優(yōu)秀庫(kù)存檢查報(bào)告（通用18篇）

    報(bào)告的目的是向讀者提供有用的信息，幫助他們做出決策或采取行動(dòng)。報(bào)告的撰寫(xiě)要注重邏輯和條理，確保各個(gè)部分之間的連接緊密，形成一個(gè)完整和連貫的整體。接下來(lái)，讓我們一起來(lái)看看以下的報(bào)告范文，或許能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┧悸泛蛥⒖肌?BR>    庫(kù)存檢查報(bào)告篇一
    各位同事們：
    感謝家陪石巖外語(yǔ)走過(guò)非常艱辛但頗有意義的xx年，在xx年新春佳節(jié)來(lái)臨之際，祝家新年快樂(lè)，心想事成。向支持石巖外語(yǔ)工作的各位父母、親屬們，致以深深的感謝和節(jié)日的問(wèn)候。
    回顧xx年，是學(xué)校收獲頗豐的一年。學(xué)校硬件環(huán)境的改善，人員思想的相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)狀況的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，看到這些明顯的進(jìn)步，使我對(duì)學(xué)校的未來(lái)更加充滿(mǎn)信心，同時(shí)對(duì)各位同事寄予厚望，希望xx年家能夠團(tuán)結(jié)的更加緊密，人人發(fā)揮自己更的作用，為石巖外語(yǔ)，為我們的團(tuán)隊(duì)集體，為個(gè)人的事業(yè)理想，一起奮斗，努力。
    總結(jié)xx年工作，有以下幾點(diǎn)：
    一、宣傳力度到位，學(xué)校品牌知名度提高，成為許昌家喻戶(hù)曉的外語(yǔ)教育機(jī)構(gòu)。
    目前，學(xué)校經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)營(yíng)，已成為許昌知名度較高的一家外語(yǔ)教育機(jī)構(gòu)，并在社會(huì)中獲得了良好的口碑。
    二、經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)，學(xué)校財(cái)務(wù)收入有了明顯提高。
    xx年，學(xué)校流水收入上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，從以前的寒假不到5000元的收入增加到xx年寒假的3萬(wàn)多元，從原來(lái)的暑假收入1萬(wàn)多元，增加到將近7萬(wàn)元。從平時(shí)流水的不到4000元，增加到將近3萬(wàn)元。學(xué)校經(jīng)營(yíng)狀況明顯提高，勢(shì)頭良好，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈打下基礎(chǔ)。
    三、完成了學(xué)校教學(xué)特色的正確定位，形成了以學(xué)生就業(yè)技能、社會(huì)白領(lǐng)進(jìn)修，以及假期初高中英語(yǔ)短訓(xùn)三方面相結(jié)合的教育培訓(xùn)模式。
    xx年我們成功地完成正確的學(xué)校定位，就是平時(shí)以學(xué)生和社會(huì)白領(lǐng)為主，假期兼顧初高中英語(yǔ)短訓(xùn)的轉(zhuǎn)變，甩掉了束縛我們的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)。學(xué)貴有恒，事業(yè)在專(zhuān)。所以以后我們就在專(zhuān)業(yè)的“專(zhuān)”字上下功夫。xx年也是圍繞，學(xué)生外語(yǔ)培訓(xùn)這個(gè)專(zhuān)字上下功夫的一年。明確了思路，我們能更有力的前進(jìn)。當(dāng)然這一年我們也在學(xué)生和社會(huì)白領(lǐng)中樹(shù)立了良好的學(xué)校形象。讓許昌五縣一區(qū)的需要外語(yǔ)進(jìn)修的我們的群體更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到，許昌也有高端的外語(yǔ)培訓(xùn)，許昌的石巖外語(yǔ)是正規(guī)的也是可信的。因?yàn)橹霸S昌沒(méi)有人有信心想把外語(yǔ)為主的外語(yǔ)培訓(xùn)做好，而我們呢，一直在努力。我永遠(yuǎn)堅(jiān)信，堅(jiān)持不住就是失敗，誰(shuí)能成功就是看誰(shuí)能忍。
    四、勇于探索，通過(guò)各語(yǔ)種的教學(xué)嘗試，形成了以英、日、韓語(yǔ)種為主的主要教學(xué)內(nèi)容。
    xx年我們膽嘗試，開(kāi)辦了德語(yǔ)，西班牙語(yǔ)，俄語(yǔ)，包括法語(yǔ)的市場(chǎng)體驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)有了更加深入的了解，有了更加精準(zhǔn)的把握。盡管付出很多財(cái)力物力，但是我覺(jué)得值得，就是說(shuō)既然做了舞臺(tái)，那么就是要有人去跳跳舞試試，雖然這些語(yǔ)種的老師均以退出舞臺(tái)而告終，但是為我們以后的招聘、教務(wù)、業(yè)務(wù)安排、以及學(xué)校的終極目標(biāo)留下了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我想說(shuō)的是，不是我們學(xué)校的支持力度不夠，也不是因?yàn)槟切┱Z(yǔ)種沒(méi)有市場(chǎng)，而是因?yàn)槲覀儧](méi)有找到對(duì)的人，xx年我們將繼續(xù)全國(guó)性招聘，相信一定會(huì)有高素質(zhì)的法語(yǔ)，俄語(yǔ)，德語(yǔ)，西班牙語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)人才融入石巖外語(yǔ)團(tuán)隊(duì)。目前，我們學(xué)校韓語(yǔ)科目慢慢完善，從弱到強(qiáng)，日語(yǔ)從自考學(xué)生走向社會(huì)白領(lǐng)，英語(yǔ)從學(xué)生走向社會(huì)白領(lǐng)，這個(gè)勢(shì)頭是很好的。xx年，我認(rèn)為我們會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。（我想說(shuō)我們未來(lái)將用6-8年的時(shí)間，我們要開(kāi)10種語(yǔ)言，做國(guó)內(nèi)少數(shù)的多國(guó)語(yǔ)言人才培養(yǎng)基地。所以我說(shuō)這個(gè)重要的實(shí)踐機(jī)會(huì)是難能可貴的。
    六、進(jìn)一步創(chuàng)造條件提升教師和員工的工資待遇。盡量在xx年實(shí)現(xiàn)我們的工資水平達(dá)到在許昌的舒適水平。人人能住上套房，人人有余錢(qián)。我們員工的生活水平必須有進(jìn)一步的提高。這就需要我們努力工作，互相配合，各負(fù)其責(zé)，以校為家，學(xué)校這個(gè)家庭有了發(fā)展，每位員工才能相應(yīng)的享受更好的待遇。我們石巖外語(yǔ)的教師和員工都是學(xué)畢業(yè)，有知識(shí)有能力，只要我們堅(jiān)定信念，勤奮努力，相信我們會(huì)創(chuàng)造出更加美好的生活和未來(lái)。
    接下來(lái)是對(duì)未來(lái)的展望：
    家應(yīng)該清晰的知道，石巖外語(yǔ)的終極目標(biāo)是要做一個(gè)外語(yǔ)加電子商務(wù)技能的綜合性涉外職業(yè)學(xué)院，培養(yǎng)真正能用的外語(yǔ)實(shí)戰(zhàn)型人才，pk傳統(tǒng)的型管理的外語(yǔ)學(xué)。家都是從學(xué)畢業(yè)的，學(xué)的迷茫，畢業(yè)之后的失落，我跟家可謂是感同身受。這也是我從教育戰(zhàn)線(xiàn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)際貿(mào)易，然后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)外語(yǔ)教育的原由。第一我想賺錢(qián)，第二我想讓我們以后的學(xué)生更好的通過(guò)外語(yǔ)去賺更多的錢(qián)。這也是我們兩年來(lái)一直堅(jiān)持人性化管理的重要原因。因?yàn)槲页粤撕芏嗫啵热晃易隽似脚_(tái)，我不希望我們石巖外語(yǔ)的成員們受苦。
    以下是我做的未來(lái)的詳細(xì)規(guī)劃：
    一年內(nèi)成為許昌多國(guó)外語(yǔ)短訓(xùn)第一品牌外語(yǔ)學(xué)校，兩年內(nèi)做成多國(guó)語(yǔ)言短訓(xùn)為主有規(guī)范教學(xué)環(huán)境和外語(yǔ)教育類(lèi)硬軟件逐步完善的的中短期外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)校，四年內(nèi)發(fā)展成為許昌第一家全日制外語(yǔ)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校，六至八年內(nèi)外語(yǔ)語(yǔ)種達(dá)到十種，成為許昌石巖涉外高等專(zhuān)科學(xué)校，十年后成為許昌一家民辦全日制外語(yǔ)本科院校-許昌石巖涉外學(xué)院。
    至此兩年多的時(shí)間，我們的兩年計(jì)劃目標(biāo)已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)。
    到時(shí)候家都師臣，都是石巖外語(yǔ)的奠基人。
    謝謝家?。。≡俅巫＜倚履昕鞓?lè)?。?！
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇二
    按照全省糧食庫(kù)存檢查工作的統(tǒng)一要求，我縣糧食庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)精心組織、周密部署，嚴(yán)格按照“有倉(cāng)必到、有糧必查，有賬必核、熱門(mén)思想?yún)R報(bào)查必徹底”的原則。于3月31日起對(duì)我縣轄區(qū)內(nèi)的收儲(chǔ)公司、軍糧供應(yīng)站實(shí)物和賬務(wù)開(kāi)展自查、抽查工作，抽查工作于4月7日完成，具體開(kāi)展工作情況如下：
    （一）糧食庫(kù)存數(shù)量情況。經(jīng)檢查3月末全縣糧食檢查時(shí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存（原糧下同）噸，其中：地方儲(chǔ)備糧噸，商品糧噸；檢查時(shí)點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存噸，地方儲(chǔ)備糧噸，商品糧食噸；糧食庫(kù)存品種分別為中晚秈稻、小麥，其中：中晚秈稻噸，小麥噸。
    1、縣糧食收儲(chǔ)有限公司10號(hào)倉(cāng)（縣城）、1-1號(hào)倉(cāng)（勐捧）、4-1號(hào)倉(cāng)（勐捧）、4-2號(hào)倉(cāng)（勐捧）儲(chǔ)存稻谷公斤，檢查與賬面數(shù)吻合。
    2、縣糧食收儲(chǔ)有限公司9號(hào)倉(cāng)（縣城）、1-2號(hào)倉(cāng)（勐捧）、6-1號(hào)倉(cāng)（勐潤(rùn)）、6-2號(hào)倉(cāng)（勐潤(rùn)）、1-1號(hào)倉(cāng)（勐伴）、1-2號(hào)倉(cāng)（勐伴）、3-1號(hào)倉(cāng)（尚勇）、3-2號(hào)倉(cāng)（尚勇）儲(chǔ)存稻谷公斤，檢查與賬面數(shù)吻合。
    3、軍糧供應(yīng)站2號(hào)倉(cāng)（縣城）稻谷公斤，1號(hào)倉(cāng)（縣城）大米公斤，1號(hào)倉(cāng)（縣城）面條、面粉折小麥噸，檢查與賬面數(shù)吻合。
    （二）糧食庫(kù)存賬務(wù)檢查情況。經(jīng)過(guò)核對(duì)，個(gè)人簡(jiǎn)歷糧食庫(kù)存實(shí)物與保管賬、統(tǒng)計(jì)賬、會(huì)計(jì)賬三賬賬面數(shù)量基本一致。經(jīng)檢查，2戶(hù)國(guó)企的賬務(wù)處理符合規(guī)定，不同性質(zhì)、品種的糧食按規(guī)定進(jìn)行分賬管理、分倉(cāng)儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)報(bào)表庫(kù)存數(shù)據(jù)相銜接，表內(nèi)關(guān)系平衡、表間勾稽關(guān)系正確，糧食庫(kù)存分品種、分年限與統(tǒng)計(jì)報(bào)表中有關(guān)庫(kù)存一致。企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬健全、按規(guī)定保存。
    （三）庫(kù)存糧食質(zhì)量檢查情況。在糧食庫(kù)存檢查工作中，專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)存糧食質(zhì)量情況檢查，經(jīng)檢查全縣糧食都處于安全水份之內(nèi)，質(zhì)量全部達(dá)國(guó)標(biāo)三級(jí)以上，符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格率達(dá)100%。地方儲(chǔ)備糧為宜存糧，糧食儲(chǔ)存通風(fēng)良好，無(wú)發(fā)熱、霉變、結(jié)塊、蟲(chóng)害等情況，糧食儲(chǔ)存正常。
    （四）縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換情況。輪換計(jì)劃下達(dá)規(guī)范，輪換的品種、數(shù)量、時(shí)間與計(jì)劃一致，輪入糧食的生產(chǎn)年限和質(zhì)量符合政策規(guī)定，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)擅自串換品種、變更輪換庫(kù)點(diǎn)和數(shù)量以及未輪報(bào)輪、轉(zhuǎn)圈輪換、超輪空期輪換等問(wèn)題。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇三
    文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
    姓名：周永奇班級(jí)：15春物流管理班學(xué)號(hào)：22861566。
    一、順豐快遞公司簡(jiǎn)介。
    順豐速運(yùn)于1993年3月26日在廣東順德成立，是一家主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的港資快遞企業(yè)。初期的業(yè)務(wù)為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務(wù)，隨著客戶(hù)需求的增加，順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至中山、番禺、江門(mén)和佛山等地。順豐速運(yùn)是當(dāng)前中國(guó)速遞行業(yè)中速度最快的快遞公司之一。
    為了向客戶(hù)提供更便捷、更安全的服務(wù)，順豐速運(yùn)網(wǎng)絡(luò)全部采用自建、自營(yíng)的方式。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，順豐已經(jīng)擁有6萬(wàn)多名員工和4000多臺(tái)自有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，30多家一級(jí)分公司，多個(gè)自建的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋20多個(gè)省、直轄市和香港、臺(tái)灣地區(qū)，100多個(gè)地級(jí)市。
    順豐將經(jīng)營(yíng)理念定位于“成就客戶(hù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)”，幫助客戶(hù)更快、更好地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)：推出新的產(chǎn)品和調(diào)整策略，縮短貿(mào)易周期，降低經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)，順豐不但為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)了稅收，也解決了社會(huì)的就業(yè)壓力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。
    文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
    絡(luò)、最快的速度、最優(yōu)的服務(wù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造“順豐”這一優(yōu)秀的民族品牌，立志成為“最值得信賴(lài)和尊重的速運(yùn)公司”。
    二、順豐快遞公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀。
    近年來(lái)，順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展勢(shì)頭良好，因物流市場(chǎng)供需變化，順豐的倉(cāng)儲(chǔ)正在向倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的方向發(fā)展。順豐成為了擁有先進(jìn)管理理念的物流企業(yè)，開(kāi)始注重對(duì)整體供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，積極發(fā)展與客戶(hù)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，經(jīng)過(guò)提供各種增值服務(wù)來(lái)參與客戶(hù)的供應(yīng)鏈管理，降低客戶(hù)的成本，從而也提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)末，隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到了較高的水平，同時(shí)帶動(dòng)了順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展，對(duì)順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展也提出了較高的要求。大型的現(xiàn)代化庫(kù)房開(kāi)始出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中型城市，以滿(mǎn)足地區(qū)發(fā)展對(duì)物資流通的現(xiàn)代化需求。但不可避免的出現(xiàn)下面狀況。
    文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
    快速的發(fā)出去。再加上社會(huì)上一些人普遍對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作存在一種偏見(jiàn)，認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)工作即需要技術(shù)也不需要知識(shí)，從而使倉(cāng)儲(chǔ)人員的素質(zhì)特別是文化素質(zhì)普遍不高，以至于直接影響了管理的水平。倉(cāng)庫(kù)只是一個(gè)用來(lái)存儲(chǔ)貨物的場(chǎng)所，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械化、自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)不足。由于認(rèn)識(shí)不足，對(duì)配備的裝卸工具不愿使用，思想依然停留在人工作業(yè)基礎(chǔ)上，降低倉(cāng)儲(chǔ)的操作效率。
    （2）倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法規(guī)還不夠健全。順豐已經(jīng)建立的倉(cāng)儲(chǔ)方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實(shí)際情況。當(dāng)前順豐還沒(méi)有一部完整的倉(cāng)庫(kù)行為規(guī)范，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的自律觀念不強(qiáng)，倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的管理水平也比較低下，一是將倉(cāng)儲(chǔ)用地歸并為辦公用地，這種定性誤差派生出許多問(wèn)題，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)與辦公，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還是盈利水平都不可比；；二是倉(cāng)儲(chǔ)用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和新的投資人的初始成本；三是倉(cāng)儲(chǔ)用地置換過(guò)程中，企業(yè)同時(shí)繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的技術(shù)改造。
    文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
    司的各倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)互不相關(guān)，從而造成大量重復(fù)運(yùn)輸、積壓、速度慢。而在電子商務(wù)的管理環(huán)境下，各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，收發(fā)快件由公司倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，則能夠消除以前的不足之處[8]。在發(fā)貨同時(shí)發(fā)送的相關(guān)運(yùn)輸性文件，收貨人能夠隨時(shí)查詢(xún)發(fā)貨情況。從而實(shí)現(xiàn)了交易過(guò)程無(wú)紙化?？神v扎在撫順下屬區(qū)有時(shí)候連臺(tái)電腦都沒(méi)有，購(gòu)貨、運(yùn)輸、制單主要由人工完成，造成貨物流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、庫(kù)存量大、存儲(chǔ)成本高。
    文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
    設(shè)備，我們就能夠在不建造多余場(chǎng)所的情況下來(lái)提高整體工作的能力。因此，在類(lèi)似物品搬運(yùn)和分揀這類(lèi)增值較少甚至沒(méi)有增值的作業(yè)方面，自動(dòng)化設(shè)備將繼續(xù)替代勞力。
    （5）倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才缺乏。大都認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作只是純粹的搬運(yùn)與儲(chǔ)存操作，對(duì)技術(shù)上的要求不是很高，對(duì)用人的選擇也無(wú)所謂的要求。這往往忽視了倉(cāng)儲(chǔ)這塊對(duì)人才的重要性，發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要專(zhuān)門(mén)操作型人才，也需要掌握有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，更是需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型的人才，而順豐快遞公司當(dāng)前在這幾方面的人才都十分匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，順豐的物流人才缺口太大不足，倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的人才缺乏也很?chē)?yán)重。大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)該與倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)人員配合好，搬運(yùn)人員粗暴搬運(yùn)貨物，導(dǎo)致貨物的破損率高，顧客的投訴抱怨也隨之增加，導(dǎo)致整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)運(yùn)營(yíng)效率低下，利潤(rùn)減少。
    三、順豐快遞公司庫(kù)存管理建議。
    （1）優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)。
