心得體會(huì)是對(duì)自己在某一事物上的體驗(yàn)與感悟的總結(jié)。通過(guò)觀察和分析，我們可以從不同角度思考和總結(jié)自己的經(jīng)歷和感悟。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會(huì)范文，歡迎閱讀借鑒。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇一
ERP系統(tǒng)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著重要的角色。其中，財(cái)務(wù)模塊作為ERP系統(tǒng)中的核心模塊，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到了至關(guān)重要的作用。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，并對(duì)其運(yùn)用中的幾個(gè)關(guān)鍵要素有了一些心得體會(huì)。下面就讓我具體闡述一下我對(duì)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的理解和體會(huì)。
首先，ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊具有高度自動(dòng)化的特點(diǎn)，能夠極大地提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，需要人工手動(dòng)錄入、核對(duì)和計(jì)算數(shù)據(jù)，這既費(fèi)時(shí)又容易出錯(cuò)。而通過(guò)ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以在不同模塊之間自動(dòng)交互，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一次錄入多次使用，減少了重復(fù)勞動(dòng)，降低了人工錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還能夠根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表和分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化和智能化，提高了決策效率。
其次，ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊能夠提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和報(bào)表，為企業(yè)管理者提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。在財(cái)務(wù)管理中，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析數(shù)據(jù)是決策者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)分析的重要依據(jù)。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以隨時(shí)隨地獲取到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等各種財(cái)務(wù)報(bào)表，以及財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和趨勢(shì)分析等內(nèi)容。這為管理者提供了更好的情況了解和決策依據(jù)，幫助管理者更加科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)決策。
此外，ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊還具有良好的可追溯性和安全性。在財(cái)務(wù)工作中，信息的準(zhǔn)確性和安全性至關(guān)重要。通過(guò)ERP系統(tǒng)，所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都可以做到全程可追溯，每一筆數(shù)據(jù)的錄入、修改和審批都有明確的用戶操作記錄，查找和追溯非常方便。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也具備多層次的權(quán)限管理和安全措施，只有授權(quán)用戶才能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的操作和查看，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全。
最后，ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊具有靈活性和擴(kuò)展性，能夠適應(yīng)企業(yè)的不同需求和變化。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和規(guī)模常常會(huì)發(fā)生變化，財(cái)務(wù)模塊需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和擴(kuò)展。而ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊通過(guò)參數(shù)配置和定制化開發(fā)，可以根據(jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，滿足企業(yè)不同階段和不同需求下的財(cái)務(wù)管理要求。這為企業(yè)的發(fā)展和變革提供了有力的支持。
綜上所述，ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊具有高度自動(dòng)化、全面準(zhǔn)確的特點(diǎn)，能夠提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和報(bào)表，具有良好的可追溯性和安全性，同時(shí)還具備靈活性和擴(kuò)展性。因此，在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊的優(yōu)勢(shì)，合理應(yīng)用其中的關(guān)鍵要素，將有效提升財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇二
通過(guò)五周的上機(jī)實(shí)驗(yàn)，我有頗多的感想與體會(huì)：
首先，erp是一門十分有用的學(xué)科，通過(guò)對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念，并且對(duì)基本的生產(chǎn)計(jì)劃編制目錄等企業(yè)過(guò)程都有較清晰的認(rèn)識(shí)。erp是一門綜合性很強(qiáng)的科目，我想誰(shuí)若能把里面的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能牢固掌握，管理好一個(gè)企業(yè)就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰(zhàn)與樂(lè)趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，對(duì)我們的實(shí)踐能力的提高有很大的作用。我們可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程有一個(gè)大致的了解，為我們未來(lái)的工作實(shí)踐奠定良好的基礎(chǔ)。
我們不難發(fā)現(xiàn)，erp是一門綜合性的學(xué)科，通過(guò)對(duì)其學(xué)習(xí)我感覺是對(duì)有些科目的一些回顧和綜合，像會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論知識(shí)等。通過(guò)近一個(gè)學(xué)期的了解和實(shí)踐，回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景，感覺現(xiàn)在我成熟多了，對(duì)它感覺不是那么深?yuàn)W晦澀難懂了，其實(shí)它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認(rèn)真的學(xué)生，感覺既然要學(xué)就要學(xué)好，可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒(méi)用，我想既然存在必然由它存在的理由，對(duì)待erp的學(xué)習(xí)，我就是抱著十分的熱情去學(xué)習(xí)的，不管是理論知識(shí)還是實(shí)踐知識(shí)都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝！
其次，之所以對(duì)erp的操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問(wèn)題在于缺乏經(jīng)驗(yàn)，由于對(duì)供應(yīng)鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解，致使操作的速度比較遲緩，上機(jī)的時(shí)候老師把實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書發(fā)給我們讓我們按上面的做，看了看，發(fā)現(xiàn)其實(shí)也并不是很難，可以這么說(shuō)，我們的任務(wù)是輸入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據(jù)加工處理產(chǎn)生新數(shù)據(jù)，因此只要留意相關(guān)數(shù)據(jù)的流向，對(duì)其步驟相關(guān)性有了較好了解，操作難的問(wèn)題便可迎刃而解。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，業(yè)務(wù)訂單生成并審核后，生產(chǎn)部就會(huì)看得到如何計(jì)劃生產(chǎn)，計(jì)劃部知道該訂哪些材料，而訂材料又要考慮庫(kù)存，而庫(kù)存又是通過(guò)日常收料發(fā)料自動(dòng)得來(lái)的數(shù)據(jù)，材料計(jì)劃一量形成并審核，采購(gòu)部就可以看得到并生成采購(gòu)單，采購(gòu)單一生成，貨倉(cāng)部又知道什么時(shí)候來(lái)多少貨，會(huì)計(jì)部知道需要多少錢什么時(shí)候需要，計(jì)劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排，什么時(shí)候到位。林林總總，你要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、貨倉(cāng)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事都有了解，這樣才會(huì)對(duì)erp整個(gè)數(shù)據(jù)流程清晰明了，知道erp中每個(gè)功能的數(shù)據(jù)是從哪里來(lái)的，又用到哪里，erp的實(shí)戰(zhàn)操作還是比較容易的。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇三
第一段：簡(jiǎn)介及選擇理由（200字）
作為一家中小型企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理，我一直在尋找一種高效、可靠的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來(lái)幫助我管理公司的各個(gè)方面。經(jīng)過(guò)調(diào)研和比較，我選擇了金蝶ERP系統(tǒng)。金蝶ERP系統(tǒng)被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)先的解決方案之一，因其穩(wěn)定的性能、靈活的功能以及卓越的技術(shù)支持而聞名。選擇金蝶ERP系統(tǒng)也在很大程度上改善了我們的業(yè)務(wù)流程和管理效率。
第二段：系統(tǒng)的功能與特點(diǎn)（250字）
金蝶ERP系統(tǒng)集成了各種功能模塊，包括供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和客戶關(guān)系管理等。這些模塊可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行個(gè)性化定制，使企業(yè)能夠根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行配置和使用。例如，供應(yīng)鏈管理模塊可以幫助我們更好地管理供應(yīng)商，控制庫(kù)存和追蹤物流，以便提供時(shí)效性和質(zhì)量保證。財(cái)務(wù)管理模塊則可以幫助我們進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)對(duì)賬和報(bào)表分析，提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。同時(shí)，金蝶ERP系統(tǒng)還具備良好的用戶界面和易于使用的操作方式，使得我們可以輕松上手并快速理解各個(gè)模塊的功能。
第三段：對(duì)于業(yè)務(wù)流程的改善（250字）
使用金蝶ERP系統(tǒng)后，我們的業(yè)務(wù)流程得到了顯著的改善。首先，金蝶ERP系統(tǒng)幫助我們實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的全面控制和管理。我們可以追蹤和記錄所有的采購(gòu)和銷售訂單，及時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品的及時(shí)交付和質(zhì)量保證。其次，財(cái)務(wù)管理模塊幫助我們更加準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)和報(bào)表分析，提供了充分的數(shù)據(jù)支持，提高了我們對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解和決策的準(zhǔn)確性。此外，金蝶ERP系統(tǒng)還幫助我們提高了與客戶的關(guān)系管理，使我們能夠更好地跟蹤和溝通客戶需求，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。通過(guò)這些改善，我們的業(yè)務(wù)流程變得更加順暢和高效。
第四段：技術(shù)支持的重要性（250字）
金蝶ERP系統(tǒng)不僅在功能和性能上表現(xiàn)出色，還提供了卓越的技術(shù)支持。金蝶公司為我們提供了專業(yè)的培訓(xùn)課程，全方位的技術(shù)支持，以及定期的系統(tǒng)更新和維護(hù)。在我們使用過(guò)程中，每當(dāng)遇到問(wèn)題，只需提交服務(wù)請(qǐng)求，金蝶的技術(shù)人員便能迅速響應(yīng)，并提供解決方案。他們通過(guò)電話和遠(yuǎn)程操作等方式解決各類問(wèn)題，確保我們的系統(tǒng)運(yùn)行順暢。這種及時(shí)、有效的技術(shù)支持對(duì)于提高我們的使用體驗(yàn)和解決問(wèn)題至關(guān)重要。
第五段：總結(jié)與展望（250字）
金蝶ERP系統(tǒng)的使用給我們的企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的便利和效益。通過(guò)集成各種模塊和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的改善，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)核對(duì)和客戶關(guān)系管理等方面的工作，并且節(jié)約了大量時(shí)間和資源。值得一提的是，金蝶公司優(yōu)秀的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)為我們提供了強(qiáng)大的保障，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。我們對(duì)金蝶ERP系統(tǒng)的使用體驗(yàn)非常滿意，并期待在未來(lái)與金蝶公司一起持續(xù)發(fā)展，共同進(jìn)步。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇四
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理軟件越來(lái)越受到企業(yè)的重視。作為企業(yè)管理軟件解決方案的重要組成部分，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了我所在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的心得體會(huì)。
一. 系統(tǒng)選型與規(guī)劃
ERP系統(tǒng)實(shí)施的第一步是系統(tǒng)選型與規(guī)劃。在選擇適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)之前，必須對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行全面的調(diào)研和分析。我們的企業(yè)是一家制造業(yè)企業(yè)，因此，在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，我們需要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)流程、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈以及財(cái)務(wù)管理等方面的需求。通過(guò)與不同ERP供應(yīng)商的溝通與比較，我們最終選定了適合我們企業(yè)的ERP系統(tǒng)。同時(shí)，我們還進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和時(shí)間表。這些工作對(duì)于后續(xù)的ERP系統(tǒng)實(shí)施起到了重要的指導(dǎo)作用。
二. 流程優(yōu)化與系統(tǒng)定制
ERP系統(tǒng)實(shí)施涉及到企業(yè)的許多業(yè)務(wù)流程。在實(shí)施過(guò)程中，我們注意到既有流程的復(fù)雜性和低效性，因此，我們決定對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。我們排除了不必要的步驟，簡(jiǎn)化了流程，并通過(guò)系統(tǒng)定制來(lái)滿足企業(yè)的特定需求。這樣，不僅提高了流程的效率，還減少了人工操作的錯(cuò)誤。
三. 組織與培訓(xùn)
ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要全員的參與和支持。因此，我們組織了全員的培訓(xùn)和溝通會(huì)議，確保每個(gè)員工都能夠熟練掌握系統(tǒng)的操作和使用方法。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們采用了多種方式，包括在線培訓(xùn)、面對(duì)面培訓(xùn)和輔導(dǎo)等，以滿足員工的不同需求。通過(guò)培訓(xùn)，我們?cè)鰪?qiáng)了員工對(duì)ERP系統(tǒng)的理解和認(rèn)同，提高了系統(tǒng)的接受度，從而為ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四. 數(shù)據(jù)遷移與測(cè)試
ERP系統(tǒng)實(shí)施的一個(gè)重要步驟是數(shù)據(jù)遷移和測(cè)試。在數(shù)據(jù)遷移過(guò)程中，我們需要將企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)從舊系統(tǒng)遷移到新系統(tǒng)中。這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。我們采取了小批量遷移和逐步驗(yàn)證的方法，確保數(shù)據(jù)的完整性，并使用測(cè)試工具對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行了全面的功能測(cè)試和性能測(cè)試，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
五. 監(jiān)控與改進(jìn)
ERP系統(tǒng)的實(shí)施不是一次性的過(guò)程，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。一旦ERP系統(tǒng)正式上線，我們就要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)。我們建立了一套完整的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)問(wèn)題，并定期進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)優(yōu)和升級(jí)。同時(shí)，我們也充分聽取用戶的反饋和意見，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)，以滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。
總結(jié)
ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。通過(guò)參與企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性，并學(xué)到了很多有關(guān)系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在未來(lái)的實(shí)施中，我們將進(jìn)一步完善工作流程和提高操作效率，以實(shí)現(xiàn)更好的系統(tǒng)使用效果。同時(shí)，我們也將不斷學(xué)習(xí)和探索，緊跟信息技術(shù)的發(fā)展，在實(shí)施過(guò)程中保持靈活性和創(chuàng)新性，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇五
第一段：引言（200字）
ERP金蝶系統(tǒng)是一種企業(yè)資源規(guī)劃軟件，它的推出為企業(yè)的管理提供了便利，并在實(shí)際操作中取得了顯著的成效。我所工作的企業(yè)在不久前引入了金蝶系統(tǒng)，我有幸參與了使用過(guò)程中的一些操作和管理，積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)金蝶系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和使用感受。
第二段：系統(tǒng)介紹和優(yōu)勢(shì)（250字）
金蝶系統(tǒng)是一款集成化的企業(yè)管理軟件，它包括了財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等多個(gè)功能模塊。通過(guò)該系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的集中管理和共享，提高工作效率和管理水平。金蝶系統(tǒng)具有靈活性、安全性和實(shí)用性等多重優(yōu)勢(shì)，從而得到了廣大企業(yè)的青睞。
第三段：使用體會(huì)（300字）
在實(shí)際使用金蝶系統(tǒng)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)它有著簡(jiǎn)潔直觀的界面，操作相對(duì)容易上手。通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，我可以更清晰地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，以便做出更明智的決策。此外，金蝶系統(tǒng)具有高度靈活的定制功能，可以根據(jù)企業(yè)的特殊需求進(jìn)行個(gè)性化定制，適應(yīng)不同行業(yè)和企業(yè)的管理需求。通過(guò)金蝶系統(tǒng)，我們能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合和協(xié)同管理，從而提高工作效率和管理水平。
第四段：挑戰(zhàn)和解決方案（300字）
在使用金蝶系統(tǒng)的過(guò)程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)期，需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力來(lái)培訓(xùn)員工，并且部分員工可能對(duì)新系統(tǒng)會(huì)有抵觸情緒。其次是系統(tǒng)的運(yùn)維和升級(jí)，需要專門的技術(shù)支持和人力投入。為了解決這些問(wèn)題，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并聘請(qǐng)了專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)維和升級(jí)。此外，我們也組織了員工交流與分享的活動(dòng)，幫助大家更好地適應(yīng)和使用金蝶系統(tǒng)。
第五段：總結(jié)和展望（250字）
金蝶系統(tǒng)的引入對(duì)企業(yè)的管理水平和工作效率提升有著顯著的幫助。通過(guò)對(duì)金蝶系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和使用，我深刻理解了信息化對(duì)企業(yè)的重要性，也體會(huì)到了新技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。未來(lái)，我相信金蝶系統(tǒng)將進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供更多的支持和解決方案。作為一個(gè)企業(yè)員工，我將不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：在這篇文章中，我分享了我對(duì)金蝶系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和使用感受。通過(guò)金蝶系統(tǒng)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)也感受到了新技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。我相信金蝶系統(tǒng)將不斷改進(jìn)和發(fā)展，為企業(yè)提供更多的支持和解決方案，我也將不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇六
