通過寫讀后感，我們可以把握作品的精髓和主題，深入挖掘其中的思想和情感。讀后感應(yīng)包含個人感受和評價，同時也應(yīng)該站在客觀角度對書籍進(jìn)行分析和總結(jié)。以下是一些精選的讀后感觸動人心的語段，希望大家共同分享閱讀的喜悅。
品牌思維讀后感篇一
《2小時品牌素養(yǎng)》詳解了定位對一個品牌的重要性，沒有好的戰(zhàn)略方向和定位，一個就很難長久地發(fā)展。書中還舉例了很多事例來證明道理，其中的我不多說，我只想談?wù)剺I(yè)務(wù)員的定位――業(yè)務(wù)員的品牌之路。
p公司曾經(jīng)有一位很厲害的業(yè)務(wù)員j,在某一方面他做得很成功，贏得了很多領(lǐng)導(dǎo)和老板的認(rèn)可，他在p公司基本上是成功的，起碼他已經(jīng)打響了自己的“品牌”,包括那些未見過其人的人都能耳熟這個“品牌”.可惜的是這個“品牌”定位不好，很快倒閉了，離開了p公司。領(lǐng)導(dǎo)問我和我的.同事，在業(yè)務(wù)方面有沒有信心超過他？我心里想：在某一方面超過他是沒有問題的，但是我不想以他為目標(biāo)更不會定位為他這樣的標(biāo)準(zhǔn)，一個失敗的“品牌”不值得我是重復(fù)和學(xué)習(xí)更多的東西。如果定位這樣低，那么理想也未必太低了吧。沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃，是很難做出業(yè)績的。雖然我現(xiàn)在在業(yè)務(wù)品牌之路上做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也許我們總監(jiān)說的他那位26歲的部長是我可以學(xué)習(xí)并加以定位的榜樣。
其實(shí)j也有值得我們學(xué)習(xí)的地方，再失敗的公司也有它可以借鑒的地方。如j的拼命精神、對自己行業(yè)的專業(yè)、贏得了顧客的心智（得到了老板及領(lǐng)導(dǎo)等的認(rèn)可）等都可以拿來參考和實(shí)踐的。
最近有同事說要離開我們這一行，就是說，他們不想打造自己的業(yè)務(wù)品牌了，其實(shí)就是定位不好。品牌不是一兩天就可以打造出來的，同樣如果想干好業(yè)務(wù)這一行也不是一兩個月可以做到的。
那么，怎么做才算是成功的業(yè)務(wù)呢？又該如何定位呢？我想最成功的業(yè)務(wù)品牌有三點(diǎn)：第一、能做出業(yè)績，這種做出來的不是給你一塊已經(jīng)做好的市場坐享其成，而是你在空白市場上做出一番天地，業(yè)務(wù)j就是這類的人；第二、在行業(yè)內(nèi)做得響當(dāng)當(dāng)，名字如雷貫耳，不但你公司的人都知道你厲害，其他行業(yè)的人也知道你厲害。我在外面招商的時候，就聽到業(yè)務(wù)員j就是這種人；第三、做到能得到公司領(lǐng)導(dǎo)、老板、經(jīng)銷商及同事等人的認(rèn)可，即是得到了顧客的心智的認(rèn)可。如果一個業(yè)務(wù)員能做到以上三點(diǎn)，那么他基本就是成功的，真正做到業(yè)務(wù)“品牌”了。以上三點(diǎn)是一個品牌業(yè)務(wù)員成功的必備素養(yǎng)，但還不是成功的保證，還必須要有一個成熟的人格和思想。我想，業(yè)務(wù)員最終沒有把自己的品牌樹立起來，與他自身有很大的關(guān)系。
成為一個成功的“品牌業(yè)務(wù)員”只是我理想道路中的一個小驛站而已。
品牌思維讀后感篇二
《全新思維》這本書的全名是《全新思維：決勝未來的6大能力》，作者是美國著名未來學(xué)家、超級暢銷書作家、趨勢專家，全球排名第一的演講經(jīng)紀(jì)公司華盛頓演講局演講家，全球50位最具影響力的商業(yè)思想家之一丹尼爾·平克（daniel）博士。
平克在書中用了一個非常貼切的比喻表明，我們已經(jīng)來到了“右腦”大行其道的時代。他說：以前，左腦思維是司機(jī)，而右腦思維是乘客。現(xiàn)在，右腦思維突然搶走了方向盤，加大油門向前奔馳，并決定我們要去哪里，以及怎樣到達(dá)目的地。他開創(chuàng)性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人。
設(shè)計(jì)，是每個人每天都會做的活動。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能夠改變世界，而“設(shè)計(jì)師就是改變的締造者”。我們無須了解他們，只需將自己打造成設(shè)計(jì)師。
每個人都有自己的故事，人人都是個人生活的策劃者。一定要傾聽別人的故事，讓人生存下去的不是食物，而是故事。
“發(fā)明第一個車輪的人是個白癡，而發(fā)明其他三個車輪的人卻是一位天才?！辈灰爸灰姌淠荆灰娚帧?，所有成功的企業(yè)家都擅長系統(tǒng)思維。
我們是在和人打交道，而不是和物品。共情不是同情，不是惋惜別人的不幸，是和他人產(chǎn)生共鳴。
快樂和游戲不僅僅是快樂和游戲，笑聲也不只是笑聲。娛樂的對立面不是工作，而是沮喪。娛樂感，已成為工作、企業(yè)和個人幸福的關(guān)鍵。
我們生來就是要探尋人生意義，而不是來享樂的。理想的生活并不是在驚恐中尋找奶酪，而是走完這段路程，發(fā)現(xiàn)人生的真諦。
本書在每一項(xiàng)全新思維能力的最后，都附有一個工具箱，詳細(xì)列出了培養(yǎng)這一能力所需要的實(shí)踐和具體指導(dǎo)，對于每一個希望擁有與眾不同能力的人來說，都是不可或缺的行動指南。對于職業(yè)培訓(xùn)師來說，這本書更是十分難得的經(jīng)典指南。難怪美國認(rèn)證協(xié)會（aci）注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證培訓(xùn)考試將其列入必讀和考試的內(nèi)容。
作為職業(yè)培訓(xùn)師，究竟如何運(yùn)用這六大能力呢？
（一）設(shè)計(jì)感：培訓(xùn)的生命在于創(chuàng)新。職業(yè)培訓(xùn)師理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)意大師。從理性了解到感性認(rèn)知，都應(yīng)當(dāng)精心設(shè)計(jì)，不斷創(chuàng)新，與眾不同。
（二）故事力：故事是成功培訓(xùn)的關(guān)鍵。職業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)是故事大王。用將故事的方式闡述道理，吸引受眾。還要學(xué)會傾聽別人的故事，以便形成良好的溝通。
（三）交響力：成功的職業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)學(xué)會系統(tǒng)思維。無論是分析問題，還是提出解決問題的方案都應(yīng)當(dāng)注重發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與整合之美，不要“只見樹木，不見森林”。
（四）共情力：培訓(xùn)是在和人打交道，培訓(xùn)質(zhì)量的好壞取決于受眾對培訓(xùn)的感受，因此，好的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)引起受眾的共鳴。
（五）娛樂感：培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是快樂的，好的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)讓受眾除了增加知識，提高技能，還應(yīng)感到快樂。因此，職業(yè)培訓(xùn)師擁有快樂的競爭力，有幽默感，擅長講故事和游戲互動。
（六）意義感：培訓(xùn)的目的在于增加受眾的知識，提高受眾的技能，改變受眾的態(tài)度，其實(shí)質(zhì)是幫助人們提高工作效率和效益，獲得成功的體驗(yàn)，進(jìn)而探尋人生的終極幸福。
品牌思維讀后感篇三
萬事開頭難，任何一件事的開始并不是我們想象中的那么簡單。
一個好的故事，需要一個好的心態(tài)，一個好的故事其實(shí)就是在做我們的人生展示，不斷的去改變我們的自己，讓這個故事越來越好，一個“好的”生活情景，加上我們的身體動作演示，用我們的原來最真實(shí)的情感表達(dá)出來的東西，就是做好我們自己。
讓聽到我們故事，看到我們故事的人，和我們身臨其境，一樣的有感觸，有感覺。故事里面我們的身體，語音，表情所表達(dá)出來的每一個細(xì)節(jié)，都能夠決定我們一個故事的成功與否。
可能是5s的沉默，就會讓你講故事的時候給別人的感覺和情緒，帶來不一樣的感覺，這些小細(xì)節(jié)就會成為擴(kuò)音器，傳播到聽到這個故事的人的心里。一個故事可能是一件小小的事，也可能就是一個人的一生。
我們并不是為了講故事而去講故事，而是讓講故事成為我們生活的一個態(tài)度，生活態(tài)度決定我們的思維，思維決定我們的生活高度。一個有人情味的好故事，就是一個人的生活狀態(tài)，影響到他人，讓別人和你一樣，先說通這個故事，讓故事本身具有感染力，你就可以說服這個人。
講故事，對錯不重要，用情感說話，在中國這個人情社會的世界，不需要數(shù)據(jù)分析，不需要1+1＝2，可能我和你有感情有故事，我們就是1+1＝3，這就是故事。
我們的每一天每一個表情每一個事件的產(chǎn)生，就是一個個小故事，你如何讓這個影響別人，就看你的魅力你的描述力，你的篇章由你來寫，篇幅長短，內(nèi)容隨時間隨地點(diǎn)隨人等等，有不同的表示方法。
最后總結(jié)一點(diǎn)，欲想講好故事，首先做好好故事的主人公，就是你自己。你自己就是一個很好的的故事，影響別人，從改變自己開始，讓自己成為一個故事，其次，不斷訓(xùn)練自己的語言表達(dá)能力，身體表現(xiàn)形式，表情等等能夠傳達(dá)出去信息的任何一個小細(xì)節(jié)，不斷修正自身，成為一個好故事。
還有一點(diǎn)短故事容易給人以思考，長故事給人以改變，堅(jiān)持去傾聽每一個小故事，與你的故事相連接，可以串出大故事，讓故事變得有意義，才是故事的真正價值，同樣的，講故事也是擴(kuò)大影響力唯一的辦法。
我們每時每刻不處于一個故事中。
品牌思維讀后感篇四
古人有云：活到老，學(xué)到老。對于現(xiàn)在還很年輕的我們，學(xué)習(xí)更應(yīng)該是日常工作中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。我很高興有機(jī)會學(xué)習(xí)了《感官品牌》這本書，品牌要想成為經(jīng)久不衰、存續(xù)百年的傳奇，必須要將其品牌轉(zhuǎn)變?yōu)楦泄袤w驗(yàn)，成為令人印象深刻的、多層次感官體驗(yàn)，將自身品牌植入消費(fèi)者腦中的、使消費(fèi)者流連忘返乃至奉為信仰的品牌，這就是感官品牌。
第一個映入腦海的感官品牌實(shí)例是共享單車，如今在咱們龍城太原，黃色、綠色的單車已然成為街頭的風(fēng)景，他們就是運(yùn)用視覺感官占據(jù)顏色。將品牌深深植入消費(fèi)者。要說這單車，酷奇單車占據(jù)了綠色，號稱小綠車，是目前最便宜的單車每小時3毛，前十次免費(fèi)，但是押金最高289元；ofo單車占據(jù)了黃色，號稱小黃車，價格較高每小時1元，師生認(rèn)證每小時五毛，但是押金最低僅需99元。還有一種是公交自行車。
品牌思維讀后感篇五
從回家那天開始看的這本書，今天終于看完了，總體感覺，最初看的時候，興趣不是太大，硬逼著自己看，越來越能激發(fā)人的靈感。
微信儼然已經(jīng)走在了前面，有逐漸超越微博的趨勢。因?yàn)槲⒉┑墓_性，的確是給營銷帶來了很多的捷徑和便利，通過轉(zhuǎn)發(fā)就可以達(dá)到傳播的效果，搜索功能也很強(qiáng)大。但是，時效性的原因，很容易就被新的內(nèi)容覆蓋掉，被用戶遺忘。而微信就恰恰能彌補(bǔ)這一缺點(diǎn)，倘若有粉絲關(guān)注，信息則是很容易就展現(xiàn)出來，以提醒的方式傳達(dá)給用戶。因?yàn)槲⑿攀且耘笥训幕訛榍疤嶙銎饋淼模?，人們往往會有一種好奇或者說是強(qiáng)迫癥，有未讀的內(nèi)容就必須去點(diǎn)擊。另一方面，微信的保密性很強(qiáng)，雖然一部分限制了公眾號傳達(dá)給用戶的內(nèi)容，并且公號內(nèi)容必須要自己編輯，但是，間接的這種限制也更是恰到好處的迎合了用戶，避免騷擾或者說是更多的機(jī)會展現(xiàn)給更多的訂閱號編輯者。
天秤座的我，愛美的心思特別濃，一直以來都想做一個關(guān)于美容或者穿衣的訂閱號，可是苦于沒有這方面的知識，沒有膽量?？赐赀@本書，發(fā)現(xiàn)最好的申請時期已經(jīng)過去了，可是，我卻認(rèn)為，時間也許真的不是問題，內(nèi)容為王的'時代，渠道固然占一部分，但不是全部?？v使你的訂閱號一下子粉絲過萬，可是因?yàn)槟愕膬?nèi)容沒有新意，或者說不能迎合消費(fèi)者，那么，你維持不了他們，粉絲會拋棄你而去。
言歸正傳，繼續(xù)說要申請的訂閱號的問題。穿衣狀元，按當(dāng)季的服裝及其潮流、天氣等選擇適當(dāng)?shù)哪Ｌ匦Ч麍D，配上軟文，既然主要是以女性為主，還可以適當(dāng)摻雜情感話題。最重要的是定位，定位受眾的年齡層，內(nèi)容，以及計(jì)劃未來引入廣告的話是哪些方面。如果定位過于復(fù)雜，可以多申請2個訂閱號，形成朋友圈矩陣，成熟一點(diǎn)，也可以使用大號帶小號的方式實(shí)行推廣。這個定位主要是地區(qū)是在上海的話，會如此設(shè)想。
但是，最近相親的事情，弄得我也是挺頭大。我有野心想出去工作，不呆在家里，可是，在上海覺得存在感太低了，讓我自己創(chuàng)業(yè)我真心沒那個勇氣。這樣就牽扯到找對象的問題，現(xiàn)在想來，其實(shí)不能依賴未來的另一半，得有自己的主見。如果真的打算嫁在家附近，那么，也要有規(guī)劃。首先，微信在我們這小縣城，能玩微信的必須是40歲以內(nèi)的，這就是說，年輕人玩的多，所以定位必須是高端路線。可以參考本書的“福州微生活”為例，屬于地域性訂閱號的一種。關(guān)于內(nèi)容，可以定位于游戲、婚戀、商業(yè)（沒事，娛樂，服裝）、學(xué)生（針對父母，有孩子的教育以及心理成長）、招聘、公益等，甚至可以把自己的專業(yè)知識學(xué)以致用，海報(bào)設(shè)計(jì)等綜合起來。當(dāng)然，一個訂閱號不可能囊括這么多內(nèi)容，定位太多等于沒有定位，所以，這就需要微信矩陣來發(fā)揮力量。在吸粉的前期，可以去人流量多的地方，一般可以選擇學(xué)生放學(xué)檔口，家長接孩子無聊等待中，可以打開附近，這種方式來搜索達(dá)到吸粉。也可以挖掘本身粉絲就多的個人微信號，間接的雇傭關(guān)系來利用其強(qiáng)大的粉絲，來進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)等。另外，任何一個不懂的行為要想執(zhí)行，必須要親力親為的去做市場調(diào)查，針對大多數(shù)人關(guān)注的話題，喜好的風(fēng)格，甚至是需求等進(jìn)行定位策劃。人都有貪占小便宜的心里，訂閱號可以定期舉辦一些活動，譬如抽獎活動，一個月抽一次，一次抽中2人，然后送禮品或者是旅游（具體要看引進(jìn)廣告商）。其實(shí)做這種工作，主要的是一種品牌和文化。要讓別人看了內(nèi)容愿意去轉(zhuǎn)發(fā)，必須需要一種文化內(nèi)涵。
