好的方案應(yīng)該清晰明確、可操作、具有可行性和適應(yīng)性。制定一個完美的方案需要我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，保持時刻準(zhǔn)備應(yīng)對變化的能力。下面是小編為大家整理的一些經(jīng)典方案范例，供大家參考和借鑒。
選擇方案的請示篇一
公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)開發(fā)公司人力資源部在洛陽調(diào)研時提出的建議，在公司成立即將周年之際，建議公司對薪酬方案進行局部調(diào)整，以增強對優(yōu)秀人才的吸引力，增強員工的凝聚力，完善公司的薪酬制度。
一、目前執(zhí)行的薪酬方案。
目前執(zhí)行的薪酬方案中，關(guān)鍵崗位人員的薪酬水平在***不具備明顯的競爭優(yōu)勢，部門經(jīng)理的稅后年收入僅為80416.8元，僅為第一屆第三次董事會會議紀(jì)要制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的下限(部門經(jīng)理年薪8—12萬)，難以對關(guān)鍵崗位人才形成吸引力。且目前執(zhí)行的薪酬方案將企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會保險和社會公積金部分計入了員工收入總額，也在一定程度上影響了公司的薪酬水平，建議公司進行調(diào)整。
二、建議局部調(diào)整的方案。
1、調(diào)整方法為將公司應(yīng)承擔(dān)的社會保險和住房公積金部分金額增加為員工稅前工資，具體增加方法為加大員工崗位工資部分。為便于工資計算和將來的發(fā)放，我們對增加后的參考基數(shù)向下進行了微調(diào)。
2、擬調(diào)整后的員工稅前工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
部門經(jīng)理：8800元/月,相比調(diào)整之前增加900元/月。
部門副經(jīng)理：7550元/月,相比調(diào)整之前增加750元。
部門主管：5900元/月,相比調(diào)整之前增加600元/月。
一級員工：4600元/月,相比調(diào)整之前增加475元/月。
二級員工：3750元/月,相比調(diào)整之前增加425元/月。
三級一檔員工：2850元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
三級二檔員工：2350元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
3、薪酬方案調(diào)整方法詳見附表一。
3、為激勵員工的工作積極性，增強公司凝聚力，建議以公司成立一周年為契機(20xx年8月8日公司成立一周年)，從20xx年8月份開始進行調(diào)整，以體現(xiàn)公司對全體員工的關(guān)懷!
妥否，請批示!
xx。
xxxx年xx月xx日。
選擇方案的請示篇二
市委組織部：
按照市委組織部要求，在我局正科級干部和優(yōu)秀副科級干部中民主推薦優(yōu)秀科級干部2名。20xx年12月24日由市委考核組主持，召開局機關(guān)全體干部和下屬單位副科級以上干部會議，民主推薦優(yōu)秀科級干部人選2名，依據(jù)民主推薦結(jié)果，經(jīng)市林業(yè)局黨組研究，一致同意推薦局機關(guān)黨委專職副書記兼人事教育科科長張長學(xué)和辦公室主任楊振營二位同志為優(yōu)秀科級干部人選?，F(xiàn)將其有關(guān)情況報告如下：
一、局機關(guān)黨委專職副書記、人事教育科科長張長學(xué)同志的基本情況：男，漢族，1967年3月出生，大學(xué)學(xué)歷，1986年6月加入中國共產(chǎn)黨，1988年6月參加工作。1994年9月任滄州市林業(yè)局人事科副科長，1996年9月至今任滄州市林業(yè)局機關(guān)黨委專職副書記、紀(jì)委書記（20xx年市紀(jì)委派駐市林業(yè)局紀(jì)檢組后改任紀(jì)委副書記）兼人事教育科科長職務(wù)。其中，20xx年8月至20xx年12月，被市委組織部派駐泊頭市扶貧工作隊隊長并掛任泊頭市民政局副局長。1996年被推薦列為縣處級后備干部。
該同志參加工作二十年來，勤勤懇懇，任勞任怨，工作中取得了突出的成績。20xx年9月被市政府授予市政府機關(guān)先進國家公務(wù)員，先后被市委、市政府記三等功四次，并多次被市委宣傳部、市直工委、市直紀(jì)工委評為優(yōu)秀黨課教員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及優(yōu)秀紀(jì)檢干部等榮譽稱號。該同志黨性強，品行端，團結(jié)同志，維護大局，在學(xué)習(xí)和工作中能夠很好地發(fā)揮表率作用和參謀作用，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，業(yè)務(wù)工作能力強，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真扎實地做好機關(guān)黨委和人事教育工作。工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍。在該同志的帶領(lǐng)下，市林業(yè)局機關(guān)黨委連續(xù)多年被市直工委評為先進基層黨組織和特色主題黨建活動先進單位；同時，能夠充分發(fā)揮人事工作的參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，在實際工作中做到了不怕麻煩、仔細認(rèn)真、堅持原則、客觀公正、一視同仁，多項人事工作位居市直部門前列。
二、局辦公室主任楊振營同志的基本情況：男，漢族，1968年5月出生，大學(xué)學(xué)歷，1994年6月加入中國共產(chǎn)黨，1986年9月參加工作。1996年9月任滄州市林業(yè)局辦公室副主任，20xx年3月任滄州市林業(yè)局計財科科長，20xx年4月至今任滄州市林業(yè)局辦公室主任職務(wù)。20xx年被推薦列為縣處級后備干部。該同志參加工作二十多年來，始終堅持以為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，搞好全方位協(xié)調(diào)服務(wù)為己任，積極適應(yīng)新形勢下對林業(yè)工作的新要求，奮發(fā)進取，任勞任怨，工作中取得了突出的成績。先后被市委、市政府記二等功一次、三等功三次。
并曾獲滄州市第二屆青年科技獎、河北省新聞一等獎及河北省林業(yè)新聞一等獎，被滄州市委辦公室、市直工委評為首屆滄州市決策調(diào)研先進工作者、滄州市黨委辦公室系統(tǒng)百佳先進個人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。該同志具有較強的文字寫作能力，僅近五年來，共撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話及各種大型綜合材料千余篇，其文稿百余篇被國家、省、市大型報刊刊登，共獲省級以上優(yōu)秀論文獎、成果獎及新聞大獎34項。他所帶領(lǐng)的辦公室多次被省林業(yè)局及市委辦公室、市政府辦公室評為信息、宣傳及信訪工作優(yōu)勝或先進單位，人大政協(xié)提案承辦先進單位，被市直工委評為先進基層黨組織，被市委宣傳部評為全市三下鄉(xiāng)先進單位。
二0**年十二月二十四日。
選擇方案的請示篇三
公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)開發(fā)公司人力資源部在洛陽調(diào)研時提出的建議，在公司成立即將周年之際，建議公司對薪酬方案進行局部調(diào)整，以增強對優(yōu)秀人才的吸引力，增強員工的凝聚力，完善公司的薪酬制度。
一、目前執(zhí)行的薪酬方案。
目前執(zhí)行的薪酬方案中，關(guān)鍵崗位人員的薪酬水平在***不具備明顯的競爭優(yōu)勢，部門經(jīng)理的稅后年收入僅為80416.8元，僅為第一屆第三次董事會會議紀(jì)要制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的下限(部門經(jīng)理年薪8—12萬)，難以對關(guān)鍵崗位人才形成吸引力。且目前執(zhí)行的薪酬方案將企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會保險和社會公積金部分計入了員工收入總額，也在一定程度上影響了公司的薪酬水平，建議公司進行調(diào)整。
二、建議局部調(diào)整的方案。
1、調(diào)整方法為將公司應(yīng)承擔(dān)的社會保險和住房公積金部分金額增加為員工稅前工資，具體增加方法為加大員工崗位工資部分。為便于工資計算和將來的發(fā)放，我們對增加后的參考基數(shù)向下進行了微調(diào)。
2、擬調(diào)整后的員工稅前工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
部門經(jīng)理：8800元/月,相比調(diào)整之前增加900元/月。
部門副經(jīng)理：7550元/月,相比調(diào)整之前增加750元。
部門主管：5900元/月,相比調(diào)整之前增加600元/月。
一級員工：4600元/月,相比調(diào)整之前增加475元/月。
二級員工：3750元/月,相比調(diào)整之前增加425元/月。
三級一檔員工：2850元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
三級二檔員工：2350元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
3、薪酬方案調(diào)整方法詳見附表一。
3、為激勵員工的工作積極性，增強公司凝聚力，建議以公司成立一周年為契機(20xx年8月8日公司成立一周年)，從20xx年8月份開始進行調(diào)整，以體現(xiàn)公司對全體員工的關(guān)懷!
妥否，請批示!
