總結(jié)是一個思考和反思的過程，可以幫助我們更好地塑造自己的人生目標(biāo)和價值觀。在寫總結(jié)時，要注重簡明扼要，突出重點，避免冗長和跑題。如果你正在寫一份總結(jié)，以下是小編為你準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀范文，希望能給你帶來啟發(fā)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇一
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，它直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。在進(jìn)行物料管理過程中，我深刻認(rèn)識到了其重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將重點分享這些體會，并希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，合理規(guī)劃物料采購是物料管理的關(guān)鍵。在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃物料采購對于保證生產(chǎn)的連續(xù)性和降低成本非常關(guān)鍵。通過合理分析市場需求和產(chǎn)品銷售情況，精確估計物料需求量，并及時與供應(yīng)商溝通，可以避免物料過剩和缺乏的情況發(fā)生。此外，通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以獲得更有競爭力的價格，并減少物料采購中的成本。
其次，建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)是物料管理的重要組成部分。對于一個企業(yè)來說，建立一個高效的物料倉儲管理系統(tǒng)可以提高物料的利用率和季節(jié)性需求的響應(yīng)速度。首先，合理規(guī)劃倉庫的布局，根據(jù)物料類型和流動性進(jìn)行分區(qū)，提高物料存儲和取用效率。其次，建立完善的物料入庫和出庫管理制度，確保物料入庫及時、準(zhǔn)確，出庫方便快捷。此外，定期進(jìn)行庫存盤點和清理，及時處理過期和損壞的物料，保證倉庫的整潔和管理的及時性。
第三，在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的選擇對于物料質(zhì)量和交貨時間的可靠性非常關(guān)鍵。通過與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作關(guān)系，可以及時獲得最新的物料信息，以便更好地規(guī)劃生產(chǎn)計劃。選擇有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，可以確保物料的質(zhì)量，并提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。此外，與供應(yīng)商共同制定物料的交貨時間和驗收標(biāo)準(zhǔn)，可以避免臨時缺貨和物料的質(zhì)量問題。
第四，我發(fā)現(xiàn)物料管理過程中信息化手段的應(yīng)用可以提高管理的效率和準(zhǔn)確性。通過使用物料管理軟件，可以實時了解物料的庫存情況和流動情況，便于制定相關(guān)的物料采購和生產(chǎn)計劃。此外，使用條碼或RFID技術(shù)，可以精確記錄物料的出入庫情況，并避免人為的錯誤和疏忽。信息化手段的應(yīng)用可以減少人力和時間成本，提高物料管理的準(zhǔn)確性和效率。
最后，物料管理需要全員參與和共同努力。在物料管理過程中，我意識到不僅僅是物料部門的工作，而是全員參與和共同努力的結(jié)果。各部門之間的溝通和協(xié)作非常關(guān)鍵，只有團(tuán)隊合作，才能實現(xiàn)物料的及時補(bǔ)充和庫存的準(zhǔn)確掌握。因此，我鼓勵所有員工加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，共同致力于物料管理的改進(jìn)和提高。
總之，物料管理是一個復(fù)雜而重要的過程，通過我的實踐和體會，我深刻認(rèn)識到物料管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。合理規(guī)劃物料采購、建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)、選擇可靠的供應(yīng)商、應(yīng)用信息化手段以及全員參與是實現(xiàn)優(yōu)秀物料管理的關(guān)鍵因素。通過這些體會和方法，我相信企業(yè)可以更好地進(jìn)行物料管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對于企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。一個良好的物料管理系統(tǒng)可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確執(zhí)行，優(yōu)化供應(yīng)鏈，增加企業(yè)的競爭力。物料管理直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運(yùn)行，企業(yè)需要建立一個科學(xué)、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進(jìn)行。其次，要保持及時、準(zhǔn)確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)量等重要信息，以便及時掌握物料的存貨狀況。再次，要經(jīng)常對物料進(jìn)行盤點和清理，及時發(fā)現(xiàn)和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。
第三段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的流程，還需要與供應(yīng)商和客戶之間的信息流、物流進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。只有確保供應(yīng)鏈的暢通和高效，才能保證物料準(zhǔn)時到達(dá)，并以最低的成本滿足生產(chǎn)需求。因此，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，同時也要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關(guān)注市場需求變化，及時調(diào)整物料采購計劃，避免過度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，物料管理軟件的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應(yīng)商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過利用物料管理軟件，企業(yè)可以實現(xiàn)物料管理的自動化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，減少人為錯誤，降低企業(yè)的人力成本和運(yùn)營風(fēng)險。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，建立跨部門協(xié)同的工作機(jī)制，確保物料管理工作的順暢進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)對物料管理人員的培訓(xùn)和技能提升，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數(shù)據(jù)分析工具，不斷監(jiān)測和評估物料管理的效果，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
總結(jié)：
物料管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的一項工作，它直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時，物料管理也是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化工作流程，與時俱進(jìn)地應(yīng)用新的技術(shù)和方法，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇三
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新入職的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在入行之后需要盡快掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的管理技巧。本文將結(jié)合個人從業(yè)經(jīng)驗，談?wù)勆a(chǎn)現(xiàn)場管理者的心得體會。
第二段：理解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。
作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，首先需要理解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，將員工的勞動力和資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的產(chǎn)品是最基本的目標(biāo)。對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理者來說，不僅需要明確企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格，還需要了解實際生產(chǎn)能力以及設(shè)備使用率。
第三段：建立溝通機(jī)制。
在生產(chǎn)過程中，員工和管理者之間需要進(jìn)行有效的溝通以確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場管理者應(yīng)該在團(tuán)隊中建立溝通機(jī)制，定期與員工交流，合理安排員工的生產(chǎn)任務(wù)。通過建立溝通機(jī)制，可以加強(qiáng)員工與管理者的聯(lián)系，更好地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況?！鞍嗲笆昼姇h”這種形式的例會可以用于安排工作和及時通報產(chǎn)線數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)效率。
第四段：營造良好的工作氛圍。
生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者還需要營造一個良好的工作氛圍來提高員工的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理者需要注重員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制，對員工進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，延長員工的工作壽命。在工作過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者還可以通過組織員工的績效競賽等形式來推動員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的工作熱情。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者需要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方式和方式。了解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，建立有效的溝通機(jī)制，營造良好的工作氛圍是提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵。并且管理者還需要關(guān)注生產(chǎn)過程中的安全和品質(zhì)要求，要時刻預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，尤其要避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。最后，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者需要及時跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)，識別問題，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊求解，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇四
物料管理是日常工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的效率和盈利能力。對于一些企業(yè)來說，物料占比較大，物料管理的難度也會相對增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料損耗，已經(jīng)成為了所有企業(yè)都必須解決的問題。本文旨在總結(jié)自己在物料管理方面的心得體會，并分享給大家。
第二段：制定良好的物料管理制度。
一個好的物料管理制度，對于企業(yè)物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化具有重要意義。制定物料管理制度應(yīng)考慮到的方面包括物料采購、物料驗收入庫、物料出庫、盤點、庫存管理等。制定完整的制度，要求所有員工按照規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，確保物料管理的流程和制度化。
第三段：建立高效的物料管理流程。
物料管理的流程是一個完整的物流過程，必須掌握物料在各個環(huán)節(jié)的進(jìn)出情況，對于物料采購、物料庫存、物料消耗、物料報廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要仔細(xì)把握，優(yōu)化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，減少物料損耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有員工工作緊密協(xié)作、各司其職，未來需要針對具體工作情況，不斷完善改進(jìn)。
第四段：完善物料信息系統(tǒng)。
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，公司技術(shù)更新?lián)Q代，越來越依賴信息系統(tǒng)輔助物料管理，物料管理軟件的使用，可以有效達(dá)到信息集中管理、信息流暢傳遞、物料利用率高、損失率低等優(yōu)勢。透過物料信息系統(tǒng)，公司可以實時掌握物料庫存情況、物流運(yùn)輸情況、物料數(shù)量、存儲時間、質(zhì)量情況等，及時調(diào)整相關(guān)工作，確保整個物料管理系統(tǒng)運(yùn)作的順暢。
第五段：建立防止物料管理風(fēng)險的措施。