廣告要做的就是去流量化，利用人的碎片化時間，跟隨受眾的生活軌跡來傳播。而現(xiàn)在訂閱號的成功不在個例，譬如，婚戀方面《對愛》《微誠勿擾》《攝影師身后大叔》。社區(qū)類的《福州微生活》《深度茶葉》也算吧，較專業(yè)化。新聞類《今日頭條》。招聘類《沈陽獵頭》。房源《杭州房產(chǎn)》等。再加上本身所關(guān)注的《十點(diǎn)讀書》《思想聚焦》等公眾號，平時再加強(qiáng)關(guān)于微信營銷的書籍閱讀，問題不大。心有理想才能去實(shí)現(xiàn)，相信自己，在這個規(guī)劃的過程中，定能成長。
品牌思維讀后感篇六
其實(shí)每月都會看點(diǎn)書，但是真正拿起筆來正式的寫心得這還是頭一回，但是仍然愿意這么做是因?yàn)樽约阂惨庾R到，有些大著作如果總是走馬觀花式的看一遍，很難真正沉淀下來一些東西。另外，月會時已經(jīng)當(dāng)著同仁的面公眾承諾本月至少看4本書，作為其中的一項(xiàng)目標(biāo)總要寫下些文字來才能證明自己真正有在執(zhí)行，作為公司的高階主管，我更該以身作則！同時也希望把自己看書過程中得到的一些也許稚嫩片面的心得和個人理解寫下來并且公諸出來能夠讓同仁也略微有一些啟發(fā)和收獲！
《2小時》是全球最頂尖的營銷戰(zhàn)略專家，定位之父特勞特先生的中國合伙人鄧德隆先生所著。本書主要是說新時代的經(jīng)營，不再是圍繞滿足顧客需求展開，而是圍繞在顧客心智中建立定位展開。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是一場爭奪顧客有限心智資源的競爭，具體來說就是定位的概念：讓品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)有利的位置，使品牌成為某個類別或者某種特性的代表品牌。當(dāng)顧客產(chǎn)生相關(guān)需求時，便會將該品牌作為首選，也就是說這個品牌占據(jù)了這個定位。
任何成功的品牌都占有一塊心智資源，比方說你買牙膏，在你的潛意識中就會出現(xiàn)一個牙膏類別的品牌階梯，通俗的說出現(xiàn)一張購物單，在這個單上，你可能列出了高露潔、佳潔士、中華、草珊瑚等品牌，他們自上而下有序排列。這種階梯存在于我們的潛意識里，每個人對每一品類產(chǎn)品都隱含著一個這樣的階梯。雖然你渾然無覺，但是實(shí)際上是這個單子在潛意識中為你圈定了購物的地圖，指引、規(guī)范著你的購物行為，并決定你是否接受新的產(chǎn)品信息。例如你想喝水，就可能會有樂百氏、哇哈哈、農(nóng)夫山泉這樣一個階梯；買感冒藥就會有芬必得、泰諾等等。
隨著市場的成熟和穩(wěn)定，人們往往只記住兩個品牌，在其中選擇一個就夠了。比如說可樂業(yè)是可口可樂與百事可樂，膠卷業(yè)是柯達(dá)和富士，飛機(jī)制造是波音和空中客車，運(yùn)動鞋是耐克和銳步，等等。居于第三位以下的品牌將因?yàn)橄M(fèi)者心智階梯中的弱勢地位，需要不斷促銷才能改變選擇排序，因而生存艱難。
自己做這行六七年的經(jīng)歷下來，期間還是有很多的感觸和體會的，鄧先生書中所述的論點(diǎn)非常有道理。目前我們中介行業(yè)也是群雄割據(jù)，各守一方。但是隨著市場的慢慢轉(zhuǎn)變，未來必將會產(chǎn)生數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)，壟斷這個市場上絕大部分的成交量。所以如果說從現(xiàn)在起的三年內(nèi)可能是我們邦創(chuàng)把握機(jī)會，加快建設(shè)和成長的最佳時機(jī)，未來進(jìn)入這個行業(yè)的門檻將會越來越高、越來越難。
書中還提到：真正的營銷高手是不需要工廠的，他們玩的是一場智力游戲，比如耐克、戴爾，他們只要控制了消費(fèi)者頭腦中的心智資源就行，然后在全球?qū)ふ页杀咀畹汀⒎?wù)最好的公司來為其制造。
有了定位，確定了心智資源以后，不但能幫助及時的銷售，更重要的是從此才算踏上了品牌積累之路。不過這的確是一條崎嶇而艱難的道路，所以明確定位只是一個起點(diǎn)，只是探明了水源，想真正擁有心智資源，還需要一個艱難的挖井過程。這個過程倒的確需要更好的管理、更好的團(tuán)隊(duì)與更大的投入。有意思的是，一旦你占有了心智資源，成就某個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之后，卻恰恰可以吸引到更多一流的人才，建立一流的團(tuán)隊(duì)。占有定位優(yōu)勢的公司，顧客將拉動企業(yè)成長，不需要特別的管理天才也能夠駕馭。
書中介紹了品牌定位的三種方法：
第一種方法：搶先占位法，在任何一個品類里面，都存在著有價值的階梯，當(dāng)這些階梯空置著沒有品牌占據(jù)時，你可以一馬當(dāng)先去開拓這個領(lǐng)域，搶先占有這個資源。比如高露潔比佳潔士搶先占領(lǐng)中國市場的“防蛀”階梯，就贏得了持久優(yōu)勢。
第二種方法：關(guān)聯(lián)定位法，顧客購買某類產(chǎn)品是受到心智階梯的指引，()那么當(dāng)他想到第一選擇的時候，因?yàn)槲液偷谝划a(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，他就能馬上聯(lián)想到我的品牌。比如說七喜，一直宣揚(yáng)自己是“非可樂”,當(dāng)人們想喝飲料的時候，第一個馬上會想到可樂，然后有一個說自己是“非可樂”的品牌和可樂靠在一起，那就是七喜?！胺强蓸贰钡亩ㄎ皇蛊呦惨慌e成為飲料業(yè)第三品牌。
第三種方法：為競爭對手重新定位，當(dāng)有價值的地皮已經(jīng)被人家牢牢地圈住了，通過攻擊對手的弱點(diǎn)，把它擠開、推到，然后把這個地皮和產(chǎn)權(quán)拿到手。比如當(dāng)泰諾進(jìn)入頭疼藥市場的時候，消費(fèi)者心里第一個想到的是阿司匹林。于是泰諾攻擊阿司匹林可以導(dǎo)致胃腸道毛細(xì)血管的微量出血，就從這一點(diǎn)攻入，把阿司匹林替換掉，成了領(lǐng)帶品牌。
需要指出的是，從品牌戰(zhàn)略原理上來說，公關(guān)是建立品牌最強(qiáng)有力的手段。李陽的瘋狂英語沒做廣告就打響了一個強(qiáng)勢品牌，同樣的新東方也是如此。該書最后例舉了王老吉整個品牌成功的戰(zhàn)略歷程。
我真心希望每個人一定要把自己當(dāng)初認(rèn)領(lǐng)和承諾的責(zé)任樓盤真的用心去精耕到位，這是公司對你們的要求，也應(yīng)該是你自己對自己最起碼的定位和要求。當(dāng)然前期是會有一個艱難、痛苦和挫折的過程，我相信大學(xué)長當(dāng)初也一樣。事無艱難哪來人杰？但是只要你下行決心一定要成為這個樓盤的專家，一定要解決一切面臨的問題的時候，你就一定會有方法！
另外在看書的過程中一個全新的非常好的主意已經(jīng)出現(xiàn)在我的腦海里，出于暫時還不完善的原因暫時不予公開。也許局限于我們的規(guī)模和目前的現(xiàn)狀暫時還不能投入到我們的實(shí)踐經(jīng)營中來，但是我相信很快總會有一天，這個點(diǎn)子應(yīng)該會有它發(fā)揮巨大功效，建功立業(yè)的一天！
最后祝邦創(chuàng)的每一位兄弟姐妹開心充實(shí)，快樂成長，一起實(shí)現(xiàn)心中的理想！加油，邦創(chuàng)必勝！
品牌思維讀后感篇七
《全新思維》寫的非常好，這本書向我們展示了引領(lǐng)未來的6種能力，很好的預(yù)測了當(dāng)今時代的`狀況。
《全新思維》這本書寫的非常好，因?yàn)樗那罢靶浴?BR> 丹尼爾平克是美國暢銷書作家，曾為《紐約時報(bào)》、《哈佛商業(yè)評論》等雜志撰稿，也是ted的特邀嘉賓。
《全新思維》最早出版于20xx年，到現(xiàn)在差不多十年的時間，展示了引領(lǐng)未來的6種能力，很好的預(yù)測了當(dāng)今時代的狀況。
這個時代正如書中所說，是共情的時代，是內(nèi)容創(chuàng)作的時代，作者十年前就知曉了，而我到今天才知曉，真是有點(diǎn)晚了。所以說看一本高瞻遠(yuǎn)矚的書，可以把握時代的潮流，跟隨時代的腳步，更好地引領(lǐng)我們的工作和生活。
人類有兩個半腦，左半腦負(fù)責(zé)分析推理，右半腦負(fù)責(zé)情緒處理，這兩個半腦形成了2種思維，即理性思維和感性思維。社會分工的不同，造成勞動力構(gòu)成的不同，所需要的思維方式也不同。
人類過去的150年，有3個分工時代：
1、工業(yè)時代。
大量的機(jī)器和流水線化的生產(chǎn)，需要的是機(jī)械化的生產(chǎn)工人。
2、信息時代。
正如德魯克在《卓有成效的管理者》中所說的，是知識工作者的時代，他們擅長左腦思維，于是產(chǎn)生了大量的律師、醫(yī)生以及程序員。
3、概念時代。
就是我們現(xiàn)在所處的時代，這個時代正在慢慢拉開序幕，是創(chuàng)作者的時代，需要用右腦思維進(jìn)行思考問題。
概念時代和以往很不一樣。在這個時代，我們需要怎么適應(yīng)環(huán)境，怎么進(jìn)行生存呢？
丹尼爾平克告訴我們，首先問自己3個問題：
1、我的工作可以外包嗎？
2、電腦可以代替我的工作嗎？
3、我的產(chǎn)品有市場需求嗎？
這3個問題搞清楚了，就可以知道我們的工作是否適應(yīng)時代的發(fā)展了。
如果答案是否定的，那么我們需要鍛煉以下6種能力：
1、設(shè)計(jì)感。
在產(chǎn)品泛濫的現(xiàn)在，我們買東西，追求的不僅僅是質(zhì)量。在同樣的質(zhì)量下，我們會選擇更有設(shè)計(jì)的商品。因?yàn)閭€性化的商品更能彰顯我們自身的個性，誰的設(shè)計(jì)更好，誰就能取得勝利。
2、故事感。
好的商品總是帶有敘述的味道，我們認(rèn)識事物是靠講故事來完成的。從原始人開始，我們就開始口述故事了。我們需要通過講故事來了解周遭的事物，比如誰家發(fā)生了什么，誰和誰是什么關(guān)系等等，都串聯(lián)成一個又一個的故事。最終，這些故事形成生命的意義。好的故事能夠讓產(chǎn)品富有魅力，更加打動人心。
3、交響能力。
就是整合事物的能力，在信息時代，我們通常專注于一個專業(yè)，做會計(jì)的就只會算賬，程序員就只會敲代碼。而交響能力要求我們，不再局限于一個專業(yè)，我們需要跨領(lǐng)域合作，整合信息，具有大局觀。
4、共情能力。
也就是站在別人的角度思考問題，理解他人的行為和動機(jī)，營造良好的人際氛圍，促成更好的溝通與合作。
5、娛樂感。
6、意義感。
在資源變得充沛后，人們理所當(dāng)然地開始追尋生命的意義、找尋各自的方向，我們更加想要找到答案—“我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？”所以瑜伽、冥想如此盛行。
以上這6種能力，就是撬開這個時代的有力武器，擁有這些能力，可以讓我們站在時代尖端看問題，說不定就可以成為下一個時代的寵兒。
當(dāng)然，培養(yǎng)這些能力需要花費(fèi)時間，需要掌握方法，丹尼爾平克也在《全新思維》中列舉了很多可供學(xué)習(xí)的方法，留個懸念吧，我就不再贅述了。
品牌思維讀后感篇八
抱著對經(jīng)濟(jì)學(xué)的好奇和興趣，開始閱讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》這本書，這本傳說中用通俗易懂的語言描述經(jīng)濟(jì)學(xué)知識的書。讀后發(fā)現(xiàn)果然很有親和力，相比以前在通選課上看的經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，是要容易閱讀和理解很多。不過四百多頁的份量，看得也真夠嗆的。
記得之前上"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"這門通選課的時候，印象最深刻的就是那些惡心的公式，什么邊際成本、邊際利潤，最后考試背得暈頭轉(zhuǎn)向不說，最郁悶的還是對于試卷的最后一道題要套哪條公式竟然完全沒思路，搞得我對經(jīng)濟(jì)學(xué)原理沒啥好印象。直到閱讀了《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》，這本號稱語言生動且口語化，完全避開套公式、建模型的一般寫作思路的`經(jīng)濟(jì)學(xué)讀物，才扭轉(zhuǎn)了我對經(jīng)濟(jì)學(xué)的態(tài)度。這的確是一本向廣大群眾普及經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識和原理的好書。
按書中的內(nèi)容提要說，該書是一本為非經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生撰寫的經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，風(fēng)靡國際。與當(dāng)今流行的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)教材不同，這本書繞開繁復(fù)的公式、函數(shù)、運(yùn)算，通過深入淺出的故事和饒有趣味的圖畫告訴讀者：經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一種獨(dú)特的思維方式，與生活中的各種決策息息相關(guān)。正如書名所揭示的，經(jīng)濟(jì)學(xué)的力量就在于它是一種思維方式，而這部教科書引導(dǎo)讀者學(xué)會經(jīng)濟(jì)學(xué)推理方式，從而能夠像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考問題。
如果你對經(jīng)濟(jì)學(xué)感興趣，想了解下生活中的一些經(jīng)濟(jì)常識，那么，推薦閱讀本書。雖然也劃了一些比較經(jīng)典的句子，但四百多頁的份量不是隨隨便便就能把那些經(jīng)典的句子給整理出來的，所以就不整理了，不過順便也就貼一句印象最深刻的吧：
“世界上的貧窮國家缺的不是物品，缺的是想法。在人類歷史的大部分時間里，石油毫無實(shí)用價值，是人類的才智最終發(fā)現(xiàn)了石油為人類服務(wù)的方法?！?BR> 品牌思維讀后感篇九
品牌管理是企業(yè)營銷計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)。伴隨著新媒體的出現(xiàn)、有線電視網(wǎng)的普及和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，營銷策略勢必要做出相應(yīng)的調(diào)整，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上依然將折扣作為吸引消費(fèi)者的重要手段，這無疑違背了品牌的生存價值。因此，掌握現(xiàn)代化的品牌管理思維是十分重要的。
