項目管理策劃總結(jié)范文（17篇）

    通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的進步和成長，增強自信心，并為未來的努力制定明確的目標。在總結(jié)中，可以結(jié)合個人經(jīng)驗和外部資料，提供更全面的分析和評價。我們可以通過閱讀別人的總結(jié)范文，借鑒其思路和表達方式。
    項目管理策劃總結(jié)篇一
    20xx~20xx學年第一學期即將結(jié)束，項目做完了，但回想剛開始項目時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一學期的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理的知識，同時在項目的執(zhí)行中得到應用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去的項目中工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐。
    項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。
    范圍管理最應該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是在項目進行的過程中，不能詳細而明確的說明客戶需求，讓客戶在項目進行之前進行需求確認，使得后期發(fā)生了一些變更，而實際上也許是我們不能實現(xiàn)客戶的需求。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
    我們過去這段時間最重要的工作，就是各項推廣工作，但是作為最重要工作之一的線下推廣，我認為我做的并不好。在過去的一段時間中，線上推廣做得相對較好，而由我負責的線下推廣沒有太大的進展。因為對項目管理的不了解，我起初不知道怎么去工作。當然，隨著項目的進行，慢慢的對項目的了解，項目的執(zhí)行能力有了很大的提高。提高的方法就是正確的溝通方法。通過與組員的親密交流，了解項目進行的方式方法。
    項目到后期的時候，因為人手少，每份工作只有一兩個人做。因為越到后期的工作，越來越緊張，一個項目做完了，人員能力的能力有了很大的提高，滿負荷的工作，效率會高，其他人員也就相對比較輕松，因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。
    我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，推廣工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
    通過這個項目的運作，我在其中學到了項目管理各大知識領域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。作為項目小組中的一員，首先要了解到自己的職責，我在組中擔任線下推廣的工作，就要首先了解自己的職責和與組員的合作。
    綜合所述，這次項目收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓。
    項目管理策劃總結(jié)篇二
     從一個公司小小的業(yè)務員走到今天公司的項目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。
     回顧20xx年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務。
     本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。
     需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。
     在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
     在20xx年中，本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數(shù)7.2筆，完成任務量的180%，完成業(yè)務金額為1050萬元，完成任務量的105%。
     其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務量總額3612萬元。
     上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。
     20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。
     本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識，并堅持及時總結(jié)。
     年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破解之策》在《**擔?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。
     對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺收益匪淺。
     在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。
     五、客戶營銷工作取得較大進展。
     缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔?；蛭J業(yè)務評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放貸款約200萬元。
     在客戶營銷的實踐中，本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導，收益匪淺。
     最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項目操作。
     在項目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。
     通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務實的工作作風，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。
     今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進。
     通過交行貸款，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。
     本人在20xx年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在*副總、*副總及*部長的直接領導下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。
     本人認為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。
     剛剛過去的20xx年對公司對本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點，如客戶資源仍然較匱乏，業(yè)務水平較老項目經(jīng)理存在較大差距，管理細節(jié)尚不能達到完善等等。
     因此，在今后的工作和學習中，本人將繼續(xù)把做業(yè)務與客戶營銷相結(jié)合、與總結(jié)經(jīng)驗教訓相結(jié)合、與個人性格改善相結(jié)合、與鍛煉意志相結(jié)合，努力探索擔保業(yè)務與法律業(yè)務相互促進的新途徑，努力將自己鍛造成為一個具有復合型知識、開發(fā)型性格和堅強意志力的合格的項目經(jīng)理。
     只有克服了我的弱點，將我的最大優(yōu)點發(fā)揮出來，那么我這個項目經(jīng)理的工作就可以做到最好了，我也知道我自己的能力還沒有達到十分強的地步，所以只有不斷的努力和不斷的進步才能彌補我的缺憾，我會努力的!
     現(xiàn)在的生活就是這樣，競爭的的激烈造就了我的生活中的不斷進步，我會將我的工作在大家的幫助下，實現(xiàn)我最好的價值!
     軟件項目風險是指在整個項目周期中所涉及的成本預算、開發(fā)進度、技術(shù)難度、經(jīng)濟可行性、安全管理等各方面的問題，以及由這些問題而對項目所產(chǎn)生的影響。
     項目的風險與其可行性成反比，其可行性越高，風險越低。
     軟件項目的可行性分為經(jīng)濟可行性、業(yè)務可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個方面。
     而軟件項目風險則分為產(chǎn)品規(guī)模風險、需要風險、相關(guān)性風險、管理風險、安全風險等六個方面：
     1. 產(chǎn)品規(guī)模風險
     項目的風險是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的，一般產(chǎn)品規(guī)模越大，問題就越突出。
     尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復用軟件的多少，需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風險息息相關(guān)：
     (1) 估算產(chǎn)品規(guī)模的方法
     (2) 產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度
     (3) 產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差
     (4) 產(chǎn)品的用戶數(shù)
     (5) 復用軟件的多少
     (6) 產(chǎn)品需求變更的多少
     2. 需求風險
     很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。
     當在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進展過程當中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。
     如果不控制與需求相關(guān)的風險因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預期的產(chǎn)品。
     每一種情況對產(chǎn)品來講都可能致命的，這些的風險因素有:
     (1) 對產(chǎn)品缺少清晰的認識
     (2) 對產(chǎn)品需求缺少認同
     (3) 在做需求分析過程中客戶參與不夠
     (4) 沒有優(yōu)先需求
     (5) 由于不確定的需要導致新的市場
     (6) 不斷變化需求
     (7) 缺少有效的需求變化管理過程
     (8) 對需求的變化缺少相關(guān)分析等
     3. 相關(guān)性風險
     許多風險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。
     控制外部的相關(guān)性風險， 能緩解策略應該包括可能性計劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并覺察潛在的問題,與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：
     (1) 客戶供應條目或信息
     (2) 交互成員或交互團體依賴性
     (3) 內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系
     (4) 經(jīng)驗豐富人員的可得性
     (5) 項目的復用性
     4. 技術(shù)風險
     軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗豐富員工的缺乏，意味著項目團隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。
     在早期，識別風險從而采取合適的預防措施是解決風險領域問題的關(guān)鍵，比如：培訓、聘請顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。
     關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風險因素：
     (1) 缺乏培訓
     (2) 對方法、工具和技術(shù)理解的不夠
     (3) 應用領域的經(jīng)驗不足
     (4) 對新的技術(shù)和開發(fā)方法應用不熟悉
     5. 管理風險
     盡管管理問題制約了很多項目的成功，但是不要因為風險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。
     在大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風險管理計劃的人，他們有先天性的不足——不能檢查到自己的錯誤。
     因而，使項目的成功變得更加困難。
     如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項目進行的某個階段影響項目本身。
     當我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責任，就能處理這些風險因素：
     (1) 計劃和任務定義不夠充分
     (2) 對實際項目狀態(tài)不了解
     (3) 項目所有者和決策者分不清
     (4) 不切實際的承諾
     (5) 不能與員工之間的進行充分地溝通
     6. 安全風險
     軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。
     但一直以來，我們在軟件這方 面的安全意識比較淡薄，對軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護。
     軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會導致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導致項目失敗。
     而且在軟件方面關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的認定目前還沒有明確的一個行業(yè)規(guī)范，這也是我們 軟件項目潛在的風險。
     7. 回避風險的方式
     (1) 以開發(fā)方誘導能保證需求的完整，使需求與客戶的真實期望高度一致。
     再以書面方便形成《用戶需求》這一重要的文檔，避免疏漏造成的損失在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被逐步地放大。
     (2) 設立監(jiān)督制度，項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有客戶參與進行的，在該項目中項目監(jiān)督由項目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實施。
     (3) 需求變更需要經(jīng)過統(tǒng)一的負責人提出,并且要用戶需求的審核領導認可,需求變更應該是定期而不是隨時的提出,而且開發(fā)方應該做好詳細的記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況。
     (4) 控制系統(tǒng)的復雜程度，過于簡單的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對用戶來使用比例會有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過短。
     反之，軟件結(jié)構(gòu)的過于靈活和通用，必然引起軟件實現(xiàn)的難度增加，系統(tǒng)的復雜度會上升，這又會在實現(xiàn)和測試階段帶來風險。
     適當控制系統(tǒng)的復雜程度有利于降低開發(fā)的風險。
     (5) 從軟件工程的角度看，軟件維護費用約占總費用的55%~70%，系統(tǒng)越大，該費用越高。
     對系統(tǒng)可維護性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風險。
     在軟件漫長的運營期內(nèi)，業(yè)務規(guī)則肯定會不斷發(fā)展，科學的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進行版本升級，在確保可維護性的前提下逐步擴展系統(tǒng)。
     (6) 設定應急計劃，每個開發(fā)計劃都至少應該設定一個應急預案去應對出現(xiàn)突發(fā)情況和不可遇知的風險。
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     1. 成本預算方式
     (1) 自上而下的預算方法
     自上而下的預方法主要是依據(jù)上層、中層項目管理人員的管理經(jīng)驗進行判斷，對構(gòu)成項目整體成本的子項目成本進行估計，并把這些判斷估計的結(jié)果傳遞給低一層的管理人員，在此基礎上由這一層的管理人員對組成項目的子任務和子項目的成本進行估計，然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的成本估計，直到傳遞到最低一層。
     使用此預算方式，在上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗進行的費用估計分解到下層時，可能會出現(xiàn)下層人員認為上層的估計不足以完成相應任務的情況。
