心得體會是通過對一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)進行總結(jié)和概括的一種文字表達方式。它不僅可以讓我們對自己的所思所想進行反思和總結(jié)，還可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)問題并改進。寫心得體會可以讓我們對過去的經(jīng)歷進行回顧，對將來的發(fā)展進行規(guī)劃和引導(dǎo)，是一種非常有益的學(xué)習(xí)和成長工具。在寫總結(jié)之前，我們要先對所要總結(jié)的內(nèi)容進行梳理。接下來是一些有關(guān)心得體會的優(yōu)秀作品，希望能激發(fā)大家的寫作靈感。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇一
xxxx年，我國的商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作在的高度重視下，以“風(fēng)險管理年”和“效益優(yōu)化年”活動為契機，認(rèn)真開展風(fēng)險管理工作，不斷完善風(fēng)險管理內(nèi)容和方法。
風(fēng)險管理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷地進行風(fēng)險防范。為此，我們要不斷地加強內(nèi)控制度建設(shè)，使我們的內(nèi)控機制健全、有效地運行并得到有效的控制。
一是建立健全內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要把風(fēng)險管理工作納入各項經(jīng)營管理活動中，做到“有制度、無程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)明確、工作程序清晰、責(zé)任到人”，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
二是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。就是要建立健全各項制度和措施的有效運行機制。制度的`完善和落實，有利于建設(shè)風(fēng)險管理工作的有效開展，有利于促進經(jīng)營管理工作的有序開展。因此，我們要把風(fēng)險管理工作納入各個部門、各個員工的工作目標(biāo)之中，形成各項管理制度，使各項工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。就是要建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)控制度。
一是建立健全員工風(fēng)險管理制度，包括：員工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓(xùn)、員工獎懲、員工勞動保護、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀(jì)律、員工安全培訓(xùn)記錄，使其更有可控性。建立內(nèi)控機制，就是要建立員工管理制度，建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，健全各項規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責(zé)任目標(biāo)和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責(zé)任和安全獎懲機制。
三是建立健全員工培訓(xùn)計劃。就是要加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供各種培訓(xùn)機會，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增強員工的責(zé)任心。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇二
在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網(wǎng)點的不滿和期望，以及網(wǎng)點運營效率低下等各種風(fēng)險因素都迫切要求銀行業(yè)對現(xiàn)有內(nèi)部風(fēng)險積極進行防控。郵儲銀行為全面提升內(nèi)部風(fēng)險防控意識，提高綜合競爭力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的風(fēng)險管理經(jīng)驗，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過不斷加強銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟效益。
根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀，確定內(nèi)部風(fēng)險的防控重點和方向，確定培訓(xùn)對象和內(nèi)容，制定和落實好培訓(xùn)計劃，積極引進商業(yè)銀行先進的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，使其逐步適應(yīng)郵儲銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風(fēng)險，主要采取了以下幾方面措施：
內(nèi)部風(fēng)險防控的最終目標(biāo)是要實現(xiàn)網(wǎng)點自主內(nèi)部控制功能的提升，把推進內(nèi)部風(fēng)險防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力，乃至撬動全行內(nèi)部安全意識，實現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。作為對內(nèi)部風(fēng)險防控的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進行明確，為降低內(nèi)部防控風(fēng)險提供科學(xué)依據(jù)。
堅持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內(nèi)部風(fēng)險結(jié)構(gòu)”的思路，合理調(diào)整內(nèi)部安全意識，提高網(wǎng)點的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟條件，加強對基礎(chǔ)網(wǎng)點和自助網(wǎng)點的安全風(fēng)險進行建設(shè)，各部門要對自身的安全問題執(zhí)行情況進行全面檢查、監(jiān)督和評價考核， 對執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，以確保內(nèi)部風(fēng)險控制的質(zhì)量和效果，通過網(wǎng)點形象建設(shè)工作促進網(wǎng)點全方位功能的提升。。
控制銀行內(nèi)部風(fēng)險是為了更好的為客戶提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷售，但如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實和風(fēng)險理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險來增加服務(wù)的便利性，則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風(fēng)險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進的風(fēng)險控制文化和合規(guī)文化，督促網(wǎng)點整改，鞏固風(fēng)險安全檢查效果。
通過專業(yè)的合規(guī)風(fēng)險教育去進行企業(yè)改革，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點的營銷模式，實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗的一致性，以提高產(chǎn)品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點內(nèi)部控制的全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。
銀行風(fēng)險防控心得體會5
自1998年郵政獨立運營以來，中國郵政人在近幾年的時間時一直在摸索郵政運營的最佳模式，尋找郵政業(yè)務(wù)最佳契機和途徑。我國郵政儲蓄網(wǎng)點超過36000個，其中2/3以上網(wǎng)點分布在縣和縣以下農(nóng)村地區(qū)，已成為我國連接城鄉(xiāng)的最大金融網(wǎng)。
中國郵政儲蓄銀行掛牌成立，是我國郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過渡期的結(jié)束，中國郵政蓄銀行成立伊始，合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的我國商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險。
合規(guī)作為一門獨特的銀行風(fēng)險管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。如何大力倡導(dǎo)銀行自身的合規(guī)文化，建立一個有效的銀行合規(guī)風(fēng)險管理組織體系，成為各家銀行的當(dāng)務(wù)之急?；茨献佑杏?xùn)：“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓”。因此，必須把"合規(guī)風(fēng)險"放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險，即信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險同等重要的程度來重視。
合規(guī)風(fēng)險"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失的風(fēng)險。合規(guī)是銀行業(yè)一項核心的風(fēng)險管理活動，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險管理機制，是實施以風(fēng)險為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。
銀行業(yè)三大風(fēng)險是信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。
（一）樹立主動合規(guī)意識，克服被動合規(guī)心理。
合規(guī)是銀行文化的重要組成部分， 也是銀行業(yè)穩(wěn)健運行的基本內(nèi)在需求， 在銀行員工中樹立"合規(guī)人人有責(zé)"、"主動合規(guī)意識"、"合規(guī)創(chuàng)造價值"等理念，要將績效考核機制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營和懲處違規(guī)的價值觀念。
(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門。
構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理機制需要設(shè)立專職的合規(guī)部門，并要確保合規(guī)部門不受干擾地發(fā)現(xiàn)、調(diào)查問題，讓合規(guī)人員及時地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過程，使依法合規(guī)經(jīng)營原則真正落實到業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)乃至每一位員工。
合規(guī)作為一門獨特的銀行風(fēng)險管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險管理框架之中。合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險，因此，完善合規(guī)風(fēng)險管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要研究課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國郵政儲蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇三
銀行作為金融體系中最重要的部分之一，必須時刻面對著各種風(fēng)險。因此，對于銀行來說，風(fēng)險分析是一項重要的工作，能夠幫助銀行及時識別和管理風(fēng)險，保護自身的利益。在這樣一個重要的工作中，我也積累了一些心得體會。
第二段：風(fēng)險識別和分類
銀行風(fēng)險分析的第一步是識別和分類風(fēng)險。通過對銀行業(yè)務(wù)進行全面的分析，我們能夠確定潛在的風(fēng)險因素，并將其分為不同的類別，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。在這一過程中，我們需要細(xì)心地研究銀行的各項業(yè)務(wù)，并對其風(fēng)險因素進行評估和歸類，以便后續(xù)的風(fēng)險管理工作。
第三段：風(fēng)險評估和量化
風(fēng)險評估和量化是銀行風(fēng)險分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對風(fēng)險的評估和量化，我們能夠確定風(fēng)險的概率和影響，從而為風(fēng)險管理提供重要的參考。在這一過程中，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運用相應(yīng)的統(tǒng)計和數(shù)學(xué)模型，對風(fēng)險進行量化分析。同時，我們還需要綜合考慮各種可能性，制定合理的管理策略，以降低風(fēng)險對銀行的影響。
第四段：風(fēng)險管理和控制
風(fēng)險管理和控制是銀行風(fēng)險分析的核心任務(wù)。通過對風(fēng)險的管理和控制，我們能夠有效地降低風(fēng)險對銀行的影響，并保障銀行的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這一過程中，我們需要建立完善的風(fēng)險管理體系，包括制定風(fēng)險政策和流程、建立風(fēng)險防控機制、加強內(nèi)部控制和監(jiān)督等。同時，我們還需要積極參與市場，關(guān)注市場變化，及時調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第五段：總結(jié)和展望
銀行風(fēng)險分析是一項復(fù)雜而又重要的工作，需要充分的專業(yè)知識和經(jīng)驗。通過參與這項工作，我深刻體會到風(fēng)險分析的重要性和必要性。只有充分認(rèn)識和理解風(fēng)險，及時進行風(fēng)險分析和管理，銀行才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我也認(rèn)識到銀行風(fēng)險分析是一個不斷發(fā)展和進步的過程，需要我們與時俱進，不斷在實踐中積累經(jīng)驗，不斷提升自身的風(fēng)險分析能力。
在這篇文章中，我對銀行風(fēng)險分析進行了總結(jié)和歸納。通過對風(fēng)險識別和分類、風(fēng)險評估和量化、風(fēng)險管理和控制的討論，我深刻體會到了銀行風(fēng)險分析的重要性和必要性。同時，我也意識到銀行風(fēng)險分析需要不斷發(fā)展和進步，需要我們與時俱進，不斷提升自身的風(fēng)險分析能力。銀行風(fēng)險分析是一項具有挑戰(zhàn)性和機遇的工作，我相信通過我們的努力和探索，我們一定能夠更好地應(yīng)對各種風(fēng)險，實現(xiàn)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇四
20xx年x月x日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活，使我們在團隊建設(shè)、建設(shè)銀行會計風(fēng)險防范、新企業(yè)會計準(zhǔn)則、人力資源管理、財務(wù)報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報如下：
何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。
本次培訓(xùn)體會最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。
（二）如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己
1、轉(zhuǎn)變觀念
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的?，F(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無能”。
2、調(diào)整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的.心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。
哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點，同時也是學(xué)習(xí)的起點。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇五
此次有幸參加了北大光華管理學(xué)院為期4天的“行為決策和風(fēng)險管理”短期培訓(xùn)，時間雖短，但感覺獲益良多，尤其是張志學(xué)教授和王曉田教授分別從心理學(xué)的角度對人們在各種情形下的不同行為決策和對風(fēng)險的把握進行的分析和探討讓我頗有感觸。
人的一生總是要做出各種不同的決策，學(xué)習(xí)上的、工作上的、生活上的，很可能一個決策就改變?nèi)说奈磥戆l(fā)展道路，因此要盡可能的多采用理性決策。怎樣才能做好理性決策呢？第一要針對問題收集相關(guān)的信息，而且要盡可能的收集全面，第二要根據(jù)信息建立解決問題的可行性方案，第三要做好方案的評估，第四要選出最佳方案。在做決策的過程中，要特別注意錨定效應(yīng)和框定效應(yīng)，多換位思考。做好了這四步，就能更好地應(yīng)對處理過程中的許多不確定性，減少決策偏差。正如課堂上學(xué)習(xí)的陳天橋創(chuàng)業(yè)案例中所寫到的那樣“在每一個轉(zhuǎn)折點，如果沒有做出正確的決策，陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事都會重寫?！蔽覀円惨粯?，在每個轉(zhuǎn)折點，我們都要理性的分析和判斷，慎重決策，這樣才會給未來的人生道路奠定良好的基礎(chǔ)，才能不偏離自身理想的發(fā)展道路。
在工作中，由于個人知識、素養(yǎng)、成長環(huán)境、教育經(jīng)歷、工作背景等因素影響，我們的思維會出現(xiàn)各種偏差，有感覺偏差、認(rèn)知偏差、記憶偏差、環(huán)境偏差，可能會出現(xiàn)“一葉障目，不見泰山”、出現(xiàn)“群體思維”，而這些都有可能導(dǎo)致錯誤的決策及風(fēng)險的產(chǎn)生。從巴林銀行倒閉的這個案例中，我再次感受到風(fēng)險的管理是多么的重要。肇事者尼克。里森違規(guī)操作，加之嚴(yán)重的賭徒心理，過于樂觀地估計形式，然后又隱瞞重要信息，在利益驅(qū)動下，完全忽視了風(fēng)險的存在，再加上巴林銀行混亂的內(nèi)部管理和不得力的監(jiān)控措施，使巴林銀行失去了多次遏制風(fēng)險進一步擴展的機會，最終導(dǎo)致百年銀行毀譽一旦。因此，我們應(yīng)當(dāng)不斷增強風(fēng)險意識，在與市場的博奕過程中，將風(fēng)險鎖定在一個可控的范圍，做好風(fēng)險管理。
我們常常會給自己制定一些奮斗目標(biāo)，以此來不斷激勵自己為著既定的目標(biāo)而努力，可我們可能很少考慮過自己的底線是什么，有時還可能將底線就設(shè)置為了目標(biāo)，也因此無法管理好日常生活中的風(fēng)險決策。例如在給客戶理財?shù)臅r候，就要充分了解客戶的需求，他的底線、現(xiàn)狀和目標(biāo)是什么。這樣才可能為客戶制訂出可行的理財方案，告之客戶在何種情況下可獲得高的收益，在何種情況下可保本不虧。否則如果只樂觀的設(shè)定益目標(biāo)，那么在出現(xiàn)風(fēng)險狀況時，客戶將很難接受和認(rèn)同。
