心得體會是對一段時間的學習和經驗的總結與概括，有助于我們更好地反思和成長。寫心得體會時，我們需要注意語言的準確性和表達的清晰度，避免模糊和含糊不清的描述。這些心得體會范文是各個領域的精選，含有豐富的經驗和感悟。
保潔公司項目經理心得體會篇一
作為一個項目經理，在整個項目的過程中，不僅要負責制定項目計劃、協(xié)調員工的工作，還需要跟客戶進行多次溝通，確保項目的順利進行。在這個過程中，我從自己的經驗中總結了一些必備的經驗，希望能夠幫助到其他項目經理。
段落1：確定項目目標和需求。
作為一個項目經理，首先要理解客戶的需求，并確定項目的目標。項目經理需要了解客戶對項目的期望，以及項目所要解決的問題。同時，項目經理要確保所有工作人員明確了項目目標，以便在整個項目期間，從而更好地主導和指導工作流程。在這一階段中，要制定清晰的項目計劃和時間表，并與客戶確認。這將有助于項目團隊更好地理解、評估和控制項目的復雜度。
段落2：明確角色和責任。
一個良好的項目團隊能夠推動項目的成功。因此，項目經理需要明確每個人員的角色和職責。要確保團隊成員知道他們應該做的事情，如何做，何時做。這些細節(jié)對于確定每個團隊成員的貢獻和期望很重要。項目經理應該與每個員工溝通、討論并解決任何問題或疑慮。職責和角色的透徹了解可以幫助項目經理澄清對工作質量和期望的期望。
段落3：與團隊成員進行有效的互動。
在項目期間，項目經理需要與團隊成員保持更加密切的溝通。這包括在回復電子郵件時給予及時反饋，解決問題并保持團隊成員的網絡安全。此外，項目經理應該設立一個正面的反饋環(huán)境，以更好地傳遞信息。通過在項目團隊內建立一種良好的溝通和互動方式，可以促進項目的推進，減少資源浪費和減少時間。
段落4：掌握風險管理與問題解決能力。
項目經理應該提前考慮項目團隊可能遇到的風險。這意味著不僅要識別可能出現(xiàn)的風險，還要建立一種有效的風險管理系統(tǒng)。這包括制訂可能的解決方案，并同時考慮一些真正的變數(shù)。如果在項目期間遇到問題，項目經理需要及時采取行動。解決問題的關鍵在于采取適當?shù)拇胧﹣泶_保問題不會加劇，在問題爆發(fā)之前就尋找解決方法。
段落5：持續(xù)學習。
作為一個優(yōu)秀的項目經理，不斷學習新的技巧和程序非常重要。這可以幫助項目經理更好地適應持續(xù)變化的環(huán)境。跟進并了解最新的技術可能大大增強項目經理的能力，使項目的實現(xiàn)更加完美。此外，項目經理可以參加一些研討會或會議，以與同行交流有關項目管理的最佳做法。
結論。
在項目管理中，建立一個優(yōu)秀的項目團隊對于項目成功至關重要。項目經理需要在整個團隊之間建立有效的溝通和明智的決策，以促進項目實施。此外，掌握風險管理和問題解決能力以及持續(xù)的學習都是成為一個優(yōu)秀的項目經理所需要的技能。因此，項目經理需要不斷學習和完善自己的能力，以保持領先地位并更好地推動未來的項目。
保潔公司項目經理心得體會篇二
項目經理作為一個管理者，不僅需要有深厚的專業(yè)知識，更需要具備一定的經驗和管理能力。在實際工作中，許多項目經理們常常會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如何應對這些問題并順利完成項目任務是每個項目經理需要思考和掌握的技能。在此，我結合自身的經驗，總結了幾點項目經理的心得和體會，供大家參考。
第二段：團隊建設很重要
一個成功的項目，并不僅僅是取決于項目經理的個人能力，更多的在于整個團隊的配合和協(xié)同工作。因此，一個優(yōu)秀的項目經理需要具備良好的團隊管理能力，要善于與團隊成員溝通交流，激勵士氣，建立良好的團隊氛圍，讓團隊成員共同目標，同心協(xié)力、順利完成項目任務。
第三段：規(guī)劃和管理要具有前瞻性
一個成功的項目必須是經過精心規(guī)劃和管理的。在項目初期，項目經理需要認真分析項目需求和任務，并做出詳細的規(guī)劃和計劃，包括時間、成本、質量等多個方面。而在項目實施和管理過程中，又需要隨時根據(jù)實際情況進行調整和變更，保證項目能夠按照計劃進行。因此，一個優(yōu)秀的項目經理需要具有較強的前瞻性，能夠提前考慮到項目可能會面臨的各種問題及其解決方案。
第四段：溝通和協(xié)調能力很關鍵
項目經理與各項目成員之間有著密切的聯(lián)系和聯(lián)系。溝通作為經理工作的重點，要保持項目團隊成員、項目管理層和客戶的溝通和合作。
第五段：不斷學習和提高
持續(xù)提高自己的工作能力、強化個人知識技能、增強溝通協(xié)調能力、不斷學習和思考、改進項目管理理念和方法、推動項目經營發(fā)展，將會是未來項目經理們必須具有的素質。在日常工作中，需要通過不斷學習和不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力，不斷追求卓越，完成越來越高層次的任務。這是項目經理成為優(yōu)秀管理者的終極目標。
結語：
在項目管理的過程中，經理們需要持續(xù)學習和提高自己的工作能力、強化個人知識技能，增加與團隊、客戶、和管理者的溝通協(xié)調，這樣才能推動項目成功，實現(xiàn)更高的可持續(xù)發(fā)展。以上是我在項目管理中獲得的寶貴經驗與體會，我相信將會對每一個年輕的項目經理們有所幫助。
保潔公司項目經理心得體會篇三
項目經理是一個非常重要的職位，他們的工作是負責管理和指導項目的完成，因此必須具備扎實的管理和組織能力，同時也需要具備敏銳的商業(yè)意識和分析能力。一個優(yōu)秀的項目經理應該得到項目團隊成員的尊重和信任，能夠有效地溝通和協(xié)調各種資源，從而確保項目能夠按時、按質量、按成本的完成。
第二段——項目經理的成功之道
要管理一個項目，項目經理必須掌握一整套的技能和知識。首先，一個成功的項目經理必須具備溝通和交流的能力。他們需要完全理解項目的所有方面，并能夠清晰明了地向團隊成員和相關方面?zhèn)鬟_自己的想法和意見。同時，項目經理還必須了解項目的所有風險和挑戰(zhàn)，并采取相應的措施進行解決。這需要一個良好的計劃和監(jiān)測體系，并將其作為一個整體來思考和實施。
第三段——項目經理的心得體會
在我的職業(yè)生涯中，我一直是一個項目經理。通過我的經驗，我了解到一個成功的項目經理必須要有極強的機智和應變能力，以及處理問題的高效方法。一個項目經理需要學會如何處理各種不同的情況，應對團隊成員之間可能出現(xiàn)的分歧，協(xié)調和協(xié)作，以確保項目能夠按照計劃順利完成。同時，一個好的項目經理還應該具備與其他人建立聯(lián)系和建立關系的能力，而不是固執(zhí)己見。
第四段——項目經理的思考
一個成功的項目經理應該擁有一個理解和自我反省的能力，知道自己的強項和弱點，并努力自我完善。即使是一個經驗豐富的項目經理，也需要不斷學習和適應變化。因此，生涯發(fā)展的持續(xù)計劃和自我增值的投資是非常重要的。作為一個領導者和決策者，項目經理需要不斷改善自己的能力。
第五段——項目經理的總結
通過對項目經理的角色和職責的描述，我們能夠看到成功的項目經理需要強大的管理能力、溝通技巧、協(xié)作能力和組織才能。在這個行業(yè)中建立一個成功的職業(yè)生涯需要不斷學習、反思和適應變化，同時還需要對自己進行投資和改進，以更好地指導和管理項目。最后，讓我們一起期待在項目管理這一領域里，越來越多優(yōu)秀的項目經理涌現(xiàn)出來。
保潔公司項目經理心得體會篇四
作為一名保潔公司的項目經理，我有幸能夠領導和管理各種各樣的項目，通過這些項目，我收獲了很多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在項目管理中所得到的心得體會。
首先，作為項目經理，我認識到團隊合作的重要性。一個成功的項目取決于每個團隊成員的貢獻和合作。無論是個人項目還是團隊項目，都需要大家的共同努力才能取得好的結果。作為項目經理，我的責任是為團隊成員提供明確的目標和方向，并鼓勵他們發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。通過團隊的密切合作和有效溝通，我們能夠更好地協(xié)調和解決問題，確保項目的順利進行。
其次，適時的計劃和安排是項目成功的關鍵。在項目開始之前，我會制定一個詳細的項目計劃，包括任務分配、時間安排和資源管理等內容。這可以幫助我更好地掌握項目的進展情況，并及時進行調整。同時，我也會為團隊成員提供清晰的任務指導，確保每個人都清楚自己的工作職責和目標。在項目的執(zhí)行過程中，我會定期召開會議，與團隊成員進行項目進展的討論和評估，確保項目按時完成，并達到預期結果。
此外，有效的溝通和協(xié)調也是項目管理中至關重要的一環(huán)。作為項目經理，我會與項目的相關方保持緊密的聯(lián)系，包括客戶、供應商以及項目內部的各個團隊成員。我會定期與客戶進行溝通，了解他們的需求和期望，及時解決他們的問題和反饋。與供應商的溝通和協(xié)調也非常重要，確保項目所需的資源和支持能夠及時到位。同時，我也會促進團隊內部的溝通和協(xié)作，提高團隊的效率和合作關系。
最后，我認識到項目管理過程中的風險管理和問題解決技巧也至關重要。在項目的執(zhí)行過程中，難免會遇到一些問題和挑戰(zhàn)。作為項目經理，我要及時尋找解決辦法，并與團隊成員合作解決問題。在風險管理方面，我會提前預測潛在的風險，并制定相應的應對計劃，以減少風險對項目的影響。
總結來說，作為一名項目經理，我深知團隊合作、適時的計劃和安排、有效的溝通和協(xié)調以及風險管理和問題解決技巧對項目的重要性。通過這些經驗和體會，我能夠更好地應對和處理各種項目管理中的挑戰(zhàn)，提高項目的成功率和質量。我將繼續(xù)學習和提升自己的能力，成為一名更出色的項目經理。
保潔公司項目經理心得體會篇五
第一段：引言（約100字）
保潔公司項目經理是一個非常重要的角色，他需要管理并監(jiān)督各項保潔項目。在擔任這個角色的過程中，我積累了豐富的經驗和深刻的體會。通過與團隊合作、解決各種問題和遇到挑戰(zhàn)，我不斷成長和進步。在本文中，我將分享我在擔任保潔公司項目經理期間的經驗和體會。
第二段：組織和規(guī)劃（約300字）
作為保潔公司項目經理，組織和規(guī)劃是成功的關鍵。首先，我會和客戶溝通，了解他們的需求和期望，并制定符合其要求的清潔計劃。然后，我會將清潔計劃分解為具體的任務，并指定責任人。在分配任務時，我會根據(jù)團隊成員的優(yōu)勢和技能來匹配任務，保證任務的高效完成。此外，我還會制定詳細的時間表和進度安排，確保整個項目按時完成。
第三段：團隊管理（約300字）
保潔公司項目經理需要良好的團隊管理能力。首先，我會與團隊成員進行充分的溝通和合作，確保大家對項目的目標和要求有清晰的理解。我會鼓勵員工提出意見和建議，使他們感到自己的工作被重視和關注。此外，我會根據(jù)團隊成員的能力和興趣，為其提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷提高自己的技能。通過這樣的團隊管理方法，我成功地增強了團隊成員的凝聚力和士氣。
第四段：問題解決和挑戰(zhàn)（約300字）
在保潔項目中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。作為項目經理，我需要迅速地應對問題并尋找解決方案。首先，我會及時收集團隊成員的意見和建議，了解問題的根源和影響。然后，我會與團隊成員共同制定解決方案，并根據(jù)情況調整和優(yōu)化。在解決問題的過程中，我堅持以積極的態(tài)度面對困難，保持耐心和冷靜，這有助于我更好地應對和解決各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結與展望（約200字）
