總結(jié)是為了檢查工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),為了發(fā)現(xiàn)自己在工作中所存在的不足,為了更好地規(guī)劃未來(lái)工作的方向和目標(biāo)。在總結(jié)中要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、通俗易懂,避免使用過(guò)于專業(yè)或晦澀的詞匯和術(shù)語(yǔ)。這些總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和寫(xiě)作方式。
煤礦消防工作總結(jié)篇一
2009年是集團(tuán)公司全面實(shí)施本質(zhì)安全管理,加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅(jiān)之年。為此,我礦以開(kāi)展“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施年”活動(dòng)為主線,以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進(jìn)軍、再攀高峰”為指導(dǎo)思想,以“四化、五型、大神東”建設(shè)為目標(biāo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工培訓(xùn)教育、崗位危險(xiǎn)源辨、班組建設(shè)等工作,不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設(shè),優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。
第一部分 2009年工作總結(jié)
一、主要指標(biāo)完成情況
截止12月10日,我礦完成原煤 1237萬(wàn)噸,商品煤1170萬(wàn)噸,掘進(jìn)進(jìn)尺29389米。責(zé)任成本,全年計(jì)劃21.15元/噸,1—11月累計(jì)完成16.92元/噸,比計(jì)劃節(jié)余4.23元/噸,節(jié)余幅度20 %,全年預(yù)計(jì)完成18.9元/噸,比計(jì)劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本,全年計(jì)劃89.37元/噸,1—11月累計(jì)完成 81.45元/噸,比計(jì)劃節(jié)余9.72元/噸,節(jié)余幅度8.8%,全年預(yù)計(jì)完成 83.78 元/噸,比計(jì)劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成,全年計(jì)劃節(jié)支1671萬(wàn)元,1—11月份節(jié)支1446萬(wàn)元,超均衡計(jì)劃53.5萬(wàn)元,全年預(yù)計(jì)節(jié)支1750萬(wàn)元。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%,灰份8.36%,硫份0.71%,發(fā)熱量5700大卡,比計(jì)劃指標(biāo)5660,超40大卡。
二、主要工作亮點(diǎn)
2009年,按照 “一深化、二提升、三建設(shè)、四強(qiáng)化”的工作思路,即深化本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行,覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識(shí),提升安全工作執(zhí)行力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)。強(qiáng)化重點(diǎn)單位管理,強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理,強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化新員工及重點(diǎn)崗位管理。通過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈:
1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計(jì),在2220
5、2220
6、22
216、22
217、2240
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,減少矸石地面排放量。預(yù)計(jì)節(jié)約排矸費(fèi)40萬(wàn)元、生產(chǎn)用車(chē)費(fèi)168萬(wàn)元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝,利用連采機(jī)施工機(jī)頭硐室和巖石上山。分別是12上101機(jī)頭硐室、12103機(jī)頭硐室、12西翼主運(yùn)大巷機(jī)頭硐室、22216機(jī)頭硐室、22217機(jī)頭硐室、22401機(jī)頭硐室及12上輔運(yùn)上山和12上回風(fēng)上山,預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用268.5萬(wàn)元。
3、通過(guò)嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核,我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升,尤其是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標(biāo)識(shí)標(biāo)志均取得了好的成績(jī),目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標(biāo)識(shí)標(biāo)志和材料碼放等項(xiàng)目在全公司44個(gè)亮點(diǎn)工程中推廣和認(rèn)可。
綜合管理系統(tǒng)取得的成績(jī)給予了肯定,現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用。
5、“班組核算”工作受到兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和重視,以精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作,使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全,無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營(yíng)效果顯著,生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤(pán)活了可控資產(chǎn),有效降低庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下,全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存由6100萬(wàn)元降低到3900萬(wàn)元,降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料達(dá)350多萬(wàn)元,現(xiàn)庫(kù)存僅為100萬(wàn)元。班組核算實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升,也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。
6、全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo),即 :三機(jī)零斷鏈、動(dòng)力電纜零漏電、零鐵器進(jìn)入系統(tǒng)和運(yùn)輸機(jī)零竄動(dòng)。其中三機(jī)零斷鏈紀(jì)錄達(dá)3669萬(wàn)噸,創(chuàng)神東之最。
7、元月份,礦連采二隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米,比計(jì)劃1800米超903.2米,刷新了該隊(duì)去年保持的月進(jìn)尺2030米紀(jì)錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護(hù)困難、循環(huán)進(jìn)度小、錨索支護(hù)密集、水大的條件下,連采二隊(duì)使用連采機(jī)在工作面掘水倉(cāng),把水集中起來(lái)再排,收到了很好的效果,通過(guò)精心組織,創(chuàng)造了回撤通道月掘進(jìn)928米、單巷月掘進(jìn)826米的好成績(jī)。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個(gè)月均超歷史紀(jì)錄(原紀(jì)錄2007年6月1076115噸),綜采隊(duì)五月份生產(chǎn)原煤120.69萬(wàn)噸,創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬(wàn)噸,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄(原紀(jì)錄2007年3月份123萬(wàn)噸)。
9、8月份建成了自動(dòng)化燈房,通過(guò)智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)礦燈的使用進(jìn)行管理,員工自助交領(lǐng)燈,提高了交領(lǐng)燈效率,避免了入井、升井高峰期間員工排隊(duì)、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了超市化管理,極大地提高了精細(xì)化、信息化管理水平。
10、10月份,礦里對(duì)洗衣房實(shí)施洗衣信息化管理系統(tǒng),開(kāi)始為員工發(fā)放兩套換洗工作服(包括正式工、勞務(wù)工和外委隊(duì)員工),洗衣方便快捷,員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊(duì)入井,極大地提升了企業(yè)形象,體現(xiàn)了以人為本的理念,是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。
三、
安全管理
我們?cè)俅吻庙懥司?,使我們更加深刻的認(rèn)識(shí)到,安全管理只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),任何的疏忽都可能造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。今年,我礦主要抓了以下安全工作:
1、礦里及時(shí)將兩級(jí)公司有關(guān)安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容印刷成小冊(cè)子,下發(fā)到各區(qū)隊(duì)和外委隊(duì),便于員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。在每旬的檢查中,把學(xué)習(xí)和落實(shí)情況作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容。還在2月26日對(duì)全體員工學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神情況進(jìn)行了考試,考試成績(jī)直接與當(dāng)月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動(dòng)員大會(huì)之后,我礦抓早動(dòng)快,于1月15日召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作大會(huì),會(huì)上礦長(zhǎng)與各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),以行政和經(jīng)濟(jì)手段,提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
2、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2009年安全工作的決定》1號(hào)文件,明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo),出臺(tái)十項(xiàng)措施。
3、按照集團(tuán)公司對(duì)深入開(kāi)展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求,礦里通過(guò)組織員工代表、勞務(wù)工代表、管理人員進(jìn)行座談,提高員工對(duì)安全發(fā)展的理解,使管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績(jī)”的意識(shí)。
故管理作為績(jī)效進(jìn)行單獨(dú)考核,既本質(zhì)安全過(guò)程考核占工資總額的20%,事故(績(jī)效)考核占工資總額的30%。
5、在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,注重隱患排查,注重現(xiàn)場(chǎng)管理,各隊(duì)每月及時(shí)上報(bào)隱患排查情況,機(jī)關(guān)跟班人員對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)盯防,堅(jiān)決不留死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決處理;在生產(chǎn)過(guò)程中各隊(duì)及時(shí)上報(bào)新識(shí)別出來(lái)的危險(xiǎn)源,礦要求各隊(duì)按照季度進(jìn)行上報(bào)新增危險(xiǎn)源,礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)組織進(jìn)行討論評(píng)價(jià)、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí)。
6、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2009年1號(hào)文件精神,對(duì)全礦各工種、各崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了再識(shí)別、再評(píng)價(jià),充分體現(xiàn)全員參予,通過(guò)識(shí)別共增加了98條危險(xiǎn)源。目前我礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)中有269項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)47項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)166項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)55項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng)。共有危險(xiǎn)源2112條,其中人員方面的危險(xiǎn)源有1728個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有185個(gè)、環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有112個(gè)、管理方面的危險(xiǎn)源有87個(gè)。同時(shí)礦里把新增的98條危險(xiǎn)源和原有的危險(xiǎn)源按照崗位不同印刷成危險(xiǎn)源管理卡片,保證人手一份(包括外委隊(duì)人員),便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),明確了組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)安排、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。還邀請(qǐng)員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簽字活動(dòng),使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)家喻戶曉。6月20日,哈拉溝煤礦召開(kāi)了“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),會(huì)上,學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司“百日安全”活動(dòng),部署了礦里的“百日安全”活動(dòng)。
8、堅(jiān)持每旬召開(kāi)安全例會(huì),對(duì)前一階段的工作進(jìn)行總結(jié),部署下一階段的安全工作,及時(shí)解決工作當(dāng)中存在的問(wèn)題,使安全工作有序進(jìn)行,確保安全萬(wàn)無(wú)一失。
9、開(kāi)展了“無(wú)不安全行為人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)”,分正式工、勞務(wù)工及外委隊(duì)人員兩次搖獎(jiǎng),極大地促進(jìn)了外委施工隊(duì)人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識(shí)。
生產(chǎn)、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面的檢查考核力度,實(shí)現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
11、對(duì)公司三個(gè)季度檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí),一季度49條,二季度31條,三季度32條,其中6條礦內(nèi)整改不了,已上報(bào)公司解決。
五、質(zhì)量管理
1、煤質(zhì)管理
(1)根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施,每月落實(shí)到位,確保每月完成公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)。
(2)對(duì)特殊地質(zhì)構(gòu)造,進(jìn)行了跟蹤寫(xiě)實(shí),及時(shí)反饋,同時(shí)制訂了對(duì)應(yīng)的措施,如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實(shí)等。
(3)煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí),及時(shí)采樣化驗(yàn),查找原因,對(duì)于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn),共采臨時(shí)樣15個(gè);并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù),完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
(4)取消了班中餐中使用的礦泉水,在井上下設(shè)置了熱水器,每人配置了軍用水壺,這樣既保證了職工的身體健康,又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素,還保證了文明生產(chǎn);同時(shí),對(duì)班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收,從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統(tǒng)的可能性。
(5)統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)、就餐地點(diǎn)的雜物箱。
(6)對(duì)頂板有淋水的巷道,制作了傘形漏斗,將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排。
(7)對(duì)1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方,設(shè)置了扇形水桶和水箱,用來(lái)收集打錨索時(shí)排出的水,從而解決了巷道小面積積水的問(wèn)題。
2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理
(1)22216主輔運(yùn)順槽掘進(jìn)、22216切眼旺采工作面回采過(guò)程中,存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險(xiǎn),嚴(yán)重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度,連采隊(duì)通過(guò)采取隊(duì)內(nèi)用煤電鉆探眼和地測(cè)公司探眼相結(jié)合、邊掘邊探等措施,在保證安全的前提下,最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平。
(2)優(yōu)化支護(hù)參數(shù),自6月份開(kāi)始,連采隊(duì)使用的樹(shù)脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型,每根樹(shù)脂節(jié)約1元(淮南樹(shù)脂ck23*500mm型4元/根,ck23*400mm型3元/根),預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本12萬(wàn)元。
(3)在22204綜采工作面回采時(shí),遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足,一氧化碳濃度超限的問(wèn)題,利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決,將工作面原來(lái)的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形,原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷,22205運(yùn)順、22206回順及22204運(yùn)順進(jìn)風(fēng),22205回順集中回風(fēng),解決回風(fēng)隅角超限的問(wèn)題效果很明顯。
(4)通過(guò)優(yōu)化巷道布置,提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面,可多回收煤量5.8萬(wàn)噸。
(5)規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開(kāi)始,綜采運(yùn)順及連采
掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子(局部坑洼處墊石子厚度不超過(guò)路面100mm),預(yù)計(jì)全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬(wàn)元。
六、機(jī)電設(shè)備管理
1、堅(jiān)持均衡生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護(hù)和檢修,全礦設(shè)備故障率0.35%,完成了公司下達(dá)的指標(biāo),主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零故障,杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)鐵器管理,通過(guò)規(guī)范轉(zhuǎn)載點(diǎn)漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工、安裝完善皮帶保護(hù)裝置,09年主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶。
3、綜采隊(duì)強(qiáng)化工程質(zhì)量,狠抓規(guī)范化操作,從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計(jì)生產(chǎn)原煤3500萬(wàn)噸未發(fā)生運(yùn)輸機(jī)斷鏈?zhǔn)鹿?,?chuàng)公司最高記錄。
4、積極落實(shí)各項(xiàng)機(jī)電業(yè)務(wù)保安措施,加大機(jī)電隱患和欠賬的整改力度,對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)通知和制度嚴(yán)格落實(shí)。通過(guò)完善電氣保護(hù)、膠帶機(jī)保護(hù),設(shè)備入井試驗(yàn)和安全防護(hù),應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算軟件,定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施,有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。
5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題,推行精細(xì)化管理,人機(jī)和諧的設(shè)備管理理念。各隊(duì)組織檢修人員通過(guò)編寫(xiě)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單,對(duì)檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí),對(duì)設(shè)備大型部件的更換和日常檢修,形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程,全礦共計(jì)編寫(xiě)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項(xiàng),有效指導(dǎo)設(shè)備檢修,保證了檢修的質(zhì)量與效率,降低事故的發(fā)生。
6、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。09年通過(guò)開(kāi)展機(jī)房硐室、膠帶機(jī)道達(dá)標(biāo),臨時(shí)變電硐室、水倉(cāng)和電纜管線吊掛的專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)整治工作,規(guī)范了安全標(biāo)識(shí)設(shè)置,完善了安全設(shè)施。對(duì)井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統(tǒng)一改造,主要水倉(cāng)設(shè)置統(tǒng)一柵欄門(mén)、擋墻,安裝手動(dòng)行走吊掛裝置,規(guī)范自動(dòng)排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),礦井主要巷道全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水;主排水泵房及變電所、2#變電所、膠輪車(chē)庫(kù)和礦燈房通過(guò)公司甲級(jí)驗(yàn)收,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng),對(duì)全礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了全面實(shí)物盤(pán)點(diǎn),并錄入到系統(tǒng)進(jìn)行管理,對(duì)使用和回收進(jìn)行考核。將區(qū)隊(duì)回收件統(tǒng)一管理,規(guī)范了庫(kù)房管理,提高周轉(zhuǎn)材料的使用率,降低了設(shè)備和材料使用成本。同時(shí)開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng),堅(jiān)持能修不報(bào)廢、有舊不領(lǐng)新的理念,為礦上節(jié)約了大量的材料費(fèi)用。
8、順利完成09年度各項(xiàng)基建、專項(xiàng)工程建設(shè),累計(jì)完成投資 2565.7 萬(wàn)元。建成新主通風(fēng)機(jī)和35kv變電所、井下3#變電所、1-2煤盤(pán)區(qū)變電所等供電設(shè)施為1-2煤開(kāi)拓提供了保障;對(duì)井下、地面供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造,建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房、1-2煤排水泵房,實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用,減少了污水排放,提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
七、經(jīng)營(yíng)管理及“雙增雙節(jié)”工作
1、“班組核算”工作受到兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和重視,班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立,使全礦材料管理水平得到提升,徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全,無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。
2、經(jīng)營(yíng)效果顯著,生產(chǎn)成本大幅降低。通過(guò)以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立,使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全,無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營(yíng)效果顯著,生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤(pán)活了可控資產(chǎn),有效降低庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下,全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存由6100萬(wàn)元降低到3900萬(wàn)元,降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料達(dá)350多萬(wàn)元,現(xiàn)庫(kù)存僅為100萬(wàn)元。2008年6月份以后,哈拉溝煤礦幾乎沒(méi)有領(lǐng)取或加工過(guò)風(fēng)筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等;全年外委加工件較2007年降低42.8萬(wàn)元;大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.56元/噸,節(jié)約金額644萬(wàn)元,比2007年降低42%。2009年一季度大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.77元/噸,節(jié)約金額239萬(wàn)元,比2008年同期降低88%。三是有力地推動(dòng)了修舊利廢,增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實(shí),從機(jī)制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車(chē)輛輪胎、風(fēng)門(mén)、柵欄、過(guò)橋維修復(fù)用、等措施降低費(fèi)用達(dá)70余萬(wàn)元,同時(shí)上交廢舊油脂6400升。
3、深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),教育員工充分了解金融危機(jī)對(duì)
企業(yè)發(fā)展的影響,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí),樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想。
八、黨建工作
1、出臺(tái)“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個(gè)黨支部,111名黨員,黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一,基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。為此,礦黨委重新修訂了關(guān)于開(kāi)展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動(dòng)》的通知,出臺(tái)了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)黨的建設(shè),改進(jìn)黨支部工作,著力解決黨員員工中存在的問(wèn)題。通過(guò)規(guī)范化黨支部建設(shè)工作,確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”,保證黨員質(zhì)量。今年,新發(fā)展黨員13名,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨員的管理,使全體黨員遵章守紀(jì),盡職盡責(zé),在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實(shí)際工作中,起到帶頭作用,做到黨員身邊無(wú)“三違”,使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。
3、黨建帶團(tuán)建,開(kāi)展豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng),為青年辦實(shí)事,辦好事。分別于9月27日和10月13日,舉辦了“相約國(guó)慶 相聚神東”青年聯(lián)誼會(huì),公司5個(gè)單位的149人參加了活動(dòng)。為青年朋友搭建相識(shí)、相知的平臺(tái)。
公緊張和員工無(wú)活動(dòng)場(chǎng)所問(wèn)題;安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng)、考查,拓寬生產(chǎn)骨干的視野;認(rèn)真落實(shí)帶薪休假制度;擴(kuò)建了員工浴池、燈房,解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。
九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),塑造現(xiàn)代化礦井新形象
1、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳建設(shè),突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作有機(jī)融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站,積極宣傳企業(yè)文化知識(shí),宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。今年,全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條,在省部級(jí)媒體發(fā)稿9篇,神東通訊、公司情況通報(bào)發(fā)稿20篇,在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇,神東煤炭報(bào)發(fā)稿30篇,神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條,其中科技論文5篇,有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
2、建設(shè)和諧文化,培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規(guī)范,培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚。
3、后勤服務(wù)的好壞,直接影響著員工的安全生產(chǎn),讓員工高興的工作,愉快的下班,成了礦里又一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為此,礦里建立了全體員工生日檔案,在每名員工過(guò)生日的當(dāng)天,由礦工會(huì)為其送去精美的紀(jì)念品,使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量,綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線,體驗(yàn)班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況,及時(shí)反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn),通過(guò)不斷地改進(jìn),班中餐質(zhì)量有了明顯的改善,保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。
體系知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)、班組建設(shè)知識(shí),利用聲、像、畫(huà)的藝術(shù)效果,增強(qiáng)員工對(duì)礦井安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對(duì)安全文化的感悟知識(shí)制作成“安全文化長(zhǎng)廊”,安裝在區(qū)隊(duì)辦公樓的走廊內(nèi),隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全教育。在區(qū)隊(duì)會(huì)議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng),便于員工學(xué)習(xí)。
第二部分 2010年工作安排
一、2010年工作思路
2010年是神華集團(tuán)“制度落實(shí)年”,這充分說(shuō)明了兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實(shí),下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn),以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想,教育員工牢固樹(shù)立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念,深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患,沒(méi)有避免不了的事故”的內(nèi)涵,狠抓安全制度的落實(shí),不斷提升管理人員的執(zhí)行力,深入開(kāi)展實(shí)施本質(zhì)安全型礦井的各項(xiàng)活動(dòng),提高員工素質(zhì),增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力,提高對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。
二、2010年安全管理主要措施:
1、堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,在生產(chǎn)實(shí)際中一定要做到不安全不生產(chǎn),隱患沒(méi)有排除不生產(chǎn),保護(hù)措施沒(méi)有按要求實(shí)施不生產(chǎn),職工的勞動(dòng)保護(hù)沒(méi)有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn)。
2、在“一通三防”工作中,堅(jiān)持 “先抽后采 以風(fēng)定產(chǎn) 監(jiān)測(cè)監(jiān)
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅(jiān)持好“四到位”(監(jiān)測(cè)監(jiān)控、機(jī)載探頭、人工檢測(cè)、零星人員和班長(zhǎng)電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀),通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn),有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn),并按事故進(jìn)行追查、處理。
3、綜、連采面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè),及時(shí)維護(hù)好巷道兩幫,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。切實(shí)作好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),確保掘進(jìn)有計(jì)劃貫通,遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過(guò)度。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)和安全教育,堅(jiān)持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時(shí),考試合格,簽定師徒協(xié)議,并有老工人帶領(lǐng)滿3個(gè)月后,經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立上崗;第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn)。
5、堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面,安檢員巡查工作地點(diǎn)兩邊,礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度,切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
6、實(shí)施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度,占工資總額不低于30%;嚴(yán)格安全績(jī)效逐月考核兌現(xiàn)制度。
7、強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍管理,切實(shí)把好外委施工隊(duì)伍的入井關(guān),措施的審批關(guān),人員的培訓(xùn)關(guān),現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督關(guān),做到自入礦后把外委隊(duì)伍當(dāng)成礦內(nèi)隊(duì)伍、把人員當(dāng)成礦里的員工來(lái)管理,項(xiàng)目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。
8、強(qiáng)化班組建設(shè),在全礦推行班組長(zhǎng)兼管安全員制度。在全礦每個(gè)班組設(shè)置安全員,安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo);安全員除干好本崗位工作外,要協(xié)助班長(zhǎng)抓好本班的安全制度學(xué)習(xí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、排查現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患,幫助工友在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作。
9、黨政工團(tuán)齊抓共管,共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用,開(kāi)展好黨員、團(tuán)員身邊無(wú)事故,群安員身邊無(wú)“三違”;工會(huì)要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會(huì)的強(qiáng)大作用,使其真正成為安全生產(chǎn)的強(qiáng)大堡壘和堅(jiān)強(qiáng)后盾。
10、實(shí)施責(zé)任追究制度。對(duì)發(fā)生重傷以上的事故,要嚴(yán)格按照四不放過(guò)的原則進(jìn)行追查,并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究,追究當(dāng)時(shí)操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位,現(xiàn)場(chǎng)管理人員措施是否落實(shí)到位,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是否到位,管理干部措施是否貫徹到位,措施制定和審批的依據(jù)是否充足。
三、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作
2010年,哈拉溝礦將圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合本礦生產(chǎn)情況,在2009年的基礎(chǔ)之上,不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作,具體安排如下:
1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo),合理安排采掘繼續(xù)計(jì)劃,保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計(jì)、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮,保證正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、加強(qiáng)22205面與22217面并采,22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作,重點(diǎn)加強(qiáng)頂板、通風(fēng)管理,保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。
查制度、頂幫隱患辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)措施等落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度。
4、繼續(xù)加強(qiáng)綜連采工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和考核力度,努力推廣公司44個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平。
5、繼續(xù)加強(qiáng)外委工程管理,尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理、從細(xì)管理,保證外委工程管理到位。
6、總結(jié)12煤頂板規(guī)律,優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù),合理制定施工工藝,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設(shè)計(jì),減少炮掘巷道工程量,盡可能用連采機(jī)一次施工機(jī)頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等;合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失,努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項(xiàng)措施,提高綜、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
9、加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
10、繼續(xù)開(kāi)展科技創(chuàng)新,推廣“五小成果”,通過(guò)各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo),為提高效益做出更大貢獻(xiàn)。
11、2010年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程,計(jì)劃每年可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用431萬(wàn)元。
12、加強(qiáng)4盤(pán)區(qū)掘進(jìn)工作面遇小窯、老空等貫通的預(yù)防和處理措施,嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施,確保掘進(jìn)安全。
四、2010年機(jī)電管理工作安排
1、2010年機(jī)電工作目標(biāo):
--全礦設(shè)備故障停機(jī)率0.35%;杜絕較大及以上機(jī)電運(yùn)輸事故。--機(jī)電設(shè)備綜合完好率大于95%,設(shè)備帶修率小于3%,機(jī)電事故率小于1%。
--綜采工作面實(shí)現(xiàn)零斷鏈、主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶。--主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守作業(yè)。
--固定的機(jī)電硐室及機(jī)道全部達(dá)到公司甲級(jí)水平。
2、2010年工作重點(diǎn)
(2)每日停機(jī)檢修4小時(shí),嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度,做到每臺(tái)設(shè)備每班有人管,有人查,有人維護(hù),檢修時(shí)管理人員及時(shí)跟蹤到現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度的落實(shí),做到人人管機(jī)電,人人規(guī)范操作。
(3)繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的“防撕帶,防斷帶”和鐵器管理工作,做好帶面的日常檢查工作。堅(jiān)持做好膠帶機(jī)保護(hù)試驗(yàn)工作,各項(xiàng)保護(hù)要能可靠動(dòng)作。
(4)繼續(xù)對(duì)運(yùn)輸機(jī)等重載設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)意識(shí),努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。
(5)夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃并落到實(shí)處,把機(jī)電專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位,把規(guī)范化操作落實(shí)到每一位操作人員,提高操作技能,保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率,為設(shè)備正常運(yùn)行提供可靠保障。
(6)完善機(jī)電各項(xiàng)管理制度,建立考核激勵(lì)機(jī)制,加大設(shè)備隱患排查力度,業(yè)務(wù)管理部門(mén)要堅(jiān)持每月旬檢和每周兩次動(dòng)態(tài)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知整改并跟蹤整改情況,對(duì)各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤,保證設(shè)備正常運(yùn)行提高完好率。
(7)繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗(yàn)工作,從源頭杜絕不完好設(shè)備入井,做好供電系統(tǒng)整定計(jì)算,開(kāi)展供電設(shè)計(jì)計(jì)算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作,做到整定合理、動(dòng)作可靠,防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護(hù)的設(shè)置安裝工作。
(8)繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,開(kāi)展機(jī)電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,通過(guò)制定詳細(xì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,嚴(yán)格監(jiān)督考核,10年實(shí)現(xiàn)主要機(jī)電硐室全部達(dá)到甲級(jí)水平。
(9)開(kāi)展好修舊利廢,提高周轉(zhuǎn)材料利用。一是加強(qiáng)新建機(jī)修車(chē)間的管理,延用及完善現(xiàn)有車(chē)間核算辦法,在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持維修各類開(kāi)關(guān)、開(kāi)關(guān)的入井功能試驗(yàn)和升井驗(yàn)收試驗(yàn)工作,增加維修1米膠帶機(jī)的能力,減少維修成本。
二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使
用,嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收,根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作,提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核,減少浪費(fèi),提高節(jié)約意識(shí),達(dá)到節(jié)支降耗。
三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程,降低維修加工成本。(9)為公司實(shí)現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、加快重點(diǎn)工程的實(shí)施和準(zhǔn)備工作。
一是22217綜采工作面計(jì)劃2010年年初安裝,屆時(shí)需要保證好06順槽膠帶機(jī)的安裝,同時(shí)做好17面和05面并采的準(zhǔn)備,要提前落實(shí)好礦務(wù)工程安排、設(shè)備配套、安裝材料的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。
三是提前籌劃1-2煤和2-2煤分裝分運(yùn)改造工作,搞好分裝分運(yùn)的自動(dòng)化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作,以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問(wèn)題
1、2010年集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃1350萬(wàn)噸產(chǎn)量,礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù),計(jì)劃安排2月—4月,22205面與22217面并采;7-11月,22216面與22402面并采。因此,在配采期間,需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊(duì)。
2、2010年,礦計(jì)劃安排4安3撤(其中1月一安、3月一安、5
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤),上半年安撤相對(duì)集中,對(duì)礦井輔助運(yùn)輸管理帶來(lái)一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。
3、四盤(pán)區(qū)地面為哈拉溝水源地,西溝的涌水量為98m3/h,回采后將破壞水源地,需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲(chǔ)量及溝底處的基巖厚度,確定是否需要提前探放水。同時(shí),四盤(pán)區(qū)回采垮落后,上部松散層含水將全部泄入井下,為不影響鄰近工作面回采,22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū),另一種方法可通過(guò)直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開(kāi)拓系統(tǒng)需盡快確定,否則影響12煤接續(xù)。
5、目前,上倉(cāng)膠帶機(jī)安裝傾角為16度,在上煤量大時(shí)或有水煤時(shí),皮帶灑煤嚴(yán)重,特別在綜采面并采或末采時(shí)影響較大,對(duì)礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。
煤礦消防工作總結(jié)篇二
20xx年9月,我作為綜掘二隊(duì)實(shí)習(xí)技術(shù)員開(kāi)始參加隊(duì)組技術(shù)管理工作;xx年3月,經(jīng)過(guò)半年的實(shí)習(xí)生活,我逐漸掌握了大部分一線掘進(jìn)隊(duì)組生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)知識(shí),并正式成為綜掘二隊(duì)技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高,我已經(jīng)能夠獨(dú)立完成大部分規(guī)程措施的編撰,同時(shí)很好地實(shí)現(xiàn)了井下現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)工作的良好結(jié)合,為后期技術(shù)水平再上新臺(tái)階奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年上半年,協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制,獨(dú)立完成相關(guān)巷道絞車(chē)硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴(kuò)幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編寫(xiě)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,達(dá)到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的目的。
與隊(duì)組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測(cè)、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)瓦斯、頂板、水患事故。完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理?xiàng)l例”“各工種危險(xiǎn)源辨識(shí)”及作業(yè)過(guò)程、操作過(guò)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。加強(qiáng)思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)。
1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。xx年上半年,我隊(duì)施工項(xiàng)目復(fù)雜,各項(xiàng)工程施工難度大、要求高,技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作與隊(duì)組日常安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行,規(guī)程措施在井下現(xiàn)場(chǎng)的良好落地,使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件,記錄工作面周?chē)锏涝O(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件,使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場(chǎng)、還原現(xiàn)場(chǎng),更具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高工作水平。針對(duì)自身崗位和井下現(xiàn)場(chǎng)工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性,日常工作中我特別注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員,就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù),做好技術(shù)員本職工作,翻閱了大量有關(guān)機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí),認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程,做到“不懂就查,不懂就問(wèn)”的好的學(xué)習(xí)方法,從本質(zhì)上解決問(wèn)題,并找到問(wèn)題的根源,解決問(wèn)題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,下載大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料,遇到難題主動(dòng)向老師傅們請(qǐng)教,不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)能力滿足工作需要。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦法律法規(guī)知識(shí),強(qiáng)化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí),特別是對(duì)一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的學(xué)習(xí)。結(jié)合本單位實(shí)際情況,把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個(gè)班組,每個(gè)崗位的每個(gè)工種,做到現(xiàn)場(chǎng)施工流程化、精細(xì)化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、火工品、危險(xiǎn)化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動(dòng)。強(qiáng)化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理,提高措施的針對(duì)性和可操作性。所有工程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實(shí)”,確保規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法,不斷強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識(shí)。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高,有力的推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認(rèn)為主要是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一,不知其二,沒(méi)有做到了如指掌;創(chuàng)新意識(shí)不夠;對(duì)外協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中,我一定努力做到以下三點(diǎn):
一、努力學(xué)習(xí),勤下現(xiàn)場(chǎng),理論結(jié)合實(shí)際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,在自身崗位工作上做出最大貢獻(xiàn)。
二、勇于創(chuàng)新,多學(xué)習(xí),多汲取科技知識(shí),并將其靈活地運(yùn)用到井下生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)中。
三、放下思想包袱,多于員工溝通,增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,想職工之所想,急職工之所急,力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。
最后,感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作,服務(wù)隊(duì)組安全生產(chǎn)。
煤礦消防工作總結(jié)篇三
進(jìn)入20xx年以來(lái),××運(yùn)輸科按照中煤集團(tuán)、××公司和礦黨政的總體安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞全礦的中心工作,深入扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針;認(rèn)真貫徹××集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神,依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ),在全科廣大干部職工的共同努力下,全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù),運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在中煤集團(tuán)公司名列前茅,為××公司及我礦爭(zhēng)得了榮譽(yù),為集團(tuán)公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了突出貢獻(xiàn)?;仡欉^(guò)去的一年,我們主要做了以下工作:
(一)、圍繞中心 服務(wù)礦井生產(chǎn)大局 確保全礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成
礦20xx年各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢獻(xiàn)。
(二)、突出重點(diǎn) 堅(jiān)持走精細(xì)化之路 不斷提升運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終放在第一位,牢固樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭(zhēng)第一”的思想,堅(jiān)持狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。20xx年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí),下大力氣抓好運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由20xx年的創(chuàng)建亮點(diǎn)工程向全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步。 20xx年初,結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi),我們?cè)跁r(shí)間緊任務(wù)重的情況下,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米;架線和照明200米;更換安裝了井底東車(chē)場(chǎng)180米架線及照明燈具。
進(jìn)入今年以來(lái),按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體布局和要求,我們先后更換了西輔車(chē)場(chǎng)、北段5#皮帶機(jī)尾30kg/m軌道共600米。調(diào)整井下主要運(yùn)輸線路軌道近3000米,并對(duì)運(yùn)輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車(chē)的防腐和小電纜吊掛,使其形成了一個(gè)新的亮點(diǎn)。推進(jìn)我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,從而全面提升了我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新內(nèi)涵。
(三)、強(qiáng)化管理 不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新 著力改善運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境
為全面提高運(yùn)輸安全管理水平,打造本質(zhì)安全型礦井。一年來(lái),我們堅(jiān)持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手,積極探討走科技興礦之路。
在過(guò)去的一年里,我們先后對(duì)西輔運(yùn)輸斜巷的軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了西輔猴車(chē)道、西輔斜巷、西一猴車(chē)道等地點(diǎn)約1800多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作;并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動(dòng)推車(chē)機(jī),在西輔猴車(chē)安裝了脫繩保護(hù),在井底車(chē)場(chǎng)安裝了液壓帶車(chē)機(jī)。同時(shí),對(duì)井下架線所有分區(qū)開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造,截止目前我礦井下架線已全部使用上了kkz-100/550型分區(qū)開(kāi)關(guān)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重,提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù),我們?cè)谏舷戮诎惭b了軌道稱。
經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)更新改造,我礦井下運(yùn)輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。極大地提高了我礦運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力。從而進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我礦整體運(yùn)輸整環(huán)境有了很大的改觀,礦井運(yùn)輸安全得到了有效地保證。
(四)、明確責(zé)任 充分發(fā)揮職能作用 努力構(gòu)建礦井運(yùn)輸系統(tǒng)安全長(zhǎng)效機(jī)制
積極發(fā)揮運(yùn)運(yùn)輸職能管理作用,確保礦井安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),努力構(gòu)建長(zhǎng)治久安的安全長(zhǎng)效機(jī)制體系是我們的工作重點(diǎn)。
一年來(lái),我們堅(jiān)持一手抓各項(xiàng)管理制度的規(guī)范化,一手抓現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效化。堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的原則,進(jìn)一步完善了運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)考核辦法。結(jié)合“專項(xiàng)整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治”等活動(dòng),先后組織專業(yè)檢查和專項(xiàng)排查近90次,共查處各類運(yùn)輸隱患600余條。
一年來(lái),為積極發(fā)揮運(yùn)輸職能作用,我們堅(jiān)持實(shí)行安全隱患的閉環(huán)管理,在全礦運(yùn)輸系統(tǒng)率先實(shí)行了《隱患排查及落實(shí)整改制度》。做到隱患地點(diǎn)、內(nèi)容、整改時(shí)間及責(zé)任人“四落實(shí)”。堅(jiān)持推行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合;技術(shù)服務(wù)與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全。
(五)、扎實(shí)工作 深入開(kāi)展專項(xiàng)整治 促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷健康發(fā)展
進(jìn)入今年以來(lái),我們先后開(kāi)展了專項(xiàng)整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)工作。特別是進(jìn)入四季度以來(lái),我們以“百日安全”活動(dòng),斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治為契機(jī),深入扎實(shí)開(kāi)展宣傳貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動(dòng)。建立和完善了礦井運(yùn)輸從業(yè)人員檔案,開(kāi)展了每周一次的斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)檢查。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的運(yùn)輸安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組工作開(kāi)展得有聲有色,督導(dǎo)效果顯著。形成了一個(gè)良好的運(yùn)輸安全生產(chǎn)氛圍,對(duì)促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用。
回顧過(guò)去的一年,我們雖然取得了一定的成績(jī),但也存在許多不足之處:
一是運(yùn)輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化,自然減員嚴(yán)重,職工文化水平參差不齊,職工自主保安能力、自身的業(yè)務(wù)能力和參與安全管理的能力還有待進(jìn)一步提高。
二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入,職工的操作技能還有待提高。三是一些習(xí)慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。
四是運(yùn)輸職能管理機(jī)制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
以上這些都有待我們?cè)谛碌囊荒昀锶ヅ?,去提高?BR> 煤礦消防工作總結(jié)篇四
在20xx年的工作中,我礦全體人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、努力拼搏精神,統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,緊緊圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展工作。搶時(shí)間,抓組織,爭(zhēng)任務(wù),努力完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。具體狀況安排如下:
1、安全:全年安全生產(chǎn)死亡人數(shù)0人,杜絕重傷和重大設(shè)備事故率的發(fā)生;
2、原煤產(chǎn)量:我礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃9萬(wàn)噸,其中回采煤7。35萬(wàn)噸,掘進(jìn)煤1。65萬(wàn)噸。
3、掘進(jìn)進(jìn)尺:總進(jìn)尺3203米,其中準(zhǔn)備巷道803米,回采巷道2400米。探放水工程量24000米。
4、瓦斯治理打鉆工程量:52400米。
5、生產(chǎn)組織方面:
(1)采煤隊(duì)伍的組織:組建考察組結(jié)合當(dāng)?shù)卣块T(mén)到有關(guān)基層單位考察,并從幾個(gè)隊(duì)伍中考核挑選出一支技術(shù)過(guò)硬、適應(yīng)性強(qiáng)的隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)采煤任務(wù);加強(qiáng)采煤工作面正規(guī)循環(huán)率,保證采面正常推進(jìn)。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計(jì)劃,核算月推進(jìn)計(jì)劃,對(duì)采面推進(jìn)度及回收率進(jìn)行考核,完成計(jì)劃的給予獎(jiǎng)勵(lì),完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產(chǎn),保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。
(2)掘進(jìn)隊(duì)伍的組織:使用原先的掘進(jìn)隊(duì)伍,充實(shí)和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設(shè)備及工工藝,加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)伍的管理與建設(shè),正確引導(dǎo)、用心配合,力爭(zhēng)完成全年掘進(jìn)計(jì)劃任務(wù)(3203米)。
6、財(cái)務(wù)資金方面:明年就現(xiàn)有設(shè)備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬(wàn)元;要調(diào)動(dòng)一切力量保證安全生產(chǎn)投入,保證職工工資。安全生產(chǎn)材料計(jì)劃要嚴(yán)格審批制度,保證投入效果。