決策和風(fēng)險一樣，無處不在，怎樣管理好風(fēng)險，做出正確的決策，我想是仁者見仁、智者見智的，因此想用《大學(xué)》里的這句話與大家共勉“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！?BR> 銀行風(fēng)險分析的心得體會篇六
風(fēng)險分析是指通過對潛在風(fēng)險因素進行綜合分析，并預(yù)測潛在風(fēng)險的具體類型、規(guī)模與程度，從而預(yù)先做出科學(xué)的防范、化解與應(yīng)對措施。對于企業(yè)來說，風(fēng)險分析是保持長期穩(wěn)健發(fā)展的必要手段。在做風(fēng)險分析的過程中，我有了一些頗有收獲的體會。
一、了解風(fēng)險類型。
風(fēng)險分析的第一步就是了解風(fēng)險類型。風(fēng)險類型有很多，企業(yè)發(fā)展中會遇到很多風(fēng)險問題。例如，市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、央企風(fēng)險等。只有了解不同風(fēng)險類型的特點和聯(lián)系，才能在實踐中做好風(fēng)險控制。
二、搜集相關(guān)信息。
風(fēng)險分析需要搜集很多的相關(guān)信息，包括內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息可以通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、人員調(diào)查等方式來收集。外部信息則需要通過行業(yè)研究、政策調(diào)研、市場調(diào)研等方式來獲取。搜集相關(guān)信息可以幫助我們更準(zhǔn)確地了解潛在的風(fēng)險，從而制定出更有效的風(fēng)險防范策略。
三、制定風(fēng)險管理方案。
通過分析搜集到的信息，我們可以確定企業(yè)所面對的潛在風(fēng)險。然后，我們需要制定風(fēng)險管理方案。風(fēng)險管理方案需要從多方面考慮，例如從內(nèi)部控制、交易監(jiān)測、人員招聘、業(yè)務(wù)合作等方面入手。風(fēng)險管理方案的設(shè)計需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際需求和風(fēng)險情況，確?？茖W(xué)合理有效。
四、實施風(fēng)險管理方案。
制定好風(fēng)險管理方案之后，我們需要深入實施。實施過程中，我們需要建立風(fēng)險指標(biāo)體系，及時監(jiān)測風(fēng)險。同時，我們還需要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管理流程，建立風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，確保風(fēng)險得到及時化解。
五、動態(tài)監(jiān)測與不斷修正。
企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，風(fēng)險管理也是如此。我們需要不斷監(jiān)測風(fēng)險情況，及時修正風(fēng)險管理方案。有時候我們可能會遇到一些難以預(yù)測風(fēng)險，需要時刻保持敏感性和責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)和處置問題。不斷的調(diào)整和修正，才能使我們的風(fēng)險管理得到更加有效的實施。
總之，風(fēng)險管理是一項長期的工作，也是一項緊急的工作。通過風(fēng)險分析，可以讓我們更了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險，制定出更有效的風(fēng)險管理方案，并及時修正和優(yōu)化方案內(nèi)容。只有不斷完善，才能始終有效地保護企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇七
第一段：引言（150字）。
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著資金存儲、信貸發(fā)放以及貨幣流通等重要職能。然而，隨著金融市場的不斷發(fā)展和變革，銀行面臨的風(fēng)險也隨之增加。因此，對銀行風(fēng)險進行分析和評估，成為了銀行業(yè)務(wù)管理的重要課題。在這篇文章中，我將分享我在銀行風(fēng)險分析方面的心得體會。
第二段：風(fēng)險識別和分類（250字）。
銀行風(fēng)險分析的第一步是風(fēng)險識別和分類。通過對銀行經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)模式和金融產(chǎn)品進行深入了解，我們可以識別和分類不同類型的風(fēng)險。舉例來說，市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險是銀行業(yè)務(wù)中最常見的風(fēng)險類型。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)市場風(fēng)險的識別特別重要，尤其是對于銀行的投資組合和交易風(fēng)險進行準(zhǔn)確評估。通過深入研究市場動態(tài)和利用風(fēng)險管理工具，我能更好地識別和管理市場風(fēng)險。
第三段：風(fēng)險評估和度量（300字）。
風(fēng)險評估和度量是銀行風(fēng)險分析的核心環(huán)節(jié)。它可以幫助我們判斷和量化風(fēng)險的潛在損失，并為決策提供參考。在這個階段，我主要運用了風(fēng)險測量模型和統(tǒng)計分析方法。例如，對于信用風(fēng)險，我使用了待收凈損失模型來估計潛在違約風(fēng)險，同時結(jié)合違約概率和違約損失來度量風(fēng)險。此外，流動性風(fēng)險的評估也需要考慮到資金流出和資產(chǎn)負(fù)債表的匹配性問題。通過這些工具和方法，我能更好地評估和度量銀行風(fēng)險的可行性，并為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
第四段：風(fēng)險管理和控制（300字）。
在風(fēng)險評估和度量的基礎(chǔ)上，我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理和控制策略。風(fēng)險管理涉及到風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖和風(fēng)險監(jiān)測等方面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門的合作和信息共享非常重要。通過與貸款、市場和資產(chǎn)負(fù)債部門的密切合作，我能夠更全面地了解業(yè)務(wù)風(fēng)險，同時采取有效的風(fēng)險控制措施。此外，定期的風(fēng)險監(jiān)測和報告也是風(fēng)險管理的重要手段，它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險事件。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過參與和實踐銀行風(fēng)險分析工作，我深刻體會到風(fēng)險分析在銀行業(yè)務(wù)管理中的重要性。風(fēng)險分析不僅僅是對風(fēng)險的識別和度量，更是對業(yè)務(wù)決策和風(fēng)險管理的支持。在今后的工作中，我將進一步提升自己在風(fēng)險分析方面的能力，并不斷探索新的方法和工具，以提高風(fēng)險分析效率和準(zhǔn)確度，為銀行業(yè)務(wù)管理提供更好的支持。
總結(jié)起來，銀行風(fēng)險分析是銀行業(yè)務(wù)管理不可或缺的一環(huán)。通過風(fēng)險識別和分類、風(fēng)險評估和度量、風(fēng)險管理和控制等幾個階段的有機結(jié)合，我們能夠全面而準(zhǔn)確地識別和管理銀行風(fēng)險。未來，我將繼續(xù)努力，在實踐中不斷積累經(jīng)驗和提升能力，為銀行業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險分析貢獻更多的力量。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇八
近日，我參加了省聯(lián)社黨委組織的黨員干部政治紀(jì)律和政治規(guī)矩集中教育視頻會議和______銀行黨委組織的嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩集中教育培訓(xùn)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社劉理事長講話和______銀行王董事長輔導(dǎo)報告后，使我對"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"在思想上有了深刻的變化，主要體現(xiàn)在以下三個轉(zhuǎn)變：
從與己無關(guān)到與己有關(guān)轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律政治規(guī)矩，我錯誤認(rèn)為那是大領(lǐng)導(dǎo)的事情，那是中央、省、市的事情，與我沒有什么關(guān)系。但通過學(xué)習(xí)劉理事長講話和王董事長輔導(dǎo)報告，使我認(rèn)識到這個活動事關(guān)黨和國家的興衰滅亡，不僅僅是中央、省、市的事情，也關(guān)系到基層、關(guān)系到每個黨員、關(guān)系到我本人。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩與我息息相關(guān)，沒有國哪有家，沒有黨哪有今天的發(fā)展?如果不講政治紀(jì)律、不講政治規(guī)矩，我們就要受到處罰和追究，就會影響到我們?nèi)粘５墓ぷ?，更談不上盡到黨員的責(zé)任。一句話，政治紀(jì)律政治規(guī)矩與我相關(guān)，息息相關(guān)!
從盲目樂觀到還有差距轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，我樂觀認(rèn)為，我是個講政治守規(guī)矩的人，但細(xì)讀政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的相關(guān)要求后，我感覺自己還有不小差距。比如，我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是什么?我執(zhí)行的怎樣?我的黨修養(yǎng)夠不夠?面對重大問題，是否隨便發(fā)表個人意見?把聽來的小道消息當(dāng)做"新聞"傳播?在執(zhí)行上級制度辦法規(guī)定上有沒有打"擦邊球"等等。這些，都是與我相關(guān)的，也是我做的有差距的方面。
從應(yīng)付過關(guān)到自我加壓轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育活動，我是有種應(yīng)付過關(guān)思想的。但現(xiàn)在，我認(rèn)識到，我應(yīng)該積極認(rèn)真的參加這次活動，以這次活動為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律，黨的規(guī)矩，認(rèn)真做好筆記，撰寫體會，豐富自己的理論知識，加強自己的黨性修養(yǎng)，提高自己遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的能力。更為重要的是，在日常生活工作中，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，遵守各項制度辦法，認(rèn)真執(zhí)行上級要求。
"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"集中教育活動，體現(xiàn)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的堅定決心。我會立足崗位，積極參與，在思想上重視，在學(xué)習(xí)上認(rèn)真，在執(zhí)行上堅決，做一個講政治守紀(jì)律的明白人、清白人。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇九
隨著金融業(yè)的發(fā)展和國際貿(mào)易的不斷增加，銀行作為金融體系的核心組成部分，承擔(dān)著風(fēng)險管理的重要職責(zé)。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，銀行面臨著多種風(fēng)險，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。銀行防風(fēng)險是保護銀行經(jīng)營安全和金融體系穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。經(jīng)過一段時間的實踐和思考，我有了一些關(guān)于銀行防風(fēng)險的心得體會。
首先，銀行防風(fēng)險的核心是信用風(fēng)險控制。信用風(fēng)險是銀行面臨的最主要的風(fēng)險之一，也是最具挑戰(zhàn)性的。在貸款業(yè)務(wù)中，銀行必須對借款人的信用狀況進行全面評估，建立起合理的信貸審核機制和信貸風(fēng)險防范體系。同時，銀行還應(yīng)做好業(yè)務(wù)合規(guī)性風(fēng)險的防范，確保自身不受市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等其他風(fēng)險的影響。銀行防風(fēng)險的核心是信用管理，而信用管理的核心是風(fēng)險定價和風(fēng)險定量的有效運用。
其次，銀行防風(fēng)險需要建立科學(xué)的內(nèi)部控制機制。一個強大而高效的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以幫助銀行識別、評估和管理各種風(fēng)險。內(nèi)部控制的建立首先需要健全的組織架構(gòu)和職責(zé)劃分。銀行應(yīng)該建立嚴(yán)格的崗位職責(zé)和權(quán)限制度，確保每個工作人員都明確自己的職責(zé)和權(quán)限。同時，銀行還應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險管理框架，確保流程規(guī)范和風(fēng)險可控。此外，銀行還應(yīng)加強內(nèi)部合規(guī)性審查和監(jiān)管，防止內(nèi)部人為因素引發(fā)的風(fēng)險。
再次，銀行防風(fēng)險要注重外部環(huán)境的分析和監(jiān)測。市場風(fēng)險是銀行中非常重要和常見的風(fēng)險之一，經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境的變化都會對銀行產(chǎn)生較大的影響。因此，銀行應(yīng)該加強對宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)動態(tài)和市場風(fēng)險的監(jiān)測和分析，及時調(diào)整風(fēng)險策略，確保防范措施的針對性和有效性。銀行應(yīng)建立一套科學(xué)完善的市場風(fēng)險管理模型和指標(biāo)體系，定期開展風(fēng)險壓力測試，確保自身的市場風(fēng)險可控。
最后，銀行防風(fēng)險需要加強信息安全保護。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，銀行業(yè)務(wù)越來越依賴于大量的電子數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)傳輸。雖然信息技術(shù)的應(yīng)用使銀行的業(yè)務(wù)更加高效和便捷，但也給銀行的信息安全帶來了新的挑戰(zhàn)。銀行必須建立健全的信息安全管理體系，包括完善的信息安全政策、技術(shù)手段和操作規(guī)程。同時，銀行還應(yīng)加強員工的信息安全意識培養(yǎng)和教育，提高操作規(guī)范和信息安全防護意識，有效保障客戶的信息安全和資金安全。
總之，銀行防風(fēng)險是保障銀行經(jīng)營安全和金融體系穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。信用風(fēng)險控制、內(nèi)部控制機制、外部環(huán)境的監(jiān)測和分析以及信息安全保護是銀行防風(fēng)險的重要組成部分。銀行應(yīng)樹立風(fēng)險意識，不斷提升防控風(fēng)險的能力和水平，為金融體系的穩(wěn)定運行和經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十
風(fēng)險分析是一種重要的方法，可以幫助人們評估和理解不同情況下的各種不確定性因素。在許多重要的商業(yè)、政治和決策制定情境中，風(fēng)險分析被廣泛使用。在我的工作和日常生活中，也需要我進行風(fēng)險分析。在過去幾年中，我通過不斷實踐和學(xué)習(xí)，積累了一些經(jīng)驗和體會，今天我想分享給大家。
第二段：明確風(fēng)險分析的目標(biāo)
風(fēng)險分析的目標(biāo)是為了最小化可能出現(xiàn)的潛在損失或傷害。既要考慮到這種輸出結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量，也要考慮到分析的復(fù)雜性和不確定性。因此，要明確目標(biāo)，避免過度復(fù)雜的風(fēng)險分析，也要確保不會忽略重要的因素。
第三段：采用完整的方法來識別、評估和處理風(fēng)險
對于風(fēng)險分析，采用完整的方法非常重要，方法包括：
1. 識別風(fēng)險：需要排查所有可能的風(fēng)險。這需要對情景進行全面和敏銳的評估，并對影響因素進行排查。
2. 評估風(fēng)險：根據(jù)每種風(fēng)險的可能性和影響范圍，為每個風(fēng)險打分。這樣可以確定哪些風(fēng)險更重要，需要優(yōu)先處理。
3. 處理風(fēng)險：根據(jù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施減少風(fēng)險。具體方法包括避免風(fēng)險、過渡處理風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、或者承擔(dān)風(fēng)險。
4. 監(jiān)視和控制風(fēng)險： 發(fā)生的風(fēng)險從信息收集和記錄開始，由專業(yè)人員持續(xù)從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理等多個維度全面地監(jiān)測和控制。
第四段：避免陷入“喪失效益”的思維陷阱
在風(fēng)險分析的過程中，很容易被“喪失效益”的思維陷阱所困擾。這種思維誤區(qū)是指，人們在面對風(fēng)險和潛在損失時，忽略了可能的優(yōu)勢和好處，只專注于避免負(fù)面影響。我們應(yīng)該時刻牢記，風(fēng)險不僅僅是潛在的損失，也可能會帶來一些機會和益處。因此，我們在進行風(fēng)險分析時，需要全面地評估到整個項目的正面和負(fù)面影響。
第五段： 總結(jié)和建議
風(fēng)險分析在現(xiàn)代生活和工作中扮演著重要的角色。在執(zhí)行每個新項目之前，在做決策前，都需要進行風(fēng)險分析，以確保做出的選擇能夠得到最佳的結(jié)果。我的經(jīng)驗和體會告訴我，在進行風(fēng)險分析時，應(yīng)始終保持準(zhǔn)確性、理性和全面性。最重要的是，要開放思維、溝通和合作，以得出最佳結(jié)果。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十一
5月26日下午，安康銀行業(yè)保險業(yè)金融運行及風(fēng)險分析會議召開，市委常委、副市長殷勇出席會議并講話。
殷勇指出，去年以來，全市金融系統(tǒng)努力克服疫情和經(jīng)濟下行影響，固守防范金融風(fēng)險底線，認(rèn)真落實“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)和支持中小微企業(yè)發(fā)展金融扶持政策，為安康經(jīng)濟持續(xù)恢復(fù)和高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極作用，取得成績應(yīng)予充分肯定。同時要清醒認(rèn)識到，當(dāng)前全市各項經(jīng)濟指標(biāo)雖已全部轉(zhuǎn)正且較快速度增長，但經(jīng)濟恢復(fù)性增長的`基礎(chǔ)還不牢固，金融支持實體經(jīng)濟的力度還不夠，金融領(lǐng)域風(fēng)險仍處于易發(fā)高發(fā)期，必須引起高度警惕和持續(xù)關(guān)注。
