將委派工程師2人到采購方現場考察水廠狀況，收集相關資料。方案和圖紙（如有）由項目經理聯系采購方代表召開會議商議和確定。
這一階段很重要，四通公司將對備貨質量進行嚴格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。此階段計劃在1~3天內完成。
廠試驗的合格產品由四通公司派專人負責運送到采購方現場。四通公司向采購方帶給全套的設備配置清單及檢驗產品合格證、使用說明書和其它的技術資料，項目經理和采購方負責人共同進行設備的驗收。確認到貨數量、型號都正確無誤后，采購方簽署收貨單。驗貨過程計劃在1天內完成。
（3）現場設備安裝檢測定位根椐備貨期間對現場的考察狀況，四通公司將安排2--3名設備專業(yè)安裝技術人員到現場負責進行設備安裝、配置施工和調測。此階段為工藝設備到貨后的安裝調試做好準備，計劃用時1天。
（4）貨物交付和調試在運送相關設備到達采購方現場并完成驗貨工作之后，四通公司將委派安裝技術人員3~5人到現場進行設備的安裝和調試工作。按照水廠實際狀況和具體位置，進行設備安裝并對每臺設備做功能測試。所有設備單機調試完畢之后，四通公司將對設備組成的整個系統(tǒng)進行聯動測試，整個系統(tǒng)調試到達采購方要求則此階段完成。這一階段計劃用時2~5天。
（5）系統(tǒng)驗收在所有設備安裝調試完畢后，四通公司項目經理將聯系采購方代表會同項目其他負責人共同組成驗收小組，對整個項目進行驗收，產品質量和安裝調試檢驗標準遵照國家相關規(guī)定和最新標準執(zhí)行。如無國家相關規(guī)定和標準的，按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認整個項目的各項系統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》，項目驗收完畢。計劃在1天內完成項目驗收工作。
（6）技術培訓（詳見人員培訓、技術服務計劃及說明）四通公司將安排設備技術主管向采購方帶給技術培訓，培訓人員不少于5人，培訓時間不少于3天。培訓資料按照采購方的需求來制定，使采購方的技術人員能夠快速地熟悉系統(tǒng)的維護、設備的配置和使用。
（三）供貨服務團隊
1、四通公司將根據客戶需求，設立專門的項目管理服務團隊，由項目經理具體負責與客戶對接，歸口公司總部，統(tǒng)籌管理，下設各職能相關部門分別進行售前、售后服務。
2、四通公司將根據項目特點，必要時為客戶開通服務專線和網絡服務平臺，實現全天候，不限時，無縫溝通。
（四）交貨期（含安裝、調試）保障措施
(1)交貨期質量控制流程圖
設備送貨、安裝設備采購退還經檢驗不合格檢驗合格銷商，更換優(yōu)良產品由工程技術
聽取用戶意見，重新安裝
記錄問題點，重新安裝，直到所有檢驗項
調試、驗收
安裝后試驗合格
目檢驗合格
（2）質量管理體系概況
四通公司是主要從事市政水處理項目投資運營、工藝設計、工程施工、設備制造、
理體系，結合國內外水處理技術、科研設備的特點，建立起一套自己的產品質量體系。該質量體系由一系列質量控制文件組成，包括作業(yè)指導書、工藝關鍵點控制、圖紙資料標準格式、成品檢驗規(guī)范等，涵蓋從設備配件選型到整體設備安裝的各個環(huán)節(jié)。
（3）產品生產的質量控制四通公司對產品生產的每個階段都嚴格控制：設備材料選取和采購階段四通公司保證質量的措施：選取知名廠家的產品；選取資質和信譽優(yōu)異的公司作為供貨商；設備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術人員到采購方現場核對設備型號參數、清點數量并對設備做全部功能測試。
設備生產加工階段四通公司保證設備品質的措施：參與生產的技術人員全部經過公司嚴格培訓，經過基本理論的考核并有不少于3年的生產經驗。生產中所用配件和耗材均采用名牌產品并按照國家標準中的具體要求選型。生產過程中，我公司有質檢工程師專門負責檢查，對每一步進度都把好質量關。委托外單位加工設備，我公司將派出專人負責現場質量監(jiān)督，確保每道工藝貼合相關規(guī)范技術要求。
工效果到達工藝需要。對于水處理設備的安裝施工，四通公司的設備工程師在對采購方現場勘察之后，將組織該項目技術骨干設計安裝施工圖。項目經理會聯系采購方負責人召開會議對施工圖進行確認，直至施工圖完全滿足采購方需求。四通公司隨后安排技術熟練、經驗豐富并對設備拆裝調試有扎實的理論功底的工程技術人員到現場負責安裝，安裝過程嚴格按照圖紙進行。
對于非標設備的安裝施工，四通公司首先確保所選用設備生產商具有優(yōu)異資質。要求設備生產商出具資信證明和公司實力的相關證明文件，選取最具實力或與四通公司有長期穩(wěn)定合作的供貨商。安裝施工進行時，要求生產商派往現場施工的人員具有豐富的施工經驗，對于特種設備要具有上崗證書，同時我公司將安排專門的技術人員負責檢查，對每一步進度都及時與采購方溝通，把好質量關。
（5）技術支持質量控制四通公司配備了強大的技術服務隊伍，從項目實施開始就負責向用戶帶給技術支持。技術服務人員涵蓋工藝、設備、電氣、自控等各類專業(yè)，具有豐富的理論知識和現場經驗，保證第一時間為用戶帶給技術服務。四通公司透過多種渠道構成一套高效的服務系統(tǒng)，透過售后服務電話、互聯網、到達現場等形式，快速解決用戶在設備使用、配置、維修等方面的問題。四通公司的技術支持人員全部經過嚴格的培訓，每一次帶給技術支持都務必做好書面記錄，跟蹤問題解決狀況。
供貨進度方案篇十二
我公司將保證嚴格遵守招標文件及合同的想關條款，我方保證在簽訂合同后50天內交貨，并服從主體工程進度安排，按實際操作需要進行交貨，確保工程工期順利進行。
