“心得體會是在一段時間內對所經歷的事情、所獲得的經驗進行總結和概括的一種文學形式，它可以幫助我們更好地認識自己、總結經驗、提高思考能力?！睂懶牡皿w會時，我們可以借鑒他人的經驗和觀點，但要注意保持自己的獨特性和個人觀點。通過閱讀這些總結范文，我們可以更好地理解總結的重要性。
項目書記工作心得體會總結篇一
作為一個項目經理或團隊領導者，謀劃項目工作是至關重要的。這是實現項目成功的第一步，也是項目最關鍵的階段之一。在我擔任項目經理的多年里，我積累了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將總結和分享我在謀劃項目工作方面的心得體會。
第二段：前期準備工作
在謀劃項目工作之前，充分的前期準備非常重要。這包括與項目相關的調研、市場分析、競爭對手的研究等。我發(fā)現，通過深入研究和了解項目所在的市場和行業(yè)，我能夠更加清晰地了解項目的背景和需求。這使我能夠更好地制定項目的目標和戰(zhàn)略，為項目的后續(xù)工作奠定了堅實的基礎。
第三段：團隊合作和溝通
在謀劃項目工作過程中，高效的團隊合作和溝通是至關重要的。作為項目經理，我一直致力于建設一個和諧的團隊氛圍，鼓勵成員之間的合作和互助。我會定期召開團隊會議，分享項目的最新進展和重要信息，并鼓勵團隊成員積極發(fā)表自己的意見和建議。溝通渠道的暢通，信息的及時共享，對項目的順利進行起到了很大的推動作用。
第四段：靈活應變和風險管理
在項目謀劃階段，很難預測和規(guī)避所有可能出現的風險和挑戰(zhàn)。因此，靈活應變能力和風險管理至關重要。在我的項目管理經驗中，我始終注重尋找和評估潛在的風險，并制定相應的風險應對措施。我會建立起一個完善的風險管理機制，及時跟蹤和分析風險的發(fā)生，并采取相應的行動來應對和控制風險。通過這種方式，我能夠更好地保證項目的進展和順利完成。
第五段：總結與展望
在謀劃項目工作中，我意識到項目的成功不僅僅依靠個人的努力，更需要整個團隊的共同努力和協作。在團隊中，每個人都發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢，為項目的順利進行做出了貢獻。通過良好的溝通和合作，我們成功地實施了一系列優(yōu)秀的項目。在未來的項目中，我將繼續(xù)發(fā)揚團隊合作精神，集思廣益，積極傳播項目團隊的經驗和經驗，為更多的項目帶來成功。
結論
通過這次項目謀劃工作，我不斷學到了新的知識和技能，也成長了許多。項目謀劃是項目管理的基石，是成功的關鍵所在。我會繼續(xù)努力學習和提升自己的項目謀劃能力，不斷總結和分享項目工作中的經驗和體會，為我未來的項目工作帶來更多成功。
項目書記工作心得體會總結篇二
項目終于是做完了，可這一閑下來，本想要寫的許多感觸又不知跑哪兒去了。在當初做項目的過程中每遇到一個問題，每解決一個問題，都好像有說不完的心得體會，這會兒要說真不知從何說起，難怪許多的作家都說，要是你想起點什么，就一定要把它記下來。只好再重新看看我的項目，回憶起當時的情形看看要寫什么才好。
實話說，我對色彩的感覺是并不太好的，所以我對界面有多漂亮也沒個把握，gui畫圖這一部份的學習來講我并沒有處于我們班上的領先水平。其實我覺得我對算法要擅長的多，這當然也基于我對數學的性趣。可是最后我們的項目還是做出了自己的個性，看到了書香的氣息，當然志祥功不可沒。因為這個界面的布局討論沒有花多久，而實現花了很長的時間。當然最后的效果是很好的，在我強烈要求他們要用布局管理器進行界面控制的情況下，還是有幾個哥們用了絕對坐標來控制，用絕對坐標進行畫圖確實好控制一些，但是它就只能適合一種分辨率，當你改變分辨率的時候，你的圖形就會變形，這是我感覺我們這個項目中較大的一點缺陷。
我們這組六個人，二個大二的，怎么說呢，兩個大二的兄弟在整個組里面來講，能力還是很不錯的了，在編程方面他們也很有想法的，但他們畢竟大一才開始接觸編碼，再加上學校的教育方式，整個大一也編不了多少代碼，所以整個項目的實施過程中，他們比較辛苦，寫的東西很多，但多數要用來做試驗，考慮的不會很周全，也不是說要求達到寫的代碼一寫就成為有效代碼，但一般打好架子的代碼修改的地方應該是不會太大的。然而他們有時修改的地方會比較多，所有我晚上會經常看到他們加班到很晚，有時可能還會通宵。這是比較煩自己的事兒，因為一個功能要是花了很長的時間還是沒有做出來的話，可能會降低自己的信心。不過他們可能沒有到這種嚴重的地步，但總之他們在整個項目中是吃了不少苦的。
我們相對來講是把畫界面的時間往后推了幾天的，而用了五天左右的時間好好的把數據庫進行設計，從后面的情況來看，我們的做法是正確的，因為我們的表多，關系復雜，而且表的字段也是具多無比，最長的表字段盡然的有25個，最長的視圖字段盡有29個之多。表和視圖的數量加起來有五六十個之多，表與表之間的關系很不好分開，所以后面每一個人分開的模塊都是聯系的相當的緊密，這給我組合項目階段帶來了較大的困難，而且測試起來也不方便，很多時候出了問題都不知道到底是哪一個部份出了問題，所以我在組合的時候基本上都是把他們的代碼幾乎都看了一遍。但盡管這樣，還是慶幸當時的決定，就是先把數據庫文件做好，要不是這樣，我們后面的問題會嚴重的多。記得當時進行表結構的設計和表關系的分析，大家頭都轉暈了，有些東西確實很難想清楚，又沒有個實例來看，盡管我把基本表都做成了word 表格，但word表格就有五頁，前后交叉的幾張表一進行關聯，翻著表都搞不清是怎么回事兒，再加上整個組就只我和志祥有點數據庫的底子，從面上看得出大家都煩這個表，分析的時候，不好意思拒絕我，硬著頭皮還是天天來。表結構弄得很細，每一個字段應該取什么名兒每一個人都出了點子的，所有后來我要做他們建立自己的視圖的時候，每一個人對表結構都很熟，并且都能對自己的模塊的結構進行迭代和分析，不過我還是發(fā)現他們只做自己的那一個模塊，并沒有做很好的交流，也不知道各個部份之間的聯系大到什么程度，其實我們的很多視圖都是可以共用的。
界面其實出來的比較快，差不多五六天吧，就基本大體就出來了，我們的版本一直從1.0不斷的更新，一點一點的進行上升，最后出來的是2.2吧，其實中間不止十二個版本，還有許多都在縫里面，其實這也是提高我們組員的一個積極性的手段吧，每一次聽我說版本升級了，他們都會非常的興奮，立馬就會有人拿u盤來拷，因為這是我們每一個人辛勤勞動后的結果，有每一人的功勞，這就是自己孕育出來的結晶。
其實實現功能遇到的問題是最多的，前面說了，由于每一個人的功能模塊聯系比較大，交流的不夠深入，實現起來有一定的困難。加上大家開始的時候注釋寫的比較少，說了也不大當回事兒，所以到后來寫功能的時候找代碼找不到，到這份兒上，他們后來的注釋才慢慢的多起來了，真的是吃一塹，長一智，這種比我無限的給他們灌輸要湊效的多。我們的系統主要的功能就是要做圖書和讀者的增刪改的操作，由于表參照的層比較多，經常搞混，查的時候還好說，大不了就在視圖寫的長一點(事實上我們的視圖不止是長一點點，我看了，最長的一個視圖建立表達式達到了四十六行)，而進行刪除和更改的時候問題會比較大，這里就志祥也經常搞混淆，有時過來跟我說有點暈暈的。也就是在這里，演示的時候出了一點問題，本來是紅華做的丟失處理，但是要在祖榮做的那一個模塊那里進行查詢出來，由于做功能的時候沒有深入交流，我在測試的時候也沒有測好，所以就出了點小問題，當然這也不是怪他們，大家付出的都很多了，項目的后期實在是很疲勞，大家都不容易了。總之我們還是基本上把參照的美萍上的系統的所有功能都實現的差不多了，項目開發(fā)流程的鍛煉的目的是達到了的，不管最后結果是怎樣的，我想我們的兄弟都是有很大收獲的。
其實我覺得整個項目中收獲的最大的地方是在我們自己在開發(fā)過程中自己摸索了的幾個問題，當然也還有一些是還沒有完美解決的，但是我們進行了深刻的分析，以待后來有能力了再進行解決。我想我最不會忘記的應該是那棵樹的問題了，也就是我在項目演示的時候說到的那棵樹。就是它的存儲結構分析讓我記憶猶新，記得那天分析這個樹的存儲結構的時候我們想出了許多的方案，大家都累得不行了，但是我和志祥還算清淅，想了好久才想到了一個以三個字段，分別存儲子父標識和名稱的表進行整個樹的存儲，當時分析出來，我們都很高興，因為我們就這個問題想了好幾天，解決的那天也是我們數據庫討論完成的最后一天了，后來祖榮還拿著這個表結構來跟我說：“看這個表，就是漂亮!”所以后來祖榮就要主動要求實現了這個表對應的那棵樹的建立和遍歷的算法，而志祥則實現了界面的交互，雖然說這棵樹到最后還是有一點問題，但我們還是很高興做了這么一件事兒。
我自己的是做了整個系統的部份，除了伙強在最先的時候畫了登錄和退出的界面和祖榮后來做了的兩個子功能外，畫界面和功能實現基本是我做的，這里的界面其實很簡單，難做的東西就是權限的問題，比較繁瑣，因為我們這里除了用戶的權限外，還要建立靈活的權限組問題，并且要在界面的每一個功能上進行權限識別，整個項目共的二十四個功能權限，涉及到每一個人實現的功能點，總的來講也還是好做的，只是if 語句多了點，有時用switch 語句還不行，只能用if 語句，最多的一個是用了25個if ，而且在好幾個dao層的文件上都是用到了這么多個if 的。
整個項目開發(fā)這程中，我這組的兄弟都很團結，可以毫不夸張的說，我們去中信集體做項目的時間是最多的，每一次我叫到，每個兄弟都是想盡所有的辦法過來一起做項目，這一點我只想說“感謝兄弟們”。
說了那么多的程序的問題，說說生活吧，這段時間是這有生以來過的最充實的一段，但是也是最累的一段時間，看起來好你寫程序不怎么消耗體力，其實不然，我在學習java前一直是在健身房進行鍛煉的，我可以明顯的感覺到現在沒有以前有體力了，昨天去打了兩個小時的籃球，王金元就說全身痛的不行，幸好我一直一來早上都在做俯臥撐，所以只有腿痛。我和白艷在一個宿舍里，我們在項目從畫界面開始到項目評審的這一個多月里，每天基本上都是兩點才睡，有時候還會到三點，過的日子真的是不輕松，不過收獲到的東西也是成正比的。我們生活上的一切都從簡了，項目才始的時候鄺燕財干脆去剃個光頭，就是為了難得洗。還有好些事兒，不說了，項目完成了就ok了。
我清楚的記得當時做項目的過程中有好多事兒想寫一寫的，現在只能從整個大的方面來說這個項目中的事情了，下次的時候一定要及時的記下當時的想法，做好記錄，這樣的心得的作用會大的多，等想起點的時候再到博客上寫吧，只能這樣了。
項目書記工作心得體會總結篇三
項目是現代社會中常見的工作方式，無論是企業(yè)、組織還是個人，都需要經常性地策劃和執(zhí)行各類項目。本文將結合個人經驗，總結項目工作的關鍵要點與心得體會，旨在幫助讀者更好地謀劃和管理各類項目。
第二段：項目謀劃階段的重要性
在項目的謀劃階段，我們需要明確項目目標、范圍、時間和資源等方面的要求和限制。在實踐中，我發(fā)現，項目謀劃的質量直接影響著項目的成功與否。因此，在謀劃階段，我們要充分了解項目背景和需求，明確項目目標，并進行可行性分析，以確保項目的可行性和合理性。同時，還要制定詳細的工作計劃、風險管理策略和溝通協調機制等，并明確項目成員的責任和角色，以確保項目的順利進行。
第三段：團隊協作與溝通的重要性
項目工作是一個團隊合作的過程，團隊成員之間的協作能力和溝通能力對項目的成功至關重要。在實際項目中，我發(fā)現，在項目團隊內部，需要建立良好的合作關系，加強團隊的凝聚力和互信度。為此，我們可以通過定期的團隊會議、團隊活動等形式來加強團隊的交流和合作，以提高團隊成員之間的協同效應。此外，在項目過程中，我們還需要與項目相關方進行充分的溝通與合作，以確保項目的質量和進度。
第四段：風險管理與問題解決的能力
項目工作中，風險和問題是難以避免的。因此，我們需要具備一定的風險管理和問題解決能力。在項目謀劃階段，我們需要對項目的風險進行充分的識別和評估，并制定相應的風險應對策略。同時，在項目執(zhí)行過程中，我們還需要及時發(fā)現和解決問題，確保項目的正常運行。這需要我們具備靈活的思維和應變能力，同時要善于借鑒以往的經驗和教訓，從而更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難。
第五段：總結與展望
通過參與多個項目的實際工作，我逐漸認識到項目管理對于工作的重要性，并積累了一定的經驗和體會。首先，在項目謀劃階段，我們要充分了解項目背景和需求，明確項目目標，并制定詳細的工作計劃和管理策略。其次，團隊協作和溝通能力對于項目的順利進行非常重要，需要加強團隊之間的溝通和合作。最后，我們要具備風險管理和問題解決能力，善于應對各種挑戰(zhàn)和困難。通過總結和展望，我相信在今后的項目工作中，我會更加注重項目的謀劃和管理，以提高項目的成功率和效率。
本文通過介紹項目謀劃階段的重要性、團隊協作與溝通的重要性、風險管理與問題解決能力三個方面的經驗和體會，旨在幫助讀者更好地謀劃和管理各類項目。通過總結與展望，我們可以在今后的項目工作中不斷提升自己的能力，實現項目的成功和個人的成長。
項目書記工作心得體會總結篇四
20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。
項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的.。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。 （qq個性簽名網
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我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標；項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險；無論這個產品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險；與其他系統接口較多的系統，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項目管理各大知識領域是相互關聯，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分；溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。
綜合所述，09年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些經驗教訓。
洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經做好請大家吃飯的準備了，俺不差錢，呵呵！
項目書記工作心得體會總結篇五
工程項目書記是工程項目管理的重要角色，他們負責項目的信息溝通、協調管理以及文件歸檔等工作。在工程項目中，書記扮演著相當重要的角色。在擔任過多個工程項目書記后，我深深體會到作為工程項目書記的工作心得感悟，這些心得體會幫助我能夠更好地扮演工程項目書記的角色，進而推動工程項目進展。
第二段：信任與信用
在工程項目中，信任是至關重要的，因為工程項目涉及到許多方面，每個人都有自己的任務和職責。機構發(fā)現書記的工作質量可靠，趨勢感非常強，如同士兵的忠誠一般，領導和同事都會更加信任他。信任和信用是建立在高質量工作基礎之上的，因此，作為工程項目書記，必須時刻保持良好的工作質量，始終如一地保持信任和信用。
第三段：工作規(guī)劃的重要性
作為工程項目書記，工作規(guī)劃是至關重要的。在日常工作中，我養(yǎng)成了詳細的工作計劃。工作計劃包括工作要點、工作方法、工作重點和工作進度等。通過嚴格的工作計劃，我能夠合理分配時間和工作負荷，保證項目安排的執(zhí)行效率和進度。此外，我還會在工作計劃中設置一些緊急措施，以便在突發(fā)情況下第一時間能夠做出響應。
第四段：溝通和協調
在工程項目中，協調與溝通也是工程項目書記不可或缺的能力。書記要與領導、同事、客戶和承包商保持良好的溝通，及時掌握項目的進展情況，并將其傳達給有關方面。此外，在溝通過程中，書記還需要在與各方合作中尋找相互協作的方法，并及時解決相關的爭議。這樣，工程項目才能提高效率、控制成本、確保質量，達到項目的順利完成。
第五段：總結
在工程項目中，工程項目書記是至關重要的角色。通過我的工作實踐經驗，筆者體會到了信任和信用、工作規(guī)劃、溝通和協調的重要性。只有養(yǎng)成良好的工作習慣，勇于面對挑戰(zhàn)并充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢能力，才能更好地擔任好工程項目書記這一職責，為項目的成功實現做出自己的貢獻。
項目書記工作心得體會總結篇六
在工程項目中，項目書記是非常關鍵的角色，負責協調項目各方面的工作，保障項目的順利進行。作為一個項目書記，我在工作中也遇到了很多問題和挑戰(zhàn)，但同時也有了很多經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的工作心得和體會，希望能對廣大工程項目書記們有所幫助。
第二段：工作認真細致是關鍵。
作為一個項目書記，認真細致的工作態(tài)度是非常關鍵的。在項目啟動之前，需要詳細確認資金、材料、人員等資源的需求，制定詳細的計劃和時間表，以便于整個項目可以順利進行。在項目的實施過程中，要掌握和了解項目進度、預算、技術等各方面的情況。如果在工作中存在一些細節(jié)問題，項目的進展將受到嚴重影響，甚至會導致項目無法繼續(xù)進行。因此，作為一名工程項目書記，一定要把工作做到最細致，確保整個項目進展順利。
第三段：溝通協調能力也很關鍵。
作為一個工程項目書記，溝通協調能力也是非常關鍵的。在整個項目中，項目書記需要主要協調各個團隊之間的工作，以及解決各個團隊之間的矛盾和問題。因此，一個良好的溝通協調能力，可以幫助項目書記減少不必要的麻煩和誤解，提高工作效率。在平時的工作中，我經常與各方進行溝通，進行相應協調，以便于整個項目可以按時按質完成。
第四段：責任心是基本素養(yǎng)。
作為一個工程項目書記，責任心也是非?；镜乃仞B(yǎng)之一。因為每個工程項目都不可避免地會遇到一些困難和問題，在這些情況下，項目書記必須具備強烈的責任心，確保整個項目可以順利進行并達到客戶的要求和標準。在工程項目中存在安全隱患時，項目書記更應該要有高度的責任心，及時采取措施消除安全隱患，確保項目的安全順利。
第五段：總結。
作為一個工程項目書記，需要具備很多技能和能力，但在這些能力之中，工作細致、溝通協調能力和責任心是最為關鍵的。通過我的努力，我學到了很多工作經驗和技巧，在項目工作中取得了很好的人員和客戶滿意度。希望通過這篇文章的分享，可以給廣大工程項目書記提供一些有用的參考。
項目書記工作心得體會總結篇七
每個人的工作都存在差異，每個人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地給了每個人一天24小時，因此我們提出管理時間。