xx。
xxxx年xx月xx日。
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選擇方案的請示篇四
公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)開發(fā)公司人力資源部在洛陽調(diào)研時提出的建議，在公司成立即將周年之際，建議公司對薪酬方案進行局部調(diào)整，以增強對優(yōu)秀人才的吸引力，增強員工的凝聚力，完善公司的薪酬制度。
一、目前執(zhí)行的薪酬方案。
目前執(zhí)行的薪酬方案中，關(guān)鍵崗位人員的薪酬水平在***不具備明顯的競爭優(yōu)勢，部門經(jīng)理的稅后年收入僅為80416.8元，僅為第一屆第三次董事會會議紀(jì)要制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的下限（部門經(jīng)理年薪8d12萬），難以對關(guān)鍵崗位人才形成吸引力。且目前執(zhí)行的薪酬方案將企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會保險和社會公積金部分計入了員工收入總額，也在一定程度上影響了公司的薪酬水平，建議公司進行調(diào)整。
二、建議局部調(diào)整的方案。
1、調(diào)整方法為將公司應(yīng)承擔(dān)的社會保險和住房公積金部分金額增加為員工稅前工資，具體增加方法為加大員工崗位工資部分。為便于工資計算和將來的發(fā)放，我們對增加后的參考基數(shù)向下進行了微調(diào)。
2、擬調(diào)整后的員工稅前工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
部門經(jīng)理：8800元/月,相比調(diào)整之前增加900元/月。
部門副經(jīng)理：7550元/月,相比調(diào)整之前增加750元。
部門主管：5900元/月,相比調(diào)整之前增加600元/月。
一級員工：4600元/月,相比調(diào)整之前增加475元/月。
二級員工：3750元/月,相比調(diào)整之前增加425元/月。
三級一檔員工：2850元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
三級二檔員工：2350元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
3、薪酬方案調(diào)整方法詳見附表一。
3、為激勵員工的工作積極性，增強公司凝聚力，建議以公司成立一周年為契機（20xx年8月8日公司成立一周年），從20xx年8月份開始進行調(diào)整，以體現(xiàn)公司對全體員工的關(guān)懷！
妥否，請批示！
xx。
xxxx年xx月xx日。
2調(diào)整部分員工薪酬的請示。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)：
xx分公司自成立以來，員工工資一直參考xx的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與廣州的工資水平存在一定差異。目前的平均工資為xx元，扣除通訊費、交通費等業(yè)務(wù)費用和基本生活費，人均月收入不足xx元。這對于一個生活在廣州，有著三年以上工作經(jīng)驗、承擔(dān)家庭經(jīng)濟重?fù)?dān)的青年人來說，壓力較大。加之，最近兩年廣州消費水平不斷提高，市最低工資標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升。廣州去年硬性規(guī)定工資指導(dǎo)線，工資年增長基準(zhǔn)線為11%，其中增長上線為16%，下線為3%。
為了體現(xiàn)我司的人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工情緒，待遇留人，讓員工與公司一起共發(fā)展，根據(jù)廣州分公司員工的崗位情況，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，冒昧地向集團總部申請如下：
1、提高相關(guān)人員（不含經(jīng)理）的工資，每月總計增加xxx元工資，平均工資xxx元，提高xxx元，增幅xxx%。具體方案另附表格。
2、如果國家政策允許，經(jīng)員工本人同意，按照非法定不購買的原則，不再繼續(xù)為xx的員工購買xx保險項目，將省下來的費用直接發(fā)放給員工，借以提升總體工資。
以上申請妥否？懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批示！謝謝！
附件：xx分公司部分員工申請調(diào)薪統(tǒng)計表。
xx分公司。
20xx年2月17日。
3調(diào)整保潔員工資待遇的請示。
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
近期，物業(yè)公司增設(shè)z、z兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應(yīng)聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據(jù)市場出現(xiàn)上浮，建議公司相應(yīng)調(diào)整保潔員的工資待遇。據(jù)調(diào)查，z區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月；z區(qū)保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的員工薪酬體系，激勵員工奮發(fā)向上，物業(yè)公司建議如下：
一、調(diào)整保潔員現(xiàn)有的工資待遇，在原有的工資基礎(chǔ)上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月；考核轉(zhuǎn)正后的工資待遇為：650元/月。
二、從二00八年一月一日起執(zhí)行。
妥否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示！
xx。
xxxx年xx月xx日。
[薪酬方案請示模板]。
選擇方案的請示篇五
市發(fā)改委：
承德時運物流有限公司承建項目“雙灤時運現(xiàn)代物流中心公共信息平臺項目”工程建設(shè)項目可研報告已完成，特申請市發(fā)改委招投標(biāo)核準(zhǔn)，項目基本情況如下：
一、項目名稱：雙灤時運現(xiàn)代物流中心公共信息平臺項目。
二、建設(shè)單位：承德時運物流有限公司。
三、建設(shè)地點：雙灤區(qū)灤河電廠東北側(cè)編號為【20xx】14號地塊2/3/120地段，北臨現(xiàn)狀道路、西側(cè)為承德博冠實業(yè)有限公司、東側(cè)及北側(cè)為規(guī)劃路。
四、建設(shè)規(guī)模：該項目占地面積32279.0平方米，規(guī)劃建筑面積30000平方米(其中商務(wù)中心建筑面積10000平方米，倉儲用房建筑面積0平方米)，主要建設(shè)商務(wù)中心1座、倉儲用房8座及配套水、暖、電設(shè)施與道路綠化等。物流中心信息平臺項目位于商務(wù)中心大樓，擬占用建筑面積3060平方米。項目建設(shè)期限1.5年。
五、投資總額：項目總投資3870.06萬元，其中建筑工程費942.0萬元(其中商務(wù)中心918萬元，其它24萬元)，勘察設(shè)計費105萬元，監(jiān)理費46.3萬元，設(shè)備購置費20xx萬元，安裝工程費97.62萬元，預(yù)備費316.73萬元，鋪底流動資金34.1萬元，其他費用312.41萬元。項目投資全部為自籌資金。
六、招標(biāo)方案：
1、對項目的勘察設(shè)計費、建筑工程、安裝工程、監(jiān)理費、設(shè)備等進行招投標(biāo)核準(zhǔn)。
2、不招標(biāo)費用為預(yù)備費和其他費用。
特此請示。
xx。
xxxx年xx月xx日。
選擇方案的請示篇六
集團公司領(lǐng)導(dǎo)：
xx分公司自成立以來，員工工資一直參考xx的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與廣州的工資水平存在一定差異。目前的平均工資為xx元，扣除通訊費、交通費等業(yè)務(wù)費用和基本生活費，人均月收入不足xx元。這對于一個生活在廣州，有著三年以上工作經(jīng)驗、承擔(dān)家庭經(jīng)濟重?fù)?dān)的青年人來說，壓力較大。加之，最近兩年廣州消費水平不斷提高，市最低工資標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升。廣州去年硬性規(guī)定工資指導(dǎo)線，工資年增長基準(zhǔn)線為11%，其中增長上線為16%，下線為3%。
為了體現(xiàn)我司的人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工情緒，待遇留人，讓員工與公司一起共發(fā)展，根據(jù)廣州分公司員工的崗位情況，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，冒昧地向集團總部申請如下：
1、提高相關(guān)人員(不含經(jīng)理)的工資，每月總計增加xxx元工資，平均工資xxx元，提高xxx元，增幅xxx%。具體方案另附表格。
2、如果國家政策允許，經(jīng)員工本人同意，按照非法定不購買的原則，不再繼續(xù)為xx的員工購買xx保險項目，將省下來的費用直接發(fā)放給員工，借以提升總體工資。
以上申請妥否?懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批示!謝謝!
附件：xx分公司部分員工申請調(diào)薪統(tǒng)計表。
xx。
xxxx年xx月xx日。
選擇方案的請示篇七
縣發(fā)展計劃局：
我單位新建的×××建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作已全部準(zhǔn)備就緒，準(zhǔn)備進入招標(biāo)程序，該項目準(zhǔn)備采用公開招標(biāo)方式進行，(主要內(nèi)容介紹)?，F(xiàn)將該項目詳細招標(biāo)方案及相關(guān)材料隨文呈上。
請批示。
×××單位(蓋章)。
×××年×××月×××日。
選擇方案的請示篇八
市委宣傳部:。
為搞好嘉報集團中層干部競聘工作，集團制定了《xx日報報業(yè)傳媒集團中層干部競聘工作實施方案》，現(xiàn)予上報，請審批。
附:《xx日報報業(yè)傳媒集團中層干部競聘工作實施方案》。
xx日報報業(yè)傳媒集團。
xxx年十月三十日。
選擇方案的請示篇九
根據(jù)《彭州市教育局關(guān)于中小學(xué)實行教職工聘任（用）制的實施意見（試行）》文件精神，為了逐步實現(xiàn)教職工能進能出、能上能下、競爭上崗的局面，打破“鐵飯碗”和分配上的平均主義，進一步調(diào)動教職工的用心性，優(yōu)化教職工隊伍，現(xiàn)結(jié)合九年制校園特點和我校的實際狀況，特制定我校《教職工“優(yōu)化組合、雙向選擇”聘任方案》。
一、聘任對象：
年度考核結(jié)果為稱職及以上的教職工和新調(diào)動、分配來的教師（具有教師資格的），均可參與聘任。
二、崗位確定：
根據(jù)我校制度《工作量計算及其獎勵辦法》確定崗位和計算工作量，供教職工提出“應(yīng)聘申請”時參照選擇。
三、聘任方法：
1、每年七月份對部份崗位進行一次聘任，采取層層聘任、優(yōu)化組合、雙向選擇的方法。班主任和部份管理人員采取競聘演講投票的辦法；競聘科任教師采取與班主任填寫雙向選擇表的辦法。
2、校園行政聘任班主任和部門管理人員，班主任聘任科任教師；未達成雙向選擇的，校園參照本人申請登記狀況，統(tǒng)一調(diào)配；落聘人員，各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)；不服從協(xié)調(diào)的，作為不服從校園安排處理。
四、聘任原則：
1、擇優(yōu)性原則：根據(jù)平時表現(xiàn)和教育教學(xué)效果，擇優(yōu)聘任，用。
人所長，學(xué)以致用。
2、雙選性原則：聘方有聘任、解聘和不聘的權(quán)利；被聘方有受聘、拒聘的權(quán)利；受聘方一旦受聘，中途不得辭聘；凡未達成雙選的，可放后由校園協(xié)調(diào)達成聘任。組合時，主要是要思考到各人的性格、性別、潛力水平以及職責(zé)心的組合與優(yōu)勢互補。
3、公開性原則：聘任工作務(wù)必公開、公正、公平，切實做到科學(xué)、規(guī)范、有序進行。
五、聘任步驟及具體辦法：
1、每年6月30日之前，愿意競聘班主任、學(xué)科教學(xué)或非教學(xué)工作崗位的教職工，到原畢業(yè)班年級組長處申請登記。
2、新2、3、5、6、8、9年級的班主任、科任教師以及非教學(xué)崗位原則上不作調(diào)整。每學(xué)年度結(jié)束后，主要競聘1、4、7年級的班主任及教學(xué)崗位、新8年級物理教學(xué)崗位、新9年級化學(xué)教學(xué)崗位。若有人競聘其它年級的班主任、科任教師或非教學(xué)崗位，將按照聘任程序進行重新競聘。
3、聘任工作主要在放暑假前完成。
4、班主任競聘辦法：
（1）聘任班主任的名額分配：
一年級：3名四年級：4名七年級：4名。
（2）聘任班主任的具體辦法：
核成績，確定出班主任人選。
初中部班主任的聘任，先由申請者公開演講，再由全體初中任課教師和校園行政領(lǐng)導(dǎo)投票，最后，校園行政根據(jù)投票結(jié)果、師德考核成績，確定出班主任人選。
小學(xué)部教師申請初中部班主任的，依據(jù)其平時工作表現(xiàn)和潛力水平由校園行政群眾研究優(yōu)先確定。
（3）評分標(biāo)準(zhǔn)：
申請者演講、投票占80分，師德考核占20分。
5、非教學(xué)崗位競聘辦法：
校園行政參考教職工的“應(yīng)聘申請”，組織分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員進行考核。個人演講投票，占80分，分管領(lǐng)導(dǎo)意見占20分。
6、科任教師聘任辦法：