殷勇強調(diào)，各金融機構(gòu)要堅守服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的初心使命，堅持問題導(dǎo)向，緊盯重點領(lǐng)域主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，持續(xù)深化金融改革創(chuàng)新，不斷加大支持實體經(jīng)濟發(fā)展，全力防范化解金融風(fēng)險，發(fā)揚“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！本瘢葑ジ黜椆ぷ魅蝿?wù)落實，推進全市金融工作奮力趕超、再創(chuàng)佳績。同時，各金融機構(gòu)黨組織要認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)教育，在破解民營企業(yè)、中小微企業(yè)融資難融資貴等方面出實招、見真章，真正把“為群眾辦實事”落到實處。
會上，安康銀保監(jiān)分局通報了2020年以來全市銀行業(yè)保險業(yè)金融運行及風(fēng)險監(jiān)測總體情況，人民銀行安康中心支行提出了相關(guān)工作要求，農(nóng)業(yè)銀行安康分行、長安銀行安康分行、省聯(lián)社安康審計中心作了交流發(fā)言。會后，殷勇在省農(nóng)村信用聯(lián)合社安康審計中心進行了調(diào)研。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十二
“細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定存亡”，這一點對高風(fēng)險的金融行業(yè)尤為重要。古語有言“千里之堤，潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個基層交易員對一個帳戶的管理失控，到一個具有200多年歷史的“龍字號”銀行的轟然倒下，銀行放松的每一個小細(xì)節(jié)，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在農(nóng)發(fā)行加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，開展合規(guī)管理年活動對于增強農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好合規(guī)文化，促進農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長，提高防控金融風(fēng)險的能力有著很強的現(xiàn)實性和必要性。通過這次認(rèn)真學(xué)習(xí)，都感悟頗多，現(xiàn)將我個人的學(xué)習(xí)心得匯報如下:
要加強法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，1/11這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強對風(fēng)險防范知識的學(xué)習(xí)，就能認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
抓住“防、查、建、糾”四個關(guān)鍵點，建立四種機制，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。
一要“防”。建立群防群治機制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動全員力量，共同參與，齊抓共管，切實提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識，增強執(zhí)行力，嚴(yán)格落實內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分，職責(zé)不明，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象。
二要“查”。建立監(jiān)督檢查長效機制。從集中檢查向制度化經(jīng)?；D(zhuǎn)變?；说认嚓P(guān)檢查部門要注重實效，提高科技手段在檢查中的運用，實行重點檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對違規(guī)問題查實、查清、查準(zhǔn)，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門要2/11加強事后監(jiān)督和事中復(fù)核，使“查”落實到每筆業(yè)務(wù)始終。
三要“建”。建立制度及時更新機制。從被動防向主動堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，及時查補，及時堵塞漏洞，制定相關(guān)制度時要由具有一定實踐經(jīng)驗的人員參加，出臺的制度要易操作，易檢查，易評價。要加快機構(gòu)扁平化改革步伐，切實解決基層機構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。
四要“糾”。實行屬地、屬下、屬權(quán)管理。違規(guī)必糾，對于發(fā)現(xiàn)問題，絕不搞“下不為例”，對直接管理者要問責(zé)，對責(zé)任人要問責(zé)。通過加強教育，加強檢查，及時糾錯，嚴(yán)格問責(zé)等多手段的綜合運用，培養(yǎng)全行員工合、規(guī)經(jīng)營意識，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。
農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年，已逐步形成了自己的管理模式和特點。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距。
一是風(fēng)險意識淡薄。經(jīng)營銀行就是運營風(fēng)險，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風(fēng)險得到有效規(guī)避。
二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患。
一、二級條線風(fēng)險防范流于形式。檢查走馬觀花，盡責(zé)不實。
四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠。針對這些差距，應(yīng)該采取積極的對策和措施。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險防控體系。各部門、各業(yè)務(wù)線都要有明晰的操作流程和風(fēng)險提示以及對應(yīng)的.措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前、后臺業(yè)務(wù)操作的自我檢查，及時整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門對前、后臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善;三是加大對合規(guī)風(fēng)險防控的考核。將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，實行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé);四是銀企密切配合。按照國家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要落實稽查檢查人員，對稽查檢查提供有力的支持和保障。如此，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十三
風(fēng)險是指不確定性事件對目標(biāo)產(chǎn)生的潛在或?qū)嶋H的負(fù)面影響。在銀行業(yè)中，風(fēng)險是不可避免的，因為銀行的主要業(yè)務(wù)是收取存款并發(fā)放貸款，從而產(chǎn)生了各種風(fēng)險，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等。銀行要想長期健康發(fā)展，必須要有效地管理和控制風(fēng)險。
第二段：銀行風(fēng)險管理的基本要素。
銀行要管理風(fēng)險，首先要建立風(fēng)險管理體系。建立風(fēng)險管理體系需要明確銀行的風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理架構(gòu)、風(fēng)險管理流程和風(fēng)險管理評估方法。其次，銀行要建立合理的風(fēng)險分類體系，將不同的風(fēng)險進行分類，分別采取不同的管理措施。另外，銀行要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理政策、制度和規(guī)程，梳理風(fēng)險管理流程，建立風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)人制度，落實風(fēng)險管理職責(zé)。
第三段：風(fēng)險管理的重要性。
風(fēng)險管理在銀行業(yè)中的重要性不言而喻。未能有效管理和控制風(fēng)險，會給銀行帶來極度不良的后果。對于個人客戶和商業(yè)客戶，信貸風(fēng)險是銀行面臨的最主要風(fēng)險之一。信貸風(fēng)險管理的成敗會直接影響銀行的穩(wěn)定性和盈利能力。同時，銀行要有效管理資金流動和市場風(fēng)險，防范貨幣政策、市場變動和投資風(fēng)險帶來的影響。銀行的操作風(fēng)險同樣需要高度關(guān)注。任何一個環(huán)節(jié)的漏洞都可能給銀行帶來不小的損失。
第四段：風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。
對于銀行而言，風(fēng)險管理是一項長期而艱巨的任務(wù)。銀行要應(yīng)對的挑戰(zhàn)包括不斷變化的市場環(huán)境、不確定的經(jīng)濟形勢和日益復(fù)雜的金融市場。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，銀行要根據(jù)實際風(fēng)險情況及時調(diào)整風(fēng)險管理政策，完善風(fēng)險管理流程和方法。同時，銀行還要不斷提高風(fēng)險管理人員的專業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險管理部門之間的溝通和合作，確保銀行的風(fēng)險管理工作不斷改進和提升。
第五段：總結(jié)。
風(fēng)險管理是銀行業(yè)中至關(guān)重要的一項工作。銀行要有效地管理和控制風(fēng)險，需要建立完善的風(fēng)險管理體系和政策制度，并不斷完善和提升風(fēng)險管理工作。同時，銀行還要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時糾偏和改進，避免不必要的風(fēng)險帶來的影響和損失，確保銀行穩(wěn)健地發(fā)展。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十四
為不斷提高內(nèi)控案防意識，嚴(yán)格遵守執(zhí)行規(guī)章制度，真正的成為內(nèi)控案防工作的.實踐者和守護者，興業(yè)銀行臨汾分行召開了20xx年上半年風(fēng)險管理暨內(nèi)控案防分析會，該行分管行領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各支行負(fù)責(zé)人、全體合規(guī)經(jīng)理參加了此次會議。
會議首先由風(fēng)險管理部對該行上半年內(nèi)控案防、資產(chǎn)質(zhì)量管理工作進行了分析，總結(jié)經(jīng)驗、尋找不足，制定相應(yīng)改進措施，并對近期監(jiān)管部門及總、分行下發(fā)的相關(guān)文件進行了摘要學(xué)習(xí)，此外還對三季度內(nèi)控案防工作做了安排和部署。該行分管風(fēng)險行領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，一是要求管理部門要提升管理責(zé)任意識，加強業(yè)務(wù)、效率、專業(yè)的提升，真正做到合規(guī)致勝；二是要加強內(nèi)控檢查監(jiān)督人員履職評價，通過檢查結(jié)果與檢查人員績效薪酬分配掛鉤等形式，強化檢查質(zhì)量控制，充分揭示內(nèi)控風(fēng)險；三是要持續(xù)深化員工合規(guī)意識的培養(yǎng)，繃緊合規(guī)之弦，要知紅線、守底線、扛極限，對于屢查屢犯問題，加重處罰力度，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中高度重視風(fēng)險對經(jīng)營發(fā)展保駕護航的作用。
會議最后，他要求要圍繞總行發(fā)展導(dǎo)向，不斷扎實推進鞏固基本盤、布局新賽道、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略性任務(wù)，與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，尋找突破口，合理布局營銷渠道，促進我行業(yè)務(wù)不斷穩(wěn)健合規(guī)發(fā)展。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十五
近年來，隨著金融投資的多樣化和市場競爭的加劇，銀行的風(fēng)險管理工作變得愈發(fā)重要。作為金融領(lǐng)域的核心機構(gòu)，銀行必須加強風(fēng)險管理，防范各種風(fēng)險對金融體系的沖擊，確保金融運營的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，我逐漸認(rèn)識到銀行防風(fēng)險工作的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，風(fēng)險識別是銀行防風(fēng)險工作的基礎(chǔ)。銀行從事大量的金融業(yè)務(wù)，涉及多個領(lǐng)域，各種風(fēng)險一旦發(fā)生可能會對銀行及金融市場帶來巨大的沖擊。因此，銀行需要建立完善的風(fēng)險分類體系，及時了解和識別可能存在的風(fēng)險。這需要銀行加大對市場、信用、操作、流動性等各類風(fēng)險的研究和監(jiān)控，以便及時采取相應(yīng)的防范措施。
其次，風(fēng)險評估是銀行防風(fēng)險工作的核心。一旦風(fēng)險被識別出來，就需要對其進行評估，確定其可能引發(fā)的影響和后果，為銀行的風(fēng)險管理提供依據(jù)。針對不同的風(fēng)險類型，銀行可以利用各種方法，如統(tǒng)計分析、定量模型和風(fēng)險預(yù)警工具等，對風(fēng)險進行定量或定性分析，評估其潛在的損失程度和可能的出現(xiàn)概率。只有全面準(zhǔn)確地評估了風(fēng)險，才能針對性地采取相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。
此外，銀行還需要加強風(fēng)險管理的監(jiān)測和預(yù)警。風(fēng)險是動態(tài)的，隨著金融市場的波動和金融業(yè)務(wù)的變動，風(fēng)險也會不斷發(fā)生和變化。因此，銀行需要建立強大的監(jiān)控和預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的變化和集中暴露的情況，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對和調(diào)整措施。監(jiān)測和預(yù)警工作的有效性和及時性對于銀行的風(fēng)險管理至關(guān)重要，只有確保風(fēng)險的早期發(fā)現(xiàn)和及時處理，才能最大程度地減少風(fēng)險帶來的損失。
最后，銀行防風(fēng)險工作需要全員參與和持續(xù)推進。銀行是一個大型的組織機構(gòu)，各部門的風(fēng)險管理協(xié)同配合十分重要。無論是風(fēng)控部門還是業(yè)務(wù)人員，都應(yīng)該具備風(fēng)險意識，深入了解自己所從事的金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險特征和風(fēng)險把控方法。銀行領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強對風(fēng)險管理工作的重視，制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理制度和流程，提供必要的資源和技術(shù)支持。只有形成全員參與的風(fēng)險管理氛圍，才能更好地防范各種風(fēng)險的發(fā)生。
綜上所述，銀行防風(fēng)險工作對于金融行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警以及全員參與的方式，銀行可以更好地把握風(fēng)險管理的主動權(quán)，減少金融風(fēng)險對經(jīng)濟社會的影響。作為一名銀行從業(yè)者，我深刻認(rèn)識到了銀行防風(fēng)險工作的重要性，并將持續(xù)努力提升自己的防風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，為金融行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十六
現(xiàn)將xx銀行（下稱“我行”）年度風(fēng)險經(jīng)營分析報告如下：
（一）負(fù)債情況分析
截至年末，我行各項存款總額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中：對公活期存款為x萬元，比年初增加x萬元；對公定期存款為x萬元，比年初增加x萬元；個人活期存款x萬元，比年初增加x萬元；個人定期存款為x萬元，比年初增加了x萬元；銀行卡存款為x萬元，比年初增加x萬元。我行各項存款指標(biāo)均比年初有較大幅度的增長，主要原因有以下幾個方面的原因：一是經(jīng)多方面努力，爭取到部分有實力的大企業(yè)客戶，例如x上市公司在我行開立監(jiān)管資金專戶，帶來對公定期存款一定幅度的增長；二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開卡的營銷，在提高開戶數(shù)和發(fā)卡量的同時，也使居民儲蓄存款能夠穩(wěn)步增長；三是持續(xù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新和開展主題營銷活動；四是我行在本年新開展了間聯(lián)pos機業(yè)務(wù)，在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時也帶來了部分新增存款；五是我行在年初原有總行營業(yè)部、x支行2個營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，新增了x支行等x個營業(yè)網(wǎng)點，延伸了我行的服務(wù)半徑，擴大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。
（二）資產(chǎn)情況分析
1、信貸資產(chǎn)
（1）基本情況：截至年末，我行各項貸款余額x元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中，短期貸款x萬元，比年初增加x萬元；中長期貸款x萬元，比年初增加x萬元。按五級分類口徑統(tǒng)計，正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，暫無不良貸款。
（2）貸款集中度情況：針對貸款集中度偏高的情況，我行根據(jù)實際情況，采取有保有壓、重點支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營不善的企業(yè)貸款，同時重點扶植國家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至x年底，“單戶500萬以下貸款余額占比”指標(biāo)已從x月末的x%大幅提高至x%，達到監(jiān)管要求；“戶均貸款余額”指標(biāo)從x萬元降低至x萬元，力爭逐步達標(biāo)。
