通過(guò)寫(xiě)讀后感，我們可以將自己的情感、觀點(diǎn)和體驗(yàn)與書(shū)中的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)話和交流。在寫(xiě)讀后感時(shí)，可以根據(jù)書(shū)中的主題和觀點(diǎn)，加入自己的思考和對(duì)比，使文章更具深度和廣度。以下是小編整理的幾篇讀后感，希望對(duì)大家的閱讀和寫(xiě)作有所幫助。
浪潮之巔讀后感篇一
雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過(guò)是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過(guò)的卓越成就。二戰(zhàn)時(shí)為美軍提供最卓越的通信設(shè)備，1963年發(fā)明了世界上第一個(gè)彩電顯像管，生產(chǎn)出美國(guó)第一臺(tái)全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16mb的內(nèi)存。而同期英特爾的處理器其實(shí)比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64k的內(nèi)存。這在當(dāng)時(shí)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（ti）、at&t同步推出數(shù)字信號(hào)處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動(dòng)電話，也就是早期說(shuō)的大哥大，現(xiàn)在說(shuō)的手機(jī)。
牽頭銥星計(jì)劃，傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同，同步衛(wèi)星需要基地站，新的設(shè)計(jì)是由77顆低衛(wèi)星組成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)。可以和手機(jī)直接通信（當(dāng)然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信。
摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先，卻沒(méi)有能讓它在任何一個(gè)領(lǐng)域主導(dǎo)市場(chǎng)。作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。而在很快到來(lái)的第二代移動(dòng)通信中，歐洲形成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)了市場(chǎng)。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機(jī)市場(chǎng)上從零開(kāi)始和諾基亞三星競(jìng)爭(zhēng)。在模擬通信設(shè)備市場(chǎng)上，技術(shù)占有至關(guān)重要的位置，數(shù)字設(shè)備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營(yíng)銷占了更多的市場(chǎng)。手機(jī)數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時(shí)間表來(lái)得早得多，使得摩托羅拉幾十年來(lái)積累的模擬技術(shù)變得無(wú)關(guān)緊要，市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)頓失。
在芯片市場(chǎng)上，由于英特爾與微軟的同盟在市場(chǎng)上的壟斷，也由于業(yè)務(wù)線太多沒(méi)有集中發(fā)展，敗給了專注微機(jī)芯片的英特爾。
銥星計(jì)劃的技術(shù)難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術(shù)發(fā)明。應(yīng)該說(shuō)整個(gè)銥星計(jì)劃從確立、運(yùn)籌和實(shí)施都是非常成功的。然而在市場(chǎng)上卻是巨大的失敗。這個(gè)項(xiàng)目投資高達(dá)五六十億美元，每年的維護(hù)費(fèi)又是幾億美元。銥星公司只能將手機(jī)的價(jià)錢(qián)訂在五千美元一付，每分鐘的通話費(fèi)定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業(yè)運(yùn)行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護(hù)。
技術(shù)固然重要，然而只專注技術(shù)，忽略市場(chǎng)變化，財(cái)務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系，也很難長(zhǎng)久的成功，經(jīng)營(yíng)公司還需全方位的考慮。
浪潮之巔讀后感篇二
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于一般的公眾來(lái)講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺(jué)得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說(shuō)上幾句，肯定自己都無(wú)法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說(shuō)了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從at&t到ibm、從摩托羅拉到英特爾、從蘋(píng)果到微軟、從雅虎到谷歌，書(shū)中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長(zhǎng)、成熟、又或是衰落。對(duì)于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來(lái)說(shuō)，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無(wú)非就是寫(xiě)字的時(shí)候知道自己寫(xiě)過(guò)什么，同時(shí)也知道自己該寫(xiě)什么。聽(tīng)起來(lái)不難，做起來(lái)不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢(shì)在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫(xiě)到的公司就職過(guò)。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過(guò)自己所處的環(huán)境的人，寫(xiě)出來(lái)的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來(lái)的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說(shuō)“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣(mài)乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書(shū)僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書(shū)中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過(guò)不同公司的發(fā)展興衰，以及對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢(shì)，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來(lái)，去向何處。此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁(yè)的書(shū)，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來(lái)看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書(shū)。如果你過(guò)去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對(duì)作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開(kāi)始我覺(jué)得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書(shū)中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽(tīng)起來(lái)這個(gè)名字像是買(mǎi)手機(jī)的，但實(shí)際上他賣(mài)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一件商品。
浪潮之巔讀后感篇三
花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書(shū)讀起來(lái)像一部波瀾壯闊的史詩(shī)，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書(shū)作為一部it人非讀不可，非it人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助it行業(yè)的從業(yè)者開(kāi)闊視野，而不是僅僅局限于自身所見(jiàn)所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)。在書(shū)中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問(wèn)題的眼光，見(jiàn)解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對(duì)于非it行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，也能夠?yàn)樗麄內(nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機(jī)遇提供幫助。
作者在書(shū)中的幾句話對(duì)我的'感觸很深：
作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢(shì)而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢(shì)而為很長(zhǎng)時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦郏h(yuǎn)比沒(méi)有目標(biāo)拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時(shí)看過(guò)的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷售員，其中一個(gè)業(yè)績(jī)慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績(jī)，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jī)不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷售員也滿含怨氣的說(shuō)道：因?yàn)槟莻€(gè)銷售員的柜臺(tái)是賣(mài)蘋(píng)果手機(jī)的，而我是賣(mài)諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績(jī)。
這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
浪潮之巔讀后感篇四
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于一般的公眾來(lái)講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺(jué)得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說(shuō)上幾句，肯定自己都無(wú)法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說(shuō)了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從at&t到ibm、從摩托羅拉到英特爾、從蘋(píng)果到微軟、從雅虎到谷歌，書(shū)中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長(zhǎng)、成熟、又或是衰落。對(duì)于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來(lái)說(shuō)，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無(wú)非就是寫(xiě)字的時(shí)候知道自己寫(xiě)過(guò)什么，同時(shí)也知道自己該寫(xiě)什么。聽(tīng)起來(lái)不難，做起來(lái)不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢(shì)在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫(xiě)到的公司就職過(guò)。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過(guò)自己所處的環(huán)境的人，寫(xiě)出來(lái)的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來(lái)的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說(shuō)“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣(mài)乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書(shū)僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書(shū)中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過(guò)不同公司的發(fā)展興衰，以及對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢(shì)，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來(lái)，去向何處。此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁(yè)的書(shū)，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來(lái)看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書(shū)。如果你過(guò)去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對(duì)作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊(最開(kāi)始我覺(jué)得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書(shū)中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇)的吳軍。聽(tīng)起來(lái)這個(gè)名字像是買(mǎi)手機(jī)的，但實(shí)際上他賣(mài)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一件商品。
浪潮之巔讀后感篇五
展開(kāi)正文前首先感謝團(tuán)支部組織的圖書(shū)活動(dòng)，有這樣一個(gè)契機(jī)讀一本好書(shū)，做一些思考，也為20xx年留下些記錄思想的文字。
浪潮之巔，ontopoftides.憑此書(shū)名，便聯(lián)想到許多。古人云“水能載舟亦能覆舟”,浪潮更替之間，便是興亡轉(zhuǎn)折之時(shí)。只見(jiàn)浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺(tái)中央接受大眾膜拜，不見(jiàn)舊人黯然轉(zhuǎn)身，隨舊時(shí)代遠(yuǎn)去留下落寞背影。
對(duì)此類公司商業(yè)案例一向有執(zhí)著的個(gè)人偏好，關(guān)注郎咸平、時(shí)寒冰，也曾讀過(guò)吳曉波的《大敗局》而深省。如果說(shuō)《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸dos系統(tǒng)，經(jīng)歷486、586年代，旁觀過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的興起與泡沫破裂，身邊不少同學(xué)去了谷歌、蘋(píng)果、百度、ibm、思科、華為，手邊用著的ibm電腦，蘋(píng)果手機(jī)，hp打印機(jī)，微軟操作系統(tǒng)，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫(xiě)博客微博，聊著qq/msn.我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長(zhǎng)的一代人，那些實(shí)體或虛擬的產(chǎn)物或多或少承載著我們的青春和記憶。當(dāng)msnspace消失，當(dāng)雅虎郵箱關(guān)閉，當(dāng)諾基亞手機(jī)被收購(gòu)……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發(fā)快餐化。
新技術(shù)取代舊技術(shù)從來(lái)都不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此你必須接受大勢(shì)變化。應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為，最幸運(yùn)莫過(guò)于發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)潮流，站上浪潮之巔。當(dāng)科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒(méi)落，也顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)邏輯和商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前的商業(yè)模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)花費(fèi)90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財(cái)政壓力，但是誰(shuí)也沒(méi)想到，奧林匹克和電視的結(jié)合能夠開(kāi)創(chuàng)一個(gè)偉大的商業(yè)模式，將數(shù)千萬(wàn)公司聯(lián)結(jié)在一起，成為短短20天時(shí)間內(nèi)聚集上千億美元和數(shù)十億人目光的大生意。
這是一次具有劃時(shí)代意義的商業(yè)模式創(chuàng)新，然而，正當(dāng)我們津津樂(lè)道于電視廣告收益屢創(chuàng)天價(jià)時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)科技浪潮已暗流涌動(dòng)。每一次產(chǎn)業(yè)革命都會(huì)加速推進(jìn)歷史進(jìn)程，這一次尤為洶涌。科技成果商品化周期大幅縮短，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進(jìn)程急速提升，“摩爾定律”帶來(lái)行業(yè)顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統(tǒng)經(jīng)典模式在短短十年間就可能難以為繼。
新技術(shù)、衛(wèi)星轉(zhuǎn)播和電視普及曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運(yùn)會(huì)信息的途徑不再僅僅通過(guò)電視頻道，而是pc、平板和智能手機(jī)這類新的傳播終端。正如“人們開(kāi)著電視但更愿意在微博上看各種關(guān)于春晚節(jié)目的吐槽”所描繪的場(chǎng)景，媒體正呈現(xiàn)出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發(fā)揮的營(yíng)銷空間已經(jīng)有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。
創(chuàng)新造就新的奧運(yùn)商業(yè)模式，創(chuàng)新也同樣會(huì)摧毀它，pc和互聯(lián)網(wǎng)攜第三次產(chǎn)業(yè)革命浪潮席卷并滲透到世界各個(gè)角落。我們是隨著這波浪潮成長(zhǎng)的一代人，是信息科技加速發(fā)展的見(jiàn)證者，更是創(chuàng)新帶來(lái)民主化和全球化的親歷者。
