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成本控制畢業(yè)論文題目篇一
1、美國(guó)次級(jí)債危機(jī)對(duì)我國(guó)的啟示
2、對(duì)我國(guó)政策性銀行的發(fā)展與改革問(wèn)題的思考
3、區(qū)域金融合作對(duì)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)中心構(gòu)建的支持
4、關(guān)于環(huán)渤海地區(qū)金融合作問(wèn)題的研究
5、從緊的貨幣政策對(duì)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策
6、我國(guó)央行貨幣政策操作與效果分析
7、電子貨幣發(fā)行對(duì)貨幣供給影響的實(shí)證研究
8、我國(guó)金融業(yè)綜合化經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管問(wèn)題探析
9、股票的價(jià)值分析;
10、證卷投資基金的績(jī)效評(píng)估;
11、*銀行股份公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估;
12、中國(guó)股指期貨投資的風(fēng)險(xiǎn)管理;
13、中國(guó)股指期貨推出后對(duì)股票市場(chǎng)的影響;
14、村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營(yíng)模式研究;
15、外資銀行在中國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)所要求的經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究;
16、股權(quán)投資基金研究
17、證券投資基金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究
18、認(rèn)股權(quán)證定價(jià)的實(shí)證研究
19、股指期貨交易策略研究
20、物流金融發(fā)展研究
21、黃金市場(chǎng)投資策略研究
22、高新技術(shù)企業(yè)融資困境及其對(duì)策研究
23、我國(guó)證券市場(chǎng)內(nèi)幕交易研究
24、期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格的關(guān)系研究
25、中國(guó)股票市場(chǎng)“政策市”表現(xiàn)及原因探析
26、股票發(fā)行制度創(chuàng)新研究
27、從緊貨幣政策對(duì)股票市場(chǎng)的影響
28、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)(創(chuàng)新)
29、資本市場(chǎng)理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
30、中國(guó)股票市場(chǎng)制度缺陷及糾正
31、信托業(yè)務(wù)創(chuàng)新探析
32、私募基金的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究
33、金融支持與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性分析
34、人民幣匯率升值與中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展
37、中小企業(yè)融資難與商業(yè)銀行貸款低效率
39、現(xiàn)金流量表與企業(yè)的并購(gòu)業(yè)務(wù)(借助案例分析)
40、期權(quán)激勵(lì)與中國(guó)商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展
41、企業(yè)并購(gòu)融資分析
42、企業(yè)并購(gòu)估值分析
43、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
44、淺析我國(guó)的ipo定價(jià)方式
45、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道的比較分析
46、淺析風(fēng)險(xiǎn)投資的激勵(lì)機(jī)制
47、淺析風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)解決方案
48、中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)展與制約因素分析
49、流動(dòng)性過(guò)剩形勢(shì)下縣域金融發(fā)展的思考
50、河北省縣域中小企業(yè)融資的調(diào)查與思考
51、綠色信貸的發(fā)展與創(chuàng)新機(jī)制研究
52、貧困地區(qū)農(nóng)村金融的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究
53、商業(yè)銀行服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)的創(chuàng)新機(jī)制研究
54、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管制度研究
55、農(nóng)村金融資源有效配置機(jī)制創(chuàng)新研究
56、河北省小額貸款公司發(fā)展的調(diào)查與思考
銀行方向
1、商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究
2、我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
3、我國(guó)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
4、我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的改革及發(fā)展定位
5、中小商業(yè)銀行貸款定價(jià)問(wèn)題探討
6、商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
7、從美國(guó)的次級(jí)住房貸款危機(jī)看中國(guó)銀行業(yè)的住房貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8、我國(guó)上市商業(yè)銀行的繼續(xù)改革問(wèn)題探討
9、我國(guó)民間金融發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策
10、中外銀行信貸管理的比較與啟示
11、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展與監(jiān)管對(duì)策
12、我國(guó)銀行監(jiān)管與國(guó)際接軌問(wèn)題研究
13、中國(guó)期貨市場(chǎng)的創(chuàng)新與發(fā)展問(wèn)題
14、關(guān)于構(gòu)建我國(guó)存款保險(xiǎn)制度的思考
15、國(guó)外中小企業(yè)融資方式及啟示
16、我國(guó)商業(yè)銀行消費(fèi)信貸的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究
17、構(gòu)建農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)控制體系的研究
18、我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策研究
19、發(fā)展農(nóng)村消費(fèi)信貸問(wèn)題研究
20、農(nóng)村信用社農(nóng)戶(hù)小額貸款存在問(wèn)題及對(duì)策
21、河北省農(nóng)村信用社改革問(wèn)題研究
22、我國(guó)個(gè)人信用制度建設(shè)中的問(wèn)題研究
23、商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策
24、淺議建立適合我國(guó)的存款保險(xiǎn)制度
25、農(nóng)村信用社操作風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范對(duì)策
26、論我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的拓展與創(chuàng)新
27、商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸面臨的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策
28、我國(guó)中央銀行與政府之間關(guān)系的研究
29、淺析加強(qiáng)中央銀行獨(dú)立性地位
30、電子貨幣發(fā)展與中央銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
31、中國(guó)信用卡市場(chǎng)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
32、對(duì)中國(guó)當(dāng)前貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制和傳導(dǎo)效率的思考
33、淺析農(nóng)村信用社農(nóng)戶(hù)小額信貸
34、略論我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)階段匯率風(fēng)險(xiǎn)與防范
35、貨幣市場(chǎng)發(fā)展與中央銀行貨幣政策功效分析
36、政府在房地產(chǎn)業(yè)管理中的定位思考
37、中國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程與我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
38、我國(guó)商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實(shí)施思路
39、我國(guó)商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實(shí)施時(shí)機(jī)
40、“從緊”貨幣政策下住房抵押貸款政策的新思考
41、新時(shí)期商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)與對(duì)策
42、創(chuàng)建我國(guó)新時(shí)期“和諧金融”環(huán)境研究
43、“從緊”貨幣政策下商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)調(diào)整對(duì)策
44、人民幣匯率升值對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格的影響
45、“私募資本”市場(chǎng)的金融監(jiān)管問(wèn)題研究
46、“從緊”貨幣政策下的金融監(jiān)管研究
47、央行加息對(duì)銀行業(yè)務(wù)的影響分析
48、央行加息對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響分析
49、房貸新政對(duì)住房市場(chǎng)的影響效果評(píng)價(jià)
50、探析當(dāng)前緊縮貨幣政策對(duì)金融業(yè)發(fā)展的影響
51、探析當(dāng)前緊縮貨幣政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
52、解析房地產(chǎn)業(yè)融資困境
53、當(dāng)前房?jī)r(jià)波動(dòng)原因及趨勢(shì)分析
54、近年“房地產(chǎn)熱”的成因、表現(xiàn)及其影響分析
55、論住房信貸與金融風(fēng)險(xiǎn)
56、論我省商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展
57、河北省資本形成機(jī)制研究
58、河北省銀行業(yè)發(fā)展研究
59、河北省消費(fèi)信貸發(fā)展研究
60、商業(yè)銀行如何發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)
61、我國(guó)商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營(yíng)研究
62、銀行卡市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)研究
63、河北省證券業(yè)發(fā)展研究
64、河北省信托業(yè)發(fā)展研究
65、我國(guó)城市商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展前景研究
66、河北省在京津冀金融合作中的地位研究
67、河北省風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策
68、論綠色金融評(píng)介體系的建立
69、金融需求的分析與金融戰(zhàn)略的制定
70、城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位探討
71、混業(yè)經(jīng)營(yíng)條件下銀行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
72、論銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合
73、論混業(yè)經(jīng)營(yíng)條件下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的控制
74、論以風(fēng)險(xiǎn)控制為主的銀行信貸組織機(jī)構(gòu)的建立
75、論以客戶(hù)為核心的銀行服務(wù)流程的建立
76、論以客戶(hù)為核心的銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立
77、論環(huán)保與金融聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立
78、論環(huán)保與金融聯(lián)控機(jī)制的建立
金融保險(xiǎn)方向
1.河北農(nóng)村住院醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)踐及影響因素研究
2.河北農(nóng)村保險(xiǎn)制度改革難點(diǎn)與對(duì)策調(diào)查研究
3.高校大學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)現(xiàn)狀研究及對(duì)策分析
4.保險(xiǎn)公司的品牌戰(zhàn)略研究
5.大學(xué)生失業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究
6.被保險(xiǎn)人道德風(fēng)險(xiǎn)的防范方法研究
7.中國(guó)存款保險(xiǎn)制度研究
8.中國(guó)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)研究
9.淺談保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.人壽保險(xiǎn)保費(fèi)分析方法研究
11.保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新研究
12.保險(xiǎn)組合產(chǎn)品及其規(guī)制問(wèn)題探討
13.保險(xiǎn)資產(chǎn)管理的監(jiān)管模式探討
14.保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與監(jiān)管研究
15.保險(xiǎn)業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式探討
16.保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)體系研究
17.影響保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行效率的主要因素及政策建議
18.保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究
19.存款保險(xiǎn)制度若干問(wèn)題的思考
20.我國(guó)責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)展研究
21.我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)效率分析
22.我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)安全的外部保障體系研究
23.壽險(xiǎn)代理人素質(zhì)管理研究
24.我國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)制度變遷研究
25.我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀及策略選擇
26.中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)形態(tài)分析
27.中國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)規(guī)范性發(fā)展研究
28.我國(guó)少兒醫(yī)療保險(xiǎn)制度研究
29.中國(guó)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)立法問(wèn)題研究
30.關(guān)于我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展趨緩的分析
31.中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題研究
32.中國(guó)居民保險(xiǎn)需求問(wèn)題研究
33.提高農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋率問(wèn)題研究
34.保險(xiǎn)業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題研究
35.河北省人身保險(xiǎn)需求現(xiàn)狀調(diào)研
36.河北省財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)需求現(xiàn)狀調(diào)研
37.河北省保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)本科生就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研
38.銀行保險(xiǎn)股權(quán)投資相關(guān)問(wèn)題探討
39.房貸險(xiǎn)發(fā)展的制約因素分析
40.代位追償原則的法律思考
41.交強(qiáng)險(xiǎn)“無(wú)責(zé)賠付”的是非研究
42.氣候變化對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的影響
43.保險(xiǎn)公估發(fā)展的路徑選擇
44.緊縮政策對(duì)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的影響
45.巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)證券化問(wèn)題研究
46.綠色保險(xiǎn)問(wèn)題
國(guó)際金融方向
1.信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行合作機(jī)制研究
2.金融業(yè)全方位開(kāi)放后民營(yíng)銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題研究
3.論我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)證券化的難點(diǎn)及對(duì)策
4.我國(guó)中小企業(yè)貸款的體制障礙及對(duì)策研究
5.商業(yè)銀行不良貸款證券化模式分析
6.我國(guó)個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)拓展的難點(diǎn)及對(duì)策研究
7.我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行改制上市效應(yīng)的實(shí)證分析
8.我國(guó)國(guó)際收支雙順差的負(fù)效應(yīng)及對(duì)策研究
9.人民幣匯率與我國(guó)國(guó)際收支狀況分析
10.人民幣資本項(xiàng)目自由兌換的進(jìn)展情況及推進(jìn)對(duì)策研究
11.我國(guó)存款保險(xiǎn)制度建設(shè)與發(fā)展問(wèn)題研究
12.金融風(fēng)險(xiǎn)與防范問(wèn)題的研究
13.我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策
14.央行加息對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響分析
15.西方商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理及啟示
16.中國(guó)利率市場(chǎng)化的利弊分析
17.中國(guó)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)分析
18.規(guī)范民間金融政策研究
19.民間金融的風(fēng)險(xiǎn)分析
20.上市公司利潤(rùn)操縱的實(shí)證研究
21.論信息不對(duì)稱(chēng)與我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)
22.有效市場(chǎng)理論在中國(guó)股票市場(chǎng)的實(shí)證分析;
成本控制畢業(yè)論文題目篇二
此文是一篇成本控制論文范文,關(guān)于成本控制論文本站,與工程成本控制的重要性相關(guān)畢業(yè)論文題目。適合不知如何寫(xiě)成本控制及成本管理及施工項(xiàng)目管理方面的電子通信工程專(zhuān)業(yè)大學(xué)碩士和本科畢業(yè)論文以及成本控制類(lèi)開(kāi)題報(bào)告范文和職稱(chēng)論文的作為寫(xiě)作參考文獻(xiàn)資料下載。
[摘要]施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺.企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià),首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià).由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理,嚴(yán)格控制,強(qiáng)化核算,有效減少現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)無(wú)效投入,降低超值消耗,施工企業(yè)才能在保質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),降低成本,取得較好經(jīng)濟(jì)效益,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟,具有重要意義.
[關(guān)鍵詞]施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目成本成本控制
不論從哪一個(gè)角度來(lái)講,成本都是企業(yè)獲利的一個(gè)重要因素.管理控制成本的發(fā)生應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的理智的行為,建筑企業(yè)的生存源泉主要來(lái)自于工程項(xiàng)目的效益,一個(gè)建筑項(xiàng)目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分,在現(xiàn)實(shí)中要做到不斷優(yōu)化成本管理模式,合理控制成本的支出.當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)普遍效益不高,成本控制則是一個(gè)重要的原因,本文對(duì)成本管理的重要性及方法做一淺談,為同行業(yè)人士提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn).同時(shí)在具體施工過(guò)程中,通過(guò)對(duì)成本控制一系列的工作,使得施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各要素按照一定的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行,使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi),從而達(dá)到以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的.
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關(guān)于成本控制論文本站為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效手段,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證.為此,在成本控制與管理的過(guò)程要完善成本管理基礎(chǔ)工作,以成本降低率為控制指標(biāo),推行低成本戰(zhàn)略.企業(yè)進(jìn)行成本管理,使得在生產(chǎn)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗狀況,能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,找到薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地采取措施,進(jìn)一步改進(jìn)管理工作.優(yōu)化施工要素配置,降低工程成本,尋求降低成本的有效途經(jīng)具有重要意義.
