當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來(lái)，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇一
戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的方案?，F(xiàn)代社會(huì)中，每個(gè)人都需要自己的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)。從個(gè)人到企業(yè)，從國(guó)家到世界，戰(zhàn)略思維無(wú)處不在。在實(shí)踐中，我得出了一些關(guān)于戰(zhàn)略的心得體會(huì)，與大家分享。
第二段：明確目標(biāo)
戰(zhàn)略的重要性在于它能夠幫助我們?nèi)〉贸晒ΑＨ欢?，在制定?zhàn)略時(shí)，我們需要首先明確自己的目標(biāo)。目標(biāo)不僅僅是長(zhǎng)期的，還應(yīng)包括短期目標(biāo)和中期目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能在制定戰(zhàn)略時(shí)更加有針對(duì)性和有效性。
第三段：靈活應(yīng)變
制定戰(zhàn)略時(shí)，我們需要考慮到變化的因素。世界是變化的，市場(chǎng)是變化的，我們自身也是變化的。因此，靈活應(yīng)變是制定戰(zhàn)略的核心。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，我們需要根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。如果我們過(guò)于固執(zhí)于自己的計(jì)劃，就會(huì)在狀態(tài)變化時(shí)無(wú)法作出正確的決策，影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
第四段：資源統(tǒng)籌
制定戰(zhàn)略不是孤立的行為，它需要我們考慮到資源的統(tǒng)籌。這包括我們的時(shí)間、人力、財(cái)力等各方面資源。在統(tǒng)籌資源時(shí)，我們需要有一個(gè)自我識(shí)別的過(guò)程，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有選擇地使用資源。為了達(dá)到最大的效率，我們需要仔細(xì)制定資源的利用計(jì)劃，以確保我們可以充分利用我們的資源，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第五段：綜合思考
制定戰(zhàn)略是一個(gè)綜合的過(guò)程。它需要我們考慮到所有因素，包括目標(biāo)、環(huán)境和資源。我們需要盡可能多地收集信息，制定決策，以最大化成功的機(jī)會(huì)。不同的決策可能會(huì)牽涉到不同的因素，我們需要對(duì)它們進(jìn)行綜合思考，以確保戰(zhàn)略的實(shí)施能夠最大化其積極影響。
結(jié)語(yǔ)：總結(jié)
總之，制定戰(zhàn)略需要一些關(guān)鍵的因素。我們需要明確我們的目標(biāo)，這樣才能制定出最有效的戰(zhàn)略。同時(shí)，我們需要將靈活性優(yōu)先考慮，以便能夠應(yīng)對(duì)不斷變換的環(huán)境。在統(tǒng)籌資源時(shí)，我們需要了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以非常明確地選擇使用資源的方式。我們還需要考慮到所有的因素，制定最終的決策，這勢(shì)必涉及到綜合思考。正是這些關(guān)鍵的因素，幫助我們制定出實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的戰(zhàn)略。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇二
一個(gè)企業(yè)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，與公司主要領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)系，對(duì)員工有著切身的影響。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的格局，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略就不會(huì)前進(jìn)的更遠(yuǎn)，可能存活一段時(shí)間后就解散或倒閉了。所以說(shuō)，有一個(gè)可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的總體內(nèi)涵，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的系統(tǒng)化、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的挑戰(zhàn)。
一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)必須樹(shù)立高遠(yuǎn)的理想，并孜孜以求;必須具備分析問(wèn)題的深度與廣度;同時(shí)還要有執(zhí)行的力度和速度。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的出爐就能整合企業(yè)的目標(biāo)、統(tǒng)一員工的思想，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動(dòng)。
目前，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個(gè)年頭了，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展，但我們要穩(wěn)而思憂。可喜的是公司的領(lǐng)導(dǎo)包括一些員工骨干都在認(rèn)真關(guān)注和思考這一課題。
我認(rèn)為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開(kāi)水處理這一環(huán)保領(lǐng)域，因?yàn)檫@是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè)，對(duì)其比較熟悉;人力有一定的儲(chǔ)備，有這一方面的技術(shù)專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術(shù)、核心專長(zhǎng)。這一行業(yè)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價(jià)值的雙贏領(lǐng)域。我們要進(jìn)一步整合現(xiàn)有專長(zhǎng)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，雖有一定風(fēng)險(xiǎn)，但卻是我們企業(yè)的藍(lán)海地帶，值得去做。
我們的目標(biāo)是將來(lái)要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開(kāi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由;五年之后，公司運(yùn)作上市，員工成為上市企業(yè)的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價(jià)值和尊嚴(yán)的存在，并感覺(jué)到幸福!
這就要求每一位員工，在企業(yè)里必須堅(jiān)守正直與真誠(chéng)這一共同的價(jià)值觀，要讓正直與真誠(chéng)始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風(fēng)格之中。對(duì)待員工、對(duì)待客戶、對(duì)待產(chǎn)品都應(yīng)堅(jiān)守這一核心價(jià)值觀。正直與真誠(chéng)會(huì)使客戶、外協(xié)單位、供應(yīng)商對(duì)我們充滿信賴，會(huì)讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。要進(jìn)一步引進(jìn)人才，本著以德為先，適者為才的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步錘煉我們的管理團(tuán)隊(duì)，打造共同的核心價(jià)值觀，讓員工對(duì)公司都有一種責(zé)任感、使命感和歸屬感。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇三
很榮幸能參加公司組織“解碼戰(zhàn)略管理”的mba培訓(xùn)課程。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，感觸頗多、收獲頗豐對(duì)自己今后的工作將會(huì)有不小的幫助。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義。我的心得體會(huì)如下：
這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多管理相關(guān)知識(shí)，我認(rèn)為無(wú)論在什么崗位學(xué)習(xí)都是必要的，雖然在實(shí)際工作中，我得到了鍛煉，但畢竟不是科班出身，理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，需要通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己在各方面的能力，這次公司組織的mba戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
首先，我認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相當(dāng)重要的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)中高層管理人員，為了企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇并達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。但是，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)常像一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飄搖、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨潮起潮落。
治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)形象地比喻，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣無(wú)家可歸。我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，預(yù)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林。有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
其次，我認(rèn)為戰(zhàn)略管理要加強(qiáng)。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理者的作用是選擇正確的事情去做。戰(zhàn)略管理者的觀念和能力，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理成功與否的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略管理者的能力通常表現(xiàn)為，對(duì)環(huán)境變化及趨勢(shì)、組織存在的問(wèn)題、潛力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其轉(zhuǎn)化的'洞察能力、應(yīng)變能力和對(duì)企業(yè)運(yùn)行的調(diào)控能力。目前，許多企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略提到重要議事日程。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，還因?yàn)槭袌?chǎng)變化得太快。技術(shù)變化得太快，產(chǎn)品或服務(wù)供求關(guān)系變化得太快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化得太快，人們的文化觀念也變化得太快，一切都變化得太快。物競(jìng)天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。
再次，我認(rèn)為提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、思維創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。
意識(shí)要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)、信息意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、未來(lái)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等一系列的意識(shí)概念令人目不暇接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。
思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。
總之，這次mba培訓(xùn)班，是從實(shí)用角度來(lái)學(xué)習(xí)，是有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，是具備一定工作能力基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)，使我們真正理解了知識(shí)，掌握了知識(shí)，并把它變成了自身的能力，對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我相信在以后的工作中，我們還能了解、學(xué)習(xí)到更多更實(shí)用的知識(shí)，我將以更高的熱情和積極性參與其中。
最后，非常慶幸能獲得這次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，相信這次學(xué)習(xí)將會(huì)對(duì)我今后的管理工作起到極大的提升作用。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇四
第一段：引言（開(kāi)篇引入）
最近，我在參加了一個(gè)關(guān)于CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）戰(zhàn)略的培訓(xùn)課程后，深感該領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這篇文章中，我將分享我對(duì)CPA戰(zhàn)略的心得體會(huì)。CPA戰(zhàn)略不僅僅是會(huì)計(jì)技能的綜合應(yīng)用，更是一種戰(zhàn)略性的思維和分析能力的培養(yǎng)。通過(guò)研究不同的方法和技巧，我意識(shí)到CPA戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展具有重要意義。
第二段：技巧和方法（CPA戰(zhàn)略的實(shí)際應(yīng)用）
在CPA戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我學(xué)到了許多相關(guān)的技巧和方法，這些方法對(duì)于提高企業(yè)的績(jī)效和決策制定非常重要。首先，SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略工具，它幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)SWOT分析，企業(yè)能夠更好地制定戰(zhàn)略計(jì)劃，從而應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化。另外，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略也是CPA戰(zhàn)略的重要組成部分之一。了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好，針對(duì)不同的市場(chǎng)制定相應(yīng)的策略，能夠幫助企業(yè)更好地推動(dòng)銷售和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)。這些技巧和方法不僅適用于企業(yè)，也可用于個(gè)人事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
