施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)(精選14篇)

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    心得體會(huì)的寫(xiě)作可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)而改進(jìn)自己的行動(dòng)。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),我們可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一些修辭手法和修辭格,增強(qiáng)文章的表現(xiàn)力和感染力。在下面是一些心得體會(huì)的寫(xiě)作指導(dǎo),希望能幫助大家寫(xiě)出更好的文章。
    施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇一
    隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,安全與技術(shù)管理的重要性在各行各業(yè)中日益凸顯。作為管理者,我深思熟慮,從自身管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā),總結(jié)了一些安全與技術(shù)管理的心得體會(huì)。本文將從安全意識(shí)培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、人員培訓(xùn)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化五個(gè)方面展開(kāi)闡述。
    首先,安全意識(shí)培養(yǎng)是安全與技術(shù)管理的基石。作為管理者,我們應(yīng)當(dāng)將安全意識(shí)教育作為首要任務(wù),建立起全員參與的安全文化。通過(guò)不斷地向員工強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性,讓他們理解安全是每個(gè)人的責(zé)任,推動(dòng)形成全員關(guān)注安全的良好氛圍。同時(shí),加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和操作技能,確保他們能夠正確應(yīng)對(duì)緊急情況和突發(fā)事件。通過(guò)培養(yǎng)安全意識(shí),能夠有效地降低事故的發(fā)生率,保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
    其次,技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新是安全與技術(shù)管理不可或缺的一環(huán)。隨著科技的不斷進(jìn)步,我們應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流,不斷引入新的技術(shù)手段和設(shè)備,提高管理效率和安全水平。例如,可以引入智能監(jiān)控系統(tǒng),將傳感器、攝像頭等設(shè)備與云端管理相結(jié)合,實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患。此外,還可以利用大數(shù)據(jù)分析,深入挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì),為安全決策提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新,能夠提高安全與技術(shù)管理的精確性和智能化水平。
    第三,人員培訓(xùn)發(fā)展是安全與技術(shù)管理的關(guān)鍵。作為管理者,我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能提升,將人才培養(yǎng)擺在重要位置。通過(guò)制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)普及,提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí),鼓勵(lì)員工積極參與各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng),提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)會(huì),培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力。通過(guò)人員培訓(xùn)發(fā)展,能夠提高員工的安全與技術(shù)管理能力,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    第四,團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)是安全與技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。安全與技術(shù)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各個(gè)部門(mén)通力合作,形成合力。管理者應(yīng)當(dāng)建立健全的溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制,促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同工作。通過(guò)定期的例會(huì)和工作交流,解決部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力和配合力。此外,鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作建設(shè),能夠有效地提升安全與技術(shù)管理的整體效能和協(xié)同效果。
    最后,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是安全與技術(shù)管理的歸宿所。在實(shí)際工作中,我們必須不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高工作效率和管理水平。通過(guò)分析業(yè)務(wù)流程的弊端,找出不合理之處,并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,提高工作效率。同時(shí),建立起科學(xué)合理的管理體系和制度,規(guī)范員工的工作行為和責(zé)任分工,優(yōu)化管理流程。通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,能夠?qū)崿F(xiàn)安全與技術(shù)管理工作的高效、快捷和合理。
    綜上所述,安全與技術(shù)管理是在實(shí)際工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、人員培訓(xùn)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,才能夠建立起高效、安全的管理體系,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。作為管理者,我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新實(shí)踐,做好安全與技術(shù)管理工作,為企業(yè)和員工的共同發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
    施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇二
    安全與技術(shù)管理是公司發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié),也是保障公司正常運(yùn)營(yíng)的基石。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn),我深切感受到安全與技術(shù)管理的重要性,同時(shí)也積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中,我將結(jié)合我的實(shí)際工作經(jīng)歷,分享我對(duì)于安全與技術(shù)管理的一些思考和理解。
    第二段:強(qiáng)化意識(shí),做好培訓(xùn)
    在安全與技術(shù)管理中,首要的任務(wù)是強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。只有員工在工作中能夠始終保持高度的安全意識(shí),才能有效地避免安全事故的發(fā)生。因此,我們公司在入職培訓(xùn)中加強(qiáng)了安全教育的內(nèi)容,聯(lián)合有關(guān)部門(mén)舉辦了各類(lèi)安全技術(shù)培訓(xùn)班,提高了員工的安全技術(shù)素養(yǎng)和操作能力。同時(shí),我們還組織了一系列的安全宣傳活動(dòng),增強(qiáng)了員工對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)和重視程度。
    第三段:完善制度,落實(shí)責(zé)任
    在安全與技術(shù)管理中,制度的完善和責(zé)任的落實(shí)是非常重要的環(huán)節(jié)。公司需要建立健全的安全管理制度,明確各崗位的安全責(zé)任和職責(zé),并加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳和培訓(xùn)。在我所在的部門(mén)中,我們建立了一套行之有效的安全管理制度,并通過(guò)每月例會(huì)和內(nèi)部檢查等方式不斷強(qiáng)化對(duì)制度的貫徹執(zhí)行。此外,我們還設(shè)立了安全督導(dǎo)員,負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況,確保安全工作得到有效執(zhí)行。
    第四段:加強(qiáng)溝通,形成合力
    在安全與技術(shù)管理中,加強(qiáng)部門(mén)間和員工之間的溝通是非常重要的。只有形成良好的合力,才能更好地解決各類(lèi)安全與技術(shù)問(wèn)題。我們公司建立了跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,定期召開(kāi)安全與技術(shù)問(wèn)題的討論會(huì),促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。同時(shí),我們鼓勵(lì)員工間的信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流,通過(guò)集思廣益的方式推動(dòng)安全與技術(shù)工作的不斷改進(jìn)。
    第五段:持續(xù)改進(jìn),推動(dòng)發(fā)展
    安全與技術(shù)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和推動(dòng)的過(guò)程。作為管理者,我們需要時(shí)刻保持對(duì)新技術(shù)的關(guān)注和學(xué)習(xí),及時(shí)了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和安全要求,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善。同時(shí),我們還要鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題,促進(jìn)公司安全與技術(shù)水平的不斷提升。只有不斷追求卓越,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    結(jié)尾:
    通過(guò)多年的實(shí)踐和摸索,我深切體會(huì)到了安全與技術(shù)管理的重要性。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,安全與技術(shù)管理不僅僅是對(duì)員工的要求,更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。只有通過(guò)加強(qiáng)意識(shí),做好培訓(xùn),完善制度,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)溝通,形成合力,以及持續(xù)改進(jìn),推動(dòng)發(fā)展,我們才能確保公司安全與技術(shù)工作的不斷提升,從而為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
    施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇三
    施工技術(shù)員是工地上重要的管理和技術(shù)支持崗位之一,他們不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)背景知識(shí),還需具備良好的管理能力。作為一名從事施工技術(shù)員工作多年的人員,我深觸及施工技術(shù)員管理的要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將我的心得體會(huì)分享如下。
