公司成本控制方案（通用20篇）

    一個(gè)好的方案應(yīng)該具備可行性、可持續(xù)性和可擴(kuò)展性。為了保證方案的成功執(zhí)行，我們需要建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，以促進(jìn)各方的合作和配合。不同行業(yè)和領(lǐng)域的方案案例，展示了不同問(wèn)題的解決方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    公司成本控制方案篇一
    根據(jù)省紀(jì)委、省委組織部、省委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組的通知要求，這次民主生活會(huì)的主題是：大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅(jiān)持和發(fā)展黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定歷史自信，踐行時(shí)代使命，厚植為民情懷，勇于擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾走好新的趕考之路。
    認(rèn)真開(kāi)好2021年度縣以上黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題民主生活會(huì)，是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神的重要舉措，是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的有力抓手，是貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，奮力實(shí)現(xiàn)十四五時(shí)期振興發(fā)展的重要保證。各級(jí)黨委（黨組）要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)好這次年度民主生活會(huì)的重要意義，緊緊圍繞中央規(guī)定的會(huì)議主題，嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)各項(xiàng)程序要求，精心組織、周密部署，傳導(dǎo)壓力、狠抓落實(shí)，確保會(huì)議開(kāi)出高質(zhì)量好效果。
    公司成本控制方案篇二
    為切實(shí)做好我鄉(xiāng)森林防火工作,全面提升人民群眾森林防火意識(shí),減少森林火災(zāi)的發(fā)生,確保我鄉(xiāng)森林資源和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《森林防火條例》規(guī)定，制定本方案。
    一、總則
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入慣徹《森林防火條例》，對(duì)森林防火工作進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳，嚴(yán)格管火，規(guī)范用火，突出對(duì)引發(fā)森林火災(zāi)的責(zé)任追究和在森林防火工作中的失職、瀆職的處罰，積極消除火災(zāi)隱患，有效減少森林火災(zāi)發(fā)生，切實(shí)保護(hù)森林資源，努力維護(hù)生態(tài)平衡。構(gòu)建社會(huì)和諧。
    二、成立森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    三、成立后勤保障小組
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    后勤保障小組負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救物資的準(zhǔn)備、車(chē)輛的協(xié)調(diào)，發(fā)生森林火災(zāi)時(shí)專(zhuān)業(yè)撲火人員的調(diào)動(dòng)，并負(fù)責(zé)上下聯(lián)系工作。
    四、職責(zé)分工
    文化服務(wù)中心：負(fù)責(zé)利用廣播對(duì)森林防火相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，配合有關(guān)部門(mén)共同開(kāi)展好森林防火宣傳教育活動(dòng)，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，按規(guī)定發(fā)布森林火災(zāi)有關(guān)信息。對(duì)森林防火工作做得比較好的村組進(jìn)行典型宣傳。
    派出所：負(fù)責(zé)組織派出所干警參與撲救森林火災(zāi)，并組織對(duì)森林火災(zāi)案件進(jìn)行偵破和查處，切實(shí)維護(hù)火災(zāi)發(fā)生地現(xiàn)場(chǎng)秩序和災(zāi)區(qū)社會(huì)治安。
    安監(jiān)站：參與森林防火火工作的宣傳，參與森林火災(zāi)的調(diào)查取證工作。
    林業(yè)站：負(fù)責(zé)掌握火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)情況，向上級(jí)反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，事后行調(diào)查取證工作。
    畜牧站：負(fù)責(zé)已辦理草原證的草場(chǎng)上的火災(zāi)。
    衛(wèi)生院：負(fù)責(zé)制定醫(yī)護(hù)隊(duì)伍組織、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和有關(guān)物資儲(chǔ)備、調(diào)集方案，及時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員趕赴火場(chǎng)搶救火災(zāi)中的傷病員，并做好災(zāi)區(qū)中的防疫工作。
    鄉(xiāng)直其他各部門(mén)：根據(jù)森林防火指揮部的要求，積極支持配合做好森林火災(zāi)的應(yīng)急撲救工作。
    五、實(shí)行包保負(fù)責(zé)制
    以鄉(xiāng)為基礎(chǔ)，以村為根本，以農(nóng)戶(hù)為關(guān)鍵，實(shí)行鄉(xiāng)包村、村包組、組包戶(hù)、戶(hù)包林的包保責(zé)任制。包保以組為單位，包村民組內(nèi)所有山頭地塊，如因包保人員變動(dòng)，后接任人員仍對(duì)該組所有山頭地塊進(jìn)行包保。包保人員對(duì)所包村、組開(kāi)展森林防火宣傳教育，普及森林防火知識(shí)，對(duì)所包區(qū)域進(jìn)行經(jīng)常性巡查，建立嚴(yán)格的野外火源管理制度，從嚴(yán)管理林區(qū)野外用火，包保人員如下：
    六、組建專(zhuān)業(yè)撲火隊(duì)
    隊(duì)長(zhǎng)：
    副隊(duì)長(zhǎng)：
    成員：
    由鄉(xiāng)統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一配置裝備，各村組建義務(wù)撲火隊(duì)100人.
    公司成本控制方案篇三
    是指在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。
    采用對(duì)比分析的方法，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比分析，公司現(xiàn)存在的問(wèn)題如下：
    1、人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定性
    2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)
    3、各個(gè)模塊的流通過(guò)程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確
    4、數(shù)據(jù)來(lái)源的不正確性
    5、采購(gòu)模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)結(jié)存量擠壓過(guò)大
    6、車(chē)間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。
    成本控制應(yīng)遵循開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
    1、節(jié)約材料的消耗
    2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
    3、控制生產(chǎn)損失率
    4、控制費(fèi)用
    5、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出
    6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出
    7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
    8、對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)
    9、及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本
    10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因
    1、物料名稱(chēng)的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時(shí)物料的名稱(chēng)和供應(yīng)商的物料一致，然后倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間收發(fā)時(shí)的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉(cāng)庫(kù)收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時(shí)間提高工作效率。
    2、采購(gòu)方面要從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，采購(gòu)要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫(kù)存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購(gòu)”和“比價(jià)采購(gòu)”原則，保質(zhì)保量，按時(shí)進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。做到不多購(gòu)或是錯(cuò)夠了材料，不增加物料的積壓成本。
    3、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料時(shí)必須做到實(shí)物與送貨單（物料申請(qǐng)單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢(xún)并收發(fā)，從而提高工作效率。對(duì)倉(cāng)庫(kù)多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計(jì)，定期反饋上級(jí)部門(mén)，然后根據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓。
    4、車(chē)間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時(shí)集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉(cāng)庫(kù)物料積壓。
    5、嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    6、加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本
    7、管理費(fèi)用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
    公司成本控制方案篇四
    1、原材料成本控制
    在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。
    2、工資費(fèi)用控制
    工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
    3、制造費(fèi)用控制
    制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車(chē)間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。
    4、企業(yè)管理費(fèi)控制
    企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
    力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)，
    1、制定分析指標(biāo)
    (1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門(mén)、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。
    (2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來(lái)制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)制訂較短期的(如月份)的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來(lái)制訂預(yù)算。
    (3)定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來(lái)，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；Ｔ诓捎蒙鲜龇椒ù_定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。
    2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)
    對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督
    (1)材料費(fèi)用的日?？刂?。車(chē)間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車(chē)間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。供應(yīng)部門(mén)材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車(chē)間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車(chē)間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。材料成本控制方法：
    限額法，就是采用限額領(lǐng)料單實(shí)行限額領(lǐng)料，若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證，這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異，若限額領(lǐng)料單有余額，說(shuō)明實(shí)際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實(shí)際耗用量相比較得出定額差異。
    定期盤(pán)存法，就是隔一定日期，對(duì)生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤(pán)存數(shù)計(jì)算出一定日期材料的實(shí)際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價(jià)格差異，價(jià)格差異另外單獨(dú)列示。
    (2)工資費(fèi)用的日?？刂?。主要是車(chē)間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車(chē)間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車(chē)間勞資員(或定額員)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。
    各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂?，不僅要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎(chǔ)。
    3、及時(shí)糾正偏差
    針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：
    (1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。
    (2)討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。
    (3)確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門(mén)和人員。
    (4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過(guò)程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來(lái)合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。
    定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
    在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各類(lèi)人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。
    班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對(duì)原材料、工具、工時(shí)等消耗進(jìn)行控制，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營(yíng)管理人員控制材料采購(gòu)成本和儲(chǔ)備資金占用以及管理費(fèi)和銷(xiāo)售費(fèi)等的支出。
    原因，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。
    如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
    (一)成本控制部領(lǐng)域控制
    1.提高資金運(yùn)作水平
    首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
    2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作
    工作事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
    3.嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支
    可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開(kāi)支，節(jié)約開(kāi)支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。
    (二)采購(gòu)領(lǐng)域控制
    1.控制采購(gòu)成本
    因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場(chǎng)以及材料采購(gòu)人員不得力，致使原材料價(jià)格偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加等，都使原材料價(jià)格不穩(wěn)定。
    第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間;第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;第四、建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);第五、整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷(xiāo)售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六、探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。
    1.提高設(shè)備的利用程度
    設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
    2.優(yōu)化工作流程
    從原材料采購(gòu)開(kāi)始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個(gè)流程中增值后再送到下一個(gè)流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄;方能為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
    3.減少庫(kù)存
    應(yīng)加大對(duì)庫(kù)存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷(xiāo)售數(shù)量，決定庫(kù)存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫(kù)存積壓導(dǎo)致材料廢棄。
    4.控制人員成本
    精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無(wú)效益增長(zhǎng)，職工收入水平反而難以提高。