第三段：戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新（CPA戰(zhàn)略對(duì)發(fā)展的影響）
除了技巧和方法，戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新也是CPA戰(zhàn)略的重要組成部分。戰(zhàn)略思維是指通過(guò)宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待問(wèn)題和決策。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略思維能夠幫助管理者更好地把握企業(yè)的定位和未來(lái)發(fā)展方向，制定相應(yīng)的策略規(guī)劃。創(chuàng)新是指不斷推陳出新，尋找新的方式和方法來(lái)解決問(wèn)題和創(chuàng)造價(jià)值。CPA戰(zhàn)略鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和實(shí)踐，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的變化。正是這種戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新，使得企業(yè)和個(gè)人能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。
第四段：CPA戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
盡管CPA戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)和個(gè)人帶來(lái)許多機(jī)遇，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要具備全面的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。其次，法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷變化也給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。CPA戰(zhàn)略需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新，以適應(yīng)新的法規(guī)和準(zhǔn)則。然而，這也為注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供了更多的機(jī)會(huì)，只要掌握好最新的法規(guī)和技術(shù)，不斷提升自己的能力，就能在市場(chǎng)中脫穎而出。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到CPA戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性。掌握相關(guān)的技巧和方法，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，CPA戰(zhàn)略也給個(gè)人提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐CPA戰(zhàn)略，不斷提高自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，CPA戰(zhàn)略將在未來(lái)的企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中起到更為重要的作用。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇五
通過(guò)此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。
作為公司中層管理人員，以前對(duì)于戰(zhàn)略管理的理解比較簡(jiǎn)單，認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問(wèn)題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實(shí)就是成功，學(xué)習(xí)之后感覺(jué)其實(shí)不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
我認(rèn)為要首先認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理重要意義，它不是虛無(wú)縹緲的理論，而是指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作指針和方向，只有方向正確，走的路才正確，才會(huì)達(dá)到事倍功半的效果。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的總綱，是戰(zhàn)術(shù)正確落實(shí)的靈魂，只有強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點(diǎn)，才能在推動(dòng)具體工作落實(shí)，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應(yīng)。從建立戰(zhàn)略思維，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，到戰(zhàn)略決策，再到執(zhí)行是一個(gè)有機(jī)整體，不可分割，作為公司中層管理人員要努力學(xué)好戰(zhàn)略管理理論，樹(shù)立戰(zhàn)略管理思維，明確戰(zhàn)略管理執(zhí)行措施，真正用好、用活戰(zhàn)略管理工具，提升運(yùn)營(yíng)管理部各項(xiàng)管理水平。我也就以下幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。
戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點(diǎn)：一是正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關(guān)系，不能將工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo);二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每一名員工，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn);三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導(dǎo)意義，規(guī)劃既要長(zhǎng)遠(yuǎn)，也要切合實(shí)際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細(xì)化管理，做事落實(shí)戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長(zhǎng)期指導(dǎo)性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無(wú)所適從;四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo);五是戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過(guò)年度戰(zhàn)略解碼計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每年的戰(zhàn)略解碼計(jì)劃是我們?cè)O(shè)立的'經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)精細(xì)化的落實(shí)來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成;戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過(guò)每月的部門(mén)、科隊(duì)、班組、個(gè)人的戰(zhàn)略解碼工作計(jì)劃來(lái)對(duì)接完成，這就形成了一套管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。反過(guò)來(lái)看戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障。六是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，他既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門(mén)中層管理人員進(jìn)行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)、按要求、按質(zhì)量、按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。
有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略，總是迷戀于他人的光環(huán)，被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個(gè)人認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，發(fā)展歷史不同，所掌握的內(nèi)部資源和外部資源不同，企業(yè)性質(zhì)和背景不同，就像一個(gè)人不可能在不同時(shí)間踏入同一條河流。我們做戰(zhàn)略管理，更多是要從我們的發(fā)展歷程中汲取營(yíng)養(yǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)學(xué)習(xí)別人先進(jìn)管理理念，分析成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi):
借用成龍的一句廣告詞：“要想長(zhǎng)成參天大樹(shù)，植根要深、志存高遠(yuǎn)?！蔽覀兊钠髽I(yè)也是一樣。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇六
作為一名在工作中處于比較高層次的職業(yè)人士，戰(zhàn)略思維對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)變得非常至關(guān)重要。在多年的職業(yè)生涯中，我不斷地感悟著戰(zhàn)略的力量，并且不斷地總結(jié)自己的學(xué)習(xí)心得。下面，我將會(huì)分享我的一些心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 第一段：了解戰(zhàn)略的定義及其與策略的區(qū)別
首先，我們需要了解戰(zhàn)略的定義及其與策略的區(qū)別。戰(zhàn)略是一個(gè)比較大的范疇，指的是闊局、全軍和大局部分的規(guī)劃和決策；而策略則是針對(duì)具體任務(wù)、具體時(shí)間段以及具體單位或個(gè)人的規(guī)劃和決策。在具體的運(yùn)用過(guò)程中，我們必須學(xué)會(huì)如何區(qū)分戰(zhàn)略和策略，分層次來(lái)處理復(fù)雜的問(wèn)題，才能夠有效地展開(kāi)工作。
第二段：學(xué)會(huì)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析和思考
其次，我們需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和思考，這是形成戰(zhàn)略思考的基礎(chǔ)。這一部分的內(nèi)容包括對(duì)公司自身的內(nèi)部管理情況的了解，以及對(duì)同行業(yè)、對(duì)手企業(yè)及整個(gè)市場(chǎng)的了解。了解這些背景信息，可以有效地幫助我們制定出更加符合行情和市場(chǎng)趨勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第三段：建立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)
然后，我們需要建立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確項(xiàng)目的規(guī)模、時(shí)間、帶來(lái)的效果等具體指標(biāo)。這里我們需要強(qiáng)調(diào)的是，目標(biāo)的設(shè)定不應(yīng)該是短期性的，而是經(jīng)過(guò)充分考慮和分析之后長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的。同時(shí)，目標(biāo)明確之后，我們還需要對(duì)之后的實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)行充分的研究與策劃。
第四段：擁有判斷力與決策力
作為一名擁有戰(zhàn)略思維的職業(yè)人士，我們還需要擁有判斷力和決策力。判斷力能夠幫助我們表里如一的看待問(wèn)題，避免下意識(shí)地被個(gè)人感情或其他因素的影響，從而得出更為客觀的結(jié)論。而決策力則能夠幫助我們快速做出適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的正確決策。
第五段：跟隨市場(chǎng)的情況靈活調(diào)整戰(zhàn)略
最后，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和內(nèi)部管理情況的發(fā)展，我們需要及時(shí)地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。這一部分的重點(diǎn)是在于如何鑒別、把握和處理各種信息，根據(jù)客觀實(shí)際情況制定出被證明是可行的戰(zhàn)略調(diào)整方案。只有這樣，我們才能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化并且在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
總之，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略心得體會(huì)是一個(gè)非常重要且實(shí)用的過(guò)程。以上的各個(gè)部分也只是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的一些基本要素，更深入的探索需要我們?cè)趯?shí)踐中自主思考和總結(jié)。作為一名職業(yè)人士，我們必須不斷地提高自己的戰(zhàn)略思維和能力，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中更為卓越地勝出。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇七
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：100）
STP戰(zhàn)略，即目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)目標(biāo)選擇和市場(chǎng)定位，是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要概念。它能夠幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)，針對(duì)不同的顧客群體提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。在我的工作中，我不斷嘗試運(yùn)用STP戰(zhàn)略，并總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
第二段：目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分（字?jǐn)?shù)：250）
目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分是STP戰(zhàn)略的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。市場(chǎng)細(xì)分的目的是將整個(gè)市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)，以便更好地了解每個(gè)市場(chǎng)的需求、特點(diǎn)和偏好。在我的工作中，我始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的原則，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解。我還運(yùn)用了人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、行為和心理學(xué)等工具，將顧客劃分成不同的細(xì)分市場(chǎng)，并逐一研究他們的特點(diǎn)和需求。
