總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，并且找到解決問題的方法和路徑。寫一篇完美的總結(jié)需要有清晰的主題和目標，避免主題雜亂無章。以下是一些專家整理的總結(jié)樣例，希望能給大家提供一些創(chuàng)作靈感。
工作總結(jié)與建議篇一
招聘工作。
一、2012年天池礦業(yè)總部招聘崗位需求：
1、緊急招聘崗位如下：
理由：
1、年齡要求過??；
2、地域限制因素（東三省或內(nèi)蒙）建議：
1、年齡適當放寬；
2、適當擴大地域限制。
3、建議獵頭招聘。
資源開發(fā)部：副部長。
理由：
1、從2012-3-7至今共9份簡歷，網(wǎng)絡效果差；
2、內(nèi)部提拔沒人合適；
3、工作地點在和龍。
建議：建議獵頭招聘。
人力資源部：副部長（網(wǎng)絡招聘）。
理由：
1、性別要求嚴格（男性）；
2、行業(yè)要求嚴格（工業(yè)企業(yè)）；
3、學歷要求嚴格（本科）。
建議：適當降低學歷要求，如大專。
運營管理部：副部長。
理由：
1、行業(yè)要求嚴格（工業(yè)企業(yè)）；
2、內(nèi)部提拔困難；
3、學歷要求嚴格。
理由：
1、性別要求嚴格（男）；
2、3個月網(wǎng)絡收到簡歷一共25份，效果差；
3、招聘目標人群整體數(shù)量偏少。建議：
1、適當放寬性別要求，如男女均可。
審計監(jiān)察部：審計師（男、中級會計師）。
理由：
1、有個審計工作經(jīng)驗的人較少，大部分人比較傾向于財務管理工作；
2、性別要求嚴格；
建議：能夠接受長期出差的男女均可。
2、加急招聘崗位如下：
建議：內(nèi)部培養(yǎng)提拔。
3、一般招聘崗位如下：
采購部：設備專員（可內(nèi)部調(diào)劑）、審核主任（內(nèi)部提拔一人、非新增）。
運營管理部：績效專員（崔龍泉離職后，需要培訓一人為儲備人才，如副部長到位則停）。
二、問題分析。
1、公司需要招聘的人員的市場數(shù)量相對數(shù)量較少，有些專業(yè)大學已經(jīng)停招，這些專業(yè)人員比較稀缺，就是國有公司、事業(yè)單位、公務員都很難招聘，有些甚至出現(xiàn)無人報名，這對公司招聘工作帶來了一定困難。
2、由于公司業(yè)務與規(guī)模的迅猛發(fā)展，招聘人員的崗位要求越來越高，尤其是其中對學歷和年齡的要求較高，這就造成了年齡偏小但經(jīng)驗不足，經(jīng)驗豐富但年齡偏大的矛盾。
3、公司需求人才基本上都在國企工作，工作穩(wěn)定性高，流動性不高，相對穩(wěn)定，這也給公司招聘工作帶來了一定的難度。
4、公司工資待遇與國企事業(yè)單位相比沒有太大的優(yōu)勢，這也給招聘工作帶來了一定的難度。
三、
解決措施。
公司即要認真針對每個招聘崗位認真研究與揣摩，分析哪個招聘崗位是緊急，哪個崗位是加急和一般的招聘崗位，合理安排招聘工作時間，同時公司招聘工作一定要建立雙人才機制,建立這個雙人才機制是非常必要的。
雙人才機制:即對人力資源管理實施體內(nèi)循環(huán)（內(nèi)部招聘）和體外循環(huán)（外部招聘）。
體內(nèi)循環(huán)（內(nèi)部招聘）是指只要有公司內(nèi)崗位的空缺,無論是管理層還是普通的員工都有資格參加考試,而且一定要通過考試上崗.打破傳統(tǒng)的人力資源管理思想,作到對每一位公司的員工的公平待遇,真正作到管理的扁平化。
體外循環(huán)（外部招聘）是指當公司內(nèi)崗位空缺時,在其它企業(yè)或通過社會招聘的方法為公司補充新鮮的血液,這樣能為公司帶來其它公司本來沒有的先進的工作經(jīng)驗,這更有利公司的業(yè)務面的擴展。
體內(nèi)循環(huán)（內(nèi)部招聘）和體外循環(huán)（外部招聘）相結(jié)合,可以作到在內(nèi)公司人力資源管理到位,作到最大程度的開發(fā)本公司的人才資源；在外吸引高級人才到公司工作,促進公司不斷的創(chuàng)新人才資源。
同時，雙循環(huán)機制能極大緩解招聘工作的壓力。建議以后招聘工作按如下步驟走：
第一步，內(nèi)部招聘。
建議無論任何事業(yè)部、職能部門上報人力資源部進行匯總的緊急、加急、一般招聘崗位，招聘前都要分析這個崗位除了外部招聘外，是否可以有其它途徑予以解決，比如：
（1）、建議對于一些難招聘的緊急招聘職位，可以考慮進行崗位合并，這雖然不能專人專崗，責任與權(quán)利有時候會劃分不明晰。但分析后本人建議這個還是利大于弊。
其次，職位長時間空缺，實際上平時的工作也是有能力的員工在兼任，但這短時間還可以，長時間這也工作，員工會產(chǎn)生不公平的心理狀態(tài)，會認為自己活是越來越多，工資待遇卻沒上來，這會嚴重影響工作的效率。
最后，希望公司高層能考慮明確賦予人力資源部初級否。
定的任何事業(yè)部、職能部門招聘需求的權(quán)利。事業(yè)部、職能部門3天內(nèi)可以申訴，由公司分管高層領(lǐng)導直接負責。
緊急招聘需求—人力資源部進行招聘分析（能否合并）——得出結(jié)論——找相關(guān)人員面談（可行性）——得出面談結(jié)論（待遇、工作時間、合同等）——是否繼續(xù)。
因此，本人建議對于特殊或緊急的招聘崗位招聘這是第一個應該做的工作。
（2）、內(nèi)部員工競聘提拔。
這對公司內(nèi)部員工權(quán)利與心理的平衡，任何職位員工，經(jīng)過公司人力資源部審核后在經(jīng)分管高層領(lǐng)導審批，都可以進行崗位競聘，除特定崗位由公司直接任命外，這里切忌所有職位都直接任命，這會導致其它員工認為這是形式化的東西，有人情關(guān)系在里面，會對人力資源部及公司產(chǎn)生其它的想法。競聘方式為公開競聘，參加人員是經(jīng)人力資源部審核，分管高層領(lǐng)導審批的人員。
工作意見。
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年的時光與我們匆匆告別,在這過去的一年里,我們相聚在宿管,奮斗在宿管,可以這樣說,宿管在帶給我們快樂的同時改善了我們的生活,但是,我們給宿管帶來了什么?面對這個問題我卻沉默了，回味過去，我真的想不起我們在宿管做過什么驚天動地的事，在新的一年里，我想我們不應該像去年一樣揮霍宿管的時間了，對此我有以下意見及想法。
第一，在今后的工作中我們應該是一個有組織有紀律的團體，而不是沒組織的散兵。說實話，說個不好聽的話，過去我們就是一幫散兵，我為什么這樣說呢，因為到目前為止，還有不知道我們這個家庭成員名字的人，不知道各個成員的名字，怎能一起工作，不知道各個成員的習慣，又怎能和諧相處，萬事都要相互了解的基礎(chǔ)上做成的，沒有彼此的了解，不用說產(chǎn)生共鳴，就長期坐在一起難上加難。再一個就是我們開會，可以用這樣兩個字形容，那就是‘聊天’，在我的影響里，每次開會就像是王婆聊天，越聊越多，很難切入正題，即便是一句話，也至少開一個小時，這大大影響了這次會議的質(zhì)量，還有開會遲到等等問題，在今后的工作中我們多多注意。
第二，我們每個人做事應該積極，過去的時間里，我覺得做的是最多的事莫過于會長，即便是我們可以做的他幫我們做了，對每個成員來說這再好不過了，但是有兩個弊端，一是會長忙于這些事，沒時間干其他的事，二是調(diào)動不了會員的積極心，萬事都習慣的依賴于會長身上，如果有一天會長有其他的事，我想這邊的事很難順利完成。
第三，在今后的工作中，我們應該樹立共同的奮斗目標，它是團體的理想和前進的方向，團體如果沒有共同的目標，就會失去前進的動力。這個目標應是遠期、中期、近期目標的結(jié)合，逐步實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應，形成強大的團體凝聚力。我們可以樹立長遠的目標，如，讓宿管更有名氣，更有活力；中期目標，如，做好最近有關(guān)各個方面的工作；總之我們要明白，我們努力要達到怎樣的目的。
第四，當然我覺得這一點很重要，一個團體，要制定一系列的團體規(guī)章制度，雖然我們宿管的每位成員都是為了掙錢而在一起的，但是怎么說也是一個組織，成員如果太過散漫，組織活動也會受到影響，從而不能良好的運轉(zhuǎn)。比如開一次重要的會議，成員懶懶散散來了兩三個，那怎么行，制度就是約束他們的，這就是無規(guī)矩不成方圓。
第五，這點雖不重要，但是每位成員都期待的，那就是，工作累的時候一起出去玩玩，這樣不僅互相彼此的了解了，而且可以減壓，以后能能更好的投入到工作中。
以上提到的方方面面，希望在我們的共同努力下,能夠有所改善,希望我們的大家庭能夠一天比一天強壯幸福。當然，作為一名骨干分子，我也對自己有以下要求，也可以說對自己今后工作的保證，在以后的工作中我會盡我最大的努力做到這些，努力讓自己做得最好。
第一，在今后的工作中，我嚴格要求自己，每件事征求做到最好，起帶頭模范的作用，每件事我一定會提前去做，一定會盡力去做，即便工作再苦再累，我也無怨無悔。
第二，我想在今后的工作中，僅憑我自己是萬萬不行的，畢竟我的能力是有限，我會分工合作，通力合作，充分發(fā)揮個人所長，優(yōu)化資源的配置，進而更好的建設好我們部。
第三，我想在今后的工作中，我唯一避免不了的職責是跟外邊的老板一一接觸，努力征求拿到贊助，雖然我在這一塊是新手，雖然我還不太懂之一方面的一些技巧，但我相信通過自己摸索和謙虛學習很快掌握這方面的技巧的，在這一塊工作的人，常常面臨一些打擊，有時還會遭到別人的白眼，沒有一個好的心態(tài)是做不好這方面的工作的，而且拉贊助也是一件很苦的事，很多人會吃不消，但我保證，我絕不會打退堂鼓的，即便遭到白眼，我還會通過其他的途徑努力去征求的，畢竟我這是我自己先前選擇的工作。第四，今后我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，讓我們這個大家庭更加‘幸?！?。
姓名：馬云。
2012——2013年。
在經(jīng)管系團總支學生會工作的總結(jié)及建議時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間大。
學的第一年就已經(jīng)過去。而我在經(jīng)管系學生會也已經(jīng)工作了快一年，這一年中，有辛酸和苦楚，也有歡樂與收獲。我非常感謝有學生會這個平臺，使得我學到了許多在課堂，在社會都學不到的東西。以下是我對進入學生會一年來的收獲及感想建議。
總結(jié)——一步一個腳印。
我是團總支學生會秘書處的一員。秘書處是一個性質(zhì)特殊的部門，直接隸屬團總支學生會。
工作有晨跑的檢查，監(jiān)督；運動會的報名，訓練，后勤；排球賽，籃球賽，足球賽，拔河比賽等體育活動的策劃，訓練，開展。每一次活動，對我來說都是一次學習和鍛煉的機會。
在過去一年的工作中，我做到的是吃苦耐勞，踏實認真，及時溝通交流。而我欠缺的是：做事主動性不夠，只會完成任務，而不會自己多思考，多總結(jié)。且沒有主見，沒有魄力。對于自己的能力沒有足夠的信心。我會一步一步的完善自己，并不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點，不斷改正。希望老師同學一同監(jiān)督指教！
建議——視界決定世界。
首先，是我個人對學生會這個大集體的一些看法，不一定恰當。在此僅供參考。
一、部門之間合作過少。對于部門之間的關(guān)系，這一屆可以說是相當融洽了，但在開展活動的時候，各部門之間的配合還是不夠。除了紀檢部由于職能的原因，幾乎協(xié)助所有活動的順利開展，其他部門開展活動時幾乎都是獨自策劃完成。導致有時一周之內(nèi)，甚至一天之內(nèi)有多個活動。這對同學們參加活動的積極性以及活動的質(zhì)量都有負面影響。
二、部分干事自動減壓。大部分部門在新干事訂正之后不到一學期的時間里，做事情積極性依然比較高的干事就越來越少了?？倳懈墒聦ψ约阂笤絹碓降停鍪虑橐膊蝗鐒傞_始認真負責。我認為這點上就需要各部門負責人多花時間與干事溝通交流，有的干事需要鞭策，而有的需要鼓勵。有鍛煉的機會時，盡量讓所有人都得到鍛煉，不要厚此薄彼。這些都是為了讓大家保持當初加部門的熱情，無論將來是否留在部門繼續(xù)鍛煉，都能成長很多。
三、沒有規(guī)矩，不成方圓。雖說人情是不可避免的，但工作的時候必須站在工作崗位上思考事情，必須有強烈的責任心。做事情要有對得起每一位同學的自覺性。所以對于一直或多或少存在的“消名字”等小動作，我認為還是應該多控制。學生會等做事情越是公平公正，同學們也會更認同你，更加配合。這對于組織開展其他活動必定有益無害。
四、找準自己的位置。學生會、團總支、黨支部均是協(xié)助老師做好學生工作的學生團體，但我們的出發(fā)點是為學生服務，就要把自己放低。不能覺得自己高人一等?！案哒{(diào)做事，低調(diào)做人。找準自己的位置。”做事的時候要有一絲不茍的精神，學習的時候也要有踏實勤奮的覺悟。在部門是為了提高自己，鍛煉自己，而不是為了不認真學習而找借口。加入部門就要提前做好比別人付出更多的心理準備，也要有相信自己能處理好學習，工作，生活的信心。
加入學生會，才了解到我之前的生活真的十分簡單。學生會這個平臺讓我學會了從不同角度看事情，學會了換位思考，學會了從容面對誤會和挫折，學會了團隊合作，也學會了獨當一面。在部門里我體會到了特別的友誼，感受到了別樣的溫暖，也充實了生活，收獲了感動。我用良心做人，用責任心做事，用心做自己。
曾憲川2013.9.2。
工作總結(jié)與建議篇二
工廠生產(chǎn)改善建議：
一，生產(chǎn)管理改善。
銷售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，采購計劃及外協(xié)計劃。生產(chǎn)根據(jù)相應計劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購申請及外協(xié)申請。生產(chǎn)指令由車間負責人確認后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產(chǎn)。采購申請和外協(xié)交請由經(jīng)理簽字確認后由采購人員負責按計劃時間及數(shù)量購回。
計劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標的第一負責人，應按時按量完成生產(chǎn)目標。為使生產(chǎn)計劃能夠得到嚴格的執(zhí)行應嚴密跟蹤生產(chǎn)進度，采購進度，外協(xié)進度，如發(fā)現(xiàn)未按計劃達成事項應及時解決或上報相關(guān)領(lǐng)導解決。計劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號（我司暫無編號），名稱，數(shù)量，指令下發(fā)時間，要求完成時間信息，以便歸檔記錄及可能會有的后續(xù)追溯，除此，生產(chǎn)指令還應包含需要完成此指令所需要的材料，采購件，外協(xié)件的編號，名稱及數(shù)量。
生產(chǎn)車間各工位應嚴格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號，數(shù)量，時間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實需要超領(lǐng)的由車間負責人簽字確認后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車間負責人都應做好超領(lǐng)記錄，以便可能會向總經(jīng)理解釋。
物料要做到全面管控，除了首工序生產(chǎn)領(lǐng)料和末工序的入庫，在工序之間的.流轉(zhuǎn)也應做到管理管控，建議在工序之間的物料流轉(zhuǎn)有流轉(zhuǎn)卡的記錄。產(chǎn)品及零部件的入庫流轉(zhuǎn)需要有完整的領(lǐng)料、加工、流轉(zhuǎn)、入庫記錄，上工序流轉(zhuǎn)到下工序的產(chǎn)品及零部件要有物料交轉(zhuǎn)手續(xù)，流轉(zhuǎn)卡跟隨相應批次產(chǎn)品直到入庫，由倉庫保存流轉(zhuǎn)卡，避免在工序之間的流轉(zhuǎn)造成產(chǎn)品缺失不良職責不明確等問題。簡單的流轉(zhuǎn)卡樣式及包含信息可參考如下制作：
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品和流轉(zhuǎn)卡，所有產(chǎn)品上工位都應及時填寫流轉(zhuǎn)卡并送到下工位，如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。
區(qū)域。各生產(chǎn)區(qū)域應劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉(zhuǎn)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。
為提高客戶滿意度，增加產(chǎn)品競爭性我司應不斷改善生產(chǎn)工藝，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節(jié)約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，我司生產(chǎn)效率應有較大改善空間，拿裝配來說，我覺得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時就應盡量做到標準化生產(chǎn)，減少裝配時再加工和實配尺寸。按我司此刻生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線可思考采用流水線模式，將會大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動流水線也可制作為導軌式流水線，我司也可購買材料自己制作。
二，生產(chǎn)環(huán)境改善。
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎(chǔ)，就我司生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀有必要得到全面改善。車間衛(wèi)生應人人參與，人人負責，車間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負責，在每日下班前進行打掃，當天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進行整理歸位擺放整齊，車間公共區(qū)域也應由車間負責人安排輪值或?qū)Ｈ饲謇泶驋?，整個廠區(qū)環(huán)境也應定時不定時安排人員整理、整頓。
目標：建議生產(chǎn)車間地面未來覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車間5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）并不斷提高。生產(chǎn)車間應劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域，物料擺放區(qū)域也應細化為原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，包裝材料區(qū)，不良品區(qū)等。在相應區(qū)域內(nèi)擺放相應物料應做到整潔，整齊，分類標識明確。不良品區(qū)產(chǎn)品應限時處理。車間工位不宜擺放過多物料，應擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車運輸流轉(zhuǎn)，便于產(chǎn)品保護，分類明確，節(jié)約生產(chǎn)場地應使用木托盤或鐵籠放置和周轉(zhuǎn)物料。市場現(xiàn)木托盤售價在20~60元/個之間，鐵籠我司可購買材料自己制作。
倉庫應做好對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等的管理，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄。
針對我司不同物料現(xiàn)做出以下管理改善建議：
1。對采購件，外協(xié)件的入庫管理。倉庫在收到供應商送到或我司自提回來的物料在有采購人員確認后方可收貨。收貨應做到單據(jù)與實物一致，如實點收。發(fā)現(xiàn)明顯品質(zhì)問題應及時反饋或拒收。在收貨后要做好單據(jù)留存，登記記錄工作。
2。對半成品、零部件的入庫管理。倉庫在收到各工位入庫單據(jù)時應首先核查單據(jù)是否正確，檢查是否有流轉(zhuǎn)卡，流轉(zhuǎn)卡上和入庫單上信息是否填寫完整。如有填寫不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫手續(xù)和單據(jù)完整的狀況下如實點收物料并留存單據(jù)，做好記錄。先期我們能夠不將部分實物接收入倉庫區(qū)域，在確認單據(jù)實物一致的狀況下先做好單據(jù)留存和登記記錄工作。
部分物料一向在用但總是在用新進的，老的庫存可能存在品質(zhì)風險。4。成品入庫，出貨管理。倉庫人員應做好成品入庫接收及出貨記錄并留存單據(jù)。此處應注意單據(jù)留存和時記錄工作。出貨也需遵從先進先出原則。
5。倉儲貨物結(jié)存管理。倉庫內(nèi)的所有物料都應做到標識與進出，結(jié)存的記錄。為做好標識于記錄，建議采用庫存卡。庫存卡樣式與包含信息可參考如下格式制作，在市場上或辦公用品店能夠買到。
6。庫存物料盤點。倉庫應定期對庫存物料進行盤點核對，對于盤點缺失的物料做出原因分析說明，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可銷賬。對于多出的物料及時登記，保存。嚴禁私自銷賬和私自處理多出物料。對于長期呆滯在庫存中的物料和品質(zhì)發(fā)生變化的物料及時上報并跟催處理。
7。倉庫區(qū)域劃分。倉庫應劃分區(qū)域管理，部分生產(chǎn)車間區(qū)域也需劃分給倉庫用于放置產(chǎn)線入庫的半成品，此部分半成品因生產(chǎn)還需領(lǐng)料使用，倉庫只做點收確認和記錄工作即可。區(qū)域劃分大體可分為：半成品區(qū)，采購件/外協(xié)件區(qū)，五金標準件區(qū)，工具區(qū)，包材區(qū)，成品區(qū)等。不同區(qū)域不同管理，實行開放管理區(qū)，半開放管理區(qū)，封閉管理區(qū)。
工作總結(jié)與建議篇三
2014年，xx團委在公司黨委和團委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司黨政中心工作，聯(lián)系本團實際，勤奮務實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了今年的工作計劃和上級交給的各項任務。團的工作有了新的發(fā)展，團員青年的素質(zhì)有了進一步提高，特總結(jié)如下：
一、結(jié)合企業(yè)，引導教育，提高青工思想道德素質(zhì)。
1、團委繼續(xù)以十八大精神為準繩，切實提高了青年學習政治的熱情，有效提高了青年的政治素質(zhì)。
2、根據(jù)公司青年的特點，通過團員大會，工作例會以及座談會、青年論壇形式，引導青年立足企業(yè)尋求發(fā)展，立足崗位成才奉獻。
3、以“每日悅讀十分鐘”為主題，積極開展“讀好書、薦好書”學習交流活動。
二、立足企業(yè)，服務社會，開展青年志愿服務活動。
1、在第五十一個學雷鋒紀念日，積極推動學習雷鋒精神，開展“學習雷鋒好榜樣”主題教育實踐活動，幫助身邊需要幫助的人及事，引導團青們愛崗敬業(yè)，共創(chuàng)和諧企業(yè)。
2、愛家青年，服務社區(qū)。植樹節(jié)，xxx黨支部與團青同志們與xxx管理站共同組織開展了一次義務植樹活動，共植新樹400余棵。此次義務活動使大家更加關(guān)注環(huán)境問題，愛護環(huán)境，保護地球，為美化我們共同的家園獻出自己的愛心。
3、xxx與xxx管理站聯(lián)合開展名為“承五四精神，揚青春風采”主題活動，牢記使命，共舉團旗，攜手并肩同建家園。兩家單位各推薦了xx人作為以“齊心協(xié)力愛護家園、帶頭倡導文明新風”為主要目的的青年突擊隊隊員。在認真學習完xx同志的先進事跡后，開展了“形勢、目標、任務、責任”的主題趣味知識競賽，寓教于娛樂之中。
工作總結(jié)與建議篇四
我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所根據(jù)我每天的所見我就提一下我的幾條建議：
1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應市場消費需求層層分解經(jīng)營指標，調(diào)動各方積極性加強資金管理，節(jié)約費用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。
2、關(guān)于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，因為公司已經(jīng)有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個，加關(guān)注，推廣等?？梢詫懸恍╆P(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，一定會提高我們的知名度和客流量的。
3、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。對于這一點各部門已經(jīng)做得很好了。
4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
5、關(guān)于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
信息部李團輝。
工作總結(jié)與建議篇五
在檢查中發(fā)現(xiàn)，當月重點檢查部門的拜訪率明顯高于其他部門。建議加大對副部及部長的連帶責任，促使各部管理人員加強對本部門人員的管理，提高各銷售部門的自覺性。
同時應制定新的關(guān)于拜訪率的獎罰制度，如連續(xù)一段時間拜訪率高的業(yè)務人員，可適當提高獎勵。反之則提高負激勵。這樣可在團體中形成一種動態(tài)平衡。