    5.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行
    6.控制質(zhì)量成本
    質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量，才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。
    公司成本控制方案篇五
    我們黨走過(guò)一百年風(fēng)雨征程，從社會(huì)主義革命初期的開(kāi)天辟地，到今日的頂天立地，無(wú)數(shù)革命先烈與偉大的人民用一股股奔涌向前的力量，助推著“中國(guó)號(hào)”巨輪一路劈波斬浪、傲立潮頭。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦2022黨史學(xué)習(xí)教育民主生活會(huì)工作實(shí)施方案（委常委班子）。
    深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆六中全會(huì)精神，是黨史學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容。根據(jù)黨章、黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和中央紀(jì)委機(jī)關(guān)、中央組織部、黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組通知以及省紀(jì)委、省委組織部、省委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組通知要求，按照《關(guān)于開(kāi)好黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題民主生活會(huì)的通知》要求，結(jié)合我市實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下。
    公司成本控制方案篇六
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整充實(shí)局政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行抓督促、抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)職責(zé)，及時(shí)研究和解決存在的問(wèn)題，全力推行決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)和結(jié)果“五公開(kāi)”。
    （二）提升工作水平。加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部對(duì)政務(wù)公開(kāi)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)政務(wù)公開(kāi)的重要性和緊迫性，及時(shí)更新我局主動(dòng)公開(kāi)基本目錄，建立行政規(guī)章和規(guī)范性文件公開(kāi)臺(tái)賬，進(jìn)一步規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容，立足工作實(shí)際，全面提升政務(wù)公開(kāi)工作的層次和水平。
    （三）強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)價(jià)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開(kāi)工作的督促考核力度，將政務(wù)公開(kāi)工作納入年度工作計(jì)劃和工作考核中，將政務(wù)公開(kāi)與日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)政務(wù)公開(kāi)推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作效率提高，工作質(zhì)量提升。
    公司成本控制方案篇七
    世界漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)農(nóng)產(chǎn)品流通模式、經(jīng)濟(jì)組織方式及政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通的干預(yù)程度不同，導(dǎo)致對(duì)于海產(chǎn)品物流管理模式差異較大。目前，包括海產(chǎn)品在內(nèi)的國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品物流模式具有三種不同的典型：一是以美國(guó)、加拿大為代表的北美模式。由于北美農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，經(jīng)銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品的大型超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展較快，批發(fā)市場(chǎng)的部分功能逐漸受產(chǎn)銷(xiāo)一體化組織的沖擊而被削弱，以大型超市為主導(dǎo)的市場(chǎng)外流通模式成為主流；二是以日本、韓國(guó)為代表的東亞模式。東亞地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者規(guī)模普遍較小，綜合性的大型超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展落后于歐美國(guó)家，因此,海產(chǎn)品流通是以批發(fā)市場(chǎng)為主導(dǎo)；三是以法國(guó)、荷蘭為代表的西歐模式，物流中心成為其海產(chǎn)品物流系統(tǒng)的重要節(jié)點(diǎn)，其供應(yīng)鏈物流管理模式成為典范。以上國(guó)家或地區(qū)的海產(chǎn)品物流具有各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。本文選擇美國(guó)、日本、荷蘭及挪威作為典型代表，嘗試探討以上各國(guó)在海產(chǎn)品管理過(guò)程中所采取的創(chuàng)新舉措，從中提煉出可資借鑒的海產(chǎn)品物流管理經(jīng)驗(yàn)。
    美國(guó)是世界著名漁業(yè)大國(guó)之一，海洋漁業(yè)資源豐富，其200海里內(nèi)漁業(yè)資源量占世界漁業(yè)資源量的20%,但其捕撈量只占世界捕撈童的5%。漁業(yè)在美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有一定的地位，海產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第五位，是世界第四大海產(chǎn)品出口國(guó)，同時(shí)又是世界第二大海產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)。美國(guó)擁有龐大社會(huì)物流體系，通暢而髙效，為美國(guó)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。
    (一)海產(chǎn)品流通的直銷(xiāo)模式。
    (四）以haccp為核心的海產(chǎn)品物流質(zhì)置管理制度。
    自1997年以來(lái)，美國(guó)大力推行g(shù)ap、gmp、haccp等“預(yù)防為主、全程監(jiān)管”的食品安全管理理念和管理制度，采用國(guó)際公認(rèn)的haccp管理體系和《食品生產(chǎn)管理規(guī)范》的要求對(duì)海產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，并建立追溯制度、實(shí)現(xiàn)海產(chǎn)品的可追溯，是美國(guó)政府制定食品安全政策的關(guān)鍵之一。根據(jù)haccp的要求，國(guó)內(nèi)海產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)辨識(shí)并采取措施預(yù)防、消除或?qū)L(fēng)險(xiǎn)限定在可接受的范圍水平之內(nèi)。海產(chǎn)品進(jìn)口商應(yīng)提供證據(jù)，證明其從外國(guó)海產(chǎn)品生產(chǎn)加工者手中進(jìn)口的產(chǎn)品符合haccp和《食品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的相關(guān)要求，或者證明其進(jìn)口的產(chǎn)品來(lái)自于與美國(guó)食品藥品管理局有合作協(xié)議的國(guó)家，確保其產(chǎn)品符合美國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系的國(guó)家。
    日本是全球主要漁業(yè)國(guó)家之一，漁業(yè)在日本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。目前，日本是世界第四漁業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，世界最大的海產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)。2010年，日本海產(chǎn)品進(jìn)口量達(dá)萬(wàn)噸，進(jìn)口額達(dá)13669億日元（約合174億美元）日本海產(chǎn)品物流在世界上處于領(lǐng)先地位，各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)水平都相當(dāng)完善和發(fā)達(dá)，物流運(yùn)作之髙效靈便已經(jīng)被世界所公認(rèn)。
    (一)海產(chǎn)品流通的批發(fā)市場(chǎng)模式。
    批發(fā)市場(chǎng)是日本海產(chǎn)品流通的主要渠道，承擔(dān)價(jià)格形成、信息傳遞、交易產(chǎn)品的作用，海產(chǎn)品經(jīng)由批發(fā)市場(chǎng)流通的比例高達(dá)85%左右。日本海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)由中央市場(chǎng)和地方批發(fā)市場(chǎng)兩個(gè)層級(jí)構(gòu)成。中央批發(fā)市場(chǎng)是經(jīng)農(nóng)林水產(chǎn)省批準(zhǔn)后，由地方政府部門(mén)或農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)等公共團(tuán)體設(shè)立；而地方海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是經(jīng)都、道、府、縣政府批準(zhǔn)后，由農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)等公共團(tuán)體、商貿(mào)公司等法人團(tuán)體申請(qǐng)?jiān)O(shè)立|41。日本批發(fā)市場(chǎng)交易以拍賣(mài)方式為主，市場(chǎng)內(nèi)交易主體以批發(fā)公司、中間批發(fā)商等高層次的商品經(jīng)營(yíng)者為主。
    (二）漁協(xié)為海產(chǎn)品物流組織主體。
    日本漁業(yè)經(jīng)營(yíng)是由漁業(yè)經(jīng)營(yíng)體來(lái)完成的，它們以漁業(yè)協(xié)同組合的形式進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)管理。漁協(xié)是漁民的集體經(jīng)濟(jì)組織，是日本海產(chǎn)品流通中的關(guān)鍵性組織，具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)組織能力，在海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和配送中心建設(shè)方面，在組織物流、商流、信息流及組織結(jié)賬等工作過(guò)程中發(fā)揮著不可或缺的作用。日本漁協(xié)、農(nóng)協(xié)、生協(xié)等集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)力比較強(qiáng)大，能夠通過(guò)自身力量建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，購(gòu)買(mǎi)冷藏設(shè)備和低溫運(yùn)輸工具，引進(jìn)先進(jìn)的保鮮技術(shù)和信息化技術(shù)，形成了較為完善的現(xiàn)代化海產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)。通過(guò)該系統(tǒng)，將大量分散的海產(chǎn)品集中起來(lái)，統(tǒng)一銷(xiāo)售和配送，由此實(shí)現(xiàn)海產(chǎn)品在供應(yīng)鏈物流中的`長(zhǎng)期保鮮。
    公司成本控制方案篇八
    是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障；
    是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要決定因素之一。2013年2月16日，陳育玲、陳少君、李少華，前往福建省***有限公司的成本控制進(jìn)行調(diào)研，希望通過(guò)調(diào)研能夠找出企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題并且能夠讓我們提出一點(diǎn)建議。
    組員陳少君主要負(fù)責(zé)收集資料并整理資料；
    組員李少華主要負(fù)責(zé)歸納分析所整理出的資料并制定提綱，最后由整個(gè)小組一起討論后定稿、提交。
    一、調(diào)查目的 從企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的所產(chǎn)生的成本，進(jìn)行分析，從而進(jìn)行調(diào)控，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本或者提高生產(chǎn)成本的利用率，來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)。
    二、調(diào)查對(duì)象及其一般情況 對(duì)象：福建省***有限公司成本控制的管理 一般情況：***有限公司位于中國(guó)五大建陶基地之一的福建省***工業(yè)區(qū)。公司于1998年首家在福建省投資水泥瓦產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事高品位水泥屋面瓦產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。
    天行健，君子以自強(qiáng)不息。
    2008年度，***公司面臨著十年來(lái)又一次質(zhì)的飛躍。市場(chǎng)，決定一切。
    專(zhuān)業(yè)，則開(kāi)啟市場(chǎng)。
    走持續(xù)發(fā)展之路，專(zhuān)業(yè)化做強(qiáng)做久水泥瓦行業(yè)是我們的經(jīng)營(yíng)理念；
    為此，我們潛心產(chǎn)品改進(jìn)試驗(yàn)，突破了老式彩瓦易褪色的瓶頸。
    是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障；
    是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要決定因素之一。我們將通過(guò)以下幾個(gè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查：
    1、銷(xiāo)售成本--企業(yè)想擴(kuò)大銷(xiāo)售數(shù)量，銷(xiāo)售數(shù)量越大，銷(xiāo)售成本就越大。銷(xiāo)售單價(jià)是由生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購(gòu)環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷(xiāo)售成本，必須從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采購(gòu)環(huán)節(jié)入手。
    是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)。
    是否用低成本造就高人才；
    是否大材小用等。
    4、生產(chǎn)成本--廢品和次品是產(chǎn)生成本高的主要因素，材料消耗也應(yīng)有定額控制。
    是否得到普及。
    四、調(diào)查方式 1、資料法：通過(guò)查閱公司有關(guān)成本控制制度的文件，了解公司對(duì)成本控制的重視情況及實(shí)施情況。
    2、訪談法：通過(guò)與企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的訪談交流，了解公司目前在成本控制制度實(shí)施中得到完善的和有待改善的地方。
    第四階段：（2013年3月5日—2013年3月10日）：討論調(diào)研報(bào)告最后定稿并結(jié)束調(diào)研。
    六、調(diào)查結(jié)果 經(jīng)過(guò)對(duì)福建省***有限公司成本控制的調(diào)查得到以下的調(diào)查結(jié)果：
    1、銷(xiāo)售成本 銷(xiāo)售成本=銷(xiāo)售數(shù)量*銷(xiāo)售單價(jià)。企業(yè)想擴(kuò)大銷(xiāo)售數(shù)量，銷(xiāo)售數(shù)量越大，銷(xiāo)售成本就越大。銷(xiāo)售單價(jià)是由生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購(gòu)環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷(xiāo)售成本，必須從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采購(gòu)環(huán)節(jié)入手。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，降低銷(xiāo)售成本是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有有穩(wěn)定的市場(chǎng)，才可以減少庫(kù)存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率，從而達(dá)到降低銷(xiāo)售成本的目的。
    2、采購(gòu)成本 采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量是材料成本控制的關(guān)鍵。有效的降低采購(gòu)成本途徑是企業(yè)采購(gòu)工作的重中之重。而控制采購(gòu)材料成本的方法有以下幾種：
    做到資源共享，使供應(yīng)商能與公司專(zhuān)線聯(lián)盟，加強(qiáng)集貨回程的匹配，提高車(chē)輛利用率；
    加快倉(cāng)庫(kù)收貨速度；
    改變調(diào)度模式，降低裝卸時(shí)間、交接、驗(yàn)收；
    并且采用合理的裝卸方式，合理的裝卸方式可以充公利用運(yùn)輸車(chē)輛的窖和額定載重量，降低單位運(yùn)輸成本。
    反之，次數(shù)越多，每次的采購(gòu)量越小，其訂貨成本就越高。所以確定采購(gòu)量，才能夠降低訂貨的成本，從而降低采購(gòu)的成本。
    (3)貨比三家，掌握市場(chǎng)信息。實(shí)地考察各家的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，做到“貨比三家”。經(jīng)常性地深入了解和掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)了解有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格的最新行情。不以高于市面價(jià)格買(mǎi)入所需產(chǎn)品，降低成本的控制。
    (4)及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，逢低買(mǎi)入。該公司所需的材料幾乎是不會(huì)有所改變的，水泥、色料、細(xì)沙等，所以及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格有所改變之時(shí)，加以注意，可以逢低買(mǎi)入，降低其成本價(jià)值。
    (5)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，防止?fàn)I私舞弊，暗箱操作。加強(qiáng)采購(gòu)管理，不能僅靠采購(gòu)人員的個(gè)人覺(jué)悟，同時(shí)也應(yīng)該建立一套完整的采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制。建立系統(tǒng)的監(jiān)督流程，以便制約采購(gòu)活動(dòng)的漏洞產(chǎn)生。就如俗話(huà)所說(shuō)“打鐵還要自身硬”，采購(gòu)人員要廉潔自律還要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    有利于健全對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制；
    促進(jìn)人事管理的科學(xué)化；
    兼崗兼職工資系數(shù)或津貼；
    留住公司人才，降低人員退出成本；
    加強(qiáng)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益。所以該公司有許多人是一人多崗，一崗多薪的。因事設(shè)崗，避免高才低用，耗用過(guò)多的人工費(fèi)，這也是降低人工成本的方式。