首先企業(yè)樹(shù)立成本預(yù)測(cè)的意識(shí),搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo).成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù).因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的.作用.加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測(cè).結(jié)合合同價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè).管理者在一定程度上會(huì)對(duì)工程成本問(wèn)題非常關(guān)注,但往往無(wú)意中的產(chǎn)生是成本節(jié)省,但單靠成本節(jié)省獲取的利潤(rùn)是難以確立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,因此現(xiàn)代的管理者必須有成本預(yù)測(cè)的意識(shí).預(yù)測(cè)的目的是確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃、通過(guò)預(yù)測(cè)核算,使項(xiàng)目部選擇成本低、效益好的最佳方案,并在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中加強(qiáng)控制、克服盲目性、提高預(yù)見(jiàn)性,為施工單位決策與計(jì)劃提供依據(jù).施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具,是對(duì)成本控制的前提所在.它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施.
其次,企業(yè)施工成本的控制,施工項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理,采取有效措施,降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流,或者說(shuō)既增收又節(jié)支.控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施.圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則.成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益.成本根據(jù)判定的成本目標(biāo),執(zhí)行成本管理程序,對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi).通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施預(yù)以糾正,達(dá)到預(yù)期的降低成本目的.尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo).降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制.
怎么寫(xiě)成本控制本科畢業(yè)論文
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1、采取組織措施控制工程成本.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目作業(yè)管理班子,不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對(duì)企業(yè)整體利益負(fù)責(zé),同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系.其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé).
2、采取技術(shù)措施控制工程成本.采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等.
3.加強(qiáng)合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑.
材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70%左右,因此材料費(fèi)便成為施工生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容,必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購(gòu)——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制.如采取加強(qiáng)檢查、考核其并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式.項(xiàng)目部有關(guān)人員依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核,經(jīng)理不根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目部材料員和外施隊(duì)依合同獎(jiǎng)罰.這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性,減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞,有利于節(jié)約用量、方便施工,創(chuàng)造文明施工.
工程成本控制的重要性參考屬性評(píng)定
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經(jīng)典題目
施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部份之一,因此,規(guī)范施工機(jī)械操作規(guī)程,對(duì)維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備完好,充分發(fā)揮使用效能,通過(guò)合理地組織施工機(jī)械設(shè)備的配套使用,提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效能和機(jī)械設(shè)備利用率,從而降低工程成本具有重大作用.
最后,對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行分析,施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件.通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法.分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素,以便及時(shí)采取措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí),還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題.如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題,則應(yīng)調(diào)整目標(biāo),重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī).年度成本的綜合分析,可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理.
從以上總體分析的基礎(chǔ)上,我們需要進(jìn)一步了解到底有哪些因素會(huì)影響到企業(yè)的成本控制.在這一思想指導(dǎo)下,我們從行業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模的大小、不同的所有制結(jié)構(gòu)以及企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)等諸方面來(lái)進(jìn)一步分析它們的差異.成本控制決定工程項(xiàng)目的效益與發(fā)展,而任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化.所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要.
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程成本控制論文
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成本控制碩士論文
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成本控制論文
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企業(yè)成本控制論文
企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析易造成材料的堆積或過(guò)于散亂,論文寫(xiě)作流于一般.因此,在選擇題目時(shí),宜具體不宜抽象,宜限定不宜寬泛.如“企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究”,"企業(yè)管。
房地產(chǎn)成本控制論文
獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制造基礎(chǔ)2322×1631703工程材料與熱處理3483×1。成本會(huì)計(jì)論文題目海南附件一,第七。
會(huì)計(jì)成本控制論文
本控制b.成本核算,c.成本分析d.成本考核2.企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成。企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文參考文。
建筑工程成本管理論文
廠用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用應(yīng)記入,a。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教。
工程項(xiàng)目成本管理論文
項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)論文題目資源管理。
建筑工程項(xiàng)目成本管理
投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制施工項(xiàng)目成本核算任務(wù)與方法建筑施工項(xiàng)目管理安全控制淺析建筑施工企業(yè)索賠策略及控制建筑施工項(xiàng)目開(kāi)工前需做好的準(zhǔn)備工作論建筑工程成本分析與成本結(jié)算論建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
建筑工程成本管理畢業(yè)論文
報(bào)自考論文的時(shí)間,論文的選題,論文的格式及內(nèi)容,與導(dǎo)。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)。
成本控制畢業(yè)論文題目篇三
1、論民歌《茉莉花》的三個(gè)經(jīng)典層次
2、古箏搖指中“力度”與“氣息”的應(yīng)用策略探究
3、初探互文性理論對(duì)古箏教育的啟示
4、我國(guó)民族音樂(lè)教育的傳承與創(chuàng)新
5、中華民族室內(nèi)樂(lè)演奏形態(tài)探討
6、古箏作品《夜深沉》演奏賞析
7、古箏協(xié)奏曲的演奏及其教學(xué)實(shí)踐
8、古箏演奏中音樂(lè)表現(xiàn)的三要素
9、古箏啟蒙教學(xué)中技法訓(xùn)練探討
10、淺談新時(shí)期高師古箏教學(xué)與發(fā)展
11、淺析當(dāng)今中阮的表現(xiàn)形式及在樂(lè)隊(duì)中的發(fā)展前景
12、淺談古箏技巧“搖指”的運(yùn)用與發(fā)展
13、探析古箏演奏藝術(shù)中的氣與韻
14、新時(shí)期古箏藝術(shù)普及和傳承的思考
15、一點(diǎn)二角三發(fā)力--淺析何寶泉古箏演奏教學(xué)藝術(shù)理念
16、古箏琵琶二重奏《春江花月夜》演奏技巧探究
17、中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)中的聯(lián)曲體結(jié)構(gòu)分析
18、對(duì)古琴融入現(xiàn)代音樂(lè)教育中的思考
19、從現(xiàn)代箏曲追溯古箏演奏技法的流變
20、分析我國(guó)傳統(tǒng)茶藝中箏藝表演的民樂(lè)藝術(shù)特色
21、淺析古箏演奏技法的發(fā)展與演變
22、淺析古箏演奏的.力度掌握訓(xùn)練
23、非物質(zhì)音樂(lè)文化遺產(chǎn)的教育傳承
24、古箏舞臺(tái)表演藝術(shù)探討
25、論中華民族樂(lè)器與西洋樂(lè)器合作的創(chuàng)新--以古箏與鋼琴演奏為例
26、高校古箏教學(xué)創(chuàng)新及有效性提高策略
27、從藝術(shù)角度談茶道文化中民族音樂(lè)的重要性
28、新時(shí)期古箏藝術(shù)的創(chuàng)新及其文化審美屬性
29、古箏演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)意義分析
30、東北揚(yáng)琴流派演奏藝術(shù)探究
31、高校古箏公選課現(xiàn)狀及其改革之路
32、關(guān)于古箏啟蒙性教育技巧訓(xùn)練之淺見(jiàn)
33、文化地理學(xué)視域下潮州箏派音樂(lè)風(fēng)格形成緣由研究
34、淺析小提琴學(xué)習(xí)的思想誤區(qū)
35、現(xiàn)階段我國(guó)高校古箏教學(xué)存在的問(wèn)題及改進(jìn)路徑探討
36、試論古箏教學(xué)中的審美教育
37、二元制上課模式在古箏教學(xué)中的應(yīng)用
38、midi音源軟件的分類(lèi)及概述
39、從語(yǔ)言的角度分析中國(guó)古箏的發(fā)展
40、從制作的角度談古箏音質(zhì)及裝飾審美
41、潮州揚(yáng)琴演奏風(fēng)格初探
42、論箏曲《鄉(xiāng)韻》音樂(lè)特色及其演奏創(chuàng)新的影響
43、箏曲《戰(zhàn)臺(tái)風(fēng)》之藝術(shù)風(fēng)格與演奏初探
44、淺析古箏演奏技巧之刮奏
45、論新型醫(yī)藥模式下的音樂(lè)治療在大學(xué)生心理調(diào)節(jié)中的重要性
46、氣息在古箏演奏中的重要作用
47、談古箏二度創(chuàng)作的藝術(shù)原則
48、教學(xué)中古箏技巧“快四點(diǎn)”的方法運(yùn)用
49、小提琴協(xié)奏曲《梁?！返乃囆g(shù)特征分析
50、古箏藝術(shù)的創(chuàng)新及其文化審美屬性
51、淺談古箏曲《臨安遺恨》的藝術(shù)特色
52、中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)之美及其內(nèi)涵的跨文化傳播
53、古箏演奏形式的古與今
54、試論“夾彈”在古箏學(xué)習(xí)中的意義
55、藝術(shù)院校古箏專(zhuān)業(yè)規(guī)范化教學(xué)的思考
56、古箏協(xié)奏曲《臨安遺恨》的創(chuàng)作和演奏分析
57、淺析古箏組曲《月火水木金土日》的思想內(nèi)涵
58、零基礎(chǔ)成人古箏教學(xué)初探
59、高校古箏教學(xué)中學(xué)生藝術(shù)實(shí)踐能力的提升
60、論古箏演奏的三要素
61、論大學(xué)古琴教學(xué)中的教學(xué)理念與運(yùn)用方式
62、古箏散板的演奏技法探微
63、芻議古箏教育的普及
64、民族器樂(lè)演奏如何借鑒戲曲音樂(lè)元素
65、關(guān)于聲樂(lè)教學(xué)中多樣化教學(xué)方式方法研究
66、試論小提琴演奏技法對(duì)中華民族樂(lè)器的借鑒與吸收
67、試論古箏演奏中快速指序技法的訓(xùn)練
68、淺談當(dāng)代古箏藝術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新
69、“中國(guó)風(fēng)”現(xiàn)象的審美特征及其影響
70、當(dāng)代古箏演奏技法的發(fā)展與創(chuàng)新研究
71、古箏樂(lè)曲演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)及意義
72、如何在小提琴演奏中提高音樂(lè)表現(xiàn)力
73、高師古箏教學(xué)中的樂(lè)感訓(xùn)練
74、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理下音樂(lè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展對(duì)策研究
75、淺談“世界民族音樂(lè)賞析”課程設(shè)計(jì)與教學(xué)方法
76、論古箏教學(xué)中“音樂(lè)”與“技術(shù)”的交融
77、揚(yáng)琴傳統(tǒng)流派及技法特點(diǎn)簡(jiǎn)述
78、鋼琴伴奏對(duì)中國(guó)樂(lè)器演奏的重要意義
79、遼南地區(qū)古箏音樂(lè)的演奏及教學(xué)初探
80、論京劇元素在我國(guó)手風(fēng)琴作品中的運(yùn)用
81、傳統(tǒng)器物文化視野下的流行歌曲
82、古箏藝術(shù)的幾點(diǎn)探討
83、獨(dú)立學(xué)院古箏實(shí)踐教學(xué)方法探索
84、蒙古族音樂(lè)元素在古箏教學(xué)中的運(yùn)用
85、中華民族管弦樂(lè)演奏的反思與改良
86、古箏演奏技法的繼承與發(fā)展
87、試論“靜”況思想在古箏演奏中的體現(xiàn)
88、古箏演奏中左手技法顫音的訓(xùn)練及其重要性
89、古箏演奏中“雜音”原因分析及解決途徑
90、古箏演奏中音色技巧的把握
91、淺談古箏重奏的多元化模式教學(xué)
92、古箏“勾托抹托”的訓(xùn)練要點(diǎn)及具體應(yīng)用
93、古箏曲中不同意象形態(tài)的演奏技法--以《楓橋夜泊》為例
94、淺析古箏曲《阿拉木·古麗巴拉》的音樂(lè)分析
95、試析古箏演奏中音樂(lè)表現(xiàn)力的提高
96、在古箏教學(xué)中如何引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立自主克服厭學(xué)心理
97、現(xiàn)代古箏技法探析
98、談如何用創(chuàng)作的態(tài)度去演奏古箏
99、從古箏主要流派看傳統(tǒng)文化的繼承
100、淺析古箏流派之客家箏曲的藝術(shù)特色
成本控制畢業(yè)論文題目篇四
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成本控制畢業(yè)論文題目篇五
的金濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)更加意識(shí)到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。
成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
成本控制畢業(yè)論文題目篇六
文章類(lèi)型：參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)格式本文是一篇參考文獻(xiàn)，從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關(guān)于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)，供大家參考。
成本控制畢業(yè)論文題目篇七
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成本控制畢業(yè)論文題目篇八
在新時(shí)代下，隨著人們生活水平逐漸提高，土建工程在整個(gè)工程建設(shè)中所占比例不斷擴(kuò)大。隨著設(shè)計(jì)任務(wù)日益繁重，合理設(shè)計(jì)以及造價(jià)控制已成為建筑行業(yè)談?wù)摰幕馃嵩掝}。設(shè)計(jì)階段是土建工程重要的環(huán)節(jié)之一，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的優(yōu)劣會(huì)直接影響工程建設(shè)的成本費(fèi)用以及建設(shè)的周期。進(jìn)而，影響到土建工程竣工后的使用價(jià)值，所能展現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，想要使土建工程總造價(jià)得以最大化，合理控制工程設(shè)計(jì)階段的成本有著非常深遠(yuǎn)的意義。
一、土建工程設(shè)計(jì)階段的概述。
土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，融入了多種學(xué)科知識(shí)，比如，經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)。而土建工程整個(gè)建設(shè)是由多個(gè)階段組合而成的，比如，施工準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段。同時(shí)，工程造價(jià)是土建工程建設(shè)的核心因素，貫穿于始終，是企業(yè)生存發(fā)展的重要命脈。很顯然，它在工程設(shè)計(jì)階段也占據(jù)著重要的位置，關(guān)系到工程建設(shè)的總造價(jià)。對(duì)于設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，技術(shù)設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段是其組成部分。在成本控制方面，這三部分各自具有不同的特點(diǎn)。首先，初步設(shè)計(jì)階段，它是以工程設(shè)計(jì)意圖為準(zhǔn)則，合理編寫(xiě)工程概算文件。對(duì)于這一階段來(lái)說(shuō)，它對(duì)土建工程成本影響是最大的；其次，技術(shù)設(shè)計(jì)階段，它主要是以工程技術(shù)設(shè)計(jì)為媒介，在工程初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)編寫(xiě)的概算文件進(jìn)行修改；最后，施工圖設(shè)計(jì)階段，以施工圖紙為紐帶，編寫(xiě)預(yù)算文件。這一階段對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用支出的影響是最小的。相應(yīng)地，下面是工程造價(jià)方面的程序示意圖。
二、土建工程設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)策。
在土建工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段只是其中的組成元素之一。就設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，所花的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占建安成本的1.5%~3%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。故雖工程計(jì)價(jià)具有多次性計(jì)價(jià)的特征，但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制是非常重要的。對(duì)于土建工程來(lái)說(shuō)，用于設(shè)計(jì)階段成本控制的策略并不是單一的。比如，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位；開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)；采用合同措施控制造價(jià)等。以下進(jìn)行相關(guān)控制簡(jiǎn)述：
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
第一、工程設(shè)計(jì)方案需要滿足相關(guān)規(guī)定，比如，造價(jià)要具有經(jīng)濟(jì)性，所制定的設(shè)計(jì)方案要具有可行性。第二、以土建工程建設(shè)項(xiàng)目為基點(diǎn)，制定合理的工程設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)機(jī)制。換句話說(shuō)，土建施工企業(yè)要站在客觀的角度，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)化。同時(shí)，還要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)土建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制予以合理利用，采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案參加工程招投標(biāo)建設(shè)。第三、土建企業(yè)要對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析。并以技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的要求為準(zhǔn)則，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。
需嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，由于受到外部因素、人們主觀意識(shí)的影響，工程設(shè)計(jì)圖紙需要進(jìn)行局部變更或者修整，比如，施工材料供應(yīng)價(jià)格的變化、工程地質(zhì)的變化。進(jìn)而，造成工程造價(jià)的變動(dòng)，超出預(yù)算范圍。針對(duì)這種情況，一定要對(duì)土建工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格地控制。一旦工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大變更，需要采用“先算賬、后變更”的解決辦法，使工程造價(jià)能夠得到合理地控制。
