寫心得體會可以幫助我們深入思考，提升自我認知和自我反思的能力。心得體會需要簡潔明了，選擇恰當的詞語和句式，避免冗長和啰嗦的表達。下面是一些來自不同背景和行業(yè)的心得體會，或許能夠對你的寫作有所啟發(fā)。
領導的藝術心得體會和感想篇一
領導在任何組織中都起著至關重要的作用。領導藝術是指通過有效的管理和指導來激發(fā)員工的潛力并推動團隊取得成功的能力。領導者在日常工作中面臨著諸多挑戰(zhàn)，但通過不斷學習和體驗，我認為領導藝術的本質在于建立良好的溝通和合作，培養(yǎng)信任和共情，并為員工創(chuàng)造一個積極的工作環(huán)境。
首先，領導藝術的核心是建立良好的溝通和合作。作為領導者，我們需要經常與員工進行交流，了解他們的需求、困難和成就。與員工進行有效的溝通可以幫助我們建立信任和理解，同時也可以傳達我們的期望和目標。在團隊合作中，領導者應該鼓勵員工之間的合作和支持。領導者應該打破隔閡，促進團隊成員之間的相互了解和合作精神。通過建立良好的溝通和合作的關系，領導者能夠更好地了解員工的需求，并指導他們實現個人和團隊目標。
其次，領導藝術需要培養(yǎng)信任和共情。信任是團隊合作和工作效益的基石。作為領導者，我們需要展示高度的專業(yè)素質和道德品質，以贏得員工的信任。我們應該始終遵循承諾，誠實守信，并尊重員工的意見和觀點。除了建立信任，領導者還應該具備共情能力。共情是指能夠理解并關心他人的感受和需求。作為領導者，我們需要積極傾聽員工的意見，并考慮他們的利益。通過建立信任和共情的關系，領導者可以獲得員工的支持和尊重，從而達到更好的工作效果。
最后，領導藝術是為員工創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。一個積極的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。作為領導者，我們應該持續(xù)關注員工的福祉和工作幸福感。我們可以通過提供培訓機會、獎勵和激勵措施來幫助員工發(fā)展和實現自己的目標。我們還應該鼓勵員工提出建議和反饋，并及時處理員工的問題和困惑。通過創(chuàng)造一個積極的工作環(huán)境，我們可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作動力，最終推動團隊的成功。
總結來說，領導藝術是建立在良好溝通和合作、信任和共情以及積極工作環(huán)境基礎上的。作為領導者，我們不斷學習和實踐領導藝術，不僅能夠有效地管理團隊和推動企業(yè)發(fā)展，而且能夠培養(yǎng)員工的潛力和自信心，讓他們在工作中獲得成就感和滿足感。領導藝術的核心在于與員工建立互信關系，在工作中發(fā)揮溝通和合作的能力，培養(yǎng)信任和共情，并為員工創(chuàng)造一個積極的工作環(huán)境。只有這樣，我們才能成為優(yōu)秀的領導者，推動團隊不斷進步和發(fā)展。
領導的藝術心得體會和感想篇二
兩個人爭論、吵架，如有第三者在場，雙方都會請他幫忙，或是請他評理。第三者在對峙的雙方眼里，既是仲裁者，又盼望成為共同對敵的友軍。這種現象，古今相同。
春秋戰(zhàn)國時期，韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。
兩國使者沒有完成任務，怏怏而歸。當他們回國后，才知道魏文侯已分別派使者前來調停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。韓、趙兩國力量相仿，都不可能單獨打敗對方，因此都想借助強國魏國的力量。在這種情形下，魏國的行動直接關系到韓趙之戰(zhàn)的勝負。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調停，戰(zhàn)爭變成了和平，從而使魏國取得了三國關系中的主導地位。
由此可見，當雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當他以置身事外的態(tài)度進行仲裁時，更能顯示其權威性。
一個高層的管理者很多時候也需要一種置身事外的藝術。如果你手下的兩個部門主任為了工作發(fā)生了爭執(zhí)，你已經明顯感到其中一個是對的，而另一個錯的，現在他們就在你的對面，要求你判定誰對誰錯，你該怎么辦？其實一個精明的頭兒在這時候他不會直接說任何一個下屬的不是。因為他們是為了工作發(fā)生的爭執(zhí)，而影響他們作出判斷的因素有很多，不管對錯，他們都是非常出色的'人才。當面說一個手下的不是，不但會極大地挫傷他的積極性，讓他在競爭對手面前抬不起頭，甚至很可能你會因此失去一個得力助手，而得到表揚的那個下屬會更加趾高氣揚，也不利于你的管理。
學會了置身事外，你的管理水平當然就上升到了一個更高的檔次。
領導的藝術心得體會和感想篇三
作為一個團隊的領導者，領導藝術的運用對于團隊的發(fā)展和成功起到至關重要的作用。有效的領導藝術不僅僅是在指導團隊成員工作的過程中發(fā)揮作用，更是在提高團隊整體素質、加強團隊凝聚力等多個方面發(fā)揮重要作用。我將在下面的文章中分享我對領導藝術的理解和心得體會。
首段：引言
領導藝術是指領導者在組織或團隊中運用各種技巧和經驗來激發(fā)潛力，實現目標的能力。作為領導者，我深知領導藝術的重要性，也付出了很多努力去不斷提升自己的領導能力。在我領導的團隊中，我意識到領導藝術的運用對于團隊的成長和發(fā)展至關重要。
第二段：塑造團隊文化
作為團隊的領導者，我堅信一個良好的團隊文化是團隊成功的基石。因此，我會致力于塑造團隊文化，使每個成員能夠認同并遵循共同的價值觀和行為準則。為了達到這個目標，我會定期組織團隊文化活動，激勵團隊成員之間的交流和合作。此外，我也會激勵團隊成員互相支持和尊重，以營造一個積極向上的團隊氛圍。
第三段：激發(fā)團隊潛力
作為領導者，我的職責不僅僅是分配任務和監(jiān)督工作，更是要激發(fā)團隊成員的潛力。為了實現這個目標，我會不斷提供培訓和發(fā)展機會，使團隊成員能夠不斷學習和成長。另外，我也會鼓勵團隊成員提出自己的觀點和創(chuàng)意，并給予他們足夠的支持和鼓勵。通過激發(fā)團隊成員的潛力，我相信團隊將能夠取得更好的表現和成果。
第四段：有效的溝通和反饋
在領導團隊的過程中，我深知有效的溝通和反饋對于團隊的發(fā)展和成功具有重要作用。因此，我會保持與團隊成員的良好溝通，確保每個人都能夠理解和奉行團隊目標。我也鼓勵團隊成員之間的有效溝通和合作，以加強團隊的凝聚力。此外，我會定期進行反饋，及時給予團隊成員意見和建議，幫助他們改進自己的工作表現。
第五段：團隊的發(fā)展
領導藝術的核心目標是推動團隊的發(fā)展和成長。為了實現這個目標，我會不斷關注團隊的需求和問題，并采取相應的措施來解決這些問題。我也會定期評估團隊的績效和表現，找出不足之處并加以改進。此外，我會鼓勵團隊成員提出自己的想法和建議，共同推動團隊的發(fā)展。
總結
作為一位領導者，領導藝術的運用對于團隊的發(fā)展和成功至關重要。通過塑造團隊文化、激發(fā)團隊潛力、有效的溝通和反饋以及專注團隊的發(fā)展，我相信團隊將能夠取得更好的成果。通過不斷嘗試和學習，我相信我會成為一名更好的領導者，為團隊的成功做出更大的貢獻。
領導的藝術心得體會和感想篇四
人類是社會性的動物，而溝通是社會交往中至關重要的一環(huán)。無論是語言交流、肢體語言還是書面文字，溝通藝術無處不在，也是我們與世界聯系的紐帶。在我的成長過程中，我逐漸認識到溝通藝術的重要性，并從中獲得了許多感悟和體會。
首先，溝通藝術教會了我傾聽的重要性。在與人交流時，往往我們都渴望別人聆聽我們的心聲，但我們同樣也應該學會傾聽。傾聽不僅僅是聽到對方說的話，更要去理解對方的意思和感受。通過傾聽，我深刻領悟到每個人都有自己獨特的生活經歷和感受，我們無法完全理解別人的心情，但我們可以尊重和給予關懷。傾聽讓我與他人建立起更好的溝通橋梁，也讓我在人際關系中更加成熟和謙遜。
其次，溝通藝術讓我深刻認識到語言的力量。語言是人類溝通的主要方式，通過詞語的組合和語調的變化，我們能夠傳達出各種豐富的信息和情感。語言的選擇和運用直接影響到交流的效果。我曾經經歷過一次誤解，只是因為我在表達上的不清晰。那次經歷讓我意識到，為了避免誤解和沖突，語言的表達必須準確而簡潔。因此，我在以后的交流中更加注重溝通的清晰性和明確性，力求做到言簡意賅，讓對方能夠真正理解我的意思。
另外，溝通藝術教會了我如何控制情緒。情緒是人與人之間的紐帶和橋梁，但過分激動或消極的情緒可能會影響到溝通的效果。我記得有一次，我在與隊友討論工作分配時，遇到了一些困難，我感到非常焦慮和惱火，情緒不穩(wěn)。但當我意識到自己的情緒會對隊友造成負面影響時，我決定冷靜下來，并以平和的態(tài)度溝通。這一經驗告訴我，無論是積極的情緒還是消極的情緒，都會在交流中產生影響。學會控制情緒，以冷靜和理性的態(tài)度與他人交流，能夠幫助我更好地表達自己，建立良好的合作關系。
最后，溝通藝術讓我認識到肢體語言的力量。在溝通中，我們不僅僅是通過言語來傳遞信息，還通過身體的姿勢、面部表情和手勢來表達自己。肢體語言更直觀，也更容易被理解。我記得曾經有一次，我在演講比賽中遇到了一點小失誤，但我并沒有緊張或停頓，而是利用肢體語言和微笑來彌補，并向觀眾傳達出自信和決心。觀眾紛紛給予了我熱烈的掌聲。這次經歷讓我明白，肢體語言能夠增強交流的效果，讓對方更好地理解和接受自己的意思。
總之，溝通藝術對我的成長和發(fā)展產生了深遠的影響。通過傾聽、言語選擇、情緒控制和肢體語言的運用，我在與他人的交流中更加成熟和自信。溝通藝術不僅僅是一種技巧，更是一種理解和關懷他人的態(tài)度。通過溝通藝術，我獲得了更多的人際關系和人生的經驗，也更加明白與他人建立真正連接的重要性。我相信，在未來的生活中，溝通藝術將繼續(xù)指導我成為一個更好的交流者。
領導的藝術心得體會和感想篇五
時間匆匆，猶如白馬過隙，不知不覺領導藝術這門課程已經接近尾聲了?；叵肫疬@門課，應算是本學期的一道美麗的彩虹,它又是那么的短暫，但短暫中也會有瞬間的美麗，學習《領導藝術》，也是對我們的一次升華。有幸聆聽尹繼東教授的《領導藝術》課程，對我觸動很大、感悟很深，我更加清楚地懂得領導不僅是一種方法，更是一種藝術，需要不斷地順勢而變，需要不斷地創(chuàng)新。
領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，最核心的領導藝術是如何管理組織的運作藝術。在公司中有著不同的環(huán)境及不同性格的人，所以管理要因人而宜。根據環(huán)境的變化，領導管理風格同時發(fā)生變化，才能更好的管理好自己帶領的團隊。領導藝術就是與人相處的能力，要有服務的心態(tài)和意識。服務于下級，愛兵如子，才能得到下級的擁護和愛戴。領導必須表現出有能力、有擔當、有更大的追求;表現出自己的格局、心胸和氣質。在實際工作中，要以身作則、率先垂范、管人先律己，行動永遠比語言更有效。
作為領導應是一個協調者、組織者，而不應是一個自認為比誰都強的實踐者，不應把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異，固然自己的能力比下屬強，對下屬取得的工作進展也要及時認可，肯定下屬的成績，要會贊美別人。如此才能調動下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇。學會用不同的激勵方法去激發(fā)員工的工作熱情，針對不同性格的員工運用不同的領導方法去管理下屬。在實際工作中，首先要注意聆聽下屬的建議和意見，善于用人所長，最大限度的實現優(yōu)勢互補，做到知人善任，要讓公司各相關利益方最大訴求因你而得到、實現和滿足。
