方案的執(zhí)行需要我們?nèi)σ愿?，?jiān)持不懈。充分了解問題的本質(zhì)和所處環(huán)境對(duì)制定方案至關(guān)重要。方案是指為解決某一問題或?qū)崿F(xiàn)某一目標(biāo)而設(shè)計(jì)的詳細(xì)步驟和方法，我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的一些方案范例，供大家參考和借鑒。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇一
該方案從目的、要求、方法、方法、進(jìn)度等方面都是一個(gè)具體、周密、可操作性強(qiáng)的方案。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
為切實(shí)提高興國縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計(jì)劃有序推進(jìn)，特制定本實(shí)施方案：
一江兩岸攔河壩建設(shè)工程，建壩范圍為桐江河口以上，兩河以下交匯處，壩長約xx米，采用翻板閘建設(shè)。工程建設(shè)的總體要求是“行洪能力強(qiáng)、投資成本低、具有興國特色”。工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括：
1、做好建壩周邊地域土地、墳?zāi)埂淠镜拿缀藢?shí)，圈定征用范圍。
2、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳?zāi)惯w移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。
3、按照政策規(guī)定和縣里已出臺(tái)的相關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，做好土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木砍伐、移栽的資金補(bǔ)償發(fā)放工作。
4、做好項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持方案報(bào)告書等相關(guān)工作。
5、做好攔河壩工程的其他各項(xiàng)籌建工作。
6、完成工程初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，并完成圖紙?jiān)u審工作。
7、工程建設(shè)與工程監(jiān)理招標(biāo)。
8、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。
9、工程竣工驗(yàn)收及運(yùn)行。
為保證工程建設(shè)盡早、盡快開展，順利實(shí)施，辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》，明確由、副、農(nóng)工部長任總指揮，負(fù)責(zé)指揮部全面工作；縣政協(xié)副主席任副總指揮，負(fù)責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設(shè)機(jī)構(gòu)包括：
1、辦公室：
主任：，主持辦公室全盤工作。
副主任：，負(fù)責(zé)辦公室的日常工作開展、組織協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)，提出工作計(jì)劃和安排，制訂工作措施和方案。
副主任：，負(fù)責(zé)開支費(fèi)用的審核、物資采購、資金請(qǐng)撥和財(cái)務(wù)報(bào)帳以及辦公室日常事務(wù)等工作。
辦公室工作人員：
負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗(yàn)及項(xiàng)目變更的審簽等工作。
負(fù)責(zé)文件、材料的起草、會(huì)議準(zhǔn)備、工作接待、上傳下達(dá)、印章管理、報(bào)表審送、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。
協(xié)助、、做好相關(guān)事務(wù)工作。
2、征地、墳?zāi)惯w移組：
組長：xx
副組長：xx
成員單位：國土局、房管局、林業(yè)局、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、工業(yè)園
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木移栽和資金補(bǔ)償審核等工作
3、工作技術(shù)組：
組長：xx
成員：xx
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控、審驗(yàn)、項(xiàng)目變更的核簽等工作。
5、縣水保局負(fù)責(zé)，年5月30日前完成工程項(xiàng)目水土保持方案報(bào)告書編制工作；
12、年6月底前做好項(xiàng)目工程完工掃尾、驗(yàn)收移交等工作；
14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實(shí)施步驟認(rèn)真做好工程建設(shè)的前期、中期、后期各項(xiàng)準(zhǔn)備籌劃、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作，加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度。
工程項(xiàng)目按經(jīng)縣政府審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案要求施工建設(shè)，城投公司商相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目概算，并由城投公司負(fù)責(zé)審核劃撥和監(jiān)管使用。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。
抽調(diào)在指揮部的人員要求相對(duì)穩(wěn)定，確保在崗在位，做到人到、心到、時(shí)間到、精力到，并按照各自職責(zé)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
2、狠抓進(jìn)度。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時(shí)間安排和工作實(shí)施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書面報(bào)指揮部，同時(shí)提交下月的工作安排和打算。
3、加強(qiáng)調(diào)度。
指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會(huì)，由各工作組匯報(bào)上周工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問題，研究部署本周工作計(jì)劃和安排。
4、明確職責(zé)。
每項(xiàng)工作均實(shí)行倒計(jì)時(shí)考核，責(zé)任細(xì)化到成員單位，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，做到責(zé)任明確、方法對(duì)路、措施得當(dāng)、程序到位、限時(shí)辦結(jié)，并由指揮部辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查。
5、協(xié)調(diào)配合。
指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，樹立全局觀念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項(xiàng)工作。
6、獎(jiǎng)罰分明。
指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責(zé)主動(dòng)做好工作，及時(shí)處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)各成員單位和個(gè)人視其工作完成情況給予獎(jiǎng)罰。
通過近年來各行業(yè)主管部門的一系列政策動(dòng)向來看，招標(biāo)代理服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)將是走向行業(yè)管理統(tǒng)一化、代理服務(wù)全面化、招投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)化和招投標(biāo)管理電子化等方向。
行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將原建設(shè)部、財(cái)政部和商務(wù)部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個(gè)地域內(nèi)相對(duì)統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺(tái)，如以省和市級(jí)指定政府機(jī)構(gòu)為管理平臺(tái)、以區(qū)縣一級(jí)為業(yè)務(wù)實(shí)施層面，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設(shè)和采購的項(xiàng)目整合到這個(gè)監(jiān)管平臺(tái)中進(jìn)行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評(píng)價(jià)體系；通過對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核確認(rèn)、對(duì)專業(yè)人員“招標(biāo)師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊(cè)等管理手段，對(duì)擬進(jìn)入本行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行業(yè)準(zhǔn)入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務(wù)全面化：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不再只是分別從事工程招標(biāo)、政府采購、國際招標(biāo)或其它監(jiān)理、造價(jià)等專項(xiàng)咨詢服務(wù)，而是必須能夠做到對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目或企業(yè)采購業(yè)務(wù)所有相關(guān)服務(wù)提供全面化的整體性咨詢服務(wù)。大量目前只能從事政府采購業(yè)務(wù)或其它非技術(shù)主導(dǎo)型招標(biāo)業(yè)務(wù)的小型代理機(jī)構(gòu)在綜合型招標(biāo)咨詢服務(wù)集團(tuán)的市場(chǎng)份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場(chǎng)。
招投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)化：目前大部分招投標(biāo)項(xiàng)目信息已經(jīng)通過行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的網(wǎng)站和各地、各級(jí)政府的監(jiān)管部門網(wǎng)站進(jìn)行公開，傳統(tǒng)的報(bào)紙和雜志等信息傳播渠道將很快被取代；出于監(jiān)管的要求，信息公開化將成為招投標(biāo)項(xiàng)目的必要條件；而除了各地政府統(tǒng)一指定的信息發(fā)布網(wǎng)站之外，所有的招投標(biāo)信息也將逐步向行業(yè)內(nèi)有影響的網(wǎng)站傾斜集中，最后演變?yōu)槭車抑鞴懿块T認(rèn)可、統(tǒng)一指定的信息發(fā)布平臺(tái)。
全國共有5000多家招標(biāo)機(jī)構(gòu)，其中規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)的僅100家左右。在行業(yè)對(duì)標(biāo)中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機(jī)構(gòu)完成了全國招標(biāo)行業(yè)八成以上的招標(biāo)總額，其余機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)復(fù)雜，總共完成的招標(biāo)額不足行業(yè)總額的二成。
從外部看，招標(biāo)機(jī)構(gòu)的業(yè)績受到其所在地總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)其業(yè)績規(guī)模也相對(duì)較大；從內(nèi)部看，業(yè)績好、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)都有以下六個(gè)方面的相同點(diǎn)：
1、政府資源
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，必須招標(biāo)的項(xiàng)目包括：
（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；
（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。因此，招標(biāo)主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關(guān)的單位或部門。與政府部門關(guān)系密切，或者隸屬相關(guān)主管部門管理的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標(biāo)業(yè)務(wù)。這一因素對(duì)于招標(biāo)機(jī)構(gòu)承接招標(biāo)項(xiàng)目，尤其是重大項(xiàng)目非常重要。
2、資質(zhì)級(jí)別
招標(biāo)資質(zhì)是招標(biāo)機(jī)構(gòu)的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項(xiàng)資質(zhì)：國際招標(biāo)資質(zhì)、工程招標(biāo)資質(zhì)、政府采購資質(zhì)、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)資質(zhì)，分別由國家商務(wù)部、建設(shè)部、財(cái)政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項(xiàng)資質(zhì)均對(duì)應(yīng)有具體的管理辦法，對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的人員、業(yè)績、工作質(zhì)量等都有一定的要求，招標(biāo)機(jī)構(gòu)要承接招標(biāo)項(xiàng)目，需要具備相應(yīng)的資質(zhì)條件?，F(xiàn)在的5000多家招標(biāo)機(jī)構(gòu)中，絕大多數(shù)只具有乙級(jí)及以下的資質(zhì)，很多大型招標(biāo)項(xiàng)目都不能參與。四項(xiàng)資質(zhì)均齊全且都是甲級(jí)資格的招標(biāo)機(jī)構(gòu)不到60家，占招標(biāo)機(jī)構(gòu)總數(shù)的1%左右，因此，甲級(jí)招標(biāo)資質(zhì)也是相對(duì)稀缺的資源，是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，甲級(jí)資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標(biāo)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
3、項(xiàng)目業(yè)績
有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標(biāo)行業(yè)作為一個(gè)特殊的專業(yè)性服務(wù)行業(yè)，其項(xiàng)目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標(biāo)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)范圍等多個(gè)方面優(yōu)勢(shì)，是機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認(rèn)可的關(guān)鍵所在，這對(duì)于開發(fā)招標(biāo)業(yè)務(wù)有著重要的推動(dòng)作用。行業(yè)內(nèi)招標(biāo)機(jī)構(gòu)雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機(jī)構(gòu)卻為數(shù)不多，年均招標(biāo)額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項(xiàng)目業(yè)績規(guī)模大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成的項(xiàng)目多，業(yè)務(wù)范圍廣，重大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富。與客戶洽談業(yè)務(wù)時(shí)，具有同類型招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成為客戶選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要因素，尤其是對(duì)于重大投資項(xiàng)目，沒有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是很難介入承接招標(biāo)工作的。在這方面，起步早，項(xiàng)目業(yè)績規(guī)模大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)就具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而業(yè)務(wù)范圍的開拓和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標(biāo)機(jī)構(gòu)一般也很難接到大型招標(biāo)項(xiàng)目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。
4、質(zhì)量管理
招標(biāo)工作不僅要求嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性方面要求高，招標(biāo)機(jī)構(gòu)要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標(biāo)服務(wù)。自2000年起，一些招標(biāo)機(jī)構(gòu)開始逐漸引入iso質(zhì)量管理體系，通過iso認(rèn)證加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量建設(shè)，增強(qiáng)招標(biāo)工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標(biāo)代理服務(wù)均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求和程序進(jìn)行實(shí)施和資料存檔，加強(qiáng)了對(duì)委托人的支持性服務(wù)。目前招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否通過iso質(zhì)量認(rèn)證也成為了客戶選擇委托招標(biāo)項(xiàng)目的重要考慮因素。
1、建立招標(biāo)采購專業(yè)性顧問服務(wù)模式：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合招投標(biāo)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，積極推行招標(biāo)采購服務(wù)顧問制，同時(shí)兼顧采購人對(duì)招標(biāo)采購工作的監(jiān)督。
2、加強(qiáng)針對(duì)從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓(xùn)：由于目前招標(biāo)代理專業(yè)服務(wù)水平不高、招標(biāo)程序表面化、不能給招標(biāo)人帶來明顯的實(shí)際效益，形成了招標(biāo)代理的服務(wù)費(fèi)打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標(biāo)機(jī)構(gòu)不擇手段加入競(jìng)爭(zhēng)等嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標(biāo)代理服務(wù)的性價(jià)比不高，最終導(dǎo)致招標(biāo)人或業(yè)主委托招標(biāo)意愿的降低和對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。
所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個(gè)招標(biāo)代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視對(duì)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，安排合適的資深專家或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)人力資源培養(yǎng)計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)工作。同樣，采購人對(duì)招標(biāo)工作的管理水平和專業(yè)能力對(duì)采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一、定期安排對(duì)采購單位相關(guān)主管人員的政策性宣講和招標(biāo)采購實(shí)務(wù)分析方面的專項(xiàng)培訓(xùn)。
3、盡快建立招標(biāo)代理行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、推行iso9000質(zhì)量管理體系：招標(biāo)代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)取得委托人和主管部門的認(rèn)可，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，造成各個(gè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務(wù)水平和社會(huì)印象。
通過建立由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭擬訂、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)共同遵循的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，認(rèn)真梳理、及時(shí)更新完善標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和流程，要求所有從業(yè)人員在實(shí)際工作過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)進(jìn)行反饋修正實(shí)施，可以使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)質(zhì)量及管理效率大大提高，從而達(dá)到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展和輻射能力等目的，推動(dòng)招標(biāo)代理行業(yè)的良性發(fā)展。
為全面整合應(yīng)用社會(huì)監(jiān)控資源，進(jìn)一步織密城市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，提升城市治安防控能力和公共安全水平，經(jīng)市政府同意，決定自20xx年至20xx年，在全市范圍內(nèi)實(shí)施“xx”工程，特制定本方案。
以打造平安xx、服務(wù)新戰(zhàn)略、保障人民群眾根本利益為目的，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、公安主導(dǎo)、社會(huì)參與、統(tǒng)籌兼顧”的原則和“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的思路，全力推進(jìn)“xx”工程建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮安全技術(shù)防范設(shè)施在預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止、打擊刑事犯罪和社會(huì)管理中的作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展創(chuàng)良好的社會(huì)治安環(huán)境。
通過建設(shè)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)、全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)擴(kuò)容、公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)和社會(huì)部位視頻監(jiān)控補(bǔ)點(diǎn)，將視頻監(jiān)控設(shè)施覆蓋全市每個(gè)重點(diǎn)角落；進(jìn)一步完善“一個(gè)系統(tǒng)、三道防線、三張防控網(wǎng)”城市視頻監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)全方位、全天候、立體化的視頻監(jiān)控覆蓋。通過開展全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，有重點(diǎn)、分層次地整合社會(huì)監(jiān)控資源，使視頻監(jiān)控點(diǎn)聯(lián)成片、形成面、織成網(wǎng)，把“xx”聯(lián)結(jié)成“xx”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息高度共享和視頻監(jiān)控資源的網(wǎng)絡(luò)化管理與應(yīng)用，有效提高政府應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和社會(huì)管理能力，進(jìn)一步夯實(shí)城市社會(huì)治安防控基礎(chǔ)體系。
（一）全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。開展以視頻研判應(yīng)用、電子防控管理、系統(tǒng)運(yùn)維管理等為主要內(nèi)容的視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，搭建一個(gè)全方位、一體化的視頻應(yīng)用作業(yè)平臺(tái)，為開展視頻智能管控提供多維度的分析工具，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控資源效能，全面實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的深度應(yīng)用。此項(xiàng)工作于20xx年底全部完成。