對促銷員的檢查任務應由促銷主管來完成，督察部只執(zhí)行隨機抽查及輔助促銷主管來完成對促銷員的檢查工作。
3.關(guān)于市場資源的優(yōu)化建議。
在現(xiàn)有市場當中存在嚴重的漏店問題。建議對市場做一次規(guī)模性普查，重點收集漏掉的店與新開的店，完善市場資源信息，以便進一步擴大市場。
（1）建議對督察部工作人員采用績效考核的辦法，提高工作積極性。
（2）應嚴格執(zhí)行每周工作日程的安排，建立相應的表格記錄或其他形式的記錄。特殊情況可稍作調(diào)整。
（3）應由公司提供對業(yè)務員的管理制度，督察部全體人員認真學習，以便進一步完善督察部的檢查制度。
工作總結(jié)與建議篇六
目的：為規(guī)范物料領(lǐng)用程序和杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本和材料消耗，防止錯弊，特提議本建議：
原則上對物料實行以舊換新，即新領(lǐng)用物資時務必退回相應數(shù)量換下來的廢舊物資。
1、領(lǐng)料時，正常開具領(lǐng)料單。同時領(lǐng)料員應把拆下來的廢舊配件、舊料拿到倉庫指定位置，倉庫保管員方可發(fā)放新的材料、備件。原則上以舊換新物資在領(lǐng)用時按同規(guī)格同品種領(lǐng)用多少新物資即要退回同等數(shù)量的廢舊物資。初次新領(lǐng)物資無舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標明無舊件。
2、對于無法事先拆下來的配件、舊料，需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的，領(lǐng)料人員須在填寫《領(lǐng)料單》時，填寫上廢舊配件的品名、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、舊品歸還日期及原因庫管員方可發(fā)貨。以保證所有發(fā)出的配備件，能夠回收的材料及時回收，不丟棄現(xiàn)場或隨意丟棄處理。
1、重量較輕及體積較小物資由領(lǐng)用部門在領(lǐng)用新物資時交庫管員保管，由庫管員統(tǒng)一進行回收及分類存放等管理。
2、庫管員確定固定和統(tǒng)一的.廢舊物資存放地點進行存放，廢舊物資務必分類、有序進行堆放。
1、經(jīng)鑒定不能修復利用報廢的回收廢舊物資，由綜合管理部組織報分管副總審核，報總經(jīng)理批準后，并通知財務部、一同參與廢舊物資進行分類銷售并參與談價、過磅、收款全過程管理。
第二條建議。
1：現(xiàn)象：包裝機設備點檢卡袋遮擋住電柜風扇散熱孔，對電柜內(nèi)部熱流流動不利。
建議：將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置，又方便點檢操作。2：高溫天氣將至，員工下班清潔機器時，將增加上卷膜中封蓋板下方增加為清潔點；即防止細菌微生物滋生，又清潔設備，望得到改善。
崗位職責：
負責設備維修工作，負責所屬區(qū)域設備故障的維修工作，制定，完成預防性維護保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報廢，減少維修費用，降低停機工時。
1，設備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機工時，到達公司指標要求。
2，維持備件消耗費用不能超過區(qū)域定額指標。
3，減少因設備原因造成的報廢，低于指標要求。
1，負責公司設備維修工作，你維修單及時做好問題診斷與維修；
2，按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書制定保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作。
3，根據(jù)庫存狀況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交。
4，指導操作工完成設備使用及簡單保養(yǎng)工作。
5，做好日常設備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。
6，做好預防性保養(yǎng)，維護工作，降低本區(qū)域停機工時及設備原因造成的報廢量。
工作總結(jié)與建議篇七
作風改善意見：
1、深入開展調(diào)查研究。保證深入基層的時間，在學習實踐活動期間定于每周周四為各單位和處級以上領(lǐng)導干部下基層調(diào)研服務的固定時間，月－日為集中下基層調(diào)研服務活動日，區(qū)級領(lǐng)導和各單位要結(jié)合已確定的調(diào)研課題，深入聯(lián)系點幫扶企業(yè)，深入了解基層狀況，傾聽群眾意見和建議，研究關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的有關(guān)問題。
2、精簡會議和文件。嚴格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于會議審批的`有關(guān)規(guī)定，建立會議登記和審批制度。全區(qū)性會議要由區(qū)委常委會政府常務會審定，由區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，需要各街鄉(xiāng)委辦局一把手參加的，由區(qū)委書記區(qū)長批準。區(qū)委領(lǐng)導召開的會議由區(qū)委辦統(tǒng)籌，報書記審批。區(qū)政府領(lǐng)導召開的會議由政府辦統(tǒng)籌，報區(qū)長審批。認真執(zhí)行周三無會日制度?？刂茣h時間，提高會議質(zhì)量，提倡開短會，開解決問題的會議。嚴格執(zhí)行關(guān)于精簡文件的各項規(guī)定，凡屬部門職權(quán)范圍的事項，一般不以區(qū)委區(qū)委辦公室名義發(fā)文，也不再下發(fā)照抄照搬性的文件。嚴格文件發(fā)放的審批制度，控制文件刊物的印發(fā)范圍。
3、著力解決突出問題。每位區(qū)級領(lǐng)導和各處級領(lǐng)導班子要按照各自分工與職責，緊密結(jié)合工作實際，確定至少－個近期能夠解決的突出問題，集中力量加以解決，在兩周內(nèi)要取得實際成效，成果要報區(qū)委學習實踐活動辦公室。
4、完善抓落實工作機制。強化部門盡職領(lǐng)導盡責意識，各單位主要負責同志要切實履行一把手職責，圍繞重點工作重點工程重點項目，明確職責主體，采取報告單督辦單等形式，按照時間節(jié)點，狠抓各項工作尤其是重點難點工作的落實。
工作總結(jié)與建議篇八
純屬個人意見.不針對任何部門.領(lǐng)導和個人.僅供參考管理方面建議：
1.組織結(jié)構(gòu).管理體制完善。責、權(quán)、利分開，分工明確。
2.各部門工作計劃編制（階段性、前瞻性），落實執(zhí)行措施、應急措施。
3.品質(zhì)品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施（設計上、用材上、施工上、管理上）。
4.信息、數(shù)據(jù)資源采集：政策法規(guī)、經(jīng)濟指標、造價信息、整合利用問題。
質(zhì)量通病處理標準、圖片圖冊、合同方案、施工組織設計、進度計劃、技術(shù)交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成共享資源。避免人員流動，資源得到有效利用。
5.辦公環(huán)境：減小干擾，提高效率。電話前臺統(tǒng)一控制（經(jīng)理室專線），手機隨身帶。設置洽談室或洽談區(qū)，門扇安裝防撞條。
6.上崗證編發(fā)，佩戴，著裝統(tǒng)一，維護企業(yè)形象。
7.工作加班，提前安排，填單登記上報，給予適當餐費補助或調(diào)休、給予年假。
8.激勵表揚大家的主動性、積極性、上進心、責任感、愛崗敬業(yè)精神。分月、分季度考評，年終匯總，評先進個人，優(yōu)秀員工，發(fā)績效工資。
1.設計方面：為了減少設計方案、設計圖紙上的問題，建議找一家好的設計院，建立長期合作機制或適當提高一些設計費用，做出優(yōu)化、完善的設計方案和設計圖紙，減少變更，節(jié)約成本。
2.圖紙方面：先紙上談兵，再實戰(zhàn)。
a施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業(yè)設計圖紙，發(fā)現(xiàn)問題。
b各專業(yè)人員必須每人書面上報一份圖紙問題，組織設計專家會審。完善優(yōu)化后才進行施工。
c所有變更通知，下發(fā)施工單位后，必須交待班組，立即執(zhí)行。
3.材料方面：
a材料采購計劃制定，訂貨時間比較關(guān)鍵（結(jié)合材料季度價格走勢情況）。b提前算好材料數(shù)量:預算部、施工單位、技術(shù)部各做一份，綜合評比確定。
c提前采集材料樣品：弄清規(guī)格型號、單價等，做好摸底工作。
d提前組織三個以上部門（設計部、成本部、采購部、物業(yè)部、施工單位）相關(guān)專業(yè)人員專題研討，商確材料品種、規(guī)格、顏色、檔次，書面確認樣板（圖片）材料，招標定價,簽訂合同。編制采購計劃，用料時間，用款計劃。
e貨到現(xiàn)場,對比樣板（圖片），按照合同約定，認真檢查，做好驗收工作。
4.工程質(zhì)量：建議成立質(zhì)量、進度、安全、合同、計劃實施監(jiān)控管理部門，負責以下工作：
原材料質(zhì)量控制體系：材料計劃—供應商評審—材料采購—取樣送檢—合理使用。
質(zhì)量控制體系：施工準備階段質(zhì)量控制--施工階段質(zhì)量控制--資料整理。
工序質(zhì)量檢查程序：主管領(lǐng)導及監(jiān)控部門—定期檢查—季度檢查—月檢—周檢—日常檢查。
安全保證體系：思想保證--組織保證--制度保證—技術(shù)保證—資源保證。
a班組參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工學習，兼職管理、執(zhí)行、評分獎罰制度。b樓層粘貼質(zhì)量措施、安全措施、產(chǎn)品保護、破壞浪費、宣傳標語等處罰制度。
c各工種專業(yè)管理工程師，跟蹤執(zhí)行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進度款支付。d各工序必須先做樣板，經(jīng)甲、乙雙方驗收確認后，再進行大面積施工制度。
e上一道工序完成，必須組織驗收，經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認后，才能進行下一道工序施工，才能支付上一道工序進度款制度。
5.管理人員:職責、權(quán)利、分工應明確。
設計工程師：設計圖紙、方案完善、設計變更、設計對接。
總工程師：設計圖紙、方案審批、簽發(fā)?？偣て凇⒖傔M度、計劃安排、監(jiān)控執(zhí)行。各專業(yè)。
工作協(xié)調(diào)、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結(jié)。
技術(shù)負責人：施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計劃編寫。趕工措施、技術(shù)。
措施、應急措施編寫。
甲方現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)管工程師：常駐現(xiàn)場、現(xiàn)場辦公。深入基層、發(fā)現(xiàn)問題、及時處理。參加。
監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，書面上報。參加分部分項工程驗收、工程進度款審批。
土建工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。
水電、設備工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。
材料工程師：材料計劃、用款計劃、訂貨時間、用料時間等。
繪圖員、資料員、文員：設計院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發(fā)、繪圖等。
今年三月以來，按照市局領(lǐng)導的安排，我被抽調(diào)到雁江局參加市局在雁江局開展的區(qū)域監(jiān)管試點工作。經(jīng)過近半年的努力工作，取得了一定成效，現(xiàn)將個人近半年的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、主要工作及成績。
企業(yè)存在無明顯警示標志的問題，現(xiàn)場督促企業(yè)立即進行了整改。（八）主動幫扶，積極開展“質(zhì)量提升”活動。今年7月，按照資陽市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導小組《關(guān)于開展首屆“市長質(zhì)量獎”評審工作的通知一》要求，不畏酷暑，深入企業(yè)大張旗鼓地宣傳爭創(chuàng)資陽市首屆“市長質(zhì)量獎”活動，主動幫扶四通車輛、匯特生物、匯洋實業(yè)公司等5家重點企業(yè)規(guī)范管理，提升質(zhì)量，完善評審資料，為積極爭創(chuàng)資陽市首屆“市長質(zhì)量獎”做好了充分準備。8月，按照省、市局《關(guān)于開展“質(zhì)量對比提升活動”的通知要》要求，緊密結(jié)合雁江實際，積極地引導、督促轄區(qū)內(nèi)的6戶企業(yè)開展“質(zhì)量對比提升”活動，不斷增強了企業(yè)質(zhì)量意識。
實行區(qū)域監(jiān)管取得了明顯的成效，但在落實區(qū)域監(jiān)管工作機制方面還存在著一些問題。如何在做好區(qū)域監(jiān)管的同時進一步做好為企業(yè)服務的工作，是擺在質(zhì)監(jiān)部門面前的一個非常緊迫的問題。作為政府職能部門，如何在履行好自己職責的同時，怎樣更好地服務地方經(jīng)濟發(fā)展？進一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的作用？嚴格產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管？這些都是我們需要思考的問題。
應該看到的是，實施區(qū)域監(jiān)管制度以來，各種制售假違法行為得到了有效的遏制，假冒偽劣產(chǎn)品明顯減少，從制度上杜絕了制售假行為的產(chǎn)生。但是也存在著一些不容忽視的問題。
一是一些工作關(guān)系協(xié)調(diào)不好，監(jiān)管股與市局相關(guān)科（室）和技術(shù)機構(gòu)在工作上存在沖突，責和權(quán)沒有統(tǒng)一到位。系統(tǒng)內(nèi)各單位為了各自的目標任務，各自為戰(zhàn)，“科（股）、所、局”聯(lián)動合力沒有真正形成，讓區(qū)域監(jiān)管人員和企業(yè)無所適從。
二是角色定位不明確，監(jiān)管人員太少，工作職責不具體無法到位，忙于應付各種事務，監(jiān)管作用不能有效地發(fā)揮。三是監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)與工作任務不相適應，工作思路不開闊，監(jiān)管質(zhì)量和工作效率還達不到上級領(lǐng)導的要求。四是監(jiān)管與服務之間存在較大的矛盾，一般來說，區(qū)域監(jiān)管是由執(zhí)法機構(gòu)來承擔的，但同時執(zhí)法機構(gòu)本身工作壓力就很大，所以區(qū)域監(jiān)管的效果是可想而知的。
究其根源，在于對區(qū)域監(jiān)管認識不夠到位、責任不夠明晰、工作不夠徹底。所以，要想做好區(qū)域監(jiān)管，必須建立完善的工作機制。
一、機構(gòu)以及人員的設置?？h級局機關(guān)內(nèi)可只設必要的職能股（室），例如綜合業(yè)務股、特種設備安全監(jiān)查股、法規(guī)股稽查隊及技術(shù)機構(gòu)。同時，需根據(jù)全體人員的技術(shù)特長分配工作，統(tǒng)籌安排，把人員主要力量放在監(jiān)管區(qū)域。區(qū)域內(nèi)部不設機構(gòu)，工作人員之間既有分工，又密切協(xié)作。目前，雁江轄區(qū)的2個監(jiān)管股的工作模式運行良好。但還有待于改進和完善。
對xx工作表現(xiàn)的個人意見。
xx具有良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能及業(yè)務水平優(yōu)秀，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、積極主動、熱情周到，曾多次受到酒店客人及員工口頭表揚，并受到“優(yōu)秀員工”提名，為酒店員工樹立良好形象；遵守酒店規(guī)章制度，保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席，以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓及酒店安排的各項會議；具有優(yōu)良的服務意識，以愉悅和友善的態(tài)度提供服務，傾聽客人問題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客人需求；具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，并采取有效的措施解決問題；具備良好的理解能力，能很好的理解工作任務需求并準時完成工作任務；責任心強，在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定，肯為工作結(jié)果承擔責任；服從上級指示，與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，碰到各個領(lǐng)導會熱情禮貌的問好，受到他們的好評，上升空間較大；工作績效優(yōu)秀，能根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進度，常超出本職位常規(guī)標準要求完成。
在生活上，具備良好的日常生活習慣，喜歡聽音樂，看書，學日語，打羽毛球和旅行，團結(jié)、關(guān)心、幫助同事并與她們?nèi)谇贤?，不斷提高自身的交際能力和溝通能力；熱愛勞動，積極肯干，獨立性和適應性較強；性格開朗，熱愛生活，具有良好的心理素質(zhì)。
在思想上，為人正直謙虛、積極向上，思想端正，以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓；能設身處地為他人著想，熱愛集體，有強烈的集體榮譽感和工作責任心，是一個具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工。
當然還存在一些缺點，如經(jīng)驗、閱歷較缺乏，不善于表現(xiàn)自我等；希望xx今后在xxxx這個大家庭中繼續(xù)努力做到更好，不斷地學習完善自我，成長為合格的酒店人。
望上級領(lǐng)導對xx的工作表現(xiàn)給予認同，謝謝！
工作總結(jié)與建議篇九
寫作對學生的語言組織能力和創(chuàng)造能力提出了更高的要求，對學生的綜合能力的考查更全面．在平時的寫作訓練中，我們讓學生練了高考書面表達中的各種體裁和題材，如書信、通知、日記、發(fā)言搞等，至少每周寫一篇，然后進行認真批改講評，有幾次甚至大部分同學都面批。并且指導學生注重平時積累，歸納運用并背誦一些書面表達常用連接詞、句型、寫作模板等，還背誦一些優(yōu)秀范文，進行模仿寫作。
二、反思和建議：
1．課堂教學的有效性。我們老師總在抱怨自己辛辛苦苦講了一節(jié)課，學生卻沒掌握多少。我們老師也知道“填鴨式教學”的弊端，但是，我們的課堂教學還是以老師講為主，沒有體現(xiàn)所謂的“精講精練”。尤其像我們學校的學生，老師所講的知識點沒有當堂實踐練習的話，講得再多也是徒勞。
2．強化課堂訓練，加強限時閱讀的訓練。我們這一屆高三在一模后才開始閱讀的限時訓練，起步太遲了。我個人認為高中每個年級應該留出一定的課堂時間讓學生限時訓練閱讀。這也是提高閱讀能力的一個不可缺少的途徑。
3．每天給學生一定的時間（如第三節(jié)晚自修）和精力去消化鞏固當天所學的知識，力求做到堂堂清、日日清、周周清。我們老是會聽到老師們說一道題目講了好幾次，學生還是會做錯。學生各科作業(yè)太多導致沒有時間及時鞏固是其中的重要原因，所以作業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量又是一大問題。
4．我們在第二輪復習中講解了各種題型（單項，完形，閱讀，改錯等）的解題思路和方法。其實，這些解題思路和技巧從高一開始就可以有針對性地講了。
5．我們從高三第二學期開始讓學生做06年全國各地高考試卷的完形和閱讀。由于各地模擬卷和高考沖刺卷的沖擊，06年高考試卷只做了3套。所以，我們可以在高二有選擇地讓學生做前一年的高考試卷。一有時間上的保證，二可以提前熟悉高考題目。
6．07年的高考試卷重視基礎(chǔ)，講究策略，貼近生活，體現(xiàn)人文。所以，高三英語的復習要兼顧語言知識和語言運用，避免低層次的重復操練；英語教學要重視培養(yǎng)學習策略；復習要回歸課本，重點還是抓基礎(chǔ)，即常用和常見的單詞、詞組、句型和基本語法的落實。
工作總結(jié)與建議篇十
經(jīng)過在旭和公司半年的錘煉，尤其是在后勤組織管理上和辦公材料的編寫都有一定進步。如何配合好公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門把后勤保障工作做好做扎實在實踐摸索當中掌握了一些方法和規(guī)律。同時在工作當中就旭和公司組織管理經(jīng)營方式發(fā)現(xiàn)個別問題，并提出建議。如有不妥之處還請董事長及其他領(lǐng)導批評指正。
一、領(lǐng)導班子不穩(wěn)定，影響企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)，尤其是高層領(lǐng)導和生產(chǎn)關(guān)鍵崗位上的一些領(lǐng)導經(jīng)常變更，對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)各級管理的有序銜接都帶來負面的影響。同時造成企業(yè)經(jīng)營成本無形擴張和設備設施的損耗更不利于企業(yè)員工的人心凝聚和穩(wěn)定。
二、正因為企業(yè)領(lǐng)導班子的不穩(wěn)定帶來企業(yè)正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的不穩(wěn)定，因而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)多數(shù)員工的大進大出影響企業(yè)生產(chǎn)的同時也波及到企業(yè)后勤保障增加強度和難度。
三、因此建議集團董事長及高層領(lǐng)導就企業(yè)一線領(lǐng)導班子的組織建設的穩(wěn)定團結(jié)長期有效的正常運轉(zhuǎn)從而提升企業(yè)全方位的'發(fā)展至關(guān)重要。
四、由董事長和其他老一輩高層領(lǐng)導在多年艱苦創(chuàng)業(yè)當中發(fā)展起來的集團各公司，從無到有；從小到大，經(jīng)歷了白手起家和資本的原始積累階段。當企業(yè)達到目的一定規(guī)模，如何確定企業(yè)文化，確定企業(yè)經(jīng)營理念，確定企業(yè)核心價值，確定企業(yè)管理模式，是領(lǐng)導務必解決的課題。
五、如何培養(yǎng)下一代接班人和年青班干部平穩(wěn)有序的承接前輩們的事業(yè)并發(fā)揚光大，同樣是董事長和高層領(lǐng)導現(xiàn)今面臨要解決的實際問題。
此致！
旭和辦：葉佳永。
26。
工作總結(jié)與建議篇十一
一要樹立課程改革的意識。進一步落實國家課程，開齊開全，不斷優(yōu)化教學內(nèi)容和要求，積極探索課程整合；認真研究國家課程、地方課程的校本化，積極開發(fā)富有特色的校本課程；支持學生“選課走班”，給學生提供充足的自主學習的時間和空間；開展豐富多彩的校內(nèi)外實踐活動；提高教材和課程資源建設能力，加強教輔材料的管理，減輕學生課業(yè)負擔。重視微課程的生成與利用，重視藝體教學和實驗教學，提高功能室使用效率，使學校教育走上健康發(fā)展的良性軌道，實現(xiàn)學校教育的可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、科學發(fā)展。
二要樹立課堂教學改革的意識。引導教師科學有效地實施教學活動，先入模，再出模，逐步形成“一師一格、一科一模、一校一品”的課堂教學格局；尊重學生差異，實施分層教學。
三要樹立教育現(xiàn)代化意識。提高計算機教室和信息化設備的使用效率，推進教育課程與教育技術(shù)的整合。在此基礎(chǔ)上，積極加強“三通”“兩平臺”建設。三通：一是“寬帶網(wǎng)絡校校通”；二是“教學資源班班通”，要基本形成豐富的優(yōu)質(zhì)教學資源，逐步將優(yōu)質(zhì)教學資源送到每一個班級；三是“網(wǎng)絡學習空間人人通”，逐步創(chuàng)造條件，為學生和教師建立網(wǎng)上學習空間環(huán)境，大力開展跨區(qū)域網(wǎng)絡協(xié)作教研，促進技術(shù)與教學實踐的融合落實到每個教師和學生的日常教學、學習活動之中；兩平臺：一是數(shù)字教育資源公共服務平臺，二是教育管理信息系統(tǒng)平臺，努力做到家家用。
二、教師的教學觀念要更新一是要樹立“以學為主”課堂教學理念，真正發(fā)揮小組合作學習的潛能，充分調(diào)動學生自主、合作、探究的積極性，實現(xiàn)教師樂教、學生樂學，教學相長、因材施教，注重學法、研究教法，切實打造實效課堂，努力追求高效課堂。
二是要抓好分層教學。引導廣大教師在教學過程中認真落實“從最后一名抓起”這一策略，各學校在教學管理中要重視“低重心運行”的質(zhì)量控制策略，盡最大努力讓更多的學生取得理想的學習成績。三要強化信息技術(shù)在教學中的應用研究，充分利用好電子白板等現(xiàn)代化教學設備，有效利用生成的課堂資源，建立和豐富各學科的教學資源庫，積極探索信息網(wǎng)絡背景下慕課及翻轉(zhuǎn)課堂教學本土化的基本規(guī)律和范式。