管理時間是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。
對于項目經理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。
在安排工作上，要求本部門員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進入工作狀態(tài)，把工作抓好。這樣就提高了“工作時效”。
分清優(yōu)先級
“輕重緩急”對于每個人來說都很重要，這就要求員工思維要活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。
就好比用戶要一個深層次的技術交流，，特別著急，這時項目經理就需要安排資深人員進行相關的支持，如果客戶需要，可提供面對面的現場交流，因為用戶的需要就是一切。
總之，輕重緩急具有一定的靈活性、時間性、場合性，要視具體情況而當機立斷，做好了可減少客戶的抱怨。
立規(guī)矩
談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們日常工作的行為準則，是企業(yè)生存、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。規(guī)范的實施者既包括管理者，也包括員工。只是各個崗位所規(guī)范的內容不同罷了。
萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二步、第三步就沒有問題了。
正如我們日常工作，如果沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或那個問題是如何解決的，等大家都反映這件事，就有人開始琢磨怎樣規(guī)范這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。
規(guī)定一出，大家就在這個基礎上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會去規(guī)范這件事，每個人也就有了行為的準則。
準備會議
工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。
我們平常開的會議比較多，大大小小、各式各樣的都有。那么，如何提高開會的效率，就成為大家關注的事情。
如果我們在會議之前把要開會的內容告訴所有人，讓大家有所準備，開會時就可以直接切入主題，讓每個人談自己的思路，這樣可以有效利用時間。
但在會議上，往往大家談著談著就跑題了，這時就需要會議的主持人能往主題方向引導大家的思路。此外，會議結束前，主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。
統計數據
統計數據，簡單地說是工作量化，是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各項工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改進。
對于基層的.管理人員來說，數據的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。
有人會說，應用了分析但效果不大，問題就在于應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數據沒有應用、沒有驗證，怎么會知道分析是對的呢！因此，分析—應用—驗證，三者缺一不可。
愿景、尊重、溝通
愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現在……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。
因為這些與公司的每一個成員的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調三年規(guī)劃。
尊重同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情來也會順暢。
工作之余的溝通很關鍵，公司領導鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言，結果是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現場所有人，臉上一副“說話呀”的樣子。
這種狀況就會導致大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副“不要問我，我什么都不知道。”的樣子。
所以，只要項目經理要鼓勵大家把話說出來，大多數時候，盡管很難獲得到他們的回應，如果現場里有一兩個人敢勇于表達自己的意見，就算不錯。
溝通“說出來”是溝通的最基本原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。
如果在一個團隊里，每個人都必須要透過猜測才能了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是團隊里的一員，相信每天陪著你的一定是強烈的無力感。
項目經理要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。
此外，項目經理的立場要明確，不能別人怎么說，就怎么做。如果那樣，員工以后有問題，就不會問你，而且對你逐漸失去信任。因此，項目經理一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和員工做好溝通。
定目標
一件事情的好與壞，如何去評價，首先要看所定目標是否合理性。合適的目標對每個人、企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，就會安心努力地工作。企業(yè)每年都會有穩(wěn)步的積累和發(fā)展。
目標要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中會有各種各樣的評價，嚴格地說就是考核和監(jiān)督。員工努力地工作，到每個月底公司收集數據進行評估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標。
關鍵在于怎么學
不管你在學校學習什么專業(yè)，80%的學生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數都是改行，有的從事與本專業(yè)臨近的工作，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。
從事本專業(yè)的人未必就有好的成績，從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此，關鍵不是你現在會什么，而是你怎么學。
培養(yǎng)人才
培養(yǎng)人才的關鍵在于留住人才，留住人才有三個因素：能力、價值觀、人生志趣。能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態(tài)度兩個方面。
知識可分為內隱知識和外顯知識（內隱知識：平?？床坏健W不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。
公司總是要經過選拔招聘找到適合自己的員工，員工進入公司后像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用，經過一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。
團隊建設
隨著其他公司技術能力的提高，我們意識到，靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。
如何培養(yǎng)一個可以打勝仗的團隊呢？首先要了解團隊中每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘其潛能，根據每個人的個性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團隊中都能發(fā)揮作用，項目經理就成功了一半，團隊也就有了競爭力。
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項目書記工作心得體會總結篇八
近年來，項目管理在各行各業(yè)中扮演著越來越重要的角色。作為一個項目經理，我有幸參與并負責了幾個項目，通過這些經歷，我深刻認識到項目謀劃的重要性。下面我將結合自身經驗，總結出幾點關于項目工作謀劃的心得體會。
首先，在謀劃項目工作之前，我們需要明確項目的目標和范圍。決定一個項目的目標是為了確保項目團隊在整個項目的過程中始終朝著正確的方向前進。而項目的范圍則決定了項目工作的邊界和要達到的結果。在確定項目目標和范圍之前，我們需要進行充分的市場調研和需求分析，以確保項目的可行性和有效性。只有在明確了項目目標和范圍之后，我們才能制定出切實可行的計劃。
其次，項目工作謀劃階段要注重團隊的建設和溝通。項目的成功與否關鍵取決于團隊成員的配合和協作。在項目開始之初，我們應該制定出明確的團隊組織結構，并明確每個成員的角色和職責。同時，項目經理應該提供良好的溝通渠道，確保團隊成員之間的信息流暢和協作無間。良好的溝通能夠最大程度地減少信息的偏差和誤解，提高項目工作的效率和質量。
第三，項目計劃的制定要具體和可行。項目計劃是項目謀劃階段的核心內容，也是項目工作的基本藍圖。在制定項目計劃之前，我們需要詳細了解項目的需求和限制條件。在制定計劃時，應該將項目拆分成多個可管理的階段或任務，并為每個階段或任務設定明確的時間節(jié)點和目標。此外，我們還應該合理分配資源，確保項目計劃的可行性和順利執(zhí)行。
第四，項目風險的評估和管理也是項目謀劃階段的重要一環(huán)。在項目工作中，風險是無法完全避免的。因此，在謀劃階段，我們需要識別和評估項目可能面臨的風險，并制定相應的應對措施。同時，項目經理還需要定期檢查項目風險，確保風險的控制和防范措施的實施。良好的風險管理能夠有效地降低項目失敗的風險，并提高項目的成功率。
最后，項目工作謀劃階段還需要進行定期的評估和監(jiān)控。項目經理應該設定合理的指標和衡量標準，并對項目的進展和績效進行定期的監(jiān)測和評估。通過及時的監(jiān)控和評估，項目經理能夠發(fā)現項目存在的問題和挑戰(zhàn)，并及時采取相應的措施進行調整和改進，確保項目按照預期的目標和計劃進行。
通過這幾個項目工作謀劃的要點，我深刻體會到項目謀劃階段的重要性。只有在項目工作謀劃充分合理的基礎上，才能確保項目的高效執(zhí)行和成功交付。在今后的項目工作中，我將繼續(xù)學習和提高自己的項目謀劃能力，以更好地完成項目任務，實現項目目標。同時，我也希望能與更多的同事一起分享項目謀劃的心得和體會，共同提高項目管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
項目書記工作心得體會總結篇九
作為一個項目書記，承擔著項目推進的重要角色。除了需具備專業(yè)技能外，還需要有一定的組織協調及溝通能力。在這個角色中，我收獲了很多的經驗與啟示。以下內容是本人在擔任項目書記期間的工作心得和體會。
第二段：提升溝通能力。
溝通是項目推進中重要的一環(huán)，溝通能力的提高能夠幫助項目的推進和團隊間的協作。在項目中，我學會了先想清楚信息再傳遞，有效溝通并不是說多說，而是說對了話。我在與團隊成員及其他部門溝通時，力求用通俗易懂的語言表達自己和理解別人，使溝通雙方更好的理解和達成共識。
第三段：細致的組織協調。
組織協調是項目推進中不可或缺的環(huán)節(jié)，明確任務分工和階段計劃，可以讓整個項目組有序推進。我在實踐中發(fā)現，一個細致的計劃可以帶來更好的組織效率。我會提前想好每個環(huán)節(jié)的任務，將任務分配給不同的成員，并規(guī)劃好進度。同時，我也學會了在執(zhí)行期間不斷跟進協調，及時解決問題，避免任何延誤或風險的發(fā)生。
第四段：培養(yǎng)管理意識。
作為一個項目書記，更多是協調管理者的職位，要有一較強的管理意識和管理能力。項目管理用具體的方法和工具來實現目標和任務，需要完善管理知識和技巧。而在實踐中，我學會了靈活運用時間管理、團隊管理、風險管理、成本管理等領域的知識。這些知識能夠幫助我在項目執(zhí)行中更系統地掌控項目進度、資源和成本，同時建立良好的人際關系，讓團隊協調更為順暢。
第五段：迎接挑戰(zhàn)，思維創(chuàng)新。
快速適應市場變化，提前占領市場是項目推進中最主要的目標之一。作為項目的負責人，我需要擁有創(chuàng)新的思想和行動力。在項目中，我會主動地提出一些全新的想法，來打破以往的慣性思維，以適應市場的變化。同時，我也注重與其他部門交流和溝通，吸取新的靈感和理念，推動項目不斷發(fā)展。
結語：
項目書記是整個項目推進中至關重要的角色，需要對團隊成員和進度的掌握，要有敏銳的洞察力和高度的管理意識。在不斷的實踐中，我學會了更好地協調和管理團隊，同時，也培養(yǎng)了創(chuàng)新思想和行動力。我相信，只有不斷地學習和實踐，才能成為一名合格的項目書記。
項目書記工作心得體會總結篇十
作為一個項目書記，我有幸參與并負責過很多項目。這些項目中的成功與失敗，讓我有機會體會到了許多的工作經驗和心得體會。在這篇文章中，我想結合自身的實踐和思考，分享一些關于項目書記工作的心得體會。
第二段：項目計劃制定。
在項目計劃制定階段，一個好的項目書記需要與團隊緊密協作。首先，我們要清楚明確項目的目的，并為之制定一個可行性計劃，包括時間、預算等方面。此外，還需要考慮到潛在的風險因素，并進行有效的控制。在這個階段，項目書記要善于總結經驗教訓，在之后的項目中進行借鑒和應用。
第三段：資源管理。
資源管理是項目執(zhí)行階段的關鍵之一。它包括手頭所有的東西，從時間和預算到人員和設備。在這個階段，項目書記需要配合所有項目參與方緊密合作，并且能夠靈活應對變化和挑戰(zhàn)。我們還需要懂得如何平衡項目中各種資源的需求，并且進行合理分配。
第四段：與團隊溝通。
項目書記還必須懂得如何與團隊成員進行溝通和協調。我們需要發(fā)揮領導作用，鼓勵團隊成員發(fā)揮各自的專業(yè)技能和才能，提高工作效率。我們還要善于傾聽與回應團隊成員的不同意見和看法，并密切關注他們的成長和發(fā)展。
第五段：總結和反思。
在項目結束之后，項目書記必須進行總結和反思。總結經驗教訓并將其記錄下來，是未來工作中的重要參考。同時，我們也要充分肯定自己在項目執(zhí)行過程中所做的貢獻，并向團隊成員表達感謝之意?？傊?，一個好的項目書記應該時刻保持清醒的頭腦和積極的態(tài)度，不斷學習和進步。
結論：
在項目的各個階段，項目書記需要扮演著重要的角色。他們需要與團隊緊密協作，制定各種計劃，并靈活應對項目中的不同挑戰(zhàn)。他們需要善于與成員進行溝通和協調，總結經驗教訓，并讓這些經驗成為未來工作中的重要參考。要成為一名好的項目書記，需要不斷學習和進步，有積極的態(tài)度和良好的心態(tài)。
項目書記工作心得體會總結篇十一
作為一名工程項目書記，我參與了多個項目的管理和實施，在這個過程中，我積累了豐富的經驗和體會。在本文中，我將就自己的工作經歷，分享一些工程項目書記的工作心得體會。
第二段：組織管理
作為工程項目書記，組織管理是我們的首要任務之一。我認為，項目管理的關鍵在于規(guī)劃和實施。在項目規(guī)劃階段，我們需要對項目目標和計劃進行詳細的分析和評估。在項目實施階段，我們需要不斷跟進項目進展，及時調整管理策略。通過這個過程，我們可以更好地掌握項目運營狀況，為項目的成功帶來保障。
第三段：溝通協調
在工程項目中，各個部門和利益方之間的溝通協調顯得尤為重要。作為工程項目書記，我們需要有效地溝通信息，協調各方利益。這需要我們具備良好的溝通技巧和情商。有時候需要我們釋放局面、妥協解決問題，有時候又需要我們堅持原則、維護項目利益。無論如何，我們都需要遵循一個原則：以項目利益為出發(fā)點，用合理的溝通方式和方法，有效地促進利益方之間的溝通和協調。
第四段：風險管理
作為工程項目書記，我們還需要及時識別和管理項目的風險。面對風險，我們應該具備一定的預見性和危機處理能力。在項目實施中，我們需要不斷地推進工作進度，防范事故的發(fā)生，在事故發(fā)生之后，能夠快速、果斷地處理事故，最大程度地減少其中的損失。這一點對于工程項目而言，尤為重要。
第五段：總結
作為工程項目書記，我們需要有效地推動項目進展，協調項目利益方，管理項目風險。在這個過程中，我們需要擁有多方面的技能：組織規(guī)劃能力、溝通協調能力和風險管理能力。只有通過這種有針對性的方法和策略，我們才能為項目提供最優(yōu)質的支持和服務，推動項目取得成功。
結語：
作為一名工程項目書記，我們要時刻關注項目需求，不斷優(yōu)化工作方式和方法。這樣，才能更好地為項目的順利實施，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績和成果。
項目書記工作心得體會總結篇十二
作為一名項目書記，我深知要承擔多方面工作，包括組織管理、協調溝通、信息收集和分析、復雜問題解決等。在這個過程中，我不斷總結經驗，積累經歷，有所得有所失，有所成有所惜，我發(fā)現在項目書記工作中應該有更多的耐心、毅力、決心和勇氣，我想在這篇文章中分享我的心得體會。
第二段：組織管理。
組織管理是項目書記的重要工作之一。在項目過程中，我需要協調各方面的資源，準確把握項目進展情況和進度，使得項目進展順暢，達到預期效果。在組織管理這個環(huán)節(jié)中，我總結出了以下經驗：立足實際，制定詳細的計劃，制定可行的預算和安排人力資源，確保項目的管控和執(zhí)行。在長時間的項目中，我不斷總結經驗，不斷調整計劃，以便確保項目的順利完成。
第三段：協調溝通。
協調溝通是項目書記的另一個重要工作。在整個項目期間，我需要和客戶、領導、組員、外部合作伙伴等多方進行溝通交流。在溝通交流的過程中，我總結出了以下經驗：要耐心聽取每個人的意見，對不同的觀點進行正確的分析，并作出恰當的決策。在開展溝通工作中，我的一項重要工作是向每個人清晰明確地傳遞信息。我發(fā)現這個工作十分重要，可以避免溝通不暢，從而影響項目的進展。
第四段：信息收集與分析。
在項目過程中，我發(fā)現信息的收集和分析對項目的成功至關重要。在進行信息收集時，我會盡可能多的收集和整理信息，用圖表方式呈現各項數據，使之一目了然。在進行分析時，我會認真研究每一項數據，并對每一項數據進行對比，找出數據背后的影響因素，并與各個領域專家進行驗證。我發(fā)現，這樣做既可以加深對項目的了解，又可以提出更全面的解決方案。