盡管制度、流程、信息系統(tǒng)等物料管理方面的措施已經(jīng)較完善，但是對于物料管理從業(yè)人員而言，必須時刻警惕并嚴(yán)格要求自己，防止人為失誤，造成物料浪費(fèi)、丟失、質(zhì)量問題等。同時也要建立相關(guān)檢查制度、應(yīng)急領(lǐng)用制度、應(yīng)急突發(fā)情況處理制度等，保證物料管理風(fēng)險是在可控范圍內(nèi)。
總結(jié)：
物料管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)運(yùn)營過程中非常重要?？茖W(xué)、規(guī)范地管理物料，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施。當(dāng)員工們深入理解這些管理要點，并按照制度執(zhí)行時，物料管理將帶來更多的益處。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇五
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長起著至關(guān)重要的作用。在實際操作中，我從事物料管理工作已有一段時間，通過這段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了物料管理的重要性和其中的難點與挑戰(zhàn)。以下是我對于物料管理的心得體會。
首先，物料管理需要建立科學(xué)的體系和流程。在企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進(jìn)貨、倉儲、發(fā)貨、庫存等環(huán)節(jié)，必須建立科學(xué)的制度和規(guī)范化的流程，以確保物料的準(zhǔn)確性、安全性和高效性。我在實際操作中發(fā)現(xiàn)，只有建立了科學(xué)的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯誤發(fā)生的概率。
其次，物料管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通。在物料管理過程中，供應(yīng)商的配合和支持至關(guān)重要。良好的供應(yīng)商關(guān)系能夠確保及時供貨、貨物質(zhì)量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過與供應(yīng)商的合作與溝通，我們可以了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，進(jìn)而優(yōu)化物料管理的計劃和策略，實現(xiàn)庫存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進(jìn)步和信息化時代的到來，物料管理也逐漸借助于信息化工具進(jìn)行優(yōu)化和提升。例如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)物料的在線跟蹤管理、庫存的實時監(jiān)控、供應(yīng)鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實際操作中發(fā)現(xiàn)，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準(zhǔn)度和效率，還能夠減少人為錯誤和信息不對稱所導(dǎo)致的成本和風(fēng)險。
第四，物料管理需要加強(qiáng)對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力。物料管理的核心問題是平衡供需關(guān)系，即滿足生產(chǎn)需求的同時，盡量減少庫存的占用和浪費(fèi)。對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力的提高，對于物料管理的合理規(guī)劃和準(zhǔn)確預(yù)測具有重要意義。通過研究市場走勢、企業(yè)生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈狀況等因素，我們可以進(jìn)行供需關(guān)系的預(yù)測和分析，以便及時調(diào)整物料的采購和庫存策略，有效地降低庫存成本和風(fēng)險。
最后，物料管理需要注重團(tuán)隊合作和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。物料管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合和高效協(xié)作。因此，團(tuán)隊合作意識和溝通能力是物料管理的重要素質(zhì)之一。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有與倉儲、采購、生產(chǎn)等部門緊密合作，才能夠?qū)⑽锪瞎芾淼母鱾€環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成整體優(yōu)勢，提高物料管理的綜合效能。同時，物料管理的改進(jìn)和進(jìn)步需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過積極參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場和企業(yè)需求。
總的來說，物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的一項重要任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的利益和競爭力。通過建立科學(xué)的體系和流程、加強(qiáng)供應(yīng)商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強(qiáng)對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力以及注重團(tuán)隊合作和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，我們可以更好地進(jìn)行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競爭力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇六
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作效率和生產(chǎn)成本。在我的工作中，物料管理也是一個重要的環(huán)節(jié)，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關(guān)注物料管理的過程中，我有了一些心得體會，這些經(jīng)驗也有助于我們更好地做好物料管理。
第二段：規(guī)范化管理。
物料管理的第一步就是規(guī)范化管理。這是確保物料管理效率的關(guān)鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規(guī)定各種物料的分類、編號和存放位置，并制定出入庫標(biāo)準(zhǔn)、申領(lǐng)程序和庫存管理制度。其次，要加強(qiáng)對物料入庫、出庫、核對和盤點的監(jiān)督檢查，做到做法細(xì)致，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改和處理，確保規(guī)范性的貫徹執(zhí)行。
第三段：信息化管理。
物料管理的第二步是信息化管理。引入現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)對物料管理數(shù)據(jù)的收集、分析和處理。通過物料管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)物料信息的實時記錄、庫存情況的實時了解和管理的實時掌控，極大程度提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。在信息化管理中，還可以通過物料條碼、RFID技術(shù)等手段對物料進(jìn)行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯誤率。
第四段：優(yōu)化供應(yīng)鏈。
物料管理的第三步是優(yōu)化供應(yīng)鏈。對于物料的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸和存儲等環(huán)節(jié)，要提高供應(yīng)鏈的效率和透明度。這需要我們加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，把供應(yīng)商納入自己的物料管理系統(tǒng)，建立起供應(yīng)商評估機(jī)制和供應(yīng)風(fēng)險防范機(jī)制，在采購和庫存管理上也要做到精準(zhǔn)預(yù)測和及時補(bǔ)貨，以便保持供應(yīng)的連續(xù)性和減少庫存風(fēng)險。
第五段：結(jié)論。
在物料管理中，規(guī)范化、信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化是三個方面都需要注意的內(nèi)容。只有把這三個方面都持續(xù)不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，最終幫助企業(yè)獲得更高的收益。我們也要不斷總結(jié)實踐和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，不斷推進(jìn)物料管理工作的創(chuàng)新和完善。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇七
近期，我參加了公司組織的物料管理培訓(xùn)課程，通過此次培訓(xùn)，我對物料管理的重要性有了更深刻的理解。以下是我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
首先，在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了物料管理的基本原理和方法。物料管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到采購、倉儲、配送等多個環(huán)節(jié)。培訓(xùn)老師通過生動的案例和實際操作，讓我們了解了物料管理的核心內(nèi)容。我們學(xué)會了如何進(jìn)行物料采購，如何合理安排倉儲空間，如何有效進(jìn)行物料配送等。這些方法不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。
其次，培訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了實際操作的演練。通過這些實操環(huán)節(jié)，我們更加深入地理解了物料管理的各個環(huán)節(jié)。在物料采購環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了如何尋找合適的供應(yīng)商，如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通。在倉儲環(huán)節(jié)，我們了解了不同物料的存放要求，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行庫存管理和盤點工作。在配送環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了規(guī)劃最優(yōu)的配送路線，提高了物料配送的效率。通過這些實操演練，我們不僅鞏固了理論知識，還提升了實際操作能力。
第三，培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了一些物料管理的軟件工具。如今，隨著科技的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都采用了物料管理軟件來提高效率和準(zhǔn)確性。我們在培訓(xùn)中接觸到了一些常用的物料管理軟件，學(xué)會了基本的操作和使用技巧。比如，我們學(xué)會了如何通過軟件進(jìn)行物料的庫存管理，如何進(jìn)行采購訂單的跟蹤等。這些軟件工具幫助我們更加高效地進(jìn)行物料管理，減少了人為的錯誤和繁瑣的操作。
第四，培訓(xùn)課程中，我們深入學(xué)習(xí)了物料管理的重要性。物料管理直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和競爭力。一個高效的物料管理系統(tǒng)可以提高材料的利用率，降低企業(yè)成本。而一個低效的物料管理系統(tǒng)則會導(dǎo)致資金占用過大，物料丟失和浪費(fèi)較多，降低企業(yè)的效益。通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識到物料管理對企業(yè)的重要性，進(jìn)一步激發(fā)了我們學(xué)習(xí)和實踐物料管理的熱情。
最后，在培訓(xùn)課程的總結(jié)環(huán)節(jié)，我們進(jìn)行了小組討論和分享。通過小組討論，我們互相分享了自己的學(xué)習(xí)體會和工作中的難題，得到了老師和同事們的幫助和指導(dǎo)。這次小組討論讓我更加深入地了解了物料管理的各個方面，并且拓寬了我的思路和解決問題的能力。
總的來說，參加這次物料管理培訓(xùn)讓我收獲頗豐。我不僅學(xué)到了物料管理的基本原理和方法，還獲得了實際操作的經(jīng)驗。同時，學(xué)習(xí)了物料管理的軟件工具，了解了物料管理對企業(yè)的重要性。通過小組討論和分享，我進(jìn)一步鞏固了所學(xué)知識，提高了解決問題的能力。我相信，在今后的工作中，我一定能夠更好地應(yīng)用物料管理知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇八
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的效益和競爭力具有直接影響。為了提高個人物料管理能力，我參加了一期為期三天的物料管理培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了物料管理的理論知識和實際操作技巧，收獲頗豐。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
第一段：培訓(xùn)前的期望
在參加物料管理培訓(xùn)前，我對物料管理的概念和職責(zé)有一定的了解。然而，我希望通過這次培訓(xùn)能夠進(jìn)一步加深對物料管理的認(rèn)識，并學(xué)到更多實踐經(jīng)驗。我期待能夠獲得優(yōu)秀物料管理者的指導(dǎo)，掌握物料管理的核心要點和運(yùn)作流程，提高我的工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲
在這次培訓(xùn)中，我首先學(xué)習(xí)了物料管理的基本概念和原則。培訓(xùn)老師通過具體案例和實際操作指導(dǎo)，幫助我更清晰地理解了物料管理的核心要義。我學(xué)到了如何制定物料采購計劃和控制庫存水平的方法，提高了我對庫存管理的精準(zhǔn)度。此外，培訓(xùn)還涵蓋了供應(yīng)鏈管理和物流配送等內(nèi)容，使我能夠更加全面地了解和把握物料管理的全過程。
第三段：培訓(xùn)中的互動學(xué)習(xí)
