在面臨挑戰(zhàn)或任務(wù)時(shí)，我們需要提出一套行之有效的方案來(lái)應(yīng)對(duì)。方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮資源的利用和成本的控制。這些方案范文是經(jīng)過(guò)深思熟慮和實(shí)踐驗(yàn)證的。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇一
公司領(lǐng)導(dǎo)：
近階段我集團(tuán)正在進(jìn)行新的戰(zhàn)略布局調(diào)整，為了能夠更好地適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展，為集團(tuán)戰(zhàn)略大開(kāi)發(fā)服務(wù)，并提高集團(tuán)投資效益，節(jié)約管理成本，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，現(xiàn)將我辦整改措施匯報(bào)如下：
一、目前天津招標(biāo)辦存在的問(wèn)題
目前天津招標(biāo)辦存在的最大問(wèn)題是投標(biāo)單位資源較少，主要原因是：一、天津項(xiàng)目每年的開(kāi)發(fā)量相對(duì)較小，大部分以別墅、花園洋房，小高層為主，建筑面積少，且施工難度大，對(duì)投標(biāo)單位的吸引力?。欢?、天津當(dāng)?shù)卣胤奖Ｗo(hù)政策較嚴(yán)，如外地企業(yè)進(jìn)津施工必須到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)備案并交納各種費(fèi)用、各種建筑材料均須檢測(cè)等。
二、結(jié)合公司目前實(shí)際情況改進(jìn)建議如下：
1、根據(jù)實(shí)際情況，采取不同的招標(biāo)模式。像大的工程及大宗的、普遍性的材料設(shè)備如電梯、防盜門(mén)、電線電纜、電氣設(shè)備、涂料等適宜集中招標(biāo)的部分，可采取集團(tuán)總部集中招標(biāo)采購(gòu)的方式，并根據(jù)集團(tuán)需要選擇一家或幾家供貨單位與其建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而受地域及各種因素限制的材料、設(shè)備及小宗工程仍由各項(xiàng)目自行組織招標(biāo)。
2、加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)信息化建設(shè)。
1）、對(duì)于每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，均須在集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告，擴(kuò)大公示范圍，吸引更多的優(yōu)秀的施工單位或供貨商參與投標(biāo)，增加競(jìng)爭(zhēng)性，以降低建設(shè)成本。（目前河北招標(biāo)辦已實(shí)行）針對(duì)集中招標(biāo)，公示時(shí)間須相應(yīng)延長(zhǎng)，應(yīng)不少于30個(gè)工作日；普通招標(biāo)，公示時(shí)間應(yīng)不少于10個(gè)工作日。
2）、建立投標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)：做好各類投標(biāo)企業(yè)的信息收集、調(diào)查、評(píng)價(jià)、資質(zhì)確認(rèn)及合格供方的選擇等工作，以及供方檔案的管理和使用工作，并定期評(píng)審更新。對(duì)于以往有過(guò)劣跡的企業(yè)或個(gè)人應(yīng)打入企業(yè)庫(kù)黑名單，永遠(yuǎn)取消其投標(biāo)資格。
第三、通過(guò)多種渠道搜集投標(biāo)單位信息。針對(duì)以后招標(biāo)尤其是集中招標(biāo)，在投標(biāo)單位的選擇上應(yīng)該采取更加多元化的方式。（爭(zhēng)取每次招標(biāo)均邀請(qǐng)至少一家新單位參與投標(biāo)）
第四、改變?cè)械闹灰缘蛢r(jià)做為評(píng)標(biāo)的依據(jù)。逐步建立更加規(guī)范化的招投
標(biāo)流程，完善評(píng)標(biāo)體系及其標(biāo)準(zhǔn)， 按照“綜合評(píng)比最優(yōu)者中標(biāo)”的原則，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同，采取合理低價(jià)中標(biāo)、打分法、平均法、專家法、少數(shù)服從多數(shù)等評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。評(píng)（議）標(biāo)一般遵循如下原則：
1）合理低價(jià)中標(biāo)：適用于價(jià)格掌握比較準(zhǔn)確的招標(biāo)項(xiàng)目；技術(shù)含量較低、應(yīng)用普遍的材料、設(shè)備招標(biāo)以及既無(wú)圖紙又無(wú)預(yù)算的小額工程進(jìn)行的費(fèi)率招標(biāo)。
2）打分法：適用于復(fù)雜的、新技術(shù)類設(shè)備、施工招標(biāo)。如景觀綠化、精裝修工程等。
3）平均法：將所有投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)相加再除以投標(biāo)單位的數(shù)量得出的平均數(shù)，就低，最接近者中標(biāo)。這是現(xiàn)行比較認(rèn)同的方法，可以避免價(jià)格太低可能帶來(lái)的偷工減料問(wèn)題，適用性較廣。
4）專家法：適用專業(yè)性較強(qiáng)，公司內(nèi)部不具備技術(shù)與實(shí)力等條件的招標(biāo)項(xiàng)目。
5）少數(shù)服從多數(shù)：適用可選擇方案較多、且均合理、價(jià)格相當(dāng)?shù)淖杂蓤?bào)標(biāo)的招標(biāo)。
另在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，可將現(xiàn)有評(píng)標(biāo)方式分為技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)兩部分進(jìn)行分別評(píng)定。當(dāng)投標(biāo)單位經(jīng)評(píng)標(biāo)小組認(rèn)定滿足技術(shù)要求后，再對(duì)其商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。
第五、通過(guò)幾年來(lái)招標(biāo)工作的實(shí)踐證明，評(píng)標(biāo)小組評(píng)委的業(yè)務(wù)能力水平及公正性對(duì)招標(biāo)的結(jié)果很重要。為了保證招標(biāo)的公平公正，我辦建議建立評(píng)標(biāo)小組評(píng)委庫(kù)?！霸诩瘓F(tuán)范圍內(nèi)由各相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)選派各業(yè)務(wù)類別的骨干，并將其基本信息錄入評(píng)標(biāo)委員信息庫(kù)，以備在具體招標(biāo)時(shí)選拔為招（議）標(biāo)工作小組成員；為保證評(píng)委不少于5個(gè)的單數(shù)人數(shù)組成，降低決策難度，無(wú)論工程類、材料設(shè)備類招標(biāo)必須由工程部、城規(guī)院、采購(gòu)部、預(yù)算部四個(gè)部門(mén)抽調(diào)人手參加評(píng)標(biāo)，工程監(jiān)管部監(jiān)督。涉及到工程類招標(biāo)由工程部選派2名評(píng)委參加，材料設(shè)備類招標(biāo)就由采購(gòu)部選派2名評(píng)委參加；涉及特殊專業(yè)技術(shù)或影響巨大的工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，經(jīng)總裁同意可聯(lián)系聘請(qǐng)外部專家參與評(píng)（議）標(biāo)，以充實(shí)評(píng)委技術(shù)能力。另外負(fù)責(zé)尋找或推薦施工單位、供貨商的個(gè)人不參與評(píng)標(biāo)，以避免尋找或推薦施工單位的個(gè)人擔(dān)任評(píng)委，增加了暗箱操作的風(fēng)險(xiǎn)。”
的指導(dǎo)下，與其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)相互配合，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作和職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。
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招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇二
本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jī)。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標(biāo)啟動(dòng)
9月5號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于月18號(hào)遞交標(biāo)書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：
1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍？是為了配合其他公司？尋找新的`發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標(biāo)書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤(pán)了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器。
6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地情況下，倉(cāng)促開(kāi)始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件
中國(guó)大學(xué)網(wǎng)
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇三
摘要：工程建設(shè)的三大控制目標(biāo)為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制，其中工程造價(jià)控制目標(biāo)尤為重要，如何有效地控制工程造價(jià)是工程建設(shè)管理的重要組成部分，全過(guò)程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制，它貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，既項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段。把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，是全過(guò)程造價(jià)控制的最終目的。
關(guān)鍵詞：工程;造價(jià);控制
工程建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性和專業(yè)性較強(qiáng)的工作，其主要控制目標(biāo)是質(zhì)量安全、進(jìn)度快速和造價(jià)經(jīng)濟(jì)，其控制目標(biāo)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言是統(tǒng)一而矛盾的整體，三者的結(jié)合是每個(gè)項(xiàng)目都需要爭(zhēng)取完成的目標(biāo)。通常人們對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度很重視，工程造價(jià)控制則關(guān)注較少，工程造價(jià)控制就是通過(guò)技術(shù)、價(jià)值工程、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程、循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面進(jìn)行管理，造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的貫穿于建設(shè)工程全過(guò)程的控制。在實(shí)際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，其主要原因是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)的全過(guò)程控制，特別是對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)控制顯得尤為重要。工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制主要從以下幾個(gè)方面著手，項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工，控制總造價(jià)在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，是全過(guò)程造價(jià)控制的目標(biāo)。
1投資決策階段
工程造價(jià)的控制工程項(xiàng)目投資估算是可行性研究報(bào)告的一個(gè)重要組成部分，可行性研究階段中的投資估算額，應(yīng)作為該項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額，不得任意突破，這對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算水平提出了很高的要求，因此在可行性研究階段準(zhǔn)確、全面地估算建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)既是保證工程項(xiàng)目順利建設(shè)的需要，也是項(xiàng)目可行性研究乃至整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的重要任務(wù)。要有效控制投資決策階段的工程造價(jià)，必須作好以下幾方面的工作。
1.1建立健全建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制
項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目法人的協(xié)調(diào)管理下，參與工程的設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)備供應(yīng)施工等單位，也必將優(yōu)化方案，降低工程造價(jià)，從而確保項(xiàng)目效益。
1.2建立和完善監(jiān)督機(jī)制與約束機(jī)制
首先，應(yīng)當(dāng)建立對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的考核制度，根據(jù)考核結(jié)論，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不稱職的要堅(jiān)決撤換。其次，建筑主管部門(mén)及媒體等社會(huì)各單位應(yīng)該積極實(shí)行外部監(jiān)督，及時(shí)檢查不按基建程序辦事、挪用建設(shè)資金等違規(guī)問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)。通過(guò)內(nèi)、外監(jiān)督約束機(jī)制有效激勵(lì)和推動(dòng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)人把造價(jià)管理工作做好。
1.3提高項(xiàng)目可行性研究的科學(xué)性
可行性研究工作應(yīng)排除行政干預(yù);估算指標(biāo)的編制必須實(shí)事求是;提高從事可行性研究工作人員的素質(zhì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)提高造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，培育工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員成為懂工程、經(jīng)濟(jì)，有理論知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能參與管理的人才，最終使得可行性研究準(zhǔn)確性提高。
1.4科學(xué)組織評(píng)估，提高投資估算的準(zhǔn)確性。
既評(píng)估項(xiàng)目是否具有建設(shè)意義，決策是否適當(dāng)，還要提高可行性研究階段投資估算的準(zhǔn)確性，使其成為決策的科學(xué)依據(jù)，指導(dǎo)以后的項(xiàng)目決策。
2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
工程建成后，能否獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)工作同樣是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對(duì)工程造價(jià)的影響程度較大。因此，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量將對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益產(chǎn)生重要影響。在設(shè)計(jì)階段首先要控制好以下幾方面。
2.1積極推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理