（二）全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擴(kuò)容建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有全市綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容，即對(duì)已建成的“xx”工程三級(jí)監(jiān)控平臺(tái)部署聯(lián)網(wǎng)及高清系統(tǒng)擴(kuò)容設(shè)備，使其具備xx萬個(gè)視頻圖像聯(lián)網(wǎng)和xx個(gè)以上高清監(jiān)控?cái)z像機(jī)的接入能力。此項(xiàng)工作于20xx年底完成。
（三）公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)及高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)解決各區(qū)、縣（市）在街道、路口、繁華地段、廣場(chǎng)等公共部位由于拆遷、道路改造、施工困難等原因尚未實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控覆蓋問題，在未覆蓋部位安裝1076個(gè)標(biāo)清監(jiān)控?cái)z像機(jī)；以黨政機(jī)關(guān)、重點(diǎn)單位、要害部位為重點(diǎn)，逐步開展前端高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)；在各區(qū)、縣（市）公共部位安裝1593個(gè)高清監(jiān)控?cái)z像機(jī)。20xx年底，至少完成359個(gè)標(biāo)清監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)和531個(gè)高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，20xx年底完成全部建設(shè)。
（四）居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)。繼續(xù)加大全市居民區(qū)安全技術(shù)防范投入，在未封閉或半封閉式居民區(qū)和易發(fā)案居民區(qū)完成安裝智能電子抓拍設(shè)施600套，在各區(qū)、縣（市）公安局和派出所建設(shè)接入平臺(tái)，并聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)出入居民區(qū)車輛軌跡信息的實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)一步強(qiáng)化全市居民區(qū)的治安防控能力，構(gòu)建“平安社區(qū)”。20xx年底，至少完成200套居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)，20xx年末完成全部建設(shè)。
（五）社會(huì)部位視頻監(jiān)控建設(shè)。主要在各區(qū)、縣（市）社會(huì)面公共復(fù)雜場(chǎng)所、重點(diǎn)單位、要害部位、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位、居民區(qū)、危險(xiǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營使用單位內(nèi)部繼續(xù)開展視頻監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，安裝xxx個(gè)監(jiān)控?cái)z像機(jī)，進(jìn)一步加大社會(huì)部位視頻監(jiān)控覆蓋密度。20xxx年底，至少完成14117個(gè)社會(huì)部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)，20xx年底完成全部建設(shè)。
（六）視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，全面開展公共部位和社會(huì)部位視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，逐步將現(xiàn)有20萬個(gè)公共部位和社會(huì)部位視頻監(jiān)控資源全部聯(lián)入全市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)控和聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。20xx年底，至少完成8萬個(gè)社會(huì)視頻圖像聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，2xx年底完成全部建設(shè)。
（一）全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺(tái)及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一由市財(cái)政出資建設(shè)。
（二）公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)、高清視頻監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和接入、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)（含前端抓拍設(shè)備、區(qū)縣市公安局和派出所抓拍系統(tǒng)接入平臺(tái)及鏈路）建設(shè)由各區(qū)、縣（市）財(cái)政出資建設(shè)。
（三）社會(huì)部位視頻監(jiān)控建設(shè)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)”的原則，由主管部門、經(jīng)營單位或個(gè)人出資建設(shè)。對(duì)于居民區(qū)監(jiān)控設(shè)施的建設(shè)，新建居民區(qū)住宅監(jiān)控設(shè)施由開發(fā)商出資建設(shè)；已入住的居民社區(qū)住宅由物業(yè)公司籌資建設(shè)；機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位家屬居民區(qū)住宅由所屬機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位出資建設(shè)；無人經(jīng)管的居民區(qū)住宅由所轄街道辦事處籌資建設(shè)。
（四）“xx”工程系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)資金及運(yùn)行維護(hù)資金，涉及政府投資的公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)、高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò)租賃金、取電資金、運(yùn)維資金納入各區(qū)、縣（市）財(cái)政預(yù)算落實(shí)。涉及全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺(tái)建設(shè)的市級(jí)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)核心鏈路租金由市財(cái)政負(fù)責(zé)；各區(qū)、縣（市）聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)核心鏈路租金由各區(qū)、縣（市）財(cái)政負(fù)責(zé)。涉及黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會(huì)單位及其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò)租賃金、運(yùn)維資金，本著“誰出（籌）資、誰負(fù)責(zé)”的原則，由承擔(dān)建設(shè)出（籌）資部門和單位自行負(fù)責(zé)落實(shí)。
（一）20xx年“xx”工程建設(shè)。
1.準(zhǔn)備階段（xx前）。召開各級(jí)“xx”工程建設(shè)部署會(huì)議，全面啟動(dòng)“xx”工程建設(shè)。各級(jí)政府和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)根據(jù)承擔(dān)的建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)任務(wù)，完成制定本年度具體建設(shè)實(shí)施方案、建設(shè)規(guī)劃、方案論證、預(yù)算評(píng)估和推進(jìn)安排工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。
2.實(shí)施階段（xx）。各承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的部門和單位以及社會(huì)各聯(lián)網(wǎng)部門、單位要按照方案要求，精心組織，確保施工質(zhì)量；各有關(guān)單位要積極配合，全力支持，確保“xx”工程建設(shè)如期完成。同時(shí)，建設(shè)使用部門、單位要建立健全各項(xiàng)管理工作機(jī)制，落實(shí)運(yùn)維管理隊(duì)伍。
3.驗(yàn)收階段（11月1日至12月31日）。對(duì)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。
（二）20xx年和20xx年“xx”工程建設(shè)。將根據(jù)實(shí)際情況，參照20xx年建設(shè)步驟執(zhí)行。
成立市“xx”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由市城鄉(xiāng)建設(shè)委xx組成，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全市“xx”工程全面工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市公安局，辦公室主任由市公安局常務(wù)副局長于全武擔(dān)任，副主任由各成員單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)單位主管處室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)“xx”工程日常有關(guān)工作。各區(qū)、縣（市）也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)“xx”工程的組織實(shí)施工作。
（一）公安部門。市、區(qū)（縣、市）兩級(jí)公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理與建設(shè)工作。其中，市公安局具體負(fù)責(zé)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擴(kuò)容建設(shè)；負(fù)責(zé)將市屬黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會(huì)單位和其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺(tái)；負(fù)責(zé)制定全市“xx”工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范；負(fù)責(zé)對(duì)全市“xx”工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。各區(qū)、縣（市）公安局負(fù)責(zé)公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)、高清視頻監(jiān)控點(diǎn)建設(shè)和居民小區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)，并按要求將監(jiān)控圖像接入本級(jí)平臺(tái)。市、區(qū)縣（市）公安機(jī)關(guān)要建立對(duì)“xx”工程使用單位和人員的評(píng)價(jià)制度，保證“xx”工程正常運(yùn)行，提高使用效率。兩級(jí)公安機(jī)關(guān)同時(shí)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本轄區(qū)開展社會(huì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，將轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會(huì)單位和其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入本級(jí)平臺(tái)。
（二）財(cái)政部門。市、區(qū)（縣、市）兩級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)按照現(xiàn)行財(cái)政體制，解決由本級(jí)政府承擔(dān)的“xx”工程建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)行、維護(hù)資金，確保及時(shí)到位、?？顚Ｓ谩?BR> （三）科技、工信部門。市、區(qū)（縣、市）兩級(jí)部門及相關(guān)單位分別負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)“xx”工程建設(shè)中遇到的技術(shù)瓶頸問題組織科技攻關(guān)予以解決。
（四）城鄉(xiāng)規(guī)劃、城管部門。負(fù)責(zé)協(xié)助各級(jí)公安機(jī)關(guān)做好相關(guān)監(jiān)控點(diǎn)位的規(guī)劃工作，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)報(bào)建的城市街道、路面“xx”工程建設(shè)施工項(xiàng)目登記備案，提供必要的支持保障。
（五）電業(yè)部門。負(fù)責(zé)制定全市公共監(jiān)控點(diǎn)位取電標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)所屬電業(yè)供應(yīng)部門做好工程建設(shè)涉及到的公共監(jiān)控點(diǎn)位的電力供應(yīng)，并將“x”工程設(shè)施建設(shè)納入公益性事業(yè)，優(yōu)先做好供電保障工作。
（六）建設(shè)部門。負(fù)責(zé)協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好監(jiān)督開發(fā)商對(duì)新建居民區(qū)監(jiān)控點(diǎn)位、監(jiān)控室的建設(shè)工作。
（七）住房保障和房產(chǎn)管理部門。負(fù)責(zé)協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好物業(yè)公司對(duì)已入住的居民區(qū)監(jiān)控點(diǎn)位、監(jiān)控室的建設(shè)工作。
（八）教育部門、交通運(yùn)輸部門。負(fù)責(zé)組織開展校園及校園周邊、公交站臺(tái)、公交車輛監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，并積極配合公安機(jī)關(guān)整合本行業(yè)監(jiān)控資源聯(lián)網(wǎng)工作。
（九）xx。負(fù)責(zé)為“xx”工程建設(shè)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持，并提供網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)用優(yōu)惠。
八、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣（市）政府、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)“xx”工程建設(shè)的重要性和必要性，切實(shí)把xx工程建設(shè)納入“平安哈爾濱”創(chuàng)建活動(dòng)等工作中，做到同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)。要按照統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，全面完成各項(xiàng)工作。
（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各區(qū)縣（市）政府、各有關(guān)部門要結(jié)合所承擔(dān)的工作任務(wù)，制定切實(shí)可行的工作方案，確保落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要制定各項(xiàng)措施，做好協(xié)作配合，形成整體聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作態(tài)勢(shì)，確保達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)；各級(jí)公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮工程建設(shè)與管理主力軍的作用，切實(shí)做好工程建設(shè)、組織協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動(dòng)工作；承擔(dān)建設(shè)的各有關(guān)部門、單位要在明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“xx”工程建設(shè)。
（三）保證投入，整體推進(jìn)。各區(qū)縣（市）政府要把本級(jí)政府承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目列入財(cái)政預(yù)算。尤其是對(duì)社會(huì)單位、居民區(qū)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)建設(shè)部分，要在政府統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，充分發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，鼓勵(lì)和支持社會(huì)企事業(yè)單位和個(gè)人按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰受益、誰投資”的原則，積極參與建設(shè)工作，形成全社會(huì)支持、參與監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的良好氛圍，整體推進(jìn)“xx”工程建設(shè)。
（四）強(qiáng)化管理，促進(jìn)應(yīng)用。各區(qū)縣（市）政府和各有關(guān)部門要切實(shí)落實(shí)運(yùn)維經(jīng)費(fèi)、健全各項(xiàng)管理機(jī)制，建立使用管理和運(yùn)維專業(yè)隊(duì)伍，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)施，確保設(shè)備出現(xiàn)故障技術(shù)及時(shí)得到修復(fù)，確保監(jiān)控設(shè)施發(fā)揮應(yīng)有效能。同時(shí)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)要建立可視化指揮、圖像研判、警視聯(lián)動(dòng)等視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用與管理機(jī)制，不斷推動(dòng)視頻監(jiān)控的深度應(yīng)用。
（五）加強(qiáng)考核，務(wù)求實(shí)效。各區(qū)縣（市）政府和各有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)“x”工程建設(shè)執(zhí)行情況的督促檢查，建立檢查、督辦、通報(bào)制度，重點(diǎn)把握招投標(biāo)、工程實(shí)施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并負(fù)責(zé)將工程推進(jìn)情況及時(shí)上報(bào)市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要落實(shí)行政問責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到單位、個(gè)人，對(duì)不能如期完成建設(shè)任務(wù)的要實(shí)行倒查，依法追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇二
1.招標(biāo)文件的編制不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。
2.對(duì)招標(biāo)代理已移交的招標(biāo)資料，審核不夠細(xì)致、嚴(yán)格。
3.招標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控工作不到位，招標(biāo)計(jì)劃申請(qǐng)、招標(biāo)文件會(huì)簽單等審批手續(xù)審核不嚴(yán)。
二、整改情況。
1.提高招標(biāo)文件質(zhì)量。對(duì)招標(biāo)文件中所有條款內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)實(shí)際不適用的條款及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，形成模板。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)需求部門（分廠）提交的招標(biāo)文件技術(shù)部分進(jìn)行嚴(yán)格審核。
2.規(guī)范招標(biāo)資料。將招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)2015年上半年移交的招標(biāo)資料進(jìn)行整改。同時(shí)，根據(jù)其中存在的問題，對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)下半年即將移交的資料進(jìn)行規(guī)范。
3.對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出明確要求。11月份約談?wù)袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，對(duì)目前招標(biāo)代理工作存在的問題和不足提出具體整改要求及期限，并從規(guī)范性及提高質(zhì)量等角度對(duì)后續(xù)招標(biāo)工作提出明確要求。
4.繼續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)資料審核。需求部門提交的招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)移交的資料，全流程嚴(yán)格審核。
5.組織修訂公司《招標(biāo)工作管理辦法》，對(duì)當(dāng)前招標(biāo)工作中存在的問題及不明確的工作細(xì)節(jié)在制度中進(jìn)行明確。
6.強(qiáng)化招標(biāo)過程管控。編制公司《招標(biāo)工作管理辦法》第1頁，共2頁。
配套的考核細(xì)則。
三、整改成效。
1.通過招標(biāo)資料整改，招標(biāo)文件質(zhì)量有所提高，招標(biāo)資料更加規(guī)范；
3.通過修訂公司《招標(biāo)工作管理辦法》，編制配套考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)招標(biāo)工作流程各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了梳理。下一步修訂的《招標(biāo)工作管理辦法》印發(fā)后，將強(qiáng)化公司招標(biāo)工作事前、事中、事后的監(jiān)督考核，提高招標(biāo)工作質(zhì)量及效率。
部門簽章：
2015年12月30日。
第2頁，共2頁。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇三
為貫徹落實(shí)《xxx政府信息公開條例》及《××縣人民政府辦公室關(guān)于深入推進(jìn)××縣政府信息公開工作的實(shí)施意見》（×××發(fā)[2012]××號(hào)）法規(guī)文件精神，切實(shí)把信息公開貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過程，努力為招投標(biāo)活動(dòng)創(chuàng)造公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,特制定本方案。一是加強(qiáng)推進(jìn)招投標(biāo)信息公開工作?？h政府辦《于深入推進(jìn)××縣政府信息公開工作的實(shí)施意見》，制定具體工作方案并安排部署，成立招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例貫徹實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，牽頭有關(guān)部門成立聯(lián)合檢查組于6月、12月對(duì)各縣（區(qū)）及各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查。
二是完善并積極對(duì)公告招投標(biāo)違法行為及處理情況記錄。對(duì)招投標(biāo)當(dāng)事人違法行為所作行政處理決定的記錄，包括被處理的招投標(biāo)當(dāng)事人名稱（姓名）、違法行為、處理依據(jù)、處理決定、處理時(shí)間和處理機(jī)關(guān)等，在××州工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開欄和縣電視臺(tái)等媒體予以公告。
三是加強(qiáng)招投標(biāo)有關(guān)信息的公開工作。將招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等工程項(xiàng)目招標(biāo)方案核準(zhǔn)內(nèi)容在××州工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開欄、縣電視臺(tái)等向社會(huì)予以公布；采取相關(guān)措施，加強(qiáng)國有資金占控股或者主導(dǎo)地位依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招投標(biāo)信息公開，要求招投標(biāo)相關(guān)職能部門將招投標(biāo)信息、投標(biāo)單位及從業(yè)人員信用信息等有關(guān)信息及時(shí)向社會(huì)公開。
××縣發(fā)展和改革局二〇一二年九月四日。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇四
投標(biāo)日期：
招標(biāo)實(shí)施方案單位：
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標(biāo)公告、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)辦法）。