這次培訓(xùn)不僅有豐富的課堂教學(xué)，還進(jìn)行了小組討論和演練等活動。在小組討論中，我有機(jī)會與其他參訓(xùn)人員分享經(jīng)驗，開展深入的探討和交流。通過與他人的互動學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)不同崗位和行業(yè)的物料管理經(jīng)驗有許多共通之處，可以互相借鑒和學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)的實踐演練環(huán)節(jié)中，我能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用到實際操作中，加深對物料管理理念和技術(shù)的理解和掌握。
第四段：培訓(xùn)后的反思與總結(jié)
這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅對物料管理有了全新的認(rèn)識和理解，也提高了我的實際工作能力。通過培訓(xùn)，我意識到物料管理不僅僅是采購和庫存控制，還包括物流配送和供應(yīng)鏈管理等多個環(huán)節(jié)。我明白了物料管理工作要注重細(xì)節(jié)，靈活應(yīng)對各種變化，并且要與其他部門和供應(yīng)商緊密合作，實現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈的目標(biāo)。同時，我也認(rèn)識到物料管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握新技術(shù)和新理念，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)。
第五段：對未來的展望和規(guī)劃
經(jīng)過這次物料管理培訓(xùn)，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我計劃在今后的工作中，進(jìn)一步加深對物料管理理論和技能的研究，并將其應(yīng)用于實際工作中。同時，我還希望從物料管理崗位向供應(yīng)鏈管理和物流管理等方向拓展，提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。我深信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將成為一名卓越的物料管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，這次物料管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，提升了我的物料管理能力和職業(yè)素質(zhì)。我更加清晰地認(rèn)識到物料管理的重要性和發(fā)展方向，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我相信，在今后的工作中，我能夠運(yùn)用所學(xué)知識和技能，有效地管理好企業(yè)的物料流動，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇九
專業(yè)：物流工程。
學(xué)校：中國人民大學(xué)。
求職意向。
到崗時間：可隨時到崗。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：原材料和加工。
目標(biāo)地點：北京。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：物料儲藏管理。
工作經(jīng)驗。
/3–2015/10：xx有限公司[7個月]。
所屬行業(yè)：原材料和加工。
1.依照gmp實施要求，對車間原輔料、零頭物料、包材料、標(biāo)簽、半成品、成品等物料的'進(jìn)出管理負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)按車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃及時開領(lǐng)料單，負(fù)責(zé)領(lǐng)用、核對、簽收、發(fā)放、交接，并及時登記入賬，做到賬、物、卡一致，日清月結(jié)。
3.負(fù)責(zé)按物料定置要求合理分區(qū)放置，并及時標(biāo)示各種物料狀態(tài)，檢查各種標(biāo)示是否符合規(guī)定。
/6–2015/2：xx有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：原材料和加工。
1.負(fù)責(zé)將零頭物料專柜上鎖管理，登記零頭臺賬，注明來源、去向。
2.負(fù)責(zé)每批、每日所有物料的逐項清點核對，必須做到帳、卡、物一致，如有差錯立即上報，不得擅自處理，并負(fù)責(zé)查明原因，落實責(zé)任。
3.負(fù)責(zé)車間中間站物料的上鎖管理工作。
教育經(jīng)歷。
/8—2014/6中國人民大學(xué)物流工程本科。
證書。
/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
性格開朗，待人誠懇，上進(jìn)心強(qiáng)，處事穩(wěn)重踏實，適應(yīng)能力強(qiáng)，對工作認(rèn)證負(fù)責(zé)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。本人愛好廣泛，求知欲望強(qiáng)，生活中嚴(yán)格要求自己，熱愛集體，尊重他人，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有很好的人際關(guān)系。
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生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十
戶口所在：廣州國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：164cm。
人才測評：未測評體重：
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：物流專員/助理，供應(yīng)鏈人員，物料管理人員。
工作年限：0職稱：無職稱。
求職類型：實習(xí)可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：海珠區(qū),番禺區(qū),廣州。
畢業(yè)院校：北京師范大學(xué)珠海分校。
最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-06
專業(yè)一：物流管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
個人自傳。
性格比較文靜，做事有耐心、認(rèn)真，誠實守信，謙虛好學(xué)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和團(tuán)隊精神，具有一定的.策劃、協(xié)調(diào)能力。努力培養(yǎng)和提高自身的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)社會實踐能力。對數(shù)字比較敏感，喜歡處理數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十一
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
大學(xué)生個人簡歷。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
河南。
身材：
160cm?45kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
采購經(jīng)理/主管：采購經(jīng)理、采購專員、物料管理/物控：
工作年限：
5
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
2000--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州花都。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
某電子科技有限公司起止年月：-10～-07。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
采購負(fù)責(zé)人。
工作描述：
3、對供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價，參與物料采購談判，審批訂購合同；
4、協(xié)助公司管理層建立及完善采購流程.制度和采購部月報表；
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
采購員。
工作描述：
5、與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的.處理，確保公司利益；
離職原因：
求發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：
河南省安陽市第一職業(yè)高中。
最高學(xué)歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
會計電算化。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-03。
河南省安陽市第一職業(yè)高中。
會計電算化。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
精通。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
有較強(qiáng)的談判能力，實際動手能力，組織管理能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融入其中。
熟悉電子、塑膠、五金，包材等方面采購！
詳細(xì)個人自傳。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
134xxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十二
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：162cm。
誠信徽章：未申請體重：48kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：白云區(qū),越秀區(qū),。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)調(diào)度。
工作描述：主要負(fù)責(zé)貨運(yùn)，兼生產(chǎn)跟單。
離職原因：在職工作。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：廣告/媒體。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)跟單文員。
工作描述：1負(fù)責(zé)接訂單,根據(jù)訂單要求,客戶類型下單并排好單,給車間人員生產(chǎn),并做好進(jìn)度跟蹤工作,何時出貨,心中要有數(shù).
2.兼本部門領(lǐng)導(dǎo)助理工作.
3.負(fù)責(zé)做統(tǒng)計報表.
離職原因：上夜班。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔(dān)任職位：倉庫文員。
工作描述：主要負(fù)責(zé)貨物收發(fā)工作,還有數(shù)據(jù)統(tǒng)計.
離職原因：待遇低。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：株洲師專高等?？茖W(xué)校。
專業(yè)一：電子商務(wù)專業(yè)二：市場營銷。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：較差。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
溝通協(xié)調(diào)能力好,擅于總結(jié)工作經(jīng)驗,工作效率高,操作辦公軟件熟練.會制作網(wǎng)頁.
詳細(xì)個人自傳。
本人性格較開朗,做事穩(wěn)重,踏實肯干，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全力以赴；有團(tuán)隊合作和敬業(yè)精神。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十三
轉(zhuǎn)眼在公司正式上班快一年了，在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上，我依然認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成?，F(xiàn)在將工作情況總結(jié)如下：
物料管理是一項事務(wù)繁雜也是一項重在配合的工作。身在一個服務(wù)性的崗位，我每天的工作重點就是收貨和發(fā)貨，并將出庫和入庫物料的品種、數(shù)量準(zhǔn)確、及時地錄入電腦，形成excel表格，方便日后管理。在出庫方面，我嚴(yán)格按照各部門、網(wǎng)點《申購領(lǐng)用單》上所填寫的實際需求數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量入庫，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，以便及時了解各部門、網(wǎng)點的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況。對于各部門、網(wǎng)點申購的物料，我常和總部采購部門工作人員保持聯(lián)系，催促申購物料盡早入庫，為各部門、網(wǎng)點正常開展工作做好后勤服務(wù)工作。在公司辦公用品配備到位后，對公司各部門、各網(wǎng)點所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一登記，為每一件固定資產(chǎn)粘貼了《固定資產(chǎn)標(biāo)牌》，并制作了手工和電子版本的《固定資產(chǎn)登記表》和《易耗品清單》，方便公司日后管理。雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的.活，但也是一項需要責(zé)任心和細(xì)心的繁雜工作。每天下班我都會仔細(xì)檢查物料室窗戶是否關(guān)緊、鎖好;每個周末我都會仔細(xì)對庫存物料進(jìn)行整理、清點，力求物品擺放合理、數(shù)量不出差錯。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，力求工作不出差錯。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十四
崗位描述：
1、執(zhí)行庫存管理流程、改進(jìn)庫存管理方法；
2、提供全面的`庫存分析報告，評估庫存管理狀態(tài)，提高庫存管理水平；
3、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞，相關(guān)單證、報表的整理和歸檔；
4、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點，檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù)；
5、完成上級交辦的其他工作，，
任職資格：
1、中專及以上學(xué)歷，物流倉儲類相關(guān)專業(yè)；