3、加強(qiáng)土建工程成本控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第一、工程建設(shè)監(jiān)理單位。在工程成本控制方面，監(jiān)理單位是不可缺少的因素之一。在實(shí)際工作中，監(jiān)理單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視。在仔細(xì)審核施工圖紙的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析工程項(xiàng)目建設(shè)是否具有其可行性、經(jīng)濟(jì)性。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工程建設(shè)各方面資源的利用，合理控制成本，使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加優(yōu)化。第二、工程建設(shè)造價(jià)工程師。一是：在土建工程建設(shè)中，造價(jià)工程師要合理編制各種預(yù)決算。二是：還要投入到工程項(xiàng)目成本控制策略制定中，特別是工程設(shè)計(jì)階段。對(duì)于這方面，造價(jià)工程師需要充分利用自身具有的專(zhuān)業(yè)技能，已有的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成本控制策略進(jìn)行客觀而全面的分析。并站在客觀的角度，合理調(diào)整和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。三是：造價(jià)工程師要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，不斷更新已有的知識(shí)體系，不斷了解新形勢(shì)下工程造價(jià)方面各種新技術(shù)、新工藝，提高自身對(duì)工程建設(shè)市場(chǎng)的洞察能力。以此，成為新時(shí)代下工程建設(shè)方面需要的綜合型人才。第三、業(yè)主方面。在土建工程建設(shè)中，業(yè)主要對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視，加強(qiáng)與工程建設(shè)單位的交流合作，共同監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，業(yè)主可以根據(jù)工程建設(shè)的.實(shí)際情況，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，為設(shè)計(jì)階段成本合理控制奠定基礎(chǔ)。
4、以土建工程實(shí)際狀況為基點(diǎn)，限額設(shè)計(jì)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，限額設(shè)計(jì)就是以上一階段批準(zhǔn)的投資額度為基準(zhǔn)，合理控制工程下一階段的設(shè)計(jì)。一是：在工程限額設(shè)計(jì)方面，要不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，堅(jiān)持邊設(shè)計(jì)邊計(jì)算的理念，使設(shè)計(jì)階段所包含的各部分處于統(tǒng)一的整體中。二是：在限額設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)單位要從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其設(shè)計(jì)階段進(jìn)行定量分析。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有超出限額的部分，不能只考慮節(jié)約成本，要站在宏觀的角度，進(jìn)行合理地調(diào)整。為了避免工程設(shè)計(jì)超出限額情況的出現(xiàn)，設(shè)計(jì)單位需要采用軟限額的方法，以構(gòu)建制約函數(shù)為基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，合理控制該階段的成本。
三、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，在土建工程建設(shè)中，一定要對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視。采取各種可行的措施優(yōu)化該階段的成本控制，使工程建設(shè)各方面的資源能夠得到優(yōu)化利用，使工程總造價(jià)最小化，土建企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化，來(lái)提高工程建設(shè)資金的利用率、提高工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為工程整體效益的提高埋下伏筆。以此，使我國(guó)的土建工程事業(yè)步入更高的發(fā)展階段，擁有更好的發(fā)展前景。
成本控制畢業(yè)論文題目篇九
2、幼師如何應(yīng)對(duì)“二孩考題”
3、受訪者認(rèn)為護(hù)士和幼師職業(yè)性別隔離現(xiàn)象最明顯
4、男幼師培養(yǎng)模式的改革與實(shí)踐
5、培養(yǎng)男幼師不能滿足于“破冰”
6、淺談中職幼師的班級(jí)管理
7、幼師不妨化迎評(píng)壓力為自律動(dòng)力
8、幼師專(zhuān)業(yè)男生職業(yè)價(jià)值觀及其影響因素研究
9、談群體效應(yīng)下幼師專(zhuān)業(yè)鋼琴課自主學(xué)習(xí)
10、宿遷市學(xué)前教育發(fā)展研究
11、淺談運(yùn)用音樂(lè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行幼兒體操創(chuàng)編
12、淺談5-6歲年齡段幼兒繪畫(huà)語(yǔ)言的培養(yǎng)與強(qiáng)化
13、淺談?dòng)捉坦ぷ髦腥绾渭訌?qiáng)幼兒的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
14、男幼師：為幼兒園添上“父親”角色
15、新聞報(bào)道中的幼師形象分析
16、引導(dǎo)幼教專(zhuān)業(yè)學(xué)生運(yùn)用本土資源學(xué)好美術(shù)
17、幼師語(yǔ)文校本教材開(kāi)發(fā)與建設(shè)的要點(diǎn)探究
18、提高男幼師生職業(yè)認(rèn)同的對(duì)策研究
19、幼師培訓(xùn)成果怎樣扎根在心
20、男幼師身份認(rèn)同的迷失
21、在中職幼師教育中開(kāi)展導(dǎo)師制的實(shí)踐與思考
22、關(guān)于朝鮮族幼師專(zhuān)業(yè)手工制作課的幾點(diǎn)思考
23、幼師怎樣靠“顏值”吃飯
24、幼師院校對(duì)幼兒體育專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)研究
25、幼師為什么越培訓(xùn)越茫然
26、論高職學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)學(xué)生人文素養(yǎng)的養(yǎng)成
27、試論如何提高幼兒教師講故事技巧能力
28、幼兒教師職業(yè)倦怠及其影響因素分析
29、專(zhuān)業(yè)化視角下幼師培養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索
30、中國(guó)內(nèi)地及香港幼兒教育劵實(shí)踐對(duì)非在編幼師待遇改善的啟示
31、男幼師對(duì)幼兒成長(zhǎng)的影響
32、幼師專(zhuān)業(yè)男生專(zhuān)業(yè)滿意度及其影響因素調(diào)查研究
33、人才培養(yǎng)模式視角下鄉(xiāng)村幼兒教師補(bǔ)充的困境與出路
34、簡(jiǎn)析如何加強(qiáng)幼師思想政治課的德育功效
35、微課支持的幼師生協(xié)作問(wèn)題解決學(xué)習(xí)策略研究
36、提高幼師綜合素質(zhì)是必然趨勢(shì)
37、淺議男幼兒教師職前教育中的問(wèn)題及對(duì)策
38、調(diào)動(dòng)幼師學(xué)校學(xué)生國(guó)畫(huà)學(xué)習(xí)興趣的方法初探
39、幼師虐童事件頻發(fā)的背后
40、幼師即興彈唱中演唱音準(zhǔn)問(wèn)題的解決策略探究
成本控制畢業(yè)論文題目篇十
高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸減緩了步伐，更加注重于長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過(guò)于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時(shí)代發(fā)展要求，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式均需得到進(jìn)一步的革新發(fā)展。
作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)具有關(guān)鍵性意義。然而由于當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場(chǎng)，導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要加快自身財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的完善，以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時(shí)，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)的精確計(jì)算出企業(yè)運(yùn)行將會(huì)產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的順利。與此同時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理建設(shè)，更加有利于綜合企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展因素，推動(dòng)企業(yè)的綜合性發(fā)展。
(一)前期工作重視不足。
大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會(huì)在財(cái)務(wù)管理與成本控制管理上出現(xiàn)問(wèn)題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。因此，這種不成熟的財(cái)務(wù)管理模式很有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的崩潰。前期工作準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在成本預(yù)算控制上沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，過(guò)分壓低費(fèi)用預(yù)算，從而降低了企業(yè)管理者的危機(jī)感。而在實(shí)際的工程運(yùn)行過(guò)程中，這種模式很可能會(huì)導(dǎo)致成本出現(xiàn)過(guò)度膨脹現(xiàn)象。因此，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引起對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視，從實(shí)際出發(fā)，降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
(二)控制機(jī)制尚待完善。
由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設(shè)都需要得到進(jìn)一步的`完善。年輕的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然缺乏長(zhǎng)久發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，并且市場(chǎng)規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場(chǎng)規(guī)章制度沒(méi)有得到及時(shí)的健全。例如，在前期企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)，由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)缺乏相應(yīng)的管理部門(mén)及制度，因此對(duì)市場(chǎng)的有序性造成了一定的影響。同時(shí)對(duì)于整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必然要完善市場(chǎng)控制機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的職能建設(shè)，保障房地產(chǎn)市場(chǎng)的有序性。
(三)成本控制體系不夠健全。
在房地產(chǎn)工程具體實(shí)施的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機(jī)制保障。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)包含了征地、開(kāi)發(fā)、施工、交付等一系列漫長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時(shí)間保障，因此，為保障整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行，就必須要保障成本得到科學(xué)的計(jì)算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預(yù)算與最終交付時(shí)得出的一個(gè)數(shù)字，而是貫穿整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行深刻的探究，導(dǎo)致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學(xué)的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場(chǎng)的脫節(jié)，無(wú)法保障企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)工程成本控制做出科學(xué)系統(tǒng)性的管理。從而導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)序的狀態(tài)，阻礙我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的革新與進(jìn)步。
(一)加強(qiáng)對(duì)前期財(cái)務(wù)工作的重視。
第一：做好企業(yè)日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，大部分中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面重視度不夠，因此，相關(guān)管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進(jìn)行努力。首先企業(yè)應(yīng)提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，認(rèn)識(shí)到前期財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作的重要性。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)管理層需要對(duì)企業(yè)日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出科學(xué)合理的規(guī)劃。此類(lèi)具備了實(shí)際情況考量與科學(xué)專(zhuān)業(yè)性于一體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況做出合理、科學(xué)的工程實(shí)施決策。第二：提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構(gòu)成不僅僅應(yīng)該以房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員為主，更重要的還應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后援。首先在員工的招聘時(shí)期就應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員提出硬性的專(zhuān)業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專(zhuān)業(yè)性。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該推出相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃老師對(duì)新老員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理人員具有一致的專(zhuān)業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負(fù)債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以在對(duì)工程做出實(shí)際財(cái)務(wù)考察之后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這就需要財(cái)務(wù)管理者自身增加對(duì)企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的全面了解，及時(shí)把握市場(chǎng)融資發(fā)展方向，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)資金利用靈活度，從而推動(dòng)企業(yè)資金利用率的提升。
(二)建立健全企業(yè)的建設(shè)機(jī)制。
健全的企業(yè)建設(shè)機(jī)制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設(shè)機(jī)制包括科學(xué)合理的招標(biāo)制度、工程設(shè)計(jì)機(jī)制以及工程監(jiān)管部門(mén)。首先，相關(guān)應(yīng)該主動(dòng)完善招標(biāo)制度，嚴(yán)禁不公平不合理招標(biāo)形式破壞我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求，全面提高自身工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門(mén)規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設(shè)機(jī)制有利于規(guī)范化中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。
(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃。
積極做好財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達(dá)到雙贏效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進(jìn)部門(mén)間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況，統(tǒng)一出臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理方案，綜合財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的多方面意見(jiàn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案具有高度可行性。
四、結(jié)語(yǔ)。
作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍是保障中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉(zhuǎn)變目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理形式，積極推動(dòng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出努力。
參考文獻(xiàn)：
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成本控制畢業(yè)論文題目篇十一
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15、登記制度改革后工商企業(yè)檔案管理之思考。
16、政府部門(mén)要“以責(zé)任促責(zé)任”
17、企業(yè)協(xié)同工商行政管理的路徑探討。
18、實(shí)施“五個(gè)一”法制宣傳教育新模式。
19、服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。
20、慶?！哆|寧經(jīng)濟(jì)》創(chuàng)刊二十周年同賀單位。
21、國(guó)家工商總局出臺(tái)《國(guó)有小企業(yè)出售登記管理辦法》。
22、學(xué)習(xí)“七一”講話加強(qiáng)聯(lián)社建設(shè)和改革。
23、“女子稽查隊(duì)”譜寫(xiě)巾幗新篇章。
24、風(fēng)險(xiǎn)投資吹著口哨來(lái)中國(guó)。
25、安徽省質(zhì)量最佳企業(yè)(第三批)授牌大會(huì)在合肥隆重舉行。
26、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度維護(hù)公司權(quán)益。
27、被英國(guó)首相派專(zhuān)機(jī)接去度周末的人。
28、淺議產(chǎn)權(quán)制度的改革和資本金制度的確立。
29、我校舉辦汽車(chē)圖片資料展覽和法語(yǔ)培訓(xùn)。
30、貫徹慶大霉素三種針劑停止使用非易折安瓿的有力措施。
31、鞍山市成立農(nóng)墾企業(yè)管理局。
32、國(guó)營(yíng)企業(yè)與外商合資的新規(guī)定。
33、對(duì)集體企業(yè)和政府機(jī)關(guān)工商登記管理的改進(jìn)意見(jiàn)。
34、對(duì)當(dāng)前河北省貨幣流通狀況的認(rèn)識(shí)。
35、專(zhuān)業(yè)銀行實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包應(yīng)注意的問(wèn)題。
36、三年增長(zhǎng)利潤(rùn)三十二倍。
37、電子計(jì)算機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀簡(jiǎn)介。
38、如何加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)整體管理水平。
39、淺談工商管理中中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向。
40、探討如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平。
41、《市場(chǎng)研究》雜志廣告價(jià)格及投放要求。
42、武漢秘書(shū)速記進(jìn)修學(xué)院面向全國(guó)常年招生。
43、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械華北集團(tuán)有限公司。
44、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)成果豐碩。
45、在美國(guó)闖市場(chǎng)的中國(guó)mba學(xué)生。
46、前進(jìn)中的廣州南方工商財(cái)貿(mào)學(xué)校。
47、如何加快二輕中小企業(yè)的發(fā)展。
48、他們是怎樣成為“執(zhí)法主體”的。
49、奮斗者之歌——記新鄉(xiāng)縣工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、書(shū)春造紙廠總經(jīng)理呂書(shū)春。
50、ic卡落戶(hù)工商局。
51、大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工商管理培訓(xùn)班第5期即日起開(kāi)始報(bào)名。
52、希望醫(yī)藥行業(yè)再接再厲做好各項(xiàng)工作。
53、合同應(yīng)該怎么管。
54、“世界第一投資高手”——史畢爾。
55、國(guó)營(yíng)企業(yè)與外商合資新規(guī)定。
56、論私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“戴帽”現(xiàn)象。
57、_年上海醫(yī)藥商業(yè)工作重點(diǎn)抓什么。
58、完善承包制益于企業(yè)繼續(xù)深化改革。
59、要完善廣州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理體制。
60、分析企業(yè)外部環(huán)境搞活縣局經(jīng)營(yíng)管理。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十二
古典文學(xué)中常見(jiàn)論文這個(gè)詞，當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本無(wú)疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要因素之一，成本的高低同時(shí)也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益國(guó)際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問(wèn)題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問(wèn)題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)，需要企業(yè)各有關(guān)部門(mén)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)人手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，即我們通常所說(shuō)的——要全方位、全過(guò)程地控制成本。