但凡重大產(chǎn)業(yè)革命，必經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段依托于重大技術(shù)革命，第二階段注重新技術(shù)快速發(fā)展并在主要領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，第三階段是拓展期，在技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)掘潛力和創(chuàng)新應(yīng)用。信息技術(shù)浪潮始于電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明及商業(yè)化，微軟和英特爾的wintel模式，無(wú)疑在橫向產(chǎn)業(yè)鏈上牢牢占據(jù)了制高點(diǎn)。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及階段，雅虎一躍成為最大互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶網(wǎng)站，google開(kāi)創(chuàng)搜索廣告商業(yè)模式，這一階段制定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)放、免費(fèi)和盈利的規(guī)則，并決定了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。到了web2.0時(shí)代，門(mén)戶網(wǎng)站的衰落與搜索網(wǎng)站、社區(qū)平臺(tái)的興起交迭，昭示著用戶自主選擇、開(kāi)發(fā)和交互的需求。facebook,twitter在極短時(shí)間就主導(dǎo)了一方領(lǐng)域以及一大群用戶。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展催生了ipad等平板電腦和智能手機(jī)的普及化，徹底顛覆了整個(gè)信息行業(yè)以wintel為主導(dǎo)的生態(tài)鏈。正如愛(ài)立信ceohansvestberg所預(yù)言的，手機(jī)就是當(dāng)年的電燈泡，未來(lái)我們可以想象到的，就是幾乎所有設(shè)備都會(huì)接入網(wǎng)絡(luò)。
浪潮之巔的弄潮兒固然一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業(yè)執(zhí)牛耳者不過(guò)寥寥。當(dāng)雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒(méi)落之際，我們也真真實(shí)實(shí)地看到那些大敗局的締造者，曾經(jīng)都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現(xiàn)在風(fēng)光無(wú)限的公司也都曾遭遇過(guò)危機(jī)。ibm固守硬件優(yōu)勢(shì)、忽略市場(chǎng)變化導(dǎo)致巨虧，通過(guò)改變戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新去創(chuàng)造市場(chǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。蘋(píng)果在微機(jī)發(fā)展初期處于行業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)歷十余年蟄伏期，推出ipod、iphone,重新定義、整合產(chǎn)業(yè)鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個(gè)新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，十八個(gè)月硬件性能翻番，對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新還是不創(chuàng)新，早已不再是一個(gè)問(wèn)題。無(wú)論是主動(dòng)求變，還是窮則變通，我們必須重點(diǎn)思考：創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)有其法，什么才是適合以及有價(jià)值的創(chuàng)新。
首先是冒險(xiǎn)與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯(cuò)誤，創(chuàng)新也并非保守的對(duì)立面，要有智慧分辨和取舍。at&t以信息起家，家大業(yè)大，固守語(yǔ)音交換領(lǐng)域，空有頂尖的貝爾實(shí)驗(yàn)室，卻接連錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線通信兩次絕佳發(fā)展機(jī)遇，最終落得曲終人散。反觀ibm以保守著稱，推出ibm-pc兼容機(jī)，但沒(méi)有成為pc行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，保守令其失去了微機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是卻也使其從中看到了自身的優(yōu)勢(shì)――以服務(wù)和軟件為核心、面向企業(yè)級(jí)用戶市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)保守、技術(shù)創(chuàng)新，是一條適合ibm發(fā)展的道路。
第二是時(shí)機(jī)的重要性，也就是所謂的大勢(shì)或環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新并沒(méi)有錯(cuò)，但一方面需認(rèn)準(zhǔn)技術(shù)路線，另一方面要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和推出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。產(chǎn)品理念太超前或應(yīng)用環(huán)境不成熟就不具備植根土壤，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和性能落后者又被市場(chǎng)所拋棄，過(guò)猶不及，其結(jié)果可能都是失敗。90年代初期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和wifi尚未發(fā)展，蘋(píng)果推出掌上電腦pda,最終因無(wú)法在市場(chǎng)上找到其定位、需求量低而停產(chǎn)。而在20xx年初，蘋(píng)果發(fā)布ipad,很快顛覆了以wintel為主導(dǎo)的整個(gè)pc工業(yè)生態(tài)鏈。一臺(tái)不能聯(lián)網(wǎng)的平板電腦究竟有多大的用處？ipad的成功，無(wú)疑得益于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及人們?cè)谑謾C(jī)普及之后對(duì)移動(dòng)設(shè)備需求的增長(zhǎng)。
第三是固有思維禁錮。當(dāng)大公司于某一行業(yè)取得巨大成功后，在開(kāi)拓新領(lǐng)域或面臨環(huán)境變化時(shí)，往往傾向于復(fù)制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術(shù)進(jìn)步獲得更多市場(chǎng)和利潤(rùn)。但是市場(chǎng)環(huán)境會(huì)變，用戶需求會(huì)變，商業(yè)模式也在不斷改變。沒(méi)有一家公司、一個(gè)行業(yè)可以依賴于一種模式持續(xù)繁榮。即便如巨無(wú)霸微軟亦是如此，專注于開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)一舉成為業(yè)界老大，利用其操作系統(tǒng)綁定軟件的優(yōu)勢(shì)形成壟斷，擊敗網(wǎng)景瀏覽器、realplayer等公司。微軟堅(jiān)持操作系統(tǒng)和桌面軟件的發(fā)展道路固然令其成功避開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)，但復(fù)制成功模式的強(qiáng)大基因也將其思路局限于賣(mài)軟件賺錢(qián)的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后于雅虎和google.成功者往往受制于固有思維，其組織架構(gòu)和行為模式未必適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。
第四，創(chuàng)新不應(yīng)流于形式。20xx年12月，新聞周刊在80周年創(chuàng)刊日之前，出版了最后一期紙質(zhì)版本。傳統(tǒng)平面媒體和新聞出版業(yè)在這一波信息技術(shù)浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創(chuàng)辦thedaily數(shù)字版雜志是一個(gè)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新興媒體的失敗創(chuàng)新案例。適用于手機(jī)和平板閱讀的數(shù)字版固然為傳統(tǒng)雜志注入了新的產(chǎn)品形態(tài)和新的載體，但是當(dāng)其內(nèi)容不過(guò)是將紙上的圖片文字轉(zhuǎn)為電子版本，thedaily還是改變不了這仍然是一個(gè)舊產(chǎn)品的事實(shí)。應(yīng)時(shí)而變，變?cè)谧プ〈髣?shì)和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現(xiàn)形式。
第五，創(chuàng)新持續(xù)性。創(chuàng)新未必能在當(dāng)下即刻體現(xiàn)價(jià)值，短視行為不可取，但若一味追求創(chuàng)新而導(dǎo)致創(chuàng)新研發(fā)與實(shí)際產(chǎn)品脫節(jié)，也是一種浪費(fèi)資源。創(chuàng)新更不是某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)時(shí)間段的特定行為，事實(shí)上它應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)領(lǐng)域、每家公司持續(xù)的日常化行為。3m公司允許每位技術(shù)人員自由支配15%工作時(shí)間從事個(gè)人感興趣的研究，同時(shí)，3m也十分注重技術(shù)向?qū)嶋H產(chǎn)品的控制，擁有一整套成熟運(yùn)作的npi產(chǎn)品商業(yè)化流程，公司每年35%的收入都來(lái)自于近5年內(nèi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。談到復(fù)利時(shí)，人們總會(huì)感慨時(shí)間的巨大魔力，對(duì)于創(chuàng)新亦是如此，創(chuàng)新的持久化和制度化無(wú)疑是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。
第六，revolution和evolution.并非顛覆式的創(chuàng)新才叫創(chuàng)新，有些極其成功的創(chuàng)新反而來(lái)自于看似平凡的技術(shù)，這就是firsttodoit和firsttodoitright之間的區(qū)別。觸摸屏技術(shù)、滑動(dòng)解鎖以及siri都非蘋(píng)果首創(chuàng)，甚至有些已經(jīng)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，直到蘋(píng)果把它們裝進(jìn)了iphone這樣一個(gè)可以被揣在口袋里的東西中。而粘性無(wú)法長(zhǎng)久持續(xù)的“失敗”膠水華麗轉(zhuǎn)身，成為身價(jià)10億美元的黃色便利貼，改變了人們的信息交流方式。
第七，管理創(chuàng)新培育技術(shù)價(jià)值。對(duì)于公司而言，創(chuàng)新的意義在于面向用戶服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，不僅指提升服務(wù)質(zhì)量，還意味著更廣泛的服務(wù)、新層次的消費(fèi)群體或者廣闊的新市場(chǎng)。僅當(dāng)創(chuàng)新具備這一深層含義，才是有價(jià)值的創(chuàng)新。在公司戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)、明確發(fā)展方向，在內(nèi)部做好技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備，通過(guò)管理，或舉多部門(mén)眾人之力集中力量完成大項(xiàng)目，或?qū)⑿∈伦龅酶隆⒏咝?，最終在消費(fèi)者和用戶層面呈現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。很多公司都在鼓勵(lì)創(chuàng)新和試驗(yàn)，但是有創(chuàng)新意愿并不等同于創(chuàng)新的真正實(shí)施，大公司管理應(yīng)當(dāng)尋求理念和細(xì)節(jié)兩方面創(chuàng)新，以寬松人性化管理培育創(chuàng)意土壤，重視技術(shù)人才以激勵(lì)其創(chuàng)新。好的管理甚至能讓人忘卻被管理，正如滿意的用戶往往都是沉默的。管理創(chuàng)新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服務(wù)于最終取得價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，以及支撐產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和組織生產(chǎn)方式。
至于下一個(gè)大未來(lái)，“智慧地球（smartplanet）”――ibm給了我們一個(gè)可能的答案。smarterideasforsmartercities,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及與之對(duì)應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算必將是未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)，“更透徹地感應(yīng)和度量世界的本質(zhì)和變化，促進(jìn)世界更全面地互聯(lián)互通，在此基礎(chǔ)上，所有事物、流程、運(yùn)行方式都將實(shí)現(xiàn)更深入的智能化，企業(yè)也因此獲得更智能的洞察”.無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，無(wú)論是否認(rèn)同，大勢(shì)就在那里，世界正在變得更小、更扁平、而且更智能，任何壟斷模式都不會(huì)持久，唯有植根于開(kāi)放、合作共生，提前布局、應(yīng)勢(shì)創(chuàng)新，才能占據(jù)主動(dòng)、有所作為。
下一波浪潮已經(jīng)在涌動(dòng)，areyouin?
浪潮之巔讀后感篇六
展開(kāi)正文前首先感謝團(tuán)支部組織的圖書(shū)活動(dòng)，有這樣一個(gè)契機(jī)讀一本好書(shū)，做一些思考，也為2013年留下些記錄思想的文字。
浪潮之巔，ontopoftides.憑此書(shū)名，便聯(lián)想到許多。古人云"水能載舟亦能覆舟",浪潮更替之間，便是興亡轉(zhuǎn)折之時(shí)。只見(jiàn)浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺(tái)中央接受大眾膜拜，不見(jiàn)舊人黯然轉(zhuǎn)身，隨舊時(shí)代遠(yuǎn)去留下落寞背影。
對(duì)此類公司商業(yè)案例一向有執(zhí)著的個(gè)人偏好，關(guān)注郎咸平、時(shí)寒冰，也曾讀過(guò)吳曉波的《大敗局》而深省。如果說(shuō)《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸dos系統(tǒng)，經(jīng)歷486、586年代，旁觀過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的興起與泡沫破裂，身邊不少同學(xué)去了谷歌、蘋(píng)果、百度、ibm、思科、華為，手邊用著的ibm電腦，蘋(píng)果手機(jī)，hp打印機(jī)，微軟操作系統(tǒng)，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫(xiě)博客微博，聊著qq/msn.我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長(zhǎng)的一代人，那些實(shí)體或虛擬的產(chǎn)物或多或少承載著我們的青春和記憶。當(dāng)msnspace消失，當(dāng)雅虎郵箱關(guān)閉，當(dāng)諾基亞手機(jī)被收購(gòu)……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發(fā)快餐化。
新技術(shù)取代舊技術(shù)從來(lái)都不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此你必須接受大勢(shì)變化。應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為，最幸運(yùn)莫過(guò)于發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)潮流，站上浪潮之巔。當(dāng)科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒(méi)落，也顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)邏輯和商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前的商業(yè)模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)花費(fèi)90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財(cái)政壓力，但是誰(shuí)也沒(méi)想到，奧林匹克和電視的結(jié)合能夠開(kāi)創(chuàng)一個(gè)偉大的商業(yè)模式，將數(shù)千萬(wàn)公司聯(lián)結(jié)在一起，成為短短20天時(shí)間內(nèi)聚集上千億美元和數(shù)十億人目光的大生意。
這是一次具有劃時(shí)代意義的商業(yè)模式創(chuàng)新，然而，正當(dāng)我們津津樂(lè)道于電視廣告收益屢創(chuàng)天價(jià)時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)科技浪潮已暗流涌動(dòng)。每一次產(chǎn)業(yè)革命都會(huì)加速推進(jìn)歷史進(jìn)程，這一次尤為洶涌。科技成果商品化周期大幅縮短，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進(jìn)程急速提升，"摩爾定律"帶來(lái)行業(yè)顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統(tǒng)經(jīng)典模式在短短十年間就可能難以為繼。
新技術(shù)、衛(wèi)星轉(zhuǎn)播和電視普及曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運(yùn)會(huì)信息的途徑不再僅僅通過(guò)電視頻道，而是pc、平板和智能手機(jī)這類新的傳播終端。正如"人們開(kāi)著電視但更愿意在微博上看各種關(guān)于春晚節(jié)目的吐槽"所描繪的場(chǎng)景，媒體正呈現(xiàn)出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發(fā)揮的營(yíng)銷空間已經(jīng)有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。
創(chuàng)新造就新的奧運(yùn)商業(yè)模式，創(chuàng)新也同樣會(huì)摧毀它，pc和互聯(lián)網(wǎng)攜第三次產(chǎn)業(yè)革命浪潮席卷并滲透到世界各個(gè)角落。我們是隨著這波浪潮成長(zhǎng)的一代人，是信息科技加速發(fā)展的見(jiàn)證者，更是創(chuàng)新帶來(lái)民主化和全球化的親歷者。
但凡重大產(chǎn)業(yè)革命，必經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段依托于重大技術(shù)革命，第二階段注重新技術(shù)快速發(fā)展并在主要領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，第三階段是拓展期，在技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)掘潛力和創(chuàng)新應(yīng)用。信息技術(shù)浪潮始于電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明及商業(yè)化，微軟和英特爾的wintel模式，無(wú)疑在橫向產(chǎn)業(yè)鏈上牢牢占據(jù)了制高點(diǎn)。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及階段，雅虎一躍成為最大互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶網(wǎng)站，google開(kāi)創(chuàng)搜索廣告商業(yè)模式，這一階段制定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)放、免費(fèi)和盈利的規(guī)則，并決定了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。到了web2.0時(shí)代，門(mén)戶網(wǎng)站的衰落與搜索網(wǎng)站、社區(qū)平臺(tái)的興起交迭，昭示著用戶自主選擇、開(kāi)發(fā)和交互的需求。facebook,twitter在極短時(shí)間就主導(dǎo)了一方領(lǐng)域以及一大群用戶。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展催生了ipad等平板電腦和智能手機(jī)的普及化，徹底顛覆了整個(gè)信息行業(yè)以wintel為主導(dǎo)的生態(tài)鏈。正如愛(ài)立信ceohansvestberg所預(yù)言的，手機(jī)就是當(dāng)年的電燈泡，未來(lái)我們可以想象到的，就是幾乎所有設(shè)備都會(huì)接入網(wǎng)絡(luò)。