7、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料,及時(shí)更新、填繪各種圖紙,編寫(xiě)、審核作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充安全技術(shù)措施,施工組織設(shè)計(jì),為生產(chǎn)管理帶給可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時(shí),及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施,正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。進(jìn)一步更新完善全礦各部門(mén)各種規(guī)章制度等資料。
9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面:加強(qiáng)各采掘面及大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作,確保年底到達(dá)省標(biāo)一級(jí)礦井。
10、加強(qiáng)安全管理,尤其是加強(qiáng)探放水工作和有害氣體的防治工作,還有過(guò)斷層的安全管理工作,力爭(zhēng)到達(dá)隱患整改合格率100%;安全隱患治理上完善管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,落實(shí)職責(zé)追究制度,加大獎(jiǎng)罰力度。
11、做好《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作。五職礦長(zhǎng)的安全資格證也按時(shí)培訓(xùn)和更換保證有效使用。
12、后勤保障工作按排專人負(fù)責(zé),明年計(jì)劃用工人達(dá)200人左右,從吃、穿、住、行各方面要按200人計(jì)劃;各項(xiàng)工作都要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)職,嚴(yán)格考核,落實(shí)到位。
13、完成公司及上級(jí)部門(mén)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
煤礦消防工作總結(jié)篇五
xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)行業(yè)政策和制度,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,無(wú)論是工程建設(shè)時(shí)期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時(shí)期,都不忘抓好環(huán)保管理工作。
20xx年以來(lái),我礦環(huán)境保護(hù)工作在縣委、縣政府、縣環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績(jī),實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作,我礦綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事故。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:
我礦投產(chǎn)以來(lái),十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善,真正做到外請(qǐng)監(jiān)督、內(nèi)抓管理。
20xx年,遵照環(huán)保部門(mén)下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我礦實(shí)際,下達(dá)了礦屬各部門(mén)年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求,在進(jìn)一步明確保護(hù)工作由所屬各部門(mén)、礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員,具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。
組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專題會(huì)議;并在礦內(nèi)部做了大力宣傳。在全礦上下?tīng)I(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍,讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn),讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī),廣泛開(kāi)展了環(huán)境宣傳工作,懸掛橫幅,制作了環(huán)保宣傳站牌,張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等。我礦花費(fèi)大量人力物力對(duì)礦區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化,今后還要在礦區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化和環(huán)境升級(jí)保護(hù)。
我礦積極邀請(qǐng)了環(huán)保部門(mén)和環(huán)境資源管理咨詢公司組織人員對(duì)我礦進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響考察,并做了職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)等工作。強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,增強(qiáng)了我礦員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí),優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時(shí)配合環(huán)保部門(mén),加強(qiáng)我礦各類噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。
為全面降低我礦污染物排放數(shù)量和生產(chǎn)成本。根據(jù)礦委會(huì)部署,對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的矸石集中短期存放,定期賣(mài)給道路建設(shè)等施工單位,變廢為寶。我礦建有污水處理站一座,24小時(shí)不間斷運(yùn)行,將生產(chǎn)生活污水處理后用于儲(chǔ)煤場(chǎng)的曬水降塵、職工澡堂用水,使水循環(huán)利用率達(dá)到較高水平。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我礦成立之處,就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”:創(chuàng)建“節(jié)能型企業(yè)”,完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo),創(chuàng)建“清潔工廠”,創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,創(chuàng)建“國(guó)家環(huán)境有好企業(yè)”。我們將總結(jié)過(guò)去的成果,學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn),不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,積極響應(yīng)國(guó)家政策,配合各級(jí)環(huán)保部門(mén)加大力度,實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),抓好企業(yè)的環(huán)保治理,長(zhǎng)抓不懈,創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
煤礦消防工作總結(jié)篇六
斗轉(zhuǎn)星移,歲月即逝,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在煤礦生涯工作了17年。回想這17年中,自己先后在興無(wú)煤礦從事過(guò)采、掘、運(yùn)輸?shù)纫痪€工作。隨著煤炭市場(chǎng)的發(fā)展,自己工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能的提升。聯(lián)盛公司逐步壯大,根據(jù)工作的需要后又調(diào)入山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司,先后從事調(diào)度、安監(jiān)等部門(mén)管理工作。于2011年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)函授班,并取得大專畢業(yè)證書(shū)。2012年6月取得山西省a類安全資格證書(shū),現(xiàn)任山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全副總工程師。為了總結(jié)過(guò)去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),彌補(bǔ)未來(lái)工作中的不足,更好的開(kāi)展今后的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一、提高思想,端正態(tài)度
工作以來(lái),在上級(jí)煤炭行業(yè)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)下,時(shí)刻以“以人為本,科學(xué)發(fā)展”為理念作為指導(dǎo),堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,遵紀(jì)守法,勤勤懇懇,緊緊圍繞行業(yè)部門(mén)下達(dá)的“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)開(kāi)展工作。在政治上,自己嚴(yán)格要求,積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng),自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論,不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),端正做人,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策和會(huì)議精神,不斷提升自己的政治思想。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升專業(yè)技術(shù)水平
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)煤炭行業(yè)相關(guān)措施及安全規(guī)程等,要始終不忘一天不學(xué)習(xí),就有落伍的可能。要明確“三大規(guī)程”在煤炭生產(chǎn)中的重要性,1通過(guò)學(xué)習(xí)各采掘工作面的作業(yè)規(guī)程,了解并熟悉各工種的工藝流程,通過(guò)針對(duì)性的安全措施學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解在作業(yè)過(guò)程中容易發(fā)生事故而應(yīng)該重視的環(huán)節(jié)。通過(guò)學(xué)習(xí)新的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,懂得了只有靠工作標(biāo)準(zhǔn),才能更好的抓好煤礦安全工作,為今后的安全工作打好基礎(chǔ)。
2.煤礦安全工作是與大自然作斗爭(zhēng),五大自然災(zāi)害隨時(shí)威脅職工的人生安全,特別是近年來(lái)瓦斯與水害事故接連不斷,針對(duì)瓦斯治理,必須堅(jiān)持瓦斯治理的“十二字”方針:以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控。我礦屬于高瓦斯礦井,日常對(duì)瓦檢員的監(jiān)管,更是重中之重,如:回采上隅角、掘進(jìn)作業(yè)過(guò)程中動(dòng)態(tài)瓦斯情況等。
隨著煤礦深度延伸,資源整合后。一部分周邊礦井的關(guān)閉,防治水工作越來(lái)越重要,為了更少的減少水患事故的發(fā)生,必須嚴(yán)格執(zhí)行探放水十六字方針,才能有效確保水患事故的減少。
3.加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)工作是安全管理的重要手段之一,只有加強(qiáng)全員培訓(xùn),業(yè)務(wù)技能,操作技能,作業(yè)規(guī)程等的不斷培訓(xùn),使人人能認(rèn)識(shí)到事故對(duì)自己的危害性,職工不忙目操作減少僥幸的思想活動(dòng),才能更好的保護(hù)自己。
4.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解采業(yè)過(guò)程中動(dòng)態(tài)不安全隱患,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工人解決問(wèn)題,消除隱患,通過(guò)經(jīng)常翻閱井下的各種圖紙,資料,時(shí)刻熟知井下的各種作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)情況,以及采掘過(guò)程中工作面地質(zhì)構(gòu)造狀態(tài),更好的便于下井指導(dǎo)工人作業(yè),如采煤工作面安全出口的支護(hù)情況,上隅角瓦斯動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),工作面機(jī)頭尾的特殊支護(hù)等。
總之,經(jīng)過(guò)近年來(lái)的勤奮工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐在各方面都取得了一定進(jìn)步,讓我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一以后的路還更長(zhǎng),可能遇到各種各樣的困難,不過(guò),相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,一切難題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然,我也減退的希望各位對(duì)我提出批評(píng)指導(dǎo)。
煤礦消防工作總結(jié)篇七
20xx年,我煤礦在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo),一年以來(lái)努力的工作,不斷的提高,不斷的加大對(duì)煤礦安全工作的監(jiān)管,一年來(lái)工作出現(xiàn)了零事故,零傷亡的驕人工作業(yè)績(jī)。在20xx年即將結(jié)束的時(shí)刻,我們煤礦應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一下總結(jié),為20xx年的工作打下良好的基礎(chǔ),也是對(duì)20xx年工作的一種鞭策和激勵(lì)!
20xx年,我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神,堅(jiān)持“三個(gè)并重”原則,緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動(dòng),虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺(tái),不斷完善措施,優(yōu)化管理,真抓實(shí)干,注重效果,圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項(xiàng)崗位人員”外培完成264期1564人,完成計(jì)劃的105.6%;安全內(nèi)培完成28期4147人,完成計(jì)劃的117.9%;崗前培訓(xùn)完成9人;黨員政治培訓(xùn)完成7期405人,完成計(jì)劃的112.5%;繼續(xù)教育完成3期106人,完成計(jì)劃的100%;技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人,完成計(jì)劃的622%;管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人,完成計(jì)劃的150%。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%,學(xué)員滿意率100%;“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%;教師持證上崗率100%,專職教師多媒體課件教學(xué)100%。20xx年我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù);首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位;“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng),并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。
(一)改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求,不斷增加投資,改善辦學(xué)條件,新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地,增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí),促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合,保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。
(二)因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中,我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求,又突出我礦薄煤層炮采礦井特色,采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合,使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要,起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。
(三)領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉。今年,根據(jù)人員調(diào)整的'實(shí)際,礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開(kāi)會(huì)議,研究解決職工教育中出現(xiàn)的問(wèn)題,使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分,為我們開(kāi)展工作提供了力量源泉。
四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。
(五)整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí),按照制度規(guī)定的條款,以嚴(yán)治學(xué),教考分離,實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
1.校容校貌煥然一新
今年以來(lái),我礦按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則,我礦狠抓了職?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè),整合教育培訓(xùn)資源,使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?,F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購(gòu)置,在原有的基礎(chǔ)上,今年又投資7.5萬(wàn)元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái),教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”;投資4.5萬(wàn)元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室,為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ),大大地提高了勞動(dòng)效率。二是投資1.2萬(wàn)元建立了多媒體教室1口,實(shí)行集中控制,專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué);投資1.8萬(wàn)元更換了學(xué)生桌椅60套,投資1萬(wàn)元更換了教師辦公桌椅8套,投資10萬(wàn)元粉刷裝修了全部校舍,校容校貌煥然一新。三是投資近200萬(wàn)元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬(wàn)元購(gòu)置了鐵質(zhì)書(shū)架22架,投資1萬(wàn)元購(gòu)置鐵質(zhì)檔案櫥10組,圖書(shū)閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來(lái),校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來(lái)的首次,為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作
今年以來(lái),按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求,一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審,促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)“一本通”,規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為;利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理,使培訓(xùn)辦班資料一目了然,防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開(kāi)展教學(xué)教研,教培中心教師分工負(fù)責(zé),每月下井或下現(xiàn)場(chǎng)2次,包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué),認(rèn)真開(kāi)展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng),教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年,我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次,論文評(píng)比2次,對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì),教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上,所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序,規(guī)范運(yùn)作。如:今年初,通過(guò)崗位能力差距確認(rèn),發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練,動(dòng)手能力較差的問(wèn)題,就安排他們?cè)跈C(jī)廠車(chē)間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),解疑答難,學(xué)習(xí)效果明顯提高。
3.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步
三、四季度,我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上,我們以領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題,黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中,并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào),做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問(wèn)題講透、措施講通。政治教育活動(dòng)的正常進(jìn)行,使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng),廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮,廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固,為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍,企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。
4.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成
“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“三項(xiàng)崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。20xx年,是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先,落實(shí)了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn),全礦2538人通過(guò)了崗前考試。其次,狠抓新工人安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn),組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期,培訓(xùn)學(xué)員226人,為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三,為緩解工學(xué)矛盾,堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不斷線的培訓(xùn)方法,先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人,生產(chǎn)班組長(zhǎng)換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人,舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人,共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的正規(guī)進(jìn)行,促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長(zhǎng),礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故,到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天;礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。
5.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效
一是“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)實(shí)施辦法》,按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則,首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能,認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃;基層區(qū)隊(duì)在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時(shí),重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn);所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員,我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路,確保職工學(xué)練結(jié)合,學(xué)以致用。教培中心為12個(gè)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個(gè)“一本通”;創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅(jiān)持每月2次的下井實(shí)習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)課督導(dǎo),促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開(kāi)展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手,引導(dǎo)職工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念,實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變,以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng),選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中,獲得第4名的好成績(jī)。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才,與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班,教學(xué)工作正常開(kāi)展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)將完成學(xué)業(yè),提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí),緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐,制定并實(shí)施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法,利用高、中級(jí)技能鑒定的途徑,做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體,鼓勵(lì)技術(shù)人才脫穎而出,增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。20xx年,全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定,創(chuàng)出歷史之最;50余名職工獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì);60余名職工踴躍報(bào)考成人高考,職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。
6.“四個(gè)確保”順利實(shí)現(xiàn)
一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則,以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體,繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源,土法上馬、土洋結(jié)合,自建了適應(yīng)我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車(chē)司機(jī)、信號(hào)把鉤工、井下電鉗工等19個(gè)工種的考試題庫(kù),安全知識(shí)抽考全面實(shí)現(xiàn)了“機(jī)考”,使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核,不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對(duì)性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則,根據(jù)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限,及時(shí)足額的將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí),堅(jiān)持重心下移,大力開(kāi)展四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)。
各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用周一安全活動(dòng)日、周二技術(shù)課、班前班后會(huì)等有效時(shí)間,積極開(kāi)展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn),將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。教培中心教師和區(qū)隊(duì)兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法,采取師生互動(dòng)、教學(xué)相長(zhǎng)、職工表達(dá)、教師講評(píng)、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法,激勵(lì)學(xué)員動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的積極性,使之寓教于樂(lè),深入淺出,通俗易懂。有關(guān)單位按時(shí)開(kāi)展“每季一評(píng)”,抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況,獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等,為培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí),我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè),四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)配置,適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地,提高設(shè)備的完好率、使用率,增加了學(xué)員的感性認(rèn)識(shí),促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合,四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,確保培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個(gè)落實(shí)”,嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個(gè)關(guān)口”,使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),教培中心等單位每季對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查,每半年進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。20xx年我礦分別組織安全活動(dòng)、技術(shù)課和“三違”人員“過(guò)三關(guān)”檢查4次,培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次,安全培訓(xùn)情況抽考4次,按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則,進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。20xx年,在職工培訓(xùn)方面,共獎(jiǎng)勵(lì)職工350多人次,獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)余元,處罰職工30余人次,處罰金額0.6萬(wàn)元。
在總結(jié)成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),與上級(jí)要求及與先進(jìn)單位相比,我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距:一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來(lái)越大,參加“機(jī)考”的難度也較大;二是由于礦辦公場(chǎng)所集中調(diào)整、工業(yè)廣場(chǎng)集中整治,安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)沒(méi)有按計(jì)劃完成;三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,對(duì)基層指導(dǎo)的力度還不夠到位,基層區(qū)隊(duì)“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)”還沒(méi)有完全達(dá)到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求;四是安全培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面,故造成部分培訓(xùn)計(jì)劃有較大變動(dòng)。不過(guò)由于存在各種各樣的問(wèn)題,才會(huì)導(dǎo)致各種大問(wèn)題的出現(xiàn),所以我們一點(diǎn)也不能忽視小問(wèn)題,煤礦安全沒(méi)有小問(wèn)題,全是客觀存在的大問(wèn)題,只是還沒(méi)有爆發(fā),所以我們將繼續(xù)不斷的努力,將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位!
雖然現(xiàn)在我們的工作成績(jī)十分出色,不過(guò)這些是不夠的,需要我們長(zhǎng)時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力,才能做好我們的工作!
