項目部工作匯報（通用18篇）

    健康飲食是一種保持健康、提高生活質(zhì)量的重要方式，我注重均衡營養(yǎng)的攝入?？偨Y(jié)的前提是要對自己的所學(xué)所得進(jìn)行充分的回顧和思考。小編整理了一些考試技巧，幫助你取得好成績。
    項目部工作匯報篇一
    意識形態(tài)是一個哲學(xué)范疇，是思想的集合。也可以理解為對事物的理解和認(rèn)識。這是對事物的感官思考。它是思想、觀點、概念、思想、價值觀和其他要素的總和。意識形態(tài)不是人類大腦固有的，而是來自社會存在。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    2020年度，本人圍繞落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，扎實推進(jìn)基層黨建工作實現(xiàn)新突破，現(xiàn)將我抓基層黨建工作的情況報告如下：
    一是建立和落實機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制。在落實抓基層黨建工作職責(zé)中，結(jié)合具體工作實際，科學(xué)分解黨建工作任務(wù)，建立了目標(biāo)考核機(jī)制，形成了支部書記親自抓，班子成員協(xié)同抓，全體黨員人人參與抓的良好工作格局。堅持每月調(diào)度制度，支部班子定期督查支部黨員基層黨建工作情況，嚴(yán)格落實班子成員“一崗雙責(zé)”要求，把支部班子思想政治建設(shè)貫穿于黨的建設(shè)始終，切實做到黨建工作年初有計劃、半年有檢查、年終有總結(jié)。同時，堅持每季度主持召開1次支部黨建專題會，作為第三黨支部書記，我始終堅持每月主持召開1次支部委員會，根據(jù)上級黨組織要求和部署定期調(diào)研部署本支部的黨建工作。
    二是扎實開展“不忘初心牢記使命”主題學(xué)習(xí)教育活動。2020年，本人帶領(lǐng)支部班子成員在主題教育中始終堅持“走在前、作表率”，有力地推動了本支部主題學(xué)習(xí)教育活動取得實效。作為支部書記，本人切實擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，不搞“權(quán)力下放”，不當(dāng)“甩手掌柜”，認(rèn)真抓好“不忘初心牢記使命”主題學(xué)習(xí)教育活動的穩(wěn)步開展，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，著力推動主題學(xué)習(xí)教育活動深入開展?；顒悠陂g，本人突出務(wù)實、求實、落實，力戒形式主義和官僚主義，以好的作風(fēng)開展主題學(xué)習(xí)教育活動走深走實。針對廣電宣傳行業(yè)特點，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，支部專門開設(shè)了微信平臺，及時發(fā)布相關(guān)信息或者學(xué)習(xí)心得體會，讓奔波在采訪一線的黨員記者在繁忙的采訪報道工作之余，能及時掌握活動動態(tài)并隨時加強(qiáng)學(xué)習(xí)接受教育。在整個主題學(xué)習(xí)教育活動中，本人能夠及時掌握主題學(xué)習(xí)教育抓得緊不緊、實不實，學(xué)習(xí)的效果好不好，及時梳理分析工作短板，并提出整改要求建議，全方位推進(jìn)主題教育與業(yè)務(wù)工作相融合、相促進(jìn)，重點突出教育引導(dǎo)廣大黨員努力做合格黨員，在本職崗位創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。
    三是從嚴(yán)從實強(qiáng)化隊伍管理。在加強(qiáng)基層黨建工作中，支部始終把“守紀(jì)律、講規(guī)矩”作為基層組織建設(shè)的重點。在具體工作中，強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于改善作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，注重通過學(xué)、思、談，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。突出查找黨員隊伍在組織紀(jì)律、政治紀(jì)律和工作作風(fēng)方面存在的突出問題，認(rèn)真分析原因，列出問題清單和整改措施，努力杜絕“燈下黑”、“兩張皮”等問題，堅持把集中整改與加強(qiáng)黨員日常教育管理結(jié)合起來，做到制度引領(lǐng)，責(zé)任兜底，切實做到抓細(xì)抓常抓長。
    四是全方位助力脫貧攻堅。專門在“黨員主題黨日”活動中，組織支部黨員走訪慰問困難群眾10多戶，給他們送去了米、面、奶等生活用品，并多方協(xié)調(diào)幫助其排憂解難。同時，勇于承擔(dān)媒體責(zé)任，立足“三農(nóng)”，服務(wù)“三農(nóng)”，創(chuàng)新推出了“推介+落地+服務(wù)+跟蹤+助銷”全程溯源的老鄉(xiāng)服務(wù)站，開創(chuàng)了綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)在牟平發(fā)展的新篇章，全方位助力精準(zhǔn)扶貧。目前，基層“老鄉(xiāng)服務(wù)站”已覆蓋全區(qū)10個鎮(zhèn)街，全區(qū)布局70個，受惠農(nóng)民5000余人，成為扶貧富農(nóng)的有效載體。積極爭取上級惠民政策落地，為全區(qū)群眾免費提供16套以上電視節(jié)目，為4000多戶群眾免費解決了看電視難、看電視貴的問題，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新聞宣傳的發(fā)展優(yōu)勢，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。
    一是基層黨建工作力度還不夠。與抓具體業(yè)務(wù)工作相比，黨建工作力度還需要加強(qiáng)。比如，由于自己既承擔(dān)著繁重業(yè)務(wù)工作又擔(dān)負(fù)著支部黨建工作，平常抓業(yè)務(wù)工作力度較大，而對黨建工作抓的力度還不夠，受其影響以致少數(shù)黨員以業(yè)務(wù)工作忙、部室人手緊張等為由，對黨建工作投入精力不夠，存在顧此失彼、厚此薄彼的現(xiàn)象。
    二是黨建工作方法缺乏創(chuàng)新。由于本人思想意識上存在上級黨組織指到哪兒就打到哪兒想法，一致本支部活動載體和組織形式比較單調(diào)死板，造成黨支部學(xué)習(xí)教育及黨員隊伍管理方式創(chuàng)新不夠。
    三是黨組織生活會效果有待加強(qiáng)。由于前期動員工作做的不扎實，支部組織的第二次組織生活會沒有達(dá)到預(yù)期效果。例如，在支部組織生活會上，個別黨員怕得罪人，只進(jìn)行自我批評不對其他黨員和支部班子成員進(jìn)行批評，造成批評與自我批評達(dá)不到預(yù)期效果。
    一是抓好統(tǒng)籌謀劃，推動責(zé)任落實。堅持把具體業(yè)務(wù)工作與黨建工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，努力把黨建工作融入到本職業(yè)務(wù)工作和日常作風(fēng)建設(shè)等工作中。嚴(yán)格落實黨建考核和責(zé)任追究制度，對本支部抓黨建不重視不到位的班子成員和部門負(fù)責(zé)人及時談話提醒。
    二是運用好黨組織制度機(jī)制，促進(jìn)黨員素質(zhì)提高。圍繞推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，利用好每月集中學(xué)習(xí)日和黨員活動日時間，深入學(xué)習(xí)十九大報告和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，同時充分利用“道德講堂”和“業(yè)務(wù)講堂”，全面提高黨員隊伍素質(zhì)和能力。
    三是要建立起新型的黨支部工作運行機(jī)制。在充分利用黨組織層級架構(gòu)，通過會議、文件、短信等傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)上，靈活運用微信、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等新媒體工具，提高工作部署的落地執(zhí)行效率。改變硬邦邦的說教，利用微課堂等形式推送漫畫、圖文結(jié)合的黨的理論知識;利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國和燈塔在線建立科學(xué)的黨員教育機(jī)制。強(qiáng)化“中心意識”，發(fā)揮鼓勁、打氣和宣傳、營造氛圍的作用，切實將黨支部工作滲透到每名黨員工作生活的全過程。
    武警凈月森林中隊駐扎在長春凈月經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)玉譚鎮(zhèn)，瀕臨凈月國家森林公園。凈月潭國家森林公園始建于1934年，區(qū)域內(nèi)旅游資源豐富，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越。1988年被國務(wù)院批為國家4a級旅游區(qū)，全國文明風(fēng)景旅游區(qū)示范點。景區(qū)已通過iso9002國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境管理體系國際認(rèn)證。該公園坐落在長春市東南部，占地面積百余平方公里，是長春的名片之一。
    凈月中隊所在的凈月大隊是吉林森林中隊直屬大隊，凈月中隊更是直屬中的直屬。由于這樣的地緣關(guān)系，凈月中隊的建設(shè)在吉林總隊也是首屈一指的。軟件、硬件設(shè)施也是一流的。歷年來，有許多高層領(lǐng)導(dǎo)對該中隊檢查指導(dǎo)。
    在滅火業(yè)務(wù)方面，該大隊更是功勛顯赫。丁立全大隊長獲得國務(wù)院“榮譽稱號”，有三十多人在xx年的滅火作戰(zhàn)受立功受獎。
    （一）、基層環(huán)境比較清苦。這主要體現(xiàn)在：
    1、基層部隊大多駐扎在荒山野林之中，天氣變化劇烈，遠(yuǎn)離鬧市區(qū)。
    2、基層部隊的預(yù)算是比較緊張的。整個中隊都是厲行開源節(jié)流，勤儉持家。這和軍校與機(jī)關(guān)的奢侈形成了鮮明的對比。
    3、基層的膳食與軍校比較起來還是有很大的差距的。此外，我還了解到，一些駐扎在高山上的部隊在冬季時，大雪封山以至于不能獲得補(bǔ)給。
    4、基層部隊任務(wù)重，管理嚴(yán)?；鶎庸俦刻於几叨染o張，時刻準(zhǔn)備著應(yīng)付一切突發(fā)事件。
    （二）、基層的形式主義作風(fēng)也是存在的。近年來，基層部隊落實“三電進(jìn)班”，但是對于“三電”的使用又制定了極其嚴(yán)格的規(guī)章制度；此外，由于軍政訓(xùn)練的繁重，“三電”的使用時間和人數(shù)是比較有限的，實際作用發(fā)揮不大；而且，很多電腦已經(jīng)是被淘汰的產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代的步伐。營區(qū)的硬件設(shè)施還是不錯的，但是很多設(shè)施根本不讓士兵使用，大多設(shè)施成了應(yīng)付上級檢查的擺設(shè)，并沒有為官兵生活提供實際的便利。
    （三）、大學(xué)生干部將在基層面臨考驗。
    考驗主要來自以下幾個方面：
    1、大學(xué)生的軍事素質(zhì)不夠過硬。通過考察，我們發(fā)現(xiàn)軍事干部對士兵擁有絕對的號召力，更容易獲得士兵的擁護(hù)和支持。軍事素質(zhì)差的干部極易受到士兵的鄙視，因而號召力和影響力不夠。
    2、大學(xué)生的文化素質(zhì)也不夠過硬。許多大學(xué)生講不能講，寫不能寫，不能滿足基層的需要。不能滿足基層需要的人便是不受基層歡迎的人?，F(xiàn)實要求我們，必須提高自己各方面的能力。
    3、基層環(huán)境與大學(xué)生的期望還是有一定差距。這不僅表現(xiàn)在物質(zhì)層面，也表現(xiàn)在精神層面。所學(xué)專業(yè)在基層文化建設(shè)中的應(yīng)用空間是比較狹小的。大學(xué)生如何找好自己和部隊的銜接點是一個重要的問題。
    1、不能獲得士兵擁護(hù)的軍官也是存在的。這些軍官主要是一些軍政素質(zhì)不過硬、人緣差、不主要掌握權(quán)力的軍官。不受擁護(hù)的軍官挨揍的情況也不鮮見。
    2、兵痞子也有很多。許多士兵入伍前就是社會上的不良少年，將許多不良習(xí)氣帶入部隊。許多基層干部對于這些士兵也是無可奈何。
    對于即將進(jìn)入部隊的我們，如何適應(yīng)第一任職需要是一個迫在眉睫的問題。通過此次實習(xí)，我們對部隊生活有了較為真實的體驗。同時，我們也明確了自己和基層官兵的差距，找準(zhǔn)了自己前進(jìn)的方向。
    (一)我局高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為一項長期性、經(jīng)常性的工作來抓，根據(jù)人員的變動和工作調(diào)整，局黨委及時調(diào)整安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)力量。組長由局長擔(dān)任，由局級各副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員由衛(wèi)計局各股股長、基層單位負(fù)責(zé)人、各醫(yī)院院長組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局安穩(wěn)股，縣計生協(xié)會副會長高防軍擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
    (二)與各基層單位層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
    (三)是先后4次召開了衛(wèi)計系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中、省、市、縣、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示精神和安全生產(chǎn)工作會議精神，安排部署衛(wèi)計系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，下發(fā)了一系列關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件通知，進(jìn)一步強(qiáng)化工作，杜絕事故發(fā)生。
    (一)為提高廣大干部職工和醫(yī)護(hù)人員對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，進(jìn)一步掌握安全知識以及消防滅火器材的使用方法，我局邀請了消防專家，分別組織局級培訓(xùn)2次，基層舉辦了13起消防安全培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練，安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)演練，使廣大干部職工熟悉專了滅火器材的使用方法，提高了消防安全意識、現(xiàn)場撲救技能和疏散逃生能力，增強(qiáng)了自防、自救能力和對于火災(zāi)隱患的發(fā)現(xiàn)處置能力。
    (二)在“安全生產(chǎn)月”期間，在6月16日xx縣公園北廣場全縣安全生產(chǎn)月活動中，衛(wèi)計局安穩(wěn)股組織下疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所組成衛(wèi)計局宣傳展臺，只做宣傳展板6塊，發(fā)放宣傳資料300余份。6月24日，在衛(wèi)生監(jiān)督所6樓會議室由省消防安全中心講師就消防安全知識進(jìn)行培訓(xùn)，全衛(wèi)計系統(tǒng)140人參培訓(xùn)。向過往群眾大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，并結(jié)合行業(yè)特色，宣傳預(yù)防接種安全、血液安全、醫(yī)療質(zhì)量安全、職業(yè)衛(wèi)生安全等相關(guān)知識。同時，各基層單位也同步開展了宣傳活動，在全社會營造了“人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人重視安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
    (一)強(qiáng)化防范措施，全面排查安全隱患。
    各單位要在“安全生產(chǎn)月”開展一次全面的安全生產(chǎn)隱患排查，切實做到排查不漏一個死角，治理不留一處隱患。要做好消防重點部位、建筑施工場地以及易燃易爆危險品、劇毒和放射性物品、有毒生物制劑等安全管理工作;強(qiáng)化電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的安全檢查，確保設(shè)備安全運營;堅持“以病人為中心”，加大對病房的安全巡視力度，注重加強(qiáng)對患者的疏導(dǎo)和安全管理;開展消防安全宣傳教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的消防安全意識和責(zé)任意識，提高應(yīng)急處置及疏散逃生自救能力。
    對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，要按照責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”的要求，嚴(yán)格落實整改措施;對發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題要建立安全生產(chǎn)隱患庫，并跟蹤督辦，確保安全隱患得到及時有效整治。
    (二)按照兩辦《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月活動”安全生產(chǎn)大檢查的通知》，結(jié)合打擊醫(yī)鬧侵醫(yī)專項行動和燃煤鍋爐拆改實施方案，衛(wèi)計系統(tǒng)對各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查。
    主要存在問題及整改情況如下：
    一是消防安全。處于xx鎮(zhèn)交界的兩個民營醫(yī)院，xx醫(yī)院，醫(yī)療用房大幅度增加擴(kuò)建都在近千平方，一直沒有通過消防驗收，存在較大的安全隱患。正在整改申請消防驗收。
    二是建筑施工。目前衛(wèi)計系統(tǒng)正在建設(shè)的單位有三個，xx衛(wèi)生院，三個衛(wèi)生院都和施工方簽訂了安全施工協(xié)議書，xx兩個衛(wèi)生院的施工圍擋比較規(guī)范，xx衛(wèi)生院由于地方狹窄，施工圍擋暫不完全符合施工要求。根據(jù)施工進(jìn)度正在整改。三是壓力容器。衛(wèi)計系統(tǒng)基層5個單位云陽、永樂、橋底、口鎮(zhèn)、興隆衛(wèi)生院，有8臺常壓鍋爐，將于6月25日前全部拆改。
    (三)維穩(wěn)安全。
    在全縣二級醫(yī)院與公安局聯(lián)合設(shè)立警務(wù)室，配備專職安保人員和必備的安保設(shè)備的基礎(chǔ)上，縣醫(yī)院更新監(jiān)控探頭300個，新增加安保人員16人，本次行動全縣共新增配備橡膠棒20根、防暴叉8根、防刺服1件，鋼叉2把，盾牌2把，頭盔16個。
    縣醫(yī)院保衛(wèi)科舉辦為期一周的體能訓(xùn)練，就防暴器械使用、突發(fā)“侵醫(yī)”事件處置方法及要點進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)保人員素質(zhì)。確保醫(yī)務(wù)人員生命安全，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。
    全縣16家鎮(zhèn)衛(wèi)生院和10家一級民營醫(yī)院均按照要求成立保衛(wèi)科，配備了基本的保衛(wèi)設(shè)備，制定了相關(guān)的制度職責(zé)并上墻，除一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正在搞基建，其余均安裝有監(jiān)控視頻。
    (四)開展安全生產(chǎn)宣傳活動。
    在6月16日xx公園北廣場全縣安全生產(chǎn)宣傳活動中，衛(wèi)計局安穩(wěn)股組織疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所組成衛(wèi)計局宣傳展臺，制作宣傳展板6塊，發(fā)放宣傳資料300余份。6月24日，在衛(wèi)生監(jiān)督所六樓會議室由省消防安全中心講師就消防安全知識進(jìn)行培訓(xùn)，全衛(wèi)生計生系統(tǒng)140人參加培訓(xùn)。有各單位召開傳達(dá)會議，安全生產(chǎn)教育宣傳到全系統(tǒng)每一名職工。
    (五)安全生產(chǎn)宣傳“七進(jìn)”三渠、橋底、王橋衛(wèi)生院xx、分別進(jìn)校園開展夏季防溺水宣傳，針對溺水急救進(jìn)行講解。xx衛(wèi)生院進(jìn)校園開展禽流感宣傳，各衛(wèi)生院分別到鎮(zhèn)屬幼兒院、小學(xué)開展手足口病預(yù)防知識宣傳和消殺工作，并指導(dǎo)各村委會進(jìn)行手足口病預(yù)防知識宣傳和消殺工作。
    (六)在安全生產(chǎn)活動月中，xx衛(wèi)生院開展消防預(yù)演活動，縣醫(yī)院、xx醫(yī)院開展組織消防、安監(jiān)、疾控公安人員參與的安全事故應(yīng)急處置演練。通過演練進(jìn)一步完善和修訂預(yù)案，提高其實用性和可操作性，有效提高生產(chǎn)事故救援和應(yīng)急處置能力，提高了廣大職工自救和互救能力。
    為深刻吸取xx縣連續(xù)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，我局下發(fā)了重大節(jié)假日，中省市縣兩會期間下發(fā)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知，并組成8個工作組，深入基層開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作。要求各基層單位認(rèn)真開展隱患排查治理，嚴(yán)防事故發(fā)生。
    各基層單位根據(jù)局里的統(tǒng)一安排，對本單位安全生產(chǎn)隱患風(fēng)險部位、風(fēng)險點逐一進(jìn)行了排查，建立了風(fēng)險隱患排查清單，明確了各風(fēng)險點的責(zé)任人。
    在各單位開展自查的基礎(chǔ)上，多次主動邀請安監(jiān)、消防部門對各基層單位開展了安全生產(chǎn)大檢查、大排查工作，重點對各單位消防設(shè)施設(shè)備完好情況，危險化學(xué)品(毒麻藥品、有毒化學(xué)試劑、易燃易爆氣體等)管理情況，實驗室大型儀器設(shè)備電氣線路老化、超負(fù)荷情況，消控室人員上崗值守情況，醫(yī)療廢棄物安全管理情況等進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)《督辦通知》2起，督促各單位落實整改，各單位根據(jù)《督辦通知》，對存在的問題逐一進(jìn)行了整改。
    我局安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但離上級的要求和群眾的需求還存在一定的差距。下一步工作中，我局將一如既往的按照縣委、縣政府及上級衛(wèi)計部門的要求，樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的理念，繼續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實保障措施，狠抓隱患排查整治，做到從嚴(yán)管理，警鐘長鳴，防患于未然，繼續(xù)為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。
    半年來，我支部帶領(lǐng)廣大黨員群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳領(lǐng)會和貫徹落實黨的xx大會議和中央一號文件精神，使廣大群眾對黨的xx大及今后工作目標(biāo)和總體要求有了一定的了解，讓群眾能得到更多的實惠。特將上半年工作匯報如下：
    一、加強(qiáng)黨員管理教育工作，我村黨員57名，其中女黨員11名，納入4名入黨積極分子，轉(zhuǎn)預(yù)備黨員1名。結(jié)合開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，開展學(xué)習(xí)活動，每月組織一次生活會，開展一次遠(yuǎn)程教學(xué)活動。
    三、在黨員中開展創(chuàng)業(yè)行動，大力培育黨員中的創(chuàng)業(yè)典型，通過他們的創(chuàng)業(yè)事例，帶動我村二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    四、抓好開展農(nóng)村雙培養(yǎng)一加強(qiáng)活動，做好后備干部培養(yǎng)教育管理，今年培養(yǎng)后備干部2名，都是從年青黨員和入黨積極分子中選拔，為今后兩委班子和各項事業(yè)打下基礎(chǔ)。
    五、抓好黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)三公開，按照五個支部的目標(biāo)，認(rèn)真落實重大事項黨群議事制度，及時將村黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開，接受黨員群眾的監(jiān)督。
    今后我村一定按照黨委安排，按時召開黨員大會，定期組織黨員觀看黨員電教片等，進(jìn)一步提高我村黨員素質(zhì)。
    項目部工作匯報篇二
    4、審核市場推廣方案，并指導(dǎo)營銷部門執(zhí)行；