本文所針對的現(xiàn)代技術(shù)主要指向互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，因?yàn)檫@是目前最為普遍的營銷手段之一。與傳統(tǒng)的品牌管理一樣，現(xiàn)代化的品牌管理也著重于品牌知名度、品牌美譽(yù)度和品牌忠誠度三個方面，但其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要利用搜索量、重復(fù)購買率、好評率、差評率等來實(shí)現(xiàn)。
在品牌知名度方面，傳統(tǒng)品牌管理營銷主要依靠大量的廣告投放、公關(guān)傳播等途徑去吸引顧客，但在互聯(lián)網(wǎng)上，卻只需要極微小的投入就能打造互聯(lián)網(wǎng)品牌。比如搜索引擎巨頭google，就巧妙利用adsense將無數(shù)零散的廣告資源整合在一起，規(guī)避了自身資源的局限，創(chuàng)造了巨大品牌影響。
傳統(tǒng)企業(yè)對品牌美譽(yù)度的管理，是通過不同的媒體、傳播技術(shù)和營銷活動將品牌信息傳遞給目標(biāo)人群，這種方式可以達(dá)到全方位的控制，保持信息的一致性，并使企業(yè)掌握品牌的話語權(quán)，但消費(fèi)者卻是被動感知品牌美譽(yù)度的。利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這一傳統(tǒng)可以被突破了。鑒于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛性、自由參與性，顧客能夠參與到品牌的塑造中，共同打造品牌美譽(yù)度，微信營銷里的品牌公眾賬號就提供了這樣的營銷契機(jī)。
顧客對品牌的忠誠度是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素，20%的忠實(shí)客戶可以帶來80%的效益。而在互聯(lián)網(wǎng)上培養(yǎng)忠實(shí)顧客，其帶來的影響力更大，顧客通過移動通信設(shè)備可以隨時關(guān)注品牌信息，并分享到自己的朋友圈等，進(jìn)而帶動更多的效應(yīng)。新顧客、促銷型顧客、老顧客都各有功效，只要善加培養(yǎng)，就能增加更多的vip核心顧客，品牌效應(yīng)自然就提升了。
同時，傳統(tǒng)企業(yè)要注重加強(qiáng)品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的曝光率，爭取讓每一次的互動體驗(yàn)性的活動都對品牌推廣帶來正向效應(yīng)，拉近顧客與企業(yè)之間感情和信任，增強(qiáng)他們對品牌的感知。當(dāng)然，這種線上活動若與線下實(shí)體優(yōu)勢相互配合，效果就更明顯了。
此外，代化的品牌管理同樣要注意進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，最好把傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)移植到互聯(lián)網(wǎng)上，針對特定的人群進(jìn)行強(qiáng)化營銷;打造的品牌形象也必須具有鮮明的個性，能讓目標(biāo)客戶群在使用中感受到“自我身份”。
無論在傳統(tǒng)市場，還是互聯(lián)網(wǎng)平臺，同質(zhì)化的物品總是會被淘汰，因此品牌必須要專注個性化、專業(yè)化與人性化，并根據(jù)需求做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，品牌管理也必須要真正認(rèn)識到自己的消費(fèi)者，知名度、美譽(yù)度、忠誠度才可能擁有穩(wěn)固的依托，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造效益。
品牌思維讀后感篇十
隨著市場的競爭日益激烈，品牌營銷的重要性在企業(yè)成功發(fā)展中變得愈發(fā)顯著。品牌是企業(yè)形象的重要標(biāo)志，有助于樹立產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特之處。在這個競爭激烈的市場環(huán)境中，品牌營銷思維的應(yīng)用對于企業(yè)來說至關(guān)重要。從我的經(jīng)驗(yàn)中，我對品牌營銷思維有一些心得體會。
首先，品牌認(rèn)同是品牌營銷的核心。企業(yè)在品牌營銷中要清楚自己的品牌定位和價值觀。一旦明確企業(yè)獨(dú)特的品牌核心和目標(biāo)，就需要確保整個組織都能統(tǒng)一認(rèn)同并圍繞品牌形象進(jìn)行行動。這需要對內(nèi)進(jìn)行品牌文化的培養(yǎng)和傳播，讓所有員工都理解和接受企業(yè)的品牌信念，以此來提高內(nèi)外部員工對企業(yè)的品牌忠誠度。
其次，品牌營銷需要更加關(guān)注顧客需求。顧客是企業(yè)發(fā)展的核心，他們的需求決定了企業(yè)的命運(yùn)。因此，品牌營銷思維需要將顧客放在第一位，深入了解他們的需求和偏好，并如何通過品牌傳達(dá)企業(yè)的創(chuàng)新和價值。根據(jù)顧客的反饋，及時調(diào)整營銷策略，以滿足他們的需求，增加忠誠度和滿意度。同時，廣泛傾聽顧客的意見和建議，并及時作出回應(yīng)，形成良好的客戶體驗(yàn)。
第三，品牌營銷思維需要充分利用市場營銷渠道。隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)可以通過多種渠道與目標(biāo)受眾進(jìn)行溝通和合作。企業(yè)可以通過社交媒體、搜索引擎優(yōu)化、電子郵件營銷等方式與潛在顧客建立聯(lián)系，增加品牌曝光度和知名度。與此同時，也可以與其他企業(yè)合作或自主開展線下宣傳活動，以拓展市場和增加銷售機(jī)會。打造多元化的市場營銷渠道，對于品牌的推廣和發(fā)展非常重要。
第四，品牌營銷思維要考慮文化和社會因素。在全球化的市場中，不同國家和地區(qū)的文化和社會習(xí)俗各不相同。因此，企業(yè)在進(jìn)行品牌營銷時必須充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕尘昂蜕鐣r值觀。適應(yīng)和尊重當(dāng)?shù)匚幕軌蚋玫厝谌胧袌?，并贏得人們的認(rèn)可和支持。此外，積極參與社會公益事業(yè)和回饋社會，也是一種良好的品牌營銷策略，能夠樹立企業(yè)的社會形象和責(zé)任感。
最后，品牌營銷思維需要持續(xù)創(chuàng)新。市場環(huán)境的變化很快，企業(yè)需要不斷更新自己的品牌戰(zhàn)略和市場策略，以與時俱進(jìn)。保持創(chuàng)新能力，推出新產(chǎn)品和服務(wù)，對現(xiàn)有企業(yè)形象進(jìn)行更新和改進(jìn)，能夠吸引更多顧客的關(guān)注并保持競爭優(yōu)勢。此外，也要不斷地關(guān)注競爭對手的動態(tài)，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，并靈活應(yīng)用到自己的品牌營銷中。
品牌營銷思維對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，它能夠幫助企業(yè)樹立品牌形象，與顧客建立深入的關(guān)系，開拓市場并保持競爭優(yōu)勢。通過品牌認(rèn)同、顧客需求、市場營銷渠道、文化和社會因素以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的思維，我相信企業(yè)可以在品牌營銷中贏得更多的機(jī)會和成功。這些心得體會將成為我的指導(dǎo)，幫助我更好地應(yīng)對和處理品牌營銷工作中的各種挑戰(zhàn)。
品牌思維讀后感篇十一
常常都會聽到身邊的同事說公司如何如何，自己怎樣怎樣的不滿。學(xué)完這課以后，我學(xué)到更多的是企業(yè)與雇員之間的關(guān)系，謹(jǐn)以此篇勉勵自己。
課中有一個觀點(diǎn)，就是正確認(rèn)識工作背后的財(cái)富，以下4點(diǎn)對我尤其有啟發(fā)：
1.積累知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。
每個人新進(jìn)一家公司或者新任一個崗位，總是有一些空白區(qū)域，而這個時候公司提供了平臺、時間、人力資源區(qū)幫你成長，使得你能夠最終勝任崗位。
2.拓展人際關(guān)系。
這里的人際關(guān)系有兩種，一種是公司的同事，從一線員工到頂頭上司，全都是你的人際網(wǎng)，如果處理得當(dāng)，對你在公司的職業(yè)生涯和個人成長都是很有幫助的。
另外一種是客戶，給與客戶良好的服務(wù)態(tài)度，處事得當(dāng)，漸漸地就發(fā)現(xiàn)客戶也成了朋友，成了人際圈中的'一員，在關(guān)鍵時刻，可以成為你的貴人。
3.建立個人品牌。
當(dāng)你通過自己的努力一步步晉升，亦或是能讓自己的工作態(tài)度和工作能力征服別人時，無形間等于建立了個人的品牌，擁有大家的信任和個人的威信。
4.拓展個人能力。
在你從事的工作中，總會遇到各式各樣的狀況。而在面對這些狀況時，自己的解決方式往往能夠很好地反映自己的優(yōu)缺點(diǎn)。在每次的得失過后，仔細(xì)剖析自身，揚(yáng)長避短，讓自己變更好。
有個老師說過，企業(yè)就是那個你買教訓(xùn)還收錢的地方，回想自己一路走來，身上的所有成長點(diǎn)滴，與公司提供的平臺和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)真的息息相關(guān)。
思維方式?jīng)Q定人生結(jié)果，如果我們每個職員在處理工作中，都能站在主人翁的角度，以老板的思維來解決問題，那么工作將不再是負(fù)擔(dān)，而是一種值得你去投入身心完成的事業(yè)，帶著這樣的心態(tài)，你的職業(yè)生涯必然比別人精彩。
品牌思維讀后感篇十二
當(dāng)閱讀完《策略思維——商界、政界及日常生活中的策略競爭》后，才發(fā)現(xiàn)原來博弈論的思想竟然無處不在。因?yàn)椋灰覀冏鰶Q策，就要分析利弊，選擇得失。從長遠(yuǎn)來看，我們需要制訂中長期目標(biāo)并將其分解為階段性的分段目標(biāo)，通過實(shí)施，才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。通過閱讀本書，我想我已經(jīng)學(xué)會了這些基本理念。
一、知己知彼 百戰(zhàn)不殆
本書第三章《看穿對手的策略》著重通過優(yōu)勢策略和劣勢策略的分析，尋求均衡策略。文中以《時代》和《新聞周刊》的封面之爭和價格之戰(zhàn)來具體闡釋，不過，需要注意的是，優(yōu)勢策略的“優(yōu)勢”不是對你的對手的策略占有優(yōu)勢，而是對你自己所選擇的其他策略占有的優(yōu)勢。無論對手采用什么策略，某個參與者如果采用優(yōu)勢策略，就能使自己獲得比采用任何其他策略更好的效果。而均衡策略就是本文開頭提到的《美麗心靈》男主角原型約翰?納什所提出的博弈理論，后來被大家稱為納什均衡理論。它也變成了指導(dǎo)同時行動博弈的重要法則的基礎(chǔ)。
二、向前展望 倒后推理
“向前展望，倒后推理”是本書努力向讀者所展示的另外一個重要論點(diǎn)。其含義就是首先確定自己最后希望達(dá)到神明目標(biāo)，然后從這個結(jié)果倒后研究，直到照出自己現(xiàn)在應(yīng)該選擇哪條道路，這樣才能保證以后可以達(dá)到那個目標(biāo)。這和中國古訓(xùn)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”所闡述的道理是一樣的。試想，如果沒有明確的目標(biāo)，怎能判斷下一步該如何走?另外，只有大的目標(biāo)還不行，需要將其細(xì)分為每個階段性的目標(biāo)。這樣，一方面不至于為目標(biāo)所累，另外一方面可以做到目標(biāo)的切實(shí)可行。正像10000米賽跑，參賽者需要制訂詳細(xì)的賽跑策略，通過一圈又一圈的完成最終實(shí)現(xiàn)全程的賽跑。由此可見，“向前展望，倒后推理”的理念無論是個人或者是一個組織都是適用的。
三、
競爭協(xié)作 實(shí)現(xiàn)雙贏
在零和博弈中，參與者需要選擇自己的最優(yōu)策略。而在非純粹沖突的博弈中，也存在著合作的成分。我們需要運(yùn)用納什均衡的原理，做出最佳選擇。通過有效處理既競爭又協(xié)作的關(guān)系，參與博弈的雙方可以實(shí)現(xiàn)雙贏。否則，可能導(dǎo)致參與者的兩敗俱傷。因?yàn)橐坏┫萑肭敉嚼Ь常瑓⑴c方就會設(shè)法逃脫，尋求大家一致愿意看到的合作的結(jié)果。而非參與方可能更希望看到參與者困在中間無法脫身，以便從中得利。只有做到先合作再競爭，也許才能實(shí)現(xiàn)較好的結(jié)果。
四、所感所悟
雖然看完這本書，對博弈論的知識只是達(dá)到一個淺層的了解，未能進(jìn)一步深入剖析個中奧妙。但是，本書對博弈論的解釋以及案例分享，重新認(rèn)識博弈論并不是如此苦澀難懂，只要學(xué)習(xí)，沒有東西是我們不能掌握縱使不能掌握全部。我能預(yù)見在往后的工作中，能在談判，溝通以及與內(nèi)部人員以及外部供應(yīng)商合作中可以用到工作當(dāng)中，以學(xué)為用，用心感受。
品牌思維讀后感篇十三
這本書總體而言，深入淺出，回避了高深的數(shù)學(xué)模型，從身邊簡單的事例出發(fā)，語言淺顯易懂，深刻闡述了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和分析框架。它探究的應(yīng)該不僅僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)，更主要的應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)背后的思維方式。我理解，經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式的核心就是研究經(jīng)濟(jì)資源的配置效率，即權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益之后進(jìn)行理性選擇與決策，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為節(jié)約，即有經(jīng)濟(jì)效率。經(jīng)濟(jì)分析的本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式無處不在，學(xué)習(xí)和運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式，能夠促進(jìn)人們更有效地學(xué)習(xí)、工作和生活，提高理性決策的水平。