    提高固定資產(chǎn)利用率，減少設(shè)備閑置率，降低固定資產(chǎn)分?jǐn)偟某杀荆?BR>    提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，減少?gòu)U品損失。這是控制生產(chǎn)成本的幾種基本方式。加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。保持財(cái)務(wù)資料完整．很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢(shì)必會(huì)給自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很多困難。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)，從而控制生產(chǎn)成本。制造業(yè)成本控制的一個(gè)很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運(yùn)的控制。搬運(yùn)是一種無(wú)附加值的動(dòng)作，不會(huì)產(chǎn)生直接的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)對(duì)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行合理的布局，避免沒(méi)有必要的搬運(yùn)。企業(yè)庫(kù)存的內(nèi)部管理很重要，許多制造庫(kù)存數(shù)量都不準(zhǔn)確，領(lǐng)料隨便領(lǐng)，半成品、成品、原料也沒(méi)有合理的管理，這也會(huì)造成很大的浪費(fèi)。erp系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做到按單準(zhǔn)確領(lǐng)料，減少?zèng)]有必要的浪費(fèi)。
    由于采購(gòu)算料不精確、產(chǎn)線維修、生產(chǎn)工藝不平衡、工作量變動(dòng)大等，都會(huì)造成停工待料。一旦停工待料，就產(chǎn)生很大的浪費(fèi)。工人的人力成本提高，時(shí)間大量浪費(fèi)，在制品增加等將會(huì)給生產(chǎn)制造企業(yè)帶來(lái)很大的損失?？梢哉f(shuō)，停工待料是制造業(yè)成本控制最不容忽視的一個(gè)方面。制造企業(yè)可以通過(guò)erp系統(tǒng)的料件齊套提醒、mrp運(yùn)算、合料、工單排產(chǎn)等作業(yè)，來(lái)減少停工待料。
    5、內(nèi)部成本 嚴(yán)格監(jiān)督檢查，增強(qiáng)內(nèi)部控制嚴(yán)格監(jiān)督檢查是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的保障。而內(nèi)部成本控制可以
    總結(jié)
    出以下三點(diǎn)：
    （1）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督 企業(yè)內(nèi)部人員要積極開(kāi)展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評(píng)審，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善。福建省***有限公司在審計(jì)這方面起到了關(guān)鍵的作用。
    （2）嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作 嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理，費(fèi)用控制。使費(fèi)用控制真正起到作用。
    （3）內(nèi)部員工應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)章制度 企業(yè)內(nèi)部其他人也應(yīng)當(dāng)完全遵照規(guī)章制度，不能在涉及到資金支出時(shí)直接找領(lǐng)導(dǎo)簽字就了事。福建省***有限公司明確規(guī)定，財(cái)務(wù)支出都應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)主管審核、簽字后方才可辦理。如果大家都能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在資金運(yùn)作方面的重要性，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，就不會(huì)出現(xiàn)讓財(cái)務(wù)人員左右為難的事，財(cái)務(wù)管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。定期檢查盤(pán)點(diǎn)，以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的強(qiáng)加。
    七、調(diào)查體會(huì) 企業(yè)的成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要條件。經(jīng)過(guò)對(duì)公司的調(diào)查使我們清楚的知道在成本的控制中有許許多多的奧妙，以下是我們?cè)谶@次調(diào)查的中得到的體會(huì)：
    1、在材料采購(gòu)計(jì)劃上應(yīng)盡量結(jié)合圖紙及實(shí)際施工的用量,按照預(yù)算量并考慮一定的損耗來(lái)計(jì)算,最好是工程部的材料采購(gòu)計(jì)劃表先拿過(guò)來(lái)我們部門(mén)進(jìn)行核查后在報(bào)去買(mǎi)材料,在進(jìn)材料時(shí)就控制材料量,不要買(mǎi)時(shí)買(mǎi)多了,到時(shí)候形成浪費(fèi)。
    2、在安裝材料時(shí),要注意安裝順序并按照使用說(shuō)明操作,避免因操作不當(dāng)而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生.好多安裝材料價(jià)格都相對(duì)較貴,要注意保護(hù)。
    3、我們?cè)谂c分包商簽訂合同時(shí),應(yīng)該盡量減少造價(jià),爭(zhēng)取以較低的價(jià)格簽訂合同,并且簽訂時(shí),盡量約定一些可能會(huì)發(fā)生變化的工程量和爭(zhēng)議較大的部分。
    4、公司應(yīng)該盡快回籠公司的各個(gè)工程的尾款,現(xiàn)在公司開(kāi)展的工程較多,資金使用量較大,回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力。
    我們?cè)谡{(diào)查中得到了體會(huì)，但也同時(shí)發(fā)覺(jué)企業(yè)的成本控制還存在著不足之處：
    1、從管理角度上說(shuō)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)重視程度不夠，這必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)在成本控制上與實(shí)際相脫節(jié)。
    現(xiàn)代企業(yè)管理制 度要求，在企業(yè)管理上，計(jì)劃，協(xié)調(diào)，溝通，控制，事實(shí)表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到國(guó)有老品牌企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實(shí)中卻沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響到國(guó)有老品牌企業(yè)的成敗。因此，首要問(wèn)題企業(yè)管理者、決策者應(yīng)當(dāng)著手解決財(cái)務(wù)上與實(shí)際向脫節(jié)的問(wèn)題，把財(cái)務(wù)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作重視起來(lái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用。
    2、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作能力，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。
    高素質(zhì)人才是目前企業(yè)爭(zhēng)奪的一項(xiàng)巨大資源，人才已成為新世紀(jì)企業(yè)的第一資本。因此，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是當(dāng)前的重要問(wèn)題，如果沒(méi)有高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)，成本核算與控制就成為一個(gè)口號(hào)，實(shí)際操作起來(lái)就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。
    3、成本控制不只是會(huì)計(jì)人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，全體員工的參與。
    在成本控制上，企業(yè)的材料其實(shí)占了很大的比例，因此，加強(qiáng)材料的控制，就成為首要問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識(shí)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線民工，讓大家認(rèn)識(shí)到，成本的節(jié)約關(guān)系到每個(gè)成員的切身利益。
    4、采購(gòu)工作涉及到多個(gè)部門(mén)，采購(gòu)工作應(yīng)在 “巧”字上多做文章。
    利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放性的特點(diǎn)，使采購(gòu)頂目形成了最有效的競(jìng)爭(zhēng)，有效地保證了采購(gòu)質(zhì)量；
    大大減少采購(gòu)過(guò)程中的人為干擾因素杜絕采購(gòu)“黑箱”操作和采購(gòu)腐敗。
    我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本損失增加。另外企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質(zhì)量損失非常之大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了擁有先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資本之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用，傳統(tǒng)的成本管理觀念已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。企業(yè)要想在現(xiàn)在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的觀念。
    而福建省***有限公司讓我感覺(jué)到公司在成本控制的管理上有著良好的體系，在成本的管理與控制中不管是在材料、人工、銷(xiāo)售、生產(chǎn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有著良好的體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)這次對(duì)企業(yè)的調(diào)研，讓我清楚的知道，成本控制不像所想的那樣簡(jiǎn)單，在企業(yè)中要想控制好成本是一件重大的工程，而這工程關(guān)系到企業(yè)的利益，關(guān)系到員工的利益。而這利益是在所有管理與配合的前提下，要想控制好成本就得要從采購(gòu)、人工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面的管理上緊密配合。同時(shí)經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查，讓我們知道了企業(yè)要想在現(xiàn)今的市場(chǎng)上立足，就要有強(qiáng)大的管理能力與雄厚的資本，同時(shí)也要有足夠的人才與管理理念，這樣企業(yè)才能在這生存與發(fā)展。
    本文來(lái)自http:///
    畢業(yè)論文調(diào)研報(bào)告
    成本控制工作總結(jié)
    成本控制工作計(jì)劃
    成本控制 工作總結(jié)
    成本控制口號(hào)
    公司成本控制方案篇九
    1.強(qiáng)化權(quán)力配置信息公開(kāi)。對(duì)照法律法規(guī)規(guī)章和“三定”方案，全面梳理我局依法行使行政權(quán)力和依法承擔(dān)的公共服務(wù)職責(zé)，以權(quán)責(zé)清單為依托，加強(qiáng)權(quán)力配置信息公開(kāi)，按要求更新完善權(quán)責(zé)清單并及時(shí)在政府網(wǎng)站公布。依法公開(kāi)工作職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置等信息，積極配合市人民政府辦公室編寫(xiě)市本級(jí)政府行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)職能目錄。
    2.強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行信息公開(kāi)。研究重大事項(xiàng)的辦公會(huì)議或需要社會(huì)廣泛知曉的其他會(huì)議，除依法不得公開(kāi)外，逐步向社會(huì)開(kāi)放，邀請(qǐng)企業(yè)及機(jī)關(guān)公眾參與，聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議。完善重大行政決策預(yù)公開(kāi)制度，對(duì)涉及公共利益、公眾權(quán)益和需要社會(huì)廣泛知曉的重要改革方案、重大政策措施、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等，除依法不予公開(kāi)的決策事項(xiàng)外，在決策前向社會(huì)公布決策草案、決策依據(jù)，并通過(guò)聽(tīng)證座談、咨詢(xún)協(xié)商、網(wǎng)絡(luò)征集等多種方式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。持續(xù)深化開(kāi)展“政府開(kāi)放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)企業(yè)代表做客辦公地，以政民互動(dòng)的形式，聽(tīng)取公眾意見(jiàn)，接受公眾監(jiān)督，展示親民、為民、務(wù)實(shí)、高效的形象，搭建政府與群眾之間的溝通橋梁。
    3.做好政策發(fā)布解讀。適時(shí)發(fā)布“六穩(wěn)六保”政策信息，收集發(fā)布各類(lèi)惠企政策，積極做好政策措施及其效果的精準(zhǔn)解讀和深度闡釋?zhuān)瑸榻y(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。按照“誰(shuí)起草、誰(shuí)解讀”的原則，做好政策性文件起草解讀工作，政策性文件與解讀方案、解讀材料應(yīng)當(dāng)同步組織、同步審簽、同步部署，解讀材料必須于政策文件印發(fā)公布后3個(gè)工作日內(nèi)掛網(wǎng)發(fā)布。局主要負(fù)責(zé)人是“第一解讀人和責(zé)任人”，要積極出席相關(guān)活動(dòng)，通過(guò)參加政策吹風(fēng)會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、接受媒體采訪和在線訪談等多種方式，帶頭解讀政策，傳遞權(quán)威聲音。對(duì)需要以市政府或市政府辦公室名義印發(fā)的政策性文件，牽頭起草科室上報(bào)代擬稿時(shí)，必須同時(shí)報(bào)送解讀方案和解讀材料，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人審定；以我局名義印發(fā)的政策性文件，報(bào)批時(shí)應(yīng)當(dāng)將解讀方案和解讀材料一并報(bào)分管負(fù)責(zé)人審簽，主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)，上報(bào)材料不齊全的，局辦公室將按規(guī)定予以退文。
    4.強(qiáng)化政務(wù)信息管理。系統(tǒng)梳理我局制發(fā)的行政規(guī)范性文件，按照要求及時(shí)立、改、廢，集中統(tǒng)一對(duì)外公開(kāi)并動(dòng)態(tài)更新。
    （二）抓好關(guān)鍵領(lǐng)域信息公開(kāi)
    1.公開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)決算情況。嚴(yán)格按照市財(cái)政局要求，在市政府網(wǎng)站及時(shí)規(guī)范公開(kāi)我局年度預(yù)決算。（辦公室具體負(fù)責(zé)）
    2.公開(kāi)行政執(zhí)法情況。認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法公示制度，全面實(shí)施“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管、信用監(jiān)管等機(jī)制，執(zhí)法人員名錄、行政處罰等結(jié)果即時(shí)公布。（政策法規(guī)科負(fù)責(zé)）
    3.公開(kāi)人大代表建議和政協(xié)提案辦理結(jié)果。認(rèn)真做好人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理結(jié)果公開(kāi)工作，對(duì)涉及公共利益、社會(huì)廣泛關(guān)注的建議提案公開(kāi)答復(fù)全文，接受群眾監(jiān)督。（宣傳督查科負(fù)責(zé)）
    （三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作
    1.規(guī)范公文屬性標(biāo)識(shí)。為了認(rèn)真落實(shí)“五公開(kāi)”，切實(shí)提高決策的精準(zhǔn)性，可行性，將行政公文標(biāo)識(shí)公開(kāi)屬性貫穿于公文起草、簽發(fā)、辦理全流程，嚴(yán)格按照“此件公開(kāi)發(fā)布”、“此件依申請(qǐng)公開(kāi)”、“此件刪減后公開(kāi)”和“此件不公開(kāi)”分類(lèi)標(biāo)識(shí)，做到簽文稿紙、審查登記、正式發(fā)文、網(wǎng)上公開(kāi)全統(tǒng)一。
    2.規(guī)范依申請(qǐng)公開(kāi)。嚴(yán)格落實(shí)政府信息公開(kāi)申請(qǐng)接收、登記、辦理、審核、答復(fù)、歸檔等工作制度，暢通書(shū)面和網(wǎng)上申請(qǐng)渠道。
    3.落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。將政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容納入干部政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)公開(kāi)意識(shí)，提高發(fā)布信息、解讀政策、回應(yīng)關(guān)切的能力。政務(wù)公開(kāi)工作人員要加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)研究，準(zhǔn)確把握政策精神，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。年度內(nèi)組織政務(wù)公開(kāi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于2次。
    4.加強(qiáng)政務(wù)新媒體建設(shè)。積極向市政府網(wǎng)站報(bào)送公開(kāi)內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)政務(wù)新媒體管理規(guī)定，及時(shí)發(fā)布更多權(quán)威準(zhǔn)確、通俗易懂、形式多樣、易于傳播的政策解讀信息，積極發(fā)布我局行政權(quán)力運(yùn)行相關(guān)信息。嚴(yán)格落實(shí)《信息公開(kāi)保密審查制度》，做到網(wǎng)站、新媒體發(fā)布信息逐條層層審核把關(guān)，確保網(wǎng)站信息及時(shí)、準(zhǔn)確公開(kāi)。
    5.回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。完善輿情應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)輿情風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以社會(huì)重大關(guān)切為著眼點(diǎn)，密切監(jiān)測(cè)收集苗頭性輿情，要做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置。處理好各類(lèi)信訪、投訴回復(fù)，建立健全輿情收集、研判、處置和回應(yīng)機(jī)制。在發(fā)生重大突發(fā)事件、重要社會(huì)關(guān)切時(shí)，要及時(shí)表明立場(chǎng)，發(fā)出權(quán)威聲音。
    公司成本控制方案篇十
    s公司是我國(guó)鉛酸蓄電池行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的企業(yè)之一，目前是一家國(guó)有控股的股份制企業(yè)，s公司注冊(cè)資本1.3億元，總資產(chǎn)約13億元，年?duì)I業(yè)額近20億元，其基本組織結(jié)構(gòu)及其所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如下。