     這時，下層人員不一定會表達出自己的真實觀點，不一定會和上層管理人員進行理智地討論，從而得出更為合理的預算分配方案。
     在實際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，這樣往往會給項目帶來諸多問題。
     自上而下更適用于項目啟動的前期，與真實費用相差在30% ~ 70%之間。
     scrum使用自上而下的成本預算方式，它不會立即精確地確定成本，而是以最大限度容納客戶對未來產(chǎn)品要求所產(chǎn)生的變更。
     (2) 自下而上的預算方法
     自下而上方法要求運用wb對項目的所有工作任務的時間和預算進行仔細考察。
     最初，預算是針對資源(團隊成員的工作時間、硬件的配置)進行的，項目經(jīng)理在此之上再加上適當?shù)拈g接費用(如培訓費用、管理費用、不可預見費等)以及項目要達到的利潤目標就形成了項目的.總預算。
     自下而上的預算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務，更適用于項目的初期與中期，它能準備地評估項目的成本，與真實費用相差在5% ~ 10%之間。
     注解：wbs
     wbs是面向提交成果對項目的分解，從提交成果的列表可以確定每個提交成果需要執(zhí)行的活動。
     scrum會對wbs進一步細化，把一個迭代分解為一個或多個的工作包，再把工作包分解為細小的開發(fā)任務(一般開發(fā)任務的開發(fā)周期在15個工作小時以內(nèi))。
     2. 確定項目支出
     總體成本預算就是結(jié)合下列多個成本預算方式綜合計算的開發(fā)成本：
     (1) 零基數(shù)預算
     在成本預算的初期應該使用零基數(shù)的計算原則，而不可以使用類似于：以上一年總體費用加上20% 這樣粗略的方式計算項目成本。
     (2) 軟硬件成本、物品成本
     物品成本是指類似于：服務器(ram 硬盤 cpu nic卡 raid簇)成本、維護成本、機房租金、光纖通訊成本、軟件成本等的成本。
     計算成本時需要考慮組裝硬盤需時的長短，技術(shù)人員需要具備的質(zhì)素，產(chǎn)品供應商能否提供保證質(zhì)量，管理時是否需要額外的管理人員這些多方因素。
     (3) 軟件許可證成本
     (4) 外包成本
     當使用類似：視頻、短信、移動電信類服務、門戶網(wǎng)站等子項目時可以考慮以外包形式完成，以降低開發(fā)成本。
     (5) 人力資源成本
     計算人力資源成本時應該使用以最高和最低的工作效率估算平均效率的方式，計算出人力資源的平均成本。
     (6) 維修保養(yǎng)成本
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     從客戶溝通的方向出發(fā)來看，軟件項目可分為：需求識別、方案定制、項目實施、項目結(jié)束等4個不同的階段，各個階段都具有不同的溝通重點。
     1. 需求識別階段
     (1) 文本溝通
     在需求識別的前期，應該通過問卷、原型展示、界面展示、邏輯處理展示、準化文檔模板等方式進行全方位多角度的分析，隨時將不明確之處反饋給客戶,以期待客戶解答。
     并以文本記錄的方式建立需要分析書，并要求客戶審核需求分析書，以達到需要分析與客戶的真實期望高度一致的結(jié)果。
     (2) 業(yè)務邏輯溝通
     在進行業(yè)務溝通時，應該了解客戶的行業(yè)語言，以促進業(yè)務分析的過程，越過應用需求和開發(fā)之間的鴻溝。
     溝通過程提倡以草圖或者可視信息化的方式進行, 針對不同層面的企業(yè)用戶提供最適合的操作界面。
     以多角度的方式思考問題，要抓住需求重點,尤其是客戶方領導所關(guān)注的創(chuàng)新類和實用類需求。
     (3) 需求變更的規(guī)范化管理
     需求變更在軟件開發(fā)類項目中是可以理解的,但必須對需求變更做好規(guī)范化的管理，以避免出現(xiàn)需求無止境變更的風險。
     需求變更必須由統(tǒng)一的負責人提出,并且由用戶需求的審核領導者認可。
     需求變更的提出應該是定期而不是隨時的，開發(fā)方應該做好詳細的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況和開發(fā)方為之所付出的成本代價。
     2. 方案定制階段
     該階段項目的主要任務是與客戶共同制定一個以前期明確的需求、雙方的資源、項目開始的階段、實施的時間約定、項目費用限制等為基礎的具有可操作性的項目計劃,從本階段開始爭取客戶全面參與項目的管理，并以雙方的共同利益考慮項目實施的具體計劃與風險規(guī)避。
     3. 項目實施階段
     在該階段,軟件項目團隊應該與客戶共同領導項目的實施。
     同時,項目團隊應實時評估客戶滿意度,并通過持續(xù)改進的方式提高客戶滿意度,還應要求客戶參加必要的培訓,以及在必要時檢查項目產(chǎn)品。
     在出現(xiàn)客戶的需求變更前,應主動與客戶溝通交流,使客戶充分了解項目的每個環(huán)節(jié),以及變更帶來的影響,減少需求變更。
     如果出現(xiàn)客戶需求變更,應與客戶一起共同解決由變更引起的成本、進度、質(zhì)量變化。
     4. 結(jié)束階段
     該階段主要進行項目成果的移交，并把系統(tǒng)交付給維護人員，幫助客戶實現(xiàn)商務目標，結(jié)清各種款項。
     完成這些工作后應該進行項目評估，審核此項目的成果并總結(jié)項目經(jīng)驗。
     5. 售前人員注意事項
     在產(chǎn)品型項目作為開發(fā)成果時，相關(guān)銷售人員應該注意：對產(chǎn)品的推銷不應該過分承諾。
     如果過分承諾,會給后續(xù)的項目實施帶來困難;一旦承諾沒有兌現(xiàn),也會降低客戶滿意度,影響今后合作。
     如果有附加承諾,一定要以文本形式記錄，讓實施項目經(jīng)理知曉并傳達給項目組成員。
     注解：在軟件項目中,需要明確以下四種客戶角色
     a. 要明確最終使用部門和用戶,要去了解他們現(xiàn)有的工作方式,要讓他們知道項目的目標框架,知道項目要解決他們的哪些困難,但絕對不是全部困難,這樣可以較好的控制項目范圍。
     b. 要明確需求的提出者,他或者他們要能夠代表最終客戶群體。
     提出產(chǎn)品需求的這類客戶要具有一定的技術(shù)、業(yè)務能力和權(quán)威,能夠真正代表最終客戶團隊的意愿和想法,最好有it基礎,能夠用it語言描述問題和需求,以利于雙方的溝通、協(xié)作,避免產(chǎn)生歧義。
     c. 要明確做需求確認的中層領導,他要把握方向。
     軟件開發(fā)項目是解決實際生產(chǎn)或者管理問題,同時 也是領導系統(tǒng)建設的具體實現(xiàn),做需求確認的客戶領導,既要了解高層領導的系統(tǒng)建設要點和方向,又要諳熟具體業(yè)務和生產(chǎn)管理實際。
     如果是這樣的客戶領導來把 握和決策,對企業(yè)軟件開發(fā)項目的順利進展作用非凡。
     d. 要明確誰來對成品提意見,誰來驗收。
     項目驗收環(huán)節(jié),是項目的收尾環(huán)節(jié),如果驗收的人對項目初期的需求目標不了解,會從態(tài)度和產(chǎn)品實際使用效果上對驗收產(chǎn)生負面的影響,對提供產(chǎn)品的企業(yè)關(guān)閉項目非常不利。
     根據(jù)實踐總結(jié),由需求提出人和確認人來做項 目的驗收工作,能夠促進項目的順利完成,避免延期。
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     1. 需求分析的過程
     需求過程包括需求開發(fā)和需求管理2個部分：
     (1) 需求開發(fā)就是對開發(fā)前期的管理，與客房的溝通過程，可以分為4個階段：需求獲取、需求分析、編寫需求和需求驗證。
     (2) 需求管理：就是軟件項目開發(fā)過程中控制和維持需求約定的活動。
     包括：變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤。
     2. 需求的層次
     需求的層次包括：業(yè)務需求、用戶需求、功能需求、非功能需求等4個方面。
     3. 需求開發(fā)階段的重點
     (1) 提取業(yè)務對象
     業(yè)務對象是指系統(tǒng)使用的真實對象，例如一個供應鏈管理 (supply chain management ,簡稱scm) 業(yè)務對象主要包括：生產(chǎn)批發(fā)商、零售商、送貨商、顧客多個層次。
     (2) 提取業(yè)務流程
     在了解業(yè)務邏輯的過程中，應該列舉出所開發(fā)軟件模塊的各自職能，并細化每個工作流程，深入分析業(yè)務邏輯。
     (3) 性能需求
     在分析的前期應該注意客戶對所開發(fā)軟件的技術(shù)性能指標，如存儲容量限制、運行時間限制、安全保密性等。
     (4) 環(huán)境需求
     環(huán)境需求是指軟件平臺運行時所處環(huán)境的要求，如硬件方面：機型、外部設備、數(shù)據(jù)通信接口;軟件方面：系統(tǒng)軟件，包括操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡軟件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)方面;使用方面：使用部門在制度上，操作人員上的技術(shù)水平上應具備怎樣的條件。
     (5) 可靠性需求
     對所開發(fā)軟件在投入運行后發(fā)生故障的概率，應該按實際的運行環(huán)境提出要求。
     對于重要的軟件，或是運行失效會造成嚴重后果的軟件，應提出較高的可靠性要求。
     (6) 安全保密要求
     在需求分析時應當在這方面恰當?shù)刈龀鲆?guī)定，對所開發(fā)的軟件給予特殊的設計，使其在運行中，其安全保密方面的性能得到必要的保證。
     (7) 用戶界面需求
     為用戶界面細致地規(guī)定到達的要求。
     (8) 資源使用需求
     開發(fā)的軟件在運行時和開發(fā)時所需要的各種資源。
     (9) 軟件成本消耗與開發(fā)進度需求
     在軟件項目立項后，根據(jù)合同規(guī)定，對軟件開發(fā)的進度和各步驟的費用提出要求，作為開發(fā)管理的依據(jù)。
     (10) 開發(fā)目標需求
     預先估計以后系統(tǒng)可能達到的目標，這樣可以比較容易對系統(tǒng)進行必要的補充和修改。
     4. 需求分析的任務
     需求分析的主要任務是借助于當前系統(tǒng)的邏輯模型導出目標系統(tǒng)的邏輯模型，其流程如下：
     (1) 確定對系統(tǒng)的綜合需求(功能、性能、運行、擴充需求)
     (2) 制作產(chǎn)品需求文檔 (prd)
     (3) 分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求(概念模型、數(shù)據(jù)字典、規(guī)范化)
     (4) 導出目標系統(tǒng)的詳細的邏輯模型(數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、主要功能描述)
     (5) 開發(fā)原形系統(tǒng)
     (6) 從prd提取編制軟件需求規(guī)格說明書(srs)
     注解：srs格式
     1.引言 2系統(tǒng)概述(項目背景、系統(tǒng)目標、核心業(yè)務流程) 3.術(shù)語說明 4.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(架構(gòu)圖、功能圖)
     5.主體功能與業(yè)務邏輯(重點) 6.接口需求(內(nèi)部、外部接口、) 7.網(wǎng)絡總體設計(拓撲網(wǎng)絡、主機、組網(wǎng))
     8.運行環(huán)境(linux、windows、iis、 weblogic、tomcat、olap、oltp、jdk 8.0 、.net framework 4.0等)
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     1. 設計原則
     (1) srp單一職責鏈
     每個類都應該只負責做一件事。
     (2) ocp開封閉合原則
     軟件的實體(類、模塊、函數(shù)等)應該是可以擴展的，但是不可修改的。
     (3) lsp替換原則
     子類必須能替換他們的基類型。
     (4) dip依賴倒置原則
     高層模塊不應該依賴于低層模塊，二者都應該依賴于接口與抽象類。
     抽象不應該依賴于細節(jié)，細節(jié)應依賴于對象。
     (5) isp接口隔離原則
     不應該強迫客戶依賴于并未使用的接口，而應該把胖接口分離。
     2. 實現(xiàn)uml建模
     (1) 業(yè)務對象的提取
     (2) 根據(jù)srs、crc等實現(xiàn)用況建模
     (3) 實現(xiàn)業(yè)務順序圖
     (4) 建立類圖，根據(jù)用況圖建立對象之間的關(guān)聯(lián)
     (5) 繪制活動圖、實現(xiàn)協(xié)作圖、狀態(tài)圖
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     1. 建立項目計劃
     (1) 設計總體架構(gòu)
     針對系統(tǒng)的實施需要，采取適當?shù)那页墒斓目蚣芙Y(jié)構(gòu)。
     (2) 控制可擴展度
     擴展度過大，將提高系統(tǒng)的復雜程度，延長開發(fā)時間;擴展度過低，會直接影響系統(tǒng)的二次開發(fā)與維護。
     控制系統(tǒng)的可擴展性，能提高開發(fā)效率，降低系統(tǒng)維護的難度。
     (3) 建立基礎設施
     合理分配部署軟、硬件等基礎設施所需要的時間與成本(例如：服務器的訂購安裝、光纖接入、軟件平臺訂購)。
     (4) 劃分開發(fā)任務
     利用wb對可交付結(jié)果進行分類與劃分。
     每個項目都能劃分為多個不同階段，每個階段又可以分為多個工作包(work package)，工作包是wbs里最小的可交付結(jié)果，最后從工作包中分解出多個開發(fā)任務列表。
     (5) 部署開發(fā)進度
     一個項目應該按進度劃分為多個開發(fā)階段，每個階段的開發(fā)周期一般在30~60個工作日以內(nèi)。
     在此階段內(nèi)應該與客戶舉行協(xié)商會議，制定產(chǎn)品路線圖，在開發(fā)過程中邀請客戶積極參與并提出反饋意見。
     然后把該時段內(nèi)的開發(fā)任務按照開發(fā)難度，依賴性，重要性等多方條件劃分為多個迭代周期。
     在scrum 敏捷軟件開發(fā)原則中，應該把每個迭代任務進一步細分為多個開發(fā)任務列表，再開發(fā)任務分配給組員各自負責，而開發(fā)時間應該控制在15個工作小時以內(nèi)。
     如果開發(fā)時間超出15個工作小時，應該考慮把開發(fā)任務再度細化。
     開發(fā)任務建議應該由組員自主選擇，而不要使用強制分配的方式。
     (5) 測試項目成果
     每個工作包都應該同步部署測試工作，提高項目的質(zhì)量。
     對出錯bug的工作包應該由測試人員以文本方式記錄，向開發(fā)人員展示錯誤所在，讓開發(fā)人員及時進行修改。
     2. 管理開發(fā)團隊
     (1) 組建團隊
     按照工作任務與項目時間的前提條件建立團隊，按團隊職責分配人員，一般團隊人數(shù)應該控制在8~12人之間。
     當團隊人數(shù)超過15人時，應該考慮把團隊分解成2個獨立團隊，負責不同的開發(fā)任務。
     (2) 分配開發(fā)任務
     在每個迭代周期內(nèi)(一般是15~30個工作日)，應該把每個工作包進一步細分為多個開發(fā)任務，再開發(fā)任務分配給組員各自負責，開發(fā)時間應該控制在15個工作小時以內(nèi)。
     如果開發(fā)任務的開發(fā)時間超出15個工作小時，應該考慮把任務再度細化。
     而開發(fā)任務應該以自由選擇的方式分配給每個組員。
     (3) 監(jiān)督開發(fā)進度
     在迭代的前期舉行一次會議，讓組員了解開發(fā)的進展及流程，并以自主選擇的方式分配開發(fā)任務。
     期間可使用microsoft project等工具記錄開發(fā)流程的進展，在每個工作包完成開發(fā)后應該進行性功能的測試，并以文本方式記錄測試結(jié)果。
     每天舉行一次15分鐘的站立會議，讓組員交待昨天已完成的開發(fā)任務，當天將要做的任務，與開發(fā)過程中所遇到的問題。
     并在每周末舉行一次例行會議，交待總體進程。
     在迭代末期舉行一次沖刺會議，總結(jié)項目的進展，交行已完成的任務，回顧該迭代周期內(nèi)所遇到的問題，為下一個迭代做好準備。
     (4) 系統(tǒng)測試
     對每個已完成的工作包進行適時的測試，保證系統(tǒng)質(zhì)量與性能。
     對測試結(jié)果進行文本的記錄，并把測試結(jié)果與績效工資收入掛鉤，并以真實數(shù)據(jù)計算組員的績效收入。
     (5) 解決開發(fā)中所遇到的問題
     對開發(fā)人員進行前期培訓，可適當按工作能力分配任務，指導組員的開發(fā)。
     當遇到問題時應該在當天的站立會議時即時提出，并在15個工作小時內(nèi)解決所遇到的問題以防止問題進一步擴大。