    7、負(fù)責(zé)品牌定位與核心控制原則在營銷活動中的實施，并進(jìn)行監(jiān)控；
    8、負(fù)責(zé)策劃和實施餐飲渠道內(nèi)品牌塑造活動；
    9、制定餐飲企劃的規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
    2、從事營銷/市場類工作5年以上，有在知名企業(yè)市場部擔(dān)任相同崗位的成功經(jīng)驗；
    3、多品牌的成功運作經(jīng)驗；
    4、良好的管理、溝通、協(xié)調(diào)、整合能力；
    5、高度的市場敏感度，市場研究、分析能力和市場方案企劃能力；
    6、熟悉市場運作各個環(huán)節(jié)；
    7、具備客戶關(guān)系管理、財務(wù)、市場營銷等方面的知識和經(jīng)驗；
    8、熟練使用各項辦公軟件。
    項目部工作匯報篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！首先我代表九公司蘭石化項目部向蒞臨檢查調(diào)研的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！項目部在組建之初，就按照集團(tuán)公司黨委《圍繞“三優(yōu)工程”創(chuàng)建加強(qiáng)項目黨建工作的實施方案》的相關(guān)要求，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入，進(jìn)一步推動以實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊圍繞“進(jìn)入管理抓黨建，融入中心促發(fā)展”這個工作理念，結(jié)合實際注重實效，積極抓好項目黨建工作，發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，下面，我先就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
    一、黨組織的基本組成情況。
    蘭石化工3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項目部于2020年4月1日進(jìn)場，該項目一二期總建筑面積87141.85㎡，由10棟單體工程組成，是市區(qū)住宅群體工程。經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，項目黨小組于2020年4月1日成立，項目黨支部于2020年9月22日成立，現(xiàn)有正式黨員4名。
    二、工作開展情況。
    （一）、加強(qiáng)項目黨支部自身建設(shè)，夯實項目黨支部的基礎(chǔ)。
    1、防疫復(fù)工兩手抓，全力以撲謀運營。
    在疫情防控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，項目黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)公司的各種疫情防控部署，制定復(fù)工后疫情防控措施、復(fù)工方案及2020年施工計劃。帶頭落實各項防控措施，扎實有序的組織管理人員和勞務(wù)人員錯峰返程、分批進(jìn)場。對節(jié)后返崗人員全部實行實名登記備案制度，簽署個人健康信息承諾書，對擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準(zhǔn)備工作，建立信息追蹤及隔離臺賬，努力實現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時代使命和擔(dān)當(dāng)。
    2、在2020年的日常工作中，項目黨支部嚴(yán)格按照公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。
    堅持開展“三會一課”制度不放松,每月召開一次項目黨支部例會,認(rèn)真貫徹落實上級黨組織的一系列指示精神，安排本月的生產(chǎn)任務(wù)。
    3、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。
    今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有兩名同志提交了入黨申請書，壯大了黨員隊伍。黨支部做到每月按照學(xué)習(xí)提綱組織黨員開展學(xué)習(xí)。
    4、加強(qiáng)廉政建設(shè)、保持清正廉潔，黨員不信教，不涉黑。
    項目黨支部號召施工負(fù)責(zé)人簽定廉政責(zé)任書與不信教、不涉黑承諾書，為項目生產(chǎn)經(jīng)營和施工的正常運行提供了保障。
    “厲行節(jié)約，浪費可恥”；
    “保障農(nóng)民工工資支付條例”、“民法典”等宣傳教育活動，營造了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊意識。
    （三）、加強(qiáng)黨小組管理，促進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)效益。
    建筑施工是勞動密集型工作，各工作點多、面廣。為了能做到施工組織有序，加強(qiáng)管理創(chuàng)造效益，項目黨支部采取了以下做法：
    1、、加強(qiáng)隊伍管理，選用好隊伍。
    項目部經(jīng)過市場調(diào)查，對勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)行考察后，按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)要求，最終通過陽光招標(biāo)確定了勞務(wù)隊伍。
    2、加強(qiáng)對材料的控制，減少浪費和損失。
    3、提高機(jī)械使用效率，杜絕機(jī)械閑置。
    4、加強(qiáng)資金使用控制，減少非生產(chǎn)開支。
    蘭石化3#號街區(qū)一期項目共有6棟樓及配套的地下車庫，前期由于甲方的拆遷工作不到位，嚴(yán)重影響了項目的整體進(jìn)度。為了加快施工進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)，項目黨支部加大了協(xié)調(diào)力度，積極配合甲方推進(jìn)拆遷，成熟一片，施工一片，促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過努力，一期項目已全部具備施工條件。并以“現(xiàn)場保市場”為順利承接上了二期打下良好的基礎(chǔ)，目前，項目及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證100多萬，確保了項目的經(jīng)濟(jì)效益。2021年，各棟樓全面展開，項目部計劃開展生產(chǎn)勞動競賽，促進(jìn)項目各項任務(wù)的順利完成。
    （四）、堅持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。
    蘭石化3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項目目前有管理人員29名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25-30歲左右的80后青年。在平日里項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相互配合密切，團(tuán)結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，干最辛苦的活，辦最難辦的事，對于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時的幫助和解決，在實踐中給青年人才“給任務(wù)，壓擔(dān)子”，讓新來的員工快速融入這個大集體，變成主人翁。目前我項目一期共有6棟樓及配套的地下車庫，共配置10名年輕技術(shù)管理人員，從樁基施工到土方開挖、邊坡支護(hù)，從基礎(chǔ)筏板到主體施工，青年技術(shù)管理人員全面負(fù)責(zé)各項工作，使他們在工作中得到了極大的鍛煉，并且迅速成長。同時，黨支部非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵他們，給予他們工作的思想動力。同時著重注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們在工作中要腳踏實地，認(rèn)真做好每一項工作，完成每一項任務(wù)，并鼓勵支持員工主動的學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，在加強(qiáng)自身的專業(yè)水平的同時，不斷學(xué)習(xí)各個方面的知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)并學(xué)以致用。項目黨支部為公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司的核心競爭力發(fā)揮出了最大的作用。
    三、總結(jié)語。
    目前全體員工都以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心，形成患難與共、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的良好局面。項目開工建設(shè)以來，支部雖然取得了一定的成績，但是也存在薄弱環(huán)節(jié)。在以后的工作中，支部會繼續(xù)抓好黨內(nèi)各項活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員建設(shè)，為建設(shè)單位交一單優(yōu)良工程，向公司提交一份優(yōu)異的答卷！
    甘六建蘭石化項目黨支部。
    2020年11月25日。
    項目部工作匯報篇四
    由我部承建高浪路（蠡湖大道—長江南路）快速化改造工程一期gl03標(biāo)自20xx年3月份開始施工以來，在無錫市建設(shè)工程安全監(jiān)督站、無錫市城市重點建設(shè)項目管理中心、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績。20xx年3月份以來，我部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)重要指示，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度，完成項目部制定的要求和集團(tuán)公司的工作計劃?，F(xiàn)將20xx年半年度安全工作總結(jié)如下：
    工程項目gl03標(biāo)截止現(xiàn)有鉆機(jī)12臺（目前停機(jī)待工10臺），樁基累計完成591根，（pm0—59號墩755根，占比78。4%）。進(jìn)行部分樁基檢測工作，目前，已完成104個主、輔墩部位的樁基施工，完成85個承臺部位的樁基檢測545根。承臺累計完成31個（pm0—59號墩128個承臺，占比24。0%），現(xiàn)場目前開挖6處承臺，正在進(jìn)行破樁頭、墊層、鋼筋安裝施工。箱梁生產(chǎn)13片（一工區(qū)6片，二工區(qū)7片），累計已完成69片（pm0—59號墩共389片，占比17。7%）。墩柱3個，累計6個（pm0—59號墩共123個占比4。9%），進(jìn)行了6處墩柱的支架搭設(shè)、以及部分鋼筋綁扎、模板安裝工作，對已澆筑的墩柱進(jìn)行薄膜包覆濕養(yǎng)護(hù)。
    根據(jù)上級要求與工作計劃安排，安全管理工作以主線橋施工防護(hù)、臨邊防護(hù)，起重設(shè)備管理、臨時用電、消防器材管理、便道維護(hù)、平交道口標(biāo)志標(biāo)牌維護(hù)及安全警示牌維護(hù)等。
    為確保更安全、更高效地完成高浪路（蠡湖大道—長江南路）快速化改造工程一期gl03標(biāo)的建設(shè)，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，項目部完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛防臺應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，將各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任落實到位。
    為了確保安全生產(chǎn)，項目部根據(jù)集團(tuán)和公司有關(guān)要求，落實項目部制定的安全生產(chǎn)管理制度并制訂了安全目標(biāo)指標(biāo)，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。
    項目部一直重視施工隊勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化管理，切實加強(qiáng)隊伍管理。按照集團(tuán)和公司相關(guān)要求，項目部與每個進(jìn)場的人員都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并向各部門下發(fā)了項目部制定的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等一系列管控制度。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全責(zé)任制的落實進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對違反責(zé)任制的人員能夠做到及時進(jìn)行提醒、教育，對考核結(jié)果進(jìn)行獎罰，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度，也為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。
    我部全年編有安全生產(chǎn)保障資金計劃，每月按時統(tǒng)計當(dāng)月安全生產(chǎn)費用和編制下月安全資金使用計劃，并及時上報存檔。20xx年安全經(jīng)費計劃投入9017200元，目前項目安全費用已預(yù)付7650486元，剩余1366714元未計量。我部安全資金使用的主要項目：安全標(biāo)志、標(biāo)牌、臨邊防護(hù)、勞保防護(hù)用品、消防器材、臨時用電、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計存檔。
    （1）項目部每月至少召開一次安全生產(chǎn)專題工作會議，20xx年半年以來項目部根據(jù)生產(chǎn)從三月份以后共召開10次安全會議、6次專項安全會議。
    （2）我部廣泛利用會議室大屏、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔，截止目前20xx年6月8日項目總共開展了7次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。
    （1）我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理，決不手軟，20xx年3月份施工以來項目部根據(jù)工作計劃和施工需要，總監(jiān)辦、安全管理中心和項目部共開展了30余次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患都限時整改到位。
    （2）項目部在日常的巡視檢查中對重大危險源、危險因素進(jìn)行了監(jiān)控，施工現(xiàn)場的危險處設(shè)置明顯標(biāo)志，利用設(shè)置密目網(wǎng)、防墜落安全網(wǎng)、懸掛標(biāo)示牌等進(jìn)行危險預(yù)警，對重大危險因素由專職安全員監(jiān)護(hù)。
    項目部根據(jù)需要制定了《機(jī)械設(shè)備管理制度》和《安全操作規(guī)程》，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備管理。主要機(jī)械設(shè)備的日常運行、保養(yǎng)、交接班記錄。汽車吊起重設(shè)備進(jìn)場后，設(shè)備的安、拆由專業(yè)人員進(jìn)行檢驗。目前項目部已投入使用吊車、行車吊、龍門吊等特種設(shè)備全部通過檢驗，均取得了檢驗報告。同時，設(shè)備、運輸車輛使用過程中，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運行、維修和保養(yǎng)記錄，由機(jī)料部和質(zhì)安部專項檢查，對存在安全隱患的設(shè)備、車輛立即停工、整改或者清退。
    （1）高空作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，并及時對施工人員進(jìn)行了安全交底。
    （2）施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護(hù)用品。
    （3）高空作業(yè)警示牌齊全。
    （4）墩柱系梁施工設(shè)置防墜落網(wǎng)、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施。
    （5）安全人員嚴(yán)格按照要求對高處作業(yè)等進(jìn)行監(jiān)控。對從事高空作業(yè)的人員，必須佩戴安全帽、安全帶等安全防護(hù)用具，確保了施工人員的人身安全。
    主線墩柱、承臺等施工吊裝前對汽車起重機(jī)、行車吊進(jìn)行檢測，參加施工人員進(jìn)行三級教育、安全技術(shù)交底；吊裝時項目領(lǐng)導(dǎo)層帶班施工，現(xiàn)場安全員、技術(shù)員全程監(jiān)督與指導(dǎo)，確保規(guī)范施工，確保吊裝安全。
    對施工用電中存在的線路老化、破皮處包扎、部分線路接頭較多等安全隱患要及時進(jìn)行整改，消除施工用電隱患。定期要對臨時用電進(jìn)行檢查，每個電氣設(shè)備做到“一機(jī)一閘一漏一箱”的要求。檢查線路標(biāo)志是否分明，線頭引出是否整潔，各電箱是否有門有鎖，有個別配電箱開關(guān)罩殼破損的已進(jìn)行更換。
    在后期的安全生產(chǎn)工作中，項目部將繼續(xù)做到責(zé)任壓實、方案務(wù)實、排查嚴(yán)實、整改落實原則嚴(yán)抓安全、狠抓安全，排查見底，徹底整改的方針，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識。
    項目部工作匯報篇五
    為認(rèn)真貫徹落實市府辦215號文件精神和高溫季節(jié)煙花爆竹安全度夏，切實履行煙花爆竹安全行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，切實抓好安全生產(chǎn)，有效防范事故，確保人民群眾財產(chǎn)安全、8月13—15日，我單位由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入鉛廠石底河縣煙花爆竹倉庫進(jìn)行安全檢查，重點檢查了煙花爆竹企業(yè)“三庫四防”工作，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
    一、檢查情況。
    經(jīng)實地檢查，該倉庫設(shè)計符合安全規(guī)范，做到庫外有防爆擋土墻，進(jìn)庫前需要先行釋放人體靜電，倉庫頂安裝了一排防雷擊防護(hù)設(shè)施，倉庫不同區(qū)域建有多個防火水池，在庫外空坪，大量栽種了果樹、綠化樹及其他植被，較好的防止水土流失、有效落低室外溫度，庫內(nèi)煙花爆竹分類存放、碼放層數(shù)均沒有超高，庫區(qū)內(nèi)物品存放有安全通道間隔，通風(fēng)隔熱措施到位、效果好。
    二、存在咨詢題。
    1、防爆擋土墻植被未長滿，容易造成水土流失。
    2、靠山角消防水塘水位偏低、水量不夠。
    三、改進(jìn)措施。
    1、對存在咨詢題第1點，xx公司已在擋土墻上種上了景觀樹，下步將對裸露泥土進(jìn)行植被覆蓋。
    2、對存在咨詢題第2點，倉庫責(zé)任人也一直在想方法，要緊是會滲水而造成水塘不滿，目前已在用水泥漿修補(bǔ)滲漏縫。
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    項目部工作匯報篇六
    __年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力。回顧一年來的工作，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：
    一、__年度完成的主要工作
    二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益
    不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。
    __年，工程項目部以切實維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進(jìn)各項工程的建設(shè)和管理。
    1、把好工程項目的招標(biāo)關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。
    在招標(biāo)過程中，從四個方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預(yù)審的評審和決策;三是招標(biāo)文件的評審和決策;四是投標(biāo)文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標(biāo)的風(fēng)險性與盲目性，在項目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全。制定風(fēng)險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。
    在工程建設(shè)項目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設(shè)的實施進(jìn)度。
    2、把好材料采購的定價關(guān)，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益。
    建立嚴(yán)格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細(xì)致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金。
    3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。
    工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：
    (1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。
    (2)在施工前對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢,提出意見，確保工程的總體質(zhì)量。
    (3)在施工過程中，加強(qiáng)對施工方的`操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
    (4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對照工程總體進(jìn)度，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項工作，不斷改進(jìn)施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。
    4、把好工程竣工驗收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化。
    嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國家標(biāo)準(zhǔn)開展驗收工作，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn)，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實。
    在決算工作中，嚴(yán)格審核評定，避免公司資產(chǎn)流失。重點做到：
    (1)收集、整理、分析原始資料。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求，收集、清點、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料，如：設(shè)計文件、施工記錄、上級批文、預(yù)(決)算文件等。
    (2)對照、核實工程變動情況，重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設(shè)計圖紙進(jìn)行查對、核實，必要時進(jìn)行實地測量，確認(rèn)實際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整，重新核定工程造價。
    (3)編制竣工財務(wù)決算說明書，力求內(nèi)容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。
    (4)填報竣工決算報表。
    (5)做好工程造價對比分析。
    (6)清理、裝訂好竣工圖。
    (7)按國家規(guī)定上報、審批、存檔。
    __年，工程項目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
    三、回顧反思，改進(jìn)不足
    過去的一年，工程項目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致，始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝__所帶給我們的一切!
