我深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)與實(shí)踐并重才能真正提高自己的能力。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)可以參考一些相關(guān)的書(shū)籍和資料，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，豐富自己的思考。集結(jié)了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇一
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的招聘工作也越來(lái)越重要。而企業(yè)招聘好與不好，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系著每一個(gè)應(yīng)聘者的未來(lái)。本文將從筆者的招聘經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)一些招聘心得，共同探討如何招攬到最合適的人才。
第二段：規(guī)劃招聘需求。
企業(yè)在招聘之前，需要先明確自身的招聘需求。首先要確定急需招聘的崗位和人數(shù)，再根據(jù)招聘崗位特點(diǎn)，列出相應(yīng)的職位描述和能力要求，避免因?yàn)殄e(cuò)招或漏招而導(dǎo)致效果不佳的情況。同時(shí)，在確定招聘需求后，還應(yīng)該確定用人的薪酬福利、培訓(xùn)計(jì)劃等待遇，以吸引優(yōu)質(zhì)人才。
現(xiàn)代企業(yè)招聘人才主要分為三種方式：招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、人才市場(chǎng)招聘和社交招聘。不同的招聘渠道適用于不同的招聘需求，招聘信息應(yīng)該盡可能清晰明了，起碼應(yīng)該包含職位名稱、學(xué)歷要求、工作地點(diǎn)、薪資福利等方面的信息。此外，企業(yè)在招聘的時(shí)候也可以通過(guò)推薦信和內(nèi)部推薦的方式找到優(yōu)質(zhì)人才，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。
第四段：招聘流程的管理。
招聘流程的管理是企業(yè)招聘過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)。在面試過(guò)程中要嚴(yán)格依據(jù)應(yīng)聘者所提供的簡(jiǎn)歷證明其工作經(jīng)歷、技能水平與崗位要求是否匹配。在細(xì)節(jié)處理上，應(yīng)做到事無(wú)巨細(xì)，不能忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)應(yīng)聘者的不同需求，采用不同形式的面試方式進(jìn)行選拔，如電話面試、筆試、作業(yè)等等。同時(shí)，還應(yīng)該建立多渠道的聯(lián)系方式，保持與候選人的聯(lián)系并及時(shí)響應(yīng)候選人的問(wèn)題，打造良好的企業(yè)形象。
第五段：人才的引進(jìn)與留用。
人才的引進(jìn)是企業(yè)招聘工作的重中之重。在招聘完成后，企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)和提高新員工的專業(yè)技能和勝任力，同時(shí)也須保持對(duì)員工的關(guān)懷和歸屬感。企業(yè)應(yīng)通過(guò)良好的薪酬福利、晉升途徑、工作氛圍、企業(yè)文化等方式留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)始終保持開(kāi)放和包容的態(tài)度，尊重員工的個(gè)體差異，給予員工必要的自由時(shí)間和空間，讓員工在企業(yè)快速成長(zhǎng)的同時(shí)，也能夠兼顧個(gè)人和家庭的需要。
結(jié)尾：
以上是本筆者從招聘實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的一些心得，企業(yè)在招聘過(guò)程中還需要根據(jù)自身實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合。筆者并不是企業(yè)的專業(yè)招聘者，只是一名關(guān)注人才發(fā)展的學(xué)者。在未來(lái)的實(shí)踐中，筆者也愿隨時(shí)探討、分享企業(yè)在招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方案，共同打造更加優(yōu)秀的招聘體系。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都在擴(kuò)大規(guī)模。隨之而來(lái)的便是招聘的問(wèn)題。吸引優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保證。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出一些招聘心得體會(huì)，希望能對(duì)企業(yè)的招聘工作有所幫助。
第二段：明確招聘目標(biāo)
招聘之前，企業(yè)需要明確自己的招聘目標(biāo)。招聘目標(biāo)的明確對(duì)于招聘工作的順利開(kāi)展至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)該明確需要招聘哪些崗位，以及對(duì)這些崗位的需求和要求。其次，企業(yè)還應(yīng)該考慮到將來(lái)所需要的人才類型，招聘計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，不僅要考慮眼前的需求，還要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第三段：招聘渠道多元化
企業(yè)的招聘渠道需要多元化。多元化的招聘渠道可以有效地?cái)U(kuò)大招聘范圍，讓更多的人才了解企業(yè)，并有更多的機(jī)會(huì)申請(qǐng)招聘崗位。同時(shí)，多元化的招聘渠道還能為企業(yè)提供更多不同層次的人才，保證企業(yè)的招聘需求得到充分滿足。除了傳統(tǒng)的招聘方式，企業(yè)也可以利用社交媒體、招聘網(wǎng)站等新興渠道來(lái)宣傳招聘信息。
第四段：注重人才品質(zhì)
除了崗位要求的技能和經(jīng)驗(yàn)外，企業(yè)更要注重人才的品質(zhì)。優(yōu)秀的人才不僅需要具備技能和經(jīng)驗(yàn)，還要具備正直、誠(chéng)信、責(zé)任感等基本品質(zhì)。這些品質(zhì)的人才更容易融入企業(yè)文化，更容易與企業(yè)形成良好的互動(dòng)和合作關(guān)系。因此，企業(yè)在面試時(shí)不僅要考慮到技能和經(jīng)驗(yàn)，還要從人才品質(zhì)、價(jià)值觀等方面來(lái)全面評(píng)估應(yīng)聘者。
第五段：關(guān)注員工管理
企業(yè)并不是只有招到優(yōu)秀的人才才能走向成功，人才的管理和保持也是十分重要的。優(yōu)秀的員工管理可以帶來(lái)很多好處，比如可以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)一步提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該注重員工管理，提高員工的福利待遇、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等，使員工感到有歸屬感和成就感，提高其工作積極性。
結(jié)語(yǔ)：
以上就是我在多年招聘工作中總結(jié)出的幾個(gè)體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅適用于企業(yè)，對(duì)于求職者而言也是十分有益的。企業(yè)需要不斷改進(jìn)招聘體系，不斷尋找優(yōu)秀的人才，使企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新和前進(jìn)。求職者也需要懂得如何尋找適合自己的機(jī)會(huì)，不斷提升自己的技能和品質(zhì)，以期在競(jìng)爭(zhēng)激烈的求職市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇三
有一次接到一個(gè)電話，一個(gè)客戶說(shuō)他有一次無(wú)意瀏覽網(wǎng)頁(yè)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)叫“南粵招聘網(wǎng)”的網(wǎng)站，覺(jué)得名字好聽(tīng)，就查了一下流量和排名，都還不差，點(diǎn)進(jìn)去看了，發(fā)現(xiàn)還是個(gè)不錯(cuò)的網(wǎng)站，主要是把所有的行業(yè)細(xì)分化了，企業(yè)可以找到和自己對(duì)口的網(wǎng)站進(jìn)行招聘，通過(guò)多種渠道了解，包括向同行打聽(tīng)，讓他們推薦人才等等方式，最終選擇了“南粵招聘網(wǎng)”，結(jié)果也證實(shí)了他的選擇，以前嘗試過(guò)全國(guó)幾家知名的招聘網(wǎng)站，都不曾達(dá)到這樣的效果。 ?說(shuō)了這么多，主要是想告訴大家，選擇一個(gè)好的招聘渠道真的很重要，不僅能事半功倍，并且還能省不少的心呢！
二、突出重點(diǎn)—有技巧發(fā)布招聘信息 ? ? ? ? ? ?
三、不要等待——等待地點(diǎn)要費(fèi)心 ? ? ? ??
四、暢快交談——面試發(fā)問(wèn)要鋪墊 ? ? ? ? ?
最近我在有學(xué)有效溝通，我自己也有真實(shí)的去實(shí)踐和體會(huì)，一天下來(lái)心情真的很好。和大家交談的時(shí)候我嘗試著去微笑點(diǎn)頭認(rèn)同，我發(fā)現(xiàn)越是點(diǎn)頭讓我心胸越開(kāi)闊。每個(gè)人應(yīng)該有一個(gè)積極心態(tài)模式，這樣才可以達(dá)到一種境界。 ?寒暄，這個(gè)基本的禮儀，也許很多人都比較喜歡，尤其是初次見(jiàn)面時(shí)，真摯的 寒暄不僅有利于緩解彼此“陌生”的心理環(huán)境，更是可以營(yíng)造一種輕松的溝通氛圍。那么將這個(gè)觀點(diǎn)運(yùn)用到招聘實(shí)踐中，則是要求企業(yè)方在面試發(fā)問(wèn)前也要來(lái)點(diǎn)鋪墊，通過(guò)真?摯的寒暄來(lái)縮減彼此之間的心理距離。
五、察言觀色——面試觀察要“兩不誤” ? ? ? ? ?
5、2、1、要注意應(yīng)聘者的講述方式。有的應(yīng)聘者可能會(huì)倒著講述工 作經(jīng)歷，有的應(yīng)聘者也可能順著講述工作經(jīng)歷，不管采取何種方式講述，企業(yè)需要注意地就是講述方式的連貫性，是否具體、有核心，如果應(yīng)聘者一會(huì)兒倒著講述，一會(huì)兒又順著講述，給人一種很游離和空泛的感覺(jué)，那企業(yè)就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注了。
5、3、1、觀面部表情，如臉色和眼神是怎樣的。 ?
六、 策馬揚(yáng)鞭——招聘評(píng)估要及時(shí) ? ? ? ??
還好的是我現(xiàn)在在反思自己求職的時(shí)候認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題，在我即將走上的下 一個(gè)崗位上，我一定不會(huì)在忽略這些。又一次真正的認(rèn)證了一句話：體會(huì)過(guò)才會(huì)懂。我真的收獲了，雖然現(xiàn)在還有些許的迷茫，但我在自己的心里為自己亮起了一盞明燈，她一定照著我走的踏實(shí)，今天我又向成功靠近了一步，這是不工作以來(lái)最有成就感的一天。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇四
第一段：
近年來(lái)，隨著就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)招聘活動(dòng)已變得越來(lái)越重要。作為應(yīng)聘者，我參與過(guò)多次企業(yè)招聘，從中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。通過(guò)這些經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)招聘不僅是企業(yè)選人的過(guò)程，更是應(yīng)聘者展示自己的機(jī)會(huì)。因此，了解企業(yè)招聘的一些基本原則對(duì)于提高成功率至關(guān)重要。
第二段：
首先，對(duì)于企業(yè)招聘，求職者應(yīng)盡可能多地了解相關(guān)信息。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，了解企業(yè)招聘信息已經(jīng)變得更加容易。通過(guò)搜索公司官方網(wǎng)站、企業(yè)社交媒體賬號(hào)等途徑，可以了解到企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)地位、發(fā)展前景等關(guān)鍵信息。同時(shí)，還可以通過(guò)查看招聘職位的要求和公司文化等信息，為自己的求職過(guò)程做好準(zhǔn)備。通常，企業(yè)也會(huì)有一些特殊的招聘需求，求職者要從公司網(wǎng)站了解到這些需求，并針對(duì)性地準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷和面試。
第三段：
其次，自我了解和自我定位對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)尤為重要。在招聘過(guò)程中，企業(yè)往往更加看重應(yīng)聘者對(duì)于自身優(yōu)勢(shì)和不足的認(rèn)知。應(yīng)聘者需要通過(guò)自我評(píng)估，了解自己具備的技能、經(jīng)驗(yàn)和性格特點(diǎn)，從而為企業(yè)提供一個(gè)清晰的印象。在求職過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)尤為重要。通過(guò)定位自己的特點(diǎn)，我能夠更準(zhǔn)確地描述和展現(xiàn)自己在面試中。同時(shí)，了解自己的不足也是非常重要的，這有助于避免在面試過(guò)程中做出不合適的回答，或提供可行的改進(jìn)建議。
第四段：
與此同時(shí)，應(yīng)聘者還需要提前做好充足的準(zhǔn)備工作。企業(yè)招聘一般包括簡(jiǎn)歷篩選、面試等環(huán)節(jié)。對(duì)于簡(jiǎn)歷篩選，應(yīng)聘者需要編寫(xiě)一份清晰、簡(jiǎn)明扼要、與應(yīng)聘職位相符的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷應(yīng)重點(diǎn)突出應(yīng)聘者的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)可以迅速地對(duì)自己產(chǎn)生興趣。對(duì)于面試環(huán)節(jié)，應(yīng)聘者可以通過(guò)查閱面試指南，了解常見(jiàn)的面試問(wèn)題，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的答案。同時(shí)，還可以通過(guò)模擬面試與他人進(jìn)行練習(xí)，提升在面試中的表現(xiàn)水平。
第五段：
最后，作為應(yīng)聘者，要保持積極的心態(tài)。招聘活動(dòng)往往會(huì)涉及到大量的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)種種挫折可能會(huì)產(chǎn)生挫敗感。然而，積極樂(lè)觀的心態(tài)是成功應(yīng)對(duì)招聘過(guò)程的關(guān)鍵。對(duì)于每一次面試，無(wú)論結(jié)果如何，都要以積極的態(tài)度去對(duì)待。通過(guò)分析自己的不足，尋找進(jìn)一步的提高方向。畢竟，反復(fù)經(jīng)歷招聘活動(dòng)，也是一次寶貴的人生經(jīng)歷，每次面試都可以使自己變得更加成熟和穩(wěn)定。
在企業(yè)招聘領(lǐng)域，應(yīng)聘者需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出。通過(guò)充分了解企業(yè)信息，做好自我定位和準(zhǔn)備工作，保持積極心態(tài)，才能在招聘過(guò)程中展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和吸引企業(yè)的注意。只有這樣，才能有效提高自己的求職成功率。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇五
企業(yè)招聘是人力資源管理中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，每個(gè)企業(yè)都需要通過(guò)招聘獲取優(yōu)秀的人才。作為一個(gè)人力資源管理從業(yè)者，我在長(zhǎng)期的招聘工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)與感悟，希望能夠通過(guò)本文與大家分享。
第二段：招聘面試的準(zhǔn)備
招聘前的準(zhǔn)備工作十分重要。首先是明確所需的崗位職責(zé)和能力要求，在面試時(shí)設(shè)計(jì)題目和流程時(shí)要切合實(shí)際。其次，需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估和篩選，保證人選的符合預(yù)期。最后，要及時(shí)向應(yīng)聘者傳遞信息，準(zhǔn)確明確招聘流程和時(shí)間安排，以便更好的相互溝通。
第三段：面試中的技巧
在面試中，需要注意與應(yīng)聘者建立良好的溝通關(guān)系，通過(guò)細(xì)節(jié)和情緒的體現(xiàn)來(lái)了解他們的工作能力和人際交往能力。在交流中，采用積極傾聽(tīng)的態(tài)度，充分尊重應(yīng)聘者的觀點(diǎn)和想法，特別是糾正面試者的問(wèn)題時(shí)更要注意用“但是”或“不過(guò)”等轉(zhuǎn)換詞，使回答更加準(zhǔn)確明確。
第四段：招聘中的資源利用
企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)者，應(yīng)充分利用所處的社會(huì)資源，以便更好的招聘優(yōu)秀的人才?？梢酝ㄟ^(guò)發(fā)布招聘廣告、在校園招聘會(huì)上宣傳等方式來(lái)吸引優(yōu)秀的人才以應(yīng)聘者為第一意識(shí)，從而更好的挖掘人才，同時(shí)也需要對(duì)所招聘的人才進(jìn)行規(guī)范的管理，以便更好的發(fā)揮他們的潛能。
第五段：建立和維護(hù)良好的用人環(huán)境
一個(gè)企業(yè)如果想要吸引優(yōu)秀的人才，就需要關(guān)注和建立良好的用人環(huán)境。這里的用人環(huán)境不僅包括薪資待遇、員工福利，還包括企業(yè)文化、員工發(fā)展機(jī)會(huì)等方面?？梢耘镀髽I(yè)的文化理念和發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)不斷提高員工的晉升空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，從而使員工更加依賴企業(yè)，更好的創(chuàng)造價(jià)值。
總結(jié)：
企業(yè)招聘不僅僅是一項(xiàng)在人力管理上的投入，更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要基石。要想招到優(yōu)秀的人才，企業(yè)需要關(guān)注招聘前后的每一環(huán)節(jié)，不僅在面試中注意技巧，也要充分利用外部社會(huì)資源，并且建立良好的用人環(huán)境，這樣才能真正吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)，從而達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇六
隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的需求越來(lái)越大，企業(yè)的招聘成為了一項(xiàng)十分重要的工作。為了更好地了解企業(yè)招聘的過(guò)程和要求，我參加了一次企業(yè)招聘模擬活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，我深刻地體會(huì)到了企業(yè)招聘的重要性和技巧，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
首先，在模擬招聘活動(dòng)中，我明白了企業(yè)招聘需要綜合考察一個(gè)人的素質(zhì)和能力。在現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)人的能力不僅僅體現(xiàn)在個(gè)人的技術(shù)水平上，還包括對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力、溝通表達(dá)能力、解決問(wèn)題的能力等等。因此，在招聘的過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)個(gè)人面試、心理測(cè)試等方式綜合考察一個(gè)人的綜合素質(zhì)。在模擬招聘活動(dòng)中，我積極參與，并不斷提升自己的能力。通過(guò)互動(dòng)交流、團(tuán)隊(duì)合作等方式，我不僅展現(xiàn)出了自己的技術(shù)實(shí)力，還讓企業(yè)更好地了解了我的綜合素質(zhì)。
其次，我在模擬招聘中認(rèn)識(shí)到了個(gè)人的自我推銷(xiāo)和形象塑造的重要性。在參加模擬招聘的過(guò)程中，我注意到同樣有實(shí)力的人，通過(guò)不同的方式展現(xiàn)自己，所取得的效果卻大相徑庭。有些人在面試中表現(xiàn)得沉穩(wěn)自信，語(yǔ)言流利，與面試官保持良好的眼神交流，給人留下深刻的印象；而有些人卻過(guò)于緊張，語(yǔ)言不流利，甚至無(wú)法回答一些基本問(wèn)題。對(duì)此，我深刻意識(shí)到，無(wú)論是在模擬招聘還是實(shí)際招聘中，個(gè)人的自我推銷(xiāo)和形象塑造至關(guān)重要。因此，我在模擬招聘中努力調(diào)整自己的心態(tài)，提高自信心，充分準(zhǔn)備自己的簡(jiǎn)歷和自我介紹，以打造一個(gè)良好的形象。
此外，通過(guò)參與模擬招聘，我還懂得了招聘時(shí)重視團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為了企業(yè)招聘的重要考核點(diǎn)之一。在模擬招聘中，我們被分為了不同的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有著不同的任務(wù)，需要相互合作完成。通過(guò)實(shí)際操作，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們需要共同分析問(wèn)題，討論解決方案，分工合作，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們還需要通過(guò)有效的溝通，及時(shí)傳達(dá)信息和理解他人的意見(jiàn)。通過(guò)這一模擬活動(dòng)，我深刻地體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)招聘者來(lái)說(shuō)是多么重要。