在每個(gè)周五的下午，有這么一群人，他們分布在校園的各個(gè)角落，手拿著各種的資料，在一起爭(zhēng)得面紅耳赤，而這一切只是為了下午的一次“游戲”。感謝大四能有這樣一門課讓我們投入全身心的熱情，并從中收獲良多，我相信這些暖暖中午的每一次爭(zhēng)吵都將是我們大學(xué)記憶里的又一個(gè)值得懷念的瞬間。
我想先談?wù)勎覀兊膱F(tuán)隊(duì)，總體來(lái)說(shuō)，我們團(tuán)隊(duì)的五個(gè)人還是比較符合各自的職位，但團(tuán)隊(duì)成員的一些性格弱點(diǎn)和缺點(diǎn)也在運(yùn)行過(guò)程中顯露了出來(lái)。
首先，作為ceo的我，在兩輪的運(yùn)行中充分暴露了自己的性格弱點(diǎn)――容易妥協(xié)。在決策過(guò)程中往往不能堅(jiān)持自己的想法，所以在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中有好幾次都是因?yàn)檫@樣讓我們的經(jīng)營(yíng)陷入被動(dòng)。比如試用行時(shí)，第一年在廣告費(fèi)的投入方面，我們小組產(chǎn)生了很大的分歧，我的想法是只打1m的廣告，從而把更多的錢投入生產(chǎn)線的更新，而其他人認(rèn)為應(yīng)該多打廣告費(fèi)以爭(zhēng)取市場(chǎng)老大，所以為了能穩(wěn)穩(wěn)拿到本地市場(chǎng)的老大，我做出了投入21m廣告費(fèi)的決策，在我看來(lái)，21m的投入應(yīng)該可以拿到市場(chǎng)老大，可沒(méi)想到c組投入了29m的廣告費(fèi)，不僅奪得本地市場(chǎng)老大地位，更是打亂我們之前在市場(chǎng)老大前提下制定的所有發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致我們?cè)谇八哪昶D難的局面。在正式比賽的第一年，依據(jù)各小組在試用行時(shí)的表現(xiàn)以及各小組成員的性格特點(diǎn)，我做出了4m廣告費(fèi)的建議，但是在小組中又產(chǎn)生的分歧，我不得不又一次權(quán)衡大家的建議而改變了廣告費(fèi)投入。在老師宣布廣告費(fèi)的時(shí)候，充分證明了我決策的正確性，4m的廣告費(fèi)就能拿到市場(chǎng)老大。雖然在這次廣告費(fèi)投入不多，但由于第一年生產(chǎn)線的更新，我們?cè)谥蟮膸啄暝趶V告費(fèi)方面一直是捉襟見肘，沒(méi)有廣告投入就拿不了訂單，那不了訂單收入就更不上，以致所有者權(quán)益一直處于低水平。
第二，我想談?wù)勎覀兊纳a(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)?？偟膩?lái)說(shuō)，他們的表現(xiàn)是不錯(cuò)的，在試用行是出過(guò)一次失誤后就完全掌握了甘特圖的流程及要點(diǎn)，之后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直做的比較出色。我認(rèn)為他們的問(wèn)題應(yīng)該主要在這個(gè)方面：沒(méi)有為企業(yè)選擇最佳的生產(chǎn)線投資時(shí)點(diǎn)。我認(rèn)為在投資新生產(chǎn)線是應(yīng)考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題：一是充分利用生產(chǎn)線，盡量不能讓生產(chǎn)線閑置。這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)主要集中在第六年，因?yàn)樵诘诹耆绻a(chǎn)品不能在第四季度下線的話，一般我們都會(huì)選擇不再在此生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品，所以生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該結(jié)合甘特圖來(lái)建議企業(yè)選擇合適的投資時(shí)點(diǎn)。二是投資當(dāng)年的固定費(fèi)用，主要是指維修費(fèi)、折舊以及可能出現(xiàn)的廠房租金。比如說(shuō)一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，如果我們?cè)谀骋荒甑牡谒募径韧顿Y，在次年的第四季度將會(huì)正式使用，次年末這條生產(chǎn)線的固定費(fèi)用是7m（折舊6m+維修費(fèi)1m），如果建在小廠房的話兩年還要另外增加6m的租金費(fèi)用，而這條生產(chǎn)線在這一年內(nèi)卻沒(méi)有生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，也就是說(shuō)沒(méi)有任何的毛利來(lái)承擔(dān)這條生產(chǎn)線的固定費(fèi)用，只能由其他產(chǎn)品來(lái)負(fù)擔(dān)。所以生產(chǎn)和采購(gòu)他們不僅僅只負(fù)責(zé)采購(gòu)材料和更新生產(chǎn)就可以了，應(yīng)該更多參與到企業(yè)的決策中來(lái)，為決策者提供有用的信息。
第三，營(yíng)銷總監(jiān)總是猶豫不決，顧慮太多，前怕狼后怕虎，這樣做覺得有問(wèn)題，那么做又覺得不合適，團(tuán)隊(duì)中幾乎所有的不同意見都是由她提出來(lái)的?？勺鳛橐粋€(gè)經(jīng)營(yíng)者，我們必須面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有什么是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)候就要靠一時(shí)的沖動(dòng)來(lái)打開被動(dòng)的局面。另外要說(shuō)的一點(diǎn)是，我們一直都是在以產(chǎn)定銷，一個(gè)處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，這一點(diǎn)是不可取的，而這好像也是所有組都出現(xiàn)的問(wèn)題。還有就是營(yíng)銷對(duì)市場(chǎng)的分析做的還不夠，每一次都是在盲目的開市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品，并沒(méi)有根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品來(lái)選擇最優(yōu)的市場(chǎng)組合。在拿到市場(chǎng)老大后也沒(méi)有好的策略來(lái)站穩(wěn)市場(chǎng)地位，特別是在第二輪中，我們組依次拿到過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，亞洲市場(chǎng)老大，國(guó)際市場(chǎng)老大，可最終只站穩(wěn)了國(guó)際市場(chǎng)。
最后再說(shuō)說(shuō)cfo，作為在企業(yè)中地位僅次于ceo的職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用是顯而易見的。我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)存在的主要問(wèn)題是在現(xiàn)金預(yù)算方面做得不夠準(zhǔn)確，總是在前一季度預(yù)算次季度的現(xiàn)金需要量，這也是導(dǎo)致我們每年出的廣告費(fèi)都很緊張的一個(gè)重要原因。另外，她對(duì)企業(yè)的分析方面也做的不夠好。
當(dāng)然，大家在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出色的一面也是不容忽視的。cfo會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)相當(dāng)扎實(shí)，每一次都能在老師規(guī)定的時(shí)間之前編好報(bào)表，為我們爭(zhēng)取到了更多的決策時(shí)間。生產(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)的進(jìn)貨和生產(chǎn)做得也非常出色，一直保持了原材料的零庫(kù)存和產(chǎn)品年產(chǎn)量的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。營(yíng)銷總監(jiān)為我們打探了很多其他組的經(jīng)營(yíng)信息，使我們能及時(shí)改變我們的戰(zhàn)術(shù)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
在第一次運(yùn)行過(guò)程中，我們生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品，主要目標(biāo)放在了區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第二次運(yùn)行時(shí)我們主打p1和p3，p1定位于本地和國(guó)際市場(chǎng)，p3則主要在亞洲和國(guó)內(nèi)銷售。通過(guò)這兩年的運(yùn)行，我認(rèn)為最佳的組合應(yīng)該是兩種產(chǎn)品和三個(gè)市場(chǎng)的組合，這種組合的好處在于可以充分利用現(xiàn)金和穩(wěn)定市場(chǎng)地位。如果產(chǎn)品太多，在生產(chǎn)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)加大現(xiàn)金的使用量，特別是成本較高的p3和p4產(chǎn)品；再者，市場(chǎng)太多而產(chǎn)能跟不上就會(huì)將我們好不容易拿到的市場(chǎng)老大地位拱手相讓，而如果能成功拿到兩個(gè)市場(chǎng)老大并能將他們維持下去，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)提高的我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。可問(wèn)題就在于，幾乎所有的小組都很難維持住已經(jīng)到手的市場(chǎng)老大地位，這應(yīng)該是我們好好反思的問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，我們第一輪是太過(guò)激進(jìn)，第二輪又太過(guò)保守，都讓企業(yè)在前三年陷入了被動(dòng)，所有者權(quán)益一度降至個(gè)位數(shù)。所以如果再運(yùn)行時(shí)，我一定會(huì)花大功夫維持住已有的市場(chǎng)老大地位并爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)老大地位，不一味的只是開市場(chǎng)。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定與充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是至關(guān)重要的。在運(yùn)行過(guò)程中，有兩點(diǎn)是至關(guān)重要的，即產(chǎn)能和市場(chǎng)或者說(shuō)訂單，怎么樣讓這兩點(diǎn)有效的結(jié)合到一起呢？這就需要在運(yùn)行之前制定的企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，這會(huì)幫助我們解決以下的問(wèn)題：賣什么？到哪里賣？什么時(shí)候賣？只要對(duì)這三個(gè)問(wèn)題有一個(gè)明確和理性的把握，在游戲中獲勝應(yīng)該不是什么難事。
就戰(zhàn)略和市場(chǎng)的關(guān)系來(lái)說(shuō)，顯然，想要?jiǎng)俪鰮屖袌?chǎng)老大是必須的，如果沒(méi)有市場(chǎng)老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會(huì)讓你暗無(wú)天日。但想在所有市場(chǎng)都取得市場(chǎng)老大的地位是很不現(xiàn)實(shí)的，在一開始做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的時(shí)候必須根據(jù)市場(chǎng)需求分析，包括價(jià)格及其波動(dòng)等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個(gè)市場(chǎng)老大地位為主，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)做大銷售量的同時(shí)減少?gòu)V告投放量，而其他市場(chǎng)則作為補(bǔ)充投入一定量的廣告進(jìn)一步增加銷售，這個(gè)情況可視企業(yè)的產(chǎn)能而定。必須指出的一點(diǎn)是，規(guī)劃不是一成不變的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該根據(jù)對(duì)手們的部署和自己的情況及時(shí)做出合理的調(diào)整，該爭(zhēng)的時(shí)候要爭(zhēng)，但如果到處跟對(duì)手硬碰硬，到最后必然是元?dú)獯髠?。另外還要明確生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能的關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)模并不等于企業(yè)的產(chǎn)能，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)能除了生產(chǎn)規(guī)模外還有很重要的一點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)資金，沒(méi)有生產(chǎn)資金，再多的生產(chǎn)線也是白搭，而且浪費(fèi)大量的資源。因此，企業(yè)在什么時(shí)候什么樣的市場(chǎng)條件下保持什么樣的生產(chǎn)規(guī)模是很重要的。這也是企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的時(shí)候需要明確的。
由此，無(wú)論從做市場(chǎng)還是從擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)看，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。一味的保守和盲目自信都難以從競(jìng)爭(zhēng)中勝出。戰(zhàn)略就像一條通往目的地的道路，市場(chǎng)的變化則好像道路上出現(xiàn)的各種意外情況，比如塌方，比如阻塞，或者是路邊偶爾竄出的小動(dòng)物，遇到這些情況后我們應(yīng)該繞道還是清除障礙亦或者停車，這些就是戰(zhàn)術(shù)。所以說(shuō)戰(zhàn)略一旦制定就不能輕易改變，但要根據(jù)市場(chǎng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種戰(zhàn)術(shù)的變化就是為了更好的完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。顯然，我們組在了解對(duì)手方面和市場(chǎng)分析方面做得不夠。
團(tuán)隊(duì)的分工必須明確，否則不僅無(wú)法使各部門工作細(xì)分，各自負(fù)責(zé)到位，還容易使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)混亂局面。重大的戰(zhàn)略決策問(wèn)題可以通過(guò)群體決策最后由ceo拍板的方式進(jìn)行，但大部分時(shí)候各個(gè)部門必須明確自己的職責(zé)，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門發(fā)揮各自所長(zhǎng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外，分工之后的協(xié)作問(wèn)題也是至關(guān)重要的。例如整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算，如果各部門各行其是，沒(méi)有與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行充分的溝通，最后很可能導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問(wèn)題使企業(yè)遭受不必要的損失。再如生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門的協(xié)作，如果溝通不良直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而影響到市場(chǎng)，甚至可能造成違約問(wèn)題，導(dǎo)致一系列生產(chǎn)問(wèn)題，市場(chǎng)問(wèn)題的出現(xiàn)。我們組在第一輪第二年出現(xiàn)的違約情況就是因?yàn)檫@個(gè)原因造成的。還有市場(chǎng)總監(jiān)與生產(chǎn)及財(cái)務(wù)部門的溝通，每年訂單的選擇應(yīng)該是選擇對(duì)于企業(yè)產(chǎn)能最合理的而不是利潤(rùn)最大的。如果沒(méi)有做好，很可能會(huì)在開發(fā)市場(chǎng)環(huán)節(jié)上造成不必要的損失。
總之，分工明確是必須的，但是分工之后，大家更應(yīng)該注重協(xié)作的必要性。明確的。分工是為了更好的發(fā)揮各部門所長(zhǎng)，充分進(jìn)行協(xié)作，這是想要做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備的條件。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇七
一周的erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程結(jié)束了，雖然只是短短一周的課程，我們卻收獲頗豐。從最初的懵懂到后來(lái)的實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬，從開始的新鮮到最后的深入研討，從模棱兩可到循序漸進(jìn)，每一天大家都在成長(zhǎng)，我們每個(gè)同學(xué)在規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的這六年運(yùn)營(yíng)策略的同時(shí)，都在不斷地思考?，F(xiàn)在想來(lái)最初的學(xué)習(xí)是那么的荒誕，原來(lái)沒(méi)有目標(biāo)的生活，即便投入了再多的時(shí)間，或者精力，財(cái)力，都是沒(méi)有回報(bào)的，猶如一筆沒(méi)有利息的存款。
大學(xué)第三年的開始，erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程使我們的生活更顯充實(shí)，我覺得這是我們未來(lái)兩年學(xué)習(xí)，工作的良好的開端。因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)驗(yàn)中體悟到了很多，不僅對(duì)實(shí)驗(yàn)本身做了深入的反思，對(duì)人生也有了切身的體會(huì)。
這次試驗(yàn)，我們整個(gè)宿舍六個(gè)人組成了a組，宿舍成了我們隨時(shí)探討有關(guān)實(shí)驗(yàn)問(wèn)題的基地。我在我們組擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)（coo）。在第一輪模擬實(shí)驗(yàn)“熱身”的時(shí)候，我們雖然已經(jīng)了解比賽規(guī)則，可是在實(shí)際操作的時(shí)候還是會(huì)出現(xiàn)一頭霧水的現(xiàn)象。拿我自己來(lái)說(shuō)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二年初，我們組借了80m的長(zhǎng)期貸款，可是我卻沒(méi)有想到要擴(kuò)大生產(chǎn)線，老師在課上講過(guò)貸款要應(yīng)用于生產(chǎn)設(shè)備投資上，擴(kuò)大產(chǎn)能，在未來(lái)的幾年才能以產(chǎn)能賺得更大的利潤(rùn)，而正是由于我根本沒(méi)有把理論很好地應(yīng)用于實(shí)踐，在第一年沒(méi)有和ceo探討我們企業(yè)未來(lái)幾年生產(chǎn)線的更新方案。所以最終造成我們沒(méi)有充分利用長(zhǎng)期貸款，對(duì)廠房設(shè)備投資不夠，使我們的企業(yè)在年末白白還給銀行那么多利息。最后“熱身”結(jié)束后，老師舉例點(diǎn)評(píng)了我們組的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，首先提出了生產(chǎn)設(shè)備投資的不足之處，讓我認(rèn)識(shí)到了自己的失職。
在正式比賽的時(shí)候，我們吸取了上次實(shí)驗(yàn)的教訓(xùn)，在第一年就開始計(jì)劃好生產(chǎn)線的投資問(wèn)題，起初兩年我們無(wú)論在產(chǎn)能還是在庫(kù)存方面都做得較好。一直以來(lái)，我都很重視和營(yíng)銷總監(jiān)還有采購(gòu)總監(jiān)之間的溝通問(wèn)題。在每年初打廣告搶訂單的之前，我都仔細(xì)算好我們一年最大的產(chǎn)能，可是在第三年初，營(yíng)銷總監(jiān)還是多選了一個(gè)訂單，這是我們之間溝通的第一次失誤，導(dǎo)致了我們?cè)诘谌瓴坏貌蛔庑S房，加生產(chǎn)線，而且我第三年我和采購(gòu)總監(jiān)犯了個(gè)很低級(jí)的錯(cuò)誤，我們少算了一個(gè)p2的原料，這使得我們?cè)诘谌暧诌`了約。由于我的失誤，給我們企業(yè)的第三年帶來(lái)了不少麻煩。最終我們因?yàn)榈谌曩Y金斷流破產(chǎn)了。好在后三年我們的產(chǎn)能比別的組大，我們?cè)诮韪呃馁J款的情況下，用好的訂單和較大產(chǎn)能使第六年的利潤(rùn)達(dá)到15m，把所有者權(quán)益拉回到了+2m，得了第三的名次。
我從這次比賽中我的失誤和企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中所遇到的問(wèn)題里總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。
凡事要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。這充分體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算上，還有我們各部門對(duì)未來(lái)幾年的規(guī)劃上也都需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，視線不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未來(lái)，合理規(guī)劃，做好迎接所有問(wèn)題的準(zhǔn)備。這樣才能讓一個(gè)企業(yè)在未來(lái)按照一定的規(guī)劃有步驟，不盲目地健康成長(zhǎng)。不要忽略細(xì)處，盡量減少失誤。只是算錯(cuò)了一個(gè)產(chǎn)品的原料，一個(gè)產(chǎn)品的未能產(chǎn)出會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。我們的一個(gè)小小的失誤足以證明，細(xì)微之處我們更要重視，細(xì)處不細(xì)心，必將導(dǎo)致未來(lái)難解決的大問(wèn)題。當(dāng)機(jī)立斷，不要在決策時(shí)猶猶豫豫。我們?cè)趯?shí)驗(yàn)后的總結(jié)中，一致認(rèn)為如果在第三年初就定好寧可違約也不添置生產(chǎn)線，我們也不會(huì)遇到接下來(lái)的問(wèn)題，只怪當(dāng)時(shí)我們沒(méi)能果斷地選擇好接下來(lái)要走的路。重視企業(yè)各部門之間的溝通。通過(guò)六年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，我深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。如果我們各相關(guān)部門之間沒(méi)有做好溝通工作，那就會(huì)出現(xiàn)我們第三年的失誤。要有良好的心態(tài)，積極樂(lè)觀，永不放棄。我覺得我們的團(tuán)隊(duì)能去的最后的成績(jī)就是憑借我們良好的心態(tài)和永不放棄的精神。在知道出現(xiàn)失誤的時(shí)候，我們都沒(méi)有互相埋怨，而是及時(shí)調(diào)整心態(tài)，進(jìn)行下一步的計(jì)劃，或許是因?yàn)槠飘a(chǎn)了，我們只能放手一搏了，所以即使壓力較大，我們也不能放棄企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。雖然我們第三年出現(xiàn)了不能彌補(bǔ)的錯(cuò)誤，但在后三年我們還是憑借良好的心態(tài)挽回了好多機(jī)會(huì)。這是我們的成功之處。
從這次實(shí)驗(yàn)中，老師引領(lǐng)我們進(jìn)入了另一種深度，那就是在比賽過(guò)后悟出更深刻的人生道理。這是我們從這一周課堂上獲得的另一筆寶貴財(cái)富。
2.對(duì)于自己的選擇，不要后悔。人都有個(gè)壞毛病，就是習(xí)慣后悔。我們?cè)诒荣愔校Ｍ蠋煄臀覀兏囊幌略嫌唵?，因?yàn)槲覀兊挠?jì)算失誤，少定了一個(gè)原材料。最后老師沒(méi)有給我們改，說(shuō)了一句讓我印象深刻的話，“有失誤就要自己承擔(dān)”。的確，在人生的道路上，我們會(huì)遇到數(shù)不清的選擇，那些選擇或大或小，也許某個(gè)選擇是可以改變一個(gè)人一生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我覺得不管我們做了什么樣的選擇，都要做到不后悔，當(dāng)你轉(zhuǎn)到下一個(gè)路口的時(shí)候，就不會(huì)再有機(jī)會(huì)按原路返回，有的錯(cuò)誤我們永遠(yuǎn)都無(wú)法彌補(bǔ)，我們只能繼續(xù)向前走，而不可以站在原地為過(guò)去的選擇而后悔，畢竟我們每個(gè)人的選擇都不同，每條路都可以有獨(dú)特的風(fēng)景線，只要我永遠(yuǎn)向前看，不被后悔牽制住自己的腳步，寄希望于美好的未來(lái)，那我們一定會(huì)另一番與眾不同的人生。
3.太陽(yáng)每天都會(huì)升起。人生總會(huì)遇到低谷，心情低落的時(shí)候，一定要讓自己的心態(tài)好起來(lái)，而不是一蹶不振。如果我們?cè)谄髽I(yè)破產(chǎn)的時(shí)候選擇放棄，那我們注定是最后一名，而我們選擇繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，或許接下來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)困難一些，但是不去堅(jiān)持怎會(huì)知道我們到底行不行，有沒(méi)有能力呢？同樣，在人生道路上，我們也該時(shí)刻保持一份好的心態(tài)，對(duì)未來(lái)充滿信心和希望。遇到困難的時(shí)候，想想第二天早上的太陽(yáng)會(huì)照常升起，每天都是新的一天，我們總會(huì)到達(dá)成功的目的地。