招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標(biāo)邀請(qǐng)函（招標(biāo)公告）；
（2）投標(biāo)須知；
（3）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；
（4）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標(biāo)函的格式及附錄。
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法；
（8）要求投標(biāo)人提交的其他資料。
3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可、報(bào)建證明、建設(shè)資金來源及落實(shí)證明。
（2）招標(biāo)方案包括：項(xiàng)目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、組織形式、招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排等。
（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標(biāo)公告；
5、按招標(biāo)公告要求接收投標(biāo)企業(yè)報(bào)名資料；
6、編制招標(biāo)文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標(biāo)備案；
8、發(fā)出招標(biāo)文件；
9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進(jìn)行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)勘查和投標(biāo)答疑會(huì)。
10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。
11、與業(yè)主進(jìn)行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會(huì)程序，編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，確定業(yè)主評(píng)委名單及評(píng)標(biāo)專家抽取原則。
12、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作開標(biāo)、評(píng)標(biāo)表格，邀請(qǐng)有關(guān)部門，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。
13、開標(biāo)。
（1）投標(biāo)截止時(shí)間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺(tái)，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺(tái)下。
開標(biāo)會(huì)議基本程序如下：
a、主持人宣布開標(biāo)會(huì)議開始；
b、介紹參加開標(biāo)會(huì)議的單位和人員；
c、監(jiān)標(biāo)人宣讀《招標(biāo)工作紀(jì)律》；
d、監(jiān)標(biāo)人審驗(yàn)各投標(biāo)人資質(zhì)證書原件；
e、各投標(biāo)單位委托代理人檢查標(biāo)書的密封情況，并簽字確認(rèn)；
f、開啟技術(shù)標(biāo)。休會(huì)（標(biāo)書送評(píng)標(biāo)室由評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審）；
h、投標(biāo)人對(duì)唱標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)；
i、休會(huì)（評(píng)標(biāo)、定標(biāo)）；
j、復(fù)會(huì)，宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果，公布投標(biāo)單位得分；
k、會(huì)議結(jié)束。
14、評(píng)標(biāo)工作伴隨開標(biāo)工作同時(shí)進(jìn)行。資格審查文件開啟之后隨即進(jìn)入評(píng)審程序。
（1）組建評(píng)標(biāo)小組（開標(biāo)前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機(jī)構(gòu)在主管招辦平臺(tái)統(tǒng)一抽取評(píng)標(biāo)專家。
（2）閱讀招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法，掌握評(píng)標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評(píng)審。
（5）詢標(biāo)、綜合評(píng)審。
（6）編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。
評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法；
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇五
————作者：————日期：
針對(duì)南京銀行企業(yè)服務(wù)總線系統(tǒng)項(xiàng)目，高偉達(dá)公司基于對(duì)客戶需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力和it環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目的實(shí)施周期劃分為六個(gè)活動(dòng)階段，保證在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，應(yīng)用合理的項(xiàng)目管理和控制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報(bào)最大化，和使客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項(xiàng)目實(shí)施速度，使得項(xiàng)目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復(fù)性，使客戶可以盡快地獲得新的應(yīng)用系統(tǒng)所帶來的好處。
1.1.1.1項(xiàng)目定義階段。
在這個(gè)階段,所有與分期實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)都被明確定義,項(xiàng)目的"項(xiàng)目利益相關(guān)者"被指定，項(xiàng)目經(jīng)理和客戶項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)被傳達(dá)給所有的"項(xiàng)目利益相關(guān)者"。管理項(xiàng)目所需的項(xiàng)目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項(xiàng)目規(guī)劃文件被創(chuàng)建,客戶的業(yè)務(wù)問題和被用來衡量項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)被確認(rèn)。
制定解決方案范圍，在一個(gè)高級(jí)別上定義哪些模塊將被實(shí)謝謝欣賞。
施，估算預(yù)期需要的客戶化程度,以及勾畫出在產(chǎn)品之外需要開發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術(shù)成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述,功能范圍,流程范圍,客戶化問題,其他風(fēng)險(xiǎn),外部依賴條件以及假設(shè)。這個(gè)工作為未來項(xiàng)目決策,統(tǒng)一或達(dá)成"項(xiàng)目利益相關(guān)者"之間就有關(guān)項(xiàng)目參數(shù)的共識(shí)，提供書面的文檔。它闡述以sow為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品模塊實(shí)施信息。
簡(jiǎn)而言之,這個(gè)階段組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證客戶實(shí)施項(xiàng)目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),設(shè)定項(xiàng)目方法和范圍，并建立項(xiàng)目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項(xiàng)目管理控制。制定了項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃。
1.1.1.2需求分析階段。
在需求調(diào)研階段,在項(xiàng)目管理小組的指導(dǎo)下,由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將識(shí)別并且書面記錄在開始設(shè)計(jì)客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)書寫、提煉滿足客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的功能和技術(shù)要求。主要交付的技術(shù)成果為業(yè)務(wù)需求和差距分析。
專家服務(wù)顧問將進(jìn)行一個(gè)配置檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購買硬件和架構(gòu)部署。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下,通過完成初始的評(píng)估,來建立部署的基準(zhǔn)，及通過給戰(zhàn)略，管制，用戶采用,流程和技術(shù)各方面打分的評(píng)估來建立業(yè)務(wù)目標(biāo)。
1.1.1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。
在設(shè)計(jì)階段,主要的目標(biāo)是設(shè)計(jì)一個(gè)能夠最佳地滿足客戶謝謝欣賞。
明確的業(yè)務(wù)需求的解決方案，并且為培訓(xùn)和系統(tǒng)測(cè)試做準(zhǔn)備。
在設(shè)計(jì)(design)階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用應(yīng)用系統(tǒng)屏幕流程和設(shè)計(jì)布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設(shè)計(jì)解決方案的原型。
主要交付的技術(shù)成果是解決方案設(shè)計(jì)文檔和測(cè)試策略。這個(gè)策略定義測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試要求，以保證一個(gè)系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個(gè)高級(jí)的測(cè)試策略，以便使用自動(dòng)化的測(cè)試工具和/或手工過程來實(shí)現(xiàn)功能測(cè)試,系統(tǒng)整合測(cè)試(sit),用戶驗(yàn)收測(cè)試(uat)和性能測(cè)試。
專家服務(wù)顧問要執(zhí)行設(shè)計(jì)檢查，來評(píng)估由客戶或集成商提供的書面設(shè)計(jì)文檔，并且提供詳細(xì)的建議清單。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)包括,但不限于，應(yīng)用系統(tǒng)性能,對(duì)升級(jí)的影響,應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù),與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問題和常規(guī)的最佳做法。
1.1.1.4項(xiàng)目開發(fā)階段。
致。
最佳實(shí)踐最優(yōu)。
1.1.1.5項(xiàng)目驗(yàn)證階段。
在驗(yàn)證階段,將完成新系統(tǒng)全部功能的測(cè)試。這個(gè)階段分兩個(gè)部分。第一部分,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)對(duì)有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)的全部功能進(jìn)行測(cè)試。在這個(gè)檢測(cè)完成后,關(guān)鍵用戶然后進(jìn)行一個(gè)代表性的驗(yàn)收測(cè)試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測(cè)試結(jié)束,將進(jìn)行一個(gè)使用系統(tǒng)工具的，嚴(yán)格的性能測(cè)試。這一階段主要交付的技術(shù)成果為用戶驗(yàn)收測(cè)試和性能測(cè)試結(jié)果,包括性能,容量和壽命測(cè)試。
適時(shí)的性能調(diào)整審計(jì)，可保證整個(gè)企業(yè)架構(gòu)環(huán)境的性能最佳。在這個(gè)檢查中,專家服務(wù)將主動(dòng)性地識(shí)別任何性能問題,這樣將減少在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下,可執(zhí)行一個(gè)實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查，以確認(rèn)系統(tǒng)是否可以部署了。這個(gè)實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查是用來評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)上是否準(zhǔn)備停當(dāng)以及部署策略。
此時(shí)，應(yīng)該召開管理人員定向協(xié)調(diào)研討會(huì)，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開始支持業(yè)務(wù)流程和技術(shù)的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會(huì)上,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶的管理團(tuán)隊(duì)一起工作，以獲得維持資助人的內(nèi)部負(fù)責(zé)，并把正確的信號(hào)傳達(dá)給組織的其他成員。
1.1.1.6部署上線階段。
部分部門中進(jìn)行的，例如一個(gè)地區(qū)或一個(gè)區(qū)域。生產(chǎn)導(dǎo)航在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)境中部分部門里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點(diǎn)。來自于生產(chǎn)導(dǎo)航的反饋信息指導(dǎo)整個(gè)的部署。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇六
本委托書聲明我司董事xx(姓名)為長春中成工程建設(shè)監(jiān)理有限公司(單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)長春中成工程建設(shè)監(jiān)理有限公司農(nóng)安分公司(單位名稱)王xx(姓名)為我司簽署本項(xiàng)目招標(biāo)文件的法定代表人，并授權(quán)代理人。我承認(rèn)代理人有全權(quán)代表本項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容。
代理人無權(quán)委托，特此委托。
代理人:(簽名)
性別:
年齡:
身份證號(hào)碼:
職稱:
投標(biāo)人:(公章)
法定代表人:(簽名)
日期:年月日
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇七
本人(姓名)系 (單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)委托本單位人員 (姓名)為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)投標(biāo)事宜，該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任由我方承擔(dān)。
委托投標(biāo)項(xiàng)目名稱：。 委托投標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)：。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
投標(biāo)單位：
法定代表人：
委 托 代 理 人：
代理人聯(lián)系電話：
年月
注：(1)法定代表人不親自辦理而委托代理人辦理適用。
(2)以空格標(biāo)示的內(nèi)容必須如實(shí)填寫，不得空格，否則無效。
(3)本項(xiàng)目授權(quán)委托人在本次招標(biāo)投標(biāo)結(jié)束前不得更改，否則投標(biāo)保證金不予退還(因不可抗力的原因除外，但變更必須于投標(biāo)截至之日3天前取得招標(biāo)方同意并重新提交委托書)。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇八
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲方委托乙方為其 ，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
項(xiàng)目要求：
（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)
（1）甲方負(fù)責(zé)考核工程進(jìn)度，并按進(jìn)度撥付工程款。
（2）甲方負(fù)責(zé)派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工、技術(shù)監(jiān)督。
（3）土地征用，房屋拆遷等由甲方與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)處理。
（4）工程竣工，甲方及時(shí)組織綜合驗(yàn)收。
（二）乙方的責(zé)任和義務(wù)
（1）乙方責(zé)任組織施工隊(duì)伍于規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工，并保證到規(guī)定竣工時(shí)間前全面完成施工任務(wù)，向甲方提交工程成果及竣工文字圖片等材料。
（2）乙方所承包的工程建設(shè)項(xiàng)目不得分包或轉(zhuǎn)包。
（3）乙方必須自覺遵守當(dāng)?shù)氐拇逡?guī)民約，否則，出現(xiàn)矛盾和責(zé)任事故由乙方自負(fù)。
（4）由乙方造成的工程質(zhì)量事故及施工安全事故責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。
（5）乙方負(fù)責(zé)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，并服從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。
（6）除不可抗拒自然災(zāi)害以外，乙方責(zé)任工程質(zhì)量，確保順利通過驗(yàn)收。
（7）乙方必須嚴(yán)守信譽(yù)，確保按時(shí)完成。若乙方不按時(shí)、按質(zhì)、按量完工，甲方有權(quán)終止合同，不收破方，不接尾款。
（8）工程竣工及時(shí)向甲方申請(qǐng)收驗(yàn)。
（9）乙方必須為施工工人辦理工傷保險(xiǎn)后方可施工。
（10）一切稅費(fèi)由乙方責(zé)任。
（1）甲方終止協(xié)議：甲方承擔(dān)一切已經(jīng)用于該項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用；乙方有權(quán)收回已交于甲方的所有有關(guān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的資料，乙方并保留該設(shè)計(jì)的所有權(quán)利。
（2）乙方終止協(xié)議：乙方承擔(dān)一切已經(jīng)用于該項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用，并返還甲方在此之前所支付的所有費(fèi)用。
（3）以上兩條在不可抗拒因素發(fā)生時(shí)無效。
（4）因工程需要而變更本協(xié)議時(shí)，甲乙雙方協(xié)商解決。
（5）乙方工程施工不滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求時(shí)，按乙方終止協(xié)議處理。
（6）委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗(yàn)收止，此委托書中被委托人不得再次委托。
甲方支付乙方該項(xiàng)目的全部費(fèi)用為 。該費(fèi)用經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，簽署同意支付意見后，由水泥指揮部支付。
甲方（蓋章）：
法人代表（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（蓋章）：
法人代表代表（簽字）：_________
_________年____月____日
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇九
致_______：
本人作為________公司法定代表人，在此授權(quán)_____先生(女士)作為我公司正式合法的代理人，以我公司名義并代表我公司全權(quán)處理以下事宜：
________________________工程投標(biāo)事宜。
在此授權(quán)范圍和期限內(nèi)，被授權(quán)人所實(shí)施的行為具有法律效力，然后授權(quán)人予于認(rèn)可。
本授權(quán)期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
代理人身份證：
授權(quán)單位(公章)。
授權(quán)人：
_____年_____月_____日。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十
第一段：引言（200字）
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲取更多的項(xiàng)目和合同，必須通過項(xiàng)目投標(biāo)的方式來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目投標(biāo)是企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，并獲得合同的過程。而在這個(gè)過程中，每個(gè)企業(yè)都希望能夠拿到更多的項(xiàng)目，提升企業(yè)的知名度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和參與的項(xiàng)目投標(biāo)，我積累了一些寶貴的心得和體會(huì)。
第二段：前期準(zhǔn)備（200字）
項(xiàng)目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備至關(guān)重要，必須具備清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。首先，要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，了解項(xiàng)目的具體要求和招標(biāo)方的需求。其次，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研，了解他們的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，從而更好地制定自己的競(jìng)爭(zhēng)策略。同時(shí)，也應(yīng)該充分利用公司的資源，包括技術(shù)實(shí)力、人力資源等，來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，包括市場(chǎng)前景、投資回報(bào)等，確保自己有足夠的能力和資源來完成項(xiàng)目。
第三段：項(xiàng)目方案（200字）
項(xiàng)目方案是項(xiàng)目投標(biāo)中的核心部分，主要展示了企業(yè)的能力和創(chuàng)新。在編寫項(xiàng)目方案時(shí)，首先要根據(jù)招標(biāo)文件的要求，確保自己的方案完全符合招標(biāo)方的需求。其次，要注重方案的可行性和創(chuàng)新性，通過引入新的技術(shù)和理念，來展示自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。同時(shí)，也要以客戶為中心，將方案設(shè)計(jì)得符合客戶的利益和需求，從而增加自己中標(biāo)的機(jī)會(huì)。最后，要確保方案的邏輯性和專業(yè)性，注重細(xì)節(jié)和可操作性，在評(píng)審過程中給評(píng)委們留下深刻的印象。
第四段：團(tuán)隊(duì)配合（200字）
在項(xiàng)目投標(biāo)過程中，團(tuán)隊(duì)的配合是至關(guān)重要的。首先，要明確團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和分工，確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)。其次，要建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)分享信息和進(jìn)展，確保團(tuán)隊(duì)的工作高效順利。同時(shí)，也要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)，共同解決問題，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。最后，要進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，保證投標(biāo)過程的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)（200字）
通過多年的項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目投標(biāo)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇的任務(wù)。在投標(biāo)過程中，要注重前期準(zhǔn)備，制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃；編寫符合客戶需求的項(xiàng)目方案，并突出企業(yè)的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維；團(tuán)隊(duì)配合是成功的關(guān)鍵，要明確分工，高效溝通。通過不斷總結(jié)和提高，我們能夠在項(xiàng)目投標(biāo)中取得更好的成績，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)心得體會(huì)的敘述，能夠幫助讀者在今后的項(xiàng)目投標(biāo)中更好地運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目投標(biāo)需要謹(jǐn)慎、靈活和創(chuàng)新的思維，同時(shí)也需要團(tuán)隊(duì)的努力和配合。只有通過全面準(zhǔn)備、優(yōu)質(zhì)方案和高效團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)才能在項(xiàng)目投標(biāo)中脫穎而出，獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十一
