計劃能夠幫助我們規(guī)劃時間，合理安排各項工作。在制定計劃時，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗和成功案例，以提高我們的計劃水平。以下范文是作者根據(jù)多年的經(jīng)驗總結而成，希望對你的計劃制定有所啟發(fā)。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇一
20xx年是萬山紅公司（以下簡稱公司）電動車技術部任務繁重的一年，是確保產品開發(fā)、定型，完成總體目標的關鍵一年。為了明確技術部職責，實現(xiàn)公司電動車項目部全面車型定型的目標，結合項目部的實際情況和工作特點，特制定技術部20xx年工作計劃。20xx年工作計劃主要有以下方面：
結合廣德地區(qū)和本公司實際情況，廣德本地電動車制造尚屬空白，沒有本行業(yè)的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、質量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，同時提高技術部的整體素質水平。結合本公司的特點，要求技術人員細分分項控制要點，做到在現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質。以目前電動車生產為例，要求技術人員要掌握以下幾個方面的知識：
1、車架平行度、對稱度和強度控制。
要掌握電動車生產標準，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標，生產過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進行打下良好基礎。
2、電動車組裝精密度。
電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。
其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質量控制要點，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責各項工序質量的評定，對交付的產品守好質量關。
這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為工作實踐增強信心。
技術經(jīng)驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的提高，還要在技術上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過成果、講演等形式，技術部全體人員爭取每人向領導匯報在20xx年的成長情況。
為了更加完善技術資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內容包括：
2.1、測量記錄。
1)產品測量記錄表。
2）質控點記錄表。
2.2、質量記錄、結構試驗記錄。
1）生產材料試驗報告。
2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質量證明書、原材料檢驗報告），包括監(jiān)督抽檢報告。
3）車架車廂設計報告、通知單及附件。
4）所有產品強度報告。
5）半成品的檢驗報告。
2.3、加工記錄及檢驗批。
1）車輛生產流程卡。
2）質控點記錄表。
3）車廂車架生產檢驗記錄。
以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸檔。
是加工工作的基礎和重點。
3.1、工作前的技術準備工作。
工作前的技術準備工作階段是對下一步工作任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：
1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產品有影響的信息；
2、工作部署與任務劃分；重點工序的確定與安排；
3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產節(jié)約、質量和安全措施等；
4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；
5、主要材料數(shù)量及供應計劃；
3.2、工作中的控制。
工作中的控制是產品質量成敗的關鍵，工作中檢查的內容和要求如下：
1、工件測量要正確，精度達到規(guī)定要求；
2、嚴格按照設計文件、工件圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；
3、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；
4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求；
5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；
6、檢查已完工件及數(shù)量，并進行質量等級核定。
3.3、完工時的檢查。
完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內容和要求：
1、核對各結構件位置、尺寸、完成數(shù)量及質量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。
2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。
3、查驗工件質量評定資料是否齊全，核定質量等級評定是否正確。
3.4、制作過程中的測量。
工件測量執(zhí)行并遵守合同或設計技術圖紙條例，嚴格執(zhí)行國家的有關測量標準、技術規(guī)范中的相關規(guī)定。測量的好壞，是產品能否順利開展和質量控制的關鍵。為提供優(yōu)質高效的服務，確保產品測量質量，確保測量檔案資料的完整和準確性，20xx年測量計劃如下：
2、組織各技術人員對產品方案和監(jiān)測方案的編制工作。
3、組織各技術人員對產品方案對各車型圖紙會審的工作。
4、組織對各個產品放樣資料的計算復核工作。
5、按規(guī)范要求具體測量工作。
6、組織定期復測工作。
7、嚴格按照技術要求落實各產品監(jiān)測工作。
3.5、產品試驗。
為加強產品試驗工作，確保產品質量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx年的試驗計劃如下：
1、對各產品試驗工作的監(jiān)控、指導、管理工作；
2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項記錄(臺帳)。
3、做好工件加工的質量控制工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關規(guī)范標準做好各試件的標識，及時送檢試驗，并及時收取相關報告。
4、制定試驗、檢測周計劃及相關管理辦法。
5、每周去各質檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。
6、嚴格按照國家規(guī)范要求和各技術圖紙要求，落實各個產品的試驗工作。
通過對新員工的培養(yǎng)、技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把產品質量關，從而確保優(yōu)質產品的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。
技術部20xx年的工作計劃是技術部的行動指南，技術部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執(zhí)行國家、公司有關質量的方針、政策，認真學習執(zhí)行各種工作規(guī)范、驗標、規(guī)則、規(guī)程，負責對各相關產品質量的評定進行審核，守好技術質量關，為實現(xiàn)公司預期效益做出貢獻。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇二
1、在上半年年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
上半年工作中，如單片繪制、審圖等工作，技術部是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、成本、營銷一起合作完成的，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、在上半年的工作中，第一次接手了昆山項目技術工作，感受到了很大的壓力，但在公司企業(yè)文化的熏陶下，二次創(chuàng)業(yè)精神的鼓勵下，我在用職業(yè)化人才的標準不斷的反思和提高自己的過程中，樹立起了良好的心態(tài)。誠實做人、高效做事便是我現(xiàn)在心態(tài)的核心。
工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時檔案管理工作和現(xiàn)場技術支持等工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是上半年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在上半年的工作中，新城域、翡翠灣隨著施工的進行，出現(xiàn)了很多圖紙上的錯誤，主要為建筑、結構、設備等各專業(yè)之間的不吻合。之前的審圖工作主要為各專業(yè)之間的審圖，有時候這個專業(yè)改動了，其他專業(yè)卻不知道，造成很多不必要的錯誤和損失，這需要我們技術工作者在前期把這些錯誤降低到最少。以后有了新圖，除了按各專業(yè)的自審表、標準化來審圖，一定要審核各專業(yè)的符合性。
4、在上半年的工作中，碰到過很多次問題，大家流轉過來流轉過去，到最后還是形不成統(tǒng)一的意見。這種辦事效率太低。今后如果有了需要審核的節(jié)點成果，一定以評審會的方式，把相關各方都召集起來，大家有問題一起討論、解決，最終形成統(tǒng)一意見，簽字認可。這樣能提高溝通的效率，節(jié)省大量的時間。
5、在上半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們技術工作者做好技術支持，嚴格執(zhí)行三級審核制度，在圖紙上嚴格把關，把不必要的損失消滅在萌芽中。出圖前加加班，多辛苦一下，減少之后的變更，總體來說還是減輕了工作量。另外，出圖之后，技術對項目的控制就在變更上面，對變更的把控非常的重要，所有的變更一定要列單并熟悉，要定期到工地上核實變更的執(zhí)行情況。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇三
20xx年年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹立以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)安全供水生產水平，建立安全生產長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
20xx年安全工作重心以安全第一，預防為主，綜合治理為主，健全和落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產，以取得最大的經(jīng)濟效益，確保供水安全可靠。
（1）、無施工等安全事故；
（2）、無供水等安全事故；
（一）通過供水技術進步促進安全生產，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。
（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。積極常態(tài)進行隱患自查及整改。
實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。
2、抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育，工程管理標準學習等。
3、繼續(xù)開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。
4、嚴格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全，建立安全生產操作規(guī)程，設立專門的施工安全員。
技術部
20xx年3月7日
技術部工作計劃和規(guī)劃篇四
1、**傳播機構疑息化拔擢**oa的服從改削漸漸完善業(yè)務、人力行政、財務等流程使疑息平臺支撐公司的制度實行。
2、ers系統(tǒng)前期自行拓荒后絕義務中包給拓荒商取拓荒商的技術對接及進度跟進測試改削軌范戰(zhàn)數(shù)據(jù)遷移義務。
3、moss系統(tǒng)解決企圖的定制并依照**自己特性做出企圖執(zhí)行企圖戰(zhàn)執(zhí)行周期挨算將oa個別服從集成拓荒至moss中。
4、配合公司的種子挨算供應技術支撐。
5、**機房下溫預警解決企圖。
6、包管總部、分支機構搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復。
7、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。
8、企業(yè)域名絕費及備案義務。
9、部門人員舉止做擅職員及時補充幸免義務銜接疏漏可以構成的義務妨礙。
10、幫手公司建筑綠色辦公宣傳報折衷**十周年慶活動籌備義務。
2、拓荒組義務。
(一)ers系統(tǒng)拓荒義務。
1、布拓荒商改削的ers軌范并中止測試將錯誤整理成文檔提交給拓荒商承繼改削按部就班地中止那些義務。
2、斷跟進拓荒商改削的進度背率領匯報義務情況。
3、析ers數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)mp數(shù)據(jù)庫并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表。
4、支軌范遷移的軌范實在不停完善戰(zhàn)改進軌范。
5、析ers數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的閉系遵照ers數(shù)據(jù)庫的結構將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理進來時刻中止到xx年月日。
(兩)碰著的結果。
1、正正在測試的歷程中支現(xiàn)新系統(tǒng)中部分服從沒有符合**義務人員應用懇求取**戰(zhàn)拓荒商合營剖析提出改削定睹。
2、整理出的錯誤數(shù)據(jù)正正在考訂后如故借會存正正在結果取**人員雷同重新改削。
3、果舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐雜迥殊是音訊、廣告的數(shù)占領上百萬條整理進來的數(shù)據(jù)經(jīng)**公司考訂后導進新系統(tǒng)中時支現(xiàn)存正正在很多結果有將近兩十多萬條數(shù)據(jù)沒有克沒有及導進到新系統(tǒng)中去。將音訊數(shù)據(jù)遵照每個excel中放條數(shù)據(jù)整理進來經(jīng)過進程軌范調試找出錯誤提交**公司重新考訂再導進到新數(shù)據(jù)庫中。
(三)經(jīng)歷堆散。
1、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定熟習總結出正正在數(shù)據(jù)量斗勁大年夜的時候一定要寬酷遵照新數(shù)據(jù)的結構整理數(shù)據(jù)。
2、整理進來的數(shù)據(jù)必須制定考訂的標準并對考訂數(shù)據(jù)的人員中止培訓。
3、需供剖析能力有待晉升取拓荒商雷同剖析結果需要晉升編制方法并針對需供找出解決結果的方式。
3、搜集組義務。
(一)處事器安全運維解決。
1、處事器安全運維晉升安全級別病毒打擊能力提升系統(tǒng)劣化。
2、處事器及數(shù)據(jù)、軌范定期備份確保數(shù)據(jù)災難恢復。
3、機房下溫預警解決企圖并執(zhí)行。
4、處理**oa處事器粉碎事情oa系統(tǒng)遷移義務重新背拓荒商懇求機器碼及序列號。
(兩)搜集安全運維及系統(tǒng)運維。
1、包管**、**搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復。
2、**、**oa及企業(yè)郵箱用戶刪刪流程、表單的改削。
3、**、**員工電腦每日卵翼義務。
5、郵件系統(tǒng)解決卵翼郵件支支錯誤陳說剖析及時解決。
6、閑置、報興電腦配件合理分撥操作有效節(jié)約成本。
7、機房頻繁斷電請物業(yè)配合中止電力改革技術部繼續(xù)值夜班卵翼、處事器等拆備。
8、**各部門搜集綜開布線調劑。
9、**前臺拆建幫手各部門工位調劑搜集、電話線路重新鋪排包管普通有序辦公。
10、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。
11、其他電子拆備的調試戰(zhàn)卵翼。
(三)電話、電話程控機卵翼。