最后，我在模擬招聘中也認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)和提升的重要性。在這個(gè)變化快速的社會(huì)中，企業(yè)要求職員具備不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。在模擬招聘活動(dòng)中，我們需要通過(guò)參加各種培訓(xùn)課程和講座來(lái)提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)這一過(guò)程，我深刻意識(shí)到自己的知識(shí)面相對(duì)狹窄，需要不斷充實(shí)自己，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)的企業(yè)崗位中，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的人才才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
通過(guò)這次模擬招聘活動(dòng)，我對(duì)企業(yè)招聘有了更深刻的了解。企業(yè)招聘不僅僅是對(duì)個(gè)人技術(shù)水平的考察，更需要綜合素質(zhì)的充實(shí)、個(gè)人形象的塑造、團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的展示以及不斷學(xué)習(xí)和提升的精神。作為一名求職者，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)這次經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力，以更好地適應(yīng)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇七
所謂人力資源管理，是一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)，良好的人力資源管理，有助于為組織達(dá)到既定的目標(biāo)，協(xié)助組織完成發(fā)展規(guī)劃，有效地運(yùn)用人員的能力與技術(shù)專才，促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā)潛能，滿足組織成員的自我實(shí)現(xiàn)感與增加成員的工作成就感，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確決策。
現(xiàn)階段，由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛初步確立，所以國(guó)有企業(yè)的人力資源管理體制還十分的不完善，隨著中國(guó)加入wto后，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這種雙重壓力下，使得中國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力管理方面存在的很多問(wèn)題暴露無(wú)遺：
1.計(jì)劃體制影響下，全國(guó)人事管理分割，制造人為的勞動(dòng)力流動(dòng)障礙
中國(guó)的人事管理由各級(jí)的人事部、勞動(dòng)部、組織部來(lái)進(jìn)行，三個(gè)部門(mén)管理的范圍各有側(cè)重，組織部門(mén)管干部，人事部門(mén)管一般國(guó)家工作人員，勞動(dòng)部門(mén)管普通勞動(dòng)者，各個(gè)部門(mén)為了各自的部門(mén)利益，對(duì)各自管理范圍內(nèi)人員的轉(zhuǎn)出設(shè)置各種限制，這就造成了全國(guó)范圍內(nèi)的人事管理的部門(mén)分割。
由于三個(gè)部門(mén)的管理范圍不是絕對(duì)界限分明，再加上隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，人員的流動(dòng)更頻繁，這種人為的障礙，必然會(huì)增大企業(yè)的人力成本。
2.中國(guó)很多國(guó)有企業(yè)人才觀念和人力管理觀念落后，高級(jí)人才流失嚴(yán)重
由于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期受到資金瓶頸的制約，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)還處在以物為中心的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有重視人力資源管理的作用所在，企業(yè)人事管理的作用得不到充分發(fā)揮，員工的積極性和創(chuàng)造力也受到極大的壓抑。尤其是對(duì)一些高級(jí)人才，隨著外資的大量進(jìn)入，跨國(guó)公司優(yōu)厚的待遇和企業(yè)環(huán)境吸引了很多高級(jí)知識(shí)分子，造成國(guó)有企業(yè)的人才流失。
3.政府與國(guó)有企業(yè)的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的人事管理權(quán)力不到位
企業(yè)與政府之間，一直都存在著很緊密的關(guān)系，國(guó)企改革的一個(gè)重點(diǎn)就在于，處理好企業(yè)與政府的關(guān)系問(wèn)題，然而，雖然經(jīng)過(guò)了20年的改革探索，但政府與企業(yè)的關(guān)系還是沒(méi)有理清楚。國(guó)有企業(yè)雖然有制定企業(yè)內(nèi)部人事管理政策的權(quán)力，但由于受?chē)?guó)家人事管理政策的制約，人事政策的回旋余地很小，用人權(quán)得不到保障，政府有意無(wú)意的在不斷干預(yù)著企業(yè)，致使國(guó)有企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上逐漸喪失吸引力，國(guó)有企業(yè)人才大量外流。
4.人力資源使用不合理
當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中，存在著“高消費(fèi)”和“低消費(fèi)”的現(xiàn)象?！案呦M(fèi)”是指企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)工作分析的要求，例如招碩士生去做高中生就能干的工作，原因是企業(yè)以招聘高學(xué)歷人才為榮或?yàn)榱诉_(dá)到上級(jí)設(shè)定的人才比例結(jié)構(gòu)，而不考慮企業(yè)的實(shí)際用人需求?！暗拖M(fèi)”是指企業(yè)用人達(dá)不到工作崗位的要求，原因是有的企業(yè)一味追求低成本，或有的企業(yè)搞裙帶關(guān)系，不以能力為標(biāo)準(zhǔn)，任人為親?！案呦M(fèi)”浪費(fèi)人才，增加了成本，而且經(jīng)常會(huì)有較高的離職率，“低消費(fèi)”會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，限制企業(yè)的發(fā)展。
首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該確立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。人力資源管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都取決于人、財(cái)、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操縱，只有通過(guò)人的運(yùn)用才能創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生利潤(rùn)。所以，人力資源是企業(yè)之本，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)諸項(xiàng)管理中的關(guān)鍵?？茖W(xué)的人力資源管理可以正確地處理分工與協(xié)作關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造良好的組織氣氛，從而發(fā)揮群體的力量。
其次，要引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)存在大量冗員、機(jī)構(gòu)臃腫、效率不高的情況下，引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制就顯得尤為重要。所謂競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就是指企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)化組合是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)的，它包括了競(jìng)爭(zhēng)上崗、競(jìng)爭(zhēng)換崗、競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)這樣一個(gè)廣泛的范疇，這是一種業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，但更是一種能力的競(jìng)爭(zhēng)；而風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制包括上崗風(fēng)險(xiǎn)、換崗風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、短期風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)等等。
另外，要建立科學(xué)的人力發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法，把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率。并要構(gòu)建多元化薪酬分配體系，在薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制。
最后，應(yīng)建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化。企業(yè)在選人，用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化配里，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格大膽引進(jìn)，同時(shí)采取合適的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人資源進(jìn)行優(yōu)化配置。同時(shí)還要協(xié)調(diào)好與政府之間的關(guān)系，讓政府給予企業(yè)最大化的人才任用權(quán)，使企業(yè)自主的實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇八
企業(yè)招聘管理是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的情況來(lái)制定不同的招聘計(jì)劃，并根據(jù)候選人的不同情況來(lái)選擇合適的招聘策略。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)招聘管理者需要具備一定的管理技巧和專業(yè)知識(shí)，才能夠有效地管理招聘活動(dòng)。下面是我在企業(yè)招聘管理方面的一些心得體會(huì)。
第二段：制定招聘計(jì)劃
首先，企業(yè)招聘管理者需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和發(fā)展情況來(lái)制定不同的招聘計(jì)劃。對(duì)于業(yè)務(wù)量較大的企業(yè)，需要采用大規(guī)模招聘活動(dòng)，針對(duì)不同職位和不同需求來(lái)制定不同的招聘計(jì)劃。對(duì)于業(yè)務(wù)量較小的企業(yè)，可以采用小規(guī)模的招聘活動(dòng)，針對(duì)特定的職位和需求來(lái)制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃的制定需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，市場(chǎng)需求，人才資源等因素，因此需要招聘管理者具備系統(tǒng)性思維和策略清晰的能力。
第三段：選擇招聘策略
其次，企業(yè)招聘管理者需要根據(jù)招聘計(jì)劃和候選人情況來(lái)選擇不同的招聘策略。企業(yè)可以使用內(nèi)部招聘和外部招聘，或者同時(shí)使用兩種方法。內(nèi)部招聘可以節(jié)省招聘成本，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)熟悉企業(yè)的員工，相對(duì)而言產(chǎn)生更好的團(tuán)隊(duì)合作效果，但也存在員工飽和度過(guò)高等問(wèn)題。外部招聘可以吸引更多的潛在候選人，但需要耗費(fèi)較多的招聘成本，并具有一定的不確定性。企業(yè)招聘管理者需要根據(jù)候選人情況和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)選擇合適的招聘策略。
第四段：篩選和面試候選人
第三步，企業(yè)招聘管理者需要進(jìn)行候選人篩選和面試。首先，需要根據(jù)崗位要求和候選人簡(jiǎn)歷，對(duì)候選人進(jìn)行初步篩選。然后，對(duì)符合要求的候選人進(jìn)行面試和測(cè)試，評(píng)估其能力和素質(zhì)，以選擇合適的人才。在面試過(guò)程中，企業(yè)招聘管理者需要注意和候選人的交流方式，對(duì)候選人的問(wèn)題進(jìn)行明確的解答，同時(shí)考慮到候選人的個(gè)性和心理需求，以便更好地引導(dǎo)面試，了解候選人的真實(shí)性格，從而更好地評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)。
第五段：評(píng)估和改進(jìn)招聘效果
最后，企業(yè)招聘管理者需要對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。通過(guò)收集招聘數(shù)據(jù)和候選人反饋，評(píng)估招聘效果，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)招聘過(guò)程。企業(yè)招聘的管理者需要具備高效的數(shù)據(jù)分析技能和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷改進(jìn)管理體系和服務(wù)，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展的需要。
結(jié)論
總之，企業(yè)招聘管理是一個(gè)復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要招聘管理者具備一定的管理技巧和專業(yè)知識(shí)。制定招聘計(jì)劃和招聘策略，篩選和面試候選人，評(píng)估和改進(jìn)招聘效果，是企業(yè)招聘管理的重要環(huán)節(jié)。只有不斷學(xué)習(xí)和不斷嘗試，才能夠更好地滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得成功。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇九
第一段：引言（150字）
近日，我參與了一場(chǎng)模擬企業(yè)招聘活動(dòng)，擔(dān)任面試官的角色。從這次體驗(yàn)中，我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)招聘的重要性以及一些關(guān)鍵的心得體會(huì)。在以下的文章中，我將對(duì)招聘過(guò)程中的準(zhǔn)備工作、面試技巧以及招聘流程的規(guī)范性等方面進(jìn)行探討，希望對(duì)于未來(lái)的職場(chǎng)成功有所助益。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性（250字）
在企業(yè)招聘過(guò)程中，充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。首先，招聘廣告的撰寫(xiě)要清晰明了，包括崗位要求、薪資待遇以及其他福利等。其次，對(duì)于求職者報(bào)名所附的簡(jiǎn)歷，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)篩選，確保招聘要求和應(yīng)聘者的背景匹配。此外，確定面試時(shí)間和地點(diǎn)是另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要確保面試的順利進(jìn)行。最后，給面試官提供面試者的簡(jiǎn)要介紹和背景資料，讓他們?cè)诿嬖嚽坝凶銐虻牧私猓员阌嗅槍?duì)性地提問(wèn)。
第三段：有效的面試技巧（250字）
在模擬企業(yè)招聘活動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)有效的面試技巧非常重要。首先，面試官應(yīng)盡量創(chuàng)造放松的面試氛圍，讓面試者能夠展示自己的真實(shí)水平。其次，面試官需要提問(wèn)的問(wèn)題要盡量開(kāi)放性，以便讓面試者有更多的發(fā)揮空間。此外，通過(guò)觀察面試者的表情、肢體語(yǔ)言等，可以更好地了解他們的內(nèi)心想法。最后，在面試結(jié)束時(shí)，面試官要及時(shí)給予反饋，讓面試者了解自己的表現(xiàn)，并提供進(jìn)一步改進(jìn)的建議。
第四段：招聘流程的規(guī)范性（250字）
在企業(yè)招聘中，招聘流程的規(guī)范性至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立明確的招聘流程，從發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷到初試、復(fù)試以及錄用等環(huán)節(jié)，都需要明確有序地進(jìn)行。其次，招聘過(guò)程中應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，避免出現(xiàn)任何形式的歧視和偏袒。另外，招聘過(guò)程中的信息保密也是十分重要的，企業(yè)要對(duì)求職者提供的個(gè)人信息進(jìn)行保護(hù)。最后，企業(yè)還應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行及時(shí)通知，確保流程的完整性和透明度。
第五段：總結(jié)與建議（300字）
通過(guò)這次模擬企業(yè)招聘，我深刻體會(huì)到了招聘過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。充分的準(zhǔn)備工作、有效的面試技巧以及招聘流程的規(guī)范性，都是確保招聘成功的關(guān)鍵。對(duì)于未來(lái)的職場(chǎng)成功，我建議每位面試者要提前做好充分的準(zhǔn)備，了解企業(yè)的文化和需求，以便更好地回答面試官的問(wèn)題。同時(shí)，也希望企業(yè)在招聘過(guò)程中能夠注重公平公正，創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。只有通過(guò)招聘的雙贏，企業(yè)才能夠吸引到最優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)期的動(dòng)力。
總結(jié)（100字）
通過(guò)模擬企業(yè)招聘的體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了招聘過(guò)程中的重要性以及一些關(guān)鍵的心得體會(huì)。充分的準(zhǔn)備工作、有效的面試技巧以及招聘流程的規(guī)范性都是成功的關(guān)鍵。希望每個(gè)求職者都能夠提前做好準(zhǔn)備，企業(yè)也能夠創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十
為幫助學(xué)生就業(yè)，同時(shí)研究學(xué)校究竟應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人才，工商管理教研室組織師生對(duì)近期提供招聘需求的企業(yè)進(jìn)行研究，分析畢業(yè)生究竟需要什么樣的條件，才能符合企業(yè)的要求。
此次調(diào)查選擇了中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘三家國(guó)內(nèi)知名大型招聘網(wǎng)站，按照招聘工商管理專業(yè)、最低學(xué)歷要求為大專、沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)要求（即針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生）的條件設(shè)定，隨機(jī)抽取了一百家企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的具體招聘要求進(jìn)行分析，從而了解當(dāng)前企業(yè)對(duì)工商管理專業(yè)學(xué)生的具體要求有哪些。
在隨機(jī)抽取的這一百家企業(yè)中，公司規(guī)模方面：50人以下的企業(yè)占14%，50~100人的企業(yè)占13%，100~500人的企業(yè)占27%，500人以上的企業(yè)占46%，這表明成規(guī)模的企業(yè)在人才儲(chǔ)備上力度更大。公司性質(zhì)方面：民營(yíng)企業(yè)占72%，外資企業(yè)占11%，合資企業(yè)占6%，股份制企業(yè)占6%，國(guó)企占5%，這表明民營(yíng)企業(yè)是當(dāng)前吸納人才的主力軍。而在公司所屬行業(yè)方面，由于電子商務(wù)的迅速發(fā)展，it行業(yè)成為招聘企業(yè)數(shù)量最多的行業(yè)；而房地產(chǎn)及相關(guān)的行業(yè)也是招聘熱門(mén)行業(yè)；管理咨詢行業(yè)也是對(duì)管理人才需求較多的一個(gè)行業(yè)；除此之外，其他各個(gè)行業(yè)都對(duì)工商管理專業(yè)有招聘需求，這表明工商管理專業(yè)作為一個(gè)通用專業(yè)，具有普遍的適應(yīng)性。
在這些企業(yè)提供的工作崗位方面，主要分為以下幾大類：一是儲(chǔ)備干部，這類企業(yè)一般為大、中型企業(yè)，從各高校招聘到優(yōu)秀畢業(yè)生后放到基層鍛煉一、兩年再提拔為管理人員。二是營(yíng)銷(xiāo)類人員，比如業(yè)務(wù)員、商務(wù)代表、市場(chǎng)專員、營(yíng)銷(xiāo)代表等職位。這類職位是需求數(shù)量最多的職位，大部分的企業(yè)都顯示招聘人數(shù)若干或者只招營(yíng)銷(xiāo)類人員。三是人力資源類人員，比如人事專員、招聘專員、員工關(guān)系管理專員等。這類職位對(duì)于每個(gè)企業(yè)的需求數(shù)量非常有限，一般都只招1~2人。四是行政管理人員，比如行政助理、文員、秘書(shū)等職位。這類職位一般都有女性優(yōu)先，而且會(huì)要求形象氣質(zhì)良好等。五是其他類人員，比如采購(gòu)員、客服人員、統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)管員、專業(yè)服務(wù)人員等。
