寫心得體會可以讓人更好地認識自己的優(yōu)勢和弱點，有針對性地提升自己的能力。在寫心得體會時要注重語言的精準和準確，避免使用模糊、含糊不清的詞語。以下是一些寫心得體會的范例，希望能夠?qū)Υ蠹以趯懽鬟^程中提供一些靈感。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇一
第一段：引言（200字）。
物資采購管理制度是企業(yè)正常運營中至關(guān)重要的一環(huán)。在我近期的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了物資采購管理制度的重要性。一個高效、規(guī)范的物資采購管理制度，不僅可以保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，還能幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高工作效率。在這篇文章中，我將分享我對物資采購管理制度的一些心得體會。
第二段：規(guī)范流程（200字）。
物資采購管理制度中最關(guān)鍵的一點是規(guī)范流程。在制定物資采購流程時，應(yīng)該充分考慮各方面利益，明確各個環(huán)節(jié)的職責與權(quán)限。例如，規(guī)定明確的采購申請流程，明確需要準備的文件和審批過程，確保每一筆采購都經(jīng)過必要的審核和審批程序。此外，還應(yīng)該制定明確的供應(yīng)商選擇標準，確保采購的物資符合質(zhì)量要求和價值定位。規(guī)范流程可以避免繁瑣的流程和不必要的紛爭，提高采購過程的透明度和可控性。
第三段：維護合作伙伴關(guān)系（200字）。
物資采購管理制度的目標之一是建立和維護與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。當企業(yè)與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系時，雙方可以更好地互相了解和信任，供應(yīng)商也更愿意與企業(yè)分享最新的市場信息和技術(shù)進展。通過建立合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商可以提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品，而企業(yè)可以更及時地獲得所需物資，減少潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險。在與供應(yīng)商合作時，企業(yè)還應(yīng)該加強對供應(yīng)商的績效評估，及時反饋問題和改進建議，以便雙方共同提高。
第四段：節(jié)約成本與風(fēng)險管理（200字）。
物資采購管理制度也需要兼顧節(jié)約成本與風(fēng)險管理。一方面，規(guī)范的采購流程可以避免重復(fù)采購和濫用資源，幫助企業(yè)節(jié)約成本。例如，企業(yè)可以通過集中采購和談判獲取更有競爭力的價格，或是與供應(yīng)商協(xié)商合適的支付方式和條件。另一方面，采購管理制度還需要考慮風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)該建立合理的備貨計劃和庫存管理制度，及時應(yīng)對價格波動和供應(yīng)中斷等風(fēng)險。通過合理的風(fēng)險管理，企業(yè)可以避免因突發(fā)情況導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷和生產(chǎn)停滯。
第五段：持續(xù)改進和學(xué)習(xí)（200字）。
最后，一個良好的物資采購管理制度應(yīng)該具備持續(xù)改進和學(xué)習(xí)的能力。即使制定了完善的流程和標準，也應(yīng)該不斷評估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需求。企業(yè)應(yīng)該引入先進的信息系統(tǒng)和技術(shù)手段，提高采購過程的自動化和效率。同時，也應(yīng)該鼓勵采購人員參加培訓(xùn)和行業(yè)交流活動，學(xué)習(xí)最新的采購管理理念和經(jīng)驗。通過持續(xù)改進和學(xué)習(xí)，企業(yè)可以不斷提高采購管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更強有力的支持。
結(jié)尾段：總結(jié)觀點，展望未來（200字）。
通過參與和實踐物資采購管理制度，我深刻認識到規(guī)范的流程、維護合作伙伴關(guān)系、節(jié)約成本與風(fēng)險管理，以及持續(xù)改進和學(xué)習(xí)是一個高效、成功的物資采購管理制度所必備的要素。在未來，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展和市場環(huán)境的變化，物資采購管理制度將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。我會繼續(xù)致力于深化對物資采購管理制度的理解和實踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇二
近年來，隨著科技的不斷進步和社會發(fā)展的不斷推進，設(shè)備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性和優(yōu)點，同時也感悟到了其中存在的問題和改進的空間。下面我將從五個方面來闡述我對設(shè)備物資管理制度的心得體會。
首先，設(shè)備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設(shè)備和物資是企事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，合理的管理制度能夠確保其有效運用。通過對設(shè)備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代，確保其正常運轉(zhuǎn)和長期使用。同時，設(shè)備物資管理制度規(guī)定了物資的領(lǐng)用、保管和消耗的流程，有利于確保物資的合理使用和節(jié)約，提高工作效率和生產(chǎn)效益。
其次，設(shè)備物資管理制度能夠減少損失和浪費。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設(shè)備物資管理不善，導(dǎo)致物資丟失或被損壞的情況時有發(fā)生。而且，有些單位對設(shè)備物資沒有及時進行檢修和保養(yǎng)，使其壽命大大縮短。然而，通過設(shè)備物資管理制度的落實，可以明確責任人和管理流程，加強對設(shè)備物資的監(jiān)管和維護，減少損失和浪費的發(fā)生，降低企事業(yè)單位的運營成本。
第三，設(shè)備物資管理制度有助于推動企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，設(shè)備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控，可以及時了解到設(shè)備物資的狀況和需求，從而及時進行設(shè)備的更新和物資的補充，保持企事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外，設(shè)備物資管理制度還可以推動技術(shù)創(chuàng)新，引進更先進、更高效的設(shè)備和物資，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動力。
第四，設(shè)備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責任心。通過設(shè)備物資管理制度，可以明確員工在設(shè)備和物資管理中的職責和權(quán)限，明確員工的工作目標和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責任心，使其在工作中更加有目標和有動力，也能夠形成權(quán)責明確、各司其職的良好工作氛圍。
最后，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進一步加強。盡管設(shè)備物資管理制度的好處不言而喻，但在實踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設(shè)備物資管理制度的重視程度不夠，缺少必要的培訓(xùn)和規(guī)范，導(dǎo)致管理制度無法有效實施。另外，部分單位在設(shè)備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費和效率低下。因此，我們需要進一步加強對設(shè)備物資管理制度的重視，加強相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理，完善制度中的不足之處，使設(shè)備物資管理制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
綜上所述，設(shè)備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和實施，可以提高資源利用率和工作效率，減少損失和浪費，推動創(chuàng)新和發(fā)展，提高員工的工作積極性和責任心。然而，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進一步加強，亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設(shè)備物資管理制度，才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇三
物資采購管理是企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，在提高企業(yè)效率和降低成本方面發(fā)揮著重要的作用。為了規(guī)范企業(yè)的物資采購行為，許多企業(yè)都建立了物資采購管理制度。在我從事物資采購工作的過程中，深刻體會到了物資采購管理制度的重要性與必要性。通過長期實踐，我對物資采購管理制度有了更深刻的認識和理解。下面將從采購計劃、供應(yīng)商選擇、談判與合同簽訂、物資采購過程以及跟蹤管理等五個方面，分享我在物資采購管理制度上的心得體會。
首先，針對采購計劃方面，物資采購管理制度能夠使我們更加有計劃地進行采購工作。在采購計劃中，我們需要考慮到企業(yè)的需求，制定出相應(yīng)的采購計劃。制度規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部的采購程序和采購人員的崗位職責，明確了采購的流程和方法，使我們能夠全面了解采購需求，有條不紊地進行采購計劃的編制工作。同時，制度還規(guī)定了采購的時間節(jié)點，明確了促成采購工作的緊迫性和重要性。通過采購計劃的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠更好地掌握企業(yè)的物資需求，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。
其次，物資采購管理制度在供應(yīng)商選擇方面也發(fā)揮了重要作用。采購的質(zhì)量和價格直接受制于供應(yīng)商的能力和信譽。制度規(guī)定了供應(yīng)商的評審標準和程序，明確了供應(yīng)商的資質(zhì)條件、業(yè)績要求等方面的內(nèi)容，使我們能夠客觀公正地選擇合適的供應(yīng)商。制度還要求我們進行供應(yīng)商的現(xiàn)場考察和評分，確保供應(yīng)商的真實性和可靠性。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠避免盲目選擇供應(yīng)商，最大程度地降低采購風(fēng)險，保證采購的質(zhì)量和實效。
第三，在談判與合同簽訂方面，物資采購管理制度更是起到了重要的作用。采購談判是確保采購合同達到雙方最大利益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度規(guī)定了談判的程序和要求，明確了談判的目標和標準。在談判時，我們需要考慮多方面的因素，如價格、交貨期、售后服務(wù)等。制度還規(guī)定了合同的簽訂程序和要求，明確了合同的格式和內(nèi)容。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠在談判和合同簽訂中充分利用自身的優(yōu)勢，最大限度地確保采購的質(zhì)量和價格。
第四，在物資采購過程中，物資采購管理制度能夠指導(dǎo)我們進行采購的具體工作。制度規(guī)定了物資采購的步驟和要求，明確了采購人員的職責和權(quán)利。在采購過程中，我們需要先進行詢價和比價，然后編制采購計劃和報價單，最后完成訂單和發(fā)票等相關(guān)工作。制度還要求我們建立健全的文檔和檔案管理，確保采購的合規(guī)性和透明度。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠更好地完成物資采購的各項工作，確保采購的有效性和高效性。
最后，在跟蹤管理方面，物資采購管理制度能夠幫助我們對采購過程進行控制和改進。制度規(guī)定了采購的績效評估和反饋機制，明確了采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析要求。通過對采購數(shù)據(jù)的分析，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施進行改進。制度還要求我們進行采購績效的考核和總結(jié)，以及與供應(yīng)商的溝通和合作。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠不斷地優(yōu)化采購流程，提高采購效能，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資采購管理制度在企業(yè)的物資采購工作中具有重要的意義。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠更加有計劃地進行采購工作，選擇合適的供應(yīng)商，進行談判和合同簽訂，指導(dǎo)物資采購的具體過程，并及時進行跟蹤管理和改進。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和運用物資采購管理制度，不斷提高自身的采購能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇四
我所在的公司最近進行了一次關(guān)于物資設(shè)備管理制度的培訓(xùn)，讓我對此有了深入的了解。物資設(shè)備管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部物資和設(shè)備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓(xùn)中，我逐漸領(lǐng)悟到了制度的重要性和必要性。
二、從制度中明確職責和權(quán)限。
通過學(xué)習(xí)物資設(shè)備管理制度，我意識到一個良好的制度能夠明確每個人的職責和權(quán)限，使每個人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門有不同的職責，每個人都有自己的權(quán)限范圍，這樣可以避免出現(xiàn)職責不清、權(quán)限混亂的情況。同時，制度中還規(guī)定了各個環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，這樣就能夠提高工作效率，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。
三、提高資源利用效率。
物資設(shè)備管理制度讓我認識到，一個好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過制度中規(guī)定的物資和設(shè)備的申請、審批、使用和報廢等流程，可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設(shè)備的歸還、維修和清理等事項，能夠減少資源的浪費和損耗，提高資源利用效率，從而提升公司的整體運營效益。
四、加強物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修。
在物資設(shè)備管理制度中，對于物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修也有詳細的規(guī)定。通過定期的保養(yǎng)和維修，可以提高物資設(shè)備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生，從而更好地保障公司的正常運轉(zhuǎn)。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程，確保每個細節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認識到，在提高工作效率的同時，也要注重物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，以提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。
五、形成良好的企業(yè)文化。
對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，讓我認識到制度在公司內(nèi)部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準則和工作方式，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀律和負責任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風(fēng)氣和職業(yè)道德，使公司的協(xié)調(diào)運作和發(fā)展更加順利。同時，企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障，從而形成一個良好的工作環(huán)境和團隊合作精神。
總結(jié)：
通過學(xué)習(xí)和理解物資設(shè)備管理制度，我深刻認識到制度對于公司的重要性。制度能夠明確職責和權(quán)限，提高資源利用效率，加強物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，形成良好的企業(yè)文化等。我相信，只有通過規(guī)范的制度和流程，我們才能更好地管理和利用物資設(shè)備，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇五
設(shè)備物資管理制度是一個組織機構(gòu)或者單位為了更好地管理和運用設(shè)備和物資資源而制定的管理規(guī)范。在實際工作中，我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性，并通過不斷的實踐和總結(jié)，獲得了一些心得體會。
首先，在設(shè)備物資管理中，制度的制定和落實至關(guān)重要。一套完善的設(shè)備物資管理制度可以細化各項工作的流程和責任，明確各個環(huán)節(jié)的職責和權(quán)限，從而使整個管理過程更加規(guī)范和高效。例如，在設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，制度規(guī)定了采購流程、審批程序和責任人，可以有效避免腐敗和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。而制度的落實則需要全員參與，并加強對制度的宣傳和培訓(xùn)，讓每個員工都能認識到制度的重要性和必要性。
其次，設(shè)備物資管理需要高效的信息系統(tǒng)支持。信息系統(tǒng)可以將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)一管理和處理，提高管理的準確性和及時性。例如，通過信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)設(shè)備的編碼和標識，確保設(shè)備的信息一目了然，便于管理和檢索。同時，信息系統(tǒng)還可以幫助實現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控和維護，提供設(shè)備的使用情況和維修記錄，方便管理人員及時了解設(shè)備的狀況，并進行維修和更換的決策。
第三，設(shè)備物資的保養(yǎng)和維修是管理中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備物資管理制度需要明確保養(yǎng)和維修的責任，制定保養(yǎng)和維修的計劃，并配備專業(yè)的保養(yǎng)和維修人員。保養(yǎng)和維修不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，減少損耗和故障，還可以提高設(shè)備的性能和工作效率。例如，在設(shè)備的保養(yǎng)方面，通過制度規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容，并指定專人負責進行保養(yǎng)工作，可以確保設(shè)備按時進行保養(yǎng)，減少設(shè)備維修的頻率和維修成本。
第四，設(shè)備物資管理需要與其他部門和單位進行有效的合作。在實際工作中，設(shè)備的使用和維護往往涉及到多個部門和單位的協(xié)作。因此，設(shè)備物資管理制度需要明確各個部門和單位的職責和合作方式。例如，在設(shè)備的借用和歸還環(huán)節(jié)，制度需要明確各個部門的權(quán)限和手續(xù)，并建立起借用和歸還的信息溝通渠道，確保設(shè)備的合理借用和迅速歸還。