該書進(jìn)一步加深了我對成本相關(guān)概念的理解。關(guān)于成本概念，美國會計(jì)學(xué)會（aaa）所屬成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會是這樣定義的：成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或與應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量?？梢?，成本不僅是指耗費(fèi)已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，而且還包括可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本，以及進(jìn)行預(yù)測決策所需的固定成本、變動成本、邊際成本和機(jī)會成本等。成本與我們的行為選擇相關(guān)，不同的行為選擇就會有不同的成本，成本天然地與某個個體的選擇和決策相關(guān)，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式告訴我們的現(xiàn)實(shí)。
我們在做任何事情之前，都要仔細(xì)考慮一下機(jī)會成本，仔細(xì)權(quán)衡一下這種選擇是否就是最好的對策。如果事實(shí)證明這是最好的選擇的話，其機(jī)會成本就最低。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，機(jī)會成本作為一項(xiàng)行為的成本是人們賦予次優(yōu)機(jī)會的價值，人們在選擇這一行為時以次優(yōu)機(jī)會為代價。但機(jī)會成本是無形的，在現(xiàn)實(shí)決策中容易被忽視。書中提到，經(jīng)濟(jì)效率的概念就是權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益，而邊際收益或邊際成本就是額外的收益或成本。所有的機(jī)會成本都是邊際成本，所有邊際成本都是機(jī)會成本。因此，不考慮機(jī)會成本，就無法進(jìn)行邊際收益和邊際成本的權(quán)衡與分析，從而無法理性決策，工作就缺乏效率。
如果一項(xiàng)開支已經(jīng)付出而且不論做出何種選擇都不能收回，這類支出在經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為沉沒成本。沉沒就是指已經(jīng)發(fā)生無法收回，它是歷史成本的一部分，不可恢復(fù)。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，沉沒成本是與經(jīng)濟(jì)決策無關(guān)的。沉沒成本是歷史的一部分，因?yàn)樗荒艽砦磥淼倪x擇機(jī)會。決策過程中唯一重要的成本是邊際成本，即額外的成本，除了邊際收益和邊際成本，其他的都不重要。書中尤其強(qiáng)調(diào)別把邊際成本和平均成本搞混，這一點(diǎn)很重要。經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式告訴我們，如果你是理性的決策者，那就不應(yīng)該在決策時考慮沉沒成本，因?yàn)闆Q策是要往前看，是你當(dāng)前應(yīng)該怎樣選擇，沉沒成本已經(jīng)成為歷史，已經(jīng)與當(dāng)前無關(guān)了，不應(yīng)該作為當(dāng)前我們決策時考慮的因素。道理似乎非常簡單，但做到假設(shè)過去是零成本的心態(tài)其實(shí)很難。
經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式對當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作有很大啟示。反思生活中，讓沉沒成本參與當(dāng)前決策的例子不勝枚舉。跳出沉沒成本的陷阱，需要良好的自省和向前的生活態(tài)度，培養(yǎng)豁達(dá)大度的品質(zhì)，正視沉沒成本，理性與沉沒成本說再見，截?cái)噱e誤，輕裝上陣，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式帶給我們的智慧。
書中提到，經(jīng)濟(jì)分析的.本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)人都是理性的，即人在權(quán)衡預(yù)期的邊際成本和預(yù)期的邊際收益之后進(jìn)行理性選擇與決策。日常選擇就是邊際選擇，邊際分析可以應(yīng)用到工作和生活的許多方面。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，市場是競價的過程，供給和需求是一個互動的過程，相對價格在此過程中被決定，即供求決定價格。反過來，要價格平穩(wěn)合理，需要改善供求。這一經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理可以用來解決很多社會難題。
通讀全書，我也有同樣的感受，如果人人都能學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，學(xué)會用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式考慮問題，社會會更有效和諧，工作會更有價值，生活會更有趣味。下一步，我將在進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，著重思考如何在工作中運(yùn)用好這些好的理念和原理，真正將經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式由外而內(nèi)，融入日常工作，努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
品牌思維讀后感篇十四
隨著市場的競爭日趨激烈，品牌營銷已經(jīng)成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。品牌營銷思維是一種戰(zhàn)略性的思考方式，通過了解目標(biāo)市場和消費(fèi)者需求，以及不斷創(chuàng)新和建立企業(yè)形象，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在眾多競爭對手中脫穎而出。在我的工作和學(xué)習(xí)中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些品牌營銷思維的心得體會。
首先，品牌營銷思維要注重挖掘目標(biāo)市場的需求。一個企業(yè)只有深入了解目標(biāo)市場的需求，才能開發(fā)出符合消費(fèi)者期望的產(chǎn)品或提供相應(yīng)的服務(wù)。因此，作為品牌營銷人員，我們需要通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析等手段，了解消費(fèi)者的購買行為、喜好和態(tài)度。通過與消費(fèi)者的溝通和互動，我們可以更好地把握市場的脈搏，把握消費(fèi)者的需求，從而更好地滿足消費(fèi)者，并打造出獨(dú)特的品牌形象。
其次，品牌營銷思維需要不斷創(chuàng)新。市場在不斷變化，新的產(chǎn)品和服務(wù)層出不窮，消費(fèi)者也在不斷追尋新鮮感和刺激。因此，品牌營銷人員需要始終保持創(chuàng)新的思維，并及時調(diào)整和更新產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場的需求。創(chuàng)新可以從多個方面展開，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷策略、渠道拓展等。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷領(lǐng)先于競爭對手，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。
再次，品牌營銷思維需要注重建立企業(yè)形象。企業(yè)形象是消費(fèi)者對企業(yè)的整體印象，它不僅包括產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，還包括企業(yè)的價值觀、文化和社會責(zé)任等方面。因此，在進(jìn)行品牌營銷時，我們需要通過廣告、公關(guān)活動等多種手段塑造和傳達(dá)企業(yè)形象。一個好的企業(yè)形象可以提高消費(fèi)者的認(rèn)可度和忠誠度，從而為企業(yè)帶來更多的市場份額和利潤。
此外，品牌營銷思維需要注重品牌的傳播和口碑營銷。品牌的傳播可以通過多種渠道進(jìn)行，如廣告、宣傳、社交媒體等。與此同時，企業(yè)需要通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，來建立良好的口碑。消費(fèi)者之間的口碑傳播是一種非常有效的品牌推廣方式。一個好的口碑可以有效地傳遞企業(yè)的價值觀和優(yōu)勢，提高品牌的知名度和影響力。
最后，品牌營銷思維需要注重長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)的努力。品牌的建立和推廣并非一蹴而就，需要長時間的積累和持續(xù)的努力。在進(jìn)行品牌營銷時，我們需要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷跟蹤和評估品牌的發(fā)展?fàn)顩r。通過不斷地優(yōu)化和調(diào)整，我們可以改進(jìn)品牌的競爭力和市場占有率。
綜上所述，品牌營銷思維對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過挖掘目標(biāo)市場的需求、不斷創(chuàng)新、建立企業(yè)形象和傳播口碑，我們可以有效地提高品牌的知名度和美譽(yù)度，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和忠誠。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)借鑒品牌營銷思維，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
品牌思維讀后感篇十五
《你就是品牌》讀后感，應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編特意為你整理推薦
經(jīng)典讀后感大全
，歡迎閱讀與借鑒。
消除觀念上的錯誤
書中開篇就寫出了一些對我自我品牌的錯誤觀念
若是讓你去推銷自己，你會感到害怕嗎?
很多人覺得自我推銷是虛假、蠱惑人心、不謙虛，甚至是虛偽的表現(xiàn)。
你也這樣想嗎?
你所想象的自我品牌塑造者是怎樣的呢?
有些人認(rèn)為，那應(yīng)該是梳著油亮的大背頭、滔滔不絕地自我吹噓、炫耀成就和業(yè)績，像賣二手車一樣兜售自己的人。
還有些人覺得，那都是四處廣交朋友的人，跟你搭上線之后就忙著遞名片，然后再急匆匆去結(jié)識別人。或者在微博上默不作聲地一味更新自己的狀態(tài)，恨不得把自己每分每秒都直播出去。
實(shí)際上，這并不正確。
他們從成功的產(chǎn)品和公司品牌中學(xué)習(xí)策略，為自己塑造正面積極的形象。
我為什么想打造個人品牌。
我并不認(rèn)為傳播自己就是一件不好的事情，是浮躁、虛假，只要自己有能力、有獨(dú)特的優(yōu)勢，大可展示給人看，為自己帶來機(jī)遇。
今年我通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)了很多的人，不論是線上線下活動參與者，還是關(guān)注的優(yōu)秀博主、公眾號運(yùn)營者。其中不少非名人，但是在微博、公眾號上有卻有不錯的評論、點(diǎn)贊數(shù)量。
不得不承認(rèn)，虛擬世界發(fā)展得越來越快，而且勢頭有增無減，信息傳播的形式正在顛覆傳統(tǒng)。
我們每個人都有一個”數(shù)字化的品牌“，別人總能通過互聯(lián)網(wǎng)或社交每天來了解自己。
更明顯的例子是一些火爆的”網(wǎng)絡(luò)紅人“們。
很少有人知道，其實(shí)我們有能力對自己的工作進(jìn)行定位和塑造，甚至有能力追隨自己的熱情去開創(chuàng)事業(yè)。
不論你是在公司里工作還是自己干，在今日社會，我們每個人都是一個企業(yè)家，這才是新的套路。
書的扉頁上寫著：
【謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給那些想掌控自我、從而發(fā)掘更多機(jī)遇的人】
為什么不去嘗試了解一下呢?
swot分別是指：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅。
它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的常常采用的一種分析方法，我喜歡的一個博主就在最近的一篇文中就介紹了它，大學(xué)的職業(yè)規(guī)劃課程中也有學(xué)過?？梢娝种?jīng)典。
找準(zhǔn)自己的定位
根據(jù)自己的優(yōu)勢制定一個品牌策略，它會給你一個成功的定位，也給被人一個選擇你的的理由。
1.先行者策略
2.領(lǐng)導(dǎo)者策略
3.特立獨(dú)行者策略
4.認(rèn)同者策略
5.工程師策略
6.專家策略
7.客戶代言人策略
8.奇貨策略
9.傳家寶策略
10.理想斗士策略
個人策略應(yīng)該結(jié)合自己的swot分析結(jié)果來選擇。
自我形象/視覺吸引/演講能力/文字能力：會講好故事/ppt技能
不難發(fā)現(xiàn)，這些都是人應(yīng)該有能向外界展示自己的`能力。
不論是用符號，顏色，名字,概念，應(yīng)該有自己的風(fēng)格。
大家一聽到“集美貌與一身的女子”就知道是papi醬。
全世界只有不到1%的生活家和我一起慢慢遇見更好的自己
趁早為"shape"這個詞注入新概念。
這些都形成了他們的特點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)是一種低成本推廣方式，當(dāng)然，活躍在互聯(lián)網(wǎng)，社交媒體并不等于要將自己的所有的東西全部曝光要有所價值才行。
如果你每天數(shù)次在社交媒體上毫無節(jié)制的發(fā)布自己的生活細(xì)節(jié)和“弱智”，那你就極可能換上了“社交媒體注意力缺乏缺陷障礙”
有很多方式可以展示自己，比如微博，公眾號，簡書，自頻道，組織活動，打入內(nèi)部。
瀟灑姐的書中關(guān)于這點(diǎn)的是這樣說的，
人脈往往被誤讀為裙帶關(guān)系，人脈已經(jīng)被妖魔化了。
什么叫做真正的人脈?