**、**電話程控機解決卵翼電話結尾維，解決**總機撥進撥出經(jīng)常占線結果將**總直撥插足程控機保守程控機端心并咨詢網(wǎng)通閉于保守中繼線路的方法及相關費用，**程控機來電錄音解決來電轉接無聲響結果。
(四)碰著的結果。
沒有遺余力去解決結果但有時得沒有到明白，實行力仍需加強，部門互助沒有到位。
(五)經(jīng)歷堆散。
取其他部門同事雷同能力有待晉升需提升部門單元義務能力使每小我的實行力對義務企圖、實行、總結能力應加強。取其他部門同事雷同時應重視編制方法搶奪其他同事的明白戰(zhàn)支撐。
4、部門解決、電子類穩(wěn)固資產解決及其他義務：
1、電子穩(wěn)固資產平凡更新。
2、每一個月建筑《穩(wěn)固資產月報表》。
3、驗收、分類、編號、登記、啟存保管、分派、借進借出穩(wěn)固資產表登記。
4、it技術部每周散會紀要平凡義務匯報義務中的結果及下周義務挨算整理。
5、新人進職解決流程穩(wěn)固資產分撥。
6、閑置電腦合理分撥操作下一頁更多超卓“it部門年度義務挨算”
7、編排電話分機表按最新的部門分組電話排查對應對話應用。
8、部門中部人事變動員工招聘、遴選、心試義務。
5、18年義務挨算。
1、ers系統(tǒng)驗收軌范源碼體會為爾后系統(tǒng)改削或版本升級做籌備。
2、moss系統(tǒng)詳細剖析企圖取微硬技術進一步雷同對moss更細節(jié)體會。
3、**、**疑息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運維包管。
4、員工電腦的平凡卵翼。
5、技術能力的學習晉升。
6、部門人員雷同力、實行力、義務總結、企圖能力的培養(yǎng)。
7、增進團隊凝聚力互助能力。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇五
為了完成我們公司制定的項目計劃，針對總經(jīng)理制定的工作重點，我們技術部門由于擔負了crm系統(tǒng)的建設、xxx公司后期維護，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給xxx公司造成質量隱患。甚至造成大批量客戶丟失。所以我們認為在今后的工作中應做如下調整：
1、針對客戶以及公司總經(jīng)理提出xxx公司不足之處，加以修改。
2、建設crm客戶管理系統(tǒng)。（具體建設內容根據(jù)總經(jīng)理提供的建設方案如期進行。）。
3、加強技術部團隊以及部門各人員技術提高。
4、克服困難，努力完成我們部門的任務。盡管我們的部門目前人員少，工作量又相對較大。我們要根據(jù)任務的輕重緩急，長遠線，合理安排，提高工效，把工作做得有條不紊，善始善終。開發(fā)重點放在兩個方面：
一、xxx公司的正常運行。做好這方面的工作，短期內可以保障我們公司現(xiàn)在一些潛在的客戶資源。并有利于xxx公司躋身于國內同行業(yè)同領域最前沿打好基礎。
面crm具有很廣闊的應用空間。
5、做好和各部門的接口工作。交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為一線業(yè)務服務，確保質量結果的正確。特別是我們公司需要建設的crm客戶管理系統(tǒng)提供強力支持。
6、降耗增效、技術常抓不懈。提高我們的自身素質。不斷學習，和外界同行技術交流。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇六
生產技術部在礦領導班子的正確領導下，結合礦井科室業(yè)務分工的職責，團結一致，嚴抓生產技術管理，認真編制和落實各項規(guī)章制度，全面提升生產技術管理水平，一季度取得了較好成績?，F(xiàn)將生產技術部20xx年一季度工作總結及二季度工作打算如下：
一季度工作總結。
（一）生產任務完成情況：
1、原煤產量計劃28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產量完成計劃產量的100%。
2、掘進進尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進尺1893米，開拓計劃進尺為367.5米），掘進進尺實際完成1579.9米（綜掘進尺1274.4米，開拓進尺305.5米），一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%，開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。
（二）任務未完成原因分析。
1、綜掘工作面：
xxxx回風順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時xxxx回風順槽一季度共揭露2個正斷層，導致該工作面進尺低下。
xxxx回風順槽：該掘進迎頭由于通風系統(tǒng)不合理，導致該工作面2。
月份未掘進，3月份該工作面揭露1個斷層，導致該工作面進尺低下。
xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質條件影響，該工作面掘進困難。
xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產。
2、開拓工作面：
一季度，開拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產任務的完成。
（一）深入現(xiàn)場，嚴抓安全生產管理。
1、為抓好安全生產管理，我科室響應礦領導號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對各工區(qū)的施工進展情況跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通，督促各區(qū)隊及時整改落實。
2、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進行技術指導，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井后認真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。
3、每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。
（二）合理編制生產計劃，科學指導區(qū)隊實際生產。
按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產技術科結合實際編制了《20xx年年度采掘接續(xù)計劃》，并進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區(qū)隊進行施工，為礦井發(fā)展提供了技術保障，為確保礦井安全施工，生產技術科要求各施工區(qū)隊技術人員按照區(qū)隊任務進行編制施工安全技術措施，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。
（三）綜合謀劃，為備案及復產驗收奠定了堅實的基礎。
1、一季度我科室按照上級領導要求，積極組織人員編制了《20xx。
年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領導聯(lián)系，順利的完成了備案工作。
2、為迎接復工復產驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的復查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進行整改，為復產驗收打下基礎，同時對地面資料進行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊進行整改，確保了復工復產驗收工作順利通過。
（四）制定標準、建立制度、規(guī)范工作流程。
1、為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學合理的施工秩序，生產技術科起草了《回采巷道設計施工規(guī)范》，理順工程施工流程。
2、生產技術管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產、文明生產、安全生產的基礎和前提，為加強生產技術管理工作，我科室制定了《關于加強生產技術管理工作的意見》，加強了生產技術管理體系。
3、為進一步加強礦井設備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設備磨損，延長設備使用壽命，保證機械正常運轉，特制定《關于各類注油管理制度》。
4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產，特編制《關于加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現(xiàn)全年頂板安全。
5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。
（五）緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術措施進行認真會審及審批。
為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)。
定，在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進行認真會審，并對各區(qū)隊人員貫徹學習情況進行監(jiān)督。共計審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術措施30份。
（六）緊緊抓住技術難題，認真分析，完成了相關設計。
本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設計》、《xxxx膠帶順槽設計》、《xxxx膠帶順槽設計》、《xxxx風橋設計》共計4份。
（七）強化技術力量，補充技術資料。
1、為了加強科室人員業(yè)務水平的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識學習，并在每月月底組織考評。
2、根據(jù)礦領導要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進行認真學習、傳達，并做好記錄。
3、采掘機械設備信息收集，對井下各機械設備說明書收集。
4、采掘區(qū)隊材料供應問題，我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯(lián)系協(xié)調，確保了工作面的正常生產。
5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。
6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
7、根據(jù)礦領導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產量進尺進行統(tǒng)計形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。
8、針對現(xiàn)代化礦井有關要求，我科室對需要的設備及系統(tǒng)進行了調研、詢價，并積極與廠家聯(lián)系。
9、針對我礦實際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完。
善了規(guī)程、措施的會審簽字表。
10、提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全生產做好。
11、根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質量標準化動態(tài)考核》文件內容，我科室組織人員，對質量標準化資料進行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進行補充。
（八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產保駕護航。
本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時與領導溝通解決。
為抓好礦井的安全生產，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄；為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現(xiàn)場，對各工作面頂板存在的問題進行細致排查，升井后及時填寫信息單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化。
為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領導多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議，指導各工區(qū)的現(xiàn)場工作，并對下一步的工作指導方向。
（九）質量標準化建設方面。
根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質量標準化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內容進行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質量標準化建設工作進行指導，幫助其整改完善，促進各頭面質量標準化建設水平的提高，工作組重點抓工作面的工程質量。
采煤工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。
掘進工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設施、各類記錄臺賬。
進行了徹底整治。
一季度，雖然質量標準化進一步得到鞏固，四個質量穩(wěn)步提升，但在安全質量方面還存在不足。1、有的區(qū)隊管理人員安全質量意識不強，仍然存在重生產輕安全、輕文明生產的思想，對質量標準化標準模糊，工程質量時好時壞；2、質量標準化標準低，驗收質量不嚴不細，全員質量意識差，工程質量有待提升；3、各項規(guī)程制度需要進一步完善及制度的落實還有差距，需要加大落實、執(zhí)行力。4、工作面恢復生產過程中質量標準化建設相應比較落后，需要同時兼顧。5、提升、運輸影響整體工程進展。6、材料供應的不及時性。
二季度，我們將與時俱進加大工作力度，不斷總結創(chuàng)新，確保生產正常接續(xù)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇七
xx即將過去，迎接我們的是xx年的煤礦驗收工作和礦井復工生產。技術部門在礦領導的帶領下，緊緊圍繞技術礦長（郝偉偉）的周圍，以安全技術生產為中心，以引領、指導、服務井下為重點，積極履行職責，強化內部管理，認真落實貫徹我煤業(yè)公司xx的工作計劃，技術部門全體人員齊心協(xié)力，力克難關，功克技術上一個又一個難題，精細化工作，合理安排人員到各工作面指導監(jiān)督工作。加快完善各種管理制度，認真填寫工作資料臺賬，為安全技術生產提出合理化建議，為全礦的基建工作提供有力的技術保障，技術部門通過科室內部的精細化管理，科員技術水平提高很快，使各項工作干得有聲有色，技術含量上了一個新臺階，部門形象也發(fā)生了很大變化，今年以來我部門對安全生產的高度重視，嚴把操作規(guī)程及技術措施，防范意識有了很大的提高，所有沒有發(fā)生過任何安全隱患事故，現(xiàn)將xx工作總結匯報如下：
人員配置：
我技術部門現(xiàn)分為以下幾組人員，分別為技術組、地測組、質檢組、隧道組、探水隊。
1、強化內部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時認真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質、按量完成各項工作任務。
2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產實際。同時，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴把現(xiàn)場工程質量關。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴格俺工程質量驗收標準進行處罰。
3、根據(jù)礦井每月實際，認真編排每月的作業(yè)計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質條件變化時，要及時向總工程師匯報，調整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實可行。認真指定生產所需的各項材料計劃，各種材料的規(guī)格、型號要準確無誤，為圓滿完成當月生產任務提供可靠的物質保證。
4、加強石門及主要大巷的素描，認真編制各地質“三書”）采區(qū)地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回采地質說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。