最后，設(shè)備物資管理還需要進行定期的評估和改進。設(shè)備物資管理制度不是一成不變的，隨著工作的發(fā)展和變化，制度也需要不斷地進行修訂和完善。因此，定期的評估和改進是非常必要的。評估可以通過調(diào)研和問卷調(diào)查等方式進行，了解員工對制度的滿意度和建議，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應(yīng)的改進。
總之，設(shè)備物資管理制度在實際工作中起到了至關(guān)重要的作用。通過對設(shè)備物資管理的實踐和總結(jié)，我深刻認識到了制度的重要性、信息系統(tǒng)的支持、保養(yǎng)和維修的重要性、合作機制的建立以及定期評估和改進的必要性。通過不斷優(yōu)化和完善設(shè)備物資管理制度，可以提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高設(shè)備物資的利用效率和工作效率，為組織機構(gòu)或單位的發(fā)展提供有力的支持。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇六
物資采購管理制度在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它直接關(guān)系到企業(yè)的運營成本和效益。在過去的一段時間里，我作為一個采購經(jīng)理，深入研究和學(xué)習(xí)了物資采購管理制度，并付諸實踐。通過這個過程，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，下面就讓我來分享一下我的心得。
首先，物資采購管理制度的制定十分重要。一個好的制度可以規(guī)范采購過程，降低風(fēng)險和成本。制度應(yīng)該包含從采購需求確認、供應(yīng)商選擇、合同談判到物資驗收和后續(xù)管理的全過程指導(dǎo)。例如，制度可以明確規(guī)定符合公司政策和法律法規(guī)的合格供應(yīng)商的要求，從而保證采購的品質(zhì)和可靠性。在我所在的企業(yè)，我們結(jié)合國家法律法規(guī)和公司實際情況，制定了一套物資采購管理制度，明確了采購流程和責任分工。這樣一來，我們在供應(yīng)商和物資選用上更加有序，大大提高了采購效率和準確度。
其次，物資采購管理制度需要與其他管理制度協(xié)調(diào)配合。一個企業(yè)的管理各個環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)、互相影響的。物資采購管理制度與財務(wù)、風(fēng)險等管理制度要緊密配合，共同形成一套完整的管理體系。例如，我們企業(yè)的物資采購管理制度與財務(wù)制度緊密結(jié)合，明確了采購付款的審核、核算及結(jié)算流程。通過與其他制度的配合，我們更好地實現(xiàn)了對采購資金的控制和利用，提高了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率。
第三，物資采購管理制度應(yīng)不斷完善和提升。隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，采購環(huán)境和市場經(jīng)濟也在不斷變化，物資采購管理制度需要與時俱進。企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和吸納先進的采購管理經(jīng)驗，及時修訂和完善制度，以適應(yīng)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)。例如，我們企業(yè)根據(jù)市場變化和新的監(jiān)管政策，對物資采購管理制度進行了多次修訂。我們引入了電子采購系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購過程的全程監(jiān)控和信息共享，提高了采購的透明度和效率。這次改革進一步推動了采購管理的現(xiàn)代化。
第四，物資采購管理制度需要加強培訓(xùn)和宣傳。制度的落實和執(zhí)行不僅依賴于規(guī)章制度本身，還需要員工的全面理解和積極配合。因此，企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)和宣傳，提高員工對采購管理制度的認知和遵守度。例如，我們組織了多次培訓(xùn)和交流活動，向員工宣傳了采購管理制度的重要性和好處。通過培訓(xùn)，我們的員工更加清楚地了解了制度的內(nèi)容和要求，并更好地將其落實到實際工作中。
最后，物資采購管理制度要與人性化管理相結(jié)合。管理制度本身是為了更好地管理和控制，但也不能忽視人性化的管理。制度的推行應(yīng)該注重形成指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和進步的良好氛圍。例如，我們注重及時對員工進行績效評估和獎懲，鼓勵他們在制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題和爭取改進。通過這樣的方式，我們的員工更加積極主動地參與到采購管理中來，共同推動了企業(yè)的發(fā)展和進步。
總之，物資采購管理制度對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過制定合理的制度，與其他管理制度協(xié)調(diào)配合，不斷完善和提升，加強培訓(xùn)和宣傳，以及與人性化管理相結(jié)合，我們可以更好地提高采購效率，降低成本，優(yōu)化供應(yīng)商管理，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，進一步提高自己的采購管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇七
現(xiàn)代社會，學(xué)習(xí)設(shè)備在教育中的作用越來越重要。為了更好地管理學(xué)習(xí)設(shè)備，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，學(xué)校制定了學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度。在參與管理制度的過程中，我深刻地意識到了它的重要性，并獲得了一些心得體會。
首先，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的出臺是為了更好地利用資源，提高教學(xué)效果。學(xué)校中的學(xué)習(xí)設(shè)備資源有限，為了讓每個學(xué)生都能平等地使用設(shè)備，學(xué)校制定了管理制度。這樣，學(xué)生們就能夠按照統(tǒng)一的規(guī)定使用設(shè)備，避免了資源浪費和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。通過制度管理，學(xué)校能更好地利用設(shè)備資源，讓學(xué)生得到更好的教學(xué)效果。
其次，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度能夠培養(yǎng)學(xué)生的責任感和自律能力。學(xué)生在使用學(xué)習(xí)設(shè)備的過程中，需要自覺遵守使用規(guī)定，按照指示完成相應(yīng)的操作。這就要求學(xué)生具備一定的責任心和自律能力，不能擅自隨意使用設(shè)備，并且要有一定的時間規(guī)劃和管理能力。通過長期的貫徹和執(zhí)行，學(xué)生能夠逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和管理能力，對其今后的學(xué)習(xí)和工作具有積極的促進作用。
再次，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度能夠提高學(xué)生的信息素養(yǎng)和科技應(yīng)用能力。在學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的要求下，學(xué)生們需要掌握一些基本的設(shè)備使用技巧和操作方法，使得他們能夠更好地利用學(xué)習(xí)設(shè)備獲取信息和進行學(xué)習(xí)。通過長期的使用，學(xué)生們的信息素養(yǎng)和科技應(yīng)用能力會逐步提高，這對他們今后的學(xué)習(xí)和工作具有重要的促進作用，也符合當下信息社會對人才的需求。
另外，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度能夠減少學(xué)生的不良行為和浪費行為。學(xué)生在使用學(xué)習(xí)設(shè)備的過程中，如果沒有規(guī)范和制度的約束，可能會出現(xiàn)一些不良行為，比如玩游戲、上網(wǎng)、聊天等，從而影響學(xué)習(xí)效果。而嚴格的管理制度能夠明確規(guī)定使用設(shè)備的目的和時間，避免了學(xué)生在使用過程中出現(xiàn)違規(guī)行為的情況。此外，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度能夠避免學(xué)生的不必要的設(shè)備浪費行為，讓學(xué)生更加明確設(shè)備的使用意義和目的。
最后，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的執(zhí)行需要學(xué)校、老師、學(xué)生的共同努力。只有學(xué)校高度重視學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度，并加以具體的組織和管理，才能確保制度的有效執(zhí)行。同時，老師也需要對學(xué)生進行相關(guān)的教育和引導(dǎo)，在日常教學(xué)中監(jiān)督學(xué)生的設(shè)備使用情況，并及時糾正不當行為。而學(xué)生要遵守學(xué)校制定的相關(guān)規(guī)定，自覺遵守管理制度，做到循規(guī)蹈矩使用學(xué)習(xí)設(shè)備。
總的來說，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度對于提高教學(xué)效果、培養(yǎng)學(xué)生的自律能力和信息素養(yǎng)、減少不良行為和浪費行為等方面都起著積極的促進作用。在實踐中，我深刻地認識到了學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的重要性，并深受啟發(fā)和幫助。同時，我也意識到管理制度的有效執(zhí)行需要各方的共同努力，只有大家齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)學(xué)校對于學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的目標和要求。作為一名學(xué)生，我將遵守學(xué)校規(guī)定，自覺執(zhí)行管理制度，為促進學(xué)校的教育教學(xué)事業(yè)作出自己的貢獻。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇八
設(shè)備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而設(shè)備物資管理制度是確保設(shè)備和物資能夠按照既定目標、要求和程序運行的重要手段。在參與設(shè)備物資管理制度的實施過程中，我深刻體會到了這一制度的價值和作用，同時也認識到了其中存在的問題和改進的空間。
第二段：認識到的價值和作用。
設(shè)備物資管理制度的實施對于保護設(shè)備和物資資源、提高利用率、降低維護成本等方面具有重要意義。通過制度的規(guī)范化運行，可以統(tǒng)一受理和處理設(shè)備和物資的申領(lǐng)、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉(zhuǎn)和使用。同時，制度還可以幫助企業(yè)對設(shè)備物資進行分類、定期檢查和維修，提高設(shè)備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是，設(shè)備物資管理制度的實施可以帶來更高的員工工作積極性和責任心，提高工作效率和品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會價值。
第三段：問題與改進方向。
然而，在參與設(shè)備物資管理制度的實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，一些制度規(guī)定還不夠明確和具體，導(dǎo)致在具體操作過程中容易產(chǎn)生誤解和爭議。其次，個別員工對設(shè)備物資管理制度的重要性認識不足，對于制度的實施缺乏積極性和主動性。再次，設(shè)備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質(zhì)記錄，效率較低。針對這些問題，我認為我們應(yīng)該進一步明確和完善制度規(guī)定，加強培訓(xùn)和宣傳，提高員工的管理能力和認識水平。同時，還應(yīng)加大對設(shè)備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。
第四段：個人體會。
作為參與設(shè)備物資管理制度實施的一員，我深刻地認識到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過參與制度的執(zhí)行過程，我充分體會到了制度的規(guī)范與管理的好處，認識到制度對于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的重要作用。同時，作為一名管理者，我也意識到自己在制度執(zhí)行中的責任和任務(wù)，需要樹立信念、增強執(zhí)行力，帶動團隊一起向著制度要求努力，達到既定的目標。
第五段：總結(jié)。
通過參與設(shè)備物資管理制度的實施，我對于這一制度的價值和作用有了更深刻的認識，也提出了一些改進的方向。我相信，在不斷完善和落實制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們可以進一步提高設(shè)備物資管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻。在今后的工作中，我將對設(shè)備物資管理制度的執(zhí)行更加認真，與團隊一起不斷推進制度的嚴格執(zhí)行和改進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇九
物資設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟效益。而物資設(shè)備管理制度則是保證物資設(shè)備管理有序進行的基礎(chǔ)。通過深入學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，我對物資設(shè)備管理制度有了更加深刻的理解和體會。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項物資設(shè)備的購置、使用、維護和報廢等各個環(huán)節(jié)。在嚴格遵守物資設(shè)備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，實現(xiàn)對物資設(shè)備的合理配置和有效利用，避免資源浪費和投資風(fēng)險。同時，物資設(shè)備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
實施物資設(shè)備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設(shè)備管理制度需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設(shè)備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評估體系和監(jiān)控機制，確保制度的有效執(zhí)行。
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設(shè)備管理制度是關(guān)鍵，制度應(yīng)包括物資設(shè)備采購的流程和標準、設(shè)備使用和維護的規(guī)范、設(shè)備報廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過培訓(xùn)和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識。此外，加強設(shè)備監(jiān)控和管理也是關(guān)鍵，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和問題，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)與展望。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。通過對物資設(shè)備管理制度的實踐和總結(jié)，我深刻認識到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進一步加強對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和理解，不斷改進物資設(shè)備管理的工作方式和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對于企業(yè)的運營和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設(shè)備管理制度的重要性、實施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經(jīng)驗，狠抓物資設(shè)備管理工作的落實，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十
物資設(shè)備管理是企業(yè)運行中重要的組成部分，合理、科學(xué)的物資設(shè)備管理能有效改善企業(yè)運行效率，提升企業(yè)競爭力。在實踐中，我深深體會到物資設(shè)備管理制度的重要性和必要性。通過對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我獲得了很多心得體會。
首先，建立健全的物資設(shè)備管理制度是物資設(shè)備管理的基石。一個優(yōu)秀的物資設(shè)備管理制度應(yīng)該明確規(guī)范管理流程、責任分工和管理要求，確保各個環(huán)節(jié)的有序進行。在我們公司，制度的建立和執(zhí)行非常重要，它能夠有效地約束各個環(huán)節(jié)的工作人員，確保他們按照規(guī)定的流程、標準進行操作。同時，制度還為員工提供了明確的行為準則和職責，使得工作變得更有條理，避免了許多不必要的麻煩和錯誤發(fā)生。
其次，物資設(shè)備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是由管理人員來執(zhí)行，每一個員工都應(yīng)該積極參與到物資設(shè)備管理中來。只有全員參與，才能保證物資設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司，我們建立了一個全員參與的物資設(shè)備管理小組，每個部門都派出了代表，定期進行學(xué)習(xí)、交流和分享。通過這種方式，每個員工都能夠了解和掌握物資設(shè)備管理制度，共同維護企業(yè)的利益。
再次，物資設(shè)備的定期維護和保養(yǎng)是物資設(shè)備管理的重點。隨著物資設(shè)備的不斷使用，隨之而來的是各種各樣的故障和問題。定期的維護和保養(yǎng)能夠有效地延長物資設(shè)備的使用壽命，提高物資設(shè)備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設(shè)備維護制度，定期對物資設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，及時排除故障，確保物資設(shè)備的正常運行。這樣一來，我們不僅減少了設(shè)備的損壞和故障帶來的經(jīng)濟損失，也提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，物資設(shè)備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設(shè)備管理的必由之路。物資設(shè)備管理制度并非一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司，我們定期召開物資設(shè)備管理制度的評估和提升會議，充分聽取員工的意見和建議，結(jié)合實際情況進行改進和調(diào)整。通過這樣的持續(xù)改進過程，我們的物資設(shè)備管理制度得到了不斷提高，取得了顯著的成效。
總之，物資設(shè)備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認識到只有建立健全的物資設(shè)備管理制度，全員參與到物資設(shè)備管理中來，定期維護和保養(yǎng)設(shè)備，并不斷完善和創(chuàng)新物資設(shè)備管理制度，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設(shè)備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運行效率和競爭力，還能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會價值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力，不斷完善物資設(shè)備管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十一
（一）負責中心設(shè)備、設(shè)施、物資安全管理和設(shè)備安全運行工作。