總之，這次模擬實(shí)驗(yàn)是我們很寶貴的財(cái)富，這一周來(lái)的經(jīng)歷是值得收藏的記憶，它不僅給我們提供了把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我們知道實(shí)踐可以讓我們更好的理解所學(xué)的知識(shí)；還為我們提供了同學(xué)之間交流，增進(jìn)友誼的機(jī)會(huì)，使我們組的成員有了更好的溝通；同時(shí)也為我們提供了思考的機(jī)會(huì)，不僅要思考如何去運(yùn)營(yíng)好一個(gè)被簡(jiǎn)單化了的企業(yè)，更要去思考做事的方法，人生在世的道理等。
我們很感謝老師們給我們提供了這么難得的機(jī)會(huì)，老師這段時(shí)間的辛苦工作并沒(méi)有白費(fèi)，我們都有了一定程度的成長(zhǎng)。在這里我想再次感謝老師。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇八
管理軟件越來(lái)越被各行各業(yè)的管理人員所關(guān)注。無(wú)論是什么行業(yè)的大中小型企業(yè)，想獲得更好的企業(yè)效益，不光要注重產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)體系，更重要的是要注重管理體系，只有企業(yè)管理體系完善才能使得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。erp管理系統(tǒng)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
正因如此，企業(yè)管理系統(tǒng)軟件才能被越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注。玲瑯滿目的管理系統(tǒng)軟件應(yīng)該如何選擇更成為企業(yè)的一個(gè)更加關(guān)注的話題。
選擇管理軟件需要考慮幾點(diǎn)，就以勤哲excel服務(wù)器為例來(lái)說(shuō)明一下：
1.明確選擇管理軟件的目標(biāo)
有記錄才有管理。讓管理更加條理化、規(guī)范化，不但能提高工作效率，降低人力成本，減少出錯(cuò)率，并且還能隨時(shí)了解工作進(jìn)度。
其實(shí)很多用戶在選擇管理軟件時(shí)，對(duì)于軟件需求的概念都是非常模糊的，專業(yè)的管理軟件咨詢顧問(wèn)，在接到客戶咨詢的時(shí)候，首先會(huì)了解用戶公司所從事的行業(yè)，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，以及日常的管理模式，根據(jù)這些情況和自己豐富的經(jīng)驗(yàn)給用戶推薦適合的軟件。
企業(yè)根據(jù)自身的管理需求，從不同的側(cè)重點(diǎn)，選擇相應(yīng)的管理軟件，如常見的oa協(xié)同辦公系統(tǒng)、crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、psi進(jìn)銷存財(cái)務(wù)系統(tǒng)、erp企業(yè)全面管理系統(tǒng)、pm項(xiàng)目管理系統(tǒng)、mrp2生產(chǎn)管理系統(tǒng)等等。
在沒(méi)有上管理軟件時(shí)，企業(yè)人員比較熟悉excel表格的管理模式，用excel表格來(lái)構(gòu)成erp管理軟件，可以迅速提高企業(yè)信息化的水平，避免對(duì)企業(yè)管理流程做過(guò)大的調(diào)整，很快地、安全地過(guò)渡到信息化管理。勤哲excel服務(wù)器就是這樣的軟件產(chǎn)品。
勤哲excel服務(wù)器做管理系統(tǒng)，是不限行業(yè)的，用戶可以根據(jù)自己的需要自定義工作流，比如財(cái)務(wù)工作流程：主數(shù)據(jù)、費(fèi)用預(yù)算管理、報(bào)銷管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等。系統(tǒng)工作流程：生產(chǎn)，銷售，物流等環(huán)節(jié)。都可以完整的實(shí)現(xiàn)。
所以企業(yè)在選取軟件的時(shí)候軟件能夠根據(jù)企業(yè)自身的需要提供良好的信息管理平臺(tái)才是最主要的。
2.選擇什么樣的軟件比較好
中小型軟件供應(yīng)商就好比特種部隊(duì)，小而精，非常適合中小企業(yè)和個(gè)性化項(xiàng)目，且總體報(bào)價(jià)與服務(wù)成本都會(huì)比大部隊(duì)低，更實(shí)在也更有效率——并且因客戶機(jī)會(huì)相對(duì)少而客觀上對(duì)每個(gè)客戶更專注，專業(yè)能力更強(qiáng)。以勤哲的excel服務(wù)器為例，每一位勤哲顧問(wèn)都能將勤哲公司全部實(shí)力的歷史積淀帶在身上并有效傳播注入客戶，而大公司雇員展現(xiàn)給客戶更多的是前人業(yè)績(jī)的光彩，其自身攜帶并能傳播注入客戶的價(jià)值有限。所以，企業(yè)選軟件更加注重性價(jià)比，用優(yōu)惠的價(jià)格作出最適合的軟件產(chǎn)品，何樂(lè)而不為呢！
任何軟件都是要試用過(guò)后才知道到底適不適合自己的企業(yè)用，別人的使用感受可以作為參考但并不是主要的考量指標(biāo)，即使是同行業(yè)在管理上都會(huì)有自己的個(gè)性需求，所以企業(yè)選軟件一定要選擇可以提供免費(fèi)試用的軟件，不要輕易聽信銷售人員的一面之詞。勤哲的excel服務(wù)器可以提供免費(fèi)下載試用。試用效果好了以后，就能察覺出這個(gè)軟件是否適合自己的企業(yè)。如果沒(méi)有試用，花錢買下軟件以后發(fā)現(xiàn)軟件并不能夠根據(jù)自己的企業(yè)需要定義工作流平臺(tái)，結(jié)果就是勞民傷財(cái)。
企業(yè)都是在不斷的發(fā)展壯大中，其管理需求也會(huì)隨之增加。一款好的管理軟件，除了操作方面容易上手之外，還需要能夠緊隨企業(yè)發(fā)展的步伐，擴(kuò)展更多的功能，以滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需求。勤哲excel服務(wù)器擁有的擴(kuò)展功能就可以為企業(yè)未來(lái)需要提供更好的平臺(tái)。像那種無(wú)法實(shí)現(xiàn)應(yīng)用功能擴(kuò)展的軟件根本無(wú)需考慮。
選擇軟件時(shí)候，應(yīng)該選擇軟件公司發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，品牌口碑好的軟件供應(yīng)商，因?yàn)橐话闫髽I(yè)能夠堅(jiān)持時(shí)間長(zhǎng)的穩(wěn)步發(fā)展，很重要一點(diǎn)就是他的軟件用戶多并且可以為企業(yè)提供良好的服務(wù)，像勤哲excel服務(wù)器是2003年發(fā)明出來(lái)的，至今已有近十年之久，橫跨多種行業(yè)，企業(yè)合作多達(dá)四五千家?？梢姡@樣的軟件口碑是不可或非的。所以選擇口碑好的軟件更成為企業(yè)選擇管理軟件的重點(diǎn)。
企業(yè)管理體系完善才能使企業(yè)更好的發(fā)展。管理軟件的選擇更是重中之重，只有好的企業(yè)管理軟件才能為企業(yè)信息管理提供更好的管理平臺(tái)。
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erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇九
C語(yǔ)言（C）是一種通用的、高級(jí)的編程語(yǔ)言，廣泛應(yīng)用于軟件開發(fā)領(lǐng)域。在學(xué)習(xí)和使用C語(yǔ)言的過(guò)程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從學(xué)習(xí)C語(yǔ)言的動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用場(chǎng)景和學(xué)習(xí)收獲五個(gè)方面，分享我對(duì)C語(yǔ)言的理解和體驗(yàn)。
首先，學(xué)習(xí)C語(yǔ)言的動(dòng)機(jī)是我們開展這項(xiàng)學(xué)習(xí)的初衷和動(dòng)力。對(duì)我而言，學(xué)習(xí)C語(yǔ)言源于對(duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)的興趣和渴望提升自己的能力。C語(yǔ)言作為一種廣泛應(yīng)用于編程領(lǐng)域的語(yǔ)言，掌握它將幫助我更好地理解計(jì)算機(jī)的工作原理，為我以后的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
其次，學(xué)習(xí)C語(yǔ)言的方法對(duì)于學(xué)習(xí)的效果和深度起著至關(guān)重要的作用。在學(xué)習(xí)C語(yǔ)言的過(guò)程中，我積極參與課堂教學(xué)，并利用課后時(shí)間進(jìn)行代碼的編寫與實(shí)踐。同時(shí)，我也注重學(xué)習(xí)和借鑒其他學(xué)習(xí)者的經(jīng)驗(yàn)，以便更好地理解和應(yīng)用C語(yǔ)言的知識(shí)。通過(guò)不斷嘗試和反思，我逐漸掌握了C語(yǔ)言的基本語(yǔ)法和編程技巧。
第三，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是鞏固和提升C語(yǔ)言水平的關(guān)鍵。C語(yǔ)言的學(xué)習(xí)需要大量的實(shí)踐操作，只有不斷地編寫代碼，才能夠真正理解和掌握語(yǔ)言的特性和功能。在實(shí)踐過(guò)程中，我遇到了許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但通過(guò)查找資料和與同學(xué)們的交流，我能夠逐漸解決這些問(wèn)題，并積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第四，C語(yǔ)言的應(yīng)用場(chǎng)景十分廣泛。C語(yǔ)言是一種強(qiáng)大而高效的編程語(yǔ)言，它可以用來(lái)開發(fā)各種類型的軟件和應(yīng)用程序。無(wú)論是操作系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)還是游戲開發(fā)，都可以借助C語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)C語(yǔ)言，不僅可以讓我更好地理解其他高級(jí)語(yǔ)言的底層原理，還能夠幫助我更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作挑戰(zhàn)。
最后，學(xué)習(xí)C語(yǔ)言給我?guī)?lái)了豐富的收獲。首先，通過(guò)學(xué)習(xí)C語(yǔ)言，我提高了自己的邏輯思維能力和解決問(wèn)題的能力。其次，學(xué)習(xí)C語(yǔ)言讓我懂得了程序設(shè)計(jì)的基本原則和規(guī)范，提高了代碼質(zhì)量和可讀性。此外，學(xué)習(xí)C語(yǔ)言也使我更好地理解了計(jì)算機(jī)底層的運(yùn)行原理，為我深入學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，學(xué)習(xí)C語(yǔ)言是一項(xiàng)具有意義而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)C語(yǔ)言，我了解到了計(jì)算機(jī)底層的工作原理，不僅提升了自己的編程能力，還為我今后的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，C語(yǔ)言的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將繼續(xù)為我?guī)?lái)更多的收獲和成長(zhǎng)。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十
第一段：介紹SAP系統(tǒng)的背景和重要性（200字）
SAP系統(tǒng)是全球最具影響力的企業(yè)資源規(guī)劃軟件之一，它被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的企業(yè)管理中。SAP系統(tǒng)提供了一套完整的解決方案，從財(cái)務(wù)、人力資源管理到供應(yīng)鏈、銷售和采購(gòu)管理，涵蓋了企業(yè)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。它的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合管理和優(yōu)化，提高效率和效益。由于SAP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性，許多企業(yè)都積極投入到SAP實(shí)施和使用中。
第二段：個(gè)人使用SAP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和收獲（300字）
我在一家國(guó)際公司工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和采購(gòu)管理。在公司推行SAP系統(tǒng)之前，我們的業(yè)務(wù)流程繁瑣且容易出錯(cuò)，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。但是，自從我們引入SAP系統(tǒng)后，一切都變得井井有條。通過(guò)SAP系統(tǒng)，我可以輕松管理財(cái)務(wù)流程，包括制定預(yù)算、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和生成報(bào)表。此外，SAP系統(tǒng)還使我能夠?qū)崟r(shí)跟蹤采購(gòu)訂單和供應(yīng)商信息，提高了采購(gòu)效率和精確度。使用SAP系統(tǒng)的過(guò)程中，我意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的重要性，并學(xué)會(huì)了如何更好地與他人合作，以便更好地使用系統(tǒng)。
第三段：SAP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)（300字）
SAP系統(tǒng)有許多優(yōu)點(diǎn)，其中最明顯的是提高了企業(yè)管理的效率和準(zhǔn)確性。SAP系統(tǒng)的集成解決方案可以實(shí)現(xiàn)信息共享和流程協(xié)同，避免了重復(fù)操作和數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題。此外，SAP系統(tǒng)還提供了強(qiáng)大的分析和報(bào)告功能，幫助企業(yè)更好地了解業(yè)務(wù)情況、作出明智的決策。然而，SAP系統(tǒng)的實(shí)施和使用也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，SAP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)曲線相對(duì)較長(zhǎng)，需要一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能熟練掌握。其次，SAP系統(tǒng)的實(shí)施和定制有一定的復(fù)雜性，需要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和需求，才能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：SAP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用前景（200字）
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)對(duì)綜合管理的需求不斷增長(zhǎng)，SAP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用前景非常廣闊。尤其是在跨國(guó)企業(yè)和大型企業(yè)中，SAP系統(tǒng)幾乎成為了標(biāo)配。通過(guò)SAP系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，提高運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，隨著數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，SAP系統(tǒng)還可以不斷優(yōu)化和升級(jí)，提供更智能化、個(gè)性化的解決方案，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
第五段：總結(jié)個(gè)人對(duì)SAP系統(tǒng)的看法（200字）
綜上所述，SAP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的影響不可忽視。通過(guò)SAP系統(tǒng)，我深刻體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的重要性，以及信息共享和流程協(xié)同的優(yōu)勢(shì)。雖然SAP系統(tǒng)的實(shí)施和使用需要投入一定的時(shí)間和精力，但是它帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這些努力。我相信，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，SAP系統(tǒng)在未來(lái)的發(fā)展中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，成為企業(yè)管理的有力助手。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十一
作為一個(gè)精細(xì)化數(shù)據(jù)化管理的企業(yè)，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求是很高的。
我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于各工段原始數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不光只能理解為核算工資和超節(jié)損考核，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集到資料的審核通過(guò)統(tǒng)計(jì)員的整理，最后計(jì)算形成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，并加以分析，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，提供給領(lǐng)導(dǎo)作經(jīng)營(yíng)決策。
隨著erp系統(tǒng)的上線，部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由一線人員錄入，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作者的要求也越來(lái)越高。
企管部針對(duì)這一現(xiàn)象于5月26日晚特組織此次培訓(xùn)。
希望通過(guò)這次培訓(xùn)讓我們的一線錄入員和文員能夠加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)和錄入、初審技巧，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。
因?yàn)槭堑谝淮谓M織培訓(xùn)，回味一下，有很多感受，寫下來(lái)和大家分享。
接受挑戰(zhàn)篇
李經(jīng)理決定讓我來(lái)做這次培訓(xùn)課程，得知這個(gè)消息我是既高興又擔(dān)心，自認(rèn)為是一個(gè)不善于在眾人面前表達(dá)的人。
不懂得表達(dá)自己的思想，現(xiàn)在看來(lái)這是自己最大的弱點(diǎn)。
以前都是培訓(xùn)的對(duì)象，現(xiàn)在角色轉(zhuǎn)換，成為講師，心里自然犯低嘀咕。
對(duì)于沒(méi)有任何授課經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)，從授課內(nèi)容到講解方法、課件制作等一切都要去思考，當(dāng)時(shí)感覺壓力很大的。
一旦講不好的話對(duì)我的自信心來(lái)說(shuō)也是一個(gè)打擊。
最終還是決定接受這個(gè)挑戰(zhàn)，只有經(jīng)歷了才知道自己的不足點(diǎn)，只要跨過(guò)去了我們就能前進(jìn)一大步。
課件準(zhǔn)備篇
這是擺在面前最難的問(wèn)題。
我知道這個(gè)培訓(xùn)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或者有經(jīng)驗(yàn)的同事來(lái)說(shuō)，也許就幾個(gè)小時(shí)的準(zhǔn)備，對(duì)我而言至少需要幾天的準(zhǔn)備時(shí)間。
這次的培訓(xùn)對(duì)象是統(tǒng)計(jì)員、工段文員、分檢組長(zhǎng)、過(guò)磅員、計(jì)量員，這些崗位都是與我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)息息相關(guān)的。
其次就是根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象確認(rèn)培訓(xùn)大綱及內(nèi)容，一環(huán)扣一環(huán)。
一個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。
統(tǒng)計(jì)組互磋，最終確認(rèn)從三個(gè)大方面來(lái)做課件：一目前常用統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，二日常報(bào)表及單據(jù)的規(guī)范填寫與操作要求，三日常問(wèn)題的匯總與糾正。
首先讓大家認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，統(tǒng)計(jì)的整理分析是從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的填報(bào)、收集開始的，再演示報(bào)表填寫的規(guī)范化與注意事項(xiàng)，最后講解工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題。
這三個(gè)內(nèi)容每一個(gè)都有其祥細(xì)的描述，每一個(gè)內(nèi)容都有著它不同的意義，逐級(jí)上升。
一周的時(shí)間，統(tǒng)計(jì)員們分工合作，相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)要求的整理，到問(wèn)題點(diǎn)的整理，最終課件的制作完成，中途經(jīng)過(guò)了三次的修改，考慮到ppt內(nèi)容枯燥、單調(diào)，后來(lái)根據(jù)相關(guān)的案例配上圖片標(biāo)識(shí)，制成動(dòng)畫效果。
在講解過(guò)程中能通過(guò)圖例形象生動(dòng)地說(shuō)明，便于理解記憶。
就這樣一場(chǎng)《科彩統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》的培訓(xùn)課程誕生了，而作為統(tǒng)計(jì)員的我也變成了培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)過(guò)程篇
參加培訓(xùn)的人員大部分都提前到場(chǎng)了，帶著計(jì)算器、筆記本和筆等學(xué)習(xí)工具，看得出來(lái)我們的培訓(xùn)對(duì)象比較重視這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)也給了我作為第一次培訓(xùn)師的極大信心和鼓勵(lì)。
整個(gè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛是輕松而認(rèn)真的，由于是與工作緊密相關(guān)且熟悉了解的內(nèi)容，沒(méi)有事先所想的緊張情緒出現(xiàn)。
其中讓我感觸最深的就是，講解一個(gè)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出率核算方法時(shí)，由于大部分同事原來(lái)沒(méi)有核算過(guò)，不能快速接受，實(shí)操練習(xí)時(shí)他們一個(gè)個(gè)的動(dòng)手操作并詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)員，考慮怕耽誤大家的時(shí)間關(guān)系，我建議沒(méi)有完成的可以課后再互相交流，而我們四工段的同事這樣告訴我“既然來(lái)聽課，就要把它學(xué)會(huì)，記在心里 ”，在那一刻我心里是滿滿的感動(dòng)，我愿意把我有限的知識(shí)奉獻(xiàn)給大家。
最后原計(jì)劃一個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)課程變成了兩個(gè)小時(shí)，我們所有聽課的同事也都一直堅(jiān)持到最后。
培訓(xùn)總結(jié)篇
對(duì)于公司這種培養(yǎng)激勵(lì)員工的方式，我從心底里感激公司能給我這樣的機(jī)會(huì)，讓我有勇氣站在臺(tái)上與同事們一起分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)這次培訓(xùn)自己的學(xué)習(xí)能力和表達(dá)能力得到了提升，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己需要改進(jìn)的問(wèn)題。
首先是語(yǔ)言表達(dá)方面，不能一字不變地照著ppt念，要學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，調(diào)動(dòng)學(xué)員的互動(dòng)。
其次，授課前一定要多演練，在不斷的練習(xí)中求完善。
“不能因?yàn)榭蛻魧?duì)我們的要求低，我們就降低對(duì)自己的要求”這不僅是我們作培訓(xùn)的態(tài)度，我們工作過(guò)程中更應(yīng)該是這種態(tài)度，人不求進(jìn)取的原因就是因?yàn)榻档土俗约旱囊蟆?BR> 第三，培訓(xùn)不是宣講，要能夠借用生動(dòng)的例子把那些枯燥的操作常識(shí)用自己的語(yǔ)言講述出來(lái)，簡(jiǎn)單易懂。
加強(qiáng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)管理工作，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，需要我們每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同配合和共同努力!