尊敬的總經(jīng)理：
您好！
在201x年到來之際，中國加盟服務(wù)網(wǎng)特邀您及業(yè)內(nèi)權(quán)威專家共同探討特許經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)！
中國加盟服務(wù)網(wǎng)的很大的特色是網(wǎng)站+雜志的品牌信息推廣,有《商情先機(jī)&中國加盟服務(wù)》會(huì)刊現(xiàn)行會(huì)刊的發(fā)行量為30000/月，月30000冊(cè)的發(fā)行量在國內(nèi)企業(yè)投資與個(gè)人投資者有極強(qiáng)的知名度，現(xiàn)在已經(jīng)成為全國同行業(yè)的商情信息刊物曝光率的領(lǐng)跑者，極受廣大投資者的喜好。
《商情先機(jī)&中國加盟服務(wù)》會(huì)刊的發(fā)行主要分：
一.終端——直接面向目標(biāo)受眾群體（中高級(jí)經(jīng)營管理人士、個(gè)人投資者、項(xiàng)目方、投資方）。
二.渠道——借助外商俱樂部、商業(yè)會(huì)所、高爾夫球場(chǎng)、五星級(jí)酒店、機(jī)場(chǎng)、各大展會(huì)等大型公共場(chǎng)所派發(fā)雜志，傳播商機(jī)；通過全國各行業(yè)協(xié)會(huì)、管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、知名顧問公司，咨詢公司等舉辦之大型商業(yè)會(huì)議、展覽、專業(yè)研討會(huì)等方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)宣傳。
應(yīng)廣大投資者的要求，中國加盟服務(wù)網(wǎng)于201x月日舉辦公司說明會(huì)，全力打造“實(shí)效性、專業(yè)性、權(quán)威性”的連鎖加盟商機(jī)溝通平臺(tái)。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十二
甲方(居間人)：
地址：
聯(lián)系方式：
乙方(委托人)：
地址：
聯(lián)系方式：
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國民法典》，依平等、自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托事項(xiàng)
1、甲方接受乙方的委托，負(fù)責(zé)就項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“該工程項(xiàng)目”)，向乙方提供關(guān)于該工程項(xiàng)目的重要信息，引薦乙方和該項(xiàng)目的招標(biāo)單位洽談，協(xié)助乙方投標(biāo)，并最終促成乙方與招標(biāo)單位簽訂該。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項(xiàng)乙方與招標(biāo)單位未簽訂書面的工程
施工合同
，甲方僅為乙方提供的信息，或?yàn)橐曳教峁┑穆?lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項(xiàng)未完成。
二、居間期限
從年月日至年月日。
三、居間報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式
1、本項(xiàng)目居間報(bào)酬為項(xiàng)目簽訂的工程施工合同(以下簡(jiǎn)稱“施工合同”)金額的5%。
2、居間成功后，乙方應(yīng)在收到第一筆工程預(yù)付款三日內(nèi)，向甲方支付居間報(bào)酬的50%，并在收到第二筆工程預(yù)付款三日內(nèi)，向甲方支付剩余50%居間報(bào)酬。
3、乙方應(yīng)以的方式支付居間報(bào)酬。
四、居間活動(dòng)費(fèi)用的承擔(dān)
居間活動(dòng)費(fèi)用是指甲方為完成委托事項(xiàng)所支出的必要費(fèi)用。在本合同簽訂時(shí)乙方向甲方支付作為居間活動(dòng)費(fèi)用。居間人促成施工合同簽訂的，居間活動(dòng)的費(fèi)用由居間人負(fù)擔(dān)，并從居間報(bào)酬中扣除;居間人未促成合同成立的，甲方有權(quán)不向乙方返還居間活動(dòng)費(fèi)用。
五、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方向乙方提供有關(guān)該工程項(xiàng)目的信息，并保證其提供的關(guān)于該工程項(xiàng)目的上述信息真實(shí)可靠。
2、乙方應(yīng)按本合同的要求向甲方支付居間報(bào)酬及居間活動(dòng)費(fèi)用。
3、居間成功的，則由乙方全面履行和招標(biāo)單位所簽訂的施工合同。乙方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)、利益和責(zé)任，均與甲方無關(guān)。
六、保密事項(xiàng)
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的商業(yè)秘密，包括但不限于雙方經(jīng)營信息、生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、財(cái)務(wù)信息等。2、雙方不得以其在簽訂居間合同或?qū)嵤┚娱g行為過程中所獲取的對(duì)方的商業(yè)秘密，實(shí)施對(duì)另一方不利的任何行為，否則因前述不利行為受損害的一方有權(quán)要求不利行為的實(shí)施方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
七、合同變更、解除和終止
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本協(xié)議。
2、居間事項(xiàng)完成的、居間事項(xiàng)已無法完成的、居間事項(xiàng)的完成已無意義的或居間期限屆滿的，本合同終止。
3、因不可抗力等導(dǎo)致本合同目的不能實(shí)現(xiàn)的，本合同終止。
八、違約責(zé)任
1、甲方未按本合同的約定履行其義務(wù)，隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或提供虛假情況的，應(yīng)向乙方支付違約金人民幣元(大寫圓整)。
2、乙方未按合同的約定向甲方支付居間報(bào)酬或居間活動(dòng)費(fèi)用的，乙方應(yīng)當(dāng)按日以逾期未付金額的向甲方支付相關(guān)的違約金。
3、乙方不得隱瞞或提供虛假的施工合同金額，否則須按施工合同實(shí)際金額的向甲方支付違約金。
九、爭(zhēng)議解決方式
因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方均應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致的，雙方應(yīng)提請(qǐng)北京仲裁委員會(huì)按照該會(huì)仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力。
十、其他事項(xiàng)
1、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商并達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(蓋章)：
法定代表人或授權(quán)簽字人：
年月日乙方：(蓋章)：年月日
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十三
第一段：引言（200字）
項(xiàng)目投標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如何成為項(xiàng)目的中標(biāo)者，是每一個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問題。通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和反思，我對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)有了自己的心得體會(huì)。在這里，我將從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、投標(biāo)書的撰寫、談判溝通、競(jìng)爭(zhēng)邏輯和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，分享我的經(jīng)驗(yàn)與感悟。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（200字）
項(xiàng)目投標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，我會(huì)對(duì)項(xiàng)目的背景進(jìn)行全面了解，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、需求、約束條件等。其次，我會(huì)分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。然后，我會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查研究，分析他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便更好地制定自己的競(jìng)爭(zhēng)策略。最后，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部討論，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工和工作計(jì)劃，確保每個(gè)人都清楚自己的責(zé)任和任務(wù)。
第三段：投標(biāo)書的撰寫（200字）
投標(biāo)書是企業(yè)與客戶進(jìn)行溝通的重要工具，其質(zhì)量和內(nèi)容直接影響到項(xiàng)目的中標(biāo)概率。在撰寫投標(biāo)書時(shí)，我會(huì)重點(diǎn)突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目的獨(dú)特價(jià)值。我會(huì)結(jié)合項(xiàng)目需求，詳細(xì)介紹公司的技術(shù)、資源和經(jīng)驗(yàn)，并提供相關(guān)的案例和證明材料。此外，我會(huì)注意投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)和排版，力求文字簡(jiǎn)練、邏輯清晰，吸引客戶的注意力和興趣。
第四段：談判溝通（200字）
項(xiàng)目投標(biāo)后，通常還需要參與談判溝通環(huán)節(jié)。在談判溝通中，與客戶保持良好的溝通和合作至關(guān)重要。首先，我會(huì)對(duì)客戶的需求進(jìn)行深入了解，確保自己清楚客戶的期望和要求。然后，我會(huì)積極與客戶進(jìn)行溝通，并就各項(xiàng)合作細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一確認(rèn)。同時(shí)，我也會(huì)充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提供有價(jià)值的建議和意見。最后，我會(huì)及時(shí)回應(yīng)客戶的問題和疑慮，保持良好的溝通和信任，增加項(xiàng)目的中標(biāo)概率。
第五段：競(jìng)爭(zhēng)邏輯與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（200字）
在項(xiàng)目投標(biāo)中，需要思考和運(yùn)用正確的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多的情況下，我們需要根據(jù)客戶的需求和市場(chǎng)的變化，靈活調(diào)整和創(chuàng)新自己的競(jìng)爭(zhēng)策略，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，一個(gè)高效和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目投標(biāo)的成功非常重要。在項(xiàng)目投標(biāo)前，我會(huì)明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)成員的專長和優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目投標(biāo)中，我會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，確保每個(gè)人都在同一個(gè)方向上努力，共同為項(xiàng)目的成功而努力。
總結(jié)（100字）
項(xiàng)目投標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要經(jīng)驗(yàn)和技巧的積累。通過多年的實(shí)踐和反思，我總結(jié)了一些關(guān)于項(xiàng)目投標(biāo)的心得體會(huì)。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的充分和細(xì)致、投標(biāo)書的清晰和有吸引力、談判溝通的主動(dòng)與回應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)邏輯與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的靈活和高效，都是項(xiàng)目投標(biāo)成功的重要因素。我相信，在未來的投標(biāo)中，我會(huì)進(jìn)一步提高自己的能力和水平，不斷追求卓越的投標(biāo)表現(xiàn)。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十四
本授權(quán)書聲明：
本人______（姓名），即______（投標(biāo)單位名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)______（單位名稱）的______（姓名）為我公司的招標(biāo)代理人，以我公司的名義參加______學(xué)院圖書館______年定點(diǎn)供應(yīng)資格招標(biāo)項(xiàng)目的'招標(biāo)活動(dòng)。我承認(rèn)招標(biāo)代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和協(xié)議談判過程中簽署的所有事項(xiàng)。代理人無權(quán)委托。
特此委托：______。
代理人：______性別：______年齡：______。
單位：______部門：______工作：______。
投標(biāo)人：（公章）______。
本授權(quán)書的有效期自簽字之日起天內(nèi)有效。
授權(quán)日期：______年______月______日
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十五
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目投標(biāo)在各個(gè)領(lǐng)域中扮演著重要的角色。作為項(xiàng)目投標(biāo)的一員，我深知投標(biāo)工作的重要性。經(jīng)過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)有了更深的體會(huì)和心得。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，以便更好地指導(dǎo)和幫助其他人。
首先，我深知項(xiàng)目投標(biāo)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在準(zhǔn)備投標(biāo)過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通至關(guān)重要。每個(gè)人都應(yīng)有清晰的分工，明確自己的任務(wù)，并及時(shí)與其他成員分享信息。我們通過每周開會(huì)和定期的工作報(bào)告，確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)作高效有序。同時(shí)，在項(xiàng)目投標(biāo)過程中也要注意溝通與協(xié)調(diào)與外部合作伙伴之間的關(guān)系，確保所有合作伙伴的利益得到充分的保護(hù)和實(shí)現(xiàn)。
其次，我在實(shí)踐中了解到，項(xiàng)目投標(biāo)要注重調(diào)研和市場(chǎng)分析。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)前，我們要認(rèn)真研究目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)。通過市場(chǎng)分析，我們能夠更好地把握市場(chǎng)前景和機(jī)遇，為項(xiàng)目投標(biāo)的決策提供有力的支持和依據(jù)。我們還要針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求，結(jié)合自身實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，制定合適的市場(chǎng)策略和營銷方案。
第三，項(xiàng)目投標(biāo)要注重創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)。在當(dāng)前快速發(fā)展的科技時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)項(xiàng)目投標(biāo)成功的關(guān)鍵因素之一。我們要時(shí)刻關(guān)注前沿技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，積極投入研發(fā)和創(chuàng)新。通過技術(shù)研發(fā)，我們能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶對(duì)項(xiàng)目的需求和要求。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們還能提高項(xiàng)目的綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力，為項(xiàng)目的成功落地提供強(qiáng)大的支持。
第四，我認(rèn)識(shí)到良好的品牌形象和口碑對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)至關(guān)重要。品牌是一家企業(yè)的形象和價(jià)值所在，是企業(yè)區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目投標(biāo)中，我們要注重品牌建設(shè)和維護(hù)，樹立良好的口碑和形象。我們通過積極參加行業(yè)展會(huì)和交流活動(dòng)，加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的溝通與合作，提高品牌曝光度和美譽(yù)度。我們也要注重客戶的需求和反饋，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整業(yè)務(wù)策略，確保客戶對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的滿意度和認(rèn)可度。
最后，我深刻理解項(xiàng)目投標(biāo)需要持之以恒的精神和堅(jiān)持不懈的努力。投標(biāo)工作充滿了挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，需要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和素質(zhì)。我們要保持積極進(jìn)取的態(tài)度和樂觀向上的精神，面對(duì)困難和挫折時(shí)要保持堅(jiān)定的信心和毅力。只有堅(jiān)持努力和不斷進(jìn)取，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投標(biāo)的成功。
綜上所述，項(xiàng)目投標(biāo)是一項(xiàng)既艱巨又重要的任務(wù)。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、調(diào)研分析、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和堅(jiān)持努力，我們能夠提高項(xiàng)目投標(biāo)的成功率和競(jìng)爭(zhēng)力。希望通過我分享的心得體會(huì)，能夠?qū)Υ蠹以陧?xiàng)目投標(biāo)工作中有所幫助和啟發(fā)。讓我們共同努力，推動(dòng)項(xiàng)目投標(biāo)事業(yè)發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十六
______（以下簡(jiǎn)稱“公司”），住所______________。我的法定代表人姓名）是我公司的法定代表人。我在此授權(quán)___________________________________________________________________我公司對(duì)代理人的簽字負(fù)全部責(zé)任。
授權(quán)有效期：本授權(quán)有效期至公司書面通知撤銷授權(quán)為止。代理人在授權(quán)有效期內(nèi)簽署的所有文件，不因授權(quán)的撤銷而無效。
代理人無權(quán)委托，特此委托。
單位名稱：（蓋章）
法定代表人：（蓋章或簽字）
發(fā)行日期：xx年xx月xx日
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十七
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營百川投遞項(xiàng)目，總投資為壹萬元（元）整，甲方以人民幣方式出資壹萬元（元），乙方以人力資源和團(tuán)隊(duì)資源方式投入。
第二條本合伙依法組成合伙企業(yè)，在合伙期間合伙人出資的為私有財(cái)產(chǎn)，不得隨意分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
第三條本合伙組織經(jīng)營期限為一年。如果需要延長期限的，在期滿前六個(gè)月辦理有關(guān)手續(xù)。
第四條雙方共同經(jīng)營，合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由全體合伙人承擔(dān)。
第五條組織固定資產(chǎn)和盈余按照取得的'銷售凈利潤的甲方40%、乙方60%的比例分配。乙方不得私下接單：如有違反，追究相關(guān)責(zé)任。
第六條組織任何一方對(duì)組織債務(wù)后，另一方無需清償債務(wù)負(fù)擔(dān)。
第七條每年項(xiàng)目產(chǎn)品總銷售利潤的，按月結(jié)算。乙方應(yīng)按口頭協(xié)議遵守上班時(shí)間，以及合作事宜。
第八條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第九條本協(xié)議一式貳份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。
第十條自協(xié)議簽訂之日起，乙方需要負(fù)責(zé)技術(shù)和市場(chǎng)開發(fā)及售后跟進(jìn)，甲方負(fù)責(zé)管理及日常事務(wù)。
第十一條本協(xié)議有效期暫定三年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計(jì)算，即從____年__月__日至____年__月__日止。
第十二條爭(zhēng)議處理
1、對(duì)于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
第十三條本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，如果不再繼續(xù)合作的，退出方應(yīng)提前三個(gè)月向另一方提交退出的書面文本，并將己方的有關(guān)本合同項(xiàng)目的資料及客戶資源都應(yīng)交給另一方。
第十四條違約處理
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
第十五條協(xié)議解除
1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議
2、合作協(xié)議期滿
3、雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的
4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對(duì)企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議
第十六條未盡事宜，雙方可再協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同等本協(xié)議有效
第十七條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
甲方：（簽章）____________乙方：（簽章）__________
地址：__________地址：_________
合同簽訂地點(diǎn)：___________
合同簽訂時(shí)間：____年__月__日
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十八
2、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件(如果有的話)，及有關(guān)附件，我方同意放棄提出含糊不清或誤解的權(quán)力。
3、我方承認(rèn)投標(biāo)附錄是我方投標(biāo)函的組成部分。
4、我方同意所遞交的投標(biāo)文件在招標(biāo)期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方有可能中標(biāo)，我方將受此約束。
5、我方同意貴方不受你們所收到的任何投標(biāo)文件的約束。
6、我方接受招標(biāo)文件的全部內(nèi)容。
7、我方相信招標(biāo)結(jié)果是公正、合法的，無論我方中標(biāo)還是落標(biāo)，我方將毫無異議地接受這一結(jié)果。
8、一旦我方中標(biāo)，我方將毫無異議地接受承辦協(xié)議并嚴(yán)格依照貴方招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定與貴方簽訂承辦的協(xié)議。
9、我方保證所遞交的投標(biāo)文件所反映的內(nèi)容真實(shí)可靠，使用的產(chǎn)品是新鋼鐵所產(chǎn)正品材，否則將承擔(dān)由此引起的一切后果和相應(yīng)的法律責(zé)任。