    首先,施工技術(shù)員管理需要明確目標(biāo)和職責(zé)。作為施工技術(shù)員管理的第一步,明確目標(biāo)和職責(zé)非常重要。技術(shù)員應(yīng)明確知道自己在施工過(guò)程中的角色和任務(wù),對(duì)工作目標(biāo)有清晰的了解。他們需清晰地知道自己在質(zhì)量控制、驗(yàn)收、項(xiàng)目進(jìn)度等方面有著重要的職責(zé),保證施工過(guò)程的符合規(guī)范和質(zhì)量的達(dá)到要求。
    其次,施工技術(shù)員管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作。施工過(guò)程中,技術(shù)員需要與項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員等不同崗位的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。他們應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作,建立良好的溝通渠道,及時(shí)提供技術(shù)支持和解決問(wèn)題,確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行。只有團(tuán)隊(duì)合作良好,各個(gè)崗位之間相互協(xié)作,才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。
    第三,施工技術(shù)員管理需要保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。技術(shù)變革日新月異,新材料和新技術(shù)層出不窮。作為施工技術(shù)員,要與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)知識(shí)和工藝,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí),還要有創(chuàng)新意識(shí),在工作中積極探索新的方法和工藝,提高施工效率和質(zhì)量,為施工過(guò)程的優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。
    其次,施工技術(shù)員管理需要注重項(xiàng)目管理和安全管理。施工過(guò)程中,技術(shù)員需要參與項(xiàng)目管理和安全管理工作,確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行,并遵守相關(guān)的安全規(guī)定。技術(shù)員應(yīng)了解項(xiàng)目的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排,并留意施工中可能出現(xiàn)的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在施工過(guò)程中,他們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施,確保施工安全和工程質(zhì)量。
    最后,施工技術(shù)員管理要注重自身素質(zhì)的提升。作為一名施工技術(shù)員,不僅需要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù),還需要具備較好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和管理能力。因此,施工技術(shù)員要通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提升自己的綜合素質(zhì)。他們可以參加培訓(xùn)班、研討會(huì)等活動(dòng),與同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),提高自己的管理能力。
    綜上所述,施工技術(shù)員管理需要明確目標(biāo)和職責(zé),注重團(tuán)隊(duì)合作,學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,項(xiàng)目管理和安全管理以及自身素質(zhì)提升等方面。只有在這些方面加以努力,施工技術(shù)員才能更好地發(fā)揮自己的作用,實(shí)現(xiàn)工程的順利進(jìn)行。我們應(yīng)該意識(shí)到施工技術(shù)員管理的重要性,不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn),探索和完善施工技術(shù)員管理的方法和途徑,為施工工作的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇四
    第一段:引言(提出問(wèn)題)
    施工技術(shù)與管理是企業(yè)在建筑領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有效的施工技術(shù)與管理可以提高工程質(zhì)量、節(jié)約時(shí)間和成本。然而,具體實(shí)施起來(lái)卻并非易事,需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的管理能力。在我長(zhǎng)期從事施工技術(shù)與管理工作的過(guò)程中,我積累了一些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),通過(guò)本文將與大家分享。
    第二段:施工技術(shù)的重要性與應(yīng)用
    施工技術(shù)是指在建筑過(guò)程中使用相關(guān)技術(shù)手段和方法,包括施工工藝、施工設(shè)備和施工工序等。它對(duì)于工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保障至關(guān)重要。在實(shí)際工作中,我深刻體會(huì)到合理的施工技術(shù)可以提高工效、減少損耗、確保質(zhì)量。例如,在土方工程中,采用合適的土方開(kāi)挖順序和施工方法,可以最大限度減少土方的運(yùn)輸距離和時(shí)間,降低成本和工期。因此,合理應(yīng)用施工技術(shù)是施工管理的重要一環(huán)。
    第三段:管理能力的重要性與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
    良好的施工管理是施工工程的保障,關(guān)系著項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面。在施工管理中,我始終秉持“科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行、全員協(xié)作”的原則,通過(guò)有效的溝通與協(xié)調(diào),提升管理效能。在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)了一些有效的施工管理方法。例如,合理安排任務(wù),科學(xué)制定施工計(jì)劃,確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行;定期召開(kāi)施工會(huì)議,了解工人生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,并及時(shí)解決;運(yùn)用現(xiàn)代化的施工管理工具與軟件,提升信息化水平。這些方法的應(yīng)用使我在施工管理中取得了較好的成果。
    第四段:挑戰(zhàn)與解決方案
    在實(shí)踐中,我們也會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn),如資金和人力資源的不足、施工期限的壓力、工人工作積極性不高等。針對(duì)這些問(wèn)題,我們需要有應(yīng)對(duì)的解決方案。首先,與供應(yīng)商和業(yè)主建立良好的合作關(guān)系,確保及時(shí)供應(yīng)物資和資金支持。其次,合理安排工人的工作,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),提高其工作積極性。最后,加強(qiáng)溝通,及時(shí)解決工地上的問(wèn)題,確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
    第五段:總結(jié)與展望
    施工技術(shù)與管理是建筑領(lǐng)域不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)踐,我認(rèn)識(shí)到合理的施工技術(shù)和卓越的施工管理對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有著重要的影響。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力與管理水平,為企業(yè)的發(fā)展與建筑行業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
    總體而言,施工技術(shù)與管理的重要性不可忽視。在實(shí)踐中,通過(guò)合理應(yīng)用施工技術(shù)和有效的施工管理,我深刻體會(huì)到其對(duì)于提高工程效率、降低成本和保證工程質(zhì)量具有重要作用。作為從事施工技術(shù)與管理工作的從業(yè)者,我們需要不斷學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗(yàn),提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平,才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
    施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇五
    近年來(lái),我從事施工技術(shù)與管理工作已有多年,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我逐漸積累了一些有益的心得體會(huì)。施工技術(shù)與管理是一個(gè)復(fù)雜而又繁重的工作,它關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等多個(gè)方面,因此,我們務(wù)必要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提升自己的技能和管理水平。接下來(lái),我將從施工前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、施工安全等方面談一談我的心得體會(huì)。
    首先,施工前期準(zhǔn)備是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在施工前期,我們要充分了解項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)要求,制定詳細(xì)的施工方案和計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況做好資源的配置。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào),“好的開(kāi)局是成功的一半”,因此,我們要早做準(zhǔn)備,確保材料的準(zhǔn)備、設(shè)備的調(diào)試和施工計(jì)劃的完善,以便能夠順利開(kāi)展施工工作。同時(shí),我們要與項(xiàng)目相關(guān)各方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商,確保各方的需求能夠得到滿足,并及時(shí)解決施工中的問(wèn)題和難題。
    其次,現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)是保證施工工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,我們要做好各項(xiàng)管理措施的落實(shí),包括施工人員的進(jìn)場(chǎng)管理、施工進(jìn)度的監(jiān)控、材料的調(diào)配與使用等。同時(shí),我們還要保持與項(xiàng)目相關(guān)各方的密切聯(lián)系,確保項(xiàng)目的信息流暢和及時(shí)反饋,以便能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。另外,我們還要著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,確保各個(gè)施工工序的協(xié)調(diào)配合,以提高工程進(jìn)度和效率。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的,只有與項(xiàng)目相關(guān)各方形成良好的合作關(guān)系,我們才能夠更好地完成施工任務(wù)。