    文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。的技術(shù)改進(jìn)改，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
    （2）加強(qiáng)技術(shù)改造，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。
    現(xiàn)代順豐公司的發(fā)展需要的是現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，信息化以及以信息化作為指導(dǎo)的先進(jìn)的技術(shù)就成為了倉(cāng)儲(chǔ)管理走向現(xiàn)代化的十分有效的途徑。數(shù)字化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)管理和自動(dòng)化、機(jī)械化的操作管理方式將會(huì)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記錄信息、人工操作，倉(cāng)儲(chǔ)管理的改造主要從兩個(gè)方面a.根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系來(lái)確定倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施改造與建設(shè)，做好倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化、機(jī)械化、智能化的改造，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率和倉(cāng)儲(chǔ)資源有效利用。b.建設(shè)功能強(qiáng)大的完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的技術(shù)改造。在倉(cāng)儲(chǔ)管理的貨物分揀、出入庫(kù)管理、庫(kù)存控制、盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流信息技術(shù)系統(tǒng)，就極大地提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，減少差錯(cuò)，也能夠經(jīng)過(guò)企業(yè)外部網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)合作伙伴與本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息之間進(jìn)行信息共享。如今條形碼技術(shù)、無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)和掃描技術(shù)等越來(lái)越多地應(yīng)用于堆垛機(jī)、叉車(chē)、傳送帶和自動(dòng)導(dǎo)引車(chē)等設(shè)備上，移動(dòng)式機(jī)器人也作為柔性物流工具在倉(cāng)儲(chǔ)、柔性生產(chǎn)中和產(chǎn)品發(fā)送中發(fā)揮著重要作用。不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，走國(guó)際化道路就要適應(yīng)開(kāi)放市場(chǎng)這一要求。做好與國(guó)際慣例相接軌的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵就是要引進(jìn)先進(jìn)的管理方發(fā)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)資源的有效整合，不斷完善和發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系。
    文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
    （3）加快高新技術(shù)的應(yīng)用。
    要實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制、提高倉(cāng)庫(kù)利用率，就要建立健全的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息資源共享，積極推進(jìn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平信息化。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái)，完成倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)與公共信息網(wǎng)絡(luò)資源的有效結(jié)合，從而提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的信息化水平。順豐快遞公司能夠做到幾點(diǎn)內(nèi)容。
    a.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就能夠增加倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，企業(yè)可獲得更多的利潤(rùn)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。
    b.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部與各部門(mén)信息溝通。企業(yè)管理中，如果部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會(huì)造成企業(yè)止步不前，如果部門(mén)之間信息傳遞脫節(jié)，會(huì)嚴(yán)重影響公司信譽(yù)，建立信息共享平臺(tái)，各部門(mén)直接了解倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?chǔ)存情況。加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化。
    c.大力推動(dòng)信息化網(wǎng)絡(luò)化。隨著國(guó)際物流業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的信息技術(shù)被采用以提高該行業(yè)的服務(wù)效率和質(zhì)量，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理做支撐，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。
    文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
    (4)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)。
    人才是一個(gè)企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，招聘專(zhuān)業(yè)人員為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值，使倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)，管理水平得到提高。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而公司當(dāng)前這幾方面的人才都很匱乏。引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度，充分調(diào)動(dòng)廣大倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的積極性，經(jīng)過(guò)對(duì)職工的教育來(lái)調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇四
    一、順豐快遞公司簡(jiǎn)介。
    順豐速運(yùn)于1993年3月26日在廣東順德成立，是一家主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的港資快遞企業(yè)。初期的業(yè)務(wù)為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務(wù)，隨著客戶(hù)需求的增加，順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至中山、番禺、江門(mén)和佛山等地。順豐速運(yùn)是目前中國(guó)速遞行業(yè)中速度最快的快遞公司之一。
    為了向客戶(hù)提供更便捷、更安全的服務(wù)，順豐速運(yùn)網(wǎng)絡(luò)全部采用自建、自營(yíng)的方式。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，順豐已經(jīng)擁有6萬(wàn)多名員工和4000多臺(tái)自有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，30多家一級(jí)分公司，2000多個(gè)自建的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋20多個(gè)省、直轄市和香港、臺(tái)灣地區(qū)，100多個(gè)地級(jí)市。
    順豐將經(jīng)營(yíng)理念定位于“成就客戶(hù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)”，幫助客戶(hù)更快、更好地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)：推出新的產(chǎn)品和調(diào)整策略，縮短貿(mào)易周期，降低經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)，順豐不僅為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)了稅收，也解決了社會(huì)的就業(yè)壓力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。
    為給客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)，順豐仍然不斷投入巨資加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)建設(shè)，提高設(shè)備和系統(tǒng)的科技含量，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能、自身素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，以最全的網(wǎng)絡(luò)、最快的速度、最優(yōu)的服務(wù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造“順豐”這一優(yōu)秀的民族品牌，立志成為“最值得信賴(lài)和尊重的速運(yùn)公司”。
    二、順豐快遞公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀。
    近年來(lái)，順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展勢(shì)頭良好，因物流市場(chǎng)供需變化，順豐的倉(cāng)儲(chǔ)正在向倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的方向發(fā)展。順豐成為了擁有先進(jìn)管理理念的物流企業(yè)，開(kāi)始注重對(duì)整體供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，積極發(fā)展與客戶(hù)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)提供各種增值服務(wù)來(lái)參與客戶(hù)的供應(yīng)鏈管理，降低客戶(hù)的成本，從而也提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)末，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到了較高的水平，同時(shí)帶動(dòng)了順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展，對(duì)順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展也提出了較高的要求。大型的現(xiàn)代化庫(kù)房開(kāi)始出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中型城市，以滿(mǎn)足地區(qū)發(fā)展對(duì)物資流通的現(xiàn)代化需求。但不可避免的出現(xiàn)下面狀況。
    （1）倉(cāng)庫(kù)的擁有量大，但管理水平較低。由于順豐是以行政部門(mén)為系統(tǒng)建立倉(cāng)庫(kù)，所以不同部門(mén)、不同層次為滿(mǎn)足自身使用的方便都來(lái)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，這就使順豐的倉(cāng)庫(kù)擁有量居同行業(yè)前列。但是，由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)，順豐的倉(cāng)庫(kù)數(shù)目雖然很多，但是倉(cāng)庫(kù)管理的水平卻并不太高。究其首要原因，就是有些管理者在思想上對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理不夠看重。他們把如何爭(zhēng)取客戶(hù)作為首要任務(wù)，快件一旦到手，就往倉(cāng)庫(kù)里一放，就以為是萬(wàn)事大吉，反而不太注重管理快件并將快件安全快速的發(fā)出去。再加上社會(huì)上一些人普遍對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作存在一種偏見(jiàn)，認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)工作即需要技術(shù)也不需要知識(shí)，從而使倉(cāng)儲(chǔ)人員的素質(zhì)尤其是文化素質(zhì)普遍不高，以至于直接影響了管理的水平。倉(cāng)庫(kù)只是一個(gè)用來(lái)存儲(chǔ)貨物的場(chǎng)所，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械化、自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)不足。由于認(rèn)識(shí)不足，對(duì)配備的裝卸工具不愿使用，思想仍然停留在人工作業(yè)基礎(chǔ)上，降低倉(cāng)儲(chǔ)的操作效率。
    （2）倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法規(guī)還不夠健全。順豐已經(jīng)建立的倉(cāng)儲(chǔ)方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實(shí)際情況。目前順豐還沒(méi)有一部完整的倉(cāng)庫(kù)行為規(guī)范，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的自律觀念不強(qiáng)，倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的管理水平也比較低下，一是將倉(cāng)儲(chǔ)用地歸并為辦公用地，這種定性誤差派生出許多問(wèn)題，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)與辦公，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還是盈利水平都不可比；；二是倉(cāng)儲(chǔ)用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和新的投資人的初始成本；三是倉(cāng)儲(chǔ)用地置換過(guò)程中，企業(yè)同時(shí)繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的技術(shù)改造。
    （3）倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展水平低下。倉(cāng)儲(chǔ)本身是物流的一部分，物流技術(shù)的發(fā)展必然帶動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展。尤其在電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)物流管理信息系統(tǒng)的某些模塊的功能發(fā)生了變化。比如倉(cāng)庫(kù)，條碼技術(shù)的運(yùn)用可以準(zhǔn)確、快速而可靠的采集所需要的信息，這極大地提高了物品流通的效率，同時(shí)也提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。以前公司的各倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)互不相關(guān)，從而造成大量重復(fù)運(yùn)輸、積壓、速度慢。而在電子商務(wù)的管理環(huán)境下，各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，收發(fā)快件由公司倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，則可以消除以前的不足之處[8]。在發(fā)貨同時(shí)發(fā)送的相關(guān)運(yùn)輸性文件，收貨人可以隨時(shí)查詢(xún)發(fā)貨情況。從而實(shí)現(xiàn)了交易過(guò)程無(wú)紙化?？神v扎在撫順下屬區(qū)有時(shí)候連臺(tái)電腦都沒(méi)有，購(gòu)貨、運(yùn)輸、制單主要由人工完成，造成貨物流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、庫(kù)存量大、存儲(chǔ)成本高。
    （4）倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施落后，倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化水平低。目前撫順順豐快遞公司以及分公司的大部分倉(cāng)庫(kù)層數(shù)都只有一層，高度只有低層（5米以下）、中層（5-12米）而已，且專(zhuān)業(yè)化水平低，更不用說(shuō)樓庫(kù)、立體倉(cāng)庫(kù)、貨架等基礎(chǔ)設(shè)施，隨著冷庫(kù)、液體庫(kù)、化工危險(xiǎn)品庫(kù)的需求進(jìn)一步增加，專(zhuān)業(yè)化的倉(cāng)庫(kù)的需求日益顯著。加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)，因此要加強(qiáng)對(duì)中心城市、交通樞紐和口岸地區(qū)大型基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌規(guī)劃，加大對(duì)公路、鐵路、港口和機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，盡快形成配套的物流配送網(wǎng)絡(luò)、完善的倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施和先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，為現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送行業(yè)發(fā)展提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)為適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)作業(yè)的急速膨脹，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)需要大大提高自動(dòng)化程度。如果我們需要運(yùn)送較長(zhǎng)距離的運(yùn)送小件物品就要使用更多的傳送帶，同時(shí)還需要設(shè)定適當(dāng)數(shù)量的裝卸作業(yè)平臺(tái)和重新包裝站。而如果我們要使用更多的自動(dòng)化設(shè)備，我們就可以在不建造多余場(chǎng)所的情況下來(lái)提高整體工作的能力。因此，在類(lèi)似物品搬運(yùn)和分揀這類(lèi)增值較少甚至沒(méi)有增值的作業(yè)方面，自動(dòng)化設(shè)備將繼續(xù)替代勞力。
    （5）倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才缺乏。大都認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作只是純粹的搬運(yùn)與儲(chǔ)存操作，對(duì)技術(shù)上的要求不是很高，對(duì)用人的選擇也無(wú)所謂的要求。這往往忽視了倉(cāng)儲(chǔ)這塊對(duì)人才的重要性，發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要專(zhuān)門(mén)操作型人才，也需要掌握有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，更是需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型的人才，而順豐快遞公司目前在這幾方面的人才都十分匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年順豐的物流人才缺口太大不足，倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的人才缺乏也很?chē)?yán)重。大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)該與倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)人員配合好，搬運(yùn)人員粗暴搬運(yùn)貨物，導(dǎo)致貨物的破損率高，顧客的投訴抱怨也隨之增加，導(dǎo)致整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)運(yùn)營(yíng)效率低下，利潤(rùn)減少。
    三、順豐快遞公司庫(kù)存管理建議。
    （1）優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)。許多地區(qū)的快遞公司均地處都市城區(qū)、交通要道以及經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的區(qū)域。順豐快遞公司要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、占地面積大這一優(yōu)勢(shì)，迅速調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方針和策略，調(diào)整好自己的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。特別是占地面積比較大、地理位置相對(duì)優(yōu)越，這是一筆十分可觀的財(cái)富。通過(guò)合理有效的規(guī)劃，科學(xué)安排各種形式的經(jīng)濟(jì)合作，解決順豐快遞公司存在的資金的問(wèn)題，調(diào)整好庫(kù)區(qū)布局，更新倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行必要的技術(shù)改進(jìn)改，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
    （2）加強(qiáng)技術(shù)改造，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。
    要實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制、提高倉(cāng)庫(kù)利用率，就要建立健全的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息資源共享，積極推進(jìn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平信息化。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái)，完成倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)與公共信息網(wǎng)絡(luò)資源的有效結(jié)合，從而提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的信息化水平。順豐快遞公司可以做到幾點(diǎn)內(nèi)容。
    a.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就可以增加倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，企業(yè)可獲得更多的利潤(rùn)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。
    b.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部與各部門(mén)信息溝通。企業(yè)管理中，如果部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會(huì)造成企業(yè)止步不前，如果部門(mén)之間信息傳遞脫節(jié)，會(huì)嚴(yán)重影響公司信譽(yù)，建立信息共享平臺(tái)，各部門(mén)直接了解倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?chǔ)存情況。加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化。
    c.大力推動(dòng)信息化網(wǎng)絡(luò)化。隨著國(guó)際物流業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的信息技術(shù)被采用以提高該行業(yè)的服務(wù)效率和質(zhì)量，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理做支撐，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。
    (4)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)。
    人才是一個(gè)企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，招聘專(zhuān)業(yè)人員為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值，使倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)，管理水平得到提高。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而公司目前這幾方面的人才都很匱乏。引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度，充分調(diào)動(dòng)廣大倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的積極性，通過(guò)對(duì)職工的教育來(lái)調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇五
    卷煙社會(huì)庫(kù)存及客戶(hù)卷煙需求調(diào)查分析城a線(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理：徐遠(yuǎn)蓮為深入了解當(dāng)前卷煙社會(huì)庫(kù)存狀況，準(zhǔn)確把握卷煙零售市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，為當(dāng)前及今后卷煙經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和順利實(shí)現(xiàn)明年首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定基礎(chǔ)，日照市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）統(tǒng)籌兼顧，從12月22日起，利用五天時(shí)間，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展一次零售客戶(hù)卷煙社會(huì)庫(kù)存專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)。本次庫(kù)存調(diào)查采取抽樣調(diào)查的方式，以零售客戶(hù)所屬經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)為主線(xiàn)，在綜合考慮零售客戶(hù)月均銷(xiāo)量大小的基礎(chǔ)上，分別從城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)村市場(chǎng)抽取一定比例零售客戶(hù)，利用客戶(hù)經(jīng)理每天拜訪(fǎng)之際，按照“全面了解客戶(hù)需求，真實(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)”原則，從每條拜訪(fǎng)線(xiàn)路中選擇既定目標(biāo)零售客戶(hù)，重點(diǎn)對(duì)零售客戶(hù)的總量社會(huì)庫(kù)存情況、10個(gè)價(jià)位段社會(huì)庫(kù)存情況共計(jì)11個(gè)大項(xiàng)37個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。同時(shí)把盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確結(jié)果填寫(xiě)在《卷煙社會(huì)庫(kù)存調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中聽(tīng)取零售客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步了解客戶(hù)的合理庫(kù)存量。浙江常山縣農(nóng)村線(xiàn)路卷煙庫(kù)存調(diào)查分析煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿作者:姜勇更新日期:2009年2月27日煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿從浙江省衢州市常山縣近兩周客戶(hù)卷煙庫(kù)存調(diào)查看，今年卷煙銷(xiāo)售和往年比，卷煙銷(xiāo)售檔次和結(jié)構(gòu)總體繼續(xù)向上提升。對(duì)客戶(hù)卷煙庫(kù)存也直接或間接產(chǎn)生影響。從客戶(hù)庫(kù)存調(diào)查情況看：
    1、200元及以上檔次。該區(qū)間卷煙庫(kù)存主要集中在利群（蓋長(zhǎng)嘴）。但不同客戶(hù)卷煙庫(kù)存量也不同。銷(xiāo)售實(shí)力好，經(jīng)營(yíng)資金足的客戶(hù)卷煙庫(kù)存較好，能很好的滿(mǎn)足春節(jié)市場(chǎng)的卷煙需求，但也有少部分客戶(hù)受經(jīng)營(yíng)資金不足，備貨預(yù)期和需求實(shí)際偏離等因素影響，剛好接近或略有不足，難以完全滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。同時(shí)利群（硬）、利群（神州）、中華（蓋）庫(kù)存略有余。
    2、10－20元檔次之間。該區(qū)間卷煙庫(kù)存主要集中在大紅鷹（軟藍(lán)）、精品二代白沙為主。其次為紅塔山（蓋經(jīng)典100）、云煙（紫）、大紅鷹（蓋新品）。該檔次卷煙庫(kù)存，由于客戶(hù)備貨預(yù)期和需求實(shí)際較接近?？蛻?hù)都能很好的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。但該檔次也出現(xiàn)品牌銷(xiāo)售集中化趨勢(shì)。主要是大紅鷹（軟藍(lán)）和白沙（精品二代），尤其是大紅鷹（軟藍(lán)）較明顯。其他省外同檔次品牌相對(duì)就差。庫(kù)存量雖少，但存在動(dòng)銷(xiāo)速度慢，銷(xiāo)售不暢情況。
    3、5－10元檔次之間。該檔次卷煙庫(kù)存以雄獅（老版）突出。省外同檔次卷煙庫(kù)存較少，紅雙喜基本沒(méi)有庫(kù)存。一方面年前雄獅（老版）貨源緊張，部分客戶(hù)出于貨源考慮，增加備貨；另一方面少部分消費(fèi)者出于對(duì)今年柑橘行情影響消費(fèi)者收入考慮，心理預(yù)期因素而增加備貨。但從春節(jié)市場(chǎng)銷(xiāo)售看，該檔次卷煙需求，特別是雄獅（老版）需求量不大，這點(diǎn)和往年區(qū)別明顯。同時(shí)也導(dǎo)致同檔次省外卷煙動(dòng)銷(xiāo)難度增加。紅雙喜貨源偏緊，供求不平衡。需求大于供給。紅塔山（軟經(jīng)典）替補(bǔ)部分市場(chǎng)需求。但難以完全替代該卷煙需求。
    4、5元檔次以下。該檔次卷煙庫(kù)存較少?？蛻?hù)的備貨預(yù)期和需求實(shí)際基本吻合。庫(kù)存卷煙主要是紅金龍（虹之彩）、雄獅（紅）。當(dāng)前的卷煙需求結(jié)構(gòu)，總體上開(kāi)始呈下降趨勢(shì)。從影響卷煙動(dòng)銷(xiāo)因素看，主要有：
    1、卷煙需求結(jié)構(gòu)和檔次開(kāi)始下降，10元檔次以下卷煙需求開(kāi)始上升。
    2、打工群體開(kāi)始外出做工。特別是當(dāng)前大城市受金融危機(jī)影響，工作崗位需求下降，也迫使打工群體早外出尋找工作。
    3、農(nóng)村柑橘價(jià)格和行情持續(xù)惡化，嚴(yán)重影響農(nóng)村柑橘產(chǎn)區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入水平。筆者轄區(qū)有些零售客戶(hù)家中幾萬(wàn)斤柑橘不能賣(mài)出，且部分柑橘開(kāi)始變質(zhì)。收入不能變現(xiàn)成為現(xiàn)實(shí)。這些都直接影響了卷煙消費(fèi)量、消費(fèi)檔次和客戶(hù)卷煙資金周轉(zhuǎn)。
    4、社會(huì)庫(kù)存卷煙消化還需要一定的時(shí)間。同時(shí)也包括消費(fèi)者手中禮尚往來(lái)帶來(lái)的卷煙消化。這直接體現(xiàn)在零售客戶(hù)的卷煙訂貨量和繼續(xù)訂貨。根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村零售客戶(hù)卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)、卷煙需求結(jié)構(gòu)變化，如何做好滿(mǎn)足市場(chǎng)卷煙消費(fèi)需求，通過(guò)指導(dǎo)零售客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)，并提高客戶(hù)盈利。以“保增長(zhǎng)，重服務(wù)”為主線(xiàn)，使卷煙銷(xiāo)售保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。筆者認(rèn)為：
    1、加強(qiáng)客戶(hù)保持科學(xué)合理的卷煙庫(kù)存量。通過(guò)庫(kù)存卷煙清點(diǎn)，避免卷煙積壓，降低客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并提高客戶(hù)資金周轉(zhuǎn)效率，具體的如保持庫(kù)存卷煙“先進(jìn)先出”原則、適當(dāng)減少雄師（老版）的庫(kù)存量等。
    2、扎實(shí)開(kāi)展卷煙的明碼標(biāo)價(jià)工作。一方面提高客戶(hù)的卷煙盈利水平，另一方面提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
    3、加強(qiáng)替代卷煙品牌的推薦力度，提高需求滿(mǎn)足率。如當(dāng)前紅雙喜（硬）的貨源不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，應(yīng)宣傳替代品牌紅塔山（軟經(jīng)典）來(lái)替補(bǔ)部分市場(chǎng)需求。
    4、加強(qiáng)卷煙品牌培育的工作力度。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求變化來(lái)確定目標(biāo)市場(chǎng)，并通過(guò)對(duì)重點(diǎn)品牌的卷煙陳列、擺放和品牌宣傳力度，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)需求，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和零售客戶(hù)的跟蹤服務(wù)等。煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿庫(kù)存是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷(xiāo)售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表，就卷煙零售戶(hù)而言，庫(kù)存不僅是卷煙銷(xiāo)售的晴雨表，還是制定營(yíng)銷(xiāo)策略的重要依據(jù)。一般而言，零售戶(hù)既追求著按質(zhì)、按量、按價(jià)格、品種、規(guī)格及時(shí)、連續(xù)地供應(yīng)卷煙，又要保證庫(kù)存資金為最小，達(dá)到數(shù)量控制、質(zhì)量控制和成本控制的目的；既要保證卷煙經(jīng)營(yíng)不間斷、有節(jié)奏地進(jìn)行，又要及時(shí)補(bǔ)充不斷消耗掉的貨品（卷煙）儲(chǔ)備量?？v然所知，春節(jié)歷來(lái)是卷煙銷(xiāo)售的旺季，而加強(qiáng)春節(jié)節(jié)氣后卷煙社會(huì)庫(kù)存的調(diào)研分析，對(duì)于準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙市場(chǎng)容量，制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，以及確保卷煙市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展，意義顯得尤為重大。為此，筆者特結(jié)合所在的縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部，就春節(jié)節(jié)后客戶(hù)庫(kù)存予以調(diào)研分析。
    一、春節(jié)前轄區(qū)卷煙銷(xiāo)售情況春節(jié)前根據(jù)上級(jí)部門(mén)“春節(jié)供貨工作安排”，有針對(duì)性、有計(jì)劃的選取各批次放量客戶(hù)，以及精心開(kāi)展訂單指導(dǎo)，筆者所在的轄區(qū)卷煙銷(xiāo)售呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。銷(xiāo)售卷煙2239.58箱，其中低檔煙銷(xiāo)售662.28箱；單箱銷(xiāo)售額達(dá)10541元/箱；各名優(yōu)品牌集中度明顯趨高，一、二、
    三、
    四類(lèi)卷煙分別銷(xiāo)售94.79箱、125.74箱、686.24箱、670.53箱。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了較好業(yè)績(jī)，“開(kāi)門(mén)紅”的實(shí)現(xiàn)為全年卷煙經(jīng)營(yíng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    二、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)基本情況：春節(jié)后，從2009年2月1日－6日，根據(jù)上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一要求和縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)分部工作部署，以市場(chǎng)類(lèi)型為主線(xiàn)，兼顧業(yè)態(tài)，按轄區(qū)內(nèi)不同零售業(yè)態(tài)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、中、小類(lèi)型30%（客戶(hù)總戶(hù)數(shù)）的比例選取了728戶(hù)零售客戶(hù)進(jìn)行了庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。其中縣城區(qū)域客戶(hù)110戶(hù)，屬于縣城比較繁華的街道，經(jīng)濟(jì)水平比較高，主銷(xiāo)中高檔卷煙；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域225戶(hù)，屬于經(jīng)濟(jì)水平中等，人流量較大，主銷(xiāo)中高檔卷煙；農(nóng)村區(qū)域客戶(hù)335戶(hù)，消費(fèi)者多為村民，主銷(xiāo)中低檔卷煙。超市21戶(hù)、便利店88戶(hù)、煙酒點(diǎn)28戶(hù)、商場(chǎng)37戶(hù)、娛樂(lè)服務(wù)類(lèi)17戶(hù)、食雜店493戶(hù)、其他44戶(hù)。通過(guò)庫(kù)存調(diào)查分析，其中庫(kù)存偏大的65戶(hù)，占比為8%，囤積品種大多為硬盒特制甲天下、硬盒甲天下（醇和）等；合理的558戶(hù)，占比為77%，各價(jià)位斷卷煙結(jié)構(gòu)比較平衡、合理，且品類(lèi)替代性較強(qiáng)，各價(jià)位斷至少有著3－4個(gè)可替代品牌；偏低的110戶(hù)，占比為15%，主要是10元/包以上價(jià)位段卷煙在某些局部區(qū)域市場(chǎng)需求旺盛。
    （一）春節(jié)后客戶(hù)庫(kù)存總體情況從實(shí)地走訪(fǎng)市場(chǎng)，以及零售客戶(hù)和卷煙消費(fèi)者所反饋的市場(chǎng)與庫(kù)存情況來(lái)看，轄區(qū)客戶(hù)庫(kù)存總體比較合理，各價(jià)位段卷煙也趨向合理，且有較好的品類(lèi)替代，新品銷(xiāo)售形勢(shì)逐漸上升。
    （二）單品牌庫(kù)存情況：
    1、緊俏品牌基本斷檔，品類(lèi)替代成效明顯。如紅塔山（經(jīng)典1956）、硬盒云煙、硬盒白沙、紅河（甲）、軟盒紅塔山（新）等已經(jīng)基本斷貨。但是，節(jié)前在著重加強(qiáng)訂單指導(dǎo)的同時(shí)，積極將品類(lèi)替代貫穿于春節(jié)卷煙銷(xiāo)售工作當(dāng)中。且以此為契機(jī)，著力提升客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。因此，客戶(hù)品類(lèi)替代成效明顯，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域，客戶(hù)替代意識(shí)明顯較強(qiáng)，能夠主動(dòng)購(gòu)進(jìn)同價(jià)位卷煙，如硬盒真龍?zhí)祢湣④浾纨垕勺?、一品黃山、軟盒陽(yáng)光嬌子、紫云煙等作為替代，有效緩解了緊俏貨源的市場(chǎng)需求，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也進(jìn)一步增強(qiáng)。
    2、順?shù)N品牌形勢(shì)走好，庫(kù)存結(jié)構(gòu)較為合理。順?shù)N品牌絕大部分能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，且品牌較為豐富，大都集中在5－6元/包、8－10元/包價(jià)位段。絕大部分客戶(hù)庫(kù)存合理，但是少部分大規(guī)模客戶(hù)出現(xiàn)斷檔，具體在10元價(jià)位段卷煙，主要原因：一是70%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，以及社區(qū)和村委春節(jié)期間沒(méi)有主辦任何形式的民間活動(dòng)，包括一年一屆的籃球比賽等；二是受金融危機(jī)影響，以汽配件為支柱產(chǎn)業(yè)的本縣，也隨之被卷入到這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“寒流”中，也較大程度上影響著卷煙銷(xiāo)量的增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)的提升。因此少部分客戶(hù)，尤其是處于工業(yè)園區(qū)周邊的卷煙零售戶(hù)，不敢貿(mào)然購(gòu)進(jìn)過(guò)多中高檔卷煙；三是因去年同期低溫冰凍雨雪災(zāi)害，大多外出務(wù)工人員沒(méi)有返鄉(xiāng)，而較多客戶(hù)購(gòu)進(jìn)此10元/包價(jià)位段卷煙較多，卻出現(xiàn)滯銷(xiāo)比較嚴(yán)重局面，因此今年春節(jié)期間不敢冒然購(gòu)進(jìn)過(guò)多，謹(jǐn)慎保守來(lái)制定計(jì)劃；四是對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)計(jì)不足，少部分客戶(hù)對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)意識(shí)明顯不高，一般憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)主觀判斷，較少能結(jié)合銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，以及周邊影響銷(xiāo)售的因素來(lái)分析自身銷(xiāo)售情形；五是客戶(hù)經(jīng)理訂單指導(dǎo)的科學(xué)性有待加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)能力有待進(jìn)一步提高。
    3、低檔卷煙囤積略多，市場(chǎng)需求有所降低。在訂單制作指導(dǎo)中，客戶(hù)經(jīng)理著力以春節(jié)節(jié)氣良好銷(xiāo)售機(jī)遇為契機(jī)，努力在增量的基礎(chǔ)上提升卷煙結(jié)構(gòu)。但是部分客戶(hù)，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域客戶(hù)，因擔(dān)憂(yōu)節(jié)后甲天下（醇和）市場(chǎng)供應(yīng)不足或限量投放，因此在資金比較充足的情況下而較多購(gòu)進(jìn)。也因受“兩廣”煙廠合并或品牌培育及組合影響，再加上醇和甲天下一直都是處于主導(dǎo)品牌，且消費(fèi)者根深蒂固依賴(lài)程度很大的主銷(xiāo)品牌，因此購(gòu)進(jìn)量比較大。
    （三）各價(jià)位段卷煙庫(kù)存情況。
    2、100元/條－200元/條（不含100元/條）100元/條－200元/條（不含100元/條）卷煙，一般是硬盒真龍（祥云）和紅河（99）為主，其次是黃鶴樓（金砂）。該價(jià)位段暢銷(xiāo)品牌相對(duì)較少，客戶(hù)購(gòu)進(jìn)較少，市場(chǎng)需求不大，庫(kù)存合理，能維持自然的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)和正常的卷煙經(jīng)營(yíng)。但新品卷煙黃鶴樓（金砂）一投放上市，轄區(qū)市場(chǎng)反應(yīng)普遍較好，而因貨源不足，市場(chǎng)需求沒(méi)得到較大程度滿(mǎn)足。
    4、60元/條－80元/條（不含60元/條）60元/條－80元/條（不含60元/條）價(jià)位段卷煙能較好滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，客戶(hù)購(gòu)進(jìn)相對(duì)較少，且?guī)齑婊竞侠怼５遣糠謪^(qū)域少數(shù)客戶(hù)庫(kù)存偏低，主要原因由于春節(jié)前對(duì)春節(jié)期間卷煙消費(fèi)能力估計(jì)不足，農(nóng)村客戶(hù)受資金制約，購(gòu)進(jìn)較少。其間也主要以新品真龍（天翔）為主，其高香、醇和的顯著特色，贏得了市場(chǎng)較好好評(píng)，其銷(xiāo)售情形不斷趨好。
    5、50元/條－60元/條（含50元）50元/條－60元/條（含50元）該價(jià)位段卷煙，供應(yīng)充足，購(gòu)進(jìn)合理。庫(kù)存量偏大的品種主要集中在真龍（軟嬌子）和硬盒真龍（驕子），主要原因：一是本地產(chǎn)銷(xiāo)煙，貨源歷來(lái)較為充足，而其他相鄰或同價(jià)位卷煙卻是限量供應(yīng)或是市場(chǎng)接受程度相對(duì)不高，因此客戶(hù)購(gòu)進(jìn)真龍（軟嬌子）和真龍（天驕）相對(duì)較多。二是外出廣東區(qū)域務(wù)工返鄉(xiāng)的農(nóng)民工，在局部區(qū)域少部分卻喜歡抽紅雙喜，因此返鄉(xiāng)后也習(xí)慣抽紅雙喜，因此一定程度上影響其銷(xiāo)售；三是今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村沒(méi)有主辦任何形式的民間活動(dòng)，去年都主辦籃球等，因此也較大程度上影響轄區(qū)該價(jià)位段卷煙銷(xiāo)售。此外，其它品牌購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售情況都比較合理。但緊俏品牌白沙、醇香云煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及農(nóng)村客戶(hù)卻大都庫(kù)存3條左右，主要原因一是春節(jié)前基本都是每周訪(fǎng)銷(xiāo)5條投放，客戶(hù)基本都是購(gòu)滿(mǎn)；二是因包裝較白，不太適合春節(jié)較為喜慶時(shí)期，因此消費(fèi)者對(duì)此選擇較少，而寧可在此時(shí)期轉(zhuǎn)為選擇同價(jià)位卷煙。
    6、30元/條－50元/條30元/條－50元/條價(jià)位段卷煙，品牌較為豐富，客戶(hù)選擇空間較大，也主要以甲天下系列、紅金龍系列為主，零售客戶(hù)庫(kù)存比較偏高。主要原因是硬盒特制甲天下歷來(lái)都是本轄區(qū)農(nóng)村區(qū)域客戶(hù)喜宴用煙的首選和主選品牌，深受客戶(hù)和消費(fèi)者的喜愛(ài)。而該品牌春節(jié)前貨源不穩(wěn)定，此春節(jié)期間貨源充足，因零售客戶(hù)擔(dān)心節(jié)后再次被限量而較多購(gòu)進(jìn)。
    7、25元/條以下（含25元）25元/條以下（含25元）的低檔卷煙，品牌豐富，能有效滿(mǎn)足和供應(yīng)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)需求，其主銷(xiāo)品牌仍是以本地產(chǎn)銷(xiāo)煙——硬盒甲天下（醇和）為主，其庫(kù)存相對(duì)偏大。主要原因是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道以上區(qū)域的客戶(hù)，因春節(jié)期間貨源穩(wěn)定，且資金比較充足而加大購(gòu)進(jìn)，但農(nóng)村區(qū)域的客戶(hù)購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售都比較合理、正常。下一步將在穩(wěn)量有效滿(mǎn)足農(nóng)村市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘客戶(hù)潛力，確保卷煙上水平，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升與優(yōu)化。
    四、建議與對(duì)策。
    1、及時(shí)關(guān)注片區(qū)內(nèi)的卷煙市場(chǎng)與消費(fèi)概況等因素。及時(shí)、準(zhǔn)確的把握片區(qū)內(nèi)影響卷煙銷(xiāo)售的相關(guān)因素，如市場(chǎng)因素、經(jīng)濟(jì)因素、政策因素等，也要盡可能詳盡的了解片區(qū)卷煙消費(fèi)概況、消費(fèi)行為和卷煙購(gòu)買(mǎi)行為，以此更有利于指導(dǎo)客戶(hù)訂單的制作，也無(wú)論是重要民族節(jié)氣、節(jié)假日，還是平時(shí)正常平穩(wěn)銷(xiāo)售時(shí)期，對(duì)這些市場(chǎng)和消費(fèi)因素的把握，將大大有利于營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整和制定，也更有利于客戶(hù)經(jīng)理有的放矢的開(kāi)展訂單指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)建議的合理提出，從而較大程度上避免客戶(hù)庫(kù)存的不合理現(xiàn)象。而卷煙市場(chǎng)與消費(fèi)要素的把握，主要了解以下幾方面內(nèi)容：轄區(qū)每位零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，知曉客戶(hù)的卷煙需求量；每位零售戶(hù)的主要商圈及主要卷煙流向；消費(fèi)群體的消費(fèi)行為和偏好，消費(fèi)水平的差異情況；外出人員及留守人員情況；季節(jié)性、突發(fā)性的卷煙需求等等。
    2、著力構(gòu)建面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系?？蛻?hù)經(jīng)理是零售客戶(hù)和消費(fèi)者最前沿的服務(wù)者。要著力從研究消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者、引導(dǎo)消費(fèi)者這三個(gè)層面積極探索面向消費(fèi)者工作體系。研究消費(fèi)者就要研究服務(wù)片區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)與消費(fèi)情形、卷煙消費(fèi)行為與購(gòu)買(mǎi)行為；服務(wù)消費(fèi)者就要做實(shí)消費(fèi)保障、做好消費(fèi)溝通；引導(dǎo)消費(fèi)者就要從品牌培育、習(xí)慣引領(lǐng)、文化引領(lǐng)著手。只有從這三方面多下功夫，多管齊下，以此在研究消費(fèi)者，得以翔實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加以從品類(lèi)管理的角度予以引導(dǎo)消費(fèi)者，從而更有利于零售戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)，也能較大程度的規(guī)避卷煙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；也能較好避免緊俏貨源斷檔、順?shù)N品牌或多或少庫(kù)存囤積偏高或偏低的現(xiàn)象。以此所帶動(dòng)客戶(hù)開(kāi)展的品類(lèi)管理，更有利于客戶(hù)品牌的合理、有效替代，以致客戶(hù)制定訂單能更為科學(xué)，相應(yīng)的庫(kù)存也會(huì)更為合理。
    3、切實(shí)細(xì)分客戶(hù)的基礎(chǔ)上向營(yíng)銷(xiāo)層面轉(zhuǎn)變。細(xì)分客戶(hù)分類(lèi)，細(xì)化服務(wù)，著力將客戶(hù)經(jīng)理從簡(jiǎn)單的執(zhí)行層面向營(yíng)銷(xiāo)層次提升、過(guò)度。不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)形式，服務(wù)空間與時(shí)間。此外，重點(diǎn)參考“精確營(yíng)銷(xiāo)分析表”、“社會(huì)真實(shí)需求調(diào)查表”、“社會(huì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表”等數(shù)據(jù)。以此，以細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶(hù)、細(xì)化服務(wù)為基礎(chǔ)所指導(dǎo)的訂單才更具有針對(duì)性和合理性。從而避免如春節(jié)后少數(shù)大規(guī)?？蛻?hù)中高檔價(jià)位卷煙斷檔等現(xiàn)象。
    4、繼續(xù)深入開(kāi)展abc庫(kù)存管理abc庫(kù)存分析法是一套十分有效的管理工具，也很切合卷煙產(chǎn)品。對(duì)于零售戶(hù)而言，通過(guò)分析，找出主次，分類(lèi)排隊(duì)，并根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)能力與資金實(shí)力，以及經(jīng)營(yíng)特征分別加以管理。主要是參照以下列表：總之，做好重點(diǎn)客戶(hù)與核心客戶(hù)的庫(kù)存管理，因其直接體現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與節(jié)日前的卷煙銷(xiāo)售情況；關(guān)注重點(diǎn)品牌與主要品牌的庫(kù)存，既不能讓客戶(hù)屯貨，也不至于客戶(hù)銷(xiāo)售脫節(jié)，合理的庫(kù)存數(shù)量加必需的備貨量；摸清低檔卷煙庫(kù)存，防止客戶(hù)過(guò)度的屯貨而影響市場(chǎng)的銷(xiāo)售，防止客戶(hù)刻意的減少對(duì)低檔煙的進(jìn)貨而過(guò)多的進(jìn)高檔次的卷煙品牌；加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，了解市場(chǎng)的需求，了解客戶(hù)的需求，了解消費(fèi)者的需求，平穩(wěn)銷(xiāo)售卷煙與穩(wěn)定節(jié)日市場(chǎng)。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇六
    根據(jù)省糧食局關(guān)于“各地、州、市糧食局復(fù)查范圍不少于被查糧食企業(yè)10%”的要求，我局在自查工作結(jié)束后，及時(shí)組成復(fù)查組，由糧食庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王道龍同志帶隊(duì)，于9月16日至20日到六枝和市直儲(chǔ)企業(yè)開(kāi)展復(fù)查工作。檢查了2個(gè)省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)庫(kù)，1個(gè)市級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)備庫(kù)，占獨(dú)立核算企業(yè)的30%，檢查庫(kù)存糧食38100噸，復(fù)查糧食數(shù)量占糧食庫(kù)存量的52.7%。在此期間，省糧食庫(kù)存檢查工作組到我市進(jìn)行復(fù)查，肯定了我市這次糧食庫(kù)存檢查工作，同時(shí)對(duì)我市的庫(kù)存糧食管理工作提出了寶貴意見(jiàn)。
    （一）主要做法：通過(guò)近幾年開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作，我市在糧食庫(kù)存管理工作方面，采取了一系列有效措施，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，切實(shí)避免了工作的漏洞。
    1、實(shí)物庫(kù)存管理方面，各級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)施了掛牌、建卡和“三板兩本”等管理制度，糧食入庫(kù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，糧情檢查嚴(yán)格執(zhí)行《儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范》，糧食進(jìn)、出庫(kù)基本上達(dá)到日清月結(jié)；積極推廣應(yīng)用以“雙低”為主的科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，廣泛開(kāi)展“一符四無(wú)”糧倉(cāng)活動(dòng)，確保儲(chǔ)糧安全。
    2、賬務(wù)管理方面，形成了定期核對(duì)制度，統(tǒng)計(jì)賬、會(huì)計(jì)賬、實(shí)物保管賬基本上能做到一月核對(duì)一次。
    3、安全生產(chǎn)方面，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合每年三次的糧食大普查工作開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，避免了各種事故的發(fā)生。
    4、加大了儲(chǔ)備糧質(zhì)量監(jiān)管工作的力度，定期對(duì)扦樣送有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行品質(zhì)鑒定，并依據(jù)鑒定報(bào)告實(shí)施輪換，避免了糧食陳化。
    （二）存在的問(wèn)題：
    1、隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化后，糧食收購(gòu)工作出現(xiàn)新情況，入庫(kù)的糧食質(zhì)量超過(guò)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保管工作難度加大。
    2、會(huì)、統(tǒng)、保三家的統(tǒng)計(jì)口徑尚未完全統(tǒng)一，仍需在今后的工作中進(jìn)一步完善。
    3、地方儲(chǔ)備糧要在制度化、規(guī)范化管理上狠下功夫，嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧管理辦法進(jìn)行管理。
    附件：
    2、xxx年庫(kù)存糧食儲(chǔ)存（收獲）年限情況匯總表。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇七
    為切實(shí)加強(qiáng)糧食庫(kù)存管理,夯實(shí)宏觀調(diào)控物質(zhì)基礎(chǔ)，根據(jù)《國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)國(guó)家糧食局財(cái)政局中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關(guān)于開(kāi)展2014年全國(guó)糧食庫(kù)存檢查工作的通知》（國(guó)糧檢[2014]25號(hào)）要求,**直屬庫(kù)周密部署、精心組織對(duì)**轄區(qū)的政策性糧食、中央儲(chǔ)備糧、最低收購(gòu)價(jià)以及商品糧庫(kù)存進(jìn)行了一次全面細(xì)致地自查，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
    為切實(shí)做好本次庫(kù)存檢查工作，我?guī)煸谒枷肷细叨戎匾?，成立了以主任為組長(zhǎng)、主管副主任為副組長(zhǎng)、各科負(fù)責(zé)人及監(jiān)管科駐庫(kù)監(jiān)管員為成員的庫(kù)存自查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并制定自查方案，明確責(zé)任。
    **轄區(qū)截止3月25日實(shí)際儲(chǔ)存庫(kù)點(diǎn)4個(gè)、倉(cāng)房16座，共儲(chǔ)糧*****噸，其中:中央儲(chǔ)糧小麥****噸、玉米****噸，臨時(shí)儲(chǔ)備糧玉米****噸，托市糧****噸，商品糧小麥****噸,地方儲(chǔ)備糧****噸。
    三、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況。
    我?guī)煊芍鞴芨敝魅呜?fù)責(zé)認(rèn)真組織，全面開(kāi)展春季糧油庫(kù)存安全檢查工作。主要檢查：（一）糧食庫(kù)存賬實(shí)相符、帳帳相符情況。對(duì)各倉(cāng)糧食進(jìn)行了實(shí)地丈量測(cè)算，測(cè)算結(jié)果與保管帳、專(zhuān)卡記錄相符，保管帳、統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳三帳相符，數(shù)量真實(shí)。
    （二）庫(kù)存糧食質(zhì)量安全情況。轄區(qū)中央儲(chǔ)備糧、國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧、地方儲(chǔ)備糧質(zhì)量、儲(chǔ)存品質(zhì)、食品安全指標(biāo)都符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    （三）儲(chǔ)備糧輪換情況。2013年度分公司下達(dá)我?guī)熘醒雰?chǔ)備糧輪換計(jì)劃玉米****噸。4月份輪出玉米****噸，5月份輪入玉米****噸(其中：指標(biāo)劃入****噸)。認(rèn)真核實(shí)輪入玉米數(shù)量、年限、質(zhì)量、輪換明細(xì)賬、輪換手續(xù)等，玉米輪換已經(jīng)分公司檢查組驗(yàn)收。
    （四）政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況。嚴(yán)格按照分公司撥付政策要求，及時(shí)準(zhǔn)確撥付轄區(qū)托市糧補(bǔ)貼費(fèi)用（2010年糧食有緩撥現(xiàn)象，起原因分別存在未繳保證金、欠款糾紛、糧食未掛拍、補(bǔ)貼費(fèi)用扣完尚不夠彌補(bǔ)出庫(kù)損耗等）。
    （五）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理等情況。（1）實(shí)際儲(chǔ)存中央儲(chǔ)備糧倉(cāng)房具備代儲(chǔ)資格。政策性糧油承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)是在分公司認(rèn)定范圍內(nèi)；（2）外包作業(yè)單位有法人資質(zhì)，作業(yè)人員具備相關(guān)作業(yè)技能；企業(yè)出入庫(kù)生產(chǎn)、用電、用火等管理規(guī)范；層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)安全管理制度健全并落實(shí)到位；消防設(shè)施設(shè)備齊全有效?；瘜W(xué)藥劑管理規(guī)范，藥品庫(kù)實(shí)行“雙人、雙門(mén)、雙鎖”管理，領(lǐng)用手續(xù)齊全，帳實(shí)相符；（3）個(gè)別收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)個(gè)別倉(cāng)發(fā)現(xiàn)有害蟲(chóng)活動(dòng)，為基本無(wú)蟲(chóng)糧；其余各倉(cāng)糧情穩(wěn)定，溫度正常，水分正常，無(wú)發(fā)熱、霉變現(xiàn)象發(fā)生。（4）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施符合技術(shù)規(guī)范要求，無(wú)漏天儲(chǔ)糧。（六）企業(yè)執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷(xiāo)政策情況。企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策、嚴(yán)格履行政策性糧食出庫(kù)義務(wù)。
    我?guī)彀汛舜螜z查作為提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要手段，精心組織轄區(qū)開(kāi)展春季糧油庫(kù)存安全檢查工作，切實(shí)做到認(rèn)真細(xì)致，不走過(guò)場(chǎng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不隱瞞、不回避，真實(shí)反映糧食庫(kù)存管理現(xiàn)狀，確保檢查實(shí)效，落實(shí)問(wèn)題整改，努力夯實(shí)“兩個(gè)確?！被A(chǔ)。
    中儲(chǔ)糧許昌直屬庫(kù)禹州分庫(kù)。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇八
    1.加強(qiáng)客戶(hù)宣傳，完成客戶(hù)4g終端教育。
    2.增強(qiáng)渠道掌控，提升4g終端上柜占比。
    一是加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心渠道滲透:從關(guān)注簽約率到關(guān)注簽約質(zhì)量的提升，密切跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道銷(xiāo)售移動(dòng)4g終端轉(zhuǎn)化情況、套餐辦理情況，及時(shí)交互清單信息，加強(qiáng)渠道滲透和營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。
    3.聯(lián)合促銷(xiāo)到位。
    結(jié)合省公司三季度聯(lián)合促銷(xiāo)政策，以中低端市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為主打市場(chǎng)，采用“資源共投”方式開(kāi)展，由我公司、廠商共同投入資源（我公司以酬金前方式投入，廠商資源以降低渠道供貨價(jià)、營(yíng)業(yè)廳鋪貨價(jià)的方式投入），并透?jìng)鹘o末梢客戶(hù)，推動(dòng)零售價(jià)直降，吸引客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)4g手機(jī)，提升4g換機(jī)占比。
    4.嚴(yán)格健康管控。
    在銷(xiāo)售4g終端的同時(shí)，健康度管控到位，確保資源有效投入及4g客戶(hù)正常發(fā)展：主要圍繞終端流失率、終端疑似虛增率、終端竄貨率、終端拆包率四項(xiàng)指標(biāo)制定終端健康度管控目標(biāo),進(jìn)行重點(diǎn)管控。
    （二）資源整合投放，激發(fā)客戶(hù)換機(jī)熱情。
    1.聯(lián)合廠商推進(jìn)末梢渠道拓展。
    充分借助終端廠商優(yōu)勢(shì)資源拓寬銷(xiāo)售面；根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，聯(lián)合oppo,步步高廠家開(kāi)展末梢渠道終端合作銷(xiāo)售滲透工作。截止10月，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)移動(dòng)渠道（不含農(nóng)村服務(wù)站，代辦員）累計(jì)414家，其中近3個(gè)月均終端銷(xiāo)售超5臺(tái)渠道212家，新增與廠家簽約合作41家，末梢渠道簽約到達(dá)184家，拓展目標(biāo)清單212家渠道簽約率到達(dá)83%。通過(guò)廠家資源對(duì)投，結(jié)合移動(dòng)終端促銷(xiāo)方案，9、10月全市oppo，vivo,金立廠家機(jī)型末梢渠道累計(jì)銷(xiāo)量環(huán)比上季度提升112%，終端銷(xiāo)售渠道數(shù)提升。
    2.借助b2b平臺(tái)互投促銷(xiāo)資源，開(kāi)展渠道線(xiàn)下認(rèn)領(lǐng)工作一是推廣b2b平臺(tái)，整合資源促進(jìn)銷(xiāo)售。全面推廣b2b訂貨平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)渠道的服務(wù)支撐能力、提高終端銷(xiāo)售健康度，引導(dǎo)平臺(tái)加4g終端資源投放，開(kāi)展市縣終端推薦會(huì)或訂購(gòu)會(huì)。截止10月，月均b2b渠道訂貨量占平臺(tái)機(jī)銷(xiāo)售量，渠道b2b注冊(cè)率100%，渠道訂貨活躍率為27%，排名全省靠前。
    3.優(yōu)化“以舊換新”活動(dòng)廠家資源投入方式。
    結(jié)合省公司指導(dǎo)思路，采用資源對(duì)投的形式，充分借助廠家平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源共同拓展渠道4g終端銷(xiāo)售能力，擴(kuò)4g終端輻射面，達(dá)到提升終端銷(xiāo)量的效果。優(yōu)化前期僅我司單方提供電子券資源的模式，采?。何宜咎峁┓e分/購(gòu)機(jī)款優(yōu)惠，同時(shí)廠家/平臺(tái)按每臺(tái)10-xx元力度采購(gòu)我司產(chǎn)品（流量卡）的模式，資源對(duì)投，共同拓展4g終端客戶(hù)群，提升銷(xiāo)量。
    （三）4g終端庫(kù)存保障機(jī)制。
    1.優(yōu)化終端活動(dòng)選型，支撐促進(jìn)終端銷(xiāo)售。
    階段的終端營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
    2.強(qiáng)化資金平臺(tái)考評(píng)，加快平臺(tái)結(jié)算周期。
    一是針對(duì)平臺(tái)終端供貨及時(shí)率、準(zhǔn)確性，銷(xiāo)售推廣配合度，售后保障等維度進(jìn)行客觀公正考評(píng)，建立廠家的壓力傳遞機(jī)制，督促保障其終端貨源。
    二是加快平臺(tái)結(jié)算周期，提高平臺(tái)資金回轉(zhuǎn)效率，降低其資金墊付壓力。自8月份起，物流資金平臺(tái)的終端鋪貨結(jié)算，實(shí)現(xiàn)半個(gè)月結(jié)算一次，較之前月結(jié)縮短一半時(shí)間，有效提振平臺(tái)鋪貨，做好銷(xiāo)售支撐。
    三是合理統(tǒng)籌資源，執(zhí)行精細(xì)高效庫(kù)存管理。
    根據(jù)歷史銷(xiāo)售量和終端活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)度由市公司按縣進(jìn)行終端庫(kù)存的初級(jí)分配，并實(shí)時(shí)根據(jù)實(shí)際消化進(jìn)行調(diào)劑，滿(mǎn)足終端銷(xiāo)售。另由市縣終端管理，庫(kù)管人員分別按要求做好庫(kù)存管理，按縣，機(jī)構(gòu)，廳三級(jí)進(jìn)行各品牌機(jī)型庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制，高效做好終端流通，確保滿(mǎn)足終端銷(xiāo)售。
    一、持續(xù)提升4g換機(jī)占比。
    一是依托訂貨會(huì)提高渠道銷(xiāo)售4g終端占比。依托省公司相關(guān)政策結(jié)合本地廠家、平臺(tái)資源投放開(kāi)展縣級(jí)4g終端訂貨會(huì)，提升4g換機(jī)占比。
    二是加強(qiáng)對(duì)手渠道滲透，搶奪第一營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)手渠道的滲透，擴(kuò)營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)，提升4g換機(jī)占比。
    三是篩選目標(biāo)客戶(hù),精確營(yíng)銷(xiāo)。針對(duì)換機(jī)閥值且流量需求高的客戶(hù)進(jìn)行外呼并宣傳匹配的終端政策，引導(dǎo)客戶(hù)買(mǎi)對(duì)手機(jī)。
    四是充分做好4g優(yōu)勢(shì)宣傳，擴(kuò)4g輻射面。換機(jī)前針對(duì)換機(jī)閥值高的目標(biāo)換機(jī)客戶(hù),通過(guò)短信提醒、營(yíng)業(yè)廳宣傳等方式前4g優(yōu)勢(shì)服務(wù)提醒；換機(jī)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)td-lte標(biāo)識(shí)并傳遞4g終端購(gòu)機(jī)優(yōu)惠。
    二、持續(xù)加強(qiáng)資源整合投放。
    聯(lián)合平臺(tái)廠家持續(xù)做好b2b平臺(tái)線(xiàn)上訂貨的推廣工作，整合雙方資源，進(jìn)一步擴(kuò)4g終端的價(jià)值讓渡空間，降低購(gòu)機(jī)門(mén)檻，促進(jìn)4g終端銷(xiāo)售。另一方面，由渠道經(jīng)理搭建廠家與末梢渠道的合作橋梁，協(xié)同廠家進(jìn)一步做好末梢社會(huì)渠道滲透，通過(guò)差異化優(yōu)惠廣告資源投入和終端批銷(xiāo)政策，拓寬終端銷(xiāo)售渠道，壓縮功能機(jī)銷(xiāo)售占比，推動(dòng)整體銷(xiāo)售勢(shì)能。
    三、加強(qiáng)健康度管控。
    為構(gòu)建完善的終端健康度管理體系，推動(dòng)4g終端銷(xiāo)售質(zhì)量的提升,省公司專(zhuān)項(xiàng)下發(fā)《中國(guó)移動(dòng)福建公司4g終端銷(xiāo)售健康度管理實(shí)施細(xì)則》，要求省市縣設(shè)終端健康度負(fù)責(zé)人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)終端健康度跟蹤與分析。下階段將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行健康度管控。
    （一）通過(guò)酬金杠桿提升健康度。
    二是終端酬金管控到串號(hào)級(jí)：應(yīng)根據(jù)客戶(hù)與終端串號(hào)的匹配使用來(lái)判斷dou等，以此為基礎(chǔ)來(lái)決定酬金發(fā)放的檔次，并禁止一個(gè)終端串號(hào)享受多次終端酬金補(bǔ)貼。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇九
    3、從企業(yè)來(lái)看，大中型企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長(zhǎng)幅度較大。
    我市產(chǎn)成品存貨較去年同期增幅較大，為18.9，但比起銷(xiāo)售收入也增長(zhǎng)了29.2，基本上趨于合理。
    二、1－8月我市產(chǎn)成品存貨增幅較大的主要原因。
    1．國(guó)家宏觀調(diào)控的影響。去年以來(lái)，國(guó)家采取了一系列宏觀調(diào)控措施，某些行業(yè)的“過(guò)熱”勢(shì)頭受到抑制，而有關(guān)企業(yè)由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)或生產(chǎn)周期較長(zhǎng)等原因，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，引起企業(yè)產(chǎn)成品存貨增加，而原來(lái)積壓產(chǎn)品也沒(méi)有得到有效銷(xiāo)售。
    2．受市場(chǎng)變化，價(jià)格波動(dòng)的影響。一方面，今年以來(lái)由于受農(nóng)產(chǎn)品、原材料價(jià)格上漲的影響，工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)持續(xù)走高，工業(yè)品價(jià)格上漲一定程度上降低了市場(chǎng)消費(fèi)欲望。如石化加工行業(yè)，由于國(guó)際原油價(jià)格的上漲，帶來(lái)一系列相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格攀升，抑制了部分消費(fèi)需求，但石化行業(yè)產(chǎn)品訂貨周期較長(zhǎng)，一般需3－6個(gè)月時(shí)間，因此在幾個(gè)月前，在預(yù)計(jì)原油價(jià)格仍會(huì)上漲時(shí)訂的原油，加工成產(chǎn)品后，碰到消費(fèi)需求下降的情況，引起產(chǎn)成品存貨增加。另一方面，雖然產(chǎn)品不斷降價(jià)，但離群眾的預(yù)期仍有差距，存在部分行業(yè)雖有較大的消費(fèi)潛力，但群眾持幣觀望，現(xiàn)實(shí)消費(fèi)能力提高較緩的現(xiàn)象。
    3．出口市場(chǎng)受到影響。一方面由于受美國(guó)、歐洲等國(guó)家反傾銷(xiāo)訴訟的影響，紡織業(yè)出口下滑，引起產(chǎn)成品存貨增加；另一方面，由于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，影響了產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)的銷(xiāo)售，國(guó)外客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)量減少，但由于企業(yè)生產(chǎn)周期因素和銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)期等原因，企業(yè)并未壓縮生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)成品存貨增加。
    4、隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)成品存貨數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加。近幾年，我市經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，每年銷(xiāo)售收入均保持20以上的增長(zhǎng)幅度，部分企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，忽視了促進(jìn)銷(xiāo)售手段及方法的改進(jìn)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，甚至部分企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長(zhǎng)幅度大于產(chǎn)成品存貨的增長(zhǎng)幅度。
    三、幾點(diǎn)建議。
    工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品存貨增幅較大的原因是多方面的，從宏觀角度來(lái)說(shuō)，有國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面的原因，如價(jià)格變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇等；也有行業(yè)景氣周期循環(huán)方面的原因；既有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大引起的“良性增長(zhǎng)”方面的因素，也有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的因素，因此，對(duì)產(chǎn)成品存增幅過(guò)大，應(yīng)該客觀分析，區(qū)別對(duì)待。
    1．緊跟市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化，認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)變化對(duì)本行業(yè)、本企業(yè)的影響，要能快速適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，政府宏觀調(diào)控政策變化，未雨綢繆，迎合市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中贏得主動(dòng)。
    2．正確引導(dǎo)企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)服務(wù)。有關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)要提高宏觀信息研究功能，為企業(yè)提供市場(chǎng)信息服務(wù)。對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化對(duì)本行業(yè)的影響和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
    3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)發(fā)展除了要有良好的外部環(huán)境外，還必須要有完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和完善的激勵(lì)機(jī)制。如實(shí)行銷(xiāo)售激勵(lì)措施，減少產(chǎn)成品存貨，建立資金回收考核機(jī)制等，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。
    4、建議省上有關(guān)部門(mén)對(duì)三年以上存貨出臺(tái)相應(yīng)處置辦法，為企業(yè)“甩掉歷史包袱、輕裝上陣”創(chuàng)造條件。
    5、建議省上有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)金融部門(mén)為有市場(chǎng)、有銷(xiāo)路的工業(yè)企業(yè)注入資金。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇十
    是質(zhì)量問(wèn)題，還是外貿(mào)尾單?是銷(xiāo)路問(wèn)題，還是產(chǎn)品過(guò)剩?
    是質(zhì)量問(wèn)題，就實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，是哪里有了問(wèn)題，但問(wèn)題是不是影響實(shí)際的用處等等。
    如果是外貿(mào)尾單，那就批給他人，這就最簡(jiǎn)單了。
    產(chǎn)品過(guò)剩，那就發(fā)動(dòng)所有的客戶(hù)關(guān)系，一家分點(diǎn)，讓客戶(hù)幫你吸收。
    總之，情況不同，批發(fā)時(shí)，說(shuō)法就不同了，具體不知，只這些僅供參考。
    處理庫(kù)存產(chǎn)品，有以下幾種可行方法：
    1、聯(lián)系團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，或當(dāng)?shù)亟M織機(jī)關(guān)做團(tuán)購(gòu)。
    2、參加展銷(xiāo)會(huì)，或把庫(kù)存轉(zhuǎn)包給展銷(xiāo)會(huì)的參加者。
    3、和當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)、廣播電臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)廣告商聯(lián)系，用庫(kù)存換廣告時(shí)間、廣告位。
    4、利用地區(qū)差異，換標(biāo)簽銷(xiāo)售?？梢宰吲l(fā)市場(chǎng)渠道、走學(xué)校渠道、走農(nóng)村市場(chǎng)渠道、外銷(xiāo)東南亞非拉國(guó)家。
    在阿里巴巴上有尾貨市場(chǎng)，可以試試。
    因?yàn)閹?kù)存量大且?guī)齑嬖黾铀俣瓤欤业奶幚矸椒ㄊ窍仍\斷原因，對(duì)癥下藥，然后處理庫(kù)存。
    處理庫(kù)存產(chǎn)品方法分三步走：
    第一步：診斷庫(kù)存產(chǎn)生的原因。
    為什么把診斷庫(kù)存放在第一位?因?yàn)檫@家企業(yè)的庫(kù)存由來(lái)已久，而且近年庫(kù)存量越來(lái)越多，如果先處理庫(kù)存的話(huà)，舊庫(kù)存還沒(méi)有處理完，新庫(kù)存只怕已經(jīng)超過(guò)舊庫(kù)存了，就會(huì)造成企業(yè)疲于應(yīng)付。因此，要徹底處理庫(kù)存，就必須先讓庫(kù)存不再增加，就必須找出它產(chǎn)生的原因。我看主要原因有五：
    1、原料質(zhì)量、價(jià)格不過(guò)關(guān)，直接造成產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)成本偏高等問(wèn)題;。
    2、生產(chǎn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成大批量退貨;。
    3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成大批量生產(chǎn)，卻只能銷(xiāo)售出其中的一部分;。
    4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后，不能贏得市場(chǎng);。
    5、經(jīng)營(yíng)管理不行，定價(jià)、廣告、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商管理等沒(méi)有掌握好，造成了各種原因的退貨。
    第二步：有針對(duì)性地解決造成庫(kù)存的原因。
    針對(duì)上述原因，解決辦法如下：
    1、嚴(yán)把原料進(jìn)入關(guān)。從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面要多選擇供應(yīng)商(可以建立專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商管理)，以原料質(zhì)量為主參考，價(jià)格為輔參考的方式，選擇合適的供應(yīng)商，但是要注意一點(diǎn)，質(zhì)量達(dá)不到要求的供應(yīng)商一定不能要;另一方面，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)員的監(jiān)督管理，杜絕拿回扣的行為，采購(gòu)員采購(gòu)來(lái)的原料，必須經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)的監(jiān)督檢測(cè)，生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)提出不能用的，一定不用;行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)有疑點(diǎn)的，要給予充分重視，通過(guò)多方調(diào)查來(lái)確定其疑點(diǎn)是否存在。
    2、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。第一，要對(duì)存在問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行研究，分析原因，是原料?生產(chǎn)工序?機(jī)器?還是技術(shù)?如果是原料，就要把握原料進(jìn)入關(guān)、原料保質(zhì)期;如果查明是因?yàn)槟硯椎拦ば虿缓侠?，那就要改進(jìn)工序;如果是機(jī)器問(wèn)題，該換得換，該修得修，不能含糊;如果是技術(shù)，必須加強(qiáng)技術(shù)員及生產(chǎn)工的培訓(xùn)，淘汰技術(shù)太差的員工。對(duì)于生產(chǎn)的管理，每一項(xiàng)工作都要做得非常細(xì)致，確保無(wú)虞。
    3、加強(qiáng)銷(xiāo)售策劃工作。不同時(shí)期銷(xiāo)售量會(huì)不一樣，不同年份季度也會(huì)不一樣，因?yàn)榉椨袝r(shí)令性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也多，當(dāng)然還有其它很多的原因。企業(yè)有必要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、季節(jié)性銷(xiāo)售、潮流引導(dǎo)和預(yù)測(cè)、潛在市場(chǎng)、其它可能造成銷(xiāo)售不暢的原因等進(jìn)行分析。
    在針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，要把握自己的定位，要把握自己的優(yōu)勢(shì)所在。舉兩個(gè)分析：
    (2)某公司在三省都有產(chǎn)品，每省都有眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的份額在每個(gè)省都不大，而對(duì)手們?cè)诿總€(gè)省的分額也不大，也就是說(shuō)，群龍無(wú)首，哪個(gè)省都沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌。這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)將主力放在其中的一個(gè)省，集中優(yōu)勢(shì)，把其它品牌比下去，然后挾得勝之師，以空降的氣勢(shì)優(yōu)勢(shì)突破其它省的市場(chǎng)。
    季節(jié)性銷(xiāo)售是個(gè)比較普遍的問(wèn)題，氣候變化可能引起產(chǎn)品上市時(shí)間遲早和影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)，需要在這方面多加注意。潮流引導(dǎo)和預(yù)測(cè)需要公司策劃部門(mén)、廣告部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)常溝通，多想辦法。潛在市場(chǎng)、其它可能造成銷(xiāo)售不暢的原因也是需要相關(guān)的多個(gè)部門(mén)共同商量去解決。這些問(wèn)題的解決，千萬(wàn)不能犯經(jīng)驗(yàn)主義、個(gè)人主義、唯心主義的錯(cuò)誤，都要多方商討，根據(jù)具體情況研究決定。因?yàn)榫唧w的解決變數(shù)較大，這里就不細(xì)致地談下去了。
    4、是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理。這個(gè)問(wèn)題上已有提到。這里還要提的是要多方案，多注意時(shí)尚雜志的有關(guān)報(bào)道，還要深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，只有把各方面情況摸清楚了，心中才會(huì)有未來(lái)產(chǎn)品的模型。
    5、是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的有效性和力度。經(jīng)營(yíng)管理包含的內(nèi)容較多，涉及品牌、定價(jià)、質(zhì)量、廣告、促銷(xiāo)、成本、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)能力、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心態(tài)、銷(xiāo)售商的選擇管理等問(wèn)題，每一個(gè)問(wèn)題都有抽象化的一面，而且互相關(guān)聯(lián)，使得經(jīng)營(yíng)管理變得撲朔迷離。一般來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面即可：第一，要銷(xiāo)售品牌。不在銷(xiāo)售中確立品牌，產(chǎn)品就永遠(yuǎn)只能在低銷(xiāo)售層次徘徊。這個(gè)過(guò)程包括品牌、廣告、促銷(xiāo)、銷(xiāo)售商的選擇、終端的選擇等。第二，要銷(xiāo)售價(jià)值。誰(shuí)買(mǎi)東西，都講究一個(gè)值字，這個(gè)值字，就要從消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心態(tài)、品牌、質(zhì)量、廣告、價(jià)格、售后服務(wù)等方面去考慮，只有消費(fèi)者覺(jué)得物有所值才會(huì)購(gòu)買(mǎi)和傳播。第三，銷(xiāo)售商的管理。選擇銷(xiāo)售商要考慮其銷(xiāo)售能力、信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)、是否符合公司的經(jīng)營(yíng)宗旨等多個(gè)方面的問(wèn)題，這些相信很多企業(yè)都有自己的一套。這里重點(diǎn)談?wù)剬?duì)銷(xiāo)售商的管理。每家服裝企業(yè)都有退貨率，即按訂貨量的百分比允許退貨，一般在30%以上，這個(gè)比率對(duì)廠家和銷(xiāo)售商的盈虧很關(guān)鍵，退貨率越高，廠家越劃不來(lái)，銷(xiāo)售商卻更劃得來(lái)。銷(xiāo)售商退貨，有很大一個(gè)原因是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量和定價(jià)、價(jià)值的問(wèn)題。我在前面談了很多相關(guān)的問(wèn)題，就是希望產(chǎn)品在銷(xiāo)售商手里時(shí)絕對(duì)是完美商品，只有做到這一步，廠家在銷(xiāo)售商眼里才有地位，才有可能談對(duì)銷(xiāo)售商的管理。
    對(duì)銷(xiāo)售商的管理，主要有以下三個(gè)方面問(wèn)題：
    1、掌握銷(xiāo)售商的訂單。為什么要掌握訂單?因?yàn)殇N(xiāo)售商如果一次訂貨過(guò)少，會(huì)造成銷(xiāo)售短缺，讓別的'品牌有機(jī)可趁;如果一次訂貨過(guò)多，會(huì)促使廠家生產(chǎn)不過(guò)來(lái)，而后銷(xiāo)售商銷(xiāo)售不出去，造成大量庫(kù)存。掌握訂單，對(duì)廠家來(lái)說(shuō)意味著把握了生產(chǎn)進(jìn)度和準(zhǔn)確的銷(xiāo)售情況，對(duì)銷(xiāo)售商來(lái)說(shuō)，是最恰到好處的銷(xiāo)售。要做到這一點(diǎn)，有兩方面問(wèn)題要解決：一方面廠家要對(duì)銷(xiāo)售有全方位的深入研究，根據(jù)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售趁勢(shì)(這一點(diǎn)廠家最為清楚)的準(zhǔn)確把握，通過(guò)比銷(xiāo)售商更專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案，向他們提出建議，使他們相信你是專(zhuān)家，按你的權(quán)威方案銷(xiāo)售能獲取更大利潤(rùn)。另一方面是掌握銷(xiāo)售商的庫(kù)存。廠家必須根據(jù)銷(xiāo)售趁勢(shì)計(jì)算出最佳庫(kù)存時(shí)段，超過(guò)庫(kù)存最低天數(shù)要增加訂貨量，超出庫(kù)存最高天數(shù)要減少庫(kù)存量。銷(xiāo)售庫(kù)存的變化可以作為生產(chǎn)的主要依據(jù)之一。