5、做好216絞車房絞車安裝準備工作，確保絞車及各類機電設備安裝完好。
6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
7、加強業(yè)務學習，采取“多問”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學習促進經(jīng)驗的積累，并對新技術員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇八
技術部在20xx年度，經(jīng)過磨練在通過學習型的組織推動下，在這一段時間內團隊精神算是不錯，一般的技術性問題也算基本解決，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等。
在**年度，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點方針，技術部門擔負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產品帶來質量上的隱患，造成批量的產品報廢，甚至會丟失我們的客戶，我們肩負全廠質量的重擔，在**年我們必須做如下安排計劃：
1.為了打好基礎，各部門的技術人員必須了解懂得各設備功能并以iso9001質量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質量性的文件，圖紙規(guī)程及時上報并找相關部門協(xié)商，保證我們公司的質量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況，便于操作和提高工作效率，保證質量系體正常運作。
2.對開發(fā)新產品的定位，在客戶要求原樣以外，我們必須在工序流程上進行創(chuàng)新，在保證質量的前提下，實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題，將它完善解決，保證批量生產時質量的有效性。
3.克服一切因難，努力完成任務，我們要跟據(jù)任務的輕重緩急合理安排。
4.做好各部門的對接口溝通，交流思想，統(tǒng)一對制程控制的認識，為一線生產服務。并對各部門設備編寫一份安全操作指引，規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法，確保安全生產。
5.通過技術互補型培訓，提高技術人員的素質，配合生產需求，提供一個可靠的依據(jù)。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇九
圍繞電教中心重點工作，根據(jù)《江寧教育城域網(wǎng)三期工程規(guī)劃綱要》的要求，圍繞江寧區(qū)教育城域網(wǎng)教育專網(wǎng)推進相關應用建設；調整emis管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫優(yōu)化與相關數(shù)據(jù)建設；協(xié)助做好18所區(qū)數(shù)字化校園建設與評估工作；積極開展城域網(wǎng)框架下的網(wǎng)絡管理培訓和競賽活動。
1、江寧教育信息網(wǎng)。做好江寧教育信息網(wǎng)的管理、數(shù)據(jù)的更新、備份及版面設計工作。
2、數(shù)據(jù)中心設備維護。加強數(shù)據(jù)中心設備的管理與配置的優(yōu)化，為江寧教育城域網(wǎng)穩(wěn)定運行提供支撐與保障。
3、設備運行狀態(tài)及服務生命期評估。加強設備的維護，重視設備常規(guī)運行狀態(tài)的監(jiān)測，用好設備，合理、適當更新設備。
4、做好數(shù)據(jù)中心設備續(xù)保工作。
1、規(guī)劃基于專網(wǎng)開展學校聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控建設方案。
2、規(guī)劃全區(qū)學校云服務器建設方案。
3、規(guī)劃全區(qū)教師上網(wǎng)行為管理與身份驗證系統(tǒng)規(guī)劃。
1、優(yōu)化emis數(shù)據(jù)庫負載與響應能力。
2、做好emis常規(guī)數(shù)據(jù)的更新與采集工作。
3、繼續(xù)做好圍繞emis應用系統(tǒng)模塊（論文上報與評審系統(tǒng)、課題上報與過程材料評價系統(tǒng)、學生出勤上報系統(tǒng)、網(wǎng)上督導系統(tǒng)）的維護與功能更新工作。
4、啟動幼兒網(wǎng)站群建設。
5、協(xié)助完成名師工作室系統(tǒng)建設。
6、持續(xù)更新學校網(wǎng)站群系統(tǒng)功能開發(fā)工作。
7、完成其它相關系統(tǒng)的建設。
協(xié)助做好18所區(qū)數(shù)字化校園建設與評估工作。
1、圍繞教育專網(wǎng)相關設備有針對性開展網(wǎng)絡管理員的培訓。
2、網(wǎng)絡管理員技能競賽活動。
3、嘗試開發(fā)網(wǎng)絡設備管理視頻教程。
1、無盤系統(tǒng)在班級多媒體教學中的應用。
2、無線網(wǎng)絡與有線網(wǎng)絡教學信息差異化的探索。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十
貫徹質量方針、落實質量目標、提高質量管理水平、加強成本控制、全心全意服務好施工單位。
1．反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析，在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。
2．以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產品合格率達100%。優(yōu)良率達95%以上。
3．加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高技術人員的整體素質。
1．繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各原材料質量，對進場原材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調，尤其做好對連續(xù)生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。
2．在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任人，獎懲分明。
以上計劃請公司領導給予指導，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質量指標、效益指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
中山市**混凝土有限公司技術部。
20xx年12月。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十一
lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有目共睹......展望未來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可以明得失。”
部門的長期工作計劃，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了。
我一直不是很清楚，上海這邊的技術部門的“名稱”是什么?從以前的“技術中心”，后面并入“上海自動化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。
在此之前的“技術中心”部門：包括了低壓、自動化、a/s低壓、a/s自動化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術部也是如此之分?？墒?，從08年以后，08年上半年，上海技術中心被拆開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術員工并入上海自動化營業(yè)部門。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業(yè)的相關事宜。
依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗來看，技術工程師的主要職責一定要和銷售部門員工結合起來，才會對部門的發(fā)展比較有好的效果。而a/s部門和技術工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術員工的軟件編程上的支持的。
因此，總感覺08年下半年來的技術支援工作也沒有和銷售部門結合起來，出差的工作機會也少。銷售前的新產品技術推廣工作也一直推后了。當然，這個里面也有銷售部門工作計劃的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術支援工作，也其本上是以客戶變頻器、plc產品出現(xiàn)問題，而應急行動。像是救火隊一樣。也因為上海辦，沒有a/s部門的原因。
華東區(qū)的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產品維修故障變頻器，我們可以轉給幾家指定維修點。但他們必竟不是ls公司，一般的，大的代理商維修點都在同時代理商其它廠家的產品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和lsis本辦事處同日而語了。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：沒有指定維修點。全部的工作都轉去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就很多。人員的流動量大；不利于技術的傳承及問題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在plc的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫a/s部門這方面比較的弱。將a/s放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報告這些個東西，都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十二
化驗方面去年由于人手不夠，精力有限，有很多地方都沒有去完善，今年我們技術部打算把化驗這塊工作完善起來，建立一套規(guī)范的體系。
1.制訂操作規(guī)范。
制訂主要產品的《檢驗操作規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《化驗室儀器使用、保養(yǎng)操作規(guī)范》等操作規(guī)范。
2.制訂制度。
制訂《化驗室管理制度》，明確化驗室衛(wèi)生、物品擺放、化學試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關要求。
3.規(guī)范化驗相關記錄。
編制各種產品的《檢驗原始記錄》、《化學試劑配制使用記錄》、《儀器使用記錄》、《取樣記錄》、《出口產品報檢產品相關記錄》等記錄，形成一套標準完善的記錄。
二、產品研發(fā)。
產品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重，技術部將努力把去年研發(fā)的產品進行完善，力爭盡早把產品投入生產。同時跟貿易部緊密配合探求新的有市場的產品進行研發(fā)。具體工作如下：
1.去年研發(fā)的產品繼續(xù)跟進，把不完善的地方進行改進，產品工藝定型。合理核算成本。
2.對貿易部要求研發(fā)的新產品進行研發(fā)。
3.繼續(xù)研究海藻類產品的.特性，自主研發(fā)一些產品，和貿易部密切配合研究出市場暢銷的產品。
4.研發(fā)工作進行細化，建立《原輔料、添加劑價格表》、《產品研發(fā)日記》、《產品工藝》等，對公司的每一種產品的從研發(fā)到生產的所有資料進行整理歸檔，使每一種產品形成一整套資料詳細列出每種產品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產品在長期的生產中所出現(xiàn)的問題等方面的情況，以供公司相關人員能更好的了解我們的產品。
三、品質管理。
品管部根據(jù)公司目前的情況，提出以下建議：
1.車間有當天有生產，技術部至少安排一個人監(jiān)督產品生產和產品質量情況對出現(xiàn)的問題及時更正并匯報相關領導。
2.對產品進行取樣化驗，對出現(xiàn)的不合格項及時匯報相關領導并提出改進意見。
3.充分了解現(xiàn)有產品的工藝，對工藝中不合理的地方匯報相關領導并和生產部討論提出改進意見。
4.制作樣品：貿易部需要制作樣品的，由貿易部相關人員提供樣品的詳細情況和數(shù)據(jù)，技術部和生產部進行配合，做樣品必須做到細致、美觀，對客戶有很大的吸引力。
5.對生產中對產品質量可能造成影響的關鍵工序生產部安排一名人員帶領工人進行生產，并和技術部配合監(jiān)督。
6.技術部配合生產部對新來的臨時工進行培訓，以防對產品質量造成影響。
7.更衣室衛(wèi)生：制定值日表。當天沒有生產的不安排人員打掃;當天有生產的，安排所有生產人員和后勤人員其中一個人輪流打掃，每人一天，早上工人進車間之后打掃一次，中午工人進車間之后打掃一次。
8.消毒液的配制由技術部每天配制一次。
9.進入車間員工必須戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個，以方便換洗，個人的頭罩個人換洗個人保管，頭罩壞掉的必須拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩)，在適合穿工作服的季節(jié)必須穿工作服，冬天天氣冷的時候和夏天天氣熱的時候可不穿工作服。具體情況由生產部和技術部商討后決定。
10.車間每天工作結束的時候必須將車間打掃干凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開車間。每個月進行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。
11.絕對禁止穿工作服走出車間。
12.工人進入車間要注意講好衛(wèi)生，禁止在車間隨地吐痰、用不干凈的手觸摸產品、亂仍雜物等行為。
13.工人的衣服和鞋子的掛放必須按照要求進行，不得隨意亂放。
14.外來人員和客戶要到工廠參觀，相關人員提前進行告之，進入車間，陪同人員必須提醒客人從更衣室進入并更換工作服。
15.車間在生產之前安排人員提前準備好生產所需的東西，盡量避免生產過程中進出車間，在車間、兩個辦公室、門衛(wèi)室、雜品庫安裝內線電話，如有需要送水、拿物品等，車間外部人員能夠幫助解決的，打內部電話找人幫忙解決。
16.車間人員按照公司制度規(guī)定的時間統(tǒng)一去廁所。
四、質量體系。
公司的質量體系需要不斷的去完善改進。目前需要改進的情況如下：
1.對質量體系文件進行修改，對質量體系進行完善使其更適合于公司，并能有效運行。
2.對qs和衛(wèi)生注冊登記的質量體系記錄進行整合，使兩套體系最大限度的結合起來。
3.質量體系相關記錄根據(jù)今年的人員情況重新分配及時記錄。
4.利用空余時間不斷加強和積累質量體系相關的知識，為以后可能需要進行認證的質量體系做(例如：haccp、iso、歐盟注冊等)好準備。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十三
結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定20x工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。
目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。
定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。
（一）施工前的技術準備工作
施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
2、提前認真審核圖紙，做好變更工作；
3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；
4、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產節(jié)約、質量和施工安全措施等；
5、主要材料數(shù)量及供應計劃；
6、辦理施工相關手續(xù)。
（二）施工中的控制
施工中的控制是工程質量成敗的關鍵，施工中檢查的內容和要求如下：
2、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；
3、竣工時的檢查。
（三）竣工時的檢查是對分項工程的`總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工?？⒐r的檢查的內容和要求：
2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求；