第三段：市場(chǎng)目標(biāo)選擇（字?jǐn)?shù)：250）
市場(chǎng)目標(biāo)選擇是STP戰(zhàn)略的第二步，它要求企業(yè)選擇一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專注和投資。在我的實(shí)踐中，我積極參與與客戶的互動(dòng)，深入了解他們的訴求和期望。通過(guò)與客戶的溝通和反饋，我發(fā)現(xiàn)了他們對(duì)我們產(chǎn)品的喜好和不滿意之處?；谶@些發(fā)現(xiàn)，我調(diào)整了我們的市場(chǎng)目標(biāo)，選擇了那些對(duì)我們產(chǎn)品有興趣且具有購(gòu)買(mǎi)力的目標(biāo)市場(chǎng)。這樣可以更加精準(zhǔn)地滿足他們的需求，提高銷售收入并增加客戶忠誠(chéng)度。
第四段：市場(chǎng)定位（字?jǐn)?shù)：250）
市場(chǎng)定位是STP戰(zhàn)略的最后一步，也是整個(gè)過(guò)程中最具挑戰(zhàn)性的一步。市場(chǎng)定位要求企業(yè)找到自己在目標(biāo)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)明確的品牌定位來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。在我的工作中，我特別注重了品牌建設(shè)和傳播。我與公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作，深入分析了我們產(chǎn)品的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，我們確定了自己的市場(chǎng)定位，并通過(guò)線上線下的廣告宣傳、口碑營(yíng)銷等方式進(jìn)行了推廣。這樣，我們的產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)中得到了更多的關(guān)注和認(rèn)可。
第五段：結(jié)語(yǔ)（字?jǐn)?shù)：150）
通過(guò)運(yùn)用STP戰(zhàn)略，我發(fā)現(xiàn)它有助于企業(yè)更好地了解市場(chǎng)和消費(fèi)者，提供符合顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在實(shí)施STP戰(zhàn)略的過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研起著重要的作用。同時(shí)，準(zhǔn)確定位自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并積極進(jìn)行品牌建設(shè)和傳播也是至關(guān)重要的。通過(guò)以上的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到STP戰(zhàn)略的價(jià)值和重要性，并將繼續(xù)在我的工作中應(yīng)用并不斷完善。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇八
“三大戰(zhàn)略”是總行黨委在黨的十九大精神引領(lǐng)下，做出的高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我行作為國(guó)有大行的大格局、大視野和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)情懷，是總行黨委在新時(shí)代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。
一、三大戰(zhàn)略是建設(shè)銀行貫徹十九大精神、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。建設(shè)銀行作為國(guó)有大行要有擔(dān)當(dāng)有使命，不能忘記“從哪里來(lái)，到哪里去”，要時(shí)刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會(huì)多承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。比如普惠金融，比如住房租賃戰(zhàn)略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場(chǎng)發(fā)展，落實(shí)“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”的戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略正是積極響應(yīng)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的號(hào)召，順勢(shì)而為，找準(zhǔn)了社會(huì)痛點(diǎn)，契合了人民居住需求。
二、落實(shí)三大戰(zhàn)略，要提高政治站位。落實(shí)三大戰(zhàn)略，要在日常工作中增強(qiáng)政治意識(shí)。推進(jìn)普惠金融不是被動(dòng)落實(shí)中央要求，而是轉(zhuǎn)變國(guó)有大行發(fā)展模式、加強(qiáng)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞?，F(xiàn)代科技提升了我們服務(wù)中小微企業(yè)的能力，未來(lái)誰(shuí)具備了批量獲客能力和風(fēng)控避險(xiǎn)能力，誰(shuí)就占據(jù)了普惠金融的制高點(diǎn)。而我們?nèi)绻嬲私饬丝蛻簦莆樟苏嬲年P(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就能很好的控制風(fēng)險(xiǎn)。
三、
落實(shí)三大戰(zhàn)略，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性。首先要學(xué)懂弄通。發(fā)展金融科技，我們要讓同業(yè)做什么，就必須了解金融科技是干什么的，我們能和同業(yè)營(yíng)銷什么，同業(yè)的需求是什么，顧慮是什么，痛點(diǎn)是什么，只有這樣，我們才能有的放矢，一擊到手。其次要選好目標(biāo)。我們要分級(jí)篩選目標(biāo)客戶，誰(shuí)能做什么，誰(shuí)適合做什么，誰(shuí)做對(duì)我們的貢獻(xiàn)最大都是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。每個(gè)機(jī)構(gòu)的人力和財(cái)務(wù)資源甚至人的精力都是有限的，明確了目標(biāo)，我們重點(diǎn)出擊，才能有所收獲。再次要?jiǎng)?chuàng)造性的執(zhí)行。戰(zhàn)略既定，關(guān)鍵在于執(zhí)行。在執(zhí)行中，要做到用心、用智，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總行的精神實(shí)質(zhì)，不是簡(jiǎn)單的照本宣科，而要認(rèn)真聯(lián)系實(shí)際，善于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)社會(huì)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、推動(dòng)發(fā)展，在實(shí)施三大戰(zhàn)略的實(shí)踐中不斷積累，得到鍛煉和成長(zhǎng)。
三大戰(zhàn)略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對(duì)公對(duì)私，在與原有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)融合的同時(shí)，又與外部市場(chǎng)形成鏈接?？傂悬h委提出的三大戰(zhàn)略為我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構(gòu)建未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文（三）
學(xué)習(xí)三愛(ài)三節(jié)心得體會(huì)
學(xué)習(xí)新疆三史心得體會(huì)
五步三查培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇九
第一段：簡(jiǎn)介STP戰(zhàn)略（100字）
STP戰(zhàn)略是市場(chǎng)營(yíng)銷中最重要且最常用的戰(zhàn)略之一，涉及到細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位。STP即市場(chǎng)細(xì)分（Segmentation）、目標(biāo)市場(chǎng)（Targeting）和定位（Positioning）。市場(chǎng)細(xì)分是將整個(gè)市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)是選擇出最有潛力的細(xì)分市場(chǎng)，定位是在目標(biāo)市場(chǎng)中確定企業(yè)產(chǎn)品或品牌在消費(fèi)者心目中的位置。
第二段：STP戰(zhàn)略的重要性（200字）
STP戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。市場(chǎng)細(xì)分能幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者的需求和偏好，從而提供更精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。目標(biāo)市場(chǎng)的選擇能夠讓企業(yè)把有限的資源集中在最有潛力的細(xì)分市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。而定位則是通過(guò)塑造獨(dú)特的品牌形象和價(jià)值主張，樹(shù)立企業(yè)在消費(fèi)者心中的優(yōu)勢(shì)地位。只有通過(guò)STP戰(zhàn)略的運(yùn)用，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三段：STP戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程（300字）
實(shí)施STP戰(zhàn)略需要經(jīng)過(guò)一系列的步驟。首先，企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。這可以通過(guò)消費(fèi)者特征、需求、行為或地理位置等因素進(jìn)行分類。然后，在細(xì)分市場(chǎng)中選擇最具潛力的目標(biāo)市場(chǎng)。這一步驟需要考慮市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)程度和資源投入等因素。最后，企業(yè)需要確定自己在目標(biāo)市場(chǎng)中的定位策略。這包括產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌形象、定價(jià)策略以及市場(chǎng)傳播等方面的決策。STP戰(zhàn)略的實(shí)施需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求的變化，及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：STP戰(zhàn)略的案例與啟示（300字）
許多成功的企業(yè)都使用了STP戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的成功定位。例如，蘋(píng)果公司通過(guò)將產(chǎn)品定位于高端市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)和獨(dú)特設(shè)計(jì)的需求，取得了巨大的市場(chǎng)成功。亞馬遜則通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇的策略，成為了全球最大的電商平臺(tái)。這些成功的案例告訴我們，STP戰(zhàn)略是重要的，但靈活性也很重要。市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求在不斷變化，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場(chǎng)趨勢(shì)。
第五段：STP戰(zhàn)略的總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)運(yùn)用STP戰(zhàn)略，企業(yè)能夠更好地理解市場(chǎng)和消費(fèi)者，制定更明確的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略。然而，STP戰(zhàn)略并非萬(wàn)能解決方案，它的成功需要全面的市場(chǎng)研究、數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略執(zhí)行。未來(lái)，隨著技術(shù)和市場(chǎng)的快速發(fā)展，STP戰(zhàn)略將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，但也需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求，靈活調(diào)整自己的STP戰(zhàn)略，以保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十
戰(zhàn)略是一種謀劃、規(guī)劃并指導(dǎo)人們?cè)谔囟l件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。它不僅存在于戰(zhàn)爭(zhēng)中，也在商業(yè)、政治等各方面應(yīng)用。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略必須具備戰(zhàn)略思維，才能把握時(shí)勢(shì)、逆勢(shì)而為、樹(shù)立擇時(shí)不誤的雄心壯志。在我的幾年職場(chǎng)生涯中，我經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)了不少戰(zhàn)略，也收獲了一些心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)知自我及分析環(huán)境
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的第一步就是要對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)知和分析環(huán)境。了解自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及機(jī)會(huì)和威脅，才能更準(zhǔn)確地制定目標(biāo)和計(jì)劃。在實(shí)際工作中，我會(huì)通過(guò)定期客觀地評(píng)估自己的工作表現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，和同事們的交流中了解市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)分析公司的按月和年度目標(biāo)，明確自己的責(zé)任和角色，以此來(lái)推進(jìn)工作。
第三段：制定目標(biāo)和計(jì)劃
了解自己和環(huán)境后，就可以開(kāi)始制定目標(biāo)和計(jì)劃。制定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，考慮到當(dāng)前和未來(lái)的變化。這需要我們運(yùn)用戰(zhàn)略思維，做好對(duì)各種決策方案的分析和評(píng)估。在制定目標(biāo)時(shí)，我會(huì)確立一些可行且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，考慮多方面的因素，盡可能制定一份可操作性極高的計(jì)劃。同時(shí)，我也會(huì)借助于多種形式的咨詢，通過(guò)集思廣益的方式來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目。
第四段：有效執(zhí)行計(jì)劃