    展望新的一年，工程項目部將以公司為強(qiáng)大的后盾，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實的工作態(tài)度和方法，打造一個更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由相信，__帶給我們的將會是更多的驚喜!
    祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!
    以上總結(jié)，不到之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評斧正。
    最后謹(jǐn)祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進(jìn)，身體健康，事事如意!”
    項目部工作匯報篇七
    目
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！首先我代表xx公司xx項目部全體職工向公司黨委x書記、紀(jì)委x部長、黨工部x部長蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎。我項目部在項目組建之初，就按照公司黨委《項目黨建工作制度（試行）》的相關(guān)要求，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，根據(jù)需要規(guī)范形式，結(jié)合實際注重實效，以融入生產(chǎn)經(jīng)營為有效手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為主要途徑，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為根本目的，積極抓好項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效保證了項目部各項施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。下面我就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平。
    項目黨支部共有六位委員。目前，項目共有黨員3名，入黨積極分子14名。
    注重加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，通過采取學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。
    1、積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用、注重實效，通過開展項目黨建主題實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。我們主動謀劃對策，以知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以科學(xué)的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把項目面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為項目發(fā)展的內(nèi)在動力，推動項目持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
    2、深入開展好“自查自糾”活動。切實加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊伍建設(shè)。按照公司黨委、分公司黨支部關(guān)于“爭旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”的考評細(xì)則，明確任務(wù)及工作目標(biāo)。在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進(jìn)一步得到深入的開展。實現(xiàn)黨建工作與績效考核的有機(jī)結(jié)合。
    二、繼續(xù)加強(qiáng)支部自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實基層黨支部基礎(chǔ)。
    項目黨支部在工作中充分發(fā)揮支部作用，進(jìn)一步完善黨員責(zé)任區(qū)制度，逐一落實黨建工作的各項內(nèi)容，配合生產(chǎn)需要將工作細(xì)化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、從生活上關(guān)心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時，項目黨支部定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設(shè)方面存在的問題，及時調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動黨建工作健康發(fā)展，同時，還要做好黨建帶工建、團(tuán)建的工作，激勵和鼓勵項目全體工會會員和青年職工為施工生產(chǎn)一線發(fā)揮主力軍作用。
    1、在2012年上半年的工作中，項目黨支部嚴(yán)格按公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。堅持開展“三會一課”制度不放松，每月召開一次支部黨員大會，召開民主生活會一次，截至5月底，共召開黨小組會議兩次，上黨課一次，觀看廉政教育影片一部。
    2、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有7名同志被吸收為入黨積極分子，壯大了黨員隊伍。黨支部做到每月組織黨員開展學(xué)習(xí)，并下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，內(nèi)容不僅涵蓋了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“廉潔文化建設(shè)”，而且還包括“黨的純潔性教育活動”，這樣，既保證黨員的學(xué)習(xí)時間，又能確保學(xué)習(xí)效率。
    三、
    加強(qiáng)支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作。
    在2012年上半年的工作中，黨支部繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建活動，推動項目管理向前發(fā)展。在創(chuàng)建過程中，將重點工作放在不斷完善項目機(jī)制上，著力營造良好的工作氛圍。與此同時，做好項目部的宣傳工作，加強(qiáng)宣傳報道力度。
    聯(lián)系實際工作情況，堅持以促進(jìn)高效施工生產(chǎn)，節(jié)約施工生產(chǎn)成本為基本目標(biāo)，注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)崗位職工的工作積極性，通過開展項目“共產(chǎn)黨員先鋒示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)崗建區(qū)主題活動，以“流動紅旗”的形式，用先進(jìn)帶后進(jìn)，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
    于此同時，積極創(chuàng)建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)勢，積極。
    總結(jié)。
    經(jīng)驗教訓(xùn)，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛圍，強(qiáng)調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子安全帶班制度，特別是專職安全員，要嚴(yán)格按照公司的各項安全管理制度，做好各項安全生產(chǎn)工作。通過開展“安全生產(chǎn)活動月”“安康杯競賽”等多種形式的教育活動，充分調(diào)動職工積極性，確保施工的正常進(jìn)行。
    支部作為黨的基層組織，必須做到宣傳到位，政治基礎(chǔ)工作不放松。為此，我項目黨支部組織項目全體在崗人員深入學(xué)習(xí)公司、分公司“雙代會”精神，在公司戰(zhàn)略及“十二五”規(guī)劃的執(zhí)行年，了解企業(yè)各項戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展大方向，形成有利于公司、分公司發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)和文化氛圍，從而切實推進(jìn)項目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時，利用板報、網(wǎng)站、向分公司《十分快報》投稿等宣傳媒介和輿論力量，在黨員和群眾中積極宣傳好人、好事、好的工作方法等，樹立優(yōu)秀的工作典型，逐漸使職工養(yǎng)成勤奮好學(xué)的優(yōu)良環(huán)境。
    四、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，開辟工作新局面。
    項目建成以來，黨支部與所有黨員群眾齊心協(xié)力，為項目的各項施工生產(chǎn)做出了突出作用。支部成員不僅在自身崗位工作中做到積極主動，起到模范表率作用，而且為項目安全生產(chǎn)施工的順利完成，提出更多寶貴意見。
    在以后的工作中，xx公司xx項目黨支部將一如既往，糾正不足，從困難和問題中獲取經(jīng)驗，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用。在這里，我真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們項目提出更多的寶貴意見和建議。我們項目部將認(rèn)真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，并在以后的工作中取長補(bǔ)短、不斷學(xué)習(xí)，使項目黨建工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，在xx市場中為我們企業(yè)再立新功、再創(chuàng)輝煌！
    謝謝大家！
    xx公司。
    項目部工作匯報篇八
    1、當(dāng)前項目正在施工的基本情況：一區(qū)主要有土方工程、支撐（鋼筋加工綁扎、澆筑砼）、降水、防護(hù)欄桿架設(shè)、坑內(nèi)破樁、拆模等。主要施工機(jī)械設(shè)備有塔吊、挖掘機(jī)、運土汽車、破樁機(jī)、電焊機(jī)、空氣鉆機(jī)(空壓機(jī))、汽車吊、水泵等。主要工種有塔吊司機(jī)信號指揮、汽車吊司機(jī)信號指揮、運土汽車司機(jī)、電焊工、架子工、電工、鋼筋工、普工、雜工等。二區(qū)主要是樁基工程（鉆孔、格構(gòu)柱鋼筋籠加工、下放鋼筋籠格構(gòu)柱）。主要施工機(jī)械設(shè)備有旋挖轉(zhuǎn)機(jī)、磨盤轉(zhuǎn)機(jī)、履帶吊、汽車吊、挖土機(jī)、電焊機(jī)等。主要工種有履帶吊、汽車吊司機(jī)信號指揮、電焊工、鋼筋工、雜工、電工、普工、雜工等。
    2、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：審查施工組織設(shè)計/方案、臨時用電安全、高處作業(yè)安全、施工機(jī)械設(shè)備使用安全、電焊作業(yè)、臨時防護(hù)設(shè)施施工、塔吊基礎(chǔ)格構(gòu)柱加固、塔吊與汽車吊交叉作業(yè)防碰撞、鋼筋籠格構(gòu)柱吊放安全、消防安全、臨邊洞口防護(hù)安全、樁機(jī)施工安全、特殊工種上崗等。
    3、安全監(jiān)理的主要方式方法：總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查和巡查、監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督；定期開展周安全檢查和安全監(jiān)理月報做安全工作分析向業(yè)主匯報安全工作狀況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象和安全隱患及時制止糾正，向施工單位發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，督促施工單位落實安全生產(chǎn)制度、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，對違章違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行了大型設(shè)備專項檢查、對臨時用電情況進(jìn)行了初步排查；對特殊工種上崗證做了抽查。
    4、通過安全監(jiān)理工作取得的進(jìn)展：主要大型設(shè)備查出的安全隱患及時做了整改，臨時用電電纜和包括電焊機(jī)焊把線接頭不符合要求的都能隨發(fā)現(xiàn)隨處理，一區(qū)防護(hù)欄桿一層已大部施工完成，二層正在進(jìn)行中，對高處作業(yè)不佩、不系安全帶違章現(xiàn)象多次督促施工單位予以糾正、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單四份，中建三局也認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，對相關(guān)進(jìn)行了教育和處罰并針對性采取了相應(yīng)措施。中建三局最近已加強(qiáng)了安全管理人員力量，并積極采取相應(yīng)措施，總體安全形勢處于向穩(wěn)定向好的方向發(fā)展，當(dāng)前仍處于可控狀態(tài)。
    二、當(dāng)前項目施工安全存在的主要問題和不足。
    1、施工隊伍作業(yè)人員素質(zhì)不高，接受的安全教育有限，安全意識差，安全生產(chǎn)知識缺乏，對違章行為和違反操作規(guī)程的后果認(rèn)識嚴(yán)重不足，可以用“無知者無畏”來講一點不過分。也有一部分人員明知自己的行為違章、違反操作規(guī)程是危險的，但是僥幸心理作祟，認(rèn)為即使違章、違反操作規(guī)程不一定發(fā)生事故，發(fā)生事故也不一定是我，是我也不一定會傷，傷了不一定會死。
    2、節(jié)后一段時間，中建三局由于安全管理人員調(diào)整沒有及時到位管理上存在漏洞，相應(yīng)的管理措施沒有及時跟進(jìn)。一些分包單位管理不到位，安全管理人員不足，安全生產(chǎn)制度執(zhí)行和防范措施不力。
    3、臨時用電等規(guī)范執(zhí)行上存在差距，部分特殊工種作業(yè)人員未持證上崗。
    4、消防防火工作存在盲區(qū)，雖新配備了大量的滅火器，但消防水管和水龍帶、水槍配置明顯不足，沒有配置沙箱。
    5、基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)及周邊管線、地面部分區(qū)段變形沉降超報警值是當(dāng)前最大的隱患，原因是三層土方開挖不規(guī)范和支撐施工順序不當(dāng)及時間過長。提請業(yè)主和三局及土方單位引起高度警惕。
    6、到目前為止雖未發(fā)生等級以上事故，但這些存在的問題、隱患要引起我們參建各方的嚴(yán)重關(guān)注?，F(xiàn)在的安全狀況與國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求還存在著較大的差距。
    三、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點。
    1、各參建方包括業(yè)主、監(jiān)理、中建三局及各分包單位，特別是第一責(zé)任人要從思想上對安全生產(chǎn)工作高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，奉行“以人為本”的理念，擺正安全與進(jìn)度和效益的關(guān)系，立足穩(wěn)定大局。算好經(jīng)濟(jì)帳、政治帳、個人前途家庭幸福帳。只要我們算對了帳，思想上重視了，我們的安全生產(chǎn)工作就有保證。
    2、把安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性深入貫徹到每個管理人員特別是現(xiàn)場作業(yè)人員，讓每個作業(yè)人員知道違章作業(yè)、不按規(guī)程操作可能帶來的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危險。要變被動為主動，充分發(fā)揮一線作業(yè)人員的積極性主動性。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。中建三局有完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵是落到實處，把責(zé)任層層分解到分包單位，貫徹到班組、個人。如嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場三級教育和獎懲制度。
    4、全面落實安全生產(chǎn)防范措施，關(guān)鍵是一線作業(yè)人員的安全防范意識，一定要做好作業(yè)安全交底和班前喊話等工作。將高處作業(yè)、特殊工種作業(yè)、特種設(shè)備使用納入實時監(jiān)控，抓牢抓細(xì)抓實，一刻也不能放松。安全工作最實質(zhì)性的是預(yù)防事故發(fā)生，突出“防”的重要性。
    5、狠抓違章作業(yè)和違反操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，經(jīng)教育不改的，堅決予以清退。嚴(yán)防反彈。
    四、各施工單位應(yīng)做好如下工作。
    1、中建三局及各專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位應(yīng)盡快保質(zhì)保量地落實專職安全管理人員，以確保各項安全防范措施有效實施。確保全方位、全過程安全管理。實行安全周報、月報制度。
    2、中建三局要抓緊安全防護(hù)設(shè)施的布置，如防護(hù)欄桿的補(bǔ)缺。務(wù)必落實消防設(shè)施和器材的布置工作，除地面外還要將消防水下到基坑。凡是有木工作業(yè)的地方必須有消防器材。
    3、青建集團(tuán)要上報開挖四層土的詳細(xì)方案，先期按大方案實施，嚴(yán)格控制開挖順序和深度，做好降水井和支撐梁、柱的保護(hù)工作。車輛通行安全防范措施必須落實到位。
    4、鼎石公司樁基施工現(xiàn)場主要做好用電和電焊安全，格構(gòu)柱、鋼筋籠吊裝安全。場內(nèi)空孔回填前的防護(hù)。
    5、本月內(nèi)將進(jìn)行一次施工臨時用電專項安全檢查。不符合規(guī)范要求的開關(guān)和電線電纜堅決更換。
    6、各勞務(wù)分包單位將所有作業(yè)人員進(jìn)行一次疏理，嚴(yán)把用工關(guān)。
    五、監(jiān)理部需要做的工作。
    1、加強(qiáng)全體監(jiān)理人員的安全監(jiān)理意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感和使命感，克服困難，積極主動地去做好安全監(jiān)理工作。拓展思路，創(chuàng)新工作方法，協(xié)助施工單位開展安全工作，服務(wù)業(yè)主建設(shè)安全目標(biāo)。
    2、所有監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)安全監(jiān)理技能，增長安全生產(chǎn)知識，提高安全職業(yè)敏感度，提高識別危險源和危險行為的能力。做到事前控制與事中控制相結(jié)合，提高安全監(jiān)理的效果。
    3、明確每個監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，形成人人重視安全、人人抓安全的良好格局。加大對參建各方的協(xié)調(diào)力度，使各項安全防范措施得以盡快落實。
    4、加大安全監(jiān)理檢查巡查力度，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危險及時處置，對違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程的行為在糾正的同時督促相關(guān)施工單位予以教育處罰。及時督促相關(guān)施工單位整改事故隱患。對重復(fù)違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程的人員堅決清退出場，他可以不怕，我們要怕丟掉飯碗，更怕失去自由。
    5、對不能有效做好安全生產(chǎn)工作的施工單位和隊伍督促整改，整改不力的將堅決予以暫停施工，拒不執(zhí)行的將按規(guī)定向建設(shè)主管部門報告。
    六、為后續(xù)施工安全做好準(zhǔn)備工作。
    1、做好一區(qū)四層、五層土方開挖、墊層、基礎(chǔ)底板施工等施工組織設(shè)計/方案報送、審查工作；做好人、材、物、機(jī)械的報審工作。
    2、土方開挖后塔吊基礎(chǔ)格構(gòu)柱加固施工。
    3、二區(qū)土方開挖方案和人材物機(jī)械的前期報、審工作。
    最后真誠祝愿本項目工程所有參建單位在安全的前提下獲得最佳業(yè)績；祝所有參建管理人員和一線作業(yè)人員平安健康，家庭幸福。
    浙江江南工程管理股份有限公司。
    淮安雨潤中天項目部。
    2013年4月16日。
    項目部工作匯報篇九
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
    我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分對照集團(tuán)的《導(dǎo)則》要求，結(jié)合創(chuàng)“標(biāo)化”要求，不論是設(shè)置所有圍墻、大門、“五牌一圖”、機(jī)械安全操作棚、樓道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落腳地坪砼硬化、辦公區(qū)會議室布置、圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知牌、重大危險源告知牌、警示標(biāo)牌、職工安全帽、工作服等，都做到統(tǒng)一、簡潔、明了。
    較好地配合勞務(wù)公司，搞好進(jìn)場人員的身份證復(fù)印登記工作，采用定期和不定期的時間，通過民工學(xué)校、安全宣傳教育、安全技術(shù)交底、安全知識試卷考試等形式，努力開展“三級安全教育”活動，逐步提高作業(yè)人員的安全意識，尤其是自我保護(hù)意識的不斷提高。
    從責(zé)任上進(jìn)行分解，項目部及時與各工種班組長簽訂了“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“項目治安保衛(wèi)消防安全管理責(zé)任書”、“關(guān)于發(fā)生突發(fā)安全事故的責(zé)任協(xié)議書”，明確各自的責(zé)任。
    搞好安全管理工作，首先要得到項目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)。就民工學(xué)校授課來說，經(jīng)理多次給各大工種作業(yè)人員，進(jìn)行安全教育等方面的授課，促使項目安全教育活動的展開。黃經(jīng)理等項目領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常到施工現(xiàn)場等實地巡查，并與管理人員和班組長進(jìn)行溝通，指導(dǎo)施工安全和工程施工；在工程各階段適時召集管理人員和班組長會議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，既總結(jié)經(jīng)驗，提出問題，又提出必須整改的措施；對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時審批投入資金，布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
    了一處茶水亭，每天免費為員工提供茶水；在去年7月19日，成功地為集團(tuán)工會舉辦了“送安全、送清涼、送健康、送歡樂”高溫慰問啟動儀式暨文藝演出提供活動場地；針對去年夏天連續(xù)高溫，在現(xiàn)場1#和3#值班室設(shè)置藥箱，配置常用藥品的基礎(chǔ)上，項目部再次購買了壹仟盒的防暑藥品，發(fā)放到每個員工手上，進(jìn)行預(yù)防。同時，在集體宿舍等周圍適時噴灑殺蟲劑；在食堂餐廳民工就餐時，免費為民工供應(yīng)菜湯，多方做好防暑降溫工作，得到了廣大民工們的好評。
    根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，積極努力開展“安全年”和“安康杯”活動。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來，進(jìn)行安全知識競賽答題卡的答題。
