心得體會是思考和思維的結(jié)果,可以幫助我們更好地理解和分析問題。寫心得體會時要注意用詞準確,表達清晰,避免夸夸其談或空泛的陳述。下面是一些心得體會的案例分析,希望能對大家的寫作起到一定的指導作用。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇一
扶貧工作是中國特色社會主義事業(yè)的重要組成部分,也是黨和政府始終關(guān)心的一項重要工作。作為一名負責扶貧工作的領(lǐng)導干部,我有幸親臨鄉(xiāng)間,深入了解貧困群眾的需求,也有機會與基層干部共同探討貧困原因和解決方案。在這個過程中,我深刻體會到了領(lǐng)導扶貧工作的重要性和要注意的事項。以下是我總結(jié)的一些心得體會。
首先,了解基層實際是領(lǐng)導扶貧工作的基礎(chǔ)。只有真正了解貧困地區(qū)和貧困群眾的實際情況,才能有效地開展扶貧工作。因此,作為領(lǐng)導者,我們要時常親臨一線,走進貧困地區(qū),深入了解群眾的需求和痛點。我曾多次走訪貧困村莊,與貧困群眾交流,聽取他們的意見和建議,從而更好地了解他們的需求和困難。只有真正了解基層實際,才能制定出更切實可行的扶貧方案。
其次,合理分配資源是領(lǐng)導扶貧工作的核心任務(wù)。貧困地區(qū)的資源相對匱乏,因此我們必須合理選擇和分配資源,確保扶貧工作的高效推進。在資源分配方面,我們要堅持因地制宜的原則,根據(jù)不同地區(qū)的實際情況,采取相應(yīng)的措施。例如,在資源有限的情況下,我們要優(yōu)先考慮投資運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施建設(shè),以提高貧困地區(qū)的交通條件和農(nóng)產(chǎn)品運輸能力。同時,我們還要注重發(fā)揮市場的作用,吸引更多的外來投資,帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和貧困群眾的增收。
第三,加強組織協(xié)調(diào)是領(lǐng)導扶貧工作的重要手段。貧困問題是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要多方面的支持和協(xié)調(diào)。作為領(lǐng)導者,我們要加強組織協(xié)調(diào),形成一個統(tǒng)一的合力。我在實踐中體會到,只有各級政府部門、社會力量、貧困地區(qū)與基層干部之間形成高效的協(xié)同機制,才能更好地解決貧困問題。因此,我們要定期組織聯(lián)席會議,加強各方的溝通與合作,及時解決工作中的問題和矛盾。
第四,要注重技術(shù)創(chuàng)新和能力培養(yǎng)。貧困地區(qū)往往缺乏技術(shù)力量和創(chuàng)新能力,這給扶貧工作帶來了不小的困難。作為領(lǐng)導者,我們要注重技術(shù)創(chuàng)新和能力培養(yǎng),為貧困地區(qū)提供更好的技術(shù)和知識支持。例如,我們可以通過引進先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)和科學種植方法,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,增加貧困群眾的收入來源。同時,我們還要加強農(nóng)村人才培養(yǎng),培育更多的科技人員和技術(shù)專家,幫助貧困地區(qū)發(fā)展壯大。
最后,注重宣傳和政策宣導是領(lǐng)導扶貧工作的重要環(huán)節(jié)。貧困地區(qū)的貧困問題往往伴隨著信息不對稱和政策認知的不足。作為領(lǐng)導者,我們要加大宣傳力度,向貧困地區(qū)群眾宣傳國家的扶貧政策和相關(guān)幫扶政策,讓他們了解并參與到扶貧工作中來。同時,我們還應(yīng)該通過宣傳媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體,讓更多的人了解貧困地區(qū)的情況和需求,形成全社會關(guān)心扶貧工作的良好氛圍。
綜上所述,領(lǐng)導扶貧工作不僅需要正確的工作理念和方法,更需要真正的關(guān)心和支持。通過了解基層實際、合理分配資源、加強組織協(xié)調(diào)、注重技術(shù)創(chuàng)新和能力培養(yǎng),以及注重宣傳和政策宣導,我們能夠更好地推動扶貧工作的開展,真正幫助貧困地區(qū)群眾脫貧致富,助力全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的偉大事業(yè)。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇二
前不久xxx公司20xx年度工作會議和xxx公司工作總結(jié)會成功召開。xxx總經(jīng)理在xxx公司年度工作會議上代表xxx公司做了題為《xxx》的報告,xxx總經(jīng)理在xxx公司工作總結(jié)會上代表xxx公司做了題為《xxx》的報告。通過對兩位領(lǐng)導工作報告的學習,作為新員工,我倍受鼓舞,對公司取得的成績感到欣喜,對積極熱情投身工作充滿信心。結(jié)合自身實際,我談下學習的心得體會。
xxx總經(jīng)理的工作報告共分為三個部分。
第一部分是20xx年度的工作回顧,面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和異常激烈的市場競爭,公司上下精誠團結(jié),砥礪奮進,緊緊圍繞“繼往開來,深化整合促發(fā)展;內(nèi)外兼修,加強營銷謀創(chuàng)新;從善如流,不拘一格降人才”的工作主題,深入貫徹落實2014年工作會議精神,持續(xù)深化“五線三面”資源整合,不斷強化“能力建設(shè)”,更加注重市場營銷,更加注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新,更加注重隊伍建設(shè),更加注重綜合管控,在經(jīng)營管理各方面都取得了顯著成績。
第二部分是分析當前的形勢。20xx年,總體形勢主要有以下幾個特點:一是宏觀經(jīng)濟趨穩(wěn)向好,總體形勢依然不容樂觀。世界經(jīng)濟溫和復蘇的態(tài)勢基本確立,但總體表現(xiàn)疲弱難有明顯改觀。中國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài),長期向好的基本面沒有改變,宏觀環(huán)境總體穩(wěn)定,隨著上海自貿(mào)區(qū)全面運營、絲綢之路經(jīng)濟帶和海上絲綢之路戰(zhàn)略陸續(xù)實施,特別是中央深化改革的決心和未來一系列的政策舉措,將為中國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造新的增長空間,注入新的更大活力。二是物流行業(yè)發(fā)展機遇增加,競爭日益激烈。隨著國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐不斷加快,全球采購、全球生產(chǎn)和全球銷售的物流發(fā)展模式正在日益形成,物流企業(yè)全球化競爭將日益激烈。三是集團和股份公司改革調(diào)整深入推進,發(fā)展使命艱巨。四是山東公司戰(zhàn)略整合初步完成,改革任務(wù)緊迫。
第三部分是20xx年的主要工作任務(wù)。一是強化戰(zhàn)略指引。20xx年是國家“十二五”規(guī)劃的收官之年,也是集團和股份公司“十三五”規(guī)劃的啟動之年。在這種形勢下,山東公司需要在既定的“五線三面”戰(zhàn)略框架下,進一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作,為今后的發(fā)展把好方向、確定目標、明確措施、提供保障;不斷完善“五線三面”子戰(zhàn)略規(guī)劃。抓緊出臺公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)深化本部職能部室的重新定位與改革。二是繼續(xù)深化整合。省公司要盡快完成“五線三面”戰(zhàn)略整合的收尾工作;各事業(yè)部、各區(qū)域要加速做好內(nèi)部資源整合工作。三是堅持創(chuàng)新發(fā)展,打造山東公司的核心競爭力。即解決方案的能力、全網(wǎng)運營的能力、決策支持的能力和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。要勇于創(chuàng)新,敢于跨界,實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的全網(wǎng)運營。四是持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。持續(xù)加強人才隊伍建設(shè),堅持以人為本,創(chuàng)新管理機制,強化全員培訓,激發(fā)人才潛力,發(fā)揮人才效能。五是切實抓好安全生產(chǎn)與風險防控工作。六是不斷加強企業(yè)文化建設(shè)。在集團企業(yè)文化框架的指導下,我們要著力打造“求真務(wù)實、誠信擔當、創(chuàng)新進取、開放包容”的企業(yè)文化核心理念,廣泛凝聚共識,形成發(fā)展合力,為公司發(fā)展提供軟實力,積聚正能量。
xxx總的工作報告分為三個部分。
第一部分是xxx公司實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營成果的雙豐收、齊發(fā)展。尤其是利潤總額完成7351萬元,同比增長21。73%,是省內(nèi)系統(tǒng)首個突破7000萬大關(guān)的經(jīng)營單位,居“五線三面”貢獻度之首,在股份系統(tǒng)三級單位中也首屈一指,公司實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營成果的雙豐收、齊發(fā)展。公司明確目標、攻堅克難,營銷亮點頻現(xiàn)。船公司航線營銷實現(xiàn)歷史性新突破;全力推進改革調(diào)整,貨源營銷成績斐然;調(diào)整思路、提升規(guī)模,航運板塊增速明顯。同時,管理上也有顯著提升。一是深入市場創(chuàng)新模式,綜合服務(wù)能力持續(xù)提升:提升服務(wù)內(nèi)涵,維護營銷成果;是信息化建設(shè)加大投入,推進速效明顯加快;實施架構(gòu)、流程改革,增強市場競爭力。二是推陳出新,構(gòu)建公司職能、管理新體系:市場運營部工作成效顯著;職能部門工作質(zhì)量、效率提升明顯;防微杜漸,風險管理長抓不懈。三是人才隊伍不斷擴充,團隊素質(zhì)切實提升。四是注重企業(yè)文化建設(shè),打造集海文化品牌。五是薪酬改革穩(wěn)步推進,投入力度持續(xù)加大。六是扎實推進黨建工作,著力維護員工利益。
第二部分是對當前形勢的分析。一是現(xiàn)狀分析,全面地做了經(jīng)濟形勢和物流產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)分析和口岸實際情況分析、青島口岸的班輪船公司布局分析。二是做了集海公司自我剖析。從資源和能力兩方面,分別分析了集海公司的人力資源、信息資源和市場營銷能力、業(yè)務(wù)操作能力、風險控制能力、創(chuàng)新改革能力。
第三部分是20xx年重點工作規(guī)劃。一是落實省公司總戰(zhàn)略規(guī)劃,做好公司子規(guī)劃的實施。二是鞏固營銷成果,加強市場“防守”。三是創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵,提高服務(wù)標準。四是提升貨源組織能力,建立精英銷售團隊。五是推廣信息技術(shù)應(yīng)用,增加it多面投入。六是布局內(nèi)支線網(wǎng)絡(luò)。
通過認真學習宋總和崔總的工作報告,使我思路更加清晰,目標更加明確,我也始終相信,緊緊圍繞公司為中心,勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,一定能為實現(xiàn)我公司新的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責,努力做好服務(wù),我公司一定會更強大、更和諧!
結(jié)合工作實際,我要努力做到以下三點:
1、加強學習能力。作為一名新員工,需要學習的地方很多,既要學習業(yè)務(wù)知識。不斷學習本職工作所必須的知識,以及其他相關(guān)的知識,做到學以致用,善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照領(lǐng)導提出的要求,不斷反思,加強學習,以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作,工作中不斷自我加壓,從每一件小事做起,從每一個細節(jié)做起,以更高的標準,更嚴的要求,更踏實的工作作風要求自己,以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量,切實做好每項工作,不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中,樹立堅定的理想信念,不斷努力改進工作作風,自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定,踏踏實實做人,干干凈凈做事。
總之,我將以學習貫徹公司領(lǐng)導講話為契機,重點學習落實講話精神,扎實工作,加強學習,強化能力,提升素質(zhì),為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇三
在工作中,領(lǐng)導扮演著至關(guān)重要的角色,他們是組織的核心,影響著團隊的凝聚力和工作效率。作為一名領(lǐng)導,我深刻體會到了工作中的重要性,并在不斷實踐中得出了一些心得體會,分享給大家。
第二段:建立和諧的工作氛圍
作為一名領(lǐng)導,要時刻保持理性和冷靜,以尊重他人、以事實為依據(jù),建立和諧的工作氛圍。在新員工進入公司時,我會先介紹公司的文化和各部門的工作職責,以增強他們的歸屬感和對公司的認同感。在日常工作中,及時與團隊成員溝通、察覺團隊成員的脈搏、尊重團隊員的意見和決策,并給予恰當?shù)闹笇Ш头答仭?BR> 第三段:激發(fā)員工的工作熱情
一個團隊的成功,很大程度上取決于員工的工作熱情。作為領(lǐng)導,我會十分重視團隊成員的情感需求,根據(jù)不同員工的性格特點和職業(yè)生涯規(guī)劃來激發(fā)員工的工作熱情。我會時刻關(guān)注他們的成長和進步,通過過去工作的實踐案例和經(jīng)驗分享、定期的團隊建設(shè)活動,鼓勵員工不斷創(chuàng)新和拓展自己所負責的領(lǐng)域,以實現(xiàn)自我價值的提升。
第四段:合理分配工作任務(wù)
作為一名領(lǐng)導,要時刻掌握團隊成員的時間和能力,合理分配工作任務(wù),以使每個人能夠充分發(fā)揮自己的能力,為公司做出更大的貢獻。在分配任務(wù)時,我會優(yōu)先考慮員工的專業(yè)背景、個性特點和職業(yè)追求,合理安排每個人的任務(wù)。并給予充分的授權(quán)和自主權(quán),以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。
第五段:不斷提高自己的管理能力
領(lǐng)導的能力和素質(zhì)是決定團隊成員工作效率的關(guān)鍵。作為一名領(lǐng)導,我認為自我提升是不可缺少的。我會不斷學習和積累行業(yè)知識、管理知識和領(lǐng)導才能,注重培養(yǎng)團隊管理能力,不斷探索和嘗試新的管理模式和方式,以推動團隊成員的成長和公司的發(fā)展。
結(jié)語:
作為一名領(lǐng)導,我深知自己的不足,但我相信只要有正確的管理思想和正確的管理方法,就一定能夠為公司的發(fā)展和員工的成長做出更大的努力。在不斷的實踐和探索中,我會積累更多的經(jīng)驗和教訓,成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇四
作為一名從事管理工作的人員,工作領(lǐng)導心得體會對于我來說至關(guān)重要。在多年的工作經(jīng)驗中,我積累了許多經(jīng)驗和教訓。以下是我總結(jié)出來的五個方面的心得體會,希望對大家有所幫助。
第一段:關(guān)于領(lǐng)導者的定位。
領(lǐng)導者應(yīng)該明確自己的定位,要始終記住自己所處的位置,不要失去自己的本色。在領(lǐng)導團隊時,要清楚地知道自己需要達成什么樣的目標,并利用自己的優(yōu)勢來達到這些目標。當然,在實現(xiàn)目標的過程中也要有團隊合作的精神,不能妄自菲薄,必須與團隊一起行動,齊心協(xié)力,才能更好地完成任務(wù)。
第二段:關(guān)于溝通的重要性。
領(lǐng)導者需要與團隊成員保持良好的溝通,創(chuàng)造一個積極向上的氛圍。溝通需要雙方面,領(lǐng)導者需要傾聽團隊成員的建議和想法,要重視每一位團隊成員的意見,及時做出響應(yīng)和反饋。有效的溝通可以提高團隊的凝聚力,加強團隊成員之間的相互信任和協(xié)作,讓整個團隊更加緊密。
第三段:關(guān)于有效的決策。
領(lǐng)導者面臨的最重要的任務(wù)之一就是做出決策。要做出有效的決策,領(lǐng)導者需要根據(jù)實際情況和團隊成員的反饋進行分析,與團隊成員共同制定完美的方案。在實際操作中,要權(quán)衡利弊,避免盲目的選擇,充分考慮各種因素,做出對團隊最有利的決策。
第四段:關(guān)于領(lǐng)導者的責任與目標。
作為領(lǐng)導者,我們要為團隊成員們設(shè)定明確的目標,并時刻提醒他們距離目標還有多遠。同時,我們也需要承擔起推動團隊向前發(fā)展的責任,不斷尋找發(fā)展的機會,并為團隊成員提供必要的支持和資源,讓整個團隊能夠更加順利地前進。
第五段:關(guān)于領(lǐng)導者的素質(zhì)提升。
領(lǐng)導者在工作過程中需要對自己的能力和素質(zhì)進行不斷的提升,這可以通過學習和實踐來實現(xiàn)。領(lǐng)導者需要積極地尋找新的知識和經(jīng)驗,與其他領(lǐng)導者交流,參加相關(guān)的培訓和活動,不斷提升自己的能力和影響力,以更好地服務(wù)于團隊成員,推動整個團隊不斷地進步和發(fā)展。
總的來說,作為領(lǐng)導者我們必須更多地站在團隊成員的立場上思考問題,加強與成員之間的溝通、信任和合作,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,提升自己的管理和領(lǐng)導能力,以此為團隊的整體發(fā)展做出貢獻。只有不斷地學習和進步,才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者,為團隊的成功發(fā)展不斷注入新的動力和活力。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇五
段落1:引言(200字)。
工作是我們一生中不可避免的一部分,它不僅給我們提供了物質(zhì)上的滿足,更重要的是給予了我們成長的機會。然而,在工作中,我深深意識到領(lǐng)導的重要性。領(lǐng)導是激發(fā)我們潛力的推動力量,他們的指導和支持是我們成就的關(guān)鍵因素。在這篇文章中,我將分享我在工作中的心得體會,并表達對領(lǐng)導的感恩之情。
段落2:領(lǐng)導的智慧與引導(200字)。
在我工作的過程中,我的領(lǐng)導經(jīng)常通過指導和智慧的分享,幫助我提高自己的技能和能力。他們不僅僅是指導我如何完成工作任務(wù),更是教我如何思考問題和解決困難。他們激勵我勇于接受挑戰(zhàn),嘗試新的方法和理念。同時,他們還為我們提供了發(fā)展的機會和平臺,使我們能夠展示自己的價值和才能。正是在領(lǐng)導的智慧和引導下,我才能逐步成長并取得一些小的成就。
段落3:領(lǐng)導的關(guān)心與信任(200字)。
除了智慧和引導,領(lǐng)導的關(guān)心和信任對我來說也非常重要。他們關(guān)心我們的工作情況和生活狀態(tài),經(jīng)常向我們打聽并詢問是否需要幫助。有時候,工作壓力會讓我感到沮喪和疲憊,而領(lǐng)導的關(guān)懷與鼓勵在這些時候給予我力量和勇氣。此外,領(lǐng)導對我的信任也讓我感到責任重大。他們的認可和信賴使我更加努力工作,不辜負他們對我的期望。
段落4:工作的成果與回報(300字)。
在工作中,只有努力付出,才能收獲成果。領(lǐng)導的指導和支持使我能夠在工作中取得一定的進步。每當我完成一個項目或達到一個目標時,我會感到無比的滿足和驕傲。這些成果不僅僅增加了我的自信心,也提升了我的職業(yè)素質(zhì)。與此同時,我也從工作中獲得了物質(zhì)上的回報,這讓我感到工作的價值和意義。
段落5:感恩與回報(300字)。
對于領(lǐng)導給予我的幫助和支持,我懷著深深的感恩之情。我決定通過回報來表達我的謝意。首先,我將繼續(xù)努力學習和成長,提高自己的技能和能力,為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。其次,我將積極傳遞領(lǐng)導的智慧和經(jīng)驗給其他同事,幫助他們進步。此外,我還愿意積極參與公司的公益活動和項目,回報社會,為他人帶來幫助和正能量。最后,我會時刻保持一顆感恩的心,不忘初心,珍惜和領(lǐng)導的緣分,永遠感激他們對我的支持和信任。
段落6:結(jié)尾(100字)。
在工作的道路上,感恩領(lǐng)導是我一直堅守的原則。他們是我成長的引導者和支持者,沒有他們的指導和幫助,我無法取得今天的成果。我將永遠懷著感恩之心,回報領(lǐng)導的付出。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇六
冷書記的講話,為許繼集團的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷,同時指出的各種現(xiàn)象,對工作也更是一種鞭策,作為普通一員,才能在集團發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆。
冷書記在講話中從集團公司的長遠發(fā)展核心目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個方面進行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠、思想深刻、內(nèi)涵豐富,體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光,具有很強的前瞻性和指導性,是我們當前和今后一個時期的戰(zhàn)略綱領(lǐng),也是我們的奮斗目標。我充分認識到我們的使命之崇高、責任之重大。我們要進一步堅定理想信念,努力超越,追求卓越,奮力實現(xiàn)做優(yōu)、做強的目標,促進企業(yè)跨越發(fā)展。
回望20xx年,集團公司啟動和做大了一批具有關(guān)鍵技術(shù)的公司,抓住了國網(wǎng)公司快速推進產(chǎn)業(yè)的大好時機,并快馬加鞭將20xx年確定為“產(chǎn)品年”,全面推進“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”,戰(zhàn)略性的確定了“煉內(nèi)功、強產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升”十二字的經(jīng)營方針,這一系列的定位措施使我們更加有理由相信,我們許繼集團在未來的電力裝備制造產(chǎn)業(yè)里將再次乘風遠航。20xx年許繼集團“質(zhì)量年”我們更應(yīng)該意氣風發(fā),努力向前。
通過深刻學習報告精神,我對集團公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現(xiàn)狀有了較為清晰的了解,也對我們投標工作在集團公司中的角色定位有了較為準確的概念。
供滿意服務(wù);必須強化效益意識:要求各單位發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢,降低營銷成本,提升運營效率,為客戶創(chuàng)造價值的同時,提升企業(yè)效益。
作為投標管理員,我要積極響應(yīng)冷書記領(lǐng)導,深入研究招標、評標規(guī)則,充分了解客戶的需求,了解競爭對手的策略。投標過程中要加強價格策劃,增強和業(yè)務(wù)員溝通,提高應(yīng)標能力和標書制作水平。開標后要對投標情況進行全面的總結(jié),積累經(jīng)驗。
東風催放花千樹。許繼正處在一個飛速發(fā)展,逐步壯大的重要時期,我相信在集團公司第三次創(chuàng)業(yè)的號召下,公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的規(guī)劃下,以及李總20xx年工作報告的指引下,以我們必勝的信心,務(wù)實的態(tài)度,扎實的作風,一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來,共同譜寫許繼明天的輝煌篇章!