3、查驗工程質量評定資料是否齊全，核定質量等級評定是否正確。
在廠家的配合下，在最短的時間內完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關內容，配合其銷售工作順利進行。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十四
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：
我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。
今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。
為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成某某項目的圖紙設計工作。
3、跟進和做好某某項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。
7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。
8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設計和開發(fā)某某項目，在某某原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產情況，做出了許多的改進，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合某某的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到某某項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。
今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術改造工作。
平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：
我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。
今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十五
xxxx主要以公司目標、產品開發(fā)、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續(xù)發(fā)展，探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒于xxxx中國生產電纜行業(yè)有了新的起色，xxxx必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產。
在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產。
生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。
1、加強部門內部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的'順利進行。
1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量；應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。
5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產品進行結構開發(fā)，降低生產成本和制造成本。
6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。
1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表揚并獎勵出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問題。
7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。
8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。
9、我要精挑細選合適的技術人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見的桶。
12、我要駐留在學習進步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十六
技術部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的.制作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。
xx年9月：
維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。
維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。
xx年10月：
重新劃分《飛翔》的板塊，整理內容后開通，招版主。
xx年11月：
閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結構。
xx年12月-20xx年xx月：
組織技術部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。
武漢工程大學大學生宣傳中心。
xx年xx月xx日。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十七
進入公司已經(jīng)一段時間了，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在年度取得了不小的進步。為了較好地完成了xx年年度工作，特制定工作計劃如下：
堅持完成領導交辦的各項任務，盡量做到讓領導滿意;在測量過程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作;對測量工負責。加強對設計圖紙和施工圖紙的熟悉度，嚴格執(zhí)行測量技術和操作流程;按照規(guī)定的測量精度進行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準確;施測后對測量成果進行復核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點測復查，確保測量數(shù)據(jù)正確;施測后對測量儀進行保養(yǎng)工作;定期對測量儀進行自檢自校;施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
1、加強理論學習，首先是從思想上重視。同時注重加強對世界時事政治的了解，通過學習，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
2、加強理論學習，其次是在行動上落實。在工作中針對自己的本職工作，系統(tǒng)地進行學習。
3、加強理論學習注重實踐，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識，幫助自己在復雜多變的社會現(xiàn)象中認識事物的本質。
4、當然加強學習仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的`客觀要求。
嚴格遵守技術員執(zhí)行工作的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅工作紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無關的事情。
xx年，將嚴格按照工程技術，提高工程質量;做到認認真真測量、積極學習工程技術。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十八
技術部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的`維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。
xx年x月-x月。
維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。
維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。
xx年x月-x月。
重新劃分《飛翔》的板塊，整理內容后開通，招版主。
xx年x月-x月。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十九
201*年我們仍堅持"以市場為導向，以產品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標"的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想，在總結的基礎上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術管理工作新局面。
戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。
戰(zhàn)略描述：
1、思想教育以轉變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：
2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：
3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術協(xié)同和進步;。
4、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。
維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術活動，增強技術維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術水平。
1、項目完成率80%;。
2、內部滿意度90%;。
3、被投訴次數(shù)不大于6次;。
4、無重大技術性泄密事故。三.行動綱領。
2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執(zhí)行力和效率的提升;。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇二十
部門的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺（博客、空間、qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)部門建設的網(wǎng)絡化、信息化，改善工作學習環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術支持，這是本部門工作的重點。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設備進行定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行。
二、優(yōu)秀人才選拔。
優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的'基石。本部門將依據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術干事和組織干事，著重突出他們的技術優(yōu)勢和組織協(xié)調優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結構的優(yōu)化。
為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡建設維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網(wǎng)絡維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習，共同進步。
三、學習交流活動。
除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡維護的技能。
其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網(wǎng)絡協(xié)會共同協(xié)調組織。
四、學院網(wǎng)站更新的初步設想。
在信息時代，網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上，進行適當?shù)母倪M和更新，具有一定的可行性。
在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母?，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。
具體步驟如下：
1、面向全院師生，進行廣泛的意見征求。
2、網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃。
3、招募網(wǎng)站建設人員。
4、分工合作，完成多方案的初步設計。
5、公布設計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案。
6、網(wǎng)站全面建設，調試。
7、網(wǎng)站維護、升級。
以上為本部門的年度工作計劃。由于本部門成立時間較短，工作經(jīng)驗有限，計劃中難免會有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實際工作中及時修正。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇二十一
20xx年度，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理、應用、技術支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。
1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝、調試、系統(tǒng)遷移、培訓、應用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務等相關功能。
2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設。
3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作。
4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。
5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。
6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳、推廣工作。
7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移。
8.完成技術支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。
9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調試。
10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。
11.建設圖書館設備管理系統(tǒng)。
12.完成infotree的安裝調試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關資源的建設。
13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。
14.進一步完善xx大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。15.加強視頻多媒體資源的建設，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。
16.積極跟進新館建設的需要。
17、進一步加強服務器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。
18、跟蹤最新技術動態(tài)，注重學習，及時引進新技術、新設備。
19、積極配合館領導及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務。