浪潮之巔的弄潮兒固然一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業(yè)執(zhí)牛耳者不過(guò)寥寥。當(dāng)雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒(méi)落之際，我們也真真實(shí)實(shí)地看到那些大敗局的締造者，曾經(jīng)都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現(xiàn)在風(fēng)光無(wú)限的公司也都曾遭遇過(guò)危機(jī)。ibm固守硬件優(yōu)勢(shì)、忽略市場(chǎng)變化導(dǎo)致巨虧，通過(guò)改變戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新去創(chuàng)造市場(chǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。蘋(píng)果在微機(jī)發(fā)展初期處于行業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)歷十余年蟄伏期，推出ipod、iphone,重新定義、整合產(chǎn)業(yè)鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個(gè)新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，十八個(gè)月硬件性能翻番，對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新還是不創(chuàng)新，早已不再是一個(gè)問(wèn)題。無(wú)論是主動(dòng)求變，還是窮則變通，我們必須重點(diǎn)思考：創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)有其法，什么才是適合以及有價(jià)值的創(chuàng)新。
首先是冒險(xiǎn)與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯(cuò)誤，創(chuàng)新也并非保守的對(duì)立面，要有智慧分辨和取舍。at&t以信息起家，家大業(yè)大，固守語(yǔ)音交換領(lǐng)域，空有頂尖的貝爾實(shí)驗(yàn)室，卻接連錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線通信兩次絕佳發(fā)展機(jī)遇，最終落得曲終人散。反觀ibm以保守著稱，推出ibm-pc兼容機(jī)，但沒(méi)有成為pc行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，保守令其失去了微機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是卻也使其從中看到了自身的優(yōu)勢(shì)——以服務(wù)和軟件為核心、面向企業(yè)級(jí)用戶市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)保守、技術(shù)創(chuàng)新，是一條適合ibm發(fā)展的道路。
第二是時(shí)機(jī)的重要性，也就是所謂的大勢(shì)或環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新并沒(méi)有錯(cuò)，但一方面需認(rèn)準(zhǔn)技術(shù)路線，另一方面要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和推出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。產(chǎn)品理念太超前或應(yīng)用環(huán)境不成熟就不具備植根土壤，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和性能落后者又被市場(chǎng)所拋棄，過(guò)猶不及，其結(jié)果可能都是失敗。90年代初期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和wifi尚未發(fā)展，蘋(píng)果推出掌上電腦pda,最終因無(wú)法在市場(chǎng)上找到其定位、需求量低而停產(chǎn)。而在2010年初，蘋(píng)果發(fā)布ipad,很快顛覆了以wintel為主導(dǎo)的整個(gè)pc工業(yè)生態(tài)鏈。一臺(tái)不能聯(lián)網(wǎng)的平板電腦究竟有多大的用處？ipad的成功，無(wú)疑得益于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及人們?cè)谑謾C(jī)普及之后對(duì)移動(dòng)設(shè)備需求的增長(zhǎng)。
第三是固有思維禁錮。當(dāng)大公司于某一行業(yè)取得巨大成功后，在開(kāi)拓新領(lǐng)域或面臨環(huán)境變化時(shí)，往往傾向于復(fù)制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術(shù)進(jìn)步獲得更多市場(chǎng)和利潤(rùn)。但是市場(chǎng)環(huán)境會(huì)變，用戶需求會(huì)變，商業(yè)模式也在不斷改變。沒(méi)有一家公司、一個(gè)行業(yè)可以依賴于一種模式持續(xù)繁榮。即便如巨無(wú)霸微軟亦是如此，專注于開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)一舉成為業(yè)界老大，利用其操作系統(tǒng)綁定軟件的優(yōu)勢(shì)形成壟斷，擊敗網(wǎng)景瀏覽器、realplayer等公司。微軟堅(jiān)持操作系統(tǒng)和桌面軟件的發(fā)展道路固然令其成功避開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)，但復(fù)制成功模式的強(qiáng)大基因也將其思路局限于賣(mài)軟件賺錢(qián)的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后于雅虎和google.成功者往往受制于固有思維，其組織架構(gòu)和行為模式未必適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。
第四，創(chuàng)新不應(yīng)流于形式。2012年12月，新聞周刊在80周年創(chuàng)刊日之前，出版了最后一期紙質(zhì)版本。傳統(tǒng)平面媒體和新聞出版業(yè)在這一波信息技術(shù)浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創(chuàng)辦thedaily數(shù)字版雜志是一個(gè)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新興媒體的失敗創(chuàng)新案例。適用于手機(jī)和平板閱讀的數(shù)字版固然為傳統(tǒng)雜志注入了新的產(chǎn)品形態(tài)和新的載體，但是當(dāng)其內(nèi)容不過(guò)是將紙上的圖片文字轉(zhuǎn)為電子版本，thedaily還是改變不了這仍然是一個(gè)舊產(chǎn)品的事實(shí)。應(yīng)時(shí)而變，變?cè)谧プ〈髣?shì)和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現(xiàn)形式。
第五，創(chuàng)新持續(xù)性。創(chuàng)新未必能在當(dāng)下即刻體現(xiàn)價(jià)值，短視行為不可取，但若一味追求創(chuàng)新而導(dǎo)致創(chuàng)新研發(fā)與實(shí)際產(chǎn)品脫節(jié)，也是一種浪費(fèi)資源。創(chuàng)新更不是某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)時(shí)間段的特定行為，事實(shí)上它應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)領(lǐng)域、每家公司持續(xù)的日常化行為。3m公司允許每位技術(shù)人員自由支配15%工作時(shí)間從事個(gè)人感興趣的研究，同時(shí)，3m也十分注重技術(shù)向?qū)嶋H產(chǎn)品的控制，擁有一整套成熟運(yùn)作的npi產(chǎn)品商業(yè)化流程，公司每年35%的收入都來(lái)自于近5年內(nèi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。談到復(fù)利時(shí)，人們總會(huì)感慨時(shí)間的巨大魔力，對(duì)于創(chuàng)新亦是如此，創(chuàng)新的持久化和制度化無(wú)疑是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。
第六，revolution和evolution.并非顛覆式的創(chuàng)新才叫創(chuàng)新，有些極其成功的創(chuàng)新反而來(lái)自于看似平凡的技術(shù)，這就是firsttodoit和firsttodoitright之間的區(qū)別。觸摸屏技術(shù)、滑動(dòng)解鎖以及siri都非蘋(píng)果首創(chuàng)，甚至有些已經(jīng)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，直到蘋(píng)果把它們裝進(jìn)了iphone這樣一個(gè)可以被揣在口袋里的東西中。而粘性無(wú)法長(zhǎng)久持續(xù)的"失敗"膠水華麗轉(zhuǎn)身，成為身價(jià)10億美元的黃色便利貼，改變了人們的信息交流方式。
第七，管理創(chuàng)新培育技術(shù)價(jià)值。對(duì)于公司而言，創(chuàng)新的意義在于面向用戶服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，不僅指提升服務(wù)質(zhì)量，還意味著更廣泛的服務(wù)、新層次的消費(fèi)群體或者廣闊的新市場(chǎng)。僅當(dāng)創(chuàng)新具備這一深層含義，才是有價(jià)值的創(chuàng)新。在公司戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)、明確發(fā)展方向，在內(nèi)部做好技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備，通過(guò)管理，或舉多部門(mén)眾人之力集中力量完成大項(xiàng)目，或?qū)⑿∈伦龅酶隆⒏咝?，最終在消費(fèi)者和用戶層面呈現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。很多公司都在鼓勵(lì)創(chuàng)新和試驗(yàn)，但是有創(chuàng)新意愿并不等同于創(chuàng)新的真正實(shí)施，大公司管理應(yīng)當(dāng)尋求理念和細(xì)節(jié)兩方面創(chuàng)新，以寬松人性化管理培育創(chuàng)意土壤，重視技術(shù)人才以激勵(lì)其創(chuàng)新。好的管理甚至能讓人忘卻被管理，正如滿意的用戶往往都是沉默的。管理創(chuàng)新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服務(wù)于最終取得價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，以及支撐產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和組織生產(chǎn)方式。
至于下一個(gè)大未來(lái)，"智慧地球（smartplanet）"——ibm給了我們一個(gè)可能的答案。smarterideasforsmartercities,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及與之對(duì)應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算必將是未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)，"更透徹地感應(yīng)和度量世界的本質(zhì)和變化，促進(jìn)世界更全面地互聯(lián)互通，在此基礎(chǔ)上，所有事物、流程、運(yùn)行方式都將實(shí)現(xiàn)更深入的智能化，企業(yè)也因此獲得更智能的洞察".無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，無(wú)論是否認(rèn)同，大勢(shì)就在那里，世界正在變得更小、更扁平、而且更智能，任何壟斷模式都不會(huì)持久，唯有植根于開(kāi)放、合作共生，提前布局、應(yīng)勢(shì)創(chuàng)新，才能占據(jù)主動(dòng)、有所作為。
浪潮之巔讀后感篇七
吳軍講述了整個(gè)it產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點(diǎn)。
首先，一家公司是有自己獨(dú)特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。
其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過(guò)大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對(duì)付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗(yàn)。
再次，硅谷是一個(gè)反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實(shí)現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢(qián)。創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)期權(quán)才能籠絡(luò)更多的人才。
最后，未來(lái)的大公司一定不是現(xiàn)有的公司，大公司的轉(zhuǎn)型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。
這些思考一直在我心中縈繞，我開(kāi)始學(xué)習(xí)了python編程，很苦很難很累，但是不會(huì)編程就是未來(lái)的文盲。
能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的，我相信，人也是一樣。
浪潮之巔讀后感篇八
花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書(shū)讀起來(lái)像一部波瀾壯闊的史詩(shī)，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書(shū)作為一部it人非讀不可，非it人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助it行業(yè)的從業(yè)者開(kāi)闊視野，而不是僅僅局限于自身所見(jiàn)所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)。在書(shū)中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問(wèn)題的眼光，見(jiàn)解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對(duì)于非it行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，也能夠?yàn)樗麄內(nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機(jī)遇提供幫助。
作者在書(shū)中的幾句話對(duì)我的感觸很深：
作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢(shì)而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的`浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢(shì)而為很長(zhǎng)時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦郏h(yuǎn)比沒(méi)有目標(biāo)拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時(shí)看過(guò)的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷售員，其中一個(gè)業(yè)績(jī)慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績(jī)，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jī)不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷售員也滿含怨氣的說(shuō)道：因?yàn)槟莻€(gè)銷售員的柜臺(tái)是賣(mài)蘋(píng)果手機(jī)的，而我是賣(mài)諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績(jī)。
這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
浪潮之巔讀后感篇九
前兩周，我把《浪潮之巔》讀完了，當(dāng)時(shí)局里發(fā)了不少書(shū)，但我一眼就被這書(shū)吸引住了，高科技這一塊確實(shí)離我工作很遠(yuǎn)，但離我生活很近的，這次能好好地了解下這方面。
全書(shū)前半部分主要在介紹各個(gè)科技公司，例如at&t(美國(guó)電話電報(bào)公司)、英特爾、ibm、微軟、蘋(píng)果、雅虎…輕描淡寫(xiě)它們的發(fā)展經(jīng)歷，著重?cái)⑹龉镜纳虡I(yè)模式，創(chuàng)始人影響，公司“基因”等方面，公司失敗的原因也會(huì)提及。中間部分介紹金融領(lǐng)域?qū)萍脊镜挠绊?，銀行、基金和風(fēng)投公司等。書(shū)末介紹了云計(jì)算這個(gè)與生活息息相關(guān)卻又有些陌生的概念。最后一章分析未來(lái)資本的可能流向，例如新能源領(lǐng)域，生物制藥，電子商務(wù)（和線上到線下的模式有點(diǎn)不同）等。
對(duì)于《浪潮之巔》最大的感觸就是不論在這場(chǎng)浪潮之中這些大公司是死是活，高層管理者雖然曾經(jīng)做過(guò)錯(cuò)誤的決策，但也輝煌過(guò)，有過(guò)光輝的歷史?？墒潜У氖牵芾碚叩臎Q策大多都是錯(cuò)誤的。主要原因是因?yàn)樗麄兊哪抗舛虦\，只注意眼前的利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展導(dǎo)致了at&t百年帝國(guó)的幾度繁榮到最后的隕落。所以，從中我們既可以看到it行業(yè)的發(fā)展過(guò)程，也可以吸取管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我喜歡管理學(xué)的人來(lái)說(shuō)莫過(guò)于一筆巨大的財(cái)富。提到at&t就不得不說(shuō)ibm，ibm直到現(xiàn)在都還是it行業(yè)的佼佼者，即使在這十年的工業(yè)革命浪潮時(shí)沒(méi)有抓住機(jī)遇，但是他穩(wěn)健的步伐決定了他能穩(wěn)步發(fā)展，從而立于不敗之地。從ibm的例子中我們也可以看到it行業(yè)的發(fā)展史和管理層的決策將會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果，怎樣才能抓好時(shí)機(jī)向前發(fā)展。總之，從每一個(gè)案例中都可以看到it行業(yè)的發(fā)展的歷史進(jìn)程，以及每個(gè)大公司的靈魂人物和他們的貢獻(xiàn)，還有管理層的決定性作用。
不知不覺(jué)，科技淡化我們的傳統(tǒng)觀念，正如書(shū)中提到，硅谷成為一大批優(yōu)秀年輕人創(chuàng)業(yè)的樂(lè)土，那些成功者的財(cái)富已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)東部大家族幾代人的資本積累。而這批年輕人并沒(méi)有那些舊家族的束縛，即沒(méi)那么講究，我認(rèn)為一些“講究”是人與人之間的壁壘，就好比某人一定要買(mǎi)一個(gè)最好的鐘來(lái)看時(shí)間，但他并不是出于喜歡，只是覺(jué)得要體現(xiàn)自己對(duì)時(shí)間的看重，雖然看來(lái)有些不理性，但在一些人的價(jià)值觀里根深蒂固，不評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)，但確實(shí)不適合時(shí)代。而如今，我們完全可以用手機(jī)看時(shí)間，而且非常準(zhǔn)時(shí)。
以前看過(guò)很多中國(guó)商業(yè)書(shū)籍，但內(nèi)容大多以權(quán)謀心術(shù)為主，此次看了吳軍博士的作品，通俗易懂，表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，給我了一些靈感。我喜歡分享，這篇讀后感是我的一點(diǎn)感想，本來(lái)想原創(chuàng)一回，但認(rèn)知水平還是不夠，所以最后引用書(shū)里的一段話來(lái)作為結(jié)尾：
“近一百年來(lái)，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意無(wú)意地站在技術(shù)革命的浪尖之上……這些公司里的人，無(wú)論職位高低，在外人看來(lái)，都是時(shí)代的幸運(yùn)兒。因?yàn)椋m然對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)。趕上一次浪潮不能保證其長(zhǎng)勝不衰；但是對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，一生趕上一個(gè)這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過(guò)于趕上一波大潮”。