作為一個領導者，應該常常站在別人的角度上去看問題，也就是我們常說的換位思考。老子說過認識別人是有智慧，認識自己才是真正的聰明。換位思考是認識他人、認清自己的最有效辦法。經常換位思考，就不會出現總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對待別人也更為理性。要以嚴謹的態(tài)度對待自己，經常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性地改進與完善自我;要以寬容的心態(tài)對待別人，能夠不斷發(fā)現別人的長處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關系，便于工作的有效開展。
在這個不斷變化的高科技驅使下的商業(yè)環(huán)境下，發(fā)掘和留住人才將成為競爭的主戰(zhàn)場。成功的領導者是那些善于吸引、發(fā)展和保留具備技能和經驗的人才，這樣才能推進企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展離不人的作用，因此要非常重視人才的使用，人才的培養(yǎng)，要提高人才的工作的積極性。
首先，是人才的使用應該做到，合適的人做合適的工作。對企業(yè)現有的人才應該進行全面的考察及評估，對人的使用上做到——合適的人做合適的工作。在人才的招聘也應該做到要有針對性，不要招高級人才做低級工作(這樣可能會留不住人)，當然也不要反過來招不能勝任工作的人。
其次，是對人才使用要有激勵機制。要使人有很高的工作積極性，除了要在物質和精神上的獎勵外，還應該在職務的升遷、工作環(huán)境的改善上有所變化，要讓人才在工作中保持高度的積極性，同時也會促使員工在工作中不斷的提高自身的工作能力及水平。再次，對現有的人才進行培訓。在為員工的能力提高進行激勵的同時，企業(yè)也應該有計劃的針對各級員工進行培養(yǎng)，這樣不僅可以提高企業(yè)內部人才的水平及能力，同時也會提高員工對企業(yè)的向心力。由于企業(yè)的員工水平及能力的提高，也會使企業(yè)的發(fā)展更加的有利。
總之作為一名領導，并且是一名成功的領導必須要掌握好領導藝術，加以靈活運用，在實踐工作中善于總結。領導的藝術就是管理的藝術、就是“以人為本”的藝術。
領導的藝術心得體會和感想篇六
高質量決策過程的最后一點，是關于人，這也是決策中最關鍵的決定因素，因為無論如阿決策的制定與執(zhí)行最終還是由參與決策的人員來完成，其中領導更為重要。
首先必須對參與決策過程的人進行簡單的分類，以區(qū)分他們的責任，大體可以分為三種人：
第一種：決定者是可以分配資源的人:
第二種是支持者，又可分為兩類:可以肯定、堅持決策的人和可以否決決策的人:
三是參與者，也可以分為兩類，知識豐富，備受信賴，但又沒有直接利害的人，或者對決策可能帶來的后果有清晰認識的人。
所有的決定最終都是人做出來的，好的壞的，對的錯的都是人做出來的，所以人是最重要的。我們知道，決定者就是可以分配資源的人。如果可以分配資源的人同時也是獲得資源和掌握資源的人，當然是力上加力，最簡單了。有的時候，獲得資源的人或者掌握資源的`人太忙了，就請別人分擔他的決定權。
需要強調是，在決定過程中，除了決定者，我們絕對不能忽略另外兩種人，即支持者和參與者，否則即使做了決定,也不能成功地執(zhí)行。
讓我們看一個我實際工作中的案例，來解讀一下這三種人在決策中的作用。
在20世紀90年代，日本ibm每年開一個三天約有十萬人參觀的電腦展覽大會，要花近千萬美元，ibm全球主席每年都來給大會做開場演講。2000年，作為新上任的亞太區(qū)市場總監(jiān)，我要探求有沒有比這三天大會更好的方法，來達到我們績效的目標，因為千萬美元是很大的一筆資源。
我自己要先做一個決定，要不要在第一年新上任的時候就來詢問這件事情，要不要堅持日本必須在考慮了其它可選方案之后再做決定。這個決定可能影響深遠，我必須清楚，雖然我是決定者，我有勇氣去重新分配資源，但是還要講究方法，我需要知道誰是我的支持者,并爭取他們的支持，否則我不能成功地執(zhí)行我的決定，最終成為悲劇性的英雄人物。
在ibm的矩陣式管理框架中，我需要爭取兩位支持者，一位是負責整個亞太地區(qū)的總裁，那一年剛好是位日本領導，過去是ibm日本的總裁，在日本商業(yè)界是一位舉足輕重的人物，每年盛會都是他站在臺上介紹ibm全球的總裁來給演講的。所以對他來講，這個大會是一個重要的慣例。如果他反對改變日本這個慣例，我就算堅持改了，今后的執(zhí)行也相當有問題，我跟他的關系也會變得惡劣。但是如果他同意我們去創(chuàng)新、去改革的話，我就很好辦事，我可以更沒有阻力地去要求日本的團隊創(chuàng)新。第二位就是現任日本的總經理，現任日本總經理對日本的市場最關心。這個三天大會在日本享有盛名，已慣例了多年，是成功的因素等等，要改變這一慣例他是非常不放心的。我也需要他支持我的決定。
我和這兩位領導溝通的內容是簡單的，同樣的。我先恭維他們，對他們過去的成功和這三天大會的成功都表示贊賞和肯定，接著我說，作為新上任的亞太區(qū)市場總監(jiān)，總是希望能夠更突破，更超越。所以現在我正在跟我們的(不是我的，也不是你的，是我們的)日本團隊探討有沒有更好的方式來達到我們共同的目標，然后把6項目標列出來請他們過目，并問他們有沒有需要增減或者修改的。實際上，這洋洋灑灑的六項目標非常冠冕堂皇，是不可質疑的,沒有人會反對。
最后，我說，我們有一個非常明確的共同的目標，我現在正在開始和我們的團隊共同探討有沒有更好的可選方案達到這6項共同目標。如果我們能夠找到更好的可選方案來達到這6項共同的目標，您會反對嗎?這兩位非常專業(yè)、有經驗的領導不可能說他們會反對創(chuàng)新，但是他們心理上會覺得不放心，所以這兩位領導分別給出了同樣的答案：這個我們當然可以考慮，我們可以再商量。這雖不是一個肯定的答案，但至少表示他們不會反對創(chuàng)新。如果我們可以找到更好的方案，我們還可以再商量、再討論。
在我的堅持之下，日本團隊和我邀請的兩位外來專家一起做腦力激蕩，我刻意沒有參與腦力激蕩的過程，最終日本團隊想出了很多在本質上有差異而且創(chuàng)新的想法，經過客觀推理之后，我們就帶著選擇的方案去尋求上述兩位日本領導的支持。
因是他們所信任的日本團隊想出來的新點子，即使他們心里有些不安，也沒有理由反對，所以他們就支持我們試一年，然后看情況再決定。那年，新的方案效果很好，達到了所有的績效指標，省了一半的錢，一半的資源。之后，日本就沒有再開過那種十萬人三天的大會，而是選用了許多小的不同的方法,以比以前少的資源來達到同樣的目標。這原本看似不可改變的慣例從此就改變了。
在上面的例子中，我邀請的參與者有兩種，外來的異類和有經驗的過來人。外來的人知識豐富，與項目沒有直接利害關系，他們的角色就是來挑戰(zhàn)我們原來的想法，提出一些所謂的天花亂墜的奇思異想，來激發(fā)原來團隊突破傳統，探索任何的可能。外來人的作用不可忽視，但他們的方案可能不切實際，無法執(zhí)行，他們的作用是幫助我們跳出自己的井。因此，我們還需要第二種人，即有經驗的過來人。過來人多半比較保守，不愿意改變，不愿意冒險,而且喜歡收集肯定證據，證明他過去的經驗是有道理的，他們可能有許多誤區(qū)和陷阱。但是沒有關系，我們還是需要聽他們的意見。因為不聽老人言，可能會吃虧在眼前。這兩種人的腦力激蕩的結果，加上客觀推理，就產生了一些有創(chuàng)意又可行的方案。
在這個案例中，我自己也非常講究領導的藝術，既有對上的也有對下的，很難講某種風格更好，重要的不是領導風格有幾種，而是一位有效的領導需要有多種風格。我們每人都有天生的傾向和風格，風格就像是顏色一樣，沒有對錯和是非，但是有配與不配的講究，有好看不好看的結果。不要覺得風格就是自己的人格，不可改變。親和的人未必需要親和到底，強制式的人也該有親和的時候。如果是在同樣的場合、同樣的時間、對同樣的人要運用同樣的領導風格，否則就不公正。但關鍵在于，在不同的情況下，對不同樣的人要運用不同的領導風格，這樣才是最有效的領導，才能最有效地領導團隊達成目標。
責任編輯：
領導的藝術心得體會和感想篇七
x月x日至x日，我非常榮幸地參加了商洛市市委組織部在西安交通大學舉辦的商洛市優(yōu)秀年輕干部領導力提升專題培訓班。走進心儀已久的名校，感受著西安交大“精勤求學、敦篤勵學、果毅力行、忠恕任事”的治學理念和濃厚的學習氛圍，恭耳聆聽了西安交大談民憲教授、桂維民教授、李德昌教授及西安市委黨校李伯均教授等名師對當前的政治、經濟、政策、法律及領導干部的黨性、責任、思維、能力等方面進行的精彩講授。教授學者們淵博的學識、豐富的管理經驗、妙語連珠的講授使我思域大開、心悅誠服;深入淺出、引人入勝的講解讓我對某些問題的模糊認識茅塞頓開，無論是在心靈上還是認識上都得到了一次全新的洗禮，使我受益匪淺。本次培訓，使我感最深的有以下幾點：
一、增長知識，視野得到了拓寬。這次培訓內容有較強的針對性和時效性，并且大都是我知識結構上的薄弱環(huán)節(jié)，通過學習使我有機會接觸到政治、經濟、金融、行政管理等方面最新的理論成果，在領導能力、危機防范、政務禮儀等方面有了全新的認識，這些知識像新大陸一樣開擴了我的視野，啟發(fā)了我的思維，許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據，對原來在工作實踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點,學習收獲頗豐。我參加工作以來幾乎一直行政工作，實際操作多，宏觀管理少，對工作的謀劃和設計重視不足、思考不夠，這樣肯定不利于工作思路的創(chuàng)新和工作局面的開展，通過培訓我要努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成好本職工作，努力實現經濟發(fā)展的創(chuàng)新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩(wěn)健。
二、總結經驗，領導能力得到了提升。領導力是一種影響力，最關鍵的執(zhí)行力，它能使人們超出常規(guī)標準，常規(guī)質量的去完成任務，并且樂意這么做。領導力作為社會交互作用的一種要素，是一種復雜的活動，是領導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。通過這次培訓學習，我清楚地認識到在過去領導能力上的一些缺陷。作為一名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，個人能力急需進一步完善與提高。提高能力不僅是要對自己的前途負責，更是對黨和國家、對人民負責。通過這次學習，我完全弄清了“一個好的領導者不應該等同于一個好的管理者”的理念。領導者應該是一個主動者、創(chuàng)造者和發(fā)明者，他必須善于預見前途，分析國家經濟發(fā)展態(tài)勢，準確提發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標，向確定好的目標去努力奮斗。這就需要我不斷地學習，學以立德、學以培智、學以陶情、學以修身，增強自己的理想信念和對崗位責任的認識。