第五段：復雜問題解決。
項目過程中難免會遇到各種各樣的問題，尤其是復雜的問題。在解決這樣的問題中，我的工作更是需要勇氣、毅力和決心。在面對問題時，我會立即行動，設法解決問題，以避免問題擴大。我發(fā)現，如果我保持冷靜，利用各種資源和信息，結合各方意見，并及時采取行動解決問題，我總能創(chuàng)造出一個更好的解決方案。
結論：
在整個項目過程中，我不斷總結、學習，積累和分享經驗，不斷提升自己在項目管理中的技能和能力。我相信，持續(xù)不斷的努力和學習，可以讓我成長為更優(yōu)秀的項目書記，并成為更加出色的組織管理和協調溝通的專家，從而推動整個團隊朝著目標前進，獲得更加顯著的成果。
項目書記工作心得體會總結篇十三
在黨支部副書記景浩的組織帶領下，xx城管黨支部通過深入開展五事聯動主題黨日活動及“兩學一做”學習教育，不斷提升黨員理想信念。
一是通過以“旗幟鮮明講政治”為主題，圍繞中央“八項規(guī)定”，組織全體黨員觀看反腐倡廉教育片，使得廣大黨員干部在思想上提高了認識，深刻感受到在當今社會進行反腐倡廉的必要性，對自身的思想作風、廉潔自律、遵紀守紀等方面有了很大的提高。
二是通過深入學習黨的十九大報告，使黨員對自己又提出了新的更高要求，時刻不忘初心，牢記人民對美好生活的向往是每一位共產黨人的使命，要順應時代的呼喚，在各自的崗位上盡心盡責，勇于擔當善于擔當，在新的時代潮流中無私奉獻，為新時代建設發(fā)展添磚加瓦，為脫貧攻堅不懈奮斗。
三是全面落實黨員積分制管理工作。將黨組織對黨員參加組織活動、服從大局、崗位奉獻、履行義務等方面的評價用分數進行量化，以累計積分的形式把黨員履職情況和黨性狀況體現出來，旨在調動黨員工作、學習積極性，保持黨員隊伍的先進性，同時，把積分作為黨員民主評議和評先選優(yōu)的重要依據。黨員積分制管理使黨員日常管理工作更加精細化和科學化，激發(fā)了黨員的奉獻熱情。通過“五事聯動”及兩學一做學習教育，切實增強了支部黨員的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，推動了黨員理想信念進一步堅定，工作作風進一步轉變，黨群干群關系進一步密切。
項目書記工作心得體會總結篇十四
為加快推進建立國家基本藥物制度，切實減輕基層群眾醫(yī)藥費用負擔，在全縣村衛(wèi)生室實施基本藥物制度，根據^v^等九部委《關于印發(fā)〈關于建立國家基本藥物制度的實施意見〉的通知》(衛(wèi)藥政發(fā)[xx]78號)、《貴州省建立國家基本藥物制度實施方案》(黔衛(wèi)發(fā)[xx]19號)、《^v^辦公廳關于進一步加強鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設的意見》(國辦發(fā)[xx]31號)和《畢節(jié)地區(qū)行政公署辦公室關于印發(fā)畢節(jié)地區(qū)村衛(wèi)生室實施國家基本藥物制度實施方案的通知》(畢署辦通[xx]154號)，結合我縣實際，制定本實施方案。
一、指導思想。
二、工作內容。
(一)實施時間及范圍。
xx年12月31日前，全縣所有村衛(wèi)生室實施基本藥物制度。
(二)藥品使用范圍。
村衛(wèi)生室全部配備使用國家基本藥物和省級增補藥品，禁止使用其他基本藥物。
(三)藥品采購配送。
村衛(wèi)生室定期向鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院報送藥品采購計劃，通過鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院采購藥品，嚴禁村衛(wèi)生室從其他渠道采購藥品。配送企業(yè)將藥品配送到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院通過省醫(yī)藥集中采購平臺統一采購村衛(wèi)生室所需藥品，不得向村衛(wèi)生室收取任何服務費用。
(四)藥品的價格管理。
村衛(wèi)生室配備使用的全部藥品要嚴格執(zhí)行零差率銷售，并對藥品價格進行公示。
(五)補助辦法。
按照《省人民政府辦公廳轉發(fā)省財政廳、省衛(wèi)生廳關于提高村醫(yī)補助的意見的通知》(黔府辦發(fā)[xx]75號)要求，通過政府定額補助、政府年終考核獎勵、政府購買服務補助、一般診療費補償、新型農村養(yǎng)老保險補助等對村醫(yī)進行補助。
(六)執(zhí)行基本藥物醫(yī)療保險政策。
基本藥物全部納入新農合報銷范圍，報銷比例提高10%。實施基本藥物制度的村衛(wèi)生室全部納入新農合定點醫(yī)療機構。
三、工作步驟。
(一)準備階段：各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))對村衛(wèi)生室情況進行摸底，按照《貴州省衛(wèi)生廳關于印發(fā)〈貴州省衛(wèi)生廳關于大力推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理的實施方案〉的通知》(黔衛(wèi)發(fā)[xx]120號)要求，大力推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理，在村衛(wèi)生室實施基本藥物制度。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在xx年11月30日前出臺本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生室實施基本藥物制度實施方案。
(二)實施階段：xx年12月31日前，所有村衛(wèi)生室全部實施國家基本藥物制度，執(zhí)行國家基本藥物制度各項政策，實施基本藥物集中采購、配備使用和零差率銷售。在村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生要全部使用基本藥物，基本藥物由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院負責供應。村衛(wèi)生室?guī)齑娣腔舅幬镌瓌t上允許從實施國家基本藥物制度之日起三個月內按零差率銷售。
四、工作保障。
(一)加強組織領導，強化部門職責?？h醫(yī)改領導小組負責統一領導全縣村衛(wèi)生室實施國家基本藥物制度工作;縣醫(yī)改辦負責牽頭實施有關具體工作;各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))醫(yī)改領導小組負責組織開展本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村衛(wèi)生室基本藥物制度工作;縣財政部門負責落實補助經費;縣人事勞動部門負責逐步將鄉(xiāng)村醫(yī)生的養(yǎng)老保險納入新型農村社會養(yǎng)老保險覆蓋范圍;縣衛(wèi)生食品藥品監(jiān)管部門負責把村衛(wèi)生室納入新農合定點醫(yī)療機構，負責村衛(wèi)生室實施國家基本藥物制度，加強業(yè)務指導和管理;并負責加強基本藥物質量監(jiān)管，保證群眾用藥安全。
(二)落實補償責任，強化績效考核。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要保證必要的工作經費;縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)改領導小組要科學核定村衛(wèi)生室的工作任務、工作數量和工作質量，制定實施村衛(wèi)生室績效考核辦法，將考核結果與財政補助資金掛鉤。
(三)上下密切配合，保證全面落實。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院要上級有關要求，全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，切實履行監(jiān)管職責，充分發(fā)揮業(yè)務指導和管理職能。在做好村衛(wèi)生室藥品代購、儲存、發(fā)放、統計等管理工作的同時，加大對村衛(wèi)生室藥品采購、儲運、銷售、建賬等環(huán)節(jié)的指導和監(jiān)管，規(guī)范開展績效考核工作。要加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生合理用藥的培訓，提高村衛(wèi)生室安全用藥水平。村衛(wèi)生室要切實履行職責，自覺接受監(jiān)督，全面實現基本藥物零差率銷售。
(四)強化監(jiān)督檢查，確保規(guī)范運行。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和政府有關工作部門要加強領導，精心組織，密切配合，強化監(jiān)管，加大宣傳，確保國家基本藥物制度在村衛(wèi)生室積極、穩(wěn)妥、有序地開展。
項目書記工作心得體會總結篇十五
項目管理創(chuàng)造價值――項目管理與創(chuàng)新及在企業(yè)
中的應用案例分享
8月5日16:01閱讀
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一、主題
介紹當代項目管理發(fā)展趨勢以及中國重大創(chuàng)新項目中項目管理的應用與實踐。通過企業(yè)實際案例分享，解決研發(fā)制造類企業(yè)產品質量、產品研發(fā)、團隊建設、溝通協作、風險控制等過程中遇到的難題，從而提升企業(yè)核心競爭力。
二、分享議題
1、當代項目管理發(fā)展與中國創(chuàng)新
介紹項目管理知識體系及發(fā)展變化，使企業(yè)了解項目管理的價值所在，通過介紹中國重大創(chuàng)新項目，包括兩彈一星的成功原因；探月工程項目等，項目管理在這些項目中的應用與實踐。
2、項目管理在研發(fā)制造類企業(yè)中的應用企業(yè)管理是否遇到以下問題：新產品開發(fā)周期長，無法滿足公司發(fā)展的要求；既有產品訂單交付不及時，無法滿足客戶需求；新產品研發(fā)成本不可控；組織過程資產丟失；新產品研發(fā)成了技術人員自己的事；質量得不到很好的控制，從研發(fā)到量產問題頻出。
四、會議內容
協會介紹及項目管理未來推廣計劃
當代項目管理發(fā)展與中國創(chuàng)新
項目管理在產品研發(fā)領域中的應用
五、邀請人員：
受邀企業(yè)總經理或副總經理、人力資源總監(jiān)或項目經理。
六、專家與嘉賓：
欒大龍―軍事科學院研究員
曾在世界500強企業(yè)，長期從事國家航空、科學衛(wèi)星重點型號的研發(fā)和技術項目管理工作，參與了“飛豹”，“殲十”“殲八二”等高技術裝備的配套研制工程質量監(jiān)督，熟悉武器裝備的光、機、電、軟研制、生產過程管理和質量監(jiān)督。曾擔任5顆衛(wèi)星項目集的總質量師，并獲得中國質量評價協會―卓越領導獎。
致力于項目管理的實踐與研究，參加了《中國國防項目管理知識體系》、《全國工程碩士學位推薦教材――項目管理案例》《六西格瑪在項目管理中的應用》、《引智路上項目管理（pmp）應用案例選》等書的編譯，發(fā)表項目管理論文60余篇。
多年來，為100余家中央集團企業(yè)和大型企業(yè)進行過不同行業(yè)的'項目管理培訓，為北京大學、清華大學、北京航空航天大學、中科院研究生院等10余所大學開設項目管理碩士和博士學位課程，并為emba、總裁研修班、地方政府班講授項目管理。
劉樹昌―北車集團項目管理辦公室主任
至期間：在華為技術有限公司，擔任過3個大型turnkey項目的項目經理，項目金額超億元。
20至期間：在特變電工沈陽變壓器集團有限公司，組織完成5個菲律賓高壓輸變電epc項目的投標并成功中標3個項目后，擔任項目經理，項目金額超過萬美金。
至年初期間：在中國北車集團大連機車研究所有限公司，擔任項目管理辦公室主任一職，負責全公司新項目立項、項目監(jiān)控管理、項目結項管理等工作。
熟練掌握項目管理知識，并能在實踐中很好的應用。有較豐富的項目管理辦公室組建、管理經驗，掌握項目管理辦公室全套管理體系，包括從項目立項、監(jiān)控到結項的管理制度、流程、模板等。
有豐富的海外工程項目管理經驗，包括海外項目團隊組建，項目基地組建，項目供應商、分包商認證審核以及選擇、項目客戶關系建立以及維護等，都能做到高效高質量的完成。
七、參會須知：
【報名方式】：
二、郵件報名：請完整填寫回執(zhí)表內容，以e-mail或傳真方式回函。
把回執(zhí)表發(fā)送到郵件：pmp_yang@報名參加本次論壇。
三、請各單位認真填寫參會回執(zhí)，于8月8日17點前反饋名單，名額有限報滿即止。
注：
1.我們只有收到您的報名回執(zhí)表后才會將參加講座的確認函（具體地址和地圖）發(fā)給您
2.請您參加活動時請務必攜參會報名表以及名片，以便交流。謝謝大家的配合。
3.本次研討會限額150人席位有限，每個企業(yè)限報兩人，額滿為止，請?zhí)崆皯{參會報名表入場。
項目書記工作心得體會總結篇十六
今年2月，我通過人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F就近一年來的工作情況向各位領導作簡要匯報。
一、人事管理方面
1、制定并落實相關人事管理制度
初到公司，適逢結構重組，結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給x公司各位領導及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工
根據業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥洑v，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
二、行政工作方面
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在x公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現在我已經可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
2、為公司領導辦理出國簽證
領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
3、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。
我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網站和資訊x公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數據時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協商價格、協助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
項目書記工作心得體會總結篇十七
（20xx年x月x日）。
各位領導、同志們：大家好！
現在我向大會述職，請予以評議。
20xx年，在項目部黨委、項目部領導班子集體的領導下，在項目部全體員工的大力支持和熱情幫助下，本人在學習和工作等方面做了一些具體工作，取得了一定成績，同時也存在諸多不足，具體匯報如下。
一、學習情況。
能夠積極參加黨委中心組學習、黨支部學習和職工集體學習，自覺學習政治理論、政治思想、有關管理和專業(yè)技術方面的知識。能夠認真學習學習黨的xxx和十七屆四、五中全會、中央紀委第五、六次全會精神，學習科學發(fā)展觀理論，學習xxx應對當前經濟形勢的一系列決策部署，學習黨群業(yè)務方面的書籍，學習管理和專業(yè)技術方面的書籍。
項目書記工作心得體會總結篇十八
(一)____鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會議，分析研究項目工作情況，同時及時掌握了解項目工作推進情況。截至目前，共計召開專題會議5余次。
(二)明確項目工作分管領導，落實專門項目工作人員。20__年11月，由于領導變動、班子分工調整，隨即做好崗位人員調動時項目工作交接，及時避免項目工作資料上報、推進的脫節(jié)。____鄉(xiāng)項目分管領導由沈佩林(現為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記、紀委書記)調整為盧川(現為____鄉(xiāng)武裝部長、副鄉(xiāng)長)，具體經辦人員劉旖。
(三)定期到村組、施工現場實地查看并且指導督查項目進展情況，了解進度，對于存在的困難和問題及時掌握和溝通解決，確保保質保量按期完成項目。截至目前，全年開展督查10次。
二、年度目標完成情況。
(一)固定資產投資完成情況。20__年，____鄉(xiāng)全年固定資產目標任務20__萬元。20__年3月底，滎經縣順鑫煤業(yè)有限責任公司復工復產技改投入項目完成入庫，20__年8月，____鄉(xiāng)完成固定資產投資入庫2074萬元，投資完成進度。
(二)招商引資完成情況。20__年，____鄉(xiāng)全年招商引資目標任務1000萬元，截至20__年12月，____鄉(xiāng)完成招商引資任務1200萬元，完成進度120%。
(三)項目完成情況。全年計劃實施項目7個，已開工項目10個，開工率100%;已完工項目5個，完工率71%。
(四)儲備、規(guī)劃項情況。____鄉(xiāng)結合本鄉(xiāng)實際情況，多元集納的融合民族文化特色，預計在大坪山__安置點打造一個具有濃厚__風情的文化廣場。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時對大坪山、塔子山__安置點的房屋外觀進行塑造，確保20_年目標任務完成。
三、取得工作成效。
(一)項目攻堅順利開展。20__年，實施項目攻堅年。大坪村生產便道硬化2公里，項目資金62萬元;聯戶路硬化公里，投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里，投入資金22萬元;建樂村硬化公路公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化公里，投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化，投入資金37萬元。
(二)特色亮點。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢、茶產業(yè)基礎和民族特色，突出綠色發(fā)展，以建設萬畝億元茶葉示范基地為重點目標，建設“彝情茶鄉(xiāng)綠美__”，全力推動茶產業(yè)環(huán)線建設。