過去的一年，在館領導的關心、各部門的協(xié)助下，我們技術部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績。20xx年，技術部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術力量有限，希望得到館領導和各部門老師一如既往地關心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇一
20xx年是萬山紅公司（以下簡稱公司）電動車技術部任務繁重的一年，是確保產品開發(fā)、定型，完成總體目標的關鍵一年。為了明確技術部職責，實現(xiàn)公司電動車項目部全面車型定型的目標，結合項目部的實際情況和工作特點，特制定技術部20xx年工作計劃。20xx年工作計劃主要有以下方面：
結合廣德地區(qū)和本公司實際情況，廣德本地電動車制造尚屬空白，沒有本行業(yè)的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、質量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，同時提高技術部的整體素質水平。結合本公司的特點，要求技術人員細分分項控制要點，做到在現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質。以目前電動車生產為例，要求技術人員要掌握以下幾個方面的知識：
1、車架平行度、對稱度和強度控制。
要掌握電動車生產標準，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標，生產過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進行打下良好基礎。
2、電動車組裝精密度。
電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。
其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質量控制要點，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責各項工序質量的評定，對交付的產品守好質量關。
這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為工作實踐增強信心。
技術經(jīng)驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的提高，還要在技術上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過成果、講演等形式，技術部全體人員爭取每人向領導匯報在20xx年的成長情況。
為了更加完善技術資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內容包括：
2.1、測量記錄。
1)產品測量記錄表。
2）質控點記錄表。
2.2、質量記錄、結構試驗記錄。
1）生產材料試驗報告。
2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質量證明書、原材料檢驗報告），包括監(jiān)督抽檢報告。
3）車架車廂設計報告、通知單及附件。
4）所有產品強度報告。
5）半成品的檢驗報告。
2.3、加工記錄及檢驗批。
1）車輛生產流程卡。
2）質控點記錄表。
3）車廂車架生產檢驗記錄。
以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸檔。
是加工工作的基礎和重點。
3.1、工作前的技術準備工作。
工作前的技術準備工作階段是對下一步工作任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：
1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產品有影響的信息；
2、工作部署與任務劃分；重點工序的確定與安排；
3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產節(jié)約、質量和安全措施等；
4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；
5、主要材料數(shù)量及供應計劃；
3.2、工作中的控制。
工作中的控制是產品質量成敗的關鍵，工作中檢查的內容和要求如下：
1、工件測量要正確，精度達到規(guī)定要求；
2、嚴格按照設計文件、工件圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；
3、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；
4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求；
5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；
6、檢查已完工件及數(shù)量，并進行質量等級核定。
3.3、完工時的檢查。
完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內容和要求：
1、核對各結構件位置、尺寸、完成數(shù)量及質量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。
2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。
3、查驗工件質量評定資料是否齊全，核定質量等級評定是否正確。
3.4、制作過程中的測量。
工件測量執(zhí)行并遵守合同或設計技術圖紙條例，嚴格執(zhí)行國家的有關測量標準、技術規(guī)范中的相關規(guī)定。測量的好壞，是產品能否順利開展和質量控制的關鍵。為提供優(yōu)質高效的服務，確保產品測量質量，確保測量檔案資料的完整和準確性，20xx年測量計劃如下：
2、組織各技術人員對產品方案和監(jiān)測方案的編制工作。
3、組織各技術人員對產品方案對各車型圖紙會審的工作。
4、組織對各個產品放樣資料的計算復核工作。
5、按規(guī)范要求具體測量工作。
6、組織定期復測工作。
7、嚴格按照技術要求落實各產品監(jiān)測工作。
3.5、產品試驗。
為加強產品試驗工作，確保產品質量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx年的試驗計劃如下：
1、對各產品試驗工作的監(jiān)控、指導、管理工作；
2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項記錄(臺帳)。
3、做好工件加工的質量控制工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關規(guī)范標準做好各試件的標識，及時送檢試驗，并及時收取相關報告。
4、制定試驗、檢測周計劃及相關管理辦法。
5、每周去各質檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。
6、嚴格按照國家規(guī)范要求和各技術圖紙要求，落實各個產品的試驗工作。
通過對新員工的培養(yǎng)、技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把產品質量關，從而確保優(yōu)質產品的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。
技術部20xx年的工作計劃是技術部的行動指南，技術部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執(zhí)行國家、公司有關質量的方針、政策，認真學習執(zhí)行各種工作規(guī)范、驗標、規(guī)則、規(guī)程，負責對各相關產品質量的評定進行審核，守好技術質量關，為實現(xiàn)公司預期效益做出貢獻。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇二
1、在上半年年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
上半年工作中，如單片繪制、審圖等工作，技術部是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、成本、營銷一起合作完成的，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、在上半年的工作中，第一次接手了昆山項目技術工作，感受到了很大的壓力，但在公司企業(yè)文化的熏陶下，二次創(chuàng)業(yè)精神的鼓勵下，我在用職業(yè)化人才的標準不斷的反思和提高自己的過程中，樹立起了良好的心態(tài)。誠實做人、高效做事便是我現(xiàn)在心態(tài)的核心。
工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時檔案管理工作和現(xiàn)場技術支持等工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是上半年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在上半年的工作中，新城域、翡翠灣隨著施工的進行，出現(xiàn)了很多圖紙上的錯誤，主要為建筑、結構、設備等各專業(yè)之間的不吻合。之前的審圖工作主要為各專業(yè)之間的審圖，有時候這個專業(yè)改動了，其他專業(yè)卻不知道，造成很多不必要的錯誤和損失，這需要我們技術工作者在前期把這些錯誤降低到最少。以后有了新圖，除了按各專業(yè)的自審表、標準化來審圖，一定要審核各專業(yè)的符合性。
4、在上半年的工作中，碰到過很多次問題，大家流轉過來流轉過去，到最后還是形不成統(tǒng)一的意見。這種辦事效率太低。今后如果有了需要審核的節(jié)點成果，一定以評審會的方式，把相關各方都召集起來，大家有問題一起討論、解決，最終形成統(tǒng)一意見，簽字認可。這樣能提高溝通的效率，節(jié)省大量的時間。
5、在上半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們技術工作者做好技術支持，嚴格執(zhí)行三級審核制度，在圖紙上嚴格把關，把不必要的損失消滅在萌芽中。出圖前加加班，多辛苦一下，減少之后的變更，總體來說還是減輕了工作量。另外，出圖之后，技術對項目的控制就在變更上面，對變更的把控非常的重要，所有的變更一定要列單并熟悉，要定期到工地上核實變更的執(zhí)行情況。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇三
20xx年年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹立以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)安全供水生產水平，建立安全生產長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
20xx年安全工作重心以安全第一，預防為主，綜合治理為主，健全和落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產，以取得最大的經(jīng)濟效益，確保供水安全可靠。
（1）、無施工等安全事故；
（2）、無供水等安全事故；
（一）通過供水技術進步促進安全生產，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。
（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。積極常態(tài)進行隱患自查及整改。
實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。
2、抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育，工程管理標準學習等。
3、繼續(xù)開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。
4、嚴格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全，建立安全生產操作規(guī)程，設立專門的施工安全員。
技術部
20xx年3月7日
技術部工作計劃和規(guī)劃篇四
1、**傳播機構疑息化拔擢**oa的服從改削漸漸完善業(yè)務、人力行政、財務等流程使疑息平臺支撐公司的制度實行。
2、ers系統(tǒng)前期自行拓荒后絕義務中包給拓荒商取拓荒商的技術對接及進度跟進測試改削軌范戰(zhàn)數(shù)據(jù)遷移義務。
3、moss系統(tǒng)解決企圖的定制并依照**自己特性做出企圖執(zhí)行企圖戰(zhàn)執(zhí)行周期挨算將oa個別服從集成拓荒至moss中。
4、配合公司的種子挨算供應技術支撐。
5、**機房下溫預警解決企圖。
6、包管總部、分支機構搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復。
7、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。
8、企業(yè)域名絕費及備案義務。
9、部門人員舉止做擅職員及時補充幸免義務銜接疏漏可以構成的義務妨礙。
10、幫手公司建筑綠色辦公宣傳報折衷**十周年慶活動籌備義務。
2、拓荒組義務。
(一)ers系統(tǒng)拓荒義務。
1、布拓荒商改削的ers軌范并中止測試將錯誤整理成文檔提交給拓荒商承繼改削按部就班地中止那些義務。
2、斷跟進拓荒商改削的進度背率領匯報義務情況。
3、析ers數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)mp數(shù)據(jù)庫并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表。
4、支軌范遷移的軌范實在不停完善戰(zhàn)改進軌范。
5、析ers數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的閉系遵照ers數(shù)據(jù)庫的結構將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理進來時刻中止到xx年月日。
(兩)碰著的結果。
1、正正在測試的歷程中支現(xiàn)新系統(tǒng)中部分服從沒有符合**義務人員應用懇求取**戰(zhàn)拓荒商合營剖析提出改削定睹。
2、整理出的錯誤數(shù)據(jù)正正在考訂后如故借會存正正在結果取**人員雷同重新改削。
3、果舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐雜迥殊是音訊、廣告的數(shù)占領上百萬條整理進來的數(shù)據(jù)經(jīng)**公司考訂后導進新系統(tǒng)中時支現(xiàn)存正正在很多結果有將近兩十多萬條數(shù)據(jù)沒有克沒有及導進到新系統(tǒng)中去。將音訊數(shù)據(jù)遵照每個excel中放條數(shù)據(jù)整理進來經(jīng)過進程軌范調試找出錯誤提交**公司重新考訂再導進到新數(shù)據(jù)庫中。
(三)經(jīng)歷堆散。
1、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定熟習總結出正正在數(shù)據(jù)量斗勁大年夜的時候一定要寬酷遵照新數(shù)據(jù)的結構整理數(shù)據(jù)。
2、整理進來的數(shù)據(jù)必須制定考訂的標準并對考訂數(shù)據(jù)的人員中止培訓。
3、需供剖析能力有待晉升取拓荒商雷同剖析結果需要晉升編制方法并針對需供找出解決結果的方式。
3、搜集組義務。
(一)處事器安全運維解決。
1、處事器安全運維晉升安全級別病毒打擊能力提升系統(tǒng)劣化。
2、處事器及數(shù)據(jù)、軌范定期備份確保數(shù)據(jù)災難恢復。
3、機房下溫預警解決企圖并執(zhí)行。
4、處理**oa處事器粉碎事情oa系統(tǒng)遷移義務重新背拓荒商懇求機器碼及序列號。
(兩)搜集安全運維及系統(tǒng)運維。
1、包管**、**搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復。
2、**、**oa及企業(yè)郵箱用戶刪刪流程、表單的改削。
3、**、**員工電腦每日卵翼義務。
5、郵件系統(tǒng)解決卵翼郵件支支錯誤陳說剖析及時解決。
6、閑置、報興電腦配件合理分撥操作有效節(jié)約成本。
7、機房頻繁斷電請物業(yè)配合中止電力改革技術部繼續(xù)值夜班卵翼、處事器等拆備。
8、**各部門搜集綜開布線調劑。
9、**前臺拆建幫手各部門工位調劑搜集、電話線路重新鋪排包管普通有序辦公。
10、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。
11、其他電子拆備的調試戰(zhàn)卵翼。
(三)電話、電話程控機卵翼。
**、**電話程控機解決卵翼電話結尾維，解決**總機撥進撥出經(jīng)常占線結果將**總直撥插足程控機保守程控機端心并咨詢網(wǎng)通閉于保守中繼線路的方法及相關費用，**程控機來電錄音解決來電轉接無聲響結果。
(四)碰著的結果。
