報告常用于學術、商業(yè)和行政領域，用以傳達重要的研究、業(yè)務或決策結果。最后，我們應該對報告進行全面的審校和校對，以確保沒有任何拼寫、語法和格式上的錯誤。報告是一種對特定問題、情況或研究結果進行詳細陳述和說明的書面形式，在工作和學習中，我們經(jīng)常需要撰寫報告來匯報工作進展或研究成果。所以，撰寫報告前，要明確報告的目標和讀者群體。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來學習吧。
電影行業(yè)研究報告篇一
一、__業(yè)園區(qū)基本情況：
商丘神火鋁廠投資10億元，于20__年成立，目前年生產(chǎn)能36萬噸，年銷售收入54億元；商丘陽光鋁材有限公司成立于20__年底，總投資16.7億元，設計年生產(chǎn)能力15萬噸，其中鋁坯料10萬噸，裝飾用帶材1萬噸，ps版基材3萬噸，空調泊1萬噸，項目完全投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年銷售收入39億元。目前，一期5萬噸鑄軋生產(chǎn)線已建成并投產(chǎn)，一期5萬噸冷軋生產(chǎn)線已基本建成，馬上即可試車生產(chǎn)；商丘東南鋁業(yè)有限公司成立于20__年，總投資4000萬元，20__年正式投產(chǎn)運營，目前日生產(chǎn)各種型號鋁棒材300噸，可實現(xiàn)年銷售收15億元；河南鑫源鋁業(yè)有限公司成立于20__年，目前，日生產(chǎn)鋁棒材150噸，可見現(xiàn)年銷售收入7億元。
另有已簽約落地園區(qū)的商丘廣源運輸有限公司即將開工建設，投資5.6億元的商丘廣宇石墨有限公司正在做落地前的各項準工作，投資10億元的電解鋁陰極項目正在洽淡之中。
隨著市、區(qū)兩級政府進一步加大招商引資力度，特別是制定了專門的__業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，力爭把鋁加工業(yè)作為我市的支柱產(chǎn)業(yè)等相關政策出臺后，園區(qū)的發(fā)展后勁更加有力，園區(qū)的發(fā)展步伐明顯加快，各種配套設施更加齊備，園區(qū)功能更加完善。
二、當前我國鋁加工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：
改革開放特別是近幾年以來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，及我國進出口貿(mào)易的快速發(fā)展，對作為現(xiàn)代經(jīng)濟和高新技術發(fā)展支柱性原材料的鋁材更加需求旺盛，同時國外特別是發(fā)達國家對鋁行業(yè)的進一步限制，使我國的鋁加工企業(yè)如雨后春筍般的快速壯大起來，特別是在廣東佛山，短短一年多時間，競猛增了400多家鋁加工企業(yè)，__年來，全世界鋁材加工總。量為3000萬噸，而我國鋁產(chǎn)量為1300多萬噸，占全球總產(chǎn)量的40%還多，但我國的鋁加工企業(yè)多屬于高能耗，低附加值的加工企業(yè)，在國際上的競爭力不強，很多高精鋁產(chǎn)品仍需進口。同時鋁加工企業(yè)存在重復建設，盲目建設情況，出現(xiàn)了局部的產(chǎn)能過剩，真正的高精度鋁板帶，高強度汽車鋁輪，精密鋁鑄件，泡沫鋁、高壓電子鋁箔，優(yōu)質彩色涂層板、鋁塑復合板管、特種鋁型材、微細球型鋁粉等產(chǎn)品嚴重供不應求，市場缺口仍然很大。
三、__業(yè)發(fā)展趨勢：
以美、日、德發(fā)達國家為代表，鋁加工業(yè)在20世紀已完成了優(yōu)勝劣汰，兼并重組的整合過程，并成立了跨國集團，進行全球性的選擇、生產(chǎn)和經(jīng)營。其中美鋁公司在全世界設有分支、囊括了高精鋁加工的全部行業(yè)，年加工能力為200萬噸，在鋁加工技術上處于全球領先地位。
通過對全球鋁行業(yè)縱向、橫向比較，多行業(yè)、多角度的分析論證，總體上講在今后一段時間內(nèi)，電解鋁需求不會增長太多，鋁加工企業(yè)數(shù)量也不會有太大變化。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步對高技術高附加值的鋁產(chǎn)品需求將猛增。因此未來的鋁加工企業(yè)在加工工藝上，應向著更加精細化方向發(fā)展，在鋁加工裝備上，應向著更加智能化方向發(fā)展，在企業(yè)建設上，向著更加大而強和專而精方向上發(fā)展。
四、金融危機對鋁行業(yè)的影響：
__年底，__年初，全球金融危機爆發(fā)，加上原材料價格上漲，出口下滑，電解鋁下游行業(yè)發(fā)展后勁乏力等影響，我國鋁加工企業(yè)受到了嚴重沖擊，單就我鄉(xiāng)__業(yè)園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)來說就損失慘重：神火鋁廠的銷售嚴重下滑，庫存壓力陡增，最后不得不停止過半生產(chǎn)線，直到我省加大戰(zhàn)略儲備和國家率先實現(xiàn)企穩(wěn)回升，才使神火鋁廠逐步渡過難關；商丘陽光鋁材有限公司生的鋁板也出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象，面對正在建設的冷軋項目，公司高層個別人士基至出現(xiàn)了猶豫思想；商丘東南鋁業(yè)的客戶需求減少80%，使其無法正常生產(chǎn)；河南鑫海鋁業(yè)公司干脆停產(chǎn)來應對危機。__年底至__年上半年上述四家企業(yè)共減少銷售收入近60億元，它們經(jīng)歷了一次非常嚴重的經(jīng)濟寒冬。隨著__年下半年我國經(jīng)濟率先實現(xiàn)企穩(wěn)回升，同時全球需求開始增長，__年第四季度及今年第一季度，它們的銷售收入分別比09年第三季度增長了10%和17%，目前已基本恢復到危機前的生產(chǎn)銷售水平。
電影行業(yè)研究報告篇二
1、行業(yè)趨向專業(yè)化、規(guī)范化。
限的力量投入到某個領域，做的比較精；第三是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的商品經(jīng)濟。
企業(yè)認為禮品業(yè)未來最大的障礙是行業(yè)標準不規(guī)范，比例遠遠大于其他其他選項。
入wto之后，中國禮品業(yè)還面臨著外資企業(yè)的挑戰(zhàn)，更應該強化規(guī)范經(jīng)營，分工合作，走現(xiàn)代化的發(fā)展之路。
2、品牌、個性禮品將是今后禮品市場的寵兒。
禮品行業(yè)企業(yè)多而小，品牌意識還不強，像深圳禮品行業(yè)近2000家企業(yè)中，有自己注冊商標的企業(yè)還不到20％。
在現(xiàn)代化的市場中，沒有品牌的商品不會有廣闊的市場。
牌。如果說在禮品市場初期，客戶關注的還只是價格和樣式，那現(xiàn)在的客戶對產(chǎn)品的品牌的關注已經(jīng)越來越強烈了。
業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，評定全市禮品的知名商標。此舉提高了行業(yè)市場競爭力，也提高了企業(yè)保護注冊商標的意識。
低了利潤，高附加值只能出現(xiàn)在好的創(chuàng)意和設計上。供給與需求的雙向增長使得個性禮品市場日益擴大。
3、行業(yè)商會的作用日漸凸現(xiàn)。
不斷增加。
國工商聯(lián)禮品商會籌備組的相關負責人介紹，禮品商會籌建之初期望起到的作用有：
加強企業(yè)間溝通和對外交流合作，樹立行業(yè)形象，為企業(yè)爭取發(fā)展機會和平臺。
化合作。
可以通過評選等打造自己的行業(yè)品牌，這對于提升行業(yè)影響力是很有用的。
和企業(yè)的基礎上，推出禮品行業(yè)統(tǒng)一標準、制度。
成為傳遞政府和企業(yè)之間的橋梁。
了呼吁的力度，能夠加快問題的解決。
組織業(yè)內(nèi)人士進行專業(yè)培訓。
實踐經(jīng)驗和理論知識，而且他們對國外同行的先進模式有著一定的研究。商會在培訓方面有著明顯的優(yōu)勢。
商會在保護知識產(chǎn)權方面的作用。
規(guī)劃、協(xié)調上發(fā)揮著很重要作用。隨著我國經(jīng)濟大環(huán)境的改善和行業(yè)的規(guī)范化，商會的作用會日益明顯。
4、加強交流與合作。
的交流合作，并且希望新成立的禮品商會能給這種合作預想提供一個實現(xiàn)的可能。
大大改善，合作需求上升，在信息化的現(xiàn)代市場，交流合作成為一個發(fā)展趨勢。
5、連鎖經(jīng)營模式逐漸擴大。
連鎖經(jīng)營是近幾年才興起的一種經(jīng)營模式，在我國發(fā)展的時間不是很長，但速度很快。連鎖經(jīng)營有幾點優(yōu)勢：
品牌統(tǒng)一，有效提升了形象，節(jié)省了廣告費用，客戶信賴感和安全感都增強。
統(tǒng)一、規(guī)范的管理減少了每一個連鎖店的管理成本。
統(tǒng)一采購降低了采購成本，并且使得采購流程變得簡單。
集中及定期的培訓將有效提高從業(yè)人員的專業(yè)知識和服務水平。
共享豐富的設計資源，節(jié)省研發(fā)力量。
連鎖經(jīng)營也吸引了禮品行業(yè)的經(jīng)營者，在被調查的企業(yè)中，有30%的企業(yè)已經(jīng)開展了或者正準備開展連鎖經(jīng)營。
一些已經(jīng)建立起自己成熟的連鎖品牌，有了較高的市場知名度。
說有一些禮品連鎖還不能稱之為真正意義上的連鎖公司。
品占有更多國際市場提供了更好的機遇。無論是賣方還是買方都對這個市場抱有足夠的信心。
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電影行業(yè)研究報告篇三
一、項目所在城市的'宏觀投資背景4
(一)、城市基本背景4
(二)、城市宏觀經(jīng)濟概況4
二、xx市房地產(chǎn)市場概況5
(一)、房地產(chǎn)投資情況5
(二)、土地市場相對疲軟5
(三)、商品房市場價格6
(四)、市場供需分析6
(五)、市場特征分析6
三、項目周邊市場狀況6
電影行業(yè)研究報告篇四
市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果,還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細研究當前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
一、白酒項目產(chǎn)品市場調研
(一)白酒項目產(chǎn)品國際市場調研
(二)白酒項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調研
(三)白酒項目產(chǎn)品價格調查
(四)白酒項目產(chǎn)品上游原料市場調研
(五)白酒項目產(chǎn)品下游消費市場調研
(六)白酒項目產(chǎn)品市場競爭調查
二、白酒項目產(chǎn)品市場預測
市場預測是市場調研在時間上和空間上的延續(xù),利用市場調研所得到的信息資料,對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關因素進行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場預測。在可行性研究工作報告中,市場預測的結論是制訂產(chǎn)品方案,確定項目建設規(guī)模參考的重要根據(jù)。
(一)白酒項目產(chǎn)品國際市場預測
(二)白酒項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預測
(三)白酒項目產(chǎn)品價格預測
(四)白酒項目產(chǎn)品上游原料市場預測
(五)白酒項目產(chǎn)品下游消費市場預測
(六)白酒項目發(fā)展前景綜述
電影行業(yè)研究報告篇五
(一)工藝設備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、白酒項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴大市場份額,穩(wěn)定銷售價格,提高產(chǎn)品競爭能力。因此,在可行性研究報告中,要對市場營銷模式進行詳細研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
電影行業(yè)研究報告篇六
在項目建設中,必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進行論證分析,提出防治措施,并對其進行評價,推薦技術可行、經(jīng)濟,且布局合理,對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度,同時,在可行性研究報告中,對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
一、白酒項目環(huán)境保護
(一)項目環(huán)境保護設計依據(jù)
(二)項目環(huán)境保護措施
(三)項目環(huán)境保護評價
二、白酒項目資源利用及能耗分析
(一)項目資源利用及能耗標準
(二)項目資源利用及能耗分析
三、白酒項目節(jié)能方案
(一)項目節(jié)能設計依據(jù)
(二)項目節(jié)能分析
四、白酒項目消防方案
(一)項目消防設計依據(jù)
(二)項目消防措施
(三)火災報警系統(tǒng)
(四)滅火系統(tǒng)
(五)消防知識教育
五、白酒項目勞動安全衛(wèi)生方案
(一)項目勞動安全設計依據(jù)
(二)項目勞動安全保護措施
電影行業(yè)研究報告篇七
在可行性研究報告中,根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程,研究提出相應的企業(yè)組織機構,勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
一、白酒項目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、白酒項目勞動定員和人員培訓
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓及費用估算
電影行業(yè)研究報告篇八
五、工控行業(yè)技術環(huán)境
第三章工控行業(yè)市場分析
一、市場規(guī)模
1．過去五年中國工控行業(yè)市場規(guī)模及增速
2．工控行業(yè)市場飽和度
3．影響工控行業(yè)市場規(guī)模的因素
4．未來五年工控行業(yè)市場規(guī)模及增速預測
二、市場結構
三、市場特點
1．工控行業(yè)所處生命周期
2．技術變革與行業(yè)革新對工控行業(yè)的影響
3．差異化分析
第四章區(qū)域市場分析
一、區(qū)域市場分布狀況
二、重點區(qū)域市場需求分析（需求規(guī)模、需求特征等）
三、區(qū)域市場需求變化趨勢
第五章工控行業(yè)生產(chǎn)分析
一、產(chǎn)能產(chǎn)量分析
1．過去五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速
2．過去五年工控行業(yè)產(chǎn)能及增速
3．影響工控行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素
4．未來五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預測
二、區(qū)域生產(chǎn)分析
1．工控企業(yè)區(qū)域分布情況
2．重點省市工控行業(yè)生產(chǎn)狀況
三、行業(yè)供需平衡分析
1．行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀
2．影響工控行業(yè)供需平衡的因素
3．工控行業(yè)供需平衡趨勢預測
第六章細分行業(yè)分析
電影行業(yè)研究報告篇九
一、調查時間：
20xx年5月30日。
二、調查對象：
飲水機相關用戶60名，包括使用用戶40名，購買者10名，
維修人員4名，銷售人員6名。
三、調查方式：
（一）調查前仔細考慮，先設計好問卷，然后進行問卷調查和訪談，請。
用戶操作產(chǎn)品并口述操作時的思維過程，對于不清楚的問題，給用戶提出若干特定操作任務。通過對專家用戶、一般用戶和生手用戶的問卷調查，以及觀察他們實際的操作過程，展開深入調查，理解飲水機存在的設計問題，方便改進。
飲水機市場調查問卷。
1、請問您的性別是：（）。
a、男b、女2、您的年齡是：
a、20以下b、20到35c、35到55d、55以上3、您現(xiàn)在的職業(yè)：
a、學生b、學校老師或主管部門經(jīng)理c、企業(yè)單位工作人員d、自由職業(yè)者。
4、您對飲水機的使用情況：（）。
a、經(jīng)常使用b、偶爾使用c、不需要使用5、如果您使用飲水機的話，是在什么環(huán)境下使用：（）。
a、家庭b、學校宿舍c、企事業(yè)單位d、其他6請問您覺得飲水機衛(wèi)生嗎（）。
a、衛(wèi)生b、不衛(wèi)生c、一般7、您喜歡那種形式的飲水機：（）。
a。臺式b。立式c。隨便8、您希望買什么價位的飲水機：（）。
a、100元以下b、100—300元c、300—500d、500元以上9、您希望飲水機能有多高（厘米）：（）。
a、50b、50—80c、80—150d、150以上10、您希望您的飲水機的按鈕是什么類型：
a。向上推的b。向下按的c。旋鈕的d。感應的e。其他11、請問您的飲水機多久換一次水：
13。您希望把飲水機放在什么位置：（）。
a。地上b。桌上c。其他14、您比較喜歡什么材料的飲水機：（）。
a。木質感的b。鐵皮感的c。塑料d。高分子復合材料e。其他15、您希望飲水機給你的整體感覺：（多選）。
a。高雅b。潔凈c。熱烈活潑d。穩(wěn)重。
16、您覺得飲水機需要設計一個殺毒柜以便對杯子殺毒嗎：（）。
a。需要b。不需要c。隨便。
17、您覺的需要在飲水機上設計一個柜子方便放茶杯嗎：（）。
a需要b不需要c無所謂18、您對市場上的飲水機哪方面不太滿意：（多選）。
20、如果您買飲水機，是否定期清洗：（）a。是b。偶爾c。否。
21、飲水機的清洗方法您想用那種：（）。
a。藥片，殺毒劑清洗法b。臭氧殺菌法c。加壓過濾法d。不想洗e。其他22、您希望飲水機能用太陽能加熱嗎：（）。
a希望b不希望。
23、您希望飲水機能感應杯子里的水量而自動停止放水嗎：（）。
a希望b不希望c無所謂。
24、您能接受目前市場上飲水機加熱產(chǎn)生的噪音嗎：（）。
a能接受b不能接受c無所謂。
25、您希望飲水機的外殼能變色（隨水溫變化而變色）嗎：（）。
a希望b不希望c無所謂26、您認為節(jié)能方面需要改進嗎：
a需要b不需要。
27、您希望飲水機增加其他什么功能：（多選）。
a。顯示熱水的量b。設定工作時間c。顯示水溫d制冷d。其他。
28對現(xiàn)有正在使用的飲水機，你有什么看法或不滿意的地方。
29如果您想要購買飲水機的話，您希望它具有什么特色或什么特點。
（二）調查結果分析：
本次調查共回收20份現(xiàn)場調查問卷和20份網(wǎng)絡調查問卷。性別：男50%，女50%。
年齡：基本處于18到25歲年齡段之間。
職業(yè)：學生數(shù)占86%，學校老師和企業(yè)單位工作人員各占7%。
市場調查結果反饋顯示：（總人數(shù)：40人）。
28、調查對象普遍反映放水不方便（特別是女生），還有清洗困難、換水麻煩、機身易裂、體積太大、沒有售后服務等問題。
29、大家的意見都比較統(tǒng)一，希望飲水機具有簡單實用、美觀大方、節(jié)能方便價錢合理、質量好等特點。
拓展閱讀：如何選購飲水機？
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，飲水機已進入平凡百姓家，使用飲水機的好處很多。那你知道如何選購飲水機？下面由小編告訴你！
一、如何選購飲水機。
1、選擇值得信任的品牌。
選購飲水機時，首先要認準產(chǎn)品的品牌，產(chǎn)品是否已通過了中國電工產(chǎn)品安全認證委員會的ccee產(chǎn)品認證，以保證產(chǎn)品質量和安全性能一些信譽好的大公司可以作為首選。
2、選擇適合自己使用的類型。
飲水機的類型歸納起來不外乎是溫熱、冰熱、冰溫熱三種類型，選擇買什么類型的飲水機，主要從飲水人數(shù)和制冷速度來考慮。如果是事業(yè)單位、會議室、寫字樓、辦公室、酒吧、卡拉ok廳等人數(shù)較多的場合使用壓縮機式制冷飲水機比較適合。對于人數(shù)不多一般的家庭，選購半導體制冷飲水機就足夠了。
3、選擇適合自己使用的功能。
從功能使用考慮選購飲水機，這一點頗為重要。如果日常只用于泡茶和沖咖啡，購買一臺溫熱飲水機就可以了，既實用又經(jīng)濟，如果地處南方熱帶地區(qū)，夏季使用率較高，飲水機且又喜歡冷飲者，則應購買冷熱飲水機。根據(jù)自己需要選擇相應功能的飲水機。
4、貨比三家選擇最優(yōu)價錢。
不同類型的飲水機售價有很大差異，所以在選擇到自己合適的類型后，要貨比三家，尋求最優(yōu)惠的價錢，和最好的售后服務。
5、觀察自己購買飲水機是否完好。
在確定購買飲水機的時候，首線從外觀上檢查，品牌標志上的商標，廠家，型號，額定電壓，額定功率等是否一應俱全，還應重點檢查飲水機表面，例如塑料件是否平整光亮厚實，色澤均勻，無褪色、裂痕、劃傷、起泡、變形等。
6、現(xiàn)場做飲水機的性能檢查。
安裝好桶裝水后，水龍頭不應有滴水現(xiàn)象，其次機內(nèi)也不應有漏水，按下水龍頭，應出水順暢，若沒有出水或出水很慢，說明機內(nèi)進水有阻塞。接通電源，按動制冷、制熱電源開關數(shù)次，開關接觸應良好，相應指示燈隨之顯示，表示飲水機電路基本正常。做好基本的性能檢查就可以購買了。
二、如何正確安全使用飲水機。
4、在使用飲水機時，若發(fā)現(xiàn)有異常氣味或噪音，應立即斷開電源，及時維修；
5、教育小孩不要搬動飲水機或玩弄飲水機的按鈕，以防弄壞飲水機引發(fā)事故；單位、公共場所特別是重要部門或場所，對飲水機的使用最好落實專人管理，以保安全。
三、食用飲水機水的注意事項。
誤區(qū)一：自來水可直接飲用。
我國自來水的水質還未達到某些發(fā)達國家自來水可直接飲用的水平。
在這種情況下，將自來水煮沸后再飲用是最經(jīng)濟衛(wèi)生的消毒方法。
誤區(qū)二：桶裝水方便衛(wèi)生。
盛放桶裝水的水桶會被反復回收再利用，時間一長，很容易造成真菌感染。那些不正規(guī)的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，衛(wèi)生狀況更加難以保證。飲水機中的開水由于反復煮沸、保溫，容易造成礦物質沉積，也影響健康。
誤區(qū)三：純凈水最健康。
純凈水太過“純凈”，所有的礦物質和微量元素都被濾去，反倒未必對健康有利。
誤區(qū)四：“健康飲料”可放心飲用。
目前市面上不少“健康飲料”中含有糖、食用色素和食物添加劑，雖然尚無明確研究顯示其有害性，但也并不表明它們就一定無害。特別是正處于成長發(fā)育期的孩子，應該少喝含糖飲料。
誤區(qū)五：冰鎮(zhèn)水衛(wèi)生無菌。
許多腸道腹瀉患者發(fā)病的一個重要誘因是無節(jié)制飲用冰鎮(zhèn)水。喝生水拉肚子是常識，可對于冰鎮(zhèn)水，許多人的認識存在誤區(qū)，不少人甚至認為冰鎮(zhèn)是一種很好的消毒方法。其實，在0～4攝氏度的冰鎮(zhèn)環(huán)境中，細菌照樣滋生，根本不能保證衛(wèi)生健康。從醫(yī)學角度說，夏天，人體胃酸分泌相對較少，大量飲用冰鎮(zhèn)水、冰鎮(zhèn)啤酒會進一步稀釋胃酸，造成腸道紊亂，由此帶來眾多相關疾病。
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電影行業(yè)研究報告篇十
一、電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況。
1、電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
政策環(huán)境。
電影產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境整體趨好，部委之間的互動和協(xié)作逐漸增多，文化部、廣電局出臺的政策，得到國務院辦公廳、財政部、中國人民銀行等主管部門的配套支持和實施條件補給。
20xx年9月，國務院通過《電影產(chǎn)業(yè)促進法(草案)》，旨在提升文化產(chǎn)業(yè)水平、促進電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，推動電影行業(yè)由行政法規(guī)監(jiān)管轉向專門法監(jiān)管。《(草案)》提出要降低市場準入門檻，便利市場主體、社會資本進入電影產(chǎn)業(yè)，首次對社會資本投資電影攝制等業(yè)務不做限制。同時減少了行政審批，強化了備案制在電影攝制、放映和對外展銷環(huán)節(jié)的運用，有利于減少行政審批縮短投資周期;在信息公開方面也強調主管部門及時公布電影基本情況和放映環(huán)節(jié)經(jīng)營單位的情況，利于減少行業(yè)重復投資。《(草案)》在專項基金、稅收優(yōu)惠、基礎設施改造升級等多方面都做出了詳盡的規(guī)定，將助力全產(chǎn)業(yè)鏈全面均衡發(fā)展。
《電影產(chǎn)業(yè)促進法》降低了行業(yè)準入門檻。
政策覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)濟環(huán)境。
發(fā)達國家經(jīng)驗表明，人均gdp達到3000美元時，文化需求會進入快速發(fā)展期，人均gdp達到5000美元時就會出現(xiàn)井噴式發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布最新經(jīng)濟數(shù)據(jù)，年中國人均gdp約為7485美元，文化需求被迅速激活，人均gdp增長為其電影消費奠定了經(jīng)濟基礎。中國城鎮(zhèn)化率達到54.77%，城鎮(zhèn)化推動了商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)集購物、休閑、餐飲、娛樂于一身，在初期為了吸引客流，影院配套不可或缺。商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展直接帶動了影院投資的增長，20底，中國影院數(shù)量達到5700家，銀幕數(shù)量2.36萬塊，為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了基礎設施。
資本、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和影視產(chǎn)業(yè)化布局成為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟環(huán)境因素。上半年，上市公司中涉及影視行業(yè)并購事件已超過30件，平均一周一件并購案，而去年a股涉及影視行業(yè)的并購案件為54件。20以來資本對電影產(chǎn)業(yè)的滲透，延續(xù)了20xx年的資本熱度和景氣，運作模式包括影視基金、借殼上市、上市公司并購等。bat為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和商業(yè)主體開始影視業(yè)務布局，分別成立愛奇藝影業(yè)、百度影業(yè)、阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)等公司，通過互聯(lián)網(wǎng)功能和平臺優(yōu)勢，挖掘電影產(chǎn)業(yè)鏈存量市場，并開始探索電影后產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的增量部分。同時上市影視公司尋求多元化發(fā)展，以豐富互動娛樂業(yè)務為目標，如華誼兄弟領投手游發(fā)行商咸魚游戲a輪融資。
社會環(huán)境。
觀影人群快速增長，90后成觀影主力。年上半年中國電影總觀影人次再次高速增長，同比增長46%。從觀眾年齡分布來看，90后已經(jīng)成為觀影主力，占比從2014年的52%上升至今年上半年的57%，其中，95后觀影群體迅速擴大，占比從的僅4%竄升至今年初的15%。從學歷分布看，大學本/專科占到8成，高知白領成為中國核心電影觀眾，該群體對電影的消費和需求代表了主體電影觀眾的意見。
中國電影新力量正在快速崛起，新晉、跨界導演作品以及話題性、粉絲電影顯著增加，這些電影打破固定模式，受到年輕主流和核心觀眾的喜愛。隨著影院終端的發(fā)展，觀眾可接受的內(nèi)容和信息愈加廣泛，觀眾對電影內(nèi)容的需求會趨于定向和精細。
2、電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析。