三、學生的德育教育要加強。
要加強學科德育工作。把傳授知識同陶冶情操、習慣養(yǎng)成、道德素養(yǎng)與民族精神培育等有機結(jié)合起來。挖掘各類課程的德育資源，把德育滲透到學生學習的各個環(huán)節(jié)，使學生在學習知識、增強能力的過程中受到思想道德教育。
要建立全員育人導師制、班教導會制度和教書育人、“一崗雙責”考核等德育工作制度。明確全員育人的要求，把德育落實到教學、管理、服務的各個方面。
要把德育活動有機結(jié)合在一個學期的教學安排之中。重視家校共育，積極引導家長參與學校德育教育，發(fā)揮家委會等組織的作用，讓學生通過參與各項德育活動，迸發(fā)學習的活力，積極營造濃厚的學習氛圍，千方百計凝聚德育教育的正能量。
四、教學常規(guī)管理要扎實。
對教師的業(yè)務檢查，要實現(xiàn)從重視數(shù)量到重視質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從重視形式到重視內(nèi)容轉(zhuǎn)變，從重視書面到重視學生的深層次需求轉(zhuǎn)變。一是切實把好集體備課關(guān)、二次備課關(guān)，把落實備課質(zhì)量作為工作的重中之重來抓。充分做好課堂預設，要求做到教案、學案、課件三統(tǒng)一。進一步加大對備課組捆綁考核力度，建議平行班之間平均分不能超過一定域限值，否則視為教學質(zhì)量事故。要對集體備課做出更詳細的要求，將備課的主要精力放在明確教學目標、理清教材思路、規(guī)劃教學流程、創(chuàng)設問題情境、化解教學疑問、促進學生心智發(fā)展上。
二是加強對課堂教學的質(zhì)量監(jiān)控。教導處、教研組、年級組等部門落實聽課責任，充分利用觀摩課、公開課、循環(huán)聽評課、推門聽課、同課異構(gòu)、異課同構(gòu)、優(yōu)質(zhì)課賽獎等多種形式，加強對教師課堂教學軌跡的摸底、檢查、指導、追蹤、評價、激勵，建立教師課堂教學質(zhì)量評估體系，確實提高教師課堂教學水平的不斷提高。
三是進一步加強對常規(guī)聽評課的管理與調(diào)度。采用問題式常規(guī)聽評課，圍繞一個專題，緊抓一段時期，加大檢查指導力度，力爭問題有效解決，促進課堂教學提升。
要重視教學反思，加強教師專業(yè)化發(fā)展。反思的重點是通過教學學生學到什么？得到什么？獲得哪些具體進步或發(fā)展？假如再教這個內(nèi)容，教學設計方案還可以作怎樣的更改？等等。
四是加強作業(yè)的設計與布置。布置實效性作業(yè)、探究性作業(yè)、創(chuàng)新性作業(yè)，使學生把完成作業(yè)看作是一件樂事、一件幸福的事，努力挑戰(zhàn)自我，把追求知識與學法當成自己的事。
五是及時組織好階段檢測工作。充分把好命題質(zhì)量關(guān)，及時分析指導，做好矯正補償，貴在一個“快”字，突出一個“實”字。學校做好把關(guān)調(diào)控工作，認真落實好以班為主的增值評價，班主任、任課教師及家校之間積極暢通交流管道。
五、進一步抓實教研。牢固樹立教科研為教學提供技術(shù)支撐思想，教學即研究。降低重心，深入課堂，深入學生，多思考多提煉多總結(jié)，立足于教學實際，積極推動以校本研究為載體的“草根課題”和“微型課題”研究，著力解決在教學工作中遇到的小問題，重實效，重應用。
六、做好教師培養(yǎng)工作。
建立教師職業(yè)道德年度考核制度，把師德表現(xiàn)作為評估教師的重要指標。建設促進教師終身學習的有效機制。
建立本校的名師團隊，定期開展名師論壇，建立名師工作室，充分發(fā)揮名師帶動輻射作用；積極創(chuàng)造條件為他們提供外出學習培訓機會，開闊視野，提升素養(yǎng)。以名師為核心建立教師自主專業(yè)發(fā)展團隊。
進一步加大對青年教師培養(yǎng)力度，定期檢查反饋，將導師對青年教師培養(yǎng)提升情況納入評估。給青年教師外出培訓、學習提供機會，學校要通過開展青年教師優(yōu)質(zhì)課、教師論壇、青年教師展示課等形式，促進青年教師專業(yè)發(fā)展。大膽啟用新手，壓擔子，多歷練，多指導，促提升。
工作總結(jié)與建議篇十二
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，市桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進領(lǐng)導小組和有關(guān)旗縣區(qū)，認真貫徹落實精神，進一步提高認識，加強領(lǐng)導，落實工作措施，加大推進力度，使桑蠶產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展基地、快速培育龍頭和提高養(yǎng)蠶效益的特點，全面完成了市委、市政府重點產(chǎn)業(yè)專項推進工作目標。
桑蠶產(chǎn)業(yè)是我市“十五”發(fā)展規(guī)劃項目。市委、市政府將桑蠶產(chǎn)業(yè)列入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營“6421工程”，作為重點產(chǎn)業(yè)在全市進行專項推進。全市以xx旗、xx旗、xx縣、xx區(qū)、xx旗和xx區(qū)為重點，在53個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個國有林場、120個行政村發(fā)展桑蠶產(chǎn)業(yè)，當年落實新增桑蠶種植面積萬畝，是專項推進目標的150%，養(yǎng)蠶1萬張、生產(chǎn)鮮繭萬公斤，完成專項推進目標的101%，養(yǎng)蠶規(guī)模比上年同期增長一倍以上，桑蠶生產(chǎn)及加工產(chǎn)值達1000多萬元。條桑、壩沿桑和大葉豐產(chǎn)桑累計面積達11萬畝，其中大葉豐產(chǎn)桑園達2多萬畝。xx旗東沙布臺鄉(xiāng)開發(fā)當?shù)刭Y源，組織農(nóng)民利用柞樹養(yǎng)蠶已獲成功，今年開發(fā)利用2萬畝，組織83戶農(nóng)民放養(yǎng)，收購蠶繭15萬公斤，帶動了北部旗縣柞蠶業(yè)發(fā)展，使我市養(yǎng)蠶業(yè)初步形成為“南桑北柞”的發(fā)展格局。赤峰銀龍繭絲綢有限責任公司于今年1月正式投產(chǎn)，實現(xiàn)了全面正常生產(chǎn)，加工干繭85噸，生產(chǎn)白廠絲25噸，實現(xiàn)產(chǎn)值500萬元。全市共發(fā)展桑蠶產(chǎn)業(yè)合作經(jīng)濟組織34個，培訓農(nóng)牧民16200人次。較好地完成了市委、市政府下達的.專項推進目標任務。
隨著桑樹栽植面積的不斷擴大和養(yǎng)蠶技術(shù)的不斷提高，我市桑蠶生產(chǎn)出現(xiàn)新亮點。經(jīng)專家考察和產(chǎn)品檢驗，我市生產(chǎn)的產(chǎn)品有六項指標高于南方：一是在同樣條件下，南方生產(chǎn)的蠶絲長度為1050米，我市為1260米；二是蠶絲離解的難易程度高于南方，南方為61%，我市為；三是蠶繭出絲率比南方高一個百分點；四是凈化度比南方高兩個百分點，可以繅制高品質(zhì)的白廠絲；五是蠶絲的清潔度可以達到98分，比南方高1至2分；六是蠶繭產(chǎn)量普遍好于南方。南方每張蠶繭產(chǎn)量在60至70斤之間，而我市均在80斤以上。
加強組織領(lǐng)導，加大推進力度。
下發(fā)后，市桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進工作領(lǐng)導小組，對20xx年的桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進工作做了認真研究，制定并下發(fā)了，明確了20xx年的工作目標與任務，確定了工作重點，制定了保障措施。有關(guān)旗縣區(qū)根據(jù)本地區(qū)實際制定了適合本地區(qū)發(fā)展的桑蠶產(chǎn)業(yè)實施方案和發(fā)展規(guī)劃，采取目標管理等措施，將植桑面積、養(yǎng)蠶規(guī)模、技術(shù)培訓等工作重點分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各級領(lǐng)導小組在當?shù)攸h委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，認真負責地開展了工作，桑蠶產(chǎn)業(yè)取得了良好成效。
喀旗、寧城、松山、敖漢等地政府紛紛出臺專項推進實施意見和扶持政策。如xx旗政府掛靠國家退耕還林和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，把桑蠶產(chǎn)業(yè)作為生態(tài)產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)來抓。成立組織，加強領(lǐng)導，制定了五項優(yōu)惠政策，推進桑蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是利用退耕還林項目和綜合開發(fā)項目安排大葉豐產(chǎn)桑栽植，凡集中連片30畝以上的，享受退耕還林政策。全旗享受退耕還林政策的大葉豐產(chǎn)桑基地3200畝，扶持資金達70萬元。二是鼓勵農(nóng)戶建立大葉豐產(chǎn)?；?，凡集中連片達100畝以上的旗發(fā)改局、水利局給予打井配套支持，全旗植桑養(yǎng)蠶新打機電井25眼，節(jié)水灌溉配套30眼，扶持機泵管帶灌溉設備60萬元。三是信用聯(lián)社給予信貸支持，全旗發(fā)放貸款達116萬元。四是相關(guān)部門給予植桑養(yǎng)蠶一定比例的貸款貼息支持。五是林業(yè)、財政部門積極規(guī)劃桑園面積并及時兌現(xiàn)農(nóng)民政策。六是對桑蠶龍頭企業(yè)實現(xiàn)的利稅，按一定比例進行分配，實行稅收共享。由于政策扶持力度較大，調(diào)動了各方面的積極性，使桑蠶產(chǎn)業(yè)快速健康地發(fā)展起來。
9月12日，市桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進領(lǐng)導小組在xx旗召開了全市桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進現(xiàn)場會議。市委常委、宣傳部長、市桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進領(lǐng)導小組組長錢榮旭出席會議，市政府辦公廳主任、副秘書長李憲主持了會議。市供銷合作社作為全市桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進責任部門，具體組織承辦了這次會議。市供銷合作社、xx旗委、政府有關(guān)領(lǐng)導、市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室、市林業(yè)局負責同志和xx旗、xx旗、xx縣、xx旗、xx區(qū)、xx區(qū)等旗縣區(qū)供銷合作社主任、繭絲綢公司經(jīng)理、xx旗有關(guān)部門負責同志共45人參加了會議。會議參觀了正在籌建的xx旗繅絲廠、四道灣子示范桑園和養(yǎng)蠶基地。市供銷合作社通報了桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進及協(xié)會工作情況，xx旗供銷合作社、xx旗供銷合作社和xx縣蘇蒙公司介紹了經(jīng)驗。錢榮旭部長代表市桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進領(lǐng)導小組發(fā)表了重要講話，分析我市桑蠶產(chǎn)業(yè)新特點，指出桑蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標、方向和措施，對專項推進工作提出了明確要求。市供銷合作社安排部署了近期任務及市桑蠶協(xié)會工作。會議樹立典型樣板，明確發(fā)展方向，落實領(lǐng)導責任，加大推進力度，為桑蠶產(chǎn)業(yè)健康、快速、有序發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
10月8日，徐國元市長在簡報第63期“xx市桑蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況”上做出了重要批示：“發(fā)展桑蠶產(chǎn)業(yè)是我市結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一個新亮點，桑蠶產(chǎn)業(yè)的引進和推廣不僅拓寬了農(nóng)牧民的增收門路，也使我市經(jīng)濟林效益顯著提高，較好的體現(xiàn)了綠與富的結(jié)合。在今后工作中各級政府要加大對桑蠶產(chǎn)業(yè)的支持力度，努力走出一條社會效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟效益‘三效’結(jié)合的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化路子”。市供銷合作社及時將此精神傳達到各旗縣區(qū)供銷合作社和龍頭企業(yè)。各級領(lǐng)導的重視和組織工作的加強，進一步加大了專項推進工作的力度，為各項目標的順利完成打下堅實基礎(chǔ)。
完善基礎(chǔ)建設，擴大基地規(guī)模。
為加強基地建設，全市當年投入苗木資金800萬元，重點引進適合我市氣候、土壤條件的“792”等優(yōu)良品種，當年購進苗木20xx萬株，成活率達95%以上。在落實好新增面積的同時，主產(chǎn)區(qū)加強了對已建桑園的管理工作。隨著植桑規(guī)模的進一步擴大和養(yǎng)蠶技術(shù)的不斷成熟，全市養(yǎng)蠶規(guī)模進一步擴大。xx縣蘇蒙繭絲綢公司在一肯中、八肯中等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、34個行政村、746個農(nóng)戶，共發(fā)展桑園2800畝。20xx年共養(yǎng)蠶1900張，增長，實現(xiàn)產(chǎn)值160萬元。八肯中鄉(xiāng)八肯中村六組農(nóng)民程志軍，植桑畝，今年兩期養(yǎng)蠶33長，收入26000元，畝收入1380元，人均年增收6500元。目前，公司發(fā)展的桑園已有1010畝進入達產(chǎn)期，今后二十年，農(nóng)民每年每畝收入基本穩(wěn)定在1500至20xx元之間，植桑養(yǎng)蠶單項收入就為每戶平均增收4000元。
xx旗東沙布臺鄉(xiāng)代白勿蘇村20戶農(nóng)民，承包本村20xx多畝天然柞樹林，依托資源發(fā)展柞蠶養(yǎng)殖，今年，共投放蠶種120斤，經(jīng)過三個月的管護，收獲蠶繭52500斤，以每市斤元的市場價格出售，毛收入達25萬元，除去成本純收入22萬元，戶均增收萬元。市供銷合作社就我市柞蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況專門做了調(diào)研，以簡報的形式向市委、市政府和有關(guān)部門反映了我市柞蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展巨大潛力，提出了“南桑北柞”產(chǎn)業(yè)化思路，并計劃組織外出考察。據(jù)統(tǒng)計，xx旗桑蠶種植面積當年新增20xx畝，條桑、壩沿桑和大葉豐產(chǎn)桑種植面積累計22000畝；xx旗新增大葉豐產(chǎn)桑2594畝、條桑6000畝，條桑、壩沿桑、大葉豐產(chǎn)桑種植面積累計70000畝；xx區(qū)新增大葉豐產(chǎn)桑4000畝，條桑、壩沿桑和大葉豐產(chǎn)桑種植面積累計11000畝；xx縣新增大葉豐產(chǎn)桑520畝，條桑、壩沿桑和大葉豐產(chǎn)桑種植面積累計7000畝；xx區(qū)建設示范密植桑園20畝。
加大投資力度，培育產(chǎn)業(yè)龍頭。
20xx年，全市已建成投產(chǎn)繅絲廠1家、籌建1家，建成以桑條為主要原材料的紙制品加工廠1家，桑蠶產(chǎn)業(yè)加工龍頭企業(yè)投資總額3000多萬元。赤峰銀龍繭絲綢有限責任公司繅絲廠總投資1583萬元，占地畝，廠房5520平方米，是一家以“種、養(yǎng)、加”一體化經(jīng)營為基礎(chǔ)，以“貿(mào)、工、農(nóng)”多元發(fā)展為方向的加工型龍頭企業(yè)，目前，產(chǎn)品質(zhì)量、生絲平均等級達到4a級以上水平，形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。為了提高生產(chǎn)能力，該公司新招錄一線工人37名，完成技術(shù)培訓，實現(xiàn)了兩班生產(chǎn)。繅絲廠二期擴建工程也被提到了議事日程，xx旗供銷社根據(jù)桑蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，計劃再增加繅絲生產(chǎn)設備來滿足擴大生產(chǎn)需要。xx旗供銷社、蘇敖繭絲綢公司和xx省銀海繭絲綢公司簽訂了聯(lián)合發(fā)展桑蠶基地和籌建繅絲廠的協(xié)議，計劃二年內(nèi)投資1100萬元，建設大葉豐產(chǎn)?；睾妥詣踊壗z廠，當年已投入資金200萬元。旗政府已在四道灣子鎮(zhèn)規(guī)劃廠地70畝。赤峰赤陽春蠶業(yè)開發(fā)有限公司投資1300萬元征地建設以桑條為主要原材料的紙制品加工廠1家，建設小蠶共育站1處，加工蠶具5000套，建設1700平方米面積的蠶繭收購烘烤站1處。
完善服務體系，提高技術(shù)水平。
全市以赤峰銀龍公司、xx縣蘇蒙公司和xx旗蘇敖公司為龍頭，引進南方技術(shù)員120多名，培養(yǎng)農(nóng)民技術(shù)員1000多名。技術(shù)人員較好地掌握了栽植、澆灌、施肥、育蠶、烘烤等生產(chǎn)技術(shù)，確保了我市蠶繭質(zhì)量。市蠶桑業(yè)發(fā)展協(xié)會和各旗縣區(qū)供銷社從xx、xx、xx等地聘請技術(shù)顧問，并與大專院校、蠶桑研究所簽訂了技術(shù)合作協(xié)議，加強了技術(shù)指導。在桑蠶經(jīng)營管理中，經(jīng)營企業(yè)與桑農(nóng)簽訂產(chǎn)銷合同，建立服務檔案，內(nèi)部實行了工作實績考核、目標化管理等辦法。在社會化服務體系建設上，各地普遍實行了以統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一小蠶共育、統(tǒng)一產(chǎn)品收購、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一銷售；大蠶分戶飼養(yǎng)為標志的“五統(tǒng)一分”管理模式，向產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化的方向邁進了一步。
xx旗與xx省農(nóng)林科學院承德蠶桑研究所簽訂了技術(shù)合作協(xié)議書，聘請了兩名專家做為技術(shù)總顧問，培養(yǎng)出自己的專業(yè)人才40名。與xx青州繅絲廠和xx中鑫實業(yè)有限公司簽訂了為期10年的購銷協(xié)議。旗供銷社制定了，提出每畝施農(nóng)家肥20xx－3000公斤，尿素40公斤以上，必保澆水三次；二年生桑園產(chǎn)葉量達到800公斤以上，三年生以上桑園產(chǎn)葉量達到1500公斤以上的生產(chǎn)要求和服務標準。在防治病蟲害方面，根據(jù)去年危害桑園比較嚴重的黑絨金龜子等蟲害進行了重點防治，由供銷社提供農(nóng)藥，組織人員進行聯(lián)防，取得了良好效果。
工作總結(jié)與建議篇十三
行政工作總結(jié)與建議，有建議就要提并且善于做總結(jié)，以下的行政工作總結(jié)與建議范文，一起來閱讀參考吧。
2017年我們行政部緊密圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，及時調(diào)整工作思路，切實改進工作作風，努力提高工作成果和質(zhì)量。
今年行政部有較為重大的人事變動，新進人員對工作熟悉度不夠，工作的涵蓋面相當廣泛，為此，我們克服人員緊張的困難，充分調(diào)動內(nèi)部每個員工的積極性，發(fā)揮愛崗敬業(yè)的工作熱情，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)開展工作，一年來，基本完成了總經(jīng)理室對我們部門下達的年度任務和目標。
下面就一些主要方面進行小結(jié)和匯報。
一、企業(yè)管理方面
1、從年初開始，行政部全力準備公司園林綠化一級資質(zhì)就位工作，根據(jù)資質(zhì)要求對公司全體有職稱及園林綠化專業(yè)技術(shù)人員進行篩選，合理分配人員，滿足資質(zhì)標準要求，解決了資質(zhì)升級中的人員配置問題。
同時在各部門的配合下，完善了資質(zhì)材料的準備，現(xiàn)待建設部專家對我公司的材料作出最終審核。
3月，行政部準備公司風景園林乙級設計資質(zhì)及建筑裝飾乙級設計資質(zhì)的申報，并于8月順利通過申報。
6月，全省開始對施工公司進行資質(zhì)核驗，行政部完成了公司建筑裝飾裝修工程設計與施工一體化一級資質(zhì)、園林古建工程二級資質(zhì)、城市及道路照明工程二級資質(zhì)的核驗工作。
2、3月至6月期間，經(jīng)過經(jīng)營部、營銷部、財務部的配合，完成了公司15家分公司及總公司的營業(yè)執(zhí)照年檢及組織機構(gòu)代碼的年檢工作。
期間也完成公司本年度蘇州信用手冊、園區(qū)信用手冊及江蘇省信用手冊的申辦。
3、關(guān)于風景園林甲級設計資質(zhì)：根據(jù)季總指示行政部也開始對公司風景園林乙級設計資質(zhì)升甲做準備，期間行政部專員分別拜訪了了常熟古建、蘇州園林股份發(fā)展有限公司、蘇州筑園、蘇農(nóng)，和他們公司負責資質(zhì)方面的經(jīng)辦人建立友誼，探討經(jīng)驗尋找解決我公司升甲方案。
4、完成了蘇州市兩大新的管理系統(tǒng)：2017年下半年，蘇州市新出了兩大管理系統(tǒng)，分別是“蘇州園林綠化動態(tài)管理系統(tǒng)’”蘇州勘察設計綜合系統(tǒng)”隨后行政專員也參加了兩大系統(tǒng)的培訓，并在兩個月內(nèi)完善兩大系統(tǒng)的企業(yè)信息的審核，這兩項系統(tǒng)的誕生，對于今后企業(yè)申報資質(zhì)的也提出了更高的要求，每家企業(yè)在申報資質(zhì)時候，又多了一步流程，而對人員信息的管理也更加規(guī)范。
5、組織開展了iso9001質(zhì)量管理體系和14001環(huán)境管理、28001職業(yè)健康安全管理體系的監(jiān)審認證工作，保持了新一輪證書的有效性。
6、制定和完善多項公司制度：在公司高層領(lǐng)導的指示下，制定并完善了《建造師考核獎懲辦法》、《員工出差管理制度》、《廉政管理制度》、《員工宿舍管理條例和規(guī)定》、《公司油卡辦理規(guī)定》、《公司油費補貼和報銷流程》、《辦公用品申購和領(lǐng)用規(guī)定》、《辦公室內(nèi)部管理補充規(guī)定》等，有力地促進了管理水平整體的提升。
7、2017年下半年，行政部為公司二十周年慶活動做準備，部門中每位成員都分配到了相應的工作，并較好的完成了任務，活動結(jié)束后，在二十周年慶表彰大會上，行政所有成員都獲得了最佳貢獻獎，這不僅是部門成員能力的體現(xiàn)，也是各位領(lǐng)導對行政部的肯定。
8、優(yōu)選供應商，網(wǎng)上彩購，降低成本：今年行政部在沿用往年采購模式的基礎(chǔ)上，還對比了網(wǎng)絡銷售商(如京東商城等)，很多辦公用品在網(wǎng)上都更加便宜，現(xiàn)行政部大量辦公用品已在京東商城購買。
二、信息管理
1、服務器：繼續(xù)維護和使用服務器，不定期的檢查服務器日志，防止數(shù)據(jù)泄露。
2、oa辦公系統(tǒng)：今年主要是維護oa系統(tǒng)的正常運行，大量增加新的表單，全面更改流程表中的結(jié)構(gòu)，讓工作流更加合理。
3、電子表格服務器：下半年購買的電子表格服務器，已經(jīng)導入公司歷年來所有工程數(shù)據(jù)，接下來的工作是繼續(xù)完善改進，爭取以報表的形式呈現(xiàn)。
4、信息化培訓：全年多次組織關(guān)于計算機軟件的學習培訓，主要內(nèi)容為員工上班常用軟件的使用技巧。
另組織了全國職稱計算機的培訓，多人一次性通過考試。
5. 計算機及網(wǎng)絡的日常維護和檢修
三、后勤服務方面：
1、積極配合各部門工作，如經(jīng)營部“誠信證明、外出介紹信”的網(wǎng)上申報、打印，工程部掛靠項目的后勤配合，公章及設計院各類圖簽的日常登記使用。
2、建立前臺訪客登記制度，加強外來人員管理，維護好公司內(nèi)部的正常工作秩序。
3、組織2017年度員工體檢。
4、后勤的各類日常事務：包括接待會務等工作。
今年以來，共接待華商校友會同門校友、校友企業(yè)來訪多次，我部門協(xié)同營銷、企劃等部門，群策群力，嚴謹細致扎實開展工作，使每次的接待工作都有一個比較圓滿的結(jié)果。
5、在車輛調(diào)度上，行政部人員隨時待命，隨時出發(fā)，風雨無阻。
秉承著高效的工作效率，安全至上的工作理念，全心全意為公司服務的敬業(yè)精神，獲得了公司內(nèi)部人員以及客戶伙伴的一致好評，從7月正式記錄開始至12月，總計駕駛里程數(shù)達18320公里。
2017年即將過去，新的一年將要到來。
在新的一年里，行政部將繼續(xù)以公司中心開展各項工作，克服缺點，彌補不足，改進方法，又好又快地完成每項工作，讓行政部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再接再厲，為公司的建設與發(fā)展作出更大的貢獻!