投標(biāo)人：(蓋章)。
單位地址：
法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)。
郵政編碼：
電話：
傳真：
日期：年月日
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇一
該方案從目的、要求、方法、方法、進(jìn)度等方面都是一個(gè)具體、周密、可操作性強(qiáng)的方案。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
為切實(shí)提高興國縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計(jì)劃有序推進(jìn)，特制定本實(shí)施方案：
一江兩岸攔河壩建設(shè)工程，建壩范圍為桐江河口以上，兩河以下交匯處，壩長約xx米，采用翻板閘建設(shè)。工程建設(shè)的總體要求是“行洪能力強(qiáng)、投資成本低、具有興國特色”。工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括：
1、做好建壩周邊地域土地、墳?zāi)埂淠镜拿缀藢?shí)，圈定征用范圍。
2、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳?zāi)惯w移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。
3、按照政策規(guī)定和縣里已出臺(tái)的相關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，做好土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木砍伐、移栽的資金補(bǔ)償發(fā)放工作。
4、做好項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持方案報(bào)告書等相關(guān)工作。
5、做好攔河壩工程的其他各項(xiàng)籌建工作。
6、完成工程初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，并完成圖紙?jiān)u審工作。
7、工程建設(shè)與工程監(jiān)理招標(biāo)。
8、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。
9、工程竣工驗(yàn)收及運(yùn)行。
為保證工程建設(shè)盡早、盡快開展，順利實(shí)施，辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》，明確由、副、農(nóng)工部長任總指揮，負(fù)責(zé)指揮部全面工作；縣政協(xié)副主席任副總指揮，負(fù)責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設(shè)機(jī)構(gòu)包括：
1、辦公室：
主任：，主持辦公室全盤工作。
副主任：，負(fù)責(zé)辦公室的日常工作開展、組織協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)，提出工作計(jì)劃和安排，制訂工作措施和方案。
副主任：，負(fù)責(zé)開支費(fèi)用的審核、物資采購、資金請(qǐng)撥和財(cái)務(wù)報(bào)帳以及辦公室日常事務(wù)等工作。
辦公室工作人員：
負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗(yàn)及項(xiàng)目變更的審簽等工作。
負(fù)責(zé)文件、材料的起草、會(huì)議準(zhǔn)備、工作接待、上傳下達(dá)、印章管理、報(bào)表審送、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。
協(xié)助、、做好相關(guān)事務(wù)工作。
2、征地、墳?zāi)惯w移組：
組長：xx
副組長：xx
成員單位：國土局、房管局、林業(yè)局、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、工業(yè)園
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木移栽和資金補(bǔ)償審核等工作
3、工作技術(shù)組：
組長：xx
成員：xx
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控、審驗(yàn)、項(xiàng)目變更的核簽等工作。
5、縣水保局負(fù)責(zé)，年5月30日前完成工程項(xiàng)目水土保持方案報(bào)告書編制工作；
12、年6月底前做好項(xiàng)目工程完工掃尾、驗(yàn)收移交等工作；
14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實(shí)施步驟認(rèn)真做好工程建設(shè)的前期、中期、后期各項(xiàng)準(zhǔn)備籌劃、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作，加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度。
工程項(xiàng)目按經(jīng)縣政府審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案要求施工建設(shè)，城投公司商相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目概算，并由城投公司負(fù)責(zé)審核劃撥和監(jiān)管使用。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。
抽調(diào)在指揮部的人員要求相對(duì)穩(wěn)定，確保在崗在位，做到人到、心到、時(shí)間到、精力到，并按照各自職責(zé)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
2、狠抓進(jìn)度。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時(shí)間安排和工作實(shí)施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書面報(bào)指揮部，同時(shí)提交下月的工作安排和打算。
3、加強(qiáng)調(diào)度。
指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會(huì)，由各工作組匯報(bào)上周工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問題，研究部署本周工作計(jì)劃和安排。
4、明確職責(zé)。
每項(xiàng)工作均實(shí)行倒計(jì)時(shí)考核，責(zé)任細(xì)化到成員單位，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，做到責(zé)任明確、方法對(duì)路、措施得當(dāng)、程序到位、限時(shí)辦結(jié)，并由指揮部辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查。
5、協(xié)調(diào)配合。
指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，樹立全局觀念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項(xiàng)工作。
6、獎(jiǎng)罰分明。
指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責(zé)主動(dòng)做好工作，及時(shí)處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)各成員單位和個(gè)人視其工作完成情況給予獎(jiǎng)罰。
通過近年來各行業(yè)主管部門的一系列政策動(dòng)向來看，招標(biāo)代理服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)將是走向行業(yè)管理統(tǒng)一化、代理服務(wù)全面化、招投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)化和招投標(biāo)管理電子化等方向。
行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將原建設(shè)部、財(cái)政部和商務(wù)部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個(gè)地域內(nèi)相對(duì)統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺(tái)，如以省和市級(jí)指定政府機(jī)構(gòu)為管理平臺(tái)、以區(qū)縣一級(jí)為業(yè)務(wù)實(shí)施層面，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設(shè)和采購的項(xiàng)目整合到這個(gè)監(jiān)管平臺(tái)中進(jìn)行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評(píng)價(jià)體系；通過對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核確認(rèn)、對(duì)專業(yè)人員“招標(biāo)師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊(cè)等管理手段，對(duì)擬進(jìn)入本行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行業(yè)準(zhǔn)入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務(wù)全面化：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不再只是分別從事工程招標(biāo)、政府采購、國際招標(biāo)或其它監(jiān)理、造價(jià)等專項(xiàng)咨詢服務(wù)，而是必須能夠做到對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目或企業(yè)采購業(yè)務(wù)所有相關(guān)服務(wù)提供全面化的整體性咨詢服務(wù)。大量目前只能從事政府采購業(yè)務(wù)或其它非技術(shù)主導(dǎo)型招標(biāo)業(yè)務(wù)的小型代理機(jī)構(gòu)在綜合型招標(biāo)咨詢服務(wù)集團(tuán)的市場(chǎng)份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場(chǎng)。
招投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)化：目前大部分招投標(biāo)項(xiàng)目信息已經(jīng)通過行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的網(wǎng)站和各地、各級(jí)政府的監(jiān)管部門網(wǎng)站進(jìn)行公開，傳統(tǒng)的報(bào)紙和雜志等信息傳播渠道將很快被取代；出于監(jiān)管的要求，信息公開化將成為招投標(biāo)項(xiàng)目的必要條件；而除了各地政府統(tǒng)一指定的信息發(fā)布網(wǎng)站之外，所有的招投標(biāo)信息也將逐步向行業(yè)內(nèi)有影響的網(wǎng)站傾斜集中，最后演變?yōu)槭車抑鞴懿块T認(rèn)可、統(tǒng)一指定的信息發(fā)布平臺(tái)。
全國共有5000多家招標(biāo)機(jī)構(gòu)，其中規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)的僅100家左右。在行業(yè)對(duì)標(biāo)中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機(jī)構(gòu)完成了全國招標(biāo)行業(yè)八成以上的招標(biāo)總額，其余機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)復(fù)雜，總共完成的招標(biāo)額不足行業(yè)總額的二成。
從外部看，招標(biāo)機(jī)構(gòu)的業(yè)績受到其所在地總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)其業(yè)績規(guī)模也相對(duì)較大；從內(nèi)部看，業(yè)績好、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)都有以下六個(gè)方面的相同點(diǎn)：
1、政府資源
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，必須招標(biāo)的項(xiàng)目包括：
（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；
（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。因此，招標(biāo)主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關(guān)的單位或部門。與政府部門關(guān)系密切，或者隸屬相關(guān)主管部門管理的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標(biāo)業(yè)務(wù)。這一因素對(duì)于招標(biāo)機(jī)構(gòu)承接招標(biāo)項(xiàng)目，尤其是重大項(xiàng)目非常重要。
2、資質(zhì)級(jí)別
招標(biāo)資質(zhì)是招標(biāo)機(jī)構(gòu)的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項(xiàng)資質(zhì)：國際招標(biāo)資質(zhì)、工程招標(biāo)資質(zhì)、政府采購資質(zhì)、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)資質(zhì)，分別由國家商務(wù)部、建設(shè)部、財(cái)政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項(xiàng)資質(zhì)均對(duì)應(yīng)有具體的管理辦法，對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的人員、業(yè)績、工作質(zhì)量等都有一定的要求，招標(biāo)機(jī)構(gòu)要承接招標(biāo)項(xiàng)目，需要具備相應(yīng)的資質(zhì)條件?，F(xiàn)在的5000多家招標(biāo)機(jī)構(gòu)中，絕大多數(shù)只具有乙級(jí)及以下的資質(zhì)，很多大型招標(biāo)項(xiàng)目都不能參與。四項(xiàng)資質(zhì)均齊全且都是甲級(jí)資格的招標(biāo)機(jī)構(gòu)不到60家，占招標(biāo)機(jī)構(gòu)總數(shù)的1%左右，因此，甲級(jí)招標(biāo)資質(zhì)也是相對(duì)稀缺的資源，是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，甲級(jí)資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標(biāo)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
3、項(xiàng)目業(yè)績
有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標(biāo)行業(yè)作為一個(gè)特殊的專業(yè)性服務(wù)行業(yè)，其項(xiàng)目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標(biāo)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)范圍等多個(gè)方面優(yōu)勢(shì)，是機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認(rèn)可的關(guān)鍵所在，這對(duì)于開發(fā)招標(biāo)業(yè)務(wù)有著重要的推動(dòng)作用。行業(yè)內(nèi)招標(biāo)機(jī)構(gòu)雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機(jī)構(gòu)卻為數(shù)不多，年均招標(biāo)額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項(xiàng)目業(yè)績規(guī)模大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成的項(xiàng)目多，業(yè)務(wù)范圍廣，重大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富。與客戶洽談業(yè)務(wù)時(shí)，具有同類型招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成為客戶選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要因素，尤其是對(duì)于重大投資項(xiàng)目，沒有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是很難介入承接招標(biāo)工作的。在這方面，起步早，項(xiàng)目業(yè)績規(guī)模大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)就具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而業(yè)務(wù)范圍的開拓和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標(biāo)機(jī)構(gòu)一般也很難接到大型招標(biāo)項(xiàng)目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。
4、質(zhì)量管理
招標(biāo)工作不僅要求嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性方面要求高，招標(biāo)機(jī)構(gòu)要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標(biāo)服務(wù)。自2000年起，一些招標(biāo)機(jī)構(gòu)開始逐漸引入iso質(zhì)量管理體系，通過iso認(rèn)證加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量建設(shè)，增強(qiáng)招標(biāo)工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標(biāo)代理服務(wù)均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求和程序進(jìn)行實(shí)施和資料存檔，加強(qiáng)了對(duì)委托人的支持性服務(wù)。目前招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否通過iso質(zhì)量認(rèn)證也成為了客戶選擇委托招標(biāo)項(xiàng)目的重要考慮因素。
1、建立招標(biāo)采購專業(yè)性顧問服務(wù)模式：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合招投標(biāo)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，積極推行招標(biāo)采購服務(wù)顧問制，同時(shí)兼顧采購人對(duì)招標(biāo)采購工作的監(jiān)督。
2、加強(qiáng)針對(duì)從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓(xùn)：由于目前招標(biāo)代理專業(yè)服務(wù)水平不高、招標(biāo)程序表面化、不能給招標(biāo)人帶來明顯的實(shí)際效益，形成了招標(biāo)代理的服務(wù)費(fèi)打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標(biāo)機(jī)構(gòu)不擇手段加入競(jìng)爭(zhēng)等嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標(biāo)代理服務(wù)的性價(jià)比不高，最終導(dǎo)致招標(biāo)人或業(yè)主委托招標(biāo)意愿的降低和對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。
所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個(gè)招標(biāo)代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視對(duì)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，安排合適的資深專家或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)人力資源培養(yǎng)計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)工作。同樣，采購人對(duì)招標(biāo)工作的管理水平和專業(yè)能力對(duì)采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一、定期安排對(duì)采購單位相關(guān)主管人員的政策性宣講和招標(biāo)采購實(shí)務(wù)分析方面的專項(xiàng)培訓(xùn)。
3、盡快建立招標(biāo)代理行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、推行iso9000質(zhì)量管理體系：招標(biāo)代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)取得委托人和主管部門的認(rèn)可，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，造成各個(gè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務(wù)水平和社會(huì)印象。
通過建立由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭擬訂、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)共同遵循的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，認(rèn)真梳理、及時(shí)更新完善標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和流程，要求所有從業(yè)人員在實(shí)際工作過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)進(jìn)行反饋修正實(shí)施，可以使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)質(zhì)量及管理效率大大提高，從而達(dá)到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展和輻射能力等目的，推動(dòng)招標(biāo)代理行業(yè)的良性發(fā)展。
為全面整合應(yīng)用社會(huì)監(jiān)控資源，進(jìn)一步織密城市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，提升城市治安防控能力和公共安全水平，經(jīng)市政府同意，決定自20xx年至20xx年，在全市范圍內(nèi)實(shí)施“xx”工程，特制定本方案。
以打造平安xx、服務(wù)新戰(zhàn)略、保障人民群眾根本利益為目的，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、公安主導(dǎo)、社會(huì)參與、統(tǒng)籌兼顧”的原則和“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的思路，全力推進(jìn)“xx”工程建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮安全技術(shù)防范設(shè)施在預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止、打擊刑事犯罪和社會(huì)管理中的作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展創(chuàng)良好的社會(huì)治安環(huán)境。
通過建設(shè)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)、全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)擴(kuò)容、公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)和社會(huì)部位視頻監(jiān)控補(bǔ)點(diǎn)，將視頻監(jiān)控設(shè)施覆蓋全市每個(gè)重點(diǎn)角落；進(jìn)一步完善“一個(gè)系統(tǒng)、三道防線、三張防控網(wǎng)”城市視頻監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)全方位、全天候、立體化的視頻監(jiān)控覆蓋。通過開展全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，有重點(diǎn)、分層次地整合社會(huì)監(jiān)控資源，使視頻監(jiān)控點(diǎn)聯(lián)成片、形成面、織成網(wǎng)，把“xx”聯(lián)結(jié)成“xx”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息高度共享和視頻監(jiān)控資源的網(wǎng)絡(luò)化管理與應(yīng)用，有效提高政府應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和社會(huì)管理能力，進(jìn)一步夯實(shí)城市社會(huì)治安防控基礎(chǔ)體系。
（一）全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。開展以視頻研判應(yīng)用、電子防控管理、系統(tǒng)運(yùn)維管理等為主要內(nèi)容的視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，搭建一個(gè)全方位、一體化的視頻應(yīng)用作業(yè)平臺(tái)，為開展視頻智能管控提供多維度的分析工具，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控資源效能，全面實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的深度應(yīng)用。此項(xiàng)工作于20xx年底全部完成。
