2023年公司工作總結(jié)及下年工作計劃大全（22篇）

    一個良好的計劃可以為我們提供清晰的工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)。第三步，合理安排優(yōu)先級。將任務(wù)按照重要性和緊急性進(jìn)行排序，優(yōu)先完成對實現(xiàn)目標(biāo)更為重要的任務(wù)。接下來是一些成功人士分享的制定計劃的經(jīng)驗和技巧，希望能夠給大家一些啟發(fā)。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇一
    年是公司深入推進(jìn)一體化發(fā)展進(jìn)程，是跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，公司圍繞“以裝置保運為中心，創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流管理”的工作思路，以保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，強化生產(chǎn)受控，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化作業(yè)，推行安全自主管理，全面深化5s管理，夯實“五型班組”建設(shè)，完善內(nèi)控體系，爭創(chuàng)自主管理團隊，提高管理水平，公司綜合實力大幅提升?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。
    一、全年目標(biāo)完成情況。
    1、收入、利潤完成情況。
    年公司簽訂合同額萬元，實現(xiàn)經(jīng)營收入萬元，完成年收入計劃萬元的%，實現(xiàn)利潤萬元。
    2、管理目標(biāo)完成情況。
    上報公司級事故為零，發(fā)生事件起。事故、事件比年下降%。上報公司級重大質(zhì)量事故為零；檢修項目完成率100%；單項工程交工完工率100%；檢修服務(wù)合格率100%；產(chǎn)品合格率100%。作業(yè)規(guī)程使用率100%。
    1、到月底完成了包括裝置及項目的正常保運、搶修、大修等裝置檢修任務(wù)共計項；備件加工項，件；密封件制作項。
    2、承擔(dān)各類單項工程項目、技改技措項，截止月日，完工項，正在施工項，完工率達(dá)85.7%。
    3、平穩(wěn)調(diào)整部分人員崗位，整合工種結(jié)構(gòu)，人力資源不斷優(yōu)化，進(jìn)一步形成了適應(yīng)裝置保運組織構(gòu)架。
    4、完成培訓(xùn)1023項，人次，累計完成學(xué)時。外培人。
    5、技術(shù)管理方面，解決了個重點項目的技術(shù)問題，建立了職工培訓(xùn)課件庫，開展“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”的新型作業(yè)方式。新編檢修作業(yè)規(guī)程份、修訂檢修作業(yè)規(guī)程初稿份，使用檢修作業(yè)規(guī)程份,使用率100%；編制jcc計劃份，jcc執(zhí)行率%；檢修服務(wù)滿意率100%，顧客滿意率達(dá)到97.2%以上；注冊21個qc小組，攻關(guān)項目20余項。
    6、經(jīng)營管理方面，按照公司工作計劃及綜合經(jīng)營計劃，不斷深化班組成本核算，監(jiān)控、考評可控費用的使用情況并控制在切塊費用計劃范圍之內(nèi)，加強項目預(yù)算及成本管理，為全年經(jīng)營結(jié)算做好參考和指導(dǎo)；強化內(nèi)控執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理體系；共簽訂各類合同份。
    三、今年以來開展的主要工作及取得的經(jīng)驗。
    （一）以服務(wù)裝置生產(chǎn)為中心，強化安全管理，全力以赴做好裝置保運、工程施工的各項工作。
    一）安全管理。
    事件起，比年下降%，實現(xiàn)安全目標(biāo)。
    各項制度的情況進(jìn)行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設(shè)的規(guī)范化，作業(yè)程序的執(zhí)行等。通過檢查、監(jiān)督管理，承包商隊伍的作業(yè)日趨規(guī)范。
    二）生產(chǎn)管理。
    堅持以保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為基礎(chǔ)，鞏固化肥裝置保運組織體系，重視并全力做好煉油裝置的保運。加強項目施工管理，提高單項工程管理水平。
    1、合理安排檢修計劃，加強生產(chǎn)受控管理。繼續(xù)完善裝置生產(chǎn)的24小時無縫保運網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)保運管理制度，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，提高檢修平臺項目完成率，抓好非計劃項目的及時率，不斷優(yōu)化檢修資源，量化考評標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化施工方案，強調(diào)服務(wù)的及時性并認(rèn)真抓好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)率，促進(jìn)生產(chǎn)受控工作的規(guī)范化、日常化。化肥維修部完善了主修工種廠內(nèi)雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運體系，為及時處理夜間突發(fā)情況提供了保障；煉油維修部積極尋求和研究影響生產(chǎn)疑難問題的解決辦法，真誠與工藝部門溝通，主動制定非常情況下設(shè)備故障的檢修應(yīng)急措施。
    油新裝置的安全平穩(wěn)運行。
    3、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決生產(chǎn)瓶頸。重點解決了…的問題；處理了…故障；攻克了…的技術(shù)問題等項制約裝置正常運行的難題。解決了一些長期困擾裝置安全生產(chǎn)的隱患。
    4、全面統(tǒng)籌、精心組織、團結(jié)協(xié)作、文明檢修，順利實完成了兩套裝置、裝置計劃停車檢修。裝置停車檢修從年月日至3年月日，以…更新，…檢修，…設(shè)備檢查；..本體大修，….大修為主線。完成項目檢修….項。通過嚴(yán)格主修人、主修技術(shù)員的確立、檢修規(guī)程、檢修方案、檢修統(tǒng)籌的制定，做到了人員可靠、方案可行，過程可控，質(zhì)量可保。檢修中上下一盤棋，各負(fù)其責(zé)，檢修人員克服困難，在人員緊張、檢修任務(wù)重的情況下，加班加點出色完成各項檢修工作，圓滿地完成了化肥二廠裝置檢修各項工作?！笮拮?.年1.月.日開始，以...為主線。整個檢修組織嚴(yán)密可靠，統(tǒng)籌科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，職責(zé)清晰具體，人員精神飽滿。在檢修中，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作，管理人員積極主動，指導(dǎo)服務(wù)現(xiàn)場檢修，檢修人員頑強拼搏，高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。在全體參檢人中的共同努力下，經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，順利、按計劃完成?項大修任務(wù)。在做好大修工作的同時，積極協(xié)調(diào)資源，合理安排人員，做好在運行裝置的保運及外部項目的保運工作，做到了檢修和裝置保運兩不誤。
    修任務(wù)。此項工作的推進(jìn)阻力巨大，面對職工的畏難情緒和抵觸心理，一方面調(diào)整管理機制，激發(fā)職工參加外出保運的積極性，另一方面協(xié)調(diào)并妥善解決食宿等問題，做好職工思想工作，讓職工消除后顧之憂，最終按期推進(jìn)。
    工藝需求，使項目合格交工。加強制度建設(shè)，強化單項受控管理。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，完善了《單項工程項目考核細(xì)則及工藝流程》等工程施工管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，實行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理，確保項目的全過程受控，為保證項目的順利完工創(chuàng)造條件。
    三）技術(shù)管理工作。
    動亮點不斷。共注冊qc活動小組.1個，攻關(guān)項目.0多項。鉗工.班《降低.車間./a振動值》獲得.公司第.屆qc成果三等獎，電焊班qc小組獲得鼓勵獎，.班qc小組獲得全國.優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，.班qc小組獲得.區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。及時與生產(chǎn)單位的溝通，了解客戶產(chǎn)品需求，提高測繪人員的責(zé)任心，認(rèn)真審驗圖紙，仔細(xì)編制加工工藝，嚴(yán)格施工工序、操作規(guī)程及出廠檢驗程序的執(zhí)行。持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系有效運行。結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，加強中間過程控制，堅持技術(shù)管理的事前技術(shù)準(zhǔn)備，事中過程控制和事后考核，促使質(zhì)量管理符合體系規(guī)范。目前已經(jīng)并入.公司質(zhì)量管理體系。
    四）設(shè)備管理工作。
    過檢驗；檢定計量器具.8件，檢定率97.6%。做好設(shè)備購置更新工作。今年已購置包括液壓扳手在內(nèi)的.5件設(shè)備，其他設(shè)備正在購置中。做好設(shè)備設(shè)施完好性及更新完善工作，將機械完整性融合到hse體系之中，進(jìn)一步規(guī)范和提高了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。在…公司hse審核中，審核情況總體較好。健全設(shè)備管理制度，確保完好備用。通過設(shè)備包機與個人獎懲掛鉤，班組成員執(zhí)行情況與五型班組評價結(jié)合的方式促進(jìn)了包機制的規(guī)范運行。檢修期間執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)備工器具目視化管理規(guī)定，確保了設(shè)備、工器具的使用安全。
    五）培訓(xùn)工作。
    內(nèi)培方面：完成班組技能培訓(xùn)17期。對今年參加工作的26名員工進(jìn)行了為期半年的專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)；安全管理程序復(fù)培34期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到.人次；組織針對性的自主管理培訓(xùn)51期；選拔…等六人參加機泵維修鉗工技師考前培訓(xùn)。外培方面：選派...等29人赴區(qū)內(nèi)外參加安全閥維修、發(fā)電機組檢修及機泵維修鉗工技師、壓力容器和壓力管道帶壓密封培訓(xùn)。其它培訓(xùn)工作：組織15.人參加電焊、起重機械作業(yè)、廠內(nèi)機動車駕駛等工種的復(fù)證工作；211人參加集團公司上崗證復(fù)證考試；選送…等四人參加集團公司機泵維修鉗工職業(yè)技能競賽。建立課件庫為職工培訓(xùn)“開超市”。結(jié)合公司員工的技能水平及生產(chǎn)經(jīng)營的需求，探索改進(jìn)培訓(xùn)方式，將“填鴨式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c餐制”，建立了?公司“職工培訓(xùn)課件庫”?？朔恕疤铠喪健睗M當(dāng)當(dāng)不消化的弊病，讓職工在“超市”根據(jù)自身的需求去選擇，依據(jù)個體的能力去消化，培訓(xùn)“超市”為職工培訓(xùn)工作拓開了新思路。目前，課件庫設(shè)立煉化工藝，動、靜設(shè)備技術(shù)，職工技術(shù)創(chuàng)新等8個版塊，上傳課件.6份。
    六）基層建設(shè)工作。
    班組建設(shè)逐步完善。今年對機加部廠房進(jìn)行了全面整治，遷移報廢、閑置設(shè)備，整飭物料放置，修繕排水管溝，修地坪設(shè)標(biāo)線，設(shè)備物料規(guī)整有序，環(huán)境面貌煥然一新。在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，對.廠房凹凸不平、破損嚴(yán)重的地面施工修整；消除了…維修部起重班洗澡間管線裂縫跑水引起的墻面浸泡問題；完成了多個班組門前地面的硬化，公司整體硬件設(shè)施不斷改善?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合?公司將五型班組臺賬與班組建設(shè)臺賬合并的要求，將安全、培訓(xùn)、qc內(nèi)容融入其中，并將其納入績效考核，結(jié)合專業(yè)聯(lián)檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。目前.1個班組均達(dá)到“五型”班組要求。“5s”管理加深細(xì)化。今年加大了5s管理力度，制定了管理提升計劃分解到各部，采取定期檢查與適時抽查相結(jié)合的方式，并與獎金掛鉤，通過開展“每日10分鐘5s活動”，促使職工把5s工作制度化、規(guī)范化、日?；?。全年共審核.6項問題并進(jìn)行了整改。目前，班組環(huán)境整潔，施工區(qū)域擺放有序，作業(yè)過程文明規(guī)范，員工自覺意識初步形成，個人素養(yǎng)逐步提高。
    （二）立足崗位踐行大慶精神、鐵人精神。
    范化施工、率先進(jìn)入自主管理行列的…班；不畏艱難、咬緊牙關(guān)，全力保障.新裝置平穩(wěn)開車的鉗工一班；顧全大局、多次承擔(dān)新增項目施工的.工班；安全平穩(wěn)完成檢修任務(wù)、不斷提高班組管理水平的筑爐.班。不畏艱難找突破、自主管理出成果的副經(jīng)理.；以身作則，已廠為家，帶領(lǐng)部門員工奮戰(zhàn)檢修的部門主任.；踏實工作，一絲不茍、堅持原則的技術(shù)員…；激情如火，敢闖敢拼的技術(shù)組長?；認(rèn)真負(fù)責(zé)、攻堅克難、在多個項目施工中勇挑重?fù)?dān)的技術(shù)先鋒…；眼睛盯住現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場、技術(shù)工作面向現(xiàn)場的技術(shù)員?；想方設(shè)法帶領(lǐng)班組集體進(jìn)步、主動爭創(chuàng)安全自主管理班組的班長?；吃苦耐勞，不顧病痛，一心堅守在現(xiàn)場檢修的副班長?；充分利用集體智慧，不怕苦、不怕累、不怕臟，始終戰(zhàn)斗在檢修最前沿的管工劉?；認(rèn)真做好車輛保養(yǎng)維護(hù)的司機?；時時將眼睛盯在現(xiàn)場，功夫下在現(xiàn)場?；多次啃下“硬骨頭”，解決裝置大修難題的班長…；克服困難，多次高質(zhì)量完成機組檢修的黨員、班長….；裝置泄漏在那里，沖鋒在前在那里的共產(chǎn)黨員...；善于鉆研，攻克化肥裝置國產(chǎn)化及煉油裝置設(shè)備的焊接難題、與職工團結(jié)協(xié)作的班長?；膽大心細(xì)，多次完成急難險帶壓堵漏的副班長?。勇?lián)?zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)的班長?；調(diào)動班組成員集體智慧，保障車輛完好備用的班長?；帶病加班不計付出班長?；還有不怕臟苦不叫累、主動適應(yīng)現(xiàn)場工作的新員工…。正是這樣一簇簇尋常的群體，一個個平凡的員工，以勤懇敬業(yè)的態(tài)度、質(zhì)樸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，用不平凡的行動和不尋常的精神面貌詮釋著大慶精神、鐵人精神。
    （三）提高綜合管理及經(jīng)營管理工作水平，為生產(chǎn)保運創(chuàng)造條件。
    1、繼續(xù)做好公司內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，完善了包括外出作業(yè)在內(nèi)的分配和激勵機制，對各部門操作人員進(jìn)行了補充，依據(jù)工作的實際需求和技術(shù)人員的專業(yè)特長進(jìn)行調(diào)配，結(jié)合保運的需求將原電焊班、鉚工班、管工班整合為新的鉚焊班、管焊班；將…維修部防腐班納入..部管理，使得公司操作、技術(shù)、管理構(gòu)架日趨合理，為充分調(diào)動積極性，發(fā)揮全體員工的才能起到了促進(jìn)作用。
    2、強化經(jīng)營管理，抓好成本控制，完善內(nèi)控體系。對公司全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，編制了?綜合經(jīng)營計劃，為公司經(jīng)營管理提供依據(jù)。規(guī)范成本管理制度的執(zhí)行，抓好工程預(yù)算、成本測算管理，加強項目過程成本控制，運用經(jīng)濟活動分析進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)，力求單項工程效益最大化。進(jìn)一步推行并完善檢維修成本核算制度，以工效掛鉤的激勵機制促進(jìn)分配目標(biāo)的實現(xiàn)。認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制合同風(fēng)險；以源頭控制、過程控制為重點，進(jìn)一步完善以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)控管理體系；強化資金計劃管理，確保公司資金收支平衡；按照?公司物資集中采購管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，降低采購成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，減少庫存物資，做好物資供應(yīng)工作。
    過逐月檢查、專業(yè)評審組織班組參與?公司勞動競賽，增加職工解決生產(chǎn)難題的積極性，促進(jìn)檢修施工的安全和效率。在前三個季度的勞動競賽活動中，3個班組獲得一等獎，6個班組獲得二等獎，21個班組獲得三等獎。全年申報合理化建議96條，其中1條獲二等獎,15條獲三等獎,80條獲鼓勵獎。2013?公司榮獲?公司合理化建議組織三等獎。
    4、堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)促進(jìn)內(nèi)部文化建設(shè)。緊貼中心工作開展文體活動，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)出力加油。組織職工參加?公司各項文體活動，組織演出?年春節(jié)文藝節(jié)目，參加?公司各類比賽并獲得較好成績。各二級工會還牽頭開展了健康生活等多種主題的拓展、跳繩、拔河等比賽健身活動。加強了職工探視慰問和困難幫扶工作力度，切實做到把組織的關(guān)懷送到，幫助職工堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。通過積極開展和參與多種形式的文體、幫扶活動并擴大活動覆蓋面，促進(jìn)了公司精神文明建設(shè)穩(wěn)步向前發(fā)展，保持了職工隊伍的和諧穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)起到了積極作用。
    篇、在公司內(nèi)部主頁發(fā)稿?篇，被?公司主頁、報刊采用662篇，制作宣傳欄12期、檢修圖片11期，編發(fā)會議紀(jì)要51期。被《中國?報》、中國?網(wǎng)、《?安全雜志》等區(qū)級報刊、網(wǎng)站采用13篇，較去年有大幅增長。
    四、工作中存在的主要問題。
    1、根據(jù)年初公司安排，…公司hse體系納入到…公司hse管理體系。體系整合工作本尚未有效開展，日常管理中，兩種版本體系文件混用情況較突出，有礙體系有效運行；安全工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，違章作業(yè)時有發(fā)生，職工安全意識、技能有提高，但與管理標(biāo)準(zhǔn)相比仍有較大差距；參與自主管理的積極性和主動性有待提高，各部門、班組之間存在差距。部分員工對jsa有排斥心理，執(zhí)行中存在走形式、不認(rèn)真的現(xiàn)象。部門應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性，基層班組組織開展的應(yīng)急演練多為桌面演練，缺乏實效性。
    2、個別職工主觀上過分依賴程序，按部就班、工作不主動；同時機制還有待完善，造成個別工作效率不高。
    3、隨著業(yè)務(wù)的擴大，工程技術(shù)、操作人員數(shù)量不足、骨干短缺，技能斷層、后備力量不足的現(xiàn)象日漸明顯，制約著裝置保運及工程施工管理的正常進(jìn)行。
    4、報廢設(shè)備的存放因公司庫房有限一直是解決不了的問題，長時間存放容易造成報廢設(shè)備或零部件的丟失，希望聯(lián)系?處進(jìn)行收回。
    今年公司工作的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本，質(zhì)量至上”的思想，圍繞“以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以裝置保運為重點，精細(xì)管理、錘煉作風(fēng)，塑造一流檢修隊伍”的工作思路，推行安全自主管理，強化作業(yè)受控，鞏固規(guī)范化作業(yè)，全面深化5s管理，夯實“五型班組”的建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)控體系執(zhí)行，爭創(chuàng)自主管理團隊。
    根據(jù)?年的目標(biāo)，確定重點工作是：
    一、安全管理.一）整合公司hse體系，規(guī)范并持續(xù)改進(jìn)hse體系，確保體系有效運行。上、下半年各組織開展一次內(nèi)部審核工作，檢查并驗證體系運行狀況。將基層單位體系各要素運行情況及日常管理工作納入月度考評，使體系有效運行保持常態(tài)化。
    實施方案，并嚴(yán)格落實。公司每月對創(chuàng)建工作開展情況進(jìn)行檢查，每季度組織進(jìn)行自主管理內(nèi)部評審。
    三）完善承包商管理制度，加強承包商日常監(jiān)管。修訂承包商考核標(biāo)準(zhǔn)及程序，保證考核的時效性。更新承包商員工電子檔案、規(guī)范特殊工種的從業(yè)資格。強化承包商培訓(xùn)，提高安全管理程序和jsa等安全工具的掌握。規(guī)范承包商氣防用品的使用和維護(hù)。
    四）完善應(yīng)急管理體系,提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。修訂公司兩級安全預(yù)案，加強預(yù)案的培訓(xùn)工作；規(guī)范班組級應(yīng)急演練，提高應(yīng)急演練的實效性。加強應(yīng)急設(shè)施的日常管理，包括消氣防設(shè)施、應(yīng)急藥箱的管理，確保完好、備用。定期組織開展培訓(xùn)，加強員工個體防護(hù)培訓(xùn)。五）加強高危作業(yè)受控管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。動火作業(yè)、有限空間作業(yè)現(xiàn)場配備便攜式氣體檢測儀。加強停止作業(yè)卡的使用。加強現(xiàn)場各項安全管理程序的規(guī)范執(zhí)行，包括作業(yè)許可的規(guī)范辦理，高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)、環(huán)境取樣分析等。規(guī)范單項工程安全預(yù)案的編制。加強現(xiàn)場規(guī)范化施工、包括警戒區(qū)域的圍設(shè)、票證袋裝化的執(zhí)行、腳手架規(guī)范搭設(shè)。加強現(xiàn)場高危作業(yè)受控管理，提高審核覆蓋面。
