在制定方案時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮問題的所有可能，以避免出現(xiàn)意外情況。制定方案時(shí)，我們應(yīng)該考慮到長(zhǎng)期效果和可持續(xù)性，而不僅僅是眼前的利益。方案的制定和實(shí)施是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷優(yōu)化的過程，需要我們保持開放和創(chuàng)新的精神。
企業(yè)面試流程方案篇一
最近面試了一些人，但是總覺得自己的面試流程有點(diǎn)亂。
開始〔〕的時(shí)候我是這樣安排的'：先自我介紹，再提問，最后介紹公司的基本情況、薪資信息、上班安排。但是效果不是很好。
后來我就這樣安排：先自我介紹，介紹公司基本情況，薪資，再就是提問。
但是效果也沒有特別好。
還有，面對(duì)求職者，有時(shí)候介紹介紹著，我就比求職者還緊張，說完話，感覺舌頭特別累。
求助：提供一些解決的方向，謝謝。
企業(yè)面試流程方案篇二
縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng);未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快;重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工"雙贏"，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。
下面就用油水理論來說一下我們的管理培訓(xùn)。
桌面上有兩個(gè)盛滿液體的杯子，一杯是水，一杯是油。
怎樣把油倒進(jìn)裝滿水的杯子里?正常的解釋是，只有把水倒掉，成為一個(gè)空杯，才可能接受新進(jìn)入的。
但是任何一個(gè)細(xì)心的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你把一個(gè)杯子中的水倒掉再把油倒進(jìn)去的時(shí)候，原來裝水的杯子底部始終有一層水，新倒進(jìn)去的油始終浮在水的上面，碰不倒杯底。
為什么會(huì)這樣呢?
因?yàn)槿绻玫沟霓k法，杯子里的水是不可能倒干凈的!而后來的油永遠(yuǎn)比原來的水輕，最后只可能浮在水面上。
對(duì)于很多企業(yè)在新進(jìn)員工的的培訓(xùn)上幾乎都是在原有的基礎(chǔ)上用加法的方法填鴨式訓(xùn)練。
可是培訓(xùn)做了，知識(shí)和技能傳授了，員工的效率卻始終沒有得到預(yù)計(jì)中的提高。
這其實(shí)是沒有倒干凈的"水"在起作用。
這里把"水"分成兩部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。
容易倒掉的"水"往往就是舊的知識(shí)和技能，因?yàn)樾碌臇|西是有帶來明顯的提高，而且比較容易讓你接受;而不容易倒掉的"水"就是舊的態(tài)度和思維，畢竟要人接受一種全新的思維模式是很難的事情。
可是新的知識(shí)和技能往往是和新的思維聯(lián)系在一起的。
那么如何解決問題呢?
解決問題可以有兩種做法:1、倒完之后烘干杯子;2、一邊從水杯底部抽水，一邊把油慢慢地從杯口倒進(jìn)去。
也就是說，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)相結(jié)合，態(tài)度與思維的塑造和知識(shí)與技能的培訓(xùn)相結(jié)合的觀點(diǎn)。
臺(tái)灣著名學(xué)者余世維博士曾經(jīng)說，態(tài)度是一個(gè)人做事情決定性的因素，也是最難塑造的東西。
態(tài)度和思維不是一兩次短期的培訓(xùn)就可以改變的，必須長(zhǎng)期的進(jìn)行塑造，再輔以短期的知識(shí)和技能的傳授，這樣才可能達(dá)到比較理想的培訓(xùn)效果。
也只有這樣，才能把杯子里面原來的"水"徹底的抽干凈，真正換上新的"油"。
那么，對(duì)于企業(yè)的新進(jìn)員工該如何培訓(xùn)呢?
一.對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)要做好前期的準(zhǔn)備工作
1.企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為制度--把油準(zhǔn)備好
不少企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進(jìn)行塑造。
一方面由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主，如果把它變成制度，就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用。
其實(shí)，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可尋。
尤其對(duì)于人力資源制度，包括:招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。
2.培訓(xùn)前做好準(zhǔn)備工作--掂量一下杯子
培訓(xùn)前的啟蒙工作就像幼兒園一樣，是進(jìn)入正式學(xué)習(xí)的前奏，也是非常重要的一環(huán)。
每個(gè)人都知道進(jìn)入正式學(xué)習(xí)之前，幼兒園的啟蒙教育對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，同樣，進(jìn)入正式的員工培訓(xùn)教育之前，啟蒙培訓(xùn)也一樣重要。
啟蒙培訓(xùn)也是一種導(dǎo)向，在潛移默化中將員工的傾向?qū)蚱髽I(yè)的文化。
著名的it企業(yè)思科特別重視對(duì)新員工的啟蒙培訓(xùn)工作。
每一名新員工進(jìn)入思科后，首先要接受一項(xiàng)名為newhireworkstation的為期30天的培訓(xùn)。
不僅如此，在起始工作的頭90天內(nèi)，所有的新員工還要參加一個(gè)亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。
新員工一旦進(jìn)入公司，公司就會(huì)詳細(xì)地告訴他前三個(gè)月中要做的所有事情。
在第一個(gè)月里，他需要一份關(guān)于其主管對(duì)其工作了解程度的報(bào)告，并對(duì)該報(bào)告作一個(gè)正式認(rèn)可。
這樣，在三個(gè)月之后，公司對(duì)該員工的工作總結(jié)就有據(jù)可依了。
如果這名新員工存在某些不足之處，那么，他的主管就應(yīng)該了然于胸。
如果該主管到了第三個(gè)月仍然沒能在這方面使新員工有所改善，他就要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
良好的啟蒙是進(jìn)一步培訓(xùn)的.基礎(chǔ)。
二.培訓(xùn)過程要堅(jiān)持平等、嚴(yán)格、長(zhǎng)期的原則
1.培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)該平等開放--每一個(gè)杯子都要倒空
首先，平等開放應(yīng)該是一個(gè)原則。
平等更多的是一種機(jī)會(huì)上平等。
著名的"木桶原理"說，一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不取決于長(zhǎng)的木板，而取決于最短的那塊木板。
這由許多塊木板組成的"木桶"不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)班組，也可象征某一個(gè)員工，而"木桶"的最大容量則分別象征著企業(yè)、部門、班組和員工個(gè)人最大的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
員工培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是通過培訓(xùn)來增大這一個(gè)個(gè)"木桶"的容量。
如果培訓(xùn)不是平等的，那么很可能沒有接受培訓(xùn)的員工就成為了企業(yè)中最短的那塊板了。
開放則是內(nèi)容的開放，不拘泥于僵化的計(jì)劃。
同樣用思科作為例子，思科的員工培訓(xùn)確實(shí)是非常開放的，不像許多公司在年初作一個(gè)計(jì)劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行。
思科始終堅(jiān)持認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能作出為期一年的計(jì)劃。
思科公司在一年內(nèi)至少要作三次評(píng)估，不斷地重新擬定計(jì)劃。
思科的一位管理人員曾經(jīng)說，公司里，員工的培訓(xùn)時(shí)間并沒有嚴(yán)格的限定，完全由員工自己管理自己的工作和培訓(xùn)。
這種做法有點(diǎn)像把員工放在一個(gè)開車的位置上，讓他自己來作一切決定。
公司也從不將某個(gè)員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象來對(duì)待，而是認(rèn)為每個(gè)人都是潛在的經(jīng)理，都能在條件成熟的時(shí)候獲得非凡的成功。
實(shí)際上，這正體現(xiàn)了internet世界里人人平等的基本原則。
思科不會(huì)在員工準(zhǔn)備離開時(shí)才想到留人，這也是開放式培訓(xùn)的特點(diǎn)之一。
思科認(rèn)為，幫助員工的部門取得成功是使個(gè)人感覺成功的首要方法。
因此，只要團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不斷上升，就能成功地留住人才。
思科公司的高層管理人員曾經(jīng)非常坦誠(chéng)地說，盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的收獲還是保留了一大批人才。
2.對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)不能馬虎了事，不能故此失比，而且一定要以嚴(yán)格的要求培訓(xùn)每一個(gè)員工--杯子一定要倒空，別看這那點(diǎn)水倒掉可惜。
目前企業(yè)引進(jìn)人才要么是通過獵頭公司挖掘高薪人才，來之即用，要么傳統(tǒng)模式招聘普通人才培訓(xùn)上崗。
可是有不少企業(yè)花了大價(jià)錢請(qǐng)到了所謂業(yè)界精英，結(jié)果不是把公司折騰得一盤散沙、雞全不靈就是要求老板做這要求老板做那，結(jié)果投資成了無底洞，收益成了空中樓閣。
下場(chǎng)不是人才炒老板就是老板炒人才了。
這樣的情況可不是少見，筆者在多年的市場(chǎng)策劃生涯中就遇到了不少，有很多職業(yè)經(jīng)理人還是筆者的好朋友，我也深知他們的能力，可為什么就是不能有效發(fā)揮呢，其根本問題還是企業(yè)忽略的對(duì)人才的培訓(xùn)，造成人才自身文化與企業(yè)文化之間的碰撞。
這種碰撞不是本身技術(shù)上的對(duì)立，往常是在一些思維上的不同一，每個(gè)企業(yè)都有自身的特色，自身的企業(yè)文化，而這些職業(yè)經(jīng)理人更是有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣深的理論知識(shí)，獨(dú)到的自我思維模式，但這些不一定對(duì)每個(gè)公司都是用，一點(diǎn)遇到不和諧的對(duì)撞結(jié)果自然而知。
所以無論是萬人的大企業(yè)還是一個(gè)人的小企業(yè)，也無論招聘進(jìn)來的是智高百斗的大人才還是初出茅廬的小人才，要想做到淋漓盡致的發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，為企業(yè)服務(wù)，就要求企業(yè)一定要從一開始就嚴(yán)格的把關(guān)好人才就業(yè)前的培訓(xùn)這一關(guān)。
要讓每一位新員工知道企業(yè)的自身文化，讓他們忘掉過去的所有風(fēng)光，一股腦投進(jìn)新的工作環(huán)境，從0開始。
作為招聘者就會(huì)發(fā)現(xiàn)每次在問道面試的員工對(duì)自己的職業(yè)生涯有什么感觸的時(shí)候，有90%的面試者都款款而談自己的過去經(jīng)歷，炫耀自己的工作經(jīng)驗(yàn)，炫耀自己的工作能力以及取得的成績(jī)，好不容易遇到幾個(gè)心態(tài)平和作風(fēng)低調(diào)的人確是什么也不明白的剛畢業(yè)的學(xué)生。
一次我在面試市場(chǎng)人員的時(shí)候，在我介紹我們公司的底薪、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等待遇的時(shí)候，面試的員工就反駁我他以前的公司和我這里有很大的差別，但是結(jié)果總的待遇卻差不多，并說服我希望我能改變對(duì)他的待遇比例問題。
雖然我一句話就可以改變，但是從管理者的角度來說，這其實(shí)不是一件承諾就能解決的問題，因?yàn)樗苯佑绊懙焦締T工的考核、薪資、管理等方面的制度，已經(jīng)打破了企業(yè)的原有的企業(yè)文化，而每個(gè)新進(jìn)的員工首先是要適應(yīng)企業(yè)的文化，而不是企業(yè)的文化更隨著員工走，要培養(yǎng)和熏陶每個(gè)員顧全大局的觀念。
我們有很多的企業(yè)在遇到有能力的職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，只要職業(yè)經(jīng)理人開得出的條件，全單照收。
結(jié)果整個(gè)企業(yè)都是跟著職業(yè)經(jīng)理人的行為在走，職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人文化標(biāo)準(zhǔn)就成了企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些員工看著職業(yè)經(jīng)理人的遲到也覺得這是能力的象征而紛紛效仿。
這樣的用人體系，培訓(xùn)體系結(jié)果自然是寵出來的孩子吃閑飯。
3.要為企業(yè)營(yíng)造長(zhǎng)期的、活躍的培訓(xùn)環(huán)境--慢慢去除遺留下來的水分
對(duì)員工的培訓(xùn)要是長(zhǎng)期的，要營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和長(zhǎng)期培訓(xùn)體系。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說員工就像孩子，一天不學(xué)就會(huì)落后，二天不培訓(xùn)就會(huì)迷失方向。
我們現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)，在最初的招聘的時(shí)候總是虎視眈眈，激情高揚(yáng)，訂出每周開會(huì)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，每天績(jī)效考核的工作模式，可是結(jié)果就像新官上任三把火，三分鐘熱度。
一個(gè)月不到還是牛歸牛、馬歸馬，該怎么樣還是怎么樣。
在多年的企業(yè)品牌管理咨詢中發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，有90%以上的企業(yè)破壞企業(yè)制度的人就是制定企業(yè)制度的人。
這種現(xiàn)象在我們一些私人的中小型企業(yè)、復(fù)雜的國(guó)內(nèi)合資企業(yè)更是普遍。
通常我們制定制度、形成企業(yè)文化的人都是所謂的老板、總經(jīng)理的人物，可是往常我們這些老板、總經(jīng)理總是有些事情要早員工離開公司，早上睡到10點(diǎn)鐘才晃晃悠悠的來到公司，還咪咪著眼睛給自己找個(gè)借口:"昨晚陪客戶喝酒到12點(diǎn)"。
往常我們的企業(yè)制度就是在這樣的環(huán)境下被一次一次的踐踏，一次一次的變成一紙空文。
那么如何建立一個(gè)有效的、長(zhǎng)期的、活躍的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)環(huán)境呢，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正在探討和研究的課題。
有很多企業(yè)深深的意識(shí)到這個(gè)問題的重要性紛紛和一些專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的合作，有的企業(yè)把員工培訓(xùn)、能力的遞升和企業(yè)的考核、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、職位等相掛鉤，還有的企業(yè)為增加企業(yè)的學(xué)習(xí)趣味性還積極參加一些野外的社會(huì)活動(dòng)，同過這些活動(dòng)培養(yǎng)員工的正確的人生觀，提高企業(yè)凝聚力，這些都不失為好辦法。
但無論是運(yùn)用什么樣的方式，建立什么樣的模式，上海奧浮文化發(fā)展有限公司在進(jìn)行了多年的企業(yè)品牌研究和管理中提出了5h理論，就是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的企業(yè)一定要管理制度化，學(xué)習(xí)風(fēng)氣化，能力度量話，員工家園化，老板貧民化。
結(jié)束語(yǔ)
做為企業(yè)，人才是雙刃劍，用好了能為企業(yè)創(chuàng)造開天辟地般的成績(jī)，用不好也同樣能給自己造成致命的傷害。
企業(yè)面試流程方案篇三
最近面試了一些人，但是總覺得自己的面試流程有點(diǎn)亂。
開始的時(shí)候我是這樣安排的'：先自我介紹，再提問，最后介紹公司的基本情況、薪資信息、上班安排。但是效果不是很好。
后來我就這樣安排：先自我介紹，介紹公司基本情況，薪資，再就是提問。
但是效果也沒有特別好。
還有，面對(duì)求職者，有時(shí)候介紹介紹著，我就比求職者還緊張，說完話，感覺舌頭特別累。
求助：提供一些解決的方向，謝謝。
企業(yè)面試流程方案篇四
企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容
(一)企業(yè)文化講解：讓員工了解本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng);員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題。
(二)企業(yè)工作流程演示：要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。
(三)員工福利說明：在入職前的培訓(xùn)中詳細(xì)講解企業(yè)給員工的薪酬和福利待遇(工資、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)等)，有利于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴，特別是對(duì)重要職位的員工很重要，這是安定員工的關(guān)鍵。
(四)安全生產(chǎn)教育：無論哪類企業(yè)，安全教育相當(dāng)重要。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)編制培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。
(五)技能技巧培訓(xùn)：技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧。
企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
(六)工作態(tài)度培訓(xùn)：態(tài)度決定一切!沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。
員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神。
員工工作態(tài)度的培訓(xùn)是企業(yè)常常忽略的一項(xiàng)，特別是中小企業(yè)。
01培訓(xùn)計(jì)劃要有系統(tǒng)性
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。
根據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為每個(gè)人制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建起了個(gè)性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并實(shí)行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合。
制定一個(gè)具體、多樣的培訓(xùn)主題，行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋各個(gè)部門、各個(gè)層次。
針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式。
一刀切式的培訓(xùn)不會(huì)收到預(yù)期效果。
對(duì)高級(jí)管理者強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)也同樣重要。
培訓(xùn)往往是為提升低層員工而設(shè)。
如果高級(jí)經(jīng)理不稱職，那么整個(gè)培訓(xùn)預(yù)算將會(huì)付諸東流。
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題往往與管理有關(guān)，管理問題不解決，光培訓(xùn)員工的.技能是無效的，所以系統(tǒng)的培訓(xùn)首先應(yīng)當(dāng)從解決問題的根源——管理著手。
02培訓(xùn)內(nèi)容要有前瞻性