    就目前的情況來(lái)看，雖然該公司的營(yíng)業(yè)額逐年遞增，年平均增幅達(dá)到25%，但利潤(rùn)的年增長(zhǎng)率只有不足20%。前幾年該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)甚至出現(xiàn)過(guò)只見(jiàn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)不見(jiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的局面，只是因?yàn)榻鼉赡暝牧蟽r(jià)格上漲（主要是電鉛價(jià)格急速上升，上半年平均每周上漲約14%）逼迫很多小規(guī)模經(jīng)營(yíng)者退出了該行業(yè)，這一變化使s公司產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅增長(zhǎng)，從而其經(jīng)營(yíng)情況也才有所好轉(zhuǎn)。但是隨著該行業(yè)強(qiáng)勢(shì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，尤其是美國(guó)的江森自控有限公司收購(gòu)美國(guó)德?tīng)柛＃ㄈ蜃畲蟮钠?chē)零配件制造商）蓄電池業(yè)務(wù)并全面整合其在華業(yè)務(wù)，這更是對(duì)s公司的市場(chǎng)地位構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。與跨國(guó)公司先進(jìn)的管理模式相比，s公司明顯處于不利地位，尤其是該公司在成本控制方面的相對(duì)落后將直接影響到其未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，探索科學(xué)合理的成本控制策略和思路對(duì)s公司應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)具有戰(zhàn)略意義。筆者曾在s公司的銷(xiāo)售公司供職，因此本文就從s公司目前銷(xiāo)售成本管理入手，探索在新的市場(chǎng)環(huán)境下其所應(yīng)關(guān)注的銷(xiāo)售成本控制點(diǎn)及其控制策略。
    長(zhǎng)期以來(lái)，銷(xiāo)售規(guī)模的快速膨脹掩蓋了s公司在銷(xiāo)售成本控制問(wèn)題上的低效率，而事實(shí)上銷(xiāo)售費(fèi)用一直在不斷地侵蝕該公司的利潤(rùn)。下面我們就從三個(gè)方面探討s公司的銷(xiāo)售成本控制策略問(wèn)題。
    1、嚴(yán)格履行經(jīng)費(fèi)審批程序，批準(zhǔn)人對(duì)經(jīng)費(fèi)超支應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。
    目前s公司的銷(xiāo)售公司例外審批問(wèn)題非常嚴(yán)重，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)審批的主管存在為自己支持的地區(qū)業(yè)務(wù)員例外批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。這不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用失控，而且會(huì)打亂公司原有的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，必須予以禁止。
    2、重新劃分銷(xiāo)售區(qū)域，削減不必要的銷(xiāo)售人員。
    s公司在全國(guó)設(shè)有12家辦事處，負(fù)責(zé)12個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售。由于一直沿用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)期的銷(xiāo)售組織模式，s公司目前平均每個(gè)辦事處有業(yè)務(wù)人員5名（一個(gè)省有1-2個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)），主要負(fù)責(zé)諸如簽合同、發(fā)貨、按照經(jīng)銷(xiāo)商的要求為其開(kāi)具發(fā)票以及經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系的維護(hù)等日常工作，多數(shù)情況下存在人員閑置問(wèn)題。而前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手德?tīng)柛＃ㄖ袊?guó)）有限公司是由一名業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)3個(gè)省的業(yè)務(wù)，平均每個(gè)業(yè)務(wù)員的收益貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)s公司。按照s公司目前的財(cái)務(wù)制度，駐外的業(yè)務(wù)人員每人每天有40到60元的補(bǔ)貼，那么每天就要比對(duì)手多支出2400元左右的差旅費(fèi)補(bǔ)貼（算上其他費(fèi)用就更多）。所以，在市場(chǎng)成熟以后及時(shí)地調(diào)整銷(xiāo)售模式以削減冗員是s公司降低銷(xiāo)售費(fèi)用的重要考慮因素。由于s公司經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)建立了成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)銷(xiāo)商也有直接與廠家接觸的愿望，因此適時(shí)地減少辦事處的數(shù)量并重新劃分銷(xiāo)售區(qū)域就不失為一個(gè)降低人員成本的策略。而實(shí)踐也證明，在成熟穩(wěn)固的經(jīng)銷(xiāo)體系下繼續(xù)推行“人海戰(zhàn)術(shù)”是不經(jīng)濟(jì)的。
    3、客戶(hù)管理應(yīng)權(quán)衡客戶(hù)價(jià)值與開(kāi)發(fā)維護(hù)成本。
    長(zhǎng)期以來(lái)，s公司在維持與老客戶(hù)的關(guān)系方面做法很隨意，通常某個(gè)業(yè)務(wù)員與區(qū)域內(nèi)某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系惡化他就會(huì)另外再開(kāi)戶(hù)而不會(huì)去努力化解矛盾（甚至連欠款都懶得去追討），而公司對(duì)這一現(xiàn)象持縱容的態(tài)度。這樣一來(lái)，公司的客戶(hù)管理成本就會(huì)很高。筆者建議加強(qiáng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)審批制度，限制業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)客戶(hù)的盲目性和隨意性。另外，應(yīng)采用“基于客戶(hù)價(jià)值的作業(yè)成本法”具體衡量現(xiàn)有的客戶(hù)和待開(kāi)發(fā)客戶(hù)的成本，堅(jiān)決淘汰高維護(hù)成本低收益的客戶(hù)（現(xiàn)有的和待開(kāi)發(fā)的）。這就需要銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)詳細(xì)核算單個(gè)客戶(hù)的收益貢獻(xiàn)和相應(yīng)的維護(hù)成本，只有這樣我們才能清楚地知道每一個(gè)客戶(hù)為公司創(chuàng)造了多少利潤(rùn)以及產(chǎn)生了多少成本。
    公司成本控制方案篇十一
    食堂成本控制辦法主要是：
    一、嚴(yán)格控制進(jìn)貨費(fèi)用。一是要減少流通環(huán)節(jié)，也就是要直接到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶(hù)或一手批發(fā)商處進(jìn)貨，以減免多層盤(pán)剝。二是找準(zhǔn)供貨商。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，相同貨物不同價(jià)格是司空見(jiàn)慣的事情。這就要求采購(gòu)人員做到腿勤眼亮，“貨比三家”，在質(zhì)量相同的前提下，設(shè)法尋找價(jià)格適宜的供貨商。三是在同等條件下（質(zhì)量、價(jià)格相同），就近進(jìn)貨。這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。
    二、杜絕生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)。要求員工做到不浪費(fèi)一粒米、一滴油、一根菜。采購(gòu)人員要有計(jì)劃進(jìn)貨，避免計(jì)劃不周造成浪費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)管理，食品、原料堅(jiān)持“先進(jìn)先出”，杜絕食品過(guò)期變質(zhì)造成浪費(fèi)。廚房?jī)?nèi)部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄，或工作安排不合理（如配菜失誤、菜譜安排不當(dāng)?shù)龋┒伎赡茉斐衫速M(fèi)。因此，從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣(mài)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，班組都要跟進(jìn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂出具體的防止浪費(fèi)的措施。
    三、改進(jìn)食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進(jìn)、提高后，不僅可以增加產(chǎn)量，而且產(chǎn)品能夠順利銷(xiāo)售，這將大大節(jié)約成本，增加收入，其經(jīng)營(yíng)收效是顯而易見(jiàn)的。
    四、合理購(gòu)置和使用設(shè)備、設(shè)施。在這方面，首先要求工具設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置要注意控制?？少I(mǎi)可不買(mǎi)的工具、設(shè)備，買(mǎi)回來(lái)后閑置不用，卻要提取折舊，這就無(wú)形中增加了食堂的經(jīng)營(yíng)成本。其次，有些工具、設(shè)備，要想方設(shè)法提高使用效率。
    五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費(fèi)。食堂工作繁雜瑣碎，時(shí)間性強(qiáng)。管理人員要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”的工作方法，從全盤(pán)工作著眼，抓住主要矛盾，合理調(diào)度人力，做到事事有人做，人人有事做。提倡一人多用，充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過(guò)控制人力編制，也能有效控制成本費(fèi)用。
    菜價(jià)是按主材料成本+調(diào)料成本+人工燃料等費(fèi)用+一定的利潤(rùn)定的。
    要搞好食堂管理，主要從以下方面入手：
    1、采購(gòu)進(jìn)來(lái)一定要驗(yàn)收復(fù)秤，防止作弊，采購(gòu)驗(yàn)收單要公布。
    2、建立庫(kù)存、消耗、收入、成本、費(fèi)用等賬目，核算盈虧，編制報(bào)表公布。
    3、領(lǐng)導(dǎo)的家屬不要在食堂工作。
    4、用于招待的開(kāi)支要從公司劃帳給食堂。
    5、成立伙食管理委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，代表員工反映問(wèn)題，提出建議。
    6、也可考慮進(jìn)行招投標(biāo)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)（包括外聘）。
    公司成本控制方案篇十二
    項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過(guò)程。一項(xiàng)工程的開(kāi)展，尤其是土木工程項(xiàng)目，其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對(duì)于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。
    2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏
    在當(dāng)前施工過(guò)程中，許多施工項(xiàng)目開(kāi)工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，缺乏成本意識(shí)，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過(guò)程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識(shí)，在施工過(guò)程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了成本。
    2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善
    在當(dāng)前建筑工程過(guò)程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。因此，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
    2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全
    成本控制制度沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫(xiě)可行性差。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫(xiě)程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫(xiě)范圍過(guò)于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)，這樣就無(wú)法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。
    3.1、成本最低化原則
    項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過(guò)控制前的費(fèi)用支出，對(duì)于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過(guò)節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。
    3.2、成本責(zé)任制原則
    成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái)，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人；二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門(mén)，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
    3.3、管理有效化原則
    成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過(guò)程控制的原則，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面，要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè)，處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過(guò)最低的人力和財(cái)力，完成最大的項(xiàng)目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
    4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)
    建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。
    4.2、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系
    首先，構(gòu)建高效專(zhuān)業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理，還包括項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)部門(mén)和項(xiàng)目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展和實(shí)施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)和分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題并且及時(shí)解決。
    4.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理
    在建筑工程項(xiàng)目中，工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)，完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的每個(gè)方面，從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計(jì)劃的開(kāi)展到工程項(xiàng)目的實(shí)施，這這些過(guò)程中，都要樹(shù)立完善的定額管理意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開(kāi)展；其次，強(qiáng)化對(duì)建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中，要對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開(kāi)展和建筑成本的有效控制。
    4.4、對(duì)于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制
    如日常生活中的用電費(fèi)用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊(duì)伍應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對(duì)工程進(jìn)度也造成一定的影響。
    4.5、加強(qiáng)竣工核算
    對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
    公司成本控制方案篇十三
    1）及時(shí)了解國(guó)家、省、市造價(jià)管理部門(mén)的相關(guān)造價(jià)文件。
    2）全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)工作及人員管理。
    3）負(fù)責(zé)組織造價(jià)員對(duì)施工項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的審核。
    4）組織成本部全體員工對(duì)施工成本進(jìn)行控制。
    5）組織造價(jià)員做好建設(shè)工程的預(yù)決算和審核工作。參與現(xiàn)場(chǎng)簽證（合同外）工程量計(jì)量，審核工程進(jìn)度款，審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議。6）組織成本部員工對(duì)施工成本進(jìn)行分析、提問(wèn)題、找原因。
    7）組織成本部員工定期做工作匯報(bào)。8）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員考核與評(píng)定。
    2、造價(jià)專(zhuān)員（土建、安裝、電氣、暖通、園林綠化）。
    1）隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    2）參加發(fā)包工程標(biāo)書(shū)、標(biāo)底的編制，并對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行編制和審核。
    3）審查施工單位提交的工程預(yù)算，按月審核施工單位提交的工程量，并按合同規(guī)定提交進(jìn)度款撥付計(jì)劃。
    4）配合施工單位提交的年度、季度、月度工程款計(jì)劃，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    5）審查工程進(jìn)度款，提出審核意見(jiàn)。
    6）審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。
    7）參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會(huì)審、技術(shù)咨詢(xún)。8）對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)提出意見(jiàn)。
    9）負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作。
    10）負(fù)責(zé)審核承建單位提交的竣工結(jié)算。
    11）負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)文件、資料的整理，并歸檔。
    就工程變更對(duì)投資的影響。
    公司成本控制方案篇十四
    一、課題的來(lái)源，選題目的、意義及國(guó)內(nèi)外概況和預(yù)測(cè)。
    （1）選題的來(lái)源本課題為自選課題。
    我目前所在的單位是合伙制的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，主要從事的工作有報(bào)表審計(jì)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、管理咨詢(xún)，面對(duì)的客戶(hù)有企業(yè)、也有行政事業(yè)單位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在提高經(jīng)營(yíng)管理效率、保證企業(yè)資產(chǎn)完整和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也逐步在提高，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所所提供的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和管理咨詢(xún)服務(wù)需求也在明顯增加，傳統(tǒng)的報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)在所有業(yè)務(wù)中的份額在逐漸降低。
