“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
考察報告的總結篇一
高大上的綜合實力，沖擊著傳統(tǒng)觀念。到園區(qū)最直觀的感受就是“高大上”，“高”就是指級別高，動輒就是國家級開發(fā)區(qū)、國家級園區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的園區(qū)級別也達到了省級;“大”就是指園區(qū)面積大、規(guī)模大，布滿了大項目、好項目;“上”就是指企業(yè)含金量高，有檔次。
大刀闊斧的改革創(chuàng)新，明確了發(fā)展路徑。xx在發(fā)展初期，也遇到了我們面對的棘手問題，但是他們敢為人先，有改革的魄力，主動進行自我革新。大刀闊斧精簡行政審批手續(xù)，為招商引資提供便利。以權力“瘦身”推動服務“健身”，為企業(yè)以及人才服好務，打造了“人才有用武之地，無后顧之憂”的發(fā)展軟環(huán)境。
精益求精的精品意識，啟迪了發(fā)展思路。xx用世界的眼光、國際的標準進行設計，每一個板塊都獨具特色，整個城市給人以精雕細琢的深刻印象，處處都能感受到先進的理念，別致的設計。他們用強烈的精品意識和卓越的眼光，大大提高了城市品味。
xx與我們有著相似的區(qū)位條件、發(fā)展路徑和產(chǎn)業(yè)結構。也曾是農(nóng)業(yè)郊區(qū)，經(jīng)歷了“農(nóng)轉工”、“內(nèi)轉外”、“散轉聚”、“低轉高”、“大轉強”的發(fā)展歷程，如今是中國百強縣。我們與xx的差距顯而易見，望塵莫及，我們需要追根朔源找差距，更要策馬揚鞭，迎頭趕上。
思想層面，他們理念超前。思想解放程度決定眼光的高低，眼光高低決定發(fā)展水平。xx能有今天的成績，關鍵一點就是思想高度解放，打破傳統(tǒng)模式，主動與全國第一的地區(qū)比差距、找不足、定目標，在全國乃至全球大格局中找位置、定坐標，表現(xiàn)出“敢于爭第一、勇于創(chuàng)唯一”的精氣神。如今，xx從名不見經(jīng)傳的農(nóng)業(yè)縣到現(xiàn)在成為穩(wěn)居綜合實力全國百強縣(市)之首。xx在城市規(guī)劃上，敢于跳出自己做規(guī)劃，置身于長三角、全國乃至世界范圍來定位，聘請美國易道等國際大公司對城市進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實行水系、綠地、資源、環(huán)境“四規(guī)合一”，推動辦公、商住、生態(tài)和交通等功能混合開發(fā)。
態(tài)度方面，他們求真務實。態(tài)度決定發(fā)展速度，干部作風虛實決定發(fā)展成果。在服務企業(yè)方面，傾注更多的精力，集聚更多的資源，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，妥善解決好項目落地過程中的困難和問題，保證企業(yè)無障礙發(fā)展。優(yōu)化政務環(huán)境，提高行政服務效能，著力解決重點項目報批、用地、用工、用電等難題，以實打實的工作促生產(chǎn)，促發(fā)展，以強大的落實力和執(zhí)行力吸引項目，以不急不躁的工作態(tài)度扶持引導企業(yè)發(fā)展，著力打造“零障礙、低成本、高效率”的服務品牌。正是靠著這種無微不至的優(yōu)質(zhì)服務，xx連續(xù)六年在福布斯中國大陸最佳縣級城市評比中位居榜首。
機遇面前，他們把握準確。xx所取得的成就不是一蹴而就，而是敏銳的發(fā)現(xiàn)并抓住發(fā)展過程中的每一次機遇，搭乘深化農(nóng)村改革、對外開放、產(chǎn)業(yè)重組、國家創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略等重大機遇，不斷升級，取得了今天矚目的成就。如今，我們與xx的差距日漸拉大，只能在“機不可失，時不再來”的感慨中抓住今后的發(fā)展機遇。奮起趕超。
革新程度，他們勇立潮頭。在發(fā)展過程中，只要是有利于發(fā)展的就創(chuàng)造條件去支持，只要是阻礙發(fā)展的就想盡辦法去破除。在“弄潮”的過程中必然有失敗，客觀的認識失敗，敢于失敗，允許失敗，是xx盛產(chǎn)“全國首創(chuàng)”的重要保障。正因為有這樣的膽識和勇氣，東沙湖股權投資中心得以成立，風險投資成功帶來了巨大的效益。
這次考察學習，開了眼界、提了境界，先進地區(qū)的發(fā)展成果，使我們深感壓力，當前最緊要的是提振士氣，主動融入全區(qū)高水平強勢崛起大局，開拓創(chuàng)新，積極作為，努力在新一輪發(fā)展中比學趕超、爭先進位。
不放松，不停頓，時不待我，搶抓機遇。通過考察學習，我們認識到項目就是生產(chǎn)力，項目進度就是發(fā)展速度，我們要爭分奪秒，盯住重點項目不放松，縮短前期審批、土地征遷時間，多干快跑，推進項目，珍惜每一次費盡周折引來的項目，抓住x被列入“一帶一路”戰(zhàn)略重要支點城市，中韓自貿(mào)協(xié)定正式簽署，x中韓產(chǎn)業(yè)園成為中韓兩國重點推進的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，x西部新港城正式啟動實施，再加上xx等一批重大基礎設施建成使用的重大機遇，利用福山日益凸顯的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在新常態(tài)下，用更敏銳的“嗅覺”盯著干，瞄著干，瞅準機會彎道超車。不照搬，不照抄，提升境界，科學定位。這次學習是感性認識，要想學到精髓，需要我們不斷地深入學習，反復琢磨。我們雖然與xx有著類似的發(fā)展路徑，但是，我們也不能照搬照抄，xx是標桿，是追趕對象。我們在發(fā)展中要找到自己的與眾不同之處，找到適合我們的發(fā)展思路和工作方法，統(tǒng)一思想，主動融入大局，在必要的時候要敢于和勇于犧牲小我，成就大我。xx的發(fā)展思路是xx、xx加快推進xx旅游和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，xx、xx穩(wěn)步推進園區(qū)、城鎮(zhèn)化建設，歸根結底是產(chǎn)城融合的發(fā)展路徑。xx圍繞門樓水庫水源地保護性開發(fā)，積極探索庫區(qū)村居整體搬遷安置，打造智慧城市產(chǎn)城融合示范區(qū)，引進建設科技研發(fā)中心、總部經(jīng)濟、高端養(yǎng)老、休閑旅游，通過發(fā)展高效農(nóng)業(yè)與高端服務業(yè)形成高檔次沿庫景觀帶，逐步提高東廳品味。xx區(qū)發(fā)展需要我們打破慣性思維，借勢借力發(fā)展，擺脫土地等問題的瓶頸束縛，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動適應新常態(tài)，努力在新一輪發(fā)展中爭當排頭兵。
考察報告的總結篇二
為了進一步借鑒和學習先進地區(qū)的經(jīng)驗和做法，11月中旬，我們第二調(diào)研組赴寧波、紹興和杭州三市就城市規(guī)劃建設的有關方面進行了考察學習。通過參觀考察，開拓了眼界，增長了見識，很受啟發(fā)。現(xiàn)將有關情況報告如下：
寧波作為我國首批對外開放的沿海港口城市和計劃單列市，近年來，主動接軌大上海，著力發(fā)展長江三角洲南翼經(jīng)濟中心，大力實施“東擴、北聯(lián)、南統(tǒng)籌、中提升”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，相繼建成了天一廣場、月湖公園、會展中心、萬達廣場、國際金融服務中心、寧波書城等一批重大工程項目，全面提升了寧波中心城區(qū)的集聚、輻射和服務功能。參觀考察中深深感受到了寧波的大開放和大發(fā)展，充分領略了作為現(xiàn)代化國際港口城市的氣魄和風采。參觀考察的天一廣場作為寧波市最大的城市中心商業(yè)廣場，是寧波對外開放的一張亮麗名片。廣場總占地面積19.6公頃，主體建筑有22座歐陸風情濃郁的現(xiàn)代建筑群組成，總建筑面積22萬平方米。圍合式建筑群中央為3.5萬平方米的中心廣場和6000平方米的景觀水域。廣場集購物、休閑、娛樂、文化、旅游于一體，被譽為寧波的商業(yè)航母。景致通透的廣場建筑、一池碧水、一片城市綠地，使天一廣場充滿了現(xiàn)代的商業(yè)氣息，也給市民提
供了一個開放的、參與性較強的城市客廳。
城市各類建設項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要載體，建設項目的品質(zhì)的好壞對于建設項目周邊區(qū)域的發(fā)展以及城市的整體發(fā)展將產(chǎn)生不同的影響和效應。高品質(zhì)的城市中心商業(yè)區(qū)對塑造現(xiàn)代城市景觀至關重要，同時也是拉動城市發(fā)展的重要引擎和加速器。因此，我們要樹立建設精品城市的理念，堅持“請名家高手、出名作品”的思路，著力打造“精品建筑”和“精品街區(qū)”，以此帶動城市空間的整體發(fā)展。如對城市重點區(qū)域和標志性地段進行重點城市設計，邀請國內(nèi)外知名設計大師進行規(guī)劃設計指導或直接進行整體設計，制訂操作性和實施性強的設計導則，對建筑形式、體量、色彩、風格、空間布局以及綠化、環(huán)境小品等提出引導性要求，為建設精品城市提供規(guī)劃指導。
紹興是個具有濃郁底蘊的歷史文化名城，俊賢人杰代出。作為首批中國24座歷史文化名城，其眾多的文物古跡水鄉(xiāng)風貌串聯(lián)起來，形成具有濃郁江南古城特色，彰顯著這座古城的獨特魅力。參觀考察中深深感受到紹興以名人故居保護、開發(fā)為切入點，突出打造獨特的名士文化，彰顯了城市特色。參觀考察的魯迅故里，是在原來魯迅祖居的基礎上，將周姓后裔搬遷，整合出一片魯迅故里特色文化街區(qū)。整個文化街區(qū)的打造堅持高水平設計，高標準開發(fā)，深入挖掘魯迅故里的精神文化價值，成為立體解讀魯迅精神的文化場所，成為紹興地域形象的重要標志。
文化是城市的靈魂，城市特色的打造需要整合好文化資源，選準文化資源整合的切入點來打造城市特色，才能張揚城市個性,只有文化內(nèi)涵豐富的城市才是有魅力的城市。因此，在城市規(guī)劃建設中，我們應注重對地域文化的挖掘，營造城市的文化環(huán)境，以文化塑造景觀，以景觀展現(xiàn)文化，努力打造具有吸引力的城市景觀。在工作中應突出三個層次的文化挖掘。一是深入挖掘歷史文化，延伸歷史傳承。二是大力弘揚傳統(tǒng)文化，彰顯時代精神。三是精心創(chuàng)造現(xiàn)代文化，著力打造建筑與建筑，建筑與環(huán)境融合、協(xié)調(diào)的城市街區(qū)。
“上有天堂、下有蘇杭”，表達了古往今來的人們對于這座美麗城市杭州的由衷贊美。參觀考察中深深感受到杭州的特色人文、自然景觀與現(xiàn)代城市景觀有機融合，讓人們感受到自然與人的和-諧統(tǒng)一。參觀考察的西湖景區(qū)及周邊區(qū)域是以一種保護、協(xié)調(diào)、發(fā)展的思路，在歷史和自然環(huán)境中對城市進行的可持續(xù)開發(fā)建設。重點片區(qū)的開發(fā)以文化為推動力，以城市經(jīng)營為手段，借助西湖山水的大背景，通過區(qū)域景觀環(huán)境的再營造，帶動地塊的開發(fā)建設，達到了保護遺址、彰顯文化、商業(yè)開發(fā)、推動旅游的契合，給城市風貌增添了新的亮點，形成了一個相互融合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，提升了城市的建設品位。如河坊街是目前最能夠體現(xiàn)杭州歷史文化風貌的街道之一，也是西湖申報世界歷史文化遺產(chǎn)的有機組成部分，它的修復和改造，重在突出文化價值，營造
以商業(yè)、藥業(yè)、建筑等為主體的市井文化，保持其歷史的真實性、文化的延續(xù)性和風貌的整體性，再現(xiàn)了杭城歷史文脈。
如何從自然和人文的品質(zhì)根源上繼承和發(fā)展城市的特點，把城市的歷史、文化和美學特性傳承下來，讓它活在今天現(xiàn)代城市建設中，堅持保護與開發(fā)相統(tǒng)一的規(guī)劃理念來規(guī)劃建設城市是一項基礎性工程。因此，我們要善于把握人文與現(xiàn)代城市建設的結合點，將人性化、人文化的設計思想滲透到城市規(guī)劃的每個細節(jié)，將歷史、文化和美學滲透到城市建設中的每個細節(jié)，讓人有閱讀城市的興致，讓城市充滿活力。
考察報告的總結篇三
3月23日，市委書記xx率黨政代表團赴中國革命紅船的起航地，習近平總書記“兩山”理念的誕生地，習近平新時代中國特色社會主義思想的重要萌發(fā)地，中國美麗鄉(xiāng)村的發(fā)源地浙江省寧波、溫州、麗水、杭州、湖州、嘉興等市考察學習，先后走訪了近20個學習考察點，一邊考察一邊討論，一邊學習一邊思考，進行了“點對點”學習、“面對面”取經(jīng)，零距離、全方位了解6個城市在解放思想、改革創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)建設、城市管理等方面取得的巨大成就、巨大變化，感觸頗多、受益匪淺。通過對標學習考察，實現(xiàn)了眼界大開闊、思想大解放、觀念大更新、作風大轉變、信心大提升，為今后全市推進“高質(zhì)量發(fā)展”注入了強勁動力。
一路風塵仆仆，一路馬不停蹄。歷時5天，行程2000多公里，從“看、比、學、思”的過程中，令人振奮人心的是，每一個學習點都是習近平新時代中國特色社會主義思想的具體體現(xiàn)和發(fā)展的落腳點，也是浙江改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的亮點和特色，許多好經(jīng)驗好做法成為了“全國樣板”。
（一）生態(tài)建設“有高度”。黨的十八大以來，習近平總書記多次強調(diào)“綠水青山就是金山銀山”，黨的十九大報告提出“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。浙江始終牢記囑托，
不忘初心
，把“兩山”理念融入發(fā)展全過程、各領域，加快推動生態(tài)經(jīng)濟化、經(jīng)濟生態(tài)化，不斷把生態(tài)優(yōu)勢轉化為生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，打造生態(tài)城市，建設美麗鄉(xiāng)村，探索出了一條“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”的新路子。例如，麗水被譽為“浙江綠谷”，生態(tài)環(huán)境治理全省第一、中國前列。他們尊重地脈、遵循人脈、延續(xù)文脈，堅持生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，在保護中發(fā)展，在發(fā)展中保護，打造美麗中國的生態(tài)示范區(qū)。湖州安吉是習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”理念的發(fā)源地。主動對標浙江杭州、溫州產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，通過創(chuàng)新驅動優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)層次，加快構筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)務深度融合，實現(xiàn)二三產(chǎn)業(yè)深度融合，加快推進“都市工業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)”融合發(fā)展，搶占城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展制高點。安吉“余村”作為“兩山”理論的發(fā)源地，充分將生態(tài)環(huán)境
.立足城市發(fā)展大局，環(huán)衛(wèi)工作貢獻突出。蘇、杭、寧三地把“環(huán)境立市”作為城市發(fā)展戰(zhàn)略，以打造最清潔城市為目標，搶占城市環(huán)境競爭的制高點，環(huán)衛(wèi)工作為提升城市核心競爭力發(fā)揮了突出作用。
xxx年x月，xx市政府專門制訂了《打造“國內(nèi)最清潔城市”五年規(guī)劃
（2007-2011年）
》。2009年2月，蘇州市也響亮提出“要用兩到三年的時間，把蘇州打造成全國最干凈的城市！”
2012年5月，寧波市啟動了打造“全國最清爽城市”的專項行動。
抓城市環(huán)境就是抓城市發(fā)展，就是抓城市綜合競爭力。正是基于這一戰(zhàn)略思路，蘇、杭、寧三地把大力推進環(huán)衛(wèi)工作，作為提升城市競爭力的戰(zhàn)略支撐點，從政策上給予傾斜，從項目上給予扶持，從資金上給予支持，環(huán)衛(wèi)工作獲得突飛猛進的發(fā)展。
創(chuàng)建全國最清潔城市行動產(chǎn)生的環(huán)境效益帶來了巨大的經(jīng)濟效益。據(jù)杭州、蘇州環(huán)衛(wèi)部門介紹，環(huán)衛(wèi)工作并非傳統(tǒng)觀念中的只投入、不產(chǎn)出，良好的環(huán)境使城市實現(xiàn)了增值，連續(xù)數(shù)年杭州、蘇州的土地出讓金、旅游收入位居全國前列，2011年杭州旅游總收入1191億元，增長16.1%。
蘇州全市旅游總收入達1196億元，同比增長17.5%，與2006年相比增長了128%。對此，寧波市環(huán)衛(wèi)部門一位負責人介紹，該市正是看到杭州創(chuàng)建全國最清潔城市的工作取得了巨大成績后，掀起打造全國最清爽城市的熱潮。
（二）環(huán)衛(wèi)組織體系健全，管理網(wǎng)絡實現(xiàn)無縫隙覆蓋。