（3）貫徹落實“兩個不低于”情況：自開業(yè)以來，我行一直對自身的市場定位非常明確，為此，根據(jù)xx經(jīng)濟發(fā)展及行業(yè)特點，在確保風(fēng)險可控的情況下，將信貸資金重點傾斜于“三農(nóng)”、小微企業(yè)等基礎(chǔ)經(jīng)濟，達到“兩個不低于”要求的目標(biāo)。其中，支持農(nóng)業(yè)貸款x萬元，支持小微企業(yè)貸款金額x萬元，兩項合計占貸款總額的x%，有力地支持了當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟的發(fā)展，體現(xiàn)了我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。
2、非信貸資產(chǎn)
截止年末，我行非信貸資產(chǎn)x萬元，主要是委托貸款和保函兩項表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款x筆，總金額為x萬元，委托貸款中，委托人為企業(yè)的有x戶，委托人為自然人的有x戶。本年我行共開立x筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù)，總金額為x萬元，擔(dān)保對象均為企業(yè)客戶，共有x戶。
（三）資產(chǎn)負(fù)債比例及所有者權(quán)益分析
1、資產(chǎn)負(fù)債比例。本年度，我行超額備付金余額x萬元，超額備付金比例為x%，流動性比率達到x%；貸款損失準(zhǔn)備金x萬元，撥貸比達到x%，撥備覆蓋率大于150%，不良貸款率為零，備付資金和流動性資產(chǎn)充足。
2、所有者權(quán)益。本年度，我行營業(yè)收入x萬元，同比增長x%，營業(yè)利潤x萬元，同比增長x%。其中，凈利息收入x萬元，中間業(yè)務(wù)收入x萬元。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入，中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低，但營業(yè)利潤較上一年度有較大幅度的增長。
（一）總體評價。
截至年未，我行的加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)為x萬元；資本充足率x%，核心一級資本充足率x%；單戶貸款集中度為x%，按五級分類口徑不良貸款率為零，未發(fā)生不良貸款，各項風(fēng)險控制指標(biāo)均達到監(jiān)管要求。
（二）信用風(fēng)險分析
1、信貸風(fēng)險方面：我行一方面強化風(fēng)險管理，另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以有效防范和控制信貸風(fēng)險。截至年未，我行各項貸款余額x萬元，其中：正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，其中關(guān)聯(lián)交易貸款x筆。全轄最大1戶貸款余額x萬元，該戶目前經(jīng)營正常，效益好。最大10戶貸款都為正常類，目前經(jīng)營正常，風(fēng)險較小。截至年終，我行抵x貸款為x萬元，保證貸款x萬元，信用貸款x萬元，存量抵（質(zhì)）x貸款率為x%，與去年相比降低x個百分點，抵（質(zhì)）押率仍然偏低，有待進一步提高。同時，堅持“服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)小微”的市場定位，將信貸資源向符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范，且能提供有效抵押物的農(nóng)戶和小微企業(yè)重點傾斜，在降低貸款集中度的同時優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險方面：我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險，并加強對借款人的貸前審查和貸后管理，力求將風(fēng)險降到最低。委托貸款方面，采取先存后貸的方式，并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款，降低我行風(fēng)險責(zé)任。截至目前，委托貸款借款人基本都能按期還本付息，偶有借款人逾期的現(xiàn)象，但在信貸管理人員的提醒及催收后，都能盡快還本付息，保障了委托貸款人的利益；同時，我行嚴(yán)格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類實施細(xì)則》，規(guī)范和加強非信貸資產(chǎn)管理，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
同時建立真實、全面反映非信貸資產(chǎn)動態(tài)變化和風(fēng)險程度的管理體系，增強防范化解風(fēng)險的能力。
（三）流動性風(fēng)險分析
截止年末，我行流動性資產(chǎn)總額為x萬元，流動性負(fù)債總額為x萬元，流動性比例x％。其中：超額備付金x萬元，超額備付率x%。
由于我行網(wǎng)點相對較少，吸收存款一直比較困難，存款總額變動幅度較大，居民儲蓄存款相對較少，存貸比偏高，資金頭寸分散，流動性管理較難，易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險。
為進一步強化我行流動性風(fēng)險管理，提高防范和控制流動性風(fēng)險的能力，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，我行一是加大營銷力度，以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供良好的客戶體驗，吸收更多的存款，尤其是相對穩(wěn)定的居民儲蓄存款；二是加強流動性資產(chǎn)和流動性負(fù)債的測算，及時發(fā)現(xiàn)流動性風(fēng)險方面的問題并予以處理，較好地保持充足且適度的流動性，滿足客戶支付需求；三是加強宣傳，通過廣告投放和參與社會活動提升知名度和美譽度。通過上述手段，我行基本實現(xiàn)了資金營運的安全性、流動性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十七
風(fēng)險分析報告
第一部分風(fēng)險狀況分析
一、總體情況本期末，全行資產(chǎn)總額×億元，比上期減少×億元。其中，各項貸款余額×億元，比上期增加×億元；不良余額×億元，比上期減少×億元；不良占比×%，比上期下降×個百分點。非信貸資產(chǎn)余額×億元，比上期減少×億元；不良余額×億元，比上期減少×億元；不良占比×%，比上期下降×個百分點。
全行負(fù)債總額×億元，比上期減少×億元，其中各項存款余額×億元，比上期減少×億元。全行利潤總額×億元，比上期減少×億元，同比多減少×億元。
資產(chǎn)負(fù)債情況單位：億元、％
項目本期
余額比上期不良
余額比上期不良占比比上期
資產(chǎn)總額
各項貸款
非信貸資產(chǎn)
負(fù)債總額
各項存款
二、信用風(fēng)險狀況分析
本期末，全行×億元貸款中，正常、關(guān)注、次級、可疑和損失類貸款分別為×××；從期限結(jié)構(gòu)看，中長期貸款其他貸款分別比上期增加×億元和×億元；短期貸款和票據(jù)融資分別比上期減少×億元和×億元。表外業(yè)務(wù)余額×億元，比上期增加×億元；墊款余額×億元，比上期減少×億元；表外業(yè)務(wù)保證金余額為×億元，比上期增加×億元；風(fēng)險敞口×億元，比上期增加×億元。
（一）不良貸款變動情況
1、處置及新發(fā)生不良貸款情況（列舉新發(fā)生不良貸款案例）
本期末，全行處置不良貸款×億元。其中：清收不良貸款本金×億元，盤活不良貸款本金×億元，接收抵債資產(chǎn)×億元，核銷呆賬貸款×億元，其他方式×億元。新發(fā)生的×億元不良貸款中，法人客戶發(fā)生×億元，占比×%；個人客戶發(fā)生×億元，占比×%。新發(fā)生不良貸款較多的前五家支行是：×××，×家支行新發(fā)生法人不良貸款余額為0。
不良貸款變動情況表單位：億元
序號項目不良貸款
1上期余額
2本年新發(fā)生
3本年 減少
1、清收
42、盤活
53、以資抵債
64、貸款核銷
75、其他方式
8小計
9差異及其他
10期末余額
說明：其他方式是指由于借款人財務(wù)狀況發(fā)生重大好轉(zhuǎn)等因素或者其他原因，貸款分類由不良類上調(diào)至正常類和關(guān)注類貸款的情況。
2、貸款風(fēng)險分類形態(tài)遷徙情況
本期，正常貸款（不含借新還舊和還舊借新）共向下遷徙×億元，比上期多×億元，向下遷徙率×%，比上期上升×個百分點。其中，正常類貸款向下遷徙×億元，比上期多×億元，向下遷徙率×%，比上期上升×個百分點；關(guān)注類貸款向下遷徙×億元，比上期多×億元，向下遷徙率×%，比上期上升×個百分點。
不良貸款中，次級類貸款向下遷徙×億元，比上期多×億元，向下遷徙率為×%，比上期上升×個百分點；可疑類貸款向下遷徙×億元，比上期多×億元，向下遷徙率為×%，比上期上升×個百分點。
貸款風(fēng)險分類形態(tài)遷徙情況表單位：億元、%
項目遷徙金額比上季遷徙率比上季
正常貸款向下遷徙
正常類貸款遷徙
關(guān)注類貸款遷徙
不良貸款向下遷徙
次級類貸款遷徙
可疑類貸款遷徙
（二）客戶結(jié)構(gòu)分析
1、法人客戶信用等級結(jié)構(gòu)分析
截至本期末，全行共有法人客戶×戶，比上期減少×戶；貸款余額×億元，比上期增加×億元。其中，aa級以上（含）客戶貸款余額比上期增加×億元，占全行法人貸款增量的×%，占全部貸款增量的×%。
法人客戶（按信用等級）貸款情況表單位：個、億元、%
信用等級客戶個數(shù)比上期變動貸款余額比上期變動貸款占比比上期變動
aaa+
aaa
aa+
aa
a+
a
b
c
未評級
免評級
合 計
2、法人客戶規(guī)模分布結(jié)構(gòu)分析
貸款增量主要集中于大、中型客戶。截至×月末，大型客戶貸款余額×億元，比上期增加×億元，占全行法人貸款增量的×%；中型客戶貸款余額×億元，比上期增加×億元，占全行法人貸款增量的×%。大、中型客戶貸款比上期共增加×億元，占全行法人貸款增量的×%。
大（?。┬涂蛻舨涣悸时壬掀谟兴仙?。截至×月末，全行法人客戶不良率%，比上期下降×個百分點。其中，小型客戶不良率×%，比上期上升×個百分點，其余類型客戶不良率比上期均有所下降。
法人客戶（按經(jīng)營規(guī)模）貸款情況表單位：億元、%
經(jīng)營規(guī)模貸款余額比上期不良貸款余額比上期不良率比上期
特大型
大型
中型
小型
其他
合計
3、法人客戶行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
本期，法人客戶貸款主要集中在×××等行業(yè)，以上行業(yè)的貸款余額×億元，比上期增加×億元，占全行貸款余額的×%；不良貸款占比較高的行業(yè)為××。
法人客戶（按行業(yè)）貸款情況表單位：億元、%
行業(yè)名稱貸款余額比上期不良貸款余額比上期不良率比上期
合計
（三）到期貸款收回情況
1、總體情況
本期，全行共到期貸款×億元，其中，貸款收回（含現(xiàn)金收回和還舊借新）×億元，貸款到期收回率×%，同比上升×個百分點。其中到期貸款現(xiàn)金收回×億元，現(xiàn)金收回率×%，同比下降×個百分點；還舊借新×億元，還舊借新率×%，同比上升×個百分點。貸款逾期×億元，逾期率×%，同比下降×個百分點。
貸款到期情況表單位：億元
項目合計貸款形態(tài)
正常關(guān)注次級可疑損失
本年到（逾）期貸款金額
1、貸款收回
其中：現(xiàn)金收回
還舊借新
2、貸款展期
3、借新還舊
4、貸款逾期
5、以資抵債
2、逾期貸款客戶情況及風(fēng)險分析：分析逾期貸款的客戶基本情況（包括逾期時間、金額、原因、存在的風(fēng)險等）。
（四）各業(yè)務(wù)條線資產(chǎn)質(zhì)量
各業(yè)務(wù)
條線貸款余額比上期不良貸款余額比上期不良率比上期
公司業(yè)務(wù)
機構(gòu)業(yè)務(wù)個人業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)三農(nóng)
其中：三農(nóng)對公三農(nóng)個人銀行卡
（五）新發(fā)放貸款情況
新發(fā)放貸款質(zhì)量統(tǒng)計表單位：億元、％ 時期貸款余額
比比上期
2006年以來新發(fā)放
2007年以來新發(fā)放
2008年新發(fā)放
不良貸款余額不良占比上期比上期
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十八
11月5日晚上，工商銀行新余分行召開20xx三季度業(yè)務(wù)運營風(fēng)險分析會。此次會議圍繞“綜合分析”“先進交流”、“后進剖析”、“互動交流”、“表彰先進”等環(huán)節(jié)進行。會上行領(lǐng)導(dǎo)表示：
全行要提高對運行管理工作的認(rèn)識，運管工作雖不直接創(chuàng)造效益，但間接創(chuàng)造，處于業(yè)務(wù)運營的前端，是風(fēng)險控制的執(zhí)行者，縱觀全行，行際之間運管水平發(fā)展不平衡，主要是認(rèn)識不夠、氛圍不夠，要提高認(rèn)識，相互學(xué)習(xí)，共同進步。
各行長、短板不一，要對長板進行延伸，對短板進行分析，采取實質(zhì)有效的辦法使長板更長、短板變短，協(xié)調(diào)發(fā)展運行管理工作。
從各行分析來看，業(yè)務(wù)制度流程的不熟悉是柜員發(fā)生差錯的痛點之一，其次是責(zé)任心問題，主要體現(xiàn)在新入行及換崗柜員，各行要切實抓好網(wǎng)點的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過多種方式，多個維度強化培訓(xùn)，一是提升柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是培養(yǎng)柜員的責(zé)任心。
網(wǎng)點各個層面都要履職到位，嚴(yán)格按照營業(yè)網(wǎng)點管理要求，各司其職，尤其是運營主管是網(wǎng)點業(yè)務(wù)事中發(fā)展的'盾牌、是風(fēng)險聚集的焦點，一定要認(rèn)真履職，加強現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)，保障網(wǎng)點業(yè)務(wù)健康有序的發(fā)展。
市行層面制定了全行業(yè)務(wù)運營獎懲辦法，但各行情形不一，要根據(jù)自身短板有針對性的制定相應(yīng)的考核辦法，獎懲并重，以達到在短期內(nèi)快速將短板縮短的目的。
各網(wǎng)點對各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要認(rèn)真軋實的進行整改，要善于總結(jié)、學(xué)習(xí)與借鑒，做到舉一反三，屢查屢犯問題不能做到杜絕，但一定要做到盡量減少。11月17日全省將進行運行制度大檢查，各行一定要按照檢查提綱逐條逐項自查，及時整改到位。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十九
第一段：銀行風(fēng)險的定義和重要性（200字）。
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著金融中介的角色，為經(jīng)濟發(fā)展提供必要的金融支持。然而，由于銀行涉及的業(yè)務(wù)眾多，金融市場的變化與金融產(chǎn)品的創(chuàng)新等因素，使得銀行風(fēng)險成為金融領(lǐng)域面臨的一個重大問題。銀行風(fēng)險是指銀行在開展各項業(yè)務(wù)過程中面臨的不確定性，包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等。因此，銀行需要控制風(fēng)險以保護自身的利益，同時也為客戶提供安全可靠的金融服務(wù)。
第二段：銀行控風(fēng)險的方法和措施（300字）。
為了解決銀行風(fēng)險問題，銀行采取了一系列的方法和措施。首先，銀行要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括內(nèi)部審計、風(fēng)險管理和合規(guī)監(jiān)管等制度。其次，銀行要加強風(fēng)險管理能力，完善風(fēng)險評估模型和風(fēng)險監(jiān)測體系，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各類風(fēng)險。此外，銀行還需要制定科學(xué)合理的風(fēng)險規(guī)?？刂坪头稚L(fēng)險投資策略，以降低風(fēng)險暴露。同時，銀行還需要加強信貸審批和風(fēng)險分析，嚴(yán)格對客戶的資信情況和貸款用途進行評估。最后，銀行還要加強員工培訓(xùn)和教育，提升員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理水平，確保員工具備應(yīng)對風(fēng)險的能力。
第三段：銀行控風(fēng)險的挑戰(zhàn)和前景（300字）。
然而，在實際操作中，銀行控制風(fēng)險仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。首先，金融市場的不確定性和金融創(chuàng)新的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致風(fēng)險的種類和形態(tài)不斷變化，給銀行風(fēng)險管理帶來了困難。其次，銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和交易規(guī)模的擴大，增加了風(fēng)險的難度和風(fēng)險暴露的程度。再次，人為因素和不良習(xí)慣的存在，使得風(fēng)險控制的效果受到影響。因此，銀行需要不斷創(chuàng)新和提升自身的風(fēng)險管理能力，以適應(yīng)日益復(fù)雜和多樣化的風(fēng)險環(huán)境。
然而，銀行控風(fēng)險的未來依然充滿希望。隨著科技的不斷進步，人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等技術(shù)將為風(fēng)險管理提供更多可能性。這些技術(shù)將使風(fēng)險控制更加精準(zhǔn)和透明，提高風(fēng)險管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，金融監(jiān)管機構(gòu)的規(guī)范和監(jiān)管要求的提高，也將促使銀行加強風(fēng)險管理，并完善風(fēng)險管理制度和流程。因此，銀行控風(fēng)險的前景將更加廣闊。
在銀行控風(fēng)險的實踐中，我深刻體會到風(fēng)險控制的重要性。銀行風(fēng)險的發(fā)生不僅對銀行自身造成巨大損失，也會對客戶利益和金融市場穩(wěn)定產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，銀行在日常經(jīng)營中必須高度重視風(fēng)險管理，從組織文化、制度建設(shè)到員工培訓(xùn)等方面全面加強風(fēng)險控制。
同時，我也意識到銀行控風(fēng)險需要多方合作。銀行作為金融體系的重要組成部分，需要與監(jiān)管機構(gòu)、其他金融機構(gòu)和客戶密切合作，共同推動風(fēng)險管理的落地和完善。只有加強合作和信息共享，才能更好地識別和應(yīng)對風(fēng)險。
第五段：結(jié)語（100字）。
在金融風(fēng)險不斷增加的背景下，銀行控風(fēng)險顯得格外重要。銀行不僅應(yīng)加強內(nèi)部管控，完善風(fēng)險管理制度和流程，還要加強與外部合作，共同推動風(fēng)險管理的提升和創(chuàng)新。同時，銀行還需要利用科技手段提高風(fēng)險管理的效能，為金融穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇二十
7月19日，恒豐銀行成都分行召開2季度合規(guī)風(fēng)險分析會議。分行各部門、各分支機構(gòu)合規(guī)員，法律合規(guī)部全體員工參加會議。
會議傳達了總行內(nèi)控合規(guī)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求，對分行半年以來的'內(nèi)控合規(guī)條線工作進行了總結(jié)，分析了條線工作存在的主要問題，剖析了存在問題的原因，對下一步工作提出了具體要求。
會議指出要不斷推進“發(fā)展為本、合規(guī)為先、全員參與、治理有效、創(chuàng)造價值”的內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，加強風(fēng)險防控，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。要求各單位要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，提高風(fēng)險防控意識，堅決扛牢責(zé)任，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。