三、學以致用，工作水平得到了提高。專題培訓結束后，我認真研究總結出了干好基層行政工作應具備的六種能力：一是科學決策能力，面對錯綜復雜的局面和千頭萬緒的工作要有善于及時做出正確抉擇的能力;二是貫徹執(zhí)行能力，面對問題能及時拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力;三是綜合協調能力，在工作中能把握大局、思慮周全、權衡協調、統籌兼顧;四是組織管理能力，善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當;五是開拓創(chuàng)新能力，以大無畏的精神，在舊有的經驗基礎上大膽嘗試創(chuàng)新，做到與時俱進、科學合理;六是學習實踐能力，把學習當成是畢生的任務，作為新世紀的干部人才就要順應時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，活到老學到老，促進社會科學地進步。
四、交流體會，友誼得到了升華。參加研修培訓的幾十名學員來自全市不同部門和單位的同志，大家所處的崗位不同，從事工作的.內容各異，與他們的交流給了我很大的觸動和啟發(fā)，讓我受益匪淺。雖然大家的經歷不同，但都赤誠相待，盡力將自己最熱情、最精彩的一面展現給大家。同志之間由陌生到相識、到相知。學習和生活中大家相互幫助，每次集體活動大家都積極參加，體現出我們是一個團結奮進的團體。授課專家平易近人、幽默風趣，與大家都成了朋友關系。我們在收獲知識的同時，也收獲了友誼。知識雖然難得，友誼更為可貴。此次領導力提升培訓，無論是課堂學習還是使師生互動，無論是心靈拓展還是所見所聞，都讓我從不同角度領會了精神、汲取了知識、獲得了感悟。感謝市委組織部給了我們這次學習和鍛煉的機會。我將盡自己所能把所學到的知識運用到實際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持一個共產黨員的先進性、一個管理者的責任性，用一份做人的真誠和愛心、一份堅定的政治責任心，完成好上級組織交給的每一項工作，為實現商洛率先突破發(fā)展而努力奮斗！
領導的藝術心得體會和感想篇八
領導藝術是一門復雜而精深的學問，它涵蓋了領導者的智慧、技巧和各種能力。在實踐中，我們不斷探索并總結出一些關于領導藝術的心得體會。本文將圍繞領導藝術展開，探討領導者應具備的素質和一些實踐經驗。
第一段：領導藝術的內涵與必備素質
領導藝術是指領導者在實踐中運用智慧和技巧，有效地激發(fā)團隊的潛能，達到組織和員工的共同目標。一個優(yōu)秀的領導者應具備廣泛的素質，如溝通能力、適應能力、團隊合作能力、決策能力等。溝通能力可以幫助領導者與員工建立良好的關系，促進信息的傳遞和理解。適應能力可以使領導者在變化的環(huán)境中靈活應對，及時調整策略和計劃。團隊合作能力使領導者能夠與團隊成員密切合作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同追求目標。決策能力則決定了領導者在復雜的環(huán)境中做出明智的抉擇。
第二段：正直和信任是領導藝術的基石
在領導藝術中，正直和信任是非常重要的。正直意味著領導者要誠實、透明地處理工作中的事務，做到言行一致。只有這樣，員工才能相信領導者的決策和指導。信任是在長期合作中建立起來的，它可以為團隊帶來持久的凝聚力和積極的工作氛圍。作為領導者，我們需要時刻保持垂直交流和誠信，與員工建立良好的互信關系。
第三段：靈活運用不同的領導風格
領導者應根據不同的情況和員工的需求，靈活運用不同的領導風格。在某些情況下，需要采取“命令式”風格，明確傳達任務和目標，確保團隊的執(zhí)行效率。而在另一些情況下，則應采取“賦權式”風格，鼓勵員工的創(chuàng)新和自主，充分發(fā)揮他們的潛力。如果能夠靈活運用不同的領導風格，可以更好地激勵團隊，提高工作效率。
第四段：注重溝通與傾聽的重要性
溝通是領導者與員工之間交流和互動的重要平臺。良好的溝通可以幫助領導者更好地了解員工的需求和困難，及時給予幫助和指導。領導者應注重溝通技巧的培養(yǎng)，提高自己的表達能力和傾聽能力。傾聽是一種尊重員工的方式，它可以有效地減少誤解和沖突，促進團隊的合作和凝聚力。
第五段：不斷學習與發(fā)展的態(tài)度
領導者永遠不能停止學習和發(fā)展。在變革的時代，領導者需要不斷與時俱進，學習新知識和技能，提高自身的能力。在學習的過程中，領導者還需要保持謙虛和開放的心態(tài)，傾聽他人的建議和意見。只有不斷學習和發(fā)展，領導者才能保持領先地位，為團隊創(chuàng)造更好的發(fā)展機會。
領導藝術是一門綜合性的學問，需要領導者不斷探索和實踐。作為領導者，要具備正直和信任、靈活運用不同的領導風格、注重溝通與傾聽等素質，并保持不斷學習與發(fā)展的態(tài)度。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮領導者的作用，實現個人和團隊的共同成長與發(fā)展。
領導的藝術心得體會和感想篇九
溝通是人類社會中不可或缺的一種活動，它不僅是信息傳遞的媒介，更是人際關系的紐帶。而將溝通升華到藝術的層面，則是掌握溝通的本質，以情感、智慧和藝術的方式與他人交流。在我近期的一次溝通藝術體驗中，我深刻感受到了溝通藝術的魅力和重要性，同時也體驗到了其中的挑戰(zhàn)和成長。以下是我的感想和體會。
首先，溝通藝術要求我們用真誠和善意去面對他人。只有當我們愿意傾聽和理解他人的觀點，才能打開心扉與他人溝通。我曾經遇到一個性格與我完全不同的同事，我們經常產生沖突。后來，我意識到只有以平和的態(tài)度與他交流，他才會傾聽我的意見。于是，我主動尋求機會與他坐下來交流，并且尊重他的觀點，表達自己的理解。漸漸地，他也開始愿意更多地傾聽我，我們的合作也變得更加順暢。
其次，溝通藝術要求我們善于運用非語言交流的方式。有時候，一種微笑、一舉手、一點頭，能夠勝過千言萬語。我曾經參加過一次表演，劇中沒有對白，只有演員的肢體動作和表情來傳遞情感和意圖。這讓我感受到非語言交流的奧妙和獨特之處。在現實生活中，我們也可以運用這種方式來溝通。比如，在與小孩子交流時，他們可能還不太懂得表達自己的意思，但我們可以通過觀察他們的表情和動作來理解他們的需求和情緒。
此外，溝通藝術需要我們注重細節(jié)和表達方式的多樣性。每個人都有不同的溝通風格和偏好，我們需要根據對方的特點進行調整和變通。例如，在一次團隊會議上，我注意到不同的同事對于會議的形式和內容有不同的意見。為了取得共識，我嘗試用一種更直觀和圖文并茂的方式來呈現會議內容，這樣可以滿足不同同事的需求，達到更好的溝通效果。關心和理解他人的細節(jié)，是溝通藝術的關鍵之一。
最后，溝通藝術需要我們不斷改進和提升自己的溝通能力。溝通是一種技能，只有不斷練習和學習，才能不斷進步。我曾經參加一次溝通技巧的培訓課程，里面教授了很多關于傾聽、表達和解決沖突的方法。通過實際應用和不斷反思，我漸漸發(fā)現自己的溝通能力得到了提高，與他人的交流也變得更加暢通和有效。
總之，溝通藝術是我們在與他人交往和相處中必需掌握的一種能力。通過真誠、善意、運用非語言交流、注重細節(jié)和不斷提升溝通能力，我們能夠建立起更好的人際關系，提升工作效率和團隊凝聚力。在我個人來說，溝通藝術的體驗讓我理解到人際交往不僅僅是信息的傳遞，更重要的是傳遞情感、理解他人和創(chuàng)造意義的過程。只有通過進一步的探索和學習，我相信我能夠在這個溝通藝術的道路上越走越遠。
領導的藝術心得體會和感想篇十
論校長的領導藝術
吉林省樺甸市二道甸子鎮(zhèn)中心小學劉國玉
多年來，校長的工作更多的是重視學校行政管理中關于科學管理的一面，只強調用科學管理的方法來管理學校。如行政的方法、經濟的方法、目標管理的方法、質量管理的方法等等來組織安排學校的整體工作，卻不太重視校長領導藝術管理方面的問題。其實，在學校管理過程中，既要有科學管理的成分，又應有藝術管理方面的要素。校長的領導藝術，可以從多個層面來研究：
第一，培養(yǎng)新教師的藝術。這一點可以從以下幾個方面入手：一是為新教師提供并掌握特定的知識。當新教師剛剛走進學校登上講臺的時候，面對的是一個新的環(huán)境，一切都很陌生。這個時候，校長就不能讓他們在黑暗中摸索前進，而要讓他們對學校的各個方面有個充分的了解。使新教師一踏進校門，就有明確導向為自己的發(fā)展目標和努力方向。二是為新教師積極創(chuàng)造成長成才的機會。校長要從政治思想、道德品質、責任感、工作態(tài)度、敬業(yè)精神等方面，來加強對新教師職業(yè)道德規(guī)范的養(yǎng)成教育和培養(yǎng)。用正確的世界觀、人生觀和方法論、用科學發(fā)展觀來引導和影響新教師，為他們營造一個良好的'學校風氣和校園文化，提供更多有利于他們成長的環(huán)境和機會。三是保證新教師參與學校管理的權利。校長要明確思想觀念，保證新、老教師享有同等的參與學校管理的權利。四是對新教師加強紀律、法制觀念的教育。
第二，樹立自己形象的藝術。校長要身先士卒，公正無私。校長要對學校的人、事、財、物進行科學合理的組織與安排。做到以身作則、身體力行、公正無私，那么師生員工就能從心底里佩服而紛紛效仿，就能營造一個良好的校風與和諧的校園文化，師生員工的積極熱情和工作干勁就會空前高漲，就能調動師生員工的積極性和創(chuàng)造性，實現教育目標。二要將心比心、坦誠相待。有了錯誤要敢于承認，不隱瞞、不欺上、不瞞下；水平低不粉飾、不找借口；說了話要算數、要兌現。寧可別人暫時不理解、不滿意，也不要隨意許諾、欺騙別人。三要充分發(fā)揮師生員工集體的智慧和力量，群眾的智慧和力量是強大的、是不可戰(zhàn)勝的，只有發(fā)動群眾、依靠群眾，各項工作才能取得成效。
第三，把握全局的藝術。校長不可能也沒有必要把所有的事情作全面的分析，也不可能事事必躬親。但必須要抓住重點、抓典型，進行全面的分析，找出問題的切入點和決策依據，以點帶線、以線代面，拉動全局工作。在重大決策實施之前，應先搞些試點，然后以“點”的經驗和教訓來指導“面”的工作，從而推動全局。二是要建立有效的信息系統，經常與師生員工或其他學校的領導和師生員工交流和溝通，虛心傾聽他們的意見和建議，鼓勵和支持他們積極參與學校的民主管理。做到上情下達、下情上知，掌握多方面的信息。做到胸中有數、遇事不慌，不斷調節(jié)和完善管理工作，以便做出正確決策。
第四，同教師溝通的藝術。校長要經常找?guī)熒鷨T工談心、聊天。推心置腹的嘮嗑、談話。了解他們的思想狀況，鼓勵他們積極參與學校的民主管理，大膽地提出自己的不同意見和建議。談話的時候，要耐心傾聽，不隨意打斷對方的說話或岔開話題，也不要不等對方說完就迫不及待的解釋或申辯，更不能擺出一副權威的架勢去教訓、訓斥對方。向對方解釋問題時，要注意把握分寸并留有一定的余地。在沒有弄清情況之前，不要輕易表態(tài)和許諾，避免造成被動局面而引起一些不必要的事情發(fā)生。()校長還要有克制自己情緒的能力，盡量避免一些不必要的矛盾沖突。非原則的事情，不一定非得弄個是非、里表。這樣可以給對方保留收回意見的臺階，也可以避免沖突或沖突升級。