蘇、杭、寧三地把均把環(huán)境衛(wèi)生工作列為各級黨政領導干部政績考核的重要指標。杭州市委、市政府出臺了《杭州市關于打造“國內(nèi)最清潔城市”問責暫行辦法》，市級各相關職能部門及有關責任人、各區(qū)（管委會）黨（工）委、政府及有關責任人，負有市容環(huán)境衛(wèi)生責任的機關、團體、企事業(yè)單位及有關責任人都是問責對象。蘇州市制訂了《市區(qū)市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)管理辦法》，對市區(qū)所有道路、街巷、住宅小區(qū)、公共場所明確了環(huán)境衛(wèi)生責任人，責任人不明確的由所在區(qū)環(huán)衛(wèi)管理部門確定，跨行政區(qū)域存在爭議的，由上一級市容環(huán)衛(wèi)管理部門確定。杭州環(huán)衛(wèi)管理體系的特點是“問責到人”，蘇州環(huán)衛(wèi)管理模式的特點是“從墻根到墻根”，兩者的共同點都是消除管理死角，杜絕管理盲區(qū)。
蘇、寧、杭三地環(huán)衛(wèi)作業(yè)體制改革較為深入，基本實現(xiàn)了管干分離、由花錢養(yǎng)人做事變?yōu)榛ㄥX買服務。為了確保環(huán)衛(wèi)服務質(zhì)量到位，突出強化了環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)管職能，蘇、寧、杭三地建立了橫到邊、豎到底的全覆蓋監(jiān)管體系。
健全監(jiān)管機構。蘇、寧、杭三地市區(qū)兩級環(huán)衛(wèi)部門都設立了專門的監(jiān)管機構，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處專門成立了的環(huán)衛(wèi)作業(yè)所，環(huán)衛(wèi)專業(yè)機構延伸到基層，市、區(qū)、街（社區(qū)）三級環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡體系，使全區(qū)街巷新村環(huán)境面貌煥然一新。蘇州市環(huán)衛(wèi)處下設2個監(jiān)管中心，分別是環(huán)衛(wèi)作業(yè)監(jiān)管中心和生活固體廢棄物處置監(jiān)管中心。作業(yè)監(jiān)管中心主要負責對城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量、街巷（新村）保潔和機械化作業(yè)質(zhì)量等進行監(jiān)督、檢查。生活固體廢棄物處置監(jiān)管中心則負責對蘇州市區(qū)生活垃圾、餐廚垃圾、建筑垃圾等固體廢棄物處置、安全運行、環(huán)境影響狀況進行監(jiān)管。杭州市成立財政全額撥款的市容環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管中心，對杭州市市區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)進行監(jiān)督管理。
健全管理制度。蘇、寧、杭三地均制訂了完善的環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理制度，一是完整的作業(yè)質(zhì)量標準，二是約束力較強的監(jiān)管考核辦法。市對區(qū)、區(qū)對街道社區(qū)每天進行規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的檢查考核，考核結果普遍與作業(yè)經(jīng)費掛鉤。《杭州市城市道路保潔分類管理檢查考核辦法》規(guī)定，按保潔質(zhì)量核撥保潔經(jīng)費，對保潔質(zhì)量未達到標準要求的道路（街巷），根據(jù)檢查考核結果在下個季度中核減相應的保潔經(jīng)費，體現(xiàn)了“掃不好地就掃錢”的原則。每月將各城區(qū)月度檢查考核的清潔度得分在杭州日報上公布?！短K州市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量考核辦法》、《寧波市市容環(huán)境衛(wèi)生考核評價體系》規(guī)定，凡當月環(huán)衛(wèi)工作綜合得分達到優(yōu)秀的則全額劃撥經(jīng)費，達不到優(yōu)秀標準的，成績每降低1分，劃撥經(jīng)費則相應降低1個百分點，所扣經(jīng)費用于對作業(yè)質(zhì)量先進區(qū)的獎勵。
（三）引進現(xiàn)代作業(yè)方式，專業(yè)保潔實現(xiàn)一體化覆蓋。
蘇州、杭州、寧波三市環(huán)衛(wèi)作業(yè)有三個特點：
一是機械化作業(yè)率高，保潔達到全天作業(yè)。杭州一類道路保潔時間達24小時，主城區(qū)道路機械化清掃率實現(xiàn)100%覆蓋；蘇州、寧波二級以上主次干道保潔時間要求達到18小時到20小時，城區(qū)高架道路、主要道路機械化保潔達到100%，次級道路機械化清掃率達到80%；二是保潔精細化水平高，由清掃進入“洗路”階段。蘇州市道路機械化清掃作業(yè)的頻次是從示范道路到三級道路依次為
11次、10次、8次和6次，一級道路固定每日清洗1次，其他等級道路每月清洗2次。杭州市主要道路實行保潔“5+1”機械化作業(yè)新模式，利用人行道清掃機、機掃車、灑水車、高壓清洗車、油污清洗車五種具備不同功能的機械化作業(yè)車輛，與電瓶保潔車人力巡檢結合，全方位進行道路清掃保潔作業(yè)，路面始終光潔如新。
三是變多頭管理為統(tǒng)一管理，一個標準管到底。蘇、杭、寧三地城市公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)單位有的是環(huán)衛(wèi)部門，有的是通過市場化運作選擇具備作業(yè)資質(zhì)的社會企業(yè)，但均由環(huán)衛(wèi)部門按照統(tǒng)一的作業(yè)質(zhì)量標準和考核辦法進行監(jiān)管，避免了多頭管理的矛盾，確保了公共領域和公共場所的常態(tài)化管理。
（四）建立科學的作業(yè)定價方式，強化市區(qū)兩級政府的經(jīng)費投入。
蘇、杭、寧三地環(huán)衛(wèi)經(jīng)費的核撥方式有著鮮明的市場經(jīng)濟特點。
一是按照公平交易的原則合理確定作業(yè)單價。三地環(huán)衛(wèi)部門介紹，環(huán)衛(wèi)行業(yè)所提供的產(chǎn)品是一種城市環(huán)境保障和服務的公共產(chǎn)品，市場經(jīng)濟體制下政府和公眾應該按照公平交易的原則進行采購，合理確定作業(yè)單價則是這種原則的具體體現(xiàn)。為了合理確定道路保潔等環(huán)衛(wèi)作業(yè)單價，蘇、杭、寧三地每年委托財政、物價、環(huán)衛(wèi)等部門共同按照環(huán)衛(wèi)作業(yè)定額、質(zhì)量標準、勞動法規(guī)政策規(guī)定的報酬計算作業(yè)指導價，審核作業(yè)量。目前，蘇州一類道路（含社保）作業(yè)單價
20.6元/平方米（不含社保的作業(yè)單價為14.57元/平方米），全天候公廁保潔管理經(jīng)費86500元/座。環(huán)衛(wèi)部門招標時，為避免最低價中標，規(guī)定中標價不得低于作業(yè)指導價格85%——90%。為避免企業(yè)截留作業(yè)人員的社保費用，社會保險金由財政直接扣除繳納，或者由企業(yè)繳納支付后經(jīng)審核后進行全額補貼。
二是市、區(qū)（街道）共同承擔經(jīng)費，制定補貼政策鼓勵更新設備。蘇、杭、寧三地對主次干道、街巷保潔合理劃分經(jīng)費投入比例。建立專項獎勵基金，對各區(qū)環(huán)衛(wèi)部門、保潔公司購置機掃、灑水、高壓沖洗等作業(yè)車輛，改造公廁等環(huán)衛(wèi)設施給予財政補貼，引導、鼓勵環(huán)衛(wèi)設備升級換代，通過經(jīng)濟杠桿極大強化了市級政府的監(jiān)管調(diào)控能力，同時確保了各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
三是生活垃圾處理費實行捆綁式收費。捆綁式征收垃圾處理費為南方眾多城市普遍采用。蘇州市政府《蘇州市市區(qū)生活垃圾處理費征管辦法》（蘇府〔2007〕65號）規(guī)定，該市生活垃圾處理費征收標準：居民為4元/月?戶，企業(yè)職工為4元/月?人。企業(yè)、單位委托市地方稅務局在每年的4——月一次性征收，居民則委托市供水部門按表每兩月代收一次。
四是強化獎勵機制，調(diào)動基層環(huán)衛(wèi)部門的積極性。近年來，蘇州市每年為一線環(huán)衛(wèi)工人增發(fā)一個月工資（即全年可領取13個月工資），每年撥出400萬獎勵基金，獎勵先進作業(yè)單位、先進個人。杭州市政府于2008年10月制訂了《關于進一步解決環(huán)衛(wèi)工人實際困難保障其合法權益的意見》，環(huán)衛(wèi)合同制職工工資定額按照當年杭州市城鎮(zhèn)職工最低工資標準上浮10%確定，同時落實環(huán)衛(wèi)崗位津貼，最低收入不得低于當年的基礎工資、各類津補貼及福利費之和，并為環(huán)衛(wèi)工人繳納社會保險費、住房公積金，解決集體宿舍、臨時宿舍，從事環(huán)衛(wèi)工作15年以上職工優(yōu)先購買經(jīng)濟適用住房。
根據(jù)考察學習獲得的經(jīng)驗，現(xiàn)對我市對加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度、提升作業(yè)精細化水平，提出如下建議：
（一）理順市區(qū)兩級環(huán)境衛(wèi)生管理體制。
目前，市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生存在著多頭管理，保潔標準不統(tǒng)一的情況，導致行業(yè)監(jiān)督無法達到全方位覆蓋、常態(tài)化管理的要求。我市應從理順市區(qū)兩級環(huán)境衛(wèi)生管理體制入手，重點做好以下工作：
落實各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的屬地管理職能。按照“市區(qū)結合、以區(qū)為主”的原則，各區(qū)環(huán)衛(wèi)部門全面負責轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作，成立專門檢查機構，根據(jù)統(tǒng)一的作業(yè)質(zhì)量標準和管理規(guī)定，檢查、督導居民小區(qū)、道路、市場、停車場、綠地等全部區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生保潔，徹底消除管理死角和盲區(qū)。逐步將管理重心下移，在街道辦事處組建環(huán)衛(wèi)所，配備專職工作人員，使街道辦事處發(fā)揮管理社區(qū)、街巷環(huán)境衛(wèi)生的職能，建立全面覆蓋、分片包干、責任到人的網(wǎng)格化管理體系。
逐步推行環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作。建立市場準入制度，凡從事環(huán)衛(wèi)保潔的作業(yè)單位，必須符合規(guī)定的資質(zhì)條件。鼓勵具備條件的區(qū)推廣萊山等地環(huán)衛(wèi)作業(yè)實行市場化運作的做法，將轄區(qū)全部公共區(qū)域的保潔作業(yè)，通過社會招投標等方式選擇具備資質(zhì)的單位承擔，逐步達到“統(tǒng)一環(huán)衛(wèi)標準、一把掃帚掃全城”的管理要求。強化市級環(huán)境衛(wèi)生的行業(yè)監(jiān)管職能。按照先進城市的作業(yè)模式制定我市環(huán)境衛(wèi)生工作的質(zhì)量標準，修改環(huán)境衛(wèi)生考核辦法，加強對各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的指導、檢查、考核，督導各區(qū)環(huán)衛(wèi)部門切實履行屬地管理職責。
（二）提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化和精細化水平。
在兩年內(nèi)使道路機械化清掃率達到80%，構建以“大型清掃車為主、小型清掃車為輔、電動車巡回保潔為補充、定時清洗道路”的道路清掃保潔體系，
（三）建立科學合理的環(huán)衛(wèi)經(jīng)費投入機制。
合理測定我市環(huán)衛(wèi)作業(yè)單價。目前，我市環(huán)衛(wèi)作業(yè)單價偏低，一級道路的保潔單價尚不及蘇杭等地三類道路和街巷不含社保費用的經(jīng)費價格，每座公廁運行經(jīng)費不足蘇州的
50%。建議借鑒蘇杭等地經(jīng)驗，由物價、財政等第三方部門測算我市環(huán)衛(wèi)作業(yè)的經(jīng)費單價，作為政府采購環(huán)衛(wèi)服務的準確依據(jù)。
建立完善的獎勵激勵機制。為統(tǒng)籌各區(qū)環(huán)衛(wèi)工作協(xié)調(diào)發(fā)展、加強行業(yè)監(jiān)管，我市應建立環(huán)境衛(wèi)生專項獎勵基金，以獎代補鼓勵各區(qū)提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，加快環(huán)衛(wèi)設施現(xiàn)代化步伐，強化市級的宏觀管理能力。
改革生活垃圾處理費征收方式。建議市政府修改我市生活垃圾處理費收費辦法，按照收費對象采取不同的收費方式，企業(yè)、單位委托市地方稅務局征收，居民則委托市供水部門代收，提高生活垃圾處理費征收率，彌補環(huán)衛(wèi)經(jīng)費的不足。
（四）進一步提高一線環(huán)衛(wèi)工人勞動待遇。
為一線環(huán)衛(wèi)工人建立合理的工資浮動增長機制。根據(jù)省住建廳轉發(fā)國家住建部等7個部委聯(lián)合印發(fā)的《關于進一步保障環(huán)衛(wèi)行業(yè)職工合法權益的意見》，我市非編制環(huán)衛(wèi)工人的最低工資至少應超過最低工資標準的10%,并且應當享受國家規(guī)定的津貼和福利。
為非正式編制的環(huán)衛(wèi)工人繳納社會保險。用2至3年時間使環(huán)衛(wèi)工人“應保盡?！?，享受應有的社會保障，解除養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷的后顧之憂，確保環(huán)衛(wèi)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
為環(huán)衛(wèi)工人提供集體宿舍或廉租房。目前，市區(qū)兩級一線非編制的環(huán)衛(wèi)工人大都來自外地，租住條件極為簡陋。建議我市借鑒外地經(jīng)驗，為環(huán)衛(wèi)工人提供一定數(shù)量的職工宿舍，或優(yōu)先解決廉租房，讓環(huán)衛(wèi)工人有良好的休息環(huán)境，為潔凈城市環(huán)境衛(wèi)生做出更大的貢獻。通過考察學習，使我們深刻認識到我市環(huán)衛(wèi)工作與先進城市的差距，思想認識有了極大的突破和拓展。今后，我們將不斷學習、借鑒先進經(jīng)驗，完善長效機制，提高精細化作業(yè)、規(guī)范化管理水平，為煙臺市邁進全國最潔凈城市行列做出新的、更大的貢獻。
考察報告的總結篇四
市委督查室：
為進一步推進我市人防早期工事保護利用，2019年7月1日至7月5日，由市人防辦黨組書記、主任賈治華帶領市人防辦、自然資源局、規(guī)劃設計院等相關人員赴江蘇、浙江、上海等地學習考察了人防（民防）宣傳教育體驗基地建設。期間考察了江蘇省民防教育體驗館、浙江臺州黃巖人防體驗館、上海民防科普教育館等，并就宣教館建館目的、建設投資、運營定位、宣傳內(nèi)容、管理等事宜進行了實地查看和座談交流討論?，F(xiàn)將赴江蘇等地學習考察情況簡要報告如下：
（一）宣教館的目標定位、投資建設、運營管理模式
1.目標定位：3個館都定位為“人防（民防）宣傳教育體驗基地”。運用寓教于樂的方式，讓參觀者通過身臨其境的現(xiàn)場互動體驗、模擬操作等，形象生動地進行多主題的知識傳播，了解戰(zhàn)爭、了解民防、了解災害預防的科學手段，真正掌握應對戰(zhàn)爭空襲、自然災害和應急突發(fā)事件的防護技能，可以有效的提升群眾綜合防護能力。
2.建設投資：3個館都由人防（民防）主管部門牽頭，政府財政全額投資建設，以公益性人防（民防）宣傳教育基地免費對外開放經(jīng)營。江蘇、上海館面積都為4000平方米以上。
3.運營管理：3個館都由項目建設部門—人防（民防）主管部門牽頭管理運營。場館負責人為人防（民防）部門正式人員，講解員、保安、保潔員等采取政府勞務派遣或政府購買服務的方式運作。場館維護、管理費用由財政列支。
（二）宣教館的特點和社會效應
1.身臨其境學習人防（民防）各類知識
在江蘇省民防教育體驗館，講解員引導我們走進人民防空區(qū)?！斑\用世界局部戰(zhàn)爭景箱，采用旋鈕桌面的方式，展示朝鮮戰(zhàn)爭、越南戰(zhàn)爭、中東戰(zhàn)爭、海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭等的場景。采用120°環(huán)幕投影與航母戰(zhàn)斗群模型相結合的方式，展示了新世紀戰(zhàn)爭的空襲與反空襲，營造了現(xiàn)代化的大規(guī)模戰(zhàn)爭場景……”伴著講解員的講解，看著墻上當時轟炸日本的“美國小男孩”原子彈和“美國b-29”轟炸機的模型，以及墻面投影上美國原子彈轟炸日本廣島的慘烈畫面，我們感覺“真的好像是在親身經(jīng)歷戰(zhàn)爭帶來的災難，這也提醒我們不忘歷史，要珍惜和平，熱愛生活?！痹谏虾Ｃ穹揽破战逃^，展示了歷史上的空襲、空襲兵器、現(xiàn)代空襲特點等內(nèi)容，重點介紹人民防空的有關知識和技能，以及如何應對現(xiàn)代化空襲的各種有效方法和途徑。結合上海易發(fā)災情情況，重點介紹臺風、風暴潮、雷電、地震、龍卷風、火災、化學事故、傳染病等災害事故的成因、危害和防護措施等。