    再次,質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的核心。在施工過(guò)程中,我們要時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量的控制和保證,包括施工過(guò)程中的檢查與驗(yàn)收、施工材料的選擇與使用等。我們要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制措施,確保每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量符合要求。此外,我們還要加強(qiáng)對(duì)施工工人的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)的提高,要求他們自覺(jué)遵守施工規(guī)范和流程,提高工作質(zhì)量和效率。只有在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,我們才能夠保證工程質(zhì)量的可靠和持久。
    最后,施工安全是我們永恒的主題。無(wú)論在任何時(shí)候,施工安全都是我們最重要的任務(wù)和關(guān)注重點(diǎn)。我們要嚴(yán)守施工安全規(guī)定,規(guī)范施工操作,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和無(wú)事故。為此,我們要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn),提高他們對(duì)施工安全的重視和認(rèn)識(shí)。同時(shí),我們還要進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患,確保施工過(guò)程的安全可靠。只有做到施工安全,我們才能夠保護(hù)工人的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全,順利完成施工任務(wù)。
    綜上所述,施工技術(shù)與管理是一個(gè)綜合性的工作,要求我們?cè)谑┕で捌跍?zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、施工安全等方面做好各項(xiàng)工作。通過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié),我深感只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì),才能夠在施工技術(shù)與管理領(lǐng)域取得更好的成績(jī)。我將繼續(xù)努力,不斷完善自己的技能和管理水平,為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程貢獻(xiàn)自己的力量。
    施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇六
    化工行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),涉及到的化學(xué)物質(zhì)可能對(duì)人體和環(huán)境造成嚴(yán)重的危害。因此,化工企業(yè)必須采取一系列的安全措施來(lái)保護(hù)員工和公眾的安全。在多年的化工安全技術(shù)管理實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了安全管理的重要性。本文將從四個(gè)方面總結(jié)我的管理經(jīng)驗(yàn)。
    首先,建立和完善安全管理體系是化工企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。一個(gè)好的安全管理體系需要包括規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確的安全制度,確保員工能夠遵守操作規(guī)程,不私自行動(dòng)。同時(shí),應(yīng)急預(yù)案是保障事故處理的關(guān)鍵,它需要提前制定和演練,以確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序地響應(yīng)和處理。另外,對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)也非常重要,只有經(jīng)過(guò)充分的培訓(xùn),員工才能夠了解安全操作的基本要求和注意事項(xiàng)。
    其次,加強(qiáng)安全設(shè)備的管理和維護(hù)是化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。在化工生產(chǎn)中,各種安全設(shè)備如泄漏報(bào)警裝置、消防設(shè)備、緊急停機(jī)裝置等起到了關(guān)鍵作用。但是,這些設(shè)備如果無(wú)法正常工作,就無(wú)法發(fā)揮作用。因此,對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)非常重要。我所在的企業(yè)建立了一套完善的設(shè)備管理制度,包括定期的設(shè)備檢查、潤(rùn)滑和維修計(jì)劃,并制定了相應(yīng)的操作規(guī)程。我們還建立了設(shè)備故障記錄臺(tái)賬,記錄設(shè)備故障情況,及時(shí)處理和改進(jìn)。通過(guò)這些措施,我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題并采取措施處理,提高了設(shè)備的可靠性和安全性。
    再次,重視安全監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是化工企業(yè)安全管理的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和評(píng)估,我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并采取措施防范事故的發(fā)生。我們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝了各種監(jiān)控設(shè)備,如可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)儀、溫度傳感器等,及時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。同時(shí),我們還建立了一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。這些措施有效地提高了我們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制能力,降低了事故的發(fā)生概率。
    最后,加強(qiáng)安全文化建設(shè)是化工企業(yè)安全管理的重要任務(wù)。安全文化是指企業(yè)員工對(duì)安全的價(jià)值觀、認(rèn)知和行為習(xí)慣等方面的體現(xiàn)。一個(gè)好的安全文化能夠激發(fā)員工對(duì)安全的重視和積極性,促使員工自覺(jué)地遵守安全規(guī)定和操作規(guī)程。我們企業(yè)注重培養(yǎng)員工的安全意識(shí),通過(guò)開(kāi)展各種安全活動(dòng)和宣傳,加強(qiáng)員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和了解。我們還建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)安全績(jī)效突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)激勵(lì)和示范效應(yīng)形成良好的安全文化。
    綜上所述,化工安全技術(shù)管理是化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全的重要保障措施。通過(guò)建立和完善安全管理體系、加強(qiáng)安全設(shè)備管理和維護(hù)、重視安全監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、加強(qiáng)安全文化建設(shè)等措施,我們能夠提高化工生產(chǎn)的安全性,保障員工和公眾的安全。但是,我們也要認(rèn)識(shí)到,安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,為化工行業(yè)的安全發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
    施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇七
    近年來(lái),隨著化工行業(yè)的不斷發(fā)展,化工安全問(wèn)題也日益受到關(guān)注?;て髽I(yè)要確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全,不僅需要科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝和設(shè)備,更需要有效的安全技術(shù)管理。在長(zhǎng)期的工作中,我逐漸總結(jié)出了一些化工安全技術(shù)管理的心得體會(huì)。
    首先,建立健全的安全管理體系是化工企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)?;て髽I(yè)應(yīng)該明確安全管理的責(zé)任和權(quán)利,并且將其落實(shí)到具體的管理崗位中。通過(guò)建立健全的安全管理體系,可以使安全問(wèn)題得到更加積極、有效的管理和解決。在具體操作上,我們可以制定與化工生產(chǎn)工藝和設(shè)備配套的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理方法,以確保人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
    其次,定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和技能。作為化工企業(yè)的從業(yè)人員,安全是我們的第一責(zé)任。通過(guò)定期的安全技術(shù)培訓(xùn),我們可以學(xué)習(xí)到更多的安全知識(shí)和技能,提高我們的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在實(shí)際操作中,我們應(yīng)該始終保持高度的警惕性,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得違反操作規(guī)程,以免發(fā)生安全事故。
    第三,注重安全檢查和隱患排查。安全檢查是防止事故的重要手段。我們應(yīng)該制定合理的安全檢查計(jì)劃,定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查。如果發(fā)現(xiàn)安全隱患,要及時(shí)整改,確保安全隱患不再存在。同時(shí),我們也要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和引導(dǎo),提高員工的安全意識(shí),培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣,共同營(yíng)造良好的安全氛圍。
    第四,加強(qiáng)應(yīng)急管理,做好事故處置工作。任何時(shí)候都不能掉以輕心,一旦事故發(fā)生,我們應(yīng)該迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織人員進(jìn)行事故處置。在事故處理過(guò)程中,我們要保持冷靜,按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行行動(dòng),盡快控制事故的發(fā)展,減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。同時(shí),我們也要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況,向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)事故處理工作,及時(shí)采取措施防止事故的擴(kuò)大和再次發(fā)生。
    最后,建立安全信息管理系統(tǒng),及時(shí)了解和掌握安全信息。在化工行業(yè)中,安全信息是尤為重要的。我們應(yīng)該建立完善的安全信息管理系統(tǒng),及時(shí)了解和掌握有關(guān)安全的信息。首先,要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通和交流,及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外化工行業(yè)的安全動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)。其次,要加強(qiáng)內(nèi)部安全信息的收集和分析,定期向領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行安全信息的傳達(dá)和宣傳。通過(guò)建立安全信息管理系統(tǒng),可以更好地預(yù)防和應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)。