（二）全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擴(kuò)容建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有全市綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容，即對(duì)已建成的“xx”工程三級(jí)監(jiān)控平臺(tái)部署聯(lián)網(wǎng)及高清系統(tǒng)擴(kuò)容設(shè)備，使其具備xx萬個(gè)視頻圖像聯(lián)網(wǎng)和xx個(gè)以上高清監(jiān)控?cái)z像機(jī)的接入能力。此項(xiàng)工作于20xx年底完成。
（三）公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)及高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)解決各區(qū)、縣（市）在街道、路口、繁華地段、廣場(chǎng)等公共部位由于拆遷、道路改造、施工困難等原因尚未實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控覆蓋問題，在未覆蓋部位安裝1076個(gè)標(biāo)清監(jiān)控?cái)z像機(jī)；以黨政機(jī)關(guān)、重點(diǎn)單位、要害部位為重點(diǎn)，逐步開展前端高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)；在各區(qū)、縣（市）公共部位安裝1593個(gè)高清監(jiān)控?cái)z像機(jī)。20xx年底，至少完成359個(gè)標(biāo)清監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)和531個(gè)高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，20xx年底完成全部建設(shè)。
（四）居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)。繼續(xù)加大全市居民區(qū)安全技術(shù)防范投入，在未封閉或半封閉式居民區(qū)和易發(fā)案居民區(qū)完成安裝智能電子抓拍設(shè)施600套，在各區(qū)、縣（市）公安局和派出所建設(shè)接入平臺(tái)，并聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)出入居民區(qū)車輛軌跡信息的實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)一步強(qiáng)化全市居民區(qū)的治安防控能力，構(gòu)建“平安社區(qū)”。20xx年底，至少完成200套居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)，20xx年末完成全部建設(shè)。
（五）社會(huì)部位視頻監(jiān)控建設(shè)。主要在各區(qū)、縣（市）社會(huì)面公共復(fù)雜場(chǎng)所、重點(diǎn)單位、要害部位、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位、居民區(qū)、危險(xiǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營使用單位內(nèi)部繼續(xù)開展視頻監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，安裝xxx個(gè)監(jiān)控?cái)z像機(jī)，進(jìn)一步加大社會(huì)部位視頻監(jiān)控覆蓋密度。20xxx年底，至少完成14117個(gè)社會(huì)部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)，20xx年底完成全部建設(shè)。
（六）視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，全面開展公共部位和社會(huì)部位視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，逐步將現(xiàn)有20萬個(gè)公共部位和社會(huì)部位視頻監(jiān)控資源全部聯(lián)入全市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)控和聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。20xx年底，至少完成8萬個(gè)社會(huì)視頻圖像聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，2xx年底完成全部建設(shè)。
（一）全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺(tái)及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一由市財(cái)政出資建設(shè)。
（二）公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)、高清視頻監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和接入、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)（含前端抓拍設(shè)備、區(qū)縣市公安局和派出所抓拍系統(tǒng)接入平臺(tái)及鏈路）建設(shè)由各區(qū)、縣（市）財(cái)政出資建設(shè)。
（三）社會(huì)部位視頻監(jiān)控建設(shè)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)”的原則，由主管部門、經(jīng)營單位或個(gè)人出資建設(shè)。對(duì)于居民區(qū)監(jiān)控設(shè)施的建設(shè)，新建居民區(qū)住宅監(jiān)控設(shè)施由開發(fā)商出資建設(shè)；已入住的居民社區(qū)住宅由物業(yè)公司籌資建設(shè)；機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位家屬居民區(qū)住宅由所屬機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位出資建設(shè)；無人經(jīng)管的居民區(qū)住宅由所轄街道辦事處籌資建設(shè)。
（四）“xx”工程系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)資金及運(yùn)行維護(hù)資金，涉及政府投資的公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)、高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò)租賃金、取電資金、運(yùn)維資金納入各區(qū)、縣（市）財(cái)政預(yù)算落實(shí)。涉及全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺(tái)建設(shè)的市級(jí)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)核心鏈路租金由市財(cái)政負(fù)責(zé)；各區(qū)、縣（市）聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)核心鏈路租金由各區(qū)、縣（市）財(cái)政負(fù)責(zé)。涉及黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會(huì)單位及其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò)租賃金、運(yùn)維資金，本著“誰出（籌）資、誰負(fù)責(zé)”的原則，由承擔(dān)建設(shè)出（籌）資部門和單位自行負(fù)責(zé)落實(shí)。
（一）20xx年“xx”工程建設(shè)。
1.準(zhǔn)備階段（xx前）。召開各級(jí)“xx”工程建設(shè)部署會(huì)議，全面啟動(dòng)“xx”工程建設(shè)。各級(jí)政府和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)根據(jù)承擔(dān)的建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)任務(wù)，完成制定本年度具體建設(shè)實(shí)施方案、建設(shè)規(guī)劃、方案論證、預(yù)算評(píng)估和推進(jìn)安排工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。
2.實(shí)施階段（xx）。各承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的部門和單位以及社會(huì)各聯(lián)網(wǎng)部門、單位要按照方案要求，精心組織，確保施工質(zhì)量；各有關(guān)單位要積極配合，全力支持，確保“xx”工程建設(shè)如期完成。同時(shí)，建設(shè)使用部門、單位要建立健全各項(xiàng)管理工作機(jī)制，落實(shí)運(yùn)維管理隊(duì)伍。
3.驗(yàn)收階段（11月1日至12月31日）。對(duì)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。
（二）20xx年和20xx年“xx”工程建設(shè)。將根據(jù)實(shí)際情況，參照20xx年建設(shè)步驟執(zhí)行。
成立市“xx”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由市城鄉(xiāng)建設(shè)委xx組成，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全市“xx”工程全面工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市公安局，辦公室主任由市公安局常務(wù)副局長于全武擔(dān)任，副主任由各成員單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)單位主管處室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)“xx”工程日常有關(guān)工作。各區(qū)、縣（市）也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)“xx”工程的組織實(shí)施工作。
（一）公安部門。市、區(qū)（縣、市）兩級(jí)公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理與建設(shè)工作。其中，市公安局具體負(fù)責(zé)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擴(kuò)容建設(shè)；負(fù)責(zé)將市屬黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會(huì)單位和其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)容平臺(tái)；負(fù)責(zé)制定全市“xx”工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范；負(fù)責(zé)對(duì)全市“xx”工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。各區(qū)、縣（市）公安局負(fù)責(zé)公共部位監(jiān)控設(shè)施補(bǔ)點(diǎn)、高清視頻監(jiān)控點(diǎn)建設(shè)和居民小區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)，并按要求將監(jiān)控圖像接入本級(jí)平臺(tái)。市、區(qū)縣（市）公安機(jī)關(guān)要建立對(duì)“xx”工程使用單位和人員的評(píng)價(jià)制度，保證“xx”工程正常運(yùn)行，提高使用效率。兩級(jí)公安機(jī)關(guān)同時(shí)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本轄區(qū)開展社會(huì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，將轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會(huì)單位和其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入本級(jí)平臺(tái)。
（二）財(cái)政部門。市、區(qū)（縣、市）兩級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)按照現(xiàn)行財(cái)政體制，解決由本級(jí)政府承擔(dān)的“xx”工程建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)行、維護(hù)資金，確保及時(shí)到位、?？顚Ｓ谩?BR> （三）科技、工信部門。市、區(qū)（縣、市）兩級(jí)部門及相關(guān)單位分別負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)“xx”工程建設(shè)中遇到的技術(shù)瓶頸問題組織科技攻關(guān)予以解決。
（四）城鄉(xiāng)規(guī)劃、城管部門。負(fù)責(zé)協(xié)助各級(jí)公安機(jī)關(guān)做好相關(guān)監(jiān)控點(diǎn)位的規(guī)劃工作，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)報(bào)建的城市街道、路面“xx”工程建設(shè)施工項(xiàng)目登記備案，提供必要的支持保障。
（五）電業(yè)部門。負(fù)責(zé)制定全市公共監(jiān)控點(diǎn)位取電標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)所屬電業(yè)供應(yīng)部門做好工程建設(shè)涉及到的公共監(jiān)控點(diǎn)位的電力供應(yīng)，并將“x”工程設(shè)施建設(shè)納入公益性事業(yè)，優(yōu)先做好供電保障工作。
（六）建設(shè)部門。負(fù)責(zé)協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好監(jiān)督開發(fā)商對(duì)新建居民區(qū)監(jiān)控點(diǎn)位、監(jiān)控室的建設(shè)工作。
（七）住房保障和房產(chǎn)管理部門。負(fù)責(zé)協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好物業(yè)公司對(duì)已入住的居民區(qū)監(jiān)控點(diǎn)位、監(jiān)控室的建設(shè)工作。
（八）教育部門、交通運(yùn)輸部門。負(fù)責(zé)組織開展校園及校園周邊、公交站臺(tái)、公交車輛監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，并積極配合公安機(jī)關(guān)整合本行業(yè)監(jiān)控資源聯(lián)網(wǎng)工作。
（九）xx。負(fù)責(zé)為“xx”工程建設(shè)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持，并提供網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)用優(yōu)惠。
八、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣（市）政府、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)“xx”工程建設(shè)的重要性和必要性，切實(shí)把xx工程建設(shè)納入“平安哈爾濱”創(chuàng)建活動(dòng)等工作中，做到同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)。要按照統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，全面完成各項(xiàng)工作。
（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各區(qū)縣（市）政府、各有關(guān)部門要結(jié)合所承擔(dān)的工作任務(wù)，制定切實(shí)可行的工作方案，確保落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要制定各項(xiàng)措施，做好協(xié)作配合，形成整體聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作態(tài)勢(shì)，確保達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)；各級(jí)公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮工程建設(shè)與管理主力軍的作用，切實(shí)做好工程建設(shè)、組織協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動(dòng)工作；承擔(dān)建設(shè)的各有關(guān)部門、單位要在明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“xx”工程建設(shè)。
（三）保證投入，整體推進(jìn)。各區(qū)縣（市）政府要把本級(jí)政府承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目列入財(cái)政預(yù)算。尤其是對(duì)社會(huì)單位、居民區(qū)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)建設(shè)部分，要在政府統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，充分發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，鼓勵(lì)和支持社會(huì)企事業(yè)單位和個(gè)人按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰受益、誰投資”的原則，積極參與建設(shè)工作，形成全社會(huì)支持、參與監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的良好氛圍，整體推進(jìn)“xx”工程建設(shè)。
（四）強(qiáng)化管理，促進(jìn)應(yīng)用。各區(qū)縣（市）政府和各有關(guān)部門要切實(shí)落實(shí)運(yùn)維經(jīng)費(fèi)、健全各項(xiàng)管理機(jī)制，建立使用管理和運(yùn)維專業(yè)隊(duì)伍，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)施，確保設(shè)備出現(xiàn)故障技術(shù)及時(shí)得到修復(fù)，確保監(jiān)控設(shè)施發(fā)揮應(yīng)有效能。同時(shí)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)要建立可視化指揮、圖像研判、警視聯(lián)動(dòng)等視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用與管理機(jī)制，不斷推動(dòng)視頻監(jiān)控的深度應(yīng)用。
（五）加強(qiáng)考核，務(wù)求實(shí)效。各區(qū)縣（市）政府和各有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)“x”工程建設(shè)執(zhí)行情況的督促檢查，建立檢查、督辦、通報(bào)制度，重點(diǎn)把握招投標(biāo)、工程實(shí)施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并負(fù)責(zé)將工程推進(jìn)情況及時(shí)上報(bào)市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要落實(shí)行政問責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到單位、個(gè)人，對(duì)不能如期完成建設(shè)任務(wù)的要實(shí)行倒查，依法追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇二
1.招標(biāo)文件的編制不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。
2.對(duì)招標(biāo)代理已移交的招標(biāo)資料，審核不夠細(xì)致、嚴(yán)格。
3.招標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控工作不到位，招標(biāo)計(jì)劃申請(qǐng)、招標(biāo)文件會(huì)簽單等審批手續(xù)審核不嚴(yán)。
二、整改情況。
1.提高招標(biāo)文件質(zhì)量。對(duì)招標(biāo)文件中所有條款內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)實(shí)際不適用的條款及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，形成模板。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)需求部門（分廠）提交的招標(biāo)文件技術(shù)部分進(jìn)行嚴(yán)格審核。
2.規(guī)范招標(biāo)資料。將招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)2015年上半年移交的招標(biāo)資料進(jìn)行整改。同時(shí)，根據(jù)其中存在的問題，對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)下半年即將移交的資料進(jìn)行規(guī)范。
3.對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出明確要求。11月份約談?wù)袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，對(duì)目前招標(biāo)代理工作存在的問題和不足提出具體整改要求及期限，并從規(guī)范性及提高質(zhì)量等角度對(duì)后續(xù)招標(biāo)工作提出明確要求。
4.繼續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)資料審核。需求部門提交的招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)移交的資料，全流程嚴(yán)格審核。
5.組織修訂公司《招標(biāo)工作管理辦法》，對(duì)當(dāng)前招標(biāo)工作中存在的問題及不明確的工作細(xì)節(jié)在制度中進(jìn)行明確。
6.強(qiáng)化招標(biāo)過程管控。編制公司《招標(biāo)工作管理辦法》第1頁，共2頁。
配套的考核細(xì)則。
三、整改成效。
1.通過招標(biāo)資料整改，招標(biāo)文件質(zhì)量有所提高，招標(biāo)資料更加規(guī)范；
3.通過修訂公司《招標(biāo)工作管理辦法》，編制配套考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)招標(biāo)工作流程各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了梳理。下一步修訂的《招標(biāo)工作管理辦法》印發(fā)后，將強(qiáng)化公司招標(biāo)工作事前、事中、事后的監(jiān)督考核，提高招標(biāo)工作質(zhì)量及效率。
部門簽章：
2015年12月30日。
第2頁，共2頁。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇三
為貫徹落實(shí)《xxx政府信息公開條例》及《××縣人民政府辦公室關(guān)于深入推進(jìn)××縣政府信息公開工作的實(shí)施意見》（×××發(fā)[2012]××號(hào)）法規(guī)文件精神，切實(shí)把信息公開貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過程，努力為招投標(biāo)活動(dòng)創(chuàng)造公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,特制定本方案。一是加強(qiáng)推進(jìn)招投標(biāo)信息公開工作?？h政府辦《于深入推進(jìn)××縣政府信息公開工作的實(shí)施意見》，制定具體工作方案并安排部署，成立招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例貫徹實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，牽頭有關(guān)部門成立聯(lián)合檢查組于6月、12月對(duì)各縣（區(qū)）及各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查。
二是完善并積極對(duì)公告招投標(biāo)違法行為及處理情況記錄。對(duì)招投標(biāo)當(dāng)事人違法行為所作行政處理決定的記錄，包括被處理的招投標(biāo)當(dāng)事人名稱（姓名）、違法行為、處理依據(jù)、處理決定、處理時(shí)間和處理機(jī)關(guān)等，在××州工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開欄和縣電視臺(tái)等媒體予以公告。
三是加強(qiáng)招投標(biāo)有關(guān)信息的公開工作。將招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等工程項(xiàng)目招標(biāo)方案核準(zhǔn)內(nèi)容在××州工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開欄、縣電視臺(tái)等向社會(huì)予以公布；采取相關(guān)措施，加強(qiáng)國有資金占控股或者主導(dǎo)地位依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招投標(biāo)信息公開，要求招投標(biāo)相關(guān)職能部門將招投標(biāo)信息、投標(biāo)單位及從業(yè)人員信用信息等有關(guān)信息及時(shí)向社會(huì)公開。
××縣發(fā)展和改革局二〇一二年九月四日。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇四
投標(biāo)日期：
招標(biāo)實(shí)施方案單位：
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標(biāo)公告、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)辦法）。
招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標(biāo)邀請(qǐng)函（招標(biāo)公告）；