重視學習,抓好落實,圓滿完成各項工作任務(wù)月初,公司劉經(jīng)理在沙運司塔中生產(chǎn)前線和庫爾勒基地檢查指導工作時發(fā)表了重要講話。劉經(jīng)理的講話,從顧全大局,樂于奉獻;善于學習,勤于思考;敢于開拓,追求創(chuàng)新;不怕艱苦,敢于碰硬;精于管理,狠抓落實;艱苦奮斗,團結(jié)協(xié)作等六個方面對沙運司的工作給予了肯定和評價。這是對沙運司廣大干部員工的鼓勵和鞭策。劉經(jīng)理還就如何在短時間內(nèi)盡快把公司建成國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)和目前公司和沙運司快速發(fā)展的實際,從要分析形勢,加快發(fā)展;要突出特色,抓住主業(yè),多元發(fā)展;要強化基礎(chǔ),嚴格管理,鞏固和提高市場占有率;要加大科技投入,抓好安全,管好設(shè)備;要艱苦奮斗,關(guān)心員工,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化;要加強思想政治工作,保持廉潔,促進“四好”班子建設(shè)等對沙運司提出了新的希望和更高的要求。他又對沙運司提出了今后三年要分別完成六個億、八個億和十個億的奮斗目標。劉經(jīng)理的講話,為我們提出了新的更高的發(fā)展目標。為了認真學習貫徹劉經(jīng)理的講話精神,孫經(jīng)理就如何學習貫徹劉經(jīng)理的講話精神作了重要講話,并從認真學習貫徹劉經(jīng)理的講話精神要做到和學習貫徹集團公司、公司的“十一五”規(guī)劃和建設(shè)國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)的宏偉目標相結(jié)合、和學習貫徹公司、油田公司和沙運司“兩會”精神相結(jié)合、和落實集團公司、公司“安全環(huán)?;A(chǔ)年”、“安全規(guī)范管理年”活動相結(jié)合、和當前開展的“形勢、任務(wù)、目標、責任”這“四個教育”相結(jié)合、和沙運司2006年所提出的“133966”的宏偉目標相結(jié)合、和切實抓好當前的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合等“六個結(jié)合”和今后要切實抓好“十項工作”進行了安排部署。孫經(jīng)理還強調(diào)沙運司上下要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確目標、狠抓落實。連日來,我們油田運輸大隊分別在庫爾勒基地和塔中生產(chǎn)前線組織干部員工緊密結(jié)合目前在沙運司開展的“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動,認真學習領(lǐng)會公司劉經(jīng)理和沙運司孫經(jīng)理的重要講話精神。通過學習,我們深刻認識到,劉經(jīng)理專程到我們沙運司檢查指導工作,是對我們的鼓勵和鞭策!我們在已往所取得輝煌業(yè)績面前不能驕傲自滿、沾沾自喜,在新的目標任務(wù)面前也不能無所作為、裹足不前?;仡櫸覀冇吞镞\輸大隊近兩年的快速發(fā)展,我們從當初只有7臺車的勞動服務(wù)公司,如今已發(fā)展壯大成為現(xiàn)在擁有104臺車的專業(yè)油田運輸大隊、由當初只有很少的工作量,而現(xiàn)在在塔中生產(chǎn)前線拉運油水和沙石料,任務(wù)飽滿、效益頗佳的實際,深深感到,油田運輸大隊之所以能有今天這樣的發(fā)展,得益于塔里木油田市場勘探開發(fā)力度的不斷加大;得益于公司,特別是沙運司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持和厚愛;得益于全體干部員工在艱苦的工作條件下不怕艱苦、頑強拼搏的精神動力。有了以上幾個方面的優(yōu)勢,在我們面前,任何的艱難險阻我們都能夠克服,并一定能夠不負眾望,奮力開拓,實現(xiàn)公司、沙運司的既定目標。當前,我們一定要在沙運司黨委、沙運司的領(lǐng)導下,按照劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的講話精神,把我們的各項工作做深、做細、做扎實,以實際行動回報公司領(lǐng)導的期望和要求,并要按照孫經(jīng)理關(guān)于要做到“六個結(jié)合”和切實做好“八項工作”的要求以及他在“干部作風轉(zhuǎn)變年”動員大會上所提出的希望,針對目前在我們在干部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況,還存在著的一些不盡人意的種種問題,進行更廣泛深入的學習討論和不斷反思。通過學習領(lǐng)會各位領(lǐng)導的講話精神,查照我們工作中的'某些失誤和不足,下大氣力切實加以糾正和改進,使沙運司的各項工作進入到持續(xù)健康快速發(fā)展的軌道。今年以來,我們油田運輸大隊的工作任務(wù)繁重,但車輛設(shè)備趨于老化,人員結(jié)構(gòu)比較復雜,給我們的各項管理帶來了一定的難度。為此,我們一定要在劉經(jīng)理、孫經(jīng)理重要講話精神指導下,振奮精神,努力拼搏,加強管理,堵塞漏洞,以實際行動和圓滿完成各項工作任務(wù)的輝煌的業(yè)績來回報各位領(lǐng)導的關(guān)懷和支持。為此,特制定以下措施:
一、加強政治業(yè)務(wù)學習,努力提高政治理論和業(yè)務(wù)管理水平。在當前,尤其要重點學習劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的重要講話,運用領(lǐng)導講話來指導全年的各項工作。同時,要緊密結(jié)合沙運司開展的“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動和“133966”工作目標,把員工的思想統(tǒng)一到沙運司黨委、沙運司領(lǐng)導的各項具體工作要求上來,把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田運輸大隊的各項任務(wù)指標,為實現(xiàn)沙運司xxxx億的目標貢獻力量。
二、加大工作力度,確保車輛、人員工作效率。油田運輸大隊車輛老化、車況較差。在此情況下,我們要精心安排部署,合理調(diào)動和利用車輛,做到任務(wù)緊張時車場沒有閑置車輛,確保各項突擊工作任務(wù)的圓滿完成。同時,要充分利用運輸間隙搞好車輛的保養(yǎng)和碎修,以保證車輛始終處于良好的使用狀態(tài)。
三、抓干部,降成本,增效益,促發(fā)展。要按照沙運司的安排,在“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動中加強教育,要求隊干部要率先垂范,不斷增強工作責任心,使其充分發(fā)揮管理職能。同時,要抓好綜合管理,加強司機例保工作責任心,做到車輛零部件能修理的決不更換總承件。嚴格車型油料管理,控制加油標準,并嚴格控制輪胎公里數(shù),使舊車老設(shè)備發(fā)揮更大的作用,爭取效益最大化。
四、講文明,樹正氣,切實抓好綜合治理。過去,由于一些司機法制觀念淡薄,導致發(fā)生了原油倒賣事件。今年,我們要進一步加強法制教育,引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。通過法律法規(guī)的學習教育,使大家真正做到學法、懂法,做遵紀守法的合格公民。同時,若發(fā)現(xiàn)某些人以油水謀私,要嚴肅予以處理。
五、定措施,抓安全,確保目標的實現(xiàn)。一是不間斷地進行安全教育,讓安全在我心中的觀念深入人心。要堅持以人為本、安全第一的理念抓安全,使安全工作從“兩法”學起、從思想上抓起、從行動上做起、從責任上管起;二是要把好安全源頭關(guān)。對外雇司機不管駕齡長短,必須要過跟車考察關(guān)、車輛例保關(guān)、駕駛技術(shù)關(guān)、身體健康關(guān)、思想考驗關(guān);三是教育員工牢記已往的事故教訓,讓事故教訓成為對每個司機同志的安全“警鐘”。同時,要加大路檢路查力度和對“三違”司機的處罰力度,努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零違章、零傷害、零事故”的目標。
六、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,為各項工作的順利開展保駕護航。2006年,油田運輸大隊的工作任務(wù)十分艱巨。面對困難,我們要在黨支部的帶領(lǐng)下,以黨員、團員和先進青年為核心,發(fā)揮先進帶一點、黨員團員和先進青年帶一片、支部帶全盤的作用,團結(jié)協(xié)作,凝聚力量,為全面完成全年的各項指標而奮斗。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇七
作為一名領(lǐng)導者,能夠有效地管理團隊和引導同事成長發(fā)展,是一項艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。在我擔任領(lǐng)導角色的過程中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓,不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導方法,力求更好地履行自己的職責。以下是我在領(lǐng)導工作中的一些心得體會。
首先,作為領(lǐng)導者,我認為要善于傾聽與溝通。在團隊中,每個成員都有自己獨特的思想和意見,領(lǐng)導者應(yīng)該充分尊重和關(guān)注每個人的聲音。當團隊成員提出問題或者意見時,我會認真聆聽并與他們進行深入的溝通,以便更好地理解他們的心態(tài)和需求。此外,溝通也是架起良好合作關(guān)系的橋梁,只有通過有效溝通,才能讓團隊成員更好地互相了解,建立起互信和合作的氛圍。
其次,領(lǐng)導者需要具備一定的激勵能力。一個好的領(lǐng)導者應(yīng)該能夠激勵團隊成員充分發(fā)揮潛力,為共同的目標而努力。我會通過樹立榜樣、贊揚鼓勵和提供培訓等方式,激勵團隊成員不斷進取和成長。同時,我也會為團隊成員提供挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)和機會,讓他們有機會展示自己的能力和才華。只有在激勵的引導下,團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力才能得到充分發(fā)揮。
第三,領(lǐng)導者需要關(guān)注團隊成員的個體差異。每個人都是獨特的,具有不同的特長和興趣。作為領(lǐng)導者,我要善于發(fā)現(xiàn)和理解團隊成員的個體差異,并根據(jù)其特點做出相應(yīng)的安排和引導。有的成員擅長思考和分析,適合從事研究和規(guī)劃工作;有的成員具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,適合承擔項目管理的責任。只有因材施教,才能使團隊成員的工作效率最大化,也能更好地激發(fā)他們的潛力。
第四,領(lǐng)導者需要具備危機處理的能力。在工作中經(jīng)常會面臨各種問題和挑戰(zhàn),有效處理危機成為衡量一個領(lǐng)導者能力的重要指標之一。作為領(lǐng)導者,我會保持冷靜和清晰的頭腦,在發(fā)生危機或困難時,迅速采取措施,化解問題。同時,我也會及時組織團隊成員進行有效溝通和協(xié)作,共同應(yīng)對挑戰(zhàn),確保團隊工作的順利進行。有效處理危機不僅可以保持團隊的穩(wěn)定,還能為團隊成員樹立了一個表率和榜樣。
最后,作為領(lǐng)導者,我相信應(yīng)該保持積極向上的心態(tài)和樂觀的情緒。在工作中,困難和挫折是難免的,但是作為領(lǐng)導者,我要不斷給予團隊成員正面的反饋和鼓勵,幫助他們克服困難,保持斗志和奮斗的動力。同時,我自己也要時刻保持積極的心態(tài)和良好的情緒,以激勵整個團隊共同努力,共同追求更高的目標。
領(lǐng)導方法的選擇和調(diào)整是一個不斷摸索和實踐的過程。作為領(lǐng)導者,我們要時刻關(guān)注團隊成員的需求和發(fā)展,善于傾聽和溝通,激勵團隊成員充分發(fā)揮潛力,并根據(jù)個體差異做出相應(yīng)的引導和安排。同時,我們還要具備危機處理的能力,不斷化解問題和挑戰(zhàn)。通過保持積極向上的心態(tài)和樂觀的情緒,我們可以帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)更高的目標,共同追求成功。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇八
冷書記的講話,為許繼集團的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷,同時指出的各種現(xiàn)象,對工作也更是一種鞭策,作為普通一員,才能在集團發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆。
冷書記在講話中從集團公司的長遠發(fā)展核心目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個方面進行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠、思想深刻、內(nèi)涵豐富,體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光,具有很強的前瞻性和指導性,是我們當前和今后一個時期的戰(zhàn)略綱領(lǐng),也是我們的奮斗目標。我充分認識到我們的使命之崇高、責任之重大。我們要進一步堅定理想信念,努力超越,追求卓越,奮力實現(xiàn)做優(yōu)、做強的目標,促進企業(yè)跨越發(fā)展。
回望2010年,集團公司啟動和做大了一批具有關(guān)鍵技術(shù)的公司,抓住了國網(wǎng)公司快速推進產(chǎn)業(yè)的大好時機,并快馬加鞭將2011年確定為“產(chǎn)品年”,全面推進“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”,戰(zhàn)略性的確定了“煉內(nèi)功、強產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升”十二字的經(jīng)營方針,這一系列的定位措施使我們更加有理由相信,我們許繼集團在未來的電力裝備制造產(chǎn)業(yè)里將再次乘風遠航。20xx年許繼集團“質(zhì)量年”我們更應(yīng)該意氣風發(fā),努力向前。
通過深刻學習報告精神,我對集團公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現(xiàn)狀有了較為清晰的了解,也對我們投標工作在集團公司中的角色定位有了較為準確的概念。
集團公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展和打造國際一流裝備企業(yè)的宏偉目標,必須強化大局意識:要求各單位從大局出發(fā),從整體利益出發(fā),樹立上下一盤棋的思想,提升執(zhí)行力;必須強化質(zhì)量意識:要求各單位深刻認識電力裝備產(chǎn)品質(zhì)量對國民經(jīng)濟可能造成的影響和所承擔的社會責任,尤其作為直屬產(chǎn)業(yè)單位,更有責任把為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品放在首位;必須強化誠信意識:要求各單位和營銷人員誠實守信、注重承諾。必須強化服務(wù)意識:要準確把握客戶需求,堅持“主動式服務(wù)、全過程服務(wù)、超預期服務(wù)”的理念,肩負“服務(wù)樹立品牌、服務(wù)助推營銷、服務(wù)創(chuàng)造價值”的使命,為客戶提供滿意服務(wù);必須強化效益意識:要求各單位發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢,降低營銷成本,提升運營效率,為客戶創(chuàng)造價值的同時,提升企業(yè)效益。
作為投標管理員,我要積極響應(yīng)冷書記領(lǐng)導,深入研究招標、評標規(guī)則,充分了解客戶的需求,了解競爭對手的策略。投標過程中要加強價格策劃,增強和業(yè)務(wù)員溝通,提高應(yīng)標能力和標書制作水平。開標后要對投標情況進行全面的總結(jié),積累經(jīng)驗。
東風催放花千樹。許繼正處在一個飛速發(fā)展,逐步壯大的重要時期,我相信在集團公司第三次創(chuàng)業(yè)的號召下,公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的規(guī)劃下,以及李總2011年工作報告的指引下,以我們必勝的信心,務(wù)實的態(tài)度,扎實的作風,一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來,共同譜寫許繼明天的輝煌篇章!