限定投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)是有效控制工程建設(shè)領(lǐng)域投資支出、建設(shè)資金使用的.重要措施，將統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面因素。當(dāng)前的設(shè)計(jì)實(shí)際現(xiàn)狀要求我們必須采取一定的行政和經(jīng)濟(jì)手段促使設(shè)計(jì)人員主動(dòng)實(shí)行限額設(shè)計(jì)。并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)“大數(shù)據(jù)，云計(jì)算”及時(shí)了解市場(chǎng)信息，在編制設(shè)計(jì)概預(yù)算時(shí)充分考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素及各項(xiàng)工程造價(jià)信息，確保設(shè)計(jì)階段概預(yù)算的科學(xué)可行。
2.2增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)
建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是國(guó)家工程技術(shù)人員長(zhǎng)期積累的工程經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，是所有國(guó)家工程必須要遵守的依據(jù)，遵循規(guī)范推薦的標(biāo)準(zhǔn)化方法和利于施工的標(biāo)準(zhǔn)化方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，將有利于降低工程造價(jià)，方便后續(xù)施工工作，控制造價(jià)，其具體優(yōu)化方向?yàn)椋?BR> 1)節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提交設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期。
2)構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以提高生產(chǎn)率，進(jìn)行工業(yè)化統(tǒng)一配料、生產(chǎn)、運(yùn)輸，此過(guò)程可以節(jié)約較大成本。
3)可以使施工準(zhǔn)備和定制預(yù)制構(gòu)件等工作提前。
4)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可重復(fù)使用，滿足最佳經(jīng)濟(jì)性要求。
2.3設(shè)計(jì)單位應(yīng)主動(dòng)控制工程造價(jià)
建筑設(shè)計(jì)可應(yīng)用價(jià)值工程原理和方法進(jìn)行功能造價(jià)分析。設(shè)計(jì)師應(yīng)從建筑使用壽命以及全壽命周期的角度考慮改進(jìn)方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化項(xiàng)目的功能結(jié)構(gòu)。最終使工程項(xiàng)目的功能與造價(jià)之比達(dá)到最優(yōu)值。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)索賠、變更、設(shè)計(jì)監(jiān)理等制度
設(shè)計(jì)索賠和設(shè)計(jì)監(jiān)理制度必須要引起設(shè)計(jì)人員的足夠重視，只有詳盡合理的管理機(jī)制，才能使設(shè)計(jì)人員重視工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程索賠和變更的產(chǎn)生將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生影響，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量才能有更好的保障。在施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工返工損失，應(yīng)明確由哪方承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)管理設(shè)計(jì)變更，可以在合同中約定，如果設(shè)計(jì)變更費(fèi)用相比施工合同總價(jià)超過(guò)某一比例時(shí)，可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施保證整體工程管理可控性。
3招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制
招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信的原則,嚴(yán)格以工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，在合理設(shè)定最低價(jià)的同時(shí)采用競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制使得工程造價(jià)達(dá)到合理區(qū)間。
4施工階段工程造價(jià)的控制
1)合理確定施工階段費(fèi)用控制目標(biāo)。
2)制定精細(xì)的合同條款及加強(qiáng)過(guò)程跟蹤。
3)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和方案的優(yōu)化比選。
4)工程變更、簽證和索賠工作的管理。
5)動(dòng)態(tài)跟蹤合同造價(jià)，及時(shí)結(jié)算。
5竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制
工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同約定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。進(jìn)行工程竣工結(jié)算必須做到證據(jù)充分、程序合規(guī)、合理公平。建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。各個(gè)階段的控制管理各有特點(diǎn)，只有從可行性研究的投資估算，到最后竣工時(shí)的決算，將整個(gè)工程的造價(jià)目標(biāo)逐步細(xì)化，層層分解，并始終控制在總目標(biāo)內(nèi)，才能達(dá)到造價(jià)的最優(yōu)控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇四
第一章建筑市場(chǎng)。
1.1概述。
一、建筑工程市場(chǎng)的概念。
·市場(chǎng)：商品交換的場(chǎng)所?！唐方粨Q的關(guān)系的總和。
·建筑市場(chǎng)：以建筑產(chǎn)品承發(fā)包交易活動(dòng)為主要內(nèi)容的市場(chǎng)。（建筑產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù)的交換關(guān)系的總和。）。
狹義：有形建筑市場(chǎng)。
廣義：有形和無(wú)形市場(chǎng)。
·與其他市場(chǎng)的區(qū)別：建筑市場(chǎng)交易貫穿于建筑產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程。
二、建筑工程承發(fā)包。
1、概念。
·建筑工程承發(fā)包：是根據(jù)協(xié)議作為交易方的承包商和發(fā)包商完成某一項(xiàng)工程的全部或其中的一部分工作，按一定價(jià)格取得一定報(bào)酬。
·發(fā)包方：指委托工程建設(shè)的任務(wù)并負(fù)責(zé)支付報(bào)酬的建設(shè)單位（買方）?！こ邪剑褐赣幸欢ㄉa(chǎn)能力、機(jī)械設(shè)備、流動(dòng)資金，具有相應(yīng)營(yíng)業(yè)資格并能按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)的企業(yè)（賣方）。
2、建設(shè)工程承發(fā)包方式模式：
自營(yíng)方式：
承包方式：指定承包、協(xié)商承包和招標(biāo)承包。
招標(biāo)承包：
·工程項(xiàng)目總承包；
·階段承發(fā)包；
·專項(xiàng)（業(yè)）承發(fā)包。
三、建筑市場(chǎng)體系及管理體制。
1、建筑市場(chǎng)體系：
市場(chǎng)主體：發(fā)包方、承包方、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)組織管理者。市場(chǎng)客體：有形建筑工廠、無(wú)形建筑產(chǎn)品（產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程）。
2、建筑市場(chǎng)管理體制：
1）西方國(guó)家管理體制；
2）我國(guó)建設(shè)管理體制。
1.2建筑工程市場(chǎng)的主體和客體。
建筑市場(chǎng)的主題是指參與建筑市場(chǎng)交易活動(dòng)的主要各方。（發(fā)包方、承包方、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、物質(zhì)供應(yīng)機(jī)構(gòu)和銀行等）。
一、建筑市場(chǎng)主體：
1、業(yè)主、政府部門(mén)、事業(yè)單位、企業(yè)單位和個(gè)人。
工程項(xiàng)目業(yè)主的`分類：
1）企業(yè)、機(jī)關(guān)或事業(yè)單位；
2）共同資方組成的董事會(huì)或工程管理委員會(huì)；
3）各類開(kāi)發(fā)公司和工程管理公司。
2、承包商（長(zhǎng)期和持續(xù)存在的）。
1）承包商從事建設(shè)生產(chǎn)具備的條件。
2）承包商的實(shí)力主要包括（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信譽(yù)）。
3、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)：
二、建筑市場(chǎng)的客體。
建筑市場(chǎng)的交易對(duì)象，建筑產(chǎn)品，不同階段表象為不同的形態(tài)。
1、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性；產(chǎn)品的整體性和分部分項(xiàng)工程的相對(duì)獨(dú)立性；生產(chǎn)的不可逆性；產(chǎn)品的社會(huì)性。
2、建筑產(chǎn)品的商品屬性。
工程建設(shè)標(biāo)注指對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。
111全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)通過(guò)了《中華人民共和國(guó)建筑法》；3月15日第九屆全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)第二次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)合同法》，101開(kāi)始實(shí)施。
198.30第九屆全國(guó)人大常務(wù)委員第十一次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，.1.1開(kāi)始實(shí)施。
除上述法律外，國(guó)務(wù)院還發(fā)布實(shí)施了若干行政法規(guī)與建筑業(yè)有關(guān)的有：1月10日。國(guó)務(wù)院第二十五次常務(wù)會(huì)議通過(guò)了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，201月30日起施行。
11月12日。國(guó)務(wù)院第二十八次常務(wù)會(huì)議通過(guò)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，2月1日起施行。
為貫徹上述法律和條例，國(guó)務(wù)院下屬各部委通過(guò)并發(fā)布了與建設(shè)工程有關(guān)的部門(mén)規(guī)章。
217經(jīng)建設(shè)部第119號(hào)公告批準(zhǔn)頒布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等，207月1日起實(shí)施。
1.3建筑工程市場(chǎng)的資質(zhì)管理。
資質(zhì)管理：即資質(zhì)管理制度，是指從事建設(shè)工程的單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行從業(yè)資格審查管理，以保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇五
渤海銀行：
《關(guān)于任職資格審核的請(qǐng)示》(渤銀報(bào)〔20xx〕248號(hào))收悉。經(jīng)審查，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、核準(zhǔn)渤海銀行武漢分行行長(zhǎng)助理的任職資格。
二、你分行應(yīng)要求上述核準(zhǔn)任職資格人員嚴(yán)格遵守銀監(jiān)會(huì)有關(guān)監(jiān)管規(guī)定，并按要求及時(shí)報(bào)告履職情況。
三、你分行應(yīng)督促上述核準(zhǔn)任職資格人員持續(xù)學(xué)習(xí)和掌握經(jīng)濟(jì)金融相關(guān)法律法規(guī)，熟悉任職崗位職責(zé)，忠實(shí)勤勉履職。
20xx年3月7日
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇六
為進(jìn)一步提高招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平，確保電子化招投標(biāo)工作更加順利開(kāi)展，我局定于12月12日舉辦電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)實(shí)例分析，重點(diǎn)講解電子化招投標(biāo)的相關(guān)制度、流程、操作方式和注意事項(xiàng)。
在我市從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)后需要進(jìn)行考核(往年經(jīng)培訓(xùn)考核合格的技術(shù)人員不需再參加本次考核)，考核結(jié)果在東莞市建設(shè)工程交易網(wǎng)上公示?？己瞬缓细裾卟坏迷谖沂袕氖码娮踊型稑?biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù);考核合格的技術(shù)人員不足2人的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，不得在我市承接電子化招投標(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
相關(guān)培訓(xùn)教材將在東莞市公共資源交易中心網(wǎng)上公布，請(qǐng)各學(xué)員自行登錄該網(wǎng)站下載并打印，培訓(xùn)時(shí)不再另行發(fā)放。
(一)培訓(xùn)時(shí)間：20xx年12月12日9時(shí)至12時(shí)，上午8時(shí)開(kāi)始簽到。
(二)考核時(shí)間：20xx年12月12日下午起分批次進(jìn)行。具體時(shí)間、批次另行通知。
六、培訓(xùn)地點(diǎn)
市建設(shè)培訓(xùn)中心檢測(cè)培訓(xùn)大樓5號(hào)教室(詳細(xì)地址：東莞市大嶺山鎮(zhèn)連平村連馬路)。
免費(fèi)培訓(xùn)。
自本通知發(fā)出之日起開(kāi)始接受培訓(xùn)報(bào)名，報(bào)名截止時(shí)間為20xx年12月5日17時(shí)，各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)完成《電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)報(bào)名表(20xx年度)》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)名表》，見(jiàn)附件)后，在報(bào)名截止時(shí)間前以電子郵件方式進(jìn)行報(bào)名。電子郵件“收件人”欄目請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“dxxb@”，“主題”欄目應(yīng)填寫(xiě)“(單位名稱)電子招投標(biāo)培訓(xùn)報(bào)名”，郵件內(nèi)容需包含兩份附件：一是將word版《報(bào)名表》填寫(xiě)完成后直接上傳成為附件1;二是將填寫(xiě)完成的word版《報(bào)名表》打印出來(lái)并在表中指定位置加蓋單位公章(市外企業(yè)可加蓋駐莞分支機(jī)構(gòu)的公章)，再將已加蓋單位公章的紙質(zhì)《報(bào)名表》掃描成pdf格式的電子文件后上傳成為附件2。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇七
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，招投標(biāo)活動(dòng)是政府采購(gòu)、企事業(yè)單位采購(gòu)以及建筑工程等領(lǐng)域的非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于參與者來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)的過(guò)程既充滿競(jìng)爭(zhēng)也充滿挑戰(zhàn)。為了提升自己的招投標(biāo)技能和競(jìng)爭(zhēng)力，我參加了一次招投標(biāo)培訓(xùn)，以下是我對(duì)于培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第二段：招投標(biāo)的重要性與挑戰(zhàn)