在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)滑坡的大背景下，效益最大化成為來(lái)自上至集團(tuán)下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識(shí)。對(duì)啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過(guò)推廣全國(guó)統(tǒng)一的大品種，進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)，以最大限度地提高噸酒銷(xiāo)售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過(guò)壓縮成本贏得利潤(rùn)空間。在這里，筆者想從以下幾個(gè)方面分析探討制酒成本控制過(guò)程中存在的主要難點(diǎn)問(wèn)題。
一事前控制的問(wèn)題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的，這樣，就需要引入一個(gè)事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構(gòu)成上看，變動(dòng)成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購(gòu)價(jià)格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來(lái)，則降低的幅度就有限了。
采購(gòu)價(jià)格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應(yīng)中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價(jià)格變化波動(dòng)均較大。這就需要我們提升采購(gòu)專(zhuān)業(yè)水平，最大限度降低采購(gòu)成本。我們要一如既往地強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，提升對(duì)各種物資價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)研究水平和與供應(yīng)商談判的水平，爭(zhēng)取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢(shì)。
在控制消耗方面則需要通過(guò)優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)桿管理，從而提升成本效率，達(dá)到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費(fèi)用等固定費(fèi)用也占據(jù)成本中較大的比例，這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費(fèi)用。
在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無(wú)法控制的，尤其是設(shè)備維修費(fèi)，它占據(jù)維修費(fèi)總額的90%以上。設(shè)備維修費(fèi)的高低取決于兩方面因素：
一 方面是客觀因素，即機(jī)器設(shè)備的自身情況，包括使用年限和使用強(qiáng)度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作?？陀^因素是無(wú)法實(shí)施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強(qiáng)對(duì)操作工人的培訓(xùn)與考核力度，確保設(shè)備能安全、正常運(yùn)作，這將是控制設(shè)備維修費(fèi)用的主要手段。
另外，對(duì)維修費(fèi)用的預(yù)算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費(fèi)用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應(yīng)視具體情況而定，對(duì)于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二 過(guò)程控制的問(wèn)題財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的部門(mén)，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實(shí)記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)流出的，但并不是財(cái)務(wù)部門(mén)的主動(dòng)行為。
因此，各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，提到成本控制，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。由于知識(shí)的局限性，財(cái)務(wù)部門(mén)不可能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。這就要求設(shè)備、技術(shù)部門(mén)以及各個(gè)車(chē)間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過(guò)程地參與成本控制。
要解決這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該從費(fèi)用預(yù)算人手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實(shí)際的全面費(fèi)用預(yù)算(而不是由財(cái)務(wù)部門(mén)組織)，而且要由各個(gè)成本費(fèi)用支出部門(mén)，即各成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)直接參與，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費(fèi)用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價(jià)格。費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要嚴(yán)肅對(duì)待。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來(lái)，不可隨意改動(dòng)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)于預(yù)算外支出，要建立嚴(yán)格的審批程序和費(fèi)用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生與效益相匹配。對(duì)于無(wú)效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對(duì)年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實(shí)了才能從根本上控制住成本支出。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十三
2、探究溫州商人的經(jīng)營(yíng)之道
3、探究溫州人企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
4、溫州民間資本投資決策的影響因素
5、溫州民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)的問(wèn)題與對(duì)策
6、成本優(yōu)勢(shì)弱化條件下溫州制鞋企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
7、溫州鞋產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策
8、溫州制鞋企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建及培育
9、溫州民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力提升的關(guān)系探討
10、溫州家族企業(yè)文化構(gòu)建探析
11、溫州民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐與績(jī)效分析
12、溫州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任關(guān)系探討
13、溫州民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系分析
14、民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與危機(jī)管理關(guān)系研究
15、東西方家族企業(yè)治理比較研究
16、私營(yíng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查分析
17、民營(yíng)企業(yè)員工心理健康相關(guān)研究
18、民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題剖析及對(duì)策
19、零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系研究
20、顧客滿意度測(cè)評(píng)方法研究
21、南京市某國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的提升研究
22、南京房地產(chǎn)引入crm構(gòu)想
23、人力資源管理中的薪酬研究
24、新員工職前培訓(xùn)探析
25、高科技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制淺析
26、經(jīng)營(yíng)者年薪制研究
27、電子商務(wù)時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理
28、試論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
29、試論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
30、國(guó)家經(jīng)濟(jì)職能的再定位與國(guó)有企業(yè)改革
31、家族式企業(yè)的問(wèn)題與對(duì)策
32、農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題探究
33、小企業(yè)的資產(chǎn)重組研究
34、私營(yíng)企業(yè)的管理研究
35、對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易問(wèn)題的思考
36、信任對(duì)企業(yè)人力資資源管理的價(jià)值
37、危機(jī)管理中的溝通技巧研究
38、情感激勵(lì)與企業(yè)文化建設(shè)
39、人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的價(jià)值
40、非正式組織在管理中的監(jiān)督作用
41、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)在農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)中的運(yùn)用
42、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在服務(wù)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用
43、目標(biāo)管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益問(wèn)題研究
44、經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)企業(yè)“走出去”的對(duì)策思考
45、入世與企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略
46、論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
47、論轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)投資策略
48、談?wù)劶易迤髽I(yè)嬗變與職業(yè)經(jīng)理人的引入
49、論管理質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
50、淺論激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用
51、廣告在品牌形條塑造中的作用與運(yùn)用
52、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的契約管理探究
53、__公司質(zhì)量管理模式對(duì)我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理的啟示
54、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)
55、論雇員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
56、論報(bào)酰與企業(yè)管理之關(guān)系
57、論績(jī)效考核的公平性
58、論企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中存在的問(wèn)題及對(duì)策
59、論國(guó)有企業(yè)人力資源管理
60、論現(xiàn)代經(jīng)理人才應(yīng)具備的素質(zhì)
成本控制畢業(yè)論文題目篇十四
漢中市體育旅游資源開(kāi)發(fā)模式的研究
葫蘆島旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究
世界遺產(chǎn)保護(hù)與政府管理體制的完善
旅游管理專(zhuān)業(yè)本科生實(shí)習(xí)效果評(píng)價(jià)研究
鄉(xiāng)村旅游地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)組織有效性的影響機(jī)制研究
基于結(jié)構(gòu)方程的旅游競(jìng)爭(zhēng)力模型
泰國(guó)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理措施研究
旅游管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題研究
高職旅游管理創(chuàng)業(yè)教育的研究
興義市旅游管理新模式研究
青城山旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究
湖北旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸突破戰(zhàn)略研究
縣域農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游研究
基于struts架構(gòu)的昌邑市旅游局電子政務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
基于jave me的旅游服務(wù)預(yù)訂系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
成本控制畢業(yè)論文題目篇十五
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)最直接的運(yùn)用即在企業(yè)成本管理中，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化，是企業(yè)通過(guò)成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過(guò)成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，待銷(xiāo)售的商品房即為房企的存貨，一般企業(yè)通過(guò)存貨成本核算與管理，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)原材料的價(jià)格、次數(shù)，安排采購(gòu)周期實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理;而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過(guò)程中對(duì)建筑材料的購(gòu)買(mǎi)也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則，通過(guò)對(duì)原材料采購(gòu)次數(shù)、平均采購(gòu)成本進(jìn)行核算，從而科學(xué)設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)周期與采購(gòu)次數(shù)，結(jié)合不同時(shí)間段的原材料價(jià)格最小化其建筑材料的采購(gòu)成本支出;另外對(duì)商品房存貨的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣程度進(jìn)行逐漸“放盤(pán)”實(shí)現(xiàn)對(duì)商品房存貨銷(xiāo)售有節(jié)奏的控制，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場(chǎng)目前出現(xiàn)的問(wèn)題或影響因素，制定有效的價(jià)格策略或促銷(xiāo)策略，配合發(fā)盤(pán)節(jié)奏實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷(xiāo)售費(fèi)用的管理與控制，提高房企經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。因此，可以看出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，是考慮將生產(chǎn)(建設(shè))經(jīng)營(yíng)的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局，不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標(biāo)準(zhǔn)，更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營(yíng)管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價(jià)格分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本改善的因素，最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度，體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。
2戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房企售前、售后服務(wù)管理中的應(yīng)用。
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而對(duì)于房企來(lái)說(shuō)根據(jù)售前市場(chǎng)調(diào)查情況制定存貨銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售策略，根據(jù)銷(xiāo)售的實(shí)際情況對(duì)售后銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷(xiāo)售費(fèi)用，能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷(xiāo)售成本、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)管理中，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要變現(xiàn)為適度服務(wù)質(zhì)量控制、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局與路線設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的完善三個(gè)方面。適度服務(wù)質(zhì)量控制對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量控制與成本掛鉤，即有效的銷(xiāo)售培訓(xùn)使銷(xiāo)售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售培訓(xùn)費(fèi)用與銷(xiāo)售人員提成費(fèi)用的控制，都是戰(zhàn)略成本控制的'適度服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)注環(huán)節(jié);銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局則是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售的主要售樓部與廣告宣傳投放地，通過(guò)合理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局實(shí)現(xiàn)較小成本耗費(fèi)下的高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與目標(biāo)，這在房地產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)是十分重要的，合理有效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局，如地鐵進(jìn)出站口的廣告牌設(shè)計(jì)，能夠在人流量的地方設(shè)置醒目的銷(xiāo)售廣告，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠權(quán)衡廣告費(fèi)用與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之間的關(guān)系;另外，旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設(shè)立的售樓咨詢(xún)中心，也需要考慮人流量與周?chē)用窕蚴忻竦氖杖肭闆r，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)即能夠通過(guò)該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局的優(yōu)化升級(jí);售后服務(wù)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是越來(lái)越受重視的環(huán)節(jié)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)具有較高的流動(dòng)性，售后服務(wù)往往是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商移交到物業(yè)管理公司，業(yè)主對(duì)商品房售后的各種物業(yè)管理事務(wù)的預(yù)期感受與滿意程度，這不僅僅是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求，也是對(duì)與房地產(chǎn)休戚相關(guān)的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要求房企在售后服務(wù)質(zhì)量的管控，實(shí)際上對(duì)于房企改善服務(wù)質(zhì)量并進(jìn)一步提高銷(xiāo)售量，有極大的促進(jìn)作用。因此，對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，售前售后環(huán)節(jié)關(guān)系到房企銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的可持續(xù)化與企業(yè)商譽(yù)或形象的進(jìn)一步提高，要想將其做得更好，就要增加售后服務(wù)的設(shè)施和相應(yīng)的售后服務(wù)人員。
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的最明顯之處，即在于其對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注和了解市場(chǎng)動(dòng)向，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格走勢(shì)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息，幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策，如有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格決策或是商品房促銷(xiāo)決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng);而關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)方面的比較研究，則有利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃;戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)了解準(zhǔn)購(gòu)房者的需求方向，有助于房企制定有利于企業(yè)與消費(fèi)者雙贏的發(fā)展性策略。另外，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)信息的使用，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理人員這還是企業(yè)的投資者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程最為直觀的狀態(tài)描述與分析，有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率，有效服務(wù)于企業(yè)管理。