下一步，成都分行將根據(jù)《恒豐銀行20xx年度合規(guī)文化建設(shè)工作方案》要求，堅守依法合規(guī)經(jīng)營底線，進一步強化風(fēng)險和案件防控能力，切實履行合規(guī)職責(zé)，全面推動“恒合規(guī)文化建設(shè)年”向“鞏固年”縱深開展，為全行高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好合規(guī)氛圍。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇一
xxxx年，我國的商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作在的高度重視下，以“風(fēng)險管理年”和“效益優(yōu)化年”活動為契機，認(rèn)真開展風(fēng)險管理工作，不斷完善風(fēng)險管理內(nèi)容和方法。
風(fēng)險管理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷地進行風(fēng)險防范。為此，我們要不斷地加強內(nèi)控制度建設(shè)，使我們的內(nèi)控機制健全、有效地運行并得到有效的控制。
一是建立健全內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要把風(fēng)險管理工作納入各項經(jīng)營管理活動中，做到“有制度、無程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)明確、工作程序清晰、責(zé)任到人”，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
二是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。就是要建立健全各項制度和措施的有效運行機制。制度的`完善和落實，有利于建設(shè)風(fēng)險管理工作的有效開展，有利于促進經(jīng)營管理工作的有序開展。因此，我們要把風(fēng)險管理工作納入各個部門、各個員工的工作目標(biāo)之中，形成各項管理制度，使各項工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。就是要建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)控制度。
一是建立健全員工風(fēng)險管理制度，包括：員工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓(xùn)、員工獎懲、員工勞動保護、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀(jì)律、員工安全培訓(xùn)記錄，使其更有可控性。建立內(nèi)控機制，就是要建立員工管理制度，建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，健全各項規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責(zé)任目標(biāo)和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責(zé)任和安全獎懲機制。
三是建立健全員工培訓(xùn)計劃。就是要加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供各種培訓(xùn)機會，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增強員工的責(zé)任心。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇二
在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網(wǎng)點的不滿和期望，以及網(wǎng)點運營效率低下等各種風(fēng)險因素都迫切要求銀行業(yè)對現(xiàn)有內(nèi)部風(fēng)險積極進行防控。郵儲銀行為全面提升內(nèi)部風(fēng)險防控意識，提高綜合競爭力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的風(fēng)險管理經(jīng)驗，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過不斷加強銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟效益。
根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀，確定內(nèi)部風(fēng)險的防控重點和方向，確定培訓(xùn)對象和內(nèi)容，制定和落實好培訓(xùn)計劃，積極引進商業(yè)銀行先進的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，使其逐步適應(yīng)郵儲銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風(fēng)險，主要采取了以下幾方面措施：
內(nèi)部風(fēng)險防控的最終目標(biāo)是要實現(xiàn)網(wǎng)點自主內(nèi)部控制功能的提升，把推進內(nèi)部風(fēng)險防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力，乃至撬動全行內(nèi)部安全意識，實現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。作為對內(nèi)部風(fēng)險防控的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進行明確，為降低內(nèi)部防控風(fēng)險提供科學(xué)依據(jù)。
堅持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內(nèi)部風(fēng)險結(jié)構(gòu)”的思路，合理調(diào)整內(nèi)部安全意識，提高網(wǎng)點的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟條件，加強對基礎(chǔ)網(wǎng)點和自助網(wǎng)點的安全風(fēng)險進行建設(shè)，各部門要對自身的安全問題執(zhí)行情況進行全面檢查、監(jiān)督和評價考核， 對執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，以確保內(nèi)部風(fēng)險控制的質(zhì)量和效果，通過網(wǎng)點形象建設(shè)工作促進網(wǎng)點全方位功能的提升。。
控制銀行內(nèi)部風(fēng)險是為了更好的為客戶提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷售，但如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實和風(fēng)險理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險來增加服務(wù)的便利性，則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風(fēng)險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進的風(fēng)險控制文化和合規(guī)文化，督促網(wǎng)點整改，鞏固風(fēng)險安全檢查效果。
通過專業(yè)的合規(guī)風(fēng)險教育去進行企業(yè)改革，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點的營銷模式，實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗的一致性，以提高產(chǎn)品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點內(nèi)部控制的全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。
銀行風(fēng)險防控心得體會5
自1998年郵政獨立運營以來，中國郵政人在近幾年的時間時一直在摸索郵政運營的最佳模式，尋找郵政業(yè)務(wù)最佳契機和途徑。我國郵政儲蓄網(wǎng)點超過36000個，其中2/3以上網(wǎng)點分布在縣和縣以下農(nóng)村地區(qū)，已成為我國連接城鄉(xiāng)的最大金融網(wǎng)。
中國郵政儲蓄銀行掛牌成立，是我國郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過渡期的結(jié)束，中國郵政蓄銀行成立伊始，合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的我國商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險。
合規(guī)作為一門獨特的銀行風(fēng)險管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。如何大力倡導(dǎo)銀行自身的合規(guī)文化，建立一個有效的銀行合規(guī)風(fēng)險管理組織體系，成為各家銀行的當(dāng)務(wù)之急?；茨献佑杏?xùn)：“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓”。因此，必須把"合規(guī)風(fēng)險"放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險，即信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險同等重要的程度來重視。
合規(guī)風(fēng)險"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失的風(fēng)險。合規(guī)是銀行業(yè)一項核心的風(fēng)險管理活動，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險管理機制，是實施以風(fēng)險為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。
銀行業(yè)三大風(fēng)險是信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。
（一）樹立主動合規(guī)意識，克服被動合規(guī)心理。
合規(guī)是銀行文化的重要組成部分， 也是銀行業(yè)穩(wěn)健運行的基本內(nèi)在需求， 在銀行員工中樹立"合規(guī)人人有責(zé)"、"主動合規(guī)意識"、"合規(guī)創(chuàng)造價值"等理念，要將績效考核機制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營和懲處違規(guī)的價值觀念。
(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門。
構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理機制需要設(shè)立專職的合規(guī)部門，并要確保合規(guī)部門不受干擾地發(fā)現(xiàn)、調(diào)查問題，讓合規(guī)人員及時地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過程，使依法合規(guī)經(jīng)營原則真正落實到業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)乃至每一位員工。
合規(guī)作為一門獨特的銀行風(fēng)險管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險管理框架之中。合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險，因此，完善合規(guī)風(fēng)險管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要研究課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國郵政儲蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇三
銀行作為金融體系中最重要的部分之一，必須時刻面對著各種風(fēng)險。因此，對于銀行來說，風(fēng)險分析是一項重要的工作，能夠幫助銀行及時識別和管理風(fēng)險，保護自身的利益。在這樣一個重要的工作中，我也積累了一些心得體會。
第二段：風(fēng)險識別和分類
銀行風(fēng)險分析的第一步是識別和分類風(fēng)險。通過對銀行業(yè)務(wù)進行全面的分析，我們能夠確定潛在的風(fēng)險因素，并將其分為不同的類別，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。在這一過程中，我們需要細(xì)心地研究銀行的各項業(yè)務(wù)，并對其風(fēng)險因素進行評估和歸類，以便后續(xù)的風(fēng)險管理工作。
第三段：風(fēng)險評估和量化
風(fēng)險評估和量化是銀行風(fēng)險分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對風(fēng)險的評估和量化，我們能夠確定風(fēng)險的概率和影響，從而為風(fēng)險管理提供重要的參考。在這一過程中，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運用相應(yīng)的統(tǒng)計和數(shù)學(xué)模型，對風(fēng)險進行量化分析。同時，我們還需要綜合考慮各種可能性，制定合理的管理策略，以降低風(fēng)險對銀行的影響。
第四段：風(fēng)險管理和控制
風(fēng)險管理和控制是銀行風(fēng)險分析的核心任務(wù)。通過對風(fēng)險的管理和控制，我們能夠有效地降低風(fēng)險對銀行的影響，并保障銀行的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這一過程中，我們需要建立完善的風(fēng)險管理體系，包括制定風(fēng)險政策和流程、建立風(fēng)險防控機制、加強內(nèi)部控制和監(jiān)督等。同時，我們還需要積極參與市場，關(guān)注市場變化，及時調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第五段：總結(jié)和展望
銀行風(fēng)險分析是一項復(fù)雜而又重要的工作，需要充分的專業(yè)知識和經(jīng)驗。通過參與這項工作，我深刻體會到風(fēng)險分析的重要性和必要性。只有充分認(rèn)識和理解風(fēng)險，及時進行風(fēng)險分析和管理，銀行才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我也認(rèn)識到銀行風(fēng)險分析是一個不斷發(fā)展和進步的過程，需要我們與時俱進，不斷在實踐中積累經(jīng)驗，不斷提升自身的風(fēng)險分析能力。
在這篇文章中，我對銀行風(fēng)險分析進行了總結(jié)和歸納。通過對風(fēng)險識別和分類、風(fēng)險評估和量化、風(fēng)險管理和控制的討論，我深刻體會到了銀行風(fēng)險分析的重要性和必要性。同時，我也意識到銀行風(fēng)險分析需要不斷發(fā)展和進步，需要我們與時俱進，不斷提升自身的風(fēng)險分析能力。銀行風(fēng)險分析是一項具有挑戰(zhàn)性和機遇的工作，我相信通過我們的努力和探索，我們一定能夠更好地應(yīng)對各種風(fēng)險，實現(xiàn)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇四
20xx年x月x日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活，使我們在團隊建設(shè)、建設(shè)銀行會計風(fēng)險防范、新企業(yè)會計準(zhǔn)則、人力資源管理、財務(wù)報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報如下：
何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。
本次培訓(xùn)體會最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。
（二）如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己
1、轉(zhuǎn)變觀念
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的?，F(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無能”。
2、調(diào)整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的.心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。
哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點，同時也是學(xué)習(xí)的起點。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇五
此次有幸參加了北大光華管理學(xué)院為期4天的“行為決策和風(fēng)險管理”短期培訓(xùn)，時間雖短，但感覺獲益良多，尤其是張志學(xué)教授和王曉田教授分別從心理學(xué)的角度對人們在各種情形下的不同行為決策和對風(fēng)險的把握進行的分析和探討讓我頗有感觸。
人的一生總是要做出各種不同的決策，學(xué)習(xí)上的、工作上的、生活上的，很可能一個決策就改變?nèi)说奈磥戆l(fā)展道路，因此要盡可能的多采用理性決策。怎樣才能做好理性決策呢？第一要針對問題收集相關(guān)的信息，而且要盡可能的收集全面，第二要根據(jù)信息建立解決問題的可行性方案，第三要做好方案的評估，第四要選出最佳方案。在做決策的過程中，要特別注意錨定效應(yīng)和框定效應(yīng)，多換位思考。做好了這四步，就能更好地應(yīng)對處理過程中的許多不確定性，減少決策偏差。正如課堂上學(xué)習(xí)的陳天橋創(chuàng)業(yè)案例中所寫到的那樣“在每一個轉(zhuǎn)折點，如果沒有做出正確的決策，陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事都會重寫?！蔽覀円惨粯?，在每個轉(zhuǎn)折點，我們都要理性的分析和判斷，慎重決策，這樣才會給未來的人生道路奠定良好的基礎(chǔ)，才能不偏離自身理想的發(fā)展道路。
在工作中，由于個人知識、素養(yǎng)、成長環(huán)境、教育經(jīng)歷、工作背景等因素影響，我們的思維會出現(xiàn)各種偏差，有感覺偏差、認(rèn)知偏差、記憶偏差、環(huán)境偏差，可能會出現(xiàn)“一葉障目，不見泰山”、出現(xiàn)“群體思維”，而這些都有可能導(dǎo)致錯誤的決策及風(fēng)險的產(chǎn)生。從巴林銀行倒閉的這個案例中，我再次感受到風(fēng)險的管理是多么的重要。肇事者尼克。里森違規(guī)操作，加之嚴(yán)重的賭徒心理，過于樂觀地估計形式，然后又隱瞞重要信息，在利益驅(qū)動下，完全忽視了風(fēng)險的存在，再加上巴林銀行混亂的內(nèi)部管理和不得力的監(jiān)控措施，使巴林銀行失去了多次遏制風(fēng)險進一步擴展的機會，最終導(dǎo)致百年銀行毀譽一旦。因此，我們應(yīng)當(dāng)不斷增強風(fēng)險意識，在與市場的博奕過程中，將風(fēng)險鎖定在一個可控的范圍，做好風(fēng)險管理。
我們常常會給自己制定一些奮斗目標(biāo)，以此來不斷激勵自己為著既定的目標(biāo)而努力，可我們可能很少考慮過自己的底線是什么，有時還可能將底線就設(shè)置為了目標(biāo)，也因此無法管理好日常生活中的風(fēng)險決策。例如在給客戶理財?shù)臅r候，就要充分了解客戶的需求，他的底線、現(xiàn)狀和目標(biāo)是什么。這樣才可能為客戶制訂出可行的理財方案，告之客戶在何種情況下可獲得高的收益，在何種情況下可保本不虧。否則如果只樂觀的設(shè)定益目標(biāo)，那么在出現(xiàn)風(fēng)險狀況時，客戶將很難接受和認(rèn)同。
決策和風(fēng)險一樣，無處不在，怎樣管理好風(fēng)險，做出正確的決策，我想是仁者見仁、智者見智的，因此想用《大學(xué)》里的這句話與大家共勉“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！?BR> 銀行風(fēng)險分析的心得體會篇六