通過擔任保潔公司項目經理，我深刻地體會到良好的組織和規(guī)劃、團隊管理以及問題解決能力對任務的成功完成至關重要。在今后的工作中，我會繼續(xù)不斷學習和成長，提升自己的管理能力，為保潔公司項目的順利進行做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與更多的團隊成員合作，共同攀登新的高峰，取得更加令人矚目的成就。
保潔公司項目經理心得體會篇六
項目經理，顧名思義就是做項目的，一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經理人一人，可能失敗的責任歸于一人用之過大，但其實不然，作為一個項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，當別人問起時，才能脫口而出，不會一問三不知。
第一、項目需求：項目經理接到一個項目，首先應該問商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！
第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！
前面一點我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經跟我們講過的問題，如果項目經理再去跟客戶提問時，那么就會給客戶一種我們內部缺乏溝通的感覺！
第三、項目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的項目，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同。
且不管我們制定項目計劃祥略與否，但起碼已經有了一個好的開始，在以后的工作也不會一團亂麻，主次不分。而制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。
大多項目經理是從技術出身，在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協(xié)調、實施部署、項目驗收后的維護等內容！
第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，我認為就算溝通成功了！當然有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。
第五、項目協(xié)調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調、項目成員協(xié)調；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調好，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結果服務器也沒有。
注意點：在對外協(xié)調溝通時，最好由項目經理去溝通協(xié)調，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，那么客戶會很反感！
第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經常根據(jù)項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程碑時，應該根據(jù)計劃內容檢查這一階段的交付物（成果）。
第七、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應及時對項目情況進行匯報，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發(fā)給相關的人，這里的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。
這是一個合格的項目經理必須具備的能力
就是對項目內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為項目經理，需要與各個部門的人去協(xié)調每個成員的參與項目的時間期限。項目經理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。
項目經理也需要與上層領導協(xié)調，當項目推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支持這個項目，這都是協(xié)調能力的體現(xiàn)。除此之外，項目經理還需要與客戶協(xié)調，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要項目經理有非常強的，把與項目相關的所有全部擺平的能力。這一點，應該占到40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經理了。但這還是遠遠不夠的。
不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項目經理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清項目經理未必需要口若懸河，出口成章，項目經理未必需要口若懸河楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法楚的明白同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得同時會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應該點到10%。最后10%，就是抗壓能力，作為項目經理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，尤其在項目遇到問題臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。
保潔公司項目經理心得體會篇七
時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20____年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責__________機場過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成______監(jiān)管辦綜合業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做__________機場航站樓的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。
一、成本控制。
任何公司經營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數(shù)量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、安全管理。
安全為天，質量為本。安全生產是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零傷亡。
三、進度控制。
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。
四、質量控制。
”百年大計，質量第一。“、”質量是一個企業(yè)的生命之本?！肮こ淌┕み^程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量。
1、嚴把原材料質量關。
本著“嚴把原材質量，嚴控原材數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質量。
項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發(fā)揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。
3、加強成品保護。
對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，設置防護欄，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。
五、關于申請進度款。
每月月初，與預算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準備竣工驗收，爭取進度款在最快時間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我20____年的工作情況匯報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!
20____年已經開始，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在對過去的20____年進行總結，汲取經驗的同時，我會取長補短，完善自我，在公司領導的指引下，與項目部同事再接再厲，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤和產值!為了公司美好的明天努力奮斗!
最后，祝各位領導和同事工作順利，合家歡樂!
保潔公司項目經理心得體會篇八
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端
今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
保潔公司項目經理心得體會篇九
有幸參加公司組織的初級經理培訓班，聆聽公司副總經理朱兆強在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談談個人的粗淺認識。
對公司“知行合一”的理念已經很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子?盡心上》：“人之所不學而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也?！绷贾褪莻€人本能，就是良心。“致良知”運用到我們工程建設中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。
試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目11.24特大事故中，如果我們施工相關方和相關負責人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎，施工中嚴格把關，就不會僥幸蠻干，也許，事故就不會發(fā)生了。
當然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也?！奔訌姺N種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實都是從治標出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。
習近平總書記也專門對黨員干部提出要“慎獨慎微”的要求，其實也是“致良知”的升華，要求我們更多的小心謹慎，反思自己。我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!