一、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然此次調(diào)查的企業(yè)主要是針對(duì)應(yīng)屆生的招聘，但是眾多企業(yè)仍然要求最好有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或者行業(yè)經(jīng)歷，不過(guò)企業(yè)對(duì)于學(xué)生在校兼職的經(jīng)歷、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、以及在校期間參加社團(tuán)活動(dòng)等的經(jīng)歷也表示認(rèn)可。從這里可以看出，高職院校學(xué)生在就業(yè)方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，部分高職院校正在推行的“2+1”模式，一年的實(shí)習(xí)時(shí)間使學(xué)生在工作經(jīng)歷方面滿足了企業(yè)的要求。
二、良好的溝通能力。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨一個(gè)多元化的社會(huì)，與企業(yè)外部環(huán)境的溝通需要員工良好的溝通能力。同樣，隨著企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的溝通也越來(lái)越受到重視。而大專層次的工商管理專業(yè)學(xué)生，主要是面向基層管理崗位，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接執(zhí)行者，因此，良好的溝通能力也是必不可少的。
三、專業(yè)技能。這里的專業(yè)技能更多的強(qiáng)調(diào)是分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，而非理論知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)也并不要求學(xué)生具有所有的專業(yè)技能，而是針對(duì)具體崗位，需要在某一方面具有很強(qiáng)的能力。比如招聘專員，就需要熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道，具備現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘與面試測(cè)評(píng)方面的知識(shí)等。
四、高度的責(zé)任心，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。作為學(xué)生，可能很多人感覺(jué)不到自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。現(xiàn)在大學(xué)校園里普遍的逃課、掛科、早戀、同居等現(xiàn)象，在很多大學(xué)生眼里已經(jīng)是習(xí)以為常的事情。而最近這幾年大學(xué)應(yīng)屆生的頻繁跳槽，也讓很多企業(yè)“很受傷”。這也是很多企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的：你首先要是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，然后才能成為一名好員工。
五、熟練使用辦公軟件。隨著企業(yè)無(wú)紙化辦公的普及，熟練使用辦公軟件已經(jīng)成為白領(lǐng)們必需的能力。作為高職畢業(yè)生而言，最直接的證明自己能使用辦公軟件的方法就是考一個(gè)高級(jí)辦公軟件職業(yè)資格證。
六、良好的表達(dá)能力。這里的表達(dá)能力包括語(yǔ)言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力。語(yǔ)言表達(dá)能力除了能很好的表達(dá)自己的意思之外，還包括演講能力、使用英語(yǔ)或者其他外語(yǔ)溝通的能力、以及標(biāo)準(zhǔn)的普通話等。而文字表達(dá)能力則具體表現(xiàn)為能寫(xiě)出很好的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、策劃方案、演講稿、各類公文等。
七、團(tuán)隊(duì)合作精神。尤其是大、中型企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)類工作崗位，對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神特別重視。這類企業(yè)在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)個(gè)人的組織協(xié)調(diào)能力。也就是說(shuō)員工不僅要自己能夠很好的融入到團(tuán)隊(duì)中去，還要能讓其他成員也很好的融入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。
八、能吃苦，愿意從基層做起。這說(shuō)明一方面企業(yè)確實(shí)需要大量能吃苦、肯干實(shí)事的基層員工，另一方面也說(shuō)明當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生并不是很愿意從事最堅(jiān)苦的基層工作。而從具體的招聘企業(yè)分析，我們發(fā)現(xiàn)大部分要求能吃苦的企業(yè)，都是把這些員工作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)。
九、邏輯思維能力。亦即要求應(yīng)聘人員具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析問(wèn)題，從而找出解決方案的能力。隨著當(dāng)前企業(yè)組織扁平化、學(xué)習(xí)型組織的流行，企業(yè)不僅需要基層員工具有執(zhí)行能力，而且還要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就地解決問(wèn)題。
十、能承擔(dān)工作壓力。隨著我國(guó)市場(chǎng)化的進(jìn)一步完善，以及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加惡劣。這也導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的工作要求越來(lái)越高，加班、出差、績(jī)效考核等的普遍存在，讓員工從身體上到精神上都將面臨巨大的壓力。在工作壓力方面，幾乎所有的員工都要面對(duì)，只不過(guò)對(duì)于職場(chǎng)新人而言，這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)更加嚴(yán)重一些而矣。
除了以上十個(gè)要求在企業(yè)招聘中出現(xiàn)頻率比較高之外，企業(yè)對(duì)于工商管理專業(yè)學(xué)生的要求還包括濃厚的行業(yè)興趣，具有處理沖突的能力，做事積極主動(dòng)，有上進(jìn)心，有創(chuàng)新精神，良好的服務(wù)意識(shí)，良好的管理、領(lǐng)導(dǎo)能力，懂商務(wù)禮儀，有職業(yè)資格證，敢于接受挑戰(zhàn)，良好的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力強(qiáng)，心態(tài)好，良好的形象，具有親和力，細(xì)心，誠(chéng)實(shí)，做過(guò)學(xué)生干部，學(xué)習(xí)成績(jī)好，良好的判斷能力，良好的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，綜合素質(zhì)高等等。
對(duì)于我校工商管理專業(yè)學(xué)生而言，不論你是大三還是大一，都可以對(duì)照企業(yè)的招聘要求來(lái)評(píng)價(jià)自己到底具備了哪些能力。我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，個(gè)人同樣也要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。即便我們無(wú)法滿足企業(yè)所有的招聘要求，至少我們也需要在其中的幾個(gè)方面比其他人做得更好。對(duì)于大三的學(xué)生，即將面臨找工作，已經(jīng)沒(méi)有太多的時(shí)間調(diào)整自己，因此需要在最短的時(shí)間里找到自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，使自己的優(yōu)點(diǎn)更突出，使自己的缺點(diǎn)不太明顯。而對(duì)于大一、大二的學(xué)生，則需要在今后的學(xué)習(xí)中，有意識(shí)的培養(yǎng)自己在某些方面的能力，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。
同樣，對(duì)于學(xué)校而言，作為民辦高職院校，我們需要?jiǎng)?chuàng)辦有自己特色的工商管理專業(yè)，這樣才能在高校激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。這就要求我們?cè)谥贫▽I(yè)計(jì)劃，明確學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)方面，也應(yīng)該以企業(yè)需求為導(dǎo)向。在培養(yǎng)模式方面，我們可以結(jié)合我校優(yōu)勢(shì)以及珠三角企業(yè)實(shí)際需求，通過(guò)更加緊密的校企合作培養(yǎng)模式，借鑒其他高職院校成功的“2+1”模式，充分利用學(xué)校現(xiàn)有資源，培養(yǎng)出企業(yè)可以直接使用的人才。在學(xué)生能力培養(yǎng)方面，直接以企業(yè)要求的能力為導(dǎo)向，以學(xué)生能力達(dá)到企業(yè)要求為標(biāo)準(zhǔn)，在教學(xué)過(guò)程中適當(dāng)引入企業(yè)通用的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能力量化考核。在課程建設(shè)方面，結(jié)合當(dāng)前高職類院校流行的“項(xiàng)目化”教學(xué)模式，開(kāi)設(shè)能解決實(shí)際問(wèn)題的專業(yè)課程；同時(shí)，可嘗試借鑒部分高職院校的課堂走進(jìn)企業(yè)，在實(shí)際工作中進(jìn)行教學(xué)。在教師隊(duì)伍建設(shè)方面，則以“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)為主，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的教師走進(jìn)企業(yè)，與學(xué)生一起實(shí)習(xí)；企業(yè)的專業(yè)人士引進(jìn)來(lái)，做兼職教師。
篇二：企業(yè)招聘問(wèn)題調(diào)查報(bào)告
前天得到一份某憂2月份新發(fā)布的一份企業(yè)招聘招聘狀況調(diào)研報(bào)告，分享報(bào)告的內(nèi)容如下：
該報(bào)告收集有效樣本共1034份，1月份完成調(diào)研。這些樣本企業(yè)，按規(guī)模分布，其中150-500人規(guī)模企業(yè)的比例最高，為30.7%，500人以上企業(yè)比例為21.1%；50-150人規(guī)模的企業(yè)比例為22.8%；少于50人規(guī)模的企業(yè)比例為25.4%。
按行業(yè)分類，高科技行業(yè)的比例最高，為21.7%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為15.6%，房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、能源化工行業(yè)占整體樣本的比例，分別是14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。
20xx 年企業(yè)整體招聘狀況不佳，某憂企業(yè)招聘指數(shù) 20xx 年、20xx 年連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，具體表現(xiàn)為招聘效率下降和人均招聘成本明顯上漲；值得注意的是，招聘精準(zhǔn)度雖然較20xx年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精準(zhǔn)度上升的優(yōu)勢(shì)。
分析發(fā)現(xiàn)，20xx年企業(yè)崗位需求增量較快，市場(chǎng)供求緊張，導(dǎo)致招聘難度增大，是造成企業(yè)整體招聘狀況下滑的主要原因，也給企業(yè)招聘帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。
4）在崗位需求快速增長(zhǎng)，職能類型更加多樣化的形勢(shì)下，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)增加招聘渠道，擴(kuò)大招聘渠道的覆蓋，因此導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于渠道優(yōu)化的壓力日益增大，在招聘狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進(jìn)行了渠道優(yōu)化。
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：人均招聘成本持續(xù)上漲，同比平均漲幅高達(dá)11.6%。
20xx年企業(yè)人均招聘成本為1357元，較20xx年同比增長(zhǎng) 11.7%，而20xx年同比增長(zhǎng)幅度僅為8.4%。分析認(rèn)為，造成20xx年人均招聘成本上漲幅度較大的原因主要與企業(yè)需求量明顯增加有關(guān)——崗位需求增多，企業(yè)勢(shì)必延長(zhǎng)招聘廣告的投放時(shí)長(zhǎng)或者增加豐富招聘渠道。
20xx年由于“用工荒”局面未得到改觀甚至有加劇趨勢(shì)，因此各規(guī)模企業(yè)一線工人招聘完成率均較20xx年有明顯下滑；其中500人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對(duì)最低，而50-150人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對(duì)較好。
分析認(rèn)為，500人規(guī)模企業(yè)的招聘完成率相對(duì)最低，主要與其招聘數(shù)量較多有關(guān)——在“用工荒”的形勢(shì)下，需求數(shù)量越多，招聘難度也隨之增大。
各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示，20xx 年該指標(biāo)較 20xx 年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通過(guò)訪談發(fā)現(xiàn)，該指標(biāo)的回落在一定程度上，并非完全因?yàn)槿藣徠ヅ涠鹊玫教嵘?，而是因?yàn)閸徫恍枨笃惹?，招聘難度增大的情況下，企業(yè)要求放寬所致。
需要hr注意的是，在當(dāng)前招聘難的形勢(shì)下，平衡好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，慎重放寬招聘要求，減少或避免因匹配度不高造成重復(fù)招聘帶來(lái)種種問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：各層級(jí)員工招聘周期不同程度延長(zhǎng)
分析認(rèn)為，造成招聘周期延長(zhǎng)的主要原因有以下兩條：
1）企業(yè)需求量快速增長(zhǎng)，增導(dǎo)致招聘難度增大；
2）用工成本壓力持續(xù)增大，企業(yè)更加注重人崗匹配程度，對(duì)人選更為謹(jǐn)慎；
關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)化是當(dāng)前提升招聘效果當(dāng)務(wù)之急
本次調(diào)研還對(duì)招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中，87.2%的企業(yè)對(duì)招聘渠道進(jìn)行了優(yōu)化；其次是用人部門(mén)參與，達(dá)到76.3%；另外兩項(xiàng)使用比例較高的舉措分別是細(xì)化需求標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)使用，其比例分別為61.3%和55.6%。
分析500人以上規(guī)模企業(yè)的招聘舉措（小編：為何值列舉500人以上的？因?yàn)槲宜诘钠髽I(yè)規(guī)模也是這個(gè)。），該規(guī)模企業(yè)不僅在招聘體系建設(shè)上較為完善，招聘行為也較為規(guī)范，例如幾乎都建立了詳細(xì)的崗位說(shuō)明，相當(dāng)一部分企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規(guī)范化、體系化的同時(shí)，還體現(xiàn)出了靈活性——由于該規(guī)模企業(yè)的職能部門(mén)和招聘職位數(shù)量較多，hr很難全面了解各部門(mén)的需求狀況以及特點(diǎn)，因此相當(dāng)一部分企業(yè)按業(yè)務(wù)與hr進(jìn)行分類對(duì)接，來(lái)保障招聘效果。
這幾點(diǎn)提的還是很不錯(cuò)的，比如說(shuō)談到的hr要借助數(shù)據(jù)的力量，最近我們也在細(xì)化招聘工作，每周更新招聘報(bào)表，從合格簡(jiǎn)歷數(shù)、簡(jiǎn)歷來(lái)源、招聘周期倒計(jì)時(shí)等方面，每周檢討，借助數(shù)據(jù)的積累形成經(jīng)驗(yàn)，更準(zhǔn)更有效的找到企業(yè)所需的人才。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十一
在企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)性的工作就是企業(yè)人才的招聘與選拔，在當(dāng)代先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家特別是歐美國(guó)家的企業(yè)界，招聘早已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，一種分析思考性的現(xiàn)代化招聘模式已經(jīng)形成。招聘活動(dòng)是企業(yè)組織獲得人力資源的基本途徑，其根本任務(wù)過(guò)目的就是要尋找具有一定的綜合素質(zhì)、有從事此工作的意愿，能夠相對(duì)長(zhǎng)久和穩(wěn)定地工作的人員。 同時(shí)，在人力資源招聘與選拔活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，人才測(cè)評(píng)作為招聘過(guò)程中重要的一環(huán)其重要性日益突顯。人人才測(cè)評(píng)不僅可以幫助企業(yè)組織了解招聘對(duì)象，還可以讓招聘者加深對(duì)自己的了解，他為企業(yè)科學(xué)客觀的招聘人才提供了有效的依據(jù)，其早已是現(xiàn)代人才招聘與選拔工作中一項(xiàng)必不可少的工具。
我選擇的是一家通信行業(yè)公司－日海通信服務(wù)有限公司，類型為其它有限責(zé)任公司，成立于20xx年12月18日，甲級(jí)資質(zhì)，注冊(cè)資金3.8億元，主營(yíng)項(xiàng)目為電信、廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務(wù)。20xx年銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，其招聘和選拔人才也在逐年增高。公司目前各級(jí)在職員工95人，其中高層管理者5人，中層管理者15人，普通員工75人。
公司組織機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，并沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的人力資源部門(mén)。人力資源管理工作，包括招聘工作的職能設(shè)在綜合管理部，該部門(mén)一名人力資源主管具體負(fù)責(zé)人員招聘工作，并向領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部的公司副總經(jīng)理報(bào)告。普通員工的聘用由該事業(yè)部副總經(jīng)理決定，中層以上管理人員的聘用則由公司總經(jīng)理決定。
每年4月，公司組織專門(mén)會(huì)議研究當(dāng)年公司員工招聘工作，由于日海通信服務(wù)有限公司主要與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信信合作，每年的3－4期間，公司會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)工作，待結(jié)果一出，公司會(huì)根據(jù)各個(gè)地市的中標(biāo)情況進(jìn)行人力安排及調(diào)整。
公司的招聘方法主要為普通管理層員工招聘和中層以上管理人員招聘兩種。
普通員工和少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)中層管理者的招聘采取筆試、面試的方法，由于普通員工大都分配到各區(qū)域的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，所以除了面試對(duì)應(yīng)聘者基本情況外有一定了解之外，主要是筆試，考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)，檢驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)操能力和突發(fā)情況處置能力。而多數(shù)中層及高層管理者的招聘則根據(jù)其管理職能和參加大型公司相關(guān)管理工作的工作年限來(lái)決定是否錄用。有時(shí)也會(huì)采取一定的措施，調(diào)查相關(guān)錄用的人背景，核查其真實(shí)性、可靠性。
20xx年度員工招聘途徑主要是在招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告和經(jīng)公司老員工介紹。據(jù)調(diào)查，通過(guò)招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告招聘的為中層管理人員，中層管理人員必須要有在大型公司為期超過(guò)5年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)，普通員工要求具有一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)及兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)調(diào)查，日海通信服務(wù)有限公司在中國(guó)多個(gè)地級(jí)市均設(shè)有辦事處，20xx年度公司招聘的普通員工中，住家在工作地在同一省份的約75％，住家和辦事處不在同一省份和地區(qū)的25％。據(jù)了解，住家和工作地不在同一省份和地區(qū)的員工全部為中層管理員工，而住家在工作地同一省份和地區(qū)的員工全部是普通員工。由于日海通信工程有限公司每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)情況，不斷新增新的辦事處，一般來(lái)講，中層管理者都會(huì)從公司總部挑選相對(duì)有能力的老員工擔(dān)任，從當(dāng)?shù)卣衅钙胀ü芾碚?，組成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