    檢查、活動內(nèi)容補學(xué)、事故舉一反三學(xué)習(xí)等相關(guān)要求。加強安全隱患的排查整改工作及現(xiàn)場違章行為的糾正預(yù)防工作。
    二、生產(chǎn)管理。
    2、強化服務(wù)意識，提高客戶服務(wù)滿意率。全公司開展為一線，為客戶服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使服務(wù)滿意率達(dá)到98%以上。
    3、提高生產(chǎn)管理水平，發(fā)揮公司人、物資、工器具等資源優(yōu)勢有效解決保運中的疑難問題。
    4、充分利用信息化管理平臺提高管理效率。
    5、積極推進(jìn)“?”的新型工作方式。
    三、工程施工管理（）。
    1、實現(xiàn)單項工程計劃完成率100%；承包商滿意率大于95%；
    2、完善施工受控相關(guān)制度，抓好單項工程的管理，提高計劃完成率。修改完善單項工程管理相關(guān)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行單項工程工作流程，做好單項工程及時統(tǒng)計、匯總和信息反饋及問題的協(xié)調(diào)，落實好每周的匯報制度，做好對車間、承包商滿意度的回訪，收集反饋意見并制定改進(jìn)措施，不斷調(diào)動各部單項工程管理積極性和效率，杜絕因施工原因耽誤裝置生產(chǎn)，確?；恃b置和煉油裝置安全平穩(wěn)運行。
    考評，調(diào)動承包商安全、優(yōu)質(zhì)施工的積極性。
    四、設(shè)備管理（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）。
    1、以hse體系設(shè)施完整性要素、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)管理工作。
    2、根據(jù)杜邦目視化管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標(biāo)識，確保設(shè)備使用完好。
    3、按計劃實施計量器具的檢定工作。
    4、加大自用設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和包機制的執(zhí)行力度。使自用設(shè)備設(shè)完好率達(dá)到100%。
    5、加強自用設(shè)備技能培訓(xùn)，逐步做到“四懂三會”
    6、加強特種設(shè)備管理工作。貫徹執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，達(dá)到年檢全部合格，關(guān)鍵設(shè)備完好率100。
    7、加強部門監(jiān)督作用，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。
    8、嚴(yán)格執(zhí)行檢修程序，制定維修內(nèi)容、費用標(biāo)準(zhǔn)。分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，加強考核力度。
    五、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）。
    1、做好…裝置日常檢維修技術(shù)質(zhì)量(過程控制)監(jiān)督檢查工作。保證措施：重點對每日早碰會上反映的日計劃/非計劃中的質(zhì)量問題項目，進(jìn)行過程監(jiān)督和跟蹤。
    考核。
    4、做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作。2014年將做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作，使員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、裝置建設(shè)等方面更好地發(fā)揮聰明才智，解決生產(chǎn)及檢修過程中出現(xiàn)的諸多問題，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。
    六、5s管理工作。
    1、繼續(xù)開展三級管理，分級負(fù)責(zé)管理模式。加強對部門的監(jiān)督檢查力度。
    2、公司組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，通過實物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化演示，起到示范作用，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    3、堅持周匯報月考核機制，加大執(zhí)行力度。利用公司例會進(jìn)行點評，起到舉一反三作用。
    2、繼續(xù)開展“每日10分鐘5s活動，”逐步改變員工行為習(xí)慣，作為一項長期工作來抓。
    七、人力資源績效考核管理（）。
    1、完善優(yōu)化績效考核方案，全面推進(jìn)檢修工時定額制，實現(xiàn)工效掛鉤。
    2、加強勞務(wù)用工管理，提高工作效率，控制勞務(wù)用工總量。
    3、優(yōu)化整合班組構(gòu)成，進(jìn)一步適應(yīng)保運工作需要。
    八、經(jīng)營管理（）。
    1、結(jié)合公司實際情況編制公司?年重點工作和綜合經(jīng)營計劃，并下發(fā)執(zhí)行。
    2、做好?年財務(wù)預(yù)算的編制對接及各部門費用的切塊下發(fā)，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行，全面部署做好2014年資產(chǎn)盤查及財務(wù)決算工作。
    3、召開公司?年職代會，編制下發(fā)公司2?年績效考核方案并追蹤落實。
    4、根據(jù)本部安排做好月度工作安排和落實，按時完成月度工作安排和寫實表的編制上報工作。
    5、繼續(xù)完善相應(yīng)的工作制度和工作計劃、措施，狠抓落實，促進(jìn)公司黨群各項工作與?同步展開。
    6、結(jié)合公司實際，做好內(nèi)控流程的修訂，進(jìn)一步完善公司內(nèi)控工作。
    7、繼續(xù)完善班組核算管理工作，進(jìn)一步做好成本核算及費用控制工作明確核算范圍和核算口徑，做好班組核算工作與公司財務(wù)核算、材料稽核、材料庫存管理等的分工協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮班組核算的作用。
    8、加強合同管理，嚴(yán)格按照股份公司及公司本部的要求，執(zhí)行公司內(nèi)部網(wǎng)上合同會審程序，嚴(yán)格按照網(wǎng)上合同會審程序進(jìn)行會簽，完善合同臺帳，強化公司合同歸檔管理工作，使合同履約率達(dá)到100％。
    分的結(jié)算工作，實現(xiàn)工程項目的按時結(jié)算，確保公司經(jīng)營工作的正常運行。
    10、加強分承包管理，按照iso9001質(zhì)量體系和hse體系要求建立健全合格分承包商檔案，健全項目外委審批制度以及外委項目予（決）算審批制度，確保公司利益不受損害。
    12、積極開展修舊利廢業(yè)務(wù)，有效節(jié)能增效，加強報廢物資的統(tǒng)一管理，對損壞工器具及時進(jìn)行修復(fù)，無修復(fù)價值的按公司有關(guān)程序申請報廢，處理庫存閑置物資，盤活閑置資金。
    13、加強物資信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，加強質(zhì)量服務(wù)回訪工作，配合公司對口部門做好質(zhì)量體系審核、hse體系審核及內(nèi)控質(zhì)量體系審核工作；加強庫房管理，進(jìn)一步完善公司庫房基礎(chǔ)設(shè)施，向“5s”管理目標(biāo)邁進(jìn)。堅持嚴(yán)格執(zhí)行長期安全情況檢查制度，重點檢查各類設(shè)施器材是否處于良好狀態(tài)，杜絕庫房火災(zāi)隱患及庫區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。
    九、黨群管理。
    1、不斷加強黨支部建設(shè)。鞏固完善支部黨員大會及黨員學(xué)習(xí)制度，定期黨員大會及總支委擴大會議，集中學(xué)習(xí)黨的方針政策和?黨委的有關(guān)要求，進(jìn)行民主評議、批評與自我批評，提高會議質(zhì)量。加強黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和效能監(jiān)察等教育，黨風(fēng)廉政教育覆蓋率100%。（部牽頭，各部門配合）。
    2、持續(xù)開展“五好黨支部”創(chuàng)建活動。抓好黨支部班子建設(shè)，加強團結(jié)，重視教育，積極開展內(nèi)容豐富的黨員活動，帶好黨員隊伍；注重規(guī)范，完善支部工作制度，樹立典型，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，將黨支部建設(shè)成為顧全大局、務(wù)實創(chuàng)新、帶領(lǐng)職工群眾落實上級方針政策和完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。（各部門配合）。
    3、圍繞中心工作，強化宣傳。進(jìn)一步弘揚正氣，唱響主旋律，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到中心工作上來，為完成全年的各項工作喝彩加油。（牽頭，各部門配合）。
    4、繼續(xù)加強基層建設(shè)工作。重視并完善基礎(chǔ)工作，建立和完善管理制度，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，強化職工基本素質(zhì)提高工作，以培訓(xùn)為重要手段，提高崗位培訓(xùn)質(zhì)量。（）。
    5、發(fā)揮工會職能作用，加強民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，切實做好扶貧幫困及婦女工作，開展好勞動競賽、合理化建議及各項文體活動。建立健全..公司職工之家。（牽頭，各部門配合）。
    2013年12月4日。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇二
    1、充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：
    1)加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
    2)本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
    3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
    4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。
    5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
    6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
    2、持續(xù)提升人力資源管理水平。
    本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
    2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
    3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。
    4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
    5)加強人才引進(jìn)培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的'可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。
    6)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
    3、強化協(xié)調(diào)能力。
    協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇三
    xx年來，根據(jù)集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場轉(zhuǎn)移。這一年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持下，管理公司同仁團結(jié)一心、共同努力、共克時艱，初步改變不利局面。目前，公司任務(wù)飽滿、人心思進(jìn)、面貌一新，公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。
    1、市場開發(fā)初見成效。xx年，在集團公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項目，國內(nèi)風(fēng)電承接合同額1。27億元，順利完成集團公司下達(dá)的市場開發(fā)任務(wù)。
    2、加強財務(wù)風(fēng)險管理，盤活資金。根據(jù)集團公司的部署，管理公司安排財務(wù)人員摸清家底，核實帳務(wù)，對歷史遺留的問題進(jìn)行專題報告，并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務(wù)風(fēng)險，改善管理公司財務(wù)捉襟見肘的困局。
    在項目管理過程中，及時清理履約保函、投標(biāo)保證金，并責(zé)任到人，嚴(yán)肅銀行賬戶管理紀(jì)律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行清理，并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團公司定奪解決。
    3、規(guī)范內(nèi)部管理，重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況，我們對組織機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使職能部門各司其職、各盡其責(zé)，加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作，充分調(diào)動職工的能動性和積極性。
    完善公司內(nèi)部采購計劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)約的原則，按部門、項目所需購買，避免浪費，做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
    配合的集團公司完成三標(biāo)一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。
    4、在建項目安全推進(jìn)，業(yè)主評價良好。今年，管理公司承接的國內(nèi)外項目達(dá)10個之多。目前，各項目均進(jìn)展平穩(wěn)，各項工作安全推進(jìn)，基本和業(yè)主形成良好的互動局面，業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。
    成立管理公司安全委員會，落實各項安全管理活動，加強安全信息溝通，并組織各項目部認(rèn)真開展安保杯勞動競賽活動，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風(fēng)險，目前各項工作進(jìn)展順利，安全在控。
    5、黨建工作富有成效。以加強三個建設(shè)和依法治企為主線，落實集團公司各項黨務(wù)工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。
    班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結(jié)一心，認(rèn)真干事，共同推動公司的各項工作。
    國外項目單獨成立小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚。
    1、xx年單位形勢分析判斷
    公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建設(shè)項目，從客觀現(xiàn)狀來看，xx年估計也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風(fēng)險承受能力以及已積累較好的業(yè)績，我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風(fēng)電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)管理人才。
    國外電力市場方面，在集團公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達(dá)公司、中技公司等的合作力度，進(jìn)一步擴大市場份額。
    充分利用集團公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程模式進(jìn)行有益探索，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度，逐步擴大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利模式。
    2、存在的主要問題
    財務(wù)方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。
    相對于國外工程，國內(nèi)工程開發(fā)不足，且國內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團公司的資質(zhì)極為不配，今后這種情況還將長時間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質(zhì)需求。同時這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。
    以印度s、d廠為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風(fēng)險。
    有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲備不足，不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一，尤其是國外工程，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲備，必要時，要借助兄弟單位的幫助。
    1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風(fēng)電鍛煉，我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建設(shè)管理人才，這對我們承接風(fēng)電建設(shè)工程提供了良好的契機。今后要加大承接風(fēng)電工程，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制，并適時帶動星源公司小火電走出去。
    2、加強對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術(shù)資料，分門別類形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對項目部的有效技術(shù)支撐。
    3、印尼亞齊工程要認(rèn)真、踏實、細(xì)致地做好每個節(jié)點的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。
    4、印度烏茲平達(dá)從項目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續(xù)、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。
    5、利用現(xiàn)有國外工程的影響，積極尋求市場商機，爭取國外市場上再次承攬工程。
    6、進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理機制，形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。
    改革事關(guān)職工利益，應(yīng)加強溝通、及時通報，使上情下達(dá)、下情上達(dá)，建立良好的互動平臺，使職工達(dá)成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順利進(jìn)展，也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn)。
    人力資源是公司發(fā)展的不竭動力，集團公司是以電力建設(shè)管理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的保護(hù)，在人員任用上向一線、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以激勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導(dǎo)機制。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇四
    2012，某某街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)級各部門的大力支持下，團結(jié)帶領(lǐng)全街道廣大黨員干部群眾，堅持以黨的十八大和省第十二次黨代會、市第十二次黨代會以及區(qū)委二次黨代會、區(qū)人代會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以重點項目建設(shè)為突破，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為抓手，以保障和改善民生為根本，以生態(tài)環(huán)境建設(shè)為主線，以建設(shè)“經(jīng)濟、生態(tài)、活力、和諧”新某某為目標(biāo)，基本完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將1-10月份具體情況自查匯報如下：
    一、各項工作有條不紊，基本完成目標(biāo)任務(wù)。
    （一）經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
    2012年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：工商稅收任務(wù)目標(biāo)為56.75萬元，10月份實際完成46.6萬元，占年計劃的82.11%；固定資產(chǎn)投資目標(biāo)為25077萬元，實際完成21988萬元，占年計劃的87.7%；社會消費品零售總額目標(biāo)為7440萬元，實際完成6950萬元，占年計劃的93.4%；實際利用內(nèi)資目標(biāo)為4300萬元，實際完3100.3萬元，占年計劃的72.1%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值目標(biāo)為5802萬元，實際完成5280萬元，占年計劃的91%。