（1）、校園根據(jù)“應(yīng)聘申請”，整理打印《新班教師自愿申請教學(xué)科目一覽表》，并發(fā)給所有科任教師應(yīng)聘者，供雙選時參考。原則上音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)、生命與安全學(xué)科不進行雙選，統(tǒng)一由校園調(diào)配。所選學(xué)科跨頭不得超過兩個，班主任、德育辦人員周課時均不超過14節(jié)，科任教師不超過18節(jié)，行政不超過8節(jié)。
（2）、放暑假前兩天，班主任、科任教師填寫《雙向選擇狀況表》，交教導(dǎo)辦。
（3）、校園行政依據(jù)《雙向選擇狀況表》，首先滿足構(gòu)成雙向選擇的，確定工作崗位；其次，再協(xié)調(diào)解決一部分不構(gòu)成雙向選擇的（主要是班主任單向選擇科任教師的），確定工作崗位，最后公布名單。
7、空缺崗位、工作量不足的或落聘人員，待新調(diào)動或分配的教師來后，約定時間（下期開學(xué)前三天內(nèi)為宜），再進行優(yōu)化組合、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配。
8、校長在開工會上正式宣布各項工作崗位聘任結(jié)果，聘任雙方簽定聘任合同，頒發(fā)聘書，根據(jù)崗位特點、學(xué)科特點聘期為1—3年（其中班主任為3年）但不得超過國家規(guī)定的退休年限。
六、實施說明：
聘任工作結(jié)束后，由教導(dǎo)辦、德育辦、后勤辦、行政辦等職能部門按分工開始組織安排好有關(guān)工作，由小學(xué)部、初中部教導(dǎo)辦及花土校區(qū)在開學(xué)三周之內(nèi)統(tǒng)計出全體教職工的周工作量分，并反饋給每位教職工。
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選擇方案的請示篇十
為深入貫徹落實學(xué)院《周口職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工崗位設(shè)置與管理方案》，進一步使學(xué)生處人才和崗位得到優(yōu)化組合，結(jié)合學(xué)院所分配學(xué)生處編制方案及我處工作實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面提升處室管理水平、服務(wù)意識、職責(zé)意識、工作效率為核心，理順人事管理體制，引入競爭激勵機制，合理配置和使用人才，促進學(xué)院科學(xué)發(fā)展。
二、崗位配置職數(shù)。
設(shè)處長1名，已有副處長2名，科長2名。配備檔案學(xué)籍管理人員1名，學(xué)貸中心專干2名。配備男生宿舍管理員3名，女生宿舍管理員3名。
三、選聘程序和辦法。
1.召開處室全體人員會議，公布方案，并把方案向全院發(fā)布。
2.根據(jù)設(shè)崗和崗位要求及競崗條件，選用程序面向全院職工選報。
3.選報人務(wù)必填寫選崗申報表，原本處室人員原崗位、本處室、外單位皆有自主選擇。
4.根據(jù)“雙向選擇”原則擇優(yōu)選人并提出擬聘人選。
5.處室班子群眾對擬聘人員研究確定，處負(fù)責(zé)人將簽署擬聘意見。
的選崗申報表報人事處。
四、選聘檔案學(xué)籍人員及學(xué)貸中心專干條件。
1.思想覺悟高、政治紀(jì)律性強，能在重大問題上和學(xué)院黨委持續(xù)高度一致。
2.組織觀念強，能很好的落實院行政部署的各項工作任務(wù)。
3.大局意識強，有奉獻精神，能做到公而忘私。
4.工作態(tài)度好，工作職責(zé)心強，愛崗敬業(yè)。
5.熱愛學(xué)生管理工作，對學(xué)生有較強的服務(wù)意識，做學(xué)生工作有熱情、有激情。
6.有較強的團隊意識，能自覺把個人融入到群眾當(dāng)中，有較強的協(xié)調(diào)潛力和與人合作共事意識，遇事有較好的協(xié)作精神，心胸寬、站得高、看得遠。
7.具有本科以上學(xué)歷，碩士學(xué)位優(yōu)先思考。
8.具有較好的文字功底，能勝任常用公文的寫作。
9.具有較強的專業(yè)崗位知識和相應(yīng)的工作經(jīng)歷，有較強的履行崗位職責(zé)的潛力，學(xué)貸人員原則上有必須的財會知識。
10.有必須的微機專業(yè)知識和微機操作使用潛力（能用微機制作處理各種公文、信息、表格等）。
五、選聘宿舍管理員條件。
1.思想覺悟高、能把自己的工作和學(xué)院的發(fā)展聯(lián)系起來。
2.組織紀(jì)律性強，能自覺服從領(lǐng)導(dǎo)，聽指揮。
3.工作態(tài)度好、工作職責(zé)心強，愛崗敬業(yè)、有奉獻精神。
4.熱愛學(xué)生管理工作，對學(xué)生有極強的服務(wù)意識，對學(xué)生管理工作有熱情、有激情，對學(xué)生能做到循循善誘、動之以情、曉之以理。
5.有較強的團隊意識，遇事能講正氣、講團結(jié)。
6.具有中等教育以上文化程度。
7.具有公寓管理的常識和相關(guān)的工作經(jīng)歷，能很好的履行崗位職責(zé)，勝任公寓管理工作。
六、時間安排。
9月17日上報方案并向本處室全體人員傳達，召開動員會。9月18日申報崗位。
9月19日至21日擇優(yōu)選人。
9月21日下午將簽署意見的擬任人員申報表報人事處。
七、其它。
1.本方案自公布之日起實施。
2.本方案表述不明確之處以學(xué)院總方案為準(zhǔn)。
學(xué)生工作處。
02月05日。
選擇方案的請示篇十一
為加強中心隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，結(jié)合中心實際狀況，經(jīng)研究，特制定市體彩中心競聘上崗、雙向選擇實施方案如下:。
一、指導(dǎo)思想。
透過進一步深化中心人事制度改革，優(yōu)化體彩隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍的整體素質(zhì)，透過競爭上崗和雙向選擇，選出群眾公認(rèn)、成績突出、德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹咳诉x和勝任本職工作的一般工作，以更好地適應(yīng)中心發(fā)展和穩(wěn)定的需要。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立競爭上崗、雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管局長、局辦公室、局監(jiān)察室、中心領(lǐng)導(dǎo)班子組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部。
三、競爭上崗、雙向選擇的范圍及安排。
1、市體彩系統(tǒng)內(nèi)所有工作人員均屬于競爭上崗、雙向選擇的對象。
2、競爭上崗、雙向選擇分級進行。具體順序為市中心中層干部先競爭上崗，中層干部確定后，與一般工作人員的雙向選擇隨后進行。
四、競爭上崗。
（一）、競聘上崗崗位。
1、
2、
（二）、競爭上崗報名資格條件。
2、有必須的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理潛力，具備擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；
3、工作作風(fēng)扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結(jié)同志。
4、參加競聘者年齡應(yīng)在50周歲以下，具有大學(xué)?？埔陨衔幕?，持省體彩中心頒發(fā)的《專管員證》，身體健康，德才具備和工作實績突出。對現(xiàn)任中層干部參加競聘上崗的，視狀況能夠適當(dāng)放寬任職資格條件。
5、競爭第一職位的落選人員，能夠參與第二志愿職位的競爭上崗。
（三）、競爭上崗的程序。
1、召開動員會，進行宣傳發(fā)動，明確好處，提高認(rèn)識。
2、公布職位。
3、公開報名。貼合條件的人員采取自薦、組織推薦等方法報名。每人只可報一職位，每個職位參加競爭原則上不得少于2人。
3、資格審查。依照競爭上崗條件，由中心競爭上崗、雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)小組對報名者進行資格審查，公布貼合條件的人員名單。
4、競聘演講和答辯。由中心競爭上崗、雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)小組組織競聘演講和答辯，由報名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比實行現(xiàn)場開票。
5、民主測評。召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。
6、組織考察。根據(jù)競聘人員的演講答辯、推薦和民主測評狀況，經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組群眾研究確定考察對象。透過個別談話、座談等形式全面了解競聘對象的德、能、勤、績、廉等狀況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上構(gòu)成書面考察材料。
7、確定人選。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將考核狀況綜合評定，并初步確定聘任人選。
8、公示。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對初定的聘任人選將在全市體彩系統(tǒng)內(nèi)進行公示，公示時間自公示之日起為期五天。
9、辦理任職手續(xù)。
公示期滿無異議的，根據(jù)干部管理權(quán)限，辦理相關(guān)干部聘任手續(xù)。
（一）、雙向選擇的崗位為各縣（區(qū)）體彩中心專（協(xié)）管員，各部門后勤人員；
（二）雙向選擇條件和要求。
市體彩系統(tǒng)內(nèi)除。
1、公布各縣（區(qū)）體彩中心、各部門人員配置數(shù)。
2、各縣（區(qū)）負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公布的部門人員配制。
數(shù)，填寫擇員意向表，在體彩系統(tǒng)范圍內(nèi)選擇人員。選擇后將意向表交小組辦公室。
3、申報崗位。工作人員根據(jù)工作需要和自己的實際狀況申報崗位，每人可選擇1個崗位，填寫《雙向選擇意向表》后交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、梳理，將匯總狀況報領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)雙向選擇的意見、結(jié)合工作需要進行組合。
5、未被組合的人員由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)安排，不服從協(xié)調(diào)安排的，作待崗處理。
6、公布各崗位人員名單和到崗時間。
六、有關(guān)要求。
1、正確認(rèn)識競爭上崗和雙向選擇的目的和好處，要識大體、顧大局，以對自己、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，用心參加此次活動。全體黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭遵守有關(guān)紀(jì)律和制度，正確對待工作需要和崗位調(diào)整，服從組織安排。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，遵守組織人事紀(jì)律。要加強組織紀(jì)律性，有意見按組織程序反映，不準(zhǔn)以任何理由發(fā)牢騷講怪話，防止各種不良傾向事情的發(fā)生。
3、崗位調(diào)整變動的人員，務(wù)必在規(guī)定的時間到位上崗，認(rèn)真做好辦公設(shè)施、文書檔案等方面的交接工作。
選擇方案的請示篇十二
為優(yōu)化機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)，合理配置人才資源充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動廣大干部的用心因素，增強中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)感，構(gòu)成富有生機與活力的用人機制、激勵機制和保障機制，以建設(shè)一支作風(fēng)精干、勤政廉潔、辦事高效、素質(zhì)過硬的機關(guān)干部隊伍。根據(jù)深化干部人事制度改革的精神和鎮(zhèn)機關(guān)干部隊伍實際，擬于2月在鎮(zhèn)機關(guān)組織實行干部雙向選擇工作。特制定出如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
實行干部雙向選擇，要以十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選任用工作條例》為依據(jù)，貫徹黨管干部、定崗定員、優(yōu)化組合和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，著眼于干部素質(zhì)，立足于推動業(yè)務(wù)，服務(wù)于工作全局，透過雙向選擇，實現(xiàn)干部力量的合理配置，提高工作效能，促進各項業(yè)務(wù)工作的平衡全面發(fā)展。把鎮(zhèn)工作推向新水平。
（一）本次雙向選擇的對象：本鎮(zhèn)機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)（含管區(qū)主任）以外的在編正式工作人員。
（二）本次雙向選擇在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行。
三、內(nèi)設(shè)機構(gòu)定員。
根據(jù)《中共臨清市委辦公室關(guān)于印發(fā)《臨清市機關(guān)職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方案〉的通知》以及《臨清市機關(guān)各部門“三定”工作方案》等文件規(guī)定，全鎮(zhèn)專項編制共126名，內(nèi)設(shè)16個部門，各部門人員定編規(guī)定如下：
辦公室：6名，其中領(lǐng)導(dǎo)2名，（主任1名，副主任1名），其他干部4名；
財所：4名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部3名；