2.高科技體驗防范身邊常見的危險
體驗館充滿高科技元素，除了讓參觀者可以興趣盎然地體驗各種項目外，還展示了發(fā)生在我們身邊的各種災難種類。在自然災害體驗廳，通過360°環(huán)幕、地幕投影和動感平臺觀影的方式，虛擬打造了一艘諾亞方舟，參觀者實際感受洪水、海嘯、火山、泥石流、雪災等自然災害的侵襲，互動參與、學習防護與自救互救技能。在綜合體驗區(qū)，地震體驗區(qū)為最大亮點，再現(xiàn)了地震發(fā)生后因房屋傾斜倒塌，逃離災害現(xiàn)場時會產(chǎn)生強烈的失重感，造成逃生障礙。館內(nèi)設置了地震傾斜小屋體驗，在這參觀者可以通過體驗，克服心理上的恐慌，從而訓練自己身處地震廢墟時的逃生技能。
3.把防空洞改造成人防體驗館
黃巖人防體驗館位于黃巖九峰公園一號坑道，也就是通常所說的防空洞。毛洞大約開鑿于上世紀70年代，出于安全考慮，之前防空洞一直沒有對市民開放。2015年作為開展人防宣傳工作利用起來，黃巖區(qū)人防辦及相關管理部門邀請了省級安全評估機構，對洞體進行評估，再根據(jù)評估結果委托專業(yè)設計院設計改造方案，戰(zhàn)時作為人防物資儲備庫，平時則作為市民納涼場所和人防體驗館。目前，防空洞的各項設施還在完善當中。
通過我們實地學習考察和親身體驗以及與當?shù)厝朔溃穹溃┲鞴懿块T座談交流，啟發(fā)深刻，受益匪淺。深感我市創(chuàng)建人防（民防）宣傳教育基地是順應人民防空改革發(fā)展的需要，是傳承延安紅色基因和紅色記憶的需要，是增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感的需要。應緊貼延安實際，借鑒外地經(jīng)驗，充分利用延安現(xiàn)有資源，建一個高質(zhì)量高水平的宣教館。具體建議如下：
（一）宣教館的目標定位、投資建設、運營管理應借鑒外地經(jīng)驗
1.目標定位：延安人防（民防）科普教育體驗館。
2.投資建設：由人防（民防）主管部門在爭取中省人防部門資金支持的情況下，財政投資（人防易地建設費）建設。
3.運營管理：定性為公益性宣傳教育基地，免費對外開放。由人防（民防）主管部門牽頭管理，采用勞務派遣或政府購買服務的方式運營。管理經(jīng)費由政府財政列支。
（二）建設選址方面
1.充分利用現(xiàn)有閑置的早期工事（南橋防空洞）建設宣傳教育基地。優(yōu)點是兼顧早期工事保護利用，主題性強，宣教意義較大；缺點是面積比較?。?700平方米），局限性較大，布展不全面，投資大、維護管理難，平時運營管理費用大。
2.利用老城區(qū)部分場館（比如規(guī)劃館）搬遷，劃撥相應面積用于人防宣傳教育基地建設，減少投資建設費用。
3.在新建新區(qū)博物館中劃出相應面積用于人防宣傳教育基地建設。
（三）宣傳教育館的內(nèi)容上應廣泛吸納民防知識
宣教館在宣傳展示體驗人民防空有關知識的基礎上，針對延安實際，與相關部門密切配合，廣泛吸收發(fā)生在我們身邊的各種災難種類（比如急救、火災、泥石流等），充分運用高科技元素，讓人民群眾身臨其境體驗各種項目，克服恐慌心理，從而訓練自己身處災難時的逃生自救技能。
目前，南橋工事我們結合延安實際，設想創(chuàng)建民防宣傳教育體驗基地，我們已拿出初步設計方案向市政府匯報后，市政府批復我們與有關部門出去學習考察外地經(jīng)驗，開闊視野。待我們向市政府匯報考察情況，確定具體方案后，強力推進。
考察報告的總結篇五
㈠完善的教師激勵政策和培養(yǎng)措施是學校發(fā)展和提高的根本
“以人為本”對于學校而言，既要以學生為根本，也要以教師為根本。教師的職業(yè)成就感和幸福感是教師全身心投入工作的前提。近幾年，教師行業(yè)中的職業(yè)懈怠、職業(yè)疲倦現(xiàn)象明顯增多，教師的職業(yè)理想缺位，職業(yè)操守降低，這些問題造成教育發(fā)展乏力，教育社會聲譽下降。怎樣激發(fā)教師工作熱情是當前亟待解決的問題。
安丘一中在這方面的做法無疑是成功的。榜樣老師、模范老師和杰出老師的評選，給教師職業(yè)榮譽感;學生發(fā)獎體現(xiàn)出對教師工作的肯定;班主任節(jié)讓教師有了職業(yè)自豪感;慰問制度使廣大教職工有了學校歸屬感;對教師家屬的答謝，提高教師家庭和諧度。這些措施從物質(zhì)和精神兩個方面體現(xiàn)出對教師的關愛，能夠極大激發(fā)教師工作積極性。
㈡擴大學生的自主權、選擇權，為學生打造舞臺，讓學生展示其思想和才華
標準化培養(yǎng)模式已經(jīng)接近尾聲，教育開始步入個性化時代。關注學生特長發(fā)展，重視學生亮點展示，是每個學校不可避免的任務。安丘一中倡導學生事情學生自己做主，國旗下講話、開學典禮、畢業(yè)典禮、運動會等大型活動均有學生組織策劃，收到良好效果。學生既鍛煉能力，展示了才華，又增加了對學校的歸宿感。
㈢在思路和措施基本相似的情況下，落實是決勝因素
普通高中經(jīng)過多年發(fā)展，在教育教學和學生管理方面都會積累很多管理經(jīng)驗，形成較為全面的管理制度。與參觀的六所學校比較，我們在很多制度上具有類似性，差距主要在落實環(huán)節(jié)。臨朐一中在月考制度落實上很到位，基本以我們組織期中考試的規(guī)格組織月考。這樣，月考的考試功能得到較好發(fā)揮。鄒平一中在學生管理環(huán)節(jié)落實，高三學生臨近高考出現(xiàn)違紀行為照樣執(zhí)行制度。鄒平一中和歷城二中在書寫方面的落實。這些學校創(chuàng)新性措施和制度不多，多數(shù)制度和措施與我們具有相似性?？疾熘懈惺苊黠@的就是措施和制度落實到位。
㈣課堂教學重在實效
“教無定法”，課堂教學不一定非要有固定不變的教學模式，不一定需要規(guī)定每一步的順序和內(nèi)容。但是，一個有核心理念的學校，其課堂也必須有核心理念為支撐。安丘一中倡導三疑四有課堂模式，鄒平一中不強調(diào)固定課堂模式，這兩種截然相反的態(tài)度其實并不矛盾。三疑四有課堂強調(diào)學生主動學習，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。鄒平一中強調(diào)發(fā)揮教師積極性、創(chuàng)造性。二者的共同點都是強調(diào)課堂教學的實效性。
㈤科學的考核制度能夠順利實現(xiàn)教學目標，調(diào)動教師工作積極性
學校承擔一定的教學任務，由此會產(chǎn)生明確的教學目標。根據(jù)教學目標制定考核細則，可以使教師工作具有明確指向性，對教師工作起到一定的督促和激勵作用。鄒平一中、青州一中都有完善和科學的考核制度。學生層次較多，有特生、實驗生、普通生、藝體生等多個群體，這些群體具有明顯差別，教學目標也是不一樣，因此，對任教教師的考核制度也要有明顯差別。教學目標不同，考核指標不同，任課教師承擔的教學任務也會有所差別。這種考核思路在客觀上促進了不同學生群體的發(fā)展。
㈥加強家校溝通，形成教育合力
家長的參與和支持會給學校教育帶來積極的作用。歷城二中、鄒平一中等多所學校采取有力措施，引導家長開設課程、參與學校管理、支持學校工作，都取得較好效果。
另外，在教師培訓、教科研活動、精細化管理、考風考紀等方面都有很大收獲，解決了我們在某些方面困惑，明確了下階段的工作目標。
為了更好開展工作，學校根據(jù)外出學習收獲，結合學校實際，在外出考察交流會后提出“六條十二項”措施，以學校核心文化為引領，促進學校全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。具體如下：
㈠提煉學校核心文化，明確學生核心素養(yǎng)培養(yǎng)，以文化引領規(guī)范，以規(guī)范塑造誠信，規(guī)劃好學校長遠發(fā)展目標
1.核心文化在學校的發(fā)展中具有及其重要的作用。核心文化是學校總體目標的具體化，著眼于學生的全面發(fā)展。核心文化對學校課程設置、學生管理、評價考核機制起到導向作用。核心文化是現(xiàn)代化名校名片，是整個學校的靈魂。學校將根據(jù)國家教育政策、高考改革的實質(zhì)，以新二中搬遷為契機，提煉出二中特殊文化內(nèi)涵，促進二中向更高層次發(fā)展。
㈡提高學校管理水平，向管理要效益
2.引進物業(yè)管理，實行服務管理社會化，減輕學校負擔，提高管理效果。
根據(jù)學?？傮w發(fā)展需要，學校逐漸實行保潔、宿舍、餐飲等服務機構社會化，減少學校社會功能負擔。學校由服務者轉變成監(jiān)督者和管理者。由全能管理轉向中心目標管理，減少負擔，集中力量辦好教育。
3.加強家校溝通，形成教育合力。
學校從本學期開始，安排專人進行規(guī)劃，制定切實可行的措施，引導家長參與學校管理和教育。讓家長在課程開發(fā)開設、德育教育、大型活動參與、學校管理參與等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，開發(fā)社會資源豐富學校課程資源，引導家長參與提高管理實效。
4.改革會議制度，重視落實環(huán)節(jié)
健全會議制度，落實周例會、月管理層會議、學科組長會、班主任間操會、青年教師培訓會等會議內(nèi)容，抓好落實環(huán)節(jié)，做到上呈下達，令行禁止，實現(xiàn)會議計劃、措施和目標。
㈢狠抓課堂和考試，提高教育教學實效
5.實行領導干部、教師蹲班制。在調(diào)研教師的基礎上，制定相關規(guī)章制度，實行蹲班制。明確教師蹲班時間和工作內(nèi)容，及時匯總蹲班情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對蹲班教師工作情況進行考核，每周進行總結和匯總，避免蹲班制流于形式，
6.實行“一課一研”教研法。以學科組為單位，每節(jié)課上課前，學科組長組織進行集中備課，確定備課內(nèi)容，確定中心發(fā)言人，明確教學目標，修改完善導學案，明確練習和作業(yè)。上課時，組織本組教師進行聽課。課后進行認真評課，對發(fā)現(xiàn)問題進行交流和糾正。包組領導進行監(jiān)督和督促，確?！耙徽n一研”教研法落實到實處。
7.組織誠信考試。制定誠信考試制度，在全校推行誠信考試，學期末實行班級評、學生評、考后評等幾個評選模式，評選出誠信學生、誠信班級、誠信級部，對誠信個體和單位進行表揚獎勵。改革考試制度，嚴格考試程序，落實監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)分、考后分析等環(huán)節(jié)，發(fā)揮考試功能。
㈣以活動帶動學生管理提升，以級部巡查強化管理效果
8.落實級部巡查制。級部值班領導根據(jù)自己實際情況，合理安排時間，對本級部紀律、衛(wèi)生、群體、就餐、午晚睡、晚自習等項目進行每日巡查，每項巡查次數(shù)不少于一次。巡查記錄登入選課走班管理系統(tǒng)。級部主任督促問題整改。
9.組織德育系列活動。在活動中對學生進行有目的教育，提升學生管理效果。在開學、畢業(yè)、國慶、五一等重要時間點安排針對性的大型活動，使學生積極參與活動，在活動學習，在活動中受教育。統(tǒng)籌安排主題班會內(nèi)容，使每周班會都具有明確的目的性，對學生進行不間斷地德育教育。
㈤修改完善考評辦法，發(fā)揮考核作用
10.修改成績計算辦法，發(fā)揮考評導向作用。根據(jù)文化課考生、藝術考生、體育考生的實際情況，制定科學的考核辦法。使教師明確考核內(nèi)容和賦分，以考評指標指導教師工作。成績計算可以首先確定目標學生，然后根據(jù)成績采用校名次相加辦法，不同分數(shù)段進行不同賦分，最后累計成教師教學成績。
11.完善考核制度，加大對教師激勵力度
在德、能、勤、績、工作量五個方面進行考核，制定詳細的考核指標，確?？己说恼鎸嵭?。每項考核設立校級評先選優(yōu)項目，對各項表現(xiàn)優(yōu)秀的教師進行表彰獎勵。制定完善的教師激勵政策，發(fā)揮考核的激勵性功能，調(diào)動教師工作積極性。
㈥加大教師培訓力度，提高教師思想境界和業(yè)務能力
12.利用好每月一講、遠程研修等培訓項目，加大對教師培訓力度。利用高考結束后時間，加大教師外派學習力度。利用假期時間，進行教師集中學習和培訓。積極參加教育研討會和現(xiàn)場會，更新教師教育理念，提升教師業(yè)務水平。
總而言之，這次外出考察學習收獲很大。學校在學習外校先進經(jīng)驗的基礎上，結合學校實際，采取有力措施，力爭使學校教育教學水平再上一個新臺階。
考察報告的總結篇六
為落實《國家職業(yè)教育改革實施方案》，加快我校內(nèi)涵建設，學習省級示范性中職學?！吧晔尽背晒Φ慕?jīng)驗和做法，規(guī)范管理，提高“辦事”效率。我校組織相關處室負責人赴碧江區(qū)、德江縣、鳳崗縣、遵義市中等職業(yè)學校考察學習,本次考察學習由向明元副校長帶隊。
本次考察從2019年4月16日至2019年4月20日為期5天，考察了碧江職校、德江職校、鳳崗職校、遵義市職業(yè)技術學校共4所學校，考察人員主要有教務處、政教處、申示辦、校辦、文體藝處、招就處相關人員和各專業(yè)科科長。
碧江區(qū)中等職業(yè)學校，創(chuàng)辦于1989年，貴州省省級示范性中職學校，現(xiàn)有教職工210多人,在校學生4800多人，開設有醫(yī)藥衛(wèi)生類、教育類、信息技術類、交通運輸類、旅游服務類、加工制造類六大專業(yè)群，現(xiàn)有貴州省中職學校內(nèi)涵發(fā)展項目8項。
德江縣中等職業(yè)學校，創(chuàng)辦于1984年，貴州省省級示范性中職學校，現(xiàn)有教職工180多人,在校學生4100多人，開設有汽車運用與維修、學前教育、電子電器應用與維修等15個專業(yè)，現(xiàn)有貴州省中職學校內(nèi)涵發(fā)展項目7項。
鳳崗中等職業(yè)學校，創(chuàng)辦于1985年，貴州省省級示范性中職學校，現(xiàn)有教職工260多人,在校學生3600多人，開設有學前教育、護理等9各專業(yè)，現(xiàn)有貴州省中職學校內(nèi)涵發(fā)展項目14項，省級示范專業(yè)4個。
遵義市職業(yè)技術學校，創(chuàng)辦與2002年，國家級重點中等職業(yè)學校和國家示范性中等職業(yè)學校，學?，F(xiàn)有4100多學生，教師280多名，開設數(shù)控技術應用、計算機技術應用、學前教育等五個專業(yè)群14個專業(yè)，貴州省中職學校內(nèi)涵建設項目9個。
(一)上下一心，齊抓共管，保障“申示”
通過對四所示范?！吧晔尽边^程及工作推進了解到，四所省級示范校的共同點就是上下一心，齊抓共管，形成合力。碧江區(qū)中等職業(yè)學校2014年申示時，學校校長提出申示想法，校委會一致同意，隨后通過校園廣播、教職工大會、升旗儀式等多渠道宣傳申示，校辦(校辦負責申示)根據(jù)評估指標體系分解任務到各科處室，校長總負責，各分管校長負責指導、督促完成申示任務，碧江職校黨總支書記謝瑞林說:“碧江職校在申示的過程中沒有一點雜音”;德江職校申示工作由校辦(校辦負責申示)統(tǒng)籌，校長負責對外聯(lián)系及協(xié)調(diào)各部門申示工作，分管校長負責指導和督促完成申示材料，各科處室根據(jù)申示任務在規(guī)定的時間內(nèi)完成申示任務。
(二)申示工作有方法，資料建設有“套路”
碧江職校、鳳崗職校、德江職校在申示工作中主要是將相關工作落實到相關處室完成，各種資料創(chuàng)新的收集，比如德江職校將有駕駛證的老師作為雙師型教師，碧江職校從各行業(yè)引進相關專業(yè)技術人員作為學校的雙師型教師和外聘專家，部分材料甚至用ps制作，但各項資料應有盡有。
(三)內(nèi)涵建設有成效，示范引領出成果
在貴州省實施“中等職業(yè)教育內(nèi)涵發(fā)展行動計劃(2016-2018年)以來，四所中職學校抓住機遇，大力提升學校內(nèi)涵發(fā)展，通過三年的努力碧江職校在中職內(nèi)涵發(fā)展行動計劃“十大項目”中榮獲數(shù)字化校園、示范專業(yè)等8個項目，鳳崗職校榮獲大滿貫(10個項目)，德江職校榮獲示范專業(yè)、大師工作室等7個項目，遵義市職業(yè)技術學校榮獲示范專業(yè)、省級精品課程等9個項目?！笆箜椖俊钡慕ㄔO有力的支撐學校內(nèi)涵發(fā)展，支撐示范校的示范引領作用。
(四)特色鮮明有創(chuàng)意，校企合作見實效
德江職校在校園里開設有德江職校服裝廠承包學生的校服生產(chǎn)，引進美發(fā)美容公司在校園里開設分店，鳳崗職校通過政府招商引資引進7家企業(yè)入駐鳳崗職校，同時開辦一所附屬幼兒園、一所附屬醫(yī)院，遵義市職業(yè)技術學校在學校里開辦汽修廠實行公司經(jīng)營模式，引進電子元件生產(chǎn)廠，真正實現(xiàn)產(chǎn)教融合，初步實現(xiàn)“前廠后?！?，提前布局《國家職業(yè)教育改革實施方案》規(guī)劃。
(一)明確分工，清楚定位
建立由校長負責協(xié)調(diào)校內(nèi)外各種關系，各分管校長指導、督促相關處室完成申示材料，申示辦統(tǒng)籌安排申示工作，效能辦根據(jù)2019年政府重點工作項目臺賬督查各處室按要求完成申示任務，各處科室根據(jù)申示任務保質(zhì)保量的完成申示工作，各位老師積極完成自己的申示材料。
(二)定期開展診斷會和研判會
建議校委會設立5分鐘申示診斷和研討時間，診斷這段時間申示工作的現(xiàn)狀和存在的問題并作下一步工作安排，每個月召開一次開展申示專題研判會和專題會，定期開展申示培訓會。
(三)廣泛宣傳、傳達“申示”好聲音
建立由分管校長負責，申示辦牽頭，校辦、政教處、教務處、團委配合，組織校園網(wǎng)、校園廣播、qq群、微信群、教職工大會、升旗儀式、校園宣傳櫥窗、主題班會等，加大申示宣傳工作力度，及時總結申示工作的經(jīng)驗和做法，發(fā)出好聲音，凝聚正能量，努力營造全校做好申示工作的良好氛圍。