首先，我認(rèn)識(shí)到了招投標(biāo)的重要性。招投標(biāo)活動(dòng)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)地位，成功的招投標(biāo)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)和收益。此外，招投標(biāo)過(guò)程中的嚴(yán)格要求和高風(fēng)險(xiǎn)也是一大挑戰(zhàn)。招標(biāo)文件的編寫(xiě)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的制定、談判技巧的運(yùn)用等方面都需要我們具備專業(yè)的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第三段：培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)習(xí)體驗(yàn)
在培訓(xùn)中，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了招投標(biāo)的基本理論知識(shí)和實(shí)踐操作技巧。培訓(xùn)內(nèi)容包括政府采購(gòu)、招投標(biāo)法律法規(guī)、招標(biāo)文件的編寫(xiě)、評(píng)標(biāo)方法與過(guò)程、項(xiàng)目招標(biāo)管理等方面。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，我深入了解了招投標(biāo)活動(dòng)的核心要點(diǎn)和具體操作步驟。同時(shí)，培訓(xùn)還提供了實(shí)際案例分析和模擬競(jìng)標(biāo)等實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我對(duì)于招投標(biāo)流程和技巧有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
第四段：心得體會(huì)與應(yīng)用實(shí)踐
通過(guò)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)活動(dòng)需要全面的準(zhǔn)備和實(shí)施。在編寫(xiě)招標(biāo)文件時(shí)，我要注重規(guī)范性和可操作性，確保文件內(nèi)容的準(zhǔn)確、全面和有說(shuō)服力。在投標(biāo)報(bào)價(jià)制定過(guò)程中，我要結(jié)合市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，合理定價(jià)，同時(shí)注重企業(yè)自身利益的保障。在談判環(huán)節(jié)，我要運(yùn)用有效的溝通技巧和解決問(wèn)題的能力，與采購(gòu)方建立良好的合作關(guān)系。在實(shí)際應(yīng)用中，我還要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升自己的招投標(biāo)能力。
第五段：結(jié)語(yǔ)
通過(guò)這次招投標(biāo)培訓(xùn)，我不僅對(duì)招投標(biāo)有了更深入的了解，也提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)素養(yǎng)。在今后的招投標(biāo)活動(dòng)中，我將按照培訓(xùn)所學(xué)的理論和技巧，全面提升自己的招投標(biāo)能力，不斷追求卓越。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)和個(gè)人能夠意識(shí)到招投標(biāo)的重要性并參加相關(guān)培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出更大的貢獻(xiàn)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇八
一般來(lái)說(shuō)，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作層、項(xiàng)目管理層、公司職能部門(mén)管理層、公司決策管理層、系統(tǒng)管理層，其中每層角色根據(jù)業(yè)務(wù)分工分為多個(gè)角色，如項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費(fèi)人員更注重實(shí)際的收付款操作，財(cái)務(wù)管理者更多是監(jiān)督、審核，管理層根據(jù)業(yè)務(wù)分工不同一般只看自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的報(bào)表。為了取得更好的培訓(xùn)效果，點(diǎn)都軟件操作培訓(xùn)是按角色分場(chǎng)進(jìn)行：
培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺(tái)系統(tǒng)管理培訓(xùn)。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn)。d、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏、常見(jiàn)疑難問(wèn)題解答。
培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門(mén)管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項(xiàng)目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的.業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。
培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn) 。b、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏 。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)一對(duì)一進(jìn)行輔導(dǎo)，并進(jìn)行實(shí)操考核，出具評(píng)估報(bào)告。
培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)項(xiàng)目管理層、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。
培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)日常業(yè)務(wù)操作、報(bào)表查詢、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇九
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和法規(guī)的不斷完善，招投標(biāo)工作在企業(yè)中的重要性也越來(lái)越凸顯。為了提高員工的專業(yè)能力，我參加了一次招投標(biāo)培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。在這次培訓(xùn)中，我深入了解了招投標(biāo)的基本流程和技巧，并且通過(guò)實(shí)踐練習(xí)，不斷提高了自己的應(yīng)對(duì)策略和分析能力。下面我將就這次培訓(xùn)的心得體會(huì)進(jìn)行敘述。
首先，招投標(biāo)工作的成功與否，主要取決于招標(biāo)文件的質(zhì)量和招標(biāo)方案的合理性。在培訓(xùn)中，我明白了招標(biāo)文件的準(zhǔn)備過(guò)程需要充分考慮到各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，并體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與實(shí)力。而招標(biāo)方案則需要考慮到項(xiàng)目的需求和可行性，并與招標(biāo)文件相銜接，形成一個(gè)完整的體系。通過(guò)培訓(xùn)，我意識(shí)到招標(biāo)文件和招標(biāo)方案的質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目的中標(biāo)率和項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。
其次，培訓(xùn)中還教授了一些對(duì)標(biāo)書(shū)評(píng)審和投標(biāo)準(zhǔn)備具有參考價(jià)值的技巧和經(jīng)驗(yàn)。在標(biāo)書(shū)評(píng)審中，我學(xué)到了要重點(diǎn)關(guān)注評(píng)審委員會(huì)的要求，注重細(xì)節(jié)并著眼于差異化。在投標(biāo)準(zhǔn)備中，我了解了如何制定投標(biāo)策略，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)。這些技巧和經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，可以提高項(xiàng)目中標(biāo)的概率，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
此外，培訓(xùn)還著重介紹了投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性要求。在實(shí)踐中，我遇到了無(wú)法避免的各種風(fēng)險(xiǎn)，例如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等。培訓(xùn)教授了我如何識(shí)別和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)策略，以最大程度地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，合規(guī)性要求也是投標(biāo)過(guò)程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，我在培訓(xùn)中學(xué)到了如何理解和遵守招投標(biāo)相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范，以確保企業(yè)的合法性和誠(chéng)信度。
最后，培訓(xùn)還提醒我在招投標(biāo)工作中要注重團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)。在實(shí)際操作中，我意識(shí)到招投標(biāo)工作需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作，例如技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和法務(wù)部門(mén)等。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的密切配合和默契合作，才能高效完成招投標(biāo)工作。而持續(xù)學(xué)習(xí)則是提高專業(yè)能力的關(guān)鍵。我會(huì)抓住機(jī)會(huì)參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己在招投標(biāo)領(lǐng)域的知識(shí)和技能。
總的來(lái)說(shuō)，這次招投標(biāo)培訓(xùn)使我對(duì)招投標(biāo)工作有了更深入的了解，并收獲了很多有價(jià)值的心得體會(huì)。招標(biāo)文件的質(zhì)量和招標(biāo)方案的合理性、標(biāo)書(shū)評(píng)審和投標(biāo)準(zhǔn)備的技巧和經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性要求以及團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，都讓我受益匪淺。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在招投標(biāo)工作中取得更好的成績(jī)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十
培訓(xùn)是系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品應(yīng)用的第一步。通過(guò)培訓(xùn)，操作人員將深入了解軟件的開(kāi)發(fā)背景、技術(shù)資料、開(kāi)發(fā)思路和各個(gè)子系統(tǒng)的詳細(xì)操作。培訓(xùn)效果的好壞，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件，能否滿足崗位操作軟件的要求，最終將影響到整個(gè)軟件系統(tǒng)能否成功實(shí)施。因此，應(yīng)引起我們高度重視。雙方人員應(yīng)相互配合，積極主動(dòng)，為達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果而努力。
結(jié)合x(chóng)x公司所購(gòu)買軟件情況和xx公司分布情況，經(jīng)過(guò)雙方共同協(xié)商，決定采取如下培訓(xùn)方式：
一、 集中培訓(xùn)并集中初始化
xx公司分公司分布范圍廣，各、分公司在財(cái)務(wù)核算上必然存在差異。為了統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算口徑，使整個(gè)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有橫向可比性，便于公正、正確考核各分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們需要統(tǒng)一xx公司基本核算模式，統(tǒng)一基本基礎(chǔ)資料。
二、 分市內(nèi)、市外兩次進(jìn)行，培訓(xùn)與上機(jī)相結(jié)合的方式
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施整體方案及xx集團(tuán)企業(yè)分布特點(diǎn)，本著降低實(shí)施壓力和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的.原則，我們建議xx項(xiàng)目采取兩次集中、兩次培訓(xùn)，培訓(xùn)與上機(jī)相結(jié)合的的方式。
標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)流程有助于節(jié)約資源、提高培訓(xùn)效果，我們此次培訓(xùn)將按照授課、上機(jī)練習(xí)與提問(wèn)、考核與總結(jié)的步驟將各子系統(tǒng)逐步進(jìn)行培訓(xùn)，最后，我們將進(jìn)行初始化的培訓(xùn)和初始化數(shù)據(jù)錄入工作。
一、 授課
由主講老師按照培訓(xùn)計(jì)劃分系統(tǒng)、分模塊逐步講解，培訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講，并做好重點(diǎn)內(nèi)容記錄，遇到問(wèn)題原則上不得當(dāng)時(shí)向輔導(dǎo)老師請(qǐng)教，應(yīng)可以做好筆記，上機(jī)練習(xí)時(shí)統(tǒng)一提問(wèn)。
二、 上機(jī)練習(xí)
主要是對(duì)此次培訓(xùn)的鞏固練習(xí)，培訓(xùn)人員必須能夠獨(dú)立完成此段時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容，如有問(wèn)題可向輔導(dǎo)老師請(qǐng)教。
三、 考核與總結(jié)
培訓(xùn)全部結(jié)束以后，為了了解培訓(xùn)效果，每一位參加培訓(xùn)的人員必須經(jīng)過(guò)考試(筆試和上機(jī))，對(duì)考核的結(jié)果我們將統(tǒng)計(jì)、記錄，并抄報(bào)xx公司，雙方確認(rèn)培訓(xùn)效果。同時(shí)，要對(duì)我們的培訓(xùn)質(zhì)量做統(tǒng)計(jì)調(diào)查。
四、 初始化培訓(xùn)和初始數(shù)據(jù)錄入
培訓(xùn)結(jié)束以后，我們將進(jìn)行系統(tǒng)的初始化培訓(xùn)和初始數(shù)據(jù)的錄入工作，具體見(jiàn)總體實(shí)施工作計(jì)劃。
到k/3系統(tǒng)在xx公司的正常使用與管理。為確保培訓(xùn)工作能按計(jì)劃、進(jìn)度、目標(biāo)、質(zhì)量進(jìn)行，特制定此培訓(xùn)組織與要求，希望xx公司和金蝶公司相關(guān)部門(mén)與人員認(rèn)真履行其職責(zé)，做好相關(guān)的安排與組織工作;所有受訓(xùn)學(xué)員須嚴(yán)格執(zhí)行此組織與要求的所有內(nèi)容，保證培訓(xùn)工作的圓滿成功，為k/3系統(tǒng)的順利實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、 xx公司項(xiàng)目雙方各指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全面組織工作;
7、 培訓(xùn)結(jié)束后xx公司與金蝶公司將對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行集中總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容向?qū)Ψ酵▓?bào)。
培訓(xùn)時(shí)間：
第二次培訓(xùn)時(shí)間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統(tǒng)初始化5天時(shí)間)
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十一
4、合理制定公司招聘計(jì)劃，管理人才招聘渠道，做好人員招聘及人才儲(chǔ)備工作；
5、隨著公司發(fā)展，不斷編制、更新、修正管理制度，并督促制度的落實(shí)執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)行政人事檔案合同管理工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
1、人力資源、行政管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
6、具有良好的職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，具備較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十二