公司是室外照明器材專業(yè)生產企業(yè)；積多年生產道路燈具經驗，擁有相當雄厚的專業(yè)設計生產技術力量及先進的照明器材生產設備。目前，公司日產照明實現生產設備，并透過各項保證措施實現生產的連續(xù)性、穩(wěn)定性。
1.認真編制物料需求計劃、用心與供方進行協調，保證原材料的供應；嚴格按檢驗規(guī)范進貨檢驗，保證原材料的質量。
2.認真編制生產作業(yè)計劃、監(jiān)控生產進度，確保生產按進度進行。
3.按照質量體系的要求嚴格對設備進行維護保養(yǎng)、校準，使其技術性能滿足工藝的要求，保證加工制品的質量。對設備易耗件、備品、備件帶給充足準備。
4.經常組織員工進行了操作培訓，嚴格按作業(yè)指導書、操作規(guī)程進行操作，保證產品質量和生產安全。
5.嚴格按檢驗規(guī)范實施檢驗，以確保原材料、外購外器件、半成品和最終成品的質量貼合規(guī)定的要求。
若我公司能在此次投標活動中中標，我們將立即編制物料需求計劃單，及時將貨物送到達指定目的地。
送貨承諾書
我公司承諾，一經中標，既在合同簽署的次日，組織投標產品的生產，嚴格按招標文件的《質量標準要求》和我方質量目標來落實指定生產過程中的質量檢查，工期以中標合同簽署規(guī)定的供貨時間力爭提前完工，并如數將所有貨物運到建設方指定的地點。我方特作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經濟合同法》中有關誤期賠償條款承擔全部職責。
1、我方在接到中標通知書后，在合同簽訂生效后3天內我方按承諾向青州市住房和城鄉(xiāng)建設局帶給銀行出具銀行履約保函。
2、供貨時間：按合同供貨時間供貨，直到供貨結束。
3、產品質量貼合招標文件中技術要求和國家相關標準及企業(yè)標準。
4、若我方未能在規(guī)定的供貨時間內供貨，則招標單位有權沒收其履約保證金。
5、有專業(yè)服務的運輸車隊，這也是我公司帶給優(yōu)質服務的具體體現，應需方的要求，能夠分期分批進行運輸或者同時運輸均可。
6、合同生效后，并在50日前供齊所有貨物，由專業(yè)車隊將貨物送到招標單位指定地點。
7、用我公司售后服務的技術骨干以最快的速度、最優(yōu)的質量在業(yè)主要求的時間內安裝竣工。
供貨進度方案篇十三
針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xxxx，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質量認證制度
采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。
選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質量控制制度
根據設想要乞降施工組織設想的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的搜集，并包管實在、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，挑選合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或實驗敷陳，包括：產品證明書、質量尺度、產品判定敷陳及出廠檢驗合格證書、質量包管文件等。設備進場時要提供三套包管文件（一套副本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是包管美觀及可靠，未經檢查不準運到工地裝置。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒布的消防產品生產許可證。
4、建立產品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、利用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，體例出材料需求量計劃，為施工備料、確定倉庫、園地堆放所需的面積的組織運輸等提供根據，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部分進行管理。
1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接納一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡可能避免多重周轉引發(fā)的破壞、劃花、錯漏和運輸本錢的增長。
生產工具和生產設備由供應部統(tǒng)一會合、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司賣力運送。
2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡觸及美觀和有特別裝置要求的、非凡用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位利用現場）待條件成熟時，由專業(yè)職員就位裝置。最大限度地包管設備的完整性、資料設備附件的劃一、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的`齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
3）材料、設備的現場運輸