各位領(lǐng)導：
自擔任行政工作以來，我努力做好職責范圍內(nèi)的各項工作，認真學習專業(yè)知識，廉潔自律、克己奉公，嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)認真受理和審批業(yè)務，在工作中，不斷探索、優(yōu)化辦事程序，簡化審批手續(xù)，全面實現(xiàn)“一站式”服務。
現(xiàn)將本人任職期間思想、學習、工作等方面的情況作如下匯報：
一、加強學習，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務工作水平
在任職期間，我始終把加強學習作為增強素質(zhì)、做好工作的前提，結(jié)合今年局民主評議政風行風活動、機關(guān)服務年活動的開展，在系統(tǒng)學習政治理論知識的基礎(chǔ)上，認真查找自己在理論學習、作風紀律等方面存在的問題，結(jié)合自身工作實際，及時予以糾正，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平。
二、結(jié)合當前社會形勢，靈活地采取多種方法，努力提高工作效率和服務質(zhì)量
(一)受金融危機的影響，今年許多企業(yè)資金相對比較緊張，導致有的企業(yè)完全擱置了項目的建設，有的企業(yè)則要等到相關(guān)的證書到期不得不辦理報建手續(xù)的時候才來辦理，這樣在一定程度上影響了我區(qū)工程建設的發(fā)展。
為此，在科室領(lǐng)導的指導和安排下，我們審批窗口主動上門為企業(yè)提供報建咨詢和服務，提前告知有關(guān)的報建程序、需準備的材料、報建工作的注意事項和涉及費用，提醒企業(yè)應做好哪些方面的準備工作，為企業(yè)預先核算報建涉及的`費用，讓企業(yè)提前做好建設資金的安排，全力配合工程的建設工作。
同時，在依法行政的情況下，采取特事特辦、并聯(lián)審批的做法，密切跟蹤項目審批進展情況，加快審批速度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行。
這些新的工作方法和方式目前均取得了較好的效果。
(二)為更好地實現(xiàn)“一站式”審批服務，去年局先后把原設在局內(nèi)受理的4個行政許可事項和8個非行政許可事項改由審批窗口統(tǒng)一受理。
面對大量新的工作任務，我們都認真、及時學習新的業(yè)務知識，同時合理分配窗口人員工作任務。
在工作中遇到實際問題我們都會及時、主動地向相關(guān)業(yè)務科室請教，對于新的業(yè)務項目和審批流程我們也及時向群眾做好解釋說明工作，目前新業(yè)務在審批窗口已經(jīng)得到較快的落實和開展。
三、認真做好與相關(guān)業(yè)務部門的溝通、協(xié)調(diào)工作
(一)勞保金業(yè)務在我區(qū)開展將近三年，通過日常工作中與市勞保辦的密切溝通和協(xié)調(diào)，目前此項工作開展得比較順利。
(二)審批窗口作為我局駐審批中心的窗口部門，應與區(qū)審批辦保持著良好的溝通。
所以，對區(qū)審批辦提出的工作要求和意見我都予以積極配合，并力求做到最好，同時，遇到需要區(qū)審批辦協(xié)助的工作我也做到與他們及時進行溝通和協(xié)調(diào)，以保證工作的順利開展。
(三)做好審批窗口內(nèi)部人員的溝通和協(xié)調(diào)工作。
對上級領(lǐng)導的最新工作指示和會議精神，我都做到及時、準確地傳達和落實，對工作中遇到的問題，我會及時組織同事進行討論，共同研究改善和解決的辦法，集思廣益解決實際問題，增強窗口人員的凝聚力，提高窗口的辦事質(zhì)量。
四、認真聽取群眾反饋的意見，不斷改進工作方法
對辦事群眾提出的建議和意見我會進行認真的分析,聽取合理的意見和建議并在工作中予以改正，對于我們無法解決的問題，及時向上級領(lǐng)導反映情況，尋求妥善的解決辦法，不斷改進窗口工作，提高審批工作的質(zhì)量和效率。
在上級領(lǐng)導的正確指導和同事們的共同努力下，審批窗口取得了一定的成績，去年審批窗口榮獲區(qū)審批中心“優(yōu)秀服務金獎” ，個人也獲“優(yōu)秀服務之星”稱號。
但是，我還有許多做得不足的地方，如專業(yè)技術(shù)水平、管理水平和業(yè)務水平仍有待進一步提高，溝通能力仍有待進一步的加強，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習，糾正工作中的不足，努力提高工作質(zhì)量和工作水平。
再次感謝大家!
20xx年，行政人事部在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務意識，提高工作質(zhì)量和增強自身素質(zhì)，順利的完成了公司20xx年度的各項工作，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年行政人事部工作總結(jié)如下：
一、團隊及企業(yè)文化建設
思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。
我們在統(tǒng)一認識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真、務實、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務理念，從細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務領(lǐng)導、服務基層的技能。
每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批評。
不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二、培訓管理
根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓模塊的建設，同時綜合各個部門工作的實際需要，積極開展公共類培訓及部門培訓，全年累計開展公共培訓共計50余次，參加培訓人員約800余人次，部門內(nèi)訓40余次。
通過培訓，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務理念和工作技巧，為公司年度目標的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。
三、行政工作
(一)、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務、為一線部門服務、為廣大員工服務。
一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。
特別是行政部分管倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作。
使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。
日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。
在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。
做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。
切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
(二)、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系
1、制度管理：
20xx年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、資產(chǎn)管理：
公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負責公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。
3、文書檔案管理：
20xx年行政部負責各類公文的起草28余份，累計收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具介紹信60次。
為了規(guī)范對文檔的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。
同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
4、計劃管理：
行政部堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算計劃。
同時，按照審批的預算執(zhí)行采購和費用的報銷工作，通過嚴格執(zhí)行預算制度，使支出費用得到有效的控制，全年完成合同付款759991.65元、采購辦公用品15400元、報銷固定寬帶話費用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了浪費及腐朽行為的發(fā)生。
5、辦公用品及采購管理：
我部門嚴格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。
每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃。
通過對盤點、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的，20xx年，我部門共計采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。
6、庫房管理：
1、每月做好保潔用品驗收入庫登記，每周參照保潔用品流程以及銷控表進行出庫登記，截止十一月底共入庫出庫保潔用品xx次約30余種費用共計8000元左右。
2、按照流程做好置業(yè)庫房禮品的出入庫工作。
3、按照公司流程做好宿舍用品的出入庫工作，4、認真管理好公司雜物庫房，5、認真填寫物業(yè)服務中心交房資料的出入庫登記。
6、每月按照公司要求的日期對各個庫房進行盤點。
為了做好庫房管理工作，我部門繼續(xù)完善和加強庫房管理制度，規(guī)范物品出入庫流程，明確責任，加強日常監(jiān)督，截止目前無重大安全事故和帳物不符情況的出現(xiàn)。
7、監(jiān)督檢查管理：
為提高公司員工隊伍整體素質(zhì)和形象，進而提升公司的總體形象，保證公司年度目標的完成及園區(qū)開業(yè)運營后的管理秩序，我部門安排專人負責督導工作，督導內(nèi)容涵蓋禮儀形象、工作紀律、服務意識和態(tài)度、現(xiàn)場管理、衛(wèi)生清潔、工作記錄、工作狀態(tài)等，基本囊括了公司管理的各個方面，為提高員工隊伍素質(zhì)和工作主動性、服務意識等方面起到了促進作用。
20xx年累計共處理違紀15起，處罰15人次，有效的提高了各部門的工作狀態(tài)和部門管理，促進了員工的自律性和主動性，使公司整體工作有了一個全面的提高。
8、會議管理：
作為各級會議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會30余次，同時多次負責組織其他臨時性會議。
并落實各類會議的會前準備、會議資料的搜集以及會后的會議記錄、整理，每周對會議決議有關(guān)事項進行跟蹤、落實，及時向領(lǐng)導反饋會議所安排工作的進度，使公司領(lǐng)導及時掌握各部門工作的實際情況，為公司的決策提供有效依據(jù)。
同時還參與其他部門周例會20余次，通過參會，匯總員工提出的問題，積極反映并協(xié)調(diào)解決，為建設和諧團隊起到了積極的作用。
9、車輛管理：
我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強對駕駛員的安全教育和培訓，到目前為止，沒有發(fā)生一起交通安全事故。
在車輛日常維護方面，責任到人，按規(guī)定期限對車輛定期維護、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對車輛的需要。
我們根據(jù)今年公司的工作實際，及時保障車輛合理使用安排，積極做好交房、開業(yè)等工作的保障。
四、人事工作
(一)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展招聘工作
隨著大賣場各組團商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足各項工作的需要，在立足現(xiàn)實、滿足需要的前提下，新設立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學化。
人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。
我們采用現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。
既大幅度的宣傳了公司和項目，也通過初試、復試等流程選拔了優(yōu)秀人才。
這一年里，在同行競爭激烈、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切辦法，共招聘新員工80余人。
最終以最低的成本獲得最大的人力保障。
(二)、執(zhí)行差異性的員工績效考核
針對一線員工人數(shù)眾多、直接面對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。
針對秩序維護部和工程維修部員工工作的特殊性，我們將績效考核與月度獎金掛鉤，員工的績效直接通過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商戶投訴的直接對其處罰或扣獎金。
行政辦公室人員的績效通過績效考核暨月工作計劃表來體現(xiàn)，實行各級考核制。
每月績效考核結(jié)束后，各部門針對績效不佳的員工進行績效面談并提出改進措施。
一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。
(三)、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職，避免勞資糾紛
公司一線員工流動雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們保證了公司下達的核心崗位離職率不高于10%的指標。
針對離職的員工，首先與其進行面談，了解其離職的真實原因。
對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。
(四)、做好員工薪酬、福利工作
人力資源部始終堅持全心全意為員工服務的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。
上半年，為提高員工工作積極性，人力資源部通過組織對周邊企業(yè)進行薪酬福利調(diào)查后，對員工進行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎金。
為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。
三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。
此外，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品1xx份，9月份針對辦公室人員發(fā)放了33套冬裝，10月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預計xx月15日全部到齊。
最大程度地保障了員工的利益。
五、存在的不足與改進措施
我們雖然取得了一定的的成績，但仍然清醒地認識到我們在工作中仍存在著許多不足。
具體體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合、制度落實等方面。
行政部會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。
1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細化建設，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將會變得尤為重要。
所以，文書管理的正規(guī)化、精細化應逐步建設，20xx年工作中，我部門將不斷加強文書管理建設工作，培養(yǎng)員工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應公司不斷發(fā)展的要求。
2、公共類培訓尚需要加強，針對我部門培訓人才的欠缺，公共類培訓工作雖有一定成效，但離公司期望目標有很大差距，存在培訓流于形式、考核不嚴格的現(xiàn)象。
在明年的工作中，我們將著重加強公共培訓工作，加強培訓人員專業(yè)技能的學習，不斷提高自身培訓技能，建立和完善公共培訓管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓的目的和意義。
3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密、對下嚴對上松、對一些日常事務的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，工作不細致不全面等問題。
在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實認識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴格執(zhí)法，進而不斷的促進公司的各項工作。
4、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。
2017年，我們將深入到各個部門，及時了解和掌握部門的工作實際需要，主動服務，切實發(fā)揮行政部的實際作用。
5、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。
在新的一年里，我們將重點落實公司各項制度落實執(zhí)行情況，以制度管理事、以制度管理人，使公司各項制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。
6、有效的用人、留人機制尚未建全，造成招進的人員留不住。
如：工作安排不當、與上級意見沖突、部門領(lǐng)導在用人方面存在不公平現(xiàn)象、薪資不合理、對新員工工作指導和生活關(guān)心不足等等，這些不僅造成招聘成本的浪費，也影響了空缺崗位工作的開展。
7、由于行政人事部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
明年，我們?nèi)皂毤訌妼W習，不斷提高自身業(yè)務水平，增強業(yè)務技能，以盡最大的努力將各項工作做到最好。
20xx年即將過去，新的一年將要到來。
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!總結(jié)過去面向未來，行政人事部全員將在公司領(lǐng)導的英明指導及各部門的緊密配合下，通過多方努力，實現(xiàn)各項指標。
工作總結(jié)與建議篇十四
在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，公司緊密圍繞集團公司中心工作開展青年讀書學習活動，在工程建設中組建突擊隊開展攻堅，較好發(fā)揮了團員青年生力軍作用，為公司各項工作起到了很好的推動作用?，F(xiàn)將公司成立近兩年青年團員工作開展情況匯報如下：
一、基本情況作為新成立公司，我公司尚未成立團組織機構(gòu)。我公司現(xiàn)有正式員工41名，通過摸底審查認定，目前共有共青團員5名，其中女2名，大專學歷2名，本科學歷3名。
1、抓學習，搞好團員青年思想教育。近兩年來，公司黨委圍繞中心工作，以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為著手點，重視團員工作，積極將團員青年納入到活動當中，參加黨委組織的各項學習，開展的各項活動，不斷提高團員青年的政治理論水平和思想覺悟，利用“五四”、“七一”、“十一”等重大節(jié)慶日，組織團員青年進行愛國主義、集體主義、社會主義教育；通過集中教育學習和定期組織團員青年開展活動，不斷加強思想教育，強化理想信念、團員意識教育。
2、抓活動，推進團員青年活動開展。在日常工作中，堅持黨建帶團建工作。黨支部組織黨員團員青年，積極開展探索企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的新思路、新方法的活動，為企業(yè)管理工作出謀劃策，貢獻才智。結(jié)合實際工作，開展“青年崗位能手”，“崗位建功”活動。在急難險重工作中積極發(fā)揮團員青年作用發(fā)揮，組建“青年突擊隊”，在工程建設，拆遷工作等重點難點工作中攻堅克難，發(fā)揮積極作用，有效促進了工程建設工作。
3、抓基礎(chǔ)，做好團員代表選舉工作。月初，公司積極行動，貫徹落實集團公司成立團委相關(guān)具體工作要求，扎實開展了摸底調(diào)查登記工作，在搞好基礎(chǔ)的工作的基礎(chǔ)上，發(fā)揚民主，嚴格按照團員代表推薦的法定程序和相關(guān)規(guī)定，完成了集團公司團委第一次團員代表大會代表的選舉工作和“團委委員”候選人推薦工作。
4、存在的問題：
公司團員青年人數(shù)少，不具備成立團委條件，公司黨委高度重視團青工作，已就團組織成立事宜及下一步工作開展做出部署，我們將在集團公司團委的指導下，進一步加強團青工作，健全相關(guān)組織機構(gòu)。
1、以拓展服務功能為途徑，搭建青年團員成長平臺。
搭建保護團員青年的維權(quán)平臺。對團員青年進行安全知識的宣傳教育，樹立自我保護意識，加強法制教育。
搭建展示優(yōu)秀青年的平臺。通過組織團員青年技能比拼，發(fā)掘宣傳樹立優(yōu)秀青年典型，通過榜樣的示范，不斷激發(fā)團員青年的成才熱情。
搭建團員青年聯(lián)誼的交流平臺。充分發(fā)揮團的組織優(yōu)勢，舉行團干部外出學習參觀活動，組織團員青年聯(lián)誼活動。
為廣大團員青年加強交流溝通聯(lián)絡創(chuàng)造條件，努力體現(xiàn)新形勢下團組織服務青年的功能。
2、以深化品牌活動為抓手，構(gòu)建“團工作品牌”。
（1）對新出臺的政策法規(guī)及時組織團干團員進行學習，并組織專家進行輔導。充分利用網(wǎng)絡、電視媒體等教育培訓工具，宣傳好做法、好經(jīng)驗、好典型，加強交流，促進學習實踐活動深入實際地開展；（2）強化制度創(chuàng)新。圍繞科學發(fā)展觀，對制度建設提出了新的要求，做到制度建設與社會發(fā)展實際相結(jié)合，不斷完善團青工作各項制度，推動建立良好的上下工作機制和體系。
工作總結(jié)與建議篇一
招聘工作。
一、2012年天池礦業(yè)總部招聘崗位需求：
1、緊急招聘崗位如下：
理由：
1、年齡要求過??；
2、地域限制因素（東三省或內(nèi)蒙）建議：
1、年齡適當放寬；
2、適當擴大地域限制。
3、建議獵頭招聘。
資源開發(fā)部：副部長。
理由：
1、從2012-3-7至今共9份簡歷，網(wǎng)絡效果差；
2、內(nèi)部提拔沒人合適；
3、工作地點在和龍。
建議：建議獵頭招聘。
人力資源部：副部長（網(wǎng)絡招聘）。
理由：
1、性別要求嚴格（男性）；
2、行業(yè)要求嚴格（工業(yè)企業(yè)）；
3、學歷要求嚴格（本科）。
建議：適當降低學歷要求，如大專。
運營管理部：副部長。
理由：
1、行業(yè)要求嚴格（工業(yè)企業(yè)）；
2、內(nèi)部提拔困難；
3、學歷要求嚴格。
理由：
1、性別要求嚴格（男）；
2、3個月網(wǎng)絡收到簡歷一共25份，效果差；
3、招聘目標人群整體數(shù)量偏少。建議：
1、適當放寬性別要求，如男女均可。
審計監(jiān)察部：審計師（男、中級會計師）。
理由：
1、有個審計工作經(jīng)驗的人較少，大部分人比較傾向于財務管理工作；
2、性別要求嚴格；
建議：能夠接受長期出差的男女均可。
2、加急招聘崗位如下：
建議：內(nèi)部培養(yǎng)提拔。
3、一般招聘崗位如下：
采購部：設備專員（可內(nèi)部調(diào)劑）、審核主任（內(nèi)部提拔一人、非新增）。
運營管理部：績效專員（崔龍泉離職后，需要培訓一人為儲備人才，如副部長到位則停）。
二、問題分析。
1、公司需要招聘的人員的市場數(shù)量相對數(shù)量較少，有些專業(yè)大學已經(jīng)停招，這些專業(yè)人員比較稀缺，就是國有公司、事業(yè)單位、公務員都很難招聘，有些甚至出現(xiàn)無人報名，這對公司招聘工作帶來了一定困難。
2、由于公司業(yè)務與規(guī)模的迅猛發(fā)展，招聘人員的崗位要求越來越高，尤其是其中對學歷和年齡的要求較高，這就造成了年齡偏小但經(jīng)驗不足，經(jīng)驗豐富但年齡偏大的矛盾。
3、公司需求人才基本上都在國企工作，工作穩(wěn)定性高，流動性不高，相對穩(wěn)定，這也給公司招聘工作帶來了一定的難度。
4、公司工資待遇與國企事業(yè)單位相比沒有太大的優(yōu)勢，這也給招聘工作帶來了一定的難度。