第五，批評和表揚的藝術。在學校管理過程中，批評和表揚是不可缺少的管理過程，也是不可回避的方法和手段。恰當的運用好批評和表揚，能極大地鼓舞師生員工的士氣，有效的調動他們的積極性和創(chuàng)造性。批評別人時應該先表揚后批評，如果直截了當地指出別人的缺點和毛病，對方不容易接受，心理上會產生不悅，容易引起對立情緒，甚至會引發(fā)沖突；如果先表揚對方，贊揚對方的優(yōu)點和長處，使其感到自己的努力得到了校長的肯定，心里會有愉悅感和成就感，這時再指出他的問題和不足，對方就容易接受并產生最佳效果。
第六，與教職員工搞好關系的藝術。校長要放下架子，平易近人，有親和力。要和師生員工打成一片，置身于群眾之中。那樣的話群眾就會敬而遠之，就會滑向脫離群眾的軌道。校長還要充分信任自己的師生員工，把握總的大方向，放手放權，指導他們該怎樣做。還要關注師生員工的疾苦，特別是在他們有災、有難的時候去關心一下，會使他們感到極大的溫暖，會煥發(fā)出更高的工作熱情。還有，校長做事一定要公平、公正、公開，秉公辦事、不徇私情；既要有紀律約束，又要有人性化管理，讓師生員工心服口服，挑不出毛病，構建和諧的校長與員工之間的關系、員工與員工之間的關系。
第七，充分利用時間的藝術。每天列出時間分配表，計劃每天要辦幾件事，周密安排，合理分配。重要的事情，自己親自去辦；雖然重要但不太緊急的，交給別人去辦或自己抽時間去辦；不太重要的事情，以后再辦。再者，要提高開會效率，可開可不開的會議堅決不開，可長可短的會議堅決縮短。會前做好準備，會上抓住重點，簡明扼要的傳達會議精神，精心布置下一步工作，會后堅決貫徹執(zhí)行。
作為一名校長，如果能夠熟練地把握和運用上述幾項領導藝術，精心合理組織和安排學校中的人、事、財、物。合理的運用校長的權力性影響力和非權力性影響力的作用，把科學管理和藝術管理有機結合在一起，剛性管理和柔性管理并舉，搞好宏觀調控和微觀管理，激發(fā)和調動全體師生員工的積極性和創(chuàng)造性，就一定能極大地提高教育教學效率，實現學校的總體發(fā)展目標。校長本身也能在繁忙的工作中享受到用權用人的無限樂趣。
領導的藝術心得體會和感想篇十一
幼兒教育工作邁向現代化，一個重要環(huán)節(jié)就是要有一大批精通幼教工作理論，經驗豐富，管理能力較強的幼兒園園長。現結合我近幾年幼教管理的實踐，淺談一下園長的領導藝術。
一、工作的帶頭人與帶頭工作的人。
園長是一園的主要行政領導，對園工作負有全面責任。作為一園之長，如何通過組織全園職工高標準地完成各項工作，進而達到對全園工作的管理？關鍵是通過良好的領導藝術去調動全園教職工的積極性，實現在序運作。但有的園長片面地認為，園長是全園工作的牽頭人、“領頭羊”，只需動腦筋、動動嘴就行了，而忽視了做帶頭工作，以致常常造成“群眾干、領導看”的局面，群眾對此議論紛紛。一個優(yōu)秀的園長，動腦、動嘴是必要的，但還必須親自動手，不僅要做計劃，訂指標，搞預算，準備教具教案，還要積極做思想工作，教育教職工各盡其職、各負其責；園長不僅要熟知全園人員情況，還要熟知全園的各項工作情況，既做全園工作的帶頭人，又做帶頭工作的人，二者有機地結合起來，就能贏得群眾，做好工作。
二、管理人與人的管理。
管理活動是領導者與被領導者之間相互作用的過程。領導者是矛盾的主要方面，起著決定作用。園長是管理的主體，在管理過程中處于主導地位。但個別園長往往把管理人放在首位，認為“我是園長，我說了算”，高居群眾之上，結果導致政不通人不和。一個優(yōu)秀的園長，必須胸中有大局，眼中有群眾，不能滿足于“管理人”，而要在“人的管理”上做文章，下功夫，在日常工作中，堅持園務公開，積極發(fā)揚民主，正確實施集中，這樣才能做到政通人和。
三、園長領導與園長領導能力。
園長的素質一般高于普通的教職工，因為她被賦予比一般教職工更重要的責任，她不僅要有較高的德、才、能，而且要做教職工的表率。做了園長，職務高了，并不意味著領導能力也會隨之提高。多數園長之所以一呼百應，形成工作核心，圓滿完成園內各項任務，關鍵是具備了較強的理論修養(yǎng)和政策水平，具有強烈的事業(yè)心、責任感，良好的道德修養(yǎng)和工作作風，以及較高的領導才能。有的園長對工作心中無數，感情用事，遇事先亂，群眾對此很不滿意。一個優(yōu)秀的園長，必須注重學習，在實踐中不斷提高領導能力，更新專業(yè)知識，以適應新時期幼教工作的要求。
四、踏實工作與開拓進取。
踏踏實實、勤勤懇懇、忘我工作，年復一年，日復一日，是多數園長十幾年、幾十年如一日工作的`優(yōu)良作風和優(yōu)秀品質，也正是有了這樣的領導作風和品質，才使幼教工作不斷邁上新的臺階，但是，適應改革開放和推進幼教工作現代化的要求，光有這種精神和作風已經不夠了，必須不斷開拓創(chuàng)新。一個優(yōu)秀的園長，必須勇于正視自己的不足，不拘泥于以往的工作經驗，在繼承中求發(fā)展，在傳統中求創(chuàng)新，以新思想、新知識、高科技、新手段，不斷探索，開拓新的幼教工作經驗，推動幼教工作的現代化邁進。
五、工作的付出與政績的取得。
一些園長經常抱怨，一年忙到頭，付出不少辛苦，但成績甚微。究其原因，就是園長沒有把握園長工作的規(guī)律，缺少科學的領導工作藝術。一個優(yōu)秀的園長，必須堅持正確的教育思想，建立良好有效的管理體系，建設一支高素質的教職工隊伍，善于理財當家，掌握較高的領導藝術，并善于爭取高級領導的重視和支持。在此基礎上，工作的付出與成績的取得是不難達到統一的。
領導的藝術心得體會和感想篇十二
溝通是人類社會中最基本、最重要的活動之一。而溝通藝術，則是讓溝通變得更加有效、更加有意義的技巧和方法。在日常生活中，我們時常需要與他人溝通，無論是在家庭、工作還是社交場合，良好的溝通能力都能為我們帶來巨大的好處。以下是我對溝通藝術的感想、心得和體會。
首先，我深刻體會到溝通是一門藝術。藝術需要技巧和才華，溝通也是如此。在我以前的認知中，溝通只是簡單地將自己的想法傳達給他人。但現在，我明白了良好的溝通需要更多的技巧和策略。比如，我的語音語調、肢體語言和面部表情對于溝通的效果都有著不可忽視的影響。通過觀察他人的反應，我逐漸意識到如何運用這些技巧來增強自己的溝通能力，并使他人更容易理解和接受我所表達的意思。
其次，我認識到溝通是相互的。溝通需要雙方的共同參與和努力。道聽途說、對話中只顧著發(fā)表自己觀點而不愿傾聽他人觀點的人很難建立良好的溝通關系。在與他人的交流中，我意識到要尊重對方的感受和意見，并學會傾聽。只有真正傾聽他人的想法和需求，我們才能找到共同的利益點，達到雙方都滿意的結果。而這需要我們學會換位思考，站在他人的角度看問題，理解他人的立場和情感。
進而，我體驗到溝通能夠改進人際關系。良好的溝通能力是建立良好人際關系的基石。在我自己的經歷中，有過因為溝通不暢而導致的誤解和沖突。然而，當我學會了運用適當的溝通技巧，表達自己的觀點和需求時，我發(fā)現和他人之間的關系得到了改善。我變得更加理解他人，更加容易被他人理解。我與家人、朋友和同事之間的關系也變得更加親密和和諧。這讓我明白了溝通藝術對于人際關系的重要性，同時也激發(fā)了我提高溝通能力的動力。
最后，我認為溝通藝術是一種持續(xù)學習和提升的過程。溝通技巧的學習不是一蹴而就的，這需要我們不斷實踐和反思。通過不斷與他人交流，我們能夠發(fā)現自己的不足之處，并從中吸取經驗教訓。正是通過這樣的反思和改進，我們才能不斷提高自己的溝通藝術水平。而隨著時間的推移，我們的溝通能力會越來越強，我們懂得更好地表達自己，也能更好地理解他人。
總而言之，溝通藝術是一門需要學習和實踐的技巧。通過理解溝通的本質和重要性，我深刻感受到溝通藝術對個人和社會的意義。良好的溝通能帶來更好的人際關系和工作效果。溝通是一種相互的活動，我們應該學會傾聽他人，并從中找到共同的利益點。而溝通技巧的學習和提升，則需要持續(xù)的努力和反思。通過不斷提高自己的溝通能力，我們將能夠更好地與他人相處，實現更大的人生價值。
領導的藝術心得體會和感想篇十三
第一段：開會的重要性和目的（200字）。
開會是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團隊資源、傳達公司戰(zhàn)略和政策，推進工作落實。作為一名幸運的職員，我有幸參加了公司領導的開會。在會議中，我不僅感受到領導的智慧和決策能力，還深刻體會到了開會的重要性和目的。
第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）。
開會是領導者與團隊成員之間進行信息共享和交流的重要平臺。通過會議，領導者有機會向團隊介紹公司的最新動態(tài)和出臺的新戰(zhàn)略，同時也會啟發(fā)團隊成員思考和反思，提升他們的領導力。在最近一次的會議中，領導者分享了自己的經驗和見解，這不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。
第三段：信息傳遞與共識形成（200字）。
開會是信息傳遞的重要途徑，可以讓領導向團隊傳達公司的決策、政策和工作安排。在開會過程中，領導者能夠明確讓團隊成員了解公司的戰(zhàn)略目標和工作重點，幫助他們更好地制定工作計劃和執(zhí)行方案。此外，開會還有助于形成共識，通過討論和辯論，團隊成員可以明確各自的角色和職責，達成一致意見，并推動工作的順利進行。
第四段：團隊凝聚與文化傳承（200字）。
開會不僅是團隊凝聚的機會，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會上，領導者能夠傳遞出企業(yè)的核心價值觀和文化理念，激發(fā)團隊成員的歸屬感和榮譽感。通過開會，團隊成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價值觀和信念，形成更加緊密的團隊合作關系。
第五段：反思與收獲（200字）。
從開會中我深刻認識到，在職業(yè)生涯中，開會不僅是工作的一部分，更是個人成長和提升的機會。參加領導開會，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營思路，同時也感受到了領導者的智慧和能力。通過會議，我不僅學到了許多新的知識和技巧，也結交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經歷對于我的職業(yè)發(fā)展將會起到積極的促進作用。
總結：
通過這次的領導開會，我深刻認識到開會的重要性和目的。開會不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團隊形成共識，凝聚團隊力量，同時也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領導開會，是我個人成長和提升的機會，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領導者的智慧。我相信通過這些經歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。
領導的藝術心得體會和感想篇十四
作為企業(yè)的和設計師，branson和barnevik設計了全球行之有效的組織結構和方法，建立把松散的企業(yè)單位緊密結合在一齊的企業(yè)文化，并且員工應對企業(yè)中很多不利因素仍能繼續(xù)實現企業(yè)的遠景。
如何才能自己和企業(yè)不斷發(fā)展這些潛質？也許你能夠在branson和barnevik所推崇的最佳實踐中找到答案。