沒有遺余力去解決結果但有時得沒有到明白，實行力仍需加強，部門互助沒有到位。
(五)經(jīng)歷堆散。
取其他部門同事雷同能力有待晉升需提升部門單元義務能力使每小我的實行力對義務企圖、實行、總結能力應加強。取其他部門同事雷同時應重視編制方法搶奪其他同事的明白戰(zhàn)支撐。
4、部門解決、電子類穩(wěn)固資產解決及其他義務：
1、電子穩(wěn)固資產平凡更新。
2、每一個月建筑《穩(wěn)固資產月報表》。
3、驗收、分類、編號、登記、啟存保管、分派、借進借出穩(wěn)固資產表登記。
4、it技術部每周散會紀要平凡義務匯報義務中的結果及下周義務挨算整理。
5、新人進職解決流程穩(wěn)固資產分撥。
6、閑置電腦合理分撥操作下一頁更多超卓“it部門年度義務挨算”
7、編排電話分機表按最新的部門分組電話排查對應對話應用。
8、部門中部人事變動員工招聘、遴選、心試義務。
5、18年義務挨算。
1、ers系統(tǒng)驗收軌范源碼體會為爾后系統(tǒng)改削或版本升級做籌備。
2、moss系統(tǒng)詳細剖析企圖取微硬技術進一步雷同對moss更細節(jié)體會。
3、**、**疑息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運維包管。
4、員工電腦的平凡卵翼。
5、技術能力的學習晉升。
6、部門人員雷同力、實行力、義務總結、企圖能力的培養(yǎng)。
7、增進團隊凝聚力互助能力。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇五
為了完成我們公司制定的項目計劃，針對總經(jīng)理制定的工作重點，我們技術部門由于擔負了crm系統(tǒng)的建設、xxx公司后期維護，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給xxx公司造成質量隱患。甚至造成大批量客戶丟失。所以我們認為在今后的工作中應做如下調整：
1、針對客戶以及公司總經(jīng)理提出xxx公司不足之處，加以修改。
2、建設crm客戶管理系統(tǒng)。（具體建設內容根據(jù)總經(jīng)理提供的建設方案如期進行。）。
3、加強技術部團隊以及部門各人員技術提高。
4、克服困難，努力完成我們部門的任務。盡管我們的部門目前人員少，工作量又相對較大。我們要根據(jù)任務的輕重緩急，長遠線，合理安排，提高工效，把工作做得有條不紊，善始善終。開發(fā)重點放在兩個方面：
一、xxx公司的正常運行。做好這方面的工作，短期內可以保障我們公司現(xiàn)在一些潛在的客戶資源。并有利于xxx公司躋身于國內同行業(yè)同領域最前沿打好基礎。
面crm具有很廣闊的應用空間。
5、做好和各部門的接口工作。交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為一線業(yè)務服務，確保質量結果的正確。特別是我們公司需要建設的crm客戶管理系統(tǒng)提供強力支持。
6、降耗增效、技術常抓不懈。提高我們的自身素質。不斷學習，和外界同行技術交流。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇六
生產技術部在礦領導班子的正確領導下，結合礦井科室業(yè)務分工的職責，團結一致，嚴抓生產技術管理，認真編制和落實各項規(guī)章制度，全面提升生產技術管理水平，一季度取得了較好成績?，F(xiàn)將生產技術部20xx年一季度工作總結及二季度工作打算如下：
一季度工作總結。
（一）生產任務完成情況：
1、原煤產量計劃28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產量完成計劃產量的100%。
2、掘進進尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進尺1893米，開拓計劃進尺為367.5米），掘進進尺實際完成1579.9米（綜掘進尺1274.4米，開拓進尺305.5米），一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%，開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。
（二）任務未完成原因分析。
1、綜掘工作面：
xxxx回風順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時xxxx回風順槽一季度共揭露2個正斷層，導致該工作面進尺低下。
xxxx回風順槽：該掘進迎頭由于通風系統(tǒng)不合理，導致該工作面2。
月份未掘進，3月份該工作面揭露1個斷層，導致該工作面進尺低下。
xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質條件影響，該工作面掘進困難。
xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產。
2、開拓工作面：
一季度，開拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產任務的完成。
（一）深入現(xiàn)場，嚴抓安全生產管理。
1、為抓好安全生產管理，我科室響應礦領導號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對各工區(qū)的施工進展情況跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通，督促各區(qū)隊及時整改落實。
2、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進行技術指導，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井后認真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。
3、每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。
（二）合理編制生產計劃，科學指導區(qū)隊實際生產。
按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產技術科結合實際編制了《20xx年年度采掘接續(xù)計劃》，并進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區(qū)隊進行施工，為礦井發(fā)展提供了技術保障，為確保礦井安全施工，生產技術科要求各施工區(qū)隊技術人員按照區(qū)隊任務進行編制施工安全技術措施，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。
（三）綜合謀劃，為備案及復產驗收奠定了堅實的基礎。
1、一季度我科室按照上級領導要求，積極組織人員編制了《20xx。
年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領導聯(lián)系，順利的完成了備案工作。
2、為迎接復工復產驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的復查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進行整改，為復產驗收打下基礎，同時對地面資料進行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊進行整改，確保了復工復產驗收工作順利通過。
（四）制定標準、建立制度、規(guī)范工作流程。
1、為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學合理的施工秩序，生產技術科起草了《回采巷道設計施工規(guī)范》，理順工程施工流程。
2、生產技術管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產、文明生產、安全生產的基礎和前提，為加強生產技術管理工作，我科室制定了《關于加強生產技術管理工作的意見》，加強了生產技術管理體系。
3、為進一步加強礦井設備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設備磨損，延長設備使用壽命，保證機械正常運轉，特制定《關于各類注油管理制度》。
4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產，特編制《關于加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現(xiàn)全年頂板安全。
5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。
（五）緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術措施進行認真會審及審批。
為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)。
定，在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進行認真會審，并對各區(qū)隊人員貫徹學習情況進行監(jiān)督。共計審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術措施30份。
（六）緊緊抓住技術難題，認真分析，完成了相關設計。
本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設計》、《xxxx膠帶順槽設計》、《xxxx膠帶順槽設計》、《xxxx風橋設計》共計4份。
（七）強化技術力量，補充技術資料。
1、為了加強科室人員業(yè)務水平的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識學習，并在每月月底組織考評。
2、根據(jù)礦領導要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進行認真學習、傳達，并做好記錄。
3、采掘機械設備信息收集，對井下各機械設備說明書收集。
4、采掘區(qū)隊材料供應問題，我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯(lián)系協(xié)調，確保了工作面的正常生產。
5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。
6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
7、根據(jù)礦領導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產量進尺進行統(tǒng)計形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。
8、針對現(xiàn)代化礦井有關要求，我科室對需要的設備及系統(tǒng)進行了調研、詢價，并積極與廠家聯(lián)系。
9、針對我礦實際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完。
善了規(guī)程、措施的會審簽字表。
10、提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全生產做好。
11、根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質量標準化動態(tài)考核》文件內容，我科室組織人員，對質量標準化資料進行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進行補充。
（八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產保駕護航。
本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時與領導溝通解決。
為抓好礦井的安全生產，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄；為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現(xiàn)場，對各工作面頂板存在的問題進行細致排查，升井后及時填寫信息單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化。
為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領導多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議，指導各工區(qū)的現(xiàn)場工作，并對下一步的工作指導方向。
（九）質量標準化建設方面。
根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質量標準化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內容進行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質量標準化建設工作進行指導，幫助其整改完善，促進各頭面質量標準化建設水平的提高，工作組重點抓工作面的工程質量。
采煤工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。
掘進工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設施、各類記錄臺賬。
進行了徹底整治。
一季度，雖然質量標準化進一步得到鞏固，四個質量穩(wěn)步提升，但在安全質量方面還存在不足。1、有的區(qū)隊管理人員安全質量意識不強，仍然存在重生產輕安全、輕文明生產的思想，對質量標準化標準模糊，工程質量時好時壞；2、質量標準化標準低，驗收質量不嚴不細，全員質量意識差，工程質量有待提升；3、各項規(guī)程制度需要進一步完善及制度的落實還有差距，需要加大落實、執(zhí)行力。4、工作面恢復生產過程中質量標準化建設相應比較落后，需要同時兼顧。5、提升、運輸影響整體工程進展。6、材料供應的不及時性。
二季度，我們將與時俱進加大工作力度，不斷總結創(chuàng)新，確保生產正常接續(xù)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇七
xx即將過去，迎接我們的是xx年的煤礦驗收工作和礦井復工生產。技術部門在礦領導的帶領下，緊緊圍繞技術礦長（郝偉偉）的周圍，以安全技術生產為中心，以引領、指導、服務井下為重點，積極履行職責，強化內部管理，認真落實貫徹我煤業(yè)公司xx的工作計劃，技術部門全體人員齊心協(xié)力，力克難關，功克技術上一個又一個難題，精細化工作，合理安排人員到各工作面指導監(jiān)督工作。加快完善各種管理制度，認真填寫工作資料臺賬，為安全技術生產提出合理化建議，為全礦的基建工作提供有力的技術保障，技術部門通過科室內部的精細化管理，科員技術水平提高很快，使各項工作干得有聲有色，技術含量上了一個新臺階，部門形象也發(fā)生了很大變化，今年以來我部門對安全生產的高度重視，嚴把操作規(guī)程及技術措施，防范意識有了很大的提高，所有沒有發(fā)生過任何安全隱患事故，現(xiàn)將xx工作總結匯報如下：
人員配置：
我技術部門現(xiàn)分為以下幾組人員，分別為技術組、地測組、質檢組、隧道組、探水隊。
1、強化內部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時認真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質、按量完成各項工作任務。
2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產實際。同時，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴把現(xiàn)場工程質量關。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴格俺工程質量驗收標準進行處罰。
3、根據(jù)礦井每月實際，認真編排每月的作業(yè)計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質條件變化時，要及時向總工程師匯報，調整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實可行。認真指定生產所需的各項材料計劃，各種材料的規(guī)格、型號要準確無誤，為圓滿完成當月生產任務提供可靠的物質保證。
4、加強石門及主要大巷的素描，認真編制各地質“三書”）采區(qū)地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回采地質說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。
5、做好216絞車房絞車安裝準備工作，確保絞車及各類機電設備安裝完好。
6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