風(fēng)險分析是指通過對潛在風(fēng)險因素進行綜合分析，并預(yù)測潛在風(fēng)險的具體類型、規(guī)模與程度，從而預(yù)先做出科學(xué)的防范、化解與應(yīng)對措施。對于企業(yè)來說，風(fēng)險分析是保持長期穩(wěn)健發(fā)展的必要手段。在做風(fēng)險分析的過程中，我有了一些頗有收獲的體會。
一、了解風(fēng)險類型。
風(fēng)險分析的第一步就是了解風(fēng)險類型。風(fēng)險類型有很多，企業(yè)發(fā)展中會遇到很多風(fēng)險問題。例如，市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、央企風(fēng)險等。只有了解不同風(fēng)險類型的特點和聯(lián)系，才能在實踐中做好風(fēng)險控制。
二、搜集相關(guān)信息。
風(fēng)險分析需要搜集很多的相關(guān)信息，包括內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息可以通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、人員調(diào)查等方式來收集。外部信息則需要通過行業(yè)研究、政策調(diào)研、市場調(diào)研等方式來獲取。搜集相關(guān)信息可以幫助我們更準(zhǔn)確地了解潛在的風(fēng)險，從而制定出更有效的風(fēng)險防范策略。
三、制定風(fēng)險管理方案。
通過分析搜集到的信息，我們可以確定企業(yè)所面對的潛在風(fēng)險。然后，我們需要制定風(fēng)險管理方案。風(fēng)險管理方案需要從多方面考慮，例如從內(nèi)部控制、交易監(jiān)測、人員招聘、業(yè)務(wù)合作等方面入手。風(fēng)險管理方案的設(shè)計需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際需求和風(fēng)險情況，確?？茖W(xué)合理有效。
四、實施風(fēng)險管理方案。
制定好風(fēng)險管理方案之后，我們需要深入實施。實施過程中，我們需要建立風(fēng)險指標(biāo)體系，及時監(jiān)測風(fēng)險。同時，我們還需要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管理流程，建立風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，確保風(fēng)險得到及時化解。
五、動態(tài)監(jiān)測與不斷修正。
企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，風(fēng)險管理也是如此。我們需要不斷監(jiān)測風(fēng)險情況，及時修正風(fēng)險管理方案。有時候我們可能會遇到一些難以預(yù)測風(fēng)險，需要時刻保持敏感性和責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)和處置問題。不斷的調(diào)整和修正，才能使我們的風(fēng)險管理得到更加有效的實施。
總之，風(fēng)險管理是一項長期的工作，也是一項緊急的工作。通過風(fēng)險分析，可以讓我們更了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險，制定出更有效的風(fēng)險管理方案，并及時修正和優(yōu)化方案內(nèi)容。只有不斷完善，才能始終有效地保護企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇七
第一段：引言（150字）。
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著資金存儲、信貸發(fā)放以及貨幣流通等重要職能。然而，隨著金融市場的不斷發(fā)展和變革，銀行面臨的風(fēng)險也隨之增加。因此，對銀行風(fēng)險進行分析和評估，成為了銀行業(yè)務(wù)管理的重要課題。在這篇文章中，我將分享我在銀行風(fēng)險分析方面的心得體會。
第二段：風(fēng)險識別和分類（250字）。
銀行風(fēng)險分析的第一步是風(fēng)險識別和分類。通過對銀行經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)模式和金融產(chǎn)品進行深入了解，我們可以識別和分類不同類型的風(fēng)險。舉例來說，市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險是銀行業(yè)務(wù)中最常見的風(fēng)險類型。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)市場風(fēng)險的識別特別重要，尤其是對于銀行的投資組合和交易風(fēng)險進行準(zhǔn)確評估。通過深入研究市場動態(tài)和利用風(fēng)險管理工具，我能更好地識別和管理市場風(fēng)險。
第三段：風(fēng)險評估和度量（300字）。
風(fēng)險評估和度量是銀行風(fēng)險分析的核心環(huán)節(jié)。它可以幫助我們判斷和量化風(fēng)險的潛在損失，并為決策提供參考。在這個階段，我主要運用了風(fēng)險測量模型和統(tǒng)計分析方法。例如，對于信用風(fēng)險，我使用了待收凈損失模型來估計潛在違約風(fēng)險，同時結(jié)合違約概率和違約損失來度量風(fēng)險。此外，流動性風(fēng)險的評估也需要考慮到資金流出和資產(chǎn)負(fù)債表的匹配性問題。通過這些工具和方法，我能更好地評估和度量銀行風(fēng)險的可行性，并為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
第四段：風(fēng)險管理和控制（300字）。
在風(fēng)險評估和度量的基礎(chǔ)上，我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理和控制策略。風(fēng)險管理涉及到風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖和風(fēng)險監(jiān)測等方面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門的合作和信息共享非常重要。通過與貸款、市場和資產(chǎn)負(fù)債部門的密切合作，我能夠更全面地了解業(yè)務(wù)風(fēng)險，同時采取有效的風(fēng)險控制措施。此外，定期的風(fēng)險監(jiān)測和報告也是風(fēng)險管理的重要手段，它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險事件。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過參與和實踐銀行風(fēng)險分析工作，我深刻體會到風(fēng)險分析在銀行業(yè)務(wù)管理中的重要性。風(fēng)險分析不僅僅是對風(fēng)險的識別和度量，更是對業(yè)務(wù)決策和風(fēng)險管理的支持。在今后的工作中，我將進一步提升自己在風(fēng)險分析方面的能力，并不斷探索新的方法和工具，以提高風(fēng)險分析效率和準(zhǔn)確度，為銀行業(yè)務(wù)管理提供更好的支持。
總結(jié)起來，銀行風(fēng)險分析是銀行業(yè)務(wù)管理不可或缺的一環(huán)。通過風(fēng)險識別和分類、風(fēng)險評估和度量、風(fēng)險管理和控制等幾個階段的有機結(jié)合，我們能夠全面而準(zhǔn)確地識別和管理銀行風(fēng)險。未來，我將繼續(xù)努力，在實踐中不斷積累經(jīng)驗和提升能力，為銀行業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險分析貢獻更多的力量。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇八
近日，我參加了省聯(lián)社黨委組織的黨員干部政治紀(jì)律和政治規(guī)矩集中教育視頻會議和______銀行黨委組織的嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩集中教育培訓(xùn)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社劉理事長講話和______銀行王董事長輔導(dǎo)報告后，使我對"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"在思想上有了深刻的變化，主要體現(xiàn)在以下三個轉(zhuǎn)變：
從與己無關(guān)到與己有關(guān)轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律政治規(guī)矩，我錯誤認(rèn)為那是大領(lǐng)導(dǎo)的事情，那是中央、省、市的事情，與我沒有什么關(guān)系。但通過學(xué)習(xí)劉理事長講話和王董事長輔導(dǎo)報告，使我認(rèn)識到這個活動事關(guān)黨和國家的興衰滅亡，不僅僅是中央、省、市的事情，也關(guān)系到基層、關(guān)系到每個黨員、關(guān)系到我本人。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩與我息息相關(guān)，沒有國哪有家，沒有黨哪有今天的發(fā)展?如果不講政治紀(jì)律、不講政治規(guī)矩，我們就要受到處罰和追究，就會影響到我們?nèi)粘５墓ぷ?，更談不上盡到黨員的責(zé)任。一句話，政治紀(jì)律政治規(guī)矩與我相關(guān)，息息相關(guān)!
從盲目樂觀到還有差距轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，我樂觀認(rèn)為，我是個講政治守規(guī)矩的人，但細(xì)讀政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的相關(guān)要求后，我感覺自己還有不小差距。比如，我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是什么?我執(zhí)行的怎樣?我的黨修養(yǎng)夠不夠?面對重大問題，是否隨便發(fā)表個人意見?把聽來的小道消息當(dāng)做"新聞"傳播?在執(zhí)行上級制度辦法規(guī)定上有沒有打"擦邊球"等等。這些，都是與我相關(guān)的，也是我做的有差距的方面。
從應(yīng)付過關(guān)到自我加壓轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育活動，我是有種應(yīng)付過關(guān)思想的。但現(xiàn)在，我認(rèn)識到，我應(yīng)該積極認(rèn)真的參加這次活動，以這次活動為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律，黨的規(guī)矩，認(rèn)真做好筆記，撰寫體會，豐富自己的理論知識，加強自己的黨性修養(yǎng)，提高自己遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的能力。更為重要的是，在日常生活工作中，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，遵守各項制度辦法，認(rèn)真執(zhí)行上級要求。
"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"集中教育活動，體現(xiàn)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的堅定決心。我會立足崗位，積極參與，在思想上重視，在學(xué)習(xí)上認(rèn)真，在執(zhí)行上堅決，做一個講政治守紀(jì)律的明白人、清白人。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇九
隨著金融業(yè)的發(fā)展和國際貿(mào)易的不斷增加，銀行作為金融體系的核心組成部分，承擔(dān)著風(fēng)險管理的重要職責(zé)。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，銀行面臨著多種風(fēng)險，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。銀行防風(fēng)險是保護銀行經(jīng)營安全和金融體系穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。經(jīng)過一段時間的實踐和思考，我有了一些關(guān)于銀行防風(fēng)險的心得體會。
首先，銀行防風(fēng)險的核心是信用風(fēng)險控制。信用風(fēng)險是銀行面臨的最主要的風(fēng)險之一，也是最具挑戰(zhàn)性的。在貸款業(yè)務(wù)中，銀行必須對借款人的信用狀況進行全面評估，建立起合理的信貸審核機制和信貸風(fēng)險防范體系。同時，銀行還應(yīng)做好業(yè)務(wù)合規(guī)性風(fēng)險的防范，確保自身不受市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等其他風(fēng)險的影響。銀行防風(fēng)險的核心是信用管理，而信用管理的核心是風(fēng)險定價和風(fēng)險定量的有效運用。
其次，銀行防風(fēng)險需要建立科學(xué)的內(nèi)部控制機制。一個強大而高效的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以幫助銀行識別、評估和管理各種風(fēng)險。內(nèi)部控制的建立首先需要健全的組織架構(gòu)和職責(zé)劃分。銀行應(yīng)該建立嚴(yán)格的崗位職責(zé)和權(quán)限制度，確保每個工作人員都明確自己的職責(zé)和權(quán)限。同時，銀行還應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險管理框架，確保流程規(guī)范和風(fēng)險可控。此外，銀行還應(yīng)加強內(nèi)部合規(guī)性審查和監(jiān)管，防止內(nèi)部人為因素引發(fā)的風(fēng)險。
再次，銀行防風(fēng)險要注重外部環(huán)境的分析和監(jiān)測。市場風(fēng)險是銀行中非常重要和常見的風(fēng)險之一，經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境的變化都會對銀行產(chǎn)生較大的影響。因此，銀行應(yīng)該加強對宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)動態(tài)和市場風(fēng)險的監(jiān)測和分析，及時調(diào)整風(fēng)險策略，確保防范措施的針對性和有效性。銀行應(yīng)建立一套科學(xué)完善的市場風(fēng)險管理模型和指標(biāo)體系，定期開展風(fēng)險壓力測試，確保自身的市場風(fēng)險可控。
最后，銀行防風(fēng)險需要加強信息安全保護。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，銀行業(yè)務(wù)越來越依賴于大量的電子數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)傳輸。雖然信息技術(shù)的應(yīng)用使銀行的業(yè)務(wù)更加高效和便捷，但也給銀行的信息安全帶來了新的挑戰(zhàn)。銀行必須建立健全的信息安全管理體系，包括完善的信息安全政策、技術(shù)手段和操作規(guī)程。同時，銀行還應(yīng)加強員工的信息安全意識培養(yǎng)和教育，提高操作規(guī)范和信息安全防護意識，有效保障客戶的信息安全和資金安全。
總之，銀行防風(fēng)險是保障銀行經(jīng)營安全和金融體系穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。信用風(fēng)險控制、內(nèi)部控制機制、外部環(huán)境的監(jiān)測和分析以及信息安全保護是銀行防風(fēng)險的重要組成部分。銀行應(yīng)樹立風(fēng)險意識，不斷提升防控風(fēng)險的能力和水平，為金融體系的穩(wěn)定運行和經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十
風(fēng)險分析是一種重要的方法，可以幫助人們評估和理解不同情況下的各種不確定性因素。在許多重要的商業(yè)、政治和決策制定情境中，風(fēng)險分析被廣泛使用。在我的工作和日常生活中，也需要我進行風(fēng)險分析。在過去幾年中，我通過不斷實踐和學(xué)習(xí)，積累了一些經(jīng)驗和體會，今天我想分享給大家。
第二段：明確風(fēng)險分析的目標(biāo)
風(fēng)險分析的目標(biāo)是為了最小化可能出現(xiàn)的潛在損失或傷害。既要考慮到這種輸出結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量，也要考慮到分析的復(fù)雜性和不確定性。因此，要明確目標(biāo)，避免過度復(fù)雜的風(fēng)險分析，也要確保不會忽略重要的因素。
第三段：采用完整的方法來識別、評估和處理風(fēng)險
對于風(fēng)險分析，采用完整的方法非常重要，方法包括：
1. 識別風(fēng)險：需要排查所有可能的風(fēng)險。這需要對情景進行全面和敏銳的評估，并對影響因素進行排查。
2. 評估風(fēng)險：根據(jù)每種風(fēng)險的可能性和影響范圍，為每個風(fēng)險打分。這樣可以確定哪些風(fēng)險更重要，需要優(yōu)先處理。
3. 處理風(fēng)險：根據(jù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施減少風(fēng)險。具體方法包括避免風(fēng)險、過渡處理風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、或者承擔(dān)風(fēng)險。
4. 監(jiān)視和控制風(fēng)險： 發(fā)生的風(fēng)險從信息收集和記錄開始，由專業(yè)人員持續(xù)從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理等多個維度全面地監(jiān)測和控制。
第四段：避免陷入“喪失效益”的思維陷阱
在風(fēng)險分析的過程中，很容易被“喪失效益”的思維陷阱所困擾。這種思維誤區(qū)是指，人們在面對風(fēng)險和潛在損失時，忽略了可能的優(yōu)勢和好處，只專注于避免負(fù)面影響。我們應(yīng)該時刻牢記，風(fēng)險不僅僅是潛在的損失，也可能會帶來一些機會和益處。因此，我們在進行風(fēng)險分析時，需要全面地評估到整個項目的正面和負(fù)面影響。
第五段： 總結(jié)和建議
風(fēng)險分析在現(xiàn)代生活和工作中扮演著重要的角色。在執(zhí)行每個新項目之前，在做決策前，都需要進行風(fēng)險分析，以確保做出的選擇能夠得到最佳的結(jié)果。我的經(jīng)驗和體會告訴我，在進行風(fēng)險分析時，應(yīng)始終保持準(zhǔn)確性、理性和全面性。最重要的是，要開放思維、溝通和合作，以得出最佳結(jié)果。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十一
5月26日下午，安康銀行業(yè)保險業(yè)金融運行及風(fēng)險分析會議召開，市委常委、副市長殷勇出席會議并講話。
殷勇指出，去年以來，全市金融系統(tǒng)努力克服疫情和經(jīng)濟下行影響，固守防范金融風(fēng)險底線，認(rèn)真落實“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)和支持中小微企業(yè)發(fā)展金融扶持政策，為安康經(jīng)濟持續(xù)恢復(fù)和高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極作用，取得成績應(yīng)予充分肯定。同時要清醒認(rèn)識到，當(dāng)前全市各項經(jīng)濟指標(biāo)雖已全部轉(zhuǎn)正且較快速度增長，但經(jīng)濟恢復(fù)性增長的`基礎(chǔ)還不牢固，金融支持實體經(jīng)濟的力度還不夠，金融領(lǐng)域風(fēng)險仍處于易發(fā)高發(fā)期，必須引起高度警惕和持續(xù)關(guān)注。