經(jīng)管站：3名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部2名；
經(jīng)委：11名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部10名；
綜治辦：6名，其中領(lǐng)導(dǎo)3名，其他干部3名；
民政所：3名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部2名;。
殘聯(lián)：2名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部1名；
信訪辦：3名；其中領(lǐng)導(dǎo)3名；
審計：1名;。
合作醫(yī)療辦:1名；
食品藥品監(jiān)管辦：1名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名；
遠程教育站：1名；
統(tǒng)計站：1名；
工會：3名；
文化站：1名；
林、農(nóng)業(yè)站：1名；
水利站：1名；
畜牧站：1名；
農(nóng)機站：1名；
農(nóng)技站：1名；
東南管區(qū)：8名，其中領(lǐng)導(dǎo)2名，其他干部6名；
東北管區(qū)：9名，其中領(lǐng)導(dǎo)2名，其他干部7名；
西南管區(qū)：13名，其中領(lǐng)導(dǎo)3名，其他干部10名；
西北管區(qū)：7名，其中領(lǐng)導(dǎo)3名，其他干部4名；
綜合稽查大隊：6名，其中領(lǐng)導(dǎo)2名，其他干部4名；
上述25個部門（其中不含計生辦）核定專項編制為95名（其中中層領(lǐng)導(dǎo)19名，其他干部76名）。
四、實施的方法、步驟。
（一）元月20日前進行部署動員。在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，由雙選對象個人填報《雙向選擇意向表》。填報意向可選擇兩個科室（分第一、第二意向）。填好后交給人事部門。
（二）各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的編制人數(shù)，從工作需要和保留骨干出發(fā)，依據(jù)崗位選人。各部門確定人選后，將擬選人員名單送交人事部門。
（三）元月23日前人事部門將各位雙選對象和各部門擬選人員名單進行審查、協(xié)調(diào)，提交局黨委討論。
（四）元月18日前黨委對雙選名單進行審查批準(zhǔn)，并公布于眾。
（五）經(jīng)確定后的雙選人員于2月1日正式到經(jīng)批準(zhǔn)的所選崗位上班。
五、相關(guān)規(guī)定。
（一）雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的。因此，應(yīng)明確個人意向、科室領(lǐng)導(dǎo)意向與組織決定相結(jié)合。
（二）實行雙向選擇是加強本局機關(guān)建設(shè)，建立競爭機制，調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動全鎮(zhèn)干部用心性的重要舉措，全體干部要充分認(rèn)識實行雙向選擇工作的重要性和必要性，端正思想，用心參與。
（三）各部門領(lǐng)導(dǎo)在選擇人員時，要出于公心，領(lǐng)導(dǎo)群眾討論確定擬選人員，嚴(yán)禁在雙向選擇中以權(quán)謀私和打擊報復(fù)。
（四）對未被選擇的人員，應(yīng)參加離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為三個月，離崗培訓(xùn)期間，不發(fā)特殊崗位津貼和從優(yōu)待津貼。經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由組織協(xié)調(diào)試崗，試崗人員實行6個月的試用期，協(xié)調(diào)試崗不成或試崗以后仍不適合崗位要求的，給其3個月時間自行聯(lián)系工作單位，期間只發(fā)基本工資。期滿仍找不至接收單位調(diào)離的，即作辭退處理。
（五）各部門要統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)妥處理雙向選擇與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，保證各項業(yè)務(wù)工作得到正常開展。
選擇方案的請示篇十三
為進一步推進我xxx鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部隊伍建設(shè)，強化人才激勵機制，促進各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合我鄉(xiāng)干部隊伍實際，經(jīng)x月x日黨委擴大會議研究，對駐組工作組干部實行雙向選擇上崗，現(xiàn)制定干部上崗雙向選擇實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指針，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照干部“四化”要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，改革用人制度。透過“雙向選擇”、“末位淘汰（待崗跟班學(xué)習(xí)）”辦法，實現(xiàn)干部隊伍優(yōu)化組合，構(gòu)成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，增強干部職工抓工作的生機和活力，激發(fā)機關(guān)干部敬業(yè)愛崗、恪盡職守和勤奮工作的精神，切實推進各項工作的正常開展。
二、基本原則。
1、堅持黨管干部原則；
2、堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；
3、堅持自愿和注重實績原則；
4、堅持公正、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
5、堅持民主集中制原則；
6、堅持嚴(yán)明紀(jì)律、依法辦事原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
雙向選擇工作在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下實施，成立領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：
組長：xxx副組長：xxx。
成員：xxxxxxxxx。
下設(shè)xx雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體事務(wù)工作，xx兼辦公室主任，xx成員。
（一）本次雙向選擇的對象：各工作組長、黨政班子成員以及計生辦、烤煙組及茶葉組以外的工作人員（含科員）。
（二）本次雙向選擇在黨委、政府直管干部職工中進行。
三、工作組人員職數(shù)的`設(shè)定。
根據(jù)會議研究，20全面工作實行班子成員聯(lián)系村、工作組包村辦法，對各駐村工作組實行定目標(biāo)任務(wù)、定工作人員職數(shù)、定獎勵，全鄉(xiāng)9個行政工作組編制具體為：
xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐工作組組長xx，成員xx名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐村工作組組長xx，成x名；壩盤村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐村工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐村工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐村工作組組長xxxx，成員x名；xx聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx軍，駐工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐工作組組長xx，成員xx名；鐵廣村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐工作組組長xx，成員1x名。
上述x個行政村核定專項編制為xx名（其中聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)x名，工作組組長x名，成員xx名）。
四、實施的方法、步驟。
駐村工作組人員“雙向選擇”工作分三個步驟進行。
第一步：召開機關(guān)干部大會，宣布《雙向選擇競爭上崗實施方案》，進行思想動員。
第二步：雙向選擇競爭上崗，同時分兩個方面進行：即聯(lián)系村及工作組長填寫《駐村工作組雙向選擇意向登記表》；一般干部填寫《一般干部選擇駐村工作組登記表》現(xiàn)場集中匯總，收集，當(dāng)場宣布“雙選”結(jié)果。如雙向選擇一輪不成功者，當(dāng)場組織第二輪、第三輪選擇。
第三步：經(jīng)“雙向選擇”，落選無崗人員由黨委政府安排到黨政辦跟班學(xué)習(xí)三個月。
五、相關(guān)規(guī)定。
（一）雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的。因此，應(yīng)明確個人意向、干部選擇和與組織意向相結(jié)合。
（二）實行雙向選擇是加強干部作風(fēng)建設(shè)，建立競爭機制，調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動全局干部用心性的重要舉措，全體干部要充分認(rèn)識實行雙向選擇工作的重要性和必要性，端正思想，用心參與。
（三）落選無崗人員安排到黨政辦跟班學(xué)習(xí)三個月，跟班學(xué)習(xí)期間扣發(fā)其工資“兩費”即交通和通訊費，不能享受下鄉(xiāng)補貼等福利，若學(xué)習(xí)期間工作態(tài)度及工作表現(xiàn)較好，根據(jù)本人申請于每季度經(jīng)考核合格能夠安排上崗。
各工作組對上崗人員實行季度考核，對工作不用心，出工不出力、因工作態(tài)度問題不能正常開展工作或造成不良影響的人員能夠隨時調(diào)整出組，按照“末位淘汰”辦法安排跟班學(xué)習(xí)。
（五）廣大干部職工要樹立一盤棋思想，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理工作組與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，保證各項工作順利開展。
選擇方案的請示篇十四
》已收到，現(xiàn)回復(fù)如下：
1、臨時用梯，電梯轎廂保護我單位負(fù)責(zé)。在正常使用室內(nèi)電梯情況下，發(fā)生的電梯故障由電梯公司負(fù)責(zé)，我公司配合協(xié)助電梯公司進行維修。因我公司非正常使用電梯而造成的.電梯損壞，由雙方協(xié)商解決。
2、電梯司機可由我單位委派，電梯公司應(yīng)無償。
提供。
培訓(xùn)服務(wù)，考核通過后上崗。
3、門洞口周邊封堵應(yīng)有電梯單位自行完成，并滿足土建單位進行下道工序的要求。
4、施工現(xiàn)場分包單位自有人員，意外傷害保險和工傷保險，分包單位應(yīng)自行負(fù)責(zé)。
5、電梯圖紙需得到設(shè)計確認(rèn)，強電界面部分需與我單位進一步確認(rèn)，弱電界面范圍需電梯分包單位與弱電分包單位做進一步確認(rèn)。
6、電梯單位進場前需與我單位簽訂安全管理協(xié)議。
服務(wù)。
未盡事宜雙方協(xié)商解決。
請示人：xxx。
20xx年xx月xx日。
選擇方案的請示篇一
公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)開發(fā)公司人力資源部在洛陽調(diào)研時提出的建議，在公司成立即將周年之際，建議公司對薪酬方案進行局部調(diào)整，以增強對優(yōu)秀人才的吸引力，增強員工的凝聚力，完善公司的薪酬制度。
一、目前執(zhí)行的薪酬方案。
目前執(zhí)行的薪酬方案中，關(guān)鍵崗位人員的薪酬水平在***不具備明顯的競爭優(yōu)勢，部門經(jīng)理的稅后年收入僅為80416.8元，僅為第一屆第三次董事會會議紀(jì)要制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的下限(部門經(jīng)理年薪8—12萬)，難以對關(guān)鍵崗位人才形成吸引力。且目前執(zhí)行的薪酬方案將企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會保險和社會公積金部分計入了員工收入總額，也在一定程度上影響了公司的薪酬水平，建議公司進行調(diào)整。
二、建議局部調(diào)整的方案。
1、調(diào)整方法為將公司應(yīng)承擔(dān)的社會保險和住房公積金部分金額增加為員工稅前工資，具體增加方法為加大員工崗位工資部分。為便于工資計算和將來的發(fā)放，我們對增加后的參考基數(shù)向下進行了微調(diào)。
2、擬調(diào)整后的員工稅前工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
部門經(jīng)理：8800元/月,相比調(diào)整之前增加900元/月。
部門副經(jīng)理：7550元/月,相比調(diào)整之前增加750元。
部門主管：5900元/月,相比調(diào)整之前增加600元/月。
一級員工：4600元/月,相比調(diào)整之前增加475元/月。
二級員工：3750元/月,相比調(diào)整之前增加425元/月。
三級一檔員工：2850元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
三級二檔員工：2350元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
3、薪酬方案調(diào)整方法詳見附表一。
3、為激勵員工的工作積極性，增強公司凝聚力，建議以公司成立一周年為契機(20xx年8月8日公司成立一周年)，從20xx年8月份開始進行調(diào)整，以體現(xiàn)公司對全體員工的關(guān)懷!