中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模整體在高速增長，國內(nèi)票房收入占比逐年增高，從的61.8%攀升到2014年的81.4%，國內(nèi)票房增速除20xx年低于產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速之外，-年都以高出10%的速度增值，但20xx年差值縮窄到5%以內(nèi)，電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速的動力開始部分轉向到國內(nèi)非票房和海外銷售的拉動上，xxx4年二者的平均增速分別為32.1%、32.8%，可以預見后續(xù)幾年二者將逐步保持穩(wěn)定增速，共同帶來產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增加。不過，參照北美電影業(yè)的發(fā)展情況，中國電影產(chǎn)業(yè)成長的動力，在未來都需要借助多元盈利渠道來拓展。
電影市場票房收入方面，2015年1月-6月，中國大陸市場票房總計202.4億，同比增長48.9%。2015上半年新片158部(1月1日-6月30日上映)，其中國產(chǎn)影片117部，票房86.7億，單部平均票房7410萬;進口影片33部，票房107.1億，單部平均票房3.2億;特殊影片8部(純港片和純臺片)，票房6105萬，單部平均票房763萬。
縱觀過去幾年的票房趨勢，國產(chǎn)片和進口片票房貢獻凈差在2009-年大致維持在8-12%比例，年被后者反超為-4%，20恢復反彈后拉大到18%，2014年實現(xiàn)回歸，恢復到平均范圍內(nèi)。在國產(chǎn)片和排片保護政策，以及引進片審查機制背景下，預計后續(xù)幾年國產(chǎn)片和進口片的貢獻差值將繼續(xù)維持在平均范圍內(nèi)。從國產(chǎn)片、進口片票房增速對比來看，二者的平均增長率分別為37%、40%，前者對中國電影總票房的貢獻度要低于后者，國產(chǎn)片需要進一步提高票房競爭力。
20xx年上半年國內(nèi)票房過億的影片總計42部，其中國產(chǎn)影片22部，票房81.1億，吸引2.3億人次觀影;進口影片20部，票房104.9億，吸引2.8億人次觀影。國產(chǎn)過億影片票房集中在2-5億區(qū)間，進口過億影片則在1-2億區(qū)間及9億以上區(qū)間占較多數(shù)量。
全球范圍內(nèi)，2014年全球電影票房收入增速與2013年相比下降3個百分點，主要原因是受到北美市場放緩所影響。藝恩咨詢預計，未來幾年內(nèi)，全球電影票房仍將保持5%的平均增速。
繼20xx年票房出現(xiàn)負增長后，2014年北美電影票房增速再次掉入負增長，延續(xù)了2013年票房增速放緩之后的頹勢，導致110億美元大關的票房預期成為泡影。緩速增長甚至下降將成為未來北美票房市場的一個特點，原因包括觀影人次增長乏力、票價壓力、其他發(fā)行窗口分流、續(xù)集表現(xiàn)不佳、全球發(fā)行問題等因素。事實上，這種下降趨勢還發(fā)生在日本、英國、德國、俄羅斯、澳大利亞等多數(shù)國家。
不過，2014年北美、亞洲、西歐仍為全球重要電影票房市場，其中中國電影票房占全球電影總票房總額突破10%，相較于20x年增長2.5%;相應地，北美由2013年的30.4%占比下降了2.7%，北美的市場總額進一步被分攤;中國與北美之間的總額差距由201xx年的20.4%，縮窄為2014年的15.2%，但是中國票房仍不及北美的一半。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸、跨界經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)化并購潮將會持續(xù)。
影視公司的跨界行為是以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的細分領域而進行，具備清晰盈利模式的手游業(yè)務成為諸多影視公司參投的重要對象;宣發(fā)部分受到互聯(lián)網(wǎng)的影響最為直接，因而也成為影視公司加強產(chǎn)業(yè)鏈整合力度的關鍵節(jié)點，通過對外并購、產(chǎn)品研發(fā)等手段覆蓋在線購票相關業(yè)務。
影視公司與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻表現(xiàn)在跨界和互聯(lián)網(wǎng)化過程，產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容制作、終端和衍生品節(jié)點成為互聯(lián)網(wǎng)化的重要實施方向，如阿里、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與華誼2014年36億定增方案，華誼以此接入阿里電商和騰訊社交娛樂資源，并有針對地進行項目合作與計劃執(zhí)行。
在線票務高速發(fā)展，電影發(fā)行去中介化。
20xx年到20xx年是在線票務高速發(fā)展階段，根據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)，2015年第1季度中國在線電影票務(包括傳統(tǒng)線上團購和在線選座)市場份額已經(jīng)達到63.42%，具有市場先發(fā)優(yōu)勢的貓眼電影、格瓦拉排名一二，bat旗下的微信電影票、淘寶電影、百度糯米也在奮起直追。電影在線票務主要把握的是電影的發(fā)行、營銷環(huán)節(jié)，利潤主要來源于票務服務費、宣傳發(fā)行費。近期，參與聯(lián)合出品的電影，票務網(wǎng)站參與出品的電影可以最終進行票房分成，票務網(wǎng)站盈利模式發(fā)生了實質性的變化，在線票務網(wǎng)站已經(jīng)部分具有發(fā)行功能，未來這一趨勢會被進一步強化。
電影營銷進入移動互聯(lián)時期。
電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化最先開始于營銷領域。早在門戶網(wǎng)站時期，電影互聯(lián)網(wǎng)營銷主要表現(xiàn)為在新浪、搜狐等門戶的娛樂版塊發(fā)布電影上映信息以及相關新聞報道，這實質上僅是紙媒、電視等傳統(tǒng)媒體電影宣傳內(nèi)容向互聯(lián)網(wǎng)的遷移，并不是真正意義上的營銷。社交網(wǎng)站時期，以微博為代表的社交網(wǎng)絡蓬勃興起，《失戀33天》迎合了這種傳播趨勢，在社交網(wǎng)站發(fā)布預告片，進行病毒式傳播，在票房冷清的11月創(chuàng)造了3.5億元的佳績。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動營銷以其精準性高、互動性強等優(yōu)勢迅速獲得廣告主認可，2013年中國移動營銷市場規(guī)模達到134.3億元，2014年達到472.2億元，未來電影營銷移動化的趨勢將會加強。
院線集中度提高、影院建設城市層級下沉。
目前我國院線行業(yè)集中度較低，而院線集中度的提高有利于加強對上游物業(yè)租賃的議價能力，降低成本，與上游采用更為靈活的分賬比例及合作形式，提高盈利能力。萬達院線的上市刺激了院線市場的資本集中和市場聚集，院線行業(yè)將從充分競爭階段過渡到規(guī)模和品牌競爭階段，大地院線、金逸院線、上海聯(lián)合等將加速ipo步伐;國內(nèi)院線或將在資本市場的幫助下進行一系列的兼并收購，形成5—8條主力院線擁有80%左右市場份額的格局，使得院線市場真正地成熟起來。屆時，電影產(chǎn)業(yè)鏈上的放映環(huán)節(jié)發(fā)揮終端優(yōu)勢，在影院銀幕數(shù)的增長之下帶動中國電影票房市場的擴張。
隨著一線城市影院建設的逐漸飽和，影院投資逐漸向二、三線城市流動，城市層級下沉。2014年新增1234家影院，除北京、上海、廣州、深圳4個一線城市之外，二、三線城市共建設803家影院，占總影院數(shù)的65%，一線城市僅占10%，這表明一線城市對新建影院不再具有吸引力，二、三線城市正式成為院線競爭的主要陣地。除一線城市影院建設市場的相對飽和之外，二、三線城市的建設和經(jīng)濟發(fā)展也是重要的原因，它們的人口規(guī)模都在百萬以上，擁有一定的居民消費能力，巨大的市場潛力和相對合理化的成本投入，誘使影院投資公司紛紛將目光鎖定二、三線城市。
二、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析。
1、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈來看，電影行業(yè)主要分為制片商、發(fā)行商、院線和影院四個環(huán)節(jié)。其中制片和發(fā)行處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，而院線和影院處于下游。后續(xù)幾個部分我們將按此分別進行分析和討論。
電影產(chǎn)業(yè)鏈。
20xx年以來，以bat為主體的互聯(lián)網(wǎng)公司加速進入影視產(chǎn)業(yè)，他們以技術、平臺、用戶思維重塑影視產(chǎn)業(yè)鏈，帶來影視產(chǎn)業(yè)格局新發(fā)化，并在顛覆影視產(chǎn)業(yè)鏈中尋找利潤空間。bat從視頻平臺和渠道端定位，逐步向上游內(nèi)容環(huán)節(jié)和終端用戶延展，分別通過宣發(fā)、ip孵化、眾籌投資，以及大數(shù)據(jù)分析、在線票務、在線點播等手段，介入內(nèi)容制作和觀眾營銷，影視產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點更趨多元，利益市場化帶來新模式和新商業(yè)機會，影視內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)模式與城鎮(zhèn)經(jīng)濟、居民娛樂消費的連接更加緊密。我們將在企業(yè)介紹章節(jié)中更為詳細的介紹bat在電影方面的業(yè)務布局。
互聯(lián)網(wǎng)化影視產(chǎn)業(yè)鏈。
互聯(lián)網(wǎng)的進入為電影融資、項目籌備提供了一些便利。融資方面，對于大額資金而言，各種影視線上創(chuàng)投平臺層出不窮，直接對接電影片方和資金方，并在項目篩選、評估方面提供增值服務，使更多的業(yè)外資本能夠更加便捷、更加專業(yè)的分享電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利，避免了投資的盲目性;對于小額資金而言，眾籌在電影產(chǎn)業(yè)開始興起，以余額寶為代表的類眾籌產(chǎn)品投資門檻已降至100元，任何人都可以成為電影的投資人。
項目籌備方面，電影項目決策一直以來較為盲目，缺乏理性數(shù)據(jù)支持。傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)無法記錄的數(shù)據(jù)可以在互聯(lián)網(wǎng)上沉淀下來，如用戶視頻網(wǎng)站電影觀看數(shù)據(jù)，影院用戶觀影行為數(shù)據(jù)，票務網(wǎng)站電影購票數(shù)據(jù)等等。通過對這些海量大數(shù)據(jù)的挖掘、分析，制作方可以得出有效的項目目標觀眾屬性數(shù)據(jù)，觀影行為數(shù)據(jù)、ip輿情數(shù)據(jù)等等，為項目編劇、選擇演員提供重要依據(jù)，大大降低電影投資風險。
以貓眼電影、格瓦拉為代表的電影在線票務平臺蓬勃興起，對傳統(tǒng)電影發(fā)行產(chǎn)生了劇烈影響。在線電影票務網(wǎng)站繞過院線和影院，連接觀眾和座位，并且依靠觀眾向片方要營銷費用，向院線爭取排片，打亂了傳統(tǒng)的發(fā)行、放映體系。三四線城市是目前中國電影票房增長的主要驅動力，但這些區(qū)域單個影院或城市的票房產(chǎn)出有限，而傳統(tǒng)的電影發(fā)行公司滲透成本高。線上發(fā)行邊際成本低，可提升這類城市的發(fā)行效率。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為觀眾獲取電影營銷物料的主要渠道，占比92.25%。其中從微博、微信等社交網(wǎng)站獲得電影上映信息的人群占據(jù)43.77%，從視頻網(wǎng)站貼片廣告、預告片獲得信息的`人群占據(jù)13.35%。微博重傳播、視頻網(wǎng)站重內(nèi)容，兩者結合成為電影片方進行營銷宣傳的主要平臺。
整體產(chǎn)業(yè)鏈的價值分配主要以票房分賬來實現(xiàn)。從目前來看，除去電影基金(5%)和營業(yè)稅(3.3%)以外，剩下的分賬制片方+發(fā)行方占到了43%，院線+影院占到了57%，且無論是國產(chǎn)片還是海外片，院線+影院的分成比例大約都在55%-60%之間，十分穩(wěn)定;發(fā)行環(huán)節(jié)則存在較大的差異。
各類型影片分賬比例。
(2)批片是指直接買斷國內(nèi)發(fā)行權而不需和制片商分賬的電影，電影不局限于美國，發(fā)行權購買金額從幾十萬美元到幾百萬美元不等，整體質量和分賬片有差距;扣除電影專項資金及營業(yè)稅后，發(fā)行方票房分成比例43%，院線及影院分57%。
票房的分賬按照層層抽取方式進行：
2.院線扣除分賬后將剩余部分交給發(fā)行方;。
4.出品方收到分成后確認收入或繳納指標管理費(進口片)等相關費用。
除影院繳納的3.3%營業(yè)稅外，其它各方不需繳納營業(yè)稅;上映后至票房結算至發(fā)行方至少需要3個月;結算至出品方需要3到6個月。
2、制片市場分析。
以20xx年為分界點，國產(chǎn)故事片產(chǎn)出總部數(shù)開始從穩(wěn)步增長轉為減量減速，國產(chǎn)片從數(shù)量競爭開始步入到單片產(chǎn)出效果和票房競爭階段，提高產(chǎn)能利用率成為關鍵。作為電影生產(chǎn)的最后一個環(huán)節(jié)，院線上映成為衡量影片投資回報的基本要素，國產(chǎn)片上映比例已從的低谷改善至目前已跨越60%，但對于電影投資制片方，還需關注除上映比例之外的票房總數(shù)、票房增長潛力、周票房占比及增長速度等最終產(chǎn)出結果。
20xx年各類型電影中動作、科幻、愛情影片累計票房貢獻比例高達66.3%，此三種類型基本上各占22%的市場總額，成為電影市場主流細分類型;相反，戰(zhàn)爭、劇情、紀實等近期觀影市場縮小或偏小眾的類型影片，累計票房貢獻不到5%，相比于魔幻類型的有市場但供給偏少的特點，此三種類型屬于市場虛火性質;另外，驚悚類型與魔幻類型一樣，存在票房增長和產(chǎn)量優(yōu)化的提升空間。單片票房占比產(chǎn)出上，科幻、魔幻、動作居前三甲。
根據(jù)調研數(shù)據(jù)顯示，有57.87%的被調研人群青睞科幻電影。就科幻片而言，國內(nèi)影市的供給遠遠落后于中國觀眾們迅速增長的觀影需求。中國科幻片起步正面臨“內(nèi)外困境”。一方面在好萊塢大片的連年轟炸下，國內(nèi)觀眾已經(jīng)被培養(yǎng)出“好萊塢科幻片適應癥”，好萊塢影片的優(yōu)勢在于對市場需求的把握貼切。另一方面，好萊塢科幻大片代表了美國先進的電影工業(yè)化體系，劇情、技術與思想都是國產(chǎn)科幻發(fā)展的軟肋，可以說國產(chǎn)科幻幾乎還沒有真正的積累。但是好萊塢科幻片的成功意味著國內(nèi)影市的潛力，并會刺激國產(chǎn)科幻加快進步。
國產(chǎn)片中，喜劇、愛情類影片受歡迎程度最高，其中喜劇類型收獲超7成受訪人群的青睞?！短﹪濉?、《致青春》和《心花路放》等喜劇和校園愛情片獲得巨大成功，致使這類中小成本的電影逐漸受到業(yè)內(nèi)重視。但是，這類影片作為類型片的一種，仍是以追求利潤的最大化作為目的和原則，這些影片開創(chuàng)了電影商業(yè)資本的時代，讓場外資金看到了電影市場的巨大潛力，而其成功的原因主要是對市場需求的貼切把握。
目前“ip”概念被熱炒，由文學作品催生出熱門ip，進而改編成電影的鏈條式產(chǎn)業(yè)逐漸受到行業(yè)重視。從調研結果來看，由小說、游戲及動漫轉化而來的觀影意愿合計達到75.27%，其中“非常強”觀影意愿的人群占據(jù)37.19%，這意味著優(yōu)秀的ip在改編電影前確實已經(jīng)擁有了大量粉絲，而這些粉絲也是電影最直接的受眾。但是轉化率問題一直是片方的痛點，尤其反映在網(wǎng)絡ip上，根據(jù)網(wǎng)文改編的影視作品，在人物關系對應、核心情節(jié)設計等方面仍然較為薄弱，導致很大一部分改編電影票房未如理想。
電影是動漫產(chǎn)業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，國際化以及衍生性兼?zhèn)?。日本和美國是公認的動漫產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達的國家，動漫電影作為類型片的一種，經(jīng)歷數(shù)十載的發(fā)展歷程，已經(jīng)形成了較為成熟的體系，在整個電影市場占據(jù)十分重要的位置。特別是在美國，動漫電影是動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過優(yōu)秀的動漫電影延伸至全球市場，并借助膾炙人口的動漫角色向其他領域拓展衍生。
20xx年國內(nèi)動漫電影票房達到30.5億，同比增長88%，其中國產(chǎn)電影票房為11.3億，同比增長85.2%。具體來看，華強動漫的熊出沒票房達到2.48億人民幣，但大部分電影票房在4000-6000萬之間，整體格局非常分散。
據(jù)藝恩咨詢統(tǒng)計，國產(chǎn)動漫電影除了11億的國內(nèi)票房之外，還涉及到相關版權收入(海外版權、網(wǎng)絡版權、電視版權、商品化授權等)約6.2億，但與海外的著名ip相比，商品化率明顯偏低。
2015年動漫電影《西游之大圣歸來》累計票房突破9億人民幣，擊敗《功夫熊貓2》獲得國內(nèi)動漫電影票房冠軍，與此同時《大圣歸來》獲得了業(yè)內(nèi)良好口碑，僅700多萬元的宣發(fā)費用依賴口碑營銷逆襲市場?！洞笫w來》的成功點燃了國產(chǎn)動漫電影的熱情，預計后續(xù)與海外動漫電影的競爭中，國漫電影的競爭地位將不斷提高。
在制片市場競爭格局方面，2014年電影制片機構top15合占約30%的市場總額，平均占比2%，市場較為分散，主體間的差距區(qū)分度不夠，行業(yè)龍頭實力有限。傳統(tǒng)電影制片機構中，中影憑借數(shù)量優(yōu)勢繼續(xù)取得的領先地位，萬達影視加碼電影制作環(huán)節(jié)，躍居民營公司首位;光線影業(yè)主力宣發(fā)，華誼兄弟實施去電影化戰(zhàn)略，導致二者總額占比下降。一九零五網(wǎng)絡作為電影頻道子公司，在《變形金剛4》高票房的助推下，市場上升最快，進入年度前五。文化投資公司華蓋映月參與年度國產(chǎn)票房冠軍《心花怒放》出品，分得1.27%總額;以電視劇為主業(yè)的中聯(lián)華盟、華策影視、唐德國際在電影產(chǎn)業(yè)利好、影視聯(lián)動效應作用之下，紛紛進入前十名。
上游制片環(huán)節(jié)競爭格局分散，究其原因，是新的主創(chuàng)力量和資本不斷進入，且電影制片風險共擔制度的普及，制作環(huán)節(jié)新晉力量參與制片市場的空間仍然很大;來自新人新作的優(yōu)秀內(nèi)容供給仍在爆發(fā)中。以2015年現(xiàn)象級國產(chǎn)影片為例，《捉妖記》參與的制片機構達11家，《煎餅俠》參與制片機構為4家，《西游記之大圣歸來》參與制片機構11家，且3部影片的主創(chuàng)團隊均為新晉團隊。
3、宣發(fā)市場分析。
201cc年中國電影發(fā)行企業(yè)市場總額，發(fā)行市場前十機構總份額接近90%，其中中影、華夏由于壟斷分賬片發(fā)行，兩家發(fā)行市場份額超過50%。中影基本與2013年持平，繼續(xù)坐穩(wěn)頭把交椅;華夏以超二成的比例獨居第二陣營。光線、博納和萬達躋身top5，影聯(lián)傳媒、福建恒業(yè)和安石英納異軍突起，傳統(tǒng)豪強華誼兄弟表現(xiàn)較為頹勢。
值得關注的是，光線傳媒、萬達影視、樂視影業(yè)均為縱向整合經(jīng)營特點突出的公司，在之后快速崛起。光線傳媒從發(fā)行環(huán)節(jié)切入制片，品牌及份額快速擴張;萬達影視與萬達院線具備“制片-發(fā)行-放映”縱向一體化經(jīng)營基礎;樂視影業(yè)長于發(fā)行，并有樂視網(wǎng)作為新媒體院線渠道支撐。
如果僅考慮國產(chǎn)片市場，光線、博納、萬達、樂視、華誼幾大公司發(fā)行份額在60%左右。
根據(jù)藝恩咨詢的數(shù)據(jù)，20中國電影營銷費用從2009年的11億元增至2014年的36億元，增速從2011年起穩(wěn)定在20%至25%之間。從營銷手段和方式上看，新的營銷模式層出不窮，有視頻營銷、整合營銷、大數(shù)據(jù)營銷、跨ip營銷、移動營銷等。影片要素方面，影評和口碑在傳播力和影響力方面也遠超其他基本要素，這意味著ugc模塊價值所在，用戶參與并完成整個觀影流程的閉環(huán)，使得影片再次傳播。
4、院線、影院市場分析。
我國的“院線制”是在國家行政引導下起步。最初，電影到達觀眾主要是按照行政區(qū)域供片，采取省市縣逐級層層發(fā)行放映的模式，為了提高發(fā)行效率，引入市場化機制，12月國家廣播電影電視總局、文化部聯(lián)合頒發(fā)了《關于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則(試行)的通知》，正式確立了院線為主體的發(fā)行放映體制，由院線直接對接發(fā)行制片單位，成為我國院線發(fā)展歷史上的里程碑事件。6月我國首批30條院線正式成立運營，大多是由當?shù)厥∈须娪肮巨D制而成，經(jīng)過十多年的發(fā)展，2014年底，全國共有院線47條，國有院線占主導，但民營院線快速成長漸成主力。
在整個電影產(chǎn)業(yè)鏈中，院線及影院處于中下游，主要涉及電影的院線發(fā)行和放映部分，按照現(xiàn)行的票房分賬制度，在扣除了8.3%電影發(fā)展基金和稅金的凈票房中一般可占52%的比例，確保了較好的現(xiàn)金流水平。院線的經(jīng)營模式主要分純資產(chǎn)聯(lián)結、資產(chǎn)聯(lián)結為主加盟為輔和簽約加盟為主三種模式。純資產(chǎn)聯(lián)結以萬達院線為代表，能夠實現(xiàn)旗下影院的統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一管理，海外對標院線也大多是這一模式。以資產(chǎn)聯(lián)結為主加盟為輔的模式以廣東大地和金逸珠江為代表，而中影星美、北京新影聯(lián)和上海聯(lián)合則是以簽約加盟為主、資產(chǎn)聯(lián)結為輔。
我國現(xiàn)有城市院線的經(jīng)營模式。
截止到20xx年底，中國城市院線數(shù)為47條，農(nóng)村院線252條，二者雙雙增長，但是由于實際上很多農(nóng)村院線采取得合并運作，因而實際的農(nóng)村院線數(shù)量為231條。未來國內(nèi)城市院線將在整合、并購之中實現(xiàn)市場集中度的提升、運營效率的提高，形成5-8家規(guī)模較大的龍頭院線;另外，農(nóng)村院線數(shù)量則在政策性擴展保護下緩慢增長。
20xx年城市院線總票房為294.21億元，國內(nèi)47條城市院線中過億院線達33條，同比增長4條。突破10億院線較2013年增加4條到10條，主力院線規(guī)模進一步擴大，市場維持“一超多強”局面。根據(jù)院線年度總票房及增速、市場總額等維度，院線前三梯隊為：第一梯隊，年總票房在40億元以上，目前只有萬達院線屬于此區(qū)間，為格局中的“一超”;第二梯隊，年總票房在20-30億元之間，分別是中影星美、大地院線、上海聯(lián)和院線、廣州金逸珠江、中影南方新干線5條院線;第三梯隊是年總票房在10-20億元之間，分別是浙江時代、中影數(shù)字院線、橫店院線、北京新影聯(lián)4條院線。
從市場集中度來看，20xx年我國排名前五的院線產(chǎn)出了45.35%的票房份額，低于北美前五大院線53.7%的份額，且遠低于韓國和香港的80.00%以上，因此相較成熟市場，我國院線市場的集中度有待提升。
20xx年全球院線集中度情況。
在電影院方面，20xx年上半年全國新增影院600家，新增銀幕數(shù)為2449塊，平均每日新增13.5塊，全國累計銀幕26244塊，銀幕增長率同比下降6%。
新增影院數(shù)增長緩慢與影院上座率普遍低下不無關系，2014年全國影院上座率不足16%，影院產(chǎn)能利用率嚴重不足，而2011至2014年全國影院平均上座率僅為13%~16%，85%的產(chǎn)能被閑置，這意味著提升上座率與觀影頻次將大有作為。
5、在線票務市場分析。
在線票務服務在智能硬件普及和人口紅利的因素下，迅速發(fā)展導致市場擴充，但是競爭同質化嚴重。截止到目前，全國至少80%的影院已經(jīng)支持線上售票。在移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下，預計到2015年底，支持線上售票的影院比例將至少提升至85%。
在線票務業(yè)務有多方切入，包括影評網(wǎng)站、院線、社交平臺、入口類app、團購網(wǎng)站、專業(yè)票務網(wǎng)站、電商網(wǎng)站等。下面簡單對各類參與方作簡單介紹：
影評網(wǎng)站：豆瓣、時光網(wǎng)等以影評、電影評分為重要產(chǎn)品的網(wǎng)站，用戶以電影發(fā)燒友為主。這類用戶對平臺的忠誠度高，觀影頻次高，購買轉化潛力大，此類網(wǎng)站線上電影用戶資源優(yōu)勢強。但一般不具備充足的資金實力，進行線下影院拓展。影院資源的掌控能力，以及未來對二三線城市的深耕是其未來發(fā)展瓶頸。
院線：院線系票務網(wǎng)站建立的初衷在于方便影院會員購票，提高觀眾的忠誠度。由于直接把控影院資源，院線系票務網(wǎng)站在價格，與制片溝通效率方面，占據(jù)優(yōu)勢。院線系票務網(wǎng)站以自己旗下影院為主，影院數(shù)量較少是用戶不愿意購買的直接原因。
社交平臺：由于社交平臺已成為電影片方進行電影宣傳的重要陣地?？诒鳛橛^眾觀影前重要的考量指標，對觀影轉化具有非常重要的意義。作為一個社交關系相對封閉平臺，微博在話題發(fā)酵，觀影輿論形成、影片造勢方面均成為其優(yōu)勢體現(xiàn)。
入口類app：入口類模式主要是在超級app中嵌入直接支持購票的入口，依托本身的用戶優(yōu)勢及產(chǎn)品屬性(比如地理屬性、支付屬性等)關聯(lián)電影票務。百度入口為：百度搜索+百度地圖+百度糯米、微信入口：app錢包+微信上的院線公眾號、支付寶入口：支付寶app的淘寶電影入口。從bat三家入口對比來看，百度覆蓋更全面，而微信的入口較深、影響購票體驗，但是其朋友圈的廣告價值意義重大。支付寶的購票導引主要借助低價票推送，競爭手段單一，用戶形成習慣購票意識較難。
團購網(wǎng)站：團購網(wǎng)站擁有成熟的o2o商業(yè)模式，且目前同時支持在線選座和團購電影票業(yè)務。團購類網(wǎng)站線上擁有多年積累的海量生活服務用戶和線下全國各線城市的地推、商家資源布局，三四線城市已充分滲透。目前團購的電影票業(yè)務開始分化：一類是細分業(yè)務，垂直電影發(fā)展，以美團為例，單獨成立貓眼電影獨立運作，目前在在線選座市場占據(jù)35.9%的份額。另一類是以百度糯米和大眾點評為主，以構建多場景生活消費，給電影票業(yè)務做增量。
專業(yè)票務網(wǎng)站：專業(yè)票務網(wǎng)站成立時間較早，主要有兩大類：一類是綜合類的票務網(wǎng)站，如格瓦拉、蜘蛛網(wǎng)，還售賣運動場館等其他票務;一類為電影票專營網(wǎng)站，如賣座網(wǎng)、摳電影。專業(yè)化程度高，善于線上、線下活動的策劃、實施，專業(yè)票務網(wǎng)站有自己的用戶社區(qū)進行觀影評論、互動，用戶粘性高，體驗性好。
電商網(wǎng)站：京東類電商網(wǎng)站的電影票在線售票業(yè)務，由于具有流量優(yōu)勢以及健全交易支付體系，電影票導流即可正常運營。由于線下影院資源布局嚴重不足，在實際業(yè)務中，此類票務公司以與專業(yè)電影票務公司合作模式為主，接入網(wǎng)票網(wǎng)、摳電影等網(wǎng)站平臺。
20xx年中國電影票房線上出票135.7億元，占到該年總票房的45.8%，同比上漲179.07%。2015年1季度中國在線電影票務市場收入為60.8億元，占據(jù)63.42%市場份額，其中在線選座占42%，傳統(tǒng)線上團購占21%，總體同比增長95.69%，增長的主要原因是在線票務市場資源進一步集中，體現(xiàn)在貓眼、格瓦拉等垂直票務廠商的市場份額在逐漸增大，由此也拉動在線選座占比快速提升。
電影行業(yè)研究報告篇十一
隨著改革開放的深入，當我們站在現(xiàn)實的制高點，放眼全球科技的迅猛發(fā)展，思索中國電影在國際電影市場中的未來走向時，我們應當認識到：中國電影市場的進一步開放、外國進口影片數(shù)量的增加與外資影院的出現(xiàn)將帶來更大的競爭；在經(jīng)濟全球化的背景下，文化領域的交流將更加廣泛；觀眾觀賞需求的多樣化將對電影創(chuàng)作者提出更高的要求；面對國際化的電影市場，電影企業(yè)和電影產(chǎn)品要想求得生存和發(fā)展，就要有更加完備的電影產(chǎn)業(yè)體系與之匹配；這就要求，電影業(yè)必須要加快法制建設、加強電影資源管理、進出口管理、經(jīng)營管理以及技術管理。那么如何如何做大做強中國電影產(chǎn)業(yè),加速中國電影市場的發(fā)展呢，以下補充介個戰(zhàn)略策略：
一、引入現(xiàn)代企業(yè)制度。
制度是一個企業(yè)充滿活力的基礎。曾經(jīng)成功推出國內(nèi)首部賀歲片《甲方乙方》的北京紫禁城影業(yè)公司在1996年橫空出世，在其首任總經(jīng)理張和平的帶領下，紫禁城影業(yè)公司推出一系列賣座影片。張和平說：“紫禁城影業(yè)公司的成功源于一種適應市場新形勢的新機制?！北本┳辖怯皹I(yè)公司是一家國有股份制電影企業(yè)，由北京市文化局下屬的北京市電影公司、北京文化藝術音像出版社和北京市廣電局下屬的北京電視臺、北京電視藝術中心參股組成。正是這種現(xiàn)代企業(yè)形式下的“強強結合”，有利于科學的決策，同時能夠把各方面的有利因素有效地整合在一起，形成合力。以資產(chǎn)為紐帶的跨系統(tǒng)重組的形式，從體制到內(nèi)容真正實現(xiàn)了電影業(yè)呼喚多年的制片、發(fā)行、放映一條龍。股份制的新的組合方式充分發(fā)揮了優(yōu)勢互補的長處，從各個股東單位調集人才匯聚在一起進行電影策劃、制片、發(fā)行一條龍的流水線作業(yè)，各個單位發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同為“紫禁城”創(chuàng)業(yè)?！白辖恰钡男麦w制更有利于發(fā)揮出面對市場對藝術產(chǎn)品進行“創(chuàng)作加運作”的優(yōu)勢。
各地的電影廠在去年都已完成改制，目前還面臨著改制后如何突圍出去的問題。對于在機制上還沒有完全走順的地方電影廠，丹增認為，國家還是應該“扶上馬，送一程”，對其進行資金和政策的配套扶持，不然在強大的競爭壓力下，各地電影廠容易自生自滅。
二、開拓融資渠道。
在融資策略上，應努力培育資本市場，提高電影產(chǎn)業(yè)的公信力，吸納更多不同行業(yè)資金進入電影行業(yè)，拓展融資渠道；也可吸納國際資本，利用國外游資，促進國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于中國電影業(yè)來說，盡管我國電影企業(yè)或中小電影企業(yè)投融資難，但是渠道和途徑可以開發(fā)，通過學習，可以在電影投融資方面借鑒到很多東西。
三、在市場運作上，應引進一整套的國際慣例，在對市場進行研究后，探尋適宜于中國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有效模式。
在探尋電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式時，應從橫向沿著電影產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展脈絡，在注重相關產(chǎn)品逐級開發(fā)的過程中，將營銷觀念貫穿始終，以使電影產(chǎn)業(yè)在整合營銷的過程中，整體向前推進發(fā)展。
具體到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，如：在制片策略上，應注重電影產(chǎn)品結構的類型化和多樣化。應特別注意娛樂片的拍攝，以開闊的文化視野，來尋找創(chuàng)作題材，盡量拍出具有國際性的影片來，如《黃河絕戀》、《洗澡》等，就試圖通過一種國際化的商業(yè)運作方式來強化電影的全球性，使之走向國際電影市場。關于電影的全球化與民族化的問題，我認為，無論是主旋律電影還是娛樂片，都應在廣泛吸收融合世界文化精髓的基礎上，充分挖掘本民族的文化資源，本著對本土生活的一種真誠和摯愛以及一種深刻的洞察和體驗，來表現(xiàn)和訴說一種“東方主義”的精神和情懷。如，中國三、四十年代最賣座的影片《漁光曲》和《一江春水向東流》就是最好的例證。香港電影以全球華人題材的娛樂片為主流，照樣形成了與美國影片抗衡的局面。這些都應值得業(yè)內(nèi)人士仔細研究。
四、3d是電影未來。
2009年歲末，《阿凡達》3d颶風襲來，重塑電影工業(yè)。“電影行業(yè)正受益于先進技術的發(fā)展，《阿凡達》通過最新的技術，改變了電影的制作和展現(xiàn)的方式?！滨U勃·皮薩諾如是說。《阿凡達》全球破紀錄吸金27億美元，全世界都看了3d新技術帶來的收益。為此，韓國專門成立政府基金支持3d技術發(fā)展，一些保險公司也對3d電影啟動了支持程序。至今年3月初，國內(nèi)影院的立體銀幕已經(jīng)增至1100塊，并以每月30%的速度增長，到10月預計將至少有2000塊。
數(shù)目如此之大，發(fā)展中國自己的3d影片產(chǎn)業(yè)已箭在弦上。不過，專家認為，目前我國的3d影片與國外相比，缺少的不是技術，而是創(chuàng)意和經(jīng)驗。
曾執(zhí)導過《太極旗飄揚》等作品的韓國著名導演姜帝圭堅信“3d一定是電影的未來”，但他提醒，拍3d電影時仍然要從市場的反應來考慮，不能盲目拍攝?！?d救不了爛片，講好故事才是基礎?！边@也是眾多業(yè)內(nèi)人士達成的一致共識。
五、培養(yǎng)、造就和云集一批能與國際接軌的具有綜合實力的電影業(yè)各類人才。
“只要能夠明智地運用各種資源，最主要的是人力資源，那么人類就可以擺脫危機，而且?guī)缀蹩梢詫嵤虑笫堑匕凑兆约旱脑竿ソ⑽磥硎澜??！保_馬俱樂部對于人類未來發(fā)展的態(tài)度）。
目前電影產(chǎn)業(yè)所面臨的諸多困境正是由于人才的不足，優(yōu)秀人才的造就、整合不足所致。中國的電影企業(yè)要在競爭中取勝，急需組織類似于突擊隊式的團隊，這一團隊需要整合匹配一批具有良好素質和實戰(zhàn)技能的各類優(yōu)秀電影人才，以充分發(fā)揮他們的個人創(chuàng)新精神和團隊整合作用，形成一種態(tài)勢。
六、整合打造具有綜合實力和國際競爭力的電影企業(yè)集團，要以資本為紐帶，實行強強聯(lián)合，包括跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的兼并聯(lián)合與重組，實現(xiàn)電影企業(yè)的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化和集團化。
從對跨國企業(yè)競爭力的考察我們看到：跨國公司的競爭力是由規(guī)模經(jīng)濟、技術優(yōu)勢、出口能力以及廣告促銷等多方面的優(yōu)勢共同構成的。企業(yè)在兼并聯(lián)合與重組中，不僅可逐步強化自身的競爭力；還可在面向全球市場時，實現(xiàn)價值鏈的重構與優(yōu)化。以“美國在線—時代華納公司”的并購為例，兩種不同經(jīng)濟的重組融合必然加速新舊媒體合縱連橫的腳步，強化整體競爭力和創(chuàng)造力。因此，中國的電影企業(yè)在實行強強聯(lián)合的優(yōu)化與重組時，不僅應著力整合組建具有綜合實力的龍頭骨干企業(yè)，如，中國電影集團、上海電影集團等，以啟動激活國內(nèi)電影市場，形成競爭的格局；同時還應著力打造具有國際競爭力的電影企業(yè)集團，民營企業(yè)也不例外。應當把全國有實力的制片資源集中起來統(tǒng)籌安排，使其形成一種工業(yè)化的生產(chǎn)體系，構成一種流水線似的生產(chǎn)方式，即：將大規(guī)模的制作基地、完備的制片部門、衍生產(chǎn)品的開發(fā)部門、各類專業(yè)化的電影人才、懂市場善經(jīng)營的營銷管理人才、法律人才、以及所擁有的院線等，即將有限的人力、物力、財力集合在一起，形成一種環(huán)環(huán)相扣的運作機體，分工縝密的人員體系，形成自己的整合威力，以使中國電影能有效地強化自身的創(chuàng)造力，從而有可能參與國際電影市場的競爭，更好地尋求進入國際電影市場的最佳通道。對于中小電影企業(yè)也應著力培育其核心競爭力，發(fā)揮其各自靈活、新穎、專業(yè)化的特色，游刃有余地占領市場。
中國的電影要走向市場、走向世界，就必須要研究市場，研究受眾，要與全球華人的觀賞心理和審美習慣對接，以滿足市場需求為創(chuàng)作標準。還要盡快提高電影產(chǎn)品的標準化程度，電影產(chǎn)品標準化的直接標志就是類型電影的大量出現(xiàn)，如，香港的武打片、臺灣的言情片、日韓的浪漫愛情片、好萊塢的西部片等，大規(guī)模的電影產(chǎn)業(yè)必須要有成批量的標準化產(chǎn)品，因此，電影創(chuàng)作者要從博大精深的中華傳統(tǒng)文化中去挖掘和提煉創(chuàng)作素材，以創(chuàng)立具有中國特色的商業(yè)類型電影體系。
在發(fā)行策略上，應采取院線制和分賬制的建構和操作，應形成多個發(fā)行集團化公司競爭的格局，這樣由中國電影人操縱和控制的一個新的電影發(fā)行網(wǎng)，才有可能抵御外國影片的侵襲。這就需電影發(fā)行人踩出兩條路來：一是，到電影院去，組建現(xiàn)代化的放映群落；二是，到全國電影市場上去，組建新型的發(fā)行公司。
應將imc整合營銷的傳播體系運用到發(fā)行營銷的市場活動中，以實現(xiàn)電影企業(yè)所有傳播活動的統(tǒng)籌策劃，充分而完整地發(fā)揮電影企業(yè)的良好形象，以達到擴大影片銷售，提高影片市場占有率，促進產(chǎn)業(yè)價值鏈多項利潤回收的目的。
在影院經(jīng)營上，應更好地謀求綜合性影院的開發(fā)建設，引進現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營方式和管理模式。
在市場規(guī)范上，應在逐步完善相關政策法規(guī)的同時，使電影企業(yè)向著集團化發(fā)展，以使電影市場在競爭中走向規(guī)范和有序。中國社會科學院哲學所“國家創(chuàng)新體系”研究小組，面對全球經(jīng)濟一體化趨勢，及全球50家媒體娛樂公司已占據(jù)了當今世界95%以上文化市場份額的情勢下，提出國家的應對策略應是：一方面鼓勵文化企業(yè)投身市場；另一方面要創(chuàng)造條件逐步開放更多的市場領域，這樣有利于提高電影企業(yè)的市場競爭力，使之能嘗試以各種方式、逐步地向國內(nèi)外資本或企業(yè)開放。國家還應以立法手段對市場進行規(guī)范。政府的經(jīng)濟職能，不僅應對市場實行規(guī)范和監(jiān)管，還應參與世界文化市場的規(guī)則制定，以利于國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。并運用超市場手段扶持精品創(chuàng)作。
有學者提出，應打造電影市場的新平臺。而其中首要的要求就是專業(yè)化，然后是細分市場，最后是要能利用電影整合商業(yè)、資本、娛樂、傳媒等資源，形成電影運作的現(xiàn)代化操作系統(tǒng)，其中的六大要素是：“目標、市場、計劃、成本、利潤、專業(yè)”。
在探尋電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式時，還應從縱向對電影體制改革的目標模式，如，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，電影市場模式，宏觀管理模式等有所把握，因為它影響和制約著電影產(chǎn)業(yè)鏈的整體走向，它所營造出的政策、經(jīng)濟環(huán)境，將規(guī)范著電影產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)。
策略之六：全球化的趨勢，要求電影產(chǎn)業(yè)必須加強與相關產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作與互動，只有這樣，才能形成強大的經(jīng)濟紐帶，具有強勁的發(fā)展勢頭。
電影產(chǎn)業(yè)可以其規(guī)模化、系統(tǒng)化吸收眾多相關產(chǎn)業(yè)的參與和支持，開發(fā)相當廣泛的輻射領域，滲透拓展更大的市場，爭取更多的商業(yè)機會。如：影院音響器材的更新?lián)Q代；電影廣告業(yè)的拓展；電影旅游業(yè)的開發(fā)等。電影企業(yè)應善于“尋找有特殊生存力的新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，“在新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)從協(xié)作關系的核心開始，在不斷增長的規(guī)模和范圍中投資”，在對市場和空間的不斷占領中，才能形成一定的競爭優(yōu)勢。
結束語。
總之，面對當今世界電影發(fā)展的特點：
1、高科技特別是數(shù)碼技術在制片及影院中的運用越來越普遍；
2、電影后產(chǎn)品開發(fā)越來越多樣化，電影經(jīng)濟效益的實現(xiàn)形式越來越多元化；
3、電影制作的故事背景和表現(xiàn)手段越來越國際化；
5、跨國電影制作變得越來越普遍，電影產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)路徑變得越來越廣闊開放。因此，中國的電影業(yè)要具有競爭實力，就必須把自己放在全球化的大背景下，以開放的視野去推動和發(fā)展。
電影的產(chǎn)業(yè)化，就是要企業(yè)化管理、市場化運作、集約化經(jīng)營、產(chǎn)品系列化開發(fā)、現(xiàn)代化生產(chǎn)、社會化參與。因此，中國的電影業(yè)依然任重而道遠。
電影行業(yè)研究報告篇十二
《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》是國家專項資金支持的文化產(chǎn)業(yè)研究項目，中國電影家協(xié)會產(chǎn)業(yè)研究中心聚合業(yè)內(nèi)研究精英，在掌握翔實數(shù)據(jù)與豐厚的調研基礎上，深入研究中國電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中存在的問題和機遇并提出戰(zhàn)略發(fā)展建議。《中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》自2007年推出以來，以權威的數(shù)據(jù)與精湛的分析廣受業(yè)內(nèi)好評。
第一章2011年電影投融資分析。
第一節(jié)2011年電影投融資背景。
三、經(jīng)濟轉型和房地產(chǎn)緊縮政策，使得大量業(yè)外資本轉投電影產(chǎn)業(yè)。
第二節(jié)2011年電影投融資狀況分析。
一、投融資方式分析。
第三節(jié)2011年電影投融資特點。
二、在具體操作方面，我國電影投融資運作手段更為專業(yè)成熟，投融資體系更為完備。
三、中低成本電影越來越吸引投資目光。
四、電影投融資出現(xiàn)以市場為導向、以資本為紐帶，向全媒體融合的趨勢。
第四節(jié)電影投融資存在的主要問題及對策建議。
一、主要問題。
二、對策研究。
第二章2011年電影制片生產(chǎn)與制片主體分析。
第一節(jié)2011年電影刨作生產(chǎn)分析。
一、2011年電影創(chuàng)作生產(chǎn)基本概況分析。
二、國產(chǎn)片類型分析：主打類型不變，多元化格局漸顯。
第二節(jié)2011年重點國產(chǎn)影片分析。
一、票房排名前30位的國產(chǎn)電影制作團隊核心人才分析。
二、合拍片：發(fā)展勢頭良好，仍需縱深推進。
第三節(jié)2011年電影制片企業(yè)發(fā)展分析。
一、國有制片企業(yè)發(fā)展分析。
二、民營制片企業(yè)發(fā)展分析。
三、其他制片企業(yè)。
第三章2011年電影院線和影院經(jīng)營分析。
第一節(jié)2011年電影院線整體發(fā)展態(tài)勢分析。
一、各大院線迅速擴張與局部市場過熱現(xiàn)象并存。
二、民營企業(yè)競相圈地與國企缺乏后勁、外部借力現(xiàn)象并存。
三、院線外延式發(fā)展模式與經(jīng)營多元化現(xiàn)象并存。
四、市場競爭加劇，市場秩序有待加強。
第二節(jié)重點院線發(fā)展分析。
一、萬達模式獨樹一幟，堅持全資建設影院強化品牌管理。
二、民營院線積極擴張，成就市場上升動力。
三、國營院線作為市場中堅，改革調整、穩(wěn)步發(fā)展。
四、2011年院線發(fā)展總結。
第三節(jié)2011年強勢影院分析。
一、2011年票房排行前100名影院分析。
二、近三年票房十強影院對比分析。
第四節(jié)代表性影院經(jīng)營情況分析。
一、中心城區(qū)影院經(jīng)營分析。
二、城市郊區(qū)影院經(jīng)營分析。
第五節(jié)全國城鎮(zhèn)影院布局特點、問題及發(fā)展趨勢。
一、影院布局和特點。
二、影院發(fā)展的問題和趨勢。
附：20ll影院調查問卷分析。
第二節(jié)2011年戰(zhàn)略發(fā)展的效果概況。
一、延續(xù)十年的票房增長。
二、國產(chǎn)片的市場主導份額。
第三節(jié)國際比較視野下的2011年整體發(fā)展戰(zhàn)略分析。
第五章2011年電影市場總體態(tài)勢分析。
第一節(jié)2011年電影市場發(fā)展概述。
一、2011年電影市場新特點。
二、電影市場升值與市場主體的轉變。
第二節(jié)電影市場發(fā)展中存在的問題。
第三節(jié)促進電影市場健康發(fā)展的對策。
第六章2011年電影市場分析。
三、中小影片的經(jīng)典案例。
第二節(jié)影片市場類型分析。
第三節(jié)2011年發(fā)行市場與發(fā)行公司。
第七章2011年電影票房分析。
第一節(jié)城鎮(zhèn)化進程中對電影市場的推動。
第二節(jié)周檔期、新片首映、次周放映市場分析。
一、2011年周檔期票房分析。
二、新片首映周票房數(shù)據(jù)分析及價值評估。
三、新片放映第二周票房數(shù)據(jù)分析。
第三節(jié)節(jié)假日檔期市場。
一、節(jié)假日檔市場分析。
二、喜憂參半的國慶檔分析。
三、暑期檔影片實力均衡，聯(lián)手推高市場。
四、賀歲檔的“蝴蝶效應”
第四節(jié)市場評估與拐點的到來。
第八章2011年電影觀眾分析。
第一節(jié)觀眾構成與觀影偏好分析。
一、電影觀眾的自然構成二、電影觀眾的社會構成三、電影觀眾的觀影習慣分析。
四、電影觀眾的影院選擇分析。
五、電影觀眾的廣告態(tài)度分析。
六、結論。
第二節(jié)電影觀影人次分析。
一、電影觀眾人次的演變。
二、影響觀影人次提升的外在因素。
三、影響電影觀眾人次的內(nèi)在原因。
四、2011年電影觀眾人次結構變化的拐點。
五、市場的藍?！獎?chuàng)造更廣泛的觀影群。
第九章2011年暑期檔電影市場消費調查報告。
第一節(jié)概述。
第二節(jié)2011年暑期檔公映影片分析。
一、影片的觀看率。
二、觀看因由分析。
三、觀眾滿意度分析。
四、滿意成分分析。
第三節(jié)重點影片深層消費元素分析。
一、《建黨偉業(yè)》。
二、《武俠》。
三、《變形金剛3》。
四、《竊聽風云2》。
第十章2011年電影映前廣告市場分析。
第一節(jié)電影廣告的興起。
第二節(jié)電影廣告的媒體化時代。
第三節(jié)電影廣告經(jīng)營主體與經(jīng)營模式。
一、電影媒體的經(jīng)營主體——央視三維電影傳媒。
二、電影媒體的經(jīng)營主體——晶茂電影傳媒。
三、院線自營電影廣告的“萬達銀幕”映前廣告公司。
第四節(jié)影院廣告發(fā)展前景與對產(chǎn)業(yè)之作用。
第五節(jié)電影廣告市場存在的問題。
電影行業(yè)研究報告篇十三
1、電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
政策環(huán)境。
電影產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境整體趨好，部委之間的互動和協(xié)作逐漸增多，文化部、廣電局出臺的政策，得到國務院辦公廳、財政部、中國人民銀行等主管部門的配套支持和實施條件補給。
20xx年9月，國務院通過《電影產(chǎn)業(yè)促進法（草案）》，旨在提升文化產(chǎn)業(yè)水平、促進電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，推動電影行業(yè)由行政法規(guī)監(jiān)管轉向專門法監(jiān)管?！叮ú莅福诽岢鲆档褪袌鰷嗜腴T檻，便利市場主體、社會資本進入電影產(chǎn)業(yè)，首次對社會資本投資電影攝制等業(yè)務不做限制。同時減少了行政審批，強化了備案制在電影攝制、放映和對外展銷環(huán)節(jié)的運用，有利于減少行政審批縮短投資周期；在信息公開方面也強調主管部門及時公布電影基本情況和放映環(huán)節(jié)經(jīng)營單位的情況，利于減少行業(yè)重復投資?！叮ú莅福吩趯ｍ椈?、稅收優(yōu)惠、基礎設施改造升級等多方面都做出了詳盡的規(guī)定，將助力全產(chǎn)業(yè)鏈全面均衡發(fā)展。
《電影產(chǎn)業(yè)促進法》降低了行業(yè)準入門檻。
政策覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)濟環(huán)境。
發(fā)達國家經(jīng)驗表明，人均gdp達到3000美元時，文化需求會進入快速發(fā)展期，人均gdp達到5000美元時就會出現(xiàn)井噴式發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布最新經(jīng)濟數(shù)據(jù)，20xx年中國人均gdp約為7485美元，文化需求被迅速激活，人均gdp增長為其電影消費奠定了經(jīng)濟基礎。20xx年中國城鎮(zhèn)化率達到54。77%，城鎮(zhèn)化推動了商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)集購物、休閑、餐飲、娛樂于一身，在初期為了吸引客流，影院配套不可或缺。商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展直接帶動了影院投資的增長，20xx年底，中國影院數(shù)量達到5700家，銀幕數(shù)量2。36萬塊，為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了基礎設施。
資本、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和影視產(chǎn)業(yè)化布局成為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟環(huán)境因素。20xx年上半年，上市公司中涉及影視行業(yè)并購事件已超過30件，平均一周一件并購案，而去年a股涉及影視行業(yè)的并購案件為54件。20xx年以來資本對電影產(chǎn)業(yè)的滲透，延續(xù)了20xx年的資本熱度和景氣，運作模式包括影視基金、借殼上市、上市公司并購等。bat為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和商業(yè)主體開始影視業(yè)務布局，分別成立愛奇藝影業(yè)、百度影業(yè)、阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)等公司，通過互聯(lián)網(wǎng)功能和平臺優(yōu)勢，挖掘電影產(chǎn)業(yè)鏈存量市場，并開始探索電影后產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的增量部分。同時上市影視公司尋求多元化發(fā)展，以豐富互動娛樂業(yè)務為目標，如華誼兄弟領投手游發(fā)行商咸魚游戲a輪融資。
社會環(huán)境。
觀影人群快速增長，90后成觀影主力。20xx年上半年中國電影總觀影人次再次高速增長，同比增長46%。從觀眾年齡分布來看，90后已經(jīng)成為觀影主力，占比從20xx年的52%上升至今年上半年的57%，其中，95后觀影群體迅速擴大，占比從20xx年的僅4%竄升至今年初的15%。從學歷分布看，大學本/?？普嫉?成，高知白領成為中國核心電影觀眾，該群體對電影的消費和需求代表了主體電影觀眾的意見。
中國電影新力量正在快速崛起，新晉、跨界導演作品以及話題性、粉絲電影顯著增加，這些電影打破固定模式，受到年輕主流和核心觀眾的喜愛。隨著影院終端的發(fā)展，觀眾可接受的內(nèi)容和信息愈加廣泛，觀眾對電影內(nèi)容的需求會趨于定向和精細。
2、電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析。
中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模整體在高速增長，國內(nèi)票房收入占比逐年增高，從20xx年的61。8%攀升到20xx年的81。4%，國內(nèi)票房增速除20xx年低于產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速之外，20xx—20xx年都以高出10%的速度增值，但20xx年差值縮窄到5%以內(nèi)，電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速的動力開始部分轉向到國內(nèi)非票房和海外銷售的拉動上，xxx4年二者的平均增速分別為32。1%、32。8%，可以預見后續(xù)幾年二者將逐步保持穩(wěn)定增速，共同帶來產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增加。不過，參照北美電影業(yè)的發(fā)展情況，中國電影產(chǎn)業(yè)成長的動力，在未來都需要借助多元盈利渠道來拓展。
電影市場票房收入方面，20xx年1月—6月，中國大陸市場票房總計202。4億，同比增長48。9%。20xx上半年新片158部（1月1日—6月30日上映），其中國產(chǎn)影片117部，票房86。7億，單部平均票房7410萬；進口影片33部，票房107。1億，單部平均票房3。2億；特殊影片8部（純港片和純臺片），票房6105萬，單部平均票房763萬。
縱觀過去幾年的票房趨勢，國產(chǎn)片和進口片票房貢獻凈差在20xx—20xx年大致維持在8—12%比例，20xx年被后者反超為—4%，20xx年恢復反彈后拉大到18%，20xx年實現(xiàn)回歸，恢復到平均范圍內(nèi)。在國產(chǎn)片和排片保護政策，以及引進片審查機制背景下，預計后續(xù)幾年國產(chǎn)片和進口片的貢獻差值將繼續(xù)維持在平均范圍內(nèi)。從國產(chǎn)片、進口片票房增速對比來看，二者的平均增長率分別為37%、40%，前者對中國電影總票房的貢獻度要低于后者，國產(chǎn)片需要進一步提高票房競爭力。
20xx年上半年國內(nèi)票房過億的影片總計42部，其中國產(chǎn)影片22部，票房81。1億，吸引2。3億人次觀影；進口影片20部，票房104。9億，吸引2。8億人次觀影。國產(chǎn)過億影片票房集中在2—5億區(qū)間，進口過億影片則在1—2億區(qū)間及9億以上區(qū)間占較多數(shù)量。
全球范圍內(nèi)，20xx年全球電影票房收入增速與20xx年相比下降3個百分點，主要原因是受到北美市場放緩所影響。藝恩咨詢預計，未來幾年內(nèi)，全球電影票房仍將保持5%的平均增速。
繼20xx年票房出現(xiàn)負增長后，20xx年北美電影票房增速再次掉入負增長，延續(xù)了20xx年票房增速放緩之后的頹勢，導致110億美元大關的票房預期成為泡影。緩速增長甚至下降將成為未來北美票房市場的一個特點，原因包括觀影人次增長乏力、票價壓力、其他發(fā)行窗口分流、續(xù)集表現(xiàn)不佳、全球發(fā)行問題等因素。事實上，這種下降趨勢還發(fā)生在日本、英國、德國、俄羅斯、澳大利亞等多數(shù)國家。
不過，20xx年北美、亞洲、西歐仍為全球重要電影票房市場，其中中國電影票房占全球電影總票房總額突破10%，相較于20x年增長2。5%；相應地，北美由20xx年的30。4%占比下降了2。7%，北美的市場總額進一步被分攤；中國與北美之間的總額差距由20xxx年的20。4%，縮窄為20xx年的15。2%，但是中國票房仍不及北美的一半。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸、跨界經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)化并購潮將會持續(xù)。
影視公司的跨界行為是以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的細分領域而進行，具備清晰盈利模式的手游業(yè)務成為諸多影視公司參投的重要對象；宣發(fā)部分受到互聯(lián)網(wǎng)的影響最為直接，因而也成為影視公司加強產(chǎn)業(yè)鏈整合力度的關鍵節(jié)點，通過對外并購、產(chǎn)品研發(fā)等手段覆蓋在線購票相關業(yè)務。