    總之,化工安全技術(shù)管理對(duì)于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。通過(guò)建立健全的安全管理體系,定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),注重安全檢查和隱患排查,加強(qiáng)應(yīng)急管理和做好事故處置工作,建立安全信息管理系統(tǒng),可以有效地提高化工企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,減少事故的發(fā)生,保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全。我相信,在全體員工的共同努力下,我們一定能夠做好化工安全技術(shù)管理工作,助力化工行業(yè)的健康發(fā)展。
    施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇八
    施工技術(shù)員是建筑工程中非常重要的管理角色,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的技術(shù)工作,保證項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工的順利進(jìn)行。作為一名施工技術(shù)員,我積累了許多管理心得體會(huì),下面將從有效溝通、項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)指導(dǎo)、危機(jī)處理和團(tuán)隊(duì)合作等五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
    首先,有效溝通是一名施工技術(shù)員必備的素質(zhì)之一。在施工現(xiàn)場(chǎng),涉及到各個(gè)層級(jí)的合作與協(xié)調(diào)。與項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍以及其他部門(mén)溝通并保持信息流通是十分重要的。我通過(guò)定期組織會(huì)議,安排工作任務(wù)和溝通工作進(jìn)展,與不同人員保持頻繁有效的溝通。良好的溝通能夠及時(shí)傳達(dá)工作要求和任務(wù),減少誤差和延誤。同時(shí),我也注重傾聽(tīng)他人意見(jiàn),善于與他人溝通合作,提高工作效率。
    其次,項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行也是施工技術(shù)員的重要職責(zé)之一。在開(kāi)展施工工作之前,我會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表,并將其分解為具體的工作任務(wù)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,我會(huì)定期對(duì)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。我發(fā)現(xiàn),制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于提高整體施工效率、保證工程質(zhì)量具有重要作用。
    在施工過(guò)程中,技術(shù)指導(dǎo)是施工技術(shù)員的一項(xiàng)重要工作。我會(huì)根據(jù)每個(gè)工程環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和技術(shù)要求,為施工隊(duì)伍提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。我在與施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),會(huì)注重講解工程的施工理念、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn),并通過(guò)示范和實(shí)踐演練幫助他們掌握技術(shù)細(xì)節(jié)。在工程施工過(guò)程中,我會(huì)隨時(shí)向施工隊(duì)提供技術(shù)支持和解決方案,幫助他們克服技術(shù)難題。
    危機(jī)處理是一項(xiàng)緊急且常見(jiàn)的工作,對(duì)施工技術(shù)員來(lái)說(shuō)也是必備的能力。我深知,危機(jī)的處理需要冷靜的頭腦和靈活的應(yīng)對(duì)方案。在施工過(guò)程中,我會(huì)密切關(guān)注工程進(jìn)展,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和控制,合理調(diào)配資源,及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。當(dāng)遇到危機(jī)時(shí),我會(huì)迅速組織人員展開(kāi)應(yīng)急措施,并及時(shí)向上級(jí)反饋情況和求助。這種高度的敏銳性和應(yīng)對(duì)能力能夠有效地減少事故發(fā)生的概率,并最大程度地減少損失。
    最后,團(tuán)隊(duì)合作是施工技術(shù)員管理的關(guān)鍵要素之一。在建筑工程中,項(xiàng)目隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到至關(guān)重要的作用。為了保證團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和效率,我會(huì)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目組織,明確每個(gè)人的分工和職責(zé),并鼓勵(lì)員工提出建議和解決方案。同時(shí),我會(huì)注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力的培養(yǎng),通過(guò)定期團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和活動(dòng)來(lái)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和溝通。
    綜上所述,作為一名施工技術(shù)員,我通過(guò)實(shí)踐不斷總結(jié)和經(jīng)驗(yàn),并不斷完善自己的管理能力。通過(guò)有效溝通、項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)指導(dǎo)、危機(jī)處理和團(tuán)隊(duì)合作等方面,我能夠更好地管理和組織施工工作,保證工程的安全和質(zhì)量,提高工作效率。我相信,隨著施工技術(shù)員的不斷發(fā)展和完善,我們的管理能力會(huì)更上一層樓,為建筑工程的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇九
    :現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)是建筑工程的重要環(huán)節(jié),它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)于工程企業(yè)降低項(xiàng)目成本、提高工程質(zhì)量、控制施工工期及保障安全生產(chǎn)起著重要的作用。結(jié)合多年的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),論述了加強(qiáng)工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的重要作用和意義,同時(shí)剖析了現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出了提升工程施工技術(shù)管理的措施,以期對(duì)提高建筑業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平提供一些理論支持。
    施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作是整個(gè)工程質(zhì)量保障體系中的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它不僅關(guān)系建筑工程交付后的正常使用和安全,還與工程成本、安全管理及施工工期等一系列問(wèn)題密切相關(guān)。因此,在施工過(guò)程中企業(yè)必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與質(zhì)量成本及工期安全的效益最大化。
    科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就是嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,科學(xué)合理地開(kāi)展施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作,通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的積極影響和控制,確保正常施工有序進(jìn)行,并最終保障工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)資源投入與效益的有效結(jié)合。
    2.2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理有利于提升工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益選擇科學(xué)合理技術(shù)方案是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重要工作之一[4],為對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行有效管理,就必須選擇資源配置合理、生產(chǎn)效率較高、經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)計(jì)方案,并在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置,根據(jù)工期和施工特點(diǎn)合理安排各工序進(jìn)程,加強(qiáng)機(jī)械管理有效利用大型機(jī)械工作時(shí)間,多項(xiàng)技術(shù)措施綜合實(shí)施,減少施工成本,提高施工效率,優(yōu)化施工方案。因此,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,通過(guò)各項(xiàng)施工要素的優(yōu)化配置,能夠促使工程企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。2.2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理有利于控制建筑工程質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是為了確保施工過(guò)程中各個(gè)階段的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量[1],最終實(shí)現(xiàn)施工單位整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)。所以,在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理時(shí),技術(shù)管理者要秉持科學(xué)的管理理念,對(duì)施工中的技術(shù)是否合理進(jìn)行決策,加強(qiáng)監(jiān)管,考核施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo),選擇施工方法是否正確等多項(xiàng)因素,并將技術(shù)確認(rèn)工作融入到各工序和技術(shù)工人操作中,從而使得在進(jìn)行工程施工的同時(shí),能夠嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量,保證建筑工程的各項(xiàng)功能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理有利于推進(jìn)建筑工程行業(yè)健康發(fā)展在科學(xué)日益發(fā)展的今天,建筑工程行業(yè)各項(xiàng)新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備的不斷出現(xiàn),帶動(dòng)了各種新型建筑結(jié)構(gòu)的技術(shù)進(jìn)步,這些推進(jìn)建筑工程行業(yè)健康有序發(fā)展的技術(shù)改革創(chuàng)新,都必須通過(guò)企業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行使用和推廣,從而使高科技技術(shù)能源為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造利益。
    隨著建筑工程建設(shè)市場(chǎng)深化改革工作的持續(xù)推進(jìn),各國(guó)有、民營(yíng)施工企業(yè)實(shí)行自負(fù)盈虧經(jīng)營(yíng)策略,為了控制成本,大部分施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理人員配備時(shí),一味的重視節(jié)約,減少技術(shù)管理人員,試圖達(dá)到節(jié)約成本的目的,尤其在中小型項(xiàng)目上,不管是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、勞務(wù)分包隊(duì)伍,均采取一人多崗制,或在重要項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié),基本使用一般技術(shù)管理人員,有的根本就不配備,采用以包代管方式代替技術(shù)監(jiān)管。