7、加強業(yè)務學習，采取“多問”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學習促進經(jīng)驗的積累，并對新技術員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇八
技術部在20xx年度，經(jīng)過磨練在通過學習型的組織推動下，在這一段時間內團隊精神算是不錯，一般的技術性問題也算基本解決，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等。
在**年度，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點方針，技術部門擔負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產品帶來質量上的隱患，造成批量的產品報廢，甚至會丟失我們的客戶，我們肩負全廠質量的重擔，在**年我們必須做如下安排計劃：
1.為了打好基礎，各部門的技術人員必須了解懂得各設備功能并以iso9001質量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質量性的文件，圖紙規(guī)程及時上報并找相關部門協(xié)商，保證我們公司的質量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況，便于操作和提高工作效率，保證質量系體正常運作。
2.對開發(fā)新產品的定位，在客戶要求原樣以外，我們必須在工序流程上進行創(chuàng)新，在保證質量的前提下，實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題，將它完善解決，保證批量生產時質量的有效性。
3.克服一切因難，努力完成任務，我們要跟據(jù)任務的輕重緩急合理安排。
4.做好各部門的對接口溝通，交流思想，統(tǒng)一對制程控制的認識，為一線生產服務。并對各部門設備編寫一份安全操作指引，規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法，確保安全生產。
5.通過技術互補型培訓，提高技術人員的素質，配合生產需求，提供一個可靠的依據(jù)。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇九
圍繞電教中心重點工作，根據(jù)《江寧教育城域網(wǎng)三期工程規(guī)劃綱要》的要求，圍繞江寧區(qū)教育城域網(wǎng)教育專網(wǎng)推進相關應用建設；調整emis管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫優(yōu)化與相關數(shù)據(jù)建設；協(xié)助做好18所區(qū)數(shù)字化校園建設與評估工作；積極開展城域網(wǎng)框架下的網(wǎng)絡管理培訓和競賽活動。
1、江寧教育信息網(wǎng)。做好江寧教育信息網(wǎng)的管理、數(shù)據(jù)的更新、備份及版面設計工作。
2、數(shù)據(jù)中心設備維護。加強數(shù)據(jù)中心設備的管理與配置的優(yōu)化，為江寧教育城域網(wǎng)穩(wěn)定運行提供支撐與保障。
3、設備運行狀態(tài)及服務生命期評估。加強設備的維護，重視設備常規(guī)運行狀態(tài)的監(jiān)測，用好設備，合理、適當更新設備。
4、做好數(shù)據(jù)中心設備續(xù)保工作。
1、規(guī)劃基于專網(wǎng)開展學校聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控建設方案。
2、規(guī)劃全區(qū)學校云服務器建設方案。
3、規(guī)劃全區(qū)教師上網(wǎng)行為管理與身份驗證系統(tǒng)規(guī)劃。
1、優(yōu)化emis數(shù)據(jù)庫負載與響應能力。
2、做好emis常規(guī)數(shù)據(jù)的更新與采集工作。
3、繼續(xù)做好圍繞emis應用系統(tǒng)模塊（論文上報與評審系統(tǒng)、課題上報與過程材料評價系統(tǒng)、學生出勤上報系統(tǒng)、網(wǎng)上督導系統(tǒng)）的維護與功能更新工作。
4、啟動幼兒網(wǎng)站群建設。
5、協(xié)助完成名師工作室系統(tǒng)建設。
6、持續(xù)更新學校網(wǎng)站群系統(tǒng)功能開發(fā)工作。
7、完成其它相關系統(tǒng)的建設。
協(xié)助做好18所區(qū)數(shù)字化校園建設與評估工作。
1、圍繞教育專網(wǎng)相關設備有針對性開展網(wǎng)絡管理員的培訓。
2、網(wǎng)絡管理員技能競賽活動。
3、嘗試開發(fā)網(wǎng)絡設備管理視頻教程。
1、無盤系統(tǒng)在班級多媒體教學中的應用。
2、無線網(wǎng)絡與有線網(wǎng)絡教學信息差異化的探索。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十
貫徹質量方針、落實質量目標、提高質量管理水平、加強成本控制、全心全意服務好施工單位。
1．反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析，在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。
2．以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產品合格率達100%。優(yōu)良率達95%以上。
3．加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高技術人員的整體素質。
1．繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各原材料質量，對進場原材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調，尤其做好對連續(xù)生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。
2．在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任人，獎懲分明。
以上計劃請公司領導給予指導，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質量指標、效益指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
中山市**混凝土有限公司技術部。
20xx年12月。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十一
lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有目共睹......展望未來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可以明得失。”
部門的長期工作計劃，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了。
我一直不是很清楚，上海這邊的技術部門的“名稱”是什么?從以前的“技術中心”，后面并入“上海自動化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。
在此之前的“技術中心”部門：包括了低壓、自動化、a/s低壓、a/s自動化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術部也是如此之分?？墒?，從08年以后，08年上半年，上海技術中心被拆開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術員工并入上海自動化營業(yè)部門。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業(yè)的相關事宜。
依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗來看，技術工程師的主要職責一定要和銷售部門員工結合起來，才會對部門的發(fā)展比較有好的效果。而a/s部門和技術工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術員工的軟件編程上的支持的。
因此，總感覺08年下半年來的技術支援工作也沒有和銷售部門結合起來，出差的工作機會也少。銷售前的新產品技術推廣工作也一直推后了。當然，這個里面也有銷售部門工作計劃的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術支援工作，也其本上是以客戶變頻器、plc產品出現(xiàn)問題，而應急行動。像是救火隊一樣。也因為上海辦，沒有a/s部門的原因。
華東區(qū)的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產品維修故障變頻器，我們可以轉給幾家指定維修點。但他們必竟不是ls公司，一般的，大的代理商維修點都在同時代理商其它廠家的產品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和lsis本辦事處同日而語了。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：沒有指定維修點。全部的工作都轉去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就很多。人員的流動量大；不利于技術的傳承及問題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在plc的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫a/s部門這方面比較的弱。將a/s放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報告這些個東西，都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十二
化驗方面去年由于人手不夠，精力有限，有很多地方都沒有去完善，今年我們技術部打算把化驗這塊工作完善起來，建立一套規(guī)范的體系。
1.制訂操作規(guī)范。
制訂主要產品的《檢驗操作規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《化驗室儀器使用、保養(yǎng)操作規(guī)范》等操作規(guī)范。
2.制訂制度。
制訂《化驗室管理制度》，明確化驗室衛(wèi)生、物品擺放、化學試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關要求。
3.規(guī)范化驗相關記錄。
編制各種產品的《檢驗原始記錄》、《化學試劑配制使用記錄》、《儀器使用記錄》、《取樣記錄》、《出口產品報檢產品相關記錄》等記錄，形成一套標準完善的記錄。
二、產品研發(fā)。
產品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重，技術部將努力把去年研發(fā)的產品進行完善，力爭盡早把產品投入生產。同時跟貿易部緊密配合探求新的有市場的產品進行研發(fā)。具體工作如下：
1.去年研發(fā)的產品繼續(xù)跟進，把不完善的地方進行改進，產品工藝定型。合理核算成本。
2.對貿易部要求研發(fā)的新產品進行研發(fā)。
3.繼續(xù)研究海藻類產品的.特性，自主研發(fā)一些產品，和貿易部密切配合研究出市場暢銷的產品。
4.研發(fā)工作進行細化，建立《原輔料、添加劑價格表》、《產品研發(fā)日記》、《產品工藝》等，對公司的每一種產品的從研發(fā)到生產的所有資料進行整理歸檔，使每一種產品形成一整套資料詳細列出每種產品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產品在長期的生產中所出現(xiàn)的問題等方面的情況，以供公司相關人員能更好的了解我們的產品。
三、品質管理。
品管部根據(jù)公司目前的情況，提出以下建議：
1.車間有當天有生產，技術部至少安排一個人監(jiān)督產品生產和產品質量情況對出現(xiàn)的問題及時更正并匯報相關領導。
2.對產品進行取樣化驗，對出現(xiàn)的不合格項及時匯報相關領導并提出改進意見。
3.充分了解現(xiàn)有產品的工藝，對工藝中不合理的地方匯報相關領導并和生產部討論提出改進意見。
4.制作樣品：貿易部需要制作樣品的，由貿易部相關人員提供樣品的詳細情況和數(shù)據(jù)，技術部和生產部進行配合，做樣品必須做到細致、美觀，對客戶有很大的吸引力。
5.對生產中對產品質量可能造成影響的關鍵工序生產部安排一名人員帶領工人進行生產，并和技術部配合監(jiān)督。
6.技術部配合生產部對新來的臨時工進行培訓，以防對產品質量造成影響。
7.更衣室衛(wèi)生：制定值日表。當天沒有生產的不安排人員打掃;當天有生產的，安排所有生產人員和后勤人員其中一個人輪流打掃，每人一天，早上工人進車間之后打掃一次，中午工人進車間之后打掃一次。
8.消毒液的配制由技術部每天配制一次。
9.進入車間員工必須戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個，以方便換洗，個人的頭罩個人換洗個人保管，頭罩壞掉的必須拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩)，在適合穿工作服的季節(jié)必須穿工作服，冬天天氣冷的時候和夏天天氣熱的時候可不穿工作服。具體情況由生產部和技術部商討后決定。
10.車間每天工作結束的時候必須將車間打掃干凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開車間。每個月進行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。
11.絕對禁止穿工作服走出車間。
12.工人進入車間要注意講好衛(wèi)生，禁止在車間隨地吐痰、用不干凈的手觸摸產品、亂仍雜物等行為。
13.工人的衣服和鞋子的掛放必須按照要求進行，不得隨意亂放。
14.外來人員和客戶要到工廠參觀，相關人員提前進行告之，進入車間，陪同人員必須提醒客人從更衣室進入并更換工作服。
15.車間在生產之前安排人員提前準備好生產所需的東西，盡量避免生產過程中進出車間，在車間、兩個辦公室、門衛(wèi)室、雜品庫安裝內線電話，如有需要送水、拿物品等，車間外部人員能夠幫助解決的，打內部電話找人幫忙解決。
16.車間人員按照公司制度規(guī)定的時間統(tǒng)一去廁所。
四、質量體系。
公司的質量體系需要不斷的去完善改進。目前需要改進的情況如下：
1.對質量體系文件進行修改，對質量體系進行完善使其更適合于公司，并能有效運行。
2.對qs和衛(wèi)生注冊登記的質量體系記錄進行整合，使兩套體系最大限度的結合起來。
3.質量體系相關記錄根據(jù)今年的人員情況重新分配及時記錄。
4.利用空余時間不斷加強和積累質量體系相關的知識，為以后可能需要進行認證的質量體系做(例如：haccp、iso、歐盟注冊等)好準備。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十三
結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定20x工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。
目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。
定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。
（一）施工前的技術準備工作
施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
2、提前認真審核圖紙，做好變更工作；
3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；
4、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產節(jié)約、質量和施工安全措施等；
5、主要材料數(shù)量及供應計劃；
6、辦理施工相關手續(xù)。
（二）施工中的控制
施工中的控制是工程質量成敗的關鍵，施工中檢查的內容和要求如下：
2、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；
3、竣工時的檢查。
（三）竣工時的檢查是對分項工程的`總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工?？⒐r的檢查的內容和要求：
2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求；
3、查驗工程質量評定資料是否齊全，核定質量等級評定是否正確。