三、
解決措施。
公司即要認真針對每個招聘崗位認真研究與揣摩，分析哪個招聘崗位是緊急，哪個崗位是加急和一般的招聘崗位，合理安排招聘工作時間，同時公司招聘工作一定要建立雙人才機制,建立這個雙人才機制是非常必要的。
雙人才機制:即對人力資源管理實施體內(nèi)循環(huán)（內(nèi)部招聘）和體外循環(huán)（外部招聘）。
體內(nèi)循環(huán)（內(nèi)部招聘）是指只要有公司內(nèi)崗位的空缺,無論是管理層還是普通的員工都有資格參加考試,而且一定要通過考試上崗.打破傳統(tǒng)的人力資源管理思想,作到對每一位公司的員工的公平待遇,真正作到管理的扁平化。
體外循環(huán)（外部招聘）是指當公司內(nèi)崗位空缺時,在其它企業(yè)或通過社會招聘的方法為公司補充新鮮的血液,這樣能為公司帶來其它公司本來沒有的先進的工作經(jīng)驗,這更有利公司的業(yè)務面的擴展。
體內(nèi)循環(huán)（內(nèi)部招聘）和體外循環(huán)（外部招聘）相結(jié)合,可以作到在內(nèi)公司人力資源管理到位,作到最大程度的開發(fā)本公司的人才資源；在外吸引高級人才到公司工作,促進公司不斷的創(chuàng)新人才資源。
同時，雙循環(huán)機制能極大緩解招聘工作的壓力。建議以后招聘工作按如下步驟走：
第一步，內(nèi)部招聘。
建議無論任何事業(yè)部、職能部門上報人力資源部進行匯總的緊急、加急、一般招聘崗位，招聘前都要分析這個崗位除了外部招聘外，是否可以有其它途徑予以解決，比如：
（1）、建議對于一些難招聘的緊急招聘職位，可以考慮進行崗位合并，這雖然不能專人專崗，責任與權(quán)利有時候會劃分不明晰。但分析后本人建議這個還是利大于弊。
其次，職位長時間空缺，實際上平時的工作也是有能力的員工在兼任，但這短時間還可以，長時間這也工作，員工會產(chǎn)生不公平的心理狀態(tài)，會認為自己活是越來越多，工資待遇卻沒上來，這會嚴重影響工作的效率。
最后，希望公司高層能考慮明確賦予人力資源部初級否。
定的任何事業(yè)部、職能部門招聘需求的權(quán)利。事業(yè)部、職能部門3天內(nèi)可以申訴，由公司分管高層領(lǐng)導直接負責。
緊急招聘需求—人力資源部進行招聘分析（能否合并）——得出結(jié)論——找相關(guān)人員面談（可行性）——得出面談結(jié)論（待遇、工作時間、合同等）——是否繼續(xù)。
因此，本人建議對于特殊或緊急的招聘崗位招聘這是第一個應該做的工作。
（2）、內(nèi)部員工競聘提拔。
這對公司內(nèi)部員工權(quán)利與心理的平衡，任何職位員工，經(jīng)過公司人力資源部審核后在經(jīng)分管高層領(lǐng)導審批，都可以進行崗位競聘，除特定崗位由公司直接任命外，這里切忌所有職位都直接任命，這會導致其它員工認為這是形式化的東西，有人情關(guān)系在里面，會對人力資源部及公司產(chǎn)生其它的想法。競聘方式為公開競聘，參加人員是經(jīng)人力資源部審核，分管高層領(lǐng)導審批的人員。
工作意見。
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年的時光與我們匆匆告別,在這過去的一年里,我們相聚在宿管,奮斗在宿管,可以這樣說,宿管在帶給我們快樂的同時改善了我們的生活,但是,我們給宿管帶來了什么?面對這個問題我卻沉默了，回味過去，我真的想不起我們在宿管做過什么驚天動地的事，在新的一年里，我想我們不應該像去年一樣揮霍宿管的時間了，對此我有以下意見及想法。
第一，在今后的工作中我們應該是一個有組織有紀律的團體，而不是沒組織的散兵。說實話，說個不好聽的話，過去我們就是一幫散兵，我為什么這樣說呢，因為到目前為止，還有不知道我們這個家庭成員名字的人，不知道各個成員的名字，怎能一起工作，不知道各個成員的習慣，又怎能和諧相處，萬事都要相互了解的基礎(chǔ)上做成的，沒有彼此的了解，不用說產(chǎn)生共鳴，就長期坐在一起難上加難。再一個就是我們開會，可以用這樣兩個字形容，那就是‘聊天’，在我的影響里，每次開會就像是王婆聊天，越聊越多，很難切入正題，即便是一句話，也至少開一個小時，這大大影響了這次會議的質(zhì)量，還有開會遲到等等問題，在今后的工作中我們多多注意。
第二，我們每個人做事應該積極，過去的時間里，我覺得做的是最多的事莫過于會長，即便是我們可以做的他幫我們做了，對每個成員來說這再好不過了，但是有兩個弊端，一是會長忙于這些事，沒時間干其他的事，二是調(diào)動不了會員的積極心，萬事都習慣的依賴于會長身上，如果有一天會長有其他的事，我想這邊的事很難順利完成。
第三，在今后的工作中，我們應該樹立共同的奮斗目標，它是團體的理想和前進的方向，團體如果沒有共同的目標，就會失去前進的動力。這個目標應是遠期、中期、近期目標的結(jié)合，逐步實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應，形成強大的團體凝聚力。我們可以樹立長遠的目標，如，讓宿管更有名氣，更有活力；中期目標，如，做好最近有關(guān)各個方面的工作；總之我們要明白，我們努力要達到怎樣的目的。
第四，當然我覺得這一點很重要，一個團體，要制定一系列的團體規(guī)章制度，雖然我們宿管的每位成員都是為了掙錢而在一起的，但是怎么說也是一個組織，成員如果太過散漫，組織活動也會受到影響，從而不能良好的運轉(zhuǎn)。比如開一次重要的會議，成員懶懶散散來了兩三個，那怎么行，制度就是約束他們的，這就是無規(guī)矩不成方圓。
第五，這點雖不重要，但是每位成員都期待的，那就是，工作累的時候一起出去玩玩，這樣不僅互相彼此的了解了，而且可以減壓，以后能能更好的投入到工作中。
以上提到的方方面面，希望在我們的共同努力下,能夠有所改善,希望我們的大家庭能夠一天比一天強壯幸福。當然，作為一名骨干分子，我也對自己有以下要求，也可以說對自己今后工作的保證，在以后的工作中我會盡我最大的努力做到這些，努力讓自己做得最好。
第一，在今后的工作中，我嚴格要求自己，每件事征求做到最好，起帶頭模范的作用，每件事我一定會提前去做，一定會盡力去做，即便工作再苦再累，我也無怨無悔。
第二，我想在今后的工作中，僅憑我自己是萬萬不行的，畢竟我的能力是有限，我會分工合作，通力合作，充分發(fā)揮個人所長，優(yōu)化資源的配置，進而更好的建設好我們部。
第三，我想在今后的工作中，我唯一避免不了的職責是跟外邊的老板一一接觸，努力征求拿到贊助，雖然我在這一塊是新手，雖然我還不太懂之一方面的一些技巧，但我相信通過自己摸索和謙虛學習很快掌握這方面的技巧的，在這一塊工作的人，常常面臨一些打擊，有時還會遭到別人的白眼，沒有一個好的心態(tài)是做不好這方面的工作的，而且拉贊助也是一件很苦的事，很多人會吃不消，但我保證，我絕不會打退堂鼓的，即便遭到白眼，我還會通過其他的途徑努力去征求的，畢竟我這是我自己先前選擇的工作。第四，今后我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，讓我們這個大家庭更加‘幸?！?。
姓名：馬云。
2012——2013年。
在經(jīng)管系團總支學生會工作的總結(jié)及建議時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間大。
學的第一年就已經(jīng)過去。而我在經(jīng)管系學生會也已經(jīng)工作了快一年，這一年中，有辛酸和苦楚，也有歡樂與收獲。我非常感謝有學生會這個平臺，使得我學到了許多在課堂，在社會都學不到的東西。以下是我對進入學生會一年來的收獲及感想建議。
總結(jié)——一步一個腳印。
我是團總支學生會秘書處的一員。秘書處是一個性質(zhì)特殊的部門，直接隸屬團總支學生會。
工作有晨跑的檢查，監(jiān)督；運動會的報名，訓練，后勤；排球賽，籃球賽，足球賽，拔河比賽等體育活動的策劃，訓練，開展。每一次活動，對我來說都是一次學習和鍛煉的機會。
在過去一年的工作中，我做到的是吃苦耐勞，踏實認真，及時溝通交流。而我欠缺的是：做事主動性不夠，只會完成任務，而不會自己多思考，多總結(jié)。且沒有主見，沒有魄力。對于自己的能力沒有足夠的信心。我會一步一步的完善自己，并不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點，不斷改正。希望老師同學一同監(jiān)督指教！
建議——視界決定世界。
首先，是我個人對學生會這個大集體的一些看法，不一定恰當。在此僅供參考。
一、部門之間合作過少。對于部門之間的關(guān)系，這一屆可以說是相當融洽了，但在開展活動的時候，各部門之間的配合還是不夠。除了紀檢部由于職能的原因，幾乎協(xié)助所有活動的順利開展，其他部門開展活動時幾乎都是獨自策劃完成。導致有時一周之內(nèi)，甚至一天之內(nèi)有多個活動。這對同學們參加活動的積極性以及活動的質(zhì)量都有負面影響。
二、部分干事自動減壓。大部分部門在新干事訂正之后不到一學期的時間里，做事情積極性依然比較高的干事就越來越少了?？倳懈墒聦ψ约阂笤絹碓降停鍪虑橐膊蝗鐒傞_始認真負責。我認為這點上就需要各部門負責人多花時間與干事溝通交流，有的干事需要鞭策，而有的需要鼓勵。有鍛煉的機會時，盡量讓所有人都得到鍛煉，不要厚此薄彼。這些都是為了讓大家保持當初加部門的熱情，無論將來是否留在部門繼續(xù)鍛煉，都能成長很多。
三、沒有規(guī)矩，不成方圓。雖說人情是不可避免的，但工作的時候必須站在工作崗位上思考事情，必須有強烈的責任心。做事情要有對得起每一位同學的自覺性。所以對于一直或多或少存在的“消名字”等小動作，我認為還是應該多控制。學生會等做事情越是公平公正，同學們也會更認同你，更加配合。這對于組織開展其他活動必定有益無害。
四、找準自己的位置。學生會、團總支、黨支部均是協(xié)助老師做好學生工作的學生團體，但我們的出發(fā)點是為學生服務，就要把自己放低。不能覺得自己高人一等?！案哒{(diào)做事，低調(diào)做人。找準自己的位置。”做事的時候要有一絲不茍的精神，學習的時候也要有踏實勤奮的覺悟。在部門是為了提高自己，鍛煉自己，而不是為了不認真學習而找借口。加入部門就要提前做好比別人付出更多的心理準備，也要有相信自己能處理好學習，工作，生活的信心。
加入學生會，才了解到我之前的生活真的十分簡單。學生會這個平臺讓我學會了從不同角度看事情，學會了換位思考，學會了從容面對誤會和挫折，學會了團隊合作，也學會了獨當一面。在部門里我體會到了特別的友誼，感受到了別樣的溫暖，也充實了生活，收獲了感動。我用良心做人，用責任心做事，用心做自己。
曾憲川2013.9.2。
工作總結(jié)與建議篇二
工廠生產(chǎn)改善建議：
一，生產(chǎn)管理改善。
銷售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，采購計劃及外協(xié)計劃。生產(chǎn)根據(jù)相應計劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購申請及外協(xié)申請。生產(chǎn)指令由車間負責人確認后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產(chǎn)。采購申請和外協(xié)交請由經(jīng)理簽字確認后由采購人員負責按計劃時間及數(shù)量購回。
計劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標的第一負責人，應按時按量完成生產(chǎn)目標。為使生產(chǎn)計劃能夠得到嚴格的執(zhí)行應嚴密跟蹤生產(chǎn)進度，采購進度，外協(xié)進度，如發(fā)現(xiàn)未按計劃達成事項應及時解決或上報相關(guān)領(lǐng)導解決。計劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號（我司暫無編號），名稱，數(shù)量，指令下發(fā)時間，要求完成時間信息，以便歸檔記錄及可能會有的后續(xù)追溯，除此，生產(chǎn)指令還應包含需要完成此指令所需要的材料，采購件，外協(xié)件的編號，名稱及數(shù)量。
生產(chǎn)車間各工位應嚴格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號，數(shù)量，時間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實需要超領(lǐng)的由車間負責人簽字確認后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車間負責人都應做好超領(lǐng)記錄，以便可能會向總經(jīng)理解釋。
物料要做到全面管控，除了首工序生產(chǎn)領(lǐng)料和末工序的入庫，在工序之間的.流轉(zhuǎn)也應做到管理管控，建議在工序之間的物料流轉(zhuǎn)有流轉(zhuǎn)卡的記錄。產(chǎn)品及零部件的入庫流轉(zhuǎn)需要有完整的領(lǐng)料、加工、流轉(zhuǎn)、入庫記錄，上工序流轉(zhuǎn)到下工序的產(chǎn)品及零部件要有物料交轉(zhuǎn)手續(xù)，流轉(zhuǎn)卡跟隨相應批次產(chǎn)品直到入庫，由倉庫保存流轉(zhuǎn)卡，避免在工序之間的流轉(zhuǎn)造成產(chǎn)品缺失不良職責不明確等問題。簡單的流轉(zhuǎn)卡樣式及包含信息可參考如下制作：
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品和流轉(zhuǎn)卡，所有產(chǎn)品上工位都應及時填寫流轉(zhuǎn)卡并送到下工位，如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。
區(qū)域。各生產(chǎn)區(qū)域應劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉(zhuǎn)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。
為提高客戶滿意度，增加產(chǎn)品競爭性我司應不斷改善生產(chǎn)工藝，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節(jié)約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，我司生產(chǎn)效率應有較大改善空間，拿裝配來說，我覺得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時就應盡量做到標準化生產(chǎn)，減少裝配時再加工和實配尺寸。按我司此刻生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線可思考采用流水線模式，將會大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動流水線也可制作為導軌式流水線，我司也可購買材料自己制作。
二，生產(chǎn)環(huán)境改善。
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎(chǔ)，就我司生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀有必要得到全面改善。車間衛(wèi)生應人人參與，人人負責，車間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負責，在每日下班前進行打掃，當天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進行整理歸位擺放整齊，車間公共區(qū)域也應由車間負責人安排輪值或?qū)Ｈ饲謇泶驋?，整個廠區(qū)環(huán)境也應定時不定時安排人員整理、整頓。
目標：建議生產(chǎn)車間地面未來覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車間5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）并不斷提高。生產(chǎn)車間應劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域，物料擺放區(qū)域也應細化為原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，包裝材料區(qū)，不良品區(qū)等。在相應區(qū)域內(nèi)擺放相應物料應做到整潔，整齊，分類標識明確。不良品區(qū)產(chǎn)品應限時處理。車間工位不宜擺放過多物料，應擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車運輸流轉(zhuǎn)，便于產(chǎn)品保護，分類明確，節(jié)約生產(chǎn)場地應使用木托盤或鐵籠放置和周轉(zhuǎn)物料。市場現(xiàn)木托盤售價在20~60元/個之間，鐵籠我司可購買材料自己制作。
倉庫應做好對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等的管理，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄。
針對我司不同物料現(xiàn)做出以下管理改善建議：
1。對采購件，外協(xié)件的入庫管理。倉庫在收到供應商送到或我司自提回來的物料在有采購人員確認后方可收貨。收貨應做到單據(jù)與實物一致，如實點收。發(fā)現(xiàn)明顯品質(zhì)問題應及時反饋或拒收。在收貨后要做好單據(jù)留存，登記記錄工作。
2。對半成品、零部件的入庫管理。倉庫在收到各工位入庫單據(jù)時應首先核查單據(jù)是否正確，檢查是否有流轉(zhuǎn)卡，流轉(zhuǎn)卡上和入庫單上信息是否填寫完整。如有填寫不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫手續(xù)和單據(jù)完整的狀況下如實點收物料并留存單據(jù)，做好記錄。先期我們能夠不將部分實物接收入倉庫區(qū)域，在確認單據(jù)實物一致的狀況下先做好單據(jù)留存和登記記錄工作。
部分物料一向在用但總是在用新進的，老的庫存可能存在品質(zhì)風險。4。成品入庫，出貨管理。倉庫人員應做好成品入庫接收及出貨記錄并留存單據(jù)。此處應注意單據(jù)留存和時記錄工作。出貨也需遵從先進先出原則。
5。倉儲貨物結(jié)存管理。倉庫內(nèi)的所有物料都應做到標識與進出，結(jié)存的記錄。為做好標識于記錄，建議采用庫存卡。庫存卡樣式與包含信息可參考如下格式制作，在市場上或辦公用品店能夠買到。
6。庫存物料盤點。倉庫應定期對庫存物料進行盤點核對，對于盤點缺失的物料做出原因分析說明，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可銷賬。對于多出的物料及時登記，保存。嚴禁私自銷賬和私自處理多出物料。對于長期呆滯在庫存中的物料和品質(zhì)發(fā)生變化的物料及時上報并跟催處理。
7。倉庫區(qū)域劃分。倉庫應劃分區(qū)域管理，部分生產(chǎn)車間區(qū)域也需劃分給倉庫用于放置產(chǎn)線入庫的半成品，此部分半成品因生產(chǎn)還需領(lǐng)料使用，倉庫只做點收確認和記錄工作即可。區(qū)域劃分大體可分為：半成品區(qū)，采購件/外協(xié)件區(qū)，五金標準件區(qū)，工具區(qū)，包材區(qū)，成品區(qū)等。不同區(qū)域不同管理，實行開放管理區(qū)，半開放管理區(qū)，封閉管理區(qū)。
工作總結(jié)與建議篇三
2014年，xx團委在公司黨委和團委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司黨政中心工作，聯(lián)系本團實際，勤奮務實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了今年的工作計劃和上級交給的各項任務。團的工作有了新的發(fā)展，團員青年的素質(zhì)有了進一步提高，特總結(jié)如下：
一、結(jié)合企業(yè)，引導教育，提高青工思想道德素質(zhì)。
1、團委繼續(xù)以十八大精神為準繩，切實提高了青年學習政治的熱情，有效提高了青年的政治素質(zhì)。
2、根據(jù)公司青年的特點，通過團員大會，工作例會以及座談會、青年論壇形式，引導青年立足企業(yè)尋求發(fā)展，立足崗位成才奉獻。
3、以“每日悅讀十分鐘”為主題，積極開展“讀好書、薦好書”學習交流活動。
二、立足企業(yè)，服務社會，開展青年志愿服務活動。
1、在第五十一個學雷鋒紀念日，積極推動學習雷鋒精神，開展“學習雷鋒好榜樣”主題教育實踐活動，幫助身邊需要幫助的人及事，引導團青們愛崗敬業(yè)，共創(chuàng)和諧企業(yè)。
2、愛家青年，服務社區(qū)。植樹節(jié)，xxx黨支部與團青同志們與xxx管理站共同組織開展了一次義務植樹活動，共植新樹400余棵。此次義務活動使大家更加關(guān)注環(huán)境問題，愛護環(huán)境，保護地球，為美化我們共同的家園獻出自己的愛心。
3、xxx與xxx管理站聯(lián)合開展名為“承五四精神，揚青春風采”主題活動，牢記使命，共舉團旗，攜手并肩同建家園。兩家單位各推薦了xx人作為以“齊心協(xié)力愛護家園、帶頭倡導文明新風”為主要目的的青年突擊隊隊員。在認真學習完xx同志的先進事跡后，開展了“形勢、目標、任務、責任”的主題趣味知識競賽，寓教于娛樂之中。
工作總結(jié)與建議篇四
我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所根據(jù)我每天的所見我就提一下我的幾條建議：
1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應市場消費需求層層分解經(jīng)營指標，調(diào)動各方積極性加強資金管理，節(jié)約費用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。
2、關(guān)于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，因為公司已經(jīng)有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個，加關(guān)注，推廣等?？梢詫懸恍╆P(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，一定會提高我們的知名度和客流量的。
3、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。對于這一點各部門已經(jīng)做得很好了。
4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
5、關(guān)于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
信息部李團輝。
工作總結(jié)與建議篇五
在檢查中發(fā)現(xiàn)，當月重點檢查部門的拜訪率明顯高于其他部門。建議加大對副部及部長的連帶責任，促使各部管理人員加強對本部門人員的管理，提高各銷售部門的自覺性。
同時應制定新的關(guān)于拜訪率的獎罰制度，如連續(xù)一段時間拜訪率高的業(yè)務人員，可適當提高獎勵。反之則提高負激勵。這樣可在團體中形成一種動態(tài)平衡。
對促銷員的檢查任務應由促銷主管來完成，督察部只執(zhí)行隨機抽查及輔助促銷主管來完成對促銷員的檢查工作。
3.關(guān)于市場資源的優(yōu)化建議。
在現(xiàn)有市場當中存在嚴重的漏店問題。建議對市場做一次規(guī)模性普查，重點收集漏掉的店與新開的店，完善市場資源信息，以便進一步擴大市場。
（1）建議對督察部工作人員采用績效考核的辦法，提高工作積極性。
（2）應嚴格執(zhí)行每周工作日程的安排，建立相應的表格記錄或其他形式的記錄。特殊情況可稍作調(diào)整。
（3）應由公司提供對業(yè)務員的管理制度，督察部全體人員認真學習，以便進一步完善督察部的檢查制度。
工作總結(jié)與建議篇六
目的：為規(guī)范物料領(lǐng)用程序和杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本和材料消耗，防止錯弊，特提議本建議：
原則上對物料實行以舊換新，即新領(lǐng)用物資時務必退回相應數(shù)量換下來的廢舊物資。
1、領(lǐng)料時，正常開具領(lǐng)料單。同時領(lǐng)料員應把拆下來的廢舊配件、舊料拿到倉庫指定位置，倉庫保管員方可發(fā)放新的材料、備件。原則上以舊換新物資在領(lǐng)用時按同規(guī)格同品種領(lǐng)用多少新物資即要退回同等數(shù)量的廢舊物資。初次新領(lǐng)物資無舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標明無舊件。
2、對于無法事先拆下來的配件、舊料，需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的，領(lǐng)料人員須在填寫《領(lǐng)料單》時，填寫上廢舊配件的品名、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、舊品歸還日期及原因庫管員方可發(fā)貨。以保證所有發(fā)出的配備件，能夠回收的材料及時回收，不丟棄現(xiàn)場或隨意丟棄處理。