殷勇強調(diào)，各金融機構(gòu)要堅守服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的初心使命，堅持問題導(dǎo)向，緊盯重點領(lǐng)域主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，持續(xù)深化金融改革創(chuàng)新，不斷加大支持實體經(jīng)濟發(fā)展，全力防范化解金融風(fēng)險，發(fā)揚“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！本瘢葑ジ黜椆ぷ魅蝿?wù)落實，推進全市金融工作奮力趕超、再創(chuàng)佳績。同時，各金融機構(gòu)黨組織要認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)教育，在破解民營企業(yè)、中小微企業(yè)融資難融資貴等方面出實招、見真章，真正把“為群眾辦實事”落到實處。
會上，安康銀保監(jiān)分局通報了2020年以來全市銀行業(yè)保險業(yè)金融運行及風(fēng)險監(jiān)測總體情況，人民銀行安康中心支行提出了相關(guān)工作要求，農(nóng)業(yè)銀行安康分行、長安銀行安康分行、省聯(lián)社安康審計中心作了交流發(fā)言。會后，殷勇在省農(nóng)村信用聯(lián)合社安康審計中心進行了調(diào)研。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十二
“細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定存亡”，這一點對高風(fēng)險的金融行業(yè)尤為重要。古語有言“千里之堤，潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個基層交易員對一個帳戶的管理失控，到一個具有200多年歷史的“龍字號”銀行的轟然倒下，銀行放松的每一個小細(xì)節(jié)，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在農(nóng)發(fā)行加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，開展合規(guī)管理年活動對于增強農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好合規(guī)文化，促進農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長，提高防控金融風(fēng)險的能力有著很強的現(xiàn)實性和必要性。通過這次認(rèn)真學(xué)習(xí)，都感悟頗多，現(xiàn)將我個人的學(xué)習(xí)心得匯報如下:
要加強法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，1/11這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強對風(fēng)險防范知識的學(xué)習(xí)，就能認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
抓住“防、查、建、糾”四個關(guān)鍵點，建立四種機制，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。
一要“防”。建立群防群治機制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動全員力量，共同參與，齊抓共管，切實提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識，增強執(zhí)行力，嚴(yán)格落實內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分，職責(zé)不明，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象。
二要“查”。建立監(jiān)督檢查長效機制。從集中檢查向制度化經(jīng)?；D(zhuǎn)變?；说认嚓P(guān)檢查部門要注重實效，提高科技手段在檢查中的運用，實行重點檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對違規(guī)問題查實、查清、查準(zhǔn)，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門要2/11加強事后監(jiān)督和事中復(fù)核，使“查”落實到每筆業(yè)務(wù)始終。
三要“建”。建立制度及時更新機制。從被動防向主動堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，及時查補，及時堵塞漏洞，制定相關(guān)制度時要由具有一定實踐經(jīng)驗的人員參加，出臺的制度要易操作，易檢查，易評價。要加快機構(gòu)扁平化改革步伐，切實解決基層機構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。
四要“糾”。實行屬地、屬下、屬權(quán)管理。違規(guī)必糾，對于發(fā)現(xiàn)問題，絕不搞“下不為例”，對直接管理者要問責(zé)，對責(zé)任人要問責(zé)。通過加強教育，加強檢查，及時糾錯，嚴(yán)格問責(zé)等多手段的綜合運用，培養(yǎng)全行員工合、規(guī)經(jīng)營意識，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。
農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年，已逐步形成了自己的管理模式和特點。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距。
一是風(fēng)險意識淡薄。經(jīng)營銀行就是運營風(fēng)險，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風(fēng)險得到有效規(guī)避。
二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患。
一、二級條線風(fēng)險防范流于形式。檢查走馬觀花，盡責(zé)不實。
四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠。針對這些差距，應(yīng)該采取積極的對策和措施。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險防控體系。各部門、各業(yè)務(wù)線都要有明晰的操作流程和風(fēng)險提示以及對應(yīng)的.措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前、后臺業(yè)務(wù)操作的自我檢查，及時整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門對前、后臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善;三是加大對合規(guī)風(fēng)險防控的考核。將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，實行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé);四是銀企密切配合。按照國家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要落實稽查檢查人員，對稽查檢查提供有力的支持和保障。如此，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十三
風(fēng)險是指不確定性事件對目標(biāo)產(chǎn)生的潛在或?qū)嶋H的負(fù)面影響。在銀行業(yè)中，風(fēng)險是不可避免的，因為銀行的主要業(yè)務(wù)是收取存款并發(fā)放貸款，從而產(chǎn)生了各種風(fēng)險，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等。銀行要想長期健康發(fā)展，必須要有效地管理和控制風(fēng)險。
第二段：銀行風(fēng)險管理的基本要素。
銀行要管理風(fēng)險，首先要建立風(fēng)險管理體系。建立風(fēng)險管理體系需要明確銀行的風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理架構(gòu)、風(fēng)險管理流程和風(fēng)險管理評估方法。其次，銀行要建立合理的風(fēng)險分類體系，將不同的風(fēng)險進行分類，分別采取不同的管理措施。另外，銀行要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理政策、制度和規(guī)程，梳理風(fēng)險管理流程，建立風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)人制度，落實風(fēng)險管理職責(zé)。
第三段：風(fēng)險管理的重要性。
風(fēng)險管理在銀行業(yè)中的重要性不言而喻。未能有效管理和控制風(fēng)險，會給銀行帶來極度不良的后果。對于個人客戶和商業(yè)客戶，信貸風(fēng)險是銀行面臨的最主要風(fēng)險之一。信貸風(fēng)險管理的成敗會直接影響銀行的穩(wěn)定性和盈利能力。同時，銀行要有效管理資金流動和市場風(fēng)險，防范貨幣政策、市場變動和投資風(fēng)險帶來的影響。銀行的操作風(fēng)險同樣需要高度關(guān)注。任何一個環(huán)節(jié)的漏洞都可能給銀行帶來不小的損失。
第四段：風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。
對于銀行而言，風(fēng)險管理是一項長期而艱巨的任務(wù)。銀行要應(yīng)對的挑戰(zhàn)包括不斷變化的市場環(huán)境、不確定的經(jīng)濟形勢和日益復(fù)雜的金融市場。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，銀行要根據(jù)實際風(fēng)險情況及時調(diào)整風(fēng)險管理政策，完善風(fēng)險管理流程和方法。同時，銀行還要不斷提高風(fēng)險管理人員的專業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險管理部門之間的溝通和合作，確保銀行的風(fēng)險管理工作不斷改進和提升。
第五段：總結(jié)。
風(fēng)險管理是銀行業(yè)中至關(guān)重要的一項工作。銀行要有效地管理和控制風(fēng)險，需要建立完善的風(fēng)險管理體系和政策制度，并不斷完善和提升風(fēng)險管理工作。同時，銀行還要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時糾偏和改進，避免不必要的風(fēng)險帶來的影響和損失，確保銀行穩(wěn)健地發(fā)展。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十四
為不斷提高內(nèi)控案防意識，嚴(yán)格遵守執(zhí)行規(guī)章制度，真正的成為內(nèi)控案防工作的.實踐者和守護者，興業(yè)銀行臨汾分行召開了20xx年上半年風(fēng)險管理暨內(nèi)控案防分析會，該行分管行領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各支行負(fù)責(zé)人、全體合規(guī)經(jīng)理參加了此次會議。
會議首先由風(fēng)險管理部對該行上半年內(nèi)控案防、資產(chǎn)質(zhì)量管理工作進行了分析，總結(jié)經(jīng)驗、尋找不足，制定相應(yīng)改進措施，并對近期監(jiān)管部門及總、分行下發(fā)的相關(guān)文件進行了摘要學(xué)習(xí)，此外還對三季度內(nèi)控案防工作做了安排和部署。該行分管風(fēng)險行領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，一是要求管理部門要提升管理責(zé)任意識，加強業(yè)務(wù)、效率、專業(yè)的提升，真正做到合規(guī)致勝；二是要加強內(nèi)控檢查監(jiān)督人員履職評價，通過檢查結(jié)果與檢查人員績效薪酬分配掛鉤等形式，強化檢查質(zhì)量控制，充分揭示內(nèi)控風(fēng)險；三是要持續(xù)深化員工合規(guī)意識的培養(yǎng)，繃緊合規(guī)之弦，要知紅線、守底線、扛極限，對于屢查屢犯問題，加重處罰力度，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中高度重視風(fēng)險對經(jīng)營發(fā)展保駕護航的作用。
會議最后，他要求要圍繞總行發(fā)展導(dǎo)向，不斷扎實推進鞏固基本盤、布局新賽道、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略性任務(wù)，與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，尋找突破口，合理布局營銷渠道，促進我行業(yè)務(wù)不斷穩(wěn)健合規(guī)發(fā)展。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十五
近年來，隨著金融投資的多樣化和市場競爭的加劇，銀行的風(fēng)險管理工作變得愈發(fā)重要。作為金融領(lǐng)域的核心機構(gòu)，銀行必須加強風(fēng)險管理，防范各種風(fēng)險對金融體系的沖擊，確保金融運營的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，我逐漸認(rèn)識到銀行防風(fēng)險工作的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，風(fēng)險識別是銀行防風(fēng)險工作的基礎(chǔ)。銀行從事大量的金融業(yè)務(wù)，涉及多個領(lǐng)域，各種風(fēng)險一旦發(fā)生可能會對銀行及金融市場帶來巨大的沖擊。因此，銀行需要建立完善的風(fēng)險分類體系，及時了解和識別可能存在的風(fēng)險。這需要銀行加大對市場、信用、操作、流動性等各類風(fēng)險的研究和監(jiān)控，以便及時采取相應(yīng)的防范措施。
其次，風(fēng)險評估是銀行防風(fēng)險工作的核心。一旦風(fēng)險被識別出來，就需要對其進行評估，確定其可能引發(fā)的影響和后果，為銀行的風(fēng)險管理提供依據(jù)。針對不同的風(fēng)險類型，銀行可以利用各種方法，如統(tǒng)計分析、定量模型和風(fēng)險預(yù)警工具等，對風(fēng)險進行定量或定性分析，評估其潛在的損失程度和可能的出現(xiàn)概率。只有全面準(zhǔn)確地評估了風(fēng)險，才能針對性地采取相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。
此外，銀行還需要加強風(fēng)險管理的監(jiān)測和預(yù)警。風(fēng)險是動態(tài)的，隨著金融市場的波動和金融業(yè)務(wù)的變動，風(fēng)險也會不斷發(fā)生和變化。因此，銀行需要建立強大的監(jiān)控和預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的變化和集中暴露的情況，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對和調(diào)整措施。監(jiān)測和預(yù)警工作的有效性和及時性對于銀行的風(fēng)險管理至關(guān)重要，只有確保風(fēng)險的早期發(fā)現(xiàn)和及時處理，才能最大程度地減少風(fēng)險帶來的損失。
最后，銀行防風(fēng)險工作需要全員參與和持續(xù)推進。銀行是一個大型的組織機構(gòu)，各部門的風(fēng)險管理協(xié)同配合十分重要。無論是風(fēng)控部門還是業(yè)務(wù)人員，都應(yīng)該具備風(fēng)險意識，深入了解自己所從事的金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險特征和風(fēng)險把控方法。銀行領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強對風(fēng)險管理工作的重視，制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理制度和流程，提供必要的資源和技術(shù)支持。只有形成全員參與的風(fēng)險管理氛圍，才能更好地防范各種風(fēng)險的發(fā)生。
綜上所述，銀行防風(fēng)險工作對于金融行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警以及全員參與的方式，銀行可以更好地把握風(fēng)險管理的主動權(quán)，減少金融風(fēng)險對經(jīng)濟社會的影響。作為一名銀行從業(yè)者，我深刻認(rèn)識到了銀行防風(fēng)險工作的重要性，并將持續(xù)努力提升自己的防風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，為金融行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十六
現(xiàn)將xx銀行（下稱“我行”）年度風(fēng)險經(jīng)營分析報告如下：
（一）負(fù)債情況分析
截至年末，我行各項存款總額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中：對公活期存款為x萬元，比年初增加x萬元；對公定期存款為x萬元，比年初增加x萬元；個人活期存款x萬元，比年初增加x萬元；個人定期存款為x萬元，比年初增加了x萬元；銀行卡存款為x萬元，比年初增加x萬元。我行各項存款指標(biāo)均比年初有較大幅度的增長，主要原因有以下幾個方面的原因：一是經(jīng)多方面努力，爭取到部分有實力的大企業(yè)客戶，例如x上市公司在我行開立監(jiān)管資金專戶，帶來對公定期存款一定幅度的增長；二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開卡的營銷，在提高開戶數(shù)和發(fā)卡量的同時，也使居民儲蓄存款能夠穩(wěn)步增長；三是持續(xù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新和開展主題營銷活動；四是我行在本年新開展了間聯(lián)pos機業(yè)務(wù)，在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時也帶來了部分新增存款；五是我行在年初原有總行營業(yè)部、x支行2個營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，新增了x支行等x個營業(yè)網(wǎng)點，延伸了我行的服務(wù)半徑，擴大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。
（二）資產(chǎn)情況分析
1、信貸資產(chǎn)
（1）基本情況：截至年末，我行各項貸款余額x元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中，短期貸款x萬元，比年初增加x萬元；中長期貸款x萬元，比年初增加x萬元。按五級分類口徑統(tǒng)計，正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，暫無不良貸款。
（2）貸款集中度情況：針對貸款集中度偏高的情況，我行根據(jù)實際情況，采取有保有壓、重點支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營不善的企業(yè)貸款，同時重點扶植國家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至x年底，“單戶500萬以下貸款余額占比”指標(biāo)已從x月末的x%大幅提高至x%，達到監(jiān)管要求；“戶均貸款余額”指標(biāo)從x萬元降低至x萬元，力爭逐步達標(biāo)。
（3）貫徹落實“兩個不低于”情況：自開業(yè)以來，我行一直對自身的市場定位非常明確，為此，根據(jù)xx經(jīng)濟發(fā)展及行業(yè)特點，在確保風(fēng)險可控的情況下，將信貸資金重點傾斜于“三農(nóng)”、小微企業(yè)等基礎(chǔ)經(jīng)濟，達到“兩個不低于”要求的目標(biāo)。其中，支持農(nóng)業(yè)貸款x萬元，支持小微企業(yè)貸款金額x萬元，兩項合計占貸款總額的x%，有力地支持了當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟的發(fā)展，體現(xiàn)了我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。