企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
培訓(xùn)內(nèi)容的適當(dāng)與否是培訓(xùn)是否有效的關(guān)鍵因素，為此必須作好培訓(xùn)前的需求分析。
個(gè)人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口。
培訓(xùn)就是要填補(bǔ)缺口，雪中送炭。
需要建立一種持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。
這種機(jī)制應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有員工，還要選擇適合的培訓(xùn)方法。
例如用于在崗培訓(xùn)的內(nèi)部導(dǎo)師體系，用于強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)專家，利用外部培訓(xùn)資源：將員工送到外部進(jìn)行培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部培訓(xùn)專家來企業(yè)培訓(xùn)等。
03課程設(shè)計(jì)要有針對(duì)性
要“有的放矢”，把握好培訓(xùn)的主題方向、要達(dá)到的目標(biāo)，不能“漫無目的”地所有項(xiàng)目一起上，在一定時(shí)期內(nèi)，還需要主題明確、中心突出。
在外企，課程設(shè)計(jì)還要注重東西方文化，因?yàn)閮煞N文化背景的受訓(xùn)人員接受知識(shí)的背景和方式有很大的不同，如東方人喜歡集體性的問答，而西方人則喜歡與老師獨(dú)立交流的互動(dòng)式學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)形式上要靈活、生動(dòng)、活潑，易于為員工所接受，切忌形式主義、走過場(chǎng);要緊密聯(lián)系實(shí)踐，形成雙方的良性互動(dòng)，避免單向的灌輸。
大部分跨國(guó)公司都有職位說明書，在職位說明書中都會(huì)列出該職位所需要的知識(shí)、技能和態(tài)度。
所以，出于組織需要的培訓(xùn)就要結(jié)合職位說明書來進(jìn)行。
04讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性
員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的重要意義在于獲得證書，而忽略了培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)。
一旦獲得所需要的證書，員工進(jìn)一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中所獲得技能的積極性就消失了。
切忌所有學(xué)員都有證書，如果是這樣，也就喪失了激勵(lì)的作用。
每次培訓(xùn)保持一定比例的不及格者，這樣學(xué)員才會(huì)努力并認(rèn)真地參與進(jìn)來。
對(duì)于不及格者，可參加下次的培訓(xùn)，并拿到證書。
證書不一定要權(quán)威機(jī)構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但你要盡量將這個(gè)證書變得權(quán)威些，變得有吸引力些。
改善員工的硬技能固然重要，同時(shí)，改善他們的軟技能，如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和獻(xiàn)身精神更為重要。
因?yàn)樗粌H是硬技能培訓(xùn)有效性的保障，而且可以改變員工的工作態(tài)度。
為此，向員工表明培訓(xùn)及課程對(duì)他們的重要性和對(duì)他們職業(yè)發(fā)展的幫助會(huì)提高培訓(xùn)的效果。
1講授法
屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用起來方便，便于培訓(xùn)者控制整個(gè)過程。
缺點(diǎn)是單向信息傳遞，反饋效果差。
常被用于一些理念性知識(shí)的培訓(xùn)。
2討論法
按照費(fèi)用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般小組討論與研討會(huì)兩種方式。
研討會(huì)多以專題演講為主，中途或會(huì)后允許學(xué)員與演講者進(jìn)行交流溝通。
優(yōu)點(diǎn)是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費(fèi)用較高。
而小組討論法的特點(diǎn)是信息交流時(shí)方式為多向傳遞，學(xué)員的參與性高，費(fèi)用較低。
多用于鞏固知識(shí)，訓(xùn)練學(xué)員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運(yùn)用時(shí)對(duì)培訓(xùn)教師的要求較高。
3案例研討法
通過向培訓(xùn)對(duì)象提供相關(guān)的背景資料，讓其尋找合適的解決方法。
這一方式使用費(fèi)用低，反饋效果好，可以有效訓(xùn)練學(xué)員分析解決問題的能力。
另外，近年的培訓(xùn)研究表明，案例、討論的方式也可用于知識(shí)類的培訓(xùn)，且效果更佳。
4互動(dòng)小組法
也稱敏感訓(xùn)練法。
此法主要適用于管理人員的人際關(guān)系與溝通訓(xùn)練。
讓學(xué)員在培訓(xùn)活動(dòng)中的親身體驗(yàn)來提高他們處理人際關(guān)系的能力。
其優(yōu)點(diǎn)是可明顯提高人際關(guān)系與溝通的能力，但其效果在很大程度上依賴于培訓(xùn)教師的水平。
5角色扮演法
授訓(xùn)者在培訓(xùn)教師設(shè)計(jì)的工作情況中扮演其中角色，其他學(xué)員與培訓(xùn)教師在學(xué)員表演后作適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)。
由于信息傳遞多向化，反饋效果好、實(shí)踐性強(qiáng)、費(fèi)用低，因而多用于人際關(guān)系能力的訓(xùn)練。
6自習(xí)法
這一方式較適合于一般理念性知識(shí)的學(xué)習(xí)，由于成人學(xué)習(xí)具有偏重經(jīng)驗(yàn)與理解的特性，讓具有一定學(xué)習(xí)能力與自覺的學(xué)員自學(xué)是既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的方法，但此方法也存在監(jiān)督性差的缺陷。
7視聽技術(shù)法
通過現(xiàn)代視聽技術(shù)(如投影儀、dvd、錄像機(jī)等工具)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。
但學(xué)員的反饋與實(shí)踐較差，且制作和購(gòu)買的成本高，內(nèi)容易過時(shí)。
它多用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓(xùn)內(nèi)容，也可用于概念性知識(shí)的培訓(xùn)。
8網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
是一種新型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方式，投入較大。
但由于使用靈活，符合分散式學(xué)習(xí)的新趨勢(shì)，節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時(shí)間與費(fèi)用。
這種方式信息量大，新知識(shí)、新觀念傳遞優(yōu)勢(shì)明顯，更適合成人學(xué)習(xí)。
因此，特別為實(shí)力雄厚的企業(yè)所青睞，也是培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。
在日常的員工培訓(xùn)中，多種方法并用才能達(dá)到最好的效果。
適合自己的才是最好的。
希望每一位居民都能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。
企業(yè)面試流程方案篇五
2016年考研復(fù)試準(zhǔn)備階段，考研學(xué)子如果對(duì)復(fù)試流程、面試內(nèi)容和技巧等事先了解掌握，對(duì)于在復(fù)試中做出良好表現(xiàn)無疑大有幫助。各高校的復(fù)試錄取工作一般是從3月20日到5月30日結(jié)束，其中自主劃線的院校在4月中旬復(fù)試錄取工作基本結(jié)束。本文給同學(xué)們介紹下復(fù)試的考試內(nèi)容和一些注意事項(xiàng)，預(yù)祝大家考研復(fù)試成功！
復(fù)試流程各高校大同小異，復(fù)試時(shí)間一般都是2天，包括體檢、筆試、面試三種形式，內(nèi)容涉及到身體素質(zhì)、專業(yè)課、外語(yǔ)、加試科目和一般性問題。
復(fù)試流程很重要，請(qǐng)同學(xué)們?cè)诘弥约哼M(jìn)入某校的復(fù)試名單后，仔細(xì)研讀學(xué)校的復(fù)試通知，包括要求、時(shí)間和地點(diǎn)，最好能打印出來，考試時(shí)隨身攜帶。如果有條件，最好是在復(fù)試前去各科目考試場(chǎng)所踩點(diǎn)。我們絕對(duì)假設(shè)如果你第一次去清華北大這樣的高校，做到不迷路是很難的。
復(fù)試的具體流程都怎么安排？有哪些注意事項(xiàng)？
第一關(guān)：體檢。有的學(xué)校要求空腹體檢。體檢完了之后會(huì)安排筆試或者面試。這種情形下，同學(xué)們最好自己帶好面包之類的食品和飲料，體檢完了補(bǔ)充下體力。有的學(xué)校是允許吃東西的，請(qǐng)吃清淡的食物。女生不用擔(dān)心體重的問題，目前還未聽聞任何學(xué)校對(duì)體重和身材有要求的，所以不用為了復(fù)試拼命減肥，但是要多多運(yùn)動(dòng)，把身體素質(zhì)搞上去。
第二關(guān)：專業(yè)課筆試。學(xué)校提供了考試范圍的，請(qǐng)同學(xué)們?cè)诔踉嚱Y(jié)束后盡快著手進(jìn)行復(fù)習(xí)。不用考慮自己的分?jǐn)?shù)高低，如果等分?jǐn)?shù)公布后再進(jìn)行復(fù)習(xí)，時(shí)間是不夠的，因?yàn)橛械膶W(xué)校公布分?jǐn)?shù)后一周就進(jìn)行復(fù)試工作。如果學(xué)校沒有給考試范圍，盡量找到這個(gè)專業(yè)的師哥師姐們，詢問下考試的大概內(nèi)容，做到有備無患。
第三關(guān)：英語(yǔ)考試。英語(yǔ)考試不是所有的`學(xué)校都安排，請(qǐng)注意自己報(bào)考院校往年的復(fù)試流程。如果學(xué)校安排了英語(yǔ)考試，考試的內(nèi)容無非就是聽力、閱讀、翻譯、寫作。相信大家經(jīng)過考研的折磨，對(duì)于閱讀、翻譯和寫作已經(jīng)得心應(yīng)手了。唯一沒有把握的就是聽力。你需要做的工作是復(fù)習(xí)英語(yǔ)六級(jí)的聽力內(nèi)容，反復(fù)聽?zhēng)妆?，一般學(xué)校不會(huì)超過六級(jí)的難度。
最后一關(guān)，也是在復(fù)試中占據(jù)比重最大的一關(guān)，綜合面試。這也是我們比較重點(diǎn)研究的一項(xiàng)內(nèi)容。接下來會(huì)對(duì)這一模塊詳細(xì)的介紹。
二、復(fù)試面試內(nèi)容和技巧詳析。
復(fù)試時(shí)面試問題基本可以分為兩類，一類是專業(yè)知識(shí)類。一類是綜合素質(zhì)類。
為了照顧到考生緊張的情緒，導(dǎo)師會(huì)從綜合素質(zhì)類的題目入手，再問專業(yè)知識(shí)的題目。
首先，綜合素質(zhì)類最常見的問題有：
1、為什么要考研？
2、你有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
3、你有什么特長(zhǎng)和愛好？
4、你是否有出國(guó)的打算？你對(duì)出國(guó)有什么看法？
5、你如何評(píng)價(jià)你的大學(xué)生活？
6、你懂什么語(yǔ)言，水平如何？
7、你對(duì)自己的學(xué)習(xí)成績(jī)滿意嗎？
8、你認(rèn)為自己復(fù)試表現(xiàn)如何？能通過嗎？
9、請(qǐng)你設(shè)計(jì)你的未來職業(yè)生涯？
10、請(qǐng)簡(jiǎn)要描述下你對(duì)自己專業(yè)的看法？
11、大學(xué)期間課余都做什么？讀了哪些書？
12、讀研期間的規(guī)劃是什么？
有的學(xué)校也會(huì)要求學(xué)生簡(jiǎn)單自我介紹下2分鐘。
以上這些問題初試過后，就可以著手進(jìn)行考慮和組織語(yǔ)言了。如果是從來沒想過，現(xiàn)場(chǎng)回答的話，會(huì)顯得倉(cāng)促并且答案會(huì)連自己也覺得不滿意。
其次：專業(yè)類問題。
這類問題根據(jù)學(xué)科不同，老師們的側(cè)重點(diǎn)也不同，重點(diǎn)是自己要有自信。你能夠過所報(bào)考的大學(xué)的復(fù)試分?jǐn)?shù)線，首先專業(yè)學(xué)術(shù)上肯定沒有問題；但是怎么做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓老師比較全面的認(rèn)識(shí)到你的水平，并且展示你的科研能力及熱愛度。請(qǐng)?zhí)崆白龊脦醉?xiàng)功課：研究老師的著作（保持觀點(diǎn)一致，切忌不懂裝懂，班門弄斧，大師級(jí)別人物）。愛好與專業(yè)爭(zhēng)取保持一致（比如閱讀，體現(xiàn)專業(yè)性思維）。讀書與專業(yè)爭(zhēng)取保持一致（閱讀與專業(yè)相關(guān)的書籍）。回答問題的方法：用自己的語(yǔ)言來歸納，我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)的看法。不要是書上的照本宣科，需要擺出自己的觀點(diǎn)。
最后，面試說到底是人和人的溝通過程和一場(chǎng)交際互動(dòng)。簡(jiǎn)單給同學(xué)們介紹一些基本的注意事項(xiàng)。
第一，儀容儀表。穿著應(yīng)整潔、大方（穿自己平時(shí)的穿的比較正式的。窗口行業(yè)（外交）可以配合形象，干凈整潔。）外形：五官、手、足。可以去理發(fā)，不要胡子。不要有古怪不合群的裝扮。不必化裝（個(gè)別專業(yè)如表演等除外），清水出芙蓉，天然去雕塑。手、指甲務(wù)必干凈整潔。同學(xué)們要注意，現(xiàn)在導(dǎo)師組的老師大部分是60后和70后，不是90后。你把自己收拾好后，讓自己的父母審查下，如果他們覺得過關(guān)了，估計(jì)這一環(huán)節(jié)問題就不太大了。
第二，舉止規(guī)則。俗話說站有站相，坐有坐相。進(jìn)考場(chǎng)后，第一項(xiàng)工作是迅速的站好，向?qū)熃M老師們鞠躬問好。老師們會(huì)讓你做下。2010年有一考生，在人大復(fù)試的時(shí)候沒有向?qū)焸兙瞎獑柡茫侵苯舆M(jìn)去坐下。最后他整個(gè)面試分?jǐn)?shù)非常低。他認(rèn)為自己回答的問題都很到位。問題出在哪里他是百思不得其解。后來，他找到了學(xué)校的研招辦，打聽老師們對(duì)自己的評(píng)語(yǔ)，幾乎所有的老師都寫了同樣的話，不夠尊師，態(tài)度有些傲慢。這一點(diǎn)直接導(dǎo)致他面試分?jǐn)?shù)不合格。最終也沒有拿到錄取資格。他非常懊悔，第二年又重新報(bào)考，并且參加了我們的復(fù)試課程。課下在和我們溝通交流的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)，細(xì)節(jié)決定成敗。在整個(gè)面試過程中，坐姿是時(shí)間最久的姿勢(shì)。切忌不可隨意懶散的坐，要求臀部三分之一在椅子上即可，不超過三分之二。上半身筆直，不斗肩、斜肩。不抖動(dòng)雙腿。如果特別緊張，默默深呼吸三次。女生可以雙手交叉放在腹部。男生可以把手放在大腿上。盡量給導(dǎo)師們留下嚴(yán)謹(jǐn)、端正的姿態(tài)。而且過程中特別強(qiáng)調(diào)用肢體表達(dá)出禮貌尊敬。
第三，說話流暢。毫無疑問，說話當(dāng)然首要是清楚，除外語(yǔ)考試外，要用普通話，慢一點(diǎn)，聲音比平時(shí)大一點(diǎn)，想好了再答。聲音大會(huì)給老師們自信的感覺。在整個(gè)過程中，突出禮貌用語(yǔ)。禮多人不怪，開頭、中間和結(jié)尾都要有禮貌用語(yǔ)。如感謝老師給我回答問題的機(jī)會(huì)，謝謝老師提問?；卮饐栴}時(shí)語(yǔ)言要調(diào)理清楚、思路清晰，展示自己邏輯表達(dá)的能力。回答問題時(shí)要有次序，如第一、第二、或首先其次等，并能加以。
第四，表情到位。要和每個(gè)老師進(jìn)行至少一次的眼神交流，但不可直視導(dǎo)師時(shí)間太久。整個(gè)面試過程中要始終保持微笑和自信的表情。
企業(yè)面試流程方案篇六
(三)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力；
(四)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感；
(五)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓公司各部門工作者在共同的平臺(tái)下交流、聯(lián)歡；
(六)進(jìn)一步擴(kuò)展公司文化內(nèi)涵，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。
打好五大戰(zhàn)役贏在20xx
(一)籌備階段：20xx年1月10日-20xx年1月20日具體工作：
1、年會(huì)方案的制定；
2、旅控好聲音，評(píng)選公司五大歌手的活動(dòng)策劃和組織，具體參見相關(guān)的策劃方案。
(二)實(shí)施階段
2、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展階段：20xx年2月2日全天。
(二)?？跂|海岸濱?；使跍厝频?五星)，相關(guān)費(fèi)用參見《年會(huì)費(fèi)用比選表(海口)》(附件2)。
公司全體員工(含二級(jí)公司及項(xiàng)目部人員，預(yù)計(jì)90人)。
(一)年終大會(huì)及晚宴議程安排
(二)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展議程安排
具體參見《素質(zhì)拓展活動(dòng)方案比選表》
備注：物料可能包含以下物品：條幅、鮮花、相機(jī)、投影儀、抽獎(jiǎng)禮品、、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、抽獎(jiǎng)箱、酒水等。
(一)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“打好五大戰(zhàn)役贏在20xx”
(三)此次活動(dòng)公司將安排兩輛45座的大巴，為了保證整；
個(gè)行程的流暢及大家的安全，請(qǐng)大家不要再駕駛或乘坐其他的交通工具。
企業(yè)面試流程方案篇七
一． 篩選簡(jiǎn)歷（網(wǎng)上投遞）?
1.招聘信息中注明“請(qǐng)勿來訪，合者約見” ? ? ?2.量化詳細(xì)說明職業(yè)要求?
3..列出候選名單，每個(gè)職位應(yīng)有5個(gè)候選人左右 http://閱讀完應(yīng)聘者郵件后應(yīng)回復(fù)，給應(yīng)聘者心理安慰 5.保存全部應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷。
二． 電話面試?
1.告知薪水?
2.重復(fù)面試日期和時(shí)間 3.合理分配面試時(shí)間?
三． ?正式面試?
1.事務(wù)性準(zhǔn)備：應(yīng)聘表格的數(shù)量、飲用水、水杯數(shù)量、桌椅數(shù)量、
2.接待來訪：面對(duì)應(yīng)聘者來訪，接待人員應(yīng)該首先伸出手來與應(yīng)
聘者握手，這樣會(huì)讓對(duì)方體會(huì)到賓至如歸之快感，也會(huì)一定程
度上消除應(yīng)聘者的緊張心理。握手之時(shí)，別忘記捎上一句歡迎詞：歡迎前來面試。應(yīng)聘者落座后，接待人員應(yīng)該為其遞上一杯水，記住要雙手遞上。?
3.應(yīng)聘者填寫應(yīng)應(yīng)聘表格：接待人員表面上應(yīng)該裝出無所事事的
5.素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定應(yīng)聘者性格類型，能力類型以及試題形式。 ? ? 6.初試筆試?
7.提問（分為疑點(diǎn)提問和專業(yè)提問） ?疑點(diǎn)提問：?
對(duì)于簡(jiǎn)歷表上的疑點(diǎn)，事先要列出面試問題。對(duì)此，面試前，
專業(yè)提問：具體問題具體分析，根據(jù)不同的應(yīng)聘專業(yè)提出不同
專業(yè)問題。?
7．確定復(fù)試人員：業(yè)務(wù)部門結(jié)合測(cè)試及初試結(jié)果，確定復(fù)試
人員名單?
8.筆試復(fù)試：根據(jù)崗位要求進(jìn)行筆試、復(fù)試工作 四．確定錄用人員名單：?
（1）.對(duì)錄用人背景調(diào)查，學(xué)歷，身份認(rèn)證?
（2）.填寫（錄用通知單）將應(yīng)聘者所有資料交人力資源部備案
(3) . 資料審查工作：人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)擬錄人員的資料進(jìn)行審查核實(shí) ?
(4）.通知報(bào)到：通知擬錄用人員報(bào)到時(shí)間及所還資料
（5）.辦理入職：填寫員工簡(jiǎn)歷，試用（轉(zhuǎn)正）審批表及其它報(bào)到手續(xù)?