1、重量較輕及體積較小物資由領(lǐng)用部門在領(lǐng)用新物資時交庫管員保管，由庫管員統(tǒng)一進行回收及分類存放等管理。
2、庫管員確定固定和統(tǒng)一的.廢舊物資存放地點進行存放，廢舊物資務必分類、有序進行堆放。
1、經(jīng)鑒定不能修復利用報廢的回收廢舊物資，由綜合管理部組織報分管副總審核，報總經(jīng)理批準后，并通知財務部、一同參與廢舊物資進行分類銷售并參與談價、過磅、收款全過程管理。
第二條建議。
1：現(xiàn)象：包裝機設備點檢卡袋遮擋住電柜風扇散熱孔，對電柜內(nèi)部熱流流動不利。
建議：將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置，又方便點檢操作。2：高溫天氣將至，員工下班清潔機器時，將增加上卷膜中封蓋板下方增加為清潔點；即防止細菌微生物滋生，又清潔設備，望得到改善。
崗位職責：
負責設備維修工作，負責所屬區(qū)域設備故障的維修工作，制定，完成預防性維護保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報廢，減少維修費用，降低停機工時。
1，設備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機工時，到達公司指標要求。
2，維持備件消耗費用不能超過區(qū)域定額指標。
3，減少因設備原因造成的報廢，低于指標要求。
1，負責公司設備維修工作，你維修單及時做好問題診斷與維修；
2，按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書制定保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作。
3，根據(jù)庫存狀況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交。
4，指導操作工完成設備使用及簡單保養(yǎng)工作。
5，做好日常設備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。
6，做好預防性保養(yǎng)，維護工作，降低本區(qū)域停機工時及設備原因造成的報廢量。
工作總結(jié)與建議篇七
作風改善意見：
1、深入開展調(diào)查研究。保證深入基層的時間，在學習實踐活動期間定于每周周四為各單位和處級以上領(lǐng)導干部下基層調(diào)研服務的固定時間，月－日為集中下基層調(diào)研服務活動日，區(qū)級領(lǐng)導和各單位要結(jié)合已確定的調(diào)研課題，深入聯(lián)系點幫扶企業(yè)，深入了解基層狀況，傾聽群眾意見和建議，研究關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的有關(guān)問題。
2、精簡會議和文件。嚴格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于會議審批的`有關(guān)規(guī)定，建立會議登記和審批制度。全區(qū)性會議要由區(qū)委常委會政府常務會審定，由區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，需要各街鄉(xiāng)委辦局一把手參加的，由區(qū)委書記區(qū)長批準。區(qū)委領(lǐng)導召開的會議由區(qū)委辦統(tǒng)籌，報書記審批。區(qū)政府領(lǐng)導召開的會議由政府辦統(tǒng)籌，報區(qū)長審批。認真執(zhí)行周三無會日制度?？刂茣h時間，提高會議質(zhì)量，提倡開短會，開解決問題的會議。嚴格執(zhí)行關(guān)于精簡文件的各項規(guī)定，凡屬部門職權(quán)范圍的事項，一般不以區(qū)委區(qū)委辦公室名義發(fā)文，也不再下發(fā)照抄照搬性的文件。嚴格文件發(fā)放的審批制度，控制文件刊物的印發(fā)范圍。
3、著力解決突出問題。每位區(qū)級領(lǐng)導和各處級領(lǐng)導班子要按照各自分工與職責，緊密結(jié)合工作實際，確定至少－個近期能夠解決的突出問題，集中力量加以解決，在兩周內(nèi)要取得實際成效，成果要報區(qū)委學習實踐活動辦公室。
4、完善抓落實工作機制。強化部門盡職領(lǐng)導盡責意識，各單位主要負責同志要切實履行一把手職責，圍繞重點工作重點工程重點項目，明確職責主體，采取報告單督辦單等形式，按照時間節(jié)點，狠抓各項工作尤其是重點難點工作的落實。
工作總結(jié)與建議篇八
純屬個人意見.不針對任何部門.領(lǐng)導和個人.僅供參考管理方面建議：
1.組織結(jié)構(gòu).管理體制完善。責、權(quán)、利分開，分工明確。
2.各部門工作計劃編制（階段性、前瞻性），落實執(zhí)行措施、應急措施。
3.品質(zhì)品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施（設計上、用材上、施工上、管理上）。
4.信息、數(shù)據(jù)資源采集：政策法規(guī)、經(jīng)濟指標、造價信息、整合利用問題。
質(zhì)量通病處理標準、圖片圖冊、合同方案、施工組織設計、進度計劃、技術(shù)交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成共享資源。避免人員流動，資源得到有效利用。
5.辦公環(huán)境：減小干擾，提高效率。電話前臺統(tǒng)一控制（經(jīng)理室專線），手機隨身帶。設置洽談室或洽談區(qū)，門扇安裝防撞條。
6.上崗證編發(fā)，佩戴，著裝統(tǒng)一，維護企業(yè)形象。
7.工作加班，提前安排，填單登記上報，給予適當餐費補助或調(diào)休、給予年假。
8.激勵表揚大家的主動性、積極性、上進心、責任感、愛崗敬業(yè)精神。分月、分季度考評，年終匯總，評先進個人，優(yōu)秀員工，發(fā)績效工資。
1.設計方面：為了減少設計方案、設計圖紙上的問題，建議找一家好的設計院，建立長期合作機制或適當提高一些設計費用，做出優(yōu)化、完善的設計方案和設計圖紙，減少變更，節(jié)約成本。
2.圖紙方面：先紙上談兵，再實戰(zhàn)。
a施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業(yè)設計圖紙，發(fā)現(xiàn)問題。
b各專業(yè)人員必須每人書面上報一份圖紙問題，組織設計專家會審。完善優(yōu)化后才進行施工。
c所有變更通知，下發(fā)施工單位后，必須交待班組，立即執(zhí)行。
3.材料方面：
a材料采購計劃制定，訂貨時間比較關(guān)鍵（結(jié)合材料季度價格走勢情況）。b提前算好材料數(shù)量:預算部、施工單位、技術(shù)部各做一份，綜合評比確定。
c提前采集材料樣品：弄清規(guī)格型號、單價等，做好摸底工作。
d提前組織三個以上部門（設計部、成本部、采購部、物業(yè)部、施工單位）相關(guān)專業(yè)人員專題研討，商確材料品種、規(guī)格、顏色、檔次，書面確認樣板（圖片）材料，招標定價,簽訂合同。編制采購計劃，用料時間，用款計劃。
e貨到現(xiàn)場,對比樣板（圖片），按照合同約定，認真檢查，做好驗收工作。
4.工程質(zhì)量：建議成立質(zhì)量、進度、安全、合同、計劃實施監(jiān)控管理部門，負責以下工作：
原材料質(zhì)量控制體系：材料計劃—供應商評審—材料采購—取樣送檢—合理使用。
質(zhì)量控制體系：施工準備階段質(zhì)量控制--施工階段質(zhì)量控制--資料整理。
工序質(zhì)量檢查程序：主管領(lǐng)導及監(jiān)控部門—定期檢查—季度檢查—月檢—周檢—日常檢查。
安全保證體系：思想保證--組織保證--制度保證—技術(shù)保證—資源保證。
a班組參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工學習，兼職管理、執(zhí)行、評分獎罰制度。b樓層粘貼質(zhì)量措施、安全措施、產(chǎn)品保護、破壞浪費、宣傳標語等處罰制度。
c各工種專業(yè)管理工程師，跟蹤執(zhí)行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進度款支付。d各工序必須先做樣板，經(jīng)甲、乙雙方驗收確認后，再進行大面積施工制度。
e上一道工序完成，必須組織驗收，經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認后，才能進行下一道工序施工，才能支付上一道工序進度款制度。
5.管理人員:職責、權(quán)利、分工應明確。
設計工程師：設計圖紙、方案完善、設計變更、設計對接。
總工程師：設計圖紙、方案審批、簽發(fā)?？偣て凇⒖傔M度、計劃安排、監(jiān)控執(zhí)行。各專業(yè)。
工作協(xié)調(diào)、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結(jié)。
技術(shù)負責人：施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計劃編寫。趕工措施、技術(shù)。
措施、應急措施編寫。
甲方現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)管工程師：常駐現(xiàn)場、現(xiàn)場辦公。深入基層、發(fā)現(xiàn)問題、及時處理。參加。
監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，書面上報。參加分部分項工程驗收、工程進度款審批。
土建工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。
水電、設備工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。
材料工程師：材料計劃、用款計劃、訂貨時間、用料時間等。
繪圖員、資料員、文員：設計院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發(fā)、繪圖等。
今年三月以來，按照市局領(lǐng)導的安排，我被抽調(diào)到雁江局參加市局在雁江局開展的區(qū)域監(jiān)管試點工作。經(jīng)過近半年的努力工作，取得了一定成效，現(xiàn)將個人近半年的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、主要工作及成績。
企業(yè)存在無明顯警示標志的問題，現(xiàn)場督促企業(yè)立即進行了整改。（八）主動幫扶，積極開展“質(zhì)量提升”活動。今年7月，按照資陽市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導小組《關(guān)于開展首屆“市長質(zhì)量獎”評審工作的通知一》要求，不畏酷暑，深入企業(yè)大張旗鼓地宣傳爭創(chuàng)資陽市首屆“市長質(zhì)量獎”活動，主動幫扶四通車輛、匯特生物、匯洋實業(yè)公司等5家重點企業(yè)規(guī)范管理，提升質(zhì)量，完善評審資料，為積極爭創(chuàng)資陽市首屆“市長質(zhì)量獎”做好了充分準備。8月，按照省、市局《關(guān)于開展“質(zhì)量對比提升活動”的通知要》要求，緊密結(jié)合雁江實際，積極地引導、督促轄區(qū)內(nèi)的6戶企業(yè)開展“質(zhì)量對比提升”活動，不斷增強了企業(yè)質(zhì)量意識。
實行區(qū)域監(jiān)管取得了明顯的成效，但在落實區(qū)域監(jiān)管工作機制方面還存在著一些問題。如何在做好區(qū)域監(jiān)管的同時進一步做好為企業(yè)服務的工作，是擺在質(zhì)監(jiān)部門面前的一個非常緊迫的問題。作為政府職能部門，如何在履行好自己職責的同時，怎樣更好地服務地方經(jīng)濟發(fā)展？進一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的作用？嚴格產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管？這些都是我們需要思考的問題。
應該看到的是，實施區(qū)域監(jiān)管制度以來，各種制售假違法行為得到了有效的遏制，假冒偽劣產(chǎn)品明顯減少，從制度上杜絕了制售假行為的產(chǎn)生。但是也存在著一些不容忽視的問題。
一是一些工作關(guān)系協(xié)調(diào)不好，監(jiān)管股與市局相關(guān)科（室）和技術(shù)機構(gòu)在工作上存在沖突，責和權(quán)沒有統(tǒng)一到位。系統(tǒng)內(nèi)各單位為了各自的目標任務，各自為戰(zhàn)，“科（股）、所、局”聯(lián)動合力沒有真正形成，讓區(qū)域監(jiān)管人員和企業(yè)無所適從。
二是角色定位不明確，監(jiān)管人員太少，工作職責不具體無法到位，忙于應付各種事務，監(jiān)管作用不能有效地發(fā)揮。三是監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)與工作任務不相適應，工作思路不開闊，監(jiān)管質(zhì)量和工作效率還達不到上級領(lǐng)導的要求。四是監(jiān)管與服務之間存在較大的矛盾，一般來說，區(qū)域監(jiān)管是由執(zhí)法機構(gòu)來承擔的，但同時執(zhí)法機構(gòu)本身工作壓力就很大，所以區(qū)域監(jiān)管的效果是可想而知的。
究其根源，在于對區(qū)域監(jiān)管認識不夠到位、責任不夠明晰、工作不夠徹底。所以，要想做好區(qū)域監(jiān)管，必須建立完善的工作機制。
一、機構(gòu)以及人員的設置?？h級局機關(guān)內(nèi)可只設必要的職能股（室），例如綜合業(yè)務股、特種設備安全監(jiān)查股、法規(guī)股稽查隊及技術(shù)機構(gòu)。同時，需根據(jù)全體人員的技術(shù)特長分配工作，統(tǒng)籌安排，把人員主要力量放在監(jiān)管區(qū)域。區(qū)域內(nèi)部不設機構(gòu)，工作人員之間既有分工，又密切協(xié)作。目前，雁江轄區(qū)的2個監(jiān)管股的工作模式運行良好。但還有待于改進和完善。
對xx工作表現(xiàn)的個人意見。
xx具有良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能及業(yè)務水平優(yōu)秀，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、積極主動、熱情周到，曾多次受到酒店客人及員工口頭表揚，并受到“優(yōu)秀員工”提名，為酒店員工樹立良好形象；遵守酒店規(guī)章制度，保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席，以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓及酒店安排的各項會議；具有優(yōu)良的服務意識，以愉悅和友善的態(tài)度提供服務，傾聽客人問題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客人需求；具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，并采取有效的措施解決問題；具備良好的理解能力，能很好的理解工作任務需求并準時完成工作任務；責任心強，在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定，肯為工作結(jié)果承擔責任；服從上級指示，與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，碰到各個領(lǐng)導會熱情禮貌的問好，受到他們的好評，上升空間較大；工作績效優(yōu)秀，能根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進度，常超出本職位常規(guī)標準要求完成。
在生活上，具備良好的日常生活習慣，喜歡聽音樂，看書，學日語，打羽毛球和旅行，團結(jié)、關(guān)心、幫助同事并與她們?nèi)谇贤?，不斷提高自身的交際能力和溝通能力；熱愛勞動，積極肯干，獨立性和適應性較強；性格開朗，熱愛生活，具有良好的心理素質(zhì)。
在思想上，為人正直謙虛、積極向上，思想端正，以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓；能設身處地為他人著想，熱愛集體，有強烈的集體榮譽感和工作責任心，是一個具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工。
當然還存在一些缺點，如經(jīng)驗、閱歷較缺乏，不善于表現(xiàn)自我等；希望xx今后在xxxx這個大家庭中繼續(xù)努力做到更好，不斷地學習完善自我，成長為合格的酒店人。
望上級領(lǐng)導對xx的工作表現(xiàn)給予認同，謝謝！
工作總結(jié)與建議篇九
寫作對學生的語言組織能力和創(chuàng)造能力提出了更高的要求，對學生的綜合能力的考查更全面．在平時的寫作訓練中，我們讓學生練了高考書面表達中的各種體裁和題材，如書信、通知、日記、發(fā)言搞等，至少每周寫一篇，然后進行認真批改講評，有幾次甚至大部分同學都面批。并且指導學生注重平時積累，歸納運用并背誦一些書面表達常用連接詞、句型、寫作模板等，還背誦一些優(yōu)秀范文，進行模仿寫作。
二、反思和建議：
1．課堂教學的有效性。我們老師總在抱怨自己辛辛苦苦講了一節(jié)課，學生卻沒掌握多少。我們老師也知道“填鴨式教學”的弊端，但是，我們的課堂教學還是以老師講為主，沒有體現(xiàn)所謂的“精講精練”。尤其像我們學校的學生，老師所講的知識點沒有當堂實踐練習的話，講得再多也是徒勞。
2．強化課堂訓練，加強限時閱讀的訓練。我們這一屆高三在一模后才開始閱讀的限時訓練，起步太遲了。我個人認為高中每個年級應該留出一定的課堂時間讓學生限時訓練閱讀。這也是提高閱讀能力的一個不可缺少的途徑。
3．每天給學生一定的時間（如第三節(jié)晚自修）和精力去消化鞏固當天所學的知識，力求做到堂堂清、日日清、周周清。我們老是會聽到老師們說一道題目講了好幾次，學生還是會做錯。學生各科作業(yè)太多導致沒有時間及時鞏固是其中的重要原因，所以作業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量又是一大問題。
4．我們在第二輪復習中講解了各種題型（單項，完形，閱讀，改錯等）的解題思路和方法。其實，這些解題思路和技巧從高一開始就可以有針對性地講了。
5．我們從高三第二學期開始讓學生做06年全國各地高考試卷的完形和閱讀。由于各地模擬卷和高考沖刺卷的沖擊，06年高考試卷只做了3套。所以，我們可以在高二有選擇地讓學生做前一年的高考試卷。一有時間上的保證，二可以提前熟悉高考題目。
6．07年的高考試卷重視基礎(chǔ)，講究策略，貼近生活，體現(xiàn)人文。所以，高三英語的復習要兼顧語言知識和語言運用，避免低層次的重復操練；英語教學要重視培養(yǎng)學習策略；復習要回歸課本，重點還是抓基礎(chǔ)，即常用和常見的單詞、詞組、句型和基本語法的落實。
工作總結(jié)與建議篇十
經(jīng)過在旭和公司半年的錘煉，尤其是在后勤組織管理上和辦公材料的編寫都有一定進步。如何配合好公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門把后勤保障工作做好做扎實在實踐摸索當中掌握了一些方法和規(guī)律。同時在工作當中就旭和公司組織管理經(jīng)營方式發(fā)現(xiàn)個別問題，并提出建議。如有不妥之處還請董事長及其他領(lǐng)導批評指正。
一、領(lǐng)導班子不穩(wěn)定，影響企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)，尤其是高層領(lǐng)導和生產(chǎn)關(guān)鍵崗位上的一些領(lǐng)導經(jīng)常變更，對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)各級管理的有序銜接都帶來負面的影響。同時造成企業(yè)經(jīng)營成本無形擴張和設備設施的損耗更不利于企業(yè)員工的人心凝聚和穩(wěn)定。
二、正因為企業(yè)領(lǐng)導班子的不穩(wěn)定帶來企業(yè)正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的不穩(wěn)定，因而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)多數(shù)員工的大進大出影響企業(yè)生產(chǎn)的同時也波及到企業(yè)后勤保障增加強度和難度。
三、因此建議集團董事長及高層領(lǐng)導就企業(yè)一線領(lǐng)導班子的組織建設的穩(wěn)定團結(jié)長期有效的正常運轉(zhuǎn)從而提升企業(yè)全方位的'發(fā)展至關(guān)重要。
四、由董事長和其他老一輩高層領(lǐng)導在多年艱苦創(chuàng)業(yè)當中發(fā)展起來的集團各公司，從無到有；從小到大，經(jīng)歷了白手起家和資本的原始積累階段。當企業(yè)達到目的一定規(guī)模，如何確定企業(yè)文化，確定企業(yè)經(jīng)營理念，確定企業(yè)核心價值，確定企業(yè)管理模式，是領(lǐng)導務必解決的課題。
五、如何培養(yǎng)下一代接班人和年青班干部平穩(wěn)有序的承接前輩們的事業(yè)并發(fā)揚光大，同樣是董事長和高層領(lǐng)導現(xiàn)今面臨要解決的實際問題。
此致！
旭和辦：葉佳永。
26。
工作總結(jié)與建議篇十一
一要樹立課程改革的意識。進一步落實國家課程，開齊開全，不斷優(yōu)化教學內(nèi)容和要求，積極探索課程整合；認真研究國家課程、地方課程的校本化，積極開發(fā)富有特色的校本課程；支持學生“選課走班”，給學生提供充足的自主學習的時間和空間；開展豐富多彩的校內(nèi)外實踐活動；提高教材和課程資源建設能力，加強教輔材料的管理，減輕學生課業(yè)負擔。重視微課程的生成與利用，重視藝體教學和實驗教學，提高功能室使用效率，使學校教育走上健康發(fā)展的良性軌道，實現(xiàn)學校教育的可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、科學發(fā)展。
二要樹立課堂教學改革的意識。引導教師科學有效地實施教學活動，先入模，再出模，逐步形成“一師一格、一科一模、一校一品”的課堂教學格局；尊重學生差異，實施分層教學。
三要樹立教育現(xiàn)代化意識。提高計算機教室和信息化設備的使用效率，推進教育課程與教育技術(shù)的整合。在此基礎(chǔ)上，積極加強“三通”“兩平臺”建設。三通：一是“寬帶網(wǎng)絡校校通”；二是“教學資源班班通”，要基本形成豐富的優(yōu)質(zhì)教學資源，逐步將優(yōu)質(zhì)教學資源送到每一個班級；三是“網(wǎng)絡學習空間人人通”，逐步創(chuàng)造條件，為學生和教師建立網(wǎng)上學習空間環(huán)境，大力開展跨區(qū)域網(wǎng)絡協(xié)作教研，促進技術(shù)與教學實踐的融合落實到每個教師和學生的日常教學、學習活動之中；兩平臺：一是數(shù)字教育資源公共服務平臺，二是教育管理信息系統(tǒng)平臺，努力做到家家用。
二、教師的教學觀念要更新一是要樹立“以學為主”課堂教學理念，真正發(fā)揮小組合作學習的潛能，充分調(diào)動學生自主、合作、探究的積極性，實現(xiàn)教師樂教、學生樂學，教學相長、因材施教，注重學法、研究教法，切實打造實效課堂，努力追求高效課堂。
二是要抓好分層教學。引導廣大教師在教學過程中認真落實“從最后一名抓起”這一策略，各學校在教學管理中要重視“低重心運行”的質(zhì)量控制策略，盡最大努力讓更多的學生取得理想的學習成績。三要強化信息技術(shù)在教學中的應用研究，充分利用好電子白板等現(xiàn)代化教學設備，有效利用生成的課堂資源，建立和豐富各學科的教學資源庫，積極探索信息網(wǎng)絡背景下慕課及翻轉(zhuǎn)課堂教學本土化的基本規(guī)律和范式。
三、學生的德育教育要加強。
要加強學科德育工作。把傳授知識同陶冶情操、習慣養(yǎng)成、道德素養(yǎng)與民族精神培育等有機結(jié)合起來。挖掘各類課程的德育資源，把德育滲透到學生學習的各個環(huán)節(jié)，使學生在學習知識、增強能力的過程中受到思想道德教育。
要建立全員育人導師制、班教導會制度和教書育人、“一崗雙責”考核等德育工作制度。明確全員育人的要求，把德育落實到教學、管理、服務的各個方面。
要把德育活動有機結(jié)合在一個學期的教學安排之中。重視家校共育，積極引導家長參與學校德育教育，發(fā)揮家委會等組織的作用，讓學生通過參與各項德育活動，迸發(fā)學習的活力，積極營造濃厚的學習氛圍，千方百計凝聚德育教育的正能量。