    2、管理銷(xiāo)售商產(chǎn)品的出貨價(jià)。銷(xiāo)售商出貨價(jià)過(guò)低，容易造成市場(chǎng)竄貨、流貨;出貨價(jià)過(guò)高，會(huì)連鎖導(dǎo)致零售定價(jià)偏高，從而影響到終端消費(fèi)需求，最終影響產(chǎn)品銷(xiāo)售;出貨價(jià)忽高忽低，容易引發(fā)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，也損害公司形象。要管理出貨價(jià)，必須注意三個(gè)問(wèn)題：第一，給銷(xiāo)售商提供最權(quán)威的出貨價(jià)指導(dǎo)，并且把握銷(xiāo)售商的出貨價(jià)、終端的零售價(jià)在控制的比例中較小地浮動(dòng)。第二，產(chǎn)品促銷(xiāo)政策執(zhí)行到位，主要是活動(dòng)開(kāi)展及時(shí)、促銷(xiāo)品贈(zèng)品到位、促銷(xiāo)知識(shí)傳授到位等。第三，產(chǎn)品降價(jià)時(shí)，要在最短的時(shí)間內(nèi)了解銷(xiāo)售商的執(zhí)行情況，尤其要注意，有些銷(xiāo)售商、終端可能推遲降價(jià)日期，甚至不降價(jià)，從中牟取暴利。
    3、提高銷(xiāo)售商、終端質(zhì)量。銷(xiāo)售商及終端質(zhì)量建設(shè)如何，不僅影響銷(xiāo)售量，還影響企業(yè)品牌形象，要通過(guò)培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲兩只手來(lái)提升。培訓(xùn)主要是有關(guān)公司簡(jiǎn)介、營(yíng)銷(xiāo)理念、有關(guān)需要銷(xiāo)售商、終端配合的工作怎么去完成及信息收集、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面的知識(shí)。獎(jiǎng)懲有申請(qǐng)和降低信譽(yù)等級(jí)、申請(qǐng)?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì)和罰款、給予人員支持和取消人員支持等。在這里就不詳述了。
    第三步：妥善處理已經(jīng)存在的庫(kù)存。
    對(duì)一個(gè)服裝品牌來(lái)說(shuō)，最重要的就是新品的推出，不斷推出新款式，一方面是為了創(chuàng)立品牌形象，吸引消費(fèi)者;另一方面是為了以“新”賦予商品時(shí)尚意義，從而加大產(chǎn)品附加值。對(duì)庫(kù)存的管理，一般是采取打折的方法。傳統(tǒng)的打折方法有三種：
    1、在自己的專(zhuān)賣(mài)店打折。
    2、大商場(chǎng)中自己的品牌專(zhuān)賣(mài)店打折。
    3、自己的品牌特價(jià)專(zhuān)營(yíng)店統(tǒng)一銷(xiāo)售庫(kù)存商品。
    第一種、第二種方法是將自己的庫(kù)存與新品一起銷(xiāo)售，打折的庫(kù)存商品跟新品在一起有比較，低廉的價(jià)格能吸引顧客，但是打折貨品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)必然影響到新品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，會(huì)使推出的新品少人問(wèn)津，新品在一段時(shí)間后又變成折價(jià)商品，從而嚴(yán)重影響了商品的利潤(rùn)率。
    第三種方法需要很大的財(cái)力，但因?yàn)檫@種銷(xiāo)售是小范圍、小規(guī)模的，作為企業(yè)的副業(yè)來(lái)進(jìn)行，效果不一定理想。
    在商標(biāo)申請(qǐng)升熱的近兩年，出現(xiàn)了第四種方法：
    4、申請(qǐng)第二個(gè)商標(biāo)，作為副品牌經(jīng)營(yíng)，庫(kù)存通過(guò)副品牌來(lái)低價(jià)銷(xiāo)售。
    剛才看了很多商家說(shuō)了，很多方法，但是那些都只是個(gè)預(yù)想的方法。真正要去做的是：
    1.你要找出退貨原因，是不是質(zhì)量問(wèn)題，還是價(jià)格和產(chǎn)品不相符，還是你們客服服務(wù)有問(wèn)題。然后一一去解決。如果這些都沒(méi)問(wèn)題，就是客戶(hù)的問(wèn)題，在網(wǎng)上買(mǎi)東西，很多客戶(hù)自己是會(huì)反悔的，買(mǎi)了覺(jué)得花錢(qián)多了，又想不要，這種情形，你是難免的，也是必須會(huì)遇到的。
    2，做生意，也不能因?yàn)榭蛻?hù)一有退貨，就害怕，就要去甩貨，去降價(jià)。這些是不對(duì)的，堅(jiān)持就是勝利。網(wǎng)上客戶(hù)一大把，這個(gè)不要有人要。所以你可以繼續(xù)在網(wǎng)上賣(mài)，積累客戶(hù)。
    3.如果退回了，又快過(guò)季節(jié)了，你是可以采用大家說(shuō)的方式去促銷(xiāo)，去銷(xiāo)貨。
    4.還可以在退回貨做些修改，改進(jìn)，畢竟衣服的改進(jìn)很容易，畢竟中國(guó)款式，都是抄了改，改了抄。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇十一
    為做好20xx年全區(qū)糧食庫(kù)存檢查工作，根據(jù)《xx市糧食局關(guān)于開(kāi)展20xx年糧食庫(kù)存檢查工作方案》（市糧發(fā)［20xx］50號(hào)）和《xx市糧食局關(guān)于開(kāi)展春季糧油安全檢查的通知》（德市糧發(fā)［20xx］31號(hào)）文要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定我區(qū)糧食庫(kù)存檢查工作方案，安排春季糧油安全檢查工作。
    為加強(qiáng)對(duì)我區(qū)糧食庫(kù)存檢查和春季糧油安全檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)發(fā)展和改革局成立庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)李嶸任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)胡宏任副組長(zhǎng)，林階勇、徐羅湘、林雪、肖成秀、楊華為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)辦，負(fù)責(zé)牽頭對(duì)庫(kù)存檢查工作的監(jiān)督檢查。各企業(yè)要成立相應(yīng)的糧食庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)。
    本次庫(kù)存檢查的范圍包括存儲(chǔ)在xx市xx區(qū)境內(nèi)所有中央儲(chǔ)備糧、國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧（含最低收購(gòu)價(jià)糧、中央臨時(shí)儲(chǔ)備和臨時(shí)儲(chǔ)存進(jìn)口糧以及國(guó)家臨時(shí)儲(chǔ)存糧，下同）、地方儲(chǔ)備糧（含地方臨時(shí)儲(chǔ)備糧，下同），以及國(guó)有及國(guó)有控股（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)有”）糧食企業(yè)儲(chǔ)存的商品糧。
    （一）糧食庫(kù)存賬實(shí)相符、賬賬相符情況。重點(diǎn)檢查糧食庫(kù)存實(shí)物的數(shù)量、品種、性質(zhì)情況，與保管賬、統(tǒng)計(jì)賬、會(huì)計(jì)賬對(duì)應(yīng)賬實(shí)相符、賬賬相符情況，與銀行收購(gòu)代款掛鉤情況，以及相關(guān)賬務(wù)處理情況。
    （二）庫(kù)存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況。重點(diǎn)檢查中央儲(chǔ)備糧、國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧、地方儲(chǔ)備糧的質(zhì)量合格率、品質(zhì)宜存率和各類(lèi)糧食的衛(wèi)生安全指標(biāo)。
    （三）儲(chǔ)備糧輪換情況。重點(diǎn)檢查20xx年度中央儲(chǔ)備糧、地方儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃下達(dá)和輪換任務(wù)執(zhí)行情況。
    （四）政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況。重點(diǎn)檢查中央儲(chǔ)備糧、地方儲(chǔ)備糧保管費(fèi)、輪換費(fèi)以及最低收購(gòu)價(jià)糧收購(gòu)費(fèi)、保管費(fèi)的撥付使用情況。
    （五）糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理情況。
    一是中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)政策執(zhí)行情況，包括代儲(chǔ)企業(yè)和倉(cāng)房是否具有代儲(chǔ)資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定；省級(jí)地方儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)和倉(cāng)房是否具備承儲(chǔ)資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定等。
    二是政策性糧食專(zhuān)倉(cāng)儲(chǔ)存、專(zhuān)賬記載情況。是否存在各級(jí)儲(chǔ)備糧混裝混存、儲(chǔ)備糧與企業(yè)商品糧混混裝混存等情況。
    三是庫(kù)存糧食儲(chǔ)存安全情況，重點(diǎn)檢查有無(wú)嚴(yán)重蟲(chóng)糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲(chǔ)糧安全隱患。
    四是企業(yè)安全生產(chǎn)情況。
    （六）地方儲(chǔ)備糧油貨位監(jiān)管臺(tái)賬、省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換臺(tái)賬實(shí)施情況。地方儲(chǔ)備糧油承儲(chǔ)企業(yè)是否按規(guī)定建立《地方儲(chǔ)備糧油貨位監(jiān)管臺(tái)賬》，登統(tǒng)是否及時(shí)、是否真實(shí)；各級(jí)糧食行政管理部門(mén)《地方儲(chǔ)備糧油監(jiān)管臺(tái)賬》《地方儲(chǔ)備糧油實(shí)際承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)承儲(chǔ)情況表》是否建立，與實(shí)際承儲(chǔ)情況是否相符。
    （七）涉及糧食庫(kù)存管理的其他情況。如《庫(kù)存管理責(zé)任書(shū)》落實(shí)情況。
    （八）春季糧油安全檢查：
    1、庫(kù)存糧油的“一符、四無(wú)”和儲(chǔ)備糧油的“三專(zhuān)、四落實(shí)”情況；
    3、糧油質(zhì)量的管理情況；
    4、儲(chǔ)糧規(guī)范化管理和各項(xiàng)制度的落實(shí)情況；
    5、儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑的管理及使用情況。
    以20xx年3月末糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日為檢查時(shí)點(diǎn)，檢查工作分準(zhǔn)備、企業(yè)自查、省級(jí)聯(lián)合復(fù)查、整改匯總上報(bào)等4個(gè)階段。
    （一）準(zhǔn)備階段。各企業(yè)按要求做好企業(yè)自查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并制定糧食庫(kù)存進(jìn)行檢查的工作方案，在3月28日前報(bào)區(qū)發(fā)展和改革局。
    （二）企業(yè)自查階段。4月2日前，區(qū)發(fā)展和改革局會(huì)同農(nóng)發(fā)行和有關(guān)單位，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的承儲(chǔ)企業(yè)認(rèn)真做好庫(kù)存自查工作，具體時(shí)間另行通知。納入檢查范圍的所有企業(yè)要對(duì)實(shí)際承儲(chǔ)在本庫(kù)的各種性質(zhì)糧食實(shí)物庫(kù)存進(jìn)行全面清查。通過(guò)自查，梳理發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，并進(jìn)行切實(shí)整改，做好檢查數(shù)據(jù)的整理工作。
    市糧食局、農(nóng)發(fā)行將組織對(duì)省級(jí)儲(chǔ)備糧進(jìn)行抽查，抽查比例不低于轄區(qū)內(nèi)省級(jí)儲(chǔ)備糧庫(kù)存總量的30%。
    （三）省級(jí)聯(lián)合復(fù)查階段。4月20日前，省糧食局、農(nóng)發(fā)行省分行、中儲(chǔ)糧成都分公司等有關(guān)部門(mén)和單位，采取隨機(jī)選點(diǎn)和突擊檢查相結(jié)合的方式，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其是政策性糧食儲(chǔ)存量大、拍賣(mài)出庫(kù)量大、反映問(wèn)題較多的庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查比例為糧食庫(kù)存總量的10%～15%。
    結(jié)合省級(jí)聯(lián)合復(fù)查，國(guó)家糧食將安排糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，具體要求另文通知。
    省級(jí)復(fù)查結(jié)束后，國(guó)家有關(guān)部門(mén)將派出工作組對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的部分企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽查和突擊檢查。
    （四）整改匯總上報(bào)階段。在庫(kù)存檢查各個(gè)階段，都要立足于邊檢查邊整改，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查人員要立即下達(dá)整改通知書(shū)，督促企業(yè)限期整改，并按期書(shū)面反饋整改結(jié)果。對(duì)由于體制機(jī)制原因造成企業(yè)自身難以解決的問(wèn)題，要作為檢查結(jié)果的重要內(nèi)容，逐級(jí)匯總上報(bào)。
    企業(yè)自查匯總表和省級(jí)儲(chǔ)備糧抽查匯總有，包括糧食庫(kù)存數(shù)量匯總表、糧食儲(chǔ)存年限匯總表。對(duì)庫(kù)貸掛鉤、政策性糧食費(fèi)用補(bǔ)貼、儲(chǔ)備糧輪換、糧食儲(chǔ)存安全及庫(kù)存管理的其他情況，在檢查工作報(bào)告中只作文字說(shuō)明，重點(diǎn)反映檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況。各企業(yè)要依據(jù)本次檢查時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)，更新《地方儲(chǔ)備糧油貨位監(jiān)管臺(tái)賬》、《地方儲(chǔ)備糧油實(shí)際承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)承儲(chǔ)情況表》。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)家糧食庫(kù)存是應(yīng)對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害、保供穩(wěn)價(jià)和抑制通脹的重要物質(zhì)手段。夯實(shí)國(guó)家糧食宏觀調(diào)控的物質(zhì)基礎(chǔ)。各企業(yè)務(wù)必高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)配合，克服麻痹思想，采取有力措施，把糧食庫(kù)存檢查工作落到實(shí)處，確保檢查結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。
    （二）落實(shí)檢查責(zé)任。各企業(yè)要按規(guī)定及時(shí)正確處理賬務(wù)，做好自查準(zhǔn)備工作，確保按《糧食庫(kù)存檢查暫行辦法》和《20xx年全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)檢查方法》規(guī)定的方法、程序和要求開(kāi)展自查。按照“有倉(cāng)必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，確保企業(yè)自查工作客觀、公正，檢查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。企業(yè)法人代表、地方有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)檢查人員都要在檢查工作報(bào)告和相關(guān)報(bào)表上簽字，各環(huán)節(jié)檢查記錄必須完整、準(zhǔn)確，并妥善保存。對(duì)故意掩蓋真實(shí)情況、弄虛作假、妨礙檢查工作，或者檢查工作走過(guò)場(chǎng)的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要主動(dòng)接受人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察等有關(guān)部門(mén)和人民群眾、新聞媒體的監(jiān)督，增加檢查工作的透明度和公信力。
    （三）嚴(yán)格保密工作。糧食庫(kù)存屬于國(guó)家保密范圍，承儲(chǔ)企業(yè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家保密制度的規(guī)定，做好糧食庫(kù)存數(shù)據(jù)報(bào)送等保密工作，防止發(fā)生失泄密事件。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師、親愛(ài)的同學(xué)們：
    大家午時(shí)好！
    惜惜光陰，飛快流逝，不知不覺(jué)中，我們離高考僅剩80天。這天我們?cè)谀抢镎匍_(kāi)高考動(dòng)員大會(huì)。
    這天的動(dòng)員會(huì)目的是使全體師生從這天起、從此刻起就要以傲視群雄的信心投入到高考的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，要以百分之百的精力投入教與學(xué)的過(guò)程當(dāng)中去，要以前所未有的毅力投入到?jīng)Q戰(zhàn)攻關(guān)當(dāng)中去，書(shū)寫(xiě)每個(gè)同學(xué)人生的新篇章，書(shū)寫(xiě)興華中學(xué)的新篇章。
    一、我對(duì)同學(xué)們今后的學(xué)習(xí)提幾點(diǎn)要求。
    1、要立于志，就是有明確的個(gè)人目標(biāo)。
    美國(guó)耶魯大學(xué)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，研究人員問(wèn)參與調(diào)查的學(xué)生這樣一個(gè)問(wèn)題：“你們有目標(biāo)嗎？”僅有10%的學(xué)生確認(rèn)他們有目標(biāo)。研究人員又問(wèn)了第二個(gè)問(wèn)題：“如果你們有目標(biāo)，那么，你們是可不能夠把它寫(xiě)下來(lái)呢？”結(jié)果僅有4%的學(xué)生清楚地把自我的目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)。后，耶魯大學(xué)的研究人員在世界各地追訪(fǎng)當(dāng)年參與調(diào)查的學(xué)生，他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年白紙黑字寫(xiě)下人生目標(biāo)的那些學(xué)生，無(wú)論是事業(yè)發(fā)展還是生活水平，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了另外那些沒(méi)有寫(xiě)下目標(biāo)的同齡人。這4%的人擁有的財(cái)富居然超過(guò)那96%的人總和?？梢?jiàn)，人生目標(biāo)的確定，對(duì)一個(gè)人的一生來(lái)說(shuō)是多么重要啊！所以我們要長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，定出每個(gè)階段的目標(biāo)。
    我期望同學(xué)們要盡快確立自我的高考目標(biāo)，并把自我目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)，時(shí)時(shí)提醒自我，時(shí)時(shí)鞭策自我。
    2、要見(jiàn)于行，就是從此刻就開(kāi)始行動(dòng)。
    目標(biāo)不是口頭說(shuō)說(shuō)的動(dòng)人話(huà)語(yǔ)，它需要用行動(dòng)去證明，需要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。從此刻就開(kāi)始行動(dòng)，不把這天的事情留給明天，因?yàn)槊魈焓鞘≌哒医杩诘娜兆?。從此刻就開(kāi)始行動(dòng)。如果我們遲疑，成功就會(huì)投入別人的懷抱，永遠(yuǎn)棄我們而去。從此刻就開(kāi)始行動(dòng)。立即行動(dòng)！我們要用行動(dòng)去迎接每一次挑戰(zhàn)，重視每一次月考，實(shí)現(xiàn)我們完美的人生夢(mèng)想。
    3、要堅(jiān)意志，就是有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。
    高考漸漸向我們走來(lái)，我們也一步一步走向高考。在這過(guò)程中同學(xué)們?cè)谒枷肷?、生活上、學(xué)習(xí)上不可避免地會(huì)遇到這樣那樣的困難。困難似彈簧，你弱它就強(qiáng)。困難在弱者目前永遠(yuǎn)是一座不可逾越的大山，那些因?yàn)橐淮慰荚囀Ю痛诡^喪氣的人必須是困難面前的弱者。為了實(shí)現(xiàn)我們心中的目標(biāo)，我們要鼓足勇氣，迎難而上，做思想上的強(qiáng)者，做生活上的強(qiáng)者，做學(xué)習(xí)上的強(qiáng)者。
    4、要嚴(yán)格自律全身心地投入學(xué)習(xí)。
    嚴(yán)格自律要求在生活上合理化分配時(shí)間注重學(xué)習(xí)的興奮點(diǎn)，要注意勞逸結(jié)合，注意加強(qiáng)體育鍛煉，同時(shí)要用心調(diào)整好自我的生物鐘，保證復(fù)習(xí)效率，保證高考時(shí)擁有充沛的精力和用心的心態(tài)。學(xué)會(huì)生活注重飲食，忌食辛辣預(yù)防疾病，我們要嚴(yán)格要求自我，做到不遲到，不早退，不曠課，珍惜每一分，每一秒。
    高考與我們距離將越來(lái)越近，同學(xué)們要在心中豎立一塊倒計(jì)時(shí)牌，要有緊迫感和危機(jī)感，要一門(mén)心思撲到學(xué)習(xí)上，將全部精力、全部時(shí)間用到學(xué)習(xí)上，不該看的書(shū)，一頁(yè)都不能看，不該交的朋友一個(gè)都不能交，不該聊的天，一句都不能聊?？傊?，就是從此刻開(kāi)始，戒除一切與學(xué)習(xí)與高考無(wú)關(guān)的活動(dòng)，全身心地投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去。期望同學(xué)們以對(duì)自我一生負(fù)責(zé)、對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺(jué)管好自我的每一天，無(wú)悔于自我的每一天。
    二、對(duì)同學(xué)們今后的復(fù)習(xí)提幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    1、要克服急于求成的思想傾向，重視基礎(chǔ)、重視課本，做好基本題，練好基本功，拿到基本分。要重視歸納總結(jié)，對(duì)做錯(cuò)的題目要及時(shí)糾正。我推薦每個(gè)同學(xué)都要建立一個(gè)錯(cuò)題記錄本，一個(gè)典型問(wèn)題總結(jié)本，把學(xué)習(xí)中遇到的一些有價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)記下來(lái)，養(yǎng)成分析錯(cuò)誤，提高自我的好習(xí)慣。要努力培養(yǎng)自我思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的潛力，要在教師的統(tǒng)一安排下，強(qiáng)化專(zhuān)題訓(xùn)練，提高解題潛力。