面試是人才選擇的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，面試的成敗直接關(guān)系著人才選擇的科學(xué)性和公正性。如果沒有把好面試關(guān)，將會(huì)對(duì)人力資源管理的其他后續(xù)工作帶來很大的障礙。下面所列舉面試過程中的注意事項(xiàng)：
１、不作記錄或很少作記錄
在面試時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠涗浭潜匾?，如果面試官僅憑自己的大腦記憶，會(huì)容易出現(xiàn)遺忘或偏差。特別是在對(duì)一組人員進(jìn)行分別面試時(shí)，面試官往往僅能對(duì)第一個(gè)人和最后一個(gè)人產(chǎn)生比較深刻的印象，而對(duì)其他的應(yīng)聘者沒有什么印象。不作記錄或很少作記錄實(shí)際上會(huì)降低面試的效果和準(zhǔn)確度，雖然在面試過程中可能會(huì)有較好的效果和較高的準(zhǔn)確度，但由于無法進(jìn)行保留，從而降低了面試的成效。
２．遺漏重要的信息
有的時(shí)候，面試官會(huì)把過多的精力和時(shí)間花在影響工作是否成功的個(gè)別關(guān)鍵因素，他（她）們往往只考察到應(yīng)聘者有限的幾個(gè)方面，而難以獲得關(guān)于應(yīng)聘者的完整信息。實(shí)際上，對(duì)面試者任何的片面了解都會(huì)造成面試的不公平。如果遺漏了應(yīng)聘者的重要信息，很可能會(huì)對(duì)應(yīng)聘者做出錯(cuò)誤的判斷。
３．提問無關(guān)的問題
當(dāng)面試官不小心提出無關(guān)問題時(shí)，會(huì)讓面試者感到詫異或不滿。如果這個(gè)無關(guān)問題涉及到應(yīng)聘者的隱私，很可能會(huì)引起應(yīng)聘者的反感。提問無關(guān)問題不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間，更重要的是破壞了融洽的面試氣氛，甚至?xí)寫?yīng)聘者對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面的印象。
４．存有偏見或先入為主
所謂先入為主，就是在面試前就對(duì)應(yīng)聘者形成了固有的看法。這種固有看法的產(chǎn)生與面試官的文化和價(jià)值取向有關(guān)。比如面試官本身就是一個(gè)很看重學(xué)歷的人，那么在面試開始之前，低學(xué)歷的應(yīng)聘者已經(jīng)先輸一分。這種先入為主的面試，不僅會(huì)破壞面試的效果，還會(huì)影響公司在應(yīng)聘者中的形象。
５．提問重復(fù)的問題
提問重復(fù)的`問題往往會(huì)出現(xiàn)在初試與復(fù)試的銜接中，如果復(fù)試的面試官不了解初試的情況，就很容易提出相同的問題。提問重復(fù)的問題首先浪費(fèi)了大家的時(shí)間，不論是對(duì)應(yīng)聘者還是面試官，面試的時(shí)間都是非常寶貴的，如果不精力集中在最需要提問的問題上，往往會(huì)無法準(zhǔn)確地考察出應(yīng)聘者的真實(shí)情況，從而影響了面試的效果。
６．忽略應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)
有的面試官將大量的精力放在考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能上，而忽視了應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)。工作動(dòng)機(jī)，簡(jiǎn)單地說就是指應(yīng)聘者對(duì)組織的適應(yīng)情況和對(duì)工作的主動(dòng)性。如果應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘的工作持消極的態(tài)度，或者他對(duì)工作本身沒有任何的興趣（僅僅是為了獲得臨時(shí)性的保障而工作），或者從綜合素質(zhì)上講缺乏溝通和協(xié)作能力，那么這一切都會(huì)影響到他的工作業(yè)績(jī)，更嚴(yán)重的是，這種不太良好的工作作風(fēng)會(huì)傳染給其他的同事。須知：工作能力和工作能動(dòng)性不同。前者指應(yīng)聘者是否具有擔(dān)當(dāng)工作的客觀能力，后者反映了應(yīng)聘者的一種主觀愿望：愿不愿意為企業(yè)服務(wù)。如果忽視這一點(diǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)應(yīng)聘者被錄用后的低劣績(jī)效表現(xiàn)，以及較高的流失率。
７．做出草率的判斷
有些面試官基于自己多年的面試經(jīng)驗(yàn)，自認(rèn)為自己有一套很好的看人術(shù)，有時(shí)只是簡(jiǎn)單地握握手，或者寒暄幾句，就草率地對(duì)應(yīng)聘者做出判斷。有時(shí)因?yàn)橛萌诵枨笃惹?，從而?jiǎn)化了面試的程序，這些都容易造成用人失誤。要知道，錯(cuò)用一個(gè)人要比缺一個(gè)人損失大得多。
８．被應(yīng)聘者的某項(xiàng)特點(diǎn)左右
有時(shí)面試官可能會(huì)只憑應(yīng)聘者的某一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，而做出整體的判斷。這種光環(huán)效應(yīng)無疑會(huì)對(duì)面試帶來誤導(dǎo)。比如在招聘開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)時(shí)，某位應(yīng)聘者顯示出了高超的軟件開發(fā)能力，面試官就有可能誤認(rèn)為他是項(xiàng)目組長(zhǎng)的合適人選。實(shí)際上，作為項(xiàng)目組長(zhǎng)而言，最為重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和開發(fā)管理能力，并非軟件開發(fā)能力。
企業(yè)面試流程方案篇八
公司高經(jīng)理、工廠全體員工
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，重在參與，友誼第一，比賽第二?；顒?dòng)過程中不得出現(xiàn)過激行為，文明比賽，絕對(duì)服從裁判和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭(zhēng)議者，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。
1、物品準(zhǔn)備：
主要工作：會(huì)場(chǎng)用品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)
門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾
3、獎(jiǎng)品管理：楊xx
4、主持人：xx、xx
5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：xx、xx、xx
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動(dòng)、互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng)、聚餐
年會(huì)節(jié)目單
8：30—10：00會(huì)場(chǎng)布置、自由娛樂
10：00—10：02主持人開場(chǎng)詞
10：02—10：10領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長(zhǎng))
10：10—15：30活動(dòng)與互動(dòng)游戲抽獎(jiǎng)
16：30—19：00聚餐
活動(dòng)節(jié)目單
1、乒乓球單打(男員工)
2、跳繩(女員工)
3、踢毽子(女員工)
4、斗地主(男員工)
5、拔河(全體員工)
6.搶板凳(全體員工)
7、五毛一塊(全體員工)
8.套環(huán)(全體員工)
（省略）
企業(yè)面試流程方案篇九
一、年會(huì)主題：
“xx有限公司20xx年會(huì)晚宴”
20xx年1月15日下午18:00至21:00。
晚宴時(shí)間：19:00——21:00。
組織離開：21:00——21:30。
二樓宴會(huì)廳。
四、年會(huì)目的及意義。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；
3、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力；
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡；
五、年會(huì)參會(huì)人員。
公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工。
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
18:00—18:10大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致歡迎詞，宣布大會(huì)開始。
18:10—18:15大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理11年度總結(jié)，致祝酒辭、宣布開席。
18:15—21:00宴席時(shí)間。
宴席期間穿插員工互動(dòng)節(jié)目【游戲-頒獎(jiǎng)-代表發(fā)言】。
19:00—19:15。
游戲1：吃喝大作戰(zhàn)。
游戲規(guī)則：每一組兩位成員，選出兩組對(duì)抗比賽，最先將主持人設(shè)置瓜子嗑。
完、啤酒吸盡的小組獲勝。共四組參與競(jìng)賽，勝出的兩小組再?zèng)Q賽、爭(zhēng)奪冠軍。
游戲物料：3包袋裝瓜子；8瓶啤酒；一包吸管。
游戲獎(jiǎng)品：冠軍小組，2×高露潔套裝；亞軍小組，2×沐浴手套。
19:15—19:30。
抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：抽取《四季平安-壹佰圓》獎(jiǎng)項(xiàng)32人次；
抽獎(jiǎng)人員：
19:30—19:45。
游戲2：心有靈犀猜成語(yǔ)。
游戲規(guī)則：以兩人為一組。一個(gè)用肢體動(dòng)作或語(yǔ)言(但不能說出成語(yǔ)中的任。
何一個(gè)字)向同伴提示！游戲可舉行5個(gè)回合。
游戲物料：紙片a4、成語(yǔ)。
游戲獎(jiǎng)品：1)黑人牙膏×2;2)佳潔士牙膏×2。
3)佳潔士牙膏×2;4)祥龍公仔×2;5)祥龍公仔×2。
19:45—19:55。
抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：抽取《五福臨門-壹仟元》獎(jiǎng)項(xiàng)3人次；
抽獎(jiǎng)人員：吳明俊。
19:55—20:10。
游戲3：擰毛巾。
游戲規(guī)則：以三人為一組比賽擰毛巾，最后一個(gè)將毛巾擰出水的參賽者獲勝。
（以水滴在紙巾上面為準(zhǔn)）。游戲可舉行男士?jī)苫睾?，女士一個(gè)回。
合。
游戲物料：帶水毛巾2條、面巾紙2盒。
游戲獎(jiǎng)品：男優(yōu)勝，煙灰缸×2;女優(yōu)勝，米奇飯盒×1。
20:10—20:30。
尾聲：招財(cái)進(jìn)寶包餃子。
游戲規(guī)則：三男組隊(duì)、三女組隊(duì)進(jìn)行男女包餃子比賽，規(guī)定時(shí)間（十分鐘）。
內(nèi)包的最快最好的一組獲勝。
游戲物料：餃子皮/餡、盆子。
游戲獎(jiǎng)品：立白×2;沐浴液×4（參賽者自由分配）。
20:30—20:40。
抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：抽取《二龍騰飛-貳仟圓》獎(jiǎng)項(xiàng)2人次；
抽獎(jiǎng)人員：吳明鴻。
抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：抽取《龍騰虎躍-叁仟圓》獎(jiǎng)項(xiàng)1人次；
抽獎(jiǎng)人員：吳清勇。
20:40—20:55。
恭喜發(fā)財(cái)吃餃子。
吃餃子博驚喜，誰人吃到有錢幣的餃子即獲得吳總經(jīng)理特別頒發(fā)的驚喜一份！
20:55—21:00總經(jīng)理頒獎(jiǎng)。
組織離開：21:00——21:30。
附錄。
主持人開場(chǎng)白：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家晚上好！很榮幸能夠站在這里和公司全體同仁一起分享收獲的喜悅，暢想未來的輝煌。在過去的每一天里，公司的每一天都在變化，都在前進(jìn)。發(fā)展離不開公司領(lǐng)導(dǎo)層的英明決策與領(lǐng)導(dǎo)，這也是大家齊心協(xié)力換來的豐碩成果！新的一年開始，我們更要攜手共進(jìn)、再創(chuàng)輝煌！
xx20xx年年會(huì)晚宴晚現(xiàn)在開始！讓我們掌聲有請(qǐng)吳總為我們發(fā)言——。
晚宴結(jié)束語(yǔ)：
快樂的時(shí)光總是那么短暫，團(tuán)聚的日子特別讓人感動(dòng)，現(xiàn)在我宣布：索力20xx晚宴到此結(jié)束。祝福大家新春快樂，心想事成！謝謝各位。
企業(yè)面試流程方案篇十
一、年會(huì)主題：
20_年新春團(tuán)拜會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間。
20_年1月16日下午14點(diǎn)30分至18點(diǎn)00分。
_酒店。
四、年會(huì)形式。
采用晚宴與娛樂抽獎(jiǎng)活動(dòng)相結(jié)合的形式。
五、參會(huì)人員（詳見與會(huì)人員名單）。
1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人。
3、各部員工37人。
本公司參會(huì)人員根據(jù)人事部帶給的名單如下：
企劃部10人。
修改部12人。
產(chǎn)品部2人。
媒介部3人。
銷售部5人。
人事行政部5人。
六、人員準(zhǔn)備。
1、總協(xié)調(diào)：
2、成員：人力行政部全體。
1)主持人：各部門自行串詞（根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞）。
2)酒店場(chǎng)地聯(lián)絡(luò)：
3)獎(jiǎng)品、道具購(gòu)買：
4)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景布置：
5)現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像：
6)現(xiàn)場(chǎng)電腦、音樂控制：
7)獎(jiǎng)券獎(jiǎng)品保管發(fā)放：
七、晚宴安排。
共5桌，詳情見座次表，每席10人左右。
酒水安排：
白酒1瓶桌120元瓶（7瓶，牛欄山）。
紅酒2瓶桌40元瓶（12瓶，長(zhǎng)城）。
啤酒1箱桌70元箱（6箱，雪花）。
飲料2瓶桌7元瓶（10瓶，雪碧、可樂）。
總預(yù)算：1800元。
2、15：00領(lǐng)導(dǎo)入席，余總講話并宣布年會(huì)-§開始。
3、15：00—15：10余總致辭，李總致辭（各5分鐘）。
4、15：20年會(huì)正式開始：
一、人力行政部：由胡總串場(chǎng)，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加完美。同時(shí)印出第一個(gè)節(jié)目。表演結(jié)束后，由胡總抽取出本場(chǎng)首位幸運(yùn)獎(jiǎng)的獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
二、企劃部：由陳總串場(chǎng)，引出節(jié)目。表演結(jié)束后，由陳總、謝總分別抽取二名幸運(yùn)獎(jiǎng)獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
三、媒介部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后，由李總抽取五位幸運(yùn)獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
四、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由雷總抽取五位四等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
五、銷售部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后由陳總（陳平）抽取一位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
六、修改部：由胡總引出節(jié)目，結(jié)束后抽取二位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
七、產(chǎn)品部：由劉總串場(chǎng)，引出節(jié)目。結(jié)束后，劉總抽取二位二等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
八、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由李總抽取一位一等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
九、領(lǐng)導(dǎo)祝福語(yǔ)：七位領(lǐng)導(dǎo)分別送一句祝福語(yǔ)，余總宣布晚宴正式開始。
備注：參與游戲的員工結(jié)束后可領(lǐng)取參與獎(jiǎng)，具體游戲的設(shè)置根據(jù)部門報(bào)的節(jié)目數(shù)量做增減調(diào)整。
5、16：00—18：00用餐時(shí)間。17：30左右由余總抽取本場(chǎng)特等獎(jiǎng)得主，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
九、方案預(yù)算（控制在3萬元以內(nèi)）。
企業(yè)面試流程方案篇十一
(6)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管頒獎(jiǎng)(頒獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工代表發(fā)言)。
(7)晚會(huì)節(jié)目頒獎(jiǎng)。
(8)晚會(huì)結(jié)束曲目由主持人及全體演藝人員合唱宣告晚會(huì)落下帷幕(合唱：相親相愛一家人)。
(9)晚宴祝酒。
(10)晚宴。
(11)結(jié)束退場(chǎng)。
3、晚會(huì)注意事項(xiàng)。
(1)要嚴(yán)格控制晚會(huì)時(shí)間，確保不超過兩個(gè)半小時(shí)。
(2)根據(jù)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目氛圍分主題協(xié)調(diào)相關(guān)節(jié)目進(jìn)行表演，穿插互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
(3)所有晚會(huì)工作人員須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)并簽到。
一、選擇優(yōu)秀的年會(huì)主題。
一場(chǎng)優(yōu)秀的年會(huì)一定是以一個(gè)出色的主題為靈魂依托。
大多數(shù)年會(huì)策劃人的初衷很簡(jiǎn)單——提高內(nèi)部員工凝聚力，向員工或客戶宣傳企業(yè)形象，所以大多數(shù)人會(huì)把主題定位“__企業(yè)十年發(fā)展和成就”或“yy企業(yè)回顧過去、展望未來”等。
結(jié)果是以這樣生硬的主題為主軸，導(dǎo)致整場(chǎng)活動(dòng)的各個(gè)組成部分，包括開場(chǎng)視頻(基本就是企業(yè)歷程回顧)、具體節(jié)目(集中在時(shí)間較長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)講話和簡(jiǎn)單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無光。
事實(shí)上，如果把“樹立企業(yè)形象”等同于要推銷出去的產(chǎn)品，那么較好的方法不是一味強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品有多好，而是找一個(gè)合適的營(yíng)銷措施讓它變得吸引人。
在這里表現(xiàn)為選擇的主題要能讓參會(huì)者產(chǎn)生情感共鳴。
二、安排創(chuàng)意的年會(huì)節(jié)目。
年會(huì)節(jié)目的選擇很大程度地影響了年會(huì)的效果。為了增強(qiáng)年會(huì)的節(jié)目效果，有的公司會(huì)到外面找專業(yè)的表演團(tuán)隊(duì)來表演1-2個(gè)節(jié)目，但是這些節(jié)目大多大同小異，不能讓人眼前一亮。節(jié)目的類型如果僅限于歌舞是很難玩出新意的，可以嘗試一下其他形式的表演，比如有一家互聯(lián)網(wǎng)公司舉辦年會(huì)時(shí)請(qǐng)人表演了一個(gè)羽毛平衡術(shù)，結(jié)果既省下了經(jīng)費(fèi)，又讓參會(huì)者驚艷良久。可以參考一下建議：
2、排練富有創(chuàng)意性的激光舞，激光舞較適合科技型企業(yè)年會(huì)上出現(xiàn);。
3、各種舞蹈表演，例如兔子舞、男版芭蕾舞或機(jī)械舞等等;。
4、小品或相聲表演，小品和相聲較能帶動(dòng)年會(huì)上的氣氛。公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案。
三、年會(huì)人員安排。
成立一個(gè)專門的臨時(shí)小組來具體的負(fù)責(zé)，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。一場(chǎng)成功的年會(huì)，通常會(huì)涉及到多方面的人員和工作安排。在年會(huì)正式舉辦之前，做好公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案，把各項(xiàng)工作分配協(xié)調(diào)到位，會(huì)對(duì)公司年會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。具體來說，公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案的人員分工及流程安排主要包括以下幾個(gè)部分：
組別成員工作內(nèi)容。
設(shè)備組組長(zhǎng)：組員：
1、全面負(fù)責(zé)晚會(huì)音響、話筒、投影儀的準(zhǔn)備工作，保證本次晚會(huì)能保質(zhì)保量的圓滿進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)設(shè)計(jì)、背景墻設(shè)計(jì)、視頻、節(jié)目音樂播放、現(xiàn)場(chǎng)物料制作、邀請(qǐng)函制作、座位圖、評(píng)優(yōu)攝像等工作。
3、及時(shí)做好和各個(gè)部門的溝通和人員安排協(xié)調(diào)工作。
主持組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、負(fù)責(zé)晚會(huì)的主持及主持稿(含李總發(fā)言稿)的制定。
2、協(xié)助整個(gè)晚會(huì)流程的協(xié)調(diào)控制及現(xiàn)場(chǎng)氣氛的帶動(dòng)。
3、參加現(xiàn)場(chǎng)彩排。
后勤組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置工作、晚會(huì)當(dāng)晚的氣氛帶動(dòng)工作。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)小吃、活動(dòng)物品的采購(gòu)。
3、負(fù)責(zé)晚會(huì)所有禮服的準(zhǔn)備。
4、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)道具準(zhǔn)備(打氣球等)和禮品的運(yùn)送。
禮儀組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的整體禮儀。
2、負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)簽到，座位安排。
3、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的禮品發(fā)放等。
節(jié)目組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、每個(gè)部門上報(bào)1-2個(gè)節(jié)目，12月15日上報(bào)名單，元旦節(jié)前驗(yàn)收。
2、整體節(jié)目編排及指導(dǎo)。
3、協(xié)助節(jié)目順序的安排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。