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。
erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。
一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp，制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。
今天的`erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。
它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。
并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。
它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問(wèn)放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。
實(shí)踐源于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。
因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識(shí)的同時(shí)，更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。
之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的erp軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我掌握了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多。
我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。
就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會(huì)。
作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。
是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。
但是但老師對(duì)我們提到erp時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽說(shuō)過(guò)。
作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。
原來(lái)erp不只是讓人覺得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。
一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。
一直一來(lái)我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。
erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。
這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。
綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。
在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒(méi)有使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。
而使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過(guò)管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。
下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。
一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化
企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。
錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì)，避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。
二、采購(gòu)管理與mps相結(jié)合
物料的采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。
很多企業(yè)都實(shí)行“零庫(kù)存”管理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。
但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。
erp就開辟一條新的道路，采用采購(gòu)管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷售、采購(gòu)進(jìn)行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存，又不至于擠壓過(guò)多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。
三、銷售管理與mps相結(jié)合
企業(yè)在接銷售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。
填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過(guò)供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來(lái)的需求，這有利于企業(yè)作采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。
四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序
隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。
會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用erp可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。
這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與erp的接觸,已經(jīng)對(duì)erp有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)erp這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開始了對(duì)erp有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的。
總結(jié)兩小點(diǎn)：1、學(xué)好和掌握erp軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做實(shí)驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。
英文有說(shuō)“practicesmakeperfect”,用中文也就是說(shuō):”熟能生巧”。
2要學(xué)會(huì)總結(jié)總結(jié),無(wú)論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用最后要感謝xx老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中薄老師都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問(wèn)題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。
我認(rèn)為通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十二
報(bào)價(jià)單，在erp系統(tǒng)中，有著舉足輕重的作用，但是，很多企業(yè)用戶，用不慣報(bào)價(jià)單，認(rèn)為其麻煩，而他們?cè)趫?bào)價(jià)時(shí)，都不通過(guò)系統(tǒng)報(bào)價(jià)，而直接通過(guò)口頭報(bào)價(jià)，價(jià)格確定后，直接修改價(jià)格表更改產(chǎn)品價(jià)格。就因?yàn)檫@個(gè)步驟沒(méi)做，后續(xù)的很多功能都無(wú)法應(yīng)用。
1、報(bào)價(jià)單，可以作為銷售定單的模板處理。
報(bào)價(jià)單，可以作為銷售定單的模板處理，從保價(jià)單自動(dòng)轉(zhuǎn)換銷售定單，可以方便銷售定單的輸入，提高銷售定單的準(zhǔn)確率。
如現(xiàn)在企業(yè)開發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品，在erp系統(tǒng)中，輸入相關(guān)的信息后，可以通過(guò)報(bào)價(jià)單給各個(gè)客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)。當(dāng)客戶下定單時(shí)，就直接從報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)換成銷售定單，如此做，有如下好處：
(1)報(bào)價(jià)單上的所有信息都可以原封不動(dòng)的復(fù)制到銷售定單上，這可以防止在制作銷售定單的時(shí)候，跟客戶確認(rèn)過(guò)的報(bào)價(jià)單上的信息，如付款條件、客戶特殊要求等，不能準(zhǔn)確的反映在銷售定單上，而這是因?yàn)槠髽I(yè)自身的失誤造成的，所以，最終的后果還是要企業(yè)自己來(lái)承擔(dān)。
(2)方便銷售定單的輸入。若沒(méi)有報(bào)價(jià)單，則客戶每下一次銷售定單，用戶都要在系統(tǒng)中，重復(fù)的錄入一遍。而如果有了報(bào)價(jià)單，相同的定單內(nèi)容，用戶都可以通過(guò)“報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)換銷售定單”作業(yè)，自動(dòng)把報(bào)價(jià)但轉(zhuǎn)換為銷售定單，大大方便了銷售定單的錄入，特別是對(duì)于“返單”來(lái)說(shuō)。
(3)使得銷售定單有據(jù)可循。若銷售定單都通過(guò)報(bào)價(jià)單進(jìn)行轉(zhuǎn)換，則每張銷售定單的價(jià)格，在以后進(jìn)行查詢時(shí)，都可以查到起產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，即使幾年后，來(lái)查詢時(shí)，都是可以清楚的查到，防止錯(cuò)誤。
2、報(bào)價(jià)單，可以反映產(chǎn)品的歷史價(jià)格變更信息。
對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格變更，若都通過(guò)報(bào)價(jià)單進(jìn)行變更的話，則可以通過(guò)相關(guān)報(bào)表，反映出產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響，采取某些優(yōu)惠政策，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品銷售量的影響等等。而這些數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)管理層，為產(chǎn)品重新定價(jià)提供依據(jù)。
(1)在erp系統(tǒng)中，保留產(chǎn)品的歷史價(jià)格，可以為企業(yè)分析出，新的價(jià)格有沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)，若有，則說(shuō)明企業(yè)的價(jià)格政策是可行的，可以繼續(xù)下去;否則，就說(shuō)明企業(yè)的價(jià)格政策是不可行的，雖然增加了銷售量，但是沒(méi)有增加企業(yè)的利潤(rùn)。
然后，客戶下銷售定單時(shí)，則根據(jù)報(bào)價(jià)單自動(dòng)轉(zhuǎn)換成銷售定單，如此，就可以實(shí)現(xiàn)不同的客戶不同的價(jià)格，防止張冠李戴。同時(shí)，因?yàn)椴煌目蛻粲胁煌膱?bào)價(jià)單，以后在查詢時(shí)，也不怕那張銷售定單找不到價(jià)格的依據(jù)。最后，通過(guò)報(bào)價(jià)單管理作業(yè)，即使同一個(gè)產(chǎn)品不同客戶的價(jià)格變更，都只會(huì)影響特定客戶的價(jià)格，而不會(huì)影響其他客戶的價(jià)格。這一方面不容易出錯(cuò)，另一方面，也有利于統(tǒng)計(jì)，分析各個(gè)客戶企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度，等等。
(3)通過(guò)某個(gè)客戶在不同價(jià)格情況下的銷售量，還可以分析出客戶對(duì)于價(jià)格的敏感程度。從而為企業(yè)的定價(jià)提供依據(jù)，為管理層提供決策的數(shù)據(jù)支持。
3、報(bào)價(jià)單，可以似的價(jià)格控制更加嚴(yán)謹(jǐn)。
銷售價(jià)格對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比較敏感的數(shù)據(jù)。其準(zhǔn)確性，直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)。而報(bào)價(jià)單可以最大程度的保證企業(yè)價(jià)格的準(zhǔn)確性，其提供了多種工具，可以協(xié)助用戶管理好企業(yè)的價(jià)格。
(1)最底價(jià)格的限制，可以防止業(yè)務(wù)員沒(méi)有低線的報(bào)價(jià)。
在報(bào)價(jià)單中，企業(yè)可以設(shè)置每個(gè)產(chǎn)品的最底價(jià)格，銷售用戶在給企業(yè)報(bào)價(jià)時(shí)，不能低于這個(gè)價(jià)格，若低于這個(gè)價(jià)格，系統(tǒng)是不允許審核的;也不允許其帶到銷售定單等相關(guān)的單據(jù)上去。
(2)對(duì)于不同季節(jié)，可以采用不同的報(bào)價(jià)單。從而實(shí)現(xiàn)價(jià)格的季節(jié)性變化管理。
企業(yè)有些產(chǎn)品，隨著季節(jié)的不同，價(jià)格呈周期性變化。為此，一般的方法，是通過(guò)價(jià)格有效期限進(jìn)行管理。但是，有一些用戶覺得利用這個(gè)更改太麻煩，為此，可以通過(guò)價(jià)格表來(lái)進(jìn)行管理，即方便，又不容易出錯(cuò)。如某個(gè)產(chǎn)品，上半年跟下半年的價(jià)格不一樣，分別為100元與130元，下半年由于材料等原因，要比上半年貴30元。如此，就可以開兩張報(bào)價(jià)單，一張上半年的，價(jià)格為100元，一張下半年的，價(jià)格為130元。如此，就可以通過(guò)報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)換銷售定單的功能，上半年的銷售定單用上半年的報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)，下半年用下半年的報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)，從而滿足企業(yè)的需求。
(3)通過(guò)報(bào)價(jià)單管理，任何產(chǎn)品的銷售，都有歷史記錄信息。
企業(yè)有時(shí)候需要，一個(gè)客戶某個(gè)產(chǎn)品的歷史價(jià)格信息，在此提出上，來(lái)調(diào)整客戶產(chǎn)品的價(jià)格。如企業(yè)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品的原材料價(jià)格發(fā)生了變化，材料成本比原先增加5%，企業(yè)就要考慮提高產(chǎn)品的價(jià)格。此時(shí)，他就要查看該產(chǎn)品的歷史售價(jià)信息，判斷一下，客戶最容易接受的價(jià)格是多少。在此基礎(chǔ)上，才能做出合理的判斷。
可見，報(bào)價(jià)單在erp系統(tǒng)中的作用是非常大的。企業(yè)不要因?yàn)槁闊?，而放棄了這個(gè)優(yōu)秀的管理工具，否則，就是因小失大，丟了芝麻，減了西瓜。企業(yè)應(yīng)該充分利用報(bào)價(jià)單，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于銷售定單價(jià)格的管理，利用報(bào)價(jià)單來(lái)提高定單生成的效率與準(zhǔn)確率。
來(lái)自：/tzhb/307/。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十三
Mps系統(tǒng)（Manufacturing Planning and Control System）是一種高效的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中。近期，我有幸參與了一家公司的Mps系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了Mps系統(tǒng)的重要性和優(yōu)勢(shì)。本文將分享我對(duì)于Mps系統(tǒng)的體會(huì)和心得。
第二段：Mps系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢(shì)
Mps系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中具有許多重要的功能和優(yōu)勢(shì)。首先，Mps系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存情況，幫助企業(yè)及時(shí)做出調(diào)整和安排。其次，Mps系統(tǒng)能夠提供準(zhǔn)確的訂單管理和生產(chǎn)計(jì)劃，在產(chǎn)品交付和客戶滿意度方面發(fā)揮重要作用。此外，Mps系統(tǒng)還能夠整合供應(yīng)鏈管理，提高物流效率和供應(yīng)鏈的協(xié)同性?？傊?，Mps系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升客戶滿意度，是現(xiàn)代生產(chǎn)管理中不可或缺的工具。
第三段：參與Mps系統(tǒng)開發(fā)的心得體會(huì)
在參與Mps系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程中，我深深感受到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。由于Mps系統(tǒng)的復(fù)雜性和企業(yè)內(nèi)部的各種需求，我們需要與各個(gè)部門密切合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和實(shí)用。同時(shí)，我們還需要與開發(fā)人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)充分溝通，確保他們理解和滿足我們的需求。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)的緊密合作，我們才能克服困難，完成系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。
第四段：實(shí)踐的成果和改進(jìn)空間
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行和應(yīng)用，Mps系統(tǒng)已經(jīng)取得了顯著的成果。生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性得到了大幅提高，生產(chǎn)線的利用率和產(chǎn)品質(zhì)量也有了明顯的提升。此外，企業(yè)的庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈協(xié)同性得到了改善，從而降低了庫(kù)存成本和提高了供應(yīng)效率。然而，我們也認(rèn)識(shí)到Mps系統(tǒng)仍然存在一些問(wèn)題和改進(jìn)空間。例如，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性仍有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析。此外，還需要優(yōu)化系統(tǒng)的界面和功能，提高用戶友好性和適用性。
第五段：總結(jié)和展望
Mps系統(tǒng)是一個(gè)非常重要和有價(jià)值的工具，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理具有重要的意義。通過(guò)參與Mps系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間。未來(lái)，我期待能夠更深入地了解和應(yīng)用Mps系統(tǒng)，不斷提升自己的管理能力和技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望Mps系統(tǒng)能夠不斷改進(jìn)和完善，更好地滿足企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（大約200字）
系統(tǒng)是是一個(gè)將復(fù)雜事物劃分為簡(jiǎn)單組成部分，并通過(guò)彼此之間的聯(lián)系形成一個(gè)有機(jī)整體的方式。在現(xiàn)代社會(huì)，我們無(wú)處不可見系統(tǒng)的身影，從大型企業(yè)的管理系統(tǒng)，到家庭的生活系統(tǒng)，系統(tǒng)無(wú)處不在。我最近經(jīng)歷了一個(gè)關(guān)于系統(tǒng)的項(xiàng)目，對(duì)系統(tǒng)化思維和方法有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。在此，我愿意分享一下自己的體會(huì)和心得。
第二段：系統(tǒng)思維的重要性（大約300字）
系統(tǒng)思維是一種綜合性的思維方式，它能使我們將問(wèn)題看作是一個(gè)整體而不是零散的部分。在解決問(wèn)題時(shí)，我們往往只關(guān)注局部而忽略了整體的影響，這樣往往會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的進(jìn)一步惡化。通過(guò)系統(tǒng)思維，我們可以更全面、更準(zhǔn)確地分析和解決問(wèn)題。在我的項(xiàng)目中，我們首先構(gòu)建了一個(gè)整體的系統(tǒng)框架，然后對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)估，最終得到了一個(gè)全面而且有效的解決方案。
第三段：系統(tǒng)方法的應(yīng)用（大約300字）
系統(tǒng)方法是解決復(fù)雜問(wèn)題的一種有效工具，它能夠幫助我們理清問(wèn)題的關(guān)聯(lián)和影響，并找到最佳的解決方案。在項(xiàng)目中，我們運(yùn)用了系統(tǒng)方法，首先進(jìn)行了問(wèn)題的辨析和歸因，然后通過(guò)系統(tǒng)建模和仿真，找到了問(wèn)題的根本原因，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過(guò)系統(tǒng)方法，我們不僅解決了當(dāng)前問(wèn)題，還提升了整體流程的效率和質(zhì)量，取得了顯著的成果。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（大約200字）
在實(shí)踐系統(tǒng)化思維和方法的過(guò)程中，我們團(tuán)隊(duì)的合作和溝通起到了至關(guān)重要的作用。系統(tǒng)的建立和運(yùn)作需要團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作和有效溝通，只有這樣，才能夠順利完成任務(wù)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目中，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、討論和報(bào)告等方式，不斷優(yōu)化溝通和合作的方式，最終形成了高效而和諧的工作氛圍。
第五段：結(jié)語(yǔ)（大約200字）
通過(guò)這次項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了系統(tǒng)化思維和方法的重要性。系統(tǒng)思維可以使我們更全面、更準(zhǔn)確地分析和解決問(wèn)題，系統(tǒng)方法可以幫助我們找到最佳的解決方案。團(tuán)隊(duì)合作和溝通也是系統(tǒng)化思維和方法的成功關(guān)鍵。努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用系統(tǒng)化思維和方法，我相信將能在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jī)。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十五
第一段：引入系統(tǒng)心得體會(huì)的重要性與價(jià)值（200字）
隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，現(xiàn)代人對(duì)于高效、科學(xué)的管理方式有著越來(lái)越高的需求。系統(tǒng)心得體會(huì)作為一種總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)的方法，不僅可以幫助個(gè)體或組織總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還可以為未來(lái)的工作提供指導(dǎo)和啟示。在日常工作和生活中，我們常常會(huì)面臨各種復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，只有通過(guò)系統(tǒng)心得體會(huì)，才能借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的能力和智慧。
第二段：積極運(yùn)用系統(tǒng)心得體會(huì)的方法和技巧（300字）
系統(tǒng)心得體會(huì)并不是一種簡(jiǎn)單的總結(jié)或回顧，而是需要運(yùn)用一定的方法和技巧。首先，我們需要梳理問(wèn)題的關(guān)鍵因素和影響因素，構(gòu)建問(wèn)題的因果關(guān)系圖，從而找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。其次，在整理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)時(shí)，我們要盡量客觀和全面地描述事實(shí)，避免主觀色彩和片面的看法。此外，我們還可以通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和比較，提取規(guī)律和趨勢(shì)，以便對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整。最后，我們需要將總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際工作中，不斷反思和修正，并逐漸形成自己的系統(tǒng)心得體會(huì)。
第三段：系統(tǒng)心得體會(huì)的應(yīng)用案例與成果（300字）
系統(tǒng)心得體會(huì)作為一種實(shí)踐性的方法，有著廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景和豐富的成果。許多企業(yè)通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立了自己的管理模式和業(yè)務(wù)流程，從而提升了效率和競(jìng)爭(zhēng)力。比如，某汽車制造商通過(guò)對(duì)過(guò)往的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)心得體會(huì)，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的根本原因，并逐步解決了這一問(wèn)題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，許多行業(yè)還利用系統(tǒng)心得體會(huì)來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)體驗(yàn)，提升用戶滿意度?？梢哉f(shuō)，系統(tǒng)心得體會(huì)在不同領(lǐng)域中的應(yīng)用都取得了顯著的成果。
第四段：系統(tǒng)心得體會(huì)的局限性與應(yīng)對(duì)之策（200字）
盡管系統(tǒng)心得體會(huì)具有很大的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用價(jià)值，但它也存在一定的局限性。首先，系統(tǒng)心得體會(huì)往往是基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，可能難以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化。其次，系統(tǒng)心得體會(huì)往往無(wú)法覆蓋所有的因素和情況，可能會(huì)遺漏一些重要的細(xì)節(jié)和信息。為了應(yīng)對(duì)這些局限性，我們可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提高自己的洞察力和判斷力。同時(shí)，我們還可以與他人進(jìn)行交流和合作，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，豐富自己的系統(tǒng)心得體會(huì)。
第五段：總結(jié)系統(tǒng)心得體會(huì)對(duì)個(gè)人和組織的重要意義（200字）