    （二）東部建材基地再創(chuàng)輝煌。
    在全區(qū)工業(yè)發(fā)展的大好機遇下，某某街道廣大黨員、干部、群眾顧大局、識大體、同努力、抓落實，街辦主要領(lǐng)導(dǎo)和項目建設(shè)工作小組全體同志主動放棄休假，夜以繼日的奮戰(zhàn)在項目建設(shè)一線，努力推動各項工作有序、平穩(wěn)進(jìn)展，取得了顯著的成效。目前，基地二級公路已建成通車；基地范圍內(nèi)的租地款發(fā)放、地面附著物清理、遷墳工作已全部完成；5家企業(yè)入駐并動工建設(shè)。
    （三）耶柿移民搬遷有序開展。
    某某街道耶柿村全村共498戶1804人，其中18戶56人居住在相對安全地帶，無需搬遷；已累計搬遷146戶613人；目前，已為耶柿村65戶282人落實了宅基地，正在搬遷；269戶853人搬遷用地已經(jīng)解決，即將實施搬遷。目前統(tǒng)一了按危險程度分批搬遷的工作思路，制定搬遷實施方案；已對269戶搬遷戶建檔；確定了第一批63戶搬遷名單；完成了搬遷新址某某村5、6組的勘界、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估及新址81.8畝土地征地等工作；制定通過了新村建設(shè)規(guī)劃方案。
    （四）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面加強。
    1、農(nóng)村道路建設(shè)扎實推進(jìn)。今年在街村兩級的共同努力下，在“一事一議”政策的大力支持下，目前全街道有7個村的14條路水泥硬化，“南橫線”道路建設(shè)已全面施工，“南橫線引線”道路工程已經(jīng)立項劃界，征地及附著物清理工作已近尾聲，道路施工正在正常開展。
    2、危房改造工作有條不紊。申報審核了94戶群眾的危房改造；爭取扶持建設(shè)資金，對24戶群眾實施了災(zāi)后重建，目前已落實到位，困難群眾的住房條件進(jìn)一步改善。
    （五）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。
    在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，我們以示范園建設(shè)為抓手，鼓勵引導(dǎo)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)壯大特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮典型引路，示范帶動作用。
    1、浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園。積極發(fā)揮“浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”的帶動作用，投資270余萬元，新建兩座10連棟21760平方米智能日光溫室，500平方米的觀光長廊；新增鑫懋種養(yǎng)殖合作社、果優(yōu)特農(nóng)業(yè)合作社等設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)園區(qū)，完成投資550余萬元，種植設(shè)施葡萄、櫻桃300余畝，新打機井2眼，硬化水泥道路4000平方米。
    2、白鹿塬優(yōu)質(zhì)核桃示范園。我街道結(jié)合實際，根據(jù)塬坡地帶的地理特征，在耶柿村、白廟村、侯一村、侯二村等4個村新植核桃樹150畝，累計達(dá)到2000余畝，發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng)，加快推進(jìn)了示范園的建設(shè)。
    3、養(yǎng)殖業(yè)。完成了李家窯生態(tài)養(yǎng)豬廠的建設(shè)，年出欄達(dá)到1500頭，全面壯大我街道傳統(tǒng)的生豬養(yǎng)殖業(yè)。利用浐河的水資源優(yōu)勢，積極發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖，目前，養(yǎng)殖面積已超過500畝。
    （六）社會事業(yè)積極推進(jìn)。
    1、新農(nóng)村建設(shè)。2012年新農(nóng)村建設(shè)重點村侯一村、侯二村、崔家街村均按照“六新”標(biāo)準(zhǔn)，累計完成投資254.5萬元，累計硬化道路11300平方米、修建廣場3860平方米、建排水渠1130米、安裝路燈140盞、改廁300余戶，各項建設(shè)指標(biāo)基本達(dá)到上級要求。順利完成了2013年朱村、長溝、古劉三個村的新農(nóng)村建設(shè)的申報工作。
    2、社會事業(yè)。搞好科技培訓(xùn)工作，按照區(qū)信息中心統(tǒng)一安排，對全街道十五個村和兩個龍頭企業(yè)信息員進(jìn)行了培訓(xùn)，先后組織了技術(shù)培訓(xùn)和葡萄栽植培訓(xùn)，有效提高了我街道農(nóng)戶種植的科技化水平。與區(qū)相關(guān)部門積極聯(lián)系，認(rèn)真做好我街道科技知識推廣等科級支農(nóng)工作。街道公辦中心幼兒園建設(shè)已全部完成，正在實施內(nèi)部裝修。
    3、文化產(chǎn)業(yè)。按照**省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)，我街道文化站選址工作已結(jié)束，目前正在積極組織開工建設(shè)。全街道15個村已建立9個農(nóng)家書屋，均配備圖書管理員一名。15個村全部建成農(nóng)民健身廣場，文化共享工程器材也已全部發(fā)放到位，均已投入使用。組織了4次大型文體活動，積極開展“書香長安·全民悅讀”活動，定期開展農(nóng)村電影放映工作。
    4、計劃生育工作。深入開展“全員人口庫集中整治”活動，確保全員人口個案信息的完整率、準(zhǔn)確率和及時率。全面落實了計生工作目標(biāo)責(zé)任制。全街道已婚育齡婦女2490人，新出生82人，一孩64人，二孩18人，符合政策生育率100%，節(jié)育率94.5%，人口出生率5.6‰，死亡率4.78‰，計劃生育率為100%，出生統(tǒng)計誤差率為零。
    （七）人民生活明顯改善。
    農(nóng)民人均純收入年目標(biāo)為10685元，1-10月份人均純收入達(dá)到9100元，占年計劃的85.17%；勞務(wù)輸出目標(biāo)為3500人，實際完成3312人，占年計劃的95%；勞動力培訓(xùn)年目標(biāo)為1100人，實際完成1368人，占年計劃的124%；技能培訓(xùn)年目標(biāo)為800人，實際完成960人，占年計劃的120%；實用性技術(shù)培訓(xùn)年目標(biāo)為300人，實際完成408人，占年計劃的136%；城鄉(xiāng)最低生活保障復(fù)審工作已基本完成，省市社會救助管理動態(tài)監(jiān)控體系已開始試運行。全街有農(nóng)村五保戶28戶，31人，低保戶256戶，877人，實現(xiàn)了應(yīng)保盡保。
    （八）環(huán)境保護(hù)全面加強。
    1、環(huán)境衛(wèi)生。結(jié)合國衛(wèi)復(fù)審，針對個別地段環(huán)境衛(wèi)生整治難度大、強度高、易反復(fù)的情況，定期與沿路村莊進(jìn)行集中大整治活動。以“一次活動，一次成效”為標(biāo)準(zhǔn)，采取各個擊破的辦法對15個村和“三線一點”（“三線”即魏鳴路、魏耶路、侯白路，一點即街辦駐地）環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行逐村整治。至今共集中開展了7次環(huán)境衛(wèi)生大整治，動用人力600余人次，清運土堆和垃圾1600余立方，清掃道路56公里，清理“三堆”125處，整理垃圾填埋點90多次，清理野廣告、門店條幅等210多處。通過多次整治，轄區(qū)戶外廣告設(shè)置得到進(jìn)一步的規(guī)范，村容村貌也同步提升，推進(jìn)了我街道環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的顯著提高。在全街道15個村設(shè)立了專職保潔員56名，配齊了保潔工具，建立完善了《保潔員管理制度》，全街道環(huán)境衛(wèi)生保潔長效機制已全面落實。三夏防火工作已圓滿完成，達(dá)到了不著一把火，不冒處煙，秸稈禁燒率達(dá)到100%。
    2、土地管理。認(rèn)真履行政府作為土地管理的主體責(zé)任，聯(lián)系國土管理部門，認(rèn)真抓好土地管理工作。一是針對目前農(nóng)村宅基地糾紛較多的具體情況，積極與村干部深入實地，協(xié)同土地所妥善解決了多起與群眾密切相關(guān)的出路、水路等具體問題。二是按照區(qū)政府統(tǒng)一安排，對我街道涉及的7宗違法用地，與土地管理部門采取強硬措施，積極拆除違法建筑，恢復(fù)耕地，全面完成衛(wèi)片執(zhí)法任務(wù)，確保轄區(qū)無土地違法行為，確保22180畝基本農(nóng)田保護(hù)任務(wù)全面完成。三是繼續(xù)加強省市地質(zhì)災(zāi)害點的監(jiān)測和防范工作，啟動耶柿村滑坡搬遷工程。
    3、道路綠化工程。為更好的保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，我們積極動員干部群眾在塬畔、浐河沿岸及交通干道兩旁開展植樹造林活動。完成共計6000多米的街道村道路綠化工作，生態(tài)環(huán)境得到提升。
    （九）社會管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。
    1、社會治安綜合治理。已成功申報省級示范司法所，投入20000余元，對四位一體辦公硬件設(shè)施進(jìn)行完善，確定司法所長1名，四位一體工作人員5名，落實辦公面積120平米，確保工作正常開展。成立調(diào)解委員會16個，落實工作人員49名，每個調(diào)委會配齊辦公用房和辦公用具，制度、掛牌均已上墻，目前作用發(fā)揮良好。大力宣傳平安建設(shè)，提升“兩率一度”，以入戶宣傳和發(fā)放問卷調(diào)查的方式，深入開展平安創(chuàng)建。成立了某某街道專職治安巡邏隊，配齊了警用設(shè)備，在全街范圍內(nèi)進(jìn)行治安巡邏。社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任落實率達(dá)100%；平安創(chuàng)建活動宣傳入戶率達(dá)100%；平安村創(chuàng)建達(dá)95%。被區(qū)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“綜治工作先進(jìn)單位稱號”。
    2、安全生產(chǎn)責(zé)任制。與各村簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，多次向轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和農(nóng)村自建房戶進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和知識宣傳，共向企業(yè)下達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件3份，下發(fā)安全生產(chǎn)整改通知書9份，到企業(yè)實地檢查4次，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)2次，大大提升了我街道安全生產(chǎn)工作。多次對轄區(qū)內(nèi)灌裝液化氣站點和使用戶進(jìn)行檢查，形成了每月兩次的常規(guī)檢查機制，責(zé)令液化氣站點對所有過期液化氣罐限期進(jìn)行更換。
    3、信訪工作。牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的思想，繼續(xù)做好矛盾糾紛排查活動，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班接訪制度，建立四位一體工作體制。截至目前，共調(diào)解各類矛盾糾紛54件，調(diào)解成功54件，接待群眾信訪20件次，調(diào)查處理了20件次，辦理率為100%，落實上級交辦信訪案件3件次；不穩(wěn)定因素排查率100%；處理信訪事件領(lǐng)導(dǎo)及時到位率100%；信訪交辦案件按期辦成率100%，結(jié)案合格率98%以上，息訴息訪率達(dá)85%以上；有效地維護(hù)了全街道社會穩(wěn)定。無進(jìn)京非正常訪，無赴省到市集體訪，無一年以上信訪積案。
    4、食品安全。街道黨工委、辦事處高度重視食品安全，在經(jīng)濟發(fā)展辦設(shè)立食品藥品安全管理崗位，先后組織工作人員15次對轄區(qū)內(nèi)的商店、飯館、藥店、小食品加工廠、幼兒園食堂等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，從而保證了全街道食品、藥品安全。切實做好以牲畜口蹄疫和高致病性禽流感為主的動物疾病防治工作。全面完成豬口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病免疫987例，黃?？谔阋呙庖?3例，羊口蹄疫292例，雞禽流感、新城疫380例，免疫率達(dá)到100%。與15個村簽訂了動物防疫目標(biāo)責(zé)任書，先后兩次下發(fā)了專題文件，落實各項防疫措施，確保防疫工作順利進(jìn)行，從而保證了我街道肉、蛋、奶生產(chǎn)、食用安全。
    5、校園安全。成立了校園周邊安全領(lǐng)導(dǎo)小組，4次組織專人協(xié)同中心校，對轄區(qū)內(nèi)5所學(xué)校、2個幼兒園周邊商店、食品小攤點進(jìn)行了突擊檢查，共查獲不合格食品11箱，存在安全隱患玩具100多件。4次對轄區(qū)內(nèi)的私人小作坊和食品加工企業(yè)進(jìn)行檢查，查獲不合格食品13箱，下達(dá)停業(yè)整改通知書7份，建立長效機制，與相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂安全協(xié)議書11份，并對查獲的不合格產(chǎn)品進(jìn)行了集中銷毀，有力打擊了非法生產(chǎn)經(jīng)營“三無”產(chǎn)品的違法行為，校園周邊環(huán)境得到了有效整頓。
    6、抓好“四位一體”建設(shè)。整合綜治、司法、派出所、信訪等資源，健全完善治保、調(diào)解組織及治安巡邏聯(lián)防隊等社會維穩(wěn)組織，合理劃分防控區(qū)域，逐步建立“點線面相結(jié)合，人防物防技防相結(jié)合，專門機關(guān)和群眾組織相結(jié)合”的立體化社會治安防控體系。建立健全街道便民服務(wù)中心，并在各村建成便民服務(wù)站，形成每日坐班制度，方便群眾辦事。各村成立了人民調(diào)解委員會，組織機構(gòu)健全，做到制度上墻。組建了維穩(wěn)信息員、人民調(diào)解員和專職巡防隊三支隊伍，實現(xiàn)了全街道社會安定、和諧，人民安居樂業(yè)。
    （十）班子和隊伍建設(shè)扎實推進(jìn)。
    1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，定期召開班子會議，研究部署各項工作。在工作機制上，堅持黨工委負(fù)責(zé)制，班子成員分工明確又相互配合，形成了團結(jié)協(xié)作，齊抓共管的良好工作格局。
    2、堅持依法行政。以工作規(guī)范年為載體，迅速組織編撰了《某某街道工作程序匯編》，規(guī)范服務(wù)流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《行政許可法》，貫徹執(zhí)行黨和國家的法律法規(guī)，強化執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格照章辦事，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。
    3、基層組織建設(shè)不斷加強。緊緊圍繞“基層組織建設(shè)年”，以“強組織、增活力、創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主題，著力解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題，按照全覆蓋工作要求，建立全街道23個基層黨組織臺賬。被市委、市政府授予“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”，成為全區(qū)唯一獲獎基層黨組織。今年共接收預(yù)備黨員24名，轉(zhuǎn)正15名，使黨員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，79名學(xué)員全部通過考核。開展慶祝建黨91周年大會，認(rèn)真搞好“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動，我街道示范村蠶姑溝村順利通過市級驗收，同時實現(xiàn)了2個村黨支部向一類晉級，2個村黨支部向二類晉級。確保全街道各村遠(yuǎn)程教育站點的正常工作，切實為農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)服好務(wù)。
    4、黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)。街道黨工委與各黨支部及機關(guān)各站所簽訂了《2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，任務(wù)落實到人，加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，組織學(xué)習(xí)《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，利用農(nóng)村遠(yuǎn)程教育終端站點，觀看教育片《燃燒的石榴》、《信仰》，開展“清風(fēng)伴我行”演講比賽等活動，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育。街道15個村全部成立了村民監(jiān)督委員會，制定完善了相關(guān)制度，監(jiān)委會人員積極參與村務(wù)工作，有效發(fā)揮了民主監(jiān)督作用。
    5、精神文明建設(shè)不斷加強。繼續(xù)深入開展“推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明、建設(shè)和諧家園”創(chuàng)建活動，促進(jìn)社會和諧。在彭村創(chuàng)建精神文明一條街，宣傳文明鄉(xiāng)風(fēng)。著力開展“好婆婆”、“好媳婦”、“新農(nóng)村建設(shè)示范戶”、“五好家庭”評選活動，創(chuàng)建文明和諧家庭，促進(jìn)和諧鄉(xiāng)村建設(shè)。我街道蠶姑溝村李俊杰一家被區(qū)委授予“和諧家庭”，彭村李開民被授予“好孝子”稱號。
    6、機關(guān)效能建設(shè)。扎實開展“工作規(guī)范年”活動，我們積極安排部署，制定活動方案，在學(xué)習(xí)動員階段，開展了以“工作規(guī)范大家談”為主題的專題演講，編印《某某街道工作程序匯編》，開展專題調(diào)研，召開問題分析會，完善了制度體系，并開展整改提升。積極開展“五月保密月”活動，加強對保密工作人員的培訓(xùn)，多次對本單位涉密計算機系統(tǒng)進(jìn)行清理清查。
    （十一）扎實開展“工作規(guī)范年”活動。
    在“工作規(guī)范年”主題教育實踐活動中，我們按照區(qū)委活動安排，牢牢把握“規(guī)范工作制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作行為，提升文明形象”的總體要求，以“三破三立一轉(zhuǎn)變”為載體，結(jié)合某某實際，創(chuàng)造性開展活動。一是迅速出臺了《某某街道工作程序匯編》，并在機關(guān)院內(nèi)醒目位置將涉及群眾最切身利益的辦事流程設(shè)立櫥窗，確保機關(guān)干部和群眾對機關(guān)辦事的方法和要求了如指掌、清楚明白；同時承諾具體責(zé)任人和辦結(jié)日期，透明、清晰所有工作，對全街道兩級干部形成約束。二是街道黨工委、辦事處狠抓機關(guān)紀(jì)律建設(shè)，動真格、出重拳、下猛藥、狠下功夫，針對機關(guān)干部漠視群眾、辦事效率不高、消極怠工、推諉扯皮等不良現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲整治，并在每月底公布全體機關(guān)干部出勤情況，徹底轉(zhuǎn)變干部思想、工作作風(fēng)。三是開展“工作規(guī)范年，我該怎么辦”主題演講比賽，讓全體干部立足本職，圍繞如何規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、改變工作作風(fēng)、提升個人形象等方面展開論述，進(jìn)一步提升干部認(rèn)識，加深了機關(guān)干部干好下一步工作的信心和決心。四是營造濃厚活動開展氛圍，在機關(guān)醒目位置懸掛橫幅，并設(shè)立“工作規(guī)范年活動”專欄，在區(qū)級媒體刊播報道16條，并邀請區(qū)外宣辦組成的采訪團，開展了“某某工作規(guī)范年活動”采風(fēng)宣傳報道，在全街上下形成了輿論鼓勁、干群互動的濃厚活動氛圍。
    （十二）扎實開展“進(jìn)村組、駐農(nóng)戶、聽民聲、辦實事”活動。
    街道黨工委、辦事處對此項工作高度重視，創(chuàng)新工作方法，建立健全長效工作機制，對48戶幫扶戶進(jìn)行梳理分類，解決一個問題確定一個辦法，確保幫扶活動常態(tài)化。在這次活動中，廣大黨員干部知民情聽民聲，改善黨群、干群關(guān)系；解民憂辦實事扎實做好民生工程；解民困送真情，改善困難群眾的生活?；顒娱_展至今，共慰問群眾147戶，發(fā)放慰問金38000元，發(fā)放春荒救濟面粉550袋，為幫扶對象解決問題88個。為蠶姑溝、老凹莊、崔家街等村新修道路5條，總計2220平米，解決了當(dāng)?shù)卮迕癯鲂须y的問題；提供核桃栽植、核桃修建、殘疾人種養(yǎng)殖等技術(shù)培訓(xùn)7次，技術(shù)短缺問題得到明顯改善；提供幫扶資金38000元，有力解決困難群眾生活難的問題；整修彭村、蠶姑溝等村水利設(shè)施1100米，解決村民吃水難的問題；化解社會矛盾23起，給某某人民群眾創(chuàng)造一個平安、祥和、穩(wěn)定的生活環(huán)境。
    （一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神。我們將高度重視，積極采取多種方式，認(rèn)真抓好對十八大會議精神的宣傳，引導(dǎo)廣大群眾增強走中國特色社會主義道路、發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)的信心和決心。并在深入領(lǐng)會黨的十八大精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合工作實際，著力推動某某工作的發(fā)展。
    （二）抓項目，促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。抓好東部建材基地配套設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的投資環(huán)境，力爭再引進(jìn)10戶企業(yè)，建成投產(chǎn)形成新的經(jīng)濟增長點，大幅增加某某經(jīng)濟總量，徹底改變區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使某某由一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)之鄉(xiāng)成為工業(yè)強街。工業(yè)化是基礎(chǔ)，城市化是目標(biāo)，通過東部建材基地建設(shè)，走出一條某某跨越發(fā)展的實踐之路。