煤礦消防工作總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到煤礦快一年了,在這段時(shí)間里,我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,透過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,用心主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作潛力,在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這近一年時(shí)間里,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),用心圓滿的完成了本職工作。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)近一年的工作,盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為豐匯煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
煤礦消防工作總結(jié)篇九
今年以來(lái),我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神,繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)、安全思想教育大討論活動(dòng)的安排意見(jiàn)、關(guān)于企業(yè)兼并重組整合方案的批復(fù)以及太原煤氣化集團(tuán)公司關(guān)于貫徹落實(shí)省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定的實(shí)施意見(jiàn)的通知”等工作,堅(jiān)持直面培訓(xùn),提高全員素質(zhì),狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),未發(fā)生一起事故,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提高,安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭,下面就今年的安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。 一、安全基本情況:
安全績(jī)效:未發(fā)生一起輕傷以上事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);
安全檢查:礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查 次,共查隱患 條,未有一條重大隱患。
1、職工培訓(xùn)情況:六大特殊工種一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃 名,實(shí)際參培訓(xùn) 名,完成計(jì)劃的 %;礦新工人培訓(xùn)計(jì)劃 人,實(shí)際參培 人,完成計(jì)劃的 %。
2、地面安全管理情況:礦根據(jù)集團(tuán)公司 號(hào)文件,礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號(hào)文件,成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組,組織地面安全檢查9次,共查出隱患*97條,全部按三定進(jìn)行了處理。
3、干部下井情況: 月份礦級(jí)應(yīng)下井次,實(shí)下井 次;科級(jí)應(yīng)下井 次,實(shí)下井 次;隊(duì)級(jí)應(yīng)下井 次,實(shí)下井 次,全部達(dá)到規(guī)定要求。
抓三違情況: 月份共抓三違 人次,其中嚴(yán)重三違 人次,處罰 元。 二、安全工作主要做法:
就安全工作而言,有三方面的特點(diǎn):一是良好的安全績(jī)效得到保持;二是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到明顯改善,內(nèi)涵水平有了大的提高;三是 。這既是安全工作的特點(diǎn),也是今年以來(lái)樹(shù)立的目標(biāo),為此,礦在認(rèn)真分析總結(jié)xx年得失的同時(shí),以兩級(jí)公司的安全會(huì)議精神為指導(dǎo),深入研究,確立了xx年的安全工作思路,安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個(gè)抓”,即:抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法:
*、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度,建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。
*0xx年初,我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會(huì)議精神作為頭等大事來(lái)抓,組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)、討論,并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細(xì)則,建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,重點(diǎn)做了 以下五個(gè)方面的工作: 一是建立了礦對(duì)部室、部室對(duì)隊(duì)的安全質(zhì)量績(jī)效考核制度,二是 在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監(jiān)督檢查上,一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理,重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究,(*—**月份共追究36人次,罰款7*30元),做到了驗(yàn)收的公平、公正,考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動(dòng)制度,盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。
五是努力營(yíng)造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來(lái),配合政工宣傳部門(mén),組織了“安全漫畫(huà)展”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等安全活動(dòng);遵章光榮,違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識(shí)。
*、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。 針對(duì)中秋、國(guó)慶等大節(jié)日,根據(jù)工作實(shí)際,制定下發(fā)了《關(guān)于百日安全活動(dòng)的通知》等文件,對(duì)節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排,一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵,狠抓干部下井到現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度,強(qiáng)化安全監(jiān)督,實(shí)施了動(dòng)態(tài)檢查及安監(jiān)處跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線,節(jié)日期間,礦活動(dòng)共 次,查出隱患 條,查出各種“三違” 人次,現(xiàn)場(chǎng)盯住處理隱患 條;安監(jiān)處共查出隱患 條,罰款 元,確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套,安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
4、抓重點(diǎn)。積極組織,嚴(yán)格把關(guān),緊盯安全重點(diǎn)工作。 一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過(guò)總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際,積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測(cè)、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門(mén),先后經(jīng)過(guò)四次會(huì)審修訂,形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。
有深入職工心中,現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有推行,效果沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái);四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒(méi)有突破;五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠??傊谖覀兛吹匠煽?jī)的同時(shí),決不能忽視了問(wèn)題的存在,必須認(rèn)真分析總結(jié),尋找突破口,找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
三、*0xx年安全工作打算:
基本思路:根據(jù)xx年的工作總結(jié)(范文)與分析,xx年安全工作的初步打算是:做到四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必須,實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。
四個(gè)堅(jiān)持:
堅(jiān)持現(xiàn)行安全績(jī)效考核體系,進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),在考核效能發(fā)揮上尋找突破;
堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度,進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則,實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對(duì)子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。
五個(gè)必須:
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì)議制度,做到報(bào)告及時(shí),研究處理及時(shí)。 一穩(wěn)一升一提高一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn); 一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升; 一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。
今年以來(lái),我們按照《特別規(guī)定》有關(guān)要求,狠抓煤礦安全隱患排查整改工作,要求煤礦必須每月排查一次安全隱患,并向地方監(jiān)管部門(mén)和煤監(jiān)機(jī)構(gòu)報(bào)告?zhèn)浒?,并提出?duì)煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患且正在整改,或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的,煤監(jiān)機(jī)構(gòu)可不予處罰,以此調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)自覺(jué)排查、自覺(jué)整改隱患的積極性。對(duì)發(fā)現(xiàn)威脅嚴(yán)重、治理難度較大的重大安全隱患,及時(shí)提請(qǐng)省安委會(huì)在省級(jí)媒體公告和督辦,督促整改。1-6月,共查出煤礦重大安全隱患18個(gè)。已完成整改153個(gè),整改率80.95%。提請(qǐng)省安委會(huì)公告了xx市xx煤礦水患、xx市礦區(qū)火災(zāi)隱患、xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)等重大安全隱患10項(xiàng),截止目前,公告隱患已完成整改6項(xiàng),其余隱患正在治理過(guò)程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探;xx市礦區(qū)煤層燃燒隱患輸水管道鋪設(shè)即將完工,10月前完成明火撲滅;xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)改造正在整治之中,已投入資金118萬(wàn)元;xx市xx煤業(yè)集團(tuán)公司豎井罐道已經(jīng)完成設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備工作。
(六)抓安全培訓(xùn),提高整體素質(zhì)
xx煤礦安全賦存條件差。安全基礎(chǔ)薄弱,一些管理部門(mén)和煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏,針對(duì)這種情況,我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,一方面,牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持“在監(jiān)察中體現(xiàn)服務(wù),在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念,充分利用地方監(jiān)管部門(mén)召開(kāi)例會(huì)的機(jī)會(huì),以會(huì)代訓(xùn),向煤礦業(yè)主、礦長(zhǎng)傳達(dá)國(guó)家局和省委、省政府有關(guān)精神,宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)提出工作重點(diǎn)和具備要求,督促煤礦抓好落實(shí);另一方面,組建了省礦山安全培訓(xùn)中心,向省財(cái)政申請(qǐng)專項(xiàng)資金xx萬(wàn)元,用于基層縣、鄉(xiāng)長(zhǎng)和煤礦安全監(jiān)管人員培訓(xùn);開(kāi)辦煤礦專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班,脫產(chǎn)培訓(xùn)1年半。按照“三級(jí)培訓(xùn)”的要求,開(kāi)展了煤礦礦長(zhǎng)、業(yè)主、特種作業(yè)人員、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作人員和礦山救護(hù)隊(duì)員煤礦專業(yè)技術(shù)人員等煤礦安全培訓(xùn)。1-6月份,共培訓(xùn)各類人員18783人。
煤礦消防工作總結(jié)篇十
20xx年是公司轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井關(guān)鍵的一年,同時(shí)也是公司發(fā)展史上極不平凡的一年,機(jī)遇與困難同在,機(jī)電科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、單位的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)和公司一系列文件和會(huì)議精神,緊緊圍繞公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以機(jī)電安全為中心,以經(jīng)濟(jì)效益為目的,深入開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),狠抓了機(jī)電基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化了機(jī)電設(shè)備的檢查檢修,加大了技術(shù)管理力度,落實(shí)了業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,進(jìn)一步夯實(shí)了機(jī)電管理基礎(chǔ),確保了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和各類驗(yàn)收的順利通過(guò),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將機(jī)電運(yùn)輸20xx年主要工作總結(jié)及20xx年主要工作打算匯報(bào)如下:
1、杜絕了輕傷以上的人身事故及較大機(jī)電僥幸事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);9月份通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。
總工作,對(duì)下一步的生產(chǎn)工作提供有力的物質(zhì)保障,并按照公司規(guī)定對(duì)所采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、發(fā)放、付款工作。
3、加大了技術(shù)管理力度,落實(shí)了業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,深入開(kāi)展了機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng),狠抓了機(jī)電基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化了機(jī)電設(shè)備的檢查檢修。先后制定下發(fā)了《20xx年機(jī)電安全防爆檢查規(guī)定》、《綜采面設(shè)備維護(hù)管理制度》、《電纜管理制度》等礦井機(jī)電管理規(guī)定,并落實(shí)實(shí)施,全年共實(shí)施機(jī)電防爆專項(xiàng)檢查40余次,共查出隱患問(wèn)題600余條,整改率100%。以較好的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量面貌迎接了各類檢查,針對(duì)檢查出的問(wèn)題積極安排專人抓好落實(shí),并限期進(jìn)行了整改,確保了礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、狠抓了季節(jié)性的工作,為全面做好20xx年雨季“三防”工作,確保雨季期間的安全生產(chǎn),結(jié)合我公司的實(shí)際情況,本著早計(jì)劃,早安排,早落實(shí)的原則,二季度對(duì)宿舍樓房及高層建筑避雷設(shè)施的接地電阻進(jìn)行了搖測(cè),并做好記錄存檔備查,配合鄉(xiāng)寧氣象局防雷辦完成了地面50處防雷接地檢查檢測(cè)工作;三季度根據(jù)檢修計(jì)劃完成了地面35kv變電所高低壓電氣設(shè)備清掃檢修工作;完成了井下主副水倉(cāng)清挖工作;配合有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)井上下機(jī)房硐室120臺(tái)套高低壓設(shè)備完成了電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作、完成了所有保安用品預(yù)防性試驗(yàn)工作和3臺(tái)主排水泵技術(shù)測(cè)定工作。完成了井下中央變電所高低壓電氣設(shè)備清掃檢修工作及部分主排水泵檢查檢修工作;根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求,結(jié)合公司實(shí)際6月份對(duì)礦井中央泵房的3臺(tái)主排水泵進(jìn)行了水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電科認(rèn)真抓好了雨季“三防”工作落實(shí),確保了各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期全部完成,為雨季期間礦井的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
整治活動(dòng),每個(gè)月機(jī)電科均及時(shí)組織召開(kāi)了機(jī)電例會(huì),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)機(jī)電專項(xiàng)整治工作,對(duì)上月及本月現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng),要求結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)將采掘機(jī)電設(shè)備整治落實(shí)好,并對(duì)機(jī)電專業(yè)人員進(jìn)行分工包片聯(lián)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)人員分片承包責(zé)任制,并及時(shí)集中組織人員對(duì)井下采掘設(shè)備進(jìn)行全面解剖式檢查驗(yàn)收,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題做到盯上靠上抓好落實(shí)。通過(guò)20xx年機(jī)電設(shè)備整治活動(dòng),采掘現(xiàn)場(chǎng)整治質(zhì)量有了進(jìn)一步提高,提升了機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平,為公司安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、為全面推進(jìn)員工素質(zhì)提升,加強(qiáng)基層基礎(chǔ)基本功建設(shè),認(rèn)真開(kāi)展了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)全員技能練兵活動(dòng),并制定了技術(shù)比武實(shí)施意見(jiàn)。成功舉辦了裕豐公司第一屆職工技術(shù)比武大賽,活動(dòng)共分接線工藝、電氣故障處理、鋼絲繩插接、焊接工藝4個(gè)項(xiàng)目,采取全員參與,共有44余人次參加,通過(guò)技能練兵活動(dòng)進(jìn)一步提升員工技能水平,使整個(gè)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)形成了“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”、趕比超的良好氛圍。在山西分公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)比武采掘電鉗工項(xiàng)目取得了第二名的好成績(jī)。
8、精心準(zhǔn)備,抓好了重點(diǎn)安裝項(xiàng)目的完成。
(1)、配合巨能項(xiàng)目部順利完成一采區(qū)軌道上山提升機(jī)的安裝。在安裝過(guò)程中盡最大能力跟蹤檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并要求項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。整個(gè)安裝過(guò)程中,提出問(wèn)題12條,由專人負(fù)責(zé)跟蹤巨能項(xiàng)目部落實(shí)整改。特別是在發(fā)現(xiàn)提升機(jī)基礎(chǔ)存在問(wèn)題的情況下,及時(shí)制定加固方案,確保絞車(chē)的驗(yàn)收通過(guò)和正常投用。
用變頻系統(tǒng)控制。控制系統(tǒng)較復(fù)雜。在安裝期間,機(jī)電科人員現(xiàn)場(chǎng)跟班,積極協(xié)調(diào),保證了安裝投用。
(3)、配合巨能項(xiàng)目部順利完成一采區(qū)膠帶上山帶式輸送機(jī)的安裝,并積極盯靠現(xiàn)場(chǎng),確保設(shè)備安裝后期遺留問(wèn)題的處理。
(4)、編制12下01、12下03工作面安裝設(shè)計(jì),并配合安裝隊(duì)順利完成12下01工作面采面設(shè)備的安裝。12下01工作面安裝完成后,部分支架出現(xiàn)了立柱滲水、抬底出槽等情況,機(jī)電科抽出專人及時(shí)聯(lián)系廠家、協(xié)調(diào)制定方案,落實(shí)檢修時(shí)間,確保正常的推采。
(5)、配合巨能項(xiàng)目部順利完成12上02運(yùn)輸順槽帶式輸送機(jī)的安裝。
(6)、配合巨能項(xiàng)目完成了采區(qū)膠帶上山架空乘人裝置、煤倉(cāng)設(shè)備的安裝。
(7)、配合廠家完成了動(dòng)篩集控裝置的安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)及培訓(xùn)工作。
(8)、配合綜掘隊(duì)完成了兩臺(tái)綜掘機(jī)的安裝及供電設(shè)計(jì)。
9、認(rèn)真準(zhǔn)備,較好地完成了20xx年全公司礦井月度停產(chǎn)檢修工作,1-11月份共停產(chǎn)檢修20天,安排主要檢修項(xiàng)目25項(xiàng),尤其針對(duì)春節(jié)、國(guó)慶節(jié)日期間重點(diǎn)檢修項(xiàng)目多、時(shí)間長(zhǎng),機(jī)電管理人員盯靠現(xiàn)場(chǎng),督促各生產(chǎn)單位利用月度檢修時(shí)間對(duì)所屬機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了有針對(duì)性的檢修,安全順利地完成了各項(xiàng)檢修項(xiàng)目。
煤礦消防工作總結(jié)篇十一
尊敬公司總經(jīng)理:
1、安全績(jī)效:實(shí)現(xiàn)上半年末制定安全工作目標(biāo);杜絕輕傷以上的人身事故。
2、隱患排查治理工作情況
一)、組織礦井定期安全巡查檢查工作
1)、在未設(shè)礦區(qū)圍墻的特殊惡劣條件和環(huán)境下,堅(jiān)持每天巡查礦區(qū),夜間定期巡查,蹲守暗訪暗查礦區(qū)偷盜防盜工作,預(yù)防杜絕盜竊現(xiàn)象發(fā)生,保持礦區(qū)穩(wěn)定局面。
2)、下半年組織周自查自糾安全檢查26次,查出隱患30條,整改完成30條。
3)、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次,,查出安全隱患12條,整改完成12條。
1、7月份礦井被淹以前,在完成礦井正常排水情況下,組織加固安
設(shè)主、副、回井兩道防盜門(mén)、四道防盜柵欄,污水處理站水池蓋加設(shè)防護(hù)網(wǎng)裝置,礦區(qū)廢舊鋼鐵堆的整理,機(jī)電設(shè)備的定期檢修檢查,礦區(qū)除草,四清衛(wèi)生工作。
2、10月份加設(shè)安裝辦公樓防盜門(mén)窗一處。
2、10月9日至10月21日與納雍供電局結(jié)清了7—9月份電費(fèi)16萬(wàn)元。有原來(lái)的月支付6至3萬(wàn)元電費(fèi),下降到每月200元以內(nèi)(含戶下租用房租費(fèi))
2、按政府規(guī)定要求封閉主、副、回斜井,約建磊填土石方700立方(含六道政府規(guī)定永久密閉墻,工時(shí)材料費(fèi)另計(jì)算)
4、抓好礦井關(guān)閉的前的通風(fēng),施工密閉期間安全生產(chǎn)工作。
5、配合好地面場(chǎng)地建筑物的.處理
6、配合處理好地災(zāi)糾紛的相關(guān)棘手問(wèn)題的處理
按照黔能源煤炭(20xx)162號(hào)和貴州省六廳局20xx年第2號(hào)公告,復(fù)興煤礦已列入關(guān)閉礦井。對(duì)此,納雍縣政府于11月5日召開(kāi)關(guān)閉礦井專題會(huì)議進(jìn)行了部署,為保證礦井關(guān)閉回撤安全工作,我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業(yè)及安全生產(chǎn)的漆副縣長(zhǎng),納雍縣雍熙街道辦事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)交流,根據(jù)縣政府和雍熙街道辦領(lǐng)導(dǎo)安排,及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,成立礦井關(guān)閉領(lǐng)導(dǎo)小組,并特編制實(shí)施礦井關(guān)閉本方案。
煤礦消防工作總結(jié)篇十二
20xx年7月技改工程批準(zhǔn)施工,至今已半年了,在這半年的工作中,我礦在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)幫助下,經(jīng)過(guò)全體管理人員和職工的共同努力,在貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針和一系列文件、會(huì)議精神,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量的工作,全礦未發(fā)生重傷以上和重大非傷事故,為煤礦技改擴(kuò)建做了一定的鋪墊工作,現(xiàn)將20xx年度技改工程安全工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)基本情況。
20xx年7月施工至今,發(fā)生一起輕傷1人的安全事故。重大非傷零起,一般非傷零起。
由于煤礦長(zhǎng)期停工,井口工業(yè)廣場(chǎng)雜草叢生,各種機(jī)電設(shè)備受潮、銹蝕,無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),整個(gè)煤礦房屋破舊不堪,工業(yè)廣場(chǎng)保坎被洪水沖垮,基礎(chǔ)條件差;加之交通困難,跟技改工程建設(shè)帶來(lái)很大的困難。
三、技改工程完成情況。
1.井巷工程7-12月掘進(jìn)巷道進(jìn)度148米,處理穿越堆積層巷道天坑6個(gè)。
2.租用煤礦擴(kuò)能建設(shè)用地4694.6平方米;搬遷墳?zāi)?座,砌墻護(hù)墳?zāi)?座。
3.辦公大樓平整用地1725平方米。
4.儲(chǔ)煤場(chǎng)排水、排洪工程40米,其中砌碹15米,按裝直徑1.5的涵管25米,平整儲(chǔ)煤場(chǎng)220平方米。
5.完成辦公大樓??补こ涕L(zhǎng)度51.25米,平均高度8.4米,炸藥庫(kù)房河堤??补こ涕L(zhǎng)度58.4米,平均高度4.43米。
6.安裝儲(chǔ)煤場(chǎng)壩子排水工程,直徑1.2米的.涵管,長(zhǎng)度18米。
7.主平硐邊坡治理400平方米;采用錨桿、錨網(wǎng)噴漿支護(hù)。
8.安裝風(fēng)井排水管道;直徑1.5米的涵管78米,新修通往風(fēng)井口的公路70米。
9.新建炸藥庫(kù)房基本完工。
10.礦井光釬信息傳輸系統(tǒng)連通。
11.工業(yè)廣場(chǎng)河堤排水、排洪工程砌碹81米,平整工業(yè)廣場(chǎng)298平方米。
12.安裝、調(diào)換礦井變壓器2個(gè)。
四、安全培訓(xùn)情況。
我礦20xx年7-12月,培訓(xùn)通風(fēng)科長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)、安監(jiān)科長(zhǎng)各1人;監(jiān)測(cè)監(jiān)控工2人;井下電鉗工1人;炸藥庫(kù)房保管員、安全員各一人;送培職工16人。
五、技改工程資入情況。
20xx年7月-12月工程費(fèi)用3283872元。其中7月55547.05元;8月171391.08元。9月502088.9元;10月486591.2元。11月468253.77;12月1600000元。合計(jì):3283872元。
六、主要工作。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針,堅(jiān)持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機(jī)影響和金沙縣安全形勢(shì)嚴(yán)峻面前,能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn),并收到了一定成效,實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)重傷以上的安全事故。全礦召開(kāi)安全辦公會(huì)、班組長(zhǎng)工作會(huì)等形式的安全會(huì)議,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2、落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制度,從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工,層層簽訂責(zé)任書(shū),一級(jí)抓一級(jí),層層落實(shí)責(zé)任。凡因責(zé)任不落實(shí),管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制給予了相應(yīng)的處理。3、堅(jiān)持安全宣傳教育培訓(xùn),促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、板報(bào)、、職工大會(huì),案例分析、班前會(huì)等不同形式的方法和手段,加強(qiáng)了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)2期,辦板報(bào)、???期,開(kāi)職工大會(huì)6期,事故案例分析1期,“三違”人員幫教6次,張貼標(biāo)語(yǔ)4條(幅),通過(guò)宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn),既增強(qiáng)了職工安全意識(shí),又提高了安全技術(shù)素質(zhì)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,檢查督促整改隱患。礦堅(jiān)持了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,消除了大量不安全因素,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級(jí)管理堅(jiān)持了每周一次的集中安全檢查,共有144人次參加了檢查,共查出隱患144件,整改142件,整改率為98.6%。各級(jí)管理人員查處“三違”行為和“三違”事件24件。
七、問(wèn)題。
20xx年的安全技改工程,就全礦而言,雖然做了大量工作,收到了一定成效,但井巷工程進(jìn)展緩慢,主要表現(xiàn)在:
風(fēng)井口遇堆積層,施工巷道在原來(lái)的天坑處,遭遇洪災(zāi)發(fā)生泥石流,雨季三個(gè)月掘進(jìn)進(jìn)度不到30米,從中耗費(fèi)了大量的人力和物力,造成3個(gè)月的半停工狀態(tài),同時(shí)造成了投資成本過(guò)高,2.