系統(tǒng)心得體會(huì)作為一種總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)的方法，對(duì)于個(gè)人和組織都具有重要的意義。對(duì)于個(gè)人而言，系統(tǒng)心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)和梳理自己的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足和問(wèn)題，提升自己的能力和水平。對(duì)于組織而言，系統(tǒng)心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該積極運(yùn)用系統(tǒng)心得體會(huì)的方法和技巧，不斷總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)，提升自己的智慧和競(jìng)爭(zhēng)力。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十六
1系統(tǒng)規(guī)劃的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)鍵：
(1).組織戰(zhàn)略計(jì)劃是核心;。
(2).解決問(wèn)題的有效性是關(guān)鍵;。
(3).應(yīng)變能力是企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的瓶頸問(wèn)題;。
(4).人、管理、技術(shù)應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
2系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)：
(1).信息系統(tǒng)的必須支持企業(yè)的目標(biāo);。
信息系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)的有機(jī)組成部份，并對(duì)企業(yè)的總體有效性起關(guān)鍵性作用，一定要支持組織的企業(yè)需求并直接影響其目標(biāo)，因而規(guī)劃過(guò)程必須是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的過(guò)程：
(3).信息系統(tǒng)應(yīng)向整個(gè)組織提供一致性的信息;。
(4).信息系統(tǒng)應(yīng)在組織機(jī)構(gòu)和管理體制改變時(shí)保持工作能力，
3規(guī)劃過(guò)程：
(1).在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面：提高客戶服務(wù)效益,降低客戶服務(wù)成本;提高物料管理效益,降低物料管理成本;提高生產(chǎn)管理效益,降低生產(chǎn)管理成本;提高質(zhì)量效益,降低質(zhì)量成本;提高采購(gòu)效益,降低采購(gòu)成本;提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本;提高用料效率，降低用料成本;提高庫(kù)存效率，降低庫(kù)存成本。
(2).在系統(tǒng)應(yīng)用方面：降低企業(yè)信息系統(tǒng)的總體擁有與使用成本，增強(qiáng)企業(yè)活力：提高處理效率，降低硬件成本;提供友好界面，降低培訓(xùn)成本;提供靈活接口，降低擴(kuò)充成本;提高使用效率，降低作業(yè)成本;提高溝通效率，降低溝通成本;提高維護(hù)效率，降低維護(hù)成本;加強(qiáng)系統(tǒng)糾錯(cuò)，降低失誤成本;提高數(shù)據(jù)安全，降低保密成本。
(3)以erp之通用標(biāo)準(zhǔn)為基本藍(lán)圖，結(jié)合jit、iso9000管理體系要求，在靈活、務(wù)實(shí)、低成本、高效益地規(guī)劃、開發(fā)、實(shí)施、應(yīng)用整個(gè)信息系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十七
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。
erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。
erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）、財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過(guò)互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來(lái)能夠很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫(kù)存，從而提高效率。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財(cái)務(wù)管理模塊
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對(duì)企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理模塊包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。
1、會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對(duì)人力資源的重視度越來(lái)越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來(lái)越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對(duì)職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動(dòng)，系統(tǒng)就會(huì)提出身前的建議與計(jì)劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過(guò)程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫(kù)存控制和采購(gòu)管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù)、對(duì)于銷售訂單的管理、對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析。
反映庫(kù)存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn)：1、為所有的物料建立庫(kù)存，決定何時(shí)定貨采購(gòu)，同時(shí)作為交與采購(gòu)部門采購(gòu)、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)；2、收到訂購(gòu)物料，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù)；3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購(gòu)管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備；2、能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)；3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）、催貨（對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催）、采購(gòu)與委托加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)、建立檔案，計(jì)算成本）和價(jià)格分析（對(duì)原料價(jià)格分析，調(diào)整庫(kù)存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國(guó)用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷售管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、進(jìn)出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理。
u8采購(gòu)管理支持對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購(gòu)、訂貨、訂貨、入庫(kù)、開票、采購(gòu)結(jié)算的完整采購(gòu)流程，用戶可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)流程的定制，可以處理普遍采購(gòu)、受托代銷、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購(gòu)、齊套采購(gòu)等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購(gòu)管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn)。
1、精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫(kù)存可用量，通過(guò)系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動(dòng)計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購(gòu)訂單或者采購(gòu)物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶：提供供應(yīng)商門戶，使得供應(yīng)商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購(gòu)需求、原材料庫(kù)存狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp， 制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問(wèn)放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識(shí)的同時(shí)，更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇一
ERP系統(tǒng)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著重要的角色。其中，財(cái)務(wù)模塊作為ERP系統(tǒng)中的核心模塊，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到了至關(guān)重要的作用。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，并對(duì)其運(yùn)用中的幾個(gè)關(guān)鍵要素有了一些心得體會(huì)。下面就讓我具體闡述一下我對(duì)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的理解和體會(huì)。
首先，ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊具有高度自動(dòng)化的特點(diǎn)，能夠極大地提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，需要人工手動(dòng)錄入、核對(duì)和計(jì)算數(shù)據(jù)，這既費(fèi)時(shí)又容易出錯(cuò)。而通過(guò)ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以在不同模塊之間自動(dòng)交互，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一次錄入多次使用，減少了重復(fù)勞動(dòng)，降低了人工錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還能夠根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表和分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化和智能化，提高了決策效率。
其次，ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊能夠提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和報(bào)表，為企業(yè)管理者提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。在財(cái)務(wù)管理中，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析數(shù)據(jù)是決策者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)分析的重要依據(jù)。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以隨時(shí)隨地獲取到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等各種財(cái)務(wù)報(bào)表，以及財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和趨勢(shì)分析等內(nèi)容。這為管理者提供了更好的情況了解和決策依據(jù)，幫助管理者更加科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)決策。
此外，ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊還具有良好的可追溯性和安全性。在財(cái)務(wù)工作中，信息的準(zhǔn)確性和安全性至關(guān)重要。通過(guò)ERP系統(tǒng)，所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都可以做到全程可追溯，每一筆數(shù)據(jù)的錄入、修改和審批都有明確的用戶操作記錄，查找和追溯非常方便。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也具備多層次的權(quán)限管理和安全措施，只有授權(quán)用戶才能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的操作和查看，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全。
最后，ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊具有靈活性和擴(kuò)展性，能夠適應(yīng)企業(yè)的不同需求和變化。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和規(guī)模常常會(huì)發(fā)生變化，財(cái)務(wù)模塊需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和擴(kuò)展。而ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊通過(guò)參數(shù)配置和定制化開發(fā)，可以根據(jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，滿足企業(yè)不同階段和不同需求下的財(cái)務(wù)管理要求。這為企業(yè)的發(fā)展和變革提供了有力的支持。
綜上所述，ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊具有高度自動(dòng)化、全面準(zhǔn)確的特點(diǎn)，能夠提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和報(bào)表，具有良好的可追溯性和安全性，同時(shí)還具備靈活性和擴(kuò)展性。因此，在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊的優(yōu)勢(shì)，合理應(yīng)用其中的關(guān)鍵要素，將有效提升財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇二
通過(guò)五周的上機(jī)實(shí)驗(yàn)，我有頗多的感想與體會(huì)：
首先，erp是一門十分有用的學(xué)科，通過(guò)對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念，并且對(duì)基本的生產(chǎn)計(jì)劃編制目錄等企業(yè)過(guò)程都有較清晰的認(rèn)識(shí)。erp是一門綜合性很強(qiáng)的科目，我想誰(shuí)若能把里面的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能牢固掌握，管理好一個(gè)企業(yè)就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰(zhàn)與樂(lè)趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，對(duì)我們的實(shí)踐能力的提高有很大的作用。我們可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程有一個(gè)大致的了解，為我們未來(lái)的工作實(shí)踐奠定良好的基礎(chǔ)。
我們不難發(fā)現(xiàn)，erp是一門綜合性的學(xué)科，通過(guò)對(duì)其學(xué)習(xí)我感覺是對(duì)有些科目的一些回顧和綜合，像會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論知識(shí)等。通過(guò)近一個(gè)學(xué)期的了解和實(shí)踐，回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景，感覺現(xiàn)在我成熟多了，對(duì)它感覺不是那么深?yuàn)W晦澀難懂了，其實(shí)它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認(rèn)真的學(xué)生，感覺既然要學(xué)就要學(xué)好，可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒(méi)用，我想既然存在必然由它存在的理由，對(duì)待erp的學(xué)習(xí)，我就是抱著十分的熱情去學(xué)習(xí)的，不管是理論知識(shí)還是實(shí)踐知識(shí)都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝！
其次，之所以對(duì)erp的操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問(wèn)題在于缺乏經(jīng)驗(yàn)，由于對(duì)供應(yīng)鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解，致使操作的速度比較遲緩，上機(jī)的時(shí)候老師把實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書發(fā)給我們讓我們按上面的做，看了看，發(fā)現(xiàn)其實(shí)也并不是很難，可以這么說(shuō)，我們的任務(wù)是輸入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據(jù)加工處理產(chǎn)生新數(shù)據(jù)，因此只要留意相關(guān)數(shù)據(jù)的流向，對(duì)其步驟相關(guān)性有了較好了解，操作難的問(wèn)題便可迎刃而解。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，業(yè)務(wù)訂單生成并審核后，生產(chǎn)部就會(huì)看得到如何計(jì)劃生產(chǎn)，計(jì)劃部知道該訂哪些材料，而訂材料又要考慮庫(kù)存，而庫(kù)存又是通過(guò)日常收料發(fā)料自動(dòng)得來(lái)的數(shù)據(jù)，材料計(jì)劃一量形成并審核，采購(gòu)部就可以看得到并生成采購(gòu)單，采購(gòu)單一生成，貨倉(cāng)部又知道什么時(shí)候來(lái)多少貨，會(huì)計(jì)部知道需要多少錢什么時(shí)候需要，計(jì)劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排，什么時(shí)候到位。林林總總，你要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、貨倉(cāng)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事都有了解，這樣才會(huì)對(duì)erp整個(gè)數(shù)據(jù)流程清晰明了，知道erp中每個(gè)功能的數(shù)據(jù)是從哪里來(lái)的，又用到哪里，erp的實(shí)戰(zhàn)操作還是比較容易的。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇三
第一段：簡(jiǎn)介及選擇理由（200字）
作為一家中小型企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理，我一直在尋找一種高效、可靠的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來(lái)幫助我管理公司的各個(gè)方面。經(jīng)過(guò)調(diào)研和比較，我選擇了金蝶ERP系統(tǒng)。金蝶ERP系統(tǒng)被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)先的解決方案之一，因其穩(wěn)定的性能、靈活的功能以及卓越的技術(shù)支持而聞名。選擇金蝶ERP系統(tǒng)也在很大程度上改善了我們的業(yè)務(wù)流程和管理效率。
第二段：系統(tǒng)的功能與特點(diǎn)（250字）
金蝶ERP系統(tǒng)集成了各種功能模塊，包括供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和客戶關(guān)系管理等。這些模塊可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行個(gè)性化定制，使企業(yè)能夠根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行配置和使用。例如，供應(yīng)鏈管理模塊可以幫助我們更好地管理供應(yīng)商，控制庫(kù)存和追蹤物流，以便提供時(shí)效性和質(zhì)量保證。財(cái)務(wù)管理模塊則可以幫助我們進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)對(duì)賬和報(bào)表分析，提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。同時(shí)，金蝶ERP系統(tǒng)還具備良好的用戶界面和易于使用的操作方式，使得我們可以輕松上手并快速理解各個(gè)模塊的功能。
第三段：對(duì)于業(yè)務(wù)流程的改善（250字）
使用金蝶ERP系統(tǒng)后，我們的業(yè)務(wù)流程得到了顯著的改善。首先，金蝶ERP系統(tǒng)幫助我們實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的全面控制和管理。我們可以追蹤和記錄所有的采購(gòu)和銷售訂單，及時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品的及時(shí)交付和質(zhì)量保證。其次，財(cái)務(wù)管理模塊幫助我們更加準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)和報(bào)表分析，提供了充分的數(shù)據(jù)支持，提高了我們對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解和決策的準(zhǔn)確性。此外，金蝶ERP系統(tǒng)還幫助我們提高了與客戶的關(guān)系管理，使我們能夠更好地跟蹤和溝通客戶需求，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。通過(guò)這些改善，我們的業(yè)務(wù)流程變得更加順暢和高效。
第四段：技術(shù)支持的重要性（250字）
金蝶ERP系統(tǒng)不僅在功能和性能上表現(xiàn)出色，還提供了卓越的技術(shù)支持。金蝶公司為我們提供了專業(yè)的培訓(xùn)課程，全方位的技術(shù)支持，以及定期的系統(tǒng)更新和維護(hù)。在我們使用過(guò)程中，每當(dāng)遇到問(wèn)題，只需提交服務(wù)請(qǐng)求，金蝶的技術(shù)人員便能迅速響應(yīng)，并提供解決方案。他們通過(guò)電話和遠(yuǎn)程操作等方式解決各類問(wèn)題，確保我們的系統(tǒng)運(yùn)行順暢。這種及時(shí)、有效的技術(shù)支持對(duì)于提高我們的使用體驗(yàn)和解決問(wèn)題至關(guān)重要。
第五段：總結(jié)與展望（250字）
金蝶ERP系統(tǒng)的使用給我們的企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的便利和效益。通過(guò)集成各種模塊和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的改善，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)核對(duì)和客戶關(guān)系管理等方面的工作，并且節(jié)約了大量時(shí)間和資源。值得一提的是，金蝶公司優(yōu)秀的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)為我們提供了強(qiáng)大的保障，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。我們對(duì)金蝶ERP系統(tǒng)的使用體驗(yàn)非常滿意，并期待在未來(lái)與金蝶公司一起持續(xù)發(fā)展，共同進(jìn)步。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇四
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理軟件越來(lái)越受到企業(yè)的重視。作為企業(yè)管理軟件解決方案的重要組成部分，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了我所在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的心得體會(huì)。
一. 系統(tǒng)選型與規(guī)劃
ERP系統(tǒng)實(shí)施的第一步是系統(tǒng)選型與規(guī)劃。在選擇適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)之前，必須對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行全面的調(diào)研和分析。我們的企業(yè)是一家制造業(yè)企業(yè)，因此，在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，我們需要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)流程、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈以及財(cái)務(wù)管理等方面的需求。通過(guò)與不同ERP供應(yīng)商的溝通與比較，我們最終選定了適合我們企業(yè)的ERP系統(tǒng)。同時(shí)，我們還進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和時(shí)間表。這些工作對(duì)于后續(xù)的ERP系統(tǒng)實(shí)施起到了重要的指導(dǎo)作用。
二. 流程優(yōu)化與系統(tǒng)定制
ERP系統(tǒng)實(shí)施涉及到企業(yè)的許多業(yè)務(wù)流程。在實(shí)施過(guò)程中，我們注意到既有流程的復(fù)雜性和低效性，因此，我們決定對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。我們排除了不必要的步驟，簡(jiǎn)化了流程，并通過(guò)系統(tǒng)定制來(lái)滿足企業(yè)的特定需求。這樣，不僅提高了流程的效率，還減少了人工操作的錯(cuò)誤。
三. 組織與培訓(xùn)
ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要全員的參與和支持。因此，我們組織了全員的培訓(xùn)和溝通會(huì)議，確保每個(gè)員工都能夠熟練掌握系統(tǒng)的操作和使用方法。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們采用了多種方式，包括在線培訓(xùn)、面對(duì)面培訓(xùn)和輔導(dǎo)等，以滿足員工的不同需求。通過(guò)培訓(xùn)，我們?cè)鰪?qiáng)了員工對(duì)ERP系統(tǒng)的理解和認(rèn)同，提高了系統(tǒng)的接受度，從而為ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四. 數(shù)據(jù)遷移與測(cè)試
ERP系統(tǒng)實(shí)施的一個(gè)重要步驟是數(shù)據(jù)遷移和測(cè)試。在數(shù)據(jù)遷移過(guò)程中，我們需要將企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)從舊系統(tǒng)遷移到新系統(tǒng)中。這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。我們采取了小批量遷移和逐步驗(yàn)證的方法，確保數(shù)據(jù)的完整性，并使用測(cè)試工具對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行了全面的功能測(cè)試和性能測(cè)試，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
