心得體會是在個人學習和工作經歷中的總結和思考，具有一定的主觀性。寫心得體會時，可以嘗試使用一些多樣化的寫作風格和技巧，使文章更加生動有趣。如果你正在尋找心得體會的寫作思路，不妨看看下面的范文，或許能找到一些啟發(fā)。
保潔公司項目經理心得體會篇一
項目經理是一個非常重要的職位，他們的工作是負責管理和指導項目的完成，因此必須具備扎實的管理和組織能力，同時也需要具備敏銳的商業(yè)意識和分析能力。一個優(yōu)秀的項目經理應該得到項目團隊成員的尊重和信任，能夠有效地溝通和協(xié)調各種資源，從而確保項目能夠按時、按質量、按成本的完成。
第二段——項目經理的成功之道
要管理一個項目，項目經理必須掌握一整套的技能和知識。首先，一個成功的項目經理必須具備溝通和交流的能力。他們需要完全理解項目的所有方面，并能夠清晰明了地向團隊成員和相關方面?zhèn)鬟_自己的想法和意見。同時，項目經理還必須了解項目的所有風險和挑戰(zhàn)，并采取相應的措施進行解決。這需要一個良好的計劃和監(jiān)測體系，并將其作為一個整體來思考和實施。
第三段——項目經理的心得體會
在我的職業(yè)生涯中，我一直是一個項目經理。通過我的經驗，我了解到一個成功的項目經理必須要有極強的機智和應變能力，以及處理問題的高效方法。一個項目經理需要學會如何處理各種不同的情況，應對團隊成員之間可能出現(xiàn)的分歧，協(xié)調和協(xié)作，以確保項目能夠按照計劃順利完成。同時，一個好的項目經理還應該具備與其他人建立聯(lián)系和建立關系的能力，而不是固執(zhí)己見。
第四段——項目經理的思考
一個成功的項目經理應該擁有一個理解和自我反省的能力，知道自己的強項和弱點，并努力自我完善。即使是一個經驗豐富的項目經理，也需要不斷學習和適應變化。因此，生涯發(fā)展的持續(xù)計劃和自我增值的投資是非常重要的。作為一個領導者和決策者，項目經理需要不斷改善自己的能力。
第五段——項目經理的總結
通過對項目經理的角色和職責的描述，我們能夠看到成功的項目經理需要強大的管理能力、溝通技巧、協(xié)作能力和組織才能。在這個行業(yè)中建立一個成功的職業(yè)生涯需要不斷學習、反思和適應變化，同時還需要對自己進行投資和改進，以更好地指導和管理項目。最后，讓我們一起期待在項目管理這一領域里，越來越多優(yōu)秀的項目經理涌現(xiàn)出來。
保潔公司項目經理心得體會篇二
作為一名保潔公司的項目經理，我有幸能夠領導和管理各種各樣的項目，通過這些項目，我收獲了很多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在項目管理中所得到的心得體會。
首先，作為項目經理，我認識到團隊合作的重要性。一個成功的項目取決于每個團隊成員的貢獻和合作。無論是個人項目還是團隊項目，都需要大家的共同努力才能取得好的結果。作為項目經理，我的責任是為團隊成員提供明確的目標和方向，并鼓勵他們發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。通過團隊的密切合作和有效溝通，我們能夠更好地協(xié)調和解決問題，確保項目的順利進行。
其次，適時的計劃和安排是項目成功的關鍵。在項目開始之前，我會制定一個詳細的項目計劃，包括任務分配、時間安排和資源管理等內容。這可以幫助我更好地掌握項目的進展情況，并及時進行調整。同時，我也會為團隊成員提供清晰的任務指導，確保每個人都清楚自己的工作職責和目標。在項目的執(zhí)行過程中，我會定期召開會議，與團隊成員進行項目進展的討論和評估，確保項目按時完成，并達到預期結果。
此外，有效的溝通和協(xié)調也是項目管理中至關重要的一環(huán)。作為項目經理，我會與項目的相關方保持緊密的聯(lián)系，包括客戶、供應商以及項目內部的各個團隊成員。我會定期與客戶進行溝通，了解他們的需求和期望，及時解決他們的問題和反饋。與供應商的溝通和協(xié)調也非常重要，確保項目所需的資源和支持能夠及時到位。同時，我也會促進團隊內部的溝通和協(xié)作，提高團隊的效率和合作關系。
最后，我認識到項目管理過程中的風險管理和問題解決技巧也至關重要。在項目的執(zhí)行過程中，難免會遇到一些問題和挑戰(zhàn)。作為項目經理，我要及時尋找解決辦法，并與團隊成員合作解決問題。在風險管理方面，我會提前預測潛在的風險，并制定相應的應對計劃，以減少風險對項目的影響。
總結來說，作為一名項目經理，我深知團隊合作、適時的計劃和安排、有效的溝通和協(xié)調以及風險管理和問題解決技巧對項目的重要性。通過這些經驗和體會，我能夠更好地應對和處理各種項目管理中的挑戰(zhàn)，提高項目的成功率和質量。我將繼續(xù)學習和提升自己的能力，成為一名更出色的項目經理。
保潔公司項目經理心得體會篇三
第一段：引言（約100字）
保潔公司項目經理是一個非常重要的角色，他需要管理并監(jiān)督各項保潔項目。在擔任這個角色的過程中，我積累了豐富的經驗和深刻的體會。通過與團隊合作、解決各種問題和遇到挑戰(zhàn)，我不斷成長和進步。在本文中，我將分享我在擔任保潔公司項目經理期間的經驗和體會。
第二段：組織和規(guī)劃（約300字）
作為保潔公司項目經理，組織和規(guī)劃是成功的關鍵。首先，我會和客戶溝通，了解他們的需求和期望，并制定符合其要求的清潔計劃。然后，我會將清潔計劃分解為具體的任務，并指定責任人。在分配任務時，我會根據團隊成員的優(yōu)勢和技能來匹配任務，保證任務的高效完成。此外，我還會制定詳細的時間表和進度安排，確保整個項目按時完成。
第三段：團隊管理（約300字）
保潔公司項目經理需要良好的團隊管理能力。首先，我會與團隊成員進行充分的溝通和合作，確保大家對項目的目標和要求有清晰的理解。我會鼓勵員工提出意見和建議，使他們感到自己的工作被重視和關注。此外，我會根據團隊成員的能力和興趣，為其提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷提高自己的技能。通過這樣的團隊管理方法，我成功地增強了團隊成員的凝聚力和士氣。
第四段：問題解決和挑戰(zhàn)（約300字）
在保潔項目中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。作為項目經理，我需要迅速地應對問題并尋找解決方案。首先，我會及時收集團隊成員的意見和建議，了解問題的根源和影響。然后，我會與團隊成員共同制定解決方案，并根據情況調整和優(yōu)化。在解決問題的過程中，我堅持以積極的態(tài)度面對困難，保持耐心和冷靜，這有助于我更好地應對和解決各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結與展望（約200字）
通過擔任保潔公司項目經理，我深刻地體會到良好的組織和規(guī)劃、團隊管理以及問題解決能力對任務的成功完成至關重要。在今后的工作中，我會繼續(xù)不斷學習和成長，提升自己的管理能力，為保潔公司項目的順利進行做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與更多的團隊成員合作，共同攀登新的高峰，取得更加令人矚目的成就。
保潔公司項目經理心得體會篇四
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的`工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的`領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出建精品、樹品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
保潔公司項目經理心得體會篇五
第一段：引言（200字）
作為一名項目商務經理，我有幸參與了許多重大項目的商務策劃和執(zhí)行工作。通過這些經歷，我領悟到了商務管理的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我個人的見解，探討項目商務經理的職責和挑戰(zhàn)，并提出一些建議以應對項目商務管理中的困境。
第二段：項目商務經理的職責和挑戰(zhàn)（300字）
作為一個項目商務經理，我們的職責不僅僅是制定商務計劃和執(zhí)行策略，同時還需要協(xié)調項目相關各方的利益，并確保項目的商業(yè)成功。然而，在實踐中，我們面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，項目商務經理需要時刻緊跟市場發(fā)展的腳步，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手的戰(zhàn)略，以便做出相應的調整。其次，我們必須學會有效地溝通和協(xié)調不同利益相關者之間的利益沖突，以確保項目的順利進行。此外，在項目的商務談判中，我們需要具備良好的談判能力和危機處理能力，以應對各種復雜的商業(yè)問題。
第三段：項目商務管理中的困境（300字）
在項目商務管理中，我們往往會遇到一些困境。首先，商務經理需要在利益相關者之間找到平衡點，同時滿足公司的商業(yè)目標和項目成本控制。這需要我們具備獨立思考和決策的能力，以及對公司整體利益的把握。其次，商務經理面臨著時間和資源的壓力，需要在緊張的時間內做出戰(zhàn)略決策，并協(xié)調執(zhí)行各項商務活動。在這種情況下，我們需要更好地組織時間和資源，合理分配任務和人員，以保證項目的順利進行。
第四段：項目商務經理的應對策略（300字）
為了解決項目商務管理中的困境，我總結了一些應對策略。首先，商務經理應該保持與市場的密切聯(lián)系，及時了解行業(yè)的發(fā)展動向和競爭對手的戰(zhàn)略。這將幫助我們更好地把握商機，制定相應的商業(yè)計劃和執(zhí)行策略。其次，我們需要建立良好的溝通和協(xié)調機制，與利益相關者保持密切合作，共同解決利益沖突，同時兼顧項目和公司的利益。最后，商務經理需要不斷學習和提升自己的談判和危機處理能力，以更好地應對各類商業(yè)問題。
第五段：結語（200字）
作為一個項目商務經理，我深知商務管理在項目成功中的重要性。通過我的經歷和總結，我明確了商務經理的職責和挑戰(zhàn)，并提出了一些應對策略。我希望這些建議能夠幫助更多的項目商務經理在實踐中更加游刃有余地應對商業(yè)挑戰(zhàn)，實現(xiàn)項目的商業(yè)成功。同時，我也認識到自身的不足之處，將繼續(xù)學習和提升自己的商務能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的價值。
保潔公司項目經理心得體會篇六
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端
今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
保潔公司項目經理心得體會篇七
第一段：介紹項目經理的角色和責任（200字）
作為保潔公司的項目經理，我負責組織和管理各項保潔項目。在過去的工作中，我積累了豐富的經驗和知識，并且從中體會到了許多寶貴的經驗教訓。項目經理在保潔公司中扮演著至關重要的角色，我們不僅需要協(xié)調不同團隊的工作，還需要與客戶溝通，解決問題，并確保項目能夠按時、高質量地完成。
第二段：有效的溝通和協(xié)調能力（300字）
作為項目經理，溝通和協(xié)調是我工作中最為重要的技能之一。我與客戶溝通需求，與保潔人員交流工作細節(jié)，與供應商商討所需材料等。只有通過清晰明確的溝通，才能確保項目的順利進行。此外，協(xié)調不同團隊的工作也是至關重要的，我需要合理分配資源，并確保各團隊間的合作和協(xié)調。通過合理的安排和協(xié)調，我可以確保項目能夠高效有序地進行。
第三段：靈活應變和解決問題的能力（300字）
在項目進行中，難免會遇到一些問題和困難。作為項目經理，我需要具備靈活應變和解決問題的能力。例如，有時候客戶可能會提出額外的需求或變更，我需要快速反應并及時與客戶協(xié)商。另外，保潔人員可能遇到緊急情況或工作上的困難，我需要立即找到解決辦法并指導他們。通過靈活應變和解決問題的能力，我可以保證項目能夠順利前進，減少延誤和問題的發(fā)生。
第四段：團隊建設和培養(yǎng)（200字）
在項目管理中，團隊建設和培養(yǎng)是非常重要的。作為項目經理，我要確保每個團隊成員都明確自己的職責，并且具備完成工作所需的技能和知識。我通過定期的培訓和指導，幫助他們不斷提升自己的能力。同時，我也鼓勵團隊成員之間的合作和相互學習，以提高整個團隊的工作效率和質量。通過團隊建設和培養(yǎng)，我能夠打造一個協(xié)作和有成就感的工作環(huán)境。
第五段：總結經驗并展望未來（200字）
在過去的項目經理工作中，我從中學到了許多寶貴的經驗和教訓。通過與他人的溝通和協(xié)調，我學會了如何更好地管理團隊和項目。在面對問題和困難時，我不再慌亂，而是能夠冷靜地思考和解決。通過與團隊成員的合作和培養(yǎng)，項目的效率和質量也得到了大幅提升。展望未來，我將繼續(xù)努力學習和進步，與團隊一起創(chuàng)造更加出色的業(yè)績。
通過以上的總結，可以看出保潔公司項目經理的工作職責和重要性。有效的溝通和協(xié)調能力、靈活應變和解決問題的能力以及團隊建設和培養(yǎng)都是項目經理所必備的核心能力。只有具備了這些能力，項目經理才能夠帶領團隊順利完成各項保潔項目。
保潔公司項目經理心得體會篇八
時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20____年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責__________機場過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成______監(jiān)管辦綜合業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做__________機場航站樓的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。
一、成本控制。
任何公司經營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、安全管理。
安全為天，質量為本。安全生產是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零傷亡。
三、進度控制。
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。
四、質量控制。
”百年大計，質量第一?！?、”質量是一個企業(yè)的生命之本?！肮こ淌┕み^程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量。
1、嚴把原材料質量關。
本著“嚴把原材質量，嚴控原材數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質量。
項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發(fā)揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。
3、加強成品保護。
對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，設置防護欄，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。
五、關于申請進度款。
每月月初，與預算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準備竣工驗收，爭取進度款在最快時間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我20____年的工作情況匯報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!