對于我們施工企業(yè)職工，只要每個人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執(zhí)行者負責，更是對公司、對業(yè)主、對自己負責，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會減少甚至杜絕安全事故和質量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!
項目經理心得體會范文5
為進一步提升公司初級項目經理綜合素質，提高履職能力，加快完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標，公司舉辦了第一期初級項目經理培訓班。通過前面三天的培訓，使我對項目管理有一些體會和認識，就此談談自己的一點心得體會。
開班典禮上公司副總經理朱兆強介紹了工程公司剛召開了2017年工作會，提出了“知行合一,價值創(chuàng)造”核心理念，經營管理為中心，項目履約為重心，能力建設為核心的總體工作思路。其中項目履約就是需要項目經理和項目團隊來實現(xiàn)。只有通過不斷的學習和進行科學化的實施項目管理，才能使我們在整個項目中滿足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質量，最終完成項目履約。
勞動監(jiān)察部門領導詳細的講解了《國辦發(fā)〔2016〕1號國務院辦公廳關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》《省人民政府辦公廳關于全面治理拖欠農民工工資問題的實施意見(黔府辦發(fā)〔2016〕32號)》兩個文件。公司現(xiàn)在大部分項目存在著大量的協(xié)作工，很大一部份實際工作是由協(xié)作工在施工。通過學習了解在項目實施過程中如何依法、依規(guī)來管理協(xié)作工，為更好的完成項目履約提供幫助。
通過前三天的培訓，我深刻感受到平時工作知識的不足。作為一個項目管理人員，不能僅從技術上達到要求，還要具備全方面的素質，安排好項目的進度，完成好項目的工作，監(jiān)督好項目的質量，只有這樣，才能使項目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學習，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長補己之短，做一個稱職的項目管理人員。
項目經理心得體會
保潔公司項目經理心得體會篇十
有幸參加了局公司牽頭組織的項目經理輪訓班。我參加的是第二期的培訓，有八名講師為我們講課，這次的培訓內容給我的觸動很大，收獲頗多。下面是小編為大家收集關于項目經理。
歡迎借鑒參考。
20xx年12月16日至18日，我有幸參加了局公司牽頭組織的項目經理輪訓班。我參加的是第二期的培訓，有八名講師為我們講課，這次的培訓內容給我的觸動很大，收獲頗多。
以往我都是從建造師考試教材或者一些學者的著作中初步了解了什么是管理和什么是項目管理，但是還不夠系統(tǒng)和深入。此次培訓時間有限，不可能在這么短的時間里系統(tǒng)地學習項目管理知識體系，但是經過幾位老師的點撥，至少可以讓我了解項目管理知識體系的整體框架。“師傅引進門，修行在個人”，在今后的自主學習中相信會更有目的性，條理也會更加清晰。
為什么要學習項目管理?因為項目是一次性的努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的，沒有翻版。這是我學到的第一個內容。項目為什么是獨特的?因為項目不是批量生產的產品或者服務有已形成的條件，不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預見的因素，而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一個項目的模式。但是，這并不代表項目是不可控制的。用什么控制?那就是組織、計劃、檢查、改進，總體來說就是要運用項目管理知識體系。這是每一名項目管理人員，特別是項目經理的必修課。
項目管理需要平衡進度、成本、質量和范圍之間的關系。這是我學到的第二個知識點。每一名項目經理甚至是各干系人都希望一個項目能又快、又好、又省、又順。但在項目管理中，進度、成本和質量之間有存在著悖論。加快進度，成本可能增加，質量也可能受到影響;為了提高質量，進度就會受阻，成本也會增加。要解決這個難題，就需要有一個范圍的平衡，使這三者能在預定的目標范圍內。
項目管理的九大知識體系，概括了項目管理的方方面面，是由許多項目管理知識體系理論學家和實踐家的集體結晶。項目經理必須學好這九大知識體系，并在工作中注重實踐，逐漸提高自己的管理水平。
第二堂課講的是創(chuàng)新。我在課上向曹老師提出了一個問題：我們從事的疏浚、水工項目，在項目部層面上的創(chuàng)新點在什么地方，我們應該把關注點放在哪些方面?曹老師作了簡要的回答：每天進步一點，即改善性創(chuàng)新。接著他又以日本豐田公司的車間制造工序作為例子，對改善性創(chuàng)新的意義作了進一步的闡述。是的，我們天航局成立一百多年來從事的是較為傳統(tǒng)的產業(yè)，它不像電子產品、信息產業(yè)發(fā)展那么迅猛，更新?lián)Q代可能只是一瞬間。我們天航有創(chuàng)新嗎?答案是肯定的。每年我們都會申報多項發(fā)明專利、技術革新成果，雖然不像電商產品那樣發(fā)展迅猛，但百年的實踐證明，改善性創(chuàng)新確實有效改進了我們的施工工藝，提高了生產效率和產能。這一切來源于何處?這些進步都是一個項目接著一個項目趕出來的，是天航局幾代人在已有的經驗基礎上不斷“改善”的。通俗點說，就是“每天進步一點點”。而對于我們項目來說，我們不希望在業(yè)已成熟的工藝上作出大的改變。這是由它的“唯一性”或者說“獨特性”所決定的。改進總有過程，過程伴隨著失誤，正是因為項目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價實在太大了。解決這一問題的方法就是小范圍的試驗，收集數(shù)據(jù)、總結經驗而后持續(xù)改進，待技術成熟后再將其運用到實踐中，推廣到較大范圍的項目管理中。例如我們管線的“三通閥”，以及許許多多的專利發(fā)明、技術成果無不是在實踐中改進，在改進中創(chuàng)新。
參加工作已經是第五個年頭了，我真切的感受到知識、科技才是第一生產力。項目管理知識體系、包括項目管理的各種工具軟件，如autocad、project等等都是我們必須熟知并掌握的，之后才能談管理，才能做到心中有數(shù)，遇到問題才能著手解決。
項目經理應掌握的能力還有：良好的道德素質、健康的身體素質、全面的理論知識素質、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力和豐富的項目管理經驗，當然還有情商的培養(yǎng)。
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習慣;隨身準備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢?
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
高自身修養(yǎng)，在人生的這個重要時期利用我生命的本錢塑造好真、善、責、愛讓人生變得更有價值。人生如流水，我懂得珍惜時間、珍惜生命、珍愛親情、友情，我會珍惜和他們相處的每分每秒，用心去關心、了解他們，勇敢面對人生，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅信，只要努力去做，去奮斗，目標是一定能實現(xiàn)!在以后工作中我會全心投入工作，帶領團隊，盡職盡責，勤奮塌實，兢兢業(yè)業(yè)，把所學到的知識，充分融入日常工作中，把工作做到最好，以此來回報公司領導多年來對我的栽培，我相信會有一個美好的明天，我會繼續(xù)努力!