影視公司與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻表現(xiàn)在跨界和互聯(lián)網(wǎng)化過程，產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容制作、終端和衍生品節(jié)點成為互聯(lián)網(wǎng)化的重要實施方向，如阿里、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與華誼20xx年36億定增方案，華誼以此接入阿里電商和騰訊社交娛樂資源，并有針對地進行項目合作與計劃執(zhí)行。
在線票務高速發(fā)展，電影發(fā)行去中介化。
20xx年到20xx年是在線票務高速發(fā)展階段，根據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)，20xx年第1季度中國在線電影票務（包括傳統(tǒng)線上團購和在線選座）市場份額已經(jīng)達到63。42%，具有市場先發(fā)優(yōu)勢的貓眼電影、格瓦拉排名一二，bat旗下的微信電影票、淘寶電影、百度糯米也在奮起直追。電影在線票務主要把握的是電影的發(fā)行、營銷環(huán)節(jié)，利潤主要來源于票務服務費、宣傳發(fā)行費。近期，參與聯(lián)合出品的電影，票務網(wǎng)站參與出品的電影可以最終進行票房分成，票務網(wǎng)站盈利模式發(fā)生了實質性的變化，在線票務網(wǎng)站已經(jīng)部分具有發(fā)行功能，未來這一趨勢會被進一步強化。
電影營銷進入移動互聯(lián)時期。
電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化最先開始于營銷領域。早在門戶網(wǎng)站時期，電影互聯(lián)網(wǎng)營銷主要表現(xiàn)為在新浪、搜狐等門戶的娛樂版塊發(fā)布電影上映信息以及相關新聞報道，這實質上僅是紙媒、電視等傳統(tǒng)媒體電影宣傳內(nèi)容向互聯(lián)網(wǎng)的遷移，并不是真正意義上的營銷。社交網(wǎng)站時期，以微博為代表的社交網(wǎng)絡蓬勃興起，20xx年《失戀33天》迎合了這種傳播趨勢，在社交網(wǎng)站發(fā)布預告片，進行病毒式傳播，在票房冷清的11月創(chuàng)造了3。5億元的佳績。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動營銷以其精準性高、互動性強等優(yōu)勢迅速獲得廣告主認可，20xx年中國移動營銷市場規(guī)模達到134。3億元，20xx年達到472。2億元，未來電影營銷移動化的趨勢將會加強。
院線集中度提高、影院建設城市層級下沉。
目前我國院線行業(yè)集中度較低，而院線集中度的提高有利于加強對上游物業(yè)租賃的議價能力，降低成本，與上游采用更為靈活的分賬比例及合作形式，提高盈利能力。萬達院線的上市刺激了院線市場的資本集中和市場聚集，院線行業(yè)將從充分競爭階段過渡到規(guī)模和品牌競爭階段，大地院線、金逸院線、上海聯(lián)合等將加速ipo步伐；國內(nèi)院線或將在資本市場的幫助下進行一系列的兼并收購，形成5—8條主力院線擁有80%左右市場份額的格局，使得院線市場真正地成熟起來。屆時，電影產(chǎn)業(yè)鏈上的放映環(huán)節(jié)發(fā)揮終端優(yōu)勢，在影院銀幕數(shù)的增長之下帶動中國電影票房市場的擴張。
隨著一線城市影院建設的逐漸飽和，影院投資逐漸向二、三線城市流動，城市層級下沉。20xx年新增1234家影院，除北京、上海、廣州、深圳4個一線城市之外，二、三線城市共建設803家影院，占總影院數(shù)的65%，一線城市僅占10%，這表明一線城市對新建影院不再具有吸引力，二、三線城市正式成為院線競爭的主要陣地。除一線城市影院建設市場的相對飽和之外，二、三線城市的建設和經(jīng)濟發(fā)展也是重要的原因，它們的人口規(guī)模都在百萬以上，擁有一定的居民消費能力，巨大的市場潛力和相對合理化的成本投入，誘使影院投資公司紛紛將目光鎖定二、三線城市。
1、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈來看，電影行業(yè)主要分為制片商、發(fā)行商、院線和影院四個環(huán)節(jié)。其中制片和發(fā)行處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，而院線和影院處于下游。后續(xù)幾個部分我們將按此分別進行分析和討論。
電影產(chǎn)業(yè)鏈。
20xx年以來，以bat為主體的互聯(lián)網(wǎng)公司加速進入影視產(chǎn)業(yè)，他們以技術、平臺、用戶思維重塑影視產(chǎn)業(yè)鏈，帶來影視產(chǎn)業(yè)格局新發(fā)化，并在顛覆影視產(chǎn)業(yè)鏈中尋找利潤空間。bat從視頻平臺和渠道端定位，逐步向上游內(nèi)容環(huán)節(jié)和終端用戶延展，分別通過宣發(fā)、ip孵化、眾籌投資，以及大數(shù)據(jù)分析、在線票務、在線點播等手段，介入內(nèi)容制作和觀眾營銷，影視產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點更趨多元，利益市場化帶來新模式和新商業(yè)機會，影視內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)模式與城鎮(zhèn)經(jīng)濟、居民娛樂消費的連接更加緊密。我們將在企業(yè)介紹章節(jié)中更為詳細的介紹bat在電影方面的業(yè)務布局。
互聯(lián)網(wǎng)化影視產(chǎn)業(yè)鏈。
互聯(lián)網(wǎng)的進入為電影融資、項目籌備提供了一些便利。融資方面，對于大額資金而言，各種影視線上創(chuàng)投平臺層出不窮，直接對接電影片方和資金方，并在項目篩選、評估方面提供增值服務，使更多的業(yè)外資本能夠更加便捷、更加專業(yè)的分享電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利，避免了投資的盲目性；對于小額資金而言，眾籌在電影產(chǎn)業(yè)開始興起，以余額寶為代表的類眾籌產(chǎn)品投資門檻已降至100元，任何人都可以成為電影的投資人。
項目籌備方面，電影項目決策一直以來較為盲目，缺乏理性數(shù)據(jù)支持。傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)無法記錄的數(shù)據(jù)可以在互聯(lián)網(wǎng)上沉淀下來，如用戶視頻網(wǎng)站電影觀看數(shù)據(jù)，影院用戶觀影行為數(shù)據(jù)，票務網(wǎng)站電影購票數(shù)據(jù)等等。通過對這些海量大數(shù)據(jù)的挖掘、分析，制作方可以得出有效的項目目標觀眾屬性數(shù)據(jù)，觀影行為數(shù)據(jù)、ip輿情數(shù)據(jù)等等，為項目編劇、選擇演員提供重要依據(jù)，大大降低電影投資風險。
以貓眼電影、格瓦拉為代表的電影在線票務平臺蓬勃興起，對傳統(tǒng)電影發(fā)行產(chǎn)生了劇烈影響。在線電影票務網(wǎng)站繞過院線和影院，連接觀眾和座位，并且依靠觀眾向片方要營銷費用，向院線爭取排片，打亂了傳統(tǒng)的發(fā)行、放映體系。三四線城市是目前中國電影票房增長的主要驅動力，但這些區(qū)域單個影院或城市的票房產(chǎn)出有限，而傳統(tǒng)的電影發(fā)行公司滲透成本高。線上發(fā)行邊際成本低，可提升這類城市的發(fā)行效率。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為觀眾獲取電影營銷物料的主要渠道，占比92。25%。其中從微博、微信等社交網(wǎng)站獲得電影上映信息的人群占據(jù)43。77%，從視頻網(wǎng)站貼片廣告、預告片獲得信息的人群占據(jù)13。35%。微博重傳播、視頻網(wǎng)站重內(nèi)容，兩者結合成為電影片方進行營銷宣傳的主要平臺。
整體產(chǎn)業(yè)鏈的價值分配主要以票房分賬來實現(xiàn)。從目前來看，除去電影基金（5%）和營業(yè)稅（3。3%）以外，剩下的分賬制片方+發(fā)行方占到了43%，院線+影院占到了57%，且無論是國產(chǎn)片還是海外片，院線+影院的分成比例大約都在55%—60%之間，十分穩(wěn)定；發(fā)行環(huán)節(jié)則存在較大的差異。
各類型影片分賬比例。
（2）批片是指直接買斷國內(nèi)發(fā)行權而不需和制片商分賬的電影，電影不局限于美國，發(fā)行權購買金額從幾十萬美元到幾百萬美元不等，整體質量和分賬片有差距；扣除電影專項資金及營業(yè)稅后，發(fā)行方票房分成比例43%，院線及影院分57%。
票房的分賬按照層層抽取方式進行：
2、院線扣除分賬后將剩余部分交給發(fā)行方；
4、出品方收到分成后確認收入或繳納指標管理費（進口片）等相關費用。
除影院繳納的3。3%營業(yè)稅外，其它各方不需繳納營業(yè)稅；上映后至票房結算至發(fā)行方至少需要3個月；結算至出品方需要3到6個月。
2、制片市場分析。
以20xx年為分界點，國產(chǎn)故事片產(chǎn)出總部數(shù)開始從穩(wěn)步增長轉為減量減速，國產(chǎn)片從數(shù)量競爭開始步入到單片產(chǎn)出效果和票房競爭階段，提高產(chǎn)能利用率成為關鍵。作為電影生產(chǎn)的最后一個環(huán)節(jié)，院線上映成為衡量影片投資回報的基本要素，國產(chǎn)片上映比例已從20xx年的低谷改善至目前已跨越60%，但對于電影投資制片方，還需關注除上映比例之外的票房總數(shù)、票房增長潛力、周票房占比及增長速度等最終產(chǎn)出結果。
20xx年各類型電影中動作、科幻、愛情影片累計票房貢獻比例高達66。3%，此三種類型基本上各占22%的市場總額，成為電影市場主流細分類型；相反，戰(zhàn)爭、劇情、紀實等近期觀影市場縮小或偏小眾的類型影片，累計票房貢獻不到5%，相比于魔幻類型的有市場但供給偏少的特點，此三種類型屬于市場虛火性質；另外，驚悚類型與魔幻類型一樣，存在票房增長和產(chǎn)量優(yōu)化的提升空間。單片票房占比產(chǎn)出上，科幻、魔幻、動作居前三甲。
根據(jù)調研數(shù)據(jù)顯示，有57。87%的被調研人群青睞科幻電影。就科幻片而言，國內(nèi)影市的供給遠遠落后于中國觀眾們迅速增長的觀影需求。中國科幻片起步正面臨“內(nèi)外困境”。一方面在好萊塢大片的連年轟炸下，國內(nèi)觀眾已經(jīng)被培養(yǎng)出“好萊塢科幻片適應癥”，好萊塢影片的優(yōu)勢在于對市場需求的把握貼切。另一方面，好萊塢科幻大片代表了美國先進的電影工業(yè)化體系，劇情、技術與思想都是國產(chǎn)科幻發(fā)展的軟肋，可以說國產(chǎn)科幻幾乎還沒有真正的積累。但是好萊塢科幻片的成功意味著國內(nèi)影市的潛力，并會刺激國產(chǎn)科幻加快進步。
國產(chǎn)片中，喜劇、愛情類影片受歡迎程度最高，其中喜劇類型收獲超7成受訪人群的青睞?！短﹪濉?、《致青春》和《心花路放》等喜劇和校園愛情片獲得巨大成功，致使這類中小成本的電影逐漸受到業(yè)內(nèi)重視。但是，這類影片作為類型片的一種，仍是以追求利潤的最大化作為目的和原則，這些影片開創(chuàng)了電影商業(yè)資本的時代，讓場外資金看到了電影市場的巨大潛力，而其成功的原因主要是對市場需求的貼切把握。
目前“ip”概念被熱炒，由文學作品催生出熱門ip，進而改編成電影的鏈條式產(chǎn)業(yè)逐漸受到行業(yè)重視。從調研結果來看，由小說、游戲及動漫轉化而來的觀影意愿合計達到75。27%，其中“非常強”觀影意愿的人群占據(jù)37。19%，這意味著優(yōu)秀的ip在改編電影前確實已經(jīng)擁有了大量粉絲，而這些粉絲也是電影最直接的受眾。但是轉化率問題一直是片方的痛點，尤其反映在網(wǎng)絡ip上，根據(jù)網(wǎng)文改編的影視作品，在人物關系對應、核心情節(jié)設計等方面仍然較為薄弱，導致很大一部分改編電影票房未如理想。
電影是動漫產(chǎn)業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，國際化以及衍生性兼?zhèn)洹Ｈ毡竞兔绹枪J的動漫產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達的國家，動漫電影作為類型片的一種，經(jīng)歷數(shù)十載的發(fā)展歷程，已經(jīng)形成了較為成熟的體系，在整個電影市場占據(jù)十分重要的位置。特別是在美國，動漫電影是動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過優(yōu)秀的動漫電影延伸至全球市場，并借助膾炙人口的動漫角色向其他領域拓展衍生。
20xx年國內(nèi)動漫電影票房達到30。5億，同比增長88%，其中國產(chǎn)電影票房為11。3億，同比增長85。2%。具體來看，華強動漫的熊出沒票房達到2。48億人民幣，但大部分電影票房在4000—6000萬之間，整體格局非常分散。
據(jù)藝恩咨詢統(tǒng)計，國產(chǎn)動漫電影除了11億的國內(nèi)票房之外，還涉及到相關版權收入（海外版權、網(wǎng)絡版權、電視版權、商品化授權等）約6。2億，但與海外的著名ip相比，商品化率明顯偏低。
20xx年動漫電影《西游之大圣歸來》累計票房突破9億人民幣，擊敗《功夫熊貓2》獲得國內(nèi)動漫電影票房冠軍，與此同時《大圣歸來》獲得了業(yè)內(nèi)良好口碑，僅700多萬元的宣發(fā)費用依賴口碑營銷逆襲市場?！洞笫w來》的成功點燃了國產(chǎn)動漫電影的熱情，預計后續(xù)與海外動漫電影的競爭中，國漫電影的競爭地位將不斷提高。
在制片市場競爭格局方面，20xx年電影制片機構top15合占約30%的市場總額，平均占比2%，市場較為分散，主體間的差距區(qū)分度不夠，行業(yè)龍頭實力有限。傳統(tǒng)電影制片機構中，中影憑借數(shù)量優(yōu)勢繼續(xù)取得的領先地位，萬達影視加碼電影制作環(huán)節(jié)，躍居民營公司首位；光線影業(yè)主力宣發(fā)，華誼兄弟實施去電影化戰(zhàn)略，導致二者總額占比下降。一九零五網(wǎng)絡作為電影頻道子公司，在《變形金剛4》高票房的助推下，市場上升最快，進入年度前五。文化投資公司華蓋映月參與年度國產(chǎn)票房冠軍《心花怒放》出品，分得1。27%總額；以電視劇為主業(yè)的中聯(lián)華盟、華策影視、唐德國際在電影產(chǎn)業(yè)利好、影視聯(lián)動效應作用之下，紛紛進入前十名。
上游制片環(huán)節(jié)競爭格局分散，究其原因，是新的主創(chuàng)力量和資本不斷進入，且電影制片風險共擔制度的普及，制作環(huán)節(jié)新晉力量參與制片市場的空間仍然很大；來自新人新作的優(yōu)秀內(nèi)容供給仍在爆發(fā)中。以20xx年現(xiàn)象級國產(chǎn)影片為例，《捉妖記》參與的制片機構達11家，《煎餅俠》參與制片機構為4家，《西游記之大圣歸來》參與制片機構11家，且3部影片的主創(chuàng)團隊均為新晉團隊。
3、宣發(fā)市場分析。
201cc年中國電影發(fā)行企業(yè)市場總額，發(fā)行市場前十機構總份額接近90%，其中中影、華夏由于壟斷分賬片發(fā)行，兩家發(fā)行市場份額超過50%。中影基本與20xx年持平，繼續(xù)坐穩(wěn)頭把交椅；華夏以超二成的比例獨居第二陣營。光線、博納和萬達躋身top5，影聯(lián)傳媒、福建恒業(yè)和安石英納異軍突起，傳統(tǒng)豪強華誼兄弟表現(xiàn)較為頹勢。
值得關注的是，光線傳媒、萬達影視、樂視影業(yè)均為縱向整合經(jīng)營特點突出的公司，在20xx年之后快速崛起。光線傳媒從發(fā)行環(huán)節(jié)切入制片，品牌及份額快速擴張；萬達影視與萬達院線具備“制片—發(fā)行—放映”縱向一體化經(jīng)營基礎；樂視影業(yè)長于發(fā)行，并有樂視網(wǎng)作為新媒體院線渠道支撐。
如果僅考慮國產(chǎn)片市場，光線、博納、萬達、樂視、華誼幾大公司發(fā)行份額在60%左右。
20xx—20xx中國電影發(fā)行市場集中度top10。
根據(jù)藝恩咨詢的數(shù)據(jù)，20xx年中國電影營銷費用從20xx年的11億元增至20xx年的36億元，增速從20xx年起穩(wěn)定在20%至25%之間。從營銷手段和方式上看，新的營銷模式層出不窮，有視頻營銷、整合營銷、大數(shù)據(jù)營銷、跨ip營銷、移動營銷等。影片要素方面，影評和口碑在傳播力和影響力方面也遠超其他基本要素，這意味著ugc模塊價值所在，用戶參與并完成整個觀影流程的閉環(huán)，使得影片再次傳播。
4、院線、影院市場分析。
我國的“院線制”是在國家行政引導下起步。最初，電影到達觀眾主要是按照行政區(qū)域供片，采取省市縣逐級層層發(fā)行放映的模式，為了提高發(fā)行效率，引入市場化機制，20xx年12月國家廣播電影電視總局、文化部聯(lián)合頒發(fā)了《關于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則（試行）的通知》，正式確立了院線為主體的發(fā)行放映體制，由院線直接對接發(fā)行制片單位，成為我國院線發(fā)展歷史上的里程碑事件。20xx年6月我國首批30條院線正式成立運營，大多是由當?shù)厥∈须娪肮巨D制而成，經(jīng)過十多年的發(fā)展，20xx年底，全國共有院線47條，國有院線占主導，但民營院線快速成長漸成主力。
在整個電影產(chǎn)業(yè)鏈中，院線及影院處于中下游，主要涉及電影的院線發(fā)行和放映部分，按照現(xiàn)行的票房分賬制度，在扣除了8。3%電影發(fā)展基金和稅金的凈票房中一般可占52%的比例，確保了較好的現(xiàn)金流水平。院線的經(jīng)營模式主要分純資產(chǎn)聯(lián)結、資產(chǎn)聯(lián)結為主加盟為輔和簽約加盟為主三種模式。純資產(chǎn)聯(lián)結以萬達院線為代表，能夠實現(xiàn)旗下影院的統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一管理，海外對標院線也大多是這一模式。以資產(chǎn)聯(lián)結為主加盟為輔的模式以廣東大地和金逸珠江為代表，而中影星美、北京新影聯(lián)和上海聯(lián)合則是以簽約加盟為主、資產(chǎn)聯(lián)結為輔。
我國現(xiàn)有城市院線的經(jīng)營模式。
截止到20xx年底，中國城市院線數(shù)為47條，農(nóng)村院線252條，二者雙雙增長，但是由于實際上很多農(nóng)村院線采取得合并運作，因而實際的農(nóng)村院線數(shù)量為231條。未來國內(nèi)城市院線將在整合、并購之中實現(xiàn)市場集中度的提升、運營效率的提高，形成5—8家規(guī)模較大的龍頭院線；另外，農(nóng)村院線數(shù)量則在政策性擴展保護下緩慢增長。
20xx年城市院線總票房為294。21億元，國內(nèi)47條城市院線中過億院線達33條，同比增長4條。突破10億院線較20xx年增加4條到10條，主力院線規(guī)模進一步擴大，市場維持“一超多強”局面。根據(jù)院線年度總票房及增速、市場總額等維度，院線前三梯隊為：第一梯隊，年總票房在40億元以上，目前只有萬達院線屬于此區(qū)間，為格局中的“一超”；第二梯隊，年總票房在20—30億元之間，分別是中影星美、大地院線、上海聯(lián)和院線、廣州金逸珠江、中影南方新干線5條院線；第三梯隊是年總票房在10—20億元之間，分別是浙江時代、中影數(shù)字院線、橫店院線、北京新影聯(lián)4條院線。
從市場集中度來看，20xx年我國排名前五的院線產(chǎn)出了45。35%的票房份額，低于北美前五大院線53。7%的份額，且遠低于韓國和香港的80。00%以上，因此相較成熟市場，我國院線市場的集中度有待提升。
20xx年全球院線集中度情況。
在電影院方面，20xx年上半年全國新增影院600家，新增銀幕數(shù)為2449塊，平均每日新增13。5塊，全國累計銀幕26244塊，銀幕增長率同比下降6%。
新增影院數(shù)增長緩慢與影院上座率普遍低下不無關系，20xx年全國影院上座率不足16%，影院產(chǎn)能利用率嚴重不足，而20xx至20xx年全國影院平均上座率僅為13%~16%，85%的產(chǎn)能被閑置，這意味著提升上座率與觀影頻次將大有作為。
5、在線票務市場分析。
在線票務服務在智能硬件普及和人口紅利的因素下，迅速發(fā)展導致市場擴充，但是競爭同質化嚴重。截止到目前，全國至少80%的影院已經(jīng)支持線上售票。在移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下，預計到20xx年底，支持線上售票的影院比例將至少提升至85%。
在線票務業(yè)務有多方切入，包括影評網(wǎng)站、院線、社交平臺、入口類app、團購網(wǎng)站、專業(yè)票務網(wǎng)站、電商網(wǎng)站等。下面簡單對各類參與方作簡單介紹：
影評網(wǎng)站：豆瓣、時光網(wǎng)等以影評、電影評分為重要產(chǎn)品的網(wǎng)站，用戶以電影發(fā)燒友為主。這類用戶對平臺的忠誠度高，觀影頻次高，購買轉化潛力大，此類網(wǎng)站線上電影用戶資源優(yōu)勢強。但一般不具備充足的資金實力，進行線下影院拓展。影院資源的掌控能力，以及未來對二三線城市的深耕是其未來發(fā)展瓶頸。
院線：院線系票務網(wǎng)站建立的初衷在于方便影院會員購票，提高觀眾的忠誠度。由于直接把控影院資源，院線系票務網(wǎng)站在價格，與制片溝通效率方面，占據(jù)優(yōu)勢。院線系票務網(wǎng)站以自己旗下影院為主，影院數(shù)量較少是用戶不愿意購買的直接原因。
社交平臺：由于社交平臺已成為電影片方進行電影宣傳的重要陣地?？诒鳛橛^眾觀影前重要的考量指標，對觀影轉化具有非常重要的意義。作為一個社交關系相對封閉平臺，微博在話題發(fā)酵，觀影輿論形成、影片造勢方面均成為其優(yōu)勢體現(xiàn)。
入口類app：入口類模式主要是在超級app中嵌入直接支持購票的入口，依托本身的用戶優(yōu)勢及產(chǎn)品屬性（比如地理屬性、支付屬性等）關聯(lián)電影票務。百度入口為：百度搜索+百度地圖+百度糯米、微信入口：app錢包+微信上的院線公眾號、支付寶入口：支付寶app的淘寶電影入口。從bat三家入口對比來看，百度覆蓋更全面，而微信的入口較深、影響購票體驗，但是其朋友圈的廣告價值意義重大。支付寶的購票導引主要借助低價票推送，競爭手段單一，用戶形成習慣購票意識較難。
團購網(wǎng)站：團購網(wǎng)站擁有成熟的o2o商業(yè)模式，且目前同時支持在線選座和團購電影票業(yè)務。團購類網(wǎng)站線上擁有多年積累的海量生活服務用戶和線下全國各線城市的地推、商家資源布局，三四線城市已充分滲透。目前團購的電影票業(yè)務開始分化：一類是細分業(yè)務，垂直電影發(fā)展，以美團為例，單獨成立貓眼電影獨立運作，目前在在線選座市場占據(jù)35。9%的份額。另一類是以百度糯米和大眾點評為主，以構建多場景生活消費，給電影票業(yè)務做增量。
專業(yè)票務網(wǎng)站：專業(yè)票務網(wǎng)站成立時間較早，主要有兩大類：一類是綜合類的票務網(wǎng)站，如格瓦拉、蜘蛛網(wǎng)，還售賣運動場館等其他票務；一類為電影票專營網(wǎng)站，如賣座網(wǎng)、摳電影。專業(yè)化程度高，善于線上、線下活動的策劃、實施，專業(yè)票務網(wǎng)站有自己的用戶社區(qū)進行觀影評論、互動，用戶粘性高，體驗性好。
電商網(wǎng)站：京東類電商網(wǎng)站的電影票在線售票業(yè)務，由于具有流量優(yōu)勢以及健全交易支付體系，電影票導流即可正常運營。由于線下影院資源布局嚴重不足，在實際業(yè)務中，此類票務公司以與專業(yè)電影票務公司合作模式為主，接入網(wǎng)票網(wǎng)、摳電影等網(wǎng)站平臺。
20xx年中國電影票房線上出票135。7億元，占到該年總票房的45。8%，同比上漲179。07%。20xx年1季度中國在線電影票務市場收入為60。8億元，占據(jù)63。42%市場份額，其中在線選座占42%，傳統(tǒng)線上團購占21%，總體同比增長95。69%，增長的主要原因是在線票務市場資源進一步集中，體現(xiàn)在貓眼、格瓦拉等垂直票務廠商的市場份額在逐漸增大，由此也拉動在線選座占比快速提升。
電影行業(yè)研究報告篇十四
【關鍵字】文化產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)狀。
技術革新。
挑戰(zhàn)。
電影市場。
【正文】黨的十七大報告指出，“文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實力”。【注1】電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中的一個重要的組成部分，認識我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展前景，對促進社會文化的流通和發(fā)展，帶動其他傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新，增強市場競爭力具有重要的意義。
在經(jīng)濟全球化的背景下，電影產(chǎn)業(yè)也越來越多的融入現(xiàn)代化的科學技術。數(shù)字技術是二十世紀科技領域最偉大的創(chuàng)新之一，它以令人嘆為觀止的速度滲透到各行各業(yè)中，成為本世紀最具潛力的主流技術。電影是科學和技術的結晶，它作為一種與科技發(fā)展關系最為密切的藝術，從無聲電影到立體電影，從光學、化學設備到電子、數(shù)字設備，可以說，電影發(fā)展的歷史就是科技發(fā)展的一個縮影。電影藝術不斷呼喚著科技創(chuàng)新，科技的不斷進步也為電影的騰飛插上了更硬的翅膀，科學技術的提升給影視藝術發(fā)展提供了前所未有的空間。開拓了心思路、新手法、新樣式。【5】以好萊塢為代表的美國電影之所以能稱霸歷史，除了完善的制片廠制度、流水線的產(chǎn)業(yè)制作方式、明星制、經(jīng)典電影敘述模式、廣納世界各國電影奇才以及金融業(yè)對電影產(chǎn)業(yè)的投入外【注2】，更是因為其采用了數(shù)字技術。如今，對美國電影而言，數(shù)字技術已經(jīng)成為保障票房的最大賣點，不斷地呈現(xiàn)出一系列令人目瞪口呆的視覺奇觀。導演詹姆斯·卡梅隆執(zhí)導的電影《阿凡達》就是一部超越一切二而難以被超越的經(jīng)典之作。其中綜合性地運用了多種最先進的視聽技術，將科技融匯于藝術創(chuàng)作獨特的語言之中和觀眾現(xiàn)場體驗當中?！?】《阿凡達》以全球28億美元的成績創(chuàng)造了電影史上新的票房紀錄，開創(chuàng)了“3d電影元年”，也揭開了電影制作的新紀元，繼而引發(fā)了2010年的“3d狂歡年”。國際電影產(chǎn)業(yè)正受著3d技術的洗禮，那么對中國電影來說，如何應對3d技術帶來的變革，如何把握這一戰(zhàn)略機遇期，并做好迎接國際電影市場帶來的挑戰(zhàn)，是當今中國電影市場需要深入思考的問題。
鐘麗芳在《環(huán)球企業(yè)家》中說：“中國的電影產(chǎn)業(yè)正處在爆發(fā)式的發(fā)展階段，每年有30%的自然增長，產(chǎn)出的電影和銀幕數(shù)越來越多，但中國現(xiàn)在還沒有真正意義上的特效制作?！薄咀?】中國3d電影產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，但仍處于數(shù)字電影發(fā)展的初級階段。所存在的缺憾在于：電影核心技術、關鍵技術體系基礎薄弱，我國雖然已經(jīng)掌握了國外主要數(shù)字3d電影放映系統(tǒng)的技術特點，但拍攝、制作尚處于探索階段，3d核心技術還掌握在國外公司手中，數(shù)字3d放映輔助設備尚未國產(chǎn)化；國內(nèi)的電影內(nèi)容制作部門大都屬于小作坊式的產(chǎn)業(yè)結構，產(chǎn)業(yè)資源規(guī)模小，制作資金匱乏。目前，國產(chǎn)3d電影同樣并不能獲得充足資金，其產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展還處于萌芽階段；優(yōu)秀片源內(nèi)容和數(shù)量尚少，不足以支撐市場發(fā)展，3d電影產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，硬件設施增長迅猛，卻基本處于“中國人修高速路，跑的多是外國車”的狀態(tài)。；專業(yè)技術人才短缺，后備力量不足；數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡和統(tǒng)一放映服務技術平臺亟待進一步規(guī)范化中國電影數(shù)字化的快速發(fā)展，導致諸多數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡和放映服務技術平臺建構的缺失。