（二）負責編制完善設(shè)備物資安全管理規(guī)章制度及設(shè)備安全操作規(guī)程，開展業(yè)務(wù)安全管理流程培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。
（三）負責編制年度、月度設(shè)備設(shè)施安全維護保養(yǎng)計劃，按照計劃組織落實設(shè)備設(shè)施安全維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施運行安全。
（四）負責中心設(shè)備設(shè)施停工檢修安全技術(shù)方案的.制訂，對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。
（五）每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)、違章指揮，緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
（六）參加中心設(shè)備設(shè)施改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。
（七）發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時報告，參加設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查、分析。
（八）嚴格遵守集團、分公司及中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度，積極參加安全例會、安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十二
為了加強隨車設(shè)備、物資管理，便于采購、保管，提高各位員工的自覺性，避免不必要的浪費，特制定本制度。
一、隨車設(shè)備、物質(zhì)必須按類排放，各班組員必須熟悉設(shè)備、物資所放位置。
二、外出施工所用的設(shè)備、物資在結(jié)束后必須放歸原位，不得隨意亂丟，并及時補充搶險備用物資。
三、隨車工具要做到出車前十分鐘的清點，并認真做好檢查記錄，缺少的搶險物資要及時領(lǐng)取。
四、隨車設(shè)備必須定期保養(yǎng)，每月一次；對于報廢、報損、報失或需添置的`工具、物資，由班組長登記，統(tǒng)一報至管理員處，經(jīng)批準后統(tǒng)一采購。
五、隨車工具借用必須詳細登記，不得擅自將工具轉(zhuǎn)借給外單位或個人私用。
六、對于車上備配的消防器材，各班組長要經(jīng)常檢查，確保能正常使用。
七、在施工中由于不慎造成工具被盜或遺失；故意損壞工具或職工本人偷盜工具，按規(guī)定處理。
八、月底由部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對隨車工具、設(shè)備、物資進行檢查。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十三
設(shè)備物資是企事業(yè)單位運營的重要支撐，它既直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營效率，也緊密關(guān)系到員工的工作環(huán)境和效率。在過去的一段時間里，我全面負責了公司的設(shè)備物資采購及管理工作，并在這個過程中積累了一些心得體會。以下是我對設(shè)備物資工作的總結(jié)：
首先，設(shè)備物資采購要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。作為企事業(yè)單位，公司的目標是不斷發(fā)展壯大，因此設(shè)備物資采購必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。在采購設(shè)備物資時，我經(jīng)常與公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人進行溝通，明確公司的需求，并充分考慮公司未來的發(fā)展方向。只有做到采購的設(shè)備物資與公司的發(fā)展一致，才能確保公司在運營中具備足夠的競爭力。
其次，設(shè)備物資采購要注重性價比。在設(shè)備物資采購過程中，我經(jīng)常遇到價格與質(zhì)量之間的選擇。在這種情況下，我會結(jié)合公司的實際情況，選擇更加合適的設(shè)備物資。有時候，價格較低的設(shè)備物資質(zhì)量并不差，而有時候高價格的設(shè)備物資并不一定就是最好的選擇。因此，在設(shè)備物資采購中，要充分考慮性價比，既要注重設(shè)備物資的質(zhì)量和功能，也要合理控制采購成本。
再次，設(shè)備物資采購要充分考慮維護和維修成本。設(shè)備物資在使用過程中難免會出現(xiàn)故障和損壞，因此在采購設(shè)備物資時，要充分考慮維護和維修成本。有些設(shè)備物資的維護和維修成本較高，雖然采購價格較低，但在長期使用中可能會成為企業(yè)的負擔。因此，選擇設(shè)備物資時，要綜合考慮其性能、價格以及后期的維護和維修成本，確保企業(yè)能夠得到長期穩(wěn)定的服務(wù)。
另外，設(shè)備物資管理要加強監(jiān)督和評估。設(shè)備物資的采購與管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地進行監(jiān)督和評估。在設(shè)備物資的使用過程中，我會定期對設(shè)備物資進行維護和保養(yǎng)，并對設(shè)備物資的使用情況進行評估和分析。同時，我還會定期與使用設(shè)備物資的員工進行交流，了解他們對設(shè)備物資的使用情況和意見。只有通過監(jiān)督和評估，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，確保設(shè)備物資能夠始終保持良好的使用狀態(tài)。
最后，設(shè)備物資采購要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。設(shè)備物資的采購離不開供應(yīng)商的支持與配合，因此要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。在與供應(yīng)商進行合作時，我注重與他們的溝通和交流，了解他們的產(chǎn)品和服務(wù)，并定期進行供應(yīng)商的評估和考核。通過與供應(yīng)商的緊密合作，公司可以獲得更好的設(shè)備物資，同時也可以享受到更好的服務(wù)和支持。
綜上所述，設(shè)備物資采購與管理是企事業(yè)單位重要的工作之一。在設(shè)備物資采購中，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，注重性價比，充分考慮維護和維修成本。同時，要加強設(shè)備物資的監(jiān)督和評估，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。只有在全面考慮各方面因素的基礎(chǔ)上，才能為企業(yè)提供高效、穩(wěn)定的設(shè)備物資支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十四
設(shè)備物資是組織和機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)所必需的重要資源，對于個人工作的順利進行有著至關(guān)重要的作用。作為一名辦公室職員，我經(jīng)常使用各種設(shè)備和物資來完成工作任務(wù)。這些設(shè)備和物資不僅提高了我的工作效率，還讓我更加專注于工作本身。通過長期的使用和體驗，我深刻體會到了設(shè)備物資對于工作的重要性，下面將分享我的一些心得和體會。
第二段：關(guān)于設(shè)備物資的選擇與購買
在使用設(shè)備物資之前，最重要的一步就是選擇和購買。對于不同的工作任務(wù)，合適的設(shè)備和物資選擇將大大提高工作效率。在購買之前，我通常會進行詳細的市場調(diào)研和比較。了解各種不同品牌和型號的設(shè)備物資的特點和性能，并與自己的工作需求相匹配。此外，我也會參考其他同行的使用經(jīng)驗，以便更好地選擇適合自己的設(shè)備和物資。購買時，我也會仔細核對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，確保自己購買到的設(shè)備物資是值得信賴的。
第三段：關(guān)于設(shè)備物資的日常維護和保養(yǎng)
為了延長設(shè)備物資的使用壽命和保持良好的工作狀態(tài)，日常的維護和保養(yǎng)是必不可少的。我通常會定期清潔設(shè)備物資，保持其表面的干凈和整潔。對于一些需要潤滑的設(shè)備，我會定期加油或潤滑劑以確保其正常運轉(zhuǎn)。我還會注意設(shè)備物資的安全使用，確保使用過程中不會產(chǎn)生危險。此外，定期的維修和保養(yǎng)也是重要的，及時修復(fù)設(shè)備物資中的故障或損壞，以減少生產(chǎn)中的停工時間和經(jīng)濟損失。
第四段：關(guān)于設(shè)備物資的合理使用和節(jié)約
對于有限的設(shè)備物資資源，合理使用和節(jié)約是我們每個人的責任。我通常會根據(jù)實際需求使用設(shè)備物資，避免過度浪費。在使用設(shè)備物資時，我也會注意使用的方法和技巧，以最大程度地節(jié)約資源。例如，在使用打印機時，我會選擇雙面打印和低分辨率打印，以減少紙張和墨盒的消耗。此外，我還會與同事分享一些節(jié)約的好習(xí)慣和經(jīng)驗，以鼓勵大家一起參與到節(jié)約資源的行動中來。
第五段：設(shè)備物資的更新和升級
隨著科技的不斷進步和發(fā)展，設(shè)備物資也在不斷更新和升級。對于一些老舊的設(shè)備，我會根據(jù)實際情況進行更新和升級。新一代的設(shè)備物資通常具有更高的效率和更先進的技術(shù)，能夠提高工作的質(zhì)量和效率。同時，我也會關(guān)注設(shè)備物資市場的動態(tài)，及時了解到新型設(shè)備的出現(xiàn)和使用經(jīng)驗的分享，以便及時適應(yīng)和應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備。
總結(jié)：設(shè)備物資在我們的工作中起到了極為重要的作用。通過選擇和購買合適的設(shè)備物資，及時進行維護和保養(yǎng)，合理使用和節(jié)約資源，以及定期更新和升級，我們可以最大程度地提高工作效率，保障工作質(zhì)量。在日常工作中，我將始終注重設(shè)備物資的選擇與購買，堅持日常的維護和保養(yǎng)，積極參與資源的合理使用和節(jié)約，并保持對設(shè)備物資市場的關(guān)注，以不斷提升自己的工作能力和效率。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十五
1.設(shè)備管理方針
保證設(shè)備正常完好為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，設(shè)備綜合效率最高。
2.設(shè)備管理機構(gòu)和職責。
2.1設(shè)備管理由分管生產(chǎn)副廠長全面負責。
2.2分管副廠長的職責是：
2.2.1負責考核設(shè)備完好率和設(shè)備利用率；
2.2.2負責審核設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并監(jiān)督實施；
2.2.3負責審核設(shè)備更新和增置計劃；
2.2.4負責建立健全設(shè)備使用管理與維護制度；
2.2.5負責加強設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
2.3設(shè)備管理日常工作由設(shè)備科或?qū)?、兼職設(shè)備管-理-員負責。
2.4設(shè)備科或設(shè)備管-理-員的職責是：
2.4.1掌握設(shè)備市場信息和本廠設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，提出并編制設(shè)備更新和增置計劃，經(jīng)分管副廠長同意實施設(shè)備的購置。新置設(shè)備確保性能先進、質(zhì)量優(yōu)良，并且有較高的可靠性、維修性和經(jīng)濟性指標。
2.4.2對新購置的設(shè)備進行開箱驗收和安裝調(diào)試驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。負責做好設(shè)備運行初期的使用和保養(yǎng)，以及信息反饋工作。
2.4.3編制設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)范，監(jiān)督設(shè)備的安全和正確使用。
2.4.5編制設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并負責實施。
2.4.7建立主要設(shè)備檔案，一機一檔；
2.4.8監(jiān)督設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫和完好率、利用率的統(tǒng)計；
2.4.9完成廠長交辦的設(shè)備管理的其它日常工作。
3.設(shè)備分類與編號
3.1凡本廠購置的價值人民幣1000元以上的生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器和設(shè)備、輔助性生產(chǎn)工具均列入設(shè)備管理范籌。
3.2本廠設(shè)備共分五類：
3.2.1型材切削加工設(shè)備；
3.2.2輔助設(shè)備；
3.2.3焊接設(shè)備；
3.2.4檢測儀器和設(shè)備；
3.2.5輔助性生產(chǎn)工具；
3.3設(shè)備編號方法；
3.3.1本廠設(shè)備編號采用兩節(jié)編號方法。第一節(jié)號碼用三位阿拉伯數(shù)字代表設(shè)備分類，第二節(jié)號碼代表設(shè)備順序號。
3.3.2設(shè)備編號的標記如下：
a b c————d
b————設(shè)備中類，附件1設(shè)備分類表。
c————設(shè)備小類，附件1設(shè)備分類表。
d————順序號。
例如編號012—1是指型材切削加工設(shè)備下料鋸中的第一臺雙頭鋸。
4.設(shè)備的購置與入帳
4.1根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，由車間或設(shè)備管-理-員提出設(shè)備更新和添置要求。
4.2設(shè)備科或設(shè)備員根據(jù)車間的要求進行考察，綜合考慮設(shè)備的先進性、可靠性、維修性和經(jīng)濟性指標，提出購置計劃，報分管副廠長審核。
4.3審核后的設(shè)備增置計劃報廠長批準。
4.4由廠長主持與設(shè)備供應(yīng)商簽定設(shè)備購買合同。
4.5設(shè)備進廠后，由設(shè)備科或設(shè)備管-理-員會同技術(shù)科對設(shè)備進行開箱驗收，檢查設(shè)備的外觀，檢查備附件是否齊全，隨機技術(shù)文件是否完整。
4.6設(shè)備科或設(shè)備管-理-員參與設(shè)備的安裝調(diào)試，完成后，設(shè)備科或設(shè)備管-理-員會同技術(shù)科對設(shè)備進行安裝驗收。驗收合格后，填寫驗收報告，按規(guī)定分類編號入帳。
5.設(shè)備的安裝、試車和投產(chǎn)
5.1設(shè)備安裝前的準備工作
5.1.3準備安裝時所需的物資器材、工具、測量儀器、潤滑材料等；
5.2設(shè)備的安裝
5.2.1設(shè)備平面布置圖由車間、技術(shù)科和設(shè)備科共同提出，報分管副廠長審批。
5.2.2設(shè)備安裝必須按批準的平面布置圖進行施工。
5.2.3安裝設(shè)備的基礎(chǔ)必須按照設(shè)備說明書上規(guī)定的要求建造。
5.2.4設(shè)備裝牢在基礎(chǔ)上之后，應(yīng)將所有污物、水跡、鐵屑、防銹油清除干凈，所有在安裝時進行裝配（或組裝）的零部件，必須清洗干凈，并涂上規(guī)定的油脂，特別應(yīng)注意接合面和滑動面的清潔度，但設(shè)備上的密封、鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸件,不準拆卸清洗。
5.2.5設(shè)備零部件以清洗裝配好之后，應(yīng)將所有的潤滑部位按規(guī)定加注潤滑油脂，然后用手轉(zhuǎn)動各運動的零部件，要求輕松靈活，沒有阻礙、震動和運動方向錯誤等反?，F(xiàn)象。對于某些大型設(shè)備，人力無法搬動時，可使用適當?shù)墓ぞ?，但?yīng)緩慢及謹慎地進行。
5.2.6電氣部分的安裝，要求安全、準確、可靠。
5.3試車
試車應(yīng)按設(shè)備說明書要求進行。注意以下幾點：
5.3.1在設(shè)備機械部分試運轉(zhuǎn)前，其電氣部分（包括電機、示警及信號裝置），應(yīng)先行試運轉(zhuǎn)。電機試運轉(zhuǎn)前，先不要掛上皮帶，待接上電源確定電機旋轉(zhuǎn)方向正確后，再掛上皮帶，并適當張緊。
5.3.2設(shè)備在試車前應(yīng)裝好防護裝置，清理設(shè)備上不必要的物件，確保安全。
5.3.3在設(shè)備潤滑面上要多次涂油，各潤滑點應(yīng)保持足夠的潤滑油。
5.3.4試車時空轉(zhuǎn)1小時，注意溫升變化。試車應(yīng)從部件開始到整機逐級運轉(zhuǎn)。
5.3.5開始啟動按鈕時，應(yīng)先點動數(shù)次，觀察各部位動作無誤后，方得正式運轉(zhuǎn)，并由低速成逐漸增至高速。
5.3.6試運轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)有不正常現(xiàn)象，應(yīng)立即停車和檢查修理。
5.3.7試車中潤滑、液壓系統(tǒng)和冷卻或加熱系統(tǒng)各管道暢通無阻，閥件和機構(gòu)的動作正確、靈活、可靠、無漏油現(xiàn)象。
5.3.8試車結(jié)束后，斷開動力源，消除壓力和負荷，復(fù)查主要部分的配全和安裝精度，檢查緊固部分，清理現(xiàn)場，整理試運轉(zhuǎn)記錄。
5.3.9對照設(shè)備出廠檢驗證書的項目，逐項認真檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格，立即向制造廠反映，要求原制造廠派員協(xié)助排除不合格現(xiàn)象，并追究責任，賠償損失。試車檢驗證書和記錄應(yīng)歸入設(shè)備檔案。
5.4驗收和交用投產(chǎn)
5.4.1移交生產(chǎn)的設(shè)備，由設(shè)備科在試車合格的基礎(chǔ)上組織車間和技術(shù)科作安裝質(zhì)量、幾何精度檢查、負荷試車等工作。
5.4.2符合要求后，填寫設(shè)備交用驗收單，經(jīng)設(shè)備科和車間負責人簽字，方可正式投入使用。
5.4.3交接時，隨機附件和專用工具，要同時移交給操作人員。
5.4.4隨機文件交接中產(chǎn)生的文件統(tǒng)一歸入設(shè)備檔案。
5.4.5新設(shè)備交付使用后3~6個月內(nèi)，設(shè)備科組織有關(guān)人員作精度復(fù)查和調(diào)整。
6.設(shè)備的使用管理
6.1每臺設(shè)備必須建立操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。
6.2每臺設(shè)備應(yīng)建立崗位責任制，定人定機或定人管理。
6.3主要設(shè)備必須建立當班運轉(zhuǎn)記錄。
7.設(shè)備的維修與定期檢驗
7.1設(shè)備維修分日常維修和事故維修二級。
7.1.1日常維修的內(nèi)容是：清潔緊固調(diào)整潤滑和防腐，簡稱“十字”作業(yè)。
7.1.2事故維修指出現(xiàn)故障進行專業(yè)維修。
7.1.3日常維修由操作者進行;事故維修由專業(yè)人員或委托外單位進行。
7.2事故維修應(yīng)經(jīng)過專人檢驗填寫維修申請書，經(jīng)分管副廠長批準進行。
7.3維修后的設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員與操作者進行試車檢驗合格方能開車。
7.4維修卡連同試車單一并存入該機檔案。
8.設(shè)備的事故管理
8.1凡由于不正當使用造成的設(shè)備故障損壞的均稱為設(shè)備事故。
8.2屬于人力不可抗拒的災(zāi)害性設(shè)備損壞不屬于設(shè)備事故。
8.3設(shè)備事故分三個等級
8.3.1一般事故:設(shè)備直接價值損失在300元及以下者;
8.3.3重大事故: 設(shè)備直接價值損失在1000元以上者;
8.4事故的處理
8.4.1一般事故由班組處理并報車間備案；
8.4.2大事故由車間處理并報廠領(lǐng)導(dǎo)備案；
8.4.3重大事故由企業(yè)處理。
8.5事故的處罰。
9.設(shè)備的處理與報廢
9.1設(shè)備的處理與報廢權(quán)限在廠長。
9.2需要處理的設(shè)備應(yīng)由設(shè)備科進行技術(shù)鑒定提出意見，并估計價值經(jīng)由廠長批準進行。
9.3需要報廢的設(shè)備要提足折舊費,估計好殘值，由廠長批準并在財務(wù)進行資產(chǎn)銷帳。
9.4報廢設(shè)備殘骸應(yīng)交物質(zhì)回收部門處理。
10.設(shè)備檔案管理
10.1凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備均列入立檔范圍。
10.2雙角鋸、角縫清理機，v型鋸、四角焊機、雙軸仿形銑、玻璃壓條鋸、計算機管理系統(tǒng)等重要設(shè)備，要一機一檔分別存放，其它設(shè)備分類存檔。
10.3檔案內(nèi)容
10.3.1設(shè)備裝箱單。
10.3.2使用說明書。
10.3.3有關(guān)技術(shù)文件(如簡圖、零件表、附件表)。
10.3.4開箱驗收單。
10.3.6試運轉(zhuǎn)記錄。
10.3.7維修保養(yǎng)記錄。
10.3.8運轉(zhuǎn)記錄和年度匯總表。
10.3.9改造記錄。
報廢處理申批文件。
10.4檔案由專人存放,借閱要經(jīng)部門負責人批準。
10.5設(shè)立設(shè)備檔案目錄表,以備查。?