妥否，請批示!
xx。
xxxx年xx月xx日。
選擇方案的請示篇二
市委組織部：
按照市委組織部要求，在我局正科級干部和優(yōu)秀副科級干部中民主推薦優(yōu)秀科級干部2名。20xx年12月24日由市委考核組主持，召開局機關(guān)全體干部和下屬單位副科級以上干部會議，民主推薦優(yōu)秀科級干部人選2名，依據(jù)民主推薦結(jié)果，經(jīng)市林業(yè)局黨組研究，一致同意推薦局機關(guān)黨委專職副書記兼人事教育科科長張長學(xué)和辦公室主任楊振營二位同志為優(yōu)秀科級干部人選?，F(xiàn)將其有關(guān)情況報告如下：
一、局機關(guān)黨委專職副書記、人事教育科科長張長學(xué)同志的基本情況：男，漢族，1967年3月出生，大學(xué)學(xué)歷，1986年6月加入中國共產(chǎn)黨，1988年6月參加工作。1994年9月任滄州市林業(yè)局人事科副科長，1996年9月至今任滄州市林業(yè)局機關(guān)黨委專職副書記、紀(jì)委書記（20xx年市紀(jì)委派駐市林業(yè)局紀(jì)檢組后改任紀(jì)委副書記）兼人事教育科科長職務(wù)。其中，20xx年8月至20xx年12月，被市委組織部派駐泊頭市扶貧工作隊隊長并掛任泊頭市民政局副局長。1996年被推薦列為縣處級后備干部。
該同志參加工作二十年來，勤勤懇懇，任勞任怨，工作中取得了突出的成績。20xx年9月被市政府授予市政府機關(guān)先進國家公務(wù)員，先后被市委、市政府記三等功四次，并多次被市委宣傳部、市直工委、市直紀(jì)工委評為優(yōu)秀黨課教員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及優(yōu)秀紀(jì)檢干部等榮譽稱號。該同志黨性強，品行端，團結(jié)同志，維護大局，在學(xué)習(xí)和工作中能夠很好地發(fā)揮表率作用和參謀作用，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，業(yè)務(wù)工作能力強，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真扎實地做好機關(guān)黨委和人事教育工作。工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍。在該同志的帶領(lǐng)下，市林業(yè)局機關(guān)黨委連續(xù)多年被市直工委評為先進基層黨組織和特色主題黨建活動先進單位；同時，能夠充分發(fā)揮人事工作的參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，在實際工作中做到了不怕麻煩、仔細認(rèn)真、堅持原則、客觀公正、一視同仁，多項人事工作位居市直部門前列。
二、局辦公室主任楊振營同志的基本情況：男，漢族，1968年5月出生，大學(xué)學(xué)歷，1994年6月加入中國共產(chǎn)黨，1986年9月參加工作。1996年9月任滄州市林業(yè)局辦公室副主任，20xx年3月任滄州市林業(yè)局計財科科長，20xx年4月至今任滄州市林業(yè)局辦公室主任職務(wù)。20xx年被推薦列為縣處級后備干部。該同志參加工作二十多年來，始終堅持以為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，搞好全方位協(xié)調(diào)服務(wù)為己任，積極適應(yīng)新形勢下對林業(yè)工作的新要求，奮發(fā)進取，任勞任怨，工作中取得了突出的成績。先后被市委、市政府記二等功一次、三等功三次。
并曾獲滄州市第二屆青年科技獎、河北省新聞一等獎及河北省林業(yè)新聞一等獎，被滄州市委辦公室、市直工委評為首屆滄州市決策調(diào)研先進工作者、滄州市黨委辦公室系統(tǒng)百佳先進個人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。該同志具有較強的文字寫作能力，僅近五年來，共撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話及各種大型綜合材料千余篇，其文稿百余篇被國家、省、市大型報刊刊登，共獲省級以上優(yōu)秀論文獎、成果獎及新聞大獎34項。他所帶領(lǐng)的辦公室多次被省林業(yè)局及市委辦公室、市政府辦公室評為信息、宣傳及信訪工作優(yōu)勝或先進單位，人大政協(xié)提案承辦先進單位，被市直工委評為先進基層黨組織，被市委宣傳部評為全市三下鄉(xiāng)先進單位。
二0**年十二月二十四日。
選擇方案的請示篇三
公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)開發(fā)公司人力資源部在洛陽調(diào)研時提出的建議，在公司成立即將周年之際，建議公司對薪酬方案進行局部調(diào)整，以增強對優(yōu)秀人才的吸引力，增強員工的凝聚力，完善公司的薪酬制度。
一、目前執(zhí)行的薪酬方案。
目前執(zhí)行的薪酬方案中，關(guān)鍵崗位人員的薪酬水平在***不具備明顯的競爭優(yōu)勢，部門經(jīng)理的稅后年收入僅為80416.8元，僅為第一屆第三次董事會會議紀(jì)要制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的下限(部門經(jīng)理年薪8—12萬)，難以對關(guān)鍵崗位人才形成吸引力。且目前執(zhí)行的薪酬方案將企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會保險和社會公積金部分計入了員工收入總額，也在一定程度上影響了公司的薪酬水平，建議公司進行調(diào)整。
二、建議局部調(diào)整的方案。
1、調(diào)整方法為將公司應(yīng)承擔(dān)的社會保險和住房公積金部分金額增加為員工稅前工資，具體增加方法為加大員工崗位工資部分。為便于工資計算和將來的發(fā)放，我們對增加后的參考基數(shù)向下進行了微調(diào)。
2、擬調(diào)整后的員工稅前工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
部門經(jīng)理：8800元/月,相比調(diào)整之前增加900元/月。
部門副經(jīng)理：7550元/月,相比調(diào)整之前增加750元。
部門主管：5900元/月,相比調(diào)整之前增加600元/月。
一級員工：4600元/月,相比調(diào)整之前增加475元/月。
二級員工：3750元/月,相比調(diào)整之前增加425元/月。
三級一檔員工：2850元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
三級二檔員工：2350元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
3、薪酬方案調(diào)整方法詳見附表一。
3、為激勵員工的工作積極性，增強公司凝聚力，建議以公司成立一周年為契機(20xx年8月8日公司成立一周年)，從20xx年8月份開始進行調(diào)整，以體現(xiàn)公司對全體員工的關(guān)懷!
妥否，請批示!
