方案的制定需要對相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)進行詳細(xì)的調(diào)查和分析，以便作出科學(xué)合理的決策。在制定方案之前，我們需要明確問題的性質(zhì)和解決的目標(biāo)。以下是小編為大家收集的方案范例，供大家參考。
企業(yè)面試流程方案篇一
軍訓(xùn)
可以增強軍人的素質(zhì)，提高軍隊的作戰(zhàn)能力。而對企業(yè)員工進行軍訓(xùn)，不僅可以提高員工的工作效率，增強團隊效益，更重要的的是在企業(yè)團隊中建立一種抵御各種危機的能力。下面是有企業(yè)員工軍訓(xùn)方案，歡迎參閱。
企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作積極性，增強吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀(jì)錄作風(fēng)，凝聚團隊，增強責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣。具體方案計劃如下：
一、軍訓(xùn)組織：軍訓(xùn)教官一名
二、軍訓(xùn)隊員：公司新員工。
三、軍訓(xùn)地點：公司行政樓前籃球場
四、軍訓(xùn)時間安排：
五、訓(xùn)練要求
1、參訓(xùn)人員必須一切行動聽指揮，堅決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強組織紀(jì)錄觀念
2、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。
六、軍訓(xùn)紀(jì)錄
1、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不要萎靡不振。
2、注意個人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品，女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋，長發(fā)必須扎起。
3、注意手機管理，進入訓(xùn)練場地，手機必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。
七、軍訓(xùn)考核與總結(jié)軍訓(xùn)各項指標(biāo)將最后考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)
備注：行政部負(fù)責(zé)軍訓(xùn)的具體實施和安排，人力資源部將隨時對軍訓(xùn)的質(zhì)量進行檢查。
為了加強公司管理，提高員工的個人綜合素質(zhì)和自我約束能力，增強員工工作積極性，從而達(dá)到提升員工工作效率和酒店整體形象的目的，現(xiàn)對員工進行軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。軍訓(xùn)由保安部負(fù)責(zé)進行，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由各部門自主進行。
一、培訓(xùn)范圍：第二批督導(dǎo)生。
二、培訓(xùn)時間
1、4月日—月日，共計天，每周日休息，因天氣原因不能正常軍訓(xùn)順延。
2、軍訓(xùn)時間：每天上午2個小時8：30——9：30;10：00——11：00。
3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)時間：每天下午由各部門自主安排培訓(xùn)時間和內(nèi)容。
三、培訓(xùn)管理
1、培訓(xùn)地點：xxx
2、原則上培訓(xùn)期間不得請假，各部門應(yīng)做好培訓(xùn)期間的考勤工作。累計培訓(xùn)天數(shù)達(dá)不到6天的要按缺訓(xùn)天數(shù)補訓(xùn)。因故未參加培訓(xùn)的員工需報本部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、注意事項：
1、除值班人員外，所有參加培訓(xùn)的人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時間觀念。
2、進入培訓(xùn)場地，手機必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。
3、培訓(xùn)前后及休息期間，不要追逐打鬧，注意健康安全，培訓(xùn)期間上下班、路途中、訓(xùn)練中注意安全第一，同時保管好個人用品。
4、軍訓(xùn)過程中，嚴(yán)禁在隊列中吃東西，打鬧嬉戲，隊列中不得東張西望，交頭接耳;有事必須先打報告，經(jīng)教官批準(zhǔn)后方可動作。
5、軍訓(xùn)中有事必須報告，經(jīng)教官同意后方可離開隊列或說話。
五、軍訓(xùn)要求
(一)軍事訓(xùn)練要由簡到繁、循序漸進、講解示范、提高效果。
(二)對教員在隊列指揮時的要求。
1、姿態(tài)端正、精神振作、動作準(zhǔn)確熟練;
2、清點人數(shù)、檢查著裝;
3、用口令指揮、用講解示范的方法耐心糾正動作、嚴(yán)格要求，認(rèn)真維護隊列紀(jì)律;
4、指揮位置應(yīng)便于指揮和通視全體;
5、口令要準(zhǔn)確、清楚、宏亮。
(三)對員工的要求
1、堅決執(zhí)行命令、嚴(yán)格遵守規(guī)定、做到令行禁止;
2、著裝整齊、姿態(tài)端正、精神振作、嚴(yán)肅認(rèn)真;
4、奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步法執(zhí)行：因故出入列要報告(須經(jīng)允許);
5、將學(xué)到的隊列動作自覺地用于訓(xùn)練、日常生活、工作中去，做到學(xué)用一致。
六、作訓(xùn)科目：
1、立正、跨立、稍息
2、集合、整齊、報數(shù)、離散
3、敬禮與禮畢
4、坐下與起立、蹲下與起立
5、出列、入列
6、停止間轉(zhuǎn)法：向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)
7、行進間基本步伐：齊步與立定，跑步與立定，正步與立定，原地踏步
8、步伐變換
9、軍姿演練
10、拉歌
七、培訓(xùn)配合活動：
1、火車形蛙跳比賽：
游戲規(guī)則：設(shè)定起點和終點，所設(shè)每組就是游戲中的“火車”，每組人員一路對正，全部蹲下成蛙跳姿勢，第一名就是火車頭，后面一名抓著前一名的后衣衫，聽到開始的口令后，一起從起點開始跳，哪一隊先到終點，哪一隊勝利。
游戲要求：在一路蛙跳的過程中，不能有起立的，或是“火車”斷裂的，否者該組將成為最后一名。
2、百米接力跑比賽：
游戲規(guī)則：可設(shè)為50米接力跑，設(shè)定起點和終點，取各組相同的人數(shù)來比賽，接力時前一名要跟下一名拍掌，下一名開始跑，直到整個一組跑完為止，開哪一隊勝出。
游戲要求：在接力過程中，不允許有偷懶沒到終點的，或是沒拍掌就開始跑的，否則該組將成為最后一名。
一、軍訓(xùn)的意義和目的
為了加強公司管理，提高員工的個人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強員工干工作的積極性，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，營造積極上進的精神風(fēng)貌和向上的工作態(tài)度。
二、軍訓(xùn)的理念
1、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化訓(xùn)練：立正、稍息、跨立等，讓其深知企業(yè)的制度就是第一憲法，企業(yè)的行為規(guī)范就是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，沒有借口、沒有理由必須執(zhí)行，制定了就是正確的，正確的就必須嚴(yán)格執(zhí)行。
2、儀容儀表訓(xùn)練：軍容軍姿，隊姿等，他彰顯的不是一種姿勢，而是一種品質(zhì)，一種人的品質(zhì)、團隊的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)，每個人的外在形象將能直接反映個人修養(yǎng)及團隊水平、及企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。
3、紀(jì)律性訓(xùn)練：姿勢的嚴(yán)格要求，細(xì)節(jié)執(zhí)行，緊急集合等的快速執(zhí)行，反映的不僅僅是一種狀態(tài)，他反映出的是每個人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀(jì)律，通過訓(xùn)練讓其懂紀(jì)律的嚴(yán)格遵守，要求的完美執(zhí)行他將直接決定我們公司的服務(wù)品質(zhì)，銷售業(yè)績。
5、團隊意識、協(xié)作訓(xùn)練：企業(yè)輸出的是整體的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅要求個人、部門的卓越，更要團隊的協(xié)作高效，沒有真正完美的個人，只有真正卓越的團隊。
三、軍訓(xùn)計劃
軍訓(xùn)時間定為10天(可選)。在這10天的時間里，我們將從最基礎(chǔ)的軍姿訓(xùn)練開始，其間穿插團隊協(xié)作拓展活動，一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識，規(guī)范一日生活秩序，將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運用到實際的工作和生活當(dāng)中。在訓(xùn)練中，我們要重點訓(xùn)練員工的團隊意識、貫徹力和執(zhí)行力，使受訓(xùn)人員從思想上樹立正確的觀念，提高員工的集體榮譽感，相信通過這次軍訓(xùn)，我們的員工一定會實現(xiàn)從一個普通員工向一個高素質(zhì)員工的轉(zhuǎn)變，同時也會為公司全面實現(xiàn)規(guī)范化管理搭好一個平臺。
軍訓(xùn)將嚴(yán)格結(jié)合從正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練、儀容儀表訓(xùn)練、執(zhí)行力訓(xùn)練、紀(jì)律服從訓(xùn)練、吃苦耐勞訓(xùn)練、頑強毅力訓(xùn)練、集體意識訓(xùn)練、團體合作訓(xùn)練設(shè)置課程項目，并嚴(yán)格要求教官施訓(xùn)。
四、軍訓(xùn)注意事項：
1、所有受訓(xùn)人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時間觀念。
2、按要求、統(tǒng)一穿著服裝。
3、軍訓(xùn)過程中每一個人都必須無條件服從教官命令，聽從指揮。
4、事假、病假必須經(jīng)教官批準(zhǔn)并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意。
5、軍訓(xùn)過程中，嚴(yán)禁在隊列中說話、打鬧、嬉笑。手機必須關(guān)機或調(diào)成靜音，訓(xùn)練其間一律禁止接、打電話，使用手機。
本信息發(fā)布后將免費為企業(yè)提供軍訓(xùn)通過軍訓(xùn)將軍隊的先進管理理念進行商業(yè)化應(yīng)用,主要培訓(xùn)學(xué)員面對困難克服困難的能力,培養(yǎng)堅強的毅力、超強的執(zhí)行力，提升在團隊中的人格魅力、良好的溝通和協(xié)作力、百折不撓打不爛拖不垮的鐵血精神，對待生活的正確態(tài)度，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
企業(yè)面試流程方案篇二
2016年考研復(fù)試準(zhǔn)備階段，考研學(xué)子如果對復(fù)試流程、面試內(nèi)容和技巧等事先了解掌握，對于在復(fù)試中做出良好表現(xiàn)無疑大有幫助。各高校的復(fù)試錄取工作一般是從3月20日到5月30日結(jié)束，其中自主劃線的院校在4月中旬復(fù)試錄取工作基本結(jié)束。本文給同學(xué)們介紹下復(fù)試的考試內(nèi)容和一些注意事項，預(yù)祝大家考研復(fù)試成功！
復(fù)試流程各高校大同小異，復(fù)試時間一般都是2天，包括體檢、筆試、面試三種形式，內(nèi)容涉及到身體素質(zhì)、專業(yè)課、外語、加試科目和一般性問題。
復(fù)試流程很重要，請同學(xué)們在得知自己進入某校的復(fù)試名單后，仔細(xì)研讀學(xué)校的復(fù)試通知，包括要求、時間和地點，最好能打印出來，考試時隨身攜帶。如果有條件，最好是在復(fù)試前去各科目考試場所踩點。我們絕對假設(shè)如果你第一次去清華北大這樣的高校，做到不迷路是很難的。
復(fù)試的具體流程都怎么安排？有哪些注意事項？
第一關(guān)：體檢。有的學(xué)校要求空腹體檢。體檢完了之后會安排筆試或者面試。這種情形下，同學(xué)們最好自己帶好面包之類的食品和飲料，體檢完了補充下體力。有的學(xué)校是允許吃東西的，請吃清淡的食物。女生不用擔(dān)心體重的問題，目前還未聽聞任何學(xué)校對體重和身材有要求的，所以不用為了復(fù)試拼命減肥，但是要多多運動，把身體素質(zhì)搞上去。
第二關(guān)：專業(yè)課筆試。學(xué)校提供了考試范圍的，請同學(xué)們在初試結(jié)束后盡快著手進行復(fù)習(xí)。不用考慮自己的分?jǐn)?shù)高低，如果等分?jǐn)?shù)公布后再進行復(fù)習(xí)，時間是不夠的，因為有的學(xué)校公布分?jǐn)?shù)后一周就進行復(fù)試工作。如果學(xué)校沒有給考試范圍，盡量找到這個專業(yè)的師哥師姐們，詢問下考試的大概內(nèi)容，做到有備無患。
第三關(guān)：英語考試。英語考試不是所有的`學(xué)校都安排，請注意自己報考院校往年的復(fù)試流程。如果學(xué)校安排了英語考試，考試的內(nèi)容無非就是聽力、閱讀、翻譯、寫作。相信大家經(jīng)過考研的折磨，對于閱讀、翻譯和寫作已經(jīng)得心應(yīng)手了。唯一沒有把握的就是聽力。你需要做的工作是復(fù)習(xí)英語六級的聽力內(nèi)容，反復(fù)聽幾遍，一般學(xué)校不會超過六級的難度。
最后一關(guān)，也是在復(fù)試中占據(jù)比重最大的一關(guān)，綜合面試。這也是我們比較重點研究的一項內(nèi)容。接下來會對這一模塊詳細(xì)的介紹。
二、復(fù)試面試內(nèi)容和技巧詳析。
復(fù)試時面試問題基本可以分為兩類，一類是專業(yè)知識類。一類是綜合素質(zhì)類。
為了照顧到考生緊張的情緒，導(dǎo)師會從綜合素質(zhì)類的題目入手，再問專業(yè)知識的題目。
首先，綜合素質(zhì)類最常見的問題有：
1、為什么要考研？
2、你有什么優(yōu)缺點？
3、你有什么特長和愛好？
4、你是否有出國的打算？你對出國有什么看法？
5、你如何評價你的大學(xué)生活？
6、你懂什么語言，水平如何？
7、你對自己的學(xué)習(xí)成績滿意嗎？
8、你認(rèn)為自己復(fù)試表現(xiàn)如何？能通過嗎？
9、請你設(shè)計你的未來職業(yè)生涯？
10、請簡要描述下你對自己專業(yè)的看法？
11、大學(xué)期間課余都做什么？讀了哪些書？
12、讀研期間的規(guī)劃是什么？
有的學(xué)校也會要求學(xué)生簡單自我介紹下2分鐘。
以上這些問題初試過后，就可以著手進行考慮和組織語言了。如果是從來沒想過，現(xiàn)場回答的話，會顯得倉促并且答案會連自己也覺得不滿意。
其次：專業(yè)類問題。
這類問題根據(jù)學(xué)科不同，老師們的側(cè)重點也不同，重點是自己要有自信。你能夠過所報考的大學(xué)的復(fù)試分?jǐn)?shù)線，首先專業(yè)學(xué)術(shù)上肯定沒有問題；但是怎么做到揚長避短，讓老師比較全面的認(rèn)識到你的水平，并且展示你的科研能力及熱愛度。請?zhí)崆白龊脦醉椆φn：研究老師的著作（保持觀點一致，切忌不懂裝懂，班門弄斧，大師級別人物）。愛好與專業(yè)爭取保持一致（比如閱讀，體現(xiàn)專業(yè)性思維）。讀書與專業(yè)爭取保持一致（閱讀與專業(yè)相關(guān)的書籍）。回答問題的方法：用自己的語言來歸納，我對這個觀點的看法。不要是書上的照本宣科，需要擺出自己的觀點。
最后，面試說到底是人和人的溝通過程和一場交際互動。簡單給同學(xué)們介紹一些基本的注意事項。
第一，儀容儀表。穿著應(yīng)整潔、大方（穿自己平時的穿的比較正式的。窗口行業(yè)（外交）可以配合形象，干凈整潔。）外形：五官、手、足?？梢匀ダ戆l(fā)，不要胡子。不要有古怪不合群的裝扮。不必化裝（個別專業(yè)如表演等除外），清水出芙蓉，天然去雕塑。手、指甲務(wù)必干凈整潔。同學(xué)們要注意，現(xiàn)在導(dǎo)師組的老師大部分是60后和70后，不是90后。你把自己收拾好后，讓自己的父母審查下，如果他們覺得過關(guān)了，估計這一環(huán)節(jié)問題就不太大了。
第二，舉止規(guī)則。俗話說站有站相，坐有坐相。進考場后，第一項工作是迅速的站好，向?qū)熃M老師們鞠躬問好。老師們會讓你做下。2010年有一考生，在人大復(fù)試的時候沒有向?qū)焸兙瞎獑柡?，而是直接進去坐下。最后他整個面試分?jǐn)?shù)非常低。他認(rèn)為自己回答的問題都很到位。問題出在哪里他是百思不得其解。后來，他找到了學(xué)校的研招辦，打聽老師們對自己的評語，幾乎所有的老師都寫了同樣的話，不夠尊師，態(tài)度有些傲慢。這一點直接導(dǎo)致他面試分?jǐn)?shù)不合格。最終也沒有拿到錄取資格。他非常懊悔，第二年又重新報考，并且參加了我們的復(fù)試課程。課下在和我們溝通交流的時候，特別強調(diào)，細(xì)節(jié)決定成敗。在整個面試過程中，坐姿是時間最久的姿勢。切忌不可隨意懶散的坐，要求臀部三分之一在椅子上即可，不超過三分之二。上半身筆直，不斗肩、斜肩。不抖動雙腿。如果特別緊張，默默深呼吸三次。女生可以雙手交叉放在腹部。男生可以把手放在大腿上。盡量給導(dǎo)師們留下嚴(yán)謹(jǐn)、端正的姿態(tài)。而且過程中特別強調(diào)用肢體表達(dá)出禮貌尊敬。
第三，說話流暢。毫無疑問，說話當(dāng)然首要是清楚，除外語考試外，要用普通話，慢一點，聲音比平時大一點，想好了再答。聲音大會給老師們自信的感覺。在整個過程中，突出禮貌用語。禮多人不怪，開頭、中間和結(jié)尾都要有禮貌用語。如感謝老師給我回答問題的機會，謝謝老師提問?；卮饐栴}時語言要調(diào)理清楚、思路清晰，展示自己邏輯表達(dá)的能力?；卮饐栴}時要有次序，如第一、第二、或首先其次等，并能加以。
第四，表情到位。要和每個老師進行至少一次的眼神交流，但不可直視導(dǎo)師時間太久。整個面試過程中要始終保持微笑和自信的表情。
企業(yè)面試流程方案篇三
最近面試了一些人，但是總覺得自己的面試流程有點亂。
開始的時候我是這樣安排的'：先自我介紹，再提問，最后介紹公司的基本情況、薪資信息、上班安排。但是效果不是很好。
后來我就這樣安排：先自我介紹，介紹公司基本情況，薪資，再就是提問。
但是效果也沒有特別好。
還有，面對求職者，有時候介紹介紹著，我就比求職者還緊張，說完話，感覺舌頭特別累。
求助：提供一些解決的方向，謝謝。
企業(yè)面試流程方案篇四
二、活動主題。
敞開心扉，展現(xiàn)自己。
三、活動背景。
四、活動目的。
為各大學(xué)生提供虛擬招聘平臺，通過實踐和專業(yè)人士的指正，鍛煉和提高大家的面試水平，以便在以后的面試中揚長避短，取得更好的成績。得到自己心儀的職位。
五、參加對象。
參加人：遼東學(xué)院北校區(qū)學(xué)生。
評委老師：（專業(yè)人士）。
1、學(xué)校老師：目的就是為了滿足廣大學(xué)子的專業(yè)需求（暫定）。
2、北校區(qū)學(xué)生會主席團成員。
六、活動時間。
__年5月中下旬。
七、活動地點。
主樓國際報告廳。
八、活動策劃準(zhǔn)備。
1、前期宣傳張貼海報、并給分院負(fù)責(zé)人開會說明此次活動。
2、報名面向全體北校同學(xué)。
3、每個分院至少交3份交簡歷。
4、由主席團成員根據(jù)簡歷選出11名選手。
九、活動流程。
1、開場播放活動宣傳片（活動正式開始前）。
2、開場舞。
3、主持人上場介紹嘉賓、贊助商以及活動規(guī)則【注：介紹規(guī)則時屏幕播放ppt】。
4、選手按順序逐個入場，其余選手在教室外候場（1——4號選手、每位選手入場時播放《ifiwereaboy》）。
5、第一輪：初次印象測評：選手自我介紹（包括應(yīng)聘的職位以及未來工資要求），?嘉賓進行第一輪評定（評分采取亮牌制）。
第三輪：綜合能力測評：與參賽選手互動問答，評委根據(jù)選手作出的回答進行最終的評定（總評委數(shù)控制在7-8人，選手通過認(rèn)可的評委人數(shù)大于等于5人則為面試成功）?面試成功者由評委代表發(fā)放模擬推薦信，面試失敗者由禮儀小姐發(fā)放小禮物一份（面試成功播放歌曲《奔跑》、面試失敗播放歌曲《蝸?！罚?BR> 6、中場休息：贊助商宣傳（暫定）。
7、5-7號選手上場。
8、中場休息：精彩節(jié)目。
9、8-11號選手上場。
10、主持人公布各選手面試情況。
11、評委代表發(fā)放證書和獎品并與選手合影留念。
12、全體參與者合影留念。
十、獎項設(shè)置:。
優(yōu)秀個人獎若干名。