公開(kāi)原則是招聘的首要原則，堅(jiān)持公開(kāi)原則是企業(yè)招聘到合適優(yōu)秀人才的前提，良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。實(shí)行公開(kāi)原則可以通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：招聘信息和方法公開(kāi)、程序公開(kāi)、招聘題目和內(nèi)容公平。而日海通信工程有限公司，大多數(shù)是依靠個(gè)人關(guān)系招聘進(jìn)公司的，忽視公開(kāi)、公正的原則。
次，再加上人才到底能發(fā)揮多少潛能，與其性格、情商等密切相關(guān)，此時(shí)一定要注意貫徹才能匹配原則，根據(jù)工作崗位的不同要求，選擇最合適的人才，用客觀而科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行考察和選擇，綜合評(píng)判應(yīng)聘者的思想品德和工作能力，既要防止選用庸才，也要防止將能力明顯超過(guò)崗位要求的人選聘到崗位上。日海通信服務(wù)程有限公司，在重要的工作崗位上全部由公司總經(jīng)理的親信擔(dān)任，完全沒(méi)有考慮個(gè)人才能是否合適。
效率優(yōu)先原則體現(xiàn)在招聘成本的控制上，以求用最小的投入來(lái)獲得滿意的結(jié)果。提高效率是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它需要將人力資源規(guī)劃、招聘準(zhǔn)備、招聘過(guò)程以及招聘評(píng)估等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來(lái)，通過(guò)整個(gè)招聘體系的科學(xué)化來(lái)保證招聘的效率。日海通信服務(wù)有限公司的招聘通常面試程序煩鎖，通常需跨省跨市，完全沒(méi)有合理有效的招聘準(zhǔn)備工作。
招聘是一個(gè)系統(tǒng)性工作，它包含諸多環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都與其他人力資源管理工作有著各種聯(lián)系和關(guān)系，產(chǎn)生相互作用、相互影響的效果。如果各環(huán)節(jié)之間不能協(xié)同配合，進(jìn)行有機(jī)的銜接，就會(huì)出現(xiàn)選錯(cuò)人和用錯(cuò)人的問(wèn)題。因此，招聘時(shí)要秉承系統(tǒng)性原則，以協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，提高效率。而日海通信服務(wù)有限公司個(gè)人之間的協(xié)調(diào)配合都存在差異，層次不齊。
1、從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，要進(jìn)一步加大畢業(yè)生及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用，加強(qiáng)內(nèi)部造血功能，轉(zhuǎn)變“要成手、吃現(xiàn)成飯”的觀念，注重內(nèi)部培養(yǎng)選拔，強(qiáng)化基層單位自身對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)意識(shí)，這也將是公司需要堅(jiān)持的一項(xiàng)長(zhǎng)期性人才戰(zhàn)略。
2、適當(dāng)調(diào)整工程技術(shù)序列的薪酬區(qū)間，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)位，科學(xué)設(shè)定和完善公司的薪酬體系，凸顯薪酬待遇的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。
3、對(duì)緊缺崗位的專業(yè)人員招聘可給予報(bào)銷(xiāo)面試路費(fèi)的政策，從而進(jìn)一步擴(kuò)大公司人才選拔的半徑，拓展外部人才的選擇空間。
4、加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦山的交流力度，更好地了解同行業(yè)礦山的各類有效信息，從而有針對(duì)性地推進(jìn)薪酬、招聘工作的完善和改進(jìn)。同時(shí)還要主動(dòng)出擊，廣泛聯(lián)絡(luò)，加大專業(yè)人才的挖掘力度，多渠道地為公司廣攬人才。
5、對(duì)緊缺崗位專業(yè)技術(shù)人員的錄用，可適當(dāng)放寬年齡限制，采取外聘專家，協(xié)議工資的方式，重點(diǎn)解決個(gè)別緊缺專業(yè)需求；并選配畢業(yè)生協(xié)助工作，這既可以解決部分崗位的現(xiàn)實(shí)需求，又可以培養(yǎng)和鍛煉畢業(yè)生，進(jìn)而有序銜接各專業(yè)崗位的技術(shù)力量接續(xù)。（高校有接近10年的招生斷檔期，大部分成熟的專業(yè)人才都在40歲以上，如公司年齡限定過(guò)窄，也會(huì)對(duì)人才的引進(jìn)造成一定影響，另一個(gè)考慮是，退休、退養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)來(lái)自國(guó)有企事業(yè)單位，專業(yè)基礎(chǔ)更為扎實(shí)，對(duì)所帶畢業(yè)生的培養(yǎng)也會(huì)更系統(tǒng)）。
6、公司人才吸引靠工作機(jī)會(huì)和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用好人才的問(wèn)題。在完善的福利待遇前提下，推行企業(yè)文化建設(shè)，建立人性化管理理念，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，對(duì)今后的員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，也日益凸顯出重要性。在過(guò)往幾個(gè)招聘案例當(dāng)中，咱們獵挖的幾個(gè)候選人都是因所在企業(yè)感情因素最終未能入職。咱們何時(shí)能做到這一點(diǎn)，用人缺口不會(huì)如此大。
7、如何發(fā)揮好現(xiàn)有人員的專業(yè)能力，也是目前公司面臨的一個(gè)重要課題，一是要加大績(jī)效考核力度，二是要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，積極開(kāi)展崗位競(jìng)聘等項(xiàng)工作，為優(yōu)秀員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工工作潛能，提高員工工作熱情。
人力資源規(guī)劃或成人力資源計(jì)劃，它是指組織為了有效利用人力資源，更好實(shí)現(xiàn)組織及個(gè)人的發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在合適的時(shí)間段和需要的崗位上獲得所需要的人力資源的過(guò)程。人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施具有舉足輕重的作用，好的規(guī)劃有助于減少未來(lái)的不確定性。
人員招聘計(jì)劃的主要功能是：通過(guò)科學(xué)招聘確保企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求，保證公司在需要的時(shí)候與崗位能夠及時(shí)充分的獲得所需要的有用人才。有利于企業(yè)合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，有助于更好的控制人力資源招聘與選拔的成本，從而可以直接降低公司人力資源管理成本。有利于人力資源管理活動(dòng)的系統(tǒng)化和有序化，避免人員招聘和管理過(guò)程中的隨意性和混亂。有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)員工的士氣。
總之，人力資源招聘環(huán)節(jié)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于日海通信服務(wù)有限公司這種上市公司更是如此。把適當(dāng)?shù)娜瞬艖?yīng)用到適當(dāng)?shù)奈恢?，加以培?xùn)開(kāi)發(fā)，勢(shì)必為企業(yè)樹(shù)立良好的工作氛圍，更加大企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展壯大是一有力的保障。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才是人力資源管理部門(mén)終身的使命。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十二
近日，我參與了一場(chǎng)模擬企業(yè)招聘活動(dòng)，通過(guò)這次經(jīng)歷，我不僅對(duì)企業(yè)招聘有了更深入的了解，還體會(huì)到了自身在面試中的不足之處。如今，我樂(lè)于分享這些心得體會(huì)，希望能對(duì)提供一點(diǎn)幫助。
首先，我認(rèn)識(shí)到面試前的準(zhǔn)備非常重要。在參加模擬企業(yè)招聘前，我看了很多有關(guān)面試技巧的文章，了解了企業(yè)招聘的一般流程，并準(zhǔn)備了自我介紹和針對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的回答。這些準(zhǔn)備讓我在面試中表現(xiàn)出自己的自信和專業(yè)。
其次，面試中的溝通能力和表達(dá)能力也非常關(guān)鍵。在面試過(guò)程中，招聘人員會(huì)根據(jù)我們的交流能力和表達(dá)能力來(lái)判斷我們是否適合該崗位。通過(guò)模擬企業(yè)招聘，我意識(shí)到自己在這方面還有很大的提升空間。有時(shí)候，我說(shuō)話太快或者換言之不夠清晰，導(dǎo)致招聘人員難以理解我的意思。因此，在以后的面試中，我會(huì)更加注重提高自己的表達(dá)能力和溝通技巧。
另外，面試中的反思能力和解決問(wèn)題的能力也非常重要。在模擬企業(yè)招聘過(guò)程中，我遇到了一些緊急情況，需要快速解決。這種情況下，我意識(shí)到了自己的反思能力以及解決問(wèn)題的能力的不足。有時(shí)候，我會(huì)陷入情緒或者感到無(wú)助，無(wú)法快速找到解決方案。因此，我認(rèn)為在以后的面試中，我需要更加注重培養(yǎng)自己的反思能力和解決問(wèn)題的能力。
最后，通過(guò)模擬企業(yè)招聘，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。面試過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)某些特定行業(yè)和職位非常感興趣，并且在相關(guān)知識(shí)和技能方面有所積累。這讓我更加確定了自己未來(lái)的職業(yè)方向，并激發(fā)了我進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升的動(dòng)力。
總結(jié)而言，通過(guò)參與模擬企業(yè)招聘，我對(duì)企業(yè)招聘有了更深刻的了解，并意識(shí)到了面試中的不足之處。我將以此為契機(jī)，持續(xù)提升自己的面試技巧，加強(qiáng)溝通和表達(dá)能力，改進(jìn)反思與問(wèn)題解決能力。同時(shí)，我也更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我相信，通過(guò)這樣的不斷努力和提升，我一定能在未來(lái)的職場(chǎng)中取得更好的成績(jī)。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十三
大學(xué)企業(yè)招聘會(huì)是現(xiàn)代大學(xué)生就業(yè)的重要途徑之一。參加招聘會(huì)不僅可以讓我們了解企業(yè)的真實(shí)需求，還能夠提前積累就業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建立人脈。我最近參加了一場(chǎng)大學(xué)企業(yè)招聘會(huì)，通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了招聘會(huì)的重要性和其中的一個(gè)關(guān)鍵因素，即準(zhǔn)備工作。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性
在參加大學(xué)企業(yè)招聘會(huì)之前，我做了大量的準(zhǔn)備工作。首先，我對(duì)參展企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，了解了它們的產(chǎn)品、文化和用人需求。其次，我完善了個(gè)人簡(jiǎn)歷，突出了自己的專業(yè)技能、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和自我價(jià)值。最后，我準(zhǔn)備了一套合適的著裝，并提前預(yù)習(xí)了一些招聘常見(jiàn)問(wèn)題的解答技巧。這些準(zhǔn)備工作的重要性不可忽視，它們?yōu)槲覅⒓诱衅笗?huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：招聘會(huì)的實(shí)際體驗(yàn)
招聘會(huì)當(dāng)天，我來(lái)到會(huì)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)參展企業(yè)眾多，排隊(duì)的學(xué)生絡(luò)繹不絕。面對(duì)這種情況，我并沒(méi)有感到迷茫，因?yàn)槲抑雷约旱哪繕?biāo)和準(zhǔn)備工作。我按照預(yù)先設(shè)定的順序，有條不紊地參觀了幾家我感興趣的企業(yè)展位，并主動(dòng)與企業(yè)代表交流。通過(guò)與他們的交談，我更加深入地了解了企業(yè)的文化、崗位需求和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也根據(jù)自己的準(zhǔn)備情況，在交流中展示了自己的實(shí)力和特點(diǎn)。招聘會(huì)的實(shí)際體驗(yàn)讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和未來(lái)的發(fā)展方向。
第四段：建立人脈和自我反思
參與招聘會(huì)不僅是為了找到理想的工作機(jī)會(huì)，還可以通過(guò)與企業(yè)代表交流建立人脈。通過(guò)與他們交談，我結(jié)識(shí)了不少業(yè)界精英和熱心幫助學(xué)生的企業(yè)人士。這些人脈對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)提供了巨大的幫助和潛在機(jī)會(huì)。此外，通過(guò)招聘會(huì)的經(jīng)歷，我也對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和不足有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。我發(fā)現(xiàn)自己在溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作方面有所欠缺，這使我意識(shí)到需要在這些方面加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和鍛煉。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)參加大學(xué)企業(yè)招聘會(huì)，我深刻體會(huì)到準(zhǔn)備工作的重要性、招聘會(huì)的實(shí)際體驗(yàn)以及建立人脈與自我反思的重要性。這次經(jīng)歷讓我明白了招聘會(huì)的價(jià)值，并為我未來(lái)的就業(yè)之路提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在以后的日子里，我將會(huì)持續(xù)提升自己的專業(yè)能力，更加注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作，以便在今后的招聘會(huì)中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)努力建立人脈，拓寬自己的交際圈，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十四
該報(bào)告收集有效樣本共1034份，1月份完成調(diào)研。這些樣本企業(yè)，按規(guī)模分布，其中150-500人規(guī)模企業(yè)的比例最高，為30.7%，500人以上企業(yè)比例為21.1%；50-150人規(guī)模的企業(yè)比例為22.8%；少于50人規(guī)模的企業(yè)比例為25.4%。
按行業(yè)分類，高科技行業(yè)的比例最高，為21.7%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為15.6%，房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、能源化工行業(yè)占整體樣本的比例，分別是14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。
20xx年企業(yè)整體招聘狀況不佳，某憂企業(yè)招聘指數(shù)20xx年、20xx 年連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，具體表現(xiàn)為招聘效率下降和人均招聘成本明顯上漲；值得注意的是，招聘精準(zhǔn)度雖然較20xx年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精準(zhǔn)度上升的優(yōu)勢(shì)。
分析發(fā)現(xiàn)，20xx年企業(yè)崗位需求增量較快，市場(chǎng)供求緊張，導(dǎo)致招聘難度增大，是造成企業(yè)整體招聘狀況下滑的主要原因，也給企業(yè)招聘帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。
4）在崗位需求快速增長(zhǎng)，職能類型更加多樣化的形勢(shì)下，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)增加招聘渠道，擴(kuò)大招聘渠道的覆蓋，因此導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于渠道優(yōu)化的壓力日益增大，在招聘狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進(jìn)行了渠道優(yōu)化。
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：人均招聘成本持續(xù)上漲，同比平均漲幅高達(dá)11.6%。
20xx年企業(yè)人均招聘成本為1357元，較20xx年同比增長(zhǎng) 11.7%，而20xx年同比增長(zhǎng)幅度僅為8.4%。分析認(rèn)為，造成20xx年人均招聘成本上漲幅度較大的原因主要與企業(yè)需求量明顯增加有關(guān)——崗位需求增多，企業(yè)勢(shì)必延長(zhǎng)招聘廣告的投放時(shí)長(zhǎng)或者增加豐富招聘渠道。
20xx年由于“用工荒”局面未得到改觀甚至有加劇趨勢(shì)，因此各規(guī)模企業(yè)一線工人招聘完成率均較20xx年有明顯下滑；其中500人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對(duì)最低，而50-150人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對(duì)較好。
分析認(rèn)為，500人規(guī)模企業(yè)的招聘完成率相對(duì)最低，主要與其招聘數(shù)量較多有關(guān)——在“用工荒”的形勢(shì)下，需求數(shù)量越多，招聘難度也隨之增大。
各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示，20xx 年該指標(biāo)較20xx年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通過(guò)訪談發(fā)現(xiàn)，該指標(biāo)的回落在一定程度上，并非完全因?yàn)槿藣徠ヅ涠鹊玫教嵘?，而是因?yàn)閸徫恍枨笃惹?，招聘難度增大的情況下，企業(yè)要求放寬所致。
需要hr注意的`是，在當(dāng)前招聘難的形勢(shì)下，平衡好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，慎重放寬招聘要求，減少或避免因匹配度不高造成重復(fù)招聘帶來(lái)種種問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：各層級(jí)員工招聘周期不同程度延長(zhǎng)
分析認(rèn)為，造成招聘周期延長(zhǎng)的主要原因有以下兩條：
1）企業(yè)需求量快速增長(zhǎng)，增導(dǎo)致招聘難度增大；
2）用工成本壓力持續(xù)增大，企業(yè)更加注重人崗匹配程度，對(duì)人選更為謹(jǐn)慎；
本次調(diào)研還對(duì)招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中，87.2%的企業(yè)對(duì)招聘渠道進(jìn)行了優(yōu)化；其次是用人部門(mén)參與，達(dá)到76.3%；另外兩項(xiàng)使用比例較高的舉措分別是細(xì)化需求標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)使用，其比例分別為61.3%和55.6%。
分析500人以上規(guī)模企業(yè)的招聘舉措：該規(guī)模企業(yè)不僅在招聘體系建設(shè)上較為完善，招聘行為也較為規(guī)范，例如幾乎都建立了詳細(xì)的崗位說(shuō)明，相當(dāng)一部分企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規(guī)范化、體系化的同時(shí)，還體現(xiàn)出了靈活性——由于該規(guī)模企業(yè)的職能部門(mén)和招聘職位數(shù)量較多，hr很難全面了解各部門(mén)的需求狀況以及特點(diǎn)，因此相當(dāng)一部分企業(yè)按業(yè)務(wù)與hr進(jìn)行分類對(duì)接，來(lái)保障招聘效果。