2、1年以上庫存計劃、控制相關(guān)領(lǐng)域操作工作經(jīng)驗；
4、熟練操作辦公管理軟件，具備一定英語口語和寫作能力；
5、良好的溝通、分析能力及團(tuán)隊合作精神，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十五
管理專業(yè)簡歷詳細(xì)內(nèi)容如下，在您證閱讀這篇文章時大學(xué)生為您相關(guān)提供一篇食品安全監(jiān)督管理簡歷范文為寫簡歷參考。在寫求職簡歷的同時要注意格式如技巧這篇行政專員助理專業(yè)簡歷為模板，更多信息在大學(xué)生。
基本信息。
個人相片。
姓名：
性別：
男
民族：
漢族。
1986年8月11日。
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
175cm。
體重：
70kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：
廣東電力學(xué)校。
學(xué)歷：
高中。
專業(yè)名稱：
銷售.管理。
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以上。
職稱：
中級職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
銷售行政及商務(wù)。
職位名稱：
業(yè)務(wù)部;主管;升遷經(jīng)理。
工作地區(qū)：
湛江市湛江市;廣東湛江;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
普通話標(biāo)準(zhǔn)。
計算機(jī)能力：
證書中級;。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-207月。
廣東電力學(xué)校。
高中。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
75104部隊。
時間范圍：
年12月-12月。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔(dān)任職位：
軍人。
工作描述：
吃苦耐勞，勤奮好學(xué)。
離職原因：
所在公司：
中國平安。
時間范圍：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
金融業(yè)（投資、保險、證券、銀行、基金）。
擔(dān)任職位：
銷售主任。
工作描述：
人壽保險顧問。
離職原因：
所在公司：
一本機(jī)械。
時間范圍：
10月-12月。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔(dān)任職位：
營銷。
工作描述：
銷售釀酒設(shè)備，具有一定邏輯分析能力。擔(dān)任營銷講師，分享開礦市場能力。
離職原因：
回老家考駕駛。
其他信息。
自我介紹：
您好！感謝您在百忙之中審閱我的自薦書，相信您在給予我一個機(jī)會的同時，您也多一份選擇！誠摯地向您推薦自己！我叫龍海鳴，學(xué)歷高中頂（廣東電力學(xué)校）2004年畢業(yè)后來參加軍人服役20底退伍，之后就從事家業(yè)3年左右，由于家業(yè)經(jīng)濟(jì)開始衰退，后20底開始出外工作，雖然經(jīng)驗不多，但我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，加上做事雷厲風(fēng)行，1年多的工作經(jīng)驗更相信自己的實力！所以真誠地向您推薦自己。
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十六
為規(guī)范車間管理，加強(qiáng)車間物料的管理，創(chuàng)造安全良好的車間工作環(huán)境，制定了物料的相關(guān)管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關(guān)于生產(chǎn)車間物料管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
一、目的
提供與生產(chǎn)相關(guān)的所有物料的擺放、標(biāo)識的細(xì)節(jié)管理。
二、范圍
適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。
三、職責(zé)
1、 制造中心對生產(chǎn)車間的物料管理進(jìn)行監(jiān)督。
2、 生產(chǎn)車間對實現(xiàn)產(chǎn)品所需的物料進(jìn)行擺放、標(biāo)識及安全使用。
四、規(guī)定內(nèi)容
1、原料物資。
車間領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。
1.1重要物資是指其質(zhì)量好壞直接影響形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內(nèi)。要做到避免陽光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配、連接、防護(hù)等必備的材料和用件，其質(zhì)量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的'性能技術(shù)指標(biāo)，但對其形成產(chǎn)品的外觀、牢固、防護(hù)、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂。專人負(fù)責(zé)，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產(chǎn)品的儲、運(yùn)、防護(hù)等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產(chǎn)車間內(nèi)不間斷使用，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。處于閑置狀態(tài)時，要固定區(qū)域放置。
2、設(shè)備
車間設(shè)備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)、維修。定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建立詳細(xì)的維護(hù)、保養(yǎng)記錄備查。
3、工具
3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，統(tǒng)一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標(biāo)志，寫明工具名稱、功能、負(fù)責(zé)人、保養(yǎng)記錄等項目。
3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。
4、標(biāo)識
4.1車間進(jìn)行區(qū)域劃分，并用明顯的標(biāo)識線區(qū)分各功能區(qū)域。關(guān)鍵區(qū)域，關(guān)鍵工位要重點區(qū)分，關(guān)鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內(nèi)所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內(nèi)并且以顏色區(qū)分，各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍(lán)色器具存放成品。標(biāo)識清楚。嚴(yán)禁產(chǎn)品混放、器具混用。
4.3車間內(nèi)閑置物品，如空物料盒，統(tǒng)一存放于固定區(qū)域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標(biāo)識清楚。
5、危險品
5.1生產(chǎn)用酒精、硫酸等危險物品放置在遠(yuǎn)離工作區(qū)域的地方，專人負(fù)責(zé)使用安全。使用危險品要經(jīng)過車間負(fù)責(zé)人允許。嚴(yán)禁將危險品私自帶出車間。
5.2電器開關(guān)、接線盒要有專人負(fù)責(zé)。定期進(jìn)行線路的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)并紀(jì)錄，確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個人物品，如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處。工作臺面嚴(yán)禁放置液體物質(zhì)。
6.2個人其他物品放置在儲物柜內(nèi)。
1、物料管理作用
明確車間現(xiàn)場物料管理，使車間現(xiàn)場管理規(guī)范，員工操作順手，一目了然，達(dá)到生產(chǎn)高效的目的。
2、物料管理范圍
車間現(xiàn)場所有物品，如半成品、備件、物料、加工件、操作工具、搬運(yùn)工具等。
3、物料管理標(biāo)準(zhǔn)
位置：標(biāo)識張貼地面或貨架上面
材料：反光膜 、pvc即時貼、噴漆等
尺寸：根據(jù)區(qū)域大小自定義，要求醒目
顏色：黃、黃黑、綠、藍(lán)
4、物料管理注意事項
(1)、車間現(xiàn)場物料管理，要遵循先進(jìn)先出的管理原則;
(2)、車間現(xiàn)場物料必須定品，定位，工具必須定量管理，既5s管理三定原則。
5、物料管理標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)制造部物料管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，5s咨詢公司特制定本制度：
一、物料領(lǐng)用、使用及借用
(1)、生產(chǎn)領(lǐng)用物料按照《物料計劃需求表》上的內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)用，領(lǐng)料完畢要與倉庫管理員共同確認(rèn)領(lǐng)料信息。各物料員收到物料時要在《領(lǐng)料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、注明日期、領(lǐng)用人等內(nèi)容與各線班長共同確認(rèn)以上物料信息并簽收。
(2)、各線要嚴(yán)格按照本部門計劃進(jìn)行領(lǐng)料，對無計劃領(lǐng)用，物料員、倉管員有權(quán)不給予發(fā)放物料，同時不允許維護(hù)物料多領(lǐng)多占，影響物料的正常使用。
(3)、車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設(shè)備外借時要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時要確認(rèn)完好程度。
(4)、生產(chǎn)物料未用完的(除報廢)，近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認(rèn)退給車間物料員或倉庫。
(5)、生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不夠、不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時告知班長，批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質(zhì)量工程師到現(xiàn)場確認(rèn)并拍照反饋給到供應(yīng)商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到qc判定后與倉庫及時更換。
(6)、生產(chǎn)如需購買生產(chǎn)所需物品，負(fù)責(zé)人可向部門計劃主管做計劃申請，填寫《請購單》即可。
(7)、質(zhì)量qc抽檢要經(jīng)過當(dāng)線指定人員當(dāng)面確認(rèn)并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
(8)、如在當(dāng)批清線時發(fā)現(xiàn)丟失物料，生產(chǎn)人員沒有發(fā)現(xiàn)缺少物料情況，如在廢棄物箱內(nèi)找到，確認(rèn)工序生產(chǎn)物料對生產(chǎn)人員進(jìn)行處罰，如果沒有找到物料所有參與生產(chǎn)人員包括班長共同按照物料原價進(jìn)行賠償。未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品不得入庫。
(9)、生產(chǎn)入庫的成品，物料員應(yīng)核對型號、數(shù)量、外包裝標(biāo)識是否正確及完好，且有《入庫單》必須有qc負(fù)責(zé)人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。
(10)、物料員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應(yīng)配合班長做好盤點工作。
二、原料物資
(1)、領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，要做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
(2)、每個物料箱兩側(cè)必須有與箱內(nèi)物料一致的標(biāo)簽，要有數(shù)量及領(lǐng)用時間。
(3)、化學(xué)品物料要放置在專門的區(qū)域，避免混放在同一箱內(nèi)。
(4)、輔助物料要根據(jù)不同的用途放置在相應(yīng)的物料盒內(nèi)，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十七
工作經(jīng)驗。
時間范圍4月到5月。
公司性質(zhì)外商獨(dú)資所屬行業(yè)電子行業(yè)(oem代工廠)。
離職原因個人創(chuàng)業(yè)。
語言能力。
普通話優(yōu)秀方言白話一般。
英語一般等級：其它語種等級：
聯(lián)系方式。
姓名：
目前所在：天河區(qū)年齡：25。
戶口所在：廣西國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：瑤族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：167cm。
誠信徽章：未申請體重：55kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：生物工程/生物制藥：生產(chǎn)管理，物流專員/助理：物流專員/倉庫管理員，市場/營銷：
工作年限：3職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省,,。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：制藥/生物工程。
工作描述：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要,主動安排生產(chǎn)備料、暫存、發(fā)放以及核對,并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh.對潔凈區(qū)物料管理提出改進(jìn)的建議以及參與相關(guān)操作規(guī)程的修改.確保公司物料的流通及時準(zhǔn)確、生產(chǎn)計劃的落實,保障公司的物/帳/卡的相一致,及時將最新的公司消耗情況輸入公司erp(金蝶k3)軟件,為公司的成本核算及生產(chǎn)損耗提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù).