優(yōu)勝獎若干名（具體人數(shù)看現(xiàn)場評委評定情況而定，除去優(yōu)秀個人獎的選手其余選手均發(fā)放優(yōu)勝獎證書）。
十一、突發(fā)情況。
1、活動中，各部門之間信息不暢通，活動宣傳力度不夠。
2、部門負(fù)責(zé)人出現(xiàn)離席，委員找不到，工作人員態(tài)度不友好，技術(shù)不熟練。
3、活動場地申請的延遲或者未能申請到。
4、領(lǐng)導(dǎo)未能按時出席或者出席時間不是所預(yù)料的情況。
5、現(xiàn)場秩序的混亂，觀眾未就座，多數(shù)觀眾站著。
十二、活動預(yù)算表。
物品名稱。
單價(元)。
總價(元)。
100。
打印海報。
評委飲水。
會場布置（氣球）。
獎品、證書。
共10。
200。
其他（_宣傳板）。
100。
540。
十三、安全預(yù)案。
1、為了消防安全，活動過程中請勿玩弄明火；
2、活動中嚴(yán)禁一切社員飲酒，以避免酒后生事，若有發(fā)生應(yīng)盡量防范于未然；
4、如有同學(xué)物品遺失應(yīng)停止打跳，廣播尋物，并上報保衛(wèi)處，以作及時解決。
5、分院內(nèi)部由主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)組織部維持現(xiàn)場秩序；
6、設(shè)立物品寄存看管點，由專人看護，避免參加活動同學(xué)物品的丟失。
企業(yè)面試流程方案篇五
企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容
(一)企業(yè)文化講解：讓員工了解本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題。
(二)企業(yè)工作流程演示：要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進行比較詳細(xì)地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。
(三)員工福利說明：在入職前的培訓(xùn)中詳細(xì)講解企業(yè)給員工的薪酬和福利待遇(工資、福利、培訓(xùn)機會、晉升機會、獎勵等)，有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的關(guān)鍵。
(四)安全生產(chǎn)教育：無論哪類企業(yè)，安全教育相當(dāng)重要。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點編制培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。
(五)技能技巧培訓(xùn)：技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧。
企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
(六)工作態(tài)度培訓(xùn)：態(tài)度決定一切!沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。
員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。
員工工作態(tài)度的培訓(xùn)是企業(yè)常常忽略的一項，特別是中小企業(yè)。
01培訓(xùn)計劃要有系統(tǒng)性
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計劃。
根據(jù)每個人的職業(yè)生涯設(shè)計為每個人制定了個性化的培訓(xùn)計劃，搭建起了個性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓(xùn)機會，并實行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合。
制定一個具體、多樣的培訓(xùn)主題，行之有效的培訓(xùn)計劃，涵蓋各個部門、各個層次。
針對不同的培訓(xùn)對象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式。
一刀切式的培訓(xùn)不會收到預(yù)期效果。
對高級管理者強調(diào)培訓(xùn)也同樣重要。
培訓(xùn)往往是為提升低層員工而設(shè)。
如果高級經(jīng)理不稱職，那么整個培訓(xùn)預(yù)算將會付諸東流。
企業(yè)的運營中出現(xiàn)的問題往往與管理有關(guān)，管理問題不解決，光培訓(xùn)員工的.技能是無效的，所以系統(tǒng)的培訓(xùn)首先應(yīng)當(dāng)從解決問題的根源——管理著手。
02培訓(xùn)內(nèi)容要有前瞻性
企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠(yuǎn)發(fā)展。
培訓(xùn)內(nèi)容的適當(dāng)與否是培訓(xùn)是否有效的關(guān)鍵因素，為此必須作好培訓(xùn)前的需求分析。
個人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口。
培訓(xùn)就是要填補缺口，雪中送炭。
需要建立一種持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機制。
這種機制應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有員工，還要選擇適合的培訓(xùn)方法。
例如用于在崗培訓(xùn)的內(nèi)部導(dǎo)師體系，用于強化培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)專家，利用外部培訓(xùn)資源：將員工送到外部進行培訓(xùn)或邀請外部培訓(xùn)專家來企業(yè)培訓(xùn)等。
03課程設(shè)計要有針對性
要“有的放矢”，把握好培訓(xùn)的主題方向、要達(dá)到的目標(biāo)，不能“漫無目的”地所有項目一起上，在一定時期內(nèi)，還需要主題明確、中心突出。
在外企，課程設(shè)計還要注重東西方文化，因為兩種文化背景的受訓(xùn)人員接受知識的背景和方式有很大的不同，如東方人喜歡集體性的問答，而西方人則喜歡與老師獨立交流的互動式學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)形式上要靈活、生動、活潑，易于為員工所接受，切忌形式主義、走過場;要緊密聯(lián)系實踐，形成雙方的良性互動，避免單向的灌輸。
大部分跨國公司都有職位說明書，在職位說明書中都會列出該職位所需要的知識、技能和態(tài)度。
所以，出于組織需要的培訓(xùn)就要結(jié)合職位說明書來進行。
04讓員工認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性
員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的重要意義在于獲得證書，而忽略了培訓(xùn)的實質(zhì)。
一旦獲得所需要的證書，員工進一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中所獲得技能的積極性就消失了。
切忌所有學(xué)員都有證書，如果是這樣，也就喪失了激勵的作用。
每次培訓(xùn)保持一定比例的不及格者，這樣學(xué)員才會努力并認(rèn)真地參與進來。
對于不及格者，可參加下次的培訓(xùn)，并拿到證書。
證書不一定要權(quán)威機構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但你要盡量將這個證書變得權(quán)威些，變得有吸引力些。
改善員工的硬技能固然重要，同時，改善他們的軟技能，如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和獻身精神更為重要。
因為它不僅是硬技能培訓(xùn)有效性的保障，而且可以改變員工的工作態(tài)度。
為此，向員工表明培訓(xùn)及課程對他們的重要性和對他們職業(yè)發(fā)展的幫助會提高培訓(xùn)的效果。
1講授法
屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點是運用起來方便，便于培訓(xùn)者控制整個過程。
缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。
常被用于一些理念性知識的培訓(xùn)。
2討論法
按照費用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。
研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學(xué)員與演講者進行交流溝通。
優(yōu)點是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費用較高。
而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學(xué)員的參與性高，費用較低。
多用于鞏固知識，訓(xùn)練學(xué)員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓(xùn)教師的要求較高。
3案例研討法
通過向培訓(xùn)對象提供相關(guān)的背景資料，讓其尋找合適的解決方法。
這一方式使用費用低，反饋效果好，可以有效訓(xùn)練學(xué)員分析解決問題的能力。
另外，近年的培訓(xùn)研究表明，案例、討論的方式也可用于知識類的培訓(xùn)，且效果更佳。
4互動小組法
也稱敏感訓(xùn)練法。
此法主要適用于管理人員的人際關(guān)系與溝通訓(xùn)練。
讓學(xué)員在培訓(xùn)活動中的親身體驗來提高他們處理人際關(guān)系的能力。
其優(yōu)點是可明顯提高人際關(guān)系與溝通的能力，但其效果在很大程度上依賴于培訓(xùn)教師的水平。
5角色扮演法
授訓(xùn)者在培訓(xùn)教師設(shè)計的工作情況中扮演其中角色，其他學(xué)員與培訓(xùn)教師在學(xué)員表演后作適當(dāng)?shù)狞c評。
由于信息傳遞多向化，反饋效果好、實踐性強、費用低，因而多用于人際關(guān)系能力的訓(xùn)練。
6自習(xí)法
這一方式較適合于一般理念性知識的學(xué)習(xí)，由于成人學(xué)習(xí)具有偏重經(jīng)驗與理解的特性，讓具有一定學(xué)習(xí)能力與自覺的學(xué)員自學(xué)是既經(jīng)濟又實用的方法，但此方法也存在監(jiān)督性差的缺陷。
7視聽技術(shù)法
通過現(xiàn)代視聽技術(shù)(如投影儀、dvd、錄像機等工具)，對員工進行培訓(xùn)。
優(yōu)點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。
但學(xué)員的反饋與實踐較差，且制作和購買的成本高，內(nèi)容易過時。
它多用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓(xùn)內(nèi)容，也可用于概念性知識的培訓(xùn)。
8網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
是一種新型的計算機網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方式，投入較大。
但由于使用靈活，符合分散式學(xué)習(xí)的新趨勢，節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時間與費用。
這種方式信息量大，新知識、新觀念傳遞優(yōu)勢明顯，更適合成人學(xué)習(xí)。
因此，特別為實力雄厚的企業(yè)所青睞，也是培訓(xùn)發(fā)展的一個必然趨勢。
在日常的員工培訓(xùn)中，多種方法并用才能達(dá)到最好的效果。
適合自己的才是最好的。
希望每一位居民都能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。
企業(yè)面試流程方案篇六
一． 篩選簡歷（網(wǎng)上投遞）?
1.招聘信息中注明“請勿來訪，合者約見” ? ? ?2.量化詳細(xì)說明職業(yè)要求?
3..列出候選名單，每個職位應(yīng)有5個候選人左右 http://閱讀完應(yīng)聘者郵件后應(yīng)回復(fù)，給應(yīng)聘者心理安慰 5.保存全部應(yīng)聘者簡歷。
二． 電話面試?
1.告知薪水?
2.重復(fù)面試日期和時間 3.合理分配面試時間?
三． ?正式面試?
1.事務(wù)性準(zhǔn)備：應(yīng)聘表格的數(shù)量、飲用水、水杯數(shù)量、桌椅數(shù)量、
2.接待來訪：面對應(yīng)聘者來訪，接待人員應(yīng)該首先伸出手來與應(yīng)
聘者握手，這樣會讓對方體會到賓至如歸之快感，也會一定程
度上消除應(yīng)聘者的緊張心理。握手之時，別忘記捎上一句歡迎詞：歡迎前來面試。應(yīng)聘者落座后，接待人員應(yīng)該為其遞上一杯水，記住要雙手遞上。?
3.應(yīng)聘者填寫應(yīng)應(yīng)聘表格：接待人員表面上應(yīng)該裝出無所事事的
5.素質(zhì)測評，確定應(yīng)聘者性格類型，能力類型以及試題形式。 ? ? 6.初試筆試?
7.提問（分為疑點提問和專業(yè)提問） ?疑點提問：?
對于簡歷表上的疑點，事先要列出面試問題。對此，面試前，
專業(yè)提問：具體問題具體分析，根據(jù)不同的應(yīng)聘專業(yè)提出不同
專業(yè)問題。?
7．確定復(fù)試人員：業(yè)務(wù)部門結(jié)合測試及初試結(jié)果，確定復(fù)試
人員名單?
8.筆試復(fù)試：根據(jù)崗位要求進行筆試、復(fù)試工作 四．確定錄用人員名單：?
（1）.對錄用人背景調(diào)查，學(xué)歷，身份認(rèn)證?
（2）.填寫（錄用通知單）將應(yīng)聘者所有資料交人力資源部備案
(3) . 資料審查工作：人力資源部負(fù)責(zé)對擬錄人員的資料進行審查核實 ?
(4）.通知報到：通知擬錄用人員報到時間及所還資料
（5）.辦理入職：填寫員工簡歷，試用（轉(zhuǎn)正）審批表及其它報到手續(xù)?
面試是人才選擇的一個重要環(huán)節(jié)，面試的成敗直接關(guān)系著人才選擇的科學(xué)性和公正性。如果沒有把好面試關(guān)，將會對人力資源管理的其他后續(xù)工作帶來很大的障礙。下面所列舉面試過程中的注意事項：
１、不作記錄或很少作記錄
在面試時進行適當(dāng)?shù)挠涗浭潜匾?，如果面試官僅憑自己的大腦記憶，會容易出現(xiàn)遺忘或偏差。特別是在對一組人員進行分別面試時，面試官往往僅能對第一個人和最后一個人產(chǎn)生比較深刻的印象，而對其他的應(yīng)聘者沒有什么印象。不作記錄或很少作記錄實際上會降低面試的效果和準(zhǔn)確度，雖然在面試過程中可能會有較好的效果和較高的準(zhǔn)確度，但由于無法進行保留，從而降低了面試的成效。
２．遺漏重要的信息
有的時候，面試官會把過多的精力和時間花在影響工作是否成功的個別關(guān)鍵因素，他（她）們往往只考察到應(yīng)聘者有限的幾個方面，而難以獲得關(guān)于應(yīng)聘者的完整信息。實際上，對面試者任何的片面了解都會造成面試的不公平。如果遺漏了應(yīng)聘者的重要信息，很可能會對應(yīng)聘者做出錯誤的判斷。
３．提問無關(guān)的問題
當(dāng)面試官不小心提出無關(guān)問題時，會讓面試者感到詫異或不滿。如果這個無關(guān)問題涉及到應(yīng)聘者的隱私，很可能會引起應(yīng)聘者的反感。提問無關(guān)問題不僅浪費了大家的時間，更重要的是破壞了融洽的面試氣氛，甚至?xí)寫?yīng)聘者對公司產(chǎn)生負(fù)面的印象。
４．存有偏見或先入為主
所謂先入為主，就是在面試前就對應(yīng)聘者形成了固有的看法。這種固有看法的產(chǎn)生與面試官的文化和價值取向有關(guān)。比如面試官本身就是一個很看重學(xué)歷的人，那么在面試開始之前，低學(xué)歷的應(yīng)聘者已經(jīng)先輸一分。這種先入為主的面試，不僅會破壞面試的效果，還會影響公司在應(yīng)聘者中的形象。
５．提問重復(fù)的問題
提問重復(fù)的`問題往往會出現(xiàn)在初試與復(fù)試的銜接中，如果復(fù)試的面試官不了解初試的情況，就很容易提出相同的問題。提問重復(fù)的問題首先浪費了大家的時間，不論是對應(yīng)聘者還是面試官，面試的時間都是非常寶貴的，如果不精力集中在最需要提問的問題上，往往會無法準(zhǔn)確地考察出應(yīng)聘者的真實情況，從而影響了面試的效果。
６．忽略應(yīng)聘者的工作動機
有的面試官將大量的精力放在考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識和專業(yè)技能上，而忽視了應(yīng)聘者的工作動機。工作動機，簡單地說就是指應(yīng)聘者對組織的適應(yīng)情況和對工作的主動性。如果應(yīng)聘者對所應(yīng)聘的工作持消極的態(tài)度，或者他對工作本身沒有任何的興趣（僅僅是為了獲得臨時性的保障而工作），或者從綜合素質(zhì)上講缺乏溝通和協(xié)作能力，那么這一切都會影響到他的工作業(yè)績，更嚴(yán)重的是，這種不太良好的工作作風(fēng)會傳染給其他的同事。須知：工作能力和工作能動性不同。前者指應(yīng)聘者是否具有擔(dān)當(dāng)工作的客觀能力，后者反映了應(yīng)聘者的一種主觀愿望：愿不愿意為企業(yè)服務(wù)。如果忽視這一點，可能會出現(xiàn)應(yīng)聘者被錄用后的低劣績效表現(xiàn)，以及較高的流失率。
７．做出草率的判斷
有些面試官基于自己多年的面試經(jīng)驗，自認(rèn)為自己有一套很好的看人術(shù)，有時只是簡單地握握手，或者寒暄幾句，就草率地對應(yīng)聘者做出判斷。有時因為用人需求迫切，從而簡化了面試的程序，這些都容易造成用人失誤。要知道，錯用一個人要比缺一個人損失大得多。
８．被應(yīng)聘者的某項特點左右
有時面試官可能會只憑應(yīng)聘者的某一項優(yōu)點，而做出整體的判斷。這種光環(huán)效應(yīng)無疑會對面試帶來誤導(dǎo)。比如在招聘開發(fā)項目組長時，某位應(yīng)聘者顯示出了高超的軟件開發(fā)能力，面試官就有可能誤認(rèn)為他是項目組長的合適人選。實際上，作為項目組長而言，最為重要的是團隊協(xié)調(diào)能力和開發(fā)管理能力，并非軟件開發(fā)能力。
企業(yè)面試流程方案篇七
公司高經(jīng)理、工廠全體員工
增強團隊合作精神，重在參與，友誼第一，比賽第二?；顒舆^程中不得出現(xiàn)過激行為，文明比賽，絕對服從裁判和活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭議者，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。
1、物品準(zhǔn)備：
主要工作：會場用品、獎品等物品的準(zhǔn)備。
2、會場內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)
門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾
3、獎品管理：楊xx
4、主持人：xx、xx
5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：xx、xx、xx
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動、互動游戲、抽獎、聚餐
年會節(jié)目單
8：30—10：00會場布置、自由娛樂
10：00—10：02主持人開場詞
10：02—10：10領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長)
10：10—15：30活動與互動游戲抽獎
16：30—19：00聚餐
活動節(jié)目單
1、乒乓球單打(男員工)
2、跳繩(女員工)
3、踢毽子(女員工)
4、斗地主(男員工)
5、拔河(全體員工)
6.搶板凳(全體員工)
7、五毛一塊(全體員工)
8.套環(huán)(全體員工)
（省略）
企業(yè)面試流程方案篇八
縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭;未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快;重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工"雙贏"，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。
下面就用油水理論來說一下我們的管理培訓(xùn)。
桌面上有兩個盛滿液體的杯子，一杯是水，一杯是油。
怎樣把油倒進裝滿水的杯子里?正常的解釋是，只有把水倒掉，成為一個空杯，才可能接受新進入的。
但是任何一個細(xì)心的人都會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你把一個杯子中的水倒掉再把油倒進去的時候，原來裝水的杯子底部始終有一層水，新倒進去的油始終浮在水的上面，碰不倒杯底。
為什么會這樣呢?