    對施工機(jī)械進(jìn)場就位使用前，組織有關(guān)人員進(jìn)行試運轉(zhuǎn)檢查驗收，并在安全操作棚內(nèi)掛設(shè)了操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志牌，起對照、遵守、警示作用。且在使用過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)如：攪拌機(jī)鋼絲繩斷股、毛刺時，即與班組長溝通，購買新的標(biāo)準(zhǔn)鋼絲繩，進(jìn)行及時更換。
    在大型機(jī)械安裝后，堅決做到要在主管部門檢測合格，取得檢測合格牌后才能使用。并及時核對有特殊操作證的人員進(jìn)行大型機(jī)械的操作。同時，經(jīng)常性地督促租賃方，做好日常的檢查維修保養(yǎng)工作。有數(shù)臺塔吊等更換了起重鋼絲繩和起重掛鉤的保險卡，以確保大型機(jī)械的正常、安全使用。
    在大型機(jī)械和外架搭拆，包括安全防護(hù)棚搭拆時，安全員與樓號分管施工員分別在場監(jiān)督。在搭拆過程中，在搭拆區(qū)域設(shè)置警戒線，不讓非搭拆人員進(jìn)入搭拆區(qū)域。在施工升降機(jī)、物料提升機(jī)，小高層的臨時懸空型鋼料臺，多層樓號的鋼管料臺的使用同時，在物體醒目處掛設(shè)和張貼限載牌，進(jìn)行告知。并要求操作者和使用者，嚴(yán)格執(zhí)行限載要求，并作為平時巡查的重點之一，加以督查。
    通，購買繩卡，使用前設(shè)置好。當(dāng)砼吊斗使用一段時間后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩保護(hù)圈裝置破損后，容易造成鋼絲繩磨損時，及時要求材料部門購買新的鋼絲繩和繩卡，進(jìn)行及時更換。并在砼吊斗兩側(cè)設(shè)置把手，便于操作者安全把扶，在閘料小斗與砼吊斗處設(shè)置鐵鏈，以防閘料小斗脫落傷人。
    向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報安全管理工作，只是一時的，但安全管理工作是長期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和各方的大力支持、指導(dǎo)、配合，離開了就一事無成。因此，懇請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，對我們的工作提出寶貴的意見，以便往后工作更好地改進(jìn)。
    謝謝大家！
    xxx項目部。
    2011年4月12日。
    項目部工作匯報篇十
    1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。
    通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識，增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
    項目部工作匯報篇十一
    項目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，每月深入開展安全系列活動，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實安全責(zé)任，年初與各班組和施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作切實擺在各項工作的首位,并將其落實到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，在2014年里項目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了一下工作。
    1、安全教育培訓(xùn)。
    傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進(jìn)行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。
    組織全體員工學(xué)習(xí)項目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案，并實地進(jìn)行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應(yīng)急預(yù)案演練。為加強(qiáng)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識，在其上崗前進(jìn)行三級安全教育，考試合格后，由老工人帶領(lǐng)，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術(shù)保證書》。在公司有關(guān)部門的大力協(xié)助下，項目部所有特殊工種，達(dá)到了持證上崗。
    2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)整改治理力度。
    搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項目部結(jié)合自身實際，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每周一進(jìn)行安全大檢查，每天由崗位工對照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識表》進(jìn)行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結(jié)合建設(shè)方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項目部始終堅持安全無小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項，日查146項，逐一責(zé)令到人，并限期整改完善，保證施工生產(chǎn)安全順利開展。
    為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度9月份項目部開展了“安全質(zhì)量月活動”，嚴(yán)格落實《分部分項安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴(yán)查各類違章行為。每天在班前會上，重點強(qiáng)調(diào)安全注意事項，明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序；及時與建設(shè)方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項工作安全，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的懸吊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項檢查，對各類繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。
    3、強(qiáng)化相關(guān)方管理，嚴(yán)格落實公司管理制度。
    為加強(qiáng)相關(guān)方管理，落實好各項管理制度，在生產(chǎn)施工中始終堅持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術(shù)交底；認(rèn)真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)方安全管理、培訓(xùn)，提高相關(guān)方安全意識和操作技能，并與相關(guān)方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責(zé)任書》。
    積極推行兩個體系運行，加強(qiáng)對員工兩個體系運行的教育指導(dǎo)。在9月份，項目部根據(jù)生產(chǎn)實際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場、各崗位存在的風(fēng)險、危害及存在的環(huán)境因素，進(jìn)行詳細(xì)的分析與評價，共排查辨識出二類危害581項：c級危害5項，d級危害462項，e級危害121項，并結(jié)合生產(chǎn)實際相應(yīng)地制定了風(fēng)險控制措施，最后形成了《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》；經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計102項，整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》，并把整理成冊《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個崗位，進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，并應(yīng)用到實際的生產(chǎn)活動中，做到消除安全隱患，搞好安全確認(rèn)，嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個體系貫穿于項目部的安全生產(chǎn)活動中，有利的保障了兩個體系的有效運行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進(jìn)行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。
    4、嚴(yán)格落實安全方案、措施，確保生產(chǎn)安全。
    在機(jī)構(gòu)健全、安全意識增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計劃、有重點的檢查庫房、機(jī)房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對井架及所有設(shè)備進(jìn)行接地電阻的測試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關(guān)于接地電阻阻值的規(guī)定，進(jìn)行了接地保護(hù)。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習(xí)慣性違章，為生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
    5、開展事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。
    為使員工汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防微杜漸，項目部組織全體員工學(xué)習(xí)與我們生產(chǎn)施工類似的事故案例，通過學(xué)習(xí)，使廣大員工深刻認(rèn)識到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下，進(jìn)行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，對每項工作都及時制定安全措施和施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實和執(zhí)行。項目部嚴(yán)格杜絕蠻干、冒險作業(yè)和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)肅處理，絕不姑息，用鐵的紀(jì)律嚴(yán)格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。
    二、存在的問題和不足。
    1、提升絞車陳舊老化、雖然進(jìn)行了大修，但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術(shù)改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機(jī)噪聲大。六月份對絞車電機(jī)進(jìn)行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。
    2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。
    3、相關(guān)方人員隨意性、流動性大，給項目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴(yán)格落實《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，加大對施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
    4、在外施工離家遠(yuǎn)，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險。
    三、
    明年安全管理工作計劃。
    在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目部的實際情況，對明年的安全工作重點按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下內(nèi)容抓起，即：從人員安全思想、安全意識和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起；從消除習(xí)慣性違章抓起；從提升崗位人員素質(zhì)抓起；切實在項目部內(nèi)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
    1、認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)公司文件精神，加強(qiáng)與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實安全管理制度。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全文化知識和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項整治，進(jìn)一步推行雙體系有效運行，繼續(xù)組織進(jìn)行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進(jìn)行日?，F(xiàn)場排查活動，將事故隱患消滅在萌芽期。
    3、嚴(yán)格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習(xí)慣性違章，使員工遠(yuǎn)離傷害。落實好工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，以雙體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。
    4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對井巷施工的特點和可能發(fā)生突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
    5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向小處著眼，向細(xì)節(jié)擴(kuò)展，向基層延伸，把安全基礎(chǔ)管理的重點放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動紀(jì)律和安全措施落實到現(xiàn)場，落實到每個崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項目部本質(zhì)安全管理水平。
    新的一年即將來臨，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項目部各項生產(chǎn)活動順利開展，從強(qiáng)化員工安全思想和安全意識教育著手，增強(qiáng)全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
    xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
    項目部工作匯報篇十二
    工作報告是員工向上級匯報工作的書面材料。它是應(yīng)用寫作研究的風(fēng)格之一。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    省、市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作會議召開后，xx區(qū)高度重視，迅速打響疫情防控阻擊戰(zhàn),精準(zhǔn)施策、周密部署，制定應(yīng)對措施，組織各方力量開展疫情防控，確保了各項工作有條不紊、扎實推進(jìn)，截止目前，我區(qū)尚未發(fā)現(xiàn)新型冠狀病毒感染或疑似病例。現(xiàn)將我區(qū)疫情防控工作開展情況匯報如下：
    一是狠抓思想認(rèn)識。xx區(qū)認(rèn)真貫徹落實中央、省、市疫情防控會議精神和要求，堅持把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分考慮風(fēng)險隱患、周全做好準(zhǔn)備工作、扎實制定應(yīng)對措施，確保及時發(fā)現(xiàn)、有效處置可能出現(xiàn)的疫情，切實保障人民群眾生命安全和身體健康。湖北武漢疫情發(fā)生后，區(qū)黨工委班子成員密切關(guān)注疫情變化，召集分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門分析研判當(dāng)前形勢。24日下午、25日下午分別召開全區(qū)、辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)直部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的全區(qū)疫情防控工作會議，安排部署疫情防控工作。
    二是狠抓責(zé)任落實。成立由xx任總指揮、xx主任任第一副總指揮的xx區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部，下設(shè)疫情防控、疫病救治、宣傳報道、突發(fā)事件處置、后勤保障、督導(dǎo)督查、綜合辦公室共x個工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確區(qū)、街道辦事處、村(社區(qū))、組四級防控責(zé)任。1月26日(初二)，區(qū)x縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部返回工作崗位，深入一線參與督促指導(dǎo)分包辦事處的疫情防控工作。指揮部抽調(diào)區(qū)直各單位相關(guān)人員配合轄區(qū)x個辦事處和社區(qū)局做好全區(qū)疫情防控幫扶工作，確保每個辦事處及各社區(qū)有不低于x個單位的幫扶(xx辦事處x個，xx辦事處x個，xx路辦事處x個，xx辦事處x個，xx辦事處x個，xx局x個)，切實做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”。堅決落實屬地責(zé)任，x個街道辦事處均于昨日全員在崗工作，區(qū)直各部門增加值班值守人員數(shù)量，真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，堅決打贏這場硬仗。
    三是狠抓輿論引導(dǎo)。及時制定區(qū)疫情防控宣傳方案及報道計劃，印制《致xx區(qū)廣大居民群眾的一封信》x萬余份并發(fā)放至轄區(qū)村(社區(qū))。充分利用xx媒體平臺，及時客觀發(fā)布疫情和防控工作信息，處理負(fù)面疫情，提高公眾自我保護(hù)意識。在xxx等顯著位置電子屏幕上，無限次滾動播放疫情防控信息，引導(dǎo)公眾科學(xué)認(rèn)識疫情，消除恐慌心理。截至目前，門戶網(wǎng)站、微信、微博共發(fā)布防控科普知識x條，印制新型冠狀病毒感染肺炎防治知識宣傳折頁、宣傳單x余萬份，取得良好效果。
    四是狠抓管控措施。堅決落實重點人群、重點地區(qū)等管控措施，定崗定人定責(zé)，形成嚴(yán)密防控網(wǎng)絡(luò)，有效阻止疫情擴(kuò)散蔓延。在全區(qū)x個辦事處x個農(nóng)村社區(qū)，通過設(shè)置勸返登記點、使用村廣播、入戶宣傳等方式，加強(qiáng)對過節(jié)回村人員的登記和監(jiān)測;在x個城市小區(qū)，設(shè)置疫情防控值守點，加強(qiáng)疫情防控宣傳及外來人員排查登記;關(guān)停廟會、宗教場所、網(wǎng)吧、ktv等人員密集場所;全力以赴配合做好市有關(guān)部門對轄區(qū)高鐵出入站口、高速出入站口等重點部位的疫情防控監(jiān)測工作;組建x人的工作組，扎實做好外地返x、武漢返x、來x人員和涉鄂車牌登記工作，全力保障外地入x人員流動安全性，堅決杜絕出現(xiàn)“行走的傳染源”。截止26日18時，我區(qū)已排查登記xx名武漢返鄉(xiāng)人員(其中農(nóng)民工xx人，學(xué)生xx人，其他人員xx人)，已過隔離觀察期xx人，其余處于觀察期的返鄉(xiāng)人員，由村(社區(qū))、屬地辦事處、屬地醫(yī)療單位分包責(zé)任人各x名，每天多次定時定點上門做好體溫監(jiān)測、人員監(jiān)控工作，切實做到疫情苗頭及時發(fā)現(xiàn)、迅速處置。同時，建立監(jiān)察網(wǎng)格，確保各項控制措施落實、落細(xì)、落地。
    五是狠抓醫(yī)療保障。下?lián)躼x萬元疫情防控經(jīng)費，并根據(jù)疫情發(fā)展動態(tài)，隨時增加資金投入。啟用x臺公車，全力保障疫情防控出行需要。區(qū)屬x家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(衛(wèi)生院)正全力采購各項消毒物資、防護(hù)物資，x家公辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)對全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)和演練，滿足全區(qū)疫情防控醫(yī)療需求。同時，要求轄區(qū)內(nèi)x所民營醫(yī)院加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加物資采購，作為防控后備力量，隨時聽候區(qū)黨工委統(tǒng)一調(diào)度。
    六是狠抓工作紀(jì)律。要求全區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部采取最嚴(yán)措施、最嚴(yán)作風(fēng)、最嚴(yán)紀(jì)律做好疫情防控工作，絕不能有絲毫馬虎和懈怠。進(jìn)一步嚴(yán)明防控工作紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，對在防控工作中失職失察的，造成嚴(yán)重后果或者惡劣影響的，區(qū)黨工委、紀(jì)工委將依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究相關(guān)部門和責(zé)任人的責(zé)任;對涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理，決不姑息。
    在做好上述六個狠抓工作基礎(chǔ)上，我們嚴(yán)格執(zhí)行疫情報告制度，加強(qiáng)值班值守和信息報送，區(qū)黨工委、各街道辦事處、各醫(yī)療衛(wèi)生單位及其他值守點位，堅持日報告和零報告制度，決不允許緩報、瞞報、漏報等情況發(fā)生。
    在下步工作中，xx區(qū)將重點做好以下三個方面工作：
    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)作合力。我們將認(rèn)真落實好上級相關(guān)會議精神和具體工作要求，成立x個專項督導(dǎo)組，持續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)督查力度，確保各項工作措施落實到實處;區(qū)疫情防控指揮部將繼續(xù)加大人員投入，保證人員排查登記力量充足;區(qū)指揮部辦公室將每天匯總當(dāng)日各項防控、排查工作進(jìn)展情況，確保消息及時更新、及時掌握、及時上報。
    二是精準(zhǔn)施策，保障群眾安全。區(qū)疫情防控指揮部將加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)加大區(qū)屬x所醫(yī)院和轄區(qū)x所民營醫(yī)院的各類消毒、防護(hù)物資采購，全力以赴保障人民群眾需要。在轄區(qū)企業(yè)、商戶的上班、開業(yè)等時間節(jié)點，做足充分準(zhǔn)備，提前加強(qiáng)上述場所消毒防護(hù)工作。區(qū)疫情指揮部將根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一安排部署，繼續(xù)做好高鐵、高速出入口的人員和車輛登記監(jiān)測工作，加強(qiáng)源頭防控。