     3. 監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量
     (1) 質(zhì)量需要的是計劃、設計而并非審查的。
     在產(chǎn)品建立的初級，必須與“質(zhì)量保證”(qa)的部門進行協(xié)商，以正式文檔的方式，決定恰當?shù)馁|(zhì)量策略和標準。
     (2) 在開發(fā)過程中使用tdd(測試驅(qū)動開發(fā))的模式，提高開發(fā)質(zhì)量。
     測試人員應該以文本方式記錄bug，并與開發(fā)人員共同工作的，把突出的缺陷演示給開發(fā)人員，以提高修改的效率。
     (3) 在每個迭代的結(jié)束時進行一次產(chǎn)品效果的演示，從客戶、使用者、高層領導中收集反饋信息。
     在團隊內(nèi)部舉行評審會議，分析測試結(jié)果，了解產(chǎn)品性能，為下次迭代所需要做的改進做好計劃。
     4. 修改項目計劃
     (1) 在產(chǎn)品需要識別階段，應該以文檔形式記錄產(chǎn)品功能與開發(fā)流程，在開發(fā)計劃需要修改時，應該與客戶共同探討，讓客戶了解計劃修改對項目進度所造成的影響。
     (2) 項目計劃的修改應該由統(tǒng)一的負責人提出,并且由用戶需求的審核領導者認可。
     需求變更的提出應該是定期而不是隨時的。
     (3) 計劃的變更應該做好詳細的文本記錄，讓客戶了解需求變更的實際情況和開發(fā)方為之所付出的成本代價。
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     1. 項目的后期審核
     在項目開發(fā)最終完成后，對開發(fā)人員來說可算是放下工作的重擔，但對項目經(jīng)理來說這往往是項目的關(guān)鍵時刻。
     前期的風險評估、成本預算、需求分析、軟件設計都是為了引導項目走向這一時刻，此時所有的目光都將投向項目管理人員。
     你可能發(fā)現(xiàn)大量而瑣碎的工作將要在幾個小時內(nèi)完成，此刻項目經(jīng)理更需要保持清醒與鎮(zhèn)定，把最后的工作視為微型項目來對待。
     細致地對項目進行后期的審核，分析項目成果、項目團隊的效率、可交付產(chǎn)品的價值，以此審核結(jié)果可作為項目管理經(jīng)驗總結(jié)的一部分。
     2. 質(zhì)量評審
     在項目交付前，應該把項目交給相關(guān)的“質(zhì)量保證”(qa)部門進行質(zhì)量評審，并邀請典型用戶感受產(chǎn)品的質(zhì)量。
     3. 項目的最終交付
     正常情況下在項目的前期就會訂立項目交付的協(xié)議，項目交付方式分為非正式驗收與正式驗收兩種。
     一般在項目完成后都會先進行非正式驗收，讓客戶體會項目的質(zhì)量并提出反饋意見，最后在客戶肯定產(chǎn)品質(zhì)量后再以書面協(xié)議的形式進行正式的產(chǎn)品驗收。
     4. 項目的最終報告
     在項目的最后，應該制定項目的最終報告，此報告可以視為是對該項目一個記錄，但報告不必包含項目的所有方面。
     一般最終報告應該包含以下方面：
     (1) 最初引進項目時的初期項目視圖
     (2) 對該項目的價值評估及支持性信息
     (3) 項目的范圍
     (4) 項目的開發(fā)流程及wbs
     (5) 項目的會議記錄
     (6) 項目變更的報告及變更的理由
     (7) 與項目相關(guān)的溝通過程文件
     (8) 項目的審核報告與客戶驗收報告
     (9) 項目成員的表現(xiàn)報告
     (10) 項目的最終成果
    項目管理策劃總結(jié)篇三
    項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。
    2、建設用地規(guī)劃要求。
    項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
    3、建筑概況。
    總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。
    4、建筑分期概況。
    項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
    在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu)；
    項目部人員構(gòu)成、培訓及發(fā)展計劃。
    （1）質(zhì)量保證體系。
    組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
    （2）崗位職責。
    各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。
    （3）項目部費用。
    項目部辦公場所及辦公設備計劃；
    亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃；
    該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
    2、項目建設總平面規(guī)劃。
    根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
    總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
    （1）開放示范區(qū)。
    考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。
    （2）臨時設施。
    臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除；成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上；上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。
    （3）材料加工、運輸。
    材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除；塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運；塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
    （4）臨時道路、水電網(wǎng)絡。
    考慮以永久道路的路基作為臨時道路；（）臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；臨時水電網(wǎng)應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)；臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
    1、進度計劃管理目標。
    進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；
    標準工期：基礎、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。
    2、質(zhì)量管理目標。
    工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標；
    客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標；
    質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。
    3、成本管理目標。
    目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；
    動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；
    措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。
    4、設計管理目標。
    設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標；
    成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作指引》；
    環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。
    5、技術(shù)管理目標。
    新材料、新技術(shù)、新工藝應用目標；
    風險識別及技術(shù)事故控制目標。
    6、安全文明施工管理目標。
    工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標；
    安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；
    安全文明施工獲獎目標。
    7、健康、安全、環(huán)保。
    環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標；
    限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。
    1、工程承包范圍、界面劃分。
    工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
    2、資源準備、采購策劃和計劃。
    采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃；
    優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。
    3、施工圖。
    （1）土建施工圖。
    施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。
    （2）裝修圖。
    裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；
    衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷；
    配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
    （3）樁基、地基處理。
    樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。
    （4）室外道路、管網(wǎng)。
    室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
    室外管網(wǎng)應結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。
    （5）建筑構(gòu)造及工序、工藝。
    建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
    1、進度計劃。
    施工進度計劃。
    （1）以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；
    （2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；
    （3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃；
    （4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；
    （5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；
    （6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃；
    （7）臨時設施的搭建及拆除計劃。
    2、節(jié)點控制。
    報批報建計劃。
    土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
    3、工程質(zhì)量。
    （1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立。
    建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
    （2）樣板引路。
    大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。
    （3）加強過程管理。
    施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
    （4）工程質(zhì)量通病防治。
    制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
    應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
    （5）材料、設備質(zhì)量檢驗。
    所有材料設備在使用前必須進行相關(guān)試驗或檢驗。
    a、出廠質(zhì)量合格證；
    b、材料試驗；
    c、設備檢驗。
    （6）實測實量。
    遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
    （7）隱蔽工程驗收。
    工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
    a、地基處理；
    b、樁基；
    c、鋼筋；
    d、砌體；
    e、門窗；
    f、防水；
    g、預留預埋。
    （8）成品保護。
    合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關(guān)鍵。
    a、施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；
    4、工程技術(shù)。
    （1）施工圖會審。
    由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。
    a、解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；
    b、檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工；
    c、檢查設計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；
    d、對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。
    （2）基坑支護與監(jiān)測。
    有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。
    （3）結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案。
    閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
    （4）新材料、新技術(shù)、新工藝。
    評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
    5、安全文明施工。
    執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標準（試行）》。
    6、健康、安全、環(huán)保。
    遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；
    裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測；
    室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關(guān)要求標準以上。
    7、合同管理。
    合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；
    工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；
    展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定；
    工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；
    設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；
    工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；
    合同生效、失效的時間及條件；
    解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
    8、供方管理。
    （1）監(jiān)理單位。
    就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
    b、工作崗位、職責范圍劃分；
    c、實測實量、檢查頻次的確定及考核；
    d、旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查；
    e、建立監(jiān)督、檢查及復查制度；
    f、建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；
    （2）總承包單位。