離職原因：
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)操作人員/制粒組長。
工作描述：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)要求完成公司的制粒任務(wù)以及完成公司顆粒的包裝和膠囊的鋁塑包裝工序。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：江西新余高等?？茖W(xué)校。
專業(yè)一：生物工程專業(yè)二：中藥。
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情向上，能積極學(xué)習(xí)新的事物。富有團(tuán)隊合作精神，能吃苦耐勞，沉穩(wěn)有耐心，處事細(xì)心謹(jǐn)慎，能承受壓力，具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力和對公司的忠誠度。對突發(fā)事件有一定的判斷處理能力。
自我評價。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇一
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，它直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。在進(jìn)行物料管理過程中，我深刻認(rèn)識到了其重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將重點分享這些體會，并希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，合理規(guī)劃物料采購是物料管理的關(guān)鍵。在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃物料采購對于保證生產(chǎn)的連續(xù)性和降低成本非常關(guān)鍵。通過合理分析市場需求和產(chǎn)品銷售情況，精確估計物料需求量，并及時與供應(yīng)商溝通，可以避免物料過剩和缺乏的情況發(fā)生。此外，通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以獲得更有競爭力的價格，并減少物料采購中的成本。
其次，建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)是物料管理的重要組成部分。對于一個企業(yè)來說，建立一個高效的物料倉儲管理系統(tǒng)可以提高物料的利用率和季節(jié)性需求的響應(yīng)速度。首先，合理規(guī)劃倉庫的布局，根據(jù)物料類型和流動性進(jìn)行分區(qū)，提高物料存儲和取用效率。其次，建立完善的物料入庫和出庫管理制度，確保物料入庫及時、準(zhǔn)確，出庫方便快捷。此外，定期進(jìn)行庫存盤點和清理，及時處理過期和損壞的物料，保證倉庫的整潔和管理的及時性。
第三，在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的選擇對于物料質(zhì)量和交貨時間的可靠性非常關(guān)鍵。通過與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作關(guān)系，可以及時獲得最新的物料信息，以便更好地規(guī)劃生產(chǎn)計劃。選擇有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，可以確保物料的質(zhì)量，并提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。此外，與供應(yīng)商共同制定物料的交貨時間和驗收標(biāo)準(zhǔn)，可以避免臨時缺貨和物料的質(zhì)量問題。
第四，我發(fā)現(xiàn)物料管理過程中信息化手段的應(yīng)用可以提高管理的效率和準(zhǔn)確性。通過使用物料管理軟件，可以實時了解物料的庫存情況和流動情況，便于制定相關(guān)的物料采購和生產(chǎn)計劃。此外，使用條碼或RFID技術(shù)，可以精確記錄物料的出入庫情況，并避免人為的錯誤和疏忽。信息化手段的應(yīng)用可以減少人力和時間成本，提高物料管理的準(zhǔn)確性和效率。
最后，物料管理需要全員參與和共同努力。在物料管理過程中，我意識到不僅僅是物料部門的工作，而是全員參與和共同努力的結(jié)果。各部門之間的溝通和協(xié)作非常關(guān)鍵，只有團(tuán)隊合作，才能實現(xiàn)物料的及時補(bǔ)充和庫存的準(zhǔn)確掌握。因此，我鼓勵所有員工加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，共同致力于物料管理的改進(jìn)和提高。
總之，物料管理是一個復(fù)雜而重要的過程，通過我的實踐和體會，我深刻認(rèn)識到物料管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。合理規(guī)劃物料采購、建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)、選擇可靠的供應(yīng)商、應(yīng)用信息化手段以及全員參與是實現(xiàn)優(yōu)秀物料管理的關(guān)鍵因素。通過這些體會和方法，我相信企業(yè)可以更好地進(jìn)行物料管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對于企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。一個良好的物料管理系統(tǒng)可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確執(zhí)行，優(yōu)化供應(yīng)鏈，增加企業(yè)的競爭力。物料管理直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運(yùn)行，企業(yè)需要建立一個科學(xué)、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進(jìn)行。其次，要保持及時、準(zhǔn)確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)量等重要信息，以便及時掌握物料的存貨狀況。再次，要經(jīng)常對物料進(jìn)行盤點和清理，及時發(fā)現(xiàn)和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。
第三段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的流程，還需要與供應(yīng)商和客戶之間的信息流、物流進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。只有確保供應(yīng)鏈的暢通和高效，才能保證物料準(zhǔn)時到達(dá)，并以最低的成本滿足生產(chǎn)需求。因此，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，同時也要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關(guān)注市場需求變化，及時調(diào)整物料采購計劃，避免過度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，物料管理軟件的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應(yīng)商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過利用物料管理軟件，企業(yè)可以實現(xiàn)物料管理的自動化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，減少人為錯誤，降低企業(yè)的人力成本和運(yùn)營風(fēng)險。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，建立跨部門協(xié)同的工作機(jī)制，確保物料管理工作的順暢進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)對物料管理人員的培訓(xùn)和技能提升，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數(shù)據(jù)分析工具，不斷監(jiān)測和評估物料管理的效果，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
總結(jié)：
物料管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的一項工作，它直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時，物料管理也是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化工作流程，與時俱進(jìn)地應(yīng)用新的技術(shù)和方法，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇三
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新入職的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在入行之后需要盡快掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的管理技巧。本文將結(jié)合個人從業(yè)經(jīng)驗，談?wù)勆a(chǎn)現(xiàn)場管理者的心得體會。
第二段：理解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。
作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，首先需要理解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，將員工的勞動力和資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的產(chǎn)品是最基本的目標(biāo)。對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理者來說，不僅需要明確企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格，還需要了解實際生產(chǎn)能力以及設(shè)備使用率。
第三段：建立溝通機(jī)制。
在生產(chǎn)過程中，員工和管理者之間需要進(jìn)行有效的溝通以確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場管理者應(yīng)該在團(tuán)隊中建立溝通機(jī)制，定期與員工交流，合理安排員工的生產(chǎn)任務(wù)。通過建立溝通機(jī)制，可以加強(qiáng)員工與管理者的聯(lián)系，更好地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況?！鞍嗲笆昼姇h”這種形式的例會可以用于安排工作和及時通報產(chǎn)線數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)效率。
第四段：營造良好的工作氛圍。
生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者還需要營造一個良好的工作氛圍來提高員工的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理者需要注重員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制，對員工進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，延長員工的工作壽命。在工作過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者還可以通過組織員工的績效競賽等形式來推動員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的工作熱情。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者需要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方式和方式。了解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，建立有效的溝通機(jī)制，營造良好的工作氛圍是提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵。并且管理者還需要關(guān)注生產(chǎn)過程中的安全和品質(zhì)要求，要時刻預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，尤其要避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。最后，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者需要及時跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)，識別問題，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊求解，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇四
物料管理是日常工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的效率和盈利能力。對于一些企業(yè)來說，物料占比較大，物料管理的難度也會相對增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料損耗，已經(jīng)成為了所有企業(yè)都必須解決的問題。本文旨在總結(jié)自己在物料管理方面的心得體會，并分享給大家。
第二段：制定良好的物料管理制度。
一個好的物料管理制度，對于企業(yè)物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化具有重要意義。制定物料管理制度應(yīng)考慮到的方面包括物料采購、物料驗收入庫、物料出庫、盤點、庫存管理等。制定完整的制度，要求所有員工按照規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，確保物料管理的流程和制度化。
第三段：建立高效的物料管理流程。
物料管理的流程是一個完整的物流過程，必須掌握物料在各個環(huán)節(jié)的進(jìn)出情況，對于物料采購、物料庫存、物料消耗、物料報廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要仔細(xì)把握，優(yōu)化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，減少物料損耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有員工工作緊密協(xié)作、各司其職，未來需要針對具體工作情況，不斷完善改進(jìn)。
第四段：完善物料信息系統(tǒng)。
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，公司技術(shù)更新?lián)Q代，越來越依賴信息系統(tǒng)輔助物料管理，物料管理軟件的使用，可以有效達(dá)到信息集中管理、信息流暢傳遞、物料利用率高、損失率低等優(yōu)勢。透過物料信息系統(tǒng)，公司可以實時掌握物料庫存情況、物流運(yùn)輸情況、物料數(shù)量、存儲時間、質(zhì)量情況等，及時調(diào)整相關(guān)工作，確保整個物料管理系統(tǒng)運(yùn)作的順暢。