    （三）抓搬遷，建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)。著力抓好耶柿村滑坡搬遷，按照耶柿村新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃，統(tǒng)一進(jìn)行用水、用電、道路建設(shè)等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保2013年底前完成第二批搬遷群眾的安置搬遷工作，為2014年最后一批的安置搬遷工作打下堅實基礎(chǔ)。
    （四）抓基礎(chǔ)，改善人居環(huán)境。著力抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取完成2-3條兩村路的道路硬化，確保2013年“南橫線”引線貫成通車，形成雙“工”字路網(wǎng)。扎實推進(jìn)朱村、古劉、長溝3個村的新農(nóng)村建設(shè)，積極完成村內(nèi)道路硬化、健身廣場、人飲工程、綠化亮化、改廁等項目，確保達(dá)到“六新”標(biāo)準(zhǔn)。
    （五）抓產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極發(fā)揮“浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”的帶動作用，扶持壯大老凹莊村的設(shè)施葡萄種植，力爭總面積達(dá)到500畝，形成規(guī)?；l(fā)展。繼續(xù)鞏固長溝、老凹莊、耶柿等生豬養(yǎng)殖專業(yè)村，整合資源形成規(guī)模養(yǎng)殖，力爭全街道年出欄2000頭生豬；利用浐河的水資源優(yōu)勢，繼續(xù)擴大漁業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模，力爭達(dá)到1000畝，同時帶動垂釣、燒烤、休閑、觀光等綜合項目的發(fā)展。大力發(fā)展千畝優(yōu)質(zhì)核桃林，力爭達(dá)到3000畝，形成布局區(qū)域化、生產(chǎn)規(guī)模化、經(jīng)營集約化、管理科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)核桃產(chǎn)業(yè)。
    （六）抓民生，解決群眾困難。繼續(xù)完善社會保障體系，實現(xiàn)應(yīng)保盡保，動態(tài)管理；完善城鄉(xiāng)自然災(zāi)害救助制度，做好抗災(zāi)救災(zāi)準(zhǔn)備工作；按照便民救急的原則，認(rèn)真落實醫(yī)療救助制度；做好新一年的合療籌資、居民養(yǎng)老保險繳費等工作；力爭開展5次有針對性的涉及養(yǎng)豬技能、保姆技能、核桃種植技術(shù)以及葡萄栽培和水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面的勞動力培訓(xùn)，進(jìn)一步提高勞動力素質(zhì)。加強教育工作，積極推動公辦幼兒園的發(fā)展，做好第七次優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)生的表彰工作。
    （七）抓穩(wěn)定，推動社會管理創(chuàng)新。大力宣傳平安建設(shè)，提升兩率一度，積極創(chuàng)建平安某某，確保社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任落實率達(dá)100%；平安創(chuàng)建活動宣傳入戶率達(dá)100%；平安村創(chuàng)建達(dá)95%；牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的思想，繼續(xù)做好矛盾糾紛排查活動，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班接訪制度，確保四位一體工作體制正常運行。確保2013年全街道無進(jìn)京非正常訪，無赴省到市集體訪，無一年以上信訪積案，力爭連續(xù)四年創(chuàng)建“三無”街道。
    （八）抓生態(tài)，強化環(huán)境保護(hù)。進(jìn)一步建立完善保潔制度，全面落實環(huán)境衛(wèi)生保潔長效機制；做好“三夏”、“三秋”禁燒工作，力爭達(dá)到不著一把火，不冒處煙，秸稈禁燒率達(dá)到100%；積極動員干部群眾在塬畔、浐河沿岸及交通干道兩旁開展植樹造林活動，力爭完成道路綠化6000多米，進(jìn)一步提升生態(tài)環(huán)境。抓好保潔員隊伍建設(shè)，創(chuàng)建“環(huán)境優(yōu)美街道”，加強土地管理，嚴(yán)厲查處非法買賣宅基地等土地違法違規(guī)行為，查處毀田挖沙行為。
    （九）抓黨建，提升執(zhí)政能力。繼續(xù)堅持完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，全面提升執(zhí)政能力；進(jìn)一步落實黨建工作責(zé)任制，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作，新發(fā)展預(yù)備黨員30名，轉(zhuǎn)正黨員25名；繼續(xù)加強四支隊伍建設(shè)（農(nóng)村書記、街村干部隊伍、農(nóng)村黨員隊伍、大學(xué)生村官隊伍），打造一支“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”的農(nóng)村支部書記隊伍；積極推進(jìn)以“強化陣地建設(shè)、筑牢執(zhí)政根基”為主要內(nèi)容的“浐水源強基工程”，進(jìn)一步加強基層黨建工作品牌化建設(shè)，健全完善“黨建工作指導(dǎo)員”制度，扎實開展“四議兩公開”、“雙述雙評”等組織工作，繼續(xù)加大黨員純潔性教育，切實達(dá)到提高農(nóng)村黨員隊伍素質(zhì)、加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的良好效果。
    （十）抓廉潔，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與各支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，加強責(zé)任落實，強化制度建設(shè)，完善“領(lǐng)導(dǎo)掛牌、群眾點名接訪”，述職述廉，績效考核等制度，建立教育、監(jiān)督、預(yù)防為一體的反腐敗體系。通過“十八大”學(xué)習(xí)專題、“七一”慶?；顒印W(xué)習(xí)先進(jìn)等方式教育引導(dǎo)黨員干部純潔思想，筑牢防線，踏實工作。促進(jìn)村民監(jiān)督委員會、便民服務(wù)中心、各村便民服務(wù)站等正常運轉(zhuǎn)，打造一支廉潔高效的街村干部隊伍。
    總之，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，在廣大黨員干部群眾的共同努力下，各項工作取得了一定的成績。但我們也深知我們的工作與上級的要求、人民的期盼及兄弟街道相比還有一定的差距，我們決心在今后的工作中，牢記地域偏遠(yuǎn)不代表工作水準(zhǔn)低，經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)更不代表工作能力差，以更加飽滿的工作熱情，以為民負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，精誠團結(jié)，搶抓機遇，攻堅克難，強化措施，狠抓落實，為推動我街道經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為長安國際化大都市新型城區(qū)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇五
    2007年已經(jīng)接近尾聲了，回望過去的一年作一下總結(jié)，在即將過去的一年里，我們?nèi)A博六安辦事處在市公安局的指導(dǎo)下在辦事處主任的帶領(lǐng)下取的了相當(dāng)不錯的成績。銷售實名制上網(wǎng)卡和公安軟件維護(hù)費都獲得不錯的佳績。在工作上我嚴(yán)格要求自己遇到困難不退縮積極向主任或其他地市同事請示虛心學(xué)習(xí)。積極尋求工作中困難的解決辦法務(wù)實創(chuàng)新，不段摸索正確并巧妙的解決辦法。比如在收取維護(hù)費用的工作中對那些比較困難收取的網(wǎng)吧采用天天拜訪并要求確定日期的方法，使一些網(wǎng)吧感到緊迫感這樣就很容易收取了。在實名在線率工作上務(wù)必做到發(fā)現(xiàn)一家解決一家確保在線率正常，并積極配合網(wǎng)監(jiān)部門對實名制的檢查和網(wǎng)吧結(jié)構(gòu)的整改。
    在網(wǎng)吧任子行系統(tǒng)和公安審計的維護(hù)上確保在網(wǎng)吧通知需要維護(hù)后迅速給與解決。維護(hù)好與網(wǎng)吧業(yè)主的關(guān)系在沒有事的情況下經(jīng)常拜訪網(wǎng)吧拉近關(guān)系以便開展以后的工作，遇到不好說話的業(yè)主要盡量忍讓不與其發(fā)生不必要的爭端。在工作總結(jié)上做好每天的維護(hù)單和工作日志。
    在實名制上網(wǎng)卡銷售方面做到有求必送，不耽誤網(wǎng)吧售卡。對確實存在的壞卡并積極給予更換，2007年一年在實名制上網(wǎng)卡銷售上比以往有很大的進(jìn)步。跟網(wǎng)吧需求有一定的關(guān)系最大的方面跟我們積極的送卡也有很大的關(guān)系，我們辦事處力爭在2008年在卡銷售上更上一個臺階！
    在維護(hù)費用收取方面做到積極跑動做到循環(huán)拜訪并確定日期的方法，讓網(wǎng)吧在最短的時間將維護(hù)費用交上來，2007年的維護(hù)費用收取工作以基本完成任務(wù)，剩余幾家在2008年年頭有望全部收完。
    在網(wǎng)吧電影方面做到積極推廣將其優(yōu)點介紹給用戶要讓其知道真正的實惠，在電影維護(hù)上做到有應(yīng)必答實在沒有辦法解決就向樂吧客服學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗方便以后在維護(hù)的工作上更好開展，目前做過電影的網(wǎng)吧都反映電影服務(wù)器相對來說還是不錯。希望來年在電影服務(wù)器推廣上做出更好的成績。
    在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售方面做到積極推廣積極尋找客源，做到有需要的網(wǎng)吧積極跟近向其宣傳銳捷設(shè)備的好處，并以用我們設(shè)備的網(wǎng)吧實際取得的效果帶動其興趣，并在售后積極配合從而帶動設(shè)備的銷量。
    2008年工作我們在做好公司指派的基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，更加努力在實名制上網(wǎng)卡和電影服務(wù)器以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的銷售上做出更大的成績！
    六安辦事處：葛賢波。
    2008-1-20。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇六
    ***公司圍繞農(nóng)墾工作會議、海產(chǎn)品集團工作會議精神，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一致、自我加壓、努力進(jìn)取、奮力拼搏,在干產(chǎn)品價格低迷和國際橡產(chǎn)品競爭激烈的情況下,抓重點、破難點，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，狠抓各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動公司的各項工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面仍取的了一定程度的進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年來的各項主要工作總結(jié)如下：
    一、上半年的工作回顧。
    (一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
    今年累計完成公司產(chǎn)品***噸，占集團下達(dá)***噸年計劃的100%。
    （二）干產(chǎn)品增產(chǎn)措施。
    由于我分公司所處地域原因，上半年干旱少雨、下半年雨水頻發(fā)，因此我們堅持抓早抓緊的原則，從年初開始，就把干產(chǎn)品生產(chǎn)放在核心地位，從各環(huán)節(jié)入手，采取有效措施，真抓實管，做了如下各項工作。
    1、未雨綢繆，做到任務(wù)趕前不趕后。根據(jù)我分公司的實際情況。從年初開割起，生產(chǎn)經(jīng)營部門每月制定的月計劃就盡量往前分?jǐn)?，上繳比例也相應(yīng)往前分?jǐn)?。確保在雨季到來之前完成絕大比例，從而使干產(chǎn)品生產(chǎn)不處于被動局面。
    2、堅持每周例會制度，找問題、定措施，解決問題。分公司每周都按照慣例，召開例會，要求各個分管副總把上周所存在問題及本周的工作計劃進(jìn)行厘清，并制定出下步的措施和應(yīng)對方法，并提出下步工作要求。與此同時，要求按照海產(chǎn)品集團的相關(guān)要求，每個生產(chǎn)隊都要實行產(chǎn)產(chǎn)品動態(tài)分析制度，要求各隊要有月計劃，產(chǎn)品工要有日計劃，對當(dāng)前的產(chǎn)量所存在的問題進(jìn)行分析，尋找原因，解決影響當(dāng)前制約干產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸問題。
    3、在人力資源管理方面，則繼續(xù)加強勞動用工管理，保持員工隊伍的穩(wěn)定。
    一是妥善處理好內(nèi)退人員的思想工作，保持隊伍的穩(wěn)定。二是加大勞動力清理，及時清理清退掛崗人員，降低管理成本。三是及時催促繳納“五險一金”，保證員工的福利。
    （三）***年保盈工作及取得的成績。
    根據(jù)**集團集團及海產(chǎn)品集團的相關(guān)要求，***年***公司的最低保盈任務(wù)目標(biāo)是盈利***萬元。***年經(jīng)營收入目標(biāo)***萬元，經(jīng)營成本費用支出控制目標(biāo)***萬元。
    保盈工作目標(biāo)及具體做法：主要是通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展林下、增加超產(chǎn)、減少管理費用和盤活資產(chǎn)來解決。目前分公司在針對一些可操作的一些項目進(jìn)行了市場調(diào)研，并以專家“會診”的方式對這些項目進(jìn)行可行性分析，形成報告上報海產(chǎn)品總部?，F(xiàn)在初步商談的項目有三個，分別是新一隊的椰子種植項目，石芽隊的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游休閑度假區(qū)開發(fā)建設(shè)項目及興隆咖啡文化休閑農(nóng)莊等。
    (四)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障。
    1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。半年來，在抓好干產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了冬季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施。加大對存在安全隱患的生產(chǎn)設(shè)施的改造力度，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了分公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
    2、狠抓隱患排查工作。針對產(chǎn)品水的運輸環(huán)節(jié)，特別是產(chǎn)品工用摩托車運輸產(chǎn)品水，存在無牌無證的車輛運輸?shù)葘嶋H情況，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強產(chǎn)品園道路的維修力度，有效的提高了產(chǎn)品水運輸?shù)陌踩禂?shù)，確保了干產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。
    （五）黨建工作，按照中央的要求，“從嚴(yán)治黨，必須增強管黨治黨意識、落實管黨治黨責(zé)任。歷史和現(xiàn)實特別是這次活動都告訴我們，不明確責(zé)任，不落實責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的?！辈蛔h建，就是失職；抓不好黨建，就是不稱職。黨建工作責(zé)任制，關(guān)鍵人就是各級黨組織“一把手”。只有抓“一把手”，實現(xiàn)“一把手”抓，才能一級帶一級、層層落實到位。抓黨建促發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建。
    二、存在的問題及不足之處。
    總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標(biāo)完成的還不夠理想，主要原因有：一是受經(jīng)濟危機及產(chǎn)品價持續(xù)低迷的影響，產(chǎn)品工的積極性受挫；二是產(chǎn)品工的陸續(xù)丟崗造成的空崗漏位，相應(yīng)的產(chǎn)量拿不回來，同時也造成林段丟荒，產(chǎn)品園荒蕪現(xiàn)象的發(fā)生；三是護(hù)林保產(chǎn)品形勢嚴(yán)峻，沒有較好的政策約束，產(chǎn)品工私自變賣橡產(chǎn)品產(chǎn)品防不勝防；四是由于當(dāng)前的勞務(wù)及物價水平持續(xù)上漲，中小苗的投入不斷加大，其中包括人工成本和資料成本。
    現(xiàn)就結(jié)合全年所存在的問題及進(jìn)一步適應(yīng)新常態(tài)下的市場經(jīng)濟，降低生產(chǎn)成本，確保分公司***年經(jīng)營不虧損的目標(biāo)。提出實現(xiàn)分公司***年保盈的工作目標(biāo)所制定的工作計劃如下。
    一是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的管理力度；二是擴大承包規(guī)模，實行大戶承包，對于不完成的派駐組及生產(chǎn)隊，給予一定的經(jīng)濟處罰，同時對于一些生產(chǎn)被動的單位給予大戶承包;三是繼續(xù)加強對基層單位的督導(dǎo)督查力度，實行考勤制度化，同時嚴(yán)抓護(hù)林保產(chǎn)品，加強內(nèi)防外治，杜絕產(chǎn)品水外流，點滴回收，以增加產(chǎn)品工承包結(jié)算收入。四是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，針對低產(chǎn)落后產(chǎn)品園進(jìn)行更新，引進(jìn)資金和技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢高效農(nóng)業(yè)，同時抓好林下經(jīng)濟種養(yǎng)業(yè)，積極發(fā)動職工開展生產(chǎn)自救。發(fā)展農(nóng)家旅游產(chǎn)業(yè)，增加收入。五是加強風(fēng)險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。六是加強黨建工作，要有激勵改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，養(yǎng)成改革創(chuàng)新的思維方式，保持改革創(chuàng)新的思想作風(fēng)，探索改革創(chuàng)新的工作方法，搭建改革創(chuàng)新的載體平臺，營造改革創(chuàng)新的濃厚氛圍，保證分公司各項任務(wù)落到實處。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇七
    4、簽訂專項服務(wù)委托合同；
    5、根據(jù)政府要求，堅持作好新冠疫情防控工作；
    6、根據(jù)國家政策、法律法規(guī)，小區(qū)設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀，擬定消防報警聯(lián)動系統(tǒng)更新改造、熱水供回水管道更新改造及小區(qū)空調(diào)機臺圍欄更新改造方案，協(xié)同業(yè)主委員會，申請使用住宅專項維修資金，實施上述更新改造工程。
    一月份1、每月進(jìn)行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔；檢查道路、樓梯扶手，及時維修；巡視公共區(qū)域照明，低壓供電設(shè)備，及時排除故障；消防栓系統(tǒng)巡視，消防水泵盤車、點動；2、設(shè)備機房檢查，防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確；3、觀察各樓戶內(nèi)暖氣溫度；重點關(guān)注各樓宇之間、各單元之間、各戶型之間二次水流量平衡，為達(dá)到供暖溫度標(biāo)準(zhǔn)和鍋爐房節(jié)能工作創(chuàng)造條件；檢查樓豎井供暖立管工作情況，及時排除故障隱患，保證采暖系統(tǒng)正常運行。
    二月份1、進(jìn)行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔；檢查道路、樓梯扶手，及時維修；巡視公共區(qū)域照明，低壓供電設(shè)備，及時排除故障；消防栓系統(tǒng)巡視，消防水泵盤車、點動；2、設(shè)備機房檢查，防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確；3、排查各樓外圍排水管線，及時疏堵，保證正常運行；4、春節(jié)前對小區(qū)內(nèi)各污水井、化糞池排查一次，清除可能產(chǎn)生的沼氣；5、掛燈籠、彩旗，布置園區(qū)，營造節(jié)日氣氛。
    三月份1、進(jìn)行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔；檢查道路、樓梯扶手，及時維修；巡視公共區(qū)域照明，低壓供電設(shè)備，及時排除故障；消防栓系統(tǒng)巡視，消防水泵盤車、點動；2、設(shè)備機房檢查，防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確；3、停暖后對小區(qū)采暖系統(tǒng)檢查、檢修樓內(nèi)各閥門和水管井各接口以及各樓外圍管線和閥門，關(guān)閉局部供暖微循環(huán)，為下年度的供暖工作打下良好的基礎(chǔ)；4、停暖前后重點關(guān)注b區(qū)熱水系統(tǒng)，與鍋爐房配合重點解決生活熱水系統(tǒng)循環(huán)問題，保證小區(qū)熱水正常供應(yīng)；5、對小區(qū)外圍排水管線進(jìn)行疏通檢查；6、化糞池檢查、清掏；7、對在供暖季無法解決的問題制定出具體方案，爭取在非供暖季予以解決；8、安排組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查，記錄、排除安全隱患。
    3、外圍管井檢查（雨后抽水）；
    4、外圍井蓋除銹防腐和給水管道除銹防腐；檢查熱力小室，除銹防腐；
    5、檢查小區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)，淸陶排雨水水井於積，保證汛期到來前小區(qū)排水系統(tǒng)通暢；
    6、臨時供電系統(tǒng)維護(hù)，準(zhǔn)備夏季供電系統(tǒng)應(yīng)急搶修所需備品備件；
    7、防雷系統(tǒng)檢測；
    8、安排組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查，記錄、排除安全隱患。
    3、雨后外圍管井抽水；
    4、準(zhǔn)備防汛工具（編織袋、沙子），重點檢查排水泵情況；
