總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)不足之處，從而更好地改進和提高。寫一篇完美的總結(jié)需要我們用一顆客觀公正的心態(tài)對待過去的經(jīng)歷。想要寫一篇卓越的總結(jié)？這里有一些有用的寫作建議。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇一
馬克思主義與時俱進的理論品質(zhì),不僅要求用發(fā)展的理論來指導(dǎo)實踐,而且要求在實踐中不斷豐富和發(fā)展馬克思主義。中國革命和建設(shè)實踐中形成的毛澤東思想和鄧小平理論,就是對馬克思主義的豐富和發(fā)展。當我們黨跨入新世紀,江澤民同志提出“三個代表”重要思想?！叭齻€代表”重要思想是在判斷黨的歷史方位的基礎(chǔ)上提出來的,是一個新的思想,新的論斷,是馬克思主義與時俱進的最新理論成果。加強黨的思想理論建設(shè),要以學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想為重點,其一,是因為“三個代表”不僅科學(xué)地總結(jié)了世界上其他社會主義國家的成敗和我們黨領(lǐng)導(dǎo)中國革命和建設(shè)的成敗經(jīng)驗,而且把這些歷史經(jīng)驗同新時期黨所承擔的歷史任務(wù)以及為完成這些歷史任務(wù)而確定的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)聯(lián)系起來,進一步指明了黨的建設(shè)的方向;其二,是因為“三個代表”依據(jù)馬克思主義關(guān)于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑的基本原理,著眼于新世紀,從社會主義發(fā)展規(guī)律和黨的根本性質(zhì)的高度,豐富和發(fā)展了馬克思主義關(guān)于政黨、階級和群眾的學(xué)說;其三,是因為“三個代表”在進一步強調(diào)黨要代表最廣大人民根本利益的同時,鮮明地提出了黨要代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和中國先進文化的前進方向,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的先進性和時代精神。
黨的思想建設(shè)指黨為保持自己的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力而在思想理論方面所進行的一系列工作。胡錦濤在十七大報告中提出：“必須把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)作為主線，堅持黨要管黨、從嚴治黨，貫徹為民、務(wù)實、清廉的要求，以堅定理想信念為重點加強思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)黨員、干部隊伍為重點加強組織建設(shè)，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點加強作風建設(shè)，以健全民主集中制為重點加強制度建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設(shè)，使黨始終成為立黨為公、執(zhí)政為民，求真務(wù)實、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨?！痹诮h90周年之際，我們再來談?wù)勊枷肜碚摻ㄔO(shè)，有著十分重要的意義。
思想理論建設(shè)是我們黨加強自身建設(shè)的一條寶貴的經(jīng)驗，也是全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程的重要法寶。一個馬克思主義政黨，只有堅持以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，才能制定正確的路線方針政策，才能凝聚全黨全國人民為崇高的理想和目標而奮斗。然而，在實際工作中我們遺憾地看到，片面強調(diào)黨的制度建設(shè)，輕視黨的思想理論建設(shè)的現(xiàn)象仍然一定程度地存在。不能因為制度建設(shè)重要就認為思想建設(shè)次要。從與制度相聯(lián)系的角度來分析，我們會更深刻地認識到黨的思想建設(shè)的不可替代性。任何重大制度的制定都要以科學(xué)理論為指南;只有加強黨的思想建設(shè)才能為制度建設(shè)贏得寶貴時間;只有加強黨的思想建設(shè)才能為制度的全面實施營造良好的環(huán)境;制度的缺憾和不足需要靠加強思想建設(shè)來彌補。
第一，任何重大制度的制定都要以科學(xué)理論為指南。加強黨的制度建設(shè)，需要出臺一系列有關(guān)的制度。但衡量制度建設(shè)的成效，不僅在于制度量的增加，更要看制度質(zhì)的提高。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗Ｒ虼?，加強黨的制度建設(shè)必須高度重視保證制度的質(zhì)量。通俗地講，就是要制定出好的管用的制度。這樣的制度，只有在科學(xué)的世界觀和方法論指導(dǎo)下才能夠制定出來。也只有制定出好的制度才能使壞人無法干壞事，使好人能充分的辦好事。近幾年來，一些地方將發(fā)展片面強調(diào)為經(jīng)濟的發(fā)展，以這樣的發(fā)展觀為指導(dǎo)來制定干部政績的考核標準，就難以避免只重完成經(jīng)濟指標忽視其他方面的發(fā)展的后果發(fā)生。當然，這也與一定歷史時期人們的認識水平有關(guān)。今天，我們黨提出了“科學(xué)的發(fā)展觀”，相應(yīng)的評價政績的標準和具體制度也在創(chuàng)新。這說明，思想理論建設(shè)水平制約著制度建設(shè)的水平，制度建設(shè)的推進要以思想理論的發(fā)展為先導(dǎo)。要制定出好的制度，首先必須把握科學(xué)的世界觀和方法論。那么，今天講的好制度，標準是什么?就是是否體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。只有真正領(lǐng)會了科學(xué)發(fā)展觀，才能真正以此為指導(dǎo)制定出科學(xué)的制度來。
第二，只有加強黨的思想建設(shè)才能為制度建設(shè)贏得寶貴時間。新問題和新制度的互動過程始終會存在一個時間差。當今世界、當今中國都在快速的變化發(fā)展，新問題不以人的主觀愿望不斷涌現(xiàn)。解決新問題需要不斷進行制度創(chuàng)新。然而，一個比較完善的制度的出臺是需要一個過程的。一般而言，愈重大的制度，制定所需的時間就越長。比如，《黨內(nèi)監(jiān)督條例》這樣一部黨內(nèi)重大法規(guī)性文件，從1990年黨中央正式提出制定到《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的出臺就經(jīng)歷了十四年的時間。因此，在新問題提出新制度的需求之后一直到新制度的出臺之前，就必然會存在一個時間差。在這樣一個空擋里，我們絕不可能坐等制度的出臺再來解決問題。否則，問題會愈演愈烈，甚至?xí)l(fā)展到不可救藥的程度。相當一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的腐化墮落，既與制度的供給不足有關(guān)，同時也與在一定范圍一定程度存在的思想建設(shè)薄弱密切相關(guān)。輕視思想建設(shè)，既有害于個人，又有害于組織，更有害于人民。這方面的教訓(xùn)是深刻的。因此，面對不斷涌現(xiàn)的新問題，我們只有始終不放松思想建設(shè)，才能夠為新制度的制定贏得寶貴的時間。
眾所諸知，十一屆三中全會后，我們黨是非常重視黨的制度建設(shè)的。然而，在改革開放初期，由于在一定時期思想建設(shè)相對軟弱，各種腐朽思想乘虛而人，不正之風得以蔓延，一些干部嚴重腐化墮落，嚴重地損害了黨的形象，損害了黨與人民群眾的血肉聯(lián)系?；诖?，鄧小平同志曾痛心地指出：“十年來最大的失誤是教育?！彼€明確指出，這里的“教育”是指思想教育。此后，黨中央堅持“兩手抓，兩手硬”，在加強黨的制度建設(shè)的同時，高度重視加強黨的思想建設(shè)，全面推進了黨的偉大工程。十六大以來，新一屆黨中央堅定貫徹黨的十六大精神不斷推出新制度，同時扎扎實實“把黨的思想理論建設(shè)擺在突出位置”，在全黨掀起了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的新高潮、開展了“艱苦奮斗”教育及“權(quán)利觀、地位觀、利益觀”教育等。但有的地方、有的同志認識還不到位。
第三，只有加強黨的思想建設(shè)才能為制度的全面實施營造良好的環(huán)境。任何新制度從出臺到發(fā)揮效應(yīng)也需要一個過程。新制度要達到為最廣大的領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員群眾所了解、所自覺遵守的效果，也依賴與黨的思想建設(shè)。通過思想建設(shè)，進行廣泛深入地宣傳、教育才能使新制度為大家所熟知并進而以此規(guī)范自己的言行。我們黨的每一項重大制度出臺前后，都十分重視制度的宣傳、學(xué)習(xí)教育和警示原因也正在于此。
第四，制度的缺憾和不足需要靠加強思想建設(shè)來彌補。單靠制度不可能解決所有的問題，這就是制度的不足。制度一經(jīng)確立就具有相對的穩(wěn)定性，這是制度的特點、優(yōu)點，反過來也會帶來新的問題。因為任何新制度都不可能是盡善盡美的，都會存在一定的缺憾。制度一般是從全局整體著眼的，從全局上整體上看是合理的、公正的、公平的制度，對于局部對于具體的個體而言則不一定完全是合理的、公正的、公平的，這是由矛盾的復(fù)雜性和多樣性決定的。加之制度的剛性和人的思想感情的柔性之間的矛盾等因素，制度的貫徹執(zhí)行在發(fā)揮正效應(yīng)的同時，也會產(chǎn)生“負效應(yīng)”。所謂制度的“負效應(yīng)”是指在制度實施過程中，由于制度本身的缺憾或制度相對于人受思維方式、認識水平和思想覺悟等因素的制約，而對制度的約束和懲戒產(chǎn)生消極情緒，并由此給工作帶來消極影響的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中是大量存在的?？朔@種現(xiàn)象的重要方式，化解制度的“負效應(yīng)”或者最低程度地減小負效應(yīng)就離不開有效的思想教育。因此，必須重視黨的思想建設(shè)，把制度建設(shè)和思想建設(shè)有機結(jié)合起來，融會貫通，貫穿于黨的組織建設(shè)和作風建設(shè)的方方面面，全面而非片面地推進黨的建設(shè)新的偉大工程，才能把黨的執(zhí)政能力提高到新的水平。必須重視黨的思想建設(shè)，把思想建設(shè)和制度建設(shè)有機結(jié)合起來。只重制度建設(shè)或只重思想建設(shè)，都難以建設(shè)一個偉大的馬克思主義政黨。
一要凸顯基礎(chǔ)性。加強理論武裝，打牢黨員干部的世界觀和方法論基礎(chǔ)，這是黨的思想建設(shè)的一個永恒的主題。堅持馬克思主義，最根本的是把握其科學(xué)的世界觀和方法論。黨的思想理論建設(shè)的第一任務(wù)，就是加強馬克思主義基本立場觀點方法，也就是馬克思主義科學(xué)世界觀和方法論的教育，這是最基礎(chǔ)的東西。
二要體現(xiàn)時代性。善于運用現(xiàn)代科技手段開展思想教育，積極探索運用互聯(lián)網(wǎng)進行黨的思想建設(shè)的新形式。互聯(lián)網(wǎng)是當今時代思想建設(shè)的新戰(zhàn)場，又是開展思想建設(shè)的科技平臺。黨的思想建設(shè)必須牢牢控制住這一重要陣地。由于互聯(lián)網(wǎng)的一些核心技術(shù)掌握在西方發(fā)達國家特別是美國手里，這使我們在互聯(lián)網(wǎng)上有效地應(yīng)對各種思潮的挑戰(zhàn)，清除思想垃圾面臨著更高的要求。
三要突出針對性。思想政治工作是黨的生命線，是我們黨反復(fù)強調(diào)的一個重要論斷。在全面對外開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，人們的思想日益多元化，社會矛盾更加復(fù)雜化，迫切要求更有效、更有針對性的思想工作。但長期以來，一講思想政治工作，似乎對象就是下級，就是群眾。結(jié)果，最需要做思想工作的地方往往成為思想工作的薄弱環(huán)節(jié)。而思想建設(shè)的一個基本原理是“言傳身教”。由于一些“上級”、“領(lǐng)導(dǎo)”所接受的思想教育不足，“身教”的效果就很不理想，他們所做的思想工作的效果也就大打折扣。今天，增強思想建設(shè)的針對性就要求加強薄弱環(huán)節(jié)，把對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想工作擺在突出位置，既要以廣大黨員為主體廣泛開保持共產(chǎn)黨員先進性教育，又要加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，深入開展向楊善洲同志學(xué)習(xí)，自覺加強黨性修養(yǎng)，自覺實踐黨的宗旨，努力做人民滿意的好黨員、好干部。
四要富于創(chuàng)造性。要不斷創(chuàng)造出為廣大黨員干部喜聞樂見的新的有效載體。利用載體推進工作是我們黨開展各項工作的一項成功經(jīng)驗。黨的思想建設(shè)尤其要注重依托載體，化“虛”為“實”從而有一個著力的抓手，把思想建設(shè)落到實處。五要注重長效性?！笆陿淠荆倌陿淙恕?。作好思想工作非一朝一夕之工。只有持之以恒的思想建設(shè)才能不斷收到預(yù)期的效果。思想建設(shè)這種長期性，要求不斷積累實踐經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化，進而建立起思想建設(shè)的長效機制。六要強化民主性?！包h內(nèi)民主是黨的生命”。視民主為生命的黨，就要在思想建設(shè)中貫穿“民主性”。要虛心聽取包括領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的廣大黨員之所呼，了解把握黨員之所想，以民主平等的作風，真正以同志般的感情開展好黨內(nèi)的積極的思想斗爭。從而使民主的精神發(fā)揚廣大，使民主的大樹枝繁葉茂，萬古常青。這既是新世紀黨的思想建設(shè)必須把握的一項原則，又是我們黨跳出歷史周期率的根本途徑。只有這樣，毛澤東、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家所締造的黨,才能永遠立于不敗之地。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇二
一些企業(yè)招聘主管如同上班，幾乎天天按時“報到”人才市場;或企業(yè)經(jīng)常在媒體進行人才招聘，且并總是相同職位的招聘廣告。持續(xù)不斷的招聘已讓企業(yè)的管理者感到厭倦，但是企業(yè)似乎一直缺人。企業(yè)的環(huán)境和待遇都不錯，也沒有擴張，企業(yè)一直處在缺人和招人的怪圈中。經(jīng)過對該企業(yè)了解和曾在這家企業(yè)工作過的員工的溝通。發(fā)現(xiàn)了問題，在這家企業(yè)工作或曾工作過的人反映了四個主要問題：
第一，招聘目的不明確，許多人在進入企業(yè)后的一段時間內(nèi)不知道自己應(yīng)該做什么;。
第二，沒有計劃的招聘損害了企業(yè)形象，員工認為自己沒有受到應(yīng)有的重視;。
第三，不斷吸納新員工，給老員工造成巨大壓力;。
第四，頻繁流入必然導(dǎo)致頻繁流出，在職員工沒有安全感和忠誠感，暗自尋找跳槽機會。
如何進行企業(yè)的人力資源規(guī)劃是該企業(yè)的當務(wù)之急。對人力資源進行規(guī)劃，必須掌握未來情況，而未來具有很大的不確定性，因此，人力資源管理者只能通過預(yù)測對未來做出一個盡可能貼近的描述。在人力資源規(guī)劃中，最關(guān)鍵是人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測，它們是制定各種戰(zhàn)略、計劃、方案的基礎(chǔ)，在人力資源規(guī)劃中占據(jù)核心地位。
需求與供給是剪刀的雙刃，缺一不可。沒有需求，無所謂供給;沒有供給，需求毫無意義。勞動力的需求與供給共同影響企業(yè)決策，但企業(yè)更為關(guān)心需求。企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素影響，勞動力供給必然影響企業(yè)命運，但在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)不可能根據(jù)擁有的人力資源做出發(fā)展決策，也不可能因受其限制而停止發(fā)展。除非是非常特殊的人力資源，比如持有某項專利的專家，可以根據(jù)專家的研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;除非企業(yè)的成立是為了解決某些人的工作問題，專門為他們設(shè)計工作崗位……然而這些都是很特別的情況，廣大的企業(yè)在做決策時首先考慮的不是供給，而是需求。
在競爭者眾多的產(chǎn)品市場上，企業(yè)必須不斷地研究消費者需要什么;在人員眾多的勞動力市場上，勞動者必須不斷地提高能力適應(yīng)企業(yè)需要。因而，企業(yè)在產(chǎn)品市場上較被動，而在勞動力市場上則較主動。企業(yè)可以自由地更換人員，卻不能隨意地轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)，所以企業(yè)首先是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來人力資源需求，再推測未來可能擁有的人力資源狀況，最后據(jù)此做出人力資源規(guī)劃。
[如何規(guī)劃企業(yè)人力資源]。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇三
(一)全部資產(chǎn)營運能力分析全部資產(chǎn)營運能力分析的內(nèi)容包括：
1、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率分析;。
2、全部資產(chǎn)收入率分析;。
3、全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。
(二)流動資產(chǎn)營運能力分析流動資產(chǎn)營運能力分析的內(nèi)容包括：
1、全部流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析;。
2、全部流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率分析;。
3、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)加速效果分析;。
4、存貨周轉(zhuǎn)率分析;。
5、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析。
(三)固定資產(chǎn)營運能力分析固定資產(chǎn)營運能力分析的內(nèi)容包括：
1.固定資產(chǎn)產(chǎn)值率分析;。
2.固定資產(chǎn)收入率分析。
全部資產(chǎn)營運能力分析就是要對企業(yè)全部資產(chǎn)的營運效率進行綜合分析。全部資產(chǎn)營運能力分析包括以下幾個方面。
一、反映全部資產(chǎn)營運能力的指標計算與分析企業(yè)全部資產(chǎn)營運能力，主要是指投入或使用全部資產(chǎn)所取得的產(chǎn)出的能力。由于企業(yè)的總產(chǎn)出，一方面從生產(chǎn)能力角度考慮，可出總產(chǎn)值表示，另一方面從滿足社會需要角度考慮，可用總收入表示，因此，反映全部資產(chǎn)營運能力的指標主要指全部資產(chǎn)產(chǎn)值率、全部資產(chǎn)收入率和全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
(一)全部資產(chǎn)產(chǎn)值率的計算與分析全部資產(chǎn)產(chǎn)值率是指企業(yè)占用每百元資產(chǎn)所創(chuàng)造的總產(chǎn)值，其計算公式為：
全部資產(chǎn)產(chǎn)值率=總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn)×100%在一般情況下，該指標值越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出率越高，企業(yè)全部資產(chǎn)運營狀況越好。還可用另一指標表示，即百元產(chǎn)值資金占用，其計算公式為：
百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值×100%該指標越低，反映全部資產(chǎn)營運能力越好。對該指標的分析，可上式基礎(chǔ)上，從資產(chǎn)占用形態(tài)角度進行分解，即：
百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值×100%=流動資產(chǎn)/總產(chǎn)值+固定資產(chǎn)/總產(chǎn)值+其他資產(chǎn)/總產(chǎn)值依據(jù)上式，可分析全部資產(chǎn)產(chǎn)值率或百元產(chǎn)值占用資金變動受各項資產(chǎn)營運效果的影響。
(二)全部資產(chǎn)收入率的計算與分析全部資產(chǎn)收入率是指占用每百元資產(chǎn)所取得的收入額.其計算公式是：
全部資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)×100%該指標反映了企業(yè)收入與資產(chǎn)占用之間的關(guān)系。通常，全部資產(chǎn)收入率越高，反映企業(yè)全部資產(chǎn)營運能力越強、營運效率越高。企業(yè)總產(chǎn)值往往既包括完工產(chǎn)品產(chǎn)值.又包括在產(chǎn)品產(chǎn)值;既包括已銷售的商品產(chǎn)值，又包括庫存產(chǎn)品產(chǎn)值。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)產(chǎn)品只有銷售出去，收入實現(xiàn)才是真正意義的產(chǎn)出。
對全部資產(chǎn)收入率的分析，正是要考慮收入與產(chǎn)值的關(guān)系。其因素分解式是：
全部資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)×100%=(總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn))×(總收入/總產(chǎn)值)×100%=全部資產(chǎn)產(chǎn)值率×產(chǎn)品銷售率可見.企業(yè)要取得較高的資產(chǎn)收入率，一方面要提高全部資產(chǎn)產(chǎn)值率，另一方面要提高產(chǎn)品銷售率。
(三)全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析全部資產(chǎn)收人率從周轉(zhuǎn)速度角度看，也稱全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)其計算與全部資產(chǎn)收入率相同，即：
全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總周轉(zhuǎn)額(總收入)/平均總資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中，周轉(zhuǎn)速度最快的應(yīng)屬流動資產(chǎn)，因此，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度受流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度影響較大。從全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度與流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系，可確定影響全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素如下：
全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(銷售收入/平均流動資產(chǎn))×(平均流動資產(chǎn)/平均總資產(chǎn))=流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重可見，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的快慢取決于兩大因素：一是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，因為流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度往往高于其他類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，加速流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，就會使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快，反之則會使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢;二是流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，因為流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快于其他類資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，所以，企業(yè)流動資產(chǎn)所占比例越大，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，反之則越慢。
案例-1全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。
根據(jù)abc公司財務(wù)報表及附表的有關(guān)資料，計算該公司全部。
因素分析：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度變動對全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)影響。
(0.99—1.15)×51.18%=0.082。
流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率變動對全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)影響。
0.48×(48.24%-51.18%)=0.029(次)。
可見abc公司全部資產(chǎn)營運效率較差，在上年本來不高的周轉(zhuǎn)速度基礎(chǔ)上，本年又有所緩慢。全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較差的原因主要是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度過慢，本年周轉(zhuǎn)不到1次。
二、全部資產(chǎn)營運能力綜合對比分析全部資產(chǎn)營運能力綜合對比分析，就是要將反映全部資產(chǎn)營運能力的指標與反映企業(yè)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)營運能力的指標結(jié)合起來進行分析。依據(jù)各類指標之間的相互關(guān)系進行，綜合對比分析主要包括以下幾方面的內(nèi)容。
(一)綜合對比分析反映資產(chǎn)占用與總產(chǎn)值之間的關(guān)系反映二者關(guān)系的有三個指標，即固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、流動資產(chǎn)產(chǎn)值率、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率.它們可說明資產(chǎn)在生產(chǎn)過程的利用效果。從靜態(tài)上對比這三個指標.可分別反映固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及全部資產(chǎn)利用效果的大小;從動態(tài)上對比達三個指標.可反映總產(chǎn)值增長與固定資產(chǎn)增長、流動資產(chǎn)增長、全部資產(chǎn)增長的關(guān)系，以及資產(chǎn)結(jié)合的變化情況。
(二)綜合對比分析反映資產(chǎn)占用與收入之間的關(guān)系反映二者之間關(guān)系的有三個指標，即固定資產(chǎn)收入率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收入率或周轉(zhuǎn)宰，它們可正確評價各項資產(chǎn)營運效益的大小和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢。從靜態(tài)上的對比.可反映各項資產(chǎn)收入率的水平及其差距;從動態(tài)上對比，可反映固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及全部資產(chǎn)與銷售收入增長的關(guān)系。
(三)將全部資產(chǎn)營運能力與全部資產(chǎn)盈利能力結(jié)合起來分析從這個角度分析可說明企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的高低，既取決于產(chǎn)品經(jīng)營盈利能力，又受資產(chǎn)營運能力的影響。用一般關(guān)系式表示：
資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力=資產(chǎn)營運能力×產(chǎn)品經(jīng)營盈利能力其具體計算公式為：
總資產(chǎn)報酬率=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收入息稅前利潤率×100%。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇四
論文摘要：我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產(chǎn)生發(fā)展起來的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。本文重點針對民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設(shè)采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。具體分析,民營企業(yè)可以在以下方面加強建設(shè)：提高企業(yè)家素質(zhì)，發(fā)揮核心作用；更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造；提高員工的素質(zhì)；建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化。
論文關(guān)鍵詞：民營企業(yè)發(fā)展研究對策
引言
改革開放以來，民營經(jīng)濟得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預(yù)測中國民營企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失。而大量的調(diào)查和事實表明，導(dǎo)致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。目前我國民營企業(yè)文化建設(shè)還處于較低的層次。而民營企業(yè)進行文化管理能夠使企業(yè)達到管理的較高境界。企業(yè)文化的建立和發(fā)展，使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當做一項事業(yè)來經(jīng)營。因此，急需采取相關(guān)措施來進一步加強企業(yè)文化建設(shè)以配合企業(yè)自身的發(fā)展[1]。
1企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的核心是價值觀，其外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等，文化的改變會帶來行為方式的改變[2]。
2企業(yè)文化的作用
2.1企業(yè)文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力。
因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內(nèi)或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。
2.2企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象
中小民營企業(yè)由于生存條件的限制，加上自身利潤導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，造成假冒偽劣產(chǎn)品橫行，給私營企業(yè)形象造成難以消除的影響。當年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除就是一個血的教訓(xùn)。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)迅速獲得聲譽。因此只有民營企業(yè)靠自身的企業(yè)文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業(yè)形象從而有利于民營企業(yè)的做大、做強，有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)[3]。
企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。
2.3企業(yè)文化能促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化，給企業(yè)的創(chuàng)新提供動力
企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內(nèi)含鐵的紀律和約束力量，兩者優(yōu)勢互補，是科學(xué)管理發(fā)展的必然趨勢和要求，有利于管理水平的提高[4]。
所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然要求，但多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機制、決策缺乏民主意識等問題，因此為適應(yīng)未來的發(fā)展，通過文化建設(shè)，可以促使整個企業(yè)主動充電，推進民營企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而在未來市場上激烈的競爭中占有一席之地[5]。
3民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
從總體來說，我國民營企業(yè)文化建設(shè)還處于初級階段，這主要表現(xiàn)在：一是我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。二是民營企業(yè)對企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和企業(yè)文化建設(shè)重要意義尚缺乏足夠的認識。因而沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠競爭力等缺乏清醒的認識，也沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。三是民營企業(yè)的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業(yè)，大部分員工的素質(zhì)都不高，對于企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的理解以及對現(xiàn)代管理思想和方法的認識不清楚，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的危機。四是民營企業(yè)文化往往帶有濃厚的經(jīng)驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個性和特色的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
4促進民營企業(yè)文化建設(shè)的對策
4.1提高企業(yè)家素質(zhì),發(fā)揮核心作用
由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的構(gòu)建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業(yè)家整體素質(zhì)不高，“土老板”數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。而知識經(jīng)濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化程度決定了企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因為本田的汽車生產(chǎn)革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧是分不開的。所以要搞好企業(yè)文化，提高企業(yè)家素質(zhì)是必不可少的一步[6]。
因此在構(gòu)建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家不僅要跟上時代的步伐，重塑高層次的核心價值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來發(fā)展的需要。民營企業(yè)家要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業(yè)文化”，而且要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。當前，不少民企老板已開始覺醒，紛紛參加mba等各種專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，希望通過自身素質(zhì)的提高來尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出路。同時企業(yè)家作為企業(yè)的締造者不僅應(yīng)該積極加強對自身素質(zhì)的培養(yǎng)，要善于學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)成功的企業(yè)；更要善于合作，與優(yōu)秀的企業(yè)合作，與成功的企業(yè)合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善于利用，要讓優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的人才為你所用，企業(yè)要發(fā)展，一定要注重人才的培養(yǎng)，人才利用很關(guān)鍵[7]。
4.2更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系。但是通過對年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵，缺乏正確的理解與認識。
有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內(nèi)部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負擔。而有的企業(yè)則認為，企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。這些觀點都是錯誤的，企業(yè)文化建設(shè)重在實質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內(nèi)在價值與理念的“企業(yè)文化”，只能導(dǎo)致企業(yè)老板對企業(yè)文化情有獨鐘，而員工對企業(yè)文化管理的認識模糊膚淺、相對冷漠，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，不能形成企業(yè)文化的強大推動力[8]。
首先改變重形式、輕內(nèi)涵的有害理念，注重企業(yè)靈魂的塑造，突出個性特點。民營企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為中樞，培育適應(yīng)市場經(jīng)濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。其次中小民營企業(yè)一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價值觀念滲透到各項制度之中，通過制度的嚴肅性和強制性來保證企業(yè)價值取向的實現(xiàn)；通過制度的穩(wěn)定性與長期性來實現(xiàn)企業(yè)文化在員工心中的內(nèi)化；通過企業(yè)制度的相關(guān)控制體系調(diào)控企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并根據(jù)現(xiàn)實情況對企業(yè)文化建設(shè)提出前瞻性建議，推動企業(yè)文化理念的更新與發(fā)展。編輯。
4.3提高員工的素質(zhì)
企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，在企業(yè)文化的實踐中又不斷的推陳出新、發(fā)展企業(yè)的文化，企業(yè)員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)勢競爭力的重要標志。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學(xué)習(xí)文化知識，學(xué)習(xí)的好和壞與績效考核緊密地結(jié)合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統(tǒng)學(xué)習(xí)，或者到優(yōu)秀的企業(yè)去實踐和培訓(xùn)，或者由企業(yè)自行組織到企業(yè)外部學(xué)習(xí)可專心學(xué)習(xí)，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業(yè)自行組織，可以不脫離崗位業(yè)余或半業(yè)余學(xué)習(xí)，批量大，成本低。
4.4建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化是指企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨具特色的經(jīng)營理念和行為哲學(xué)，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。企業(yè)文化必須與企業(yè)實際相結(jié)合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營企業(yè)文化建設(shè)奉行“拿來主義”，一味模仿國內(nèi)外其他企業(yè)的做法，這使許多民營企業(yè)的文化帶有雷同性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性[10]。
比如在有關(guān)企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的描述中很多企業(yè)都用了相同的語言和號。諸如，“質(zhì)量就是生命”，“顧客是上帝”，“團結(jié)、高效、求實、進取”等。雷同化的企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。還有的企業(yè)從創(chuàng)建之日起，就采取一成不變的企業(yè)文化，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，從而使原本對企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。對一個企業(yè)而言，僵化的企業(yè)文化不利于企業(yè)決策模式、管理模式的創(chuàng)新，將使企業(yè)在激烈的市場競爭固步自封，最終被市場所淘汰。曾經(jīng)風光無限的蘋果公司在與微軟及ibm的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進取。
準確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。只有特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認同與共鳴，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。
我國的民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合當前我國正在建立的社會主義市場經(jīng)濟客觀條件，繼承我國的傳統(tǒng)文化，建設(shè)有中國特色的民營企業(yè)文化。其中智力資源是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，我們必須利用各種信息，把人才作為發(fā)展的中心，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)理念和塑造良好形象為手段，充分調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時一方面，民營企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，發(fā)揮自身適應(yīng)性強、經(jīng)營靈活等優(yōu)勢，學(xué)習(xí)古今中外優(yōu)秀的管理思想和文化傳統(tǒng)；另一方面，民營企業(yè)要了解自身所處的宏觀微觀環(huán)境并把握其本質(zhì)，提高創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新文化，努力使企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織、知識型企業(yè)發(fā)展。
5.結(jié)束語
綜上所述，在知識經(jīng)濟已初露端倪的今天，在中國加入wto已成事實的經(jīng)濟背景下，民營企業(yè)要生存要發(fā)展，必須走加強企業(yè)文化建設(shè)之路，要認識到企業(yè)文化作為新型資源對現(xiàn)代企業(yè)的重要性。國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強核心競爭力是我國民營企業(yè)的當務(wù)之急，而企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分，在民營企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。因此，建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起了決定性的作用，是具有很強的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇五
戰(zhàn)略思想是制定和實施決策方案的基本指導(dǎo)思想，戰(zhàn)略思想是企業(yè)高層管理者的世界觀和方法論的綜合反映，它規(guī)定了企業(yè)的行為準則。企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想是在結(jié)合對企業(yè)外部營銷環(huán)境和對內(nèi)部的營銷要素的綜合分析的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略思維而形成的。戰(zhàn)略思維是指全方位、全要點、整體性、開放性、預(yù)見性和創(chuàng)造性的思維。在形成一定的營銷思想和營銷目標的基礎(chǔ)上，根據(jù)對外部環(huán)境的研究和對內(nèi)部條件的分析，確定企業(yè)的營銷目標，即確定企業(yè)在一定時期內(nèi)應(yīng)實現(xiàn)的總目的和應(yīng)達到的總水平。它是制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策方案的依據(jù)。
企業(yè)決策方案的擬定，要以實現(xiàn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標為出發(fā)點;所擬定的決策方案，應(yīng)是能實現(xiàn)企業(yè)營銷目標的方案;其次，企業(yè)營銷戰(zhàn)略方案應(yīng)達到科學(xué)、創(chuàng)新和可行等要求。
企業(yè)規(guī)劃三：評價和選擇戰(zhàn)略決策方案。
這是營銷戰(zhàn)略決策的抉擇階段，是最關(guān)鍵的一步。具體是對多個各選方案進行評價和比較，最后從中選出一個比較滿意的方案。要比較和評價方案，勢必涉及到要確定一個科學(xué)、合理的衡量標準問題。衡量標準不同，從而對方案的選擇結(jié)果也就不同。確定衡量標準除了要考慮企業(yè)的整體、長遠等因素之外，還要考慮標準本身是否具有可靠性、可比性、科學(xué)性和合理性等。其次，對方案還應(yīng)從反面進行比較，分析方案可能產(chǎn)生的影響和潛在的問題。
企業(yè)規(guī)劃四：戰(zhàn)略決策方案的落實和調(diào)整完善。
在企業(yè)的營銷戰(zhàn)略決策方案選定之后，就應(yīng)加以實施落實。具體就是通過編制營銷計劃、組織實施營銷計劃和企業(yè)的營銷運行和監(jiān)控等來實現(xiàn)。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇六
闡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析的基本依據(jù)，以及選擇競爭策略的依據(jù)和支撐點。
工作程序和方法：
1、分析企業(yè)是屬于技術(shù)開發(fā)型競爭戰(zhàn)略或是人力資源開發(fā)型競爭戰(zhàn)略。前者是以職能組織為中心，主要依靠技術(shù)工程師；而后者是以團隊為中心，主要依靠作業(yè)小組長和操縱者。兩種競爭戰(zhàn)略發(fā)展的最后結(jié)果是：前者形成有形資產(chǎn)的積累；后者鼓舞了員工的士氣，建立了融洽的勞動關(guān)系。（內(nèi)部策略）。
2、企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，可視具體情況采取產(chǎn)品廉價競爭策略或產(chǎn)品獨特性競爭策略。廉價競爭策略是以自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)價廉取勝。產(chǎn)口若懸河獨特性競爭策略是以獨特性產(chǎn)品去占領(lǐng)市場。事實上，企業(yè)在確定競爭策略時，不可能“博采眾長，兼而有之”，所有成功的企業(yè)都是專注某一策略，務(wù)求提高和發(fā)展企業(yè)在某一方面的競爭優(yōu)勢。（外部策略）。
3、企業(yè)競爭策略的四個支撐點：
（1）企業(yè)文化：
官僚式――規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可循、有法可依。企業(yè)強調(diào)結(jié)構(gòu)的正規(guī)化、管理的穩(wěn)定性和持久性。
發(fā)展式――強調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。
家族式――強調(diào)人際關(guān)系，如同一個大家庭，彼此關(guān)心愛護，忠心敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)。
市場式――強調(diào)市場導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，按時、按質(zhì)、按量完成工作目標。
（2）生產(chǎn)技術(shù)：不同的技術(shù)裝備（產(chǎn)品特征或客戶特點）對員的素質(zhì)和技能有不同的要求，它直接對企業(yè)員工的招收、選拔和培訓(xùn)等提出具體標準和要求。
（3）財務(wù)實力：企業(yè)的財務(wù)狀況直接關(guān)系到工資福利和保險、招聘能力、勞動關(guān)系戶、職業(yè)技能開發(fā)等人力資源管理職能的發(fā)揮。
（4）人力資源管理制度：企業(yè)人力資源管理制度是規(guī)范企業(yè)員工勞動行為以及管理者管理活動的依據(jù)和標準，科學(xué)有效的制度體系將有利于戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，以及總體目標的實現(xiàn)。
企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與策略的制定與實施，是以發(fā)展提高自身的核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢為導(dǎo)向的。企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持和提高，有賴于企業(yè)集體的信念和行為，即有賴于企業(yè)人力資源的狀況。
（二）企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定。
闡述制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的基本依據(jù)和實施方法。
工作程序和方法：
1、制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的前提與依據(jù)。
企業(yè)在制定中短期戰(zhàn)略規(guī)劃時，注重的是企業(yè)內(nèi)涵的擴大再生產(chǎn)，即把發(fā)展戰(zhàn)略的重點集中在人力資源的開發(fā)和利用方面。從這種意義上說，企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
應(yīng)當充分考慮員工自身發(fā)展和素質(zhì)狀況，并且根據(jù)企業(yè)各類人員的結(jié)構(gòu)特點，確定開發(fā)戰(zhàn)略的目標、方針、政策和策略，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體措施、步驟和方法。
首先，分析員工自我發(fā)展期望與企業(yè)發(fā)展期望值比較的四種關(guān)系在企業(yè)內(nèi)的分布結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須制定促進員工與企業(yè)同步發(fā)展、雙向和諧的人力資源管理策略，并使員工和企業(yè)都從舊體制中解脫出來，走向市場，進入市場。
其次，分析企業(yè)人力資源質(zhì)量，主要從“心（心理品質(zhì)）、腦（知識水平）、手（操作技能）”三個方面的考核分析。
2、企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定。
建立有效的企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)和職業(yè)技能水平，必須建立起惟下三個重要的基礎(chǔ)支持系統(tǒng)：
（1）定編定崗定員定額系統(tǒng)：
（2）員工績效管理系統(tǒng)：一般由員工能力綜合考評、行為、態(tài)度以及工作業(yè)績、貢獻考評等分支系統(tǒng)組成。
（3）員工培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)：應(yīng)著重解決三個問題，培訓(xùn)誰？培訓(xùn)什么？如何培訓(xùn)？
（三）企業(yè)人力資源管理策略模式的選擇。
1、吸引策略：在企業(yè)采取廉價競爭策略時，宜采取科學(xué)管理木工（如泰羅制）。其特點是：中央集權(quán)，高度分工，嚴格控制，依靠工資獎金保持員工的積極性。
2、投資策略。在企業(yè)采取創(chuàng)新性產(chǎn)品競爭策略時，宜采取投資的策略模式。其特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系；重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。
3、參與策略。在企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時，宜采取日本企業(yè)管理模式。其特點是：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇七
團的先進性決定了團員們應(yīng)該具有較高的思想政治覺悟和道德修養(yǎng)，而大學(xué)生的身份又決定了我們應(yīng)該將建設(shè)祖國作為自己的目標，時刻關(guān)心國家大事，將個人與國家緊密結(jié)合起來。支部緊緊圍繞思想工作，使同學(xué)的思想意識和政治素質(zhì)有了普遍提高。在過去一學(xué)期中，我班團支部以系團委為工作中心，以求實、創(chuàng)新、務(wù)實為原則，全面提高我班團員的綜合素質(zhì)，并以增強團員意識主題教育為主線，專業(yè)學(xué)習(xí)為中心，進一步加強團支部的全面建設(shè)。為了加強團支部建設(shè)，我團支部定期舉行團課活動，總結(jié)同學(xué)們最近的思想動態(tài)，向大家宣傳黨的思想和政策，充分調(diào)動廣大團員的積極性，使大家全身心的投入到學(xué)習(xí)和工作中去。團員們都能以主人翁的姿態(tài)參加支部的座談會，并對支部工作提出意見，使我們的支部不斷進步！
積極與班主任取得聯(lián)系，商討對策，通過班會、討論等很多活動，幫助大家擺正位置，了解系里面的一些課程的安排，全身心的投入學(xué)習(xí)。
目前，我支部有8名入黨積極分子，并且廣大團員思想積極上進，認真學(xué)習(xí)黨的理論知識，力爭早日加入黨組織。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇八
敬愛的黨組織:。
縱觀自19建黨以來黨所走過的路程，不難發(fā)現(xiàn)黨十分重視思想的建設(shè)，覺悟的提高。大到毛澤東思想的逐步確立，小到三大紀律八項注意;遠到不拿群眾一分一線的作風紀律，近到對黨基本路線不斷修訂無不閃耀著思想建設(shè)的曲折路程。有時候會想，思想工作真的那么重要嗎?指導(dǎo)員、政委等職位在部隊中真的有很大作用嗎?通過對歷史的解讀，懵懵懂懂有些感觸。2月10日黨課上，我們學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)》一課，零碎的思考方有了清晰的脈絡(luò)。
黨的綱領(lǐng)規(guī)定了黨的奮斗目標及實現(xiàn)目標的路線的方針政策，充分體現(xiàn)黨的性質(zhì)、宗旨，使命和責任。黨的綱領(lǐng)作為一面公開的樹立起來的氣質(zhì)，在宣傳黨的主張，統(tǒng)一全黨思想和發(fā)動廣大群眾，建立廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，以及進行國家建設(shè)各方面都發(fā)揮著重要作用。
是啊，遙想革命時期，黨由星星之火成燎原之勢，由被殘酷迫害到掌控全局，領(lǐng)導(dǎo)波瀾壯闊的抗日解放戰(zhàn)爭，何等的氣勢磅礴，振奮人心。而反觀共產(chǎn)黨，又開始的獨裁統(tǒng)治，逐步逐步削弱，最終兵敗如山倒，失去民心。究其原因，共產(chǎn)黨勝在一股精神氣，勝在思想的建設(shè)。得民心者得天下。正是因為黨始終把人民利益放在第一位，始終把實現(xiàn)社會主義和共產(chǎn)主義作為最高綱領(lǐng)，才使得民心歸向，贏得廣大任命群眾的支持和擁護，才以摧枯拉朽之勢消滅了反動統(tǒng)治。
團結(jié)就是力量。正是因為黨重視思想建設(shè)，注重思想覺悟提高，才使得黨組織內(nèi)部團結(jié)一致，齊心協(xié)力為了共同的目標披荊斬棘，克服重重阻力。思想的分歧在所難免，雖有張國燾的分裂組織，王明等的左傾錯誤，但每一次，經(jīng)過不斷的修正改進，黨逐漸走向成熟，更加團結(jié)。而共產(chǎn)黨內(nèi)部顯然矛盾重重。派系之間的明爭暗斗，互相猜忌，陽奉陰違。作戰(zhàn)時輕者按兵不動，座山觀虎;重者籌劃謀略，排除異己。
作為最大的領(lǐng)導(dǎo)者，蔣介石用盡政治手段，黨同伐異，一心為四大家族謀私。難怪有評論稱：蔣介石窩里斗內(nèi)行，但與日本作戰(zhàn)不行。最終誰勝誰敗，確實是大勢所趨，早已注定的。
思想具有巨大創(chuàng)造力。然而，統(tǒng)一思想的路程又是非常艱辛的。新的時期，國家經(jīng)濟建設(shè)不是一個人的事，需要全國人民心往一處想，勁往一處使。
因此，便應(yīng)該堅定不移地堅持黨在社會主義初級階段的基本路線。當我們中國十幾億人民的精神匯聚一起，當我中華兒女同心同德，萬眾一心之時，中國必將會以富強，繁榮的嶄新姿態(tài)立于世界的東方，續(xù)寫歷史的輝煌與文明。
匯報人：xuexila。
匯報時間：xx年xx月xx日。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇九
企業(yè)技術(shù)中心是工廠科研開發(fā)的主體，其中技術(shù)中心有員工15人，直接從事產(chǎn)品開發(fā)6人，工藝開發(fā)2人，從事投資決策、項目管理2人，從事市場分析、研究1人，從事產(chǎn)品認證、標準2人，試驗室2人。上述人員中，高級工程師3人，工程師7人，助理工程師2人。開發(fā)人員中主要技術(shù)帶頭人2人，平均年齡30歲。
同時公司與浙江大學(xué)合作建立科研實驗室，在新產(chǎn)品開發(fā)工作中，工廠根據(jù)科技發(fā)展和市場需求，加強與浙江大學(xué)科技院所的交流與合作，通過聯(lián)合開發(fā)設(shè)計、技術(shù)引進、合作開發(fā)等方式，使研發(fā)成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
目前所研發(fā)產(chǎn)品全面銷往歐洲，日本，美國等地，并有多款產(chǎn)品獲得國家專利和認證證書。
2.企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備條件公司現(xiàn)有研發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施：
中鼎光電科技有限公司是由中鼎（香港）集團投資的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后。
服務(wù)于一體，專業(yè)生產(chǎn)led照明產(chǎn)品的高新科技企業(yè)，是“世界杰出華商協(xié)會”以及“浙江區(qū)域經(jīng)濟合作企業(yè)發(fā)展促進會”理事單位。
公司總部位于浙江省浦江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（緊鄰義烏），現(xiàn)有浙江浦江中鼎光電科技有限公司、安徽宣城中鼎光電科技有限公司和中鼎（香港）集團有限公司，另外在俄羅斯、迪拜、意大利設(shè)有辦事處。公司與浙江大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)進行科技合作，不斷引進國內(nèi)外先進技術(shù)和管理體制。公司擁有l(wèi)ed進口封裝設(shè)備生產(chǎn)線，檢測設(shè)備和先進的生產(chǎn)工藝流程；匯集了產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、應(yīng)用設(shè)計和市場營銷的專業(yè)高級人才；積極開展led難點課題的研發(fā)和升級換代產(chǎn)品的開發(fā)，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)不斷做出努力。
公司主要產(chǎn)品匯集了led路燈、led投光燈、led隧道燈、led工礦燈、led日光燈、led射燈、led燈泡、led天花燈等多種系列百余種室內(nèi)外照明燈具和led專用驅(qū)動電源系列。目前已開發(fā)成功的'led大功率路燈及照明系列發(fā)光效率平均達到120lm/w，使用壽命超過50000小時，該系列已向國家申請多項專利。公司已通過ce，rohs，is09001等權(quán)威認證，產(chǎn)品被評為“浙江省節(jié)能技術(shù)重點推薦產(chǎn)品”“中國著名商標”“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。公司嚴格落實執(zhí)行國際標準質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)用范圍涵蓋公路、橋梁、商場、酒店、超市、工廠、商用照明等領(lǐng)域，同時涵了家用照明領(lǐng)域。
中鼎以極大的熱情和社會責任感立志于光電照明領(lǐng)域，始終秉持“以客戶之需為一切行動之準則”的經(jīng)營理念，在環(huán)保節(jié)能事業(yè)上將led照明領(lǐng)域不斷探索，不斷創(chuàng)新。愿與國內(nèi)外同行攜手并進，共同開拓，爭做世界環(huán)保節(jié)能照明行業(yè)鼎流品牌。
（1）項目負責人基本情況。
（2）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
（3）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
（4）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定流程包括：編制的依據(jù)，知道思想，編制原則，企業(yè)文化建設(shè)的目標，實施方案等等，一份好的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案，可以使地產(chǎn)公司擁有良好的企業(yè)文化，可以加強企業(yè)的凝聚力，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用，越來越被市場化二十多年的各種資本結(jié)構(gòu)的國內(nèi)企業(yè)所認識、重視。其終極的目的就是樹立起企業(yè)被社會、公眾認可的外在正面形象，構(gòu)建起積極向上、和諧發(fā)展的公司內(nèi)部運作環(huán)境，從而確保企業(yè)能在企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃下良性可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定十分的有必要。
2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；
3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；
4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；
5、地域傳統(tǒng)文化。
5、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅持先進性原則：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。
2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。
3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：
4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：
5、企業(yè)文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：
7、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：
8、企業(yè)制度和員工行為規(guī)范建設(shè)。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十一
堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。
二、基本思路。
圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。
四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。
三、工作目標。
(一)加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
(二)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。
(三)加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。
四、重點工作。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
(二)貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。
(三)貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進取性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十二
20xx年8月7日至8月12日，我有幸參加了靈臺縣《中小學(xué)教育技術(shù)能力建設(shè)項目》第三期培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、討論交流，使我對教育技術(shù)有了更進一步的認識和理解，教學(xué)能力得到了進一步的提高。對我們教師團隊來說，培訓(xùn)本身也是一個再學(xué)習(xí)的過程，使我們對教育技術(shù)的理解又提升了一個層次?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲和感受總結(jié)如下：
這次培訓(xùn)采用任務(wù)驅(qū)動式培訓(xùn)模式，以《教育技術(shù)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，包括認識理解教育技術(shù)；學(xué)習(xí)利用教學(xué)媒體與資源；授導(dǎo)型教學(xué)的設(shè)計；探究型學(xué)習(xí)的設(shè)計；教學(xué)實施方案設(shè)計；信息技術(shù)與課程整合；培訓(xùn)成果的梳理與作品展示等。通過十大模塊的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在完成每個模塊的任務(wù)和作業(yè)中理解知識、掌握技能，同時依托網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，通過理論學(xué)習(xí)、案例觀摩與研討、設(shè)計真實的任務(wù)等豐富多樣的自主學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)活動。培訓(xùn)采用小組學(xué)習(xí)的方式，現(xiàn)場通過活動組成學(xué)習(xí)小組。這樣做的好處是可以將不同專業(yè)，不同教齡和經(jīng)歷的教師組合在一起，形成優(yōu)勢互補，有利于在研習(xí)討論時產(chǎn)生不同思想的碰撞，使問題的討論更加全面、深入。同時還能有效地調(diào)動小組各成員的學(xué)習(xí)積極性，讓大家體會到團隊學(xué)習(xí)的優(yōu)越性，自覺地培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。實際上，在學(xué)習(xí)的過程中，很多任務(wù)都是必須要通過團隊協(xié)作才能完成的。我們驚喜地看到，在團隊精神的驅(qū)使下，各小組都能充分發(fā)揮各自成員優(yōu)勢，凝聚出許多新的思想和新的創(chuàng)意，學(xué)員們精彩紛呈的作品中就是最好的證明。學(xué)習(xí)過程中我們把每一個項目分解為若干個任務(wù)，每個任務(wù)又由若干個活動組成。在活動中，又通過引入案例、小組研討、分享交流等環(huán)節(jié)，充分調(diào)動每個成員的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)員積極參與。學(xué)員們在高強度的學(xué)習(xí)中仍能保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，這固然是由于老師們具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，另一方面也反映出采用主動參與的學(xué)習(xí)方式，可以充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。
通過這次培訓(xùn)，使我對今后的教育教學(xué)方法產(chǎn)生極大影響，感受到教學(xué)工作的艱巨。這種任務(wù)驅(qū)動式學(xué)習(xí)，營造了一種學(xué)習(xí)的氛圍；沒有大而空的理論闡述，師生平等，更易于理解與接受。我收獲最大的`是教育觀念的更新。我們傳統(tǒng)的教育方式是老師教學(xué)生學(xué)，老師再教學(xué)生再學(xué)，老師不教學(xué)生不學(xué)的過程?，F(xiàn)代教育是要學(xué)生學(xué)習(xí)變?yōu)閷W(xué)生要學(xué)習(xí)，教學(xué)中教師要樹立以學(xué)生為主體的教學(xué)觀念，以轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為核心，注重學(xué)生學(xué)習(xí)知識的過程和方法，使學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，鼓勵學(xué)生積極主動地參與教學(xué)過程，勇于提出問題，主動探究，掌握學(xué)習(xí)的方法。同時真正認清了“教育技術(shù)”、“信息技術(shù)與課程整合”、“教學(xué)設(shè)計”等概念。弄清了整合的技術(shù)選擇原則，應(yīng)該是“量課程之體，裁技術(shù)之衣”。不應(yīng)該是課程順應(yīng)信息技術(shù)，而應(yīng)該是課程同化信息技術(shù)，應(yīng)該是“課程本位”，而不能是“科技本位”。
總之，在今后的工作崗位上，我一定扎實工作，努力學(xué)習(xí)，把用所學(xué)到的教育技術(shù)知識更好地應(yīng)用教研教改中，做一名對學(xué)生負責，對學(xué)校負責，對社會負責的優(yōu)秀教師。
我最后想說的一句話是：我們?nèi)w教育工作者，要盡快行動起來，利用現(xiàn)在教育技術(shù)和國際互連網(wǎng)，以適應(yīng)當今教育形勢需要。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十三
在全院上下向著國際型工程咨詢公司目標奮進的關(guān)鍵時期，結(jié)合自己在工作中的感受，著重談?wù)勗诰唧w的工作當中，要順利成長和實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)型，需要特別重視的四個點，即：“學(xué)、想、做、說”。
我院的任務(wù)在“xx”期間達到了一個高潮，隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)投資政策的調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)會出現(xiàn)短時間的波谷。相對而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來發(fā)展勢頭很好，在這個領(lǐng)域之內(nèi)，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的準備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢地位。在做城市軌道交通項目時大家都有這樣的`體會，在這些設(shè)計院中，轉(zhuǎn)型隊伍與沒有轉(zhuǎn)型的隊伍，我們能看出來是涇渭分明。在傳統(tǒng)國鐵生產(chǎn)中，我們有一個成熟的生產(chǎn)組織體制，無論是生產(chǎn)、經(jīng)營，還是和業(yè)主、施工單位的對外交流過程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會千差萬別。我們院參加了十幾個城市的軌道交通設(shè)計，像北京、上海、廣州等地的項目，業(yè)主管理和技術(shù)力量雄厚，設(shè)計工作就會是一種套路。而像內(nèi)地有一些城市，業(yè)主的特點就會是另一種情況，在這種變化當中，我們怎么樣針對具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認為不必說太多大話，其實只要做到“多學(xué)一點、多想一點、多做一點、多說一點”就行。
“多學(xué)一點”。學(xué)無止境，我們是技術(shù)型企業(yè)，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專業(yè)技術(shù)掌握得很好，也有必要學(xué)習(xí)相鄰的專業(yè)知識，以及和我們設(shè)計業(yè)務(wù)有關(guān)的領(lǐng)域。只有擴大知識結(jié)構(gòu)的外延，才能具備向復(fù)合型人才發(fā)展的基礎(chǔ)，如果僅僅做好本專業(yè)的小范圍事務(wù)，最多只能做到專業(yè)領(lǐng)軍人才，而與復(fù)合型人才的目標還有距離。
“多想一點”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉(zhuǎn)型過程中，多想一點就顯得尤為重要。我們在很多工作過程中，只注重做自己的工作，不是很關(guān)心周圍的事，比如管理上的、其它專業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會出現(xiàn)。之所以會這樣，我覺得就是缺乏“多想一點”，如果我們經(jīng)常替業(yè)主、管理者或其它專業(yè)多想一點，多想一點他們的需求和目標，我們就會把工作做得更好，更順。
“多做一點”。我們在工作當中都能體會到，做的比較成功的，業(yè)績做得比較好的，包括我們現(xiàn)在的年青職工都很優(yōu)秀，在各個基層能夠挑大梁，看看他們的工作軌跡，其實就是多做了一點，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時在他自己的業(yè)務(wù)范圍和工作范圍外多做了一點，大家就會很認可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。
“多說一點”。前面大家已經(jīng)對表達能力、對外交流能力都有很好的建議，“多說一點”在有的時候我認為強于“多做一點”。為什么呢？因為交流很重要！在開展軌道交通設(shè)計時，本身參與的專業(yè)多達二十多個，相互配合的工點設(shè)計院也至少有十多個，加上省市政府將近要與數(shù)十個單位或部門打交道，這時候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但說了，大家卻容易聽得到。這時候“多說一點”就會產(chǎn)生很好的作用。我們說“多說一點”，也不是說大話，說空話，或者是不做而說，但做了就要說出來。如果做得好，但不說出來，那就達不到最好的效果。這一點我們體會很深。和業(yè)主的交流中經(jīng)常會談到有些同志各方面做的很踏實，很多地方做的比別人好，但在交流中經(jīng)常不能夠充分表達自己的想法，體現(xiàn)自己能力和成績。而一些業(yè)內(nèi)同行在做設(shè)計、經(jīng)營、服務(wù)時，經(jīng)常朝著極致的目標來做事，夸張地說就是具有“無事不達其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場上具有很強的實力。
以上這些感受都是在平常工作當中的一些簡單的體會，我們可以從小事做起，最終實現(xiàn)大戰(zhàn)略目標。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十四
傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展通常經(jīng)歷四個階段：萌芽期、成長期、成熟期和衰退期，本文主要針對處于成長期的企業(yè)，探討如何來制定研發(fā)戰(zhàn)略。通常，會有以下兩個步驟：
一、管理診斷。
該階段主要進行大量的訪談和調(diào)研，以便掌握現(xiàn)實性資料，這些資料是描述企業(yè)現(xiàn)實狀況的資料，然后，經(jīng)過深入的分析和反復(fù)的求證，找到根本性原因，并提出診斷結(jié)論，通常，企業(yè)在研發(fā)管理方面會存在以下的問題：
缺乏明確的研發(fā)戰(zhàn)略，由于缺乏目標和方向;。
研發(fā)需求信息的獲取較為被動，缺乏對公司內(nèi)部需求和外部需求的深入調(diào)查和分析;。
研發(fā)工作的組織形式不合理，缺乏整體的規(guī)劃;。
缺乏研發(fā)專業(yè)性人才，
這些問題往往有著更為深入的原因，比如企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置、項目管理體系完善程度和運行狀況、人力資源等，因此，要解決現(xiàn)有的問題，要注意從根本性的體系性的東西，也就是戰(zhàn)略入手，要以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，隨后加強研發(fā)管理體系的建設(shè)和完善，用以規(guī)范研發(fā)工作的開展，提高研發(fā)工作的效率和質(zhì)量，最后，分階段設(shè)定合理目標，確定整體提升步驟。
二、研發(fā)管理體系提升規(guī)劃。
在前面工作的基礎(chǔ)上，可以從以下幾方面入手進行研發(fā)管理體系的提升。
首先，在研發(fā)戰(zhàn)略方面，要配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定研發(fā)戰(zhàn)略。
其次，可以通過對組織架構(gòu)的重新調(diào)整對研發(fā)工作中的各種職責進行明確和重新劃分，如建立了研發(fā)決策小組來強化企業(yè)高層對研發(fā)工作的決策作用，同時強化研發(fā)工作的戰(zhàn)略地位，并明確了研發(fā)部門和下屬項目小組的責權(quán)利。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十五
在全院上下向著國際型工程咨詢公司目標奮進的關(guān)鍵時期，結(jié)合自己在工作中的感受，著重談?wù)勗诰唧w的工作當中，要順利成長和實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)型，需要特別重視的四個點，即：“學(xué)、想、做、說”。
我院的任務(wù)在“xx”期間達到了一個高潮，隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)投資政策的調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)會出現(xiàn)短時間的波谷。相對而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來發(fā)展勢頭很好，在這個領(lǐng)域之內(nèi)，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的準備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢地位。在做城市軌道交通項目時大家都有這樣的`體會，在這些設(shè)計院中，轉(zhuǎn)型隊伍與沒有轉(zhuǎn)型的隊伍，我們能看出來是涇渭分明。在傳統(tǒng)國鐵生產(chǎn)中，我們有一個成熟的生產(chǎn)組織體制，無論是生產(chǎn)、經(jīng)營，還是和業(yè)主、施工單位的對外交流過程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會千差萬別。我們院參加了十幾個城市的軌道交通設(shè)計，像北京、上海、廣州等地的項目，業(yè)主管理和技術(shù)力量雄厚，設(shè)計工作就會是一種套路。而像內(nèi)地有一些城市，業(yè)主的特點就會是另一種情況，在這種變化當中，我們怎么樣針對具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認為不必說太多大話，其實只要做到“多學(xué)一點、多想一點、多做一點、多說一點”就行。
“多學(xué)一點”。學(xué)無止境，我們是技術(shù)型企業(yè)，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專業(yè)技術(shù)掌握得很好，也有必要學(xué)習(xí)相鄰的專業(yè)知識，以及和我們設(shè)計業(yè)務(wù)有關(guān)的領(lǐng)域。只有擴大知識結(jié)構(gòu)的外延，才能具備向復(fù)合型人才發(fā)展的基礎(chǔ)，如果僅僅做好本專業(yè)的小范圍事務(wù)，最多只能做到專業(yè)領(lǐng)軍人才，而與復(fù)合型人才的目標還有距離。
“多想一點”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉(zhuǎn)型過程中，多想一點就顯得尤為重要。我們在很多工作過程中，只注重做自己的工作，不是很關(guān)心周圍的事，比如管理上的、其它專業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會出現(xiàn)。之所以會這樣，我覺得就是缺乏“多想一點”，如果我們經(jīng)常替業(yè)主、管理者或其它專業(yè)多想一點，多想一點他們的需求和目標，我們就會把工作做得更好，更順。
“多做一點”。我們在工作當中都能體會到，做的比較成功的，業(yè)績做得比較好的，包括我們現(xiàn)在的年青職工都很優(yōu)秀，在各個基層能夠挑大梁，看看他們的工作軌跡，其實就是多做了一點，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時在他自己的業(yè)務(wù)范圍和工作范圍外多做了一點，大家就會很認可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。
“多說一點”。前面大家已經(jīng)對表達能力、對外交流能力都有很好的建議，“多說一點”在有的時候我認為強于“多做一點”。為什么呢？因為交流很重要！在開展軌道交通設(shè)計時，本身參與的專業(yè)多達二十多個，相互配合的工點設(shè)計院也至少有十多個，加上省市政府將近要與數(shù)十個單位或部門打交道，這時候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但說了，大家卻容易聽得到。這時候“多說一點”就會產(chǎn)生很好的作用。我們說“多說一點”，也不是說大話，說空話，或者是不做而說，但做了就要說出來。如果做得好，但不說出來，那就達不到最好的效果。這一點我們體會很深。和業(yè)主的交流中經(jīng)常會談到有些同志各方面做的很踏實，很多地方做的比別人好，但在交流中經(jīng)常不能夠充分表達自己的想法，體現(xiàn)自己能力和成績。而一些業(yè)內(nèi)同行在做設(shè)計、經(jīng)營、服務(wù)時，經(jīng)常朝著極致的目標來做事，夸張地說就是具有“無事不達其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場上具有很強的實力。
以上這些感受都是在平常工作當中的一些簡單的體會，我們可以從小事做起，最終實現(xiàn)大戰(zhàn)略目標。
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企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇一
馬克思主義與時俱進的理論品質(zhì),不僅要求用發(fā)展的理論來指導(dǎo)實踐,而且要求在實踐中不斷豐富和發(fā)展馬克思主義。中國革命和建設(shè)實踐中形成的毛澤東思想和鄧小平理論,就是對馬克思主義的豐富和發(fā)展。當我們黨跨入新世紀,江澤民同志提出“三個代表”重要思想?！叭齻€代表”重要思想是在判斷黨的歷史方位的基礎(chǔ)上提出來的,是一個新的思想,新的論斷,是馬克思主義與時俱進的最新理論成果。加強黨的思想理論建設(shè),要以學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想為重點,其一,是因為“三個代表”不僅科學(xué)地總結(jié)了世界上其他社會主義國家的成敗和我們黨領(lǐng)導(dǎo)中國革命和建設(shè)的成敗經(jīng)驗,而且把這些歷史經(jīng)驗同新時期黨所承擔的歷史任務(wù)以及為完成這些歷史任務(wù)而確定的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)聯(lián)系起來,進一步指明了黨的建設(shè)的方向;其二,是因為“三個代表”依據(jù)馬克思主義關(guān)于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑的基本原理,著眼于新世紀,從社會主義發(fā)展規(guī)律和黨的根本性質(zhì)的高度,豐富和發(fā)展了馬克思主義關(guān)于政黨、階級和群眾的學(xué)說;其三,是因為“三個代表”在進一步強調(diào)黨要代表最廣大人民根本利益的同時,鮮明地提出了黨要代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和中國先進文化的前進方向,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的先進性和時代精神。
黨的思想建設(shè)指黨為保持自己的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力而在思想理論方面所進行的一系列工作。胡錦濤在十七大報告中提出：“必須把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)作為主線，堅持黨要管黨、從嚴治黨，貫徹為民、務(wù)實、清廉的要求，以堅定理想信念為重點加強思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)黨員、干部隊伍為重點加強組織建設(shè)，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點加強作風建設(shè)，以健全民主集中制為重點加強制度建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設(shè)，使黨始終成為立黨為公、執(zhí)政為民，求真務(wù)實、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨?！痹诮h90周年之際，我們再來談?wù)勊枷肜碚摻ㄔO(shè)，有著十分重要的意義。
思想理論建設(shè)是我們黨加強自身建設(shè)的一條寶貴的經(jīng)驗，也是全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程的重要法寶。一個馬克思主義政黨，只有堅持以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，才能制定正確的路線方針政策，才能凝聚全黨全國人民為崇高的理想和目標而奮斗。然而，在實際工作中我們遺憾地看到，片面強調(diào)黨的制度建設(shè)，輕視黨的思想理論建設(shè)的現(xiàn)象仍然一定程度地存在。不能因為制度建設(shè)重要就認為思想建設(shè)次要。從與制度相聯(lián)系的角度來分析，我們會更深刻地認識到黨的思想建設(shè)的不可替代性。任何重大制度的制定都要以科學(xué)理論為指南;只有加強黨的思想建設(shè)才能為制度建設(shè)贏得寶貴時間;只有加強黨的思想建設(shè)才能為制度的全面實施營造良好的環(huán)境;制度的缺憾和不足需要靠加強思想建設(shè)來彌補。
第一，任何重大制度的制定都要以科學(xué)理論為指南。加強黨的制度建設(shè)，需要出臺一系列有關(guān)的制度。但衡量制度建設(shè)的成效，不僅在于制度量的增加，更要看制度質(zhì)的提高。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗Ｒ虼?，加強黨的制度建設(shè)必須高度重視保證制度的質(zhì)量。通俗地講，就是要制定出好的管用的制度。這樣的制度，只有在科學(xué)的世界觀和方法論指導(dǎo)下才能夠制定出來。也只有制定出好的制度才能使壞人無法干壞事，使好人能充分的辦好事。近幾年來，一些地方將發(fā)展片面強調(diào)為經(jīng)濟的發(fā)展，以這樣的發(fā)展觀為指導(dǎo)來制定干部政績的考核標準，就難以避免只重完成經(jīng)濟指標忽視其他方面的發(fā)展的后果發(fā)生。當然，這也與一定歷史時期人們的認識水平有關(guān)。今天，我們黨提出了“科學(xué)的發(fā)展觀”，相應(yīng)的評價政績的標準和具體制度也在創(chuàng)新。這說明，思想理論建設(shè)水平制約著制度建設(shè)的水平，制度建設(shè)的推進要以思想理論的發(fā)展為先導(dǎo)。要制定出好的制度，首先必須把握科學(xué)的世界觀和方法論。那么，今天講的好制度，標準是什么?就是是否體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。只有真正領(lǐng)會了科學(xué)發(fā)展觀，才能真正以此為指導(dǎo)制定出科學(xué)的制度來。
第二，只有加強黨的思想建設(shè)才能為制度建設(shè)贏得寶貴時間。新問題和新制度的互動過程始終會存在一個時間差。當今世界、當今中國都在快速的變化發(fā)展，新問題不以人的主觀愿望不斷涌現(xiàn)。解決新問題需要不斷進行制度創(chuàng)新。然而，一個比較完善的制度的出臺是需要一個過程的。一般而言，愈重大的制度，制定所需的時間就越長。比如，《黨內(nèi)監(jiān)督條例》這樣一部黨內(nèi)重大法規(guī)性文件，從1990年黨中央正式提出制定到《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的出臺就經(jīng)歷了十四年的時間。因此，在新問題提出新制度的需求之后一直到新制度的出臺之前，就必然會存在一個時間差。在這樣一個空擋里，我們絕不可能坐等制度的出臺再來解決問題。否則，問題會愈演愈烈，甚至?xí)l(fā)展到不可救藥的程度。相當一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的腐化墮落，既與制度的供給不足有關(guān)，同時也與在一定范圍一定程度存在的思想建設(shè)薄弱密切相關(guān)。輕視思想建設(shè)，既有害于個人，又有害于組織，更有害于人民。這方面的教訓(xùn)是深刻的。因此，面對不斷涌現(xiàn)的新問題，我們只有始終不放松思想建設(shè)，才能夠為新制度的制定贏得寶貴的時間。
眾所諸知，十一屆三中全會后，我們黨是非常重視黨的制度建設(shè)的。然而，在改革開放初期，由于在一定時期思想建設(shè)相對軟弱，各種腐朽思想乘虛而人，不正之風得以蔓延，一些干部嚴重腐化墮落，嚴重地損害了黨的形象，損害了黨與人民群眾的血肉聯(lián)系?；诖?，鄧小平同志曾痛心地指出：“十年來最大的失誤是教育?！彼€明確指出，這里的“教育”是指思想教育。此后，黨中央堅持“兩手抓，兩手硬”，在加強黨的制度建設(shè)的同時，高度重視加強黨的思想建設(shè)，全面推進了黨的偉大工程。十六大以來，新一屆黨中央堅定貫徹黨的十六大精神不斷推出新制度，同時扎扎實實“把黨的思想理論建設(shè)擺在突出位置”，在全黨掀起了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的新高潮、開展了“艱苦奮斗”教育及“權(quán)利觀、地位觀、利益觀”教育等。但有的地方、有的同志認識還不到位。
第三，只有加強黨的思想建設(shè)才能為制度的全面實施營造良好的環(huán)境。任何新制度從出臺到發(fā)揮效應(yīng)也需要一個過程。新制度要達到為最廣大的領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員群眾所了解、所自覺遵守的效果，也依賴與黨的思想建設(shè)。通過思想建設(shè)，進行廣泛深入地宣傳、教育才能使新制度為大家所熟知并進而以此規(guī)范自己的言行。我們黨的每一項重大制度出臺前后，都十分重視制度的宣傳、學(xué)習(xí)教育和警示原因也正在于此。
第四，制度的缺憾和不足需要靠加強思想建設(shè)來彌補。單靠制度不可能解決所有的問題，這就是制度的不足。制度一經(jīng)確立就具有相對的穩(wěn)定性，這是制度的特點、優(yōu)點，反過來也會帶來新的問題。因為任何新制度都不可能是盡善盡美的，都會存在一定的缺憾。制度一般是從全局整體著眼的，從全局上整體上看是合理的、公正的、公平的制度，對于局部對于具體的個體而言則不一定完全是合理的、公正的、公平的，這是由矛盾的復(fù)雜性和多樣性決定的。加之制度的剛性和人的思想感情的柔性之間的矛盾等因素，制度的貫徹執(zhí)行在發(fā)揮正效應(yīng)的同時，也會產(chǎn)生“負效應(yīng)”。所謂制度的“負效應(yīng)”是指在制度實施過程中，由于制度本身的缺憾或制度相對于人受思維方式、認識水平和思想覺悟等因素的制約，而對制度的約束和懲戒產(chǎn)生消極情緒，并由此給工作帶來消極影響的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中是大量存在的?？朔@種現(xiàn)象的重要方式，化解制度的“負效應(yīng)”或者最低程度地減小負效應(yīng)就離不開有效的思想教育。因此，必須重視黨的思想建設(shè)，把制度建設(shè)和思想建設(shè)有機結(jié)合起來，融會貫通，貫穿于黨的組織建設(shè)和作風建設(shè)的方方面面，全面而非片面地推進黨的建設(shè)新的偉大工程，才能把黨的執(zhí)政能力提高到新的水平。必須重視黨的思想建設(shè)，把思想建設(shè)和制度建設(shè)有機結(jié)合起來。只重制度建設(shè)或只重思想建設(shè)，都難以建設(shè)一個偉大的馬克思主義政黨。
一要凸顯基礎(chǔ)性。加強理論武裝，打牢黨員干部的世界觀和方法論基礎(chǔ)，這是黨的思想建設(shè)的一個永恒的主題。堅持馬克思主義，最根本的是把握其科學(xué)的世界觀和方法論。黨的思想理論建設(shè)的第一任務(wù)，就是加強馬克思主義基本立場觀點方法，也就是馬克思主義科學(xué)世界觀和方法論的教育，這是最基礎(chǔ)的東西。
二要體現(xiàn)時代性。善于運用現(xiàn)代科技手段開展思想教育，積極探索運用互聯(lián)網(wǎng)進行黨的思想建設(shè)的新形式。互聯(lián)網(wǎng)是當今時代思想建設(shè)的新戰(zhàn)場，又是開展思想建設(shè)的科技平臺。黨的思想建設(shè)必須牢牢控制住這一重要陣地。由于互聯(lián)網(wǎng)的一些核心技術(shù)掌握在西方發(fā)達國家特別是美國手里，這使我們在互聯(lián)網(wǎng)上有效地應(yīng)對各種思潮的挑戰(zhàn)，清除思想垃圾面臨著更高的要求。
三要突出針對性。思想政治工作是黨的生命線，是我們黨反復(fù)強調(diào)的一個重要論斷。在全面對外開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，人們的思想日益多元化，社會矛盾更加復(fù)雜化，迫切要求更有效、更有針對性的思想工作。但長期以來，一講思想政治工作，似乎對象就是下級，就是群眾。結(jié)果，最需要做思想工作的地方往往成為思想工作的薄弱環(huán)節(jié)。而思想建設(shè)的一個基本原理是“言傳身教”。由于一些“上級”、“領(lǐng)導(dǎo)”所接受的思想教育不足，“身教”的效果就很不理想，他們所做的思想工作的效果也就大打折扣。今天，增強思想建設(shè)的針對性就要求加強薄弱環(huán)節(jié)，把對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想工作擺在突出位置，既要以廣大黨員為主體廣泛開保持共產(chǎn)黨員先進性教育，又要加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，深入開展向楊善洲同志學(xué)習(xí)，自覺加強黨性修養(yǎng)，自覺實踐黨的宗旨，努力做人民滿意的好黨員、好干部。
四要富于創(chuàng)造性。要不斷創(chuàng)造出為廣大黨員干部喜聞樂見的新的有效載體。利用載體推進工作是我們黨開展各項工作的一項成功經(jīng)驗。黨的思想建設(shè)尤其要注重依托載體，化“虛”為“實”從而有一個著力的抓手，把思想建設(shè)落到實處。五要注重長效性?！笆陿淠荆倌陿淙恕?。作好思想工作非一朝一夕之工。只有持之以恒的思想建設(shè)才能不斷收到預(yù)期的效果。思想建設(shè)這種長期性，要求不斷積累實踐經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化，進而建立起思想建設(shè)的長效機制。六要強化民主性?！包h內(nèi)民主是黨的生命”。視民主為生命的黨，就要在思想建設(shè)中貫穿“民主性”。要虛心聽取包括領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的廣大黨員之所呼，了解把握黨員之所想，以民主平等的作風，真正以同志般的感情開展好黨內(nèi)的積極的思想斗爭。從而使民主的精神發(fā)揚廣大，使民主的大樹枝繁葉茂，萬古常青。這既是新世紀黨的思想建設(shè)必須把握的一項原則，又是我們黨跳出歷史周期率的根本途徑。只有這樣，毛澤東、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家所締造的黨,才能永遠立于不敗之地。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇二
一些企業(yè)招聘主管如同上班，幾乎天天按時“報到”人才市場;或企業(yè)經(jīng)常在媒體進行人才招聘，且并總是相同職位的招聘廣告。持續(xù)不斷的招聘已讓企業(yè)的管理者感到厭倦，但是企業(yè)似乎一直缺人。企業(yè)的環(huán)境和待遇都不錯，也沒有擴張，企業(yè)一直處在缺人和招人的怪圈中。經(jīng)過對該企業(yè)了解和曾在這家企業(yè)工作過的員工的溝通。發(fā)現(xiàn)了問題，在這家企業(yè)工作或曾工作過的人反映了四個主要問題：
第一，招聘目的不明確，許多人在進入企業(yè)后的一段時間內(nèi)不知道自己應(yīng)該做什么;。
第二，沒有計劃的招聘損害了企業(yè)形象，員工認為自己沒有受到應(yīng)有的重視;。
第三，不斷吸納新員工，給老員工造成巨大壓力;。
第四，頻繁流入必然導(dǎo)致頻繁流出，在職員工沒有安全感和忠誠感，暗自尋找跳槽機會。
如何進行企業(yè)的人力資源規(guī)劃是該企業(yè)的當務(wù)之急。對人力資源進行規(guī)劃，必須掌握未來情況，而未來具有很大的不確定性，因此，人力資源管理者只能通過預(yù)測對未來做出一個盡可能貼近的描述。在人力資源規(guī)劃中，最關(guān)鍵是人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測，它們是制定各種戰(zhàn)略、計劃、方案的基礎(chǔ)，在人力資源規(guī)劃中占據(jù)核心地位。
需求與供給是剪刀的雙刃，缺一不可。沒有需求，無所謂供給;沒有供給，需求毫無意義。勞動力的需求與供給共同影響企業(yè)決策，但企業(yè)更為關(guān)心需求。企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素影響，勞動力供給必然影響企業(yè)命運，但在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)不可能根據(jù)擁有的人力資源做出發(fā)展決策，也不可能因受其限制而停止發(fā)展。除非是非常特殊的人力資源，比如持有某項專利的專家，可以根據(jù)專家的研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;除非企業(yè)的成立是為了解決某些人的工作問題，專門為他們設(shè)計工作崗位……然而這些都是很特別的情況，廣大的企業(yè)在做決策時首先考慮的不是供給，而是需求。
在競爭者眾多的產(chǎn)品市場上，企業(yè)必須不斷地研究消費者需要什么;在人員眾多的勞動力市場上，勞動者必須不斷地提高能力適應(yīng)企業(yè)需要。因而，企業(yè)在產(chǎn)品市場上較被動，而在勞動力市場上則較主動。企業(yè)可以自由地更換人員，卻不能隨意地轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)，所以企業(yè)首先是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來人力資源需求，再推測未來可能擁有的人力資源狀況，最后據(jù)此做出人力資源規(guī)劃。
[如何規(guī)劃企業(yè)人力資源]。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇三
(一)全部資產(chǎn)營運能力分析全部資產(chǎn)營運能力分析的內(nèi)容包括：
1、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率分析;。
2、全部資產(chǎn)收入率分析;。
3、全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。
(二)流動資產(chǎn)營運能力分析流動資產(chǎn)營運能力分析的內(nèi)容包括：
1、全部流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析;。
2、全部流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率分析;。
3、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)加速效果分析;。
4、存貨周轉(zhuǎn)率分析;。
5、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析。
(三)固定資產(chǎn)營運能力分析固定資產(chǎn)營運能力分析的內(nèi)容包括：
1.固定資產(chǎn)產(chǎn)值率分析;。
2.固定資產(chǎn)收入率分析。
全部資產(chǎn)營運能力分析就是要對企業(yè)全部資產(chǎn)的營運效率進行綜合分析。全部資產(chǎn)營運能力分析包括以下幾個方面。
一、反映全部資產(chǎn)營運能力的指標計算與分析企業(yè)全部資產(chǎn)營運能力，主要是指投入或使用全部資產(chǎn)所取得的產(chǎn)出的能力。由于企業(yè)的總產(chǎn)出，一方面從生產(chǎn)能力角度考慮，可出總產(chǎn)值表示，另一方面從滿足社會需要角度考慮，可用總收入表示，因此，反映全部資產(chǎn)營運能力的指標主要指全部資產(chǎn)產(chǎn)值率、全部資產(chǎn)收入率和全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
(一)全部資產(chǎn)產(chǎn)值率的計算與分析全部資產(chǎn)產(chǎn)值率是指企業(yè)占用每百元資產(chǎn)所創(chuàng)造的總產(chǎn)值，其計算公式為：
全部資產(chǎn)產(chǎn)值率=總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn)×100%在一般情況下，該指標值越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出率越高，企業(yè)全部資產(chǎn)運營狀況越好。還可用另一指標表示，即百元產(chǎn)值資金占用，其計算公式為：
百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值×100%該指標越低，反映全部資產(chǎn)營運能力越好。對該指標的分析，可上式基礎(chǔ)上，從資產(chǎn)占用形態(tài)角度進行分解，即：
百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值×100%=流動資產(chǎn)/總產(chǎn)值+固定資產(chǎn)/總產(chǎn)值+其他資產(chǎn)/總產(chǎn)值依據(jù)上式，可分析全部資產(chǎn)產(chǎn)值率或百元產(chǎn)值占用資金變動受各項資產(chǎn)營運效果的影響。
(二)全部資產(chǎn)收入率的計算與分析全部資產(chǎn)收入率是指占用每百元資產(chǎn)所取得的收入額.其計算公式是：
全部資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)×100%該指標反映了企業(yè)收入與資產(chǎn)占用之間的關(guān)系。通常，全部資產(chǎn)收入率越高，反映企業(yè)全部資產(chǎn)營運能力越強、營運效率越高。企業(yè)總產(chǎn)值往往既包括完工產(chǎn)品產(chǎn)值.又包括在產(chǎn)品產(chǎn)值;既包括已銷售的商品產(chǎn)值，又包括庫存產(chǎn)品產(chǎn)值。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)產(chǎn)品只有銷售出去，收入實現(xiàn)才是真正意義的產(chǎn)出。
對全部資產(chǎn)收入率的分析，正是要考慮收入與產(chǎn)值的關(guān)系。其因素分解式是：
全部資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)×100%=(總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn))×(總收入/總產(chǎn)值)×100%=全部資產(chǎn)產(chǎn)值率×產(chǎn)品銷售率可見.企業(yè)要取得較高的資產(chǎn)收入率，一方面要提高全部資產(chǎn)產(chǎn)值率，另一方面要提高產(chǎn)品銷售率。
(三)全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析全部資產(chǎn)收人率從周轉(zhuǎn)速度角度看，也稱全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)其計算與全部資產(chǎn)收入率相同，即：
全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總周轉(zhuǎn)額(總收入)/平均總資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中，周轉(zhuǎn)速度最快的應(yīng)屬流動資產(chǎn)，因此，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度受流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度影響較大。從全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度與流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系，可確定影響全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素如下：
全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(銷售收入/平均流動資產(chǎn))×(平均流動資產(chǎn)/平均總資產(chǎn))=流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重可見，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的快慢取決于兩大因素：一是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，因為流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度往往高于其他類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，加速流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，就會使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快，反之則會使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢;二是流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，因為流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快于其他類資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，所以，企業(yè)流動資產(chǎn)所占比例越大，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，反之則越慢。
案例-1全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。
根據(jù)abc公司財務(wù)報表及附表的有關(guān)資料，計算該公司全部。
因素分析：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度變動對全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)影響。
(0.99—1.15)×51.18%=0.082。
流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率變動對全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)影響。
0.48×(48.24%-51.18%)=0.029(次)。
可見abc公司全部資產(chǎn)營運效率較差，在上年本來不高的周轉(zhuǎn)速度基礎(chǔ)上，本年又有所緩慢。全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較差的原因主要是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度過慢，本年周轉(zhuǎn)不到1次。
二、全部資產(chǎn)營運能力綜合對比分析全部資產(chǎn)營運能力綜合對比分析，就是要將反映全部資產(chǎn)營運能力的指標與反映企業(yè)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)營運能力的指標結(jié)合起來進行分析。依據(jù)各類指標之間的相互關(guān)系進行，綜合對比分析主要包括以下幾方面的內(nèi)容。
(一)綜合對比分析反映資產(chǎn)占用與總產(chǎn)值之間的關(guān)系反映二者關(guān)系的有三個指標，即固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、流動資產(chǎn)產(chǎn)值率、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率.它們可說明資產(chǎn)在生產(chǎn)過程的利用效果。從靜態(tài)上對比這三個指標.可分別反映固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及全部資產(chǎn)利用效果的大小;從動態(tài)上對比達三個指標.可反映總產(chǎn)值增長與固定資產(chǎn)增長、流動資產(chǎn)增長、全部資產(chǎn)增長的關(guān)系，以及資產(chǎn)結(jié)合的變化情況。
(二)綜合對比分析反映資產(chǎn)占用與收入之間的關(guān)系反映二者之間關(guān)系的有三個指標，即固定資產(chǎn)收入率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收入率或周轉(zhuǎn)宰，它們可正確評價各項資產(chǎn)營運效益的大小和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢。從靜態(tài)上的對比.可反映各項資產(chǎn)收入率的水平及其差距;從動態(tài)上對比，可反映固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及全部資產(chǎn)與銷售收入增長的關(guān)系。
(三)將全部資產(chǎn)營運能力與全部資產(chǎn)盈利能力結(jié)合起來分析從這個角度分析可說明企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的高低，既取決于產(chǎn)品經(jīng)營盈利能力，又受資產(chǎn)營運能力的影響。用一般關(guān)系式表示：
資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力=資產(chǎn)營運能力×產(chǎn)品經(jīng)營盈利能力其具體計算公式為：
總資產(chǎn)報酬率=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收入息稅前利潤率×100%。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇四
論文摘要：我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產(chǎn)生發(fā)展起來的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。本文重點針對民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設(shè)采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。具體分析,民營企業(yè)可以在以下方面加強建設(shè)：提高企業(yè)家素質(zhì)，發(fā)揮核心作用；更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造；提高員工的素質(zhì)；建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化。
論文關(guān)鍵詞：民營企業(yè)發(fā)展研究對策
引言
改革開放以來，民營經(jīng)濟得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預(yù)測中國民營企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失。而大量的調(diào)查和事實表明，導(dǎo)致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。目前我國民營企業(yè)文化建設(shè)還處于較低的層次。而民營企業(yè)進行文化管理能夠使企業(yè)達到管理的較高境界。企業(yè)文化的建立和發(fā)展，使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當做一項事業(yè)來經(jīng)營。因此，急需采取相關(guān)措施來進一步加強企業(yè)文化建設(shè)以配合企業(yè)自身的發(fā)展[1]。
1企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的核心是價值觀，其外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等，文化的改變會帶來行為方式的改變[2]。
2企業(yè)文化的作用
2.1企業(yè)文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力。
因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內(nèi)或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。
2.2企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象
中小民營企業(yè)由于生存條件的限制，加上自身利潤導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，造成假冒偽劣產(chǎn)品橫行，給私營企業(yè)形象造成難以消除的影響。當年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除就是一個血的教訓(xùn)。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)迅速獲得聲譽。因此只有民營企業(yè)靠自身的企業(yè)文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業(yè)形象從而有利于民營企業(yè)的做大、做強，有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)[3]。
企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。
2.3企業(yè)文化能促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化，給企業(yè)的創(chuàng)新提供動力
企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內(nèi)含鐵的紀律和約束力量，兩者優(yōu)勢互補，是科學(xué)管理發(fā)展的必然趨勢和要求，有利于管理水平的提高[4]。
所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然要求，但多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機制、決策缺乏民主意識等問題，因此為適應(yīng)未來的發(fā)展，通過文化建設(shè)，可以促使整個企業(yè)主動充電，推進民營企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而在未來市場上激烈的競爭中占有一席之地[5]。
3民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
從總體來說，我國民營企業(yè)文化建設(shè)還處于初級階段，這主要表現(xiàn)在：一是我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。二是民營企業(yè)對企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和企業(yè)文化建設(shè)重要意義尚缺乏足夠的認識。因而沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠競爭力等缺乏清醒的認識，也沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。三是民營企業(yè)的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業(yè)，大部分員工的素質(zhì)都不高，對于企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的理解以及對現(xiàn)代管理思想和方法的認識不清楚，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的危機。四是民營企業(yè)文化往往帶有濃厚的經(jīng)驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個性和特色的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
4促進民營企業(yè)文化建設(shè)的對策
4.1提高企業(yè)家素質(zhì),發(fā)揮核心作用
由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的構(gòu)建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業(yè)家整體素質(zhì)不高，“土老板”數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。而知識經(jīng)濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化程度決定了企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因為本田的汽車生產(chǎn)革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧是分不開的。所以要搞好企業(yè)文化，提高企業(yè)家素質(zhì)是必不可少的一步[6]。
因此在構(gòu)建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家不僅要跟上時代的步伐，重塑高層次的核心價值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來發(fā)展的需要。民營企業(yè)家要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業(yè)文化”，而且要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。當前，不少民企老板已開始覺醒，紛紛參加mba等各種專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，希望通過自身素質(zhì)的提高來尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出路。同時企業(yè)家作為企業(yè)的締造者不僅應(yīng)該積極加強對自身素質(zhì)的培養(yǎng)，要善于學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)成功的企業(yè)；更要善于合作，與優(yōu)秀的企業(yè)合作，與成功的企業(yè)合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善于利用，要讓優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的人才為你所用，企業(yè)要發(fā)展，一定要注重人才的培養(yǎng)，人才利用很關(guān)鍵[7]。
4.2更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系。但是通過對年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵，缺乏正確的理解與認識。
有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內(nèi)部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負擔。而有的企業(yè)則認為，企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。這些觀點都是錯誤的，企業(yè)文化建設(shè)重在實質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內(nèi)在價值與理念的“企業(yè)文化”，只能導(dǎo)致企業(yè)老板對企業(yè)文化情有獨鐘，而員工對企業(yè)文化管理的認識模糊膚淺、相對冷漠，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，不能形成企業(yè)文化的強大推動力[8]。
首先改變重形式、輕內(nèi)涵的有害理念，注重企業(yè)靈魂的塑造，突出個性特點。民營企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為中樞，培育適應(yīng)市場經(jīng)濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。其次中小民營企業(yè)一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價值觀念滲透到各項制度之中，通過制度的嚴肅性和強制性來保證企業(yè)價值取向的實現(xiàn)；通過制度的穩(wěn)定性與長期性來實現(xiàn)企業(yè)文化在員工心中的內(nèi)化；通過企業(yè)制度的相關(guān)控制體系調(diào)控企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并根據(jù)現(xiàn)實情況對企業(yè)文化建設(shè)提出前瞻性建議，推動企業(yè)文化理念的更新與發(fā)展。編輯。
4.3提高員工的素質(zhì)
企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，在企業(yè)文化的實踐中又不斷的推陳出新、發(fā)展企業(yè)的文化，企業(yè)員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)勢競爭力的重要標志。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學(xué)習(xí)文化知識，學(xué)習(xí)的好和壞與績效考核緊密地結(jié)合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統(tǒng)學(xué)習(xí)，或者到優(yōu)秀的企業(yè)去實踐和培訓(xùn)，或者由企業(yè)自行組織到企業(yè)外部學(xué)習(xí)可專心學(xué)習(xí)，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業(yè)自行組織，可以不脫離崗位業(yè)余或半業(yè)余學(xué)習(xí)，批量大，成本低。
4.4建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化是指企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨具特色的經(jīng)營理念和行為哲學(xué)，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。企業(yè)文化必須與企業(yè)實際相結(jié)合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營企業(yè)文化建設(shè)奉行“拿來主義”，一味模仿國內(nèi)外其他企業(yè)的做法，這使許多民營企業(yè)的文化帶有雷同性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性[10]。
比如在有關(guān)企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的描述中很多企業(yè)都用了相同的語言和號。諸如，“質(zhì)量就是生命”，“顧客是上帝”，“團結(jié)、高效、求實、進取”等。雷同化的企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。還有的企業(yè)從創(chuàng)建之日起，就采取一成不變的企業(yè)文化，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，從而使原本對企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。對一個企業(yè)而言，僵化的企業(yè)文化不利于企業(yè)決策模式、管理模式的創(chuàng)新，將使企業(yè)在激烈的市場競爭固步自封，最終被市場所淘汰。曾經(jīng)風光無限的蘋果公司在與微軟及ibm的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進取。
準確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。只有特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認同與共鳴，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。
我國的民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合當前我國正在建立的社會主義市場經(jīng)濟客觀條件，繼承我國的傳統(tǒng)文化，建設(shè)有中國特色的民營企業(yè)文化。其中智力資源是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，我們必須利用各種信息，把人才作為發(fā)展的中心，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)理念和塑造良好形象為手段，充分調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時一方面，民營企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，發(fā)揮自身適應(yīng)性強、經(jīng)營靈活等優(yōu)勢，學(xué)習(xí)古今中外優(yōu)秀的管理思想和文化傳統(tǒng)；另一方面，民營企業(yè)要了解自身所處的宏觀微觀環(huán)境并把握其本質(zhì)，提高創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新文化，努力使企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織、知識型企業(yè)發(fā)展。
5.結(jié)束語
綜上所述，在知識經(jīng)濟已初露端倪的今天，在中國加入wto已成事實的經(jīng)濟背景下，民營企業(yè)要生存要發(fā)展，必須走加強企業(yè)文化建設(shè)之路，要認識到企業(yè)文化作為新型資源對現(xiàn)代企業(yè)的重要性。國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強核心競爭力是我國民營企業(yè)的當務(wù)之急，而企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分，在民營企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。因此，建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起了決定性的作用，是具有很強的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇五
戰(zhàn)略思想是制定和實施決策方案的基本指導(dǎo)思想，戰(zhàn)略思想是企業(yè)高層管理者的世界觀和方法論的綜合反映，它規(guī)定了企業(yè)的行為準則。企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想是在結(jié)合對企業(yè)外部營銷環(huán)境和對內(nèi)部的營銷要素的綜合分析的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略思維而形成的。戰(zhàn)略思維是指全方位、全要點、整體性、開放性、預(yù)見性和創(chuàng)造性的思維。在形成一定的營銷思想和營銷目標的基礎(chǔ)上，根據(jù)對外部環(huán)境的研究和對內(nèi)部條件的分析，確定企業(yè)的營銷目標，即確定企業(yè)在一定時期內(nèi)應(yīng)實現(xiàn)的總目的和應(yīng)達到的總水平。它是制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策方案的依據(jù)。
企業(yè)決策方案的擬定，要以實現(xiàn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標為出發(fā)點;所擬定的決策方案，應(yīng)是能實現(xiàn)企業(yè)營銷目標的方案;其次，企業(yè)營銷戰(zhàn)略方案應(yīng)達到科學(xué)、創(chuàng)新和可行等要求。
企業(yè)規(guī)劃三：評價和選擇戰(zhàn)略決策方案。
這是營銷戰(zhàn)略決策的抉擇階段，是最關(guān)鍵的一步。具體是對多個各選方案進行評價和比較，最后從中選出一個比較滿意的方案。要比較和評價方案，勢必涉及到要確定一個科學(xué)、合理的衡量標準問題。衡量標準不同，從而對方案的選擇結(jié)果也就不同。確定衡量標準除了要考慮企業(yè)的整體、長遠等因素之外，還要考慮標準本身是否具有可靠性、可比性、科學(xué)性和合理性等。其次，對方案還應(yīng)從反面進行比較，分析方案可能產(chǎn)生的影響和潛在的問題。
企業(yè)規(guī)劃四：戰(zhàn)略決策方案的落實和調(diào)整完善。
在企業(yè)的營銷戰(zhàn)略決策方案選定之后，就應(yīng)加以實施落實。具體就是通過編制營銷計劃、組織實施營銷計劃和企業(yè)的營銷運行和監(jiān)控等來實現(xiàn)。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇六
闡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析的基本依據(jù)，以及選擇競爭策略的依據(jù)和支撐點。
工作程序和方法：
1、分析企業(yè)是屬于技術(shù)開發(fā)型競爭戰(zhàn)略或是人力資源開發(fā)型競爭戰(zhàn)略。前者是以職能組織為中心，主要依靠技術(shù)工程師；而后者是以團隊為中心，主要依靠作業(yè)小組長和操縱者。兩種競爭戰(zhàn)略發(fā)展的最后結(jié)果是：前者形成有形資產(chǎn)的積累；后者鼓舞了員工的士氣，建立了融洽的勞動關(guān)系。（內(nèi)部策略）。
2、企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，可視具體情況采取產(chǎn)品廉價競爭策略或產(chǎn)品獨特性競爭策略。廉價競爭策略是以自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)價廉取勝。產(chǎn)口若懸河獨特性競爭策略是以獨特性產(chǎn)品去占領(lǐng)市場。事實上，企業(yè)在確定競爭策略時，不可能“博采眾長，兼而有之”，所有成功的企業(yè)都是專注某一策略，務(wù)求提高和發(fā)展企業(yè)在某一方面的競爭優(yōu)勢。（外部策略）。
3、企業(yè)競爭策略的四個支撐點：
（1）企業(yè)文化：
官僚式――規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可循、有法可依。企業(yè)強調(diào)結(jié)構(gòu)的正規(guī)化、管理的穩(wěn)定性和持久性。
發(fā)展式――強調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。
家族式――強調(diào)人際關(guān)系，如同一個大家庭，彼此關(guān)心愛護，忠心敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)。
市場式――強調(diào)市場導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，按時、按質(zhì)、按量完成工作目標。
（2）生產(chǎn)技術(shù)：不同的技術(shù)裝備（產(chǎn)品特征或客戶特點）對員的素質(zhì)和技能有不同的要求，它直接對企業(yè)員工的招收、選拔和培訓(xùn)等提出具體標準和要求。
（3）財務(wù)實力：企業(yè)的財務(wù)狀況直接關(guān)系到工資福利和保險、招聘能力、勞動關(guān)系戶、職業(yè)技能開發(fā)等人力資源管理職能的發(fā)揮。
（4）人力資源管理制度：企業(yè)人力資源管理制度是規(guī)范企業(yè)員工勞動行為以及管理者管理活動的依據(jù)和標準，科學(xué)有效的制度體系將有利于戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，以及總體目標的實現(xiàn)。
企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與策略的制定與實施，是以發(fā)展提高自身的核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢為導(dǎo)向的。企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持和提高，有賴于企業(yè)集體的信念和行為，即有賴于企業(yè)人力資源的狀況。
（二）企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定。
闡述制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的基本依據(jù)和實施方法。
工作程序和方法：
1、制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的前提與依據(jù)。
企業(yè)在制定中短期戰(zhàn)略規(guī)劃時，注重的是企業(yè)內(nèi)涵的擴大再生產(chǎn)，即把發(fā)展戰(zhàn)略的重點集中在人力資源的開發(fā)和利用方面。從這種意義上說，企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
應(yīng)當充分考慮員工自身發(fā)展和素質(zhì)狀況，并且根據(jù)企業(yè)各類人員的結(jié)構(gòu)特點，確定開發(fā)戰(zhàn)略的目標、方針、政策和策略，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體措施、步驟和方法。
首先，分析員工自我發(fā)展期望與企業(yè)發(fā)展期望值比較的四種關(guān)系在企業(yè)內(nèi)的分布結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須制定促進員工與企業(yè)同步發(fā)展、雙向和諧的人力資源管理策略，并使員工和企業(yè)都從舊體制中解脫出來，走向市場，進入市場。
其次，分析企業(yè)人力資源質(zhì)量，主要從“心（心理品質(zhì)）、腦（知識水平）、手（操作技能）”三個方面的考核分析。
2、企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定。
建立有效的企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)和職業(yè)技能水平，必須建立起惟下三個重要的基礎(chǔ)支持系統(tǒng)：
（1）定編定崗定員定額系統(tǒng)：
（2）員工績效管理系統(tǒng)：一般由員工能力綜合考評、行為、態(tài)度以及工作業(yè)績、貢獻考評等分支系統(tǒng)組成。
（3）員工培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)：應(yīng)著重解決三個問題，培訓(xùn)誰？培訓(xùn)什么？如何培訓(xùn)？
（三）企業(yè)人力資源管理策略模式的選擇。
1、吸引策略：在企業(yè)采取廉價競爭策略時，宜采取科學(xué)管理木工（如泰羅制）。其特點是：中央集權(quán)，高度分工，嚴格控制，依靠工資獎金保持員工的積極性。
2、投資策略。在企業(yè)采取創(chuàng)新性產(chǎn)品競爭策略時，宜采取投資的策略模式。其特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系；重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。
3、參與策略。在企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時，宜采取日本企業(yè)管理模式。其特點是：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇七
團的先進性決定了團員們應(yīng)該具有較高的思想政治覺悟和道德修養(yǎng)，而大學(xué)生的身份又決定了我們應(yīng)該將建設(shè)祖國作為自己的目標，時刻關(guān)心國家大事，將個人與國家緊密結(jié)合起來。支部緊緊圍繞思想工作，使同學(xué)的思想意識和政治素質(zhì)有了普遍提高。在過去一學(xué)期中，我班團支部以系團委為工作中心，以求實、創(chuàng)新、務(wù)實為原則，全面提高我班團員的綜合素質(zhì)，并以增強團員意識主題教育為主線，專業(yè)學(xué)習(xí)為中心，進一步加強團支部的全面建設(shè)。為了加強團支部建設(shè)，我團支部定期舉行團課活動，總結(jié)同學(xué)們最近的思想動態(tài)，向大家宣傳黨的思想和政策，充分調(diào)動廣大團員的積極性，使大家全身心的投入到學(xué)習(xí)和工作中去。團員們都能以主人翁的姿態(tài)參加支部的座談會，并對支部工作提出意見，使我們的支部不斷進步！
積極與班主任取得聯(lián)系，商討對策，通過班會、討論等很多活動，幫助大家擺正位置，了解系里面的一些課程的安排，全身心的投入學(xué)習(xí)。
目前，我支部有8名入黨積極分子，并且廣大團員思想積極上進，認真學(xué)習(xí)黨的理論知識，力爭早日加入黨組織。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇八
敬愛的黨組織:。
縱觀自19建黨以來黨所走過的路程，不難發(fā)現(xiàn)黨十分重視思想的建設(shè)，覺悟的提高。大到毛澤東思想的逐步確立，小到三大紀律八項注意;遠到不拿群眾一分一線的作風紀律，近到對黨基本路線不斷修訂無不閃耀著思想建設(shè)的曲折路程。有時候會想，思想工作真的那么重要嗎?指導(dǎo)員、政委等職位在部隊中真的有很大作用嗎?通過對歷史的解讀，懵懵懂懂有些感觸。2月10日黨課上，我們學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)》一課，零碎的思考方有了清晰的脈絡(luò)。
黨的綱領(lǐng)規(guī)定了黨的奮斗目標及實現(xiàn)目標的路線的方針政策，充分體現(xiàn)黨的性質(zhì)、宗旨，使命和責任。黨的綱領(lǐng)作為一面公開的樹立起來的氣質(zhì)，在宣傳黨的主張，統(tǒng)一全黨思想和發(fā)動廣大群眾，建立廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，以及進行國家建設(shè)各方面都發(fā)揮著重要作用。
是啊，遙想革命時期，黨由星星之火成燎原之勢，由被殘酷迫害到掌控全局，領(lǐng)導(dǎo)波瀾壯闊的抗日解放戰(zhàn)爭，何等的氣勢磅礴，振奮人心。而反觀共產(chǎn)黨，又開始的獨裁統(tǒng)治，逐步逐步削弱，最終兵敗如山倒，失去民心。究其原因，共產(chǎn)黨勝在一股精神氣，勝在思想的建設(shè)。得民心者得天下。正是因為黨始終把人民利益放在第一位，始終把實現(xiàn)社會主義和共產(chǎn)主義作為最高綱領(lǐng)，才使得民心歸向，贏得廣大任命群眾的支持和擁護，才以摧枯拉朽之勢消滅了反動統(tǒng)治。
團結(jié)就是力量。正是因為黨重視思想建設(shè)，注重思想覺悟提高，才使得黨組織內(nèi)部團結(jié)一致，齊心協(xié)力為了共同的目標披荊斬棘，克服重重阻力。思想的分歧在所難免，雖有張國燾的分裂組織，王明等的左傾錯誤，但每一次，經(jīng)過不斷的修正改進，黨逐漸走向成熟，更加團結(jié)。而共產(chǎn)黨內(nèi)部顯然矛盾重重。派系之間的明爭暗斗，互相猜忌，陽奉陰違。作戰(zhàn)時輕者按兵不動，座山觀虎;重者籌劃謀略，排除異己。
作為最大的領(lǐng)導(dǎo)者，蔣介石用盡政治手段，黨同伐異，一心為四大家族謀私。難怪有評論稱：蔣介石窩里斗內(nèi)行，但與日本作戰(zhàn)不行。最終誰勝誰敗，確實是大勢所趨，早已注定的。
思想具有巨大創(chuàng)造力。然而，統(tǒng)一思想的路程又是非常艱辛的。新的時期，國家經(jīng)濟建設(shè)不是一個人的事，需要全國人民心往一處想，勁往一處使。
因此，便應(yīng)該堅定不移地堅持黨在社會主義初級階段的基本路線。當我們中國十幾億人民的精神匯聚一起，當我中華兒女同心同德，萬眾一心之時，中國必將會以富強，繁榮的嶄新姿態(tài)立于世界的東方，續(xù)寫歷史的輝煌與文明。
匯報人：xuexila。
匯報時間：xx年xx月xx日。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇九
企業(yè)技術(shù)中心是工廠科研開發(fā)的主體，其中技術(shù)中心有員工15人，直接從事產(chǎn)品開發(fā)6人，工藝開發(fā)2人，從事投資決策、項目管理2人，從事市場分析、研究1人，從事產(chǎn)品認證、標準2人，試驗室2人。上述人員中，高級工程師3人，工程師7人，助理工程師2人。開發(fā)人員中主要技術(shù)帶頭人2人，平均年齡30歲。
同時公司與浙江大學(xué)合作建立科研實驗室，在新產(chǎn)品開發(fā)工作中，工廠根據(jù)科技發(fā)展和市場需求，加強與浙江大學(xué)科技院所的交流與合作，通過聯(lián)合開發(fā)設(shè)計、技術(shù)引進、合作開發(fā)等方式，使研發(fā)成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
目前所研發(fā)產(chǎn)品全面銷往歐洲，日本，美國等地，并有多款產(chǎn)品獲得國家專利和認證證書。
2.企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備條件公司現(xiàn)有研發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施：
中鼎光電科技有限公司是由中鼎（香港）集團投資的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后。
服務(wù)于一體，專業(yè)生產(chǎn)led照明產(chǎn)品的高新科技企業(yè)，是“世界杰出華商協(xié)會”以及“浙江區(qū)域經(jīng)濟合作企業(yè)發(fā)展促進會”理事單位。
公司總部位于浙江省浦江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（緊鄰義烏），現(xiàn)有浙江浦江中鼎光電科技有限公司、安徽宣城中鼎光電科技有限公司和中鼎（香港）集團有限公司，另外在俄羅斯、迪拜、意大利設(shè)有辦事處。公司與浙江大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)進行科技合作，不斷引進國內(nèi)外先進技術(shù)和管理體制。公司擁有l(wèi)ed進口封裝設(shè)備生產(chǎn)線，檢測設(shè)備和先進的生產(chǎn)工藝流程；匯集了產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、應(yīng)用設(shè)計和市場營銷的專業(yè)高級人才；積極開展led難點課題的研發(fā)和升級換代產(chǎn)品的開發(fā)，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)不斷做出努力。
公司主要產(chǎn)品匯集了led路燈、led投光燈、led隧道燈、led工礦燈、led日光燈、led射燈、led燈泡、led天花燈等多種系列百余種室內(nèi)外照明燈具和led專用驅(qū)動電源系列。目前已開發(fā)成功的'led大功率路燈及照明系列發(fā)光效率平均達到120lm/w，使用壽命超過50000小時，該系列已向國家申請多項專利。公司已通過ce，rohs，is09001等權(quán)威認證，產(chǎn)品被評為“浙江省節(jié)能技術(shù)重點推薦產(chǎn)品”“中國著名商標”“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。公司嚴格落實執(zhí)行國際標準質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)用范圍涵蓋公路、橋梁、商場、酒店、超市、工廠、商用照明等領(lǐng)域，同時涵了家用照明領(lǐng)域。
中鼎以極大的熱情和社會責任感立志于光電照明領(lǐng)域，始終秉持“以客戶之需為一切行動之準則”的經(jīng)營理念，在環(huán)保節(jié)能事業(yè)上將led照明領(lǐng)域不斷探索，不斷創(chuàng)新。愿與國內(nèi)外同行攜手并進，共同開拓，爭做世界環(huán)保節(jié)能照明行業(yè)鼎流品牌。
（1）項目負責人基本情況。
（2）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
（3）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
（4）項目技術(shù)骨干基本情況（不超過5人）。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定流程包括：編制的依據(jù)，知道思想，編制原則，企業(yè)文化建設(shè)的目標，實施方案等等，一份好的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案，可以使地產(chǎn)公司擁有良好的企業(yè)文化，可以加強企業(yè)的凝聚力，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用，越來越被市場化二十多年的各種資本結(jié)構(gòu)的國內(nèi)企業(yè)所認識、重視。其終極的目的就是樹立起企業(yè)被社會、公眾認可的外在正面形象，構(gòu)建起積極向上、和諧發(fā)展的公司內(nèi)部運作環(huán)境，從而確保企業(yè)能在企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃下良性可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定十分的有必要。
2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；
3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；
4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；
5、地域傳統(tǒng)文化。
5、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅持先進性原則：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。
2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。
3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：
4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：
5、企業(yè)文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：
7、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：
8、企業(yè)制度和員工行為規(guī)范建設(shè)。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十一
堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。
二、基本思路。
圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。
四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。
三、工作目標。
(一)加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
(二)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。
(三)加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。
四、重點工作。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
(二)貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。
(三)貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進取性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十二
20xx年8月7日至8月12日，我有幸參加了靈臺縣《中小學(xué)教育技術(shù)能力建設(shè)項目》第三期培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、討論交流，使我對教育技術(shù)有了更進一步的認識和理解，教學(xué)能力得到了進一步的提高。對我們教師團隊來說，培訓(xùn)本身也是一個再學(xué)習(xí)的過程，使我們對教育技術(shù)的理解又提升了一個層次?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲和感受總結(jié)如下：
這次培訓(xùn)采用任務(wù)驅(qū)動式培訓(xùn)模式，以《教育技術(shù)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，包括認識理解教育技術(shù)；學(xué)習(xí)利用教學(xué)媒體與資源；授導(dǎo)型教學(xué)的設(shè)計；探究型學(xué)習(xí)的設(shè)計；教學(xué)實施方案設(shè)計；信息技術(shù)與課程整合；培訓(xùn)成果的梳理與作品展示等。通過十大模塊的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在完成每個模塊的任務(wù)和作業(yè)中理解知識、掌握技能，同時依托網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，通過理論學(xué)習(xí)、案例觀摩與研討、設(shè)計真實的任務(wù)等豐富多樣的自主學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)活動。培訓(xùn)采用小組學(xué)習(xí)的方式，現(xiàn)場通過活動組成學(xué)習(xí)小組。這樣做的好處是可以將不同專業(yè)，不同教齡和經(jīng)歷的教師組合在一起，形成優(yōu)勢互補，有利于在研習(xí)討論時產(chǎn)生不同思想的碰撞，使問題的討論更加全面、深入。同時還能有效地調(diào)動小組各成員的學(xué)習(xí)積極性，讓大家體會到團隊學(xué)習(xí)的優(yōu)越性，自覺地培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。實際上，在學(xué)習(xí)的過程中，很多任務(wù)都是必須要通過團隊協(xié)作才能完成的。我們驚喜地看到，在團隊精神的驅(qū)使下，各小組都能充分發(fā)揮各自成員優(yōu)勢，凝聚出許多新的思想和新的創(chuàng)意，學(xué)員們精彩紛呈的作品中就是最好的證明。學(xué)習(xí)過程中我們把每一個項目分解為若干個任務(wù)，每個任務(wù)又由若干個活動組成。在活動中，又通過引入案例、小組研討、分享交流等環(huán)節(jié)，充分調(diào)動每個成員的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)員積極參與。學(xué)員們在高強度的學(xué)習(xí)中仍能保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，這固然是由于老師們具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，另一方面也反映出采用主動參與的學(xué)習(xí)方式，可以充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。
通過這次培訓(xùn)，使我對今后的教育教學(xué)方法產(chǎn)生極大影響，感受到教學(xué)工作的艱巨。這種任務(wù)驅(qū)動式學(xué)習(xí)，營造了一種學(xué)習(xí)的氛圍；沒有大而空的理論闡述，師生平等，更易于理解與接受。我收獲最大的`是教育觀念的更新。我們傳統(tǒng)的教育方式是老師教學(xué)生學(xué)，老師再教學(xué)生再學(xué)，老師不教學(xué)生不學(xué)的過程?，F(xiàn)代教育是要學(xué)生學(xué)習(xí)變?yōu)閷W(xué)生要學(xué)習(xí)，教學(xué)中教師要樹立以學(xué)生為主體的教學(xué)觀念，以轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為核心，注重學(xué)生學(xué)習(xí)知識的過程和方法，使學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，鼓勵學(xué)生積極主動地參與教學(xué)過程，勇于提出問題，主動探究，掌握學(xué)習(xí)的方法。同時真正認清了“教育技術(shù)”、“信息技術(shù)與課程整合”、“教學(xué)設(shè)計”等概念。弄清了整合的技術(shù)選擇原則，應(yīng)該是“量課程之體，裁技術(shù)之衣”。不應(yīng)該是課程順應(yīng)信息技術(shù)，而應(yīng)該是課程同化信息技術(shù)，應(yīng)該是“課程本位”，而不能是“科技本位”。
總之，在今后的工作崗位上，我一定扎實工作，努力學(xué)習(xí)，把用所學(xué)到的教育技術(shù)知識更好地應(yīng)用教研教改中，做一名對學(xué)生負責，對學(xué)校負責，對社會負責的優(yōu)秀教師。
我最后想說的一句話是：我們?nèi)w教育工作者，要盡快行動起來，利用現(xiàn)在教育技術(shù)和國際互連網(wǎng)，以適應(yīng)當今教育形勢需要。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十三
在全院上下向著國際型工程咨詢公司目標奮進的關(guān)鍵時期，結(jié)合自己在工作中的感受，著重談?wù)勗诰唧w的工作當中，要順利成長和實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)型，需要特別重視的四個點，即：“學(xué)、想、做、說”。
我院的任務(wù)在“xx”期間達到了一個高潮，隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)投資政策的調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)會出現(xiàn)短時間的波谷。相對而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來發(fā)展勢頭很好，在這個領(lǐng)域之內(nèi)，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的準備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢地位。在做城市軌道交通項目時大家都有這樣的`體會，在這些設(shè)計院中，轉(zhuǎn)型隊伍與沒有轉(zhuǎn)型的隊伍，我們能看出來是涇渭分明。在傳統(tǒng)國鐵生產(chǎn)中，我們有一個成熟的生產(chǎn)組織體制，無論是生產(chǎn)、經(jīng)營，還是和業(yè)主、施工單位的對外交流過程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會千差萬別。我們院參加了十幾個城市的軌道交通設(shè)計，像北京、上海、廣州等地的項目，業(yè)主管理和技術(shù)力量雄厚，設(shè)計工作就會是一種套路。而像內(nèi)地有一些城市，業(yè)主的特點就會是另一種情況，在這種變化當中，我們怎么樣針對具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認為不必說太多大話，其實只要做到“多學(xué)一點、多想一點、多做一點、多說一點”就行。
“多學(xué)一點”。學(xué)無止境，我們是技術(shù)型企業(yè)，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專業(yè)技術(shù)掌握得很好，也有必要學(xué)習(xí)相鄰的專業(yè)知識，以及和我們設(shè)計業(yè)務(wù)有關(guān)的領(lǐng)域。只有擴大知識結(jié)構(gòu)的外延，才能具備向復(fù)合型人才發(fā)展的基礎(chǔ)，如果僅僅做好本專業(yè)的小范圍事務(wù)，最多只能做到專業(yè)領(lǐng)軍人才，而與復(fù)合型人才的目標還有距離。
“多想一點”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉(zhuǎn)型過程中，多想一點就顯得尤為重要。我們在很多工作過程中，只注重做自己的工作，不是很關(guān)心周圍的事，比如管理上的、其它專業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會出現(xiàn)。之所以會這樣，我覺得就是缺乏“多想一點”，如果我們經(jīng)常替業(yè)主、管理者或其它專業(yè)多想一點，多想一點他們的需求和目標，我們就會把工作做得更好，更順。
“多做一點”。我們在工作當中都能體會到，做的比較成功的，業(yè)績做得比較好的，包括我們現(xiàn)在的年青職工都很優(yōu)秀，在各個基層能夠挑大梁，看看他們的工作軌跡，其實就是多做了一點，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時在他自己的業(yè)務(wù)范圍和工作范圍外多做了一點，大家就會很認可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。
“多說一點”。前面大家已經(jīng)對表達能力、對外交流能力都有很好的建議，“多說一點”在有的時候我認為強于“多做一點”。為什么呢？因為交流很重要！在開展軌道交通設(shè)計時，本身參與的專業(yè)多達二十多個，相互配合的工點設(shè)計院也至少有十多個，加上省市政府將近要與數(shù)十個單位或部門打交道，這時候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但說了，大家卻容易聽得到。這時候“多說一點”就會產(chǎn)生很好的作用。我們說“多說一點”，也不是說大話，說空話，或者是不做而說，但做了就要說出來。如果做得好，但不說出來，那就達不到最好的效果。這一點我們體會很深。和業(yè)主的交流中經(jīng)常會談到有些同志各方面做的很踏實，很多地方做的比別人好，但在交流中經(jīng)常不能夠充分表達自己的想法，體現(xiàn)自己能力和成績。而一些業(yè)內(nèi)同行在做設(shè)計、經(jīng)營、服務(wù)時，經(jīng)常朝著極致的目標來做事，夸張地說就是具有“無事不達其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場上具有很強的實力。
以上這些感受都是在平常工作當中的一些簡單的體會，我們可以從小事做起，最終實現(xiàn)大戰(zhàn)略目標。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十四
傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展通常經(jīng)歷四個階段：萌芽期、成長期、成熟期和衰退期，本文主要針對處于成長期的企業(yè)，探討如何來制定研發(fā)戰(zhàn)略。通常，會有以下兩個步驟：
一、管理診斷。
該階段主要進行大量的訪談和調(diào)研，以便掌握現(xiàn)實性資料，這些資料是描述企業(yè)現(xiàn)實狀況的資料，然后，經(jīng)過深入的分析和反復(fù)的求證，找到根本性原因，并提出診斷結(jié)論，通常，企業(yè)在研發(fā)管理方面會存在以下的問題：
缺乏明確的研發(fā)戰(zhàn)略，由于缺乏目標和方向;。
研發(fā)需求信息的獲取較為被動，缺乏對公司內(nèi)部需求和外部需求的深入調(diào)查和分析;。
研發(fā)工作的組織形式不合理，缺乏整體的規(guī)劃;。
缺乏研發(fā)專業(yè)性人才，
這些問題往往有著更為深入的原因，比如企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置、項目管理體系完善程度和運行狀況、人力資源等，因此，要解決現(xiàn)有的問題，要注意從根本性的體系性的東西，也就是戰(zhàn)略入手，要以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，隨后加強研發(fā)管理體系的建設(shè)和完善，用以規(guī)范研發(fā)工作的開展，提高研發(fā)工作的效率和質(zhì)量，最后，分階段設(shè)定合理目標，確定整體提升步驟。
二、研發(fā)管理體系提升規(guī)劃。
在前面工作的基礎(chǔ)上，可以從以下幾方面入手進行研發(fā)管理體系的提升。
首先，在研發(fā)戰(zhàn)略方面，要配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定研發(fā)戰(zhàn)略。
其次，可以通過對組織架構(gòu)的重新調(diào)整對研發(fā)工作中的各種職責進行明確和重新劃分，如建立了研發(fā)決策小組來強化企業(yè)高層對研發(fā)工作的決策作用，同時強化研發(fā)工作的戰(zhàn)略地位，并明確了研發(fā)部門和下屬項目小組的責權(quán)利。
企業(yè)能力建設(shè)規(guī)劃篇十五
在全院上下向著國際型工程咨詢公司目標奮進的關(guān)鍵時期，結(jié)合自己在工作中的感受，著重談?wù)勗诰唧w的工作當中，要順利成長和實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)型，需要特別重視的四個點，即：“學(xué)、想、做、說”。
我院的任務(wù)在“xx”期間達到了一個高潮，隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)投資政策的調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)會出現(xiàn)短時間的波谷。相對而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來發(fā)展勢頭很好，在這個領(lǐng)域之內(nèi)，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的準備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢地位。在做城市軌道交通項目時大家都有這樣的`體會，在這些設(shè)計院中，轉(zhuǎn)型隊伍與沒有轉(zhuǎn)型的隊伍，我們能看出來是涇渭分明。在傳統(tǒng)國鐵生產(chǎn)中，我們有一個成熟的生產(chǎn)組織體制，無論是生產(chǎn)、經(jīng)營，還是和業(yè)主、施工單位的對外交流過程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會千差萬別。我們院參加了十幾個城市的軌道交通設(shè)計，像北京、上海、廣州等地的項目，業(yè)主管理和技術(shù)力量雄厚，設(shè)計工作就會是一種套路。而像內(nèi)地有一些城市，業(yè)主的特點就會是另一種情況，在這種變化當中，我們怎么樣針對具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認為不必說太多大話，其實只要做到“多學(xué)一點、多想一點、多做一點、多說一點”就行。
“多學(xué)一點”。學(xué)無止境，我們是技術(shù)型企業(yè)，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專業(yè)技術(shù)掌握得很好，也有必要學(xué)習(xí)相鄰的專業(yè)知識，以及和我們設(shè)計業(yè)務(wù)有關(guān)的領(lǐng)域。只有擴大知識結(jié)構(gòu)的外延，才能具備向復(fù)合型人才發(fā)展的基礎(chǔ)，如果僅僅做好本專業(yè)的小范圍事務(wù)，最多只能做到專業(yè)領(lǐng)軍人才，而與復(fù)合型人才的目標還有距離。
“多想一點”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉(zhuǎn)型過程中，多想一點就顯得尤為重要。我們在很多工作過程中，只注重做自己的工作，不是很關(guān)心周圍的事，比如管理上的、其它專業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會出現(xiàn)。之所以會這樣，我覺得就是缺乏“多想一點”，如果我們經(jīng)常替業(yè)主、管理者或其它專業(yè)多想一點，多想一點他們的需求和目標，我們就會把工作做得更好，更順。
“多做一點”。我們在工作當中都能體會到，做的比較成功的，業(yè)績做得比較好的，包括我們現(xiàn)在的年青職工都很優(yōu)秀，在各個基層能夠挑大梁，看看他們的工作軌跡，其實就是多做了一點，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時在他自己的業(yè)務(wù)范圍和工作范圍外多做了一點，大家就會很認可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。
“多說一點”。前面大家已經(jīng)對表達能力、對外交流能力都有很好的建議，“多說一點”在有的時候我認為強于“多做一點”。為什么呢？因為交流很重要！在開展軌道交通設(shè)計時，本身參與的專業(yè)多達二十多個，相互配合的工點設(shè)計院也至少有十多個，加上省市政府將近要與數(shù)十個單位或部門打交道，這時候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但說了，大家卻容易聽得到。這時候“多說一點”就會產(chǎn)生很好的作用。我們說“多說一點”，也不是說大話，說空話，或者是不做而說，但做了就要說出來。如果做得好，但不說出來，那就達不到最好的效果。這一點我們體會很深。和業(yè)主的交流中經(jīng)常會談到有些同志各方面做的很踏實，很多地方做的比別人好，但在交流中經(jīng)常不能夠充分表達自己的想法，體現(xiàn)自己能力和成績。而一些業(yè)內(nèi)同行在做設(shè)計、經(jīng)營、服務(wù)時，經(jīng)常朝著極致的目標來做事，夸張地說就是具有“無事不達其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場上具有很強的實力。
以上這些感受都是在平常工作當中的一些簡單的體會，我們可以從小事做起，最終實現(xiàn)大戰(zhàn)略目標。
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