保潔公司項目經理心得體會篇十一
項目經理是一個需要承擔責任和管理團隊的職位。通過項目管理的經驗，我得到了很多寶貴的心得和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，以幫助其他人更好地理解項目管理的重要性和技巧。
首先，作為一個項目經理，我意識到溝通是至關重要的。一個成功的項目需要團隊成員之間的有效溝通，以確保所有人都了解項目的目標和要求。我經常組織會議、策劃溝通計劃并定期與團隊成員進行一對一的溝通。通過這樣的努力，我能夠建立起一個積極的團隊氛圍，并確保項目的順利進行。
其次，時間管理是成功的關鍵。作為項目經理，我經常面臨著時間緊迫和資源有限的挑戰(zhàn)。因此，我學會了如何合理地分配和利用時間。我制定了詳細的項目計劃，并設置了合理的里程碑和截止日期，以監(jiān)控項目的進展。我還學會了如何優(yōu)先處理任務，以確保關鍵活動能夠按時完成。這些時間管理的技巧幫助我有效地應對項目中的緊張局面，保證項目的成功。
第三，危機管理是一個不可忽視的方面。在項目執(zhí)行的過程中，往往會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。作為項目經理，我學會了如何快速反應和解決問題，以保證項目的順利進行。我與團隊成員密切合作，制定應對方案，并在必要時與利益相關者進行溝通和協(xié)商。通過這樣的危機管理，我能夠在困難時刻保持冷靜，并確保項目能夠按計劃推進。
第四，團隊管理是項目成功的關鍵。作為項目經理，我明白沒有一個強大的團隊，就無法達到項目的目標。因此，我注重團隊建設和發(fā)展。我鼓勵團隊成員之間的合作與互動，贊賞他們的貢獻，并為他們提供發(fā)展的機會。通過這樣的團隊管理，我能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使他們能夠給項目帶來更多的價值。
最后，一個好的項目經理應該持續(xù)學習和提升。項目管理是一個不斷變化的領域，新的工具和技巧不斷涌現(xiàn)。我始終保持學習的態(tài)度，不斷學習新的項目管理知識，并通過參加培訓和研討會，不斷提升自己的能力。我相信只有持續(xù)學習和不斷進步，我才能在項目管理領域保持競爭力，并取得更大的成功。
總之，作為一個項目經理，我積累了豐富的經驗，也學到了很多寶貴的心得和體會。溝通、時間管理、危機管理、團隊管理和持續(xù)學習是我認為在項目管理中最重要的方面。通過這些經驗和技巧，我能夠更好地管理項目，取得更大的成功。我希望通過這篇文章能夠為其他的項目經理提供一些啟示和幫助，讓他們在項目管理的道路上走得更遠。
保潔公司項目經理心得體會篇十二
一、保潔工作的現(xiàn)場管理，及時了解保潔員的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務中心主管匯報。
二、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務中心定期檢查等檢查制度，考核結果切實與員工工資掛鉤。
三、合理配置住宅區(qū)內保潔和清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔人員，確保住宅區(qū)內不留衛(wèi)生死角。
四、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導保潔工作。
五、經常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責任，嚴禁擺攤設點，占道經營。
六、負責保潔內務管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔情況分析會，總結一周保潔工作。
七、負責保潔員的崗位技能培訓工作。
八、負責業(yè)主家庭鐘點服務的安排及落實工作，確保服務質量。
九、帶領保潔各班完成服務中心安排的臨時任務。
保潔公司項目經理心得體會篇十三
第一段：引言（約200字）
作為一名石油項目經理，我在長期的從業(yè)經歷中，積累了不少寶貴的經驗和知識。這些經驗和知識不僅幫助我更好地完成工作任務，還讓我在職業(yè)生涯中不斷成長。在此分享一些我作為石油項目經理的心得體會，希望能夠對正在從事或將要從事該職業(yè)的人員有所幫助。
第二段：職業(yè)素養(yǎng)和領導能力的重要性（約300字）
作為石油項目經理，職業(yè)素養(yǎng)是至關重要的。項目經理需要對工程項目有深入的了解，并能夠協(xié)調各方資源，合理規(guī)劃項目進度和資源分配。此外，石油項目通常規(guī)模較大，涉及面廣，需要項目經理具備良好的領導能力，能夠激勵團隊成員，推動項目順利進行。在我擔任項目經理期間，我深刻體會到這些素養(yǎng)對于項目的成功與否至關重要。
第三段：團隊管理的挑戰(zhàn)與技巧（約300字）
團隊管理是石油項目經理的核心任務之一。由于石油項目通常人員眾多、參與方復雜，因此管理團隊成員之間的合作關系成為首要任務。我在項目中面臨過各種挑戰(zhàn)，例如不同團隊成員之間的溝通不暢、個人利益沖突等。為解決這些問題，我學會了傾聽團隊成員的意見和建議，及時溝通并解決矛盾。此外，我還注重培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神，通過團隊建設活動加強團隊的凝聚力和合作意識。
第四段：風險管理和應變能力的重要性（約300字）
石油項目常常伴隨著各種不可預知的風險。石油項目經理需要具備良好的風險管理能力和應變能力，能夠及時應對風險并做出合理的決策。我在項目中曾經面臨過供應鏈斷裂、設備故障等問題，這些都需要我迅速調整計劃，與相關方進行溝通并制定合適的解決方案。在面對風險和挑戰(zhàn)時，我始終保持樂觀的態(tài)度，積極面對，勇于承擔責任，并與團隊共同克服困難，最終取得了項目的成功。
第五段：個人成長與總結（約300字）
作為一名石油項目經理，我在職業(yè)生涯中不斷成長。通過多年的實踐和總結，在技術、管理和溝通等方面都有了很大的進步。我相信，在石油項目的實踐中，只有不斷學習和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我還要感謝我的團隊成員和上司對我的支持和信任，正是有了他們的幫助和理解，我才能更好地履行我的職責。相信在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)，為石油項目的成功作出更大的貢獻。
總結：在石油項目經理的角色中，職業(yè)素養(yǎng)、領導能力、團隊管理能力、風險管理能力和應變能力都是不可或缺的素質。通過不斷學習和實踐，我們可以更好地應對各種挑戰(zhàn)，取得項目的成功。相信在我們的共同努力下，石油項目行業(yè)的發(fā)展將不斷取得新的突破。
保潔公司項目經理心得體會篇十四
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了**年這一新的開端。
保潔公司項目經理心得體會篇十五
很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓當中收獲了很多。
剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學習和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學問也是一種藝術，應該把每個項目都當作是一次對藝術的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面：
團隊：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。按質按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
項目經理：項目經理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。
溝通：溝通是決策和計劃的基礎；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關系必不可少的條件；是成功領導的重要手段。溝通如此重要，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實；語言當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學會傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當面交流的機會。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準確。這在我們平時的培訓當中最能體現(xiàn)。
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神的類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成記錄的習慣；隨身準備零錢；活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見；長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢？
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制?！敝皇呛芏鄷r候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
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保潔公司項目經理心得體會篇十六
第一段：引言（文章目的和背景介紹）
作為一名建筑項目經理，多年來的經驗讓我深刻認識到，作為建筑項目的管理者，我們需要具備良好的組織能力、領導能力以及卓越的溝通能力。本文將通過總結我在建筑項目管理中的經驗和教訓，分享一些關于建筑項目經理的心得體會，以期對其他從業(yè)者有所幫助。
第二段：規(guī)劃與組織（項目初期管理）
在項目初期，一個成功的建筑項目經理需要進行充分的規(guī)劃和組織工作。首先，要進行詳細的項目分析和需求調研，確保對項目有全面的了解。然后，制定項目目標和計劃，并確定所需的資源和預算。此外，還需要制定項目團隊的組織結構，并明確每個成員的職責和工作范圍。通過合理的規(guī)劃與組織，可以確保項目順利進行，并提高工作效率。
第三段：團隊管理與溝通（項目中期管理）
在項目中期，建筑項目經理需要更加注重團隊管理和溝通的重要性。團隊管理需要建立良好的團隊合作氛圍，鼓勵成員之間的相互理解和支持，以達到團隊協(xié)作的最佳狀態(tài)。同時，建筑項目經理還需要善于溝通，與各個利益相關者保持緊密的聯(lián)系。通過及時準確地溝通信息和解決問題，可以避免誤解和沖突的發(fā)生，提高項目的整體效果。
第四段：風險管理與問題解決（項目中后期管理）
建筑項目經理在項目中后期需要重點關注風險管理和問題解決。風險管理涉及到對項目可能發(fā)生的風險進行預測和評估，然后制定相應的風險應對措施。問題解決是解決項目中出現(xiàn)的各種問題和困難，需要及時調整計劃和資源，尋找最佳解決方案。對于一些較為復雜的問題，建筑項目經理可以運用一些管理工具和方法，如決策樹和關鍵路徑法等，來輔助問題的解決。
第五段：總結與展望（項目結束管理）
對于一個項目經理來說，項目的結束同樣是一個很重要的環(huán)節(jié)。在項目即將結束時，建筑項目經理需要進行項目的總結和評估，總結工作的經驗教訓，并提出改進的建議。同時，還需要與團隊成員進行交流和反饋，感謝他們的辛勤工作和付出。最后，建筑項目經理還要對項目的成果進行回顧和展望，分析項目的成功和失敗之處，為以后的項目經驗積累提供指導。