因為如果用倒的辦法，杯子里的水是不可能倒干凈的!而后來的油永遠(yuǎn)比原來的水輕，最后只可能浮在水面上。
對于很多企業(yè)在新進員工的的培訓(xùn)上幾乎都是在原有的基礎(chǔ)上用加法的方法填鴨式訓(xùn)練。
可是培訓(xùn)做了，知識和技能傳授了，員工的效率卻始終沒有得到預(yù)計中的提高。
這其實是沒有倒干凈的"水"在起作用。
這里把"水"分成兩部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。
容易倒掉的"水"往往就是舊的知識和技能，因為新的東西是有帶來明顯的提高，而且比較容易讓你接受;而不容易倒掉的"水"就是舊的態(tài)度和思維，畢竟要人接受一種全新的思維模式是很難的事情。
可是新的知識和技能往往是和新的思維聯(lián)系在一起的。
那么如何解決問題呢?
解決問題可以有兩種做法:1、倒完之后烘干杯子;2、一邊從水杯底部抽水，一邊把油慢慢地從杯口倒進去。
也就是說，企業(yè)應(yīng)該建立一個長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合，態(tài)度與思維的塑造和知識與技能的培訓(xùn)相結(jié)合的觀點。
臺灣著名學(xué)者余世維博士曾經(jīng)說，態(tài)度是一個人做事情決定性的因素，也是最難塑造的東西。
態(tài)度和思維不是一兩次短期的培訓(xùn)就可以改變的，必須長期的進行塑造，再輔以短期的知識和技能的傳授，這樣才可能達(dá)到比較理想的培訓(xùn)效果。
也只有這樣，才能把杯子里面原來的"水"徹底的抽干凈，真正換上新的"油"。
那么，對于企業(yè)的新進員工該如何培訓(xùn)呢?
一.對于新進員工的培訓(xùn)要做好前期的準(zhǔn)備工作
1.企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為制度--把油準(zhǔn)備好
不少企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造。
一方面由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主，如果把它變成制度，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。
其實，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可尋。
尤其對于人力資源制度，包括:招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎懲等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。
2.培訓(xùn)前做好準(zhǔn)備工作--掂量一下杯子
培訓(xùn)前的啟蒙工作就像幼兒園一樣，是進入正式學(xué)習(xí)的前奏，也是非常重要的一環(huán)。
每個人都知道進入正式學(xué)習(xí)之前，幼兒園的啟蒙教育對一個人成長的重要性，同樣，進入正式的員工培訓(xùn)教育之前，啟蒙培訓(xùn)也一樣重要。
啟蒙培訓(xùn)也是一種導(dǎo)向，在潛移默化中將員工的傾向?qū)蚱髽I(yè)的文化。
著名的it企業(yè)思科特別重視對新員工的啟蒙培訓(xùn)工作。
每一名新員工進入思科后，首先要接受一項名為newhireworkstation的為期30天的培訓(xùn)。
不僅如此，在起始工作的頭90天內(nèi)，所有的新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。
新員工一旦進入公司，公司就會詳細(xì)地告訴他前三個月中要做的所有事情。
在第一個月里，他需要一份關(guān)于其主管對其工作了解程度的報告，并對該報告作一個正式認(rèn)可。
這樣，在三個月之后，公司對該員工的工作總結(jié)就有據(jù)可依了。
如果這名新員工存在某些不足之處，那么，他的主管就應(yīng)該了然于胸。
如果該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所改善，他就要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
良好的啟蒙是進一步培訓(xùn)的.基礎(chǔ)。
二.培訓(xùn)過程要堅持平等、嚴(yán)格、長期的原則
1.培訓(xùn)對象應(yīng)該平等開放--每一個杯子都要倒空
首先，平等開放應(yīng)該是一個原則。
平等更多的是一種機會上平等。
著名的"木桶原理"說，一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。
這由許多塊木板組成的"木桶"不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，也可象征某一個員工，而"木桶"的最大容量則分別象征著企業(yè)、部門、班組和員工個人最大的整體實力和競爭力。
員工培訓(xùn)實質(zhì)上就是通過培訓(xùn)來增大這一個個"木桶"的容量。
如果培訓(xùn)不是平等的，那么很可能沒有接受培訓(xùn)的員工就成為了企業(yè)中最短的那塊板了。
開放則是內(nèi)容的開放，不拘泥于僵化的計劃。
同樣用思科作為例子，思科的員工培訓(xùn)確實是非常開放的，不像許多公司在年初作一個計劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行。
思科始終堅持認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能作出為期一年的計劃。
思科公司在一年內(nèi)至少要作三次評估，不斷地重新擬定計劃。
思科的一位管理人員曾經(jīng)說，公司里，員工的培訓(xùn)時間并沒有嚴(yán)格的限定，完全由員工自己管理自己的工作和培訓(xùn)。
這種做法有點像把員工放在一個開車的位置上，讓他自己來作一切決定。
公司也從不將某個員工作為重點培養(yǎng)對象來對待，而是認(rèn)為每個人都是潛在的經(jīng)理，都能在條件成熟的時候獲得非凡的成功。
實際上，這正體現(xiàn)了internet世界里人人平等的基本原則。
思科不會在員工準(zhǔn)備離開時才想到留人，這也是開放式培訓(xùn)的特點之一。
思科認(rèn)為，幫助員工的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法。
因此，只要團隊業(yè)績不斷上升，就能成功地留住人才。
思科公司的高層管理人員曾經(jīng)非常坦誠地說，盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的收獲還是保留了一大批人才。
2.對于新進員工的培訓(xùn)不能馬虎了事，不能故此失比，而且一定要以嚴(yán)格的要求培訓(xùn)每一個員工--杯子一定要倒空，別看這那點水倒掉可惜。
目前企業(yè)引進人才要么是通過獵頭公司挖掘高薪人才，來之即用，要么傳統(tǒng)模式招聘普通人才培訓(xùn)上崗。
可是有不少企業(yè)花了大價錢請到了所謂業(yè)界精英，結(jié)果不是把公司折騰得一盤散沙、雞全不靈就是要求老板做這要求老板做那，結(jié)果投資成了無底洞，收益成了空中樓閣。
下場不是人才炒老板就是老板炒人才了。
這樣的情況可不是少見，筆者在多年的市場策劃生涯中就遇到了不少，有很多職業(yè)經(jīng)理人還是筆者的好朋友，我也深知他們的能力，可為什么就是不能有效發(fā)揮呢，其根本問題還是企業(yè)忽略的對人才的培訓(xùn)，造成人才自身文化與企業(yè)文化之間的碰撞。
這種碰撞不是本身技術(shù)上的對立，往常是在一些思維上的不同一，每個企業(yè)都有自身的特色，自身的企業(yè)文化，而這些職業(yè)經(jīng)理人更是有著多年的實踐經(jīng)驗，廣深的理論知識，獨到的自我思維模式，但這些不一定對每個公司都是用，一點遇到不和諧的對撞結(jié)果自然而知。
所以無論是萬人的大企業(yè)還是一個人的小企業(yè)，也無論招聘進來的是智高百斗的大人才還是初出茅廬的小人才，要想做到淋漓盡致的發(fā)揮每一個人的潛能，為企業(yè)服務(wù)，就要求企業(yè)一定要從一開始就嚴(yán)格的把關(guān)好人才就業(yè)前的培訓(xùn)這一關(guān)。
要讓每一位新員工知道企業(yè)的自身文化，讓他們忘掉過去的所有風(fēng)光，一股腦投進新的工作環(huán)境，從0開始。
作為招聘者就會發(fā)現(xiàn)每次在問道面試的員工對自己的職業(yè)生涯有什么感觸的時候，有90%的面試者都款款而談自己的過去經(jīng)歷，炫耀自己的工作經(jīng)驗，炫耀自己的工作能力以及取得的成績，好不容易遇到幾個心態(tài)平和作風(fēng)低調(diào)的人確是什么也不明白的剛畢業(yè)的學(xué)生。
一次我在面試市場人員的時候，在我介紹我們公司的底薪、提成、獎金、補貼等待遇的時候，面試的員工就反駁我他以前的公司和我這里有很大的差別，但是結(jié)果總的待遇卻差不多，并說服我希望我能改變對他的待遇比例問題。
雖然我一句話就可以改變，但是從管理者的角度來說，這其實不是一件承諾就能解決的問題，因為他直接影響到公司員工的考核、薪資、管理等方面的制度，已經(jīng)打破了企業(yè)的原有的企業(yè)文化，而每個新進的員工首先是要適應(yīng)企業(yè)的文化，而不是企業(yè)的文化更隨著員工走，要培養(yǎng)和熏陶每個員顧全大局的觀念。
我們有很多的企業(yè)在遇到有能力的職業(yè)經(jīng)理人的時候，只要職業(yè)經(jīng)理人開得出的條件，全單照收。
結(jié)果整個企業(yè)都是跟著職業(yè)經(jīng)理人的行為在走，職業(yè)經(jīng)理人的個人文化標(biāo)準(zhǔn)就成了企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些員工看著職業(yè)經(jīng)理人的遲到也覺得這是能力的象征而紛紛效仿。
這樣的用人體系，培訓(xùn)體系結(jié)果自然是寵出來的孩子吃閑飯。
3.要為企業(yè)營造長期的、活躍的培訓(xùn)環(huán)境--慢慢去除遺留下來的水分
對員工的培訓(xùn)要是長期的，要營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和長期培訓(xùn)體系。
對于一個企業(yè)來說員工就像孩子，一天不學(xué)就會落后，二天不培訓(xùn)就會迷失方向。
我們現(xiàn)實中有很多企業(yè)，在最初的招聘的時候總是虎視眈眈，激情高揚，訂出每周開會學(xué)習(xí)的計劃，每天績效考核的工作模式，可是結(jié)果就像新官上任三把火，三分鐘熱度。
一個月不到還是牛歸牛、馬歸馬，該怎么樣還是怎么樣。
在多年的企業(yè)品牌管理咨詢中發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，有90%以上的企業(yè)破壞企業(yè)制度的人就是制定企業(yè)制度的人。
這種現(xiàn)象在我們一些私人的中小型企業(yè)、復(fù)雜的國內(nèi)合資企業(yè)更是普遍。
通常我們制定制度、形成企業(yè)文化的人都是所謂的老板、總經(jīng)理的人物，可是往常我們這些老板、總經(jīng)理總是有些事情要早員工離開公司，早上睡到10點鐘才晃晃悠悠的來到公司，還咪咪著眼睛給自己找個借口:"昨晚陪客戶喝酒到12點"。
往常我們的企業(yè)制度就是在這樣的環(huán)境下被一次一次的踐踏，一次一次的變成一紙空文。
那么如何建立一個有效的、長期的、活躍的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)環(huán)境呢，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)正在探討和研究的課題。
有很多企業(yè)深深的意識到這個問題的重要性紛紛和一些專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立長期的合作，有的企業(yè)把員工培訓(xùn)、能力的遞升和企業(yè)的考核、獎金、榮譽、職位等相掛鉤，還有的企業(yè)為增加企業(yè)的學(xué)習(xí)趣味性還積極參加一些野外的社會活動，同過這些活動培養(yǎng)員工的正確的人生觀，提高企業(yè)凝聚力，這些都不失為好辦法。
但無論是運用什么樣的方式，建立什么樣的模式，上海奧浮文化發(fā)展有限公司在進行了多年的企業(yè)品牌研究和管理中提出了5h理論，就是一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)一定要管理制度化，學(xué)習(xí)風(fēng)氣化，能力度量話，員工家園化，老板貧民化。
結(jié)束語
做為企業(yè)，人才是雙刃劍，用好了能為企業(yè)創(chuàng)造開天辟地般的成績，用不好也同樣能給自己造成致命的傷害。
企業(yè)面試流程方案篇九
(三)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力；
(四)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感；
(五)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓公司各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡；
(六)進一步擴展公司文化內(nèi)涵，促進其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。
打好五大戰(zhàn)役贏在20xx
(一)籌備階段：20xx年1月10日-20xx年1月20日具體工作：
1、年會方案的制定；
2、旅控好聲音，評選公司五大歌手的活動策劃和組織，具體參見相關(guān)的策劃方案。
(二)實施階段
2、團隊素質(zhì)拓展階段：20xx年2月2日全天。
(二)?？跂|海岸濱?；使跍厝频?五星)，相關(guān)費用參見《年會費用比選表(?？?》(附件2)。
公司全體員工(含二級公司及項目部人員，預(yù)計90人)。
(一)年終大會及晚宴議程安排
(二)團隊素質(zhì)拓展議程安排
具體參見《素質(zhì)拓展活動方案比選表》
備注：物料可能包含以下物品：條幅、鮮花、相機、投影儀、抽獎禮品、、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、抽獎箱、酒水等。
(一)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“打好五大戰(zhàn)役贏在20xx”
(三)此次活動公司將安排兩輛45座的大巴，為了保證整；
個行程的流暢及大家的安全，請大家不要再駕駛或乘坐其他的交通工具。
企業(yè)面試流程方案篇十
考生一般需要提前10-30分鐘到達(dá)指定地點報到，考試工作人員核對考生身份證和面試通知書等相關(guān)證件。之后，考生抽簽確定分組和進場順序，有的地區(qū)是先抽分組簽，再抽順序簽，有的地區(qū)是一次抽取確定分組和順序，如：三(1)，表示第三組第1個進場。個別地區(qū)，會事先安排好考生的考場號和進場順序。
（二）候考。
考生抽簽完畢后進入候考區(qū)等待考試，考試未結(jié)束不許隨便離開，有考場工作人員監(jiān)督，上衛(wèi)生間需要工作人員陪同。如排在下午考試，午飯也由工作人員送到候考室，防止泄題。
（三）進入考場。
按照順序，輪到某考生入場時，引導(dǎo)員將到候考室宣布：“請×××號考生入場”?？忌S同引導(dǎo)員到達(dá)考場門口后自行進入考場。引導(dǎo)員不許直接叫考生名字，否則算嚴(yán)重違反考試紀(jì)律，一般引導(dǎo)員也只知道考生順序編號。
（四）答題。
考生進入考場后，直接走到考生席，站定后向考官問好，得到“請坐”的指令后，考生可以落座。落座后，考生一般需要報自己的考試順序號，等考官宣布導(dǎo)入語后，考試開始。要特別注意，考生不能自報姓名，如在考場內(nèi)自報姓名，考生會被當(dāng)場取消面試資格。
（五）退場。
考生回答完所有題目后，主考官一般要問考生是否還有其他補充，考生此時一般回答無補充。主考官宣布考生退場，考生到候分室等候分?jǐn)?shù)。
（六）公布成績。
記分員收集各考官對該名考生的評分表，核算分?jǐn)?shù)。核算完畢，交給監(jiān)督員審核，監(jiān)督員和主考官簽字后交給工作人員到候分室對考生宣布，也有的在候分室張貼。有個別地區(qū)是考生當(dāng)場等待分?jǐn)?shù)公布后再離開考場，這種情況適用于招考人數(shù)比較少的情況，大部分地區(qū)實行候分室制度。另外，中央國家機關(guān)公務(wù)員部分單位的面試分?jǐn)?shù)一般不當(dāng)場公布。
（七）面試結(jié)束。
考生得到分?jǐn)?shù)后一般被要求盡快離開候分室，不得逗留和隨意走動。考生回家等待，網(wǎng)站將公布入圍和體檢名單。
企業(yè)面試流程方案篇十一
最近面試了一些人，但是總覺得自己的面試流程有點亂。
開始〔〕的時候我是這樣安排的'：先自我介紹，再提問，最后介紹公司的基本情況、薪資信息、上班安排。但是效果不是很好。
后來我就這樣安排：先自我介紹，介紹公司基本情況，薪資，再就是提問。
但是效果也沒有特別好。
還有，面對求職者，有時候介紹介紹著，我就比求職者還緊張，說完話，感覺舌頭特別累。
求助：提供一些解決的方向，謝謝。
企業(yè)面試流程方案篇十二
“人和家興”
初定xx年2月2日（星期六）。
后勤中心（新食堂、體育館）。
xx（117人）、xx（334人）xx（129人）、xx（6人）、員工家屬（25人）、xx代表、嘉賓（約x人），共約611人。
（一）晚宴。
1、時間：2月2日（星期六）。
第一批：16：30--17：30（值班人員和工作人員，約20圍）。
第二批：18：15--19：45（約40圍）。
2、地點：公司新食堂3、形式：自助火鍋。
（二）觀賞煙花。
1、時間：2月2日18：30--18：45。
（三）晚會。
1、時間：2月2日18：45--21：00。
2、地點：體育館。
3、內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰頒獎、節(jié)目表演、互動游戲、抽獎活動。
1、表彰頒獎：對xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、特別榮譽獎進行表彰。
2、節(jié)目表演獎：一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)秀獎若干名（均為現(xiàn)金獎）。
3、幸運抽獎：設(shè)特等獎1名（大電器）、一等獎3名（電器）、二等獎10名（電器）、三等獎30名、幸運獎120名（禮品）。
4、晚會互動游戲獎：設(shè)互動游戲參與獎、問答題獎等，均為獎品。
以上為今年年會的方案，具體的操辦內(nèi)容歡迎各位同事積極提出好的建議，建議一經(jīng)采用組委會將贈送精美禮品。
企業(yè)面試流程方案篇十三
*****公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的。
公司其他同事及領(lǐng)導(dǎo)充分溝通；完善和框架化自身的知識與技術(shù)能力以期能整理出一套行之有效的、可復(fù)制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎(chǔ)。
而新員工則應(yīng)該端正心態(tài)、虛心學(xué)習(xí)、以與公司共同成長為目標(biāo)、恪守職業(yè)操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅力量。
本計劃將完整地闡述本人對于我司新員工培訓(xùn)的思路與實施辦法，未盡之處，望各位同仁不吝賜教。
1、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)內(nèi)容。
2、使新員工明確我司銷售崗位的職責(zé)及職業(yè)操守。
3、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法。
4、幫助新員工快速投入工作。
5、貫徹公司的銷售政策及團隊建設(shè)方針。
所謂硬，即把科學(xué)的方法、實際的經(jīng)驗完整而徹底傳授給新員工；
所謂恩，即采用適當(dāng)?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情；
所謂威，即以嚴(yán)格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習(xí)慣。
1、行業(yè)概況、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務(wù)范圍培訓(xùn)。
為新員工介紹我司所處之?dāng)?shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀；我司目前的市場地位及發(fā)展歷程；我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)；我司主營業(yè)務(wù)介紹；我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。
2、我司銷售人員的工作職責(zé)及工作方法培訓(xùn)。
我司銷售團隊目前的結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各職位的職能與職責(zé)；公司其他相關(guān)部門簡介；業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；日常工作內(nèi)容介紹；公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)；工作方法培訓(xùn)。
3、經(jīng)驗傳授與案例分析。
4、實際操作培訓(xùn)。
由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進行電話邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實際操作練習(xí)，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留檔。