xx。
xxxx年xx月xx日。
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選擇方案的請示篇四
公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)開發(fā)公司人力資源部在洛陽調(diào)研時提出的建議，在公司成立即將周年之際，建議公司對薪酬方案進行局部調(diào)整，以增強對優(yōu)秀人才的吸引力，增強員工的凝聚力，完善公司的薪酬制度。
一、目前執(zhí)行的薪酬方案。
目前執(zhí)行的薪酬方案中，關(guān)鍵崗位人員的薪酬水平在***不具備明顯的競爭優(yōu)勢，部門經(jīng)理的稅后年收入僅為80416.8元，僅為第一屆第三次董事會會議紀(jì)要制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的下限（部門經(jīng)理年薪8d12萬），難以對關(guān)鍵崗位人才形成吸引力。且目前執(zhí)行的薪酬方案將企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會保險和社會公積金部分計入了員工收入總額，也在一定程度上影響了公司的薪酬水平，建議公司進行調(diào)整。
二、建議局部調(diào)整的方案。
1、調(diào)整方法為將公司應(yīng)承擔(dān)的社會保險和住房公積金部分金額增加為員工稅前工資，具體增加方法為加大員工崗位工資部分。為便于工資計算和將來的發(fā)放，我們對增加后的參考基數(shù)向下進行了微調(diào)。
2、擬調(diào)整后的員工稅前工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
部門經(jīng)理：8800元/月,相比調(diào)整之前增加900元/月。
部門副經(jīng)理：7550元/月,相比調(diào)整之前增加750元。
部門主管：5900元/月,相比調(diào)整之前增加600元/月。
一級員工：4600元/月,相比調(diào)整之前增加475元/月。
二級員工：3750元/月,相比調(diào)整之前增加425元/月。
三級一檔員工：2850元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
三級二檔員工：2350元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
3、薪酬方案調(diào)整方法詳見附表一。
3、為激勵員工的工作積極性，增強公司凝聚力，建議以公司成立一周年為契機（20xx年8月8日公司成立一周年），從20xx年8月份開始進行調(diào)整，以體現(xiàn)公司對全體員工的關(guān)懷！
妥否，請批示！
xx。
xxxx年xx月xx日。
2調(diào)整部分員工薪酬的請示。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)：
xx分公司自成立以來，員工工資一直參考xx的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與廣州的工資水平存在一定差異。目前的平均工資為xx元，扣除通訊費、交通費等業(yè)務(wù)費用和基本生活費，人均月收入不足xx元。這對于一個生活在廣州，有著三年以上工作經(jīng)驗、承擔(dān)家庭經(jīng)濟重?fù)?dān)的青年人來說，壓力較大。加之，最近兩年廣州消費水平不斷提高，市最低工資標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升。廣州去年硬性規(guī)定工資指導(dǎo)線，工資年增長基準(zhǔn)線為11%，其中增長上線為16%，下線為3%。
為了體現(xiàn)我司的人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工情緒，待遇留人，讓員工與公司一起共發(fā)展，根據(jù)廣州分公司員工的崗位情況，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，冒昧地向集團總部申請如下：
1、提高相關(guān)人員（不含經(jīng)理）的工資，每月總計增加xxx元工資，平均工資xxx元，提高xxx元，增幅xxx%。具體方案另附表格。
2、如果國家政策允許，經(jīng)員工本人同意，按照非法定不購買的原則，不再繼續(xù)為xx的員工購買xx保險項目，將省下來的費用直接發(fā)放給員工，借以提升總體工資。
以上申請妥否？懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批示！謝謝！
附件：xx分公司部分員工申請調(diào)薪統(tǒng)計表。
xx分公司。
20xx年2月17日。
3調(diào)整保潔員工資待遇的請示。
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
近期，物業(yè)公司增設(shè)z、z兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應(yīng)聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據(jù)市場出現(xiàn)上浮，建議公司相應(yīng)調(diào)整保潔員的工資待遇。據(jù)調(diào)查，z區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月；z區(qū)保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的員工薪酬體系，激勵員工奮發(fā)向上，物業(yè)公司建議如下：
一、調(diào)整保潔員現(xiàn)有的工資待遇，在原有的工資基礎(chǔ)上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月；考核轉(zhuǎn)正后的工資待遇為：650元/月。
二、從二00八年一月一日起執(zhí)行。
妥否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示！
xx。
xxxx年xx月xx日。
[薪酬方案請示模板]。
選擇方案的請示篇五
市發(fā)改委：
承德時運物流有限公司承建項目“雙灤時運現(xiàn)代物流中心公共信息平臺項目”工程建設(shè)項目可研報告已完成，特申請市發(fā)改委招投標(biāo)核準(zhǔn)，項目基本情況如下：
一、項目名稱：雙灤時運現(xiàn)代物流中心公共信息平臺項目。
二、建設(shè)單位：承德時運物流有限公司。
三、建設(shè)地點：雙灤區(qū)灤河電廠東北側(cè)編號為【20xx】14號地塊2/3/120地段，北臨現(xiàn)狀道路、西側(cè)為承德博冠實業(yè)有限公司、東側(cè)及北側(cè)為規(guī)劃路。
四、建設(shè)規(guī)模：該項目占地面積32279.0平方米，規(guī)劃建筑面積30000平方米(其中商務(wù)中心建筑面積10000平方米，倉儲用房建筑面積0平方米)，主要建設(shè)商務(wù)中心1座、倉儲用房8座及配套水、暖、電設(shè)施與道路綠化等。物流中心信息平臺項目位于商務(wù)中心大樓，擬占用建筑面積3060平方米。項目建設(shè)期限1.5年。
五、投資總額：項目總投資3870.06萬元，其中建筑工程費942.0萬元(其中商務(wù)中心918萬元，其它24萬元)，勘察設(shè)計費105萬元，監(jiān)理費46.3萬元，設(shè)備購置費20xx萬元，安裝工程費97.62萬元，預(yù)備費316.73萬元，鋪底流動資金34.1萬元，其他費用312.41萬元。項目投資全部為自籌資金。
六、招標(biāo)方案：
1、對項目的勘察設(shè)計費、建筑工程、安裝工程、監(jiān)理費、設(shè)備等進行招投標(biāo)核準(zhǔn)。
2、不招標(biāo)費用為預(yù)備費和其他費用。
特此請示。
xx。
xxxx年xx月xx日。
選擇方案的請示篇六
集團公司領(lǐng)導(dǎo)：
xx分公司自成立以來，員工工資一直參考xx的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與廣州的工資水平存在一定差異。目前的平均工資為xx元，扣除通訊費、交通費等業(yè)務(wù)費用和基本生活費，人均月收入不足xx元。這對于一個生活在廣州，有著三年以上工作經(jīng)驗、承擔(dān)家庭經(jīng)濟重?fù)?dān)的青年人來說，壓力較大。加之，最近兩年廣州消費水平不斷提高，市最低工資標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升。廣州去年硬性規(guī)定工資指導(dǎo)線，工資年增長基準(zhǔn)線為11%，其中增長上線為16%，下線為3%。
為了體現(xiàn)我司的人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工情緒，待遇留人，讓員工與公司一起共發(fā)展，根據(jù)廣州分公司員工的崗位情況，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，冒昧地向集團總部申請如下：
1、提高相關(guān)人員(不含經(jīng)理)的工資，每月總計增加xxx元工資，平均工資xxx元，提高xxx元，增幅xxx%。具體方案另附表格。
2、如果國家政策允許，經(jīng)員工本人同意，按照非法定不購買的原則，不再繼續(xù)為xx的員工購買xx保險項目，將省下來的費用直接發(fā)放給員工，借以提升總體工資。
以上申請妥否?懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批示!謝謝!
附件：xx分公司部分員工申請調(diào)薪統(tǒng)計表。
xx。
xxxx年xx月xx日。
選擇方案的請示篇七
縣發(fā)展計劃局：
我單位新建的×××建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作已全部準(zhǔn)備就緒，準(zhǔn)備進入招標(biāo)程序，該項目準(zhǔn)備采用公開招標(biāo)方式進行，(主要內(nèi)容介紹)?，F(xiàn)將該項目詳細招標(biāo)方案及相關(guān)材料隨文呈上。
請批示。
×××單位(蓋章)。
×××年×××月×××日。
選擇方案的請示篇八
市委宣傳部:。
為搞好嘉報集團中層干部競聘工作，集團制定了《xx日報報業(yè)傳媒集團中層干部競聘工作實施方案》，現(xiàn)予上報，請審批。
附:《xx日報報業(yè)傳媒集團中層干部競聘工作實施方案》。
xx日報報業(yè)傳媒集團。
xxx年十月三十日。
選擇方案的請示篇九
根據(jù)《彭州市教育局關(guān)于中小學(xué)實行教職工聘任（用）制的實施意見（試行）》文件精神，為了逐步實現(xiàn)教職工能進能出、能上能下、競爭上崗的局面，打破“鐵飯碗”和分配上的平均主義，進一步調(diào)動教職工的用心性，優(yōu)化教職工隊伍，現(xiàn)結(jié)合九年制校園特點和我校的實際狀況，特制定我校《教職工“優(yōu)化組合、雙向選擇”聘任方案》。
一、聘任對象：
年度考核結(jié)果為稱職及以上的教職工和新調(diào)動、分配來的教師（具有教師資格的），均可參與聘任。
二、崗位確定：
根據(jù)我校制度《工作量計算及其獎勵辦法》確定崗位和計算工作量，供教職工提出“應(yīng)聘申請”時參照選擇。
三、聘任方法：
1、每年七月份對部份崗位進行一次聘任，采取層層聘任、優(yōu)化組合、雙向選擇的方法。班主任和部份管理人員采取競聘演講投票的辦法；競聘科任教師采取與班主任填寫雙向選擇表的辦法。
2、校園行政聘任班主任和部門管理人員，班主任聘任科任教師；未達成雙向選擇的，校園參照本人申請登記狀況，統(tǒng)一調(diào)配；落聘人員，各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)；不服從協(xié)調(diào)的，作為不服從校園安排處理。
四、聘任原則：
1、擇優(yōu)性原則：根據(jù)平時表現(xiàn)和教育教學(xué)效果，擇優(yōu)聘任，用。
人所長，學(xué)以致用。
2、雙選性原則：聘方有聘任、解聘和不聘的權(quán)利；被聘方有受聘、拒聘的權(quán)利；受聘方一旦受聘，中途不得辭聘；凡未達成雙選的，可放后由校園協(xié)調(diào)達成聘任。組合時，主要是要思考到各人的性格、性別、潛力水平以及職責(zé)心的組合與優(yōu)勢互補。
3、公開性原則：聘任工作務(wù)必公開、公正、公平，切實做到科學(xué)、規(guī)范、有序進行。
五、聘任步驟及具體辦法：
1、每年6月30日之前，愿意競聘班主任、學(xué)科教學(xué)或非教學(xué)工作崗位的教職工，到原畢業(yè)班年級組長處申請登記。
2、新2、3、5、6、8、9年級的班主任、科任教師以及非教學(xué)崗位原則上不作調(diào)整。每學(xué)年度結(jié)束后，主要競聘1、4、7年級的班主任及教學(xué)崗位、新8年級物理教學(xué)崗位、新9年級化學(xué)教學(xué)崗位。若有人競聘其它年級的班主任、科任教師或非教學(xué)崗位，將按照聘任程序進行重新競聘。
3、聘任工作主要在放暑假前完成。
4、班主任競聘辦法：
（1）聘任班主任的名額分配：
一年級：3名四年級：4名七年級：4名。
（2）聘任班主任的具體辦法：
核成績，確定出班主任人選。
初中部班主任的聘任，先由申請者公開演講，再由全體初中任課教師和校園行政領(lǐng)導(dǎo)投票，最后，校園行政根據(jù)投票結(jié)果、師德考核成績，確定出班主任人選。