20____年已經開始，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在對過去的20____年進行總結，汲取經驗的同時，我會取長補短，完善自我，在公司領導的指引下，與項目部同事再接再厲，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤和產值!為了公司美好的明天努力奮斗!
最后，祝各位領導和同事工作順利，合家歡樂!
保潔公司項目經理心得體會篇九
作為一個項目經理，參加各種會議已經成為日常工作中必不可少的一部分。在會前，我會仔細閱讀會議資料，了解會議的目的和議程，尤其是關于我的項目的部分。同時，在準備中還需要了解參會人員，了解他們預期的結果和需求，這有助于我在會上尋找合適的機會，為我的團隊和項目提供支持和解決方案。
段落二：成功的準備。
參加過許多會議后，我逐漸明白，在會議上取得成功所受到的挑戰(zhàn)，要比在正常的工作環(huán)境中更加困難。因此，在會前的準備過程中，必須要有一定的思維準備，考慮在會議上可能會面對的問題。無論發(fā)生什么，我的目標都是通過展示我的專業(yè)知識和熱情，引導會議的內容，確保會議產生高質量的結果。
段落三：有效的溝通。
在會上最重要的事情之一就是一流的溝通能力。對于每個參與者，都需要確保他們清楚地了解我的團隊的工作重點以及我們的成效。在會議期間，我會在會議中積極發(fā)言，非常關注每一位參會者的問題和反饋，以便能夠解決問題和給予建議。此外，我還將協(xié)助其他人員討論和支持。
段落四：靈活的思考。
在會議中，每個人都可以發(fā)表意見和看法。因此，在會議期間，我會靈活地思考和分析不同的看法和意見，努力尋找和解決問題的思路。我不會任意地基于個人的意見。相反，我會適應不同的想法，根據項目目標和資源來維持溝通和早期的解決方法。對于涉及到整個團隊和層級的問題，我總是會沖在前面，給出最優(yōu)的解決方案。這樣能夠高效地完成工作并獲得認可。
段落五：反思優(yōu)化。
會議結束后，我總結一下參加的會議，包括我的表現(xiàn)以及我從會議中學到了什么。尤其是對于錯誤和挑戰(zhàn)，會議結束后是解決它們的最佳時間。只要有機會，也會主動與參議者討論，以便能夠在將來的會議中逐步提高。
結論：可以說，作為一名項目經理，參加會議是一項不可或缺的任務。準備充分、有效的溝通、靈活的思考以及反思和優(yōu)化，都是不可或缺的技能。通過不斷反思和提高自己的能力，能夠不斷提高自己的工作和職業(yè)成長水平，同時也為整個團隊提供更好的支持。
保潔公司項目經理心得體會篇十
項目經理作為一個管理者，不僅需要有深厚的專業(yè)知識，更需要具備一定的經驗和管理能力。在實際工作中，許多項目經理們常常會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如何應對這些問題并順利完成項目任務是每個項目經理需要思考和掌握的技能。在此，我結合自身的經驗，總結了幾點項目經理的心得和體會，供大家參考。
第二段：團隊建設很重要
一個成功的項目，并不僅僅是取決于項目經理的個人能力，更多的在于整個團隊的配合和協(xié)同工作。因此，一個優(yōu)秀的項目經理需要具備良好的團隊管理能力，要善于與團隊成員溝通交流，激勵士氣，建立良好的團隊氛圍，讓團隊成員共同目標，同心協(xié)力、順利完成項目任務。
第三段：規(guī)劃和管理要具有前瞻性
一個成功的項目必須是經過精心規(guī)劃和管理的。在項目初期，項目經理需要認真分析項目需求和任務，并做出詳細的規(guī)劃和計劃，包括時間、成本、質量等多個方面。而在項目實施和管理過程中，又需要隨時根據實際情況進行調整和變更，保證項目能夠按照計劃進行。因此，一個優(yōu)秀的項目經理需要具有較強的前瞻性，能夠提前考慮到項目可能會面臨的各種問題及其解決方案。
第四段：溝通和協(xié)調能力很關鍵
項目經理與各項目成員之間有著密切的聯(lián)系和聯(lián)系。溝通作為經理工作的重點，要保持項目團隊成員、項目管理層和客戶的溝通和合作。
第五段：不斷學習和提高
持續(xù)提高自己的工作能力、強化個人知識技能、增強溝通協(xié)調能力、不斷學習和思考、改進項目管理理念和方法、推動項目經營發(fā)展，將會是未來項目經理們必須具有的素質。在日常工作中，需要通過不斷學習和不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力，不斷追求卓越，完成越來越高層次的任務。這是項目經理成為優(yōu)秀管理者的終極目標。
結語：
在項目管理的過程中，經理們需要持續(xù)學習和提高自己的工作能力、強化個人知識技能，增加與團隊、客戶、和管理者的溝通協(xié)調，這樣才能推動項目成功，實現(xiàn)更高的可持續(xù)發(fā)展。以上是我在項目管理中獲得的寶貴經驗與體會，我相信將會對每一個年輕的項目經理們有所幫助。
保潔公司項目經理心得體會篇十一
項目經理，顧名思義就是做項目的，一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經理人一人，可能失敗的責任歸于一人用之過大，但其實不然，作為一個項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，當別人問起時，才能脫口而出，不會一問三不知。
第一、項目需求：項目經理接到一個項目，首先應該問商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！
第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！
前面一點我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經跟我們講過的問題，如果項目經理再去跟客戶提問時，那么就會給客戶一種我們內部缺乏溝通的感覺！
第三、項目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的項目，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同。
且不管我們制定項目計劃祥略與否，但起碼已經有了一個好的開始，在以后的工作也不會一團亂麻，主次不分。而制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。
大多項目經理是從技術出身，在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協(xié)調、實施部署、項目驗收后的維護等內容！
第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，我認為就算溝通成功了！當然有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。
第五、項目協(xié)調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調、項目成員協(xié)調；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調好，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結果服務器也沒有。
注意點：在對外協(xié)調溝通時，最好由項目經理去溝通協(xié)調，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，那么客戶會很反感！
第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經常根據項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程碑時，應該根據計劃內容檢查這一階段的交付物（成果）。
第七、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應及時對項目情況進行匯報，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發(fā)給相關的人，這里的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。
這是一個合格的項目經理必須具備的能力
就是對項目內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為項目經理，需要與各個部門的人去協(xié)調每個成員的參與項目的時間期限。項目經理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。
項目經理也需要與上層領導協(xié)調，當項目推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支持這個項目，這都是協(xié)調能力的體現(xiàn)。除此之外，項目經理還需要與客戶協(xié)調，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要項目經理有非常強的，把與項目相關的所有全部擺平的能力。這一點，應該占到40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經理了。但這還是遠遠不夠的。
不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項目經理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清項目經理未必需要口若懸河，出口成章，項目經理未必需要口若懸河楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法楚的明白同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得同時會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應該點到10%。最后10%，就是抗壓能力，作為項目經理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，尤其在項目遇到問題臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。
保潔公司項目經理心得體會篇十二
我們生活在一個快速變遷，社會經濟大跨步向前邁躍的時代，市場經濟突飛猛進，形成了一個多元化市場，人們越來越認識到了項目管理的重要性。只有通過不斷的學習和進行科學化的實施項目管理，才能使我們在整個項目中滿足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質量，最終達到用戶需求和保障公司的利益。項目管理包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。
通過這次計算機信息系統(tǒng)集成項目經理培訓，對項目管理有一些體會和認識，就此項談談自己的看法。項目管理包括保證項目各要素相互協(xié)調所需要的過程，它需要在相互影響的項目目標和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望。項目管理是一項從項目開始到項目結束的全局性管理工作。實際執(zhí)行項目時，為了更好完成項目標、任務和計劃，我們還要在項目管理中進行綜合變更控制。
從項目管理的過程來看，我們把它分為三個部分：項目計劃制訂、項目計劃執(zhí)行、總體變更控制。
項目計劃是指，通過使用其他專項計劃過程所生成的結果（項目的各種專項計劃），運用整體和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導項目實施和管理的整體性、綜合性、全局性、協(xié)調統(tǒng)一的整體計劃文件。
認真，隨意性大，可操作性差，至使實施中無法遵循（如項目計劃過于粗略，落實不足），沒有做到任務、進度、資源三落實。所以我們在項目計劃編制的過程中要做好：前期準備工作、編制工作、和輸出工作。每一環(huán)節(jié)都不能疏忽。
項目計劃中最主要的是大量的收集有關項目的信息、數據。只有對準確、實用的信息源進行分析才能做好下一步工作。在做項目計劃的時候，邀請與項目相關的干系人員參與。以提高項目計劃的實用性。
我們可以編制項目計劃，項目計劃是項目組實施項目時的依據。所以計劃方案要給出正規(guī)的計劃格式，并要求項目的各方最高決策者予以批準。
項目在計劃制定前，要對前期階段所收集的信息、數據進行綜合分析（如：施工項目要對現(xiàn)場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關系進行分析。在計劃整體綜合分析時要細致、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到項目的工期、質量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關的，項目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關系和相互變化的影響。同時還要綜合分析項目質量和成本的關系，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個項目的成本不僅與工期有關，而且與項目質量直接相關。