浪潮之巔讀后感篇十
最近看了一本關(guān)于it行業(yè)歷史的書(shū)——《浪潮之巔》，里面提到了諾維格定律：當(dāng)一家公司在某個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率超過(guò)百分之五十后，將無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻翻。
乍一看，這是一句正確的廢話。但是這其中卻蘊(yùn)含著幾層意思。
第一層意思是，市場(chǎng)的容量是有限的。
第二層意思是，要想繼續(xù)保持高增長(zhǎng)，必須在其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。
此外，還有基因定律：在某一個(gè)領(lǐng)域特別成功的公司，當(dāng)開(kāi)拓新領(lǐng)域時(shí)，會(huì)不自覺(jué)地用原來(lái)的做事方法、思維方式去應(yīng)對(duì)新市場(chǎng)。公司的基因是限制一家公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的源頭。從我呆過(guò)的兩家公司，確實(shí)都有這種現(xiàn)象。
tp—link是家用路由器的巨無(wú)霸，占據(jù)著全球40%左右的市場(chǎng)份額。這對(duì)于國(guó)內(nèi)的任何一個(gè)企業(yè)和任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，可能做夢(mèng)都想不到。
但是在經(jīng)歷過(guò)多年的高速發(fā)展后，發(fā)展勢(shì)頭明顯慢了下來(lái)。
tp—link在高速發(fā)展階段，就已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到發(fā)展的不可持續(xù)，在保持原有業(yè)務(wù)的時(shí)候，向很多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，包括功能機(jī)、plc、移動(dòng)電源、ipcaramel、智能機(jī)等等。但除了在plc外，其他的領(lǐng)域并不是很成功。這應(yīng)該是由tplink的基因決定：tplink是一個(gè)家族企業(yè)，大權(quán)一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在趙氏兄弟熟悉的領(lǐng)域，tplink都順風(fēng)順?biāo)灰坏┻M(jìn)入新領(lǐng)域，就會(huì)遇到一系列的問(wèn)題。
盡管如此，還是必須為tplink的積極拓展點(diǎn)贊的。我呆過(guò)的第二家公司是移動(dòng)。在經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展后，移動(dòng)已經(jīng)是一家獨(dú)大，比聯(lián)通和電信市場(chǎng)占有率的總和還高。到了這個(gè)時(shí)候，移動(dòng)想進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率已經(jīng)基本不可能（國(guó)家也不希望出現(xiàn)移動(dòng)完全壟斷的情況，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給另外兩家一些政策并對(duì)移動(dòng)進(jìn)行打壓）。
在這種情況下，移動(dòng)的做法也是一樣的，在移動(dòng)通信以外的領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，成立了一系列的專業(yè)類的子公司（包括中移物聯(lián)網(wǎng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、咪咕公司、中移杭州研發(fā)中心、終端公司、中移電子商務(wù)等）。
同樣，由于運(yùn)營(yíng)商的基因的存在，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小的子公司發(fā)展很慢，關(guān)聯(lián)度高一些的子公司則相對(duì)發(fā)展較快。發(fā)展慢的典型的是中移電子商務(wù)。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多，但是卻因?yàn)閮?nèi)部整頓和重要領(lǐng)導(dǎo)人員退休失去了移動(dòng)支付發(fā)展的黃金時(shí)期，從而退出了潮流。
中移物聯(lián)網(wǎng)則是發(fā)展比較快的典型，近幾年每年收入增長(zhǎng)速率都在100%以上，但是勢(shì)頭有所下挫。總之，諾維格定律要求公司不斷的擴(kuò)展或者轉(zhuǎn)型，才能持續(xù)的發(fā)展，而基因定律又說(shuō)明了轉(zhuǎn)型的難度。
一家公司要做到真正的長(zhǎng)期的成功，是一件很難的事情。
浪潮之巔讀后感篇十一
無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了吳軍博士的《浪潮之巔》這本書(shū)，可以說(shuō)是看得入迷。這是一本講it興衰歷史的書(shū)，我看著卻是比小說(shuō)還精彩。如果說(shuō)像“回形針”這樣的流媒體是當(dāng)代生活的說(shuō)明書(shū)，我更覺(jué)得這本書(shū)是當(dāng)代生活的底層邏輯說(shuō)明書(shū)。
在你聽(tīng)歌時(shí)，它讓你知道你現(xiàn)在用的各種音樂(lè)軟件是怎么從磁帶一步步發(fā)展而來(lái)的；在你遠(yuǎn)望路上的車(chē)流時(shí)，它能讓你知道汽車(chē)革命正在朝著什么方向進(jìn)行；在你用著頭條寫(xiě)文章時(shí)，它能讓你知道什么是互聯(lián)網(wǎng)2.0，移動(dòng)互聯(lián)的下一代是什么。
正如書(shū)里所說(shuō)的，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，趕上一次浪潮不能保證其長(zhǎng)盛不衰；但是，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過(guò)于趕上一波大潮。
書(shū)里的觀點(diǎn)吸引著我，讓我忍不住地想看。只要是手里的工作一有空歇，我就拿起書(shū)來(lái)。將近一千頁(yè)的書(shū)，我半個(gè)月看完了，意猶未盡，又買(mǎi)了吳軍博士的“之”字系列的書(shū)來(lái)看。我非常喜歡吳軍博士的文字和敘事手法，感覺(jué)和“大冰”講故事一樣，把冰冷的科技講得栩栩如生。而且我也想了解吳軍這個(gè)人，作為一名高級(jí)工程師、科學(xué)家、投資家，有如此強(qiáng)大的敘事能力和廣博的學(xué)識(shí)，我覺(jué)得是我們新一代學(xué)生應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
讀史使人明智。
如果說(shuō)像《史記》、《資治通鑒》這樣的史書(shū)可以讓人知道朝代的更替，使人建立宏大的視角。那我覺(jué)得《浪潮之巔》就是近代的科技史，讓你能更加準(zhǔn)確的把握科技發(fā)展的脈搏。這本書(shū)從各個(gè)角度描述了世界上各大科技公司的發(fā)展歷程。at&t和通用電氣這樣的老牌科技公司，到微軟、google這樣的科技新秀。你會(huì)看到各個(gè)公司發(fā)展的風(fēng)云變幻，你會(huì)知道公司基因的重要性，你會(huì)知道時(shí)代的發(fā)展、商業(yè)模式、領(lǐng)袖的力量其實(shí)比技術(shù)更加重要。
書(shū)里既有魚(yú)吃，又有漁學(xué)，會(huì)讓人忍不住的想去把握規(guī)律，思考下一次的時(shí)代浪潮會(huì)在哪里。我們不僅要低頭看路，也要抬頭看天，這會(huì)讓我們明確方向，知道如何去選擇。盡量的把自身的發(fā)展融入到國(guó)家的發(fā)展中、科技的浪潮中。也許我們并不能成為像喬布斯、蓋茨這樣的浪潮的引領(lǐng)者，這需要很多的運(yùn)氣成分，某種程度上不是我們能完全掌握的，但是我們可以決定我們的大方向是跟他們重合的，所謂的選對(duì)賽道。
好的科普讓每個(gè)人都有不同的收獲。
我從書(shū)里獲得關(guān)于it發(fā)展史的知識(shí)只占我收獲的三分之一，其余的關(guān)于商業(yè)的知識(shí)，管理的知識(shí)，以及對(duì)于規(guī)律的總結(jié)，邏輯的起承等，都讓我獲益頗豐。你在知道各個(gè)公司興衰沉浮的同時(shí)，也可以獲得其背后的原因，有管理的、基因的、經(jīng)濟(jì)的。這些東西，且不說(shuō)讓你去創(chuàng)業(yè)或者管理公司的時(shí)候會(huì)用到，即使你去選擇公司入職、甚至購(gòu)買(mǎi)股票時(shí)都大有裨益。
而且這些規(guī)律性的分析，在開(kāi)拓視野和思路的同時(shí)，會(huì)讓自己形成自己的思考。比如對(duì)于三次工業(yè)革命的思考，作者從“能量”和“信息”兩個(gè)角度給出了解釋。雖然很多問(wèn)題書(shū)里給出了一些答案，但這不妨礙我們形成自己的答案。
規(guī)律預(yù)見(jiàn)未來(lái)。
我們無(wú)法預(yù)測(cè)下一個(gè)google會(huì)是誰(shuí)，但是我們可以從規(guī)律出發(fā)，預(yù)測(cè)它可能會(huì)出現(xiàn)在什么領(lǐng)域，是會(huì)在西方還是東方？我們會(huì)知道，第一次工業(yè)革命是機(jī)械與煤炭的組合；第二次工業(yè)革命是電器與電、內(nèi)燃機(jī)與石油的組合；第三次信合革命是wintel體系；那第四次革命將可能是數(shù)據(jù)與智能的組合。
隨便拿出一個(gè)例子，我都能叨叨半天，不得不說(shuō)，這確實(shí)是豐富了我的見(jiàn)識(shí)和思維。
我們正處在一個(gè)好的時(shí)代，一個(gè)偉大的國(guó)度。時(shí)代在我們這邊，青年大有可為，愿我們可以踏上時(shí)代的浪潮，不負(fù)韶華。
浪潮之巔讀后感篇十二
第一段：引言（100字）。
《浪潮之巔》這本書(shū)是關(guān)于科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史與趨勢(shì)的著作，作者吳曉波以生動(dòng)的筆法和豐富的實(shí)例，展現(xiàn)了科技行業(yè)的浪潮與創(chuàng)新。在閱讀過(guò)程中，我深受啟發(fā)，對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新思維有了更深刻的理解。本文將從創(chuàng)新的重要性、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力這五個(gè)主題來(lái)闡述我的心得體會(huì)。
第二段：創(chuàng)新的重要性（200字）。
創(chuàng)新被吳曉波描述為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。他通過(guò)豐富的案例向我們展示了一系列創(chuàng)新企業(yè)從無(wú)到有的過(guò)程，讓我對(duì)創(chuàng)新的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。吳曉波的觀點(diǎn)在當(dāng)前科技行業(yè)迅猛發(fā)展的環(huán)境下顯得尤為重要，鼓勵(lì)人們不斷創(chuàng)新，找尋創(chuàng)新的商機(jī)。
第三段：互聯(lián)網(wǎng)浪潮（200字）。
吳曉波以互聯(lián)網(wǎng)浪潮為例，展示了浪潮對(duì)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的沖擊與重塑。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸遭受挑戰(zhàn)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術(shù)，迅速崛起。吳曉波講述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展歷程和成功之道，對(duì)于正在從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的我來(lái)說(shuō)，這本書(shū)提供了寶貴的參考和啟發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮讓我體會(huì)到了技術(shù)和創(chuàng)新的巨大力量，也對(duì)未來(lái)的科技發(fā)展充滿了信心。
第四段：技術(shù)驅(qū)動(dòng)（200字）。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)是吳曉波在《浪潮之巔》中多次強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)。他通過(guò)詳細(xì)的案例分析，揭示了現(xiàn)實(shí)中技術(shù)對(duì)企業(yè)和行業(yè)的影響。技術(shù)的變革不僅帶來(lái)了商業(yè)模式的變革，更改變了人們的生活方式和社會(huì)形態(tài)。吳曉波對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的論述讓我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)發(fā)展對(duì)社會(huì)的廣泛而深遠(yuǎn)的影響。未來(lái)的社會(huì)將更加依賴于技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第五段：顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力（200字）。
《浪潮之巔》中關(guān)于顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力的描繪讓我深受啟發(fā)。吳曉波通過(guò)多個(gè)案例，闡述了顛覆性創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)過(guò)程中的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要擁抱變革，有遠(yuǎn)見(jiàn)和開(kāi)放的心態(tài)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)新。我深信，顛覆性創(chuàng)新需要有領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣和決策力，而這也需要革新和轉(zhuǎn)型的能力作為指導(dǎo)。
結(jié)尾（100字）。
通過(guò)閱讀《浪潮之巔》，我對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了更深刻的理解。創(chuàng)新是推動(dòng)科技行業(yè)繁榮和企業(yè)發(fā)展的核心，而技術(shù)驅(qū)動(dòng)、顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要要素。這本書(shū)引導(dǎo)我們思考未來(lái)科技的發(fā)展趨勢(shì)，激勵(lì)我們?cè)诩夹g(shù)浪潮下不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。相信在全球科技的發(fā)展浪潮中，我們有能力站在浪潮之巔，引領(lǐng)創(chuàng)新與變革。
浪潮之巔讀后感篇十三
被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當(dāng)時(shí)正在被麥克斯韋簡(jiǎn)化過(guò)的四個(gè)等式欺負(fù)得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著在湖邊讀讀書(shū)。那時(shí)才開(kāi)始對(duì)華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過(guò)這本書(shū)，還很認(rèn)真地推薦，就去借來(lái)。書(shū)名寫(xiě)得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領(lǐng)了世界的發(fā)展。讀過(guò)后再闡述一次題目，那就是美國(guó)科技企業(yè)尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業(yè)內(nèi)老兵干成將軍又轉(zhuǎn)身離開(kāi)的人，視野極其廣闊。
這本書(shū)中西匯合，講故事和表達(dá)思想的方式很西方，而從其內(nèi)核看，哲學(xué)上又很中國(guó)。幾條主線并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術(shù)的變革，每個(gè)故事都在講述企業(yè)的兩個(gè)核心是技術(shù)和管理，而在講述每個(gè)公司的過(guò)程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線索，尋找一切的原因。
這事兒我們可以講從前。從前的日子那么慢，車(chē)馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發(fā)信息靠喊靠寫(xiě)，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開(kāi)始燒開(kāi)水，蒸汽機(jī)是燒開(kāi)水，火電核電都是燒開(kāi)水。燒開(kāi)水可以配合復(fù)雜的機(jī)器推輪子，就是蒸汽火車(chē)，改造風(fēng)車(chē)就可以持續(xù)的磨面。飛躍是電。燒開(kāi)水的大力氣推動(dòng)著輪子產(chǎn)生電，用電線傳輸?shù)蕉嗌偾字馔戚喿樱⒁驗(yàn)閻?ài)迪生的發(fā)明點(diǎn)亮了世界。利用電的大小有無(wú)，形成了信號(hào)，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網(wǎng)絡(luò)生焉?！按笤莆镆啤?，便在路上了。它主要講的是后半段。
一切新技術(shù)的產(chǎn)生，都沒(méi)有把舊時(shí)代的產(chǎn)物徹底消滅，而是完全交融起來(lái)，互為配合，一個(gè)節(jié)點(diǎn)的新突破，能帶動(dòng)整個(gè)鏈路不小的震動(dòng)。古希臘哲學(xué)家們爭(zhēng)辯的問(wèn)題，如今時(shí)而躍入創(chuàng)造算法的科學(xué)家腦中，蕩漾出新的構(gòu)想。這是對(duì)于世界。而對(duì)于個(gè)人，每個(gè)能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。
而站在企業(yè)的角度，管理有時(shí)要比技術(shù)更重要，雄厚的資本可以直接購(gòu)買(mǎi)技術(shù)，并且利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)將先鋒的科學(xué)家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚(yáng)帆的風(fēng)，也毀掉多少心血。先鋒科學(xué)家在走產(chǎn)品化道路時(shí)，應(yīng)當(dāng)多學(xué)一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念，積攢些對(duì)產(chǎn)品鏈橫向縱向的認(rèn)識(shí)。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術(shù)可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉(zhuǎn)身離開(kāi)是必然，他去往投資業(yè)，用積累下的視野去發(fā)現(xiàn)新的峰，去購(gòu)買(mǎi)未來(lái)。
關(guān)于企業(yè)基因的論說(shuō)，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認(rèn)同這點(diǎn)，因?yàn)樗麣w納原因時(shí)對(duì)基因看得過(guò)重了。俗語(yǔ)里有三歲看大，七歲看老的說(shuō)法，這句話常用于長(zhǎng)輩對(duì)晚輩特立獨(dú)行和早慧的溺愛(ài)，若做判斷，也只能是個(gè)大致。蝴蝶效應(yīng)導(dǎo)致任誰(shuí)思考問(wèn)題都難以足夠全面?？吹窖垦浚人L(zhǎng)一長(zhǎng)再說(shuō)嘛。吳軍在全書(shū)中流露出對(duì)原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動(dòng)他繼續(xù)寫(xiě)介紹文明的其他書(shū)籍，去講明白，去構(gòu)筑他理想的世界，這些后續(xù)的書(shū)我只粗粗瀏覽了數(shù)字之美和硅谷之謎，后來(lái)的信息傳和智能時(shí)代則再?zèng)]看過(guò)了，合適的時(shí)候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。
總的來(lái)說(shuō)，這本書(shū)改變了我的好些看法，對(duì)信息時(shí)代每個(gè)人所扮演的角色都有意義，無(wú)論在做舊技術(shù)，新技術(shù)，企業(yè)管理還是政府監(jiān)管引導(dǎo)。認(rèn)真去聊的話又是一個(gè)下午，慢慢看原書(shū)吧。
有趣的是，這本書(shū)出來(lái)四版了，作者在每一版中提出一點(diǎn)預(yù)測(cè)，這些預(yù)測(cè)往往很準(zhǔn)確，頗有半仙意味。我讀時(shí)是第三版，后來(lái)某個(gè)機(jī)會(huì)閱讀了第二版，發(fā)現(xiàn)有些錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)已經(jīng)被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱。現(xiàn)在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。