    5、安排組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查，記錄、排除安全隱患；
    6、應(yīng)急處理屋面防水。
    本季度工作重點是保證小區(qū)雨水管路及排水管路暢通。
    4、極端天氣后，外圍管井排水，檢查雨水排水口，保證通暢。
    5、雨后檢查外圍雨水管路。
    6、生活水箱管理員身體檢查，合格的辦理健康證；
    2、設(shè)備機房檢查，防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確；
    3、完成下一個供暖季供暖工作的前期準(zhǔn)備；
    4、各采暖管道除污器檢查清理；
    5、合理安排國慶節(jié)的員工休假，保證節(jié)日期間各項工作正常行；
    6、化糞池檢查清掏；
    7、組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查，記錄、排除安全隱患。
    2、設(shè)備機房檢查，防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確；
    4、外圍管井清除積水、閥門及流量調(diào)節(jié)閥調(diào)整；
    5、景觀水池排水，清理水池積水。
    1、進(jìn)行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔，檢查道路、樓梯扶手，及時維修；每月進(jìn)行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔；檢查道路、樓梯扶手，及時維修；巡視公共區(qū)域照明，低壓供電設(shè)備，及時排除故障；核查抄錄水電表；消防栓系統(tǒng)巡視，消防水泵盤車、點動；2、設(shè)備機房檢查，防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確；3、檢查樓宇公共區(qū)域采暖情況，采取設(shè)備設(shè)施防凍措施，開啟車庫熱風(fēng)幕；4、檢查水泵潤滑情況，補充潤滑脂，保養(yǎng)水泵；5、安排組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查，記錄、排除安全隱患；6、園區(qū)元旦節(jié)日布置，烘托節(jié)日氣氛。
    三、電梯維保計劃。
    眾所周知，電梯與其它機電設(shè)備一樣，需要定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)。通過對電梯設(shè)備的定期保養(yǎng)、維護(hù)，可以使電梯最大限度地達(dá)到并符合原設(shè)計、制造的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；并可保證電梯設(shè)備的安全可靠運行，降低故障率和延長電梯設(shè)備的使用壽命。
    應(yīng)制訂專門的適用于各種具體型號電梯的定期循環(huán)檢查保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格地執(zhí)行，才能從技術(shù)上有效地保證電梯設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)工作的質(zhì)量。
    電梯設(shè)備和其它機電設(shè)備一樣，需針對其使用環(huán)境、使用頻次等不同情況，采取不同的保養(yǎng)周期，才能最大限度地保證電梯設(shè)備的安全可靠運行、降低故障率。
    通常電梯的定期循環(huán)保養(yǎng)周期，有日檢、半月檢、月檢、季檢、半年檢、年檢等方式，針對不同型號電梯的特點和用戶具體使用的情況，制訂專門的檢查保養(yǎng)工作內(nèi)容或計劃，是必要的。物業(yè)管理圈。因為每種保養(yǎng)制度、方式，都有其各自的重點和具體內(nèi)容，在前后環(huán)節(jié)上，都是互相緊扣和密切聯(lián)系的，保養(yǎng)人員須根據(jù)電梯的現(xiàn)有狀況和使用頻次等情況，制定該梯具體的保養(yǎng)方式，然后認(rèn)真、嚴(yán)格地按技術(shù)規(guī)程和制訂的保養(yǎng)計劃執(zhí)行，才能真正地保證電梯的安全可靠運行。
    所以根據(jù)本小區(qū)電梯運行時間、運行頻率以及電梯安裝日期特制訂20xx年電梯維護(hù)保養(yǎng)計劃書。
    1、每日檢查，保養(yǎng)的重點部位放在電梯運行的可靠性上（即電梯運行動作的正確性、電梯運行速度的穩(wěn)定性和有無故障），確保電梯不帶故障、安全運行。在電梯運行動作的正確性方面，主要檢查各按鈕、信號指示、平層、電梯運行是否正常，并做好記錄。每周檢查保養(yǎng)，每周檢查保養(yǎng)工作的重點應(yīng)放在檢查保養(yǎng)電梯的安全裝置，以及電梯運轉(zhuǎn)零部件的靈活性方面。在電梯運行安全裝置的安全可靠性方面，主要需檢查保養(yǎng)電梯各層門鎖、電氣聯(lián)鎖觸點和安全回路各安全開關(guān)的可靠，以及制動器制動性能和轎門安全保護(hù)裝置的情況。對電梯運轉(zhuǎn)零部件靈活性方面，主要需檢查保養(yǎng)轎層門滑輪滑塊和門機各運動部件的靈活性，以及電機、蝸輪蝸桿、導(dǎo)向輪等轉(zhuǎn)動清潔潤滑狀況。
    2、每月檢查保養(yǎng)，每月檢查保養(yǎng)工作的重點是，檢查電梯因頻繁運行而可能易松動、易磨損的部件（如轎層門）的牢固性和完好性，使電梯在整體結(jié)構(gòu)上，處于完整無損、牢固、安全可靠的良好工作狀態(tài)。在電梯各緊固部位牢固性方面，須檢查保養(yǎng)的內(nèi)容主要是轎層門各處的螺栓、層門自復(fù)門裝置、導(dǎo)軌支架壓板螺栓、曳引繩繩頭、平衡補償裝置、控制柜中各電氣緊定螺釘、井道信息裝置等。
    3、對因滑移滾動易磨損部位的完整、可靠性方面，須檢查保養(yǎng)或更換的內(nèi)容主要是轎層門滑輪滑塊、門機傳動帶、導(dǎo)靴的靴襯、各熔斷器熔芯曳引、曳引鋼絲繩等，且對電梯進(jìn)行一次較全面清潔衛(wèi)生和定期檢查、保養(yǎng)的維護(hù)工作。
    4、季度檢查保養(yǎng)，季度檢查保養(yǎng)工作的重點，應(yīng)放在影響電梯工作可靠性的各部件之間的配合間隙或相對尺寸的檢查、調(diào)整和保養(yǎng)上，并兼顧日檢、周檢、月檢時疏忽、遺漏的地方。季度保養(yǎng)中，對電梯各運動部件之間的配合間隙或相對尺寸進(jìn)行檢查、調(diào)整的主要內(nèi)容有檢查調(diào)整自動門機系統(tǒng)、門刀與各層廳門地坎間距、轎層門電氣聯(lián)鎖觸點的可靠嚙合性，以及曳引鋼絲繩各繩之間的漲緊度、制動器的間隙、轎廂對重裝置的撞板與緩沖器頂面的距離、安全嵌楔塊與導(dǎo)軌兩側(cè)間隙和平層精度等。
    5、年度檢查保養(yǎng)，年度檢查保養(yǎng)工作內(nèi)容同樣可作為專職質(zhì)量檢驗人員在進(jìn)行年度年檢維保工作質(zhì)量檢驗時的必檢內(nèi)容，年度檢查保養(yǎng)工作的重點是，對電梯的安全可靠性、易磨損零部件以及各系統(tǒng)部件重要相關(guān)尺寸，進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作。對需年度檢查保養(yǎng)的電梯，須檢查保養(yǎng)的部位和主要內(nèi)容有：電梯整機性能和安全可靠性進(jìn)行檢查、測試，對易磨損零部件及其完整可靠性進(jìn)行更換，對影響電梯工作可靠性的各運動部件之間的重要的配合間隙或相對尺寸進(jìn)行檢查、調(diào)整等。
    6、專項檢查維護(hù)保養(yǎng)。專項檢查保養(yǎng)工作內(nèi)容可作為專職質(zhì)量檢驗人員在進(jìn)行專項維保工作質(zhì)量檢驗時的必檢內(nèi)容，電梯的專項檢查維保工作就是我們通常說的項目修理或大修，需要維保人員根據(jù)電梯具體狀況確定專項檢查維保的內(nèi)容。但對涉及到的安全項目（如限速器安全鉗、安全回路各開關(guān)、門保護(hù)系統(tǒng)等）必須作為專項檢查維保的必檢項目，雖然電梯具體狀況不同，電梯的專項檢查維保即項目修理或大修工作的內(nèi)容會各異，但常見專項修理項目內(nèi)容有：曳引機制動器、各種繩輪、導(dǎo)軌、曳引鋼絲繩、轎層門、補償裝置、井道信息裝置、控制柜中的各電器元件的檢查保養(yǎng)或更換。（電梯具體保養(yǎng)及巡檢內(nèi)容請見附表）。
    7、根據(jù)國家規(guī)定每年做兩次電梯困人救援演習(xí)。每年演習(xí)時間為當(dāng)年4月與9月。
    8、北京市海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局每年對逸成東苑小區(qū)68部電梯進(jìn)行質(zhì)量年檢，年檢合格后給與年檢合格報告及電梯檢驗合格證。電梯年檢具體時間為六月份、八月份、九月份、十月份、十二月份。
    四、園區(qū)秩序維護(hù)計劃。
    （一）園區(qū)秩序維護(hù)計劃。
    新的一年里，為了能保證保安部工作有條不紊的的進(jìn)行，提高隊伍的整體素質(zhì)，防止各種案件的發(fā)生，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，特制定以下具體的工作計劃：
    1、職工隊伍建設(shè)。
    1.1在現(xiàn)有各種保安規(guī)范的基礎(chǔ)上，增加新的保安員日常行為規(guī)范及紀(jì)律要求，并推行到隊伍的管理中。
    1.2每季度組織安全大檢查，及時整改隱患。
    1.3每半年演練各種計劃和突發(fā)事件處理方案。
    1.4對隊員進(jìn)行兩次崗位職責(zé)的整體培訓(xùn)。
    1.5對隊員進(jìn)行兩次物業(yè)知識的整體培訓(xùn)。
    1.6進(jìn)行兩次突發(fā)事件處理程序的培訓(xùn)。
    1.7進(jìn)行消防安全檢查，學(xué)習(xí)消防知識。
    1.8出臺警情提示，由于夏季入室案件高發(fā)，提示業(yè)主外出及休息時關(guān)閉門窗，另天氣干燥，注意防火。
    1.9、夏季天氣較熱，加強隊員的個人衛(wèi)生，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及公共衛(wèi)生的檢查，防止疾病的發(fā)生。
    1.10、制定各種事件的應(yīng)急方案，做好節(jié)前的各項培訓(xùn)工作。舉行節(jié)日前的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改或及時處理。
    1.11、對隊員進(jìn)行愛國主義教育，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工事跡。
    1.12、檢查消防設(shè)施設(shè)備，進(jìn)行消防知識的培訓(xùn)，迎接消防日的到來并舉行一次消防演習(xí)。
    2、各崗位工作要求。
    2.1園區(qū)封閉管理，主要出入口設(shè)專人24小時值守，管理外來行人、車輛出入園區(qū)。
    2.2完善巡查路線，巡視檢查并做好記錄。6：00至22：00巡視2次、22：00至次日6：00巡視1次。
    2.3、巡視檢查停車場，維護(hù)道路、場地使用秩序。
    2.4、安防控制室設(shè)專人24小時值守；監(jiān)控影像資料、報警記錄，應(yīng)留存30日備查；管理制度、應(yīng)急預(yù)案張貼在顯著位置。
    2.5、對違法行為立即報警，協(xié)助相關(guān)部門處理。
    2.6、每年進(jìn)行2次專項應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，做好記錄。
    2.7、備勤人員24小時待崗。
    （二）安全防范系統(tǒng)服務(wù)計劃。
    1、報警控制管理主機每日巡查1次，檢查設(shè)備運行狀態(tài)；每2周表面清潔1次；每半年內(nèi)部除塵1次。
    2、對講門口機每月檢查1次按鍵、顯示屏等；每月表面清潔1次；每半年內(nèi)部除塵1次。
    3、圖像采集設(shè)備每周檢查1次監(jiān)視畫面、錄像功能；每2周表面清潔1次；每半年內(nèi)部除塵1次。
    4、攝像機每季度檢查1次聚焦、接線、防水狀況等，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試；每季度鏡頭表面清潔1次；每年防護(hù)罩內(nèi)部除塵1次。
    5、讀卡器每月檢查1次外觀；每月表面清潔1次，查看防水狀況。
    6、電磁鎖門鎖每2月檢查1次吸力、外觀、接線。
    7、出門按鈕每2月檢查1次開鎖功能、接線。
    五、消防安全服務(wù)計劃。
    1、建立、落實消防安全責(zé)任制，設(shè)消防安全負(fù)責(zé)人，逐級逐崗明確消防安全職責(zé)。
    2、成立義務(wù)消防隊，配備必要的消防器材，相關(guān)人員掌握消防基本知識和技能；每年組織2次消防演練。
    3、設(shè)置消防安全宣傳專欄，組織開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育；每年對員工進(jìn)行2次消防安全培訓(xùn)。
    4、每日防火巡查1次；每月進(jìn)行防火檢查1次，按照規(guī)定每年檢測1次建筑消防設(shè)施；保障疏散通道、安全出口、消防車通道和消防設(shè)施器材符合消防安全要求；每月對消防水泵檢修、試運行，保證其完好，抽查消防栓、水龍帶的系統(tǒng)部件，確保齊全、有效。
    5、發(fā)現(xiàn)消防安全違法行為和火災(zāi)隱患，立即糾正、排除；無法立即糾正、排除的，應(yīng)向公安機關(guān)消防機構(gòu)報告。
    6、消防控制室設(shè)專人巡視，及時處理各類報警、故障信息。發(fā)生火情立即報警，組織撲救初期火災(zāi)，疏散遇險人員，協(xié)助配合公安機關(guān)消防機構(gòu)工作。
    7、滅火器每日巡查1次滅火器數(shù)量、位置情況，每月檢查核對1次滅火器壓力和有效期，保證處于完好狀態(tài)。
    8、對小區(qū)的滅火器進(jìn)行檢測。
    2、遇雨雪天氣時，根據(jù)冬季掃雪預(yù)案安排工作及時清掃積雪；
    6、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)每個主管的不同個性和特點，拿出相應(yīng)的管理方法，同時加大主管的巡查力度，力爭提高工作質(zhì)量。
    第二季度：
    1、天氣轉(zhuǎn)暖后，逐項落實小區(qū)定保項目——樓道玻璃和一層大廳的高玻璃；
    4、夏季生活垃圾增多、增重早晚投放垃圾多，調(diào)整清運垃圾員工的上下班時間以防垃圾桶滿溢。
    第三季度：
    1、針對季節(jié)性執(zhí)行消殺計劃；
    4、夏季生活垃圾增多早晚投放垃圾多，調(diào)整清運垃圾員工的上下班時間以防垃圾桶滿溢。
    第四季度:。
    1、對本年度的消殺工作進(jìn)行收尾；
    2、安排小區(qū)內(nèi)的定保項目；
    3、按照預(yù)案做好小區(qū)內(nèi)清掃積雪準(zhǔn)備工作。
    在做好每項工作的同時要加強與各部門的工作協(xié)調(diào)與溝通工作,對各部門提出的問題以積極的態(tài)度去執(zhí)行,并對有關(guān)部門提出的問題處理完后及時向其反饋。
    一、年度養(yǎng)護(hù)計劃。
    1月：植物休眠期內(nèi)，清理綠地內(nèi)落葉雜物，修剪花灌木及大喬木的干枝死杈。2月：春節(jié)假期結(jié)束，工人返崗，清理綠地衛(wèi)生，修剪。月底至3月上旬用石硫合劑對綠地植物做一次普遍消殺，殺滅越冬蟲卵、蛹以及病原物。3月：澆返青水，修剪龍爪槐，本月中旬開始是一年中種植的最好時間，可以進(jìn)行綠地補植。返青水需澆足澆透，以保證植物春季返青生長需要。4月：澆水，結(jié)合澆水對月季、玉蘭以及綠籬施肥，四月中旬開始第一次修剪綠籬，五一之前第一次剪草。
    4月20日以后開始根據(jù)情況打藥，防治蚜蟲、天幕毛蟲，大葉黃楊白粉病應(yīng)在四月底第一次用藥防治。北京春季一向旱情嚴(yán)重，4月正是萬物生長，花開春暖的時節(jié)，一定要保證綠地植物對水分的需要。5月：澆水，剪草，打藥防治蚜蟲、刺蛾，打藥防治大葉黃楊及月季白粉?。?0-40天用一次藥）5月下旬打藥防治紅蜘蛛，本月開始草坪修剪、病蟲害防治、雜草防除成為重點。6月：澆水，剪草，除雜草（人工拔除、打除草劑），打藥防治大葉黃楊及月季白粉病、草坪病害、防治紅蜘蛛。7月：澆水、剪草，除雜草，打藥防治病蟲害，進(jìn)行第二次修剪綠籬。本月雨季到來，高溫高濕，為草坪病害高發(fā)期，秋季雜草旺盛生長期，要適當(dāng)增加用藥次數(shù)。
    8月：澆水，剪草，除雜草，打藥防治大葉黃楊及月季葉斑病，防治紅蜘蛛刺蛾，注意觀察本年度最后一次美國白蛾是否爆發(fā)，必要時及時打藥，繼續(xù)重點防治草坪病害。8月中旬到9月上旬第三次修剪綠籬。9月：澆水，剪草，除雜草，打藥防治大葉黃楊白粉病、月季黑斑病，打藥防治紅蜘蛛、蚜蟲。本月開始天氣轉(zhuǎn)涼爽，草坪病害基本消失，草坪生長加速，需要增加修剪次數(shù)，本月也是草坪播種的最佳時間（病害、雜草相對較少），可以對夏季病害和雜草侵占造成斑禿的草坪進(jìn)行補播。
    10月：澆水，剪草，除雜草，打藥防治紅蜘蛛，蚜蟲，白粉病。對綠地內(nèi)雜草進(jìn)行最后的清理。物業(yè)管理圈。11月：澆凍水，剪草，清理部分樹木落葉。天氣轉(zhuǎn)冷，本月中下旬開始出現(xiàn)霜凍，植物開始落葉進(jìn)入休眠期，需要對所有綠地植物灌一次透水，幫助植物安全越冬。有可能的話本月中旬對所有植物及地面用石硫合劑進(jìn)行一次消殺，減少病原物越冬。12月：花灌木冬季修剪，清理落葉。本月所有植物基本都進(jìn)入休眠，應(yīng)該對海棠、紫葉李、榆葉梅、紫薇、月季等植物進(jìn)行修剪。大部分落葉樹木都開始落葉或者落葉結(jié)束，本月和下月上中旬落葉清理工作量很大。
    以上是常規(guī)病蟲害防治，還有一部分病蟲害需要注意觀察，發(fā)現(xiàn)后及時用藥防治，如刺蛾、美國白蛾、天幕毛蟲、國槐尺蠖、玫瑰葉蜂等，地下害蟲，如蠐螬、金針蟲等大量發(fā)生時也要打藥防治，還有因外來植物材料帶入的病蟲害，也要在種植后注意觀察，及時防治。
    雜草高發(fā)期，人工拔除來不及，需要使用選擇。
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    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇八
    xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：
    我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。
    今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。
    為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：
    1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。
    2、完成xx項目的圖紙設(shè)計工作。
    3、跟進(jìn)和做好xx項目的建設(shè)工作。
    4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。
    5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。
    6、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。
    7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。
    8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。
    秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xx項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)xx項目，在xx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使xx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。
    我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的'計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
    為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。
    今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xx連續(xù)三次深入xx施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xx等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。
    平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
    通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。
    但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：
    我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。
    今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。
    我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌!
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇九
    一、2016年上半年黨委工作總結(jié)。
    上半年國際公司黨委在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，牢牢把握集團公司“轉(zhuǎn)型、聚焦、協(xié)同”這條主線，以“強總部”為契機，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)加速構(gòu)建和諧企業(yè)的路線，圍繞集團公司戰(zhàn)略部署及公司年度任務(wù)目標(biāo)，以“求真、務(wù)實、和諧、創(chuàng)新”為公司黨務(wù)工作指導(dǎo)方針；以“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”為有效載體；以不斷加強、企業(yè)黨建發(fā)揮保障作用為目標(biāo)，在創(chuàng)新載體、融入經(jīng)營管理工作上用力，為確保公司各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：
    （一）落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，有序推進(jìn)黨建工作。
    年初，依據(jù)《集團公司2016年黨委工作要點》及《集團公司黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,根據(jù)我司特殊情況及生產(chǎn)經(jīng)營情況分別制定了《國際公司黨委2016年工作要點》及《國際公司黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，公司黨委與各分公司（項目部）分別簽訂了《黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，將黨建工作各項任務(wù)目標(biāo)層層分解、落實到各分公司（項目部）。組織公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及各黨總支（支部）在全司進(jìn)行了公開承諾；在本部黨支部開展黨員示范崗主題實踐活動；5月,從五個黨總支（支部）中分別初選、推薦了印度電鋼項目黨總支作為集團先進(jìn)基層黨組織。