項目在計劃制定前，要對前期階段所收集的信息、數據進行綜合分析（如：施工項目要對現(xiàn)場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關系進行分析。在計劃整體綜合分析時要細致、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到項目的工期、質量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關的，項目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關系和相互變化的影響。同時還要綜合分析項目質量和成本的關系，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個項目的成本不僅與工期有關，而且與項目質量直接相關。
在完成項目計劃編制后，項目組要拿出在項目計劃編制過程中最重要的成果項目計劃文件。項目計劃文件是用來管理整體實施過程的全局性計劃文件。可以根據使用者的.不同發(fā)放不同詳細程度的項目計劃文件。
項目計劃文件是重要性的文件，所以項目的計劃文件應該包括項目的批準與特許情況描述與說明、項目整體管理方法、項目任務范圍綜述、wbs描述和說明、項目各管理層的成本和進度描述和說明、（每項工作的工期、成本、績效度量基準的描述和說明）、項目重要里程碑和目標日期描述和說明、項目團隊的關鍵成員和所需人員的描述和說明、（項目的主要風險、限制、前提與預期的描述和說明）、項目專項計劃方面的描述和說明、存在問題和尚需決策方面的描述和說明。以達到全部項目干系人的要求和滿意。
項目計劃的實施過程是項目組完成整個項目計劃任務的過程。項目的各項任務需要在這一過程完成，各種目標需要在這一過程中實現(xiàn)，各項專項計劃要在這一過程中落實，大量的資源都將在這一過程中被消耗和占用，項目的產出物也將在這一過程中形成。
項目計劃實施過程是我們項目組在實際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會在這一過程表現(xiàn)出來。能否按照計劃在實施中完成工作，直接反映著計劃中的有效程度和項目組成員執(zhí)行項目中的控制能力。
在項目實施過程中，我們還會遇到很多的問題，為了避免問題，項目成員要收集產生問題方面的信息和下一步是怎樣對問題解決等有關方面的信息和有關的各種項目計劃文件以及各種項目計劃文件的細節(jié)。并根據收集來的信息去提高項目的績效。在項目實施過程中，項目成員要不斷的收集能夠糾偏行動的數據，以保證整體計劃的正確走向和提高。
我們執(zhí)行的項目是一個整體的項目，在項目實施當中要想按照計劃有效的去完成。項目組就必須以系統(tǒng)管理的原則和整體的目標出發(fā)。項目組的所有成員要構成一個項目計劃實施的有機體系，確保項目的完成。在項目實施中要根據企業(yè)的管理特點綜合項目實施情況合理的運用管理方法和工具。
劃實施的結果而輸出。項目團體在項目實施中要根據情況的嚴重性果斷的對項目整體計劃是否變更做出決定。
項目變動的總體控制是針對項目變動的單項控制而言的。項目總體控制就是在項目實施中對有問題的地方多檢查、進行提高的一種方法。在項目變動時要通知協(xié)調各方面項目干系人。
在項目實施過程中如果項目目標、計劃、進度、成本和質量幾個方面發(fā)生變更。在項目實施中，這些變動可以在專項的控制中解決。項目變動的總體控制是對項目各要素變更更高一層的全局性的總體控制。
如果在項目實施中進行了變更，項目組成員應該拿出更新的項目計劃和項目變動的行動方案，還要吸取教訓進行討論，找出變更的原因，整理成項目實施過程的歷史資料，以日后參考和借鑒。
綜上所述項目管理可以簡單的理解為是對項目的運籌與操作。項目管理是項目組織對項目的最具全面性的一項工作，它是以全局出發(fā)對整體項目中各專項進行計劃與平衡協(xié)調，以滿足項目相關人員的利益要求和期望。
以上論述內容是依據培訓內容基礎知識里的項目管理方面展開的，學生知識有限，在論文當中還有很多寫的不好的地方。敬請老師給予指導和點撥。
保潔公司項目經理心得體會篇十三
第一段：項目經理的重要性和挑戰(zhàn)（introduction）
作為一個項目組的核心人物和決策者，項目經理承擔著組織、規(guī)劃、協(xié)調和控制項目執(zhí)行的重任。在這個角色中，我深深感受到了項目經理的重要性和挑戰(zhàn)之處。通過多年的實踐和經驗積累，我深刻體會到了作為一個項目經理需要具備的技能和品質，以及在項目管理過程中的心得體會。
第二段：項目經理的技能和品質（skills and qualities）
一個優(yōu)秀的項目經理需要具備多方面的技能和品質。首先，他需要對項目管理的知識有深入的了解，掌握項目計劃、進度、資源以及風險管理的方法和工具。其次，他需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠有效地與各個利益相關方進行溝通和協(xié)商。此外，項目經理應該具備領導才能和決策能力，能夠在復雜的項目環(huán)境中做出明智的決策并帶領團隊完成目標。
第三段：項目管理過程中的心得體會
在項目管理過程中，我深刻體會到了幾個關鍵的心得體會。首先，項目的成功與否很大程度上取決于規(guī)劃的質量。一個好的項目計劃可以明確項目目標，規(guī)劃項目活動和資源，合理分配時間和預算，并考慮到潛在的風險；而一個不完善的計劃可能會導致項目的失敗。其次，項目經理應該善于學習和適應變化。在項目執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些變動和挑戰(zhàn)，項目經理應該及時識別并靈活應對。最后，溝通和合作是項目成功的關鍵因素。項目經理應該積極與團隊成員和利益相關方進行溝通，并建立良好的工作關系，以推動項目的順利進行。
第四段：項目經理的心態(tài)和態(tài)度（mindset and attitude）
在項目管理中，良好的心態(tài)和積極的態(tài)度對于項目經理的成功至關重要。首先，項目經理要有樂觀和積極向上的心態(tài)。面對困難和挑戰(zhàn)時，他應該保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己和團隊能夠克服一切困難。其次，項目經理應該具備耐心和毅力。項目管理是一個復雜和長期的過程，需要經歷多個階段和各種挑戰(zhàn)，只有具備耐心和毅力的項目經理才能夠堅持到最后并取得成功。最后，項目經理要有開放和學習的態(tài)度。每個項目都是一個學習和成長的機會，項目經理應該不斷學習和改進自己的方法和技能，以適應不斷變化的項目環(huán)境。
第五段：結語
作為一個項目經理，我在工作中積累了很多寶貴的經驗和教訓。項目經理的角色是一個重要且充滿挑戰(zhàn)的角色，他需要具備多方面的技能和品質，并且保持良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。在項目管理的道路上，我將繼續(xù)努力學習和成長，不斷提升自己的能力，為項目的成功做出更大的貢獻。
（注：本文共計602字）
保潔公司項目經理心得體會篇十四
第一段：引言（文章目的和背景介紹）
作為一名建筑項目經理，多年來的經驗讓我深刻認識到，作為建筑項目的管理者，我們需要具備良好的組織能力、領導能力以及卓越的溝通能力。本文將通過總結我在建筑項目管理中的經驗和教訓，分享一些關于建筑項目經理的心得體會，以期對其他從業(yè)者有所幫助。
第二段：規(guī)劃與組織（項目初期管理）
在項目初期，一個成功的建筑項目經理需要進行充分的規(guī)劃和組織工作。首先，要進行詳細的項目分析和需求調研，確保對項目有全面的了解。然后，制定項目目標和計劃，并確定所需的資源和預算。此外，還需要制定項目團隊的組織結構，并明確每個成員的職責和工作范圍。通過合理的規(guī)劃與組織，可以確保項目順利進行，并提高工作效率。
第三段：團隊管理與溝通（項目中期管理）
在項目中期，建筑項目經理需要更加注重團隊管理和溝通的重要性。團隊管理需要建立良好的團隊合作氛圍，鼓勵成員之間的相互理解和支持，以達到團隊協(xié)作的最佳狀態(tài)。同時，建筑項目經理還需要善于溝通，與各個利益相關者保持緊密的聯(lián)系。通過及時準確地溝通信息和解決問題，可以避免誤解和沖突的發(fā)生，提高項目的整體效果。
第四段：風險管理與問題解決（項目中后期管理）
建筑項目經理在項目中后期需要重點關注風險管理和問題解決。風險管理涉及到對項目可能發(fā)生的風險進行預測和評估，然后制定相應的風險應對措施。問題解決是解決項目中出現(xiàn)的各種問題和困難，需要及時調整計劃和資源，尋找最佳解決方案。對于一些較為復雜的問題，建筑項目經理可以運用一些管理工具和方法，如決策樹和關鍵路徑法等，來輔助問題的解決。
第五段：總結與展望（項目結束管理）
對于一個項目經理來說，項目的結束同樣是一個很重要的環(huán)節(jié)。在項目即將結束時，建筑項目經理需要進行項目的總結和評估，總結工作的經驗教訓，并提出改進的建議。同時，還需要與團隊成員進行交流和反饋，感謝他們的辛勤工作和付出。最后，建筑項目經理還要對項目的成果進行回顧和展望，分析項目的成功和失敗之處，為以后的項目經驗積累提供指導。
結尾段：結束語
作為一名建筑項目經理，我深知在每個項目中都有不同的挑戰(zhàn)和困難需要面對。只有不斷學習和提升自己的能力，才能在工作中取得更好的成果。通過以上總結，希望能給其他建筑項目經理提供一些幫助和借鑒，共同進步，提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平。
保潔公司項目經理心得體會篇十五
有幸參加了局公司牽頭組織的項目經理輪訓班。我參加的是第二期的培訓，有八名講師為我們講課，這次的培訓內容給我的觸動很大，收獲頗多。下面是小編為大家收集關于項目經理。
歡迎借鑒參考。
20xx年12月16日至18日，我有幸參加了局公司牽頭組織的項目經理輪訓班。我參加的是第二期的培訓，有八名講師為我們講課，這次的培訓內容給我的觸動很大，收獲頗多。
以往我都是從建造師考試教材或者一些學者的著作中初步了解了什么是管理和什么是項目管理，但是還不夠系統(tǒng)和深入。此次培訓時間有限，不可能在這么短的時間里系統(tǒng)地學習項目管理知識體系，但是經過幾位老師的點撥，至少可以讓我了解項目管理知識體系的整體框架?！皫煾狄M門，修行在個人”，在今后的自主學習中相信會更有目的性，條理也會更加清晰。
為什么要學習項目管理?因為項目是一次性的努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的，沒有翻版。這是我學到的第一個內容。項目為什么是獨特的?因為項目不是批量生產的產品或者服務有已形成的條件，不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預見的因素，而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一個項目的模式。但是，這并不代表項目是不可控制的。用什么控制?那就是組織、計劃、檢查、改進，總體來說就是要運用項目管理知識體系。這是每一名項目管理人員，特別是項目經理的必修課。
項目管理需要平衡進度、成本、質量和范圍之間的關系。這是我學到的第二個知識點。每一名項目經理甚至是各干系人都希望一個項目能又快、又好、又省、又順。但在項目管理中，進度、成本和質量之間有存在著悖論。加快進度，成本可能增加，質量也可能受到影響;為了提高質量，進度就會受阻，成本也會增加。要解決這個難題，就需要有一個范圍的平衡，使這三者能在預定的目標范圍內。
項目管理的九大知識體系，概括了項目管理的方方面面，是由許多項目管理知識體系理論學家和實踐家的集體結晶。項目經理必須學好這九大知識體系，并在工作中注重實踐，逐漸提高自己的管理水平。
第二堂課講的是創(chuàng)新。我在課上向曹老師提出了一個問題：我們從事的疏浚、水工項目，在項目部層面上的創(chuàng)新點在什么地方，我們應該把關注點放在哪些方面?曹老師作了簡要的回答：每天進步一點，即改善性創(chuàng)新。接著他又以日本豐田公司的車間制造工序作為例子，對改善性創(chuàng)新的意義作了進一步的闡述。是的，我們天航局成立一百多年來從事的是較為傳統(tǒng)的產業(yè)，它不像電子產品、信息產業(yè)發(fā)展那么迅猛，更新?lián)Q代可能只是一瞬間。我們天航有創(chuàng)新嗎?答案是肯定的。每年我們都會申報多項發(fā)明專利、技術革新成果，雖然不像電商產品那樣發(fā)展迅猛，但百年的實踐證明，改善性創(chuàng)新確實有效改進了我們的施工工藝，提高了生產效率和產能。這一切來源于何處?這些進步都是一個項目接著一個項目趕出來的，是天航局幾代人在已有的經驗基礎上不斷“改善”的。通俗點說，就是“每天進步一點點”。而對于我們項目來說，我們不希望在業(yè)已成熟的工藝上作出大的改變。這是由它的“唯一性”或者說“獨特性”所決定的。改進總有過程，過程伴隨著失誤，正是因為項目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價實在太大了。解決這一問題的方法就是小范圍的試驗，收集數據、總結經驗而后持續(xù)改進，待技術成熟后再將其運用到實踐中，推廣到較大范圍的項目管理中。例如我們管線的“三通閥”，以及許許多多的專利發(fā)明、技術成果無不是在實踐中改進，在改進中創(chuàng)新。