第五段：建立防止物料管理風(fēng)險的措施。
盡管制度、流程、信息系統(tǒng)等物料管理方面的措施已經(jīng)較完善，但是對于物料管理從業(yè)人員而言，必須時刻警惕并嚴(yán)格要求自己，防止人為失誤，造成物料浪費(fèi)、丟失、質(zhì)量問題等。同時也要建立相關(guān)檢查制度、應(yīng)急領(lǐng)用制度、應(yīng)急突發(fā)情況處理制度等，保證物料管理風(fēng)險是在可控范圍內(nèi)。
總結(jié)：
物料管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)運(yùn)營過程中非常重要?？茖W(xué)、規(guī)范地管理物料，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施。當(dāng)員工們深入理解這些管理要點，并按照制度執(zhí)行時，物料管理將帶來更多的益處。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇五
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長起著至關(guān)重要的作用。在實際操作中，我從事物料管理工作已有一段時間，通過這段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了物料管理的重要性和其中的難點與挑戰(zhàn)。以下是我對于物料管理的心得體會。
首先，物料管理需要建立科學(xué)的體系和流程。在企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進(jìn)貨、倉儲、發(fā)貨、庫存等環(huán)節(jié)，必須建立科學(xué)的制度和規(guī)范化的流程，以確保物料的準(zhǔn)確性、安全性和高效性。我在實際操作中發(fā)現(xiàn)，只有建立了科學(xué)的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯誤發(fā)生的概率。
其次，物料管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通。在物料管理過程中，供應(yīng)商的配合和支持至關(guān)重要。良好的供應(yīng)商關(guān)系能夠確保及時供貨、貨物質(zhì)量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過與供應(yīng)商的合作與溝通，我們可以了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，進(jìn)而優(yōu)化物料管理的計劃和策略，實現(xiàn)庫存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進(jìn)步和信息化時代的到來，物料管理也逐漸借助于信息化工具進(jìn)行優(yōu)化和提升。例如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)物料的在線跟蹤管理、庫存的實時監(jiān)控、供應(yīng)鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實際操作中發(fā)現(xiàn)，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準(zhǔn)度和效率，還能夠減少人為錯誤和信息不對稱所導(dǎo)致的成本和風(fēng)險。
第四，物料管理需要加強(qiáng)對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力。物料管理的核心問題是平衡供需關(guān)系，即滿足生產(chǎn)需求的同時，盡量減少庫存的占用和浪費(fèi)。對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力的提高，對于物料管理的合理規(guī)劃和準(zhǔn)確預(yù)測具有重要意義。通過研究市場走勢、企業(yè)生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈狀況等因素，我們可以進(jìn)行供需關(guān)系的預(yù)測和分析，以便及時調(diào)整物料的采購和庫存策略，有效地降低庫存成本和風(fēng)險。
最后，物料管理需要注重團(tuán)隊合作和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。物料管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合和高效協(xié)作。因此，團(tuán)隊合作意識和溝通能力是物料管理的重要素質(zhì)之一。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有與倉儲、采購、生產(chǎn)等部門緊密合作，才能夠?qū)⑽锪瞎芾淼母鱾€環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成整體優(yōu)勢，提高物料管理的綜合效能。同時，物料管理的改進(jìn)和進(jìn)步需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過積極參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場和企業(yè)需求。
總的來說，物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的一項重要任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的利益和競爭力。通過建立科學(xué)的體系和流程、加強(qiáng)供應(yīng)商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強(qiáng)對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力以及注重團(tuán)隊合作和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，我們可以更好地進(jìn)行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競爭力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇六
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作效率和生產(chǎn)成本。在我的工作中，物料管理也是一個重要的環(huán)節(jié)，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關(guān)注物料管理的過程中，我有了一些心得體會，這些經(jīng)驗也有助于我們更好地做好物料管理。
第二段：規(guī)范化管理。
物料管理的第一步就是規(guī)范化管理。這是確保物料管理效率的關(guān)鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規(guī)定各種物料的分類、編號和存放位置，并制定出入庫標(biāo)準(zhǔn)、申領(lǐng)程序和庫存管理制度。其次，要加強(qiáng)對物料入庫、出庫、核對和盤點的監(jiān)督檢查，做到做法細(xì)致，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改和處理，確保規(guī)范性的貫徹執(zhí)行。
第三段：信息化管理。
物料管理的第二步是信息化管理。引入現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)對物料管理數(shù)據(jù)的收集、分析和處理。通過物料管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)物料信息的實時記錄、庫存情況的實時了解和管理的實時掌控，極大程度提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。在信息化管理中，還可以通過物料條碼、RFID技術(shù)等手段對物料進(jìn)行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯誤率。
第四段：優(yōu)化供應(yīng)鏈。
物料管理的第三步是優(yōu)化供應(yīng)鏈。對于物料的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸和存儲等環(huán)節(jié)，要提高供應(yīng)鏈的效率和透明度。這需要我們加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，把供應(yīng)商納入自己的物料管理系統(tǒng)，建立起供應(yīng)商評估機(jī)制和供應(yīng)風(fēng)險防范機(jī)制，在采購和庫存管理上也要做到精準(zhǔn)預(yù)測和及時補(bǔ)貨，以便保持供應(yīng)的連續(xù)性和減少庫存風(fēng)險。
第五段：結(jié)論。
在物料管理中，規(guī)范化、信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化是三個方面都需要注意的內(nèi)容。只有把這三個方面都持續(xù)不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，最終幫助企業(yè)獲得更高的收益。我們也要不斷總結(jié)實踐和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，不斷推進(jìn)物料管理工作的創(chuàng)新和完善。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇七
近期，我參加了公司組織的物料管理培訓(xùn)課程，通過此次培訓(xùn)，我對物料管理的重要性有了更深刻的理解。以下是我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
首先，在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了物料管理的基本原理和方法。物料管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到采購、倉儲、配送等多個環(huán)節(jié)。培訓(xùn)老師通過生動的案例和實際操作，讓我們了解了物料管理的核心內(nèi)容。我們學(xué)會了如何進(jìn)行物料采購，如何合理安排倉儲空間，如何有效進(jìn)行物料配送等。這些方法不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。
其次，培訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了實際操作的演練。通過這些實操環(huán)節(jié)，我們更加深入地理解了物料管理的各個環(huán)節(jié)。在物料采購環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了如何尋找合適的供應(yīng)商，如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通。在倉儲環(huán)節(jié)，我們了解了不同物料的存放要求，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行庫存管理和盤點工作。在配送環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了規(guī)劃最優(yōu)的配送路線，提高了物料配送的效率。通過這些實操演練，我們不僅鞏固了理論知識，還提升了實際操作能力。
第三，培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了一些物料管理的軟件工具。如今，隨著科技的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都采用了物料管理軟件來提高效率和準(zhǔn)確性。我們在培訓(xùn)中接觸到了一些常用的物料管理軟件，學(xué)會了基本的操作和使用技巧。比如，我們學(xué)會了如何通過軟件進(jìn)行物料的庫存管理，如何進(jìn)行采購訂單的跟蹤等。這些軟件工具幫助我們更加高效地進(jìn)行物料管理，減少了人為的錯誤和繁瑣的操作。
第四，培訓(xùn)課程中，我們深入學(xué)習(xí)了物料管理的重要性。物料管理直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和競爭力。一個高效的物料管理系統(tǒng)可以提高材料的利用率，降低企業(yè)成本。而一個低效的物料管理系統(tǒng)則會導(dǎo)致資金占用過大，物料丟失和浪費(fèi)較多，降低企業(yè)的效益。通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識到物料管理對企業(yè)的重要性，進(jìn)一步激發(fā)了我們學(xué)習(xí)和實踐物料管理的熱情。
最后，在培訓(xùn)課程的總結(jié)環(huán)節(jié)，我們進(jìn)行了小組討論和分享。通過小組討論，我們互相分享了自己的學(xué)習(xí)體會和工作中的難題，得到了老師和同事們的幫助和指導(dǎo)。這次小組討論讓我更加深入地了解了物料管理的各個方面，并且拓寬了我的思路和解決問題的能力。
總的來說，參加這次物料管理培訓(xùn)讓我收獲頗豐。我不僅學(xué)到了物料管理的基本原理和方法，還獲得了實際操作的經(jīng)驗。同時，學(xué)習(xí)了物料管理的軟件工具，了解了物料管理對企業(yè)的重要性。通過小組討論和分享，我進(jìn)一步鞏固了所學(xué)知識，提高了解決問題的能力。我相信，在今后的工作中，我一定能夠更好地應(yīng)用物料管理知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇八
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的效益和競爭力具有直接影響。為了提高個人物料管理能力，我參加了一期為期三天的物料管理培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了物料管理的理論知識和實際操作技巧，收獲頗豐。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
第一段：培訓(xùn)前的期望
在參加物料管理培訓(xùn)前，我對物料管理的概念和職責(zé)有一定的了解。然而，我希望通過這次培訓(xùn)能夠進(jìn)一步加深對物料管理的認(rèn)識，并學(xué)到更多實踐經(jīng)驗。我期待能夠獲得優(yōu)秀物料管理者的指導(dǎo)，掌握物料管理的核心要點和運(yùn)作流程，提高我的工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲
在這次培訓(xùn)中，我首先學(xué)習(xí)了物料管理的基本概念和原則。培訓(xùn)老師通過具體案例和實際操作指導(dǎo)，幫助我更清晰地理解了物料管理的核心要義。我學(xué)到了如何制定物料采購計劃和控制庫存水平的方法，提高了我對庫存管理的精準(zhǔn)度。此外，培訓(xùn)還涵蓋了供應(yīng)鏈管理和物流配送等內(nèi)容，使我能夠更加全面地了解和把握物料管理的全過程。
第三段：培訓(xùn)中的互動學(xué)習(xí)