成本控制畢業(yè)論文題目篇一
1、美國(guó)次級(jí)債危機(jī)對(duì)我國(guó)的啟示
2、對(duì)我國(guó)政策性銀行的發(fā)展與改革問(wèn)題的思考
3、區(qū)域金融合作對(duì)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)中心構(gòu)建的支持
4、關(guān)于環(huán)渤海地區(qū)金融合作問(wèn)題的研究
5、從緊的貨幣政策對(duì)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策
6、我國(guó)央行貨幣政策操作與效果分析
7、電子貨幣發(fā)行對(duì)貨幣供給影響的實(shí)證研究
8、我國(guó)金融業(yè)綜合化經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管問(wèn)題探析
9、股票的價(jià)值分析;
10、證卷投資基金的績(jī)效評(píng)估;
11、*銀行股份公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估;
12、中國(guó)股指期貨投資的風(fēng)險(xiǎn)管理;
13、中國(guó)股指期貨推出后對(duì)股票市場(chǎng)的影響;
14、村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營(yíng)模式研究;
15、外資銀行在中國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)所要求的經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究;
16、股權(quán)投資基金研究
17、證券投資基金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究
18、認(rèn)股權(quán)證定價(jià)的實(shí)證研究
19、股指期貨交易策略研究
20、物流金融發(fā)展研究
21、黃金市場(chǎng)投資策略研究
22、高新技術(shù)企業(yè)融資困境及其對(duì)策研究
23、我國(guó)證券市場(chǎng)內(nèi)幕交易研究
24、期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格的關(guān)系研究
25、中國(guó)股票市場(chǎng)“政策市”表現(xiàn)及原因探析
26、股票發(fā)行制度創(chuàng)新研究
27、從緊貨幣政策對(duì)股票市場(chǎng)的影響
28、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)(創(chuàng)新)
29、資本市場(chǎng)理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
30、中國(guó)股票市場(chǎng)制度缺陷及糾正
31、信托業(yè)務(wù)創(chuàng)新探析
32、私募基金的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究
33、金融支持與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性分析
34、人民幣匯率升值與中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展
37、中小企業(yè)融資難與商業(yè)銀行貸款低效率
39、現(xiàn)金流量表與企業(yè)的并購(gòu)業(yè)務(wù)(借助案例分析)
40、期權(quán)激勵(lì)與中國(guó)商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展
41、企業(yè)并購(gòu)融資分析
42、企業(yè)并購(gòu)估值分析
43、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
44、淺析我國(guó)的ipo定價(jià)方式
45、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道的比較分析
46、淺析風(fēng)險(xiǎn)投資的激勵(lì)機(jī)制
47、淺析風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)解決方案
48、中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)展與制約因素分析
49、流動(dòng)性過(guò)剩形勢(shì)下縣域金融發(fā)展的思考
50、河北省縣域中小企業(yè)融資的調(diào)查與思考
51、綠色信貸的發(fā)展與創(chuàng)新機(jī)制研究
52、貧困地區(qū)農(nóng)村金融的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究
53、商業(yè)銀行服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)的創(chuàng)新機(jī)制研究
54、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管制度研究
55、農(nóng)村金融資源有效配置機(jī)制創(chuàng)新研究
56、河北省小額貸款公司發(fā)展的調(diào)查與思考
銀行方向
1、商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究
2、我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
3、我國(guó)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
4、我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的改革及發(fā)展定位
5、中小商業(yè)銀行貸款定價(jià)問(wèn)題探討
6、商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
7、從美國(guó)的次級(jí)住房貸款危機(jī)看中國(guó)銀行業(yè)的住房貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8、我國(guó)上市商業(yè)銀行的繼續(xù)改革問(wèn)題探討
9、我國(guó)民間金融發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策
10、中外銀行信貸管理的比較與啟示
11、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展與監(jiān)管對(duì)策
12、我國(guó)銀行監(jiān)管與國(guó)際接軌問(wèn)題研究
13、中國(guó)期貨市場(chǎng)的創(chuàng)新與發(fā)展問(wèn)題
14、關(guān)于構(gòu)建我國(guó)存款保險(xiǎn)制度的思考
15、國(guó)外中小企業(yè)融資方式及啟示
16、我國(guó)商業(yè)銀行消費(fèi)信貸的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究
17、構(gòu)建農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)控制體系的研究
18、我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策研究
19、發(fā)展農(nóng)村消費(fèi)信貸問(wèn)題研究
20、農(nóng)村信用社農(nóng)戶(hù)小額貸款存在問(wèn)題及對(duì)策
21、河北省農(nóng)村信用社改革問(wèn)題研究
22、我國(guó)個(gè)人信用制度建設(shè)中的問(wèn)題研究
23、商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策
24、淺議建立適合我國(guó)的存款保險(xiǎn)制度
25、農(nóng)村信用社操作風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范對(duì)策
26、論我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的拓展與創(chuàng)新
27、商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸面臨的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策
28、我國(guó)中央銀行與政府之間關(guān)系的研究
29、淺析加強(qiáng)中央銀行獨(dú)立性地位
30、電子貨幣發(fā)展與中央銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
31、中國(guó)信用卡市場(chǎng)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
32、對(duì)中國(guó)當(dāng)前貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制和傳導(dǎo)效率的思考
33、淺析農(nóng)村信用社農(nóng)戶(hù)小額信貸
34、略論我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)階段匯率風(fēng)險(xiǎn)與防范
35、貨幣市場(chǎng)發(fā)展與中央銀行貨幣政策功效分析
36、政府在房地產(chǎn)業(yè)管理中的定位思考
37、中國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程與我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
38、我國(guó)商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實(shí)施思路
39、我國(guó)商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實(shí)施時(shí)機(jī)
40、“從緊”貨幣政策下住房抵押貸款政策的新思考
41、新時(shí)期商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)與對(duì)策
42、創(chuàng)建我國(guó)新時(shí)期“和諧金融”環(huán)境研究
43、“從緊”貨幣政策下商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)調(diào)整對(duì)策
44、人民幣匯率升值對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格的影響
45、“私募資本”市場(chǎng)的金融監(jiān)管問(wèn)題研究
46、“從緊”貨幣政策下的金融監(jiān)管研究
47、央行加息對(duì)銀行業(yè)務(wù)的影響分析
48、央行加息對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響分析
49、房貸新政對(duì)住房市場(chǎng)的影響效果評(píng)價(jià)
50、探析當(dāng)前緊縮貨幣政策對(duì)金融業(yè)發(fā)展的影響
51、探析當(dāng)前緊縮貨幣政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
52、解析房地產(chǎn)業(yè)融資困境
53、當(dāng)前房?jī)r(jià)波動(dòng)原因及趨勢(shì)分析
54、近年“房地產(chǎn)熱”的成因、表現(xiàn)及其影響分析
55、論住房信貸與金融風(fēng)險(xiǎn)
56、論我省商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展
57、河北省資本形成機(jī)制研究
58、河北省銀行業(yè)發(fā)展研究
59、河北省消費(fèi)信貸發(fā)展研究
60、商業(yè)銀行如何發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)
61、我國(guó)商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營(yíng)研究
62、銀行卡市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)研究
63、河北省證券業(yè)發(fā)展研究
64、河北省信托業(yè)發(fā)展研究
65、我國(guó)城市商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展前景研究
66、河北省在京津冀金融合作中的地位研究
67、河北省風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策
68、論綠色金融評(píng)介體系的建立
69、金融需求的分析與金融戰(zhàn)略的制定
70、城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位探討
71、混業(yè)經(jīng)營(yíng)條件下銀行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
72、論銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合
73、論混業(yè)經(jīng)營(yíng)條件下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的控制
74、論以風(fēng)險(xiǎn)控制為主的銀行信貸組織機(jī)構(gòu)的建立
75、論以客戶(hù)為核心的銀行服務(wù)流程的建立
76、論以客戶(hù)為核心的銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立
77、論環(huán)保與金融聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立
78、論環(huán)保與金融聯(lián)控機(jī)制的建立
金融保險(xiǎn)方向
1.河北農(nóng)村住院醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)踐及影響因素研究
2.河北農(nóng)村保險(xiǎn)制度改革難點(diǎn)與對(duì)策調(diào)查研究
3.高校大學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)現(xiàn)狀研究及對(duì)策分析
4.保險(xiǎn)公司的品牌戰(zhàn)略研究
5.大學(xué)生失業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究
6.被保險(xiǎn)人道德風(fēng)險(xiǎn)的防范方法研究
7.中國(guó)存款保險(xiǎn)制度研究
8.中國(guó)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)研究
9.淺談保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.人壽保險(xiǎn)保費(fèi)分析方法研究
11.保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新研究
12.保險(xiǎn)組合產(chǎn)品及其規(guī)制問(wèn)題探討
13.保險(xiǎn)資產(chǎn)管理的監(jiān)管模式探討
14.保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與監(jiān)管研究
15.保險(xiǎn)業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式探討
16.保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)體系研究
17.影響保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行效率的主要因素及政策建議
18.保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究
19.存款保險(xiǎn)制度若干問(wèn)題的思考
20.我國(guó)責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)展研究
21.我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)效率分析
22.我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)安全的外部保障體系研究
23.壽險(xiǎn)代理人素質(zhì)管理研究
24.我國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)制度變遷研究
25.我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀及策略選擇
26.中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)形態(tài)分析
27.中國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)規(guī)范性發(fā)展研究
28.我國(guó)少兒醫(yī)療保險(xiǎn)制度研究
29.中國(guó)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)立法問(wèn)題研究
30.關(guān)于我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展趨緩的分析
31.中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題研究
32.中國(guó)居民保險(xiǎn)需求問(wèn)題研究
33.提高農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋率問(wèn)題研究
34.保險(xiǎn)業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題研究
35.河北省人身保險(xiǎn)需求現(xiàn)狀調(diào)研
36.河北省財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)需求現(xiàn)狀調(diào)研
37.河北省保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)本科生就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研
38.銀行保險(xiǎn)股權(quán)投資相關(guān)問(wèn)題探討
39.房貸險(xiǎn)發(fā)展的制約因素分析
40.代位追償原則的法律思考
41.交強(qiáng)險(xiǎn)“無(wú)責(zé)賠付”的是非研究
42.氣候變化對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的影響
43.保險(xiǎn)公估發(fā)展的路徑選擇
44.緊縮政策對(duì)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的影響
45.巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)證券化問(wèn)題研究
46.綠色保險(xiǎn)問(wèn)題
國(guó)際金融方向
1.信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行合作機(jī)制研究
2.金融業(yè)全方位開(kāi)放后民營(yíng)銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題研究
3.論我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)證券化的難點(diǎn)及對(duì)策
4.我國(guó)中小企業(yè)貸款的體制障礙及對(duì)策研究
5.商業(yè)銀行不良貸款證券化模式分析
6.我國(guó)個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)拓展的難點(diǎn)及對(duì)策研究
7.我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行改制上市效應(yīng)的實(shí)證分析
8.我國(guó)國(guó)際收支雙順差的負(fù)效應(yīng)及對(duì)策研究
9.人民幣匯率與我國(guó)國(guó)際收支狀況分析
10.人民幣資本項(xiàng)目自由兌換的進(jìn)展情況及推進(jìn)對(duì)策研究
11.我國(guó)存款保險(xiǎn)制度建設(shè)與發(fā)展問(wèn)題研究
12.金融風(fēng)險(xiǎn)與防范問(wèn)題的研究
13.我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策
14.央行加息對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響分析
15.西方商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理及啟示
16.中國(guó)利率市場(chǎng)化的利弊分析
17.中國(guó)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)分析
18.規(guī)范民間金融政策研究
19.民間金融的風(fēng)險(xiǎn)分析
20.上市公司利潤(rùn)操縱的實(shí)證研究
21.論信息不對(duì)稱(chēng)與我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)
22.有效市場(chǎng)理論在中國(guó)股票市場(chǎng)的實(shí)證分析;
成本控制畢業(yè)論文題目篇二
此文是一篇成本控制論文范文,關(guān)于成本控制論文本站,與工程成本控制的重要性相關(guān)畢業(yè)論文題目。適合不知如何寫(xiě)成本控制及成本管理及施工項(xiàng)目管理方面的電子通信工程專(zhuān)業(yè)大學(xué)碩士和本科畢業(yè)論文以及成本控制類(lèi)開(kāi)題報(bào)告范文和職稱(chēng)論文的作為寫(xiě)作參考文獻(xiàn)資料下載。
[摘要]施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺.企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià),首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià).由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理,嚴(yán)格控制,強(qiáng)化核算,有效減少現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)無(wú)效投入,降低超值消耗,施工企業(yè)才能在保質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),降低成本,取得較好經(jīng)濟(jì)效益,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟,具有重要意義.
[關(guān)鍵詞]施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目成本成本控制
不論從哪一個(gè)角度來(lái)講,成本都是企業(yè)獲利的一個(gè)重要因素.管理控制成本的發(fā)生應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的理智的行為,建筑企業(yè)的生存源泉主要來(lái)自于工程項(xiàng)目的效益,一個(gè)建筑項(xiàng)目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分,在現(xiàn)實(shí)中要做到不斷優(yōu)化成本管理模式,合理控制成本的支出.當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)普遍效益不高,成本控制則是一個(gè)重要的原因,本文對(duì)成本管理的重要性及方法做一淺談,為同行業(yè)人士提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn).同時(shí)在具體施工過(guò)程中,通過(guò)對(duì)成本控制一系列的工作,使得施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各要素按照一定的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行,使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi),從而達(dá)到以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的.
本篇論文來(lái)源:/gongcheng/dztxgc/
關(guān)于成本控制論文本站為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效手段,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證.為此,在成本控制與管理的過(guò)程要完善成本管理基礎(chǔ)工作,以成本降低率為控制指標(biāo),推行低成本戰(zhàn)略.企業(yè)進(jìn)行成本管理,使得在生產(chǎn)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗狀況,能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,找到薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地采取措施,進(jìn)一步改進(jìn)管理工作.優(yōu)化施工要素配置,降低工程成本,尋求降低成本的有效途經(jīng)具有重要意義.