參加工作已經是第五個年頭了，我真切的感受到知識、科技才是第一生產力。項目管理知識體系、包括項目管理的各種工具軟件，如autocad、project等等都是我們必須熟知并掌握的，之后才能談管理，才能做到心中有數，遇到問題才能著手解決。
項目經理應掌握的能力還有：良好的道德素質、健康的身體素質、全面的理論知識素質、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力和豐富的項目管理經驗，當然還有情商的培養(yǎng)。
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習慣;隨身準備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢?
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
高自身修養(yǎng)，在人生的這個重要時期利用我生命的本錢塑造好真、善、責、愛讓人生變得更有價值。人生如流水，我懂得珍惜時間、珍惜生命、珍愛親情、友情，我會珍惜和他們相處的每分每秒，用心去關心、了解他們，勇敢面對人生，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅信，只要努力去做，去奮斗，目標是一定能實現(xiàn)!在以后工作中我會全心投入工作，帶領團隊，盡職盡責，勤奮塌實，兢兢業(yè)業(yè)，把所學到的知識，充分融入日常工作中，把工作做到最好，以此來回報公司領導多年來對我的栽培，我相信會有一個美好的明天，我會繼續(xù)努力!
保潔公司項目經理心得體會篇十六
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了**年這一新的開端。
保潔公司項目經理心得體會篇十七
一、保潔工作的現(xiàn)場管理，及時了解保潔員的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務中心主管匯報。
二、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務中心定期檢查等檢查制度，考核結果切實與員工工資掛鉤。
三、合理配置住宅區(qū)內保潔和清掃工具的數量，合理配備保潔人員，確保住宅區(qū)內不留衛(wèi)生死角。
四、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導保潔工作。
五、經常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責任，嚴禁擺攤設點，占道經營。
六、負責保潔內務管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔情況分析會，總結一周保潔工作。
七、負責保潔員的崗位技能培訓工作。
八、負責業(yè)主家庭鐘點服務的安排及落實工作，確保服務質量。
九、帶領保潔各班完成服務中心安排的臨時任務。
保潔公司項目經理心得體會篇十八
1、保潔主管崗位職責保潔主管應具備良好的思想素質和嚴肅認真的`工作態(tài)度，熱愛樓宇管理工作，熱心為業(yè)主服務，團結全體員工齊心協(xié)力地完成各項工作任務。
2、保潔主管應對清潔的管轄區(qū)域了解，對環(huán)境清潔衛(wèi)生負全面責任。
3、保潔主管每天例行巡視檢查制度，對管轄樓宇的、各個樓層、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，以及設施的狀態(tài)情況做到心中有數，發(fā)現(xiàn)問題及時通知客服，并督促及時解決。
5、為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài)，保潔主管每天應全面檢查兩次，填寫檢查登記表。將檢查結果填入考核表格內，每月總結一次，報項目經理評定。
6、每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料，工具及材料的領用應本著滿足工作實際需要，努力降低消耗，節(jié)約成本，從嚴控制的原則。
7、組織員工參觀學習先進單位在清潔、衛(wèi)生等方面的做法和經驗，取長補短，不斷改進日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清潔標準。
保潔公司項目經理心得體會篇十九
第一段：引言（約200字）
作為一名石油項目經理，我在長期的從業(yè)經歷中，積累了不少寶貴的經驗和知識。這些經驗和知識不僅幫助我更好地完成工作任務，還讓我在職業(yè)生涯中不斷成長。在此分享一些我作為石油項目經理的心得體會，希望能夠對正在從事或將要從事該職業(yè)的人員有所幫助。
第二段：職業(yè)素養(yǎng)和領導能力的重要性（約300字）
作為石油項目經理，職業(yè)素養(yǎng)是至關重要的。項目經理需要對工程項目有深入的了解，并能夠協(xié)調各方資源，合理規(guī)劃項目進度和資源分配。此外，石油項目通常規(guī)模較大，涉及面廣，需要項目經理具備良好的領導能力，能夠激勵團隊成員，推動項目順利進行。在我擔任項目經理期間，我深刻體會到這些素養(yǎng)對于項目的成功與否至關重要。
第三段：團隊管理的挑戰(zhàn)與技巧（約300字）
團隊管理是石油項目經理的核心任務之一。由于石油項目通常人員眾多、參與方復雜，因此管理團隊成員之間的合作關系成為首要任務。我在項目中面臨過各種挑戰(zhàn)，例如不同團隊成員之間的溝通不暢、個人利益沖突等。為解決這些問題，我學會了傾聽團隊成員的意見和建議，及時溝通并解決矛盾。此外，我還注重培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神，通過團隊建設活動加強團隊的凝聚力和合作意識。
第四段：風險管理和應變能力的重要性（約300字）
石油項目常常伴隨著各種不可預知的風險。石油項目經理需要具備良好的風險管理能力和應變能力，能夠及時應對風險并做出合理的決策。我在項目中曾經面臨過供應鏈斷裂、設備故障等問題，這些都需要我迅速調整計劃，與相關方進行溝通并制定合適的解決方案。在面對風險和挑戰(zhàn)時，我始終保持樂觀的態(tài)度，積極面對，勇于承擔責任，并與團隊共同克服困難，最終取得了項目的成功。
第五段：個人成長與總結（約300字）
作為一名石油項目經理，我在職業(yè)生涯中不斷成長。通過多年的實踐和總結，在技術、管理和溝通等方面都有了很大的進步。我相信，在石油項目的實踐中，只有不斷學習和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我還要感謝我的團隊成員和上司對我的支持和信任，正是有了他們的幫助和理解，我才能更好地履行我的職責。相信在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)，為石油項目的成功作出更大的貢獻。
總結：在石油項目經理的角色中，職業(yè)素養(yǎng)、領導能力、團隊管理能力、風險管理能力和應變能力都是不可或缺的素質。通過不斷學習和實踐，我們可以更好地應對各種挑戰(zhàn)，取得項目的成功。相信在我們的共同努力下，石油項目行業(yè)的發(fā)展將不斷取得新的突破。
保潔公司項目經理心得體會篇二十
通過本次的物業(yè)管理部門經理培訓，使我們受益匪淺。在老師的細心講解下讓我們掌握物業(yè)管理的精髓，使我豐富關于物業(yè)管理的各項專業(yè)知識，并感覺到做為一名合格的物業(yè)管理人員要付出很多，對自身的各項要求也要不斷的提高。
通過接受專業(yè)的培訓使我深深的意識到，一名優(yōu)秀的部門經理要承擔管理、技術、安防、環(huán)衛(wèi)、綠化等工作，是連接業(yè)主與上物業(yè)服務企業(yè)的紐帶，一定要按照企業(yè)的各項指標和要求，實現(xiàn)合理化的經濟效益，以商質量的有償服務來保障業(yè)主能在合適安全的生活環(huán)境中居住、生活。
首先，做為部門的經理必須要熟悉自已的崗位職責和管轄區(qū)基本情況，要具有較強的物業(yè)管理知識，技能和法律知識，要明確目標、清楚任務，進行合理的分工和科學的管理。
第二，做為部門的經理既要與業(yè)主打交道，也要與社會各界來往，還要與相關行政管理部門報告聯(lián)系。因此，部門經理必須具備很好的社會活動能力、協(xié)調能力，做一名優(yōu)秀的社會活動家。
第三、一名合格的部門經理眼光一定要敏銳，對物業(yè)問題要有洞察力，對小區(qū)物業(yè)發(fā)展態(tài)勢要了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)情況，化解矛盾解決問題，對物業(yè)工作一定要有一定的前瞻性和預測性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速處置。
第四、做為一名部門經理，不但自身精明強干工作出色，重要的是帶領部屬共同積極完成管理處的各項工作，另外還需要有一顆感恩寬容的心，對下屬員工要關心體貼，使我們員工能夠熱情周到服務于業(yè)主，使我們的業(yè)主能對物業(yè)服務企業(yè)工作的大力支持。
第五、作為項目負責人，既要考慮企業(yè)的生存，也要講質量的誠信服務，還要追求最大的經濟效益。
因此，必須加強對人，財，物的管理，提高服務質量，降低企業(yè)投入成本最終使我們的企業(yè)能實現(xiàn)利益的最大化，使我們的業(yè)主能達到100%的滿意。
總之，這幾天與老師、同學們學習期間給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。
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保潔公司項目經理心得體會篇一
項目經理是一個非常重要的職位，他們的工作是負責管理和指導項目的完成，因此必須具備扎實的管理和組織能力，同時也需要具備敏銳的商業(yè)意識和分析能力。一個優(yōu)秀的項目經理應該得到項目團隊成員的尊重和信任，能夠有效地溝通和協(xié)調各種資源，從而確保項目能夠按時、按質量、按成本的完成。
第二段——項目經理的成功之道
要管理一個項目，項目經理必須掌握一整套的技能和知識。首先，一個成功的項目經理必須具備溝通和交流的能力。他們需要完全理解項目的所有方面，并能夠清晰明了地向團隊成員和相關方面?zhèn)鬟_自己的想法和意見。同時，項目經理還必須了解項目的所有風險和挑戰(zhàn)，并采取相應的措施進行解決。這需要一個良好的計劃和監(jiān)測體系，并將其作為一個整體來思考和實施。
第三段——項目經理的心得體會
在我的職業(yè)生涯中，我一直是一個項目經理。通過我的經驗，我了解到一個成功的項目經理必須要有極強的機智和應變能力，以及處理問題的高效方法。一個項目經理需要學會如何處理各種不同的情況，應對團隊成員之間可能出現(xiàn)的分歧，協(xié)調和協(xié)作，以確保項目能夠按照計劃順利完成。同時，一個好的項目經理還應該具備與其他人建立聯(lián)系和建立關系的能力，而不是固執(zhí)己見。
第四段——項目經理的思考
一個成功的項目經理應該擁有一個理解和自我反省的能力，知道自己的強項和弱點，并努力自我完善。即使是一個經驗豐富的項目經理，也需要不斷學習和適應變化。因此，生涯發(fā)展的持續(xù)計劃和自我增值的投資是非常重要的。作為一個領導者和決策者，項目經理需要不斷改善自己的能力。
第五段——項目經理的總結
通過對項目經理的角色和職責的描述，我們能夠看到成功的項目經理需要強大的管理能力、溝通技巧、協(xié)作能力和組織才能。在這個行業(yè)中建立一個成功的職業(yè)生涯需要不斷學習、反思和適應變化，同時還需要對自己進行投資和改進，以更好地指導和管理項目。最后，讓我們一起期待在項目管理這一領域里，越來越多優(yōu)秀的項目經理涌現(xiàn)出來。
保潔公司項目經理心得體會篇二
作為一名保潔公司的項目經理，我有幸能夠領導和管理各種各樣的項目，通過這些項目，我收獲了很多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在項目管理中所得到的心得體會。
首先，作為項目經理，我認識到團隊合作的重要性。一個成功的項目取決于每個團隊成員的貢獻和合作。無論是個人項目還是團隊項目，都需要大家的共同努力才能取得好的結果。作為項目經理，我的責任是為團隊成員提供明確的目標和方向，并鼓勵他們發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。通過團隊的密切合作和有效溝通，我們能夠更好地協(xié)調和解決問題，確保項目的順利進行。