    施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系不健全的主要有以下幾個(gè)方面:一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善,貫徹執(zhí)行不力。如施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢、報(bào)監(jiān)程序不能?chē)?yán)格按規(guī)章履行,未落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度,交底無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,缺乏指導(dǎo)性和針對(duì)性,施工作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)因素不知道,不明了;二是各相關(guān)崗位職責(zé)履行不到位。雖然施工企業(yè)對(duì)各職能部門(mén)及相關(guān)人員都制定了崗位職能和相應(yīng)職責(zé),但有些部門(mén)履行相應(yīng)職能不到位。如檔案管理部門(mén)與施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門(mén)聯(lián)系不及時(shí),不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)形成的施工技術(shù)資料及時(shí)歸檔整理,造成遺失;質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報(bào),卻自行處理等問(wèn)題。
    有些企業(yè),雖然制定了詳盡的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施,但在貫徹落實(shí)中,還存在以下不到位的現(xiàn)象:一是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料記錄、收集及整理工作,沒(méi)有按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料成為技術(shù)檔案,不能與工程施工進(jìn)度一致推進(jìn);二是開(kāi)工初期制定的《項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》與現(xiàn)場(chǎng)施工脫離操作,導(dǎo)致《項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》不能為現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)提供理論指導(dǎo),最終影響工程質(zhì)量和安全問(wèn)題;三是有些企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理資料存在事后補(bǔ)充的現(xiàn)象,有的技術(shù)員由于各種原因沒(méi)有在施工現(xiàn)場(chǎng)直接形成技術(shù)管理資料,而違規(guī)采取憑記憶補(bǔ)充的做法,致使現(xiàn)有的技術(shù)管理資料存在錯(cuò)漏現(xiàn)象,沒(méi)有給工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)創(chuàng)新提供依據(jù)。
    由于近幾年來(lái),建筑市場(chǎng)快速發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目迅猛增加,造成建筑工程項(xiàng)目技術(shù)精尖的管理人員嚴(yán)重不足,在崗的從業(yè)人員中普遍存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平低、綜合素質(zhì)差等問(wèn)題,造成了施工技術(shù)管理工作水平提升緩慢。
    建立和健全技術(shù)管理的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度,完善施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員獎(jiǎng)懲機(jī)制,明確各級(jí)技術(shù)管理人員的責(zé)、權(quán)、職,組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)規(guī)范和技能培訓(xùn),鼓勵(lì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),支持技術(shù)改革創(chuàng)新,全面開(kāi)展qc活動(dòng),解決技術(shù)難題,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
    嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。完善的施工技術(shù)管理制度實(shí)施的目標(biāo)是,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)達(dá)到規(guī)范化、合理化。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理時(shí),必須按照建筑工程現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范,制定技術(shù)管理及考核方案,明確技術(shù)管理目標(biāo)和措施,發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員技術(shù)監(jiān)管工作不力時(shí),按相關(guān)規(guī)定給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰[5];當(dāng)技術(shù)人員采用科學(xué)的管理方式,為企業(yè)提高效益時(shí),也要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
    4.3參與工程實(shí)施階段全過(guò)程,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
    4.3.1熟悉施工圖紙,明白設(shè)計(jì)意圖開(kāi)工前做好設(shè)計(jì)審查工作,從專(zhuān)業(yè)角度深入地剖析施工圖紙[3],組織有關(guān)技術(shù)人員分專(zhuān)業(yè)、分工種研究分析設(shè)計(jì)文件,核對(duì)圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致;施工圖紙各組成部分之間有無(wú)矛盾;總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo).、高程方面是否一致;主要單元工程量及主要材料數(shù)量.規(guī)格是否正確;注意專(zhuān)用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o(wú)矛盾及缺陷。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與參建單位溝通,針對(duì)不明確的施工問(wèn)題,及時(shí)交換意見(jiàn),并進(jìn)行全程記錄存檔。還應(yīng)及時(shí)將圖紙、設(shè)計(jì)文件等及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,同時(shí)制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則。4.3.2認(rèn)真研究制定施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行針對(duì)不同類(lèi)別、性質(zhì)的建筑工程,根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)性文件要求,經(jīng)技術(shù)人員分析總結(jié)后,制定出施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方案及進(jìn)度計(jì)劃,包括施工方法和施工程序、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施、施工場(chǎng)地(如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場(chǎng)內(nèi)交通等)布置、施工總平面布置、工程合理化建議等?,F(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告還要經(jīng)過(guò)甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。施工中詳細(xì)落實(shí)作業(yè)方法、施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量在內(nèi)的技術(shù)措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不正確的操作技術(shù)和施工方法,使工程的施工按照施工組織設(shè)計(jì)有序進(jìn)行,確保工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和施工進(jìn)度。4.3.3嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)和使用制度[6],如建設(shè)單位提供材料,在購(gòu)買(mǎi)建筑材料時(shí),可安排技術(shù)人員與采購(gòu)人員同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn),并在原材料進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后實(shí)行抽樣試驗(yàn)和檢測(cè),杜絕材料及相關(guān)配件與采購(gòu)樣品不符合的現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料就要按相關(guān)規(guī)定阻止進(jìn)場(chǎng)或嚴(yán)禁使用。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員要熟悉材料取樣抽檢及試驗(yàn)方式的有關(guān)規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)一些主要材料和相關(guān)配件的檢驗(yàn)工作,對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料,嚴(yán)格按照程序退場(chǎng),已經(jīng)使用的必須及時(shí)更換,確保工程質(zhì)量。總之,要嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān),杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)使用。4.3.4提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)高的施工技術(shù)管理人員是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理質(zhì)量的重要保障,所以要加強(qiáng)施工技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作,培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員[2]。一方面要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)教育,及時(shí)熟悉掌握新出臺(tái)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工法,進(jìn)一步提升技術(shù)人員的從業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面,應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng),使其在職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)責(zé)任等方面嚴(yán)格要求自己,從而將技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)技術(shù)管理人員隊(duì)伍的整體提升。
    [1]蔡廣達(dá).淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施[j].四川水泥,2014(8):188.