遭受強(qiáng)雷擊天氣,擊毀井口變壓器一臺(tái),主井井筒被泥石流填充滿。
3.交通不便,條件極差,機(jī)械設(shè)備和各種物質(zhì)不能及時(shí)運(yùn)到。
八、20xx年工作重點(diǎn)。
1.工作目標(biāo):杜絕重傷級(jí)以上事故和重大事故,基本完成技改工程,消滅工程質(zhì)量不合格品。
2.全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo);
3.突出“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)三個(gè)重點(diǎn),堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生;
4.全面加強(qiáng)管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;
5.狠抓各類質(zhì)量,打好安全基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo);
9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)礦井首季開(kāi)門(mén)紅。
煤礦消防工作總結(jié)篇一
2009年是集團(tuán)公司全面實(shí)施本質(zhì)安全管理,加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅(jiān)之年。為此,我礦以開(kāi)展“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施年”活動(dòng)為主線,以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進(jìn)軍、再攀高峰”為指導(dǎo)思想,以“四化、五型、大神東”建設(shè)為目標(biāo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工培訓(xùn)教育、崗位危險(xiǎn)源辨、班組建設(shè)等工作,不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設(shè),優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。
第一部分 2009年工作總結(jié)
一、主要指標(biāo)完成情況
截止12月10日,我礦完成原煤 1237萬(wàn)噸,商品煤1170萬(wàn)噸,掘進(jìn)進(jìn)尺29389米。責(zé)任成本,全年計(jì)劃21.15元/噸,1—11月累計(jì)完成16.92元/噸,比計(jì)劃節(jié)余4.23元/噸,節(jié)余幅度20 %,全年預(yù)計(jì)完成18.9元/噸,比計(jì)劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本,全年計(jì)劃89.37元/噸,1—11月累計(jì)完成 81.45元/噸,比計(jì)劃節(jié)余9.72元/噸,節(jié)余幅度8.8%,全年預(yù)計(jì)完成 83.78 元/噸,比計(jì)劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成,全年計(jì)劃節(jié)支1671萬(wàn)元,1—11月份節(jié)支1446萬(wàn)元,超均衡計(jì)劃53.5萬(wàn)元,全年預(yù)計(jì)節(jié)支1750萬(wàn)元。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%,灰份8.36%,硫份0.71%,發(fā)熱量5700大卡,比計(jì)劃指標(biāo)5660,超40大卡。
二、主要工作亮點(diǎn)
2009年,按照 “一深化、二提升、三建設(shè)、四強(qiáng)化”的工作思路,即深化本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行,覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識(shí),提升安全工作執(zhí)行力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)。強(qiáng)化重點(diǎn)單位管理,強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理,強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化新員工及重點(diǎn)崗位管理。通過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈:
1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計(jì),在2220
5、2220
6、22
216、22
217、2240
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,減少矸石地面排放量。預(yù)計(jì)節(jié)約排矸費(fèi)40萬(wàn)元、生產(chǎn)用車(chē)費(fèi)168萬(wàn)元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝,利用連采機(jī)施工機(jī)頭硐室和巖石上山。分別是12上101機(jī)頭硐室、12103機(jī)頭硐室、12西翼主運(yùn)大巷機(jī)頭硐室、22216機(jī)頭硐室、22217機(jī)頭硐室、22401機(jī)頭硐室及12上輔運(yùn)上山和12上回風(fēng)上山,預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用268.5萬(wàn)元。
3、通過(guò)嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核,我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升,尤其是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標(biāo)識(shí)標(biāo)志均取得了好的成績(jī),目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標(biāo)識(shí)標(biāo)志和材料碼放等項(xiàng)目在全公司44個(gè)亮點(diǎn)工程中推廣和認(rèn)可。
綜合管理系統(tǒng)取得的成績(jī)給予了肯定,現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用。
5、“班組核算”工作受到兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和重視,以精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作,使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全,無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營(yíng)效果顯著,生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤(pán)活了可控資產(chǎn),有效降低庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下,全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存由6100萬(wàn)元降低到3900萬(wàn)元,降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料達(dá)350多萬(wàn)元,現(xiàn)庫(kù)存僅為100萬(wàn)元。班組核算實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升,也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。
6、全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo),即 :三機(jī)零斷鏈、動(dòng)力電纜零漏電、零鐵器進(jìn)入系統(tǒng)和運(yùn)輸機(jī)零竄動(dòng)。其中三機(jī)零斷鏈紀(jì)錄達(dá)3669萬(wàn)噸,創(chuàng)神東之最。
7、元月份,礦連采二隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米,比計(jì)劃1800米超903.2米,刷新了該隊(duì)去年保持的月進(jìn)尺2030米紀(jì)錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護(hù)困難、循環(huán)進(jìn)度小、錨索支護(hù)密集、水大的條件下,連采二隊(duì)使用連采機(jī)在工作面掘水倉(cāng),把水集中起來(lái)再排,收到了很好的效果,通過(guò)精心組織,創(chuàng)造了回撤通道月掘進(jìn)928米、單巷月掘進(jìn)826米的好成績(jī)。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個(gè)月均超歷史紀(jì)錄(原紀(jì)錄2007年6月1076115噸),綜采隊(duì)五月份生產(chǎn)原煤120.69萬(wàn)噸,創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬(wàn)噸,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄(原紀(jì)錄2007年3月份123萬(wàn)噸)。
9、8月份建成了自動(dòng)化燈房,通過(guò)智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)礦燈的使用進(jìn)行管理,員工自助交領(lǐng)燈,提高了交領(lǐng)燈效率,避免了入井、升井高峰期間員工排隊(duì)、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了超市化管理,極大地提高了精細(xì)化、信息化管理水平。
10、10月份,礦里對(duì)洗衣房實(shí)施洗衣信息化管理系統(tǒng),開(kāi)始為員工發(fā)放兩套換洗工作服(包括正式工、勞務(wù)工和外委隊(duì)員工),洗衣方便快捷,員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊(duì)入井,極大地提升了企業(yè)形象,體現(xiàn)了以人為本的理念,是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。
三、
安全管理
我們?cè)俅吻庙懥司?,使我們更加深刻的認(rèn)識(shí)到,安全管理只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),任何的疏忽都可能造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。今年,我礦主要抓了以下安全工作:
1、礦里及時(shí)將兩級(jí)公司有關(guān)安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容印刷成小冊(cè)子,下發(fā)到各區(qū)隊(duì)和外委隊(duì),便于員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。在每旬的檢查中,把學(xué)習(xí)和落實(shí)情況作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容。還在2月26日對(duì)全體員工學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神情況進(jìn)行了考試,考試成績(jī)直接與當(dāng)月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動(dòng)員大會(huì)之后,我礦抓早動(dòng)快,于1月15日召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作大會(huì),會(huì)上礦長(zhǎng)與各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),以行政和經(jīng)濟(jì)手段,提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
2、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2009年安全工作的決定》1號(hào)文件,明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo),出臺(tái)十項(xiàng)措施。
3、按照集團(tuán)公司對(duì)深入開(kāi)展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求,礦里通過(guò)組織員工代表、勞務(wù)工代表、管理人員進(jìn)行座談,提高員工對(duì)安全發(fā)展的理解,使管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績(jī)”的意識(shí)。
故管理作為績(jī)效進(jìn)行單獨(dú)考核,既本質(zhì)安全過(guò)程考核占工資總額的20%,事故(績(jī)效)考核占工資總額的30%。
5、在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,注重隱患排查,注重現(xiàn)場(chǎng)管理,各隊(duì)每月及時(shí)上報(bào)隱患排查情況,機(jī)關(guān)跟班人員對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)盯防,堅(jiān)決不留死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決處理;在生產(chǎn)過(guò)程中各隊(duì)及時(shí)上報(bào)新識(shí)別出來(lái)的危險(xiǎn)源,礦要求各隊(duì)按照季度進(jìn)行上報(bào)新增危險(xiǎn)源,礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)組織進(jìn)行討論評(píng)價(jià)、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí)。
6、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2009年1號(hào)文件精神,對(duì)全礦各工種、各崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了再識(shí)別、再評(píng)價(jià),充分體現(xiàn)全員參予,通過(guò)識(shí)別共增加了98條危險(xiǎn)源。目前我礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)中有269項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)47項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)166項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)55項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng)。共有危險(xiǎn)源2112條,其中人員方面的危險(xiǎn)源有1728個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有185個(gè)、環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有112個(gè)、管理方面的危險(xiǎn)源有87個(gè)。同時(shí)礦里把新增的98條危險(xiǎn)源和原有的危險(xiǎn)源按照崗位不同印刷成危險(xiǎn)源管理卡片,保證人手一份(包括外委隊(duì)人員),便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),明確了組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)安排、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。還邀請(qǐng)員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簽字活動(dòng),使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)家喻戶曉。6月20日,哈拉溝煤礦召開(kāi)了“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),會(huì)上,學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司“百日安全”活動(dòng),部署了礦里的“百日安全”活動(dòng)。
8、堅(jiān)持每旬召開(kāi)安全例會(huì),對(duì)前一階段的工作進(jìn)行總結(jié),部署下一階段的安全工作,及時(shí)解決工作當(dāng)中存在的問(wèn)題,使安全工作有序進(jìn)行,確保安全萬(wàn)無(wú)一失。
9、開(kāi)展了“無(wú)不安全行為人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)”,分正式工、勞務(wù)工及外委隊(duì)人員兩次搖獎(jiǎng),極大地促進(jìn)了外委施工隊(duì)人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識(shí)。
生產(chǎn)、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面的檢查考核力度,實(shí)現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
11、對(duì)公司三個(gè)季度檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí),一季度49條,二季度31條,三季度32條,其中6條礦內(nèi)整改不了,已上報(bào)公司解決。
五、質(zhì)量管理
1、煤質(zhì)管理
(1)根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施,每月落實(shí)到位,確保每月完成公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)。
(2)對(duì)特殊地質(zhì)構(gòu)造,進(jìn)行了跟蹤寫(xiě)實(shí),及時(shí)反饋,同時(shí)制訂了對(duì)應(yīng)的措施,如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實(shí)等。
(3)煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí),及時(shí)采樣化驗(yàn),查找原因,對(duì)于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn),共采臨時(shí)樣15個(gè);并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù),完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
(4)取消了班中餐中使用的礦泉水,在井上下設(shè)置了熱水器,每人配置了軍用水壺,這樣既保證了職工的身體健康,又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素,還保證了文明生產(chǎn);同時(shí),對(duì)班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收,從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統(tǒng)的可能性。
(5)統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)、就餐地點(diǎn)的雜物箱。
(6)對(duì)頂板有淋水的巷道,制作了傘形漏斗,將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排。
(7)對(duì)1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方,設(shè)置了扇形水桶和水箱,用來(lái)收集打錨索時(shí)排出的水,從而解決了巷道小面積積水的問(wèn)題。
2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理
(1)22216主輔運(yùn)順槽掘進(jìn)、22216切眼旺采工作面回采過(guò)程中,存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險(xiǎn),嚴(yán)重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度,連采隊(duì)通過(guò)采取隊(duì)內(nèi)用煤電鉆探眼和地測(cè)公司探眼相結(jié)合、邊掘邊探等措施,在保證安全的前提下,最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平。
(2)優(yōu)化支護(hù)參數(shù),自6月份開(kāi)始,連采隊(duì)使用的樹(shù)脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型,每根樹(shù)脂節(jié)約1元(淮南樹(shù)脂ck23*500mm型4元/根,ck23*400mm型3元/根),預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本12萬(wàn)元。
(3)在22204綜采工作面回采時(shí),遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足,一氧化碳濃度超限的問(wèn)題,利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決,將工作面原來(lái)的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形,原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷,22205運(yùn)順、22206回順及22204運(yùn)順進(jìn)風(fēng),22205回順集中回風(fēng),解決回風(fēng)隅角超限的問(wèn)題效果很明顯。
(4)通過(guò)優(yōu)化巷道布置,提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面,可多回收煤量5.8萬(wàn)噸。
(5)規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開(kāi)始,綜采運(yùn)順及連采
掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子(局部坑洼處墊石子厚度不超過(guò)路面100mm),預(yù)計(jì)全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬(wàn)元。
六、機(jī)電設(shè)備管理
1、堅(jiān)持均衡生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護(hù)和檢修,全礦設(shè)備故障率0.35%,完成了公司下達(dá)的指標(biāo),主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零故障,杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)鐵器管理,通過(guò)規(guī)范轉(zhuǎn)載點(diǎn)漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工、安裝完善皮帶保護(hù)裝置,09年主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶。
3、綜采隊(duì)強(qiáng)化工程質(zhì)量,狠抓規(guī)范化操作,從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計(jì)生產(chǎn)原煤3500萬(wàn)噸未發(fā)生運(yùn)輸機(jī)斷鏈?zhǔn)鹿?,?chuàng)公司最高記錄。
4、積極落實(shí)各項(xiàng)機(jī)電業(yè)務(wù)保安措施,加大機(jī)電隱患和欠賬的整改力度,對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)通知和制度嚴(yán)格落實(shí)。通過(guò)完善電氣保護(hù)、膠帶機(jī)保護(hù),設(shè)備入井試驗(yàn)和安全防護(hù),應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算軟件,定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施,有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。
5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題,推行精細(xì)化管理,人機(jī)和諧的設(shè)備管理理念。各隊(duì)組織檢修人員通過(guò)編寫(xiě)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單,對(duì)檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí),對(duì)設(shè)備大型部件的更換和日常檢修,形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程,全礦共計(jì)編寫(xiě)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項(xiàng),有效指導(dǎo)設(shè)備檢修,保證了檢修的質(zhì)量與效率,降低事故的發(fā)生。
6、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。09年通過(guò)開(kāi)展機(jī)房硐室、膠帶機(jī)道達(dá)標(biāo),臨時(shí)變電硐室、水倉(cāng)和電纜管線吊掛的專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)整治工作,規(guī)范了安全標(biāo)識(shí)設(shè)置,完善了安全設(shè)施。對(duì)井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統(tǒng)一改造,主要水倉(cāng)設(shè)置統(tǒng)一柵欄門(mén)、擋墻,安裝手動(dòng)行走吊掛裝置,規(guī)范自動(dòng)排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),礦井主要巷道全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水;主排水泵房及變電所、2#變電所、膠輪車(chē)庫(kù)和礦燈房通過(guò)公司甲級(jí)驗(yàn)收,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng),對(duì)全礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了全面實(shí)物盤(pán)點(diǎn),并錄入到系統(tǒng)進(jìn)行管理,對(duì)使用和回收進(jìn)行考核。將區(qū)隊(duì)回收件統(tǒng)一管理,規(guī)范了庫(kù)房管理,提高周轉(zhuǎn)材料的使用率,降低了設(shè)備和材料使用成本。同時(shí)開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng),堅(jiān)持能修不報(bào)廢、有舊不領(lǐng)新的理念,為礦上節(jié)約了大量的材料費(fèi)用。
8、順利完成09年度各項(xiàng)基建、專項(xiàng)工程建設(shè),累計(jì)完成投資 2565.7 萬(wàn)元。建成新主通風(fēng)機(jī)和35kv變電所、井下3#變電所、1-2煤盤(pán)區(qū)變電所等供電設(shè)施為1-2煤開(kāi)拓提供了保障;對(duì)井下、地面供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造,建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房、1-2煤排水泵房,實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用,減少了污水排放,提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
七、經(jīng)營(yíng)管理及“雙增雙節(jié)”工作
1、“班組核算”工作受到兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和重視,班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立,使全礦材料管理水平得到提升,徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全,無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。
2、經(jīng)營(yíng)效果顯著,生產(chǎn)成本大幅降低。通過(guò)以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立,使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全,無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營(yíng)效果顯著,生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤(pán)活了可控資產(chǎn),有效降低庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下,全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存由6100萬(wàn)元降低到3900萬(wàn)元,降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料達(dá)350多萬(wàn)元,現(xiàn)庫(kù)存僅為100萬(wàn)元。2008年6月份以后,哈拉溝煤礦幾乎沒(méi)有領(lǐng)取或加工過(guò)風(fēng)筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等;全年外委加工件較2007年降低42.8萬(wàn)元;大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.56元/噸,節(jié)約金額644萬(wàn)元,比2007年降低42%。2009年一季度大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.77元/噸,節(jié)約金額239萬(wàn)元,比2008年同期降低88%。三是有力地推動(dòng)了修舊利廢,增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實(shí),從機(jī)制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車(chē)輛輪胎、風(fēng)門(mén)、柵欄、過(guò)橋維修復(fù)用、等措施降低費(fèi)用達(dá)70余萬(wàn)元,同時(shí)上交廢舊油脂6400升。
3、深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),教育員工充分了解金融危機(jī)對(duì)
企業(yè)發(fā)展的影響,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí),樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想。
八、黨建工作
1、出臺(tái)“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個(gè)黨支部,111名黨員,黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一,基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。為此,礦黨委重新修訂了關(guān)于開(kāi)展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動(dòng)》的通知,出臺(tái)了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)黨的建設(shè),改進(jìn)黨支部工作,著力解決黨員員工中存在的問(wèn)題。通過(guò)規(guī)范化黨支部建設(shè)工作,確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”,保證黨員質(zhì)量。今年,新發(fā)展黨員13名,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨員的管理,使全體黨員遵章守紀(jì),盡職盡責(zé),在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實(shí)際工作中,起到帶頭作用,做到黨員身邊無(wú)“三違”,使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。
3、黨建帶團(tuán)建,開(kāi)展豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng),為青年辦實(shí)事,辦好事。分別于9月27日和10月13日,舉辦了“相約國(guó)慶 相聚神東”青年聯(lián)誼會(huì),公司5個(gè)單位的149人參加了活動(dòng)。為青年朋友搭建相識(shí)、相知的平臺(tái)。
公緊張和員工無(wú)活動(dòng)場(chǎng)所問(wèn)題;安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng)、考查,拓寬生產(chǎn)骨干的視野;認(rèn)真落實(shí)帶薪休假制度;擴(kuò)建了員工浴池、燈房,解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。
九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),塑造現(xiàn)代化礦井新形象
1、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳建設(shè),突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作有機(jī)融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站,積極宣傳企業(yè)文化知識(shí),宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。今年,全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條,在省部級(jí)媒體發(fā)稿9篇,神東通訊、公司情況通報(bào)發(fā)稿20篇,在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇,神東煤炭報(bào)發(fā)稿30篇,神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條,其中科技論文5篇,有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
2、建設(shè)和諧文化,培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規(guī)范,培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚。
3、后勤服務(wù)的好壞,直接影響著員工的安全生產(chǎn),讓員工高興的工作,愉快的下班,成了礦里又一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為此,礦里建立了全體員工生日檔案,在每名員工過(guò)生日的當(dāng)天,由礦工會(huì)為其送去精美的紀(jì)念品,使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量,綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線,體驗(yàn)班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況,及時(shí)反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn),通過(guò)不斷地改進(jìn),班中餐質(zhì)量有了明顯的改善,保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。
體系知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)、班組建設(shè)知識(shí),利用聲、像、畫(huà)的藝術(shù)效果,增強(qiáng)員工對(duì)礦井安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對(duì)安全文化的感悟知識(shí)制作成“安全文化長(zhǎng)廊”,安裝在區(qū)隊(duì)辦公樓的走廊內(nèi),隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全教育。在區(qū)隊(duì)會(huì)議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng),便于員工學(xué)習(xí)。
第二部分 2010年工作安排
一、2010年工作思路
2010年是神華集團(tuán)“制度落實(shí)年”,這充分說(shuō)明了兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實(shí),下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn),以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想,教育員工牢固樹(shù)立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念,深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患,沒(méi)有避免不了的事故”的內(nèi)涵,狠抓安全制度的落實(shí),不斷提升管理人員的執(zhí)行力,深入開(kāi)展實(shí)施本質(zhì)安全型礦井的各項(xiàng)活動(dòng),提高員工素質(zhì),增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力,提高對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。
二、2010年安全管理主要措施:
1、堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,在生產(chǎn)實(shí)際中一定要做到不安全不生產(chǎn),隱患沒(méi)有排除不生產(chǎn),保護(hù)措施沒(méi)有按要求實(shí)施不生產(chǎn),職工的勞動(dòng)保護(hù)沒(méi)有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn)。
2、在“一通三防”工作中,堅(jiān)持 “先抽后采 以風(fēng)定產(chǎn) 監(jiān)測(cè)監(jiān)
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅(jiān)持好“四到位”(監(jiān)測(cè)監(jiān)控、機(jī)載探頭、人工檢測(cè)、零星人員和班長(zhǎng)電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀),通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn),有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn),并按事故進(jìn)行追查、處理。
3、綜、連采面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè),及時(shí)維護(hù)好巷道兩幫,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。切實(shí)作好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),確保掘進(jìn)有計(jì)劃貫通,遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過(guò)度。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)和安全教育,堅(jiān)持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時(shí),考試合格,簽定師徒協(xié)議,并有老工人帶領(lǐng)滿3個(gè)月后,經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立上崗;第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn)。
5、堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面,安檢員巡查工作地點(diǎn)兩邊,礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度,切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
6、實(shí)施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度,占工資總額不低于30%;嚴(yán)格安全績(jī)效逐月考核兌現(xiàn)制度。
7、強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍管理,切實(shí)把好外委施工隊(duì)伍的入井關(guān),措施的審批關(guān),人員的培訓(xùn)關(guān),現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督關(guān),做到自入礦后把外委隊(duì)伍當(dāng)成礦內(nèi)隊(duì)伍、把人員當(dāng)成礦里的員工來(lái)管理,項(xiàng)目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。
8、強(qiáng)化班組建設(shè),在全礦推行班組長(zhǎng)兼管安全員制度。在全礦每個(gè)班組設(shè)置安全員,安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo);安全員除干好本崗位工作外,要協(xié)助班長(zhǎng)抓好本班的安全制度學(xué)習(xí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、排查現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患,幫助工友在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作。
9、黨政工團(tuán)齊抓共管,共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用,開(kāi)展好黨員、團(tuán)員身邊無(wú)事故,群安員身邊無(wú)“三違”;工會(huì)要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會(huì)的強(qiáng)大作用,使其真正成為安全生產(chǎn)的強(qiáng)大堡壘和堅(jiān)強(qiáng)后盾。
10、實(shí)施責(zé)任追究制度。對(duì)發(fā)生重傷以上的事故,要嚴(yán)格按照四不放過(guò)的原則進(jìn)行追查,并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究,追究當(dāng)時(shí)操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位,現(xiàn)場(chǎng)管理人員措施是否落實(shí)到位,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是否到位,管理干部措施是否貫徹到位,措施制定和審批的依據(jù)是否充足。
三、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作
2010年,哈拉溝礦將圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合本礦生產(chǎn)情況,在2009年的基礎(chǔ)之上,不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作,具體安排如下:
1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo),合理安排采掘繼續(xù)計(jì)劃,保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計(jì)、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮,保證正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、加強(qiáng)22205面與22217面并采,22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作,重點(diǎn)加強(qiáng)頂板、通風(fēng)管理,保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。
查制度、頂幫隱患辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)措施等落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度。
4、繼續(xù)加強(qiáng)綜連采工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和考核力度,努力推廣公司44個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平。
5、繼續(xù)加強(qiáng)外委工程管理,尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理、從細(xì)管理,保證外委工程管理到位。
6、總結(jié)12煤頂板規(guī)律,優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù),合理制定施工工藝,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設(shè)計(jì),減少炮掘巷道工程量,盡可能用連采機(jī)一次施工機(jī)頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等;合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失,努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項(xiàng)措施,提高綜、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
9、加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
10、繼續(xù)開(kāi)展科技創(chuàng)新,推廣“五小成果”,通過(guò)各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo),為提高效益做出更大貢獻(xiàn)。
11、2010年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程,計(jì)劃每年可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用431萬(wàn)元。
12、加強(qiáng)4盤(pán)區(qū)掘進(jìn)工作面遇小窯、老空等貫通的預(yù)防和處理措施,嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施,確保掘進(jìn)安全。
四、2010年機(jī)電管理工作安排
1、2010年機(jī)電工作目標(biāo):
--全礦設(shè)備故障停機(jī)率0.35%;杜絕較大及以上機(jī)電運(yùn)輸事故。--機(jī)電設(shè)備綜合完好率大于95%,設(shè)備帶修率小于3%,機(jī)電事故率小于1%。
--綜采工作面實(shí)現(xiàn)零斷鏈、主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶。--主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守作業(yè)。
--固定的機(jī)電硐室及機(jī)道全部達(dá)到公司甲級(jí)水平。
2、2010年工作重點(diǎn)
(2)每日停機(jī)檢修4小時(shí),嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度,做到每臺(tái)設(shè)備每班有人管,有人查,有人維護(hù),檢修時(shí)管理人員及時(shí)跟蹤到現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度的落實(shí),做到人人管機(jī)電,人人規(guī)范操作。
(3)繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的“防撕帶,防斷帶”和鐵器管理工作,做好帶面的日常檢查工作。堅(jiān)持做好膠帶機(jī)保護(hù)試驗(yàn)工作,各項(xiàng)保護(hù)要能可靠動(dòng)作。
(4)繼續(xù)對(duì)運(yùn)輸機(jī)等重載設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)意識(shí),努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。
(5)夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃并落到實(shí)處,把機(jī)電專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位,把規(guī)范化操作落實(shí)到每一位操作人員,提高操作技能,保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率,為設(shè)備正常運(yùn)行提供可靠保障。
(6)完善機(jī)電各項(xiàng)管理制度,建立考核激勵(lì)機(jī)制,加大設(shè)備隱患排查力度,業(yè)務(wù)管理部門(mén)要堅(jiān)持每月旬檢和每周兩次動(dòng)態(tài)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知整改并跟蹤整改情況,對(duì)各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤,保證設(shè)備正常運(yùn)行提高完好率。
(7)繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗(yàn)工作,從源頭杜絕不完好設(shè)備入井,做好供電系統(tǒng)整定計(jì)算,開(kāi)展供電設(shè)計(jì)計(jì)算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作,做到整定合理、動(dòng)作可靠,防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護(hù)的設(shè)置安裝工作。
(8)繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,開(kāi)展機(jī)電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,通過(guò)制定詳細(xì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,嚴(yán)格監(jiān)督考核,10年實(shí)現(xiàn)主要機(jī)電硐室全部達(dá)到甲級(jí)水平。
(9)開(kāi)展好修舊利廢,提高周轉(zhuǎn)材料利用。一是加強(qiáng)新建機(jī)修車(chē)間的管理,延用及完善現(xiàn)有車(chē)間核算辦法,在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持維修各類開(kāi)關(guān)、開(kāi)關(guān)的入井功能試驗(yàn)和升井驗(yàn)收試驗(yàn)工作,增加維修1米膠帶機(jī)的能力,減少維修成本。
二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使
用,嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收,根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作,提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核,減少浪費(fèi),提高節(jié)約意識(shí),達(dá)到節(jié)支降耗。
三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程,降低維修加工成本。(9)為公司實(shí)現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、加快重點(diǎn)工程的實(shí)施和準(zhǔn)備工作。
一是22217綜采工作面計(jì)劃2010年年初安裝,屆時(shí)需要保證好06順槽膠帶機(jī)的安裝,同時(shí)做好17面和05面并采的準(zhǔn)備,要提前落實(shí)好礦務(wù)工程安排、設(shè)備配套、安裝材料的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。
三是提前籌劃1-2煤和2-2煤分裝分運(yùn)改造工作,搞好分裝分運(yùn)的自動(dòng)化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作,以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問(wèn)題
1、2010年集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃1350萬(wàn)噸產(chǎn)量,礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù),計(jì)劃安排2月—4月,22205面與22217面并采;7-11月,22216面與22402面并采。因此,在配采期間,需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊(duì)。
2、2010年,礦計(jì)劃安排4安3撤(其中1月一安、3月一安、5
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤),上半年安撤相對(duì)集中,對(duì)礦井輔助運(yùn)輸管理帶來(lái)一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。
3、四盤(pán)區(qū)地面為哈拉溝水源地,西溝的涌水量為98m3/h,回采后將破壞水源地,需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲(chǔ)量及溝底處的基巖厚度,確定是否需要提前探放水。同時(shí),四盤(pán)區(qū)回采垮落后,上部松散層含水將全部泄入井下,為不影響鄰近工作面回采,22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū),另一種方法可通過(guò)直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開(kāi)拓系統(tǒng)需盡快確定,否則影響12煤接續(xù)。
5、目前,上倉(cāng)膠帶機(jī)安裝傾角為16度,在上煤量大時(shí)或有水煤時(shí),皮帶灑煤嚴(yán)重,特別在綜采面并采或末采時(shí)影響較大,對(duì)礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。
煤礦消防工作總結(jié)篇二
20xx年9月,我作為綜掘二隊(duì)實(shí)習(xí)技術(shù)員開(kāi)始參加隊(duì)組技術(shù)管理工作;xx年3月,經(jīng)過(guò)半年的實(shí)習(xí)生活,我逐漸掌握了大部分一線掘進(jìn)隊(duì)組生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)知識(shí),并正式成為綜掘二隊(duì)技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高,我已經(jīng)能夠獨(dú)立完成大部分規(guī)程措施的編撰,同時(shí)很好地實(shí)現(xiàn)了井下現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)工作的良好結(jié)合,為后期技術(shù)水平再上新臺(tái)階奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年上半年,協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制,獨(dú)立完成相關(guān)巷道絞車(chē)硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴(kuò)幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編寫(xiě)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,達(dá)到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的目的。
與隊(duì)組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測(cè)、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)瓦斯、頂板、水患事故。完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理?xiàng)l例”“各工種危險(xiǎn)源辨識(shí)”及作業(yè)過(guò)程、操作過(guò)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。加強(qiáng)思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)。
1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。xx年上半年,我隊(duì)施工項(xiàng)目復(fù)雜,各項(xiàng)工程施工難度大、要求高,技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作與隊(duì)組日常安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行,規(guī)程措施在井下現(xiàn)場(chǎng)的良好落地,使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件,記錄工作面周?chē)锏涝O(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件,使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場(chǎng)、還原現(xiàn)場(chǎng),更具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高工作水平。針對(duì)自身崗位和井下現(xiàn)場(chǎng)工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性,日常工作中我特別注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員,就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù),做好技術(shù)員本職工作,翻閱了大量有關(guān)機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí),認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程,做到“不懂就查,不懂就問(wèn)”的好的學(xué)習(xí)方法,從本質(zhì)上解決問(wèn)題,并找到問(wèn)題的根源,解決問(wèn)題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,下載大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料,遇到難題主動(dòng)向老師傅們請(qǐng)教,不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)能力滿足工作需要。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦法律法規(guī)知識(shí),強(qiáng)化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí),特別是對(duì)一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的學(xué)習(xí)。結(jié)合本單位實(shí)際情況,把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個(gè)班組,每個(gè)崗位的每個(gè)工種,做到現(xiàn)場(chǎng)施工流程化、精細(xì)化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、火工品、危險(xiǎn)化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動(dòng)。強(qiáng)化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理,提高措施的針對(duì)性和可操作性。所有工程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實(shí)”,確保規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法,不斷強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識(shí)。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高,有力的推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認(rèn)為主要是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一,不知其二,沒(méi)有做到了如指掌;創(chuàng)新意識(shí)不夠;對(duì)外協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中,我一定努力做到以下三點(diǎn):
一、努力學(xué)習(xí),勤下現(xiàn)場(chǎng),理論結(jié)合實(shí)際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,在自身崗位工作上做出最大貢獻(xiàn)。
二、勇于創(chuàng)新,多學(xué)習(xí),多汲取科技知識(shí),并將其靈活地運(yùn)用到井下生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)中。
三、放下思想包袱,多于員工溝通,增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,想職工之所想,急職工之所急,力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。
最后,感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作,服務(wù)隊(duì)組安全生產(chǎn)。
煤礦消防工作總結(jié)篇三
進(jìn)入20xx年以來(lái),××運(yùn)輸科按照中煤集團(tuán)、××公司和礦黨政的總體安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞全礦的中心工作,深入扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針;認(rèn)真貫徹××集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神,依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ),在全科廣大干部職工的共同努力下,全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù),運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在中煤集團(tuán)公司名列前茅,為××公司及我礦爭(zhēng)得了榮譽(yù),為集團(tuán)公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了突出貢獻(xiàn)?;仡欉^(guò)去的一年,我們主要做了以下工作:
(一)、圍繞中心 服務(wù)礦井生產(chǎn)大局 確保全礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成
礦20xx年各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢獻(xiàn)。
(二)、突出重點(diǎn) 堅(jiān)持走精細(xì)化之路 不斷提升運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終放在第一位,牢固樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭(zhēng)第一”的思想,堅(jiān)持狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。20xx年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí),下大力氣抓好運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由20xx年的創(chuàng)建亮點(diǎn)工程向全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步。 20xx年初,結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi),我們?cè)跁r(shí)間緊任務(wù)重的情況下,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米;架線和照明200米;更換安裝了井底東車(chē)場(chǎng)180米架線及照明燈具。
進(jìn)入今年以來(lái),按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體布局和要求,我們先后更換了西輔車(chē)場(chǎng)、北段5#皮帶機(jī)尾30kg/m軌道共600米。調(diào)整井下主要運(yùn)輸線路軌道近3000米,并對(duì)運(yùn)輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車(chē)的防腐和小電纜吊掛,使其形成了一個(gè)新的亮點(diǎn)。推進(jìn)我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,從而全面提升了我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新內(nèi)涵。
(三)、強(qiáng)化管理 不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新 著力改善運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境
為全面提高運(yùn)輸安全管理水平,打造本質(zhì)安全型礦井。一年來(lái),我們堅(jiān)持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手,積極探討走科技興礦之路。
在過(guò)去的一年里,我們先后對(duì)西輔運(yùn)輸斜巷的軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了西輔猴車(chē)道、西輔斜巷、西一猴車(chē)道等地點(diǎn)約1800多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作;并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動(dòng)推車(chē)機(jī),在西輔猴車(chē)安裝了脫繩保護(hù),在井底車(chē)場(chǎng)安裝了液壓帶車(chē)機(jī)。同時(shí),對(duì)井下架線所有分區(qū)開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造,截止目前我礦井下架線已全部使用上了kkz-100/550型分區(qū)開(kāi)關(guān)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重,提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù),我們?cè)谏舷戮诎惭b了軌道稱。
經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)更新改造,我礦井下運(yùn)輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。極大地提高了我礦運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力。從而進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我礦整體運(yùn)輸整環(huán)境有了很大的改觀,礦井運(yùn)輸安全得到了有效地保證。
(四)、明確責(zé)任 充分發(fā)揮職能作用 努力構(gòu)建礦井運(yùn)輸系統(tǒng)安全長(zhǎng)效機(jī)制
積極發(fā)揮運(yùn)運(yùn)輸職能管理作用,確保礦井安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),努力構(gòu)建長(zhǎng)治久安的安全長(zhǎng)效機(jī)制體系是我們的工作重點(diǎn)。
一年來(lái),我們堅(jiān)持一手抓各項(xiàng)管理制度的規(guī)范化,一手抓現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效化。堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的原則,進(jìn)一步完善了運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)考核辦法。結(jié)合“專項(xiàng)整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治”等活動(dòng),先后組織專業(yè)檢查和專項(xiàng)排查近90次,共查處各類運(yùn)輸隱患600余條。
一年來(lái),為積極發(fā)揮運(yùn)輸職能作用,我們堅(jiān)持實(shí)行安全隱患的閉環(huán)管理,在全礦運(yùn)輸系統(tǒng)率先實(shí)行了《隱患排查及落實(shí)整改制度》。做到隱患地點(diǎn)、內(nèi)容、整改時(shí)間及責(zé)任人“四落實(shí)”。堅(jiān)持推行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合;技術(shù)服務(wù)與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全。
(五)、扎實(shí)工作 深入開(kāi)展專項(xiàng)整治 促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷健康發(fā)展
進(jìn)入今年以來(lái),我們先后開(kāi)展了專項(xiàng)整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)工作。特別是進(jìn)入四季度以來(lái),我們以“百日安全”活動(dòng),斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治為契機(jī),深入扎實(shí)開(kāi)展宣傳貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動(dòng)。建立和完善了礦井運(yùn)輸從業(yè)人員檔案,開(kāi)展了每周一次的斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)檢查。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的運(yùn)輸安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組工作開(kāi)展得有聲有色,督導(dǎo)效果顯著。形成了一個(gè)良好的運(yùn)輸安全生產(chǎn)氛圍,對(duì)促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用。
回顧過(guò)去的一年,我們雖然取得了一定的成績(jī),但也存在許多不足之處:
一是運(yùn)輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化,自然減員嚴(yán)重,職工文化水平參差不齊,職工自主保安能力、自身的業(yè)務(wù)能力和參與安全管理的能力還有待進(jìn)一步提高。
二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入,職工的操作技能還有待提高。三是一些習(xí)慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。
四是運(yùn)輸職能管理機(jī)制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
以上這些都有待我們?cè)谛碌囊荒昀锶ヅ?,去提高?BR> 煤礦消防工作總結(jié)篇四
在20xx年的工作中,我礦全體人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、努力拼搏精神,統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,緊緊圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展工作。搶時(shí)間,抓組織,爭(zhēng)任務(wù),努力完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。具體狀況安排如下:
1、安全:全年安全生產(chǎn)死亡人數(shù)0人,杜絕重傷和重大設(shè)備事故率的發(fā)生;
2、原煤產(chǎn)量:我礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃9萬(wàn)噸,其中回采煤7。35萬(wàn)噸,掘進(jìn)煤1。65萬(wàn)噸。
3、掘進(jìn)進(jìn)尺:總進(jìn)尺3203米,其中準(zhǔn)備巷道803米,回采巷道2400米。探放水工程量24000米。
4、瓦斯治理打鉆工程量:52400米。
5、生產(chǎn)組織方面:
(1)采煤隊(duì)伍的組織:組建考察組結(jié)合當(dāng)?shù)卣块T(mén)到有關(guān)基層單位考察,并從幾個(gè)隊(duì)伍中考核挑選出一支技術(shù)過(guò)硬、適應(yīng)性強(qiáng)的隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)采煤任務(wù);加強(qiáng)采煤工作面正規(guī)循環(huán)率,保證采面正常推進(jìn)。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計(jì)劃,核算月推進(jìn)計(jì)劃,對(duì)采面推進(jìn)度及回收率進(jìn)行考核,完成計(jì)劃的給予獎(jiǎng)勵(lì),完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產(chǎn),保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。
(2)掘進(jìn)隊(duì)伍的組織:使用原先的掘進(jìn)隊(duì)伍,充實(shí)和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設(shè)備及工工藝,加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)伍的管理與建設(shè),正確引導(dǎo)、用心配合,力爭(zhēng)完成全年掘進(jìn)計(jì)劃任務(wù)(3203米)。
6、財(cái)務(wù)資金方面:明年就現(xiàn)有設(shè)備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬(wàn)元;要調(diào)動(dòng)一切力量保證安全生產(chǎn)投入,保證職工工資。安全生產(chǎn)材料計(jì)劃要嚴(yán)格審批制度,保證投入效果。
7、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料,及時(shí)更新、填繪各種圖紙,編寫(xiě)、審核作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充安全技術(shù)措施,施工組織設(shè)計(jì),為生產(chǎn)管理帶給可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時(shí),及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施,正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。進(jìn)一步更新完善全礦各部門(mén)各種規(guī)章制度等資料。
9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面:加強(qiáng)各采掘面及大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作,確保年底到達(dá)省標(biāo)一級(jí)礦井。
10、加強(qiáng)安全管理,尤其是加強(qiáng)探放水工作和有害氣體的防治工作,還有過(guò)斷層的安全管理工作,力爭(zhēng)到達(dá)隱患整改合格率100%;安全隱患治理上完善管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,落實(shí)職責(zé)追究制度,加大獎(jiǎng)罰力度。
11、做好《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作。五職礦長(zhǎng)的安全資格證也按時(shí)培訓(xùn)和更換保證有效使用。
12、后勤保障工作按排專人負(fù)責(zé),明年計(jì)劃用工人達(dá)200人左右,從吃、穿、住、行各方面要按200人計(jì)劃;各項(xiàng)工作都要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)職,嚴(yán)格考核,落實(shí)到位。
13、完成公司及上級(jí)部門(mén)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
煤礦消防工作總結(jié)篇五
xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)行業(yè)政策和制度,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,無(wú)論是工程建設(shè)時(shí)期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時(shí)期,都不忘抓好環(huán)保管理工作。
20xx年以來(lái),我礦環(huán)境保護(hù)工作在縣委、縣政府、縣環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績(jī),實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作,我礦綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事故。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:
我礦投產(chǎn)以來(lái),十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善,真正做到外請(qǐng)監(jiān)督、內(nèi)抓管理。
20xx年,遵照環(huán)保部門(mén)下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我礦實(shí)際,下達(dá)了礦屬各部門(mén)年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求,在進(jìn)一步明確保護(hù)工作由所屬各部門(mén)、礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員,具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。
組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專題會(huì)議;并在礦內(nèi)部做了大力宣傳。在全礦上下?tīng)I(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍,讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn),讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī),廣泛開(kāi)展了環(huán)境宣傳工作,懸掛橫幅,制作了環(huán)保宣傳站牌,張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等。我礦花費(fèi)大量人力物力對(duì)礦區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化,今后還要在礦區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化和環(huán)境升級(jí)保護(hù)。
我礦積極邀請(qǐng)了環(huán)保部門(mén)和環(huán)境資源管理咨詢公司組織人員對(duì)我礦進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響考察,并做了職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)等工作。強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,增強(qiáng)了我礦員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí),優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時(shí)配合環(huán)保部門(mén),加強(qiáng)我礦各類噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。
為全面降低我礦污染物排放數(shù)量和生產(chǎn)成本。根據(jù)礦委會(huì)部署,對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的矸石集中短期存放,定期賣(mài)給道路建設(shè)等施工單位,變廢為寶。我礦建有污水處理站一座,24小時(shí)不間斷運(yùn)行,將生產(chǎn)生活污水處理后用于儲(chǔ)煤場(chǎng)的曬水降塵、職工澡堂用水,使水循環(huán)利用率達(dá)到較高水平。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我礦成立之處,就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”:創(chuàng)建“節(jié)能型企業(yè)”,完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo),創(chuàng)建“清潔工廠”,創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,創(chuàng)建“國(guó)家環(huán)境有好企業(yè)”。我們將總結(jié)過(guò)去的成果,學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn),不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,積極響應(yīng)國(guó)家政策,配合各級(jí)環(huán)保部門(mén)加大力度,實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),抓好企業(yè)的環(huán)保治理,長(zhǎng)抓不懈,創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
煤礦消防工作總結(jié)篇六
斗轉(zhuǎn)星移,歲月即逝,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在煤礦生涯工作了17年。回想這17年中,自己先后在興無(wú)煤礦從事過(guò)采、掘、運(yùn)輸?shù)纫痪€工作。隨著煤炭市場(chǎng)的發(fā)展,自己工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能的提升。聯(lián)盛公司逐步壯大,根據(jù)工作的需要后又調(diào)入山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司,先后從事調(diào)度、安監(jiān)等部門(mén)管理工作。于2011年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)函授班,并取得大專畢業(yè)證書(shū)。2012年6月取得山西省a類安全資格證書(shū),現(xiàn)任山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全副總工程師。為了總結(jié)過(guò)去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),彌補(bǔ)未來(lái)工作中的不足,更好的開(kāi)展今后的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一、提高思想,端正態(tài)度
工作以來(lái),在上級(jí)煤炭行業(yè)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)下,時(shí)刻以“以人為本,科學(xué)發(fā)展”為理念作為指導(dǎo),堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,遵紀(jì)守法,勤勤懇懇,緊緊圍繞行業(yè)部門(mén)下達(dá)的“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)開(kāi)展工作。在政治上,自己嚴(yán)格要求,積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng),自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論,不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),端正做人,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策和會(huì)議精神,不斷提升自己的政治思想。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升專業(yè)技術(shù)水平
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)煤炭行業(yè)相關(guān)措施及安全規(guī)程等,要始終不忘一天不學(xué)習(xí),就有落伍的可能。要明確“三大規(guī)程”在煤炭生產(chǎn)中的重要性,1通過(guò)學(xué)習(xí)各采掘工作面的作業(yè)規(guī)程,了解并熟悉各工種的工藝流程,通過(guò)針對(duì)性的安全措施學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解在作業(yè)過(guò)程中容易發(fā)生事故而應(yīng)該重視的環(huán)節(jié)。通過(guò)學(xué)習(xí)新的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,懂得了只有靠工作標(biāo)準(zhǔn),才能更好的抓好煤礦安全工作,為今后的安全工作打好基礎(chǔ)。
2.煤礦安全工作是與大自然作斗爭(zhēng),五大自然災(zāi)害隨時(shí)威脅職工的人生安全,特別是近年來(lái)瓦斯與水害事故接連不斷,針對(duì)瓦斯治理,必須堅(jiān)持瓦斯治理的“十二字”方針:以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控。我礦屬于高瓦斯礦井,日常對(duì)瓦檢員的監(jiān)管,更是重中之重,如:回采上隅角、掘進(jìn)作業(yè)過(guò)程中動(dòng)態(tài)瓦斯情況等。
隨著煤礦深度延伸,資源整合后。一部分周邊礦井的關(guān)閉,防治水工作越來(lái)越重要,為了更少的減少水患事故的發(fā)生,必須嚴(yán)格執(zhí)行探放水十六字方針,才能有效確保水患事故的減少。
3.加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)工作是安全管理的重要手段之一,只有加強(qiáng)全員培訓(xùn),業(yè)務(wù)技能,操作技能,作業(yè)規(guī)程等的不斷培訓(xùn),使人人能認(rèn)識(shí)到事故對(duì)自己的危害性,職工不忙目操作減少僥幸的思想活動(dòng),才能更好的保護(hù)自己。
4.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解采業(yè)過(guò)程中動(dòng)態(tài)不安全隱患,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工人解決問(wèn)題,消除隱患,通過(guò)經(jīng)常翻閱井下的各種圖紙,資料,時(shí)刻熟知井下的各種作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)情況,以及采掘過(guò)程中工作面地質(zhì)構(gòu)造狀態(tài),更好的便于下井指導(dǎo)工人作業(yè),如采煤工作面安全出口的支護(hù)情況,上隅角瓦斯動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),工作面機(jī)頭尾的特殊支護(hù)等。
總之,經(jīng)過(guò)近年來(lái)的勤奮工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐在各方面都取得了一定進(jìn)步,讓我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一以后的路還更長(zhǎng),可能遇到各種各樣的困難,不過(guò),相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,一切難題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然,我也減退的希望各位對(duì)我提出批評(píng)指導(dǎo)。
煤礦消防工作總結(jié)篇七
20xx年,我煤礦在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo),一年以來(lái)努力的工作,不斷的提高,不斷的加大對(duì)煤礦安全工作的監(jiān)管,一年來(lái)工作出現(xiàn)了零事故,零傷亡的驕人工作業(yè)績(jī)。在20xx年即將結(jié)束的時(shí)刻,我們煤礦應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一下總結(jié),為20xx年的工作打下良好的基礎(chǔ),也是對(duì)20xx年工作的一種鞭策和激勵(lì)!
20xx年,我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神,堅(jiān)持“三個(gè)并重”原則,緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動(dòng),虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺(tái),不斷完善措施,優(yōu)化管理,真抓實(shí)干,注重效果,圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項(xiàng)崗位人員”外培完成264期1564人,完成計(jì)劃的105.6%;安全內(nèi)培完成28期4147人,完成計(jì)劃的117.9%;崗前培訓(xùn)完成9人;黨員政治培訓(xùn)完成7期405人,完成計(jì)劃的112.5%;繼續(xù)教育完成3期106人,完成計(jì)劃的100%;技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人,完成計(jì)劃的622%;管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人,完成計(jì)劃的150%。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%,學(xué)員滿意率100%;“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%;教師持證上崗率100%,專職教師多媒體課件教學(xué)100%。20xx年我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù);首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位;“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng),并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。
(一)改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求,不斷增加投資,改善辦學(xué)條件,新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地,增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí),促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合,保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。
(二)因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中,我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求,又突出我礦薄煤層炮采礦井特色,采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合,使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要,起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。
(三)領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉。今年,根據(jù)人員調(diào)整的'實(shí)際,礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開(kāi)會(huì)議,研究解決職工教育中出現(xiàn)的問(wèn)題,使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分,為我們開(kāi)展工作提供了力量源泉。
四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。
(五)整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí),按照制度規(guī)定的條款,以嚴(yán)治學(xué),教考分離,實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
1.校容校貌煥然一新
今年以來(lái),我礦按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則,我礦狠抓了職?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè),整合教育培訓(xùn)資源,使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?,F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購(gòu)置,在原有的基礎(chǔ)上,今年又投資7.5萬(wàn)元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái),教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”;投資4.5萬(wàn)元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室,為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ),大大地提高了勞動(dòng)效率。二是投資1.2萬(wàn)元建立了多媒體教室1口,實(shí)行集中控制,專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué);投資1.8萬(wàn)元更換了學(xué)生桌椅60套,投資1萬(wàn)元更換了教師辦公桌椅8套,投資10萬(wàn)元粉刷裝修了全部校舍,校容校貌煥然一新。三是投資近200萬(wàn)元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬(wàn)元購(gòu)置了鐵質(zhì)書(shū)架22架,投資1萬(wàn)元購(gòu)置鐵質(zhì)檔案櫥10組,圖書(shū)閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來(lái),校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來(lái)的首次,為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作
今年以來(lái),按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求,一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審,促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)“一本通”,規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為;利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理,使培訓(xùn)辦班資料一目了然,防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開(kāi)展教學(xué)教研,教培中心教師分工負(fù)責(zé),每月下井或下現(xiàn)場(chǎng)2次,包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué),認(rèn)真開(kāi)展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng),教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年,我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次,論文評(píng)比2次,對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì),教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上,所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序,規(guī)范運(yùn)作。如:今年初,通過(guò)崗位能力差距確認(rèn),發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練,動(dòng)手能力較差的問(wèn)題,就安排他們?cè)跈C(jī)廠車(chē)間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),解疑答難,學(xué)習(xí)效果明顯提高。
3.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步
三、四季度,我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上,我們以領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題,黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中,并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào),做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問(wèn)題講透、措施講通。政治教育活動(dòng)的正常進(jìn)行,使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng),廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮,廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固,為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍,企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。
4.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成
“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“三項(xiàng)崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。20xx年,是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先,落實(shí)了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn),全礦2538人通過(guò)了崗前考試。其次,狠抓新工人安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn),組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期,培訓(xùn)學(xué)員226人,為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三,為緩解工學(xué)矛盾,堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不斷線的培訓(xùn)方法,先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人,生產(chǎn)班組長(zhǎng)換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人,舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人,共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的正規(guī)進(jìn)行,促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長(zhǎng),礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故,到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天;礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。
5.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效
一是“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)實(shí)施辦法》,按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則,首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能,認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃;基層區(qū)隊(duì)在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時(shí),重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn);所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員,我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路,確保職工學(xué)練結(jié)合,學(xué)以致用。教培中心為12個(gè)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個(gè)“一本通”;創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅(jiān)持每月2次的下井實(shí)習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)課督導(dǎo),促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開(kāi)展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手,引導(dǎo)職工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念,實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變,以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng),選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中,獲得第4名的好成績(jī)。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才,與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班,教學(xué)工作正常開(kāi)展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)將完成學(xué)業(yè),提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí),緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐,制定并實(shí)施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法,利用高、中級(jí)技能鑒定的途徑,做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體,鼓勵(lì)技術(shù)人才脫穎而出,增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。20xx年,全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定,創(chuàng)出歷史之最;50余名職工獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì);60余名職工踴躍報(bào)考成人高考,職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。
6.“四個(gè)確保”順利實(shí)現(xiàn)
一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則,以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體,繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源,土法上馬、土洋結(jié)合,自建了適應(yīng)我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車(chē)司機(jī)、信號(hào)把鉤工、井下電鉗工等19個(gè)工種的考試題庫(kù),安全知識(shí)抽考全面實(shí)現(xiàn)了“機(jī)考”,使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核,不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對(duì)性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則,根據(jù)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限,及時(shí)足額的將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí),堅(jiān)持重心下移,大力開(kāi)展四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)。
各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用周一安全活動(dòng)日、周二技術(shù)課、班前班后會(huì)等有效時(shí)間,積極開(kāi)展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn),將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。教培中心教師和區(qū)隊(duì)兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法,采取師生互動(dòng)、教學(xué)相長(zhǎng)、職工表達(dá)、教師講評(píng)、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法,激勵(lì)學(xué)員動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的積極性,使之寓教于樂(lè),深入淺出,通俗易懂。有關(guān)單位按時(shí)開(kāi)展“每季一評(píng)”,抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況,獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等,為培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí),我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè),四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)配置,適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地,提高設(shè)備的完好率、使用率,增加了學(xué)員的感性認(rèn)識(shí),促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合,四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,確保培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個(gè)落實(shí)”,嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個(gè)關(guān)口”,使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),教培中心等單位每季對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查,每半年進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。20xx年我礦分別組織安全活動(dòng)、技術(shù)課和“三違”人員“過(guò)三關(guān)”檢查4次,培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次,安全培訓(xùn)情況抽考4次,按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則,進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。20xx年,在職工培訓(xùn)方面,共獎(jiǎng)勵(lì)職工350多人次,獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)余元,處罰職工30余人次,處罰金額0.6萬(wàn)元。
在總結(jié)成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),與上級(jí)要求及與先進(jìn)單位相比,我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距:一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來(lái)越大,參加“機(jī)考”的難度也較大;二是由于礦辦公場(chǎng)所集中調(diào)整、工業(yè)廣場(chǎng)集中整治,安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)沒(méi)有按計(jì)劃完成;三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,對(duì)基層指導(dǎo)的力度還不夠到位,基層區(qū)隊(duì)“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)”還沒(méi)有完全達(dá)到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求;四是安全培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面,故造成部分培訓(xùn)計(jì)劃有較大變動(dòng)。不過(guò)由于存在各種各樣的問(wèn)題,才會(huì)導(dǎo)致各種大問(wèn)題的出現(xiàn),所以我們一點(diǎn)也不能忽視小問(wèn)題,煤礦安全沒(méi)有小問(wèn)題,全是客觀存在的大問(wèn)題,只是還沒(méi)有爆發(fā),所以我們將繼續(xù)不斷的努力,將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位!
雖然現(xiàn)在我們的工作成績(jī)十分出色,不過(guò)這些是不夠的,需要我們長(zhǎng)時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力,才能做好我們的工作!