    三是周密細(xì)致，營造輿論氛圍。區(qū)疫情防控指揮部將嚴(yán)格按照網(wǎng)格化管理，保證全區(qū)域、全人員監(jiān)測防護(hù)到位。繼續(xù)加大宣傳力度，確保每個小區(qū)、每個村(社區(qū))均有疫情防控宣傳資料，跟進(jìn)加強(qiáng)有關(guān)政策措施、疫情進(jìn)展等宣傳解讀工作，提高轄區(qū)群眾自我防范和人人監(jiān)督意識，并積極引導(dǎo)轄區(qū)群眾盡量避免各類聚會聚餐等活動，動員全區(qū)上下全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。
    匯報完畢。
    自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，x縣委縣政府堅定堅決把思想和行動統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央決策部署上來，認(rèn)真落實“五個早”“四個不發(fā)生”和“防、控、治、保、穩(wěn)”五字要求，堅持兵地“一盤棋”聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)治，疫情防控工作緊張有序。目前，我縣實有在場居民xx戶、xx人（戶籍xx人、非戶籍xx人），無集中隔離人員、居家隔離人員、發(fā)熱人員。累計集中隔離x戶x人，居家隔離xx人，無疑似患者，無確診病例。
    一高站位、明重點，黨的領(lǐng)導(dǎo)走在前。一是第一時間學(xué)習(xí)領(lǐng)會。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記記關(guān)于疫情防控的重要講話和指示批示精神，反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟x省委和xx書記作出的疫情防控工作部署，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，堅定必勝的信心和決心，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為當(dāng)前重大政治任務(wù)和最重要的工作，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為根本保證，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把依靠群眾發(fā)動群眾作為致勝法寶，把依法精準(zhǔn)統(tǒng)籌落實作為基本原則，把壓實責(zé)任強(qiáng)抓落實作為戰(zhàn)“疫”根本。二是第一時間安排部署。按照x省委重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)機(jī)制要求，迅速組建成立新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部，召開x次常委會議、x次專題會議，細(xì)化落實兵市委的疫情防控工作部署。掛鉤我縣的市委常委xx同志先后x次駐我縣開展疫情防控工作指導(dǎo)，師督導(dǎo)指導(dǎo)組不間斷在轄區(qū)開展明察暗訪和指導(dǎo)服務(wù)。樹立戰(zhàn)時思維，保持戰(zhàn)時狀態(tài)，執(zhí)行戰(zhàn)時紀(jì)律，建立完善工作流程、制定疫情防控工作方案、疫情防控應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置發(fā)熱門診、集中隔離點，落實“日報告”“零報告”制度，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動。場委書記帶傷不下火線，各級各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮盯著干，領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工，堅守職責(zé)、堅守崗位；機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部、志愿者下沉一線，走進(jìn)群眾身邊，堅持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，以越是艱險越向前的英雄氣概和狹路相逢勇者勝的斗爭精神，更嚴(yán)更實更細(xì)抓好疫情防控各項工作。三是第一時間閉環(huán)封控。1月26日，我縣對出入轄區(qū)各路口全面封控，封堵道路x條，根據(jù)我縣x個獨立片區(qū)地理位置和布局特點，各保留1個路口作應(yīng)急、保障使用，專人24小時值班值守。對轄區(qū)xx個單元門和xx個獨立院落全部進(jìn)行物理封閉，為“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”奠定基礎(chǔ)。
    二進(jìn)網(wǎng)格、過篦梳，細(xì)查過篩底數(shù)清。一是網(wǎng)格化作戰(zhàn)。把社會面防控和網(wǎng)格化管理結(jié)合起來，將每個連隊、居民小區(qū)作為“獨立作戰(zhàn)單元”。全場劃分為x個網(wǎng)格，明確網(wǎng)格長x名、樓棟長x名、單元長xx名，明確網(wǎng)格化防控邊界、落實防控責(zé)任。二是過篩式排查。用“五道篩子”對“五類人員”一一過篩。用好大數(shù)據(jù)推送、xx卡口、網(wǎng)格化摸排、群眾舉報獎勵、干部聯(lián)系群眾“五道篩子”，系統(tǒng)調(diào)查武漢返鄉(xiāng)人員、內(nèi)地返x人員和發(fā)熱人員。共摸排出1月1日以來累計流入x人，其中xx區(qū)域內(nèi)xx人，省內(nèi)其他地區(qū)xx人，省外xx人［湖北省流入xx人（武漢x人）］，累計流出xx人。三是全覆蓋監(jiān)測。累計發(fā)放溫度計xx支，確保每戶居民有一支溫度計，每日監(jiān)測。對居家隔離人員安排專人每天監(jiān)測體溫2次以上，對一般居民采用“兩委”和干部電話詢問、自主上報、單元長逐戶登記等措施，落實體溫監(jiān)測全覆蓋。篩查出發(fā)熱病人xx人，xx人均已經(jīng)治愈出院并建立定期回訪制度，x人轉(zhuǎn)診至x醫(yī)院發(fā)熱門診就診,x人已退燒在x醫(yī)院留觀。
    三掛圖戰(zhàn)、依法辦，集中居家隔徹底。一是作戰(zhàn)圖心中有數(shù)。按區(qū)劃在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)分別懸掛了作戰(zhàn)圖，按照網(wǎng)格化管理要求，每一名集中隔離人員、居家隔離人員、解除隔離人員、健康家庭、空置房屋均在作戰(zhàn)圖上清楚顯現(xiàn)。二是樹狀圖一目了然。對居家和集中隔離人員全部繪制了樹狀圖譜，做到“三清”，即人員來源清、出行軌跡清、密切接觸者清，并對其活動軌跡和解除關(guān)系人深入研究，區(qū)分情況摸排、隔離。三是集中隔離規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。我縣設(shè)立了集中隔離點，及時完善規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，選派x名優(yōu)秀干部進(jìn)駐服務(wù)監(jiān)管，x名醫(yī)護(hù)人員全程防控。做到醫(yī)學(xué)監(jiān)測規(guī)范、服務(wù)保障周到、人員管理嚴(yán)格，確保不發(fā)生交叉感染。四是居家隔離依法依規(guī)。對居家隔離的xx人，按上級文件依照流程進(jìn)行逐一研判。明確“一對一”“多對一”的管理責(zé)任人，對隔離人做到“三個講清楚”，即講清楚實現(xiàn)居家隔離管控的合法性、必要性，講清楚不嚴(yán)格執(zhí)行居家隔離管控的危害性，講清楚阻礙居家隔離管控要承擔(dān)的法律后果。對居家隔離人員進(jìn)行物理封閉、貼標(biāo)識，同時送一個“愛心包”，即一份宣傳冊、一支體溫計、一份體溫登記冊、一支筆、2個口罩。督導(dǎo)檢查組不定期進(jìn)行檢查，黨員干部、聯(lián)戶長、志愿者組成的x組“固定哨”、x組“流動哨”時時監(jiān)督落實。
    四強(qiáng)保障、精服務(wù)，人文關(guān)懷不缺愛。實施居民區(qū)封閉管理，為保障群眾生產(chǎn)生活秩序，防止“一鎖了之”，做到保障“五個到位”。一是防疫物資保障到位。千方百計籌集防護(hù)物資，規(guī)范出入庫管理。庫存n95口罩xxx支、一次性口罩xx支、丁腈手套xxx雙、一次性手套xxx雙、一次性防護(hù)服xx套、一次性帽子xxx個、高濃度消毒液xx桶、84消毒液xx瓶，速干洗手液xx瓶，抑菌噴劑（酒精50ml）xx瓶，抗菌洗手液xx瓶，利爾康消毒液xx瓶、一次性隔離衣xx套，可保證15天以上用量。二是生活物資保障到位。專人服務(wù)每日生活物資監(jiān)管、統(tǒng)計和物價監(jiān)測。截止今日，儲備大米xx噸，面粉xx噸，食用油xx噸，蔬菜xx噸，可滿足10天的消耗。三是居民生活保障到位。通過發(fā)放便民聯(lián)系卡，微信推送便民信息，明確單元長是“服務(wù)員”，下沉干部就是小區(qū)外“交通員”，志愿者是小區(qū)內(nèi)“快遞員”，居民的生活所需均有人代買代辦。四是特殊群體關(guān)心到位。建立了特殊群體人員臺賬，定期隨訪，及時解決困難。經(jīng)摸排，轄區(qū)內(nèi)無鰥寡孤獨人員，xx名60歲以上老人均安排了親人陪伴，xx名殘疾人和xx名生活困難人員生活均有保障，xx名孕產(chǎn)婦、x名重大疾病人員、x名類貧人員均制定了幫扶措施。五是心理情緒疏導(dǎo)到位。確定x組心理疏導(dǎo)熱線為群眾提供心理咨詢和疏導(dǎo)；xx名機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員干部、“兩委”人員、志愿者，每天給轄區(qū)居民打電話進(jìn)行政策宣講、了解需求、掌握體溫情況、幫助解決困難，切實把人民生命安全放在首位。
    五強(qiáng)宣傳、得人心，群防群控齊動員。一是線上線下宣傳全覆蓋。通過微信群、朋友圈和qq群每日統(tǒng)一線上轉(zhuǎn)發(fā)官方發(fā)布信息，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，持續(xù)營造戰(zhàn)疫情氛圍。累計懸掛橫幅xx條，發(fā)放宣傳單xx份，張貼海報xx張，廣播時長超過xx小時，發(fā)布h515期，轉(zhuǎn)發(fā)官方信息xx條。我縣輿情平穩(wěn)，同心協(xié)力共戰(zhàn)疫情的氛圍濃厚。二是黨員干部帶頭當(dāng)先鋒。組建臨時黨支部x個，xx名黨員干部主動承擔(dān)起樓棟長、單元長的責(zé)任，組織志愿服務(wù)隊開展服務(wù)、排查、宣傳、監(jiān)督，帶頭捐款捐物、帶頭值班值守、帶頭勸說身邊人、帶頭履職盡責(zé)，守護(hù)職工群眾生命安全和身體健康。退休黨員xx，每天帶領(lǐng)志愿者在小區(qū)內(nèi)巡邏值守，他說：“現(xiàn)在是組織需要我們的時候，我們必須義不容辭地參加到這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中貢獻(xiàn)自己的一份力量”。防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任xx，不顧高壓180，連續(xù)30余天在防控一線，兢兢業(yè)業(yè)，時刻保持昂揚的精神狀態(tài)……在他們的感召下，x名一線“戰(zhàn)士”向黨組織遞交《入黨申請書》。三是動員社會力量齊參與。動員企業(yè)履行社會責(zé)任，企業(yè)捐贈化學(xué)防護(hù)服xx套，xx電力捐贈消毒液xx公斤，xx和xx分別捐款xx萬元。還有大批轄區(qū)職工群眾積極捐款捐物，自發(fā)慰問防控一線人員，向幫助他們、愛護(hù)他們的黨組織發(fā)感謝信、寫慰問信。四是職工群眾支持響應(yīng)。我縣現(xiàn)有xx名擬返鄉(xiāng)人員，在組織的勸說下，均表示支持我縣工作，推遲返回時間。目前，我縣沒有出現(xiàn)一例私自返回人員。
    六破難題、主動為，戰(zhàn)“疫”生產(chǎn)兩不誤。園區(qū)“x-x-x-x”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈總體正常平穩(wěn)運行，沒有企業(yè)停產(chǎn)停工。為保障疫情防控期間園區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行，我縣委精準(zhǔn)分析形勢，制定三項主要措施：一是在保障運輸上主動作為。通過“定人定車定點”“駕駛員不下車”“監(jiān)護(hù)車輛通行”的特殊運輸方式，對運輸車輛實行分類管理，原煤運輸車輛嚴(yán)格執(zhí)行備案登記，并在運輸專用道路行駛，保證司機(jī)不下車，不與企業(yè)員工發(fā)生直接接觸。二是在監(jiān)督服務(wù)上主動作為。向每個企業(yè)派駐1名幫辦人員，盯住企業(yè)實施封閉管理、落實員工體溫篩查、居家隔離等措施；配備園區(qū)生活物資保障專車，為企業(yè)代買代辦生活補(bǔ)給，送貨到廠。三是在破解難題上主動作為。協(xié)調(diào)園區(qū)x家企業(yè)共xx人的統(tǒng)一管理，全部安排至xx酒店，每日專車接送上下班，實行“固定人員、固定時間、固定路線、固定措施”，派駐專人看護(hù)、監(jiān)督，實現(xiàn)生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)有效閉環(huán)管理。目前，x縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行，上下游復(fù)工率100%，上游企業(yè)開爐率53%，下游企業(yè)產(chǎn)能已達(dá)到75%。
    以上匯報，不妥之處敬請指正。
    開展“新冠”疫情防控工作以來，xx市委市政府認(rèn)真履行主體責(zé)任，深入貫徹落實中央、省委和黃岡市委防疫工作要求，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織和廣大黨員干部作用，織密全市聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)，以最嚴(yán)措施、最嚴(yán)紀(jì)律、最嚴(yán)作風(fēng)，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
    一是大員上陣，壓實聯(lián)防聯(lián)控責(zé)任。xx市委市政府堅持把疫情防控工作作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持大員上陣，以上率下，把責(zé)任壓力層層傳導(dǎo)到位。市委書記xx同志分別給市級領(lǐng)導(dǎo)干部和鎮(zhèn)處黨政主職寫一封信，約談xx家落實疫情防控工作主體責(zé)任不力單位主職。建立市、鎮(zhèn)、村三級包保責(zé)任落實體系，市級領(lǐng)導(dǎo)下沉一線，靠前指揮，包鎮(zhèn)督辦，鎮(zhèn)處黨政主職一線指揮，齒輪傳導(dǎo)責(zé)任壓力。對市直單位、城鎮(zhèn)社區(qū)、居民小區(qū)、農(nóng)村等不同領(lǐng)域，分層分類發(fā)布《防疫工作提示》及《疫情防控須知》,制定聯(lián)防聯(lián)控任務(wù)、責(zé)任、問題三項清單，做到防控工作目標(biāo)任務(wù)化、清單化、責(zé)任化，共筑聯(lián)防聯(lián)控、群防群治堅強(qiáng)堡壘。
    二是廣泛宣傳，營造聯(lián)防聯(lián)控氛圍。全市各級基層黨組織通過微信公眾號、流動宣傳車、村村響、懸掛固定標(biāo)語等多種方式，大力宣傳疫情防控知識和有關(guān)要求，凝聚聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的強(qiáng)大合力，群眾的防疫意識明顯增強(qiáng)。如，xx辦事處xx個社區(qū)布置xx只小喇叭，每天早上7點到晚上9點，宣傳疫情防控知識;xx鎮(zhèn)每村組建x支黨員銅鑼宣傳隊，要求每個垸組“一面紅旗一面鑼、一個喇叭音不斷”，走村串戶約束村民不要出門。據(jù)統(tǒng)計，全市懸掛固定標(biāo)語xx萬條，發(fā)放宣傳材料xx余萬份，營造了濃厚氛圍。
    三是全員摸排，夯實聯(lián)防聯(lián)控基礎(chǔ)。把人員摸排作為聯(lián)防聯(lián)控工作重點，做到全面覆蓋、全程管控。摸排工作分農(nóng)村、社區(qū)、市直單位，以鎮(zhèn)處、市直單位黨委(黨組)為主體，對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村、社區(qū)、小區(qū)、企業(yè)和單位辦公區(qū)、宿舍區(qū)進(jìn)行全域摸排，做到不漏一戶、不落一人，分層分類建立人員臺賬，堅持每天一查、每日一報。截至2月xx日，全市共摸排各類人員xx人，其中鎮(zhèn)處xx萬人、社區(qū)xx萬人、市直單位xx萬人。嚴(yán)格落實體溫檢測、人員排查、疫情報告、問題整改等各項疫情防控制度，對所有重點人落實“一對一”全面管控，對發(fā)現(xiàn)的發(fā)熱病人及時有效管控，確保管住源頭、管住重點，控住蔓延、控住擴(kuò)散。
    四是全力阻斷，緊扣聯(lián)防聯(lián)控關(guān)鍵。以禁止流動為目標(biāo)，整合食藥監(jiān)、衛(wèi)健、公安等部門力量，科學(xué)設(shè)置卡口，實行“鐵桶”管理，嚴(yán)格落實阻斷限流措施。在農(nóng)村，村(組)和垸場之間設(shè)卡，每個村只留一個進(jìn)出通道，且設(shè)卡，禁止人員流動;在城區(qū)，小區(qū)內(nèi)和樓棟之間，嚴(yán)格人流進(jìn)出管理，杜絕人員串門往來。據(jù)統(tǒng)計，全市設(shè)卡xx個，每個卡點都做到有阻攔設(shè)施、有人員值守、有進(jìn)出登記、有體溫測量、有消毒消殺等“五有”，切實阻斷鎮(zhèn)與鎮(zhèn)，村與村，塆場與塆場之間的人員流動。同時，各村、社區(qū)、小區(qū)組織黨員巡邏隊，對轄區(qū)內(nèi)聚集人群及時勸散。疫情防控工作開展以來，全市各級黨組織開展黨員“領(lǐng)崗諾責(zé)”，市直單位開展“雙進(jìn)”活動，xx萬余名城鄉(xiāng)無職黨員申領(lǐng)防疫宣傳、設(shè)卡阻斷、便民服務(wù)等各類崗位，成立黨員突擊隊xx支，成為聯(lián)防聯(lián)控的主力軍。
    五是用心解難，優(yōu)化聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。針對人員阻斷給群眾生活帶來的不便，各基層黨組織結(jié)合實際組織黨員開展便民服務(wù)活動，讓群眾居家不麻煩、生活有保障。對發(fā)熱病人，統(tǒng)一安排衛(wèi)生院救護(hù)車上門接送就診，其他需轉(zhuǎn)診的病人，由村衛(wèi)生室開具轉(zhuǎn)診證明，各村、小區(qū)卡口放行;對缺乏急需日用物資的，推行“陽光代購”，組織黨員干部統(tǒng)一收集信息、定點定時代購、上門入戶送貨，憑小票與群眾結(jié)算，得到群眾點贊。
    六是專員出動，強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控監(jiān)督。xx市防控指揮部成立xx個督查組，下沉基層一線督查聯(lián)防聯(lián)控工作。市紀(jì)委監(jiān)委強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，組織專班下沉督查暗訪，對履行主體責(zé)任不力的單位和個人從嚴(yán)從快問責(zé)。如xx鎮(zhèn)xx村對居家觀察對象監(jiān)控不力，對包保干部給予黨內(nèi)警告處分;xx局落實聯(lián)防聯(lián)控責(zé)任不力，對局主要負(fù)責(zé)同志實行誡勉。截至2月xx日，全市開展監(jiān)督檢查xx人次，督促整改問題xx個，共問責(zé)黨員干部xx人。其中：立案xx人(黨內(nèi)警告xx人，撤銷黨內(nèi)職務(wù)xx人)，免職xx人，誡勉xx人(其中正科級x人、副科級x人)，通報批評xx人，責(zé)令作出書面檢查xx人，批評教育xx人。政法部門加大工作力度，對違反政府公告不聽勸阻非法聚集、聚眾賭博的從嚴(yán)打擊。
    新冠肺炎疫情防控工作啟動以來，xx市疫情防控社會穩(wěn)定工作組牢記習(xí)近平總書記記“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的重要指示，認(rèn)真貫徹落實市委市政府關(guān)于疫情防控工作的部署安排，統(tǒng)籌職能部門資源，按照職責(zé)劃分認(rèn)定，形成“4+6+5+3+5”的疫情防控社會穩(wěn)定管控體系，全面組織開展疫情防控社會穩(wěn)定工作，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
    根據(jù)x月x日市疫情防控總指揮部防控工作方案要求，市委常委、政法委書記、市疫情防控社會穩(wěn)定組組長xx，市公安局局長、市疫情防控社會穩(wěn)定組副組長xx共同召集社會穩(wěn)定組第一次調(diào)度會議，迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記記關(guān)于疫情防控重要講話和指示精神，學(xué)習(xí)省州常委會議關(guān)于疫情防控的主要決策部署，傳達(dá)市疫情防控總指揮部《工作方案》，要求xx機(jī)關(guān)、社會穩(wěn)定組成員單位要進(jìn)一步堅定信心，同舟共濟(jì)，清醒認(rèn)識到疫情防控工作的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，掌握全局、把握大勢，科學(xué)防治，精準(zhǔn)施策，要繼續(xù)以最嚴(yán)的要求、最實的作風(fēng)、最大的努力做好當(dāng)前工作，全面打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭，并提出明確要求：一是辦公室各工作人員和社會穩(wěn)定組各成員單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省州領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，提高政治站位和工作責(zé)任性，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和大局意識，嚴(yán)格履行疫情防控工作中承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)；二是社會穩(wěn)定組各成員單位切實要將新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作作為當(dāng)前壓倒一切的首要政治任務(wù)，組織動員廣大黨員干部把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、投身防控疫情第一線作為踐行初心使命，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗?，做好疫情防控各項工作；三是堅持依法依?guī)，科學(xué)有序防控疫情，對疫情防控期間的違法違規(guī)問題認(rèn)真梳理，嚴(yán)肅查處，堅決打擊和遏制擾亂疫情防控工作秩序的違法犯罪行為，嚴(yán)厲打擊借機(jī)哄抬市價、聚眾賭博等違法行為，為疫情防控工作提供平穩(wěn)安定的社會環(huán)境。
    按照市應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作總指揮部的安排部署，市疫情防控社會穩(wěn)定組迅速啟動響應(yīng)機(jī)制，及時召開由xx，xx及市委辦公室、市政府辦公室、市委政法委、市公安局、市發(fā)改委、市市場監(jiān)督管理局、市應(yīng)急局主要負(fù)責(zé)同志參加的調(diào)度會議x次，辦公室工作會議x次，及時根據(jù)疫情防控工作形勢，適時調(diào)整工作思路，明確在疫情防控中各單位承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，確定分管領(lǐng)導(dǎo)及具體工作人員，要求各單位專門成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，全面做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的各項工作。市疫情防控社會穩(wěn)定組組長xx、副組長xx先后x余次赴相關(guān)縣市及單位督查指導(dǎo)疫情防控工作開展情況，看望慰問疫情防控工作一線工作人員，督促落實疫情防控各項任務(wù)措施。xx委機(jī)關(guān)x次召集副科以上干部，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要批示和省州主要領(lǐng)導(dǎo)批示、指示及相關(guān)文件精神，全力推動疫情防控社會穩(wěn)定工作措施的落實。