為保證項目部施工生產(chǎn)順利進行，落實安全生產(chǎn)的責任制，加強對特種設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備安全運行，為項目部的施工目標提供合法、安全、可靠、經(jīng)濟、有效的硬件設(shè)施設(shè)備保障，使設(shè)備安全管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（以下簡稱《條例》）等法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合項目部實際，特制定本制度。
一、特種設(shè)備安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制
安全生產(chǎn)責任制度是特種設(shè)備安全管理制度的核心，是明確單位各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員在各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責的制度，應(yīng)根據(jù)部門和人員職責分工來明確具體內(nèi)容，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，形成全員、全面、全過程的特種設(shè)備的安全管理。
項目部的主任是負責特種設(shè)備安全的第一責任人。項目部設(shè)置質(zhì)量安全科和物資裝備科兩管理部門全面負責項目部的特種設(shè)備安全管理工作，并配備專職的安全管理人員xxxx同志，各科室、中隊（包含協(xié)作隊伍自有設(shè)備，參照此本管理制度管理自有設(shè)備）、各類人員的特種設(shè)備崗位責任制如下（各單位可根據(jù)實際制定各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各級人員的責任制，但必須包括有關(guān)項目部主任、特種設(shè)備安全管理人員及操作人員的責任制。）：
（一）崗位責任制
1、各級人員的安全生產(chǎn)責任制：
（1）項目部主任的崗位職責：
項目部的主任是負責特種設(shè)備安全的第一責任人，全面負責項目部特種設(shè)備安全工作。
嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)特種設(shè)備安全管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)標準的要求。
明確落實特種設(shè)備安全的措施，設(shè)立負責特種設(shè)備安全的管理機構(gòu)和人員，負責資金的投入，制定、發(fā)布特種設(shè)備安全管理的各項制度和操作規(guī)程。
定期組織特種設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。
負責組織編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。
負責項目部事故、突發(fā)事件的應(yīng)急、調(diào)查、處理和報告。
（2）物資裝備科和質(zhì)量安全科管理人員崗位職責：
在項目部主任領(lǐng)導(dǎo)下，對特種設(shè)備安全管理具體負責。
掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。
具體組織制定、修改、落實各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。
傳達、貫徹上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準；
定期、不定期檢查特種設(shè)備；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；
具體負責特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等工作。
明確特種設(shè)備的安全管理（使用、維保、檢驗等）的各個環(huán)節(jié)及責任人員，操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。
具體負責特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負責應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負責突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。
（3）特種設(shè)備相關(guān)使用部門及負責人員崗位職責：
在項目部主任領(lǐng)導(dǎo)下，配合安全管理部門（人員）對本部門使用的特種設(shè)備安全管理具體負責。
掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。
落實項目部有關(guān)安全管理制度，具體組織制定、修改、落實本部門各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。
傳達、貫徹上級及安全管理部門的有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準；
負責本部門特種設(shè)備的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和上報；
明確本部門特種設(shè)備的安全使用、維保、檢驗的'各個環(huán)節(jié)的責任人員，并協(xié)助安全部門做好操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及管理。
做好特種設(shè)備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗工作；按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前１個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。并配合檢驗機構(gòu)做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改。
具體負責特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負責應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負責突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。
確定特種設(shè)備操作規(guī)程的編制、修訂。
（4）特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責：
嚴格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全管理制度，確保本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。
持證上崗，嚴格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備，不違章作業(yè)，按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理特種設(shè)備的運行中的異常情況，出現(xiàn)緊急異常情況立即采取措施，啟動應(yīng)急預(yù)案，報告領(lǐng)導(dǎo)。
按時參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高水平，確保特種設(shè)備安全。
按照項目部安排，認真參加應(yīng)急演練，做好應(yīng)急反應(yīng)等工作。
（5）特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理人員崗位職責：
嚴格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度，確保項目部或協(xié)作隊伍使用設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備出廠時所附帶的有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等；特種設(shè)備運行管理文件包括：注冊登記文件、安裝監(jiān)督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。
二、特種設(shè)備安全管理制度
為保證項目部承建工區(qū)內(nèi)使用的壓力容器（空壓機）、起重機械等特種設(shè)備安全、正常、有效使用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下：
（一）特種設(shè)備的購置、安裝。由物資裝備科負責購買持有國家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。
特種設(shè)備安裝前，使用部門先確定具有國家相應(yīng)安裝許可的單位負責安裝工作，開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準的特種設(shè)備。
安裝完成后，項目部（或者應(yīng)督促安裝單位）應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申報驗收檢驗。
（二）對各類特種設(shè)備進行注冊登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由項目部質(zhì)量安裝科牽頭負責向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標志以及檢驗合格標志應(yīng)當置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。
（三）管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負責制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
（四）特種設(shè)備檔案資料的管理。
特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理，是為特種設(shè)備安全運行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責任人均應(yīng)給予高度重視和妥善保管。當需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時，檔案管理責任人應(yīng)嚴格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。
特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等；特種設(shè)備運行管理文件包括：特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄（運行記錄）；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運行故障和事故記錄等。
（五）特種設(shè)備使用制度
1．特種設(shè)備使用部門的各級管理人員，應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識，加強特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。
2．各設(shè)備使用地點、場所應(yīng)設(shè)置安全警示標志，嚴格履行出入人員登記手續(xù)，安全管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進入。凡進入危險場所其他人員(包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備維保、設(shè)備檢測人員)進入，應(yīng)由項目部或部門負責人批準，并在安全管理人員、操作人員等陪同下進入，進入后嚴格遵守相關(guān)制度，不得操作特種設(shè)備。其他人員不得進入上述地點、場所。
值班人員應(yīng)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)正確處理，并及時上報。
設(shè)備使用地點嚴禁吸煙，使用明火，放置雜物等。
3．依據(jù)《條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，特種設(shè)備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴禁安排無證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向設(shè)備安全管理人員和部門安全負責人報告。
各設(shè)備使用部門應(yīng)當對特種設(shè)備作業(yè)人員進行條件審核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求；并進行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月，應(yīng)提出復(fù)審申請，復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。
4．特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程（操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標準要求，以及設(shè)備使用說明書、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內(nèi)容制定，具體內(nèi)容可參考《特種設(shè)備操作規(guī)程》）和有關(guān)的安全規(guī)章制度。
設(shè)備運行前，做好各項運行前的檢查工作，包括：電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理，禁止不經(jīng)檢查強行運行設(shè)備。
設(shè)備運行時，按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認真填寫運行記錄；按要求檢查設(shè)備運行狀況以及進行必要的檢測；根據(jù)經(jīng)濟實用的工作原則，調(diào)整設(shè)備處于最佳工況，降低設(shè)備的能源消耗。
當設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即停止運行，同時啟動備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時，則應(yīng)立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。嚴禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運行。
因設(shè)備安全防護裝置動作，造成設(shè)備停止運行時。應(yīng)根據(jù)故障顯示進行相應(yīng)的故障處理。一時難以處理的，應(yīng)在上報領(lǐng)導(dǎo)的同時，組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進行排查，并根據(jù)排查結(jié)果，搶修故障設(shè)備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。
當設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時，操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。
5.各使用部門應(yīng)加強特種設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，對特種設(shè)備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時間對安全附件進行校驗，校驗合格證應(yīng)當置于或者附著于該安全附件的顯著位置，并送交質(zhì)量安全科備案。
6．設(shè)備使用部門應(yīng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期滿前30天，向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。各設(shè)備使用部門應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機構(gòu)做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設(shè)備檢驗結(jié)論，通知各使用部門做好設(shè)備及安全附件的維修、維護工作，以保證特種設(shè)備的安全狀況等級和使用要求。對設(shè)備進行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。
7．單位根據(jù)設(shè)備使用情況，定期（至少每月進行一次）組織安全檢查和巡視，并做出記錄。各部門特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當對所屬特種設(shè)備的使用狀況進行檢查（但每月不少于一次），發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告質(zhì)量安全科。
8．特種設(shè)備如存在嚴重事故隱患，或無改造、維修價值，或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)及時予以報廢，并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區(qū)設(shè)區(qū)的市特種設(shè)備檢驗所辦理注銷手續(xù)。
9．為了保障特種設(shè)備安全運行，各單位應(yīng)制定了詳盡的、可靠的、操作性強應(yīng)急預(yù)案，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急救援組織及其職責；危險目標的確定和潛在危險性評估；應(yīng)急救援預(yù)案啟動程序；緊急處置措施方案；應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)；應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲備；經(jīng)費保障。應(yīng)確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時，能夠迅速控制及疏導(dǎo)人員，防止引發(fā)事故。
應(yīng)急預(yù)案另行公布，單位定期組織相關(guān)人員演練，每年不得少于一次，演練做出記錄存檔。
10．項目部質(zhì)量安全科將采取定期檢查和不定期抽查的方式，對各特種設(shè)備使用部門的安全生產(chǎn)管理情況進行檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式反饋給使用部門。
11．項目部結(jié)合年終評比工作，對在特種設(shè)備安全使用管理過程中成績突出的部門或個人，給予通報表揚和獎勵。對使用管理不善、設(shè)備隱患較多，給項目部造成經(jīng)濟損失和不良影響的部門或個人，視情節(jié)予以批評教育或處罰，觸犯法律的要追究相關(guān)責任人的法律責任。
（六）其他
設(shè)備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按項目部內(nèi)部逐級審批，并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準或不符合國家規(guī)定的設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予嚴肅處理外，責任人還應(yīng)承擔由此而造成的事故責任。
三、特種設(shè)備維護保養(yǎng)制度
加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，是保證設(shè)備安全運行、降低能源消耗、延長設(shè)備使用壽命的有效手段，各設(shè)備使用部門應(yīng)認真學(xué)習(xí)并貫徹落實本制度。
（一）根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設(shè)備的年度、月、周、日維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)工作的開始時間及完成日期，按期完成計劃項目。
（二）根據(jù)設(shè)備運行周期，定期對設(shè)備進行檢修。按設(shè)備使用情況，進行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的不同部位，編制維護保養(yǎng)項目明細，對易磨損、老化部位實施重點維護保養(yǎng)，及時更換破損、變形部件，保證設(shè)備的安全等級和質(zhì)量標準。
（三）在維護保養(yǎng)工作中，摸索設(shè)備使用及磨損規(guī)律，確定維護保養(yǎng)周期。依據(jù)維護保養(yǎng)周期，儲備維護保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部件，保障及時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。
（四）在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強設(shè)備維修人員節(jié)支降耗意識，減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。
（五）維修保養(yǎng)工作切忌走過場，敷衍了事。應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供教案。做到心中有數(shù)。設(shè)備使用部門的管理人員應(yīng)隨時掌握維護保養(yǎng)計劃的落實情況，并負責監(jiān)督檢查，使設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。
設(shè)備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應(yīng)加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度，使其不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，才能滿足項目部硬件設(shè)施設(shè)備不斷更新的技術(shù)要求。
（六）當設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員應(yīng)迅速趕赴設(shè)備現(xiàn)場，根據(jù)故障現(xiàn)象，分析判斷故障原因，并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時，對設(shè)備故障點相關(guān)部位進行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后，交由運行人員啟動設(shè)備，待設(shè)備運行正常后方能撤離設(shè)備維修現(xiàn)場。
如果達到了應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警要求，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴大。
上述安全管理制度請各設(shè)備使用單位組織員工認真學(xué)習(xí)，并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實。
本制度自下發(fā)之日起施行。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十六
物資設(shè)備是企業(yè)運營過程中不可或缺的一部分。無論是生產(chǎn)、運輸還是銷售，都離不開物資設(shè)備的支持與保障。在長期的使用過程中，我積累了一些心得體會，對物資設(shè)備的管理和維護有了更深入的認識。
第二段：物資設(shè)備的管理
對于物資設(shè)備的管理，我認為首要的是建立完善的設(shè)備檔案和臺賬。通過設(shè)備檔案，可以清晰地了解設(shè)備的功能、型號、購買日期以及維修記錄等信息。而臺賬的建立可以幫助我們實現(xiàn)設(shè)備的動態(tài)管理，及時清理、檢修和更換老化的設(shè)備。此外，對于重要設(shè)備和易損件，要建立定期檢修和更換的制度，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
第三段：物資設(shè)備的維護
