最新土建工程師工作總結及心得(優(yōu)質17篇)

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    寫一份總結,讓我們的努力和付出更有價值,更有意義??偨Y要注重客觀事實,不能夸大或縮小自己的表現,要實事求是地進行評價。接下來,我們將為大家呈現一些精選的總結范文,供大家學習和參考。
    土建工程師工作總結及心得篇一
    進入公司已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在20**年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20**年年度工作目標?,F將有關20**年度個人工作情況作如下總結:
    1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。
    我于20**年9月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。
    2、熟悉項工程的結構,現場情況。
    作為土建工程師,熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現場,對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
    3、參加工程部管理制度的修改。
    為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
    4、分析20**年天氣情況。
    為了完成20**年公司的項目開發(fā)任務,并做出科學而且符合實際的20**年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,我對20**年全年的天氣情況進行分析,結合武陟縣的常年的天氣狀況,對20**年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結合,對工程進度進行合理的調整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
    20**年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:
    1、缺乏溝通,不能充分利用資源。
    在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的`工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。
    2、缺乏計劃性。
    在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
    3、專業(yè)面狹窄。
    作為一個現代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。
    為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
    1、合同管理。
    合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據。
    熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
    樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
    2、質量控制。
    工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、設備的質量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
    承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
    工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
    監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
    經常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
    3、進度控制。
    進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
    4、加強全員經營意識。
    許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。
    20**年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣??偨Y過去,展望未來,20**年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
    土建工程師工作總結及心得篇二
    1、在20#樓基槽開挖過程中,積極主動與土方施工單位聯系,采取“抓晴天,搶陰天”的措施,保證了土方開挖及時完成。
    2、在臨時邊坡支護施工管理中,嚴格要求施工隊伍按照圖紙施工,對19#樓項目部下邊坡出現的不穩(wěn)定情況及時處理,保證了邊坡穩(wěn)定和19#樓項目部的安全。
    3、在管樁施工管理中,嚴抓管樁施工質量,并結合工程現場地質情況,在保證管樁設計承載力的條件下,控制好管樁施工的送樁長度,盡量減少鋸樁長度。
    4、對于現場基槽土有淤泥,出水,提出先挖排水溝集水井排水,降低基槽地下水水位,及時有效的處理了基礎施工出現的問題。
    1、缺乏溝通,不能充分利用資源
    在工作過程中與同事和其他部門的人員交流較少,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。改進方法:在以后的工作中,我主動加強本部門和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。
    2、計劃性不強。
    在項目開發(fā)的施工階段,制定的計劃不夠詳細,對主次矛盾的把握不是很準。改進方法:在以后的工作中,認真制定詳細的工作計劃,加強做事的目的性,分清主次矛盾,爭取達到事半功倍的效果。
    3、專業(yè)面狹窄。
    作為一個現代人才應該是一專多能的,這樣才符合時代和公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產其他專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃和國家相關政策。改進方法:在以后的工作中,我將加強本專業(yè)及其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取成為一專多能的復合型人才。
    1、加強現場協(xié)調和質量管理,保障施工進度的順暢,保障工期按時完成。
    2、提前深入的審圖,針對施工圖上的問題,提前拿出處置預案。
    3、認真執(zhí)行領導的工作指令,積極向領導提合理化建議,為工程施工多做貢獻。在新的一年里,我會加倍努力,認真做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!
    土建工程師工作總結及心得篇三
    xxx,男,34歲,工程部,土建工程師,20xx年11月入職。
    1、負責土建工程的現場組織與協(xié)調工作,對本專業(yè)工程的進度、質量向部門經理負責。負責本專業(yè)工程技術管理工作,并配合其它專業(yè)工程師工作。
    2、審查土建工程編報的進度計劃、方案、申請、變更等并提出專業(yè)意見,督促施工單位按批準的意見文件組織實施。
    3、熟悉合同文件,審核土建專業(yè)設計圖紙,指出錯、漏、空、缺,并提出意見和建議。
    4、配合部門經理協(xié)調好與設計、監(jiān)理、施工、供應等各參建單位的關系。
    5、建立場地統(tǒng)一的坐標控制點和高程控制點,并做好檢查和保護工作。
    6、參與圖紙會審、工程協(xié)調會、監(jiān)理例會、工程驗收,負責作好本專業(yè)工作日志。
    1、b1消防改造工程驗收
    2、a1土建消防改造及配合要收
    3、ab區(qū)主體工程維修及協(xié)調
    4、二期項目現場土建管理
    5、ab區(qū)強弱電間、變電站等地面地坪漆施工
    6、b2消防改造
    1、ab區(qū)主體工程維修ab區(qū)主體工程維修因主體實際竣工于20xx年,年代久遠屬于歷史遺留問題,總包單位抵觸情緒大,且因工程款問題未能落實,總包單位已經拒絕承擔維修職責。為保證正常使用需要及時維修,根據公司的相關流程并結合工程有關的法規(guī)、規(guī)定,在保存好證據并將工作聯系函及時發(fā)送總包單位并留存記錄后,安排其他單位代工維修。
    2、消防改造工程施工管理因消防改造施工影響商戶經營,商戶抵觸情緒較強。施工前需要與招商、運營及時溝通施工內容及確認施工圖紙,取得運營部的協(xié)作配合做好商戶的調鋪和清鋪工作,后與安保和運營協(xié)調施工時間及要求后組織施工單位入場施工。
    為解決施工中的不利條件對工程造成的影響,需深入一線積極主動發(fā)現問題,隨時組織設計、監(jiān)理、總包單位溝通協(xié)調,處理解決工程中隨機出現的組織、技術、安全等問題,達到了自開工至今零事故的成績。積極與總包、監(jiān)理單位溝通,促使總包單位增大投入力度、增加夜班等手段加班加點搶工期,組織監(jiān)理單位按照總包的搶工期需求積極配合驗收工作。
    總結一期、二期及消防改造工程的施工經驗,在后期的工作中提前計劃、提前預防前期發(fā)現的問題,對新出現的新問題不回避、退縮,以積極創(chuàng)新的精神尋求解決途徑和解決方案。
    土建工程師工作總結及心得篇四
    進入公司已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標?,F將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:
    1、熟悉了解公司各項。
    規(guī)章制度。
    我于20xx年9月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。
    2、熟悉項工程的結構,現場情況。
    作為土建工程師,熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現場,對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
    3、參加工程部管理制度的修改。
    為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
    4、分析20xx年天氣情況。
    為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,我對20xx年全年的天氣情況進行分析,結合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結合,對工程進度進行合理的調整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
    20xx年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:
    1、缺乏溝通,不能充分利用資源。
    在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。
    2、缺乏計劃性。
    在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂。
    工作計劃。
    做事加強目的認識分清主次矛盾爭取能達到事半功倍的效果。
    3、專業(yè)面狹窄。
    作為一個現代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。
    為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
    1、
    合同。
    管理。
    合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據。
    熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
    樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
    2、質量控制。
    工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、設備的質量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
    承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
    工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
    監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
    經常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
    3、進度控制。
    進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
    4、加強全員經營意識。
    許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。
    20xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣??偨Y過去,展望未來,20xx年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
    回眸即將過去的20xx年,進入**公司已經有將近一年的時間,靜思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),很好的完成了各項工作任務,很好的履行。
    崗位職責。
    讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處?,F將有關20xx年度工作情況作如下總結:
    每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話,指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,那種嘲笑與不屑,已深深烙在我的腦海里,我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據和根本。經歷過諸多項目,開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,而施工時就會發(fā)現這個節(jié)點不照,那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖,所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,可見圖紙會審的重要性,可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,不說別人一碗水,你要有一桶水,總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧,心里不慌。
    百科一下,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認知。
    企業(yè)文化集中體現了一個企業(yè)經營管理的核心主張,以及由此產生的組織行為。企業(yè)文化,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現象。企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經有深刻體會。
    說到團隊建設不得不說凝聚力,說到凝聚力不得不說正能量。百科一下,"正能量本是物理學名詞,而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,其中將人體比作一個能量場,通過激發(fā)內在潛能,可以使人表現出一個新的自我,從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下,中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事,貼上正能量標簽。它已經上升成為一個充滿象征意義的符號,與我們的情感深深相系,表達著我們的渴望,我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,正能量是一種可傳遞的能量,讓我們心態(tài)更加積極,更加陽光。
    記得看過一句話:裝了一半水的杯子,樂觀的人看到的是半杯水,悲觀的人看到的是半個空杯。無論你怎么看,那個杯子都是裝了一半的水,不以你的意志為轉移,那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力,否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習,它是學習型組織進行學習的基本組成單位,便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人,只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇,也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊,建設不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!
    1、現代化管理。工地會議室配備投影儀,工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習,直至思想轉變。
    2、工程應該有自己的細部做法。
    20xx年,對于我來說是探索、學習、進步的一年,面對著與以前不一樣的工作內容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現場事宜,管理力度還不夠;處理問題還不是太細心,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。
    土建工程師工作總結及心得篇五
    20xx年春節(jié)過后我被調入xx項目部擔任土建工程師一職,在項目部中主要負責土建專業(yè)的技術和協(xié)調工作。
    在20xx年上半年中,我主要進行了xx二期工程土建專業(yè)的前期準備工作。根據項目部總工程師的要求,負責組織土建專業(yè)工長、質檢員等熟悉施工圖紙,并完成了土建專業(yè)的圖紙會審工作,提出圖紙會審記錄共計70余條,辦理工程洽商和設計變更通知單各2份,其中95%的問題已經經過圖紙會審和洽商、變更記錄解決,剩余問題現還在與設計單位、建設單位進行溝通協(xié)調中。
    為保證工程施工的順利進行,在工程施工前期首先完成了《xx施工組織設計》的調整和完善工作,之后到目前為止,共編制包括《土方施工方案》、《測量施工方案》、《試驗計劃》、《防水施工方案》、《雨季施工方案》等方案共計11份,后續(xù)正在編制中的施工方案包括《鋼筋施工方案》、《混凝土施工方案》、《爭創(chuàng)長城杯技術措施》等,做好技術先行的工作,確保工程施工順利。
    在施工現場的前期準備中,在項目部總工程師的指導下,我負責完成了施工現場的圍墻、大門等施工圖紙的設計和繪制工作,并到施工現場進行實地察看,確保圖紙的適用和準確。我還與總工程師共同協(xié)商,對施工現場總平面布置進行了規(guī)劃,對本工程所使用的塔吊位置等進行了定位,并編制了《塔吊基礎及群塔作業(yè)施工方案》,為工程施工做好了前期的技術準備。
    由于xx工程原有技術人員分別被安排至各項目部,在20xx年上半年中,我還兼任了xx工程的后期維保工作。
    在20xx年下半年中,我還要繼續(xù)尋找工作中的不足,多向經驗豐富的前輩學習和請教,以更好的充實自我,彌補自我的不足,為圓滿地完成xx工程的施工任務貢獻自我的一份力量。
    土建工程師工作總結及心得篇六
    日月如梭,光陰似箭,20xx年悄然而逝,20xx年翹首已盼。對我而言,20xx年的工作是難忘、印記很深的一年。工程項目的轉換,連帶著工作思路、方法等一系列的適應與調整,(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來了累的感覺,累中也融進了收獲的快樂,但我們“忙并收獲著,累并快樂著”。作為一名土建工程師,要求在工程中,利用所學的專業(yè)知識,結合工程實踐,負責分管樓號的質量、進度、技術、安全工作,面臨年終,現將個人具體工作情況總結如下。
    來到芙蓉花苑工程部已有10個月多,雖然自己一直努力的去做每一項工作,由于施工經驗的不足,以及不斷出現的新問題,致使工作中存在這樣或那樣的不足之處,我個人也深刻的意識到學習的重要性,僅僅靠書本的知識是遠遠不夠的,靠吃老本的的日子不會長遠的,只有不斷的實踐,不斷的學習,不斷的總結,我們才能在以后的工程管理中以不變應萬變。
    就簡明扼要的幾個字,切中工程管理的要害,既然是好的管理方法我們就要學習,以后的工作實踐中要好好領會其中奧妙。鑒于項目工程的特殊性,我深刻意識到作為一個管理者:首先是自身管理,作為公司的員工,一言一行都代表公司形象,要求嚴于律己,認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程,熟悉吃透設計圖紙,提高業(yè)務水平和自身素質,加強監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態(tài),控制施工質量。在同工程部其他幾位同事的任務協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學。其次是班組管理方面:作為一個優(yōu)秀的管理者,自己必須要深入了解自己的下屬勞務隊,包括勞務隊的形式、人員、施工質量、施工進度、工作能力等諸多方面,針對不同勞務隊、不同質量、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務,做到人盡其才,物盡其用,切實做到人性化管理。當然,作為管理者,同樣要在施工方面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者,是要讓自己所管理的一大部分人說你好,一小部分說你壞...
    以上是我對于20xx年下半年的工作總結,希望領導及時提出意見,我定會積極改正,也望領導在日后我的工作中多給予監(jiān)督和鼓勵。
    土建工程師工作總結及心得篇七
     今年是我成為上班族以來的第二個整年。
     土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應這一崗位。
     通過一年來的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我已完全融入到了*******這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了。
     現在就10年的工作情況總結如下:
     1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
     今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書,我都要提前準備齊全,已備交房時給業(yè)主以充分的保障。
     二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢,再領導的指導下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。
     交房后由于資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。
     期間我花費大量精力,花費將近一月的時間,終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。
     2、二期工程景觀、綠化工作
     年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。
     景觀、綠化工作相對于現代化小區(qū),比重雖小,但是意義重大。
     它是現代化新生活小區(qū)不可或缺的。
     由于準備充足,二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
     但是,后期驗收時,由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,最終,我通過與技術部通力合作,把所有苗木的種類、數量、規(guī)格全部核查到位。
     最終順利的完成了領導交付的此項工作。
     3、********工程
     9月初,接領導指示。
     要建設c組團樣板房。
     它是10年在全國房地產低迷情況下,公司領導英明決定*****c組團開工,組建****加這種新戶型的一個縮影。
     它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
     在接到領導指示后,我快速的投入到實際工作當中去,為了達到預期效果,我2天內3次定位放線,最終滿足了領導的預期效果。
     在施工過程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現場,下班后由于工程需要多次加班加點工作。
     后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。
     努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。
     最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。
     為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
     在********順利開盤后,我又與技術部合作。
     參與了樣板房后期的決算事宜。
     二、一年來的工作心得
     1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。
     我作為“****”一分子,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當作自己家里的事情去做,在解決現場施工管理、協(xié)調等工作上,依據現場實際情況積極主動的思考,自己考慮應該完成的各項工作,而不是等領導來安排。
     以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。
     2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。
     在我今年完成的許多工作中,得到各級領導和同事們的支持和幫助。
     3、通過一年來的工作發(fā)現自己還有很多不足之處:在工作中處理現場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細心,這些問題我將在嶄新的2010年多加注意克服。
     20xx年,對于我來說是探索、學習、進步的一年,面對著與以前不一樣的工作內容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,積極主動的思考。
     在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。
     1998年7月,我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的所有學業(yè)后,懷著對前途的無限憧憬,以滿腔熱情投入了工作崗位。
     先后參與建設較有代表性的工程有:1、云南臨滄機場土石方工程(全國挖填方量最大的機場工程)以及航站樓工程;2、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m×3跨,全長 432m);3、靖江市春江花城別墅群工程;4、泰州市體育館工程;5、安徽池州九華發(fā)電工程(2×60mw機組)循環(huán)水泵房工程;6、近三年至今一直參與國外若干工程的建設。
     先后擔任過技術員、施工員、技術負責人、項目副經理職位,在國外期間,主要擔任項目工程師(project engineer)。
     10年中,艱辛和成長時刻伴隨著我,在企業(yè)領導的關心和支持下,在所有同事與朋友的幫助下,通過自己的不懈追求與刻苦努力,使得自己無論在專業(yè)技能方面,還是在組織能力方面,或是做事處世方面,都得到了鍛煉并取得較明顯提高。
     從一名初涉社會的莘莘學子到成長為企業(yè)的骨干,哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。
     曾幾何時,面對那冰冷的混凝土我絕望過,自己的滿腔抱負怎么也不能和這冰涼的玩意聯系到一塊,就連專用詞 “砼”的字面意形也是“人工造的石頭”,我注定是名石匠了!后來隨著對它的不斷了解以及專業(yè)知識的學習,我竟然發(fā)現這塊“石頭”是個有靈魂的生命體,建筑,它不但有溫度,而且有經絡,同時它也有皮膚,水化熱便是它的溫度,結構便是它的經絡,外形的美化便是它的皮膚,這個生命體值得我用一生的心血來呵護它,每次面對它那巧奪天工的設計,從古埃及的金字塔到北京奧運的鳥巢,從西方的帝國大廈到中東波斯灣海岸的帆船酒店,每次我都要不自覺地凝視著它們好久,想一眼就看穿它們的內涵,卻怎么也總不能夠,我想定是它內涵太豐富,值得我學習和鉆研的地方太多了。
     參加工作已有10年之久,總結過去,我主要在以下幾方面得到明顯提高:
     一、 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守,對工作認真負責
     建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點,首先,它是城市經濟建設發(fā)展的基礎,任何經濟發(fā)展形式都得從基礎工程建設開始,它是經濟發(fā)展的前提,直接關系國家財產的損益和人民生命財產安全。
     1999年1月4日,重慶市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌,造成40人死亡,14人受傷,直接經濟損失631萬元。
    土建工程師工作總結及心得篇八
    (工程部)
    2012房地產開發(fā)公司范文
    進入公司已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在2015年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了2015年年度工作目標。現將有關2012年度個人工作情況作如下總結:一、年度工作情況:1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于2012進入公司已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,現將有關2012年度個人工作情況作如下總結:
    一、年度工作情況:
    1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
    我于2015年5月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。
    2、熟悉項工程的結構,現場情況
    作為土建工程師,熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現場,對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
    3、參加工程部管理制度的修改
    為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
    4、分析2012年天氣情況
    為了完成2015年公司的項目開發(fā)任務,并做出科學而且符合實際的2011年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,我對2012年全年的天氣情況進行分析,結合武陟縣的常年的天氣狀況,對2015年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結合,對工程進度進行合理的調整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
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    二、存在的不足以及改進措施
    2012
    年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:
    1、缺乏溝通,不能充分利用資源
    在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。
    2、缺乏計劃性
    在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
    3、專業(yè)面狹窄
    作為一個現代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。
    三、完成2011年目標計劃的措施以及建議
    為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
    1、合同管理
    合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據。
    熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
    樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
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    2、質量控制
    工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、設備的質量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
    以及質量保證體系是否行之有效等。
    工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
    監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
    經常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
    3、進度控制
    進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
    4、加強全員經營意識
    許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。
    2012年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結過去,展望未來,2012年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的`支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
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    工作總結
    一、工作內容
    本人自2011年3月入司以來,一直在鼓樓 · 新天地項目部擔任土建工程師,期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中,認真監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié),并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。
    在施工現場管理過程中,作為土建專業(yè)工程師,積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。2015年中完成的主要工作如下:
    1. 負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位,優(yōu)化施工方案,積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系,化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處,因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題,暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。
    2. 參加、配合質監(jiān)站、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。
    二、工作具體情況
    截止目前:1、控制一組團1#、2#樓、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。
    2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上)、3# a樓、3# b樓;七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。
    3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓;六組團1#樓的砌體質量,主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。
    4、檢查三組團4#、5#、6#樓;六組團1#樓的室內墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。
    三、質量控制
    在各組團的質量管理中,采取以下辦法:
    (1)嚴格控制驗收程序:質量方面對每道工序嚴格把關,明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制,工序結束后施工單位質量員向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗,監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現場驗收,甲方至少有一名到場,監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場,甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的促進了質量意識,防止驗收流于形式。
    (2)用好圖紙、規(guī)范:在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,做到檢查時有憑有據。
    (3)組織專項驗收:在各組團施工過程中,多次組織各專項工程驗收,如砌體驗收,鋼筋安裝驗收,電渣壓力焊驗收,模板平整度驗收等,每次驗收形成書面資料,如不符合要求,追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。
    模板工程:重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。
    混凝土工程:重點檢查澆搗質量、混凝土強度等級、混凝土現澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等。 砌筑工程:重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。
    四、安全文明施工控制
    在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查,并及時掌握和了解各施工單位的現場安全文明施工動態(tài),對發(fā)現的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單,并限期整改,檢查結束后,立即召開會議,對被檢查單位進行總結評比,進一步落實現場的施工情況;同時要求各施工單位必須做好安全資料。
    五、日常工作情況
    本人均根據公司領導各方面總的安排及工程部的安排,落實工程上的工作計劃,協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案,各項需要跟進的工作及時到位,并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其它工作。
    六、其它
    在今后的工作當中,我將與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整,并不斷總結經驗教訓;我的知識還存在很多的不足,以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,提升自己的工作能力。
    總結人:
    2015年12月23日
    工作總結
    本人從參加工作以來,嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀的活動。堅決擁護中國共產黨的領導,堅持黨的改革開放,以“三個代表”重要思想作為自己工作的行動綱領,為建設中國有特色的社會主義作出自己應有的貢獻。對于單位制訂的各項規(guī)章制度,我都嚴格遵守,嚴從律己,寬以待人,起著帶頭的作用。在工作中,我不斷地學習、鉆研、總結經驗和教訓,從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現在的專業(yè)技術能力和管理能力都全面成熟的項目經理,獨立承擔過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工,在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績,現總結如下:
    一、 政治思想
    在工作中,我非常擁護黨的政策和方針,每天都堅持看新聞聯播電視節(jié)目,關心和學習國家時事政治,把黨的政治思想和方針應用于工程建設中,經常和項目部人員進行研討,并組織項目部人員學習和宣傳黨的政策和方針。我認真地學習和體會,把“三個代表”作為自己工作的準繩,把“十六大”精神作為自己奮斗的目標,為全面建設“小康”社會生活,自己貢獻一點“添磚加瓦”的事業(yè)。
    二、 工作態(tài)度和職業(yè)道路
    管在寒風中、烈日下,還是暴雨下,我都堅守在崗位上,指揮著一個個工程順利地竣工,看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,我心中感到無比地自豪和光榮,自己曾經付出的無數艱辛和汗水,得到了社會的好評,我內心也就無怨無悔,心滿意足了。
    三、 學識水平、專業(yè)能力
    在工作中,我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識,努力提高自己的學識水平和專用能力。我從1991年10月就開始參加全國電子專業(yè)自學考試,現已6門功課取得合格證,把計算機作為自己工作的必修課,我已能運用計算機來進行辦公。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額,每一次一出臺,我必購買并認真學習和研究,掌握新規(guī)范、新標準和新定額,把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中,不斷地總結經驗和教訓。每一個工程竣工驗收時,我都認真作好工程驗收記錄,并整理成冊,存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中,經常分析和研究竣工驗收記錄,發(fā)現自己在工程修建中存在哪些問題,哪些方面值得提高,哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。
    現就我在項目管理中總結的一些技術處理措施歸納如下:
    1、磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為:將預制板縫清洗干凈并涼干,然后在板縫下支設底模,將板縫刷素水泥漿一道,再用1:2.5水泥砂漿灌板縫,高度為板厚的1/3,振搗密實,砂最好用粗砂,最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣,板縫就不易開裂。
    2、橋梁施工中,砼合攏槽的留設和砼澆注順序:橋梁合攏槽應留設
    在橋拱跨度的三分之一處和頂部,拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼,然后對稱澆注拱座處橋拱砼,再對稱澆注拱身砼,最后在砼強度到達70%以上時,才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
    3、道路施工中,伸縮縫的處理方法:伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設置傳力桿,往往處理不好會出現砼路面斷裂,影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設置傳力桿,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50cm×20cm,槽挖后澆注c30砼,其面與基層面平,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,寬2cm,縫內灌瀝青麻絲和油膏。