在集團(tuán)公司“實(shí)現(xiàn)百年英特爾”、24個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為響應(yīng)集團(tuán)公司在2004年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國(guó)各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計(jì)劃，在用人需求上也對(duì)我們?nèi)肆Y源部提出了更高的要求。我們培訓(xùn)科根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際用人需求，現(xiàn)制定2004年整體培訓(xùn)計(jì)劃。
結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y源全國(guó)總部制定的總體招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，年度內(nèi)為下屬各銷售分公司招聘培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊(duì)伍目前人數(shù)比較少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)工作的需要，所以加強(qiáng)講師隊(duì)伍建設(shè)，增加講師人數(shù)，提高講師素質(zhì)成為今年我們培訓(xùn)科工作的第一步。
由于目前我們的講師隊(duì)伍大多缺乏市場(chǎng)尤其是英特爾市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，所掌握的市場(chǎng)信息僅僅局限于聽(tīng)來(lái)的一部分片面的內(nèi)容，所以在過(guò)去的培訓(xùn)課程中，理論知識(shí)雖然非常的充足，但市場(chǎng)案例卻非常少，以至于培訓(xùn)結(jié)束的學(xué)員在下到市場(chǎng)之前對(duì)英特爾的市場(chǎng)運(yùn)作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應(yīng)公司號(hào)召，分批派講師下到市場(chǎng)中進(jìn)行鍛煉，不斷收集市場(chǎng)信息，豐富自身內(nèi)涵，提高講課質(zhì)量，確保今后培訓(xùn)出來(lái)的學(xué)員下到市場(chǎng)后具有極強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開(kāi)展春季大會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，配合全國(guó)各分公司的人員需求，我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科相應(yīng)的制定了各類培訓(xùn)課程，并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行講義的編制。
在時(shí)間安排上我們主要根據(jù)全國(guó)各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排如下：
a.循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則：結(jié)合學(xué)員剛來(lái)參加培訓(xùn)時(shí)對(duì)英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)情況都不了解的實(shí)際情況，我們采用循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則，確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十三
市政府xxx公室：
根據(jù)你辦的通知精神，我委對(duì)照《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)2005年度全市三個(gè)文明建設(shè)綜合先進(jìn)考核辦法的通知》（鹽辦發(fā)[2005]48號(hào)）中“依法行政工作和法治建設(shè)考核辦法”的要求，對(duì)我委的依法行政和法治建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
1、提升依法行政工作水平。為進(jìn)一步鞏固提高依法行政工作，我委有針對(duì)性地開(kāi)展了幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。根據(jù)國(guó)家、省企業(yè)投資核準(zhǔn)辦法，我委起草出臺(tái)了《鹽城市企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》及相關(guān)核準(zhǔn)目錄、《鹽城市企業(yè)投資項(xiàng)目備案暫行辦法》，規(guī)范企業(yè)投資核準(zhǔn)和備案工作。開(kāi)展窗口現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)辦公，每周兩個(gè)半天，從事項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案的相關(guān)處室工作人員到行政審批窗口現(xiàn)場(chǎng)辦公，縮短工作流程，提高辦事效率。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。圍繞做好行政執(zhí)法工作，我委陸續(xù)出臺(tái)了依法行政規(guī)定、行政許可過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究暫行規(guī)定、法制宣傳教育培訓(xùn)考核暫行規(guī)定和政務(wù)公開(kāi)暫行規(guī)定等一系列規(guī)章制度，對(duì)我委政務(wù)公開(kāi)、行政許可和法制宣傳教育進(jìn)行規(guī)范。三是做好行政復(fù)議工作。針對(duì)目前發(fā)改系統(tǒng)行政復(fù)議案件增多的趨勢(shì)，我委未雨綢繆加強(qiáng)行政復(fù)議應(yīng)訴的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)行政復(fù)議法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，處室有一名同志通過(guò)省政府xxx的考核，獲得行政復(fù)議資格證書(shū)，為行政復(fù)議開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
2、開(kāi)展普法教育宣傳活動(dòng)。一是總結(jié)“四五”普法和“二五”依法治市工作。今年是“四五”普法和“二五”依法治市的最后一年，我們對(duì)五年來(lái)我委的普法和依法行政工作進(jìn)行了認(rèn)真的回顧和總結(jié)，總結(jié)所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，形成《市發(fā)改委“四五”普法和“二五”依法治市工作自查報(bào)告》。今年8月還參加了全省“四五”普法工作交流會(huì)，匯報(bào)和交流我委做法和經(jīng)驗(yàn)，一名工作人員被評(píng)為全省“四五”普法工作先進(jìn)人員。二是加強(qiáng)法制教育培訓(xùn)工作。根據(jù)市xxx的統(tǒng)一部署，組織全委所有行政執(zhí)法人員參加xxx《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》培訓(xùn)，全部通過(guò)考核，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。為迎接《公務(wù)員法》的實(shí)施，我委專門(mén)邀請(qǐng)市委黨校的法律專家對(duì)我委全體工作人員進(jìn)行《公務(wù)員法》專題輔導(dǎo)，并進(jìn)行了考試，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。三是搞好相關(guān)法律法規(guī)宣傳。我委承擔(dān)市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的工作職能，今年《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布實(shí)施五周年，我委圍繞這一主題，在《鹽阜大眾報(bào)》上發(fā)表文章，總結(jié)回顧五年來(lái)我市招標(biāo)投標(biāo)情況，分析存在的問(wèn)題，展望招標(biāo)投標(biāo)前景。報(bào)社記者還就《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布的重要意義、近年來(lái)我市招標(biāo)投標(biāo)工作所取得的成就、計(jì)委在招標(biāo)投標(biāo)工作方面職能以及下一步工作措施等方面問(wèn)題對(duì)計(jì)委負(fù)責(zé)人進(jìn)行專訪。此外，還在市區(qū)主要街道和重要場(chǎng)所懸掛標(biāo)語(yǔ)和條幅，宣傳慶?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施，從而進(jìn)一步造濃了招標(biāo)投標(biāo)工作的氛圍，擴(kuò)大了我委在招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域的影響。
3、加強(qiáng)行政法制工作調(diào)研。為推動(dòng)全市的招標(biāo)投標(biāo)工作，我們聯(lián)合市人大財(cái)經(jīng)委就全市招標(biāo)投標(biāo)工作情況進(jìn)行了一次全面調(diào)研，先后召集建設(shè)、經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、水利、交通、衛(wèi)生、科技等行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)主管部門(mén)以及部分招標(biāo)交易中心、投標(biāo)單位座談會(huì)，匯報(bào)交流招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)作、監(jiān)督管理和法律法規(guī)的實(shí)施情況，并聽(tīng)取了審計(jì)部門(mén)關(guān)于建設(shè)工程招投標(biāo)審計(jì)情況的報(bào)告。此外，赴無(wú)錫、宿遷等地考察學(xué)習(xí)招標(biāo)投標(biāo)管理工作典型經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，起草了《招投標(biāo)市場(chǎng)問(wèn)題多迫切需要加以規(guī)范》調(diào)研報(bào)告，報(bào)送市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，得到了高度重視。
鑒于上述工作情況，我委自評(píng)分100分。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十四
指導(dǎo)思想：以提高支部戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力為著力點(diǎn)，以踐行“三個(gè)代表”重要思想為落腳點(diǎn)，以強(qiáng)化宗旨意識(shí)為目的，不斷強(qiáng)化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
原則：堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)工作的原則；堅(jiān)持有則改之，無(wú)則加勉的原則，全面加強(qiáng)和提高支部的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、民主、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
二、黨支部整改的重點(diǎn)和方向
根據(jù)收集匯總各方面對(duì)本單位、支部的評(píng)議意見(jiàn)，支部對(duì)照黨章規(guī)定的支部權(quán)利、義務(wù)，在全體黨員討論的基礎(chǔ)上，黨支部的整改重點(diǎn)和方向有以下三個(gè)方面。
2、作為消防部隊(duì)的基層黨組織，在與兄弟、業(yè)務(wù)上級(jí)、監(jiān)督部門(mén)的橫向聯(lián)系上不夠緊密；
3、支部的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、民主集中作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
4、支部的宗旨意識(shí)、務(wù)實(shí)精神與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、黨支部整改措施和步驟
1、以制度作保障，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、時(shí)效性、組織性、系統(tǒng)性。作為消防部隊(duì)的一線單位，在具體的消防工作實(shí)踐中，一要不斷強(qiáng)化和推動(dòng)“以理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論”的學(xué)習(xí)模式；二要不斷強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和時(shí)效性，要結(jié)合消防工作的性質(zhì)和任務(wù)，不斷提高執(zhí)法為民思想，尤其是共產(chǎn)黨員的理論水平，提高他們活學(xué)活用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想的能力，不斷提高理論知識(shí)的更新進(jìn)程；三要不斷體現(xiàn)學(xué)習(xí)的組織性、系統(tǒng)性。支部在組織官兵學(xué)習(xí)理論時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)組織的`職能作用，系統(tǒng)地對(duì)理論進(jìn)行深入淺出地講解、分析，不斷加深官兵對(duì)理論知識(shí)的理解。
為此，支部建立了黨員、官兵學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持以制度作保障，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)的重要作用。一是在各種教育活動(dòng)上，加深對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。制度要求在學(xué)習(xí)中，要對(duì)近期國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)生的時(shí)事動(dòng)態(tài)，當(dāng)前的理論動(dòng)向，通過(guò)讀報(bào)、傳閱文件等形式，組織官兵進(jìn)行學(xué)習(xí)；二是堅(jiān)持集中學(xué)與黨員、官兵個(gè)人自己學(xué)相結(jié)合的靈活學(xué)習(xí)機(jī)制；三是建立學(xué)習(xí)考核制度。對(duì)黨員、官兵的學(xué)習(xí)效果，在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行抽查，通過(guò)出思考題、論辯題、討論題的形式，考核學(xué)習(xí)成效。
2、堅(jiān)持聯(lián)系制度，進(jìn)一步細(xì)化與兄弟、上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)的聯(lián)系方式、方法。堅(jiān)持聯(lián)系制度，是保障與上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)、兄弟之間信息通暢的必要手段。在這次征求意見(jiàn)中，部分單位對(duì)我支部提出了加強(qiáng)聯(lián)系的意見(jiàn)，這反映出在過(guò)去的工作中，我們?cè)谶@一方面還做得不夠好。為此，我們擬完善聯(lián)系工作制，進(jìn)一步細(xì)化聯(lián)系的方式、方法。一是建立信息反饋制，對(duì)必須及時(shí)反饋的基本信息規(guī)定時(shí)限；二是規(guī)定業(yè)務(wù)工作定時(shí)匯報(bào)；三是真實(shí)反映情況，爭(zhēng)取各級(jí)部門(mén)對(duì)工作的支持。
3、加強(qiáng)支部成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，堅(jiān)持民主集中制原則。支部有無(wú)戰(zhàn)斗力的核心因素是，支部一班人是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，是否在部隊(duì)管理決策中，堅(jiān)持民主集中制原則。這次反映的問(wèn)題中，有的群眾和黨員提出了有關(guān)這方面的意見(jiàn)和建議。支部成員在看到這一意見(jiàn)后，冷靜地進(jìn)行了剖析，都認(rèn)為，這個(gè)意見(jiàn)提得很好，也很及時(shí)。支委在討論后認(rèn)為，應(yīng)一以貫之地堅(jiān)持民主集中制，一以貫之地加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4、強(qiáng)化宗旨意識(shí)，解決群眾反映的突出問(wèn)題。宗旨意識(shí)是一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，工作搞得好不好，群眾支持不支持，宗旨觀念不動(dòng)搖是關(guān)鍵。支部擬從以下幾個(gè)方面，不斷強(qiáng)化宗旨意識(shí)。一是支部要多關(guān)心干部、戰(zhàn)士的生活和個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題。二是在各項(xiàng)制度落實(shí)后，官兵的生活質(zhì)量要適當(dāng)提高；三是要加強(qiáng)部隊(duì)的內(nèi)部管理，不斷完善制度，規(guī)范程序，形成以制度管理、約束、激勵(lì)人的良好氛圍；四是正規(guī)化管理、規(guī)范化管理要進(jìn)一步落實(shí)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇一