首先企業(yè)樹(shù)立成本預(yù)測(cè)的意識(shí),搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo).成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù).因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的.作用.加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測(cè).結(jié)合合同價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè).管理者在一定程度上會(huì)對(duì)工程成本問(wèn)題非常關(guān)注,但往往無(wú)意中的產(chǎn)生是成本節(jié)省,但單靠成本節(jié)省獲取的利潤(rùn)是難以確立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,因此現(xiàn)代的管理者必須有成本預(yù)測(cè)的意識(shí).預(yù)測(cè)的目的是確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃、通過(guò)預(yù)測(cè)核算,使項(xiàng)目部選擇成本低、效益好的最佳方案,并在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中加強(qiáng)控制、克服盲目性、提高預(yù)見(jiàn)性,為施工單位決策與計(jì)劃提供依據(jù).施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具,是對(duì)成本控制的前提所在.它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施.
其次,企業(yè)施工成本的控制,施工項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理,采取有效措施,降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流,或者說(shuō)既增收又節(jié)支.控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施.圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則.成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益.成本根據(jù)判定的成本目標(biāo),執(zhí)行成本管理程序,對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi).通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施預(yù)以糾正,達(dá)到預(yù)期的降低成本目的.尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo).降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制.
怎么寫(xiě)成本控制本科畢業(yè)論文
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1、采取組織措施控制工程成本.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目作業(yè)管理班子,不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對(duì)企業(yè)整體利益負(fù)責(zé),同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系.其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé).
2、采取技術(shù)措施控制工程成本.采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等.
3.加強(qiáng)合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑.
材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70%左右,因此材料費(fèi)便成為施工生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容,必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購(gòu)——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制.如采取加強(qiáng)檢查、考核其并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式.項(xiàng)目部有關(guān)人員依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核,經(jīng)理不根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目部材料員和外施隊(duì)依合同獎(jiǎng)罰.這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性,減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞,有利于節(jié)約用量、方便施工,創(chuàng)造文明施工.
工程成本控制的重要性參考屬性評(píng)定
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施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部份之一,因此,規(guī)范施工機(jī)械操作規(guī)程,對(duì)維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備完好,充分發(fā)揮使用效能,通過(guò)合理地組織施工機(jī)械設(shè)備的配套使用,提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效能和機(jī)械設(shè)備利用率,從而降低工程成本具有重大作用.
最后,對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行分析,施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件.通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法.分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素,以便及時(shí)采取措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí),還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題.如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題,則應(yīng)調(diào)整目標(biāo),重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī).年度成本的綜合分析,可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理.
從以上總體分析的基礎(chǔ)上,我們需要進(jìn)一步了解到底有哪些因素會(huì)影響到企業(yè)的成本控制.在這一思想指導(dǎo)下,我們從行業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模的大小、不同的所有制結(jié)構(gòu)以及企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)等諸方面來(lái)進(jìn)一步分析它們的差異.成本控制決定工程項(xiàng)目的效益與發(fā)展,而任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化.所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要.
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程成本控制論文
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成本控制碩士論文
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成本控制論文
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企業(yè)成本控制論文
企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析易造成材料的堆積或過(guò)于散亂,論文寫(xiě)作流于一般.因此,在選擇題目時(shí),宜具體不宜抽象,宜限定不宜寬泛.如“企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究”,"企業(yè)管。
房地產(chǎn)成本控制論文
獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制造基礎(chǔ)2322×1631703工程材料與熱處理3483×1。成本會(huì)計(jì)論文題目海南附件一,第七。
會(huì)計(jì)成本控制論文
本控制b.成本核算,c.成本分析d.成本考核2.企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成。企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文參考文。
建筑工程成本管理論文
廠用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用應(yīng)記入,a。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教。
工程項(xiàng)目成本管理論文
項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)論文題目資源管理。
建筑工程項(xiàng)目成本管理
投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制施工項(xiàng)目成本核算任務(wù)與方法建筑施工項(xiàng)目管理安全控制淺析建筑施工企業(yè)索賠策略及控制建筑施工項(xiàng)目開(kāi)工前需做好的準(zhǔn)備工作論建筑工程成本分析與成本結(jié)算論建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
建筑工程成本管理畢業(yè)論文
報(bào)自考論文的時(shí)間,論文的選題,論文的格式及內(nèi)容,與導(dǎo)。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)。
成本控制畢業(yè)論文題目篇三
1、論民歌《茉莉花》的三個(gè)經(jīng)典層次
2、古箏搖指中“力度”與“氣息”的應(yīng)用策略探究
3、初探互文性理論對(duì)古箏教育的啟示
4、我國(guó)民族音樂(lè)教育的傳承與創(chuàng)新
5、中華民族室內(nèi)樂(lè)演奏形態(tài)探討
6、古箏作品《夜深沉》演奏賞析
7、古箏協(xié)奏曲的演奏及其教學(xué)實(shí)踐
8、古箏演奏中音樂(lè)表現(xiàn)的三要素
9、古箏啟蒙教學(xué)中技法訓(xùn)練探討
10、淺談新時(shí)期高師古箏教學(xué)與發(fā)展
11、淺析當(dāng)今中阮的表現(xiàn)形式及在樂(lè)隊(duì)中的發(fā)展前景
12、淺談古箏技巧“搖指”的運(yùn)用與發(fā)展
13、探析古箏演奏藝術(shù)中的氣與韻
14、新時(shí)期古箏藝術(shù)普及和傳承的思考
15、一點(diǎn)二角三發(fā)力--淺析何寶泉古箏演奏教學(xué)藝術(shù)理念
16、古箏琵琶二重奏《春江花月夜》演奏技巧探究
17、中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)中的聯(lián)曲體結(jié)構(gòu)分析
18、對(duì)古琴融入現(xiàn)代音樂(lè)教育中的思考
19、從現(xiàn)代箏曲追溯古箏演奏技法的流變
20、分析我國(guó)傳統(tǒng)茶藝中箏藝表演的民樂(lè)藝術(shù)特色
21、淺析古箏演奏技法的發(fā)展與演變
22、淺析古箏演奏的.力度掌握訓(xùn)練
23、非物質(zhì)音樂(lè)文化遺產(chǎn)的教育傳承
24、古箏舞臺(tái)表演藝術(shù)探討
25、論中華民族樂(lè)器與西洋樂(lè)器合作的創(chuàng)新--以古箏與鋼琴演奏為例
26、高校古箏教學(xué)創(chuàng)新及有效性提高策略
27、從藝術(shù)角度談茶道文化中民族音樂(lè)的重要性
28、新時(shí)期古箏藝術(shù)的創(chuàng)新及其文化審美屬性
29、古箏演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)意義分析
30、東北揚(yáng)琴流派演奏藝術(shù)探究
31、高校古箏公選課現(xiàn)狀及其改革之路
32、關(guān)于古箏啟蒙性教育技巧訓(xùn)練之淺見(jiàn)
33、文化地理學(xué)視域下潮州箏派音樂(lè)風(fēng)格形成緣由研究
34、淺析小提琴學(xué)習(xí)的思想誤區(qū)
35、現(xiàn)階段我國(guó)高校古箏教學(xué)存在的問(wèn)題及改進(jìn)路徑探討
36、試論古箏教學(xué)中的審美教育
37、二元制上課模式在古箏教學(xué)中的應(yīng)用
38、midi音源軟件的分類(lèi)及概述
39、從語(yǔ)言的角度分析中國(guó)古箏的發(fā)展
40、從制作的角度談古箏音質(zhì)及裝飾審美
41、潮州揚(yáng)琴演奏風(fēng)格初探
42、論箏曲《鄉(xiāng)韻》音樂(lè)特色及其演奏創(chuàng)新的影響
43、箏曲《戰(zhàn)臺(tái)風(fēng)》之藝術(shù)風(fēng)格與演奏初探
44、淺析古箏演奏技巧之刮奏
45、論新型醫(yī)藥模式下的音樂(lè)治療在大學(xué)生心理調(diào)節(jié)中的重要性
46、氣息在古箏演奏中的重要作用
47、談古箏二度創(chuàng)作的藝術(shù)原則
48、教學(xué)中古箏技巧“快四點(diǎn)”的方法運(yùn)用
49、小提琴協(xié)奏曲《梁?！返乃囆g(shù)特征分析
50、古箏藝術(shù)的創(chuàng)新及其文化審美屬性
51、淺談古箏曲《臨安遺恨》的藝術(shù)特色
52、中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)之美及其內(nèi)涵的跨文化傳播
53、古箏演奏形式的古與今
54、試論“夾彈”在古箏學(xué)習(xí)中的意義
55、藝術(shù)院校古箏專(zhuān)業(yè)規(guī)范化教學(xué)的思考
56、古箏協(xié)奏曲《臨安遺恨》的創(chuàng)作和演奏分析
57、淺析古箏組曲《月火水木金土日》的思想內(nèi)涵
58、零基礎(chǔ)成人古箏教學(xué)初探
59、高校古箏教學(xué)中學(xué)生藝術(shù)實(shí)踐能力的提升
60、論古箏演奏的三要素
61、論大學(xué)古琴教學(xué)中的教學(xué)理念與運(yùn)用方式
62、古箏散板的演奏技法探微
63、芻議古箏教育的普及
64、民族器樂(lè)演奏如何借鑒戲曲音樂(lè)元素
65、關(guān)于聲樂(lè)教學(xué)中多樣化教學(xué)方式方法研究
66、試論小提琴演奏技法對(duì)中華民族樂(lè)器的借鑒與吸收
67、試論古箏演奏中快速指序技法的訓(xùn)練
68、淺談當(dāng)代古箏藝術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新
69、“中國(guó)風(fēng)”現(xiàn)象的審美特征及其影響
70、當(dāng)代古箏演奏技法的發(fā)展與創(chuàng)新研究
71、古箏樂(lè)曲演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)及意義
72、如何在小提琴演奏中提高音樂(lè)表現(xiàn)力
73、高師古箏教學(xué)中的樂(lè)感訓(xùn)練
74、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理下音樂(lè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展對(duì)策研究
75、淺談“世界民族音樂(lè)賞析”課程設(shè)計(jì)與教學(xué)方法
76、論古箏教學(xué)中“音樂(lè)”與“技術(shù)”的交融
77、揚(yáng)琴傳統(tǒng)流派及技法特點(diǎn)簡(jiǎn)述
78、鋼琴伴奏對(duì)中國(guó)樂(lè)器演奏的重要意義
79、遼南地區(qū)古箏音樂(lè)的演奏及教學(xué)初探
80、論京劇元素在我國(guó)手風(fēng)琴作品中的運(yùn)用
81、傳統(tǒng)器物文化視野下的流行歌曲
82、古箏藝術(shù)的幾點(diǎn)探討
83、獨(dú)立學(xué)院古箏實(shí)踐教學(xué)方法探索
84、蒙古族音樂(lè)元素在古箏教學(xué)中的運(yùn)用
85、中華民族管弦樂(lè)演奏的反思與改良
86、古箏演奏技法的繼承與發(fā)展
87、試論“靜”況思想在古箏演奏中的體現(xiàn)
88、古箏演奏中左手技法顫音的訓(xùn)練及其重要性
89、古箏演奏中“雜音”原因分析及解決途徑
90、古箏演奏中音色技巧的把握
91、淺談古箏重奏的多元化模式教學(xué)
92、古箏“勾托抹托”的訓(xùn)練要點(diǎn)及具體應(yīng)用
93、古箏曲中不同意象形態(tài)的演奏技法--以《楓橋夜泊》為例
94、淺析古箏曲《阿拉木·古麗巴拉》的音樂(lè)分析
95、試析古箏演奏中音樂(lè)表現(xiàn)力的提高
96、在古箏教學(xué)中如何引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立自主克服厭學(xué)心理
97、現(xiàn)代古箏技法探析
98、談如何用創(chuàng)作的態(tài)度去演奏古箏
99、從古箏主要流派看傳統(tǒng)文化的繼承
100、淺析古箏流派之客家箏曲的藝術(shù)特色
成本控制畢業(yè)論文題目篇四
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成本控制畢業(yè)論文題目篇五
的金濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)更加意識(shí)到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。
成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
成本控制畢業(yè)論文題目篇六
文章類(lèi)型：參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)格式本文是一篇參考文獻(xiàn)，從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關(guān)于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)，供大家參考。
成本控制畢業(yè)論文題目篇七
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成本控制畢業(yè)論文題目篇八
在新時(shí)代下，隨著人們生活水平逐漸提高，土建工程在整個(gè)工程建設(shè)中所占比例不斷擴(kuò)大。隨著設(shè)計(jì)任務(wù)日益繁重，合理設(shè)計(jì)以及造價(jià)控制已成為建筑行業(yè)談?wù)摰幕馃嵩掝}。設(shè)計(jì)階段是土建工程重要的環(huán)節(jié)之一，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的優(yōu)劣會(huì)直接影響工程建設(shè)的成本費(fèi)用以及建設(shè)的周期。進(jìn)而，影響到土建工程竣工后的使用價(jià)值，所能展現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，想要使土建工程總造價(jià)得以最大化，合理控制工程設(shè)計(jì)階段的成本有著非常深遠(yuǎn)的意義。
一、土建工程設(shè)計(jì)階段的概述。
土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，融入了多種學(xué)科知識(shí)，比如，經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)。而土建工程整個(gè)建設(shè)是由多個(gè)階段組合而成的，比如，施工準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段。同時(shí)，工程造價(jià)是土建工程建設(shè)的核心因素，貫穿于始終，是企業(yè)生存發(fā)展的重要命脈。很顯然，它在工程設(shè)計(jì)階段也占據(jù)著重要的位置，關(guān)系到工程建設(shè)的總造價(jià)。對(duì)于設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，技術(shù)設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段是其組成部分。在成本控制方面，這三部分各自具有不同的特點(diǎn)。首先，初步設(shè)計(jì)階段，它是以工程設(shè)計(jì)意圖為準(zhǔn)則，合理編寫(xiě)工程概算文件。對(duì)于這一階段來(lái)說(shuō)，它對(duì)土建工程成本影響是最大的；其次，技術(shù)設(shè)計(jì)階段，它主要是以工程技術(shù)設(shè)計(jì)為媒介，在工程初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)編寫(xiě)的概算文件進(jìn)行修改；最后，施工圖設(shè)計(jì)階段，以施工圖紙為紐帶，編寫(xiě)預(yù)算文件。這一階段對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用支出的影響是最小的。相應(yīng)地，下面是工程造價(jià)方面的程序示意圖。
二、土建工程設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)策。
在土建工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段只是其中的組成元素之一。就設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，所花的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占建安成本的1.5%~3%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。故雖工程計(jì)價(jià)具有多次性計(jì)價(jià)的特征，但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制是非常重要的。對(duì)于土建工程來(lái)說(shuō)，用于設(shè)計(jì)階段成本控制的策略并不是單一的。比如，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位；開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)；采用合同措施控制造價(jià)等。以下進(jìn)行相關(guān)控制簡(jiǎn)述：
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
第一、工程設(shè)計(jì)方案需要滿足相關(guān)規(guī)定，比如，造價(jià)要具有經(jīng)濟(jì)性，所制定的設(shè)計(jì)方案要具有可行性。第二、以土建工程建設(shè)項(xiàng)目為基點(diǎn)，制定合理的工程設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)機(jī)制。換句話說(shuō)，土建施工企業(yè)要站在客觀的角度，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)化。同時(shí)，還要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)土建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制予以合理利用，采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案參加工程招投標(biāo)建設(shè)。第三、土建企業(yè)要對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析。并以技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的要求為準(zhǔn)則，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。
需嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，由于受到外部因素、人們主觀意識(shí)的影響，工程設(shè)計(jì)圖紙需要進(jìn)行局部變更或者修整，比如，施工材料供應(yīng)價(jià)格的變化、工程地質(zhì)的變化。進(jìn)而，造成工程造價(jià)的變動(dòng)，超出預(yù)算范圍。針對(duì)這種情況，一定要對(duì)土建工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格地控制。一旦工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大變更，需要采用“先算賬、后變更”的解決辦法，使工程造價(jià)能夠得到合理地控制。