5、幫帶制度。
每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理新員工的培訓(xùn)、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓(xùn)評估結(jié)果掛鉤。
6、新員工績效考核。
制定專門針對新員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài)。
工的入職手續(xù)、資料領(lǐng)取（銷售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等）和位置、電腦安裝的工作。
講師負(fù)責(zé)檢查并提改進意見。
3、第一天下午進行內(nèi)容（3）第一部分（除各種演練外）的培訓(xùn)，時間約為15：00至17：00。
該培訓(xùn)應(yīng)以實用性、互動性為主，氣氛務(wù)求輕松熱烈，充分展現(xiàn)講師的銷售能力及個人魅力，這一點至關(guān)重要，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認(rèn)同度與熱情。
4、第二天上午進行內(nèi)容（3）第二部分（演練）培訓(xùn)，時間約為9：30至10：30。此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是復(fù)習(xí)之前的知識并借由演練檢驗新員工的掌握程度，講師在演練過程中必須給與正確的意見和建議，糾正新員工的種種誤解與錯誤。此次培訓(xùn)的互動比例應(yīng)占到70%以上，是以新員工表達(dá)為主，講師糾正鼓勵為輔。
5、第二天上午最后由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)訓(xùn)。時間約為11：00至12：00。內(nèi)容主要是總結(jié)此次培訓(xùn)的成果、指出新員工的長處及不足、對新員工未來的工作作出展望與要求。是為誓師之舉。
6、由第二天下午開始新員工必須跟隨幫帶老師一同工作，要做到老師在哪里，新員工也在哪里。為期一周至兩周（時間長度還需經(jīng)過討論方可確定）。期間幫帶老師必須帶新員工完成以下工作內(nèi)容：a、電話邀約示范不得少于50通（暫定）b、客戶拜訪不得少于5次（暫定）c、合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份d、方案撰寫不得少于3份（暫定）e、項目執(zhí)行觀摩一次f、新員工工作小結(jié)一份并附幫帶老師評語g、其他（待定）。
7、幫帶期滿之后進行新員工培訓(xùn)成果考核。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進行，
具體內(nèi)容將在下一章詳細(xì)闡述。
1、評估人員：銷售部門主管及幫帶老師。
2、評估內(nèi)容：
a、工作態(tài)度：出勤、培訓(xùn)時表現(xiàn)是否積極、日常工作完成度、與幫帶老師相處是否融洽。
c、工作成果：出單數(shù)、出單總金額、出單率（成交數(shù)/意向數(shù)）評估。
d、培訓(xùn)記錄總結(jié)：相關(guān)培訓(xùn)記錄匯總及總結(jié)。
3、評估方法：
b、參考公司的考勤及日?？己擞涗洝?BR> c、部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓(xùn)作一次單獨面談作為考核參考。
d、由一位非部門主管及幫帶老師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練，部門主管與幫帶老師旁觀，并根據(jù)過程及結(jié)果做出評價。
e、綜合上述情況出具新員工培訓(xùn)效果評估結(jié)果，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定新員工的底薪、績效工資、其他福利或獎勵等標(biāo)準(zhǔn)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)給予幫帶老師一定的獎勵或懲罰。
企業(yè)面試流程方案篇十四
一、活動目的：
1、增強區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升的競爭力;。
2、對20年區(qū)域營銷工作進行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：
三、年會時間：
20__年x月x日下午x點到x點。
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐。
四、年會地點：
酒店x樓廳。
五、年會組織形式：
由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：
客戶群，領(lǐng)導(dǎo);邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;。
1.會場總負(fù)責(zé)：×。
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：×。
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。
3.人員分工、布場撤場安排;。
4.嘉賓接待、簽到：×。
5.音響、燈光：×，會前半小時檢查音響、燈光等設(shè)備。
6、物品準(zhǔn)備：×。
主要工作：禮品、獎品等物品的準(zhǔn)備。
七、會場布置：
會場內(nèi)：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內(nèi)容：
文字內(nèi)容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化;。
文字內(nèi)容：
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;。
2、賓館入口處掛紅布幅;。
3、賓館內(nèi)放置指示牌;。
文字內(nèi)容：
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐;。
備注。
1.主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭;。
2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭;。
3.嘉賓致辭;。
4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲;。
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎;。
演出內(nèi)容：20__年會節(jié)目單。
氣氛:歡樂、和諧、熱烈。
時間:20__年x月x日晚。
地點:宴會廳。
主辦:。
主持人：
19：00—19：05女子動感打擊樂中國的傳統(tǒng)樂器-紅色的大鼓，鼓身上全部繡有金色的龍，鼓面上裝水，美麗而修發(fā)飄逸的女演員配上動感震撼的音樂激情演奏《中國龍》《龍騰虎躍》等經(jīng)典曲目，將中國的傳統(tǒng)樂器給現(xiàn)場觀眾一個全新的視覺，聽覺效果。(女4人)時間：
19：05—19：10：主持人開場詞。
19：15—19：25：男聲獨唱劉德華超級模仿秀(20年央視夢想劇場總冠軍，20年央視星光大道季冠軍)激情演唱劉德華經(jīng)典歌曲《中國人》等。(歌曲可以挑選)。
19：25—19：35：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，嘉賓發(fā)言表彰優(yōu)秀員工敬酒。
19：30—19：45：游戲及幸運抽獎。
19：45—200：《動感街頭元素》前衛(wèi)時尚的少男少女，激情表演街舞花式籃球，動感小輪車等。歡快震撼的音樂，加上驚險刺激，朝氣蓬勃表演，把現(xiàn)場觀眾帶到那個前衛(wèi)青春的年代。(女2人，男4人)。
205—200游戲及幸運抽獎。
205—205游戲及幸運抽獎。
21：50—22：05幸運抽獎。
22：05—22：10主持人致結(jié)束詞：
20年迎春聯(lián)歡年會物品準(zhǔn)備(建議)。
類別。
名稱。
內(nèi)容。
份數(shù)。
1.員工激勵獎。
2.幸運抽獎獎品。
特等獎。
一等獎。
二等獎。
三等獎。
幸運獎。
3.問答題獎:1.搶答獎2.游戲獎3.參與獎。
嘉賓紀(jì)念品參加紀(jì)念品。
企業(yè)面試流程方案篇十五
大家下午好！很榮幸能在這里面試，讓我有向各位考官學(xué)習(xí)與交流的機會，現(xiàn)將自己的情況簡要介紹一下：（這句話其實是可有可無的，不過一般在群面的時候還是很有必要用到的）。
我叫xx，來自于xxxx（有必要用幾個詞修飾下自己的家鄉(xiāng)）。性格比較溫和、謙虛、認(rèn)真細(xì)致、踏實、吃苦耐勞、有較強的責(zé)任心和社會適應(yīng)能力（這里可以用一些修飾性的詞語對自己的性格做一個簡單的介紹，當(dāng)然是好的方面啦）。即將畢業(yè)于xxxxx學(xué)院，作為一名電子商務(wù)專業(yè)的大學(xué)生，我更喜歡平面設(shè)計方面的內(nèi)容，在大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活中，我對平面這一領(lǐng)域的相關(guān)知識有了一定的。掌握，同時具有實際的操作能力與技術(shù)（這里就是為了體現(xiàn)自己的專業(yè)技能以及期望的職業(yè)發(fā)展方向了）。
為了使在校所學(xué)的知識更好地應(yīng)用到實際生活中，去到xxx培訓(xùn)中心，通過三個月的實踐訓(xùn)練，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了平面方面的專業(yè)知識與技能，能夠應(yīng)用平面設(shè)計的相關(guān)軟件（photoshop圖像處理軟件、illustrator與coreidraw矢量繪圖軟件、indesigin與pagemaker排版軟件）做基本的圖像處理、海報、企業(yè)宣傳冊等，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識真正應(yīng)用到實際生活中。（主要交代你之前的實習(xí)經(jīng)驗以及技能運用方面的狀況，最好用一些具體的數(shù)據(jù)來表達(dá)）。
在投身于社會之際，為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作，更好地適應(yīng)社會，我希望自己能夠做到一種被別人需要的一種狀態(tài)，至于做什么，就是在實踐中，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的鍛煉。因此，我希望加入貴單位，如果能夠成為公司的一份子，我相信我一定在自己的崗位上盡職盡責(zé)、踏踏實實地貢獻之集的一份力量，與公司共同促進、發(fā)展。（如果能直接說出你將來的發(fā)展方向，以及你的職業(yè)規(guī)劃，3—5年的規(guī)劃等，這樣會切實的多，也會讓面試官覺得你是一個腳踏實地的人）。
“世界之大，人才濟濟”。我承認(rèn)自己還不是最優(yōu)秀的人才，但是我希望之集是此崗位最合適的人選，希望有幸能夠被貴公司領(lǐng)導(dǎo)予以特別考慮。今后我在好的方面再接再厲，不足之處有所改善。我的介紹到此結(jié)束。謝謝?。ㄍ瑯樱@段文字也是可有可無的，不過結(jié)尾一定要說“謝謝”來結(jié)束自我介紹，不然面試官會不解你接下來是否還有沒說完的內(nèi)容）。
企業(yè)面試流程方案篇十六
考試時間：20xx年5月10日（筆試）。
20xx年5月11日（面試）。
考試地點：z市第一中學(xué)學(xué)術(shù)報告廳、德政樓二樓會議室（筆試）。
x市第一中學(xué)1號教學(xué)樓（面試）。
報到時間：20xx年5月9日（周五）。
報到地點：學(xué)校招生辦（z市體育中心一樓）。
報到需攜帶個人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準(zhǔn)考證。
4月30日前報名的教師（含應(yīng)、往屆師范類畢業(yè)生；z市在職在編公辦教師、通用技術(shù)、計算機、體育、美術(shù)、音舞類教師考試時間另行安排）。
（一）筆試。
應(yīng)聘教師均需參加我校招聘崗位學(xué)科的筆試。根據(jù)筆試成績從高到低確定5月11日的面試考核名單。
（二）面試。
1、面試以分學(xué)科說課的形式進行；
2、小學(xué)、初中、高中面試說課內(nèi)容于面試前隨機抽取（說課備課時間為30分鐘）；
3、面試說課時間為15分鐘。
筆試為分學(xué)科閉卷考試（報考崗位相對應(yīng)的學(xué)科）?？荚嚳颇繛檎Z文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理。
企業(yè)面試流程方案篇十七
報考我市20xx年農(nóng)村基層人才隊伍振興計劃“大學(xué)生到基層從醫(yī)從教從事農(nóng)技服務(wù)助學(xué)金項目”各招聘崗位且資格復(fù)審合格的所有考生。
本次公開招聘考試采取筆試與面試相結(jié)合的方式進行，筆試成績的50%與面試成績的50%之和為綜合成績，計算成績時，保留小數(shù)點后兩位，不實行四舍五入。對同一崗位招聘人數(shù)與參加面試應(yīng)聘人員比例達(dá)不到1:3的，設(shè)置面試最低分?jǐn)?shù)線，低于面試最低分?jǐn)?shù)線的，予以淘汰。面試最低分?jǐn)?shù)線為面試當(dāng)天同一考場同一場次實際參加面試應(yīng)聘人員的面試平均成績。
（2）筆試的時間與地點。筆試時間為20xx年11月8日上午9：00—11：00，地點以《準(zhǔn)考證》為準(zhǔn)。
參加筆試的考生須于11月7日持身份證、現(xiàn)場資格復(fù)審確認(rèn)書（上午8：30—12：00，下午2：30—6：00）到咸陽市長城飯店（咸陽市渭陽西路6號）領(lǐng)取筆試準(zhǔn)考證。
企業(yè)面試流程方案篇十八
20xx年1月25日下午15:00至22:00。
會議時間：15:00——17:00。
晚宴時間：17:30——22:00。
xx酒店二樓多功能宴會廳。
【晚會目的及意義】。
2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力；
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡。
7、進一步擴展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。
公司全體員工+邀請嘉賓。
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
14:50全體參會員工提前到達(dá)酒店指定地點，按指定排座就位，等待年會開始；15:00—15:30大會進行第一項，各店長及家裝、工裝部門主管上臺分別做終述職報告。（每人5分鐘左右）。
15:30—16:00大會進行第二項，郝總上臺發(fā)布。
16:00—16:15大會進行第三項，由行政部門負(fù)責(zé)人上臺解讀公司組織架構(gòu)及。
人事任命決定書。
（二）晚宴安排。
17:30晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）。
17:30—19:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—22：00娛樂時段：文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）。
文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）；
游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；
文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）。
游戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個鑰匙鏈；
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
文藝節(jié)目，晚會即將告一段落的時候合唱【相親相愛一家人】。
（一）年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面。
的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
（二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“給力20xxxx世家年度總結(jié)會”(條幅規(guī)格：480x80cm）。
（三)物品的采購：游戲獎品（娃娃12個）、筆(3支）、簽到表、席位卡（晚宴用）、會場布置&游戲所需氣球、拉花等；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
（四）現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
企業(yè)面試流程方案篇十九
根據(jù)^v^市委組織部、市人事局《市面向全國引進碩士研究生及以上學(xué)歷優(yōu)秀高層次人才工作方案》及《關(guān)于做好2012年度引進國內(nèi)外高層次人才工作有關(guān)問題的通知》（吉人字[2012]102號）文件要求，結(jié)合我局實際，為做好2012年引進碩士研究生學(xué)位優(yōu)秀高層次人才面試工作，特制定本實施方案。
一、引進原則。
引進碩士研究生學(xué)位優(yōu)秀高層次人才，堅持專業(yè)對口、需求結(jié)合原則，堅持業(yè)內(nèi)認(rèn)可、注重實績原則，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。
二、組織實施。
（一）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
成立2012年市農(nóng)業(yè)局引進碩士研究生學(xué)位優(yōu)秀高層次人才考試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
（二）面試考官和工作人員選派辦法。
1、面試考官：由7人組成。其中：專家學(xué)者2名、市委組織部1名、市人事局1名、市農(nóng)業(yè)局2名、用人單位1名；抽簽產(chǎn)生面試考官，主考官由領(lǐng)導(dǎo)小組指定市農(nóng)業(yè)局1名考官擔(dān)任。
2、考務(wù)工作人員：由5人組成，設(shè)監(jiān)察員1名、計時計分員1名、候考室工作人員2名（1男1女）、場外聯(lián)絡(luò)員1名。其中：監(jiān)察員由市監(jiān)察局駐市農(nóng)業(yè)局監(jiān)察室委派；計時計分員、候考室工作人員、場外聯(lián)絡(luò)員由市農(nóng)業(yè)局指定人員擔(dān)任。
（三）面試考場設(shè)置。
面試考點設(shè)立考務(wù)辦、候考室、面試室，面試考場內(nèi)設(shè)考官席、考生席、監(jiān)察員席、計時計分員席。
（四）考試方法及內(nèi)容。
面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式進行，每位考生面試總時間為20分鐘（包括進場、主考官引導(dǎo)語、計時計分員打分、主考官宣布成績等環(huán)節(jié)），面試過程中，每道題答題時間不超過3分鐘。面試成績滿分為100分。主要測評應(yīng)聘者專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)能力、語言表達(dá)和邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力、責(zé)任感和進取心、與人交往的技巧、溝通能力和親和力、舉止儀表等綜合素質(zhì)。
（五）考試時間及地點。
1、面試考試時間：2012年7月22日，上午8:30開始。
2、考試地點：市農(nóng)業(yè)局五樓會議室。
（六）面試評分。
考官評分按測評要素評分。計分時只計算各考官對考生的合計得分，去掉一個最高分和一個最低分，最后平均得分為該考生的成績（面試最終得分保留至小數(shù)點后2位）。
（七）面試程序。
1、7月21日，用人單位主管部門對考生進行面試資格復(fù)驗?？忌鷶y帶本人身份證、碩士研究生畢業(yè)證書、碩士學(xué)位證書，屬全日制普通高等院校2012年應(yīng)屆畢業(yè)生暫未頒發(fā)畢業(yè)證書、學(xué)位證書的要提供所在學(xué)校出具的報名推薦表，反映資歷和業(yè)績的職稱資格證書、獲獎證書、主要業(yè)績的相關(guān)材料等原件到市農(nóng)業(yè)局辦公室進行核驗。未通過復(fù)驗的考生不能進入面試，報名時未交照片的考生，請帶好2張一寸同底彩色免冠照片。
2、面試安排。
7月22日下午1:30—6:00市糧油站、市土壤肥料站、市植保植檢局崗位面試，請報考以上三崗位的考生于下午1:00之前攜帶本人身份證到市農(nóng)業(yè)局三樓接待室集中，進行抽簽候考。
3、7月21日下午3：00召開面試工作人員（監(jiān)察員、計時計分員、聯(lián)絡(luò)員）培訓(xùn)會，7月22日上午8：00召開面試考官培訓(xùn)會，未經(jīng)培訓(xùn)不得擔(dān)任面試考官，系親屬關(guān)系的，應(yīng)主動提出回避。培訓(xùn)地點：市農(nóng)業(yè)局五樓會議室。
4、統(tǒng)一面試時間開始后，應(yīng)試考生按抽簽序號依次由聯(lián)絡(luò)員引導(dǎo)到面試考場進行面試。
5、應(yīng)試考生回答完提問后，暫行離開考場。面試考官根據(jù)應(yīng)試考生的回答和評分標(biāo)準(zhǔn)，在評分表上獨立打分。