煤礦消防工作總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到煤礦快一年了,在這段時(shí)間里,我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,透過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,用心主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作潛力,在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這近一年時(shí)間里,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),用心圓滿的完成了本職工作。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)近一年的工作,盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為豐匯煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
煤礦消防工作總結(jié)篇九
今年以來(lái),我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神,繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)、安全思想教育大討論活動(dòng)的安排意見(jiàn)、關(guān)于企業(yè)兼并重組整合方案的批復(fù)以及太原煤氣化集團(tuán)公司關(guān)于貫徹落實(shí)省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定的實(shí)施意見(jiàn)的通知”等工作,堅(jiān)持直面培訓(xùn),提高全員素質(zhì),狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),未發(fā)生一起事故,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提高,安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭,下面就今年的安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。 一、安全基本情況:
安全績(jī)效:未發(fā)生一起輕傷以上事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);
安全檢查:礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查 次,共查隱患 條,未有一條重大隱患。
1、職工培訓(xùn)情況:六大特殊工種一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃 名,實(shí)際參培訓(xùn) 名,完成計(jì)劃的 %;礦新工人培訓(xùn)計(jì)劃 人,實(shí)際參培 人,完成計(jì)劃的 %。
2、地面安全管理情況:礦根據(jù)集團(tuán)公司 號(hào)文件,礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號(hào)文件,成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組,組織地面安全檢查9次,共查出隱患*97條,全部按三定進(jìn)行了處理。
3、干部下井情況: 月份礦級(jí)應(yīng)下井次,實(shí)下井 次;科級(jí)應(yīng)下井 次,實(shí)下井 次;隊(duì)級(jí)應(yīng)下井 次,實(shí)下井 次,全部達(dá)到規(guī)定要求。
抓三違情況: 月份共抓三違 人次,其中嚴(yán)重三違 人次,處罰 元。 二、安全工作主要做法:
就安全工作而言,有三方面的特點(diǎn):一是良好的安全績(jī)效得到保持;二是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到明顯改善,內(nèi)涵水平有了大的提高;三是 。這既是安全工作的特點(diǎn),也是今年以來(lái)樹(shù)立的目標(biāo),為此,礦在認(rèn)真分析總結(jié)xx年得失的同時(shí),以兩級(jí)公司的安全會(huì)議精神為指導(dǎo),深入研究,確立了xx年的安全工作思路,安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個(gè)抓”,即:抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法:
*、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度,建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。
*0xx年初,我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會(huì)議精神作為頭等大事來(lái)抓,組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)、討論,并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細(xì)則,建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,重點(diǎn)做了 以下五個(gè)方面的工作: 一是建立了礦對(duì)部室、部室對(duì)隊(duì)的安全質(zhì)量績(jī)效考核制度,二是 在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監(jiān)督檢查上,一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理,重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究,(*—**月份共追究36人次,罰款7*30元),做到了驗(yàn)收的公平、公正,考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動(dòng)制度,盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。
五是努力營(yíng)造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來(lái),配合政工宣傳部門(mén),組織了“安全漫畫(huà)展”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等安全活動(dòng);遵章光榮,違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識(shí)。
*、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。 針對(duì)中秋、國(guó)慶等大節(jié)日,根據(jù)工作實(shí)際,制定下發(fā)了《關(guān)于百日安全活動(dòng)的通知》等文件,對(duì)節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排,一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵,狠抓干部下井到現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度,強(qiáng)化安全監(jiān)督,實(shí)施了動(dòng)態(tài)檢查及安監(jiān)處跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線,節(jié)日期間,礦活動(dòng)共 次,查出隱患 條,查出各種“三違” 人次,現(xiàn)場(chǎng)盯住處理隱患 條;安監(jiān)處共查出隱患 條,罰款 元,確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套,安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
4、抓重點(diǎn)。積極組織,嚴(yán)格把關(guān),緊盯安全重點(diǎn)工作。 一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過(guò)總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際,積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測(cè)、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門(mén),先后經(jīng)過(guò)四次會(huì)審修訂,形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。
有深入職工心中,現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有推行,效果沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái);四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒(méi)有突破;五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠??傊谖覀兛吹匠煽?jī)的同時(shí),決不能忽視了問(wèn)題的存在,必須認(rèn)真分析總結(jié),尋找突破口,找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
三、*0xx年安全工作打算:
基本思路:根據(jù)xx年的工作總結(jié)(范文)與分析,xx年安全工作的初步打算是:做到四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必須,實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。
四個(gè)堅(jiān)持:
堅(jiān)持現(xiàn)行安全績(jī)效考核體系,進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),在考核效能發(fā)揮上尋找突破;
堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度,進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則,實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對(duì)子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。
五個(gè)必須:
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì)議制度,做到報(bào)告及時(shí),研究處理及時(shí)。 一穩(wěn)一升一提高一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn); 一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升; 一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。
今年以來(lái),我們按照《特別規(guī)定》有關(guān)要求,狠抓煤礦安全隱患排查整改工作,要求煤礦必須每月排查一次安全隱患,并向地方監(jiān)管部門(mén)和煤監(jiān)機(jī)構(gòu)報(bào)告?zhèn)浒?,并提出?duì)煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患且正在整改,或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的,煤監(jiān)機(jī)構(gòu)可不予處罰,以此調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)自覺(jué)排查、自覺(jué)整改隱患的積極性。對(duì)發(fā)現(xiàn)威脅嚴(yán)重、治理難度較大的重大安全隱患,及時(shí)提請(qǐng)省安委會(huì)在省級(jí)媒體公告和督辦,督促整改。1-6月,共查出煤礦重大安全隱患18個(gè)。已完成整改153個(gè),整改率80.95%。提請(qǐng)省安委會(huì)公告了xx市xx煤礦水患、xx市礦區(qū)火災(zāi)隱患、xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)等重大安全隱患10項(xiàng),截止目前,公告隱患已完成整改6項(xiàng),其余隱患正在治理過(guò)程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探;xx市礦區(qū)煤層燃燒隱患輸水管道鋪設(shè)即將完工,10月前完成明火撲滅;xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)改造正在整治之中,已投入資金118萬(wàn)元;xx市xx煤業(yè)集團(tuán)公司豎井罐道已經(jīng)完成設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備工作。
(六)抓安全培訓(xùn),提高整體素質(zhì)
xx煤礦安全賦存條件差。安全基礎(chǔ)薄弱,一些管理部門(mén)和煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏,針對(duì)這種情況,我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,一方面,牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持“在監(jiān)察中體現(xiàn)服務(wù),在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念,充分利用地方監(jiān)管部門(mén)召開(kāi)例會(huì)的機(jī)會(huì),以會(huì)代訓(xùn),向煤礦業(yè)主、礦長(zhǎng)傳達(dá)國(guó)家局和省委、省政府有關(guān)精神,宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)提出工作重點(diǎn)和具備要求,督促煤礦抓好落實(shí);另一方面,組建了省礦山安全培訓(xùn)中心,向省財(cái)政申請(qǐng)專項(xiàng)資金xx萬(wàn)元,用于基層縣、鄉(xiāng)長(zhǎng)和煤礦安全監(jiān)管人員培訓(xùn);開(kāi)辦煤礦專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班,脫產(chǎn)培訓(xùn)1年半。按照“三級(jí)培訓(xùn)”的要求,開(kāi)展了煤礦礦長(zhǎng)、業(yè)主、特種作業(yè)人員、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作人員和礦山救護(hù)隊(duì)員煤礦專業(yè)技術(shù)人員等煤礦安全培訓(xùn)。1-6月份,共培訓(xùn)各類人員18783人。
煤礦消防工作總結(jié)篇十
20xx年是公司轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井關(guān)鍵的一年,同時(shí)也是公司發(fā)展史上極不平凡的一年,機(jī)遇與困難同在,機(jī)電科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、單位的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)和公司一系列文件和會(huì)議精神,緊緊圍繞公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以機(jī)電安全為中心,以經(jīng)濟(jì)效益為目的,深入開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),狠抓了機(jī)電基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化了機(jī)電設(shè)備的檢查檢修,加大了技術(shù)管理力度,落實(shí)了業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,進(jìn)一步夯實(shí)了機(jī)電管理基礎(chǔ),確保了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和各類驗(yàn)收的順利通過(guò),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將機(jī)電運(yùn)輸20xx年主要工作總結(jié)及20xx年主要工作打算匯報(bào)如下:
1、杜絕了輕傷以上的人身事故及較大機(jī)電僥幸事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);9月份通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。
總工作,對(duì)下一步的生產(chǎn)工作提供有力的物質(zhì)保障,并按照公司規(guī)定對(duì)所采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、發(fā)放、付款工作。
3、加大了技術(shù)管理力度,落實(shí)了業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,深入開(kāi)展了機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng),狠抓了機(jī)電基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化了機(jī)電設(shè)備的檢查檢修。先后制定下發(fā)了《20xx年機(jī)電安全防爆檢查規(guī)定》、《綜采面設(shè)備維護(hù)管理制度》、《電纜管理制度》等礦井機(jī)電管理規(guī)定,并落實(shí)實(shí)施,全年共實(shí)施機(jī)電防爆專項(xiàng)檢查40余次,共查出隱患問(wèn)題600余條,整改率100%。以較好的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量面貌迎接了各類檢查,針對(duì)檢查出的問(wèn)題積極安排專人抓好落實(shí),并限期進(jìn)行了整改,確保了礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、狠抓了季節(jié)性的工作,為全面做好20xx年雨季“三防”工作,確保雨季期間的安全生產(chǎn),結(jié)合我公司的實(shí)際情況,本著早計(jì)劃,早安排,早落實(shí)的原則,二季度對(duì)宿舍樓房及高層建筑避雷設(shè)施的接地電阻進(jìn)行了搖測(cè),并做好記錄存檔備查,配合鄉(xiāng)寧氣象局防雷辦完成了地面50處防雷接地檢查檢測(cè)工作;三季度根據(jù)檢修計(jì)劃完成了地面35kv變電所高低壓電氣設(shè)備清掃檢修工作;完成了井下主副水倉(cāng)清挖工作;配合有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)井上下機(jī)房硐室120臺(tái)套高低壓設(shè)備完成了電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作、完成了所有保安用品預(yù)防性試驗(yàn)工作和3臺(tái)主排水泵技術(shù)測(cè)定工作。完成了井下中央變電所高低壓電氣設(shè)備清掃檢修工作及部分主排水泵檢查檢修工作;根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求,結(jié)合公司實(shí)際6月份對(duì)礦井中央泵房的3臺(tái)主排水泵進(jìn)行了水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電科認(rèn)真抓好了雨季“三防”工作落實(shí),確保了各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期全部完成,為雨季期間礦井的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
整治活動(dòng),每個(gè)月機(jī)電科均及時(shí)組織召開(kāi)了機(jī)電例會(huì),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)機(jī)電專項(xiàng)整治工作,對(duì)上月及本月現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng),要求結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)將采掘機(jī)電設(shè)備整治落實(shí)好,并對(duì)機(jī)電專業(yè)人員進(jìn)行分工包片聯(lián)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)人員分片承包責(zé)任制,并及時(shí)集中組織人員對(duì)井下采掘設(shè)備進(jìn)行全面解剖式檢查驗(yàn)收,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題做到盯上靠上抓好落實(shí)。通過(guò)20xx年機(jī)電設(shè)備整治活動(dòng),采掘現(xiàn)場(chǎng)整治質(zhì)量有了進(jìn)一步提高,提升了機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平,為公司安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、為全面推進(jìn)員工素質(zhì)提升,加強(qiáng)基層基礎(chǔ)基本功建設(shè),認(rèn)真開(kāi)展了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)全員技能練兵活動(dòng),并制定了技術(shù)比武實(shí)施意見(jiàn)。成功舉辦了裕豐公司第一屆職工技術(shù)比武大賽,活動(dòng)共分接線工藝、電氣故障處理、鋼絲繩插接、焊接工藝4個(gè)項(xiàng)目,采取全員參與,共有44余人次參加,通過(guò)技能練兵活動(dòng)進(jìn)一步提升員工技能水平,使整個(gè)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)形成了“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”、趕比超的良好氛圍。在山西分公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)比武采掘電鉗工項(xiàng)目取得了第二名的好成績(jī)。
8、精心準(zhǔn)備,抓好了重點(diǎn)安裝項(xiàng)目的完成。
(1)、配合巨能項(xiàng)目部順利完成一采區(qū)軌道上山提升機(jī)的安裝。在安裝過(guò)程中盡最大能力跟蹤檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并要求項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。整個(gè)安裝過(guò)程中,提出問(wèn)題12條,由專人負(fù)責(zé)跟蹤巨能項(xiàng)目部落實(shí)整改。特別是在發(fā)現(xiàn)提升機(jī)基礎(chǔ)存在問(wèn)題的情況下,及時(shí)制定加固方案,確保絞車(chē)的驗(yàn)收通過(guò)和正常投用。
用變頻系統(tǒng)控制。控制系統(tǒng)較復(fù)雜。在安裝期間,機(jī)電科人員現(xiàn)場(chǎng)跟班,積極協(xié)調(diào),保證了安裝投用。
(3)、配合巨能項(xiàng)目部順利完成一采區(qū)膠帶上山帶式輸送機(jī)的安裝,并積極盯靠現(xiàn)場(chǎng),確保設(shè)備安裝后期遺留問(wèn)題的處理。
(4)、編制12下01、12下03工作面安裝設(shè)計(jì),并配合安裝隊(duì)順利完成12下01工作面采面設(shè)備的安裝。12下01工作面安裝完成后,部分支架出現(xiàn)了立柱滲水、抬底出槽等情況,機(jī)電科抽出專人及時(shí)聯(lián)系廠家、協(xié)調(diào)制定方案,落實(shí)檢修時(shí)間,確保正常的推采。
(5)、配合巨能項(xiàng)目部順利完成12上02運(yùn)輸順槽帶式輸送機(jī)的安裝。
(6)、配合巨能項(xiàng)目完成了采區(qū)膠帶上山架空乘人裝置、煤倉(cāng)設(shè)備的安裝。
(7)、配合廠家完成了動(dòng)篩集控裝置的安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)及培訓(xùn)工作。
(8)、配合綜掘隊(duì)完成了兩臺(tái)綜掘機(jī)的安裝及供電設(shè)計(jì)。
9、認(rèn)真準(zhǔn)備,較好地完成了20xx年全公司礦井月度停產(chǎn)檢修工作,1-11月份共停產(chǎn)檢修20天,安排主要檢修項(xiàng)目25項(xiàng),尤其針對(duì)春節(jié)、國(guó)慶節(jié)日期間重點(diǎn)檢修項(xiàng)目多、時(shí)間長(zhǎng),機(jī)電管理人員盯靠現(xiàn)場(chǎng),督促各生產(chǎn)單位利用月度檢修時(shí)間對(duì)所屬機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了有針對(duì)性的檢修,安全順利地完成了各項(xiàng)檢修項(xiàng)目。
煤礦消防工作總結(jié)篇十一
尊敬公司總經(jīng)理:
1、安全績(jī)效:實(shí)現(xiàn)上半年末制定安全工作目標(biāo);杜絕輕傷以上的人身事故。
2、隱患排查治理工作情況
一)、組織礦井定期安全巡查檢查工作
1)、在未設(shè)礦區(qū)圍墻的特殊惡劣條件和環(huán)境下,堅(jiān)持每天巡查礦區(qū),夜間定期巡查,蹲守暗訪暗查礦區(qū)偷盜防盜工作,預(yù)防杜絕盜竊現(xiàn)象發(fā)生,保持礦區(qū)穩(wěn)定局面。
2)、下半年組織周自查自糾安全檢查26次,查出隱患30條,整改完成30條。
3)、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次,,查出安全隱患12條,整改完成12條。
1、7月份礦井被淹以前,在完成礦井正常排水情況下,組織加固安
設(shè)主、副、回井兩道防盜門(mén)、四道防盜柵欄,污水處理站水池蓋加設(shè)防護(hù)網(wǎng)裝置,礦區(qū)廢舊鋼鐵堆的整理,機(jī)電設(shè)備的定期檢修檢查,礦區(qū)除草,四清衛(wèi)生工作。
2、10月份加設(shè)安裝辦公樓防盜門(mén)窗一處。
2、10月9日至10月21日與納雍供電局結(jié)清了7—9月份電費(fèi)16萬(wàn)元。有原來(lái)的月支付6至3萬(wàn)元電費(fèi),下降到每月200元以內(nèi)(含戶下租用房租費(fèi))
2、按政府規(guī)定要求封閉主、副、回斜井,約建磊填土石方700立方(含六道政府規(guī)定永久密閉墻,工時(shí)材料費(fèi)另計(jì)算)
4、抓好礦井關(guān)閉的前的通風(fēng),施工密閉期間安全生產(chǎn)工作。
5、配合好地面場(chǎng)地建筑物的.處理
6、配合處理好地災(zāi)糾紛的相關(guān)棘手問(wèn)題的處理
按照黔能源煤炭(20xx)162號(hào)和貴州省六廳局20xx年第2號(hào)公告,復(fù)興煤礦已列入關(guān)閉礦井。對(duì)此,納雍縣政府于11月5日召開(kāi)關(guān)閉礦井專題會(huì)議進(jìn)行了部署,為保證礦井關(guān)閉回撤安全工作,我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業(yè)及安全生產(chǎn)的漆副縣長(zhǎng),納雍縣雍熙街道辦事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)交流,根據(jù)縣政府和雍熙街道辦領(lǐng)導(dǎo)安排,及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,成立礦井關(guān)閉領(lǐng)導(dǎo)小組,并特編制實(shí)施礦井關(guān)閉本方案。
煤礦消防工作總結(jié)篇十二
20xx年7月技改工程批準(zhǔn)施工,至今已半年了,在這半年的工作中,我礦在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)幫助下,經(jīng)過(guò)全體管理人員和職工的共同努力,在貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針和一系列文件、會(huì)議精神,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量的工作,全礦未發(fā)生重傷以上和重大非傷事故,為煤礦技改擴(kuò)建做了一定的鋪墊工作,現(xiàn)將20xx年度技改工程安全工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)基本情況。
20xx年7月施工至今,發(fā)生一起輕傷1人的安全事故。重大非傷零起,一般非傷零起。
由于煤礦長(zhǎng)期停工,井口工業(yè)廣場(chǎng)雜草叢生,各種機(jī)電設(shè)備受潮、銹蝕,無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),整個(gè)煤礦房屋破舊不堪,工業(yè)廣場(chǎng)保坎被洪水沖垮,基礎(chǔ)條件差;加之交通困難,跟技改工程建設(shè)帶來(lái)很大的困難。
三、技改工程完成情況。
1.井巷工程7-12月掘進(jìn)巷道進(jìn)度148米,處理穿越堆積層巷道天坑6個(gè)。
2.租用煤礦擴(kuò)能建設(shè)用地4694.6平方米;搬遷墳?zāi)?座,砌墻護(hù)墳?zāi)?座。
3.辦公大樓平整用地1725平方米。
4.儲(chǔ)煤場(chǎng)排水、排洪工程40米,其中砌碹15米,按裝直徑1.5的涵管25米,平整儲(chǔ)煤場(chǎng)220平方米。
5.完成辦公大樓??补こ涕L(zhǎng)度51.25米,平均高度8.4米,炸藥庫(kù)房河堤??补こ涕L(zhǎng)度58.4米,平均高度4.43米。
6.安裝儲(chǔ)煤場(chǎng)壩子排水工程,直徑1.2米的.涵管,長(zhǎng)度18米。
7.主平硐邊坡治理400平方米;采用錨桿、錨網(wǎng)噴漿支護(hù)。
8.安裝風(fēng)井排水管道;直徑1.5米的涵管78米,新修通往風(fēng)井口的公路70米。
9.新建炸藥庫(kù)房基本完工。
10.礦井光釬信息傳輸系統(tǒng)連通。
11.工業(yè)廣場(chǎng)河堤排水、排洪工程砌碹81米,平整工業(yè)廣場(chǎng)298平方米。
12.安裝、調(diào)換礦井變壓器2個(gè)。
四、安全培訓(xùn)情況。
我礦20xx年7-12月,培訓(xùn)通風(fēng)科長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)、安監(jiān)科長(zhǎng)各1人;監(jiān)測(cè)監(jiān)控工2人;井下電鉗工1人;炸藥庫(kù)房保管員、安全員各一人;送培職工16人。
五、技改工程資入情況。
20xx年7月-12月工程費(fèi)用3283872元。其中7月55547.05元;8月171391.08元。9月502088.9元;10月486591.2元。11月468253.77;12月1600000元。合計(jì):3283872元。
六、主要工作。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針,堅(jiān)持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機(jī)影響和金沙縣安全形勢(shì)嚴(yán)峻面前,能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn),并收到了一定成效,實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)重傷以上的安全事故。全礦召開(kāi)安全辦公會(huì)、班組長(zhǎng)工作會(huì)等形式的安全會(huì)議,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2、落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制度,從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工,層層簽訂責(zé)任書(shū),一級(jí)抓一級(jí),層層落實(shí)責(zé)任。凡因責(zé)任不落實(shí),管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制給予了相應(yīng)的處理。3、堅(jiān)持安全宣傳教育培訓(xùn),促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、板報(bào)、、職工大會(huì),案例分析、班前會(huì)等不同形式的方法和手段,加強(qiáng)了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)2期,辦板報(bào)、???期,開(kāi)職工大會(huì)6期,事故案例分析1期,“三違”人員幫教6次,張貼標(biāo)語(yǔ)4條(幅),通過(guò)宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn),既增強(qiáng)了職工安全意識(shí),又提高了安全技術(shù)素質(zhì)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,檢查督促整改隱患。礦堅(jiān)持了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,消除了大量不安全因素,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級(jí)管理堅(jiān)持了每周一次的集中安全檢查,共有144人次參加了檢查,共查出隱患144件,整改142件,整改率為98.6%。各級(jí)管理人員查處“三違”行為和“三違”事件24件。
七、問(wèn)題。
20xx年的安全技改工程,就全礦而言,雖然做了大量工作,收到了一定成效,但井巷工程進(jìn)展緩慢,主要表現(xiàn)在:
風(fēng)井口遇堆積層,施工巷道在原來(lái)的天坑處,遭遇洪災(zāi)發(fā)生泥石流,雨季三個(gè)月掘進(jìn)進(jìn)度不到30米,從中耗費(fèi)了大量的人力和物力,造成3個(gè)月的半停工狀態(tài),同時(shí)造成了投資成本過(guò)高,2.
遭受強(qiáng)雷擊天氣,擊毀井口變壓器一臺(tái),主井井筒被泥石流填充滿。
3.交通不便,條件極差,機(jī)械設(shè)備和各種物質(zhì)不能及時(shí)運(yùn)到。
八、20xx年工作重點(diǎn)。
1.工作目標(biāo):杜絕重傷級(jí)以上事故和重大事故,基本完成技改工程,消滅工程質(zhì)量不合格品。
2.全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo);
3.突出“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)三個(gè)重點(diǎn),堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生;
4.全面加強(qiáng)管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;
5.狠抓各類質(zhì)量,打好安全基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo);
9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)礦井首季開(kāi)門(mén)紅。