3、加強(qiáng)土建工程成本控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第一、工程建設(shè)監(jiān)理單位。在工程成本控制方面，監(jiān)理單位是不可缺少的因素之一。在實(shí)際工作中，監(jiān)理單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視。在仔細(xì)審核施工圖紙的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析工程項(xiàng)目建設(shè)是否具有其可行性、經(jīng)濟(jì)性。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工程建設(shè)各方面資源的利用，合理控制成本，使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加優(yōu)化。第二、工程建設(shè)造價(jià)工程師。一是：在土建工程建設(shè)中，造價(jià)工程師要合理編制各種預(yù)決算。二是：還要投入到工程項(xiàng)目成本控制策略制定中，特別是工程設(shè)計(jì)階段。對(duì)于這方面，造價(jià)工程師需要充分利用自身具有的專(zhuān)業(yè)技能，已有的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成本控制策略進(jìn)行客觀而全面的分析。并站在客觀的角度，合理調(diào)整和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。三是：造價(jià)工程師要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，不斷更新已有的知識(shí)體系，不斷了解新形勢(shì)下工程造價(jià)方面各種新技術(shù)、新工藝，提高自身對(duì)工程建設(shè)市場(chǎng)的洞察能力。以此，成為新時(shí)代下工程建設(shè)方面需要的綜合型人才。第三、業(yè)主方面。在土建工程建設(shè)中，業(yè)主要對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視，加強(qiáng)與工程建設(shè)單位的交流合作，共同監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，業(yè)主可以根據(jù)工程建設(shè)的.實(shí)際情況，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，為設(shè)計(jì)階段成本合理控制奠定基礎(chǔ)。
4、以土建工程實(shí)際狀況為基點(diǎn)，限額設(shè)計(jì)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，限額設(shè)計(jì)就是以上一階段批準(zhǔn)的投資額度為基準(zhǔn)，合理控制工程下一階段的設(shè)計(jì)。一是：在工程限額設(shè)計(jì)方面，要不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，堅(jiān)持邊設(shè)計(jì)邊計(jì)算的理念，使設(shè)計(jì)階段所包含的各部分處于統(tǒng)一的整體中。二是：在限額設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)單位要從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其設(shè)計(jì)階段進(jìn)行定量分析。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有超出限額的部分，不能只考慮節(jié)約成本，要站在宏觀的角度，進(jìn)行合理地調(diào)整。為了避免工程設(shè)計(jì)超出限額情況的出現(xiàn)，設(shè)計(jì)單位需要采用軟限額的方法，以構(gòu)建制約函數(shù)為基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，合理控制該階段的成本。
三、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，在土建工程建設(shè)中，一定要對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視。采取各種可行的措施優(yōu)化該階段的成本控制，使工程建設(shè)各方面的資源能夠得到優(yōu)化利用，使工程總造價(jià)最小化，土建企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化，來(lái)提高工程建設(shè)資金的利用率、提高工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為工程整體效益的提高埋下伏筆。以此，使我國(guó)的土建工程事業(yè)步入更高的發(fā)展階段，擁有更好的發(fā)展前景。
成本控制畢業(yè)論文題目篇九
2、幼師如何應(yīng)對(duì)“二孩考題”
3、受訪者認(rèn)為護(hù)士和幼師職業(yè)性別隔離現(xiàn)象最明顯
4、男幼師培養(yǎng)模式的改革與實(shí)踐
5、培養(yǎng)男幼師不能滿足于“破冰”
6、淺談中職幼師的班級(jí)管理
7、幼師不妨化迎評(píng)壓力為自律動(dòng)力
8、幼師專(zhuān)業(yè)男生職業(yè)價(jià)值觀及其影響因素研究
9、談群體效應(yīng)下幼師專(zhuān)業(yè)鋼琴課自主學(xué)習(xí)
10、宿遷市學(xué)前教育發(fā)展研究
11、淺談運(yùn)用音樂(lè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行幼兒體操創(chuàng)編
12、淺談5-6歲年齡段幼兒繪畫(huà)語(yǔ)言的培養(yǎng)與強(qiáng)化
13、淺談?dòng)捉坦ぷ髦腥绾渭訌?qiáng)幼兒的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
14、男幼師：為幼兒園添上“父親”角色
15、新聞報(bào)道中的幼師形象分析
16、引導(dǎo)幼教專(zhuān)業(yè)學(xué)生運(yùn)用本土資源學(xué)好美術(shù)
17、幼師語(yǔ)文校本教材開(kāi)發(fā)與建設(shè)的要點(diǎn)探究
18、提高男幼師生職業(yè)認(rèn)同的對(duì)策研究
19、幼師培訓(xùn)成果怎樣扎根在心
20、男幼師身份認(rèn)同的迷失
21、在中職幼師教育中開(kāi)展導(dǎo)師制的實(shí)踐與思考
22、關(guān)于朝鮮族幼師專(zhuān)業(yè)手工制作課的幾點(diǎn)思考
23、幼師怎樣靠“顏值”吃飯
24、幼師院校對(duì)幼兒體育專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)研究
25、幼師為什么越培訓(xùn)越茫然
26、論高職學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)學(xué)生人文素養(yǎng)的養(yǎng)成
27、試論如何提高幼兒教師講故事技巧能力
28、幼兒教師職業(yè)倦怠及其影響因素分析
29、專(zhuān)業(yè)化視角下幼師培養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索
30、中國(guó)內(nèi)地及香港幼兒教育劵實(shí)踐對(duì)非在編幼師待遇改善的啟示
31、男幼師對(duì)幼兒成長(zhǎng)的影響
32、幼師專(zhuān)業(yè)男生專(zhuān)業(yè)滿意度及其影響因素調(diào)查研究
33、人才培養(yǎng)模式視角下鄉(xiāng)村幼兒教師補(bǔ)充的困境與出路
34、簡(jiǎn)析如何加強(qiáng)幼師思想政治課的德育功效
35、微課支持的幼師生協(xié)作問(wèn)題解決學(xué)習(xí)策略研究
36、提高幼師綜合素質(zhì)是必然趨勢(shì)
37、淺議男幼兒教師職前教育中的問(wèn)題及對(duì)策
38、調(diào)動(dòng)幼師學(xué)校學(xué)生國(guó)畫(huà)學(xué)習(xí)興趣的方法初探
39、幼師虐童事件頻發(fā)的背后
40、幼師即興彈唱中演唱音準(zhǔn)問(wèn)題的解決策略探究
成本控制畢業(yè)論文題目篇十
高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸減緩了步伐，更加注重于長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過(guò)于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時(shí)代發(fā)展要求，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式均需得到進(jìn)一步的革新發(fā)展。
作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)具有關(guān)鍵性意義。然而由于當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場(chǎng)，導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要加快自身財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的完善，以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時(shí)，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)的精確計(jì)算出企業(yè)運(yùn)行將會(huì)產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的順利。與此同時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理建設(shè)，更加有利于綜合企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展因素，推動(dòng)企業(yè)的綜合性發(fā)展。
(一)前期工作重視不足。
大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會(huì)在財(cái)務(wù)管理與成本控制管理上出現(xiàn)問(wèn)題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。因此，這種不成熟的財(cái)務(wù)管理模式很有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的崩潰。前期工作準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在成本預(yù)算控制上沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，過(guò)分壓低費(fèi)用預(yù)算，從而降低了企業(yè)管理者的危機(jī)感。而在實(shí)際的工程運(yùn)行過(guò)程中，這種模式很可能會(huì)導(dǎo)致成本出現(xiàn)過(guò)度膨脹現(xiàn)象。因此，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引起對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視，從實(shí)際出發(fā)，降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
(二)控制機(jī)制尚待完善。
由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設(shè)都需要得到進(jìn)一步的`完善。年輕的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然缺乏長(zhǎng)久發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，并且市場(chǎng)規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場(chǎng)規(guī)章制度沒(méi)有得到及時(shí)的健全。例如，在前期企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)，由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)缺乏相應(yīng)的管理部門(mén)及制度，因此對(duì)市場(chǎng)的有序性造成了一定的影響。同時(shí)對(duì)于整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必然要完善市場(chǎng)控制機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的職能建設(shè)，保障房地產(chǎn)市場(chǎng)的有序性。
(三)成本控制體系不夠健全。
在房地產(chǎn)工程具體實(shí)施的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機(jī)制保障。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)包含了征地、開(kāi)發(fā)、施工、交付等一系列漫長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時(shí)間保障，因此，為保障整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行，就必須要保障成本得到科學(xué)的計(jì)算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預(yù)算與最終交付時(shí)得出的一個(gè)數(shù)字，而是貫穿整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行深刻的探究，導(dǎo)致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學(xué)的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場(chǎng)的脫節(jié)，無(wú)法保障企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)工程成本控制做出科學(xué)系統(tǒng)性的管理。從而導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)序的狀態(tài)，阻礙我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的革新與進(jìn)步。
(一)加強(qiáng)對(duì)前期財(cái)務(wù)工作的重視。
第一：做好企業(yè)日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，大部分中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面重視度不夠，因此，相關(guān)管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進(jìn)行努力。首先企業(yè)應(yīng)提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，認(rèn)識(shí)到前期財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作的重要性。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)管理層需要對(duì)企業(yè)日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出科學(xué)合理的規(guī)劃。此類(lèi)具備了實(shí)際情況考量與科學(xué)專(zhuān)業(yè)性于一體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況做出合理、科學(xué)的工程實(shí)施決策。第二：提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構(gòu)成不僅僅應(yīng)該以房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員為主，更重要的還應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后援。首先在員工的招聘時(shí)期就應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員提出硬性的專(zhuān)業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專(zhuān)業(yè)性。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該推出相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃老師對(duì)新老員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理人員具有一致的專(zhuān)業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負(fù)債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以在對(duì)工程做出實(shí)際財(cái)務(wù)考察之后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這就需要財(cái)務(wù)管理者自身增加對(duì)企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的全面了解，及時(shí)把握市場(chǎng)融資發(fā)展方向，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)資金利用靈活度，從而推動(dòng)企業(yè)資金利用率的提升。
(二)建立健全企業(yè)的建設(shè)機(jī)制。
健全的企業(yè)建設(shè)機(jī)制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設(shè)機(jī)制包括科學(xué)合理的招標(biāo)制度、工程設(shè)計(jì)機(jī)制以及工程監(jiān)管部門(mén)。首先，相關(guān)應(yīng)該主動(dòng)完善招標(biāo)制度，嚴(yán)禁不公平不合理招標(biāo)形式破壞我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求，全面提高自身工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門(mén)規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設(shè)機(jī)制有利于規(guī)范化中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。
(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃。
積極做好財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達(dá)到雙贏效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進(jìn)部門(mén)間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況，統(tǒng)一出臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理方案，綜合財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的多方面意見(jiàn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案具有高度可行性。
四、結(jié)語(yǔ)。
作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍是保障中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉(zhuǎn)變目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理形式，積極推動(dòng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出努力。
參考文獻(xiàn)：
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成本控制畢業(yè)論文題目篇十一
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15、登記制度改革后工商企業(yè)檔案管理之思考。
16、政府部門(mén)要“以責(zé)任促責(zé)任”
17、企業(yè)協(xié)同工商行政管理的路徑探討。
18、實(shí)施“五個(gè)一”法制宣傳教育新模式。
19、服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。
20、慶?！哆|寧經(jīng)濟(jì)》創(chuàng)刊二十周年同賀單位。
21、國(guó)家工商總局出臺(tái)《國(guó)有小企業(yè)出售登記管理辦法》。
22、學(xué)習(xí)“七一”講話加強(qiáng)聯(lián)社建設(shè)和改革。
23、“女子稽查隊(duì)”譜寫(xiě)巾幗新篇章。
24、風(fēng)險(xiǎn)投資吹著口哨來(lái)中國(guó)。
25、安徽省質(zhì)量最佳企業(yè)(第三批)授牌大會(huì)在合肥隆重舉行。
26、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度維護(hù)公司權(quán)益。
27、被英國(guó)首相派專(zhuān)機(jī)接去度周末的人。
28、淺議產(chǎn)權(quán)制度的改革和資本金制度的確立。
29、我校舉辦汽車(chē)圖片資料展覽和法語(yǔ)培訓(xùn)。
30、貫徹慶大霉素三種針劑停止使用非易折安瓿的有力措施。
31、鞍山市成立農(nóng)墾企業(yè)管理局。
32、國(guó)營(yíng)企業(yè)與外商合資的新規(guī)定。
33、對(duì)集體企業(yè)和政府機(jī)關(guān)工商登記管理的改進(jìn)意見(jiàn)。
34、對(duì)當(dāng)前河北省貨幣流通狀況的認(rèn)識(shí)。
35、專(zhuān)業(yè)銀行實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包應(yīng)注意的問(wèn)題。
36、三年增長(zhǎng)利潤(rùn)三十二倍。
37、電子計(jì)算機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀簡(jiǎn)介。
38、如何加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)整體管理水平。
39、淺談工商管理中中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向。
40、探討如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平。
41、《市場(chǎng)研究》雜志廣告價(jià)格及投放要求。
42、武漢秘書(shū)速記進(jìn)修學(xué)院面向全國(guó)常年招生。
43、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械華北集團(tuán)有限公司。
44、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)成果豐碩。
45、在美國(guó)闖市場(chǎng)的中國(guó)mba學(xué)生。
46、前進(jìn)中的廣州南方工商財(cái)貿(mào)學(xué)校。
47、如何加快二輕中小企業(yè)的發(fā)展。
48、他們是怎樣成為“執(zhí)法主體”的。
49、奮斗者之歌——記新鄉(xiāng)縣工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、書(shū)春造紙廠總經(jīng)理呂書(shū)春。
50、ic卡落戶(hù)工商局。
51、大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工商管理培訓(xùn)班第5期即日起開(kāi)始報(bào)名。
52、希望醫(yī)藥行業(yè)再接再厲做好各項(xiàng)工作。
53、合同應(yīng)該怎么管。
54、“世界第一投資高手”——史畢爾。
55、國(guó)營(yíng)企業(yè)與外商合資新規(guī)定。
56、論私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“戴帽”現(xiàn)象。
57、_年上海醫(yī)藥商業(yè)工作重點(diǎn)抓什么。
58、完善承包制益于企業(yè)繼續(xù)深化改革。
59、要完善廣州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理體制。
60、分析企業(yè)外部環(huán)境搞活縣局經(jīng)營(yíng)管理。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十二
古典文學(xué)中常見(jiàn)論文這個(gè)詞，當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本無(wú)疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要因素之一，成本的高低同時(shí)也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益國(guó)際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問(wèn)題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問(wèn)題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)，需要企業(yè)各有關(guān)部門(mén)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)人手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，即我們通常所說(shuō)的——要全方位、全過(guò)程地控制成本。