    我們事務(wù)所面對(duì)的客戶(hù)主要是中小型企業(yè)，中小型企業(yè)的迅速發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)的原有的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)控制力度不夠或無(wú)效，整個(gè)企業(yè)根本就沒(méi)有合理的內(nèi)部控制，或者有了內(nèi)部控制也沒(méi)有有效地執(zhí)行，也沒(méi)有在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)控制程序的設(shè)計(jì)是否合理、控制效果是否有效進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)由于內(nèi)部控制失效而出現(xiàn)的內(nèi)部員工舞弊事件層出不窮，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，如巨人集團(tuán)衰敗、鄭州亞細(xì)亞關(guān)門(mén)等等，促使了股東及高層管理者越來(lái)越重視自身內(nèi)部控制的建設(shè)。本文擬就我們事務(wù)所的一家長(zhǎng)期客戶(hù)為例，對(duì)其發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行剖析，然后以?xún)?nèi)部控制的理論為基礎(chǔ)，就客戶(hù)實(shí)際狀況，提出我們的解決方案。
    （2）選題的意義。
    本文以國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ)，針對(duì)jm置業(yè)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，分析其問(wèn)題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，闡述出我對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，提出切合jm置業(yè)公司實(shí)際情況的內(nèi)控解決方案。
    （3）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析。
    內(nèi)部控制理論的發(fā)展一般認(rèn)為是同社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的，根據(jù)內(nèi)部控制理論的演進(jìn)時(shí)期，國(guó)外的內(nèi)部控制理論分為以下四個(gè)階段：
    1）內(nèi)部牽制階段（萌芽期，20世紀(jì)40年代以前），e于1905年提出的。在內(nèi)部牽制階段，基本上是以查錯(cuò)防弊為目標(biāo)的。
    2）內(nèi)部控制制度階段（發(fā)展期，20世紀(jì)40年代----70年代），內(nèi)部控制概念最早是在1949年由美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（aicpa）提出的，“內(nèi)部控制是由企業(yè)所制定的旨在保護(hù)資產(chǎn)、保證會(huì)計(jì)資料可靠性與完整性、提高經(jīng)營(yíng)效率、推動(dòng)管理部門(mén)所制定的各項(xiàng)政策得以貫徹執(zhí)行的組織2計(jì)劃和相互配套的各種方法及措施”，同時(shí)，將內(nèi)部控制分為“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”和“內(nèi)部管理控制”兩部分。
    3）內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段（過(guò)渡期，20世紀(jì)80年代），美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1988年發(fā)布了《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》(sas55)，從1990年1月起取代1972年發(fā)布的《審計(jì)準(zhǔn)則公告第1號(hào)》。該公告首次以“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”代替原有的“內(nèi)部控制”，并指出“企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括為提供取得企業(yè)特定目標(biāo)的合理保證而建立的各種政策和程序”。同時(shí)明確了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括三個(gè)要素：控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度、控制程序。
    4）內(nèi)部控制整體框架階段（成熟期，20世紀(jì)90年代之后），1992年，美國(guó)發(fā)起組織委員會(huì)(coso)發(fā)布報(bào)告“內(nèi)部控制——整體框架”，即“coso報(bào)告”，被廣泛認(rèn)可。
    我國(guó)內(nèi)部控制的實(shí)踐和理論研究均起步較晚。我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展歷程如下：
    1）1986年財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，首次提出內(nèi)部控制，并對(duì)內(nèi)部控制制度作了明確規(guī)定。
    2）1997年1月中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒布實(shí)施了《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第九號(hào)——內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》，指引會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量。
    3）1999年頒布的《會(huì)計(jì)法》是我國(guó)第一部體現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的法律，對(duì)內(nèi)部控制明確提出要求：各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。
    4）2001年6月我國(guó)財(cái)政部發(fā)布《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿），明確了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)和基本原則，系統(tǒng)的闡述了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容、方法及檢查。
    5）2008年6月28日，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定并印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。
    二、課題研究的預(yù)計(jì)達(dá)到的目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)計(jì)的技術(shù)路線與關(guān)鍵問(wèn)題。
    （1）研究目標(biāo)針對(duì)jm置業(yè)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，分析其問(wèn)題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，闡述出我對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，提出切合jm置業(yè)公司實(shí)際情況的內(nèi)控解決方案。
    （2）研究?jī)?nèi)容本論文以mj置業(yè)公司為研究對(duì)象，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法，旨在研究迅速發(fā)展中的中小企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題，尋求完善內(nèi)部控制的原則及方法，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：
    1、闡述內(nèi)部控制相關(guān)的基本理論；
    3、分析內(nèi)部控制中存在問(wèn)題的本質(zhì)；
    4、提出完善內(nèi)部控制的具體方案；
    （3）關(guān)鍵問(wèn)題分析mj置業(yè)公司內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，提出完善內(nèi)部控制的具體方案。
    （4）研究方法與技術(shù)路線研究方法：
    本論文在研究過(guò)程中，我主要采用的.一些方法：
    1）調(diào)查法為了獲得公司內(nèi)部控制現(xiàn)實(shí)狀況，我分別進(jìn)入jm置業(yè)公司相關(guān)部門(mén)，同部門(mén)管理人員和員工進(jìn)行深入的溝通和交流，并觀察各部門(mén)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況。對(duì)于關(guān)鍵部門(mén)，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的調(diào)查問(wèn)卷，從而獲取了公司內(nèi)部控制運(yùn)行情況的第一手詳實(shí)的文字資料、圖表和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
    2）實(shí)證研究法選取企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，說(shuō)明其問(wèn)題可能產(chǎn)生結(jié)果，并指出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，依據(jù)已有的理論作為基礎(chǔ)，制定切合企業(yè)實(shí)際的解決方案。
    3）文獻(xiàn)研究法在本文撰寫(xiě)過(guò)程中，我查閱了國(guó)內(nèi)和國(guó)外許多的文獻(xiàn)資料，使我對(duì)內(nèi)部控制理論的形成、發(fā)展過(guò)程有了較為深入的了解，吸收這些文獻(xiàn)資料精華的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，提出了我自己創(chuàng)新性的觀點(diǎn)，使之更加切合企業(yè)的實(shí)際情況。
    4）定量分析法針對(duì)研究過(guò)程中的所遇到一些問(wèn)題，進(jìn)行定量分析，從而更好的把握問(wèn)題的本質(zhì)，為制定解決方案奠定基礎(chǔ)。
    5）定性分析法針對(duì)研究過(guò)程中的所遇到一些問(wèn)題，進(jìn)行定性分析，從而更好的把握問(wèn)題的本質(zhì)，為制定解決方案奠定基礎(chǔ)。
    6）比較法在論文中，通過(guò)對(duì)mj置業(yè)公司所在的房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)的差異進(jìn)行比較分析，針對(duì)mj置業(yè)公司的內(nèi)部控制提出切實(shí)可行的方案建議。
    技術(shù)路線：
    1）系統(tǒng)收集相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)一步了解國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、可供借鑒的發(fā)展思路。
    2）通過(guò)實(shí)際調(diào)查的獲得一線真實(shí)的數(shù)據(jù)和情況，找出目前mj置業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題。
    3）結(jié)合內(nèi)部控制的理論，分析目前公司在營(yíng)銷(xiāo)、管理、資金運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等方面存在問(wèn)題的本質(zhì)。
    4）制定完善內(nèi)部控制的具體方案。
    三、課題研究計(jì)劃進(jìn)度本項(xiàng)目計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成。
    四、現(xiàn)有研究基礎(chǔ)與條件。
    本人在mba學(xué)習(xí)階段學(xué)習(xí)了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論，并通過(guò)案例討論等形式積累了許多理論聯(lián)系實(shí)際的解決企業(yè)管理問(wèn)題的方法。我本人一直從事會(huì)計(jì)及審計(jì)咨詢(xún)工作，有負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀有一定的認(rèn)識(shí)。
    我的指導(dǎo)老師王韜教授具有廣博的知識(shí)，在財(cái)政金融管理、公司治理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)代管理等方面有很深的造詣，對(duì)我研究的論文可提供專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo)。
    豐富的互聯(lián)網(wǎng)信息以及眾多的同行能夠給我的研究提供豐富而準(zhǔn)確的案例和材料。
    五、論文主要結(jié)構(gòu)和綱要。
    （1）論文主要結(jié)構(gòu)。
    本論文采用先闡述本論文所依據(jù)的相關(guān)內(nèi)部控制的基本理論，然后提出問(wèn)題，再分析問(wèn)題，最后總結(jié)問(wèn)題解決問(wèn)題。
    （2）論文大綱。
    1．本文研究的背景、意義及研究方法。
    2．國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制研究的狀況。
    3.有關(guān)內(nèi)部控制的基本概念及理論。
    6.本文總結(jié)。
    參考文獻(xiàn)：
    1.李鳳鳴著：《內(nèi)部控制設(shè)計(jì)》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，1997年版。
    2.朱榮恩、徐建新編著：《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度》，中國(guó)審計(jì)出版社，1997年版。
    3.史忠良等編：《中小企業(yè)發(fā)展研究》經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001年版。
    4.周得孚編：《管理控制》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1998年版。
    5.李鳳鳴著：《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999年版。
    6.虞文鈞著：《企業(yè)內(nèi)部控制制度《，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001年版。
    7.趙保卿主編：《內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2005年版。
    8.財(cái)政部，《內(nèi)部控制基本規(guī)范》。
    9.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，《內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見(jiàn)》。
    11.楊有紅主編：《內(nèi)部控制框架---構(gòu)建與運(yùn)行》，浙江人民出版社，2001年版。
    12.孫春陽(yáng)，《國(guó)內(nèi)內(nèi)部控制研究文獻(xiàn)綜述》，合作經(jīng)濟(jì)與科技，2007年10月。
    13.朱榮恩：《建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制的思考》，載《會(huì)計(jì)研究》2001年1月。
    公司成本控制方案篇十五
    公司一切工作都是新的開(kāi)始，都是從無(wú)到有，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，迅速理順了工作?，F(xiàn)將年的人力資源工作情況總結(jié)如下：
    一、工作匯報(bào)、拓寬招聘渠道。
    （一）嚴(yán)把招聘關(guān)、拓寬招聘渠道。
    聘用優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才是公司。
    說(shuō)明：
    報(bào)紙廣告9000900。
    招聘會(huì)100。
    網(wǎng)絡(luò)發(fā)布500元0500。
    技術(shù)部：8人合計(jì)人數(shù)為29。
    公司現(xiàn)共有員工29人，年下半年共招聘新員工21人，辦理用工手續(xù)并簽訂勞動(dòng)合同20人，辭職1人，辦理轉(zhuǎn)正的11人；其中試用期人員流失率4.7%，員工轉(zhuǎn)正率38%。公司人員結(jié)構(gòu)，本科學(xué)歷人，占公司整體比例%，大專(zhuān)學(xué)歷人，占公司整體比例%，中專(zhuān)學(xué)歷人，占公司整體%，中專(zhuān)以下人，占比例%；司齡新老比例：4、組織架構(gòu)：組織架構(gòu)：
    (二)員工培訓(xùn)。
    次數(shù)。
    17614。
    培訓(xùn)課時(shí)。
    1.514。
    培訓(xùn)對(duì)象。
    保安、保潔員全體新員工公司全體——。
    培訓(xùn)形式。
    內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)——。
    費(fèi)用。
    級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)15.5課時(shí)，內(nèi)容包括集團(tuán)公司概況、啤酒原料部概況、公司概況、麥芽生產(chǎn)流程、員工手冊(cè)、公文寫(xiě)作、安全制度和常識(shí)、禮儀培訓(xùn)、五險(xiǎn)一金概述、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等，費(fèi)用共計(jì)120元（滅火器的費(fèi)用）。通過(guò)培訓(xùn)，使員工更深入地認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司，了解了中糧麥芽的企業(yè)文化，掌握了員工手冊(cè)中規(guī)定的各項(xiàng)制度，同時(shí)明白了各部門(mén)的工作流程；通過(guò)安全知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到了如何緊急避險(xiǎn)和一些日常安全常識(shí)；商務(wù)禮儀的培訓(xùn)使員工從提高自身素質(zhì)入手開(kāi)始思考自己的`言行舉止所反饋出的個(gè)人修養(yǎng)；公文寫(xiě)作的培訓(xùn)，從實(shí)際出發(fā)更好地指導(dǎo)了員工在工作中如何寫(xiě)公文；通過(guò)對(duì)五險(xiǎn)一金的介紹，員工對(duì)其有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，每月自己可以核算出繳納金額。（2）外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)分四批人員到大連和江陰學(xué)習(xí)，費(fèi)用共計(jì)元。到江陰學(xué)習(xí)的員工以老員工為主，主要是工程師，共5人；到大連學(xué)習(xí)的員工以新員工為主，分4次前往，共7人。通過(guò)培訓(xùn)將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容運(yùn)用到工作中，可以不斷提高工作水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工綜合素質(zhì)。年我們的培訓(xùn)方針是：一級(jí)新員工培訓(xùn)要做實(shí)，二級(jí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)要有針對(duì)性，三級(jí)管理培訓(xùn)要有實(shí)用性。培訓(xùn)工作仍將是我們?nèi)耸鹿ぷ鞯闹匾獌?nèi)容之一，加大培訓(xùn)力度不斷提高崗位人員的綜合素質(zhì)，加快公司快速發(fā)展的步伐。在授課方式上，將采用講授、研討、情景模擬等方式，以加強(qiáng)學(xué)員對(duì)受訓(xùn)內(nèi)容的理解與運(yùn)用。
    （三）人事檔案管理。
    人事檔案是了解、考核員工的第一手資料，是開(kāi)發(fā)、選擇優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)工作，今年，人力資源使用電腦歸檔，力求完善。1、員工檔案對(duì)于新入公司的員工資料、離職人員資料、培訓(xùn)資料，人力資源按照人事制度的要求建立了員工個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行編號(hào)管理，同時(shí)我們對(duì)人員每月的考勤及人員變動(dòng)等，都及時(shí)的進(jìn)行整理、歸檔，做到公司人員的檔案有案可查。2、儲(chǔ)備人員檔案除了保存完整的在職人員檔案外，人力資源還對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和來(lái)電進(jìn)行了歸檔和儲(chǔ)備，采取分專(zhuān)業(yè)分崗位統(tǒng)計(jì)，建立了一個(gè)儲(chǔ)備人員資料的電子檔案庫(kù)，一方面使查找更加方便、快捷，另一方面為明年的招聘打下了一定的基礎(chǔ)。