表達遠景。談論企業(yè)的遠景和發(fā)展方向時，要熱情，充滿。這樣才能使你的遠景具有感染力。
分享權力才能得到權力。盡管放權似乎比較困難，甚至在短期內會產生必須混亂，但從長遠角度看，企業(yè)將會因此受益。人們分享信息，盡量減少保密信息，讓每個人都有機會參預。員工如果到自己是重要的，他們的效率就會更高。企業(yè)的生產率提高了，才會更加強勁有力。
選取優(yōu)勢互補的人才。選人時要找那些正好補自己之短的人。
鏟除官僚作風。維珍和abb的高層都盡量少用文件，他們更跟下屬通電話或見面。設計無官僚作風企業(yè)的原則是要讓員工具有控制感，對自己做的事情更好。員工對企業(yè)某個環(huán)節(jié)產生主人翁感時，他們就會更加盡力。
客戶至上。跟客戶的密切接觸會增強員工的主人翁感，他們自覺為客戶的利益負責。
縮短回饋。創(chuàng)立一個動態(tài)的、快節(jié)奏的工作環(huán)境。不斷挑戰(zhàn)員工，讓員工期望盡快行動，盡快出結果。
培養(yǎng)創(chuàng)新和學習的精神。選聘的員工要具備以下特點：如饑似渴地學習，懂得隨機應變，內在動力強，了解如何規(guī)劃自己的生涯、能容忍不確定性。
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領導的藝術心得體會和感想篇十五
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅僅是一種工具，其主動性、用心性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就務必對員工進行激勵；要想激勵員工，又務必了解其動機或需求。每個管理者首先要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不一樣的階段中，員工有不一樣的需求。
那么，主管人員能夠采用的主要激勵技術有哪些?雖然激勵是如此復雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是能夠總結出一些主要的激勵方式。
一．金錢激勵。
經濟人假設認為，人們基本上是受經濟性刺激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們發(fā)奮工作最重要的激勵，企業(yè)要想提高職工的工作用心性，唯一的方法是用經濟性報酬。雖然在知識經濟時代的這天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關聯漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。因此，物質激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、優(yōu)先認股權、公司支付的保險金，或在做出成績時給予獎勵。要使金錢能夠成為一種激勵因素，管理者務必記住下方幾件事。
第一，金錢的價值不一。相同的金錢，對不一樣收入的員工有不一樣的價值；同時對于某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那么看重。
第二，金錢激勵務必公正。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，透過相比較較，決定自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。
第三，金錢激勵務必反對平均主義，平均分配等于無激勵。除非員工的獎金主要是根據個人業(yè)績來發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。
二．目標激勵。
目標激勵，就是確定適當的目標，誘發(fā)人的動機和行為，到達調動人的用心性的目的。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，并協助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫忙他們發(fā)奮實現目標。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產生熱切的關注，對工作產生強大的職責感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。
三．尊重激勵。
我們常聽到“公司的成績是全體員工發(fā)奮的結果”之類的話，表面看起來管理者十分尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現時，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不能夠僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的用心性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負職責等狀況將隨之發(fā)生。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的構成。
四．參與激勵。
現代人力資源管理的實踐經驗和研究證明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和帶給一切機會讓員工參與管理是調動他們用心性的有效方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關的行為而不受激勵的。因此，讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。透過參與，構成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，能夠進一步滿足自尊和自我實現的需要。
五．工作激勵。
工作本身具有激勵力量。為了更好地發(fā)揮員工工作用心性，管理者要思考如何才能使工作本身更有內在好處和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現感。管理者要進行“工作設計”，使工作資料豐富化和擴大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。還可透過員工與崗位的雙向選取，使職工對自己的工作有必須的選取權。
隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，透過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的潛質，給他們帶給進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現的需要。
七．榮譽和提升激勵。
榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的.需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
當然我們在榮譽激勵上，存在著評獎過濫過多的不正確現象。如評優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級法”、“以錢劃檔法”、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等，都使榮譽的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是務必要大力加以糾正的。
另外，提升激勵是對表現好、素質高的員工的一種肯定，應將其納入“能上能下”的動態(tài)管理制度。
激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。
淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不貼合要求的行為。
現代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵遠大于負面的激勵。越是素質較高的人員，淘汰激勵對其產生的負面作用就越大。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人明白。淘汰激勵一般采用了單一考核指標，給員工造成工作不安定感，同時也很難讓員工有總結經驗教訓的機會。同時還會使員工與上級主管之間的關聯緊張，同事間關聯復雜，員工很難有一個長期工作的打算。
愛聽好話是人的天性，無論你貧富貴賤，年齡長幼。
有朋友告訴我他教育孩子學畫畫的事：女兒6歲時，朋友給她買了一套畫畫用具，但是小孩頑皮好動，不好好學，朋友的妻子經常為此訓斥她，卻不起作用。于是，朋友就開始想辦法怎樣使孩子喜愛畫畫。一天下午，當孩子為應付父母，隨便畫了一個小花準備溜時，朋友叫住她說，“女兒呀，你畫的這朵小花，怎樣這么好看啊，爸爸從來沒有看過這么美麗的花朵，你再給爸爸畫一個?！焙⒆勇犃撕芨吲d，愉快地又畫了一遍。朋友又鼓勵她畫了一些其他的小花，并告訴孩子喜愛看她畫的圖畫，看她能不能每一天畫一些，孩子高興地答應了下來。過了一個多月，培養(yǎng)起了孩子畫畫的興趣。此刻，每一天放學回家，孩子的第一件事就是畫畫，雷打不動。提起此事，朋友很自豪。
這件事給我一個啟示，同時也是自己深深的體會：成功的靈丹妙藥就是鼓勵。如果領導都用鼓勵的辦法領導員工，尤其是管理有文化、有知識、有思想的員工，企業(yè)的管理水平肯定會上一個臺階。
激勵的必要性。
首先，激勵員工能夠培養(yǎng)員工，提高員工的自信心。一個人的成長、成功，離不開激勵，激勵藝術體現為調動員工激情的潛質。管理者應深入研究員工的需要層次，依據方法目標和企業(yè)有效資源，設置有利于分工協作的組織類型，建立長效與短效相兼的激勵機制，將企業(yè)利益和員工利益緊密結合，加強企業(yè)文化的建設和培育，依靠人性化管理及快速發(fā)展發(fā)揮激勵作用。勵就是給員工機會鍛煉及證明自己的潛質。在員工每一天的工作、生活中，一個溫暖的言行，一束期盼的目光，一句激勵的評語會激發(fā)員工的上進心，可能會改變一個員工對工作的態(tài)度，對人生的態(tài)度。在激勵的作用下，員工能夠認識到自己的潛力，不斷發(fā)展各種潛質，成為生活中的成功者。
其次，激勵員工能夠促進工作順利完成，保證工作質量?！鞍笥谛乃馈?，管理者用尖刻的語言奚落、諷刺、挖苦員工，表面上員工是在聽你的，按你說的去做，但實際上員工只是在敷衍了事，正因他根本體會不到工作的樂趣，工作質量肯定不高。同時，正因奚落、諷刺、挖苦更多的是傷害員工的心靈，長期以往，員工的自尊被摧毀，自信被打擊，智慧被扼殺，工作可能干得更不好，最后抱著“死豬不怕開水燙”態(tài)度，對員工、對管理者、對企業(yè)都是不利的。
再次，激勵員工能夠體現管理者個人修養(yǎng)。管理的藝術不在于作指示、下命令，而在于激勵、喚醒、鼓舞員工為你的工作目標去奮斗。我個人以為，一個只會下命令的領導不是好領導，個性是對執(zhí)行層的領導來說。
第四，激勵員工能夠樹立管理者的個人威信。激勵員工，無疑會樹立管理者在員工心目中可親、可敬的形象，覺得管理者是值得信賴的人，這對于促進員工與管理者的溝通，促進工作很有好處。員工也愿意為這樣的管理者發(fā)奮工作。