    1、公開承諾，接受監(jiān)督。
    3月，我司黨委嚴(yán)格遵照集團公司要求，我司黨委和本部黨支部、波蘭公司黨支部、烏干達(dá)公司黨支部、馬爾代夫黨項目部黨支部以及印度電鋼公司黨總支，分別圍繞參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，加強思想政治工作，加強經(jīng)營管理、人才、黨員和職工隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展等方面作出公開承諾。公司黨委5位同志圍繞貫徹黨的方針政策、提高經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)增產(chǎn)增效、履行社會責(zé)任、自覺廉潔從業(yè)等方面作出承諾，五個黨總支（支部）的35位黨員同志分別圍繞立足本職工作提高技能，攻堅克難、節(jié)能降耗、凝聚職工、團結(jié)群眾等方面作出承諾。同時，各黨總支（支部）將公開承諾情況及時公示，接受全體職工群眾監(jiān)督。
    2、實踐黨員示范崗，樹立先鋒模范。
    公司本部黨支部開展了“黨員示范崗”主題實踐活動，將全體黨員明確為示范對象，并要求其在實際工作中做到：工作質(zhì)量優(yōu)于群眾，完成任務(wù)好于群眾，奉獻(xiàn)精神強于群眾，自身素質(zhì)高于群眾。活動的開展，有效地促進(jìn)了公司黨員先鋒模范作用的發(fā)揮和各項管理水平的提高。涌現(xiàn)出一批不怕累、不道苦，主動工作、積極完成各項任務(wù)的先進(jìn)分子。
    3、積極組織入黨積極分子培訓(xùn)，為黨員隊伍提供后備力量源泉。
    加強和改進(jìn)在一線員工中發(fā)展黨員工作是實施人才強企戰(zhàn)略、培養(yǎng)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的迫切需要，是增強黨的階級基礎(chǔ)和擴大黨的群眾基礎(chǔ)、不斷提高黨在全社會影響力的重大舉措，也是新形勢下加強員工隊伍思想政治工作最為有效的途徑之一。面對廣大青年員工積極要求加入黨組織這一要求，我司黨委高度重視入黨積極分子的教育培訓(xùn)工作。今年我司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求選派12位青年員工參加了集團公司的入黨積極分子培訓(xùn)班，為黨員隊伍建設(shè)提供了后備力量源泉。
    （二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。
    公司認(rèn)真按照集團公司的文件精神，在努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中，認(rèn)真抓好宣傳教育工作，結(jié)合當(dāng)前工作重點，采取靈活多樣、生動活潑的方式，豐富活化有效載體，不斷將活動引向深入，有效推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。
    1、廣泛宣傳動員，營造深厚學(xué)習(xí)氛圍。
    公司充分發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢和作用，按照“全員發(fā)動、引導(dǎo)到位、務(wù)求實效”的原則，充分利用qq群、網(wǎng)絡(luò)、文件等方式，廣泛宣傳開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織/8建設(shè)”活動的重要意義，充分調(diào)動黨員干部學(xué)習(xí)、工作的積極性。
    2、豐富活動形式，調(diào)動各方積極性。
    在公司總部一是抓好集中學(xué)習(xí)。4月，以集團公司“強總部”為契機，為增強總部管控能力，加強團隊建設(shè)，確保集團公司強化二級公司總部的要求，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，公司黨委舉行了公司黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)暨“強總部”宣貫會，有效傳達(dá)了集團公司“強總部”精神，提高了廣大員工積極投身公司建設(shè)的熱情。二是堅持抓好自學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)班子抓好領(lǐng)學(xué)工作，帶頭學(xué)習(xí)。廣大黨員和員工利用業(yè)余時間，重點學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和理論知識。5月，公司本部黨支部21名黨員，結(jié)合自身及工作的實際情況，分別圍繞黨的歷史、黨的相關(guān)理論知識、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識等選擇書籍精讀，每位同志都認(rèn)真做了讀書筆記，撰寫了讀書心得，以扎實的技能和過硬的本領(lǐng)促進(jìn)自身業(yè)務(wù)工作健康發(fā)展。三是積極組織參加“紅歌匯”，繳納特殊黨費等活動提高黨員的使命感和責(zé)任感。為積極迎接集團公司紅歌匯，5月以來公司組織總部近40名員工每周進(jìn)行兩次紅歌練習(xí)，不但提高了廣大員工的愛國意識，增強了對革命工作的認(rèn)識和理解，更增進(jìn)了同事之間的友誼；為積極響應(yīng)集團公司向建黨90周年獻(xiàn)禮，繳納特殊黨費活動，公司黨委組織并號召所屬各黨總支（支部）及全體黨員同志自愿繳納特殊學(xué)費，共籌集特殊黨費5600余元。
    （三）繼續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，切實加強干部隊伍建設(shè)。
    我司業(yè)務(wù)都在國外，當(dāng)前面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力提出了更高的要求。公司黨委把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)作為當(dāng)前事關(guān)我司成敗的重要戰(zhàn)略任務(wù)抓。我司黨委按照集團公司黨委的要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建活動經(jīng)驗，積極探索創(chuàng)建活動規(guī)律和方法，在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施中推動創(chuàng)建工作進(jìn)一步深入。
    （四）加強對工會、共青團工作的指導(dǎo)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
    我司黨委高度重視員工服務(wù)保障工作，指導(dǎo)工會、團委積極開展多種方式的活動，不斷豐富和提高了員工業(yè)余文化生活，為我司健康穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
    1、以黨建帶團建，加強對共青團的指導(dǎo)。
    我司業(yè)務(wù)遍及亞洲、非洲、歐洲，點多面廣，公司員工長期工作于國外，勞動合同簽訂、社保繳納等各種細(xì)微工作5都關(guān)系到員工的切身利益，都關(guān)系到項目的穩(wěn)定與有序發(fā)展。為此，我司從基礎(chǔ)做起，通過一系列有效的舉措最大程度上維護(hù)員工的權(quán)益，為員工消除后顧之憂，也為員工積極主動工作創(chuàng)造條件、提供動力。廣泛的聽取員工的心聲，征求意見，維護(hù)民主，有力的促進(jìn)了黨建工作的開展。特別是在涉及員工利益、認(rèn)真切實落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作等方面，積極聽取員工對公司班子成員、公司戰(zhàn)略發(fā)展以及制度建設(shè)中存在的問題。公司出臺了新的規(guī)章制度，也是積極組織廣大員工充分討論，聽取各方面不同的意見。
    3、關(guān)注員工生活，積極實施送溫暖工程。
    我司業(yè)務(wù)集中在國外，大部分員工終年奔波于國外項目上，對他們的關(guān)心更能夠促進(jìn)公司的和諧發(fā)展。為此，我司非常關(guān)心員工生活，每當(dāng)有員工以及他們的家屬生病、住院，我司都安排領(lǐng)導(dǎo)前去探望慰問并送上一份溫馨的祝福；有員工生日，公司會為員工送上一份生日禮物，讓他們感受到公司的關(guān)心與溫暖；員工遇有婚喪產(chǎn)假，公司都組織人員前去慰問，把公司的關(guān)心送到每個員工的心坎上。
    4、積極開展文體活動，豐富員工業(yè)余生活。
    上半年度，我司黨委繼續(xù)本著豐富員工文化生活、活躍公司文化氛圍的目的，指導(dǎo)工會組織了形式多樣、有益員工身心健康的文體活動。從3月起工會每周定期組織員工參加羽毛球等健身活動。各項活動不僅增進(jìn)了員工間的友誼，而6且推動了我司健身運動的開展，充分展示了我司員工精神文明建設(shè)的風(fēng)采。
    總之，上半年度，我司黨委在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下立足我司實際，充分發(fā)揮我司自身的優(yōu)勢，很好地指導(dǎo)了我司的經(jīng)營管理工作，為我司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。今后，我們將再接再厲，不斷加強和改進(jìn)黨建工作。
    在肯定成績的同時，也看到我們的工作還存在一定的差距和不足，主要是在黨風(fēng)廉政建設(shè)力度還應(yīng)該進(jìn)一步的加大，做到讓群眾滿意，職工放心；在企業(yè)的管理上還有著這樣那樣的薄弱之處，要對自己有個清楚的定位；隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，“人”的問題逐漸顯現(xiàn)出來，對專業(yè)技術(shù)人員、高素質(zhì)管理人員的需求逐漸滿足不了企業(yè)的需求。這些問題的存在，需要我們在今后的工作中不斷地加以解決并完善，只有這樣，公司才能夠邁開步伐取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步。
    1、進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。完善各項工作制度，通過強化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強黨建工作責(zé)任制，確?！叭龝徽n”，黨/8風(fēng)廉政建設(shè)、民主評議、黨員教育。
    2、繼續(xù)加強基層組織建設(shè)，不斷完善各項制度，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個，確保發(fā)展質(zhì)量。
    3、結(jié)合本單位的實際工作，鞏固提高精神文明建設(shè)水平，深入開展文明單位的創(chuàng)建活動。
    4、積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，對反腐倡廉工作要長抓不懈，從源頭上做好預(yù)防工作。
    5、加強群眾工作領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。繼續(xù)深化勞動競賽、示范管理、送溫暖工程等各類主體活動，使工、團組織工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，為公司騰飛作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇十
    今年以來，公司支部支堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，嚴(yán)格按照上級黨組織和公司工作計劃，圍繞基礎(chǔ)工作管理、黨的制度建設(shè)、思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實踐活動等五方面開展各項工作和任務(wù)，全力推進(jìn)黨建工作再上新臺階，現(xiàn)將2018年度黨建工作情況匯報如下：
    一、2018年黨建工作開展情況。
    2018年，公司共有職工72人，其中黨員25人，發(fā)展對象2人，入黨積極分子1人，黨員占職工總?cè)藬?shù)和的34%。全年開展專題黨課4次，專題輔導(dǎo)3次，線上知識測試2次，開展主題活動2次，舉辦1次警示教育，召開支委擴大會32次。
    （一）做好日常工作管理，夯實公司黨建工作基礎(chǔ)。
    1．完成黨員信息采集及錄入工作，完成公司25名黨員的信息采集及錄入工作，經(jīng)多次核查無誤，錄入了廣東省黨員信息管理系統(tǒng)，并按時完成了信息上報工作。
    2．認(rèn)真執(zhí)行黨費收繳制度，嚴(yán)格按照上級黨委關(guān)于黨費收繳的有關(guān)規(guī)定和要求，完成黨員線上繳費工作，提高了黨費收取的及時性和便易性。
    （二）加強黨的制度建設(shè)，提高工作的科學(xué)化水平。
    1．落實黨建工作主體責(zé)任，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。一是深入落實“兩個責(zé)任”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”制度，既按照分工做好業(yè)務(wù)工作，又抓好分管部門的反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)，切實將主體責(zé)任落到實處。二是在年初，編排制定了《2018年黨建工作任務(wù)分解表》細(xì)化了任務(wù)，明確時間，確定主辦部門和任務(wù)責(zé)任人。
    2．加強對權(quán)力的運行監(jiān)督，從源頭上防治腐敗。一是堅持召開支委會議，落實重大事項報告制度，重大問題決策由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，確保決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。二是修訂了《紫金分公司“三重一大”決策制度實施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范支委會議議事內(nèi)容和決策程序，實現(xiàn)議事決策的民主化、科學(xué)化和制度化，加強監(jiān)督制約權(quán)力，從源頭上防止腐敗。
    （三）堅持思想政治建設(shè)，落實學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化。
    1．堅持三會一課制度，加強日常思想教育工作。以黨的十九大精神為引航線，大力推進(jìn)黨的十九大精神入腦入心，引導(dǎo)廣大黨員干部充分認(rèn)識黨的十九大精神的重大意義。為黨員發(fā)放《習(xí)近平談治理政》（第一、二卷）、《習(xí)近平的七年知青歲月》、《中國共產(chǎn)黨處分條例》、《新黨章》等學(xué)習(xí)資料，并組織撰寫了《習(xí)近平談治國理政》第二卷、《新憲法》學(xué)習(xí)心得體會。
    2．開展常態(tài)化學(xué)習(xí)活動。按照定期上黨課的工作模式，堅持支部班子講黨課，舉行了《傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十九大會議精神、習(xí)近平總書記在參加廣東代表團審議時的重要講話精神》、《反腐倡廉警示教育學(xué)習(xí)》《紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月支部學(xué)習(xí)大會》《傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察廣東重要講話精神及省委會議精神、縣委會議精神》等多場專題黨課，并在黨員微信群上定時推送學(xué)習(xí)鏈接，有效加強和提高黨員同志的理想信念教育。
    （四）推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強拒腐防變的免疫力。
    1．簽訂《紫金分公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》。積極推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，加強對干部職工的重廉潔自律行為的約束，引導(dǎo)干部職工自覺遵紀(jì)守法，守住底線。
    2．組織全體黨員干部職工到紫金縣反腐倡廉警示教育基地參觀，并接受反腐倡廉警示教育學(xué)習(xí)，不斷強化干部職工廉潔自律意識。
    （五）以黨日主題活動為契機，打造黨建業(yè)務(wù)雙贏局面。
    1．開展開展“五好紅旗黨支部”創(chuàng)建活動大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨支部建設(shè)，進(jìn)一步提高支部凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，持續(xù)改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，以良好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，推進(jìn)河源紫金分公司各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
    2．開展“用戶零距離黨員在身邊”活動。以開展“用戶零距離黨員在身邊”活動契機，做好“保用戶、促發(fā)展”保衛(wèi)戰(zhàn)，推動雙向網(wǎng)u互動新業(yè)務(wù)的發(fā)展，并深入偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，為還不能收看數(shù)字電視的百姓提供電視及寬帶信號和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正為百姓辦實事、解難事，從而使社區(qū)居民感受到黨的關(guān)懷和溫暖，促進(jìn)社會和諧。
    3．開展“不記初心，牢記使命”主題黨日活動。為全面貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在慶祝建黨97周年之際，赴高潭鎮(zhèn)中洞村革命老區(qū)開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，進(jìn)一步接受黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，增強黨性觀念，加強黨性修養(yǎng)，改善工作作風(fēng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用，助推紫金廣電事業(yè)發(fā)展再上新臺階。
    4．開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”主題活動。以“講政治、強黨性、嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩”為主題，深入開展黨性宗旨教育、黨規(guī)黨紀(jì)教育、優(yōu)良作風(fēng)教育，喚醒黨員干部黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識，教育引導(dǎo)黨員干部銘記黨員身份,對標(biāo)道德高線、守住紀(jì)律和規(guī)矩底線，始終做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，在全司營造不敢腐、不能腐、不想腐、想干事、會干事、干成事、不出事的濃厚氛圍，為紫金分公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強有力的紀(jì)律保證。
    二、存在的問題和不足。
    2018年公司黨建工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：
    一是支部黨員結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步優(yōu)化。二是主題黨日活動形式仍相對單一。三是抓黨建促經(jīng)營有效辦法還不多。
    （一）加強隊伍，儲備黨員人才力量。
    一是認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，為黨的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、新鮮備注。堅持發(fā)展黨員“十六字”方針，按照“控制容量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的要求。注重發(fā)展覺悟高、學(xué)歷高、年輕化的干部職工加入共產(chǎn)黨，不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。
    二是加強黨員管理，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。參照其它分公司先進(jìn)的黨建工作經(jīng)驗，結(jié)合“三會一課”學(xué)習(xí)教育，通過學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，切實加強黨性教育，促使黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用、帶頭作用。
    （二）增效提質(zhì)，加強主題黨日效果。
    一是精心設(shè)計。合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，精心籌劃活動方案，根據(jù)不同領(lǐng)域?qū)嶋H分別制定黨組織活動安排表。安排表在主題設(shè)計上更加突出“黨味”，在內(nèi)容安排上更加貼近黨員群眾需求。
    二是嚴(yán)格部署。每次活動開展之前，根據(jù)活動安排表內(nèi)容，認(rèn)真召開支部委員會，研究部署活動如何開展。結(jié)合本地本部門職能，謀劃符合實際、富有成效的活動載體，充分保證活動開展的效果。
    三是細(xì)化安排。黨組織對每次“主題黨日+”活動方案安排進(jìn)行分解、細(xì)化，活動開展之前向綜合辦報備活動安排表、黨員參加情況統(tǒng)計表等臺賬。
    （三）共促共進(jìn)，推動黨建業(yè)務(wù)共進(jìn)。
    一是抓隊伍建設(shè)提升后備力量。深入貫徹“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，努力建設(shè)一支“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的高素質(zhì)專業(yè)化管理隊伍。
    二是加強理論學(xué)習(xí)，在能力水平上深度融合。合格的黨員干部，既要政治過硬又要本領(lǐng)高強，既要勤學(xué)理論也要勤學(xué)業(yè)務(wù)知識。要結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作，緊緊圍繞中心工作，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升黨員干部業(yè)務(wù)工作水平和能力，在業(yè)務(wù)上爭做單位和行業(yè)的骨干，切實發(fā)揮黨員模范帶頭作用。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇十一