在土建未退場時貨色盡可能走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許利用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼安穩(wěn)保護好內裝飾面后方進行利用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備外表花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充裕詳細的調研，根本把握了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評判確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將根據《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現物資質量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設備管理的重點是設備的領用及裝置前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則，少量不能即時裝置的設備按《電力根本建設火電設備保護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便公道安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現場設備保管的壓力。普通情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放。專用工具、備品備件、設備調用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序管理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術職員加入驗收。
供貨進度方案篇十四
質量管理的方針、目標和承諾
質量方針
我們的質量方針是：優(yōu)秀的產品，一流的服務。
質量目標
我們的質量目標是：確保各階段工作的有效性，把貼合用戶實際需求的產品適時地交付用戶。
有效性：階段成果經過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據。適時：指按規(guī)定的進度或按與用戶共同協商的時間。
質量承諾
目的：
滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，到達供需雙方共同獲益的效果；資料：
質量保證——滿足質量要求，取得需方信任；
質量改善——完善、改善質量體系；
本項目供貨、實施的組織結構保障
針對本次項目，我公司認為務必有良好的組織結構保障才能確保本項目的順利實施。
我公司提出和項目單位一齊組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領導機構。
本項目組織機構如下圖：
具體供貨、安裝、調試實施步驟
為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據具體任務分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：
項目供貨
若我單位中標，在我公司與項目單位簽訂合同后，將立即開始用心準備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨狀況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨狀況。
到貨狀況跟蹤表格式如下：
在供貨階段，我們遵循以下原則：
1）在所有設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝貼合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。
2)我公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。
3）貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。
4）項目現場以合同條款資料表中規(guī)定為準。
安裝方案
（一）、安裝準備
1、設備準備
完好無損，配件是否齊全。led安裝安裝及使用說明書進行。
3、基礎檢查：led安裝前要對現場在一次確認狀況，在進一步確認安裝方式，確保工程質量，安全檢查承重及腳手架搭建位置，經檢查貼合要求后才能安裝。
（二）、安裝技術措施
一、室外顯示屏的安裝方法及標準：
室內顯示屏共分：壁掛、吊裝三種安裝方法。
1、壁掛式
適用環(huán)境：
此安裝方法適用于以下環(huán)境：
墻體務必有足夠的承重潛力，而且易于用膨脹螺栓、普通螺栓或者是易于焊接的墻面（如剛結構的墻體），以方便在墻體上固定掛接顯示屏的掛件。
1、安裝前須了解墻體是否有足夠的承重潛力用來固定顯示屏（計算方法：1o的室外顯示屏重量是20k，根據顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看墻體是否能承受這么重的顯示屏。）
具體步驟如下：
后的距離并標示出所量出的距離的位置。然后以測量出的位置減掉顯示屏邊框的厚度，并做好標示，并做詳細的記錄。
3、根據顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數，并做好標示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務必依照標準（1m高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5m）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。