    全省啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)機(jī)制以來，市疫情防控社會穩(wěn)定組先后制定《x市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間維護(hù)社會穩(wěn)定工作實施方案》、《x市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間維護(hù)社會穩(wěn)定工作重點》，以x委名義先后下發(fā)了《關(guān)于成立x委做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控和維護(hù)穩(wěn)定工作的緊急通知》、《關(guān)于貫徹落實x市疫情防控總指揮部調(diào)度工作會議精神的通知》，對疫情防控期間的維穩(wěn)安保、值班、信息報送工作提出了明確要求。疫情防控社會穩(wěn)定組成員單位、各縣市黨委政法委及時出臺《疫情防控工作方案》，明確職責(zé)任務(wù)，狠抓措施落實。市縣區(qū)黨委政法委和疫情防控社會穩(wěn)定組成員單位嚴(yán)格落實單位領(lǐng)導(dǎo)帶班值班備勤、日報零報告、重大要情即知即報制度，確保信息暢通，突發(fā)情況處置及時有效。公安部門保障全員在崗，交警、特警支隊24小時值班待命，應(yīng)急、市場監(jiān)管、信訪、發(fā)改等部門應(yīng)急待命，確保疫情防控期間保證充足的人員執(zhí)勤職守。
    一是公安部門緊緊圍繞“四個一”，全力開展社會面防控工作。堅持最強(qiáng)組織，凝集全警戰(zhàn)時“一盤棋”思想，以最高規(guī)格部署，最強(qiáng)力量值守，最高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，形成一套“1+8+n”的疫情防控預(yù)案體系，形成“指令一條線、調(diào)度一張圖”的公安疫情防控指揮格局；堅持手段齊備，打造信息研判“一張網(wǎng)”體系，充分發(fā)揮公安大數(shù)據(jù)信息化手段應(yīng)用，依托公安各類新型技術(shù)手段，強(qiáng)化與各相關(guān)部門、各公安業(yè)務(wù)警種條與條、塊與塊、條與塊之間的深度融合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，全面開展分析研判涉鄂、涉武人員信息，實名制確定湖北來市人員xx人；堅持聯(lián)動協(xié)調(diào)，推動公安疫情“一體化”防控，聚焦特殊時期維護(hù)社會穩(wěn)定工作特點，堅持網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)各類涉疫違法犯罪行為，快速查辦、嚴(yán)厲查處各類涉疫情違法犯罪，查處故意編造傳播造謠涉疫虛假及有害信息x起、哄抬物價等擾亂市場秩序案件x起、尋釁滋事案件x起、妨害公務(wù)案件x起，疫情防控期間共查處各類違法違規(guī)人員xx人；緊盯春運返鄉(xiāng)人員大面積流動的實際，迅速部署開展“高速公路交通違法行為嚴(yán)查嚴(yán)控”專項行動，全州公安機(jī)關(guān)緊急抽調(diào)警力xx名，全力投入高速公路過往車輛和人員查控，共查處高速公路違法停車xx起，勸離行人xx余人次，移送運管部門非法營運“黑車”xx起；瞄準(zhǔn)“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散、面防聚集”的目標(biāo)，全面加強(qiáng)與宗教、市場監(jiān)管、文旅等單位的的協(xié)作配合力度，在疫情防控期間取消x個大型群眾聚集活動和宗教場所聚集活動的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)關(guān)停網(wǎng)吧xx家、賓館xx家、娛樂場所xx家、公園景點xx家；堅持最嚴(yán)紀(jì)律，筑牢社會穩(wěn)定“第一道”防線，通過嚴(yán)守通道卡口、嚴(yán)扎人員入口、嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)口、著眼治安防范、強(qiáng)化內(nèi)部管理，全市公安機(jī)關(guān)累計出動警力xx余人次，警車xx余臺次，設(shè)立的交通卡口檢查點配備專職交警xx人，對過往人員、車輛進(jìn)行24小時逐一篩查，累計排查車輛xx輛次、人員xx人次。
    二是應(yīng)急部門狠抓“六個強(qiáng)化”，全面啟動疫情防控應(yīng)急體系。強(qiáng)化物資調(diào)度，及時調(diào)撥物資，疫情防控期間共向各縣（市）和x醫(yī)院、x中醫(yī)院等重點單位累計調(diào)撥州級物資xx件,累計向省上爭取入庫物資xx件；強(qiáng)化備勤備戰(zhàn)，預(yù)置應(yīng)急力量，成立x支xx人的應(yīng)急隊伍，累計投入和出動人員xx余人次，其中抽調(diào)xx名同志參與卡口檢查工作，抽調(diào)xx名同志深入有關(guān)社區(qū)，幫助網(wǎng)格員參與排查登記和群眾勸導(dǎo)工作；強(qiáng)化信息報送，服務(wù)指揮決策，全市各縣市累計上報各類應(yīng)急工作動態(tài)xx條，各類信息xx條，為指揮部決策提供依據(jù)；強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，做好輿論引導(dǎo)，制作了主題鮮明、形式新穎的文字、視頻等融媒體，利用微信、微博、網(wǎng)絡(luò)平臺推送科普知識、法律法規(guī)、政策解讀、政府公告、先進(jìn)人物事跡、溫馨提示等有關(guān)信息xx多條；強(qiáng)化人員管控，防止疫情蔓延，加強(qiáng)內(nèi)部干部職工的排查工作，對排查人員采取“一人一策”辦法，落實每日一報告制度，督促指導(dǎo)做好個人防護(hù)，防止交叉感染和擴(kuò)散蔓延；強(qiáng)化措施落實，助力復(fù)產(chǎn)復(fù)工，嚴(yán)格落實“六個一律”管控措施，把好“安全關(guān)”，廣泛開展在線宣傳，把好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“準(zhǔn)入關(guān)”，做到成熟一家，驗收一家，通過一家，組織驗收通過復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)x家，跟蹤服務(wù)、現(xiàn)場核實、幫助指導(dǎo)x戶危險化學(xué)品生產(chǎn)和x戶砂石料礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)切實落實各項疫情防控措施，做好復(fù)產(chǎn)復(fù)工前期各項準(zhǔn)備工作。
    三是市場監(jiān)管部門突出“五個堅決”，織密織牢市場監(jiān)管網(wǎng)。細(xì)化工作舉措，堅決禁止野生動物私捕交易，聯(lián)合相關(guān)部門，突出捕獵、飼養(yǎng)、繁育、運輸、出售、購買等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)格禁止私捕行為，對飼養(yǎng)的野生動物在其飼養(yǎng)繁育場所內(nèi)實施封控隔離，累計排查野生動物養(yǎng)殖場xx戶次、動物園xx家，排查人工飼養(yǎng)的野生動物共xx只（頭、尾），采取了有效措施禁止出欄和進(jìn)入市場。加大管控力度，堅決禁止活禽、活畜屠宰銷售。全面排查活禽交易銷售點，全市排查出存欄活禽xxx萬只，依法關(guān)閉活禽交易市場和交易點xx處、活禽經(jīng)營戶xx戶；加強(qiáng)巡回檢查，堅決停止各類集體聚餐活動。向各餐飲經(jīng)營主體發(fā)出《停止一切群體性聚餐活動的通知》，督促各餐飲單位對已經(jīng)預(yù)定的聚餐活動進(jìn)行了全部退訂，全市退訂、停辦集體聚餐活動xx桌。維護(hù)市場秩序，堅決從嚴(yán)查處違法行為。依法從嚴(yán)從重從快查處虛假宣傳、制售假冒偽劣藥品和醫(yī)療器械，捏造、散布漲價信息、大幅度提高銷售價格、串通漲價等違法行為，累計出動執(zhí)法人員xx人次，檢查集貿(mào)市場xx戶次、食品生產(chǎn)企業(yè)xx戶次、食品流通企業(yè)xx戶次、餐飲企業(yè)xx戶次、藥品和醫(yī)藥器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)xx戶次，責(zé)令整改經(jīng)營單位xx戶次。受理口罩、面粉漲價等各類投訴舉報xx件、咨詢xx件，調(diào)解消費糾紛xx件，發(fā)布消費警示xx條，累計查辦各類違法案件xx件；協(xié)調(diào)提升服務(wù)，堅決落實復(fù)產(chǎn)復(fù)工措施，督促市內(nèi)藥品和醫(yī)療器械批發(fā)零售企業(yè)加強(qiáng)與復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)的對接，想方設(shè)法購進(jìn)藥品、口罩、消毒液、溫度計等防疫用品，保障源頭供給，助力面粉、方便食品、桶裝水等xx戶食品企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。開辟綠色通道，特事特辦、簡化手續(xù)，助力疫情防控物資生產(chǎn)企業(yè)快速取得醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證和醫(yī)療器械注冊證，有效助力全州重點企業(yè)、重點項目復(fù)產(chǎn)復(fù)工。
    四是發(fā)改部門做好“三個保障”，強(qiáng)化保供穩(wěn)價和項目啟動工作。保障物資供應(yīng)，確保市場穩(wěn)定，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動與監(jiān)督檢查，強(qiáng)化糧油調(diào)配供給，維護(hù)市場秩序，保障群眾正常生產(chǎn)生活不受影響，累計從省內(nèi)外購入面粉xx噸，社會重點經(jīng)營主體糧油綜合庫存xxx噸，確保全市糧油綜合庫存儲備充足、儲存安全，未出現(xiàn)哄抬價格、囤積居奇、欺行霸市、牟取暴利等擾亂市場秩序的行為，市場秩序正常有序；保障項目復(fù)工，助力經(jīng)濟(jì)恢復(fù)。開辟綠色通道，實行網(wǎng)上預(yù)約審批，及時印發(fā)《關(guān)于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間調(diào)整政務(wù)服務(wù)事項辦理方式的公告》，發(fā)放《疫情防控期間投資項目審批辦理指南》xx份，引導(dǎo)項目單位和企業(yè)通過x省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)申報項目，指導(dǎo)各項目單位強(qiáng)化與設(shè)計、審查等的銜接，改進(jìn)招標(biāo)、咨詢等第三方機(jī)構(gòu)的對接銜接，改變工作方式，優(yōu)化設(shè)計、咨詢等環(huán)節(jié)，督促市、縣（區(qū)）相關(guān)部門，加快用地、規(guī)劃等前置手續(xù)辦理，推動項目復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作。編制四個清單，落實包抓責(zé)任制度。圍繞今年投資xx的任務(wù)目標(biāo)，及早謀劃2020年全市重點投資項目清單、重大項目清單、重大前期項目清單、招商引資落地“四個清單”編制工作，靠實領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任。特別對總投資xxx元的xx個重點開復(fù)工項目簡化項目審批手續(xù)，充分發(fā)揮在線監(jiān)測調(diào)度作用，全面摸底排查、登記造冊，實行一企一策、一項目一策的辦法，研究提出解決的辦法措施，逐企逐項目化解困難。強(qiáng)化工作舉措，推動項目如期開工。根據(jù)省市工作部署，將2020年計劃新開工和續(xù)建的億重點項目擺上重要日程，創(chuàng)造開工復(fù)工條件，降低疫情對項目工作的損失，為全市xx個重要項目施工單位和一線督查人員提供xxx只一次性口罩、xxx雙一次性手套、xx支護(hù)目鏡，xx袋二氧化氯消毒劑，緩解了項目建設(shè)單位疫情防控物資緊缺等問題，為項目開復(fù)工創(chuàng)造了條件，固定資產(chǎn)投資保持在合理增長區(qū)間。
    五是信訪部門采取“五個零”措施，全力構(gòu)筑群防群治嚴(yán)密防線。緊緊圍繞落實上級決策部署實現(xiàn)“零延遲”、強(qiáng)化信訪源頭治理實現(xiàn)“零走訪”、強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳做到“零死角”、改變接訪方式實現(xiàn)“零接觸”、加強(qiáng)值班值守做到負(fù)面信息“零發(fā)生”，堅持把做好疫情防控期間矛盾糾紛排查化解工作作為當(dāng)前各項工作的重中之重，針對企業(yè)和農(nóng)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，強(qiáng)化基層矛盾糾紛源頭防范化解工作，對因婚姻家庭和鄰里矛盾等引發(fā)的苗頭性和傾向性信訪問題，通過電話促辦、發(fā)函督辦等方式，及時督促責(zé)任縣市、單位快速就地處理化解，做到“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、難事不出縣、矛盾不上交”，確保信訪系統(tǒng)病毒防控工作與全市同頻共振，為堅決打贏新型冠狀病毒感染疫情防控工作戰(zhàn)役營造良好的社會環(huán)境。
    疫情就是命令，防控就是責(zé)任。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，xx項目部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅決按照上級部署要求，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作和重大政治任務(wù)來抓，快速響應(yīng)，靠前指揮，扎實工作，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，為堅決打贏疫情防控人們戰(zhàn)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。具體做到“快、準(zhǔn)、實、細(xì)”。
    一是高度重視，部署安排“快”。項目部第一時間召開會議傳達(dá)上級有關(guān)指示精神和工作部署，對疫情防控工作進(jìn)行研究和安排，及時分析研判，連續(xù)調(diào)度安排，及時成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組專門負(fù)責(zé)疫情防控工作，制定專項疫情防控措施、應(yīng)急預(yù)案和疫情防控值班表，站在講政治的高度、站在全力保護(hù)員工生命安全和身體健康的高度、站在維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的高度全力推動疫情防控工作落實落地。提前預(yù)判，迅速行動，及時采購一次性醫(yī)用口罩、紅外測溫儀、醫(yī)用酒精、次氨硝酸消毒液、84消毒液、抑菌洗手液、消毒噴霧器等防疫物資，確保防疫物資儲備充足并發(fā)放到位，建立疫情防控物資出入庫臺賬。
    二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，防控措施“準(zhǔn)”。在辦公區(qū)和施工現(xiàn)場分別設(shè)置黨員先鋒檢查崗，實行24小時封閉式管理，24小時值班看守，對來訪人員和車輛嚴(yán)格篩查，并進(jìn)行詳細(xì)詢問、體溫檢測及信息登記。要求佩戴口罩，進(jìn)行消殺，無異常情況后方可進(jìn)入，一旦發(fā)現(xiàn)體溫超過37.2℃及其他符合新型冠狀病毒感染的肺炎癥狀的人員一律禁止入內(nèi)，確保不漏一人。設(shè)置x個防疫口罩回收點，指定專人進(jìn)行管理，采取銷毀、殺毒等措施后方可投入廢棄口罩回收垃圾桶，嚴(yán)禁直接丟棄。對于湖北等疫區(qū)人員，勸阻在未解除應(yīng)急響應(yīng)前不得返回，如特別需要，返回后不得進(jìn)入辦公場所，必須采取居家或集中隔離醫(yī)學(xué)觀察不少于14天等措施，且報備登記，要求其做好防護(hù)工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
    三是高效調(diào)度，宣傳引導(dǎo)“實”。通過各類電子宣傳屏、微信公眾號、張貼公告等形式，及時向員工公告疫情防控情況，認(rèn)真做好重大事項報告及應(yīng)急管理。對春節(jié)期間值班人員進(jìn)行多頻次疫情防控知識普及和培訓(xùn)，制定每日疫情防控工作落實情況表，明確責(zé)任人和檢查人，張貼七步洗手法示意圖，對在崗人員每天2次測量體溫，對辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場每天3次全方位、無死角消殺，并建立健全每日疫情防控工作落實情況臺賬。通過電話、短信、qq工作群等媒介對離崗人員進(jìn)行疫情防控培訓(xùn)，第一時間傳達(dá)上級疫情防控指示，要求全體員工切實提高防控意識，帶口罩、測體溫、勤洗手、勤消毒、勤通風(fēng)、少出門，不去人員密集場所，出現(xiàn)異常情況第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    四是完善預(yù)案，應(yīng)對舉措“細(xì)”。積極做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項準(zhǔn)備工作，制定復(fù)工后疫情防控措施、復(fù)工方案及2020年施工計劃。扎實有序組織管理人員和勞務(wù)人員錯峰返程、分批進(jìn)場，開展復(fù)工前安全大檢查。對節(jié)后返崗人員全部實行實名登記備案制度，逐一登記、測溫、詢問健康狀況，簽署個人健康信息承諾書，建立隔離信息檔案和臺賬，一人一檔，確保不漏一人。對擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準(zhǔn)備工作，重點掌控勞務(wù)用工的來源地、返崗時間、具體人數(shù)、身體狀況及當(dāng)?shù)匾咔榉揽厍闆r，建立信息追蹤及隔離臺賬。
    大浪淘沙，方顯英雄本色;眾志成城，方能共克時艱。項目部將積極響應(yīng)各級部署，一手抓好疫情防控，一手抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力實現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時代使命和擔(dān)當(dāng)。
    新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，全市各級各部門積極投入到疫情防控工作中，充分發(fā)揮各自職能部門的作用，在疫情防控中堅守崗位，充分保障社會民生?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
    （一）做好檢驗檢疫，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不受影響。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在做好疫情防控的同時，統(tǒng)籌部署春耕備耕各項工作，做到生產(chǎn)、防疫兩不誤。為確保全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料進(jìn)店、進(jìn)村進(jìn)戶，市農(nóng)業(yè)局派出工作組了解目前經(jīng)營店農(nóng)資儲備情況，就疫情防控給備耕生產(chǎn)帶來的運輸及購買農(nóng)資難等問題現(xiàn)場解答，讓農(nóng)資經(jīng)營戶吃上“定心丸”，確保種子、化肥、農(nóng)業(yè)等物資供應(yīng)充足，為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營做好服務(wù)，確保銷售順暢銜接，開辟綠色通道。同時，提倡以分級配送、代買代購等農(nóng)資購買方式，通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)以村村響、微信、電話等方告知農(nóng)戶，確保廣大農(nóng)民足不出戶就能提請預(yù)定自己所需要的農(nóng)資，打通疫情期春耕備耕的“最后一公里”。在加強(qiáng)疫情防控信息及基本知識宣傳的同時，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局扎實開展各項工作，加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)獎補(bǔ)政策宣傳力度，為全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。在蔬菜生產(chǎn)、糧食生產(chǎn)方面，制訂了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)手冊，成立農(nóng)技人員服務(wù)組，解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的問題；在畜禽養(yǎng)殖方面，引導(dǎo)養(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖大戶及時出欄、積極開展生豬復(fù)養(yǎng)；在農(nóng)機(jī)備春耕方面，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，對疫情防控用工緊張地區(qū)，組織各類新型經(jīng)營主體開展代耕代種代管服務(wù)。根據(jù)獎補(bǔ)政策，對購買的農(nóng)機(jī)，在國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，再增加x%的地方補(bǔ)貼；在農(nóng)資市場監(jiān)管方面，開展春季農(nóng)資打假專項治理行動，凈化農(nóng)資市場，讓農(nóng)戶用上放心農(nóng)資；在農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)方面，農(nóng)技人員通過手機(jī)app、微信、qq等線上學(xué)習(xí)等方式給村民推送種植選種、育苗技巧、技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)資料，引導(dǎo)農(nóng)戶做好防控的同時加緊春耕生產(chǎn)。市財政安排x萬元“菜籃子”工程建設(shè)專項資金，農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)對城區(qū)“菜籃子”工程市級標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地和全市蔬菜加工銷售大戶新增擔(dān)保貸款額度x萬元。
    （二）完善市場監(jiān)管，確保市場交易不受影響。印發(fā)《關(guān)于暫停x活禽交易和宰殺的通告》《關(guān)于暫時禁止辦酒席、聚餐的通告》《關(guān)于2020年新型冠狀病毒肺炎疫情期間穩(wěn)定價格行為的通告》等通知公告，并在市場張貼、分發(fā)給市場經(jīng)營主體。加強(qiáng)相關(guān)物資價格監(jiān)管，筑牢食品安全，加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)應(yīng)急值守，全面開展市場巡查。市場監(jiān)管局協(xié)助商務(wù)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對集貿(mào)市場每天開展消毒和沖洗，活禽交易市場全部關(guān)閉。督促食品經(jīng)營單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨查驗和索證索票制度，確保市場供應(yīng)的食品質(zhì)量安全。加強(qiáng)對餐飲單位的日常巡查，嚴(yán)禁餐飲單位開辦酒席，防止人員聚集。執(zhí)法人員還對市場銷售野味的行為進(jìn)行了巡查，目前沒有發(fā)現(xiàn)銷售野味相關(guān)違法行為。組織價格監(jiān)督執(zhí)法人員每天對超市、藥品經(jīng)營企業(yè)、集貿(mào)市場等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行民生價格監(jiān)督巡查，嚴(yán)禁囤貨居奇、哄抬物價，并對相關(guān)投訴舉報予以迅速調(diào)查核實。在開展巡查的同時積極向廣大經(jīng)營業(yè)主開展疫情防控宣傳，執(zhí)法人員在進(jìn)行市場監(jiān)管巡查的同時配合社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對轄區(qū)內(nèi)的賓館招待所，對外來人員進(jìn)行摸排登記。出動執(zhí)法人員x人次，執(zhí)法車輛x余臺次,共巡查市場x個次，藥店x家次，賓館招待所x家次，超市x家次，食品經(jīng)營店x家次，餐飲單位(酒店)x家次，發(fā)放宣傳資料x份，消毒液x瓶。受理消費者關(guān)于相關(guān)投訴舉報x起，處置核實x起。