物資設(shè)備的維護是保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。首先，要定期進行保養(yǎng)和檢修，包括潤滑、清潔以及零部件的更換。其次，要制定完善的維護計劃，包括設(shè)定檢修周期和任務(wù)，并組織專業(yè)的技術(shù)人員進行維護工作。最后，要注重設(shè)備的安全使用，設(shè)置完善的安全保護裝置，加強員工培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備使用規(guī)范的意識。
第四段：物資設(shè)備的更新與升級
隨著科技的不斷發(fā)展，物資設(shè)備的更新與升級成為必然趨勢。對于企業(yè)來說，及時更新和升級設(shè)備不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以降低維護成本。因此，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)，及時了解新型設(shè)備的進展和應(yīng)用情況。在購買新設(shè)備時，要充分考慮設(shè)備的性能、價格和適用性等因素，并進行充分的調(diào)研和比較，以保證購買的設(shè)備能夠更好地滿足企業(yè)的需求。
第五段：合理運用物資設(shè)備
物資設(shè)備的使用也需要我們合理運用。首先，要根據(jù)實際需求，合理規(guī)劃使用設(shè)備的時間和頻率。盡量減少空轉(zhuǎn)和閑置時間，以提高設(shè)備的利用率。其次，要正確操作設(shè)備，按照說明書和操作規(guī)程進行使用，避免由于誤操作而導(dǎo)致的設(shè)備故障。同時，要加強設(shè)備的監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，以便及時采取糾正措施。
結(jié)尾段：總結(jié)和展望
經(jīng)過長期的實踐和總結(jié)，我深刻認識到物資設(shè)備的管理和維護對企業(yè)的重要性。只有加強對設(shè)備的管理，做到科學(xué)維護和及時更新，合理運用設(shè)備，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。同時，隨著科技的不斷發(fā)展，物資設(shè)備管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。我希望能夠不斷學(xué)習(xí)和深化對物資設(shè)備管理的認識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上就是我對物資設(shè)備管理的一些心得體會，希望能對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒和啟發(fā)。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷提升自身能力，不斷探索物資設(shè)備管理的新途徑，為企業(yè)的發(fā)展助力。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十七
1、作業(yè)隊物資設(shè)備室制定設(shè)備(物資)制造、采購、檢修、保管、使用、檢查驗收、事故調(diào)查處理、有限賠償、責任追究制度。落實責任,嚴格抓好落實,確保設(shè)備、物資使用狀態(tài)安全可靠。
2、設(shè)備管理員、材料員必須按規(guī)定做好設(shè)備(物資)的進場驗收、安裝檢驗,確保有關(guān)許可證件,合格證件必須齊全有效。
3、按時檢修消防器材,做到狀態(tài)良好、安全可靠、保證使用。
4、機械設(shè)備使用實行定機定人管理,操作者應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),取得合格證上崗。國家規(guī)定的特種作業(yè)范圍以外的`操作人員(攪拌機司機等),參加公司設(shè)備物資主管部門培訓(xùn)、考試、領(lǐng)證。
5、設(shè)備物資室要指定專人做好設(shè)備物資的日常管理工作,健全與完善有關(guān)技術(shù)檔案、臺帳和隱患檢查整改記錄。
6、作業(yè)隊配備的設(shè)備、機具進場時,安裝后使用前由設(shè)備物資室與安全質(zhì)檢室聯(lián)合進行檢查驗收,特種設(shè)備還須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的單位鑒定合格方可使用,小型機具應(yīng)開具準開證。
7、作業(yè)隊自選采購的設(shè)備,由物資設(shè)備室負責去上級主管部門報批,采購合格廠家的產(chǎn)品。租賃的設(shè)備必須簽訂租賃合同。
8、作業(yè)隊使用的設(shè)備、機具要按規(guī)定進行使用中的維護保養(yǎng),填寫維護保養(yǎng)記錄。
9、作業(yè)隊按日常和定期檢查制度規(guī)定,由設(shè)備物資室與安全質(zhì)檢室聯(lián)合開展日常和定期檢查活動,填記檢查記錄,認真做好隱患整改,限期整改的問題應(yīng)下發(fā)通知單。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十八
在我們的日常生活和工作中，設(shè)備和物資無疑扮演著重要的角色，它們直接關(guān)系到我們的效率和質(zhì)量。然而，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的心得和體會，希望與大家分享。
首先，購買適合的設(shè)備和物資是非常重要的。在市場上，有各種各樣的設(shè)備和物資供我們選擇。然而，并不是所有的設(shè)備和物資都適合我們的需求。因此，在購買之前，我們必須明確我們的需求，并仔細研究市場上的產(chǎn)品。例如，在購買電腦時，我們應(yīng)該了解自己是否需要高配置的電腦，還是低配置的電腦就可以滿足我們的需求。如果我們購買了不適合的設(shè)備和物資，可能會浪費我們的金錢和時間，影響我們的工作效率。
其次，維護和保養(yǎng)設(shè)備是關(guān)鍵。任何設(shè)備和物資都需要定期的維護和保養(yǎng)，以確保其正常運行和壽命。例如，我們可以定期清潔電腦的灰塵，更換打印機的墨盒，調(diào)整設(shè)備的參數(shù)等等。這些維護和保養(yǎng)的措施可以延長設(shè)備的使用壽命，降低故障率，并提高設(shè)備的性能。而忽視了維護和保養(yǎng)，設(shè)備可能會出現(xiàn)各種問題，不僅造成時間和金錢的浪費，還會影響我們的工作質(zhì)量。
此外，合理使用設(shè)備和物資也非常重要。有時候，我們會發(fā)現(xiàn)我們的設(shè)備和物資有很多功能和用途，但我們可能只是利用其中的一小部分。我們應(yīng)該充分了解設(shè)備和物資的功能和用途，并靈活運用。例如，電腦是一個非常強大的工具，除了日常辦公，我們還可以利用它進行圖像處理、編程開發(fā)等。只有合理利用設(shè)備和物資的各種功能，我們才能發(fā)揮它們的最大效益，提高我們的工作效率和質(zhì)量。
此外，及時更新設(shè)備和物資也是非常重要的。技術(shù)和市場在不斷發(fā)展變化，設(shè)備和物資也在不斷更新?lián)Q代。當我們的設(shè)備和物資逐漸過時時，它們的性能和功能可能已經(jīng)無法滿足我們的需求。因此，我們應(yīng)該及時關(guān)注市場動態(tài)，了解新產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，并及時更新設(shè)備和物資。這不僅可以保持我們在市場競爭中的優(yōu)勢，還可以提高我們的工作效率和質(zhì)量。
最后，要合理規(guī)劃設(shè)備和物資的使用。設(shè)備和物資的規(guī)劃和使用應(yīng)該與我們的工作需求和目標相匹配。例如，在設(shè)備購買之前，我們應(yīng)該了解我們的工作量、生產(chǎn)周期和質(zhì)量要求，以便確定需要采購多少設(shè)備和物資。在使用過程中，我們應(yīng)該根據(jù)實際情況，合理分配設(shè)備和物資資源，以最大化地發(fā)揮它們的作用。
總之，設(shè)備和物資在我們的生活和工作中起著重要的作用。通過購買適合的設(shè)備和物資、維護和保養(yǎng)、合理使用、及時更新和合理規(guī)劃使用，我們能夠更好地利用這些設(shè)備和物資，提高我們的工作效率和質(zhì)量，取得更好的成果。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十九
（一）一次購進超過五萬元的材料、設(shè)備等物資。
（二）每年累計采購數(shù)量較大的同類物資、材料等。
第二條大宗物資采購原則上采取招標的形式進行。確因市場情況或工作需要，擬不采用招標形式采購的，經(jīng)公司主管監(jiān)督的副經(jīng)理審核后，報經(jīng)理批準。
第三條在招標開始前，負責采購物資的各部門，應(yīng)按財務(wù)審批手續(xù)列出采購計劃，填寫采購計劃書，報公司批準后實施。在招標之前和招標過程中，應(yīng)組織必要的.市場調(diào)查或考察。
招標小組可簡化至3－5人組成（其中由公司指定公司辦公室或財務(wù)科1人參加）。
第五條參加競標的單位一般應(yīng)保證在兩個以上，競標單位數(shù)量較多的可酌情由招標小組組織初審。招標可從中確定一至兩個供貨廠家（商家）。招標結(jié)果以書面形式通知財務(wù)科，由財務(wù)科在報銷時進行審核。需簽訂合同的，將合同內(nèi)容報經(jīng)理批準。
第六條各部門應(yīng)加強采購工作的計劃性。同類物資累計采購數(shù)量較大，需要確定定點供應(yīng)商家（廠家）的，每年進行一次招標。其它材料、設(shè)備等大宗物資采購要在不影響招標和物資使用的前提下，提前安排。
第七條各部門在采購過程中（含各類物資采購）要做到采購經(jīng)手人員、驗收保管人員、審批人員分離制衡。對采購到位的大宗物資，各部門要制定相應(yīng)制度，組織人員進行驗收和妥善保管。
第八條在招標采購過程中，所有參與物資招標與采購的人員要綜合考慮所采購物資的質(zhì)量、價格、性能和供貨方信譽等，要對招標與采購過程負責，要廉潔自律，秉公辦事。各部門要嚴格執(zhí)行本規(guī)定，對違反本規(guī)定或采購人員違規(guī)違紀的，要追究該部門負責人和有關(guān)人員的責任。
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物資設(shè)備管理制度心得體會篇一
第一段：引言（200字）。
物資采購管理制度是企業(yè)正常運營中至關(guān)重要的一環(huán)。在我近期的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了物資采購管理制度的重要性。一個高效、規(guī)范的物資采購管理制度，不僅可以保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，還能幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高工作效率。在這篇文章中，我將分享我對物資采購管理制度的一些心得體會。
第二段：規(guī)范流程（200字）。
物資采購管理制度中最關(guān)鍵的一點是規(guī)范流程。在制定物資采購流程時，應(yīng)該充分考慮各方面利益，明確各個環(huán)節(jié)的職責與權(quán)限。例如，規(guī)定明確的采購申請流程，明確需要準備的文件和審批過程，確保每一筆采購都經(jīng)過必要的審核和審批程序。此外，還應(yīng)該制定明確的供應(yīng)商選擇標準，確保采購的物資符合質(zhì)量要求和價值定位。規(guī)范流程可以避免繁瑣的流程和不必要的紛爭，提高采購過程的透明度和可控性。
第三段：維護合作伙伴關(guān)系（200字）。
物資采購管理制度的目標之一是建立和維護與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。當企業(yè)與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系時，雙方可以更好地互相了解和信任，供應(yīng)商也更愿意與企業(yè)分享最新的市場信息和技術(shù)進展。通過建立合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商可以提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品，而企業(yè)可以更及時地獲得所需物資，減少潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險。在與供應(yīng)商合作時，企業(yè)還應(yīng)該加強對供應(yīng)商的績效評估，及時反饋問題和改進建議，以便雙方共同提高。
第四段：節(jié)約成本與風(fēng)險管理（200字）。
物資采購管理制度也需要兼顧節(jié)約成本與風(fēng)險管理。一方面，規(guī)范的采購流程可以避免重復(fù)采購和濫用資源，幫助企業(yè)節(jié)約成本。例如，企業(yè)可以通過集中采購和談判獲取更有競爭力的價格，或是與供應(yīng)商協(xié)商合適的支付方式和條件。另一方面，采購管理制度還需要考慮風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)該建立合理的備貨計劃和庫存管理制度，及時應(yīng)對價格波動和供應(yīng)中斷等風(fēng)險。通過合理的風(fēng)險管理，企業(yè)可以避免因突發(fā)情況導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷和生產(chǎn)停滯。
第五段：持續(xù)改進和學(xué)習(xí)（200字）。
最后，一個良好的物資采購管理制度應(yīng)該具備持續(xù)改進和學(xué)習(xí)的能力。即使制定了完善的流程和標準，也應(yīng)該不斷評估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需求。企業(yè)應(yīng)該引入先進的信息系統(tǒng)和技術(shù)手段，提高采購過程的自動化和效率。同時，也應(yīng)該鼓勵采購人員參加培訓(xùn)和行業(yè)交流活動，學(xué)習(xí)最新的采購管理理念和經(jīng)驗。通過持續(xù)改進和學(xué)習(xí)，企業(yè)可以不斷提高采購管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更強有力的支持。
結(jié)尾段：總結(jié)觀點，展望未來（200字）。
通過參與和實踐物資采購管理制度，我深刻認識到規(guī)范的流程、維護合作伙伴關(guān)系、節(jié)約成本與風(fēng)險管理，以及持續(xù)改進和學(xué)習(xí)是一個高效、成功的物資采購管理制度所必備的要素。在未來，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展和市場環(huán)境的變化，物資采購管理制度將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。我會繼續(xù)致力于深化對物資采購管理制度的理解和實踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇二
近年來，隨著科技的不斷進步和社會發(fā)展的不斷推進，設(shè)備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性和優(yōu)點，同時也感悟到了其中存在的問題和改進的空間。下面我將從五個方面來闡述我對設(shè)備物資管理制度的心得體會。
首先，設(shè)備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設(shè)備和物資是企事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，合理的管理制度能夠確保其有效運用。通過對設(shè)備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代，確保其正常運轉(zhuǎn)和長期使用。同時，設(shè)備物資管理制度規(guī)定了物資的領(lǐng)用、保管和消耗的流程，有利于確保物資的合理使用和節(jié)約，提高工作效率和生產(chǎn)效益。
其次，設(shè)備物資管理制度能夠減少損失和浪費。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設(shè)備物資管理不善，導(dǎo)致物資丟失或被損壞的情況時有發(fā)生。而且，有些單位對設(shè)備物資沒有及時進行檢修和保養(yǎng)，使其壽命大大縮短。然而，通過設(shè)備物資管理制度的落實，可以明確責任人和管理流程，加強對設(shè)備物資的監(jiān)管和維護，減少損失和浪費的發(fā)生，降低企事業(yè)單位的運營成本。
第三，設(shè)備物資管理制度有助于推動企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，設(shè)備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控，可以及時了解到設(shè)備物資的狀況和需求，從而及時進行設(shè)備的更新和物資的補充，保持企事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外，設(shè)備物資管理制度還可以推動技術(shù)創(chuàng)新，引進更先進、更高效的設(shè)備和物資，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動力。
第四，設(shè)備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責任心。通過設(shè)備物資管理制度，可以明確員工在設(shè)備和物資管理中的職責和權(quán)限，明確員工的工作目標和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責任心，使其在工作中更加有目標和有動力，也能夠形成權(quán)責明確、各司其職的良好工作氛圍。
最后，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進一步加強。盡管設(shè)備物資管理制度的好處不言而喻，但在實踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設(shè)備物資管理制度的重視程度不夠，缺少必要的培訓(xùn)和規(guī)范，導(dǎo)致管理制度無法有效實施。另外，部分單位在設(shè)備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費和效率低下。因此，我們需要進一步加強對設(shè)備物資管理制度的重視，加強相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理，完善制度中的不足之處，使設(shè)備物資管理制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
綜上所述，設(shè)備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和實施，可以提高資源利用率和工作效率，減少損失和浪費，推動創(chuàng)新和發(fā)展，提高員工的工作積極性和責任心。然而，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進一步加強，亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設(shè)備物資管理制度，才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇三
物資采購管理是企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，在提高企業(yè)效率和降低成本方面發(fā)揮著重要的作用。為了規(guī)范企業(yè)的物資采購行為，許多企業(yè)都建立了物資采購管理制度。在我從事物資采購工作的過程中，深刻體會到了物資采購管理制度的重要性與必要性。通過長期實踐，我對物資采購管理制度有了更深刻的認識和理解。下面將從采購計劃、供應(yīng)商選擇、談判與合同簽訂、物資采購過程以及跟蹤管理等五個方面，分享我在物資采購管理制度上的心得體會。
首先，針對采購計劃方面，物資采購管理制度能夠使我們更加有計劃地進行采購工作。在采購計劃中，我們需要考慮到企業(yè)的需求，制定出相應(yīng)的采購計劃。制度規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部的采購程序和采購人員的崗位職責，明確了采購的流程和方法，使我們能夠全面了解采購需求，有條不紊地進行采購計劃的編制工作。同時，制度還規(guī)定了采購的時間節(jié)點，明確了促成采購工作的緊迫性和重要性。通過采購計劃的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠更好地掌握企業(yè)的物資需求，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。
其次，物資采購管理制度在供應(yīng)商選擇方面也發(fā)揮了重要作用。采購的質(zhì)量和價格直接受制于供應(yīng)商的能力和信譽。制度規(guī)定了供應(yīng)商的評審標準和程序，明確了供應(yīng)商的資質(zhì)條件、業(yè)績要求等方面的內(nèi)容，使我們能夠客觀公正地選擇合適的供應(yīng)商。制度還要求我們進行供應(yīng)商的現(xiàn)場考察和評分，確保供應(yīng)商的真實性和可靠性。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠避免盲目選擇供應(yīng)商，最大程度地降低采購風(fēng)險，保證采購的質(zhì)量和實效。
第三，在談判與合同簽訂方面，物資采購管理制度更是起到了重要的作用。采購談判是確保采購合同達到雙方最大利益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度規(guī)定了談判的程序和要求，明確了談判的目標和標準。在談判時，我們需要考慮多方面的因素，如價格、交貨期、售后服務(wù)等。制度還規(guī)定了合同的簽訂程序和要求，明確了合同的格式和內(nèi)容。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠在談判和合同簽訂中充分利用自身的優(yōu)勢，最大限度地確保采購的質(zhì)量和價格。
第四，在物資采購過程中，物資采購管理制度能夠指導(dǎo)我們進行采購的具體工作。制度規(guī)定了物資采購的步驟和要求，明確了采購人員的職責和權(quán)利。在采購過程中，我們需要先進行詢價和比價，然后編制采購計劃和報價單，最后完成訂單和發(fā)票等相關(guān)工作。制度還要求我們建立健全的文檔和檔案管理，確保采購的合規(guī)性和透明度。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠更好地完成物資采購的各項工作，確保采購的有效性和高效性。
最后，在跟蹤管理方面，物資采購管理制度能夠幫助我們對采購過程進行控制和改進。制度規(guī)定了采購的績效評估和反饋機制，明確了采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析要求。通過對采購數(shù)據(jù)的分析，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施進行改進。制度還要求我們進行采購績效的考核和總結(jié)，以及與供應(yīng)商的溝通和合作。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠不斷地優(yōu)化采購流程，提高采購效能，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資采購管理制度在企業(yè)的物資采購工作中具有重要的意義。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠更加有計劃地進行采購工作，選擇合適的供應(yīng)商，進行談判和合同簽訂，指導(dǎo)物資采購的具體過程，并及時進行跟蹤管理和改進。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和運用物資采購管理制度，不斷提高自身的采購能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇四
我所在的公司最近進行了一次關(guān)于物資設(shè)備管理制度的培訓(xùn)，讓我對此有了深入的了解。物資設(shè)備管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部物資和設(shè)備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓(xùn)中，我逐漸領(lǐng)悟到了制度的重要性和必要性。
二、從制度中明確職責和權(quán)限。
通過學(xué)習(xí)物資設(shè)備管理制度，我意識到一個良好的制度能夠明確每個人的職責和權(quán)限，使每個人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門有不同的職責，每個人都有自己的權(quán)限范圍，這樣可以避免出現(xiàn)職責不清、權(quán)限混亂的情況。同時，制度中還規(guī)定了各個環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，這樣就能夠提高工作效率，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。