    [2]楊明義.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理[j].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2013(8):127.
    [4]程昀崴.探討如何加強(qiáng)房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[j].江西建材,2014(9):266.
    施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十
    施工項(xiàng)目技術(shù)管理是指在施工項(xiàng)目中針對(duì)技術(shù)方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制,確保施工項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行順利完成。技術(shù)管理的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和工期進(jìn)度,因此在施工項(xiàng)目中,科學(xué)的技術(shù)管理不可或缺。技術(shù)管理需要從施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和施工結(jié)束等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理,以提高施工質(zhì)量,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
    施工準(zhǔn)備階段是施工項(xiàng)目中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),需要進(jìn)行充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。首先,需要明確項(xiàng)目的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目立項(xiàng)之初,要明確項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo),以便后續(xù)的施工工作能夠按照要求進(jìn)行。其次,要確定施工方案和施工方法。施工方案是指建設(shè)單位按照項(xiàng)目技術(shù)要求,研究、決定具體施工方法和措施,并書(shū)面提出的一種可行的技術(shù)方案。最后,要進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)交流。通過(guò)技術(shù)交底和技術(shù)交流活動(dòng),可以讓項(xiàng)目參與者之間充分了解項(xiàng)目的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),避免造成施工問(wèn)題和糾紛。
    施工實(shí)施階段是施工項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié),需要做好各項(xiàng)技術(shù)管理措施。首先,要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視和檢查,確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合安全、衛(wèi)生、環(huán)境等方面的要求。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中技術(shù)措施的監(jiān)督和檢驗(yàn),確保施工過(guò)程中的技術(shù)操作符合要求。其次,要做好質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查工作。要建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。最后,要加強(qiáng)施工方案的調(diào)整和優(yōu)化。在施工過(guò)程中,可能會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難,需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行方案的調(diào)整和優(yōu)化,確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
    施工結(jié)束階段是項(xiàng)目交付的關(guān)鍵時(shí)刻,需要做好技術(shù)管理工作。首先,要進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收。通過(guò)施工質(zhì)量驗(yàn)收,可以對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià),確保滿足技術(shù)要求。其次,要做好技術(shù)檔案的整理和歸檔工作。將項(xiàng)目的技術(shù)資料整理完善,形成全面的技術(shù)檔案,以供后續(xù)的維護(hù)和管理工作使用。最后,要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)交流。整理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),通過(guò)技術(shù)交流活動(dòng),可以發(fā)掘和推廣項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn),提升技術(shù)管理水平。
    施工項(xiàng)目技術(shù)管理是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理,可以明確項(xiàng)目的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)施工實(shí)施階段的技術(shù)管理,可以加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控和施工過(guò)程的質(zhì)量控制;通過(guò)施工結(jié)束階段的技術(shù)管理,可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和整理項(xiàng)目的技術(shù)檔案。通過(guò)這些措施的落實(shí),可以提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效益,確保項(xiàng)目的成功完成。因此,在施工項(xiàng)目中,要注重技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升管理水平。
    施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十一
    技術(shù)管理在施工項(xiàng)目中起著非常重要的作用,它涉及到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方方面面。作為一名工程師,我在多年的施工項(xiàng)目工作中積累了一些技術(shù)管理的心得體會(huì)。下面我將從項(xiàng)目計(jì)劃編制、技術(shù)交底、施工過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量控制、安全保障等方面分享我的心得。
    首先,項(xiàng)目計(jì)劃編制是一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和開(kāi)工的重要階段。在這個(gè)階段,工程師需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)研和分析,明確項(xiàng)目的目標(biāo)和工期,并編制出詳盡的施工計(jì)劃。在編制施工計(jì)劃時(shí),要充分考慮到各個(gè)施工工序之間的依賴(lài)關(guān)系和協(xié)調(diào)性,確保項(xiàng)目能夠合理進(jìn)行。同時(shí),還要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)防措施的制定。只有制定出合理可行的施工計(jì)劃,項(xiàng)目的順利進(jìn)行才能得以保障。
    其次,技術(shù)交底是項(xiàng)目施工中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)交底是指工程技術(shù)人員將項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝和要求等資料向施工人員傳達(dá)和解釋?zhuān)蛊淞私獠⒄莆帐┕ひc(diǎn)和技術(shù)細(xì)節(jié)。在技術(shù)交底時(shí),工程師要條分縷析地進(jìn)行講解,將項(xiàng)目的施工要求、工藝流程等方面的內(nèi)容詳細(xì)地傳達(dá)給每個(gè)施工人員,防止施工誤區(qū)和技術(shù)紛爭(zhēng)。只有做到技術(shù)交底的全面和及時(shí),項(xiàng)目才能順利開(kāi)展。
    第三,施工過(guò)程監(jiān)督是保證項(xiàng)目正常進(jìn)行的核心工作。在施工過(guò)程中,工程師需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行常態(tài)化的監(jiān)督,確保施工質(zhì)量和安全。監(jiān)督的重點(diǎn)包括施工材料的驗(yàn)收、施工工序的控制、施工方案的執(zhí)行等。通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中的問(wèn)題,防止項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。同時(shí),監(jiān)督也能促使施工單位依法合規(guī)進(jìn)行施工,提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
    第四,質(zhì)量控制是項(xiàng)目施工中必不可少的一環(huán)。工程師應(yīng)該通過(guò)施工過(guò)程的全程控制,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。質(zhì)量控制的重點(diǎn)包括施工過(guò)程中各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查和驗(yàn)收,以及質(zhì)量問(wèn)題的整改等。在質(zhì)量控制工作中,工程師需要高度重視施工工藝和材料的選擇,嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工操作,并及時(shí)解決施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。只有做好質(zhì)量控制,才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
    最后,安全保障是施工項(xiàng)目中最重要的一項(xiàng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在著各種各樣的危險(xiǎn)因素,任何一個(gè)疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。因此,工程師要時(shí)刻保持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的高度警惕,制定出科學(xué)合理的安全管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。工程師要定期組織安全技術(shù)交底和安全演練,提升施工人員的安全意識(shí)和技能。只有在安全保障方面做到萬(wàn)無(wú)一失,項(xiàng)目才能安全高效地進(jìn)行。
    綜上所述,施工項(xiàng)目技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作,需要工程師具備全面的知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目計(jì)劃編制、技術(shù)交底、施工過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量控制、安全保障等方面,工程師應(yīng)該注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高水平完成。通過(guò)不斷總結(jié)和提高,我們能夠更好地掌握技術(shù)管理的方法和技巧,為建設(shè)更美好的未來(lái)貢獻(xiàn)自己的力量。
    施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十二
    :近些年,隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高,人們也逐漸開(kāi)始重視建筑空間的裝飾效果。這也對(duì)建筑裝飾工程施工技術(shù)有著更高的要求。而施工技術(shù)管理能夠在一定程度上提高建筑裝飾工程施工的質(zhì)量。因此,在施工過(guò)程中,建筑裝飾施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效提高管理人員的綜合素質(zhì),從而能夠保證裝飾工程施工的順利進(jìn)行。本文主要探討了建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的措施。