在廠家的配合下，在最短的時間內完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關內容，配合其銷售工作順利進行。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十四
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：
我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。
今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。
為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成某某項目的圖紙設計工作。
3、跟進和做好某某項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。
7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。
8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設計和開發(fā)某某項目，在某某原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產情況，做出了許多的改進，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合某某的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到某某項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。
今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術改造工作。
平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：
我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。
今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十五
xxxx主要以公司目標、產品開發(fā)、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續(xù)發(fā)展，探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒于xxxx中國生產電纜行業(yè)有了新的起色，xxxx必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產。
在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產。
生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。
1、加強部門內部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的'順利進行。
1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量；應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。
5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產品進行結構開發(fā)，降低生產成本和制造成本。
6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。
1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表揚并獎勵出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問題。
7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。
8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。
9、我要精挑細選合適的技術人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見的桶。
12、我要駐留在學習進步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十六
技術部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的.制作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。
xx年9月：
維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。
維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。
xx年10月：
重新劃分《飛翔》的板塊，整理內容后開通，招版主。
xx年11月：
閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結構。
xx年12月-20xx年xx月：
組織技術部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。
武漢工程大學大學生宣傳中心。
xx年xx月xx日。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十七
進入公司已經(jīng)一段時間了，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在年度取得了不小的進步。為了較好地完成了xx年年度工作，特制定工作計劃如下：
堅持完成領導交辦的各項任務，盡量做到讓領導滿意;在測量過程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作;對測量工負責。加強對設計圖紙和施工圖紙的熟悉度，嚴格執(zhí)行測量技術和操作流程;按照規(guī)定的測量精度進行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準確;施測后對測量成果進行復核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點測復查，確保測量數(shù)據(jù)正確;施測后對測量儀進行保養(yǎng)工作;定期對測量儀進行自檢自校;施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
1、加強理論學習，首先是從思想上重視。同時注重加強對世界時事政治的了解，通過學習，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
2、加強理論學習，其次是在行動上落實。在工作中針對自己的本職工作，系統(tǒng)地進行學習。
3、加強理論學習注重實踐，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識，幫助自己在復雜多變的社會現(xiàn)象中認識事物的本質。
4、當然加強學習仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的`客觀要求。
嚴格遵守技術員執(zhí)行工作的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅工作紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無關的事情。
xx年，將嚴格按照工程技術，提高工程質量;做到認認真真測量、積極學習工程技術。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十八
技術部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的`維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。
xx年x月-x月。
維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。
維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。
xx年x月-x月。
重新劃分《飛翔》的板塊，整理內容后開通，招版主。
xx年x月-x月。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇十九
201*年我們仍堅持"以市場為導向，以產品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標"的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想，在總結的基礎上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術管理工作新局面。
戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。
戰(zhàn)略描述：
1、思想教育以轉變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：
2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：
3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術協(xié)同和進步;。
4、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。
維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術活動，增強技術維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術水平。
1、項目完成率80%;。
2、內部滿意度90%;。
3、被投訴次數(shù)不大于6次;。
4、無重大技術性泄密事故。三.行動綱領。
2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執(zhí)行力和效率的提升;。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇二十
部門的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺（博客、空間、qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)部門建設的網(wǎng)絡化、信息化，改善工作學習環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術支持，這是本部門工作的重點。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設備進行定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行。
二、優(yōu)秀人才選拔。
優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的'基石。本部門將依據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術干事和組織干事，著重突出他們的技術優(yōu)勢和組織協(xié)調優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結構的優(yōu)化。
為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡建設維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網(wǎng)絡維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習，共同進步。
三、學習交流活動。
除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡維護的技能。
其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網(wǎng)絡協(xié)會共同協(xié)調組織。
四、學院網(wǎng)站更新的初步設想。
在信息時代，網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上，進行適當?shù)母倪M和更新，具有一定的可行性。
在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母?，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。
具體步驟如下：
1、面向全院師生，進行廣泛的意見征求。
2、網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃。
3、招募網(wǎng)站建設人員。
4、分工合作，完成多方案的初步設計。
5、公布設計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案。
6、網(wǎng)站全面建設，調試。
7、網(wǎng)站維護、升級。
以上為本部門的年度工作計劃。由于本部門成立時間較短，工作經(jīng)驗有限，計劃中難免會有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實際工作中及時修正。
技術部工作計劃和規(guī)劃篇二十一
20xx年度，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理、應用、技術支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。
1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝、調試、系統(tǒng)遷移、培訓、應用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務等相關功能。
2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設。
3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作。
4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。
5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。
6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳、推廣工作。
7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移。
8.完成技術支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。
9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調試。
10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。
11.建設圖書館設備管理系統(tǒng)。
12.完成infotree的安裝調試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關資源的建設。
13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。
14.進一步完善xx大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。15.加強視頻多媒體資源的建設，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。
16.積極跟進新館建設的需要。
17、進一步加強服務器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。
18、跟蹤最新技術動態(tài)，注重學習，及時引進新技術、新設備。
19、積極配合館領導及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務。
過去的一年，在館領導的關心、各部門的協(xié)助下，我們技術部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績。20xx年，技術部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術力量有限，希望得到館領導和各部門老師一如既往地關心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃。