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項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇一
2) 參加合同編制與評(píng)審，了解本項(xiàng)目的工作目標(biāo)，工作范圍，制定本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃;
3) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按合同要求及公司頒布的有關(guān)技術(shù)管理流程和規(guī)定完成相關(guān)服務(wù);
4) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員間的管理、協(xié)調(diào)及工作安排;
5) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外包團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理及付款安排;
6) 及時(shí)組織在業(yè)主、設(shè)計(jì)院、酒管、其他顧問(wèn)公司間的溝通和協(xié)調(diào)，通過(guò)有效的技術(shù)和管理交流以確保完成合格的機(jī)電成果;
7) 與經(jīng)營(yíng)部協(xié)作，跟蹤本項(xiàng)目的收款計(jì)劃及收款進(jìn)度，為本項(xiàng)目的收款主要責(zé)任人;
8) 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司甲方的日常溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目上雙方的交流順暢;
9) 參與項(xiàng)目人員的考評(píng)工作;
10) 定期向直屬上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況;
11) 公司安排的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)出席甲方或總包方的工程協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議內(nèi)容及時(shí)整理上報(bào)公司;
2、負(fù)責(zé)按照合同條款及時(shí)催討工程款;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期、中期及竣工資料的制作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、施工組織管理等，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目款的回收;
5、負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和審核深化設(shè)計(jì)過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的變更負(fù)主要責(zé)任，能解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題;
6、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理等溝通、協(xié)調(diào)，妥善處理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本各方面的矛盾，做好項(xiàng)目的變更和簽證，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值;
7、對(duì)所屬項(xiàng)目成員進(jìn)行有效管理，并能帶領(lǐng)和培養(yǎng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);
8、服從公司的統(tǒng)一安排，準(zhǔn)確及時(shí)與公司匯報(bào)、溝通項(xiàng)目情況。
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇三
1、計(jì)劃管理：組織制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問(wèn)題。
2、技術(shù)管理：參加項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案討論;參與施工圖設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計(jì)技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底，組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理：加強(qiáng)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項(xiàng)目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查、維護(hù)等日常工作。
4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;
5、成本控制管理：強(qiáng)化成本意識(shí)，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，并按時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目月度、季度、年度資金需求計(jì)劃;嚴(yán)格審查工程款項(xiàng)的支付申請(qǐng)單。
6、合同管理： 參與合同談判及合同的審查工作：組織項(xiàng)目部全體人員熟悉合同的主要條款;負(fù)責(zé)施工過(guò)程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作;
7、負(fù)責(zé)各施工單位合同執(zhí)行的后評(píng)價(jià)考核工作 。
8、 現(xiàn)場(chǎng)材料控制管理：負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場(chǎng)管理;
9、招投標(biāo)管理：組織參與編制項(xiàng)目的招投標(biāo)計(jì)劃工作;參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進(jìn)行施工單位材料采購(gòu)的招標(biāo)、議標(biāo)工作。
10、搞好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織本項(xiàng)目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過(guò)溝通和激勵(lì)等方式，挖掘員工潛力。定期組織召開(kāi)項(xiàng)目部周工作例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作上和工程上存在的各種問(wèn)題。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常綜合管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇四
1、主導(dǎo)試制安排并記錄過(guò)程，落實(shí)不符合項(xiàng)整改，組織項(xiàng)目組成員解決技術(shù)難題，形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié);
2、編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本預(yù)算表，控制開(kāi)發(fā)成本，降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用;
3、參與產(chǎn)品、模具的設(shè)計(jì)評(píng)審及階段評(píng)審;
4、各階段樣件驗(yàn)證送樣以及提交文件資料;
5、制定產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)以及優(yōu)化后續(xù)工藝;
6、配合生產(chǎn)、質(zhì)保部門(mén)處理批產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故;
7、配合市場(chǎng)部門(mén)的新產(chǎn)品報(bào)價(jià)和客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流;
8、外購(gòu)件廠評(píng)審;
9、外購(gòu)件的產(chǎn)品認(rèn)可工作、新材料開(kāi)發(fā)及代用工作;
10、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)收集歸檔，各生產(chǎn)人員培訓(xùn);