6、計時計分員在監(jiān)察員的監(jiān)督下，將每位考生所得的分?jǐn)?shù)計分，并將面試成績表送考官簽字。
7、主考管向應(yīng)試者宣布面試成績，應(yīng)試考生在聯(lián)絡(luò)員引導(dǎo)下退出考場，應(yīng)自行離開考點。
（八）公示。
面試成績在考試結(jié)束后當(dāng)天公布在市農(nóng)業(yè)局辦公大樓內(nèi)予以公示，公示時間為七天，面試成績同時上報市委組織部、市人事局備案。
三、紀(jì)律。
（1）凡與考生有直系血親、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的人員應(yīng)主動提出回避，不得參與本次招聘的命題、閱卷、考官、考務(wù)、考核及與招聘有關(guān)的其他工作。
（2）所有參加面試工作的人員切實履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按程序規(guī)范操作。
（3）命題和接觸考題的人員，必須嚴(yán)守秘密，不得以任何形式向任何人透露或暗示考試內(nèi)容。
（4）面試期間，應(yīng)遵守封閉規(guī)定，關(guān)掉所有通訊工具，將通訊工具集中保管，不得與外界聯(lián)系，不得擅自離開考場，不得處理其他事務(wù)。
（5）不得利用職權(quán)和工作之便進行舞弊、索賄、受賄、謀取私利。
所有與考試工作有關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格遵守考試工作規(guī)則和紀(jì)律，違者將追究相關(guān)人員的責(zé)任，對弄虛作假、舞弊及違反考試工作規(guī)則和紀(jì)律的考生，取消考試資格和成績。
企業(yè)面試流程方案篇一
軍訓(xùn)
可以增強軍人的素質(zhì)，提高軍隊的作戰(zhàn)能力。而對企業(yè)員工進行軍訓(xùn)，不僅可以提高員工的工作效率，增強團隊效益，更重要的的是在企業(yè)團隊中建立一種抵御各種危機的能力。下面是有企業(yè)員工軍訓(xùn)方案，歡迎參閱。
企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作積極性，增強吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀(jì)錄作風(fēng)，凝聚團隊，增強責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣。具體方案計劃如下：
一、軍訓(xùn)組織：軍訓(xùn)教官一名
二、軍訓(xùn)隊員：公司新員工。
三、軍訓(xùn)地點：公司行政樓前籃球場
四、軍訓(xùn)時間安排：
五、訓(xùn)練要求
1、參訓(xùn)人員必須一切行動聽指揮，堅決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強組織紀(jì)錄觀念
2、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。
六、軍訓(xùn)紀(jì)錄
1、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不要萎靡不振。
2、注意個人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品，女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋，長發(fā)必須扎起。
3、注意手機管理，進入訓(xùn)練場地，手機必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。
七、軍訓(xùn)考核與總結(jié)軍訓(xùn)各項指標(biāo)將最后考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)
備注：行政部負(fù)責(zé)軍訓(xùn)的具體實施和安排，人力資源部將隨時對軍訓(xùn)的質(zhì)量進行檢查。
為了加強公司管理，提高員工的個人綜合素質(zhì)和自我約束能力，增強員工工作積極性，從而達(dá)到提升員工工作效率和酒店整體形象的目的，現(xiàn)對員工進行軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。軍訓(xùn)由保安部負(fù)責(zé)進行，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由各部門自主進行。
一、培訓(xùn)范圍：第二批督導(dǎo)生。
二、培訓(xùn)時間
1、4月日—月日，共計天，每周日休息，因天氣原因不能正常軍訓(xùn)順延。
2、軍訓(xùn)時間：每天上午2個小時8：30——9：30;10：00——11：00。
3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)時間：每天下午由各部門自主安排培訓(xùn)時間和內(nèi)容。
三、培訓(xùn)管理
1、培訓(xùn)地點：xxx
2、原則上培訓(xùn)期間不得請假，各部門應(yīng)做好培訓(xùn)期間的考勤工作。累計培訓(xùn)天數(shù)達(dá)不到6天的要按缺訓(xùn)天數(shù)補訓(xùn)。因故未參加培訓(xùn)的員工需報本部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、注意事項：
1、除值班人員外，所有參加培訓(xùn)的人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時間觀念。
2、進入培訓(xùn)場地，手機必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。
3、培訓(xùn)前后及休息期間，不要追逐打鬧，注意健康安全，培訓(xùn)期間上下班、路途中、訓(xùn)練中注意安全第一，同時保管好個人用品。
4、軍訓(xùn)過程中，嚴(yán)禁在隊列中吃東西，打鬧嬉戲，隊列中不得東張西望，交頭接耳;有事必須先打報告，經(jīng)教官批準(zhǔn)后方可動作。
5、軍訓(xùn)中有事必須報告，經(jīng)教官同意后方可離開隊列或說話。
五、軍訓(xùn)要求
(一)軍事訓(xùn)練要由簡到繁、循序漸進、講解示范、提高效果。
(二)對教員在隊列指揮時的要求。
1、姿態(tài)端正、精神振作、動作準(zhǔn)確熟練;
2、清點人數(shù)、檢查著裝;
3、用口令指揮、用講解示范的方法耐心糾正動作、嚴(yán)格要求，認(rèn)真維護隊列紀(jì)律;
4、指揮位置應(yīng)便于指揮和通視全體;
5、口令要準(zhǔn)確、清楚、宏亮。
(三)對員工的要求
1、堅決執(zhí)行命令、嚴(yán)格遵守規(guī)定、做到令行禁止;
2、著裝整齊、姿態(tài)端正、精神振作、嚴(yán)肅認(rèn)真;
4、奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步法執(zhí)行：因故出入列要報告(須經(jīng)允許);
5、將學(xué)到的隊列動作自覺地用于訓(xùn)練、日常生活、工作中去，做到學(xué)用一致。
六、作訓(xùn)科目：
1、立正、跨立、稍息
2、集合、整齊、報數(shù)、離散
3、敬禮與禮畢
4、坐下與起立、蹲下與起立
5、出列、入列
6、停止間轉(zhuǎn)法：向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)
7、行進間基本步伐：齊步與立定，跑步與立定，正步與立定，原地踏步
8、步伐變換
9、軍姿演練
10、拉歌
七、培訓(xùn)配合活動：
1、火車形蛙跳比賽：
游戲規(guī)則：設(shè)定起點和終點，所設(shè)每組就是游戲中的“火車”，每組人員一路對正，全部蹲下成蛙跳姿勢，第一名就是火車頭，后面一名抓著前一名的后衣衫，聽到開始的口令后，一起從起點開始跳，哪一隊先到終點，哪一隊勝利。
游戲要求：在一路蛙跳的過程中，不能有起立的，或是“火車”斷裂的，否者該組將成為最后一名。
2、百米接力跑比賽：
游戲規(guī)則：可設(shè)為50米接力跑，設(shè)定起點和終點，取各組相同的人數(shù)來比賽，接力時前一名要跟下一名拍掌，下一名開始跑，直到整個一組跑完為止，開哪一隊勝出。
游戲要求：在接力過程中，不允許有偷懶沒到終點的，或是沒拍掌就開始跑的，否則該組將成為最后一名。
一、軍訓(xùn)的意義和目的
為了加強公司管理，提高員工的個人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強員工干工作的積極性，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，營造積極上進的精神風(fēng)貌和向上的工作態(tài)度。
二、軍訓(xùn)的理念
1、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化訓(xùn)練：立正、稍息、跨立等，讓其深知企業(yè)的制度就是第一憲法，企業(yè)的行為規(guī)范就是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，沒有借口、沒有理由必須執(zhí)行，制定了就是正確的，正確的就必須嚴(yán)格執(zhí)行。
2、儀容儀表訓(xùn)練：軍容軍姿，隊姿等，他彰顯的不是一種姿勢，而是一種品質(zhì)，一種人的品質(zhì)、團隊的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)，每個人的外在形象將能直接反映個人修養(yǎng)及團隊水平、及企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。
3、紀(jì)律性訓(xùn)練：姿勢的嚴(yán)格要求，細(xì)節(jié)執(zhí)行，緊急集合等的快速執(zhí)行，反映的不僅僅是一種狀態(tài)，他反映出的是每個人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀(jì)律，通過訓(xùn)練讓其懂紀(jì)律的嚴(yán)格遵守，要求的完美執(zhí)行他將直接決定我們公司的服務(wù)品質(zhì)，銷售業(yè)績。
5、團隊意識、協(xié)作訓(xùn)練：企業(yè)輸出的是整體的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅要求個人、部門的卓越，更要團隊的協(xié)作高效，沒有真正完美的個人，只有真正卓越的團隊。
三、軍訓(xùn)計劃
軍訓(xùn)時間定為10天(可選)。在這10天的時間里，我們將從最基礎(chǔ)的軍姿訓(xùn)練開始，其間穿插團隊協(xié)作拓展活動，一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識，規(guī)范一日生活秩序，將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運用到實際的工作和生活當(dāng)中。在訓(xùn)練中，我們要重點訓(xùn)練員工的團隊意識、貫徹力和執(zhí)行力，使受訓(xùn)人員從思想上樹立正確的觀念，提高員工的集體榮譽感，相信通過這次軍訓(xùn)，我們的員工一定會實現(xiàn)從一個普通員工向一個高素質(zhì)員工的轉(zhuǎn)變，同時也會為公司全面實現(xiàn)規(guī)范化管理搭好一個平臺。
軍訓(xùn)將嚴(yán)格結(jié)合從正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練、儀容儀表訓(xùn)練、執(zhí)行力訓(xùn)練、紀(jì)律服從訓(xùn)練、吃苦耐勞訓(xùn)練、頑強毅力訓(xùn)練、集體意識訓(xùn)練、團體合作訓(xùn)練設(shè)置課程項目，并嚴(yán)格要求教官施訓(xùn)。
四、軍訓(xùn)注意事項：
1、所有受訓(xùn)人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時間觀念。
2、按要求、統(tǒng)一穿著服裝。
3、軍訓(xùn)過程中每一個人都必須無條件服從教官命令，聽從指揮。
4、事假、病假必須經(jīng)教官批準(zhǔn)并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意。
5、軍訓(xùn)過程中，嚴(yán)禁在隊列中說話、打鬧、嬉笑。手機必須關(guān)機或調(diào)成靜音，訓(xùn)練其間一律禁止接、打電話，使用手機。
本信息發(fā)布后將免費為企業(yè)提供軍訓(xùn)通過軍訓(xùn)將軍隊的先進管理理念進行商業(yè)化應(yīng)用,主要培訓(xùn)學(xué)員面對困難克服困難的能力,培養(yǎng)堅強的毅力、超強的執(zhí)行力，提升在團隊中的人格魅力、良好的溝通和協(xié)作力、百折不撓打不爛拖不垮的鐵血精神，對待生活的正確態(tài)度，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
企業(yè)面試流程方案篇二
2016年考研復(fù)試準(zhǔn)備階段，考研學(xué)子如果對復(fù)試流程、面試內(nèi)容和技巧等事先了解掌握，對于在復(fù)試中做出良好表現(xiàn)無疑大有幫助。各高校的復(fù)試錄取工作一般是從3月20日到5月30日結(jié)束，其中自主劃線的院校在4月中旬復(fù)試錄取工作基本結(jié)束。本文給同學(xué)們介紹下復(fù)試的考試內(nèi)容和一些注意事項，預(yù)祝大家考研復(fù)試成功！
復(fù)試流程各高校大同小異，復(fù)試時間一般都是2天，包括體檢、筆試、面試三種形式，內(nèi)容涉及到身體素質(zhì)、專業(yè)課、外語、加試科目和一般性問題。
復(fù)試流程很重要，請同學(xué)們在得知自己進入某校的復(fù)試名單后，仔細(xì)研讀學(xué)校的復(fù)試通知，包括要求、時間和地點，最好能打印出來，考試時隨身攜帶。如果有條件，最好是在復(fù)試前去各科目考試場所踩點。我們絕對假設(shè)如果你第一次去清華北大這樣的高校，做到不迷路是很難的。
復(fù)試的具體流程都怎么安排？有哪些注意事項？
第一關(guān)：體檢。有的學(xué)校要求空腹體檢。體檢完了之后會安排筆試或者面試。這種情形下，同學(xué)們最好自己帶好面包之類的食品和飲料，體檢完了補充下體力。有的學(xué)校是允許吃東西的，請吃清淡的食物。女生不用擔(dān)心體重的問題，目前還未聽聞任何學(xué)校對體重和身材有要求的，所以不用為了復(fù)試拼命減肥，但是要多多運動，把身體素質(zhì)搞上去。
第二關(guān)：專業(yè)課筆試。學(xué)校提供了考試范圍的，請同學(xué)們在初試結(jié)束后盡快著手進行復(fù)習(xí)。不用考慮自己的分?jǐn)?shù)高低，如果等分?jǐn)?shù)公布后再進行復(fù)習(xí)，時間是不夠的，因為有的學(xué)校公布分?jǐn)?shù)后一周就進行復(fù)試工作。如果學(xué)校沒有給考試范圍，盡量找到這個專業(yè)的師哥師姐們，詢問下考試的大概內(nèi)容，做到有備無患。
第三關(guān)：英語考試。英語考試不是所有的`學(xué)校都安排，請注意自己報考院校往年的復(fù)試流程。如果學(xué)校安排了英語考試，考試的內(nèi)容無非就是聽力、閱讀、翻譯、寫作。相信大家經(jīng)過考研的折磨，對于閱讀、翻譯和寫作已經(jīng)得心應(yīng)手了。唯一沒有把握的就是聽力。你需要做的工作是復(fù)習(xí)英語六級的聽力內(nèi)容，反復(fù)聽幾遍，一般學(xué)校不會超過六級的難度。
最后一關(guān)，也是在復(fù)試中占據(jù)比重最大的一關(guān)，綜合面試。這也是我們比較重點研究的一項內(nèi)容。接下來會對這一模塊詳細(xì)的介紹。
二、復(fù)試面試內(nèi)容和技巧詳析。
復(fù)試時面試問題基本可以分為兩類，一類是專業(yè)知識類。一類是綜合素質(zhì)類。
為了照顧到考生緊張的情緒，導(dǎo)師會從綜合素質(zhì)類的題目入手，再問專業(yè)知識的題目。
首先，綜合素質(zhì)類最常見的問題有：
1、為什么要考研？
2、你有什么優(yōu)缺點？
3、你有什么特長和愛好？
4、你是否有出國的打算？你對出國有什么看法？
5、你如何評價你的大學(xué)生活？
6、你懂什么語言，水平如何？
7、你對自己的學(xué)習(xí)成績滿意嗎？
8、你認(rèn)為自己復(fù)試表現(xiàn)如何？能通過嗎？
9、請你設(shè)計你的未來職業(yè)生涯？
10、請簡要描述下你對自己專業(yè)的看法？
11、大學(xué)期間課余都做什么？讀了哪些書？
12、讀研期間的規(guī)劃是什么？
有的學(xué)校也會要求學(xué)生簡單自我介紹下2分鐘。
以上這些問題初試過后，就可以著手進行考慮和組織語言了。如果是從來沒想過，現(xiàn)場回答的話，會顯得倉促并且答案會連自己也覺得不滿意。
其次：專業(yè)類問題。
這類問題根據(jù)學(xué)科不同，老師們的側(cè)重點也不同，重點是自己要有自信。你能夠過所報考的大學(xué)的復(fù)試分?jǐn)?shù)線，首先專業(yè)學(xué)術(shù)上肯定沒有問題；但是怎么做到揚長避短，讓老師比較全面的認(rèn)識到你的水平，并且展示你的科研能力及熱愛度。請?zhí)崆白龊脦醉椆φn：研究老師的著作（保持觀點一致，切忌不懂裝懂，班門弄斧，大師級別人物）。愛好與專業(yè)爭取保持一致（比如閱讀，體現(xiàn)專業(yè)性思維）。讀書與專業(yè)爭取保持一致（閱讀與專業(yè)相關(guān)的書籍）。回答問題的方法：用自己的語言來歸納，我對這個觀點的看法。不要是書上的照本宣科，需要擺出自己的觀點。
最后，面試說到底是人和人的溝通過程和一場交際互動。簡單給同學(xué)們介紹一些基本的注意事項。
第一，儀容儀表。穿著應(yīng)整潔、大方（穿自己平時的穿的比較正式的。窗口行業(yè)（外交）可以配合形象，干凈整潔。）外形：五官、手、足?？梢匀ダ戆l(fā)，不要胡子。不要有古怪不合群的裝扮。不必化裝（個別專業(yè)如表演等除外），清水出芙蓉，天然去雕塑。手、指甲務(wù)必干凈整潔。同學(xué)們要注意，現(xiàn)在導(dǎo)師組的老師大部分是60后和70后，不是90后。你把自己收拾好后，讓自己的父母審查下，如果他們覺得過關(guān)了，估計這一環(huán)節(jié)問題就不太大了。
第二，舉止規(guī)則。俗話說站有站相，坐有坐相。進考場后，第一項工作是迅速的站好，向?qū)熃M老師們鞠躬問好。老師們會讓你做下。2010年有一考生，在人大復(fù)試的時候沒有向?qū)焸兙瞎獑柡?，而是直接進去坐下。最后他整個面試分?jǐn)?shù)非常低。他認(rèn)為自己回答的問題都很到位。問題出在哪里他是百思不得其解。后來，他找到了學(xué)校的研招辦，打聽老師們對自己的評語，幾乎所有的老師都寫了同樣的話，不夠尊師，態(tài)度有些傲慢。這一點直接導(dǎo)致他面試分?jǐn)?shù)不合格。最終也沒有拿到錄取資格。他非常懊悔，第二年又重新報考，并且參加了我們的復(fù)試課程。課下在和我們溝通交流的時候，特別強調(diào)，細(xì)節(jié)決定成敗。在整個面試過程中，坐姿是時間最久的姿勢。切忌不可隨意懶散的坐，要求臀部三分之一在椅子上即可，不超過三分之二。上半身筆直，不斗肩、斜肩。不抖動雙腿。如果特別緊張，默默深呼吸三次。女生可以雙手交叉放在腹部。男生可以把手放在大腿上。盡量給導(dǎo)師們留下嚴(yán)謹(jǐn)、端正的姿態(tài)。而且過程中特別強調(diào)用肢體表達(dá)出禮貌尊敬。
第三，說話流暢。毫無疑問，說話當(dāng)然首要是清楚，除外語考試外，要用普通話，慢一點，聲音比平時大一點，想好了再答。聲音大會給老師們自信的感覺。在整個過程中，突出禮貌用語。禮多人不怪，開頭、中間和結(jié)尾都要有禮貌用語。如感謝老師給我回答問題的機會，謝謝老師提問?；卮饐栴}時語言要調(diào)理清楚、思路清晰，展示自己邏輯表達(dá)的能力?；卮饐栴}時要有次序，如第一、第二、或首先其次等，并能加以。
第四，表情到位。要和每個老師進行至少一次的眼神交流，但不可直視導(dǎo)師時間太久。整個面試過程中要始終保持微笑和自信的表情。
企業(yè)面試流程方案篇三
最近面試了一些人，但是總覺得自己的面試流程有點亂。
開始的時候我是這樣安排的'：先自我介紹，再提問，最后介紹公司的基本情況、薪資信息、上班安排。但是效果不是很好。
后來我就這樣安排：先自我介紹，介紹公司基本情況，薪資，再就是提問。
但是效果也沒有特別好。
還有，面對求職者，有時候介紹介紹著，我就比求職者還緊張，說完話，感覺舌頭特別累。
求助：提供一些解決的方向，謝謝。
企業(yè)面試流程方案篇四
二、活動主題。
敞開心扉，展現(xiàn)自己。
三、活動背景。
四、活動目的。
為各大學(xué)生提供虛擬招聘平臺，通過實踐和專業(yè)人士的指正，鍛煉和提高大家的面試水平，以便在以后的面試中揚長避短，取得更好的成績。得到自己心儀的職位。
五、參加對象。
參加人：遼東學(xué)院北校區(qū)學(xué)生。
評委老師：（專業(yè)人士）。
1、學(xué)校老師：目的就是為了滿足廣大學(xué)子的專業(yè)需求（暫定）。
2、北校區(qū)學(xué)生會主席團成員。
六、活動時間。
__年5月中下旬。
七、活動地點。
主樓國際報告廳。
八、活動策劃準(zhǔn)備。
1、前期宣傳張貼海報、并給分院負(fù)責(zé)人開會說明此次活動。
2、報名面向全體北校同學(xué)。
3、每個分院至少交3份交簡歷。
4、由主席團成員根據(jù)簡歷選出11名選手。
九、活動流程。
1、開場播放活動宣傳片（活動正式開始前）。
2、開場舞。
3、主持人上場介紹嘉賓、贊助商以及活動規(guī)則【注：介紹規(guī)則時屏幕播放ppt】。
4、選手按順序逐個入場，其余選手在教室外候場（1——4號選手、每位選手入場時播放《ifiwereaboy》）。
5、第一輪：初次印象測評：選手自我介紹（包括應(yīng)聘的職位以及未來工資要求），?嘉賓進行第一輪評定（評分采取亮牌制）。