第五，鼓勵員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的文化。管理者鼓勵員工，能夠在公司構成十分好的互助互勵的氛圍，這無疑是創(chuàng)造學習型組織的基礎，同時也能體現企業(yè)管理“以人為本”的理念。
鼓勵員工并不是說對員工的錯誤視而不見，譬如員工做某事方法欠妥，那么就不好側重批評他所犯的錯誤，而就應在肯定他工作的同時，明確指出他的不足。在肯定的基礎上對員工提出批評，員工往往更容易理解。
最后，我借一句話來結束本文：“一句鼓勵的話，可改變一個人的觀念與行為，甚至改變一個人的命運；一句負面的話，可刺傷一個人的心靈與身體，甚至毀滅一個人的未來”。期望管理者以及期望成為一個好的管理者謹記。
領導的藝術心得體會和感想篇十六
引言：
國有企業(yè)是社會主義市場經濟體制的重要組成部分，其發(fā)展和管理直接影響著國家經濟發(fā)展的大局。作為國有企業(yè)的領導者，在管理過程中藝術的運用尤為重要。藝術作為一種創(chuàng)造性、表現性的追求，能夠為國有企業(yè)領導提供豐富的思想和方法。本文將從溝通和協調能力、團隊建設、激勵激勵、決策和領導力等方面談談國有企業(yè)領導藝術的心得體會。
第一段：溝通和協調能力
藝術的核心之一是溝通和協調能力。國有企業(yè)領導者要在不同利益方中進行溝通和協調，從而實現統一的目標。藝術家常常通過藝術作品來傳達觀點和情感，而國有企業(yè)領導者則需要通過溝通和協調來傳遞信息和凝聚力量。藝術中的表現力和感染力可以使領導者更好地與員工溝通，加強理解和信任。在實踐中，我通過注重傾聽，真誠對待員工的問題和意見，并不斷改進自己的溝通和協調技巧，更好地實現了國有企業(yè)的目標。
第二段：團隊建設
團隊建設是國有企業(yè)領導藝術的重要方面。只有建立強大、團結的團隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。藝術家們在創(chuàng)作過程中常常需要與其他藝術家和工作人員進行密切合作，以實現共同的目標。國有企業(yè)領導者也應該具備藝術家一樣的團隊合作精神，積極創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。通過培養(yǎng)團隊成員的責任感，激發(fā)他們的參與度和歸屬感，我成功地建立了一個高效且團結的團隊，使企業(yè)的業(yè)績不斷提升。
第三段：激勵激勵
激勵是國有企業(yè)領導藝術中的重要環(huán)節(jié)。藝術家們通過贊美、批評和獎勵等方式，激發(fā)自己和他人的創(chuàng)造力和積極性，以取得更好的藝術成果。國有企業(yè)領導者也可以借鑒藝術家的激勵方式，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新能力。我通過及時贊美員工的努力和成績，給予他們合適的獎勵和晉升機會，充分調動了他們的積極性和主動性。這種激勵機制不僅提高了員工的工作效率，還增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力。
第四段：決策
決策是國有企業(yè)領導藝術中的關鍵環(huán)節(jié)。藝術家在創(chuàng)作過程中需要做出許多決策，如題材、色彩和構圖等。國有企業(yè)領導者也面臨著各種各樣的決策，如業(yè)務發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置等。藝術家們的直覺和判斷力為領導者提供了啟示，使其更好地做出決策。在實踐中，我不斷提升自己的決策能力，靈活運用各種方法和工具，權衡利弊，做出明智的決策。這些決策的準確性和及時性為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的動力。
第五段：領導力
國有企業(yè)領導藝術的終極目標是發(fā)展和展示出卓越的領導力。藝術家的創(chuàng)造力和魅力能夠打動人心，形成很高的威信。國有企業(yè)領導者也應該具備藝術家的魅力和領導力，能夠激勵和引導員工，引領企業(yè)轉型升級。通過學習和借鑒藝術家的成功經驗，我不斷提升自己的領導能力，樹立了良好的榜樣形象。我的領導風格也越來越受到員工的認可和尊重，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。
結尾：
國有企業(yè)領導藝術是一項復雜而又深刻的工作，需要領導者不斷地學習和實踐。藝術家們的創(chuàng)造力和表現力，給予了我們許多啟示，幫助我們更好地管理和發(fā)展國有企業(yè)。在今后的工作中，我將繼續(xù)注重藝術的運用，不斷提升自己的領導藝術水平，為國有企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻。
領導的藝術心得體會和感想篇十七
1.什么是村干部的.領導藝術?村干部的領導藝術,說白了就是要做好村委會工作,村干部需要具備的本事、絕活兒.這種本事需要經驗積累,光憑嘴說用眼看是學不來的,它需要每一個村干部在實際生活中摸索.課堂中提到的幾點也只是供村干部參考,大家都要結合自己的經驗仔細體會.經常用到的領導藝術包括:善于營造集體環(huán)境、善于運用制度、善于激勵表揚、適當批評、把握談話分寸、調解好糾紛以及處理事故的藝術.
作者：《山西農業(yè)》編輯部作者單位：刊名：山西農業(yè)（村委主任）英文刊名：shanxiagriculture年，卷(期)：“”(9)分類號：關鍵詞：
領導的藝術心得體會和感想篇十八
國有企業(yè)作為國家經濟的重要支柱，在企業(yè)發(fā)展和管理中扮演著重要的角色。而國有企業(yè)的領導者們，作為企業(yè)的核心力量，需要具備一定的領導藝術才能帶領企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在長期的工作實踐中，我逐漸領悟到了一些國企領導藝術的心得體會。
首先，國有企業(yè)領導者應具備審時度勢的能力。在不同的時代和環(huán)境中，領導者需要精準地判斷和把握企業(yè)所處的形勢，并根據形勢的變化及時調整戰(zhàn)略方向。只有通過不斷地審時度勢，國有企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。我曾經擔任一家國有銀行的高級經理，在金融危機來臨之際，我果斷地調整了企業(yè)的資金流向和風險控制策略，成功地化解了企業(yè)面臨的危機，確保了企業(yè)的發(fā)展和壯大。
其次，國有企業(yè)領導者要具備良好的溝通能力。溝通是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，只有通過相互溝通，才能使領導者與下屬、上級以及其他利益相關方形成良好的合作和互動。在一個復雜的組織中，溝通的難度和重要性更加凸顯出來。作為一個領導者，我始終堅持與員工保持良好的溝通習慣，不僅仔細傾聽員工的意見和建議，也及時向員工傳達企業(yè)的決策和目標，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。正是通過良好的溝通，我成功地建立了與下屬和員工之間的信任感，為企業(yè)的發(fā)展夯實了基礎。
第三，國有企業(yè)領導者要具備創(chuàng)新思維和勇于擔當的品質。尤其是在市場競爭激烈、技術革新迅速的時代，傳統的經營模式和管理方法已經不再適用。領導者需要勇于嘗試新的方法和思維，從而推動企業(yè)創(chuàng)新和變革。我曾經領導一家國有石油公司，面對市場的競爭壓力和能源結構的調整，我?guī)ьI團隊開展了一系列的創(chuàng)新項目，成功地將企業(yè)從傳統的油田開發(fā)轉向了新能源的開發(fā)，并為企業(yè)的未來發(fā)展打下了堅實的基礎。
第四，國有企業(yè)領導者要具備團隊管理和激勵能力。團隊是企業(yè)成功的關鍵所在，而團隊的管理和激勵則需要領導者去發(fā)揮更大的作用。作為一個領導者，我始終認為要善于發(fā)現和培養(yǎng)團隊成員的優(yōu)勢，讓每個人都能在自己的職責范圍內充分發(fā)揮才能。同時，我也會定期組織團隊建設活動和培訓課程，加強團隊之間的溝通和協作，以共同推動企業(yè)的發(fā)展。
最后，國有企業(yè)領導者要具備正確的價值觀和道德標準。作為國有企業(yè)的領導者，不僅僅要追求企業(yè)的經濟效益，還要承擔社會責任和義務。因此，領導者需要具備正確的價值觀和道德標準，以積極踐行社會主義核心價值觀，并在企業(yè)管理中注重員工的工作環(huán)境和福利，保障員工的合法權益。只有這樣，企業(yè)才能長久地發(fā)展，并得到社會各界的認可和支持。
綜上所述，國有企業(yè)領導者的藝術是一項復雜而獨特的能力，需要審時度勢、良好的溝通能力、創(chuàng)新思維和勇于擔當的品質、團隊管理和激勵能力，以及正確的價值觀和道德標準。只有具備了這些能力和品質的領導者，才能引領國有企業(yè)穩(wěn)步向前，為國家經濟的發(fā)展做出更大的貢獻。
領導的藝術心得體會和感想篇十九
一句鼓勵的話，可改變一個人的觀念與行為，甚至改變一個人的命運；一句負面的話，可刺傷一個人的心靈與身體，甚至毀滅一個人的未來。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅僅是一種工具，其主動性、用心性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就務必對員工進行激勵。強調激勵對提高員工工作激情有極其重要的作用。激勵也是領導藝術的精髓！
關鍵詞。
激勵方式激勵必要性。
領導的藝術心得體會和感想篇二十
幫他人到達目標才是領導藝術的精髓。拿破侖正是這樣激勵部下的。當士兵饑餓難耐時，拿破侖會允諾他們，打勝仗就能有美味佳肴。士兵想開小差時，拿破侖會問他們如何衣錦還鄉(xiāng)？當士兵在金字塔下征戰(zhàn)時，拿破侖就會告訴他們：“四千年的歷史正在注視著你?！?BR> 精選閱讀（二）：
領導的藝術心得體會和感想篇一
領導在任何組織中都起著至關重要的作用。領導藝術是指通過有效的管理和指導來激發(fā)員工的潛力并推動團隊取得成功的能力。領導者在日常工作中面臨著諸多挑戰(zhàn)，但通過不斷學習和體驗，我認為領導藝術的本質在于建立良好的溝通和合作，培養(yǎng)信任和共情，并為員工創(chuàng)造一個積極的工作環(huán)境。
首先，領導藝術的核心是建立良好的溝通和合作。作為領導者，我們需要經常與員工進行交流，了解他們的需求、困難和成就。與員工進行有效的溝通可以幫助我們建立信任和理解，同時也可以傳達我們的期望和目標。在團隊合作中，領導者應該鼓勵員工之間的合作和支持。領導者應該打破隔閡，促進團隊成員之間的相互了解和合作精神。通過建立良好的溝通和合作的關系，領導者能夠更好地了解員工的需求，并指導他們實現個人和團隊目標。
其次，領導藝術需要培養(yǎng)信任和共情。信任是團隊合作和工作效益的基石。作為領導者，我們需要展示高度的專業(yè)素質和道德品質，以贏得員工的信任。我們應該始終遵循承諾，誠實守信，并尊重員工的意見和觀點。除了建立信任，領導者還應該具備共情能力。共情是指能夠理解并關心他人的感受和需求。作為領導者，我們需要積極傾聽員工的意見，并考慮他們的利益。通過建立信任和共情的關系，領導者可以獲得員工的支持和尊重，從而達到更好的工作效果。