    建筑裝飾工程不僅能夠體現(xiàn)出一定的技術(shù)性,還能夠體現(xiàn)出一定的藝術(shù)性,對(duì)于建筑物外觀的美觀有著非常重要的作用。就裝飾工程施工質(zhì)量而言,施工企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理來(lái)有效提高施工的質(zhì)量。在施工的過(guò)程中,建筑裝飾施工企業(yè)就必須加強(qiáng)培養(yǎng)施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì),明確管理人員的責(zé)任和權(quán)利,注重新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,從而確保施工過(guò)程能夠順利完成。另外,建筑裝飾施工企業(yè)還能夠通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮目臻g,確保施工企業(yè)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。
    建筑裝飾工程指的是建筑施工中的最后一項(xiàng)工程,主要包含了抹灰、刷漿、安裝玻璃等各種對(duì)建筑物進(jìn)行裝飾的工程。目前,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的同時(shí),人們對(duì)于建筑空間的裝飾也越來(lái)越重視。建筑裝飾工程首先需要設(shè)計(jì)人員這對(duì)建筑空間進(jìn)行一定的裝飾設(shè)計(jì),在客戶滿意之后然后再進(jìn)行施工。隨著人們對(duì)于生活水平要求的提高,當(dāng)前建筑裝飾工程的目的不僅是為了能夠美化建筑物,更重要的是提高建筑整體環(huán)境的藝術(shù)性,同時(shí)也要能夠使設(shè)計(jì)效果保持室內(nèi)設(shè)計(jì)以及室內(nèi)整體空間的協(xié)調(diào)性。建筑裝飾施工企業(yè)和管理人員必須要有效應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及最新的施工理念以及施工技術(shù)來(lái)有效提高建筑裝飾工程施工技術(shù)的管理。
    施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng),從而有效提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。目前,我國(guó)建筑裝飾施工企業(yè)技術(shù)管理人員雖然具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),但是卻缺乏對(duì)于其他相關(guān)技術(shù)的掌握和了解。因此,我國(guó)建筑裝飾施工企業(yè)缺少大量的復(fù)合型人才。復(fù)合型人才不僅需要管理人員掌握一定的管理知識(shí),還要能夠掌握相關(guān)的技術(shù)。同時(shí),建筑裝飾企業(yè)也要能夠在發(fā)展中加強(qiáng)對(duì)于人才機(jī)構(gòu)的優(yōu)化配置。這主要是由于施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)在一定程度上能夠影響到施工企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。如果施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)于管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),那么將會(huì)對(duì)施工企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著很大的促進(jìn)作用。而如果技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低,那么也會(huì)直接影響到裝飾施工企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的發(fā)展能力。另外,裝飾施工企業(yè)在培養(yǎng)的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同員工自身的素質(zhì)來(lái)制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。這樣能夠使每個(gè)員工自身各方面的素質(zhì)都能夠得到均衡的發(fā)展。在提高管理人員綜合素質(zhì)的同時(shí),施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大市場(chǎng)空間,不斷增強(qiáng)自身在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
    在建筑裝飾施工企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中,建筑裝飾施工企業(yè)不僅要能夠成立單獨(dú)的技術(shù)管理部門(mén)以及相關(guān)的技術(shù)責(zé)任制度,還要能夠使每個(gè)員工都能夠明確自身的權(quán)利和責(zé)任。這就要求施工企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。同時(shí),管理人員要特別側(cè)重于學(xué)習(xí)有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收方面的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這樣能夠?qū)κ┕み^(guò)程中相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)有著一定要求。在了解了相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)之后,管理人員才能夠有效鑒定工程的質(zhì)量并且對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。另外,施工企業(yè)也要能夠有效條每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí),加強(qiáng)員工對(duì)于施工方法以及技術(shù)的創(chuàng)新。并且施工企業(yè)也可以通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)使員工之間能夠針對(duì)一些技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行有效探討,從而使新的技術(shù)和方法能夠被應(yīng)用到施工當(dāng)中,有效提高對(duì)于施工技術(shù)的管理。
    2.3有效應(yīng)用新技術(shù)。
    和傳統(tǒng)的裝飾施工技術(shù)相比較而言,現(xiàn)代裝飾施工技術(shù)在材料、設(shè)備、工藝等應(yīng)用上發(fā)生了很大的改變。并且隨著科學(xué)技術(shù)以及時(shí)代的不斷發(fā)展,大量新的施工技術(shù)將會(huì)被應(yīng)用到建筑裝飾工程當(dāng)中。同時(shí),裝飾施工技術(shù)也會(huì)不斷的發(fā)生新的改變。另外,現(xiàn)代裝飾施工技術(shù)需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。這就要求裝飾工程技術(shù)人員也要能夠加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的額學(xué)習(xí)和應(yīng)用,從而能夠有效實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。而建筑裝飾企業(yè)如果想要提高自身在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)對(duì)于新的裝飾施工技術(shù)的應(yīng)用。
    在施工之前,負(fù)責(zé)人員需要組織相關(guān)的技術(shù)人員去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。裝飾工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程標(biāo)書(shū)中的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)確定施工的總體方案以及總體布置。如果負(fù)責(zé)人員發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不合理,那么就應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)人員能夠針對(duì)問(wèn)題提出一定的解決措施,從而有效保證施工設(shè)計(jì)的合理性,提高技術(shù)方案的可操作性,有效提高經(jīng)濟(jì)效益。另外,裝飾工程的負(fù)責(zé)人員必須要在施工之前有效估計(jì)施工中的成本、安全、質(zhì)量等問(wèn)題。這樣能夠在很大程度上降低施工中可能會(huì)發(fā)生的突發(fā)狀況,保證施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行。因此,加強(qiáng)施工前的技術(shù)管理具有著非常重要的作用。
    綜上所述,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑裝飾工程行業(yè)也在市場(chǎng)當(dāng)中有著一定的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑裝飾工程不僅能夠使建筑物更加的美觀,并且也能夠體現(xiàn)出一定的技術(shù)性和藝術(shù)性。因此,建筑裝飾施工企業(yè)要能夠從技術(shù)、人員、工程質(zhì)量等方面加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理,從而能夠有效提高建筑裝飾工程施工的質(zhì)量。
    [3]謝曉彬.建筑裝飾工程施工技術(shù)管理體會(huì)[j].現(xiàn)代裝飾(理論),2014(6).
    [5]姚偉萍.論建筑裝飾工程施工管理問(wèn)題及措施[j].中華民居(下旬刊),2013(6).
    施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十三
    時(shí)間過(guò)的很快,轉(zhuǎn)眼間,我已經(jīng)是中建xx建工集團(tuán)大家庭中的一員了,在這段工作時(shí)間,我學(xué)到了很多東西,不僅有土木工程專(zhuān)業(yè)方面的,更學(xué)到了很多做人的道理,總的來(lái)說(shuō)就是受益非淺。對(duì)于一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō),有很多東西都不懂,沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。不過(guò),在公司領(lǐng)導(dǎo)和新同事的關(guān)心幫助下,我很快融入了這個(gè)新的環(huán)境。除此以外,我還學(xué)會(huì)了如何更好地與別人溝通,如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn),如何說(shuō)服別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。
    雖然我是學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的,對(duì)于我來(lái)說(shuō)搞建筑是一個(gè)陌生的行業(yè),在日?qǐng)?bào)社項(xiàng)目學(xué)習(xí)的這段日子里,讓我體會(huì)了很多以前沒(méi)有過(guò)的經(jīng)歷,還記得第一天來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)就要求我戴安全帽,一開(kāi)始我覺(jué)得不怎么重要,頂多就是預(yù)防高空的墜物,但是當(dāng)我進(jìn)到有很多鋼筋模板支撐的系統(tǒng)中,我經(jīng)常會(huì)碰到頭,真的很難想象沒(méi)有安全帽保護(hù)是一件多么可怕的事情,這也讓我學(xué)會(huì)了時(shí)時(shí)刻刻要注意自己的安全,施工現(xiàn)場(chǎng)有很多危險(xiǎn)的因素存在,就需要我們做事的時(shí)候要小心,當(dāng)然在施工過(guò)程中也是一樣的,開(kāi)會(huì)的時(shí)候聽(tīng)經(jīng)理們說(shuō)過(guò)要在施工的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格管理控制,不然給以后會(huì)造成很大的麻煩甚至巨大的損失。