第三輪：綜合能力測評：與參賽選手互動問答，評委根據(jù)選手作出的回答進行最終的評定（總評委數(shù)控制在7-8人，選手通過認(rèn)可的評委人數(shù)大于等于5人則為面試成功）?面試成功者由評委代表發(fā)放模擬推薦信，面試失敗者由禮儀小姐發(fā)放小禮物一份（面試成功播放歌曲《奔跑》、面試失敗播放歌曲《蝸?！罚?BR> 6、中場休息：贊助商宣傳（暫定）。
7、5-7號選手上場。
8、中場休息：精彩節(jié)目。
9、8-11號選手上場。
10、主持人公布各選手面試情況。
11、評委代表發(fā)放證書和獎品并與選手合影留念。
12、全體參與者合影留念。
十、獎項設(shè)置:。
優(yōu)秀個人獎若干名。
優(yōu)勝獎若干名（具體人數(shù)看現(xiàn)場評委評定情況而定，除去優(yōu)秀個人獎的選手其余選手均發(fā)放優(yōu)勝獎證書）。
十一、突發(fā)情況。
1、活動中，各部門之間信息不暢通，活動宣傳力度不夠。
2、部門負(fù)責(zé)人出現(xiàn)離席，委員找不到，工作人員態(tài)度不友好，技術(shù)不熟練。
3、活動場地申請的延遲或者未能申請到。
4、領(lǐng)導(dǎo)未能按時出席或者出席時間不是所預(yù)料的情況。
5、現(xiàn)場秩序的混亂，觀眾未就座，多數(shù)觀眾站著。
十二、活動預(yù)算表。
物品名稱。
單價(元)。
總價(元)。
100。
打印海報。
評委飲水。
會場布置（氣球）。
獎品、證書。
共10。
200。
其他（_宣傳板）。
100。
540。
十三、安全預(yù)案。
1、為了消防安全，活動過程中請勿玩弄明火；
2、活動中嚴(yán)禁一切社員飲酒，以避免酒后生事，若有發(fā)生應(yīng)盡量防范于未然；
4、如有同學(xué)物品遺失應(yīng)停止打跳，廣播尋物，并上報保衛(wèi)處，以作及時解決。
5、分院內(nèi)部由主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)組織部維持現(xiàn)場秩序；
6、設(shè)立物品寄存看管點，由專人看護，避免參加活動同學(xué)物品的丟失。
企業(yè)面試流程方案篇五
企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容
(一)企業(yè)文化講解：讓員工了解本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題。
(二)企業(yè)工作流程演示：要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進行比較詳細(xì)地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。
(三)員工福利說明：在入職前的培訓(xùn)中詳細(xì)講解企業(yè)給員工的薪酬和福利待遇(工資、福利、培訓(xùn)機會、晉升機會、獎勵等)，有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的關(guān)鍵。
(四)安全生產(chǎn)教育：無論哪類企業(yè)，安全教育相當(dāng)重要。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點編制培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。
(五)技能技巧培訓(xùn)：技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧。
企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
(六)工作態(tài)度培訓(xùn)：態(tài)度決定一切!沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。
員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。
員工工作態(tài)度的培訓(xùn)是企業(yè)常常忽略的一項，特別是中小企業(yè)。
01培訓(xùn)計劃要有系統(tǒng)性
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計劃。
根據(jù)每個人的職業(yè)生涯設(shè)計為每個人制定了個性化的培訓(xùn)計劃，搭建起了個性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓(xùn)機會，并實行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合。
制定一個具體、多樣的培訓(xùn)主題，行之有效的培訓(xùn)計劃，涵蓋各個部門、各個層次。
針對不同的培訓(xùn)對象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式。
一刀切式的培訓(xùn)不會收到預(yù)期效果。
對高級管理者強調(diào)培訓(xùn)也同樣重要。
培訓(xùn)往往是為提升低層員工而設(shè)。
如果高級經(jīng)理不稱職，那么整個培訓(xùn)預(yù)算將會付諸東流。
企業(yè)的運營中出現(xiàn)的問題往往與管理有關(guān)，管理問題不解決，光培訓(xùn)員工的.技能是無效的，所以系統(tǒng)的培訓(xùn)首先應(yīng)當(dāng)從解決問題的根源——管理著手。
02培訓(xùn)內(nèi)容要有前瞻性
企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠(yuǎn)發(fā)展。
培訓(xùn)內(nèi)容的適當(dāng)與否是培訓(xùn)是否有效的關(guān)鍵因素，為此必須作好培訓(xùn)前的需求分析。
個人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口。
培訓(xùn)就是要填補缺口，雪中送炭。
需要建立一種持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機制。
這種機制應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有員工，還要選擇適合的培訓(xùn)方法。
例如用于在崗培訓(xùn)的內(nèi)部導(dǎo)師體系，用于強化培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)專家，利用外部培訓(xùn)資源：將員工送到外部進行培訓(xùn)或邀請外部培訓(xùn)專家來企業(yè)培訓(xùn)等。
03課程設(shè)計要有針對性
要“有的放矢”，把握好培訓(xùn)的主題方向、要達(dá)到的目標(biāo)，不能“漫無目的”地所有項目一起上，在一定時期內(nèi)，還需要主題明確、中心突出。
在外企，課程設(shè)計還要注重東西方文化，因為兩種文化背景的受訓(xùn)人員接受知識的背景和方式有很大的不同，如東方人喜歡集體性的問答，而西方人則喜歡與老師獨立交流的互動式學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)形式上要靈活、生動、活潑，易于為員工所接受，切忌形式主義、走過場;要緊密聯(lián)系實踐，形成雙方的良性互動，避免單向的灌輸。
大部分跨國公司都有職位說明書，在職位說明書中都會列出該職位所需要的知識、技能和態(tài)度。
所以，出于組織需要的培訓(xùn)就要結(jié)合職位說明書來進行。
04讓員工認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性
員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的重要意義在于獲得證書，而忽略了培訓(xùn)的實質(zhì)。
一旦獲得所需要的證書，員工進一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中所獲得技能的積極性就消失了。
切忌所有學(xué)員都有證書，如果是這樣，也就喪失了激勵的作用。
每次培訓(xùn)保持一定比例的不及格者，這樣學(xué)員才會努力并認(rèn)真地參與進來。
對于不及格者，可參加下次的培訓(xùn)，并拿到證書。
證書不一定要權(quán)威機構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但你要盡量將這個證書變得權(quán)威些，變得有吸引力些。
改善員工的硬技能固然重要，同時，改善他們的軟技能，如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和獻身精神更為重要。
因為它不僅是硬技能培訓(xùn)有效性的保障，而且可以改變員工的工作態(tài)度。
為此，向員工表明培訓(xùn)及課程對他們的重要性和對他們職業(yè)發(fā)展的幫助會提高培訓(xùn)的效果。
1講授法
屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點是運用起來方便，便于培訓(xùn)者控制整個過程。
缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。
常被用于一些理念性知識的培訓(xùn)。
2討論法
按照費用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。
研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學(xué)員與演講者進行交流溝通。
優(yōu)點是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費用較高。
而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學(xué)員的參與性高，費用較低。
多用于鞏固知識，訓(xùn)練學(xué)員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓(xùn)教師的要求較高。
3案例研討法
通過向培訓(xùn)對象提供相關(guān)的背景資料，讓其尋找合適的解決方法。
這一方式使用費用低，反饋效果好，可以有效訓(xùn)練學(xué)員分析解決問題的能力。
另外，近年的培訓(xùn)研究表明，案例、討論的方式也可用于知識類的培訓(xùn)，且效果更佳。
4互動小組法
也稱敏感訓(xùn)練法。
此法主要適用于管理人員的人際關(guān)系與溝通訓(xùn)練。
讓學(xué)員在培訓(xùn)活動中的親身體驗來提高他們處理人際關(guān)系的能力。
其優(yōu)點是可明顯提高人際關(guān)系與溝通的能力，但其效果在很大程度上依賴于培訓(xùn)教師的水平。
5角色扮演法
授訓(xùn)者在培訓(xùn)教師設(shè)計的工作情況中扮演其中角色，其他學(xué)員與培訓(xùn)教師在學(xué)員表演后作適當(dāng)?shù)狞c評。
由于信息傳遞多向化，反饋效果好、實踐性強、費用低，因而多用于人際關(guān)系能力的訓(xùn)練。
6自習(xí)法
這一方式較適合于一般理念性知識的學(xué)習(xí)，由于成人學(xué)習(xí)具有偏重經(jīng)驗與理解的特性，讓具有一定學(xué)習(xí)能力與自覺的學(xué)員自學(xué)是既經(jīng)濟又實用的方法，但此方法也存在監(jiān)督性差的缺陷。
7視聽技術(shù)法
通過現(xiàn)代視聽技術(shù)(如投影儀、dvd、錄像機等工具)，對員工進行培訓(xùn)。
優(yōu)點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。
但學(xué)員的反饋與實踐較差，且制作和購買的成本高，內(nèi)容易過時。
它多用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓(xùn)內(nèi)容，也可用于概念性知識的培訓(xùn)。
8網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
是一種新型的計算機網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方式，投入較大。
但由于使用靈活，符合分散式學(xué)習(xí)的新趨勢，節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時間與費用。
這種方式信息量大，新知識、新觀念傳遞優(yōu)勢明顯，更適合成人學(xué)習(xí)。
因此，特別為實力雄厚的企業(yè)所青睞，也是培訓(xùn)發(fā)展的一個必然趨勢。
在日常的員工培訓(xùn)中，多種方法并用才能達(dá)到最好的效果。
適合自己的才是最好的。
希望每一位居民都能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。
企業(yè)面試流程方案篇六
一． 篩選簡歷（網(wǎng)上投遞）?
1.招聘信息中注明“請勿來訪，合者約見” ? ? ?2.量化詳細(xì)說明職業(yè)要求?
3..列出候選名單，每個職位應(yīng)有5個候選人左右 http://閱讀完應(yīng)聘者郵件后應(yīng)回復(fù)，給應(yīng)聘者心理安慰 5.保存全部應(yīng)聘者簡歷。
二． 電話面試?
1.告知薪水?
2.重復(fù)面試日期和時間 3.合理分配面試時間?
三． ?正式面試?
1.事務(wù)性準(zhǔn)備：應(yīng)聘表格的數(shù)量、飲用水、水杯數(shù)量、桌椅數(shù)量、
2.接待來訪：面對應(yīng)聘者來訪，接待人員應(yīng)該首先伸出手來與應(yīng)
聘者握手，這樣會讓對方體會到賓至如歸之快感，也會一定程
度上消除應(yīng)聘者的緊張心理。握手之時，別忘記捎上一句歡迎詞：歡迎前來面試。應(yīng)聘者落座后，接待人員應(yīng)該為其遞上一杯水，記住要雙手遞上。?
3.應(yīng)聘者填寫應(yīng)應(yīng)聘表格：接待人員表面上應(yīng)該裝出無所事事的
5.素質(zhì)測評，確定應(yīng)聘者性格類型，能力類型以及試題形式。 ? ? 6.初試筆試?
7.提問（分為疑點提問和專業(yè)提問） ?疑點提問：?
對于簡歷表上的疑點，事先要列出面試問題。對此，面試前，
專業(yè)提問：具體問題具體分析，根據(jù)不同的應(yīng)聘專業(yè)提出不同
專業(yè)問題。?
7．確定復(fù)試人員：業(yè)務(wù)部門結(jié)合測試及初試結(jié)果，確定復(fù)試
人員名單?
8.筆試復(fù)試：根據(jù)崗位要求進行筆試、復(fù)試工作 四．確定錄用人員名單：?
（1）.對錄用人背景調(diào)查，學(xué)歷，身份認(rèn)證?
（2）.填寫（錄用通知單）將應(yīng)聘者所有資料交人力資源部備案
(3) . 資料審查工作：人力資源部負(fù)責(zé)對擬錄人員的資料進行審查核實 ?
(4）.通知報到：通知擬錄用人員報到時間及所還資料
（5）.辦理入職：填寫員工簡歷，試用（轉(zhuǎn)正）審批表及其它報到手續(xù)?
面試是人才選擇的一個重要環(huán)節(jié)，面試的成敗直接關(guān)系著人才選擇的科學(xué)性和公正性。如果沒有把好面試關(guān)，將會對人力資源管理的其他后續(xù)工作帶來很大的障礙。下面所列舉面試過程中的注意事項：
１、不作記錄或很少作記錄
在面試時進行適當(dāng)?shù)挠涗浭潜匾?，如果面試官僅憑自己的大腦記憶，會容易出現(xiàn)遺忘或偏差。特別是在對一組人員進行分別面試時，面試官往往僅能對第一個人和最后一個人產(chǎn)生比較深刻的印象，而對其他的應(yīng)聘者沒有什么印象。不作記錄或很少作記錄實際上會降低面試的效果和準(zhǔn)確度，雖然在面試過程中可能會有較好的效果和較高的準(zhǔn)確度，但由于無法進行保留，從而降低了面試的成效。
２．遺漏重要的信息
有的時候，面試官會把過多的精力和時間花在影響工作是否成功的個別關(guān)鍵因素，他（她）們往往只考察到應(yīng)聘者有限的幾個方面，而難以獲得關(guān)于應(yīng)聘者的完整信息。實際上，對面試者任何的片面了解都會造成面試的不公平。如果遺漏了應(yīng)聘者的重要信息，很可能會對應(yīng)聘者做出錯誤的判斷。
３．提問無關(guān)的問題
當(dāng)面試官不小心提出無關(guān)問題時，會讓面試者感到詫異或不滿。如果這個無關(guān)問題涉及到應(yīng)聘者的隱私，很可能會引起應(yīng)聘者的反感。提問無關(guān)問題不僅浪費了大家的時間，更重要的是破壞了融洽的面試氣氛，甚至?xí)寫?yīng)聘者對公司產(chǎn)生負(fù)面的印象。
４．存有偏見或先入為主
所謂先入為主，就是在面試前就對應(yīng)聘者形成了固有的看法。這種固有看法的產(chǎn)生與面試官的文化和價值取向有關(guān)。比如面試官本身就是一個很看重學(xué)歷的人，那么在面試開始之前，低學(xué)歷的應(yīng)聘者已經(jīng)先輸一分。這種先入為主的面試，不僅會破壞面試的效果，還會影響公司在應(yīng)聘者中的形象。
５．提問重復(fù)的問題
提問重復(fù)的`問題往往會出現(xiàn)在初試與復(fù)試的銜接中，如果復(fù)試的面試官不了解初試的情況，就很容易提出相同的問題。提問重復(fù)的問題首先浪費了大家的時間，不論是對應(yīng)聘者還是面試官，面試的時間都是非常寶貴的，如果不精力集中在最需要提問的問題上，往往會無法準(zhǔn)確地考察出應(yīng)聘者的真實情況，從而影響了面試的效果。
６．忽略應(yīng)聘者的工作動機
有的面試官將大量的精力放在考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識和專業(yè)技能上，而忽視了應(yīng)聘者的工作動機。工作動機，簡單地說就是指應(yīng)聘者對組織的適應(yīng)情況和對工作的主動性。如果應(yīng)聘者對所應(yīng)聘的工作持消極的態(tài)度，或者他對工作本身沒有任何的興趣（僅僅是為了獲得臨時性的保障而工作），或者從綜合素質(zhì)上講缺乏溝通和協(xié)作能力，那么這一切都會影響到他的工作業(yè)績，更嚴(yán)重的是，這種不太良好的工作作風(fēng)會傳染給其他的同事。須知：工作能力和工作能動性不同。前者指應(yīng)聘者是否具有擔(dān)當(dāng)工作的客觀能力，后者反映了應(yīng)聘者的一種主觀愿望：愿不愿意為企業(yè)服務(wù)。如果忽視這一點，可能會出現(xiàn)應(yīng)聘者被錄用后的低劣績效表現(xiàn)，以及較高的流失率。
７．做出草率的判斷
有些面試官基于自己多年的面試經(jīng)驗，自認(rèn)為自己有一套很好的看人術(shù)，有時只是簡單地握握手，或者寒暄幾句，就草率地對應(yīng)聘者做出判斷。有時因為用人需求迫切，從而簡化了面試的程序，這些都容易造成用人失誤。要知道，錯用一個人要比缺一個人損失大得多。
８．被應(yīng)聘者的某項特點左右
有時面試官可能會只憑應(yīng)聘者的某一項優(yōu)點，而做出整體的判斷。這種光環(huán)效應(yīng)無疑會對面試帶來誤導(dǎo)。比如在招聘開發(fā)項目組長時，某位應(yīng)聘者顯示出了高超的軟件開發(fā)能力，面試官就有可能誤認(rèn)為他是項目組長的合適人選。實際上，作為項目組長而言，最為重要的是團隊協(xié)調(diào)能力和開發(fā)管理能力，并非軟件開發(fā)能力。
企業(yè)面試流程方案篇七
公司高經(jīng)理、工廠全體員工
增強團隊合作精神，重在參與，友誼第一，比賽第二?；顒舆^程中不得出現(xiàn)過激行為，文明比賽，絕對服從裁判和活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭議者，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。
1、物品準(zhǔn)備：
主要工作：會場用品、獎品等物品的準(zhǔn)備。
2、會場內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)
門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾
3、獎品管理：楊xx
4、主持人：xx、xx
5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：xx、xx、xx
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動、互動游戲、抽獎、聚餐
年會節(jié)目單
8：30—10：00會場布置、自由娛樂
10：00—10：02主持人開場詞
10：02—10：10領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長)
10：10—15：30活動與互動游戲抽獎
16：30—19：00聚餐
活動節(jié)目單
1、乒乓球單打(男員工)
2、跳繩(女員工)
3、踢毽子(女員工)
4、斗地主(男員工)
5、拔河(全體員工)
6.搶板凳(全體員工)
7、五毛一塊(全體員工)
8.套環(huán)(全體員工)
（省略）
企業(yè)面試流程方案篇八
縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭;未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快;重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工"雙贏"，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。
下面就用油水理論來說一下我們的管理培訓(xùn)。
桌面上有兩個盛滿液體的杯子，一杯是水，一杯是油。
怎樣把油倒進裝滿水的杯子里?正常的解釋是，只有把水倒掉，成為一個空杯，才可能接受新進入的。
但是任何一個細(xì)心的人都會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你把一個杯子中的水倒掉再把油倒進去的時候，原來裝水的杯子底部始終有一層水，新倒進去的油始終浮在水的上面，碰不倒杯底。
為什么會這樣呢?