為此，發(fā)展中國3d電影產(chǎn)業(yè)，我們考慮要做到以下幾點。
電影行業(yè)研究報告篇一
一、__業(yè)園區(qū)基本情況：
商丘神火鋁廠投資10億元，于20__年成立，目前年生產(chǎn)能36萬噸，年銷售收入54億元；商丘陽光鋁材有限公司成立于20__年底，總投資16.7億元，設計年生產(chǎn)能力15萬噸，其中鋁坯料10萬噸，裝飾用帶材1萬噸，ps版基材3萬噸，空調泊1萬噸，項目完全投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年銷售收入39億元。目前，一期5萬噸鑄軋生產(chǎn)線已建成并投產(chǎn)，一期5萬噸冷軋生產(chǎn)線已基本建成，馬上即可試車生產(chǎn)；商丘東南鋁業(yè)有限公司成立于20__年，總投資4000萬元，20__年正式投產(chǎn)運營，目前日生產(chǎn)各種型號鋁棒材300噸，可實現(xiàn)年銷售收15億元；河南鑫源鋁業(yè)有限公司成立于20__年，目前，日生產(chǎn)鋁棒材150噸，可見現(xiàn)年銷售收入7億元。
另有已簽約落地園區(qū)的商丘廣源運輸有限公司即將開工建設，投資5.6億元的商丘廣宇石墨有限公司正在做落地前的各項準工作，投資10億元的電解鋁陰極項目正在洽淡之中。
隨著市、區(qū)兩級政府進一步加大招商引資力度，特別是制定了專門的__業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，力爭把鋁加工業(yè)作為我市的支柱產(chǎn)業(yè)等相關政策出臺后，園區(qū)的發(fā)展后勁更加有力，園區(qū)的發(fā)展步伐明顯加快，各種配套設施更加齊備，園區(qū)功能更加完善。
二、當前我國鋁加工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：
改革開放特別是近幾年以來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，及我國進出口貿(mào)易的快速發(fā)展，對作為現(xiàn)代經(jīng)濟和高新技術發(fā)展支柱性原材料的鋁材更加需求旺盛，同時國外特別是發(fā)達國家對鋁行業(yè)的進一步限制，使我國的鋁加工企業(yè)如雨后春筍般的快速壯大起來，特別是在廣東佛山，短短一年多時間，競猛增了400多家鋁加工企業(yè)，__年來，全世界鋁材加工總。量為3000萬噸，而我國鋁產(chǎn)量為1300多萬噸，占全球總產(chǎn)量的40%還多，但我國的鋁加工企業(yè)多屬于高能耗，低附加值的加工企業(yè)，在國際上的競爭力不強，很多高精鋁產(chǎn)品仍需進口。同時鋁加工企業(yè)存在重復建設，盲目建設情況，出現(xiàn)了局部的產(chǎn)能過剩，真正的高精度鋁板帶，高強度汽車鋁輪，精密鋁鑄件，泡沫鋁、高壓電子鋁箔，優(yōu)質彩色涂層板、鋁塑復合板管、特種鋁型材、微細球型鋁粉等產(chǎn)品嚴重供不應求，市場缺口仍然很大。
三、__業(yè)發(fā)展趨勢：
以美、日、德發(fā)達國家為代表，鋁加工業(yè)在20世紀已完成了優(yōu)勝劣汰，兼并重組的整合過程，并成立了跨國集團，進行全球性的選擇、生產(chǎn)和經(jīng)營。其中美鋁公司在全世界設有分支、囊括了高精鋁加工的全部行業(yè)，年加工能力為200萬噸，在鋁加工技術上處于全球領先地位。
通過對全球鋁行業(yè)縱向、橫向比較，多行業(yè)、多角度的分析論證，總體上講在今后一段時間內(nèi)，電解鋁需求不會增長太多，鋁加工企業(yè)數(shù)量也不會有太大變化。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步對高技術高附加值的鋁產(chǎn)品需求將猛增。因此未來的鋁加工企業(yè)在加工工藝上，應向著更加精細化方向發(fā)展，在鋁加工裝備上，應向著更加智能化方向發(fā)展，在企業(yè)建設上，向著更加大而強和專而精方向上發(fā)展。
四、金融危機對鋁行業(yè)的影響：
__年底，__年初，全球金融危機爆發(fā)，加上原材料價格上漲，出口下滑，電解鋁下游行業(yè)發(fā)展后勁乏力等影響，我國鋁加工企業(yè)受到了嚴重沖擊，單就我鄉(xiāng)__業(yè)園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)來說就損失慘重：神火鋁廠的銷售嚴重下滑，庫存壓力陡增，最后不得不停止過半生產(chǎn)線，直到我省加大戰(zhàn)略儲備和國家率先實現(xiàn)企穩(wěn)回升，才使神火鋁廠逐步渡過難關；商丘陽光鋁材有限公司生的鋁板也出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象，面對正在建設的冷軋項目，公司高層個別人士基至出現(xiàn)了猶豫思想；商丘東南鋁業(yè)的客戶需求減少80%，使其無法正常生產(chǎn)；河南鑫海鋁業(yè)公司干脆停產(chǎn)來應對危機。__年底至__年上半年上述四家企業(yè)共減少銷售收入近60億元，它們經(jīng)歷了一次非常嚴重的經(jīng)濟寒冬。隨著__年下半年我國經(jīng)濟率先實現(xiàn)企穩(wěn)回升，同時全球需求開始增長，__年第四季度及今年第一季度，它們的銷售收入分別比09年第三季度增長了10%和17%，目前已基本恢復到危機前的生產(chǎn)銷售水平。
電影行業(yè)研究報告篇二
1、行業(yè)趨向專業(yè)化、規(guī)范化。
限的力量投入到某個領域，做的比較精；第三是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的商品經(jīng)濟。
企業(yè)認為禮品業(yè)未來最大的障礙是行業(yè)標準不規(guī)范，比例遠遠大于其他其他選項。
入wto之后，中國禮品業(yè)還面臨著外資企業(yè)的挑戰(zhàn)，更應該強化規(guī)范經(jīng)營，分工合作，走現(xiàn)代化的發(fā)展之路。
2、品牌、個性禮品將是今后禮品市場的寵兒。
禮品行業(yè)企業(yè)多而小，品牌意識還不強，像深圳禮品行業(yè)近2000家企業(yè)中，有自己注冊商標的企業(yè)還不到20％。
在現(xiàn)代化的市場中，沒有品牌的商品不會有廣闊的市場。
牌。如果說在禮品市場初期，客戶關注的還只是價格和樣式，那現(xiàn)在的客戶對產(chǎn)品的品牌的關注已經(jīng)越來越強烈了。
業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，評定全市禮品的知名商標。此舉提高了行業(yè)市場競爭力，也提高了企業(yè)保護注冊商標的意識。
低了利潤，高附加值只能出現(xiàn)在好的創(chuàng)意和設計上。供給與需求的雙向增長使得個性禮品市場日益擴大。
3、行業(yè)商會的作用日漸凸現(xiàn)。
不斷增加。
國工商聯(lián)禮品商會籌備組的相關負責人介紹，禮品商會籌建之初期望起到的作用有：
加強企業(yè)間溝通和對外交流合作，樹立行業(yè)形象，為企業(yè)爭取發(fā)展機會和平臺。
化合作。
可以通過評選等打造自己的行業(yè)品牌，這對于提升行業(yè)影響力是很有用的。
和企業(yè)的基礎上，推出禮品行業(yè)統(tǒng)一標準、制度。
成為傳遞政府和企業(yè)之間的橋梁。
了呼吁的力度，能夠加快問題的解決。
組織業(yè)內(nèi)人士進行專業(yè)培訓。
實踐經(jīng)驗和理論知識，而且他們對國外同行的先進模式有著一定的研究。商會在培訓方面有著明顯的優(yōu)勢。
商會在保護知識產(chǎn)權方面的作用。
規(guī)劃、協(xié)調上發(fā)揮著很重要作用。隨著我國經(jīng)濟大環(huán)境的改善和行業(yè)的規(guī)范化，商會的作用會日益明顯。
4、加強交流與合作。
的交流合作，并且希望新成立的禮品商會能給這種合作預想提供一個實現(xiàn)的可能。
大大改善，合作需求上升，在信息化的現(xiàn)代市場，交流合作成為一個發(fā)展趨勢。
5、連鎖經(jīng)營模式逐漸擴大。
連鎖經(jīng)營是近幾年才興起的一種經(jīng)營模式，在我國發(fā)展的時間不是很長，但速度很快。連鎖經(jīng)營有幾點優(yōu)勢：
品牌統(tǒng)一，有效提升了形象，節(jié)省了廣告費用，客戶信賴感和安全感都增強。
統(tǒng)一、規(guī)范的管理減少了每一個連鎖店的管理成本。
統(tǒng)一采購降低了采購成本，并且使得采購流程變得簡單。
集中及定期的培訓將有效提高從業(yè)人員的專業(yè)知識和服務水平。
共享豐富的設計資源，節(jié)省研發(fā)力量。
連鎖經(jīng)營也吸引了禮品行業(yè)的經(jīng)營者，在被調查的企業(yè)中，有30%的企業(yè)已經(jīng)開展了或者正準備開展連鎖經(jīng)營。
一些已經(jīng)建立起自己成熟的連鎖品牌，有了較高的市場知名度。
說有一些禮品連鎖還不能稱之為真正意義上的連鎖公司。
品占有更多國際市場提供了更好的機遇。無論是賣方還是買方都對這個市場抱有足夠的信心。
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電影行業(yè)研究報告篇三
一、項目所在城市的'宏觀投資背景4
(一)、城市基本背景4
(二)、城市宏觀經(jīng)濟概況4
二、xx市房地產(chǎn)市場概況5
(一)、房地產(chǎn)投資情況5
(二)、土地市場相對疲軟5
(三)、商品房市場價格6
(四)、市場供需分析6
(五)、市場特征分析6
三、項目周邊市場狀況6
電影行業(yè)研究報告篇四
市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果,還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細研究當前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
一、白酒項目產(chǎn)品市場調研
(一)白酒項目產(chǎn)品國際市場調研
(二)白酒項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調研
(三)白酒項目產(chǎn)品價格調查
(四)白酒項目產(chǎn)品上游原料市場調研
(五)白酒項目產(chǎn)品下游消費市場調研
(六)白酒項目產(chǎn)品市場競爭調查
二、白酒項目產(chǎn)品市場預測
市場預測是市場調研在時間上和空間上的延續(xù),利用市場調研所得到的信息資料,對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關因素進行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場預測。在可行性研究工作報告中,市場預測的結論是制訂產(chǎn)品方案,確定項目建設規(guī)模參考的重要根據(jù)。
(一)白酒項目產(chǎn)品國際市場預測
(二)白酒項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預測
(三)白酒項目產(chǎn)品價格預測
(四)白酒項目產(chǎn)品上游原料市場預測
(五)白酒項目產(chǎn)品下游消費市場預測
(六)白酒項目發(fā)展前景綜述
電影行業(yè)研究報告篇五
(一)工藝設備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、白酒項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴大市場份額,穩(wěn)定銷售價格,提高產(chǎn)品競爭能力。因此,在可行性研究報告中,要對市場營銷模式進行詳細研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
電影行業(yè)研究報告篇六
在項目建設中,必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進行論證分析,提出防治措施,并對其進行評價,推薦技術可行、經(jīng)濟,且布局合理,對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度,同時,在可行性研究報告中,對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
一、白酒項目環(huán)境保護
(一)項目環(huán)境保護設計依據(jù)
(二)項目環(huán)境保護措施
(三)項目環(huán)境保護評價
二、白酒項目資源利用及能耗分析
(一)項目資源利用及能耗標準
(二)項目資源利用及能耗分析
三、白酒項目節(jié)能方案
(一)項目節(jié)能設計依據(jù)
(二)項目節(jié)能分析
四、白酒項目消防方案
(一)項目消防設計依據(jù)
(二)項目消防措施
(三)火災報警系統(tǒng)
(四)滅火系統(tǒng)
(五)消防知識教育
五、白酒項目勞動安全衛(wèi)生方案
(一)項目勞動安全設計依據(jù)
(二)項目勞動安全保護措施
電影行業(yè)研究報告篇七
在可行性研究報告中,根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程,研究提出相應的企業(yè)組織機構,勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
一、白酒項目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、白酒項目勞動定員和人員培訓
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓及費用估算
電影行業(yè)研究報告篇八
五、工控行業(yè)技術環(huán)境
第三章工控行業(yè)市場分析
一、市場規(guī)模
1．過去五年中國工控行業(yè)市場規(guī)模及增速
2．工控行業(yè)市場飽和度
3．影響工控行業(yè)市場規(guī)模的因素
4．未來五年工控行業(yè)市場規(guī)模及增速預測
二、市場結構
三、市場特點
1．工控行業(yè)所處生命周期
2．技術變革與行業(yè)革新對工控行業(yè)的影響
3．差異化分析
第四章區(qū)域市場分析
一、區(qū)域市場分布狀況
二、重點區(qū)域市場需求分析（需求規(guī)模、需求特征等）
三、區(qū)域市場需求變化趨勢
第五章工控行業(yè)生產(chǎn)分析
一、產(chǎn)能產(chǎn)量分析
1．過去五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速
2．過去五年工控行業(yè)產(chǎn)能及增速
3．影響工控行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素
4．未來五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預測
二、區(qū)域生產(chǎn)分析
1．工控企業(yè)區(qū)域分布情況
2．重點省市工控行業(yè)生產(chǎn)狀況
三、行業(yè)供需平衡分析
1．行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀
2．影響工控行業(yè)供需平衡的因素
3．工控行業(yè)供需平衡趨勢預測
第六章細分行業(yè)分析
電影行業(yè)研究報告篇九
一、調查時間：
20xx年5月30日。
二、調查對象：
飲水機相關用戶60名，包括使用用戶40名，購買者10名，
維修人員4名，銷售人員6名。
三、調查方式：
（一）調查前仔細考慮，先設計好問卷，然后進行問卷調查和訪談，請。
用戶操作產(chǎn)品并口述操作時的思維過程，對于不清楚的問題，給用戶提出若干特定操作任務。通過對專家用戶、一般用戶和生手用戶的問卷調查，以及觀察他們實際的操作過程，展開深入調查，理解飲水機存在的設計問題，方便改進。
飲水機市場調查問卷。
1、請問您的性別是：（）。
a、男b、女2、您的年齡是：
a、20以下b、20到35c、35到55d、55以上3、您現(xiàn)在的職業(yè)：
a、學生b、學校老師或主管部門經(jīng)理c、企業(yè)單位工作人員d、自由職業(yè)者。
4、您對飲水機的使用情況：（）。
a、經(jīng)常使用b、偶爾使用c、不需要使用5、如果您使用飲水機的話，是在什么環(huán)境下使用：（）。
a、家庭b、學校宿舍c、企事業(yè)單位d、其他6請問您覺得飲水機衛(wèi)生嗎（）。
a、衛(wèi)生b、不衛(wèi)生c、一般7、您喜歡那種形式的飲水機：（）。
a。臺式b。立式c。隨便8、您希望買什么價位的飲水機：（）。
a、100元以下b、100—300元c、300—500d、500元以上9、您希望飲水機能有多高（厘米）：（）。
a、50b、50—80c、80—150d、150以上10、您希望您的飲水機的按鈕是什么類型：
a。向上推的b。向下按的c。旋鈕的d。感應的e。其他11、請問您的飲水機多久換一次水：
13。您希望把飲水機放在什么位置：（）。
a。地上b。桌上c。其他14、您比較喜歡什么材料的飲水機：（）。
a。木質感的b。鐵皮感的c。塑料d。高分子復合材料e。其他15、您希望飲水機給你的整體感覺：（多選）。
a。高雅b。潔凈c。熱烈活潑d。穩(wěn)重。
16、您覺得飲水機需要設計一個殺毒柜以便對杯子殺毒嗎：（）。
a。需要b。不需要c。隨便。
17、您覺的需要在飲水機上設計一個柜子方便放茶杯嗎：（）。
a需要b不需要c無所謂18、您對市場上的飲水機哪方面不太滿意：（多選）。
20、如果您買飲水機，是否定期清洗：（）a。是b。偶爾c。否。
21、飲水機的清洗方法您想用那種：（）。
a。藥片，殺毒劑清洗法b。臭氧殺菌法c。加壓過濾法d。不想洗e。其他22、您希望飲水機能用太陽能加熱嗎：（）。
a希望b不希望。
23、您希望飲水機能感應杯子里的水量而自動停止放水嗎：（）。
a希望b不希望c無所謂。
24、您能接受目前市場上飲水機加熱產(chǎn)生的噪音嗎：（）。
a能接受b不能接受c無所謂。
25、您希望飲水機的外殼能變色（隨水溫變化而變色）嗎：（）。
a希望b不希望c無所謂26、您認為節(jié)能方面需要改進嗎：
a需要b不需要。
27、您希望飲水機增加其他什么功能：（多選）。
a。顯示熱水的量b。設定工作時間c。顯示水溫d制冷d。其他。
28對現(xiàn)有正在使用的飲水機，你有什么看法或不滿意的地方。
29如果您想要購買飲水機的話，您希望它具有什么特色或什么特點。
（二）調查結果分析：
本次調查共回收20份現(xiàn)場調查問卷和20份網(wǎng)絡調查問卷。性別：男50%，女50%。
年齡：基本處于18到25歲年齡段之間。
職業(yè)：學生數(shù)占86%，學校老師和企業(yè)單位工作人員各占7%。
市場調查結果反饋顯示：（總人數(shù)：40人）。
28、調查對象普遍反映放水不方便（特別是女生），還有清洗困難、換水麻煩、機身易裂、體積太大、沒有售后服務等問題。
29、大家的意見都比較統(tǒng)一，希望飲水機具有簡單實用、美觀大方、節(jié)能方便價錢合理、質量好等特點。
拓展閱讀：如何選購飲水機？
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，飲水機已進入平凡百姓家，使用飲水機的好處很多。那你知道如何選購飲水機？下面由小編告訴你！
一、如何選購飲水機。
1、選擇值得信任的品牌。
選購飲水機時，首先要認準產(chǎn)品的品牌，產(chǎn)品是否已通過了中國電工產(chǎn)品安全認證委員會的ccee產(chǎn)品認證，以保證產(chǎn)品質量和安全性能一些信譽好的大公司可以作為首選。
2、選擇適合自己使用的類型。
飲水機的類型歸納起來不外乎是溫熱、冰熱、冰溫熱三種類型，選擇買什么類型的飲水機，主要從飲水人數(shù)和制冷速度來考慮。如果是事業(yè)單位、會議室、寫字樓、辦公室、酒吧、卡拉ok廳等人數(shù)較多的場合使用壓縮機式制冷飲水機比較適合。對于人數(shù)不多一般的家庭，選購半導體制冷飲水機就足夠了。
3、選擇適合自己使用的功能。
從功能使用考慮選購飲水機，這一點頗為重要。如果日常只用于泡茶和沖咖啡，購買一臺溫熱飲水機就可以了，既實用又經(jīng)濟，如果地處南方熱帶地區(qū)，夏季使用率較高，飲水機且又喜歡冷飲者，則應購買冷熱飲水機。根據(jù)自己需要選擇相應功能的飲水機。
4、貨比三家選擇最優(yōu)價錢。
不同類型的飲水機售價有很大差異，所以在選擇到自己合適的類型后，要貨比三家，尋求最優(yōu)惠的價錢，和最好的售后服務。
5、觀察自己購買飲水機是否完好。
在確定購買飲水機的時候，首線從外觀上檢查，品牌標志上的商標，廠家，型號，額定電壓，額定功率等是否一應俱全，還應重點檢查飲水機表面，例如塑料件是否平整光亮厚實，色澤均勻，無褪色、裂痕、劃傷、起泡、變形等。
6、現(xiàn)場做飲水機的性能檢查。
安裝好桶裝水后，水龍頭不應有滴水現(xiàn)象，其次機內(nèi)也不應有漏水，按下水龍頭，應出水順暢，若沒有出水或出水很慢，說明機內(nèi)進水有阻塞。接通電源，按動制冷、制熱電源開關數(shù)次，開關接觸應良好，相應指示燈隨之顯示，表示飲水機電路基本正常。做好基本的性能檢查就可以購買了。
二、如何正確安全使用飲水機。
4、在使用飲水機時，若發(fā)現(xiàn)有異常氣味或噪音，應立即斷開電源，及時維修；
5、教育小孩不要搬動飲水機或玩弄飲水機的按鈕，以防弄壞飲水機引發(fā)事故；單位、公共場所特別是重要部門或場所，對飲水機的使用最好落實專人管理，以保安全。
三、食用飲水機水的注意事項。
誤區(qū)一：自來水可直接飲用。
我國自來水的水質還未達到某些發(fā)達國家自來水可直接飲用的水平。
在這種情況下，將自來水煮沸后再飲用是最經(jīng)濟衛(wèi)生的消毒方法。
誤區(qū)二：桶裝水方便衛(wèi)生。
盛放桶裝水的水桶會被反復回收再利用，時間一長，很容易造成真菌感染。那些不正規(guī)的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，衛(wèi)生狀況更加難以保證。飲水機中的開水由于反復煮沸、保溫，容易造成礦物質沉積，也影響健康。
誤區(qū)三：純凈水最健康。
純凈水太過“純凈”，所有的礦物質和微量元素都被濾去，反倒未必對健康有利。
誤區(qū)四：“健康飲料”可放心飲用。
目前市面上不少“健康飲料”中含有糖、食用色素和食物添加劑，雖然尚無明確研究顯示其有害性，但也并不表明它們就一定無害。特別是正處于成長發(fā)育期的孩子，應該少喝含糖飲料。
誤區(qū)五：冰鎮(zhèn)水衛(wèi)生無菌。
許多腸道腹瀉患者發(fā)病的一個重要誘因是無節(jié)制飲用冰鎮(zhèn)水。喝生水拉肚子是常識，可對于冰鎮(zhèn)水，許多人的認識存在誤區(qū)，不少人甚至認為冰鎮(zhèn)是一種很好的消毒方法。其實，在0～4攝氏度的冰鎮(zhèn)環(huán)境中，細菌照樣滋生，根本不能保證衛(wèi)生健康。從醫(yī)學角度說，夏天，人體胃酸分泌相對較少，大量飲用冰鎮(zhèn)水、冰鎮(zhèn)啤酒會進一步稀釋胃酸，造成腸道紊亂，由此帶來眾多相關疾病。
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電影行業(yè)研究報告篇十
一、電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況。
1、電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
政策環(huán)境。
電影產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境整體趨好，部委之間的互動和協(xié)作逐漸增多，文化部、廣電局出臺的政策，得到國務院辦公廳、財政部、中國人民銀行等主管部門的配套支持和實施條件補給。
20xx年9月，國務院通過《電影產(chǎn)業(yè)促進法(草案)》，旨在提升文化產(chǎn)業(yè)水平、促進電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，推動電影行業(yè)由行政法規(guī)監(jiān)管轉向專門法監(jiān)管。《(草案)》提出要降低市場準入門檻，便利市場主體、社會資本進入電影產(chǎn)業(yè)，首次對社會資本投資電影攝制等業(yè)務不做限制。同時減少了行政審批，強化了備案制在電影攝制、放映和對外展銷環(huán)節(jié)的運用，有利于減少行政審批縮短投資周期;在信息公開方面也強調主管部門及時公布電影基本情況和放映環(huán)節(jié)經(jīng)營單位的情況，利于減少行業(yè)重復投資。《(草案)》在專項基金、稅收優(yōu)惠、基礎設施改造升級等多方面都做出了詳盡的規(guī)定，將助力全產(chǎn)業(yè)鏈全面均衡發(fā)展。
《電影產(chǎn)業(yè)促進法》降低了行業(yè)準入門檻。
政策覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)濟環(huán)境。
發(fā)達國家經(jīng)驗表明，人均gdp達到3000美元時，文化需求會進入快速發(fā)展期，人均gdp達到5000美元時就會出現(xiàn)井噴式發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布最新經(jīng)濟數(shù)據(jù)，年中國人均gdp約為7485美元，文化需求被迅速激活，人均gdp增長為其電影消費奠定了經(jīng)濟基礎。中國城鎮(zhèn)化率達到54.77%，城鎮(zhèn)化推動了商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)集購物、休閑、餐飲、娛樂于一身，在初期為了吸引客流，影院配套不可或缺。商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展直接帶動了影院投資的增長，20底，中國影院數(shù)量達到5700家，銀幕數(shù)量2.36萬塊，為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了基礎設施。
資本、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和影視產(chǎn)業(yè)化布局成為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟環(huán)境因素。上半年，上市公司中涉及影視行業(yè)并購事件已超過30件，平均一周一件并購案，而去年a股涉及影視行業(yè)的并購案件為54件。20以來資本對電影產(chǎn)業(yè)的滲透，延續(xù)了20xx年的資本熱度和景氣，運作模式包括影視基金、借殼上市、上市公司并購等。bat為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和商業(yè)主體開始影視業(yè)務布局，分別成立愛奇藝影業(yè)、百度影業(yè)、阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)等公司，通過互聯(lián)網(wǎng)功能和平臺優(yōu)勢，挖掘電影產(chǎn)業(yè)鏈存量市場，并開始探索電影后產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的增量部分。同時上市影視公司尋求多元化發(fā)展，以豐富互動娛樂業(yè)務為目標，如華誼兄弟領投手游發(fā)行商咸魚游戲a輪融資。
社會環(huán)境。
觀影人群快速增長，90后成觀影主力。年上半年中國電影總觀影人次再次高速增長，同比增長46%。從觀眾年齡分布來看，90后已經(jīng)成為觀影主力，占比從2014年的52%上升至今年上半年的57%，其中，95后觀影群體迅速擴大，占比從的僅4%竄升至今年初的15%。從學歷分布看，大學本/專科占到8成，高知白領成為中國核心電影觀眾，該群體對電影的消費和需求代表了主體電影觀眾的意見。
中國電影新力量正在快速崛起，新晉、跨界導演作品以及話題性、粉絲電影顯著增加，這些電影打破固定模式，受到年輕主流和核心觀眾的喜愛。隨著影院終端的發(fā)展，觀眾可接受的內(nèi)容和信息愈加廣泛，觀眾對電影內(nèi)容的需求會趨于定向和精細。
2、電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析。
中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模整體在高速增長，國內(nèi)票房收入占比逐年增高，從的61.8%攀升到2014年的81.4%，國內(nèi)票房增速除20xx年低于產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速之外，-年都以高出10%的速度增值，但20xx年差值縮窄到5%以內(nèi)，電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速的動力開始部分轉向到國內(nèi)非票房和海外銷售的拉動上，xxx4年二者的平均增速分別為32.1%、32.8%，可以預見后續(xù)幾年二者將逐步保持穩(wěn)定增速，共同帶來產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增加。不過，參照北美電影業(yè)的發(fā)展情況，中國電影產(chǎn)業(yè)成長的動力，在未來都需要借助多元盈利渠道來拓展。