    總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
    a、就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；
    b、制定適合本工程特點的施工組織設計：
    工程難點、風險點的管控、對應方法；
    a、明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任；
    b、檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差；
    c、建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量；
    d、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；
    e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況；
    f、檢查施工資料、文檔管理情況；
    （3）指定分包和材料設備供應商。
    督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；
    1、進度計劃保障措施。
    （1）充分的施工準備。
    完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
    （2）管理組織、資源保障。
    材料設備供應計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
    （3）嚴謹可行的施工方案。
    仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)摹⑶袑嵖尚械氖┕し桨甘潜ＷC計劃順利執(zhí)行的前提。
    （4）合理的施工工期。
    工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
    （5）技術(shù)保證。
    有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
    2、工程質(zhì)量保證措施。
    （1）材料、設備質(zhì)量保證措施。
    a、結(jié)構(gòu)材料；
    b、建筑、裝修材料及輔材；
    c、設備及其配管、配線材料、輔助材料；
    （2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施。
    a、鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；
    b、模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差；
    c、混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；
    （3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施。
    a、砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；
    b、灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；
    c、端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法；
    d、構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接；
    （4）抹灰質(zhì)量保證措施。
    a、基層處理，不同基層間相接處的補強措施；
    b、原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；
    c、每次抹灰厚度、相隔時間；
    防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；
    安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；
    裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；
    外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；
    中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；
    施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施；
    冬季施工措施（北方區(qū)域）；
    雨季施工措施；
    夏季（高溫季節(jié)）施工措施；
    3、質(zhì)量通病防治措施。
    經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預防及改進措施尤為重要。
    （1）滲漏：
    a、外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；
    （2）裂縫、空鼓：
    b、頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；
    4、成品保護措施。
    深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
    （1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)；
    對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：
    a、門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；
    b、衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；
    c、廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；
    d、固定家具：壁柜，鞋柜等；
    e、防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；
    f、地面：木地板，面磚，石材等；
    g、公共部位：大堂，走廊，電梯；
    h、室外工程：管線，硬鋪，景觀。
    5、安全文明施工措施。
    （1）安全保障措施。
    a、安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度；
    c、腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查；
    d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置；
    e、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護；
    f、易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離；
    h、一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目；
    i、安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；
    j、夜間施工安全措施；
    k、明火使用規(guī)定；
    l、消防設備配置；
    m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設施的安全保障措施；
    n、周圍道路或人行通道的安全防護。
    （2）文明施工措施。
    a、工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施；
    b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；
    c、材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；
    d、機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊；
    e、砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；
    f、污水處理及排放，粉塵、噪音控制；
    g、辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化；
    h、垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時清理外運。
    6、工程會議制度。
    （1）例會制度：
    建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。
    （2）緊急會議：
    發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
    （3）專題會議：
    對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。
    1、緊急情況聯(lián)絡、處理程序。
    應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展；
    聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領導匯報，取得相應支援和指示；
    媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
    2、文件檔案管理。
    1、工地開放。
    場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
    2、交付計劃及方案。
    交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序；
    交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；
    資料準備、移交安排；
    竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
    3、檢查、驗收及整改。
    整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等；
    成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞；
    應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
    項目管理策劃總結(jié)篇四
    充實的工作生活一不留神就過去了，前方等待著我們的是新工作目標和挑戰(zhàn)，需要認真地為此寫一份策劃書。策劃書怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的`項目管理策劃書，歡迎大家分享。
    包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
    合同風險分析及策略。
    質(zhì)量目標：單元工程合格率x%，優(yōu)良率x%，分部工程優(yōu)良率x%;
    安全目標：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%;
    進度目標：合同工期完工時間：x年x月x日;
    成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標x萬元。
    1)項目管理人員崗位責任制度;
    2)項目技術(shù)管理制度;
    3)項目質(zhì)量管理制度;
    4)項目安全管理制度;
    5)項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;
    6)項目成本核算制度;
    7)項目材料，機械設備管理制度;
    8)項目現(xiàn)場管理制度;
    9)項目分配與獎勵制度;
    10)項目例會及施工日志制度;
    11)項目分包及勞務管理制度;
    12)項目組織協(xié)調(diào)制度;
    13)項目信息管理制度。
    優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
    分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
    甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
    1、項目經(jīng)理部運行費用測算
    應在word表格中插入x表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。
    2、項目工程成本測算
    應在word表格中插入x表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
    變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
    項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    表格形式反映。
    策劃書附件：《施工組織設計》。
    說明：章節(jié)標題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1.5倍行間距
    項目管理策劃總結(jié)篇五
    中鐵一局集團有限公司。
    ×××（工程項目名稱）。
    (提綱范文)。
    編制單位：編制日期：
    年
    月
    —1—。
    日
    目錄。
    2.1。
    2.2。
    2.3。
    3.1。
    3.2。
    工程概況及邊界條件。
    工程概況。
    產(chǎn)品清單。
    工程所在地環(huán)境。
    水文地質(zhì)條件。
    施工條件。
    業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況合同環(huán)境。
    合同價款以及價款水平分析。
    合同類型。
    合同價款調(diào)整條款。
    合同對承包商行為的限制條款。
    有關(guān)承諾。
    投標階段設計文件的深度。
    其他標段承包商情況。
    工程特點、重點、難點風險分析。
    防范風險的對策。
    工期目標質(zhì)量目標。
    —2—。
    3.3。
    3.4。
    3.5。
    4.14.24.34.44.55。
    5.1。
    5.2。
    5.3。
    6.1。
    6.2。
    6.3。
    7.17.27.38。
    8.18.2安全、環(huán)保目標經(jīng)營目標。
    信用評價目標。
    項目管理組織體系項目組織結(jié)構(gòu)主要管理人員工區(qū)劃分。
    項目的管理模式及分包模式項目層面管理責任矩陣進度計劃。
    總工期、里程碑節(jié)點工期主要工序時間安排及指標兌現(xiàn)措施。
    總體施工思路及順序策劃重難點工程施工方案簡述。
    大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）勞動力資源配置策劃需求計劃。
    業(yè)主對分包模式的限制來源及組織方式物資策劃需求計劃。
    業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
    —3—。
    8.38.4。
    9.19.29.3。
    10.1。
    10.2。
    10.2.110.2.210.3。
    11.1。
    11.2。
    12.112.212.3131415。
    16價格經(jīng)濟比選來源及運輸方式機械設備策劃需求計劃。
    業(yè)主的相關(guān)要求經(jīng)濟比選及配置方式。
    責任成本預算。
    責任成本控制措施。
    創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制措施。
    安全、環(huán)保、文明工地目標策劃。
    危險源辨識控制措施。
    高危風險項目安全專項方案及應急預案。
    信用評價策劃現(xiàn)金流分析及資金計劃項目文化建設與宣傳策劃。
    相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）—4—。
    1工程概況及邊界條件。
    1.1工程概況。
    從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細。
    工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。
    1.2產(chǎn)品清單。
    利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理。
    產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面。
    分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。
    1.3。
    工程所在地環(huán)境。