就是：用最大化的平臺和機(jī)會，讓大家知道并信任你的人品和能力，然后在機(jī)會來臨時，能夠第一個想到你，打電話給你。在彼此不要幫助時，欣然地用各自的強(qiáng)項(xiàng)互相幫助。
酒肉朋友和泛泛之交都算不上是人脈，真正的人脈是建立在相互認(rèn)同之上的感情。
說再多也不去行動也是無用的。
根據(jù)這本書，我的計(jì)劃是：
1.對自己進(jìn)行swot分析
2.多學(xué)技能，讓自己具備真材實(shí)料，比如ps，ppt，寫作，演講
3.利用網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營個人公眾號，形成自己的風(fēng)格
4.保證文字輸出，并多投稿
5.多參加活動，搭建人脈
品牌思維讀后感篇一
《2小時品牌素養(yǎng)》詳解了定位對一個品牌的重要性，沒有好的戰(zhàn)略方向和定位，一個就很難長久地發(fā)展。書中還舉例了很多事例來證明道理，其中的我不多說，我只想談?wù)剺I(yè)務(wù)員的定位――業(yè)務(wù)員的品牌之路。
p公司曾經(jīng)有一位很厲害的業(yè)務(wù)員j,在某一方面他做得很成功，贏得了很多領(lǐng)導(dǎo)和老板的認(rèn)可，他在p公司基本上是成功的，起碼他已經(jīng)打響了自己的“品牌”,包括那些未見過其人的人都能耳熟這個“品牌”.可惜的是這個“品牌”定位不好，很快倒閉了，離開了p公司。領(lǐng)導(dǎo)問我和我的.同事，在業(yè)務(wù)方面有沒有信心超過他？我心里想：在某一方面超過他是沒有問題的，但是我不想以他為目標(biāo)更不會定位為他這樣的標(biāo)準(zhǔn)，一個失敗的“品牌”不值得我是重復(fù)和學(xué)習(xí)更多的東西。如果定位這樣低，那么理想也未必太低了吧。沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃，是很難做出業(yè)績的。雖然我現(xiàn)在在業(yè)務(wù)品牌之路上做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也許我們總監(jiān)說的他那位26歲的部長是我可以學(xué)習(xí)并加以定位的榜樣。
其實(shí)j也有值得我們學(xué)習(xí)的地方，再失敗的公司也有它可以借鑒的地方。如j的拼命精神、對自己行業(yè)的專業(yè)、贏得了顧客的心智（得到了老板及領(lǐng)導(dǎo)等的認(rèn)可）等都可以拿來參考和實(shí)踐的。
最近有同事說要離開我們這一行，就是說，他們不想打造自己的業(yè)務(wù)品牌了，其實(shí)就是定位不好。品牌不是一兩天就可以打造出來的，同樣如果想干好業(yè)務(wù)這一行也不是一兩個月可以做到的。
那么，怎么做才算是成功的業(yè)務(wù)呢？又該如何定位呢？我想最成功的業(yè)務(wù)品牌有三點(diǎn)：第一、能做出業(yè)績，這種做出來的不是給你一塊已經(jīng)做好的市場坐享其成，而是你在空白市場上做出一番天地，業(yè)務(wù)j就是這類的人；第二、在行業(yè)內(nèi)做得響當(dāng)當(dāng)，名字如雷貫耳，不但你公司的人都知道你厲害，其他行業(yè)的人也知道你厲害。我在外面招商的時候，就聽到業(yè)務(wù)員j就是這種人；第三、做到能得到公司領(lǐng)導(dǎo)、老板、經(jīng)銷商及同事等人的認(rèn)可，即是得到了顧客的心智的認(rèn)可。如果一個業(yè)務(wù)員能做到以上三點(diǎn)，那么他基本就是成功的，真正做到業(yè)務(wù)“品牌”了。以上三點(diǎn)是一個品牌業(yè)務(wù)員成功的必備素養(yǎng)，但還不是成功的保證，還必須要有一個成熟的人格和思想。我想，業(yè)務(wù)員最終沒有把自己的品牌樹立起來，與他自身有很大的關(guān)系。
成為一個成功的“品牌業(yè)務(wù)員”只是我理想道路中的一個小驛站而已。
品牌思維讀后感篇二
《全新思維》這本書的全名是《全新思維：決勝未來的6大能力》，作者是美國著名未來學(xué)家、超級暢銷書作家、趨勢專家，全球排名第一的演講經(jīng)紀(jì)公司華盛頓演講局演講家，全球50位最具影響力的商業(yè)思想家之一丹尼爾·平克（daniel）博士。
平克在書中用了一個非常貼切的比喻表明，我們已經(jīng)來到了“右腦”大行其道的時代。他說：以前，左腦思維是司機(jī)，而右腦思維是乘客。現(xiàn)在，右腦思維突然搶走了方向盤，加大油門向前奔馳，并決定我們要去哪里，以及怎樣到達(dá)目的地。他開創(chuàng)性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人。
設(shè)計(jì)，是每個人每天都會做的活動。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能夠改變世界，而“設(shè)計(jì)師就是改變的締造者”。我們無須了解他們，只需將自己打造成設(shè)計(jì)師。
每個人都有自己的故事，人人都是個人生活的策劃者。一定要傾聽別人的故事，讓人生存下去的不是食物，而是故事。
“發(fā)明第一個車輪的人是個白癡，而發(fā)明其他三個車輪的人卻是一位天才?！辈灰爸灰姌淠荆灰娚帧?，所有成功的企業(yè)家都擅長系統(tǒng)思維。
我們是在和人打交道，而不是和物品。共情不是同情，不是惋惜別人的不幸，是和他人產(chǎn)生共鳴。
快樂和游戲不僅僅是快樂和游戲，笑聲也不只是笑聲。娛樂的對立面不是工作，而是沮喪。娛樂感，已成為工作、企業(yè)和個人幸福的關(guān)鍵。
我們生來就是要探尋人生意義，而不是來享樂的。理想的生活并不是在驚恐中尋找奶酪，而是走完這段路程，發(fā)現(xiàn)人生的真諦。
本書在每一項(xiàng)全新思維能力的最后，都附有一個工具箱，詳細(xì)列出了培養(yǎng)這一能力所需要的實(shí)踐和具體指導(dǎo)，對于每一個希望擁有與眾不同能力的人來說，都是不可或缺的行動指南。對于職業(yè)培訓(xùn)師來說，這本書更是十分難得的經(jīng)典指南。難怪美國認(rèn)證協(xié)會（aci）注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證培訓(xùn)考試將其列入必讀和考試的內(nèi)容。
作為職業(yè)培訓(xùn)師，究竟如何運(yùn)用這六大能力呢？
（一）設(shè)計(jì)感：培訓(xùn)的生命在于創(chuàng)新。職業(yè)培訓(xùn)師理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)意大師。從理性了解到感性認(rèn)知，都應(yīng)當(dāng)精心設(shè)計(jì)，不斷創(chuàng)新，與眾不同。
（二）故事力：故事是成功培訓(xùn)的關(guān)鍵。職業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)是故事大王。用將故事的方式闡述道理，吸引受眾。還要學(xué)會傾聽別人的故事，以便形成良好的溝通。
（三）交響力：成功的職業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)學(xué)會系統(tǒng)思維。無論是分析問題，還是提出解決問題的方案都應(yīng)當(dāng)注重發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與整合之美，不要“只見樹木，不見森林”。
（四）共情力：培訓(xùn)是在和人打交道，培訓(xùn)質(zhì)量的好壞取決于受眾對培訓(xùn)的感受，因此，好的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)引起受眾的共鳴。
（五）娛樂感：培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是快樂的，好的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)讓受眾除了增加知識，提高技能，還應(yīng)感到快樂。因此，職業(yè)培訓(xùn)師擁有快樂的競爭力，有幽默感，擅長講故事和游戲互動。
（六）意義感：培訓(xùn)的目的在于增加受眾的知識，提高受眾的技能，改變受眾的態(tài)度，其實(shí)質(zhì)是幫助人們提高工作效率和效益，獲得成功的體驗(yàn)，進(jìn)而探尋人生的終極幸福。
品牌思維讀后感篇三
萬事開頭難，任何一件事的開始并不是我們想象中的那么簡單。
一個好的故事，需要一個好的心態(tài)，一個好的故事其實(shí)就是在做我們的人生展示，不斷的去改變我們的自己，讓這個故事越來越好，一個“好的”生活情景，加上我們的身體動作演示，用我們的原來最真實(shí)的情感表達(dá)出來的東西，就是做好我們自己。
讓聽到我們故事，看到我們故事的人，和我們身臨其境，一樣的有感觸，有感覺。故事里面我們的身體，語音，表情所表達(dá)出來的每一個細(xì)節(jié)，都能夠決定我們一個故事的成功與否。
可能是5s的沉默，就會讓你講故事的時候給別人的感覺和情緒，帶來不一樣的感覺，這些小細(xì)節(jié)就會成為擴(kuò)音器，傳播到聽到這個故事的人的心里。一個故事可能是一件小小的事，也可能就是一個人的一生。
我們并不是為了講故事而去講故事，而是讓講故事成為我們生活的一個態(tài)度，生活態(tài)度決定我們的思維，思維決定我們的生活高度。一個有人情味的好故事，就是一個人的生活狀態(tài)，影響到他人，讓別人和你一樣，先說通這個故事，讓故事本身具有感染力，你就可以說服這個人。
講故事，對錯不重要，用情感說話，在中國這個人情社會的世界，不需要數(shù)據(jù)分析，不需要1+1＝2，可能我和你有感情有故事，我們就是1+1＝3，這就是故事。
我們的每一天每一個表情每一個事件的產(chǎn)生，就是一個個小故事，你如何讓這個影響別人，就看你的魅力你的描述力，你的篇章由你來寫，篇幅長短，內(nèi)容隨時間隨地點(diǎn)隨人等等，有不同的表示方法。
最后總結(jié)一點(diǎn)，欲想講好故事，首先做好好故事的主人公，就是你自己。你自己就是一個很好的的故事，影響別人，從改變自己開始，讓自己成為一個故事，其次，不斷訓(xùn)練自己的語言表達(dá)能力，身體表現(xiàn)形式，表情等等能夠傳達(dá)出去信息的任何一個小細(xì)節(jié)，不斷修正自身，成為一個好故事。
還有一點(diǎn)短故事容易給人以思考，長故事給人以改變，堅(jiān)持去傾聽每一個小故事，與你的故事相連接，可以串出大故事，讓故事變得有意義，才是故事的真正價值，同樣的，講故事也是擴(kuò)大影響力唯一的辦法。
我們每時每刻不處于一個故事中。
品牌思維讀后感篇四
古人有云：活到老，學(xué)到老。對于現(xiàn)在還很年輕的我們，學(xué)習(xí)更應(yīng)該是日常工作中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。我很高興有機(jī)會學(xué)習(xí)了《感官品牌》這本書，品牌要想成為經(jīng)久不衰、存續(xù)百年的傳奇，必須要將其品牌轉(zhuǎn)變?yōu)楦泄袤w驗(yàn)，成為令人印象深刻的、多層次感官體驗(yàn)，將自身品牌植入消費(fèi)者腦中的、使消費(fèi)者流連忘返乃至奉為信仰的品牌，這就是感官品牌。
第一個映入腦海的感官品牌實(shí)例是共享單車，如今在咱們龍城太原，黃色、綠色的單車已然成為街頭的風(fēng)景，他們就是運(yùn)用視覺感官占據(jù)顏色。將品牌深深植入消費(fèi)者。要說這單車，酷奇單車占據(jù)了綠色，號稱小綠車，是目前最便宜的單車每小時3毛，前十次免費(fèi)，但是押金最高289元；ofo單車占據(jù)了黃色，號稱小黃車，價格較高每小時1元，師生認(rèn)證每小時五毛，但是押金最低僅需99元。還有一種是公交自行車。
品牌思維讀后感篇五
從回家那天開始看的這本書，今天終于看完了，總體感覺，最初看的時候，興趣不是太大，硬逼著自己看，越來越能激發(fā)人的靈感。
微信儼然已經(jīng)走在了前面，有逐漸超越微博的趨勢。因?yàn)槲⒉┑墓_性，的確是給營銷帶來了很多的捷徑和便利，通過轉(zhuǎn)發(fā)就可以達(dá)到傳播的效果，搜索功能也很強(qiáng)大。但是，時效性的原因，很容易就被新的內(nèi)容覆蓋掉，被用戶遺忘。而微信就恰恰能彌補(bǔ)這一缺點(diǎn)，倘若有粉絲關(guān)注，信息則是很容易就展現(xiàn)出來，以提醒的方式傳達(dá)給用戶。因?yàn)槲⑿攀且耘笥训幕訛榍疤嶙銎饋淼模?，人們往往會有一種好奇或者說是強(qiáng)迫癥，有未讀的內(nèi)容就必須去點(diǎn)擊。另一方面，微信的保密性很強(qiáng)，雖然一部分限制了公眾號傳達(dá)給用戶的內(nèi)容，并且公號內(nèi)容必須要自己編輯，但是，間接的這種限制也更是恰到好處的迎合了用戶，避免騷擾或者說是更多的機(jī)會展現(xiàn)給更多的訂閱號編輯者。
天秤座的我，愛美的心思特別濃，一直以來都想做一個關(guān)于美容或者穿衣的訂閱號，可是苦于沒有這方面的知識，沒有膽量?？赐赀@本書，發(fā)現(xiàn)最好的申請時期已經(jīng)過去了，可是，我卻認(rèn)為，時間也許真的不是問題，內(nèi)容為王的'時代，渠道固然占一部分，但不是全部?？v使你的訂閱號一下子粉絲過萬，可是因?yàn)槟愕膬?nèi)容沒有新意，或者說不能迎合消費(fèi)者，那么，你維持不了他們，粉絲會拋棄你而去。
言歸正傳，繼續(xù)說要申請的訂閱號的問題。穿衣狀元，按當(dāng)季的服裝及其潮流、天氣等選擇適當(dāng)?shù)哪Ｌ匦Ч麍D，配上軟文，既然主要是以女性為主，還可以適當(dāng)摻雜情感話題。最重要的是定位，定位受眾的年齡層，內(nèi)容，以及計(jì)劃未來引入廣告的話是哪些方面。如果定位過于復(fù)雜，可以多申請2個訂閱號，形成朋友圈矩陣，成熟一點(diǎn)，也可以使用大號帶小號的方式實(shí)行推廣。這個定位主要是地區(qū)是在上海的話，會如此設(shè)想。
但是，最近相親的事情，弄得我也是挺頭大。我有野心想出去工作，不呆在家里，可是，在上海覺得存在感太低了，讓我自己創(chuàng)業(yè)我真心沒那個勇氣。這樣就牽扯到找對象的問題，現(xiàn)在想來，其實(shí)不能依賴未來的另一半，得有自己的主見。如果真的打算嫁在家附近，那么，也要有規(guī)劃。首先，微信在我們這小縣城，能玩微信的必須是40歲以內(nèi)的，這就是說，年輕人玩的多，所以定位必須是高端路線。可以參考本書的“福州微生活”為例，屬于地域性訂閱號的一種。關(guān)于內(nèi)容，可以定位于游戲、婚戀、商業(yè)（沒事，娛樂，服裝）、學(xué)生（針對父母，有孩子的教育以及心理成長）、招聘、公益等，甚至可以把自己的專業(yè)知識學(xué)以致用，海報(bào)設(shè)計(jì)等綜合起來。當(dāng)然，一個訂閱號不可能囊括這么多內(nèi)容，定位太多等于沒有定位，所以，這就需要微信矩陣來發(fā)揮力量。在吸粉的前期，可以去人流量多的地方，一般可以選擇學(xué)生放學(xué)檔口，家長接孩子無聊等待中，可以打開附近，這種方式來搜索達(dá)到吸粉。也可以挖掘本身粉絲就多的個人微信號，間接的雇傭關(guān)系來利用其強(qiáng)大的粉絲，來進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)等。另外，任何一個不懂的行為要想執(zhí)行，必須要親力親為的去做市場調(diào)查，針對大多數(shù)人關(guān)注的話題，喜好的風(fēng)格，甚至是需求等進(jìn)行定位策劃。人都有貪占小便宜的心里，訂閱號可以定期舉辦一些活動，譬如抽獎活動，一個月抽一次，一次抽中2人，然后送禮品或者是旅游（具體要看引進(jìn)廣告商）。其實(shí)做這種工作，主要的是一種品牌和文化。要讓別人看了內(nèi)容愿意去轉(zhuǎn)發(fā)，必須需要一種文化內(nèi)涵。