三、提高資源利用效率。
物資設(shè)備管理制度讓我認識到，一個好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過制度中規(guī)定的物資和設(shè)備的申請、審批、使用和報廢等流程，可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設(shè)備的歸還、維修和清理等事項，能夠減少資源的浪費和損耗，提高資源利用效率，從而提升公司的整體運營效益。
四、加強物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修。
在物資設(shè)備管理制度中，對于物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修也有詳細的規(guī)定。通過定期的保養(yǎng)和維修，可以提高物資設(shè)備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生，從而更好地保障公司的正常運轉(zhuǎn)。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程，確保每個細節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認識到，在提高工作效率的同時，也要注重物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，以提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。
五、形成良好的企業(yè)文化。
對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，讓我認識到制度在公司內(nèi)部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準則和工作方式，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀律和負責任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風(fēng)氣和職業(yè)道德，使公司的協(xié)調(diào)運作和發(fā)展更加順利。同時，企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障，從而形成一個良好的工作環(huán)境和團隊合作精神。
總結(jié)：
通過學(xué)習(xí)和理解物資設(shè)備管理制度，我深刻認識到制度對于公司的重要性。制度能夠明確職責和權(quán)限，提高資源利用效率，加強物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，形成良好的企業(yè)文化等。我相信，只有通過規(guī)范的制度和流程，我們才能更好地管理和利用物資設(shè)備，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇五
設(shè)備物資管理制度是一個組織機構(gòu)或者單位為了更好地管理和運用設(shè)備和物資資源而制定的管理規(guī)范。在實際工作中，我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性，并通過不斷的實踐和總結(jié)，獲得了一些心得體會。
首先，在設(shè)備物資管理中，制度的制定和落實至關(guān)重要。一套完善的設(shè)備物資管理制度可以細化各項工作的流程和責任，明確各個環(huán)節(jié)的職責和權(quán)限，從而使整個管理過程更加規(guī)范和高效。例如，在設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，制度規(guī)定了采購流程、審批程序和責任人，可以有效避免腐敗和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。而制度的落實則需要全員參與，并加強對制度的宣傳和培訓(xùn)，讓每個員工都能認識到制度的重要性和必要性。
其次，設(shè)備物資管理需要高效的信息系統(tǒng)支持。信息系統(tǒng)可以將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)一管理和處理，提高管理的準確性和及時性。例如，通過信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)設(shè)備的編碼和標識，確保設(shè)備的信息一目了然，便于管理和檢索。同時，信息系統(tǒng)還可以幫助實現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控和維護，提供設(shè)備的使用情況和維修記錄，方便管理人員及時了解設(shè)備的狀況，并進行維修和更換的決策。
第三，設(shè)備物資的保養(yǎng)和維修是管理中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備物資管理制度需要明確保養(yǎng)和維修的責任，制定保養(yǎng)和維修的計劃，并配備專業(yè)的保養(yǎng)和維修人員。保養(yǎng)和維修不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，減少損耗和故障，還可以提高設(shè)備的性能和工作效率。例如，在設(shè)備的保養(yǎng)方面，通過制度規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容，并指定專人負責進行保養(yǎng)工作，可以確保設(shè)備按時進行保養(yǎng)，減少設(shè)備維修的頻率和維修成本。
第四，設(shè)備物資管理需要與其他部門和單位進行有效的合作。在實際工作中，設(shè)備的使用和維護往往涉及到多個部門和單位的協(xié)作。因此，設(shè)備物資管理制度需要明確各個部門和單位的職責和合作方式。例如，在設(shè)備的借用和歸還環(huán)節(jié)，制度需要明確各個部門的權(quán)限和手續(xù)，并建立起借用和歸還的信息溝通渠道，確保設(shè)備的合理借用和迅速歸還。
最后，設(shè)備物資管理還需要進行定期的評估和改進。設(shè)備物資管理制度不是一成不變的，隨著工作的發(fā)展和變化，制度也需要不斷地進行修訂和完善。因此，定期的評估和改進是非常必要的。評估可以通過調(diào)研和問卷調(diào)查等方式進行，了解員工對制度的滿意度和建議，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應(yīng)的改進。
總之，設(shè)備物資管理制度在實際工作中起到了至關(guān)重要的作用。通過對設(shè)備物資管理的實踐和總結(jié)，我深刻認識到了制度的重要性、信息系統(tǒng)的支持、保養(yǎng)和維修的重要性、合作機制的建立以及定期評估和改進的必要性。通過不斷優(yōu)化和完善設(shè)備物資管理制度，可以提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高設(shè)備物資的利用效率和工作效率，為組織機構(gòu)或單位的發(fā)展提供有力的支持。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇六
物資采購管理制度在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它直接關(guān)系到企業(yè)的運營成本和效益。在過去的一段時間里，我作為一個采購經(jīng)理，深入研究和學(xué)習(xí)了物資采購管理制度，并付諸實踐。通過這個過程，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，下面就讓我來分享一下我的心得。
首先，物資采購管理制度的制定十分重要。一個好的制度可以規(guī)范采購過程，降低風(fēng)險和成本。制度應(yīng)該包含從采購需求確認、供應(yīng)商選擇、合同談判到物資驗收和后續(xù)管理的全過程指導(dǎo)。例如，制度可以明確規(guī)定符合公司政策和法律法規(guī)的合格供應(yīng)商的要求，從而保證采購的品質(zhì)和可靠性。在我所在的企業(yè)，我們結(jié)合國家法律法規(guī)和公司實際情況，制定了一套物資采購管理制度，明確了采購流程和責任分工。這樣一來，我們在供應(yīng)商和物資選用上更加有序，大大提高了采購效率和準確度。
其次，物資采購管理制度需要與其他管理制度協(xié)調(diào)配合。一個企業(yè)的管理各個環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)、互相影響的。物資采購管理制度與財務(wù)、風(fēng)險等管理制度要緊密配合，共同形成一套完整的管理體系。例如，我們企業(yè)的物資采購管理制度與財務(wù)制度緊密結(jié)合，明確了采購付款的審核、核算及結(jié)算流程。通過與其他制度的配合，我們更好地實現(xiàn)了對采購資金的控制和利用，提高了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率。
第三，物資采購管理制度應(yīng)不斷完善和提升。隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，采購環(huán)境和市場經(jīng)濟也在不斷變化，物資采購管理制度需要與時俱進。企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和吸納先進的采購管理經(jīng)驗，及時修訂和完善制度，以適應(yīng)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)。例如，我們企業(yè)根據(jù)市場變化和新的監(jiān)管政策，對物資采購管理制度進行了多次修訂。我們引入了電子采購系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購過程的全程監(jiān)控和信息共享，提高了采購的透明度和效率。這次改革進一步推動了采購管理的現(xiàn)代化。
第四，物資采購管理制度需要加強培訓(xùn)和宣傳。制度的落實和執(zhí)行不僅依賴于規(guī)章制度本身，還需要員工的全面理解和積極配合。因此，企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)和宣傳，提高員工對采購管理制度的認知和遵守度。例如，我們組織了多次培訓(xùn)和交流活動，向員工宣傳了采購管理制度的重要性和好處。通過培訓(xùn)，我們的員工更加清楚地了解了制度的內(nèi)容和要求，并更好地將其落實到實際工作中。
最后，物資采購管理制度要與人性化管理相結(jié)合。管理制度本身是為了更好地管理和控制，但也不能忽視人性化的管理。制度的推行應(yīng)該注重形成指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和進步的良好氛圍。例如，我們注重及時對員工進行績效評估和獎懲，鼓勵他們在制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題和爭取改進。通過這樣的方式，我們的員工更加積極主動地參與到采購管理中來，共同推動了企業(yè)的發(fā)展和進步。
總之，物資采購管理制度對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過制定合理的制度，與其他管理制度協(xié)調(diào)配合，不斷完善和提升，加強培訓(xùn)和宣傳，以及與人性化管理相結(jié)合，我們可以更好地提高采購效率，降低成本，優(yōu)化供應(yīng)商管理，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，進一步提高自己的采購管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇七
現(xiàn)代社會，學(xué)習(xí)設(shè)備在教育中的作用越來越重要。為了更好地管理學(xué)習(xí)設(shè)備，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，學(xué)校制定了學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度。在參與管理制度的過程中，我深刻地意識到了它的重要性，并獲得了一些心得體會。
首先，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的出臺是為了更好地利用資源，提高教學(xué)效果。學(xué)校中的學(xué)習(xí)設(shè)備資源有限，為了讓每個學(xué)生都能平等地使用設(shè)備，學(xué)校制定了管理制度。這樣，學(xué)生們就能夠按照統(tǒng)一的規(guī)定使用設(shè)備，避免了資源浪費和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。通過制度管理，學(xué)校能更好地利用設(shè)備資源，讓學(xué)生得到更好的教學(xué)效果。
其次，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度能夠培養(yǎng)學(xué)生的責任感和自律能力。學(xué)生在使用學(xué)習(xí)設(shè)備的過程中，需要自覺遵守使用規(guī)定，按照指示完成相應(yīng)的操作。這就要求學(xué)生具備一定的責任心和自律能力，不能擅自隨意使用設(shè)備，并且要有一定的時間規(guī)劃和管理能力。通過長期的貫徹和執(zhí)行，學(xué)生能夠逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和管理能力，對其今后的學(xué)習(xí)和工作具有積極的促進作用。
再次，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度能夠提高學(xué)生的信息素養(yǎng)和科技應(yīng)用能力。在學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的要求下，學(xué)生們需要掌握一些基本的設(shè)備使用技巧和操作方法，使得他們能夠更好地利用學(xué)習(xí)設(shè)備獲取信息和進行學(xué)習(xí)。通過長期的使用，學(xué)生們的信息素養(yǎng)和科技應(yīng)用能力會逐步提高，這對他們今后的學(xué)習(xí)和工作具有重要的促進作用，也符合當下信息社會對人才的需求。
另外，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度能夠減少學(xué)生的不良行為和浪費行為。學(xué)生在使用學(xué)習(xí)設(shè)備的過程中，如果沒有規(guī)范和制度的約束，可能會出現(xiàn)一些不良行為，比如玩游戲、上網(wǎng)、聊天等，從而影響學(xué)習(xí)效果。而嚴格的管理制度能夠明確規(guī)定使用設(shè)備的目的和時間，避免了學(xué)生在使用過程中出現(xiàn)違規(guī)行為的情況。此外，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度能夠避免學(xué)生的不必要的設(shè)備浪費行為，讓學(xué)生更加明確設(shè)備的使用意義和目的。
最后，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的執(zhí)行需要學(xué)校、老師、學(xué)生的共同努力。只有學(xué)校高度重視學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度，并加以具體的組織和管理，才能確保制度的有效執(zhí)行。同時，老師也需要對學(xué)生進行相關(guān)的教育和引導(dǎo)，在日常教學(xué)中監(jiān)督學(xué)生的設(shè)備使用情況，并及時糾正不當行為。而學(xué)生要遵守學(xué)校制定的相關(guān)規(guī)定，自覺遵守管理制度，做到循規(guī)蹈矩使用學(xué)習(xí)設(shè)備。
總的來說，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度對于提高教學(xué)效果、培養(yǎng)學(xué)生的自律能力和信息素養(yǎng)、減少不良行為和浪費行為等方面都起著積極的促進作用。在實踐中，我深刻地認識到了學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的重要性，并深受啟發(fā)和幫助。同時，我也意識到管理制度的有效執(zhí)行需要各方的共同努力，只有大家齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)學(xué)校對于學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的目標和要求。作為一名學(xué)生，我將遵守學(xué)校規(guī)定，自覺執(zhí)行管理制度，為促進學(xué)校的教育教學(xué)事業(yè)作出自己的貢獻。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇八
設(shè)備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而設(shè)備物資管理制度是確保設(shè)備和物資能夠按照既定目標、要求和程序運行的重要手段。在參與設(shè)備物資管理制度的實施過程中，我深刻體會到了這一制度的價值和作用，同時也認識到了其中存在的問題和改進的空間。
第二段：認識到的價值和作用。
設(shè)備物資管理制度的實施對于保護設(shè)備和物資資源、提高利用率、降低維護成本等方面具有重要意義。通過制度的規(guī)范化運行，可以統(tǒng)一受理和處理設(shè)備和物資的申領(lǐng)、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉(zhuǎn)和使用。同時，制度還可以幫助企業(yè)對設(shè)備物資進行分類、定期檢查和維修，提高設(shè)備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是，設(shè)備物資管理制度的實施可以帶來更高的員工工作積極性和責任心，提高工作效率和品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會價值。
第三段：問題與改進方向。
然而，在參與設(shè)備物資管理制度的實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，一些制度規(guī)定還不夠明確和具體，導(dǎo)致在具體操作過程中容易產(chǎn)生誤解和爭議。其次，個別員工對設(shè)備物資管理制度的重要性認識不足，對于制度的實施缺乏積極性和主動性。再次，設(shè)備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質(zhì)記錄，效率較低。針對這些問題，我認為我們應(yīng)該進一步明確和完善制度規(guī)定，加強培訓(xùn)和宣傳，提高員工的管理能力和認識水平。同時，還應(yīng)加大對設(shè)備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。
第四段：個人體會。
作為參與設(shè)備物資管理制度實施的一員，我深刻地認識到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過參與制度的執(zhí)行過程，我充分體會到了制度的規(guī)范與管理的好處，認識到制度對于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的重要作用。同時，作為一名管理者，我也意識到自己在制度執(zhí)行中的責任和任務(wù)，需要樹立信念、增強執(zhí)行力，帶動團隊一起向著制度要求努力，達到既定的目標。
第五段：總結(jié)。
通過參與設(shè)備物資管理制度的實施，我對于這一制度的價值和作用有了更深刻的認識，也提出了一些改進的方向。我相信，在不斷完善和落實制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們可以進一步提高設(shè)備物資管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻。在今后的工作中，我將對設(shè)備物資管理制度的執(zhí)行更加認真，與團隊一起不斷推進制度的嚴格執(zhí)行和改進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇九
物資設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟效益。而物資設(shè)備管理制度則是保證物資設(shè)備管理有序進行的基礎(chǔ)。通過深入學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，我對物資設(shè)備管理制度有了更加深刻的理解和體會。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項物資設(shè)備的購置、使用、維護和報廢等各個環(huán)節(jié)。在嚴格遵守物資設(shè)備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，實現(xiàn)對物資設(shè)備的合理配置和有效利用，避免資源浪費和投資風(fēng)險。同時，物資設(shè)備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
實施物資設(shè)備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設(shè)備管理制度需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設(shè)備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評估體系和監(jiān)控機制，確保制度的有效執(zhí)行。
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設(shè)備管理制度是關(guān)鍵，制度應(yīng)包括物資設(shè)備采購的流程和標準、設(shè)備使用和維護的規(guī)范、設(shè)備報廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過培訓(xùn)和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識。此外，加強設(shè)備監(jiān)控和管理也是關(guān)鍵，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和問題，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)與展望。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。通過對物資設(shè)備管理制度的實踐和總結(jié)，我深刻認識到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進一步加強對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和理解，不斷改進物資設(shè)備管理的工作方式和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對于企業(yè)的運營和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設(shè)備管理制度的重要性、實施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經(jīng)驗，狠抓物資設(shè)備管理工作的落實，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十
物資設(shè)備管理是企業(yè)運行中重要的組成部分，合理、科學(xué)的物資設(shè)備管理能有效改善企業(yè)運行效率，提升企業(yè)競爭力。在實踐中，我深深體會到物資設(shè)備管理制度的重要性和必要性。通過對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我獲得了很多心得體會。
首先，建立健全的物資設(shè)備管理制度是物資設(shè)備管理的基石。一個優(yōu)秀的物資設(shè)備管理制度應(yīng)該明確規(guī)范管理流程、責任分工和管理要求，確保各個環(huán)節(jié)的有序進行。在我們公司，制度的建立和執(zhí)行非常重要，它能夠有效地約束各個環(huán)節(jié)的工作人員，確保他們按照規(guī)定的流程、標準進行操作。同時，制度還為員工提供了明確的行為準則和職責，使得工作變得更有條理，避免了許多不必要的麻煩和錯誤發(fā)生。