這次培訓(xùn)不僅有豐富的課堂教學(xué)，還進(jìn)行了小組討論和演練等活動。在小組討論中，我有機(jī)會與其他參訓(xùn)人員分享經(jīng)驗，開展深入的探討和交流。通過與他人的互動學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)不同崗位和行業(yè)的物料管理經(jīng)驗有許多共通之處，可以互相借鑒和學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)的實踐演練環(huán)節(jié)中，我能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用到實際操作中，加深對物料管理理念和技術(shù)的理解和掌握。
第四段：培訓(xùn)后的反思與總結(jié)
這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅對物料管理有了全新的認(rèn)識和理解，也提高了我的實際工作能力。通過培訓(xùn)，我意識到物料管理不僅僅是采購和庫存控制，還包括物流配送和供應(yīng)鏈管理等多個環(huán)節(jié)。我明白了物料管理工作要注重細(xì)節(jié)，靈活應(yīng)對各種變化，并且要與其他部門和供應(yīng)商緊密合作，實現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈的目標(biāo)。同時，我也認(rèn)識到物料管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握新技術(shù)和新理念，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)。
第五段：對未來的展望和規(guī)劃
經(jīng)過這次物料管理培訓(xùn)，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我計劃在今后的工作中，進(jìn)一步加深對物料管理理論和技能的研究，并將其應(yīng)用于實際工作中。同時，我還希望從物料管理崗位向供應(yīng)鏈管理和物流管理等方向拓展，提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。我深信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將成為一名卓越的物料管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，這次物料管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，提升了我的物料管理能力和職業(yè)素質(zhì)。我更加清晰地認(rèn)識到物料管理的重要性和發(fā)展方向，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我相信，在今后的工作中，我能夠運(yùn)用所學(xué)知識和技能，有效地管理好企業(yè)的物料流動，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇九
專業(yè)：物流工程。
學(xué)校：中國人民大學(xué)。
求職意向。
到崗時間：可隨時到崗。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：原材料和加工。
目標(biāo)地點：北京。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：物料儲藏管理。
工作經(jīng)驗。
/3–2015/10：xx有限公司[7個月]。
所屬行業(yè)：原材料和加工。
1.依照gmp實施要求，對車間原輔料、零頭物料、包材料、標(biāo)簽、半成品、成品等物料的'進(jìn)出管理負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)按車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃及時開領(lǐng)料單，負(fù)責(zé)領(lǐng)用、核對、簽收、發(fā)放、交接，并及時登記入賬，做到賬、物、卡一致，日清月結(jié)。
3.負(fù)責(zé)按物料定置要求合理分區(qū)放置，并及時標(biāo)示各種物料狀態(tài)，檢查各種標(biāo)示是否符合規(guī)定。
/6–2015/2：xx有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：原材料和加工。
1.負(fù)責(zé)將零頭物料專柜上鎖管理，登記零頭臺賬，注明來源、去向。
2.負(fù)責(zé)每批、每日所有物料的逐項清點核對，必須做到帳、卡、物一致，如有差錯立即上報，不得擅自處理，并負(fù)責(zé)查明原因，落實責(zé)任。
3.負(fù)責(zé)車間中間站物料的上鎖管理工作。
教育經(jīng)歷。
/8—2014/6中國人民大學(xué)物流工程本科。
證書。
/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
性格開朗，待人誠懇，上進(jìn)心強(qiáng)，處事穩(wěn)重踏實，適應(yīng)能力強(qiáng)，對工作認(rèn)證負(fù)責(zé)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。本人愛好廣泛，求知欲望強(qiáng)，生活中嚴(yán)格要求自己，熱愛集體，尊重他人，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有很好的人際關(guān)系。
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生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十
戶口所在：廣州國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：164cm。
人才測評：未測評體重：
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：物流專員/助理，供應(yīng)鏈人員，物料管理人員。
工作年限：0職稱：無職稱。
求職類型：實習(xí)可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：海珠區(qū),番禺區(qū),廣州。
畢業(yè)院校：北京師范大學(xué)珠海分校。
最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-06
專業(yè)一：物流管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
個人自傳。
性格比較文靜，做事有耐心、認(rèn)真，誠實守信，謙虛好學(xué)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和團(tuán)隊精神，具有一定的.策劃、協(xié)調(diào)能力。努力培養(yǎng)和提高自身的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)社會實踐能力。對數(shù)字比較敏感，喜歡處理數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十一
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
大學(xué)生個人簡歷。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
河南。
身材：
160cm?45kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
采購經(jīng)理/主管：采購經(jīng)理、采購專員、物料管理/物控：
工作年限：
5
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
2000--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州花都。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
某電子科技有限公司起止年月：-10～-07。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
采購負(fù)責(zé)人。
工作描述：
3、對供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價，參與物料采購談判，審批訂購合同；
4、協(xié)助公司管理層建立及完善采購流程.制度和采購部月報表；
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
采購員。
工作描述：
5、與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的.處理，確保公司利益；
離職原因：
求發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：
河南省安陽市第一職業(yè)高中。
最高學(xué)歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
會計電算化。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-03。
河南省安陽市第一職業(yè)高中。
會計電算化。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
精通。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
有較強(qiáng)的談判能力，實際動手能力，組織管理能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融入其中。
熟悉電子、塑膠、五金，包材等方面采購！
詳細(xì)個人自傳。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
134xxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十二
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：162cm。
誠信徽章：未申請體重：48kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：白云區(qū),越秀區(qū),。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)調(diào)度。
工作描述：主要負(fù)責(zé)貨運(yùn)，兼生產(chǎn)跟單。
離職原因：在職工作。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：廣告/媒體。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)跟單文員。
工作描述：1負(fù)責(zé)接訂單,根據(jù)訂單要求,客戶類型下單并排好單,給車間人員生產(chǎn),并做好進(jìn)度跟蹤工作,何時出貨,心中要有數(shù).
2.兼本部門領(lǐng)導(dǎo)助理工作.
3.負(fù)責(zé)做統(tǒng)計報表.
離職原因：上夜班。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔(dān)任職位：倉庫文員。
工作描述：主要負(fù)責(zé)貨物收發(fā)工作,還有數(shù)據(jù)統(tǒng)計.
離職原因：待遇低。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：株洲師專高等?？茖W(xué)校。
專業(yè)一：電子商務(wù)專業(yè)二：市場營銷。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：較差。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
溝通協(xié)調(diào)能力好,擅于總結(jié)工作經(jīng)驗,工作效率高,操作辦公軟件熟練.會制作網(wǎng)頁.
詳細(xì)個人自傳。
本人性格較開朗,做事穩(wěn)重,踏實肯干，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全力以赴；有團(tuán)隊合作和敬業(yè)精神。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十三
轉(zhuǎn)眼在公司正式上班快一年了，在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上，我依然認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成?，F(xiàn)在將工作情況總結(jié)如下：
物料管理是一項事務(wù)繁雜也是一項重在配合的工作。身在一個服務(wù)性的崗位，我每天的工作重點就是收貨和發(fā)貨，并將出庫和入庫物料的品種、數(shù)量準(zhǔn)確、及時地錄入電腦，形成excel表格，方便日后管理。在出庫方面，我嚴(yán)格按照各部門、網(wǎng)點《申購領(lǐng)用單》上所填寫的實際需求數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量入庫，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，以便及時了解各部門、網(wǎng)點的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況。對于各部門、網(wǎng)點申購的物料，我常和總部采購部門工作人員保持聯(lián)系，催促申購物料盡早入庫，為各部門、網(wǎng)點正常開展工作做好后勤服務(wù)工作。在公司辦公用品配備到位后，對公司各部門、各網(wǎng)點所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一登記，為每一件固定資產(chǎn)粘貼了《固定資產(chǎn)標(biāo)牌》，并制作了手工和電子版本的《固定資產(chǎn)登記表》和《易耗品清單》，方便公司日后管理。雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的.活，但也是一項需要責(zé)任心和細(xì)心的繁雜工作。每天下班我都會仔細(xì)檢查物料室窗戶是否關(guān)緊、鎖好;每個周末我都會仔細(xì)對庫存物料進(jìn)行整理、清點，力求物品擺放合理、數(shù)量不出差錯。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，力求工作不出差錯。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十四
崗位描述：
1、執(zhí)行庫存管理流程、改進(jìn)庫存管理方法；
2、提供全面的`庫存分析報告，評估庫存管理狀態(tài)，提高庫存管理水平；
3、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞，相關(guān)單證、報表的整理和歸檔；
4、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點，檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù)；
5、完成上級交辦的其他工作，，
任職資格：
1、中專及以上學(xué)歷，物流倉儲類相關(guān)專業(yè)；
2、1年以上庫存計劃、控制相關(guān)領(lǐng)域操作工作經(jīng)驗；
4、熟練操作辦公管理軟件，具備一定英語口語和寫作能力；
5、良好的溝通、分析能力及團(tuán)隊合作精神，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十五
管理專業(yè)簡歷詳細(xì)內(nèi)容如下，在您證閱讀這篇文章時大學(xué)生為您相關(guān)提供一篇食品安全監(jiān)督管理簡歷范文為寫簡歷參考。在寫求職簡歷的同時要注意格式如技巧這篇行政專員助理專業(yè)簡歷為模板，更多信息在大學(xué)生。
基本信息。
個人相片。
姓名：