在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)滑坡的大背景下，效益最大化成為來(lái)自上至集團(tuán)下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識(shí)。對(duì)啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過(guò)推廣全國(guó)統(tǒng)一的大品種，進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)，以最大限度地提高噸酒銷(xiāo)售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過(guò)壓縮成本贏得利潤(rùn)空間。在這里，筆者想從以下幾個(gè)方面分析探討制酒成本控制過(guò)程中存在的主要難點(diǎn)問(wèn)題。
一事前控制的問(wèn)題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的，這樣，就需要引入一個(gè)事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構(gòu)成上看，變動(dòng)成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購(gòu)價(jià)格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來(lái)，則降低的幅度就有限了。
采購(gòu)價(jià)格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應(yīng)中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價(jià)格變化波動(dòng)均較大。這就需要我們提升采購(gòu)專(zhuān)業(yè)水平，最大限度降低采購(gòu)成本。我們要一如既往地強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，提升對(duì)各種物資價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)研究水平和與供應(yīng)商談判的水平，爭(zhēng)取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢(shì)。
在控制消耗方面則需要通過(guò)優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)桿管理，從而提升成本效率，達(dá)到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費(fèi)用等固定費(fèi)用也占據(jù)成本中較大的比例，這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費(fèi)用。
在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無(wú)法控制的，尤其是設(shè)備維修費(fèi)，它占據(jù)維修費(fèi)總額的90%以上。設(shè)備維修費(fèi)的高低取決于兩方面因素：
一 方面是客觀因素，即機(jī)器設(shè)備的自身情況，包括使用年限和使用強(qiáng)度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作?？陀^因素是無(wú)法實(shí)施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強(qiáng)對(duì)操作工人的培訓(xùn)與考核力度，確保設(shè)備能安全、正常運(yùn)作，這將是控制設(shè)備維修費(fèi)用的主要手段。
另外，對(duì)維修費(fèi)用的預(yù)算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費(fèi)用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應(yīng)視具體情況而定，對(duì)于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二 過(guò)程控制的問(wèn)題財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的部門(mén)，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實(shí)記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)流出的，但并不是財(cái)務(wù)部門(mén)的主動(dòng)行為。
因此，各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，提到成本控制，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。由于知識(shí)的局限性，財(cái)務(wù)部門(mén)不可能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。這就要求設(shè)備、技術(shù)部門(mén)以及各個(gè)車(chē)間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過(guò)程地參與成本控制。
要解決這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該從費(fèi)用預(yù)算人手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實(shí)際的全面費(fèi)用預(yù)算(而不是由財(cái)務(wù)部門(mén)組織)，而且要由各個(gè)成本費(fèi)用支出部門(mén)，即各成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)直接參與，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費(fèi)用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價(jià)格。費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要嚴(yán)肅對(duì)待。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來(lái)，不可隨意改動(dòng)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)于預(yù)算外支出，要建立嚴(yán)格的審批程序和費(fèi)用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生與效益相匹配。對(duì)于無(wú)效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對(duì)年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實(shí)了才能從根本上控制住成本支出。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十三
2、探究溫州商人的經(jīng)營(yíng)之道
3、探究溫州人企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
4、溫州民間資本投資決策的影響因素
5、溫州民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)的問(wèn)題與對(duì)策
6、成本優(yōu)勢(shì)弱化條件下溫州制鞋企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
7、溫州鞋產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策
8、溫州制鞋企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建及培育
9、溫州民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力提升的關(guān)系探討
10、溫州家族企業(yè)文化構(gòu)建探析
11、溫州民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐與績(jī)效分析
12、溫州民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任關(guān)系探討
13、溫州民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系分析
14、民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與危機(jī)管理關(guān)系研究
15、東西方家族企業(yè)治理比較研究
16、私營(yíng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查分析
17、民營(yíng)企業(yè)員工心理健康相關(guān)研究
18、民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題剖析及對(duì)策
19、零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系研究
20、顧客滿意度測(cè)評(píng)方法研究
21、南京市某國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的提升研究
22、南京房地產(chǎn)引入crm構(gòu)想
23、人力資源管理中的薪酬研究
24、新員工職前培訓(xùn)探析
25、高科技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制淺析
26、經(jīng)營(yíng)者年薪制研究
27、電子商務(wù)時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理
28、試論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
29、試論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
30、國(guó)家經(jīng)濟(jì)職能的再定位與國(guó)有企業(yè)改革
31、家族式企業(yè)的問(wèn)題與對(duì)策
32、農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題探究
33、小企業(yè)的資產(chǎn)重組研究
34、私營(yíng)企業(yè)的管理研究
35、對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易問(wèn)題的思考
36、信任對(duì)企業(yè)人力資資源管理的價(jià)值
37、危機(jī)管理中的溝通技巧研究
38、情感激勵(lì)與企業(yè)文化建設(shè)
39、人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的價(jià)值
40、非正式組織在管理中的監(jiān)督作用
41、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)在農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)中的運(yùn)用
42、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在服務(wù)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用
43、目標(biāo)管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益問(wèn)題研究
44、經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)企業(yè)“走出去”的對(duì)策思考
45、入世與企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略
46、論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
47、論轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)投資策略
48、談?wù)劶易迤髽I(yè)嬗變與職業(yè)經(jīng)理人的引入
49、論管理質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
50、淺論激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用
51、廣告在品牌形條塑造中的作用與運(yùn)用
52、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的契約管理探究
53、__公司質(zhì)量管理模式對(duì)我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理的啟示
54、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)
55、論雇員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
56、論報(bào)酰與企業(yè)管理之關(guān)系
57、論績(jī)效考核的公平性
58、論企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中存在的問(wèn)題及對(duì)策
59、論國(guó)有企業(yè)人力資源管理
60、論現(xiàn)代經(jīng)理人才應(yīng)具備的素質(zhì)
成本控制畢業(yè)論文題目篇十四
漢中市體育旅游資源開(kāi)發(fā)模式的研究
葫蘆島旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究
世界遺產(chǎn)保護(hù)與政府管理體制的完善
旅游管理專(zhuān)業(yè)本科生實(shí)習(xí)效果評(píng)價(jià)研究
鄉(xiāng)村旅游地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)組織有效性的影響機(jī)制研究
基于結(jié)構(gòu)方程的旅游競(jìng)爭(zhēng)力模型
泰國(guó)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理措施研究
旅游管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題研究
高職旅游管理創(chuàng)業(yè)教育的研究
興義市旅游管理新模式研究
青城山旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究
湖北旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸突破戰(zhàn)略研究
縣域農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游研究
基于struts架構(gòu)的昌邑市旅游局電子政務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
基于jave me的旅游服務(wù)預(yù)訂系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
成本控制畢業(yè)論文題目篇十五
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)最直接的運(yùn)用即在企業(yè)成本管理中，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化，是企業(yè)通過(guò)成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過(guò)成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，待銷(xiāo)售的商品房即為房企的存貨，一般企業(yè)通過(guò)存貨成本核算與管理，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)原材料的價(jià)格、次數(shù)，安排采購(gòu)周期實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理;而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過(guò)程中對(duì)建筑材料的購(gòu)買(mǎi)也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則，通過(guò)對(duì)原材料采購(gòu)次數(shù)、平均采購(gòu)成本進(jìn)行核算，從而科學(xué)設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)周期與采購(gòu)次數(shù)，結(jié)合不同時(shí)間段的原材料價(jià)格最小化其建筑材料的采購(gòu)成本支出;另外對(duì)商品房存貨的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣程度進(jìn)行逐漸“放盤(pán)”實(shí)現(xiàn)對(duì)商品房存貨銷(xiāo)售有節(jié)奏的控制，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場(chǎng)目前出現(xiàn)的問(wèn)題或影響因素，制定有效的價(jià)格策略或促銷(xiāo)策略，配合發(fā)盤(pán)節(jié)奏實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷(xiāo)售費(fèi)用的管理與控制，提高房企經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。因此，可以看出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，是考慮將生產(chǎn)(建設(shè))經(jīng)營(yíng)的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局，不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標(biāo)準(zhǔn)，更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營(yíng)管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價(jià)格分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本改善的因素，最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度，體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。
2戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房企售前、售后服務(wù)管理中的應(yīng)用。
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而對(duì)于房企來(lái)說(shuō)根據(jù)售前市場(chǎng)調(diào)查情況制定存貨銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售策略，根據(jù)銷(xiāo)售的實(shí)際情況對(duì)售后銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷(xiāo)售費(fèi)用，能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷(xiāo)售成本、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)管理中，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要變現(xiàn)為適度服務(wù)質(zhì)量控制、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局與路線設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的完善三個(gè)方面。適度服務(wù)質(zhì)量控制對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量控制與成本掛鉤，即有效的銷(xiāo)售培訓(xùn)使銷(xiāo)售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售培訓(xùn)費(fèi)用與銷(xiāo)售人員提成費(fèi)用的控制，都是戰(zhàn)略成本控制的'適度服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)注環(huán)節(jié);銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局則是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售的主要售樓部與廣告宣傳投放地，通過(guò)合理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局實(shí)現(xiàn)較小成本耗費(fèi)下的高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與目標(biāo)，這在房地產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)是十分重要的，合理有效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局，如地鐵進(jìn)出站口的廣告牌設(shè)計(jì)，能夠在人流量的地方設(shè)置醒目的銷(xiāo)售廣告，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠權(quán)衡廣告費(fèi)用與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之間的關(guān)系;另外，旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設(shè)立的售樓咨詢(xún)中心，也需要考慮人流量與周?chē)用窕蚴忻竦氖杖肭闆r，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)即能夠通過(guò)該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局的優(yōu)化升級(jí);售后服務(wù)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是越來(lái)越受重視的環(huán)節(jié)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)具有較高的流動(dòng)性，售后服務(wù)往往是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商移交到物業(yè)管理公司，業(yè)主對(duì)商品房售后的各種物業(yè)管理事務(wù)的預(yù)期感受與滿意程度，這不僅僅是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求，也是對(duì)與房地產(chǎn)休戚相關(guān)的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要求房企在售后服務(wù)質(zhì)量的管控，實(shí)際上對(duì)于房企改善服務(wù)質(zhì)量并進(jìn)一步提高銷(xiāo)售量，有極大的促進(jìn)作用。因此，對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，售前售后環(huán)節(jié)關(guān)系到房企銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的可持續(xù)化與企業(yè)商譽(yù)或形象的進(jìn)一步提高，要想將其做得更好，就要增加售后服務(wù)的設(shè)施和相應(yīng)的售后服務(wù)人員。
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的最明顯之處，即在于其對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注和了解市場(chǎng)動(dòng)向，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格走勢(shì)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息，幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策，如有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格決策或是商品房促銷(xiāo)決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng);而關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)方面的比較研究，則有利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃;戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)了解準(zhǔn)購(gòu)房者的需求方向，有助于房企制定有利于企業(yè)與消費(fèi)者雙贏的發(fā)展性策略。另外，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)信息的使用，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理人員這還是企業(yè)的投資者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程最為直觀的狀態(tài)描述與分析，有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率，有效服務(wù)于企業(yè)管理。