這幾點(diǎn)提的還是很不錯(cuò)的，比如說(shuō)談到的hr要借助數(shù)據(jù)的力量，最近我們也在細(xì)化招聘工作，每周更新招聘報(bào)表，從合格簡(jiǎn)歷數(shù)、簡(jiǎn)歷來(lái)源、招聘周期倒計(jì)時(shí)等方面，每周檢討，借助數(shù)據(jù)的積累形成經(jīng)驗(yàn)，更準(zhǔn)更有效的找到企業(yè)所需的人才。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇一
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的招聘工作也越來(lái)越重要。而企業(yè)招聘好與不好，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系著每一個(gè)應(yīng)聘者的未來(lái)。本文將從筆者的招聘經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)一些招聘心得，共同探討如何招攬到最合適的人才。
第二段：規(guī)劃招聘需求。
企業(yè)在招聘之前，需要先明確自身的招聘需求。首先要確定急需招聘的崗位和人數(shù)，再根據(jù)招聘崗位特點(diǎn)，列出相應(yīng)的職位描述和能力要求，避免因?yàn)殄e(cuò)招或漏招而導(dǎo)致效果不佳的情況。同時(shí)，在確定招聘需求后，還應(yīng)該確定用人的薪酬福利、培訓(xùn)計(jì)劃等待遇，以吸引優(yōu)質(zhì)人才。
現(xiàn)代企業(yè)招聘人才主要分為三種方式：招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、人才市場(chǎng)招聘和社交招聘。不同的招聘渠道適用于不同的招聘需求，招聘信息應(yīng)該盡可能清晰明了，起碼應(yīng)該包含職位名稱、學(xué)歷要求、工作地點(diǎn)、薪資福利等方面的信息。此外，企業(yè)在招聘的時(shí)候也可以通過(guò)推薦信和內(nèi)部推薦的方式找到優(yōu)質(zhì)人才，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。
第四段：招聘流程的管理。
招聘流程的管理是企業(yè)招聘過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)。在面試過(guò)程中要嚴(yán)格依據(jù)應(yīng)聘者所提供的簡(jiǎn)歷證明其工作經(jīng)歷、技能水平與崗位要求是否匹配。在細(xì)節(jié)處理上，應(yīng)做到事無(wú)巨細(xì)，不能忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)應(yīng)聘者的不同需求，采用不同形式的面試方式進(jìn)行選拔，如電話面試、筆試、作業(yè)等等。同時(shí)，還應(yīng)該建立多渠道的聯(lián)系方式，保持與候選人的聯(lián)系并及時(shí)響應(yīng)候選人的問(wèn)題，打造良好的企業(yè)形象。
第五段：人才的引進(jìn)與留用。
人才的引進(jìn)是企業(yè)招聘工作的重中之重。在招聘完成后，企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)和提高新員工的專業(yè)技能和勝任力，同時(shí)也須保持對(duì)員工的關(guān)懷和歸屬感。企業(yè)應(yīng)通過(guò)良好的薪酬福利、晉升途徑、工作氛圍、企業(yè)文化等方式留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)始終保持開(kāi)放和包容的態(tài)度，尊重員工的個(gè)體差異，給予員工必要的自由時(shí)間和空間，讓員工在企業(yè)快速成長(zhǎng)的同時(shí)，也能夠兼顧個(gè)人和家庭的需要。
結(jié)尾：
以上是本筆者從招聘實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的一些心得，企業(yè)在招聘過(guò)程中還需要根據(jù)自身實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合。筆者并不是企業(yè)的專業(yè)招聘者，只是一名關(guān)注人才發(fā)展的學(xué)者。在未來(lái)的實(shí)踐中，筆者也愿隨時(shí)探討、分享企業(yè)在招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方案，共同打造更加優(yōu)秀的招聘體系。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都在擴(kuò)大規(guī)模。隨之而來(lái)的便是招聘的問(wèn)題。吸引優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保證。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出一些招聘心得體會(huì)，希望能對(duì)企業(yè)的招聘工作有所幫助。
第二段：明確招聘目標(biāo)
招聘之前，企業(yè)需要明確自己的招聘目標(biāo)。招聘目標(biāo)的明確對(duì)于招聘工作的順利開(kāi)展至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)該明確需要招聘哪些崗位，以及對(duì)這些崗位的需求和要求。其次，企業(yè)還應(yīng)該考慮到將來(lái)所需要的人才類型，招聘計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，不僅要考慮眼前的需求，還要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第三段：招聘渠道多元化
企業(yè)的招聘渠道需要多元化。多元化的招聘渠道可以有效地?cái)U(kuò)大招聘范圍，讓更多的人才了解企業(yè)，并有更多的機(jī)會(huì)申請(qǐng)招聘崗位。同時(shí)，多元化的招聘渠道還能為企業(yè)提供更多不同層次的人才，保證企業(yè)的招聘需求得到充分滿足。除了傳統(tǒng)的招聘方式，企業(yè)也可以利用社交媒體、招聘網(wǎng)站等新興渠道來(lái)宣傳招聘信息。
第四段：注重人才品質(zhì)
除了崗位要求的技能和經(jīng)驗(yàn)外，企業(yè)更要注重人才的品質(zhì)。優(yōu)秀的人才不僅需要具備技能和經(jīng)驗(yàn)，還要具備正直、誠(chéng)信、責(zé)任感等基本品質(zhì)。這些品質(zhì)的人才更容易融入企業(yè)文化，更容易與企業(yè)形成良好的互動(dòng)和合作關(guān)系。因此，企業(yè)在面試時(shí)不僅要考慮到技能和經(jīng)驗(yàn)，還要從人才品質(zhì)、價(jià)值觀等方面來(lái)全面評(píng)估應(yīng)聘者。
第五段：關(guān)注員工管理
企業(yè)并不是只有招到優(yōu)秀的人才才能走向成功，人才的管理和保持也是十分重要的。優(yōu)秀的員工管理可以帶來(lái)很多好處，比如可以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)一步提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該注重員工管理，提高員工的福利待遇、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等，使員工感到有歸屬感和成就感，提高其工作積極性。
結(jié)語(yǔ)：
以上就是我在多年招聘工作中總結(jié)出的幾個(gè)體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅適用于企業(yè)，對(duì)于求職者而言也是十分有益的。企業(yè)需要不斷改進(jìn)招聘體系，不斷尋找優(yōu)秀的人才，使企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新和前進(jìn)。求職者也需要懂得如何尋找適合自己的機(jī)會(huì)，不斷提升自己的技能和品質(zhì)，以期在競(jìng)爭(zhēng)激烈的求職市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇三
有一次接到一個(gè)電話，一個(gè)客戶說(shuō)他有一次無(wú)意瀏覽網(wǎng)頁(yè)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)叫“南粵招聘網(wǎng)”的網(wǎng)站，覺(jué)得名字好聽(tīng)，就查了一下流量和排名，都還不差，點(diǎn)進(jìn)去看了，發(fā)現(xiàn)還是個(gè)不錯(cuò)的網(wǎng)站，主要是把所有的行業(yè)細(xì)分化了，企業(yè)可以找到和自己對(duì)口的網(wǎng)站進(jìn)行招聘，通過(guò)多種渠道了解，包括向同行打聽(tīng)，讓他們推薦人才等等方式，最終選擇了“南粵招聘網(wǎng)”，結(jié)果也證實(shí)了他的選擇，以前嘗試過(guò)全國(guó)幾家知名的招聘網(wǎng)站，都不曾達(dá)到這樣的效果。 ?說(shuō)了這么多，主要是想告訴大家，選擇一個(gè)好的招聘渠道真的很重要，不僅能事半功倍，并且還能省不少的心呢！
二、突出重點(diǎn)—有技巧發(fā)布招聘信息 ? ? ? ? ? ?
三、不要等待——等待地點(diǎn)要費(fèi)心 ? ? ? ??
四、暢快交談——面試發(fā)問(wèn)要鋪墊 ? ? ? ? ?
最近我在有學(xué)有效溝通，我自己也有真實(shí)的去實(shí)踐和體會(huì)，一天下來(lái)心情真的很好。和大家交談的時(shí)候我嘗試著去微笑點(diǎn)頭認(rèn)同，我發(fā)現(xiàn)越是點(diǎn)頭讓我心胸越開(kāi)闊。每個(gè)人應(yīng)該有一個(gè)積極心態(tài)模式，這樣才可以達(dá)到一種境界。 ?寒暄，這個(gè)基本的禮儀，也許很多人都比較喜歡，尤其是初次見(jiàn)面時(shí)，真摯的 寒暄不僅有利于緩解彼此“陌生”的心理環(huán)境，更是可以營(yíng)造一種輕松的溝通氛圍。那么將這個(gè)觀點(diǎn)運(yùn)用到招聘實(shí)踐中，則是要求企業(yè)方在面試發(fā)問(wèn)前也要來(lái)點(diǎn)鋪墊，通過(guò)真?摯的寒暄來(lái)縮減彼此之間的心理距離。
五、察言觀色——面試觀察要“兩不誤” ? ? ? ? ?
5、2、1、要注意應(yīng)聘者的講述方式。有的應(yīng)聘者可能會(huì)倒著講述工 作經(jīng)歷，有的應(yīng)聘者也可能順著講述工作經(jīng)歷，不管采取何種方式講述，企業(yè)需要注意地就是講述方式的連貫性，是否具體、有核心，如果應(yīng)聘者一會(huì)兒倒著講述，一會(huì)兒又順著講述，給人一種很游離和空泛的感覺(jué)，那企業(yè)就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注了。
5、3、1、觀面部表情，如臉色和眼神是怎樣的。 ?
六、 策馬揚(yáng)鞭——招聘評(píng)估要及時(shí) ? ? ? ??
還好的是我現(xiàn)在在反思自己求職的時(shí)候認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題，在我即將走上的下 一個(gè)崗位上，我一定不會(huì)在忽略這些。又一次真正的認(rèn)證了一句話：體會(huì)過(guò)才會(huì)懂。我真的收獲了，雖然現(xiàn)在還有些許的迷茫，但我在自己的心里為自己亮起了一盞明燈，她一定照著我走的踏實(shí)，今天我又向成功靠近了一步，這是不工作以來(lái)最有成就感的一天。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇四
第一段：
近年來(lái)，隨著就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)招聘活動(dòng)已變得越來(lái)越重要。作為應(yīng)聘者，我參與過(guò)多次企業(yè)招聘，從中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。通過(guò)這些經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)招聘不僅是企業(yè)選人的過(guò)程，更是應(yīng)聘者展示自己的機(jī)會(huì)。因此，了解企業(yè)招聘的一些基本原則對(duì)于提高成功率至關(guān)重要。
第二段：
首先，對(duì)于企業(yè)招聘，求職者應(yīng)盡可能多地了解相關(guān)信息。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，了解企業(yè)招聘信息已經(jīng)變得更加容易。通過(guò)搜索公司官方網(wǎng)站、企業(yè)社交媒體賬號(hào)等途徑，可以了解到企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)地位、發(fā)展前景等關(guān)鍵信息。同時(shí)，還可以通過(guò)查看招聘職位的要求和公司文化等信息，為自己的求職過(guò)程做好準(zhǔn)備。通常，企業(yè)也會(huì)有一些特殊的招聘需求，求職者要從公司網(wǎng)站了解到這些需求，并針對(duì)性地準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷和面試。
第三段：
其次，自我了解和自我定位對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)尤為重要。在招聘過(guò)程中，企業(yè)往往更加看重應(yīng)聘者對(duì)于自身優(yōu)勢(shì)和不足的認(rèn)知。應(yīng)聘者需要通過(guò)自我評(píng)估，了解自己具備的技能、經(jīng)驗(yàn)和性格特點(diǎn)，從而為企業(yè)提供一個(gè)清晰的印象。在求職過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)尤為重要。通過(guò)定位自己的特點(diǎn)，我能夠更準(zhǔn)確地描述和展現(xiàn)自己在面試中。同時(shí)，了解自己的不足也是非常重要的，這有助于避免在面試過(guò)程中做出不合適的回答，或提供可行的改進(jìn)建議。
第四段：
與此同時(shí)，應(yīng)聘者還需要提前做好充足的準(zhǔn)備工作。企業(yè)招聘一般包括簡(jiǎn)歷篩選、面試等環(huán)節(jié)。對(duì)于簡(jiǎn)歷篩選，應(yīng)聘者需要編寫(xiě)一份清晰、簡(jiǎn)明扼要、與應(yīng)聘職位相符的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷應(yīng)重點(diǎn)突出應(yīng)聘者的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)可以迅速地對(duì)自己產(chǎn)生興趣。對(duì)于面試環(huán)節(jié)，應(yīng)聘者可以通過(guò)查閱面試指南，了解常見(jiàn)的面試問(wèn)題，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的答案。同時(shí)，還可以通過(guò)模擬面試與他人進(jìn)行練習(xí)，提升在面試中的表現(xiàn)水平。
第五段：
最后，作為應(yīng)聘者，要保持積極的心態(tài)。招聘活動(dòng)往往會(huì)涉及到大量的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)種種挫折可能會(huì)產(chǎn)生挫敗感。然而，積極樂(lè)觀的心態(tài)是成功應(yīng)對(duì)招聘過(guò)程的關(guān)鍵。對(duì)于每一次面試，無(wú)論結(jié)果如何，都要以積極的態(tài)度去對(duì)待。通過(guò)分析自己的不足，尋找進(jìn)一步的提高方向。畢竟，反復(fù)經(jīng)歷招聘活動(dòng)，也是一次寶貴的人生經(jīng)歷，每次面試都可以使自己變得更加成熟和穩(wěn)定。
在企業(yè)招聘領(lǐng)域，應(yīng)聘者需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出。通過(guò)充分了解企業(yè)信息，做好自我定位和準(zhǔn)備工作，保持積極心態(tài)，才能在招聘過(guò)程中展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和吸引企業(yè)的注意。只有這樣，才能有效提高自己的求職成功率。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇五
企業(yè)招聘是人力資源管理中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，每個(gè)企業(yè)都需要通過(guò)招聘獲取優(yōu)秀的人才。作為一個(gè)人力資源管理從業(yè)者，我在長(zhǎng)期的招聘工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)與感悟，希望能夠通過(guò)本文與大家分享。
第二段：招聘面試的準(zhǔn)備
招聘前的準(zhǔn)備工作十分重要。首先是明確所需的崗位職責(zé)和能力要求，在面試時(shí)設(shè)計(jì)題目和流程時(shí)要切合實(shí)際。其次，需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估和篩選，保證人選的符合預(yù)期。最后，要及時(shí)向應(yīng)聘者傳遞信息，準(zhǔn)確明確招聘流程和時(shí)間安排，以便更好的相互溝通。
第三段：面試中的技巧
在面試中，需要注意與應(yīng)聘者建立良好的溝通關(guān)系，通過(guò)細(xì)節(jié)和情緒的體現(xiàn)來(lái)了解他們的工作能力和人際交往能力。在交流中，采用積極傾聽(tīng)的態(tài)度，充分尊重應(yīng)聘者的觀點(diǎn)和想法，特別是糾正面試者的問(wèn)題時(shí)更要注意用“但是”或“不過(guò)”等轉(zhuǎn)換詞，使回答更加準(zhǔn)確明確。
第四段：招聘中的資源利用
企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)者，應(yīng)充分利用所處的社會(huì)資源，以便更好的招聘優(yōu)秀的人才?？梢酝ㄟ^(guò)發(fā)布招聘廣告、在校園招聘會(huì)上宣傳等方式來(lái)吸引優(yōu)秀的人才以應(yīng)聘者為第一意識(shí)，從而更好的挖掘人才，同時(shí)也需要對(duì)所招聘的人才進(jìn)行規(guī)范的管理，以便更好的發(fā)揮他們的潛能。
第五段：建立和維護(hù)良好的用人環(huán)境
一個(gè)企業(yè)如果想要吸引優(yōu)秀的人才，就需要關(guān)注和建立良好的用人環(huán)境。這里的用人環(huán)境不僅包括薪資待遇、員工福利，還包括企業(yè)文化、員工發(fā)展機(jī)會(huì)等方面?？梢耘镀髽I(yè)的文化理念和發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)不斷提高員工的晉升空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，從而使員工更加依賴企業(yè)，更好的創(chuàng)造價(jià)值。
總結(jié)：
企業(yè)招聘不僅僅是一項(xiàng)在人力管理上的投入，更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要基石。要想招到優(yōu)秀的人才，企業(yè)需要關(guān)注招聘前后的每一環(huán)節(jié)，不僅在面試中注意技巧，也要充分利用外部社會(huì)資源，并且建立良好的用人環(huán)境，這樣才能真正吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)，從而達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇六
隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的需求越來(lái)越大，企業(yè)的招聘成為了一項(xiàng)十分重要的工作。為了更好地了解企業(yè)招聘的過(guò)程和要求，我參加了一次企業(yè)招聘模擬活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，我深刻地體會(huì)到了企業(yè)招聘的重要性和技巧，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
首先，在模擬招聘活動(dòng)中，我明白了企業(yè)招聘需要綜合考察一個(gè)人的素質(zhì)和能力。在現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)人的能力不僅僅體現(xiàn)在個(gè)人的技術(shù)水平上，還包括對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力、溝通表達(dá)能力、解決問(wèn)題的能力等等。因此，在招聘的過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)個(gè)人面試、心理測(cè)試等方式綜合考察一個(gè)人的綜合素質(zhì)。在模擬招聘活動(dòng)中，我積極參與，并不斷提升自己的能力。通過(guò)互動(dòng)交流、團(tuán)隊(duì)合作等方式，我不僅展現(xiàn)出了自己的技術(shù)實(shí)力，還讓企業(yè)更好地了解了我的綜合素質(zhì)。
其次，我在模擬招聘中認(rèn)識(shí)到了個(gè)人的自我推銷(xiāo)和形象塑造的重要性。在參加模擬招聘的過(guò)程中，我注意到同樣有實(shí)力的人，通過(guò)不同的方式展現(xiàn)自己，所取得的效果卻大相徑庭。有些人在面試中表現(xiàn)得沉穩(wěn)自信，語(yǔ)言流利，與面試官保持良好的眼神交流，給人留下深刻的印象；而有些人卻過(guò)于緊張，語(yǔ)言不流利，甚至無(wú)法回答一些基本問(wèn)題。對(duì)此，我深刻意識(shí)到，無(wú)論是在模擬招聘還是實(shí)際招聘中，個(gè)人的自我推銷(xiāo)和形象塑造至關(guān)重要。因此，我在模擬招聘中努力調(diào)整自己的心態(tài)，提高自信心，充分準(zhǔn)備自己的簡(jiǎn)歷和自我介紹，以打造一個(gè)良好的形象。
此外，通過(guò)參與模擬招聘，我還懂得了招聘時(shí)重視團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為了企業(yè)招聘的重要考核點(diǎn)之一。在模擬招聘中，我們被分為了不同的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有著不同的任務(wù)，需要相互合作完成。通過(guò)實(shí)際操作，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們需要共同分析問(wèn)題，討論解決方案，分工合作，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們還需要通過(guò)有效的溝通，及時(shí)傳達(dá)信息和理解他人的意見(jiàn)。通過(guò)這一模擬活動(dòng)，我深刻地體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)招聘者來(lái)說(shuō)是多么重要。