性別：
男
民族：
漢族。
1986年8月11日。
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
175cm。
體重：
70kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：
廣東電力學(xué)校。
學(xué)歷：
高中。
專業(yè)名稱：
銷售.管理。
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以上。
職稱：
中級職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
銷售行政及商務(wù)。
職位名稱：
業(yè)務(wù)部;主管;升遷經(jīng)理。
工作地區(qū)：
湛江市湛江市;廣東湛江;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
普通話標(biāo)準(zhǔn)。
計算機(jī)能力：
證書中級;。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-207月。
廣東電力學(xué)校。
高中。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
75104部隊。
時間范圍：
年12月-12月。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔(dān)任職位：
軍人。
工作描述：
吃苦耐勞，勤奮好學(xué)。
離職原因：
所在公司：
中國平安。
時間范圍：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
金融業(yè)（投資、保險、證券、銀行、基金）。
擔(dān)任職位：
銷售主任。
工作描述：
人壽保險顧問。
離職原因：
所在公司：
一本機(jī)械。
時間范圍：
10月-12月。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔(dān)任職位：
營銷。
工作描述：
銷售釀酒設(shè)備，具有一定邏輯分析能力。擔(dān)任營銷講師，分享開礦市場能力。
離職原因：
回老家考駕駛。
其他信息。
自我介紹：
您好！感謝您在百忙之中審閱我的自薦書，相信您在給予我一個機(jī)會的同時，您也多一份選擇！誠摯地向您推薦自己！我叫龍海鳴，學(xué)歷高中頂（廣東電力學(xué)校）2004年畢業(yè)后來參加軍人服役20底退伍，之后就從事家業(yè)3年左右，由于家業(yè)經(jīng)濟(jì)開始衰退，后20底開始出外工作，雖然經(jīng)驗不多，但我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，加上做事雷厲風(fēng)行，1年多的工作經(jīng)驗更相信自己的實力！所以真誠地向您推薦自己。
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十六
為規(guī)范車間管理，加強(qiáng)車間物料的管理，創(chuàng)造安全良好的車間工作環(huán)境，制定了物料的相關(guān)管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關(guān)于生產(chǎn)車間物料管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
一、目的
提供與生產(chǎn)相關(guān)的所有物料的擺放、標(biāo)識的細(xì)節(jié)管理。
二、范圍
適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。
三、職責(zé)
1、 制造中心對生產(chǎn)車間的物料管理進(jìn)行監(jiān)督。
2、 生產(chǎn)車間對實現(xiàn)產(chǎn)品所需的物料進(jìn)行擺放、標(biāo)識及安全使用。
四、規(guī)定內(nèi)容
1、原料物資。
車間領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。
1.1重要物資是指其質(zhì)量好壞直接影響形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內(nèi)。要做到避免陽光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配、連接、防護(hù)等必備的材料和用件，其質(zhì)量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的'性能技術(shù)指標(biāo)，但對其形成產(chǎn)品的外觀、牢固、防護(hù)、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂。專人負(fù)責(zé)，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產(chǎn)品的儲、運(yùn)、防護(hù)等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產(chǎn)車間內(nèi)不間斷使用，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。處于閑置狀態(tài)時，要固定區(qū)域放置。
2、設(shè)備
車間設(shè)備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)、維修。定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建立詳細(xì)的維護(hù)、保養(yǎng)記錄備查。
3、工具
3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，統(tǒng)一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標(biāo)志，寫明工具名稱、功能、負(fù)責(zé)人、保養(yǎng)記錄等項目。
3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。
4、標(biāo)識
4.1車間進(jìn)行區(qū)域劃分，并用明顯的標(biāo)識線區(qū)分各功能區(qū)域。關(guān)鍵區(qū)域，關(guān)鍵工位要重點區(qū)分，關(guān)鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內(nèi)所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內(nèi)并且以顏色區(qū)分，各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍(lán)色器具存放成品。標(biāo)識清楚。嚴(yán)禁產(chǎn)品混放、器具混用。
4.3車間內(nèi)閑置物品，如空物料盒，統(tǒng)一存放于固定區(qū)域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標(biāo)識清楚。
5、危險品
5.1生產(chǎn)用酒精、硫酸等危險物品放置在遠(yuǎn)離工作區(qū)域的地方，專人負(fù)責(zé)使用安全。使用危險品要經(jīng)過車間負(fù)責(zé)人允許。嚴(yán)禁將危險品私自帶出車間。
5.2電器開關(guān)、接線盒要有專人負(fù)責(zé)。定期進(jìn)行線路的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)并紀(jì)錄，確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個人物品，如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處。工作臺面嚴(yán)禁放置液體物質(zhì)。
6.2個人其他物品放置在儲物柜內(nèi)。
1、物料管理作用
明確車間現(xiàn)場物料管理，使車間現(xiàn)場管理規(guī)范，員工操作順手，一目了然，達(dá)到生產(chǎn)高效的目的。
2、物料管理范圍
車間現(xiàn)場所有物品，如半成品、備件、物料、加工件、操作工具、搬運(yùn)工具等。
3、物料管理標(biāo)準(zhǔn)
位置：標(biāo)識張貼地面或貨架上面
材料：反光膜 、pvc即時貼、噴漆等
尺寸：根據(jù)區(qū)域大小自定義，要求醒目
顏色：黃、黃黑、綠、藍(lán)
4、物料管理注意事項
(1)、車間現(xiàn)場物料管理，要遵循先進(jìn)先出的管理原則;
(2)、車間現(xiàn)場物料必須定品，定位，工具必須定量管理，既5s管理三定原則。
5、物料管理標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)制造部物料管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，5s咨詢公司特制定本制度：
一、物料領(lǐng)用、使用及借用
(1)、生產(chǎn)領(lǐng)用物料按照《物料計劃需求表》上的內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)用，領(lǐng)料完畢要與倉庫管理員共同確認(rèn)領(lǐng)料信息。各物料員收到物料時要在《領(lǐng)料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、注明日期、領(lǐng)用人等內(nèi)容與各線班長共同確認(rèn)以上物料信息并簽收。
(2)、各線要嚴(yán)格按照本部門計劃進(jìn)行領(lǐng)料，對無計劃領(lǐng)用，物料員、倉管員有權(quán)不給予發(fā)放物料，同時不允許維護(hù)物料多領(lǐng)多占，影響物料的正常使用。
(3)、車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設(shè)備外借時要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時要確認(rèn)完好程度。
(4)、生產(chǎn)物料未用完的(除報廢)，近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認(rèn)退給車間物料員或倉庫。
(5)、生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不夠、不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時告知班長，批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質(zhì)量工程師到現(xiàn)場確認(rèn)并拍照反饋給到供應(yīng)商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到qc判定后與倉庫及時更換。
(6)、生產(chǎn)如需購買生產(chǎn)所需物品，負(fù)責(zé)人可向部門計劃主管做計劃申請，填寫《請購單》即可。
(7)、質(zhì)量qc抽檢要經(jīng)過當(dāng)線指定人員當(dāng)面確認(rèn)并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
(8)、如在當(dāng)批清線時發(fā)現(xiàn)丟失物料，生產(chǎn)人員沒有發(fā)現(xiàn)缺少物料情況，如在廢棄物箱內(nèi)找到，確認(rèn)工序生產(chǎn)物料對生產(chǎn)人員進(jìn)行處罰，如果沒有找到物料所有參與生產(chǎn)人員包括班長共同按照物料原價進(jìn)行賠償。未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品不得入庫。
(9)、生產(chǎn)入庫的成品，物料員應(yīng)核對型號、數(shù)量、外包裝標(biāo)識是否正確及完好，且有《入庫單》必須有qc負(fù)責(zé)人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。
(10)、物料員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應(yīng)配合班長做好盤點工作。
二、原料物資
(1)、領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，要做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
(2)、每個物料箱兩側(cè)必須有與箱內(nèi)物料一致的標(biāo)簽，要有數(shù)量及領(lǐng)用時間。
(3)、化學(xué)品物料要放置在專門的區(qū)域，避免混放在同一箱內(nèi)。
(4)、輔助物料要根據(jù)不同的用途放置在相應(yīng)的物料盒內(nèi)，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十七
工作經(jīng)驗。
時間范圍4月到5月。
公司性質(zhì)外商獨(dú)資所屬行業(yè)電子行業(yè)(oem代工廠)。
離職原因個人創(chuàng)業(yè)。
語言能力。
普通話優(yōu)秀方言白話一般。
英語一般等級：其它語種等級：
聯(lián)系方式。
姓名：
目前所在：天河區(qū)年齡：25。
戶口所在：廣西國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：瑤族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：167cm。
誠信徽章：未申請體重：55kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：生物工程/生物制藥：生產(chǎn)管理，物流專員/助理：物流專員/倉庫管理員，市場/營銷：
工作年限：3職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省,,。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：制藥/生物工程。
工作描述：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要,主動安排生產(chǎn)備料、暫存、發(fā)放以及核對,并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh.對潔凈區(qū)物料管理提出改進(jìn)的建議以及參與相關(guān)操作規(guī)程的修改.確保公司物料的流通及時準(zhǔn)確、生產(chǎn)計劃的落實,保障公司的物/帳/卡的相一致,及時將最新的公司消耗情況輸入公司erp(金蝶k3)軟件,為公司的成本核算及生產(chǎn)損耗提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù).
離職原因：
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)操作人員/制粒組長。
工作描述：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)要求完成公司的制粒任務(wù)以及完成公司顆粒的包裝和膠囊的鋁塑包裝工序。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：江西新余高等?？茖W(xué)校。
專業(yè)一：生物工程專業(yè)二：中藥。
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情向上，能積極學(xué)習(xí)新的事物。富有團(tuán)隊合作精神，能吃苦耐勞，沉穩(wěn)有耐心，處事細(xì)心謹(jǐn)慎，能承受壓力，具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力和對公司的忠誠度。對突發(fā)事件有一定的判斷處理能力。
自我評價。