其次，適時的計劃和安排是項目成功的關鍵。在項目開始之前，我會制定一個詳細的項目計劃，包括任務分配、時間安排和資源管理等內容。這可以幫助我更好地掌握項目的進展情況，并及時進行調整。同時，我也會為團隊成員提供清晰的任務指導，確保每個人都清楚自己的工作職責和目標。在項目的執(zhí)行過程中，我會定期召開會議，與團隊成員進行項目進展的討論和評估，確保項目按時完成，并達到預期結果。
此外，有效的溝通和協(xié)調也是項目管理中至關重要的一環(huán)。作為項目經理，我會與項目的相關方保持緊密的聯(lián)系，包括客戶、供應商以及項目內部的各個團隊成員。我會定期與客戶進行溝通，了解他們的需求和期望，及時解決他們的問題和反饋。與供應商的溝通和協(xié)調也非常重要，確保項目所需的資源和支持能夠及時到位。同時，我也會促進團隊內部的溝通和協(xié)作，提高團隊的效率和合作關系。
最后，我認識到項目管理過程中的風險管理和問題解決技巧也至關重要。在項目的執(zhí)行過程中，難免會遇到一些問題和挑戰(zhàn)。作為項目經理，我要及時尋找解決辦法，并與團隊成員合作解決問題。在風險管理方面，我會提前預測潛在的風險，并制定相應的應對計劃，以減少風險對項目的影響。
總結來說，作為一名項目經理，我深知團隊合作、適時的計劃和安排、有效的溝通和協(xié)調以及風險管理和問題解決技巧對項目的重要性。通過這些經驗和體會，我能夠更好地應對和處理各種項目管理中的挑戰(zhàn)，提高項目的成功率和質量。我將繼續(xù)學習和提升自己的能力，成為一名更出色的項目經理。
保潔公司項目經理心得體會篇三
第一段：引言（約100字）
保潔公司項目經理是一個非常重要的角色，他需要管理并監(jiān)督各項保潔項目。在擔任這個角色的過程中，我積累了豐富的經驗和深刻的體會。通過與團隊合作、解決各種問題和遇到挑戰(zhàn)，我不斷成長和進步。在本文中，我將分享我在擔任保潔公司項目經理期間的經驗和體會。
第二段：組織和規(guī)劃（約300字）
作為保潔公司項目經理，組織和規(guī)劃是成功的關鍵。首先，我會和客戶溝通，了解他們的需求和期望，并制定符合其要求的清潔計劃。然后，我會將清潔計劃分解為具體的任務，并指定責任人。在分配任務時，我會根據團隊成員的優(yōu)勢和技能來匹配任務，保證任務的高效完成。此外，我還會制定詳細的時間表和進度安排，確保整個項目按時完成。
第三段：團隊管理（約300字）
保潔公司項目經理需要良好的團隊管理能力。首先，我會與團隊成員進行充分的溝通和合作，確保大家對項目的目標和要求有清晰的理解。我會鼓勵員工提出意見和建議，使他們感到自己的工作被重視和關注。此外，我會根據團隊成員的能力和興趣，為其提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷提高自己的技能。通過這樣的團隊管理方法，我成功地增強了團隊成員的凝聚力和士氣。
第四段：問題解決和挑戰(zhàn)（約300字）
在保潔項目中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。作為項目經理，我需要迅速地應對問題并尋找解決方案。首先，我會及時收集團隊成員的意見和建議，了解問題的根源和影響。然后，我會與團隊成員共同制定解決方案，并根據情況調整和優(yōu)化。在解決問題的過程中，我堅持以積極的態(tài)度面對困難，保持耐心和冷靜，這有助于我更好地應對和解決各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結與展望（約200字）
通過擔任保潔公司項目經理，我深刻地體會到良好的組織和規(guī)劃、團隊管理以及問題解決能力對任務的成功完成至關重要。在今后的工作中，我會繼續(xù)不斷學習和成長，提升自己的管理能力，為保潔公司項目的順利進行做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與更多的團隊成員合作，共同攀登新的高峰，取得更加令人矚目的成就。
保潔公司項目經理心得體會篇四
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的`工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的`領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出建精品、樹品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
保潔公司項目經理心得體會篇五
第一段：引言（200字）
作為一名項目商務經理，我有幸參與了許多重大項目的商務策劃和執(zhí)行工作。通過這些經歷，我領悟到了商務管理的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我個人的見解，探討項目商務經理的職責和挑戰(zhàn)，并提出一些建議以應對項目商務管理中的困境。
第二段：項目商務經理的職責和挑戰(zhàn)（300字）
作為一個項目商務經理，我們的職責不僅僅是制定商務計劃和執(zhí)行策略，同時還需要協(xié)調項目相關各方的利益，并確保項目的商業(yè)成功。然而，在實踐中，我們面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，項目商務經理需要時刻緊跟市場發(fā)展的腳步，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手的戰(zhàn)略，以便做出相應的調整。其次，我們必須學會有效地溝通和協(xié)調不同利益相關者之間的利益沖突，以確保項目的順利進行。此外，在項目的商務談判中，我們需要具備良好的談判能力和危機處理能力，以應對各種復雜的商業(yè)問題。
第三段：項目商務管理中的困境（300字）
在項目商務管理中，我們往往會遇到一些困境。首先，商務經理需要在利益相關者之間找到平衡點，同時滿足公司的商業(yè)目標和項目成本控制。這需要我們具備獨立思考和決策的能力，以及對公司整體利益的把握。其次，商務經理面臨著時間和資源的壓力，需要在緊張的時間內做出戰(zhàn)略決策，并協(xié)調執(zhí)行各項商務活動。在這種情況下，我們需要更好地組織時間和資源，合理分配任務和人員，以保證項目的順利進行。
第四段：項目商務經理的應對策略（300字）
為了解決項目商務管理中的困境，我總結了一些應對策略。首先，商務經理應該保持與市場的密切聯(lián)系，及時了解行業(yè)的發(fā)展動向和競爭對手的戰(zhàn)略。這將幫助我們更好地把握商機，制定相應的商業(yè)計劃和執(zhí)行策略。其次，我們需要建立良好的溝通和協(xié)調機制，與利益相關者保持密切合作，共同解決利益沖突，同時兼顧項目和公司的利益。最后，商務經理需要不斷學習和提升自己的談判和危機處理能力，以更好地應對各類商業(yè)問題。
第五段：結語（200字）
作為一個項目商務經理，我深知商務管理在項目成功中的重要性。通過我的經歷和總結，我明確了商務經理的職責和挑戰(zhàn)，并提出了一些應對策略。我希望這些建議能夠幫助更多的項目商務經理在實踐中更加游刃有余地應對商業(yè)挑戰(zhàn)，實現(xiàn)項目的商業(yè)成功。同時，我也認識到自身的不足之處，將繼續(xù)學習和提升自己的商務能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的價值。
保潔公司項目經理心得體會篇六
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端
今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
保潔公司項目經理心得體會篇七
第一段：介紹項目經理的角色和責任（200字）
作為保潔公司的項目經理，我負責組織和管理各項保潔項目。在過去的工作中，我積累了豐富的經驗和知識，并且從中體會到了許多寶貴的經驗教訓。項目經理在保潔公司中扮演著至關重要的角色，我們不僅需要協(xié)調不同團隊的工作，還需要與客戶溝通，解決問題，并確保項目能夠按時、高質量地完成。
第二段：有效的溝通和協(xié)調能力（300字）
作為項目經理，溝通和協(xié)調是我工作中最為重要的技能之一。我與客戶溝通需求，與保潔人員交流工作細節(jié)，與供應商商討所需材料等。只有通過清晰明確的溝通，才能確保項目的順利進行。此外，協(xié)調不同團隊的工作也是至關重要的，我需要合理分配資源，并確保各團隊間的合作和協(xié)調。通過合理的安排和協(xié)調，我可以確保項目能夠高效有序地進行。
第三段：靈活應變和解決問題的能力（300字）
在項目進行中，難免會遇到一些問題和困難。作為項目經理，我需要具備靈活應變和解決問題的能力。例如，有時候客戶可能會提出額外的需求或變更，我需要快速反應并及時與客戶協(xié)商。另外，保潔人員可能遇到緊急情況或工作上的困難，我需要立即找到解決辦法并指導他們。通過靈活應變和解決問題的能力，我可以保證項目能夠順利前進，減少延誤和問題的發(fā)生。
第四段：團隊建設和培養(yǎng)（200字）
在項目管理中，團隊建設和培養(yǎng)是非常重要的。作為項目經理，我要確保每個團隊成員都明確自己的職責，并且具備完成工作所需的技能和知識。我通過定期的培訓和指導，幫助他們不斷提升自己的能力。同時，我也鼓勵團隊成員之間的合作和相互學習，以提高整個團隊的工作效率和質量。通過團隊建設和培養(yǎng)，我能夠打造一個協(xié)作和有成就感的工作環(huán)境。
第五段：總結經驗并展望未來（200字）
在過去的項目經理工作中，我從中學到了許多寶貴的經驗和教訓。通過與他人的溝通和協(xié)調，我學會了如何更好地管理團隊和項目。在面對問題和困難時，我不再慌亂，而是能夠冷靜地思考和解決。通過與團隊成員的合作和培養(yǎng)，項目的效率和質量也得到了大幅提升。展望未來，我將繼續(xù)努力學習和進步，與團隊一起創(chuàng)造更加出色的業(yè)績。
通過以上的總結，可以看出保潔公司項目經理的工作職責和重要性。有效的溝通和協(xié)調能力、靈活應變和解決問題的能力以及團隊建設和培養(yǎng)都是項目經理所必備的核心能力。只有具備了這些能力，項目經理才能夠帶領團隊順利完成各項保潔項目。
保潔公司項目經理心得體會篇八
時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20____年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責__________機場過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成______監(jiān)管辦綜合業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做__________機場航站樓的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。
一、成本控制。
任何公司經營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、安全管理。
安全為天，質量為本。安全生產是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零傷亡。
三、進度控制。
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。
四、質量控制。
”百年大計，質量第一?！?、”質量是一個企業(yè)的生命之本?！肮こ淌┕み^程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量。
1、嚴把原材料質量關。
本著“嚴把原材質量，嚴控原材數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質量。
項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發(fā)揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。
3、加強成品保護。
對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，設置防護欄，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。
五、關于申請進度款。
每月月初，與預算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準備竣工驗收，爭取進度款在最快時間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我20____年的工作情況匯報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!