當(dāng)計(jì)劃制定好后，就需要指定階段性、中期和最終的目標(biāo)。在推進(jìn)過(guò)程中，不僅要考慮外部環(huán)境的變化，還要集中注意力和資源，調(diào)整并透徹地影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)的所有方面。我認(rèn)為，完成目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)鍵是追求效率和協(xié)調(diào)合作。為了達(dá)成目標(biāo)，我會(huì)及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整策略，并與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，達(dá)成互補(bǔ)互助，協(xié)同推進(jìn)的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)及展望
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略可以使我們提升思維水平，幫助我們以更高維度看待問(wèn)題，并能做出全面清晰的創(chuàng)新決策。在未來(lái)的工作中，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略，不斷完善自己的技能，并在職場(chǎng)發(fā)揮更加積極主動(dòng)的力量?？傊瑢W(xué)習(xí)戰(zhàn)略的過(guò)程不簡(jiǎn)單，但在未來(lái)職業(yè)生涯中無(wú)論何時(shí)何地，唯有掌握了戰(zhàn)略思維，才能立于不敗之地。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十一
同志在江西考察時(shí)強(qiáng)調(diào)：沒(méi)有農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，就沒(méi)有整個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化;在現(xiàn)代化進(jìn)程中，如何處理好工農(nóng)關(guān)系、城鄉(xiāng)關(guān)系，在一定程度上決定著現(xiàn)代化的成敗，要切實(shí)把鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為新時(shí)代“三農(nóng)”工作總抓手。
中國(guó)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會(huì)主義國(guó)家，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)都是實(shí)行“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的發(fā)展政策，新時(shí)期我們實(shí)現(xiàn)了總體小康，但是要實(shí)現(xiàn)全面小康，就一定好抓好鄉(xiāng)村發(fā)展，要充分認(rèn)識(shí)關(guān)鍵在少數(shù)這一重要觀點(diǎn)和論述，抓好鄉(xiāng)村振興工作不能“一條腿長(zhǎng)”“一條腿短”，要借助“五條腿”齊發(fā)力才能順利抵達(dá)全面小康的幸福“人民公社”。
鄉(xiāng)村振興，核心要抓產(chǎn)業(yè)振興。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就要“固本強(qiáng)基”在結(jié)合我國(guó)農(nóng)村實(shí)際的前提下，既要搞好平原地區(qū)的大機(jī)器生產(chǎn)作業(yè)，也要發(fā)揮“丘上林業(yè)，丘間塘，花田瓜谷果魚(yú)糧”的丘陵地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展，要深度實(shí)現(xiàn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，構(gòu)建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系。讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，走“規(guī)?；?、機(jī)械化、融合化、集體化、常規(guī)化、網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展路子，讓群眾在大發(fā)展中憑土地和勞動(dòng)力享受農(nóng)產(chǎn)品的紅利，提高群眾的積極性;適時(shí)建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)、成規(guī)模的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地和示范園區(qū)，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，打造匯聚生產(chǎn)、加工、服務(wù)和銷售于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合體，逐步建立農(nóng)產(chǎn)品的“直銷”路徑，讓群眾既掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)也掌控銷售環(huán)節(jié)，同時(shí)還明白市場(chǎng)需求環(huán)節(jié)，從而開(kāi)展符合社會(huì)需求的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。
鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵要抓人才振興。培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵，要鼓勵(lì)大批具有農(nóng)技專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，深入基層、扎根基層、投入基層、奉獻(xiàn)基層，為農(nóng)村一線發(fā)展注入專業(yè)技術(shù)血液;采取“授人以漁”的模式，利用夜間、午間農(nóng)民空閑時(shí)間組織專家教授到農(nóng)村開(kāi)展巡回培訓(xùn)教學(xué)，著重以理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、問(wèn)題簡(jiǎn)答等方式豐富教學(xué)課程，全力解開(kāi)部分農(nóng)民文化水平不高的問(wèn)題，尤其重視現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和案例講解，通過(guò)直觀的教學(xué)方式讓農(nóng)民掌握種植技巧、領(lǐng)會(huì)發(fā)展思路、開(kāi)闊行業(yè)眼見(jiàn)，大力培育新型化職業(yè)農(nóng)民。
鄉(xiāng)村振興，重點(diǎn)要抓文化振興。鄉(xiāng)村振興，鄉(xiāng)風(fēng)文明是保障。要站在物質(zhì)文明和精神文明齊發(fā)展的角度，進(jìn)一步提升農(nóng)民精神風(fēng)貌，展現(xiàn)農(nóng)村淳樸的風(fēng)土人情，要善于挖掘農(nóng)村最本質(zhì)的道德情感、社會(huì)心理、風(fēng)俗習(xí)慣、是非標(biāo)準(zhǔn)、行為方式、理想追求、家風(fēng)家訓(xùn)等民俗民風(fēng)，要提高鄉(xiāng)村文化個(gè)體的綜合素質(zhì)，著力加強(qiáng)鄉(xiāng)村、文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，讓鄉(xiāng)村意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)農(nóng)民思想道德建設(shè)和基層文化發(fā)展;鄉(xiāng)村文化發(fā)展起來(lái)了，就能實(shí)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)的融合，讓第二產(chǎn)業(yè)有了更好的發(fā)展環(huán)境和條件，讓農(nóng)村更有看頭、更有想頭、更有奔頭。
鄉(xiāng)村振興，基礎(chǔ)要抓生態(tài)振興。隨著現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展，城鎮(zhèn)化規(guī)模不斷擴(kuò)大，農(nóng)村與城市的差別也在縮小，農(nóng)村廢棄物隨處投放、垃圾不能及時(shí)清運(yùn)和進(jìn)行無(wú)害化處理的問(wèn)題也比較突出。長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)村良好的生態(tài)環(huán)境是留給人們的第一印象，這是農(nóng)村的先天優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，要提高廣大農(nóng)民群眾的思想覺(jué)悟和認(rèn)識(shí)，不斷宣傳生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要意義，要在農(nóng)村采取建立畜糞尿、生活垃圾、危害性垃圾分類處理的垃圾桶，對(duì)垃圾進(jìn)行科學(xué)無(wú)害化處理，要把農(nóng)村最美好的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)保存好、利用好、規(guī)劃好、發(fā)展好，要在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)河中，把宜人、宜居、宜旅游的良好生態(tài)環(huán)境保護(hù)好。
鄉(xiāng)村振興，根本要抓組織振興。中國(guó)共產(chǎn)黨始終代表最廣大人民的根本利益，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的發(fā)展問(wèn)題始終是黨最關(guān)心、最關(guān)切的問(wèn)題。鄉(xiāng)村振興發(fā)展還要充分發(fā)揮基層黨組織的帶頭作用，農(nóng)村基層黨組織強(qiáng)不強(qiáng)，基層黨員干部工作能力行不行，直接關(guān)系到鄉(xiāng)村振興工作開(kāi)展的好與壞。鄉(xiāng)村振興進(jìn)程中，基層黨組織必須突出問(wèn)題導(dǎo)向，著力破除積弊、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，積極引導(dǎo)農(nóng)村黨員發(fā)揮先鋒模范作用;創(chuàng)新工作方式，帶領(lǐng)群眾積極投身到農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中去，讓農(nóng)村發(fā)展有帶頭人、有目標(biāo)、有方向、有成效。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十二
在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來(lái)到祖國(guó)最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了"自強(qiáng)不息、厚德載物"的獨(dú)特精神魅力。同時(shí)，聆聽(tīng)了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。
作為一名從事xx事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的xx情結(jié)，深愛(ài)著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為自豪。同時(shí)，我也為公司在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂。
近幾年來(lái)，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。
下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì)。但公司目前來(lái)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與同行業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。
2、xxxx作為xxxxx的全資子公司，受國(guó)有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績(jī)效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營(yíng)理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破"水土不服"的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的.影響，其力度欠缺。
3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研、測(cè)算，編制的確定人為因素較大，沒(méi)有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制。人力資源管理的重要性在公司沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象。
4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。
6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。
……
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人(尤其是管理人員)的績(jī)效與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。
2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘。根據(jù)競(jìng)聘人員的各類素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄取競(jìng)聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競(jìng)聘者雙贏。
3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開(kāi)處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對(duì)癥下藥，確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。
4、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。根據(jù)員工知識(shí)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長(zhǎng)，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。
5、公司應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績(jī)效考核一定要公平、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績(jī)效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。
6、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)行全面的整合，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。
7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開(kāi)展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常常
看一些企業(yè)管理方面的書(shū)籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問(wèn)題不易解決。
當(dāng)然，這些問(wèn)題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受
傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問(wèn)題的客觀因素之一。
我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)
發(fā)展的最終根本。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問(wèn)題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對(duì)，認(rèn)真解決問(wèn)題。要敢于用正確的方法解決問(wèn)題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的"保健"和"預(yù)防"工作。我堅(jiān)信：xxxx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xxxx的明天更加輝煌。我們也將與xxxx一同健康成長(zhǎng)。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇一
戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的方案?，F(xiàn)代社會(huì)中，每個(gè)人都需要自己的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)。從個(gè)人到企業(yè)，從國(guó)家到世界，戰(zhàn)略思維無(wú)處不在。在實(shí)踐中，我得出了一些關(guān)于戰(zhàn)略的心得體會(huì)，與大家分享。
第二段：明確目標(biāo)
戰(zhàn)略的重要性在于它能夠幫助我們?nèi)〉贸晒ΑＨ欢?，在制定?zhàn)略時(shí)，我們需要首先明確自己的目標(biāo)。目標(biāo)不僅僅是長(zhǎng)期的，還應(yīng)包括短期目標(biāo)和中期目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能在制定戰(zhàn)略時(shí)更加有針對(duì)性和有效性。
第三段：靈活應(yīng)變
制定戰(zhàn)略時(shí)，我們需要考慮到變化的因素。世界是變化的，市場(chǎng)是變化的，我們自身也是變化的。因此，靈活應(yīng)變是制定戰(zhàn)略的核心。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，我們需要根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。如果我們過(guò)于固執(zhí)于自己的計(jì)劃，就會(huì)在狀態(tài)變化時(shí)無(wú)法作出正確的決策，影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
第四段：資源統(tǒng)籌
制定戰(zhàn)略不是孤立的行為，它需要我們考慮到資源的統(tǒng)籌。這包括我們的時(shí)間、人力、財(cái)力等各方面資源。在統(tǒng)籌資源時(shí)，我們需要有一個(gè)自我識(shí)別的過(guò)程，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有選擇地使用資源。為了達(dá)到最大的效率，我們需要仔細(xì)制定資源的利用計(jì)劃，以確保我們可以充分利用我們的資源，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第五段：綜合思考
制定戰(zhàn)略是一個(gè)綜合的過(guò)程。它需要我們考慮到所有因素，包括目標(biāo)、環(huán)境和資源。我們需要盡可能多地收集信息，制定決策，以最大化成功的機(jī)會(huì)。不同的決策可能會(huì)牽涉到不同的因素，我們需要對(duì)它們進(jìn)行綜合思考，以確保戰(zhàn)略的實(shí)施能夠最大化其積極影響。
結(jié)語(yǔ)：總結(jié)
總之，制定戰(zhàn)略需要一些關(guān)鍵的因素。我們需要明確我們的目標(biāo)，這樣才能制定出最有效的戰(zhàn)略。同時(shí)，我們需要將靈活性優(yōu)先考慮，以便能夠應(yīng)對(duì)不斷變換的環(huán)境。在統(tǒng)籌資源時(shí)，我們需要了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以非常明確地選擇使用資源的方式。我們還需要考慮到所有的因素，制定最終的決策，這勢(shì)必涉及到綜合思考。正是這些關(guān)鍵的因素，幫助我們制定出實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的戰(zhàn)略。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇二
一個(gè)企業(yè)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，與公司主要領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)系，對(duì)員工有著切身的影響。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的格局，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略就不會(huì)前進(jìn)的更遠(yuǎn)，可能存活一段時(shí)間后就解散或倒閉了。所以說(shuō)，有一個(gè)可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的總體內(nèi)涵，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的系統(tǒng)化、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的挑戰(zhàn)。
一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)必須樹(shù)立高遠(yuǎn)的理想，并孜孜以求;必須具備分析問(wèn)題的深度與廣度;同時(shí)還要有執(zhí)行的力度和速度。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的出爐就能整合企業(yè)的目標(biāo)、統(tǒng)一員工的思想，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動(dòng)。
目前，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個(gè)年頭了，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展，但我們要穩(wěn)而思憂。可喜的是公司的領(lǐng)導(dǎo)包括一些員工骨干都在認(rèn)真關(guān)注和思考這一課題。
我認(rèn)為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開(kāi)水處理這一環(huán)保領(lǐng)域，因?yàn)檫@是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè)，對(duì)其比較熟悉;人力有一定的儲(chǔ)備，有這一方面的技術(shù)專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術(shù)、核心專長(zhǎng)。這一行業(yè)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價(jià)值的雙贏領(lǐng)域。我們要進(jìn)一步整合現(xiàn)有專長(zhǎng)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，雖有一定風(fēng)險(xiǎn)，但卻是我們企業(yè)的藍(lán)海地帶，值得去做。
我們的目標(biāo)是將來(lái)要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開(kāi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由;五年之后，公司運(yùn)作上市，員工成為上市企業(yè)的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價(jià)值和尊嚴(yán)的存在，并感覺(jué)到幸福!
這就要求每一位員工，在企業(yè)里必須堅(jiān)守正直與真誠(chéng)這一共同的價(jià)值觀，要讓正直與真誠(chéng)始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風(fēng)格之中。對(duì)待員工、對(duì)待客戶、對(duì)待產(chǎn)品都應(yīng)堅(jiān)守這一核心價(jià)值觀。正直與真誠(chéng)會(huì)使客戶、外協(xié)單位、供應(yīng)商對(duì)我們充滿信賴，會(huì)讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。要進(jìn)一步引進(jìn)人才，本著以德為先，適者為才的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步錘煉我們的管理團(tuán)隊(duì)，打造共同的核心價(jià)值觀，讓員工對(duì)公司都有一種責(zé)任感、使命感和歸屬感。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇三
很榮幸能參加公司組織“解碼戰(zhàn)略管理”的mba培訓(xùn)課程。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，感觸頗多、收獲頗豐對(duì)自己今后的工作將會(huì)有不小的幫助。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義。我的心得體會(huì)如下：
這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多管理相關(guān)知識(shí)，我認(rèn)為無(wú)論在什么崗位學(xué)習(xí)都是必要的，雖然在實(shí)際工作中，我得到了鍛煉，但畢竟不是科班出身，理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，需要通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己在各方面的能力，這次公司組織的mba戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
首先，我認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相當(dāng)重要的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)中高層管理人員，為了企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇并達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。但是，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)常像一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飄搖、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨潮起潮落。
治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)形象地比喻，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣無(wú)家可歸。我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，預(yù)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林。有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
其次，我認(rèn)為戰(zhàn)略管理要加強(qiáng)。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理者的作用是選擇正確的事情去做。戰(zhàn)略管理者的觀念和能力，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理成功與否的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略管理者的能力通常表現(xiàn)為，對(duì)環(huán)境變化及趨勢(shì)、組織存在的問(wèn)題、潛力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其轉(zhuǎn)化的'洞察能力、應(yīng)變能力和對(duì)企業(yè)運(yùn)行的調(diào)控能力。目前，許多企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略提到重要議事日程。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，還因?yàn)槭袌?chǎng)變化得太快。技術(shù)變化得太快，產(chǎn)品或服務(wù)供求關(guān)系變化得太快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化得太快，人們的文化觀念也變化得太快，一切都變化得太快。物競(jìng)天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。
再次，我認(rèn)為提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、思維創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。
意識(shí)要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)、信息意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、未來(lái)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等一系列的意識(shí)概念令人目不暇接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。
思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。
總之，這次mba培訓(xùn)班，是從實(shí)用角度來(lái)學(xué)習(xí)，是有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，是具備一定工作能力基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)，使我們真正理解了知識(shí)，掌握了知識(shí)，并把它變成了自身的能力，對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我相信在以后的工作中，我們還能了解、學(xué)習(xí)到更多更實(shí)用的知識(shí)，我將以更高的熱情和積極性參與其中。
最后，非常慶幸能獲得這次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，相信這次學(xué)習(xí)將會(huì)對(duì)我今后的管理工作起到極大的提升作用。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇四
第一段：引言（開(kāi)篇引入）
最近，我在參加了一個(gè)關(guān)于CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）戰(zhàn)略的培訓(xùn)課程后，深感該領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這篇文章中，我將分享我對(duì)CPA戰(zhàn)略的心得體會(huì)。CPA戰(zhàn)略不僅僅是會(huì)計(jì)技能的綜合應(yīng)用，更是一種戰(zhàn)略性的思維和分析能力的培養(yǎng)。通過(guò)研究不同的方法和技巧，我意識(shí)到CPA戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展具有重要意義。
第二段：技巧和方法（CPA戰(zhàn)略的實(shí)際應(yīng)用）
在CPA戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我學(xué)到了許多相關(guān)的技巧和方法，這些方法對(duì)于提高企業(yè)的績(jī)效和決策制定非常重要。首先，SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略工具，它幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)SWOT分析，企業(yè)能夠更好地制定戰(zhàn)略計(jì)劃，從而應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化。另外，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略也是CPA戰(zhàn)略的重要組成部分之一。了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好，針對(duì)不同的市場(chǎng)制定相應(yīng)的策略，能夠幫助企業(yè)更好地推動(dòng)銷售和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)。這些技巧和方法不僅適用于企業(yè)，也可用于個(gè)人事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