最后，我在模擬招聘中也認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)和提升的重要性。在這個(gè)變化快速的社會(huì)中，企業(yè)要求職員具備不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。在模擬招聘活動(dòng)中，我們需要通過(guò)參加各種培訓(xùn)課程和講座來(lái)提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)這一過(guò)程，我深刻意識(shí)到自己的知識(shí)面相對(duì)狹窄，需要不斷充實(shí)自己，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)的企業(yè)崗位中，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的人才才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
通過(guò)這次模擬招聘活動(dòng)，我對(duì)企業(yè)招聘有了更深刻的了解。企業(yè)招聘不僅僅是對(duì)個(gè)人技術(shù)水平的考察，更需要綜合素質(zhì)的充實(shí)、個(gè)人形象的塑造、團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的展示以及不斷學(xué)習(xí)和提升的精神。作為一名求職者，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)這次經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力，以更好地適應(yīng)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇七
所謂人力資源管理，是一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)，良好的人力資源管理，有助于為組織達(dá)到既定的目標(biāo)，協(xié)助組織完成發(fā)展規(guī)劃，有效地運(yùn)用人員的能力與技術(shù)專才，促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā)潛能，滿足組織成員的自我實(shí)現(xiàn)感與增加成員的工作成就感，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確決策。
現(xiàn)階段，由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛初步確立，所以國(guó)有企業(yè)的人力資源管理體制還十分的不完善，隨著中國(guó)加入wto后，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這種雙重壓力下，使得中國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力管理方面存在的很多問(wèn)題暴露無(wú)遺：
1.計(jì)劃體制影響下，全國(guó)人事管理分割，制造人為的勞動(dòng)力流動(dòng)障礙
中國(guó)的人事管理由各級(jí)的人事部、勞動(dòng)部、組織部來(lái)進(jìn)行，三個(gè)部門(mén)管理的范圍各有側(cè)重，組織部門(mén)管干部，人事部門(mén)管一般國(guó)家工作人員，勞動(dòng)部門(mén)管普通勞動(dòng)者，各個(gè)部門(mén)為了各自的部門(mén)利益，對(duì)各自管理范圍內(nèi)人員的轉(zhuǎn)出設(shè)置各種限制，這就造成了全國(guó)范圍內(nèi)的人事管理的部門(mén)分割。
由于三個(gè)部門(mén)的管理范圍不是絕對(duì)界限分明，再加上隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，人員的流動(dòng)更頻繁，這種人為的障礙，必然會(huì)增大企業(yè)的人力成本。
2.中國(guó)很多國(guó)有企業(yè)人才觀念和人力管理觀念落后，高級(jí)人才流失嚴(yán)重
由于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期受到資金瓶頸的制約，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)還處在以物為中心的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有重視人力資源管理的作用所在，企業(yè)人事管理的作用得不到充分發(fā)揮，員工的積極性和創(chuàng)造力也受到極大的壓抑。尤其是對(duì)一些高級(jí)人才，隨著外資的大量進(jìn)入，跨國(guó)公司優(yōu)厚的待遇和企業(yè)環(huán)境吸引了很多高級(jí)知識(shí)分子，造成國(guó)有企業(yè)的人才流失。
3.政府與國(guó)有企業(yè)的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的人事管理權(quán)力不到位
企業(yè)與政府之間，一直都存在著很緊密的關(guān)系，國(guó)企改革的一個(gè)重點(diǎn)就在于，處理好企業(yè)與政府的關(guān)系問(wèn)題，然而，雖然經(jīng)過(guò)了20年的改革探索，但政府與企業(yè)的關(guān)系還是沒(méi)有理清楚。國(guó)有企業(yè)雖然有制定企業(yè)內(nèi)部人事管理政策的權(quán)力，但由于受?chē)?guó)家人事管理政策的制約，人事政策的回旋余地很小，用人權(quán)得不到保障，政府有意無(wú)意的在不斷干預(yù)著企業(yè)，致使國(guó)有企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上逐漸喪失吸引力，國(guó)有企業(yè)人才大量外流。
4.人力資源使用不合理
當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中，存在著“高消費(fèi)”和“低消費(fèi)”的現(xiàn)象?！案呦M(fèi)”是指企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)工作分析的要求，例如招碩士生去做高中生就能干的工作，原因是企業(yè)以招聘高學(xué)歷人才為榮或?yàn)榱诉_(dá)到上級(jí)設(shè)定的人才比例結(jié)構(gòu)，而不考慮企業(yè)的實(shí)際用人需求?！暗拖M(fèi)”是指企業(yè)用人達(dá)不到工作崗位的要求，原因是有的企業(yè)一味追求低成本，或有的企業(yè)搞裙帶關(guān)系，不以能力為標(biāo)準(zhǔn)，任人為親?！案呦M(fèi)”浪費(fèi)人才，增加了成本，而且經(jīng)常會(huì)有較高的離職率，“低消費(fèi)”會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，限制企業(yè)的發(fā)展。
首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該確立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。人力資源管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都取決于人、財(cái)、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操縱，只有通過(guò)人的運(yùn)用才能創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生利潤(rùn)。所以，人力資源是企業(yè)之本，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)諸項(xiàng)管理中的關(guān)鍵?？茖W(xué)的人力資源管理可以正確地處理分工與協(xié)作關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造良好的組織氣氛，從而發(fā)揮群體的力量。
其次，要引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)存在大量冗員、機(jī)構(gòu)臃腫、效率不高的情況下，引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制就顯得尤為重要。所謂競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就是指企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)化組合是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)的，它包括了競(jìng)爭(zhēng)上崗、競(jìng)爭(zhēng)換崗、競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)這樣一個(gè)廣泛的范疇，這是一種業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，但更是一種能力的競(jìng)爭(zhēng)；而風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制包括上崗風(fēng)險(xiǎn)、換崗風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、短期風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)等等。
另外，要建立科學(xué)的人力發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法，把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率。并要構(gòu)建多元化薪酬分配體系，在薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制。
最后，應(yīng)建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化。企業(yè)在選人，用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化配里，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格大膽引進(jìn)，同時(shí)采取合適的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人資源進(jìn)行優(yōu)化配置。同時(shí)還要協(xié)調(diào)好與政府之間的關(guān)系，讓政府給予企業(yè)最大化的人才任用權(quán)，使企業(yè)自主的實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇八
企業(yè)招聘管理是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的情況來(lái)制定不同的招聘計(jì)劃，并根據(jù)候選人的不同情況來(lái)選擇合適的招聘策略。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)招聘管理者需要具備一定的管理技巧和專業(yè)知識(shí)，才能夠有效地管理招聘活動(dòng)。下面是我在企業(yè)招聘管理方面的一些心得體會(huì)。
第二段：制定招聘計(jì)劃
首先，企業(yè)招聘管理者需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和發(fā)展情況來(lái)制定不同的招聘計(jì)劃。對(duì)于業(yè)務(wù)量較大的企業(yè)，需要采用大規(guī)模招聘活動(dòng)，針對(duì)不同職位和不同需求來(lái)制定不同的招聘計(jì)劃。對(duì)于業(yè)務(wù)量較小的企業(yè)，可以采用小規(guī)模的招聘活動(dòng)，針對(duì)特定的職位和需求來(lái)制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃的制定需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，市場(chǎng)需求，人才資源等因素，因此需要招聘管理者具備系統(tǒng)性思維和策略清晰的能力。
第三段：選擇招聘策略
其次，企業(yè)招聘管理者需要根據(jù)招聘計(jì)劃和候選人情況來(lái)選擇不同的招聘策略。企業(yè)可以使用內(nèi)部招聘和外部招聘，或者同時(shí)使用兩種方法。內(nèi)部招聘可以節(jié)省招聘成本，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)熟悉企業(yè)的員工，相對(duì)而言產(chǎn)生更好的團(tuán)隊(duì)合作效果，但也存在員工飽和度過(guò)高等問(wèn)題。外部招聘可以吸引更多的潛在候選人，但需要耗費(fèi)較多的招聘成本，并具有一定的不確定性。企業(yè)招聘管理者需要根據(jù)候選人情況和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)選擇合適的招聘策略。
第四段：篩選和面試候選人
第三步，企業(yè)招聘管理者需要進(jìn)行候選人篩選和面試。首先，需要根據(jù)崗位要求和候選人簡(jiǎn)歷，對(duì)候選人進(jìn)行初步篩選。然后，對(duì)符合要求的候選人進(jìn)行面試和測(cè)試，評(píng)估其能力和素質(zhì)，以選擇合適的人才。在面試過(guò)程中，企業(yè)招聘管理者需要注意和候選人的交流方式，對(duì)候選人的問(wèn)題進(jìn)行明確的解答，同時(shí)考慮到候選人的個(gè)性和心理需求，以便更好地引導(dǎo)面試，了解候選人的真實(shí)性格，從而更好地評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)。
第五段：評(píng)估和改進(jìn)招聘效果
最后，企業(yè)招聘管理者需要對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。通過(guò)收集招聘數(shù)據(jù)和候選人反饋，評(píng)估招聘效果，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)招聘過(guò)程。企業(yè)招聘的管理者需要具備高效的數(shù)據(jù)分析技能和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷改進(jìn)管理體系和服務(wù)，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展的需要。
結(jié)論
總之，企業(yè)招聘管理是一個(gè)復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要招聘管理者具備一定的管理技巧和專業(yè)知識(shí)。制定招聘計(jì)劃和招聘策略，篩選和面試候選人，評(píng)估和改進(jìn)招聘效果，是企業(yè)招聘管理的重要環(huán)節(jié)。只有不斷學(xué)習(xí)和不斷嘗試，才能夠更好地滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得成功。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇九
第一段：引言（150字）
近日，我參與了一場(chǎng)模擬企業(yè)招聘活動(dòng)，擔(dān)任面試官的角色。從這次體驗(yàn)中，我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)招聘的重要性以及一些關(guān)鍵的心得體會(huì)。在以下的文章中，我將對(duì)招聘過(guò)程中的準(zhǔn)備工作、面試技巧以及招聘流程的規(guī)范性等方面進(jìn)行探討，希望對(duì)于未來(lái)的職場(chǎng)成功有所助益。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性（250字）
在企業(yè)招聘過(guò)程中，充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。首先，招聘廣告的撰寫(xiě)要清晰明了，包括崗位要求、薪資待遇以及其他福利等。其次，對(duì)于求職者報(bào)名所附的簡(jiǎn)歷，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)篩選，確保招聘要求和應(yīng)聘者的背景匹配。此外，確定面試時(shí)間和地點(diǎn)是另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要確保面試的順利進(jìn)行。最后，給面試官提供面試者的簡(jiǎn)要介紹和背景資料，讓他們?cè)诿嬖嚽坝凶銐虻牧私猓员阌嗅槍?duì)性地提問(wèn)。
第三段：有效的面試技巧（250字）
在模擬企業(yè)招聘活動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)有效的面試技巧非常重要。首先，面試官應(yīng)盡量創(chuàng)造放松的面試氛圍，讓面試者能夠展示自己的真實(shí)水平。其次，面試官需要提問(wèn)的問(wèn)題要盡量開(kāi)放性，以便讓面試者有更多的發(fā)揮空間。此外，通過(guò)觀察面試者的表情、肢體語(yǔ)言等，可以更好地了解他們的內(nèi)心想法。最后，在面試結(jié)束時(shí)，面試官要及時(shí)給予反饋，讓面試者了解自己的表現(xiàn)，并提供進(jìn)一步改進(jìn)的建議。
第四段：招聘流程的規(guī)范性（250字）
在企業(yè)招聘中，招聘流程的規(guī)范性至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立明確的招聘流程，從發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷到初試、復(fù)試以及錄用等環(huán)節(jié)，都需要明確有序地進(jìn)行。其次，招聘過(guò)程中應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，避免出現(xiàn)任何形式的歧視和偏袒。另外，招聘過(guò)程中的信息保密也是十分重要的，企業(yè)要對(duì)求職者提供的個(gè)人信息進(jìn)行保護(hù)。最后，企業(yè)還應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行及時(shí)通知，確保流程的完整性和透明度。
第五段：總結(jié)與建議（300字）
通過(guò)這次模擬企業(yè)招聘，我深刻體會(huì)到了招聘過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。充分的準(zhǔn)備工作、有效的面試技巧以及招聘流程的規(guī)范性，都是確保招聘成功的關(guān)鍵。對(duì)于未來(lái)的職場(chǎng)成功，我建議每位面試者要提前做好充分的準(zhǔn)備，了解企業(yè)的文化和需求，以便更好地回答面試官的問(wèn)題。同時(shí)，也希望企業(yè)在招聘過(guò)程中能夠注重公平公正，創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。只有通過(guò)招聘的雙贏，企業(yè)才能夠吸引到最優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)期的動(dòng)力。
總結(jié)（100字）
通過(guò)模擬企業(yè)招聘的體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了招聘過(guò)程中的重要性以及一些關(guān)鍵的心得體會(huì)。充分的準(zhǔn)備工作、有效的面試技巧以及招聘流程的規(guī)范性都是成功的關(guān)鍵。希望每個(gè)求職者都能夠提前做好準(zhǔn)備，企業(yè)也能夠創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十
為幫助學(xué)生就業(yè)，同時(shí)研究學(xué)校究竟應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人才，工商管理教研室組織師生對(duì)近期提供招聘需求的企業(yè)進(jìn)行研究，分析畢業(yè)生究竟需要什么樣的條件，才能符合企業(yè)的要求。
此次調(diào)查選擇了中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘三家國(guó)內(nèi)知名大型招聘網(wǎng)站，按照招聘工商管理專業(yè)、最低學(xué)歷要求為大專、沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)要求（即針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生）的條件設(shè)定，隨機(jī)抽取了一百家企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的具體招聘要求進(jìn)行分析，從而了解當(dāng)前企業(yè)對(duì)工商管理專業(yè)學(xué)生的具體要求有哪些。
在隨機(jī)抽取的這一百家企業(yè)中，公司規(guī)模方面：50人以下的企業(yè)占14%，50~100人的企業(yè)占13%，100~500人的企業(yè)占27%，500人以上的企業(yè)占46%，這表明成規(guī)模的企業(yè)在人才儲(chǔ)備上力度更大。公司性質(zhì)方面：民營(yíng)企業(yè)占72%，外資企業(yè)占11%，合資企業(yè)占6%，股份制企業(yè)占6%，國(guó)企占5%，這表明民營(yíng)企業(yè)是當(dāng)前吸納人才的主力軍。而在公司所屬行業(yè)方面，由于電子商務(wù)的迅速發(fā)展，it行業(yè)成為招聘企業(yè)數(shù)量最多的行業(yè)；而房地產(chǎn)及相關(guān)的行業(yè)也是招聘熱門(mén)行業(yè)；管理咨詢行業(yè)也是對(duì)管理人才需求較多的一個(gè)行業(yè)；除此之外，其他各個(gè)行業(yè)都對(duì)工商管理專業(yè)有招聘需求，這表明工商管理專業(yè)作為一個(gè)通用專業(yè)，具有普遍的適應(yīng)性。
在這些企業(yè)提供的工作崗位方面，主要分為以下幾大類：一是儲(chǔ)備干部，這類企業(yè)一般為大、中型企業(yè)，從各高校招聘到優(yōu)秀畢業(yè)生后放到基層鍛煉一、兩年再提拔為管理人員。二是營(yíng)銷(xiāo)類人員，比如業(yè)務(wù)員、商務(wù)代表、市場(chǎng)專員、營(yíng)銷(xiāo)代表等職位。這類職位是需求數(shù)量最多的職位，大部分的企業(yè)都顯示招聘人數(shù)若干或者只招營(yíng)銷(xiāo)類人員。三是人力資源類人員，比如人事專員、招聘專員、員工關(guān)系管理專員等。這類職位對(duì)于每個(gè)企業(yè)的需求數(shù)量非常有限，一般都只招1~2人。四是行政管理人員，比如行政助理、文員、秘書(shū)等職位。這類職位一般都有女性優(yōu)先，而且會(huì)要求形象氣質(zhì)良好等。五是其他類人員，比如采購(gòu)員、客服人員、統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)管員、專業(yè)服務(wù)人員等。