20____年已經開始，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在對過去的20____年進行總結，汲取經驗的同時，我會取長補短，完善自我，在公司領導的指引下，與項目部同事再接再厲，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤和產值!為了公司美好的明天努力奮斗!
最后，祝各位領導和同事工作順利，合家歡樂!
保潔公司項目經理心得體會篇九
作為一個項目經理，參加各種會議已經成為日常工作中必不可少的一部分。在會前，我會仔細閱讀會議資料，了解會議的目的和議程，尤其是關于我的項目的部分。同時，在準備中還需要了解參會人員，了解他們預期的結果和需求，這有助于我在會上尋找合適的機會，為我的團隊和項目提供支持和解決方案。
段落二：成功的準備。
參加過許多會議后，我逐漸明白，在會議上取得成功所受到的挑戰(zhàn)，要比在正常的工作環(huán)境中更加困難。因此，在會前的準備過程中，必須要有一定的思維準備，考慮在會議上可能會面對的問題。無論發(fā)生什么，我的目標都是通過展示我的專業(yè)知識和熱情，引導會議的內容，確保會議產生高質量的結果。
段落三：有效的溝通。
在會上最重要的事情之一就是一流的溝通能力。對于每個參與者，都需要確保他們清楚地了解我的團隊的工作重點以及我們的成效。在會議期間，我會在會議中積極發(fā)言，非常關注每一位參會者的問題和反饋，以便能夠解決問題和給予建議。此外，我還將協(xié)助其他人員討論和支持。
段落四：靈活的思考。
在會議中，每個人都可以發(fā)表意見和看法。因此，在會議期間，我會靈活地思考和分析不同的看法和意見，努力尋找和解決問題的思路。我不會任意地基于個人的意見。相反，我會適應不同的想法，根據項目目標和資源來維持溝通和早期的解決方法。對于涉及到整個團隊和層級的問題，我總是會沖在前面，給出最優(yōu)的解決方案。這樣能夠高效地完成工作并獲得認可。
段落五：反思優(yōu)化。
會議結束后，我總結一下參加的會議，包括我的表現(xiàn)以及我從會議中學到了什么。尤其是對于錯誤和挑戰(zhàn)，會議結束后是解決它們的最佳時間。只要有機會，也會主動與參議者討論，以便能夠在將來的會議中逐步提高。
結論：可以說，作為一名項目經理，參加會議是一項不可或缺的任務。準備充分、有效的溝通、靈活的思考以及反思和優(yōu)化，都是不可或缺的技能。通過不斷反思和提高自己的能力，能夠不斷提高自己的工作和職業(yè)成長水平，同時也為整個團隊提供更好的支持。
保潔公司項目經理心得體會篇十
項目經理作為一個管理者，不僅需要有深厚的專業(yè)知識，更需要具備一定的經驗和管理能力。在實際工作中，許多項目經理們常常會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如何應對這些問題并順利完成項目任務是每個項目經理需要思考和掌握的技能。在此，我結合自身的經驗，總結了幾點項目經理的心得和體會，供大家參考。
第二段：團隊建設很重要
一個成功的項目，并不僅僅是取決于項目經理的個人能力，更多的在于整個團隊的配合和協(xié)同工作。因此，一個優(yōu)秀的項目經理需要具備良好的團隊管理能力，要善于與團隊成員溝通交流，激勵士氣，建立良好的團隊氛圍，讓團隊成員共同目標，同心協(xié)力、順利完成項目任務。
第三段：規(guī)劃和管理要具有前瞻性
一個成功的項目必須是經過精心規(guī)劃和管理的。在項目初期，項目經理需要認真分析項目需求和任務，并做出詳細的規(guī)劃和計劃，包括時間、成本、質量等多個方面。而在項目實施和管理過程中，又需要隨時根據實際情況進行調整和變更，保證項目能夠按照計劃進行。因此，一個優(yōu)秀的項目經理需要具有較強的前瞻性，能夠提前考慮到項目可能會面臨的各種問題及其解決方案。
第四段：溝通和協(xié)調能力很關鍵
項目經理與各項目成員之間有著密切的聯(lián)系和聯(lián)系。溝通作為經理工作的重點，要保持項目團隊成員、項目管理層和客戶的溝通和合作。
第五段：不斷學習和提高
持續(xù)提高自己的工作能力、強化個人知識技能、增強溝通協(xié)調能力、不斷學習和思考、改進項目管理理念和方法、推動項目經營發(fā)展，將會是未來項目經理們必須具有的素質。在日常工作中，需要通過不斷學習和不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力，不斷追求卓越，完成越來越高層次的任務。這是項目經理成為優(yōu)秀管理者的終極目標。
結語：
在項目管理的過程中，經理們需要持續(xù)學習和提高自己的工作能力、強化個人知識技能，增加與團隊、客戶、和管理者的溝通協(xié)調，這樣才能推動項目成功，實現(xiàn)更高的可持續(xù)發(fā)展。以上是我在項目管理中獲得的寶貴經驗與體會，我相信將會對每一個年輕的項目經理們有所幫助。
保潔公司項目經理心得體會篇十一
項目經理，顧名思義就是做項目的，一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經理人一人，可能失敗的責任歸于一人用之過大，但其實不然，作為一個項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，當別人問起時，才能脫口而出，不會一問三不知。
第一、項目需求：項目經理接到一個項目，首先應該問商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！
第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！
前面一點我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經跟我們講過的問題，如果項目經理再去跟客戶提問時，那么就會給客戶一種我們內部缺乏溝通的感覺！
第三、項目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的項目，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同。
且不管我們制定項目計劃祥略與否，但起碼已經有了一個好的開始，在以后的工作也不會一團亂麻，主次不分。而制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。
大多項目經理是從技術出身，在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協(xié)調、實施部署、項目驗收后的維護等內容！
第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，我認為就算溝通成功了！當然有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。
第五、項目協(xié)調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調、項目成員協(xié)調；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調好，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結果服務器也沒有。
注意點：在對外協(xié)調溝通時，最好由項目經理去溝通協(xié)調，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，那么客戶會很反感！
第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經常根據項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程碑時，應該根據計劃內容檢查這一階段的交付物（成果）。
第七、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應及時對項目情況進行匯報，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發(fā)給相關的人，這里的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。
這是一個合格的項目經理必須具備的能力
就是對項目內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為項目經理，需要與各個部門的人去協(xié)調每個成員的參與項目的時間期限。項目經理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。
項目經理也需要與上層領導協(xié)調，當項目推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支持這個項目，這都是協(xié)調能力的體現(xiàn)。除此之外，項目經理還需要與客戶協(xié)調，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要項目經理有非常強的，把與項目相關的所有全部擺平的能力。這一點，應該占到40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經理了。但這還是遠遠不夠的。
不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項目經理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清項目經理未必需要口若懸河，出口成章，項目經理未必需要口若懸河楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法楚的明白同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得同時會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應該點到10%。最后10%，就是抗壓能力，作為項目經理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，尤其在項目遇到問題臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。
保潔公司項目經理心得體會篇十二
我們生活在一個快速變遷，社會經濟大跨步向前邁躍的時代，市場經濟突飛猛進，形成了一個多元化市場，人們越來越認識到了項目管理的重要性。只有通過不斷的學習和進行科學化的實施項目管理，才能使我們在整個項目中滿足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質量，最終達到用戶需求和保障公司的利益。項目管理包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。
通過這次計算機信息系統(tǒng)集成項目經理培訓，對項目管理有一些體會和認識，就此項談談自己的看法。項目管理包括保證項目各要素相互協(xié)調所需要的過程，它需要在相互影響的項目目標和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望。項目管理是一項從項目開始到項目結束的全局性管理工作。實際執(zhí)行項目時，為了更好完成項目標、任務和計劃，我們還要在項目管理中進行綜合變更控制。
從項目管理的過程來看，我們把它分為三個部分：項目計劃制訂、項目計劃執(zhí)行、總體變更控制。
項目計劃是指，通過使用其他專項計劃過程所生成的結果（項目的各種專項計劃），運用整體和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導項目實施和管理的整體性、綜合性、全局性、協(xié)調統(tǒng)一的整體計劃文件。
認真，隨意性大，可操作性差，至使實施中無法遵循（如項目計劃過于粗略，落實不足），沒有做到任務、進度、資源三落實。所以我們在項目計劃編制的過程中要做好：前期準備工作、編制工作、和輸出工作。每一環(huán)節(jié)都不能疏忽。
項目計劃中最主要的是大量的收集有關項目的信息、數據。只有對準確、實用的信息源進行分析才能做好下一步工作。在做項目計劃的時候，邀請與項目相關的干系人員參與。以提高項目計劃的實用性。
我們可以編制項目計劃，項目計劃是項目組實施項目時的依據。所以計劃方案要給出正規(guī)的計劃格式，并要求項目的各方最高決策者予以批準。
項目在計劃制定前，要對前期階段所收集的信息、數據進行綜合分析（如：施工項目要對現(xiàn)場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關系進行分析。在計劃整體綜合分析時要細致、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到項目的工期、質量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關的，項目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關系和相互變化的影響。同時還要綜合分析項目質量和成本的關系，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個項目的成本不僅與工期有關，而且與項目質量直接相關。