(四)強化督查督辦
建立起以傅錦明書記負責，效能辦牽頭，校辦、申示辦配合，建立申示重點工作臺賬，根據(jù)臺賬對各處室進行專項督查，建立相關獎懲制度，對工作取得突出成績的部門和個人予以表彰，對工作不力，影響申示工作的，通過全校通報、階段總結會上作表態(tài)發(fā)言等形式進一步促進工作。
(五)重組申示辦，提高效率
建立由分管校長負責，抽調(diào)有工作經(jīng)驗(尤其是教務處、校辦、政教處工作經(jīng)驗)的老師6-7人來申示辦辦公，主要負責本部門材料的收集、審核等相關工作，提高申示工作效率。
(六)加快內(nèi)涵建設，提前布局國家職業(yè)教育改革實施方案
建議學校加快內(nèi)涵建設，完善教學配套設施設備，專業(yè)建設、專業(yè)帶頭人建設、骨干、雙師型教師培養(yǎng)培訓、精品課程、重點建設的實訓基地等方面的建設，提前布局國家職業(yè)教育改革實施方案，為我校持續(xù)發(fā)展打下基礎。
考察報告的總結篇七
為學習借鑒先進地區(qū)鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗和做法，×月×日至×日，×人大常委會組織相關人員對×、×、×的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施情況進行了學習考察。上述各地把實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為“三農(nóng)”工作的總抓手，鄉(xiāng)村振興成效顯著?，F(xiàn)將考察情況報告如下：
一、主要成效
×、×、×(以下簡稱“三市”)結合實際落實習近平總書記“綠水青山就是金山銀山“的理論，全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強化以工補農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，形成了城鄉(xiāng)互補、工農(nóng)協(xié)調(diào)發(fā)展的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關系，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的發(fā)展目標。主要成效概括以下幾個方面：
(一)聚力產(chǎn)業(yè)興旺，培育鄉(xiāng)村振興之“根”。三市都把產(chǎn)業(yè)興旺作為振興的首要任務牢牢抓在手上，以推進農(nóng)業(yè)供給側結構性改革為契機與動力，深入實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)培育計劃，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。大力推進經(jīng)營主體轉型升級，有力促進“美麗鄉(xiāng)村”向“美麗經(jīng)濟”轉化，以農(nóng)家樂、美麗村莊經(jīng)營為重點的鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展?！潦幸劳猩虾＃r(nóng)村電商、觀光農(nóng)業(yè)、健康養(yǎng)生、休閑養(yǎng)老等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)也逐漸興起。2020年全市鄉(xiāng)村旅游接待游客數(shù)量和鄉(xiāng)村旅游總收入分列全省各市的第×、第×位。
(二)聚力生態(tài)宜居，塑造鄉(xiāng)村振興之“形”。三市打破“城市中心主義”的發(fā)展理念，按照鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總體要求，都制定出臺了加快美麗鄉(xiāng)村建設的意見，全域促進人居環(huán)境大改善，實現(xiàn)了農(nóng)村生活垃圾分類全覆蓋，農(nóng)村生活垃圾處理率達到×%。在空間形態(tài)上使城鎮(zhèn)更像城鎮(zhèn)、農(nóng)村更像農(nóng)村，農(nóng)村既保持魚米之鄉(xiāng)優(yōu)美的田園風光，又呈現(xiàn)先進和諧的現(xiàn)代文明?！潦腥﹂_展生態(tài)修復，重拳整治環(huán)境污染，嚴格劃定生態(tài)保護紅線，不斷完善生態(tài)補償機制，加大山水林田湖草的系統(tǒng)保護力度，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量公眾滿意度連年居全省前列。
(三)聚力民生短板，托住鄉(xiāng)村振興之“底”。按照推進城鄉(xiāng)公共服務均等化的思路，著力加快發(fā)展農(nóng)村社會事業(yè)，完善農(nóng)村社會保障體系，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險制度、醫(yī)療保險制度整合銜接。統(tǒng)籌規(guī)劃城市和農(nóng)村建設，調(diào)整優(yōu)化工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)與農(nóng)村的空間布局，科學確定城市發(fā)展區(qū)、永久性農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)和生態(tài)保護區(qū)。加強農(nóng)村基礎設施建設，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)道路、供水和污水管網(wǎng)等公用設施的城鄉(xiāng)一體化無縫對接，促進城鄉(xiāng)基礎設施共建共享，形成了城鄉(xiāng)基礎設施一體化建設的格局。
(四)聚力社會和諧，傳承鄉(xiāng)村振興之“魂”。扎實推進農(nóng)村精神文明建設，各市農(nóng)村基本實現(xiàn)有文化禮堂、有展覽展示、有文化團體、有文化走親、有禮儀傳習、有素質(zhì)培訓、有村規(guī)民約、有長效機制等“文化八有”全覆蓋。建立國家、省、市三級傳統(tǒng)村落保護名錄，統(tǒng)一推進規(guī)劃編制、村莊設計、農(nóng)房設計等，保護鄉(xiāng)村傳統(tǒng)特色文化，留住“鄉(xiāng)愁”。堅持自治、法治、德治相結合，持續(xù)開展農(nóng)村平安系列創(chuàng)建，創(chuàng)新農(nóng)村基層社會管理，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立社會服務管理中心和公共安全監(jiān)督管理中心，“網(wǎng)格化管理、組團式服務”實現(xiàn)全覆蓋，各類矛盾糾紛在農(nóng)村基本得到有效化解。
(五)聚力人才振興，夯實鄉(xiāng)村振興之“基”。重點培養(yǎng)“學歷+技能+創(chuàng)業(yè)+文明素養(yǎng)”的農(nóng)民大學生，加快建設新農(nóng)村建設領軍型人才隊伍;實施“現(xiàn)代青年農(nóng)場主培育計劃”“農(nóng)業(yè)農(nóng)村后備人才培養(yǎng)工程”，定期定向培養(yǎng)基層農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才。三市通過一系列政策支持，吸引了一大批“田秀才”“能工巧匠”“時代鄉(xiāng)賢”等杰出鄉(xiāng)土人才。積極實施鄉(xiāng)村“領頭雁”工程，選拔優(yōu)秀村書記進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，激發(fā)了農(nóng)村干部的積極性，并通過建立“村情檔案”。選派村“第一書記”、實施專項督查等措施，有力推動了農(nóng)村基層黨建全面進步。
(六)聚力改革創(chuàng)新，注入鄉(xiāng)村振興之“能”。三市緊盯農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，敢啃農(nóng)村改革硬骨頭，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展注入新動能?！潦小量h實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險等×項制度的并軌，農(nóng)村居民享有與城鎮(zhèn)居民一樣的義務教育、醫(yī)療保險、社會救助等政策，在全國率先完成戶籍制度改革，有效打破城鄉(xiāng)二元結構?！潦谐雠_《關于進一步深化農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的實施意見》，推進農(nóng)村集體產(chǎn)權資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，全市實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權流轉交易×億元、溢價率×%。
二、主要啟示
(一)規(guī)劃引領振興方向至關重要。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略具有前所未有的全局性和長遠性，必須堅持規(guī)劃先行，把規(guī)劃放在首要位置，必須形成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、區(qū)域一體、多規(guī)融合的規(guī)劃體系，著力破解“三大難題”。一是破解“在哪振興”。根據(jù)各地的資源稟賦和特點，明確區(qū)域產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)重點，以上層產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領條塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，防止同質(zhì)化傾向。二是破解“如何振興”。突出產(chǎn)業(yè)支撐，發(fā)揮農(nóng)業(yè)綠色、生態(tài)、文化傳承等功能，堅持一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，走特色村鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)耕體驗區(qū)等發(fā)展路徑。三是破解“上下協(xié)同”。堅持“有改革、有獎勵，不改革、不獎勵”，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和農(nóng)民的積極性，破解“上層推動，基層不動”的現(xiàn)象。
(二)選好“領頭雁”是鄉(xiāng)村振興的關鍵?？疾熘?，啟示很深的是選好、用好鄉(xiāng)村目標領頭人至關重要?！潦小链妩h支部書記×，今年×歲，從×年上任以來，帶領全村艱苦奮斗近×個春秋，為村集體積累了×億多的資產(chǎn)，而在村辦企業(yè)股份制改革中卻放棄了自己應得的股權讓股給村民，為群眾、為下一代樹立廉潔奉公、敢于奉獻的典范。在他的帶領下，轄區(qū)面積約×平方公里的×村，先后被表彰為全國文明村、全國文明村鎮(zhèn)建設先進村、國家級農(nóng)村現(xiàn)代化示范村、全國民主法治示范村。
(三)搭建精神文明平臺助推鄉(xiāng)村振興。所到之處每個村都建有大小不一的村史館，館內(nèi)不僅可以宣傳推介本村的產(chǎn)品和歷史，同時還宣傳本村的鄉(xiāng)賢，把古今出自本村的鄉(xiāng)紳、名人及其事跡、簡歷展示其中，用賢達精神感化村民，激勵約束后人，規(guī)范廣大村民道德行為。村民素質(zhì)在潛移默化中得到提升，為鄉(xiāng)村治理、鄉(xiāng)村和諧提供了精神動力和全面建成小康社會的凝聚力，構建了鄉(xiāng)村振興之魂。
(四)融合發(fā)展不是簡單“拼盤”。產(chǎn)業(yè)融合是指在時間上先后產(chǎn)生、結構上處于不同層次的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)在同一個產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中相互滲透、相互包含、融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)形態(tài)與經(jīng)濟增長方式，而非簡單地將互不相干，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的三次產(chǎn)業(yè)拼湊在一起?！潦小量h×村，在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的同時，引進創(chuàng)客團隊，建設創(chuàng)客園，把咖啡、洋酒等文化引入鄉(xiāng)村旅游，吸引了眾多年輕打卡，并以直播帶貨的模式營銷農(nóng)特產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的深度和廣度融合。
三、幾點建議
(一)堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮鄉(xiāng)村規(guī)劃的引領作用。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略具有前所未有的全局性和長遠性，必須堅持規(guī)劃先行，把規(guī)劃放在首要位置。要形成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、區(qū)域一體、多規(guī)融合的規(guī)劃體系，實現(xiàn)“村村有規(guī)劃，城鄉(xiāng)規(guī)劃全覆蓋”。加強各類規(guī)劃間銜接協(xié)調(diào)，將鎮(zhèn)村布局、村莊建設、農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村旅游、水網(wǎng)水系等規(guī)劃緊密銜接，促進國土管理、城鄉(xiāng)建設、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)強化人才保障，確保鄉(xiāng)村發(fā)展后繼有人。建設高水平的鄉(xiāng)村人才隊伍，是鄉(xiāng)村振興的關鍵。目前，農(nóng)村發(fā)展缺人、缺技術、缺活力的現(xiàn)象較為普遍。要加快研究制定鄉(xiāng)村振興人才引進培育指導意見，明確基本的社保、用地等保障政策和創(chuàng)新成果獎勵政策，吸引各類人才投身農(nóng)業(yè)農(nóng)村，全面建立“新型職業(yè)農(nóng)民、專業(yè)人才、科技人才、鄉(xiāng)土人才”×支農(nóng)村人才隊伍。同時，還要重視選拔培養(yǎng)使用好鄉(xiāng)村黨組織、村委會的領頭人。
(三)深化村民自治，構建村民自治新格局。理順鄉(xiāng)村基層社會治理機制，構建既充滿活力、又富有實效，既有時代特征、又有地域特點和鄉(xiāng)風民俗特色的現(xiàn)代村民自治新格局。要大力發(fā)展集體經(jīng)濟，不斷做實村民自治。始終把大力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟，促進農(nóng)民持續(xù)增收、共同富裕作為鄉(xiāng)村振興的中心任務抓實抓好。著力強化黨建核心，示范引領村民自治。針對當前農(nóng)村黨建工作薄弱環(huán)節(jié)，緊緊圍繞加強服務型、法治型黨組織中心環(huán)節(jié)，加快完善黨組織領導下的村民自治制度。要調(diào)動和激發(fā)廣大村民參與自治的積極性。此外，還要激發(fā)社會組織活力，助力助推村民自治，不斷增強廣大居民群眾獲得感、幸福感和滿意度。
(四)依托科技支撐，做大做精主導產(chǎn)業(yè)。按照高質(zhì)量發(fā)展要求，深化農(nóng)業(yè)科技成果轉化和推廣應用改革，提升自主創(chuàng)新能力，進一步增強農(nóng)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。重點圍繞人參、黑木耳、×黃牛、×大米等優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，以集群化發(fā)展為目標，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈為手段，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設為載體，加強標準化、品牌化建設，加快培育市場主體，帶動農(nóng)民增收、農(nóng)村富裕和農(nóng)業(yè)發(fā)展。同時創(chuàng)新體制機制，強化鄉(xiāng)村振興制度性供給。要以完善產(chǎn)權制度和要素市場化配置為重點，激活主體、激活要素、激活市場，不斷釋放的制度紅利激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。積極盤活農(nóng)村存量建設用地資源。鼓勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和村莊建設等用地復合利用，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)教育、農(nóng)業(yè)科普、農(nóng)事體驗等產(chǎn)業(yè)，拓展土地使用功能，提高土地節(jié)約集約利用水平。