(三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新，產業(yè)興鄉(xiāng)，持續(xù)推動項目實施，推進綠色產業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設生態(tài)產業(yè)環(huán)線，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設。
四、存在問題。
從20__年____鄉(xiāng)重點項目工作開展、完成情況來看，重點在建項目進展順利，但同時還存不少的困難和問題：
(一)受土地從嚴政策影響，項目用地報批、環(huán)評報批難度不斷加大，使我鄉(xiāng)重點項目前期工作進展緩慢，從而影響我鄉(xiāng)重點項目推進建設資金緊張，影響重點項目工程進展。
(二)招商引資投資拉動力度不足，投資渠道單一，難以形成多元化格局。
五、采取的主要辦法措施。
(二)按照承諾，創(chuàng)造條件，克服困難，精心組織實施，扎扎實實地推進重點工作、重點項目的落實，以實際行動向人民群眾交出一份滿意的答卷。
(三)要進一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎上，認真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進力度小的事項，不斷強化措施，加大自身督查工作力度，確保重點工作、重點項目得到有效落實。
(四)要加大項目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅、產業(yè)發(fā)展等重點工作，加強與相關部門的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多項目，同時整合資金，想方設法爭取上級資金支持。
項目書記工作心得體會總結篇十九
同志們：
今年起，中央、省、市、縣對干部駐村幫扶工作將加大明察暗訪的次數和力度，采取到村入戶視察幫扶項目現場、查閱軟件資料、走訪座談貧困群眾、調查了解基層干部等形式，進行反復檢查督促。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府，以及參與干部駐村幫扶工作的縣直機關企事業(yè)單位，高度重視，安排專人，認真準備，查漏補缺，做好有關軟件資料。
今天，按照我按照縣委、縣政府2016年2月17日的會議精神和縣直機關工委有關干部駐村幫扶工作的總體要求，結合我鎮(zhèn)工作實際，主要講以下三點意見。
一、有關干部駐村幫扶工作的軟件資料準備。
（一）幫扶方案和工作意見：
1.《村三年幫扶方案》和《2016年度實施計劃》、《2016年度實施計劃》；——具體責任人：由各村干部駐村幫扶工作組成員和該村兩委干部共同完成。
2.鎮(zhèn)黨委政府的《干部駐村幫扶工作意見》紅頭文件；——具體責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成，下發(fā)各村學習和存檔。
3.貧困村貧困戶的戶戶脫貧規(guī)劃；——具體責任人：由各村干部駐村幫扶工作組成員與貧困村貧困戶進行對接，共同制定。
（二）組織機構和工作制度：
4.鎮(zhèn)黨委政府成立的《鎮(zhèn)干部駐村幫扶工作協調小組及辦公室的通知》紅頭文件，明確具體人員和工作職能職責?！唧w責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成，下發(fā)各村學習和存檔。
5、鎮(zhèn)黨委、政府成立《駐村工作組的通知》的紅頭文件，人員包括：組長（由鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職副科職領導干部擔任，書記、鎮(zhèn)長不能擔任組長，可以擔任聯系主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導），組員（由市縣幫扶部門下派干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部、農技干部擔任，村干部不屬于駐村干部的范疇）；——具體責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成，下發(fā)各村學習和存檔。
6、《“五個一”全覆蓋統計表》：（每個貧困村都有1名縣級領導——就是聯系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級領導，每個貧困村都有1個駐村幫扶工作組，每個貧困村都有1個幫扶單位，每個貧困村都有1名第一書記，每個貧困村都有1名農技干部）——（3個貧困村前期已準備，請在村級資料中存檔備案）。
7.鎮(zhèn)黨委政府制定的《鎮(zhèn)干部駐村幫扶工作的有關管理制度》；——具體責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成，下發(fā)各村學習和存檔。
8.鎮(zhèn)黨委政府制定的《鎮(zhèn)干部駐村幫扶工作的考核辦法》；
年鄉(xiāng)鎮(zhèn)對駐村工作組的《縣干部駐村幫扶工作組工作考核評分表》；
年鄉(xiāng)鎮(zhèn)對駐村干部的《縣干部駐村幫扶工作駐村干部考核評分表》；
11、鎮(zhèn)黨委與市縣部門派駐的駐村干部（第一書記）簽訂的《責任書》；
12、幫扶單位與貧困村簽訂的《幫扶目標責任書》；
（三）工作總結和幫扶成效：
13.鎮(zhèn)黨委政府的《2016年干部駐村幫扶工作總結》；——具體責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成。
14.《2016年度村駐村工作組工作總結》或者《駐村工作組的工作述職報告》；——具體責任人：由鎮(zhèn)駐村工作組成員（駐村干部）起草，由鎮(zhèn)駐村工作組組長（包片領導）審核后形成書面材料，交鎮(zhèn)黨務辦存檔備查。
15.《2016年度村駐村干部工作總結》或者《駐村干部個人的述職報告》；——具體責任人：由鎮(zhèn)駐村工作組成員（駐村干部）親自撰寫，形成書面材料，交鎮(zhèn)黨務辦存檔備查。
16.市縣幫扶單位《2016年度幫扶工作總結》——具體責任人：由市縣部門派駐的駐村干部（第一書記）完成。幫扶單位《2016年度幫扶工作總結》由（第一書記）起草，由市縣幫扶單位領導審核后形成書面材料，（第一書記）個人的述職報告要親自撰寫，形成書面材料，交鎮(zhèn)黨務辦存檔備查。
（四）工作臺賬和圖片信息：
17.《2016年度鎮(zhèn)村貧困群眾脫貧銷號統計表》：包含貧困戶戶主姓名、家庭人口、2016年人均收入、戶主脫貧簽字認可等欄目；——（我鎮(zhèn)2016年度暫時無）。
18.《結對幫扶統計表》：要包括聯系該村的市縣領導、參與幫扶的市縣單位所有領導和干部、駐村干部（含第一書記）對貧困戶結對幫扶全覆蓋，幫扶干部結對不完，可以動員鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村干部參與結對幫扶。貧困群眾少、干部多的，可以多名干部結對幫扶一個貧困群眾——（3個貧困村前期已準備，請在村級資料中存檔備案）。
19、《2016年度年度工作情況統計表》；我的理解是指駐村幫扶工作大事記清單）。
項目書記工作心得體會總結篇二十
20xx年在處黨委的正確領導和項目部各位同志的支持幫助下，我緊緊圍繞項目工程任務開展黨務工作，不斷改進自己的工作方法，較好的完成了各項工作任務?，F將20xx年工作情況總結如下：
一、轉變好工作學習理念，完成好角色轉換。
20xx年我實現了從一名機關工會干部到項目部黨支部書記這個角色轉換，在轉變中積極找準基點，投入到角色中。一是正確定位自己，強化學習，增強自己對企業(yè)對社會的認識度。二是確立正確的工作奮斗目標，積極主動思考，努力朝目標方向發(fā)展。三是主動處理好與干部職工之間的關系，我本著尊重、理解的原則，主動改進工作方法，虛心聽取他們的批評和建議，經常與他們一起出主意、想辦法，盡自己最大努力，加深與他們的了解，增進與他們的友誼，為日常工作的正常開展奠定堅實基礎。
二、不斷加強自身學習，提高思想認識。
在正常的工作日，在平時的工作之余，認真學習黨的方針政策，尤其是公司及處里下發(fā)和傳達的各種文件及工作學習安排。在工作中不斷地豐富自己、充實自己、鞏固自己、提高自己。
三、注重工作責任，履行黨員和支部書記的職責，配合項目部認真做好各項工作。
20xx年我的主要工作有一下幾點。
項目書記工作心得體會總結篇二十一
按照市委教育工委的要求，結合xxxxxx在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上的講話精神，現將本人抓基層黨建工作述職如下：
一、工作履職狀況。
1、強化職責意識，落實黨建工作職責制。一是加強領導。成立了以書記為第一職責人的黨建工作領導小組，進一步強化一把手抓黨建工作的職責意識，做到領導干部親自抓、帶頭抓。二是深入排查摸底，層層簽訂職責書。首先對基層黨組織狀況進行一次普遍調查摸底;其次，我作為第一職責人，與黨辦主任、黨小組長層層簽訂職責書，將履行基層黨建工作職責細化，并進行公開，理解黨員群眾監(jiān)督。三是找準突出問題。找準加強黨支部在領導潛力和先進性建設上;在推動發(fā)展、服務師生、凝聚人心、促進和諧上，在做好群眾工作。
2、解決重點難點問題，落實黨建工作職責制。結合校園工作實際，在全校開展黨的群眾路線教育實踐活動過程中，重點協調、解決好五個方面問題：一是整改辦公用房、公務用車、公務接待超標準問題;二是專項整治教師亂訂教輔資料問題;三是切實減輕學生過重課業(yè)負擔，實行分層作業(yè);五是加大校園安全、校園環(huán)境整治工作。對查擺剖析的突出問題，職責到人，并及時進行了整改落實，讓廣大教職工切實感受到教育實踐活動開展帶來的新變化。
4、強化學習培訓，提升綜合素質。一是強化理論武裝。采取領導班子集中學習，教職工自學以及黨支部開展活動等形式學習黨的理論知識;二是提升思想水平。開展集中培訓、以會代訓、現場觀摩等多種方式，開展工作方法、基層黨建等方面的教育培訓。
二、存在的問題及原因。
1、對黨務工作的地位和重要性認識不足，作用發(fā)揮不夠。客觀原因是長期以來體制機制的固化，使黨組織的宏觀領導、精神領導作用虛化、弱化，協調作用不需要，監(jiān)督作用實現不了。我個人也認為黨建是軟任務，行政工作是硬指標，實際工作中也看不到黨建工作的引領、保障和促進作用。一些干部、黨員甚至把黨建工作與行政工作對立起來，認為抓業(yè)務出成績，抓黨務白費力。所以，黨組織安排黨務方面的學習、參觀、會議、座談等工作阻力重重。重業(yè)務，輕黨建，“一手軟，一手硬”的現象在基層黨組織中普遍存在。
3、“三會一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)性黨務工作有簡化傾向。
如用班子會代替支委會，教職工會代替黨員大會，民主生活會如沒有要求和檢查則很少召開。發(fā)展黨員各種程序完整、資料齊全能做到，各種培養(yǎng)、談話、調研則多省略。我因為工作的局限，對職工了解仍然不夠，各種黨內評優(yōu)、推薦、發(fā)展黨員、確定用心分子等，因掌握的第一手材料不夠全面，有時候都是依靠于班子成員的意見，主動放棄發(fā)言權，影響本職工作的落實。
4、黨員教育管理，各種組織活動，總是在教育教學的沖擊中艱難運行?；鶎有@，教學成績是硬指標，教師工作繁忙、壓力大，所以，個別黨員認為自己是不是黨員無所謂，沒什么自豪感，黨性觀念和組織觀念普遍淡化。黨員教師不愿意參加組織活動，使黨的組織活動在時間、資料、人員上難以落實。支部生活僅僅是報報材料，讀讀報紙，看看片子，收收黨費，就算交差?！包h務工作不干正好，干了就被認為是剩余”，很多時候我也有這種想法，這種畏難情緒由來已久，且聽之任之，一向沒有得到很好解決。這都是自己認知水平不高造成的。這些在必須程度上折射出了中小學黨建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，造成了黨組織在廣大基層黨員和群眾中吸引力、凝聚力和感召力下降。
三、下步工作打算。
項目書記工作心得體會總結篇二十二
眼下，在一項建筑裝飾工程招標過程中，業(yè)主為了選擇一支或幾支裝飾公司的隊伍總是煞費苦心。首先要考察了解施工企業(yè)的資質情況、施工業(yè)績情況、資金使用情況、質量管理體系情況、設計能力、技術保證情況等等，如果已入圍參加了投標，那就進一步把考察變成了審查，價格的合理性如何？圖紙設計質量如何？造型美不美？功能是否合理？色彩是否協調？材料使用的檔次高低，施工隊伍的質量，施工過的類似工程質量如何？在建工程的管理現狀，直至今后工程管理的項目經理是誰？而且要見人談話“當面對象”，考核提問，這樣的業(yè)主你不得不佩服他們的精明，在社會發(fā)展經濟大潮影響下，各類裝飾公司魚龍混雜，虛假偽劣之作層出不窮，提高警惕，防患于未然，未必不是好事，現在業(yè)主尤其是重視在即將進行的裝飾工程，項目由誰負責，特別關心這位項目經理個人能力、閱歷。
早幾年前，裝飾行業(yè)中就開始重視項目經理的培訓，進行資格考評并發(fā)證照，隨著近幾年建筑裝飾行業(yè)高速發(fā)展，行業(yè)管理逐步規(guī)范，業(yè)主的鑒賞能力和質量意識日益提高，項目管理在建筑裝飾施工中愈發(fā)顯現出它的重要性，一個成功的裝飾工程，從設計到施工流暢，質量上乘，工期保證，價格合理，總效果好，甲方滿意，乙方又按時收到合適的利潤，雙方合作愉快的項目后面必然有一幫能人，進行著出色的項目管理。可以說，一人有卓識遠見的建筑裝飾公司，必然重視項目管理和項目經理的培養(yǎng)。
一、項目管理的由來
1986年我國各新聞媒體都報道并大力推薦“魯布革效應”——引出了項目法施工，魯布革水力發(fā)電站位于云南省是我國20世紀80年初國家重點項目，建設7年花了十幾個億仍然上不去，通過國際招標日本大成公司以最低價中標，由于采用了先進的項目法管理，項目雖然巨大，管理人員卻僅有20—30人，招收合同工人500名，它們設備先進，施工科學，勞動力講實績，材料講節(jié)約，分配講合理，固定收入少，超額獎勵多，確實是多、快、好、省的提前4個月完成了任務，還凈賺1000萬美元效益。我國建筑行業(yè)為此專門派員收集經驗，上報并推廣、報道，震動的效應也由此拉開了我國在建筑總承包企業(yè)、施工總承包企業(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面推行項目管理的序幕。
二、初嘗項目法施工的甜頭
建筑工程采用項目管理走在裝飾行業(yè)前面，已有多年的實踐經驗。1995年春節(jié)我公司開展冬季培訓，公司領導身體力行，專門舉辦了項目管理的技術講座，詳細闡述了項目管理的歷史，重要性、科學性。項目管理的關鍵是項目經理，以及對它的具體要求，如何引入競爭機制搞好項目管理，以及一些具體的操作辦法，從此我公司在裝飾工程管理方面掀開了新的一頁。先在一些小項目做試點，盡管經驗不足，但裝飾工程項目的過程控制加強了，甲方、監(jiān)理方、協作方和公司項目部的關系理順了，經濟效益也大有提高，初步嘗到項目法管理的甜頭，接著我們在一系列較大的項目中推廣使用，逐步全面推開。
同一時期，國家建設部及中國建筑裝飾協會，江蘇省及南京市各建筑裝飾行業(yè)協會，逐步從眾多的裝飾公司實踐操作中總結挖掘出這種科學的管理方法，迅速制定了配套發(fā)展的管理方法和措施，在全國范圍內舉辦了大大小小的項目經理培訓班，視業(yè)績情況和培訓情況頒發(fā)等級項目經理證書、在招投標過程中明確對項目經理的要求，還舉辦項目經理的經驗交流會，給優(yōu)秀的項目經理頒發(fā)獎狀獎牌。這些舉措對裝飾工程施工的健康發(fā)展，無疑起到了巨大的推動作用，對裝飾工程的過程控制也起到了質的飛躍。
三、堅持先進辦法，不斷完善提高，尤其重視培養(yǎng)好項目經理
項目管理搞得好不好，關鍵在項目經理的好壞，對我國單個或多個施工項目而言；項目經理是企業(yè)法人委托的法人代表，也是與企業(yè)相對獨立的經濟實體，項目經理應該是理論與實踐兼能，技術與經濟兼通，管理與組織兼行的復合性人才，也就是平時我們常說的項目經理要：懂管理：對施工規(guī)范質量安全，標準化、經濟核算、人事安排都要了解熟悉。會算帳：能對工程進行量、本、利的分析。知行情：現在是信息時代，及時掌握合適的信息就能得到效益，采購到經濟實惠的材料。及時知道對手的情況，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。懂技術：能根據工程中不斷出現的問題，及時排除，自己能畫圖，準確表達工程語言。肯吃苦：勤能補拙，苦能做出隊伍的表率。有奉獻精神的領導才能規(guī)范隊伍的行為。善公關：內部要協調，外部與業(yè)主、監(jiān)理，配合單位也要不斷協調。
項目經理有了上述的本領，團結好項目班子一批人，領導好勞務隊伍，控制住成本、質量、安全、工程進度，搞好標化現場，可以說沒有做不好的工程，從建設工程中移植到裝飾裝修工程中的項目管理，目前已遍地開花結果，而且項目管理近幾年已廣泛使用在其他領域，顯示出它強勁的生命力。
四、重視新人培訓，提高員工素質，確保企業(yè)發(fā)展后勁
每一個建筑裝飾工程項目管理部都是為企業(yè)“添磚加瓦”，生產效益的小單位，抓好項目管理，抓好項目經理的培養(yǎng)是每個裝飾企業(yè)的重要課題，我們公司每年除了請專家、教授，為職工舉辦專業(yè)技術講座外，鼓勵職工參加學歷教育，參加各種專業(yè)教育培訓班，組織參觀學習優(yōu)秀工程和同行先進經驗，各項目部之間開座談會總結切磋，尤其加強對項目經理培訓學習。
我們經歷了十幾年的裝飾工程生涯，經歷了數千項工程，深切的認識到擁有一批稱職的項目經理，一批德才兼?zhèn)?，經驗豐富，開拓進取的項目經理就是企業(yè)的寶貴財富，悟出這點道理，一定要堅持下去，走好項目管理這條道，不斷培養(yǎng)出更優(yōu)秀的項目經理讓裝飾工程的管理工作更上一層樓。
項目書記工作心得體會總結篇二十三
20xx年是“基層組織建設年”，也是創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結之年?！皶涰椖俊笔墙衲晔形y一組織開展的黨建創(chuàng)新項目活動，我司根據集團公司黨委的工作部署，將“不斷增強黨建活力，推動中外合資企業(yè)又好又快發(fā)展”作為黨建創(chuàng)新“書記項目”，并開展了系列工作，取得了初步成效。
一、進一步完善企業(yè)文化體系構建，為黨建工作升華，以“專注本業(yè)、專注品牌、專注創(chuàng)新”為我們的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工成長結合起來。
項目書記工作心得體會總結篇一
作為一個項目經理或團隊領導者，謀劃項目工作是至關重要的。這是實現項目成功的第一步，也是項目最關鍵的階段之一。在我擔任項目經理的多年里，我積累了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將總結和分享我在謀劃項目工作方面的心得體會。
第二段：前期準備工作
在謀劃項目工作之前，充分的前期準備非常重要。這包括與項目相關的調研、市場分析、競爭對手的研究等。我發(fā)現，通過深入研究和了解項目所在的市場和行業(yè)，我能夠更加清晰地了解項目的背景和需求。這使我能夠更好地制定項目的目標和戰(zhàn)略，為項目的后續(xù)工作奠定了堅實的基礎。
第三段：團隊合作和溝通
在謀劃項目工作過程中，高效的團隊合作和溝通是至關重要的。作為項目經理，我一直致力于建設一個和諧的團隊氛圍，鼓勵成員之間的合作和互助。我會定期召開團隊會議，分享項目的最新進展和重要信息，并鼓勵團隊成員積極發(fā)表自己的意見和建議。溝通渠道的暢通，信息的及時共享，對項目的順利進行起到了很大的推動作用。
第四段：靈活應變和風險管理
在項目謀劃階段，很難預測和規(guī)避所有可能出現的風險和挑戰(zhàn)。因此，靈活應變能力和風險管理至關重要。在我的項目管理經驗中，我始終注重尋找和評估潛在的風險，并制定相應的風險應對措施。我會建立起一個完善的風險管理機制，及時跟蹤和分析風險的發(fā)生，并采取相應的行動來應對和控制風險。通過這種方式，我能夠更好地保證項目的進展和順利完成。
第五段：總結與展望
在謀劃項目工作中，我意識到項目的成功不僅僅依靠個人的努力，更需要整個團隊的共同努力和協作。在團隊中，每個人都發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢，為項目的順利進行做出了貢獻。通過良好的溝通和合作，我們成功地實施了一系列優(yōu)秀的項目。在未來的項目中，我將繼續(xù)發(fā)揚團隊合作精神，集思廣益，積極傳播項目團隊的經驗和經驗，為更多的項目帶來成功。
結論
通過這次項目謀劃工作，我不斷學到了新的知識和技能，也成長了許多。項目謀劃是項目管理的基石，是成功的關鍵所在。我會繼續(xù)努力學習和提升自己的項目謀劃能力，不斷總結和分享項目工作中的經驗和體會，為我未來的項目工作帶來更多成功。
項目書記工作心得體會總結篇二
項目終于是做完了，可這一閑下來，本想要寫的許多感觸又不知跑哪兒去了。在當初做項目的過程中每遇到一個問題，每解決一個問題，都好像有說不完的心得體會，這會兒要說真不知從何說起，難怪許多的作家都說，要是你想起點什么，就一定要把它記下來。只好再重新看看我的項目，回憶起當時的情形看看要寫什么才好。
實話說，我對色彩的感覺是并不太好的，所以我對界面有多漂亮也沒個把握，gui畫圖這一部份的學習來講我并沒有處于我們班上的領先水平。其實我覺得我對算法要擅長的多，這當然也基于我對數學的性趣。可是最后我們的項目還是做出了自己的個性，看到了書香的氣息，當然志祥功不可沒。因為這個界面的布局討論沒有花多久，而實現花了很長的時間。當然最后的效果是很好的，在我強烈要求他們要用布局管理器進行界面控制的情況下，還是有幾個哥們用了絕對坐標來控制，用絕對坐標進行畫圖確實好控制一些，但是它就只能適合一種分辨率，當你改變分辨率的時候，你的圖形就會變形，這是我感覺我們這個項目中較大的一點缺陷。
我們這組六個人，二個大二的，怎么說呢，兩個大二的兄弟在整個組里面來講，能力還是很不錯的了，在編程方面他們也很有想法的，但他們畢竟大一才開始接觸編碼，再加上學校的教育方式，整個大一也編不了多少代碼，所以整個項目的實施過程中，他們比較辛苦，寫的東西很多，但多數要用來做試驗，考慮的不會很周全，也不是說要求達到寫的代碼一寫就成為有效代碼，但一般打好架子的代碼修改的地方應該是不會太大的。然而他們有時修改的地方會比較多，所有我晚上會經常看到他們加班到很晚，有時可能還會通宵。這是比較煩自己的事兒，因為一個功能要是花了很長的時間還是沒有做出來的話，可能會降低自己的信心。不過他們可能沒有到這種嚴重的地步，但總之他們在整個項目中是吃了不少苦的。
我們相對來講是把畫界面的時間往后推了幾天的，而用了五天左右的時間好好的把數據庫進行設計，從后面的情況來看，我們的做法是正確的，因為我們的表多，關系復雜，而且表的字段也是具多無比，最長的表字段盡然的有25個，最長的視圖字段盡有29個之多。表和視圖的數量加起來有五六十個之多，表與表之間的關系很不好分開，所以后面每一個人分開的模塊都是聯系的相當的緊密，這給我組合項目階段帶來了較大的困難，而且測試起來也不方便，很多時候出了問題都不知道到底是哪一個部份出了問題，所以我在組合的時候基本上都是把他們的代碼幾乎都看了一遍。但盡管這樣，還是慶幸當時的決定，就是先把數據庫文件做好，要不是這樣，我們后面的問題會嚴重的多。記得當時進行表結構的設計和表關系的分析，大家頭都轉暈了，有些東西確實很難想清楚，又沒有個實例來看，盡管我把基本表都做成了word 表格，但word表格就有五頁，前后交叉的幾張表一進行關聯，翻著表都搞不清是怎么回事兒，再加上整個組就只我和志祥有點數據庫的底子，從面上看得出大家都煩這個表，分析的時候，不好意思拒絕我，硬著頭皮還是天天來。表結構弄得很細，每一個字段應該取什么名兒每一個人都出了點子的，所有后來我要做他們建立自己的視圖的時候，每一個人對表結構都很熟，并且都能對自己的模塊的結構進行迭代和分析，不過我還是發(fā)現他們只做自己的那一個模塊，并沒有做很好的交流，也不知道各個部份之間的聯系大到什么程度，其實我們的很多視圖都是可以共用的。
界面其實出來的比較快，差不多五六天吧，就基本大體就出來了，我們的版本一直從1.0不斷的更新，一點一點的進行上升，最后出來的是2.2吧，其實中間不止十二個版本，還有許多都在縫里面，其實這也是提高我們組員的一個積極性的手段吧，每一次聽我說版本升級了，他們都會非常的興奮，立馬就會有人拿u盤來拷，因為這是我們每一個人辛勤勞動后的結果，有每一人的功勞，這就是自己孕育出來的結晶。
其實實現功能遇到的問題是最多的，前面說了，由于每一個人的功能模塊聯系比較大，交流的不夠深入，實現起來有一定的困難。加上大家開始的時候注釋寫的比較少，說了也不大當回事兒，所以到后來寫功能的時候找代碼找不到，到這份兒上，他們后來的注釋才慢慢的多起來了，真的是吃一塹，長一智，這種比我無限的給他們灌輸要湊效的多。我們的系統主要的功能就是要做圖書和讀者的增刪改的操作，由于表參照的層比較多，經常搞混，查的時候還好說，大不了就在視圖寫的長一點(事實上我們的視圖不止是長一點點，我看了，最長的一個視圖建立表達式達到了四十六行)，而進行刪除和更改的時候問題會比較大，這里就志祥也經常搞混淆，有時過來跟我說有點暈暈的。也就是在這里，演示的時候出了一點問題，本來是紅華做的丟失處理，但是要在祖榮做的那一個模塊那里進行查詢出來，由于做功能的時候沒有深入交流，我在測試的時候也沒有測好，所以就出了點小問題，當然這也不是怪他們，大家付出的都很多了，項目的后期實在是很疲勞，大家都不容易了。總之我們還是基本上把參照的美萍上的系統的所有功能都實現的差不多了，項目開發(fā)流程的鍛煉的目的是達到了的，不管最后結果是怎樣的，我想我們的兄弟都是有很大收獲的。
其實我覺得整個項目中收獲的最大的地方是在我們自己在開發(fā)過程中自己摸索了的幾個問題，當然也還有一些是還沒有完美解決的，但是我們進行了深刻的分析，以待后來有能力了再進行解決。我想我最不會忘記的應該是那棵樹的問題了，也就是我在項目演示的時候說到的那棵樹。就是它的存儲結構分析讓我記憶猶新，記得那天分析這個樹的存儲結構的時候我們想出了許多的方案，大家都累得不行了，但是我和志祥還算清淅，想了好久才想到了一個以三個字段，分別存儲子父標識和名稱的表進行整個樹的存儲，當時分析出來，我們都很高興，因為我們就這個問題想了好幾天，解決的那天也是我們數據庫討論完成的最后一天了，后來祖榮還拿著這個表結構來跟我說：“看這個表，就是漂亮!”所以后來祖榮就要主動要求實現了這個表對應的那棵樹的建立和遍歷的算法，而志祥則實現了界面的交互，雖然說這棵樹到最后還是有一點問題，但我們還是很高興做了這么一件事兒。
我自己的是做了整個系統的部份，除了伙強在最先的時候畫了登錄和退出的界面和祖榮后來做了的兩個子功能外，畫界面和功能實現基本是我做的，這里的界面其實很簡單，難做的東西就是權限的問題，比較繁瑣，因為我們這里除了用戶的權限外，還要建立靈活的權限組問題，并且要在界面的每一個功能上進行權限識別，整個項目共的二十四個功能權限，涉及到每一個人實現的功能點，總的來講也還是好做的，只是if 語句多了點，有時用switch 語句還不行，只能用if 語句，最多的一個是用了25個if ，而且在好幾個dao層的文件上都是用到了這么多個if 的。
整個項目開發(fā)這程中，我這組的兄弟都很團結，可以毫不夸張的說，我們去中信集體做項目的時間是最多的，每一次我叫到，每個兄弟都是想盡所有的辦法過來一起做項目，這一點我只想說“感謝兄弟們”。
說了那么多的程序的問題，說說生活吧，這段時間是這有生以來過的最充實的一段，但是也是最累的一段時間，看起來好你寫程序不怎么消耗體力，其實不然，我在學習java前一直是在健身房進行鍛煉的，我可以明顯的感覺到現在沒有以前有體力了，昨天去打了兩個小時的籃球，王金元就說全身痛的不行，幸好我一直一來早上都在做俯臥撐，所以只有腿痛。我和白艷在一個宿舍里，我們在項目從畫界面開始到項目評審的這一個多月里，每天基本上都是兩點才睡，有時候還會到三點，過的日子真的是不輕松，不過收獲到的東西也是成正比的。我們生活上的一切都從簡了，項目才始的時候鄺燕財干脆去剃個光頭，就是為了難得洗。還有好些事兒，不說了，項目完成了就ok了。
我清楚的記得當時做項目的過程中有好多事兒想寫一寫的，現在只能從整個大的方面來說這個項目中的事情了，下次的時候一定要及時的記下當時的想法，做好記錄，這樣的心得的作用會大的多，等想起點的時候再到博客上寫吧，只能這樣了。
項目書記工作心得體會總結篇三
項目是現代社會中常見的工作方式，無論是企業(yè)、組織還是個人，都需要經常性地策劃和執(zhí)行各類項目。本文將結合個人經驗，總結項目工作的關鍵要點與心得體會，旨在幫助讀者更好地謀劃和管理各類項目。
第二段：項目謀劃階段的重要性
在項目的謀劃階段，我們需要明確項目目標、范圍、時間和資源等方面的要求和限制。在實踐中，我發(fā)現，項目謀劃的質量直接影響著項目的成功與否。因此，在謀劃階段，我們要充分了解項目背景和需求，明確項目目標，并進行可行性分析，以確保項目的可行性和合理性。同時，還要制定詳細的工作計劃、風險管理策略和溝通協調機制等，并明確項目成員的責任和角色，以確保項目的順利進行。
第三段：團隊協作與溝通的重要性
項目工作是一個團隊合作的過程，團隊成員之間的協作能力和溝通能力對項目的成功至關重要。在實際項目中，我發(fā)現，在項目團隊內部，需要建立良好的合作關系，加強團隊的凝聚力和互信度。為此，我們可以通過定期的團隊會議、團隊活動等形式來加強團隊的交流和合作，以提高團隊成員之間的協同效應。此外，在項目過程中，我們還需要與項目相關方進行充分的溝通與合作，以確保項目的質量和進度。
第四段：風險管理與問題解決的能力
項目工作中，風險和問題是難以避免的。因此，我們需要具備一定的風險管理和問題解決能力。在項目謀劃階段，我們需要對項目的風險進行充分的識別和評估，并制定相應的風險應對策略。同時，在項目執(zhí)行過程中，我們還需要及時發(fā)現和解決問題，確保項目的正常運行。這需要我們具備靈活的思維和應變能力，同時要善于借鑒以往的經驗和教訓，從而更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難。
第五段：總結與展望
通過參與多個項目的實際工作，我逐漸認識到項目管理對于工作的重要性，并積累了一定的經驗和體會。首先，在項目謀劃階段，我們要充分了解項目背景和需求，明確項目目標，并制定詳細的工作計劃和管理策略。其次，團隊協作和溝通能力對于項目的順利進行非常重要，需要加強團隊之間的溝通和合作。最后，我們要具備風險管理和問題解決能力，善于應對各種挑戰(zhàn)和困難。通過總結和展望，我相信在今后的項目工作中，我會更加注重項目的謀劃和管理，以提高項目的成功率和效率。
本文通過介紹項目謀劃階段的重要性、團隊協作與溝通的重要性、風險管理與問題解決能力三個方面的經驗和體會，旨在幫助讀者更好地謀劃和管理各類項目。通過總結與展望，我們可以在今后的項目工作中不斷提升自己的能力，實現項目的成功和個人的成長。
項目書記工作心得體會總結篇四
20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。
項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的.。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。 （qq個性簽名網
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我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標；項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險；無論這個產品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險；與其他系統接口較多的系統，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項目管理各大知識領域是相互關聯，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分；溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。
綜合所述，09年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些經驗教訓。
洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經做好請大家吃飯的準備了，俺不差錢，呵呵！
項目書記工作心得體會總結篇五
工程項目書記是工程項目管理的重要角色，他們負責項目的信息溝通、協調管理以及文件歸檔等工作。在工程項目中，書記扮演著相當重要的角色。在擔任過多個工程項目書記后，我深深體會到作為工程項目書記的工作心得感悟，這些心得體會幫助我能夠更好地扮演工程項目書記的角色，進而推動工程項目進展。
第二段：信任與信用
在工程項目中，信任是至關重要的，因為工程項目涉及到許多方面，每個人都有自己的任務和職責。機構發(fā)現書記的工作質量可靠，趨勢感非常強，如同士兵的忠誠一般，領導和同事都會更加信任他。信任和信用是建立在高質量工作基礎之上的，因此，作為工程項目書記，必須時刻保持良好的工作質量，始終如一地保持信任和信用。
第三段：工作規(guī)劃的重要性
作為工程項目書記，工作規(guī)劃是至關重要的。在日常工作中，我養(yǎng)成了詳細的工作計劃。工作計劃包括工作要點、工作方法、工作重點和工作進度等。通過嚴格的工作計劃，我能夠合理分配時間和工作負荷，保證項目安排的執(zhí)行效率和進度。此外，我還會在工作計劃中設置一些緊急措施，以便在突發(fā)情況下第一時間能夠做出響應。
第四段：溝通和協調
在工程項目中，協調與溝通也是工程項目書記不可或缺的能力。書記要與領導、同事、客戶和承包商保持良好的溝通，及時掌握項目的進展情況，并將其傳達給有關方面。此外，在溝通過程中，書記還需要在與各方合作中尋找相互協作的方法，并及時解決相關的爭議。這樣，工程項目才能提高效率、控制成本、確保質量，達到項目的順利完成。
第五段：總結
在工程項目中，工程項目書記是至關重要的角色。通過我的工作實踐經驗，筆者體會到了信任和信用、工作規(guī)劃、溝通和協調的重要性。只有養(yǎng)成良好的工作習慣，勇于面對挑戰(zhàn)并充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢能力，才能更好地擔任好工程項目書記這一職責，為項目的成功實現做出自己的貢獻。
項目書記工作心得體會總結篇六
在工程項目中，項目書記是非常關鍵的角色，負責協調項目各方面的工作，保障項目的順利進行。作為一個項目書記，我在工作中也遇到了很多問題和挑戰(zhàn)，但同時也有了很多經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的工作心得和體會，希望能對廣大工程項目書記們有所幫助。
第二段：工作認真細致是關鍵。
作為一個項目書記，認真細致的工作態(tài)度是非常關鍵的。在項目啟動之前，需要詳細確認資金、材料、人員等資源的需求，制定詳細的計劃和時間表，以便于整個項目可以順利進行。在項目的實施過程中，要掌握和了解項目進度、預算、技術等各方面的情況。如果在工作中存在一些細節(jié)問題，項目的進展將受到嚴重影響，甚至會導致項目無法繼續(xù)進行。因此，作為一名工程項目書記，一定要把工作做到最細致，確保整個項目進展順利。
第三段：溝通協調能力也很關鍵。
作為一個工程項目書記，溝通協調能力也是非常關鍵的。在整個項目中，項目書記需要主要協調各個團隊之間的工作，以及解決各個團隊之間的矛盾和問題。因此，一個良好的溝通協調能力，可以幫助項目書記減少不必要的麻煩和誤解，提高工作效率。在平時的工作中，我經常與各方進行溝通，進行相應協調，以便于整個項目可以按時按質完成。
第四段：責任心是基本素養(yǎng)。
作為一個工程項目書記，責任心也是非?；镜乃仞B(yǎng)之一。因為每個工程項目都不可避免地會遇到一些困難和問題，在這些情況下，項目書記必須具備強烈的責任心，確保整個項目可以順利進行并達到客戶的要求和標準。在工程項目中存在安全隱患時，項目書記更應該要有高度的責任心，及時采取措施消除安全隱患，確保項目的安全順利。
第五段：總結。
作為一個工程項目書記，需要具備很多技能和能力，但在這些能力之中，工作細致、溝通協調能力和責任心是最為關鍵的。通過我的努力，我學到了很多工作經驗和技巧，在項目工作中取得了很好的人員和客戶滿意度。希望通過這篇文章的分享，可以給廣大工程項目書記提供一些有用的參考。
項目書記工作心得體會總結篇七
每個人的工作都存在差異，每個人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地給了每個人一天24小時，因此我們提出管理時間。
管理時間是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。
對于項目經理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。
在安排工作上，要求本部門員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進入工作狀態(tài)，把工作抓好。這樣就提高了“工作時效”。
分清優(yōu)先級
“輕重緩急”對于每個人來說都很重要，這就要求員工思維要活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。
就好比用戶要一個深層次的技術交流，，特別著急，這時項目經理就需要安排資深人員進行相關的支持，如果客戶需要，可提供面對面的現場交流，因為用戶的需要就是一切。
總之，輕重緩急具有一定的靈活性、時間性、場合性，要視具體情況而當機立斷，做好了可減少客戶的抱怨。
立規(guī)矩
談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們日常工作的行為準則，是企業(yè)生存、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。規(guī)范的實施者既包括管理者，也包括員工。只是各個崗位所規(guī)范的內容不同罷了。
萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二步、第三步就沒有問題了。
正如我們日常工作，如果沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或那個問題是如何解決的，等大家都反映這件事，就有人開始琢磨怎樣規(guī)范這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。
規(guī)定一出，大家就在這個基礎上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會去規(guī)范這件事，每個人也就有了行為的準則。
準備會議
工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。
我們平常開的會議比較多，大大小小、各式各樣的都有。那么，如何提高開會的效率，就成為大家關注的事情。
如果我們在會議之前把要開會的內容告訴所有人，讓大家有所準備，開會時就可以直接切入主題，讓每個人談自己的思路，這樣可以有效利用時間。
但在會議上，往往大家談著談著就跑題了，這時就需要會議的主持人能往主題方向引導大家的思路。此外，會議結束前，主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。
統計數據
統計數據，簡單地說是工作量化，是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各項工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改進。
對于基層的.管理人員來說，數據的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。
有人會說，應用了分析但效果不大，問題就在于應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數據沒有應用、沒有驗證，怎么會知道分析是對的呢！因此，分析—應用—驗證，三者缺一不可。
愿景、尊重、溝通
愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現在……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。
因為這些與公司的每一個成員的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調三年規(guī)劃。
尊重同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情來也會順暢。
工作之余的溝通很關鍵，公司領導鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言，結果是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現場所有人，臉上一副“說話呀”的樣子。
這種狀況就會導致大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副“不要問我，我什么都不知道。”的樣子。
所以，只要項目經理要鼓勵大家把話說出來，大多數時候，盡管很難獲得到他們的回應，如果現場里有一兩個人敢勇于表達自己的意見，就算不錯。
溝通“說出來”是溝通的最基本原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。
如果在一個團隊里，每個人都必須要透過猜測才能了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是團隊里的一員，相信每天陪著你的一定是強烈的無力感。
項目經理要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。
此外，項目經理的立場要明確，不能別人怎么說，就怎么做。如果那樣，員工以后有問題，就不會問你，而且對你逐漸失去信任。因此，項目經理一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和員工做好溝通。
定目標
一件事情的好與壞，如何去評價，首先要看所定目標是否合理性。合適的目標對每個人、企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，就會安心努力地工作。企業(yè)每年都會有穩(wěn)步的積累和發(fā)展。
目標要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中會有各種各樣的評價，嚴格地說就是考核和監(jiān)督。員工努力地工作，到每個月底公司收集數據進行評估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標。
關鍵在于怎么學
不管你在學校學習什么專業(yè)，80%的學生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數都是改行，有的從事與本專業(yè)臨近的工作，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。
從事本專業(yè)的人未必就有好的成績，從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此，關鍵不是你現在會什么，而是你怎么學。
培養(yǎng)人才
培養(yǎng)人才的關鍵在于留住人才，留住人才有三個因素：能力、價值觀、人生志趣。能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態(tài)度兩個方面。
知識可分為內隱知識和外顯知識（內隱知識：平?？床坏健W不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。
公司總是要經過選拔招聘找到適合自己的員工，員工進入公司后像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用，經過一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。
團隊建設
隨著其他公司技術能力的提高，我們意識到，靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。
如何培養(yǎng)一個可以打勝仗的團隊呢？首先要了解團隊中每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘其潛能，根據每個人的個性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團隊中都能發(fā)揮作用，項目經理就成功了一半，團隊也就有了競爭力。
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項目書記工作心得體會總結篇八
近年來，項目管理在各行各業(yè)中扮演著越來越重要的角色。作為一個項目經理，我有幸參與并負責了幾個項目，通過這些經歷，我深刻認識到項目謀劃的重要性。下面我將結合自身經驗，總結出幾點關于項目工作謀劃的心得體會。
首先，在謀劃項目工作之前，我們需要明確項目的目標和范圍。決定一個項目的目標是為了確保項目團隊在整個項目的過程中始終朝著正確的方向前進。而項目的范圍則決定了項目工作的邊界和要達到的結果。在確定項目目標和范圍之前，我們需要進行充分的市場調研和需求分析，以確保項目的可行性和有效性。只有在明確了項目目標和范圍之后，我們才能制定出切實可行的計劃。
其次，項目工作謀劃階段要注重團隊的建設和溝通。項目的成功與否關鍵取決于團隊成員的配合和協作。在項目開始之初，我們應該制定出明確的團隊組織結構，并明確每個成員的角色和職責。同時，項目經理應該提供良好的溝通渠道，確保團隊成員之間的信息流暢和協作無間。良好的溝通能夠最大程度地減少信息的偏差和誤解，提高項目工作的效率和質量。
第三，項目計劃的制定要具體和可行。項目計劃是項目謀劃階段的核心內容，也是項目工作的基本藍圖。在制定項目計劃之前，我們需要詳細了解項目的需求和限制條件。在制定計劃時，應該將項目拆分成多個可管理的階段或任務，并為每個階段或任務設定明確的時間節(jié)點和目標。此外，我們還應該合理分配資源，確保項目計劃的可行性和順利執(zhí)行。
第四，項目風險的評估和管理也是項目謀劃階段的重要一環(huán)。在項目工作中，風險是無法完全避免的。因此，在謀劃階段，我們需要識別和評估項目可能面臨的風險，并制定相應的應對措施。同時，項目經理還需要定期檢查項目風險，確保風險的控制和防范措施的實施。良好的風險管理能夠有效地降低項目失敗的風險，并提高項目的成功率。
最后，項目工作謀劃階段還需要進行定期的評估和監(jiān)控。項目經理應該設定合理的指標和衡量標準，并對項目的進展和績效進行定期的監(jiān)測和評估。通過及時的監(jiān)控和評估，項目經理能夠發(fā)現項目存在的問題和挑戰(zhàn)，并及時采取相應的措施進行調整和改進，確保項目按照預期的目標和計劃進行。
通過這幾個項目工作謀劃的要點，我深刻體會到項目謀劃階段的重要性。只有在項目工作謀劃充分合理的基礎上，才能確保項目的高效執(zhí)行和成功交付。在今后的項目工作中，我將繼續(xù)學習和提高自己的項目謀劃能力，以更好地完成項目任務，實現項目目標。同時，我也希望能與更多的同事一起分享項目謀劃的心得和體會，共同提高項目管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
項目書記工作心得體會總結篇九
作為一個項目書記，承擔著項目推進的重要角色。除了需具備專業(yè)技能外，還需要有一定的組織協調及溝通能力。在這個角色中，我收獲了很多的經驗與啟示。以下內容是本人在擔任項目書記期間的工作心得和體會。
第二段：提升溝通能力。
溝通是項目推進中重要的一環(huán)，溝通能力的提高能夠幫助項目的推進和團隊間的協作。在項目中，我學會了先想清楚信息再傳遞，有效溝通并不是說多說，而是說對了話。我在與團隊成員及其他部門溝通時，力求用通俗易懂的語言表達自己和理解別人，使溝通雙方更好的理解和達成共識。
第三段：細致的組織協調。
組織協調是項目推進中不可或缺的環(huán)節(jié)，明確任務分工和階段計劃，可以讓整個項目組有序推進。我在實踐中發(fā)現，一個細致的計劃可以帶來更好的組織效率。我會提前想好每個環(huán)節(jié)的任務，將任務分配給不同的成員，并規(guī)劃好進度。同時，我也學會了在執(zhí)行期間不斷跟進協調，及時解決問題，避免任何延誤或風險的發(fā)生。
第四段：培養(yǎng)管理意識。
作為一個項目書記，更多是協調管理者的職位，要有一較強的管理意識和管理能力。項目管理用具體的方法和工具來實現目標和任務，需要完善管理知識和技巧。而在實踐中，我學會了靈活運用時間管理、團隊管理、風險管理、成本管理等領域的知識。這些知識能夠幫助我在項目執(zhí)行中更系統地掌控項目進度、資源和成本，同時建立良好的人際關系，讓團隊協調更為順暢。
第五段：迎接挑戰(zhàn)，思維創(chuàng)新。
快速適應市場變化，提前占領市場是項目推進中最主要的目標之一。作為項目的負責人，我需要擁有創(chuàng)新的思想和行動力。在項目中，我會主動地提出一些全新的想法，來打破以往的慣性思維，以適應市場的變化。同時，我也注重與其他部門交流和溝通，吸取新的靈感和理念，推動項目不斷發(fā)展。
結語：
項目書記是整個項目推進中至關重要的角色，需要對團隊成員和進度的掌握，要有敏銳的洞察力和高度的管理意識。在不斷的實踐中，我學會了更好地協調和管理團隊，同時，也培養(yǎng)了創(chuàng)新思想和行動力。我相信，只有不斷地學習和實踐，才能成為一名合格的項目書記。
項目書記工作心得體會總結篇十
作為一個項目書記，我有幸參與并負責過很多項目。這些項目中的成功與失敗，讓我有機會體會到了許多的工作經驗和心得體會。在這篇文章中，我想結合自身的實踐和思考，分享一些關于項目書記工作的心得體會。
第二段：項目計劃制定。
在項目計劃制定階段，一個好的項目書記需要與團隊緊密協作。首先，我們要清楚明確項目的目的，并為之制定一個可行性計劃，包括時間、預算等方面。此外，還需要考慮到潛在的風險因素，并進行有效的控制。在這個階段，項目書記要善于總結經驗教訓，在之后的項目中進行借鑒和應用。
第三段：資源管理。
資源管理是項目執(zhí)行階段的關鍵之一。它包括手頭所有的東西，從時間和預算到人員和設備。在這個階段，項目書記需要配合所有項目參與方緊密合作，并且能夠靈活應對變化和挑戰(zhàn)。我們還需要懂得如何平衡項目中各種資源的需求，并且進行合理分配。
第四段：與團隊溝通。
項目書記還必須懂得如何與團隊成員進行溝通和協調。我們需要發(fā)揮領導作用，鼓勵團隊成員發(fā)揮各自的專業(yè)技能和才能，提高工作效率。我們還要善于傾聽與回應團隊成員的不同意見和看法，并密切關注他們的成長和發(fā)展。
第五段：總結和反思。
在項目結束之后，項目書記必須進行總結和反思。總結經驗教訓并將其記錄下來，是未來工作中的重要參考。同時，我們也要充分肯定自己在項目執(zhí)行過程中所做的貢獻，并向團隊成員表達感謝之意?？傊?，一個好的項目書記應該時刻保持清醒的頭腦和積極的態(tài)度，不斷學習和進步。
結論：
在項目的各個階段，項目書記需要扮演著重要的角色。他們需要與團隊緊密協作，制定各種計劃，并靈活應對項目中的不同挑戰(zhàn)。他們需要善于與成員進行溝通和協調，總結經驗教訓，并讓這些經驗成為未來工作中的重要參考。要成為一名好的項目書記，需要不斷學習和進步，有積極的態(tài)度和良好的心態(tài)。
項目書記工作心得體會總結篇十一
作為一名工程項目書記，我參與了多個項目的管理和實施，在這個過程中，我積累了豐富的經驗和體會。在本文中，我將就自己的工作經歷，分享一些工程項目書記的工作心得體會。
第二段：組織管理
作為工程項目書記，組織管理是我們的首要任務之一。我認為，項目管理的關鍵在于規(guī)劃和實施。在項目規(guī)劃階段，我們需要對項目目標和計劃進行詳細的分析和評估。在項目實施階段，我們需要不斷跟進項目進展，及時調整管理策略。通過這個過程，我們可以更好地掌握項目運營狀況，為項目的成功帶來保障。
第三段：溝通協調
在工程項目中，各個部門和利益方之間的溝通協調顯得尤為重要。作為工程項目書記，我們需要有效地溝通信息，協調各方利益。這需要我們具備良好的溝通技巧和情商。有時候需要我們釋放局面、妥協解決問題，有時候又需要我們堅持原則、維護項目利益。無論如何，我們都需要遵循一個原則：以項目利益為出發(fā)點，用合理的溝通方式和方法，有效地促進利益方之間的溝通和協調。
第四段：風險管理
作為工程項目書記，我們還需要及時識別和管理項目的風險。面對風險，我們應該具備一定的預見性和危機處理能力。在項目實施中，我們需要不斷地推進工作進度，防范事故的發(fā)生，在事故發(fā)生之后，能夠快速、果斷地處理事故，最大程度地減少其中的損失。這一點對于工程項目而言，尤為重要。
第五段：總結
作為工程項目書記，我們需要有效地推動項目進展，協調項目利益方，管理項目風險。在這個過程中，我們需要擁有多方面的技能：組織規(guī)劃能力、溝通協調能力和風險管理能力。只有通過這種有針對性的方法和策略，我們才能為項目提供最優(yōu)質的支持和服務，推動項目取得成功。
結語：
作為一名工程項目書記，我們要時刻關注項目需求，不斷優(yōu)化工作方式和方法。這樣，才能更好地為項目的順利實施，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績和成果。
項目書記工作心得體會總結篇十二
作為一名項目書記，我深知要承擔多方面工作，包括組織管理、協調溝通、信息收集和分析、復雜問題解決等。在這個過程中，我不斷總結經驗，積累經歷，有所得有所失，有所成有所惜，我發(fā)現在項目書記工作中應該有更多的耐心、毅力、決心和勇氣，我想在這篇文章中分享我的心得體會。
第二段：組織管理。
組織管理是項目書記的重要工作之一。在項目過程中，我需要協調各方面的資源，準確把握項目進展情況和進度，使得項目進展順暢，達到預期效果。在組織管理這個環(huán)節(jié)中，我總結出了以下經驗：立足實際，制定詳細的計劃，制定可行的預算和安排人力資源，確保項目的管控和執(zhí)行。在長時間的項目中，我不斷總結經驗，不斷調整計劃，以便確保項目的順利完成。
第三段：協調溝通。
協調溝通是項目書記的另一個重要工作。在整個項目期間，我需要和客戶、領導、組員、外部合作伙伴等多方進行溝通交流。在溝通交流的過程中，我總結出了以下經驗：要耐心聽取每個人的意見，對不同的觀點進行正確的分析，并作出恰當的決策。在開展溝通工作中，我的一項重要工作是向每個人清晰明確地傳遞信息。我發(fā)現這個工作十分重要，可以避免溝通不暢，從而影響項目的進展。
第四段：信息收集與分析。
在項目過程中，我發(fā)現信息的收集和分析對項目的成功至關重要。在進行信息收集時，我會盡可能多的收集和整理信息，用圖表方式呈現各項數據，使之一目了然。在進行分析時，我會認真研究每一項數據，并對每一項數據進行對比，找出數據背后的影響因素，并與各個領域專家進行驗證。我發(fā)現，這樣做既可以加深對項目的了解，又可以提出更全面的解決方案。
第五段：復雜問題解決。
項目過程中難免會遇到各種各樣的問題，尤其是復雜的問題。在解決這樣的問題中，我的工作更是需要勇氣、毅力和決心。在面對問題時，我會立即行動，設法解決問題，以避免問題擴大。我發(fā)現，如果我保持冷靜，利用各種資源和信息，結合各方意見，并及時采取行動解決問題，我總能創(chuàng)造出一個更好的解決方案。
結論：
在整個項目過程中，我不斷總結、學習，積累和分享經驗，不斷提升自己在項目管理中的技能和能力。我相信，持續(xù)不斷的努力和學習，可以讓我成長為更優(yōu)秀的項目書記，并成為更加出色的組織管理和協調溝通的專家，從而推動整個團隊朝著目標前進，獲得更加顯著的成果。
項目書記工作心得體會總結篇十三
在黨支部副書記景浩的組織帶領下，xx城管黨支部通過深入開展五事聯動主題黨日活動及“兩學一做”學習教育，不斷提升黨員理想信念。
一是通過以“旗幟鮮明講政治”為主題，圍繞中央“八項規(guī)定”，組織全體黨員觀看反腐倡廉教育片，使得廣大黨員干部在思想上提高了認識，深刻感受到在當今社會進行反腐倡廉的必要性，對自身的思想作風、廉潔自律、遵紀守紀等方面有了很大的提高。
二是通過深入學習黨的十九大報告，使黨員對自己又提出了新的更高要求，時刻不忘初心，牢記人民對美好生活的向往是每一位共產黨人的使命，要順應時代的呼喚，在各自的崗位上盡心盡責，勇于擔當善于擔當，在新的時代潮流中無私奉獻，為新時代建設發(fā)展添磚加瓦，為脫貧攻堅不懈奮斗。
三是全面落實黨員積分制管理工作。將黨組織對黨員參加組織活動、服從大局、崗位奉獻、履行義務等方面的評價用分數進行量化，以累計積分的形式把黨員履職情況和黨性狀況體現出來，旨在調動黨員工作、學習積極性，保持黨員隊伍的先進性，同時，把積分作為黨員民主評議和評先選優(yōu)的重要依據。黨員積分制管理使黨員日常管理工作更加精細化和科學化，激發(fā)了黨員的奉獻熱情。通過“五事聯動”及兩學一做學習教育，切實增強了支部黨員的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，推動了黨員理想信念進一步堅定，工作作風進一步轉變，黨群干群關系進一步密切。
項目書記工作心得體會總結篇十四
為加快推進建立國家基本藥物制度，切實減輕基層群眾醫(yī)藥費用負擔，在全縣村衛(wèi)生室實施基本藥物制度，根據^v^等九部委《關于印發(fā)〈關于建立國家基本藥物制度的實施意見〉的通知》(衛(wèi)藥政發(fā)[xx]78號)、《貴州省建立國家基本藥物制度實施方案》(黔衛(wèi)發(fā)[xx]19號)、《^v^辦公廳關于進一步加強鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設的意見》(國辦發(fā)[xx]31號)和《畢節(jié)地區(qū)行政公署辦公室關于印發(fā)畢節(jié)地區(qū)村衛(wèi)生室實施國家基本藥物制度實施方案的通知》(畢署辦通[xx]154號)，結合我縣實際，制定本實施方案。
一、指導思想。
二、工作內容。
(一)實施時間及范圍。
xx年12月31日前，全縣所有村衛(wèi)生室實施基本藥物制度。
(二)藥品使用范圍。
村衛(wèi)生室全部配備使用國家基本藥物和省級增補藥品，禁止使用其他基本藥物。
(三)藥品采購配送。
村衛(wèi)生室定期向鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院報送藥品采購計劃，通過鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院采購藥品，嚴禁村衛(wèi)生室從其他渠道采購藥品。配送企業(yè)將藥品配送到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院通過省醫(yī)藥集中采購平臺統一采購村衛(wèi)生室所需藥品，不得向村衛(wèi)生室收取任何服務費用。
(四)藥品的價格管理。
村衛(wèi)生室配備使用的全部藥品要嚴格執(zhí)行零差率銷售，并對藥品價格進行公示。
(五)補助辦法。
按照《省人民政府辦公廳轉發(fā)省財政廳、省衛(wèi)生廳關于提高村醫(yī)補助的意見的通知》(黔府辦發(fā)[xx]75號)要求，通過政府定額補助、政府年終考核獎勵、政府購買服務補助、一般診療費補償、新型農村養(yǎng)老保險補助等對村醫(yī)進行補助。
(六)執(zhí)行基本藥物醫(yī)療保險政策。
基本藥物全部納入新農合報銷范圍，報銷比例提高10%。實施基本藥物制度的村衛(wèi)生室全部納入新農合定點醫(yī)療機構。
三、工作步驟。
(一)準備階段：各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))對村衛(wèi)生室情況進行摸底，按照《貴州省衛(wèi)生廳關于印發(fā)〈貴州省衛(wèi)生廳關于大力推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理的實施方案〉的通知》(黔衛(wèi)發(fā)[xx]120號)要求，大力推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理，在村衛(wèi)生室實施基本藥物制度。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在xx年11月30日前出臺本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生室實施基本藥物制度實施方案。
(二)實施階段：xx年12月31日前，所有村衛(wèi)生室全部實施國家基本藥物制度，執(zhí)行國家基本藥物制度各項政策，實施基本藥物集中采購、配備使用和零差率銷售。在村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生要全部使用基本藥物，基本藥物由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院負責供應。村衛(wèi)生室?guī)齑娣腔舅幬镌瓌t上允許從實施國家基本藥物制度之日起三個月內按零差率銷售。
四、工作保障。
(一)加強組織領導，強化部門職責?？h醫(yī)改領導小組負責統一領導全縣村衛(wèi)生室實施國家基本藥物制度工作;縣醫(yī)改辦負責牽頭實施有關具體工作;各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))醫(yī)改領導小組負責組織開展本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村衛(wèi)生室基本藥物制度工作;縣財政部門負責落實補助經費;縣人事勞動部門負責逐步將鄉(xiāng)村醫(yī)生的養(yǎng)老保險納入新型農村社會養(yǎng)老保險覆蓋范圍;縣衛(wèi)生食品藥品監(jiān)管部門負責把村衛(wèi)生室納入新農合定點醫(yī)療機構，負責村衛(wèi)生室實施國家基本藥物制度，加強業(yè)務指導和管理;并負責加強基本藥物質量監(jiān)管，保證群眾用藥安全。
(二)落實補償責任，強化績效考核。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要保證必要的工作經費;縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)改領導小組要科學核定村衛(wèi)生室的工作任務、工作數量和工作質量，制定實施村衛(wèi)生室績效考核辦法，將考核結果與財政補助資金掛鉤。
(三)上下密切配合，保證全面落實。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院要上級有關要求，全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，切實履行監(jiān)管職責，充分發(fā)揮業(yè)務指導和管理職能。在做好村衛(wèi)生室藥品代購、儲存、發(fā)放、統計等管理工作的同時，加大對村衛(wèi)生室藥品采購、儲運、銷售、建賬等環(huán)節(jié)的指導和監(jiān)管，規(guī)范開展績效考核工作。要加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生合理用藥的培訓，提高村衛(wèi)生室安全用藥水平。村衛(wèi)生室要切實履行職責，自覺接受監(jiān)督，全面實現基本藥物零差率銷售。
(四)強化監(jiān)督檢查，確保規(guī)范運行。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和政府有關工作部門要加強領導，精心組織，密切配合，強化監(jiān)管，加大宣傳，確保國家基本藥物制度在村衛(wèi)生室積極、穩(wěn)妥、有序地開展。
項目書記工作心得體會總結篇十五
項目管理創(chuàng)造價值――項目管理與創(chuàng)新及在企業(yè)
中的應用案例分享
8月5日16:01閱讀
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一、主題
介紹當代項目管理發(fā)展趨勢以及中國重大創(chuàng)新項目中項目管理的應用與實踐。通過企業(yè)實際案例分享，解決研發(fā)制造類企業(yè)產品質量、產品研發(fā)、團隊建設、溝通協作、風險控制等過程中遇到的難題，從而提升企業(yè)核心競爭力。
二、分享議題
1、當代項目管理發(fā)展與中國創(chuàng)新
介紹項目管理知識體系及發(fā)展變化，使企業(yè)了解項目管理的價值所在，通過介紹中國重大創(chuàng)新項目，包括兩彈一星的成功原因；探月工程項目等，項目管理在這些項目中的應用與實踐。
2、項目管理在研發(fā)制造類企業(yè)中的應用企業(yè)管理是否遇到以下問題：新產品開發(fā)周期長，無法滿足公司發(fā)展的要求；既有產品訂單交付不及時，無法滿足客戶需求；新產品研發(fā)成本不可控；組織過程資產丟失；新產品研發(fā)成了技術人員自己的事；質量得不到很好的控制，從研發(fā)到量產問題頻出。
四、會議內容
協會介紹及項目管理未來推廣計劃
當代項目管理發(fā)展與中國創(chuàng)新
項目管理在產品研發(fā)領域中的應用
五、邀請人員：
受邀企業(yè)總經理或副總經理、人力資源總監(jiān)或項目經理。
六、專家與嘉賓：
欒大龍―軍事科學院研究員
曾在世界500強企業(yè)，長期從事國家航空、科學衛(wèi)星重點型號的研發(fā)和技術項目管理工作，參與了“飛豹”，“殲十”“殲八二”等高技術裝備的配套研制工程質量監(jiān)督，熟悉武器裝備的光、機、電、軟研制、生產過程管理和質量監(jiān)督。曾擔任5顆衛(wèi)星項目集的總質量師，并獲得中國質量評價協會―卓越領導獎。
致力于項目管理的實踐與研究，參加了《中國國防項目管理知識體系》、《全國工程碩士學位推薦教材――項目管理案例》《六西格瑪在項目管理中的應用》、《引智路上項目管理（pmp）應用案例選》等書的編譯，發(fā)表項目管理論文60余篇。
多年來，為100余家中央集團企業(yè)和大型企業(yè)進行過不同行業(yè)的'項目管理培訓，為北京大學、清華大學、北京航空航天大學、中科院研究生院等10余所大學開設項目管理碩士和博士學位課程，并為emba、總裁研修班、地方政府班講授項目管理。
劉樹昌―北車集團項目管理辦公室主任
至期間：在華為技術有限公司，擔任過3個大型turnkey項目的項目經理，項目金額超億元。
20至期間：在特變電工沈陽變壓器集團有限公司，組織完成5個菲律賓高壓輸變電epc項目的投標并成功中標3個項目后，擔任項目經理，項目金額超過萬美金。
至年初期間：在中國北車集團大連機車研究所有限公司，擔任項目管理辦公室主任一職，負責全公司新項目立項、項目監(jiān)控管理、項目結項管理等工作。
熟練掌握項目管理知識，并能在實踐中很好的應用。有較豐富的項目管理辦公室組建、管理經驗，掌握項目管理辦公室全套管理體系，包括從項目立項、監(jiān)控到結項的管理制度、流程、模板等。
有豐富的海外工程項目管理經驗，包括海外項目團隊組建，項目基地組建，項目供應商、分包商認證審核以及選擇、項目客戶關系建立以及維護等，都能做到高效高質量的完成。
七、參會須知：
【報名方式】：
二、郵件報名：請完整填寫回執(zhí)表內容，以e-mail或傳真方式回函。
把回執(zhí)表發(fā)送到郵件：pmp_yang@報名參加本次論壇。
三、請各單位認真填寫參會回執(zhí)，于8月8日17點前反饋名單，名額有限報滿即止。
注：
1.我們只有收到您的報名回執(zhí)表后才會將參加講座的確認函（具體地址和地圖）發(fā)給您
2.請您參加活動時請務必攜參會報名表以及名片，以便交流。謝謝大家的配合。
3.本次研討會限額150人席位有限，每個企業(yè)限報兩人，額滿為止，請?zhí)崆皯{參會報名表入場。
項目書記工作心得體會總結篇十六
今年2月，我通過人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F就近一年來的工作情況向各位領導作簡要匯報。
一、人事管理方面
1、制定并落實相關人事管理制度
初到公司，適逢結構重組，結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給x公司各位領導及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工
根據業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥洑v，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
二、行政工作方面
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在x公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現在我已經可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
2、為公司領導辦理出國簽證
領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
3、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。
我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網站和資訊x公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數據時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協商價格、協助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
項目書記工作心得體會總結篇十七
（20xx年x月x日）。
各位領導、同志們：大家好！
現在我向大會述職，請予以評議。
20xx年，在項目部黨委、項目部領導班子集體的領導下，在項目部全體員工的大力支持和熱情幫助下，本人在學習和工作等方面做了一些具體工作，取得了一定成績，同時也存在諸多不足，具體匯報如下。
一、學習情況。
能夠積極參加黨委中心組學習、黨支部學習和職工集體學習，自覺學習政治理論、政治思想、有關管理和專業(yè)技術方面的知識。能夠認真學習學習黨的xxx和十七屆四、五中全會、中央紀委第五、六次全會精神，學習科學發(fā)展觀理論，學習xxx應對當前經濟形勢的一系列決策部署，學習黨群業(yè)務方面的書籍，學習管理和專業(yè)技術方面的書籍。
項目書記工作心得體會總結篇十八
(一)____鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會議，分析研究項目工作情況，同時及時掌握了解項目工作推進情況。截至目前，共計召開專題會議5余次。
(二)明確項目工作分管領導，落實專門項目工作人員。20__年11月，由于領導變動、班子分工調整，隨即做好崗位人員調動時項目工作交接，及時避免項目工作資料上報、推進的脫節(jié)。____鄉(xiāng)項目分管領導由沈佩林(現為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記、紀委書記)調整為盧川(現為____鄉(xiāng)武裝部長、副鄉(xiāng)長)，具體經辦人員劉旖。
(三)定期到村組、施工現場實地查看并且指導督查項目進展情況，了解進度，對于存在的困難和問題及時掌握和溝通解決，確保保質保量按期完成項目。截至目前，全年開展督查10次。
二、年度目標完成情況。
(一)固定資產投資完成情況。20__年，____鄉(xiāng)全年固定資產目標任務20__萬元。20__年3月底，滎經縣順鑫煤業(yè)有限責任公司復工復產技改投入項目完成入庫，20__年8月，____鄉(xiāng)完成固定資產投資入庫2074萬元，投資完成進度。
(二)招商引資完成情況。20__年，____鄉(xiāng)全年招商引資目標任務1000萬元，截至20__年12月，____鄉(xiāng)完成招商引資任務1200萬元，完成進度120%。
(三)項目完成情況。全年計劃實施項目7個，已開工項目10個，開工率100%;已完工項目5個，完工率71%。
(四)儲備、規(guī)劃項情況。____鄉(xiāng)結合本鄉(xiāng)實際情況，多元集納的融合民族文化特色，預計在大坪山__安置點打造一個具有濃厚__風情的文化廣場。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時對大坪山、塔子山__安置點的房屋外觀進行塑造，確保20_年目標任務完成。
三、取得工作成效。
(一)項目攻堅順利開展。20__年，實施項目攻堅年。大坪村生產便道硬化2公里，項目資金62萬元;聯戶路硬化公里，投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里，投入資金22萬元;建樂村硬化公路公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化公里，投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化，投入資金37萬元。
(二)特色亮點。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢、茶產業(yè)基礎和民族特色，突出綠色發(fā)展，以建設萬畝億元茶葉示范基地為重點目標，建設“彝情茶鄉(xiāng)綠美__”，全力推動茶產業(yè)環(huán)線建設。
(三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新，產業(yè)興鄉(xiāng)，持續(xù)推動項目實施，推進綠色產業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設生態(tài)產業(yè)環(huán)線，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設。
四、存在問題。
從20__年____鄉(xiāng)重點項目工作開展、完成情況來看，重點在建項目進展順利，但同時還存不少的困難和問題：
(一)受土地從嚴政策影響，項目用地報批、環(huán)評報批難度不斷加大，使我鄉(xiāng)重點項目前期工作進展緩慢，從而影響我鄉(xiāng)重點項目推進建設資金緊張，影響重點項目工程進展。
(二)招商引資投資拉動力度不足，投資渠道單一，難以形成多元化格局。
五、采取的主要辦法措施。
(二)按照承諾，創(chuàng)造條件，克服困難，精心組織實施，扎扎實實地推進重點工作、重點項目的落實，以實際行動向人民群眾交出一份滿意的答卷。
(三)要進一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎上，認真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進力度小的事項，不斷強化措施，加大自身督查工作力度，確保重點工作、重點項目得到有效落實。
(四)要加大項目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅、產業(yè)發(fā)展等重點工作，加強與相關部門的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多項目，同時整合資金，想方設法爭取上級資金支持。
項目書記工作心得體會總結篇十九
同志們：
今年起，中央、省、市、縣對干部駐村幫扶工作將加大明察暗訪的次數和力度，采取到村入戶視察幫扶項目現場、查閱軟件資料、走訪座談貧困群眾、調查了解基層干部等形式，進行反復檢查督促。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府，以及參與干部駐村幫扶工作的縣直機關企事業(yè)單位，高度重視，安排專人，認真準備，查漏補缺，做好有關軟件資料。
今天，按照我按照縣委、縣政府2016年2月17日的會議精神和縣直機關工委有關干部駐村幫扶工作的總體要求，結合我鎮(zhèn)工作實際，主要講以下三點意見。
一、有關干部駐村幫扶工作的軟件資料準備。
（一）幫扶方案和工作意見：
1.《村三年幫扶方案》和《2016年度實施計劃》、《2016年度實施計劃》；——具體責任人：由各村干部駐村幫扶工作組成員和該村兩委干部共同完成。
2.鎮(zhèn)黨委政府的《干部駐村幫扶工作意見》紅頭文件；——具體責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成，下發(fā)各村學習和存檔。
3.貧困村貧困戶的戶戶脫貧規(guī)劃；——具體責任人：由各村干部駐村幫扶工作組成員與貧困村貧困戶進行對接，共同制定。
（二）組織機構和工作制度：
4.鎮(zhèn)黨委政府成立的《鎮(zhèn)干部駐村幫扶工作協調小組及辦公室的通知》紅頭文件，明確具體人員和工作職能職責?！唧w責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成，下發(fā)各村學習和存檔。
5、鎮(zhèn)黨委、政府成立《駐村工作組的通知》的紅頭文件，人員包括：組長（由鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職副科職領導干部擔任，書記、鎮(zhèn)長不能擔任組長，可以擔任聯系主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導），組員（由市縣幫扶部門下派干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部、農技干部擔任，村干部不屬于駐村干部的范疇）；——具體責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成，下發(fā)各村學習和存檔。
6、《“五個一”全覆蓋統計表》：（每個貧困村都有1名縣級領導——就是聯系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級領導，每個貧困村都有1個駐村幫扶工作組，每個貧困村都有1個幫扶單位，每個貧困村都有1名第一書記，每個貧困村都有1名農技干部）——（3個貧困村前期已準備，請在村級資料中存檔備案）。
7.鎮(zhèn)黨委政府制定的《鎮(zhèn)干部駐村幫扶工作的有關管理制度》；——具體責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成，下發(fā)各村學習和存檔。
8.鎮(zhèn)黨委政府制定的《鎮(zhèn)干部駐村幫扶工作的考核辦法》；
年鄉(xiāng)鎮(zhèn)對駐村工作組的《縣干部駐村幫扶工作組工作考核評分表》；
年鄉(xiāng)鎮(zhèn)對駐村干部的《縣干部駐村幫扶工作駐村干部考核評分表》；
11、鎮(zhèn)黨委與市縣部門派駐的駐村干部（第一書記）簽訂的《責任書》；
12、幫扶單位與貧困村簽訂的《幫扶目標責任書》；
（三）工作總結和幫扶成效：
13.鎮(zhèn)黨委政府的《2016年干部駐村幫扶工作總結》；——具體責任人：由鎮(zhèn)黨務辦制定完成。
14.《2016年度村駐村工作組工作總結》或者《駐村工作組的工作述職報告》；——具體責任人：由鎮(zhèn)駐村工作組成員（駐村干部）起草，由鎮(zhèn)駐村工作組組長（包片領導）審核后形成書面材料，交鎮(zhèn)黨務辦存檔備查。
15.《2016年度村駐村干部工作總結》或者《駐村干部個人的述職報告》；——具體責任人：由鎮(zhèn)駐村工作組成員（駐村干部）親自撰寫，形成書面材料，交鎮(zhèn)黨務辦存檔備查。
16.市縣幫扶單位《2016年度幫扶工作總結》——具體責任人：由市縣部門派駐的駐村干部（第一書記）完成。幫扶單位《2016年度幫扶工作總結》由（第一書記）起草，由市縣幫扶單位領導審核后形成書面材料，（第一書記）個人的述職報告要親自撰寫，形成書面材料，交鎮(zhèn)黨務辦存檔備查。
（四）工作臺賬和圖片信息：
17.《2016年度鎮(zhèn)村貧困群眾脫貧銷號統計表》：包含貧困戶戶主姓名、家庭人口、2016年人均收入、戶主脫貧簽字認可等欄目；——（我鎮(zhèn)2016年度暫時無）。
18.《結對幫扶統計表》：要包括聯系該村的市縣領導、參與幫扶的市縣單位所有領導和干部、駐村干部（含第一書記）對貧困戶結對幫扶全覆蓋，幫扶干部結對不完，可以動員鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村干部參與結對幫扶。貧困群眾少、干部多的，可以多名干部結對幫扶一個貧困群眾——（3個貧困村前期已準備，請在村級資料中存檔備案）。
19、《2016年度年度工作情況統計表》；我的理解是指駐村幫扶工作大事記清單）。
項目書記工作心得體會總結篇二十
20xx年在處黨委的正確領導和項目部各位同志的支持幫助下，我緊緊圍繞項目工程任務開展黨務工作，不斷改進自己的工作方法，較好的完成了各項工作任務?，F將20xx年工作情況總結如下：
一、轉變好工作學習理念，完成好角色轉換。
20xx年我實現了從一名機關工會干部到項目部黨支部書記這個角色轉換，在轉變中積極找準基點，投入到角色中。一是正確定位自己，強化學習，增強自己對企業(yè)對社會的認識度。二是確立正確的工作奮斗目標，積極主動思考，努力朝目標方向發(fā)展。三是主動處理好與干部職工之間的關系，我本著尊重、理解的原則，主動改進工作方法，虛心聽取他們的批評和建議，經常與他們一起出主意、想辦法，盡自己最大努力，加深與他們的了解，增進與他們的友誼，為日常工作的正常開展奠定堅實基礎。
二、不斷加強自身學習，提高思想認識。
在正常的工作日，在平時的工作之余，認真學習黨的方針政策，尤其是公司及處里下發(fā)和傳達的各種文件及工作學習安排。在工作中不斷地豐富自己、充實自己、鞏固自己、提高自己。
三、注重工作責任，履行黨員和支部書記的職責，配合項目部認真做好各項工作。
20xx年我的主要工作有一下幾點。
項目書記工作心得體會總結篇二十一
按照市委教育工委的要求，結合xxxxxx在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上的講話精神，現將本人抓基層黨建工作述職如下：
一、工作履職狀況。
1、強化職責意識，落實黨建工作職責制。一是加強領導。成立了以書記為第一職責人的黨建工作領導小組，進一步強化一把手抓黨建工作的職責意識，做到領導干部親自抓、帶頭抓。二是深入排查摸底，層層簽訂職責書。首先對基層黨組織狀況進行一次普遍調查摸底;其次，我作為第一職責人，與黨辦主任、黨小組長層層簽訂職責書，將履行基層黨建工作職責細化，并進行公開，理解黨員群眾監(jiān)督。三是找準突出問題。找準加強黨支部在領導潛力和先進性建設上;在推動發(fā)展、服務師生、凝聚人心、促進和諧上，在做好群眾工作。
2、解決重點難點問題，落實黨建工作職責制。結合校園工作實際，在全校開展黨的群眾路線教育實踐活動過程中，重點協調、解決好五個方面問題：一是整改辦公用房、公務用車、公務接待超標準問題;二是專項整治教師亂訂教輔資料問題;三是切實減輕學生過重課業(yè)負擔，實行分層作業(yè);五是加大校園安全、校園環(huán)境整治工作。對查擺剖析的突出問題，職責到人，并及時進行了整改落實，讓廣大教職工切實感受到教育實踐活動開展帶來的新變化。
4、強化學習培訓，提升綜合素質。一是強化理論武裝。采取領導班子集中學習，教職工自學以及黨支部開展活動等形式學習黨的理論知識;二是提升思想水平。開展集中培訓、以會代訓、現場觀摩等多種方式，開展工作方法、基層黨建等方面的教育培訓。
二、存在的問題及原因。
1、對黨務工作的地位和重要性認識不足，作用發(fā)揮不夠。客觀原因是長期以來體制機制的固化，使黨組織的宏觀領導、精神領導作用虛化、弱化，協調作用不需要，監(jiān)督作用實現不了。我個人也認為黨建是軟任務，行政工作是硬指標，實際工作中也看不到黨建工作的引領、保障和促進作用。一些干部、黨員甚至把黨建工作與行政工作對立起來，認為抓業(yè)務出成績，抓黨務白費力。所以，黨組織安排黨務方面的學習、參觀、會議、座談等工作阻力重重。重業(yè)務，輕黨建，“一手軟，一手硬”的現象在基層黨組織中普遍存在。
3、“三會一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)性黨務工作有簡化傾向。
如用班子會代替支委會，教職工會代替黨員大會，民主生活會如沒有要求和檢查則很少召開。發(fā)展黨員各種程序完整、資料齊全能做到，各種培養(yǎng)、談話、調研則多省略。我因為工作的局限，對職工了解仍然不夠，各種黨內評優(yōu)、推薦、發(fā)展黨員、確定用心分子等，因掌握的第一手材料不夠全面，有時候都是依靠于班子成員的意見，主動放棄發(fā)言權，影響本職工作的落實。
4、黨員教育管理，各種組織活動，總是在教育教學的沖擊中艱難運行?；鶎有@，教學成績是硬指標，教師工作繁忙、壓力大，所以，個別黨員認為自己是不是黨員無所謂，沒什么自豪感，黨性觀念和組織觀念普遍淡化。黨員教師不愿意參加組織活動，使黨的組織活動在時間、資料、人員上難以落實。支部生活僅僅是報報材料，讀讀報紙，看看片子，收收黨費，就算交差?！包h務工作不干正好，干了就被認為是剩余”，很多時候我也有這種想法，這種畏難情緒由來已久，且聽之任之，一向沒有得到很好解決。這都是自己認知水平不高造成的。這些在必須程度上折射出了中小學黨建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，造成了黨組織在廣大基層黨員和群眾中吸引力、凝聚力和感召力下降。
三、下步工作打算。
項目書記工作心得體會總結篇二十二
眼下，在一項建筑裝飾工程招標過程中，業(yè)主為了選擇一支或幾支裝飾公司的隊伍總是煞費苦心。首先要考察了解施工企業(yè)的資質情況、施工業(yè)績情況、資金使用情況、質量管理體系情況、設計能力、技術保證情況等等，如果已入圍參加了投標，那就進一步把考察變成了審查，價格的合理性如何？圖紙設計質量如何？造型美不美？功能是否合理？色彩是否協調？材料使用的檔次高低，施工隊伍的質量，施工過的類似工程質量如何？在建工程的管理現狀，直至今后工程管理的項目經理是誰？而且要見人談話“當面對象”，考核提問，這樣的業(yè)主你不得不佩服他們的精明，在社會發(fā)展經濟大潮影響下，各類裝飾公司魚龍混雜，虛假偽劣之作層出不窮，提高警惕，防患于未然，未必不是好事，現在業(yè)主尤其是重視在即將進行的裝飾工程，項目由誰負責，特別關心這位項目經理個人能力、閱歷。
早幾年前，裝飾行業(yè)中就開始重視項目經理的培訓，進行資格考評并發(fā)證照，隨著近幾年建筑裝飾行業(yè)高速發(fā)展，行業(yè)管理逐步規(guī)范，業(yè)主的鑒賞能力和質量意識日益提高，項目管理在建筑裝飾施工中愈發(fā)顯現出它的重要性，一個成功的裝飾工程，從設計到施工流暢，質量上乘，工期保證，價格合理，總效果好，甲方滿意，乙方又按時收到合適的利潤，雙方合作愉快的項目后面必然有一幫能人，進行著出色的項目管理。可以說，一人有卓識遠見的建筑裝飾公司，必然重視項目管理和項目經理的培養(yǎng)。
一、項目管理的由來
1986年我國各新聞媒體都報道并大力推薦“魯布革效應”——引出了項目法施工，魯布革水力發(fā)電站位于云南省是我國20世紀80年初國家重點項目，建設7年花了十幾個億仍然上不去，通過國際招標日本大成公司以最低價中標，由于采用了先進的項目法管理，項目雖然巨大，管理人員卻僅有20—30人，招收合同工人500名，它們設備先進，施工科學，勞動力講實績，材料講節(jié)約，分配講合理，固定收入少，超額獎勵多，確實是多、快、好、省的提前4個月完成了任務，還凈賺1000萬美元效益。我國建筑行業(yè)為此專門派員收集經驗，上報并推廣、報道，震動的效應也由此拉開了我國在建筑總承包企業(yè)、施工總承包企業(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面推行項目管理的序幕。
二、初嘗項目法施工的甜頭
建筑工程采用項目管理走在裝飾行業(yè)前面，已有多年的實踐經驗。1995年春節(jié)我公司開展冬季培訓，公司領導身體力行，專門舉辦了項目管理的技術講座，詳細闡述了項目管理的歷史，重要性、科學性。項目管理的關鍵是項目經理，以及對它的具體要求，如何引入競爭機制搞好項目管理，以及一些具體的操作辦法，從此我公司在裝飾工程管理方面掀開了新的一頁。先在一些小項目做試點，盡管經驗不足，但裝飾工程項目的過程控制加強了，甲方、監(jiān)理方、協作方和公司項目部的關系理順了，經濟效益也大有提高，初步嘗到項目法管理的甜頭，接著我們在一系列較大的項目中推廣使用，逐步全面推開。
同一時期，國家建設部及中國建筑裝飾協會，江蘇省及南京市各建筑裝飾行業(yè)協會，逐步從眾多的裝飾公司實踐操作中總結挖掘出這種科學的管理方法，迅速制定了配套發(fā)展的管理方法和措施，在全國范圍內舉辦了大大小小的項目經理培訓班，視業(yè)績情況和培訓情況頒發(fā)等級項目經理證書、在招投標過程中明確對項目經理的要求，還舉辦項目經理的經驗交流會，給優(yōu)秀的項目經理頒發(fā)獎狀獎牌。這些舉措對裝飾工程施工的健康發(fā)展，無疑起到了巨大的推動作用，對裝飾工程的過程控制也起到了質的飛躍。
三、堅持先進辦法，不斷完善提高，尤其重視培養(yǎng)好項目經理
項目管理搞得好不好，關鍵在項目經理的好壞，對我國單個或多個施工項目而言；項目經理是企業(yè)法人委托的法人代表，也是與企業(yè)相對獨立的經濟實體，項目經理應該是理論與實踐兼能，技術與經濟兼通，管理與組織兼行的復合性人才，也就是平時我們常說的項目經理要：懂管理：對施工規(guī)范質量安全，標準化、經濟核算、人事安排都要了解熟悉。會算帳：能對工程進行量、本、利的分析。知行情：現在是信息時代，及時掌握合適的信息就能得到效益，采購到經濟實惠的材料。及時知道對手的情況，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。懂技術：能根據工程中不斷出現的問題，及時排除，自己能畫圖，準確表達工程語言。肯吃苦：勤能補拙，苦能做出隊伍的表率。有奉獻精神的領導才能規(guī)范隊伍的行為。善公關：內部要協調，外部與業(yè)主、監(jiān)理，配合單位也要不斷協調。
項目經理有了上述的本領，團結好項目班子一批人，領導好勞務隊伍，控制住成本、質量、安全、工程進度，搞好標化現場，可以說沒有做不好的工程，從建設工程中移植到裝飾裝修工程中的項目管理，目前已遍地開花結果，而且項目管理近幾年已廣泛使用在其他領域，顯示出它強勁的生命力。
四、重視新人培訓，提高員工素質，確保企業(yè)發(fā)展后勁
每一個建筑裝飾工程項目管理部都是為企業(yè)“添磚加瓦”，生產效益的小單位，抓好項目管理，抓好項目經理的培養(yǎng)是每個裝飾企業(yè)的重要課題，我們公司每年除了請專家、教授，為職工舉辦專業(yè)技術講座外，鼓勵職工參加學歷教育，參加各種專業(yè)教育培訓班，組織參觀學習優(yōu)秀工程和同行先進經驗，各項目部之間開座談會總結切磋，尤其加強對項目經理培訓學習。
我們經歷了十幾年的裝飾工程生涯，經歷了數千項工程，深切的認識到擁有一批稱職的項目經理，一批德才兼?zhèn)?，經驗豐富，開拓進取的項目經理就是企業(yè)的寶貴財富，悟出這點道理，一定要堅持下去，走好項目管理這條道，不斷培養(yǎng)出更優(yōu)秀的項目經理讓裝飾工程的管理工作更上一層樓。
項目書記工作心得體會總結篇二十三
20xx年是“基層組織建設年”，也是創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結之年?！皶涰椖俊笔墙衲晔形y一組織開展的黨建創(chuàng)新項目活動，我司根據集團公司黨委的工作部署，將“不斷增強黨建活力，推動中外合資企業(yè)又好又快發(fā)展”作為黨建創(chuàng)新“書記項目”，并開展了系列工作，取得了初步成效。
一、進一步完善企業(yè)文化體系構建，為黨建工作升華，以“專注本業(yè)、專注品牌、專注創(chuàng)新”為我們的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工成長結合起來。