因為如果用倒的辦法，杯子里的水是不可能倒干凈的!而后來的油永遠(yuǎn)比原來的水輕，最后只可能浮在水面上。
對于很多企業(yè)在新進員工的的培訓(xùn)上幾乎都是在原有的基礎(chǔ)上用加法的方法填鴨式訓(xùn)練。
可是培訓(xùn)做了，知識和技能傳授了，員工的效率卻始終沒有得到預(yù)計中的提高。
這其實是沒有倒干凈的"水"在起作用。
這里把"水"分成兩部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。
容易倒掉的"水"往往就是舊的知識和技能，因為新的東西是有帶來明顯的提高，而且比較容易讓你接受;而不容易倒掉的"水"就是舊的態(tài)度和思維，畢竟要人接受一種全新的思維模式是很難的事情。
可是新的知識和技能往往是和新的思維聯(lián)系在一起的。
那么如何解決問題呢?
解決問題可以有兩種做法:1、倒完之后烘干杯子;2、一邊從水杯底部抽水，一邊把油慢慢地從杯口倒進去。
也就是說，企業(yè)應(yīng)該建立一個長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合，態(tài)度與思維的塑造和知識與技能的培訓(xùn)相結(jié)合的觀點。
臺灣著名學(xué)者余世維博士曾經(jīng)說，態(tài)度是一個人做事情決定性的因素，也是最難塑造的東西。
態(tài)度和思維不是一兩次短期的培訓(xùn)就可以改變的，必須長期的進行塑造，再輔以短期的知識和技能的傳授，這樣才可能達(dá)到比較理想的培訓(xùn)效果。
也只有這樣，才能把杯子里面原來的"水"徹底的抽干凈，真正換上新的"油"。
那么，對于企業(yè)的新進員工該如何培訓(xùn)呢?
一.對于新進員工的培訓(xùn)要做好前期的準(zhǔn)備工作
1.企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為制度--把油準(zhǔn)備好
不少企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造。
一方面由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主，如果把它變成制度，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。
其實，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可尋。
尤其對于人力資源制度，包括:招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎懲等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。
2.培訓(xùn)前做好準(zhǔn)備工作--掂量一下杯子
培訓(xùn)前的啟蒙工作就像幼兒園一樣，是進入正式學(xué)習(xí)的前奏，也是非常重要的一環(huán)。
每個人都知道進入正式學(xué)習(xí)之前，幼兒園的啟蒙教育對一個人成長的重要性，同樣，進入正式的員工培訓(xùn)教育之前，啟蒙培訓(xùn)也一樣重要。
啟蒙培訓(xùn)也是一種導(dǎo)向，在潛移默化中將員工的傾向?qū)蚱髽I(yè)的文化。
著名的it企業(yè)思科特別重視對新員工的啟蒙培訓(xùn)工作。
每一名新員工進入思科后，首先要接受一項名為newhireworkstation的為期30天的培訓(xùn)。
不僅如此，在起始工作的頭90天內(nèi)，所有的新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。
新員工一旦進入公司，公司就會詳細(xì)地告訴他前三個月中要做的所有事情。
在第一個月里，他需要一份關(guān)于其主管對其工作了解程度的報告，并對該報告作一個正式認(rèn)可。
這樣，在三個月之后，公司對該員工的工作總結(jié)就有據(jù)可依了。
如果這名新員工存在某些不足之處，那么，他的主管就應(yīng)該了然于胸。
如果該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所改善，他就要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
良好的啟蒙是進一步培訓(xùn)的.基礎(chǔ)。
二.培訓(xùn)過程要堅持平等、嚴(yán)格、長期的原則
1.培訓(xùn)對象應(yīng)該平等開放--每一個杯子都要倒空
首先，平等開放應(yīng)該是一個原則。
平等更多的是一種機會上平等。
著名的"木桶原理"說，一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。
這由許多塊木板組成的"木桶"不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，也可象征某一個員工，而"木桶"的最大容量則分別象征著企業(yè)、部門、班組和員工個人最大的整體實力和競爭力。
員工培訓(xùn)實質(zhì)上就是通過培訓(xùn)來增大這一個個"木桶"的容量。
如果培訓(xùn)不是平等的，那么很可能沒有接受培訓(xùn)的員工就成為了企業(yè)中最短的那塊板了。
開放則是內(nèi)容的開放，不拘泥于僵化的計劃。
同樣用思科作為例子，思科的員工培訓(xùn)確實是非常開放的，不像許多公司在年初作一個計劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行。
思科始終堅持認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能作出為期一年的計劃。
思科公司在一年內(nèi)至少要作三次評估，不斷地重新擬定計劃。
思科的一位管理人員曾經(jīng)說，公司里，員工的培訓(xùn)時間并沒有嚴(yán)格的限定，完全由員工自己管理自己的工作和培訓(xùn)。
這種做法有點像把員工放在一個開車的位置上，讓他自己來作一切決定。
公司也從不將某個員工作為重點培養(yǎng)對象來對待，而是認(rèn)為每個人都是潛在的經(jīng)理，都能在條件成熟的時候獲得非凡的成功。
實際上，這正體現(xiàn)了internet世界里人人平等的基本原則。
思科不會在員工準(zhǔn)備離開時才想到留人，這也是開放式培訓(xùn)的特點之一。
思科認(rèn)為，幫助員工的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法。
因此，只要團隊業(yè)績不斷上升，就能成功地留住人才。
思科公司的高層管理人員曾經(jīng)非常坦誠地說，盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的收獲還是保留了一大批人才。
2.對于新進員工的培訓(xùn)不能馬虎了事，不能故此失比，而且一定要以嚴(yán)格的要求培訓(xùn)每一個員工--杯子一定要倒空，別看這那點水倒掉可惜。
目前企業(yè)引進人才要么是通過獵頭公司挖掘高薪人才，來之即用，要么傳統(tǒng)模式招聘普通人才培訓(xùn)上崗。
可是有不少企業(yè)花了大價錢請到了所謂業(yè)界精英，結(jié)果不是把公司折騰得一盤散沙、雞全不靈就是要求老板做這要求老板做那，結(jié)果投資成了無底洞，收益成了空中樓閣。
下場不是人才炒老板就是老板炒人才了。
這樣的情況可不是少見，筆者在多年的市場策劃生涯中就遇到了不少，有很多職業(yè)經(jīng)理人還是筆者的好朋友，我也深知他們的能力，可為什么就是不能有效發(fā)揮呢，其根本問題還是企業(yè)忽略的對人才的培訓(xùn)，造成人才自身文化與企業(yè)文化之間的碰撞。
這種碰撞不是本身技術(shù)上的對立，往常是在一些思維上的不同一，每個企業(yè)都有自身的特色，自身的企業(yè)文化，而這些職業(yè)經(jīng)理人更是有著多年的實踐經(jīng)驗，廣深的理論知識，獨到的自我思維模式，但這些不一定對每個公司都是用，一點遇到不和諧的對撞結(jié)果自然而知。
所以無論是萬人的大企業(yè)還是一個人的小企業(yè)，也無論招聘進來的是智高百斗的大人才還是初出茅廬的小人才，要想做到淋漓盡致的發(fā)揮每一個人的潛能，為企業(yè)服務(wù)，就要求企業(yè)一定要從一開始就嚴(yán)格的把關(guān)好人才就業(yè)前的培訓(xùn)這一關(guān)。
要讓每一位新員工知道企業(yè)的自身文化，讓他們忘掉過去的所有風(fēng)光，一股腦投進新的工作環(huán)境，從0開始。
作為招聘者就會發(fā)現(xiàn)每次在問道面試的員工對自己的職業(yè)生涯有什么感觸的時候，有90%的面試者都款款而談自己的過去經(jīng)歷，炫耀自己的工作經(jīng)驗，炫耀自己的工作能力以及取得的成績，好不容易遇到幾個心態(tài)平和作風(fēng)低調(diào)的人確是什么也不明白的剛畢業(yè)的學(xué)生。
一次我在面試市場人員的時候，在我介紹我們公司的底薪、提成、獎金、補貼等待遇的時候，面試的員工就反駁我他以前的公司和我這里有很大的差別，但是結(jié)果總的待遇卻差不多，并說服我希望我能改變對他的待遇比例問題。
雖然我一句話就可以改變，但是從管理者的角度來說，這其實不是一件承諾就能解決的問題，因為他直接影響到公司員工的考核、薪資、管理等方面的制度，已經(jīng)打破了企業(yè)的原有的企業(yè)文化，而每個新進的員工首先是要適應(yīng)企業(yè)的文化，而不是企業(yè)的文化更隨著員工走，要培養(yǎng)和熏陶每個員顧全大局的觀念。
我們有很多的企業(yè)在遇到有能力的職業(yè)經(jīng)理人的時候，只要職業(yè)經(jīng)理人開得出的條件，全單照收。
結(jié)果整個企業(yè)都是跟著職業(yè)經(jīng)理人的行為在走，職業(yè)經(jīng)理人的個人文化標(biāo)準(zhǔn)就成了企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些員工看著職業(yè)經(jīng)理人的遲到也覺得這是能力的象征而紛紛效仿。
這樣的用人體系，培訓(xùn)體系結(jié)果自然是寵出來的孩子吃閑飯。
3.要為企業(yè)營造長期的、活躍的培訓(xùn)環(huán)境--慢慢去除遺留下來的水分
對員工的培訓(xùn)要是長期的，要營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和長期培訓(xùn)體系。
對于一個企業(yè)來說員工就像孩子，一天不學(xué)就會落后，二天不培訓(xùn)就會迷失方向。
我們現(xiàn)實中有很多企業(yè)，在最初的招聘的時候總是虎視眈眈，激情高揚，訂出每周開會學(xué)習(xí)的計劃，每天績效考核的工作模式，可是結(jié)果就像新官上任三把火，三分鐘熱度。
一個月不到還是牛歸牛、馬歸馬，該怎么樣還是怎么樣。
在多年的企業(yè)品牌管理咨詢中發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，有90%以上的企業(yè)破壞企業(yè)制度的人就是制定企業(yè)制度的人。
這種現(xiàn)象在我們一些私人的中小型企業(yè)、復(fù)雜的國內(nèi)合資企業(yè)更是普遍。
通常我們制定制度、形成企業(yè)文化的人都是所謂的老板、總經(jīng)理的人物，可是往常我們這些老板、總經(jīng)理總是有些事情要早員工離開公司，早上睡到10點鐘才晃晃悠悠的來到公司，還咪咪著眼睛給自己找個借口:"昨晚陪客戶喝酒到12點"。
往常我們的企業(yè)制度就是在這樣的環(huán)境下被一次一次的踐踏，一次一次的變成一紙空文。
那么如何建立一個有效的、長期的、活躍的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)環(huán)境呢，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)正在探討和研究的課題。
有很多企業(yè)深深的意識到這個問題的重要性紛紛和一些專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立長期的合作，有的企業(yè)把員工培訓(xùn)、能力的遞升和企業(yè)的考核、獎金、榮譽、職位等相掛鉤，還有的企業(yè)為增加企業(yè)的學(xué)習(xí)趣味性還積極參加一些野外的社會活動，同過這些活動培養(yǎng)員工的正確的人生觀，提高企業(yè)凝聚力，這些都不失為好辦法。
但無論是運用什么樣的方式，建立什么樣的模式，上海奧浮文化發(fā)展有限公司在進行了多年的企業(yè)品牌研究和管理中提出了5h理論，就是一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)一定要管理制度化，學(xué)習(xí)風(fēng)氣化，能力度量話，員工家園化，老板貧民化。
結(jié)束語
做為企業(yè)，人才是雙刃劍，用好了能為企業(yè)創(chuàng)造開天辟地般的成績，用不好也同樣能給自己造成致命的傷害。
企業(yè)面試流程方案篇九
(三)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力；
(四)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感；
(五)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓公司各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡；
(六)進一步擴展公司文化內(nèi)涵，促進其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。
打好五大戰(zhàn)役贏在20xx
(一)籌備階段：20xx年1月10日-20xx年1月20日具體工作：
1、年會方案的制定；
2、旅控好聲音，評選公司五大歌手的活動策劃和組織，具體參見相關(guān)的策劃方案。
(二)實施階段
2、團隊素質(zhì)拓展階段：20xx年2月2日全天。
(二)?？跂|海岸濱?；使跍厝频?五星)，相關(guān)費用參見《年會費用比選表(?？?》(附件2)。
公司全體員工(含二級公司及項目部人員，預(yù)計90人)。
(一)年終大會及晚宴議程安排
(二)團隊素質(zhì)拓展議程安排
具體參見《素質(zhì)拓展活動方案比選表》
備注：物料可能包含以下物品：條幅、鮮花、相機、投影儀、抽獎禮品、、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、抽獎箱、酒水等。
(一)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“打好五大戰(zhàn)役贏在20xx”
(三)此次活動公司將安排兩輛45座的大巴，為了保證整；
個行程的流暢及大家的安全，請大家不要再駕駛或乘坐其他的交通工具。
企業(yè)面試流程方案篇十
考生一般需要提前10-30分鐘到達(dá)指定地點報到，考試工作人員核對考生身份證和面試通知書等相關(guān)證件。之后，考生抽簽確定分組和進場順序，有的地區(qū)是先抽分組簽，再抽順序簽，有的地區(qū)是一次抽取確定分組和順序，如：三(1)，表示第三組第1個進場。個別地區(qū)，會事先安排好考生的考場號和進場順序。
（二）候考。
考生抽簽完畢后進入候考區(qū)等待考試，考試未結(jié)束不許隨便離開，有考場工作人員監(jiān)督，上衛(wèi)生間需要工作人員陪同。如排在下午考試，午飯也由工作人員送到候考室，防止泄題。
（三）進入考場。
按照順序，輪到某考生入場時，引導(dǎo)員將到候考室宣布：“請×××號考生入場”?？忌S同引導(dǎo)員到達(dá)考場門口后自行進入考場。引導(dǎo)員不許直接叫考生名字，否則算嚴(yán)重違反考試紀(jì)律，一般引導(dǎo)員也只知道考生順序編號。
（四）答題。
考生進入考場后，直接走到考生席，站定后向考官問好，得到“請坐”的指令后，考生可以落座。落座后，考生一般需要報自己的考試順序號，等考官宣布導(dǎo)入語后，考試開始。要特別注意，考生不能自報姓名，如在考場內(nèi)自報姓名，考生會被當(dāng)場取消面試資格。
（五）退場。
考生回答完所有題目后，主考官一般要問考生是否還有其他補充，考生此時一般回答無補充。主考官宣布考生退場，考生到候分室等候分?jǐn)?shù)。
（六）公布成績。
記分員收集各考官對該名考生的評分表，核算分?jǐn)?shù)。核算完畢，交給監(jiān)督員審核，監(jiān)督員和主考官簽字后交給工作人員到候分室對考生宣布，也有的在候分室張貼。有個別地區(qū)是考生當(dāng)場等待分?jǐn)?shù)公布后再離開考場，這種情況適用于招考人數(shù)比較少的情況，大部分地區(qū)實行候分室制度。另外，中央國家機關(guān)公務(wù)員部分單位的面試分?jǐn)?shù)一般不當(dāng)場公布。
（七）面試結(jié)束。
考生得到分?jǐn)?shù)后一般被要求盡快離開候分室，不得逗留和隨意走動。考生回家等待，網(wǎng)站將公布入圍和體檢名單。
企業(yè)面試流程方案篇十一
最近面試了一些人，但是總覺得自己的面試流程有點亂。
開始〔〕的時候我是這樣安排的'：先自我介紹，再提問，最后介紹公司的基本情況、薪資信息、上班安排。但是效果不是很好。
后來我就這樣安排：先自我介紹，介紹公司基本情況，薪資，再就是提問。
但是效果也沒有特別好。
還有，面對求職者，有時候介紹介紹著，我就比求職者還緊張，說完話，感覺舌頭特別累。
求助：提供一些解決的方向，謝謝。
企業(yè)面試流程方案篇十二
“人和家興”
初定xx年2月2日（星期六）。
后勤中心（新食堂、體育館）。
xx（117人）、xx（334人）xx（129人）、xx（6人）、員工家屬（25人）、xx代表、嘉賓（約x人），共約611人。
（一）晚宴。
1、時間：2月2日（星期六）。
第一批：16：30--17：30（值班人員和工作人員，約20圍）。
第二批：18：15--19：45（約40圍）。
2、地點：公司新食堂3、形式：自助火鍋。
（二）觀賞煙花。
1、時間：2月2日18：30--18：45。
（三）晚會。
1、時間：2月2日18：45--21：00。
2、地點：體育館。
3、內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰頒獎、節(jié)目表演、互動游戲、抽獎活動。
1、表彰頒獎：對xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、特別榮譽獎進行表彰。
2、節(jié)目表演獎：一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)秀獎若干名（均為現(xiàn)金獎）。
3、幸運抽獎：設(shè)特等獎1名（大電器）、一等獎3名（電器）、二等獎10名（電器）、三等獎30名、幸運獎120名（禮品）。
4、晚會互動游戲獎：設(shè)互動游戲參與獎、問答題獎等，均為獎品。
以上為今年年會的方案，具體的操辦內(nèi)容歡迎各位同事積極提出好的建議，建議一經(jīng)采用組委會將贈送精美禮品。
企業(yè)面試流程方案篇十三
*****公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的。
公司其他同事及領(lǐng)導(dǎo)充分溝通；完善和框架化自身的知識與技術(shù)能力以期能整理出一套行之有效的、可復(fù)制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎(chǔ)。
而新員工則應(yīng)該端正心態(tài)、虛心學(xué)習(xí)、以與公司共同成長為目標(biāo)、恪守職業(yè)操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅力量。
本計劃將完整地闡述本人對于我司新員工培訓(xùn)的思路與實施辦法，未盡之處，望各位同仁不吝賜教。
1、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)內(nèi)容。
2、使新員工明確我司銷售崗位的職責(zé)及職業(yè)操守。
3、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法。
4、幫助新員工快速投入工作。
5、貫徹公司的銷售政策及團隊建設(shè)方針。
所謂硬，即把科學(xué)的方法、實際的經(jīng)驗完整而徹底傳授給新員工；
所謂恩，即采用適當(dāng)?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情；
所謂威，即以嚴(yán)格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習(xí)慣。
1、行業(yè)概況、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務(wù)范圍培訓(xùn)。
為新員工介紹我司所處之?dāng)?shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀；我司目前的市場地位及發(fā)展歷程；我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)；我司主營業(yè)務(wù)介紹；我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。
2、我司銷售人員的工作職責(zé)及工作方法培訓(xùn)。
我司銷售團隊目前的結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各職位的職能與職責(zé)；公司其他相關(guān)部門簡介；業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；日常工作內(nèi)容介紹；公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)；工作方法培訓(xùn)。
3、經(jīng)驗傳授與案例分析。
4、實際操作培訓(xùn)。
由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進行電話邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實際操作練習(xí)，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留檔。
5、幫帶制度。
每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理新員工的培訓(xùn)、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓(xùn)評估結(jié)果掛鉤。
6、新員工績效考核。
制定專門針對新員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài)。
工的入職手續(xù)、資料領(lǐng)取（銷售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等）和位置、電腦安裝的工作。
講師負(fù)責(zé)檢查并提改進意見。