    行行政人事工作總結(jié)及工作計劃過的很快，因為工作到了一個總結(jié)和計劃的時候；很慢，因為發(fā)生了很多的事情，華夏兒女時刻在忙碌！感動和悲傷遍及了所有的中國人。作為員工我們?yōu)榱四芨玫淖龊眯乱荒甑墓ぷ鳎员仨氁獙ι弦坏墓ぷ鬟M(jìn)行年底的盤點。行政人事半年工作總結(jié)，回首過去的一年，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎。半年工作時間里，慢慢容入公司這個大家族，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，也是我在中鋒訊的感受與感想。
    1、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。
    2、近期我司人員流動較為頻繁，公司職工人員鼎盛時期達(dá)到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為％。究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春節(jié)返鄉(xiāng)。針對此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通，盡量減少人員流動量。
    3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化。
    4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。
    5、今年也加強了員工的消防、安全方面的知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。
    6、在同時公司也倡議所有員工參與到。
    “抗震救災(zāi)”的活動中，把所有員工的愛心也奉獻(xiàn)給同胞。
    7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。
    人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。工作計劃：
    1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。
    2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗.3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
    5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
    6、配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
    7、開始對員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在豐收更大的喜悅，吸納更多的人才！相信公司明天會更好！
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇十二
    xx年是xx公司堅持的一年，結(jié)果有好有壞，公司多項考核不達(dá)標(biāo)，如銷售額、成品率等，暴露出大多問題，一些也是以往一直出現(xiàn)的問題毛病。
    看到xx人對印刷行業(yè)的專注、執(zhí)著、投入，這是一種奮斗精神，一種敬業(yè)精神，是一種為實現(xiàn)理想的精神，是每個人都得學(xué)習(xí)，不管他做什么工作，懷著什么夢想，都要先投入才有可能回報。
    xx年不凡帝的銷售量比xx年翻了一倍多，這是由于我們對不凡帝產(chǎn)品的多年精心投入，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷研發(fā)，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶要求，才能奪得不凡帝的生產(chǎn)數(shù)額，才有今年這么好銷量。從這點也能看出xx人面對困難時怎么去攻克，對不同客戶不同產(chǎn)品該有什么樣的方針對策，怎樣長遠(yuǎn)發(fā)展，有志者事竟成。
    還有制袋車間質(zhì)量的不穩(wěn)定，人員流動大，技術(shù)力量不夠，生產(chǎn)緊張。這些是暴露出公司制度問題還是管理質(zhì)量方面問題呢？還需我們繼續(xù)探索，攻克的難題。
    原因有：第一，印刷生產(chǎn)技術(shù)不到位，達(dá)不到較先進(jìn)、精銳水平，這也包括設(shè)備的落后、人員技術(shù)部強硬等問題，造成生產(chǎn)時不能運籌帷幄，穩(wěn)操勝券，經(jīng)常帶著忐忑不安的心情再生產(chǎn)，有時也將就著過，執(zhí)行力作用起不來。第二，人員安排不合理，比如制袋人員一連就幾個月上夜班，這生理上精神上都會受不了的，導(dǎo)致他們對工作產(chǎn)生厭倦感，質(zhì)量也會不經(jīng)意間減低，以致想辭職。第三，一些原材料質(zhì)量的不穩(wěn)定也造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，物價上漲，利潤減低。第四，品控部的質(zhì)量監(jiān)督不到位，一個不在意就能造成損失。第五，包檢車間人員多，產(chǎn)品多，質(zhì)量監(jiān)督方面很能全面到位，造成不合格品流到客戶手中。
    面對人員的流失公司有哪些措施呢？
    一、把人才放對位置；
    二、加強“重視人才”的文化和“出人才”的`機制；
    三、建立并完善人才的激勵機制；
    四、各級管理人員，不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色；
    五、選擇保密溝通；
    六、把眼光投放于內(nèi)部人才和人才市場，重點借助于獵頭公司；
    七、完善合同制度；
    八、為員工提供持續(xù)培訓(xùn)。
    在現(xiàn)代社會，公司怎么去吸引人才呢？一、公司在同行業(yè)的競爭能力，發(fā)展?fàn)顩r；
    二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作環(huán)境和福利待遇；
    三、公司的企業(yè)文化及管理層的個人能力和魅力；
    四、員工的理想和公司是否一致。
    一個企業(yè)具備了這些因素，好的發(fā)展?fàn)顩r能使企業(yè)立于不敗之地；
    好的制度能團結(jié)鞏固人才隊伍，和諧發(fā)展；
    企業(yè)文化更是精神支柱，好的文化能讓員工信仰；
    理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰(zhàn)線，長遠(yuǎn)發(fā)展。回想公司員工的離職，無非都是與這些因素相關(guān)。所以，公司想吸引、留住人才，主要從這些因素著手，了解不足，制定和不斷改變符合自身發(fā)展的各個條件，日趨于完善、先進(jìn)。
    以上是我對公司xx年的總結(jié)，下面是xx年工作計劃現(xiàn)有實驗室的工作我已經(jīng)能掌握并完成工作任務(wù)，公司計劃接下來除了對以往的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗外，還要對原輔材料也進(jìn)行檢驗，對此，我建議可以把實驗室人員增加到2人，一人專門負(fù)責(zé)原材料及原輔材料的檢驗，一人專門負(fù)責(zé)半成品和成品的檢驗，這樣可以更好全面檢查材料及成品，確保合格。對于新增的原輔材料檢驗，要設(shè)定檢驗標(biāo)準(zhǔn)，如紙箱、紙筒等材料要存標(biāo)準(zhǔn)樣，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)樣柜。這是我對實驗室工作的計劃。
    至于我個人工作計劃，繼續(xù)了解印刷行業(yè)的知識，學(xué)習(xí)一切能為食品行業(yè)服務(wù)的知識，學(xué)習(xí)的管理制度及企業(yè)文化，形成自己的一套企業(yè)管理思路。在公司，我對業(yè)務(wù)方面還是比較有興趣，新年有可能的話也可以嘗試一下業(yè)務(wù)方面工作。
    手中紙鳶，飛翔夢想；
    金戈鐵馬，爭奪天下。加油，我們?yōu)槔硐肱^斗！
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇十三
    2020年，公司借鑒裕豐的培訓(xùn)管理模式，每個月一次的新員工培訓(xùn)，每兩個月一次的營業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)，每個季度的優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)，不定期邀請地產(chǎn)行業(yè)的實戰(zhàn)專家來西寧授課，每周一次的讀書會與管理層內(nèi)部分享會，門店每天早會、夕會總結(jié)分享等等，公司時時刻刻把員工培訓(xùn)作為重點工作來抓，每一個人進(jìn)入公司都會有一個重塑的過程，就像交通巷店經(jīng)郭磊在年終總結(jié)中所說的“公司把我從一個沒有存在感、沒有激情、沒有格局、不懂行的迷茫而自卑的人，變成了現(xiàn)在有夢想、有規(guī)劃、有格局、懂業(yè)務(wù)懂管理的職場精英;最重要的是，讓我實現(xiàn)了財務(wù)的自由，讓我有了一份非?？捎^的收入”。公司每年在培訓(xùn)這一塊投入大量的人力物力，只為了提升每一個人，只有人的能力與素質(zhì)強了，公司才可能在激烈的市場競爭中所向披靡，贏得良好的口碑，逐步提升xx的品牌價值。
    關(guān)于2020年，公司計劃采用團隊作戰(zhàn)與深耕社群的方式開拓市場。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇十四
    我社區(qū)在街道的領(lǐng)導(dǎo)下和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視下取得了一定的工作成效。為了全面完成安全工作，確保社區(qū)的穩(wěn)定，使人們的生命財產(chǎn)免受損失，我社區(qū)根據(jù)實際工作要求，明確消防安全職責(zé)，強化消防安全管理，并且把消防安全工作深入持久地開展。20**年我社區(qū)將繼續(xù)堅持安全第一，預(yù)防為主的基本方針，突出監(jiān)督管理，完善責(zé)任體制，健全安全制度，夯實工作基矗20**年我社區(qū)安全生產(chǎn)工作主要計劃如下：
    一、加大安全宣傳工作力度。我社區(qū)將繼續(xù)辦好社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳陣地每月出一期?？鲈O(shè)固定標(biāo)語及防火標(biāo)志，不定期發(fā)放各種安全生產(chǎn)知識，向居民宣傳安全知識;舉辦各種安全講座、安全知識培訓(xùn)。
    二、加大安全投入。我社區(qū)有一支義務(wù)消-防-隊，但在經(jīng)費不足下，本社區(qū)自籌部分資金，給消-防-隊配備必要的消防滅火設(shè)施。
    三、認(rèn)真完成街道辦事處的各項工作安排。我社區(qū)將認(rèn)真貫徹執(zhí)行街道辦事處和安辦的各項工作安排，及時保質(zhì)保量地完成街道布置的各項任務(wù)。同時積極配合街道及上級部門舉行、舉辦的各項活動。
    四、加強日常檢查和節(jié)假日的安全檢查，及時上報安全信息。我社區(qū)將加大日常安全檢查的工作力度，確保重點企業(yè)每個月檢查一次，一般企業(yè)每個季度檢查一次，并及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時上報街道。加強節(jié)假日的安全檢查，確保居民度過平安吉祥的節(jié)日。同時確保存在安全隱患的單位及時整改，消除安全隱患。
    一、指導(dǎo)思想。
    以人為本，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。
    二、工作目標(biāo)。
    三、工作方針。
    認(rèn)真貫徹落實上級別領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。
    四、主要工作：
    1、加強對安全工作認(rèn)識、落實責(zé)任，不斷提高安全管理水平：
    (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
    (2)認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強安全目標(biāo)責(zé)任制，落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
    (3)繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。
    2、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。
    (2)加強員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。
    (3)認(rèn)真組織好全國安全生產(chǎn)月活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念。
    (4)各部門負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。
    (5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗)。
    (6)緊密配合安?？品e極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
    (7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設(shè)項目安全三同時工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項目建設(shè)、運行安全。
    (8)對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
    (9)繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸安全。
    (10)加強應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識。
    3、管理創(chuàng)新以人為本。
    (1)通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。
    (2)營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進(jìn)一步通過相關(guān)機制的運行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實的封閉運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。
    4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。
    (1)認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司。現(xiàn)場安全檢查的重點是制止三違、查找隱患、繼續(xù)開展好三查三反一抓活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。
    (2)安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。
    (3)各部門的安全隱患，嚴(yán)格按時保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
    (4)突出專業(yè)安全檢查作用，重點對公司的鍋爐、電氣、機械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。各責(zé)任部門對所查隱患、要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。
    (6)加強對現(xiàn)場應(yīng)急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。
    (7)加強消防四個能力(檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設(shè);成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。安全工作只有起點沒有終點。
    5、做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康。
    1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。
    2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。
    3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。
    20**年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核三個重點工作，以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇十五
    安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。
    開展安全檢查的程序，有四個階段。
    1、準(zhǔn)備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。
    2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽、問的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。
    3、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及時解決。
    4、總結(jié)階段，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。
    1、搞好宣傳教育。要利用各種機會，采取各種形式，向店員進(jìn)行教育，提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全。
    2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實安全責(zé)任制，做好安全防范工作，切實防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
    3、堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。
    4、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故，要認(rèn)真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。
    成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其辦法是：
    1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。
    2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。
    3、聚眾斗毆事件平息后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進(jìn)行調(diào)查核實，查清斗毆原因，進(jìn)行調(diào)解，或送交公安機關(guān)處理。
    盜竊現(xiàn)場的'保護(hù)方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外，重點是保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護(hù)人員不準(zhǔn)從犯罪分子進(jìn)出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和移動。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護(hù)。
    1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護(hù)商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。
    2、重點保護(hù)珠寶柜、銀行、古董柜等。
    3、提高警惕，防止以購物為由進(jìn)行扒竊、盜竊或詐騙財物。
    4、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗證鈔票、信用卡，防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐騙。
    5、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù)，原則上“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。
    下半年要完成的七項主要工作任務(wù)。
    全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
    1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
    2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準(zhǔn)備工作。
    3、認(rèn)真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
    第二項工作。
    強化對正、副隊長的培訓(xùn)，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
    1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案。
    2、從x月份開始每個星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊長強化培訓(xùn)。
    3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。
    加強對保安隊員的日常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。
    1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃。
    2、認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
    3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗，形成一種長效機制。
    第四項工作。
    規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作。
    1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。
    2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進(jìn)行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。
    3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。
    第五項工作。
    加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