項目在計劃制定前，要對前期階段所收集的信息、數據進行綜合分析（如：施工項目要對現(xiàn)場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關系進行分析。在計劃整體綜合分析時要細致、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到項目的工期、質量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關的，項目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關系和相互變化的影響。同時還要綜合分析項目質量和成本的關系，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個項目的成本不僅與工期有關，而且與項目質量直接相關。
在完成項目計劃編制后，項目組要拿出在項目計劃編制過程中最重要的成果項目計劃文件。項目計劃文件是用來管理整體實施過程的全局性計劃文件。可以根據使用者的.不同發(fā)放不同詳細程度的項目計劃文件。
項目計劃文件是重要性的文件，所以項目的計劃文件應該包括項目的批準與特許情況描述與說明、項目整體管理方法、項目任務范圍綜述、wbs描述和說明、項目各管理層的成本和進度描述和說明、（每項工作的工期、成本、績效度量基準的描述和說明）、項目重要里程碑和目標日期描述和說明、項目團隊的關鍵成員和所需人員的描述和說明、（項目的主要風險、限制、前提與預期的描述和說明）、項目專項計劃方面的描述和說明、存在問題和尚需決策方面的描述和說明。以達到全部項目干系人的要求和滿意。
項目計劃的實施過程是項目組完成整個項目計劃任務的過程。項目的各項任務需要在這一過程完成，各種目標需要在這一過程中實現(xiàn)，各項專項計劃要在這一過程中落實，大量的資源都將在這一過程中被消耗和占用，項目的產出物也將在這一過程中形成。
項目計劃實施過程是我們項目組在實際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會在這一過程表現(xiàn)出來。能否按照計劃在實施中完成工作，直接反映著計劃中的有效程度和項目組成員執(zhí)行項目中的控制能力。
在項目實施過程中，我們還會遇到很多的問題，為了避免問題，項目成員要收集產生問題方面的信息和下一步是怎樣對問題解決等有關方面的信息和有關的各種項目計劃文件以及各種項目計劃文件的細節(jié)。并根據收集來的信息去提高項目的績效。在項目實施過程中，項目成員要不斷的收集能夠糾偏行動的數據，以保證整體計劃的正確走向和提高。
我們執(zhí)行的項目是一個整體的項目，在項目實施當中要想按照計劃有效的去完成。項目組就必須以系統(tǒng)管理的原則和整體的目標出發(fā)。項目組的所有成員要構成一個項目計劃實施的有機體系，確保項目的完成。在項目實施中要根據企業(yè)的管理特點綜合項目實施情況合理的運用管理方法和工具。
劃實施的結果而輸出。項目團體在項目實施中要根據情況的嚴重性果斷的對項目整體計劃是否變更做出決定。
項目變動的總體控制是針對項目變動的單項控制而言的。項目總體控制就是在項目實施中對有問題的地方多檢查、進行提高的一種方法。在項目變動時要通知協(xié)調各方面項目干系人。
在項目實施過程中如果項目目標、計劃、進度、成本和質量幾個方面發(fā)生變更。在項目實施中，這些變動可以在專項的控制中解決。項目變動的總體控制是對項目各要素變更更高一層的全局性的總體控制。
如果在項目實施中進行了變更，項目組成員應該拿出更新的項目計劃和項目變動的行動方案，還要吸取教訓進行討論，找出變更的原因，整理成項目實施過程的歷史資料，以日后參考和借鑒。
綜上所述項目管理可以簡單的理解為是對項目的運籌與操作。項目管理是項目組織對項目的最具全面性的一項工作，它是以全局出發(fā)對整體項目中各專項進行計劃與平衡協(xié)調，以滿足項目相關人員的利益要求和期望。
以上論述內容是依據培訓內容基礎知識里的項目管理方面展開的，學生知識有限，在論文當中還有很多寫的不好的地方。敬請老師給予指導和點撥。
保潔公司項目經理心得體會篇十三
第一段：項目經理的重要性和挑戰(zhàn)（introduction）
作為一個項目組的核心人物和決策者，項目經理承擔著組織、規(guī)劃、協(xié)調和控制項目執(zhí)行的重任。在這個角色中，我深深感受到了項目經理的重要性和挑戰(zhàn)之處。通過多年的實踐和經驗積累，我深刻體會到了作為一個項目經理需要具備的技能和品質，以及在項目管理過程中的心得體會。
第二段：項目經理的技能和品質（skills and qualities）
一個優(yōu)秀的項目經理需要具備多方面的技能和品質。首先，他需要對項目管理的知識有深入的了解，掌握項目計劃、進度、資源以及風險管理的方法和工具。其次，他需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠有效地與各個利益相關方進行溝通和協(xié)商。此外，項目經理應該具備領導才能和決策能力，能夠在復雜的項目環(huán)境中做出明智的決策并帶領團隊完成目標。
第三段：項目管理過程中的心得體會
在項目管理過程中，我深刻體會到了幾個關鍵的心得體會。首先，項目的成功與否很大程度上取決于規(guī)劃的質量。一個好的項目計劃可以明確項目目標，規(guī)劃項目活動和資源，合理分配時間和預算，并考慮到潛在的風險；而一個不完善的計劃可能會導致項目的失敗。其次，項目經理應該善于學習和適應變化。在項目執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些變動和挑戰(zhàn)，項目經理應該及時識別并靈活應對。最后，溝通和合作是項目成功的關鍵因素。項目經理應該積極與團隊成員和利益相關方進行溝通，并建立良好的工作關系，以推動項目的順利進行。
第四段：項目經理的心態(tài)和態(tài)度（mindset and attitude）
在項目管理中，良好的心態(tài)和積極的態(tài)度對于項目經理的成功至關重要。首先，項目經理要有樂觀和積極向上的心態(tài)。面對困難和挑戰(zhàn)時，他應該保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己和團隊能夠克服一切困難。其次，項目經理應該具備耐心和毅力。項目管理是一個復雜和長期的過程，需要經歷多個階段和各種挑戰(zhàn)，只有具備耐心和毅力的項目經理才能夠堅持到最后并取得成功。最后，項目經理要有開放和學習的態(tài)度。每個項目都是一個學習和成長的機會，項目經理應該不斷學習和改進自己的方法和技能，以適應不斷變化的項目環(huán)境。
第五段：結語
作為一個項目經理，我在工作中積累了很多寶貴的經驗和教訓。項目經理的角色是一個重要且充滿挑戰(zhàn)的角色，他需要具備多方面的技能和品質，并且保持良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。在項目管理的道路上，我將繼續(xù)努力學習和成長，不斷提升自己的能力，為項目的成功做出更大的貢獻。
（注：本文共計602字）
保潔公司項目經理心得體會篇十四
第一段：引言（文章目的和背景介紹）
作為一名建筑項目經理，多年來的經驗讓我深刻認識到，作為建筑項目的管理者，我們需要具備良好的組織能力、領導能力以及卓越的溝通能力。本文將通過總結我在建筑項目管理中的經驗和教訓，分享一些關于建筑項目經理的心得體會，以期對其他從業(yè)者有所幫助。
第二段：規(guī)劃與組織（項目初期管理）
在項目初期，一個成功的建筑項目經理需要進行充分的規(guī)劃和組織工作。首先，要進行詳細的項目分析和需求調研，確保對項目有全面的了解。然后，制定項目目標和計劃，并確定所需的資源和預算。此外，還需要制定項目團隊的組織結構，并明確每個成員的職責和工作范圍。通過合理的規(guī)劃與組織，可以確保項目順利進行，并提高工作效率。
第三段：團隊管理與溝通（項目中期管理）
在項目中期，建筑項目經理需要更加注重團隊管理和溝通的重要性。團隊管理需要建立良好的團隊合作氛圍，鼓勵成員之間的相互理解和支持，以達到團隊協(xié)作的最佳狀態(tài)。同時，建筑項目經理還需要善于溝通，與各個利益相關者保持緊密的聯(lián)系。通過及時準確地溝通信息和解決問題，可以避免誤解和沖突的發(fā)生，提高項目的整體效果。
第四段：風險管理與問題解決（項目中后期管理）
建筑項目經理在項目中后期需要重點關注風險管理和問題解決。風險管理涉及到對項目可能發(fā)生的風險進行預測和評估，然后制定相應的風險應對措施。問題解決是解決項目中出現(xiàn)的各種問題和困難，需要及時調整計劃和資源，尋找最佳解決方案。對于一些較為復雜的問題，建筑項目經理可以運用一些管理工具和方法，如決策樹和關鍵路徑法等，來輔助問題的解決。
第五段：總結與展望（項目結束管理）
對于一個項目經理來說，項目的結束同樣是一個很重要的環(huán)節(jié)。在項目即將結束時，建筑項目經理需要進行項目的總結和評估，總結工作的經驗教訓，并提出改進的建議。同時，還需要與團隊成員進行交流和反饋，感謝他們的辛勤工作和付出。最后，建筑項目經理還要對項目的成果進行回顧和展望，分析項目的成功和失敗之處，為以后的項目經驗積累提供指導。
結尾段：結束語
作為一名建筑項目經理，我深知在每個項目中都有不同的挑戰(zhàn)和困難需要面對。只有不斷學習和提升自己的能力，才能在工作中取得更好的成果。通過以上總結，希望能給其他建筑項目經理提供一些幫助和借鑒，共同進步，提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平。
保潔公司項目經理心得體會篇十五
有幸參加了局公司牽頭組織的項目經理輪訓班。我參加的是第二期的培訓，有八名講師為我們講課，這次的培訓內容給我的觸動很大，收獲頗多。下面是小編為大家收集關于項目經理。
歡迎借鑒參考。
20xx年12月16日至18日，我有幸參加了局公司牽頭組織的項目經理輪訓班。我參加的是第二期的培訓，有八名講師為我們講課，這次的培訓內容給我的觸動很大，收獲頗多。
以往我都是從建造師考試教材或者一些學者的著作中初步了解了什么是管理和什么是項目管理，但是還不夠系統(tǒng)和深入。此次培訓時間有限，不可能在這么短的時間里系統(tǒng)地學習項目管理知識體系，但是經過幾位老師的點撥，至少可以讓我了解項目管理知識體系的整體框架?！皫煾狄M門，修行在個人”，在今后的自主學習中相信會更有目的性，條理也會更加清晰。
為什么要學習項目管理?因為項目是一次性的努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的，沒有翻版。這是我學到的第一個內容。項目為什么是獨特的?因為項目不是批量生產的產品或者服務有已形成的條件，不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預見的因素，而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一個項目的模式。但是，這并不代表項目是不可控制的。用什么控制?那就是組織、計劃、檢查、改進，總體來說就是要運用項目管理知識體系。這是每一名項目管理人員，特別是項目經理的必修課。
項目管理需要平衡進度、成本、質量和范圍之間的關系。這是我學到的第二個知識點。每一名項目經理甚至是各干系人都希望一個項目能又快、又好、又省、又順。但在項目管理中，進度、成本和質量之間有存在著悖論。加快進度，成本可能增加，質量也可能受到影響;為了提高質量，進度就會受阻，成本也會增加。要解決這個難題，就需要有一個范圍的平衡，使這三者能在預定的目標范圍內。
項目管理的九大知識體系，概括了項目管理的方方面面，是由許多項目管理知識體系理論學家和實踐家的集體結晶。項目經理必須學好這九大知識體系，并在工作中注重實踐，逐漸提高自己的管理水平。
第二堂課講的是創(chuàng)新。我在課上向曹老師提出了一個問題：我們從事的疏浚、水工項目，在項目部層面上的創(chuàng)新點在什么地方，我們應該把關注點放在哪些方面?曹老師作了簡要的回答：每天進步一點，即改善性創(chuàng)新。接著他又以日本豐田公司的車間制造工序作為例子，對改善性創(chuàng)新的意義作了進一步的闡述。是的，我們天航局成立一百多年來從事的是較為傳統(tǒng)的產業(yè)，它不像電子產品、信息產業(yè)發(fā)展那么迅猛，更新?lián)Q代可能只是一瞬間。我們天航有創(chuàng)新嗎?答案是肯定的。每年我們都會申報多項發(fā)明專利、技術革新成果，雖然不像電商產品那樣發(fā)展迅猛，但百年的實踐證明，改善性創(chuàng)新確實有效改進了我們的施工工藝，提高了生產效率和產能。這一切來源于何處?這些進步都是一個項目接著一個項目趕出來的，是天航局幾代人在已有的經驗基礎上不斷“改善”的。通俗點說，就是“每天進步一點點”。而對于我們項目來說，我們不希望在業(yè)已成熟的工藝上作出大的改變。這是由它的“唯一性”或者說“獨特性”所決定的。改進總有過程，過程伴隨著失誤，正是因為項目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價實在太大了。解決這一問題的方法就是小范圍的試驗，收集數據、總結經驗而后持續(xù)改進，待技術成熟后再將其運用到實踐中，推廣到較大范圍的項目管理中。例如我們管線的“三通閥”，以及許許多多的專利發(fā)明、技術成果無不是在實踐中改進，在改進中創(chuàng)新。
參加工作已經是第五個年頭了，我真切的感受到知識、科技才是第一生產力。項目管理知識體系、包括項目管理的各種工具軟件，如autocad、project等等都是我們必須熟知并掌握的，之后才能談管理，才能做到心中有數，遇到問題才能著手解決。
項目經理應掌握的能力還有：良好的道德素質、健康的身體素質、全面的理論知識素質、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力和豐富的項目管理經驗，當然還有情商的培養(yǎng)。
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習慣;隨身準備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢?
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
高自身修養(yǎng)，在人生的這個重要時期利用我生命的本錢塑造好真、善、責、愛讓人生變得更有價值。人生如流水，我懂得珍惜時間、珍惜生命、珍愛親情、友情，我會珍惜和他們相處的每分每秒，用心去關心、了解他們，勇敢面對人生，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅信，只要努力去做，去奮斗，目標是一定能實現(xiàn)!在以后工作中我會全心投入工作，帶領團隊，盡職盡責，勤奮塌實，兢兢業(yè)業(yè)，把所學到的知識，充分融入日常工作中，把工作做到最好，以此來回報公司領導多年來對我的栽培，我相信會有一個美好的明天，我會繼續(xù)努力!
保潔公司項目經理心得體會篇十六
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了**年這一新的開端。
保潔公司項目經理心得體會篇十七
一、保潔工作的現(xiàn)場管理，及時了解保潔員的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務中心主管匯報。
二、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務中心定期檢查等檢查制度，考核結果切實與員工工資掛鉤。
三、合理配置住宅區(qū)內保潔和清掃工具的數量，合理配備保潔人員，確保住宅區(qū)內不留衛(wèi)生死角。
四、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導保潔工作。
五、經常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責任，嚴禁擺攤設點，占道經營。
六、負責保潔內務管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔情況分析會，總結一周保潔工作。
七、負責保潔員的崗位技能培訓工作。
八、負責業(yè)主家庭鐘點服務的安排及落實工作，確保服務質量。
九、帶領保潔各班完成服務中心安排的臨時任務。
保潔公司項目經理心得體會篇十八
1、保潔主管崗位職責保潔主管應具備良好的思想素質和嚴肅認真的`工作態(tài)度，熱愛樓宇管理工作，熱心為業(yè)主服務，團結全體員工齊心協(xié)力地完成各項工作任務。
2、保潔主管應對清潔的管轄區(qū)域了解，對環(huán)境清潔衛(wèi)生負全面責任。
3、保潔主管每天例行巡視檢查制度，對管轄樓宇的、各個樓層、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，以及設施的狀態(tài)情況做到心中有數，發(fā)現(xiàn)問題及時通知客服，并督促及時解決。
5、為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài)，保潔主管每天應全面檢查兩次，填寫檢查登記表。將檢查結果填入考核表格內，每月總結一次，報項目經理評定。
6、每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料，工具及材料的領用應本著滿足工作實際需要，努力降低消耗，節(jié)約成本，從嚴控制的原則。
7、組織員工參觀學習先進單位在清潔、衛(wèi)生等方面的做法和經驗，取長補短，不斷改進日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清潔標準。
保潔公司項目經理心得體會篇十九
第一段：引言（約200字）
作為一名石油項目經理，我在長期的從業(yè)經歷中，積累了不少寶貴的經驗和知識。這些經驗和知識不僅幫助我更好地完成工作任務，還讓我在職業(yè)生涯中不斷成長。在此分享一些我作為石油項目經理的心得體會，希望能夠對正在從事或將要從事該職業(yè)的人員有所幫助。
第二段：職業(yè)素養(yǎng)和領導能力的重要性（約300字）
作為石油項目經理，職業(yè)素養(yǎng)是至關重要的。項目經理需要對工程項目有深入的了解，并能夠協(xié)調各方資源，合理規(guī)劃項目進度和資源分配。此外，石油項目通常規(guī)模較大，涉及面廣，需要項目經理具備良好的領導能力，能夠激勵團隊成員，推動項目順利進行。在我擔任項目經理期間，我深刻體會到這些素養(yǎng)對于項目的成功與否至關重要。
第三段：團隊管理的挑戰(zhàn)與技巧（約300字）
團隊管理是石油項目經理的核心任務之一。由于石油項目通常人員眾多、參與方復雜，因此管理團隊成員之間的合作關系成為首要任務。我在項目中面臨過各種挑戰(zhàn)，例如不同團隊成員之間的溝通不暢、個人利益沖突等。為解決這些問題，我學會了傾聽團隊成員的意見和建議，及時溝通并解決矛盾。此外，我還注重培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神，通過團隊建設活動加強團隊的凝聚力和合作意識。
第四段：風險管理和應變能力的重要性（約300字）
石油項目常常伴隨著各種不可預知的風險。石油項目經理需要具備良好的風險管理能力和應變能力，能夠及時應對風險并做出合理的決策。我在項目中曾經面臨過供應鏈斷裂、設備故障等問題，這些都需要我迅速調整計劃，與相關方進行溝通并制定合適的解決方案。在面對風險和挑戰(zhàn)時，我始終保持樂觀的態(tài)度，積極面對，勇于承擔責任，并與團隊共同克服困難，最終取得了項目的成功。
第五段：個人成長與總結（約300字）
作為一名石油項目經理，我在職業(yè)生涯中不斷成長。通過多年的實踐和總結，在技術、管理和溝通等方面都有了很大的進步。我相信，在石油項目的實踐中，只有不斷學習和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我還要感謝我的團隊成員和上司對我的支持和信任，正是有了他們的幫助和理解，我才能更好地履行我的職責。相信在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)，為石油項目的成功作出更大的貢獻。
總結：在石油項目經理的角色中，職業(yè)素養(yǎng)、領導能力、團隊管理能力、風險管理能力和應變能力都是不可或缺的素質。通過不斷學習和實踐，我們可以更好地應對各種挑戰(zhàn)，取得項目的成功。相信在我們的共同努力下，石油項目行業(yè)的發(fā)展將不斷取得新的突破。
保潔公司項目經理心得體會篇二十
通過本次的物業(yè)管理部門經理培訓，使我們受益匪淺。在老師的細心講解下讓我們掌握物業(yè)管理的精髓，使我豐富關于物業(yè)管理的各項專業(yè)知識，并感覺到做為一名合格的物業(yè)管理人員要付出很多，對自身的各項要求也要不斷的提高。
通過接受專業(yè)的培訓使我深深的意識到，一名優(yōu)秀的部門經理要承擔管理、技術、安防、環(huán)衛(wèi)、綠化等工作，是連接業(yè)主與上物業(yè)服務企業(yè)的紐帶，一定要按照企業(yè)的各項指標和要求，實現(xiàn)合理化的經濟效益，以商質量的有償服務來保障業(yè)主能在合適安全的生活環(huán)境中居住、生活。
首先，做為部門的經理必須要熟悉自已的崗位職責和管轄區(qū)基本情況，要具有較強的物業(yè)管理知識，技能和法律知識，要明確目標、清楚任務，進行合理的分工和科學的管理。
第二，做為部門的經理既要與業(yè)主打交道，也要與社會各界來往，還要與相關行政管理部門報告聯(lián)系。因此，部門經理必須具備很好的社會活動能力、協(xié)調能力，做一名優(yōu)秀的社會活動家。
第三、一名合格的部門經理眼光一定要敏銳，對物業(yè)問題要有洞察力，對小區(qū)物業(yè)發(fā)展態(tài)勢要了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)情況，化解矛盾解決問題，對物業(yè)工作一定要有一定的前瞻性和預測性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速處置。
第四、做為一名部門經理，不但自身精明強干工作出色，重要的是帶領部屬共同積極完成管理處的各項工作，另外還需要有一顆感恩寬容的心，對下屬員工要關心體貼，使我們員工能夠熱情周到服務于業(yè)主，使我們的業(yè)主能對物業(yè)服務企業(yè)工作的大力支持。
第五、作為項目負責人，既要考慮企業(yè)的生存，也要講質量的誠信服務，還要追求最大的經濟效益。
因此，必須加強對人，財，物的管理，提高服務質量，降低企業(yè)投入成本最終使我們的企業(yè)能實現(xiàn)利益的最大化，使我們的業(yè)主能達到100%的滿意。
總之，這幾天與老師、同學們學習期間給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。
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