一、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然此次調(diào)查的企業(yè)主要是針對(duì)應(yīng)屆生的招聘，但是眾多企業(yè)仍然要求最好有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或者行業(yè)經(jīng)歷，不過(guò)企業(yè)對(duì)于學(xué)生在校兼職的經(jīng)歷、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、以及在校期間參加社團(tuán)活動(dòng)等的經(jīng)歷也表示認(rèn)可。從這里可以看出，高職院校學(xué)生在就業(yè)方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，部分高職院校正在推行的“2+1”模式，一年的實(shí)習(xí)時(shí)間使學(xué)生在工作經(jīng)歷方面滿足了企業(yè)的要求。
二、良好的溝通能力。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨一個(gè)多元化的社會(huì)，與企業(yè)外部環(huán)境的溝通需要員工良好的溝通能力。同樣，隨著企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的溝通也越來(lái)越受到重視。而大專層次的工商管理專業(yè)學(xué)生，主要是面向基層管理崗位，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接執(zhí)行者，因此，良好的溝通能力也是必不可少的。
三、專業(yè)技能。這里的專業(yè)技能更多的強(qiáng)調(diào)是分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，而非理論知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)也并不要求學(xué)生具有所有的專業(yè)技能，而是針對(duì)具體崗位，需要在某一方面具有很強(qiáng)的能力。比如招聘專員，就需要熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道，具備現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘與面試測(cè)評(píng)方面的知識(shí)等。
四、高度的責(zé)任心，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。作為學(xué)生，可能很多人感覺(jué)不到自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。現(xiàn)在大學(xué)校園里普遍的逃課、掛科、早戀、同居等現(xiàn)象，在很多大學(xué)生眼里已經(jīng)是習(xí)以為常的事情。而最近這幾年大學(xué)應(yīng)屆生的頻繁跳槽，也讓很多企業(yè)“很受傷”。這也是很多企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的：你首先要是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，然后才能成為一名好員工。
五、熟練使用辦公軟件。隨著企業(yè)無(wú)紙化辦公的普及，熟練使用辦公軟件已經(jīng)成為白領(lǐng)們必需的能力。作為高職畢業(yè)生而言，最直接的證明自己能使用辦公軟件的方法就是考一個(gè)高級(jí)辦公軟件職業(yè)資格證。
六、良好的表達(dá)能力。這里的表達(dá)能力包括語(yǔ)言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力。語(yǔ)言表達(dá)能力除了能很好的表達(dá)自己的意思之外，還包括演講能力、使用英語(yǔ)或者其他外語(yǔ)溝通的能力、以及標(biāo)準(zhǔn)的普通話等。而文字表達(dá)能力則具體表現(xiàn)為能寫(xiě)出很好的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、策劃方案、演講稿、各類公文等。
七、團(tuán)隊(duì)合作精神。尤其是大、中型企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)類工作崗位，對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神特別重視。這類企業(yè)在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)個(gè)人的組織協(xié)調(diào)能力。也就是說(shuō)員工不僅要自己能夠很好的融入到團(tuán)隊(duì)中去，還要能讓其他成員也很好的融入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。
八、能吃苦，愿意從基層做起。這說(shuō)明一方面企業(yè)確實(shí)需要大量能吃苦、肯干實(shí)事的基層員工，另一方面也說(shuō)明當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生并不是很愿意從事最堅(jiān)苦的基層工作。而從具體的招聘企業(yè)分析，我們發(fā)現(xiàn)大部分要求能吃苦的企業(yè)，都是把這些員工作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)。
九、邏輯思維能力。亦即要求應(yīng)聘人員具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析問(wèn)題，從而找出解決方案的能力。隨著當(dāng)前企業(yè)組織扁平化、學(xué)習(xí)型組織的流行，企業(yè)不僅需要基層員工具有執(zhí)行能力，而且還要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就地解決問(wèn)題。
十、能承擔(dān)工作壓力。隨著我國(guó)市場(chǎng)化的進(jìn)一步完善，以及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加惡劣。這也導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的工作要求越來(lái)越高，加班、出差、績(jī)效考核等的普遍存在，讓員工從身體上到精神上都將面臨巨大的壓力。在工作壓力方面，幾乎所有的員工都要面對(duì)，只不過(guò)對(duì)于職場(chǎng)新人而言，這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)更加嚴(yán)重一些而矣。
除了以上十個(gè)要求在企業(yè)招聘中出現(xiàn)頻率比較高之外，企業(yè)對(duì)于工商管理專業(yè)學(xué)生的要求還包括濃厚的行業(yè)興趣，具有處理沖突的能力，做事積極主動(dòng)，有上進(jìn)心，有創(chuàng)新精神，良好的服務(wù)意識(shí)，良好的管理、領(lǐng)導(dǎo)能力，懂商務(wù)禮儀，有職業(yè)資格證，敢于接受挑戰(zhàn)，良好的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力強(qiáng)，心態(tài)好，良好的形象，具有親和力，細(xì)心，誠(chéng)實(shí)，做過(guò)學(xué)生干部，學(xué)習(xí)成績(jī)好，良好的判斷能力，良好的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，綜合素質(zhì)高等等。
對(duì)于我校工商管理專業(yè)學(xué)生而言，不論你是大三還是大一，都可以對(duì)照企業(yè)的招聘要求來(lái)評(píng)價(jià)自己到底具備了哪些能力。我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，個(gè)人同樣也要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。即便我們無(wú)法滿足企業(yè)所有的招聘要求，至少我們也需要在其中的幾個(gè)方面比其他人做得更好。對(duì)于大三的學(xué)生，即將面臨找工作，已經(jīng)沒(méi)有太多的時(shí)間調(diào)整自己，因此需要在最短的時(shí)間里找到自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，使自己的優(yōu)點(diǎn)更突出，使自己的缺點(diǎn)不太明顯。而對(duì)于大一、大二的學(xué)生，則需要在今后的學(xué)習(xí)中，有意識(shí)的培養(yǎng)自己在某些方面的能力，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。
同樣，對(duì)于學(xué)校而言，作為民辦高職院校，我們需要?jiǎng)?chuàng)辦有自己特色的工商管理專業(yè)，這樣才能在高校激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。這就要求我們?cè)谥贫▽I(yè)計(jì)劃，明確學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)方面，也應(yīng)該以企業(yè)需求為導(dǎo)向。在培養(yǎng)模式方面，我們可以結(jié)合我校優(yōu)勢(shì)以及珠三角企業(yè)實(shí)際需求，通過(guò)更加緊密的校企合作培養(yǎng)模式，借鑒其他高職院校成功的“2+1”模式，充分利用學(xué)校現(xiàn)有資源，培養(yǎng)出企業(yè)可以直接使用的人才。在學(xué)生能力培養(yǎng)方面，直接以企業(yè)要求的能力為導(dǎo)向，以學(xué)生能力達(dá)到企業(yè)要求為標(biāo)準(zhǔn)，在教學(xué)過(guò)程中適當(dāng)引入企業(yè)通用的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能力量化考核。在課程建設(shè)方面，結(jié)合當(dāng)前高職類院校流行的“項(xiàng)目化”教學(xué)模式，開(kāi)設(shè)能解決實(shí)際問(wèn)題的專業(yè)課程；同時(shí)，可嘗試借鑒部分高職院校的課堂走進(jìn)企業(yè)，在實(shí)際工作中進(jìn)行教學(xué)。在教師隊(duì)伍建設(shè)方面，則以“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)為主，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的教師走進(jìn)企業(yè)，與學(xué)生一起實(shí)習(xí)；企業(yè)的專業(yè)人士引進(jìn)來(lái)，做兼職教師。
篇二：企業(yè)招聘問(wèn)題調(diào)查報(bào)告
前天得到一份某憂2月份新發(fā)布的一份企業(yè)招聘招聘狀況調(diào)研報(bào)告，分享報(bào)告的內(nèi)容如下：
該報(bào)告收集有效樣本共1034份，1月份完成調(diào)研。這些樣本企業(yè)，按規(guī)模分布，其中150-500人規(guī)模企業(yè)的比例最高，為30.7%，500人以上企業(yè)比例為21.1%；50-150人規(guī)模的企業(yè)比例為22.8%；少于50人規(guī)模的企業(yè)比例為25.4%。
按行業(yè)分類，高科技行業(yè)的比例最高，為21.7%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為15.6%，房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、能源化工行業(yè)占整體樣本的比例，分別是14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。
20xx 年企業(yè)整體招聘狀況不佳，某憂企業(yè)招聘指數(shù) 20xx 年、20xx 年連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，具體表現(xiàn)為招聘效率下降和人均招聘成本明顯上漲；值得注意的是，招聘精準(zhǔn)度雖然較20xx年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精準(zhǔn)度上升的優(yōu)勢(shì)。
分析發(fā)現(xiàn)，20xx年企業(yè)崗位需求增量較快，市場(chǎng)供求緊張，導(dǎo)致招聘難度增大，是造成企業(yè)整體招聘狀況下滑的主要原因，也給企業(yè)招聘帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。
4）在崗位需求快速增長(zhǎng)，職能類型更加多樣化的形勢(shì)下，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)增加招聘渠道，擴(kuò)大招聘渠道的覆蓋，因此導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于渠道優(yōu)化的壓力日益增大，在招聘狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進(jìn)行了渠道優(yōu)化。
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：人均招聘成本持續(xù)上漲，同比平均漲幅高達(dá)11.6%。
20xx年企業(yè)人均招聘成本為1357元，較20xx年同比增長(zhǎng) 11.7%，而20xx年同比增長(zhǎng)幅度僅為8.4%。分析認(rèn)為，造成20xx年人均招聘成本上漲幅度較大的原因主要與企業(yè)需求量明顯增加有關(guān)——崗位需求增多，企業(yè)勢(shì)必延長(zhǎng)招聘廣告的投放時(shí)長(zhǎng)或者增加豐富招聘渠道。
20xx年由于“用工荒”局面未得到改觀甚至有加劇趨勢(shì)，因此各規(guī)模企業(yè)一線工人招聘完成率均較20xx年有明顯下滑；其中500人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對(duì)最低，而50-150人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對(duì)較好。
分析認(rèn)為，500人規(guī)模企業(yè)的招聘完成率相對(duì)最低，主要與其招聘數(shù)量較多有關(guān)——在“用工荒”的形勢(shì)下，需求數(shù)量越多，招聘難度也隨之增大。
各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示，20xx 年該指標(biāo)較 20xx 年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通過(guò)訪談發(fā)現(xiàn)，該指標(biāo)的回落在一定程度上，并非完全因?yàn)槿藣徠ヅ涠鹊玫教嵘?，而是因?yàn)閸徫恍枨笃惹?，招聘難度增大的情況下，企業(yè)要求放寬所致。
需要hr注意的是，在當(dāng)前招聘難的形勢(shì)下，平衡好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，慎重放寬招聘要求，減少或避免因匹配度不高造成重復(fù)招聘帶來(lái)種種問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：各層級(jí)員工招聘周期不同程度延長(zhǎng)
分析認(rèn)為，造成招聘周期延長(zhǎng)的主要原因有以下兩條：
1）企業(yè)需求量快速增長(zhǎng)，增導(dǎo)致招聘難度增大；
2）用工成本壓力持續(xù)增大，企業(yè)更加注重人崗匹配程度，對(duì)人選更為謹(jǐn)慎；
關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)化是當(dāng)前提升招聘效果當(dāng)務(wù)之急
本次調(diào)研還對(duì)招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中，87.2%的企業(yè)對(duì)招聘渠道進(jìn)行了優(yōu)化；其次是用人部門(mén)參與，達(dá)到76.3%；另外兩項(xiàng)使用比例較高的舉措分別是細(xì)化需求標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)使用，其比例分別為61.3%和55.6%。
分析500人以上規(guī)模企業(yè)的招聘舉措（小編：為何值列舉500人以上的？因?yàn)槲宜诘钠髽I(yè)規(guī)模也是這個(gè)。），該規(guī)模企業(yè)不僅在招聘體系建設(shè)上較為完善，招聘行為也較為規(guī)范，例如幾乎都建立了詳細(xì)的崗位說(shuō)明，相當(dāng)一部分企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規(guī)范化、體系化的同時(shí)，還體現(xiàn)出了靈活性——由于該規(guī)模企業(yè)的職能部門(mén)和招聘職位數(shù)量較多，hr很難全面了解各部門(mén)的需求狀況以及特點(diǎn)，因此相當(dāng)一部分企業(yè)按業(yè)務(wù)與hr進(jìn)行分類對(duì)接，來(lái)保障招聘效果。
這幾點(diǎn)提的還是很不錯(cuò)的，比如說(shuō)談到的hr要借助數(shù)據(jù)的力量，最近我們也在細(xì)化招聘工作，每周更新招聘報(bào)表，從合格簡(jiǎn)歷數(shù)、簡(jiǎn)歷來(lái)源、招聘周期倒計(jì)時(shí)等方面，每周檢討，借助數(shù)據(jù)的積累形成經(jīng)驗(yàn)，更準(zhǔn)更有效的找到企業(yè)所需的人才。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十一
在企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)性的工作就是企業(yè)人才的招聘與選拔，在當(dāng)代先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家特別是歐美國(guó)家的企業(yè)界，招聘早已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，一種分析思考性的現(xiàn)代化招聘模式已經(jīng)形成。招聘活動(dòng)是企業(yè)組織獲得人力資源的基本途徑，其根本任務(wù)過(guò)目的就是要尋找具有一定的綜合素質(zhì)、有從事此工作的意愿，能夠相對(duì)長(zhǎng)久和穩(wěn)定地工作的人員。 同時(shí)，在人力資源招聘與選拔活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，人才測(cè)評(píng)作為招聘過(guò)程中重要的一環(huán)其重要性日益突顯。人人才測(cè)評(píng)不僅可以幫助企業(yè)組織了解招聘對(duì)象，還可以讓招聘者加深對(duì)自己的了解，他為企業(yè)科學(xué)客觀的招聘人才提供了有效的依據(jù)，其早已是現(xiàn)代人才招聘與選拔工作中一項(xiàng)必不可少的工具。
我選擇的是一家通信行業(yè)公司－日海通信服務(wù)有限公司，類型為其它有限責(zé)任公司，成立于20xx年12月18日，甲級(jí)資質(zhì)，注冊(cè)資金3.8億元，主營(yíng)項(xiàng)目為電信、廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務(wù)。20xx年銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，其招聘和選拔人才也在逐年增高。公司目前各級(jí)在職員工95人，其中高層管理者5人，中層管理者15人，普通員工75人。
公司組織機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，并沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的人力資源部門(mén)。人力資源管理工作，包括招聘工作的職能設(shè)在綜合管理部，該部門(mén)一名人力資源主管具體負(fù)責(zé)人員招聘工作，并向領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部的公司副總經(jīng)理報(bào)告。普通員工的聘用由該事業(yè)部副總經(jīng)理決定，中層以上管理人員的聘用則由公司總經(jīng)理決定。
每年4月，公司組織專門(mén)會(huì)議研究當(dāng)年公司員工招聘工作，由于日海通信服務(wù)有限公司主要與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信信合作，每年的3－4期間，公司會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)工作，待結(jié)果一出，公司會(huì)根據(jù)各個(gè)地市的中標(biāo)情況進(jìn)行人力安排及調(diào)整。
公司的招聘方法主要為普通管理層員工招聘和中層以上管理人員招聘兩種。
普通員工和少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)中層管理者的招聘采取筆試、面試的方法，由于普通員工大都分配到各區(qū)域的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，所以除了面試對(duì)應(yīng)聘者基本情況外有一定了解之外，主要是筆試，考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)，檢驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)操能力和突發(fā)情況處置能力。而多數(shù)中層及高層管理者的招聘則根據(jù)其管理職能和參加大型公司相關(guān)管理工作的工作年限來(lái)決定是否錄用。有時(shí)也會(huì)采取一定的措施，調(diào)查相關(guān)錄用的人背景，核查其真實(shí)性、可靠性。
20xx年度員工招聘途徑主要是在招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告和經(jīng)公司老員工介紹。據(jù)調(diào)查，通過(guò)招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告招聘的為中層管理人員，中層管理人員必須要有在大型公司為期超過(guò)5年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)，普通員工要求具有一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)及兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)調(diào)查，日海通信服務(wù)有限公司在中國(guó)多個(gè)地級(jí)市均設(shè)有辦事處，20xx年度公司招聘的普通員工中，住家在工作地在同一省份的約75％，住家和辦事處不在同一省份和地區(qū)的25％。據(jù)了解，住家和工作地不在同一省份和地區(qū)的員工全部為中層管理員工，而住家在工作地同一省份和地區(qū)的員工全部是普通員工。由于日海通信工程有限公司每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)情況，不斷新增新的辦事處，一般來(lái)講，中層管理者都會(huì)從公司總部挑選相對(duì)有能力的老員工擔(dān)任，從當(dāng)?shù)卣衅钙胀ü芾碚?，組成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