最后，領導藝術是為員工創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。一個積極的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。作為領導者，我們應該持續(xù)關注員工的福祉和工作幸福感。我們可以通過提供培訓機會、獎勵和激勵措施來幫助員工發(fā)展和實現自己的目標。我們還應該鼓勵員工提出建議和反饋，并及時處理員工的問題和困惑。通過創(chuàng)造一個積極的工作環(huán)境，我們可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作動力，最終推動團隊的成功。
總結來說，領導藝術是建立在良好溝通和合作、信任和共情以及積極工作環(huán)境基礎上的。作為領導者，我們不斷學習和實踐領導藝術，不僅能夠有效地管理團隊和推動企業(yè)發(fā)展，而且能夠培養(yǎng)員工的潛力和自信心，讓他們在工作中獲得成就感和滿足感。領導藝術的核心在于與員工建立互信關系，在工作中發(fā)揮溝通和合作的能力，培養(yǎng)信任和共情，并為員工創(chuàng)造一個積極的工作環(huán)境。只有這樣，我們才能成為優(yōu)秀的領導者，推動團隊不斷進步和發(fā)展。
領導的藝術心得體會和感想篇二
兩個人爭論、吵架，如有第三者在場，雙方都會請他幫忙，或是請他評理。第三者在對峙的雙方眼里，既是仲裁者，又盼望成為共同對敵的友軍。這種現象，古今相同。
春秋戰(zhàn)國時期，韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。
兩國使者沒有完成任務，怏怏而歸。當他們回國后，才知道魏文侯已分別派使者前來調停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。韓、趙兩國力量相仿，都不可能單獨打敗對方，因此都想借助強國魏國的力量。在這種情形下，魏國的行動直接關系到韓趙之戰(zhàn)的勝負。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調停，戰(zhàn)爭變成了和平，從而使魏國取得了三國關系中的主導地位。
由此可見，當雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當他以置身事外的態(tài)度進行仲裁時，更能顯示其權威性。
一個高層的管理者很多時候也需要一種置身事外的藝術。如果你手下的兩個部門主任為了工作發(fā)生了爭執(zhí)，你已經明顯感到其中一個是對的，而另一個錯的，現在他們就在你的對面，要求你判定誰對誰錯，你該怎么辦？其實一個精明的頭兒在這時候他不會直接說任何一個下屬的不是。因為他們是為了工作發(fā)生的爭執(zhí)，而影響他們作出判斷的因素有很多，不管對錯，他們都是非常出色的'人才。當面說一個手下的不是，不但會極大地挫傷他的積極性，讓他在競爭對手面前抬不起頭，甚至很可能你會因此失去一個得力助手，而得到表揚的那個下屬會更加趾高氣揚，也不利于你的管理。
學會了置身事外，你的管理水平當然就上升到了一個更高的檔次。
領導的藝術心得體會和感想篇三
作為一個團隊的領導者，領導藝術的運用對于團隊的發(fā)展和成功起到至關重要的作用。有效的領導藝術不僅僅是在指導團隊成員工作的過程中發(fā)揮作用，更是在提高團隊整體素質、加強團隊凝聚力等多個方面發(fā)揮重要作用。我將在下面的文章中分享我對領導藝術的理解和心得體會。
首段：引言
領導藝術是指領導者在組織或團隊中運用各種技巧和經驗來激發(fā)潛力，實現目標的能力。作為領導者，我深知領導藝術的重要性，也付出了很多努力去不斷提升自己的領導能力。在我領導的團隊中，我意識到領導藝術的運用對于團隊的成長和發(fā)展至關重要。
第二段：塑造團隊文化
作為團隊的領導者，我堅信一個良好的團隊文化是團隊成功的基石。因此，我會致力于塑造團隊文化，使每個成員能夠認同并遵循共同的價值觀和行為準則。為了達到這個目標，我會定期組織團隊文化活動，激勵團隊成員之間的交流和合作。此外，我也會激勵團隊成員互相支持和尊重，以營造一個積極向上的團隊氛圍。
第三段：激發(fā)團隊潛力
作為領導者，我的職責不僅僅是分配任務和監(jiān)督工作，更是要激發(fā)團隊成員的潛力。為了實現這個目標，我會不斷提供培訓和發(fā)展機會，使團隊成員能夠不斷學習和成長。另外，我也會鼓勵團隊成員提出自己的觀點和創(chuàng)意，并給予他們足夠的支持和鼓勵。通過激發(fā)團隊成員的潛力，我相信團隊將能夠取得更好的表現和成果。
第四段：有效的溝通和反饋
在領導團隊的過程中，我深知有效的溝通和反饋對于團隊的發(fā)展和成功具有重要作用。因此，我會保持與團隊成員的良好溝通，確保每個人都能夠理解和奉行團隊目標。我也鼓勵團隊成員之間的有效溝通和合作，以加強團隊的凝聚力。此外，我會定期進行反饋，及時給予團隊成員意見和建議，幫助他們改進自己的工作表現。
第五段：團隊的發(fā)展
領導藝術的核心目標是推動團隊的發(fā)展和成長。為了實現這個目標，我會不斷關注團隊的需求和問題，并采取相應的措施來解決這些問題。我也會定期評估團隊的績效和表現，找出不足之處并加以改進。此外，我會鼓勵團隊成員提出自己的想法和建議，共同推動團隊的發(fā)展。
總結
作為一位領導者，領導藝術的運用對于團隊的發(fā)展和成功至關重要。通過塑造團隊文化、激發(fā)團隊潛力、有效的溝通和反饋以及專注團隊的發(fā)展，我相信團隊將能夠取得更好的成果。通過不斷嘗試和學習，我相信我會成為一名更好的領導者，為團隊的成功做出更大的貢獻。
領導的藝術心得體會和感想篇四
人類是社會性的動物，而溝通是社會交往中至關重要的一環(huán)。無論是語言交流、肢體語言還是書面文字，溝通藝術無處不在，也是我們與世界聯系的紐帶。在我的成長過程中，我逐漸認識到溝通藝術的重要性，并從中獲得了許多感悟和體會。
首先，溝通藝術教會了我傾聽的重要性。在與人交流時，往往我們都渴望別人聆聽我們的心聲，但我們同樣也應該學會傾聽。傾聽不僅僅是聽到對方說的話，更要去理解對方的意思和感受。通過傾聽，我深刻領悟到每個人都有自己獨特的生活經歷和感受，我們無法完全理解別人的心情，但我們可以尊重和給予關懷。傾聽讓我與他人建立起更好的溝通橋梁，也讓我在人際關系中更加成熟和謙遜。
其次，溝通藝術讓我深刻認識到語言的力量。語言是人類溝通的主要方式，通過詞語的組合和語調的變化，我們能夠傳達出各種豐富的信息和情感。語言的選擇和運用直接影響到交流的效果。我曾經經歷過一次誤解，只是因為我在表達上的不清晰。那次經歷讓我意識到，為了避免誤解和沖突，語言的表達必須準確而簡潔。因此，我在以后的交流中更加注重溝通的清晰性和明確性，力求做到言簡意賅，讓對方能夠真正理解我的意思。
另外，溝通藝術教會了我如何控制情緒。情緒是人與人之間的紐帶和橋梁，但過分激動或消極的情緒可能會影響到溝通的效果。我記得有一次，我在與隊友討論工作分配時，遇到了一些困難，我感到非常焦慮和惱火，情緒不穩(wěn)。但當我意識到自己的情緒會對隊友造成負面影響時，我決定冷靜下來，并以平和的態(tài)度溝通。這一經驗告訴我，無論是積極的情緒還是消極的情緒，都會在交流中產生影響。學會控制情緒，以冷靜和理性的態(tài)度與他人交流，能夠幫助我更好地表達自己，建立良好的合作關系。
最后，溝通藝術讓我認識到肢體語言的力量。在溝通中，我們不僅僅是通過言語來傳遞信息，還通過身體的姿勢、面部表情和手勢來表達自己。肢體語言更直觀，也更容易被理解。我記得曾經有一次，我在演講比賽中遇到了一點小失誤，但我并沒有緊張或停頓，而是利用肢體語言和微笑來彌補，并向觀眾傳達出自信和決心。觀眾紛紛給予了我熱烈的掌聲。這次經歷讓我明白，肢體語言能夠增強交流的效果，讓對方更好地理解和接受自己的意思。
總之，溝通藝術對我的成長和發(fā)展產生了深遠的影響。通過傾聽、言語選擇、情緒控制和肢體語言的運用，我在與他人的交流中更加成熟和自信。溝通藝術不僅僅是一種技巧，更是一種理解和關懷他人的態(tài)度。通過溝通藝術，我獲得了更多的人際關系和人生的經驗，也更加明白與他人建立真正連接的重要性。我相信，在未來的生活中，溝通藝術將繼續(xù)指導我成為一個更好的交流者。
領導的藝術心得體會和感想篇五
時間匆匆，猶如白馬過隙，不知不覺領導藝術這門課程已經接近尾聲了?；叵肫疬@門課，應算是本學期的一道美麗的彩虹,它又是那么的短暫，但短暫中也會有瞬間的美麗，學習《領導藝術》，也是對我們的一次升華。有幸聆聽尹繼東教授的《領導藝術》課程，對我觸動很大、感悟很深，我更加清楚地懂得領導不僅是一種方法，更是一種藝術，需要不斷地順勢而變，需要不斷地創(chuàng)新。
領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，最核心的領導藝術是如何管理組織的運作藝術。在公司中有著不同的環(huán)境及不同性格的人，所以管理要因人而宜。根據環(huán)境的變化，領導管理風格同時發(fā)生變化，才能更好的管理好自己帶領的團隊。領導藝術就是與人相處的能力，要有服務的心態(tài)和意識。服務于下級，愛兵如子，才能得到下級的擁護和愛戴。領導必須表現出有能力、有擔當、有更大的追求;表現出自己的格局、心胸和氣質。在實際工作中，要以身作則、率先垂范、管人先律己，行動永遠比語言更有效。
作為領導應是一個協調者、組織者，而不應是一個自認為比誰都強的實踐者，不應把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異，固然自己的能力比下屬強，對下屬取得的工作進展也要及時認可，肯定下屬的成績，要會贊美別人。如此才能調動下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇。學會用不同的激勵方法去激發(fā)員工的工作熱情，針對不同性格的員工運用不同的領導方法去管理下屬。在實際工作中，首先要注意聆聽下屬的建議和意見，善于用人所長，最大限度的實現優(yōu)勢互補，做到知人善任，要讓公司各相關利益方最大訴求因你而得到、實現和滿足。
作為一個領導者，應該常常站在別人的角度上去看問題，也就是我們常說的換位思考。老子說過認識別人是有智慧，認識自己才是真正的聰明。換位思考是認識他人、認清自己的最有效辦法。經常換位思考，就不會出現總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對待別人也更為理性。要以嚴謹的態(tài)度對待自己，經常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性地改進與完善自我;要以寬容的心態(tài)對待別人，能夠不斷發(fā)現別人的長處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關系，便于工作的有效開展。
在這個不斷變化的高科技驅使下的商業(yè)環(huán)境下，發(fā)掘和留住人才將成為競爭的主戰(zhàn)場。成功的領導者是那些善于吸引、發(fā)展和保留具備技能和經驗的人才，這樣才能推進企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展離不人的作用，因此要非常重視人才的使用，人才的培養(yǎng)，要提高人才的工作的積極性。