五. 監(jiān)控與改進(jìn)
ERP系統(tǒng)的實(shí)施不是一次性的過(guò)程，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。一旦ERP系統(tǒng)正式上線，我們就要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)。我們建立了一套完整的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)問(wèn)題，并定期進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)優(yōu)和升級(jí)。同時(shí)，我們也充分聽取用戶的反饋和意見，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)，以滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。
總結(jié)
ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。通過(guò)參與企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性，并學(xué)到了很多有關(guān)系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在未來(lái)的實(shí)施中，我們將進(jìn)一步完善工作流程和提高操作效率，以實(shí)現(xiàn)更好的系統(tǒng)使用效果。同時(shí)，我們也將不斷學(xué)習(xí)和探索，緊跟信息技術(shù)的發(fā)展，在實(shí)施過(guò)程中保持靈活性和創(chuàng)新性，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇五
第一段：引言（200字）
ERP金蝶系統(tǒng)是一種企業(yè)資源規(guī)劃軟件，它的推出為企業(yè)的管理提供了便利，并在實(shí)際操作中取得了顯著的成效。我所工作的企業(yè)在不久前引入了金蝶系統(tǒng)，我有幸參與了使用過(guò)程中的一些操作和管理，積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)金蝶系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和使用感受。
第二段：系統(tǒng)介紹和優(yōu)勢(shì)（250字）
金蝶系統(tǒng)是一款集成化的企業(yè)管理軟件，它包括了財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等多個(gè)功能模塊。通過(guò)該系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的集中管理和共享，提高工作效率和管理水平。金蝶系統(tǒng)具有靈活性、安全性和實(shí)用性等多重優(yōu)勢(shì)，從而得到了廣大企業(yè)的青睞。
第三段：使用體會(huì)（300字）
在實(shí)際使用金蝶系統(tǒng)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)它有著簡(jiǎn)潔直觀的界面，操作相對(duì)容易上手。通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，我可以更清晰地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，以便做出更明智的決策。此外，金蝶系統(tǒng)具有高度靈活的定制功能，可以根據(jù)企業(yè)的特殊需求進(jìn)行個(gè)性化定制，適應(yīng)不同行業(yè)和企業(yè)的管理需求。通過(guò)金蝶系統(tǒng)，我們能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合和協(xié)同管理，從而提高工作效率和管理水平。
第四段：挑戰(zhàn)和解決方案（300字）
在使用金蝶系統(tǒng)的過(guò)程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)期，需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力來(lái)培訓(xùn)員工，并且部分員工可能對(duì)新系統(tǒng)會(huì)有抵觸情緒。其次是系統(tǒng)的運(yùn)維和升級(jí)，需要專門的技術(shù)支持和人力投入。為了解決這些問(wèn)題，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并聘請(qǐng)了專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)維和升級(jí)。此外，我們也組織了員工交流與分享的活動(dòng)，幫助大家更好地適應(yīng)和使用金蝶系統(tǒng)。
第五段：總結(jié)和展望（250字）
金蝶系統(tǒng)的引入對(duì)企業(yè)的管理水平和工作效率提升有著顯著的幫助。通過(guò)對(duì)金蝶系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和使用，我深刻理解了信息化對(duì)企業(yè)的重要性，也體會(huì)到了新技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。未來(lái)，我相信金蝶系統(tǒng)將進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供更多的支持和解決方案。作為一個(gè)企業(yè)員工，我將不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：在這篇文章中，我分享了我對(duì)金蝶系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和使用感受。通過(guò)金蝶系統(tǒng)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)也感受到了新技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。我相信金蝶系統(tǒng)將不斷改進(jìn)和發(fā)展，為企業(yè)提供更多的支持和解決方案，我也將不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇六
在每個(gè)周五的下午，有這么一群人，他們分布在校園的各個(gè)角落，手拿著各種的資料，在一起爭(zhēng)得面紅耳赤，而這一切只是為了下午的一次“游戲”。感謝大四能有這樣一門課讓我們投入全身心的熱情，并從中收獲良多，我相信這些暖暖中午的每一次爭(zhēng)吵都將是我們大學(xué)記憶里的又一個(gè)值得懷念的瞬間。
我想先談?wù)勎覀兊膱F(tuán)隊(duì)，總體來(lái)說(shuō)，我們團(tuán)隊(duì)的五個(gè)人還是比較符合各自的職位，但團(tuán)隊(duì)成員的一些性格弱點(diǎn)和缺點(diǎn)也在運(yùn)行過(guò)程中顯露了出來(lái)。
首先，作為ceo的我，在兩輪的運(yùn)行中充分暴露了自己的性格弱點(diǎn)――容易妥協(xié)。在決策過(guò)程中往往不能堅(jiān)持自己的想法，所以在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中有好幾次都是因?yàn)檫@樣讓我們的經(jīng)營(yíng)陷入被動(dòng)。比如試用行時(shí)，第一年在廣告費(fèi)的投入方面，我們小組產(chǎn)生了很大的分歧，我的想法是只打1m的廣告，從而把更多的錢投入生產(chǎn)線的更新，而其他人認(rèn)為應(yīng)該多打廣告費(fèi)以爭(zhēng)取市場(chǎng)老大，所以為了能穩(wěn)穩(wěn)拿到本地市場(chǎng)的老大，我做出了投入21m廣告費(fèi)的決策，在我看來(lái)，21m的投入應(yīng)該可以拿到市場(chǎng)老大，可沒(méi)想到c組投入了29m的廣告費(fèi)，不僅奪得本地市場(chǎng)老大地位，更是打亂我們之前在市場(chǎng)老大前提下制定的所有發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致我們?cè)谇八哪昶D難的局面。在正式比賽的第一年，依據(jù)各小組在試用行時(shí)的表現(xiàn)以及各小組成員的性格特點(diǎn)，我做出了4m廣告費(fèi)的建議，但是在小組中又產(chǎn)生的分歧，我不得不又一次權(quán)衡大家的建議而改變了廣告費(fèi)投入。在老師宣布廣告費(fèi)的時(shí)候，充分證明了我決策的正確性，4m的廣告費(fèi)就能拿到市場(chǎng)老大。雖然在這次廣告費(fèi)投入不多，但由于第一年生產(chǎn)線的更新，我們?cè)谥蟮膸啄暝趶V告費(fèi)方面一直是捉襟見肘，沒(méi)有廣告投入就拿不了訂單，那不了訂單收入就更不上，以致所有者權(quán)益一直處于低水平。
第二，我想談?wù)勎覀兊纳a(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)?？偟膩?lái)說(shuō)，他們的表現(xiàn)是不錯(cuò)的，在試用行是出過(guò)一次失誤后就完全掌握了甘特圖的流程及要點(diǎn)，之后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直做的比較出色。我認(rèn)為他們的問(wèn)題應(yīng)該主要在這個(gè)方面：沒(méi)有為企業(yè)選擇最佳的生產(chǎn)線投資時(shí)點(diǎn)。我認(rèn)為在投資新生產(chǎn)線是應(yīng)考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題：一是充分利用生產(chǎn)線，盡量不能讓生產(chǎn)線閑置。這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)主要集中在第六年，因?yàn)樵诘诹耆绻a(chǎn)品不能在第四季度下線的話，一般我們都會(huì)選擇不再在此生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品，所以生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該結(jié)合甘特圖來(lái)建議企業(yè)選擇合適的投資時(shí)點(diǎn)。二是投資當(dāng)年的固定費(fèi)用，主要是指維修費(fèi)、折舊以及可能出現(xiàn)的廠房租金。比如說(shuō)一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，如果我們?cè)谀骋荒甑牡谒募径韧顿Y，在次年的第四季度將會(huì)正式使用，次年末這條生產(chǎn)線的固定費(fèi)用是7m（折舊6m+維修費(fèi)1m），如果建在小廠房的話兩年還要另外增加6m的租金費(fèi)用，而這條生產(chǎn)線在這一年內(nèi)卻沒(méi)有生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，也就是說(shuō)沒(méi)有任何的毛利來(lái)承擔(dān)這條生產(chǎn)線的固定費(fèi)用，只能由其他產(chǎn)品來(lái)負(fù)擔(dān)。所以生產(chǎn)和采購(gòu)他們不僅僅只負(fù)責(zé)采購(gòu)材料和更新生產(chǎn)就可以了，應(yīng)該更多參與到企業(yè)的決策中來(lái)，為決策者提供有用的信息。
第三，營(yíng)銷總監(jiān)總是猶豫不決，顧慮太多，前怕狼后怕虎，這樣做覺得有問(wèn)題，那么做又覺得不合適，團(tuán)隊(duì)中幾乎所有的不同意見都是由她提出來(lái)的?？勺鳛橐粋€(gè)經(jīng)營(yíng)者，我們必須面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有什么是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)候就要靠一時(shí)的沖動(dòng)來(lái)打開被動(dòng)的局面。另外要說(shuō)的一點(diǎn)是，我們一直都是在以產(chǎn)定銷，一個(gè)處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，這一點(diǎn)是不可取的，而這好像也是所有組都出現(xiàn)的問(wèn)題。還有就是營(yíng)銷對(duì)市場(chǎng)的分析做的還不夠，每一次都是在盲目的開市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品，并沒(méi)有根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品來(lái)選擇最優(yōu)的市場(chǎng)組合。在拿到市場(chǎng)老大后也沒(méi)有好的策略來(lái)站穩(wěn)市場(chǎng)地位，特別是在第二輪中，我們組依次拿到過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，亞洲市場(chǎng)老大，國(guó)際市場(chǎng)老大，可最終只站穩(wěn)了國(guó)際市場(chǎng)。
最后再說(shuō)說(shuō)cfo，作為在企業(yè)中地位僅次于ceo的職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用是顯而易見的。我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)存在的主要問(wèn)題是在現(xiàn)金預(yù)算方面做得不夠準(zhǔn)確，總是在前一季度預(yù)算次季度的現(xiàn)金需要量，這也是導(dǎo)致我們每年出的廣告費(fèi)都很緊張的一個(gè)重要原因。另外，她對(duì)企業(yè)的分析方面也做的不夠好。
當(dāng)然，大家在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出色的一面也是不容忽視的。cfo會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)相當(dāng)扎實(shí)，每一次都能在老師規(guī)定的時(shí)間之前編好報(bào)表，為我們爭(zhēng)取到了更多的決策時(shí)間。生產(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)的進(jìn)貨和生產(chǎn)做得也非常出色，一直保持了原材料的零庫(kù)存和產(chǎn)品年產(chǎn)量的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。營(yíng)銷總監(jiān)為我們打探了很多其他組的經(jīng)營(yíng)信息，使我們能及時(shí)改變我們的戰(zhàn)術(shù)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
在第一次運(yùn)行過(guò)程中，我們生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品，主要目標(biāo)放在了區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第二次運(yùn)行時(shí)我們主打p1和p3，p1定位于本地和國(guó)際市場(chǎng)，p3則主要在亞洲和國(guó)內(nèi)銷售。通過(guò)這兩年的運(yùn)行，我認(rèn)為最佳的組合應(yīng)該是兩種產(chǎn)品和三個(gè)市場(chǎng)的組合，這種組合的好處在于可以充分利用現(xiàn)金和穩(wěn)定市場(chǎng)地位。如果產(chǎn)品太多，在生產(chǎn)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)加大現(xiàn)金的使用量，特別是成本較高的p3和p4產(chǎn)品；再者，市場(chǎng)太多而產(chǎn)能跟不上就會(huì)將我們好不容易拿到的市場(chǎng)老大地位拱手相讓，而如果能成功拿到兩個(gè)市場(chǎng)老大并能將他們維持下去，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)提高的我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。可問(wèn)題就在于，幾乎所有的小組都很難維持住已經(jīng)到手的市場(chǎng)老大地位，這應(yīng)該是我們好好反思的問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，我們第一輪是太過(guò)激進(jìn)，第二輪又太過(guò)保守，都讓企業(yè)在前三年陷入了被動(dòng)，所有者權(quán)益一度降至個(gè)位數(shù)。所以如果再運(yùn)行時(shí)，我一定會(huì)花大功夫維持住已有的市場(chǎng)老大地位并爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)老大地位，不一味的只是開市場(chǎng)。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定與充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是至關(guān)重要的。在運(yùn)行過(guò)程中，有兩點(diǎn)是至關(guān)重要的，即產(chǎn)能和市場(chǎng)或者說(shuō)訂單，怎么樣讓這兩點(diǎn)有效的結(jié)合到一起呢？這就需要在運(yùn)行之前制定的企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，這會(huì)幫助我們解決以下的問(wèn)題：賣什么？到哪里賣？什么時(shí)候賣？只要對(duì)這三個(gè)問(wèn)題有一個(gè)明確和理性的把握，在游戲中獲勝應(yīng)該不是什么難事。
就戰(zhàn)略和市場(chǎng)的關(guān)系來(lái)說(shuō)，顯然，想要?jiǎng)俪鰮屖袌?chǎng)老大是必須的，如果沒(méi)有市場(chǎng)老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會(huì)讓你暗無(wú)天日。但想在所有市場(chǎng)都取得市場(chǎng)老大的地位是很不現(xiàn)實(shí)的，在一開始做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的時(shí)候必須根據(jù)市場(chǎng)需求分析，包括價(jià)格及其波動(dòng)等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個(gè)市場(chǎng)老大地位為主，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)做大銷售量的同時(shí)減少?gòu)V告投放量，而其他市場(chǎng)則作為補(bǔ)充投入一定量的廣告進(jìn)一步增加銷售，這個(gè)情況可視企業(yè)的產(chǎn)能而定。必須指出的一點(diǎn)是，規(guī)劃不是一成不變的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該根據(jù)對(duì)手們的部署和自己的情況及時(shí)做出合理的調(diào)整，該爭(zhēng)的時(shí)候要爭(zhēng)，但如果到處跟對(duì)手硬碰硬，到最后必然是元?dú)獯髠?。另外還要明確生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能的關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)模并不等于企業(yè)的產(chǎn)能，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)能除了生產(chǎn)規(guī)模外還有很重要的一點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)資金，沒(méi)有生產(chǎn)資金，再多的生產(chǎn)線也是白搭，而且浪費(fèi)大量的資源。因此，企業(yè)在什么時(shí)候什么樣的市場(chǎng)條件下保持什么樣的生產(chǎn)規(guī)模是很重要的。這也是企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的時(shí)候需要明確的。
由此，無(wú)論從做市場(chǎng)還是從擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)看，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。一味的保守和盲目自信都難以從競(jìng)爭(zhēng)中勝出。戰(zhàn)略就像一條通往目的地的道路，市場(chǎng)的變化則好像道路上出現(xiàn)的各種意外情況，比如塌方，比如阻塞，或者是路邊偶爾竄出的小動(dòng)物，遇到這些情況后我們應(yīng)該繞道還是清除障礙亦或者停車，這些就是戰(zhàn)術(shù)。所以說(shuō)戰(zhàn)略一旦制定就不能輕易改變，但要根據(jù)市場(chǎng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種戰(zhàn)術(shù)的變化就是為了更好的完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。顯然，我們組在了解對(duì)手方面和市場(chǎng)分析方面做得不夠。
團(tuán)隊(duì)的分工必須明確，否則不僅無(wú)法使各部門工作細(xì)分，各自負(fù)責(zé)到位，還容易使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)混亂局面。重大的戰(zhàn)略決策問(wèn)題可以通過(guò)群體決策最后由ceo拍板的方式進(jìn)行，但大部分時(shí)候各個(gè)部門必須明確自己的職責(zé)，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門發(fā)揮各自所長(zhǎng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外，分工之后的協(xié)作問(wèn)題也是至關(guān)重要的。例如整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算，如果各部門各行其是，沒(méi)有與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行充分的溝通，最后很可能導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問(wèn)題使企業(yè)遭受不必要的損失。再如生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門的協(xié)作，如果溝通不良直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而影響到市場(chǎng)，甚至可能造成違約問(wèn)題，導(dǎo)致一系列生產(chǎn)問(wèn)題，市場(chǎng)問(wèn)題的出現(xiàn)。我們組在第一輪第二年出現(xiàn)的違約情況就是因?yàn)檫@個(gè)原因造成的。還有市場(chǎng)總監(jiān)與生產(chǎn)及財(cái)務(wù)部門的溝通，每年訂單的選擇應(yīng)該是選擇對(duì)于企業(yè)產(chǎn)能最合理的而不是利潤(rùn)最大的。如果沒(méi)有做好，很可能會(huì)在開發(fā)市場(chǎng)環(huán)節(jié)上造成不必要的損失。
總之，分工明確是必須的，但是分工之后，大家更應(yīng)該注重協(xié)作的必要性。明確的。分工是為了更好的發(fā)揮各部門所長(zhǎng)，充分進(jìn)行協(xié)作，這是想要做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備的條件。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇七
一周的erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程結(jié)束了，雖然只是短短一周的課程，我們卻收獲頗豐。從最初的懵懂到后來(lái)的實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬，從開始的新鮮到最后的深入研討，從模棱兩可到循序漸進(jìn)，每一天大家都在成長(zhǎng)，我們每個(gè)同學(xué)在規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的這六年運(yùn)營(yíng)策略的同時(shí)，都在不斷地思考?，F(xiàn)在想來(lái)最初的學(xué)習(xí)是那么的荒誕，原來(lái)沒(méi)有目標(biāo)的生活，即便投入了再多的時(shí)間，或者精力，財(cái)力，都是沒(méi)有回報(bào)的，猶如一筆沒(méi)有利息的存款。
大學(xué)第三年的開始，erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程使我們的生活更顯充實(shí)，我覺得這是我們未來(lái)兩年學(xué)習(xí)，工作的良好的開端。因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)驗(yàn)中體悟到了很多，不僅對(duì)實(shí)驗(yàn)本身做了深入的反思，對(duì)人生也有了切身的體會(huì)。
這次試驗(yàn)，我們整個(gè)宿舍六個(gè)人組成了a組，宿舍成了我們隨時(shí)探討有關(guān)實(shí)驗(yàn)問(wèn)題的基地。我在我們組擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)（coo）。在第一輪模擬實(shí)驗(yàn)“熱身”的時(shí)候，我們雖然已經(jīng)了解比賽規(guī)則，可是在實(shí)際操作的時(shí)候還是會(huì)出現(xiàn)一頭霧水的現(xiàn)象。拿我自己來(lái)說(shuō)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二年初，我們組借了80m的長(zhǎng)期貸款，可是我卻沒(méi)有想到要擴(kuò)大生產(chǎn)線，老師在課上講過(guò)貸款要應(yīng)用于生產(chǎn)設(shè)備投資上，擴(kuò)大產(chǎn)能，在未來(lái)的幾年才能以產(chǎn)能賺得更大的利潤(rùn)，而正是由于我根本沒(méi)有把理論很好地應(yīng)用于實(shí)踐，在第一年沒(méi)有和ceo探討我們企業(yè)未來(lái)幾年生產(chǎn)線的更新方案。所以最終造成我們沒(méi)有充分利用長(zhǎng)期貸款，對(duì)廠房設(shè)備投資不夠，使我們的企業(yè)在年末白白還給銀行那么多利息。最后“熱身”結(jié)束后，老師舉例點(diǎn)評(píng)了我們組的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，首先提出了生產(chǎn)設(shè)備投資的不足之處，讓我認(rèn)識(shí)到了自己的失職。
在正式比賽的時(shí)候，我們吸取了上次實(shí)驗(yàn)的教訓(xùn)，在第一年就開始計(jì)劃好生產(chǎn)線的投資問(wèn)題，起初兩年我們無(wú)論在產(chǎn)能還是在庫(kù)存方面都做得較好。一直以來(lái)，我都很重視和營(yíng)銷總監(jiān)還有采購(gòu)總監(jiān)之間的溝通問(wèn)題。在每年初打廣告搶訂單的之前，我都仔細(xì)算好我們一年最大的產(chǎn)能，可是在第三年初，營(yíng)銷總監(jiān)還是多選了一個(gè)訂單，這是我們之間溝通的第一次失誤，導(dǎo)致了我們?cè)诘谌瓴坏貌蛔庑S房，加生產(chǎn)線，而且我第三年我和采購(gòu)總監(jiān)犯了個(gè)很低級(jí)的錯(cuò)誤，我們少算了一個(gè)p2的原料，這使得我們?cè)诘谌暧诌`了約。由于我的失誤，給我們企業(yè)的第三年帶來(lái)了不少麻煩。最終我們因?yàn)榈谌曩Y金斷流破產(chǎn)了。好在后三年我們的產(chǎn)能比別的組大，我們?cè)诮韪呃馁J款的情況下，用好的訂單和較大產(chǎn)能使第六年的利潤(rùn)達(dá)到15m，把所有者權(quán)益拉回到了+2m，得了第三的名次。
我從這次比賽中我的失誤和企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中所遇到的問(wèn)題里總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。
凡事要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。這充分體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算上，還有我們各部門對(duì)未來(lái)幾年的規(guī)劃上也都需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，視線不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未來(lái)，合理規(guī)劃，做好迎接所有問(wèn)題的準(zhǔn)備。這樣才能讓一個(gè)企業(yè)在未來(lái)按照一定的規(guī)劃有步驟，不盲目地健康成長(zhǎng)。不要忽略細(xì)處，盡量減少失誤。只是算錯(cuò)了一個(gè)產(chǎn)品的原料，一個(gè)產(chǎn)品的未能產(chǎn)出會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。我們的一個(gè)小小的失誤足以證明，細(xì)微之處我們更要重視，細(xì)處不細(xì)心，必將導(dǎo)致未來(lái)難解決的大問(wèn)題。當(dāng)機(jī)立斷，不要在決策時(shí)猶猶豫豫。我們?cè)趯?shí)驗(yàn)后的總結(jié)中，一致認(rèn)為如果在第三年初就定好寧可違約也不添置生產(chǎn)線，我們也不會(huì)遇到接下來(lái)的問(wèn)題，只怪當(dāng)時(shí)我們沒(méi)能果斷地選擇好接下來(lái)要走的路。重視企業(yè)各部門之間的溝通。通過(guò)六年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，我深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。如果我們各相關(guān)部門之間沒(méi)有做好溝通工作，那就會(huì)出現(xiàn)我們第三年的失誤。要有良好的心態(tài)，積極樂(lè)觀，永不放棄。我覺得我們的團(tuán)隊(duì)能去的最后的成績(jī)就是憑借我們良好的心態(tài)和永不放棄的精神。在知道出現(xiàn)失誤的時(shí)候，我們都沒(méi)有互相埋怨，而是及時(shí)調(diào)整心態(tài)，進(jìn)行下一步的計(jì)劃，或許是因?yàn)槠飘a(chǎn)了，我們只能放手一搏了，所以即使壓力較大，我們也不能放棄企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。雖然我們第三年出現(xiàn)了不能彌補(bǔ)的錯(cuò)誤，但在后三年我們還是憑借良好的心態(tài)挽回了好多機(jī)會(huì)。這是我們的成功之處。