11、辦理公司前期籌建工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇一
2) 參加合同編制與評(píng)審，了解本項(xiàng)目的工作目標(biāo)，工作范圍，制定本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃;
3) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按合同要求及公司頒布的有關(guān)技術(shù)管理流程和規(guī)定完成相關(guān)服務(wù);
4) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員間的管理、協(xié)調(diào)及工作安排;
5) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外包團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理及付款安排;
6) 及時(shí)組織在業(yè)主、設(shè)計(jì)院、酒管、其他顧問(wèn)公司間的溝通和協(xié)調(diào)，通過(guò)有效的技術(shù)和管理交流以確保完成合格的機(jī)電成果;
7) 與經(jīng)營(yíng)部協(xié)作，跟蹤本項(xiàng)目的收款計(jì)劃及收款進(jìn)度，為本項(xiàng)目的收款主要責(zé)任人;
8) 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司甲方的日常溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目上雙方的交流順暢;
9) 參與項(xiàng)目人員的考評(píng)工作;
10) 定期向直屬上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況;
11) 公司安排的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)出席甲方或總包方的工程協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議內(nèi)容及時(shí)整理上報(bào)公司;
2、負(fù)責(zé)按照合同條款及時(shí)催討工程款;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期、中期及竣工資料的制作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、施工組織管理等，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目款的回收;
5、負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和審核深化設(shè)計(jì)過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的變更負(fù)主要責(zé)任，能解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題;
6、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理等溝通、協(xié)調(diào)，妥善處理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本各方面的矛盾，做好項(xiàng)目的變更和簽證，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值;
7、對(duì)所屬項(xiàng)目成員進(jìn)行有效管理，并能帶領(lǐng)和培養(yǎng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);
8、服從公司的統(tǒng)一安排，準(zhǔn)確及時(shí)與公司匯報(bào)、溝通項(xiàng)目情況。
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇三
1、計(jì)劃管理：組織制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問(wèn)題。
2、技術(shù)管理：參加項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案討論;參與施工圖設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計(jì)技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底，組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理：加強(qiáng)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項(xiàng)目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查、維護(hù)等日常工作。
4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;
5、成本控制管理：強(qiáng)化成本意識(shí)，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，并按時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目月度、季度、年度資金需求計(jì)劃;嚴(yán)格審查工程款項(xiàng)的支付申請(qǐng)單。
6、合同管理： 參與合同談判及合同的審查工作：組織項(xiàng)目部全體人員熟悉合同的主要條款;負(fù)責(zé)施工過(guò)程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作;
7、負(fù)責(zé)各施工單位合同執(zhí)行的后評(píng)價(jià)考核工作 。
8、 現(xiàn)場(chǎng)材料控制管理：負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場(chǎng)管理;
9、招投標(biāo)管理：組織參與編制項(xiàng)目的招投標(biāo)計(jì)劃工作;參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進(jìn)行施工單位材料采購(gòu)的招標(biāo)、議標(biāo)工作。
10、搞好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織本項(xiàng)目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過(guò)溝通和激勵(lì)等方式，挖掘員工潛力。定期組織召開(kāi)項(xiàng)目部周工作例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作上和工程上存在的各種問(wèn)題。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常綜合管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇四
1、主導(dǎo)試制安排并記錄過(guò)程，落實(shí)不符合項(xiàng)整改，組織項(xiàng)目組成員解決技術(shù)難題，形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié);
2、編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本預(yù)算表，控制開(kāi)發(fā)成本，降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用;
3、參與產(chǎn)品、模具的設(shè)計(jì)評(píng)審及階段評(píng)審;
4、各階段樣件驗(yàn)證送樣以及提交文件資料;
5、制定產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)以及優(yōu)化后續(xù)工藝;
6、配合生產(chǎn)、質(zhì)保部門(mén)處理批產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故;
7、配合市場(chǎng)部門(mén)的新產(chǎn)品報(bào)價(jià)和客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流;
8、外購(gòu)件廠評(píng)審;
9、外購(gòu)件的產(chǎn)品認(rèn)可工作、新材料開(kāi)發(fā)及代用工作;
10、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)收集歸檔，各生產(chǎn)人員培訓(xùn);
11、辦理公司前期籌建工作。