    2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面。
    第六項工作。
    做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
    1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。
    2、加強巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段。
    3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。
    多方位了解保安隊員，認(rèn)真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
    1、實事求是地對所有隊員進(jìn)行能力評估。
    2、建立后備保安干部名冊。
    3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進(jìn)行培訓(xùn)。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇十六
    房屋建筑監(jiān)理、全過程工程咨詢、市政軌道交通三個業(yè)務(wù)板塊在2020年齊頭并進(jìn)、聚力騰飛，經(jīng)營和進(jìn)賬均取得取得豐碩成果。公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已從原有的房建監(jiān)理業(yè)務(wù)一支獨大的格局轉(zhuǎn)變?yōu)槿齻€業(yè)務(wù)板塊相互協(xié)同、促進(jìn)發(fā)展的良好局面。
    全過程工程咨詢板塊厚積薄發(fā)，在深圳、浙江、廣西、山東、湖北、河南、安徽等省市大力推廣全過程工程咨詢服務(wù)模式，并且在全過程工程咨詢貴陽交流會，北京交流會，浙江論壇等全國性交流平臺推介xx管理品牌及全過程工程咨詢服務(wù)理念，綜合實力居全國前列。
    市政軌道交通工程板塊業(yè)務(wù)范圍覆蓋20多個城市，市政類業(yè)務(wù)和軌道交通類業(yè)務(wù)實現(xiàn)均衡發(fā)展，并且積極探索和實踐全過程工程咨詢模式，其中軌道交通類業(yè)務(wù)專業(yè)覆蓋更全面，市場區(qū)域更廣，形成了一批新的客戶源;市政類業(yè)務(wù)來源更加多元化，高架業(yè)務(wù)有效延續(xù)，市政隧道和地下綜合交通樞紐業(yè)務(wù)實現(xiàn)新突破。在一帶一路國家政策的帶動下，市政軌道交通板塊成功進(jìn)軍海外市場。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇十七
    公司并非一味求快，而是要“穩(wěn)中求勝”，開一家店，一定要成活一家;開一家店之前，一定要有合適的人員配備;開一家店，一定要創(chuàng)造最大的價值。這就要求，每擴一家店，都要經(jīng)過慎重的市場調(diào)研與考察。
    “服務(wù)為王”是公司2020年工作的重點，公司以逐步從粗放式發(fā)展開始向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)變。如何把工作做精做細(xì)，如何提升人員的整體素質(zhì)，如何為客戶提供貼心又專業(yè)的服務(wù)，如何規(guī)范操作流程，如何確保帶看回訪中的禮儀周到，如何處理客戶投訴，如何巧妙解決買賣雙方遇到的難題，如何提供資料、有效縮短客戶貸款時長等等，我們在工作的每一個細(xì)節(jié)上都要加以改進(jìn)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與專題培訓(xùn)，用最專業(yè)最貼心的服務(wù)，讓客戶認(rèn)可我們的價值，同時，也認(rèn)可我們整個公司的品牌價值，讓每一筆交易都合理、合法，讓客人省心、省力、省時。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇十八
    2020年，公司依托xx管理學(xué)院，立足骨干隊伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度，對稀缺專業(yè)、緊缺專業(yè)人才進(jìn)行戰(zhàn)略性儲備與培養(yǎng)。年度內(nèi)，在職員工持證率、本科以上員工比例均創(chuàng)下新高，人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等更趨合理。一批優(yōu)秀員工通過基石訓(xùn)練營第三期以及常青藤培訓(xùn)答辯并結(jié)業(yè)，新一期知學(xué)云網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在線學(xué)習(xí)人數(shù)創(chuàng)歷史新高，公司整體學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有效推動員工綜合素質(zhì)提升。
    技術(shù)研發(fā)工作方面，公司《基于bim技術(shù)的綠色建筑應(yīng)用研究》等課題陸續(xù)取得成果報告，在此基礎(chǔ)上，形成公司專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系，年度內(nèi)新取得3項實用新型專利和9項全新軟件著作權(quán)。各大研究中心持續(xù)開展研討活動，累計出版案例集、論文集、工作手冊及指南等18冊。憑借在全過程工程咨詢領(lǐng)域的政策先機及技術(shù)品牌實力，公司積極參與國家、浙江省等各個層面的全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，參與各類行業(yè)管理規(guī)范的意見征求等等，為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    年度內(nèi)，公司共有6項工程榮獲中國建設(shè)工程魯班獎，2項工程分別榮獲詹天佑獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎，30多項工程榮獲浙江省錢江杯，江蘇省揚子杯，海南省綠島杯，浙江省市政金杯獎等省市級獎項，獲獎工程數(shù)量、獎項規(guī)格均在行業(yè)內(nèi)位居前列，充分體現(xiàn)了公司行業(yè)地位與技術(shù)實力。
    2020年新一屆文化主題年系列活動圓滿組織開展，其中總監(jiān)自主答辯培訓(xùn)30余次，近500人次參加各式各樣的總監(jiān)答辯培訓(xùn);兩期技術(shù)總結(jié)評比累計收集150余篇項目部技術(shù)總結(jié)，其中12篇獲得優(yōu)秀獎，24篇獲得鼓勵獎;分公司自主開展各式培訓(xùn)50余次，1000多人參加培訓(xùn);崗位技能大賽共有35只隊伍參賽，500多人參賽。各式各樣的文化主題活動一方面豐富了項目部員工業(yè)余生活，加強了項目部基層文化建設(shè)，同時寓教于樂，通過大量因地制宜的培訓(xùn)活動，讓廣大員工熱情參與其中，在感受xx管理文化的同時，提升自身綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)凝聚力和向心力。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇十九
    一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
    二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。
    三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
    四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
    五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。
    六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
    七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。
    八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
    九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
    十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。
    1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
    2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
    3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將_廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
    4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
    四、工程成本方面的控制。
    1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
    2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
    3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。
    五、個人想法。
    1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們一模、兩化，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到一模、兩化標(biāo)準(zhǔn)。
    2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
    3、個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
    明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇二十
    自從公司采用裕豐的事業(yè)合伙人運營模式后，人員流失率大大降低，每一位加入xx的員工都是奔著讓自己快速成長，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與鍛煉，都是要成為公司的事業(yè)合伙人來的，因此，團隊非常具有戰(zhàn)斗力，團隊氛圍充滿正能量。一匹匹黑馬脫穎而出，像新任交通巷店店經(jīng)郭磊，來公司短短的8個月時間不僅業(yè)績驕人，而且成功晉升為店經(jīng)，成為公司的合伙人，分享公司的紅利，也用他的善良與把客戶當(dāng)成家人的工作與為人方式，贏得了客戶與同事的喜愛。像交通巷店的王剛，做事雷厲風(fēng)行，拓展業(yè)務(wù)快速利落，工作特別勤奮用心，僅入職兩個月就做成月度銷冠?！霸院梦嗤┮P凰”，公司的合伙人發(fā)展模式也成功吸引了很多優(yōu)秀的人才，像原來在汽車4s店任職總經(jīng)理的邢鵬，也來到公司，踏踏實實從基層熟悉與開展業(yè)務(wù)做起，并取得了不俗的業(yè)績。
    穩(wěn)定的人員與源源不斷進(jìn)入的新人，給xx帶來新鮮的血液，通過培訓(xùn)逐步培養(yǎng)管理人才梯隊，為xx2020年的發(fā)展儲備了大量的管理人才，為完成2020年新店開店計劃儲備了大量管理人才。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇二十一
    在國家政策的指引下，建設(shè)工程組織管理模式的改革方向已經(jīng)非常明確，即全力推進(jìn)工程總承包和全過程工程咨詢。其中推進(jìn)全過程工程咨詢目的在于讓咨詢回歸本質(zhì)，與國際接軌，參與“一帶一路”建設(shè)，從工程咨詢角度推動中國建筑業(yè)做大做強。
    從政策層面和定位來看，國家對全過程工程咨詢服務(wù)是高起點、高定位、高目標(biāo)，對于能夠提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)要能夠站在行業(yè)的最高端，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。因此，工程咨詢企業(yè)要盡快適應(yīng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，從單一的服務(wù)主體和服務(wù)模式向多元化的服務(wù)主體、多樣化的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，為業(yè)主提供精細(xì)化、高附加值的服務(wù)，做到覆蓋全過程、優(yōu)化全流程、實現(xiàn)全閉環(huán)，最終為客戶創(chuàng)造價值。
    因此，展望工程咨詢行業(yè)發(fā)展前景，未來5-10年全過程工程咨詢的政策導(dǎo)向不會改變;政府將繼續(xù)深化行政體制改革，實行放管服，營造公平公開的市場競爭環(huán)境。在投資拉動宏觀經(jīng)濟的大趨勢下，工程咨詢服務(wù)的市場空間依然巨大。依托已有的業(yè)績、人才及品牌優(yōu)勢，公司2020年在全過程工程咨詢領(lǐng)域取得良好業(yè)績，在行業(yè)內(nèi)確立領(lǐng)先地位，成為行業(yè)全過程咨詢服務(wù)的標(biāo)桿。因此未來發(fā)展空間依然廣闊機會。
    另一方面，全過程工程咨詢相關(guān)配套政策尚未明確，工程咨詢行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級和改革的十字路口，未來改革將進(jìn)入深水區(qū)，未來行業(yè)會發(fā)生什么無法預(yù)知。市場之外還有很多新的、潛在的競爭對手在觀望，一批之前并不屬于公司傳統(tǒng)競爭對手的企業(yè)很有可能會通過資本運作、兼并重組的方式參與市場競爭，他們具有比xx管理更強的資源整合能力，項目統(tǒng)籌策劃能力以及抗風(fēng)險能力。xx管理面對的挑戰(zhàn)依然非常嚴(yán)峻。
    面對機遇與挑戰(zhàn)，我們要始終保持高度的危機感和緊迫意識，認(rèn)真審視和研判未來形勢，提前布局，尋找差距，把握時代脈搏，不能輸給時代。xx管理上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚進(jìn)取，打造核心競爭力，共創(chuàng)美好未來。
    公司工作總結(jié)及下年工作計劃篇二十二
    20xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進(jìn)入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗教訓(xùn)時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我，促使我必須去了解自己、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年。
    以便使自己在新的半年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績。
    一、熟悉公司。
    規(guī)章制度。
    工作流程。
    二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，跟進(jìn)項目情況。
    學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解資料，了解該項目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入項目角色，為項目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作；同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進(jìn)度需求，在項目啟動前努力補給做好準(zhǔn)備工作。
    三、制訂。
    學(xué)習(xí)計劃。
    學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。
    四、增強責(zé)任感、增強團隊意識、增強服務(wù)意識。
    1、增強責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
    2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務(wù)，為團隊補臺，并努力自覺地維護(hù)團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。
    3、增強服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的服務(wù)，才能打動客戶打開市場。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。
    以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們！
    一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。
    1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。
    崗位職責(zé)。
    ：
    財務(wù)部長，對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。
    會計主管，記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。
    出納，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記。
    日記。
    帳等。
    庫管員，管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。
    2、健全和完善財務(wù)制度。
    在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
    3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
    收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。
    二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
    目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：
    1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
    2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
    三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。
    利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。
    大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
    財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
    四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。
    2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。
    3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
    4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
    5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
    一、指導(dǎo)思想堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
    二、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計局xx年財務(wù)工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
    1、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。
    2、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認(rèn)真搞好xx年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作。
    3、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中心統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。
    4、加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。
    5、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。
    6、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。
    7、加強對各種費用開支的核算，按機關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。
    8、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
    三、措施加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開。
    1、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
    2、充實完善的財務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。
    3、財務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。
    4、搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目明白，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)晉級。
    5、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計算機處理年報。
    6、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財。
    四、考核方法。
    (一)、市局財務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行。
    (二)、對縣區(qū)的財務(wù)工作，按以下考核方法執(zhí)行。每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。
    1、年報必須在規(guī)定的工夫內(nèi)報送，凡不在規(guī)定工夫報送的一律視為遲報，并按考核方法扣分。
    2、在內(nèi)審、財務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核方法扣分。