浪潮之巔讀后感篇一
雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過(guò)是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過(guò)的卓越成就。二戰(zhàn)時(shí)為美軍提供最卓越的通信設(shè)備，1963年發(fā)明了世界上第一個(gè)彩電顯像管，生產(chǎn)出美國(guó)第一臺(tái)全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16mb的內(nèi)存。而同期英特爾的處理器其實(shí)比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64k的內(nèi)存。這在當(dāng)時(shí)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（ti）、at&t同步推出數(shù)字信號(hào)處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動(dòng)電話，也就是早期說(shuō)的大哥大，現(xiàn)在說(shuō)的手機(jī)。
牽頭銥星計(jì)劃，傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同，同步衛(wèi)星需要基地站，新的設(shè)計(jì)是由77顆低衛(wèi)星組成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)。可以和手機(jī)直接通信（當(dāng)然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信。
摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先，卻沒(méi)有能讓它在任何一個(gè)領(lǐng)域主導(dǎo)市場(chǎng)。作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。而在很快到來(lái)的第二代移動(dòng)通信中，歐洲形成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)了市場(chǎng)。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機(jī)市場(chǎng)上從零開(kāi)始和諾基亞三星競(jìng)爭(zhēng)。在模擬通信設(shè)備市場(chǎng)上，技術(shù)占有至關(guān)重要的位置，數(shù)字設(shè)備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營(yíng)銷占了更多的市場(chǎng)。手機(jī)數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時(shí)間表來(lái)得早得多，使得摩托羅拉幾十年來(lái)積累的模擬技術(shù)變得無(wú)關(guān)緊要，市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)頓失。
在芯片市場(chǎng)上，由于英特爾與微軟的同盟在市場(chǎng)上的壟斷，也由于業(yè)務(wù)線太多沒(méi)有集中發(fā)展，敗給了專注微機(jī)芯片的英特爾。
銥星計(jì)劃的技術(shù)難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術(shù)發(fā)明。應(yīng)該說(shuō)整個(gè)銥星計(jì)劃從確立、運(yùn)籌和實(shí)施都是非常成功的。然而在市場(chǎng)上卻是巨大的失敗。這個(gè)項(xiàng)目投資高達(dá)五六十億美元，每年的維護(hù)費(fèi)又是幾億美元。銥星公司只能將手機(jī)的價(jià)錢(qián)訂在五千美元一付，每分鐘的通話費(fèi)定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業(yè)運(yùn)行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護(hù)。
技術(shù)固然重要，然而只專注技術(shù)，忽略市場(chǎng)變化，財(cái)務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系，也很難長(zhǎng)久的成功，經(jīng)營(yíng)公司還需全方位的考慮。
浪潮之巔讀后感篇二
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于一般的公眾來(lái)講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺(jué)得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說(shuō)上幾句，肯定自己都無(wú)法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說(shuō)了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從at&t到ibm、從摩托羅拉到英特爾、從蘋(píng)果到微軟、從雅虎到谷歌，書(shū)中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長(zhǎng)、成熟、又或是衰落。對(duì)于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來(lái)說(shuō)，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無(wú)非就是寫(xiě)字的時(shí)候知道自己寫(xiě)過(guò)什么，同時(shí)也知道自己該寫(xiě)什么。聽(tīng)起來(lái)不難，做起來(lái)不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢(shì)在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫(xiě)到的公司就職過(guò)。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過(guò)自己所處的環(huán)境的人，寫(xiě)出來(lái)的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來(lái)的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說(shuō)“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣(mài)乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書(shū)僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書(shū)中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過(guò)不同公司的發(fā)展興衰，以及對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢(shì)，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來(lái)，去向何處。此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁(yè)的書(shū)，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來(lái)看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書(shū)。如果你過(guò)去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對(duì)作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開(kāi)始我覺(jué)得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書(shū)中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽(tīng)起來(lái)這個(gè)名字像是買(mǎi)手機(jī)的，但實(shí)際上他賣(mài)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一件商品。
浪潮之巔讀后感篇三
花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書(shū)讀起來(lái)像一部波瀾壯闊的史詩(shī)，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書(shū)作為一部it人非讀不可，非it人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助it行業(yè)的從業(yè)者開(kāi)闊視野，而不是僅僅局限于自身所見(jiàn)所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)。在書(shū)中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問(wèn)題的眼光，見(jiàn)解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對(duì)于非it行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，也能夠?yàn)樗麄內(nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機(jī)遇提供幫助。
作者在書(shū)中的幾句話對(duì)我的'感觸很深：
作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢(shì)而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢(shì)而為很長(zhǎng)時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦郏h(yuǎn)比沒(méi)有目標(biāo)拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時(shí)看過(guò)的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷售員，其中一個(gè)業(yè)績(jī)慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績(jī)，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jī)不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷售員也滿含怨氣的說(shuō)道：因?yàn)槟莻€(gè)銷售員的柜臺(tái)是賣(mài)蘋(píng)果手機(jī)的，而我是賣(mài)諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績(jī)。
這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
浪潮之巔讀后感篇四
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于一般的公眾來(lái)講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺(jué)得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說(shuō)上幾句，肯定自己都無(wú)法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說(shuō)了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從at&t到ibm、從摩托羅拉到英特爾、從蘋(píng)果到微軟、從雅虎到谷歌，書(shū)中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長(zhǎng)、成熟、又或是衰落。對(duì)于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來(lái)說(shuō)，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無(wú)非就是寫(xiě)字的時(shí)候知道自己寫(xiě)過(guò)什么，同時(shí)也知道自己該寫(xiě)什么。聽(tīng)起來(lái)不難，做起來(lái)不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢(shì)在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫(xiě)到的公司就職過(guò)。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過(guò)自己所處的環(huán)境的人，寫(xiě)出來(lái)的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來(lái)的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說(shuō)“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣(mài)乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書(shū)僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書(shū)中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過(guò)不同公司的發(fā)展興衰，以及對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢(shì)，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來(lái)，去向何處。此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁(yè)的書(shū)，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來(lái)看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書(shū)。如果你過(guò)去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對(duì)作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊(最開(kāi)始我覺(jué)得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書(shū)中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇)的吳軍。聽(tīng)起來(lái)這個(gè)名字像是買(mǎi)手機(jī)的，但實(shí)際上他賣(mài)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一件商品。
浪潮之巔讀后感篇五
展開(kāi)正文前首先感謝團(tuán)支部組織的圖書(shū)活動(dòng)，有這樣一個(gè)契機(jī)讀一本好書(shū)，做一些思考，也為20xx年留下些記錄思想的文字。
浪潮之巔，ontopoftides.憑此書(shū)名，便聯(lián)想到許多。古人云“水能載舟亦能覆舟”,浪潮更替之間，便是興亡轉(zhuǎn)折之時(shí)。只見(jiàn)浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺(tái)中央接受大眾膜拜，不見(jiàn)舊人黯然轉(zhuǎn)身，隨舊時(shí)代遠(yuǎn)去留下落寞背影。
對(duì)此類公司商業(yè)案例一向有執(zhí)著的個(gè)人偏好，關(guān)注郎咸平、時(shí)寒冰，也曾讀過(guò)吳曉波的《大敗局》而深省。如果說(shuō)《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸dos系統(tǒng)，經(jīng)歷486、586年代，旁觀過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的興起與泡沫破裂，身邊不少同學(xué)去了谷歌、蘋(píng)果、百度、ibm、思科、華為，手邊用著的ibm電腦，蘋(píng)果手機(jī)，hp打印機(jī)，微軟操作系統(tǒng)，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫(xiě)博客微博，聊著qq/msn.我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長(zhǎng)的一代人，那些實(shí)體或虛擬的產(chǎn)物或多或少承載著我們的青春和記憶。當(dāng)msnspace消失，當(dāng)雅虎郵箱關(guān)閉，當(dāng)諾基亞手機(jī)被收購(gòu)……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發(fā)快餐化。
新技術(shù)取代舊技術(shù)從來(lái)都不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此你必須接受大勢(shì)變化。應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為，最幸運(yùn)莫過(guò)于發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)潮流，站上浪潮之巔。當(dāng)科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒(méi)落，也顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)邏輯和商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前的商業(yè)模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)花費(fèi)90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財(cái)政壓力，但是誰(shuí)也沒(méi)想到，奧林匹克和電視的結(jié)合能夠開(kāi)創(chuàng)一個(gè)偉大的商業(yè)模式，將數(shù)千萬(wàn)公司聯(lián)結(jié)在一起，成為短短20天時(shí)間內(nèi)聚集上千億美元和數(shù)十億人目光的大生意。
這是一次具有劃時(shí)代意義的商業(yè)模式創(chuàng)新，然而，正當(dāng)我們津津樂(lè)道于電視廣告收益屢創(chuàng)天價(jià)時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)科技浪潮已暗流涌動(dòng)。每一次產(chǎn)業(yè)革命都會(huì)加速推進(jìn)歷史進(jìn)程，這一次尤為洶涌。科技成果商品化周期大幅縮短，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進(jìn)程急速提升，“摩爾定律”帶來(lái)行業(yè)顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統(tǒng)經(jīng)典模式在短短十年間就可能難以為繼。
新技術(shù)、衛(wèi)星轉(zhuǎn)播和電視普及曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運(yùn)會(huì)信息的途徑不再僅僅通過(guò)電視頻道，而是pc、平板和智能手機(jī)這類新的傳播終端。正如“人們開(kāi)著電視但更愿意在微博上看各種關(guān)于春晚節(jié)目的吐槽”所描繪的場(chǎng)景，媒體正呈現(xiàn)出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發(fā)揮的營(yíng)銷空間已經(jīng)有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。
創(chuàng)新造就新的奧運(yùn)商業(yè)模式，創(chuàng)新也同樣會(huì)摧毀它，pc和互聯(lián)網(wǎng)攜第三次產(chǎn)業(yè)革命浪潮席卷并滲透到世界各個(gè)角落。我們是隨著這波浪潮成長(zhǎng)的一代人，是信息科技加速發(fā)展的見(jiàn)證者，更是創(chuàng)新帶來(lái)民主化和全球化的親歷者。