公司領(lǐng)導(dǎo)：
近階段我集團(tuán)正在進(jìn)行新的戰(zhàn)略布局調(diào)整，為了能夠更好地適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展，為集團(tuán)戰(zhàn)略大開(kāi)發(fā)服務(wù)，并提高集團(tuán)投資效益，節(jié)約管理成本，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，現(xiàn)將我辦整改措施匯報(bào)如下：
一、目前天津招標(biāo)辦存在的問(wèn)題
目前天津招標(biāo)辦存在的最大問(wèn)題是投標(biāo)單位資源較少，主要原因是：一、天津項(xiàng)目每年的開(kāi)發(fā)量相對(duì)較小，大部分以別墅、花園洋房，小高層為主，建筑面積少，且施工難度大，對(duì)投標(biāo)單位的吸引力?。欢?、天津當(dāng)?shù)卣胤奖Ｗo(hù)政策較嚴(yán)，如外地企業(yè)進(jìn)津施工必須到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)備案并交納各種費(fèi)用、各種建筑材料均須檢測(cè)等。
二、結(jié)合公司目前實(shí)際情況改進(jìn)建議如下：
1、根據(jù)實(shí)際情況，采取不同的招標(biāo)模式。像大的工程及大宗的、普遍性的材料設(shè)備如電梯、防盜門(mén)、電線電纜、電氣設(shè)備、涂料等適宜集中招標(biāo)的部分，可采取集團(tuán)總部集中招標(biāo)采購(gòu)的方式，并根據(jù)集團(tuán)需要選擇一家或幾家供貨單位與其建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而受地域及各種因素限制的材料、設(shè)備及小宗工程仍由各項(xiàng)目自行組織招標(biāo)。
2、加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)信息化建設(shè)。
1）、對(duì)于每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，均須在集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告，擴(kuò)大公示范圍，吸引更多的優(yōu)秀的施工單位或供貨商參與投標(biāo)，增加競(jìng)爭(zhēng)性，以降低建設(shè)成本。（目前河北招標(biāo)辦已實(shí)行）針對(duì)集中招標(biāo)，公示時(shí)間須相應(yīng)延長(zhǎng)，應(yīng)不少于30個(gè)工作日；普通招標(biāo)，公示時(shí)間應(yīng)不少于10個(gè)工作日。
2）、建立投標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)：做好各類投標(biāo)企業(yè)的信息收集、調(diào)查、評(píng)價(jià)、資質(zhì)確認(rèn)及合格供方的選擇等工作，以及供方檔案的管理和使用工作，并定期評(píng)審更新。對(duì)于以往有過(guò)劣跡的企業(yè)或個(gè)人應(yīng)打入企業(yè)庫(kù)黑名單，永遠(yuǎn)取消其投標(biāo)資格。
第三、通過(guò)多種渠道搜集投標(biāo)單位信息。針對(duì)以后招標(biāo)尤其是集中招標(biāo)，在投標(biāo)單位的選擇上應(yīng)該采取更加多元化的方式。（爭(zhēng)取每次招標(biāo)均邀請(qǐng)至少一家新單位參與投標(biāo)）
第四、改變?cè)械闹灰缘蛢r(jià)做為評(píng)標(biāo)的依據(jù)。逐步建立更加規(guī)范化的招投
標(biāo)流程，完善評(píng)標(biāo)體系及其標(biāo)準(zhǔn)， 按照“綜合評(píng)比最優(yōu)者中標(biāo)”的原則，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同，采取合理低價(jià)中標(biāo)、打分法、平均法、專家法、少數(shù)服從多數(shù)等評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。評(píng)（議）標(biāo)一般遵循如下原則：
1）合理低價(jià)中標(biāo)：適用于價(jià)格掌握比較準(zhǔn)確的招標(biāo)項(xiàng)目；技術(shù)含量較低、應(yīng)用普遍的材料、設(shè)備招標(biāo)以及既無(wú)圖紙又無(wú)預(yù)算的小額工程進(jìn)行的費(fèi)率招標(biāo)。
2）打分法：適用于復(fù)雜的、新技術(shù)類設(shè)備、施工招標(biāo)。如景觀綠化、精裝修工程等。
3）平均法：將所有投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)相加再除以投標(biāo)單位的數(shù)量得出的平均數(shù)，就低，最接近者中標(biāo)。這是現(xiàn)行比較認(rèn)同的方法，可以避免價(jià)格太低可能帶來(lái)的偷工減料問(wèn)題，適用性較廣。
4）專家法：適用專業(yè)性較強(qiáng)，公司內(nèi)部不具備技術(shù)與實(shí)力等條件的招標(biāo)項(xiàng)目。
5）少數(shù)服從多數(shù)：適用可選擇方案較多、且均合理、價(jià)格相當(dāng)?shù)淖杂蓤?bào)標(biāo)的招標(biāo)。
另在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，可將現(xiàn)有評(píng)標(biāo)方式分為技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)兩部分進(jìn)行分別評(píng)定。當(dāng)投標(biāo)單位經(jīng)評(píng)標(biāo)小組認(rèn)定滿足技術(shù)要求后，再對(duì)其商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。
第五、通過(guò)幾年來(lái)招標(biāo)工作的實(shí)踐證明，評(píng)標(biāo)小組評(píng)委的業(yè)務(wù)能力水平及公正性對(duì)招標(biāo)的結(jié)果很重要。為了保證招標(biāo)的公平公正，我辦建議建立評(píng)標(biāo)小組評(píng)委庫(kù)?！霸诩瘓F(tuán)范圍內(nèi)由各相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)選派各業(yè)務(wù)類別的骨干，并將其基本信息錄入評(píng)標(biāo)委員信息庫(kù)，以備在具體招標(biāo)時(shí)選拔為招（議）標(biāo)工作小組成員；為保證評(píng)委不少于5個(gè)的單數(shù)人數(shù)組成，降低決策難度，無(wú)論工程類、材料設(shè)備類招標(biāo)必須由工程部、城規(guī)院、采購(gòu)部、預(yù)算部四個(gè)部門(mén)抽調(diào)人手參加評(píng)標(biāo)，工程監(jiān)管部監(jiān)督。涉及到工程類招標(biāo)由工程部選派2名評(píng)委參加，材料設(shè)備類招標(biāo)就由采購(gòu)部選派2名評(píng)委參加；涉及特殊專業(yè)技術(shù)或影響巨大的工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，經(jīng)總裁同意可聯(lián)系聘請(qǐng)外部專家參與評(píng)（議）標(biāo)，以充實(shí)評(píng)委技術(shù)能力。另外負(fù)責(zé)尋找或推薦施工單位、供貨商的個(gè)人不參與評(píng)標(biāo)，以避免尋找或推薦施工單位的個(gè)人擔(dān)任評(píng)委，增加了暗箱操作的風(fēng)險(xiǎn)。”
的指導(dǎo)下，與其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)相互配合，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作和職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。
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招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇二
本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jī)。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標(biāo)啟動(dòng)
9月5號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于月18號(hào)遞交標(biāo)書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：
1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍？是為了配合其他公司？尋找新的`發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標(biāo)書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤(pán)了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器。
6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地情況下，倉(cāng)促開(kāi)始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件
中國(guó)大學(xué)網(wǎng)
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇三
摘要：工程建設(shè)的三大控制目標(biāo)為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制，其中工程造價(jià)控制目標(biāo)尤為重要，如何有效地控制工程造價(jià)是工程建設(shè)管理的重要組成部分，全過(guò)程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制，它貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，既項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段。把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，是全過(guò)程造價(jià)控制的最終目的。
關(guān)鍵詞：工程;造價(jià);控制
工程建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性和專業(yè)性較強(qiáng)的工作，其主要控制目標(biāo)是質(zhì)量安全、進(jìn)度快速和造價(jià)經(jīng)濟(jì)，其控制目標(biāo)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言是統(tǒng)一而矛盾的整體，三者的結(jié)合是每個(gè)項(xiàng)目都需要爭(zhēng)取完成的目標(biāo)。通常人們對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度很重視，工程造價(jià)控制則關(guān)注較少，工程造價(jià)控制就是通過(guò)技術(shù)、價(jià)值工程、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程、循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面進(jìn)行管理，造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的貫穿于建設(shè)工程全過(guò)程的控制。在實(shí)際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，其主要原因是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)的全過(guò)程控制，特別是對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)控制顯得尤為重要。工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制主要從以下幾個(gè)方面著手，項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工，控制總造價(jià)在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，是全過(guò)程造價(jià)控制的目標(biāo)。
1投資決策階段
工程造價(jià)的控制工程項(xiàng)目投資估算是可行性研究報(bào)告的一個(gè)重要組成部分，可行性研究階段中的投資估算額，應(yīng)作為該項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額，不得任意突破，這對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算水平提出了很高的要求，因此在可行性研究階段準(zhǔn)確、全面地估算建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)既是保證工程項(xiàng)目順利建設(shè)的需要，也是項(xiàng)目可行性研究乃至整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的重要任務(wù)。要有效控制投資決策階段的工程造價(jià)，必須作好以下幾方面的工作。
1.1建立健全建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制
項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目法人的協(xié)調(diào)管理下，參與工程的設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)備供應(yīng)施工等單位，也必將優(yōu)化方案，降低工程造價(jià)，從而確保項(xiàng)目效益。
1.2建立和完善監(jiān)督機(jī)制與約束機(jī)制
首先，應(yīng)當(dāng)建立對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的考核制度，根據(jù)考核結(jié)論，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不稱職的要堅(jiān)決撤換。其次，建筑主管部門(mén)及媒體等社會(huì)各單位應(yīng)該積極實(shí)行外部監(jiān)督，及時(shí)檢查不按基建程序辦事、挪用建設(shè)資金等違規(guī)問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)。通過(guò)內(nèi)、外監(jiān)督約束機(jī)制有效激勵(lì)和推動(dòng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)人把造價(jià)管理工作做好。
1.3提高項(xiàng)目可行性研究的科學(xué)性
可行性研究工作應(yīng)排除行政干預(yù);估算指標(biāo)的編制必須實(shí)事求是;提高從事可行性研究工作人員的素質(zhì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)提高造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，培育工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員成為懂工程、經(jīng)濟(jì)，有理論知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能參與管理的人才，最終使得可行性研究準(zhǔn)確性提高。
1.4科學(xué)組織評(píng)估，提高投資估算的準(zhǔn)確性。
既評(píng)估項(xiàng)目是否具有建設(shè)意義，決策是否適當(dāng)，還要提高可行性研究階段投資估算的準(zhǔn)確性，使其成為決策的科學(xué)依據(jù)，指導(dǎo)以后的項(xiàng)目決策。
2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
工程建成后，能否獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)工作同樣是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對(duì)工程造價(jià)的影響程度較大。因此，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量將對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益產(chǎn)生重要影響。在設(shè)計(jì)階段首先要控制好以下幾方面。
2.1積極推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理