從這次實(shí)驗(yàn)中，老師引領(lǐng)我們進(jìn)入了另一種深度，那就是在比賽過(guò)后悟出更深刻的人生道理。這是我們從這一周課堂上獲得的另一筆寶貴財(cái)富。
2.對(duì)于自己的選擇，不要后悔。人都有個(gè)壞毛病，就是習(xí)慣后悔。我們?cè)诒荣愔校Ｍ蠋煄臀覀兏囊幌略嫌唵?，因?yàn)槲覀兊挠?jì)算失誤，少定了一個(gè)原材料。最后老師沒(méi)有給我們改，說(shuō)了一句讓我印象深刻的話，“有失誤就要自己承擔(dān)”。的確，在人生的道路上，我們會(huì)遇到數(shù)不清的選擇，那些選擇或大或小，也許某個(gè)選擇是可以改變一個(gè)人一生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我覺得不管我們做了什么樣的選擇，都要做到不后悔，當(dāng)你轉(zhuǎn)到下一個(gè)路口的時(shí)候，就不會(huì)再有機(jī)會(huì)按原路返回，有的錯(cuò)誤我們永遠(yuǎn)都無(wú)法彌補(bǔ)，我們只能繼續(xù)向前走，而不可以站在原地為過(guò)去的選擇而后悔，畢竟我們每個(gè)人的選擇都不同，每條路都可以有獨(dú)特的風(fēng)景線，只要我永遠(yuǎn)向前看，不被后悔牽制住自己的腳步，寄希望于美好的未來(lái)，那我們一定會(huì)另一番與眾不同的人生。
3.太陽(yáng)每天都會(huì)升起。人生總會(huì)遇到低谷，心情低落的時(shí)候，一定要讓自己的心態(tài)好起來(lái)，而不是一蹶不振。如果我們?cè)谄髽I(yè)破產(chǎn)的時(shí)候選擇放棄，那我們注定是最后一名，而我們選擇繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，或許接下來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)困難一些，但是不去堅(jiān)持怎會(huì)知道我們到底行不行，有沒(méi)有能力呢？同樣，在人生道路上，我們也該時(shí)刻保持一份好的心態(tài)，對(duì)未來(lái)充滿信心和希望。遇到困難的時(shí)候，想想第二天早上的太陽(yáng)會(huì)照常升起，每天都是新的一天，我們總會(huì)到達(dá)成功的目的地。
總之，這次模擬實(shí)驗(yàn)是我們很寶貴的財(cái)富，這一周來(lái)的經(jīng)歷是值得收藏的記憶，它不僅給我們提供了把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我們知道實(shí)踐可以讓我們更好的理解所學(xué)的知識(shí)；還為我們提供了同學(xué)之間交流，增進(jìn)友誼的機(jī)會(huì)，使我們組的成員有了更好的溝通；同時(shí)也為我們提供了思考的機(jī)會(huì)，不僅要思考如何去運(yùn)營(yíng)好一個(gè)被簡(jiǎn)單化了的企業(yè)，更要去思考做事的方法，人生在世的道理等。
我們很感謝老師們給我們提供了這么難得的機(jī)會(huì)，老師這段時(shí)間的辛苦工作并沒(méi)有白費(fèi)，我們都有了一定程度的成長(zhǎng)。在這里我想再次感謝老師。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇八
管理軟件越來(lái)越被各行各業(yè)的管理人員所關(guān)注。無(wú)論是什么行業(yè)的大中小型企業(yè)，想獲得更好的企業(yè)效益，不光要注重產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)體系，更重要的是要注重管理體系，只有企業(yè)管理體系完善才能使得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。erp管理系統(tǒng)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
正因如此，企業(yè)管理系統(tǒng)軟件才能被越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注。玲瑯滿目的管理系統(tǒng)軟件應(yīng)該如何選擇更成為企業(yè)的一個(gè)更加關(guān)注的話題。
選擇管理軟件需要考慮幾點(diǎn)，就以勤哲excel服務(wù)器為例來(lái)說(shuō)明一下：
1.明確選擇管理軟件的目標(biāo)
有記錄才有管理。讓管理更加條理化、規(guī)范化，不但能提高工作效率，降低人力成本，減少出錯(cuò)率，并且還能隨時(shí)了解工作進(jìn)度。
其實(shí)很多用戶在選擇管理軟件時(shí)，對(duì)于軟件需求的概念都是非常模糊的，專業(yè)的管理軟件咨詢顧問(wèn)，在接到客戶咨詢的時(shí)候，首先會(huì)了解用戶公司所從事的行業(yè)，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，以及日常的管理模式，根據(jù)這些情況和自己豐富的經(jīng)驗(yàn)給用戶推薦適合的軟件。
企業(yè)根據(jù)自身的管理需求，從不同的側(cè)重點(diǎn)，選擇相應(yīng)的管理軟件，如常見的oa協(xié)同辦公系統(tǒng)、crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、psi進(jìn)銷存財(cái)務(wù)系統(tǒng)、erp企業(yè)全面管理系統(tǒng)、pm項(xiàng)目管理系統(tǒng)、mrp2生產(chǎn)管理系統(tǒng)等等。
在沒(méi)有上管理軟件時(shí)，企業(yè)人員比較熟悉excel表格的管理模式，用excel表格來(lái)構(gòu)成erp管理軟件，可以迅速提高企業(yè)信息化的水平，避免對(duì)企業(yè)管理流程做過(guò)大的調(diào)整，很快地、安全地過(guò)渡到信息化管理。勤哲excel服務(wù)器就是這樣的軟件產(chǎn)品。
勤哲excel服務(wù)器做管理系統(tǒng)，是不限行業(yè)的，用戶可以根據(jù)自己的需要自定義工作流，比如財(cái)務(wù)工作流程：主數(shù)據(jù)、費(fèi)用預(yù)算管理、報(bào)銷管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等。系統(tǒng)工作流程：生產(chǎn)，銷售，物流等環(huán)節(jié)。都可以完整的實(shí)現(xiàn)。
所以企業(yè)在選取軟件的時(shí)候軟件能夠根據(jù)企業(yè)自身的需要提供良好的信息管理平臺(tái)才是最主要的。
2.選擇什么樣的軟件比較好
中小型軟件供應(yīng)商就好比特種部隊(duì)，小而精，非常適合中小企業(yè)和個(gè)性化項(xiàng)目，且總體報(bào)價(jià)與服務(wù)成本都會(huì)比大部隊(duì)低，更實(shí)在也更有效率——并且因客戶機(jī)會(huì)相對(duì)少而客觀上對(duì)每個(gè)客戶更專注，專業(yè)能力更強(qiáng)。以勤哲的excel服務(wù)器為例，每一位勤哲顧問(wèn)都能將勤哲公司全部實(shí)力的歷史積淀帶在身上并有效傳播注入客戶，而大公司雇員展現(xiàn)給客戶更多的是前人業(yè)績(jī)的光彩，其自身攜帶并能傳播注入客戶的價(jià)值有限。所以，企業(yè)選軟件更加注重性價(jià)比，用優(yōu)惠的價(jià)格作出最適合的軟件產(chǎn)品，何樂(lè)而不為呢！
任何軟件都是要試用過(guò)后才知道到底適不適合自己的企業(yè)用，別人的使用感受可以作為參考但并不是主要的考量指標(biāo)，即使是同行業(yè)在管理上都會(huì)有自己的個(gè)性需求，所以企業(yè)選軟件一定要選擇可以提供免費(fèi)試用的軟件，不要輕易聽信銷售人員的一面之詞。勤哲的excel服務(wù)器可以提供免費(fèi)下載試用。試用效果好了以后，就能察覺出這個(gè)軟件是否適合自己的企業(yè)。如果沒(méi)有試用，花錢買下軟件以后發(fā)現(xiàn)軟件并不能夠根據(jù)自己的企業(yè)需要定義工作流平臺(tái)，結(jié)果就是勞民傷財(cái)。
企業(yè)都是在不斷的發(fā)展壯大中，其管理需求也會(huì)隨之增加。一款好的管理軟件，除了操作方面容易上手之外，還需要能夠緊隨企業(yè)發(fā)展的步伐，擴(kuò)展更多的功能，以滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需求。勤哲excel服務(wù)器擁有的擴(kuò)展功能就可以為企業(yè)未來(lái)需要提供更好的平臺(tái)。像那種無(wú)法實(shí)現(xiàn)應(yīng)用功能擴(kuò)展的軟件根本無(wú)需考慮。
選擇軟件時(shí)候，應(yīng)該選擇軟件公司發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，品牌口碑好的軟件供應(yīng)商，因?yàn)橐话闫髽I(yè)能夠堅(jiān)持時(shí)間長(zhǎng)的穩(wěn)步發(fā)展，很重要一點(diǎn)就是他的軟件用戶多并且可以為企業(yè)提供良好的服務(wù)，像勤哲excel服務(wù)器是2003年發(fā)明出來(lái)的，至今已有近十年之久，橫跨多種行業(yè)，企業(yè)合作多達(dá)四五千家?？梢姡@樣的軟件口碑是不可或非的。所以選擇口碑好的軟件更成為企業(yè)選擇管理軟件的重點(diǎn)。
企業(yè)管理體系完善才能使企業(yè)更好的發(fā)展。管理軟件的選擇更是重中之重，只有好的企業(yè)管理軟件才能為企業(yè)信息管理提供更好的管理平臺(tái)。
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erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇九
C語(yǔ)言（C）是一種通用的、高級(jí)的編程語(yǔ)言，廣泛應(yīng)用于軟件開發(fā)領(lǐng)域。在學(xué)習(xí)和使用C語(yǔ)言的過(guò)程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從學(xué)習(xí)C語(yǔ)言的動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用場(chǎng)景和學(xué)習(xí)收獲五個(gè)方面，分享我對(duì)C語(yǔ)言的理解和體驗(yàn)。
首先，學(xué)習(xí)C語(yǔ)言的動(dòng)機(jī)是我們開展這項(xiàng)學(xué)習(xí)的初衷和動(dòng)力。對(duì)我而言，學(xué)習(xí)C語(yǔ)言源于對(duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)的興趣和渴望提升自己的能力。C語(yǔ)言作為一種廣泛應(yīng)用于編程領(lǐng)域的語(yǔ)言，掌握它將幫助我更好地理解計(jì)算機(jī)的工作原理，為我以后的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
其次，學(xué)習(xí)C語(yǔ)言的方法對(duì)于學(xué)習(xí)的效果和深度起著至關(guān)重要的作用。在學(xué)習(xí)C語(yǔ)言的過(guò)程中，我積極參與課堂教學(xué)，并利用課后時(shí)間進(jìn)行代碼的編寫與實(shí)踐。同時(shí)，我也注重學(xué)習(xí)和借鑒其他學(xué)習(xí)者的經(jīng)驗(yàn)，以便更好地理解和應(yīng)用C語(yǔ)言的知識(shí)。通過(guò)不斷嘗試和反思，我逐漸掌握了C語(yǔ)言的基本語(yǔ)法和編程技巧。
第三，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是鞏固和提升C語(yǔ)言水平的關(guān)鍵。C語(yǔ)言的學(xué)習(xí)需要大量的實(shí)踐操作，只有不斷地編寫代碼，才能夠真正理解和掌握語(yǔ)言的特性和功能。在實(shí)踐過(guò)程中，我遇到了許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但通過(guò)查找資料和與同學(xué)們的交流，我能夠逐漸解決這些問(wèn)題，并積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第四，C語(yǔ)言的應(yīng)用場(chǎng)景十分廣泛。C語(yǔ)言是一種強(qiáng)大而高效的編程語(yǔ)言，它可以用來(lái)開發(fā)各種類型的軟件和應(yīng)用程序。無(wú)論是操作系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)還是游戲開發(fā)，都可以借助C語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)C語(yǔ)言，不僅可以讓我更好地理解其他高級(jí)語(yǔ)言的底層原理，還能夠幫助我更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作挑戰(zhàn)。
最后，學(xué)習(xí)C語(yǔ)言給我?guī)?lái)了豐富的收獲。首先，通過(guò)學(xué)習(xí)C語(yǔ)言，我提高了自己的邏輯思維能力和解決問(wèn)題的能力。其次，學(xué)習(xí)C語(yǔ)言讓我懂得了程序設(shè)計(jì)的基本原則和規(guī)范，提高了代碼質(zhì)量和可讀性。此外，學(xué)習(xí)C語(yǔ)言也使我更好地理解了計(jì)算機(jī)底層的運(yùn)行原理，為我深入學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，學(xué)習(xí)C語(yǔ)言是一項(xiàng)具有意義而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)C語(yǔ)言，我了解到了計(jì)算機(jī)底層的工作原理，不僅提升了自己的編程能力，還為我今后的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，C語(yǔ)言的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將繼續(xù)為我?guī)?lái)更多的收獲和成長(zhǎng)。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十
第一段：介紹SAP系統(tǒng)的背景和重要性（200字）
SAP系統(tǒng)是全球最具影響力的企業(yè)資源規(guī)劃軟件之一，它被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的企業(yè)管理中。SAP系統(tǒng)提供了一套完整的解決方案，從財(cái)務(wù)、人力資源管理到供應(yīng)鏈、銷售和采購(gòu)管理，涵蓋了企業(yè)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。它的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合管理和優(yōu)化，提高效率和效益。由于SAP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性，許多企業(yè)都積極投入到SAP實(shí)施和使用中。
第二段：個(gè)人使用SAP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和收獲（300字）
我在一家國(guó)際公司工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和采購(gòu)管理。在公司推行SAP系統(tǒng)之前，我們的業(yè)務(wù)流程繁瑣且容易出錯(cuò)，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。但是，自從我們引入SAP系統(tǒng)后，一切都變得井井有條。通過(guò)SAP系統(tǒng)，我可以輕松管理財(cái)務(wù)流程，包括制定預(yù)算、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和生成報(bào)表。此外，SAP系統(tǒng)還使我能夠?qū)崟r(shí)跟蹤采購(gòu)訂單和供應(yīng)商信息，提高了采購(gòu)效率和精確度。使用SAP系統(tǒng)的過(guò)程中，我意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的重要性，并學(xué)會(huì)了如何更好地與他人合作，以便更好地使用系統(tǒng)。
第三段：SAP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)（300字）
SAP系統(tǒng)有許多優(yōu)點(diǎn)，其中最明顯的是提高了企業(yè)管理的效率和準(zhǔn)確性。SAP系統(tǒng)的集成解決方案可以實(shí)現(xiàn)信息共享和流程協(xié)同，避免了重復(fù)操作和數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題。此外，SAP系統(tǒng)還提供了強(qiáng)大的分析和報(bào)告功能，幫助企業(yè)更好地了解業(yè)務(wù)情況、作出明智的決策。然而，SAP系統(tǒng)的實(shí)施和使用也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，SAP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)曲線相對(duì)較長(zhǎng)，需要一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能熟練掌握。其次，SAP系統(tǒng)的實(shí)施和定制有一定的復(fù)雜性，需要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和需求，才能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：SAP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用前景（200字）
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)對(duì)綜合管理的需求不斷增長(zhǎng)，SAP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用前景非常廣闊。尤其是在跨國(guó)企業(yè)和大型企業(yè)中，SAP系統(tǒng)幾乎成為了標(biāo)配。通過(guò)SAP系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，提高運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，隨著數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，SAP系統(tǒng)還可以不斷優(yōu)化和升級(jí)，提供更智能化、個(gè)性化的解決方案，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
第五段：總結(jié)個(gè)人對(duì)SAP系統(tǒng)的看法（200字）
綜上所述，SAP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的影響不可忽視。通過(guò)SAP系統(tǒng)，我深刻體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的重要性，以及信息共享和流程協(xié)同的優(yōu)勢(shì)。雖然SAP系統(tǒng)的實(shí)施和使用需要投入一定的時(shí)間和精力，但是它帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這些努力。我相信，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，SAP系統(tǒng)在未來(lái)的發(fā)展中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，成為企業(yè)管理的有力助手。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十一
作為一個(gè)精細(xì)化數(shù)據(jù)化管理的企業(yè)，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求是很高的。
我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于各工段原始數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不光只能理解為核算工資和超節(jié)損考核，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集到資料的審核通過(guò)統(tǒng)計(jì)員的整理，最后計(jì)算形成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，并加以分析，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，提供給領(lǐng)導(dǎo)作經(jīng)營(yíng)決策。
隨著erp系統(tǒng)的上線，部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由一線人員錄入，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作者的要求也越來(lái)越高。
企管部針對(duì)這一現(xiàn)象于5月26日晚特組織此次培訓(xùn)。
希望通過(guò)這次培訓(xùn)讓我們的一線錄入員和文員能夠加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)和錄入、初審技巧，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。
因?yàn)槭堑谝淮谓M織培訓(xùn)，回味一下，有很多感受，寫下來(lái)和大家分享。
接受挑戰(zhàn)篇
李經(jīng)理決定讓我來(lái)做這次培訓(xùn)課程，得知這個(gè)消息我是既高興又擔(dān)心，自認(rèn)為是一個(gè)不善于在眾人面前表達(dá)的人。
不懂得表達(dá)自己的思想，現(xiàn)在看來(lái)這是自己最大的弱點(diǎn)。
以前都是培訓(xùn)的對(duì)象，現(xiàn)在角色轉(zhuǎn)換，成為講師，心里自然犯低嘀咕。
對(duì)于沒(méi)有任何授課經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)，從授課內(nèi)容到講解方法、課件制作等一切都要去思考，當(dāng)時(shí)感覺壓力很大的。
一旦講不好的話對(duì)我的自信心來(lái)說(shuō)也是一個(gè)打擊。
最終還是決定接受這個(gè)挑戰(zhàn)，只有經(jīng)歷了才知道自己的不足點(diǎn)，只要跨過(guò)去了我們就能前進(jìn)一大步。
課件準(zhǔn)備篇
這是擺在面前最難的問(wèn)題。
我知道這個(gè)培訓(xùn)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或者有經(jīng)驗(yàn)的同事來(lái)說(shuō)，也許就幾個(gè)小時(shí)的準(zhǔn)備，對(duì)我而言至少需要幾天的準(zhǔn)備時(shí)間。
這次的培訓(xùn)對(duì)象是統(tǒng)計(jì)員、工段文員、分檢組長(zhǎng)、過(guò)磅員、計(jì)量員，這些崗位都是與我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)息息相關(guān)的。
其次就是根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象確認(rèn)培訓(xùn)大綱及內(nèi)容，一環(huán)扣一環(huán)。
一個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。
統(tǒng)計(jì)組互磋，最終確認(rèn)從三個(gè)大方面來(lái)做課件：一目前常用統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，二日常報(bào)表及單據(jù)的規(guī)范填寫與操作要求，三日常問(wèn)題的匯總與糾正。
首先讓大家認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，統(tǒng)計(jì)的整理分析是從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的填報(bào)、收集開始的，再演示報(bào)表填寫的規(guī)范化與注意事項(xiàng)，最后講解工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題。
這三個(gè)內(nèi)容每一個(gè)都有其祥細(xì)的描述，每一個(gè)內(nèi)容都有著它不同的意義，逐級(jí)上升。
一周的時(shí)間，統(tǒng)計(jì)員們分工合作，相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)要求的整理，到問(wèn)題點(diǎn)的整理，最終課件的制作完成，中途經(jīng)過(guò)了三次的修改，考慮到ppt內(nèi)容枯燥、單調(diào)，后來(lái)根據(jù)相關(guān)的案例配上圖片標(biāo)識(shí)，制成動(dòng)畫效果。
在講解過(guò)程中能通過(guò)圖例形象生動(dòng)地說(shuō)明，便于理解記憶。
就這樣一場(chǎng)《科彩統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》的培訓(xùn)課程誕生了，而作為統(tǒng)計(jì)員的我也變成了培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)過(guò)程篇
參加培訓(xùn)的人員大部分都提前到場(chǎng)了，帶著計(jì)算器、筆記本和筆等學(xué)習(xí)工具，看得出來(lái)我們的培訓(xùn)對(duì)象比較重視這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)也給了我作為第一次培訓(xùn)師的極大信心和鼓勵(lì)。
整個(gè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛是輕松而認(rèn)真的，由于是與工作緊密相關(guān)且熟悉了解的內(nèi)容，沒(méi)有事先所想的緊張情緒出現(xiàn)。
其中讓我感觸最深的就是，講解一個(gè)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出率核算方法時(shí)，由于大部分同事原來(lái)沒(méi)有核算過(guò)，不能快速接受，實(shí)操練習(xí)時(shí)他們一個(gè)個(gè)的動(dòng)手操作并詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)員，考慮怕耽誤大家的時(shí)間關(guān)系，我建議沒(méi)有完成的可以課后再互相交流，而我們四工段的同事這樣告訴我“既然來(lái)聽課，就要把它學(xué)會(huì)，記在心里 ”，在那一刻我心里是滿滿的感動(dòng)，我愿意把我有限的知識(shí)奉獻(xiàn)給大家。
最后原計(jì)劃一個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)課程變成了兩個(gè)小時(shí)，我們所有聽課的同事也都一直堅(jiān)持到最后。
培訓(xùn)總結(jié)篇
對(duì)于公司這種培養(yǎng)激勵(lì)員工的方式，我從心底里感激公司能給我這樣的機(jī)會(huì)，讓我有勇氣站在臺(tái)上與同事們一起分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)這次培訓(xùn)自己的學(xué)習(xí)能力和表達(dá)能力得到了提升，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己需要改進(jìn)的問(wèn)題。
首先是語(yǔ)言表達(dá)方面，不能一字不變地照著ppt念，要學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，調(diào)動(dòng)學(xué)員的互動(dòng)。
其次，授課前一定要多演練，在不斷的練習(xí)中求完善。
“不能因?yàn)榭蛻魧?duì)我們的要求低，我們就降低對(duì)自己的要求”這不僅是我們作培訓(xùn)的態(tài)度，我們工作過(guò)程中更應(yīng)該是這種態(tài)度，人不求進(jìn)取的原因就是因?yàn)榻档土俗约旱囊蟆?BR> 第三，培訓(xùn)不是宣講，要能夠借用生動(dòng)的例子把那些枯燥的操作常識(shí)用自己的語(yǔ)言講述出來(lái)，簡(jiǎn)單易懂。
加強(qiáng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)管理工作，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，需要我們每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同配合和共同努力!