    （三）搭建電商平臺，確保網(wǎng)上銷售不受影響。疫情防控工作以來，市商務(wù)局嚴(yán)格落實積極開展企業(yè)復(fù)工工作的同時，也在解決群眾生活物資采購難題。從電商角度予以創(chuàng)新，推出“電商平臺保供應(yīng)，物資配套為鄉(xiāng)親”舉措，保障企業(yè)及群眾的生活物資供應(yīng)，確保其工作及生活不因疫情防控受到影響，為電商產(chǎn)業(yè)從業(yè)者保駕護(hù)航。開通“緊急物資電商直通車”，商務(wù)局聯(lián)合消費扶貧工作組于“電商扶貧小店”平臺設(shè)立疫情專屬購物版塊，嫁接于微信之上，操作簡單，資金安全，各買家可直接與微信搜索“電商扶貧小店”即可進(jìn)入購買。買家需要的緊急物資，如大米、油、鹽、洗衣服等都可以在平臺上進(jìn)行交易。買家下單后第一時間由郵政公司配送到戶。保障疫情期間企業(yè)及群眾生活物資供應(yīng)。聯(lián)合電商協(xié)會舉辦“農(nóng)產(chǎn)品電商特別直播培訓(xùn)會”。商務(wù)局聯(lián)合電商協(xié)會采用線上直播的方式，各銷售及種植戶可在家中學(xué)習(xí)農(nóng)產(chǎn)品電商銷售方法，進(jìn)一步解決庫存農(nóng)產(chǎn)品銷售問題。商務(wù)局設(shè)立“專人專班”有序指導(dǎo)電商產(chǎn)業(yè)園企業(yè)復(fù)工，建立園區(qū)疫情管理辦法，并號召各企業(yè)積極學(xué)習(xí)，督促產(chǎn)業(yè)園運營團(tuán)隊嚴(yán)控園區(qū)防控工作，制定24小時巡園制度，并建立了防控臺賬，在園區(qū)入口設(shè)立關(guān)卡，對園區(qū)所有人員及車輛予以登記備案，定期對園區(qū)無死角消毒。
    （四）做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保工程建設(shè)不受影響。市住建局按照市防控指揮部的統(tǒng)一部署，積極組織建設(shè)項目各方責(zé)任主體有序、科學(xué)、安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。制定項目包保工作機(jī)制，由局黨委統(tǒng)籌，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，質(zhì)安監(jiān)督小組包保負(fù)責(zé)電話提醒項目經(jīng)理，逐一落實項目來洪復(fù)工時間，對接社區(qū)監(jiān)測工作，確保防疫監(jiān)測及時跟進(jìn)。建立復(fù)工防疫每日會商機(jī)制，掌握復(fù)工需求，建立信息互通機(jī)制，將掌握的入洪復(fù)工企業(yè)相關(guān)人員信息，及時推送社區(qū)，齊抓共管，共同做好復(fù)工防疫工作。利用微信、qq群、電子顯示屏、橫幅、宣傳欄、宣傳手冊等形式，加大對疫情防治應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的宣傳，建筑工地制作橫幅x余幅，向建設(shè)工地發(fā)放建設(shè)工程項目開工復(fù)工預(yù)防新冠肺炎宣傳圖x套，開工復(fù)工指南手冊x份。建筑工地嚴(yán)格實施全封閉管理，建立進(jìn)出工地登記和體溫檢測制度。每日對施工現(xiàn)場、辦公、宿舍、食堂及其他人員活動場所開展消毒，保持室內(nèi)空氣流通。項目部配備足夠的口罩、測溫計、消毒液等防控用品，施工企業(yè)建立日報告制度，如實掌握項目所有人員的健康狀況，指定專人每天2次進(jìn)行體溫測量工作，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱等癥狀按預(yù)案及時采取措施，并每日定時向所屬社區(qū)和住建局監(jiān)管人員上報監(jiān)測情況。同時做好施工設(shè)備的安全檢查工作，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的一律不得復(fù)工。組織建設(shè)行業(yè)協(xié)會積極參與抗疫工作，發(fā)動協(xié)會單位捐款x萬元、捐贈醫(yī)用口罩x萬個、84消毒液x公斤，紅外測溫槍x槍，以實際行動為全市疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。截至3月x日，我市x個建設(shè)工地項目，已復(fù)工項目x個。
    （五）做好環(huán)衛(wèi)工作，確保環(huán)境衛(wèi)生不受影響。在狠抓疫情防控工作的同時，積極開展環(huán)境整治，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管，以環(huán)境整治助力疫情防控，取得較好成效。嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療廢物收集、轉(zhuǎn)運及醫(yī)療廢水處置工作。根據(jù)相關(guān)疫情防控措施，加強(qiáng)對醫(yī)院廢水、醫(yī)療廢棄物污染防治設(shè)施(措施)落實情況監(jiān)督檢查，出動生態(tài)環(huán)境執(zhí)法、監(jiān)測工作人員x余人次，對x市人民醫(yī)院,x中醫(yī)院和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行巡查，督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實醫(yī)療廢水規(guī)范處置措施，加強(qiáng)污水處理設(shè)施建設(shè)、運行和管理，建立完善污水處理設(shè)施運營臺賬，保障設(shè)施正常穩(wěn)定運行，有效防止二次污染，確保廢水達(dá)標(biāo)排放。同時，落實醫(yī)療廢物規(guī)范收集要求，督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范收集相關(guān)醫(yī)療廢物并認(rèn)真配合x環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司(醫(yī)療廢物處置中心)進(jìn)行轉(zhuǎn)運，確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)儲存的醫(yī)療廢物24小時內(nèi)得到及時、規(guī)范轉(zhuǎn)運。嚴(yán)格規(guī)范管理廢棄口罩等特殊有害垃圾。將疫情防控期間城鄉(xiāng)居民丟棄的口罩等防護(hù)器材作為特殊有害垃圾進(jìn)行規(guī)范管理，定點收集、集中暫存、單獨運輸。在居民小區(qū)、農(nóng)村團(tuán)寨、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、車站、廣場等公共場所增設(shè)廢棄口罩等特殊有害垃圾定點收集容器，并張貼明顯標(biāo)識，對廢棄口罩等特殊有害垃圾進(jìn)行統(tǒng)一交由專門公司進(jìn)行專門處置，實行日產(chǎn)日清，并做好消毒工作。加大對城鎮(zhèn)生活污水處理廠、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場污染防治設(shè)施(措施)落實情況的監(jiān)督管理，確保設(shè)施正常運行、污水達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測。對轄區(qū)內(nèi)地表水監(jiān)控斷面和x飲用水源監(jiān)測斷面適時開展環(huán)境監(jiān)測，對定點醫(yī)院按規(guī)定開展取樣和監(jiān)測工作，嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為，確保環(huán)境質(zhì)量安全和人民群眾飲水安全。
    (六)抓好民政服務(wù)，確保民生事項不受影響。x市志愿者協(xié)會帶領(lǐng)志愿者深入社區(qū)、車站、碼頭、公共區(qū)域進(jìn)行環(huán)境整治、清潔消毒和小區(qū)封閉管理，幫助市水果行業(yè)協(xié)會等單位搬運物資x余噸；市水果行業(yè)協(xié)會向武漢疫區(qū)捐贈x噸愛心水果；全市社會組織共捐款x萬元，捐贈水果、豬肉、消毒液等物資折價x萬元，開展服務(wù)x萬人次，發(fā)放疫情防控各類宣傳資料x萬余份，走訪登記x多人次，消毒面積達(dá)x萬多平方米，向一線執(zhí)勤人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院老人、環(huán)衛(wèi)工人等送出防護(hù)口罩x個、酒精x公斤、消毒液x公斤?；橐龅怯浿行氖侨巳壕奂闹匾獔鏊?，為降低疫情傳播風(fēng)險點，洪江市民政局及時通過電視臺、政府網(wǎng)、張貼公告公開預(yù)約電話，建議當(dāng)事人盡量避開2月14日、2月22日等結(jié)婚登記高峰日，采取電話預(yù)約、網(wǎng)上預(yù)約等方式，按順序排號分批分段進(jìn)行登記、登記場地每天定期進(jìn)行消毒等措施。自2月x日恢復(fù)辦公以來，進(jìn)入婚姻登記處所有人員佩戴防護(hù)口罩，并測量體溫，根據(jù)預(yù)約登記信息，實行“一對一”服務(wù)。截止目前，電話預(yù)約x對，辦理婚姻登記x對，接受咨詢x人次。
    各級各部門要把幫扶企業(yè)作為當(dāng)前工作的重中之重，堅持問題導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)需求開展定制化服務(wù)，進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶。同時，對于制定的政策開展自我測評、企業(yè)測評、第三方測評，確保政策符合需求、管用有效。一是強(qiáng)化惠企政策推送，用足用好各類政策，讓企業(yè)得到實惠、得到支持，市委、市政府督查室要強(qiáng)化對政策落實的督導(dǎo)，確保政策落到實處。二是保障企業(yè)防控物資需求，拓寬采購渠道，深挖自身生產(chǎn)企業(yè)潛能，做好平抑物價工作，確保復(fù)工企業(yè)生產(chǎn)需求。三是開展企業(yè)員工、農(nóng)民工等返程群體的客運包車、定制化運輸?shù)取包c對點”“家到廠”服務(wù)，幫助企業(yè)解決好返崗人員的隔離、用餐等需求，確保外地員工安全返崗、安心工作。四是全面暢通物流渠道，對轄區(qū)內(nèi)的縣際、鄉(xiāng)際道路進(jìn)一步摸排，確保市域內(nèi)循環(huán)暢通，同時，實行重點地區(qū)來濱貨物臨時周轉(zhuǎn)運輸制度，確保貨物周轉(zhuǎn)順利進(jìn)行。五是加大金融支持力度，拓寬銀企對接渠道，協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新融資擔(dān)保方式，引導(dǎo)高庫存企業(yè)通過供應(yīng)鏈金融、存貨質(zhì)押等方式，最大限度解決階段性的融資需求。六是進(jìn)一步創(chuàng)新招商引資方式，積極組織“線上招商會”“在線洽談會”等線上招商對接活動，確保項目招引不斷檔。同時，這次疫情對我們生產(chǎn)生活、管理方式產(chǎn)生重大影響，可能催生新的業(yè)態(tài)、新的模式、新的技術(shù)、新的產(chǎn)業(yè)，要積極應(yīng)對，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能。
    項目部工作匯報篇十三
    阜陽開發(fā)區(qū)一小民生工程匯報材料教育民生工程是國家實行教育公平，推動教育和諧發(fā)展，共建小康社會，促進(jìn)社會和諧的惠民工程，現(xiàn)就我校2017年以來落實教育民生工程情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。
    我們成立了以常志剛校長為組織，分管副校長為副組長的開發(fā)區(qū)一小教育民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了義務(wù)教育經(jīng)費保障、校安工程建設(shè)、留守兒童之家建設(shè)、貧困生救助、教育民生工程宣傳、教育民生工程考核驗收六個工作小組。
    為了進(jìn)一步提高廣大人民群眾對教育民生工程的知曉度和滿意度，我們在2017年10月份將教育民生工程的有關(guān)政策內(nèi)容向?qū)W生和家長朋友們作了宣傳。2017年5月份我們又開展了“教育民生工程宣傳月”活動?；顒又校行膶W(xué)校印發(fā)了《致學(xué)生家長一封信》2300余份，使每一位學(xué)生家長都能了解教育民生工程有關(guān)內(nèi)容和有關(guān)政策。同時，我們還將《致學(xué)生家長的一封信》和宣傳標(biāo)語在宣傳欄中張貼，在班級中進(jìn)行宣講，大力營造宣傳氣氛。
    2、貧困生救助由中心學(xué)校貧困生救助工作小組負(fù)責(zé)，每學(xué)年開學(xué)初由各小學(xué)對家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行調(diào)查摸底登記。
    3、根據(jù)學(xué)校辦學(xué)條件，我校2011年建設(shè)了農(nóng)村“留守兒童之家”，并配備了相應(yīng)的設(shè)備（電話、電腦、電視機(jī)、圖書等），使之真正成為留守兒童學(xué)習(xí)、生活的溫馨家園。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我校近年來在教育民生工程方面做的工作，今后我們將嚴(yán)格按照教育民生工程實施辦法，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真落實教育民生工程，真正把教育民生工程辦成放心工程、惠民工程，為創(chuàng)辦人民滿意教育，推動我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
    項目部工作匯報篇十四
    在學(xué)習(xí)、工作中，很多時候都離不開匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進(jìn)行匯報，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編精心整理的綠化項目部匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項目部就本項目截至20xx年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報：
    天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。
    項目部重視施工前各項準(zhǔn)備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調(diào)查情況。項目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進(jìn)場前各項工作，督促施工隊完善基地建設(shè)、擬定施工隊勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
    3.1安全情況
    我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知、進(jìn)場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊伍，搞好進(jìn)場人員的.身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
    3.2質(zhì)量情況
    在質(zhì)量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計劃，加強(qiáng)物資管理計劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
    3.3環(huán)保情況
    項目部針對"勞務(wù)駐地分散、正線長"的特點，結(jié)合"標(biāo)化管理，文明施工"工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做"環(huán)保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
    （1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。
    （2）項目部精心組織施工組織設(shè)計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點。
    （3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟３猪椖坎考笆┕c的排水設(shè)施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
    （4）項目部及施工架子隊設(shè)置有生活垃圾間、危險品倉庫。
    （5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
    （6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
    （7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
    項目部工作匯報篇十五
    2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項目、xx薄層罩面項目、xx高速排洪溝項目的實施為主。在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項目現(xiàn)場實施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：
    一、安全方面：
    在我們項目的實施過程中，汲取前期的經(jīng)驗教訓(xùn)，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任第一人，以專職安全員全程督導(dǎo)為推力，將安全管理落到實處，至所有項目完工沒有出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故。同時我們也看到了不足，比如在項目實施的過程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責(zé)任，但也暴露出我們的工作做得不細(xì)致、不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強(qiáng)。
    二、質(zhì)量進(jìn)度當(dāng)面：
    我們在質(zhì)量、進(jìn)度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評，同時我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗、方法等，為下一步類似項目的實施作好了技術(shù)、經(jīng)驗的儲備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗不足，要求不嚴(yán)，導(dǎo)致局部的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，影響到了后期的檢測；2、協(xié)作隊伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊伍沒有合作過或者沒有引進(jìn)來，使用的基本都是臨時隊伍，對施工質(zhì)量、進(jìn)度不能在短時間內(nèi)有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的施工材料達(dá)不到穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、現(xiàn)場試驗檢測的相關(guān)配合有待加強(qiáng)；5、質(zhì)量與利潤沒有找到一個好的切合點將質(zhì)量、利潤都做好等等。
    三、費用控制方面：
    總的來說，通過我們項目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預(yù)計范圍內(nèi)，相比我們在準(zhǔn)備進(jìn)入項目時的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。
    我們在進(jìn)入項目實施的時候都比較倉促，沒有提前進(jìn)行相關(guān)人、機(jī)、料的準(zhǔn)備，部門之間也沒有召開動員協(xié)調(diào)會明確各自的責(zé)任分工，一般都是臨時抽調(diào)、組建，材料供應(yīng)商也是臨時尋找，且受到當(dāng)?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機(jī)、料的成本相對較高，增加了成本費用。由于我們現(xiàn)場管理人員對類似項目的經(jīng)歷不多，所以在人機(jī)料的控制上會出現(xiàn)一定的浪費，相應(yīng)成本也會有所增加，臨時找的材料加工供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量也是參差不齊，對我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問題，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)和信譽損失。
    四、資料、計量與結(jié)算:。
    這項工資目前由睢海瑞總體負(fù)責(zé)，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強(qiáng)這個方面的安排。
    五、人員培養(yǎng)與儲備：
    1.我們的施工管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過這些項目進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。通過項目的實施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實施類似項目的時候，基本能夠迅速的介入并進(jìn)入狀態(tài)；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。
    2.通過項目過程管理，我們對安全管理、合同管理、人機(jī)料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對性的培養(yǎng)這樣的人員。
    3.通過項目的實施，引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備了一部分人員。為了更好的引進(jìn)和儲備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機(jī)制等等各個方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實實在在把公司的事當(dāng)成自己的事。
    六、立有效的晉升與獎罰機(jī)制。
    通過項目的實施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù)。但是工作的積極性和主動性、工作的熱情是沒有的，我個人認(rèn)為需要完善以下幾個方面的工作：
    1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標(biāo)準(zhǔn)自然晉升、漲薪。
    2、工資收入的提高、降低與項目的合理利潤分配進(jìn)行掛鉤，明確分配方案和激勵機(jī)制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。
    3、增強(qiáng)公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識，有主動開源節(jié)流的責(zé)任心。
    4、員工的進(jìn)入和退出建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免隨意性。
    5、建立項目引進(jìn)機(jī)制，對個人為公司帶來項目的情況建立明確的獎勵制度，多方位開發(fā)市場。