四、教學常規(guī)管理要扎實。
對教師的業(yè)務檢查，要實現(xiàn)從重視數(shù)量到重視質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從重視形式到重視內(nèi)容轉(zhuǎn)變，從重視書面到重視學生的深層次需求轉(zhuǎn)變。一是切實把好集體備課關(guān)、二次備課關(guān)，把落實備課質(zhì)量作為工作的重中之重來抓。充分做好課堂預設，要求做到教案、學案、課件三統(tǒng)一。進一步加大對備課組捆綁考核力度，建議平行班之間平均分不能超過一定域限值，否則視為教學質(zhì)量事故。要對集體備課做出更詳細的要求，將備課的主要精力放在明確教學目標、理清教材思路、規(guī)劃教學流程、創(chuàng)設問題情境、化解教學疑問、促進學生心智發(fā)展上。
二是加強對課堂教學的質(zhì)量監(jiān)控。教導處、教研組、年級組等部門落實聽課責任，充分利用觀摩課、公開課、循環(huán)聽評課、推門聽課、同課異構(gòu)、異課同構(gòu)、優(yōu)質(zhì)課賽獎等多種形式，加強對教師課堂教學軌跡的摸底、檢查、指導、追蹤、評價、激勵，建立教師課堂教學質(zhì)量評估體系，確實提高教師課堂教學水平的不斷提高。
三是進一步加強對常規(guī)聽評課的管理與調(diào)度。采用問題式常規(guī)聽評課，圍繞一個專題，緊抓一段時期，加大檢查指導力度，力爭問題有效解決，促進課堂教學提升。
要重視教學反思，加強教師專業(yè)化發(fā)展。反思的重點是通過教學學生學到什么？得到什么？獲得哪些具體進步或發(fā)展？假如再教這個內(nèi)容，教學設計方案還可以作怎樣的更改？等等。
四是加強作業(yè)的設計與布置。布置實效性作業(yè)、探究性作業(yè)、創(chuàng)新性作業(yè)，使學生把完成作業(yè)看作是一件樂事、一件幸福的事，努力挑戰(zhàn)自我，把追求知識與學法當成自己的事。
五是及時組織好階段檢測工作。充分把好命題質(zhì)量關(guān)，及時分析指導，做好矯正補償，貴在一個“快”字，突出一個“實”字。學校做好把關(guān)調(diào)控工作，認真落實好以班為主的增值評價，班主任、任課教師及家校之間積極暢通交流管道。
五、進一步抓實教研。牢固樹立教科研為教學提供技術(shù)支撐思想，教學即研究。降低重心，深入課堂，深入學生，多思考多提煉多總結(jié)，立足于教學實際，積極推動以校本研究為載體的“草根課題”和“微型課題”研究，著力解決在教學工作中遇到的小問題，重實效，重應用。
六、做好教師培養(yǎng)工作。
建立教師職業(yè)道德年度考核制度，把師德表現(xiàn)作為評估教師的重要指標。建設促進教師終身學習的有效機制。
建立本校的名師團隊，定期開展名師論壇，建立名師工作室，充分發(fā)揮名師帶動輻射作用；積極創(chuàng)造條件為他們提供外出學習培訓機會，開闊視野，提升素養(yǎng)。以名師為核心建立教師自主專業(yè)發(fā)展團隊。
進一步加大對青年教師培養(yǎng)力度，定期檢查反饋，將導師對青年教師培養(yǎng)提升情況納入評估。給青年教師外出培訓、學習提供機會，學校要通過開展青年教師優(yōu)質(zhì)課、教師論壇、青年教師展示課等形式，促進青年教師專業(yè)發(fā)展。大膽啟用新手，壓擔子，多歷練，多指導，促提升。
工作總結(jié)與建議篇十二
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，市桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進領(lǐng)導小組和有關(guān)旗縣區(qū)，認真貫徹落實精神，進一步提高認識，加強領(lǐng)導，落實工作措施，加大推進力度，使桑蠶產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展基地、快速培育龍頭和提高養(yǎng)蠶效益的特點，全面完成了市委、市政府重點產(chǎn)業(yè)專項推進工作目標。
桑蠶產(chǎn)業(yè)是我市“十五”發(fā)展規(guī)劃項目。市委、市政府將桑蠶產(chǎn)業(yè)列入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營“6421工程”，作為重點產(chǎn)業(yè)在全市進行專項推進。全市以xx旗、xx旗、xx縣、xx區(qū)、xx旗和xx區(qū)為重點，在53個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個國有林場、120個行政村發(fā)展桑蠶產(chǎn)業(yè)，當年落實新增桑蠶種植面積萬畝，是專項推進目標的150%，養(yǎng)蠶1萬張、生產(chǎn)鮮繭萬公斤，完成專項推進目標的101%，養(yǎng)蠶規(guī)模比上年同期增長一倍以上，桑蠶生產(chǎn)及加工產(chǎn)值達1000多萬元。條桑、壩沿桑和大葉豐產(chǎn)桑累計面積達11萬畝，其中大葉豐產(chǎn)桑園達2多萬畝。xx旗東沙布臺鄉(xiāng)開發(fā)當?shù)刭Y源，組織農(nóng)民利用柞樹養(yǎng)蠶已獲成功，今年開發(fā)利用2萬畝，組織83戶農(nóng)民放養(yǎng)，收購蠶繭15萬公斤，帶動了北部旗縣柞蠶業(yè)發(fā)展，使我市養(yǎng)蠶業(yè)初步形成為“南桑北柞”的發(fā)展格局。赤峰銀龍繭絲綢有限責任公司于今年1月正式投產(chǎn)，實現(xiàn)了全面正常生產(chǎn)，加工干繭85噸，生產(chǎn)白廠絲25噸，實現(xiàn)產(chǎn)值500萬元。全市共發(fā)展桑蠶產(chǎn)業(yè)合作經(jīng)濟組織34個，培訓農(nóng)牧民16200人次。較好地完成了市委、市政府下達的.專項推進目標任務。
隨著桑樹栽植面積的不斷擴大和養(yǎng)蠶技術(shù)的不斷提高，我市桑蠶生產(chǎn)出現(xiàn)新亮點。經(jīng)專家考察和產(chǎn)品檢驗，我市生產(chǎn)的產(chǎn)品有六項指標高于南方：一是在同樣條件下，南方生產(chǎn)的蠶絲長度為1050米，我市為1260米；二是蠶絲離解的難易程度高于南方，南方為61%，我市為；三是蠶繭出絲率比南方高一個百分點；四是凈化度比南方高兩個百分點，可以繅制高品質(zhì)的白廠絲；五是蠶絲的清潔度可以達到98分，比南方高1至2分；六是蠶繭產(chǎn)量普遍好于南方。南方每張蠶繭產(chǎn)量在60至70斤之間，而我市均在80斤以上。
加強組織領(lǐng)導，加大推進力度。
下發(fā)后，市桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進工作領(lǐng)導小組，對20xx年的桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進工作做了認真研究，制定并下發(fā)了，明確了20xx年的工作目標與任務，確定了工作重點，制定了保障措施。有關(guān)旗縣區(qū)根據(jù)本地區(qū)實際制定了適合本地區(qū)發(fā)展的桑蠶產(chǎn)業(yè)實施方案和發(fā)展規(guī)劃，采取目標管理等措施，將植桑面積、養(yǎng)蠶規(guī)模、技術(shù)培訓等工作重點分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各級領(lǐng)導小組在當?shù)攸h委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，認真負責地開展了工作，桑蠶產(chǎn)業(yè)取得了良好成效。
喀旗、寧城、松山、敖漢等地政府紛紛出臺專項推進實施意見和扶持政策。如xx旗政府掛靠國家退耕還林和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，把桑蠶產(chǎn)業(yè)作為生態(tài)產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)來抓。成立組織，加強領(lǐng)導，制定了五項優(yōu)惠政策，推進桑蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是利用退耕還林項目和綜合開發(fā)項目安排大葉豐產(chǎn)桑栽植，凡集中連片30畝以上的，享受退耕還林政策。全旗享受退耕還林政策的大葉豐產(chǎn)桑基地3200畝，扶持資金達70萬元。二是鼓勵農(nóng)戶建立大葉豐產(chǎn)?；?，凡集中連片達100畝以上的旗發(fā)改局、水利局給予打井配套支持，全旗植桑養(yǎng)蠶新打機電井25眼，節(jié)水灌溉配套30眼，扶持機泵管帶灌溉設備60萬元。三是信用聯(lián)社給予信貸支持，全旗發(fā)放貸款達116萬元。四是相關(guān)部門給予植桑養(yǎng)蠶一定比例的貸款貼息支持。五是林業(yè)、財政部門積極規(guī)劃桑園面積并及時兌現(xiàn)農(nóng)民政策。六是對桑蠶龍頭企業(yè)實現(xiàn)的利稅，按一定比例進行分配，實行稅收共享。由于政策扶持力度較大，調(diào)動了各方面的積極性，使桑蠶產(chǎn)業(yè)快速健康地發(fā)展起來。
9月12日，市桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進領(lǐng)導小組在xx旗召開了全市桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進現(xiàn)場會議。市委常委、宣傳部長、市桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進領(lǐng)導小組組長錢榮旭出席會議，市政府辦公廳主任、副秘書長李憲主持了會議。市供銷合作社作為全市桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進責任部門，具體組織承辦了這次會議。市供銷合作社、xx旗委、政府有關(guān)領(lǐng)導、市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室、市林業(yè)局負責同志和xx旗、xx旗、xx縣、xx旗、xx區(qū)、xx區(qū)等旗縣區(qū)供銷合作社主任、繭絲綢公司經(jīng)理、xx旗有關(guān)部門負責同志共45人參加了會議。會議參觀了正在籌建的xx旗繅絲廠、四道灣子示范桑園和養(yǎng)蠶基地。市供銷合作社通報了桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進及協(xié)會工作情況，xx旗供銷合作社、xx旗供銷合作社和xx縣蘇蒙公司介紹了經(jīng)驗。錢榮旭部長代表市桑蠶產(chǎn)業(yè)專項推進領(lǐng)導小組發(fā)表了重要講話，分析我市桑蠶產(chǎn)業(yè)新特點，指出桑蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標、方向和措施，對專項推進工作提出了明確要求。市供銷合作社安排部署了近期任務及市桑蠶協(xié)會工作。會議樹立典型樣板，明確發(fā)展方向，落實領(lǐng)導責任，加大推進力度，為桑蠶產(chǎn)業(yè)健康、快速、有序發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
10月8日，徐國元市長在簡報第63期“xx市桑蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況”上做出了重要批示：“發(fā)展桑蠶產(chǎn)業(yè)是我市結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一個新亮點，桑蠶產(chǎn)業(yè)的引進和推廣不僅拓寬了農(nóng)牧民的增收門路，也使我市經(jīng)濟林效益顯著提高，較好的體現(xiàn)了綠與富的結(jié)合。在今后工作中各級政府要加大對桑蠶產(chǎn)業(yè)的支持力度，努力走出一條社會效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟效益‘三效’結(jié)合的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化路子”。市供銷合作社及時將此精神傳達到各旗縣區(qū)供銷合作社和龍頭企業(yè)。各級領(lǐng)導的重視和組織工作的加強，進一步加大了專項推進工作的力度，為各項目標的順利完成打下堅實基礎(chǔ)。
完善基礎(chǔ)建設，擴大基地規(guī)模。
為加強基地建設，全市當年投入苗木資金800萬元，重點引進適合我市氣候、土壤條件的“792”等優(yōu)良品種，當年購進苗木20xx萬株，成活率達95%以上。在落實好新增面積的同時，主產(chǎn)區(qū)加強了對已建桑園的管理工作。隨著植桑規(guī)模的進一步擴大和養(yǎng)蠶技術(shù)的不斷成熟，全市養(yǎng)蠶規(guī)模進一步擴大。xx縣蘇蒙繭絲綢公司在一肯中、八肯中等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、34個行政村、746個農(nóng)戶，共發(fā)展桑園2800畝。20xx年共養(yǎng)蠶1900張，增長，實現(xiàn)產(chǎn)值160萬元。八肯中鄉(xiāng)八肯中村六組農(nóng)民程志軍，植桑畝，今年兩期養(yǎng)蠶33長，收入26000元，畝收入1380元，人均年增收6500元。目前，公司發(fā)展的桑園已有1010畝進入達產(chǎn)期，今后二十年，農(nóng)民每年每畝收入基本穩(wěn)定在1500至20xx元之間，植桑養(yǎng)蠶單項收入就為每戶平均增收4000元。
xx旗東沙布臺鄉(xiāng)代白勿蘇村20戶農(nóng)民，承包本村20xx多畝天然柞樹林，依托資源發(fā)展柞蠶養(yǎng)殖，今年，共投放蠶種120斤，經(jīng)過三個月的管護，收獲蠶繭52500斤，以每市斤元的市場價格出售，毛收入達25萬元，除去成本純收入22萬元，戶均增收萬元。市供銷合作社就我市柞蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況專門做了調(diào)研，以簡報的形式向市委、市政府和有關(guān)部門反映了我市柞蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展巨大潛力，提出了“南桑北柞”產(chǎn)業(yè)化思路，并計劃組織外出考察。據(jù)統(tǒng)計，xx旗桑蠶種植面積當年新增20xx畝，條桑、壩沿桑和大葉豐產(chǎn)桑種植面積累計22000畝；xx旗新增大葉豐產(chǎn)桑2594畝、條桑6000畝，條桑、壩沿桑、大葉豐產(chǎn)桑種植面積累計70000畝；xx區(qū)新增大葉豐產(chǎn)桑4000畝，條桑、壩沿桑和大葉豐產(chǎn)桑種植面積累計11000畝；xx縣新增大葉豐產(chǎn)桑520畝，條桑、壩沿桑和大葉豐產(chǎn)桑種植面積累計7000畝；xx區(qū)建設示范密植桑園20畝。
加大投資力度，培育產(chǎn)業(yè)龍頭。
20xx年，全市已建成投產(chǎn)繅絲廠1家、籌建1家，建成以桑條為主要原材料的紙制品加工廠1家，桑蠶產(chǎn)業(yè)加工龍頭企業(yè)投資總額3000多萬元。赤峰銀龍繭絲綢有限責任公司繅絲廠總投資1583萬元，占地畝，廠房5520平方米，是一家以“種、養(yǎng)、加”一體化經(jīng)營為基礎(chǔ)，以“貿(mào)、工、農(nóng)”多元發(fā)展為方向的加工型龍頭企業(yè)，目前，產(chǎn)品質(zhì)量、生絲平均等級達到4a級以上水平，形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。為了提高生產(chǎn)能力，該公司新招錄一線工人37名，完成技術(shù)培訓，實現(xiàn)了兩班生產(chǎn)。繅絲廠二期擴建工程也被提到了議事日程，xx旗供銷社根據(jù)桑蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，計劃再增加繅絲生產(chǎn)設備來滿足擴大生產(chǎn)需要。xx旗供銷社、蘇敖繭絲綢公司和xx省銀海繭絲綢公司簽訂了聯(lián)合發(fā)展桑蠶基地和籌建繅絲廠的協(xié)議，計劃二年內(nèi)投資1100萬元，建設大葉豐產(chǎn)?；睾妥詣踊壗z廠，當年已投入資金200萬元。旗政府已在四道灣子鎮(zhèn)規(guī)劃廠地70畝。赤峰赤陽春蠶業(yè)開發(fā)有限公司投資1300萬元征地建設以桑條為主要原材料的紙制品加工廠1家，建設小蠶共育站1處，加工蠶具5000套，建設1700平方米面積的蠶繭收購烘烤站1處。
完善服務體系，提高技術(shù)水平。
全市以赤峰銀龍公司、xx縣蘇蒙公司和xx旗蘇敖公司為龍頭，引進南方技術(shù)員120多名，培養(yǎng)農(nóng)民技術(shù)員1000多名。技術(shù)人員較好地掌握了栽植、澆灌、施肥、育蠶、烘烤等生產(chǎn)技術(shù)，確保了我市蠶繭質(zhì)量。市蠶桑業(yè)發(fā)展協(xié)會和各旗縣區(qū)供銷社從xx、xx、xx等地聘請技術(shù)顧問，并與大專院校、蠶桑研究所簽訂了技術(shù)合作協(xié)議，加強了技術(shù)指導。在桑蠶經(jīng)營管理中，經(jīng)營企業(yè)與桑農(nóng)簽訂產(chǎn)銷合同，建立服務檔案，內(nèi)部實行了工作實績考核、目標化管理等辦法。在社會化服務體系建設上，各地普遍實行了以統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一小蠶共育、統(tǒng)一產(chǎn)品收購、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一銷售；大蠶分戶飼養(yǎng)為標志的“五統(tǒng)一分”管理模式，向產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化的方向邁進了一步。
xx旗與xx省農(nóng)林科學院承德蠶桑研究所簽訂了技術(shù)合作協(xié)議書，聘請了兩名專家做為技術(shù)總顧問，培養(yǎng)出自己的專業(yè)人才40名。與xx青州繅絲廠和xx中鑫實業(yè)有限公司簽訂了為期10年的購銷協(xié)議。旗供銷社制定了，提出每畝施農(nóng)家肥20xx－3000公斤，尿素40公斤以上，必保澆水三次；二年生桑園產(chǎn)葉量達到800公斤以上，三年生以上桑園產(chǎn)葉量達到1500公斤以上的生產(chǎn)要求和服務標準。在防治病蟲害方面，根據(jù)去年危害桑園比較嚴重的黑絨金龜子等蟲害進行了重點防治，由供銷社提供農(nóng)藥，組織人員進行聯(lián)防，取得了良好效果。
工作總結(jié)與建議篇十三
行政工作總結(jié)與建議，有建議就要提并且善于做總結(jié)，以下的行政工作總結(jié)與建議范文，一起來閱讀參考吧。
2017年我們行政部緊密圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，及時調(diào)整工作思路，切實改進工作作風，努力提高工作成果和質(zhì)量。
今年行政部有較為重大的人事變動，新進人員對工作熟悉度不夠，工作的涵蓋面相當廣泛，為此，我們克服人員緊張的困難，充分調(diào)動內(nèi)部每個員工的積極性，發(fā)揮愛崗敬業(yè)的工作熱情，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)開展工作，一年來，基本完成了總經(jīng)理室對我們部門下達的年度任務和目標。
下面就一些主要方面進行小結(jié)和匯報。
一、企業(yè)管理方面
1、從年初開始，行政部全力準備公司園林綠化一級資質(zhì)就位工作，根據(jù)資質(zhì)要求對公司全體有職稱及園林綠化專業(yè)技術(shù)人員進行篩選，合理分配人員，滿足資質(zhì)標準要求，解決了資質(zhì)升級中的人員配置問題。
同時在各部門的配合下，完善了資質(zhì)材料的準備，現(xiàn)待建設部專家對我公司的材料作出最終審核。
3月，行政部準備公司風景園林乙級設計資質(zhì)及建筑裝飾乙級設計資質(zhì)的申報，并于8月順利通過申報。
6月，全省開始對施工公司進行資質(zhì)核驗，行政部完成了公司建筑裝飾裝修工程設計與施工一體化一級資質(zhì)、園林古建工程二級資質(zhì)、城市及道路照明工程二級資質(zhì)的核驗工作。
2、3月至6月期間，經(jīng)過經(jīng)營部、營銷部、財務部的配合，完成了公司15家分公司及總公司的營業(yè)執(zhí)照年檢及組織機構(gòu)代碼的年檢工作。
期間也完成公司本年度蘇州信用手冊、園區(qū)信用手冊及江蘇省信用手冊的申辦。
3、關(guān)于風景園林甲級設計資質(zhì)：根據(jù)季總指示行政部也開始對公司風景園林乙級設計資質(zhì)升甲做準備，期間行政部專員分別拜訪了了常熟古建、蘇州園林股份發(fā)展有限公司、蘇州筑園、蘇農(nóng)，和他們公司負責資質(zhì)方面的經(jīng)辦人建立友誼，探討經(jīng)驗尋找解決我公司升甲方案。
4、完成了蘇州市兩大新的管理系統(tǒng)：2017年下半年，蘇州市新出了兩大管理系統(tǒng)，分別是“蘇州園林綠化動態(tài)管理系統(tǒng)’”蘇州勘察設計綜合系統(tǒng)”隨后行政專員也參加了兩大系統(tǒng)的培訓，并在兩個月內(nèi)完善兩大系統(tǒng)的企業(yè)信息的審核，這兩項系統(tǒng)的誕生，對于今后企業(yè)申報資質(zhì)的也提出了更高的要求，每家企業(yè)在申報資質(zhì)時候，又多了一步流程，而對人員信息的管理也更加規(guī)范。
5、組織開展了iso9001質(zhì)量管理體系和14001環(huán)境管理、28001職業(yè)健康安全管理體系的監(jiān)審認證工作，保持了新一輪證書的有效性。
6、制定和完善多項公司制度：在公司高層領(lǐng)導的指示下，制定并完善了《建造師考核獎懲辦法》、《員工出差管理制度》、《廉政管理制度》、《員工宿舍管理條例和規(guī)定》、《公司油卡辦理規(guī)定》、《公司油費補貼和報銷流程》、《辦公用品申購和領(lǐng)用規(guī)定》、《辦公室內(nèi)部管理補充規(guī)定》等，有力地促進了管理水平整體的提升。
7、2017年下半年，行政部為公司二十周年慶活動做準備，部門中每位成員都分配到了相應的工作，并較好的完成了任務，活動結(jié)束后，在二十周年慶表彰大會上，行政所有成員都獲得了最佳貢獻獎，這不僅是部門成員能力的體現(xiàn)，也是各位領(lǐng)導對行政部的肯定。
8、優(yōu)選供應商，網(wǎng)上彩購，降低成本：今年行政部在沿用往年采購模式的基礎(chǔ)上，還對比了網(wǎng)絡銷售商(如京東商城等)，很多辦公用品在網(wǎng)上都更加便宜，現(xiàn)行政部大量辦公用品已在京東商城購買。
二、信息管理
1、服務器：繼續(xù)維護和使用服務器，不定期的檢查服務器日志，防止數(shù)據(jù)泄露。
2、oa辦公系統(tǒng)：今年主要是維護oa系統(tǒng)的正常運行，大量增加新的表單，全面更改流程表中的結(jié)構(gòu)，讓工作流更加合理。
3、電子表格服務器：下半年購買的電子表格服務器，已經(jīng)導入公司歷年來所有工程數(shù)據(jù)，接下來的工作是繼續(xù)完善改進，爭取以報表的形式呈現(xiàn)。
4、信息化培訓：全年多次組織關(guān)于計算機軟件的學習培訓，主要內(nèi)容為員工上班常用軟件的使用技巧。
另組織了全國職稱計算機的培訓，多人一次性通過考試。
5. 計算機及網(wǎng)絡的日常維護和檢修
三、后勤服務方面：
1、積極配合各部門工作，如經(jīng)營部“誠信證明、外出介紹信”的網(wǎng)上申報、打印，工程部掛靠項目的后勤配合，公章及設計院各類圖簽的日常登記使用。
2、建立前臺訪客登記制度，加強外來人員管理，維護好公司內(nèi)部的正常工作秩序。
3、組織2017年度員工體檢。
4、后勤的各類日常事務：包括接待會務等工作。
今年以來，共接待華商校友會同門校友、校友企業(yè)來訪多次，我部門協(xié)同營銷、企劃等部門，群策群力，嚴謹細致扎實開展工作，使每次的接待工作都有一個比較圓滿的結(jié)果。
5、在車輛調(diào)度上，行政部人員隨時待命，隨時出發(fā)，風雨無阻。
秉承著高效的工作效率，安全至上的工作理念，全心全意為公司服務的敬業(yè)精神，獲得了公司內(nèi)部人員以及客戶伙伴的一致好評，從7月正式記錄開始至12月，總計駕駛里程數(shù)達18320公里。
2017年即將過去，新的一年將要到來。
在新的一年里，行政部將繼續(xù)以公司中心開展各項工作，克服缺點，彌補不足，改進方法，又好又快地完成每項工作，讓行政部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再接再厲，為公司的建設與發(fā)展作出更大的貢獻!
各位領(lǐng)導：
自擔任行政工作以來，我努力做好職責范圍內(nèi)的各項工作，認真學習專業(yè)知識，廉潔自律、克己奉公，嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)認真受理和審批業(yè)務，在工作中，不斷探索、優(yōu)化辦事程序，簡化審批手續(xù)，全面實現(xiàn)“一站式”服務。
現(xiàn)將本人任職期間思想、學習、工作等方面的情況作如下匯報：
一、加強學習，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務工作水平
在任職期間，我始終把加強學習作為增強素質(zhì)、做好工作的前提，結(jié)合今年局民主評議政風行風活動、機關(guān)服務年活動的開展，在系統(tǒng)學習政治理論知識的基礎(chǔ)上，認真查找自己在理論學習、作風紀律等方面存在的問題，結(jié)合自身工作實際，及時予以糾正，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平。
二、結(jié)合當前社會形勢，靈活地采取多種方法，努力提高工作效率和服務質(zhì)量
(一)受金融危機的影響，今年許多企業(yè)資金相對比較緊張，導致有的企業(yè)完全擱置了項目的建設，有的企業(yè)則要等到相關(guān)的證書到期不得不辦理報建手續(xù)的時候才來辦理，這樣在一定程度上影響了我區(qū)工程建設的發(fā)展。
為此，在科室領(lǐng)導的指導和安排下，我們審批窗口主動上門為企業(yè)提供報建咨詢和服務，提前告知有關(guān)的報建程序、需準備的材料、報建工作的注意事項和涉及費用，提醒企業(yè)應做好哪些方面的準備工作，為企業(yè)預先核算報建涉及的`費用，讓企業(yè)提前做好建設資金的安排，全力配合工程的建設工作。
同時，在依法行政的情況下，采取特事特辦、并聯(lián)審批的做法，密切跟蹤項目審批進展情況，加快審批速度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行。
這些新的工作方法和方式目前均取得了較好的效果。
(二)為更好地實現(xiàn)“一站式”審批服務，去年局先后把原設在局內(nèi)受理的4個行政許可事項和8個非行政許可事項改由審批窗口統(tǒng)一受理。
面對大量新的工作任務，我們都認真、及時學習新的業(yè)務知識，同時合理分配窗口人員工作任務。
在工作中遇到實際問題我們都會及時、主動地向相關(guān)業(yè)務科室請教，對于新的業(yè)務項目和審批流程我們也及時向群眾做好解釋說明工作，目前新業(yè)務在審批窗口已經(jīng)得到較快的落實和開展。
三、認真做好與相關(guān)業(yè)務部門的溝通、協(xié)調(diào)工作
(一)勞保金業(yè)務在我區(qū)開展將近三年，通過日常工作中與市勞保辦的密切溝通和協(xié)調(diào)，目前此項工作開展得比較順利。
(二)審批窗口作為我局駐審批中心的窗口部門，應與區(qū)審批辦保持著良好的溝通。
所以，對區(qū)審批辦提出的工作要求和意見我都予以積極配合，并力求做到最好，同時，遇到需要區(qū)審批辦協(xié)助的工作我也做到與他們及時進行溝通和協(xié)調(diào)，以保證工作的順利開展。
(三)做好審批窗口內(nèi)部人員的溝通和協(xié)調(diào)工作。
對上級領(lǐng)導的最新工作指示和會議精神，我都做到及時、準確地傳達和落實，對工作中遇到的問題，我會及時組織同事進行討論，共同研究改善和解決的辦法，集思廣益解決實際問題，增強窗口人員的凝聚力，提高窗口的辦事質(zhì)量。
四、認真聽取群眾反饋的意見，不斷改進工作方法
對辦事群眾提出的建議和意見我會進行認真的分析,聽取合理的意見和建議并在工作中予以改正，對于我們無法解決的問題，及時向上級領(lǐng)導反映情況，尋求妥善的解決辦法，不斷改進窗口工作，提高審批工作的質(zhì)量和效率。
在上級領(lǐng)導的正確指導和同事們的共同努力下，審批窗口取得了一定的成績，去年審批窗口榮獲區(qū)審批中心“優(yōu)秀服務金獎” ，個人也獲“優(yōu)秀服務之星”稱號。
但是，我還有許多做得不足的地方，如專業(yè)技術(shù)水平、管理水平和業(yè)務水平仍有待進一步提高，溝通能力仍有待進一步的加強，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習，糾正工作中的不足，努力提高工作質(zhì)量和工作水平。
再次感謝大家!
20xx年，行政人事部在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務意識，提高工作質(zhì)量和增強自身素質(zhì)，順利的完成了公司20xx年度的各項工作，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年行政人事部工作總結(jié)如下：
一、團隊及企業(yè)文化建設
思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。
我們在統(tǒng)一認識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真、務實、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務理念，從細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務領(lǐng)導、服務基層的技能。
每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批評。
不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二、培訓管理
根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓模塊的建設，同時綜合各個部門工作的實際需要，積極開展公共類培訓及部門培訓，全年累計開展公共培訓共計50余次，參加培訓人員約800余人次，部門內(nèi)訓40余次。
通過培訓，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務理念和工作技巧，為公司年度目標的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。
三、行政工作
(一)、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務、為一線部門服務、為廣大員工服務。
一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。
特別是行政部分管倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作。
使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。
日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。
在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。
做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。
切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
(二)、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系
1、制度管理：
20xx年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、資產(chǎn)管理：
公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負責公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。
3、文書檔案管理：
20xx年行政部負責各類公文的起草28余份，累計收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具介紹信60次。
為了規(guī)范對文檔的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。
同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
4、計劃管理：
行政部堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算計劃。
同時，按照審批的預算執(zhí)行采購和費用的報銷工作，通過嚴格執(zhí)行預算制度，使支出費用得到有效的控制，全年完成合同付款759991.65元、采購辦公用品15400元、報銷固定寬帶話費用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了浪費及腐朽行為的發(fā)生。
5、辦公用品及采購管理：
我部門嚴格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。
每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃。
通過對盤點、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的，20xx年，我部門共計采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。
6、庫房管理：
1、每月做好保潔用品驗收入庫登記，每周參照保潔用品流程以及銷控表進行出庫登記，截止十一月底共入庫出庫保潔用品xx次約30余種費用共計8000元左右。
2、按照流程做好置業(yè)庫房禮品的出入庫工作。
3、按照公司流程做好宿舍用品的出入庫工作，4、認真管理好公司雜物庫房，5、認真填寫物業(yè)服務中心交房資料的出入庫登記。
6、每月按照公司要求的日期對各個庫房進行盤點。
為了做好庫房管理工作，我部門繼續(xù)完善和加強庫房管理制度，規(guī)范物品出入庫流程，明確責任，加強日常監(jiān)督，截止目前無重大安全事故和帳物不符情況的出現(xiàn)。
7、監(jiān)督檢查管理：
為提高公司員工隊伍整體素質(zhì)和形象，進而提升公司的總體形象，保證公司年度目標的完成及園區(qū)開業(yè)運營后的管理秩序，我部門安排專人負責督導工作，督導內(nèi)容涵蓋禮儀形象、工作紀律、服務意識和態(tài)度、現(xiàn)場管理、衛(wèi)生清潔、工作記錄、工作狀態(tài)等，基本囊括了公司管理的各個方面，為提高員工隊伍素質(zhì)和工作主動性、服務意識等方面起到了促進作用。
20xx年累計共處理違紀15起，處罰15人次，有效的提高了各部門的工作狀態(tài)和部門管理，促進了員工的自律性和主動性，使公司整體工作有了一個全面的提高。
8、會議管理：
作為各級會議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會30余次，同時多次負責組織其他臨時性會議。
并落實各類會議的會前準備、會議資料的搜集以及會后的會議記錄、整理，每周對會議決議有關(guān)事項進行跟蹤、落實，及時向領(lǐng)導反饋會議所安排工作的進度，使公司領(lǐng)導及時掌握各部門工作的實際情況，為公司的決策提供有效依據(jù)。
同時還參與其他部門周例會20余次，通過參會，匯總員工提出的問題，積極反映并協(xié)調(diào)解決，為建設和諧團隊起到了積極的作用。
9、車輛管理：
我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強對駕駛員的安全教育和培訓，到目前為止，沒有發(fā)生一起交通安全事故。
在車輛日常維護方面，責任到人，按規(guī)定期限對車輛定期維護、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對車輛的需要。
我們根據(jù)今年公司的工作實際，及時保障車輛合理使用安排，積極做好交房、開業(yè)等工作的保障。
四、人事工作
(一)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展招聘工作
隨著大賣場各組團商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足各項工作的需要，在立足現(xiàn)實、滿足需要的前提下，新設立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學化。
人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。
我們采用現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。
既大幅度的宣傳了公司和項目，也通過初試、復試等流程選拔了優(yōu)秀人才。
這一年里，在同行競爭激烈、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切辦法，共招聘新員工80余人。
最終以最低的成本獲得最大的人力保障。
(二)、執(zhí)行差異性的員工績效考核
針對一線員工人數(shù)眾多、直接面對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。
針對秩序維護部和工程維修部員工工作的特殊性，我們將績效考核與月度獎金掛鉤，員工的績效直接通過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商戶投訴的直接對其處罰或扣獎金。
行政辦公室人員的績效通過績效考核暨月工作計劃表來體現(xiàn)，實行各級考核制。
每月績效考核結(jié)束后，各部門針對績效不佳的員工進行績效面談并提出改進措施。
一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。
(三)、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職，避免勞資糾紛
公司一線員工流動雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們保證了公司下達的核心崗位離職率不高于10%的指標。
針對離職的員工，首先與其進行面談，了解其離職的真實原因。
對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。
(四)、做好員工薪酬、福利工作
人力資源部始終堅持全心全意為員工服務的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。
上半年，為提高員工工作積極性，人力資源部通過組織對周邊企業(yè)進行薪酬福利調(diào)查后，對員工進行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎金。
為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。
三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。
此外，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品1xx份，9月份針對辦公室人員發(fā)放了33套冬裝，10月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預計xx月15日全部到齊。
最大程度地保障了員工的利益。
五、存在的不足與改進措施
我們雖然取得了一定的的成績，但仍然清醒地認識到我們在工作中仍存在著許多不足。
具體體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合、制度落實等方面。
行政部會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。
1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細化建設，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將會變得尤為重要。
所以，文書管理的正規(guī)化、精細化應逐步建設，20xx年工作中，我部門將不斷加強文書管理建設工作，培養(yǎng)員工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應公司不斷發(fā)展的要求。
2、公共類培訓尚需要加強，針對我部門培訓人才的欠缺，公共類培訓工作雖有一定成效，但離公司期望目標有很大差距，存在培訓流于形式、考核不嚴格的現(xiàn)象。
在明年的工作中，我們將著重加強公共培訓工作，加強培訓人員專業(yè)技能的學習，不斷提高自身培訓技能，建立和完善公共培訓管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓的目的和意義。
3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密、對下嚴對上松、對一些日常事務的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，工作不細致不全面等問題。
在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實認識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴格執(zhí)法，進而不斷的促進公司的各項工作。
4、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。
2017年，我們將深入到各個部門，及時了解和掌握部門的工作實際需要，主動服務，切實發(fā)揮行政部的實際作用。
5、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。
在新的一年里，我們將重點落實公司各項制度落實執(zhí)行情況，以制度管理事、以制度管理人，使公司各項制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。
6、有效的用人、留人機制尚未建全，造成招進的人員留不住。
如：工作安排不當、與上級意見沖突、部門領(lǐng)導在用人方面存在不公平現(xiàn)象、薪資不合理、對新員工工作指導和生活關(guān)心不足等等，這些不僅造成招聘成本的浪費，也影響了空缺崗位工作的開展。
7、由于行政人事部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
明年，我們?nèi)皂毤訌妼W習，不斷提高自身業(yè)務水平，增強業(yè)務技能，以盡最大的努力將各項工作做到最好。
20xx年即將過去，新的一年將要到來。
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!總結(jié)過去面向未來，行政人事部全員將在公司領(lǐng)導的英明指導及各部門的緊密配合下，通過多方努力，實現(xiàn)各項指標。
工作總結(jié)與建議篇十四
在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，公司緊密圍繞集團公司中心工作開展青年讀書學習活動，在工程建設中組建突擊隊開展攻堅，較好發(fā)揮了團員青年生力軍作用，為公司各項工作起到了很好的推動作用?，F(xiàn)將公司成立近兩年青年團員工作開展情況匯報如下：
一、基本情況作為新成立公司，我公司尚未成立團組織機構(gòu)。我公司現(xiàn)有正式員工41名，通過摸底審查認定，目前共有共青團員5名，其中女2名，大專學歷2名，本科學歷3名。
1、抓學習，搞好團員青年思想教育。近兩年來，公司黨委圍繞中心工作，以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為著手點，重視團員工作，積極將團員青年納入到活動當中，參加黨委組織的各項學習，開展的各項活動，不斷提高團員青年的政治理論水平和思想覺悟，利用“五四”、“七一”、“十一”等重大節(jié)慶日，組織團員青年進行愛國主義、集體主義、社會主義教育；通過集中教育學習和定期組織團員青年開展活動，不斷加強思想教育，強化理想信念、團員意識教育。
2、抓活動，推進團員青年活動開展。在日常工作中，堅持黨建帶團建工作。黨支部組織黨員團員青年，積極開展探索企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的新思路、新方法的活動，為企業(yè)管理工作出謀劃策，貢獻才智。結(jié)合實際工作，開展“青年崗位能手”，“崗位建功”活動。在急難險重工作中積極發(fā)揮團員青年作用發(fā)揮，組建“青年突擊隊”，在工程建設，拆遷工作等重點難點工作中攻堅克難，發(fā)揮積極作用，有效促進了工程建設工作。
3、抓基礎(chǔ)，做好團員代表選舉工作。月初，公司積極行動，貫徹落實集團公司成立團委相關(guān)具體工作要求，扎實開展了摸底調(diào)查登記工作，在搞好基礎(chǔ)的工作的基礎(chǔ)上，發(fā)揚民主，嚴格按照團員代表推薦的法定程序和相關(guān)規(guī)定，完成了集團公司團委第一次團員代表大會代表的選舉工作和“團委委員”候選人推薦工作。
4、存在的問題：
公司團員青年人數(shù)少，不具備成立團委條件，公司黨委高度重視團青工作，已就團組織成立事宜及下一步工作開展做出部署，我們將在集團公司團委的指導下，進一步加強團青工作，健全相關(guān)組織機構(gòu)。
1、以拓展服務功能為途徑，搭建青年團員成長平臺。
搭建保護團員青年的維權(quán)平臺。對團員青年進行安全知識的宣傳教育，樹立自我保護意識，加強法制教育。
搭建展示優(yōu)秀青年的平臺。通過組織團員青年技能比拼，發(fā)掘宣傳樹立優(yōu)秀青年典型，通過榜樣的示范，不斷激發(fā)團員青年的成才熱情。
搭建團員青年聯(lián)誼的交流平臺。充分發(fā)揮團的組織優(yōu)勢，舉行團干部外出學習參觀活動，組織團員青年聯(lián)誼活動。
為廣大團員青年加強交流溝通聯(lián)絡創(chuàng)造條件，努力體現(xiàn)新形勢下團組織服務青年的功能。
2、以深化品牌活動為抓手，構(gòu)建“團工作品牌”。
（1）對新出臺的政策法規(guī)及時組織團干團員進行學習，并組織專家進行輔導。充分利用網(wǎng)絡、電視媒體等教育培訓工具，宣傳好做法、好經(jīng)驗、好典型，加強交流，促進學習實踐活動深入實際地開展；（2）強化制度創(chuàng)新。圍繞科學發(fā)展觀，對制度建設提出了新的要求，做到制度建設與社會發(fā)展實際相結(jié)合，不斷完善團青工作各項制度，推動建立良好的上下工作機制和體系。