4、節(jié)目彩排時(shí)，通知各節(jié)目帶上與節(jié)目相關(guān)的配音文件。
5、負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng)，節(jié)目出場(chǎng)的傳達(dá)及道具的擺放。人員調(diào)動(dòng)要合理，保證晚會(huì)每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，及時(shí)按要求完成。
外聯(lián)組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、全面統(tǒng)籌晚會(huì)各組各項(xiàng)任務(wù)的正常開展。
2、及時(shí)做好和各個(gè)部門的溝通和人員安排協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與公司高層的溝通，尋求支援，推動(dòng)員工的積極性。
3、負(fù)責(zé)從晚會(huì)籌備至晚會(huì)開始的全程一系列文件：如關(guān)于晚會(huì)安排通知等全程文件的發(fā)放。
4、負(fù)責(zé)酒店聯(lián)系、菜品的安排。
5、結(jié)束后會(huì)務(wù)安排、車輛接送。
6、晚餐后其他娛樂活動(dòng)的預(yù)訂工作。
四、參會(huì)人員須知。
1、員工無特殊情況必須參加公司年會(huì)，年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場(chǎng)的，需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。
2、晚宴及活動(dòng)中，員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等;但在員工大會(huì)上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
3、次年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù)。整個(gè)年會(huì)活動(dòng)的安排，較主要的是費(fèi)用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
4、項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人。
5、項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)。
一、年會(huì)的意義。
年會(huì)是企業(yè)的重大活動(dòng)之一，是企業(yè)一年的重要總結(jié)，以及對(duì)新一年的計(jì)劃與安排。
企業(yè)為了激揚(yáng)士氣，營(yíng)造內(nèi)部氣氛、加強(qiáng)合作溝通、促進(jìn)戰(zhàn)略分享、增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同，并制定目標(biāo)，為新一年的工作奏響序曲。通常會(huì)舉行產(chǎn)生一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的慶?；顒?dòng)，這就叫年會(huì)。而由專業(yè)的策劃公司為企業(yè)制定的方案，及執(zhí)行的過程，就叫年會(huì)策劃。
二、年會(huì)目的。
1、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來留住員工;讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會(huì)一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
2、拉動(dòng)顧客一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶來參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶傳遞一個(gè)印象!可以邀請(qǐng)一些意向客戶來參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶做一個(gè)分享，以此來打動(dòng)新客戶，讓新客戶對(duì)我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。
3、拉動(dòng)其他力量邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來增加他們對(duì)我們的信心及依賴度。邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對(duì)地方(或者行業(yè))的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)。
三、年會(huì)準(zhǔn)備事項(xiàng)。
1、確認(rèn)年會(huì)參與人員。
2、評(píng)估年會(huì)預(yù)算。
3、預(yù)定年會(huì)場(chǎng)地。
4、年會(huì)場(chǎng)地布置。
提前三個(gè)月需要確定年會(huì)的場(chǎng)地如何布置、場(chǎng)地如何裝飾、活動(dòng)整場(chǎng)的流程以及活動(dòng)詳細(xì)人員安排。
5、年會(huì)物料準(zhǔn)備。
提前兩個(gè)月需要彩排現(xiàn)場(chǎng)的所有節(jié)目、擬定年會(huì)物料清單、年會(huì)獎(jiǎng)品、年會(huì)嘉賓名單并提前邀請(qǐng)好。
1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位(要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。
2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場(chǎng)外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導(dǎo)進(jìn)會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)門口宣布客戶進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導(dǎo)客戶座位上(注：大屏幕和這期間場(chǎng)內(nèi)必須放非常非常動(dòng)感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)。
3、入場(chǎng)。
4、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓。
5、主持人帶動(dòng)全員先來一或兩支開場(chǎng)舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞!)。
6、放視頻(全年回顧)。
7、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，主持人逐次邀請(qǐng)受獎(jiǎng)人上臺(tái)來領(lǐng)獎(jiǎng)、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)。
8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞。
9、團(tuán)隊(duì)展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團(tuán)隊(duì)，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)氣，狀態(tài)，禮儀。
10、讓各部門定明年業(yè)績(jī)目標(biāo)，
11、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興?？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來決定，核心是讓其樂。
12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進(jìn)步和對(duì)此行業(yè)的理解。
13、頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策(可由副總頒布，要有書面文件，較好是紅頭文件)。
14、頒布2014年的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)。
15、老板做總結(jié)激勵(lì)性發(fā)言!將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。(話不用太多，重在激勵(lì)，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了!)。
16、主持人宣布大會(huì)正式結(jié)束;。
17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)。
一、活動(dòng)的目的：
2、通過對(duì)出色的個(gè)人與團(tuán)體，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的集體榮譽(yù)感和凝聚力;。
3、通過年會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工互相交流，相互促進(jìn)，增加彼此間的溝通與信任;晚宴盛會(huì)。
二、活動(dòng)主題：
三、活動(dòng)口號(hào)：
四、活動(dòng)時(shí)間：2020年_______。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
六、主辦單位：
協(xié)辦單位：
承辦單位：
七、籌備工作組。
總顧問：
總指揮：
活動(dòng)執(zhí)行：
節(jié)目統(tǒng)籌：
后勤保障：
場(chǎng)務(wù)組：
八、活動(dòng)內(nèi)容：
時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注。
15:00參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)地。
15:30年會(huì)準(zhǔn)時(shí)開始。
時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注。
19:30晚會(huì)結(jié)束。
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企業(yè)面試流程方案篇十二
s2班級(jí)中馬上面臨就業(yè)的學(xué)員?模擬面試類型。
1.全員模擬面試：全班所有學(xué)員參與全程，通過觀察其他學(xué)員的面試情況及老師對(duì)面試學(xué)員的點(diǎn)評(píng)，來發(fā)現(xiàn)自身所存在的問題，課后可以及時(shí)改正，增強(qiáng)學(xué)員對(duì)面試技巧的理解和掌握。
活動(dòng)實(shí)施。
1.模擬面試-1：講解完“如何進(jìn)行面試”課程后進(jìn)行第一次模擬面試，推薦選擇“全員模擬面試”，時(shí)間為4課時(shí)。
2.模擬面試-2：大多數(shù)學(xué)員有就業(yè)需求時(shí)，在第一次面試的基礎(chǔ)上，了解學(xué)員的基本情況，有針對(duì)性的進(jìn)行第二次模擬面試，推薦選擇“單獨(dú)模擬面試”，時(shí)間為4課時(shí)。
3.每位學(xué)員至少有兩次的模擬面試機(jī)會(huì)，根據(jù)學(xué)員面試的情況，可以針對(duì)部分學(xué)員進(jìn)行多次面試，推薦選擇“單獨(dú)模擬面試”類型針對(duì)不同學(xué)員的特點(diǎn)進(jìn)行訓(xùn)練、指導(dǎo)。
4.若課程安排靠后，可集中進(jìn)行“單獨(dú)模擬面試”，有針對(duì)性地解決學(xué)員存在的問題。
5.負(fù)責(zé)人：就業(yè)專員。
6.協(xié)助人：s2的教員，如果條件允許可以邀請(qǐng)中心人事專員，如果沒有人事專員，可。
以邀請(qǐng)就業(yè)部經(jīng)理。
模擬面試注意事項(xiàng)。
就業(yè)專員在模擬面試前5天，進(jìn)行上課準(zhǔn)備：
1.向?qū)W術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理了解開課時(shí)間點(diǎn)有哪些教員有空，與有空的教員進(jìn)行溝通，請(qǐng)其。
加入模擬面試做配合工作，記錄學(xué)員所體現(xiàn)的個(gè)性問題。2.準(zhǔn)備1名備選的教員，以防有教員臨時(shí)不能參加。3.邀請(qǐng)參加人員，給各部門經(jīng)理發(fā)郵件。4.提醒任課教員準(zhǔn)備技術(shù)面試題，并且進(jìn)行打印。5.提醒中心人事專員準(zhǔn)備人事面試題，并且進(jìn)行打印。
6.就業(yè)專員準(zhǔn)備面試題（學(xué)員經(jīng)常遇到的一些問題，技術(shù)題和人事題的混合），并且進(jìn)行打印。
7.通知學(xué)員參加模擬面試時(shí)間、地點(diǎn)。8.向?qū)W員強(qiáng)調(diào)。
a)模擬面試和正式面試一樣，要求穿正裝。
b)模擬面試和正式面試一樣，要求帶3份簡(jiǎn)歷（中心不負(fù)責(zé)打印簡(jiǎn)歷）。c)不參加模擬面試的學(xué)員，取消就業(yè)機(jī)會(huì)。
就業(yè)專員在模擬面試前3天，進(jìn)行上課準(zhǔn)備：
1.根據(jù)班級(jí)情況，收集企業(yè)招聘信息（最好是真實(shí)的企業(yè)招聘信息）。2.收集企業(yè)具體情況、企業(yè)招聘需求、企業(yè)崗位職責(zé)等信息，進(jìn)行打印。
企業(yè)面試流程方案篇十三
2、提升員工對(duì)公司的自豪感及對(duì)未來發(fā)展的信心，為業(yè)績(jī)的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、通過籌辦年會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)會(huì)務(wù)策劃，組織、執(zhí)行能力。
年會(huì)基調(diào)：歡樂、感恩、超越。
年會(huì)主題：
攜手超越，馭領(lǐng)未來;。
年會(huì)時(shí)間/地點(diǎn)/人員。
3、參加對(duì)象：
4、4、出行方式：公司包車，統(tǒng)一接送。
年會(huì)主體環(huán)節(jié)。
1、年度總結(jié)：由公司各職能部門做工作總結(jié)及20部門工作計(jì)劃;。
2、感謝晚宴：讓員工在享受聚餐的同時(shí)感受到公司對(duì)他們一年來付出的感謝，年會(huì)流程。
21：10宣布年會(huì)結(jié)束，由辦公室安排人員及車輛回廠休息。
人員分工。
1、背景音樂及音響調(diào)試：
2、人員到場(chǎng)情況確認(rèn)：
3、聯(lián)系車輛及組織員工上車：
4、年會(huì)組織：
5、攝像：
物資清單。
1.筆記本電腦(系統(tǒng)為windows7)需提前將宴會(huì)所需資料提前存入電腦.
2.宴會(huì)零食：五香瓜子;椒鹽花生;。
宴會(huì)酒水：紅酒飲料。
上述食品除紅酒外，其它由采購(gòu)負(fù)責(zé)購(gòu)買。已向倉(cāng)庫(kù)提交《請(qǐng)購(gòu)單》。
3、宴會(huì)廳橫幅標(biāo)語(yǔ)：一條，長(zhǎng)6米(需提前交由酒樓服務(wù)員懸掛)。
4.公司宣傳片：提前存入電腦，播放投影儀使用。
企業(yè)面試流程方案篇十四
根據(jù)^v^市委組織部、市人事局《市面向全國(guó)引進(jìn)碩士研究生及以上學(xué)歷優(yōu)秀高層次人才工作方案》及《關(guān)于做好2012年度引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次人才工作有關(guān)問題的通知》（吉人字[2012]102號(hào)）文件要求，結(jié)合我局實(shí)際，為做好2012年引進(jìn)碩士研究生學(xué)位優(yōu)秀高層次人才面試工作，特制定本實(shí)施方案。
一、引進(jìn)原則。
引進(jìn)碩士研究生學(xué)位優(yōu)秀高層次人才，堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口、需求結(jié)合原則，堅(jiān)持業(yè)內(nèi)認(rèn)可、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。
二、組織實(shí)施。
（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
成立2012年市農(nóng)業(yè)局引進(jìn)碩士研究生學(xué)位優(yōu)秀高層次人才考試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
（二）面試考官和工作人員選派辦法。
1、面試考官：由7人組成。其中：專家學(xué)者2名、市委組織部1名、市人事局1名、市農(nóng)業(yè)局2名、用人單位1名；抽簽產(chǎn)生面試考官，主考官由領(lǐng)導(dǎo)小組指定市農(nóng)業(yè)局1名考官擔(dān)任。
2、考務(wù)工作人員：由5人組成，設(shè)監(jiān)察員1名、計(jì)時(shí)計(jì)分員1名、候考室工作人員2名（1男1女）、場(chǎng)外聯(lián)絡(luò)員1名。其中：監(jiān)察員由市監(jiān)察局駐市農(nóng)業(yè)局監(jiān)察室委派；計(jì)時(shí)計(jì)分員、候考室工作人員、場(chǎng)外聯(lián)絡(luò)員由市農(nóng)業(yè)局指定人員擔(dān)任。
（三）面試考場(chǎng)設(shè)置。
面試考點(diǎn)設(shè)立考務(wù)辦、候考室、面試室，面試考場(chǎng)內(nèi)設(shè)考官席、考生席、監(jiān)察員席、計(jì)時(shí)計(jì)分員席。
（四）考試方法及內(nèi)容。
面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式進(jìn)行，每位考生面試總時(shí)間為20分鐘（包括進(jìn)場(chǎng)、主考官引導(dǎo)語(yǔ)、計(jì)時(shí)計(jì)分員打分、主考官宣布成績(jī)等環(huán)節(jié)），面試過程中，每道題答題時(shí)間不超過3分鐘。面試成績(jī)滿分為100分。主要測(cè)評(píng)應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、語(yǔ)言表達(dá)和邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力、責(zé)任感和進(jìn)取心、與人交往的技巧、溝通能力和親和力、舉止儀表等綜合素質(zhì)。
（五）考試時(shí)間及地點(diǎn)。
1、面試考試時(shí)間：2012年7月22日，上午8:30開始。
2、考試地點(diǎn)：市農(nóng)業(yè)局五樓會(huì)議室。
（六）面試評(píng)分。
考官評(píng)分按測(cè)評(píng)要素評(píng)分。計(jì)分時(shí)只計(jì)算各考官對(duì)考生的合計(jì)得分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，最后平均得分為該考生的成績(jī)（面試最終得分保留至小數(shù)點(diǎn)后2位）。
（七）面試程序。
1、7月21日，用人單位主管部門對(duì)考生進(jìn)行面試資格復(fù)驗(yàn)?？忌鷶y帶本人身份證、碩士研究生畢業(yè)證書、碩士學(xué)位證書，屬全日制普通高等院校2012年應(yīng)屆畢業(yè)生暫未頒發(fā)畢業(yè)證書、學(xué)位證書的要提供所在學(xué)校出具的報(bào)名推薦表，反映資歷和業(yè)績(jī)的職稱資格證書、獲獎(jiǎng)證書、主要業(yè)績(jī)的相關(guān)材料等原件到市農(nóng)業(yè)局辦公室進(jìn)行核驗(yàn)。未通過復(fù)驗(yàn)的考生不能進(jìn)入面試，報(bào)名時(shí)未交照片的考生，請(qǐng)帶好2張一寸同底彩色免冠照片。
2、面試安排。
7月22日下午1:30—6:00市糧油站、市土壤肥料站、市植保植檢局崗位面試，請(qǐng)報(bào)考以上三崗位的考生于下午1:00之前攜帶本人身份證到市農(nóng)業(yè)局三樓接待室集中，進(jìn)行抽簽候考。
3、7月21日下午3：00召開面試工作人員（監(jiān)察員、計(jì)時(shí)計(jì)分員、聯(lián)絡(luò)員）培訓(xùn)會(huì)，7月22日上午8：00召開面試考官培訓(xùn)會(huì)，未經(jīng)培訓(xùn)不得擔(dān)任面試考官，系親屬關(guān)系的，應(yīng)主動(dòng)提出回避。培訓(xùn)地點(diǎn)：市農(nóng)業(yè)局五樓會(huì)議室。
4、統(tǒng)一面試時(shí)間開始后，應(yīng)試考生按抽簽序號(hào)依次由聯(lián)絡(luò)員引導(dǎo)到面試考場(chǎng)進(jìn)行面試。
5、應(yīng)試考生回答完提問后，暫行離開考場(chǎng)。面試考官根據(jù)應(yīng)試考生的回答和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)分表上獨(dú)立打分。
6、計(jì)時(shí)計(jì)分員在監(jiān)察員的監(jiān)督下，將每位考生所得的分?jǐn)?shù)計(jì)分，并將面試成績(jī)表送考官簽字。
7、主考管向應(yīng)試者宣布面試成績(jī)，應(yīng)試考生在聯(lián)絡(luò)員引導(dǎo)下退出考場(chǎng)，應(yīng)自行離開考點(diǎn)。
（八）公示。
面試成績(jī)?cè)诳荚嚱Y(jié)束后當(dāng)天公布在市農(nóng)業(yè)局辦公大樓內(nèi)予以公示，公示時(shí)間為七天，面試成績(jī)同時(shí)上報(bào)市委組織部、市人事局備案。
三、紀(jì)律。
（1）凡與考生有直系血親、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的人員應(yīng)主動(dòng)提出回避，不得參與本次招聘的命題、閱卷、考官、考務(wù)、考核及與招聘有關(guān)的其他工作。
（2）所有參加面試工作的人員切實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按程序規(guī)范操作。
（3）命題和接觸考題的人員，必須嚴(yán)守秘密，不得以任何形式向任何人透露或暗示考試內(nèi)容。
（4）面試期間，應(yīng)遵守封閉規(guī)定，關(guān)掉所有通訊工具，將通訊工具集中保管，不得與外界聯(lián)系，不得擅自離開考場(chǎng)，不得處理其他事務(wù)。
（5）不得利用職權(quán)和工作之便進(jìn)行舞弊、索賄、受賄、謀取私利。
所有與考試工作有關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格遵守考試工作規(guī)則和紀(jì)律，違者將追究相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)弄虛作假、舞弊及違反考試工作規(guī)則和紀(jì)律的考生，取消考試資格和成績(jī)。
企業(yè)面試流程方案篇一
最近面試了一些人，但是總覺得自己的面試流程有點(diǎn)亂。
開始〔〕的時(shí)候我是這樣安排的'：先自我介紹，再提問，最后介紹公司的基本情況、薪資信息、上班安排。但是效果不是很好。
后來我就這樣安排：先自我介紹，介紹公司基本情況，薪資，再就是提問。
但是效果也沒有特別好。
還有，面對(duì)求職者，有時(shí)候介紹介紹著，我就比求職者還緊張，說完話，感覺舌頭特別累。
求助：提供一些解決的方向，謝謝。
企業(yè)面試流程方案篇二
縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng);未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快;重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工"雙贏"，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。
下面就用油水理論來說一下我們的管理培訓(xùn)。
桌面上有兩個(gè)盛滿液體的杯子，一杯是水，一杯是油。
怎樣把油倒進(jìn)裝滿水的杯子里?正常的解釋是，只有把水倒掉，成為一個(gè)空杯，才可能接受新進(jìn)入的。
但是任何一個(gè)細(xì)心的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你把一個(gè)杯子中的水倒掉再把油倒進(jìn)去的時(shí)候，原來裝水的杯子底部始終有一層水，新倒進(jìn)去的油始終浮在水的上面，碰不倒杯底。
為什么會(huì)這樣呢?