但凡重大產(chǎn)業(yè)革命，必經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段依托于重大技術(shù)革命，第二階段注重新技術(shù)快速發(fā)展并在主要領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，第三階段是拓展期，在技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)掘潛力和創(chuàng)新應(yīng)用。信息技術(shù)浪潮始于電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明及商業(yè)化，微軟和英特爾的wintel模式，無(wú)疑在橫向產(chǎn)業(yè)鏈上牢牢占據(jù)了制高點(diǎn)。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及階段，雅虎一躍成為最大互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶網(wǎng)站，google開(kāi)創(chuàng)搜索廣告商業(yè)模式，這一階段制定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)放、免費(fèi)和盈利的規(guī)則，并決定了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。到了web2.0時(shí)代，門(mén)戶網(wǎng)站的衰落與搜索網(wǎng)站、社區(qū)平臺(tái)的興起交迭，昭示著用戶自主選擇、開(kāi)發(fā)和交互的需求。facebook,twitter在極短時(shí)間就主導(dǎo)了一方領(lǐng)域以及一大群用戶。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展催生了ipad等平板電腦和智能手機(jī)的普及化，徹底顛覆了整個(gè)信息行業(yè)以wintel為主導(dǎo)的生態(tài)鏈。正如愛(ài)立信ceohansvestberg所預(yù)言的，手機(jī)就是當(dāng)年的電燈泡，未來(lái)我們可以想象到的，就是幾乎所有設(shè)備都會(huì)接入網(wǎng)絡(luò)。
浪潮之巔的弄潮兒固然一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業(yè)執(zhí)牛耳者不過(guò)寥寥。當(dāng)雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒(méi)落之際，我們也真真實(shí)實(shí)地看到那些大敗局的締造者，曾經(jīng)都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現(xiàn)在風(fēng)光無(wú)限的公司也都曾遭遇過(guò)危機(jī)。ibm固守硬件優(yōu)勢(shì)、忽略市場(chǎng)變化導(dǎo)致巨虧，通過(guò)改變戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新去創(chuàng)造市場(chǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。蘋(píng)果在微機(jī)發(fā)展初期處于行業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)歷十余年蟄伏期，推出ipod、iphone,重新定義、整合產(chǎn)業(yè)鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個(gè)新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，十八個(gè)月硬件性能翻番，對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新還是不創(chuàng)新，早已不再是一個(gè)問(wèn)題。無(wú)論是主動(dòng)求變，還是窮則變通，我們必須重點(diǎn)思考：創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)有其法，什么才是適合以及有價(jià)值的創(chuàng)新。
首先是冒險(xiǎn)與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯(cuò)誤，創(chuàng)新也并非保守的對(duì)立面，要有智慧分辨和取舍。at&t以信息起家，家大業(yè)大，固守語(yǔ)音交換領(lǐng)域，空有頂尖的貝爾實(shí)驗(yàn)室，卻接連錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線通信兩次絕佳發(fā)展機(jī)遇，最終落得曲終人散。反觀ibm以保守著稱，推出ibm-pc兼容機(jī)，但沒(méi)有成為pc行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，保守令其失去了微機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是卻也使其從中看到了自身的優(yōu)勢(shì)――以服務(wù)和軟件為核心、面向企業(yè)級(jí)用戶市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)保守、技術(shù)創(chuàng)新，是一條適合ibm發(fā)展的道路。
第二是時(shí)機(jī)的重要性，也就是所謂的大勢(shì)或環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新并沒(méi)有錯(cuò)，但一方面需認(rèn)準(zhǔn)技術(shù)路線，另一方面要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和推出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。產(chǎn)品理念太超前或應(yīng)用環(huán)境不成熟就不具備植根土壤，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和性能落后者又被市場(chǎng)所拋棄，過(guò)猶不及，其結(jié)果可能都是失敗。90年代初期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和wifi尚未發(fā)展，蘋(píng)果推出掌上電腦pda,最終因無(wú)法在市場(chǎng)上找到其定位、需求量低而停產(chǎn)。而在20xx年初，蘋(píng)果發(fā)布ipad,很快顛覆了以wintel為主導(dǎo)的整個(gè)pc工業(yè)生態(tài)鏈。一臺(tái)不能聯(lián)網(wǎng)的平板電腦究竟有多大的用處？ipad的成功，無(wú)疑得益于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及人們?cè)谑謾C(jī)普及之后對(duì)移動(dòng)設(shè)備需求的增長(zhǎng)。
第三是固有思維禁錮。當(dāng)大公司于某一行業(yè)取得巨大成功后，在開(kāi)拓新領(lǐng)域或面臨環(huán)境變化時(shí)，往往傾向于復(fù)制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術(shù)進(jìn)步獲得更多市場(chǎng)和利潤(rùn)。但是市場(chǎng)環(huán)境會(huì)變，用戶需求會(huì)變，商業(yè)模式也在不斷改變。沒(méi)有一家公司、一個(gè)行業(yè)可以依賴于一種模式持續(xù)繁榮。即便如巨無(wú)霸微軟亦是如此，專注于開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)一舉成為業(yè)界老大，利用其操作系統(tǒng)綁定軟件的優(yōu)勢(shì)形成壟斷，擊敗網(wǎng)景瀏覽器、realplayer等公司。微軟堅(jiān)持操作系統(tǒng)和桌面軟件的發(fā)展道路固然令其成功避開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)，但復(fù)制成功模式的強(qiáng)大基因也將其思路局限于賣(mài)軟件賺錢(qián)的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后于雅虎和google.成功者往往受制于固有思維，其組織架構(gòu)和行為模式未必適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。
第四，創(chuàng)新不應(yīng)流于形式。20xx年12月，新聞周刊在80周年創(chuàng)刊日之前，出版了最后一期紙質(zhì)版本。傳統(tǒng)平面媒體和新聞出版業(yè)在這一波信息技術(shù)浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創(chuàng)辦thedaily數(shù)字版雜志是一個(gè)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新興媒體的失敗創(chuàng)新案例。適用于手機(jī)和平板閱讀的數(shù)字版固然為傳統(tǒng)雜志注入了新的產(chǎn)品形態(tài)和新的載體，但是當(dāng)其內(nèi)容不過(guò)是將紙上的圖片文字轉(zhuǎn)為電子版本，thedaily還是改變不了這仍然是一個(gè)舊產(chǎn)品的事實(shí)。應(yīng)時(shí)而變，變?cè)谧プ〈髣?shì)和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現(xiàn)形式。
第五，創(chuàng)新持續(xù)性。創(chuàng)新未必能在當(dāng)下即刻體現(xiàn)價(jià)值，短視行為不可取，但若一味追求創(chuàng)新而導(dǎo)致創(chuàng)新研發(fā)與實(shí)際產(chǎn)品脫節(jié)，也是一種浪費(fèi)資源。創(chuàng)新更不是某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)時(shí)間段的特定行為，事實(shí)上它應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)領(lǐng)域、每家公司持續(xù)的日常化行為。3m公司允許每位技術(shù)人員自由支配15%工作時(shí)間從事個(gè)人感興趣的研究，同時(shí)，3m也十分注重技術(shù)向?qū)嶋H產(chǎn)品的控制，擁有一整套成熟運(yùn)作的npi產(chǎn)品商業(yè)化流程，公司每年35%的收入都來(lái)自于近5年內(nèi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。談到復(fù)利時(shí)，人們總會(huì)感慨時(shí)間的巨大魔力，對(duì)于創(chuàng)新亦是如此，創(chuàng)新的持久化和制度化無(wú)疑是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。
第六，revolution和evolution.并非顛覆式的創(chuàng)新才叫創(chuàng)新，有些極其成功的創(chuàng)新反而來(lái)自于看似平凡的技術(shù)，這就是firsttodoit和firsttodoitright之間的區(qū)別。觸摸屏技術(shù)、滑動(dòng)解鎖以及siri都非蘋(píng)果首創(chuàng)，甚至有些已經(jīng)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，直到蘋(píng)果把它們裝進(jìn)了iphone這樣一個(gè)可以被揣在口袋里的東西中。而粘性無(wú)法長(zhǎng)久持續(xù)的“失敗”膠水華麗轉(zhuǎn)身，成為身價(jià)10億美元的黃色便利貼，改變了人們的信息交流方式。
第七，管理創(chuàng)新培育技術(shù)價(jià)值。對(duì)于公司而言，創(chuàng)新的意義在于面向用戶服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，不僅指提升服務(wù)質(zhì)量，還意味著更廣泛的服務(wù)、新層次的消費(fèi)群體或者廣闊的新市場(chǎng)。僅當(dāng)創(chuàng)新具備這一深層含義，才是有價(jià)值的創(chuàng)新。在公司戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)、明確發(fā)展方向，在內(nèi)部做好技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備，通過(guò)管理，或舉多部門(mén)眾人之力集中力量完成大項(xiàng)目，或?qū)⑿∈伦龅酶隆⒏咝?，最終在消費(fèi)者和用戶層面呈現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。很多公司都在鼓勵(lì)創(chuàng)新和試驗(yàn)，但是有創(chuàng)新意愿并不等同于創(chuàng)新的真正實(shí)施，大公司管理應(yīng)當(dāng)尋求理念和細(xì)節(jié)兩方面創(chuàng)新，以寬松人性化管理培育創(chuàng)意土壤，重視技術(shù)人才以激勵(lì)其創(chuàng)新。好的管理甚至能讓人忘卻被管理，正如滿意的用戶往往都是沉默的。管理創(chuàng)新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服務(wù)于最終取得價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，以及支撐產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和組織生產(chǎn)方式。
至于下一個(gè)大未來(lái)，“智慧地球（smartplanet）”――ibm給了我們一個(gè)可能的答案。smarterideasforsmartercities,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及與之對(duì)應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算必將是未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)，“更透徹地感應(yīng)和度量世界的本質(zhì)和變化，促進(jìn)世界更全面地互聯(lián)互通，在此基礎(chǔ)上，所有事物、流程、運(yùn)行方式都將實(shí)現(xiàn)更深入的智能化，企業(yè)也因此獲得更智能的洞察”.無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，無(wú)論是否認(rèn)同，大勢(shì)就在那里，世界正在變得更小、更扁平、而且更智能，任何壟斷模式都不會(huì)持久，唯有植根于開(kāi)放、合作共生，提前布局、應(yīng)勢(shì)創(chuàng)新，才能占據(jù)主動(dòng)、有所作為。
下一波浪潮已經(jīng)在涌動(dòng)，areyouin?
浪潮之巔讀后感篇六
展開(kāi)正文前首先感謝團(tuán)支部組織的圖書(shū)活動(dòng)，有這樣一個(gè)契機(jī)讀一本好書(shū)，做一些思考，也為2013年留下些記錄思想的文字。
浪潮之巔，ontopoftides.憑此書(shū)名，便聯(lián)想到許多。古人云"水能載舟亦能覆舟",浪潮更替之間，便是興亡轉(zhuǎn)折之時(shí)。只見(jiàn)浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺(tái)中央接受大眾膜拜，不見(jiàn)舊人黯然轉(zhuǎn)身，隨舊時(shí)代遠(yuǎn)去留下落寞背影。
對(duì)此類公司商業(yè)案例一向有執(zhí)著的個(gè)人偏好，關(guān)注郎咸平、時(shí)寒冰，也曾讀過(guò)吳曉波的《大敗局》而深省。如果說(shuō)《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸dos系統(tǒng)，經(jīng)歷486、586年代，旁觀過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的興起與泡沫破裂，身邊不少同學(xué)去了谷歌、蘋(píng)果、百度、ibm、思科、華為，手邊用著的ibm電腦，蘋(píng)果手機(jī)，hp打印機(jī)，微軟操作系統(tǒng)，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫(xiě)博客微博，聊著qq/msn.我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長(zhǎng)的一代人，那些實(shí)體或虛擬的產(chǎn)物或多或少承載著我們的青春和記憶。當(dāng)msnspace消失，當(dāng)雅虎郵箱關(guān)閉，當(dāng)諾基亞手機(jī)被收購(gòu)……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發(fā)快餐化。
新技術(shù)取代舊技術(shù)從來(lái)都不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此你必須接受大勢(shì)變化。應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為，最幸運(yùn)莫過(guò)于發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)潮流，站上浪潮之巔。當(dāng)科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒(méi)落，也顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)邏輯和商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前的商業(yè)模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)花費(fèi)90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財(cái)政壓力，但是誰(shuí)也沒(méi)想到，奧林匹克和電視的結(jié)合能夠開(kāi)創(chuàng)一個(gè)偉大的商業(yè)模式，將數(shù)千萬(wàn)公司聯(lián)結(jié)在一起，成為短短20天時(shí)間內(nèi)聚集上千億美元和數(shù)十億人目光的大生意。
這是一次具有劃時(shí)代意義的商業(yè)模式創(chuàng)新，然而，正當(dāng)我們津津樂(lè)道于電視廣告收益屢創(chuàng)天價(jià)時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)科技浪潮已暗流涌動(dòng)。每一次產(chǎn)業(yè)革命都會(huì)加速推進(jìn)歷史進(jìn)程，這一次尤為洶涌。科技成果商品化周期大幅縮短，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進(jìn)程急速提升，"摩爾定律"帶來(lái)行業(yè)顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統(tǒng)經(jīng)典模式在短短十年間就可能難以為繼。
新技術(shù)、衛(wèi)星轉(zhuǎn)播和電視普及曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運(yùn)會(huì)信息的途徑不再僅僅通過(guò)電視頻道，而是pc、平板和智能手機(jī)這類新的傳播終端。正如"人們開(kāi)著電視但更愿意在微博上看各種關(guān)于春晚節(jié)目的吐槽"所描繪的場(chǎng)景，媒體正呈現(xiàn)出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發(fā)揮的營(yíng)銷空間已經(jīng)有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。
創(chuàng)新造就新的奧運(yùn)商業(yè)模式，創(chuàng)新也同樣會(huì)摧毀它，pc和互聯(lián)網(wǎng)攜第三次產(chǎn)業(yè)革命浪潮席卷并滲透到世界各個(gè)角落。我們是隨著這波浪潮成長(zhǎng)的一代人，是信息科技加速發(fā)展的見(jiàn)證者，更是創(chuàng)新帶來(lái)民主化和全球化的親歷者。
但凡重大產(chǎn)業(yè)革命，必經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段依托于重大技術(shù)革命，第二階段注重新技術(shù)快速發(fā)展并在主要領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，第三階段是拓展期，在技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)掘潛力和創(chuàng)新應(yīng)用。信息技術(shù)浪潮始于電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明及商業(yè)化，微軟和英特爾的wintel模式，無(wú)疑在橫向產(chǎn)業(yè)鏈上牢牢占據(jù)了制高點(diǎn)。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及階段，雅虎一躍成為最大互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶網(wǎng)站，google開(kāi)創(chuàng)搜索廣告商業(yè)模式，這一階段制定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)放、免費(fèi)和盈利的規(guī)則，并決定了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。到了web2.0時(shí)代，門(mén)戶網(wǎng)站的衰落與搜索網(wǎng)站、社區(qū)平臺(tái)的興起交迭，昭示著用戶自主選擇、開(kāi)發(fā)和交互的需求。facebook,twitter在極短時(shí)間就主導(dǎo)了一方領(lǐng)域以及一大群用戶。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展催生了ipad等平板電腦和智能手機(jī)的普及化，徹底顛覆了整個(gè)信息行業(yè)以wintel為主導(dǎo)的生態(tài)鏈。正如愛(ài)立信ceohansvestberg所預(yù)言的，手機(jī)就是當(dāng)年的電燈泡，未來(lái)我們可以想象到的，就是幾乎所有設(shè)備都會(huì)接入網(wǎng)絡(luò)。