限定投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)是有效控制工程建設(shè)領(lǐng)域投資支出、建設(shè)資金使用的.重要措施，將統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面因素。當(dāng)前的設(shè)計(jì)實(shí)際現(xiàn)狀要求我們必須采取一定的行政和經(jīng)濟(jì)手段促使設(shè)計(jì)人員主動(dòng)實(shí)行限額設(shè)計(jì)。并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)“大數(shù)據(jù)，云計(jì)算”及時(shí)了解市場(chǎng)信息，在編制設(shè)計(jì)概預(yù)算時(shí)充分考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素及各項(xiàng)工程造價(jià)信息，確保設(shè)計(jì)階段概預(yù)算的科學(xué)可行。
2.2增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)
建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是國(guó)家工程技術(shù)人員長(zhǎng)期積累的工程經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，是所有國(guó)家工程必須要遵守的依據(jù)，遵循規(guī)范推薦的標(biāo)準(zhǔn)化方法和利于施工的標(biāo)準(zhǔn)化方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，將有利于降低工程造價(jià)，方便后續(xù)施工工作，控制造價(jià)，其具體優(yōu)化方向?yàn)椋?BR> 1)節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提交設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期。
2)構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以提高生產(chǎn)率，進(jìn)行工業(yè)化統(tǒng)一配料、生產(chǎn)、運(yùn)輸，此過(guò)程可以節(jié)約較大成本。
3)可以使施工準(zhǔn)備和定制預(yù)制構(gòu)件等工作提前。
4)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可重復(fù)使用，滿足最佳經(jīng)濟(jì)性要求。
2.3設(shè)計(jì)單位應(yīng)主動(dòng)控制工程造價(jià)
建筑設(shè)計(jì)可應(yīng)用價(jià)值工程原理和方法進(jìn)行功能造價(jià)分析。設(shè)計(jì)師應(yīng)從建筑使用壽命以及全壽命周期的角度考慮改進(jìn)方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化項(xiàng)目的功能結(jié)構(gòu)。最終使工程項(xiàng)目的功能與造價(jià)之比達(dá)到最優(yōu)值。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)索賠、變更、設(shè)計(jì)監(jiān)理等制度
設(shè)計(jì)索賠和設(shè)計(jì)監(jiān)理制度必須要引起設(shè)計(jì)人員的足夠重視，只有詳盡合理的管理機(jī)制，才能使設(shè)計(jì)人員重視工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程索賠和變更的產(chǎn)生將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生影響，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量才能有更好的保障。在施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工返工損失，應(yīng)明確由哪方承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)管理設(shè)計(jì)變更，可以在合同中約定，如果設(shè)計(jì)變更費(fèi)用相比施工合同總價(jià)超過(guò)某一比例時(shí)，可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施保證整體工程管理可控性。
3招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制
招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信的原則,嚴(yán)格以工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，在合理設(shè)定最低價(jià)的同時(shí)采用競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制使得工程造價(jià)達(dá)到合理區(qū)間。
4施工階段工程造價(jià)的控制
1)合理確定施工階段費(fèi)用控制目標(biāo)。
2)制定精細(xì)的合同條款及加強(qiáng)過(guò)程跟蹤。
3)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和方案的優(yōu)化比選。
4)工程變更、簽證和索賠工作的管理。
5)動(dòng)態(tài)跟蹤合同造價(jià)，及時(shí)結(jié)算。
5竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制
工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同約定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。進(jìn)行工程竣工結(jié)算必須做到證據(jù)充分、程序合規(guī)、合理公平。建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。各個(gè)階段的控制管理各有特點(diǎn)，只有從可行性研究的投資估算，到最后竣工時(shí)的決算，將整個(gè)工程的造價(jià)目標(biāo)逐步細(xì)化，層層分解，并始終控制在總目標(biāo)內(nèi)，才能達(dá)到造價(jià)的最優(yōu)控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇四
第一章建筑市場(chǎng)。
1.1概述。
一、建筑工程市場(chǎng)的概念。
·市場(chǎng)：商品交換的場(chǎng)所?！唐方粨Q的關(guān)系的總和。
·建筑市場(chǎng)：以建筑產(chǎn)品承發(fā)包交易活動(dòng)為主要內(nèi)容的市場(chǎng)。（建筑產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù)的交換關(guān)系的總和。）。
狹義：有形建筑市場(chǎng)。
廣義：有形和無(wú)形市場(chǎng)。
·與其他市場(chǎng)的區(qū)別：建筑市場(chǎng)交易貫穿于建筑產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程。
二、建筑工程承發(fā)包。
1、概念。
·建筑工程承發(fā)包：是根據(jù)協(xié)議作為交易方的承包商和發(fā)包商完成某一項(xiàng)工程的全部或其中的一部分工作，按一定價(jià)格取得一定報(bào)酬。
·發(fā)包方：指委托工程建設(shè)的任務(wù)并負(fù)責(zé)支付報(bào)酬的建設(shè)單位（買方）?！こ邪剑褐赣幸欢ㄉa(chǎn)能力、機(jī)械設(shè)備、流動(dòng)資金，具有相應(yīng)營(yíng)業(yè)資格并能按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)的企業(yè)（賣方）。
2、建設(shè)工程承發(fā)包方式模式：
自營(yíng)方式：
承包方式：指定承包、協(xié)商承包和招標(biāo)承包。
招標(biāo)承包：
·工程項(xiàng)目總承包；
·階段承發(fā)包；
·專項(xiàng)（業(yè)）承發(fā)包。
三、建筑市場(chǎng)體系及管理體制。
1、建筑市場(chǎng)體系：
市場(chǎng)主體：發(fā)包方、承包方、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)組織管理者。市場(chǎng)客體：有形建筑工廠、無(wú)形建筑產(chǎn)品（產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程）。
2、建筑市場(chǎng)管理體制：
1）西方國(guó)家管理體制；
2）我國(guó)建設(shè)管理體制。
1.2建筑工程市場(chǎng)的主體和客體。
建筑市場(chǎng)的主題是指參與建筑市場(chǎng)交易活動(dòng)的主要各方。（發(fā)包方、承包方、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、物質(zhì)供應(yīng)機(jī)構(gòu)和銀行等）。
一、建筑市場(chǎng)主體：
1、業(yè)主、政府部門(mén)、事業(yè)單位、企業(yè)單位和個(gè)人。
工程項(xiàng)目業(yè)主的`分類：
1）企業(yè)、機(jī)關(guān)或事業(yè)單位；
2）共同資方組成的董事會(huì)或工程管理委員會(huì)；
3）各類開(kāi)發(fā)公司和工程管理公司。
2、承包商（長(zhǎng)期和持續(xù)存在的）。
1）承包商從事建設(shè)生產(chǎn)具備的條件。
2）承包商的實(shí)力主要包括（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信譽(yù)）。
3、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)：
二、建筑市場(chǎng)的客體。
建筑市場(chǎng)的交易對(duì)象，建筑產(chǎn)品，不同階段表象為不同的形態(tài)。
1、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性；產(chǎn)品的整體性和分部分項(xiàng)工程的相對(duì)獨(dú)立性；生產(chǎn)的不可逆性；產(chǎn)品的社會(huì)性。
2、建筑產(chǎn)品的商品屬性。
工程建設(shè)標(biāo)注指對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。
111全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)通過(guò)了《中華人民共和國(guó)建筑法》；3月15日第九屆全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)第二次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)合同法》，101開(kāi)始實(shí)施。
198.30第九屆全國(guó)人大常務(wù)委員第十一次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，.1.1開(kāi)始實(shí)施。
除上述法律外，國(guó)務(wù)院還發(fā)布實(shí)施了若干行政法規(guī)與建筑業(yè)有關(guān)的有：1月10日。國(guó)務(wù)院第二十五次常務(wù)會(huì)議通過(guò)了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，201月30日起施行。
11月12日。國(guó)務(wù)院第二十八次常務(wù)會(huì)議通過(guò)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，2月1日起施行。
為貫徹上述法律和條例，國(guó)務(wù)院下屬各部委通過(guò)并發(fā)布了與建設(shè)工程有關(guān)的部門(mén)規(guī)章。
217經(jīng)建設(shè)部第119號(hào)公告批準(zhǔn)頒布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等，207月1日起實(shí)施。
1.3建筑工程市場(chǎng)的資質(zhì)管理。
資質(zhì)管理：即資質(zhì)管理制度，是指從事建設(shè)工程的單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行從業(yè)資格審查管理，以保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇五
渤海銀行：
《關(guān)于任職資格審核的請(qǐng)示》(渤銀報(bào)〔20xx〕248號(hào))收悉。經(jīng)審查，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、核準(zhǔn)渤海銀行武漢分行行長(zhǎng)助理的任職資格。
二、你分行應(yīng)要求上述核準(zhǔn)任職資格人員嚴(yán)格遵守銀監(jiān)會(huì)有關(guān)監(jiān)管規(guī)定，并按要求及時(shí)報(bào)告履職情況。
三、你分行應(yīng)督促上述核準(zhǔn)任職資格人員持續(xù)學(xué)習(xí)和掌握經(jīng)濟(jì)金融相關(guān)法律法規(guī)，熟悉任職崗位職責(zé)，忠實(shí)勤勉履職。
20xx年3月7日
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇六
為進(jìn)一步提高招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平，確保電子化招投標(biāo)工作更加順利開(kāi)展，我局定于12月12日舉辦電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)實(shí)例分析，重點(diǎn)講解電子化招投標(biāo)的相關(guān)制度、流程、操作方式和注意事項(xiàng)。
在我市從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)后需要進(jìn)行考核(往年經(jīng)培訓(xùn)考核合格的技術(shù)人員不需再參加本次考核)，考核結(jié)果在東莞市建設(shè)工程交易網(wǎng)上公示?？己瞬缓细裾卟坏迷谖沂袕氖码娮踊型稑?biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù);考核合格的技術(shù)人員不足2人的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，不得在我市承接電子化招投標(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
相關(guān)培訓(xùn)教材將在東莞市公共資源交易中心網(wǎng)上公布，請(qǐng)各學(xué)員自行登錄該網(wǎng)站下載并打印，培訓(xùn)時(shí)不再另行發(fā)放。
(一)培訓(xùn)時(shí)間：20xx年12月12日9時(shí)至12時(shí)，上午8時(shí)開(kāi)始簽到。
(二)考核時(shí)間：20xx年12月12日下午起分批次進(jìn)行。具體時(shí)間、批次另行通知。
六、培訓(xùn)地點(diǎn)
市建設(shè)培訓(xùn)中心檢測(cè)培訓(xùn)大樓5號(hào)教室(詳細(xì)地址：東莞市大嶺山鎮(zhèn)連平村連馬路)。
免費(fèi)培訓(xùn)。
自本通知發(fā)出之日起開(kāi)始接受培訓(xùn)報(bào)名，報(bào)名截止時(shí)間為20xx年12月5日17時(shí)，各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)完成《電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)報(bào)名表(20xx年度)》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)名表》，見(jiàn)附件)后，在報(bào)名截止時(shí)間前以電子郵件方式進(jìn)行報(bào)名。電子郵件“收件人”欄目請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“dxxb@”，“主題”欄目應(yīng)填寫(xiě)“(單位名稱)電子招投標(biāo)培訓(xùn)報(bào)名”，郵件內(nèi)容需包含兩份附件：一是將word版《報(bào)名表》填寫(xiě)完成后直接上傳成為附件1;二是將填寫(xiě)完成的word版《報(bào)名表》打印出來(lái)并在表中指定位置加蓋單位公章(市外企業(yè)可加蓋駐莞分支機(jī)構(gòu)的公章)，再將已加蓋單位公章的紙質(zhì)《報(bào)名表》掃描成pdf格式的電子文件后上傳成為附件2。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇七
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，招投標(biāo)活動(dòng)是政府采購(gòu)、企事業(yè)單位采購(gòu)以及建筑工程等領(lǐng)域的非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于參與者來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)的過(guò)程既充滿競(jìng)爭(zhēng)也充滿挑戰(zhàn)。為了提升自己的招投標(biāo)技能和競(jìng)爭(zhēng)力，我參加了一次招投標(biāo)培訓(xùn)，以下是我對(duì)于培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第二段：招投標(biāo)的重要性與挑戰(zhàn)
首先，我認(rèn)識(shí)到了招投標(biāo)的重要性。招投標(biāo)活動(dòng)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)地位，成功的招投標(biāo)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)和收益。此外，招投標(biāo)過(guò)程中的嚴(yán)格要求和高風(fēng)險(xiǎn)也是一大挑戰(zhàn)。招標(biāo)文件的編寫(xiě)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的制定、談判技巧的運(yùn)用等方面都需要我們具備專業(yè)的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第三段：培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)習(xí)體驗(yàn)