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇九
作為一個領(lǐng)導者,無論是在工作中還是生活中,都需要具備一定的領(lǐng)導方法,才能更好地管理和引導團隊或組織。在過去的工作經(jīng)驗中,我從中學到了一些寶貴的領(lǐng)導方法,并在實踐中得以完善。以下是我對于領(lǐng)導方法的心得體會。
第一段:溝通與傾聽是領(lǐng)導的基石
作為領(lǐng)導者,溝通與傾聽是非常重要的技能。通過良好的溝通,能夠確保團隊成員明確目標、任務(wù)、時間表等工作細節(jié),并能夠更好地配合協(xié)同工作。而傾聽則是理解員工需求和反饋的重要途徑。我發(fā)現(xiàn),與員工保持開放的溝通渠道,并真心傾聽他們的意見和反饋,能夠提高員工的參與度和滿意度,從而最終實現(xiàn)團隊的目標。
第二段:激勵與獎勵是激發(fā)團隊動力的關(guān)鍵
作為一個領(lǐng)導者,我深知激勵與獎勵對于團隊的重要性。通過合理的激勵機制和獎勵體系,能夠有效地激發(fā)團隊成員的工作動力和積極性。在過去的工作中,我發(fā)現(xiàn)給予團隊成員一定的自主權(quán)和表達空間,鼓勵他們提出自己的想法和建議,能夠讓他們感受到自己的價值和重要性,從而更主動地投入工作。此外,適時地給予團隊成員一些小的獎勵和認可,不僅能夠增強員工的自豪感和歸屬感,也能夠促使他們更加努力地工作。
第三段:以身作則是樹立榜樣的關(guān)鍵
作為領(lǐng)導者,我始終堅信,以身作則是樹立榜樣的關(guān)鍵。作為團隊的領(lǐng)導者,我必須以積極的態(tài)度、高效的工作方式和專業(yè)的知識積累來帶領(lǐng)團隊。在工作中,我時刻保持良好的職業(yè)道德和道德操守,不斷提升自己的能力和素質(zhì),不僅要求自己成為團隊的榜樣,也希望通過自己的實際行動和言行來影響和激勵團隊成員,從而使整個團隊更加緊密地團結(jié)和積極地工作。
第四段:靈活變通是解決問題的得力方法
在領(lǐng)導工作中,難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。而靈活變通是解決問題的得力方法之一。當團隊面臨工作上的困難和障礙時,作為一個領(lǐng)導者,我會盡量利用團隊成員的優(yōu)勢和特長,靈活運用各種解決方法和思維方式,以增加解決問題的效率和質(zhì)量。同時,我也會以積極樂觀的心態(tài),面對問題和困難,鼓勵團隊成員共同努力,相信問題總能得到妥善解決。
第五段:不斷學習與反思是領(lǐng)導成長的動力
作為領(lǐng)導者,我深感不斷學習與反思是領(lǐng)導成長的動力。我通過不斷學習新知識、研究新方法和經(jīng)驗的積累,來提升自己的領(lǐng)導能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時,我也會定期回顧自己的領(lǐng)導方法和工作方式,并虛心接受他人的批評和建議,通過反思來總結(jié)和改進自己的領(lǐng)導效果。不斷的學習和反思,能夠使我不斷成長,也能夠更好地推動團隊向前發(fā)展。
總結(jié):作為一個領(lǐng)導者,領(lǐng)導方法是至關(guān)重要的。通過良好的溝通與傾聽、激勵與獎勵、以身作則、靈活變通和不斷學習與反思,我相信我會成為一個更好的領(lǐng)導者,在工作中取得更好的成績,也能夠更好地發(fā)展和引導我的團隊。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十
從事基層工作20多年,經(jīng)歷大小事無數(shù),從最初的不知所措,到逐漸的走上正軌,再到后來的從容應(yīng)對,都是經(jīng)過了歲月的沉淀,風雨的洗禮,一步一步換來的。對于自己的工作方法,我
總結(jié)
了以下幾點。
一要親臨一線,以上率下。古人說:正人必先正己。以身作則,身體力行是一名領(lǐng)導干部的必備素質(zhì)。要求下屬做到的,自己就要率先做到,先正自身再去影響他人,所謂嚴于責己,才可樹立權(quán)威。如今環(huán)保形勢如此嚴峻,要想嚴格實施好環(huán)境保護網(wǎng)格化管理,做到讓各級網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、監(jiān)督員、信息員按照“橫向到邊、縱向到底”的要求,天天巡查、處處巡查,不放過任何蛛絲馬跡,就必須同廣大群眾站在一起,親臨一線,時刻緊繃一根弦,嚴抓環(huán)保不放松。
二要工作為上,正向激勵。俗話說,“有多大擔當才能干多大事業(yè)、盡多大責任才會有多大成就”。用對一名干部,就會樹起一面旗幟,激勵一片干部。我們東城的各項工作做得如何,關(guān)鍵是要靠大家。在工作中肯干、實干、加油干的人,我們給予政治上的關(guān)心、精神上的褒揚、物質(zhì)上的獎勵,在廣大干部中釋放有為才有位、實干得實惠的“激勵效應(yīng)”。讓大家不忘初心,牢記使命,干的放心,干的有勁。
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三要掌握上情,吃透下情。描述起基層工作,可謂“上面千條線,下面一根針?!边@就要求我們必須掌握好上情,即全面把握黨的路線方針政策,及時領(lǐng)會上級的指示精神;同時也要吃透下情,就是要了解和掌握各村(社區(qū))經(jīng)濟、文化、環(huán)保、安全、扶貧、黨建等各項工作的情況,干部群眾的思想實際以及工作的成績和不足等。只有把工作的方方面面都吃透,才能干的有方法、才能干的有底氣。就拿我們“干事周五匯報制度”來說,就是要讓大家對村上情況有個全面的把握,從而做到心中有數(shù),遇事不慌。
四要善于總結(jié),摸索經(jīng)驗。工作能力提高的快慢與善于總結(jié)經(jīng)驗教訓有密切的關(guān)系??偨Y(jié)就是要對前一階段或某個方面的工作進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓,以指導今后工作能更加順利地開展。工作中的經(jīng)驗和教訓往往是并存的,經(jīng)驗是前進路上“指向標”,教訓是前進路上的“警示牌”。比如我們的拆遷工作,為何有的拆遷較為順利,有的拆遷卻困難重重,這就需要從中進行對比和分析,找出問題所在,及時借鑒改進,以免在接下來的工作中重蹈覆轍。
得心應(yīng)手則游刃有余,駕輕就熟方可進可退。在今后的工作中,我們每一名工作人員都應(yīng)善于總結(jié)自己的工作方法,勤于借鑒他人的工作經(jīng)驗,讓自己在工作中能出更好的成績。
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工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十一
每個人都必須經(jīng)歷一段時間的工作,而在工作中我們常常需要領(lǐng)導來幫助我們完成任務(wù)。各種類型的領(lǐng)導者存在,有些領(lǐng)導比較熱情,有些則比較冷靜;有些領(lǐng)導比較經(jīng)驗豐富,有些則較為年輕。作為一個員工,我們需要不斷結(jié)交各種類型的領(lǐng)導,獲取不同種類的工作領(lǐng)導心得,以此實現(xiàn)我們的職業(yè)發(fā)展目標。
第二段:首先,領(lǐng)導的責任是什么?
首先,領(lǐng)導的責任是確保指定的工作任務(wù)得以順利完成。這涉及到制定規(guī)劃,分配任務(wù),執(zhí)行和監(jiān)督工作人員,以及在適當?shù)臅r候做出調(diào)整。一個好的領(lǐng)導會與所有工作人員保持良好的溝通,并保持全面的視野,不斷努力提高公司的運營效率。
第三段:領(lǐng)導應(yīng)該具備哪些特質(zhì)?
領(lǐng)導應(yīng)該對工作有熱情,能夠激發(fā)下屬的激情和動力,以此提高工作效率。此外,領(lǐng)導也應(yīng)該是一個具有能力的人,他需要指導其他人,幫助他們了解自己在工作中的優(yōu)勢和不足。作為領(lǐng)導,需要快速解決問題和適應(yīng)變化。此外,領(lǐng)導需要有前瞻性和洞察力,因為只有他能預見到即將到來的機會或風險,并根據(jù)當前的情況做出正確的決策,才能使公司保持穩(wěn)定。
第四段:領(lǐng)導的影響力在哪里?
第一個領(lǐng)導的作用是提供方向和支持。一個好的領(lǐng)導可以為他的員工提供工作上的建議和職業(yè)上的指導,增強他們的能力,提升公司的生產(chǎn)力。此外,領(lǐng)導也應(yīng)該是公司文化的推手。他需要傳達公司的價值觀和使命,以此來鼓勵團隊精神,同時也能激勵員工進一步增強他們的創(chuàng)造性和團隊意識,使公司實現(xiàn)更大的成功。
第五段:結(jié)論
工作領(lǐng)導心得是完整的公司體系的最重要組成部分之一。作為員工,需要使用不同的領(lǐng)導心得,以建立良好的工作關(guān)系,并促進職業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導者是公司團隊最重要的支柱,他們的正確引導和領(lǐng)導能夠起到至關(guān)重要的作用。因此,我們必須不斷把握領(lǐng)導心得,不斷探索領(lǐng)導者的價值和能力,不斷表達我們的信仰,不斷努力成就我們的職業(yè)生涯和未來。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十二
作為一名廣東石油的員工,我覺得更要認真履行好自己的職責,敢于解放自己的思想,清醒自己的頭腦,使我們的思想永具創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號,而是要落實到自己的具體行動上來,結(jié)合廣東石油目前的實際工作情況,我談以下幾點體會。
魯總在講話中提到高舉“做強廣東石油”的大旗用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)有效發(fā)展大討論活動中廣東石油這屆班子帶領(lǐng)大家定什么方向、基本思路、舉什么旗、走什么路、唱響什么歌、用什么人、打造一個什么樣的廣東石油的運行模式,就是建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求實施“素質(zhì)興司”、“技術(shù)立司”戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ),隊伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍,必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍,必須有一套嚴格精細的公司管理制度和企業(yè)文化通過開展高舉“做強廣東石油”的大旗用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)有效發(fā)展大討論活動,切實解決我司企業(yè)工作者管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題,切實解決員德員風、員工的思想、員工的個人素質(zhì)等方面存在的突出問題,這是我們推動廣東石油事業(yè)發(fā)展的前提。
解放思想的關(guān)鍵在領(lǐng)導,重點在實踐領(lǐng)導應(yīng)是深化企業(yè)改革的組織者、決策者、實踐者領(lǐng)導思想解放的程度,直接影響著企業(yè)改革的廣度和深度,決定著企業(yè)改革和企業(yè)事業(yè)走科學發(fā)展之路的成敗因此,領(lǐng)導要把“解放思想、深化改革”體現(xiàn)在工作中,落實到解決問題上我在這里明確表個態(tài):一如既往地鼓勵支持員工放開手腳探索,寬容和及時糾正探索中出現(xiàn)的失誤,確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到推廣做為一名廣東石油員工要確立新的企業(yè)文化理念,既要有扎實的文化素質(zhì)和技術(shù)功底、廣闊的學術(shù)視野,不斷更新操作技能、追逐技術(shù)前沿的意識;又要把握企業(yè)文化的真諦,了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù),擔當起辦好每一項領(lǐng)導交代的重任全面提高自身素質(zhì),以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領(lǐng)導學,還要虛心向身邊的同事、群眾學習,在實踐中學習通過不斷的學習,深刻思想,更新工作觀念,從而創(chuàng)新工作思路,適應(yīng)新時期工作的需要。
就一個公司而言,實現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”,“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高;領(lǐng)導是員工的關(guān)鍵,沒有企業(yè)的發(fā)展就不可能有任何的發(fā)展;領(lǐng)導是員工的細胞,每一個企業(yè)都辦好了全員工素質(zhì)就發(fā)展了所以,每個企業(yè)必須以提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)為根本,去努力實現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。
如何去實現(xiàn),如何去提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)?一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,去粕留精,轉(zhuǎn)化為自己的東西在工作中不會一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾一定要注意和領(lǐng)導員工溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,想他們所想要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗,根據(jù)崗位工作職責,積極思考如何打開工作局面當然還要勇于實踐就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,要將學習與行動結(jié)合起來,目的是要促進發(fā)展,我在工作中努力做到以下幾個方面:一是做好“忠誠于事業(yè)、責任于社會、團結(jié)于所有、廉潔于自珍、用心于企業(yè)、用情于同事”,做到有諾必踐,絕不信口雌黃二是積極主動為領(lǐng)導和同事排憂解難,努力減少不必要的負擔。
我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗,通過學習,認真總結(jié),積極主動解決認識上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風,提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)做到廉潔自律,自覺抵制住各種誘惑同時,在工作中要能夠放下身段,破除舊觀念,應(yīng)經(jīng)常深入到領(lǐng)導和同事中去,與領(lǐng)導和同事拉近距離,熱情周到地為他們做好服務(wù)。
在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責,努力做好服務(wù),我們的企業(yè)一定會更穩(wěn)定、更和諧。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十三
一年來,我主要做到了四點:
一、把握全局,當好參謀,確保計生工作健康發(fā)展。
我覺得,縣計生局是縣委、縣政府的計劃生育職能部門,當好參謀,出好點子是我義不容辭的職責。一年來,我堅持站在全局的角度,冷靜客觀地分析形勢,周密細致地謀劃舉措,及時向縣委、縣政府提出合理化建議,多數(shù)建議被領(lǐng)導采納后,對推動全縣計生工作發(fā)揮了積極作用。針對計劃生育經(jīng)費日漸減少的問題,我積極向縣委、縣政府建議落實“三個確?!?針對換屆以后少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導對計劃生育工作不重視不支持的問題,我建議縣委、縣政府適時召開由“一把手”參加的計劃生育調(diào)度會,給基層領(lǐng)導壓擔子,交任務(wù),及時修訂計劃生育工作獎懲辦法;針對個別部門對計劃生育工作重視支持不夠的問題,我多次建議縣主管領(lǐng)導召開協(xié)調(diào)會,采取多種形式,督促各部門將綜合治理的責任落實到位。上述建議經(jīng)實施后均收到了應(yīng)有的效果。在當好參謀的同時,我還十分注意加強對基層計生部門的指導和檢查,一年之內(nèi)開展哪些工作,應(yīng)采取哪些措施,注意哪些問題,在運籌帷幄的基礎(chǔ)上,不厭其煩地對基層加以指導,然后再跟上行之有效的檢查和監(jiān)督,從而保證了各項工作的健康開展。
二、嚴格標準,銳意創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。
計劃生育工作政策性強,業(yè)務(wù)性強,因此容不得絲毫的湊合和馬虎。多年來,我牢固樹立求實求效的指導思想,時時處處堅持高標準,嚴要求。如在統(tǒng)計年報期間,我多次在會上強調(diào),要樹立“100-1=0”的思想,絕不允許瞞報和漏報一例出生。經(jīng)過市年終對我縣四個調(diào)查點的檢查驗收,今年全縣出生統(tǒng)計求實率達到了。堅持開拓創(chuàng)新,不斷開辟計生工作的新路子,也是這些年來我一貫的工作作風。今年以來,我縣主要有三個方面走在了全市的前列。一是計劃生育合同化管理進一步深化。年初,我指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓了合同書條款調(diào)整和規(guī)范,堅決督促甲乙雙方履行各項權(quán)利和義務(wù),收到的效果十分明顯。合同管理不僅對計劃生育工作起了巨大的推動作用,而且還提高了東光的社會影響,今年有省內(nèi)外______多個縣市來我縣參觀學習,《中國人口報》在顯著位置對我縣的這一做法進行了深入報道,合同管理已成為在全國都叫得響的計生工作經(jīng)驗。二是計劃生育信息化建設(shè)日趨成熟。自20________年以來,我就以發(fā)展的眼光,積極在全縣計生系統(tǒng)推行微機化管理,不斷地對微機功能進行研究開發(fā)和利用,并及時應(yīng)用在具體工作當中,從而使信息建設(shè)在指導基層工作和領(lǐng)導決策服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。為實現(xiàn)辦公自動化,今年我們還建立了縣鄉(xiāng)電子信箱報送系統(tǒng),為局機關(guān)各科室都配備了微機,建立了網(wǎng)絡(luò)信息平臺,向?qū)崿F(xiàn)辦公無紙化邁出了重要的一步。三是知情選擇工作取得了新進展。今年,我們在汲取去年自治村知情選擇成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,全面放寬了知情選擇的范圍和條件,在全縣所有村實行了以人為單位。由于制度健全,方法得當,全縣實行知情選擇的共435對夫婦,不僅沒有一例出現(xiàn)外孕外生,而且補救手術(shù)比去年減少了67例,受到了市里的高度評價。
三、注重團結(jié),搞好協(xié)調(diào),增強抓好計生工作的合力。
我始終認為,加強同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團結(jié)和協(xié)調(diào),是做好計生工作的重要條件。為了搞好與班子成員的團結(jié),我認真實行民主集中制,堅持廣納諫言,虛心接受不同觀點的意見,不獨斷專行,不剛愎自用,對每個班子成員,都一視同仁,使他們既有一定的責任,又有相應(yīng)的權(quán)力,責權(quán)利相統(tǒng)一,從而最大限度地調(diào)動了班子成員的積極性,從沒有發(fā)生爭功諉過,爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。為調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性,我非常注重與各位主管領(lǐng)導搞好協(xié)調(diào)。隨時傾聽他們的呼聲,并及時修訂完善縣里的工作舉措,并多為他們排憂解難,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生委和縣計生局形成一個親密無間的整體。為搞好縣直兄弟部門的關(guān)系,我堅持求大同存小異,平時與有關(guān)領(lǐng)導多勾通,多交心,多協(xié)商,收到了較好的效果。如公安局、民政局、工商局等部門分別發(fā)揮了職能作用,對計劃生育工作實行了齊抓共管,綜合治理,使“一證先行,無證否辦”的流動人口管理制度落到實處,在本年度市計劃生育年終考核驗收中取得滿分的好成績。
四、內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,營造穩(wěn)固的計劃生育工作“大本營”。
一年來,我十分注意發(fā)揮縣計生局的整體效能,著力塑造勤政、廉政、高效、務(wù)實的機關(guān)形象。一方面我對機關(guān)干部職工做到政治上關(guān)心,生活上愛護,工作上支持,紀律上嚴格約束,堅決抵制和克服各種不正之風。另一方面我堅持做到嚴于律己,率先垂范,做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創(chuàng)造性。身為一名共產(chǎn)黨員,我自覺地戒浮、戒虛,努力培養(yǎng)實事求是,腳踏實地的工作作風,從不搞花架子,作表面文章。今年在抗擊非典的特殊時期,我?guī)ьI(lǐng)全局工作人員以工作大局為重,發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的計生精神,加班加點,夜以繼日,發(fā)揮計生系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,及時準確全面地向國家和省報送疫情信息,得到了省市計生委的通報表揚,我也幸運地被評為全國計生系統(tǒng)抗擊非典工作先進個人。
做為一名領(lǐng)導干部,我始終堅持清正廉潔的為官之道,堅持自警、自勵、自省、自勉。同時我還積極抓好機關(guān)廉政責任制的建設(shè),制訂了專門文件,研究了多項防范性措施,多次親自召集廉政建設(shè)會議。在我和班子成員的帶動下,絕大多數(shù)的干部職工遵守紀律,工作認真,廉法奉公,服務(wù)熱情。為控制人口增長,密切黨群干群關(guān)系作出了重要的貢獻。以上是一年來自己思想和工作的初步總結(jié),如果說有一點成績的話,應(yīng)主要歸功于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導,歸功于全縣計劃生育干部職工的大力支持。由于自己的水平有限,能力有限,因此在工作中還有一些不盡人意的地方。今后我一定要發(fā)揚成績,克服不足,自增壓力,埋頭苦干,銳意創(chuàng)新,為圓滿完成黨和人民交給的任務(wù),再創(chuàng)佳績,再立新功。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十四
作為一個領(lǐng)導者,如何正確地管理和引導團隊成為了其中最重要的任務(wù)之一。而領(lǐng)導方法和技巧則成為了幫助領(lǐng)導者提高管理效能的重要途徑。在我擔任一家企業(yè)的領(lǐng)導崗位時,我從實踐中獲得了一些寶貴的領(lǐng)導方法心得體會,下面將從設(shè)定目標、激勵團隊、溝通協(xié)調(diào)、賦權(quán)和示范榜樣這五個方面深入探討。