    2、要突出“五練”，這“五練”是練規(guī)范、練速度、練重點(diǎn)、練技巧、練潛力。練規(guī)范是指在解答計(jì)算題、實(shí)驗(yàn)題、問(wèn)答題、論述題時(shí)，要堅(jiān)決做到審題規(guī)范、解答規(guī)范，做到思路明確、書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、步驟清晰；練速度就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成必須量的題目，并且必須要保證會(huì)做的題目要拿滿(mǎn)分；練重點(diǎn)就是要加大重點(diǎn)題型、重點(diǎn)專(zhuān)題、重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)的練習(xí)力度，熟練掌握這些資料的基本的解題思路和解題規(guī)律；練技巧是指在練習(xí)的過(guò)程中要分析各類(lèi)題型的隱含條件，巧妙選取解題方法，掌握常見(jiàn)題型的解題技巧，提高考試技術(shù)；練潛力就是要透過(guò)練習(xí)逐步培養(yǎng)自我的應(yīng)變潛力，能夠沉著冷靜地解答好每一個(gè)題目。
    3、要注意分清相近、相似、相關(guān)資料的區(qū)別，搞清它們之間的聯(lián)系，系統(tǒng)地強(qiáng)化綜合性的資料；做到做一個(gè)題目，學(xué)一種方法，會(huì)一類(lèi)，通一片，對(duì)那些錯(cuò)的題目要貼上紙重新做一遍，空著的題目要補(bǔ)做。要及時(shí)查漏補(bǔ)缺。復(fù)習(xí)過(guò)程中，假如發(fā)現(xiàn)了知識(shí)的缺陷，要采取用心的補(bǔ)救措施，及時(shí)彌補(bǔ)，對(duì)知識(shí)的掌握要系統(tǒng)全面，不留死角，不留遺憾。
    4、要正確對(duì)待每一次考試，考試最重要的作用是檢查自我在學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題，僅有真實(shí)客觀地反映自我對(duì)知識(shí)和技能的掌握狀況，才能對(duì)癥下藥，所以，我們必須要憑借自我真實(shí)的水平去迎接考試的挑戰(zhàn)。所以，我呼吁大家——多一份誠(chéng)信，多一份坦然，多一份收獲！
    5、要鍛煉良好的心理素質(zhì)。有人說(shuō)，高考三分靠水平，七分靠心理素質(zhì)。這句話(huà)是有必須的道理的，誰(shuí)的心理素質(zhì)好，誰(shuí)就肯定會(huì)發(fā)揮出高水平，肯定能取得好成績(jī)。期望同學(xué)們要把每一次考試都當(dāng)作高考，這樣到高考時(shí)就不至于因?yàn)榫o張、害怕而影響考試發(fā)揮。復(fù)習(xí)中一旦考試不夢(mèng)想，也不要灰心喪氣，而要立刻調(diào)整好心態(tài)，投入到高效的復(fù)習(xí)中去。平?？荚嚥粔?mèng)想，對(duì)于加強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，不完全是壞事，因?yàn)樽晕业目荚囍斜┞冻鰜?lái)的問(wèn)題，更能夠引起我們的注意，正好借助這個(gè)機(jī)會(huì)彌補(bǔ)上，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，對(duì)待考試要做到“不煩惱、不害怕、不著急、不驕傲”，用一顆平常心來(lái)對(duì)待成績(jī)和名次。有人說(shuō)：“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者。”只要把學(xué)習(xí)當(dāng)作歡樂(lè)的事情，那么，就沒(méi)有什么困難能阻擋我們發(fā)奮學(xué)習(xí)了?；磉_(dá)的精神、樂(lè)觀的心態(tài)會(huì)讓我們坦然應(yīng)對(duì)考試。反之，如果將思維囿于憂(yōu)傷的樊籠里，你不僅僅會(huì)將最起碼的信念和拼搏的勇氣泯滅，還會(huì)讓身邊那最寶貴的時(shí)間悄然溜走。所以，爭(zhēng)分奪秒的學(xué)習(xí)固然重要，但大家仍然期盼著每一天見(jiàn)到你自信的微笑。
    同學(xué)們，我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件已經(jīng)具備，今后的關(guān)鍵就是付諸行動(dòng)。讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，以必勝的信心，發(fā)奮的努力，扎實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)韌的毅力，共同書(shū)寫(xiě)人生的新輝煌，共同書(shū)寫(xiě)興華中學(xué)的新輝煌。同學(xué)們，勝利必須屬于你們，勝利，必須屬于我們興華中學(xué)。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇十三
    想了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
    老百姓大藥房庫(kù)存管理及運(yùn)作。
    調(diào)研報(bào)告。
    想了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
    內(nèi)容摘要和關(guān)鍵字。
    摘要：
    本調(diào)研報(bào)告主要針對(duì)的老百姓大藥房的庫(kù)存管理，其中介紹了包括該藥房的庫(kù)存分類(lèi)、藥品入庫(kù)流程、藥品儲(chǔ)存流程、藥品儲(chǔ)存管理、藥品標(biāo)志管理、藥品abc分類(lèi)管理等內(nèi)容。并提出了對(duì)該公司今后發(fā)展的期望，和藥房庫(kù)存管理方面的合理化建議。老百姓大藥房創(chuàng)立于2001年10月。老百姓大藥房是一家由單一民營(yíng)藥店發(fā)展起來(lái)的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)?，F(xiàn)除擁有全國(guó)最大規(guī)模的藥品零售外，同時(shí)兼營(yíng)藥品批發(fā)與藥品制造。其中零售板塊由老百姓大藥房連鎖有限公司及其十四家省級(jí)控股子公司組成，旗下的豐沃達(dá)醫(yī)藥物流（湖南）有限公司與藥圣堂制藥（湖南）有限公司也日益壯大。公司總部位于湖南長(zhǎng)沙，現(xiàn)有總資產(chǎn)近10億元，員工18000余人，年銷(xiāo)售額近30億元。
    關(guān)鍵字：
    2了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
    目錄。
    3了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
    一、藥店簡(jiǎn)介。
    （一）概述。
    老百姓大藥房創(chuàng)立于2001年10月。老百姓大藥房是一家由單一民營(yíng)藥店發(fā)展起來(lái)的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)。現(xiàn)除擁有全國(guó)最大規(guī)模的藥品零售外，同時(shí)兼營(yíng)藥品批發(fā)與藥品制造。其中零售板塊由老百姓大藥房連鎖有限公司及其十四家省級(jí)控股子公司組成，旗下的豐沃達(dá)醫(yī)藥物流（湖南）有限公司與藥圣堂制藥（湖南）有限公司也日益壯大。公司總部位于湖南長(zhǎng)沙，現(xiàn)有總資產(chǎn)近10億元，員工18000余人，年銷(xiāo)售額近30億元。
    （二）市場(chǎng)版圖。
    老百姓大藥房已成功開(kāi)發(fā)了湖南、陜西、浙江、江西、廣西、山東、河北、廣東、天津、上海、湖北、河南、北京、江蘇等十四個(gè)省級(jí)市場(chǎng)，擁有門(mén)店近400家，經(jīng)營(yíng)面積100000多平方米。
    （三）公司榮譽(yù)。
    4了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
    二、庫(kù)存管理。
    （一）庫(kù)存分類(lèi)。
    1）、經(jīng)常庫(kù)存：企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，為滿(mǎn)足日常的銷(xiāo)售需求而建立的庫(kù)存，這種庫(kù)存隨著每日銷(xiāo)售的需要而不斷減少。當(dāng)庫(kù)存降到某一水平時(shí)（如補(bǔ)貨點(diǎn)），就需要補(bǔ)貨來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。這種庫(kù)存的補(bǔ)充是按照一定的規(guī)則反復(fù)進(jìn)行的。
    2）、季節(jié)性庫(kù)存：為滿(mǎn)足季節(jié)性商品的需求而建立的庫(kù)存。3）、促銷(xiāo)庫(kù)存：為對(duì)應(yīng)商品促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)期銷(xiāo)售而產(chǎn)生的庫(kù)存。
    4）、投機(jī)庫(kù)存：主要是對(duì)采購(gòu)而言，某些暢銷(xiāo)商品在供應(yīng)商給予優(yōu)惠價(jià)格或其他讓利時(shí)，可一定量的增加庫(kù)存，以降低采購(gòu)成本，提高利潤(rùn)。
    5）、積壓庫(kù)存：指因質(zhì)量問(wèn)題或沒(méi)有消費(fèi)需求的商品庫(kù)存。即滯銷(xiāo)商品與報(bào)損商品部分。6）安全庫(kù)存：為了防止由于不確定因素影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。
    7）時(shí)間效用庫(kù)存：指為了避免商品價(jià)格上漲造成損失，或者為了從商品價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存。
    5了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
    （二）藥店商品分類(lèi)。
    1、按貨主分：
    2、按照藥品、中藥、非藥品分類(lèi)。
    3、按商品大類(lèi)分類(lèi)。商品共分9大類(lèi)（1非處方口服、2非處方外用、3處方口服、4、處方外用、5中藥、6針劑、7醫(yī)療器械、8食品保健品、9日化其他類(lèi)）。
    4、按商品功能分類(lèi)。商品共分為76類(lèi)（例如101代表感冒類(lèi)、102代表止咳類(lèi)、103代表請(qǐng)熱解毒類(lèi)、104代表五官科用藥…………）。
    （三）藥品abc分類(lèi)法。
    庫(kù)存管理目前常用abc分類(lèi)方法：首先，根據(jù)商品銷(xiāo)售情況進(jìn)行a、b、c分類(lèi)，a類(lèi)為占銷(xiāo)售總額80%的商品，b類(lèi)為占銷(xiāo)售總額15%的商品，c類(lèi)為占銷(xiāo)售總額5%的商品。
    其次，根據(jù)商品分類(lèi)進(jìn)行管理：a類(lèi)商品的庫(kù)存雖少但對(duì)企業(yè)最為重要，需要重點(diǎn)關(guān)注與嚴(yán)格控制。在滿(mǎn)足顧客需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫(kù)存量和安全存量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，其存量指標(biāo)應(yīng)低于該店平均存量水平。對(duì)b類(lèi)商品的庫(kù)存進(jìn)行例行的正常管理和控制即可。c類(lèi)商品對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度低，但數(shù)量最大，最易造成積壓、報(bào)損，增大庫(kù)存管理成本，但此類(lèi)商品又必不可少。所以對(duì)這類(lèi)商品應(yīng)相對(duì)放大門(mén)店庫(kù)存量，減少補(bǔ)貨次數(shù)。密切關(guān)注效期問(wèn)題，從而降低庫(kù)存成本、配送成本與報(bào)損幾率。
    因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，門(mén)店有時(shí)需要對(duì)部分商品階段性加大庫(kù)存量，例如季節(jié)性商品。在季節(jié)來(lái)臨前就應(yīng)補(bǔ)貨到門(mén)店并進(jìn)行陳列展示，以搶占銷(xiāo)售先機(jī)。季節(jié)過(guò)去后及時(shí)清理庫(kù)存，防止積壓。對(duì)于促銷(xiāo)期商品，要在促銷(xiāo)活動(dòng)前期補(bǔ)貨到門(mén)店并豐富陳列展示，配合促銷(xiāo)活動(dòng)，保障銷(xiāo)售需求?；顒?dòng)結(jié)束及時(shí)清理，保留正常庫(kù)存。
    6了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
    （四）藥品入庫(kù)流程。
    1、購(gòu)進(jìn)藥品或配送退回藥品到貨時(shí)，先存放在倉(cāng)庫(kù)三樓待驗(yàn)區(qū)，保管員通知質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)到貨藥品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。
    2、質(zhì)量驗(yàn)收員憑供應(yīng)商送貨單及實(shí)物逐項(xiàng)驗(yàn)收，并做好“藥品入庫(kù)驗(yàn)收記錄”，驗(yàn)收完畢后通知電腦操作員將驗(yàn)收符合要求的藥品輸入計(jì)算機(jī)，并打印出入庫(kù)單，同時(shí)在“藥品入庫(kù)驗(yàn)收記錄”本收貨人一欄簽字。
    3、保管員對(duì)藥品的名稱(chēng)、劑型、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量等核對(duì)無(wú)誤后，在入庫(kù)單上簽收。
    4、對(duì)出現(xiàn)貨單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢或破損、標(biāo)志模糊或其他可疑質(zhì)量問(wèn)題的藥品，有權(quán)拒收，并填寫(xiě)“藥品拒收?qǐng)?bào)告”報(bào)質(zhì)量管理部。
    （五）藥品儲(chǔ)存流程。
    1、保管員將辦理過(guò)入庫(kù)手續(xù)的藥品移入“合格品（庫(kù)）區(qū)”。
    2、保管員按藥品儲(chǔ)存條件的要求入庫(kù)的藥品存放于相應(yīng)的庫(kù)（區(qū)），并做好分類(lèi)存放工作。
    3、保管員存放藥品時(shí)，應(yīng)按要求將藥品存放于相應(yīng)貨位，詳細(xì)記錄“藥品貨位卡”。
    （六）藥品儲(chǔ)存管理。
    7了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
    1、庫(kù)藥品必須質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，帳、貨相符。
    2、品應(yīng)按溫、濕度要求儲(chǔ)存于相應(yīng)的庫(kù)（區(qū)）中，其中常溫庫(kù)0—30℃、陰涼庫(kù)不高于20℃、冷庫(kù)2—10℃，相對(duì)濕度45—75%；藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥、易串味的藥品與其他藥品應(yīng)分開(kāi)存放。醫(yī)療用毒性藥品、二類(lèi)精神藥品應(yīng)雙人雙鎖保管專(zhuān)人管理，專(zhuān)帳記錄并帳貨相符。
    3、藥品應(yīng)按批號(hào)及效期遠(yuǎn)近依次或分開(kāi)堆垛，并在墻、柱、屋頂、散熱器保持30cm的距離，與地面保持10cm的距離。
    4、應(yīng)每日上午10∶00，下午15∶00做好溫濕度記錄，發(fā)現(xiàn)溫濕度超出規(guī)定范圍，應(yīng)采取調(diào)控措施并予以記錄。
    5、和堆垛應(yīng)嚴(yán)格遵守藥品外包裝圖式標(biāo)志的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應(yīng)控制堆放高度，定期翻垛。保持庫(kù)房、貨架和在庫(kù)藥品的清潔衛(wèi)生，做好防火、防潮、防鳥(niǎo)、防霉、防蟲(chóng)、防鼠及防污染等工作。
    6、上柜臺(tái)前應(yīng)做好交接，并進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)以下情況時(shí)，不得上柜臺(tái)銷(xiāo)售：藥品包裝內(nèi)有異常響動(dòng)和液體滲漏。
    7、外包裝出現(xiàn)破損、封口不牢、襯墊不實(shí)、封條嚴(yán)重?fù)p壞等現(xiàn)象。
    8、包裝標(biāo)識(shí)模糊不清或脫落。
    9、藥品已超出有效期。
    8了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
    10、中藥材和中藥飲片有吸潮、發(fā)霉等變質(zhì)現(xiàn)象。
    （七）藥品標(biāo)志管理。
    1、可對(duì)不同批號(hào)藥品懸掛“藥品庫(kù)存貨位卡”，動(dòng)態(tài)標(biāo)示并控制藥品的庫(kù)存進(jìn)出數(shù)量變化。
    2、對(duì)近效期不足12個(gè)月的庫(kù)存藥品，保管員應(yīng)按月逐批號(hào)填寫(xiě)“近效期藥品催銷(xiāo)表”。
    3、對(duì)儲(chǔ)存藥品實(shí)行色標(biāo)管理，待驗(yàn)品、退貨藥品庫(kù)（區(qū)）——黃色；合格品、中藥飲片零貨秤取、配送發(fā)貨藥品庫(kù)（區(qū)）——綠色；不合格品庫(kù)（區(qū)）——紅色。
    4、儲(chǔ)存藥品中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)暫停發(fā)貨，標(biāo)示黃色標(biāo)志牌，分庫(kù)或分區(qū)儲(chǔ)存并報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)處理。
    （八）藥品周轉(zhuǎn)率和斷貨率。
    周轉(zhuǎn)率以單品種庫(kù)存數(shù)量/月平均消耗數(shù)量表示，這項(xiàng)指標(biāo)能較早作出藥品過(guò)期損耗的報(bào)警，比有效期表更有效。它可防止在近失效期時(shí)（3個(gè)月內(nèi)）退貨造成供應(yīng)商不合理的損失。藥品斷貨率由2個(gè)指標(biāo)組成，斷貨品種數(shù)/總品種數(shù)及單品種斷貨天數(shù)/365。其反映了藥品供應(yīng)保障程度。如果由于貨源不足引起斷貨率上升，則要適時(shí)調(diào)高儲(chǔ)備限額及最低額或拓寬采購(gòu)渠道。
    三、公司今后發(fā)展需求。
    （一）加強(qiáng)藥店庫(kù)存管理的作用。
    1、人的需求導(dǎo)向來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃，補(bǔ)貨頻率可有每月提高到每周，甚至每天，少量多次，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)，加速了資金周轉(zhuǎn)。
    2、具有時(shí)效性，大量庫(kù)存積壓的情況下，藥品在銷(xiāo)售之前可能失去時(shí)效，加強(qiáng)庫(kù)存管理可以降低因藥品的這種特點(diǎn)而導(dǎo)致的質(zhì)量成本。
    3、醫(yī)藥的庫(kù)存管理人員需求量減少，降低人力成本。
    4、降低了庫(kù)存，也就減少了庫(kù)存占用的資金，可以將這些資金投放于醫(yī)院的其他領(lǐng)域的研究，如改進(jìn)設(shè)備、重要醫(yī)學(xué)難題的攻破等。
    （二）人才培養(yǎng)方面。
    9了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
    在交談中，我們得知公司現(xiàn)階段緊缺的醫(yī)藥人才是物流系統(tǒng)設(shè)置人員、物流信息管理人員，倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存管理員及國(guó)際物流人才。但一般從業(yè)人員進(jìn)入公司工作需要從基層做起，公司人員告知我們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)期間除了要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還得特別注重培養(yǎng)吃苦、敬業(yè)精神，也就是做什么事都得踏實(shí)地去做。這一點(diǎn)在學(xué)校能培養(yǎng)出來(lái)對(duì)將來(lái)工作是極其重要的。當(dāng)然，開(kāi)始的從業(yè)人員，公司一般會(huì)定期組織培訓(xùn)，也會(huì)組織參加社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)及相應(yīng)考試。
    四、對(duì)藥店庫(kù)存管理的合理化建議。
    1、藥品儲(chǔ)存的職責(zé)是：安全儲(chǔ)存，收發(fā)迅速，避免事故。
    2、用第三方物流是一個(gè)大趨勢(shì)，這能夠細(xì)化分工，節(jié)省成本，并且保證了深度管理。第三方物流必須保證藥品質(zhì)量，企業(yè)庫(kù)管必須跟車(chē)，親手移交。
    3、存設(shè)置必須不斷進(jìn)行調(diào)整，每個(gè)月都要回顧本月各品規(guī)銷(xiāo)量，調(diào)整庫(kù)存上下限。但是，像外用藥、器械等銷(xiāo)量比較平穩(wěn)的品種，兩個(gè)月調(diào)整一次比較合理。需要注意的是，藥品與疾病譜、季節(jié)相關(guān)性比較強(qiáng)，處方藥的變化相對(duì)更大，再加上醫(yī)院招標(biāo)目錄半年一變，我們必須迅速核對(duì)、調(diào)整庫(kù)存設(shè)置。
    4、配送中心的配送周期確定藥店的備貨量。
    5、資金周轉(zhuǎn)至關(guān)重要。
    6、基于銷(xiāo)售模式創(chuàng)新與信息共享技術(shù)的供應(yīng)鏈管理意義上的零庫(kù)存，可以促使企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者需求和消費(fèi)習(xí)慣組織貨源，是藥品零售業(yè)的發(fā)展方向。這將使藥店管理者和員工逐步從庫(kù)存商品的推銷(xiāo)焦慮中解脫出來(lái)，培養(yǎng)觀察顧客購(gòu)物行為、習(xí)慣的能力，還能夠提高商品動(dòng)銷(xiāo)率、周轉(zhuǎn)率，加快資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)藥店對(duì)醫(yī)藥健康產(chǎn)品市場(chǎng)的快速適應(yīng)能力，也有利于藥店從目前的商品大類(lèi)管理過(guò)渡到單品管理。
    五、結(jié)束語(yǔ)。
    經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查與學(xué)習(xí)，我們小組終于完成了本次任務(wù)。從開(kāi)始接到調(diào)查的任務(wù)到調(diào)查報(bào)告的完成及ppt課件的展示，每一步、每一項(xiàng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是一種鍛煉。這次調(diào)查讓我們學(xué)到很多東西，這對(duì)我們而言是一筆寶貴的財(cái)富。
    參考文獻(xiàn)。
    馬建平《現(xiàn)代物流配送管理》版次：第一版出版地;中三大學(xué)出版社出版時(shí)間：
    10了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
    致謝。
    本報(bào)告是在我系專(zhuān)業(yè)老師的悉心指導(dǎo)下，各組員共同協(xié)作完成的，感謝老師對(duì)我們的指引和幫助，同時(shí)感謝各位曾與我們參與討論及交流過(guò)的同學(xué)。在這里請(qǐng)接受我們誠(chéng)摯的謝意！
    11了解網(wǎng)上購(gòu)物就上“愛(ài)購(gòu)物資訊網(wǎng)”
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇十四
    調(diào)研地點(diǎn)：神東煤炭分公司物資供應(yīng)中心。
    調(diào)研方法：實(shí)際調(diào)查。