    從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災。
    害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。
    1.4水文地質(zhì)條件。
    從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；
    地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)。
    災害等方面進行敘述。
    1.5施工條件。
    用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車。
    —5—。
    運輸?shù)确矫鏀⑹觯?BR>    施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力。
    部門聯(lián)絡引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從。
    分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進行敘述；
    通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；
    資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)。
    機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進行敘述。
    1.6。
    業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況。
    業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡關(guān)系。
    1.7。
    合同環(huán)境。
    合同價以及價款水平分析1.7.1。
    從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)。
    查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條。
    款等方面進行經(jīng)濟分析。
    1.7.2。
    合同類型。
    屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。1.7.3。
    合同價款調(diào)整條款。
    從招標文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。
    1.7.4。
    合同對承包商行為的限制條款。
    依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。
    —6—。
    1.7.5。
    有關(guān)承諾。
    我方標前相關(guān)進度、資金、特種設備等方面的履約承諾1.7.6。
    投標階段設計文件的深度。
    對招標設計圖屬于初步設計、技術(shù)設計或施工圖設計何種深度進行描。
    述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。
    1.7.7其他標段承包商情況。
    工程標段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。
    1.8。
    合同約定目標。
    工期目標1.8.1。
    施工合同開竣工日期。1.8.2
    質(zhì)量目標。
    施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部。
    級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。
    1.8.3。
    安全目標。
    施工合同具體目標要求。1.8.4。
    環(huán)保目標。
    施工合同具體目標要求。
    2.1。
    工程特點、重點、難點。
    資源配置的整體要求方面進行編寫；
    重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設備要求等方面闡。
    述編寫；
    —7—。
    難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質(zhì)、是。
    否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文。
    因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間。
    等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）。
    或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進行編寫。
    2.2風險分析。
    行分析評估。
    2.3防范風險的對策。
    根據(jù)風險分析制定相應的風險防范對策。
    3.1。
    工期目標。
    立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工。
    期目標。
    3.2質(zhì)量目標。
    以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體。
    目標。
    3.3。
    安全、環(huán)保、文明工地目標。
    以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)。
    保、文明工地總體目標。
    3.4。
    經(jīng)營目標。
    —8—。
    通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目。
    標責任書形式約定的具體目標利潤。
    3.5。
    信用評價目標。
    依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公。
    司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。
    根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領導小組。
    4.2主要管理人員。
    根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施。
    工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。
    4.3工區(qū)劃分。
    根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。
    4.4。
    對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5。
    運用wbs技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項。
    目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用ram的方法，將項目管理。
    號表示崗位角色的不同責任。
    5進度計劃。
    —9—。
    5.1總工期、里程碑節(jié)點工期。
    依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定。
    里程碑節(jié)點工期。
    5.2主要工序時間安排及指標。
    依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工。
    序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網(wǎng)絡圖、橫道圖。
    形式表示）。
    5.3兌現(xiàn)措施。
    按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結(jié)合實施性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。
    6施工方案策劃。
    6.1。
    總體施工思路及順序策劃。
    依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設計總體安排進行編寫。
    6.2重難點項目施工方法簡述。
    從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設計總體安排進行簡要編寫。
    6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）。
    按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。
    7勞動力資源配置策劃。
    —10—。
    7.1需求計劃。
    依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使。
    求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
    7.2業(yè)主對分包模式的限制。
    依據(jù)招標文件通用、專用條款相關(guān)要求進行編寫。
    7.3來源及組織方式。
    來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行。
    編寫;。
    依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。
    8.1需求計劃。
    依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
    依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎。
    資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專。
    軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
    —11—。
    8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
    依據(jù)施工合同材料供應方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。
    8.3。
    價格經(jīng)濟比選。
    對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；
    對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）。
    8.4來源及運輸方式。
    式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源。
    及運輸方式進行編寫；
    對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原。
    有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方。
    式進行策劃編制。
    9機械設備策劃。
    9.1。
    需求計劃。
    依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎資料，從設備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。
    —12—。
    9.2業(yè)主的相關(guān)要求。
    依據(jù)招標文件對設備要求進行編寫。
    9.3。
    經(jīng)濟比選及配置方式。
    根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租。
    賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設備來源方式進行經(jīng)濟比。
    選；對需新購設備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依。
    據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分。
    析（盡量多用excel表格形式表示）。
    10.1。
    收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同。
    檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃。
    清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務，依據(jù)工程項目管理標準進行。
    精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。
    10.2。
    成本控制策劃。
    10.2.1責任成本預算。
    根據(jù)建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、實。
    施性施工組織設計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設備租賃市場調(diào)。
    查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)。
    理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。
    10.2.2責任成本控制措施。
    —13—。
    施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；
    管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。
    10.3。
    組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；
    基礎工作方面：從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同。
    —14—。
    單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
    11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
    參照實施性施工組織設計進行編寫。
    11.2。
    控制措施。
    從做好關(guān)鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫。
    12安全、環(huán)保、文明工地目標策劃。
    12.1危險源辨識。
    12.2。
    控制措施。
    高危風險項目安全專項方案及應急預案。
    對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高。
    —15—。
    邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控。
    量測、協(xié)調(diào)、應急方案等方面參照實施性施工組織設計進行編寫，做好應。
    急預案的培訓、演練策劃。
    13信用評價策劃。
    依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責人，做。
    好針對性安排等方面進行編寫。
    14現(xiàn)金流分析及資金計劃。
    依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
    照工程項目管理標準進行編寫。16相關(guān)獎懲辦法。
    結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核。
    —16—。
    項目管理策劃總結(jié)篇六
    時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!
    xx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也能夠走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很鋒利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。
    在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的體會在里面，都需要對業(yè)務的熟悉，有語言功底作根基。
    在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理進程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數(shù)據(jù)庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承當了用戶手冊和項目本錢估算的編寫。在這個進程中，我明確了技術(shù)的實在乎義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應當怎么走下去!