設(shè)定明確的目標是領(lǐng)導方法中不可或缺的一環(huán)。合理設(shè)定目標可以為團隊成員提供明確的方向,使大家心往一處想、勁往一處使,提高工作效率。在設(shè)定目標時,我會與團隊成員進行充分的溝通,確保每個人對目標的理解一致,從而減少誤導和偏差。此外,我會設(shè)定一系列的里程碑,及時評估和調(diào)整目標,保持前進方向的準確性。
激勵團隊是另一個至關(guān)重要的領(lǐng)導方法。當員工看到自己的努力能夠產(chǎn)生實際的成果時,他們會感到被認可和激勵,更有動力去投入工作。在激勵團隊方面,我會采取多種途徑,比如提供獎懲制度、進行團隊建設(shè)活動等。另外,我還經(jīng)常關(guān)注員工的進步和成就,及時給予肯定和表揚,激發(fā)他們的自信心和積極性。
良好的溝通協(xié)調(diào)能夠促進團隊內(nèi)部的協(xié)作和合作,是領(lǐng)導方法中必不可少的一部分。我始終倡導開放、透明的溝通氛圍,鼓勵團隊成員自由交流想法和意見,讓每個人都有機會參與決策過程。此外,我也注重溝通的方式和頻率,采取不同的方式與不同的人進行溝通,確保信息的全面共享和高效傳遞。
賦權(quán)是領(lǐng)導方法中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將工作賦予合適的人,并給予他們適當?shù)臋?quán)利和自主權(quán),可以提高工作效率和員工滿意度。作為領(lǐng)導者,我相信團隊中的每個人都有強項和擅長的領(lǐng)域,所以我會精準地分配工作,讓每個人都在自己擅長的領(lǐng)域施展才華。此外,我也會提供必要的培訓和支持,幫助團隊成員提升能力,更好地完成工作。
作為領(lǐng)導者,言傳身教是塑造團隊文化和價值觀的重要手段。作為榜樣,領(lǐng)導者的行為和言論會被團隊成員視為標桿。因此,我一直以身作則,努力做到注重工作效率和質(zhì)量,崇尚團隊合作和互助,以及積極主動地解決問題。通過示范榜樣,我培養(yǎng)了團隊成員的自信心和職業(yè)道德,提升了整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
在我的領(lǐng)導過程中,設(shè)定明確的目標、激勵團隊、溝通協(xié)調(diào)、賦權(quán)和示范榜樣這五種領(lǐng)導方法心得體會對于提高團隊整體效能有著重要的意義。通過正確運用這些方法,我成功地管理了一個高效、和諧的團隊,實現(xiàn)了組織的目標。然而,作為領(lǐng)導者,我深知學無止境,將繼續(xù)積極學習和提升自己的領(lǐng)導技能,不斷成長和改進,以更好地帶領(lǐng)團隊向前發(fā)展。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十五
領(lǐng)導級工作是一個組織中至關(guān)重要的角色,他們負責制定和實施戰(zhàn)略計劃,指導團隊成員并確保組織的成功。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,擔任領(lǐng)導級職位的人需要具備復雜的技能和知識來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。在我的工作中,我有幸擔任過領(lǐng)導級職位,積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段:提到有效的溝通和理解是成功領(lǐng)導力的核心。
作為領(lǐng)導者,與團隊成員之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。通過積極傾聽與理解,我能夠更好地滿足員工的需求,并與他們建立信任和共享目標的關(guān)系。我經(jīng)常與團隊成員保持開放和透明的溝通,促進合作和解決問題。理解個人的需求和才能幫助我更好地安排工作分配,并提供發(fā)展機會和培訓,從而激勵團隊成員的成長和表現(xiàn)。
第三段:強調(diào)賦權(quán)和建立積極的工作環(huán)境。
作為領(lǐng)導者,賦權(quán)是我工作中的重要一環(huán)。我積極鼓勵團隊成員獨立思考和做出決策,幫助他們發(fā)展技能和自信心。我相信給予他們責任的權(quán)力會激發(fā)他們的工作激情和自我價值感。在我的領(lǐng)導下,我也注重創(chuàng)造積極的工作環(huán)境,鼓勵團隊成員分享他們的想法和建議。我經(jīng)常舉辦團隊建設(shè)活動和聚會,以促進團隊合作和增強工作動力。
第四段:提到重視個人和團隊的發(fā)展。
作為領(lǐng)導者,我積極關(guān)注個人和團隊的發(fā)展。我鼓勵員工參加培訓和學習機會,提高其專業(yè)技能和知識水平。我也支持團隊成員發(fā)展職業(yè)目標,并提供必要的資源和指導,幫助他們實現(xiàn)在職場中的成功。我認為員工的發(fā)展與組織的成功息息相關(guān),因此,我把員工個人和職業(yè)發(fā)展視為我的責任和工作的一部分。
領(lǐng)導級工作面臨各種挑戰(zhàn),如團隊管理、決策的權(quán)衡、工作壓力等等。然而,通過有效的溝通、賦權(quán)和關(guān)注個人發(fā)展,我克服了這些挑戰(zhàn),并與團隊一起取得了許多成就。作為一個領(lǐng)導者,能夠影響和激勵他人,見證他們的成長和成功,是一種無價的收獲。通過不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗和體會,我不斷提升自己的領(lǐng)導能力,為團隊和組織的成功做出更大的貢獻。
總結(jié):領(lǐng)導級工作是一項責任重大的工作,要求領(lǐng)導者具備良好的溝通能力、賦權(quán)意識以及關(guān)注個人和團隊的發(fā)展。在我的工作中,我意識到這些要素的重要性,并通過實踐不斷提升自己。領(lǐng)導者所面臨的挑戰(zhàn)雖然眾多,但成功的成果和團隊成員的成長是無法取代的獎勵。通過不斷努力和積累經(jīng)驗,我相信我會成為一名更出色的領(lǐng)導者并取得更多的成功。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十六
為了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席單設(shè)后的工作情況,8月23日至30日,縣人大常委會黨組副書記、副主任盧知春帶領(lǐng)人事代工委的同志,深入到17個鄉(xiāng)鎮(zhèn),分別召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作座談會,了解當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在貫徹落實縣委人大工作會議xx縣委《關(guān)于進一步加強人大工作的意見》文件精神,堅持黨的領(lǐng)導,扎實工作、依法履職,推動基層民主法制建設(shè),加強社會主義新農(nóng)村建設(shè)等方面的情況?,F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
縣委人大工作會議后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府高度重視,及時組織干部職工學習討論,認真落實會議精神,半年來,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團在黨委的領(lǐng)導下,依靠人民群眾和政府及其職能部門的支持,工作得到進一步加強,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委高度重視,支持人大主席團依法積極開展工作。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委切實加強對人大工作的領(lǐng)導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委把人大工作作為黨委工作的重要組成部分來抓,切實加強領(lǐng)導。一是黨委定期或不定期聽取主席團工作情況匯報,要求主席團工作要緊緊圍繞黨委的中心工作、政府的重點工作、本地經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大事項以及群眾反映的熱點、難點問題來開展。二是黨委定期研究人大主席團工作,及時解決反映的問題,把加強黨的領(lǐng)導落實到人大實際工作中去。三是黨委主動征求人大主席團意見,重大事項認真聽取人大主席團建議,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大的作用。劉營鎮(zhèn)黨委在重大事項決策前,要求人大主席團,組織代表進行調(diào)研、視察,邀請人大代表座談,為黨委依法決策、科學決策提供依據(jù)。立新鎮(zhèn)黨委積極為人大代表搭建履職平臺,把人大代表小組活動同黨小組活動、村民代表活動統(tǒng)籌安排,每月村兩委辦公會都邀請人大代表參加,充分聽取人大代表對村務(wù)公開、經(jīng)費收支情況的建議和意見,有效發(fā)揮了人大代表參政議政和監(jiān)督的作用。四是黨委積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團工作和人大代表活動,保證代表經(jīng)費的落實,為人大主席團工作正常開展提供后勤保障。
(二)人大主席團認真履職,工作成效明顯。
1、完善規(guī)章制度,人大工作逐步規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合本地實際,完善了人大主席團工作職責、主席團成員工作職責,建立了開展工作的各項制度和各種登記簿、表冊,各項工作做到了有法可依、有章可循。
2、依法履職行權(quán),充分發(fā)揮人大作用。一是按照《四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團工作條例》,半年來,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團開展活動均達到兩次以上。二是圍繞黨委中心工作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的重大事項和人民群眾關(guān)注的熱點、難點問題組織人大代表調(diào)研、視察、座談,為黨委正確決策提供依據(jù)。三是適時組織代表小組開展活動。四是積極開展對政府及其職能部門的工作監(jiān)督,支持政府依法行政,依法辦事,建設(shè)法制政府。
3、規(guī)范召開人代會,組織得當程序合法。一是人代會籌備工作扎實,措施有力。二是會前認真審閱報告,及時提出建議,會中認真組織代表審議,依法作出決定。三是充分聽取代表意見,讓代表說真話,講實話。四是做好人代會資料收集歸檔工作。
4、切實加強代表建議、批評和意見辦理。人代會閉會后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團積極清理歸類代表建議、批評和意見,及時轉(zhuǎn)交政府及其職能部門辦理,經(jīng)常了解辦理進度,對重要建議、批評和意見主動參與,確保質(zhì)量,督促落實。隨時了解代表對辦理工作的意見,及時與政府及其職能部門溝通,確保代表建議、批評和意見辦理到位,落實到位。
二、存在的主要問題。
雖然隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大組織機構(gòu)的健全,人大主席團的作用得到進一步發(fā)揮,基層民主政治建設(shè)有了長足的進步和發(fā)展,但仍存在一些問題和不足。
(一)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對人大的性質(zhì)、地位、作用認識不到位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團作用發(fā)揮差,敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督不夠。個別職能部門特別是一些上級職能機構(gòu)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部門,主動爭取、自覺接受人大監(jiān)督的意識還不強。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席負責黨委、政府的具體事務(wù)較多,真正做人大業(yè)務(wù)工作較少,從事人大工作的干部人手不夠。
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席單設(shè)后,一方面新任人大主席多,角色轉(zhuǎn)換較慢,法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識不熟悉,另一方面部分人大主席職務(wù)升了、級別上了、待遇高了,思想?yún)s退了,認為到頭了,學習不夠努力,工作不夠勤奮,爭名爭利。
(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團工作經(jīng)費和代表活動經(jīng)費未列入財政預算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團工作經(jīng)費雖然實報實銷,但一些地方代表活動經(jīng)費得不到落實。
三、幾點建議。
(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要進一步加強對人大工作的領(lǐng)導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要統(tǒng)一思想,提高認識,把思想和認識統(tǒng)一到貫徹落實省、市、縣委《關(guān)于進一步加強人大工作的意見》文件精神上來,切實加強對人大工作的領(lǐng)導。要從提高黨的執(zhí)政能力、依法行政、推進基層民主政治建設(shè)的高度來認識人大的性質(zhì)、地位和作用,充分認識人大工作是黨委工作的重要組成部分,切實把人大工作納入黨委工作的重要議事日程,定期聽取和研究人大工作,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在代表人民管理地方國家事務(wù)中有職、有責、有權(quán)。重大決策要征求人大意見,做到科學決策、民主決策,以增強黨委對人大工作領(lǐng)導的責任心、人大接受黨委領(lǐng)導的自覺性以及人大主動開展工作的`積極性。要為人大主席團配備專兼職的人大干部,提供適當?shù)霓k公條件,大力支持人大主席團開展工作。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團要堅持黨的領(lǐng)導,依法開展各項活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團要圍繞黨委工作中心、政府重點工作和人民群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題依法履職,認真開展好工作監(jiān)督和法律監(jiān)督,做到在參與中監(jiān)督,在監(jiān)督中支持。加強同縣人大常委會的溝通聯(lián)系,及時掌握人大工作的新動向。充分發(fā)揮人大參謀助手的作用,認真組織開展代表小組活動,發(fā)揮好人大代表密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。
(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及其職能部門要進一步樹立人大意識,主動接受人大監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及其職能部門要擺正位置,主動向人大報告工作,自覺接受人大監(jiān)督,重大事項決策要主動聽取人大代表的意見,做到依法行政,民主決策,科學決策;要認真辦理代表建議、批評和意見;要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團工作經(jīng)費和代表活動經(jīng)費統(tǒng)一納入財政預算,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團開展工作提供物質(zhì)保障。
(四)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席要進一步加強學習,提高履職能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席要加強學習,不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新形勢下人大工作的需要。正確處理好黨委、人大、政府三者關(guān)系,淡薄名利,當好黨委參謀,積極支持政府工作,腳踏實地地干好人大工作,為推進基層民主政治建設(shè)維護和諧穩(wěn)定,促進地方經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做貢獻。
(五)加強人民代表大會制度宣傳,為人大工作營造良好的氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要把人民代表大會制度知識的學習納入中心組學習的重要內(nèi)容,組織部門要把人大干部的培訓列入計劃,適時培訓,宣傳部門要把宣傳人民代表大會制度、民主法制建設(shè)及各級人大代表履行代表職務(wù)、參與地方國家事務(wù)管理等內(nèi)容列入宣傳計劃,縣廣播、電視、報刊等新聞媒體要把人大活動納入報道內(nèi)容,廣泛宣傳報道營造人大工作良好的輿論氛圍。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十七
隨著現(xiàn)代社會節(jié)奏的日益加快,人們的生活壓力和工作壓力也隨之增大。尤其是領(lǐng)導干部,在工作中,因為職責使然,往往承受著更大的壓力。為了保持身心健康,提高工作效率,作為一名領(lǐng)導,我在長期的工作中,積累了一些保健工作心得體會。
首先,規(guī)律作息是保持健康的基石。作為領(lǐng)導,工作時間往往不規(guī)律,但我們也應(yīng)該努力保持良好的生物鐘。我認識到,只有保持規(guī)律的作息時間,才能保證良好的睡眠,讓身體得到充分的休息。我在如此繁忙的工作中,每天都盡量保證八小時的睡眠時間,避免熬夜加班,確保每天都有精力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。良好的作息不僅讓我能更好地面對工作,也提高了身體的免疫力。
其次,均衡飲食對于保持身體健康非常重要。作為領(lǐng)導干部,飲食上要特別注意,不能因為工作忙碌而不加選擇地吃飯。我每天都要保證三餐營養(yǎng)均衡,多吃蔬菜水果,少油膩和刺激性食物。此外,我還每天保證一定量的運動,鍛煉身體。只有通過均衡飲食,我們才能保持良好的健康狀況。
第三,學會釋放壓力和放松心情。作為領(lǐng)導,面對的工作壓力巨大,高強度的工作往往會導致積壓的壓力。因此,學會釋放壓力和放松心情對于保持健康非常重要。我通常會選擇一些放松的方式,比如跳舞、讀書、散步等活動,來釋放壓力。此外,與親朋好友聚會,也是我放松心情的重要方式之一。這些活動讓我重新調(diào)整思維,緩解壓力,并給我?guī)碛鋹偢?,提高了工作效率?BR> 第四,保持樂觀和積極的心態(tài)。面對工作中的挑戰(zhàn),保持樂觀和積極的心態(tài)非常重要。我深知,消極的情緒會對身心健康產(chǎn)生負面影響。因此,無論遇到多大的困難和挫折,我都會積極尋找解決方案,并相信自己能夠克服困難。同時,我也會盡量避免負能量的影響,與樂觀豁達的人交往,傳遞積極能量。通過保持積極樂觀的心態(tài),我能更好地駕馭各種困難,保持身心健康。
最后,與團隊成員和家人共同關(guān)心身心健康。作為領(lǐng)導,我意識到,要保持良好的身心健康,團隊成員和家人的支持和關(guān)心是不可或缺的。我積極倡導與團隊成員分享保健經(jīng)驗和健康知識,互相鼓勵和關(guān)心。同時,我也會保持良好的家庭關(guān)系,與家人相互關(guān)心和幫助。團隊的支持和家人的關(guān)愛,給我?guī)砹司薮蟮牧α浚屛夷軌蚋玫乇3稚硇慕】怠?BR> 總之,作為領(lǐng)導,保持身心健康是非常重要的。通過規(guī)律作息、均衡飲食、釋放壓力和放松心情、保持樂觀積極的心態(tài)以及與團隊成員和家人共同關(guān)心身心健康,我們可以更好地應(yīng)對工作挑戰(zhàn),提高工作效率,為組織發(fā)展作出更大的貢獻。希望我的這些心得體會,能夠?qū)ζ渌I(lǐng)導者有所啟發(fā),一起保持身心健康,共同迎接未來的挑戰(zhàn)。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十八
內(nèi)容如下:。
我在四年前,在最后一輪面試(銷售總監(jiān)面試)的時候被關(guān)于如何帶領(lǐng)團隊的問題問倒了。今天我不希望看到別人也象我一樣浪費了機會。
從我本來的觀點來看,好的企業(yè)應(yīng)該讓新員工從基層做起,這里的好處我就不詳細描述了?,F(xiàn)在很多企業(yè)能夠給新員工機會去做管理的工作,可能也是一件好事吧!直接到一個企業(yè)里帶領(lǐng)一個團隊不僅是面試的問題,在日后的工作中也是要直接面對的挑戰(zhàn)。解決問題要比回答問題難得多了!所以如果你本來沒有經(jīng)驗或想法,就算你回答了這個問題,獲得了工作,你也可能會再次失去這個工作。
首先是確定團隊的屬性:
一、確定團隊目標:
清晰目標是開展團隊工作是的前提。如果目標不明確,在確定目標時需要團隊成員參與。最重要的是需要了解成員對團隊目標的態(tài)度。必須關(guān)注“元老”的態(tài)度。
二、了解團隊的歷史:
通過了解團隊的過去可以盡快了解團隊。了解的內(nèi)容包括:團隊過去的目標,達成情況,成員的業(yè)績等。
三、了解團隊成員的預期。
成員的預期對稱是團隊成熟度的主要指標,只有成員預期與團隊目標一致,團隊才會非常團結(jié)。
四、了解團隊的分工。
了解團隊的分工的重要性地球人都知道,我就不詳細的說了。
五、確定團隊的屬性。
主要是確定團隊的成熟度。成熟的團隊有明確的目標,有光榮的歷史,成員預期對稱,分工詳細明確等特點。甚至會有自己的文化和規(guī)則。
其次是團隊的定位:
一、找準自己的位置。
如果你面對是一個剛剛組建的團隊,就和球隊要比賽一樣,你必須也上場(隊長?)。身先士卒是領(lǐng)導這種團隊的方法。需要注意的是,你必須短時間內(nèi)找到團隊的短板,自己親力親為。
如果你面對的是一個不夠成熟的團隊,就和球隊比賽一樣,你要做好教練。還有也要擔當救火員的職責。比如在指導隊員比賽的同時,還要及時的糾正錯誤,擺平障礙。
面對成熟的團隊更多的時候要當好領(lǐng)隊。管理的同時要注意服務(wù)。并觀察成員尋找和培養(yǎng)新的教練和隊長。然后在更高的層次上調(diào)整團隊的發(fā)展方向。
二、調(diào)整分工。
團隊的成員有形形色色。比如有的人有天賦、有的人有經(jīng)驗、有的有潛質(zhì)、有的有熱情。這也決定了重要性分析的趨向。針對不同的人要給予特定的分工。尤其是“元老”類型的員工的分工。(分析和利用好特殊成員的問題這里先不做討論了。)另外分工是量化團隊工作的基礎(chǔ)。成員的成長也和分工不同有很大的關(guān)系。
三、培養(yǎng)替代者(授權(quán)趨向)。
你的替代者會使你的工作事半功倍。你要做的就是調(diào)整和控制。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇一
扶貧工作是中國特色社會主義事業(yè)的重要組成部分,也是黨和政府始終關(guān)心的一項重要工作。作為一名負責扶貧工作的領(lǐng)導干部,我有幸親臨鄉(xiāng)間,深入了解貧困群眾的需求,也有機會與基層干部共同探討貧困原因和解決方案。在這個過程中,我深刻體會到了領(lǐng)導扶貧工作的重要性和要注意的事項。以下是我總結(jié)的一些心得體會。