廣告要做的就是去流量化，利用人的碎片化時間，跟隨受眾的生活軌跡來傳播。而現(xiàn)在訂閱號的成功不在個例，譬如，婚戀方面《對愛》《微誠勿擾》《攝影師身后大叔》。社區(qū)類的《福州微生活》《深度茶葉》也算吧，較專業(yè)化。新聞類《今日頭條》。招聘類《沈陽獵頭》。房源《杭州房產(chǎn)》等。再加上本身所關(guān)注的《十點(diǎn)讀書》《思想聚焦》等公眾號，平時再加強(qiáng)關(guān)于微信營銷的書籍閱讀，問題不大。心有理想才能去實(shí)現(xiàn)，相信自己，在這個規(guī)劃的過程中，定能成長。
品牌思維讀后感篇六
其實(shí)每月都會看點(diǎn)書，但是真正拿起筆來正式的寫心得這還是頭一回，但是仍然愿意這么做是因?yàn)樽约阂惨庾R到，有些大著作如果總是走馬觀花式的看一遍，很難真正沉淀下來一些東西。另外，月會時已經(jīng)當(dāng)著同仁的面公眾承諾本月至少看4本書，作為其中的一項(xiàng)目標(biāo)總要寫下些文字來才能證明自己真正有在執(zhí)行，作為公司的高階主管，我更該以身作則！同時也希望把自己看書過程中得到的一些也許稚嫩片面的心得和個人理解寫下來并且公諸出來能夠讓同仁也略微有一些啟發(fā)和收獲！
《2小時》是全球最頂尖的營銷戰(zhàn)略專家，定位之父特勞特先生的中國合伙人鄧德隆先生所著。本書主要是說新時代的經(jīng)營，不再是圍繞滿足顧客需求展開，而是圍繞在顧客心智中建立定位展開。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是一場爭奪顧客有限心智資源的競爭，具體來說就是定位的概念：讓品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)有利的位置，使品牌成為某個類別或者某種特性的代表品牌。當(dāng)顧客產(chǎn)生相關(guān)需求時，便會將該品牌作為首選，也就是說這個品牌占據(jù)了這個定位。
任何成功的品牌都占有一塊心智資源，比方說你買牙膏，在你的潛意識中就會出現(xiàn)一個牙膏類別的品牌階梯，通俗的說出現(xiàn)一張購物單，在這個單上，你可能列出了高露潔、佳潔士、中華、草珊瑚等品牌，他們自上而下有序排列。這種階梯存在于我們的潛意識里，每個人對每一品類產(chǎn)品都隱含著一個這樣的階梯。雖然你渾然無覺，但是實(shí)際上是這個單子在潛意識中為你圈定了購物的地圖，指引、規(guī)范著你的購物行為，并決定你是否接受新的產(chǎn)品信息。例如你想喝水，就可能會有樂百氏、哇哈哈、農(nóng)夫山泉這樣一個階梯；買感冒藥就會有芬必得、泰諾等等。
隨著市場的成熟和穩(wěn)定，人們往往只記住兩個品牌，在其中選擇一個就夠了。比如說可樂業(yè)是可口可樂與百事可樂，膠卷業(yè)是柯達(dá)和富士，飛機(jī)制造是波音和空中客車，運(yùn)動鞋是耐克和銳步，等等。居于第三位以下的品牌將因?yàn)橄M(fèi)者心智階梯中的弱勢地位，需要不斷促銷才能改變選擇排序，因而生存艱難。
自己做這行六七年的經(jīng)歷下來，期間還是有很多的感觸和體會的，鄧先生書中所述的論點(diǎn)非常有道理。目前我們中介行業(yè)也是群雄割據(jù)，各守一方。但是隨著市場的慢慢轉(zhuǎn)變，未來必將會產(chǎn)生數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)，壟斷這個市場上絕大部分的成交量。所以如果說從現(xiàn)在起的三年內(nèi)可能是我們邦創(chuàng)把握機(jī)會，加快建設(shè)和成長的最佳時機(jī)，未來進(jìn)入這個行業(yè)的門檻將會越來越高、越來越難。
書中還提到：真正的營銷高手是不需要工廠的，他們玩的是一場智力游戲，比如耐克、戴爾，他們只要控制了消費(fèi)者頭腦中的心智資源就行，然后在全球?qū)ふ页杀咀畹汀⒎?wù)最好的公司來為其制造。
有了定位，確定了心智資源以后，不但能幫助及時的銷售，更重要的是從此才算踏上了品牌積累之路。不過這的確是一條崎嶇而艱難的道路，所以明確定位只是一個起點(diǎn)，只是探明了水源，想真正擁有心智資源，還需要一個艱難的挖井過程。這個過程倒的確需要更好的管理、更好的團(tuán)隊(duì)與更大的投入。有意思的是，一旦你占有了心智資源，成就某個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之后，卻恰恰可以吸引到更多一流的人才，建立一流的團(tuán)隊(duì)。占有定位優(yōu)勢的公司，顧客將拉動企業(yè)成長，不需要特別的管理天才也能夠駕馭。
書中介紹了品牌定位的三種方法：
第一種方法：搶先占位法，在任何一個品類里面，都存在著有價值的階梯，當(dāng)這些階梯空置著沒有品牌占據(jù)時，你可以一馬當(dāng)先去開拓這個領(lǐng)域，搶先占有這個資源。比如高露潔比佳潔士搶先占領(lǐng)中國市場的“防蛀”階梯，就贏得了持久優(yōu)勢。
第二種方法：關(guān)聯(lián)定位法，顧客購買某類產(chǎn)品是受到心智階梯的指引，()那么當(dāng)他想到第一選擇的時候，因?yàn)槲液偷谝划a(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，他就能馬上聯(lián)想到我的品牌。比如說七喜，一直宣揚(yáng)自己是“非可樂”,當(dāng)人們想喝飲料的時候，第一個馬上會想到可樂，然后有一個說自己是“非可樂”的品牌和可樂靠在一起，那就是七喜?！胺强蓸贰钡亩ㄎ皇蛊呦惨慌e成為飲料業(yè)第三品牌。
第三種方法：為競爭對手重新定位，當(dāng)有價值的地皮已經(jīng)被人家牢牢地圈住了，通過攻擊對手的弱點(diǎn)，把它擠開、推到，然后把這個地皮和產(chǎn)權(quán)拿到手。比如當(dāng)泰諾進(jìn)入頭疼藥市場的時候，消費(fèi)者心里第一個想到的是阿司匹林。于是泰諾攻擊阿司匹林可以導(dǎo)致胃腸道毛細(xì)血管的微量出血，就從這一點(diǎn)攻入，把阿司匹林替換掉，成了領(lǐng)帶品牌。
需要指出的是，從品牌戰(zhàn)略原理上來說，公關(guān)是建立品牌最強(qiáng)有力的手段。李陽的瘋狂英語沒做廣告就打響了一個強(qiáng)勢品牌，同樣的新東方也是如此。該書最后例舉了王老吉整個品牌成功的戰(zhàn)略歷程。
我真心希望每個人一定要把自己當(dāng)初認(rèn)領(lǐng)和承諾的責(zé)任樓盤真的用心去精耕到位，這是公司對你們的要求，也應(yīng)該是你自己對自己最起碼的定位和要求。當(dāng)然前期是會有一個艱難、痛苦和挫折的過程，我相信大學(xué)長當(dāng)初也一樣。事無艱難哪來人杰？但是只要你下行決心一定要成為這個樓盤的專家，一定要解決一切面臨的問題的時候，你就一定會有方法！
另外在看書的過程中一個全新的非常好的主意已經(jīng)出現(xiàn)在我的腦海里，出于暫時還不完善的原因暫時不予公開。也許局限于我們的規(guī)模和目前的現(xiàn)狀暫時還不能投入到我們的實(shí)踐經(jīng)營中來，但是我相信很快總會有一天，這個點(diǎn)子應(yīng)該會有它發(fā)揮巨大功效，建功立業(yè)的一天！
最后祝邦創(chuàng)的每一位兄弟姐妹開心充實(shí)，快樂成長，一起實(shí)現(xiàn)心中的理想！加油，邦創(chuàng)必勝！
品牌思維讀后感篇七
《全新思維》寫的非常好，這本書向我們展示了引領(lǐng)未來的6種能力，很好的預(yù)測了當(dāng)今時代的`狀況。
《全新思維》這本書寫的非常好，因?yàn)樗那罢靶浴?BR> 丹尼爾平克是美國暢銷書作家，曾為《紐約時報(bào)》、《哈佛商業(yè)評論》等雜志撰稿，也是ted的特邀嘉賓。
《全新思維》最早出版于20xx年，到現(xiàn)在差不多十年的時間，展示了引領(lǐng)未來的6種能力，很好的預(yù)測了當(dāng)今時代的狀況。
這個時代正如書中所說，是共情的時代，是內(nèi)容創(chuàng)作的時代，作者十年前就知曉了，而我到今天才知曉，真是有點(diǎn)晚了。所以說看一本高瞻遠(yuǎn)矚的書，可以把握時代的潮流，跟隨時代的腳步，更好地引領(lǐng)我們的工作和生活。
人類有兩個半腦，左半腦負(fù)責(zé)分析推理，右半腦負(fù)責(zé)情緒處理，這兩個半腦形成了2種思維，即理性思維和感性思維。社會分工的不同，造成勞動力構(gòu)成的不同，所需要的思維方式也不同。
人類過去的150年，有3個分工時代：
1、工業(yè)時代。
大量的機(jī)器和流水線化的生產(chǎn)，需要的是機(jī)械化的生產(chǎn)工人。
2、信息時代。
正如德魯克在《卓有成效的管理者》中所說的，是知識工作者的時代，他們擅長左腦思維，于是產(chǎn)生了大量的律師、醫(yī)生以及程序員。
3、概念時代。
就是我們現(xiàn)在所處的時代，這個時代正在慢慢拉開序幕，是創(chuàng)作者的時代，需要用右腦思維進(jìn)行思考問題。
概念時代和以往很不一樣。在這個時代，我們需要怎么適應(yīng)環(huán)境，怎么進(jìn)行生存呢？
丹尼爾平克告訴我們，首先問自己3個問題：
1、我的工作可以外包嗎？
2、電腦可以代替我的工作嗎？
3、我的產(chǎn)品有市場需求嗎？
這3個問題搞清楚了，就可以知道我們的工作是否適應(yīng)時代的發(fā)展了。
如果答案是否定的，那么我們需要鍛煉以下6種能力：
1、設(shè)計(jì)感。
在產(chǎn)品泛濫的現(xiàn)在，我們買東西，追求的不僅僅是質(zhì)量。在同樣的質(zhì)量下，我們會選擇更有設(shè)計(jì)的商品。因?yàn)閭€性化的商品更能彰顯我們自身的個性，誰的設(shè)計(jì)更好，誰就能取得勝利。
2、故事感。
好的商品總是帶有敘述的味道，我們認(rèn)識事物是靠講故事來完成的。從原始人開始，我們就開始口述故事了。我們需要通過講故事來了解周遭的事物，比如誰家發(fā)生了什么，誰和誰是什么關(guān)系等等，都串聯(lián)成一個又一個的故事。最終，這些故事形成生命的意義。好的故事能夠讓產(chǎn)品富有魅力，更加打動人心。
3、交響能力。
就是整合事物的能力，在信息時代，我們通常專注于一個專業(yè)，做會計(jì)的就只會算賬，程序員就只會敲代碼。而交響能力要求我們，不再局限于一個專業(yè)，我們需要跨領(lǐng)域合作，整合信息，具有大局觀。
4、共情能力。
也就是站在別人的角度思考問題，理解他人的行為和動機(jī)，營造良好的人際氛圍，促成更好的溝通與合作。
5、娛樂感。
6、意義感。
在資源變得充沛后，人們理所當(dāng)然地開始追尋生命的意義、找尋各自的方向，我們更加想要找到答案—“我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？”所以瑜伽、冥想如此盛行。
以上這6種能力，就是撬開這個時代的有力武器，擁有這些能力，可以讓我們站在時代尖端看問題，說不定就可以成為下一個時代的寵兒。
當(dāng)然，培養(yǎng)這些能力需要花費(fèi)時間，需要掌握方法，丹尼爾平克也在《全新思維》中列舉了很多可供學(xué)習(xí)的方法，留個懸念吧，我就不再贅述了。
品牌思維讀后感篇八
抱著對經(jīng)濟(jì)學(xué)的好奇和興趣，開始閱讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》這本書，這本傳說中用通俗易懂的語言描述經(jīng)濟(jì)學(xué)知識的書。讀后發(fā)現(xiàn)果然很有親和力，相比以前在通選課上看的經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，是要容易閱讀和理解很多。不過四百多頁的份量，看得也真夠嗆的。
記得之前上"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"這門通選課的時候，印象最深刻的就是那些惡心的公式，什么邊際成本、邊際利潤，最后考試背得暈頭轉(zhuǎn)向不說，最郁悶的還是對于試卷的最后一道題要套哪條公式竟然完全沒思路，搞得我對經(jīng)濟(jì)學(xué)原理沒啥好印象。直到閱讀了《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》，這本號稱語言生動且口語化，完全避開套公式、建模型的一般寫作思路的`經(jīng)濟(jì)學(xué)讀物，才扭轉(zhuǎn)了我對經(jīng)濟(jì)學(xué)的態(tài)度。這的確是一本向廣大群眾普及經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識和原理的好書。
按書中的內(nèi)容提要說，該書是一本為非經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生撰寫的經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，風(fēng)靡國際。與當(dāng)今流行的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)教材不同，這本書繞開繁復(fù)的公式、函數(shù)、運(yùn)算，通過深入淺出的故事和饒有趣味的圖畫告訴讀者：經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一種獨(dú)特的思維方式，與生活中的各種決策息息相關(guān)。正如書名所揭示的，經(jīng)濟(jì)學(xué)的力量就在于它是一種思維方式，而這部教科書引導(dǎo)讀者學(xué)會經(jīng)濟(jì)學(xué)推理方式，從而能夠像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考問題。
如果你對經(jīng)濟(jì)學(xué)感興趣，想了解下生活中的一些經(jīng)濟(jì)常識，那么，推薦閱讀本書。雖然也劃了一些比較經(jīng)典的句子，但四百多頁的份量不是隨隨便便就能把那些經(jīng)典的句子給整理出來的，所以就不整理了，不過順便也就貼一句印象最深刻的吧：
“世界上的貧窮國家缺的不是物品，缺的是想法。在人類歷史的大部分時間里，石油毫無實(shí)用價值，是人類的才智最終發(fā)現(xiàn)了石油為人類服務(wù)的方法?！?BR> 品牌思維讀后感篇九
品牌管理是企業(yè)營銷計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)。伴隨著新媒體的出現(xiàn)、有線電視網(wǎng)的普及和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，營銷策略勢必要做出相應(yīng)的調(diào)整，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上依然將折扣作為吸引消費(fèi)者的重要手段，這無疑違背了品牌的生存價值。因此，掌握現(xiàn)代化的品牌管理思維是十分重要的。