    全部項目進行的進程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，全部進程我收獲了很多。
    1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
    2、會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則全部小組的'開發(fā)效率會大打折扣。
    3、對業(yè)務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
    4、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的早期就發(fā)覺存在的問題，并及時予以解決。
    5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預見到的問題時可以及時復原，盡可能減少缺失。
    當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一羅列了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。
    以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要成心義的多。
    項目管理策劃總結(jié)篇七
    領導作述職匯報。
    一、項目生產(chǎn)組織工作
    20xx年度，項目部主要完成的設計任務有：
    x月份，完成了《xx水電站廠房補勘報告》；
    x月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作；
    x月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作；
    x月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。
    二、項目日常管理工作
    對內(nèi)，本年度xx項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。
    在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足x元，專業(yè)費用公開透明，做到自我安心、兄弟們放心。
    對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
    三、學習
    20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術(shù)水平。x月份，透過了注冊安全師考試，x月份，透過了全國gct考試，順利進入xx大學水利系工程碩士班學習。
    四、不足之處及以后努力的方向
    在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改善。
    2、工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小；
    3、工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
    最后，請允許我代表xx項目部，對長期以來對xx項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心，度過劫難之后，xx項目部必須會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。
    項目管理策劃總結(jié)篇八
    20xx逐漸遠離，中國即將進入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度。加強城市公共交通、防洪防澇等設施建設。實施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務??”為新的發(fā)展趨勢。各類基建項目在國家大力支持下，迎來了新的建設高峰期，施工企業(yè)作為基建項目管理主體末端，在現(xiàn)階段基建項目高標準目標要求下，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴重兩極化，技能化低下，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響，如何圓滿、保值增效的完成施工項目管理工作，是施工企業(yè)今后面臨的長期難題，本文就公司推行的“項目策劃與實施工作”在有效促進項目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進行策劃工作開展實施，提出個人淺薄看法。
    項目策劃是一種具有建設性、邏輯性思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。它是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性特征的活動。
    簡單的說，工程項目策劃就是制定方案，進行計劃，實現(xiàn)某個預期目標。工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目（建廠房、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等），制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預期目標。
    項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目綜合計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃，它的輸出就是“項目綜合計劃”。
    近年來，公司堅持推行“項目策劃”工作，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，項目公司決策層應從有利于企業(yè)長遠發(fā)展、項目管理目標順利達標的高維度重視，統(tǒng)籌細致的開展項目策劃，并在具體過程中堅定不移的執(zhí)行與糾偏。
    不進行工程項目策劃行不行？對某些小型工程項目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好；但對一些復雜的、大型工程項目，事先不進行工程項目策劃，肯定會對過程中可能出現(xiàn)的風險因素分析不透徹，無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預防措施，出現(xiàn)問題后盲目行動，給社會、企業(yè)、個人均造成了很大損失。當然不同的項目其風險因素各有不同，如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項目工期一拖再拖、有的項目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題，還有的項目施工成本一增再增嚴重超支??，其或多或少都有一個共性問題，那就是項目管理沒有策劃好。
    筆者在比對了各行業(yè)諸多的項目管理案例中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，掌握項目計劃的管理決策層在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助項目決策層去理清項目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項目策劃是項目持續(xù)良性運行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標實施前起到未雨綢繆的奠基石，并實施過程中起到定航引導的作用，可針對風險因素及早制定預防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目管理工作中導線始終保持正常軌道上。
    3.1項目調(diào)研。
    項目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報告有關(guān)項目信息的過程。項目策劃要作出正確的決策，就必須通過調(diào)研，準確及時地掌握項目情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調(diào)研，才能減少不確定性因素發(fā)生，使決策更有依據(jù)，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。
    對于工程項目主體施工合同，通常理解建設單位是需方，承包人按合同要求完成的項目（產(chǎn)品）就是需方的要求；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方，建設單位按合同要求提供資金、設備、圖紙、材料、場地、組織驗收等等就是需方的要求。
    供需方均具有功利性與社會性等特征，這就要求在策劃中對特征進行差異性劃分，分清主、次要特征，綜合權(quán)衡各特征目標間的利弊關(guān)系，并在策劃中采取相應的應對措施完成相應主、次特征目標要求。
    針對承包人為完成主體合同目標而進行的內(nèi)部活動，如勞務分包、專業(yè)分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標要求要嚴格于主體合同間供需方特征目標要求，其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標，作為主體合同的執(zhí)行人，承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置，需詳細分析其功利性、社會性、時效性等特征，劃分好邊界條件，深化風險因素識別，做好充足的應對措施。
    在一系列前期工作結(jié)束后，應著手編寫項目策劃，編寫策劃要注意以下幾個要求：
    a、文字簡明扼要；b、邏輯性強、句序合理；c、主題鮮明；d、多運用圖表、照片、模型來說明；e、方案合理、有可操作性；f、風險識別全面，應對措施合理。項目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項：
    1）封面a、策劃單位；b、策劃組人員；c、日期；d、編號。
    2）序文闡述策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。
    3）目錄策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
    4）內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。主要包括以下部分：目標；風險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；后勤保障；項目管理，包括進度(計劃、統(tǒng)計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現(xiàn)場管理（施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源、環(huán)境），技術(shù)管理，勞務管理，財務管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文明建設等；工作計劃。
    4.1功利性。
    項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言，項目策劃的功利性目標是合同項目在滿足合同目標要求下，合同項目盈利或不虧損。并取得一定社會效益，在制定策劃方案時，項目策劃的實踐中，要權(quán)衡考慮，應力求爭取獲得更多的功利。因此，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發(fā)點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標準，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。
    施工企業(yè)在具體的項目實施過程中，單個項目服務的合同主體因受部門、行業(yè)、地域、標準等等因素影響所要求的項目建設目標也不同，而企業(yè)項目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠發(fā)展承攬工程需要，所相應的項目功利性也不盡一致，個別的項目在根本上可謂天壤之別。這就需要，不同項目策劃的受主體有別，策劃主題不一，策劃的目標也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠之利、眼前之利、錢財之利、發(fā)展之利等等。
    4.2社會性。
    項目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實情來進行，它不僅注重本身的經(jīng)濟效益，更應關(guān)注它的社會效益，經(jīng)濟效益與社會效益兩者的有機結(jié)合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現(xiàn)一定的社會性，只有這樣，才能為更多的建設單位主體、社會所接受。
    4.3創(chuàng)造性。
    策劃應隨具體情況而發(fā)生改變，需要創(chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得成效。
    提高策劃的創(chuàng)造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識，沒有扎實的專業(yè)基礎，開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維，是策劃活動創(chuàng)造性的基礎，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒有創(chuàng)造性的思維，項目策劃活動的創(chuàng)造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。
    4.4時效性。
    超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項目策劃一定要立足現(xiàn)實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現(xiàn)策劃的目的，實現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟最大值。
    目標是宗旨，是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標（如工期目標、質(zhì)量目標等）外，不同的項目可能存不同的目標。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業(yè)績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利等等。
    當然，項目目標還應包括其他相關(guān)方的目標（客戶、供應商、社會、建設主管部門等），滿足不同對象的目標需求，實現(xiàn)雙贏或共贏，將會更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現(xiàn)的；目標策劃后、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離；對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進。
    5.2風險策劃。
    項目管理策劃總結(jié)篇九
    包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
    合同風險分析及策略。
    質(zhì)量目標：單元工程合格率%，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%;。
    安全目標：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%;。
    進度目標：合同工期完工時間：年月日;。
    成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標萬元。
    9）項目分配與獎勵制度;。
    10）項目例會及施工日志制度;。
    優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
    分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
    甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
    1、項目經(jīng)理部運行費用測算。
    應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務費，表格形式反映。
    應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
    變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
    項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十、項目質(zhì)量控制。
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    表格形式反映。
    策劃書附件：《施工組織設計》。
    說明：章節(jié)標題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1。5倍行間距。
    項目管理策劃總結(jié)篇十
    春暖花開，晴空萬里，白云浮動，微風拂面。
    婚禮地點：郊外的如茵草坪，旁邊最好有山有水。（在藍天白云下，在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門，溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌，純潔的儀式臺，還有悠揚的小提琴營造出婚禮現(xiàn)場的浪漫氣氛。）。
    婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”
    婚禮主色調(diào)：清新淡雅的粉色系列。
    婚禮亮點：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場，放飛象征和平的白鴿，祝福短信抽獎，自助餐，交際舞）。
    新郎：***新娘***。
    （婚禮前一天）11（一生一世）個靚麗淡雅的拱門（6個由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門，5個由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門，間隔排成一列，形成一串拱門），在拱門里面撒上淡色花瓣，通上婚禮儀式臺。
    純潔的婚禮儀式臺，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個心型花狀，背景邊緣纏繞些青騰綠葉。
    婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準備好婚禮所需要的一切物品。（音響，話筒，香檳酒，食品等）。
    1、9：00嘉賓登記入場，并寫上祝福語。
    2、9：30司儀宣布婚禮開始，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場（兩匹白馬），伴以浪漫的婚禮進行曲（小提琴樂隊演奏），新娘猶如一位光芒四射的公主，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達拱門前下馬車，新娘挽著新郎的手，捧著鮮花，帶著親朋好友的掌聲，迎著從天而將的彩帶，踏著玫瑰花瓣，走向婚禮儀式臺。（小天使隨新人后面）。
    3、證婚人發(fā)言，宣讀結(jié)婚證書。
    4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物，新郎親吻新娘。（音樂向起，掌聲雷動，禮儀隊放飛準備好的氫氣球，打開花槍）。
    5、雙方家長代表發(fā)言，致賀辭。
    6、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準備好的白鴿。（此時司儀鼓動親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信，再由新郎公布祝福短信獲獎名單，）。
    7、開香檳酒，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒，新娘拋花球。
    8、宣布宴會開始，新郎抱新娘下儀式臺，入婚宴，向來賓敬酒，大家開始自助餐，聊天，游戲，合影，跳交際舞）。
    9、15：00婚禮儀式結(jié)束。
    10、收拾好場地。
    項目管理策劃總結(jié)篇十一
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    項目管理策劃書
    項目策劃書編寫格式要求
    一、前言
    包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
    合同風險分析及策略。
    二、項目部管理目標
    質(zhì)量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
    安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
    進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
    成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。
    三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
    1) 項目管理人員崗位責任制度;
    2) 項目技術(shù)管理制度;
    3) 項目質(zhì)量管理制度;
    4) 項目安全管理制度;
    5) 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;
    6) 項目成本核算制度;
    7) 項目材料，機械設備管理制度;
    8) 項目現(xiàn)場管理制度;
    9) 項目分配與獎勵制度;
    10) 項目例會及施工日志制度;
    11) 項目分包及勞務管理制度;
    12) 項目組織協(xié)調(diào)制度;
    13) 項目信息管理制度。
    四、本工程資源投入情況
    優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
    五、項目分包策劃
    分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
    甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
    六、項目成本控制
    1、項目經(jīng)理部運行費用測算
    應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。
    2、項目工程成本測算
    應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
    七、項目變更及索賠點的策劃
    變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
    八、進度控制
    項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    九、安全控制
    按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十、項目質(zhì)量控制
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
    表格形式反映。
    十二、項目竣工驗收階段管理
    十三、項目的考核評價
    十四、項目回訪保修管理
    策劃書附件：《施工組織設計》。
    說 明：章節(jié)標題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1.5倍行間距
    項目管理策劃總結(jié)篇十二
    xxx工程地處--區(qū)，西臨xxx，南靠xxx，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積xxx-m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：
    1.平基土石方
    2.建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。
    3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。
    4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。
    5.自動化工程
    （二）工程特點概述
    1.此項目地處xxxxxx區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。
    2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴格控制。
    3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。