首先,了解基層實際是領(lǐng)導扶貧工作的基礎(chǔ)。只有真正了解貧困地區(qū)和貧困群眾的實際情況,才能有效地開展扶貧工作。因此,作為領(lǐng)導者,我們要時常親臨一線,走進貧困地區(qū),深入了解群眾的需求和痛點。我曾多次走訪貧困村莊,與貧困群眾交流,聽取他們的意見和建議,從而更好地了解他們的需求和困難。只有真正了解基層實際,才能制定出更切實可行的扶貧方案。
其次,合理分配資源是領(lǐng)導扶貧工作的核心任務(wù)。貧困地區(qū)的資源相對匱乏,因此我們必須合理選擇和分配資源,確保扶貧工作的高效推進。在資源分配方面,我們要堅持因地制宜的原則,根據(jù)不同地區(qū)的實際情況,采取相應(yīng)的措施。例如,在資源有限的情況下,我們要優(yōu)先考慮投資運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施建設(shè),以提高貧困地區(qū)的交通條件和農(nóng)產(chǎn)品運輸能力。同時,我們還要注重發(fā)揮市場的作用,吸引更多的外來投資,帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和貧困群眾的增收。
第三,加強組織協(xié)調(diào)是領(lǐng)導扶貧工作的重要手段。貧困問題是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要多方面的支持和協(xié)調(diào)。作為領(lǐng)導者,我們要加強組織協(xié)調(diào),形成一個統(tǒng)一的合力。我在實踐中體會到,只有各級政府部門、社會力量、貧困地區(qū)與基層干部之間形成高效的協(xié)同機制,才能更好地解決貧困問題。因此,我們要定期組織聯(lián)席會議,加強各方的溝通與合作,及時解決工作中的問題和矛盾。
第四,要注重技術(shù)創(chuàng)新和能力培養(yǎng)。貧困地區(qū)往往缺乏技術(shù)力量和創(chuàng)新能力,這給扶貧工作帶來了不小的困難。作為領(lǐng)導者,我們要注重技術(shù)創(chuàng)新和能力培養(yǎng),為貧困地區(qū)提供更好的技術(shù)和知識支持。例如,我們可以通過引進先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)和科學種植方法,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,增加貧困群眾的收入來源。同時,我們還要加強農(nóng)村人才培養(yǎng),培育更多的科技人員和技術(shù)專家,幫助貧困地區(qū)發(fā)展壯大。
最后,注重宣傳和政策宣導是領(lǐng)導扶貧工作的重要環(huán)節(jié)。貧困地區(qū)的貧困問題往往伴隨著信息不對稱和政策認知的不足。作為領(lǐng)導者,我們要加大宣傳力度,向貧困地區(qū)群眾宣傳國家的扶貧政策和相關(guān)幫扶政策,讓他們了解并參與到扶貧工作中來。同時,我們還應(yīng)該通過宣傳媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體,讓更多的人了解貧困地區(qū)的情況和需求,形成全社會關(guān)心扶貧工作的良好氛圍。
綜上所述,領(lǐng)導扶貧工作不僅需要正確的工作理念和方法,更需要真正的關(guān)心和支持。通過了解基層實際、合理分配資源、加強組織協(xié)調(diào)、注重技術(shù)創(chuàng)新和能力培養(yǎng),以及注重宣傳和政策宣導,我們能夠更好地推動扶貧工作的開展,真正幫助貧困地區(qū)群眾脫貧致富,助力全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的偉大事業(yè)。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇二
前不久xxx公司20xx年度工作會議和xxx公司工作總結(jié)會成功召開。xxx總經(jīng)理在xxx公司年度工作會議上代表xxx公司做了題為《xxx》的報告,xxx總經(jīng)理在xxx公司工作總結(jié)會上代表xxx公司做了題為《xxx》的報告。通過對兩位領(lǐng)導工作報告的學習,作為新員工,我倍受鼓舞,對公司取得的成績感到欣喜,對積極熱情投身工作充滿信心。結(jié)合自身實際,我談下學習的心得體會。
xxx總經(jīng)理的工作報告共分為三個部分。
第一部分是20xx年度的工作回顧,面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和異常激烈的市場競爭,公司上下精誠團結(jié),砥礪奮進,緊緊圍繞“繼往開來,深化整合促發(fā)展;內(nèi)外兼修,加強營銷謀創(chuàng)新;從善如流,不拘一格降人才”的工作主題,深入貫徹落實2014年工作會議精神,持續(xù)深化“五線三面”資源整合,不斷強化“能力建設(shè)”,更加注重市場營銷,更加注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新,更加注重隊伍建設(shè),更加注重綜合管控,在經(jīng)營管理各方面都取得了顯著成績。
第二部分是分析當前的形勢。20xx年,總體形勢主要有以下幾個特點:一是宏觀經(jīng)濟趨穩(wěn)向好,總體形勢依然不容樂觀。世界經(jīng)濟溫和復蘇的態(tài)勢基本確立,但總體表現(xiàn)疲弱難有明顯改觀。中國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài),長期向好的基本面沒有改變,宏觀環(huán)境總體穩(wěn)定,隨著上海自貿(mào)區(qū)全面運營、絲綢之路經(jīng)濟帶和海上絲綢之路戰(zhàn)略陸續(xù)實施,特別是中央深化改革的決心和未來一系列的政策舉措,將為中國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造新的增長空間,注入新的更大活力。二是物流行業(yè)發(fā)展機遇增加,競爭日益激烈。隨著國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐不斷加快,全球采購、全球生產(chǎn)和全球銷售的物流發(fā)展模式正在日益形成,物流企業(yè)全球化競爭將日益激烈。三是集團和股份公司改革調(diào)整深入推進,發(fā)展使命艱巨。四是山東公司戰(zhàn)略整合初步完成,改革任務(wù)緊迫。
第三部分是20xx年的主要工作任務(wù)。一是強化戰(zhàn)略指引。20xx年是國家“十二五”規(guī)劃的收官之年,也是集團和股份公司“十三五”規(guī)劃的啟動之年。在這種形勢下,山東公司需要在既定的“五線三面”戰(zhàn)略框架下,進一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作,為今后的發(fā)展把好方向、確定目標、明確措施、提供保障;不斷完善“五線三面”子戰(zhàn)略規(guī)劃。抓緊出臺公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)深化本部職能部室的重新定位與改革。二是繼續(xù)深化整合。省公司要盡快完成“五線三面”戰(zhàn)略整合的收尾工作;各事業(yè)部、各區(qū)域要加速做好內(nèi)部資源整合工作。三是堅持創(chuàng)新發(fā)展,打造山東公司的核心競爭力。即解決方案的能力、全網(wǎng)運營的能力、決策支持的能力和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。要勇于創(chuàng)新,敢于跨界,實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的全網(wǎng)運營。四是持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。持續(xù)加強人才隊伍建設(shè),堅持以人為本,創(chuàng)新管理機制,強化全員培訓,激發(fā)人才潛力,發(fā)揮人才效能。五是切實抓好安全生產(chǎn)與風險防控工作。六是不斷加強企業(yè)文化建設(shè)。在集團企業(yè)文化框架的指導下,我們要著力打造“求真務(wù)實、誠信擔當、創(chuàng)新進取、開放包容”的企業(yè)文化核心理念,廣泛凝聚共識,形成發(fā)展合力,為公司發(fā)展提供軟實力,積聚正能量。
xxx總的工作報告分為三個部分。
第一部分是xxx公司實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營成果的雙豐收、齊發(fā)展。尤其是利潤總額完成7351萬元,同比增長21。73%,是省內(nèi)系統(tǒng)首個突破7000萬大關(guān)的經(jīng)營單位,居“五線三面”貢獻度之首,在股份系統(tǒng)三級單位中也首屈一指,公司實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營成果的雙豐收、齊發(fā)展。公司明確目標、攻堅克難,營銷亮點頻現(xiàn)。船公司航線營銷實現(xiàn)歷史性新突破;全力推進改革調(diào)整,貨源營銷成績斐然;調(diào)整思路、提升規(guī)模,航運板塊增速明顯。同時,管理上也有顯著提升。一是深入市場創(chuàng)新模式,綜合服務(wù)能力持續(xù)提升:提升服務(wù)內(nèi)涵,維護營銷成果;是信息化建設(shè)加大投入,推進速效明顯加快;實施架構(gòu)、流程改革,增強市場競爭力。二是推陳出新,構(gòu)建公司職能、管理新體系:市場運營部工作成效顯著;職能部門工作質(zhì)量、效率提升明顯;防微杜漸,風險管理長抓不懈。三是人才隊伍不斷擴充,團隊素質(zhì)切實提升。四是注重企業(yè)文化建設(shè),打造集海文化品牌。五是薪酬改革穩(wěn)步推進,投入力度持續(xù)加大。六是扎實推進黨建工作,著力維護員工利益。
第二部分是對當前形勢的分析。一是現(xiàn)狀分析,全面地做了經(jīng)濟形勢和物流產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)分析和口岸實際情況分析、青島口岸的班輪船公司布局分析。二是做了集海公司自我剖析。從資源和能力兩方面,分別分析了集海公司的人力資源、信息資源和市場營銷能力、業(yè)務(wù)操作能力、風險控制能力、創(chuàng)新改革能力。
第三部分是20xx年重點工作規(guī)劃。一是落實省公司總戰(zhàn)略規(guī)劃,做好公司子規(guī)劃的實施。二是鞏固營銷成果,加強市場“防守”。三是創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵,提高服務(wù)標準。四是提升貨源組織能力,建立精英銷售團隊。五是推廣信息技術(shù)應(yīng)用,增加it多面投入。六是布局內(nèi)支線網(wǎng)絡(luò)。
通過認真學習宋總和崔總的工作報告,使我思路更加清晰,目標更加明確,我也始終相信,緊緊圍繞公司為中心,勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,一定能為實現(xiàn)我公司新的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責,努力做好服務(wù),我公司一定會更強大、更和諧!
結(jié)合工作實際,我要努力做到以下三點:
1、加強學習能力。作為一名新員工,需要學習的地方很多,既要學習業(yè)務(wù)知識。不斷學習本職工作所必須的知識,以及其他相關(guān)的知識,做到學以致用,善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照領(lǐng)導提出的要求,不斷反思,加強學習,以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作,工作中不斷自我加壓,從每一件小事做起,從每一個細節(jié)做起,以更高的標準,更嚴的要求,更踏實的工作作風要求自己,以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量,切實做好每項工作,不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中,樹立堅定的理想信念,不斷努力改進工作作風,自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定,踏踏實實做人,干干凈凈做事。
總之,我將以學習貫徹公司領(lǐng)導講話為契機,重點學習落實講話精神,扎實工作,加強學習,強化能力,提升素質(zhì),為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇三
在工作中,領(lǐng)導扮演著至關(guān)重要的角色,他們是組織的核心,影響著團隊的凝聚力和工作效率。作為一名領(lǐng)導,我深刻體會到了工作中的重要性,并在不斷實踐中得出了一些心得體會,分享給大家。
第二段:建立和諧的工作氛圍
作為一名領(lǐng)導,要時刻保持理性和冷靜,以尊重他人、以事實為依據(jù),建立和諧的工作氛圍。在新員工進入公司時,我會先介紹公司的文化和各部門的工作職責,以增強他們的歸屬感和對公司的認同感。在日常工作中,及時與團隊成員溝通、察覺團隊成員的脈搏、尊重團隊員的意見和決策,并給予恰當?shù)闹笇Ш头答仭?BR> 第三段:激發(fā)員工的工作熱情
一個團隊的成功,很大程度上取決于員工的工作熱情。作為領(lǐng)導,我會十分重視團隊成員的情感需求,根據(jù)不同員工的性格特點和職業(yè)生涯規(guī)劃來激發(fā)員工的工作熱情。我會時刻關(guān)注他們的成長和進步,通過過去工作的實踐案例和經(jīng)驗分享、定期的團隊建設(shè)活動,鼓勵員工不斷創(chuàng)新和拓展自己所負責的領(lǐng)域,以實現(xiàn)自我價值的提升。
第四段:合理分配工作任務(wù)
作為一名領(lǐng)導,要時刻掌握團隊成員的時間和能力,合理分配工作任務(wù),以使每個人能夠充分發(fā)揮自己的能力,為公司做出更大的貢獻。在分配任務(wù)時,我會優(yōu)先考慮員工的專業(yè)背景、個性特點和職業(yè)追求,合理安排每個人的任務(wù)。并給予充分的授權(quán)和自主權(quán),以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。
第五段:不斷提高自己的管理能力
領(lǐng)導的能力和素質(zhì)是決定團隊成員工作效率的關(guān)鍵。作為一名領(lǐng)導,我認為自我提升是不可缺少的。我會不斷學習和積累行業(yè)知識、管理知識和領(lǐng)導才能,注重培養(yǎng)團隊管理能力,不斷探索和嘗試新的管理模式和方式,以推動團隊成員的成長和公司的發(fā)展。
結(jié)語:
作為一名領(lǐng)導,我深知自己的不足,但我相信只要有正確的管理思想和正確的管理方法,就一定能夠為公司的發(fā)展和員工的成長做出更大的努力。在不斷的實踐和探索中,我會積累更多的經(jīng)驗和教訓,成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇四
作為一名從事管理工作的人員,工作領(lǐng)導心得體會對于我來說至關(guān)重要。在多年的工作經(jīng)驗中,我積累了許多經(jīng)驗和教訓。以下是我總結(jié)出來的五個方面的心得體會,希望對大家有所幫助。
第一段:關(guān)于領(lǐng)導者的定位。
領(lǐng)導者應(yīng)該明確自己的定位,要始終記住自己所處的位置,不要失去自己的本色。在領(lǐng)導團隊時,要清楚地知道自己需要達成什么樣的目標,并利用自己的優(yōu)勢來達到這些目標。當然,在實現(xiàn)目標的過程中也要有團隊合作的精神,不能妄自菲薄,必須與團隊一起行動,齊心協(xié)力,才能更好地完成任務(wù)。
第二段:關(guān)于溝通的重要性。
領(lǐng)導者需要與團隊成員保持良好的溝通,創(chuàng)造一個積極向上的氛圍。溝通需要雙方面,領(lǐng)導者需要傾聽團隊成員的建議和想法,要重視每一位團隊成員的意見,及時做出響應(yīng)和反饋。有效的溝通可以提高團隊的凝聚力,加強團隊成員之間的相互信任和協(xié)作,讓整個團隊更加緊密。
第三段:關(guān)于有效的決策。
領(lǐng)導者面臨的最重要的任務(wù)之一就是做出決策。要做出有效的決策,領(lǐng)導者需要根據(jù)實際情況和團隊成員的反饋進行分析,與團隊成員共同制定完美的方案。在實際操作中,要權(quán)衡利弊,避免盲目的選擇,充分考慮各種因素,做出對團隊最有利的決策。
第四段:關(guān)于領(lǐng)導者的責任與目標。
作為領(lǐng)導者,我們要為團隊成員們設(shè)定明確的目標,并時刻提醒他們距離目標還有多遠。同時,我們也需要承擔起推動團隊向前發(fā)展的責任,不斷尋找發(fā)展的機會,并為團隊成員提供必要的支持和資源,讓整個團隊能夠更加順利地前進。
第五段:關(guān)于領(lǐng)導者的素質(zhì)提升。
領(lǐng)導者在工作過程中需要對自己的能力和素質(zhì)進行不斷的提升,這可以通過學習和實踐來實現(xiàn)。領(lǐng)導者需要積極地尋找新的知識和經(jīng)驗,與其他領(lǐng)導者交流,參加相關(guān)的培訓和活動,不斷提升自己的能力和影響力,以更好地服務(wù)于團隊成員,推動整個團隊不斷地進步和發(fā)展。
總的來說,作為領(lǐng)導者我們必須更多地站在團隊成員的立場上思考問題,加強與成員之間的溝通、信任和合作,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,提升自己的管理和領(lǐng)導能力,以此為團隊的整體發(fā)展做出貢獻。只有不斷地學習和進步,才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者,為團隊的成功發(fā)展不斷注入新的動力和活力。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇五
段落1:引言(200字)。
工作是我們一生中不可避免的一部分,它不僅給我們提供了物質(zhì)上的滿足,更重要的是給予了我們成長的機會。然而,在工作中,我深深意識到領(lǐng)導的重要性。領(lǐng)導是激發(fā)我們潛力的推動力量,他們的指導和支持是我們成就的關(guān)鍵因素。在這篇文章中,我將分享我在工作中的心得體會,并表達對領(lǐng)導的感恩之情。
段落2:領(lǐng)導的智慧與引導(200字)。
在我工作的過程中,我的領(lǐng)導經(jīng)常通過指導和智慧的分享,幫助我提高自己的技能和能力。他們不僅僅是指導我如何完成工作任務(wù),更是教我如何思考問題和解決困難。他們激勵我勇于接受挑戰(zhàn),嘗試新的方法和理念。同時,他們還為我們提供了發(fā)展的機會和平臺,使我們能夠展示自己的價值和才能。正是在領(lǐng)導的智慧和引導下,我才能逐步成長并取得一些小的成就。
段落3:領(lǐng)導的關(guān)心與信任(200字)。
除了智慧和引導,領(lǐng)導的關(guān)心和信任對我來說也非常重要。他們關(guān)心我們的工作情況和生活狀態(tài),經(jīng)常向我們打聽并詢問是否需要幫助。有時候,工作壓力會讓我感到沮喪和疲憊,而領(lǐng)導的關(guān)懷與鼓勵在這些時候給予我力量和勇氣。此外,領(lǐng)導對我的信任也讓我感到責任重大。他們的認可和信賴使我更加努力工作,不辜負他們對我的期望。
段落4:工作的成果與回報(300字)。
在工作中,只有努力付出,才能收獲成果。領(lǐng)導的指導和支持使我能夠在工作中取得一定的進步。每當我完成一個項目或達到一個目標時,我會感到無比的滿足和驕傲。這些成果不僅僅增加了我的自信心,也提升了我的職業(yè)素質(zhì)。與此同時,我也從工作中獲得了物質(zhì)上的回報,這讓我感到工作的價值和意義。
段落5:感恩與回報(300字)。
對于領(lǐng)導給予我的幫助和支持,我懷著深深的感恩之情。我決定通過回報來表達我的謝意。首先,我將繼續(xù)努力學習和成長,提高自己的技能和能力,為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。其次,我將積極傳遞領(lǐng)導的智慧和經(jīng)驗給其他同事,幫助他們進步。此外,我還愿意積極參與公司的公益活動和項目,回報社會,為他人帶來幫助和正能量。最后,我會時刻保持一顆感恩的心,不忘初心,珍惜和領(lǐng)導的緣分,永遠感激他們對我的支持和信任。
段落6:結(jié)尾(100字)。
在工作的道路上,感恩領(lǐng)導是我一直堅守的原則。他們是我成長的引導者和支持者,沒有他們的指導和幫助,我無法取得今天的成果。我將永遠懷著感恩之心,回報領(lǐng)導的付出。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇六
冷書記的講話,為許繼集團的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷,同時指出的各種現(xiàn)象,對工作也更是一種鞭策,作為普通一員,才能在集團發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆。
冷書記在講話中從集團公司的長遠發(fā)展核心目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個方面進行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠、思想深刻、內(nèi)涵豐富,體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光,具有很強的前瞻性和指導性,是我們當前和今后一個時期的戰(zhàn)略綱領(lǐng),也是我們的奮斗目標。我充分認識到我們的使命之崇高、責任之重大。我們要進一步堅定理想信念,努力超越,追求卓越,奮力實現(xiàn)做優(yōu)、做強的目標,促進企業(yè)跨越發(fā)展。
回望20xx年,集團公司啟動和做大了一批具有關(guān)鍵技術(shù)的公司,抓住了國網(wǎng)公司快速推進產(chǎn)業(yè)的大好時機,并快馬加鞭將20xx年確定為“產(chǎn)品年”,全面推進“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”,戰(zhàn)略性的確定了“煉內(nèi)功、強產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升”十二字的經(jīng)營方針,這一系列的定位措施使我們更加有理由相信,我們許繼集團在未來的電力裝備制造產(chǎn)業(yè)里將再次乘風遠航。20xx年許繼集團“質(zhì)量年”我們更應(yīng)該意氣風發(fā),努力向前。
通過深刻學習報告精神,我對集團公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現(xiàn)狀有了較為清晰的了解,也對我們投標工作在集團公司中的角色定位有了較為準確的概念。
供滿意服務(wù);必須強化效益意識:要求各單位發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢,降低營銷成本,提升運營效率,為客戶創(chuàng)造價值的同時,提升企業(yè)效益。
作為投標管理員,我要積極響應(yīng)冷書記領(lǐng)導,深入研究招標、評標規(guī)則,充分了解客戶的需求,了解競爭對手的策略。投標過程中要加強價格策劃,增強和業(yè)務(wù)員溝通,提高應(yīng)標能力和標書制作水平。開標后要對投標情況進行全面的總結(jié),積累經(jīng)驗。
東風催放花千樹。許繼正處在一個飛速發(fā)展,逐步壯大的重要時期,我相信在集團公司第三次創(chuàng)業(yè)的號召下,公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的規(guī)劃下,以及李總20xx年工作報告的指引下,以我們必勝的信心,務(wù)實的態(tài)度,扎實的作風,一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來,共同譜寫許繼明天的輝煌篇章!
重視學習,抓好落實,圓滿完成各項工作任務(wù)月初,公司劉經(jīng)理在沙運司塔中生產(chǎn)前線和庫爾勒基地檢查指導工作時發(fā)表了重要講話。劉經(jīng)理的講話,從顧全大局,樂于奉獻;善于學習,勤于思考;敢于開拓,追求創(chuàng)新;不怕艱苦,敢于碰硬;精于管理,狠抓落實;艱苦奮斗,團結(jié)協(xié)作等六個方面對沙運司的工作給予了肯定和評價。這是對沙運司廣大干部員工的鼓勵和鞭策。劉經(jīng)理還就如何在短時間內(nèi)盡快把公司建成國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)和目前公司和沙運司快速發(fā)展的實際,從要分析形勢,加快發(fā)展;要突出特色,抓住主業(yè),多元發(fā)展;要強化基礎(chǔ),嚴格管理,鞏固和提高市場占有率;要加大科技投入,抓好安全,管好設(shè)備;要艱苦奮斗,關(guān)心員工,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化;要加強思想政治工作,保持廉潔,促進“四好”班子建設(shè)等對沙運司提出了新的希望和更高的要求。他又對沙運司提出了今后三年要分別完成六個億、八個億和十個億的奮斗目標。劉經(jīng)理的講話,為我們提出了新的更高的發(fā)展目標。為了認真學習貫徹劉經(jīng)理的講話精神,孫經(jīng)理就如何學習貫徹劉經(jīng)理的講話精神作了重要講話,并從認真學習貫徹劉經(jīng)理的講話精神要做到和學習貫徹集團公司、公司的“十一五”規(guī)劃和建設(shè)國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)的宏偉目標相結(jié)合、和學習貫徹公司、油田公司和沙運司“兩會”精神相結(jié)合、和落實集團公司、公司“安全環(huán)?;A(chǔ)年”、“安全規(guī)范管理年”活動相結(jié)合、和當前開展的“形勢、任務(wù)、目標、責任”這“四個教育”相結(jié)合、和沙運司2006年所提出的“133966”的宏偉目標相結(jié)合、和切實抓好當前的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合等“六個結(jié)合”和今后要切實抓好“十項工作”進行了安排部署。孫經(jīng)理還強調(diào)沙運司上下要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確目標、狠抓落實。連日來,我們油田運輸大隊分別在庫爾勒基地和塔中生產(chǎn)前線組織干部員工緊密結(jié)合目前在沙運司開展的“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動,認真學習領(lǐng)會公司劉經(jīng)理和沙運司孫經(jīng)理的重要講話精神。通過學習,我們深刻認識到,劉經(jīng)理專程到我們沙運司檢查指導工作,是對我們的鼓勵和鞭策!我們在已往所取得輝煌業(yè)績面前不能驕傲自滿、沾沾自喜,在新的目標任務(wù)面前也不能無所作為、裹足不前?;仡櫸覀冇吞镞\輸大隊近兩年的快速發(fā)展,我們從當初只有7臺車的勞動服務(wù)公司,如今已發(fā)展壯大成為現(xiàn)在擁有104臺車的專業(yè)油田運輸大隊、由當初只有很少的工作量,而現(xiàn)在在塔中生產(chǎn)前線拉運油水和沙石料,任務(wù)飽滿、效益頗佳的實際,深深感到,油田運輸大隊之所以能有今天這樣的發(fā)展,得益于塔里木油田市場勘探開發(fā)力度的不斷加大;得益于公司,特別是沙運司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持和厚愛;得益于全體干部員工在艱苦的工作條件下不怕艱苦、頑強拼搏的精神動力。有了以上幾個方面的優(yōu)勢,在我們面前,任何的艱難險阻我們都能夠克服,并一定能夠不負眾望,奮力開拓,實現(xiàn)公司、沙運司的既定目標。當前,我們一定要在沙運司黨委、沙運司的領(lǐng)導下,按照劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的講話精神,把我們的各項工作做深、做細、做扎實,以實際行動回報公司領(lǐng)導的期望和要求,并要按照孫經(jīng)理關(guān)于要做到“六個結(jié)合”和切實做好“八項工作”的要求以及他在“干部作風轉(zhuǎn)變年”動員大會上所提出的希望,針對目前在我們在干部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況,還存在著的一些不盡人意的種種問題,進行更廣泛深入的學習討論和不斷反思。通過學習領(lǐng)會各位領(lǐng)導的講話精神,查照我們工作中的'某些失誤和不足,下大氣力切實加以糾正和改進,使沙運司的各項工作進入到持續(xù)健康快速發(fā)展的軌道。今年以來,我們油田運輸大隊的工作任務(wù)繁重,但車輛設(shè)備趨于老化,人員結(jié)構(gòu)比較復雜,給我們的各項管理帶來了一定的難度。為此,我們一定要在劉經(jīng)理、孫經(jīng)理重要講話精神指導下,振奮精神,努力拼搏,加強管理,堵塞漏洞,以實際行動和圓滿完成各項工作任務(wù)的輝煌的業(yè)績來回報各位領(lǐng)導的關(guān)懷和支持。為此,特制定以下措施:
一、加強政治業(yè)務(wù)學習,努力提高政治理論和業(yè)務(wù)管理水平。在當前,尤其要重點學習劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的重要講話,運用領(lǐng)導講話來指導全年的各項工作。同時,要緊密結(jié)合沙運司開展的“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動和“133966”工作目標,把員工的思想統(tǒng)一到沙運司黨委、沙運司領(lǐng)導的各項具體工作要求上來,把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田運輸大隊的各項任務(wù)指標,為實現(xiàn)沙運司xxxx億的目標貢獻力量。
二、加大工作力度,確保車輛、人員工作效率。油田運輸大隊車輛老化、車況較差。在此情況下,我們要精心安排部署,合理調(diào)動和利用車輛,做到任務(wù)緊張時車場沒有閑置車輛,確保各項突擊工作任務(wù)的圓滿完成。同時,要充分利用運輸間隙搞好車輛的保養(yǎng)和碎修,以保證車輛始終處于良好的使用狀態(tài)。
三、抓干部,降成本,增效益,促發(fā)展。要按照沙運司的安排,在“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動中加強教育,要求隊干部要率先垂范,不斷增強工作責任心,使其充分發(fā)揮管理職能。同時,要抓好綜合管理,加強司機例保工作責任心,做到車輛零部件能修理的決不更換總承件。嚴格車型油料管理,控制加油標準,并嚴格控制輪胎公里數(shù),使舊車老設(shè)備發(fā)揮更大的作用,爭取效益最大化。
四、講文明,樹正氣,切實抓好綜合治理。過去,由于一些司機法制觀念淡薄,導致發(fā)生了原油倒賣事件。今年,我們要進一步加強法制教育,引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。通過法律法規(guī)的學習教育,使大家真正做到學法、懂法,做遵紀守法的合格公民。同時,若發(fā)現(xiàn)某些人以油水謀私,要嚴肅予以處理。
五、定措施,抓安全,確保目標的實現(xiàn)。一是不間斷地進行安全教育,讓安全在我心中的觀念深入人心。要堅持以人為本、安全第一的理念抓安全,使安全工作從“兩法”學起、從思想上抓起、從行動上做起、從責任上管起;二是要把好安全源頭關(guān)。對外雇司機不管駕齡長短,必須要過跟車考察關(guān)、車輛例保關(guān)、駕駛技術(shù)關(guān)、身體健康關(guān)、思想考驗關(guān);三是教育員工牢記已往的事故教訓,讓事故教訓成為對每個司機同志的安全“警鐘”。同時,要加大路檢路查力度和對“三違”司機的處罰力度,努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零違章、零傷害、零事故”的目標。
六、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,為各項工作的順利開展保駕護航。2006年,油田運輸大隊的工作任務(wù)十分艱巨。面對困難,我們要在黨支部的帶領(lǐng)下,以黨員、團員和先進青年為核心,發(fā)揮先進帶一點、黨員團員和先進青年帶一片、支部帶全盤的作用,團結(jié)協(xié)作,凝聚力量,為全面完成全年的各項指標而奮斗。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇七
作為一名領(lǐng)導者,能夠有效地管理團隊和引導同事成長發(fā)展,是一項艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。在我擔任領(lǐng)導角色的過程中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓,不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導方法,力求更好地履行自己的職責。以下是我在領(lǐng)導工作中的一些心得體會。
首先,作為領(lǐng)導者,我認為要善于傾聽與溝通。在團隊中,每個成員都有自己獨特的思想和意見,領(lǐng)導者應(yīng)該充分尊重和關(guān)注每個人的聲音。當團隊成員提出問題或者意見時,我會認真聆聽并與他們進行深入的溝通,以便更好地理解他們的心態(tài)和需求。此外,溝通也是架起良好合作關(guān)系的橋梁,只有通過有效溝通,才能讓團隊成員更好地互相了解,建立起互信和合作的氛圍。
其次,領(lǐng)導者需要具備一定的激勵能力。一個好的領(lǐng)導者應(yīng)該能夠激勵團隊成員充分發(fā)揮潛力,為共同的目標而努力。我會通過樹立榜樣、贊揚鼓勵和提供培訓等方式,激勵團隊成員不斷進取和成長。同時,我也會為團隊成員提供挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)和機會,讓他們有機會展示自己的能力和才華。只有在激勵的引導下,團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力才能得到充分發(fā)揮。
第三,領(lǐng)導者需要關(guān)注團隊成員的個體差異。每個人都是獨特的,具有不同的特長和興趣。作為領(lǐng)導者,我要善于發(fā)現(xiàn)和理解團隊成員的個體差異,并根據(jù)其特點做出相應(yīng)的安排和引導。有的成員擅長思考和分析,適合從事研究和規(guī)劃工作;有的成員具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,適合承擔項目管理的責任。只有因材施教,才能使團隊成員的工作效率最大化,也能更好地激發(fā)他們的潛力。
第四,領(lǐng)導者需要具備危機處理的能力。在工作中經(jīng)常會面臨各種問題和挑戰(zhàn),有效處理危機成為衡量一個領(lǐng)導者能力的重要指標之一。作為領(lǐng)導者,我會保持冷靜和清晰的頭腦,在發(fā)生危機或困難時,迅速采取措施,化解問題。同時,我也會及時組織團隊成員進行有效溝通和協(xié)作,共同應(yīng)對挑戰(zhàn),確保團隊工作的順利進行。有效處理危機不僅可以保持團隊的穩(wěn)定,還能為團隊成員樹立了一個表率和榜樣。
最后,作為領(lǐng)導者,我相信應(yīng)該保持積極向上的心態(tài)和樂觀的情緒。在工作中,困難和挫折是難免的,但是作為領(lǐng)導者,我要不斷給予團隊成員正面的反饋和鼓勵,幫助他們克服困難,保持斗志和奮斗的動力。同時,我自己也要時刻保持積極的心態(tài)和良好的情緒,以激勵整個團隊共同努力,共同追求更高的目標。
領(lǐng)導方法的選擇和調(diào)整是一個不斷摸索和實踐的過程。作為領(lǐng)導者,我們要時刻關(guān)注團隊成員的需求和發(fā)展,善于傾聽和溝通,激勵團隊成員充分發(fā)揮潛力,并根據(jù)個體差異做出相應(yīng)的引導和安排。同時,我們還要具備危機處理的能力,不斷化解問題和挑戰(zhàn)。通過保持積極向上的心態(tài)和樂觀的情緒,我們可以帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)更高的目標,共同追求成功。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇八
冷書記的講話,為許繼集團的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷,同時指出的各種現(xiàn)象,對工作也更是一種鞭策,作為普通一員,才能在集團發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆。
冷書記在講話中從集團公司的長遠發(fā)展核心目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個方面進行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠、思想深刻、內(nèi)涵豐富,體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光,具有很強的前瞻性和指導性,是我們當前和今后一個時期的戰(zhàn)略綱領(lǐng),也是我們的奮斗目標。我充分認識到我們的使命之崇高、責任之重大。我們要進一步堅定理想信念,努力超越,追求卓越,奮力實現(xiàn)做優(yōu)、做強的目標,促進企業(yè)跨越發(fā)展。
回望2010年,集團公司啟動和做大了一批具有關(guān)鍵技術(shù)的公司,抓住了國網(wǎng)公司快速推進產(chǎn)業(yè)的大好時機,并快馬加鞭將2011年確定為“產(chǎn)品年”,全面推進“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”,戰(zhàn)略性的確定了“煉內(nèi)功、強產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升”十二字的經(jīng)營方針,這一系列的定位措施使我們更加有理由相信,我們許繼集團在未來的電力裝備制造產(chǎn)業(yè)里將再次乘風遠航。20xx年許繼集團“質(zhì)量年”我們更應(yīng)該意氣風發(fā),努力向前。
通過深刻學習報告精神,我對集團公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現(xiàn)狀有了較為清晰的了解,也對我們投標工作在集團公司中的角色定位有了較為準確的概念。
集團公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展和打造國際一流裝備企業(yè)的宏偉目標,必須強化大局意識:要求各單位從大局出發(fā),從整體利益出發(fā),樹立上下一盤棋的思想,提升執(zhí)行力;必須強化質(zhì)量意識:要求各單位深刻認識電力裝備產(chǎn)品質(zhì)量對國民經(jīng)濟可能造成的影響和所承擔的社會責任,尤其作為直屬產(chǎn)業(yè)單位,更有責任把為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品放在首位;必須強化誠信意識:要求各單位和營銷人員誠實守信、注重承諾。必須強化服務(wù)意識:要準確把握客戶需求,堅持“主動式服務(wù)、全過程服務(wù)、超預期服務(wù)”的理念,肩負“服務(wù)樹立品牌、服務(wù)助推營銷、服務(wù)創(chuàng)造價值”的使命,為客戶提供滿意服務(wù);必須強化效益意識:要求各單位發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢,降低營銷成本,提升運營效率,為客戶創(chuàng)造價值的同時,提升企業(yè)效益。
作為投標管理員,我要積極響應(yīng)冷書記領(lǐng)導,深入研究招標、評標規(guī)則,充分了解客戶的需求,了解競爭對手的策略。投標過程中要加強價格策劃,增強和業(yè)務(wù)員溝通,提高應(yīng)標能力和標書制作水平。開標后要對投標情況進行全面的總結(jié),積累經(jīng)驗。
東風催放花千樹。許繼正處在一個飛速發(fā)展,逐步壯大的重要時期,我相信在集團公司第三次創(chuàng)業(yè)的號召下,公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的規(guī)劃下,以及李總2011年工作報告的指引下,以我們必勝的信心,務(wù)實的態(tài)度,扎實的作風,一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來,共同譜寫許繼明天的輝煌篇章!