結尾段：結束語
作為一名建筑項目經理，我深知在每個項目中都有不同的挑戰(zhàn)和困難需要面對。只有不斷學習和提升自己的能力，才能在工作中取得更好的成果。通過以上總結，希望能給其他建筑項目經理提供一些幫助和借鑒，共同進步，提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平。
保潔公司項目經理心得體會篇一
作為一個項目經理，在整個項目的過程中，不僅要負責制定項目計劃、協(xié)調員工的工作，還需要跟客戶進行多次溝通，確保項目的順利進行。在這個過程中，我從自己的經驗中總結了一些必備的經驗，希望能夠幫助到其他項目經理。
段落1：確定項目目標和需求。
作為一個項目經理，首先要理解客戶的需求，并確定項目的目標。項目經理需要了解客戶對項目的期望，以及項目所要解決的問題。同時，項目經理要確保所有工作人員明確了項目目標，以便在整個項目期間，從而更好地主導和指導工作流程。在這一階段中，要制定清晰的項目計劃和時間表，并與客戶確認。這將有助于項目團隊更好地理解、評估和控制項目的復雜度。
段落2：明確角色和責任。
一個良好的項目團隊能夠推動項目的成功。因此，項目經理需要明確每個人員的角色和職責。要確保團隊成員知道他們應該做的事情，如何做，何時做。這些細節(jié)對于確定每個團隊成員的貢獻和期望很重要。項目經理應該與每個員工溝通、討論并解決任何問題或疑慮。職責和角色的透徹了解可以幫助項目經理澄清對工作質量和期望的期望。
段落3：與團隊成員進行有效的互動。
在項目期間，項目經理需要與團隊成員保持更加密切的溝通。這包括在回復電子郵件時給予及時反饋，解決問題并保持團隊成員的網絡安全。此外，項目經理應該設立一個正面的反饋環(huán)境，以更好地傳遞信息。通過在項目團隊內建立一種良好的溝通和互動方式，可以促進項目的推進，減少資源浪費和減少時間。
段落4：掌握風險管理與問題解決能力。
項目經理應該提前考慮項目團隊可能遇到的風險。這意味著不僅要識別可能出現(xiàn)的風險，還要建立一種有效的風險管理系統(tǒng)。這包括制訂可能的解決方案，并同時考慮一些真正的變數(shù)。如果在項目期間遇到問題，項目經理需要及時采取行動。解決問題的關鍵在于采取適當?shù)拇胧﹣泶_保問題不會加劇，在問題爆發(fā)之前就尋找解決方法。
段落5：持續(xù)學習。
作為一個優(yōu)秀的項目經理，不斷學習新的技巧和程序非常重要。這可以幫助項目經理更好地適應持續(xù)變化的環(huán)境。跟進并了解最新的技術可能大大增強項目經理的能力，使項目的實現(xiàn)更加完美。此外，項目經理可以參加一些研討會或會議，以與同行交流有關項目管理的最佳做法。
結論。
在項目管理中，建立一個優(yōu)秀的項目團隊對于項目成功至關重要。項目經理需要在整個團隊之間建立有效的溝通和明智的決策，以促進項目實施。此外，掌握風險管理和問題解決能力以及持續(xù)的學習都是成為一個優(yōu)秀的項目經理所需要的技能。因此，項目經理需要不斷學習和完善自己的能力，以保持領先地位并更好地推動未來的項目。
保潔公司項目經理心得體會篇二
項目經理作為一個管理者，不僅需要有深厚的專業(yè)知識，更需要具備一定的經驗和管理能力。在實際工作中，許多項目經理們常常會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如何應對這些問題并順利完成項目任務是每個項目經理需要思考和掌握的技能。在此，我結合自身的經驗，總結了幾點項目經理的心得和體會，供大家參考。
第二段：團隊建設很重要
一個成功的項目，并不僅僅是取決于項目經理的個人能力，更多的在于整個團隊的配合和協(xié)同工作。因此，一個優(yōu)秀的項目經理需要具備良好的團隊管理能力，要善于與團隊成員溝通交流，激勵士氣，建立良好的團隊氛圍，讓團隊成員共同目標，同心協(xié)力、順利完成項目任務。
第三段：規(guī)劃和管理要具有前瞻性
一個成功的項目必須是經過精心規(guī)劃和管理的。在項目初期，項目經理需要認真分析項目需求和任務，并做出詳細的規(guī)劃和計劃，包括時間、成本、質量等多個方面。而在項目實施和管理過程中，又需要隨時根據(jù)實際情況進行調整和變更，保證項目能夠按照計劃進行。因此，一個優(yōu)秀的項目經理需要具有較強的前瞻性，能夠提前考慮到項目可能會面臨的各種問題及其解決方案。
第四段：溝通和協(xié)調能力很關鍵
項目經理與各項目成員之間有著密切的聯(lián)系和聯(lián)系。溝通作為經理工作的重點，要保持項目團隊成員、項目管理層和客戶的溝通和合作。
第五段：不斷學習和提高
持續(xù)提高自己的工作能力、強化個人知識技能、增強溝通協(xié)調能力、不斷學習和思考、改進項目管理理念和方法、推動項目經營發(fā)展，將會是未來項目經理們必須具有的素質。在日常工作中，需要通過不斷學習和不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力，不斷追求卓越，完成越來越高層次的任務。這是項目經理成為優(yōu)秀管理者的終極目標。
結語：
在項目管理的過程中，經理們需要持續(xù)學習和提高自己的工作能力、強化個人知識技能，增加與團隊、客戶、和管理者的溝通協(xié)調，這樣才能推動項目成功，實現(xiàn)更高的可持續(xù)發(fā)展。以上是我在項目管理中獲得的寶貴經驗與體會，我相信將會對每一個年輕的項目經理們有所幫助。
保潔公司項目經理心得體會篇三
項目經理是一個非常重要的職位，他們的工作是負責管理和指導項目的完成，因此必須具備扎實的管理和組織能力，同時也需要具備敏銳的商業(yè)意識和分析能力。一個優(yōu)秀的項目經理應該得到項目團隊成員的尊重和信任，能夠有效地溝通和協(xié)調各種資源，從而確保項目能夠按時、按質量、按成本的完成。
第二段——項目經理的成功之道
要管理一個項目，項目經理必須掌握一整套的技能和知識。首先，一個成功的項目經理必須具備溝通和交流的能力。他們需要完全理解項目的所有方面，并能夠清晰明了地向團隊成員和相關方面?zhèn)鬟_自己的想法和意見。同時，項目經理還必須了解項目的所有風險和挑戰(zhàn)，并采取相應的措施進行解決。這需要一個良好的計劃和監(jiān)測體系，并將其作為一個整體來思考和實施。
第三段——項目經理的心得體會
在我的職業(yè)生涯中，我一直是一個項目經理。通過我的經驗，我了解到一個成功的項目經理必須要有極強的機智和應變能力，以及處理問題的高效方法。一個項目經理需要學會如何處理各種不同的情況，應對團隊成員之間可能出現(xiàn)的分歧，協(xié)調和協(xié)作，以確保項目能夠按照計劃順利完成。同時，一個好的項目經理還應該具備與其他人建立聯(lián)系和建立關系的能力，而不是固執(zhí)己見。
第四段——項目經理的思考
一個成功的項目經理應該擁有一個理解和自我反省的能力，知道自己的強項和弱點，并努力自我完善。即使是一個經驗豐富的項目經理，也需要不斷學習和適應變化。因此，生涯發(fā)展的持續(xù)計劃和自我增值的投資是非常重要的。作為一個領導者和決策者，項目經理需要不斷改善自己的能力。
第五段——項目經理的總結
通過對項目經理的角色和職責的描述，我們能夠看到成功的項目經理需要強大的管理能力、溝通技巧、協(xié)作能力和組織才能。在這個行業(yè)中建立一個成功的職業(yè)生涯需要不斷學習、反思和適應變化，同時還需要對自己進行投資和改進，以更好地指導和管理項目。最后，讓我們一起期待在項目管理這一領域里，越來越多優(yōu)秀的項目經理涌現(xiàn)出來。
保潔公司項目經理心得體會篇四
作為一名保潔公司的項目經理，我有幸能夠領導和管理各種各樣的項目，通過這些項目，我收獲了很多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在項目管理中所得到的心得體會。
首先，作為項目經理，我認識到團隊合作的重要性。一個成功的項目取決于每個團隊成員的貢獻和合作。無論是個人項目還是團隊項目，都需要大家的共同努力才能取得好的結果。作為項目經理，我的責任是為團隊成員提供明確的目標和方向，并鼓勵他們發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。通過團隊的密切合作和有效溝通，我們能夠更好地協(xié)調和解決問題，確保項目的順利進行。
其次，適時的計劃和安排是項目成功的關鍵。在項目開始之前，我會制定一個詳細的項目計劃，包括任務分配、時間安排和資源管理等內容。這可以幫助我更好地掌握項目的進展情況，并及時進行調整。同時，我也會為團隊成員提供清晰的任務指導，確保每個人都清楚自己的工作職責和目標。在項目的執(zhí)行過程中，我會定期召開會議，與團隊成員進行項目進展的討論和評估，確保項目按時完成，并達到預期結果。
此外，有效的溝通和協(xié)調也是項目管理中至關重要的一環(huán)。作為項目經理，我會與項目的相關方保持緊密的聯(lián)系，包括客戶、供應商以及項目內部的各個團隊成員。我會定期與客戶進行溝通，了解他們的需求和期望，及時解決他們的問題和反饋。與供應商的溝通和協(xié)調也非常重要，確保項目所需的資源和支持能夠及時到位。同時，我也會促進團隊內部的溝通和協(xié)作，提高團隊的效率和合作關系。
最后，我認識到項目管理過程中的風險管理和問題解決技巧也至關重要。在項目的執(zhí)行過程中，難免會遇到一些問題和挑戰(zhàn)。作為項目經理，我要及時尋找解決辦法，并與團隊成員合作解決問題。在風險管理方面，我會提前預測潛在的風險，并制定相應的應對計劃，以減少風險對項目的影響。
總結來說，作為一名項目經理，我深知團隊合作、適時的計劃和安排、有效的溝通和協(xié)調以及風險管理和問題解決技巧對項目的重要性。通過這些經驗和體會，我能夠更好地應對和處理各種項目管理中的挑戰(zhàn)，提高項目的成功率和質量。我將繼續(xù)學習和提升自己的能力，成為一名更出色的項目經理。
保潔公司項目經理心得體會篇五
第一段：引言（約100字）
保潔公司項目經理是一個非常重要的角色，他需要管理并監(jiān)督各項保潔項目。在擔任這個角色的過程中，我積累了豐富的經驗和深刻的體會。通過與團隊合作、解決各種問題和遇到挑戰(zhàn)，我不斷成長和進步。在本文中，我將分享我在擔任保潔公司項目經理期間的經驗和體會。
第二段：組織和規(guī)劃（約300字）
作為保潔公司項目經理，組織和規(guī)劃是成功的關鍵。首先，我會和客戶溝通，了解他們的需求和期望，并制定符合其要求的清潔計劃。然后，我會將清潔計劃分解為具體的任務，并指定責任人。在分配任務時，我會根據(jù)團隊成員的優(yōu)勢和技能來匹配任務，保證任務的高效完成。此外，我還會制定詳細的時間表和進度安排，確保整個項目按時完成。
第三段：團隊管理（約300字）
保潔公司項目經理需要良好的團隊管理能力。首先，我會與團隊成員進行充分的溝通和合作，確保大家對項目的目標和要求有清晰的理解。我會鼓勵員工提出意見和建議，使他們感到自己的工作被重視和關注。此外，我會根據(jù)團隊成員的能力和興趣，為其提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷提高自己的技能。通過這樣的團隊管理方法，我成功地增強了團隊成員的凝聚力和士氣。
第四段：問題解決和挑戰(zhàn)（約300字）
在保潔項目中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。作為項目經理，我需要迅速地應對問題并尋找解決方案。首先，我會及時收集團隊成員的意見和建議，了解問題的根源和影響。然后，我會與團隊成員共同制定解決方案，并根據(jù)情況調整和優(yōu)化。在解決問題的過程中，我堅持以積極的態(tài)度面對困難，保持耐心和冷靜，這有助于我更好地應對和解決各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結與展望（約200字）