因?yàn)槿绻玫沟霓k法，杯子里的水是不可能倒干凈的!而后來的油永遠(yuǎn)比原來的水輕，最后只可能浮在水面上。
對(duì)于很多企業(yè)在新進(jìn)員工的的培訓(xùn)上幾乎都是在原有的基礎(chǔ)上用加法的方法填鴨式訓(xùn)練。
可是培訓(xùn)做了，知識(shí)和技能傳授了，員工的效率卻始終沒有得到預(yù)計(jì)中的提高。
這其實(shí)是沒有倒干凈的"水"在起作用。
這里把"水"分成兩部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。
容易倒掉的"水"往往就是舊的知識(shí)和技能，因?yàn)樾碌臇|西是有帶來明顯的提高，而且比較容易讓你接受;而不容易倒掉的"水"就是舊的態(tài)度和思維，畢竟要人接受一種全新的思維模式是很難的事情。
可是新的知識(shí)和技能往往是和新的思維聯(lián)系在一起的。
那么如何解決問題呢?
解決問題可以有兩種做法:1、倒完之后烘干杯子;2、一邊從水杯底部抽水，一邊把油慢慢地從杯口倒進(jìn)去。
也就是說，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)相結(jié)合，態(tài)度與思維的塑造和知識(shí)與技能的培訓(xùn)相結(jié)合的觀點(diǎn)。
臺(tái)灣著名學(xué)者余世維博士曾經(jīng)說，態(tài)度是一個(gè)人做事情決定性的因素，也是最難塑造的東西。
態(tài)度和思維不是一兩次短期的培訓(xùn)就可以改變的，必須長(zhǎng)期的進(jìn)行塑造，再輔以短期的知識(shí)和技能的傳授，這樣才可能達(dá)到比較理想的培訓(xùn)效果。
也只有這樣，才能把杯子里面原來的"水"徹底的抽干凈，真正換上新的"油"。
那么，對(duì)于企業(yè)的新進(jìn)員工該如何培訓(xùn)呢?
一.對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)要做好前期的準(zhǔn)備工作
1.企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為制度--把油準(zhǔn)備好
不少企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進(jìn)行塑造。
一方面由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主，如果把它變成制度，就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用。
其實(shí)，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可尋。
尤其對(duì)于人力資源制度，包括:招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。
2.培訓(xùn)前做好準(zhǔn)備工作--掂量一下杯子
培訓(xùn)前的啟蒙工作就像幼兒園一樣，是進(jìn)入正式學(xué)習(xí)的前奏，也是非常重要的一環(huán)。
每個(gè)人都知道進(jìn)入正式學(xué)習(xí)之前，幼兒園的啟蒙教育對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，同樣，進(jìn)入正式的員工培訓(xùn)教育之前，啟蒙培訓(xùn)也一樣重要。
啟蒙培訓(xùn)也是一種導(dǎo)向，在潛移默化中將員工的傾向?qū)蚱髽I(yè)的文化。
著名的it企業(yè)思科特別重視對(duì)新員工的啟蒙培訓(xùn)工作。
每一名新員工進(jìn)入思科后，首先要接受一項(xiàng)名為newhireworkstation的為期30天的培訓(xùn)。
不僅如此，在起始工作的頭90天內(nèi)，所有的新員工還要參加一個(gè)亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。
新員工一旦進(jìn)入公司，公司就會(huì)詳細(xì)地告訴他前三個(gè)月中要做的所有事情。
在第一個(gè)月里，他需要一份關(guān)于其主管對(duì)其工作了解程度的報(bào)告，并對(duì)該報(bào)告作一個(gè)正式認(rèn)可。
這樣，在三個(gè)月之后，公司對(duì)該員工的工作總結(jié)就有據(jù)可依了。
如果這名新員工存在某些不足之處，那么，他的主管就應(yīng)該了然于胸。
如果該主管到了第三個(gè)月仍然沒能在這方面使新員工有所改善，他就要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
良好的啟蒙是進(jìn)一步培訓(xùn)的.基礎(chǔ)。
二.培訓(xùn)過程要堅(jiān)持平等、嚴(yán)格、長(zhǎng)期的原則
1.培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)該平等開放--每一個(gè)杯子都要倒空
首先，平等開放應(yīng)該是一個(gè)原則。
平等更多的是一種機(jī)會(huì)上平等。
著名的"木桶原理"說，一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不取決于長(zhǎng)的木板，而取決于最短的那塊木板。
這由許多塊木板組成的"木桶"不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)班組，也可象征某一個(gè)員工，而"木桶"的最大容量則分別象征著企業(yè)、部門、班組和員工個(gè)人最大的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
員工培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是通過培訓(xùn)來增大這一個(gè)個(gè)"木桶"的容量。
如果培訓(xùn)不是平等的，那么很可能沒有接受培訓(xùn)的員工就成為了企業(yè)中最短的那塊板了。
開放則是內(nèi)容的開放，不拘泥于僵化的計(jì)劃。
同樣用思科作為例子，思科的員工培訓(xùn)確實(shí)是非常開放的，不像許多公司在年初作一個(gè)計(jì)劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行。
思科始終堅(jiān)持認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能作出為期一年的計(jì)劃。
思科公司在一年內(nèi)至少要作三次評(píng)估，不斷地重新擬定計(jì)劃。
思科的一位管理人員曾經(jīng)說，公司里，員工的培訓(xùn)時(shí)間并沒有嚴(yán)格的限定，完全由員工自己管理自己的工作和培訓(xùn)。
這種做法有點(diǎn)像把員工放在一個(gè)開車的位置上，讓他自己來作一切決定。
公司也從不將某個(gè)員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象來對(duì)待，而是認(rèn)為每個(gè)人都是潛在的經(jīng)理，都能在條件成熟的時(shí)候獲得非凡的成功。
實(shí)際上，這正體現(xiàn)了internet世界里人人平等的基本原則。
思科不會(huì)在員工準(zhǔn)備離開時(shí)才想到留人，這也是開放式培訓(xùn)的特點(diǎn)之一。
思科認(rèn)為，幫助員工的部門取得成功是使個(gè)人感覺成功的首要方法。
因此，只要團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不斷上升，就能成功地留住人才。
思科公司的高層管理人員曾經(jīng)非常坦誠(chéng)地說，盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的收獲還是保留了一大批人才。
2.對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)不能馬虎了事，不能故此失比，而且一定要以嚴(yán)格的要求培訓(xùn)每一個(gè)員工--杯子一定要倒空，別看這那點(diǎn)水倒掉可惜。
目前企業(yè)引進(jìn)人才要么是通過獵頭公司挖掘高薪人才，來之即用，要么傳統(tǒng)模式招聘普通人才培訓(xùn)上崗。
可是有不少企業(yè)花了大價(jià)錢請(qǐng)到了所謂業(yè)界精英，結(jié)果不是把公司折騰得一盤散沙、雞全不靈就是要求老板做這要求老板做那，結(jié)果投資成了無底洞，收益成了空中樓閣。
下場(chǎng)不是人才炒老板就是老板炒人才了。
這樣的情況可不是少見，筆者在多年的市場(chǎng)策劃生涯中就遇到了不少，有很多職業(yè)經(jīng)理人還是筆者的好朋友，我也深知他們的能力，可為什么就是不能有效發(fā)揮呢，其根本問題還是企業(yè)忽略的對(duì)人才的培訓(xùn)，造成人才自身文化與企業(yè)文化之間的碰撞。
這種碰撞不是本身技術(shù)上的對(duì)立，往常是在一些思維上的不同一，每個(gè)企業(yè)都有自身的特色，自身的企業(yè)文化，而這些職業(yè)經(jīng)理人更是有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣深的理論知識(shí)，獨(dú)到的自我思維模式，但這些不一定對(duì)每個(gè)公司都是用，一點(diǎn)遇到不和諧的對(duì)撞結(jié)果自然而知。
所以無論是萬人的大企業(yè)還是一個(gè)人的小企業(yè)，也無論招聘進(jìn)來的是智高百斗的大人才還是初出茅廬的小人才，要想做到淋漓盡致的發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，為企業(yè)服務(wù)，就要求企業(yè)一定要從一開始就嚴(yán)格的把關(guān)好人才就業(yè)前的培訓(xùn)這一關(guān)。
要讓每一位新員工知道企業(yè)的自身文化，讓他們忘掉過去的所有風(fēng)光，一股腦投進(jìn)新的工作環(huán)境，從0開始。
作為招聘者就會(huì)發(fā)現(xiàn)每次在問道面試的員工對(duì)自己的職業(yè)生涯有什么感觸的時(shí)候，有90%的面試者都款款而談自己的過去經(jīng)歷，炫耀自己的工作經(jīng)驗(yàn)，炫耀自己的工作能力以及取得的成績(jī)，好不容易遇到幾個(gè)心態(tài)平和作風(fēng)低調(diào)的人確是什么也不明白的剛畢業(yè)的學(xué)生。
一次我在面試市場(chǎng)人員的時(shí)候，在我介紹我們公司的底薪、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等待遇的時(shí)候，面試的員工就反駁我他以前的公司和我這里有很大的差別，但是結(jié)果總的待遇卻差不多，并說服我希望我能改變對(duì)他的待遇比例問題。
雖然我一句話就可以改變，但是從管理者的角度來說，這其實(shí)不是一件承諾就能解決的問題，因?yàn)樗苯佑绊懙焦締T工的考核、薪資、管理等方面的制度，已經(jīng)打破了企業(yè)的原有的企業(yè)文化，而每個(gè)新進(jìn)的員工首先是要適應(yīng)企業(yè)的文化，而不是企業(yè)的文化更隨著員工走，要培養(yǎng)和熏陶每個(gè)員顧全大局的觀念。
我們有很多的企業(yè)在遇到有能力的職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，只要職業(yè)經(jīng)理人開得出的條件，全單照收。
結(jié)果整個(gè)企業(yè)都是跟著職業(yè)經(jīng)理人的行為在走，職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人文化標(biāo)準(zhǔn)就成了企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些員工看著職業(yè)經(jīng)理人的遲到也覺得這是能力的象征而紛紛效仿。
這樣的用人體系，培訓(xùn)體系結(jié)果自然是寵出來的孩子吃閑飯。
3.要為企業(yè)營(yíng)造長(zhǎng)期的、活躍的培訓(xùn)環(huán)境--慢慢去除遺留下來的水分
對(duì)員工的培訓(xùn)要是長(zhǎng)期的，要營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和長(zhǎng)期培訓(xùn)體系。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說員工就像孩子，一天不學(xué)就會(huì)落后，二天不培訓(xùn)就會(huì)迷失方向。
我們現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)，在最初的招聘的時(shí)候總是虎視眈眈，激情高揚(yáng)，訂出每周開會(huì)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，每天績(jī)效考核的工作模式，可是結(jié)果就像新官上任三把火，三分鐘熱度。
一個(gè)月不到還是牛歸牛、馬歸馬，該怎么樣還是怎么樣。
在多年的企業(yè)品牌管理咨詢中發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，有90%以上的企業(yè)破壞企業(yè)制度的人就是制定企業(yè)制度的人。
這種現(xiàn)象在我們一些私人的中小型企業(yè)、復(fù)雜的國(guó)內(nèi)合資企業(yè)更是普遍。
通常我們制定制度、形成企業(yè)文化的人都是所謂的老板、總經(jīng)理的人物，可是往常我們這些老板、總經(jīng)理總是有些事情要早員工離開公司，早上睡到10點(diǎn)鐘才晃晃悠悠的來到公司，還咪咪著眼睛給自己找個(gè)借口:"昨晚陪客戶喝酒到12點(diǎn)"。
往常我們的企業(yè)制度就是在這樣的環(huán)境下被一次一次的踐踏，一次一次的變成一紙空文。
那么如何建立一個(gè)有效的、長(zhǎng)期的、活躍的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)環(huán)境呢，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正在探討和研究的課題。
有很多企業(yè)深深的意識(shí)到這個(gè)問題的重要性紛紛和一些專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的合作，有的企業(yè)把員工培訓(xùn)、能力的遞升和企業(yè)的考核、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、職位等相掛鉤，還有的企業(yè)為增加企業(yè)的學(xué)習(xí)趣味性還積極參加一些野外的社會(huì)活動(dòng)，同過這些活動(dòng)培養(yǎng)員工的正確的人生觀，提高企業(yè)凝聚力，這些都不失為好辦法。
但無論是運(yùn)用什么樣的方式，建立什么樣的模式，上海奧浮文化發(fā)展有限公司在進(jìn)行了多年的企業(yè)品牌研究和管理中提出了5h理論，就是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的企業(yè)一定要管理制度化，學(xué)習(xí)風(fēng)氣化，能力度量話，員工家園化，老板貧民化。
結(jié)束語(yǔ)
做為企業(yè)，人才是雙刃劍，用好了能為企業(yè)創(chuàng)造開天辟地般的成績(jī)，用不好也同樣能給自己造成致命的傷害。
企業(yè)面試流程方案篇三
最近面試了一些人，但是總覺得自己的面試流程有點(diǎn)亂。
開始的時(shí)候我是這樣安排的'：先自我介紹，再提問，最后介紹公司的基本情況、薪資信息、上班安排。但是效果不是很好。
后來我就這樣安排：先自我介紹，介紹公司基本情況，薪資，再就是提問。
但是效果也沒有特別好。
還有，面對(duì)求職者，有時(shí)候介紹介紹著，我就比求職者還緊張，說完話，感覺舌頭特別累。
求助：提供一些解決的方向，謝謝。
企業(yè)面試流程方案篇四
企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容
(一)企業(yè)文化講解：讓員工了解本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng);員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題。
(二)企業(yè)工作流程演示：要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。
(三)員工福利說明：在入職前的培訓(xùn)中詳細(xì)講解企業(yè)給員工的薪酬和福利待遇(工資、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)等)，有利于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴，特別是對(duì)重要職位的員工很重要，這是安定員工的關(guān)鍵。
(四)安全生產(chǎn)教育：無論哪類企業(yè)，安全教育相當(dāng)重要。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)編制培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。
(五)技能技巧培訓(xùn)：技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧。
企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
(六)工作態(tài)度培訓(xùn)：態(tài)度決定一切!沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。
員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神。
員工工作態(tài)度的培訓(xùn)是企業(yè)常常忽略的一項(xiàng)，特別是中小企業(yè)。
01培訓(xùn)計(jì)劃要有系統(tǒng)性
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。
根據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為每個(gè)人制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建起了個(gè)性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并實(shí)行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合。
制定一個(gè)具體、多樣的培訓(xùn)主題，行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋各個(gè)部門、各個(gè)層次。
針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式。
一刀切式的培訓(xùn)不會(huì)收到預(yù)期效果。
對(duì)高級(jí)管理者強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)也同樣重要。
培訓(xùn)往往是為提升低層員工而設(shè)。
如果高級(jí)經(jīng)理不稱職，那么整個(gè)培訓(xùn)預(yù)算將會(huì)付諸東流。
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題往往與管理有關(guān)，管理問題不解決，光培訓(xùn)員工的.技能是無效的，所以系統(tǒng)的培訓(xùn)首先應(yīng)當(dāng)從解決問題的根源——管理著手。
02培訓(xùn)內(nèi)容要有前瞻性
企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
培訓(xùn)內(nèi)容的適當(dāng)與否是培訓(xùn)是否有效的關(guān)鍵因素，為此必須作好培訓(xùn)前的需求分析。
個(gè)人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口。
培訓(xùn)就是要填補(bǔ)缺口，雪中送炭。
需要建立一種持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。
這種機(jī)制應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有員工，還要選擇適合的培訓(xùn)方法。
例如用于在崗培訓(xùn)的內(nèi)部導(dǎo)師體系，用于強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)專家，利用外部培訓(xùn)資源：將員工送到外部進(jìn)行培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部培訓(xùn)專家來企業(yè)培訓(xùn)等。
03課程設(shè)計(jì)要有針對(duì)性
要“有的放矢”，把握好培訓(xùn)的主題方向、要達(dá)到的目標(biāo)，不能“漫無目的”地所有項(xiàng)目一起上，在一定時(shí)期內(nèi)，還需要主題明確、中心突出。
在外企，課程設(shè)計(jì)還要注重東西方文化，因?yàn)閮煞N文化背景的受訓(xùn)人員接受知識(shí)的背景和方式有很大的不同，如東方人喜歡集體性的問答，而西方人則喜歡與老師獨(dú)立交流的互動(dòng)式學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)形式上要靈活、生動(dòng)、活潑，易于為員工所接受，切忌形式主義、走過場(chǎng);要緊密聯(lián)系實(shí)踐，形成雙方的良性互動(dòng)，避免單向的灌輸。
大部分跨國(guó)公司都有職位說明書，在職位說明書中都會(huì)列出該職位所需要的知識(shí)、技能和態(tài)度。
所以，出于組織需要的培訓(xùn)就要結(jié)合職位說明書來進(jìn)行。
04讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性
員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的重要意義在于獲得證書，而忽略了培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)。
一旦獲得所需要的證書，員工進(jìn)一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中所獲得技能的積極性就消失了。
切忌所有學(xué)員都有證書，如果是這樣，也就喪失了激勵(lì)的作用。
每次培訓(xùn)保持一定比例的不及格者，這樣學(xué)員才會(huì)努力并認(rèn)真地參與進(jìn)來。
對(duì)于不及格者，可參加下次的培訓(xùn)，并拿到證書。
證書不一定要權(quán)威機(jī)構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但你要盡量將這個(gè)證書變得權(quán)威些，變得有吸引力些。
改善員工的硬技能固然重要，同時(shí)，改善他們的軟技能，如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和獻(xiàn)身精神更為重要。
因?yàn)樗粌H是硬技能培訓(xùn)有效性的保障，而且可以改變員工的工作態(tài)度。
為此，向員工表明培訓(xùn)及課程對(duì)他們的重要性和對(duì)他們職業(yè)發(fā)展的幫助會(huì)提高培訓(xùn)的效果。
1講授法
屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用起來方便，便于培訓(xùn)者控制整個(gè)過程。
缺點(diǎn)是單向信息傳遞，反饋效果差。
常被用于一些理念性知識(shí)的培訓(xùn)。
2討論法
按照費(fèi)用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般小組討論與研討會(huì)兩種方式。
研討會(huì)多以專題演講為主，中途或會(huì)后允許學(xué)員與演講者進(jìn)行交流溝通。
優(yōu)點(diǎn)是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費(fèi)用較高。
而小組討論法的特點(diǎn)是信息交流時(shí)方式為多向傳遞，學(xué)員的參與性高，費(fèi)用較低。
多用于鞏固知識(shí)，訓(xùn)練學(xué)員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運(yùn)用時(shí)對(duì)培訓(xùn)教師的要求較高。
3案例研討法
通過向培訓(xùn)對(duì)象提供相關(guān)的背景資料，讓其尋找合適的解決方法。
這一方式使用費(fèi)用低，反饋效果好，可以有效訓(xùn)練學(xué)員分析解決問題的能力。
另外，近年的培訓(xùn)研究表明，案例、討論的方式也可用于知識(shí)類的培訓(xùn)，且效果更佳。
4互動(dòng)小組法
也稱敏感訓(xùn)練法。
此法主要適用于管理人員的人際關(guān)系與溝通訓(xùn)練。
讓學(xué)員在培訓(xùn)活動(dòng)中的親身體驗(yàn)來提高他們處理人際關(guān)系的能力。
其優(yōu)點(diǎn)是可明顯提高人際關(guān)系與溝通的能力，但其效果在很大程度上依賴于培訓(xùn)教師的水平。
5角色扮演法
授訓(xùn)者在培訓(xùn)教師設(shè)計(jì)的工作情況中扮演其中角色，其他學(xué)員與培訓(xùn)教師在學(xué)員表演后作適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)。
由于信息傳遞多向化，反饋效果好、實(shí)踐性強(qiáng)、費(fèi)用低，因而多用于人際關(guān)系能力的訓(xùn)練。
6自習(xí)法
這一方式較適合于一般理念性知識(shí)的學(xué)習(xí)，由于成人學(xué)習(xí)具有偏重經(jīng)驗(yàn)與理解的特性，讓具有一定學(xué)習(xí)能力與自覺的學(xué)員自學(xué)是既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的方法，但此方法也存在監(jiān)督性差的缺陷。
7視聽技術(shù)法
通過現(xiàn)代視聽技術(shù)(如投影儀、dvd、錄像機(jī)等工具)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。
但學(xué)員的反饋與實(shí)踐較差，且制作和購(gòu)買的成本高，內(nèi)容易過時(shí)。
它多用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓(xùn)內(nèi)容，也可用于概念性知識(shí)的培訓(xùn)。
8網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
是一種新型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方式，投入較大。
但由于使用靈活，符合分散式學(xué)習(xí)的新趨勢(shì)，節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時(shí)間與費(fèi)用。
這種方式信息量大，新知識(shí)、新觀念傳遞優(yōu)勢(shì)明顯，更適合成人學(xué)習(xí)。
因此，特別為實(shí)力雄厚的企業(yè)所青睞，也是培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。
在日常的員工培訓(xùn)中，多種方法并用才能達(dá)到最好的效果。
適合自己的才是最好的。
希望每一位居民都能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。
企業(yè)面試流程方案篇五
2016年考研復(fù)試準(zhǔn)備階段，考研學(xué)子如果對(duì)復(fù)試流程、面試內(nèi)容和技巧等事先了解掌握，對(duì)于在復(fù)試中做出良好表現(xiàn)無疑大有幫助。各高校的復(fù)試錄取工作一般是從3月20日到5月30日結(jié)束，其中自主劃線的院校在4月中旬復(fù)試錄取工作基本結(jié)束。本文給同學(xué)們介紹下復(fù)試的考試內(nèi)容和一些注意事項(xiàng)，預(yù)祝大家考研復(fù)試成功！
復(fù)試流程各高校大同小異，復(fù)試時(shí)間一般都是2天，包括體檢、筆試、面試三種形式，內(nèi)容涉及到身體素質(zhì)、專業(yè)課、外語(yǔ)、加試科目和一般性問題。
復(fù)試流程很重要，請(qǐng)同學(xué)們?cè)诘弥约哼M(jìn)入某校的復(fù)試名單后，仔細(xì)研讀學(xué)校的復(fù)試通知，包括要求、時(shí)間和地點(diǎn)，最好能打印出來，考試時(shí)隨身攜帶。如果有條件，最好是在復(fù)試前去各科目考試場(chǎng)所踩點(diǎn)。我們絕對(duì)假設(shè)如果你第一次去清華北大這樣的高校，做到不迷路是很難的。
復(fù)試的具體流程都怎么安排？有哪些注意事項(xiàng)？
第一關(guān)：體檢。有的學(xué)校要求空腹體檢。體檢完了之后會(huì)安排筆試或者面試。這種情形下，同學(xué)們最好自己帶好面包之類的食品和飲料，體檢完了補(bǔ)充下體力。有的學(xué)校是允許吃東西的，請(qǐng)吃清淡的食物。女生不用擔(dān)心體重的問題，目前還未聽聞任何學(xué)校對(duì)體重和身材有要求的，所以不用為了復(fù)試拼命減肥，但是要多多運(yùn)動(dòng)，把身體素質(zhì)搞上去。
第二關(guān)：專業(yè)課筆試。學(xué)校提供了考試范圍的，請(qǐng)同學(xué)們?cè)诔踉嚱Y(jié)束后盡快著手進(jìn)行復(fù)習(xí)。不用考慮自己的分?jǐn)?shù)高低，如果等分?jǐn)?shù)公布后再進(jìn)行復(fù)習(xí)，時(shí)間是不夠的，因?yàn)橛械膶W(xué)校公布分?jǐn)?shù)后一周就進(jìn)行復(fù)試工作。如果學(xué)校沒有給考試范圍，盡量找到這個(gè)專業(yè)的師哥師姐們，詢問下考試的大概內(nèi)容，做到有備無患。
第三關(guān)：英語(yǔ)考試。英語(yǔ)考試不是所有的`學(xué)校都安排，請(qǐng)注意自己報(bào)考院校往年的復(fù)試流程。如果學(xué)校安排了英語(yǔ)考試，考試的內(nèi)容無非就是聽力、閱讀、翻譯、寫作。相信大家經(jīng)過考研的折磨，對(duì)于閱讀、翻譯和寫作已經(jīng)得心應(yīng)手了。唯一沒有把握的就是聽力。你需要做的工作是復(fù)習(xí)英語(yǔ)六級(jí)的聽力內(nèi)容，反復(fù)聽?zhēng)妆?，一般學(xué)校不會(huì)超過六級(jí)的難度。
最后一關(guān)，也是在復(fù)試中占據(jù)比重最大的一關(guān)，綜合面試。這也是我們比較重點(diǎn)研究的一項(xiàng)內(nèi)容。接下來會(huì)對(duì)這一模塊詳細(xì)的介紹。
二、復(fù)試面試內(nèi)容和技巧詳析。
復(fù)試時(shí)面試問題基本可以分為兩類，一類是專業(yè)知識(shí)類。一類是綜合素質(zhì)類。
為了照顧到考生緊張的情緒，導(dǎo)師會(huì)從綜合素質(zhì)類的題目入手，再問專業(yè)知識(shí)的題目。
首先，綜合素質(zhì)類最常見的問題有：
1、為什么要考研？
2、你有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
3、你有什么特長(zhǎng)和愛好？
4、你是否有出國(guó)的打算？你對(duì)出國(guó)有什么看法？
5、你如何評(píng)價(jià)你的大學(xué)生活？
6、你懂什么語(yǔ)言，水平如何？
7、你對(duì)自己的學(xué)習(xí)成績(jī)滿意嗎？
8、你認(rèn)為自己復(fù)試表現(xiàn)如何？能通過嗎？
9、請(qǐng)你設(shè)計(jì)你的未來職業(yè)生涯？
10、請(qǐng)簡(jiǎn)要描述下你對(duì)自己專業(yè)的看法？
11、大學(xué)期間課余都做什么？讀了哪些書？
12、讀研期間的規(guī)劃是什么？
有的學(xué)校也會(huì)要求學(xué)生簡(jiǎn)單自我介紹下2分鐘。
以上這些問題初試過后，就可以著手進(jìn)行考慮和組織語(yǔ)言了。如果是從來沒想過，現(xiàn)場(chǎng)回答的話，會(huì)顯得倉(cāng)促并且答案會(huì)連自己也覺得不滿意。
其次：專業(yè)類問題。
這類問題根據(jù)學(xué)科不同，老師們的側(cè)重點(diǎn)也不同，重點(diǎn)是自己要有自信。你能夠過所報(bào)考的大學(xué)的復(fù)試分?jǐn)?shù)線，首先專業(yè)學(xué)術(shù)上肯定沒有問題；但是怎么做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓老師比較全面的認(rèn)識(shí)到你的水平，并且展示你的科研能力及熱愛度。請(qǐng)?zhí)崆白龊脦醉?xiàng)功課：研究老師的著作（保持觀點(diǎn)一致，切忌不懂裝懂，班門弄斧，大師級(jí)別人物）。愛好與專業(yè)爭(zhēng)取保持一致（比如閱讀，體現(xiàn)專業(yè)性思維）。讀書與專業(yè)爭(zhēng)取保持一致（閱讀與專業(yè)相關(guān)的書籍）。回答問題的方法：用自己的語(yǔ)言來歸納，我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)的看法。不要是書上的照本宣科，需要擺出自己的觀點(diǎn)。
最后，面試說到底是人和人的溝通過程和一場(chǎng)交際互動(dòng)。簡(jiǎn)單給同學(xué)們介紹一些基本的注意事項(xiàng)。
第一，儀容儀表。穿著應(yīng)整潔、大方（穿自己平時(shí)的穿的比較正式的。窗口行業(yè)（外交）可以配合形象，干凈整潔。）外形：五官、手、足。可以去理發(fā)，不要胡子。不要有古怪不合群的裝扮。不必化裝（個(gè)別專業(yè)如表演等除外），清水出芙蓉，天然去雕塑。手、指甲務(wù)必干凈整潔。同學(xué)們要注意，現(xiàn)在導(dǎo)師組的老師大部分是60后和70后，不是90后。你把自己收拾好后，讓自己的父母審查下，如果他們覺得過關(guān)了，估計(jì)這一環(huán)節(jié)問題就不太大了。
第二，舉止規(guī)則。俗話說站有站相，坐有坐相。進(jìn)考場(chǎng)后，第一項(xiàng)工作是迅速的站好，向?qū)熃M老師們鞠躬問好。老師們會(huì)讓你做下。2010年有一考生，在人大復(fù)試的時(shí)候沒有向?qū)焸兙瞎獑柡茫侵苯舆M(jìn)去坐下。最后他整個(gè)面試分?jǐn)?shù)非常低。他認(rèn)為自己回答的問題都很到位。問題出在哪里他是百思不得其解。后來，他找到了學(xué)校的研招辦，打聽老師們對(duì)自己的評(píng)語(yǔ)，幾乎所有的老師都寫了同樣的話，不夠尊師，態(tài)度有些傲慢。這一點(diǎn)直接導(dǎo)致他面試分?jǐn)?shù)不合格。最終也沒有拿到錄取資格。他非常懊悔，第二年又重新報(bào)考，并且參加了我們的復(fù)試課程。課下在和我們溝通交流的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)，細(xì)節(jié)決定成敗。在整個(gè)面試過程中，坐姿是時(shí)間最久的姿勢(shì)。切忌不可隨意懶散的坐，要求臀部三分之一在椅子上即可，不超過三分之二。上半身筆直，不斗肩、斜肩。不抖動(dòng)雙腿。如果特別緊張，默默深呼吸三次。女生可以雙手交叉放在腹部。男生可以把手放在大腿上。盡量給導(dǎo)師們留下嚴(yán)謹(jǐn)、端正的姿態(tài)。而且過程中特別強(qiáng)調(diào)用肢體表達(dá)出禮貌尊敬。
第三，說話流暢。毫無疑問，說話當(dāng)然首要是清楚，除外語(yǔ)考試外，要用普通話，慢一點(diǎn)，聲音比平時(shí)大一點(diǎn)，想好了再答。聲音大會(huì)給老師們自信的感覺。在整個(gè)過程中，突出禮貌用語(yǔ)。禮多人不怪，開頭、中間和結(jié)尾都要有禮貌用語(yǔ)。如感謝老師給我回答問題的機(jī)會(huì)，謝謝老師提問?；卮饐栴}時(shí)語(yǔ)言要調(diào)理清楚、思路清晰，展示自己邏輯表達(dá)的能力。回答問題時(shí)要有次序，如第一、第二、或首先其次等，并能加以。
第四，表情到位。要和每個(gè)老師進(jìn)行至少一次的眼神交流，但不可直視導(dǎo)師時(shí)間太久。整個(gè)面試過程中要始終保持微笑和自信的表情。
企業(yè)面試流程方案篇六
(三)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力；
(四)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感；
(五)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓公司各部門工作者在共同的平臺(tái)下交流、聯(lián)歡；
(六)進(jìn)一步擴(kuò)展公司文化內(nèi)涵，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。
打好五大戰(zhàn)役贏在20xx
(一)籌備階段：20xx年1月10日-20xx年1月20日具體工作：
1、年會(huì)方案的制定；
2、旅控好聲音，評(píng)選公司五大歌手的活動(dòng)策劃和組織，具體參見相關(guān)的策劃方案。
(二)實(shí)施階段
2、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展階段：20xx年2月2日全天。
(二)?？跂|海岸濱?；使跍厝频?五星)，相關(guān)費(fèi)用參見《年會(huì)費(fèi)用比選表(海口)》(附件2)。
公司全體員工(含二級(jí)公司及項(xiàng)目部人員，預(yù)計(jì)90人)。
(一)年終大會(huì)及晚宴議程安排
(二)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展議程安排
具體參見《素質(zhì)拓展活動(dòng)方案比選表》
備注：物料可能包含以下物品：條幅、鮮花、相機(jī)、投影儀、抽獎(jiǎng)禮品、、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、抽獎(jiǎng)箱、酒水等。
(一)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“打好五大戰(zhàn)役贏在20xx”
(三)此次活動(dòng)公司將安排兩輛45座的大巴，為了保證整；
個(gè)行程的流暢及大家的安全，請(qǐng)大家不要再駕駛或乘坐其他的交通工具。
企業(yè)面試流程方案篇七
一． 篩選簡(jiǎn)歷（網(wǎng)上投遞）?
1.招聘信息中注明“請(qǐng)勿來訪，合者約見” ? ? ?2.量化詳細(xì)說明職業(yè)要求?
3..列出候選名單，每個(gè)職位應(yīng)有5個(gè)候選人左右 http://閱讀完應(yīng)聘者郵件后應(yīng)回復(fù)，給應(yīng)聘者心理安慰 5.保存全部應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷。
二． 電話面試?
1.告知薪水?
2.重復(fù)面試日期和時(shí)間 3.合理分配面試時(shí)間?
三． ?正式面試?
1.事務(wù)性準(zhǔn)備：應(yīng)聘表格的數(shù)量、飲用水、水杯數(shù)量、桌椅數(shù)量、
2.接待來訪：面對(duì)應(yīng)聘者來訪，接待人員應(yīng)該首先伸出手來與應(yīng)
聘者握手，這樣會(huì)讓對(duì)方體會(huì)到賓至如歸之快感，也會(huì)一定程
度上消除應(yīng)聘者的緊張心理。握手之時(shí)，別忘記捎上一句歡迎詞：歡迎前來面試。應(yīng)聘者落座后，接待人員應(yīng)該為其遞上一杯水，記住要雙手遞上。?
3.應(yīng)聘者填寫應(yīng)應(yīng)聘表格：接待人員表面上應(yīng)該裝出無所事事的
5.素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定應(yīng)聘者性格類型，能力類型以及試題形式。 ? ? 6.初試筆試?
7.提問（分為疑點(diǎn)提問和專業(yè)提問） ?疑點(diǎn)提問：?
對(duì)于簡(jiǎn)歷表上的疑點(diǎn)，事先要列出面試問題。對(duì)此，面試前，
專業(yè)提問：具體問題具體分析，根據(jù)不同的應(yīng)聘專業(yè)提出不同
專業(yè)問題。?
7．確定復(fù)試人員：業(yè)務(wù)部門結(jié)合測(cè)試及初試結(jié)果，確定復(fù)試
人員名單?
8.筆試復(fù)試：根據(jù)崗位要求進(jìn)行筆試、復(fù)試工作 四．確定錄用人員名單：?
（1）.對(duì)錄用人背景調(diào)查，學(xué)歷，身份認(rèn)證?
（2）.填寫（錄用通知單）將應(yīng)聘者所有資料交人力資源部備案
(3) . 資料審查工作：人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)擬錄人員的資料進(jìn)行審查核實(shí) ?
(4）.通知報(bào)到：通知擬錄用人員報(bào)到時(shí)間及所還資料
（5）.辦理入職：填寫員工簡(jiǎn)歷，試用（轉(zhuǎn)正）審批表及其它報(bào)到手續(xù)?
面試是人才選擇的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，面試的成敗直接關(guān)系著人才選擇的科學(xué)性和公正性。如果沒有把好面試關(guān)，將會(huì)對(duì)人力資源管理的其他后續(xù)工作帶來很大的障礙。下面所列舉面試過程中的注意事項(xiàng)：
１、不作記錄或很少作記錄
在面試時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠涗浭潜匾?，如果面試官僅憑自己的大腦記憶，會(huì)容易出現(xiàn)遺忘或偏差。特別是在對(duì)一組人員進(jìn)行分別面試時(shí)，面試官往往僅能對(duì)第一個(gè)人和最后一個(gè)人產(chǎn)生比較深刻的印象，而對(duì)其他的應(yīng)聘者沒有什么印象。不作記錄或很少作記錄實(shí)際上會(huì)降低面試的效果和準(zhǔn)確度，雖然在面試過程中可能會(huì)有較好的效果和較高的準(zhǔn)確度，但由于無法進(jìn)行保留，從而降低了面試的成效。
２．遺漏重要的信息
有的時(shí)候，面試官會(huì)把過多的精力和時(shí)間花在影響工作是否成功的個(gè)別關(guān)鍵因素，他（她）們往往只考察到應(yīng)聘者有限的幾個(gè)方面，而難以獲得關(guān)于應(yīng)聘者的完整信息。實(shí)際上，對(duì)面試者任何的片面了解都會(huì)造成面試的不公平。如果遺漏了應(yīng)聘者的重要信息，很可能會(huì)對(duì)應(yīng)聘者做出錯(cuò)誤的判斷。
３．提問無關(guān)的問題
當(dāng)面試官不小心提出無關(guān)問題時(shí)，會(huì)讓面試者感到詫異或不滿。如果這個(gè)無關(guān)問題涉及到應(yīng)聘者的隱私，很可能會(huì)引起應(yīng)聘者的反感。提問無關(guān)問題不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間，更重要的是破壞了融洽的面試氣氛，甚至?xí)寫?yīng)聘者對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面的印象。
４．存有偏見或先入為主
所謂先入為主，就是在面試前就對(duì)應(yīng)聘者形成了固有的看法。這種固有看法的產(chǎn)生與面試官的文化和價(jià)值取向有關(guān)。比如面試官本身就是一個(gè)很看重學(xué)歷的人，那么在面試開始之前，低學(xué)歷的應(yīng)聘者已經(jīng)先輸一分。這種先入為主的面試，不僅會(huì)破壞面試的效果，還會(huì)影響公司在應(yīng)聘者中的形象。
５．提問重復(fù)的問題
提問重復(fù)的`問題往往會(huì)出現(xiàn)在初試與復(fù)試的銜接中，如果復(fù)試的面試官不了解初試的情況，就很容易提出相同的問題。提問重復(fù)的問題首先浪費(fèi)了大家的時(shí)間，不論是對(duì)應(yīng)聘者還是面試官，面試的時(shí)間都是非常寶貴的，如果不精力集中在最需要提問的問題上，往往會(huì)無法準(zhǔn)確地考察出應(yīng)聘者的真實(shí)情況，從而影響了面試的效果。
６．忽略應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)
有的面試官將大量的精力放在考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能上，而忽視了應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)。工作動(dòng)機(jī)，簡(jiǎn)單地說就是指應(yīng)聘者對(duì)組織的適應(yīng)情況和對(duì)工作的主動(dòng)性。如果應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘的工作持消極的態(tài)度，或者他對(duì)工作本身沒有任何的興趣（僅僅是為了獲得臨時(shí)性的保障而工作），或者從綜合素質(zhì)上講缺乏溝通和協(xié)作能力，那么這一切都會(huì)影響到他的工作業(yè)績(jī)，更嚴(yán)重的是，這種不太良好的工作作風(fēng)會(huì)傳染給其他的同事。須知：工作能力和工作能動(dòng)性不同。前者指應(yīng)聘者是否具有擔(dān)當(dāng)工作的客觀能力，后者反映了應(yīng)聘者的一種主觀愿望：愿不愿意為企業(yè)服務(wù)。如果忽視這一點(diǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)應(yīng)聘者被錄用后的低劣績(jī)效表現(xiàn)，以及較高的流失率。
７．做出草率的判斷
有些面試官基于自己多年的面試經(jīng)驗(yàn)，自認(rèn)為自己有一套很好的看人術(shù)，有時(shí)只是簡(jiǎn)單地握握手，或者寒暄幾句，就草率地對(duì)應(yīng)聘者做出判斷。有時(shí)因?yàn)橛萌诵枨笃惹?，從而?jiǎn)化了面試的程序，這些都容易造成用人失誤。要知道，錯(cuò)用一個(gè)人要比缺一個(gè)人損失大得多。
８．被應(yīng)聘者的某項(xiàng)特點(diǎn)左右
有時(shí)面試官可能會(huì)只憑應(yīng)聘者的某一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，而做出整體的判斷。這種光環(huán)效應(yīng)無疑會(huì)對(duì)面試帶來誤導(dǎo)。比如在招聘開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)時(shí)，某位應(yīng)聘者顯示出了高超的軟件開發(fā)能力，面試官就有可能誤認(rèn)為他是項(xiàng)目組長(zhǎng)的合適人選。實(shí)際上，作為項(xiàng)目組長(zhǎng)而言，最為重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和開發(fā)管理能力，并非軟件開發(fā)能力。
企業(yè)面試流程方案篇八
公司高經(jīng)理、工廠全體員工
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，重在參與，友誼第一，比賽第二?；顒?dòng)過程中不得出現(xiàn)過激行為，文明比賽，絕對(duì)服從裁判和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭(zhēng)議者，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。
1、物品準(zhǔn)備：
主要工作：會(huì)場(chǎng)用品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)
門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾
3、獎(jiǎng)品管理：楊xx
4、主持人：xx、xx
5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：xx、xx、xx
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動(dòng)、互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng)、聚餐
年會(huì)節(jié)目單
8：30—10：00會(huì)場(chǎng)布置、自由娛樂
10：00—10：02主持人開場(chǎng)詞
10：02—10：10領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長(zhǎng))
10：10—15：30活動(dòng)與互動(dòng)游戲抽獎(jiǎng)
16：30—19：00聚餐
活動(dòng)節(jié)目單
1、乒乓球單打(男員工)
2、跳繩(女員工)
3、踢毽子(女員工)
4、斗地主(男員工)
5、拔河(全體員工)
6.搶板凳(全體員工)
7、五毛一塊(全體員工)
8.套環(huán)(全體員工)
（省略）
企業(yè)面試流程方案篇九
一、年會(huì)主題：
“xx有限公司20xx年會(huì)晚宴”
20xx年1月15日下午18:00至21:00。
晚宴時(shí)間：19:00——21:00。
組織離開：21:00——21:30。
二樓宴會(huì)廳。
四、年會(huì)目的及意義。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；
3、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力；
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡；
五、年會(huì)參會(huì)人員。
公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工。
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
18:00—18:10大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致歡迎詞，宣布大會(huì)開始。
18:10—18:15大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理11年度總結(jié)，致祝酒辭、宣布開席。
18:15—21:00宴席時(shí)間。
宴席期間穿插員工互動(dòng)節(jié)目【游戲-頒獎(jiǎng)-代表發(fā)言】。
19:00—19:15。
游戲1：吃喝大作戰(zhàn)。
游戲規(guī)則：每一組兩位成員，選出兩組對(duì)抗比賽，最先將主持人設(shè)置瓜子嗑。
完、啤酒吸盡的小組獲勝。共四組參與競(jìng)賽，勝出的兩小組再?zèng)Q賽、爭(zhēng)奪冠軍。
游戲物料：3包袋裝瓜子；8瓶啤酒；一包吸管。
游戲獎(jiǎng)品：冠軍小組，2×高露潔套裝；亞軍小組，2×沐浴手套。
19:15—19:30。
抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：抽取《四季平安-壹佰圓》獎(jiǎng)項(xiàng)32人次；
抽獎(jiǎng)人員：
19:30—19:45。
游戲2：心有靈犀猜成語(yǔ)。
游戲規(guī)則：以兩人為一組。一個(gè)用肢體動(dòng)作或語(yǔ)言(但不能說出成語(yǔ)中的任。
何一個(gè)字)向同伴提示！游戲可舉行5個(gè)回合。
游戲物料：紙片a4、成語(yǔ)。
游戲獎(jiǎng)品：1)黑人牙膏×2;2)佳潔士牙膏×2。
3)佳潔士牙膏×2;4)祥龍公仔×2;5)祥龍公仔×2。
19:45—19:55。
抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：抽取《五福臨門-壹仟元》獎(jiǎng)項(xiàng)3人次；
抽獎(jiǎng)人員：吳明俊。
19:55—20:10。
游戲3：擰毛巾。
游戲規(guī)則：以三人為一組比賽擰毛巾，最后一個(gè)將毛巾擰出水的參賽者獲勝。
（以水滴在紙巾上面為準(zhǔn)）。游戲可舉行男士?jī)苫睾?，女士一個(gè)回。
合。
游戲物料：帶水毛巾2條、面巾紙2盒。
游戲獎(jiǎng)品：男優(yōu)勝，煙灰缸×2;女優(yōu)勝，米奇飯盒×1。
20:10—20:30。
尾聲：招財(cái)進(jìn)寶包餃子。
游戲規(guī)則：三男組隊(duì)、三女組隊(duì)進(jìn)行男女包餃子比賽，規(guī)定時(shí)間（十分鐘）。
內(nèi)包的最快最好的一組獲勝。
游戲物料：餃子皮/餡、盆子。
游戲獎(jiǎng)品：立白×2;沐浴液×4（參賽者自由分配）。
20:30—20:40。
抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：抽取《二龍騰飛-貳仟圓》獎(jiǎng)項(xiàng)2人次；
抽獎(jiǎng)人員：吳明鴻。
抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：抽取《龍騰虎躍-叁仟圓》獎(jiǎng)項(xiàng)1人次；
抽獎(jiǎng)人員：吳清勇。
20:40—20:55。
恭喜發(fā)財(cái)吃餃子。
吃餃子博驚喜，誰人吃到有錢幣的餃子即獲得吳總經(jīng)理特別頒發(fā)的驚喜一份！
20:55—21:00總經(jīng)理頒獎(jiǎng)。
組織離開：21:00——21:30。
附錄。
主持人開場(chǎng)白：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家晚上好！很榮幸能夠站在這里和公司全體同仁一起分享收獲的喜悅，暢想未來的輝煌。在過去的每一天里，公司的每一天都在變化，都在前進(jìn)。發(fā)展離不開公司領(lǐng)導(dǎo)層的英明決策與領(lǐng)導(dǎo)，這也是大家齊心協(xié)力換來的豐碩成果！新的一年開始，我們更要攜手共進(jìn)、再創(chuàng)輝煌！
xx20xx年年會(huì)晚宴晚現(xiàn)在開始！讓我們掌聲有請(qǐng)吳總為我們發(fā)言——。
晚宴結(jié)束語(yǔ)：
快樂的時(shí)光總是那么短暫，團(tuán)聚的日子特別讓人感動(dòng)，現(xiàn)在我宣布：索力20xx晚宴到此結(jié)束。祝福大家新春快樂，心想事成！謝謝各位。
企業(yè)面試流程方案篇十
一、年會(huì)主題：
20_年新春團(tuán)拜會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間。
20_年1月16日下午14點(diǎn)30分至18點(diǎn)00分。
_酒店。
四、年會(huì)形式。
采用晚宴與娛樂抽獎(jiǎng)活動(dòng)相結(jié)合的形式。
五、參會(huì)人員（詳見與會(huì)人員名單）。
1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人。
3、各部員工37人。
本公司參會(huì)人員根據(jù)人事部帶給的名單如下：
企劃部10人。
修改部12人。
產(chǎn)品部2人。
媒介部3人。
銷售部5人。
人事行政部5人。
六、人員準(zhǔn)備。
1、總協(xié)調(diào)：
2、成員：人力行政部全體。
1)主持人：各部門自行串詞（根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞）。
2)酒店場(chǎng)地聯(lián)絡(luò)：
3)獎(jiǎng)品、道具購(gòu)買：
4)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景布置：
5)現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像：
6)現(xiàn)場(chǎng)電腦、音樂控制：
7)獎(jiǎng)券獎(jiǎng)品保管發(fā)放：
七、晚宴安排。
共5桌，詳情見座次表，每席10人左右。
酒水安排：
白酒1瓶桌120元瓶（7瓶，牛欄山）。
紅酒2瓶桌40元瓶（12瓶，長(zhǎng)城）。
啤酒1箱桌70元箱（6箱，雪花）。
飲料2瓶桌7元瓶（10瓶，雪碧、可樂）。
總預(yù)算：1800元。
2、15：00領(lǐng)導(dǎo)入席，余總講話并宣布年會(huì)-§開始。
3、15：00—15：10余總致辭，李總致辭（各5分鐘）。
4、15：20年會(huì)正式開始：
一、人力行政部：由胡總串場(chǎng)，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加完美。同時(shí)印出第一個(gè)節(jié)目。表演結(jié)束后，由胡總抽取出本場(chǎng)首位幸運(yùn)獎(jiǎng)的獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
二、企劃部：由陳總串場(chǎng)，引出節(jié)目。表演結(jié)束后，由陳總、謝總分別抽取二名幸運(yùn)獎(jiǎng)獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
三、媒介部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后，由李總抽取五位幸運(yùn)獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
四、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由雷總抽取五位四等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
五、銷售部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后由陳總（陳平）抽取一位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
六、修改部：由胡總引出節(jié)目，結(jié)束后抽取二位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
七、產(chǎn)品部：由劉總串場(chǎng)，引出節(jié)目。結(jié)束后，劉總抽取二位二等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
八、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由李總抽取一位一等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
九、領(lǐng)導(dǎo)祝福語(yǔ)：七位領(lǐng)導(dǎo)分別送一句祝福語(yǔ)，余總宣布晚宴正式開始。
備注：參與游戲的員工結(jié)束后可領(lǐng)取參與獎(jiǎng)，具體游戲的設(shè)置根據(jù)部門報(bào)的節(jié)目數(shù)量做增減調(diào)整。
5、16：00—18：00用餐時(shí)間。17：30左右由余總抽取本場(chǎng)特等獎(jiǎng)得主，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
九、方案預(yù)算（控制在3萬元以內(nèi)）。
企業(yè)面試流程方案篇十一
(6)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管頒獎(jiǎng)(頒獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工代表發(fā)言)。
(7)晚會(huì)節(jié)目頒獎(jiǎng)。
(8)晚會(huì)結(jié)束曲目由主持人及全體演藝人員合唱宣告晚會(huì)落下帷幕(合唱：相親相愛一家人)。
(9)晚宴祝酒。
(10)晚宴。
(11)結(jié)束退場(chǎng)。
3、晚會(huì)注意事項(xiàng)。
(1)要嚴(yán)格控制晚會(huì)時(shí)間，確保不超過兩個(gè)半小時(shí)。
(2)根據(jù)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目氛圍分主題協(xié)調(diào)相關(guān)節(jié)目進(jìn)行表演，穿插互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
(3)所有晚會(huì)工作人員須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)并簽到。
一、選擇優(yōu)秀的年會(huì)主題。
一場(chǎng)優(yōu)秀的年會(huì)一定是以一個(gè)出色的主題為靈魂依托。
大多數(shù)年會(huì)策劃人的初衷很簡(jiǎn)單——提高內(nèi)部員工凝聚力，向員工或客戶宣傳企業(yè)形象，所以大多數(shù)人會(huì)把主題定位“__企業(yè)十年發(fā)展和成就”或“yy企業(yè)回顧過去、展望未來”等。
結(jié)果是以這樣生硬的主題為主軸，導(dǎo)致整場(chǎng)活動(dòng)的各個(gè)組成部分，包括開場(chǎng)視頻(基本就是企業(yè)歷程回顧)、具體節(jié)目(集中在時(shí)間較長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)講話和簡(jiǎn)單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無光。
事實(shí)上，如果把“樹立企業(yè)形象”等同于要推銷出去的產(chǎn)品，那么較好的方法不是一味強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品有多好，而是找一個(gè)合適的營(yíng)銷措施讓它變得吸引人。
在這里表現(xiàn)為選擇的主題要能讓參會(huì)者產(chǎn)生情感共鳴。
二、安排創(chuàng)意的年會(huì)節(jié)目。
年會(huì)節(jié)目的選擇很大程度地影響了年會(huì)的效果。為了增強(qiáng)年會(huì)的節(jié)目效果，有的公司會(huì)到外面找專業(yè)的表演團(tuán)隊(duì)來表演1-2個(gè)節(jié)目，但是這些節(jié)目大多大同小異，不能讓人眼前一亮。節(jié)目的類型如果僅限于歌舞是很難玩出新意的，可以嘗試一下其他形式的表演，比如有一家互聯(lián)網(wǎng)公司舉辦年會(huì)時(shí)請(qǐng)人表演了一個(gè)羽毛平衡術(shù)，結(jié)果既省下了經(jīng)費(fèi)，又讓參會(huì)者驚艷良久。可以參考一下建議：
2、排練富有創(chuàng)意性的激光舞，激光舞較適合科技型企業(yè)年會(huì)上出現(xiàn);。
3、各種舞蹈表演，例如兔子舞、男版芭蕾舞或機(jī)械舞等等;。
4、小品或相聲表演，小品和相聲較能帶動(dòng)年會(huì)上的氣氛。公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案。
三、年會(huì)人員安排。
成立一個(gè)專門的臨時(shí)小組來具體的負(fù)責(zé)，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。一場(chǎng)成功的年會(huì)，通常會(huì)涉及到多方面的人員和工作安排。在年會(huì)正式舉辦之前，做好公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案，把各項(xiàng)工作分配協(xié)調(diào)到位，會(huì)對(duì)公司年會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。具體來說，公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案的人員分工及流程安排主要包括以下幾個(gè)部分：
組別成員工作內(nèi)容。
設(shè)備組組長(zhǎng)：組員：
1、全面負(fù)責(zé)晚會(huì)音響、話筒、投影儀的準(zhǔn)備工作，保證本次晚會(huì)能保質(zhì)保量的圓滿進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)設(shè)計(jì)、背景墻設(shè)計(jì)、視頻、節(jié)目音樂播放、現(xiàn)場(chǎng)物料制作、邀請(qǐng)函制作、座位圖、評(píng)優(yōu)攝像等工作。
3、及時(shí)做好和各個(gè)部門的溝通和人員安排協(xié)調(diào)工作。
主持組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、負(fù)責(zé)晚會(huì)的主持及主持稿(含李總發(fā)言稿)的制定。
2、協(xié)助整個(gè)晚會(huì)流程的協(xié)調(diào)控制及現(xiàn)場(chǎng)氣氛的帶動(dòng)。
3、參加現(xiàn)場(chǎng)彩排。
后勤組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置工作、晚會(huì)當(dāng)晚的氣氛帶動(dòng)工作。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)小吃、活動(dòng)物品的采購(gòu)。
3、負(fù)責(zé)晚會(huì)所有禮服的準(zhǔn)備。
4、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)道具準(zhǔn)備(打氣球等)和禮品的運(yùn)送。
禮儀組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的整體禮儀。
2、負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)簽到，座位安排。
3、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的禮品發(fā)放等。
節(jié)目組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、每個(gè)部門上報(bào)1-2個(gè)節(jié)目，12月15日上報(bào)名單，元旦節(jié)前驗(yàn)收。
2、整體節(jié)目編排及指導(dǎo)。
3、協(xié)助節(jié)目順序的安排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。
4、節(jié)目彩排時(shí)，通知各節(jié)目帶上與節(jié)目相關(guān)的配音文件。
5、負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng)，節(jié)目出場(chǎng)的傳達(dá)及道具的擺放。人員調(diào)動(dòng)要合理，保證晚會(huì)每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，及時(shí)按要求完成。
外聯(lián)組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、全面統(tǒng)籌晚會(huì)各組各項(xiàng)任務(wù)的正常開展。
2、及時(shí)做好和各個(gè)部門的溝通和人員安排協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與公司高層的溝通，尋求支援，推動(dòng)員工的積極性。
3、負(fù)責(zé)從晚會(huì)籌備至晚會(huì)開始的全程一系列文件：如關(guān)于晚會(huì)安排通知等全程文件的發(fā)放。
4、負(fù)責(zé)酒店聯(lián)系、菜品的安排。
5、結(jié)束后會(huì)務(wù)安排、車輛接送。
6、晚餐后其他娛樂活動(dòng)的預(yù)訂工作。
四、參會(huì)人員須知。
1、員工無特殊情況必須參加公司年會(huì)，年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場(chǎng)的，需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。
2、晚宴及活動(dòng)中，員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等;但在員工大會(huì)上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
3、次年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù)。整個(gè)年會(huì)活動(dòng)的安排，較主要的是費(fèi)用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
4、項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人。
5、項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)。
一、年會(huì)的意義。
年會(huì)是企業(yè)的重大活動(dòng)之一，是企業(yè)一年的重要總結(jié)，以及對(duì)新一年的計(jì)劃與安排。
企業(yè)為了激揚(yáng)士氣，營(yíng)造內(nèi)部氣氛、加強(qiáng)合作溝通、促進(jìn)戰(zhàn)略分享、增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同，并制定目標(biāo)，為新一年的工作奏響序曲。通常會(huì)舉行產(chǎn)生一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的慶?；顒?dòng)，這就叫年會(huì)。而由專業(yè)的策劃公司為企業(yè)制定的方案，及執(zhí)行的過程，就叫年會(huì)策劃。
二、年會(huì)目的。
1、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來留住員工;讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會(huì)一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
2、拉動(dòng)顧客一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶來參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶傳遞一個(gè)印象!可以邀請(qǐng)一些意向客戶來參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶做一個(gè)分享，以此來打動(dòng)新客戶，讓新客戶對(duì)我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。
3、拉動(dòng)其他力量邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來增加他們對(duì)我們的信心及依賴度。邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對(duì)地方(或者行業(yè))的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)。
三、年會(huì)準(zhǔn)備事項(xiàng)。
1、確認(rèn)年會(huì)參與人員。
2、評(píng)估年會(huì)預(yù)算。
3、預(yù)定年會(huì)場(chǎng)地。
4、年會(huì)場(chǎng)地布置。
提前三個(gè)月需要確定年會(huì)的場(chǎng)地如何布置、場(chǎng)地如何裝飾、活動(dòng)整場(chǎng)的流程以及活動(dòng)詳細(xì)人員安排。
5、年會(huì)物料準(zhǔn)備。
提前兩個(gè)月需要彩排現(xiàn)場(chǎng)的所有節(jié)目、擬定年會(huì)物料清單、年會(huì)獎(jiǎng)品、年會(huì)嘉賓名單并提前邀請(qǐng)好。
1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位(要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。
2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場(chǎng)外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導(dǎo)進(jìn)會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)門口宣布客戶進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導(dǎo)客戶座位上(注：大屏幕和這期間場(chǎng)內(nèi)必須放非常非常動(dòng)感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)。
3、入場(chǎng)。
4、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓。
5、主持人帶動(dòng)全員先來一或兩支開場(chǎng)舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞!)。
6、放視頻(全年回顧)。
7、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，主持人逐次邀請(qǐng)受獎(jiǎng)人上臺(tái)來領(lǐng)獎(jiǎng)、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)。
8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞。
9、團(tuán)隊(duì)展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團(tuán)隊(duì)，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)氣，狀態(tài)，禮儀。
10、讓各部門定明年業(yè)績(jī)目標(biāo)，
11、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興?？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來決定，核心是讓其樂。
12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進(jìn)步和對(duì)此行業(yè)的理解。
13、頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策(可由副總頒布，要有書面文件，較好是紅頭文件)。
14、頒布2014年的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)。
15、老板做總結(jié)激勵(lì)性發(fā)言!將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。(話不用太多，重在激勵(lì)，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了!)。
16、主持人宣布大會(huì)正式結(jié)束;。
17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)。
一、活動(dòng)的目的：
2、通過對(duì)出色的個(gè)人與團(tuán)體，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的集體榮譽(yù)感和凝聚力;。
3、通過年會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工互相交流，相互促進(jìn)，增加彼此間的溝通與信任;晚宴盛會(huì)。
二、活動(dòng)主題：
三、活動(dòng)口號(hào)：
四、活動(dòng)時(shí)間：2020年_______。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
六、主辦單位：
協(xié)辦單位：
承辦單位：
七、籌備工作組。
總顧問：
總指揮：
活動(dòng)執(zhí)行：
節(jié)目統(tǒng)籌：
后勤保障：
場(chǎng)務(wù)組：
八、活動(dòng)內(nèi)容：
時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注。
15:00參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)地。
15:30年會(huì)準(zhǔn)時(shí)開始。
時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注。
19:30晚會(huì)結(jié)束。
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企業(yè)面試流程方案篇十二
s2班級(jí)中馬上面臨就業(yè)的學(xué)員?模擬面試類型。
1.全員模擬面試：全班所有學(xué)員參與全程，通過觀察其他學(xué)員的面試情況及老師對(duì)面試學(xué)員的點(diǎn)評(píng)，來發(fā)現(xiàn)自身所存在的問題，課后可以及時(shí)改正，增強(qiáng)學(xué)員對(duì)面試技巧的理解和掌握。
活動(dòng)實(shí)施。
1.模擬面試-1：講解完“如何進(jìn)行面試”課程后進(jìn)行第一次模擬面試，推薦選擇“全員模擬面試”，時(shí)間為4課時(shí)。
2.模擬面試-2：大多數(shù)學(xué)員有就業(yè)需求時(shí)，在第一次面試的基礎(chǔ)上，了解學(xué)員的基本情況，有針對(duì)性的進(jìn)行第二次模擬面試，推薦選擇“單獨(dú)模擬面試”，時(shí)間為4課時(shí)。
3.每位學(xué)員至少有兩次的模擬面試機(jī)會(huì)，根據(jù)學(xué)員面試的情況，可以針對(duì)部分學(xué)員進(jìn)行多次面試，推薦選擇“單獨(dú)模擬面試”類型針對(duì)不同學(xué)員的特點(diǎn)進(jìn)行訓(xùn)練、指導(dǎo)。
4.若課程安排靠后，可集中進(jìn)行“單獨(dú)模擬面試”，有針對(duì)性地解決學(xué)員存在的問題。
5.負(fù)責(zé)人：就業(yè)專員。
6.協(xié)助人：s2的教員，如果條件允許可以邀請(qǐng)中心人事專員，如果沒有人事專員，可。
以邀請(qǐng)就業(yè)部經(jīng)理。
模擬面試注意事項(xiàng)。
就業(yè)專員在模擬面試前5天，進(jìn)行上課準(zhǔn)備：
1.向?qū)W術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理了解開課時(shí)間點(diǎn)有哪些教員有空，與有空的教員進(jìn)行溝通，請(qǐng)其。
加入模擬面試做配合工作，記錄學(xué)員所體現(xiàn)的個(gè)性問題。2.準(zhǔn)備1名備選的教員，以防有教員臨時(shí)不能參加。3.邀請(qǐng)參加人員，給各部門經(jīng)理發(fā)郵件。4.提醒任課教員準(zhǔn)備技術(shù)面試題，并且進(jìn)行打印。5.提醒中心人事專員準(zhǔn)備人事面試題，并且進(jìn)行打印。
6.就業(yè)專員準(zhǔn)備面試題（學(xué)員經(jīng)常遇到的一些問題，技術(shù)題和人事題的混合），并且進(jìn)行打印。
7.通知學(xué)員參加模擬面試時(shí)間、地點(diǎn)。8.向?qū)W員強(qiáng)調(diào)。
a)模擬面試和正式面試一樣，要求穿正裝。
b)模擬面試和正式面試一樣，要求帶3份簡(jiǎn)歷（中心不負(fù)責(zé)打印簡(jiǎn)歷）。c)不參加模擬面試的學(xué)員，取消就業(yè)機(jī)會(huì)。
就業(yè)專員在模擬面試前3天，進(jìn)行上課準(zhǔn)備：
1.根據(jù)班級(jí)情況，收集企業(yè)招聘信息（最好是真實(shí)的企業(yè)招聘信息）。2.收集企業(yè)具體情況、企業(yè)招聘需求、企業(yè)崗位職責(zé)等信息，進(jìn)行打印。
企業(yè)面試流程方案篇十三
2、提升員工對(duì)公司的自豪感及對(duì)未來發(fā)展的信心，為業(yè)績(jī)的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、通過籌辦年會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)會(huì)務(wù)策劃，組織、執(zhí)行能力。
年會(huì)基調(diào)：歡樂、感恩、超越。
年會(huì)主題：
攜手超越，馭領(lǐng)未來;。
年會(huì)時(shí)間/地點(diǎn)/人員。
3、參加對(duì)象：
4、4、出行方式：公司包車，統(tǒng)一接送。
年會(huì)主體環(huán)節(jié)。
1、年度總結(jié)：由公司各職能部門做工作總結(jié)及20部門工作計(jì)劃;。
2、感謝晚宴：讓員工在享受聚餐的同時(shí)感受到公司對(duì)他們一年來付出的感謝，年會(huì)流程。
21：10宣布年會(huì)結(jié)束，由辦公室安排人員及車輛回廠休息。
人員分工。
1、背景音樂及音響調(diào)試：
2、人員到場(chǎng)情況確認(rèn)：
3、聯(lián)系車輛及組織員工上車：
4、年會(huì)組織：
5、攝像：
物資清單。
1.筆記本電腦(系統(tǒng)為windows7)需提前將宴會(huì)所需資料提前存入電腦.
2.宴會(huì)零食：五香瓜子;椒鹽花生;。
宴會(huì)酒水：紅酒飲料。
上述食品除紅酒外，其它由采購(gòu)負(fù)責(zé)購(gòu)買。已向倉(cāng)庫(kù)提交《請(qǐng)購(gòu)單》。
3、宴會(huì)廳橫幅標(biāo)語(yǔ)：一條，長(zhǎng)6米(需提前交由酒樓服務(wù)員懸掛)。
4.公司宣傳片：提前存入電腦，播放投影儀使用。
企業(yè)面試流程方案篇十四
根據(jù)^v^市委組織部、市人事局《市面向全國(guó)引進(jìn)碩士研究生及以上學(xué)歷優(yōu)秀高層次人才工作方案》及《關(guān)于做好2012年度引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次人才工作有關(guān)問題的通知》（吉人字[2012]102號(hào)）文件要求，結(jié)合我局實(shí)際，為做好2012年引進(jìn)碩士研究生學(xué)位優(yōu)秀高層次人才面試工作，特制定本實(shí)施方案。
一、引進(jìn)原則。
引進(jìn)碩士研究生學(xué)位優(yōu)秀高層次人才，堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口、需求結(jié)合原則，堅(jiān)持業(yè)內(nèi)認(rèn)可、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。
二、組織實(shí)施。
（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
成立2012年市農(nóng)業(yè)局引進(jìn)碩士研究生學(xué)位優(yōu)秀高層次人才考試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
（二）面試考官和工作人員選派辦法。
1、面試考官：由7人組成。其中：專家學(xué)者2名、市委組織部1名、市人事局1名、市農(nóng)業(yè)局2名、用人單位1名；抽簽產(chǎn)生面試考官，主考官由領(lǐng)導(dǎo)小組指定市農(nóng)業(yè)局1名考官擔(dān)任。
2、考務(wù)工作人員：由5人組成，設(shè)監(jiān)察員1名、計(jì)時(shí)計(jì)分員1名、候考室工作人員2名（1男1女）、場(chǎng)外聯(lián)絡(luò)員1名。其中：監(jiān)察員由市監(jiān)察局駐市農(nóng)業(yè)局監(jiān)察室委派；計(jì)時(shí)計(jì)分員、候考室工作人員、場(chǎng)外聯(lián)絡(luò)員由市農(nóng)業(yè)局指定人員擔(dān)任。
（三）面試考場(chǎng)設(shè)置。
面試考點(diǎn)設(shè)立考務(wù)辦、候考室、面試室，面試考場(chǎng)內(nèi)設(shè)考官席、考生席、監(jiān)察員席、計(jì)時(shí)計(jì)分員席。
（四）考試方法及內(nèi)容。
面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式進(jìn)行，每位考生面試總時(shí)間為20分鐘（包括進(jìn)場(chǎng)、主考官引導(dǎo)語(yǔ)、計(jì)時(shí)計(jì)分員打分、主考官宣布成績(jī)等環(huán)節(jié)），面試過程中，每道題答題時(shí)間不超過3分鐘。面試成績(jī)滿分為100分。主要測(cè)評(píng)應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、語(yǔ)言表達(dá)和邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力、責(zé)任感和進(jìn)取心、與人交往的技巧、溝通能力和親和力、舉止儀表等綜合素質(zhì)。
（五）考試時(shí)間及地點(diǎn)。
1、面試考試時(shí)間：2012年7月22日，上午8:30開始。
2、考試地點(diǎn)：市農(nóng)業(yè)局五樓會(huì)議室。
（六）面試評(píng)分。
考官評(píng)分按測(cè)評(píng)要素評(píng)分。計(jì)分時(shí)只計(jì)算各考官對(duì)考生的合計(jì)得分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，最后平均得分為該考生的成績(jī)（面試最終得分保留至小數(shù)點(diǎn)后2位）。
（七）面試程序。
1、7月21日，用人單位主管部門對(duì)考生進(jìn)行面試資格復(fù)驗(yàn)?？忌鷶y帶本人身份證、碩士研究生畢業(yè)證書、碩士學(xué)位證書，屬全日制普通高等院校2012年應(yīng)屆畢業(yè)生暫未頒發(fā)畢業(yè)證書、學(xué)位證書的要提供所在學(xué)校出具的報(bào)名推薦表，反映資歷和業(yè)績(jī)的職稱資格證書、獲獎(jiǎng)證書、主要業(yè)績(jī)的相關(guān)材料等原件到市農(nóng)業(yè)局辦公室進(jìn)行核驗(yàn)。未通過復(fù)驗(yàn)的考生不能進(jìn)入面試，報(bào)名時(shí)未交照片的考生，請(qǐng)帶好2張一寸同底彩色免冠照片。
2、面試安排。
7月22日下午1:30—6:00市糧油站、市土壤肥料站、市植保植檢局崗位面試，請(qǐng)報(bào)考以上三崗位的考生于下午1:00之前攜帶本人身份證到市農(nóng)業(yè)局三樓接待室集中，進(jìn)行抽簽候考。
3、7月21日下午3：00召開面試工作人員（監(jiān)察員、計(jì)時(shí)計(jì)分員、聯(lián)絡(luò)員）培訓(xùn)會(huì)，7月22日上午8：00召開面試考官培訓(xùn)會(huì)，未經(jīng)培訓(xùn)不得擔(dān)任面試考官，系親屬關(guān)系的，應(yīng)主動(dòng)提出回避。培訓(xùn)地點(diǎn)：市農(nóng)業(yè)局五樓會(huì)議室。
4、統(tǒng)一面試時(shí)間開始后，應(yīng)試考生按抽簽序號(hào)依次由聯(lián)絡(luò)員引導(dǎo)到面試考場(chǎng)進(jìn)行面試。
5、應(yīng)試考生回答完提問后，暫行離開考場(chǎng)。面試考官根據(jù)應(yīng)試考生的回答和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)分表上獨(dú)立打分。
6、計(jì)時(shí)計(jì)分員在監(jiān)察員的監(jiān)督下，將每位考生所得的分?jǐn)?shù)計(jì)分，并將面試成績(jī)表送考官簽字。
7、主考管向應(yīng)試者宣布面試成績(jī)，應(yīng)試考生在聯(lián)絡(luò)員引導(dǎo)下退出考場(chǎng)，應(yīng)自行離開考點(diǎn)。
（八）公示。
面試成績(jī)?cè)诳荚嚱Y(jié)束后當(dāng)天公布在市農(nóng)業(yè)局辦公大樓內(nèi)予以公示，公示時(shí)間為七天，面試成績(jī)同時(shí)上報(bào)市委組織部、市人事局備案。
三、紀(jì)律。
（1）凡與考生有直系血親、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的人員應(yīng)主動(dòng)提出回避，不得參與本次招聘的命題、閱卷、考官、考務(wù)、考核及與招聘有關(guān)的其他工作。
（2）所有參加面試工作的人員切實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按程序規(guī)范操作。
（3）命題和接觸考題的人員，必須嚴(yán)守秘密，不得以任何形式向任何人透露或暗示考試內(nèi)容。
（4）面試期間，應(yīng)遵守封閉規(guī)定，關(guān)掉所有通訊工具，將通訊工具集中保管，不得與外界聯(lián)系，不得擅自離開考場(chǎng)，不得處理其他事務(wù)。
（5）不得利用職權(quán)和工作之便進(jìn)行舞弊、索賄、受賄、謀取私利。
所有與考試工作有關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格遵守考試工作規(guī)則和紀(jì)律，違者將追究相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)弄虛作假、舞弊及違反考試工作規(guī)則和紀(jì)律的考生，取消考試資格和成績(jī)。