（2）投標(biāo)須知；
（3）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；
（4）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標(biāo)函的格式及附錄。
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法；
（8）要求投標(biāo)人提交的其他資料。
3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可、報(bào)建證明、建設(shè)資金來源及落實(shí)證明。
（2）招標(biāo)方案包括：項(xiàng)目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、組織形式、招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排等。
（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標(biāo)公告；
5、按招標(biāo)公告要求接收投標(biāo)企業(yè)報(bào)名資料；
6、編制招標(biāo)文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標(biāo)備案；
8、發(fā)出招標(biāo)文件；
9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進(jìn)行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)勘查和投標(biāo)答疑會(huì)。
10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。
11、與業(yè)主進(jìn)行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會(huì)程序，編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，確定業(yè)主評(píng)委名單及評(píng)標(biāo)專家抽取原則。
12、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作開標(biāo)、評(píng)標(biāo)表格，邀請(qǐng)有關(guān)部門，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。
13、開標(biāo)。
（1）投標(biāo)截止時(shí)間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺(tái)，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺(tái)下。
開標(biāo)會(huì)議基本程序如下：
a、主持人宣布開標(biāo)會(huì)議開始；
b、介紹參加開標(biāo)會(huì)議的單位和人員；
c、監(jiān)標(biāo)人宣讀《招標(biāo)工作紀(jì)律》；
d、監(jiān)標(biāo)人審驗(yàn)各投標(biāo)人資質(zhì)證書原件；
e、各投標(biāo)單位委托代理人檢查標(biāo)書的密封情況，并簽字確認(rèn)；
f、開啟技術(shù)標(biāo)。休會(huì)（標(biāo)書送評(píng)標(biāo)室由評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審）；
h、投標(biāo)人對(duì)唱標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)；
i、休會(huì)（評(píng)標(biāo)、定標(biāo)）；
j、復(fù)會(huì)，宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果，公布投標(biāo)單位得分；
k、會(huì)議結(jié)束。
14、評(píng)標(biāo)工作伴隨開標(biāo)工作同時(shí)進(jìn)行。資格審查文件開啟之后隨即進(jìn)入評(píng)審程序。
（1）組建評(píng)標(biāo)小組（開標(biāo)前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機(jī)構(gòu)在主管招辦平臺(tái)統(tǒng)一抽取評(píng)標(biāo)專家。
（2）閱讀招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法，掌握評(píng)標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評(píng)審。
（5）詢標(biāo)、綜合評(píng)審。
（6）編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。
評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法；
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇五
————作者：————日期：
針對(duì)南京銀行企業(yè)服務(wù)總線系統(tǒng)項(xiàng)目，高偉達(dá)公司基于對(duì)客戶需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力和it環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目的實(shí)施周期劃分為六個(gè)活動(dòng)階段，保證在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，應(yīng)用合理的項(xiàng)目管理和控制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報(bào)最大化，和使客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項(xiàng)目實(shí)施速度，使得項(xiàng)目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復(fù)性，使客戶可以盡快地獲得新的應(yīng)用系統(tǒng)所帶來的好處。
1.1.1.1項(xiàng)目定義階段。
在這個(gè)階段,所有與分期實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)都被明確定義,項(xiàng)目的"項(xiàng)目利益相關(guān)者"被指定，項(xiàng)目經(jīng)理和客戶項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)被傳達(dá)給所有的"項(xiàng)目利益相關(guān)者"。管理項(xiàng)目所需的項(xiàng)目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項(xiàng)目規(guī)劃文件被創(chuàng)建,客戶的業(yè)務(wù)問題和被用來衡量項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)被確認(rèn)。
制定解決方案范圍，在一個(gè)高級(jí)別上定義哪些模塊將被實(shí)謝謝欣賞。
施，估算預(yù)期需要的客戶化程度,以及勾畫出在產(chǎn)品之外需要開發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術(shù)成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述,功能范圍,流程范圍,客戶化問題,其他風(fēng)險(xiǎn),外部依賴條件以及假設(shè)。這個(gè)工作為未來項(xiàng)目決策,統(tǒng)一或達(dá)成"項(xiàng)目利益相關(guān)者"之間就有關(guān)項(xiàng)目參數(shù)的共識(shí)，提供書面的文檔。它闡述以sow為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品模塊實(shí)施信息。
簡(jiǎn)而言之,這個(gè)階段組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證客戶實(shí)施項(xiàng)目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),設(shè)定項(xiàng)目方法和范圍，并建立項(xiàng)目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項(xiàng)目管理控制。制定了項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃。
1.1.1.2需求分析階段。
在需求調(diào)研階段,在項(xiàng)目管理小組的指導(dǎo)下,由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將識(shí)別并且書面記錄在開始設(shè)計(jì)客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)書寫、提煉滿足客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的功能和技術(shù)要求。主要交付的技術(shù)成果為業(yè)務(wù)需求和差距分析。
專家服務(wù)顧問將進(jìn)行一個(gè)配置檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購買硬件和架構(gòu)部署。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下,通過完成初始的評(píng)估,來建立部署的基準(zhǔn)，及通過給戰(zhàn)略，管制，用戶采用,流程和技術(shù)各方面打分的評(píng)估來建立業(yè)務(wù)目標(biāo)。
1.1.1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。
在設(shè)計(jì)階段,主要的目標(biāo)是設(shè)計(jì)一個(gè)能夠最佳地滿足客戶謝謝欣賞。
明確的業(yè)務(wù)需求的解決方案，并且為培訓(xùn)和系統(tǒng)測(cè)試做準(zhǔn)備。
在設(shè)計(jì)(design)階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用應(yīng)用系統(tǒng)屏幕流程和設(shè)計(jì)布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設(shè)計(jì)解決方案的原型。
主要交付的技術(shù)成果是解決方案設(shè)計(jì)文檔和測(cè)試策略。這個(gè)策略定義測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試要求，以保證一個(gè)系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個(gè)高級(jí)的測(cè)試策略，以便使用自動(dòng)化的測(cè)試工具和/或手工過程來實(shí)現(xiàn)功能測(cè)試,系統(tǒng)整合測(cè)試(sit),用戶驗(yàn)收測(cè)試(uat)和性能測(cè)試。
專家服務(wù)顧問要執(zhí)行設(shè)計(jì)檢查，來評(píng)估由客戶或集成商提供的書面設(shè)計(jì)文檔，并且提供詳細(xì)的建議清單。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)包括,但不限于，應(yīng)用系統(tǒng)性能,對(duì)升級(jí)的影響,應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù),與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問題和常規(guī)的最佳做法。
1.1.1.4項(xiàng)目開發(fā)階段。
致。
最佳實(shí)踐最優(yōu)。
1.1.1.5項(xiàng)目驗(yàn)證階段。
在驗(yàn)證階段,將完成新系統(tǒng)全部功能的測(cè)試。這個(gè)階段分兩個(gè)部分。第一部分,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)對(duì)有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)的全部功能進(jìn)行測(cè)試。在這個(gè)檢測(cè)完成后,關(guān)鍵用戶然后進(jìn)行一個(gè)代表性的驗(yàn)收測(cè)試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測(cè)試結(jié)束,將進(jìn)行一個(gè)使用系統(tǒng)工具的，嚴(yán)格的性能測(cè)試。這一階段主要交付的技術(shù)成果為用戶驗(yàn)收測(cè)試和性能測(cè)試結(jié)果,包括性能,容量和壽命測(cè)試。
適時(shí)的性能調(diào)整審計(jì)，可保證整個(gè)企業(yè)架構(gòu)環(huán)境的性能最佳。在這個(gè)檢查中,專家服務(wù)將主動(dòng)性地識(shí)別任何性能問題,這樣將減少在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下,可執(zhí)行一個(gè)實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查，以確認(rèn)系統(tǒng)是否可以部署了。這個(gè)實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查是用來評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)上是否準(zhǔn)備停當(dāng)以及部署策略。
此時(shí)，應(yīng)該召開管理人員定向協(xié)調(diào)研討會(huì)，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開始支持業(yè)務(wù)流程和技術(shù)的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會(huì)上,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶的管理團(tuán)隊(duì)一起工作，以獲得維持資助人的內(nèi)部負(fù)責(zé)，并把正確的信號(hào)傳達(dá)給組織的其他成員。
1.1.1.6部署上線階段。
部分部門中進(jìn)行的，例如一個(gè)地區(qū)或一個(gè)區(qū)域。生產(chǎn)導(dǎo)航在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)境中部分部門里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點(diǎn)。來自于生產(chǎn)導(dǎo)航的反饋信息指導(dǎo)整個(gè)的部署。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇六
本委托書聲明我司董事xx(姓名)為長春中成工程建設(shè)監(jiān)理有限公司(單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)長春中成工程建設(shè)監(jiān)理有限公司農(nóng)安分公司(單位名稱)王xx(姓名)為我司簽署本項(xiàng)目招標(biāo)文件的法定代表人，并授權(quán)代理人。我承認(rèn)代理人有全權(quán)代表本項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容。
代理人無權(quán)委托，特此委托。
代理人:(簽名)
性別:
年齡:
身份證號(hào)碼:
職稱:
投標(biāo)人:(公章)
法定代表人:(簽名)
日期:年月日
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇七
本人(姓名)系 (單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)委托本單位人員 (姓名)為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)投標(biāo)事宜，該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任由我方承擔(dān)。
委托投標(biāo)項(xiàng)目名稱：。 委托投標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)：。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
投標(biāo)單位：
法定代表人：
委 托 代 理 人：
代理人聯(lián)系電話：
年月
注：(1)法定代表人不親自辦理而委托代理人辦理適用。
(2)以空格標(biāo)示的內(nèi)容必須如實(shí)填寫，不得空格，否則無效。
(3)本項(xiàng)目授權(quán)委托人在本次招標(biāo)投標(biāo)結(jié)束前不得更改，否則投標(biāo)保證金不予退還(因不可抗力的原因除外，但變更必須于投標(biāo)截至之日3天前取得招標(biāo)方同意并重新提交委托書)。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇八
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲方委托乙方為其 ，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
項(xiàng)目要求：
（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)
（1）甲方負(fù)責(zé)考核工程進(jìn)度，并按進(jìn)度撥付工程款。
（2）甲方負(fù)責(zé)派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工、技術(shù)監(jiān)督。
（3）土地征用，房屋拆遷等由甲方與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)處理。
（4）工程竣工，甲方及時(shí)組織綜合驗(yàn)收。
（二）乙方的責(zé)任和義務(wù)
（1）乙方責(zé)任組織施工隊(duì)伍于規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工，并保證到規(guī)定竣工時(shí)間前全面完成施工任務(wù)，向甲方提交工程成果及竣工文字圖片等材料。
（2）乙方所承包的工程建設(shè)項(xiàng)目不得分包或轉(zhuǎn)包。
（3）乙方必須自覺遵守當(dāng)?shù)氐拇逡?guī)民約，否則，出現(xiàn)矛盾和責(zé)任事故由乙方自負(fù)。
（4）由乙方造成的工程質(zhì)量事故及施工安全事故責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。
（5）乙方負(fù)責(zé)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，并服從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。
（6）除不可抗拒自然災(zāi)害以外，乙方責(zé)任工程質(zhì)量，確保順利通過驗(yàn)收。
（7）乙方必須嚴(yán)守信譽(yù)，確保按時(shí)完成。若乙方不按時(shí)、按質(zhì)、按量完工，甲方有權(quán)終止合同，不收破方，不接尾款。
（8）工程竣工及時(shí)向甲方申請(qǐng)收驗(yàn)。
（9）乙方必須為施工工人辦理工傷保險(xiǎn)后方可施工。
（10）一切稅費(fèi)由乙方責(zé)任。
（1）甲方終止協(xié)議：甲方承擔(dān)一切已經(jīng)用于該項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用；乙方有權(quán)收回已交于甲方的所有有關(guān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的資料，乙方并保留該設(shè)計(jì)的所有權(quán)利。
（2）乙方終止協(xié)議：乙方承擔(dān)一切已經(jīng)用于該項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用，并返還甲方在此之前所支付的所有費(fèi)用。
（3）以上兩條在不可抗拒因素發(fā)生時(shí)無效。
（4）因工程需要而變更本協(xié)議時(shí)，甲乙雙方協(xié)商解決。
（5）乙方工程施工不滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求時(shí)，按乙方終止協(xié)議處理。
（6）委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗(yàn)收止，此委托書中被委托人不得再次委托。
甲方支付乙方該項(xiàng)目的全部費(fèi)用為 。該費(fèi)用經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，簽署同意支付意見后，由水泥指揮部支付。
甲方（蓋章）：
法人代表（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（蓋章）：
法人代表代表（簽字）：_________
_________年____月____日
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇九
致_______：
本人作為________公司法定代表人，在此授權(quán)_____先生(女士)作為我公司正式合法的代理人，以我公司名義并代表我公司全權(quán)處理以下事宜：
________________________工程投標(biāo)事宜。
在此授權(quán)范圍和期限內(nèi)，被授權(quán)人所實(shí)施的行為具有法律效力，然后授權(quán)人予于認(rèn)可。
本授權(quán)期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
代理人身份證：
授權(quán)單位(公章)。
授權(quán)人：
_____年_____月_____日。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十
第一段：引言（200字）
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲取更多的項(xiàng)目和合同，必須通過項(xiàng)目投標(biāo)的方式來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目投標(biāo)是企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，并獲得合同的過程。而在這個(gè)過程中，每個(gè)企業(yè)都希望能夠拿到更多的項(xiàng)目，提升企業(yè)的知名度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和參與的項(xiàng)目投標(biāo)，我積累了一些寶貴的心得和體會(huì)。
第二段：前期準(zhǔn)備（200字）
項(xiàng)目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備至關(guān)重要，必須具備清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。首先，要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，了解項(xiàng)目的具體要求和招標(biāo)方的需求。其次，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研，了解他們的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，從而更好地制定自己的競(jìng)爭(zhēng)策略。同時(shí)，也應(yīng)該充分利用公司的資源，包括技術(shù)實(shí)力、人力資源等，來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，包括市場(chǎng)前景、投資回報(bào)等，確保自己有足夠的能力和資源來完成項(xiàng)目。
第三段：項(xiàng)目方案（200字）
項(xiàng)目方案是項(xiàng)目投標(biāo)中的核心部分，主要展示了企業(yè)的能力和創(chuàng)新。在編寫項(xiàng)目方案時(shí)，首先要根據(jù)招標(biāo)文件的要求，確保自己的方案完全符合招標(biāo)方的需求。其次，要注重方案的可行性和創(chuàng)新性，通過引入新的技術(shù)和理念，來展示自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。同時(shí)，也要以客戶為中心，將方案設(shè)計(jì)得符合客戶的利益和需求，從而增加自己中標(biāo)的機(jī)會(huì)。最后，要確保方案的邏輯性和專業(yè)性，注重細(xì)節(jié)和可操作性，在評(píng)審過程中給評(píng)委們留下深刻的印象。
第四段：團(tuán)隊(duì)配合（200字）
在項(xiàng)目投標(biāo)過程中，團(tuán)隊(duì)的配合是至關(guān)重要的。首先，要明確團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和分工，確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)。其次，要建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)分享信息和進(jìn)展，確保團(tuán)隊(duì)的工作高效順利。同時(shí)，也要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)，共同解決問題，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。最后，要進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，保證投標(biāo)過程的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)（200字）
通過多年的項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目投標(biāo)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇的任務(wù)。在投標(biāo)過程中，要注重前期準(zhǔn)備，制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃；編寫符合客戶需求的項(xiàng)目方案，并突出企業(yè)的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維；團(tuán)隊(duì)配合是成功的關(guān)鍵，要明確分工，高效溝通。通過不斷總結(jié)和提高，我們能夠在項(xiàng)目投標(biāo)中取得更好的成績，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)心得體會(huì)的敘述，能夠幫助讀者在今后的項(xiàng)目投標(biāo)中更好地運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目投標(biāo)需要謹(jǐn)慎、靈活和創(chuàng)新的思維，同時(shí)也需要團(tuán)隊(duì)的努力和配合。只有通過全面準(zhǔn)備、優(yōu)質(zhì)方案和高效團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)才能在項(xiàng)目投標(biāo)中脫穎而出，獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十一