本文所針對的現(xiàn)代技術(shù)主要指向互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，因?yàn)檫@是目前最為普遍的營銷手段之一。與傳統(tǒng)的品牌管理一樣，現(xiàn)代化的品牌管理也著重于品牌知名度、品牌美譽(yù)度和品牌忠誠度三個方面，但其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要利用搜索量、重復(fù)購買率、好評率、差評率等來實(shí)現(xiàn)。
在品牌知名度方面，傳統(tǒng)品牌管理營銷主要依靠大量的廣告投放、公關(guān)傳播等途徑去吸引顧客，但在互聯(lián)網(wǎng)上，卻只需要極微小的投入就能打造互聯(lián)網(wǎng)品牌。比如搜索引擎巨頭google，就巧妙利用adsense將無數(shù)零散的廣告資源整合在一起，規(guī)避了自身資源的局限，創(chuàng)造了巨大品牌影響。
傳統(tǒng)企業(yè)對品牌美譽(yù)度的管理，是通過不同的媒體、傳播技術(shù)和營銷活動將品牌信息傳遞給目標(biāo)人群，這種方式可以達(dá)到全方位的控制，保持信息的一致性，并使企業(yè)掌握品牌的話語權(quán)，但消費(fèi)者卻是被動感知品牌美譽(yù)度的。利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這一傳統(tǒng)可以被突破了。鑒于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛性、自由參與性，顧客能夠參與到品牌的塑造中，共同打造品牌美譽(yù)度，微信營銷里的品牌公眾賬號就提供了這樣的營銷契機(jī)。
顧客對品牌的忠誠度是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素，20%的忠實(shí)客戶可以帶來80%的效益。而在互聯(lián)網(wǎng)上培養(yǎng)忠實(shí)顧客，其帶來的影響力更大，顧客通過移動通信設(shè)備可以隨時關(guān)注品牌信息，并分享到自己的朋友圈等，進(jìn)而帶動更多的效應(yīng)。新顧客、促銷型顧客、老顧客都各有功效，只要善加培養(yǎng)，就能增加更多的vip核心顧客，品牌效應(yīng)自然就提升了。
同時，傳統(tǒng)企業(yè)要注重加強(qiáng)品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的曝光率，爭取讓每一次的互動體驗(yàn)性的活動都對品牌推廣帶來正向效應(yīng)，拉近顧客與企業(yè)之間感情和信任，增強(qiáng)他們對品牌的感知。當(dāng)然，這種線上活動若與線下實(shí)體優(yōu)勢相互配合，效果就更明顯了。
此外，代化的品牌管理同樣要注意進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，最好把傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)移植到互聯(lián)網(wǎng)上，針對特定的人群進(jìn)行強(qiáng)化營銷;打造的品牌形象也必須具有鮮明的個性，能讓目標(biāo)客戶群在使用中感受到“自我身份”。
無論在傳統(tǒng)市場，還是互聯(lián)網(wǎng)平臺，同質(zhì)化的物品總是會被淘汰，因此品牌必須要專注個性化、專業(yè)化與人性化，并根據(jù)需求做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，品牌管理也必須要真正認(rèn)識到自己的消費(fèi)者，知名度、美譽(yù)度、忠誠度才可能擁有穩(wěn)固的依托，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造效益。
品牌思維讀后感篇十
隨著市場的競爭日益激烈，品牌營銷的重要性在企業(yè)成功發(fā)展中變得愈發(fā)顯著。品牌是企業(yè)形象的重要標(biāo)志，有助于樹立產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特之處。在這個競爭激烈的市場環(huán)境中，品牌營銷思維的應(yīng)用對于企業(yè)來說至關(guān)重要。從我的經(jīng)驗(yàn)中，我對品牌營銷思維有一些心得體會。
首先，品牌認(rèn)同是品牌營銷的核心。企業(yè)在品牌營銷中要清楚自己的品牌定位和價值觀。一旦明確企業(yè)獨(dú)特的品牌核心和目標(biāo)，就需要確保整個組織都能統(tǒng)一認(rèn)同并圍繞品牌形象進(jìn)行行動。這需要對內(nèi)進(jìn)行品牌文化的培養(yǎng)和傳播，讓所有員工都理解和接受企業(yè)的品牌信念，以此來提高內(nèi)外部員工對企業(yè)的品牌忠誠度。
其次，品牌營銷需要更加關(guān)注顧客需求。顧客是企業(yè)發(fā)展的核心，他們的需求決定了企業(yè)的命運(yùn)。因此，品牌營銷思維需要將顧客放在第一位，深入了解他們的需求和偏好，并如何通過品牌傳達(dá)企業(yè)的創(chuàng)新和價值。根據(jù)顧客的反饋，及時調(diào)整營銷策略，以滿足他們的需求，增加忠誠度和滿意度。同時，廣泛傾聽顧客的意見和建議，并及時作出回應(yīng)，形成良好的客戶體驗(yàn)。
第三，品牌營銷思維需要充分利用市場營銷渠道。隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)可以通過多種渠道與目標(biāo)受眾進(jìn)行溝通和合作。企業(yè)可以通過社交媒體、搜索引擎優(yōu)化、電子郵件營銷等方式與潛在顧客建立聯(lián)系，增加品牌曝光度和知名度。與此同時，也可以與其他企業(yè)合作或自主開展線下宣傳活動，以拓展市場和增加銷售機(jī)會。打造多元化的市場營銷渠道，對于品牌的推廣和發(fā)展非常重要。
第四，品牌營銷思維要考慮文化和社會因素。在全球化的市場中，不同國家和地區(qū)的文化和社會習(xí)俗各不相同。因此，企業(yè)在進(jìn)行品牌營銷時必須充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕尘昂蜕鐣r值觀。適應(yīng)和尊重當(dāng)?shù)匚幕軌蚋玫厝谌胧袌?，并贏得人們的認(rèn)可和支持。此外，積極參與社會公益事業(yè)和回饋社會，也是一種良好的品牌營銷策略，能夠樹立企業(yè)的社會形象和責(zé)任感。
最后，品牌營銷思維需要持續(xù)創(chuàng)新。市場環(huán)境的變化很快，企業(yè)需要不斷更新自己的品牌戰(zhàn)略和市場策略，以與時俱進(jìn)。保持創(chuàng)新能力，推出新產(chǎn)品和服務(wù)，對現(xiàn)有企業(yè)形象進(jìn)行更新和改進(jìn)，能夠吸引更多顧客的關(guān)注并保持競爭優(yōu)勢。此外，也要不斷地關(guān)注競爭對手的動態(tài)，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，并靈活應(yīng)用到自己的品牌營銷中。
品牌營銷思維對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，它能夠幫助企業(yè)樹立品牌形象，與顧客建立深入的關(guān)系，開拓市場并保持競爭優(yōu)勢。通過品牌認(rèn)同、顧客需求、市場營銷渠道、文化和社會因素以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的思維，我相信企業(yè)可以在品牌營銷中贏得更多的機(jī)會和成功。這些心得體會將成為我的指導(dǎo)，幫助我更好地應(yīng)對和處理品牌營銷工作中的各種挑戰(zhàn)。
品牌思維讀后感篇十一
常常都會聽到身邊的同事說公司如何如何，自己怎樣怎樣的不滿。學(xué)完這課以后，我學(xué)到更多的是企業(yè)與雇員之間的關(guān)系，謹(jǐn)以此篇勉勵自己。
課中有一個觀點(diǎn)，就是正確認(rèn)識工作背后的財(cái)富，以下4點(diǎn)對我尤其有啟發(fā)：
1.積累知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。
每個人新進(jìn)一家公司或者新任一個崗位，總是有一些空白區(qū)域，而這個時候公司提供了平臺、時間、人力資源區(qū)幫你成長，使得你能夠最終勝任崗位。
2.拓展人際關(guān)系。
這里的人際關(guān)系有兩種，一種是公司的同事，從一線員工到頂頭上司，全都是你的人際網(wǎng)，如果處理得當(dāng)，對你在公司的職業(yè)生涯和個人成長都是很有幫助的。
另外一種是客戶，給與客戶良好的服務(wù)態(tài)度，處事得當(dāng)，漸漸地就發(fā)現(xiàn)客戶也成了朋友，成了人際圈中的'一員，在關(guān)鍵時刻，可以成為你的貴人。
3.建立個人品牌。
當(dāng)你通過自己的努力一步步晉升，亦或是能讓自己的工作態(tài)度和工作能力征服別人時，無形間等于建立了個人的品牌，擁有大家的信任和個人的威信。
4.拓展個人能力。
在你從事的工作中，總會遇到各式各樣的狀況。而在面對這些狀況時，自己的解決方式往往能夠很好地反映自己的優(yōu)缺點(diǎn)。在每次的得失過后，仔細(xì)剖析自身，揚(yáng)長避短，讓自己變更好。
有個老師說過，企業(yè)就是那個你買教訓(xùn)還收錢的地方，回想自己一路走來，身上的所有成長點(diǎn)滴，與公司提供的平臺和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)真的息息相關(guān)。
思維方式?jīng)Q定人生結(jié)果，如果我們每個職員在處理工作中，都能站在主人翁的角度，以老板的思維來解決問題，那么工作將不再是負(fù)擔(dān)，而是一種值得你去投入身心完成的事業(yè)，帶著這樣的心態(tài)，你的職業(yè)生涯必然比別人精彩。
品牌思維讀后感篇十二
當(dāng)閱讀完《策略思維——商界、政界及日常生活中的策略競爭》后，才發(fā)現(xiàn)原來博弈論的思想竟然無處不在。因?yàn)椋灰覀冏鰶Q策，就要分析利弊，選擇得失。從長遠(yuǎn)來看，我們需要制訂中長期目標(biāo)并將其分解為階段性的分段目標(biāo)，通過實(shí)施，才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。通過閱讀本書，我想我已經(jīng)學(xué)會了這些基本理念。
一、知己知彼 百戰(zhàn)不殆
本書第三章《看穿對手的策略》著重通過優(yōu)勢策略和劣勢策略的分析，尋求均衡策略。文中以《時代》和《新聞周刊》的封面之爭和價格之戰(zhàn)來具體闡釋，不過，需要注意的是，優(yōu)勢策略的“優(yōu)勢”不是對你的對手的策略占有優(yōu)勢，而是對你自己所選擇的其他策略占有的優(yōu)勢。無論對手采用什么策略，某個參與者如果采用優(yōu)勢策略，就能使自己獲得比采用任何其他策略更好的效果。而均衡策略就是本文開頭提到的《美麗心靈》男主角原型約翰?納什所提出的博弈理論，后來被大家稱為納什均衡理論。它也變成了指導(dǎo)同時行動博弈的重要法則的基礎(chǔ)。
二、向前展望 倒后推理
“向前展望，倒后推理”是本書努力向讀者所展示的另外一個重要論點(diǎn)。其含義就是首先確定自己最后希望達(dá)到神明目標(biāo)，然后從這個結(jié)果倒后研究，直到照出自己現(xiàn)在應(yīng)該選擇哪條道路，這樣才能保證以后可以達(dá)到那個目標(biāo)。這和中國古訓(xùn)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”所闡述的道理是一樣的。試想，如果沒有明確的目標(biāo)，怎能判斷下一步該如何走?另外，只有大的目標(biāo)還不行，需要將其細(xì)分為每個階段性的目標(biāo)。這樣，一方面不至于為目標(biāo)所累，另外一方面可以做到目標(biāo)的切實(shí)可行。正像10000米賽跑，參賽者需要制訂詳細(xì)的賽跑策略，通過一圈又一圈的完成最終實(shí)現(xiàn)全程的賽跑。由此可見，“向前展望，倒后推理”的理念無論是個人或者是一個組織都是適用的。
三、
競爭協(xié)作 實(shí)現(xiàn)雙贏
在零和博弈中，參與者需要選擇自己的最優(yōu)策略。而在非純粹沖突的博弈中，也存在著合作的成分。我們需要運(yùn)用納什均衡的原理，做出最佳選擇。通過有效處理既競爭又協(xié)作的關(guān)系，參與博弈的雙方可以實(shí)現(xiàn)雙贏。否則，可能導(dǎo)致參與者的兩敗俱傷。因?yàn)橐坏┫萑肭敉嚼Ь常瑓⑴c方就會設(shè)法逃脫，尋求大家一致愿意看到的合作的結(jié)果。而非參與方可能更希望看到參與者困在中間無法脫身，以便從中得利。只有做到先合作再競爭，也許才能實(shí)現(xiàn)較好的結(jié)果。
四、所感所悟
雖然看完這本書，對博弈論的知識只是達(dá)到一個淺層的了解，未能進(jìn)一步深入剖析個中奧妙。但是，本書對博弈論的解釋以及案例分享，重新認(rèn)識博弈論并不是如此苦澀難懂，只要學(xué)習(xí)，沒有東西是我們不能掌握縱使不能掌握全部。我能預(yù)見在往后的工作中，能在談判，溝通以及與內(nèi)部人員以及外部供應(yīng)商合作中可以用到工作當(dāng)中，以學(xué)為用，用心感受。
品牌思維讀后感篇十三
這本書總體而言，深入淺出，回避了高深的數(shù)學(xué)模型，從身邊簡單的事例出發(fā)，語言淺顯易懂，深刻闡述了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和分析框架。它探究的應(yīng)該不僅僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)，更主要的應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)背后的思維方式。我理解，經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式的核心就是研究經(jīng)濟(jì)資源的配置效率，即權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益之后進(jìn)行理性選擇與決策，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為節(jié)約，即有經(jīng)濟(jì)效率。經(jīng)濟(jì)分析的本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式無處不在，學(xué)習(xí)和運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式，能夠促進(jìn)人們更有效地學(xué)習(xí)、工作和生活，提高理性決策的水平。