    （一）工程項目管理的組織格局
    （二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。
    （一）施工階段的質(zhì)量控制
    1.質(zhì)量的事前控制
    1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。
    2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。
    3）施工隊伍的資質(zhì)審查。
    4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。
    5）施工機械的質(zhì)量控制。
    6）審查施工單位提交的施工組織設計。
    7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。
    a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。
    b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。
    c.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設中有關(guān)部門的支持和幫助。
    d.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。
    e.審核施工單位制定的成品保護措施。
    f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。
    2.質(zhì)量的事中控制
    1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。
    2）工序交接檢查
    嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。
    3）隱蔽工程檢查驗收
    隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。
    4）工程質(zhì)量事故處理
    包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。
    5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。
    為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。
    a.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。
    b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。
    c.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。
    d.擅自變更設計圖紙要求。
    e.擅自將工程轉(zhuǎn)包。
    f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。
    g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
    6）質(zhì)量、技術(shù)簽證
    凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。
    7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。
    施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。
    8）建立質(zhì)量管理日志
    現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。
    9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會
    現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應即發(fā)會議紀要。
    10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
    3.質(zhì)量的事后控制
    1）單位工程竣工驗收
    凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。
    2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。
    3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
    （二）施工階段的進度控制
    1.進度的事前控制
    做好工期預控，主要工作內(nèi)容有：
    1）編制項目實施總進度計劃
    項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
    2）審核施工單位提交的施工進度計劃
    主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
    3）審核施工單位提交的施工方案
    主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
    4）審核施工單位提交的施工總平面圖。
    主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
    5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。
    2.進度的事中控制
    進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：
    1）建立反映工程進度的施工日志
    逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。
    2）工程進度的檢查
    審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：
    a.計劃進度與實際進度的差異。
    b.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。
    c.按合同要求及時進行工程計量驗收。
    d.有關(guān)進度、計量方面的簽證。
    進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。
    e.工程進度的動態(tài)管理
    當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要時調(diào)整工期目標。
    f.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。
    g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
    h.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。
    3.進度的事后控制
    1）制定保證總工期不突破的對策措施。
    2）制定總工期突破后的補救措施。
    3）調(diào)整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。
    4.獎懲機制
    除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：
    1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
    2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。
    （三）施工階段的投資控制
    1.投資的事前控制
    該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
    1）協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。
    2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。
    3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應由甲方負責的材料、設備到現(xiàn)場。
    4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術(shù)資料。
    2.投資的事中控制
    1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。
    2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。
    3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。
    4）嚴格經(jīng)費簽證
    凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
    5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。
    3.投資的事后控制
    1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預算部審定。
    2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。
    1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理
    工程部經(jīng)理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責工程項目的安全監(jiān)督。
    1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。
    2）保持與工程建設中有關(guān)的部門、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。
    3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
    4）審查施工單位的施工組織設計。
    5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。
    6）參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底會。
    7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。
    8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。
    9）簽署變更設計審查意見。
    10）檢查工程部各業(yè)務組的工作情況。
    11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。
    12）審查工程竣工決算。
    13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。
    14）副總經(jīng)理另外。
    2.駐地現(xiàn)場工程師
    現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領導下對所分管的項目工作進行管理。
    1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的`任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。
    2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。
    3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。
    4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。
    5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。
    6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。
    7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。
    8）收集施工過程中的資料，作好記錄。
    9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。
    10）掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。
    3.材料采購供應人員職責
    1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。
    負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應商的評估報告書。
    2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。
    3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。
    4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。
    5）負責協(xié)調(diào)材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設備現(xiàn)場移交記錄。
    6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。
    4.信息報表組人員職責
    1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。
    2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。
    3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。
    4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。
    施工單位應明確工程質(zhì)量目標，并有切實可行的保證措施。
    項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設單位一次驗收合格。
    嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。
    加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
    施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。
    如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。
    如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。
    要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。
    對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
    一）工程質(zhì)量管理措施
    1、施工圖審查制度
    施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設計院修改后重新出圖。
    開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。
    2、施工單位質(zhì)量保證體系
    施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。
    3、樣板驗收制度
    應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。
    對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。
    4、質(zhì)量通病處理
    針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。
    5、日常質(zhì)量管理
    工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。
    每周監(jiān)理例會，施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。
    6、設計協(xié)調(diào)問題
    對于在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關(guān)設計單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。
    7、質(zhì)量事故處理
    對嚴重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。
    對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。
    8、入住前質(zhì)量檢查和維修
    根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。
    二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施
    2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；
    4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；
    6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；
    7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；
    8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；
    9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
    三）成品保護措施
    1）鋁合金門窗：
    運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
    進入施工現(xiàn)場后應在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。
    禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。
    在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。
    門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
    嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
    門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。
    在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。
    2）入戶門：
    運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。
    進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。
    進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。
    對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法，作后塞口。
    施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
    3）防水層
    基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。
    已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
    穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。
    地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
    4）涂料與油漆
    在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
    將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。
    涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。
    5）地坪
    安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。
    粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。
    6）地磚
    急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。
    不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚
    其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
    施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
    7）電梯
    電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。
    項目管理策劃總結(jié)篇十三
    一、項目管理要求：
    a)對業(yè)務行業(yè)背景有一定了解。
    b)評估方案的合理性。
    c)項目整體管理能力。
    二、項目啟動前制定項目管理規(guī)劃大綱：
    a)制定一個歷程碑綱要，類似于：立項申請-供應商選定-合同審核及簽訂-
    項目啟動會召開……。
    三、確認業(yè)務需求，明確項目方案：
    a)組織業(yè)務人員與供應商溝通，供應商明確業(yè)務需求。
    四、項目啟動工作：
    a)組織相關(guān)領導及業(yè)務負責人和供應商，主要議題是就系統(tǒng)功能達成共識。b)供應商給出項目整體開發(fā)計劃。
    五、建立項目管理進度匯報制度：
    a)要求供應商項目進度定期匯報，管控項目進度。
    b)就項目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應。
    c)項目進度定期向部門領導匯報。
    六、考察供應商是否有完善的工程及項目管理機制
    a)工程管理文檔主要有：需求管理、準備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務模型、數(shù)據(jù)庫設計、開發(fā)指導書設計、開發(fā)和單元測試、測試、線發(fā)布、上線跟蹤。
    b)項目管理文檔主要有：項目策劃與監(jiān)控、問題管理、風險管理、階段判
    斷會、qa管理、評審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗證、知識管理、_研發(fā)體系過程管理。
    c)不定期的檢查項目文檔是否完成或及時更新。
    七、避免因需求頻繁變更導致項目延期：
    a)規(guī)范需求說明書，在需求說明書中強調(diào)用例分析，場景模擬和業(yè)務流程。b)加強供應商與業(yè)務之間的溝通，盡量避免供應商對業(yè)務需求理解偏差。c)對業(yè)務的需求建立審核制度。
    八、項目上線前與業(yè)務進行系統(tǒng)功能確認：
    a)業(yè)務簽字確認，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。
    九、系統(tǒng)上線運行平穩(wěn)后，項目文件接收。
    a)檢查關(guān)鍵文檔，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運維。
    ※在項目過程中使業(yè)務與供應商建立合作及信任關(guān)系，使項目能按計劃完成。
    項目管理策劃總結(jié)篇十四
    包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
    質(zhì)量目標：單元工程合格率x%，優(yōu)良率x%，分部工程優(yōu)良率x%；
    安全目標：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%；
    進度目標：合同工期完工時間：xx年x月x日；