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇九
作為一個領(lǐng)導者,無論是在工作中還是生活中,都需要具備一定的領(lǐng)導方法,才能更好地管理和引導團隊或組織。在過去的工作經(jīng)驗中,我從中學到了一些寶貴的領(lǐng)導方法,并在實踐中得以完善。以下是我對于領(lǐng)導方法的心得體會。
第一段:溝通與傾聽是領(lǐng)導的基石
作為領(lǐng)導者,溝通與傾聽是非常重要的技能。通過良好的溝通,能夠確保團隊成員明確目標、任務(wù)、時間表等工作細節(jié),并能夠更好地配合協(xié)同工作。而傾聽則是理解員工需求和反饋的重要途徑。我發(fā)現(xiàn),與員工保持開放的溝通渠道,并真心傾聽他們的意見和反饋,能夠提高員工的參與度和滿意度,從而最終實現(xiàn)團隊的目標。
第二段:激勵與獎勵是激發(fā)團隊動力的關(guān)鍵
作為一個領(lǐng)導者,我深知激勵與獎勵對于團隊的重要性。通過合理的激勵機制和獎勵體系,能夠有效地激發(fā)團隊成員的工作動力和積極性。在過去的工作中,我發(fā)現(xiàn)給予團隊成員一定的自主權(quán)和表達空間,鼓勵他們提出自己的想法和建議,能夠讓他們感受到自己的價值和重要性,從而更主動地投入工作。此外,適時地給予團隊成員一些小的獎勵和認可,不僅能夠增強員工的自豪感和歸屬感,也能夠促使他們更加努力地工作。
第三段:以身作則是樹立榜樣的關(guān)鍵
作為領(lǐng)導者,我始終堅信,以身作則是樹立榜樣的關(guān)鍵。作為團隊的領(lǐng)導者,我必須以積極的態(tài)度、高效的工作方式和專業(yè)的知識積累來帶領(lǐng)團隊。在工作中,我時刻保持良好的職業(yè)道德和道德操守,不斷提升自己的能力和素質(zhì),不僅要求自己成為團隊的榜樣,也希望通過自己的實際行動和言行來影響和激勵團隊成員,從而使整個團隊更加緊密地團結(jié)和積極地工作。
第四段:靈活變通是解決問題的得力方法
在領(lǐng)導工作中,難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。而靈活變通是解決問題的得力方法之一。當團隊面臨工作上的困難和障礙時,作為一個領(lǐng)導者,我會盡量利用團隊成員的優(yōu)勢和特長,靈活運用各種解決方法和思維方式,以增加解決問題的效率和質(zhì)量。同時,我也會以積極樂觀的心態(tài),面對問題和困難,鼓勵團隊成員共同努力,相信問題總能得到妥善解決。
第五段:不斷學習與反思是領(lǐng)導成長的動力
作為領(lǐng)導者,我深感不斷學習與反思是領(lǐng)導成長的動力。我通過不斷學習新知識、研究新方法和經(jīng)驗的積累,來提升自己的領(lǐng)導能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時,我也會定期回顧自己的領(lǐng)導方法和工作方式,并虛心接受他人的批評和建議,通過反思來總結(jié)和改進自己的領(lǐng)導效果。不斷的學習和反思,能夠使我不斷成長,也能夠更好地推動團隊向前發(fā)展。
總結(jié):作為一個領(lǐng)導者,領(lǐng)導方法是至關(guān)重要的。通過良好的溝通與傾聽、激勵與獎勵、以身作則、靈活變通和不斷學習與反思,我相信我會成為一個更好的領(lǐng)導者,在工作中取得更好的成績,也能夠更好地發(fā)展和引導我的團隊。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十
從事基層工作20多年,經(jīng)歷大小事無數(shù),從最初的不知所措,到逐漸的走上正軌,再到后來的從容應(yīng)對,都是經(jīng)過了歲月的沉淀,風雨的洗禮,一步一步換來的。對于自己的工作方法,我
總結(jié)
了以下幾點。
一要親臨一線,以上率下。古人說:正人必先正己。以身作則,身體力行是一名領(lǐng)導干部的必備素質(zhì)。要求下屬做到的,自己就要率先做到,先正自身再去影響他人,所謂嚴于責己,才可樹立權(quán)威。如今環(huán)保形勢如此嚴峻,要想嚴格實施好環(huán)境保護網(wǎng)格化管理,做到讓各級網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、監(jiān)督員、信息員按照“橫向到邊、縱向到底”的要求,天天巡查、處處巡查,不放過任何蛛絲馬跡,就必須同廣大群眾站在一起,親臨一線,時刻緊繃一根弦,嚴抓環(huán)保不放松。
二要工作為上,正向激勵。俗話說,“有多大擔當才能干多大事業(yè)、盡多大責任才會有多大成就”。用對一名干部,就會樹起一面旗幟,激勵一片干部。我們東城的各項工作做得如何,關(guān)鍵是要靠大家。在工作中肯干、實干、加油干的人,我們給予政治上的關(guān)心、精神上的褒揚、物質(zhì)上的獎勵,在廣大干部中釋放有為才有位、實干得實惠的“激勵效應(yīng)”。讓大家不忘初心,牢記使命,干的放心,干的有勁。
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三要掌握上情,吃透下情。描述起基層工作,可謂“上面千條線,下面一根針?!边@就要求我們必須掌握好上情,即全面把握黨的路線方針政策,及時領(lǐng)會上級的指示精神;同時也要吃透下情,就是要了解和掌握各村(社區(qū))經(jīng)濟、文化、環(huán)保、安全、扶貧、黨建等各項工作的情況,干部群眾的思想實際以及工作的成績和不足等。只有把工作的方方面面都吃透,才能干的有方法、才能干的有底氣。就拿我們“干事周五匯報制度”來說,就是要讓大家對村上情況有個全面的把握,從而做到心中有數(shù),遇事不慌。
四要善于總結(jié),摸索經(jīng)驗。工作能力提高的快慢與善于總結(jié)經(jīng)驗教訓有密切的關(guān)系??偨Y(jié)就是要對前一階段或某個方面的工作進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓,以指導今后工作能更加順利地開展。工作中的經(jīng)驗和教訓往往是并存的,經(jīng)驗是前進路上“指向標”,教訓是前進路上的“警示牌”。比如我們的拆遷工作,為何有的拆遷較為順利,有的拆遷卻困難重重,這就需要從中進行對比和分析,找出問題所在,及時借鑒改進,以免在接下來的工作中重蹈覆轍。
得心應(yīng)手則游刃有余,駕輕就熟方可進可退。在今后的工作中,我們每一名工作人員都應(yīng)善于總結(jié)自己的工作方法,勤于借鑒他人的工作經(jīng)驗,讓自己在工作中能出更好的成績。
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工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十一
每個人都必須經(jīng)歷一段時間的工作,而在工作中我們常常需要領(lǐng)導來幫助我們完成任務(wù)。各種類型的領(lǐng)導者存在,有些領(lǐng)導比較熱情,有些則比較冷靜;有些領(lǐng)導比較經(jīng)驗豐富,有些則較為年輕。作為一個員工,我們需要不斷結(jié)交各種類型的領(lǐng)導,獲取不同種類的工作領(lǐng)導心得,以此實現(xiàn)我們的職業(yè)發(fā)展目標。
第二段:首先,領(lǐng)導的責任是什么?
首先,領(lǐng)導的責任是確保指定的工作任務(wù)得以順利完成。這涉及到制定規(guī)劃,分配任務(wù),執(zhí)行和監(jiān)督工作人員,以及在適當?shù)臅r候做出調(diào)整。一個好的領(lǐng)導會與所有工作人員保持良好的溝通,并保持全面的視野,不斷努力提高公司的運營效率。
第三段:領(lǐng)導應(yīng)該具備哪些特質(zhì)?
領(lǐng)導應(yīng)該對工作有熱情,能夠激發(fā)下屬的激情和動力,以此提高工作效率。此外,領(lǐng)導也應(yīng)該是一個具有能力的人,他需要指導其他人,幫助他們了解自己在工作中的優(yōu)勢和不足。作為領(lǐng)導,需要快速解決問題和適應(yīng)變化。此外,領(lǐng)導需要有前瞻性和洞察力,因為只有他能預見到即將到來的機會或風險,并根據(jù)當前的情況做出正確的決策,才能使公司保持穩(wěn)定。
第四段:領(lǐng)導的影響力在哪里?
第一個領(lǐng)導的作用是提供方向和支持。一個好的領(lǐng)導可以為他的員工提供工作上的建議和職業(yè)上的指導,增強他們的能力,提升公司的生產(chǎn)力。此外,領(lǐng)導也應(yīng)該是公司文化的推手。他需要傳達公司的價值觀和使命,以此來鼓勵團隊精神,同時也能激勵員工進一步增強他們的創(chuàng)造性和團隊意識,使公司實現(xiàn)更大的成功。
第五段:結(jié)論
工作領(lǐng)導心得是完整的公司體系的最重要組成部分之一。作為員工,需要使用不同的領(lǐng)導心得,以建立良好的工作關(guān)系,并促進職業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導者是公司團隊最重要的支柱,他們的正確引導和領(lǐng)導能夠起到至關(guān)重要的作用。因此,我們必須不斷把握領(lǐng)導心得,不斷探索領(lǐng)導者的價值和能力,不斷表達我們的信仰,不斷努力成就我們的職業(yè)生涯和未來。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十二
作為一名廣東石油的員工,我覺得更要認真履行好自己的職責,敢于解放自己的思想,清醒自己的頭腦,使我們的思想永具創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號,而是要落實到自己的具體行動上來,結(jié)合廣東石油目前的實際工作情況,我談以下幾點體會。
魯總在講話中提到高舉“做強廣東石油”的大旗用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)有效發(fā)展大討論活動中廣東石油這屆班子帶領(lǐng)大家定什么方向、基本思路、舉什么旗、走什么路、唱響什么歌、用什么人、打造一個什么樣的廣東石油的運行模式,就是建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求實施“素質(zhì)興司”、“技術(shù)立司”戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ),隊伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍,必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍,必須有一套嚴格精細的公司管理制度和企業(yè)文化通過開展高舉“做強廣東石油”的大旗用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)有效發(fā)展大討論活動,切實解決我司企業(yè)工作者管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題,切實解決員德員風、員工的思想、員工的個人素質(zhì)等方面存在的突出問題,這是我們推動廣東石油事業(yè)發(fā)展的前提。
解放思想的關(guān)鍵在領(lǐng)導,重點在實踐領(lǐng)導應(yīng)是深化企業(yè)改革的組織者、決策者、實踐者領(lǐng)導思想解放的程度,直接影響著企業(yè)改革的廣度和深度,決定著企業(yè)改革和企業(yè)事業(yè)走科學發(fā)展之路的成敗因此,領(lǐng)導要把“解放思想、深化改革”體現(xiàn)在工作中,落實到解決問題上我在這里明確表個態(tài):一如既往地鼓勵支持員工放開手腳探索,寬容和及時糾正探索中出現(xiàn)的失誤,確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到推廣做為一名廣東石油員工要確立新的企業(yè)文化理念,既要有扎實的文化素質(zhì)和技術(shù)功底、廣闊的學術(shù)視野,不斷更新操作技能、追逐技術(shù)前沿的意識;又要把握企業(yè)文化的真諦,了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù),擔當起辦好每一項領(lǐng)導交代的重任全面提高自身素質(zhì),以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領(lǐng)導學,還要虛心向身邊的同事、群眾學習,在實踐中學習通過不斷的學習,深刻思想,更新工作觀念,從而創(chuàng)新工作思路,適應(yīng)新時期工作的需要。
就一個公司而言,實現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”,“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高;領(lǐng)導是員工的關(guān)鍵,沒有企業(yè)的發(fā)展就不可能有任何的發(fā)展;領(lǐng)導是員工的細胞,每一個企業(yè)都辦好了全員工素質(zhì)就發(fā)展了所以,每個企業(yè)必須以提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)為根本,去努力實現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。
如何去實現(xiàn),如何去提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)?一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,去粕留精,轉(zhuǎn)化為自己的東西在工作中不會一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾一定要注意和領(lǐng)導員工溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,想他們所想要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗,根據(jù)崗位工作職責,積極思考如何打開工作局面當然還要勇于實踐就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,要將學習與行動結(jié)合起來,目的是要促進發(fā)展,我在工作中努力做到以下幾個方面:一是做好“忠誠于事業(yè)、責任于社會、團結(jié)于所有、廉潔于自珍、用心于企業(yè)、用情于同事”,做到有諾必踐,絕不信口雌黃二是積極主動為領(lǐng)導和同事排憂解難,努力減少不必要的負擔。
我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗,通過學習,認真總結(jié),積極主動解決認識上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風,提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)做到廉潔自律,自覺抵制住各種誘惑同時,在工作中要能夠放下身段,破除舊觀念,應(yīng)經(jīng)常深入到領(lǐng)導和同事中去,與領(lǐng)導和同事拉近距離,熱情周到地為他們做好服務(wù)。
在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責,努力做好服務(wù),我們的企業(yè)一定會更穩(wěn)定、更和諧。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十三
一年來,我主要做到了四點:
一、把握全局,當好參謀,確保計生工作健康發(fā)展。
我覺得,縣計生局是縣委、縣政府的計劃生育職能部門,當好參謀,出好點子是我義不容辭的職責。一年來,我堅持站在全局的角度,冷靜客觀地分析形勢,周密細致地謀劃舉措,及時向縣委、縣政府提出合理化建議,多數(shù)建議被領(lǐng)導采納后,對推動全縣計生工作發(fā)揮了積極作用。針對計劃生育經(jīng)費日漸減少的問題,我積極向縣委、縣政府建議落實“三個確?!?針對換屆以后少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導對計劃生育工作不重視不支持的問題,我建議縣委、縣政府適時召開由“一把手”參加的計劃生育調(diào)度會,給基層領(lǐng)導壓擔子,交任務(wù),及時修訂計劃生育工作獎懲辦法;針對個別部門對計劃生育工作重視支持不夠的問題,我多次建議縣主管領(lǐng)導召開協(xié)調(diào)會,采取多種形式,督促各部門將綜合治理的責任落實到位。上述建議經(jīng)實施后均收到了應(yīng)有的效果。在當好參謀的同時,我還十分注意加強對基層計生部門的指導和檢查,一年之內(nèi)開展哪些工作,應(yīng)采取哪些措施,注意哪些問題,在運籌帷幄的基礎(chǔ)上,不厭其煩地對基層加以指導,然后再跟上行之有效的檢查和監(jiān)督,從而保證了各項工作的健康開展。
二、嚴格標準,銳意創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。
計劃生育工作政策性強,業(yè)務(wù)性強,因此容不得絲毫的湊合和馬虎。多年來,我牢固樹立求實求效的指導思想,時時處處堅持高標準,嚴要求。如在統(tǒng)計年報期間,我多次在會上強調(diào),要樹立“100-1=0”的思想,絕不允許瞞報和漏報一例出生。經(jīng)過市年終對我縣四個調(diào)查點的檢查驗收,今年全縣出生統(tǒng)計求實率達到了。堅持開拓創(chuàng)新,不斷開辟計生工作的新路子,也是這些年來我一貫的工作作風。今年以來,我縣主要有三個方面走在了全市的前列。一是計劃生育合同化管理進一步深化。年初,我指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓了合同書條款調(diào)整和規(guī)范,堅決督促甲乙雙方履行各項權(quán)利和義務(wù),收到的效果十分明顯。合同管理不僅對計劃生育工作起了巨大的推動作用,而且還提高了東光的社會影響,今年有省內(nèi)外______多個縣市來我縣參觀學習,《中國人口報》在顯著位置對我縣的這一做法進行了深入報道,合同管理已成為在全國都叫得響的計生工作經(jīng)驗。二是計劃生育信息化建設(shè)日趨成熟。自20________年以來,我就以發(fā)展的眼光,積極在全縣計生系統(tǒng)推行微機化管理,不斷地對微機功能進行研究開發(fā)和利用,并及時應(yīng)用在具體工作當中,從而使信息建設(shè)在指導基層工作和領(lǐng)導決策服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。為實現(xiàn)辦公自動化,今年我們還建立了縣鄉(xiāng)電子信箱報送系統(tǒng),為局機關(guān)各科室都配備了微機,建立了網(wǎng)絡(luò)信息平臺,向?qū)崿F(xiàn)辦公無紙化邁出了重要的一步。三是知情選擇工作取得了新進展。今年,我們在汲取去年自治村知情選擇成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,全面放寬了知情選擇的范圍和條件,在全縣所有村實行了以人為單位。由于制度健全,方法得當,全縣實行知情選擇的共435對夫婦,不僅沒有一例出現(xiàn)外孕外生,而且補救手術(shù)比去年減少了67例,受到了市里的高度評價。
三、注重團結(jié),搞好協(xié)調(diào),增強抓好計生工作的合力。
我始終認為,加強同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團結(jié)和協(xié)調(diào),是做好計生工作的重要條件。為了搞好與班子成員的團結(jié),我認真實行民主集中制,堅持廣納諫言,虛心接受不同觀點的意見,不獨斷專行,不剛愎自用,對每個班子成員,都一視同仁,使他們既有一定的責任,又有相應(yīng)的權(quán)力,責權(quán)利相統(tǒng)一,從而最大限度地調(diào)動了班子成員的積極性,從沒有發(fā)生爭功諉過,爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。為調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性,我非常注重與各位主管領(lǐng)導搞好協(xié)調(diào)。隨時傾聽他們的呼聲,并及時修訂完善縣里的工作舉措,并多為他們排憂解難,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生委和縣計生局形成一個親密無間的整體。為搞好縣直兄弟部門的關(guān)系,我堅持求大同存小異,平時與有關(guān)領(lǐng)導多勾通,多交心,多協(xié)商,收到了較好的效果。如公安局、民政局、工商局等部門分別發(fā)揮了職能作用,對計劃生育工作實行了齊抓共管,綜合治理,使“一證先行,無證否辦”的流動人口管理制度落到實處,在本年度市計劃生育年終考核驗收中取得滿分的好成績。
四、內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,營造穩(wěn)固的計劃生育工作“大本營”。
一年來,我十分注意發(fā)揮縣計生局的整體效能,著力塑造勤政、廉政、高效、務(wù)實的機關(guān)形象。一方面我對機關(guān)干部職工做到政治上關(guān)心,生活上愛護,工作上支持,紀律上嚴格約束,堅決抵制和克服各種不正之風。另一方面我堅持做到嚴于律己,率先垂范,做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創(chuàng)造性。身為一名共產(chǎn)黨員,我自覺地戒浮、戒虛,努力培養(yǎng)實事求是,腳踏實地的工作作風,從不搞花架子,作表面文章。今年在抗擊非典的特殊時期,我?guī)ьI(lǐng)全局工作人員以工作大局為重,發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的計生精神,加班加點,夜以繼日,發(fā)揮計生系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,及時準確全面地向國家和省報送疫情信息,得到了省市計生委的通報表揚,我也幸運地被評為全國計生系統(tǒng)抗擊非典工作先進個人。
做為一名領(lǐng)導干部,我始終堅持清正廉潔的為官之道,堅持自警、自勵、自省、自勉。同時我還積極抓好機關(guān)廉政責任制的建設(shè),制訂了專門文件,研究了多項防范性措施,多次親自召集廉政建設(shè)會議。在我和班子成員的帶動下,絕大多數(shù)的干部職工遵守紀律,工作認真,廉法奉公,服務(wù)熱情。為控制人口增長,密切黨群干群關(guān)系作出了重要的貢獻。以上是一年來自己思想和工作的初步總結(jié),如果說有一點成績的話,應(yīng)主要歸功于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導,歸功于全縣計劃生育干部職工的大力支持。由于自己的水平有限,能力有限,因此在工作中還有一些不盡人意的地方。今后我一定要發(fā)揚成績,克服不足,自增壓力,埋頭苦干,銳意創(chuàng)新,為圓滿完成黨和人民交給的任務(wù),再創(chuàng)佳績,再立新功。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十四
作為一個領(lǐng)導者,如何正確地管理和引導團隊成為了其中最重要的任務(wù)之一。而領(lǐng)導方法和技巧則成為了幫助領(lǐng)導者提高管理效能的重要途徑。在我擔任一家企業(yè)的領(lǐng)導崗位時,我從實踐中獲得了一些寶貴的領(lǐng)導方法心得體會,下面將從設(shè)定目標、激勵團隊、溝通協(xié)調(diào)、賦權(quán)和示范榜樣這五個方面深入探討。