在培訓(xùn)中，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了招投標(biāo)的基本理論知識(shí)和實(shí)踐操作技巧。培訓(xùn)內(nèi)容包括政府采購(gòu)、招投標(biāo)法律法規(guī)、招標(biāo)文件的編寫(xiě)、評(píng)標(biāo)方法與過(guò)程、項(xiàng)目招標(biāo)管理等方面。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，我深入了解了招投標(biāo)活動(dòng)的核心要點(diǎn)和具體操作步驟。同時(shí)，培訓(xùn)還提供了實(shí)際案例分析和模擬競(jìng)標(biāo)等實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我對(duì)于招投標(biāo)流程和技巧有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
第四段：心得體會(huì)與應(yīng)用實(shí)踐
通過(guò)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)活動(dòng)需要全面的準(zhǔn)備和實(shí)施。在編寫(xiě)招標(biāo)文件時(shí)，我要注重規(guī)范性和可操作性，確保文件內(nèi)容的準(zhǔn)確、全面和有說(shuō)服力。在投標(biāo)報(bào)價(jià)制定過(guò)程中，我要結(jié)合市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，合理定價(jià)，同時(shí)注重企業(yè)自身利益的保障。在談判環(huán)節(jié)，我要運(yùn)用有效的溝通技巧和解決問(wèn)題的能力，與采購(gòu)方建立良好的合作關(guān)系。在實(shí)際應(yīng)用中，我還要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升自己的招投標(biāo)能力。
第五段：結(jié)語(yǔ)
通過(guò)這次招投標(biāo)培訓(xùn)，我不僅對(duì)招投標(biāo)有了更深入的了解，也提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)素養(yǎng)。在今后的招投標(biāo)活動(dòng)中，我將按照培訓(xùn)所學(xué)的理論和技巧，全面提升自己的招投標(biāo)能力，不斷追求卓越。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)和個(gè)人能夠意識(shí)到招投標(biāo)的重要性并參加相關(guān)培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出更大的貢獻(xiàn)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇八
一般來(lái)說(shuō)，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作層、項(xiàng)目管理層、公司職能部門(mén)管理層、公司決策管理層、系統(tǒng)管理層，其中每層角色根據(jù)業(yè)務(wù)分工分為多個(gè)角色，如項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費(fèi)人員更注重實(shí)際的收付款操作，財(cái)務(wù)管理者更多是監(jiān)督、審核，管理層根據(jù)業(yè)務(wù)分工不同一般只看自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的報(bào)表。為了取得更好的培訓(xùn)效果，點(diǎn)都軟件操作培訓(xùn)是按角色分場(chǎng)進(jìn)行：
培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺(tái)系統(tǒng)管理培訓(xùn)。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn)。d、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏、常見(jiàn)疑難問(wèn)題解答。
培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門(mén)管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項(xiàng)目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的.業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。
培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn) 。b、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏 。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)一對(duì)一進(jìn)行輔導(dǎo)，并進(jìn)行實(shí)操考核，出具評(píng)估報(bào)告。
培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)項(xiàng)目管理層、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。
培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)日常業(yè)務(wù)操作、報(bào)表查詢、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇九
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和法規(guī)的不斷完善，招投標(biāo)工作在企業(yè)中的重要性也越來(lái)越凸顯。為了提高員工的專業(yè)能力，我參加了一次招投標(biāo)培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。在這次培訓(xùn)中，我深入了解了招投標(biāo)的基本流程和技巧，并且通過(guò)實(shí)踐練習(xí)，不斷提高了自己的應(yīng)對(duì)策略和分析能力。下面我將就這次培訓(xùn)的心得體會(huì)進(jìn)行敘述。
首先，招投標(biāo)工作的成功與否，主要取決于招標(biāo)文件的質(zhì)量和招標(biāo)方案的合理性。在培訓(xùn)中，我明白了招標(biāo)文件的準(zhǔn)備過(guò)程需要充分考慮到各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，并體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與實(shí)力。而招標(biāo)方案則需要考慮到項(xiàng)目的需求和可行性，并與招標(biāo)文件相銜接，形成一個(gè)完整的體系。通過(guò)培訓(xùn)，我意識(shí)到招標(biāo)文件和招標(biāo)方案的質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目的中標(biāo)率和項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。
其次，培訓(xùn)中還教授了一些對(duì)標(biāo)書(shū)評(píng)審和投標(biāo)準(zhǔn)備具有參考價(jià)值的技巧和經(jīng)驗(yàn)。在標(biāo)書(shū)評(píng)審中，我學(xué)到了要重點(diǎn)關(guān)注評(píng)審委員會(huì)的要求，注重細(xì)節(jié)并著眼于差異化。在投標(biāo)準(zhǔn)備中，我了解了如何制定投標(biāo)策略，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)。這些技巧和經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，可以提高項(xiàng)目中標(biāo)的概率，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
此外，培訓(xùn)還著重介紹了投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性要求。在實(shí)踐中，我遇到了無(wú)法避免的各種風(fēng)險(xiǎn)，例如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等。培訓(xùn)教授了我如何識(shí)別和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)策略，以最大程度地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，合規(guī)性要求也是投標(biāo)過(guò)程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，我在培訓(xùn)中學(xué)到了如何理解和遵守招投標(biāo)相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范，以確保企業(yè)的合法性和誠(chéng)信度。
最后，培訓(xùn)還提醒我在招投標(biāo)工作中要注重團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)。在實(shí)際操作中，我意識(shí)到招投標(biāo)工作需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作，例如技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和法務(wù)部門(mén)等。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的密切配合和默契合作，才能高效完成招投標(biāo)工作。而持續(xù)學(xué)習(xí)則是提高專業(yè)能力的關(guān)鍵。我會(huì)抓住機(jī)會(huì)參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己在招投標(biāo)領(lǐng)域的知識(shí)和技能。
總的來(lái)說(shuō)，這次招投標(biāo)培訓(xùn)使我對(duì)招投標(biāo)工作有了更深入的了解，并收獲了很多有價(jià)值的心得體會(huì)。招標(biāo)文件的質(zhì)量和招標(biāo)方案的合理性、標(biāo)書(shū)評(píng)審和投標(biāo)準(zhǔn)備的技巧和經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性要求以及團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，都讓我受益匪淺。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在招投標(biāo)工作中取得更好的成績(jī)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十
培訓(xùn)是系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品應(yīng)用的第一步。通過(guò)培訓(xùn)，操作人員將深入了解軟件的開(kāi)發(fā)背景、技術(shù)資料、開(kāi)發(fā)思路和各個(gè)子系統(tǒng)的詳細(xì)操作。培訓(xùn)效果的好壞，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件，能否滿足崗位操作軟件的要求，最終將影響到整個(gè)軟件系統(tǒng)能否成功實(shí)施。因此，應(yīng)引起我們高度重視。雙方人員應(yīng)相互配合，積極主動(dòng)，為達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果而努力。
結(jié)合x(chóng)x公司所購(gòu)買軟件情況和xx公司分布情況，經(jīng)過(guò)雙方共同協(xié)商，決定采取如下培訓(xùn)方式：
一、 集中培訓(xùn)并集中初始化
xx公司分公司分布范圍廣，各、分公司在財(cái)務(wù)核算上必然存在差異。為了統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算口徑，使整個(gè)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有橫向可比性，便于公正、正確考核各分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們需要統(tǒng)一xx公司基本核算模式，統(tǒng)一基本基礎(chǔ)資料。
二、 分市內(nèi)、市外兩次進(jìn)行，培訓(xùn)與上機(jī)相結(jié)合的方式
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施整體方案及xx集團(tuán)企業(yè)分布特點(diǎn)，本著降低實(shí)施壓力和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的.原則，我們建議xx項(xiàng)目采取兩次集中、兩次培訓(xùn)，培訓(xùn)與上機(jī)相結(jié)合的的方式。
標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)流程有助于節(jié)約資源、提高培訓(xùn)效果，我們此次培訓(xùn)將按照授課、上機(jī)練習(xí)與提問(wèn)、考核與總結(jié)的步驟將各子系統(tǒng)逐步進(jìn)行培訓(xùn)，最后，我們將進(jìn)行初始化的培訓(xùn)和初始化數(shù)據(jù)錄入工作。
一、 授課
由主講老師按照培訓(xùn)計(jì)劃分系統(tǒng)、分模塊逐步講解，培訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講，并做好重點(diǎn)內(nèi)容記錄，遇到問(wèn)題原則上不得當(dāng)時(shí)向輔導(dǎo)老師請(qǐng)教，應(yīng)可以做好筆記，上機(jī)練習(xí)時(shí)統(tǒng)一提問(wèn)。
二、 上機(jī)練習(xí)
主要是對(duì)此次培訓(xùn)的鞏固練習(xí)，培訓(xùn)人員必須能夠獨(dú)立完成此段時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容，如有問(wèn)題可向輔導(dǎo)老師請(qǐng)教。
三、 考核與總結(jié)
培訓(xùn)全部結(jié)束以后，為了了解培訓(xùn)效果，每一位參加培訓(xùn)的人員必須經(jīng)過(guò)考試(筆試和上機(jī))，對(duì)考核的結(jié)果我們將統(tǒng)計(jì)、記錄，并抄報(bào)xx公司，雙方確認(rèn)培訓(xùn)效果。同時(shí)，要對(duì)我們的培訓(xùn)質(zhì)量做統(tǒng)計(jì)調(diào)查。
四、 初始化培訓(xùn)和初始數(shù)據(jù)錄入
培訓(xùn)結(jié)束以后，我們將進(jìn)行系統(tǒng)的初始化培訓(xùn)和初始數(shù)據(jù)的錄入工作，具體見(jiàn)總體實(shí)施工作計(jì)劃。
到k/3系統(tǒng)在xx公司的正常使用與管理。為確保培訓(xùn)工作能按計(jì)劃、進(jìn)度、目標(biāo)、質(zhì)量進(jìn)行，特制定此培訓(xùn)組織與要求，希望xx公司和金蝶公司相關(guān)部門(mén)與人員認(rèn)真履行其職責(zé)，做好相關(guān)的安排與組織工作;所有受訓(xùn)學(xué)員須嚴(yán)格執(zhí)行此組織與要求的所有內(nèi)容，保證培訓(xùn)工作的圓滿成功，為k/3系統(tǒng)的順利實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、 xx公司項(xiàng)目雙方各指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全面組織工作;
7、 培訓(xùn)結(jié)束后xx公司與金蝶公司將對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行集中總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容向?qū)Ψ酵▓?bào)。
培訓(xùn)時(shí)間：
第二次培訓(xùn)時(shí)間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統(tǒng)初始化5天時(shí)間)
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十一
4、合理制定公司招聘計(jì)劃，管理人才招聘渠道，做好人員招聘及人才儲(chǔ)備工作；
5、隨著公司發(fā)展，不斷編制、更新、修正管理制度，并督促制度的落實(shí)執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)行政人事檔案合同管理工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
1、人力資源、行政管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
6、具有良好的職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，具備較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十二