通過擔任保潔公司項目經理，我深刻地體會到良好的組織和規(guī)劃、團隊管理以及問題解決能力對任務的成功完成至關重要。在今后的工作中，我會繼續(xù)不斷學習和成長，提升自己的管理能力，為保潔公司項目的順利進行做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與更多的團隊成員合作，共同攀登新的高峰，取得更加令人矚目的成就。
保潔公司項目經理心得體會篇六
項目經理，顧名思義就是做項目的，一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經理人一人，可能失敗的責任歸于一人用之過大，但其實不然，作為一個項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，當別人問起時，才能脫口而出，不會一問三不知。
第一、項目需求：項目經理接到一個項目，首先應該問商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！
第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！
前面一點我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經跟我們講過的問題，如果項目經理再去跟客戶提問時，那么就會給客戶一種我們內部缺乏溝通的感覺！
第三、項目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的項目，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同。
且不管我們制定項目計劃祥略與否，但起碼已經有了一個好的開始，在以后的工作也不會一團亂麻，主次不分。而制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。
大多項目經理是從技術出身，在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協(xié)調、實施部署、項目驗收后的維護等內容！
第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，我認為就算溝通成功了！當然有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。
第五、項目協(xié)調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調、項目成員協(xié)調；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調好，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結果服務器也沒有。
注意點：在對外協(xié)調溝通時，最好由項目經理去溝通協(xié)調，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，那么客戶會很反感！
第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經常根據(jù)項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程碑時，應該根據(jù)計劃內容檢查這一階段的交付物（成果）。
第七、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應及時對項目情況進行匯報，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發(fā)給相關的人，這里的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。
這是一個合格的項目經理必須具備的能力
就是對項目內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為項目經理，需要與各個部門的人去協(xié)調每個成員的參與項目的時間期限。項目經理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。
項目經理也需要與上層領導協(xié)調，當項目推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支持這個項目，這都是協(xié)調能力的體現(xiàn)。除此之外，項目經理還需要與客戶協(xié)調，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要項目經理有非常強的，把與項目相關的所有全部擺平的能力。這一點，應該占到40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經理了。但這還是遠遠不夠的。
不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項目經理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清項目經理未必需要口若懸河，出口成章，項目經理未必需要口若懸河楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法楚的明白同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得同時會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應該點到10%。最后10%，就是抗壓能力，作為項目經理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，尤其在項目遇到問題臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。
保潔公司項目經理心得體會篇七
時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20____年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責__________機場過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成______監(jiān)管辦綜合業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做__________機場航站樓的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。
一、成本控制。
任何公司經營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數(shù)量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、安全管理。
安全為天，質量為本。安全生產是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零傷亡。
三、進度控制。
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。
四、質量控制。
”百年大計，質量第一。“、”質量是一個企業(yè)的生命之本?！肮こ淌┕み^程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量。
1、嚴把原材料質量關。
本著“嚴把原材質量，嚴控原材數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質量。
項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發(fā)揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。
3、加強成品保護。
對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，設置防護欄，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。
五、關于申請進度款。
每月月初，與預算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準備竣工驗收，爭取進度款在最快時間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我20____年的工作情況匯報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!
20____年已經開始，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在對過去的20____年進行總結，汲取經驗的同時，我會取長補短，完善自我，在公司領導的指引下，與項目部同事再接再厲，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤和產值!為了公司美好的明天努力奮斗!
最后，祝各位領導和同事工作順利，合家歡樂!
保潔公司項目經理心得體會篇八
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端
今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
保潔公司項目經理心得體會篇九
有幸參加公司組織的初級經理培訓班，聆聽公司副總經理朱兆強在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談談個人的粗淺認識。
對公司“知行合一”的理念已經很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子?盡心上》：“人之所不學而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也?！绷贾褪莻€人本能，就是良心。“致良知”運用到我們工程建設中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。
試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目11.24特大事故中，如果我們施工相關方和相關負責人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎，施工中嚴格把關，就不會僥幸蠻干，也許，事故就不會發(fā)生了。
當然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也?！奔訌姺N種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實都是從治標出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。
習近平總書記也專門對黨員干部提出要“慎獨慎微”的要求，其實也是“致良知”的升華，要求我們更多的小心謹慎，反思自己。我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!