第三段：戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新（CPA戰(zhàn)略對(duì)發(fā)展的影響）
除了技巧和方法，戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新也是CPA戰(zhàn)略的重要組成部分。戰(zhàn)略思維是指通過(guò)宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待問(wèn)題和決策。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略思維能夠幫助管理者更好地把握企業(yè)的定位和未來(lái)發(fā)展方向，制定相應(yīng)的策略規(guī)劃。創(chuàng)新是指不斷推陳出新，尋找新的方式和方法來(lái)解決問(wèn)題和創(chuàng)造價(jià)值。CPA戰(zhàn)略鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和實(shí)踐，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的變化。正是這種戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新，使得企業(yè)和個(gè)人能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。
第四段：CPA戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
盡管CPA戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)和個(gè)人帶來(lái)許多機(jī)遇，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要具備全面的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。其次，法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷變化也給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。CPA戰(zhàn)略需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新，以適應(yīng)新的法規(guī)和準(zhǔn)則。然而，這也為注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供了更多的機(jī)會(huì)，只要掌握好最新的法規(guī)和技術(shù)，不斷提升自己的能力，就能在市場(chǎng)中脫穎而出。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到CPA戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性。掌握相關(guān)的技巧和方法，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，CPA戰(zhàn)略也給個(gè)人提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐CPA戰(zhàn)略，不斷提高自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，CPA戰(zhàn)略將在未來(lái)的企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中起到更為重要的作用。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇五
通過(guò)此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。
作為公司中層管理人員，以前對(duì)于戰(zhàn)略管理的理解比較簡(jiǎn)單，認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問(wèn)題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實(shí)就是成功，學(xué)習(xí)之后感覺(jué)其實(shí)不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
我認(rèn)為要首先認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理重要意義，它不是虛無(wú)縹緲的理論，而是指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作指針和方向，只有方向正確，走的路才正確，才會(huì)達(dá)到事倍功半的效果。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的總綱，是戰(zhàn)術(shù)正確落實(shí)的靈魂，只有強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點(diǎn)，才能在推動(dòng)具體工作落實(shí)，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應(yīng)。從建立戰(zhàn)略思維，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，到戰(zhàn)略決策，再到執(zhí)行是一個(gè)有機(jī)整體，不可分割，作為公司中層管理人員要努力學(xué)好戰(zhàn)略管理理論，樹(shù)立戰(zhàn)略管理思維，明確戰(zhàn)略管理執(zhí)行措施，真正用好、用活戰(zhàn)略管理工具，提升運(yùn)營(yíng)管理部各項(xiàng)管理水平。我也就以下幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。
戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點(diǎn)：一是正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關(guān)系，不能將工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo);二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每一名員工，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn);三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導(dǎo)意義，規(guī)劃既要長(zhǎng)遠(yuǎn)，也要切合實(shí)際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細(xì)化管理，做事落實(shí)戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長(zhǎng)期指導(dǎo)性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無(wú)所適從;四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo);五是戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過(guò)年度戰(zhàn)略解碼計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每年的戰(zhàn)略解碼計(jì)劃是我們?cè)O(shè)立的'經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)精細(xì)化的落實(shí)來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成;戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過(guò)每月的部門(mén)、科隊(duì)、班組、個(gè)人的戰(zhàn)略解碼工作計(jì)劃來(lái)對(duì)接完成，這就形成了一套管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。反過(guò)來(lái)看戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障。六是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，他既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門(mén)中層管理人員進(jìn)行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)、按要求、按質(zhì)量、按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。
有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略，總是迷戀于他人的光環(huán)，被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個(gè)人認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，發(fā)展歷史不同，所掌握的內(nèi)部資源和外部資源不同，企業(yè)性質(zhì)和背景不同，就像一個(gè)人不可能在不同時(shí)間踏入同一條河流。我們做戰(zhàn)略管理，更多是要從我們的發(fā)展歷程中汲取營(yíng)養(yǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)學(xué)習(xí)別人先進(jìn)管理理念，分析成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi):
借用成龍的一句廣告詞：“要想長(zhǎng)成參天大樹(shù)，植根要深、志存高遠(yuǎn)?！蔽覀兊钠髽I(yè)也是一樣。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇六
作為一名在工作中處于比較高層次的職業(yè)人士，戰(zhàn)略思維對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)變得非常至關(guān)重要。在多年的職業(yè)生涯中，我不斷地感悟著戰(zhàn)略的力量，并且不斷地總結(jié)自己的學(xué)習(xí)心得。下面，我將會(huì)分享我的一些心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 第一段：了解戰(zhàn)略的定義及其與策略的區(qū)別
首先，我們需要了解戰(zhàn)略的定義及其與策略的區(qū)別。戰(zhàn)略是一個(gè)比較大的范疇，指的是闊局、全軍和大局部分的規(guī)劃和決策；而策略則是針對(duì)具體任務(wù)、具體時(shí)間段以及具體單位或個(gè)人的規(guī)劃和決策。在具體的運(yùn)用過(guò)程中，我們必須學(xué)會(huì)如何區(qū)分戰(zhàn)略和策略，分層次來(lái)處理復(fù)雜的問(wèn)題，才能夠有效地展開(kāi)工作。
第二段：學(xué)會(huì)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析和思考
其次，我們需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和思考，這是形成戰(zhàn)略思考的基礎(chǔ)。這一部分的內(nèi)容包括對(duì)公司自身的內(nèi)部管理情況的了解，以及對(duì)同行業(yè)、對(duì)手企業(yè)及整個(gè)市場(chǎng)的了解。了解這些背景信息，可以有效地幫助我們制定出更加符合行情和市場(chǎng)趨勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第三段：建立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)
然后，我們需要建立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確項(xiàng)目的規(guī)模、時(shí)間、帶來(lái)的效果等具體指標(biāo)。這里我們需要強(qiáng)調(diào)的是，目標(biāo)的設(shè)定不應(yīng)該是短期性的，而是經(jīng)過(guò)充分考慮和分析之后長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的。同時(shí)，目標(biāo)明確之后，我們還需要對(duì)之后的實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)行充分的研究與策劃。
第四段：擁有判斷力與決策力
作為一名擁有戰(zhàn)略思維的職業(yè)人士，我們還需要擁有判斷力和決策力。判斷力能夠幫助我們表里如一的看待問(wèn)題，避免下意識(shí)地被個(gè)人感情或其他因素的影響，從而得出更為客觀的結(jié)論。而決策力則能夠幫助我們快速做出適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的正確決策。
第五段：跟隨市場(chǎng)的情況靈活調(diào)整戰(zhàn)略
最后，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和內(nèi)部管理情況的發(fā)展，我們需要及時(shí)地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。這一部分的重點(diǎn)是在于如何鑒別、把握和處理各種信息，根據(jù)客觀實(shí)際情況制定出被證明是可行的戰(zhàn)略調(diào)整方案。只有這樣，我們才能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化并且在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
總之，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略心得體會(huì)是一個(gè)非常重要且實(shí)用的過(guò)程。以上的各個(gè)部分也只是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的一些基本要素，更深入的探索需要我們?cè)趯?shí)踐中自主思考和總結(jié)。作為一名職業(yè)人士，我們必須不斷地提高自己的戰(zhàn)略思維和能力，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中更為卓越地勝出。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇七
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：100）
STP戰(zhàn)略，即目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)目標(biāo)選擇和市場(chǎng)定位，是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要概念。它能夠幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)，針對(duì)不同的顧客群體提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。在我的工作中，我不斷嘗試運(yùn)用STP戰(zhàn)略，并總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
第二段：目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分（字?jǐn)?shù)：250）
目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分是STP戰(zhàn)略的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。市場(chǎng)細(xì)分的目的是將整個(gè)市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)，以便更好地了解每個(gè)市場(chǎng)的需求、特點(diǎn)和偏好。在我的工作中，我始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的原則，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解。我還運(yùn)用了人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、行為和心理學(xué)等工具，將顧客劃分成不同的細(xì)分市場(chǎng)，并逐一研究他們的特點(diǎn)和需求。