浪潮之巔的弄潮兒固然一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業(yè)執(zhí)牛耳者不過(guò)寥寥。當(dāng)雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒(méi)落之際，我們也真真實(shí)實(shí)地看到那些大敗局的締造者，曾經(jīng)都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現(xiàn)在風(fēng)光無(wú)限的公司也都曾遭遇過(guò)危機(jī)。ibm固守硬件優(yōu)勢(shì)、忽略市場(chǎng)變化導(dǎo)致巨虧，通過(guò)改變戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新去創(chuàng)造市場(chǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。蘋(píng)果在微機(jī)發(fā)展初期處于行業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)歷十余年蟄伏期，推出ipod、iphone,重新定義、整合產(chǎn)業(yè)鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個(gè)新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，十八個(gè)月硬件性能翻番，對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新還是不創(chuàng)新，早已不再是一個(gè)問(wèn)題。無(wú)論是主動(dòng)求變，還是窮則變通，我們必須重點(diǎn)思考：創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)有其法，什么才是適合以及有價(jià)值的創(chuàng)新。
首先是冒險(xiǎn)與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯(cuò)誤，創(chuàng)新也并非保守的對(duì)立面，要有智慧分辨和取舍。at&t以信息起家，家大業(yè)大，固守語(yǔ)音交換領(lǐng)域，空有頂尖的貝爾實(shí)驗(yàn)室，卻接連錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線通信兩次絕佳發(fā)展機(jī)遇，最終落得曲終人散。反觀ibm以保守著稱，推出ibm-pc兼容機(jī)，但沒(méi)有成為pc行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，保守令其失去了微機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是卻也使其從中看到了自身的優(yōu)勢(shì)——以服務(wù)和軟件為核心、面向企業(yè)級(jí)用戶市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)保守、技術(shù)創(chuàng)新，是一條適合ibm發(fā)展的道路。
第二是時(shí)機(jī)的重要性，也就是所謂的大勢(shì)或環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新并沒(méi)有錯(cuò)，但一方面需認(rèn)準(zhǔn)技術(shù)路線，另一方面要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和推出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。產(chǎn)品理念太超前或應(yīng)用環(huán)境不成熟就不具備植根土壤，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和性能落后者又被市場(chǎng)所拋棄，過(guò)猶不及，其結(jié)果可能都是失敗。90年代初期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和wifi尚未發(fā)展，蘋(píng)果推出掌上電腦pda,最終因無(wú)法在市場(chǎng)上找到其定位、需求量低而停產(chǎn)。而在2010年初，蘋(píng)果發(fā)布ipad,很快顛覆了以wintel為主導(dǎo)的整個(gè)pc工業(yè)生態(tài)鏈。一臺(tái)不能聯(lián)網(wǎng)的平板電腦究竟有多大的用處？ipad的成功，無(wú)疑得益于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及人們?cè)谑謾C(jī)普及之后對(duì)移動(dòng)設(shè)備需求的增長(zhǎng)。
第三是固有思維禁錮。當(dāng)大公司于某一行業(yè)取得巨大成功后，在開(kāi)拓新領(lǐng)域或面臨環(huán)境變化時(shí)，往往傾向于復(fù)制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術(shù)進(jìn)步獲得更多市場(chǎng)和利潤(rùn)。但是市場(chǎng)環(huán)境會(huì)變，用戶需求會(huì)變，商業(yè)模式也在不斷改變。沒(méi)有一家公司、一個(gè)行業(yè)可以依賴于一種模式持續(xù)繁榮。即便如巨無(wú)霸微軟亦是如此，專注于開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)一舉成為業(yè)界老大，利用其操作系統(tǒng)綁定軟件的優(yōu)勢(shì)形成壟斷，擊敗網(wǎng)景瀏覽器、realplayer等公司。微軟堅(jiān)持操作系統(tǒng)和桌面軟件的發(fā)展道路固然令其成功避開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)，但復(fù)制成功模式的強(qiáng)大基因也將其思路局限于賣(mài)軟件賺錢(qián)的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后于雅虎和google.成功者往往受制于固有思維，其組織架構(gòu)和行為模式未必適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。
第四，創(chuàng)新不應(yīng)流于形式。2012年12月，新聞周刊在80周年創(chuàng)刊日之前，出版了最后一期紙質(zhì)版本。傳統(tǒng)平面媒體和新聞出版業(yè)在這一波信息技術(shù)浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創(chuàng)辦thedaily數(shù)字版雜志是一個(gè)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新興媒體的失敗創(chuàng)新案例。適用于手機(jī)和平板閱讀的數(shù)字版固然為傳統(tǒng)雜志注入了新的產(chǎn)品形態(tài)和新的載體，但是當(dāng)其內(nèi)容不過(guò)是將紙上的圖片文字轉(zhuǎn)為電子版本，thedaily還是改變不了這仍然是一個(gè)舊產(chǎn)品的事實(shí)。應(yīng)時(shí)而變，變?cè)谧プ〈髣?shì)和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現(xiàn)形式。
第五，創(chuàng)新持續(xù)性。創(chuàng)新未必能在當(dāng)下即刻體現(xiàn)價(jià)值，短視行為不可取，但若一味追求創(chuàng)新而導(dǎo)致創(chuàng)新研發(fā)與實(shí)際產(chǎn)品脫節(jié)，也是一種浪費(fèi)資源。創(chuàng)新更不是某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)時(shí)間段的特定行為，事實(shí)上它應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)領(lǐng)域、每家公司持續(xù)的日常化行為。3m公司允許每位技術(shù)人員自由支配15%工作時(shí)間從事個(gè)人感興趣的研究，同時(shí)，3m也十分注重技術(shù)向?qū)嶋H產(chǎn)品的控制，擁有一整套成熟運(yùn)作的npi產(chǎn)品商業(yè)化流程，公司每年35%的收入都來(lái)自于近5年內(nèi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。談到復(fù)利時(shí)，人們總會(huì)感慨時(shí)間的巨大魔力，對(duì)于創(chuàng)新亦是如此，創(chuàng)新的持久化和制度化無(wú)疑是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。
第六，revolution和evolution.并非顛覆式的創(chuàng)新才叫創(chuàng)新，有些極其成功的創(chuàng)新反而來(lái)自于看似平凡的技術(shù)，這就是firsttodoit和firsttodoitright之間的區(qū)別。觸摸屏技術(shù)、滑動(dòng)解鎖以及siri都非蘋(píng)果首創(chuàng)，甚至有些已經(jīng)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，直到蘋(píng)果把它們裝進(jìn)了iphone這樣一個(gè)可以被揣在口袋里的東西中。而粘性無(wú)法長(zhǎng)久持續(xù)的"失敗"膠水華麗轉(zhuǎn)身，成為身價(jià)10億美元的黃色便利貼，改變了人們的信息交流方式。
第七，管理創(chuàng)新培育技術(shù)價(jià)值。對(duì)于公司而言，創(chuàng)新的意義在于面向用戶服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，不僅指提升服務(wù)質(zhì)量，還意味著更廣泛的服務(wù)、新層次的消費(fèi)群體或者廣闊的新市場(chǎng)。僅當(dāng)創(chuàng)新具備這一深層含義，才是有價(jià)值的創(chuàng)新。在公司戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)、明確發(fā)展方向，在內(nèi)部做好技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備，通過(guò)管理，或舉多部門(mén)眾人之力集中力量完成大項(xiàng)目，或?qū)⑿∈伦龅酶隆⒏咝?，最終在消費(fèi)者和用戶層面呈現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。很多公司都在鼓勵(lì)創(chuàng)新和試驗(yàn)，但是有創(chuàng)新意愿并不等同于創(chuàng)新的真正實(shí)施，大公司管理應(yīng)當(dāng)尋求理念和細(xì)節(jié)兩方面創(chuàng)新，以寬松人性化管理培育創(chuàng)意土壤，重視技術(shù)人才以激勵(lì)其創(chuàng)新。好的管理甚至能讓人忘卻被管理，正如滿意的用戶往往都是沉默的。管理創(chuàng)新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服務(wù)于最終取得價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，以及支撐產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和組織生產(chǎn)方式。
至于下一個(gè)大未來(lái)，"智慧地球（smartplanet）"——ibm給了我們一個(gè)可能的答案。smarterideasforsmartercities,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及與之對(duì)應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算必將是未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)，"更透徹地感應(yīng)和度量世界的本質(zhì)和變化，促進(jìn)世界更全面地互聯(lián)互通，在此基礎(chǔ)上，所有事物、流程、運(yùn)行方式都將實(shí)現(xiàn)更深入的智能化，企業(yè)也因此獲得更智能的洞察".無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，無(wú)論是否認(rèn)同，大勢(shì)就在那里，世界正在變得更小、更扁平、而且更智能，任何壟斷模式都不會(huì)持久，唯有植根于開(kāi)放、合作共生，提前布局、應(yīng)勢(shì)創(chuàng)新，才能占據(jù)主動(dòng)、有所作為。
浪潮之巔讀后感篇七
吳軍講述了整個(gè)it產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點(diǎn)。
首先，一家公司是有自己獨(dú)特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。
其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過(guò)大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對(duì)付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗(yàn)。
再次，硅谷是一個(gè)反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實(shí)現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢(qián)。創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)期權(quán)才能籠絡(luò)更多的人才。
最后，未來(lái)的大公司一定不是現(xiàn)有的公司，大公司的轉(zhuǎn)型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。
這些思考一直在我心中縈繞，我開(kāi)始學(xué)習(xí)了python編程，很苦很難很累，但是不會(huì)編程就是未來(lái)的文盲。
能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的，我相信，人也是一樣。
浪潮之巔讀后感篇八
花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書(shū)讀起來(lái)像一部波瀾壯闊的史詩(shī)，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書(shū)作為一部it人非讀不可，非it人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助it行業(yè)的從業(yè)者開(kāi)闊視野，而不是僅僅局限于自身所見(jiàn)所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)。在書(shū)中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問(wèn)題的眼光，見(jiàn)解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對(duì)于非it行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，也能夠?yàn)樗麄內(nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機(jī)遇提供幫助。
作者在書(shū)中的幾句話對(duì)我的感觸很深：
作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢(shì)而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的`浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢(shì)而為很長(zhǎng)時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦郏h(yuǎn)比沒(méi)有目標(biāo)拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時(shí)看過(guò)的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷售員，其中一個(gè)業(yè)績(jī)慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績(jī)，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jī)不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷售員也滿含怨氣的說(shuō)道：因?yàn)槟莻€(gè)銷售員的柜臺(tái)是賣(mài)蘋(píng)果手機(jī)的，而我是賣(mài)諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績(jī)。
這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
浪潮之巔讀后感篇九
前兩周，我把《浪潮之巔》讀完了，當(dāng)時(shí)局里發(fā)了不少書(shū)，但我一眼就被這書(shū)吸引住了，高科技這一塊確實(shí)離我工作很遠(yuǎn)，但離我生活很近的，這次能好好地了解下這方面。
全書(shū)前半部分主要在介紹各個(gè)科技公司，例如at&t(美國(guó)電話電報(bào)公司)、英特爾、ibm、微軟、蘋(píng)果、雅虎…輕描淡寫(xiě)它們的發(fā)展經(jīng)歷，著重?cái)⑹龉镜纳虡I(yè)模式，創(chuàng)始人影響，公司“基因”等方面，公司失敗的原因也會(huì)提及。中間部分介紹金融領(lǐng)域?qū)萍脊镜挠绊?，銀行、基金和風(fēng)投公司等。書(shū)末介紹了云計(jì)算這個(gè)與生活息息相關(guān)卻又有些陌生的概念。最后一章分析未來(lái)資本的可能流向，例如新能源領(lǐng)域，生物制藥，電子商務(wù)（和線上到線下的模式有點(diǎn)不同）等。
對(duì)于《浪潮之巔》最大的感觸就是不論在這場(chǎng)浪潮之中這些大公司是死是活，高層管理者雖然曾經(jīng)做過(guò)錯(cuò)誤的決策，但也輝煌過(guò)，有過(guò)光輝的歷史?？墒潜У氖牵芾碚叩臎Q策大多都是錯(cuò)誤的。主要原因是因?yàn)樗麄兊哪抗舛虦\，只注意眼前的利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展導(dǎo)致了at&t百年帝國(guó)的幾度繁榮到最后的隕落。所以，從中我們既可以看到it行業(yè)的發(fā)展過(guò)程，也可以吸取管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我喜歡管理學(xué)的人來(lái)說(shuō)莫過(guò)于一筆巨大的財(cái)富。提到at&t就不得不說(shuō)ibm，ibm直到現(xiàn)在都還是it行業(yè)的佼佼者，即使在這十年的工業(yè)革命浪潮時(shí)沒(méi)有抓住機(jī)遇，但是他穩(wěn)健的步伐決定了他能穩(wěn)步發(fā)展，從而立于不敗之地。從ibm的例子中我們也可以看到it行業(yè)的發(fā)展史和管理層的決策將會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果，怎樣才能抓好時(shí)機(jī)向前發(fā)展。總之，從每一個(gè)案例中都可以看到it行業(yè)的發(fā)展的歷史進(jìn)程，以及每個(gè)大公司的靈魂人物和他們的貢獻(xiàn)，還有管理層的決定性作用。
不知不覺(jué)，科技淡化我們的傳統(tǒng)觀念，正如書(shū)中提到，硅谷成為一大批優(yōu)秀年輕人創(chuàng)業(yè)的樂(lè)土，那些成功者的財(cái)富已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)東部大家族幾代人的資本積累。而這批年輕人并沒(méi)有那些舊家族的束縛，即沒(méi)那么講究，我認(rèn)為一些“講究”是人與人之間的壁壘，就好比某人一定要買(mǎi)一個(gè)最好的鐘來(lái)看時(shí)間，但他并不是出于喜歡，只是覺(jué)得要體現(xiàn)自己對(duì)時(shí)間的看重，雖然看來(lái)有些不理性，但在一些人的價(jià)值觀里根深蒂固，不評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)，但確實(shí)不適合時(shí)代。而如今，我們完全可以用手機(jī)看時(shí)間，而且非常準(zhǔn)時(shí)。
以前看過(guò)很多中國(guó)商業(yè)書(shū)籍，但內(nèi)容大多以權(quán)謀心術(shù)為主，此次看了吳軍博士的作品，通俗易懂，表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，給我了一些靈感。我喜歡分享，這篇讀后感是我的一點(diǎn)感想，本來(lái)想原創(chuàng)一回，但認(rèn)知水平還是不夠，所以最后引用書(shū)里的一段話來(lái)作為結(jié)尾：
“近一百年來(lái)，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意無(wú)意地站在技術(shù)革命的浪尖之上……這些公司里的人，無(wú)論職位高低，在外人看來(lái)，都是時(shí)代的幸運(yùn)兒。因?yàn)椋m然對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)。趕上一次浪潮不能保證其長(zhǎng)勝不衰；但是對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，一生趕上一個(gè)這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過(guò)于趕上一波大潮”。