尊敬的總經(jīng)理：
您好！
在201x年到來之際，中國加盟服務(wù)網(wǎng)特邀您及業(yè)內(nèi)權(quán)威專家共同探討特許經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)！
中國加盟服務(wù)網(wǎng)的很大的特色是網(wǎng)站+雜志的品牌信息推廣,有《商情先機(jī)&中國加盟服務(wù)》會(huì)刊現(xiàn)行會(huì)刊的發(fā)行量為30000/月，月30000冊(cè)的發(fā)行量在國內(nèi)企業(yè)投資與個(gè)人投資者有極強(qiáng)的知名度，現(xiàn)在已經(jīng)成為全國同行業(yè)的商情信息刊物曝光率的領(lǐng)跑者，極受廣大投資者的喜好。
《商情先機(jī)&中國加盟服務(wù)》會(huì)刊的發(fā)行主要分：
一.終端——直接面向目標(biāo)受眾群體（中高級(jí)經(jīng)營管理人士、個(gè)人投資者、項(xiàng)目方、投資方）。
二.渠道——借助外商俱樂部、商業(yè)會(huì)所、高爾夫球場(chǎng)、五星級(jí)酒店、機(jī)場(chǎng)、各大展會(huì)等大型公共場(chǎng)所派發(fā)雜志，傳播商機(jī)；通過全國各行業(yè)協(xié)會(huì)、管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、知名顧問公司，咨詢公司等舉辦之大型商業(yè)會(huì)議、展覽、專業(yè)研討會(huì)等方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)宣傳。
應(yīng)廣大投資者的要求，中國加盟服務(wù)網(wǎng)于201x月日舉辦公司說明會(huì)，全力打造“實(shí)效性、專業(yè)性、權(quán)威性”的連鎖加盟商機(jī)溝通平臺(tái)。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十二
甲方(居間人)：
地址：
聯(lián)系方式：
乙方(委托人)：
地址：
聯(lián)系方式：
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國民法典》，依平等、自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托事項(xiàng)
1、甲方接受乙方的委托，負(fù)責(zé)就項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“該工程項(xiàng)目”)，向乙方提供關(guān)于該工程項(xiàng)目的重要信息，引薦乙方和該項(xiàng)目的招標(biāo)單位洽談，協(xié)助乙方投標(biāo)，并最終促成乙方與招標(biāo)單位簽訂該。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項(xiàng)乙方與招標(biāo)單位未簽訂書面的工程
施工合同
，甲方僅為乙方提供的信息，或?yàn)橐曳教峁┑穆?lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項(xiàng)未完成。
二、居間期限
從年月日至年月日。
三、居間報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式
1、本項(xiàng)目居間報(bào)酬為項(xiàng)目簽訂的工程施工合同(以下簡(jiǎn)稱“施工合同”)金額的5%。
2、居間成功后，乙方應(yīng)在收到第一筆工程預(yù)付款三日內(nèi)，向甲方支付居間報(bào)酬的50%，并在收到第二筆工程預(yù)付款三日內(nèi)，向甲方支付剩余50%居間報(bào)酬。
3、乙方應(yīng)以的方式支付居間報(bào)酬。
四、居間活動(dòng)費(fèi)用的承擔(dān)
居間活動(dòng)費(fèi)用是指甲方為完成委托事項(xiàng)所支出的必要費(fèi)用。在本合同簽訂時(shí)乙方向甲方支付作為居間活動(dòng)費(fèi)用。居間人促成施工合同簽訂的，居間活動(dòng)的費(fèi)用由居間人負(fù)擔(dān)，并從居間報(bào)酬中扣除;居間人未促成合同成立的，甲方有權(quán)不向乙方返還居間活動(dòng)費(fèi)用。
五、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方向乙方提供有關(guān)該工程項(xiàng)目的信息，并保證其提供的關(guān)于該工程項(xiàng)目的上述信息真實(shí)可靠。
2、乙方應(yīng)按本合同的要求向甲方支付居間報(bào)酬及居間活動(dòng)費(fèi)用。
3、居間成功的，則由乙方全面履行和招標(biāo)單位所簽訂的施工合同。乙方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)、利益和責(zé)任，均與甲方無關(guān)。
六、保密事項(xiàng)
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的商業(yè)秘密，包括但不限于雙方經(jīng)營信息、生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、財(cái)務(wù)信息等。2、雙方不得以其在簽訂居間合同或?qū)嵤┚娱g行為過程中所獲取的對(duì)方的商業(yè)秘密，實(shí)施對(duì)另一方不利的任何行為，否則因前述不利行為受損害的一方有權(quán)要求不利行為的實(shí)施方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
七、合同變更、解除和終止
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本協(xié)議。
2、居間事項(xiàng)完成的、居間事項(xiàng)已無法完成的、居間事項(xiàng)的完成已無意義的或居間期限屆滿的，本合同終止。
3、因不可抗力等導(dǎo)致本合同目的不能實(shí)現(xiàn)的，本合同終止。
八、違約責(zé)任
1、甲方未按本合同的約定履行其義務(wù)，隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或提供虛假情況的，應(yīng)向乙方支付違約金人民幣元(大寫圓整)。
2、乙方未按合同的約定向甲方支付居間報(bào)酬或居間活動(dòng)費(fèi)用的，乙方應(yīng)當(dāng)按日以逾期未付金額的向甲方支付相關(guān)的違約金。
3、乙方不得隱瞞或提供虛假的施工合同金額，否則須按施工合同實(shí)際金額的向甲方支付違約金。
九、爭(zhēng)議解決方式
因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方均應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致的，雙方應(yīng)提請(qǐng)北京仲裁委員會(huì)按照該會(huì)仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力。
十、其他事項(xiàng)
1、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商并達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(蓋章)：
法定代表人或授權(quán)簽字人：
年月日乙方：(蓋章)：年月日
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十三
第一段：引言（200字）
項(xiàng)目投標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如何成為項(xiàng)目的中標(biāo)者，是每一個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問題。通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和反思，我對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)有了自己的心得體會(huì)。在這里，我將從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、投標(biāo)書的撰寫、談判溝通、競(jìng)爭(zhēng)邏輯和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，分享我的經(jīng)驗(yàn)與感悟。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（200字）
項(xiàng)目投標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，我會(huì)對(duì)項(xiàng)目的背景進(jìn)行全面了解，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、需求、約束條件等。其次，我會(huì)分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。然后，我會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查研究，分析他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便更好地制定自己的競(jìng)爭(zhēng)策略。最后，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部討論，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工和工作計(jì)劃，確保每個(gè)人都清楚自己的責(zé)任和任務(wù)。
第三段：投標(biāo)書的撰寫（200字）
投標(biāo)書是企業(yè)與客戶進(jìn)行溝通的重要工具，其質(zhì)量和內(nèi)容直接影響到項(xiàng)目的中標(biāo)概率。在撰寫投標(biāo)書時(shí)，我會(huì)重點(diǎn)突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目的獨(dú)特價(jià)值。我會(huì)結(jié)合項(xiàng)目需求，詳細(xì)介紹公司的技術(shù)、資源和經(jīng)驗(yàn)，并提供相關(guān)的案例和證明材料。此外，我會(huì)注意投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)和排版，力求文字簡(jiǎn)練、邏輯清晰，吸引客戶的注意力和興趣。
第四段：談判溝通（200字）
項(xiàng)目投標(biāo)后，通常還需要參與談判溝通環(huán)節(jié)。在談判溝通中，與客戶保持良好的溝通和合作至關(guān)重要。首先，我會(huì)對(duì)客戶的需求進(jìn)行深入了解，確保自己清楚客戶的期望和要求。然后，我會(huì)積極與客戶進(jìn)行溝通，并就各項(xiàng)合作細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一確認(rèn)。同時(shí)，我也會(huì)充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提供有價(jià)值的建議和意見。最后，我會(huì)及時(shí)回應(yīng)客戶的問題和疑慮，保持良好的溝通和信任，增加項(xiàng)目的中標(biāo)概率。
第五段：競(jìng)爭(zhēng)邏輯與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（200字）
在項(xiàng)目投標(biāo)中，需要思考和運(yùn)用正確的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多的情況下，我們需要根據(jù)客戶的需求和市場(chǎng)的變化，靈活調(diào)整和創(chuàng)新自己的競(jìng)爭(zhēng)策略，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，一個(gè)高效和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目投標(biāo)的成功非常重要。在項(xiàng)目投標(biāo)前，我會(huì)明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)成員的專長和優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目投標(biāo)中，我會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，確保每個(gè)人都在同一個(gè)方向上努力，共同為項(xiàng)目的成功而努力。
總結(jié)（100字）
項(xiàng)目投標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要經(jīng)驗(yàn)和技巧的積累。通過多年的實(shí)踐和反思，我總結(jié)了一些關(guān)于項(xiàng)目投標(biāo)的心得體會(huì)。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的充分和細(xì)致、投標(biāo)書的清晰和有吸引力、談判溝通的主動(dòng)與回應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)邏輯與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的靈活和高效，都是項(xiàng)目投標(biāo)成功的重要因素。我相信，在未來的投標(biāo)中，我會(huì)進(jìn)一步提高自己的能力和水平，不斷追求卓越的投標(biāo)表現(xiàn)。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十四
本授權(quán)書聲明：
本人______（姓名），即______（投標(biāo)單位名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)______（單位名稱）的______（姓名）為我公司的招標(biāo)代理人，以我公司的名義參加______學(xué)院圖書館______年定點(diǎn)供應(yīng)資格招標(biāo)項(xiàng)目的'招標(biāo)活動(dòng)。我承認(rèn)招標(biāo)代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和協(xié)議談判過程中簽署的所有事項(xiàng)。代理人無權(quán)委托。
特此委托：______。
代理人：______性別：______年齡：______。
單位：______部門：______工作：______。
投標(biāo)人：（公章）______。
本授權(quán)書的有效期自簽字之日起天內(nèi)有效。
授權(quán)日期：______年______月______日
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十五
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目投標(biāo)在各個(gè)領(lǐng)域中扮演著重要的角色。作為項(xiàng)目投標(biāo)的一員，我深知投標(biāo)工作的重要性。經(jīng)過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)有了更深的體會(huì)和心得。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，以便更好地指導(dǎo)和幫助其他人。
首先，我深知項(xiàng)目投標(biāo)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在準(zhǔn)備投標(biāo)過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通至關(guān)重要。每個(gè)人都應(yīng)有清晰的分工，明確自己的任務(wù)，并及時(shí)與其他成員分享信息。我們通過每周開會(huì)和定期的工作報(bào)告，確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)作高效有序。同時(shí)，在項(xiàng)目投標(biāo)過程中也要注意溝通與協(xié)調(diào)與外部合作伙伴之間的關(guān)系，確保所有合作伙伴的利益得到充分的保護(hù)和實(shí)現(xiàn)。
其次，我在實(shí)踐中了解到，項(xiàng)目投標(biāo)要注重調(diào)研和市場(chǎng)分析。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)前，我們要認(rèn)真研究目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)。通過市場(chǎng)分析，我們能夠更好地把握市場(chǎng)前景和機(jī)遇，為項(xiàng)目投標(biāo)的決策提供有力的支持和依據(jù)。我們還要針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求，結(jié)合自身實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，制定合適的市場(chǎng)策略和營銷方案。
第三，項(xiàng)目投標(biāo)要注重創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)。在當(dāng)前快速發(fā)展的科技時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)項(xiàng)目投標(biāo)成功的關(guān)鍵因素之一。我們要時(shí)刻關(guān)注前沿技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，積極投入研發(fā)和創(chuàng)新。通過技術(shù)研發(fā)，我們能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶對(duì)項(xiàng)目的需求和要求。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們還能提高項(xiàng)目的綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力，為項(xiàng)目的成功落地提供強(qiáng)大的支持。
第四，我認(rèn)識(shí)到良好的品牌形象和口碑對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)至關(guān)重要。品牌是一家企業(yè)的形象和價(jià)值所在，是企業(yè)區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目投標(biāo)中，我們要注重品牌建設(shè)和維護(hù)，樹立良好的口碑和形象。我們通過積極參加行業(yè)展會(huì)和交流活動(dòng)，加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的溝通與合作，提高品牌曝光度和美譽(yù)度。我們也要注重客戶的需求和反饋，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整業(yè)務(wù)策略，確保客戶對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的滿意度和認(rèn)可度。
最后，我深刻理解項(xiàng)目投標(biāo)需要持之以恒的精神和堅(jiān)持不懈的努力。投標(biāo)工作充滿了挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，需要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和素質(zhì)。我們要保持積極進(jìn)取的態(tài)度和樂觀向上的精神，面對(duì)困難和挫折時(shí)要保持堅(jiān)定的信心和毅力。只有堅(jiān)持努力和不斷進(jìn)取，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投標(biāo)的成功。
綜上所述，項(xiàng)目投標(biāo)是一項(xiàng)既艱巨又重要的任務(wù)。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、調(diào)研分析、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和堅(jiān)持努力，我們能夠提高項(xiàng)目投標(biāo)的成功率和競(jìng)爭(zhēng)力。希望通過我分享的心得體會(huì)，能夠?qū)Υ蠹以陧?xiàng)目投標(biāo)工作中有所幫助和啟發(fā)。讓我們共同努力，推動(dòng)項(xiàng)目投標(biāo)事業(yè)發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十六
______（以下簡(jiǎn)稱“公司”），住所______________。我的法定代表人姓名）是我公司的法定代表人。我在此授權(quán)___________________________________________________________________我公司對(duì)代理人的簽字負(fù)全部責(zé)任。
授權(quán)有效期：本授權(quán)有效期至公司書面通知撤銷授權(quán)為止。代理人在授權(quán)有效期內(nèi)簽署的所有文件，不因授權(quán)的撤銷而無效。
代理人無權(quán)委托，特此委托。
單位名稱：（蓋章）
法定代表人：（蓋章或簽字）
發(fā)行日期：xx年xx月xx日
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十七
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營百川投遞項(xiàng)目，總投資為壹萬元（元）整，甲方以人民幣方式出資壹萬元（元），乙方以人力資源和團(tuán)隊(duì)資源方式投入。
第二條本合伙依法組成合伙企業(yè)，在合伙期間合伙人出資的為私有財(cái)產(chǎn)，不得隨意分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
第三條本合伙組織經(jīng)營期限為一年。如果需要延長期限的，在期滿前六個(gè)月辦理有關(guān)手續(xù)。
第四條雙方共同經(jīng)營，合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由全體合伙人承擔(dān)。
第五條組織固定資產(chǎn)和盈余按照取得的'銷售凈利潤的甲方40%、乙方60%的比例分配。乙方不得私下接單：如有違反，追究相關(guān)責(zé)任。
第六條組織任何一方對(duì)組織債務(wù)后，另一方無需清償債務(wù)負(fù)擔(dān)。
第七條每年項(xiàng)目產(chǎn)品總銷售利潤的，按月結(jié)算。乙方應(yīng)按口頭協(xié)議遵守上班時(shí)間，以及合作事宜。
第八條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第九條本協(xié)議一式貳份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。
第十條自協(xié)議簽訂之日起，乙方需要負(fù)責(zé)技術(shù)和市場(chǎng)開發(fā)及售后跟進(jìn)，甲方負(fù)責(zé)管理及日常事務(wù)。
第十一條本協(xié)議有效期暫定三年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計(jì)算，即從____年__月__日至____年__月__日止。
第十二條爭(zhēng)議處理
1、對(duì)于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
第十三條本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，如果不再繼續(xù)合作的，退出方應(yīng)提前三個(gè)月向另一方提交退出的書面文本，并將己方的有關(guān)本合同項(xiàng)目的資料及客戶資源都應(yīng)交給另一方。
第十四條違約處理
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
第十五條協(xié)議解除
1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議
2、合作協(xié)議期滿
3、雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的
4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對(duì)企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議
第十六條未盡事宜，雙方可再協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同等本協(xié)議有效
第十七條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
甲方：（簽章）____________乙方：（簽章）__________
地址：__________地址：_________
合同簽訂地點(diǎn)：___________
合同簽訂時(shí)間：____年__月__日
項(xiàng)目投標(biāo)方案篇十八
2、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件(如果有的話)，及有關(guān)附件，我方同意放棄提出含糊不清或誤解的權(quán)力。
3、我方承認(rèn)投標(biāo)附錄是我方投標(biāo)函的組成部分。
4、我方同意所遞交的投標(biāo)文件在招標(biāo)期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方有可能中標(biāo)，我方將受此約束。
5、我方同意貴方不受你們所收到的任何投標(biāo)文件的約束。
6、我方接受招標(biāo)文件的全部內(nèi)容。
7、我方相信招標(biāo)結(jié)果是公正、合法的，無論我方中標(biāo)還是落標(biāo)，我方將毫無異議地接受這一結(jié)果。
8、一旦我方中標(biāo)，我方將毫無異議地接受承辦協(xié)議并嚴(yán)格依照貴方招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定與貴方簽訂承辦的協(xié)議。
9、我方保證所遞交的投標(biāo)文件所反映的內(nèi)容真實(shí)可靠，使用的產(chǎn)品是新鋼鐵所產(chǎn)正品材，否則將承擔(dān)由此引起的一切后果和相應(yīng)的法律責(zé)任。
投標(biāo)人：(蓋章)。
單位地址：
法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)。
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