    四、 項目管理
    建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作,管理的好壞,直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來,我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,合理利用,全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織,調配,合理地利用。最大限度地管好安全生產,堅持“安全第一”的方針,確保工程質量,堅持“質量求生存”的原則,嚴把工程質量關,力爭工程進度迅速,遵守施工合同, 降低工程成本,在最短時間內創(chuàng)造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。
    建筑行業(yè),是一項學問頗深,涉及知識面較廣的行業(yè),可以說是“做到老、學到老”的行業(yè),在以后的工作中,我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識,不斷地實踐,搞好本職工作,為社會多做一份貢獻。
    總結人:xxx
    xx-xx年xx月xx日
    工程師職稱評定專業(yè)技術工作總結
    我,1999年12月認定為助理工程師,先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建筑工程有限公司,2000年9月在唐山現代建筑安裝工程有限公司技術質量科任科長。在此期間,我努力鉆研專業(yè)技術知識,在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”,對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術職務以后,先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和. 唐山一中第二教學樓工程中擔任技術負責人,這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質工程,而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為2001年度河北省優(yōu)質工程。在施工一線鍛煉的幾年中,通過理論聯系實際,在大學期間所學的專業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務能力。作為公司的技術和質量管理部門,在公司經理和公司總工程師的直接領導下,對技術管理一絲不茍,對工程質量從嚴控制。經過數年的努力,公司已建立了嚴格的管理體系,并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證:質量管理體系(iso9001)認證、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)認證、環(huán)境管理體系(iso14001)認證,是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業(yè)。五年來,在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中,也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高??傊?,五年來自己做了一些有益的工作,但也存在著很多有待提高的問題。
    現對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下:
    一、 積極推廣使用“四新”技術,營造建筑精品
    省優(yōu)質工程獎。
    二、 努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務,做好本職工作
    自從到唐山現代建筑安裝工程有限公司工作以來,各項工作干得更是出色。調任技術質量科科長之后,恰逢公司建立iso9001質量管理體系,由于時間緊、任務重,該同志自愿放棄個人休息時間,一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書的編寫和修改工作中,加班加點,毫無怨言,充分體現了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗,我形成了《淺析建筑質量管理體系》一文,并獲得河北省建設系統(tǒng)科技技術論文一等獎。
    在日常工作中,該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎,工作中如魚得水,從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理,各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻,送到市里交流的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質量監(jiān)督檢測站有關領導的表揚,為企業(yè)贏得了榮譽。
    個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識,同時作為三個體系的內審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。
    三、 推行無紙化辦公,用高科技手段提高企業(yè)的經濟效益 該同志在潛心鉆研專業(yè)技術知識的同時,還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識,把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理之中,在不斷地學習和實踐中,努力推進工程管理資料的無紙化管理,應用word完成字處理工作,打印各種記錄表格以及文字材料;應用excel完成工程信息的存儲和分析處理,為工程決策提供量化依據;應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片,運用現代化的多媒體形式,生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識,徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式,使高科技、現代化的技術手段真正服務于生產和質量管理。autocad計算機輔助設. 計繪圖軟件在工作中的推廣應用,使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔,使工程繪圖變得異常輕松。
    技技術文獻檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文,這兩篇論文上報到河北省建設廳參加河北省建設系統(tǒng)科技論文評審,均榮獲二等獎。
    四、 適應時代發(fā)展的需要,不斷學習、不斷更新知識
    現代社會的發(fā)展日新月異,知識更新十分迅速,如果不及時補充新知識,不經常進行不間斷的學習和交流,就不能適應企業(yè)技術管理工作的需要,就要被淘汰。為此,我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在助理工程師任職期間,先后參加有關部門組織的各種專題培訓十余次,獲得質檢員、施工員、安全員、土建三級預算師、資料員等崗位資格證書;獲得iso9001質量管理體系內審員、iso14001環(huán)境管理體系內審員、oshms職業(yè)安全健康管理體系內審員資格證書;獲得河北省建設廳頒發(fā)的貳級項目經理資質證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓班,使我始終保持著旺盛的求知欲,同時也讓我本人的專業(yè)技術水平不斷地得到提高。
    以上是我近五年來從事的主要技術工作的情況,通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習,再加之自己的分析和思考,確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的,經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結經驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好。
    總結人:×× 200*年11月7日
    土建工程師工作總結及心得篇九
    20xx年匆匆而過,置身于城市的喧囂之中,在緊張忙碌的工作中努力拼搏,辛苦卻又充實。在20xx年新春將近之際,回顧一年的工作生活,心中無限感恩的同時也感觸良多。如果說20xx年我進入恒寶祥這個大家庭,是一個熟悉環(huán)境的播種期,那么20xx年算是創(chuàng)造和豐收之年,在各位同事以及領導的幫助下,黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作。在整個項目實施過程中,我充當一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器,也基本達到了“拿之可用,用之有效”的目的,辛苦繁忙之余,內心也倍感欣慰。在此,就讓我做一下20xx的工作總結,以及個人的一些淺薄感想。
    首先,我們回顧一下20xx年的工作內容。
    黃家溝舊村改造工程a1a2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作,20xx年的工作重點就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項目的綜合驗收工作。我在其中參與了室外配套的施工管理工作,獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作,在公司領導的協(xié)助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗收工作。截止本年年底黃家溝項目工程建設已經全部完成,在整個項目的施工建設過程中,本人積極投入,并完全置身于工作之中,對工程項目的“三控制”“多協(xié)調”,使自己經手的各項工作基本達到了領導的要求,滿足了公司的各項需要。由于時間跨度長,工程前期準備工作不足,整個黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血,還好在公司領導的幫助下不辱使命,順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作。在整個黃家溝項目的收尾過程中,公司領導對本人提供了極大的幫助及信任,在此對公司的領導及各位同事的幫助道聲感謝!對于工程項目的順利完成,本人作為項目管理人員中的一人,倍感欣慰。
    本年度匯龍公館項目正式啟動,我在此部分工程建設當中負責承擔大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續(xù)的辦理、網上申報;工程正式開工的質量、投資、進度的控制和管理;聯系溝通勘察、設計、監(jiān)理、施工等各責任主體單位;執(zhí)行公司對施工隊的各項指令等。由于該工程前期的施工內容涉及多個分包單位,有土方分包單位,邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等。工程責任主體不統(tǒng)一,大大增加了甲方對施工管理的工作難度。工作過程我負責中協(xié)調各方,監(jiān)督各方的施工安全、進度、質量等等。其實,匯龍公館項目的正式啟動給了我極大的挑戰(zhàn),努力之余偶爾也有分身乏術的吃力之感。還好,有公司領導的后盾,以及各位同事的無私幫助、互相理解。匯龍公館項目截止20xx年1月份,完成了百分之八十的土方開挖工作;邊坡支護工程完成了第一階段的錨桿安裝工作;玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設工作,使配電房投入了使用;除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工、完成了部分砼擋土墻的施工工作。