浪潮之巔讀后感篇十
最近看了一本關(guān)于it行業(yè)歷史的書(shū)——《浪潮之巔》，里面提到了諾維格定律：當(dāng)一家公司在某個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率超過(guò)百分之五十后，將無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻翻。
乍一看，這是一句正確的廢話。但是這其中卻蘊(yùn)含著幾層意思。
第一層意思是，市場(chǎng)的容量是有限的。
第二層意思是，要想繼續(xù)保持高增長(zhǎng)，必須在其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。
此外，還有基因定律：在某一個(gè)領(lǐng)域特別成功的公司，當(dāng)開(kāi)拓新領(lǐng)域時(shí)，會(huì)不自覺(jué)地用原來(lái)的做事方法、思維方式去應(yīng)對(duì)新市場(chǎng)。公司的基因是限制一家公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的源頭。從我呆過(guò)的兩家公司，確實(shí)都有這種現(xiàn)象。
tp—link是家用路由器的巨無(wú)霸，占據(jù)著全球40%左右的市場(chǎng)份額。這對(duì)于國(guó)內(nèi)的任何一個(gè)企業(yè)和任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，可能做夢(mèng)都想不到。
但是在經(jīng)歷過(guò)多年的高速發(fā)展后，發(fā)展勢(shì)頭明顯慢了下來(lái)。
tp—link在高速發(fā)展階段，就已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到發(fā)展的不可持續(xù)，在保持原有業(yè)務(wù)的時(shí)候，向很多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，包括功能機(jī)、plc、移動(dòng)電源、ipcaramel、智能機(jī)等等。但除了在plc外，其他的領(lǐng)域并不是很成功。這應(yīng)該是由tplink的基因決定：tplink是一個(gè)家族企業(yè)，大權(quán)一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在趙氏兄弟熟悉的領(lǐng)域，tplink都順風(fēng)順?biāo)灰坏┻M(jìn)入新領(lǐng)域，就會(huì)遇到一系列的問(wèn)題。
盡管如此，還是必須為tplink的積極拓展點(diǎn)贊的。我呆過(guò)的第二家公司是移動(dòng)。在經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展后，移動(dòng)已經(jīng)是一家獨(dú)大，比聯(lián)通和電信市場(chǎng)占有率的總和還高。到了這個(gè)時(shí)候，移動(dòng)想進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率已經(jīng)基本不可能（國(guó)家也不希望出現(xiàn)移動(dòng)完全壟斷的情況，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給另外兩家一些政策并對(duì)移動(dòng)進(jìn)行打壓）。
在這種情況下，移動(dòng)的做法也是一樣的，在移動(dòng)通信以外的領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，成立了一系列的專業(yè)類的子公司（包括中移物聯(lián)網(wǎng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、咪咕公司、中移杭州研發(fā)中心、終端公司、中移電子商務(wù)等）。
同樣，由于運(yùn)營(yíng)商的基因的存在，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小的子公司發(fā)展很慢，關(guān)聯(lián)度高一些的子公司則相對(duì)發(fā)展較快。發(fā)展慢的典型的是中移電子商務(wù)。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多，但是卻因?yàn)閮?nèi)部整頓和重要領(lǐng)導(dǎo)人員退休失去了移動(dòng)支付發(fā)展的黃金時(shí)期，從而退出了潮流。
中移物聯(lián)網(wǎng)則是發(fā)展比較快的典型，近幾年每年收入增長(zhǎng)速率都在100%以上，但是勢(shì)頭有所下挫。總之，諾維格定律要求公司不斷的擴(kuò)展或者轉(zhuǎn)型，才能持續(xù)的發(fā)展，而基因定律又說(shuō)明了轉(zhuǎn)型的難度。
一家公司要做到真正的長(zhǎng)期的成功，是一件很難的事情。
浪潮之巔讀后感篇十一
無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了吳軍博士的《浪潮之巔》這本書(shū)，可以說(shuō)是看得入迷。這是一本講it興衰歷史的書(shū)，我看著卻是比小說(shuō)還精彩。如果說(shuō)像“回形針”這樣的流媒體是當(dāng)代生活的說(shuō)明書(shū)，我更覺(jué)得這本書(shū)是當(dāng)代生活的底層邏輯說(shuō)明書(shū)。
在你聽(tīng)歌時(shí)，它讓你知道你現(xiàn)在用的各種音樂(lè)軟件是怎么從磁帶一步步發(fā)展而來(lái)的；在你遠(yuǎn)望路上的車(chē)流時(shí)，它能讓你知道汽車(chē)革命正在朝著什么方向進(jìn)行；在你用著頭條寫(xiě)文章時(shí)，它能讓你知道什么是互聯(lián)網(wǎng)2.0，移動(dòng)互聯(lián)的下一代是什么。
正如書(shū)里所說(shuō)的，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，趕上一次浪潮不能保證其長(zhǎng)盛不衰；但是，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過(guò)于趕上一波大潮。
書(shū)里的觀點(diǎn)吸引著我，讓我忍不住地想看。只要是手里的工作一有空歇，我就拿起書(shū)來(lái)。將近一千頁(yè)的書(shū)，我半個(gè)月看完了，意猶未盡，又買(mǎi)了吳軍博士的“之”字系列的書(shū)來(lái)看。我非常喜歡吳軍博士的文字和敘事手法，感覺(jué)和“大冰”講故事一樣，把冰冷的科技講得栩栩如生。而且我也想了解吳軍這個(gè)人，作為一名高級(jí)工程師、科學(xué)家、投資家，有如此強(qiáng)大的敘事能力和廣博的學(xué)識(shí)，我覺(jué)得是我們新一代學(xué)生應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
讀史使人明智。
如果說(shuō)像《史記》、《資治通鑒》這樣的史書(shū)可以讓人知道朝代的更替，使人建立宏大的視角。那我覺(jué)得《浪潮之巔》就是近代的科技史，讓你能更加準(zhǔn)確的把握科技發(fā)展的脈搏。這本書(shū)從各個(gè)角度描述了世界上各大科技公司的發(fā)展歷程。at&t和通用電氣這樣的老牌科技公司，到微軟、google這樣的科技新秀。你會(huì)看到各個(gè)公司發(fā)展的風(fēng)云變幻，你會(huì)知道公司基因的重要性，你會(huì)知道時(shí)代的發(fā)展、商業(yè)模式、領(lǐng)袖的力量其實(shí)比技術(shù)更加重要。
書(shū)里既有魚(yú)吃，又有漁學(xué)，會(huì)讓人忍不住的想去把握規(guī)律，思考下一次的時(shí)代浪潮會(huì)在哪里。我們不僅要低頭看路，也要抬頭看天，這會(huì)讓我們明確方向，知道如何去選擇。盡量的把自身的發(fā)展融入到國(guó)家的發(fā)展中、科技的浪潮中。也許我們并不能成為像喬布斯、蓋茨這樣的浪潮的引領(lǐng)者，這需要很多的運(yùn)氣成分，某種程度上不是我們能完全掌握的，但是我們可以決定我們的大方向是跟他們重合的，所謂的選對(duì)賽道。
好的科普讓每個(gè)人都有不同的收獲。
我從書(shū)里獲得關(guān)于it發(fā)展史的知識(shí)只占我收獲的三分之一，其余的關(guān)于商業(yè)的知識(shí)，管理的知識(shí)，以及對(duì)于規(guī)律的總結(jié)，邏輯的起承等，都讓我獲益頗豐。你在知道各個(gè)公司興衰沉浮的同時(shí)，也可以獲得其背后的原因，有管理的、基因的、經(jīng)濟(jì)的。這些東西，且不說(shuō)讓你去創(chuàng)業(yè)或者管理公司的時(shí)候會(huì)用到，即使你去選擇公司入職、甚至購(gòu)買(mǎi)股票時(shí)都大有裨益。
而且這些規(guī)律性的分析，在開(kāi)拓視野和思路的同時(shí)，會(huì)讓自己形成自己的思考。比如對(duì)于三次工業(yè)革命的思考，作者從“能量”和“信息”兩個(gè)角度給出了解釋。雖然很多問(wèn)題書(shū)里給出了一些答案，但這不妨礙我們形成自己的答案。
規(guī)律預(yù)見(jiàn)未來(lái)。
我們無(wú)法預(yù)測(cè)下一個(gè)google會(huì)是誰(shuí)，但是我們可以從規(guī)律出發(fā)，預(yù)測(cè)它可能會(huì)出現(xiàn)在什么領(lǐng)域，是會(huì)在西方還是東方？我們會(huì)知道，第一次工業(yè)革命是機(jī)械與煤炭的組合；第二次工業(yè)革命是電器與電、內(nèi)燃機(jī)與石油的組合；第三次信合革命是wintel體系；那第四次革命將可能是數(shù)據(jù)與智能的組合。
隨便拿出一個(gè)例子，我都能叨叨半天，不得不說(shuō)，這確實(shí)是豐富了我的見(jiàn)識(shí)和思維。
我們正處在一個(gè)好的時(shí)代，一個(gè)偉大的國(guó)度。時(shí)代在我們這邊，青年大有可為，愿我們可以踏上時(shí)代的浪潮，不負(fù)韶華。
浪潮之巔讀后感篇十二
第一段：引言（100字）。
《浪潮之巔》這本書(shū)是關(guān)于科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史與趨勢(shì)的著作，作者吳曉波以生動(dòng)的筆法和豐富的實(shí)例，展現(xiàn)了科技行業(yè)的浪潮與創(chuàng)新。在閱讀過(guò)程中，我深受啟發(fā)，對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新思維有了更深刻的理解。本文將從創(chuàng)新的重要性、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力這五個(gè)主題來(lái)闡述我的心得體會(huì)。
第二段：創(chuàng)新的重要性（200字）。
創(chuàng)新被吳曉波描述為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。他通過(guò)豐富的案例向我們展示了一系列創(chuàng)新企業(yè)從無(wú)到有的過(guò)程，讓我對(duì)創(chuàng)新的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。吳曉波的觀點(diǎn)在當(dāng)前科技行業(yè)迅猛發(fā)展的環(huán)境下顯得尤為重要，鼓勵(lì)人們不斷創(chuàng)新，找尋創(chuàng)新的商機(jī)。
第三段：互聯(lián)網(wǎng)浪潮（200字）。
吳曉波以互聯(lián)網(wǎng)浪潮為例，展示了浪潮對(duì)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的沖擊與重塑。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸遭受挑戰(zhàn)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術(shù)，迅速崛起。吳曉波講述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展歷程和成功之道，對(duì)于正在從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的我來(lái)說(shuō)，這本書(shū)提供了寶貴的參考和啟發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮讓我體會(huì)到了技術(shù)和創(chuàng)新的巨大力量，也對(duì)未來(lái)的科技發(fā)展充滿了信心。
第四段：技術(shù)驅(qū)動(dòng)（200字）。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)是吳曉波在《浪潮之巔》中多次強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)。他通過(guò)詳細(xì)的案例分析，揭示了現(xiàn)實(shí)中技術(shù)對(duì)企業(yè)和行業(yè)的影響。技術(shù)的變革不僅帶來(lái)了商業(yè)模式的變革，更改變了人們的生活方式和社會(huì)形態(tài)。吳曉波對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的論述讓我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)發(fā)展對(duì)社會(huì)的廣泛而深遠(yuǎn)的影響。未來(lái)的社會(huì)將更加依賴于技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第五段：顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力（200字）。
《浪潮之巔》中關(guān)于顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力的描繪讓我深受啟發(fā)。吳曉波通過(guò)多個(gè)案例，闡述了顛覆性創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)過(guò)程中的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要擁抱變革，有遠(yuǎn)見(jiàn)和開(kāi)放的心態(tài)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)新。我深信，顛覆性創(chuàng)新需要有領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣和決策力，而這也需要革新和轉(zhuǎn)型的能力作為指導(dǎo)。
結(jié)尾（100字）。
通過(guò)閱讀《浪潮之巔》，我對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了更深刻的理解。創(chuàng)新是推動(dòng)科技行業(yè)繁榮和企業(yè)發(fā)展的核心，而技術(shù)驅(qū)動(dòng)、顛覆性創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要要素。這本書(shū)引導(dǎo)我們思考未來(lái)科技的發(fā)展趨勢(shì)，激勵(lì)我們?cè)诩夹g(shù)浪潮下不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。相信在全球科技的發(fā)展浪潮中，我們有能力站在浪潮之巔，引領(lǐng)創(chuàng)新與變革。
浪潮之巔讀后感篇十三
被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當(dāng)時(shí)正在被麥克斯韋簡(jiǎn)化過(guò)的四個(gè)等式欺負(fù)得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著在湖邊讀讀書(shū)。那時(shí)才開(kāi)始對(duì)華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過(guò)這本書(shū)，還很認(rèn)真地推薦，就去借來(lái)。書(shū)名寫(xiě)得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領(lǐng)了世界的發(fā)展。讀過(guò)后再闡述一次題目，那就是美國(guó)科技企業(yè)尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業(yè)內(nèi)老兵干成將軍又轉(zhuǎn)身離開(kāi)的人，視野極其廣闊。
這本書(shū)中西匯合，講故事和表達(dá)思想的方式很西方，而從其內(nèi)核看，哲學(xué)上又很中國(guó)。幾條主線并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術(shù)的變革，每個(gè)故事都在講述企業(yè)的兩個(gè)核心是技術(shù)和管理，而在講述每個(gè)公司的過(guò)程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線索，尋找一切的原因。
這事兒我們可以講從前。從前的日子那么慢，車(chē)馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發(fā)信息靠喊靠寫(xiě)，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開(kāi)始燒開(kāi)水，蒸汽機(jī)是燒開(kāi)水，火電核電都是燒開(kāi)水。燒開(kāi)水可以配合復(fù)雜的機(jī)器推輪子，就是蒸汽火車(chē)，改造風(fēng)車(chē)就可以持續(xù)的磨面。飛躍是電。燒開(kāi)水的大力氣推動(dòng)著輪子產(chǎn)生電，用電線傳輸?shù)蕉嗌偾字馔戚喿樱⒁驗(yàn)閻?ài)迪生的發(fā)明點(diǎn)亮了世界。利用電的大小有無(wú)，形成了信號(hào)，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網(wǎng)絡(luò)生焉?！按笤莆镆啤?，便在路上了。它主要講的是后半段。
一切新技術(shù)的產(chǎn)生，都沒(méi)有把舊時(shí)代的產(chǎn)物徹底消滅，而是完全交融起來(lái)，互為配合，一個(gè)節(jié)點(diǎn)的新突破，能帶動(dòng)整個(gè)鏈路不小的震動(dòng)。古希臘哲學(xué)家們爭(zhēng)辯的問(wèn)題，如今時(shí)而躍入創(chuàng)造算法的科學(xué)家腦中，蕩漾出新的構(gòu)想。這是對(duì)于世界。而對(duì)于個(gè)人，每個(gè)能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。
而站在企業(yè)的角度，管理有時(shí)要比技術(shù)更重要，雄厚的資本可以直接購(gòu)買(mǎi)技術(shù)，并且利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)將先鋒的科學(xué)家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚(yáng)帆的風(fēng)，也毀掉多少心血。先鋒科學(xué)家在走產(chǎn)品化道路時(shí)，應(yīng)當(dāng)多學(xué)一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念，積攢些對(duì)產(chǎn)品鏈橫向縱向的認(rèn)識(shí)。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術(shù)可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉(zhuǎn)身離開(kāi)是必然，他去往投資業(yè)，用積累下的視野去發(fā)現(xiàn)新的峰，去購(gòu)買(mǎi)未來(lái)。
關(guān)于企業(yè)基因的論說(shuō)，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認(rèn)同這點(diǎn)，因?yàn)樗麣w納原因時(shí)對(duì)基因看得過(guò)重了。俗語(yǔ)里有三歲看大，七歲看老的說(shuō)法，這句話常用于長(zhǎng)輩對(duì)晚輩特立獨(dú)行和早慧的溺愛(ài)，若做判斷，也只能是個(gè)大致。蝴蝶效應(yīng)導(dǎo)致任誰(shuí)思考問(wèn)題都難以足夠全面?？吹窖垦浚人L(zhǎng)一長(zhǎng)再說(shuō)嘛。吳軍在全書(shū)中流露出對(duì)原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動(dòng)他繼續(xù)寫(xiě)介紹文明的其他書(shū)籍，去講明白，去構(gòu)筑他理想的世界，這些后續(xù)的書(shū)我只粗粗瀏覽了數(shù)字之美和硅谷之謎，后來(lái)的信息傳和智能時(shí)代則再?zèng)]看過(guò)了，合適的時(shí)候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。
總的來(lái)說(shuō)，這本書(shū)改變了我的好些看法，對(duì)信息時(shí)代每個(gè)人所扮演的角色都有意義，無(wú)論在做舊技術(shù)，新技術(shù)，企業(yè)管理還是政府監(jiān)管引導(dǎo)。認(rèn)真去聊的話又是一個(gè)下午，慢慢看原書(shū)吧。
有趣的是，這本書(shū)出來(lái)四版了，作者在每一版中提出一點(diǎn)預(yù)測(cè)，這些預(yù)測(cè)往往很準(zhǔn)確，頗有半仙意味。我讀時(shí)是第三版，后來(lái)某個(gè)機(jī)會(huì)閱讀了第二版，發(fā)現(xiàn)有些錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)已經(jīng)被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱。現(xiàn)在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。