考察報告的總結篇一
高大上的綜合實力，沖擊著傳統(tǒng)觀念。到園區(qū)最直觀的感受就是“高大上”，“高”就是指級別高，動輒就是國家級開發(fā)區(qū)、國家級園區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的園區(qū)級別也達到了省級;“大”就是指園區(qū)面積大、規(guī)模大，布滿了大項目、好項目;“上”就是指企業(yè)含金量高，有檔次。
大刀闊斧的改革創(chuàng)新，明確了發(fā)展路徑。xx在發(fā)展初期，也遇到了我們面對的棘手問題，但是他們敢為人先，有改革的魄力，主動進行自我革新。大刀闊斧精簡行政審批手續(xù)，為招商引資提供便利。以權力“瘦身”推動服務“健身”，為企業(yè)以及人才服好務，打造了“人才有用武之地，無后顧之憂”的發(fā)展軟環(huán)境。
精益求精的精品意識，啟迪了發(fā)展思路。xx用世界的眼光、國際的標準進行設計，每一個板塊都獨具特色，整個城市給人以精雕細琢的深刻印象，處處都能感受到先進的理念，別致的設計。他們用強烈的精品意識和卓越的眼光，大大提高了城市品味。
xx與我們有著相似的區(qū)位條件、發(fā)展路徑和產(chǎn)業(yè)結構。也曾是農(nóng)業(yè)郊區(qū)，經(jīng)歷了“農(nóng)轉工”、“內(nèi)轉外”、“散轉聚”、“低轉高”、“大轉強”的發(fā)展歷程，如今是中國百強縣。我們與xx的差距顯而易見，望塵莫及，我們需要追根朔源找差距，更要策馬揚鞭，迎頭趕上。
思想層面，他們理念超前。思想解放程度決定眼光的高低，眼光高低決定發(fā)展水平。xx能有今天的成績，關鍵一點就是思想高度解放，打破傳統(tǒng)模式，主動與全國第一的地區(qū)比差距、找不足、定目標，在全國乃至全球大格局中找位置、定坐標，表現(xiàn)出“敢于爭第一、勇于創(chuàng)唯一”的精氣神。如今，xx從名不見經(jīng)傳的農(nóng)業(yè)縣到現(xiàn)在成為穩(wěn)居綜合實力全國百強縣(市)之首。xx在城市規(guī)劃上，敢于跳出自己做規(guī)劃，置身于長三角、全國乃至世界范圍來定位，聘請美國易道等國際大公司對城市進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實行水系、綠地、資源、環(huán)境“四規(guī)合一”，推動辦公、商住、生態(tài)和交通等功能混合開發(fā)。
態(tài)度方面，他們求真務實。態(tài)度決定發(fā)展速度，干部作風虛實決定發(fā)展成果。在服務企業(yè)方面，傾注更多的精力，集聚更多的資源，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，妥善解決好項目落地過程中的困難和問題，保證企業(yè)無障礙發(fā)展。優(yōu)化政務環(huán)境，提高行政服務效能，著力解決重點項目報批、用地、用工、用電等難題，以實打實的工作促生產(chǎn)，促發(fā)展，以強大的落實力和執(zhí)行力吸引項目，以不急不躁的工作態(tài)度扶持引導企業(yè)發(fā)展，著力打造“零障礙、低成本、高效率”的服務品牌。正是靠著這種無微不至的優(yōu)質(zhì)服務，xx連續(xù)六年在福布斯中國大陸最佳縣級城市評比中位居榜首。
機遇面前，他們把握準確。xx所取得的成就不是一蹴而就，而是敏銳的發(fā)現(xiàn)并抓住發(fā)展過程中的每一次機遇，搭乘深化農(nóng)村改革、對外開放、產(chǎn)業(yè)重組、國家創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略等重大機遇，不斷升級，取得了今天矚目的成就。如今，我們與xx的差距日漸拉大，只能在“機不可失，時不再來”的感慨中抓住今后的發(fā)展機遇。奮起趕超。
革新程度，他們勇立潮頭。在發(fā)展過程中，只要是有利于發(fā)展的就創(chuàng)造條件去支持，只要是阻礙發(fā)展的就想盡辦法去破除。在“弄潮”的過程中必然有失敗，客觀的認識失敗，敢于失敗，允許失敗，是xx盛產(chǎn)“全國首創(chuàng)”的重要保障。正因為有這樣的膽識和勇氣，東沙湖股權投資中心得以成立，風險投資成功帶來了巨大的效益。
這次考察學習，開了眼界、提了境界，先進地區(qū)的發(fā)展成果，使我們深感壓力，當前最緊要的是提振士氣，主動融入全區(qū)高水平強勢崛起大局，開拓創(chuàng)新，積極作為，努力在新一輪發(fā)展中比學趕超、爭先進位。
不放松，不停頓，時不待我，搶抓機遇。通過考察學習，我們認識到項目就是生產(chǎn)力，項目進度就是發(fā)展速度，我們要爭分奪秒，盯住重點項目不放松，縮短前期審批、土地征遷時間，多干快跑，推進項目，珍惜每一次費盡周折引來的項目，抓住x被列入“一帶一路”戰(zhàn)略重要支點城市，中韓自貿(mào)協(xié)定正式簽署，x中韓產(chǎn)業(yè)園成為中韓兩國重點推進的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，x西部新港城正式啟動實施，再加上xx等一批重大基礎設施建成使用的重大機遇，利用福山日益凸顯的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在新常態(tài)下，用更敏銳的“嗅覺”盯著干，瞄著干，瞅準機會彎道超車。不照搬，不照抄，提升境界，科學定位。這次學習是感性認識，要想學到精髓，需要我們不斷地深入學習，反復琢磨。我們雖然與xx有著類似的發(fā)展路徑，但是，我們也不能照搬照抄，xx是標桿，是追趕對象。我們在發(fā)展中要找到自己的與眾不同之處，找到適合我們的發(fā)展思路和工作方法，統(tǒng)一思想，主動融入大局，在必要的時候要敢于和勇于犧牲小我，成就大我。xx的發(fā)展思路是xx、xx加快推進xx旅游和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，xx、xx穩(wěn)步推進園區(qū)、城鎮(zhèn)化建設，歸根結底是產(chǎn)城融合的發(fā)展路徑。xx圍繞門樓水庫水源地保護性開發(fā)，積極探索庫區(qū)村居整體搬遷安置，打造智慧城市產(chǎn)城融合示范區(qū)，引進建設科技研發(fā)中心、總部經(jīng)濟、高端養(yǎng)老、休閑旅游，通過發(fā)展高效農(nóng)業(yè)與高端服務業(yè)形成高檔次沿庫景觀帶，逐步提高東廳品味。xx區(qū)發(fā)展需要我們打破慣性思維，借勢借力發(fā)展，擺脫土地等問題的瓶頸束縛，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動適應新常態(tài)，努力在新一輪發(fā)展中爭當排頭兵。
考察報告的總結篇二
為了進一步借鑒和學習先進地區(qū)的經(jīng)驗和做法，11月中旬，我們第二調(diào)研組赴寧波、紹興和杭州三市就城市規(guī)劃建設的有關方面進行了考察學習。通過參觀考察，開拓了眼界，增長了見識，很受啟發(fā)。現(xiàn)將有關情況報告如下：
寧波作為我國首批對外開放的沿海港口城市和計劃單列市，近年來，主動接軌大上海，著力發(fā)展長江三角洲南翼經(jīng)濟中心，大力實施“東擴、北聯(lián)、南統(tǒng)籌、中提升”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，相繼建成了天一廣場、月湖公園、會展中心、萬達廣場、國際金融服務中心、寧波書城等一批重大工程項目，全面提升了寧波中心城區(qū)的集聚、輻射和服務功能。參觀考察中深深感受到了寧波的大開放和大發(fā)展，充分領略了作為現(xiàn)代化國際港口城市的氣魄和風采。參觀考察的天一廣場作為寧波市最大的城市中心商業(yè)廣場，是寧波對外開放的一張亮麗名片。廣場總占地面積19.6公頃，主體建筑有22座歐陸風情濃郁的現(xiàn)代建筑群組成，總建筑面積22萬平方米。圍合式建筑群中央為3.5萬平方米的中心廣場和6000平方米的景觀水域。廣場集購物、休閑、娛樂、文化、旅游于一體，被譽為寧波的商業(yè)航母。景致通透的廣場建筑、一池碧水、一片城市綠地，使天一廣場充滿了現(xiàn)代的商業(yè)氣息，也給市民提
供了一個開放的、參與性較強的城市客廳。
城市各類建設項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要載體，建設項目的品質(zhì)的好壞對于建設項目周邊區(qū)域的發(fā)展以及城市的整體發(fā)展將產(chǎn)生不同的影響和效應。高品質(zhì)的城市中心商業(yè)區(qū)對塑造現(xiàn)代城市景觀至關重要，同時也是拉動城市發(fā)展的重要引擎和加速器。因此，我們要樹立建設精品城市的理念，堅持“請名家高手、出名作品”的思路，著力打造“精品建筑”和“精品街區(qū)”，以此帶動城市空間的整體發(fā)展。如對城市重點區(qū)域和標志性地段進行重點城市設計，邀請國內(nèi)外知名設計大師進行規(guī)劃設計指導或直接進行整體設計，制訂操作性和實施性強的設計導則，對建筑形式、體量、色彩、風格、空間布局以及綠化、環(huán)境小品等提出引導性要求，為建設精品城市提供規(guī)劃指導。
紹興是個具有濃郁底蘊的歷史文化名城，俊賢人杰代出。作為首批中國24座歷史文化名城，其眾多的文物古跡水鄉(xiāng)風貌串聯(lián)起來，形成具有濃郁江南古城特色，彰顯著這座古城的獨特魅力。參觀考察中深深感受到紹興以名人故居保護、開發(fā)為切入點，突出打造獨特的名士文化，彰顯了城市特色。參觀考察的魯迅故里，是在原來魯迅祖居的基礎上，將周姓后裔搬遷，整合出一片魯迅故里特色文化街區(qū)。整個文化街區(qū)的打造堅持高水平設計，高標準開發(fā)，深入挖掘魯迅故里的精神文化價值，成為立體解讀魯迅精神的文化場所，成為紹興地域形象的重要標志。
文化是城市的靈魂，城市特色的打造需要整合好文化資源，選準文化資源整合的切入點來打造城市特色，才能張揚城市個性,只有文化內(nèi)涵豐富的城市才是有魅力的城市。因此，在城市規(guī)劃建設中，我們應注重對地域文化的挖掘，營造城市的文化環(huán)境，以文化塑造景觀，以景觀展現(xiàn)文化，努力打造具有吸引力的城市景觀。在工作中應突出三個層次的文化挖掘。一是深入挖掘歷史文化，延伸歷史傳承。二是大力弘揚傳統(tǒng)文化，彰顯時代精神。三是精心創(chuàng)造現(xiàn)代文化，著力打造建筑與建筑，建筑與環(huán)境融合、協(xié)調(diào)的城市街區(qū)。
“上有天堂、下有蘇杭”，表達了古往今來的人們對于這座美麗城市杭州的由衷贊美。參觀考察中深深感受到杭州的特色人文、自然景觀與現(xiàn)代城市景觀有機融合，讓人們感受到自然與人的和-諧統(tǒng)一。參觀考察的西湖景區(qū)及周邊區(qū)域是以一種保護、協(xié)調(diào)、發(fā)展的思路，在歷史和自然環(huán)境中對城市進行的可持續(xù)開發(fā)建設。重點片區(qū)的開發(fā)以文化為推動力，以城市經(jīng)營為手段，借助西湖山水的大背景，通過區(qū)域景觀環(huán)境的再營造，帶動地塊的開發(fā)建設，達到了保護遺址、彰顯文化、商業(yè)開發(fā)、推動旅游的契合，給城市風貌增添了新的亮點，形成了一個相互融合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，提升了城市的建設品位。如河坊街是目前最能夠體現(xiàn)杭州歷史文化風貌的街道之一，也是西湖申報世界歷史文化遺產(chǎn)的有機組成部分，它的修復和改造，重在突出文化價值，營造
以商業(yè)、藥業(yè)、建筑等為主體的市井文化，保持其歷史的真實性、文化的延續(xù)性和風貌的整體性，再現(xiàn)了杭城歷史文脈。
如何從自然和人文的品質(zhì)根源上繼承和發(fā)展城市的特點，把城市的歷史、文化和美學特性傳承下來，讓它活在今天現(xiàn)代城市建設中，堅持保護與開發(fā)相統(tǒng)一的規(guī)劃理念來規(guī)劃建設城市是一項基礎性工程。因此，我們要善于把握人文與現(xiàn)代城市建設的結合點，將人性化、人文化的設計思想滲透到城市規(guī)劃的每個細節(jié)，將歷史、文化和美學滲透到城市建設中的每個細節(jié)，讓人有閱讀城市的興致，讓城市充滿活力。
考察報告的總結篇三
3月23日，市委書記xx率黨政代表團赴中國革命紅船的起航地，習近平總書記“兩山”理念的誕生地，習近平新時代中國特色社會主義思想的重要萌發(fā)地，中國美麗鄉(xiāng)村的發(fā)源地浙江省寧波、溫州、麗水、杭州、湖州、嘉興等市考察學習，先后走訪了近20個學習考察點，一邊考察一邊討論，一邊學習一邊思考，進行了“點對點”學習、“面對面”取經(jīng)，零距離、全方位了解6個城市在解放思想、改革創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)建設、城市管理等方面取得的巨大成就、巨大變化，感觸頗多、受益匪淺。通過對標學習考察，實現(xiàn)了眼界大開闊、思想大解放、觀念大更新、作風大轉變、信心大提升，為今后全市推進“高質(zhì)量發(fā)展”注入了強勁動力。
一路風塵仆仆，一路馬不停蹄。歷時5天，行程2000多公里，從“看、比、學、思”的過程中，令人振奮人心的是，每一個學習點都是習近平新時代中國特色社會主義思想的具體體現(xiàn)和發(fā)展的落腳點，也是浙江改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的亮點和特色，許多好經(jīng)驗好做法成為了“全國樣板”。
（一）生態(tài)建設“有高度”。黨的十八大以來，習近平總書記多次強調(diào)“綠水青山就是金山銀山”，黨的十九大報告提出“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。浙江始終牢記囑托，
不忘初心
，把“兩山”理念融入發(fā)展全過程、各領域，加快推動生態(tài)經(jīng)濟化、經(jīng)濟生態(tài)化，不斷把生態(tài)優(yōu)勢轉化為生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，打造生態(tài)城市，建設美麗鄉(xiāng)村，探索出了一條“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”的新路子。例如，麗水被譽為“浙江綠谷”，生態(tài)環(huán)境治理全省第一、中國前列。他們尊重地脈、遵循人脈、延續(xù)文脈，堅持生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，在保護中發(fā)展，在發(fā)展中保護，打造美麗中國的生態(tài)示范區(qū)。湖州安吉是習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”理念的發(fā)源地。主動對標浙江杭州、溫州產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，通過創(chuàng)新驅動優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)層次，加快構筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)務深度融合，實現(xiàn)二三產(chǎn)業(yè)深度融合，加快推進“都市工業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)”融合發(fā)展，搶占城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展制高點。安吉“余村”作為“兩山”理論的發(fā)源地，充分將生態(tài)環(huán)境
.立足城市發(fā)展大局，環(huán)衛(wèi)工作貢獻突出。蘇、杭、寧三地把“環(huán)境立市”作為城市發(fā)展戰(zhàn)略，以打造最清潔城市為目標，搶占城市環(huán)境競爭的制高點，環(huán)衛(wèi)工作為提升城市核心競爭力發(fā)揮了突出作用。
xxx年x月，xx市政府專門制訂了《打造“國內(nèi)最清潔城市”五年規(guī)劃
（2007-2011年）
》。2009年2月，蘇州市也響亮提出“要用兩到三年的時間，把蘇州打造成全國最干凈的城市！”
2012年5月，寧波市啟動了打造“全國最清爽城市”的專項行動。
抓城市環(huán)境就是抓城市發(fā)展，就是抓城市綜合競爭力。正是基于這一戰(zhàn)略思路，蘇、杭、寧三地把大力推進環(huán)衛(wèi)工作，作為提升城市競爭力的戰(zhàn)略支撐點，從政策上給予傾斜，從項目上給予扶持，從資金上給予支持，環(huán)衛(wèi)工作獲得突飛猛進的發(fā)展。
創(chuàng)建全國最清潔城市行動產(chǎn)生的環(huán)境效益帶來了巨大的經(jīng)濟效益。據(jù)杭州、蘇州環(huán)衛(wèi)部門介紹，環(huán)衛(wèi)工作并非傳統(tǒng)觀念中的只投入、不產(chǎn)出，良好的環(huán)境使城市實現(xiàn)了增值，連續(xù)數(shù)年杭州、蘇州的土地出讓金、旅游收入位居全國前列，2011年杭州旅游總收入1191億元，增長16.1%。
蘇州全市旅游總收入達1196億元，同比增長17.5%，與2006年相比增長了128%。對此，寧波市環(huán)衛(wèi)部門一位負責人介紹，該市正是看到杭州創(chuàng)建全國最清潔城市的工作取得了巨大成績后，掀起打造全國最清爽城市的熱潮。
（二）環(huán)衛(wèi)組織體系健全，管理網(wǎng)絡實現(xiàn)無縫隙覆蓋。