小學(xué)部教師申請初中部班主任的，依據(jù)其平時工作表現(xiàn)和潛力水平由校園行政群眾研究優(yōu)先確定。
（3）評分標(biāo)準(zhǔn)：
申請者演講、投票占80分，師德考核占20分。
5、非教學(xué)崗位競聘辦法：
校園行政參考教職工的“應(yīng)聘申請”，組織分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員進行考核。個人演講投票，占80分，分管領(lǐng)導(dǎo)意見占20分。
6、科任教師聘任辦法：
（1）、校園根據(jù)“應(yīng)聘申請”，整理打印《新班教師自愿申請教學(xué)科目一覽表》，并發(fā)給所有科任教師應(yīng)聘者，供雙選時參考。原則上音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)、生命與安全學(xué)科不進行雙選，統(tǒng)一由校園調(diào)配。所選學(xué)科跨頭不得超過兩個，班主任、德育辦人員周課時均不超過14節(jié)，科任教師不超過18節(jié)，行政不超過8節(jié)。
（2）、放暑假前兩天，班主任、科任教師填寫《雙向選擇狀況表》，交教導(dǎo)辦。
（3）、校園行政依據(jù)《雙向選擇狀況表》，首先滿足構(gòu)成雙向選擇的，確定工作崗位；其次，再協(xié)調(diào)解決一部分不構(gòu)成雙向選擇的（主要是班主任單向選擇科任教師的），確定工作崗位，最后公布名單。
7、空缺崗位、工作量不足的或落聘人員，待新調(diào)動或分配的教師來后，約定時間（下期開學(xué)前三天內(nèi)為宜），再進行優(yōu)化組合、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配。
8、校長在開工會上正式宣布各項工作崗位聘任結(jié)果，聘任雙方簽定聘任合同，頒發(fā)聘書，根據(jù)崗位特點、學(xué)科特點聘期為1—3年（其中班主任為3年）但不得超過國家規(guī)定的退休年限。
六、實施說明：
聘任工作結(jié)束后，由教導(dǎo)辦、德育辦、后勤辦、行政辦等職能部門按分工開始組織安排好有關(guān)工作，由小學(xué)部、初中部教導(dǎo)辦及花土校區(qū)在開學(xué)三周之內(nèi)統(tǒng)計出全體教職工的周工作量分，并反饋給每位教職工。
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選擇方案的請示篇十
為深入貫徹落實學(xué)院《周口職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工崗位設(shè)置與管理方案》，進一步使學(xué)生處人才和崗位得到優(yōu)化組合，結(jié)合學(xué)院所分配學(xué)生處編制方案及我處工作實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面提升處室管理水平、服務(wù)意識、職責(zé)意識、工作效率為核心，理順人事管理體制，引入競爭激勵機制，合理配置和使用人才，促進學(xué)院科學(xué)發(fā)展。
二、崗位配置職數(shù)。
設(shè)處長1名，已有副處長2名，科長2名。配備檔案學(xué)籍管理人員1名，學(xué)貸中心專干2名。配備男生宿舍管理員3名，女生宿舍管理員3名。
三、選聘程序和辦法。
1.召開處室全體人員會議，公布方案，并把方案向全院發(fā)布。
2.根據(jù)設(shè)崗和崗位要求及競崗條件，選用程序面向全院職工選報。
3.選報人務(wù)必填寫選崗申報表，原本處室人員原崗位、本處室、外單位皆有自主選擇。
4.根據(jù)“雙向選擇”原則擇優(yōu)選人并提出擬聘人選。
5.處室班子群眾對擬聘人員研究確定，處負(fù)責(zé)人將簽署擬聘意見。
的選崗申報表報人事處。
四、選聘檔案學(xué)籍人員及學(xué)貸中心專干條件。
1.思想覺悟高、政治紀(jì)律性強，能在重大問題上和學(xué)院黨委持續(xù)高度一致。
2.組織觀念強，能很好的落實院行政部署的各項工作任務(wù)。
3.大局意識強，有奉獻精神，能做到公而忘私。
4.工作態(tài)度好，工作職責(zé)心強，愛崗敬業(yè)。
5.熱愛學(xué)生管理工作，對學(xué)生有較強的服務(wù)意識，做學(xué)生工作有熱情、有激情。
6.有較強的團隊意識，能自覺把個人融入到群眾當(dāng)中，有較強的協(xié)調(diào)潛力和與人合作共事意識，遇事有較好的協(xié)作精神，心胸寬、站得高、看得遠。
7.具有本科以上學(xué)歷，碩士學(xué)位優(yōu)先思考。
8.具有較好的文字功底，能勝任常用公文的寫作。
9.具有較強的專業(yè)崗位知識和相應(yīng)的工作經(jīng)歷，有較強的履行崗位職責(zé)的潛力，學(xué)貸人員原則上有必須的財會知識。
10.有必須的微機專業(yè)知識和微機操作使用潛力（能用微機制作處理各種公文、信息、表格等）。
五、選聘宿舍管理員條件。
1.思想覺悟高、能把自己的工作和學(xué)院的發(fā)展聯(lián)系起來。
2.組織紀(jì)律性強，能自覺服從領(lǐng)導(dǎo)，聽指揮。
3.工作態(tài)度好、工作職責(zé)心強，愛崗敬業(yè)、有奉獻精神。
4.熱愛學(xué)生管理工作，對學(xué)生有極強的服務(wù)意識，對學(xué)生管理工作有熱情、有激情，對學(xué)生能做到循循善誘、動之以情、曉之以理。
5.有較強的團隊意識，遇事能講正氣、講團結(jié)。
6.具有中等教育以上文化程度。
7.具有公寓管理的常識和相關(guān)的工作經(jīng)歷，能很好的履行崗位職責(zé)，勝任公寓管理工作。
六、時間安排。
9月17日上報方案并向本處室全體人員傳達，召開動員會。9月18日申報崗位。
9月19日至21日擇優(yōu)選人。
9月21日下午將簽署意見的擬任人員申報表報人事處。
七、其它。
1.本方案自公布之日起實施。
2.本方案表述不明確之處以學(xué)院總方案為準(zhǔn)。
學(xué)生工作處。
02月05日。
選擇方案的請示篇十一
為加強中心隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，結(jié)合中心實際狀況，經(jīng)研究，特制定市體彩中心競聘上崗、雙向選擇實施方案如下:。
一、指導(dǎo)思想。
透過進一步深化中心人事制度改革，優(yōu)化體彩隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍的整體素質(zhì)，透過競爭上崗和雙向選擇，選出群眾公認(rèn)、成績突出、德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹咳诉x和勝任本職工作的一般工作，以更好地適應(yīng)中心發(fā)展和穩(wěn)定的需要。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立競爭上崗、雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管局長、局辦公室、局監(jiān)察室、中心領(lǐng)導(dǎo)班子組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部。
三、競爭上崗、雙向選擇的范圍及安排。
1、市體彩系統(tǒng)內(nèi)所有工作人員均屬于競爭上崗、雙向選擇的對象。
2、競爭上崗、雙向選擇分級進行。具體順序為市中心中層干部先競爭上崗，中層干部確定后，與一般工作人員的雙向選擇隨后進行。
四、競爭上崗。
（一）、競聘上崗崗位。
1、
2、
（二）、競爭上崗報名資格條件。
2、有必須的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理潛力，具備擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；
3、工作作風(fēng)扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結(jié)同志。
4、參加競聘者年齡應(yīng)在50周歲以下，具有大學(xué)?？埔陨衔幕?，持省體彩中心頒發(fā)的《專管員證》，身體健康，德才具備和工作實績突出。對現(xiàn)任中層干部參加競聘上崗的，視狀況能夠適當(dāng)放寬任職資格條件。
5、競爭第一職位的落選人員，能夠參與第二志愿職位的競爭上崗。
（三）、競爭上崗的程序。
1、召開動員會，進行宣傳發(fā)動，明確好處，提高認(rèn)識。
2、公布職位。
3、公開報名。貼合條件的人員采取自薦、組織推薦等方法報名。每人只可報一職位，每個職位參加競爭原則上不得少于2人。
3、資格審查。依照競爭上崗條件，由中心競爭上崗、雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)小組對報名者進行資格審查，公布貼合條件的人員名單。
4、競聘演講和答辯。由中心競爭上崗、雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)小組組織競聘演講和答辯，由報名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比實行現(xiàn)場開票。
5、民主測評。召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。
6、組織考察。根據(jù)競聘人員的演講答辯、推薦和民主測評狀況，經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組群眾研究確定考察對象。透過個別談話、座談等形式全面了解競聘對象的德、能、勤、績、廉等狀況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上構(gòu)成書面考察材料。
7、確定人選。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將考核狀況綜合評定，并初步確定聘任人選。
8、公示。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對初定的聘任人選將在全市體彩系統(tǒng)內(nèi)進行公示，公示時間自公示之日起為期五天。
9、辦理任職手續(xù)。
公示期滿無異議的，根據(jù)干部管理權(quán)限，辦理相關(guān)干部聘任手續(xù)。
（一）、雙向選擇的崗位為各縣（區(qū)）體彩中心專（協(xié)）管員，各部門后勤人員；
（二）雙向選擇條件和要求。
市體彩系統(tǒng)內(nèi)除。
1、公布各縣（區(qū)）體彩中心、各部門人員配置數(shù)。
2、各縣（區(qū)）負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公布的部門人員配制。
數(shù)，填寫擇員意向表，在體彩系統(tǒng)范圍內(nèi)選擇人員。選擇后將意向表交小組辦公室。
3、申報崗位。工作人員根據(jù)工作需要和自己的實際狀況申報崗位，每人可選擇1個崗位，填寫《雙向選擇意向表》后交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、梳理，將匯總狀況報領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)雙向選擇的意見、結(jié)合工作需要進行組合。
5、未被組合的人員由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)安排，不服從協(xié)調(diào)安排的，作待崗處理。
6、公布各崗位人員名單和到崗時間。
六、有關(guān)要求。
1、正確認(rèn)識競爭上崗和雙向選擇的目的和好處，要識大體、顧大局，以對自己、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，用心參加此次活動。全體黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭遵守有關(guān)紀(jì)律和制度，正確對待工作需要和崗位調(diào)整，服從組織安排。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，遵守組織人事紀(jì)律。要加強組織紀(jì)律性，有意見按組織程序反映，不準(zhǔn)以任何理由發(fā)牢騷講怪話，防止各種不良傾向事情的發(fā)生。
3、崗位調(diào)整變動的人員，務(wù)必在規(guī)定的時間到位上崗，認(rèn)真做好辦公設(shè)施、文書檔案等方面的交接工作。
選擇方案的請示篇十二
為優(yōu)化機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)，合理配置人才資源充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動廣大干部的用心因素，增強中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)感，構(gòu)成富有生機與活力的用人機制、激勵機制和保障機制，以建設(shè)一支作風(fēng)精干、勤政廉潔、辦事高效、素質(zhì)過硬的機關(guān)干部隊伍。根據(jù)深化干部人事制度改革的精神和鎮(zhèn)機關(guān)干部隊伍實際，擬于2月在鎮(zhèn)機關(guān)組織實行干部雙向選擇工作。特制定出如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