在集團(tuán)公司“實(shí)現(xiàn)百年英特爾”、24個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為響應(yīng)集團(tuán)公司在2004年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國(guó)各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計(jì)劃，在用人需求上也對(duì)我們?nèi)肆Y源部提出了更高的要求。我們培訓(xùn)科根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際用人需求，現(xiàn)制定2004年整體培訓(xùn)計(jì)劃。
結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y源全國(guó)總部制定的總體招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，年度內(nèi)為下屬各銷售分公司招聘培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊(duì)伍目前人數(shù)比較少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)工作的需要，所以加強(qiáng)講師隊(duì)伍建設(shè)，增加講師人數(shù)，提高講師素質(zhì)成為今年我們培訓(xùn)科工作的第一步。
由于目前我們的講師隊(duì)伍大多缺乏市場(chǎng)尤其是英特爾市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，所掌握的市場(chǎng)信息僅僅局限于聽(tīng)來(lái)的一部分片面的內(nèi)容，所以在過(guò)去的培訓(xùn)課程中，理論知識(shí)雖然非常的充足，但市場(chǎng)案例卻非常少，以至于培訓(xùn)結(jié)束的學(xué)員在下到市場(chǎng)之前對(duì)英特爾的市場(chǎng)運(yùn)作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應(yīng)公司號(hào)召，分批派講師下到市場(chǎng)中進(jìn)行鍛煉，不斷收集市場(chǎng)信息，豐富自身內(nèi)涵，提高講課質(zhì)量，確保今后培訓(xùn)出來(lái)的學(xué)員下到市場(chǎng)后具有極強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開(kāi)展春季大會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，配合全國(guó)各分公司的人員需求，我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科相應(yīng)的制定了各類培訓(xùn)課程，并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行講義的編制。
在時(shí)間安排上我們主要根據(jù)全國(guó)各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排如下：
a.循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則：結(jié)合學(xué)員剛來(lái)參加培訓(xùn)時(shí)對(duì)英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)情況都不了解的實(shí)際情況，我們采用循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則，確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十三
市政府xxx公室：
根據(jù)你辦的通知精神，我委對(duì)照《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)2005年度全市三個(gè)文明建設(shè)綜合先進(jìn)考核辦法的通知》（鹽辦發(fā)[2005]48號(hào)）中“依法行政工作和法治建設(shè)考核辦法”的要求，對(duì)我委的依法行政和法治建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
1、提升依法行政工作水平。為進(jìn)一步鞏固提高依法行政工作，我委有針對(duì)性地開(kāi)展了幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。根據(jù)國(guó)家、省企業(yè)投資核準(zhǔn)辦法，我委起草出臺(tái)了《鹽城市企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》及相關(guān)核準(zhǔn)目錄、《鹽城市企業(yè)投資項(xiàng)目備案暫行辦法》，規(guī)范企業(yè)投資核準(zhǔn)和備案工作。開(kāi)展窗口現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)辦公，每周兩個(gè)半天，從事項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案的相關(guān)處室工作人員到行政審批窗口現(xiàn)場(chǎng)辦公，縮短工作流程，提高辦事效率。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。圍繞做好行政執(zhí)法工作，我委陸續(xù)出臺(tái)了依法行政規(guī)定、行政許可過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究暫行規(guī)定、法制宣傳教育培訓(xùn)考核暫行規(guī)定和政務(wù)公開(kāi)暫行規(guī)定等一系列規(guī)章制度，對(duì)我委政務(wù)公開(kāi)、行政許可和法制宣傳教育進(jìn)行規(guī)范。三是做好行政復(fù)議工作。針對(duì)目前發(fā)改系統(tǒng)行政復(fù)議案件增多的趨勢(shì)，我委未雨綢繆加強(qiáng)行政復(fù)議應(yīng)訴的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)行政復(fù)議法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，處室有一名同志通過(guò)省政府xxx的考核，獲得行政復(fù)議資格證書(shū)，為行政復(fù)議開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
2、開(kāi)展普法教育宣傳活動(dòng)。一是總結(jié)“四五”普法和“二五”依法治市工作。今年是“四五”普法和“二五”依法治市的最后一年，我們對(duì)五年來(lái)我委的普法和依法行政工作進(jìn)行了認(rèn)真的回顧和總結(jié)，總結(jié)所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，形成《市發(fā)改委“四五”普法和“二五”依法治市工作自查報(bào)告》。今年8月還參加了全省“四五”普法工作交流會(huì)，匯報(bào)和交流我委做法和經(jīng)驗(yàn)，一名工作人員被評(píng)為全省“四五”普法工作先進(jìn)人員。二是加強(qiáng)法制教育培訓(xùn)工作。根據(jù)市xxx的統(tǒng)一部署，組織全委所有行政執(zhí)法人員參加xxx《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》培訓(xùn)，全部通過(guò)考核，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。為迎接《公務(wù)員法》的實(shí)施，我委專門(mén)邀請(qǐng)市委黨校的法律專家對(duì)我委全體工作人員進(jìn)行《公務(wù)員法》專題輔導(dǎo)，并進(jìn)行了考試，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。三是搞好相關(guān)法律法規(guī)宣傳。我委承擔(dān)市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的工作職能，今年《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布實(shí)施五周年，我委圍繞這一主題，在《鹽阜大眾報(bào)》上發(fā)表文章，總結(jié)回顧五年來(lái)我市招標(biāo)投標(biāo)情況，分析存在的問(wèn)題，展望招標(biāo)投標(biāo)前景。報(bào)社記者還就《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布的重要意義、近年來(lái)我市招標(biāo)投標(biāo)工作所取得的成就、計(jì)委在招標(biāo)投標(biāo)工作方面職能以及下一步工作措施等方面問(wèn)題對(duì)計(jì)委負(fù)責(zé)人進(jìn)行專訪。此外，還在市區(qū)主要街道和重要場(chǎng)所懸掛標(biāo)語(yǔ)和條幅，宣傳慶?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施，從而進(jìn)一步造濃了招標(biāo)投標(biāo)工作的氛圍，擴(kuò)大了我委在招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域的影響。
3、加強(qiáng)行政法制工作調(diào)研。為推動(dòng)全市的招標(biāo)投標(biāo)工作，我們聯(lián)合市人大財(cái)經(jīng)委就全市招標(biāo)投標(biāo)工作情況進(jìn)行了一次全面調(diào)研，先后召集建設(shè)、經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、水利、交通、衛(wèi)生、科技等行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)主管部門(mén)以及部分招標(biāo)交易中心、投標(biāo)單位座談會(huì)，匯報(bào)交流招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)作、監(jiān)督管理和法律法規(guī)的實(shí)施情況，并聽(tīng)取了審計(jì)部門(mén)關(guān)于建設(shè)工程招投標(biāo)審計(jì)情況的報(bào)告。此外，赴無(wú)錫、宿遷等地考察學(xué)習(xí)招標(biāo)投標(biāo)管理工作典型經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，起草了《招投標(biāo)市場(chǎng)問(wèn)題多迫切需要加以規(guī)范》調(diào)研報(bào)告，報(bào)送市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，得到了高度重視。
鑒于上述工作情況，我委自評(píng)分100分。
招投標(biāo)培訓(xùn)方案篇十四
指導(dǎo)思想：以提高支部戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力為著力點(diǎn)，以踐行“三個(gè)代表”重要思想為落腳點(diǎn)，以強(qiáng)化宗旨意識(shí)為目的，不斷強(qiáng)化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
原則：堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)工作的原則；堅(jiān)持有則改之，無(wú)則加勉的原則，全面加強(qiáng)和提高支部的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、民主、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
二、黨支部整改的重點(diǎn)和方向
根據(jù)收集匯總各方面對(duì)本單位、支部的評(píng)議意見(jiàn)，支部對(duì)照黨章規(guī)定的支部權(quán)利、義務(wù)，在全體黨員討論的基礎(chǔ)上，黨支部的整改重點(diǎn)和方向有以下三個(gè)方面。
2、作為消防部隊(duì)的基層黨組織，在與兄弟、業(yè)務(wù)上級(jí)、監(jiān)督部門(mén)的橫向聯(lián)系上不夠緊密；
3、支部的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、民主集中作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
4、支部的宗旨意識(shí)、務(wù)實(shí)精神與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、黨支部整改措施和步驟
1、以制度作保障，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、時(shí)效性、組織性、系統(tǒng)性。作為消防部隊(duì)的一線單位，在具體的消防工作實(shí)踐中，一要不斷強(qiáng)化和推動(dòng)“以理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論”的學(xué)習(xí)模式；二要不斷強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和時(shí)效性，要結(jié)合消防工作的性質(zhì)和任務(wù)，不斷提高執(zhí)法為民思想，尤其是共產(chǎn)黨員的理論水平，提高他們活學(xué)活用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想的能力，不斷提高理論知識(shí)的更新進(jìn)程；三要不斷體現(xiàn)學(xué)習(xí)的組織性、系統(tǒng)性。支部在組織官兵學(xué)習(xí)理論時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)組織的`職能作用，系統(tǒng)地對(duì)理論進(jìn)行深入淺出地講解、分析，不斷加深官兵對(duì)理論知識(shí)的理解。
為此，支部建立了黨員、官兵學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持以制度作保障，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)的重要作用。一是在各種教育活動(dòng)上，加深對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。制度要求在學(xué)習(xí)中，要對(duì)近期國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)生的時(shí)事動(dòng)態(tài)，當(dāng)前的理論動(dòng)向，通過(guò)讀報(bào)、傳閱文件等形式，組織官兵進(jìn)行學(xué)習(xí)；二是堅(jiān)持集中學(xué)與黨員、官兵個(gè)人自己學(xué)相結(jié)合的靈活學(xué)習(xí)機(jī)制；三是建立學(xué)習(xí)考核制度。對(duì)黨員、官兵的學(xué)習(xí)效果，在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行抽查，通過(guò)出思考題、論辯題、討論題的形式，考核學(xué)習(xí)成效。
2、堅(jiān)持聯(lián)系制度，進(jìn)一步細(xì)化與兄弟、上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)的聯(lián)系方式、方法。堅(jiān)持聯(lián)系制度，是保障與上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)、兄弟之間信息通暢的必要手段。在這次征求意見(jiàn)中，部分單位對(duì)我支部提出了加強(qiáng)聯(lián)系的意見(jiàn)，這反映出在過(guò)去的工作中，我們?cè)谶@一方面還做得不夠好。為此，我們擬完善聯(lián)系工作制，進(jìn)一步細(xì)化聯(lián)系的方式、方法。一是建立信息反饋制，對(duì)必須及時(shí)反饋的基本信息規(guī)定時(shí)限；二是規(guī)定業(yè)務(wù)工作定時(shí)匯報(bào)；三是真實(shí)反映情況，爭(zhēng)取各級(jí)部門(mén)對(duì)工作的支持。
3、加強(qiáng)支部成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，堅(jiān)持民主集中制原則。支部有無(wú)戰(zhàn)斗力的核心因素是，支部一班人是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，是否在部隊(duì)管理決策中，堅(jiān)持民主集中制原則。這次反映的問(wèn)題中，有的群眾和黨員提出了有關(guān)這方面的意見(jiàn)和建議。支部成員在看到這一意見(jiàn)后，冷靜地進(jìn)行了剖析，都認(rèn)為，這個(gè)意見(jiàn)提得很好，也很及時(shí)。支委在討論后認(rèn)為，應(yīng)一以貫之地堅(jiān)持民主集中制，一以貫之地加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4、強(qiáng)化宗旨意識(shí)，解決群眾反映的突出問(wèn)題。宗旨意識(shí)是一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，工作搞得好不好，群眾支持不支持，宗旨觀念不動(dòng)搖是關(guān)鍵。支部擬從以下幾個(gè)方面，不斷強(qiáng)化宗旨意識(shí)。一是支部要多關(guān)心干部、戰(zhàn)士的生活和個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題。二是在各項(xiàng)制度落實(shí)后，官兵的生活質(zhì)量要適當(dāng)提高；三是要加強(qiáng)部隊(duì)的內(nèi)部管理，不斷完善制度，規(guī)范程序，形成以制度管理、約束、激勵(lì)人的良好氛圍；四是正規(guī)化管理、規(guī)范化管理要進(jìn)一步落實(shí)。