    （四）薪酬福利。
    1、五險(xiǎn)一金年下半年共有人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，金額元，人繳納失業(yè)保險(xiǎn)，金額元；人繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)，金額元，人繳納住房公積金元。年下半年繳費(fèi)詳見(jiàn)明細(xì)表（單位：元）養(yǎng)老保險(xiǎn)單位承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)失業(yè)保險(xiǎn)單位承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)醫(yī)療保險(xiǎn)單位承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)大病單位承擔(dān)工傷單位承擔(dān)生育單位承擔(dān)住房公積金單位承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)單位共承擔(dān)五險(xiǎn)元，個(gè)人承擔(dān)元；住房公積金單位承擔(dān)元，個(gè)人承擔(dān)元2、公司福利及活動(dòng)年下半年員工福利方面包括節(jié)慶福利以及對(duì)新婚員工的福利，下半年，公司為員工發(fā)放了中秋節(jié)福利，為4名新婚員工發(fā)放了結(jié)婚福利，費(fèi)用合計(jì)為1630元。協(xié)助總務(wù)組織公司兩次郊游活動(dòng)，一次是到學(xué)習(xí)其他公司及專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)郊游，一次是到游玩。
    （五）制度修訂和完善根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)員工手冊(cè)進(jìn)行了修正印刷、共印刷150份，發(fā)放26份。參照大連的規(guī)章制度，協(xié)助總務(wù)完善公司安全制度。
    （六）員工考核科學(xué)、合理的考核機(jī)制是公司激勵(lì)人才、使用人才、行使各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ)和保障，同時(shí)績(jī)效考核也是人力資源部的核心工作內(nèi)容，年下半年我們對(duì)新員工進(jìn)行了試用期的考核，分為一個(gè)月一次、三個(gè)月一次、六個(gè)月一次考核。借鑒大連的績(jī)效考核辦法，年我們將確定適合公司建設(shè)期的考核辦法，并在年試行。
    （七）勞動(dòng)關(guān)系我公司存在地方、林業(yè)一些國(guó)企無(wú)法解除勞動(dòng)合同的員工的問(wèn)題。在勞動(dòng)關(guān)系這方面我們還需要慎重，理清每個(gè)人的關(guān)系。如果有可能最好能有一個(gè)法律顧問(wèn)，就相關(guān)問(wèn)題可以咨詢(xún)。
    二、工作中存在的問(wèn)題和難題。
    1、人才儲(chǔ)備不足。改進(jìn)措施：尋找新的招聘途徑和方式，將招聘地區(qū)范圍擴(kuò)大，及時(shí)關(guān)注各地的招聘會(huì)情況。
    2、培訓(xùn)滯后，培訓(xùn)方式和技巧不具吸引力。改進(jìn)措施：做好培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)和公司各部門(mén)溝通，優(yōu)秀的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)鍛煉提高講授技巧。
    3、績(jī)效考核機(jī)制的空白，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，降低流失率。改進(jìn)措施：制定公司薪酬走向，建立績(jī)效考核機(jī)制，建立績(jī)效考核細(xì)則。
    （二）難題。
    1、個(gè)別崗位招聘困難，牙克石本地資源有限，高端、技術(shù)人才層次略顯缺乏。
    2、辦公室人員績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的量化。針對(duì)以上存在的情況，人力資源將一方面改進(jìn)不足之處，另一方面在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、積極探索，為公司下一年度的工作打好基礎(chǔ)。
    三、年人力資源工作規(guī)劃。
    （一）招聘規(guī)劃。
    1、招聘崗位規(guī)劃招聘崗位規(guī)劃年招聘計(jì)劃：參照大連公司設(shè)立部門(mén)和各部門(mén)的崗位需求簡(jiǎn)略統(tǒng)計(jì)如下表綜合部崗位經(jīng)理助理翻譯司機(jī)班長(zhǎng)采購(gòu)經(jīng)理數(shù)量1111總務(wù)部崗位安全專(zhuān)干保安班長(zhǎng)保安食堂管理員廚師服務(wù)員綠化工財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)1111技術(shù)部1111數(shù)量11生產(chǎn)部、保障部人員尚未確定具體的崗位，隨時(shí)根據(jù)公司的需要調(diào)整招聘計(jì)劃。預(yù)計(jì)在5月份左右需要招聘的崗位有會(huì)計(jì)、廚師、服務(wù)員、機(jī)械工程師、熱力工程師、給排水工程師。根據(jù)工程進(jìn)度情況，再另行確定其他崗位的招聘工作。
    2、招聘計(jì)劃規(guī)劃人力資源計(jì)劃加強(qiáng)年的招聘力度，在招聘地區(qū)范圍上計(jì)劃擴(kuò)大，有選擇的到哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等周邊地區(qū)挖掘新的資源；和各大院校，尤其是內(nèi)蒙各大院校以及技術(shù)職業(yè)學(xué)院建立合作關(guān)系；逐步建立和當(dāng)?shù)孛裾C(jī)關(guān)的友好關(guān)系。年，人力資源計(jì)劃在呼倫貝爾盟參加招聘會(huì)4場(chǎng)（按季度計(jì)算），哈爾濱、齊齊哈爾等地招聘會(huì)情況根據(jù)09年當(dāng)?shù)卣衅笗?huì)的情況有選擇的參加2-3場(chǎng)；計(jì)劃在呼倫貝爾人才網(wǎng)和內(nèi)蒙人才網(wǎng)上全年發(fā)布招聘信息，有選擇的和其他網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)構(gòu)，如智聯(lián)招聘、中華英才等機(jī)構(gòu)合作，在全國(guó)范圍或部分省區(qū)展開(kāi)招聘；計(jì)劃報(bào)紙和電視臺(tái)招聘根據(jù)崗位需求時(shí)間隨時(shí)發(fā)布。
    （二）培訓(xùn)規(guī)劃。
    1、繼續(xù)加強(qiáng)和完善一級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合。
    2、啟動(dòng)二級(jí)培訓(xùn)。
    3、有選擇的開(kāi)展三級(jí)培訓(xùn)和強(qiáng)化、提高性培訓(xùn)。
    （三）績(jī)效規(guī)劃參考集團(tuán)kaapp績(jī)效考核模式，從公司實(shí)際情況出發(fā)建立績(jī)效考核機(jī)制，建立aap績(jī)效考核細(xì)則。出臺(tái)績(jī)效考核制度，和各部門(mén)溝通設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，上半年提交績(jī)效考核方案。
    （四）薪酬、福利規(guī)劃薪酬。
    1、開(kāi)展地區(qū)薪酬調(diào)查，
    2、加強(qiáng)員工福利管理，將其納入人事管理制度，使公司管理制度更加規(guī)范化、制度化。
    用工手續(xù)費(fèi)用總計(jì)——總計(jì)：
    四、意見(jiàn)和建議：
    意見(jiàn)和建議：
    1、工時(shí)的申報(bào)。
    2、員工福利：住房公積金的比例是否可以上調(diào)一點(diǎn)，從員工福利角度考慮是否可設(shè)通勤車(chē)。
    3、逐步建立團(tuán)委、黨委、工會(huì)一些組織。
    4、設(shè)立一個(gè)安全專(zhuān)員，建議負(fù)責(zé)，
    公司成本控制方案篇十六
    近年來(lái)，我國(guó)積極推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的節(jié)能減排，這在很大程度上推動(dòng)了環(huán)保設(shè)備的快速發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，環(huán)保設(shè)備公司想要實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視成本控制，仔細(xì)分析環(huán)保設(shè)備公司成本控制的影響因素，嚴(yán)格把關(guān)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，基于環(huán)保設(shè)備公司的發(fā)展規(guī)劃，最大限度地節(jié)約加工生產(chǎn)成本，降低能源和資源損耗，推動(dòng)環(huán)保設(shè)備公司的快速發(fā)展。
    1.細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)水平低。
    環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)是環(huán)保設(shè)備加工制作之前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)方案直接關(guān)系著后期的生產(chǎn)成本，當(dāng)前雖然很多環(huán)保設(shè)備公司組織了經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，但是很多環(huán)保設(shè)備的細(xì)節(jié)處理不夠細(xì)膩，環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)在存在較大的提升空間。當(dāng)前環(huán)保設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，環(huán)保設(shè)備公司面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)，一些環(huán)保設(shè)備公司在研發(fā)設(shè)計(jì)階段不注意處理一些異常問(wèn)題，在后期加工制作過(guò)程中反復(fù)修改，直接影響了環(huán)保設(shè)備加工制作質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)。
    2.加工生產(chǎn)延期。
    一些環(huán)保設(shè)備公司的整體實(shí)力較弱，技術(shù)和設(shè)備不足，獨(dú)立完成環(huán)保設(shè)備加工制作存在較大的困難，往往選擇外協(xié)加工，向其他廠家進(jìn)行訂貨加工，但是這種外協(xié)加工模式在管理方面存在很多漏洞，外協(xié)加工企業(yè)和環(huán)保設(shè)備公司之間的協(xié)調(diào)配合不流暢，使得環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)延期，直接影響了環(huán)保設(shè)備公司的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還有的環(huán)保設(shè)備公司設(shè)備資源配置不到位，相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)比較落后，固定資產(chǎn)折舊比較大，環(huán)保設(shè)備公司的資金流動(dòng)速度較慢，影響了環(huán)保設(shè)備公司的生產(chǎn)成本。另外，環(huán)保設(shè)備公司的生產(chǎn)任務(wù)不均衡，資源配置時(shí)往往按照月產(chǎn)能進(jìn)行配置，但是生產(chǎn)任務(wù)不均衡，使得各種資源和設(shè)備調(diào)配不合理，再加上外協(xié)加工又受到運(yùn)輸、管理、配套能力等因素的影響，使得生產(chǎn)成本一直不穩(wěn)定，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。
    3.生產(chǎn)管理不合理。
    同一類(lèi)的環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)具有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但是一些環(huán)保設(shè)備公司的生產(chǎn)管理不到位，首先采購(gòu)人員在采購(gòu)環(huán)保設(shè)備零配件時(shí)，不考慮性?xún)r(jià)比，一味選擇價(jià)格低廉的零配件，雖然降低了環(huán)保設(shè)備的采購(gòu)成本，但是這些零配件的質(zhì)量參差不齊，直接影響了環(huán)保設(shè)備的使用性能和使用壽命，損害了環(huán)保設(shè)備公司的信譽(yù)。其次，在環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)加工過(guò)程中，相關(guān)管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)管理制度，上一道生產(chǎn)工序完成后，相關(guān)配套的零配件還沒(méi)有加工完成，致使整個(gè)加工制作流程暫停，一些環(huán)保設(shè)備加工結(jié)束了，而自制零件或者標(biāo)準(zhǔn)件無(wú)法裝配，整個(gè)生產(chǎn)制作工藝非常擁堵，生產(chǎn)管理無(wú)法有效跟進(jìn)，使得環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)效率較低，直接影響其成本控制。
    4.資金流動(dòng)性低。
    環(huán)保設(shè)備行業(yè)是高投入、高技術(shù)的行業(yè)，一般情況下其生產(chǎn)周期約10～18月，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，再加上環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試還需要2～3個(gè)月，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，環(huán)保設(shè)備公司需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，這使得環(huán)保設(shè)備公司資金流動(dòng)性較差，現(xiàn)金流比較緊張，大多數(shù)的環(huán)保設(shè)備往往需要融資或者貸款，使得固定成本不斷增加，增加了環(huán)保設(shè)備的采購(gòu)成本，一些外協(xié)加工企業(yè)加工的標(biāo)準(zhǔn)件無(wú)法按時(shí)交貨，會(huì)直接影響整個(gè)生產(chǎn)鏈。
    1.強(qiáng)化細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。
    環(huán)保設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員不僅要掌握扎實(shí)的環(huán)保設(shè)備理論知識(shí)，還需要具備豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，深刻理解環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)要求，并且相關(guān)設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，避免閉門(mén)造車(chē)，將實(shí)踐和理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)出最佳的環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品。同時(shí)，結(jié)合環(huán)保設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，特別注意環(huán)保設(shè)備的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)處理，相關(guān)零配件或者標(biāo)準(zhǔn)件的尺寸和質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，優(yōu)化環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)方案，基于深厚的環(huán)保設(shè)備理論知識(shí)，不斷提高環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)水平，節(jié)約加工材料，降低生產(chǎn)成本。
    環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況和可用資金額度，做好環(huán)保設(shè)備投資估算，編制合理的投資成本控制額度，相關(guān)管理人員隨著環(huán)保設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)和加工制作，進(jìn)一步分析和了解環(huán)保設(shè)備市場(chǎng)需求，逐漸具體、準(zhǔn)確、清晰地確定環(huán)保設(shè)備成本控制目標(biāo)，然后再分為不同階段確定環(huán)保設(shè)備成本控制目標(biāo)，形成承包合同價(jià)、設(shè)計(jì)預(yù)算、設(shè)計(jì)概算等，通過(guò)制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的環(huán)保設(shè)備成本控制目標(biāo)，降低環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)成本。
    3.加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制。
    環(huán)保設(shè)備的投資成本控制是指從環(huán)保設(shè)備研發(fā)設(shè)計(jì)、零配件采購(gòu)到調(diào)試運(yùn)行整個(gè)過(guò)程的投資成本控制，而研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)于整個(gè)環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品的投資影響約占85%以上，若研發(fā)設(shè)計(jì)階段的投資估算不合理，必然會(huì)影響后面各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，因此必須加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)階段的環(huán)保設(shè)備成本控制。
    4.加強(qiáng)外協(xié)加工成本管理。
    由于很多環(huán)保設(shè)備公司采用外協(xié)加工模式，通過(guò)加強(qiáng)外協(xié)加工成本管理，有助于降低整體的生產(chǎn)成本。環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)加強(qiáng)和外協(xié)單位之間的`溝通交流，外協(xié)企業(yè)需要嚴(yán)格按照環(huán)保設(shè)備公司提供的設(shè)計(jì)圖紙、原材料、驗(yàn)收準(zhǔn)則、檢驗(yàn)規(guī)程等，提供優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品。環(huán)保設(shè)備公司和外協(xié)單位之間應(yīng)簽訂《委外加工協(xié)議》，對(duì)于環(huán)保設(shè)備公司需要委外加工的零配件，嚴(yán)格審查相關(guān)條款和協(xié)議價(jià)格，在該委外加工協(xié)議中明確外協(xié)企業(yè)加工環(huán)保設(shè)備的數(shù)量、尺寸和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保設(shè)備的加工總價(jià)和零配件單價(jià)，不合格環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品的處置情況，付款方式、付款期限、交貨期限、處罰方式、違約責(zé)任和保密要求等。同時(shí)，環(huán)保設(shè)備公司生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目訂單，通過(guò)《委外加工申請(qǐng)單》，明確外協(xié)加工的零件和材料，若外協(xié)加工單位由于工藝能力和自身設(shè)備水平不足，使得協(xié)議內(nèi)容無(wú)法滿(mǎn)足環(huán)保設(shè)備公司的質(zhì)量要求和外協(xié)技術(shù)，環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，協(xié)商降低環(huán)保設(shè)備的加工費(fèi)用。
    5.技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合。