    在認真負責完成自己本職工作的同時,我積極協(xié)助公司其他部門工作。協(xié)助售樓部、物業(yè)部門和業(yè)主溝通,以公司利益為前提,以服務業(yè)主為任務,應用自己的專業(yè)知識,為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質服務的同時應對業(yè)主的無理要求;協(xié)助行政部門辦理房管局驗收備案及公司的名稱變更工作;協(xié)同公司的核算部門,控制工程投資等等。與公司各部門的協(xié)調工作是個嚴謹又快樂的過程,公司各部門的關系融洽,本人對各部門的要求也不遺余力,在同事們的幫助下基本達到各方滿意的目標。
    其次,就公司目前的情況個人的淺薄看法和建議
    1. 工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個項目的工程進度,而且會造成工程經濟利益的流失。公司目前的制度是預先按照施工具體進度估算,然后由核算部門或本人計算好材料用量,再采購用于施工。材料來早來多了損耗會增大,材料來晚了來少了工期又會延誤。目前來看,整個工程得以高效節(jié)約地完成,公司朱經理勞苦功高。但是,可能本人接觸的層次低,甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面,本人來看施工單位的自身控制甲供材方面,積極性并不高。而施工單位沒有積極主動性,會直接造成很大一部分的甲供材浪費。盡管在工程現場,本人會積極干預甲供材的使用及控制,但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠遠不夠的,應該想辦法調動施工單位的主觀能動性,從而減少不必要的浪費和麻煩。而其中所應采取的措施,請公司領導集思廣益,尤其是會同公司核算部門的專業(yè)人士一塊,制定更完善的規(guī)章制度。
    2、工程項目的質量控制。在對施工單位施工過程中的質量控制,是接下來工作的重點。我們所說的“三控制”,質量安全為重中之重。就本人在工程施工過程中,每個施工重點難點以及關鍵部位我都會親自到現場監(jiān)督,務求保證每一個單位的質量安全。對于不是關鍵部位或者一般施工過程,我要求自己每日至少巡視兩次,保證及時發(fā)現問題及時整改。但是 “好工程不是監(jiān)督出來的”,施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平,對工程的質量安全起到決定性作用。通過這兩年的接觸,對于我們的總承包單位--山東萬鑫建設有限公司,本人感覺該公司在工程資料、經濟核算控制方面有可取之處,在工程安全管理方面也有“大家風范”,而在工程質量方面有很大的提高空間。因此對該公司的匯龍公館項目組成,希望公司領導施壓,要求該項目安排專門的“質量管理員”,這個職位必須由專人專業(yè)承擔,不能只是擺設。這個看起來不起眼的小人物,如果使用得當,會使工程的質量得到有效提高。除此之外,希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度,并事先對施工單位進行溝通說明,讓施工單位意識到“質量決定效益”,提高施工單的緊迫感和危機感。
    最后,立于高處,展望未來
    回顧20xx年的工作,工程部的工作成績斐然。但對我個人而言還有許多值得改進完善的地方,比如工作急躁、工作抓大面卻不計小節(jié)、對施工單位不夠嚴格等。就如公司領導叢經理所言“毛躁對工作是致命的!”。對我自身的缺點,本人細思極恐。還好有公司的領導以及各位同事的幫忙,讓我能正視自己,能知道到自己的不足之處,從而避免這些,提高自身水平。
    在新的一年來臨之際,我又虛長一歲,人生又要進入一個新的里程碑,公司的發(fā)展也即將進入一個新的紀元,公司的業(yè)務定必蒸蒸日上。我會學習掌握更多的專業(yè)理論,吸取更多其他領域的知識,充實自己,自我增值,跟上公司發(fā)展的步伐,更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司領導及同事們身體健康,公司越做越大,越做越強。
    土建工程師工作總結及心得篇十
    本人于2**1年6月7日加入xx集團有限公司,入職后在工程部任職,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,對我來說最重要的就是要在最短的時間內渡過"適應期",盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。
    1、新的崗位,新的挑戰(zhàn)
    來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我會經過工作鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事,是讓本人適應工作中的學問技藝,我希望經過進修能加強本人的合作力,同時也加強公司的合作力。
    2、標準本人的言行,做合格的職員
    在開發(fā)單位,特別是在工程部任職,免不要與高低左右及社會各界聯絡,我將始終牢記本人是公司的一員,代表的不光是我個人,更是集團的形象,言行舉止都重視束縛本人。對各級領導的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從,關于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把本人真正的當成公司的仆人。
    3、加強現場工程管理程度
    在對施工單位的管理上,以合同、標準為根據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時加強效勞認識,進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。
    對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支持監(jiān)理的任務,其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務,對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
    在工程協(xié)調上保持以合同為根據,站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的手段是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體成效最好。
    在平時工作中,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點,在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量掌握做到事前、事中、事后掌握,關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料,確認其合理性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的施行情況,嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
    4、盡心履職,一心一意當好稱職的土建工程師
    作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當任務的義務。在平常的任務中,對領導交辦的任務,從不斤斤計較,保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學。
    1、做人要誠信
    進入城建集團以來,無論從公司的刊物還是員工的口中,聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一,無論在過去或是現在亦或是將來,誠信對于我們來講都是極為重要的。一個人講誠信,就證明他是一個講文明的人,這樣他就會處處受歡迎;反之,如果一個人不講誠信,那么人們就會忽視他的存在。
    對于企業(yè)而言,誠信不單單是一個道德規(guī)范,也是能為企業(yè)帶來經濟效益的重要資源,在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要。一個企業(yè)如果失去誠信,那么它就會失去市場,試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個員工的行為并不僅僅代表自己,在一定程度上也代表著企業(yè),企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的。
    2、員工對公司的忠誠
    忠誠不是一個簡單的概念,也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,不是簡單的為企業(yè)效命,而是首先要忠誠于自己的職責和事業(yè),把自己的職責、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結合起來。另一方面,忠誠固然可貴,但是不等于有忠誠就有一切,真正的忠誠是有能力的忠誠,是為自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的員工,是信念,是態(tài)度,更是行動。
    以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解,隨著時間的推移,我對工作崗位的適應將會逐漸加強,對公司企業(yè)文化的理解也會逐漸深入。
    土建工程師工作總結及心得篇十一
    本人于20xx年6月7日加入xx集團有限公司,入職后在工程部任職,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,對我來說最重要的就是要在最短的時間內渡過"適應期",盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。
    1、新的崗位,新的挑戰(zhàn)
    來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我會經過工作鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事,是讓本人適應工作中的學問技藝,我希望經過進修能加強本人的合作力,同時也加強公司的合作力。
    2、標準本人的言行,做合格的職員
    在開發(fā)單位,特別是在工程部任職,免不了要與高低左右及社會各界聯絡,我將始終牢記本人是公司的一員,代表的不光是我個人,更是集團的形象,言行舉止都重視束縛本人。對各級領導的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從,關于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把本人真正的當成公司的仆人。
    3、加強現場工程管理程度
    在對施工單位的管理上,以合同、標準為根據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時加強效勞認識,進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。
    對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支持監(jiān)理的任務,其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務,對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