蘇、杭、寧三地把均把環(huán)境衛(wèi)生工作列為各級黨政領導干部政績考核的重要指標。杭州市委、市政府出臺了《杭州市關于打造“國內(nèi)最清潔城市”問責暫行辦法》，市級各相關職能部門及有關責任人、各區(qū)（管委會）黨（工）委、政府及有關責任人，負有市容環(huán)境衛(wèi)生責任的機關、團體、企事業(yè)單位及有關責任人都是問責對象。蘇州市制訂了《市區(qū)市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)管理辦法》，對市區(qū)所有道路、街巷、住宅小區(qū)、公共場所明確了環(huán)境衛(wèi)生責任人，責任人不明確的由所在區(qū)環(huán)衛(wèi)管理部門確定，跨行政區(qū)域存在爭議的，由上一級市容環(huán)衛(wèi)管理部門確定。杭州環(huán)衛(wèi)管理體系的特點是“問責到人”，蘇州環(huán)衛(wèi)管理模式的特點是“從墻根到墻根”，兩者的共同點都是消除管理死角，杜絕管理盲區(qū)。
蘇、寧、杭三地環(huán)衛(wèi)作業(yè)體制改革較為深入，基本實現(xiàn)了管干分離、由花錢養(yǎng)人做事變?yōu)榛ㄥX買服務。為了確保環(huán)衛(wèi)服務質(zhì)量到位，突出強化了環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)管職能，蘇、寧、杭三地建立了橫到邊、豎到底的全覆蓋監(jiān)管體系。
健全監(jiān)管機構。蘇、寧、杭三地市區(qū)兩級環(huán)衛(wèi)部門都設立了專門的監(jiān)管機構，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處專門成立了的環(huán)衛(wèi)作業(yè)所，環(huán)衛(wèi)專業(yè)機構延伸到基層，市、區(qū)、街（社區(qū)）三級環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡體系，使全區(qū)街巷新村環(huán)境面貌煥然一新。蘇州市環(huán)衛(wèi)處下設2個監(jiān)管中心，分別是環(huán)衛(wèi)作業(yè)監(jiān)管中心和生活固體廢棄物處置監(jiān)管中心。作業(yè)監(jiān)管中心主要負責對城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量、街巷（新村）保潔和機械化作業(yè)質(zhì)量等進行監(jiān)督、檢查。生活固體廢棄物處置監(jiān)管中心則負責對蘇州市區(qū)生活垃圾、餐廚垃圾、建筑垃圾等固體廢棄物處置、安全運行、環(huán)境影響狀況進行監(jiān)管。杭州市成立財政全額撥款的市容環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管中心，對杭州市市區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)進行監(jiān)督管理。
健全管理制度。蘇、寧、杭三地均制訂了完善的環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理制度，一是完整的作業(yè)質(zhì)量標準，二是約束力較強的監(jiān)管考核辦法。市對區(qū)、區(qū)對街道社區(qū)每天進行規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的檢查考核，考核結果普遍與作業(yè)經(jīng)費掛鉤。《杭州市城市道路保潔分類管理檢查考核辦法》規(guī)定，按保潔質(zhì)量核撥保潔經(jīng)費，對保潔質(zhì)量未達到標準要求的道路（街巷），根據(jù)檢查考核結果在下個季度中核減相應的保潔經(jīng)費，體現(xiàn)了“掃不好地就掃錢”的原則。每月將各城區(qū)月度檢查考核的清潔度得分在杭州日報上公布?！短K州市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量考核辦法》、《寧波市市容環(huán)境衛(wèi)生考核評價體系》規(guī)定，凡當月環(huán)衛(wèi)工作綜合得分達到優(yōu)秀的則全額劃撥經(jīng)費，達不到優(yōu)秀標準的，成績每降低1分，劃撥經(jīng)費則相應降低1個百分點，所扣經(jīng)費用于對作業(yè)質(zhì)量先進區(qū)的獎勵。
（三）引進現(xiàn)代作業(yè)方式，專業(yè)保潔實現(xiàn)一體化覆蓋。
蘇州、杭州、寧波三市環(huán)衛(wèi)作業(yè)有三個特點：
一是機械化作業(yè)率高，保潔達到全天作業(yè)。杭州一類道路保潔時間達24小時，主城區(qū)道路機械化清掃率實現(xiàn)100%覆蓋；蘇州、寧波二級以上主次干道保潔時間要求達到18小時到20小時，城區(qū)高架道路、主要道路機械化保潔達到100%，次級道路機械化清掃率達到80%；二是保潔精細化水平高，由清掃進入“洗路”階段。蘇州市道路機械化清掃作業(yè)的頻次是從示范道路到三級道路依次為
11次、10次、8次和6次，一級道路固定每日清洗1次，其他等級道路每月清洗2次。杭州市主要道路實行保潔“5+1”機械化作業(yè)新模式，利用人行道清掃機、機掃車、灑水車、高壓清洗車、油污清洗車五種具備不同功能的機械化作業(yè)車輛，與電瓶保潔車人力巡檢結合，全方位進行道路清掃保潔作業(yè)，路面始終光潔如新。
三是變多頭管理為統(tǒng)一管理，一個標準管到底。蘇、杭、寧三地城市公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)單位有的是環(huán)衛(wèi)部門，有的是通過市場化運作選擇具備作業(yè)資質(zhì)的社會企業(yè)，但均由環(huán)衛(wèi)部門按照統(tǒng)一的作業(yè)質(zhì)量標準和考核辦法進行監(jiān)管，避免了多頭管理的矛盾，確保了公共領域和公共場所的常態(tài)化管理。
（四）建立科學的作業(yè)定價方式，強化市區(qū)兩級政府的經(jīng)費投入。
蘇、杭、寧三地環(huán)衛(wèi)經(jīng)費的核撥方式有著鮮明的市場經(jīng)濟特點。
一是按照公平交易的原則合理確定作業(yè)單價。三地環(huán)衛(wèi)部門介紹，環(huán)衛(wèi)行業(yè)所提供的產(chǎn)品是一種城市環(huán)境保障和服務的公共產(chǎn)品，市場經(jīng)濟體制下政府和公眾應該按照公平交易的原則進行采購，合理確定作業(yè)單價則是這種原則的具體體現(xiàn)。為了合理確定道路保潔等環(huán)衛(wèi)作業(yè)單價，蘇、杭、寧三地每年委托財政、物價、環(huán)衛(wèi)等部門共同按照環(huán)衛(wèi)作業(yè)定額、質(zhì)量標準、勞動法規(guī)政策規(guī)定的報酬計算作業(yè)指導價，審核作業(yè)量。目前，蘇州一類道路（含社保）作業(yè)單價
20.6元/平方米（不含社保的作業(yè)單價為14.57元/平方米），全天候公廁保潔管理經(jīng)費86500元/座。環(huán)衛(wèi)部門招標時，為避免最低價中標，規(guī)定中標價不得低于作業(yè)指導價格85%——90%。為避免企業(yè)截留作業(yè)人員的社保費用，社會保險金由財政直接扣除繳納，或者由企業(yè)繳納支付后經(jīng)審核后進行全額補貼。
二是市、區(qū)（街道）共同承擔經(jīng)費，制定補貼政策鼓勵更新設備。蘇、杭、寧三地對主次干道、街巷保潔合理劃分經(jīng)費投入比例。建立專項獎勵基金，對各區(qū)環(huán)衛(wèi)部門、保潔公司購置機掃、灑水、高壓沖洗等作業(yè)車輛，改造公廁等環(huán)衛(wèi)設施給予財政補貼，引導、鼓勵環(huán)衛(wèi)設備升級換代，通過經(jīng)濟杠桿極大強化了市級政府的監(jiān)管調(diào)控能力，同時確保了各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
三是生活垃圾處理費實行捆綁式收費。捆綁式征收垃圾處理費為南方眾多城市普遍采用。蘇州市政府《蘇州市市區(qū)生活垃圾處理費征管辦法》（蘇府〔2007〕65號）規(guī)定，該市生活垃圾處理費征收標準：居民為4元/月?戶，企業(yè)職工為4元/月?人。企業(yè)、單位委托市地方稅務局在每年的4——月一次性征收，居民則委托市供水部門按表每兩月代收一次。
四是強化獎勵機制，調(diào)動基層環(huán)衛(wèi)部門的積極性。近年來，蘇州市每年為一線環(huán)衛(wèi)工人增發(fā)一個月工資（即全年可領取13個月工資），每年撥出400萬獎勵基金，獎勵先進作業(yè)單位、先進個人。杭州市政府于2008年10月制訂了《關于進一步解決環(huán)衛(wèi)工人實際困難保障其合法權益的意見》，環(huán)衛(wèi)合同制職工工資定額按照當年杭州市城鎮(zhèn)職工最低工資標準上浮10%確定，同時落實環(huán)衛(wèi)崗位津貼，最低收入不得低于當年的基礎工資、各類津補貼及福利費之和，并為環(huán)衛(wèi)工人繳納社會保險費、住房公積金，解決集體宿舍、臨時宿舍，從事環(huán)衛(wèi)工作15年以上職工優(yōu)先購買經(jīng)濟適用住房。
根據(jù)考察學習獲得的經(jīng)驗，現(xiàn)對我市對加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度、提升作業(yè)精細化水平，提出如下建議：
（一）理順市區(qū)兩級環(huán)境衛(wèi)生管理體制。
目前，市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生存在著多頭管理，保潔標準不統(tǒng)一的情況，導致行業(yè)監(jiān)督無法達到全方位覆蓋、常態(tài)化管理的要求。我市應從理順市區(qū)兩級環(huán)境衛(wèi)生管理體制入手，重點做好以下工作：
落實各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的屬地管理職能。按照“市區(qū)結合、以區(qū)為主”的原則，各區(qū)環(huán)衛(wèi)部門全面負責轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作，成立專門檢查機構，根據(jù)統(tǒng)一的作業(yè)質(zhì)量標準和管理規(guī)定，檢查、督導居民小區(qū)、道路、市場、停車場、綠地等全部區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生保潔，徹底消除管理死角和盲區(qū)。逐步將管理重心下移，在街道辦事處組建環(huán)衛(wèi)所，配備專職工作人員，使街道辦事處發(fā)揮管理社區(qū)、街巷環(huán)境衛(wèi)生的職能，建立全面覆蓋、分片包干、責任到人的網(wǎng)格化管理體系。
逐步推行環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作。建立市場準入制度，凡從事環(huán)衛(wèi)保潔的作業(yè)單位，必須符合規(guī)定的資質(zhì)條件。鼓勵具備條件的區(qū)推廣萊山等地環(huán)衛(wèi)作業(yè)實行市場化運作的做法，將轄區(qū)全部公共區(qū)域的保潔作業(yè)，通過社會招投標等方式選擇具備資質(zhì)的單位承擔，逐步達到“統(tǒng)一環(huán)衛(wèi)標準、一把掃帚掃全城”的管理要求。強化市級環(huán)境衛(wèi)生的行業(yè)監(jiān)管職能。按照先進城市的作業(yè)模式制定我市環(huán)境衛(wèi)生工作的質(zhì)量標準，修改環(huán)境衛(wèi)生考核辦法，加強對各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的指導、檢查、考核，督導各區(qū)環(huán)衛(wèi)部門切實履行屬地管理職責。
（二）提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化和精細化水平。
在兩年內(nèi)使道路機械化清掃率達到80%，構建以“大型清掃車為主、小型清掃車為輔、電動車巡回保潔為補充、定時清洗道路”的道路清掃保潔體系，
（三）建立科學合理的環(huán)衛(wèi)經(jīng)費投入機制。
合理測定我市環(huán)衛(wèi)作業(yè)單價。目前，我市環(huán)衛(wèi)作業(yè)單價偏低，一級道路的保潔單價尚不及蘇杭等地三類道路和街巷不含社保費用的經(jīng)費價格，每座公廁運行經(jīng)費不足蘇州的
50%。建議借鑒蘇杭等地經(jīng)驗，由物價、財政等第三方部門測算我市環(huán)衛(wèi)作業(yè)的經(jīng)費單價，作為政府采購環(huán)衛(wèi)服務的準確依據(jù)。
建立完善的獎勵激勵機制。為統(tǒng)籌各區(qū)環(huán)衛(wèi)工作協(xié)調(diào)發(fā)展、加強行業(yè)監(jiān)管，我市應建立環(huán)境衛(wèi)生專項獎勵基金，以獎代補鼓勵各區(qū)提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，加快環(huán)衛(wèi)設施現(xiàn)代化步伐，強化市級的宏觀管理能力。
改革生活垃圾處理費征收方式。建議市政府修改我市生活垃圾處理費收費辦法，按照收費對象采取不同的收費方式，企業(yè)、單位委托市地方稅務局征收，居民則委托市供水部門代收，提高生活垃圾處理費征收率，彌補環(huán)衛(wèi)經(jīng)費的不足。
（四）進一步提高一線環(huán)衛(wèi)工人勞動待遇。
為一線環(huán)衛(wèi)工人建立合理的工資浮動增長機制。根據(jù)省住建廳轉發(fā)國家住建部等7個部委聯(lián)合印發(fā)的《關于進一步保障環(huán)衛(wèi)行業(yè)職工合法權益的意見》，我市非編制環(huán)衛(wèi)工人的最低工資至少應超過最低工資標準的10%,并且應當享受國家規(guī)定的津貼和福利。
為非正式編制的環(huán)衛(wèi)工人繳納社會保險。用2至3年時間使環(huán)衛(wèi)工人“應保盡?！?，享受應有的社會保障，解除養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷的后顧之憂，確保環(huán)衛(wèi)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
為環(huán)衛(wèi)工人提供集體宿舍或廉租房。目前，市區(qū)兩級一線非編制的環(huán)衛(wèi)工人大都來自外地，租住條件極為簡陋。建議我市借鑒外地經(jīng)驗，為環(huán)衛(wèi)工人提供一定數(shù)量的職工宿舍，或優(yōu)先解決廉租房，讓環(huán)衛(wèi)工人有良好的休息環(huán)境，為潔凈城市環(huán)境衛(wèi)生做出更大的貢獻。通過考察學習，使我們深刻認識到我市環(huán)衛(wèi)工作與先進城市的差距，思想認識有了極大的突破和拓展。今后，我們將不斷學習、借鑒先進經(jīng)驗，完善長效機制，提高精細化作業(yè)、規(guī)范化管理水平，為煙臺市邁進全國最潔凈城市行列做出新的、更大的貢獻。
考察報告的總結篇四
市委督查室：
為進一步推進我市人防早期工事保護利用，2019年7月1日至7月5日，由市人防辦黨組書記、主任賈治華帶領市人防辦、自然資源局、規(guī)劃設計院等相關人員赴江蘇、浙江、上海等地學習考察了人防（民防）宣傳教育體驗基地建設。期間考察了江蘇省民防教育體驗館、浙江臺州黃巖人防體驗館、上海民防科普教育館等，并就宣教館建館目的、建設投資、運營定位、宣傳內(nèi)容、管理等事宜進行了實地查看和座談交流討論?，F(xiàn)將赴江蘇等地學習考察情況簡要報告如下：
（一）宣教館的目標定位、投資建設、運營管理模式
1.目標定位：3個館都定位為“人防（民防）宣傳教育體驗基地”。運用寓教于樂的方式，讓參觀者通過身臨其境的現(xiàn)場互動體驗、模擬操作等，形象生動地進行多主題的知識傳播，了解戰(zhàn)爭、了解民防、了解災害預防的科學手段，真正掌握應對戰(zhàn)爭空襲、自然災害和應急突發(fā)事件的防護技能，可以有效的提升群眾綜合防護能力。
2.建設投資：3個館都由人防（民防）主管部門牽頭，政府財政全額投資建設，以公益性人防（民防）宣傳教育基地免費對外開放經(jīng)營。江蘇、上海館面積都為4000平方米以上。
3.運營管理：3個館都由項目建設部門—人防（民防）主管部門牽頭管理運營。場館負責人為人防（民防）部門正式人員，講解員、保安、保潔員等采取政府勞務派遣或政府購買服務的方式運作。場館維護、管理費用由財政列支。
（二）宣教館的特點和社會效應
1.身臨其境學習人防（民防）各類知識
在江蘇省民防教育體驗館，講解員引導我們走進人民防空區(qū)?！斑\用世界局部戰(zhàn)爭景箱，采用旋鈕桌面的方式，展示朝鮮戰(zhàn)爭、越南戰(zhàn)爭、中東戰(zhàn)爭、海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭等的場景。采用120°環(huán)幕投影與航母戰(zhàn)斗群模型相結合的方式，展示了新世紀戰(zhàn)爭的空襲與反空襲，營造了現(xiàn)代化的大規(guī)模戰(zhàn)爭場景……”伴著講解員的講解，看著墻上當時轟炸日本的“美國小男孩”原子彈和“美國b-29”轟炸機的模型，以及墻面投影上美國原子彈轟炸日本廣島的慘烈畫面，我們感覺“真的好像是在親身經(jīng)歷戰(zhàn)爭帶來的災難，這也提醒我們不忘歷史，要珍惜和平，熱愛生活?！痹谏虾Ｃ穹揽破战逃^，展示了歷史上的空襲、空襲兵器、現(xiàn)代空襲特點等內(nèi)容，重點介紹人民防空的有關知識和技能，以及如何應對現(xiàn)代化空襲的各種有效方法和途徑。結合上海易發(fā)災情情況，重點介紹臺風、風暴潮、雷電、地震、龍卷風、火災、化學事故、傳染病等災害事故的成因、危害和防護措施等。