2、非信貸資產(chǎn)
截止年末，我行非信貸資產(chǎn)x萬元，主要是委托貸款和保函兩項表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款x筆，總金額為x萬元，委托貸款中，委托人為企業(yè)的有x戶，委托人為自然人的有x戶。本年我行共開立x筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù)，總金額為x萬元，擔(dān)保對象均為企業(yè)客戶，共有x戶。
（三）資產(chǎn)負(fù)債比例及所有者權(quán)益分析
1、資產(chǎn)負(fù)債比例。本年度，我行超額備付金余額x萬元，超額備付金比例為x%，流動性比率達到x%；貸款損失準(zhǔn)備金x萬元，撥貸比達到x%，撥備覆蓋率大于150%，不良貸款率為零，備付資金和流動性資產(chǎn)充足。
2、所有者權(quán)益。本年度，我行營業(yè)收入x萬元，同比增長x%，營業(yè)利潤x萬元，同比增長x%。其中，凈利息收入x萬元，中間業(yè)務(wù)收入x萬元。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入，中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低，但營業(yè)利潤較上一年度有較大幅度的增長。
（一）總體評價。
截至年未，我行的加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)為x萬元；資本充足率x%，核心一級資本充足率x%；單戶貸款集中度為x%，按五級分類口徑不良貸款率為零，未發(fā)生不良貸款，各項風(fēng)險控制指標(biāo)均達到監(jiān)管要求。
（二）信用風(fēng)險分析
1、信貸風(fēng)險方面：我行一方面強化風(fēng)險管理，另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以有效防范和控制信貸風(fēng)險。截至年未，我行各項貸款余額x萬元，其中：正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，其中關(guān)聯(lián)交易貸款x筆。全轄最大1戶貸款余額x萬元，該戶目前經(jīng)營正常，效益好。最大10戶貸款都為正常類，目前經(jīng)營正常，風(fēng)險較小。截至年終，我行抵x貸款為x萬元，保證貸款x萬元，信用貸款x萬元，存量抵（質(zhì)）x貸款率為x%，與去年相比降低x個百分點，抵（質(zhì)）押率仍然偏低，有待進一步提高。同時，堅持“服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)小微”的市場定位，將信貸資源向符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范，且能提供有效抵押物的農(nóng)戶和小微企業(yè)重點傾斜，在降低貸款集中度的同時優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險方面：我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險，并加強對借款人的貸前審查和貸后管理，力求將風(fēng)險降到最低。委托貸款方面，采取先存后貸的方式，并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款，降低我行風(fēng)險責(zé)任。截至目前，委托貸款借款人基本都能按期還本付息，偶有借款人逾期的現(xiàn)象，但在信貸管理人員的提醒及催收后，都能盡快還本付息，保障了委托貸款人的利益；同時，我行嚴(yán)格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類實施細(xì)則》，規(guī)范和加強非信貸資產(chǎn)管理，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
同時建立真實、全面反映非信貸資產(chǎn)動態(tài)變化和風(fēng)險程度的管理體系，增強防范化解風(fēng)險的能力。
（三）流動性風(fēng)險分析
截止年末，我行流動性資產(chǎn)總額為x萬元，流動性負(fù)債總額為x萬元，流動性比例x％。其中：超額備付金x萬元，超額備付率x%。
由于我行網(wǎng)點相對較少，吸收存款一直比較困難，存款總額變動幅度較大，居民儲蓄存款相對較少，存貸比偏高，資金頭寸分散，流動性管理較難，易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險。
為進一步強化我行流動性風(fēng)險管理，提高防范和控制流動性風(fēng)險的能力，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，我行一是加大營銷力度，以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供良好的客戶體驗，吸收更多的存款，尤其是相對穩(wěn)定的居民儲蓄存款；二是加強流動性資產(chǎn)和流動性負(fù)債的測算，及時發(fā)現(xiàn)流動性風(fēng)險方面的問題并予以處理，較好地保持充足且適度的流動性，滿足客戶支付需求；三是加強宣傳，通過廣告投放和參與社會活動提升知名度和美譽度。通過上述手段，我行基本實現(xiàn)了資金營運的安全性、流動性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十七
風(fēng)險分析報告
第一部分風(fēng)險狀況分析
一、總體情況本期末，全行資產(chǎn)總額×億元，比上期減少×億元。其中，各項貸款余額×億元，比上期增加×億元；不良余額×億元，比上期減少×億元；不良占比×%，比上期下降×個百分點。非信貸資產(chǎn)余額×億元，比上期減少×億元；不良余額×億元，比上期減少×億元；不良占比×%，比上期下降×個百分點。
全行負(fù)債總額×億元，比上期減少×億元，其中各項存款余額×億元，比上期減少×億元。全行利潤總額×億元，比上期減少×億元，同比多減少×億元。
資產(chǎn)負(fù)債情況單位：億元、％
項目本期
余額比上期不良
余額比上期不良占比比上期
資產(chǎn)總額
各項貸款
非信貸資產(chǎn)
負(fù)債總額
各項存款
二、信用風(fēng)險狀況分析
本期末，全行×億元貸款中，正常、關(guān)注、次級、可疑和損失類貸款分別為×××；從期限結(jié)構(gòu)看，中長期貸款其他貸款分別比上期增加×億元和×億元；短期貸款和票據(jù)融資分別比上期減少×億元和×億元。表外業(yè)務(wù)余額×億元，比上期增加×億元；墊款余額×億元，比上期減少×億元；表外業(yè)務(wù)保證金余額為×億元，比上期增加×億元；風(fēng)險敞口×億元，比上期增加×億元。
（一）不良貸款變動情況
1、處置及新發(fā)生不良貸款情況（列舉新發(fā)生不良貸款案例）
本期末，全行處置不良貸款×億元。其中：清收不良貸款本金×億元，盤活不良貸款本金×億元，接收抵債資產(chǎn)×億元，核銷呆賬貸款×億元，其他方式×億元。新發(fā)生的×億元不良貸款中，法人客戶發(fā)生×億元，占比×%；個人客戶發(fā)生×億元，占比×%。新發(fā)生不良貸款較多的前五家支行是：×××，×家支行新發(fā)生法人不良貸款余額為0。
不良貸款變動情況表單位：億元
序號項目不良貸款
1上期余額
2本年新發(fā)生
3本年 減少
1、清收
42、盤活
53、以資抵債
64、貸款核銷
75、其他方式
8小計
9差異及其他
10期末余額
說明：其他方式是指由于借款人財務(wù)狀況發(fā)生重大好轉(zhuǎn)等因素或者其他原因，貸款分類由不良類上調(diào)至正常類和關(guān)注類貸款的情況。
2、貸款風(fēng)險分類形態(tài)遷徙情況
本期，正常貸款（不含借新還舊和還舊借新）共向下遷徙×億元，比上期多×億元，向下遷徙率×%，比上期上升×個百分點。其中，正常類貸款向下遷徙×億元，比上期多×億元，向下遷徙率×%，比上期上升×個百分點；關(guān)注類貸款向下遷徙×億元，比上期多×億元，向下遷徙率×%，比上期上升×個百分點。
不良貸款中，次級類貸款向下遷徙×億元，比上期多×億元，向下遷徙率為×%，比上期上升×個百分點；可疑類貸款向下遷徙×億元，比上期多×億元，向下遷徙率為×%，比上期上升×個百分點。
貸款風(fēng)險分類形態(tài)遷徙情況表單位：億元、%
項目遷徙金額比上季遷徙率比上季
正常貸款向下遷徙
正常類貸款遷徙
關(guān)注類貸款遷徙
不良貸款向下遷徙
次級類貸款遷徙
可疑類貸款遷徙
（二）客戶結(jié)構(gòu)分析
1、法人客戶信用等級結(jié)構(gòu)分析
截至本期末，全行共有法人客戶×戶，比上期減少×戶；貸款余額×億元，比上期增加×億元。其中，aa級以上（含）客戶貸款余額比上期增加×億元，占全行法人貸款增量的×%，占全部貸款增量的×%。
法人客戶（按信用等級）貸款情況表單位：個、億元、%
信用等級客戶個數(shù)比上期變動貸款余額比上期變動貸款占比比上期變動
aaa+
aaa
aa+
aa
a+
a
b
c
未評級
免評級
合 計
2、法人客戶規(guī)模分布結(jié)構(gòu)分析
貸款增量主要集中于大、中型客戶。截至×月末，大型客戶貸款余額×億元，比上期增加×億元，占全行法人貸款增量的×%；中型客戶貸款余額×億元，比上期增加×億元，占全行法人貸款增量的×%。大、中型客戶貸款比上期共增加×億元，占全行法人貸款增量的×%。
大（?。┬涂蛻舨涣悸时壬掀谟兴仙?。截至×月末，全行法人客戶不良率%，比上期下降×個百分點。其中，小型客戶不良率×%，比上期上升×個百分點，其余類型客戶不良率比上期均有所下降。
法人客戶（按經(jīng)營規(guī)模）貸款情況表單位：億元、%
經(jīng)營規(guī)模貸款余額比上期不良貸款余額比上期不良率比上期
特大型
大型
中型
小型
其他
合計
3、法人客戶行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
本期，法人客戶貸款主要集中在×××等行業(yè)，以上行業(yè)的貸款余額×億元，比上期增加×億元，占全行貸款余額的×%；不良貸款占比較高的行業(yè)為××。
法人客戶（按行業(yè)）貸款情況表單位：億元、%
行業(yè)名稱貸款余額比上期不良貸款余額比上期不良率比上期
合計
（三）到期貸款收回情況
1、總體情況
本期，全行共到期貸款×億元，其中，貸款收回（含現(xiàn)金收回和還舊借新）×億元，貸款到期收回率×%，同比上升×個百分點。其中到期貸款現(xiàn)金收回×億元，現(xiàn)金收回率×%，同比下降×個百分點；還舊借新×億元，還舊借新率×%，同比上升×個百分點。貸款逾期×億元，逾期率×%，同比下降×個百分點。
貸款到期情況表單位：億元
項目合計貸款形態(tài)
正常關(guān)注次級可疑損失
本年到（逾）期貸款金額
1、貸款收回
其中：現(xiàn)金收回
還舊借新
2、貸款展期
3、借新還舊
4、貸款逾期
5、以資抵債
2、逾期貸款客戶情況及風(fēng)險分析：分析逾期貸款的客戶基本情況（包括逾期時間、金額、原因、存在的風(fēng)險等）。
（四）各業(yè)務(wù)條線資產(chǎn)質(zhì)量
各業(yè)務(wù)
條線貸款余額比上期不良貸款余額比上期不良率比上期
公司業(yè)務(wù)
機構(gòu)業(yè)務(wù)個人業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)三農(nóng)
其中：三農(nóng)對公三農(nóng)個人銀行卡
（五）新發(fā)放貸款情況
新發(fā)放貸款質(zhì)量統(tǒng)計表單位：億元、％ 時期貸款余額
比比上期
2006年以來新發(fā)放
2007年以來新發(fā)放
2008年新發(fā)放
不良貸款余額不良占比上期比上期
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十八
11月5日晚上，工商銀行新余分行召開20xx三季度業(yè)務(wù)運營風(fēng)險分析會。此次會議圍繞“綜合分析”“先進交流”、“后進剖析”、“互動交流”、“表彰先進”等環(huán)節(jié)進行。會上行領(lǐng)導(dǎo)表示：
全行要提高對運行管理工作的認(rèn)識，運管工作雖不直接創(chuàng)造效益，但間接創(chuàng)造，處于業(yè)務(wù)運營的前端，是風(fēng)險控制的執(zhí)行者，縱觀全行，行際之間運管水平發(fā)展不平衡，主要是認(rèn)識不夠、氛圍不夠，要提高認(rèn)識，相互學(xué)習(xí)，共同進步。
各行長、短板不一，要對長板進行延伸，對短板進行分析，采取實質(zhì)有效的辦法使長板更長、短板變短，協(xié)調(diào)發(fā)展運行管理工作。
從各行分析來看，業(yè)務(wù)制度流程的不熟悉是柜員發(fā)生差錯的痛點之一，其次是責(zé)任心問題，主要體現(xiàn)在新入行及換崗柜員，各行要切實抓好網(wǎng)點的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過多種方式，多個維度強化培訓(xùn)，一是提升柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是培養(yǎng)柜員的責(zé)任心。
網(wǎng)點各個層面都要履職到位，嚴(yán)格按照營業(yè)網(wǎng)點管理要求，各司其職，尤其是運營主管是網(wǎng)點業(yè)務(wù)事中發(fā)展的'盾牌、是風(fēng)險聚集的焦點，一定要認(rèn)真履職，加強現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)，保障網(wǎng)點業(yè)務(wù)健康有序的發(fā)展。
市行層面制定了全行業(yè)務(wù)運營獎懲辦法，但各行情形不一，要根據(jù)自身短板有針對性的制定相應(yīng)的考核辦法，獎懲并重，以達到在短期內(nèi)快速將短板縮短的目的。
各網(wǎng)點對各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要認(rèn)真軋實的進行整改，要善于總結(jié)、學(xué)習(xí)與借鑒，做到舉一反三，屢查屢犯問題不能做到杜絕，但一定要做到盡量減少。11月17日全省將進行運行制度大檢查，各行一定要按照檢查提綱逐條逐項自查，及時整改到位。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇十九
第一段：銀行風(fēng)險的定義和重要性（200字）。
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著金融中介的角色，為經(jīng)濟發(fā)展提供必要的金融支持。然而，由于銀行涉及的業(yè)務(wù)眾多，金融市場的變化與金融產(chǎn)品的創(chuàng)新等因素，使得銀行風(fēng)險成為金融領(lǐng)域面臨的一個重大問題。銀行風(fēng)險是指銀行在開展各項業(yè)務(wù)過程中面臨的不確定性，包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等。因此，銀行需要控制風(fēng)險以保護自身的利益，同時也為客戶提供安全可靠的金融服務(wù)。
第二段：銀行控風(fēng)險的方法和措施（300字）。
為了解決銀行風(fēng)險問題，銀行采取了一系列的方法和措施。首先，銀行要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括內(nèi)部審計、風(fēng)險管理和合規(guī)監(jiān)管等制度。其次，銀行要加強風(fēng)險管理能力，完善風(fēng)險評估模型和風(fēng)險監(jiān)測體系，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各類風(fēng)險。此外，銀行還需要制定科學(xué)合理的風(fēng)險規(guī)?？刂坪头稚L(fēng)險投資策略，以降低風(fēng)險暴露。同時，銀行還需要加強信貸審批和風(fēng)險分析，嚴(yán)格對客戶的資信情況和貸款用途進行評估。最后，銀行還要加強員工培訓(xùn)和教育，提升員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理水平，確保員工具備應(yīng)對風(fēng)險的能力。
第三段：銀行控風(fēng)險的挑戰(zhàn)和前景（300字）。
然而，在實際操作中，銀行控制風(fēng)險仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。首先，金融市場的不確定性和金融創(chuàng)新的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致風(fēng)險的種類和形態(tài)不斷變化，給銀行風(fēng)險管理帶來了困難。其次，銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和交易規(guī)模的擴大，增加了風(fēng)險的難度和風(fēng)險暴露的程度。再次，人為因素和不良習(xí)慣的存在，使得風(fēng)險控制的效果受到影響。因此，銀行需要不斷創(chuàng)新和提升自身的風(fēng)險管理能力，以適應(yīng)日益復(fù)雜和多樣化的風(fēng)險環(huán)境。
然而，銀行控風(fēng)險的未來依然充滿希望。隨著科技的不斷進步，人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等技術(shù)將為風(fēng)險管理提供更多可能性。這些技術(shù)將使風(fēng)險控制更加精準(zhǔn)和透明，提高風(fēng)險管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，金融監(jiān)管機構(gòu)的規(guī)范和監(jiān)管要求的提高，也將促使銀行加強風(fēng)險管理，并完善風(fēng)險管理制度和流程。因此，銀行控風(fēng)險的前景將更加廣闊。
在銀行控風(fēng)險的實踐中，我深刻體會到風(fēng)險控制的重要性。銀行風(fēng)險的發(fā)生不僅對銀行自身造成巨大損失，也會對客戶利益和金融市場穩(wěn)定產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，銀行在日常經(jīng)營中必須高度重視風(fēng)險管理，從組織文化、制度建設(shè)到員工培訓(xùn)等方面全面加強風(fēng)險控制。
同時，我也意識到銀行控風(fēng)險需要多方合作。銀行作為金融體系的重要組成部分，需要與監(jiān)管機構(gòu)、其他金融機構(gòu)和客戶密切合作，共同推動風(fēng)險管理的落地和完善。只有加強合作和信息共享，才能更好地識別和應(yīng)對風(fēng)險。
第五段：結(jié)語（100字）。
在金融風(fēng)險不斷增加的背景下，銀行控風(fēng)險顯得格外重要。銀行不僅應(yīng)加強內(nèi)部管控，完善風(fēng)險管理制度和流程，還要加強與外部合作，共同推動風(fēng)險管理的提升和創(chuàng)新。同時，銀行還需要利用科技手段提高風(fēng)險管理的效能，為金融穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。
銀行風(fēng)險分析的心得體會篇二十
7月19日，恒豐銀行成都分行召開2季度合規(guī)風(fēng)險分析會議。分行各部門、各分支機構(gòu)合規(guī)員，法律合規(guī)部全體員工參加會議。
會議傳達了總行內(nèi)控合規(guī)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求，對分行半年以來的'內(nèi)控合規(guī)條線工作進行了總結(jié)，分析了條線工作存在的主要問題，剖析了存在問題的原因，對下一步工作提出了具體要求。
會議指出要不斷推進“發(fā)展為本、合規(guī)為先、全員參與、治理有效、創(chuàng)造價值”的內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，加強風(fēng)險防控，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。要求各單位要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，提高風(fēng)險防控意識，堅決扛牢責(zé)任，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。
下一步，成都分行將根據(jù)《恒豐銀行20xx年度合規(guī)文化建設(shè)工作方案》要求，堅守依法合規(guī)經(jīng)營底線，進一步強化風(fēng)險和案件防控能力，切實履行合規(guī)職責(zé)，全面推動“恒合規(guī)文化建設(shè)年”向“鞏固年”縱深開展，為全行高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好合規(guī)氛圍。