    環(huán)保設(shè)備公司的成本控制應(yīng)從信息、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、制度等各方面采取科學(xué)有效的措施，其最關(guān)鍵的就是將技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段相互結(jié)合起來(lái)。一方面，采取合理的技術(shù)措施，選擇最佳的環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)方案，做好嚴(yán)格審查，監(jiān)督初步設(shè)計(jì)，成立環(huán)保設(shè)備研發(fā)設(shè)計(jì)小組，對(duì)于環(huán)保設(shè)備技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)加大研究，節(jié)約項(xiàng)目資金；另一方面，環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)措施，動(dòng)態(tài)比較環(huán)保設(shè)備投資的實(shí)際值和計(jì)劃值，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，節(jié)約資金。
    6.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用和材料費(fèi)用控制。
    環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)過(guò)程中需要使用專(zhuān)業(yè)化、精密性的加工設(shè)備，為了加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備成本控制，應(yīng)選擇合適類(lèi)型的加工設(shè)備，避免在加工制作過(guò)程中又更換設(shè)備，影響加工進(jìn)度，并且完善研發(fā)設(shè)計(jì)階段的設(shè)備概算，減少加工生產(chǎn)設(shè)備漏項(xiàng)，嚴(yán)禁盲目地追求高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)，限制使用一些高成本的進(jìn)口設(shè)備，通過(guò)招標(biāo)方式，盡量控制設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，選擇信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的廠家，加工設(shè)備在采購(gòu)時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員也參與進(jìn)來(lái)，仔細(xì)檢查加工設(shè)備的運(yùn)行性能和功率參數(shù)。同時(shí)，嚴(yán)格控制環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)材料費(fèi)用，做好材料費(fèi)用預(yù)算，強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，仔細(xì)分析材料費(fèi)用超支原因，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，減少材料消耗，節(jié)約采購(gòu)材料，有效降低環(huán)保設(shè)備加工成本。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入，市場(chǎng)上對(duì)于環(huán)保設(shè)備的需求量大幅度上漲，這在很大程度上推動(dòng)了環(huán)保設(shè)備公司的快速發(fā)展。而成本控制是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、確保正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保設(shè)備公司根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保設(shè)備公司必須高度重視各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，結(jié)合當(dāng)前成本管理和控制存在的不足，采取科學(xué)有效的成本控制方法，創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)環(huán)保設(shè)備公司的健康發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]陽(yáng)進(jìn).火電廠環(huán)保工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度集成控制[d].上海交通大學(xué)，.
    [2]辛勇亮.淺海石油開(kāi)發(fā)公司成本控制案例研究[d].大連理工大學(xué)，2010.
    [3]李云.基于內(nèi)部化的企業(yè)環(huán)境成本控制研究[d].江西理工大學(xué)，.
    [4]王隨浪.金宏公司成本管理的改進(jìn)研究[d].南華大學(xué)，.
    [6]公司節(jié)能項(xiàng)目成本控制研究[d].西北大學(xué)，2013.
    公司成本控制方案篇十七
    對(duì)于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問(wèn)題。自我來(lái)到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒(méi)有制度去約束；有控制機(jī)會(huì)和控制方法，但始終沒(méi)有去實(shí)施，各運(yùn)營(yíng)部門(mén)無(wú)人進(jìn)行相關(guān)管理工作，大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi)，這些問(wèn)題對(duì)于我們應(yīng)該可以說(shuō)是一個(gè)“致命”傷。
    1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)
    在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
    2、明確各部門(mén)的成本任務(wù)
    實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
    3、成本核算，精細(xì)化管理
    沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的應(yīng)是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)超支的部分做出解釋。
    4、成本控制“養(yǎng)成教育”
    同時(shí)，為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《部門(mén)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》。“費(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話(huà)、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。
    至此，通過(guò)以上四個(gè)重點(diǎn)介紹，建議公司能夠在各部門(mén)中設(shè)立“行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員”崗，用以加強(qiáng)對(duì)成本的強(qiáng)化管理工作。
    1、以部門(mén)為單位設(shè)立行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員，用以加強(qiáng)各部門(mén)與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)本部門(mén)的成本運(yùn)營(yíng)工作。
    2、行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員的工作屬于非獨(dú)立的，他可以是本部門(mén)的任何員工，人數(shù)確保不超過(guò)3人（依各部門(mén)相關(guān)情況自行設(shè)定人數(shù)），由本部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員選定，行政部不參與各部門(mén)行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員的選定工作。
    3、行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員工作職責(zé)主要包括：
    （1）、建立本部門(mén)獨(dú)立的《部門(mén)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》，即各部門(mén)物資臺(tái)帳；
    （2）、做好本部門(mén)的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作；
    （3）、每月申報(bào)本部門(mén)辦公用品及教學(xué)所需物資，并將本部門(mén)留存剩余物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
    （4）、負(fù)責(zé)建立本部門(mén)辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺(tái)帳，每月與行政支出總賬核對(duì)；
    （6）、各部門(mén)行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門(mén)臺(tái)帳并進(jìn)行核對(duì)。
    4、每月各部門(mén)行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員將本部門(mén)的物資臺(tái)帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買(mǎi)的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對(duì)，并統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月成本費(fèi)用。
    5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費(fèi)用表，呈報(bào)會(huì)計(jì)部，用以核查成本費(fèi)用。表格所顯示的范圍包括：各部門(mén)半年內(nèi)成本費(fèi)用概況、所消耗物品名稱(chēng)及費(fèi)用等。
    通過(guò)這種方式，我們可以大大加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)部門(mén)的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費(fèi)。同時(shí)節(jié)約了成本開(kāi)支和人員浪費(fèi)。各行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員在維持自身的工作同時(shí)不需要投入過(guò)多的時(shí)間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門(mén)的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個(gè)月做一統(tǒng)計(jì)并登記造冊(cè)即可。
    當(dāng)然我們也會(huì)擔(dān)心如果將此項(xiàng)工作下放到各部門(mén)員工手中是否會(huì)出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)答案是否定的，因?yàn)槲镔Y臺(tái)帳不只一本，我們也不可能只看各個(gè)部門(mén)行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員手中的臺(tái)帳，行政部是通過(guò)各部門(mén)的臺(tái)帳與自己手中每月出庫(kù)入庫(kù)的總賬比對(duì)之后核算各部門(mén)的成本費(fèi)用的。同時(shí)，行政部也避免了與一個(gè)部門(mén)的多個(gè)工作人員同時(shí)進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面，也就是說(shuō)，行政部未來(lái)只會(huì)面對(duì)各個(gè)部門(mén)的行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員，我們的工作只對(duì)其一個(gè)或者兩個(gè)人負(fù)責(zé)，相對(duì)而言，各個(gè)部門(mén)的管理者直接面對(duì)行政的幾率也會(huì)有一定的降低，他們可以有更多的時(shí)間去考慮如何增加公司的效益。如此一來(lái)賬目清楚了，部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題有專(zhuān)人可以解決了，同時(shí)也為運(yùn)營(yíng)部門(mén)贏得了相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間去完成自己應(yīng)該去完成工作。
    另外，由于公司所涉及的客戶(hù)群的特殊性，部分采買(mǎi)過(guò)程所需要采買(mǎi)的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門(mén)自己去選購(gòu)，這必然是一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題，畢竟對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門(mén)來(lái)說(shuō)他們更了解我們的客戶(hù)欣賞什么樣的禮品。對(duì)此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員通過(guò)多種渠道選定所需采購(gòu)的禮品的樣式和種類(lèi)，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購(gòu)買(mǎi)，但必須登入本部門(mén)行政協(xié)調(diào)專(zhuān)員手中的《部門(mén)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》中。
    公司成本控制方案篇十八
    目前全國(guó)許多建筑施工企業(yè)結(jié)合稅務(wù)制度的改革，正在進(jìn)行成本控制管理措施的探索。一些先進(jìn)建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級(jí)階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問(wèn)題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)措施。
    建筑施工；成本控制；成本管理
    目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。我國(guó)施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過(guò)程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運(yùn)用。
    在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
    由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期利潤(rùn)比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問(wèn)題，對(duì)工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時(shí)候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺(jué)到了危機(jī)，所以開(kāi)始注重對(duì)企業(yè)成本控制的加強(qiáng)，然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。
    從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問(wèn)題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門(mén)。目前，我國(guó)施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門(mén)。但是財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中，更多做的是成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)的“卡”，這樣有成本發(fā)生失控的時(shí)候，財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上，成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財(cái)務(wù)問(wèn)題，它涉及到企業(yè)施工的每一個(gè)階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動(dòng)的各個(gè)方面，因而，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)企業(yè)施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約，但不注意時(shí)間利用，有的想方設(shè)法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫(kù)損耗，材料采購(gòu)成本的降低等等，這些想象都表明了對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)的研究。
    工程企業(yè)中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì)，數(shù)量，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)，企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)，自然地理?xiàng)l件企業(yè)的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國(guó)的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因?yàn)槲覈?guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系，因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。
    目前，成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，制定出的制度是嚴(yán)格的，但是，實(shí)施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，企業(yè)施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集，傳遞，處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。
    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門(mén)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，層層落實(shí)，保證成本管理控制的具體實(shí)施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。
    圍繞著工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門(mén)以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。即相對(duì)于施工過(guò)程對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的事前控制，對(duì)施工階段成本計(jì)劃實(shí)施的事中控制和交工驗(yàn)收成本結(jié)算評(píng)價(jià)的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋，對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實(shí)施”環(huán)節(jié)。
    是對(duì)成本形成過(guò)程中，有關(guān)成本信息（計(jì)劃目標(biāo)、原始數(shù)據(jù)資料）進(jìn)行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門(mén)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)成本形成過(guò)程中實(shí)際成本信息的收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過(guò)分析處理，對(duì)企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。
    合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎(chǔ)，施工方案的確立首先要以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，所以從設(shè)計(jì)方案開(kāi)始，成本控制的內(nèi)容就己經(jīng)展開(kāi)。