2.高科技體驗防范身邊常見的危險
體驗館充滿高科技元素，除了讓參觀者可以興趣盎然地體驗各種項目外，還展示了發(fā)生在我們身邊的各種災難種類。在自然災害體驗廳，通過360°環(huán)幕、地幕投影和動感平臺觀影的方式，虛擬打造了一艘諾亞方舟，參觀者實際感受洪水、海嘯、火山、泥石流、雪災等自然災害的侵襲，互動參與、學習防護與自救互救技能。在綜合體驗區(qū)，地震體驗區(qū)為最大亮點，再現(xiàn)了地震發(fā)生后因房屋傾斜倒塌，逃離災害現(xiàn)場時會產(chǎn)生強烈的失重感，造成逃生障礙。館內(nèi)設置了地震傾斜小屋體驗，在這參觀者可以通過體驗，克服心理上的恐慌，從而訓練自己身處地震廢墟時的逃生技能。
3.把防空洞改造成人防體驗館
黃巖人防體驗館位于黃巖九峰公園一號坑道，也就是通常所說的防空洞。毛洞大約開鑿于上世紀70年代，出于安全考慮，之前防空洞一直沒有對市民開放。2015年作為開展人防宣傳工作利用起來，黃巖區(qū)人防辦及相關管理部門邀請了省級安全評估機構，對洞體進行評估，再根據(jù)評估結果委托專業(yè)設計院設計改造方案，戰(zhàn)時作為人防物資儲備庫，平時則作為市民納涼場所和人防體驗館。目前，防空洞的各項設施還在完善當中。
通過我們實地學習考察和親身體驗以及與當?shù)厝朔溃穹溃┲鞴懿块T座談交流，啟發(fā)深刻，受益匪淺。深感我市創(chuàng)建人防（民防）宣傳教育基地是順應人民防空改革發(fā)展的需要，是傳承延安紅色基因和紅色記憶的需要，是增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感的需要。應緊貼延安實際，借鑒外地經(jīng)驗，充分利用延安現(xiàn)有資源，建一個高質(zhì)量高水平的宣教館。具體建議如下：
（一）宣教館的目標定位、投資建設、運營管理應借鑒外地經(jīng)驗
1.目標定位：延安人防（民防）科普教育體驗館。
2.投資建設：由人防（民防）主管部門在爭取中省人防部門資金支持的情況下，財政投資（人防易地建設費）建設。
3.運營管理：定性為公益性宣傳教育基地，免費對外開放。由人防（民防）主管部門牽頭管理，采用勞務派遣或政府購買服務的方式運營。管理經(jīng)費由政府財政列支。
（二）建設選址方面
1.充分利用現(xiàn)有閑置的早期工事（南橋防空洞）建設宣傳教育基地。優(yōu)點是兼顧早期工事保護利用，主題性強，宣教意義較大；缺點是面積比較?。?700平方米），局限性較大，布展不全面，投資大、維護管理難，平時運營管理費用大。
2.利用老城區(qū)部分場館（比如規(guī)劃館）搬遷，劃撥相應面積用于人防宣傳教育基地建設，減少投資建設費用。
3.在新建新區(qū)博物館中劃出相應面積用于人防宣傳教育基地建設。
（三）宣傳教育館的內(nèi)容上應廣泛吸納民防知識
宣教館在宣傳展示體驗人民防空有關知識的基礎上，針對延安實際，與相關部門密切配合，廣泛吸收發(fā)生在我們身邊的各種災難種類（比如急救、火災、泥石流等），充分運用高科技元素，讓人民群眾身臨其境體驗各種項目，克服恐慌心理，從而訓練自己身處災難時的逃生自救技能。
目前，南橋工事我們結合延安實際，設想創(chuàng)建民防宣傳教育體驗基地，我們已拿出初步設計方案向市政府匯報后，市政府批復我們與有關部門出去學習考察外地經(jīng)驗，開闊視野。待我們向市政府匯報考察情況，確定具體方案后，強力推進。
考察報告的總結篇五
㈠完善的教師激勵政策和培養(yǎng)措施是學校發(fā)展和提高的根本
“以人為本”對于學校而言，既要以學生為根本，也要以教師為根本。教師的職業(yè)成就感和幸福感是教師全身心投入工作的前提。近幾年，教師行業(yè)中的職業(yè)懈怠、職業(yè)疲倦現(xiàn)象明顯增多，教師的職業(yè)理想缺位，職業(yè)操守降低，這些問題造成教育發(fā)展乏力，教育社會聲譽下降。怎樣激發(fā)教師工作熱情是當前亟待解決的問題。
安丘一中在這方面的做法無疑是成功的。榜樣老師、模范老師和杰出老師的評選，給教師職業(yè)榮譽感;學生發(fā)獎體現(xiàn)出對教師工作的肯定;班主任節(jié)讓教師有了職業(yè)自豪感;慰問制度使廣大教職工有了學校歸屬感;對教師家屬的答謝，提高教師家庭和諧度。這些措施從物質(zhì)和精神兩個方面體現(xiàn)出對教師的關愛，能夠極大激發(fā)教師工作積極性。
㈡擴大學生的自主權、選擇權，為學生打造舞臺，讓學生展示其思想和才華
標準化培養(yǎng)模式已經(jīng)接近尾聲，教育開始步入個性化時代。關注學生特長發(fā)展，重視學生亮點展示，是每個學校不可避免的任務。安丘一中倡導學生事情學生自己做主，國旗下講話、開學典禮、畢業(yè)典禮、運動會等大型活動均有學生組織策劃，收到良好效果。學生既鍛煉能力，展示了才華，又增加了對學校的歸宿感。
㈢在思路和措施基本相似的情況下，落實是決勝因素
普通高中經(jīng)過多年發(fā)展，在教育教學和學生管理方面都會積累很多管理經(jīng)驗，形成較為全面的管理制度。與參觀的六所學校比較，我們在很多制度上具有類似性，差距主要在落實環(huán)節(jié)。臨朐一中在月考制度落實上很到位，基本以我們組織期中考試的規(guī)格組織月考。這樣，月考的考試功能得到較好發(fā)揮。鄒平一中在學生管理環(huán)節(jié)落實，高三學生臨近高考出現(xiàn)違紀行為照樣執(zhí)行制度。鄒平一中和歷城二中在書寫方面的落實。這些學校創(chuàng)新性措施和制度不多，多數(shù)制度和措施與我們具有相似性?？疾熘懈惺苊黠@的就是措施和制度落實到位。
㈣課堂教學重在實效
“教無定法”，課堂教學不一定非要有固定不變的教學模式，不一定需要規(guī)定每一步的順序和內(nèi)容。但是，一個有核心理念的學校，其課堂也必須有核心理念為支撐。安丘一中倡導三疑四有課堂模式，鄒平一中不強調(diào)固定課堂模式，這兩種截然相反的態(tài)度其實并不矛盾。三疑四有課堂強調(diào)學生主動學習，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。鄒平一中強調(diào)發(fā)揮教師積極性、創(chuàng)造性。二者的共同點都是強調(diào)課堂教學的實效性。
㈤科學的考核制度能夠順利實現(xiàn)教學目標，調(diào)動教師工作積極性
學校承擔一定的教學任務，由此會產(chǎn)生明確的教學目標。根據(jù)教學目標制定考核細則，可以使教師工作具有明確指向性，對教師工作起到一定的督促和激勵作用。鄒平一中、青州一中都有完善和科學的考核制度。學生層次較多，有特生、實驗生、普通生、藝體生等多個群體，這些群體具有明顯差別，教學目標也是不一樣，因此，對任教教師的考核制度也要有明顯差別。教學目標不同，考核指標不同，任課教師承擔的教學任務也會有所差別。這種考核思路在客觀上促進了不同學生群體的發(fā)展。
㈥加強家校溝通，形成教育合力
家長的參與和支持會給學校教育帶來積極的作用。歷城二中、鄒平一中等多所學校采取有力措施，引導家長開設課程、參與學校管理、支持學校工作，都取得較好效果。
另外，在教師培訓、教科研活動、精細化管理、考風考紀等方面都有很大收獲，解決了我們在某些方面困惑，明確了下階段的工作目標。
為了更好開展工作，學校根據(jù)外出學習收獲，結合學校實際，在外出考察交流會后提出“六條十二項”措施，以學校核心文化為引領，促進學校全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。具體如下：
㈠提煉學校核心文化，明確學生核心素養(yǎng)培養(yǎng)，以文化引領規(guī)范，以規(guī)范塑造誠信，規(guī)劃好學校長遠發(fā)展目標
1.核心文化在學校的發(fā)展中具有及其重要的作用。核心文化是學校總體目標的具體化，著眼于學生的全面發(fā)展。核心文化對學校課程設置、學生管理、評價考核機制起到導向作用。核心文化是現(xiàn)代化名校名片，是整個學校的靈魂。學校將根據(jù)國家教育政策、高考改革的實質(zhì)，以新二中搬遷為契機，提煉出二中特殊文化內(nèi)涵，促進二中向更高層次發(fā)展。
㈡提高學校管理水平，向管理要效益
2.引進物業(yè)管理，實行服務管理社會化，減輕學校負擔，提高管理效果。
根據(jù)學?？傮w發(fā)展需要，學校逐漸實行保潔、宿舍、餐飲等服務機構社會化，減少學校社會功能負擔。學校由服務者轉變成監(jiān)督者和管理者。由全能管理轉向中心目標管理，減少負擔，集中力量辦好教育。
3.加強家校溝通，形成教育合力。
學校從本學期開始，安排專人進行規(guī)劃，制定切實可行的措施，引導家長參與學校管理和教育。讓家長在課程開發(fā)開設、德育教育、大型活動參與、學校管理參與等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，開發(fā)社會資源豐富學校課程資源，引導家長參與提高管理實效。
4.改革會議制度，重視落實環(huán)節(jié)
健全會議制度，落實周例會、月管理層會議、學科組長會、班主任間操會、青年教師培訓會等會議內(nèi)容，抓好落實環(huán)節(jié)，做到上呈下達，令行禁止，實現(xiàn)會議計劃、措施和目標。
㈢狠抓課堂和考試，提高教育教學實效
5.實行領導干部、教師蹲班制。在調(diào)研教師的基礎上，制定相關規(guī)章制度，實行蹲班制。明確教師蹲班時間和工作內(nèi)容，及時匯總蹲班情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對蹲班教師工作情況進行考核，每周進行總結和匯總，避免蹲班制流于形式，
6.實行“一課一研”教研法。以學科組為單位，每節(jié)課上課前，學科組長組織進行集中備課，確定備課內(nèi)容，確定中心發(fā)言人，明確教學目標，修改完善導學案，明確練習和作業(yè)。上課時，組織本組教師進行聽課。課后進行認真評課，對發(fā)現(xiàn)問題進行交流和糾正。包組領導進行監(jiān)督和督促，確?！耙徽n一研”教研法落實到實處。
7.組織誠信考試。制定誠信考試制度，在全校推行誠信考試，學期末實行班級評、學生評、考后評等幾個評選模式，評選出誠信學生、誠信班級、誠信級部，對誠信個體和單位進行表揚獎勵。改革考試制度，嚴格考試程序，落實監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)分、考后分析等環(huán)節(jié)，發(fā)揮考試功能。
㈣以活動帶動學生管理提升，以級部巡查強化管理效果
8.落實級部巡查制。級部值班領導根據(jù)自己實際情況，合理安排時間，對本級部紀律、衛(wèi)生、群體、就餐、午晚睡、晚自習等項目進行每日巡查，每項巡查次數(shù)不少于一次。巡查記錄登入選課走班管理系統(tǒng)。級部主任督促問題整改。
9.組織德育系列活動。在活動中對學生進行有目的教育，提升學生管理效果。在開學、畢業(yè)、國慶、五一等重要時間點安排針對性的大型活動，使學生積極參與活動，在活動學習，在活動中受教育。統(tǒng)籌安排主題班會內(nèi)容，使每周班會都具有明確的目的性，對學生進行不間斷地德育教育。
㈤修改完善考評辦法，發(fā)揮考核作用
10.修改成績計算辦法，發(fā)揮考評導向作用。根據(jù)文化課考生、藝術考生、體育考生的實際情況，制定科學的考核辦法。使教師明確考核內(nèi)容和賦分，以考評指標指導教師工作。成績計算可以首先確定目標學生，然后根據(jù)成績采用校名次相加辦法，不同分數(shù)段進行不同賦分，最后累計成教師教學成績。
11.完善考核制度，加大對教師激勵力度
在德、能、勤、績、工作量五個方面進行考核，制定詳細的考核指標，確?？己说恼鎸嵭?。每項考核設立校級評先選優(yōu)項目，對各項表現(xiàn)優(yōu)秀的教師進行表彰獎勵。制定完善的教師激勵政策，發(fā)揮考核的激勵性功能，調(diào)動教師工作積極性。
㈥加大教師培訓力度，提高教師思想境界和業(yè)務能力
12.利用好每月一講、遠程研修等培訓項目，加大對教師培訓力度。利用高考結束后時間，加大教師外派學習力度。利用假期時間，進行教師集中學習和培訓。積極參加教育研討會和現(xiàn)場會，更新教師教育理念，提升教師業(yè)務水平。
總而言之，這次外出考察學習收獲很大。學校在學習外校先進經(jīng)驗的基礎上，結合學校實際，采取有力措施，力爭使學校教育教學水平再上一個新臺階。
考察報告的總結篇六
為落實《國家職業(yè)教育改革實施方案》，加快我校內(nèi)涵建設，學習省級示范性中職學?！吧晔尽背晒Φ慕?jīng)驗和做法，規(guī)范管理，提高“辦事”效率。我校組織相關處室負責人赴碧江區(qū)、德江縣、鳳崗縣、遵義市中等職業(yè)學校考察學習,本次考察學習由向明元副校長帶隊。
本次考察從2019年4月16日至2019年4月20日為期5天，考察了碧江職校、德江職校、鳳崗職校、遵義市職業(yè)技術學校共4所學校，考察人員主要有教務處、政教處、申示辦、校辦、文體藝處、招就處相關人員和各專業(yè)科科長。
碧江區(qū)中等職業(yè)學校，創(chuàng)辦于1989年，貴州省省級示范性中職學校，現(xiàn)有教職工210多人,在校學生4800多人，開設有醫(yī)藥衛(wèi)生類、教育類、信息技術類、交通運輸類、旅游服務類、加工制造類六大專業(yè)群，現(xiàn)有貴州省中職學校內(nèi)涵發(fā)展項目8項。
德江縣中等職業(yè)學校，創(chuàng)辦于1984年，貴州省省級示范性中職學校，現(xiàn)有教職工180多人,在校學生4100多人，開設有汽車運用與維修、學前教育、電子電器應用與維修等15個專業(yè)，現(xiàn)有貴州省中職學校內(nèi)涵發(fā)展項目7項。
鳳崗中等職業(yè)學校，創(chuàng)辦于1985年，貴州省省級示范性中職學校，現(xiàn)有教職工260多人,在校學生3600多人，開設有學前教育、護理等9各專業(yè)，現(xiàn)有貴州省中職學校內(nèi)涵發(fā)展項目14項，省級示范專業(yè)4個。
遵義市職業(yè)技術學校，創(chuàng)辦與2002年，國家級重點中等職業(yè)學校和國家示范性中等職業(yè)學校，學?，F(xiàn)有4100多學生，教師280多名，開設數(shù)控技術應用、計算機技術應用、學前教育等五個專業(yè)群14個專業(yè)，貴州省中職學校內(nèi)涵建設項目9個。
(一)上下一心，齊抓共管，保障“申示”
通過對四所示范?！吧晔尽边^程及工作推進了解到，四所省級示范校的共同點就是上下一心，齊抓共管，形成合力。碧江區(qū)中等職業(yè)學校2014年申示時，學校校長提出申示想法，校委會一致同意，隨后通過校園廣播、教職工大會、升旗儀式等多渠道宣傳申示，校辦(校辦負責申示)根據(jù)評估指標體系分解任務到各科處室，校長總負責，各分管校長負責指導、督促完成申示任務，碧江職校黨總支書記謝瑞林說:“碧江職校在申示的過程中沒有一點雜音”;德江職校申示工作由校辦(校辦負責申示)統(tǒng)籌，校長負責對外聯(lián)系及協(xié)調(diào)各部門申示工作，分管校長負責指導和督促完成申示材料，各科處室根據(jù)申示任務在規(guī)定的時間內(nèi)完成申示任務。
(二)申示工作有方法，資料建設有“套路”
碧江職校、鳳崗職校、德江職校在申示工作中主要是將相關工作落實到相關處室完成，各種資料創(chuàng)新的收集，比如德江職校將有駕駛證的老師作為雙師型教師，碧江職校從各行業(yè)引進相關專業(yè)技術人員作為學校的雙師型教師和外聘專家，部分材料甚至用ps制作，但各項資料應有盡有。
(三)內(nèi)涵建設有成效，示范引領出成果
在貴州省實施“中等職業(yè)教育內(nèi)涵發(fā)展行動計劃(2016-2018年)以來，四所中職學校抓住機遇，大力提升學校內(nèi)涵發(fā)展，通過三年的努力碧江職校在中職內(nèi)涵發(fā)展行動計劃“十大項目”中榮獲數(shù)字化校園、示范專業(yè)等8個項目，鳳崗職校榮獲大滿貫(10個項目)，德江職校榮獲示范專業(yè)、大師工作室等7個項目，遵義市職業(yè)技術學校榮獲示范專業(yè)、省級精品課程等9個項目?！笆箜椖俊钡慕ㄔO有力的支撐學校內(nèi)涵發(fā)展，支撐示范校的示范引領作用。
(四)特色鮮明有創(chuàng)意，校企合作見實效
德江職校在校園里開設有德江職校服裝廠承包學生的校服生產(chǎn)，引進美發(fā)美容公司在校園里開設分店，鳳崗職校通過政府招商引資引進7家企業(yè)入駐鳳崗職校，同時開辦一所附屬幼兒園、一所附屬醫(yī)院，遵義市職業(yè)技術學校在學校里開辦汽修廠實行公司經(jīng)營模式，引進電子元件生產(chǎn)廠，真正實現(xiàn)產(chǎn)教融合，初步實現(xiàn)“前廠后?！?，提前布局《國家職業(yè)教育改革實施方案》規(guī)劃。
(一)明確分工，清楚定位
建立由校長負責協(xié)調(diào)校內(nèi)外各種關系，各分管校長指導、督促相關處室完成申示材料，申示辦統(tǒng)籌安排申示工作，效能辦根據(jù)2019年政府重點工作項目臺賬督查各處室按要求完成申示任務，各處科室根據(jù)申示任務保質(zhì)保量的完成申示工作，各位老師積極完成自己的申示材料。
(二)定期開展診斷會和研判會
建議校委會設立5分鐘申示診斷和研討時間，診斷這段時間申示工作的現(xiàn)狀和存在的問題并作下一步工作安排，每個月召開一次開展申示專題研判會和專題會，定期開展申示培訓會。
(三)廣泛宣傳、傳達“申示”好聲音
建立由分管校長負責，申示辦牽頭，校辦、政教處、教務處、團委配合，組織校園網(wǎng)、校園廣播、qq群、微信群、教職工大會、升旗儀式、校園宣傳櫥窗、主題班會等，加大申示宣傳工作力度，及時總結申示工作的經(jīng)驗和做法，發(fā)出好聲音，凝聚正能量，努力營造全校做好申示工作的良好氛圍。