其次，物資設(shè)備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是由管理人員來執(zhí)行，每一個員工都應(yīng)該積極參與到物資設(shè)備管理中來。只有全員參與，才能保證物資設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司，我們建立了一個全員參與的物資設(shè)備管理小組，每個部門都派出了代表，定期進行學(xué)習(xí)、交流和分享。通過這種方式，每個員工都能夠了解和掌握物資設(shè)備管理制度，共同維護企業(yè)的利益。
再次，物資設(shè)備的定期維護和保養(yǎng)是物資設(shè)備管理的重點。隨著物資設(shè)備的不斷使用，隨之而來的是各種各樣的故障和問題。定期的維護和保養(yǎng)能夠有效地延長物資設(shè)備的使用壽命，提高物資設(shè)備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設(shè)備維護制度，定期對物資設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，及時排除故障，確保物資設(shè)備的正常運行。這樣一來，我們不僅減少了設(shè)備的損壞和故障帶來的經(jīng)濟損失，也提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，物資設(shè)備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設(shè)備管理的必由之路。物資設(shè)備管理制度并非一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司，我們定期召開物資設(shè)備管理制度的評估和提升會議，充分聽取員工的意見和建議，結(jié)合實際情況進行改進和調(diào)整。通過這樣的持續(xù)改進過程，我們的物資設(shè)備管理制度得到了不斷提高，取得了顯著的成效。
總之，物資設(shè)備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認識到只有建立健全的物資設(shè)備管理制度，全員參與到物資設(shè)備管理中來，定期維護和保養(yǎng)設(shè)備，并不斷完善和創(chuàng)新物資設(shè)備管理制度，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設(shè)備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運行效率和競爭力，還能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會價值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力，不斷完善物資設(shè)備管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十一
（一）負責中心設(shè)備、設(shè)施、物資安全管理和設(shè)備安全運行工作。
（二）負責編制完善設(shè)備物資安全管理規(guī)章制度及設(shè)備安全操作規(guī)程，開展業(yè)務(wù)安全管理流程培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。
（三）負責編制年度、月度設(shè)備設(shè)施安全維護保養(yǎng)計劃，按照計劃組織落實設(shè)備設(shè)施安全維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施運行安全。
（四）負責中心設(shè)備設(shè)施停工檢修安全技術(shù)方案的.制訂，對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。
（五）每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)、違章指揮，緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
（六）參加中心設(shè)備設(shè)施改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。
（七）發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時報告，參加設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查、分析。
（八）嚴格遵守集團、分公司及中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度，積極參加安全例會、安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十二
為了加強隨車設(shè)備、物資管理，便于采購、保管，提高各位員工的自覺性，避免不必要的浪費，特制定本制度。
一、隨車設(shè)備、物質(zhì)必須按類排放，各班組員必須熟悉設(shè)備、物資所放位置。
二、外出施工所用的設(shè)備、物資在結(jié)束后必須放歸原位，不得隨意亂丟，并及時補充搶險備用物資。
三、隨車工具要做到出車前十分鐘的清點，并認真做好檢查記錄，缺少的搶險物資要及時領(lǐng)取。
四、隨車設(shè)備必須定期保養(yǎng)，每月一次；對于報廢、報損、報失或需添置的`工具、物資，由班組長登記，統(tǒng)一報至管理員處，經(jīng)批準后統(tǒng)一采購。
五、隨車工具借用必須詳細登記，不得擅自將工具轉(zhuǎn)借給外單位或個人私用。
六、對于車上備配的消防器材，各班組長要經(jīng)常檢查，確保能正常使用。
七、在施工中由于不慎造成工具被盜或遺失；故意損壞工具或職工本人偷盜工具，按規(guī)定處理。
八、月底由部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對隨車工具、設(shè)備、物資進行檢查。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十三
設(shè)備物資是企事業(yè)單位運營的重要支撐，它既直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營效率，也緊密關(guān)系到員工的工作環(huán)境和效率。在過去的一段時間里，我全面負責了公司的設(shè)備物資采購及管理工作，并在這個過程中積累了一些心得體會。以下是我對設(shè)備物資工作的總結(jié)：
首先，設(shè)備物資采購要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。作為企事業(yè)單位，公司的目標是不斷發(fā)展壯大，因此設(shè)備物資采購必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。在采購設(shè)備物資時，我經(jīng)常與公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人進行溝通，明確公司的需求，并充分考慮公司未來的發(fā)展方向。只有做到采購的設(shè)備物資與公司的發(fā)展一致，才能確保公司在運營中具備足夠的競爭力。
其次，設(shè)備物資采購要注重性價比。在設(shè)備物資采購過程中，我經(jīng)常遇到價格與質(zhì)量之間的選擇。在這種情況下，我會結(jié)合公司的實際情況，選擇更加合適的設(shè)備物資。有時候，價格較低的設(shè)備物資質(zhì)量并不差，而有時候高價格的設(shè)備物資并不一定就是最好的選擇。因此，在設(shè)備物資采購中，要充分考慮性價比，既要注重設(shè)備物資的質(zhì)量和功能，也要合理控制采購成本。
再次，設(shè)備物資采購要充分考慮維護和維修成本。設(shè)備物資在使用過程中難免會出現(xiàn)故障和損壞，因此在采購設(shè)備物資時，要充分考慮維護和維修成本。有些設(shè)備物資的維護和維修成本較高，雖然采購價格較低，但在長期使用中可能會成為企業(yè)的負擔。因此，選擇設(shè)備物資時，要綜合考慮其性能、價格以及后期的維護和維修成本，確保企業(yè)能夠得到長期穩(wěn)定的服務(wù)。
另外，設(shè)備物資管理要加強監(jiān)督和評估。設(shè)備物資的采購與管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地進行監(jiān)督和評估。在設(shè)備物資的使用過程中，我會定期對設(shè)備物資進行維護和保養(yǎng)，并對設(shè)備物資的使用情況進行評估和分析。同時，我還會定期與使用設(shè)備物資的員工進行交流，了解他們對設(shè)備物資的使用情況和意見。只有通過監(jiān)督和評估，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，確保設(shè)備物資能夠始終保持良好的使用狀態(tài)。
最后，設(shè)備物資采購要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。設(shè)備物資的采購離不開供應(yīng)商的支持與配合，因此要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。在與供應(yīng)商進行合作時，我注重與他們的溝通和交流，了解他們的產(chǎn)品和服務(wù)，并定期進行供應(yīng)商的評估和考核。通過與供應(yīng)商的緊密合作，公司可以獲得更好的設(shè)備物資，同時也可以享受到更好的服務(wù)和支持。
綜上所述，設(shè)備物資采購與管理是企事業(yè)單位重要的工作之一。在設(shè)備物資采購中，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，注重性價比，充分考慮維護和維修成本。同時，要加強設(shè)備物資的監(jiān)督和評估，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。只有在全面考慮各方面因素的基礎(chǔ)上，才能為企業(yè)提供高效、穩(wěn)定的設(shè)備物資支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十四
設(shè)備物資是組織和機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)所必需的重要資源，對于個人工作的順利進行有著至關(guān)重要的作用。作為一名辦公室職員，我經(jīng)常使用各種設(shè)備和物資來完成工作任務(wù)。這些設(shè)備和物資不僅提高了我的工作效率，還讓我更加專注于工作本身。通過長期的使用和體驗，我深刻體會到了設(shè)備物資對于工作的重要性，下面將分享我的一些心得和體會。
第二段：關(guān)于設(shè)備物資的選擇與購買
在使用設(shè)備物資之前，最重要的一步就是選擇和購買。對于不同的工作任務(wù)，合適的設(shè)備和物資選擇將大大提高工作效率。在購買之前，我通常會進行詳細的市場調(diào)研和比較。了解各種不同品牌和型號的設(shè)備物資的特點和性能，并與自己的工作需求相匹配。此外，我也會參考其他同行的使用經(jīng)驗，以便更好地選擇適合自己的設(shè)備和物資。購買時，我也會仔細核對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，確保自己購買到的設(shè)備物資是值得信賴的。
第三段：關(guān)于設(shè)備物資的日常維護和保養(yǎng)
為了延長設(shè)備物資的使用壽命和保持良好的工作狀態(tài)，日常的維護和保養(yǎng)是必不可少的。我通常會定期清潔設(shè)備物資，保持其表面的干凈和整潔。對于一些需要潤滑的設(shè)備，我會定期加油或潤滑劑以確保其正常運轉(zhuǎn)。我還會注意設(shè)備物資的安全使用，確保使用過程中不會產(chǎn)生危險。此外，定期的維修和保養(yǎng)也是重要的，及時修復(fù)設(shè)備物資中的故障或損壞，以減少生產(chǎn)中的停工時間和經(jīng)濟損失。
第四段：關(guān)于設(shè)備物資的合理使用和節(jié)約
對于有限的設(shè)備物資資源，合理使用和節(jié)約是我們每個人的責任。我通常會根據(jù)實際需求使用設(shè)備物資，避免過度浪費。在使用設(shè)備物資時，我也會注意使用的方法和技巧，以最大程度地節(jié)約資源。例如，在使用打印機時，我會選擇雙面打印和低分辨率打印，以減少紙張和墨盒的消耗。此外，我還會與同事分享一些節(jié)約的好習(xí)慣和經(jīng)驗，以鼓勵大家一起參與到節(jié)約資源的行動中來。
第五段：設(shè)備物資的更新和升級
隨著科技的不斷進步和發(fā)展，設(shè)備物資也在不斷更新和升級。對于一些老舊的設(shè)備，我會根據(jù)實際情況進行更新和升級。新一代的設(shè)備物資通常具有更高的效率和更先進的技術(shù)，能夠提高工作的質(zhì)量和效率。同時，我也會關(guān)注設(shè)備物資市場的動態(tài)，及時了解到新型設(shè)備的出現(xiàn)和使用經(jīng)驗的分享，以便及時適應(yīng)和應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備。
總結(jié)：設(shè)備物資在我們的工作中起到了極為重要的作用。通過選擇和購買合適的設(shè)備物資，及時進行維護和保養(yǎng)，合理使用和節(jié)約資源，以及定期更新和升級，我們可以最大程度地提高工作效率，保障工作質(zhì)量。在日常工作中，我將始終注重設(shè)備物資的選擇與購買，堅持日常的維護和保養(yǎng)，積極參與資源的合理使用和節(jié)約，并保持對設(shè)備物資市場的關(guān)注，以不斷提升自己的工作能力和效率。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十五
1.設(shè)備管理方針
保證設(shè)備正常完好為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，設(shè)備綜合效率最高。
2.設(shè)備管理機構(gòu)和職責。
2.1設(shè)備管理由分管生產(chǎn)副廠長全面負責。
2.2分管副廠長的職責是：
2.2.1負責考核設(shè)備完好率和設(shè)備利用率；
2.2.2負責審核設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并監(jiān)督實施；
2.2.3負責審核設(shè)備更新和增置計劃；
2.2.4負責建立健全設(shè)備使用管理與維護制度；
2.2.5負責加強設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
2.3設(shè)備管理日常工作由設(shè)備科或?qū)?、兼職設(shè)備管-理-員負責。
2.4設(shè)備科或設(shè)備管-理-員的職責是：
2.4.1掌握設(shè)備市場信息和本廠設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，提出并編制設(shè)備更新和增置計劃，經(jīng)分管副廠長同意實施設(shè)備的購置。新置設(shè)備確保性能先進、質(zhì)量優(yōu)良，并且有較高的可靠性、維修性和經(jīng)濟性指標。
2.4.2對新購置的設(shè)備進行開箱驗收和安裝調(diào)試驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。負責做好設(shè)備運行初期的使用和保養(yǎng)，以及信息反饋工作。
2.4.3編制設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)范，監(jiān)督設(shè)備的安全和正確使用。
2.4.5編制設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并負責實施。
2.4.7建立主要設(shè)備檔案，一機一檔；
2.4.8監(jiān)督設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫和完好率、利用率的統(tǒng)計；
2.4.9完成廠長交辦的設(shè)備管理的其它日常工作。
3.設(shè)備分類與編號
3.1凡本廠購置的價值人民幣1000元以上的生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器和設(shè)備、輔助性生產(chǎn)工具均列入設(shè)備管理范籌。
3.2本廠設(shè)備共分五類：
3.2.1型材切削加工設(shè)備；
3.2.2輔助設(shè)備；
3.2.3焊接設(shè)備；
3.2.4檢測儀器和設(shè)備；
3.2.5輔助性生產(chǎn)工具；
3.3設(shè)備編號方法；
3.3.1本廠設(shè)備編號采用兩節(jié)編號方法。第一節(jié)號碼用三位阿拉伯數(shù)字代表設(shè)備分類，第二節(jié)號碼代表設(shè)備順序號。
3.3.2設(shè)備編號的標記如下：
a b c————d
b————設(shè)備中類，附件1設(shè)備分類表。
c————設(shè)備小類，附件1設(shè)備分類表。
d————順序號。
例如編號012—1是指型材切削加工設(shè)備下料鋸中的第一臺雙頭鋸。
4.設(shè)備的購置與入帳
4.1根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，由車間或設(shè)備管-理-員提出設(shè)備更新和添置要求。
4.2設(shè)備科或設(shè)備員根據(jù)車間的要求進行考察，綜合考慮設(shè)備的先進性、可靠性、維修性和經(jīng)濟性指標，提出購置計劃，報分管副廠長審核。
4.3審核后的設(shè)備增置計劃報廠長批準。
4.4由廠長主持與設(shè)備供應(yīng)商簽定設(shè)備購買合同。
4.5設(shè)備進廠后，由設(shè)備科或設(shè)備管-理-員會同技術(shù)科對設(shè)備進行開箱驗收，檢查設(shè)備的外觀，檢查備附件是否齊全，隨機技術(shù)文件是否完整。
4.6設(shè)備科或設(shè)備管-理-員參與設(shè)備的安裝調(diào)試，完成后，設(shè)備科或設(shè)備管-理-員會同技術(shù)科對設(shè)備進行安裝驗收。驗收合格后，填寫驗收報告，按規(guī)定分類編號入帳。
5.設(shè)備的安裝、試車和投產(chǎn)
5.1設(shè)備安裝前的準備工作
5.1.3準備安裝時所需的物資器材、工具、測量儀器、潤滑材料等；
5.2設(shè)備的安裝
5.2.1設(shè)備平面布置圖由車間、技術(shù)科和設(shè)備科共同提出，報分管副廠長審批。
5.2.2設(shè)備安裝必須按批準的平面布置圖進行施工。
5.2.3安裝設(shè)備的基礎(chǔ)必須按照設(shè)備說明書上規(guī)定的要求建造。
5.2.4設(shè)備裝牢在基礎(chǔ)上之后，應(yīng)將所有污物、水跡、鐵屑、防銹油清除干凈，所有在安裝時進行裝配（或組裝）的零部件，必須清洗干凈，并涂上規(guī)定的油脂，特別應(yīng)注意接合面和滑動面的清潔度，但設(shè)備上的密封、鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸件,不準拆卸清洗。
5.2.5設(shè)備零部件以清洗裝配好之后，應(yīng)將所有的潤滑部位按規(guī)定加注潤滑油脂，然后用手轉(zhuǎn)動各運動的零部件，要求輕松靈活，沒有阻礙、震動和運動方向錯誤等反?，F(xiàn)象。對于某些大型設(shè)備，人力無法搬動時，可使用適當?shù)墓ぞ?，但?yīng)緩慢及謹慎地進行。
5.2.6電氣部分的安裝，要求安全、準確、可靠。
5.3試車
試車應(yīng)按設(shè)備說明書要求進行。注意以下幾點：
5.3.1在設(shè)備機械部分試運轉(zhuǎn)前，其電氣部分（包括電機、示警及信號裝置），應(yīng)先行試運轉(zhuǎn)。電機試運轉(zhuǎn)前，先不要掛上皮帶，待接上電源確定電機旋轉(zhuǎn)方向正確后，再掛上皮帶，并適當張緊。
5.3.2設(shè)備在試車前應(yīng)裝好防護裝置，清理設(shè)備上不必要的物件，確保安全。
5.3.3在設(shè)備潤滑面上要多次涂油，各潤滑點應(yīng)保持足夠的潤滑油。
5.3.4試車時空轉(zhuǎn)1小時，注意溫升變化。試車應(yīng)從部件開始到整機逐級運轉(zhuǎn)。
5.3.5開始啟動按鈕時，應(yīng)先點動數(shù)次，觀察各部位動作無誤后，方得正式運轉(zhuǎn)，并由低速成逐漸增至高速。
5.3.6試運轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)有不正常現(xiàn)象，應(yīng)立即停車和檢查修理。
5.3.7試車中潤滑、液壓系統(tǒng)和冷卻或加熱系統(tǒng)各管道暢通無阻，閥件和機構(gòu)的動作正確、靈活、可靠、無漏油現(xiàn)象。
5.3.8試車結(jié)束后，斷開動力源，消除壓力和負荷，復(fù)查主要部分的配全和安裝精度，檢查緊固部分，清理現(xiàn)場，整理試運轉(zhuǎn)記錄。
5.3.9對照設(shè)備出廠檢驗證書的項目，逐項認真檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格，立即向制造廠反映，要求原制造廠派員協(xié)助排除不合格現(xiàn)象，并追究責任，賠償損失。試車檢驗證書和記錄應(yīng)歸入設(shè)備檔案。
5.4驗收和交用投產(chǎn)
5.4.1移交生產(chǎn)的設(shè)備，由設(shè)備科在試車合格的基礎(chǔ)上組織車間和技術(shù)科作安裝質(zhì)量、幾何精度檢查、負荷試車等工作。
5.4.2符合要求后，填寫設(shè)備交用驗收單，經(jīng)設(shè)備科和車間負責人簽字，方可正式投入使用。
5.4.3交接時，隨機附件和專用工具，要同時移交給操作人員。
5.4.4隨機文件交接中產(chǎn)生的文件統(tǒng)一歸入設(shè)備檔案。
5.4.5新設(shè)備交付使用后3~6個月內(nèi)，設(shè)備科組織有關(guān)人員作精度復(fù)查和調(diào)整。
6.設(shè)備的使用管理
6.1每臺設(shè)備必須建立操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。
6.2每臺設(shè)備應(yīng)建立崗位責任制，定人定機或定人管理。
6.3主要設(shè)備必須建立當班運轉(zhuǎn)記錄。
7.設(shè)備的維修與定期檢驗
7.1設(shè)備維修分日常維修和事故維修二級。
7.1.1日常維修的內(nèi)容是：清潔緊固調(diào)整潤滑和防腐，簡稱“十字”作業(yè)。
7.1.2事故維修指出現(xiàn)故障進行專業(yè)維修。
7.1.3日常維修由操作者進行;事故維修由專業(yè)人員或委托外單位進行。
7.2事故維修應(yīng)經(jīng)過專人檢驗填寫維修申請書，經(jīng)分管副廠長批準進行。
7.3維修后的設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員與操作者進行試車檢驗合格方能開車。
7.4維修卡連同試車單一并存入該機檔案。
8.設(shè)備的事故管理
8.1凡由于不正當使用造成的設(shè)備故障損壞的均稱為設(shè)備事故。
8.2屬于人力不可抗拒的災(zāi)害性設(shè)備損壞不屬于設(shè)備事故。
8.3設(shè)備事故分三個等級
8.3.1一般事故:設(shè)備直接價值損失在300元及以下者;
8.3.3重大事故: 設(shè)備直接價值損失在1000元以上者;
8.4事故的處理
8.4.1一般事故由班組處理并報車間備案；
8.4.2大事故由車間處理并報廠領(lǐng)導(dǎo)備案；
8.4.3重大事故由企業(yè)處理。
8.5事故的處罰。
9.設(shè)備的處理與報廢
9.1設(shè)備的處理與報廢權(quán)限在廠長。
9.2需要處理的設(shè)備應(yīng)由設(shè)備科進行技術(shù)鑒定提出意見，并估計價值經(jīng)由廠長批準進行。
9.3需要報廢的設(shè)備要提足折舊費,估計好殘值，由廠長批準并在財務(wù)進行資產(chǎn)銷帳。
9.4報廢設(shè)備殘骸應(yīng)交物質(zhì)回收部門處理。
10.設(shè)備檔案管理
10.1凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備均列入立檔范圍。
10.2雙角鋸、角縫清理機，v型鋸、四角焊機、雙軸仿形銑、玻璃壓條鋸、計算機管理系統(tǒng)等重要設(shè)備，要一機一檔分別存放，其它設(shè)備分類存檔。
10.3檔案內(nèi)容
10.3.1設(shè)備裝箱單。
10.3.2使用說明書。
10.3.3有關(guān)技術(shù)文件(如簡圖、零件表、附件表)。
10.3.4開箱驗收單。
10.3.6試運轉(zhuǎn)記錄。
10.3.7維修保養(yǎng)記錄。
10.3.8運轉(zhuǎn)記錄和年度匯總表。
10.3.9改造記錄。
報廢處理申批文件。
10.4檔案由專人存放,借閱要經(jīng)部門負責人批準。
10.5設(shè)立設(shè)備檔案目錄表,以備查。?
為保證項目部施工生產(chǎn)順利進行，落實安全生產(chǎn)的責任制，加強對特種設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備安全運行，為項目部的施工目標提供合法、安全、可靠、經(jīng)濟、有效的硬件設(shè)施設(shè)備保障，使設(shè)備安全管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（以下簡稱《條例》）等法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合項目部實際，特制定本制度。
一、特種設(shè)備安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制
安全生產(chǎn)責任制度是特種設(shè)備安全管理制度的核心，是明確單位各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員在各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責的制度，應(yīng)根據(jù)部門和人員職責分工來明確具體內(nèi)容，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，形成全員、全面、全過程的特種設(shè)備的安全管理。
項目部的主任是負責特種設(shè)備安全的第一責任人。項目部設(shè)置質(zhì)量安全科和物資裝備科兩管理部門全面負責項目部的特種設(shè)備安全管理工作，并配備專職的安全管理人員xxxx同志，各科室、中隊（包含協(xié)作隊伍自有設(shè)備，參照此本管理制度管理自有設(shè)備）、各類人員的特種設(shè)備崗位責任制如下（各單位可根據(jù)實際制定各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各級人員的責任制，但必須包括有關(guān)項目部主任、特種設(shè)備安全管理人員及操作人員的責任制。）：
（一）崗位責任制
1、各級人員的安全生產(chǎn)責任制：
（1）項目部主任的崗位職責：
項目部的主任是負責特種設(shè)備安全的第一責任人，全面負責項目部特種設(shè)備安全工作。
嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)特種設(shè)備安全管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)標準的要求。
明確落實特種設(shè)備安全的措施，設(shè)立負責特種設(shè)備安全的管理機構(gòu)和人員，負責資金的投入，制定、發(fā)布特種設(shè)備安全管理的各項制度和操作規(guī)程。
定期組織特種設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。
負責組織編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。
負責項目部事故、突發(fā)事件的應(yīng)急、調(diào)查、處理和報告。
（2）物資裝備科和質(zhì)量安全科管理人員崗位職責：
在項目部主任領(lǐng)導(dǎo)下，對特種設(shè)備安全管理具體負責。
掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。
具體組織制定、修改、落實各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。
傳達、貫徹上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準；
定期、不定期檢查特種設(shè)備；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；
具體負責特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等工作。
明確特種設(shè)備的安全管理（使用、維保、檢驗等）的各個環(huán)節(jié)及責任人員，操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。
具體負責特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負責應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負責突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。
（3）特種設(shè)備相關(guān)使用部門及負責人員崗位職責：
在項目部主任領(lǐng)導(dǎo)下，配合安全管理部門（人員）對本部門使用的特種設(shè)備安全管理具體負責。
掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。
落實項目部有關(guān)安全管理制度，具體組織制定、修改、落實本部門各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。
傳達、貫徹上級及安全管理部門的有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準；
負責本部門特種設(shè)備的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和上報；
明確本部門特種設(shè)備的安全使用、維保、檢驗的'各個環(huán)節(jié)的責任人員，并協(xié)助安全部門做好操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及管理。
做好特種設(shè)備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗工作；按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前１個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。并配合檢驗機構(gòu)做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改。
具體負責特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負責應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負責突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。
確定特種設(shè)備操作規(guī)程的編制、修訂。
（4）特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責：
嚴格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全管理制度，確保本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。
持證上崗，嚴格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備，不違章作業(yè)，按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理特種設(shè)備的運行中的異常情況，出現(xiàn)緊急異常情況立即采取措施，啟動應(yīng)急預(yù)案，報告領(lǐng)導(dǎo)。
按時參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高水平，確保特種設(shè)備安全。
按照項目部安排，認真參加應(yīng)急演練，做好應(yīng)急反應(yīng)等工作。
（5）特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理人員崗位職責：
嚴格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度，確保項目部或協(xié)作隊伍使用設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備出廠時所附帶的有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等；特種設(shè)備運行管理文件包括：注冊登記文件、安裝監(jiān)督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。
二、特種設(shè)備安全管理制度
為保證項目部承建工區(qū)內(nèi)使用的壓力容器（空壓機）、起重機械等特種設(shè)備安全、正常、有效使用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下：
（一）特種設(shè)備的購置、安裝。由物資裝備科負責購買持有國家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。
特種設(shè)備安裝前，使用部門先確定具有國家相應(yīng)安裝許可的單位負責安裝工作，開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準的特種設(shè)備。
安裝完成后，項目部（或者應(yīng)督促安裝單位）應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申報驗收檢驗。
（二）對各類特種設(shè)備進行注冊登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由項目部質(zhì)量安裝科牽頭負責向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標志以及檢驗合格標志應(yīng)當置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。
（三）管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負責制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
（四）特種設(shè)備檔案資料的管理。
特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理，是為特種設(shè)備安全運行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責任人均應(yīng)給予高度重視和妥善保管。當需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時，檔案管理責任人應(yīng)嚴格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。
特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等；特種設(shè)備運行管理文件包括：特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄（運行記錄）；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運行故障和事故記錄等。
（五）特種設(shè)備使用制度
1．特種設(shè)備使用部門的各級管理人員，應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識，加強特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。
2．各設(shè)備使用地點、場所應(yīng)設(shè)置安全警示標志，嚴格履行出入人員登記手續(xù)，安全管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進入。凡進入危險場所其他人員(包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備維保、設(shè)備檢測人員)進入，應(yīng)由項目部或部門負責人批準，并在安全管理人員、操作人員等陪同下進入，進入后嚴格遵守相關(guān)制度，不得操作特種設(shè)備。其他人員不得進入上述地點、場所。
值班人員應(yīng)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)正確處理，并及時上報。
設(shè)備使用地點嚴禁吸煙，使用明火，放置雜物等。
3．依據(jù)《條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，特種設(shè)備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴禁安排無證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向設(shè)備安全管理人員和部門安全負責人報告。
各設(shè)備使用部門應(yīng)當對特種設(shè)備作業(yè)人員進行條件審核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求；并進行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月，應(yīng)提出復(fù)審申請，復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。
4．特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程（操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標準要求，以及設(shè)備使用說明書、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內(nèi)容制定，具體內(nèi)容可參考《特種設(shè)備操作規(guī)程》）和有關(guān)的安全規(guī)章制度。
設(shè)備運行前，做好各項運行前的檢查工作，包括：電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理，禁止不經(jīng)檢查強行運行設(shè)備。
設(shè)備運行時，按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認真填寫運行記錄；按要求檢查設(shè)備運行狀況以及進行必要的檢測；根據(jù)經(jīng)濟實用的工作原則，調(diào)整設(shè)備處于最佳工況，降低設(shè)備的能源消耗。
當設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即停止運行，同時啟動備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時，則應(yīng)立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。嚴禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運行。
因設(shè)備安全防護裝置動作，造成設(shè)備停止運行時。應(yīng)根據(jù)故障顯示進行相應(yīng)的故障處理。一時難以處理的，應(yīng)在上報領(lǐng)導(dǎo)的同時，組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進行排查，并根據(jù)排查結(jié)果，搶修故障設(shè)備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。
當設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時，操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。
5.各使用部門應(yīng)加強特種設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，對特種設(shè)備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時間對安全附件進行校驗，校驗合格證應(yīng)當置于或者附著于該安全附件的顯著位置，并送交質(zhì)量安全科備案。
6．設(shè)備使用部門應(yīng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期滿前30天，向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。各設(shè)備使用部門應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機構(gòu)做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設(shè)備檢驗結(jié)論，通知各使用部門做好設(shè)備及安全附件的維修、維護工作，以保證特種設(shè)備的安全狀況等級和使用要求。對設(shè)備進行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。
7．單位根據(jù)設(shè)備使用情況，定期（至少每月進行一次）組織安全檢查和巡視，并做出記錄。各部門特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當對所屬特種設(shè)備的使用狀況進行檢查（但每月不少于一次），發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告質(zhì)量安全科。
8．特種設(shè)備如存在嚴重事故隱患，或無改造、維修價值，或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)及時予以報廢，并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區(qū)設(shè)區(qū)的市特種設(shè)備檢驗所辦理注銷手續(xù)。
9．為了保障特種設(shè)備安全運行，各單位應(yīng)制定了詳盡的、可靠的、操作性強應(yīng)急預(yù)案，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急救援組織及其職責；危險目標的確定和潛在危險性評估；應(yīng)急救援預(yù)案啟動程序；緊急處置措施方案；應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)；應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲備；經(jīng)費保障。應(yīng)確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時，能夠迅速控制及疏導(dǎo)人員，防止引發(fā)事故。
應(yīng)急預(yù)案另行公布，單位定期組織相關(guān)人員演練，每年不得少于一次，演練做出記錄存檔。
10．項目部質(zhì)量安全科將采取定期檢查和不定期抽查的方式，對各特種設(shè)備使用部門的安全生產(chǎn)管理情況進行檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式反饋給使用部門。
11．項目部結(jié)合年終評比工作，對在特種設(shè)備安全使用管理過程中成績突出的部門或個人，給予通報表揚和獎勵。對使用管理不善、設(shè)備隱患較多，給項目部造成經(jīng)濟損失和不良影響的部門或個人，視情節(jié)予以批評教育或處罰，觸犯法律的要追究相關(guān)責任人的法律責任。
（六）其他
設(shè)備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按項目部內(nèi)部逐級審批，并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準或不符合國家規(guī)定的設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予嚴肅處理外，責任人還應(yīng)承擔由此而造成的事故責任。
三、特種設(shè)備維護保養(yǎng)制度
加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，是保證設(shè)備安全運行、降低能源消耗、延長設(shè)備使用壽命的有效手段，各設(shè)備使用部門應(yīng)認真學(xué)習(xí)并貫徹落實本制度。
（一）根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設(shè)備的年度、月、周、日維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)工作的開始時間及完成日期，按期完成計劃項目。
（二）根據(jù)設(shè)備運行周期，定期對設(shè)備進行檢修。按設(shè)備使用情況，進行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的不同部位，編制維護保養(yǎng)項目明細，對易磨損、老化部位實施重點維護保養(yǎng)，及時更換破損、變形部件，保證設(shè)備的安全等級和質(zhì)量標準。
（三）在維護保養(yǎng)工作中，摸索設(shè)備使用及磨損規(guī)律，確定維護保養(yǎng)周期。依據(jù)維護保養(yǎng)周期，儲備維護保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部件，保障及時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。
（四）在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強設(shè)備維修人員節(jié)支降耗意識，減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。
（五）維修保養(yǎng)工作切忌走過場，敷衍了事。應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供教案。做到心中有數(shù)。設(shè)備使用部門的管理人員應(yīng)隨時掌握維護保養(yǎng)計劃的落實情況，并負責監(jiān)督檢查，使設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。
設(shè)備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應(yīng)加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度，使其不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，才能滿足項目部硬件設(shè)施設(shè)備不斷更新的技術(shù)要求。
（六）當設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員應(yīng)迅速趕赴設(shè)備現(xiàn)場，根據(jù)故障現(xiàn)象，分析判斷故障原因，并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時，對設(shè)備故障點相關(guān)部位進行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后，交由運行人員啟動設(shè)備，待設(shè)備運行正常后方能撤離設(shè)備維修現(xiàn)場。
如果達到了應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警要求，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴大。
上述安全管理制度請各設(shè)備使用單位組織員工認真學(xué)習(xí)，并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實。
本制度自下發(fā)之日起施行。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十六
物資設(shè)備是企業(yè)運營過程中不可或缺的一部分。無論是生產(chǎn)、運輸還是銷售，都離不開物資設(shè)備的支持與保障。在長期的使用過程中，我積累了一些心得體會，對物資設(shè)備的管理和維護有了更深入的認識。
第二段：物資設(shè)備的管理
對于物資設(shè)備的管理，我認為首要的是建立完善的設(shè)備檔案和臺賬。通過設(shè)備檔案，可以清晰地了解設(shè)備的功能、型號、購買日期以及維修記錄等信息。而臺賬的建立可以幫助我們實現(xiàn)設(shè)備的動態(tài)管理，及時清理、檢修和更換老化的設(shè)備。此外，對于重要設(shè)備和易損件，要建立定期檢修和更換的制度，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
第三段：物資設(shè)備的維護
物資設(shè)備的維護是保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。首先，要定期進行保養(yǎng)和檢修，包括潤滑、清潔以及零部件的更換。其次，要制定完善的維護計劃，包括設(shè)定檢修周期和任務(wù)，并組織專業(yè)的技術(shù)人員進行維護工作。最后，要注重設(shè)備的安全使用，設(shè)置完善的安全保護裝置，加強員工培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備使用規(guī)范的意識。
第四段：物資設(shè)備的更新與升級
隨著科技的不斷發(fā)展，物資設(shè)備的更新與升級成為必然趨勢。對于企業(yè)來說，及時更新和升級設(shè)備不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以降低維護成本。因此，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)，及時了解新型設(shè)備的進展和應(yīng)用情況。在購買新設(shè)備時，要充分考慮設(shè)備的性能、價格和適用性等因素，并進行充分的調(diào)研和比較，以保證購買的設(shè)備能夠更好地滿足企業(yè)的需求。
第五段：合理運用物資設(shè)備
物資設(shè)備的使用也需要我們合理運用。首先，要根據(jù)實際需求，合理規(guī)劃使用設(shè)備的時間和頻率。盡量減少空轉(zhuǎn)和閑置時間，以提高設(shè)備的利用率。其次，要正確操作設(shè)備，按照說明書和操作規(guī)程進行使用，避免由于誤操作而導(dǎo)致的設(shè)備故障。同時，要加強設(shè)備的監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，以便及時采取糾正措施。
結(jié)尾段：總結(jié)和展望
經(jīng)過長期的實踐和總結(jié)，我深刻認識到物資設(shè)備的管理和維護對企業(yè)的重要性。只有加強對設(shè)備的管理，做到科學(xué)維護和及時更新，合理運用設(shè)備，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。同時，隨著科技的不斷發(fā)展，物資設(shè)備管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。我希望能夠不斷學(xué)習(xí)和深化對物資設(shè)備管理的認識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上就是我對物資設(shè)備管理的一些心得體會，希望能對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒和啟發(fā)。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷提升自身能力，不斷探索物資設(shè)備管理的新途徑，為企業(yè)的發(fā)展助力。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十七
1、作業(yè)隊物資設(shè)備室制定設(shè)備(物資)制造、采購、檢修、保管、使用、檢查驗收、事故調(diào)查處理、有限賠償、責任追究制度。落實責任,嚴格抓好落實,確保設(shè)備、物資使用狀態(tài)安全可靠。
2、設(shè)備管理員、材料員必須按規(guī)定做好設(shè)備(物資)的進場驗收、安裝檢驗,確保有關(guān)許可證件,合格證件必須齊全有效。
3、按時檢修消防器材,做到狀態(tài)良好、安全可靠、保證使用。
4、機械設(shè)備使用實行定機定人管理,操作者應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),取得合格證上崗。國家規(guī)定的特種作業(yè)范圍以外的`操作人員(攪拌機司機等),參加公司設(shè)備物資主管部門培訓(xùn)、考試、領(lǐng)證。
5、設(shè)備物資室要指定專人做好設(shè)備物資的日常管理工作,健全與完善有關(guān)技術(shù)檔案、臺帳和隱患檢查整改記錄。
6、作業(yè)隊配備的設(shè)備、機具進場時,安裝后使用前由設(shè)備物資室與安全質(zhì)檢室聯(lián)合進行檢查驗收,特種設(shè)備還須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的單位鑒定合格方可使用,小型機具應(yīng)開具準開證。
7、作業(yè)隊自選采購的設(shè)備,由物資設(shè)備室負責去上級主管部門報批,采購合格廠家的產(chǎn)品。租賃的設(shè)備必須簽訂租賃合同。
8、作業(yè)隊使用的設(shè)備、機具要按規(guī)定進行使用中的維護保養(yǎng),填寫維護保養(yǎng)記錄。
9、作業(yè)隊按日常和定期檢查制度規(guī)定,由設(shè)備物資室與安全質(zhì)檢室聯(lián)合開展日常和定期檢查活動,填記檢查記錄,認真做好隱患整改,限期整改的問題應(yīng)下發(fā)通知單。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十八
在我們的日常生活和工作中，設(shè)備和物資無疑扮演著重要的角色，它們直接關(guān)系到我們的效率和質(zhì)量。然而，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的心得和體會，希望與大家分享。
首先，購買適合的設(shè)備和物資是非常重要的。在市場上，有各種各樣的設(shè)備和物資供我們選擇。然而，并不是所有的設(shè)備和物資都適合我們的需求。因此，在購買之前，我們必須明確我們的需求，并仔細研究市場上的產(chǎn)品。例如，在購買電腦時，我們應(yīng)該了解自己是否需要高配置的電腦，還是低配置的電腦就可以滿足我們的需求。如果我們購買了不適合的設(shè)備和物資，可能會浪費我們的金錢和時間，影響我們的工作效率。
其次，維護和保養(yǎng)設(shè)備是關(guān)鍵。任何設(shè)備和物資都需要定期的維護和保養(yǎng)，以確保其正常運行和壽命。例如，我們可以定期清潔電腦的灰塵，更換打印機的墨盒，調(diào)整設(shè)備的參數(shù)等等。這些維護和保養(yǎng)的措施可以延長設(shè)備的使用壽命，降低故障率，并提高設(shè)備的性能。而忽視了維護和保養(yǎng)，設(shè)備可能會出現(xiàn)各種問題，不僅造成時間和金錢的浪費，還會影響我們的工作質(zhì)量。
此外，合理使用設(shè)備和物資也非常重要。有時候，我們會發(fā)現(xiàn)我們的設(shè)備和物資有很多功能和用途，但我們可能只是利用其中的一小部分。我們應(yīng)該充分了解設(shè)備和物資的功能和用途，并靈活運用。例如，電腦是一個非常強大的工具，除了日常辦公，我們還可以利用它進行圖像處理、編程開發(fā)等。只有合理利用設(shè)備和物資的各種功能，我們才能發(fā)揮它們的最大效益，提高我們的工作效率和質(zhì)量。
此外，及時更新設(shè)備和物資也是非常重要的。技術(shù)和市場在不斷發(fā)展變化，設(shè)備和物資也在不斷更新?lián)Q代。當我們的設(shè)備和物資逐漸過時時，它們的性能和功能可能已經(jīng)無法滿足我們的需求。因此，我們應(yīng)該及時關(guān)注市場動態(tài)，了解新產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，并及時更新設(shè)備和物資。這不僅可以保持我們在市場競爭中的優(yōu)勢，還可以提高我們的工作效率和質(zhì)量。
最后，要合理規(guī)劃設(shè)備和物資的使用。設(shè)備和物資的規(guī)劃和使用應(yīng)該與我們的工作需求和目標相匹配。例如，在設(shè)備購買之前，我們應(yīng)該了解我們的工作量、生產(chǎn)周期和質(zhì)量要求，以便確定需要采購多少設(shè)備和物資。在使用過程中，我們應(yīng)該根據(jù)實際情況，合理分配設(shè)備和物資資源，以最大化地發(fā)揮它們的作用。
總之，設(shè)備和物資在我們的生活和工作中起著重要的作用。通過購買適合的設(shè)備和物資、維護和保養(yǎng)、合理使用、及時更新和合理規(guī)劃使用，我們能夠更好地利用這些設(shè)備和物資，提高我們的工作效率和質(zhì)量，取得更好的成果。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十九
（一）一次購進超過五萬元的材料、設(shè)備等物資。
（二）每年累計采購數(shù)量較大的同類物資、材料等。
第二條大宗物資采購原則上采取招標的形式進行。確因市場情況或工作需要，擬不采用招標形式采購的，經(jīng)公司主管監(jiān)督的副經(jīng)理審核后，報經(jīng)理批準。
第三條在招標開始前，負責采購物資的各部門，應(yīng)按財務(wù)審批手續(xù)列出采購計劃，填寫采購計劃書，報公司批準后實施。在招標之前和招標過程中，應(yīng)組織必要的.市場調(diào)查或考察。
招標小組可簡化至3－5人組成（其中由公司指定公司辦公室或財務(wù)科1人參加）。
第五條參加競標的單位一般應(yīng)保證在兩個以上，競標單位數(shù)量較多的可酌情由招標小組組織初審。招標可從中確定一至兩個供貨廠家（商家）。招標結(jié)果以書面形式通知財務(wù)科，由財務(wù)科在報銷時進行審核。需簽訂合同的，將合同內(nèi)容報經(jīng)理批準。
第六條各部門應(yīng)加強采購工作的計劃性。同類物資累計采購數(shù)量較大，需要確定定點供應(yīng)商家（廠家）的，每年進行一次招標。其它材料、設(shè)備等大宗物資采購要在不影響招標和物資使用的前提下，提前安排。
第七條各部門在采購過程中（含各類物資采購）要做到采購經(jīng)手人員、驗收保管人員、審批人員分離制衡。對采購到位的大宗物資，各部門要制定相應(yīng)制度，組織人員進行驗收和妥善保管。
第八條在招標采購過程中，所有參與物資招標與采購的人員要綜合考慮所采購物資的質(zhì)量、價格、性能和供貨方信譽等，要對招標與采購過程負責，要廉潔自律，秉公辦事。各部門要嚴格執(zhí)行本規(guī)定，對違反本規(guī)定或采購人員違規(guī)違紀的，要追究該部門負責人和有關(guān)人員的責任。
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