    在工程協(xié)調上保持以合同為根據,站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的手段是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體成效最好。
    在平時工作中,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點,在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量掌握做到事前、事中、事后掌握,關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料,確認其合理性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的施行情況,嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
    4、盡心履職,一心一意當好稱職的土建工程師
    作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當任務的義務。在平常的任務中,對領導交辦的任務,從不斤斤計較,保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學。
    1、做人要誠信
    進入城建集團以來,無論從公司的刊物還是員工的口中,聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一,無論在過去或是現在亦或是將來,誠信對于我們來講都是極為重要的。一個人講誠信,就證明他是一個講文明的人,這樣他就會處處受歡迎;反之,如果一個人不講誠信,那么人們就會忽視他的存在。
    對于企業(yè)而言,誠信不單單是一個道德規(guī)范,也是能為企業(yè)帶來經濟效益的重要資源,在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要。一個企業(yè)如果失去了誠信,那么它就會失去市場,試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個員工的行為并不僅僅代表自身,在一定程度上也代表著企業(yè),企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的。
    2、員工對公司的忠誠
    忠誠不是一個簡單的概念,也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,不是簡單的為企業(yè)效命,而是首先要忠誠于自身的職責和事業(yè),把自身的職責、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結合起來。另一方面,忠誠固然可貴,但是不等于有了忠誠就有了一切,真正的忠誠是有能力的忠誠,是為了自身的忠誠而努力提升自身。做個忠誠的員工,是信念,是態(tài)度,更是行動。
    土建工程師工作總結及心得篇十二
    土建工程師工作總結是土建工程師工作的一個考核,從報告總結中能夠看出這一段時間內土建工程師工作的狀態(tài),以及表現。下面就是一片土建工程師工作總結,從中我們可以學習到很多的知識,我們也可以借鑒他的工作情況,制定出一套適合自己工作的方式方法,只為更好的提高自己的工作能力。
    我的土建工程師工作總結是這樣的。無論是作為一名普通的工程技術人員,還是作為一個工程項目的技術負責人,我感到要干好一個工程,不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,還要理論聯系實際,活學活用,不斷總結施工和管理經驗,技術上不斷改進和創(chuàng)新。
    本人在工作中,接觸到許多煙囪,體會到只有技術上不斷創(chuàng)新,設備不斷更新,才能創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益。
    比如,以前在造粒塔和煙囪的滑模中,我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t),后來經過論證和技術經濟分析比較,決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點:可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高,滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在*年和*年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪,就采用了大噸位千斤頂,其技術和經濟效益十分明顯。
    另外,在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量,顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了,工作量也減小了。
    盡管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成績,但距世界滑模的先進水平還有不小的距離,這需要我們不斷改進技術,總結經驗。土建工程師工作總結主要存在以下幾個問題:
    1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,只限于圓形構筑物的滑模。
    2、在垂直運輸方面比較落后,傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,此種方法比較落后,我們可以改進為:在筒體外側配一臺自升式高塔,不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看,后者肯定比前者明顯。
    4、在滑模糾偏和糾扭上,設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。
    對于長期從事技術管理工作的人而言,無論是他的技術水平,還是施工能力都不容置疑,但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關,但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才,就必須加強技術人員的經營理念培養(yǎng)和適應市場經濟的能力。這點是我本人體會最深的。
    總之,作為一名工程技術人員,除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,還要在工作中不斷總結經驗,吸取教訓,大膽進行技術改革和創(chuàng)新,在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化,努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階。
    工作總結能夠讓自己清楚的知道自己的不足之處,以及優(yōu)秀的地方,看看自己在今后的工作中還有什么地方是需要加強的,什么地方是有待提高的額。通過這次的總結再給自己制定出一套更加完美的計劃,以后嚴格按照這個計劃來行事,看看自己有沒有改進。
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    土建工程師工作總結及心得篇十三
    作為一名土建監(jiān)理工程師,過去一年令我備受挑戰(zhàn)和鼓舞。直面現實,發(fā)現了許多迫切需要解決的問題,同時也走出了很多困難的局面,取得了一系列重要的成果。在此,我將對自己在過去一年的工作進行總結,同時也反思所犯的錯誤和不足,以便更好地指導未來的工作。
    我所負責的工程項目是一處新建的公共設施項目,主要包括地基開挖、施工、墻體、屋頂、地面鋪設、景觀等方面。在這個項目中,我所承擔的工作包括對施工過程的全面監(jiān)督、監(jiān)測、檢查和驗收,對質量、安全、進度等方面進行跟蹤和監(jiān)控,以及處理在工作中遇到的各種問題和難點。通過這個項目,我深入了解了行業(yè)規(guī)范和要求,積累了大量的`實踐經驗,并與相關的工作人員建立了牢固的聯系。
    通過過去一年的工作,我取得了一系列重要的成果。首先是質量控制方面。在我的嚴格監(jiān)督下,工程項目均達到了國家規(guī)定的質量標準,沒有出現任何質量問題。其次是進度控制方面。由于我經常主動協(xié)調和解決各種問題,使得工程項目的進度得到了有效的控制,既保證了項目的質量,同時也保證了項目的順利進行。第三是安全管理方面。我采取了各種措施,防止了各種安全隱患,確保了項目工作人員在安全和健康的環(huán)境下工作。最后是團隊管理方面。在過去一年中,我成功建立了一支高效、穩(wěn)固的團隊,對下屬進行了有效的指導和培訓,促進了員工的發(fā)展和士氣的提高。
    在工作中,我也存在一些問題和不足。首先是溝通方面。由于我個性較為內向和獨立,有時候不愿與別人交流和協(xié)調,導致出現了許多不必要的誤解和爭端。其次是規(guī)劃方面。雖然我經常主動找尋和解決問題,但有時候沒有仔細規(guī)劃和分析,導致處理的問題并沒有達到最優(yōu)解。最后是管理方面。盡管我已經建立了一個高效的團隊,但是我并沒有很好地激勵和管理員工的工作積極性,導致一些團隊成員出現了工作疲勞和不適應。
    針對存在的問題和不足,我將在未來的工作中予以改進。首先,我將努力完善自己的溝通技巧,與其他人進行更加有效的交流和協(xié)調,爭取維護好團隊的和諧。其次,我將堅持廣泛的學習和調研,進一步提高自己的專業(yè)知識和技能水平。最后,我將加強對員工的管理和激勵,營造一個積極向上的工作氛圍,打造一支更加高效的團隊。
    總之,過去一年的工作給了我很多寶貴的經驗,并為我未來的發(fā)展指明了方向。我將繼續(xù)在工作中全力以赴,發(fā)揮自己的專業(yè)技能和管理能力,為建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
    土建工程師工作總結及心得篇十四
    今年來,本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的密切配合下,全面完成了國內安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升,安裝調試合格率達到100,隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展,預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。
    回顧安裝公司一年所做工作,我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調等遇到諸多困難的情況下,始終以飽滿的工作服務態(tài)度和敬業(yè)精神,得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意,故引發(fā)這方面的投訴比較多,同時增加了售后服務的難度及相關費用的上升。在此,請公司有關部門在零配件的選購,材質與加工精度方面,加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務,保證其今后的正常運行。讓我們的產品設備更能讓人接受,從而減少售后服務的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面,原本可以節(jié)省的費用,由于各方面的原因比如:場地確認造成的等工,安裝后不能及時調試的往返,配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等,這都又待我們加以重視認真對待,確保我們的工作質量。
    20__年質量目標及行動措施。