對于我們施工企業(yè)職工，只要每個人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執(zhí)行者負責，更是對公司、對業(yè)主、對自己負責，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會減少甚至杜絕安全事故和質量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!
項目經理心得體會范文5
為進一步提升公司初級項目經理綜合素質，提高履職能力，加快完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標，公司舉辦了第一期初級項目經理培訓班。通過前面三天的培訓，使我對項目管理有一些體會和認識，就此談談自己的一點心得體會。
開班典禮上公司副總經理朱兆強介紹了工程公司剛召開了2017年工作會，提出了“知行合一,價值創(chuàng)造”核心理念，經營管理為中心，項目履約為重心，能力建設為核心的總體工作思路。其中項目履約就是需要項目經理和項目團隊來實現(xiàn)。只有通過不斷的學習和進行科學化的實施項目管理，才能使我們在整個項目中滿足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質量，最終完成項目履約。
勞動監(jiān)察部門領導詳細的講解了《國辦發(fā)〔2016〕1號國務院辦公廳關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》《省人民政府辦公廳關于全面治理拖欠農民工工資問題的實施意見(黔府辦發(fā)〔2016〕32號)》兩個文件。公司現(xiàn)在大部分項目存在著大量的協(xié)作工，很大一部份實際工作是由協(xié)作工在施工。通過學習了解在項目實施過程中如何依法、依規(guī)來管理協(xié)作工，為更好的完成項目履約提供幫助。
通過前三天的培訓，我深刻感受到平時工作知識的不足。作為一個項目管理人員，不能僅從技術上達到要求，還要具備全方面的素質，安排好項目的進度，完成好項目的工作，監(jiān)督好項目的質量，只有這樣，才能使項目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學習，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長補己之短，做一個稱職的項目管理人員。
項目經理心得體會
保潔公司項目經理心得體會篇十
有幸參加了局公司牽頭組織的項目經理輪訓班。我參加的是第二期的培訓，有八名講師為我們講課，這次的培訓內容給我的觸動很大，收獲頗多。下面是小編為大家收集關于項目經理。
歡迎借鑒參考。
20xx年12月16日至18日，我有幸參加了局公司牽頭組織的項目經理輪訓班。我參加的是第二期的培訓，有八名講師為我們講課，這次的培訓內容給我的觸動很大，收獲頗多。
以往我都是從建造師考試教材或者一些學者的著作中初步了解了什么是管理和什么是項目管理，但是還不夠系統(tǒng)和深入。此次培訓時間有限，不可能在這么短的時間里系統(tǒng)地學習項目管理知識體系，但是經過幾位老師的點撥，至少可以讓我了解項目管理知識體系的整體框架。“師傅引進門，修行在個人”，在今后的自主學習中相信會更有目的性，條理也會更加清晰。
為什么要學習項目管理?因為項目是一次性的努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的，沒有翻版。這是我學到的第一個內容。項目為什么是獨特的?因為項目不是批量生產的產品或者服務有已形成的條件，不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預見的因素，而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一個項目的模式。但是，這并不代表項目是不可控制的。用什么控制?那就是組織、計劃、檢查、改進，總體來說就是要運用項目管理知識體系。這是每一名項目管理人員，特別是項目經理的必修課。
項目管理需要平衡進度、成本、質量和范圍之間的關系。這是我學到的第二個知識點。每一名項目經理甚至是各干系人都希望一個項目能又快、又好、又省、又順。但在項目管理中，進度、成本和質量之間有存在著悖論。加快進度，成本可能增加，質量也可能受到影響;為了提高質量，進度就會受阻，成本也會增加。要解決這個難題，就需要有一個范圍的平衡，使這三者能在預定的目標范圍內。
項目管理的九大知識體系，概括了項目管理的方方面面，是由許多項目管理知識體系理論學家和實踐家的集體結晶。項目經理必須學好這九大知識體系，并在工作中注重實踐，逐漸提高自己的管理水平。
第二堂課講的是創(chuàng)新。我在課上向曹老師提出了一個問題：我們從事的疏浚、水工項目，在項目部層面上的創(chuàng)新點在什么地方，我們應該把關注點放在哪些方面?曹老師作了簡要的回答：每天進步一點，即改善性創(chuàng)新。接著他又以日本豐田公司的車間制造工序作為例子，對改善性創(chuàng)新的意義作了進一步的闡述。是的，我們天航局成立一百多年來從事的是較為傳統(tǒng)的產業(yè)，它不像電子產品、信息產業(yè)發(fā)展那么迅猛，更新?lián)Q代可能只是一瞬間。我們天航有創(chuàng)新嗎?答案是肯定的。每年我們都會申報多項發(fā)明專利、技術革新成果，雖然不像電商產品那樣發(fā)展迅猛，但百年的實踐證明，改善性創(chuàng)新確實有效改進了我們的施工工藝，提高了生產效率和產能。這一切來源于何處?這些進步都是一個項目接著一個項目趕出來的，是天航局幾代人在已有的經驗基礎上不斷“改善”的。通俗點說，就是“每天進步一點點”。而對于我們項目來說，我們不希望在業(yè)已成熟的工藝上作出大的改變。這是由它的“唯一性”或者說“獨特性”所決定的。改進總有過程，過程伴隨著失誤，正是因為項目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價實在太大了。解決這一問題的方法就是小范圍的試驗，收集數(shù)據(jù)、總結經驗而后持續(xù)改進，待技術成熟后再將其運用到實踐中，推廣到較大范圍的項目管理中。例如我們管線的“三通閥”，以及許許多多的專利發(fā)明、技術成果無不是在實踐中改進，在改進中創(chuàng)新。
參加工作已經是第五個年頭了，我真切的感受到知識、科技才是第一生產力。項目管理知識體系、包括項目管理的各種工具軟件，如autocad、project等等都是我們必須熟知并掌握的，之后才能談管理，才能做到心中有數(shù)，遇到問題才能著手解決。
項目經理應掌握的能力還有：良好的道德素質、健康的身體素質、全面的理論知識素質、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力和豐富的項目管理經驗，當然還有情商的培養(yǎng)。
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習慣;隨身準備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢?
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
高自身修養(yǎng)，在人生的這個重要時期利用我生命的本錢塑造好真、善、責、愛讓人生變得更有價值。人生如流水，我懂得珍惜時間、珍惜生命、珍愛親情、友情，我會珍惜和他們相處的每分每秒，用心去關心、了解他們，勇敢面對人生，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅信，只要努力去做，去奮斗，目標是一定能實現(xiàn)!在以后工作中我會全心投入工作，帶領團隊，盡職盡責，勤奮塌實，兢兢業(yè)業(yè)，把所學到的知識，充分融入日常工作中，把工作做到最好，以此來回報公司領導多年來對我的栽培，我相信會有一個美好的明天，我會繼續(xù)努力!