    根據(jù)礦業(yè)公司建設(shè)情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。7月9日，礦業(yè)公司物資供應(yīng)部組織部門(mén)相關(guān)人員前往神東煤炭分公司物資供應(yīng)中心調(diào)研。神東煤炭分公司物資供應(yīng)庫(kù)存管理人員深入講解關(guān)于庫(kù)存管理的方法以及庫(kù)存擺放，出入庫(kù)管理方法。對(duì)于剛起步煤礦物資供應(yīng)部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要吸取各企業(yè)單位的優(yōu)質(zhì)方法，更需要不段學(xué)習(xí)，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際考察中，都是一種有利于企業(yè)實(shí)際工作的幫助，調(diào)查中關(guān)于神東煤炭分公司物資供應(yīng)中心庫(kù)存管理都有一定的規(guī)劃性，平整和平直，區(qū)域之間的區(qū)分，便于項(xiàng)目管理。而且利于煤炭企業(yè)的發(fā)展。實(shí)際的調(diào)查，更能促進(jìn)我們?cè)趯?shí)際的工作需求和難題的解決，避免沒(méi)必要的錯(cuò)誤的發(fā)生，造成小問(wèn)題大疏忽的現(xiàn)象。更好的能面對(duì)面的交流，關(guān)于庫(kù)存管理的方法，做到更信息化的高措施。
    其次合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)進(jìn)倉(cāng)。
    單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量發(fā)貨。
    再次庫(kù)存環(huán)保問(wèn)題，雖然在煤礦物資即使是個(gè)需求部門(mén)，也要做到環(huán)保高狀態(tài)，代替從前腐朽的觀念和管理方法，以規(guī)劃環(huán)保一樣創(chuàng)建庫(kù)存，這樣庫(kù)存管理人員對(duì)這份工作的高質(zhì)量高水平的認(rèn)識(shí)，而且提高煤礦這一行業(yè)……..最后檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。對(duì)于煤礦企業(yè)安全永遠(yuǎn)重要的話(huà)題。
    物資供應(yīng)管理輔助煤礦生產(chǎn)重要….煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)處（物資供應(yīng)部），是煤礦企業(yè)集團(tuán)的職能部門(mén)，一個(gè)機(jī)構(gòu)掛兩塊牌子。既掛上物資供應(yīng)處的牌子，又掛上物資供應(yīng)公司的牌子，實(shí)際上是一套人馬兩種職能，即負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)，又有管理職能。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇十五
    各縣（區(qū)）糧食局、有關(guān)糧食儲(chǔ)備企業(yè)：
    根據(jù)自治區(qū)糧食局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全區(qū)糧食庫(kù)存檢查工作的通知》精神，結(jié)合我市實(shí)際特制定本實(shí)施方案。
    檢查時(shí)點(diǎn)為3月末糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日。
    全市轄區(qū)所有中央儲(chǔ)備糧，國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧、地方儲(chǔ)備糧，國(guó)有糧食企業(yè)儲(chǔ)存的各種性質(zhì)商品糧。
    糧食庫(kù)存帳實(shí)相符、帳帳相符情況；庫(kù)存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況；儲(chǔ)備糧輪換情況；政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況；糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理情況等。
    （一）按照歸屬地原則，各縣（區(qū)）糧食局、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的國(guó)有糧食企業(yè)和應(yīng)急成品糧承儲(chǔ)企業(yè)的自查工作，并匯總上報(bào)（含自治區(qū)直屬糧食企業(yè)、北海糧庫(kù)、軍供站）。
    （二）市糧食局4月6—9日對(duì)縣（區(qū)）糧食局組織指導(dǎo)企業(yè)自查情況進(jìn)行檢查、抽查。
    （三）各縣（區(qū)）糧食局，務(wù)必在4月6日前將匯總報(bào)表報(bào)送市糧食局庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng)：馬文全。
    副組長(zhǎng)：穆占有。
    成員：尚勇屹李守玲張正東祁莉莉侯慧克。
    檢查科負(fù)責(zé)總體檢查工作、糧食庫(kù)存質(zhì)量、儲(chǔ)糧安全、原糧衛(wèi)生以及執(zhí)行相關(guān)政策、制度等情況，收集匯總表，起草檢查報(bào)告。
    綜合科負(fù)責(zé)檢查庫(kù)存保管帳、糧食庫(kù)存年限、庫(kù)存性質(zhì)、品種、數(shù)量和統(tǒng)計(jì)賬務(wù)，儲(chǔ)備糧輪換等計(jì)劃執(zhí)行情況。并對(duì)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格，進(jìn)行核實(shí)，匯總糧食庫(kù)存檢查匯總表，（附件：匯總表一、二、三、四。）。
    各縣（區(qū)）糧食局，有關(guān)各單位要成立糧食庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食庫(kù)存檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，精心組織，周密安排，制定本地區(qū)、本單位糧食庫(kù)存檢查實(shí)施方案，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真組織糧食庫(kù)存檢查，真實(shí)、完整地填寫(xiě)檢查工作底稿，并作為匯總報(bào)表和各級(jí)檢查組復(fù)查、抽查的依據(jù)。
    通過(guò)糧食庫(kù)存檢查，各單位要真實(shí)反映存在問(wèn)題，達(dá)到糧食庫(kù)存底子清、帳實(shí)相符，帳帳相符，對(duì)存在問(wèn)題，要認(rèn)真查明原因，認(rèn)真總結(jié)。并將檢查情況形成書(shū)面材料，于4月6日前上報(bào)市糧食局。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇十六
    大家好！
    春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們就召開(kāi)新年開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一齊來(lái)，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭(zhēng)開(kāi)門(mén)紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
    一年之計(jì)在于春。春天孕育著期望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，剛剛走過(guò)的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說(shuō)的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問(wèn)題就是研究公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來(lái)我們公司的完美春天。下頭，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意大家好！春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們就召開(kāi)新年開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一齊來(lái)，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭(zhēng)開(kāi)門(mén)紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
    一年之計(jì)在于春。春天孕育著期望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，剛剛走過(guò)的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說(shuō)的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問(wèn)題就是研究公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來(lái)我們公司的完美春天。下頭，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，謀求新的發(fā)展。
    民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來(lái)臨，我們主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來(lái)越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動(dòng)出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對(duì)。新的形勢(shì)對(duì)我們提出了新的要求，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會(huì)越走越窄，公司這艘承載著大家命運(yùn)與期望的大船就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒(méi)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開(kāi)闊視野，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，思考如何堅(jiān)持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，為此，每一個(gè)班子成員都要開(kāi)動(dòng)腦筋，把公司的發(fā)展壯大時(shí)刻裝在自我的心里，進(jìn)取主動(dòng)地做好市場(chǎng)調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項(xiàng)目信息。作為公司員工，也要真正地把自我當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開(kāi)大船，公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)全體員工的共同參與。只要能夠供給金點(diǎn)子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會(huì)忘記你，必須會(huì)給予重獎(jiǎng)。
    二、堅(jiān)持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。
    擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自我的作用，這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，堅(jiān)持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤(pán)散沙，這部機(jī)器就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    所以說(shuō)，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊(yùn)育熱情、活力和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團(tuán)結(jié)的意識(shí)，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊(duì)伍打造成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，你能及時(shí)地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
    三、立足本職，盡職盡責(zé)。
    公司拍攝了一部紀(jì)實(shí)專(zhuān)題片《山里漢子》，我看后深受感動(dòng)，爆破員、押運(yùn)員、駕駛員們應(yīng)對(duì)枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅(jiān)忍不拔、甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實(shí)說(shuō)實(shí)話(huà)，我們的倉(cāng)庫(kù)與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉(cāng)庫(kù)管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表?yè)P(yáng)的。我要說(shuō)的是，我們公司的每一個(gè)人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚(yáng)這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。僅有這樣，我們的公司才有期望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。
    同志們，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，事業(yè)和期望召喚著我們。讓我們盡快從過(guò)年過(guò)節(jié)的狀態(tài)中清醒過(guò)來(lái)，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
    最終，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇十七
    大家好，今日我就簡(jiǎn)單地說(shuō)幾名不簡(jiǎn)單的話(huà)。我的話(huà)是有價(jià)值的。
    談到價(jià)值，我說(shuō)一下。其實(shí)我們每個(gè)人都是一塊寶玉，都是待價(jià)而沽的。每個(gè)人要認(rèn)清自我的價(jià)值，既不能看扁自我，也不能高估自我的價(jià)值。每個(gè)人要清楚自我為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值。比如你一個(gè)月能為公司創(chuàng)造一萬(wàn)的價(jià)值，公司沒(méi)理由只給你一千的工資，是吧我們此刻實(shí)行的計(jì)件工資，就是最好的證明自我價(jià)值的方法，直接有效。
    每個(gè)人都有自我的想法，如果你們對(duì)公司有意見(jiàn)或提議就跟我們提出來(lái)。不要憋在心里。有時(shí)候想不通的時(shí)候，就要換個(gè)角度和方式去想。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就辭職。當(dāng)然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動(dòng)是在所難免的。認(rèn)識(shí)你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認(rèn)識(shí)了我。如果你們辭職了，我會(huì)想你們的。期望有些員工在離開(kāi)xx公司后，會(huì)偶爾想起那里的花花草草，和同事們。此刻是年中，辭職再去找工作也有點(diǎn)難度。并且xx在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。
    在寧夏除了xx，就是吳忠那邊的“新世紀(jì)”比較牛了。我們要努力超越新世紀(jì)。讓我們的客戶(hù)以后幫我們吹牛。此刻我們聽(tīng)得最多的是新世紀(jì)有多牛。他們是這樣說(shuō)的:他說(shuō)新世紀(jì)，做一萬(wàn)個(gè)盒子，挑不出一個(gè)壞的，并且客戶(hù)要一萬(wàn)個(gè)盒子，他只給客戶(hù)一萬(wàn)零一個(gè)，那一個(gè)盒子是以防萬(wàn)一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應(yīng)當(dāng)深深的明白這就是“吹?！薄？墒侨思揖湍艽档媚槻蛔兩牟惶?，那是因?yàn)樗麄冇匈Y本，他們的質(zhì)量確實(shí)好。所以我們要把質(zhì)量做好。質(zhì)量做好了，我和董總出去的時(shí)候，能夠把牛吹得更大一些更賣(mài)力一些也更有底氣一些。有時(shí)候我們的員工，在追求速度的時(shí)候就放棄質(zhì)量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來(lái)像花一樣花，讓董總一罵，之后就做得跟臉一樣干凈了。我期望大家:干干凈凈做人，快歡樂(lè)樂(lè)工作。
    為什么我極力挽留滿(mǎn)智紅呢。因?yàn)槲铱吹剿ぷ鲿r(shí)候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無(wú)論什么時(shí)候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時(shí)候追求歡樂(lè)。我們?cè)谌松穆猛局幸惨宰非髿g樂(lè)為終極目標(biāo)。如果你覺(jué)得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。
    人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著歡樂(lè)的方向。所謂面朝大海，春暖花開(kāi)就是這樣的一種境界。
    xx公司的提高是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問(wèn)題解決了，接下來(lái)大家就要努力工作了。工作中遇到什么問(wèn)題要提出來(lái)。我們能解決的必須會(huì)幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
    好了。如果你們聽(tīng)了我的演講以后，有加班的沖動(dòng)，那么說(shuō)明你們有用心聽(tīng)。多謝。散會(huì)。
    庫(kù)存檢查報(bào)告篇十八
    總經(jīng)理、全體管理、員工：
    大家好！
    這天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過(guò)去46天了。在那里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
    剛才各位部門(mén)經(jīng)理對(duì)新一。
    年的工作作了詳細(xì)安排，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對(duì)過(guò)去一年的工作和取得的成績(jī)作了全面回顧，并對(duì)今年的完美前景作了展望，對(duì)當(dāng)前的工作提出了明確指示。
    厲總的講話(huà)，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話(huà)具體實(shí)在。這天的會(huì)議，開(kāi)得很成功，這天的會(huì)議，是一個(gè)集力量、鼓干勁的的動(dòng)員會(huì)，期望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話(huà)，在那里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
    第一點(diǎn)、牢記歷史，不辱使命。
    厲總的講話(huà)，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開(kāi)天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過(guò)了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)，從當(dāng)初的來(lái)料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷(xiāo)售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類(lèi)匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類(lèi)上百個(gè)品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿(mǎn)足周邊市場(chǎng)需求到產(chǎn)品跨出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)天公司走過(guò)了一條不一樣尋常的跨越之路。公司的成長(zhǎng)，離不開(kāi)厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)全體員工十多年來(lái)辛勤揮灑的汗水。在那里，我鄭重地向你們道一聲：?jiǎn)T工們，你們辛苦了！我代表開(kāi)天衷心地感激你們！沒(méi)有你們，就沒(méi)有我們的這天！沒(méi)有你們，就沒(méi)有此刻的開(kāi)天！雖然我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?jī)，可是我們要走的路還很長(zhǎng)。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶(hù)帶給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。這是一條永無(wú)止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
    第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
    截止這天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來(lái)自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省，來(lái)自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)，為了開(kāi)天的成長(zhǎng)和我們自已的提高而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣布：開(kāi)天就是你們的家，我們必須要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一齊，工作、生活有什么困難，向上級(jí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，僅有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
    第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)。
    我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪里？在發(fā)生緊急狀況時(shí)，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險(xiǎn)時(shí)刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹(shù)立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)跟著提高。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來(lái)的。你們必須要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。
    全體員工們，2009年已經(jīng)過(guò)去，2010年又翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們?cè)趨柨偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開(kāi)天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。