    設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)А?duì)工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理，應(yīng)在以下方面加強(qiáng)控制。（1）與建設(shè)單位充分溝通，了解面目的功能及特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應(yīng)的主設(shè)計(jì)風(fēng)格，不能盲目設(shè)計(jì)，造成多次改動(dòng)或者未中標(biāo)的人力及物力的浪費(fèi)。（2）針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，組成專(zhuān)業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營(yíng)示，避免各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費(fèi)。（3）要求設(shè)計(jì)人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡(jiǎn)便快捷的施工材料。（4）在尺寸規(guī)格導(dǎo)數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù)，求得經(jīng)濟(jì)合理的用材方式，避免材料的大量浪費(fèi)。（5）在風(fēng)格確定的前提下，緊密結(jié)合工程目標(biāo)造價(jià)，避免與目標(biāo)定價(jià)相離的方案出現(xiàn)，造成整體方案的不可行而導(dǎo)致的浪費(fèi)。
    整體施工計(jì)劃的合理性直接關(guān)系到成本控制的最終效果。所以科學(xué)嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)合理的施工計(jì)劃對(duì)于成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮與制訂：列出整個(gè)施工的工程企業(yè)內(nèi)容，并一一進(jìn)行材料運(yùn)輸，人工等成本的核算，以及工時(shí)的數(shù)量進(jìn)行確立，對(duì)以后檢查與監(jiān)控做好的基礎(chǔ)工作。對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，確立出分項(xiàng)工程以及相對(duì)應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用等，這樣可以分段來(lái)控制費(fèi)用成本的發(fā)生。依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備，避免人工窩工、機(jī)械閑置等的浪費(fèi)。以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)，建立合理的施工組織計(jì)劃，并確定以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)或以分項(xiàng)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)劃，以便于實(shí)時(shí)監(jiān)控，找出偏差，及時(shí)調(diào)整避免浪費(fèi)。結(jié)合各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，在施工組織計(jì)劃中標(biāo)出各分項(xiàng)工程成本計(jì)劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過(guò)程中運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)與調(diào)整。
    在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門(mén)不在企業(yè)部，一般都是以工區(qū)或工程處，為企業(yè)進(jìn)行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過(guò)問(wèn)，盈虧說(shuō)不清，也無(wú)人負(fù)責(zé)。隨著管理科學(xué)體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點(diǎn)，將過(guò)去成本管理的核算部門(mén)，轉(zhuǎn)到以工程企業(yè)為核算部門(mén)上來(lái)，并向工程企業(yè)部轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任，下放成本管理的權(quán)力，逐漸形成企業(yè)是利潤(rùn)中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對(duì)企業(yè)成本實(shí)施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決企業(yè)施工過(guò)程中成本管理有章可循的問(wèn)題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中的制度建設(shè)的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場(chǎng)價(jià)格信息資料。這些市場(chǎng)資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎(chǔ)定額。企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料，結(jié)合上現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工條件等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)、控制考核工程效績(jī)及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制的定額為費(fèi)用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對(duì)焊計(jì)價(jià)單價(jià)等。（3）合同控制。在成本控制的過(guò)程中，除采取以上辦法控制成本外，還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實(shí)施成本的一個(gè)重要方面，它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購(gòu)合同和機(jī)械供貨商簽定的租賃合同等。
    在成本管理活動(dòng)中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目成本控制在滿(mǎn)足合同條款要求的前提，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取了各種措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
    作者:李汲陽(yáng)單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司
    公司成本控制方案篇十九
    1、服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項(xiàng)事務(wù);2、組織部門(mén)員工參加各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì);3、搞好本部門(mén)員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門(mén)人員的銜接、溝通。
    目標(biāo)管理。
    1、參與公司所有招投標(biāo)工。制度建設(shè)。
    1、負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、成本控制管理辦法，并監(jiān)督實(shí)。合同管理。
    1、起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；
    1、負(fù)責(zé)擬建項(xiàng)目的投資概算、在建項(xiàng)目的預(yù)算、決算審核工作；
    1、參加設(shè)計(jì)方案的討論、圖紙會(huì)審和施工（技術(shù)）方案的評(píng)審；2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)；3、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
    公司成本控制方案篇二十
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化，許多自來(lái)水公司的售水結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變。主要表現(xiàn)在價(jià)格低廉的生活用水售水量在不斷的增長(zhǎng)，而價(jià)格較高的其他特種水的銷(xiāo)售量卻在降低。另外，自來(lái)水作為一種生活中必不可少的產(chǎn)品，其涉及利益廣泛，切身影響人民群眾的利益。因此，要想改變自來(lái)水公司現(xiàn)行情況，最可行的就是加強(qiáng)對(duì)自身的增收節(jié)支管理，加強(qiáng)成本控制。
    自來(lái)水公司的成本按不同的分法可以分成不同的種類(lèi)，如固定成本和流動(dòng)成本，如人工成本和材料成本等。這里主要從三類(lèi)成本進(jìn)行分析，只有知道了自來(lái)水公司的具體成本類(lèi)型，才能對(duì)其加強(qiáng)成本控制。具體如下:。
    (一)人工成本。
    這里的人工成本主要是指付給公司員工的勞動(dòng)薪酬和各種福利等。具體包括每一個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬，社會(huì)保險(xiǎn)金中的企業(yè)應(yīng)繳納部分，住房公積金，節(jié)假日福利等。有的大型自來(lái)水公司可能還包括了人員的招聘和培訓(xùn)等人力資源等成本。這一部分成本是比較穩(wěn)定的，但也是可調(diào)節(jié)性最低的，工資水平是不能隨意調(diào)整的，因此，不能作為成本控制的主要方面。
    (二)運(yùn)營(yíng)成本。
    這里說(shuō)的運(yùn)營(yíng)成本主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)所購(gòu)買(mǎi)的具體的如建筑材料和水管，凈水設(shè)備等。另一個(gè)則是為維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的正常材料費(fèi)用，如電費(fèi)和電力材料，如水中的添加劑和消毒藥劑等等。這一些都是公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的材料成本。在這里我們也可以分為固定的運(yùn)營(yíng)成本，和不確定的運(yùn)營(yíng)成本。如生產(chǎn)所需和日常運(yùn)行所需的材料都屬于材料成本，而對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃之外的如因不當(dāng)操作導(dǎo)致制水失敗的`成本稱(chēng)之為不確定的運(yùn)營(yíng)成本。這里是自來(lái)水公司加強(qiáng)材料成本控制的著力點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的一部分。
    (三)折舊損耗成本。
    在每一個(gè)制造業(yè)企業(yè)都會(huì)有這樣的一個(gè)折舊成本，其最主要的部分就是機(jī)械設(shè)備或材料的陳舊和損壞，導(dǎo)致這一部分機(jī)械設(shè)備或材料無(wú)法正常投入運(yùn)營(yíng)使用。為了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)，必然又要購(gòu)進(jìn)一批設(shè)備和材料，這樣就增加了公司的經(jīng)營(yíng)成本。如兩個(gè)公司同時(shí)購(gòu)進(jìn)一臺(tái)價(jià)值200萬(wàn)的設(shè)備，一個(gè)公司的設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)到位，三年后才進(jìn)行更新。而另一個(gè)公司則是在兩年內(nèi)就進(jìn)行了更新，在不考慮其他因素的額情況下，后一個(gè)公司的成本至少比前一個(gè)公司的成本多33萬(wàn)，由此可見(jiàn)這一部分也是我們進(jìn)行成本控制的主要對(duì)象。
    那么，具體而言，自來(lái)水公司的成本控制如何呢?我們采用了a市的自來(lái)水公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)作為借鑒:a市在－，6年的時(shí)間內(nèi)共投入6．05億元的資金用于自來(lái)水工程建設(shè)，其中在農(nóng)村建成的供水工程有5560處，其中包括了27處萬(wàn)人規(guī)模的水廠，93處5000人到10000人規(guī)模的水廠，還有其他相配套的小型水廠70多處。而大部分的水廠由于價(jià)格較低，在低購(gòu)買(mǎi)率的情況下，水廠一直處于虧損狀態(tài)。在20的報(bào)表中只有少數(shù)水廠是盈利的。因此，可以說(shuō)在實(shí)際運(yùn)作中，自來(lái)水廠成本較高。此外，為了更全面的了解自來(lái)水廠的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，我們對(duì)b市某自來(lái)水公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行了分析，從表中我們可以看到，自來(lái)水公司在不斷的增加其資本額，也就是說(shuō)在不斷的加大投入，但其銷(xiāo)售收入?yún)s沒(méi)有多少起色。此外，自來(lái)水公司的固定資產(chǎn)的增加幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于流動(dòng)資產(chǎn)增加幅度。因此，可以得出這樣的結(jié)論，首先自來(lái)水公司的財(cái)務(wù)安排并不合理，固定資產(chǎn)增長(zhǎng)較慢，其次自來(lái)水銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)慢，有可能的原因是價(jià)格較低且購(gòu)買(mǎi)量較少。最后則是對(duì)公司整體的運(yùn)營(yíng)上，沒(méi)有整體規(guī)劃，盲目籌建和盲目擴(kuò)大。另外，針對(duì)具體的成本，我們可以發(fā)現(xiàn)能耗是占比最大，即在電費(fèi)和相關(guān)能源耗費(fèi)上是最多的，達(dá)到了38%;藥劑成本占18%，設(shè)備占16%，人力占10%，管理成本占8%，其他成本達(dá)到了10%。這樣一來(lái)，能耗占比太高，需要加強(qiáng)相關(guān)的能源預(yù)算和財(cái)務(wù)控制，其次則是在管理成本上，占比太高，說(shuō)明管理體制不健全。最后，則是其他成本占比超過(guò)了管理成本，和人力成本一樣，說(shuō)明有許多的資金在通過(guò)各種方式流失，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制。
    (一)加強(qiáng)成本意識(shí)的宣傳教育。
    自來(lái)水公司成本較高，固然是受到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，但也有不少企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了可觀的收益，這就說(shuō)明，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境并沒(méi)有完全決定自來(lái)水公司的運(yùn)營(yíng)成本。更多的還是出現(xiàn)在人的思想意識(shí)和技能水平上面。因此，加強(qiáng)成本控制的第一要點(diǎn)就是加強(qiáng)企業(yè)的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司員工的成本意識(shí)教育有利于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的降低。一般而言，采取自上而下的方式進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育是最可行的，只有高層領(lǐng)導(dǎo)人在成本這一方面注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，注重生產(chǎn)的每一個(gè)成本計(jì)算，基層操作人員才能真正做到節(jié)約成本，最大化的降低其他成本所占比。
    (二)提升自來(lái)水生產(chǎn)技術(shù)水平。
    提升自來(lái)水的生產(chǎn)技術(shù)主要依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。如通過(guò)信息技術(shù)建立用戶(hù)用水信息系統(tǒng)，有利于降低登記、收費(fèi)等人工成本。如加大對(duì)消毒藥劑的研究，因?yàn)橄舅巹┰谧詠?lái)水整個(gè)成本中是僅次于能耗的，因此在保證水質(zhì)的前提下，加大消毒藥劑的研發(fā)，降低消毒藥劑的成本，也是控制成本的一大手段。此外，還可以研究出新的凈水設(shè)備和注水設(shè)備，一方面降低人工成本，另一方面提高水質(zhì)，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。某種程度上來(lái)說(shuō)，提升自來(lái)水生產(chǎn)技術(shù)，一方面是降低公司的生產(chǎn)成本，但與此同時(shí)，也增加了企業(yè)相關(guān)利潤(rùn)空間。因此，必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，加大對(duì)科研的投入。
    (三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。
    加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理師加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)。從前面的例子我們就能知道，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)查證之前，盲目加大資本投入，并不能提升其利潤(rùn)空間，只會(huì)陷入一個(gè)經(jīng)濟(jì)泥潭。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理主要是包括兩個(gè)方面，一個(gè)就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，這是針對(duì)前面例子所必須做的一件事情。我們一方面要了解相關(guān)的水源信息，確保水源的充足，其次則是對(duì)需求量進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)需求量的多少，確定價(jià)格的高低和資本的投入。水源的充足與否嚴(yán)重影響了成本的高低，優(yōu)質(zhì)水源充足，生產(chǎn)成本就低，如果是劣質(zhì)水源，甚至水源不足，那么生產(chǎn)成本就會(huì)很高。另外，如果沒(méi)有足夠的社會(huì)需求量，而進(jìn)行大規(guī)模的水廠建設(shè)是不合理的。也必然增加其生產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)方面則是要求對(duì)公司上下全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最重要的是降低相關(guān)的能耗所占比，如夜間降低水壓，減少電耗等等，另外，如物品的領(lǐng)用;如設(shè)備的操作和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任人制，按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)一些非合理操作進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。還有辦公室財(cái)務(wù)控制等。
    (四)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升利潤(rùn)空間。
    這里主要是指像a市這樣與其籌建數(shù)量眾多的小型水廠，分散了大量的資源和成本，不如籌建數(shù)個(gè)大型水廠，在選定的區(qū)域形成一定的供水規(guī)模，逐步發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而非分散。這樣的好處是聚集了大量的資金，在一定程度上降低了成本，提升了利潤(rùn)空間，但缺點(diǎn)是對(duì)技術(shù)要求更高，對(duì)地形和相關(guān)的水源要求更高，否則會(huì)償不得失。
    (五)建立健全的企業(yè)管理制度。
    建立健全的企業(yè)管理制度主要是包括這么幾個(gè)方面，首先在組織結(jié)構(gòu)上，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的組織體制，減少不必要的職位和辦事程序，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的監(jiān)督和管理。其次則是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，形成獨(dú)立的，而又有專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的進(jìn)出控制。此外則是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)制度的建設(shè)，企業(yè)成本的高低不僅取決市場(chǎng)環(huán)境，更重要的是內(nèi)部之間要不必要的損耗的影響。
    四、總結(jié)。
    總而言之，自來(lái)水廠的成本取決于外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況。作為生命之源的“水”是我們?nèi)粘Ｉ钪兴豢苫蛉钡摹Ｒ虼?，在降低成本的情況下，提供更多更優(yōu)質(zhì)的水，不僅是自來(lái)水公司所需要考慮的問(wèn)題，更是整個(gè)社會(huì)都需要思考的問(wèn)題。
    作者：華琴單位：常州通用自來(lái)水物資有限公司。