公開(kāi)原則是招聘的首要原則，堅(jiān)持公開(kāi)原則是企業(yè)招聘到合適優(yōu)秀人才的前提，良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。實(shí)行公開(kāi)原則可以通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：招聘信息和方法公開(kāi)、程序公開(kāi)、招聘題目和內(nèi)容公平。而日海通信工程有限公司，大多數(shù)是依靠個(gè)人關(guān)系招聘進(jìn)公司的，忽視公開(kāi)、公正的原則。
次，再加上人才到底能發(fā)揮多少潛能，與其性格、情商等密切相關(guān)，此時(shí)一定要注意貫徹才能匹配原則，根據(jù)工作崗位的不同要求，選擇最合適的人才，用客觀而科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行考察和選擇，綜合評(píng)判應(yīng)聘者的思想品德和工作能力，既要防止選用庸才，也要防止將能力明顯超過(guò)崗位要求的人選聘到崗位上。日海通信服務(wù)程有限公司，在重要的工作崗位上全部由公司總經(jīng)理的親信擔(dān)任，完全沒(méi)有考慮個(gè)人才能是否合適。
效率優(yōu)先原則體現(xiàn)在招聘成本的控制上，以求用最小的投入來(lái)獲得滿意的結(jié)果。提高效率是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它需要將人力資源規(guī)劃、招聘準(zhǔn)備、招聘過(guò)程以及招聘評(píng)估等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來(lái)，通過(guò)整個(gè)招聘體系的科學(xué)化來(lái)保證招聘的效率。日海通信服務(wù)有限公司的招聘通常面試程序煩鎖，通常需跨省跨市，完全沒(méi)有合理有效的招聘準(zhǔn)備工作。
招聘是一個(gè)系統(tǒng)性工作，它包含諸多環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都與其他人力資源管理工作有著各種聯(lián)系和關(guān)系，產(chǎn)生相互作用、相互影響的效果。如果各環(huán)節(jié)之間不能協(xié)同配合，進(jìn)行有機(jī)的銜接，就會(huì)出現(xiàn)選錯(cuò)人和用錯(cuò)人的問(wèn)題。因此，招聘時(shí)要秉承系統(tǒng)性原則，以協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，提高效率。而日海通信服務(wù)有限公司個(gè)人之間的協(xié)調(diào)配合都存在差異，層次不齊。
1、從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，要進(jìn)一步加大畢業(yè)生及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用，加強(qiáng)內(nèi)部造血功能，轉(zhuǎn)變“要成手、吃現(xiàn)成飯”的觀念，注重內(nèi)部培養(yǎng)選拔，強(qiáng)化基層單位自身對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)意識(shí)，這也將是公司需要堅(jiān)持的一項(xiàng)長(zhǎng)期性人才戰(zhàn)略。
2、適當(dāng)調(diào)整工程技術(shù)序列的薪酬區(qū)間，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)位，科學(xué)設(shè)定和完善公司的薪酬體系，凸顯薪酬待遇的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。
3、對(duì)緊缺崗位的專業(yè)人員招聘可給予報(bào)銷(xiāo)面試路費(fèi)的政策，從而進(jìn)一步擴(kuò)大公司人才選拔的半徑，拓展外部人才的選擇空間。
4、加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦山的交流力度，更好地了解同行業(yè)礦山的各類有效信息，從而有針對(duì)性地推進(jìn)薪酬、招聘工作的完善和改進(jìn)。同時(shí)還要主動(dòng)出擊，廣泛聯(lián)絡(luò)，加大專業(yè)人才的挖掘力度，多渠道地為公司廣攬人才。
5、對(duì)緊缺崗位專業(yè)技術(shù)人員的錄用，可適當(dāng)放寬年齡限制，采取外聘專家，協(xié)議工資的方式，重點(diǎn)解決個(gè)別緊缺專業(yè)需求；并選配畢業(yè)生協(xié)助工作，這既可以解決部分崗位的現(xiàn)實(shí)需求，又可以培養(yǎng)和鍛煉畢業(yè)生，進(jìn)而有序銜接各專業(yè)崗位的技術(shù)力量接續(xù)。（高校有接近10年的招生斷檔期，大部分成熟的專業(yè)人才都在40歲以上，如公司年齡限定過(guò)窄，也會(huì)對(duì)人才的引進(jìn)造成一定影響，另一個(gè)考慮是，退休、退養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)來(lái)自國(guó)有企事業(yè)單位，專業(yè)基礎(chǔ)更為扎實(shí)，對(duì)所帶畢業(yè)生的培養(yǎng)也會(huì)更系統(tǒng)）。
6、公司人才吸引靠工作機(jī)會(huì)和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用好人才的問(wèn)題。在完善的福利待遇前提下，推行企業(yè)文化建設(shè)，建立人性化管理理念，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，對(duì)今后的員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，也日益凸顯出重要性。在過(guò)往幾個(gè)招聘案例當(dāng)中，咱們獵挖的幾個(gè)候選人都是因所在企業(yè)感情因素最終未能入職。咱們何時(shí)能做到這一點(diǎn)，用人缺口不會(huì)如此大。
7、如何發(fā)揮好現(xiàn)有人員的專業(yè)能力，也是目前公司面臨的一個(gè)重要課題，一是要加大績(jī)效考核力度，二是要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，積極開(kāi)展崗位競(jìng)聘等項(xiàng)工作，為優(yōu)秀員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工工作潛能，提高員工工作熱情。
人力資源規(guī)劃或成人力資源計(jì)劃，它是指組織為了有效利用人力資源，更好實(shí)現(xiàn)組織及個(gè)人的發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在合適的時(shí)間段和需要的崗位上獲得所需要的人力資源的過(guò)程。人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施具有舉足輕重的作用，好的規(guī)劃有助于減少未來(lái)的不確定性。
人員招聘計(jì)劃的主要功能是：通過(guò)科學(xué)招聘確保企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求，保證公司在需要的時(shí)候與崗位能夠及時(shí)充分的獲得所需要的有用人才。有利于企業(yè)合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，有助于更好的控制人力資源招聘與選拔的成本，從而可以直接降低公司人力資源管理成本。有利于人力資源管理活動(dòng)的系統(tǒng)化和有序化，避免人員招聘和管理過(guò)程中的隨意性和混亂。有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)員工的士氣。
總之，人力資源招聘環(huán)節(jié)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于日海通信服務(wù)有限公司這種上市公司更是如此。把適當(dāng)?shù)娜瞬艖?yīng)用到適當(dāng)?shù)奈恢?，加以培?xùn)開(kāi)發(fā)，勢(shì)必為企業(yè)樹(shù)立良好的工作氛圍，更加大企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展壯大是一有力的保障。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才是人力資源管理部門(mén)終身的使命。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十二
近日，我參與了一場(chǎng)模擬企業(yè)招聘活動(dòng)，通過(guò)這次經(jīng)歷，我不僅對(duì)企業(yè)招聘有了更深入的了解，還體會(huì)到了自身在面試中的不足之處。如今，我樂(lè)于分享這些心得體會(huì)，希望能對(duì)提供一點(diǎn)幫助。
首先，我認(rèn)識(shí)到面試前的準(zhǔn)備非常重要。在參加模擬企業(yè)招聘前，我看了很多有關(guān)面試技巧的文章，了解了企業(yè)招聘的一般流程，并準(zhǔn)備了自我介紹和針對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的回答。這些準(zhǔn)備讓我在面試中表現(xiàn)出自己的自信和專業(yè)。
其次，面試中的溝通能力和表達(dá)能力也非常關(guān)鍵。在面試過(guò)程中，招聘人員會(huì)根據(jù)我們的交流能力和表達(dá)能力來(lái)判斷我們是否適合該崗位。通過(guò)模擬企業(yè)招聘，我意識(shí)到自己在這方面還有很大的提升空間。有時(shí)候，我說(shuō)話太快或者換言之不夠清晰，導(dǎo)致招聘人員難以理解我的意思。因此，在以后的面試中，我會(huì)更加注重提高自己的表達(dá)能力和溝通技巧。
另外，面試中的反思能力和解決問(wèn)題的能力也非常重要。在模擬企業(yè)招聘過(guò)程中，我遇到了一些緊急情況，需要快速解決。這種情況下，我意識(shí)到了自己的反思能力以及解決問(wèn)題的能力的不足。有時(shí)候，我會(huì)陷入情緒或者感到無(wú)助，無(wú)法快速找到解決方案。因此，我認(rèn)為在以后的面試中，我需要更加注重培養(yǎng)自己的反思能力和解決問(wèn)題的能力。
最后，通過(guò)模擬企業(yè)招聘，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。面試過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)某些特定行業(yè)和職位非常感興趣，并且在相關(guān)知識(shí)和技能方面有所積累。這讓我更加確定了自己未來(lái)的職業(yè)方向，并激發(fā)了我進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升的動(dòng)力。
總結(jié)而言，通過(guò)參與模擬企業(yè)招聘，我對(duì)企業(yè)招聘有了更深刻的了解，并意識(shí)到了面試中的不足之處。我將以此為契機(jī)，持續(xù)提升自己的面試技巧，加強(qiáng)溝通和表達(dá)能力，改進(jìn)反思與問(wèn)題解決能力。同時(shí)，我也更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我相信，通過(guò)這樣的不斷努力和提升，我一定能在未來(lái)的職場(chǎng)中取得更好的成績(jī)。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十三
大學(xué)企業(yè)招聘會(huì)是現(xiàn)代大學(xué)生就業(yè)的重要途徑之一。參加招聘會(huì)不僅可以讓我們了解企業(yè)的真實(shí)需求，還能夠提前積累就業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建立人脈。我最近參加了一場(chǎng)大學(xué)企業(yè)招聘會(huì)，通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了招聘會(huì)的重要性和其中的一個(gè)關(guān)鍵因素，即準(zhǔn)備工作。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性
在參加大學(xué)企業(yè)招聘會(huì)之前，我做了大量的準(zhǔn)備工作。首先，我對(duì)參展企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，了解了它們的產(chǎn)品、文化和用人需求。其次，我完善了個(gè)人簡(jiǎn)歷，突出了自己的專業(yè)技能、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和自我價(jià)值。最后，我準(zhǔn)備了一套合適的著裝，并提前預(yù)習(xí)了一些招聘常見(jiàn)問(wèn)題的解答技巧。這些準(zhǔn)備工作的重要性不可忽視，它們?yōu)槲覅⒓诱衅笗?huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：招聘會(huì)的實(shí)際體驗(yàn)
招聘會(huì)當(dāng)天，我來(lái)到會(huì)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)參展企業(yè)眾多，排隊(duì)的學(xué)生絡(luò)繹不絕。面對(duì)這種情況，我并沒(méi)有感到迷茫，因?yàn)槲抑雷约旱哪繕?biāo)和準(zhǔn)備工作。我按照預(yù)先設(shè)定的順序，有條不紊地參觀了幾家我感興趣的企業(yè)展位，并主動(dòng)與企業(yè)代表交流。通過(guò)與他們的交談，我更加深入地了解了企業(yè)的文化、崗位需求和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也根據(jù)自己的準(zhǔn)備情況，在交流中展示了自己的實(shí)力和特點(diǎn)。招聘會(huì)的實(shí)際體驗(yàn)讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和未來(lái)的發(fā)展方向。
第四段：建立人脈和自我反思
參與招聘會(huì)不僅是為了找到理想的工作機(jī)會(huì)，還可以通過(guò)與企業(yè)代表交流建立人脈。通過(guò)與他們交談，我結(jié)識(shí)了不少業(yè)界精英和熱心幫助學(xué)生的企業(yè)人士。這些人脈對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)提供了巨大的幫助和潛在機(jī)會(huì)。此外，通過(guò)招聘會(huì)的經(jīng)歷，我也對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和不足有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。我發(fā)現(xiàn)自己在溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作方面有所欠缺，這使我意識(shí)到需要在這些方面加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和鍛煉。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)參加大學(xué)企業(yè)招聘會(huì)，我深刻體會(huì)到準(zhǔn)備工作的重要性、招聘會(huì)的實(shí)際體驗(yàn)以及建立人脈與自我反思的重要性。這次經(jīng)歷讓我明白了招聘會(huì)的價(jià)值，并為我未來(lái)的就業(yè)之路提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在以后的日子里，我將會(huì)持續(xù)提升自己的專業(yè)能力，更加注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作，以便在今后的招聘會(huì)中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)努力建立人脈，拓寬自己的交際圈，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)招聘心得體會(huì)報(bào)告篇十四
該報(bào)告收集有效樣本共1034份，1月份完成調(diào)研。這些樣本企業(yè)，按規(guī)模分布，其中150-500人規(guī)模企業(yè)的比例最高，為30.7%，500人以上企業(yè)比例為21.1%；50-150人規(guī)模的企業(yè)比例為22.8%；少于50人規(guī)模的企業(yè)比例為25.4%。
按行業(yè)分類，高科技行業(yè)的比例最高，為21.7%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為15.6%，房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、能源化工行業(yè)占整體樣本的比例，分別是14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。
20xx年企業(yè)整體招聘狀況不佳，某憂企業(yè)招聘指數(shù)20xx年、20xx 年連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，具體表現(xiàn)為招聘效率下降和人均招聘成本明顯上漲；值得注意的是，招聘精準(zhǔn)度雖然較20xx年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精準(zhǔn)度上升的優(yōu)勢(shì)。
分析發(fā)現(xiàn)，20xx年企業(yè)崗位需求增量較快，市場(chǎng)供求緊張，導(dǎo)致招聘難度增大，是造成企業(yè)整體招聘狀況下滑的主要原因，也給企業(yè)招聘帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。
4）在崗位需求快速增長(zhǎng)，職能類型更加多樣化的形勢(shì)下，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)增加招聘渠道，擴(kuò)大招聘渠道的覆蓋，因此導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于渠道優(yōu)化的壓力日益增大，在招聘狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進(jìn)行了渠道優(yōu)化。
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：人均招聘成本持續(xù)上漲，同比平均漲幅高達(dá)11.6%。
20xx年企業(yè)人均招聘成本為1357元，較20xx年同比增長(zhǎng) 11.7%，而20xx年同比增長(zhǎng)幅度僅為8.4%。分析認(rèn)為，造成20xx年人均招聘成本上漲幅度較大的原因主要與企業(yè)需求量明顯增加有關(guān)——崗位需求增多，企業(yè)勢(shì)必延長(zhǎng)招聘廣告的投放時(shí)長(zhǎng)或者增加豐富招聘渠道。
20xx年由于“用工荒”局面未得到改觀甚至有加劇趨勢(shì)，因此各規(guī)模企業(yè)一線工人招聘完成率均較20xx年有明顯下滑；其中500人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對(duì)最低，而50-150人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對(duì)較好。
分析認(rèn)為，500人規(guī)模企業(yè)的招聘完成率相對(duì)最低，主要與其招聘數(shù)量較多有關(guān)——在“用工荒”的形勢(shì)下，需求數(shù)量越多，招聘難度也隨之增大。
各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示，20xx 年該指標(biāo)較20xx年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通過(guò)訪談發(fā)現(xiàn)，該指標(biāo)的回落在一定程度上，并非完全因?yàn)槿藣徠ヅ涠鹊玫教嵘?，而是因?yàn)閸徫恍枨笃惹?，招聘難度增大的情況下，企業(yè)要求放寬所致。
需要hr注意的`是，在當(dāng)前招聘難的形勢(shì)下，平衡好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，慎重放寬招聘要求，減少或避免因匹配度不高造成重復(fù)招聘帶來(lái)種種問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：各層級(jí)員工招聘周期不同程度延長(zhǎng)
分析認(rèn)為，造成招聘周期延長(zhǎng)的主要原因有以下兩條：
1）企業(yè)需求量快速增長(zhǎng)，增導(dǎo)致招聘難度增大；
2）用工成本壓力持續(xù)增大，企業(yè)更加注重人崗匹配程度，對(duì)人選更為謹(jǐn)慎；
本次調(diào)研還對(duì)招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中，87.2%的企業(yè)對(duì)招聘渠道進(jìn)行了優(yōu)化；其次是用人部門(mén)參與，達(dá)到76.3%；另外兩項(xiàng)使用比例較高的舉措分別是細(xì)化需求標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)使用，其比例分別為61.3%和55.6%。
分析500人以上規(guī)模企業(yè)的招聘舉措：該規(guī)模企業(yè)不僅在招聘體系建設(shè)上較為完善，招聘行為也較為規(guī)范，例如幾乎都建立了詳細(xì)的崗位說(shuō)明，相當(dāng)一部分企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規(guī)范化、體系化的同時(shí)，還體現(xiàn)出了靈活性——由于該規(guī)模企業(yè)的職能部門(mén)和招聘職位數(shù)量較多，hr很難全面了解各部門(mén)的需求狀況以及特點(diǎn)，因此相當(dāng)一部分企業(yè)按業(yè)務(wù)與hr進(jìn)行分類對(duì)接，來(lái)保障招聘效果。
這幾點(diǎn)提的還是很不錯(cuò)的，比如說(shuō)談到的hr要借助數(shù)據(jù)的力量，最近我們也在細(xì)化招聘工作，每周更新招聘報(bào)表，從合格簡(jiǎn)歷數(shù)、簡(jiǎn)歷來(lái)源、招聘周期倒計(jì)時(shí)等方面，每周檢討，借助數(shù)據(jù)的積累形成經(jīng)驗(yàn)，更準(zhǔn)更有效的找到企業(yè)所需的人才。