第三段：市場(chǎng)目標(biāo)選擇（字?jǐn)?shù)：250）
市場(chǎng)目標(biāo)選擇是STP戰(zhàn)略的第二步，它要求企業(yè)選擇一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專注和投資。在我的實(shí)踐中，我積極參與與客戶的互動(dòng)，深入了解他們的訴求和期望。通過(guò)與客戶的溝通和反饋，我發(fā)現(xiàn)了他們對(duì)我們產(chǎn)品的喜好和不滿意之處?；谶@些發(fā)現(xiàn)，我調(diào)整了我們的市場(chǎng)目標(biāo)，選擇了那些對(duì)我們產(chǎn)品有興趣且具有購(gòu)買(mǎi)力的目標(biāo)市場(chǎng)。這樣可以更加精準(zhǔn)地滿足他們的需求，提高銷售收入并增加客戶忠誠(chéng)度。
第四段：市場(chǎng)定位（字?jǐn)?shù)：250）
市場(chǎng)定位是STP戰(zhàn)略的最后一步，也是整個(gè)過(guò)程中最具挑戰(zhàn)性的一步。市場(chǎng)定位要求企業(yè)找到自己在目標(biāo)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)明確的品牌定位來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。在我的工作中，我特別注重了品牌建設(shè)和傳播。我與公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作，深入分析了我們產(chǎn)品的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，我們確定了自己的市場(chǎng)定位，并通過(guò)線上線下的廣告宣傳、口碑營(yíng)銷等方式進(jìn)行了推廣。這樣，我們的產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)中得到了更多的關(guān)注和認(rèn)可。
第五段：結(jié)語(yǔ)（字?jǐn)?shù)：150）
通過(guò)運(yùn)用STP戰(zhàn)略，我發(fā)現(xiàn)它有助于企業(yè)更好地了解市場(chǎng)和消費(fèi)者，提供符合顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在實(shí)施STP戰(zhàn)略的過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研起著重要的作用。同時(shí)，準(zhǔn)確定位自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并積極進(jìn)行品牌建設(shè)和傳播也是至關(guān)重要的。通過(guò)以上的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到STP戰(zhàn)略的價(jià)值和重要性，并將繼續(xù)在我的工作中應(yīng)用并不斷完善。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇八
“三大戰(zhàn)略”是總行黨委在黨的十九大精神引領(lǐng)下，做出的高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我行作為國(guó)有大行的大格局、大視野和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)情懷，是總行黨委在新時(shí)代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。
一、三大戰(zhàn)略是建設(shè)銀行貫徹十九大精神、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。建設(shè)銀行作為國(guó)有大行要有擔(dān)當(dāng)有使命，不能忘記“從哪里來(lái)，到哪里去”，要時(shí)刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會(huì)多承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。比如普惠金融，比如住房租賃戰(zhàn)略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場(chǎng)發(fā)展，落實(shí)“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”的戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略正是積極響應(yīng)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的號(hào)召，順勢(shì)而為，找準(zhǔn)了社會(huì)痛點(diǎn)，契合了人民居住需求。
二、落實(shí)三大戰(zhàn)略，要提高政治站位。落實(shí)三大戰(zhàn)略，要在日常工作中增強(qiáng)政治意識(shí)。推進(jìn)普惠金融不是被動(dòng)落實(shí)中央要求，而是轉(zhuǎn)變國(guó)有大行發(fā)展模式、加強(qiáng)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞?，F(xiàn)代科技提升了我們服務(wù)中小微企業(yè)的能力，未來(lái)誰(shuí)具備了批量獲客能力和風(fēng)控避險(xiǎn)能力，誰(shuí)就占據(jù)了普惠金融的制高點(diǎn)。而我們?nèi)绻嬲私饬丝蛻簦莆樟苏嬲年P(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就能很好的控制風(fēng)險(xiǎn)。
三、
落實(shí)三大戰(zhàn)略，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性。首先要學(xué)懂弄通。發(fā)展金融科技，我們要讓同業(yè)做什么，就必須了解金融科技是干什么的，我們能和同業(yè)營(yíng)銷什么，同業(yè)的需求是什么，顧慮是什么，痛點(diǎn)是什么，只有這樣，我們才能有的放矢，一擊到手。其次要選好目標(biāo)。我們要分級(jí)篩選目標(biāo)客戶，誰(shuí)能做什么，誰(shuí)適合做什么，誰(shuí)做對(duì)我們的貢獻(xiàn)最大都是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。每個(gè)機(jī)構(gòu)的人力和財(cái)務(wù)資源甚至人的精力都是有限的，明確了目標(biāo)，我們重點(diǎn)出擊，才能有所收獲。再次要?jiǎng)?chuàng)造性的執(zhí)行。戰(zhàn)略既定，關(guān)鍵在于執(zhí)行。在執(zhí)行中，要做到用心、用智，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總行的精神實(shí)質(zhì)，不是簡(jiǎn)單的照本宣科，而要認(rèn)真聯(lián)系實(shí)際，善于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)社會(huì)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、推動(dòng)發(fā)展，在實(shí)施三大戰(zhàn)略的實(shí)踐中不斷積累，得到鍛煉和成長(zhǎng)。
三大戰(zhàn)略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對(duì)公對(duì)私，在與原有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)融合的同時(shí)，又與外部市場(chǎng)形成鏈接?？傂悬h委提出的三大戰(zhàn)略為我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構(gòu)建未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文（三）
學(xué)習(xí)三愛(ài)三節(jié)心得體會(huì)
學(xué)習(xí)新疆三史心得體會(huì)
五步三查培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇九
第一段：簡(jiǎn)介STP戰(zhàn)略（100字）
STP戰(zhàn)略是市場(chǎng)營(yíng)銷中最重要且最常用的戰(zhàn)略之一，涉及到細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位。STP即市場(chǎng)細(xì)分（Segmentation）、目標(biāo)市場(chǎng)（Targeting）和定位（Positioning）。市場(chǎng)細(xì)分是將整個(gè)市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)是選擇出最有潛力的細(xì)分市場(chǎng)，定位是在目標(biāo)市場(chǎng)中確定企業(yè)產(chǎn)品或品牌在消費(fèi)者心目中的位置。
第二段：STP戰(zhàn)略的重要性（200字）
STP戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。市場(chǎng)細(xì)分能幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者的需求和偏好，從而提供更精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。目標(biāo)市場(chǎng)的選擇能夠讓企業(yè)把有限的資源集中在最有潛力的細(xì)分市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。而定位則是通過(guò)塑造獨(dú)特的品牌形象和價(jià)值主張，樹(shù)立企業(yè)在消費(fèi)者心中的優(yōu)勢(shì)地位。只有通過(guò)STP戰(zhàn)略的運(yùn)用，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三段：STP戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程（300字）
實(shí)施STP戰(zhàn)略需要經(jīng)過(guò)一系列的步驟。首先，企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。這可以通過(guò)消費(fèi)者特征、需求、行為或地理位置等因素進(jìn)行分類。然后，在細(xì)分市場(chǎng)中選擇最具潛力的目標(biāo)市場(chǎng)。這一步驟需要考慮市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)程度和資源投入等因素。最后，企業(yè)需要確定自己在目標(biāo)市場(chǎng)中的定位策略。這包括產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌形象、定價(jià)策略以及市場(chǎng)傳播等方面的決策。STP戰(zhàn)略的實(shí)施需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求的變化，及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：STP戰(zhàn)略的案例與啟示（300字）
許多成功的企業(yè)都使用了STP戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的成功定位。例如，蘋(píng)果公司通過(guò)將產(chǎn)品定位于高端市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)和獨(dú)特設(shè)計(jì)的需求，取得了巨大的市場(chǎng)成功。亞馬遜則通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇的策略，成為了全球最大的電商平臺(tái)。這些成功的案例告訴我們，STP戰(zhàn)略是重要的，但靈活性也很重要。市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求在不斷變化，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場(chǎng)趨勢(shì)。
第五段：STP戰(zhàn)略的總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)運(yùn)用STP戰(zhàn)略，企業(yè)能夠更好地理解市場(chǎng)和消費(fèi)者，制定更明確的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略。然而，STP戰(zhàn)略并非萬(wàn)能解決方案，它的成功需要全面的市場(chǎng)研究、數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略執(zhí)行。未來(lái)，隨著技術(shù)和市場(chǎng)的快速發(fā)展，STP戰(zhàn)略將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，但也需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求，靈活調(diào)整自己的STP戰(zhàn)略，以保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十
戰(zhàn)略是一種謀劃、規(guī)劃并指導(dǎo)人們?cè)谔囟l件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。它不僅存在于戰(zhàn)爭(zhēng)中，也在商業(yè)、政治等各方面應(yīng)用。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略必須具備戰(zhàn)略思維，才能把握時(shí)勢(shì)、逆勢(shì)而為、樹(shù)立擇時(shí)不誤的雄心壯志。在我的幾年職場(chǎng)生涯中，我經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)了不少戰(zhàn)略，也收獲了一些心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)知自我及分析環(huán)境
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的第一步就是要對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)知和分析環(huán)境。了解自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及機(jī)會(huì)和威脅，才能更準(zhǔn)確地制定目標(biāo)和計(jì)劃。在實(shí)際工作中，我會(huì)通過(guò)定期客觀地評(píng)估自己的工作表現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，和同事們的交流中了解市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)分析公司的按月和年度目標(biāo)，明確自己的責(zé)任和角色，以此來(lái)推進(jìn)工作。
第三段：制定目標(biāo)和計(jì)劃
了解自己和環(huán)境后，就可以開(kāi)始制定目標(biāo)和計(jì)劃。制定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，考慮到當(dāng)前和未來(lái)的變化。這需要我們運(yùn)用戰(zhàn)略思維，做好對(duì)各種決策方案的分析和評(píng)估。在制定目標(biāo)時(shí)，我會(huì)確立一些可行且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，考慮多方面的因素，盡可能制定一份可操作性極高的計(jì)劃。同時(shí)，我也會(huì)借助于多種形式的咨詢，通過(guò)集思廣益的方式來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目。
第四段：有效執(zhí)行計(jì)劃