設(shè)定明確的目標是領(lǐng)導方法中不可或缺的一環(huán)。合理設(shè)定目標可以為團隊成員提供明確的方向,使大家心往一處想、勁往一處使,提高工作效率。在設(shè)定目標時,我會與團隊成員進行充分的溝通,確保每個人對目標的理解一致,從而減少誤導和偏差。此外,我會設(shè)定一系列的里程碑,及時評估和調(diào)整目標,保持前進方向的準確性。
激勵團隊是另一個至關(guān)重要的領(lǐng)導方法。當員工看到自己的努力能夠產(chǎn)生實際的成果時,他們會感到被認可和激勵,更有動力去投入工作。在激勵團隊方面,我會采取多種途徑,比如提供獎懲制度、進行團隊建設(shè)活動等。另外,我還經(jīng)常關(guān)注員工的進步和成就,及時給予肯定和表揚,激發(fā)他們的自信心和積極性。
良好的溝通協(xié)調(diào)能夠促進團隊內(nèi)部的協(xié)作和合作,是領(lǐng)導方法中必不可少的一部分。我始終倡導開放、透明的溝通氛圍,鼓勵團隊成員自由交流想法和意見,讓每個人都有機會參與決策過程。此外,我也注重溝通的方式和頻率,采取不同的方式與不同的人進行溝通,確保信息的全面共享和高效傳遞。
賦權(quán)是領(lǐng)導方法中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將工作賦予合適的人,并給予他們適當?shù)臋?quán)利和自主權(quán),可以提高工作效率和員工滿意度。作為領(lǐng)導者,我相信團隊中的每個人都有強項和擅長的領(lǐng)域,所以我會精準地分配工作,讓每個人都在自己擅長的領(lǐng)域施展才華。此外,我也會提供必要的培訓和支持,幫助團隊成員提升能力,更好地完成工作。
作為領(lǐng)導者,言傳身教是塑造團隊文化和價值觀的重要手段。作為榜樣,領(lǐng)導者的行為和言論會被團隊成員視為標桿。因此,我一直以身作則,努力做到注重工作效率和質(zhì)量,崇尚團隊合作和互助,以及積極主動地解決問題。通過示范榜樣,我培養(yǎng)了團隊成員的自信心和職業(yè)道德,提升了整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
在我的領(lǐng)導過程中,設(shè)定明確的目標、激勵團隊、溝通協(xié)調(diào)、賦權(quán)和示范榜樣這五種領(lǐng)導方法心得體會對于提高團隊整體效能有著重要的意義。通過正確運用這些方法,我成功地管理了一個高效、和諧的團隊,實現(xiàn)了組織的目標。然而,作為領(lǐng)導者,我深知學無止境,將繼續(xù)積極學習和提升自己的領(lǐng)導技能,不斷成長和改進,以更好地帶領(lǐng)團隊向前發(fā)展。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十五
領(lǐng)導級工作是一個組織中至關(guān)重要的角色,他們負責制定和實施戰(zhàn)略計劃,指導團隊成員并確保組織的成功。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,擔任領(lǐng)導級職位的人需要具備復雜的技能和知識來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。在我的工作中,我有幸擔任過領(lǐng)導級職位,積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段:提到有效的溝通和理解是成功領(lǐng)導力的核心。
作為領(lǐng)導者,與團隊成員之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。通過積極傾聽與理解,我能夠更好地滿足員工的需求,并與他們建立信任和共享目標的關(guān)系。我經(jīng)常與團隊成員保持開放和透明的溝通,促進合作和解決問題。理解個人的需求和才能幫助我更好地安排工作分配,并提供發(fā)展機會和培訓,從而激勵團隊成員的成長和表現(xiàn)。
第三段:強調(diào)賦權(quán)和建立積極的工作環(huán)境。
作為領(lǐng)導者,賦權(quán)是我工作中的重要一環(huán)。我積極鼓勵團隊成員獨立思考和做出決策,幫助他們發(fā)展技能和自信心。我相信給予他們責任的權(quán)力會激發(fā)他們的工作激情和自我價值感。在我的領(lǐng)導下,我也注重創(chuàng)造積極的工作環(huán)境,鼓勵團隊成員分享他們的想法和建議。我經(jīng)常舉辦團隊建設(shè)活動和聚會,以促進團隊合作和增強工作動力。
第四段:提到重視個人和團隊的發(fā)展。
作為領(lǐng)導者,我積極關(guān)注個人和團隊的發(fā)展。我鼓勵員工參加培訓和學習機會,提高其專業(yè)技能和知識水平。我也支持團隊成員發(fā)展職業(yè)目標,并提供必要的資源和指導,幫助他們實現(xiàn)在職場中的成功。我認為員工的發(fā)展與組織的成功息息相關(guān),因此,我把員工個人和職業(yè)發(fā)展視為我的責任和工作的一部分。
領(lǐng)導級工作面臨各種挑戰(zhàn),如團隊管理、決策的權(quán)衡、工作壓力等等。然而,通過有效的溝通、賦權(quán)和關(guān)注個人發(fā)展,我克服了這些挑戰(zhàn),并與團隊一起取得了許多成就。作為一個領(lǐng)導者,能夠影響和激勵他人,見證他們的成長和成功,是一種無價的收獲。通過不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗和體會,我不斷提升自己的領(lǐng)導能力,為團隊和組織的成功做出更大的貢獻。
總結(jié):領(lǐng)導級工作是一項責任重大的工作,要求領(lǐng)導者具備良好的溝通能力、賦權(quán)意識以及關(guān)注個人和團隊的發(fā)展。在我的工作中,我意識到這些要素的重要性,并通過實踐不斷提升自己。領(lǐng)導者所面臨的挑戰(zhàn)雖然眾多,但成功的成果和團隊成員的成長是無法取代的獎勵。通過不斷努力和積累經(jīng)驗,我相信我會成為一名更出色的領(lǐng)導者并取得更多的成功。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十六
為了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席單設(shè)后的工作情況,8月23日至30日,縣人大常委會黨組副書記、副主任盧知春帶領(lǐng)人事代工委的同志,深入到17個鄉(xiāng)鎮(zhèn),分別召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作座談會,了解當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在貫徹落實縣委人大工作會議xx縣委《關(guān)于進一步加強人大工作的意見》文件精神,堅持黨的領(lǐng)導,扎實工作、依法履職,推動基層民主法制建設(shè),加強社會主義新農(nóng)村建設(shè)等方面的情況?,F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
縣委人大工作會議后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府高度重視,及時組織干部職工學習討論,認真落實會議精神,半年來,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團在黨委的領(lǐng)導下,依靠人民群眾和政府及其職能部門的支持,工作得到進一步加強,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委高度重視,支持人大主席團依法積極開展工作。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委切實加強對人大工作的領(lǐng)導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委把人大工作作為黨委工作的重要組成部分來抓,切實加強領(lǐng)導。一是黨委定期或不定期聽取主席團工作情況匯報,要求主席團工作要緊緊圍繞黨委的中心工作、政府的重點工作、本地經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大事項以及群眾反映的熱點、難點問題來開展。二是黨委定期研究人大主席團工作,及時解決反映的問題,把加強黨的領(lǐng)導落實到人大實際工作中去。三是黨委主動征求人大主席團意見,重大事項認真聽取人大主席團建議,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大的作用。劉營鎮(zhèn)黨委在重大事項決策前,要求人大主席團,組織代表進行調(diào)研、視察,邀請人大代表座談,為黨委依法決策、科學決策提供依據(jù)。立新鎮(zhèn)黨委積極為人大代表搭建履職平臺,把人大代表小組活動同黨小組活動、村民代表活動統(tǒng)籌安排,每月村兩委辦公會都邀請人大代表參加,充分聽取人大代表對村務(wù)公開、經(jīng)費收支情況的建議和意見,有效發(fā)揮了人大代表參政議政和監(jiān)督的作用。四是黨委積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團工作和人大代表活動,保證代表經(jīng)費的落實,為人大主席團工作正常開展提供后勤保障。
(二)人大主席團認真履職,工作成效明顯。
1、完善規(guī)章制度,人大工作逐步規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合本地實際,完善了人大主席團工作職責、主席團成員工作職責,建立了開展工作的各項制度和各種登記簿、表冊,各項工作做到了有法可依、有章可循。
2、依法履職行權(quán),充分發(fā)揮人大作用。一是按照《四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團工作條例》,半年來,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團開展活動均達到兩次以上。二是圍繞黨委中心工作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的重大事項和人民群眾關(guān)注的熱點、難點問題組織人大代表調(diào)研、視察、座談,為黨委正確決策提供依據(jù)。三是適時組織代表小組開展活動。四是積極開展對政府及其職能部門的工作監(jiān)督,支持政府依法行政,依法辦事,建設(shè)法制政府。
3、規(guī)范召開人代會,組織得當程序合法。一是人代會籌備工作扎實,措施有力。二是會前認真審閱報告,及時提出建議,會中認真組織代表審議,依法作出決定。三是充分聽取代表意見,讓代表說真話,講實話。四是做好人代會資料收集歸檔工作。
4、切實加強代表建議、批評和意見辦理。人代會閉會后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團積極清理歸類代表建議、批評和意見,及時轉(zhuǎn)交政府及其職能部門辦理,經(jīng)常了解辦理進度,對重要建議、批評和意見主動參與,確保質(zhì)量,督促落實。隨時了解代表對辦理工作的意見,及時與政府及其職能部門溝通,確保代表建議、批評和意見辦理到位,落實到位。
二、存在的主要問題。
雖然隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大組織機構(gòu)的健全,人大主席團的作用得到進一步發(fā)揮,基層民主政治建設(shè)有了長足的進步和發(fā)展,但仍存在一些問題和不足。
(一)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對人大的性質(zhì)、地位、作用認識不到位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團作用發(fā)揮差,敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督不夠。個別職能部門特別是一些上級職能機構(gòu)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部門,主動爭取、自覺接受人大監(jiān)督的意識還不強。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席負責黨委、政府的具體事務(wù)較多,真正做人大業(yè)務(wù)工作較少,從事人大工作的干部人手不夠。
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席單設(shè)后,一方面新任人大主席多,角色轉(zhuǎn)換較慢,法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識不熟悉,另一方面部分人大主席職務(wù)升了、級別上了、待遇高了,思想?yún)s退了,認為到頭了,學習不夠努力,工作不夠勤奮,爭名爭利。
(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團工作經(jīng)費和代表活動經(jīng)費未列入財政預算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團工作經(jīng)費雖然實報實銷,但一些地方代表活動經(jīng)費得不到落實。
三、幾點建議。
(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要進一步加強對人大工作的領(lǐng)導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要統(tǒng)一思想,提高認識,把思想和認識統(tǒng)一到貫徹落實省、市、縣委《關(guān)于進一步加強人大工作的意見》文件精神上來,切實加強對人大工作的領(lǐng)導。要從提高黨的執(zhí)政能力、依法行政、推進基層民主政治建設(shè)的高度來認識人大的性質(zhì)、地位和作用,充分認識人大工作是黨委工作的重要組成部分,切實把人大工作納入黨委工作的重要議事日程,定期聽取和研究人大工作,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大在代表人民管理地方國家事務(wù)中有職、有責、有權(quán)。重大決策要征求人大意見,做到科學決策、民主決策,以增強黨委對人大工作領(lǐng)導的責任心、人大接受黨委領(lǐng)導的自覺性以及人大主動開展工作的`積極性。要為人大主席團配備專兼職的人大干部,提供適當?shù)霓k公條件,大力支持人大主席團開展工作。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團要堅持黨的領(lǐng)導,依法開展各項活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團要圍繞黨委工作中心、政府重點工作和人民群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題依法履職,認真開展好工作監(jiān)督和法律監(jiān)督,做到在參與中監(jiān)督,在監(jiān)督中支持。加強同縣人大常委會的溝通聯(lián)系,及時掌握人大工作的新動向。充分發(fā)揮人大參謀助手的作用,認真組織開展代表小組活動,發(fā)揮好人大代表密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。
(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及其職能部門要進一步樹立人大意識,主動接受人大監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及其職能部門要擺正位置,主動向人大報告工作,自覺接受人大監(jiān)督,重大事項決策要主動聽取人大代表的意見,做到依法行政,民主決策,科學決策;要認真辦理代表建議、批評和意見;要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團工作經(jīng)費和代表活動經(jīng)費統(tǒng)一納入財政預算,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團開展工作提供物質(zhì)保障。
(四)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席要進一步加強學習,提高履職能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席要加強學習,不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新形勢下人大工作的需要。正確處理好黨委、人大、政府三者關(guān)系,淡薄名利,當好黨委參謀,積極支持政府工作,腳踏實地地干好人大工作,為推進基層民主政治建設(shè)維護和諧穩(wěn)定,促進地方經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做貢獻。
(五)加強人民代表大會制度宣傳,為人大工作營造良好的氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要把人民代表大會制度知識的學習納入中心組學習的重要內(nèi)容,組織部門要把人大干部的培訓列入計劃,適時培訓,宣傳部門要把宣傳人民代表大會制度、民主法制建設(shè)及各級人大代表履行代表職務(wù)、參與地方國家事務(wù)管理等內(nèi)容列入宣傳計劃,縣廣播、電視、報刊等新聞媒體要把人大活動納入報道內(nèi)容,廣泛宣傳報道營造人大工作良好的輿論氛圍。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十七
隨著現(xiàn)代社會節(jié)奏的日益加快,人們的生活壓力和工作壓力也隨之增大。尤其是領(lǐng)導干部,在工作中,因為職責使然,往往承受著更大的壓力。為了保持身心健康,提高工作效率,作為一名領(lǐng)導,我在長期的工作中,積累了一些保健工作心得體會。
首先,規(guī)律作息是保持健康的基石。作為領(lǐng)導,工作時間往往不規(guī)律,但我們也應(yīng)該努力保持良好的生物鐘。我認識到,只有保持規(guī)律的作息時間,才能保證良好的睡眠,讓身體得到充分的休息。我在如此繁忙的工作中,每天都盡量保證八小時的睡眠時間,避免熬夜加班,確保每天都有精力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。良好的作息不僅讓我能更好地面對工作,也提高了身體的免疫力。
其次,均衡飲食對于保持身體健康非常重要。作為領(lǐng)導干部,飲食上要特別注意,不能因為工作忙碌而不加選擇地吃飯。我每天都要保證三餐營養(yǎng)均衡,多吃蔬菜水果,少油膩和刺激性食物。此外,我還每天保證一定量的運動,鍛煉身體。只有通過均衡飲食,我們才能保持良好的健康狀況。
第三,學會釋放壓力和放松心情。作為領(lǐng)導,面對的工作壓力巨大,高強度的工作往往會導致積壓的壓力。因此,學會釋放壓力和放松心情對于保持健康非常重要。我通常會選擇一些放松的方式,比如跳舞、讀書、散步等活動,來釋放壓力。此外,與親朋好友聚會,也是我放松心情的重要方式之一。這些活動讓我重新調(diào)整思維,緩解壓力,并給我?guī)碛鋹偢?,提高了工作效率?BR> 第四,保持樂觀和積極的心態(tài)。面對工作中的挑戰(zhàn),保持樂觀和積極的心態(tài)非常重要。我深知,消極的情緒會對身心健康產(chǎn)生負面影響。因此,無論遇到多大的困難和挫折,我都會積極尋找解決方案,并相信自己能夠克服困難。同時,我也會盡量避免負能量的影響,與樂觀豁達的人交往,傳遞積極能量。通過保持積極樂觀的心態(tài),我能更好地駕馭各種困難,保持身心健康。
最后,與團隊成員和家人共同關(guān)心身心健康。作為領(lǐng)導,我意識到,要保持良好的身心健康,團隊成員和家人的支持和關(guān)心是不可或缺的。我積極倡導與團隊成員分享保健經(jīng)驗和健康知識,互相鼓勵和關(guān)心。同時,我也會保持良好的家庭關(guān)系,與家人相互關(guān)心和幫助。團隊的支持和家人的關(guān)愛,給我?guī)砹司薮蟮牧α浚屛夷軌蚋玫乇3稚硇慕】怠?BR> 總之,作為領(lǐng)導,保持身心健康是非常重要的。通過規(guī)律作息、均衡飲食、釋放壓力和放松心情、保持樂觀積極的心態(tài)以及與團隊成員和家人共同關(guān)心身心健康,我們可以更好地應(yīng)對工作挑戰(zhàn),提高工作效率,為組織發(fā)展作出更大的貢獻。希望我的這些心得體會,能夠?qū)ζ渌I(lǐng)導者有所啟發(fā),一起保持身心健康,共同迎接未來的挑戰(zhàn)。
工作領(lǐng)導心得體會和方法篇十八
內(nèi)容如下:。
我在四年前,在最后一輪面試(銷售總監(jiān)面試)的時候被關(guān)于如何帶領(lǐng)團隊的問題問倒了。今天我不希望看到別人也象我一樣浪費了機會。
從我本來的觀點來看,好的企業(yè)應(yīng)該讓新員工從基層做起,這里的好處我就不詳細描述了?,F(xiàn)在很多企業(yè)能夠給新員工機會去做管理的工作,可能也是一件好事吧!直接到一個企業(yè)里帶領(lǐng)一個團隊不僅是面試的問題,在日后的工作中也是要直接面對的挑戰(zhàn)。解決問題要比回答問題難得多了!所以如果你本來沒有經(jīng)驗或想法,就算你回答了這個問題,獲得了工作,你也可能會再次失去這個工作。
首先是確定團隊的屬性:
一、確定團隊目標:
清晰目標是開展團隊工作是的前提。如果目標不明確,在確定目標時需要團隊成員參與。最重要的是需要了解成員對團隊目標的態(tài)度。必須關(guān)注“元老”的態(tài)度。
二、了解團隊的歷史:
通過了解團隊的過去可以盡快了解團隊。了解的內(nèi)容包括:團隊過去的目標,達成情況,成員的業(yè)績等。
三、了解團隊成員的預期。
成員的預期對稱是團隊成熟度的主要指標,只有成員預期與團隊目標一致,團隊才會非常團結(jié)。
四、了解團隊的分工。
了解團隊的分工的重要性地球人都知道,我就不詳細的說了。
五、確定團隊的屬性。
主要是確定團隊的成熟度。成熟的團隊有明確的目標,有光榮的歷史,成員預期對稱,分工詳細明確等特點。甚至會有自己的文化和規(guī)則。
其次是團隊的定位:
一、找準自己的位置。
如果你面對是一個剛剛組建的團隊,就和球隊要比賽一樣,你必須也上場(隊長?)。身先士卒是領(lǐng)導這種團隊的方法。需要注意的是,你必須短時間內(nèi)找到團隊的短板,自己親力親為。
如果你面對的是一個不夠成熟的團隊,就和球隊比賽一樣,你要做好教練。還有也要擔當救火員的職責。比如在指導隊員比賽的同時,還要及時的糾正錯誤,擺平障礙。
面對成熟的團隊更多的時候要當好領(lǐng)隊。管理的同時要注意服務(wù)。并觀察成員尋找和培養(yǎng)新的教練和隊長。然后在更高的層次上調(diào)整團隊的發(fā)展方向。
二、調(diào)整分工。
團隊的成員有形形色色。比如有的人有天賦、有的人有經(jīng)驗、有的有潛質(zhì)、有的有熱情。這也決定了重要性分析的趨向。針對不同的人要給予特定的分工。尤其是“元老”類型的員工的分工。(分析和利用好特殊成員的問題這里先不做討論了。)另外分工是量化團隊工作的基礎(chǔ)。成員的成長也和分工不同有很大的關(guān)系。
三、培養(yǎng)替代者(授權(quán)趨向)。
你的替代者會使你的工作事半功倍。你要做的就是調(diào)整和控制。