    2021年已經(jīng)過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細(xì)度和深度不夠，對新人的培養(yǎng)上力度不夠，對新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關(guān)心不夠，對部分員工的管理要求不嚴(yán)，對質(zhì)量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對以前的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，力爭與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點建議：1、希望盡快完善考核機(jī)制，做到有獎有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構(gòu)，明確部門分工及運行模式，避免隨意指揮、拆東補(bǔ)西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機(jī)制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時工作表現(xiàn)突出的員工按照機(jī)制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會越走越寬敞。
    項目部工作匯報篇十六
    緊張、繁忙而又令人難忘的--年即將結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以史--經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的-x-年。回望過去，我們品味著企業(yè)發(fā)展過程中的諸多喜悅與艱辛，也體會過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)?？催^去，對于我們每一個親歷者和實踐者來說都不會忘記。展未來，充滿希望的美好遠(yuǎn)景即將等待著我們用勤勞和智慧的雙手去創(chuàng)造、拼搏。
    回顧一年來的工作歷程，右玉光伏電站在這一年由于總包方遺留下的問題和惡劣環(huán)境等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我值在公司廣大領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度。注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。通過全體運行人員的辛勤努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)。全年人身傷亡零事故，無重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。
    一、全年安全培訓(xùn)完成情況。
    1、根據(jù)《光伏項目部班組安全日活動日管理標(biāo)準(zhǔn)》文件指示組織開展“班組安全活動日”。學(xué)習(xí)有關(guān)電力安全生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度、規(guī)定，電氣典型事故案例的介紹及分析，改措。學(xué)習(xí)上級及項目部下發(fā)的有關(guān)文件的精神。我值員工參與率達(dá)100%，對不斷提高全員從設(shè)備及人身安全意識等方面皆取得了良好的學(xué)習(xí)效果。
    2、深入開展員工安全教育活動，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識，加強(qiáng)我值員工們的安全意識。狠抓班組安全學(xué)習(xí)，開展形式多樣的全員安全教育。新員工安全教育率達(dá)100%，并確保其完全掌握及熟練應(yīng)用，大大提高了職工安全意識。
    3、對班組成員進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、《電力安全運行規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)。在值內(nèi)舉辦安規(guī)、運規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作中所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的危險點及防范措施。我值員工安規(guī)、運規(guī)、兩票考試成績?nèi)吭?5分以上。
    4、加強(qiáng)培訓(xùn)我值員工對工器具的正確使用。由于電站的工作性質(zhì)，會經(jīng)常使用萬用表、搖表、驗電器、高壓拉閘桿等電氣工器具。我值組織員工不定期的觀看電器具正確使用視頻短片，防止因人為主觀意識造成誤操作，而帶來人身傷害和設(shè)備損壞。
    二、全年安全生產(chǎn)工作完成情況。
    1、完善制度，明確責(zé)任。以光伏項目部制定并下發(fā)的《光伏項目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《光伏安全生產(chǎn)管理制度》等一系列的關(guān)鍵制度為指導(dǎo)對我值設(shè)備管理人員的職責(zé)進(jìn)行了明確的分工，使設(shè)備的的管理做到了有章可循。堅持責(zé)任到人，分工明確，齊抓共管，安全生產(chǎn)。
    2、把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確保“十八大”期間的安全供電工作，總公司召開安全生產(chǎn)會議進(jìn)行專門部署。項目部根據(jù)總公司的指示制定了安全管理措施，我值高度重視。認(rèn)真的執(zhí)行了“十八大”期間安全保電措施等相關(guān)文件下達(dá)的任務(wù)。在“十八大”期間我值每天深入現(xiàn)場檢查，檢點兩票的正確辦理、執(zhí)行，并制定相應(yīng)的安全保障措施細(xì)則。加大巡檢場站及圍欄區(qū)域是否有火情隱患并迅速、準(zhǔn)確的處理了2區(qū)1#、三區(qū)2#、四區(qū)2#、五區(qū)1#逆變器的直流接地故障，順利圓滿地完成了“十八大”期間的安全保電工作。
    3、加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意大風(fēng)等不利氣候條件下的消防保措。建全電站各種臺賬，并做到及時更新。對設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時有效，強(qiáng)調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求。增加每月10日對安全器具進(jìn)行試驗，檢查及維護(hù)，使其保持在完好狀態(tài)。
    4、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使所有員工在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責(zé)。并定期對消防設(shè)施是否齊全、消防器具是否齊備，布置是否符合規(guī)定，狀態(tài)是否完好進(jìn)行自檢。并加強(qiáng)培訓(xùn)我值職工對消防器材的使用并保證其完全掌握，熟練應(yīng)用。
    5、重點規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行。針對近年來安全事故較多是由于沒有認(rèn)真執(zhí)行兩票操作制度而發(fā)生的，為了嚴(yán)格規(guī)范兩票管理，進(jìn)一步提高兩票操作水平，有效提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司制訂《工作票、操作票的執(zhí)行規(guī)定》及領(lǐng)導(dǎo)親擬的“兩票問題展覽”，領(lǐng)會并舉一反三，嚴(yán)格杜絕類似問題不再發(fā)生，確保兩票合格率達(dá)100%。認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部編發(fā)的電氣事故案例，規(guī)范了我值檢修、運行的各項工作。
    6、根據(jù)《光伏項目部年度安全管理工作計劃》等文件指示，我值從電站所處地理環(huán)境、季節(jié)變化等有針對性的開展了防暑降溫、防寒防凍和防火防澇等工作。加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意異常氣候條件下設(shè)備的安全保措。如由于總包方對站內(nèi)排水系統(tǒng)問題的忽視，造成在雨季電纜溝內(nèi)積水、污泥沉積嚴(yán)重，長此下去極易使電纜絕緣層因浸泡而提前老化質(zhì)變，給設(shè)備正常運行造成隱患。我值員工充分發(fā)揚不怕臟、不怕累的主人翁責(zé)任感，揮汗如雨，一盆盆，一鍬鍬的對電纜溝內(nèi)的積水、污泥進(jìn)行全方位、徹底的清除處理，防患于未然。并加強(qiáng)了電站內(nèi)住宿的電器使用安全管理。
    7、全年工作安全穩(wěn)定運行。我值員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步落實崗位安全責(zé)任制。按照“誰值班，誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，安全生產(chǎn)。本值全年認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題早聯(lián)系，早匯報，早處理。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到了交接清明。加強(qiáng)了接班檢查，提高檢查質(zhì)量。本值在全年工作期間，無發(fā)生人為誤操作事故，設(shè)備損壞事故，火災(zāi)及人身安全事故。全站人員全年無酒后上崗，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。做到了全年電力安全生產(chǎn)，人為事故零出現(xiàn)。
    三、應(yīng)急工作開展情況。
    我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部下發(fā)的所有應(yīng)急預(yù)案如《電纜著火預(yù)案》、《人員觸電應(yīng)急預(yù)案》等，并對每一項應(yīng)急預(yù)案都進(jìn)行了模擬。通過模擬演練讓員工們了解事故應(yīng)急處理和救援應(yīng)以保護(hù)人生安全為第一目的，同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù)為原則，采取措施防止事故擴(kuò)大。明確了應(yīng)急小組的職責(zé)，讓應(yīng)急小組的每一個成員知道了當(dāng)發(fā)生緊急事故時自己所要采取的正確行動和措施。有效預(yù)防人為誤操作和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，努力提高事故處理水平和防范意識。為應(yīng)付今后突發(fā)事故積累了經(jīng)驗，同時發(fā)現(xiàn)了我們的不足，并加以改正。
    四、隱患排查及存在的問題。
    我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的《安全隱患排查》文件。
    1、提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)排查治理隱患的自覺性、主動性。要從貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的高度，從“安全”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)高度，從防范人身、系統(tǒng)和設(shè)備事故的現(xiàn)實需要出發(fā)，充分認(rèn)識做好隱患排查治理工作的重要性。
    2、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，總結(jié)工作經(jīng)驗。
    1、基建類隱患。
    站內(nèi)地基沒有按施工要求進(jìn)行操作。已發(fā)現(xiàn)缺陷有站內(nèi)排水設(shè)施不全，極易造成電纜溝內(nèi)污泥雨水沉積、匯流箱地基懸空、主變和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水沖刷嚴(yán)重、逆變室和開關(guān)室都有不同程度的滲水、部分直埋電纜經(jīng)雨水沖刷裸露在外等。
    2、設(shè)備類隱患。
    電站圍欄監(jiān)控有部分畫面缺失;電池板固定支架扭曲;低倍聚光發(fā)電陣列無法正常跟蹤;開關(guān)室、逆變小室內(nèi)空調(diào)及通風(fēng)設(shè)施運轉(zhuǎn)不暢;賽康逆變器遇到消雪天時會無故報直流接地故障;部分開關(guān)柜的檢查燈、加熱器、防護(hù)閉鎖無法正常工作或缺失;部分10kv升壓變的低壓側(cè)柜門鎖損壞，柜門合頁開焊和油位指示計不正確;六區(qū)、九區(qū)10kv升壓低壓側(cè)變滲油;1#主變配電室斷路器漏、放電現(xiàn)象等。
    --年即將過去，新得一年就要到來。新年新氣象，一切的一切在新的一年都會有個嶄新的開始。我們將迎接新挑戰(zhàn)，面臨新困難。但同時我們也將擁有新的機(jī)遇，只要我們能時刻樹立危機(jī)意識，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全站人員上下一心，勁兒往一處使，擰成一股繩，就一定能把運營公司光伏項目部右玉站建設(shè)得更加強(qiáng)大、更加美好。
    在此，我想說出我值員工在新的一年里對自己的期望和要求：
    學(xué)習(xí)不放松，思想更進(jìn)步。
    工作不偷懶，生活更豐富。
    項目部工作匯報篇十七
    班長工作匯報（十月份）。
    又過了一個月，我覺得這個月挺辛苦的。首先是班服、班徽、班旗、班訓(xùn)、班歌、班規(guī)這“六班”讓我挺無奈。10月9號那晚的班會讓我覺得好失敗，把那“六班”弄得一團(tuán)糟，結(jié)果那晚就只確定了班歌，其他的都沒確定好?？偨Y(jié)這次班會，我覺得我事先沒和其他班委商量好要怎樣開展、沒分配好任務(wù)是這次班會效果不理想的主要原因。為了以后不再出現(xiàn)這種混亂的情景，我決定開展活動前要和班委進(jìn)行商量討論，相互協(xié)助，分工合作，以讓更多的活動搞得越來越好。除了這“六班”的事很麻煩以外，現(xiàn)在就數(shù)院運動會這件事重要了。由于和班委有了商量，大家都發(fā)表了自己的看法、意見和建議，做好分工，我覺得這次的準(zhǔn)備工作做得還不錯，比較充分順利，雖然運動會那天場面會比較混亂，但我相信，我們的準(zhǔn)備工作能很好地應(yīng)對，大家都會滿意的！至于之前收集的同學(xué)們對班委的意見，我認(rèn)真的看了一遍，覺得有幾項是針對我提出的，如通知不及時、辦事效率低等，我明白是自己能力還不足、磨練還不夠、經(jīng)驗少、想事做事還不全面、自己的威信不高、以致同學(xué)們不太配合，辦事效率低下，我會針對這些原因，多與班委溝通商量，調(diào)動班委的積極性，分工合作，平時多學(xué)習(xí)其他班如何開展工作，并學(xué)會結(jié)合本班實際，努力提高自己的.能力，開闊視野，讓以后的工作更好地開展。每每想到同學(xué)們的不滿，我就覺得自己好難受，壓力好大。我希望自己能快點學(xué)會怎樣做一名好班長，讓同學(xué)滿意信任，能有能力帶領(lǐng)我們10社工創(chuàng)造屬于我們自己的輝煌！想到重任，可自己還沒那能力，壓力好大，心情往往會很低落、郁悶，不過還好，自我調(diào)整得還不錯，沒辦法，既然做了班長，就得有這種心理準(zhǔn)備。最近開了兩次班委會，讓我感覺挺良好的，這讓我有點興奮，覺得我們班相親相愛一家人的場景好像沒有以前那么遙遠(yuǎn)了。不過現(xiàn)在班里還存在不少的問題，只能是“革命尚未完成，同志仍需努力”啊。目前我希望運動會能順順利利地開展，我們班能取得不錯的成績，加油吧，10社工！
    項目部工作匯報篇十八
    根據(jù)長治市政2007年管理評審提出的:職能部門在質(zhì)量管理體系運行中應(yīng)理清"管
    什么
    、干什么和
    怎樣
    干",工程科依據(jù)這樣的管理思路,在工程管理過程中以主管要素為工作重點,以精細(xì)化管理為工作的切入點,以樹立良好的企業(yè)形象為工作方向,在一年的工作中起到了較好的管理效果和社會效應(yīng).下面,根據(jù)工程科實際工作情況,就一年來各項目工程的產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析及工作中存在的問題以及可能影響質(zhì)量體系的變更需求等情況匯報如下:
    一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況
    2008年8月下旬新世紀(jì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行了質(zhì)量體系審核,查延安南路項目部"采購產(chǎn)品驗證記錄,不符合gb/t19001-2000標(biāo)準(zhǔn)7.4.3條款,"組織應(yīng)確定并實施檢驗或
    其他
    必要的活動,確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求""(一般不符合),項目部已針對性制定詳細(xì)的糾正措施.
    2008年5月內(nèi)審組進(jìn)行了質(zhì)量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項目部"施工組織設(shè)計"時不能提供預(yù)應(yīng)力橋板的專項吊裝方案(一般不符合),項目部已采取糾正措施,編制了相應(yīng)的專項吊裝方案.
    二、相關(guān)方和顧客對我公司的反饋情況
    在工程施工中,我們圍繞樹企業(yè)形象,在施工管理過程中以精細(xì)化管理為主線,以工程施工的現(xiàn)場管理入手,使工程在實施過程中處處體現(xiàn)企業(yè)對建設(shè)單位負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé),全力樹造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中得到了建設(shè)單位、廣大市民的理解認(rèn)可,極大地提高了長治市政的社會形象.
    三、產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析
    1、質(zhì)量管理
    今年,溝槽回填土的質(zhì)量,不論是管理人員的思想,還是在勞務(wù)隊伍的意識都在處領(lǐng)導(dǎo)及單位近年來宣傳教育的影響下極為重視,因為它是關(guān)乎道路工程質(zhì)量和壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質(zhì)量較往年較穩(wěn)定、放心.新購置的攤鋪機(jī)對提高瀝砼面層施工質(zhì)量起了很大作用,但基層質(zhì)量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機(jī)鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測量幾乎全靠勞務(wù)方,施工員、質(zhì)量員不能很好的履行職責(zé),項目部質(zhì)量員在項目部成為施工、質(zhì)檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機(jī)司機(jī)的操作水平和責(zé)任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.
    2、成本管理
    在今年奧運期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質(zhì)量較差,我們通過大量的強(qiáng)度試驗對比,和成本對比,在桃園學(xué)校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實際消耗量與預(yù)算量的.對比分析、考核沒有及時進(jìn)行,工程完成了還沒有一個清晰的費用消耗情況分析,分析原因,一是項目部成本管理意識認(rèn)識不夠;二是項目部缺乏專職的預(yù)算人員.成本管理的滯后,工程費用不能準(zhǔn)確及時反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費情況不同程度的存在于各個工程.
    3、施工現(xiàn)場管理
    今年,各項目部以樹企業(yè)形象作為工作中一項重要工作,在工程管理中,各項目部展開了以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的各項管理工作,工程施工中的文明施工、施工
    安全
    管理及環(huán)境保護(hù)等工作對于企業(yè)的形象在市民中起到一個直觀的印象,因此,我們重點從這幾個方面入手強(qiáng)化管理,在太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中收到了良好的效果.
    從近年來工程回訪的情況來看,工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點在工程管理中顯現(xiàn)出來,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,成為我們當(dāng)前工作的重中之重,我們應(yīng)該依托企業(yè)文化及iso9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)理念和管理方法,使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作逐步提高,各項工作向更規(guī)范的管理邁進(jìn).
    四、2007年管理評審決議實施情況
    2007年管理評審決議:精細(xì)管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開始.全年的各項工作我們都圍繞這幾句話來開展,精細(xì)化管理是本年度工程管理都重點,以"管什么、干什么"來履行部門職責(zé),用"怎樣做"來完成各項具體工作,一年來在長治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質(zhì)量方針不僅被全體員工所理解,并在實踐工作中得到充分貫徹,同時質(zhì)量方針、質(zhì)量意識等已影響到我們到供方,各項工程優(yōu)良率超過50%,合格率達(dá)到100%.
    五、持續(xù)改進(jìn)需求和建議
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對原材料的進(jìn)場檢驗,配合比的經(jīng)濟(jì),土質(zhì)的分類;土質(zhì)不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)構(gòu)層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過試驗段,質(zhì)量科檢驗合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護(hù)的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的進(jìn)一步改進(jìn);技術(shù)資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進(jìn).
    2、加強(qiáng)成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運輸車輛的配置;土方的調(diào)配、機(jī)械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.
    3、確保體系運行的資源需求
    1)我們將加強(qiáng)施工管理人員的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),適時考核調(diào)整崗位,以滿足工程施工管理的需求.
    2)人力資源是保證體系正常運行的客觀需求,項目部的基本人員--施工員、測量員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項目管理中最缺乏到人力資源是預(yù)算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項目基礎(chǔ)管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來降低工程成本是企業(yè)長久發(fā)展的最終選擇.