保潔公司項目經理心得體會篇十一
項目經理是一個需要承擔責任和管理團隊的職位。通過項目管理的經驗，我得到了很多寶貴的心得和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，以幫助其他人更好地理解項目管理的重要性和技巧。
首先，作為一個項目經理，我意識到溝通是至關重要的。一個成功的項目需要團隊成員之間的有效溝通，以確保所有人都了解項目的目標和要求。我經常組織會議、策劃溝通計劃并定期與團隊成員進行一對一的溝通。通過這樣的努力，我能夠建立起一個積極的團隊氛圍，并確保項目的順利進行。
其次，時間管理是成功的關鍵。作為項目經理，我經常面臨著時間緊迫和資源有限的挑戰(zhàn)。因此，我學會了如何合理地分配和利用時間。我制定了詳細的項目計劃，并設置了合理的里程碑和截止日期，以監(jiān)控項目的進展。我還學會了如何優(yōu)先處理任務，以確保關鍵活動能夠按時完成。這些時間管理的技巧幫助我有效地應對項目中的緊張局面，保證項目的成功。
第三，危機管理是一個不可忽視的方面。在項目執(zhí)行的過程中，往往會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。作為項目經理，我學會了如何快速反應和解決問題，以保證項目的順利進行。我與團隊成員密切合作，制定應對方案，并在必要時與利益相關者進行溝通和協(xié)商。通過這樣的危機管理，我能夠在困難時刻保持冷靜，并確保項目能夠按計劃推進。
第四，團隊管理是項目成功的關鍵。作為項目經理，我明白沒有一個強大的團隊，就無法達到項目的目標。因此，我注重團隊建設和發(fā)展。我鼓勵團隊成員之間的合作與互動，贊賞他們的貢獻，并為他們提供發(fā)展的機會。通過這樣的團隊管理，我能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使他們能夠給項目帶來更多的價值。
最后，一個好的項目經理應該持續(xù)學習和提升。項目管理是一個不斷變化的領域，新的工具和技巧不斷涌現(xiàn)。我始終保持學習的態(tài)度，不斷學習新的項目管理知識，并通過參加培訓和研討會，不斷提升自己的能力。我相信只有持續(xù)學習和不斷進步，我才能在項目管理領域保持競爭力，并取得更大的成功。
總之，作為一個項目經理，我積累了豐富的經驗，也學到了很多寶貴的心得和體會。溝通、時間管理、危機管理、團隊管理和持續(xù)學習是我認為在項目管理中最重要的方面。通過這些經驗和技巧，我能夠更好地管理項目，取得更大的成功。我希望通過這篇文章能夠為其他的項目經理提供一些啟示和幫助，讓他們在項目管理的道路上走得更遠。
保潔公司項目經理心得體會篇十二
一、保潔工作的現(xiàn)場管理，及時了解保潔員的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務中心主管匯報。
二、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務中心定期檢查等檢查制度，考核結果切實與員工工資掛鉤。
三、合理配置住宅區(qū)內保潔和清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔人員，確保住宅區(qū)內不留衛(wèi)生死角。
四、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導保潔工作。
五、經常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責任，嚴禁擺攤設點，占道經營。
六、負責保潔內務管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔情況分析會，總結一周保潔工作。
七、負責保潔員的崗位技能培訓工作。
八、負責業(yè)主家庭鐘點服務的安排及落實工作，確保服務質量。
九、帶領保潔各班完成服務中心安排的臨時任務。
保潔公司項目經理心得體會篇十三
第一段：引言（約200字）
作為一名石油項目經理，我在長期的從業(yè)經歷中，積累了不少寶貴的經驗和知識。這些經驗和知識不僅幫助我更好地完成工作任務，還讓我在職業(yè)生涯中不斷成長。在此分享一些我作為石油項目經理的心得體會，希望能夠對正在從事或將要從事該職業(yè)的人員有所幫助。
第二段：職業(yè)素養(yǎng)和領導能力的重要性（約300字）
作為石油項目經理，職業(yè)素養(yǎng)是至關重要的。項目經理需要對工程項目有深入的了解，并能夠協(xié)調各方資源，合理規(guī)劃項目進度和資源分配。此外，石油項目通常規(guī)模較大，涉及面廣，需要項目經理具備良好的領導能力，能夠激勵團隊成員，推動項目順利進行。在我擔任項目經理期間，我深刻體會到這些素養(yǎng)對于項目的成功與否至關重要。
第三段：團隊管理的挑戰(zhàn)與技巧（約300字）
團隊管理是石油項目經理的核心任務之一。由于石油項目通常人員眾多、參與方復雜，因此管理團隊成員之間的合作關系成為首要任務。我在項目中面臨過各種挑戰(zhàn)，例如不同團隊成員之間的溝通不暢、個人利益沖突等。為解決這些問題，我學會了傾聽團隊成員的意見和建議，及時溝通并解決矛盾。此外，我還注重培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神，通過團隊建設活動加強團隊的凝聚力和合作意識。
第四段：風險管理和應變能力的重要性（約300字）
石油項目常常伴隨著各種不可預知的風險。石油項目經理需要具備良好的風險管理能力和應變能力，能夠及時應對風險并做出合理的決策。我在項目中曾經面臨過供應鏈斷裂、設備故障等問題，這些都需要我迅速調整計劃，與相關方進行溝通并制定合適的解決方案。在面對風險和挑戰(zhàn)時，我始終保持樂觀的態(tài)度，積極面對，勇于承擔責任，并與團隊共同克服困難，最終取得了項目的成功。
第五段：個人成長與總結（約300字）
作為一名石油項目經理，我在職業(yè)生涯中不斷成長。通過多年的實踐和總結，在技術、管理和溝通等方面都有了很大的進步。我相信，在石油項目的實踐中，只有不斷學習和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我還要感謝我的團隊成員和上司對我的支持和信任，正是有了他們的幫助和理解，我才能更好地履行我的職責。相信在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)，為石油項目的成功作出更大的貢獻。
總結：在石油項目經理的角色中，職業(yè)素養(yǎng)、領導能力、團隊管理能力、風險管理能力和應變能力都是不可或缺的素質。通過不斷學習和實踐，我們可以更好地應對各種挑戰(zhàn)，取得項目的成功。相信在我們的共同努力下，石油項目行業(yè)的發(fā)展將不斷取得新的突破。
保潔公司項目經理心得體會篇十四
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了**年這一新的開端。
保潔公司項目經理心得體會篇十五
很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓當中收獲了很多。
剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學習和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學問也是一種藝術，應該把每個項目都當作是一次對藝術的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面：
團隊：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。按質按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
項目經理：項目經理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。
溝通：溝通是決策和計劃的基礎；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關系必不可少的條件；是成功領導的重要手段。溝通如此重要，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實；語言當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學會傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當面交流的機會。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準確。這在我們平時的培訓當中最能體現(xiàn)。
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神的類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成記錄的習慣；隨身準備零錢；活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見；長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢？
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制?！敝皇呛芏鄷r候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
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保潔公司項目經理心得體會篇十六
第一段：引言（文章目的和背景介紹）
作為一名建筑項目經理，多年來的經驗讓我深刻認識到，作為建筑項目的管理者，我們需要具備良好的組織能力、領導能力以及卓越的溝通能力。本文將通過總結我在建筑項目管理中的經驗和教訓，分享一些關于建筑項目經理的心得體會，以期對其他從業(yè)者有所幫助。
第二段：規(guī)劃與組織（項目初期管理）
在項目初期，一個成功的建筑項目經理需要進行充分的規(guī)劃和組織工作。首先，要進行詳細的項目分析和需求調研，確保對項目有全面的了解。然后，制定項目目標和計劃，并確定所需的資源和預算。此外，還需要制定項目團隊的組織結構，并明確每個成員的職責和工作范圍。通過合理的規(guī)劃與組織，可以確保項目順利進行，并提高工作效率。
第三段：團隊管理與溝通（項目中期管理）
在項目中期，建筑項目經理需要更加注重團隊管理和溝通的重要性。團隊管理需要建立良好的團隊合作氛圍，鼓勵成員之間的相互理解和支持，以達到團隊協(xié)作的最佳狀態(tài)。同時，建筑項目經理還需要善于溝通，與各個利益相關者保持緊密的聯(lián)系。通過及時準確地溝通信息和解決問題，可以避免誤解和沖突的發(fā)生，提高項目的整體效果。
第四段：風險管理與問題解決（項目中后期管理）
建筑項目經理在項目中后期需要重點關注風險管理和問題解決。風險管理涉及到對項目可能發(fā)生的風險進行預測和評估，然后制定相應的風險應對措施。問題解決是解決項目中出現(xiàn)的各種問題和困難，需要及時調整計劃和資源，尋找最佳解決方案。對于一些較為復雜的問題，建筑項目經理可以運用一些管理工具和方法，如決策樹和關鍵路徑法等，來輔助問題的解決。
第五段：總結與展望（項目結束管理）
對于一個項目經理來說，項目的結束同樣是一個很重要的環(huán)節(jié)。在項目即將結束時，建筑項目經理需要進行項目的總結和評估，總結工作的經驗教訓，并提出改進的建議。同時，還需要與團隊成員進行交流和反饋，感謝他們的辛勤工作和付出。最后，建筑項目經理還要對項目的成果進行回顧和展望，分析項目的成功和失敗之處，為以后的項目經驗積累提供指導。
結尾段：結束語
作為一名建筑項目經理，我深知在每個項目中都有不同的挑戰(zhàn)和困難需要面對。只有不斷學習和提升自己的能力，才能在工作中取得更好的成果。通過以上總結，希望能給其他建筑項目經理提供一些幫助和借鑒，共同進步，提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平。