電影市場票房收入方面，2015年1月-6月，中國大陸市場票房總計202.4億，同比增長48.9%。2015上半年新片158部(1月1日-6月30日上映)，其中國產(chǎn)影片117部，票房86.7億，單部平均票房7410萬;進口影片33部，票房107.1億，單部平均票房3.2億;特殊影片8部(純港片和純臺片)，票房6105萬，單部平均票房763萬。
縱觀過去幾年的票房趨勢，國產(chǎn)片和進口片票房貢獻凈差在2009-年大致維持在8-12%比例，年被后者反超為-4%，20恢復反彈后拉大到18%，2014年實現(xiàn)回歸，恢復到平均范圍內(nèi)。在國產(chǎn)片和排片保護政策，以及引進片審查機制背景下，預計后續(xù)幾年國產(chǎn)片和進口片的貢獻差值將繼續(xù)維持在平均范圍內(nèi)。從國產(chǎn)片、進口片票房增速對比來看，二者的平均增長率分別為37%、40%，前者對中國電影總票房的貢獻度要低于后者，國產(chǎn)片需要進一步提高票房競爭力。
20xx年上半年國內(nèi)票房過億的影片總計42部，其中國產(chǎn)影片22部，票房81.1億，吸引2.3億人次觀影;進口影片20部，票房104.9億，吸引2.8億人次觀影。國產(chǎn)過億影片票房集中在2-5億區(qū)間，進口過億影片則在1-2億區(qū)間及9億以上區(qū)間占較多數(shù)量。
全球范圍內(nèi)，2014年全球電影票房收入增速與2013年相比下降3個百分點，主要原因是受到北美市場放緩所影響。藝恩咨詢預計，未來幾年內(nèi)，全球電影票房仍將保持5%的平均增速。
繼20xx年票房出現(xiàn)負增長后，2014年北美電影票房增速再次掉入負增長，延續(xù)了2013年票房增速放緩之后的頹勢，導致110億美元大關的票房預期成為泡影。緩速增長甚至下降將成為未來北美票房市場的一個特點，原因包括觀影人次增長乏力、票價壓力、其他發(fā)行窗口分流、續(xù)集表現(xiàn)不佳、全球發(fā)行問題等因素。事實上，這種下降趨勢還發(fā)生在日本、英國、德國、俄羅斯、澳大利亞等多數(shù)國家。
不過，2014年北美、亞洲、西歐仍為全球重要電影票房市場，其中中國電影票房占全球電影總票房總額突破10%，相較于20x年增長2.5%;相應地，北美由2013年的30.4%占比下降了2.7%，北美的市場總額進一步被分攤;中國與北美之間的總額差距由201xx年的20.4%，縮窄為2014年的15.2%，但是中國票房仍不及北美的一半。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸、跨界經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)化并購潮將會持續(xù)。
影視公司的跨界行為是以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的細分領域而進行，具備清晰盈利模式的手游業(yè)務成為諸多影視公司參投的重要對象;宣發(fā)部分受到互聯(lián)網(wǎng)的影響最為直接，因而也成為影視公司加強產(chǎn)業(yè)鏈整合力度的關鍵節(jié)點，通過對外并購、產(chǎn)品研發(fā)等手段覆蓋在線購票相關業(yè)務。
影視公司與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻表現(xiàn)在跨界和互聯(lián)網(wǎng)化過程，產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容制作、終端和衍生品節(jié)點成為互聯(lián)網(wǎng)化的重要實施方向，如阿里、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與華誼2014年36億定增方案，華誼以此接入阿里電商和騰訊社交娛樂資源，并有針對地進行項目合作與計劃執(zhí)行。
在線票務高速發(fā)展，電影發(fā)行去中介化。
20xx年到20xx年是在線票務高速發(fā)展階段，根據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)，2015年第1季度中國在線電影票務(包括傳統(tǒng)線上團購和在線選座)市場份額已經(jīng)達到63.42%，具有市場先發(fā)優(yōu)勢的貓眼電影、格瓦拉排名一二，bat旗下的微信電影票、淘寶電影、百度糯米也在奮起直追。電影在線票務主要把握的是電影的發(fā)行、營銷環(huán)節(jié)，利潤主要來源于票務服務費、宣傳發(fā)行費。近期，參與聯(lián)合出品的電影，票務網(wǎng)站參與出品的電影可以最終進行票房分成，票務網(wǎng)站盈利模式發(fā)生了實質性的變化，在線票務網(wǎng)站已經(jīng)部分具有發(fā)行功能，未來這一趨勢會被進一步強化。
電影營銷進入移動互聯(lián)時期。
電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化最先開始于營銷領域。早在門戶網(wǎng)站時期，電影互聯(lián)網(wǎng)營銷主要表現(xiàn)為在新浪、搜狐等門戶的娛樂版塊發(fā)布電影上映信息以及相關新聞報道，這實質上僅是紙媒、電視等傳統(tǒng)媒體電影宣傳內(nèi)容向互聯(lián)網(wǎng)的遷移，并不是真正意義上的營銷。社交網(wǎng)站時期，以微博為代表的社交網(wǎng)絡蓬勃興起，《失戀33天》迎合了這種傳播趨勢，在社交網(wǎng)站發(fā)布預告片，進行病毒式傳播，在票房冷清的11月創(chuàng)造了3.5億元的佳績。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動營銷以其精準性高、互動性強等優(yōu)勢迅速獲得廣告主認可，2013年中國移動營銷市場規(guī)模達到134.3億元，2014年達到472.2億元，未來電影營銷移動化的趨勢將會加強。
院線集中度提高、影院建設城市層級下沉。
目前我國院線行業(yè)集中度較低，而院線集中度的提高有利于加強對上游物業(yè)租賃的議價能力，降低成本，與上游采用更為靈活的分賬比例及合作形式，提高盈利能力。萬達院線的上市刺激了院線市場的資本集中和市場聚集，院線行業(yè)將從充分競爭階段過渡到規(guī)模和品牌競爭階段，大地院線、金逸院線、上海聯(lián)合等將加速ipo步伐;國內(nèi)院線或將在資本市場的幫助下進行一系列的兼并收購，形成5—8條主力院線擁有80%左右市場份額的格局，使得院線市場真正地成熟起來。屆時，電影產(chǎn)業(yè)鏈上的放映環(huán)節(jié)發(fā)揮終端優(yōu)勢，在影院銀幕數(shù)的增長之下帶動中國電影票房市場的擴張。
隨著一線城市影院建設的逐漸飽和，影院投資逐漸向二、三線城市流動，城市層級下沉。2014年新增1234家影院，除北京、上海、廣州、深圳4個一線城市之外，二、三線城市共建設803家影院，占總影院數(shù)的65%，一線城市僅占10%，這表明一線城市對新建影院不再具有吸引力，二、三線城市正式成為院線競爭的主要陣地。除一線城市影院建設市場的相對飽和之外，二、三線城市的建設和經(jīng)濟發(fā)展也是重要的原因，它們的人口規(guī)模都在百萬以上，擁有一定的居民消費能力，巨大的市場潛力和相對合理化的成本投入，誘使影院投資公司紛紛將目光鎖定二、三線城市。
二、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析。
1、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈來看，電影行業(yè)主要分為制片商、發(fā)行商、院線和影院四個環(huán)節(jié)。其中制片和發(fā)行處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，而院線和影院處于下游。后續(xù)幾個部分我們將按此分別進行分析和討論。
電影產(chǎn)業(yè)鏈。
20xx年以來，以bat為主體的互聯(lián)網(wǎng)公司加速進入影視產(chǎn)業(yè)，他們以技術、平臺、用戶思維重塑影視產(chǎn)業(yè)鏈，帶來影視產(chǎn)業(yè)格局新發(fā)化，并在顛覆影視產(chǎn)業(yè)鏈中尋找利潤空間。bat從視頻平臺和渠道端定位，逐步向上游內(nèi)容環(huán)節(jié)和終端用戶延展，分別通過宣發(fā)、ip孵化、眾籌投資，以及大數(shù)據(jù)分析、在線票務、在線點播等手段，介入內(nèi)容制作和觀眾營銷，影視產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點更趨多元，利益市場化帶來新模式和新商業(yè)機會，影視內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)模式與城鎮(zhèn)經(jīng)濟、居民娛樂消費的連接更加緊密。我們將在企業(yè)介紹章節(jié)中更為詳細的介紹bat在電影方面的業(yè)務布局。
互聯(lián)網(wǎng)化影視產(chǎn)業(yè)鏈。
互聯(lián)網(wǎng)的進入為電影融資、項目籌備提供了一些便利。融資方面，對于大額資金而言，各種影視線上創(chuàng)投平臺層出不窮，直接對接電影片方和資金方，并在項目篩選、評估方面提供增值服務，使更多的業(yè)外資本能夠更加便捷、更加專業(yè)的分享電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利，避免了投資的盲目性;對于小額資金而言，眾籌在電影產(chǎn)業(yè)開始興起，以余額寶為代表的類眾籌產(chǎn)品投資門檻已降至100元，任何人都可以成為電影的投資人。
項目籌備方面，電影項目決策一直以來較為盲目，缺乏理性數(shù)據(jù)支持。傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)無法記錄的數(shù)據(jù)可以在互聯(lián)網(wǎng)上沉淀下來，如用戶視頻網(wǎng)站電影觀看數(shù)據(jù)，影院用戶觀影行為數(shù)據(jù)，票務網(wǎng)站電影購票數(shù)據(jù)等等。通過對這些海量大數(shù)據(jù)的挖掘、分析，制作方可以得出有效的項目目標觀眾屬性數(shù)據(jù)，觀影行為數(shù)據(jù)、ip輿情數(shù)據(jù)等等，為項目編劇、選擇演員提供重要依據(jù)，大大降低電影投資風險。
以貓眼電影、格瓦拉為代表的電影在線票務平臺蓬勃興起，對傳統(tǒng)電影發(fā)行產(chǎn)生了劇烈影響。在線電影票務網(wǎng)站繞過院線和影院，連接觀眾和座位，并且依靠觀眾向片方要營銷費用，向院線爭取排片，打亂了傳統(tǒng)的發(fā)行、放映體系。三四線城市是目前中國電影票房增長的主要驅動力，但這些區(qū)域單個影院或城市的票房產(chǎn)出有限，而傳統(tǒng)的電影發(fā)行公司滲透成本高。線上發(fā)行邊際成本低，可提升這類城市的發(fā)行效率。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為觀眾獲取電影營銷物料的主要渠道，占比92.25%。其中從微博、微信等社交網(wǎng)站獲得電影上映信息的人群占據(jù)43.77%，從視頻網(wǎng)站貼片廣告、預告片獲得信息的`人群占據(jù)13.35%。微博重傳播、視頻網(wǎng)站重內(nèi)容，兩者結合成為電影片方進行營銷宣傳的主要平臺。
整體產(chǎn)業(yè)鏈的價值分配主要以票房分賬來實現(xiàn)。從目前來看，除去電影基金(5%)和營業(yè)稅(3.3%)以外，剩下的分賬制片方+發(fā)行方占到了43%，院線+影院占到了57%，且無論是國產(chǎn)片還是海外片，院線+影院的分成比例大約都在55%-60%之間，十分穩(wěn)定;發(fā)行環(huán)節(jié)則存在較大的差異。
各類型影片分賬比例。
(2)批片是指直接買斷國內(nèi)發(fā)行權而不需和制片商分賬的電影，電影不局限于美國，發(fā)行權購買金額從幾十萬美元到幾百萬美元不等，整體質量和分賬片有差距;扣除電影專項資金及營業(yè)稅后，發(fā)行方票房分成比例43%，院線及影院分57%。
票房的分賬按照層層抽取方式進行：
2.院線扣除分賬后將剩余部分交給發(fā)行方;。
4.出品方收到分成后確認收入或繳納指標管理費(進口片)等相關費用。
除影院繳納的3.3%營業(yè)稅外，其它各方不需繳納營業(yè)稅;上映后至票房結算至發(fā)行方至少需要3個月;結算至出品方需要3到6個月。
2、制片市場分析。
以20xx年為分界點，國產(chǎn)故事片產(chǎn)出總部數(shù)開始從穩(wěn)步增長轉為減量減速，國產(chǎn)片從數(shù)量競爭開始步入到單片產(chǎn)出效果和票房競爭階段，提高產(chǎn)能利用率成為關鍵。作為電影生產(chǎn)的最后一個環(huán)節(jié)，院線上映成為衡量影片投資回報的基本要素，國產(chǎn)片上映比例已從的低谷改善至目前已跨越60%，但對于電影投資制片方，還需關注除上映比例之外的票房總數(shù)、票房增長潛力、周票房占比及增長速度等最終產(chǎn)出結果。
20xx年各類型電影中動作、科幻、愛情影片累計票房貢獻比例高達66.3%，此三種類型基本上各占22%的市場總額，成為電影市場主流細分類型;相反，戰(zhàn)爭、劇情、紀實等近期觀影市場縮小或偏小眾的類型影片，累計票房貢獻不到5%，相比于魔幻類型的有市場但供給偏少的特點，此三種類型屬于市場虛火性質;另外，驚悚類型與魔幻類型一樣，存在票房增長和產(chǎn)量優(yōu)化的提升空間。單片票房占比產(chǎn)出上，科幻、魔幻、動作居前三甲。
根據(jù)調研數(shù)據(jù)顯示，有57.87%的被調研人群青睞科幻電影。就科幻片而言，國內(nèi)影市的供給遠遠落后于中國觀眾們迅速增長的觀影需求。中國科幻片起步正面臨“內(nèi)外困境”。一方面在好萊塢大片的連年轟炸下，國內(nèi)觀眾已經(jīng)被培養(yǎng)出“好萊塢科幻片適應癥”，好萊塢影片的優(yōu)勢在于對市場需求的把握貼切。另一方面，好萊塢科幻大片代表了美國先進的電影工業(yè)化體系，劇情、技術與思想都是國產(chǎn)科幻發(fā)展的軟肋，可以說國產(chǎn)科幻幾乎還沒有真正的積累。但是好萊塢科幻片的成功意味著國內(nèi)影市的潛力，并會刺激國產(chǎn)科幻加快進步。
國產(chǎn)片中，喜劇、愛情類影片受歡迎程度最高，其中喜劇類型收獲超7成受訪人群的青睞?！短﹪濉?、《致青春》和《心花路放》等喜劇和校園愛情片獲得巨大成功，致使這類中小成本的電影逐漸受到業(yè)內(nèi)重視。但是，這類影片作為類型片的一種，仍是以追求利潤的最大化作為目的和原則，這些影片開創(chuàng)了電影商業(yè)資本的時代，讓場外資金看到了電影市場的巨大潛力，而其成功的原因主要是對市場需求的貼切把握。
目前“ip”概念被熱炒，由文學作品催生出熱門ip，進而改編成電影的鏈條式產(chǎn)業(yè)逐漸受到行業(yè)重視。從調研結果來看，由小說、游戲及動漫轉化而來的觀影意愿合計達到75.27%，其中“非常強”觀影意愿的人群占據(jù)37.19%，這意味著優(yōu)秀的ip在改編電影前確實已經(jīng)擁有了大量粉絲，而這些粉絲也是電影最直接的受眾。但是轉化率問題一直是片方的痛點，尤其反映在網(wǎng)絡ip上，根據(jù)網(wǎng)文改編的影視作品，在人物關系對應、核心情節(jié)設計等方面仍然較為薄弱，導致很大一部分改編電影票房未如理想。
電影是動漫產(chǎn)業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，國際化以及衍生性兼?zhèn)?。日本和美國是公認的動漫產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達的國家，動漫電影作為類型片的一種，經(jīng)歷數(shù)十載的發(fā)展歷程，已經(jīng)形成了較為成熟的體系，在整個電影市場占據(jù)十分重要的位置。特別是在美國，動漫電影是動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過優(yōu)秀的動漫電影延伸至全球市場，并借助膾炙人口的動漫角色向其他領域拓展衍生。
20xx年國內(nèi)動漫電影票房達到30.5億，同比增長88%，其中國產(chǎn)電影票房為11.3億，同比增長85.2%。具體來看，華強動漫的熊出沒票房達到2.48億人民幣，但大部分電影票房在4000-6000萬之間，整體格局非常分散。
據(jù)藝恩咨詢統(tǒng)計，國產(chǎn)動漫電影除了11億的國內(nèi)票房之外，還涉及到相關版權收入(海外版權、網(wǎng)絡版權、電視版權、商品化授權等)約6.2億，但與海外的著名ip相比，商品化率明顯偏低。
2015年動漫電影《西游之大圣歸來》累計票房突破9億人民幣，擊敗《功夫熊貓2》獲得國內(nèi)動漫電影票房冠軍，與此同時《大圣歸來》獲得了業(yè)內(nèi)良好口碑，僅700多萬元的宣發(fā)費用依賴口碑營銷逆襲市場?！洞笫w來》的成功點燃了國產(chǎn)動漫電影的熱情，預計后續(xù)與海外動漫電影的競爭中，國漫電影的競爭地位將不斷提高。
在制片市場競爭格局方面，2014年電影制片機構top15合占約30%的市場總額，平均占比2%，市場較為分散，主體間的差距區(qū)分度不夠，行業(yè)龍頭實力有限。傳統(tǒng)電影制片機構中，中影憑借數(shù)量優(yōu)勢繼續(xù)取得的領先地位，萬達影視加碼電影制作環(huán)節(jié)，躍居民營公司首位;光線影業(yè)主力宣發(fā)，華誼兄弟實施去電影化戰(zhàn)略，導致二者總額占比下降。一九零五網(wǎng)絡作為電影頻道子公司，在《變形金剛4》高票房的助推下，市場上升最快，進入年度前五。文化投資公司華蓋映月參與年度國產(chǎn)票房冠軍《心花怒放》出品，分得1.27%總額;以電視劇為主業(yè)的中聯(lián)華盟、華策影視、唐德國際在電影產(chǎn)業(yè)利好、影視聯(lián)動效應作用之下，紛紛進入前十名。
上游制片環(huán)節(jié)競爭格局分散，究其原因，是新的主創(chuàng)力量和資本不斷進入，且電影制片風險共擔制度的普及，制作環(huán)節(jié)新晉力量參與制片市場的空間仍然很大;來自新人新作的優(yōu)秀內(nèi)容供給仍在爆發(fā)中。以2015年現(xiàn)象級國產(chǎn)影片為例，《捉妖記》參與的制片機構達11家，《煎餅俠》參與制片機構為4家，《西游記之大圣歸來》參與制片機構11家，且3部影片的主創(chuàng)團隊均為新晉團隊。
3、宣發(fā)市場分析。
201cc年中國電影發(fā)行企業(yè)市場總額，發(fā)行市場前十機構總份額接近90%，其中中影、華夏由于壟斷分賬片發(fā)行，兩家發(fā)行市場份額超過50%。中影基本與2013年持平，繼續(xù)坐穩(wěn)頭把交椅;華夏以超二成的比例獨居第二陣營。光線、博納和萬達躋身top5，影聯(lián)傳媒、福建恒業(yè)和安石英納異軍突起，傳統(tǒng)豪強華誼兄弟表現(xiàn)較為頹勢。
值得關注的是，光線傳媒、萬達影視、樂視影業(yè)均為縱向整合經(jīng)營特點突出的公司，在之后快速崛起。光線傳媒從發(fā)行環(huán)節(jié)切入制片，品牌及份額快速擴張;萬達影視與萬達院線具備“制片-發(fā)行-放映”縱向一體化經(jīng)營基礎;樂視影業(yè)長于發(fā)行，并有樂視網(wǎng)作為新媒體院線渠道支撐。
如果僅考慮國產(chǎn)片市場，光線、博納、萬達、樂視、華誼幾大公司發(fā)行份額在60%左右。
根據(jù)藝恩咨詢的數(shù)據(jù)，20中國電影營銷費用從2009年的11億元增至2014年的36億元，增速從2011年起穩(wěn)定在20%至25%之間。從營銷手段和方式上看，新的營銷模式層出不窮，有視頻營銷、整合營銷、大數(shù)據(jù)營銷、跨ip營銷、移動營銷等。影片要素方面，影評和口碑在傳播力和影響力方面也遠超其他基本要素，這意味著ugc模塊價值所在，用戶參與并完成整個觀影流程的閉環(huán)，使得影片再次傳播。
4、院線、影院市場分析。
我國的“院線制”是在國家行政引導下起步。最初，電影到達觀眾主要是按照行政區(qū)域供片，采取省市縣逐級層層發(fā)行放映的模式，為了提高發(fā)行效率，引入市場化機制，12月國家廣播電影電視總局、文化部聯(lián)合頒發(fā)了《關于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則(試行)的通知》，正式確立了院線為主體的發(fā)行放映體制，由院線直接對接發(fā)行制片單位，成為我國院線發(fā)展歷史上的里程碑事件。6月我國首批30條院線正式成立運營，大多是由當?shù)厥∈须娪肮巨D制而成，經(jīng)過十多年的發(fā)展，2014年底，全國共有院線47條，國有院線占主導，但民營院線快速成長漸成主力。
在整個電影產(chǎn)業(yè)鏈中，院線及影院處于中下游，主要涉及電影的院線發(fā)行和放映部分，按照現(xiàn)行的票房分賬制度，在扣除了8.3%電影發(fā)展基金和稅金的凈票房中一般可占52%的比例，確保了較好的現(xiàn)金流水平。院線的經(jīng)營模式主要分純資產(chǎn)聯(lián)結、資產(chǎn)聯(lián)結為主加盟為輔和簽約加盟為主三種模式。純資產(chǎn)聯(lián)結以萬達院線為代表，能夠實現(xiàn)旗下影院的統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一管理，海外對標院線也大多是這一模式。以資產(chǎn)聯(lián)結為主加盟為輔的模式以廣東大地和金逸珠江為代表，而中影星美、北京新影聯(lián)和上海聯(lián)合則是以簽約加盟為主、資產(chǎn)聯(lián)結為輔。
我國現(xiàn)有城市院線的經(jīng)營模式。
截止到20xx年底，中國城市院線數(shù)為47條，農(nóng)村院線252條，二者雙雙增長，但是由于實際上很多農(nóng)村院線采取得合并運作，因而實際的農(nóng)村院線數(shù)量為231條。未來國內(nèi)城市院線將在整合、并購之中實現(xiàn)市場集中度的提升、運營效率的提高，形成5-8家規(guī)模較大的龍頭院線;另外，農(nóng)村院線數(shù)量則在政策性擴展保護下緩慢增長。
20xx年城市院線總票房為294.21億元，國內(nèi)47條城市院線中過億院線達33條，同比增長4條。突破10億院線較2013年增加4條到10條，主力院線規(guī)模進一步擴大，市場維持“一超多強”局面。根據(jù)院線年度總票房及增速、市場總額等維度，院線前三梯隊為：第一梯隊，年總票房在40億元以上，目前只有萬達院線屬于此區(qū)間，為格局中的“一超”;第二梯隊，年總票房在20-30億元之間，分別是中影星美、大地院線、上海聯(lián)和院線、廣州金逸珠江、中影南方新干線5條院線;第三梯隊是年總票房在10-20億元之間，分別是浙江時代、中影數(shù)字院線、橫店院線、北京新影聯(lián)4條院線。
從市場集中度來看，20xx年我國排名前五的院線產(chǎn)出了45.35%的票房份額，低于北美前五大院線53.7%的份額，且遠低于韓國和香港的80.00%以上，因此相較成熟市場，我國院線市場的集中度有待提升。
20xx年全球院線集中度情況。
在電影院方面，20xx年上半年全國新增影院600家，新增銀幕數(shù)為2449塊，平均每日新增13.5塊，全國累計銀幕26244塊，銀幕增長率同比下降6%。
新增影院數(shù)增長緩慢與影院上座率普遍低下不無關系，2014年全國影院上座率不足16%，影院產(chǎn)能利用率嚴重不足，而2011至2014年全國影院平均上座率僅為13%~16%，85%的產(chǎn)能被閑置，這意味著提升上座率與觀影頻次將大有作為。
5、在線票務市場分析。
在線票務服務在智能硬件普及和人口紅利的因素下，迅速發(fā)展導致市場擴充，但是競爭同質化嚴重。截止到目前，全國至少80%的影院已經(jīng)支持線上售票。在移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下，預計到2015年底，支持線上售票的影院比例將至少提升至85%。
在線票務業(yè)務有多方切入，包括影評網(wǎng)站、院線、社交平臺、入口類app、團購網(wǎng)站、專業(yè)票務網(wǎng)站、電商網(wǎng)站等。下面簡單對各類參與方作簡單介紹：
影評網(wǎng)站：豆瓣、時光網(wǎng)等以影評、電影評分為重要產(chǎn)品的網(wǎng)站，用戶以電影發(fā)燒友為主。這類用戶對平臺的忠誠度高，觀影頻次高，購買轉化潛力大，此類網(wǎng)站線上電影用戶資源優(yōu)勢強。但一般不具備充足的資金實力，進行線下影院拓展。影院資源的掌控能力，以及未來對二三線城市的深耕是其未來發(fā)展瓶頸。
院線：院線系票務網(wǎng)站建立的初衷在于方便影院會員購票，提高觀眾的忠誠度。由于直接把控影院資源，院線系票務網(wǎng)站在價格，與制片溝通效率方面，占據(jù)優(yōu)勢。院線系票務網(wǎng)站以自己旗下影院為主，影院數(shù)量較少是用戶不愿意購買的直接原因。
社交平臺：由于社交平臺已成為電影片方進行電影宣傳的重要陣地?？诒鳛橛^眾觀影前重要的考量指標，對觀影轉化具有非常重要的意義。作為一個社交關系相對封閉平臺，微博在話題發(fā)酵，觀影輿論形成、影片造勢方面均成為其優(yōu)勢體現(xiàn)。
入口類app：入口類模式主要是在超級app中嵌入直接支持購票的入口，依托本身的用戶優(yōu)勢及產(chǎn)品屬性(比如地理屬性、支付屬性等)關聯(lián)電影票務。百度入口為：百度搜索+百度地圖+百度糯米、微信入口：app錢包+微信上的院線公眾號、支付寶入口：支付寶app的淘寶電影入口。從bat三家入口對比來看，百度覆蓋更全面，而微信的入口較深、影響購票體驗，但是其朋友圈的廣告價值意義重大。支付寶的購票導引主要借助低價票推送，競爭手段單一，用戶形成習慣購票意識較難。
團購網(wǎng)站：團購網(wǎng)站擁有成熟的o2o商業(yè)模式，且目前同時支持在線選座和團購電影票業(yè)務。團購類網(wǎng)站線上擁有多年積累的海量生活服務用戶和線下全國各線城市的地推、商家資源布局，三四線城市已充分滲透。目前團購的電影票業(yè)務開始分化：一類是細分業(yè)務，垂直電影發(fā)展，以美團為例，單獨成立貓眼電影獨立運作，目前在在線選座市場占據(jù)35.9%的份額。另一類是以百度糯米和大眾點評為主，以構建多場景生活消費，給電影票業(yè)務做增量。
專業(yè)票務網(wǎng)站：專業(yè)票務網(wǎng)站成立時間較早，主要有兩大類：一類是綜合類的票務網(wǎng)站，如格瓦拉、蜘蛛網(wǎng)，還售賣運動場館等其他票務;一類為電影票專營網(wǎng)站，如賣座網(wǎng)、摳電影。專業(yè)化程度高，善于線上、線下活動的策劃、實施，專業(yè)票務網(wǎng)站有自己的用戶社區(qū)進行觀影評論、互動，用戶粘性高，體驗性好。
電商網(wǎng)站：京東類電商網(wǎng)站的電影票在線售票業(yè)務，由于具有流量優(yōu)勢以及健全交易支付體系，電影票導流即可正常運營。由于線下影院資源布局嚴重不足，在實際業(yè)務中，此類票務公司以與專業(yè)電影票務公司合作模式為主，接入網(wǎng)票網(wǎng)、摳電影等網(wǎng)站平臺。
20xx年中國電影票房線上出票135.7億元，占到該年總票房的45.8%，同比上漲179.07%。2015年1季度中國在線電影票務市場收入為60.8億元，占據(jù)63.42%市場份額，其中在線選座占42%，傳統(tǒng)線上團購占21%，總體同比增長95.69%，增長的主要原因是在線票務市場資源進一步集中，體現(xiàn)在貓眼、格瓦拉等垂直票務廠商的市場份額在逐漸增大，由此也拉動在線選座占比快速提升。
電影行業(yè)研究報告篇十一
隨著改革開放的深入，當我們站在現(xiàn)實的制高點，放眼全球科技的迅猛發(fā)展，思索中國電影在國際電影市場中的未來走向時，我們應當認識到：中國電影市場的進一步開放、外國進口影片數(shù)量的增加與外資影院的出現(xiàn)將帶來更大的競爭；在經(jīng)濟全球化的背景下，文化領域的交流將更加廣泛；觀眾觀賞需求的多樣化將對電影創(chuàng)作者提出更高的要求；面對國際化的電影市場，電影企業(yè)和電影產(chǎn)品要想求得生存和發(fā)展，就要有更加完備的電影產(chǎn)業(yè)體系與之匹配；這就要求，電影業(yè)必須要加快法制建設、加強電影資源管理、進出口管理、經(jīng)營管理以及技術管理。那么如何如何做大做強中國電影產(chǎn)業(yè),加速中國電影市場的發(fā)展呢，以下補充介個戰(zhàn)略策略：