3、第一天下午進行內(nèi)容（3）第一部分（除各種演練外）的培訓(xùn)，時間約為15：00至17：00。
該培訓(xùn)應(yīng)以實用性、互動性為主，氣氛務(wù)求輕松熱烈，充分展現(xiàn)講師的銷售能力及個人魅力，這一點至關(guān)重要，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認(rèn)同度與熱情。
4、第二天上午進行內(nèi)容（3）第二部分（演練）培訓(xùn)，時間約為9：30至10：30。此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是復(fù)習(xí)之前的知識并借由演練檢驗新員工的掌握程度，講師在演練過程中必須給與正確的意見和建議，糾正新員工的種種誤解與錯誤。此次培訓(xùn)的互動比例應(yīng)占到70%以上，是以新員工表達(dá)為主，講師糾正鼓勵為輔。
5、第二天上午最后由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)訓(xùn)。時間約為11：00至12：00。內(nèi)容主要是總結(jié)此次培訓(xùn)的成果、指出新員工的長處及不足、對新員工未來的工作作出展望與要求。是為誓師之舉。
6、由第二天下午開始新員工必須跟隨幫帶老師一同工作，要做到老師在哪里，新員工也在哪里。為期一周至兩周（時間長度還需經(jīng)過討論方可確定）。期間幫帶老師必須帶新員工完成以下工作內(nèi)容：a、電話邀約示范不得少于50通（暫定）b、客戶拜訪不得少于5次（暫定）c、合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份d、方案撰寫不得少于3份（暫定）e、項目執(zhí)行觀摩一次f、新員工工作小結(jié)一份并附幫帶老師評語g、其他（待定）。
7、幫帶期滿之后進行新員工培訓(xùn)成果考核。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進行，
具體內(nèi)容將在下一章詳細(xì)闡述。
1、評估人員：銷售部門主管及幫帶老師。
2、評估內(nèi)容：
a、工作態(tài)度：出勤、培訓(xùn)時表現(xiàn)是否積極、日常工作完成度、與幫帶老師相處是否融洽。
c、工作成果：出單數(shù)、出單總金額、出單率（成交數(shù)/意向數(shù)）評估。
d、培訓(xùn)記錄總結(jié)：相關(guān)培訓(xùn)記錄匯總及總結(jié)。
3、評估方法：
b、參考公司的考勤及日?？己擞涗洝?BR> c、部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓(xùn)作一次單獨面談作為考核參考。
d、由一位非部門主管及幫帶老師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練，部門主管與幫帶老師旁觀，并根據(jù)過程及結(jié)果做出評價。
e、綜合上述情況出具新員工培訓(xùn)效果評估結(jié)果，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定新員工的底薪、績效工資、其他福利或獎勵等標(biāo)準(zhǔn)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)給予幫帶老師一定的獎勵或懲罰。
企業(yè)面試流程方案篇十四
一、活動目的：
1、增強區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升的競爭力;。
2、對20年區(qū)域營銷工作進行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：
三、年會時間：
20__年x月x日下午x點到x點。
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐。
四、年會地點：
酒店x樓廳。
五、年會組織形式：
由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：
客戶群，領(lǐng)導(dǎo);邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;。
1.會場總負(fù)責(zé)：×。
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：×。
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。
3.人員分工、布場撤場安排;。
4.嘉賓接待、簽到：×。
5.音響、燈光：×，會前半小時檢查音響、燈光等設(shè)備。
6、物品準(zhǔn)備：×。
主要工作：禮品、獎品等物品的準(zhǔn)備。
七、會場布置：
會場內(nèi)：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內(nèi)容：
文字內(nèi)容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化;。
文字內(nèi)容：
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;。
2、賓館入口處掛紅布幅;。
3、賓館內(nèi)放置指示牌;。
文字內(nèi)容：
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐;。
備注。
1.主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭;。
2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭;。
3.嘉賓致辭;。
4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲;。
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎;。
演出內(nèi)容：20__年會節(jié)目單。
氣氛:歡樂、和諧、熱烈。
時間:20__年x月x日晚。
地點:宴會廳。
主辦:。
主持人：
19：00—19：05女子動感打擊樂中國的傳統(tǒng)樂器-紅色的大鼓，鼓身上全部繡有金色的龍，鼓面上裝水，美麗而修發(fā)飄逸的女演員配上動感震撼的音樂激情演奏《中國龍》《龍騰虎躍》等經(jīng)典曲目，將中國的傳統(tǒng)樂器給現(xiàn)場觀眾一個全新的視覺，聽覺效果。(女4人)時間：
19：05—19：10：主持人開場詞。
19：15—19：25：男聲獨唱劉德華超級模仿秀(20年央視夢想劇場總冠軍，20年央視星光大道季冠軍)激情演唱劉德華經(jīng)典歌曲《中國人》等。(歌曲可以挑選)。
19：25—19：35：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，嘉賓發(fā)言表彰優(yōu)秀員工敬酒。
19：30—19：45：游戲及幸運抽獎。
19：45—200：《動感街頭元素》前衛(wèi)時尚的少男少女，激情表演街舞花式籃球，動感小輪車等。歡快震撼的音樂，加上驚險刺激，朝氣蓬勃表演，把現(xiàn)場觀眾帶到那個前衛(wèi)青春的年代。(女2人，男4人)。
205—200游戲及幸運抽獎。
205—205游戲及幸運抽獎。
21：50—22：05幸運抽獎。
22：05—22：10主持人致結(jié)束詞：
20年迎春聯(lián)歡年會物品準(zhǔn)備(建議)。
類別。
名稱。
內(nèi)容。
份數(shù)。
1.員工激勵獎。
2.幸運抽獎獎品。
特等獎。
一等獎。
二等獎。
三等獎。
幸運獎。
3.問答題獎:1.搶答獎2.游戲獎3.參與獎。
嘉賓紀(jì)念品參加紀(jì)念品。
企業(yè)面試流程方案篇十五
大家下午好！很榮幸能在這里面試，讓我有向各位考官學(xué)習(xí)與交流的機會，現(xiàn)將自己的情況簡要介紹一下：（這句話其實是可有可無的，不過一般在群面的時候還是很有必要用到的）。
我叫xx，來自于xxxx（有必要用幾個詞修飾下自己的家鄉(xiāng)）。性格比較溫和、謙虛、認(rèn)真細(xì)致、踏實、吃苦耐勞、有較強的責(zé)任心和社會適應(yīng)能力（這里可以用一些修飾性的詞語對自己的性格做一個簡單的介紹，當(dāng)然是好的方面啦）。即將畢業(yè)于xxxxx學(xué)院，作為一名電子商務(wù)專業(yè)的大學(xué)生，我更喜歡平面設(shè)計方面的內(nèi)容，在大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活中，我對平面這一領(lǐng)域的相關(guān)知識有了一定的。掌握，同時具有實際的操作能力與技術(shù)（這里就是為了體現(xiàn)自己的專業(yè)技能以及期望的職業(yè)發(fā)展方向了）。
為了使在校所學(xué)的知識更好地應(yīng)用到實際生活中，去到xxx培訓(xùn)中心，通過三個月的實踐訓(xùn)練，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了平面方面的專業(yè)知識與技能，能夠應(yīng)用平面設(shè)計的相關(guān)軟件（photoshop圖像處理軟件、illustrator與coreidraw矢量繪圖軟件、indesigin與pagemaker排版軟件）做基本的圖像處理、海報、企業(yè)宣傳冊等，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識真正應(yīng)用到實際生活中。（主要交代你之前的實習(xí)經(jīng)驗以及技能運用方面的狀況，最好用一些具體的數(shù)據(jù)來表達(dá)）。
在投身于社會之際，為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作，更好地適應(yīng)社會，我希望自己能夠做到一種被別人需要的一種狀態(tài)，至于做什么，就是在實踐中，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的鍛煉。因此，我希望加入貴單位，如果能夠成為公司的一份子，我相信我一定在自己的崗位上盡職盡責(zé)、踏踏實實地貢獻之集的一份力量，與公司共同促進、發(fā)展。（如果能直接說出你將來的發(fā)展方向，以及你的職業(yè)規(guī)劃，3—5年的規(guī)劃等，這樣會切實的多，也會讓面試官覺得你是一個腳踏實地的人）。
“世界之大，人才濟濟”。我承認(rèn)自己還不是最優(yōu)秀的人才，但是我希望之集是此崗位最合適的人選，希望有幸能夠被貴公司領(lǐng)導(dǎo)予以特別考慮。今后我在好的方面再接再厲，不足之處有所改善。我的介紹到此結(jié)束。謝謝?。ㄍ瑯樱@段文字也是可有可無的，不過結(jié)尾一定要說“謝謝”來結(jié)束自我介紹，不然面試官會不解你接下來是否還有沒說完的內(nèi)容）。
企業(yè)面試流程方案篇十六
考試時間：20xx年5月10日（筆試）。
20xx年5月11日（面試）。
考試地點：z市第一中學(xué)學(xué)術(shù)報告廳、德政樓二樓會議室（筆試）。
x市第一中學(xué)1號教學(xué)樓（面試）。
報到時間：20xx年5月9日（周五）。
報到地點：學(xué)校招生辦（z市體育中心一樓）。
報到需攜帶個人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準(zhǔn)考證。
4月30日前報名的教師（含應(yīng)、往屆師范類畢業(yè)生；z市在職在編公辦教師、通用技術(shù)、計算機、體育、美術(shù)、音舞類教師考試時間另行安排）。
（一）筆試。
應(yīng)聘教師均需參加我校招聘崗位學(xué)科的筆試。根據(jù)筆試成績從高到低確定5月11日的面試考核名單。
（二）面試。
1、面試以分學(xué)科說課的形式進行；
2、小學(xué)、初中、高中面試說課內(nèi)容于面試前隨機抽取（說課備課時間為30分鐘）；
3、面試說課時間為15分鐘。
筆試為分學(xué)科閉卷考試（報考崗位相對應(yīng)的學(xué)科）?？荚嚳颇繛檎Z文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理。
企業(yè)面試流程方案篇十七
報考我市20xx年農(nóng)村基層人才隊伍振興計劃“大學(xué)生到基層從醫(yī)從教從事農(nóng)技服務(wù)助學(xué)金項目”各招聘崗位且資格復(fù)審合格的所有考生。
本次公開招聘考試采取筆試與面試相結(jié)合的方式進行，筆試成績的50%與面試成績的50%之和為綜合成績，計算成績時，保留小數(shù)點后兩位，不實行四舍五入。對同一崗位招聘人數(shù)與參加面試應(yīng)聘人員比例達(dá)不到1:3的，設(shè)置面試最低分?jǐn)?shù)線，低于面試最低分?jǐn)?shù)線的，予以淘汰。面試最低分?jǐn)?shù)線為面試當(dāng)天同一考場同一場次實際參加面試應(yīng)聘人員的面試平均成績。
（2）筆試的時間與地點。筆試時間為20xx年11月8日上午9：00—11：00，地點以《準(zhǔn)考證》為準(zhǔn)。
參加筆試的考生須于11月7日持身份證、現(xiàn)場資格復(fù)審確認(rèn)書（上午8：30—12：00，下午2：30—6：00）到咸陽市長城飯店（咸陽市渭陽西路6號）領(lǐng)取筆試準(zhǔn)考證。
企業(yè)面試流程方案篇十八
20xx年1月25日下午15:00至22:00。
會議時間：15:00——17:00。
晚宴時間：17:30——22:00。
xx酒店二樓多功能宴會廳。
【晚會目的及意義】。
2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力；
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡。
7、進一步擴展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。
公司全體員工+邀請嘉賓。
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
14:50全體參會員工提前到達(dá)酒店指定地點，按指定排座就位，等待年會開始；15:00—15:30大會進行第一項，各店長及家裝、工裝部門主管上臺分別做終述職報告。（每人5分鐘左右）。
15:30—16:00大會進行第二項，郝總上臺發(fā)布。
16:00—16:15大會進行第三項，由行政部門負(fù)責(zé)人上臺解讀公司組織架構(gòu)及。
人事任命決定書。
（二）晚宴安排。
17:30晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）。
17:30—19:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—22：00娛樂時段：文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）。
文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）；
游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；
文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）。
游戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個鑰匙鏈；
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
文藝節(jié)目，晚會即將告一段落的時候合唱【相親相愛一家人】。
（一）年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面。
的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
（二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“給力20xxxx世家年度總結(jié)會”(條幅規(guī)格：480x80cm）。
（三)物品的采購：游戲獎品（娃娃12個）、筆(3支）、簽到表、席位卡（晚宴用）、會場布置&游戲所需氣球、拉花等；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
（四）現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
企業(yè)面試流程方案篇十九
根據(jù)^v^市委組織部、市人事局《市面向全國引進碩士研究生及以上學(xué)歷優(yōu)秀高層次人才工作方案》及《關(guān)于做好2012年度引進國內(nèi)外高層次人才工作有關(guān)問題的通知》（吉人字[2012]102號）文件要求，結(jié)合我局實際，為做好2012年引進碩士研究生學(xué)位優(yōu)秀高層次人才面試工作，特制定本實施方案。
一、引進原則。
引進碩士研究生學(xué)位優(yōu)秀高層次人才，堅持專業(yè)對口、需求結(jié)合原則，堅持業(yè)內(nèi)認(rèn)可、注重實績原則，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。
二、組織實施。
（一）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
成立2012年市農(nóng)業(yè)局引進碩士研究生學(xué)位優(yōu)秀高層次人才考試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
（二）面試考官和工作人員選派辦法。
1、面試考官：由7人組成。其中：專家學(xué)者2名、市委組織部1名、市人事局1名、市農(nóng)業(yè)局2名、用人單位1名；抽簽產(chǎn)生面試考官，主考官由領(lǐng)導(dǎo)小組指定市農(nóng)業(yè)局1名考官擔(dān)任。
2、考務(wù)工作人員：由5人組成，設(shè)監(jiān)察員1名、計時計分員1名、候考室工作人員2名（1男1女）、場外聯(lián)絡(luò)員1名。其中：監(jiān)察員由市監(jiān)察局駐市農(nóng)業(yè)局監(jiān)察室委派；計時計分員、候考室工作人員、場外聯(lián)絡(luò)員由市農(nóng)業(yè)局指定人員擔(dān)任。
（三）面試考場設(shè)置。
面試考點設(shè)立考務(wù)辦、候考室、面試室，面試考場內(nèi)設(shè)考官席、考生席、監(jiān)察員席、計時計分員席。
（四）考試方法及內(nèi)容。
面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式進行，每位考生面試總時間為20分鐘（包括進場、主考官引導(dǎo)語、計時計分員打分、主考官宣布成績等環(huán)節(jié)），面試過程中，每道題答題時間不超過3分鐘。面試成績滿分為100分。主要測評應(yīng)聘者專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)能力、語言表達(dá)和邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力、責(zé)任感和進取心、與人交往的技巧、溝通能力和親和力、舉止儀表等綜合素質(zhì)。
（五）考試時間及地點。
1、面試考試時間：2012年7月22日，上午8:30開始。
2、考試地點：市農(nóng)業(yè)局五樓會議室。
（六）面試評分。
考官評分按測評要素評分。計分時只計算各考官對考生的合計得分，去掉一個最高分和一個最低分，最后平均得分為該考生的成績（面試最終得分保留至小數(shù)點后2位）。
（七）面試程序。
1、7月21日，用人單位主管部門對考生進行面試資格復(fù)驗?？忌鷶y帶本人身份證、碩士研究生畢業(yè)證書、碩士學(xué)位證書，屬全日制普通高等院校2012年應(yīng)屆畢業(yè)生暫未頒發(fā)畢業(yè)證書、學(xué)位證書的要提供所在學(xué)校出具的報名推薦表，反映資歷和業(yè)績的職稱資格證書、獲獎證書、主要業(yè)績的相關(guān)材料等原件到市農(nóng)業(yè)局辦公室進行核驗。未通過復(fù)驗的考生不能進入面試，報名時未交照片的考生，請帶好2張一寸同底彩色免冠照片。
2、面試安排。
7月22日下午1:30—6:00市糧油站、市土壤肥料站、市植保植檢局崗位面試，請報考以上三崗位的考生于下午1:00之前攜帶本人身份證到市農(nóng)業(yè)局三樓接待室集中，進行抽簽候考。
3、7月21日下午3：00召開面試工作人員（監(jiān)察員、計時計分員、聯(lián)絡(luò)員）培訓(xùn)會，7月22日上午8：00召開面試考官培訓(xùn)會，未經(jīng)培訓(xùn)不得擔(dān)任面試考官，系親屬關(guān)系的，應(yīng)主動提出回避。培訓(xùn)地點：市農(nóng)業(yè)局五樓會議室。
4、統(tǒng)一面試時間開始后，應(yīng)試考生按抽簽序號依次由聯(lián)絡(luò)員引導(dǎo)到面試考場進行面試。
5、應(yīng)試考生回答完提問后，暫行離開考場。面試考官根據(jù)應(yīng)試考生的回答和評分標(biāo)準(zhǔn)，在評分表上獨立打分。
6、計時計分員在監(jiān)察員的監(jiān)督下，將每位考生所得的分?jǐn)?shù)計分，并將面試成績表送考官簽字。
7、主考管向應(yīng)試者宣布面試成績，應(yīng)試考生在聯(lián)絡(luò)員引導(dǎo)下退出考場，應(yīng)自行離開考點。
（八）公示。
面試成績在考試結(jié)束后當(dāng)天公布在市農(nóng)業(yè)局辦公大樓內(nèi)予以公示，公示時間為七天，面試成績同時上報市委組織部、市人事局備案。
三、紀(jì)律。
（1）凡與考生有直系血親、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的人員應(yīng)主動提出回避，不得參與本次招聘的命題、閱卷、考官、考務(wù)、考核及與招聘有關(guān)的其他工作。
（2）所有參加面試工作的人員切實履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按程序規(guī)范操作。
（3）命題和接觸考題的人員，必須嚴(yán)守秘密，不得以任何形式向任何人透露或暗示考試內(nèi)容。
（4）面試期間，應(yīng)遵守封閉規(guī)定，關(guān)掉所有通訊工具，將通訊工具集中保管，不得與外界聯(lián)系，不得擅自離開考場，不得處理其他事務(wù)。
（5）不得利用職權(quán)和工作之便進行舞弊、索賄、受賄、謀取私利。
所有與考試工作有關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格遵守考試工作規(guī)則和紀(jì)律，違者將追究相關(guān)人員的責(zé)任，對弄虛作假、舞弊及違反考試工作規(guī)則和紀(jì)律的考生，取消考試資格和成績。