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。
erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。
一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp，制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。
今天的`erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。
它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。
并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。
它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問(wèn)放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。
實(shí)踐源于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。
因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識(shí)的同時(shí)，更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。
之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的erp軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我掌握了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多。
我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。
就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會(huì)。
作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。
是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。
但是但老師對(duì)我們提到erp時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽說(shuō)過(guò)。
作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。
原來(lái)erp不只是讓人覺得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。
一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。
一直一來(lái)我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。
erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。
這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。
綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。
在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒(méi)有使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。
而使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過(guò)管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。
下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。
一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化
企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。
錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì)，避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。
二、采購(gòu)管理與mps相結(jié)合
物料的采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。
很多企業(yè)都實(shí)行“零庫(kù)存”管理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。
但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。
erp就開辟一條新的道路，采用采購(gòu)管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷售、采購(gòu)進(jìn)行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存，又不至于擠壓過(guò)多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。
三、銷售管理與mps相結(jié)合
企業(yè)在接銷售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。
填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過(guò)供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來(lái)的需求，這有利于企業(yè)作采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。
四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序
隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。
會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用erp可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。
這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與erp的接觸,已經(jīng)對(duì)erp有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)erp這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開始了對(duì)erp有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的。
總結(jié)兩小點(diǎn)：1、學(xué)好和掌握erp軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做實(shí)驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。
英文有說(shuō)“practicesmakeperfect”,用中文也就是說(shuō):”熟能生巧”。
2要學(xué)會(huì)總結(jié)總結(jié),無(wú)論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用最后要感謝xx老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中薄老師都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問(wèn)題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。
我認(rèn)為通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十二
報(bào)價(jià)單，在erp系統(tǒng)中，有著舉足輕重的作用，但是，很多企業(yè)用戶，用不慣報(bào)價(jià)單，認(rèn)為其麻煩，而他們?cè)趫?bào)價(jià)時(shí)，都不通過(guò)系統(tǒng)報(bào)價(jià)，而直接通過(guò)口頭報(bào)價(jià)，價(jià)格確定后，直接修改價(jià)格表更改產(chǎn)品價(jià)格。就因?yàn)檫@個(gè)步驟沒(méi)做，后續(xù)的很多功能都無(wú)法應(yīng)用。
1、報(bào)價(jià)單，可以作為銷售定單的模板處理。
報(bào)價(jià)單，可以作為銷售定單的模板處理，從保價(jià)單自動(dòng)轉(zhuǎn)換銷售定單，可以方便銷售定單的輸入，提高銷售定單的準(zhǔn)確率。
如現(xiàn)在企業(yè)開發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品，在erp系統(tǒng)中，輸入相關(guān)的信息后，可以通過(guò)報(bào)價(jià)單給各個(gè)客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)。當(dāng)客戶下定單時(shí)，就直接從報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)換成銷售定單，如此做，有如下好處：
(1)報(bào)價(jià)單上的所有信息都可以原封不動(dòng)的復(fù)制到銷售定單上，這可以防止在制作銷售定單的時(shí)候，跟客戶確認(rèn)過(guò)的報(bào)價(jià)單上的信息，如付款條件、客戶特殊要求等，不能準(zhǔn)確的反映在銷售定單上，而這是因?yàn)槠髽I(yè)自身的失誤造成的，所以，最終的后果還是要企業(yè)自己來(lái)承擔(dān)。
(2)方便銷售定單的輸入。若沒(méi)有報(bào)價(jià)單，則客戶每下一次銷售定單，用戶都要在系統(tǒng)中，重復(fù)的錄入一遍。而如果有了報(bào)價(jià)單，相同的定單內(nèi)容，用戶都可以通過(guò)“報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)換銷售定單”作業(yè)，自動(dòng)把報(bào)價(jià)但轉(zhuǎn)換為銷售定單，大大方便了銷售定單的錄入，特別是對(duì)于“返單”來(lái)說(shuō)。
(3)使得銷售定單有據(jù)可循。若銷售定單都通過(guò)報(bào)價(jià)單進(jìn)行轉(zhuǎn)換，則每張銷售定單的價(jià)格，在以后進(jìn)行查詢時(shí)，都可以查到起產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，即使幾年后，來(lái)查詢時(shí)，都是可以清楚的查到，防止錯(cuò)誤。
2、報(bào)價(jià)單，可以反映產(chǎn)品的歷史價(jià)格變更信息。
對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格變更，若都通過(guò)報(bào)價(jià)單進(jìn)行變更的話，則可以通過(guò)相關(guān)報(bào)表，反映出產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響，采取某些優(yōu)惠政策，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品銷售量的影響等等。而這些數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)管理層，為產(chǎn)品重新定價(jià)提供依據(jù)。
(1)在erp系統(tǒng)中，保留產(chǎn)品的歷史價(jià)格，可以為企業(yè)分析出，新的價(jià)格有沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)，若有，則說(shuō)明企業(yè)的價(jià)格政策是可行的，可以繼續(xù)下去;否則，就說(shuō)明企業(yè)的價(jià)格政策是不可行的，雖然增加了銷售量，但是沒(méi)有增加企業(yè)的利潤(rùn)。
然后，客戶下銷售定單時(shí)，則根據(jù)報(bào)價(jià)單自動(dòng)轉(zhuǎn)換成銷售定單，如此，就可以實(shí)現(xiàn)不同的客戶不同的價(jià)格，防止張冠李戴。同時(shí)，因?yàn)椴煌目蛻粲胁煌膱?bào)價(jià)單，以后在查詢時(shí)，也不怕那張銷售定單找不到價(jià)格的依據(jù)。最后，通過(guò)報(bào)價(jià)單管理作業(yè)，即使同一個(gè)產(chǎn)品不同客戶的價(jià)格變更，都只會(huì)影響特定客戶的價(jià)格，而不會(huì)影響其他客戶的價(jià)格。這一方面不容易出錯(cuò)，另一方面，也有利于統(tǒng)計(jì)，分析各個(gè)客戶企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度，等等。
(3)通過(guò)某個(gè)客戶在不同價(jià)格情況下的銷售量，還可以分析出客戶對(duì)于價(jià)格的敏感程度。從而為企業(yè)的定價(jià)提供依據(jù)，為管理層提供決策的數(shù)據(jù)支持。
3、報(bào)價(jià)單，可以似的價(jià)格控制更加嚴(yán)謹(jǐn)。
銷售價(jià)格對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比較敏感的數(shù)據(jù)。其準(zhǔn)確性，直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)。而報(bào)價(jià)單可以最大程度的保證企業(yè)價(jià)格的準(zhǔn)確性，其提供了多種工具，可以協(xié)助用戶管理好企業(yè)的價(jià)格。
(1)最底價(jià)格的限制，可以防止業(yè)務(wù)員沒(méi)有低線的報(bào)價(jià)。
在報(bào)價(jià)單中，企業(yè)可以設(shè)置每個(gè)產(chǎn)品的最底價(jià)格，銷售用戶在給企業(yè)報(bào)價(jià)時(shí)，不能低于這個(gè)價(jià)格，若低于這個(gè)價(jià)格，系統(tǒng)是不允許審核的;也不允許其帶到銷售定單等相關(guān)的單據(jù)上去。
(2)對(duì)于不同季節(jié)，可以采用不同的報(bào)價(jià)單。從而實(shí)現(xiàn)價(jià)格的季節(jié)性變化管理。
企業(yè)有些產(chǎn)品，隨著季節(jié)的不同，價(jià)格呈周期性變化。為此，一般的方法，是通過(guò)價(jià)格有效期限進(jìn)行管理。但是，有一些用戶覺得利用這個(gè)更改太麻煩，為此，可以通過(guò)價(jià)格表來(lái)進(jìn)行管理，即方便，又不容易出錯(cuò)。如某個(gè)產(chǎn)品，上半年跟下半年的價(jià)格不一樣，分別為100元與130元，下半年由于材料等原因，要比上半年貴30元。如此，就可以開兩張報(bào)價(jià)單，一張上半年的，價(jià)格為100元，一張下半年的，價(jià)格為130元。如此，就可以通過(guò)報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)換銷售定單的功能，上半年的銷售定單用上半年的報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)，下半年用下半年的報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)，從而滿足企業(yè)的需求。
(3)通過(guò)報(bào)價(jià)單管理，任何產(chǎn)品的銷售，都有歷史記錄信息。
企業(yè)有時(shí)候需要，一個(gè)客戶某個(gè)產(chǎn)品的歷史價(jià)格信息，在此提出上，來(lái)調(diào)整客戶產(chǎn)品的價(jià)格。如企業(yè)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品的原材料價(jià)格發(fā)生了變化，材料成本比原先增加5%，企業(yè)就要考慮提高產(chǎn)品的價(jià)格。此時(shí)，他就要查看該產(chǎn)品的歷史售價(jià)信息，判斷一下，客戶最容易接受的價(jià)格是多少。在此基礎(chǔ)上，才能做出合理的判斷。
可見，報(bào)價(jià)單在erp系統(tǒng)中的作用是非常大的。企業(yè)不要因?yàn)槁闊?，而放棄了這個(gè)優(yōu)秀的管理工具，否則，就是因小失大，丟了芝麻，減了西瓜。企業(yè)應(yīng)該充分利用報(bào)價(jià)單，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于銷售定單價(jià)格的管理，利用報(bào)價(jià)單來(lái)提高定單生成的效率與準(zhǔn)確率。
來(lái)自：/tzhb/307/。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十三
Mps系統(tǒng)（Manufacturing Planning and Control System）是一種高效的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中。近期，我有幸參與了一家公司的Mps系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了Mps系統(tǒng)的重要性和優(yōu)勢(shì)。本文將分享我對(duì)于Mps系統(tǒng)的體會(huì)和心得。
第二段：Mps系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢(shì)
Mps系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中具有許多重要的功能和優(yōu)勢(shì)。首先，Mps系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存情況，幫助企業(yè)及時(shí)做出調(diào)整和安排。其次，Mps系統(tǒng)能夠提供準(zhǔn)確的訂單管理和生產(chǎn)計(jì)劃，在產(chǎn)品交付和客戶滿意度方面發(fā)揮重要作用。此外，Mps系統(tǒng)還能夠整合供應(yīng)鏈管理，提高物流效率和供應(yīng)鏈的協(xié)同性?？傊?，Mps系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升客戶滿意度，是現(xiàn)代生產(chǎn)管理中不可或缺的工具。
第三段：參與Mps系統(tǒng)開發(fā)的心得體會(huì)
在參與Mps系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程中，我深深感受到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。由于Mps系統(tǒng)的復(fù)雜性和企業(yè)內(nèi)部的各種需求，我們需要與各個(gè)部門密切合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和實(shí)用。同時(shí)，我們還需要與開發(fā)人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)充分溝通，確保他們理解和滿足我們的需求。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)的緊密合作，我們才能克服困難，完成系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。
第四段：實(shí)踐的成果和改進(jìn)空間
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行和應(yīng)用，Mps系統(tǒng)已經(jīng)取得了顯著的成果。生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性得到了大幅提高，生產(chǎn)線的利用率和產(chǎn)品質(zhì)量也有了明顯的提升。此外，企業(yè)的庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈協(xié)同性得到了改善，從而降低了庫(kù)存成本和提高了供應(yīng)效率。然而，我們也認(rèn)識(shí)到Mps系統(tǒng)仍然存在一些問(wèn)題和改進(jìn)空間。例如，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性仍有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析。此外，還需要優(yōu)化系統(tǒng)的界面和功能，提高用戶友好性和適用性。
第五段：總結(jié)和展望
Mps系統(tǒng)是一個(gè)非常重要和有價(jià)值的工具，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理具有重要的意義。通過(guò)參與Mps系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間。未來(lái)，我期待能夠更深入地了解和應(yīng)用Mps系統(tǒng)，不斷提升自己的管理能力和技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望Mps系統(tǒng)能夠不斷改進(jìn)和完善，更好地滿足企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（大約200字）
系統(tǒng)是是一個(gè)將復(fù)雜事物劃分為簡(jiǎn)單組成部分，并通過(guò)彼此之間的聯(lián)系形成一個(gè)有機(jī)整體的方式。在現(xiàn)代社會(huì)，我們無(wú)處不可見系統(tǒng)的身影，從大型企業(yè)的管理系統(tǒng)，到家庭的生活系統(tǒng)，系統(tǒng)無(wú)處不在。我最近經(jīng)歷了一個(gè)關(guān)于系統(tǒng)的項(xiàng)目，對(duì)系統(tǒng)化思維和方法有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。在此，我愿意分享一下自己的體會(huì)和心得。
第二段：系統(tǒng)思維的重要性（大約300字）
系統(tǒng)思維是一種綜合性的思維方式，它能使我們將問(wèn)題看作是一個(gè)整體而不是零散的部分。在解決問(wèn)題時(shí)，我們往往只關(guān)注局部而忽略了整體的影響，這樣往往會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的進(jìn)一步惡化。通過(guò)系統(tǒng)思維，我們可以更全面、更準(zhǔn)確地分析和解決問(wèn)題。在我的項(xiàng)目中，我們首先構(gòu)建了一個(gè)整體的系統(tǒng)框架，然后對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)估，最終得到了一個(gè)全面而且有效的解決方案。
第三段：系統(tǒng)方法的應(yīng)用（大約300字）
系統(tǒng)方法是解決復(fù)雜問(wèn)題的一種有效工具，它能夠幫助我們理清問(wèn)題的關(guān)聯(lián)和影響，并找到最佳的解決方案。在項(xiàng)目中，我們運(yùn)用了系統(tǒng)方法，首先進(jìn)行了問(wèn)題的辨析和歸因，然后通過(guò)系統(tǒng)建模和仿真，找到了問(wèn)題的根本原因，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過(guò)系統(tǒng)方法，我們不僅解決了當(dāng)前問(wèn)題，還提升了整體流程的效率和質(zhì)量，取得了顯著的成果。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（大約200字）
在實(shí)踐系統(tǒng)化思維和方法的過(guò)程中，我們團(tuán)隊(duì)的合作和溝通起到了至關(guān)重要的作用。系統(tǒng)的建立和運(yùn)作需要團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作和有效溝通，只有這樣，才能夠順利完成任務(wù)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目中，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、討論和報(bào)告等方式，不斷優(yōu)化溝通和合作的方式，最終形成了高效而和諧的工作氛圍。
第五段：結(jié)語(yǔ)（大約200字）
通過(guò)這次項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了系統(tǒng)化思維和方法的重要性。系統(tǒng)思維可以使我們更全面、更準(zhǔn)確地分析和解決問(wèn)題，系統(tǒng)方法可以幫助我們找到最佳的解決方案。團(tuán)隊(duì)合作和溝通也是系統(tǒng)化思維和方法的成功關(guān)鍵。努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用系統(tǒng)化思維和方法，我相信將能在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jī)。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十五
第一段：引入系統(tǒng)心得體會(huì)的重要性與價(jià)值（200字）
隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，現(xiàn)代人對(duì)于高效、科學(xué)的管理方式有著越來(lái)越高的需求。系統(tǒng)心得體會(huì)作為一種總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)的方法，不僅可以幫助個(gè)體或組織總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還可以為未來(lái)的工作提供指導(dǎo)和啟示。在日常工作和生活中，我們常常會(huì)面臨各種復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，只有通過(guò)系統(tǒng)心得體會(huì)，才能借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的能力和智慧。
第二段：積極運(yùn)用系統(tǒng)心得體會(huì)的方法和技巧（300字）
系統(tǒng)心得體會(huì)并不是一種簡(jiǎn)單的總結(jié)或回顧，而是需要運(yùn)用一定的方法和技巧。首先，我們需要梳理問(wèn)題的關(guān)鍵因素和影響因素，構(gòu)建問(wèn)題的因果關(guān)系圖，從而找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。其次，在整理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)時(shí)，我們要盡量客觀和全面地描述事實(shí)，避免主觀色彩和片面的看法。此外，我們還可以通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和比較，提取規(guī)律和趨勢(shì)，以便對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整。最后，我們需要將總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際工作中，不斷反思和修正，并逐漸形成自己的系統(tǒng)心得體會(huì)。
第三段：系統(tǒng)心得體會(huì)的應(yīng)用案例與成果（300字）
系統(tǒng)心得體會(huì)作為一種實(shí)踐性的方法，有著廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景和豐富的成果。許多企業(yè)通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立了自己的管理模式和業(yè)務(wù)流程，從而提升了效率和競(jìng)爭(zhēng)力。比如，某汽車制造商通過(guò)對(duì)過(guò)往的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)心得體會(huì)，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的根本原因，并逐步解決了這一問(wèn)題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，許多行業(yè)還利用系統(tǒng)心得體會(huì)來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)體驗(yàn)，提升用戶滿意度?？梢哉f(shuō)，系統(tǒng)心得體會(huì)在不同領(lǐng)域中的應(yīng)用都取得了顯著的成果。
第四段：系統(tǒng)心得體會(huì)的局限性與應(yīng)對(duì)之策（200字）
盡管系統(tǒng)心得體會(huì)具有很大的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用價(jià)值，但它也存在一定的局限性。首先，系統(tǒng)心得體會(huì)往往是基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，可能難以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化。其次，系統(tǒng)心得體會(huì)往往無(wú)法覆蓋所有的因素和情況，可能會(huì)遺漏一些重要的細(xì)節(jié)和信息。為了應(yīng)對(duì)這些局限性，我們可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提高自己的洞察力和判斷力。同時(shí)，我們還可以與他人進(jìn)行交流和合作，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，豐富自己的系統(tǒng)心得體會(huì)。
第五段：總結(jié)系統(tǒng)心得體會(huì)對(duì)個(gè)人和組織的重要意義（200字）
系統(tǒng)心得體會(huì)作為一種總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)的方法，對(duì)于個(gè)人和組織都具有重要的意義。對(duì)于個(gè)人而言，系統(tǒng)心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)和梳理自己的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足和問(wèn)題，提升自己的能力和水平。對(duì)于組織而言，系統(tǒng)心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該積極運(yùn)用系統(tǒng)心得體會(huì)的方法和技巧，不斷總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)，提升自己的智慧和競(jìng)爭(zhēng)力。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十六
1系統(tǒng)規(guī)劃的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)鍵：
(1).組織戰(zhàn)略計(jì)劃是核心;。
(2).解決問(wèn)題的有效性是關(guān)鍵;。
(3).應(yīng)變能力是企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的瓶頸問(wèn)題;。
(4).人、管理、技術(shù)應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
2系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)：
(1).信息系統(tǒng)的必須支持企業(yè)的目標(biāo);。
信息系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)的有機(jī)組成部份，并對(duì)企業(yè)的總體有效性起關(guān)鍵性作用，一定要支持組織的企業(yè)需求并直接影響其目標(biāo)，因而規(guī)劃過(guò)程必須是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的過(guò)程：
(3).信息系統(tǒng)應(yīng)向整個(gè)組織提供一致性的信息;。
(4).信息系統(tǒng)應(yīng)在組織機(jī)構(gòu)和管理體制改變時(shí)保持工作能力，
3規(guī)劃過(guò)程：
(1).在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面：提高客戶服務(wù)效益,降低客戶服務(wù)成本;提高物料管理效益,降低物料管理成本;提高生產(chǎn)管理效益,降低生產(chǎn)管理成本;提高質(zhì)量效益,降低質(zhì)量成本;提高采購(gòu)效益,降低采購(gòu)成本;提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本;提高用料效率，降低用料成本;提高庫(kù)存效率，降低庫(kù)存成本。
(2).在系統(tǒng)應(yīng)用方面：降低企業(yè)信息系統(tǒng)的總體擁有與使用成本，增強(qiáng)企業(yè)活力：提高處理效率，降低硬件成本;提供友好界面，降低培訓(xùn)成本;提供靈活接口，降低擴(kuò)充成本;提高使用效率，降低作業(yè)成本;提高溝通效率，降低溝通成本;提高維護(hù)效率，降低維護(hù)成本;加強(qiáng)系統(tǒng)糾錯(cuò)，降低失誤成本;提高數(shù)據(jù)安全，降低保密成本。
(3)以erp之通用標(biāo)準(zhǔn)為基本藍(lán)圖，結(jié)合jit、iso9000管理體系要求，在靈活、務(wù)實(shí)、低成本、高效益地規(guī)劃、開發(fā)、實(shí)施、應(yīng)用整個(gè)信息系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)心得體會(huì)篇十七
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。
erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。
erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）、財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過(guò)互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來(lái)能夠很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫(kù)存，從而提高效率。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財(cái)務(wù)管理模塊
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對(duì)企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理模塊包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。
1、會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對(duì)人力資源的重視度越來(lái)越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來(lái)越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對(duì)職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動(dòng)，系統(tǒng)就會(huì)提出身前的建議與計(jì)劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過(guò)程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫(kù)存控制和采購(gòu)管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù)、對(duì)于銷售訂單的管理、對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析。
反映庫(kù)存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn)：1、為所有的物料建立庫(kù)存，決定何時(shí)定貨采購(gòu)，同時(shí)作為交與采購(gòu)部門采購(gòu)、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)；2、收到訂購(gòu)物料，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù)；3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購(gòu)管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備；2、能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)；3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）、催貨（對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催）、采購(gòu)與委托加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)、建立檔案，計(jì)算成本）和價(jià)格分析（對(duì)原料價(jià)格分析，調(diào)整庫(kù)存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國(guó)用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷售管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、進(jìn)出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理。
u8采購(gòu)管理支持對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購(gòu)、訂貨、訂貨、入庫(kù)、開票、采購(gòu)結(jié)算的完整采購(gòu)流程，用戶可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)流程的定制，可以處理普遍采購(gòu)、受托代銷、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購(gòu)、齊套采購(gòu)等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購(gòu)管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn)。
1、精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫(kù)存可用量，通過(guò)系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動(dòng)計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購(gòu)訂單或者采購(gòu)物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶：提供供應(yīng)商門戶，使得供應(yīng)商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購(gòu)需求、原材料庫(kù)存狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp， 制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問(wèn)放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識(shí)的同時(shí)，更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。