    成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標x萬元。
    5）項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度；
    6）項目成本核算制度；
    9）項目分配與獎勵制度；
    10）項目例會及施工日志制度；
    12）項目組織協(xié)調(diào)制度；
    優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
    分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
    1、項目經(jīng)理部運行費用測算應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務費，表格形式反映。
    2、項目工程成本測算應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
    變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
    項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。
    按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    表格形式反映。
    項目管理策劃總結(jié)篇十五
    項目策劃書范文是引導大家如何去寫一篇策劃書的，有了項目策劃書范文，寫策劃書也沒有那么的難上手了。本站策劃頻道就精選了各類項目策劃書范文，包括活動策劃書匯總精選、2018策劃書格式大全匯總 、工程項目管理策劃書等。
    一、前言
    包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
    合同風險分析及策略。
    二、項目部管理目標
    質(zhì)量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
    安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
    進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
    成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。
    三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
    1) 項目管理人員崗位責任制度;
    2) 項目技術(shù)管理制度;
    3) 項目質(zhì)量管理制度;
    4) 項目安全管理制度;
    5) 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;
    6) 項目成本核算制度;
    7) 項目材料，機械設備管理制度;
    8) 項目現(xiàn)場管理制度;
    9) 項目分配與獎勵制度;
    10) 項目例會及施工日志制度;
    11) 項目分包及勞務管理制度;
    12) 項目組織協(xié)調(diào)制度;
    13) 項目信息管理制度。
    四、本工程資源投入情況
    優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
    五、項目分包策劃
    分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
    甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
    六、項目成本控制
    1、項目經(jīng)理部運行費用測算
    應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。
    2、項目工程成本測算
    應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
    七、項目變更及索賠點的策劃
    變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
    八、進度控制
    項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    九、安全控制
    按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十、項目質(zhì)量控制
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
    表格形式反映。
    十二、項目竣工驗收階段管理
    十三、項目的考核評價
    十四、項目回訪保修管理
    策劃書附件：《施工組織設計》。
    說 明：章節(jié)標題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1.5倍行間距
    策劃書頻道精選推薦
    2018策劃書格式大全匯總
    活動策劃書匯總精選
    項目管理策劃總結(jié)篇十六
    活動時間：xxx年3月28日，14：30。
    活動地點：xx國際大酒店。
    活動內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼，別墅產(chǎn)品推介(酒會、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)。
    酒會：目的是聯(lián)誼溝通。
    文藝節(jié)目表演：目的是助興，主要有時裝秀、室內(nèi)魔術(shù)、與嘉賓互動的國標舞等；
    3、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式開始；
    4、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會后的效果總結(jié)；
    —主入口門外設置拱門一處，花籃8-12只、簽到臺一處。
    —入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位。
    —會場專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位。
    —餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌“xxxx·別墅2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)。
    —嘉賓講話用主講臺。
    —背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀設備。
    —場內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量，望酒店提供)。
    —嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領導就座。
    —xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)。
    —視頻設備，播放企業(yè)宣傳用品。
    —音響設備(主講話筒兩只)。
    —渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團2束(簽到處1束，主講臺1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務員，國產(chǎn)香檳)。
    —宣講用品：領導講話稿，主持人開場辭。
    —其他物品：會議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等。
    —全程協(xié)調(diào)人員2名(負責嘉賓邀請、記者邀請核實等)。
    —執(zhí)行人員3名(負責會議地點落實、布置)。
    —會議主持人員1名(由我方銷售人員選出)。
    —迎賓接待禮儀6位，接待人員2位。
    —車輛調(diào)度人員2名(可由會議地點的保安擔任)。
    —會場服務人員2-3名(負責會場拍攝、沏茶、遞物等服務)。
    —會議合作地點。
    —宴會合作地點。
    —廣宣用品制作。
    —22日—23日(會議籌備期)。
    活動方案的確定：薦總、李總。
    人員分工與任務落實監(jiān)督：薦總、李總。
    與會嘉賓邀請：置業(yè)顧問落實嘉賓具體地址，發(fā)放請柬邀請參加。
    邀請步驟：甄選客戶—按地址投遞請柬—電話追訪確認—再次電話確認—登記。
    會議地點落實：酒店宴會廳，會場具體狀況資料搜集，宴會標準。
    嘉賓講話稿落實：發(fā)言嘉賓的講話順序及內(nèi)容，主持人開場辭。
    會場物資落實：會場音響、話筒、電源、桌椅、講臺、綠化、視頻設備等相關(guān)內(nèi)容。
    渲染物品落實：拱門、花籃、背景板、胸花、花團、香檳塔，號碼牌。
    宣傳物品落實：dm單、x展架或易拉寶。
    配套用品落實：請柬、簽到用品、數(shù)碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等。
    宣講用品落實：嘉賓講話稿，主持人開場辭。
    相關(guān)人員落實：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員。
    —28日(會議執(zhí)行期)。
    置業(yè)顧問對邀請到的嘉賓再次確認。
    迎賓人員在會場外迎接嘉賓。
    迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領入會場。
    會議開始，嘉賓按順序講話，中間穿插節(jié)目表演。
    會后晚宴。
    嘉賓合影。
    9：00—12：00：會場布置，會場檢測(音響測試、電源測試等)。
    16：00—17：10：聯(lián)誼會宴會，16：30，宣布表演國。
    標舞節(jié)目，將邀請在座嘉賓共同參加。
    17：30—17：50：與會嘉賓合影。
    18：00：宴會結(jié)束。
    費用預算：略。
    名稱數(shù)量備注。
    一、物品。
    拱門1處會議地點門外。
    花籃8-12只放在酒店主入口兩側(cè)。
    請柬100份邀請嘉賓，自購。
    胸花80支給與會嘉賓佩帶。
    禮儀綬帶6條迎賓禮儀佩帶。
    花團2組簽到處1組，主講臺1組。
    簽到用品1套簽到本1本，簽到筆2支。
    數(shù)碼相機2臺公司自備。
    dv攝像機1臺公司自備。
    背景板1塊根據(jù)會議地點大小制作。
    易拉寶6-8個可以是x展架。
    dm單頁150份別墅產(chǎn)品。
    號碼牌8個尺寸酒店提供，設計制作。
    開場辭1份主持人使用。
    講話稿6-10份每位領導、公司人員宣講使用。
    純凈水4箱20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水。
    盒飯若干根據(jù)當天現(xiàn)場工作人員數(shù)量確定。
    二、人員。
    協(xié)調(diào)人員2位負責嘉賓邀請、記者邀請等。
    執(zhí)行人員3位負責會議地點落實。
    主持人員1位由我方銷售人員選出。
    迎賓禮儀4位另接待人員2位。
    車輛調(diào)度2位可由會議地點的保安擔任。
    會場服務2-3位負責會場拍攝、沏茶、遞物等服務。
    名稱數(shù)量備注。
    主講臺1座嘉賓講話使用。
    主席臺1座立式，木質(zhì)。
    嘉賓席8桌桌面擺放飲料。
    電源5處門前拱門一處，場內(nèi)使用2處，備用2處。
    音響1套話筒2只，功放1組，vcd1組，音響2組，視頻設備1組。
    簽到臺1座長桌1張，帶藍色帷幔；椅子2張，帶椅套。
    托盤1只最好為金色，盛放嘉賓胸花。
    綠色植物1套不少于3組，數(shù)量不少于10盆。
    現(xiàn)場車位10處專用車位。
    車輛調(diào)度2位負責本次會議的車輛調(diào)度。
    現(xiàn)場服務4位酒會遞送濕毛巾，最好為天使打扮，用籃子拎著濕毛巾遞送。
    名稱數(shù)量備注。
    時裝走秀8人專業(yè)走秀人員，身高168cm以上。
    室內(nèi)魔術(shù)1-2人專業(yè)魔術(shù)表演。
    歌舞表演1組專業(yè)表演，民族舞或現(xiàn)代舞。
    國標舞8人專業(yè)國標舞演員，身高168cm以上。
    項目管理策劃總結(jié)篇十七
    1、班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層，最基礎的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實車間安全生產(chǎn)基礎，推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    2、班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組。執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。
    2、班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
    二、組織機構(gòu)。
    依車間成員為班組，班組安全建設成立安全組長，副組長以及成員。
    三、目標。
    班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成車間年度生產(chǎn)目標。
    四、班組安全建設的主要內(nèi)容。
    （一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
    1、強化班組安全制度建設。
    2、抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。
    3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
    （二）規(guī)范班組長管理。
    1、完善班組長責任機制，明確責任標準。
    2、規(guī)范班組長管理方式，健全班組長激勵機制。
    （三）加強班組現(xiàn)場安全管理。
    1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問顧，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問顧，識別不安全因素，落實相應的防范措施。
    班前會具體內(nèi)容：
    （1）傳達學習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
    （2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；
    （3）說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；
    （4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；
    （5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況進行提問或抽查。
    2、嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明.措施不當而危及安全生產(chǎn)。
    （7）班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部安全科。
    （8）現(xiàn)場措施：
    4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設備、材料等擺放整齊，確保文明施工。
    （四）班組日常安全管理流程。
    班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如下。
    1）、班組日循環(huán)。
    1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當天工作任務及分工、安全注意事項等。
    2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結(jié)束后，帶領班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查，檢查內(nèi)容包括：個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設備器具、安全防護裝置等。
    3、班中巡查：由班組安全員負責落實，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。
    4、班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理；一些場所應切斷電源，鎖好門窗，實施施工現(xiàn)場6s管理。
    5、班后交接：交班人員應把當班期間設備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應按規(guī)定到崗，對工作場所進行查驗，確保設備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進行交接班確認。
    6、班后小結(jié)：由班組長主持，對當天工作任務及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見。
    2）、班組周循環(huán)。
    1、周工作總結(jié)：由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務，提出相關(guān)安全措施。
    2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。
    3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進行整理整頓，由班組長組織，班組成員參加。
    4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責，并協(xié)同班組成員開展。
    3）、班組月循環(huán)。
    1、安全教育：項目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動，班組成員參加。
    2、安全檢查：項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進行整改。
    3、安全月度會：項目部組織每月召開一次安全月度會，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核情況通報等內(nèi)容，班組“兩大員”參加。
    六、工作步驟。
    根據(jù)指揮部及其他上級單位的要求，項目部將把“班組安全生產(chǎn)標準化建設“活動作為切入點，在項目部內(nèi)全面開展班組達標活動。本活動按年度為單位開展，活動具體分為四個階段。
    第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。項目部根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標準化建設活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。
    第二階段：試點運作，持續(xù)推進。根據(jù)目前工程開展情況，項目部選定便橋施工班組作為試點，在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動。
    第三階段：深入開展，全面推廣。在試點班組取得成效的基礎上，進行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對陸續(xù)進場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動，在項目部內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化。
    第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。在各班組標準化建設開展取得成效的基礎上，進一步總結(jié)活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產(chǎn)標準化建設活動。
    七、工作要求。
    （一）提高認識，加強領導。加強班組安全生產(chǎn)標準化建設是夯實基層基礎工作，落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，項目部要高度重視，充分認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構(gòu)，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標。
    （二）注重宣傳，營造氛圍。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標準化知識的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想認識。及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產(chǎn)標準化活動的良好氛圍。
    （三）加強督導，深化考核。加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組進行督查、指導和服務。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設的要求，進一步明確工作目標，細化工作任務，強化責任落實，各項目部要結(jié)合項目施工進展實際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標準化標準。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實，有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學發(fā)展。
    （四）統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制。項目部要把開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動等工作有機結(jié)合起來，切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當中，達到相互保證、相互促進的目的。要進一步加強學習交流，積累經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改進方式，通過扎實有效的工作，全面提升安全生產(chǎn)標準化水平。
    八、考核辦法。
    為使活動有效開展，項目部結(jié)合有關(guān)規(guī)定，對各班組安全生產(chǎn)標準化建設活動的開展情況進行檢查、考核：
    （一）考核內(nèi)容。
    （1）規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準入關(guān)；
    （2）完善班組安全管理，及時排除施工現(xiàn)場安全隱患；
    （3）嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；
    （4）積極開展班組安全教育培訓工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；
    （5）積極開展班組安全教育培訓，特種作業(yè)人員做到持證上崗；
    （7）班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內(nèi)容等；
    （8）建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬，臺賬記錄清晰真實；
    （9）加強班組安全文化建設，完善各類安全宣傳設施、設備，經(jīng)常性開展各類安全活動；
    （11）認真執(zhí)行班組安全考核評比制度，嚴格落實班組考評獎懲機制；
    （二）考核方式。
    1、由項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動領導小組負責考核工作；
    2、考核驗收標準采用計分式（100分制），具體見附件2《班組考核表》；
    （三）考核評定。
    1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核得分90分（含90分）以上為優(yōu)秀、80-89分為良好，70-79分為合格，70（不含70分）以下為不合格。
    根據(jù)考評結(jié)果，項目部每季度評選2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組安全員，予以通報表揚，并進行獎勵。
    3、有下列情況之一的，班組視考核不合格：
    （1）在考核周期內(nèi)，班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的；
    （2）在考核周期內(nèi)，班組發(fā)生1人重傷及以上責任事故的或事故瞞報的；
    （4）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。