    一、在提高管理標準方面。
    1、加強本部門人員對iso9001:__質量保證體系的進一步認識,重溫程序文件和支持性文件的職責規(guī)范。2、加強安裝質量管理意識,做好安裝過程中的質量跟蹤及反饋。3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試,做到有備上崗,提高各方面業(yè)務素質,樹好安裝公司窗口形象。
    二、提供優(yōu)質服務的方面。
    1、對客戶提出的要求及反映的問題,通過電話或直接派人幫助解決,并做好記錄,責任到人。2、對產品質量存在的問題及時做好信息反饋,并通過品質速報,起到傳送紐帶,以最短的時間、最快的工效,的答復,盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產品的用戶,無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作,促使用戶滿意信任度達100。
    三、確保工作無差錯。
    1、依據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100。2、增強行為思想意識,控制人為質量事故為零。3、配合國貿、營銷部在做好售后服務的同時,有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學員進行培訓,培訓合格率爭取達到90。__年度的質量目標及行動措施已經制訂,有必要我們認真貫徹落實,按照iso9001:__質量保證體系,嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務創(chuàng)造價值為中心”,全員參與,倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,力爭__年安裝調試合格率為100,客戶的投訴率趨向于零。
    土建工程師工作總結及心得篇十五
    20__年上半年的工作已經結束,根據自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結經驗教訓,提出改進方法,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據。
    作為一名技術人員,我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在參與建設的工程中,在完成工程的施工測量放線的同時,還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底,并負責工程技術資料的指導與編制,和施工員一起進行現場質量檢查,以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。
    在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務?!安灰庇诔龀煽?,埋下頭來干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
    施工現場工作更使我深深明白,在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固,而且好多學問更是書本里學不來的,完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里,我一直在多看,多學,碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,質量檢查工作都比較簡單,而實際上卻學問大著,一直覺得自己會,而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率。現在實踐操作多了,方法掌握了,經驗有了,才得心應手起來。比如說測量,重要的是要抓好其關鍵工作,個人認為,測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
    另外,拿技術交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現未按或未完全按技術交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
    工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊,首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后,就是具體實施,項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作,架體支撐在搭設過程中,必須進行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,要做到無任何安全隱患,通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
    土建工程師工作總結及心得篇十六
    尊敬的公司領導:
    本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師,在實習期的工作中,在領導的幫助指導下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助下,我踏踏實實,盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的其他事情?,F將本人實習期以來工作、學習等情況簡要總結如下:
    作為土建工程師,與施工管理部所有人員一起認真學習工程技術、驗收標準等新知識,結合圖紙、合同、規(guī)范要求,嚴格管理施工。我主要從以下方面開展工作:
    1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度,在保證質量、安全的情況下,加快建設進度。
    2、圍繞土建,消防、電梯等項目協(xié)調跟進。
    3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求,加強驗收程序等工作,嚴格控制施工的質量。
    4、加強安全文明施工管理,讓項目施工能順利有序安全的開展。
    本人均根據每周的工程部會議、監(jiān)理例會,每天工程碰頭會,對照落實工程進展每周的工作計劃,并審核施工單位上報的各項方案,各項需要跟進的工作也能及時到位,并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。
    在工作中,本人工作作風扎實,能經常下工地,指導、配合、監(jiān)督、的施工技術及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調各公司內外部門的協(xié)作關系。
    本人就職以來,及時明確了解本部門與其他部門的'配合協(xié)調,根據分工,本部門主要與成本部、設計部等部門配合聯系,能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快,促進各項工作的順利進行。
    公司規(guī)章制度齊全,部門員工崗位職責清晰,能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。
    總之,過去的實習期,作為工程管理部的土建工程師,本人始終認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中,隨著各工程的逐漸全面開工,本人將一如既往,努力完成各項工作,為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。
    土建工程師工作總結及心得篇十七
    時光飛速而逝,20__年即將過去,在公司領導強有力的領導及關心支持下,本人受領導安排,負責a號交易中心土建現場管理工作,現將20__年的工作情況作出如下總結:
    一、上年度工作完成情況。
    1、招標協(xié)助與成本管理。
    在工程項目實施階段,本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專業(yè)的技術要求;參與招標文件審核;參與資格預審、招標答疑;工程立項之初參與成本預測;方案設計階段配合擬定成本計劃;施工管理實施全程成本控制;施工過程中適時進行成本分析,有效控制了簽證。
    2、進度控制。
    根據公司要求,a號交易中心在20__年1月18日前實現全面封頂,也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下,仍在20__年5月20日前完成拆除外架,為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件,在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補;最終在所有專業(yè)完成后于20__年10初順利完成專業(yè)驗收、竣工驗收、聯合驗收;按時完成了公司下達的任務。
    3、質量控制。
    在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質量。
    首先嚴把材料關:對進場的材料,按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復檢,本人聯合公司材料員第一時間到現場查驗材料的品牌、廠家、規(guī)格(厚度)出廠質量證明文件(檢驗報告),并查驗見證送檢報告,做到合格后才準進場使用。
    其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格:對施工過程的每一道工序,要求施工單位先做技術交底,再做施工樣板;施工樣板合格后再進行大批量施工;對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復檢、本人再次復檢或與監(jiān)理一同復檢,對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。
    4號交易中心土建材料全部合格、工程質量驗收合格。
    4、安全文明施工管理。
    在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標準要求做好施工安全保證措施,確保施工緊張有序的進行,并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故,文明施工總體較好。
    5、設計與技術配合及管理。
    首先本人積極配合設計部擬定專業(yè)設計范圍、任務,確定設計要求及標準;進行設計跟蹤;審核施工圖設計的完整性、規(guī)范性。其次本人積極參與圖紙會審、設計交底;審核專業(yè)技術方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術難題。
    6、驗收管理與外聯管理。
    在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備;核實監(jiān)理單位的初驗結果與施工方的整改情況;及時進行檢驗批、分項、分部驗收,工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。
    根據公司項目開發(fā)的要求,對接政府建設主管部門如市建委、質監(jiān)站、安監(jiān)站等機構,積極協(xié)調場地周邊當地關系,處理項目施工過程中突發(fā)性應急事件,做好各項配合、服務工作。對重點、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協(xié)調處理。
    二、存在不足及改進措施。
    1.快進度情況下質量控制水平有待提高。
    2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。