一、引入現(xiàn)代企業(yè)制度。
制度是一個企業(yè)充滿活力的基礎。曾經(jīng)成功推出國內(nèi)首部賀歲片《甲方乙方》的北京紫禁城影業(yè)公司在1996年橫空出世，在其首任總經(jīng)理張和平的帶領下，紫禁城影業(yè)公司推出一系列賣座影片。張和平說：“紫禁城影業(yè)公司的成功源于一種適應市場新形勢的新機制?！北本┳辖怯皹I(yè)公司是一家國有股份制電影企業(yè)，由北京市文化局下屬的北京市電影公司、北京文化藝術音像出版社和北京市廣電局下屬的北京電視臺、北京電視藝術中心參股組成。正是這種現(xiàn)代企業(yè)形式下的“強強結合”，有利于科學的決策，同時能夠把各方面的有利因素有效地整合在一起，形成合力。以資產(chǎn)為紐帶的跨系統(tǒng)重組的形式，從體制到內(nèi)容真正實現(xiàn)了電影業(yè)呼喚多年的制片、發(fā)行、放映一條龍。股份制的新的組合方式充分發(fā)揮了優(yōu)勢互補的長處，從各個股東單位調集人才匯聚在一起進行電影策劃、制片、發(fā)行一條龍的流水線作業(yè)，各個單位發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同為“紫禁城”創(chuàng)業(yè)?！白辖恰钡男麦w制更有利于發(fā)揮出面對市場對藝術產(chǎn)品進行“創(chuàng)作加運作”的優(yōu)勢。
各地的電影廠在去年都已完成改制，目前還面臨著改制后如何突圍出去的問題。對于在機制上還沒有完全走順的地方電影廠，丹增認為，國家還是應該“扶上馬，送一程”，對其進行資金和政策的配套扶持，不然在強大的競爭壓力下，各地電影廠容易自生自滅。
二、開拓融資渠道。
在融資策略上，應努力培育資本市場，提高電影產(chǎn)業(yè)的公信力，吸納更多不同行業(yè)資金進入電影行業(yè)，拓展融資渠道；也可吸納國際資本，利用國外游資，促進國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于中國電影業(yè)來說，盡管我國電影企業(yè)或中小電影企業(yè)投融資難，但是渠道和途徑可以開發(fā)，通過學習，可以在電影投融資方面借鑒到很多東西。
三、在市場運作上，應引進一整套的國際慣例，在對市場進行研究后，探尋適宜于中國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有效模式。
在探尋電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式時，應從橫向沿著電影產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展脈絡，在注重相關產(chǎn)品逐級開發(fā)的過程中，將營銷觀念貫穿始終，以使電影產(chǎn)業(yè)在整合營銷的過程中，整體向前推進發(fā)展。
具體到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，如：在制片策略上，應注重電影產(chǎn)品結構的類型化和多樣化。應特別注意娛樂片的拍攝，以開闊的文化視野，來尋找創(chuàng)作題材，盡量拍出具有國際性的影片來，如《黃河絕戀》、《洗澡》等，就試圖通過一種國際化的商業(yè)運作方式來強化電影的全球性，使之走向國際電影市場。關于電影的全球化與民族化的問題，我認為，無論是主旋律電影還是娛樂片，都應在廣泛吸收融合世界文化精髓的基礎上，充分挖掘本民族的文化資源，本著對本土生活的一種真誠和摯愛以及一種深刻的洞察和體驗，來表現(xiàn)和訴說一種“東方主義”的精神和情懷。如，中國三、四十年代最賣座的影片《漁光曲》和《一江春水向東流》就是最好的例證。香港電影以全球華人題材的娛樂片為主流，照樣形成了與美國影片抗衡的局面。這些都應值得業(yè)內(nèi)人士仔細研究。
四、3d是電影未來。
2009年歲末，《阿凡達》3d颶風襲來，重塑電影工業(yè)。“電影行業(yè)正受益于先進技術的發(fā)展，《阿凡達》通過最新的技術，改變了電影的制作和展現(xiàn)的方式?！滨U勃·皮薩諾如是說。《阿凡達》全球破紀錄吸金27億美元，全世界都看了3d新技術帶來的收益。為此，韓國專門成立政府基金支持3d技術發(fā)展，一些保險公司也對3d電影啟動了支持程序。至今年3月初，國內(nèi)影院的立體銀幕已經(jīng)增至1100塊，并以每月30%的速度增長，到10月預計將至少有2000塊。
數(shù)目如此之大，發(fā)展中國自己的3d影片產(chǎn)業(yè)已箭在弦上。不過，專家認為，目前我國的3d影片與國外相比，缺少的不是技術，而是創(chuàng)意和經(jīng)驗。
曾執(zhí)導過《太極旗飄揚》等作品的韓國著名導演姜帝圭堅信“3d一定是電影的未來”，但他提醒，拍3d電影時仍然要從市場的反應來考慮，不能盲目拍攝?！?d救不了爛片，講好故事才是基礎?！边@也是眾多業(yè)內(nèi)人士達成的一致共識。
五、培養(yǎng)、造就和云集一批能與國際接軌的具有綜合實力的電影業(yè)各類人才。
“只要能夠明智地運用各種資源，最主要的是人力資源，那么人類就可以擺脫危機，而且?guī)缀蹩梢詫嵤虑笫堑匕凑兆约旱脑竿ソ⑽磥硎澜??！保_馬俱樂部對于人類未來發(fā)展的態(tài)度）。
目前電影產(chǎn)業(yè)所面臨的諸多困境正是由于人才的不足，優(yōu)秀人才的造就、整合不足所致。中國的電影企業(yè)要在競爭中取勝，急需組織類似于突擊隊式的團隊，這一團隊需要整合匹配一批具有良好素質和實戰(zhàn)技能的各類優(yōu)秀電影人才，以充分發(fā)揮他們的個人創(chuàng)新精神和團隊整合作用，形成一種態(tài)勢。
六、整合打造具有綜合實力和國際競爭力的電影企業(yè)集團，要以資本為紐帶，實行強強聯(lián)合，包括跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的兼并聯(lián)合與重組，實現(xiàn)電影企業(yè)的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化和集團化。
從對跨國企業(yè)競爭力的考察我們看到：跨國公司的競爭力是由規(guī)模經(jīng)濟、技術優(yōu)勢、出口能力以及廣告促銷等多方面的優(yōu)勢共同構成的。企業(yè)在兼并聯(lián)合與重組中，不僅可逐步強化自身的競爭力；還可在面向全球市場時，實現(xiàn)價值鏈的重構與優(yōu)化。以“美國在線—時代華納公司”的并購為例，兩種不同經(jīng)濟的重組融合必然加速新舊媒體合縱連橫的腳步，強化整體競爭力和創(chuàng)造力。因此，中國的電影企業(yè)在實行強強聯(lián)合的優(yōu)化與重組時，不僅應著力整合組建具有綜合實力的龍頭骨干企業(yè)，如，中國電影集團、上海電影集團等，以啟動激活國內(nèi)電影市場，形成競爭的格局；同時還應著力打造具有國際競爭力的電影企業(yè)集團，民營企業(yè)也不例外。應當把全國有實力的制片資源集中起來統(tǒng)籌安排，使其形成一種工業(yè)化的生產(chǎn)體系，構成一種流水線似的生產(chǎn)方式，即：將大規(guī)模的制作基地、完備的制片部門、衍生產(chǎn)品的開發(fā)部門、各類專業(yè)化的電影人才、懂市場善經(jīng)營的營銷管理人才、法律人才、以及所擁有的院線等，即將有限的人力、物力、財力集合在一起，形成一種環(huán)環(huán)相扣的運作機體，分工縝密的人員體系，形成自己的整合威力，以使中國電影能有效地強化自身的創(chuàng)造力，從而有可能參與國際電影市場的競爭，更好地尋求進入國際電影市場的最佳通道。對于中小電影企業(yè)也應著力培育其核心競爭力，發(fā)揮其各自靈活、新穎、專業(yè)化的特色，游刃有余地占領市場。
中國的電影要走向市場、走向世界，就必須要研究市場，研究受眾，要與全球華人的觀賞心理和審美習慣對接，以滿足市場需求為創(chuàng)作標準。還要盡快提高電影產(chǎn)品的標準化程度，電影產(chǎn)品標準化的直接標志就是類型電影的大量出現(xiàn)，如，香港的武打片、臺灣的言情片、日韓的浪漫愛情片、好萊塢的西部片等，大規(guī)模的電影產(chǎn)業(yè)必須要有成批量的標準化產(chǎn)品，因此，電影創(chuàng)作者要從博大精深的中華傳統(tǒng)文化中去挖掘和提煉創(chuàng)作素材，以創(chuàng)立具有中國特色的商業(yè)類型電影體系。
在發(fā)行策略上，應采取院線制和分賬制的建構和操作，應形成多個發(fā)行集團化公司競爭的格局，這樣由中國電影人操縱和控制的一個新的電影發(fā)行網(wǎng)，才有可能抵御外國影片的侵襲。這就需電影發(fā)行人踩出兩條路來：一是，到電影院去，組建現(xiàn)代化的放映群落；二是，到全國電影市場上去，組建新型的發(fā)行公司。
應將imc整合營銷的傳播體系運用到發(fā)行營銷的市場活動中，以實現(xiàn)電影企業(yè)所有傳播活動的統(tǒng)籌策劃，充分而完整地發(fā)揮電影企業(yè)的良好形象，以達到擴大影片銷售，提高影片市場占有率，促進產(chǎn)業(yè)價值鏈多項利潤回收的目的。
在影院經(jīng)營上，應更好地謀求綜合性影院的開發(fā)建設，引進現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營方式和管理模式。
在市場規(guī)范上，應在逐步完善相關政策法規(guī)的同時，使電影企業(yè)向著集團化發(fā)展，以使電影市場在競爭中走向規(guī)范和有序。中國社會科學院哲學所“國家創(chuàng)新體系”研究小組，面對全球經(jīng)濟一體化趨勢，及全球50家媒體娛樂公司已占據(jù)了當今世界95%以上文化市場份額的情勢下，提出國家的應對策略應是：一方面鼓勵文化企業(yè)投身市場；另一方面要創(chuàng)造條件逐步開放更多的市場領域，這樣有利于提高電影企業(yè)的市場競爭力，使之能嘗試以各種方式、逐步地向國內(nèi)外資本或企業(yè)開放。國家還應以立法手段對市場進行規(guī)范。政府的經(jīng)濟職能，不僅應對市場實行規(guī)范和監(jiān)管，還應參與世界文化市場的規(guī)則制定，以利于國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。并運用超市場手段扶持精品創(chuàng)作。
有學者提出，應打造電影市場的新平臺。而其中首要的要求就是專業(yè)化，然后是細分市場，最后是要能利用電影整合商業(yè)、資本、娛樂、傳媒等資源，形成電影運作的現(xiàn)代化操作系統(tǒng)，其中的六大要素是：“目標、市場、計劃、成本、利潤、專業(yè)”。
在探尋電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式時，還應從縱向對電影體制改革的目標模式，如，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，電影市場模式，宏觀管理模式等有所把握，因為它影響和制約著電影產(chǎn)業(yè)鏈的整體走向，它所營造出的政策、經(jīng)濟環(huán)境，將規(guī)范著電影產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)。
策略之六：全球化的趨勢，要求電影產(chǎn)業(yè)必須加強與相關產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作與互動，只有這樣，才能形成強大的經(jīng)濟紐帶，具有強勁的發(fā)展勢頭。
電影產(chǎn)業(yè)可以其規(guī)模化、系統(tǒng)化吸收眾多相關產(chǎn)業(yè)的參與和支持，開發(fā)相當廣泛的輻射領域，滲透拓展更大的市場，爭取更多的商業(yè)機會。如：影院音響器材的更新?lián)Q代；電影廣告業(yè)的拓展；電影旅游業(yè)的開發(fā)等。電影企業(yè)應善于“尋找有特殊生存力的新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，“在新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)從協(xié)作關系的核心開始，在不斷增長的規(guī)模和范圍中投資”，在對市場和空間的不斷占領中，才能形成一定的競爭優(yōu)勢。
結束語。
總之，面對當今世界電影發(fā)展的特點：
1、高科技特別是數(shù)碼技術在制片及影院中的運用越來越普遍；
2、電影后產(chǎn)品開發(fā)越來越多樣化，電影經(jīng)濟效益的實現(xiàn)形式越來越多元化；
3、電影制作的故事背景和表現(xiàn)手段越來越國際化；
5、跨國電影制作變得越來越普遍，電影產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)路徑變得越來越廣闊開放。因此，中國的電影業(yè)要具有競爭實力，就必須把自己放在全球化的大背景下，以開放的視野去推動和發(fā)展。
電影的產(chǎn)業(yè)化，就是要企業(yè)化管理、市場化運作、集約化經(jīng)營、產(chǎn)品系列化開發(fā)、現(xiàn)代化生產(chǎn)、社會化參與。因此，中國的電影業(yè)依然任重而道遠。
電影行業(yè)研究報告篇十二
《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》是國家專項資金支持的文化產(chǎn)業(yè)研究項目，中國電影家協(xié)會產(chǎn)業(yè)研究中心聚合業(yè)內(nèi)研究精英，在掌握翔實數(shù)據(jù)與豐厚的調研基礎上，深入研究中國電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中存在的問題和機遇并提出戰(zhàn)略發(fā)展建議。《中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》自2007年推出以來，以權威的數(shù)據(jù)與精湛的分析廣受業(yè)內(nèi)好評。
第一章2011年電影投融資分析。
第一節(jié)2011年電影投融資背景。
三、經(jīng)濟轉型和房地產(chǎn)緊縮政策，使得大量業(yè)外資本轉投電影產(chǎn)業(yè)。
第二節(jié)2011年電影投融資狀況分析。
一、投融資方式分析。
第三節(jié)2011年電影投融資特點。
二、在具體操作方面，我國電影投融資運作手段更為專業(yè)成熟，投融資體系更為完備。
三、中低成本電影越來越吸引投資目光。
四、電影投融資出現(xiàn)以市場為導向、以資本為紐帶，向全媒體融合的趨勢。
第四節(jié)電影投融資存在的主要問題及對策建議。
一、主要問題。
二、對策研究。
第二章2011年電影制片生產(chǎn)與制片主體分析。
第一節(jié)2011年電影刨作生產(chǎn)分析。
一、2011年電影創(chuàng)作生產(chǎn)基本概況分析。
二、國產(chǎn)片類型分析：主打類型不變，多元化格局漸顯。
第二節(jié)2011年重點國產(chǎn)影片分析。
一、票房排名前30位的國產(chǎn)電影制作團隊核心人才分析。
二、合拍片：發(fā)展勢頭良好，仍需縱深推進。
第三節(jié)2011年電影制片企業(yè)發(fā)展分析。
一、國有制片企業(yè)發(fā)展分析。
二、民營制片企業(yè)發(fā)展分析。
三、其他制片企業(yè)。
第三章2011年電影院線和影院經(jīng)營分析。
第一節(jié)2011年電影院線整體發(fā)展態(tài)勢分析。
一、各大院線迅速擴張與局部市場過熱現(xiàn)象并存。
二、民營企業(yè)競相圈地與國企缺乏后勁、外部借力現(xiàn)象并存。
三、院線外延式發(fā)展模式與經(jīng)營多元化現(xiàn)象并存。
四、市場競爭加劇，市場秩序有待加強。
第二節(jié)重點院線發(fā)展分析。
一、萬達模式獨樹一幟，堅持全資建設影院強化品牌管理。
二、民營院線積極擴張，成就市場上升動力。
三、國營院線作為市場中堅，改革調整、穩(wěn)步發(fā)展。
四、2011年院線發(fā)展總結。
第三節(jié)2011年強勢影院分析。
一、2011年票房排行前100名影院分析。
二、近三年票房十強影院對比分析。
第四節(jié)代表性影院經(jīng)營情況分析。
一、中心城區(qū)影院經(jīng)營分析。
二、城市郊區(qū)影院經(jīng)營分析。
第五節(jié)全國城鎮(zhèn)影院布局特點、問題及發(fā)展趨勢。
一、影院布局和特點。
二、影院發(fā)展的問題和趨勢。
附：20ll影院調查問卷分析。
第二節(jié)2011年戰(zhàn)略發(fā)展的效果概況。
一、延續(xù)十年的票房增長。
二、國產(chǎn)片的市場主導份額。
第三節(jié)國際比較視野下的2011年整體發(fā)展戰(zhàn)略分析。
第五章2011年電影市場總體態(tài)勢分析。
第一節(jié)2011年電影市場發(fā)展概述。
一、2011年電影市場新特點。
二、電影市場升值與市場主體的轉變。
第二節(jié)電影市場發(fā)展中存在的問題。
第三節(jié)促進電影市場健康發(fā)展的對策。
第六章2011年電影市場分析。
三、中小影片的經(jīng)典案例。
第二節(jié)影片市場類型分析。
第三節(jié)2011年發(fā)行市場與發(fā)行公司。
第七章2011年電影票房分析。
第一節(jié)城鎮(zhèn)化進程中對電影市場的推動。
第二節(jié)周檔期、新片首映、次周放映市場分析。
一、2011年周檔期票房分析。
二、新片首映周票房數(shù)據(jù)分析及價值評估。
三、新片放映第二周票房數(shù)據(jù)分析。
第三節(jié)節(jié)假日檔期市場。
一、節(jié)假日檔市場分析。
二、喜憂參半的國慶檔分析。
三、暑期檔影片實力均衡，聯(lián)手推高市場。
四、賀歲檔的“蝴蝶效應”
第四節(jié)市場評估與拐點的到來。
第八章2011年電影觀眾分析。
第一節(jié)觀眾構成與觀影偏好分析。
一、電影觀眾的自然構成二、電影觀眾的社會構成三、電影觀眾的觀影習慣分析。
四、電影觀眾的影院選擇分析。
五、電影觀眾的廣告態(tài)度分析。
六、結論。
第二節(jié)電影觀影人次分析。
一、電影觀眾人次的演變。
二、影響觀影人次提升的外在因素。
三、影響電影觀眾人次的內(nèi)在原因。
四、2011年電影觀眾人次結構變化的拐點。
五、市場的藍?！獎?chuàng)造更廣泛的觀影群。
第九章2011年暑期檔電影市場消費調查報告。
第一節(jié)概述。
第二節(jié)2011年暑期檔公映影片分析。
一、影片的觀看率。
二、觀看因由分析。
三、觀眾滿意度分析。
四、滿意成分分析。
第三節(jié)重點影片深層消費元素分析。
一、《建黨偉業(yè)》。
二、《武俠》。
三、《變形金剛3》。
四、《竊聽風云2》。
第十章2011年電影映前廣告市場分析。
第一節(jié)電影廣告的興起。
第二節(jié)電影廣告的媒體化時代。
第三節(jié)電影廣告經(jīng)營主體與經(jīng)營模式。
一、電影媒體的經(jīng)營主體——央視三維電影傳媒。
二、電影媒體的經(jīng)營主體——晶茂電影傳媒。
三、院線自營電影廣告的“萬達銀幕”映前廣告公司。
第四節(jié)影院廣告發(fā)展前景與對產(chǎn)業(yè)之作用。
第五節(jié)電影廣告市場存在的問題。
電影行業(yè)研究報告篇十三
1、電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
政策環(huán)境。
電影產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境整體趨好，部委之間的互動和協(xié)作逐漸增多，文化部、廣電局出臺的政策，得到國務院辦公廳、財政部、中國人民銀行等主管部門的配套支持和實施條件補給。
20xx年9月，國務院通過《電影產(chǎn)業(yè)促進法（草案）》，旨在提升文化產(chǎn)業(yè)水平、促進電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，推動電影行業(yè)由行政法規(guī)監(jiān)管轉向專門法監(jiān)管?！叮ú莅福诽岢鲆档褪袌鰷嗜腴T檻，便利市場主體、社會資本進入電影產(chǎn)業(yè)，首次對社會資本投資電影攝制等業(yè)務不做限制。同時減少了行政審批，強化了備案制在電影攝制、放映和對外展銷環(huán)節(jié)的運用，有利于減少行政審批縮短投資周期；在信息公開方面也強調主管部門及時公布電影基本情況和放映環(huán)節(jié)經(jīng)營單位的情況，利于減少行業(yè)重復投資?！叮ú莅福吩趯ｍ椈?、稅收優(yōu)惠、基礎設施改造升級等多方面都做出了詳盡的規(guī)定，將助力全產(chǎn)業(yè)鏈全面均衡發(fā)展。
《電影產(chǎn)業(yè)促進法》降低了行業(yè)準入門檻。
政策覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)濟環(huán)境。
發(fā)達國家經(jīng)驗表明，人均gdp達到3000美元時，文化需求會進入快速發(fā)展期，人均gdp達到5000美元時就會出現(xiàn)井噴式發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布最新經(jīng)濟數(shù)據(jù)，20xx年中國人均gdp約為7485美元，文化需求被迅速激活，人均gdp增長為其電影消費奠定了經(jīng)濟基礎。20xx年中國城鎮(zhèn)化率達到54。77%，城鎮(zhèn)化推動了商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)集購物、休閑、餐飲、娛樂于一身，在初期為了吸引客流，影院配套不可或缺。商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展直接帶動了影院投資的增長，20xx年底，中國影院數(shù)量達到5700家，銀幕數(shù)量2。36萬塊，為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了基礎設施。
資本、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和影視產(chǎn)業(yè)化布局成為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟環(huán)境因素。20xx年上半年，上市公司中涉及影視行業(yè)并購事件已超過30件，平均一周一件并購案，而去年a股涉及影視行業(yè)的并購案件為54件。20xx年以來資本對電影產(chǎn)業(yè)的滲透，延續(xù)了20xx年的資本熱度和景氣，運作模式包括影視基金、借殼上市、上市公司并購等。bat為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和商業(yè)主體開始影視業(yè)務布局，分別成立愛奇藝影業(yè)、百度影業(yè)、阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)等公司，通過互聯(lián)網(wǎng)功能和平臺優(yōu)勢，挖掘電影產(chǎn)業(yè)鏈存量市場，并開始探索電影后產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的增量部分。同時上市影視公司尋求多元化發(fā)展，以豐富互動娛樂業(yè)務為目標，如華誼兄弟領投手游發(fā)行商咸魚游戲a輪融資。
社會環(huán)境。
觀影人群快速增長，90后成觀影主力。20xx年上半年中國電影總觀影人次再次高速增長，同比增長46%。從觀眾年齡分布來看，90后已經(jīng)成為觀影主力，占比從20xx年的52%上升至今年上半年的57%，其中，95后觀影群體迅速擴大，占比從20xx年的僅4%竄升至今年初的15%。從學歷分布看，大學本/?？普嫉?成，高知白領成為中國核心電影觀眾，該群體對電影的消費和需求代表了主體電影觀眾的意見。
中國電影新力量正在快速崛起，新晉、跨界導演作品以及話題性、粉絲電影顯著增加，這些電影打破固定模式，受到年輕主流和核心觀眾的喜愛。隨著影院終端的發(fā)展，觀眾可接受的內(nèi)容和信息愈加廣泛，觀眾對電影內(nèi)容的需求會趨于定向和精細。
2、電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析。
中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模整體在高速增長，國內(nèi)票房收入占比逐年增高，從20xx年的61。8%攀升到20xx年的81。4%，國內(nèi)票房增速除20xx年低于產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速之外，20xx—20xx年都以高出10%的速度增值，但20xx年差值縮窄到5%以內(nèi)，電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速的動力開始部分轉向到國內(nèi)非票房和海外銷售的拉動上，xxx4年二者的平均增速分別為32。1%、32。8%，可以預見后續(xù)幾年二者將逐步保持穩(wěn)定增速，共同帶來產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增加。不過，參照北美電影業(yè)的發(fā)展情況，中國電影產(chǎn)業(yè)成長的動力，在未來都需要借助多元盈利渠道來拓展。
電影市場票房收入方面，20xx年1月—6月，中國大陸市場票房總計202。4億，同比增長48。9%。20xx上半年新片158部（1月1日—6月30日上映），其中國產(chǎn)影片117部，票房86。7億，單部平均票房7410萬；進口影片33部，票房107。1億，單部平均票房3。2億；特殊影片8部（純港片和純臺片），票房6105萬，單部平均票房763萬。
縱觀過去幾年的票房趨勢，國產(chǎn)片和進口片票房貢獻凈差在20xx—20xx年大致維持在8—12%比例，20xx年被后者反超為—4%，20xx年恢復反彈后拉大到18%，20xx年實現(xiàn)回歸，恢復到平均范圍內(nèi)。在國產(chǎn)片和排片保護政策，以及引進片審查機制背景下，預計后續(xù)幾年國產(chǎn)片和進口片的貢獻差值將繼續(xù)維持在平均范圍內(nèi)。從國產(chǎn)片、進口片票房增速對比來看，二者的平均增長率分別為37%、40%，前者對中國電影總票房的貢獻度要低于后者，國產(chǎn)片需要進一步提高票房競爭力。
20xx年上半年國內(nèi)票房過億的影片總計42部，其中國產(chǎn)影片22部，票房81。1億，吸引2。3億人次觀影；進口影片20部，票房104。9億，吸引2。8億人次觀影。國產(chǎn)過億影片票房集中在2—5億區(qū)間，進口過億影片則在1—2億區(qū)間及9億以上區(qū)間占較多數(shù)量。
全球范圍內(nèi)，20xx年全球電影票房收入增速與20xx年相比下降3個百分點，主要原因是受到北美市場放緩所影響。藝恩咨詢預計，未來幾年內(nèi)，全球電影票房仍將保持5%的平均增速。
繼20xx年票房出現(xiàn)負增長后，20xx年北美電影票房增速再次掉入負增長，延續(xù)了20xx年票房增速放緩之后的頹勢，導致110億美元大關的票房預期成為泡影。緩速增長甚至下降將成為未來北美票房市場的一個特點，原因包括觀影人次增長乏力、票價壓力、其他發(fā)行窗口分流、續(xù)集表現(xiàn)不佳、全球發(fā)行問題等因素。事實上，這種下降趨勢還發(fā)生在日本、英國、德國、俄羅斯、澳大利亞等多數(shù)國家。
不過，20xx年北美、亞洲、西歐仍為全球重要電影票房市場，其中中國電影票房占全球電影總票房總額突破10%，相較于20x年增長2。5%；相應地，北美由20xx年的30。4%占比下降了2。7%，北美的市場總額進一步被分攤；中國與北美之間的總額差距由20xxx年的20。4%，縮窄為20xx年的15。2%，但是中國票房仍不及北美的一半。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸、跨界經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)化并購潮將會持續(xù)。
影視公司的跨界行為是以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的細分領域而進行，具備清晰盈利模式的手游業(yè)務成為諸多影視公司參投的重要對象；宣發(fā)部分受到互聯(lián)網(wǎng)的影響最為直接，因而也成為影視公司加強產(chǎn)業(yè)鏈整合力度的關鍵節(jié)點，通過對外并購、產(chǎn)品研發(fā)等手段覆蓋在線購票相關業(yè)務。