實行干部雙向選擇，要以十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選任用工作條例》為依據(jù)，貫徹黨管干部、定崗定員、優(yōu)化組合和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，著眼于干部素質(zhì)，立足于推動業(yè)務(wù)，服務(wù)于工作全局，透過雙向選擇，實現(xiàn)干部力量的合理配置，提高工作效能，促進各項業(yè)務(wù)工作的平衡全面發(fā)展。把鎮(zhèn)工作推向新水平。
（一）本次雙向選擇的對象：本鎮(zhèn)機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)（含管區(qū)主任）以外的在編正式工作人員。
（二）本次雙向選擇在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行。
三、內(nèi)設(shè)機構(gòu)定員。
根據(jù)《中共臨清市委辦公室關(guān)于印發(fā)《臨清市機關(guān)職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方案〉的通知》以及《臨清市機關(guān)各部門“三定”工作方案》等文件規(guī)定，全鎮(zhèn)專項編制共126名，內(nèi)設(shè)16個部門，各部門人員定編規(guī)定如下：
辦公室：6名，其中領(lǐng)導(dǎo)2名，（主任1名，副主任1名），其他干部4名；
財所：4名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部3名；
經(jīng)管站：3名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部2名；
經(jīng)委：11名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部10名；
綜治辦：6名，其中領(lǐng)導(dǎo)3名，其他干部3名；
民政所：3名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部2名;。
殘聯(lián)：2名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部1名；
信訪辦：3名；其中領(lǐng)導(dǎo)3名；
審計：1名;。
合作醫(yī)療辦:1名；
食品藥品監(jiān)管辦：1名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名；
遠程教育站：1名；
統(tǒng)計站：1名；
工會：3名；
文化站：1名；
林、農(nóng)業(yè)站：1名；
水利站：1名；
畜牧站：1名；
農(nóng)機站：1名；
農(nóng)技站：1名；
東南管區(qū)：8名，其中領(lǐng)導(dǎo)2名，其他干部6名；
東北管區(qū)：9名，其中領(lǐng)導(dǎo)2名，其他干部7名；
西南管區(qū)：13名，其中領(lǐng)導(dǎo)3名，其他干部10名；
西北管區(qū)：7名，其中領(lǐng)導(dǎo)3名，其他干部4名；
綜合稽查大隊：6名，其中領(lǐng)導(dǎo)2名，其他干部4名；
上述25個部門（其中不含計生辦）核定專項編制為95名（其中中層領(lǐng)導(dǎo)19名，其他干部76名）。
四、實施的方法、步驟。
（一）元月20日前進行部署動員。在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，由雙選對象個人填報《雙向選擇意向表》。填報意向可選擇兩個科室（分第一、第二意向）。填好后交給人事部門。
（二）各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的編制人數(shù)，從工作需要和保留骨干出發(fā)，依據(jù)崗位選人。各部門確定人選后，將擬選人員名單送交人事部門。
（三）元月23日前人事部門將各位雙選對象和各部門擬選人員名單進行審查、協(xié)調(diào)，提交局黨委討論。
（四）元月18日前黨委對雙選名單進行審查批準(zhǔn)，并公布于眾。
（五）經(jīng)確定后的雙選人員于2月1日正式到經(jīng)批準(zhǔn)的所選崗位上班。
五、相關(guān)規(guī)定。
（一）雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的。因此，應(yīng)明確個人意向、科室領(lǐng)導(dǎo)意向與組織決定相結(jié)合。
（二）實行雙向選擇是加強本局機關(guān)建設(shè)，建立競爭機制，調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動全鎮(zhèn)干部用心性的重要舉措，全體干部要充分認(rèn)識實行雙向選擇工作的重要性和必要性，端正思想，用心參與。
（三）各部門領(lǐng)導(dǎo)在選擇人員時，要出于公心，領(lǐng)導(dǎo)群眾討論確定擬選人員，嚴(yán)禁在雙向選擇中以權(quán)謀私和打擊報復(fù)。
（四）對未被選擇的人員，應(yīng)參加離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為三個月，離崗培訓(xùn)期間，不發(fā)特殊崗位津貼和從優(yōu)待津貼。經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由組織協(xié)調(diào)試崗，試崗人員實行6個月的試用期，協(xié)調(diào)試崗不成或試崗以后仍不適合崗位要求的，給其3個月時間自行聯(lián)系工作單位，期間只發(fā)基本工資。期滿仍找不至接收單位調(diào)離的，即作辭退處理。
（五）各部門要統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)妥處理雙向選擇與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，保證各項業(yè)務(wù)工作得到正常開展。
選擇方案的請示篇十三
為進一步推進我xxx鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部隊伍建設(shè)，強化人才激勵機制，促進各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合我鄉(xiāng)干部隊伍實際，經(jīng)x月x日黨委擴大會議研究，對駐組工作組干部實行雙向選擇上崗，現(xiàn)制定干部上崗雙向選擇實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指針，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照干部“四化”要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，改革用人制度。透過“雙向選擇”、“末位淘汰（待崗跟班學(xué)習(xí)）”辦法，實現(xiàn)干部隊伍優(yōu)化組合，構(gòu)成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，增強干部職工抓工作的生機和活力，激發(fā)機關(guān)干部敬業(yè)愛崗、恪盡職守和勤奮工作的精神，切實推進各項工作的正常開展。
二、基本原則。
1、堅持黨管干部原則；
2、堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；
3、堅持自愿和注重實績原則；
4、堅持公正、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
5、堅持民主集中制原則；
6、堅持嚴(yán)明紀(jì)律、依法辦事原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
雙向選擇工作在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下實施，成立領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：
組長：xxx副組長：xxx。
成員：xxxxxxxxx。
下設(shè)xx雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體事務(wù)工作，xx兼辦公室主任，xx成員。
（一）本次雙向選擇的對象：各工作組長、黨政班子成員以及計生辦、烤煙組及茶葉組以外的工作人員（含科員）。
（二）本次雙向選擇在黨委、政府直管干部職工中進行。
三、工作組人員職數(shù)的`設(shè)定。
根據(jù)會議研究，20全面工作實行班子成員聯(lián)系村、工作組包村辦法，對各駐村工作組實行定目標(biāo)任務(wù)、定工作人員職數(shù)、定獎勵，全鄉(xiāng)9個行政工作組編制具體為：
xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐工作組組長xx，成員xx名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐村工作組組長xx，成x名；壩盤村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐村工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐村工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐村工作組組長xxxx，成員x名；xx聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx軍，駐工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐工作組組長xx，成員xx名；鐵廣村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐工作組組長xx，成員1x名。
上述x個行政村核定專項編制為xx名（其中聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)x名，工作組組長x名，成員xx名）。
四、實施的方法、步驟。
駐村工作組人員“雙向選擇”工作分三個步驟進行。
第一步：召開機關(guān)干部大會，宣布《雙向選擇競爭上崗實施方案》，進行思想動員。
第二步：雙向選擇競爭上崗，同時分兩個方面進行：即聯(lián)系村及工作組長填寫《駐村工作組雙向選擇意向登記表》；一般干部填寫《一般干部選擇駐村工作組登記表》現(xiàn)場集中匯總，收集，當(dāng)場宣布“雙選”結(jié)果。如雙向選擇一輪不成功者，當(dāng)場組織第二輪、第三輪選擇。
第三步：經(jīng)“雙向選擇”，落選無崗人員由黨委政府安排到黨政辦跟班學(xué)習(xí)三個月。
五、相關(guān)規(guī)定。
（一）雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的。因此，應(yīng)明確個人意向、干部選擇和與組織意向相結(jié)合。
（二）實行雙向選擇是加強干部作風(fēng)建設(shè)，建立競爭機制，調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動全局干部用心性的重要舉措，全體干部要充分認(rèn)識實行雙向選擇工作的重要性和必要性，端正思想，用心參與。
（三）落選無崗人員安排到黨政辦跟班學(xué)習(xí)三個月，跟班學(xué)習(xí)期間扣發(fā)其工資“兩費”即交通和通訊費，不能享受下鄉(xiāng)補貼等福利，若學(xué)習(xí)期間工作態(tài)度及工作表現(xiàn)較好，根據(jù)本人申請于每季度經(jīng)考核合格能夠安排上崗。
各工作組對上崗人員實行季度考核，對工作不用心，出工不出力、因工作態(tài)度問題不能正常開展工作或造成不良影響的人員能夠隨時調(diào)整出組，按照“末位淘汰”辦法安排跟班學(xué)習(xí)。
（五）廣大干部職工要樹立一盤棋思想，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理工作組與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，保證各項工作順利開展。
選擇方案的請示篇十四
》已收到，現(xiàn)回復(fù)如下：
1、臨時用梯，電梯轎廂保護我單位負(fù)責(zé)。在正常使用室內(nèi)電梯情況下，發(fā)生的電梯故障由電梯公司負(fù)責(zé)，我公司配合協(xié)助電梯公司進行維修。因我公司非正常使用電梯而造成的.電梯損壞，由雙方協(xié)商解決。
2、電梯司機可由我單位委派，電梯公司應(yīng)無償。
提供。
培訓(xùn)服務(wù)，考核通過后上崗。
3、門洞口周邊封堵應(yīng)有電梯單位自行完成，并滿足土建單位進行下道工序的要求。
4、施工現(xiàn)場分包單位自有人員，意外傷害保險和工傷保險，分包單位應(yīng)自行負(fù)責(zé)。
5、電梯圖紙需得到設(shè)計確認(rèn)，強電界面部分需與我單位進一步確認(rèn)，弱電界面范圍需電梯分包單位與弱電分包單位做進一步確認(rèn)。
6、電梯單位進場前需與我單位簽訂安全管理協(xié)議。
服務(wù)。
未盡事宜雙方協(xié)商解決。
請示人：xxx。
20xx年xx月xx日。