(四)強化督查督辦
建立起以傅錦明書記負責，效能辦牽頭，校辦、申示辦配合，建立申示重點工作臺賬，根據(jù)臺賬對各處室進行專項督查，建立相關獎懲制度，對工作取得突出成績的部門和個人予以表彰，對工作不力，影響申示工作的，通過全校通報、階段總結會上作表態(tài)發(fā)言等形式進一步促進工作。
(五)重組申示辦，提高效率
建立由分管校長負責，抽調(diào)有工作經(jīng)驗(尤其是教務處、校辦、政教處工作經(jīng)驗)的老師6-7人來申示辦辦公，主要負責本部門材料的收集、審核等相關工作，提高申示工作效率。
(六)加快內(nèi)涵建設，提前布局國家職業(yè)教育改革實施方案
建議學校加快內(nèi)涵建設，完善教學配套設施設備，專業(yè)建設、專業(yè)帶頭人建設、骨干、雙師型教師培養(yǎng)培訓、精品課程、重點建設的實訓基地等方面的建設，提前布局國家職業(yè)教育改革實施方案，為我校持續(xù)發(fā)展打下基礎。
考察報告的總結篇七
為學習借鑒先進地區(qū)鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗和做法，×月×日至×日，×人大常委會組織相關人員對×、×、×的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施情況進行了學習考察。上述各地把實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為“三農(nóng)”工作的總抓手，鄉(xiāng)村振興成效顯著?，F(xiàn)將考察情況報告如下：
一、主要成效
×、×、×(以下簡稱“三市”)結合實際落實習近平總書記“綠水青山就是金山銀山“的理論，全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強化以工補農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，形成了城鄉(xiāng)互補、工農(nóng)協(xié)調(diào)發(fā)展的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關系，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的發(fā)展目標。主要成效概括以下幾個方面：
(一)聚力產(chǎn)業(yè)興旺，培育鄉(xiāng)村振興之“根”。三市都把產(chǎn)業(yè)興旺作為振興的首要任務牢牢抓在手上，以推進農(nóng)業(yè)供給側結構性改革為契機與動力，深入實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)培育計劃，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。大力推進經(jīng)營主體轉型升級，有力促進“美麗鄉(xiāng)村”向“美麗經(jīng)濟”轉化，以農(nóng)家樂、美麗村莊經(jīng)營為重點的鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展?！潦幸劳猩虾＃r(nóng)村電商、觀光農(nóng)業(yè)、健康養(yǎng)生、休閑養(yǎng)老等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)也逐漸興起。2020年全市鄉(xiāng)村旅游接待游客數(shù)量和鄉(xiāng)村旅游總收入分列全省各市的第×、第×位。
(二)聚力生態(tài)宜居，塑造鄉(xiāng)村振興之“形”。三市打破“城市中心主義”的發(fā)展理念，按照鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總體要求，都制定出臺了加快美麗鄉(xiāng)村建設的意見，全域促進人居環(huán)境大改善，實現(xiàn)了農(nóng)村生活垃圾分類全覆蓋，農(nóng)村生活垃圾處理率達到×%。在空間形態(tài)上使城鎮(zhèn)更像城鎮(zhèn)、農(nóng)村更像農(nóng)村，農(nóng)村既保持魚米之鄉(xiāng)優(yōu)美的田園風光，又呈現(xiàn)先進和諧的現(xiàn)代文明?！潦腥﹂_展生態(tài)修復，重拳整治環(huán)境污染，嚴格劃定生態(tài)保護紅線，不斷完善生態(tài)補償機制，加大山水林田湖草的系統(tǒng)保護力度，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量公眾滿意度連年居全省前列。
(三)聚力民生短板，托住鄉(xiāng)村振興之“底”。按照推進城鄉(xiāng)公共服務均等化的思路，著力加快發(fā)展農(nóng)村社會事業(yè)，完善農(nóng)村社會保障體系，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險制度、醫(yī)療保險制度整合銜接。統(tǒng)籌規(guī)劃城市和農(nóng)村建設，調(diào)整優(yōu)化工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)與農(nóng)村的空間布局，科學確定城市發(fā)展區(qū)、永久性農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)和生態(tài)保護區(qū)。加強農(nóng)村基礎設施建設，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)道路、供水和污水管網(wǎng)等公用設施的城鄉(xiāng)一體化無縫對接，促進城鄉(xiāng)基礎設施共建共享，形成了城鄉(xiāng)基礎設施一體化建設的格局。
(四)聚力社會和諧，傳承鄉(xiāng)村振興之“魂”。扎實推進農(nóng)村精神文明建設，各市農(nóng)村基本實現(xiàn)有文化禮堂、有展覽展示、有文化團體、有文化走親、有禮儀傳習、有素質(zhì)培訓、有村規(guī)民約、有長效機制等“文化八有”全覆蓋。建立國家、省、市三級傳統(tǒng)村落保護名錄，統(tǒng)一推進規(guī)劃編制、村莊設計、農(nóng)房設計等，保護鄉(xiāng)村傳統(tǒng)特色文化，留住“鄉(xiāng)愁”。堅持自治、法治、德治相結合，持續(xù)開展農(nóng)村平安系列創(chuàng)建，創(chuàng)新農(nóng)村基層社會管理，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立社會服務管理中心和公共安全監(jiān)督管理中心，“網(wǎng)格化管理、組團式服務”實現(xiàn)全覆蓋，各類矛盾糾紛在農(nóng)村基本得到有效化解。
(五)聚力人才振興，夯實鄉(xiāng)村振興之“基”。重點培養(yǎng)“學歷+技能+創(chuàng)業(yè)+文明素養(yǎng)”的農(nóng)民大學生，加快建設新農(nóng)村建設領軍型人才隊伍;實施“現(xiàn)代青年農(nóng)場主培育計劃”“農(nóng)業(yè)農(nóng)村后備人才培養(yǎng)工程”，定期定向培養(yǎng)基層農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才。三市通過一系列政策支持，吸引了一大批“田秀才”“能工巧匠”“時代鄉(xiāng)賢”等杰出鄉(xiāng)土人才。積極實施鄉(xiāng)村“領頭雁”工程，選拔優(yōu)秀村書記進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，激發(fā)了農(nóng)村干部的積極性，并通過建立“村情檔案”。選派村“第一書記”、實施專項督查等措施，有力推動了農(nóng)村基層黨建全面進步。
(六)聚力改革創(chuàng)新，注入鄉(xiāng)村振興之“能”。三市緊盯農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，敢啃農(nóng)村改革硬骨頭，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展注入新動能?！潦小量h實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險等×項制度的并軌，農(nóng)村居民享有與城鎮(zhèn)居民一樣的義務教育、醫(yī)療保險、社會救助等政策，在全國率先完成戶籍制度改革，有效打破城鄉(xiāng)二元結構?！潦谐雠_《關于進一步深化農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的實施意見》，推進農(nóng)村集體產(chǎn)權資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，全市實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權流轉交易×億元、溢價率×%。
二、主要啟示
(一)規(guī)劃引領振興方向至關重要。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略具有前所未有的全局性和長遠性，必須堅持規(guī)劃先行，把規(guī)劃放在首要位置，必須形成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、區(qū)域一體、多規(guī)融合的規(guī)劃體系，著力破解“三大難題”。一是破解“在哪振興”。根據(jù)各地的資源稟賦和特點，明確區(qū)域產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)重點，以上層產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領條塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，防止同質(zhì)化傾向。二是破解“如何振興”。突出產(chǎn)業(yè)支撐，發(fā)揮農(nóng)業(yè)綠色、生態(tài)、文化傳承等功能，堅持一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，走特色村鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)耕體驗區(qū)等發(fā)展路徑。三是破解“上下協(xié)同”。堅持“有改革、有獎勵，不改革、不獎勵”，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和農(nóng)民的積極性，破解“上層推動，基層不動”的現(xiàn)象。
(二)選好“領頭雁”是鄉(xiāng)村振興的關鍵?？疾熘?，啟示很深的是選好、用好鄉(xiāng)村目標領頭人至關重要?！潦小链妩h支部書記×，今年×歲，從×年上任以來，帶領全村艱苦奮斗近×個春秋，為村集體積累了×億多的資產(chǎn)，而在村辦企業(yè)股份制改革中卻放棄了自己應得的股權讓股給村民，為群眾、為下一代樹立廉潔奉公、敢于奉獻的典范。在他的帶領下，轄區(qū)面積約×平方公里的×村，先后被表彰為全國文明村、全國文明村鎮(zhèn)建設先進村、國家級農(nóng)村現(xiàn)代化示范村、全國民主法治示范村。
(三)搭建精神文明平臺助推鄉(xiāng)村振興。所到之處每個村都建有大小不一的村史館，館內(nèi)不僅可以宣傳推介本村的產(chǎn)品和歷史，同時還宣傳本村的鄉(xiāng)賢，把古今出自本村的鄉(xiāng)紳、名人及其事跡、簡歷展示其中，用賢達精神感化村民，激勵約束后人，規(guī)范廣大村民道德行為。村民素質(zhì)在潛移默化中得到提升，為鄉(xiāng)村治理、鄉(xiāng)村和諧提供了精神動力和全面建成小康社會的凝聚力，構建了鄉(xiāng)村振興之魂。
(四)融合發(fā)展不是簡單“拼盤”。產(chǎn)業(yè)融合是指在時間上先后產(chǎn)生、結構上處于不同層次的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)在同一個產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中相互滲透、相互包含、融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)形態(tài)與經(jīng)濟增長方式，而非簡單地將互不相干，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的三次產(chǎn)業(yè)拼湊在一起?！潦小量h×村，在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的同時，引進創(chuàng)客團隊，建設創(chuàng)客園，把咖啡、洋酒等文化引入鄉(xiāng)村旅游，吸引了眾多年輕打卡，并以直播帶貨的模式營銷農(nóng)特產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的深度和廣度融合。
三、幾點建議
(一)堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮鄉(xiāng)村規(guī)劃的引領作用。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略具有前所未有的全局性和長遠性，必須堅持規(guī)劃先行，把規(guī)劃放在首要位置。要形成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、區(qū)域一體、多規(guī)融合的規(guī)劃體系，實現(xiàn)“村村有規(guī)劃，城鄉(xiāng)規(guī)劃全覆蓋”。加強各類規(guī)劃間銜接協(xié)調(diào)，將鎮(zhèn)村布局、村莊建設、農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村旅游、水網(wǎng)水系等規(guī)劃緊密銜接，促進國土管理、城鄉(xiāng)建設、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)強化人才保障，確保鄉(xiāng)村發(fā)展后繼有人。建設高水平的鄉(xiāng)村人才隊伍，是鄉(xiāng)村振興的關鍵。目前，農(nóng)村發(fā)展缺人、缺技術、缺活力的現(xiàn)象較為普遍。要加快研究制定鄉(xiāng)村振興人才引進培育指導意見，明確基本的社保、用地等保障政策和創(chuàng)新成果獎勵政策，吸引各類人才投身農(nóng)業(yè)農(nóng)村，全面建立“新型職業(yè)農(nóng)民、專業(yè)人才、科技人才、鄉(xiāng)土人才”×支農(nóng)村人才隊伍。同時，還要重視選拔培養(yǎng)使用好鄉(xiāng)村黨組織、村委會的領頭人。
(三)深化村民自治，構建村民自治新格局。理順鄉(xiāng)村基層社會治理機制，構建既充滿活力、又富有實效，既有時代特征、又有地域特點和鄉(xiāng)風民俗特色的現(xiàn)代村民自治新格局。要大力發(fā)展集體經(jīng)濟，不斷做實村民自治。始終把大力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟，促進農(nóng)民持續(xù)增收、共同富裕作為鄉(xiāng)村振興的中心任務抓實抓好。著力強化黨建核心，示范引領村民自治。針對當前農(nóng)村黨建工作薄弱環(huán)節(jié)，緊緊圍繞加強服務型、法治型黨組織中心環(huán)節(jié)，加快完善黨組織領導下的村民自治制度。要調(diào)動和激發(fā)廣大村民參與自治的積極性。此外，還要激發(fā)社會組織活力，助力助推村民自治，不斷增強廣大居民群眾獲得感、幸福感和滿意度。
(四)依托科技支撐，做大做精主導產(chǎn)業(yè)。按照高質(zhì)量發(fā)展要求，深化農(nóng)業(yè)科技成果轉化和推廣應用改革，提升自主創(chuàng)新能力，進一步增強農(nóng)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。重點圍繞人參、黑木耳、×黃牛、×大米等優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，以集群化發(fā)展為目標，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈為手段，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設為載體，加強標準化、品牌化建設，加快培育市場主體，帶動農(nóng)民增收、農(nóng)村富裕和農(nóng)業(yè)發(fā)展。同時創(chuàng)新體制機制，強化鄉(xiāng)村振興制度性供給。要以完善產(chǎn)權制度和要素市場化配置為重點，激活主體、激活要素、激活市場，不斷釋放的制度紅利激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。積極盤活農(nóng)村存量建設用地資源。鼓勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和村莊建設等用地復合利用，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)教育、農(nóng)業(yè)科普、農(nóng)事體驗等產(chǎn)業(yè)，拓展土地使用功能，提高土地節(jié)約集約利用水平。