影視公司與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻表現(xiàn)在跨界和互聯(lián)網(wǎng)化過程，產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容制作、終端和衍生品節(jié)點成為互聯(lián)網(wǎng)化的重要實施方向，如阿里、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與華誼20xx年36億定增方案，華誼以此接入阿里電商和騰訊社交娛樂資源，并有針對地進行項目合作與計劃執(zhí)行。
在線票務高速發(fā)展，電影發(fā)行去中介化。
20xx年到20xx年是在線票務高速發(fā)展階段，根據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)，20xx年第1季度中國在線電影票務（包括傳統(tǒng)線上團購和在線選座）市場份額已經(jīng)達到63。42%，具有市場先發(fā)優(yōu)勢的貓眼電影、格瓦拉排名一二，bat旗下的微信電影票、淘寶電影、百度糯米也在奮起直追。電影在線票務主要把握的是電影的發(fā)行、營銷環(huán)節(jié)，利潤主要來源于票務服務費、宣傳發(fā)行費。近期，參與聯(lián)合出品的電影，票務網(wǎng)站參與出品的電影可以最終進行票房分成，票務網(wǎng)站盈利模式發(fā)生了實質性的變化，在線票務網(wǎng)站已經(jīng)部分具有發(fā)行功能，未來這一趨勢會被進一步強化。
電影營銷進入移動互聯(lián)時期。
電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化最先開始于營銷領域。早在門戶網(wǎng)站時期，電影互聯(lián)網(wǎng)營銷主要表現(xiàn)為在新浪、搜狐等門戶的娛樂版塊發(fā)布電影上映信息以及相關新聞報道，這實質上僅是紙媒、電視等傳統(tǒng)媒體電影宣傳內(nèi)容向互聯(lián)網(wǎng)的遷移，并不是真正意義上的營銷。社交網(wǎng)站時期，以微博為代表的社交網(wǎng)絡蓬勃興起，20xx年《失戀33天》迎合了這種傳播趨勢，在社交網(wǎng)站發(fā)布預告片，進行病毒式傳播，在票房冷清的11月創(chuàng)造了3。5億元的佳績。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動營銷以其精準性高、互動性強等優(yōu)勢迅速獲得廣告主認可，20xx年中國移動營銷市場規(guī)模達到134。3億元，20xx年達到472。2億元，未來電影營銷移動化的趨勢將會加強。
院線集中度提高、影院建設城市層級下沉。
目前我國院線行業(yè)集中度較低，而院線集中度的提高有利于加強對上游物業(yè)租賃的議價能力，降低成本，與上游采用更為靈活的分賬比例及合作形式，提高盈利能力。萬達院線的上市刺激了院線市場的資本集中和市場聚集，院線行業(yè)將從充分競爭階段過渡到規(guī)模和品牌競爭階段，大地院線、金逸院線、上海聯(lián)合等將加速ipo步伐；國內(nèi)院線或將在資本市場的幫助下進行一系列的兼并收購，形成5—8條主力院線擁有80%左右市場份額的格局，使得院線市場真正地成熟起來。屆時，電影產(chǎn)業(yè)鏈上的放映環(huán)節(jié)發(fā)揮終端優(yōu)勢，在影院銀幕數(shù)的增長之下帶動中國電影票房市場的擴張。
隨著一線城市影院建設的逐漸飽和，影院投資逐漸向二、三線城市流動，城市層級下沉。20xx年新增1234家影院，除北京、上海、廣州、深圳4個一線城市之外，二、三線城市共建設803家影院，占總影院數(shù)的65%，一線城市僅占10%，這表明一線城市對新建影院不再具有吸引力，二、三線城市正式成為院線競爭的主要陣地。除一線城市影院建設市場的相對飽和之外，二、三線城市的建設和經(jīng)濟發(fā)展也是重要的原因，它們的人口規(guī)模都在百萬以上，擁有一定的居民消費能力，巨大的市場潛力和相對合理化的成本投入，誘使影院投資公司紛紛將目光鎖定二、三線城市。
1、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈來看，電影行業(yè)主要分為制片商、發(fā)行商、院線和影院四個環(huán)節(jié)。其中制片和發(fā)行處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，而院線和影院處于下游。后續(xù)幾個部分我們將按此分別進行分析和討論。
電影產(chǎn)業(yè)鏈。
20xx年以來，以bat為主體的互聯(lián)網(wǎng)公司加速進入影視產(chǎn)業(yè)，他們以技術、平臺、用戶思維重塑影視產(chǎn)業(yè)鏈，帶來影視產(chǎn)業(yè)格局新發(fā)化，并在顛覆影視產(chǎn)業(yè)鏈中尋找利潤空間。bat從視頻平臺和渠道端定位，逐步向上游內(nèi)容環(huán)節(jié)和終端用戶延展，分別通過宣發(fā)、ip孵化、眾籌投資，以及大數(shù)據(jù)分析、在線票務、在線點播等手段，介入內(nèi)容制作和觀眾營銷，影視產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點更趨多元，利益市場化帶來新模式和新商業(yè)機會，影視內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)模式與城鎮(zhèn)經(jīng)濟、居民娛樂消費的連接更加緊密。我們將在企業(yè)介紹章節(jié)中更為詳細的介紹bat在電影方面的業(yè)務布局。
互聯(lián)網(wǎng)化影視產(chǎn)業(yè)鏈。
互聯(lián)網(wǎng)的進入為電影融資、項目籌備提供了一些便利。融資方面，對于大額資金而言，各種影視線上創(chuàng)投平臺層出不窮，直接對接電影片方和資金方，并在項目篩選、評估方面提供增值服務，使更多的業(yè)外資本能夠更加便捷、更加專業(yè)的分享電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利，避免了投資的盲目性；對于小額資金而言，眾籌在電影產(chǎn)業(yè)開始興起，以余額寶為代表的類眾籌產(chǎn)品投資門檻已降至100元，任何人都可以成為電影的投資人。
項目籌備方面，電影項目決策一直以來較為盲目，缺乏理性數(shù)據(jù)支持。傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)無法記錄的數(shù)據(jù)可以在互聯(lián)網(wǎng)上沉淀下來，如用戶視頻網(wǎng)站電影觀看數(shù)據(jù)，影院用戶觀影行為數(shù)據(jù)，票務網(wǎng)站電影購票數(shù)據(jù)等等。通過對這些海量大數(shù)據(jù)的挖掘、分析，制作方可以得出有效的項目目標觀眾屬性數(shù)據(jù)，觀影行為數(shù)據(jù)、ip輿情數(shù)據(jù)等等，為項目編劇、選擇演員提供重要依據(jù)，大大降低電影投資風險。
以貓眼電影、格瓦拉為代表的電影在線票務平臺蓬勃興起，對傳統(tǒng)電影發(fā)行產(chǎn)生了劇烈影響。在線電影票務網(wǎng)站繞過院線和影院，連接觀眾和座位，并且依靠觀眾向片方要營銷費用，向院線爭取排片，打亂了傳統(tǒng)的發(fā)行、放映體系。三四線城市是目前中國電影票房增長的主要驅動力，但這些區(qū)域單個影院或城市的票房產(chǎn)出有限，而傳統(tǒng)的電影發(fā)行公司滲透成本高。線上發(fā)行邊際成本低，可提升這類城市的發(fā)行效率。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為觀眾獲取電影營銷物料的主要渠道，占比92。25%。其中從微博、微信等社交網(wǎng)站獲得電影上映信息的人群占據(jù)43。77%，從視頻網(wǎng)站貼片廣告、預告片獲得信息的人群占據(jù)13。35%。微博重傳播、視頻網(wǎng)站重內(nèi)容，兩者結合成為電影片方進行營銷宣傳的主要平臺。
整體產(chǎn)業(yè)鏈的價值分配主要以票房分賬來實現(xiàn)。從目前來看，除去電影基金（5%）和營業(yè)稅（3。3%）以外，剩下的分賬制片方+發(fā)行方占到了43%，院線+影院占到了57%，且無論是國產(chǎn)片還是海外片，院線+影院的分成比例大約都在55%—60%之間，十分穩(wěn)定；發(fā)行環(huán)節(jié)則存在較大的差異。
各類型影片分賬比例。
（2）批片是指直接買斷國內(nèi)發(fā)行權而不需和制片商分賬的電影，電影不局限于美國，發(fā)行權購買金額從幾十萬美元到幾百萬美元不等，整體質量和分賬片有差距；扣除電影專項資金及營業(yè)稅后，發(fā)行方票房分成比例43%，院線及影院分57%。
票房的分賬按照層層抽取方式進行：
2、院線扣除分賬后將剩余部分交給發(fā)行方；
4、出品方收到分成后確認收入或繳納指標管理費（進口片）等相關費用。
除影院繳納的3。3%營業(yè)稅外，其它各方不需繳納營業(yè)稅；上映后至票房結算至發(fā)行方至少需要3個月；結算至出品方需要3到6個月。
2、制片市場分析。
以20xx年為分界點，國產(chǎn)故事片產(chǎn)出總部數(shù)開始從穩(wěn)步增長轉為減量減速，國產(chǎn)片從數(shù)量競爭開始步入到單片產(chǎn)出效果和票房競爭階段，提高產(chǎn)能利用率成為關鍵。作為電影生產(chǎn)的最后一個環(huán)節(jié)，院線上映成為衡量影片投資回報的基本要素，國產(chǎn)片上映比例已從20xx年的低谷改善至目前已跨越60%，但對于電影投資制片方，還需關注除上映比例之外的票房總數(shù)、票房增長潛力、周票房占比及增長速度等最終產(chǎn)出結果。
20xx年各類型電影中動作、科幻、愛情影片累計票房貢獻比例高達66。3%，此三種類型基本上各占22%的市場總額，成為電影市場主流細分類型；相反，戰(zhàn)爭、劇情、紀實等近期觀影市場縮小或偏小眾的類型影片，累計票房貢獻不到5%，相比于魔幻類型的有市場但供給偏少的特點，此三種類型屬于市場虛火性質；另外，驚悚類型與魔幻類型一樣，存在票房增長和產(chǎn)量優(yōu)化的提升空間。單片票房占比產(chǎn)出上，科幻、魔幻、動作居前三甲。
根據(jù)調研數(shù)據(jù)顯示，有57。87%的被調研人群青睞科幻電影。就科幻片而言，國內(nèi)影市的供給遠遠落后于中國觀眾們迅速增長的觀影需求。中國科幻片起步正面臨“內(nèi)外困境”。一方面在好萊塢大片的連年轟炸下，國內(nèi)觀眾已經(jīng)被培養(yǎng)出“好萊塢科幻片適應癥”，好萊塢影片的優(yōu)勢在于對市場需求的把握貼切。另一方面，好萊塢科幻大片代表了美國先進的電影工業(yè)化體系，劇情、技術與思想都是國產(chǎn)科幻發(fā)展的軟肋，可以說國產(chǎn)科幻幾乎還沒有真正的積累。但是好萊塢科幻片的成功意味著國內(nèi)影市的潛力，并會刺激國產(chǎn)科幻加快進步。
國產(chǎn)片中，喜劇、愛情類影片受歡迎程度最高，其中喜劇類型收獲超7成受訪人群的青睞?！短﹪濉?、《致青春》和《心花路放》等喜劇和校園愛情片獲得巨大成功，致使這類中小成本的電影逐漸受到業(yè)內(nèi)重視。但是，這類影片作為類型片的一種，仍是以追求利潤的最大化作為目的和原則，這些影片開創(chuàng)了電影商業(yè)資本的時代，讓場外資金看到了電影市場的巨大潛力，而其成功的原因主要是對市場需求的貼切把握。
目前“ip”概念被熱炒，由文學作品催生出熱門ip，進而改編成電影的鏈條式產(chǎn)業(yè)逐漸受到行業(yè)重視。從調研結果來看，由小說、游戲及動漫轉化而來的觀影意愿合計達到75。27%，其中“非常強”觀影意愿的人群占據(jù)37。19%，這意味著優(yōu)秀的ip在改編電影前確實已經(jīng)擁有了大量粉絲，而這些粉絲也是電影最直接的受眾。但是轉化率問題一直是片方的痛點，尤其反映在網(wǎng)絡ip上，根據(jù)網(wǎng)文改編的影視作品，在人物關系對應、核心情節(jié)設計等方面仍然較為薄弱，導致很大一部分改編電影票房未如理想。
電影是動漫產(chǎn)業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，國際化以及衍生性兼?zhèn)洹Ｈ毡竞兔绹枪J的動漫產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達的國家，動漫電影作為類型片的一種，經(jīng)歷數(shù)十載的發(fā)展歷程，已經(jīng)形成了較為成熟的體系，在整個電影市場占據(jù)十分重要的位置。特別是在美國，動漫電影是動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過優(yōu)秀的動漫電影延伸至全球市場，并借助膾炙人口的動漫角色向其他領域拓展衍生。
20xx年國內(nèi)動漫電影票房達到30。5億，同比增長88%，其中國產(chǎn)電影票房為11。3億，同比增長85。2%。具體來看，華強動漫的熊出沒票房達到2。48億人民幣，但大部分電影票房在4000—6000萬之間，整體格局非常分散。
據(jù)藝恩咨詢統(tǒng)計，國產(chǎn)動漫電影除了11億的國內(nèi)票房之外，還涉及到相關版權收入（海外版權、網(wǎng)絡版權、電視版權、商品化授權等）約6。2億，但與海外的著名ip相比，商品化率明顯偏低。
20xx年動漫電影《西游之大圣歸來》累計票房突破9億人民幣，擊敗《功夫熊貓2》獲得國內(nèi)動漫電影票房冠軍，與此同時《大圣歸來》獲得了業(yè)內(nèi)良好口碑，僅700多萬元的宣發(fā)費用依賴口碑營銷逆襲市場?！洞笫w來》的成功點燃了國產(chǎn)動漫電影的熱情，預計后續(xù)與海外動漫電影的競爭中，國漫電影的競爭地位將不斷提高。
在制片市場競爭格局方面，20xx年電影制片機構top15合占約30%的市場總額，平均占比2%，市場較為分散，主體間的差距區(qū)分度不夠，行業(yè)龍頭實力有限。傳統(tǒng)電影制片機構中，中影憑借數(shù)量優(yōu)勢繼續(xù)取得的領先地位，萬達影視加碼電影制作環(huán)節(jié)，躍居民營公司首位；光線影業(yè)主力宣發(fā)，華誼兄弟實施去電影化戰(zhàn)略，導致二者總額占比下降。一九零五網(wǎng)絡作為電影頻道子公司，在《變形金剛4》高票房的助推下，市場上升最快，進入年度前五。文化投資公司華蓋映月參與年度國產(chǎn)票房冠軍《心花怒放》出品，分得1。27%總額；以電視劇為主業(yè)的中聯(lián)華盟、華策影視、唐德國際在電影產(chǎn)業(yè)利好、影視聯(lián)動效應作用之下，紛紛進入前十名。
上游制片環(huán)節(jié)競爭格局分散，究其原因，是新的主創(chuàng)力量和資本不斷進入，且電影制片風險共擔制度的普及，制作環(huán)節(jié)新晉力量參與制片市場的空間仍然很大；來自新人新作的優(yōu)秀內(nèi)容供給仍在爆發(fā)中。以20xx年現(xiàn)象級國產(chǎn)影片為例，《捉妖記》參與的制片機構達11家，《煎餅俠》參與制片機構為4家，《西游記之大圣歸來》參與制片機構11家，且3部影片的主創(chuàng)團隊均為新晉團隊。
3、宣發(fā)市場分析。
201cc年中國電影發(fā)行企業(yè)市場總額，發(fā)行市場前十機構總份額接近90%，其中中影、華夏由于壟斷分賬片發(fā)行，兩家發(fā)行市場份額超過50%。中影基本與20xx年持平，繼續(xù)坐穩(wěn)頭把交椅；華夏以超二成的比例獨居第二陣營。光線、博納和萬達躋身top5，影聯(lián)傳媒、福建恒業(yè)和安石英納異軍突起，傳統(tǒng)豪強華誼兄弟表現(xiàn)較為頹勢。
值得關注的是，光線傳媒、萬達影視、樂視影業(yè)均為縱向整合經(jīng)營特點突出的公司，在20xx年之后快速崛起。光線傳媒從發(fā)行環(huán)節(jié)切入制片，品牌及份額快速擴張；萬達影視與萬達院線具備“制片—發(fā)行—放映”縱向一體化經(jīng)營基礎；樂視影業(yè)長于發(fā)行，并有樂視網(wǎng)作為新媒體院線渠道支撐。
如果僅考慮國產(chǎn)片市場，光線、博納、萬達、樂視、華誼幾大公司發(fā)行份額在60%左右。
20xx—20xx中國電影發(fā)行市場集中度top10。
根據(jù)藝恩咨詢的數(shù)據(jù)，20xx年中國電影營銷費用從20xx年的11億元增至20xx年的36億元，增速從20xx年起穩(wěn)定在20%至25%之間。從營銷手段和方式上看，新的營銷模式層出不窮，有視頻營銷、整合營銷、大數(shù)據(jù)營銷、跨ip營銷、移動營銷等。影片要素方面，影評和口碑在傳播力和影響力方面也遠超其他基本要素，這意味著ugc模塊價值所在，用戶參與并完成整個觀影流程的閉環(huán)，使得影片再次傳播。
4、院線、影院市場分析。
我國的“院線制”是在國家行政引導下起步。最初，電影到達觀眾主要是按照行政區(qū)域供片，采取省市縣逐級層層發(fā)行放映的模式，為了提高發(fā)行效率，引入市場化機制，20xx年12月國家廣播電影電視總局、文化部聯(lián)合頒發(fā)了《關于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則（試行）的通知》，正式確立了院線為主體的發(fā)行放映體制，由院線直接對接發(fā)行制片單位，成為我國院線發(fā)展歷史上的里程碑事件。20xx年6月我國首批30條院線正式成立運營，大多是由當?shù)厥∈须娪肮巨D制而成，經(jīng)過十多年的發(fā)展，20xx年底，全國共有院線47條，國有院線占主導，但民營院線快速成長漸成主力。
在整個電影產(chǎn)業(yè)鏈中，院線及影院處于中下游，主要涉及電影的院線發(fā)行和放映部分，按照現(xiàn)行的票房分賬制度，在扣除了8。3%電影發(fā)展基金和稅金的凈票房中一般可占52%的比例，確保了較好的現(xiàn)金流水平。院線的經(jīng)營模式主要分純資產(chǎn)聯(lián)結、資產(chǎn)聯(lián)結為主加盟為輔和簽約加盟為主三種模式。純資產(chǎn)聯(lián)結以萬達院線為代表，能夠實現(xiàn)旗下影院的統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一管理，海外對標院線也大多是這一模式。以資產(chǎn)聯(lián)結為主加盟為輔的模式以廣東大地和金逸珠江為代表，而中影星美、北京新影聯(lián)和上海聯(lián)合則是以簽約加盟為主、資產(chǎn)聯(lián)結為輔。
我國現(xiàn)有城市院線的經(jīng)營模式。
截止到20xx年底，中國城市院線數(shù)為47條，農(nóng)村院線252條，二者雙雙增長，但是由于實際上很多農(nóng)村院線采取得合并運作，因而實際的農(nóng)村院線數(shù)量為231條。未來國內(nèi)城市院線將在整合、并購之中實現(xiàn)市場集中度的提升、運營效率的提高，形成5—8家規(guī)模較大的龍頭院線；另外，農(nóng)村院線數(shù)量則在政策性擴展保護下緩慢增長。
20xx年城市院線總票房為294。21億元，國內(nèi)47條城市院線中過億院線達33條，同比增長4條。突破10億院線較20xx年增加4條到10條，主力院線規(guī)模進一步擴大，市場維持“一超多強”局面。根據(jù)院線年度總票房及增速、市場總額等維度，院線前三梯隊為：第一梯隊，年總票房在40億元以上，目前只有萬達院線屬于此區(qū)間，為格局中的“一超”；第二梯隊，年總票房在20—30億元之間，分別是中影星美、大地院線、上海聯(lián)和院線、廣州金逸珠江、中影南方新干線5條院線；第三梯隊是年總票房在10—20億元之間，分別是浙江時代、中影數(shù)字院線、橫店院線、北京新影聯(lián)4條院線。
從市場集中度來看，20xx年我國排名前五的院線產(chǎn)出了45。35%的票房份額，低于北美前五大院線53。7%的份額，且遠低于韓國和香港的80。00%以上，因此相較成熟市場，我國院線市場的集中度有待提升。
20xx年全球院線集中度情況。
在電影院方面，20xx年上半年全國新增影院600家，新增銀幕數(shù)為2449塊，平均每日新增13。5塊，全國累計銀幕26244塊，銀幕增長率同比下降6%。
新增影院數(shù)增長緩慢與影院上座率普遍低下不無關系，20xx年全國影院上座率不足16%，影院產(chǎn)能利用率嚴重不足，而20xx至20xx年全國影院平均上座率僅為13%~16%，85%的產(chǎn)能被閑置，這意味著提升上座率與觀影頻次將大有作為。
5、在線票務市場分析。
在線票務服務在智能硬件普及和人口紅利的因素下，迅速發(fā)展導致市場擴充，但是競爭同質化嚴重。截止到目前，全國至少80%的影院已經(jīng)支持線上售票。在移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下，預計到20xx年底，支持線上售票的影院比例將至少提升至85%。
在線票務業(yè)務有多方切入，包括影評網(wǎng)站、院線、社交平臺、入口類app、團購網(wǎng)站、專業(yè)票務網(wǎng)站、電商網(wǎng)站等。下面簡單對各類參與方作簡單介紹：
影評網(wǎng)站：豆瓣、時光網(wǎng)等以影評、電影評分為重要產(chǎn)品的網(wǎng)站，用戶以電影發(fā)燒友為主。這類用戶對平臺的忠誠度高，觀影頻次高，購買轉化潛力大，此類網(wǎng)站線上電影用戶資源優(yōu)勢強。但一般不具備充足的資金實力，進行線下影院拓展。影院資源的掌控能力，以及未來對二三線城市的深耕是其未來發(fā)展瓶頸。
院線：院線系票務網(wǎng)站建立的初衷在于方便影院會員購票，提高觀眾的忠誠度。由于直接把控影院資源，院線系票務網(wǎng)站在價格，與制片溝通效率方面，占據(jù)優(yōu)勢。院線系票務網(wǎng)站以自己旗下影院為主，影院數(shù)量較少是用戶不愿意購買的直接原因。
社交平臺：由于社交平臺已成為電影片方進行電影宣傳的重要陣地?？诒鳛橛^眾觀影前重要的考量指標，對觀影轉化具有非常重要的意義。作為一個社交關系相對封閉平臺，微博在話題發(fā)酵，觀影輿論形成、影片造勢方面均成為其優(yōu)勢體現(xiàn)。
入口類app：入口類模式主要是在超級app中嵌入直接支持購票的入口，依托本身的用戶優(yōu)勢及產(chǎn)品屬性（比如地理屬性、支付屬性等）關聯(lián)電影票務。百度入口為：百度搜索+百度地圖+百度糯米、微信入口：app錢包+微信上的院線公眾號、支付寶入口：支付寶app的淘寶電影入口。從bat三家入口對比來看，百度覆蓋更全面，而微信的入口較深、影響購票體驗，但是其朋友圈的廣告價值意義重大。支付寶的購票導引主要借助低價票推送，競爭手段單一，用戶形成習慣購票意識較難。
團購網(wǎng)站：團購網(wǎng)站擁有成熟的o2o商業(yè)模式，且目前同時支持在線選座和團購電影票業(yè)務。團購類網(wǎng)站線上擁有多年積累的海量生活服務用戶和線下全國各線城市的地推、商家資源布局，三四線城市已充分滲透。目前團購的電影票業(yè)務開始分化：一類是細分業(yè)務，垂直電影發(fā)展，以美團為例，單獨成立貓眼電影獨立運作，目前在在線選座市場占據(jù)35。9%的份額。另一類是以百度糯米和大眾點評為主，以構建多場景生活消費，給電影票業(yè)務做增量。
專業(yè)票務網(wǎng)站：專業(yè)票務網(wǎng)站成立時間較早，主要有兩大類：一類是綜合類的票務網(wǎng)站，如格瓦拉、蜘蛛網(wǎng)，還售賣運動場館等其他票務；一類為電影票專營網(wǎng)站，如賣座網(wǎng)、摳電影。專業(yè)化程度高，善于線上、線下活動的策劃、實施，專業(yè)票務網(wǎng)站有自己的用戶社區(qū)進行觀影評論、互動，用戶粘性高，體驗性好。
電商網(wǎng)站：京東類電商網(wǎng)站的電影票在線售票業(yè)務，由于具有流量優(yōu)勢以及健全交易支付體系，電影票導流即可正常運營。由于線下影院資源布局嚴重不足，在實際業(yè)務中，此類票務公司以與專業(yè)電影票務公司合作模式為主，接入網(wǎng)票網(wǎng)、摳電影等網(wǎng)站平臺。
20xx年中國電影票房線上出票135。7億元，占到該年總票房的45。8%，同比上漲179。07%。20xx年1季度中國在線電影票務市場收入為60。8億元，占據(jù)63。42%市場份額，其中在線選座占42%，傳統(tǒng)線上團購占21%，總體同比增長95。69%，增長的主要原因是在線票務市場資源進一步集中，體現(xiàn)在貓眼、格瓦拉等垂直票務廠商的市場份額在逐漸增大，由此也拉動在線選座占比快速提升。
電影行業(yè)研究報告篇十四
【關鍵字】文化產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)狀。
技術革新。
挑戰(zhàn)。
電影市場。
【正文】黨的十七大報告指出，“文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實力”。【注1】電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中的一個重要的組成部分，認識我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展前景，對促進社會文化的流通和發(fā)展，帶動其他傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新，增強市場競爭力具有重要的意義。
在經(jīng)濟全球化的背景下，電影產(chǎn)業(yè)也越來越多的融入現(xiàn)代化的科學技術。數(shù)字技術是二十世紀科技領域最偉大的創(chuàng)新之一，它以令人嘆為觀止的速度滲透到各行各業(yè)中，成為本世紀最具潛力的主流技術。電影是科學和技術的結晶，它作為一種與科技發(fā)展關系最為密切的藝術，從無聲電影到立體電影，從光學、化學設備到電子、數(shù)字設備，可以說，電影發(fā)展的歷史就是科技發(fā)展的一個縮影。電影藝術不斷呼喚著科技創(chuàng)新，科技的不斷進步也為電影的騰飛插上了更硬的翅膀，科學技術的提升給影視藝術發(fā)展提供了前所未有的空間。開拓了心思路、新手法、新樣式。【5】以好萊塢為代表的美國電影之所以能稱霸歷史，除了完善的制片廠制度、流水線的產(chǎn)業(yè)制作方式、明星制、經(jīng)典電影敘述模式、廣納世界各國電影奇才以及金融業(yè)對電影產(chǎn)業(yè)的投入外【注2】，更是因為其采用了數(shù)字技術。如今，對美國電影而言，數(shù)字技術已經(jīng)成為保障票房的最大賣點，不斷地呈現(xiàn)出一系列令人目瞪口呆的視覺奇觀。導演詹姆斯·卡梅隆執(zhí)導的電影《阿凡達》就是一部超越一切二而難以被超越的經(jīng)典之作。其中綜合性地運用了多種最先進的視聽技術，將科技融匯于藝術創(chuàng)作獨特的語言之中和觀眾現(xiàn)場體驗當中?！?】《阿凡達》以全球28億美元的成績創(chuàng)造了電影史上新的票房紀錄，開創(chuàng)了“3d電影元年”，也揭開了電影制作的新紀元，繼而引發(fā)了2010年的“3d狂歡年”。國際電影產(chǎn)業(yè)正受著3d技術的洗禮，那么對中國電影來說，如何應對3d技術帶來的變革，如何把握這一戰(zhàn)略機遇期，并做好迎接國際電影市場帶來的挑戰(zhàn)，是當今中國電影市場需要深入思考的問題。
鐘麗芳在《環(huán)球企業(yè)家》中說：“中國的電影產(chǎn)業(yè)正處在爆發(fā)式的發(fā)展階段，每年有30%的自然增長，產(chǎn)出的電影和銀幕數(shù)越來越多，但中國現(xiàn)在還沒有真正意義上的特效制作?！薄咀?】中國3d電影產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，但仍處于數(shù)字電影發(fā)展的初級階段。所存在的缺憾在于：電影核心技術、關鍵技術體系基礎薄弱，我國雖然已經(jīng)掌握了國外主要數(shù)字3d電影放映系統(tǒng)的技術特點，但拍攝、制作尚處于探索階段，3d核心技術還掌握在國外公司手中，數(shù)字3d放映輔助設備尚未國產(chǎn)化；國內(nèi)的電影內(nèi)容制作部門大都屬于小作坊式的產(chǎn)業(yè)結構，產(chǎn)業(yè)資源規(guī)模小，制作資金匱乏。目前，國產(chǎn)3d電影同樣并不能獲得充足資金，其產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展還處于萌芽階段；優(yōu)秀片源內(nèi)容和數(shù)量尚少，不足以支撐市場發(fā)展，3d電影產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，硬件設施增長迅猛，卻基本處于“中國人修高速路，跑的多是外國車”的狀態(tài)。；專業(yè)技術人才短缺，后備力量不足；數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡和統(tǒng)一放映服務技術平臺亟待進一步規(guī)范化中國電影數(shù)字化的快速發(fā)展，導致諸多數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡和放映服務技術平臺建構的缺失。
為此，發(fā)展中國3d電影產(chǎn)業(yè)，我們考慮要做到以下幾點。