當(dāng)計(jì)劃制定好后，就需要指定階段性、中期和最終的目標(biāo)。在推進(jìn)過(guò)程中，不僅要考慮外部環(huán)境的變化，還要集中注意力和資源，調(diào)整并透徹地影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)的所有方面。我認(rèn)為，完成目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)鍵是追求效率和協(xié)調(diào)合作。為了達(dá)成目標(biāo)，我會(huì)及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整策略，并與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，達(dá)成互補(bǔ)互助，協(xié)同推進(jìn)的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)及展望
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略可以使我們提升思維水平，幫助我們以更高維度看待問(wèn)題，并能做出全面清晰的創(chuàng)新決策。在未來(lái)的工作中，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略，不斷完善自己的技能，并在職場(chǎng)發(fā)揮更加積極主動(dòng)的力量?？傊瑢W(xué)習(xí)戰(zhàn)略的過(guò)程不簡(jiǎn)單，但在未來(lái)職業(yè)生涯中無(wú)論何時(shí)何地，唯有掌握了戰(zhàn)略思維，才能立于不敗之地。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十一
同志在江西考察時(shí)強(qiáng)調(diào)：沒(méi)有農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，就沒(méi)有整個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化;在現(xiàn)代化進(jìn)程中，如何處理好工農(nóng)關(guān)系、城鄉(xiāng)關(guān)系，在一定程度上決定著現(xiàn)代化的成敗，要切實(shí)把鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為新時(shí)代“三農(nóng)”工作總抓手。
中國(guó)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會(huì)主義國(guó)家，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)都是實(shí)行“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的發(fā)展政策，新時(shí)期我們實(shí)現(xiàn)了總體小康，但是要實(shí)現(xiàn)全面小康，就一定好抓好鄉(xiāng)村發(fā)展，要充分認(rèn)識(shí)關(guān)鍵在少數(shù)這一重要觀點(diǎn)和論述，抓好鄉(xiāng)村振興工作不能“一條腿長(zhǎng)”“一條腿短”，要借助“五條腿”齊發(fā)力才能順利抵達(dá)全面小康的幸福“人民公社”。
鄉(xiāng)村振興，核心要抓產(chǎn)業(yè)振興。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就要“固本強(qiáng)基”在結(jié)合我國(guó)農(nóng)村實(shí)際的前提下，既要搞好平原地區(qū)的大機(jī)器生產(chǎn)作業(yè)，也要發(fā)揮“丘上林業(yè)，丘間塘，花田瓜谷果魚(yú)糧”的丘陵地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展，要深度實(shí)現(xiàn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，構(gòu)建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系。讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，走“規(guī)?；?、機(jī)械化、融合化、集體化、常規(guī)化、網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展路子，讓群眾在大發(fā)展中憑土地和勞動(dòng)力享受農(nóng)產(chǎn)品的紅利，提高群眾的積極性;適時(shí)建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)、成規(guī)模的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地和示范園區(qū)，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，打造匯聚生產(chǎn)、加工、服務(wù)和銷售于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合體，逐步建立農(nóng)產(chǎn)品的“直銷”路徑，讓群眾既掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)也掌控銷售環(huán)節(jié)，同時(shí)還明白市場(chǎng)需求環(huán)節(jié)，從而開(kāi)展符合社會(huì)需求的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。
鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵要抓人才振興。培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵，要鼓勵(lì)大批具有農(nóng)技專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，深入基層、扎根基層、投入基層、奉獻(xiàn)基層，為農(nóng)村一線發(fā)展注入專業(yè)技術(shù)血液;采取“授人以漁”的模式，利用夜間、午間農(nóng)民空閑時(shí)間組織專家教授到農(nóng)村開(kāi)展巡回培訓(xùn)教學(xué)，著重以理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、問(wèn)題簡(jiǎn)答等方式豐富教學(xué)課程，全力解開(kāi)部分農(nóng)民文化水平不高的問(wèn)題，尤其重視現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和案例講解，通過(guò)直觀的教學(xué)方式讓農(nóng)民掌握種植技巧、領(lǐng)會(huì)發(fā)展思路、開(kāi)闊行業(yè)眼見(jiàn)，大力培育新型化職業(yè)農(nóng)民。
鄉(xiāng)村振興，重點(diǎn)要抓文化振興。鄉(xiāng)村振興，鄉(xiāng)風(fēng)文明是保障。要站在物質(zhì)文明和精神文明齊發(fā)展的角度，進(jìn)一步提升農(nóng)民精神風(fēng)貌，展現(xiàn)農(nóng)村淳樸的風(fēng)土人情，要善于挖掘農(nóng)村最本質(zhì)的道德情感、社會(huì)心理、風(fēng)俗習(xí)慣、是非標(biāo)準(zhǔn)、行為方式、理想追求、家風(fēng)家訓(xùn)等民俗民風(fēng)，要提高鄉(xiāng)村文化個(gè)體的綜合素質(zhì)，著力加強(qiáng)鄉(xiāng)村、文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，讓鄉(xiāng)村意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)農(nóng)民思想道德建設(shè)和基層文化發(fā)展;鄉(xiāng)村文化發(fā)展起來(lái)了，就能實(shí)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)的融合，讓第二產(chǎn)業(yè)有了更好的發(fā)展環(huán)境和條件，讓農(nóng)村更有看頭、更有想頭、更有奔頭。
鄉(xiāng)村振興，基礎(chǔ)要抓生態(tài)振興。隨著現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展，城鎮(zhèn)化規(guī)模不斷擴(kuò)大，農(nóng)村與城市的差別也在縮小，農(nóng)村廢棄物隨處投放、垃圾不能及時(shí)清運(yùn)和進(jìn)行無(wú)害化處理的問(wèn)題也比較突出。長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)村良好的生態(tài)環(huán)境是留給人們的第一印象，這是農(nóng)村的先天優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，要提高廣大農(nóng)民群眾的思想覺(jué)悟和認(rèn)識(shí)，不斷宣傳生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要意義，要在農(nóng)村采取建立畜糞尿、生活垃圾、危害性垃圾分類處理的垃圾桶，對(duì)垃圾進(jìn)行科學(xué)無(wú)害化處理，要把農(nóng)村最美好的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)保存好、利用好、規(guī)劃好、發(fā)展好，要在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)河中，把宜人、宜居、宜旅游的良好生態(tài)環(huán)境保護(hù)好。
鄉(xiāng)村振興，根本要抓組織振興。中國(guó)共產(chǎn)黨始終代表最廣大人民的根本利益，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的發(fā)展問(wèn)題始終是黨最關(guān)心、最關(guān)切的問(wèn)題。鄉(xiāng)村振興發(fā)展還要充分發(fā)揮基層黨組織的帶頭作用，農(nóng)村基層黨組織強(qiáng)不強(qiáng)，基層黨員干部工作能力行不行，直接關(guān)系到鄉(xiāng)村振興工作開(kāi)展的好與壞。鄉(xiāng)村振興進(jìn)程中，基層黨組織必須突出問(wèn)題導(dǎo)向，著力破除積弊、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，積極引導(dǎo)農(nóng)村黨員發(fā)揮先鋒模范作用;創(chuàng)新工作方式，帶領(lǐng)群眾積極投身到農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中去，讓農(nóng)村發(fā)展有帶頭人、有目標(biāo)、有方向、有成效。
三農(nóng)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十二
在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來(lái)到祖國(guó)最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了"自強(qiáng)不息、厚德載物"的獨(dú)特精神魅力。同時(shí)，聆聽(tīng)了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。
作為一名從事xx事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的xx情結(jié)，深愛(ài)著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為自豪。同時(shí)，我也為公司在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂。
近幾年來(lái)，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。
下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì)。但公司目前來(lái)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與同行業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。
2、xxxx作為xxxxx的全資子公司，受國(guó)有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績(jī)效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營(yíng)理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破"水土不服"的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的.影響，其力度欠缺。
3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研、測(cè)算，編制的確定人為因素較大，沒(méi)有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制。人力資源管理的重要性在公司沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象。
4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。
6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。
……
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人(尤其是管理人員)的績(jī)效與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。
2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘。根據(jù)競(jìng)聘人員的各類素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄取競(jìng)聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競(jìng)聘者雙贏。
3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開(kāi)處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對(duì)癥下藥，確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。
4、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。根據(jù)員工知識(shí)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長(zhǎng)，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。
5、公司應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績(jī)效考核一定要公平、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績(jī)效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。
6、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)行全面的整合，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。
7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開(kāi)展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常常
看一些企業(yè)管理方面的書(shū)籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問(wèn)題不易解決。
當(dāng)然，這些問(wèn)題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受
傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問(wèn)題的客觀因素之一。
我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)
發(fā)展的最終根本。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問(wèn)題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對(duì)，認(rèn)真解決問(wèn)題。要敢于用正確的方法解決問(wèn)題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的"保健"和"預(yù)防"工作。我堅(jiān)信：xxxx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xxxx的明天更加輝煌。我們也將與xxxx一同健康成長(zhǎng)。