該書進(jìn)一步加深了我對成本相關(guān)概念的理解。關(guān)于成本概念，美國會計(jì)學(xué)會（aaa）所屬成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會是這樣定義的：成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或與應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量?？梢?，成本不僅是指耗費(fèi)已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，而且還包括可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本，以及進(jìn)行預(yù)測決策所需的固定成本、變動成本、邊際成本和機(jī)會成本等。成本與我們的行為選擇相關(guān)，不同的行為選擇就會有不同的成本，成本天然地與某個個體的選擇和決策相關(guān)，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式告訴我們的現(xiàn)實(shí)。
我們在做任何事情之前，都要仔細(xì)考慮一下機(jī)會成本，仔細(xì)權(quán)衡一下這種選擇是否就是最好的對策。如果事實(shí)證明這是最好的選擇的話，其機(jī)會成本就最低。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，機(jī)會成本作為一項(xiàng)行為的成本是人們賦予次優(yōu)機(jī)會的價值，人們在選擇這一行為時以次優(yōu)機(jī)會為代價。但機(jī)會成本是無形的，在現(xiàn)實(shí)決策中容易被忽視。書中提到，經(jīng)濟(jì)效率的概念就是權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益，而邊際收益或邊際成本就是額外的收益或成本。所有的機(jī)會成本都是邊際成本，所有邊際成本都是機(jī)會成本。因此，不考慮機(jī)會成本，就無法進(jìn)行邊際收益和邊際成本的權(quán)衡與分析，從而無法理性決策，工作就缺乏效率。
如果一項(xiàng)開支已經(jīng)付出而且不論做出何種選擇都不能收回，這類支出在經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為沉沒成本。沉沒就是指已經(jīng)發(fā)生無法收回，它是歷史成本的一部分，不可恢復(fù)。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，沉沒成本是與經(jīng)濟(jì)決策無關(guān)的。沉沒成本是歷史的一部分，因?yàn)樗荒艽砦磥淼倪x擇機(jī)會。決策過程中唯一重要的成本是邊際成本，即額外的成本，除了邊際收益和邊際成本，其他的都不重要。書中尤其強(qiáng)調(diào)別把邊際成本和平均成本搞混，這一點(diǎn)很重要。經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式告訴我們，如果你是理性的決策者，那就不應(yīng)該在決策時考慮沉沒成本，因?yàn)闆Q策是要往前看，是你當(dāng)前應(yīng)該怎樣選擇，沉沒成本已經(jīng)成為歷史，已經(jīng)與當(dāng)前無關(guān)了，不應(yīng)該作為當(dāng)前我們決策時考慮的因素。道理似乎非常簡單，但做到假設(shè)過去是零成本的心態(tài)其實(shí)很難。
經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式對當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作有很大啟示。反思生活中，讓沉沒成本參與當(dāng)前決策的例子不勝枚舉。跳出沉沒成本的陷阱，需要良好的自省和向前的生活態(tài)度，培養(yǎng)豁達(dá)大度的品質(zhì)，正視沉沒成本，理性與沉沒成本說再見，截?cái)噱e誤，輕裝上陣，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式帶給我們的智慧。
書中提到，經(jīng)濟(jì)分析的.本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)人都是理性的，即人在權(quán)衡預(yù)期的邊際成本和預(yù)期的邊際收益之后進(jìn)行理性選擇與決策。日常選擇就是邊際選擇，邊際分析可以應(yīng)用到工作和生活的許多方面。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，市場是競價的過程，供給和需求是一個互動的過程，相對價格在此過程中被決定，即供求決定價格。反過來，要價格平穩(wěn)合理，需要改善供求。這一經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理可以用來解決很多社會難題。
通讀全書，我也有同樣的感受，如果人人都能學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，學(xué)會用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式考慮問題，社會會更有效和諧，工作會更有價值，生活會更有趣味。下一步，我將在進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，著重思考如何在工作中運(yùn)用好這些好的理念和原理，真正將經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式由外而內(nèi)，融入日常工作，努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
品牌思維讀后感篇十四
隨著市場的競爭日趨激烈，品牌營銷已經(jīng)成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。品牌營銷思維是一種戰(zhàn)略性的思考方式，通過了解目標(biāo)市場和消費(fèi)者需求，以及不斷創(chuàng)新和建立企業(yè)形象，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在眾多競爭對手中脫穎而出。在我的工作和學(xué)習(xí)中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些品牌營銷思維的心得體會。
首先，品牌營銷思維要注重挖掘目標(biāo)市場的需求。一個企業(yè)只有深入了解目標(biāo)市場的需求，才能開發(fā)出符合消費(fèi)者期望的產(chǎn)品或提供相應(yīng)的服務(wù)。因此，作為品牌營銷人員，我們需要通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析等手段，了解消費(fèi)者的購買行為、喜好和態(tài)度。通過與消費(fèi)者的溝通和互動，我們可以更好地把握市場的脈搏，把握消費(fèi)者的需求，從而更好地滿足消費(fèi)者，并打造出獨(dú)特的品牌形象。
其次，品牌營銷思維需要不斷創(chuàng)新。市場在不斷變化，新的產(chǎn)品和服務(wù)層出不窮，消費(fèi)者也在不斷追尋新鮮感和刺激。因此，品牌營銷人員需要始終保持創(chuàng)新的思維，并及時調(diào)整和更新產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場的需求。創(chuàng)新可以從多個方面展開，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷策略、渠道拓展等。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷領(lǐng)先于競爭對手，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。
再次，品牌營銷思維需要注重建立企業(yè)形象。企業(yè)形象是消費(fèi)者對企業(yè)的整體印象，它不僅包括產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，還包括企業(yè)的價值觀、文化和社會責(zé)任等方面。因此，在進(jìn)行品牌營銷時，我們需要通過廣告、公關(guān)活動等多種手段塑造和傳達(dá)企業(yè)形象。一個好的企業(yè)形象可以提高消費(fèi)者的認(rèn)可度和忠誠度，從而為企業(yè)帶來更多的市場份額和利潤。
此外，品牌營銷思維需要注重品牌的傳播和口碑營銷。品牌的傳播可以通過多種渠道進(jìn)行，如廣告、宣傳、社交媒體等。與此同時，企業(yè)需要通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，來建立良好的口碑。消費(fèi)者之間的口碑傳播是一種非常有效的品牌推廣方式。一個好的口碑可以有效地傳遞企業(yè)的價值觀和優(yōu)勢，提高品牌的知名度和影響力。
最后，品牌營銷思維需要注重長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)的努力。品牌的建立和推廣并非一蹴而就，需要長時間的積累和持續(xù)的努力。在進(jìn)行品牌營銷時，我們需要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷跟蹤和評估品牌的發(fā)展?fàn)顩r。通過不斷地優(yōu)化和調(diào)整，我們可以改進(jìn)品牌的競爭力和市場占有率。
綜上所述，品牌營銷思維對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過挖掘目標(biāo)市場的需求、不斷創(chuàng)新、建立企業(yè)形象和傳播口碑，我們可以有效地提高品牌的知名度和美譽(yù)度，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和忠誠。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)借鑒品牌營銷思維，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
品牌思維讀后感篇十五
《你就是品牌》讀后感，應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編特意為你整理推薦
經(jīng)典讀后感大全
，歡迎閱讀與借鑒。
消除觀念上的錯誤
書中開篇就寫出了一些對我自我品牌的錯誤觀念
若是讓你去推銷自己，你會感到害怕嗎?
很多人覺得自我推銷是虛假、蠱惑人心、不謙虛，甚至是虛偽的表現(xiàn)。
你也這樣想嗎?
你所想象的自我品牌塑造者是怎樣的呢?
有些人認(rèn)為，那應(yīng)該是梳著油亮的大背頭、滔滔不絕地自我吹噓、炫耀成就和業(yè)績，像賣二手車一樣兜售自己的人。
還有些人覺得，那都是四處廣交朋友的人，跟你搭上線之后就忙著遞名片，然后再急匆匆去結(jié)識別人。或者在微博上默不作聲地一味更新自己的狀態(tài)，恨不得把自己每分每秒都直播出去。
實(shí)際上，這并不正確。
他們從成功的產(chǎn)品和公司品牌中學(xué)習(xí)策略，為自己塑造正面積極的形象。
我為什么想打造個人品牌。
我并不認(rèn)為傳播自己就是一件不好的事情，是浮躁、虛假，只要自己有能力、有獨(dú)特的優(yōu)勢，大可展示給人看，為自己帶來機(jī)遇。
今年我通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)了很多的人，不論是線上線下活動參與者，還是關(guān)注的優(yōu)秀博主、公眾號運(yùn)營者。其中不少非名人，但是在微博、公眾號上有卻有不錯的評論、點(diǎn)贊數(shù)量。
不得不承認(rèn)，虛擬世界發(fā)展得越來越快，而且勢頭有增無減，信息傳播的形式正在顛覆傳統(tǒng)。
我們每個人都有一個”數(shù)字化的品牌“，別人總能通過互聯(lián)網(wǎng)或社交每天來了解自己。
更明顯的例子是一些火爆的”網(wǎng)絡(luò)紅人“們。
很少有人知道，其實(shí)我們有能力對自己的工作進(jìn)行定位和塑造，甚至有能力追隨自己的熱情去開創(chuàng)事業(yè)。
不論你是在公司里工作還是自己干，在今日社會，我們每個人都是一個企業(yè)家，這才是新的套路。
書的扉頁上寫著：
【謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給那些想掌控自我、從而發(fā)掘更多機(jī)遇的人】
為什么不去嘗試了解一下呢?
swot分別是指：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅。
它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的常常采用的一種分析方法，我喜歡的一個博主就在最近的一篇文中就介紹了它，大學(xué)的職業(yè)規(guī)劃課程中也有學(xué)過?？梢娝种?jīng)典。
找準(zhǔn)自己的定位
根據(jù)自己的優(yōu)勢制定一個品牌策略，它會給你一個成功的定位，也給被人一個選擇你的的理由。
1.先行者策略
2.領(lǐng)導(dǎo)者策略
3.特立獨(dú)行者策略
4.認(rèn)同者策略
5.工程師策略
6.專家策略
7.客戶代言人策略
8.奇貨策略
9.傳家寶策略
10.理想斗士策略
個人策略應(yīng)該結(jié)合自己的swot分析結(jié)果來選擇。
自我形象/視覺吸引/演講能力/文字能力：會講好故事/ppt技能
不難發(fā)現(xiàn)，這些都是人應(yīng)該有能向外界展示自己的`能力。
不論是用符號，顏色，名字,概念，應(yīng)該有自己的風(fēng)格。
大家一聽到“集美貌與一身的女子”就知道是papi醬。
全世界只有不到1%的生活家和我一起慢慢遇見更好的自己
趁早為"shape"這個詞注入新概念。
這些都形成了他們的特點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)是一種低成本推廣方式，當(dāng)然，活躍在互聯(lián)網(wǎng)，社交媒體并不等于要將自己的所有的東西全部曝光要有所價值才行。
如果你每天數(shù)次在社交媒體上毫無節(jié)制的發(fā)布自己的生活細(xì)節(jié)和“弱智”，那你就極可能換上了“社交媒體注意力缺乏缺陷障礙”
有很多方式可以展示自己，比如微博，公眾號，簡書，自頻道，組織活動，打入內(nèi)部。
瀟灑姐的書中關(guān)于這點(diǎn)的是這樣說的，
人脈往往被誤讀為裙帶關(guān)系，人脈已經(jīng)被妖魔化了。
什么叫做真正的人脈?
就是：用最大化的平臺和機(jī)會，讓大家知道并信任你的人品和能力，然后在機(jī)會來臨時，能夠第一個想到你，打電話給你。在彼此不要幫助時，欣然地用各自的強(qiáng)項(xiàng)互相幫助。
酒肉朋友和泛泛之交都算不上是人脈，真正的人脈是建立在相互認(rèn)同之上的感情。
說再多也不去行動也是無用的。
根據(jù)這本書，我的計(jì)劃是：
1.對自己進(jìn)行swot分析
2.多學(xué)技能，讓自己具備真材實(shí)料，比如ps，ppt，寫作，演講
3.利用網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營個人公眾號，形成自己的風(fēng)格
4.保證文字輸出，并多投稿
5.多參加活動，搭建人脈