4、固定顯示屏掛件
首先固定兩端的顯示屏掛件。并用水平管測量，以確定兩個掛件在同一平面上。固定好兩端的掛件以后以這兩個掛件平面為標準安裝好其他掛件。
5、安裝顯示屏
2、吊裝
1、安裝前須了解牌匾或其他固頂是否有足夠的承重潛力來固定顯示屏（計算方法：一平方米的室外顯示屏重量是20k，根據顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看屋頂或其他固頂是否能承受這么重的顯示屏。）
3、根據顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數，并做好標示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務必依照標準（1m高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5m）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。
4、固定顯示屏吊裝掛件
首先固定兩端的顯示屏吊裝掛件。并用拉線測量。固定好兩端的掛件以后以這兩個吊裝掛件為標準安裝好其他中間的吊裝掛件。
5、安裝顯示屏
把顯示屏掛在所安裝的吊裝掛件上以后，用螺絲把顯示屏邊框和吊裝掛件連接牢固。
檢驗標準：顯示屏要吊裝裝水平，兩頭水平度不得超過5l
（三）、安全注意事項
1、施工現場的所有施工人員，務必經過安全技術考核合格，持有操作證方可進入施工現場工作，務必認真學習和熟悉生產法規(guī)和安全技術操作規(guī)程。
2、施工人員在進行技術交底時應有相應的安全技術措施，詳細寫明安全方面的資料和要求。
3、參加施工的所有人員，應根據施工狀況穿著勞動保護衣物，戴安全帽，高空作業(yè)務必戴安全帶。不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，正確使用，扣好帽帶。安全帶應高掛低用，注意防止擺動碰撞，使用三米以上的長繩應加緩沖器。不準將繩打結使用，也不準將鉤直接掛在安全繩上使用，應掛在連接環(huán)上用。安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。
4、現場臨時施工用電務必有專門電工接線，嚴禁帶電操作，使用電氣工具除應采取保護性接地或接零外，還務必帶橡膠手套。
5、裝led顯示屏設立警戒標志，嚴禁在起設備內通車、行走和逗留。
6、地面操作人員，應盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或透過。
7、構件安裝后，務必檢查連接質量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。
8、夜間操作要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設紅燈警示。
9、按要求配置滅火器材并合理布置。焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應大于安全規(guī)定距離，焊割設備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。
10、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現場留下任何殘跡和隱患，每一天施工完成前清理一次。
供貨進度方案篇十五
1.1交貨地點：用戶指定地點。
1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。
1.3交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。
1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。
2.1產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
2.2驗收標準：
2.2.1質量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收;按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。
2.2.2數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
3.1設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付;若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際狀況保修，帶給相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行帶給強有力的支持。
4.1產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。
5.1本公司根據招標文件中的產品技術參數以及用戶單位的實際狀況，我公司選取了中檔以上的優(yōu)質產品，保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質量可靠、價廉物美的優(yōu)質產品。
6.1本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方職責落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時能夠找到有關單位和人員，處理遇到的問題。