缺乏計(jì)劃往往會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)的模糊，行動(dòng)的無(wú)序和效率的低下。不僅要制定計(jì)劃，還要及時(shí)調(diào)整和更新計(jì)劃，以適應(yīng)變化的環(huán)境和情況。計(jì)劃需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。
薪酬福利工作計(jì)劃篇一
2、制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資本部的工作。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
4、根據(jù)公司的情況，組織制定公司薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)建立公司、分公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。
6、負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。
薪酬福利工作計(jì)劃篇二
一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)，我們將從以上幾個(gè)方面為大家介紹愛購(gòu)的薪酬管理。
下面我們?yōu)榇蠹医榻B一下薪酬和薪酬體系的基本概念。
一、薪酬。
薪酬是是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包擴(kuò)直接薪酬和間接薪酬。
1、直接薪酬包括工資獎(jiǎng)金及年薪。
（1）工資。工資由基本工資、崗位技能工資、工齡工資及若干種國(guó)家政策津貼構(gòu)成。
（2）獎(jiǎng)金。是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬，他們又與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤，也可與群體以及整個(gè)企業(yè)效益結(jié)合。獎(jiǎng)金包括全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等。
（3）年薪。這是根據(jù)高層管理人員的職責(zé)和績(jī)效而給予的報(bào)酬。
2、間接薪酬包括福利紅利及股權(quán)。
（1）福利。是對(duì)工資或獎(jiǎng)金等難以包含、準(zhǔn)確反映情況的一種補(bǔ)充性報(bào)酬，可以不以貨幣形式直接支付。如帶薪節(jié)假日、醫(yī)療、安全保護(hù)、保險(xiǎn)等。
（2）紅利。
（3）股權(quán)。大家應(yīng)該很熟悉就不介紹了。
對(duì)于薪酬有了初步的了解下面介紹一下薪酬體系：
二、薪酬體系。
薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大部分。
1、本薪。在公司內(nèi)部，員工之間的基本薪酬差異是明顯的，一般能升不能降，表現(xiàn)出較強(qiáng)的剛性。企業(yè)中常出現(xiàn)的問(wèn)題包括以下兩方面：部分職位本薪大大低于市場(chǎng)水平，解決個(gè)人收入差異主要靠加班；某些年資長(zhǎng)者本薪過(guò)高，對(duì)這部分人薪酬失去了彈性。
2、獎(jiǎng)金。薪酬反映員工的工作業(yè)績(jī)的部分為績(jī)效獎(jiǎng)金，薪酬反映公司的經(jīng)濟(jì)效益部分為效益獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金的缺少導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。
3、津貼。津貼設(shè)置不合理，對(duì)一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償，同時(shí)也使薪酬失去了其靈活性。
4、福利。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強(qiáng)調(diào)其長(zhǎng)期性、整體性和計(jì)劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費(fèi)了資金卻沒(méi)有效果。
5、保險(xiǎn)。保險(xiǎn)其實(shí)也屬于福利的一種，它是一種對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證或者對(duì)突發(fā)事件的一種預(yù)防，社會(huì)保險(xiǎn)還有強(qiáng)制性的意義。有的公司當(dāng)社會(huì)保險(xiǎn)是一種額外負(fù)擔(dān)，使員工感覺缺少安全感，長(zhǎng)期利益沒(méi)有保障。同時(shí)，對(duì)員工的突發(fā)的事故也沒(méi)有預(yù)防。
可見，有效的整體薪酬回報(bào)可使員工擁有更高的滿意度、更好的敬業(yè)精神，更高的工作效率，以及創(chuàng)造出理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和成果。我們以沃爾瑪和家樂(lè)福為例，將對(duì)這兩家國(guó)際大型超市從薪酬體系上進(jìn)行深入的分析和研究，找出二者在薪酬體系管理中的異同點(diǎn)以及各自的優(yōu)劣勢(shì)所在。從而，便于大家更好地認(rèn)識(shí)薪酬體系管理的重要性和技巧所在。
接下來(lái)我們將對(duì)沃爾瑪與家樂(lè)福的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行比較：
第一條工資構(gòu)成員工的工資總額由基本工資、獎(jiǎng)金（其中出勤、表現(xiàn)、效益獎(jiǎng)各占1/3）、津貼構(gòu)成。公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資，員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以（員工平均每月工時(shí)）。如果員工按時(shí)出勤，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定。
第二條工資支付公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬。
2.工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。公司發(fā)薪日為每月5－7日，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后。
4公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納。本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得詢問(wèn)本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告，處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致解聘。社會(huì)保險(xiǎn)公司依照國(guó)家和地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。
第二條醫(yī)療福利。
2員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，患病或非因工負(fù)傷和在職期間因工、非因工死亡的待遇按國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工患病或非因工負(fù)傷，公司可視具體情況，按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策執(zhí)行。4員工享受國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期待遇。
5女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的待遇，按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6員工應(yīng)享受的其他保險(xiǎn)福利待遇按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
勤工獎(jiǎng)的設(shè)置：沃爾瑪公司規(guī)定，每一位同事都應(yīng)在指定的工作時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)打卡上班。對(duì)準(zhǔn)時(shí)上班或工作積極的同事（副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上人員除外）每月發(fā)給勤工獎(jiǎng)。對(duì)于無(wú)薪假、長(zhǎng)病假或其它無(wú)效假期，勤工獎(jiǎng)會(huì)相應(yīng)扣除。出現(xiàn)礦工的同事將被取消當(dāng)月全額勤工獎(jiǎng)。家樂(lè)福公司規(guī)定，如果員工按時(shí)出勤，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定。
薪酬福利運(yùn)營(yíng)策劃書（初稿）作為人力咨詢公司的薪酬福利經(jīng)理首先應(yīng)清楚薪酬福利包括什么，然后在哪些方面是企業(yè)客戶關(guān)心的，哪些方面是公司的贏利點(diǎn)，哪些方面是可以避免勞資糾紛的。......
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薪酬福利管理制度為適應(yīng)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展需要，確保公司薪酬福利具有外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性及激勵(lì)性，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本制度。第一部分總......
薪酬福利工作計(jì)劃篇三
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部將缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以會(huì)給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無(wú)法給予員工合情合理的解釋；目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要上司感覺不錯(cuò)即可調(diào)薪，容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)要工資的不正確思想。
人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在xx年年5月完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。
（一）、具體實(shí)施方案：
1、xx年年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)（目前建議為4檔12級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。
3、xx年年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。
（二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來(lái)特殊人才，一般按年薪制進(jìn)行處理。為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50％另行考慮支付方法。這樣，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。
（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬管理制度》、現(xiàn)有員工薪資的最終確定需經(jīng)公司確認(rèn)方可生效。
五、員工福利與激勵(lì)。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。
員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部在xx年年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
一）、具體實(shí)施方案：
1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工伙食補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年）、員工生日慶生會(huì)、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。
3、xx年年3月31日前完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。
4、自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
（二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。
（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：
2、各部門經(jīng)理、主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員工的激勵(lì)責(zé)任。日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需共同做好。
六、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行。
薪酬福利工作計(jì)劃篇四
第1課：如何評(píng)估20xx年度公司薪酬福利狀況？每個(gè)企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企業(yè)20xx年的薪酬福利執(zhí)行的狀況如何？員工們有什么反映？一起來(lái)總結(jié)一下吧，請(qǐng)問(wèn)：
1、20xx年度你公司員工薪酬滿意度如何？
2、根據(jù)你公司20xx年度執(zhí)行的薪酬福利制度和政策，你認(rèn)為哪方面做得較好？哪方面做得不足？請(qǐng)具體分享。
c、50%以上滿意。
繼續(xù)說(shuō)說(shuō)前公司的事兒，畢竟20xx年的故事都在那里。20xx年度公司員工的薪酬滿意度為50%以上滿意。10月底為了應(yīng)付ts認(rèn)證，剛好做過(guò)員工滿意度調(diào)查，對(duì)于薪酬可以說(shuō)是有人歡喜有人憂啊。員工們一向是不患寡而患不均的，雖說(shuō)實(shí)行薪酬保密，可是很難真正做到，特別是生產(chǎn)一線員工，基本上薪酬是明擺著的，每個(gè)月一到發(fā)薪日，都有不少人找到人力資源部來(lái)，要么說(shuō)工資好象少了，要么說(shuō)怎么別人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄錯(cuò)了，等等。
公司的薪酬主要是分四種：
1、高管年薪制：副總以上高管實(shí)行年薪制，50%參與年度考核。
2、管理層績(jī)效：主管以上實(shí)行月度績(jī)效考核，績(jī)效考核基數(shù)依職位從20%－40%不等。
3、普通員工月薪：職能部門、后勤人員及一線文職員工不參與考核，實(shí)行月薪制。
4、一線計(jì)件制：生產(chǎn)線員工實(shí)行計(jì)件制，有一定底薪，多勞多得。
具體來(lái)說(shuō)說(shuō)薪酬福利制度的優(yōu)缺點(diǎn)吧：
優(yōu)點(diǎn)：所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出來(lái)的，比一比才知道。
1、公司硬件環(huán)境較好：
這里的硬件是指的公司環(huán)境、車間環(huán)境、食堂、住宿條件，水準(zhǔn)較高。這一點(diǎn)上老板很舍得投入，所以員工的滿意度較高。公司占地面積較大，車間造的又高又大，6s也抓的好。食堂是自辦的，餐補(bǔ)包含三餐，宿舍設(shè)施齊全還帶電梯……所以經(jīng)常成為政府部門參觀學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
2、部分崗位薪酬較高：
3、休假制度較完善：
雖然仍是單休，但是制造業(yè)單休還是很普遍的，所以也不說(shuō)了。其他的休假還算比較多的，除享有國(guó)家法定假日，還依法享有婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、病假、工傷假、年休假等假日，且春節(jié)帶薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企業(yè)是把員工的年休集中至春節(jié)了，所以藍(lán)才有空去了次廈門，哈哈。
4、發(fā)薪較及時(shí)：
發(fā)薪日是次月5日及20日，分二次計(jì)發(fā)。一次為基本工資，另一次為剩余工資。發(fā)薪非常及時(shí)，且從不拖欠，即使在春節(jié)前也會(huì)提前發(fā)放，這一點(diǎn)做的非常好。因?yàn)橛行┢髽I(yè)為了留住員工，會(huì)將節(jié)前工資拖至節(jié)后發(fā)放了。
缺點(diǎn)：缺點(diǎn)也是相對(duì)的，與同行業(yè)或者同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)相對(duì)比，比較有說(shuō)服力。
1、同崗不同薪：
同崗不同薪現(xiàn)象較嚴(yán)重，特別是有些崗位以前薪酬一直很低，加薪又千難萬(wàn)難，往往招聘來(lái)的部門新員工反而薪酬高一點(diǎn)，使老員工不滿。加上薪資有時(shí)候是老板一句話的事，可能一下子加很高，也可能入職時(shí)就定的比同崗位高，非常無(wú)奈。
2、績(jī)效考核流于形式：
目前績(jī)效并未全員實(shí)行，而實(shí)行者又往往流于形式。特別是有些定性指標(biāo)評(píng)分，常常會(huì)有老好人、輪流坐莊、憑人緣等現(xiàn)象。就算定量指標(biāo)，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多。
3、計(jì)件底薪低怕淡季：
一線員工是計(jì)件制，旺季時(shí)都很高興，多勞多得。可是淡季時(shí)，訂單少，有時(shí)甚至不生產(chǎn)，僅拿一點(diǎn)底薪，員工們意見很大。所以8月份時(shí)索性放了高溫假，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形。
4、年終獎(jiǎng)的不確定性：
5、福利補(bǔ)貼不完善：
福利補(bǔ)貼較少，沒(méi)有大眾企業(yè)都有的全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)，節(jié)日也很少發(fā)放福利品。這一點(diǎn)員工們意見很大了。甚至有一次，收到一張離職申請(qǐng)，上面寫的原因是：因?yàn)槎宋绻?jié)沒(méi)有發(fā)東西。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾。
每個(gè)企業(yè)的薪酬福利制度都不同，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不可能面面俱到。所以在某些地方做的好的同時(shí)，可能會(huì)另一些地方做的不好了。而且對(duì)員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人看中的也不一樣，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以對(duì)于企業(yè)的薪酬福利制度的改善，要做好內(nèi)部員工調(diào)研、外部市場(chǎng)調(diào)研，逐漸往更好的方向發(fā)展。
這里要順便贊一下，三茅的獎(jiǎng)品之一——20xx薪酬調(diào)研報(bào)告非常的好，可以給20xx年的薪酬制度修訂提供一些依據(jù)和參考，感謝三茅網(wǎng)及工作人員的用心！
薪酬福利對(duì)于合理實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)分享、保障員工物質(zhì)生活需求和滿足精神需求以及吸引留住人才，提高工作績(jī)效起到重要的作用。
20xx年公司員工對(duì)薪酬的滿意度達(dá)到50%以上。
1.薪酬結(jié)構(gòu)比較合理、透明。雖然集團(tuán)實(shí)行工資保密制度，但是對(duì)于薪資的構(gòu)成并不保密。公司員工在入職時(shí)，都被明確告知工資的組成和結(jié)構(gòu)比例。
4.及時(shí)為員工購(gòu)買五險(xiǎn)，對(duì)一些特殊高風(fēng)險(xiǎn)崗位購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充；
5.員工福利較好：
a）公司中層以上員工，自駕車上班，實(shí)行汽油費(fèi)補(bǔ)貼；高層由公司提供車輛；
b）員工生日、節(jié)假日組織活動(dòng)，發(fā)放實(shí)物或現(xiàn)金；
c）員工婚禮、生子有紅包；生病、去世有慰問(wèn)金；
d）提供員工宿舍和免費(fèi)中、晚餐（中層以上只提供中午工作餐）；
e）年終獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)；
f）每年一次健康體檢；
g)工作滿三年以上實(shí)行帶薪年休假。
1.公司以績(jī)效為導(dǎo)向，績(jī)效考核注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，績(jī)效工資在整個(gè)工資構(gòu)成中占比較大；
2.崗位等級(jí)劃分較細(xì)，最多達(dá)到10級(jí)，涉及到調(diào)崗調(diào)薪工作繁復(fù)；
3.目前僅為中高層人員和技術(shù)人員購(gòu)買了住房公積金，其他人員只有五險(xiǎn)；
5.加班工資的核算。體現(xiàn)在節(jié)假日員工加班工資核算上，按員工基本工資作為節(jié)假日加班工資發(fā)放基數(shù)，對(duì)于基本工資較低的員工，節(jié)假日加班工資相應(yīng)也低，員工對(duì)此很有意見。
員工到公司工作，最先吸引他的肯定是較好的工資福利待遇；好的薪資福利待遇也是留住公司人才的關(guān)鍵點(diǎn)。怎樣實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的合理分配和再分配，需要人力資源部門做好薪酬調(diào)查工作，提取多方意見，根據(jù)公司盈利水平，提出合理的薪酬分配建議。實(shí)行高薪高能的薪酬制度，也要和公司實(shí)際相結(jié)合，不能和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平相違背。
薪酬福利工作計(jì)劃篇五
4、組織薪酬調(diào)研，參考公司業(yè)務(wù)情況及人員變動(dòng)規(guī)律，制定公司薪酬調(diào)整方案；
6、指導(dǎo)和審核日常的薪酬福利和人事服務(wù)工作，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤；
7、提供人力成本分析報(bào)告給管理層，以輔助管理層關(guān)注異常問(wèn)題，或做出相關(guān)決策；
8、持續(xù)優(yōu)化及改進(jìn)人事管理流程，提升hr內(nèi)部流轉(zhuǎn)效率。
薪酬福利工作計(jì)劃篇六
論文摘要：薪酬管理是人力資源管理的核心，薪酬的指示作用不僅可以引發(fā)員工做出企業(yè)所需要的行為，還可以強(qiáng)化這些行為，從而確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。隨著以人為本的現(xiàn)代管理思想的建立，寬帶薪酬作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)帶來(lái)了更大的靈活性。從現(xiàn)有的關(guān)于寬帶薪酬理論的研究中不難發(fā)現(xiàn)，目前的學(xué)術(shù)界缺乏從寬帶薪酬人力資源管理的相互關(guān)系的視角進(jìn)行研究，文章在研究寬帶薪酬的內(nèi)涵及其設(shè)計(jì)過(guò)程的基礎(chǔ)上，對(duì)寬帶薪酬與人力資源管理各職能之間的相互關(guān)系進(jìn)行了分析。
一、寬帶薪酬的內(nèi)涵。
寬帶薪酬又稱海氏薪酬制，是由美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)專家艾德華·場(chǎng)薪酬水平，將原來(lái)較多的薪酬等級(jí)重新組合成少數(shù)幾個(gè)薪酬等級(jí)，同時(shí)拉大每個(gè)薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶薪酬以績(jī)效和能力為本質(zhì)內(nèi)容，弱化員工對(duì)職位名稱和等級(jí)的重視，注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和多種職業(yè)軌道的開發(fā)。寬帶薪酬的設(shè)計(jì)思想將薪酬與新技能的掌握、能力的開發(fā)、更為寬泛職責(zé)的承擔(dān)以及最終的績(jī)效聯(lián)系在一起，在促使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)。
1、判斷企業(yè)是否適合進(jìn)行寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)。
企業(yè)在決定采用寬帶薪酬體系的時(shí)候，必須首先審查本企業(yè)的類型、企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化是否與寬帶薪酬設(shè)計(jì)的基本理念一致。有關(guān)研究表明，寬帶薪酬只適合于那些創(chuàng)新型、技術(shù)型的企業(yè)。此外，清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、扁平化的組織結(jié)構(gòu)和強(qiáng)調(diào)公平、溝通、積極參與團(tuán)隊(duì)合作同時(shí)又承認(rèn)員工個(gè)人之間具有能力差異的企業(yè)文化也是設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系的前提條件和實(shí)施基礎(chǔ)。
2、制定支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬戰(zhàn)略。
人力資源戰(zhàn)略是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的橋梁。當(dāng)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定了人力資源戰(zhàn)略后，再結(jié)合外部的市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的內(nèi)部情況制定符合企業(yè)需要、有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬戰(zhàn)略。
3、確定采用寬帶薪酬的職位。
企業(yè)在綜合考慮企業(yè)類型、組織結(jié)構(gòu)、薪酬成本、工作性質(zhì)等因素后，既可以針對(duì)其所有的職位創(chuàng)建薪酬寬帶，也可以針對(duì)某些特定的職位，如管理類、專業(yè)類、技術(shù)類及事務(wù)類職位來(lái)創(chuàng)建薪酬寬帶。其中，工作性質(zhì)是企業(yè)判斷某個(gè)職位是否適合采用寬帶薪酬的重要因素。
4、進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查以保持企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。
對(duì)第三步確定采用寬帶薪酬的職位進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，這樣做不僅有助于企業(yè)了解整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)行工資率和所要調(diào)查職位的市場(chǎng)行情，還有助于了解同行業(yè)企業(yè)薪酬的發(fā)放形式、時(shí)間、范圍以及其他非貨幣報(bào)酬等。薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)大多被用來(lái)確定基準(zhǔn)職位的價(jià)格，企業(yè)內(nèi)其他職位的薪酬水平都圍繞它來(lái)確定。
5、進(jìn)行工作分析、崗位評(píng)價(jià)以確定職位的相對(duì)價(jià)值，進(jìn)而保持企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平性。
企業(yè)通過(guò)工作分析形成的最終成果之一—崗位說(shuō)明書，對(duì)每一個(gè)崗位的權(quán)限、職責(zé)、勝任條件、工作量等進(jìn)行了定性和定量的明確規(guī)定與要求，這為崗位評(píng)價(jià)提供了科學(xué)依據(jù)。崗位評(píng)價(jià)的目的在于確定職位的相對(duì)價(jià)值，具體來(lái)說(shuō)就是確定基準(zhǔn)職位相對(duì)于其他職位的價(jià)值，進(jìn)而根據(jù)職位的相對(duì)價(jià)值并圍繞第四步確定的基準(zhǔn)職位的價(jià)格來(lái)制定其他職位的薪酬水平。
6、將類似的職位歸入同一個(gè)薪酬等級(jí)并對(duì)其進(jìn)行合并。
企業(yè)可以根據(jù)排序情況以及點(diǎn)值大小將難度或者重要性程度大體相當(dāng)?shù)穆毼粍澐值酵恍匠甑燃?jí)中，然后采用從低到高或從高到低依次排序合并的方法，將若干薪酬等級(jí)合并為一個(gè)薪酬寬帶。在每一個(gè)薪酬寬帶內(nèi)職位的變動(dòng)范圍相對(duì)較大。
7、確定薪酬寬帶數(shù)量、薪酬級(jí)差及薪酬浮動(dòng)范圍。
首先，在確定薪酬寬帶數(shù)量時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)能夠給企業(yè)帶來(lái)附加價(jià)值的不同員工的貢獻(xiàn)，合適的貢獻(xiàn)等級(jí)數(shù)量就是薪酬寬帶的數(shù)量。寬帶之間的分界線往往是在工作或技能、能力要求存較大差異的地方。在企業(yè)實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)設(shè)計(jì)4-8個(gè)薪酬寬帶，有些企業(yè)設(shè)計(jì)10-15個(gè)寬帶，有些企業(yè)甚至只設(shè)計(jì)出兩個(gè)薪酬寬帶。其次，薪酬級(jí)差就是確定不同等級(jí)之間薪酬相差的幅度。崗位價(jià)值的差別決定了薪酬級(jí)差的差距，即崗位之間的價(jià)值差別越大，則薪酬級(jí)差的差距也就越大。最后，確定薪酬浮動(dòng)范圍的一種可行做法是將寬帶內(nèi)最低薪酬等級(jí)的最低薪酬水平作為寬帶內(nèi)薪酬浮動(dòng)的下限，將寬帶內(nèi)最高等級(jí)的最高薪酬水平作為寬帶內(nèi)薪酬浮動(dòng)的上限。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率可能達(dá)到200%一300%，而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，這種薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率通常只有40%一500%。
8、進(jìn)行重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。
薪酬是企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制，因此為了確保價(jià)值分配的公平、客觀，企業(yè)在重新制定了每一崗位的薪酬水平后，還要對(duì)全體員工進(jìn)行重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。具體做法是，首先成立企業(yè)崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。競(jìng)聘委員會(huì)在公布競(jìng)聘崗位的同時(shí)，還要公布該崗位的權(quán)限、職責(zé)要求、任職資格、崗位起薪、崗位價(jià)值系數(shù)等有關(guān)信息。其次，就地免除企業(yè)相關(guān)管理人員和員工的所有崗位職務(wù)，令其先暫時(shí)待業(yè)，然后再自由擇崗競(jìng)聘。最后，完善企業(yè)員工的選拔程序并將其制度化。
9、寬帶薪酬體系的控制和修正。
寬帶薪系建立起來(lái)以后，還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、主客觀因素的變化、寬帶薪酬體系實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及員工反饋的意見等對(duì)薪酬方案進(jìn)行及時(shí)的修正，從而確保寬帶薪酬體系能夠更好地支持企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
三、基于寬帶薪酬的人力資源管理。
1、明確的人力資源戰(zhàn)略。
人力資源戰(zhàn)略的作用就是通過(guò)協(xié)調(diào)各種人力資源管理活動(dòng)使每一種人力資源管理(如績(jī)效、薪酬)都能適應(yīng)特定的企業(yè)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)必須在戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下制定人力資源戰(zhàn)略，然后在創(chuàng)建寬帶薪酬體系時(shí)，計(jì)劃的制定、方案的設(shè)計(jì)、薪酬的發(fā)放、員工的溝通，都要緊扣企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，對(duì)于有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的行為，在薪酬政策上要重點(diǎn)傾斜。當(dāng)寬帶薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略相匹配時(shí)才能提高企業(yè)的整體績(jī)效，否則會(huì)產(chǎn)生截然相反的效果。
2、人力資源規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃是制定報(bào)酬分配政策的基礎(chǔ)，而員工對(duì)薪酬的公平性感受反過(guò)來(lái)也會(huì)影響人力資源規(guī)劃的制定。人力資源規(guī)劃的前瞻性能夠降低企業(yè)未來(lái)人力成本的不確定性，把人力成本控制在合理的支付范圍內(nèi)。由于寬帶薪酬結(jié)構(gòu)缺乏嚴(yán)格的增薪自動(dòng)控制機(jī)制，所以在實(shí)施寬帶薪酬體系之前必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容主要包括企業(yè)未來(lái)成功需要什么樣的人才以及如何獲取這些人才。
3、工作分析。
工作分析是寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的基礎(chǔ)。首先，工作分析形成的崗位說(shuō)明書描述了每一個(gè)崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作聯(lián)系，也明確規(guī)定了崗位的職責(zé)、任務(wù)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等，它為實(shí)施寬帶薪酬所需開展的競(jìng)爭(zhēng)上崗和配套的員工培訓(xùn)計(jì)劃提供了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估、確定薪酬等級(jí)和進(jìn)行薪酬等級(jí)的合并提供了依據(jù)。其次，工作分析形成的任職資格說(shuō)明書闡明了任職者為圓滿完成此職位工作所必須具備的知識(shí)、技能和能力，即任職資格要求是進(jìn)行員工任職能力評(píng)估和員工薪酬等級(jí)定位的基礎(chǔ)。更為重要的是，企業(yè)必須圍繞任職資格說(shuō)明書建立與寬帶薪酬相匹配的任職資格體系、工作評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及辦法，這樣做是為了抑制實(shí)施寬帶薪酬結(jié)構(gòu)后可能帶來(lái)的短期內(nèi)人力成本大幅上升。
4、進(jìn)行員工的有效配置。
寬帶薪酬有助于實(shí)現(xiàn)員工的合理配置。首先，寬帶薪酬注重按績(jī)效付酬而非按崗位付酬，所以員工并不一定要通過(guò)晉升而獲得薪酬的提高，他們只要通過(guò)努力工作達(dá)到高績(jī)效同樣可以獲得高收人，從而有效地避免了“波得高地”一一在一個(gè)等級(jí)制度的組織中，每個(gè)成員趨向于上升到他所不能勝任的地位一一現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次，寬帶薪酬有利于員工的職位輪換，使其可以發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣所在并且可以安心地長(zhǎng)期保持在他能夠發(fā)揮最大效用的職位上，發(fā)揮人力資源的最大效用。
5、培訓(xùn)與開發(fā)。
(1)提供配套的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)主要是指寬帶薪酬體系實(shí)施前和實(shí)施后的培訓(xùn)。實(shí)施前的培訓(xùn)是為賽帶薪休系的設(shè)計(jì)與開展做好員工的思想準(zhǔn)備工作，向他們宣傳、灌輸有關(guān)的理念，打消他們存在的顧慮，爭(zhēng)取獲得大多數(shù)員工的認(rèn)同。實(shí)施后的培訓(xùn)主要是針對(duì)直線經(jīng)理人員和員工開展的。企業(yè)采用寬帶薪酬體系以后，員工的直線經(jīng)理在薪酬決策方面擁有更多的權(quán)力，相應(yīng)的也要承擔(dān)更多的責(zé)任，因此需要對(duì)部門直線經(jīng)理人員進(jìn)行一些關(guān)于執(zhí)行力、參與管理以及薪酬決策等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)還要就各職位需要具備的知識(shí)、技能和能力制定配套的培訓(xùn)方案，這樣才能使員工不斷地獲取新技能，幫助他們充分利用寬帶薪酬制度所提供的平臺(tái)。此外，培訓(xùn)在管理層與員工間建立了溝通機(jī)制，它一方面為直線經(jīng)理和員工提供他們完成工作任務(wù)所需具備的各種知識(shí)和技能，另一方面通過(guò)他們的反饋意見，人力資源專業(yè)人員可以發(fā)現(xiàn)寬帶薪酬體系實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足之處并加以及時(shí)修正和改進(jìn)，同時(shí)還可以為遇到問(wèn)題的直線經(jīng)理和員工提供咨詢、指導(dǎo)等幫助。
(2)重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展。寬帶薪酬為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供了更大的空間。首先，企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)讓全體員工理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和報(bào)酬決定因素，從而有助于員工有針對(duì)性的制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)而將個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。其次，寬帶薪酬體系下的績(jī)效評(píng)價(jià)，為企業(yè)根據(jù)員工的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)來(lái)審查員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)，提供了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。同時(shí)，寬帶薪酬提供的具有較大靈活性的職業(yè)發(fā)展通道和人力資源專業(yè)人員提供的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最后，配套的員工培訓(xùn)方案也為他們指明了實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的努力方向。
6、健全完善績(jī)效管理。
企業(yè)在實(shí)施寬帶薪酬時(shí)必須要健全完善績(jī)效管理，這需要從以下三方面著手:績(jī)效界定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋。績(jī)效界定是指管理人員及其下屬對(duì)于下屬的土作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，而且績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要明確清晰、客觀公正?？?jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程要有可觀測(cè)的準(zhǔn)則，采用可衡量的指標(biāo)，還要注意評(píng)價(jià)內(nèi)容的全面完善?？?jī)效反饋是為了消除或部分消除員工對(duì)寬帶薪酬體系公平性的懷疑并為其提供指導(dǎo)和幫助。值得注意的是，寬帶薪酬強(qiáng)調(diào)員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作，所以企業(yè)在對(duì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要注意找準(zhǔn)員工個(gè)人努力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的平衡點(diǎn)，否則會(huì)影響員工士氣、挫傷員工的工作積極性。
薪酬福利工作計(jì)劃篇七
薪酬的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)對(duì)于雇員和雇主都一樣公平的薪酬體系。好的薪酬管理的結(jié)果是員工被吸引到組織并有動(dòng)機(jī)為組織進(jìn)行良好的工作。薪酬應(yīng)該是適當(dāng)?shù)?、公平的、平衡的、?jié)約成本的、安全的、提供動(dòng)機(jī)的、能被員工接受的。薪酬會(huì)受勞動(dòng)力市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、政府和工作這樣的外部因素所影響，也受勞動(dòng)預(yù)算、薪酬決策的制定者、員工滿意度、員工生產(chǎn)力這樣的內(nèi)部因素所影響。
傳統(tǒng)的薪級(jí)結(jié)構(gòu)構(gòu)件方法是運(yùn)用崗位評(píng)估，在兩個(gè)工作崗位的價(jià)值之間進(jìn)行系統(tǒng)的比較，具體辦法有工作評(píng)估；薪級(jí)級(jí)別、等級(jí)變換、分級(jí)；壓縮層級(jí)和寬帶；個(gè)性化薪酬決策。其中，工作評(píng)估法中包括了排序法、分類法或等級(jí)法、計(jì)點(diǎn)法、因素比較法。在薪酬級(jí)別、等級(jí)變換、分級(jí)法中，在工作評(píng)估完成后。薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)由建立薪酬曲線圖、薪酬級(jí)別、薪酬范圍和崗位分類等步驟完成。每隔50點(diǎn)，劃分出一個(gè)新的薪酬等級(jí)。一個(gè)薪酬級(jí)別是由大量難度和職責(zé)相似的工作組成的。如果一個(gè)組織采用工作評(píng)估中的因素比較法或點(diǎn)分法，那將依靠薪酬級(jí)別圖或點(diǎn)分轉(zhuǎn)換表來(lái)完成。為了提高效率降低以工作為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，一些組織使用了壓縮層級(jí)和寬帶的策略。一個(gè)組織如何決定兩個(gè)人做同一份工作如計(jì)算機(jī)程序員，所有計(jì)算機(jī)程序員都該付同樣的薪水嗎？如果不是，在薪酬上的差異應(yīng)該是基于什么判斷呢？這個(gè)就叫個(gè)性化薪酬決定。
報(bào)酬主要是指作為個(gè)人勞動(dòng)而得到的各種類型的酬勞。報(bào)酬分為內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬兩大部分。
內(nèi)在報(bào)酬主要是指員工對(duì)于工作本身所獲得的滿足感，具體包括以下內(nèi)容：1、能參與企業(yè)的各類決策。2、有趣的工作。3、能自由分配工作時(shí)間及方式。4、活動(dòng)的多元化。5、有較多的責(zé)任和職權(quán)。6、有良好的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
薪酬主要分為直接工資和間接工資，直接工資主要有工資，分為基本工資、激勵(lì)工資、成就工資、直接工資中還包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、津貼與補(bǔ)貼、間接工資即為福利，包括公共福利、個(gè)人福利、組織內(nèi)部公共福利和生活福利。
激勵(lì)薪酬又可被稱為可變薪酬，可變薪酬被定義為：強(qiáng)調(diào)共同關(guān)注組織的成功，對(duì)非傳統(tǒng)的群體（比如非高層管理人員和非管理人員）提供更多的激勵(lì)機(jī)會(huì)，并且在基本薪酬增加計(jì)劃之外執(zhí)行的薪酬計(jì)劃。想要成功試行可變薪酬制，組織必須確定他們的計(jì)劃建立在清楚的目標(biāo)、毫不含糊的測(cè)量以及與員工努力之間顯著的聯(lián)系上。關(guān)鍵的設(shè)計(jì)要素包括：得到管理層的支持、被員工接受、支持性的組織文化、時(shí)間選擇等。而靈活性是關(guān)鍵，并能通過(guò)采取一個(gè)全部薪酬方案將這種靈活性整合進(jìn)可變薪酬。全部薪酬包3個(gè)元素：根據(jù)組織支付工資和吸引高質(zhì)量人才的能力，基礎(chǔ)工資與競(jìng)爭(zhēng)密切地匹配；可變薪酬是全部薪酬方案的中心，包括收益共享、成功分享、一次性收益分享、個(gè)人可變工資等。間接薪酬增加了成本有效益性收益，這種收益與支持組織目標(biāo)和分擔(dān)成本是一致的?？勺冃匠暧兄诠芾韯趧?dòng)成本。盡管如此，它并不保證員工得到公平的對(duì)待。財(cái)務(wù)上的不安全融進(jìn)了這項(xiàng)計(jì)劃中。經(jīng)濟(jì)低迷、新的競(jìng)爭(zhēng)和其他一些超出員工控制的力量可能導(dǎo)致較低的利潤(rùn)和較低的獎(jiǎng)金，甚至根本沒(méi)有獎(jiǎng)金。
薪酬福利工作計(jì)劃篇八
固定工資：我們根據(jù)員工崗位性質(zhì)以及所負(fù)責(zé)任為員工提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的固定工資，并且每年我們均會(huì)對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整。
年度服務(wù)獎(jiǎng)金：年度結(jié)束后，我們會(huì)為每一位在公司服務(wù)到年末的員工提供年度服務(wù)獎(jiǎng)金。
績(jī)效獎(jiǎng)金：年度結(jié)束后，我們會(huì)根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)為員工提供年度績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金直接體現(xiàn)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬激勵(lì)的績(jī)效導(dǎo)向。
專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在年度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作團(tuán)隊(duì)，我們還提供“星級(jí)員工”、“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”等公司級(jí)/系統(tǒng)級(jí)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工/工作團(tuán)隊(duì)的即時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
股票期權(quán)：我們?yōu)橛兄居谠诠鹃L(zhǎng)期發(fā)展、且績(jī)效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)，旨在讓員工能分享公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，使員工個(gè)人利益與公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起。
員工保障計(jì)劃：我們?yōu)閱T工提供完善的保障計(jì)劃，包括國(guó)家規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，同時(shí)還提供最高保額10萬(wàn)元的人身意外傷害保險(xiǎn)/壽險(xiǎn)，以及每年一度的健康體檢。
員工帶薪休假計(jì)劃：我們?yōu)閱T工提供除法律規(guī)定的公休假日及婚假、產(chǎn)假等法定休假外，工作滿一年以上的員工，根據(jù)工作年限可享受7-15天的帶薪年假。
其它福利計(jì)劃：我們?yōu)閱T工提供更多的福利計(jì)劃旨在為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)工作生活的平衡。這些福利計(jì)劃包括:各種員工俱樂(lè)部、年度旅游、免費(fèi)班車/夜宵、婚育禮金以及入職周年紀(jì)念q幣、員工救助計(jì)劃等，并可為員工解決深圳戶口。騰訊公司業(yè)務(wù)體系騰訊已形成了即時(shí)通訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體、無(wú)線和固網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、電子商務(wù)和廣告業(yè)務(wù)七大業(yè)務(wù)體系，并初步形成了“一站式”在線生活的戰(zhàn)略布局。
[騰訊公司薪酬福利]
薪酬福利工作計(jì)劃篇九
所有這一切，如果公司能夠?qū)γ總€(gè)人所做的一切都能夠準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，而且每個(gè)人做了之后都能夠得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)，那么，沒(méi)有問(wèn)題，每個(gè)人都會(huì)努力。
不幸的是，公司不可能做到這對(duì)每個(gè)員工都公平評(píng)價(jià)與激勵(lì)。豐田當(dāng)然知道員工到公司就是賺錢的，但豐田希望做到，豐田與員工的關(guān)系是一種長(zhǎng)期的信任關(guān)系---他們希望，在沒(méi)有監(jiān)督的情況下，員工也能夠?yàn)楣颈M心盡力，那么長(zhǎng)期下來(lái)，公司能夠獲得更大的成功，員工也因此受益。
但這一切可能嗎?員工真的能夠相信企業(yè)嗎?企業(yè)能夠相信員工嗎?
一、t型人才：縱向橫向的人才培養(yǎng)方式
盡管在豐田60年代的高速增長(zhǎng)期間，但是大部分員工并沒(méi)有因此獲得提升，而是在自己的本職工作崗位上干到了退休，但豐田為了不讓員工失望，選擇了橫向調(diào)動(dòng)與跨崗位培訓(xùn)，通過(guò)橫向與縱向的培訓(xùn)，豐田造就了一支高效的管理團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在這種方式在豐田體系中，大受歡迎。
t型管理人才——橫向發(fā)展人才，先有某一專業(yè)的知識(shí)，然后再橫向發(fā)展豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
倒t型管理人才——縱向發(fā)展人才，先有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，然后再縱向發(fā)展。
這樣做的目的是，拓寬職業(yè)空間，讓員工獲得自我滿足，盡量留住員工。
二、員工的薪酬
豐田美國(guó)工廠的員工工資包括三個(gè)部分：基本工資，績(jī)效獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)紅包三個(gè)部分。
基本工資是豐田根據(jù)行業(yè)工資水平與當(dāng)?shù)貤l件，每半年調(diào)整一次基本工資，三年的“成長(zhǎng)期”結(jié)束，所有成員與小組領(lǐng)導(dǎo)的基本工資都是一樣的。
績(jī)效獎(jiǎng)金，又稱為tie—targeted improvement extraearnings，表示完成預(yù)定改進(jìn)所獲得的額外收入。這是一種將績(jī)效與酬勞聯(lián)系在一起的額外收入。
比如，如果整個(gè)工廠達(dá)到了安全、質(zhì)量、生產(chǎn)率、成本以及出勤率等kpi指標(biāo)，員工就能夠獲得資金?？?jī)效獎(jiǎng)金是一種內(nèi)部生產(chǎn)性指標(biāo)，與銷售不掛鉤，完全在員工的掌控之中，所有員工獲得的績(jī)效獎(jiǎng)金基本上是相同的。
管理人員紅包：管理人員會(huì)根據(jù)其制定的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(inspanidual developmentplan)，而享受業(yè)績(jī)紅包獎(jiǎng)勵(lì)。
豐田的.目標(biāo)是讓員工懂得自己所處的位置，為此豐田提供了一個(gè)“薪酬文件團(tuán)隊(duì)信息庫(kù)”給員工，這個(gè)信息庫(kù)包括了薪酬系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題的內(nèi)部文件，豐田每?jī)赡昊仡櫼淮巫约旱男匠暝谄囆袠I(yè)的排名，并形象地體現(xiàn)在“薪酬文件庫(kù)”中。
豐田在美國(guó)建廠二十多年，目睹美國(guó)三大巨頭在高工資上的痛苦，于是豐田選擇了做員工喜歡的優(yōu)秀雇主，而不是最高工資雇主。豐田相信，選擇高工資長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，對(duì)員工與對(duì)公司都不是最好的。
豐田的的基本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留下，但這樣緩慢的工資過(guò)程也會(huì)使一部分優(yōu)秀員工跳到其它公司。在這樣的情況下，豐田選擇了通過(guò)福利來(lái)留住員工。
豐田人力資源管理手冊(cè)對(duì)福利的描述如下：福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式，可以進(jìn)一步豐富員工的生活，提高公司形象。
以穩(wěn)定性和相互信任為基礎(chǔ)的福利包括以下幾個(gè)方面：休假，帶薪休假，短期與長(zhǎng)期病假，退休計(jì)劃，提供進(jìn)修學(xué)費(fèi)，提供靈活工作時(shí)間，為員工提供購(gòu)車折扣，提供無(wú)息貸款等，豐田每?jī)赡暾{(diào)整一次福利計(jì)劃。
最后，豐田還有一次特殊的福利，比如完美出勤儀式，獎(jiǎng)勵(lì)那些出勤率百分百的員工，一站式兒童保育及健身中心。每年豐田都要邀請(qǐng)那些出勤率百分百的員工，邀請(qǐng)他們到當(dāng)?shù)伢w育館或劇院，為他們舉辦大型晚會(huì)，公司往往會(huì)邀請(qǐng)一些名星，在晚會(huì)上，包括團(tuán)隊(duì)與賓客在內(nèi)的全部人都會(huì)享受豪華的晚餐，并且有隨時(shí)的抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品是12輛車。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索豐田薪酬福利制度。
薪酬福利工作計(jì)劃篇十
甲 方：
法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)：
乙方姓名：
性別：
學(xué)歷：
證件號(hào)碼：(身份證/護(hù)照/軍官證等)
鑒于甲乙雙方已簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，就乙方在甲方享有的薪酬福利事宜達(dá)成如下協(xié)議，以茲共同遵守：(以下薪酬福利待遇均指稅前金額)
第一條 試用期間，乙方月薪酬按以下第 項(xiàng)執(zhí)行：
第壹項(xiàng)：人民幣： 元/月；大寫： 元/月。 第貳項(xiàng)：其它貨幣 。 注：以上金額以大寫為準(zhǔn)。
第二條 試用期滿后，或無(wú)試用期的，乙方經(jīng)歷的在甲方的第一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)，乙方的薪酬按以下第 項(xiàng)執(zhí)行：
第壹項(xiàng)：人民幣 元/月；大寫： 元/月。
第貳項(xiàng)：其它貨幣 。
第叁項(xiàng)：計(jì)件工資，具體實(shí)施辦法為： 。
第肆項(xiàng)：年薪計(jì)劃 元/年，大寫： 元/年，分為如下組成部分：
2、年終獎(jiǎng)，甲方將綜合考量以下因素后，有權(quán)決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)以及最終發(fā)放數(shù)額：
a、公司利潤(rùn)；
b、乙方的考核結(jié)果、工作表現(xiàn)；
c、甲方關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的規(guī)定或決定；
d、甲乙雙方關(guān)于年終獎(jiǎng)的具體約定，甲方的規(guī)定若與雙方具體約定沖突的，約定優(yōu)先。
乙方為甲方提供勞動(dòng)服務(wù)未滿一個(gè)財(cái)務(wù)年度就離開公司的，甲方將不支付乙方獎(jiǎng)金，但雙方另有約定的除外。
第伍項(xiàng)：其他工資形式 。 注：以上金額以大寫為準(zhǔn)。
第三條 甲方為乙方提供自定福利，具體按照甲方相關(guān)規(guī)章制度或政策中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四條 若出現(xiàn)自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊急情況，本協(xié)議所約定的薪酬福利待遇全部停止執(zhí)行，甲方依法調(diào)整乙方薪酬福利待遇。
第五條 本協(xié)議為甲乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議的附件，雙方須嚴(yán)格履行；勞動(dòng)合同續(xù)訂的，本協(xié)議隨續(xù)訂的勞動(dòng)合同繼續(xù)生效，另有規(guī)定或約定的除外。
第六條 本協(xié)議與勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容不一致的，以本協(xié)議為準(zhǔn)。
第七條 本協(xié)議一式三份，甲方兩份乙方一份。經(jīng)雙方簽字(或蓋章)后生效，涂改或冒簽無(wú)效。雙方所持內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商確定。協(xié)商不一致的，按下列原則處理：
1、以空白者或未經(jīng)修改者為準(zhǔn)；
2、修改經(jīng)對(duì)方簽字(或蓋章)確認(rèn)的，以經(jīng)確認(rèn)者為準(zhǔn)。
甲方：
乙方(簽字)：
簽訂日期： 年 月 日
薪酬福利工作計(jì)劃篇十一
工資涉及到每一個(gè)人的切身利益，歷來(lái)都為人們所關(guān)注。政策是否落實(shí)到位，不僅影響每一個(gè)人的切身利益，而且還影響到其積極性的發(fā)揮。當(dāng)大家每個(gè)月準(zhǔn)確無(wú)誤地領(lǐng)到自己的工資時(shí)，或許不曾想到，在每一筆工資發(fā)放的背后，凝聚著勞資人員的辛勤和汗水。面對(duì)著枯燥、繁瑣的工資管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐勞，做事認(rèn)真細(xì)致，樂(lè)于奉獻(xiàn)，優(yōu)良品質(zhì)深深地鐫刻在工作崗位上。她的這種精神尤其難能可貴，其精神力量像金子一樣熠熠生輝，并無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響和感染著周圍的同志。她就是工資管理先進(jìn)工作者、巾幗標(biāo)兵----用操守嚴(yán)把制度關(guān)工資是國(guó)家以貨幣形式支付給員工的報(bào)酬，體現(xiàn)著一個(gè)勞資人員的工作職責(zé)、工作能力、工作實(shí)績(jī)等因素。人事工作中的人員錄用、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等多方面的工作，最終都會(huì)反映到工資工作上來(lái)，其政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，這就要求我們必須充分認(rèn)識(shí)工資工作的重要性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行政策，對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實(shí)到位，其重要性，嚴(yán)肅性對(duì)于多年從事工資管理工作的**來(lái)講，這一點(diǎn)比誰(shuí)都清楚。工資管理工作的重要性和嚴(yán)肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)下，在**心中已內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來(lái)的就是做事細(xì)仔、負(fù)責(zé)，任何違反工資政策的事，都別想從她的眼皮底下溜過(guò)去。人格之美，在于忠實(shí)地捍衛(wèi)制度之嚴(yán)密、公正。真可謂是：工資管理本無(wú)奇，公正原則是生命，一增一降理當(dāng)然，盡顯人格之魅力。
用奉獻(xiàn)炫染工作美把一件事情做好，那叫技術(shù)；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經(jīng)年累月始終把一件工作做深、做細(xì)、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風(fēng)刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的？的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風(fēng)雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰(zhàn)勝，并最終完成它。當(dāng)長(zhǎng)年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來(lái)時(shí)，當(dāng)“急、難”任務(wù)擺在面前時(shí)，當(dāng)工作和家庭發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，一個(gè)沒(méi)奉獻(xiàn)精神的人，是難以勝任這項(xiàng)工作的。
“工作著，就是美麗的?！边@是**常常說(shuō)的話。幾年來(lái)，她就是在這個(gè)崗位上，精心地演繹著自己的美麗人生，把一份平淡無(wú)奇的工作干得有滋有味、有聲有色。平凡工作之余總是主動(dòng)找來(lái)各種工資政策類的書籍，仔細(xì)的研讀，并把相關(guān)的政策按照工作的需要作成卡片，或摘錄、粘貼到筆記本上，以備工作時(shí)急需。辦公室的資料柜儼然一個(gè)“工資政策”的“百寶箱”。井然有序，內(nèi)容豐富，可隨時(shí)調(diào)取，方便實(shí)用。并不斷總結(jié)積累工作中的經(jīng)驗(yàn)，按照工資管理內(nèi)在的規(guī)律性，想出了許多小竅門，拓展應(yīng)用電腦管理手段。無(wú)論多么復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作，只要經(jīng)過(guò)輕輕一點(diǎn)，便能自動(dòng)生成所需要的內(nèi)容?？菰?、煩雜的數(shù)字在重新調(diào)取和組合之下，象個(gè)善解人意的“小精靈”，排列有序，富有生氣。
用熱忱架起連心橋大家對(duì)自己的工資除了關(guān)注之外，更多的是信賴。每個(gè)月的工資是多少，哪年哪月哪一項(xiàng)該漲多少工資，全然不用個(gè)人操心，這種信賴是依靠工資崗位上的同志長(zhǎng)期以來(lái)辛勤勞動(dòng)一點(diǎn)一點(diǎn)積淀而來(lái)的。正是以那飽滿的精神風(fēng)貌、精益求精的工作作風(fēng)，在黨組織和干部職工之間架起一座連心橋，傳遞著組織上無(wú)時(shí)不在刻的關(guān)愛。
正是在這種一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)仔、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度下，幾年來(lái)，一些塵封在歷史的“故紙堆里”的陳年帳一項(xiàng)項(xiàng)被清理出來(lái)并得到更正。目前，可以自豪的說(shuō):擺在我們面前的工資，經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。而這些成績(jī)的背后，滲透著勞資人員的.無(wú)私的奉獻(xiàn)和崇高的追求.
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身修養(yǎng)，使自己的工作能力、組織能力進(jìn)一步提高。
2、作為科室負(fù)責(zé)人主抓了一千多名勞務(wù)輸入人員辦理繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)工作，使所有員工的社會(huì)福利得到了保障，解除了勞務(wù)輸出人員的后顧之憂。
4、工資管理工作政策性強(qiáng)，能夠認(rèn)真地執(zhí)行政策，扎實(shí)地開展工作，有一定創(chuàng)新能力，圓滿完成了年度工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
薪酬福利工作計(jì)劃篇十二
1 、原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2 、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。
3 、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。
（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。
（2）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。
（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
（4）績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。
4 、工資制度
（1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。
（2）提成工資制。適用于從事營(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。
（3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。
（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
（5）計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。
（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。
5 、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
二、調(diào)整機(jī)制
1 、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。
2 、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：
（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
（2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。
（3）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。
（4）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3 、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。
1 、假期
（1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。
（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：
a。元旦（公歷1月1日）
b。春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）
c。勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日、 2日、 3日）
d。國(guó)慶節(jié)（公歷10月1日、 2日、 3日）
e。婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）
（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。
（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
（5）男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。
（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。
（7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。
（8）公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。
（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80 %計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（10）休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上（3）―（7）項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。
2 、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。
3 、賀儀與奠儀
（1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
4 、過(guò)節(jié)費(fèi)
公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。
5 、健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。
6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。
薪酬福利工作計(jì)劃篇十三
職業(yè)發(fā)展通道是指企業(yè)根據(jù)員工的職業(yè)生涯曲線，為了滿足員工現(xiàn)在和未來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展需求，為員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展路徑和職位晉升通道。職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：
通道層次原則。
而通道設(shè)計(jì)的層次原則是指在設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道時(shí)，既要考慮設(shè)計(jì)足夠的層次，為員工提供較多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，又必須避免層次過(guò)多導(dǎo)致的職業(yè)發(fā)展晉升的激勵(lì)力度不足，從而無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的初衷。
通道寬度原則。
在設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道寬度時(shí)，過(guò)多過(guò)細(xì)的通道會(huì)導(dǎo)致管理工作量增加，很有可能出現(xiàn)一個(gè)通道只適合一兩個(gè)員工的情況;又不能設(shè)計(jì)太少的通道，使得通道內(nèi)的人員工作崗位、工作性質(zhì)均有較大的差別。
不破壞直線職權(quán)原則。
員工的職業(yè)發(fā)展等級(jí)得到晉升，只是表明員工的能力得到了提升，員工對(duì)企業(yè)可能的貢獻(xiàn)變大，但是并不意味著員工在企業(yè)組織中的指揮與被指揮關(guān)系變化。
薪酬福利工作計(jì)劃篇十四
20xx年年的工作已近尾聲，這一年中，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在部室經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡力做好每一項(xiàng)工作，本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，也在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、完成分行機(jī)關(guān)人員的增減變動(dòng)申報(bào)工作。根據(jù)市分行機(jī)關(guān)人員變動(dòng)情況，向當(dāng)?shù)厣绫２块T及時(shí)填報(bào)《參保人員增減變動(dòng)信息申報(bào)表》，于每月15日前在市社保部門辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的變更登記、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)，確保社保數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確，為職工住院的醫(yī)療費(fèi)用的及時(shí)報(bào)銷、門診費(fèi)的按時(shí)拔付到賬保證了前提條件。
2、按時(shí)完成各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納工作。每月23日前，根據(jù)參保人員個(gè)人繳費(fèi)和單位計(jì)提情況，如實(shí)在市地稅局完成機(jī)關(guān)在職和內(nèi)退人員的醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的申報(bào)和繳納，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中完成賬務(wù)處理，在工商銀行取得繳費(fèi)回執(zhí)。
3、完成退休辦理工作。對(duì)今年達(dá)到退休年齡中的12名人員個(gè)人檔案進(jìn)行收集、整理、審核，個(gè)人賬戶養(yǎng)老金、退休養(yǎng)老金進(jìn)行審核計(jì)算，同時(shí)送省分行和省社保局進(jìn)行審核，并順利辦理退休手續(xù)。
4、清理個(gè)人養(yǎng)老金賬戶工作。多年沉積已離開和調(diào)離我行的18位人員個(gè)人賬戶進(jìn)行審核核對(duì)，送省分行和省社保局審核辦理養(yǎng)老金賬戶關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
5、認(rèn)真完成企業(yè)年金的繳納工作。每月25日前完成次月全行人員企業(yè)年金的測(cè)算，向各支行下發(fā)《測(cè)算計(jì)提表》進(jìn)行核對(duì)，每月3日前在賬管系統(tǒng)中導(dǎo)入人員增減變動(dòng)基本信息，完成人員調(diào)入、調(diào)出工作，5日前在財(cái)系統(tǒng)中完成公共賬戶部分計(jì)提和賬管系統(tǒng)的個(gè)人賬戶和公共賬戶部分的導(dǎo)入，10月前在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中完成兩部分年金列支，15日前完成資金的后續(xù)支付及上劃工作。
7、認(rèn)真完成離退休人員養(yǎng)老金的申報(bào)工作。認(rèn)真計(jì)算、核對(duì)離退休人員調(diào)資，對(duì)當(dāng)月新增和減少退休人員的養(yǎng)老金進(jìn)行計(jì)算核對(duì)，每月10日前向省分行申報(bào)全行離退休人員統(tǒng)籌內(nèi)《養(yǎng)老金結(jié)算表》，根據(jù)省分行下劃時(shí)間，及時(shí)下劃各支行，同進(jìn)發(fā)放市分行機(jī)關(guān)離退休人員老金。
8、認(rèn)真完成基本養(yǎng)老金的上劃工作。根據(jù)人員增減變化情況，測(cè)算全行基本養(yǎng)老的個(gè)人和單位繳費(fèi)，每月10日前上報(bào)《養(yǎng)老金測(cè)算表》，在發(fā)放工資時(shí)對(duì)個(gè)人繳費(fèi)及時(shí)如實(shí)收繳，對(duì)單位繳費(fèi)及時(shí)計(jì)提，并在25日前完成后續(xù)支付及上劃工作。
1、發(fā)放工資。按時(shí)審核機(jī)關(guān)部室人員的考勤，及時(shí)完成工資發(fā)放工作。
2、編制匯總各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳費(fèi)額測(cè)算表。按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的繳費(fèi)情況，編制匯總各行人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳費(fèi)額測(cè)算表，報(bào)按月計(jì)提。
3、收繳“兩金”。按照每月員工工資表的住房公積金、個(gè)人所得稅情況，及時(shí)報(bào)綜合辦在住房公積金管理中心和地稅局按時(shí)足額繳納公積金和個(gè)人稅金。
4、完成季度績(jī)效工資考核發(fā)放。根據(jù)各支行的經(jīng)營(yíng)情況，分行領(lǐng)導(dǎo)、部室經(jīng)理、支行行長(zhǎng)對(duì)《各部室工作情況考核表》的考核情況，及時(shí)測(cè)算季度績(jī)效工資并發(fā)放。
5、記載每個(gè)員工的工資臺(tái)賬。對(duì)每位員工的工資的各類應(yīng)發(fā)項(xiàng)、扣發(fā)項(xiàng)，實(shí)發(fā)項(xiàng)，按明細(xì)記載臺(tái)賬。
6、審核各支行每月工資和機(jī)關(guān)福利費(fèi)的發(fā)放工作。審核各支行每月工資發(fā)放情況，編制《工資發(fā)放審批表》，打印各行《工資表》報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部留存。
1、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽、解除勞動(dòng)合同工作。今年全行檢新簽勞動(dòng)合同22份，續(xù)簽5份，解除勞動(dòng)合同21份。
2、協(xié)助部室經(jīng)理完成各支行領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人變動(dòng)，向銀監(jiān)分局報(bào)批和備案工作。
3、及時(shí)完成員工的考勤統(tǒng)計(jì)工作。
每季對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)《市分行機(jī)關(guān)員工考勤辦法》對(duì)員工出勤情況進(jìn)行考核。
1、搞好黨務(wù)工作。對(duì)入黨積極分子轉(zhuǎn)預(yù)備黨、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等及時(shí)批復(fù)下級(jí)黨組織，及時(shí)做好機(jī)關(guān)支部的黨收繳工作。
1、參加省分行組織的線索核查，核查了鄭州審計(jì)分局對(duì)平?jīng)龇中性跇I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的可疑線索150多條。
2、開展20xx年下半年業(yè)務(wù)部門的盡職監(jiān)督檢查，對(duì)渭源支行和臨洮支行進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。
3、完成上報(bào)全行人員檔案目錄的電子檔案。
1、工作中要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)造性地開展工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)人力資源管理、薪酬管理、各項(xiàng)保險(xiǎn)福利等方面的理論政策學(xué)習(xí)，工作方法的學(xué)習(xí)，在結(jié)合應(yīng)用上下功夫，進(jìn)一步提高工作效率。
3、既要把握原則，又要靈活應(yīng)用，做好與各部門的溝通聯(lián)系，不折不扣落實(shí)人力資源、薪酬管理方面的各項(xiàng)管理制度。
4、積極發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)工作計(jì)劃性、超前性。
以上是我20xx年度工作述職報(bào)告，如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正，我將認(rèn)真聽取大家的意見和建議，努力改進(jìn)，在2***年更上一層樓。
20xx年12月20日
薪酬福利工作計(jì)劃篇一
2、制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資本部的工作。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
4、根據(jù)公司的情況，組織制定公司薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)建立公司、分公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。
6、負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。
薪酬福利工作計(jì)劃篇二
一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)，我們將從以上幾個(gè)方面為大家介紹愛購(gòu)的薪酬管理。
下面我們?yōu)榇蠹医榻B一下薪酬和薪酬體系的基本概念。
一、薪酬。
薪酬是是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包擴(kuò)直接薪酬和間接薪酬。
1、直接薪酬包括工資獎(jiǎng)金及年薪。
（1）工資。工資由基本工資、崗位技能工資、工齡工資及若干種國(guó)家政策津貼構(gòu)成。
（2）獎(jiǎng)金。是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬，他們又與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤，也可與群體以及整個(gè)企業(yè)效益結(jié)合。獎(jiǎng)金包括全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等。
（3）年薪。這是根據(jù)高層管理人員的職責(zé)和績(jī)效而給予的報(bào)酬。
2、間接薪酬包括福利紅利及股權(quán)。
（1）福利。是對(duì)工資或獎(jiǎng)金等難以包含、準(zhǔn)確反映情況的一種補(bǔ)充性報(bào)酬，可以不以貨幣形式直接支付。如帶薪節(jié)假日、醫(yī)療、安全保護(hù)、保險(xiǎn)等。
（2）紅利。
（3）股權(quán)。大家應(yīng)該很熟悉就不介紹了。
對(duì)于薪酬有了初步的了解下面介紹一下薪酬體系：
二、薪酬體系。
薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大部分。
1、本薪。在公司內(nèi)部，員工之間的基本薪酬差異是明顯的，一般能升不能降，表現(xiàn)出較強(qiáng)的剛性。企業(yè)中常出現(xiàn)的問(wèn)題包括以下兩方面：部分職位本薪大大低于市場(chǎng)水平，解決個(gè)人收入差異主要靠加班；某些年資長(zhǎng)者本薪過(guò)高，對(duì)這部分人薪酬失去了彈性。
2、獎(jiǎng)金。薪酬反映員工的工作業(yè)績(jī)的部分為績(jī)效獎(jiǎng)金，薪酬反映公司的經(jīng)濟(jì)效益部分為效益獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金的缺少導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。
3、津貼。津貼設(shè)置不合理，對(duì)一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償，同時(shí)也使薪酬失去了其靈活性。
4、福利。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強(qiáng)調(diào)其長(zhǎng)期性、整體性和計(jì)劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費(fèi)了資金卻沒(méi)有效果。
5、保險(xiǎn)。保險(xiǎn)其實(shí)也屬于福利的一種，它是一種對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證或者對(duì)突發(fā)事件的一種預(yù)防，社會(huì)保險(xiǎn)還有強(qiáng)制性的意義。有的公司當(dāng)社會(huì)保險(xiǎn)是一種額外負(fù)擔(dān)，使員工感覺缺少安全感，長(zhǎng)期利益沒(méi)有保障。同時(shí)，對(duì)員工的突發(fā)的事故也沒(méi)有預(yù)防。
可見，有效的整體薪酬回報(bào)可使員工擁有更高的滿意度、更好的敬業(yè)精神，更高的工作效率，以及創(chuàng)造出理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和成果。我們以沃爾瑪和家樂(lè)福為例，將對(duì)這兩家國(guó)際大型超市從薪酬體系上進(jìn)行深入的分析和研究，找出二者在薪酬體系管理中的異同點(diǎn)以及各自的優(yōu)劣勢(shì)所在。從而，便于大家更好地認(rèn)識(shí)薪酬體系管理的重要性和技巧所在。
接下來(lái)我們將對(duì)沃爾瑪與家樂(lè)福的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行比較：
第一條工資構(gòu)成員工的工資總額由基本工資、獎(jiǎng)金（其中出勤、表現(xiàn)、效益獎(jiǎng)各占1/3）、津貼構(gòu)成。公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資，員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以（員工平均每月工時(shí)）。如果員工按時(shí)出勤，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定。
第二條工資支付公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬。
2.工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。公司發(fā)薪日為每月5－7日，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后。
4公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納。本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得詢問(wèn)本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告，處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致解聘。社會(huì)保險(xiǎn)公司依照國(guó)家和地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。
第二條醫(yī)療福利。
2員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，患病或非因工負(fù)傷和在職期間因工、非因工死亡的待遇按國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工患病或非因工負(fù)傷，公司可視具體情況，按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策執(zhí)行。4員工享受國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期待遇。
5女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的待遇，按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6員工應(yīng)享受的其他保險(xiǎn)福利待遇按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
勤工獎(jiǎng)的設(shè)置：沃爾瑪公司規(guī)定，每一位同事都應(yīng)在指定的工作時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)打卡上班。對(duì)準(zhǔn)時(shí)上班或工作積極的同事（副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上人員除外）每月發(fā)給勤工獎(jiǎng)。對(duì)于無(wú)薪假、長(zhǎng)病假或其它無(wú)效假期，勤工獎(jiǎng)會(huì)相應(yīng)扣除。出現(xiàn)礦工的同事將被取消當(dāng)月全額勤工獎(jiǎng)。家樂(lè)福公司規(guī)定，如果員工按時(shí)出勤，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定。
薪酬福利運(yùn)營(yíng)策劃書（初稿）作為人力咨詢公司的薪酬福利經(jīng)理首先應(yīng)清楚薪酬福利包括什么，然后在哪些方面是企業(yè)客戶關(guān)心的，哪些方面是公司的贏利點(diǎn)，哪些方面是可以避免勞資糾紛的。......
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第1篇：簡(jiǎn)介薪酬福利專員薪酬福利專員薪酬福利專員負(fù)責(zé)制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資，薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，他們需要按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更......
薪酬福利管理制度為適應(yīng)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展需要，確保公司薪酬福利具有外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性及激勵(lì)性，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本制度。第一部分總......
薪酬福利工作計(jì)劃篇三
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部將缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以會(huì)給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無(wú)法給予員工合情合理的解釋；目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要上司感覺不錯(cuò)即可調(diào)薪，容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)要工資的不正確思想。
人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在xx年年5月完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。
（一）、具體實(shí)施方案：
1、xx年年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)（目前建議為4檔12級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。
3、xx年年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。
（二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來(lái)特殊人才，一般按年薪制進(jìn)行處理。為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50％另行考慮支付方法。這樣，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。
（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬管理制度》、現(xiàn)有員工薪資的最終確定需經(jīng)公司確認(rèn)方可生效。
五、員工福利與激勵(lì)。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。
員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部在xx年年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
一）、具體實(shí)施方案：
1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工伙食補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年）、員工生日慶生會(huì)、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。
3、xx年年3月31日前完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。
4、自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
（二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。
（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：
2、各部門經(jīng)理、主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員工的激勵(lì)責(zé)任。日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需共同做好。
六、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行。
薪酬福利工作計(jì)劃篇四
第1課：如何評(píng)估20xx年度公司薪酬福利狀況？每個(gè)企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企業(yè)20xx年的薪酬福利執(zhí)行的狀況如何？員工們有什么反映？一起來(lái)總結(jié)一下吧，請(qǐng)問(wèn)：
1、20xx年度你公司員工薪酬滿意度如何？
2、根據(jù)你公司20xx年度執(zhí)行的薪酬福利制度和政策，你認(rèn)為哪方面做得較好？哪方面做得不足？請(qǐng)具體分享。
c、50%以上滿意。
繼續(xù)說(shuō)說(shuō)前公司的事兒，畢竟20xx年的故事都在那里。20xx年度公司員工的薪酬滿意度為50%以上滿意。10月底為了應(yīng)付ts認(rèn)證，剛好做過(guò)員工滿意度調(diào)查，對(duì)于薪酬可以說(shuō)是有人歡喜有人憂啊。員工們一向是不患寡而患不均的，雖說(shuō)實(shí)行薪酬保密，可是很難真正做到，特別是生產(chǎn)一線員工，基本上薪酬是明擺著的，每個(gè)月一到發(fā)薪日，都有不少人找到人力資源部來(lái)，要么說(shuō)工資好象少了，要么說(shuō)怎么別人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄錯(cuò)了，等等。
公司的薪酬主要是分四種：
1、高管年薪制：副總以上高管實(shí)行年薪制，50%參與年度考核。
2、管理層績(jī)效：主管以上實(shí)行月度績(jī)效考核，績(jī)效考核基數(shù)依職位從20%－40%不等。
3、普通員工月薪：職能部門、后勤人員及一線文職員工不參與考核，實(shí)行月薪制。
4、一線計(jì)件制：生產(chǎn)線員工實(shí)行計(jì)件制，有一定底薪，多勞多得。
具體來(lái)說(shuō)說(shuō)薪酬福利制度的優(yōu)缺點(diǎn)吧：
優(yōu)點(diǎn)：所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出來(lái)的，比一比才知道。
1、公司硬件環(huán)境較好：
這里的硬件是指的公司環(huán)境、車間環(huán)境、食堂、住宿條件，水準(zhǔn)較高。這一點(diǎn)上老板很舍得投入，所以員工的滿意度較高。公司占地面積較大，車間造的又高又大，6s也抓的好。食堂是自辦的，餐補(bǔ)包含三餐，宿舍設(shè)施齊全還帶電梯……所以經(jīng)常成為政府部門參觀學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
2、部分崗位薪酬較高：
3、休假制度較完善：
雖然仍是單休，但是制造業(yè)單休還是很普遍的，所以也不說(shuō)了。其他的休假還算比較多的，除享有國(guó)家法定假日，還依法享有婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、病假、工傷假、年休假等假日，且春節(jié)帶薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企業(yè)是把員工的年休集中至春節(jié)了，所以藍(lán)才有空去了次廈門，哈哈。
4、發(fā)薪較及時(shí)：
發(fā)薪日是次月5日及20日，分二次計(jì)發(fā)。一次為基本工資，另一次為剩余工資。發(fā)薪非常及時(shí)，且從不拖欠，即使在春節(jié)前也會(huì)提前發(fā)放，這一點(diǎn)做的非常好。因?yàn)橛行┢髽I(yè)為了留住員工，會(huì)將節(jié)前工資拖至節(jié)后發(fā)放了。
缺點(diǎn)：缺點(diǎn)也是相對(duì)的，與同行業(yè)或者同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)相對(duì)比，比較有說(shuō)服力。
1、同崗不同薪：
同崗不同薪現(xiàn)象較嚴(yán)重，特別是有些崗位以前薪酬一直很低，加薪又千難萬(wàn)難，往往招聘來(lái)的部門新員工反而薪酬高一點(diǎn)，使老員工不滿。加上薪資有時(shí)候是老板一句話的事，可能一下子加很高，也可能入職時(shí)就定的比同崗位高，非常無(wú)奈。
2、績(jī)效考核流于形式：
目前績(jī)效并未全員實(shí)行，而實(shí)行者又往往流于形式。特別是有些定性指標(biāo)評(píng)分，常常會(huì)有老好人、輪流坐莊、憑人緣等現(xiàn)象。就算定量指標(biāo)，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多。
3、計(jì)件底薪低怕淡季：
一線員工是計(jì)件制，旺季時(shí)都很高興，多勞多得。可是淡季時(shí)，訂單少，有時(shí)甚至不生產(chǎn)，僅拿一點(diǎn)底薪，員工們意見很大。所以8月份時(shí)索性放了高溫假，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形。
4、年終獎(jiǎng)的不確定性：
5、福利補(bǔ)貼不完善：
福利補(bǔ)貼較少，沒(méi)有大眾企業(yè)都有的全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)，節(jié)日也很少發(fā)放福利品。這一點(diǎn)員工們意見很大了。甚至有一次，收到一張離職申請(qǐng)，上面寫的原因是：因?yàn)槎宋绻?jié)沒(méi)有發(fā)東西。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾。
每個(gè)企業(yè)的薪酬福利制度都不同，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不可能面面俱到。所以在某些地方做的好的同時(shí)，可能會(huì)另一些地方做的不好了。而且對(duì)員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人看中的也不一樣，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以對(duì)于企業(yè)的薪酬福利制度的改善，要做好內(nèi)部員工調(diào)研、外部市場(chǎng)調(diào)研，逐漸往更好的方向發(fā)展。
這里要順便贊一下，三茅的獎(jiǎng)品之一——20xx薪酬調(diào)研報(bào)告非常的好，可以給20xx年的薪酬制度修訂提供一些依據(jù)和參考，感謝三茅網(wǎng)及工作人員的用心！
薪酬福利對(duì)于合理實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)分享、保障員工物質(zhì)生活需求和滿足精神需求以及吸引留住人才，提高工作績(jī)效起到重要的作用。
20xx年公司員工對(duì)薪酬的滿意度達(dá)到50%以上。
1.薪酬結(jié)構(gòu)比較合理、透明。雖然集團(tuán)實(shí)行工資保密制度，但是對(duì)于薪資的構(gòu)成并不保密。公司員工在入職時(shí)，都被明確告知工資的組成和結(jié)構(gòu)比例。
4.及時(shí)為員工購(gòu)買五險(xiǎn)，對(duì)一些特殊高風(fēng)險(xiǎn)崗位購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充；
5.員工福利較好：
a）公司中層以上員工，自駕車上班，實(shí)行汽油費(fèi)補(bǔ)貼；高層由公司提供車輛；
b）員工生日、節(jié)假日組織活動(dòng)，發(fā)放實(shí)物或現(xiàn)金；
c）員工婚禮、生子有紅包；生病、去世有慰問(wèn)金；
d）提供員工宿舍和免費(fèi)中、晚餐（中層以上只提供中午工作餐）；
e）年終獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)；
f）每年一次健康體檢；
g)工作滿三年以上實(shí)行帶薪年休假。
1.公司以績(jī)效為導(dǎo)向，績(jī)效考核注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，績(jī)效工資在整個(gè)工資構(gòu)成中占比較大；
2.崗位等級(jí)劃分較細(xì)，最多達(dá)到10級(jí)，涉及到調(diào)崗調(diào)薪工作繁復(fù)；
3.目前僅為中高層人員和技術(shù)人員購(gòu)買了住房公積金，其他人員只有五險(xiǎn)；
5.加班工資的核算。體現(xiàn)在節(jié)假日員工加班工資核算上，按員工基本工資作為節(jié)假日加班工資發(fā)放基數(shù)，對(duì)于基本工資較低的員工，節(jié)假日加班工資相應(yīng)也低，員工對(duì)此很有意見。
員工到公司工作，最先吸引他的肯定是較好的工資福利待遇；好的薪資福利待遇也是留住公司人才的關(guān)鍵點(diǎn)。怎樣實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的合理分配和再分配，需要人力資源部門做好薪酬調(diào)查工作，提取多方意見，根據(jù)公司盈利水平，提出合理的薪酬分配建議。實(shí)行高薪高能的薪酬制度，也要和公司實(shí)際相結(jié)合，不能和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平相違背。
薪酬福利工作計(jì)劃篇五
4、組織薪酬調(diào)研，參考公司業(yè)務(wù)情況及人員變動(dòng)規(guī)律，制定公司薪酬調(diào)整方案；
6、指導(dǎo)和審核日常的薪酬福利和人事服務(wù)工作，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤；
7、提供人力成本分析報(bào)告給管理層，以輔助管理層關(guān)注異常問(wèn)題，或做出相關(guān)決策；
8、持續(xù)優(yōu)化及改進(jìn)人事管理流程，提升hr內(nèi)部流轉(zhuǎn)效率。
薪酬福利工作計(jì)劃篇六
論文摘要：薪酬管理是人力資源管理的核心，薪酬的指示作用不僅可以引發(fā)員工做出企業(yè)所需要的行為，還可以強(qiáng)化這些行為，從而確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。隨著以人為本的現(xiàn)代管理思想的建立，寬帶薪酬作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)帶來(lái)了更大的靈活性。從現(xiàn)有的關(guān)于寬帶薪酬理論的研究中不難發(fā)現(xiàn)，目前的學(xué)術(shù)界缺乏從寬帶薪酬人力資源管理的相互關(guān)系的視角進(jìn)行研究，文章在研究寬帶薪酬的內(nèi)涵及其設(shè)計(jì)過(guò)程的基礎(chǔ)上，對(duì)寬帶薪酬與人力資源管理各職能之間的相互關(guān)系進(jìn)行了分析。
一、寬帶薪酬的內(nèi)涵。
寬帶薪酬又稱海氏薪酬制，是由美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)專家艾德華·場(chǎng)薪酬水平，將原來(lái)較多的薪酬等級(jí)重新組合成少數(shù)幾個(gè)薪酬等級(jí)，同時(shí)拉大每個(gè)薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶薪酬以績(jī)效和能力為本質(zhì)內(nèi)容，弱化員工對(duì)職位名稱和等級(jí)的重視，注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和多種職業(yè)軌道的開發(fā)。寬帶薪酬的設(shè)計(jì)思想將薪酬與新技能的掌握、能力的開發(fā)、更為寬泛職責(zé)的承擔(dān)以及最終的績(jī)效聯(lián)系在一起，在促使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)。
1、判斷企業(yè)是否適合進(jìn)行寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)。
企業(yè)在決定采用寬帶薪酬體系的時(shí)候，必須首先審查本企業(yè)的類型、企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化是否與寬帶薪酬設(shè)計(jì)的基本理念一致。有關(guān)研究表明，寬帶薪酬只適合于那些創(chuàng)新型、技術(shù)型的企業(yè)。此外，清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、扁平化的組織結(jié)構(gòu)和強(qiáng)調(diào)公平、溝通、積極參與團(tuán)隊(duì)合作同時(shí)又承認(rèn)員工個(gè)人之間具有能力差異的企業(yè)文化也是設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系的前提條件和實(shí)施基礎(chǔ)。
2、制定支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬戰(zhàn)略。
人力資源戰(zhàn)略是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的橋梁。當(dāng)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定了人力資源戰(zhàn)略后，再結(jié)合外部的市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的內(nèi)部情況制定符合企業(yè)需要、有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬戰(zhàn)略。
3、確定采用寬帶薪酬的職位。
企業(yè)在綜合考慮企業(yè)類型、組織結(jié)構(gòu)、薪酬成本、工作性質(zhì)等因素后，既可以針對(duì)其所有的職位創(chuàng)建薪酬寬帶，也可以針對(duì)某些特定的職位，如管理類、專業(yè)類、技術(shù)類及事務(wù)類職位來(lái)創(chuàng)建薪酬寬帶。其中，工作性質(zhì)是企業(yè)判斷某個(gè)職位是否適合采用寬帶薪酬的重要因素。
4、進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查以保持企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。
對(duì)第三步確定采用寬帶薪酬的職位進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，這樣做不僅有助于企業(yè)了解整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)行工資率和所要調(diào)查職位的市場(chǎng)行情，還有助于了解同行業(yè)企業(yè)薪酬的發(fā)放形式、時(shí)間、范圍以及其他非貨幣報(bào)酬等。薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)大多被用來(lái)確定基準(zhǔn)職位的價(jià)格，企業(yè)內(nèi)其他職位的薪酬水平都圍繞它來(lái)確定。
5、進(jìn)行工作分析、崗位評(píng)價(jià)以確定職位的相對(duì)價(jià)值，進(jìn)而保持企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平性。
企業(yè)通過(guò)工作分析形成的最終成果之一—崗位說(shuō)明書，對(duì)每一個(gè)崗位的權(quán)限、職責(zé)、勝任條件、工作量等進(jìn)行了定性和定量的明確規(guī)定與要求，這為崗位評(píng)價(jià)提供了科學(xué)依據(jù)。崗位評(píng)價(jià)的目的在于確定職位的相對(duì)價(jià)值，具體來(lái)說(shuō)就是確定基準(zhǔn)職位相對(duì)于其他職位的價(jià)值，進(jìn)而根據(jù)職位的相對(duì)價(jià)值并圍繞第四步確定的基準(zhǔn)職位的價(jià)格來(lái)制定其他職位的薪酬水平。
6、將類似的職位歸入同一個(gè)薪酬等級(jí)并對(duì)其進(jìn)行合并。
企業(yè)可以根據(jù)排序情況以及點(diǎn)值大小將難度或者重要性程度大體相當(dāng)?shù)穆毼粍澐值酵恍匠甑燃?jí)中，然后采用從低到高或從高到低依次排序合并的方法，將若干薪酬等級(jí)合并為一個(gè)薪酬寬帶。在每一個(gè)薪酬寬帶內(nèi)職位的變動(dòng)范圍相對(duì)較大。
7、確定薪酬寬帶數(shù)量、薪酬級(jí)差及薪酬浮動(dòng)范圍。
首先，在確定薪酬寬帶數(shù)量時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)能夠給企業(yè)帶來(lái)附加價(jià)值的不同員工的貢獻(xiàn)，合適的貢獻(xiàn)等級(jí)數(shù)量就是薪酬寬帶的數(shù)量。寬帶之間的分界線往往是在工作或技能、能力要求存較大差異的地方。在企業(yè)實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)設(shè)計(jì)4-8個(gè)薪酬寬帶，有些企業(yè)設(shè)計(jì)10-15個(gè)寬帶，有些企業(yè)甚至只設(shè)計(jì)出兩個(gè)薪酬寬帶。其次，薪酬級(jí)差就是確定不同等級(jí)之間薪酬相差的幅度。崗位價(jià)值的差別決定了薪酬級(jí)差的差距，即崗位之間的價(jià)值差別越大，則薪酬級(jí)差的差距也就越大。最后，確定薪酬浮動(dòng)范圍的一種可行做法是將寬帶內(nèi)最低薪酬等級(jí)的最低薪酬水平作為寬帶內(nèi)薪酬浮動(dòng)的下限，將寬帶內(nèi)最高等級(jí)的最高薪酬水平作為寬帶內(nèi)薪酬浮動(dòng)的上限。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率可能達(dá)到200%一300%，而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，這種薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率通常只有40%一500%。
8、進(jìn)行重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。
薪酬是企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制，因此為了確保價(jià)值分配的公平、客觀，企業(yè)在重新制定了每一崗位的薪酬水平后，還要對(duì)全體員工進(jìn)行重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。具體做法是，首先成立企業(yè)崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。競(jìng)聘委員會(huì)在公布競(jìng)聘崗位的同時(shí)，還要公布該崗位的權(quán)限、職責(zé)要求、任職資格、崗位起薪、崗位價(jià)值系數(shù)等有關(guān)信息。其次，就地免除企業(yè)相關(guān)管理人員和員工的所有崗位職務(wù)，令其先暫時(shí)待業(yè)，然后再自由擇崗競(jìng)聘。最后，完善企業(yè)員工的選拔程序并將其制度化。
9、寬帶薪酬體系的控制和修正。
寬帶薪系建立起來(lái)以后，還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、主客觀因素的變化、寬帶薪酬體系實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及員工反饋的意見等對(duì)薪酬方案進(jìn)行及時(shí)的修正，從而確保寬帶薪酬體系能夠更好地支持企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
三、基于寬帶薪酬的人力資源管理。
1、明確的人力資源戰(zhàn)略。
人力資源戰(zhàn)略的作用就是通過(guò)協(xié)調(diào)各種人力資源管理活動(dòng)使每一種人力資源管理(如績(jī)效、薪酬)都能適應(yīng)特定的企業(yè)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)必須在戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下制定人力資源戰(zhàn)略，然后在創(chuàng)建寬帶薪酬體系時(shí)，計(jì)劃的制定、方案的設(shè)計(jì)、薪酬的發(fā)放、員工的溝通，都要緊扣企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，對(duì)于有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的行為，在薪酬政策上要重點(diǎn)傾斜。當(dāng)寬帶薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略相匹配時(shí)才能提高企業(yè)的整體績(jī)效，否則會(huì)產(chǎn)生截然相反的效果。
2、人力資源規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃是制定報(bào)酬分配政策的基礎(chǔ)，而員工對(duì)薪酬的公平性感受反過(guò)來(lái)也會(huì)影響人力資源規(guī)劃的制定。人力資源規(guī)劃的前瞻性能夠降低企業(yè)未來(lái)人力成本的不確定性，把人力成本控制在合理的支付范圍內(nèi)。由于寬帶薪酬結(jié)構(gòu)缺乏嚴(yán)格的增薪自動(dòng)控制機(jī)制，所以在實(shí)施寬帶薪酬體系之前必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容主要包括企業(yè)未來(lái)成功需要什么樣的人才以及如何獲取這些人才。
3、工作分析。
工作分析是寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的基礎(chǔ)。首先，工作分析形成的崗位說(shuō)明書描述了每一個(gè)崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作聯(lián)系，也明確規(guī)定了崗位的職責(zé)、任務(wù)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等，它為實(shí)施寬帶薪酬所需開展的競(jìng)爭(zhēng)上崗和配套的員工培訓(xùn)計(jì)劃提供了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估、確定薪酬等級(jí)和進(jìn)行薪酬等級(jí)的合并提供了依據(jù)。其次，工作分析形成的任職資格說(shuō)明書闡明了任職者為圓滿完成此職位工作所必須具備的知識(shí)、技能和能力，即任職資格要求是進(jìn)行員工任職能力評(píng)估和員工薪酬等級(jí)定位的基礎(chǔ)。更為重要的是，企業(yè)必須圍繞任職資格說(shuō)明書建立與寬帶薪酬相匹配的任職資格體系、工作評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及辦法，這樣做是為了抑制實(shí)施寬帶薪酬結(jié)構(gòu)后可能帶來(lái)的短期內(nèi)人力成本大幅上升。
4、進(jìn)行員工的有效配置。
寬帶薪酬有助于實(shí)現(xiàn)員工的合理配置。首先，寬帶薪酬注重按績(jī)效付酬而非按崗位付酬，所以員工并不一定要通過(guò)晉升而獲得薪酬的提高，他們只要通過(guò)努力工作達(dá)到高績(jī)效同樣可以獲得高收人，從而有效地避免了“波得高地”一一在一個(gè)等級(jí)制度的組織中，每個(gè)成員趨向于上升到他所不能勝任的地位一一現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次，寬帶薪酬有利于員工的職位輪換，使其可以發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣所在并且可以安心地長(zhǎng)期保持在他能夠發(fā)揮最大效用的職位上，發(fā)揮人力資源的最大效用。
5、培訓(xùn)與開發(fā)。
(1)提供配套的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)主要是指寬帶薪酬體系實(shí)施前和實(shí)施后的培訓(xùn)。實(shí)施前的培訓(xùn)是為賽帶薪休系的設(shè)計(jì)與開展做好員工的思想準(zhǔn)備工作，向他們宣傳、灌輸有關(guān)的理念，打消他們存在的顧慮，爭(zhēng)取獲得大多數(shù)員工的認(rèn)同。實(shí)施后的培訓(xùn)主要是針對(duì)直線經(jīng)理人員和員工開展的。企業(yè)采用寬帶薪酬體系以后，員工的直線經(jīng)理在薪酬決策方面擁有更多的權(quán)力，相應(yīng)的也要承擔(dān)更多的責(zé)任，因此需要對(duì)部門直線經(jīng)理人員進(jìn)行一些關(guān)于執(zhí)行力、參與管理以及薪酬決策等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)還要就各職位需要具備的知識(shí)、技能和能力制定配套的培訓(xùn)方案，這樣才能使員工不斷地獲取新技能，幫助他們充分利用寬帶薪酬制度所提供的平臺(tái)。此外，培訓(xùn)在管理層與員工間建立了溝通機(jī)制，它一方面為直線經(jīng)理和員工提供他們完成工作任務(wù)所需具備的各種知識(shí)和技能，另一方面通過(guò)他們的反饋意見，人力資源專業(yè)人員可以發(fā)現(xiàn)寬帶薪酬體系實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足之處并加以及時(shí)修正和改進(jìn)，同時(shí)還可以為遇到問(wèn)題的直線經(jīng)理和員工提供咨詢、指導(dǎo)等幫助。
(2)重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展。寬帶薪酬為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供了更大的空間。首先，企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)讓全體員工理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和報(bào)酬決定因素，從而有助于員工有針對(duì)性的制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)而將個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。其次，寬帶薪酬體系下的績(jī)效評(píng)價(jià)，為企業(yè)根據(jù)員工的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)來(lái)審查員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)，提供了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。同時(shí)，寬帶薪酬提供的具有較大靈活性的職業(yè)發(fā)展通道和人力資源專業(yè)人員提供的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最后，配套的員工培訓(xùn)方案也為他們指明了實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的努力方向。
6、健全完善績(jī)效管理。
企業(yè)在實(shí)施寬帶薪酬時(shí)必須要健全完善績(jī)效管理，這需要從以下三方面著手:績(jī)效界定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋。績(jī)效界定是指管理人員及其下屬對(duì)于下屬的土作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，而且績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要明確清晰、客觀公正?？?jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程要有可觀測(cè)的準(zhǔn)則，采用可衡量的指標(biāo)，還要注意評(píng)價(jià)內(nèi)容的全面完善?？?jī)效反饋是為了消除或部分消除員工對(duì)寬帶薪酬體系公平性的懷疑并為其提供指導(dǎo)和幫助。值得注意的是，寬帶薪酬強(qiáng)調(diào)員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作，所以企業(yè)在對(duì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要注意找準(zhǔn)員工個(gè)人努力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的平衡點(diǎn)，否則會(huì)影響員工士氣、挫傷員工的工作積極性。
薪酬福利工作計(jì)劃篇七
薪酬的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)對(duì)于雇員和雇主都一樣公平的薪酬體系。好的薪酬管理的結(jié)果是員工被吸引到組織并有動(dòng)機(jī)為組織進(jìn)行良好的工作。薪酬應(yīng)該是適當(dāng)?shù)?、公平的、平衡的、?jié)約成本的、安全的、提供動(dòng)機(jī)的、能被員工接受的。薪酬會(huì)受勞動(dòng)力市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、政府和工作這樣的外部因素所影響，也受勞動(dòng)預(yù)算、薪酬決策的制定者、員工滿意度、員工生產(chǎn)力這樣的內(nèi)部因素所影響。
傳統(tǒng)的薪級(jí)結(jié)構(gòu)構(gòu)件方法是運(yùn)用崗位評(píng)估，在兩個(gè)工作崗位的價(jià)值之間進(jìn)行系統(tǒng)的比較，具體辦法有工作評(píng)估；薪級(jí)級(jí)別、等級(jí)變換、分級(jí)；壓縮層級(jí)和寬帶；個(gè)性化薪酬決策。其中，工作評(píng)估法中包括了排序法、分類法或等級(jí)法、計(jì)點(diǎn)法、因素比較法。在薪酬級(jí)別、等級(jí)變換、分級(jí)法中，在工作評(píng)估完成后。薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)由建立薪酬曲線圖、薪酬級(jí)別、薪酬范圍和崗位分類等步驟完成。每隔50點(diǎn)，劃分出一個(gè)新的薪酬等級(jí)。一個(gè)薪酬級(jí)別是由大量難度和職責(zé)相似的工作組成的。如果一個(gè)組織采用工作評(píng)估中的因素比較法或點(diǎn)分法，那將依靠薪酬級(jí)別圖或點(diǎn)分轉(zhuǎn)換表來(lái)完成。為了提高效率降低以工作為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，一些組織使用了壓縮層級(jí)和寬帶的策略。一個(gè)組織如何決定兩個(gè)人做同一份工作如計(jì)算機(jī)程序員，所有計(jì)算機(jī)程序員都該付同樣的薪水嗎？如果不是，在薪酬上的差異應(yīng)該是基于什么判斷呢？這個(gè)就叫個(gè)性化薪酬決定。
報(bào)酬主要是指作為個(gè)人勞動(dòng)而得到的各種類型的酬勞。報(bào)酬分為內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬兩大部分。
內(nèi)在報(bào)酬主要是指員工對(duì)于工作本身所獲得的滿足感，具體包括以下內(nèi)容：1、能參與企業(yè)的各類決策。2、有趣的工作。3、能自由分配工作時(shí)間及方式。4、活動(dòng)的多元化。5、有較多的責(zé)任和職權(quán)。6、有良好的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
薪酬主要分為直接工資和間接工資，直接工資主要有工資，分為基本工資、激勵(lì)工資、成就工資、直接工資中還包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、津貼與補(bǔ)貼、間接工資即為福利，包括公共福利、個(gè)人福利、組織內(nèi)部公共福利和生活福利。
激勵(lì)薪酬又可被稱為可變薪酬，可變薪酬被定義為：強(qiáng)調(diào)共同關(guān)注組織的成功，對(duì)非傳統(tǒng)的群體（比如非高層管理人員和非管理人員）提供更多的激勵(lì)機(jī)會(huì)，并且在基本薪酬增加計(jì)劃之外執(zhí)行的薪酬計(jì)劃。想要成功試行可變薪酬制，組織必須確定他們的計(jì)劃建立在清楚的目標(biāo)、毫不含糊的測(cè)量以及與員工努力之間顯著的聯(lián)系上。關(guān)鍵的設(shè)計(jì)要素包括：得到管理層的支持、被員工接受、支持性的組織文化、時(shí)間選擇等。而靈活性是關(guān)鍵，并能通過(guò)采取一個(gè)全部薪酬方案將這種靈活性整合進(jìn)可變薪酬。全部薪酬包3個(gè)元素：根據(jù)組織支付工資和吸引高質(zhì)量人才的能力，基礎(chǔ)工資與競(jìng)爭(zhēng)密切地匹配；可變薪酬是全部薪酬方案的中心，包括收益共享、成功分享、一次性收益分享、個(gè)人可變工資等。間接薪酬增加了成本有效益性收益，這種收益與支持組織目標(biāo)和分擔(dān)成本是一致的?？勺冃匠暧兄诠芾韯趧?dòng)成本。盡管如此，它并不保證員工得到公平的對(duì)待。財(cái)務(wù)上的不安全融進(jìn)了這項(xiàng)計(jì)劃中。經(jīng)濟(jì)低迷、新的競(jìng)爭(zhēng)和其他一些超出員工控制的力量可能導(dǎo)致較低的利潤(rùn)和較低的獎(jiǎng)金，甚至根本沒(méi)有獎(jiǎng)金。
薪酬福利工作計(jì)劃篇八
固定工資：我們根據(jù)員工崗位性質(zhì)以及所負(fù)責(zé)任為員工提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的固定工資，并且每年我們均會(huì)對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整。
年度服務(wù)獎(jiǎng)金：年度結(jié)束后，我們會(huì)為每一位在公司服務(wù)到年末的員工提供年度服務(wù)獎(jiǎng)金。
績(jī)效獎(jiǎng)金：年度結(jié)束后，我們會(huì)根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)為員工提供年度績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金直接體現(xiàn)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬激勵(lì)的績(jī)效導(dǎo)向。
專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在年度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作團(tuán)隊(duì)，我們還提供“星級(jí)員工”、“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”等公司級(jí)/系統(tǒng)級(jí)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工/工作團(tuán)隊(duì)的即時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
股票期權(quán)：我們?yōu)橛兄居谠诠鹃L(zhǎng)期發(fā)展、且績(jī)效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)，旨在讓員工能分享公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，使員工個(gè)人利益與公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起。
員工保障計(jì)劃：我們?yōu)閱T工提供完善的保障計(jì)劃，包括國(guó)家規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，同時(shí)還提供最高保額10萬(wàn)元的人身意外傷害保險(xiǎn)/壽險(xiǎn)，以及每年一度的健康體檢。
員工帶薪休假計(jì)劃：我們?yōu)閱T工提供除法律規(guī)定的公休假日及婚假、產(chǎn)假等法定休假外，工作滿一年以上的員工，根據(jù)工作年限可享受7-15天的帶薪年假。
其它福利計(jì)劃：我們?yōu)閱T工提供更多的福利計(jì)劃旨在為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)工作生活的平衡。這些福利計(jì)劃包括:各種員工俱樂(lè)部、年度旅游、免費(fèi)班車/夜宵、婚育禮金以及入職周年紀(jì)念q幣、員工救助計(jì)劃等，并可為員工解決深圳戶口。騰訊公司業(yè)務(wù)體系騰訊已形成了即時(shí)通訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體、無(wú)線和固網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、電子商務(wù)和廣告業(yè)務(wù)七大業(yè)務(wù)體系，并初步形成了“一站式”在線生活的戰(zhàn)略布局。
[騰訊公司薪酬福利]
薪酬福利工作計(jì)劃篇九
所有這一切，如果公司能夠?qū)γ總€(gè)人所做的一切都能夠準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，而且每個(gè)人做了之后都能夠得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)，那么，沒(méi)有問(wèn)題，每個(gè)人都會(huì)努力。
不幸的是，公司不可能做到這對(duì)每個(gè)員工都公平評(píng)價(jià)與激勵(lì)。豐田當(dāng)然知道員工到公司就是賺錢的，但豐田希望做到，豐田與員工的關(guān)系是一種長(zhǎng)期的信任關(guān)系---他們希望，在沒(méi)有監(jiān)督的情況下，員工也能夠?yàn)楣颈M心盡力，那么長(zhǎng)期下來(lái)，公司能夠獲得更大的成功，員工也因此受益。
但這一切可能嗎?員工真的能夠相信企業(yè)嗎?企業(yè)能夠相信員工嗎?
一、t型人才：縱向橫向的人才培養(yǎng)方式
盡管在豐田60年代的高速增長(zhǎng)期間，但是大部分員工并沒(méi)有因此獲得提升，而是在自己的本職工作崗位上干到了退休，但豐田為了不讓員工失望，選擇了橫向調(diào)動(dòng)與跨崗位培訓(xùn)，通過(guò)橫向與縱向的培訓(xùn)，豐田造就了一支高效的管理團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在這種方式在豐田體系中，大受歡迎。
t型管理人才——橫向發(fā)展人才，先有某一專業(yè)的知識(shí)，然后再橫向發(fā)展豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
倒t型管理人才——縱向發(fā)展人才，先有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，然后再縱向發(fā)展。
這樣做的目的是，拓寬職業(yè)空間，讓員工獲得自我滿足，盡量留住員工。
二、員工的薪酬
豐田美國(guó)工廠的員工工資包括三個(gè)部分：基本工資，績(jī)效獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)紅包三個(gè)部分。
基本工資是豐田根據(jù)行業(yè)工資水平與當(dāng)?shù)貤l件，每半年調(diào)整一次基本工資，三年的“成長(zhǎng)期”結(jié)束，所有成員與小組領(lǐng)導(dǎo)的基本工資都是一樣的。
績(jī)效獎(jiǎng)金，又稱為tie—targeted improvement extraearnings，表示完成預(yù)定改進(jìn)所獲得的額外收入。這是一種將績(jī)效與酬勞聯(lián)系在一起的額外收入。
比如，如果整個(gè)工廠達(dá)到了安全、質(zhì)量、生產(chǎn)率、成本以及出勤率等kpi指標(biāo)，員工就能夠獲得資金?？?jī)效獎(jiǎng)金是一種內(nèi)部生產(chǎn)性指標(biāo)，與銷售不掛鉤，完全在員工的掌控之中，所有員工獲得的績(jī)效獎(jiǎng)金基本上是相同的。
管理人員紅包：管理人員會(huì)根據(jù)其制定的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(inspanidual developmentplan)，而享受業(yè)績(jī)紅包獎(jiǎng)勵(lì)。
豐田的.目標(biāo)是讓員工懂得自己所處的位置，為此豐田提供了一個(gè)“薪酬文件團(tuán)隊(duì)信息庫(kù)”給員工，這個(gè)信息庫(kù)包括了薪酬系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題的內(nèi)部文件，豐田每?jī)赡昊仡櫼淮巫约旱男匠暝谄囆袠I(yè)的排名，并形象地體現(xiàn)在“薪酬文件庫(kù)”中。
豐田在美國(guó)建廠二十多年，目睹美國(guó)三大巨頭在高工資上的痛苦，于是豐田選擇了做員工喜歡的優(yōu)秀雇主，而不是最高工資雇主。豐田相信，選擇高工資長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，對(duì)員工與對(duì)公司都不是最好的。
豐田的的基本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留下，但這樣緩慢的工資過(guò)程也會(huì)使一部分優(yōu)秀員工跳到其它公司。在這樣的情況下，豐田選擇了通過(guò)福利來(lái)留住員工。
豐田人力資源管理手冊(cè)對(duì)福利的描述如下：福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式，可以進(jìn)一步豐富員工的生活，提高公司形象。
以穩(wěn)定性和相互信任為基礎(chǔ)的福利包括以下幾個(gè)方面：休假，帶薪休假，短期與長(zhǎng)期病假，退休計(jì)劃，提供進(jìn)修學(xué)費(fèi)，提供靈活工作時(shí)間，為員工提供購(gòu)車折扣，提供無(wú)息貸款等，豐田每?jī)赡暾{(diào)整一次福利計(jì)劃。
最后，豐田還有一次特殊的福利，比如完美出勤儀式，獎(jiǎng)勵(lì)那些出勤率百分百的員工，一站式兒童保育及健身中心。每年豐田都要邀請(qǐng)那些出勤率百分百的員工，邀請(qǐng)他們到當(dāng)?shù)伢w育館或劇院，為他們舉辦大型晚會(huì)，公司往往會(huì)邀請(qǐng)一些名星，在晚會(huì)上，包括團(tuán)隊(duì)與賓客在內(nèi)的全部人都會(huì)享受豪華的晚餐，并且有隨時(shí)的抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品是12輛車。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索豐田薪酬福利制度。
薪酬福利工作計(jì)劃篇十
甲 方：
法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)：
乙方姓名：
性別：
學(xué)歷：
證件號(hào)碼：(身份證/護(hù)照/軍官證等)
鑒于甲乙雙方已簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，就乙方在甲方享有的薪酬福利事宜達(dá)成如下協(xié)議，以茲共同遵守：(以下薪酬福利待遇均指稅前金額)
第一條 試用期間，乙方月薪酬按以下第 項(xiàng)執(zhí)行：
第壹項(xiàng)：人民幣： 元/月；大寫： 元/月。 第貳項(xiàng)：其它貨幣 。 注：以上金額以大寫為準(zhǔn)。
第二條 試用期滿后，或無(wú)試用期的，乙方經(jīng)歷的在甲方的第一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)，乙方的薪酬按以下第 項(xiàng)執(zhí)行：
第壹項(xiàng)：人民幣 元/月；大寫： 元/月。
第貳項(xiàng)：其它貨幣 。
第叁項(xiàng)：計(jì)件工資，具體實(shí)施辦法為： 。
第肆項(xiàng)：年薪計(jì)劃 元/年，大寫： 元/年，分為如下組成部分：
2、年終獎(jiǎng)，甲方將綜合考量以下因素后，有權(quán)決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)以及最終發(fā)放數(shù)額：
a、公司利潤(rùn)；
b、乙方的考核結(jié)果、工作表現(xiàn)；
c、甲方關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的規(guī)定或決定；
d、甲乙雙方關(guān)于年終獎(jiǎng)的具體約定，甲方的規(guī)定若與雙方具體約定沖突的，約定優(yōu)先。
乙方為甲方提供勞動(dòng)服務(wù)未滿一個(gè)財(cái)務(wù)年度就離開公司的，甲方將不支付乙方獎(jiǎng)金，但雙方另有約定的除外。
第伍項(xiàng)：其他工資形式 。 注：以上金額以大寫為準(zhǔn)。
第三條 甲方為乙方提供自定福利，具體按照甲方相關(guān)規(guī)章制度或政策中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四條 若出現(xiàn)自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊急情況，本協(xié)議所約定的薪酬福利待遇全部停止執(zhí)行，甲方依法調(diào)整乙方薪酬福利待遇。
第五條 本協(xié)議為甲乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議的附件，雙方須嚴(yán)格履行；勞動(dòng)合同續(xù)訂的，本協(xié)議隨續(xù)訂的勞動(dòng)合同繼續(xù)生效，另有規(guī)定或約定的除外。
第六條 本協(xié)議與勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容不一致的，以本協(xié)議為準(zhǔn)。
第七條 本協(xié)議一式三份，甲方兩份乙方一份。經(jīng)雙方簽字(或蓋章)后生效，涂改或冒簽無(wú)效。雙方所持內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商確定。協(xié)商不一致的，按下列原則處理：
1、以空白者或未經(jīng)修改者為準(zhǔn)；
2、修改經(jīng)對(duì)方簽字(或蓋章)確認(rèn)的，以經(jīng)確認(rèn)者為準(zhǔn)。
甲方：
乙方(簽字)：
簽訂日期： 年 月 日
薪酬福利工作計(jì)劃篇十一
工資涉及到每一個(gè)人的切身利益，歷來(lái)都為人們所關(guān)注。政策是否落實(shí)到位，不僅影響每一個(gè)人的切身利益，而且還影響到其積極性的發(fā)揮。當(dāng)大家每個(gè)月準(zhǔn)確無(wú)誤地領(lǐng)到自己的工資時(shí)，或許不曾想到，在每一筆工資發(fā)放的背后，凝聚著勞資人員的辛勤和汗水。面對(duì)著枯燥、繁瑣的工資管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐勞，做事認(rèn)真細(xì)致，樂(lè)于奉獻(xiàn)，優(yōu)良品質(zhì)深深地鐫刻在工作崗位上。她的這種精神尤其難能可貴，其精神力量像金子一樣熠熠生輝，并無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響和感染著周圍的同志。她就是工資管理先進(jìn)工作者、巾幗標(biāo)兵----用操守嚴(yán)把制度關(guān)工資是國(guó)家以貨幣形式支付給員工的報(bào)酬，體現(xiàn)著一個(gè)勞資人員的工作職責(zé)、工作能力、工作實(shí)績(jī)等因素。人事工作中的人員錄用、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等多方面的工作，最終都會(huì)反映到工資工作上來(lái)，其政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，這就要求我們必須充分認(rèn)識(shí)工資工作的重要性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行政策，對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實(shí)到位，其重要性，嚴(yán)肅性對(duì)于多年從事工資管理工作的**來(lái)講，這一點(diǎn)比誰(shuí)都清楚。工資管理工作的重要性和嚴(yán)肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)下，在**心中已內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來(lái)的就是做事細(xì)仔、負(fù)責(zé)，任何違反工資政策的事，都別想從她的眼皮底下溜過(guò)去。人格之美，在于忠實(shí)地捍衛(wèi)制度之嚴(yán)密、公正。真可謂是：工資管理本無(wú)奇，公正原則是生命，一增一降理當(dāng)然，盡顯人格之魅力。
用奉獻(xiàn)炫染工作美把一件事情做好，那叫技術(shù)；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經(jīng)年累月始終把一件工作做深、做細(xì)、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風(fēng)刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的？的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風(fēng)雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰(zhàn)勝，并最終完成它。當(dāng)長(zhǎng)年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來(lái)時(shí)，當(dāng)“急、難”任務(wù)擺在面前時(shí)，當(dāng)工作和家庭發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，一個(gè)沒(méi)奉獻(xiàn)精神的人，是難以勝任這項(xiàng)工作的。
“工作著，就是美麗的?！边@是**常常說(shuō)的話。幾年來(lái)，她就是在這個(gè)崗位上，精心地演繹著自己的美麗人生，把一份平淡無(wú)奇的工作干得有滋有味、有聲有色。平凡工作之余總是主動(dòng)找來(lái)各種工資政策類的書籍，仔細(xì)的研讀，并把相關(guān)的政策按照工作的需要作成卡片，或摘錄、粘貼到筆記本上，以備工作時(shí)急需。辦公室的資料柜儼然一個(gè)“工資政策”的“百寶箱”。井然有序，內(nèi)容豐富，可隨時(shí)調(diào)取，方便實(shí)用。并不斷總結(jié)積累工作中的經(jīng)驗(yàn)，按照工資管理內(nèi)在的規(guī)律性，想出了許多小竅門，拓展應(yīng)用電腦管理手段。無(wú)論多么復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作，只要經(jīng)過(guò)輕輕一點(diǎn)，便能自動(dòng)生成所需要的內(nèi)容?？菰?、煩雜的數(shù)字在重新調(diào)取和組合之下，象個(gè)善解人意的“小精靈”，排列有序，富有生氣。
用熱忱架起連心橋大家對(duì)自己的工資除了關(guān)注之外，更多的是信賴。每個(gè)月的工資是多少，哪年哪月哪一項(xiàng)該漲多少工資，全然不用個(gè)人操心，這種信賴是依靠工資崗位上的同志長(zhǎng)期以來(lái)辛勤勞動(dòng)一點(diǎn)一點(diǎn)積淀而來(lái)的。正是以那飽滿的精神風(fēng)貌、精益求精的工作作風(fēng)，在黨組織和干部職工之間架起一座連心橋，傳遞著組織上無(wú)時(shí)不在刻的關(guān)愛。
正是在這種一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)仔、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度下，幾年來(lái)，一些塵封在歷史的“故紙堆里”的陳年帳一項(xiàng)項(xiàng)被清理出來(lái)并得到更正。目前，可以自豪的說(shuō):擺在我們面前的工資，經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。而這些成績(jī)的背后，滲透著勞資人員的.無(wú)私的奉獻(xiàn)和崇高的追求.
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身修養(yǎng)，使自己的工作能力、組織能力進(jìn)一步提高。
2、作為科室負(fù)責(zé)人主抓了一千多名勞務(wù)輸入人員辦理繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)工作，使所有員工的社會(huì)福利得到了保障，解除了勞務(wù)輸出人員的后顧之憂。
4、工資管理工作政策性強(qiáng)，能夠認(rèn)真地執(zhí)行政策，扎實(shí)地開展工作，有一定創(chuàng)新能力，圓滿完成了年度工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
薪酬福利工作計(jì)劃篇十二
1 、原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2 、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。
3 、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。
（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。
（2）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。
（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
（4）績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。
4 、工資制度
（1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。
（2）提成工資制。適用于從事營(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。
（3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。
（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
（5）計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。
（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。
5 、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
二、調(diào)整機(jī)制
1 、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。
2 、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：
（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
（2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。
（3）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。
（4）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3 、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。
1 、假期
（1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。
（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：
a。元旦（公歷1月1日）
b。春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）
c。勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日、 2日、 3日）
d。國(guó)慶節(jié)（公歷10月1日、 2日、 3日）
e。婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）
（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。
（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
（5）男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。
（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。
（7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。
（8）公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。
（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80 %計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（10）休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上（3）―（7）項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。
2 、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。
3 、賀儀與奠儀
（1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
4 、過(guò)節(jié)費(fèi)
公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。
5 、健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。
6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。
薪酬福利工作計(jì)劃篇十三
職業(yè)發(fā)展通道是指企業(yè)根據(jù)員工的職業(yè)生涯曲線，為了滿足員工現(xiàn)在和未來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展需求，為員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展路徑和職位晉升通道。職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：
通道層次原則。
而通道設(shè)計(jì)的層次原則是指在設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道時(shí)，既要考慮設(shè)計(jì)足夠的層次，為員工提供較多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，又必須避免層次過(guò)多導(dǎo)致的職業(yè)發(fā)展晉升的激勵(lì)力度不足，從而無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的初衷。
通道寬度原則。
在設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道寬度時(shí)，過(guò)多過(guò)細(xì)的通道會(huì)導(dǎo)致管理工作量增加，很有可能出現(xiàn)一個(gè)通道只適合一兩個(gè)員工的情況;又不能設(shè)計(jì)太少的通道，使得通道內(nèi)的人員工作崗位、工作性質(zhì)均有較大的差別。
不破壞直線職權(quán)原則。
員工的職業(yè)發(fā)展等級(jí)得到晉升，只是表明員工的能力得到了提升，員工對(duì)企業(yè)可能的貢獻(xiàn)變大，但是并不意味著員工在企業(yè)組織中的指揮與被指揮關(guān)系變化。
薪酬福利工作計(jì)劃篇十四
20xx年年的工作已近尾聲，這一年中，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在部室經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡力做好每一項(xiàng)工作，本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，也在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、完成分行機(jī)關(guān)人員的增減變動(dòng)申報(bào)工作。根據(jù)市分行機(jī)關(guān)人員變動(dòng)情況，向當(dāng)?shù)厣绫２块T及時(shí)填報(bào)《參保人員增減變動(dòng)信息申報(bào)表》，于每月15日前在市社保部門辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的變更登記、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)，確保社保數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確，為職工住院的醫(yī)療費(fèi)用的及時(shí)報(bào)銷、門診費(fèi)的按時(shí)拔付到賬保證了前提條件。
2、按時(shí)完成各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納工作。每月23日前，根據(jù)參保人員個(gè)人繳費(fèi)和單位計(jì)提情況，如實(shí)在市地稅局完成機(jī)關(guān)在職和內(nèi)退人員的醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的申報(bào)和繳納，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中完成賬務(wù)處理，在工商銀行取得繳費(fèi)回執(zhí)。
3、完成退休辦理工作。對(duì)今年達(dá)到退休年齡中的12名人員個(gè)人檔案進(jìn)行收集、整理、審核，個(gè)人賬戶養(yǎng)老金、退休養(yǎng)老金進(jìn)行審核計(jì)算，同時(shí)送省分行和省社保局進(jìn)行審核，并順利辦理退休手續(xù)。
4、清理個(gè)人養(yǎng)老金賬戶工作。多年沉積已離開和調(diào)離我行的18位人員個(gè)人賬戶進(jìn)行審核核對(duì)，送省分行和省社保局審核辦理養(yǎng)老金賬戶關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
5、認(rèn)真完成企業(yè)年金的繳納工作。每月25日前完成次月全行人員企業(yè)年金的測(cè)算，向各支行下發(fā)《測(cè)算計(jì)提表》進(jìn)行核對(duì)，每月3日前在賬管系統(tǒng)中導(dǎo)入人員增減變動(dòng)基本信息，完成人員調(diào)入、調(diào)出工作，5日前在財(cái)系統(tǒng)中完成公共賬戶部分計(jì)提和賬管系統(tǒng)的個(gè)人賬戶和公共賬戶部分的導(dǎo)入，10月前在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中完成兩部分年金列支，15日前完成資金的后續(xù)支付及上劃工作。
7、認(rèn)真完成離退休人員養(yǎng)老金的申報(bào)工作。認(rèn)真計(jì)算、核對(duì)離退休人員調(diào)資，對(duì)當(dāng)月新增和減少退休人員的養(yǎng)老金進(jìn)行計(jì)算核對(duì)，每月10日前向省分行申報(bào)全行離退休人員統(tǒng)籌內(nèi)《養(yǎng)老金結(jié)算表》，根據(jù)省分行下劃時(shí)間，及時(shí)下劃各支行，同進(jìn)發(fā)放市分行機(jī)關(guān)離退休人員老金。
8、認(rèn)真完成基本養(yǎng)老金的上劃工作。根據(jù)人員增減變化情況，測(cè)算全行基本養(yǎng)老的個(gè)人和單位繳費(fèi)，每月10日前上報(bào)《養(yǎng)老金測(cè)算表》，在發(fā)放工資時(shí)對(duì)個(gè)人繳費(fèi)及時(shí)如實(shí)收繳，對(duì)單位繳費(fèi)及時(shí)計(jì)提，并在25日前完成后續(xù)支付及上劃工作。
1、發(fā)放工資。按時(shí)審核機(jī)關(guān)部室人員的考勤，及時(shí)完成工資發(fā)放工作。
2、編制匯總各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳費(fèi)額測(cè)算表。按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的繳費(fèi)情況，編制匯總各行人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳費(fèi)額測(cè)算表，報(bào)按月計(jì)提。
3、收繳“兩金”。按照每月員工工資表的住房公積金、個(gè)人所得稅情況，及時(shí)報(bào)綜合辦在住房公積金管理中心和地稅局按時(shí)足額繳納公積金和個(gè)人稅金。
4、完成季度績(jī)效工資考核發(fā)放。根據(jù)各支行的經(jīng)營(yíng)情況，分行領(lǐng)導(dǎo)、部室經(jīng)理、支行行長(zhǎng)對(duì)《各部室工作情況考核表》的考核情況，及時(shí)測(cè)算季度績(jī)效工資并發(fā)放。
5、記載每個(gè)員工的工資臺(tái)賬。對(duì)每位員工的工資的各類應(yīng)發(fā)項(xiàng)、扣發(fā)項(xiàng)，實(shí)發(fā)項(xiàng)，按明細(xì)記載臺(tái)賬。
6、審核各支行每月工資和機(jī)關(guān)福利費(fèi)的發(fā)放工作。審核各支行每月工資發(fā)放情況，編制《工資發(fā)放審批表》，打印各行《工資表》報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部留存。
1、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽、解除勞動(dòng)合同工作。今年全行檢新簽勞動(dòng)合同22份，續(xù)簽5份，解除勞動(dòng)合同21份。
2、協(xié)助部室經(jīng)理完成各支行領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人變動(dòng)，向銀監(jiān)分局報(bào)批和備案工作。
3、及時(shí)完成員工的考勤統(tǒng)計(jì)工作。
每季對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)《市分行機(jī)關(guān)員工考勤辦法》對(duì)員工出勤情況進(jìn)行考核。
1、搞好黨務(wù)工作。對(duì)入黨積極分子轉(zhuǎn)預(yù)備黨、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等及時(shí)批復(fù)下級(jí)黨組織，及時(shí)做好機(jī)關(guān)支部的黨收繳工作。
1、參加省分行組織的線索核查，核查了鄭州審計(jì)分局對(duì)平?jīng)龇中性跇I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的可疑線索150多條。
2、開展20xx年下半年業(yè)務(wù)部門的盡職監(jiān)督檢查，對(duì)渭源支行和臨洮支行進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。
3、完成上報(bào)全行人員檔案目錄的電子檔案。
1、工作中要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)造性地開展工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)人力資源管理、薪酬管理、各項(xiàng)保險(xiǎn)福利等方面的理論政策學(xué)習(xí)，工作方法的學(xué)習(xí)，在結(jié)合應(yīng)用上下功夫，進(jìn)一步提高工作效率。
3、既要把握原則，又要靈活應(yīng)用，做好與各部門的溝通聯(lián)系，不折不扣落實(shí)人力資源、薪酬管理方面的各項(xiàng)管理制度。
4、積極發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)工作計(jì)劃性、超前性。
以上是我20xx年度工作述職報(bào)告，如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正，我將認(rèn)真聽取大家的意見和建議，努力改進(jìn)，在2***年更上一層樓。
20xx年12月20日