    來(lái)這邊差不多有一個(gè)星期了,了解了水準(zhǔn)儀的使用方法,如何對(duì)鋼筋住進(jìn)行描點(diǎn)標(biāo)記,知道了一層樓施工的大體工序,學(xué)會(huì)了去測(cè)量木模板的水平度和垂直度,說(shuō)到這里讓我想起了自己一開(kāi)始簡(jiǎn)單的想法,不知道為什么要那么麻煩的去一個(gè)個(gè)測(cè)量,在技術(shù)總工的講解下,我知道了這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)之后打混凝土的重要性,測(cè)水平和垂直最重要的目的就是要在澆筑混凝土?xí)r的準(zhǔn)確性,一旦我們測(cè)量不夠精確,可能對(duì)后來(lái)混凝土的澆筑墻體也是歪的不在一條線上,一旦返工不但會(huì)浪費(fèi)大量的人力、工時(shí),也會(huì)浪費(fèi)很多完全可以避免的費(fèi)用。
    前天我也是第一次接觸了打混凝土,這次的經(jīng)歷給我留下了太深刻的印象。因?yàn)槿請(qǐng)?bào)社項(xiàng)目地理位置的特殊性,只能容一個(gè)澆筑機(jī)械和一個(gè)混凝土罐車(chē)進(jìn)入進(jìn)行施工作業(yè)。所以我們需要一晚上把一層的墻體、柱、梁、頂板等全部澆筑完畢,這次經(jīng)歷讓我知道了高層建筑在層數(shù)不同所用的混凝土強(qiáng)度也是不同的,混凝土澆筑完畢后要用振動(dòng)棒打勻所澆筑的設(shè)施,對(duì)于地平,要放線測(cè)量它的標(biāo)高,也要保證凝固后的地面平整性,在施工作業(yè)過(guò)程中,我們還要不斷的檢查樓下模板的澆筑情況,尤其是門(mén)窗的澆筑,不斷的要用榔頭去敲打模板,仔細(xì)辨認(rèn)聲音情況,就怕在模板拆除后會(huì)有不均勻或者洞口的出現(xiàn)。在這次經(jīng)歷中讓我深刻體會(huì)到了什么是在過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。建筑工作需要我們很細(xì)心的做每一項(xiàng)工序,只有我們用心去做了,用自己的勞動(dòng)成果去付出,終將會(huì)有一建完美的成品展現(xiàn)在我們眼前,有時(shí)候想想以后會(huì)有人住著我辛勤努力的房子,我想自己也是開(kāi)心的。因?yàn)槲覀儧](méi)有白付出,我們實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。
    相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的最重要的基石。下到基層實(shí)踐是我們每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后更好地服務(wù)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從無(wú)數(shù)次的失敗中吸取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),而且隨著時(shí)間的推移,自己的意志也得到了磨練。我時(shí)刻提醒自己,唯有不斷努力,才能與時(shí)俱進(jìn)。在接下來(lái)的日子里,我依然會(huì)不斷努力,銳意進(jìn)取,也感謝師傅們?cè)谶@段時(shí)間里對(duì)我的指導(dǎo)和教誨,讓我從中受益非淺。
    施工員:王強(qiáng)
    2011-7-27
    施工安全技術(shù)與管理心得體會(huì)篇十四
     對(duì)施工員在技術(shù)交底的同時(shí),必須對(duì)施工班組人員進(jìn)行安全教育、交底。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須按規(guī)定準(zhǔn)確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。那么,下面是小編為大家分享夏季工地施工安全管理技術(shù)策略,歡迎大家閱讀瀏覽。
     1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的夏季施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定一系列安全、質(zhì)量、工期保證措施,做到加強(qiáng)管理、周密計(jì)劃、措施到位、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明。
     2、設(shè)專(zhuān)人定時(shí)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào),如遇雷陣雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣,充分利用無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)、手機(jī)等靈活性通知方式及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并通知各個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,采取相應(yīng)對(duì)策,將災(zāi)害造成的損失盡量減少,直至零損失。
     3、適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間,盡量避開(kāi)中午高溫時(shí)間作業(yè),必要時(shí)按排凌晨和晚間氣溫降低時(shí)施工,并備好防暑降溫用品,防止中暑事故的發(fā)生。
     1、雨季來(lái)臨之前,備足、備齊防雨、防洪物資,彩條布、水泵等。
     2、易損及易耗物資應(yīng)準(zhǔn)備充足,防止雨天脫貨,造成停工。
     1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,施工員在技術(shù)交底的同時(shí),必須對(duì)施工班組人員進(jìn)行安全教育、交底。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須按規(guī)定準(zhǔn)確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。
     2、雨季施工時(shí),應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆返臅惩ā=?jīng)常打掃路面,清除積水。
     3、雨季施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可靠的排水設(shè)施,雨季來(lái)臨前,應(yīng)對(duì)原有的排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查,疏浚、修補(bǔ)、加固,必要時(shí)增加排水設(shè)施。
     4、混凝土澆筑應(yīng)盡量避開(kāi)高溫時(shí)間段,另外混凝土攪拌站要定期測(cè)定砂、石的含水率,及時(shí)調(diào)整混凝土配合比。高溫天氣對(duì)混凝土用濕草包覆蓋養(yǎng)護(hù),澆水次數(shù)適當(dāng)增加,用草包保持濕潤(rùn)。夏季施工要加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù),砌筑砂漿在規(guī)定時(shí)間用完。
     5、雨季砌體施工時(shí),應(yīng)嚴(yán)格控制砂漿稠度,在保證墻體穩(wěn)定性的前提下,適當(dāng)降低砌體的砌筑高度,砌筑砂漿浸雨后,應(yīng)增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工或雨停后,砌體豎縫應(yīng)填滿砂漿,砌體頂面應(yīng)擺干磚一皮或覆蓋防雨材料,以防雨水沖刷。有大風(fēng)、大雨等異常天氣,應(yīng)檢查砌體垂直度的變化,及時(shí)調(diào)整。晴天高溫時(shí),墻體砌筑前,磚或砌塊應(yīng)充分濕潤(rùn),這時(shí)砂漿的稠度可適當(dāng)增加。
     6、預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后,要集中堆放在指定地點(diǎn),堆放地點(diǎn)應(yīng)夯壓密實(shí),構(gòu)件下墊枕木,四周設(shè)排水溝。
     7、設(shè)備堆放場(chǎng)地、建筑加工場(chǎng)地太大,應(yīng)增加防雷接地裝置,并在雷雨季節(jié)前,組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的防雷接地裝置進(jìn)行安全測(cè)試。
     8、有關(guān)物資存放倉(cāng)庫(kù)要有防潮設(shè)施。
     9、做好已到設(shè)備的維保工作,露天放置的設(shè)備應(yīng)做好防雨措施,隨設(shè)備供應(yīng)的配件應(yīng)入庫(kù)保存。
     10、夏季高溫作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有中暑急救措施。
     11、雨天高空作業(yè)要有防滑措施。
     12、要加強(qiáng)對(duì)電纜線及接頭的絕緣性能進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)破損現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行絕緣處理,以防發(fā)生觸電事故。
     13、在潮濕的'環(huán)境里從事焊接作業(yè),應(yīng)采取防觸電措施。
     14、在深基坑內(nèi)工作,防水涂料施工要加強(qiáng)通風(fēng)措施和監(jiān)護(hù)工作,防止作業(yè)時(shí)發(fā)生中毒事故。
     1、雨季來(lái)臨前,應(yīng)組織一次電氣設(shè)備接零、接地的檢查,塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等高空作業(yè)機(jī)械應(yīng)安裝避雷裝置,雨天施工機(jī)械的電動(dòng)機(jī)應(yīng)進(jìn)行覆蓋防雨;電源開(kāi)關(guān)箱要防雨;露天照明燈具設(shè)防雨罩,如有大風(fēng)警報(bào),塔式起重機(jī)械應(yīng)提前系好風(fēng)纜繩。
     2、臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前,應(yīng)對(duì)腳手架進(jìn)行加固處理,盡量增加與結(jié)構(gòu)的連結(jié)點(diǎn);雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動(dòng),以便及時(shí)整改。
     3、雨季施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有值班電工巡檢,對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),防止破壞,造成觸電事故。
     4、雨后應(yīng)對(duì)塔吊、物料提升機(jī)的基礎(chǔ)沉降情況進(jìn)行一次檢查,如有問(wèn)題及時(shí)處理。
     5、對(duì)于特別惡劣的天氣,如大風(fēng)、大雨、雷電等應(yīng)暫時(shí)停止室外作業(yè)。
     6、項(xiàng)目部應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的夏季機(jī)具防臺(tái)風(fēng)、防雷擊安全措施。
     7、夏季施工應(yīng)保證茶水的供應(yīng)。
     8、深基坑內(nèi)及基礎(chǔ)施工作業(yè)應(yīng)保證通風(fēng),施工人員輪流進(jìn)行作業(yè),加強(qiáng)控制。
     9、高溫天氣應(yīng)減少工作時(shí)間,應(yīng)調(diào)整作息時(shí)間,嚴(yán)格控制人員中午加班加點(diǎn),錯(cuò)開(kāi)13:00—15:00時(shí)的高溫時(shí)間,夏季施工搶兩頭。預(yù)防腳手架搭設(shè)等懸空高處作業(yè)人員因中暑而導(dǎo)致墜落事故。
     1、電梯井、管道井,應(yīng)在井底上方2m處用木板或竹架板設(shè)一道全封閉的首層防護(hù)。首層防護(hù)以上每隔2—3層設(shè)一道水平防護(hù)網(wǎng)。電梯井、管道井和住宅樓設(shè)有飄窗的立面洞口,應(yīng)采用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄,用膨脹螺栓固定。
     2、未安裝欄桿的樓梯邊、陽(yáng)臺(tái)邊、上人斜道外側(cè)邊、卸料平臺(tái)周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機(jī)、施工電梯接料口外側(cè)邊、基坑周邊等臨邊部位,應(yīng)搭設(shè)牢固的防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿高度1.2m,設(shè)兩道水平桿,外掛密目網(wǎng)封閉,卸料平臺(tái)、出料口、物料提升機(jī),施工電梯接料口,應(yīng)設(shè)定型制做的安全防護(hù)門(mén),防護(hù)門(mén)高度在1.8—2.0m,防護(hù)門(mén)上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。