首先，是人才的使用應該做到，合適的人做合適的工作。對企業(yè)現有的人才應該進行全面的考察及評估，對人的使用上做到——合適的人做合適的工作。在人才的招聘也應該做到要有針對性，不要招高級人才做低級工作(這樣可能會留不住人)，當然也不要反過來招不能勝任工作的人。
其次，是對人才使用要有激勵機制。要使人有很高的工作積極性，除了要在物質和精神上的獎勵外，還應該在職務的升遷、工作環(huán)境的改善上有所變化，要讓人才在工作中保持高度的積極性，同時也會促使員工在工作中不斷的提高自身的工作能力及水平。再次，對現有的人才進行培訓。在為員工的能力提高進行激勵的同時，企業(yè)也應該有計劃的針對各級員工進行培養(yǎng)，這樣不僅可以提高企業(yè)內部人才的水平及能力，同時也會提高員工對企業(yè)的向心力。由于企業(yè)的員工水平及能力的提高，也會使企業(yè)的發(fā)展更加的有利。
總之作為一名領導，并且是一名成功的領導必須要掌握好領導藝術，加以靈活運用，在實踐工作中善于總結。領導的藝術就是管理的藝術、就是“以人為本”的藝術。
領導的藝術心得體會和感想篇六
高質量決策過程的最后一點，是關于人，這也是決策中最關鍵的決定因素，因為無論如阿決策的制定與執(zhí)行最終還是由參與決策的人員來完成，其中領導更為重要。
首先必須對參與決策過程的人進行簡單的分類，以區(qū)分他們的責任，大體可以分為三種人：
第一種：決定者是可以分配資源的人:
第二種是支持者，又可分為兩類:可以肯定、堅持決策的人和可以否決決策的人:
三是參與者，也可以分為兩類，知識豐富，備受信賴，但又沒有直接利害的人，或者對決策可能帶來的后果有清晰認識的人。
所有的決定最終都是人做出來的，好的壞的，對的錯的都是人做出來的，所以人是最重要的。我們知道，決定者就是可以分配資源的人。如果可以分配資源的人同時也是獲得資源和掌握資源的人，當然是力上加力，最簡單了。有的時候，獲得資源的人或者掌握資源的`人太忙了，就請別人分擔他的決定權。
需要強調是，在決定過程中，除了決定者，我們絕對不能忽略另外兩種人，即支持者和參與者，否則即使做了決定,也不能成功地執(zhí)行。
讓我們看一個我實際工作中的案例，來解讀一下這三種人在決策中的作用。
在20世紀90年代，日本ibm每年開一個三天約有十萬人參觀的電腦展覽大會，要花近千萬美元，ibm全球主席每年都來給大會做開場演講。2000年，作為新上任的亞太區(qū)市場總監(jiān)，我要探求有沒有比這三天大會更好的方法，來達到我們績效的目標，因為千萬美元是很大的一筆資源。
我自己要先做一個決定，要不要在第一年新上任的時候就來詢問這件事情，要不要堅持日本必須在考慮了其它可選方案之后再做決定。這個決定可能影響深遠，我必須清楚，雖然我是決定者，我有勇氣去重新分配資源，但是還要講究方法，我需要知道誰是我的支持者,并爭取他們的支持，否則我不能成功地執(zhí)行我的決定，最終成為悲劇性的英雄人物。
在ibm的矩陣式管理框架中，我需要爭取兩位支持者，一位是負責整個亞太地區(qū)的總裁，那一年剛好是位日本領導，過去是ibm日本的總裁，在日本商業(yè)界是一位舉足輕重的人物，每年盛會都是他站在臺上介紹ibm全球的總裁來給演講的。所以對他來講，這個大會是一個重要的慣例。如果他反對改變日本這個慣例，我就算堅持改了，今后的執(zhí)行也相當有問題，我跟他的關系也會變得惡劣。但是如果他同意我們去創(chuàng)新、去改革的話，我就很好辦事，我可以更沒有阻力地去要求日本的團隊創(chuàng)新。第二位就是現任日本的總經理，現任日本總經理對日本的市場最關心。這個三天大會在日本享有盛名，已慣例了多年，是成功的因素等等，要改變這一慣例他是非常不放心的。我也需要他支持我的決定。
我和這兩位領導溝通的內容是簡單的，同樣的。我先恭維他們，對他們過去的成功和這三天大會的成功都表示贊賞和肯定，接著我說，作為新上任的亞太區(qū)市場總監(jiān)，總是希望能夠更突破，更超越。所以現在我正在跟我們的(不是我的，也不是你的，是我們的)日本團隊探討有沒有更好的方式來達到我們共同的目標，然后把6項目標列出來請他們過目，并問他們有沒有需要增減或者修改的。實際上，這洋洋灑灑的六項目標非常冠冕堂皇，是不可質疑的,沒有人會反對。
最后，我說，我們有一個非常明確的共同的目標，我現在正在開始和我們的團隊共同探討有沒有更好的可選方案達到這6項共同目標。如果我們能夠找到更好的可選方案來達到這6項共同的目標，您會反對嗎?這兩位非常專業(yè)、有經驗的領導不可能說他們會反對創(chuàng)新，但是他們心理上會覺得不放心，所以這兩位領導分別給出了同樣的答案：這個我們當然可以考慮，我們可以再商量。這雖不是一個肯定的答案，但至少表示他們不會反對創(chuàng)新。如果我們可以找到更好的方案，我們還可以再商量、再討論。
在我的堅持之下，日本團隊和我邀請的兩位外來專家一起做腦力激蕩，我刻意沒有參與腦力激蕩的過程，最終日本團隊想出了很多在本質上有差異而且創(chuàng)新的想法，經過客觀推理之后，我們就帶著選擇的方案去尋求上述兩位日本領導的支持。
因是他們所信任的日本團隊想出來的新點子，即使他們心里有些不安，也沒有理由反對，所以他們就支持我們試一年，然后看情況再決定。那年，新的方案效果很好，達到了所有的績效指標，省了一半的錢，一半的資源。之后，日本就沒有再開過那種十萬人三天的大會，而是選用了許多小的不同的方法,以比以前少的資源來達到同樣的目標。這原本看似不可改變的慣例從此就改變了。
在上面的例子中，我邀請的參與者有兩種，外來的異類和有經驗的過來人。外來的人知識豐富，與項目沒有直接利害關系，他們的角色就是來挑戰(zhàn)我們原來的想法，提出一些所謂的天花亂墜的奇思異想，來激發(fā)原來團隊突破傳統，探索任何的可能。外來人的作用不可忽視，但他們的方案可能不切實際，無法執(zhí)行，他們的作用是幫助我們跳出自己的井。因此，我們還需要第二種人，即有經驗的過來人。過來人多半比較保守，不愿意改變，不愿意冒險,而且喜歡收集肯定證據，證明他過去的經驗是有道理的，他們可能有許多誤區(qū)和陷阱。但是沒有關系，我們還是需要聽他們的意見。因為不聽老人言，可能會吃虧在眼前。這兩種人的腦力激蕩的結果，加上客觀推理，就產生了一些有創(chuàng)意又可行的方案。
在這個案例中，我自己也非常講究領導的藝術，既有對上的也有對下的，很難講某種風格更好，重要的不是領導風格有幾種，而是一位有效的領導需要有多種風格。我們每人都有天生的傾向和風格，風格就像是顏色一樣，沒有對錯和是非，但是有配與不配的講究，有好看不好看的結果。不要覺得風格就是自己的人格，不可改變。親和的人未必需要親和到底，強制式的人也該有親和的時候。如果是在同樣的場合、同樣的時間、對同樣的人要運用同樣的領導風格，否則就不公正。但關鍵在于，在不同的情況下，對不同樣的人要運用不同的領導風格，這樣才是最有效的領導，才能最有效地領導團隊達成目標。
責任編輯：
領導的藝術心得體會和感想篇七
x月x日至x日，我非常榮幸地參加了商洛市市委組織部在西安交通大學舉辦的商洛市優(yōu)秀年輕干部領導力提升專題培訓班。走進心儀已久的名校，感受著西安交大“精勤求學、敦篤勵學、果毅力行、忠恕任事”的治學理念和濃厚的學習氛圍，恭耳聆聽了西安交大談民憲教授、桂維民教授、李德昌教授及西安市委黨校李伯均教授等名師對當前的政治、經濟、政策、法律及領導干部的黨性、責任、思維、能力等方面進行的精彩講授。教授學者們淵博的學識、豐富的管理經驗、妙語連珠的講授使我思域大開、心悅誠服;深入淺出、引人入勝的講解讓我對某些問題的模糊認識茅塞頓開，無論是在心靈上還是認識上都得到了一次全新的洗禮，使我受益匪淺。本次培訓，使我感最深的有以下幾點：
一、增長知識，視野得到了拓寬。這次培訓內容有較強的針對性和時效性，并且大都是我知識結構上的薄弱環(huán)節(jié)，通過學習使我有機會接觸到政治、經濟、金融、行政管理等方面最新的理論成果，在領導能力、危機防范、政務禮儀等方面有了全新的認識，這些知識像新大陸一樣開擴了我的視野，啟發(fā)了我的思維，許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據，對原來在工作實踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點,學習收獲頗豐。我參加工作以來幾乎一直行政工作，實際操作多，宏觀管理少，對工作的謀劃和設計重視不足、思考不夠，這樣肯定不利于工作思路的創(chuàng)新和工作局面的開展，通過培訓我要努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成好本職工作，努力實現經濟發(fā)展的創(chuàng)新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩(wěn)健。
二、總結經驗，領導能力得到了提升。領導力是一種影響力，最關鍵的執(zhí)行力，它能使人們超出常規(guī)標準，常規(guī)質量的去完成任務，并且樂意這么做。領導力作為社會交互作用的一種要素，是一種復雜的活動，是領導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。通過這次培訓學習，我清楚地認識到在過去領導能力上的一些缺陷。作為一名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，個人能力急需進一步完善與提高。提高能力不僅是要對自己的前途負責，更是對黨和國家、對人民負責。通過這次學習，我完全弄清了“一個好的領導者不應該等同于一個好的管理者”的理念。領導者應該是一個主動者、創(chuàng)造者和發(fā)明者，他必須善于預見前途，分析國家經濟發(fā)展態(tài)勢，準確提發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標，向確定好的目標去努力奮斗。這就需要我不斷地學習，學以立德、學以培智、學以陶情、學以修身，增強自己的理想信念和對崗位責任的認識。
三、學以致用，工作水平得到了提高。專題培訓結束后，我認真研究總結出了干好基層行政工作應具備的六種能力：一是科學決策能力，面對錯綜復雜的局面和千頭萬緒的工作要有善于及時做出正確抉擇的能力;二是貫徹執(zhí)行能力，面對問題能及時拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力;三是綜合協調能力，在工作中能把握大局、思慮周全、權衡協調、統籌兼顧;四是組織管理能力，善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當;五是開拓創(chuàng)新能力，以大無畏的精神，在舊有的經驗基礎上大膽嘗試創(chuàng)新，做到與時俱進、科學合理;六是學習實踐能力，把學習當成是畢生的任務，作為新世紀的干部人才就要順應時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，活到老學到老，促進社會科學地進步。
四、交流體會，友誼得到了升華。參加研修培訓的幾十名學員來自全市不同部門和單位的同志，大家所處的崗位不同，從事工作的.內容各異，與他們的交流給了我很大的觸動和啟發(fā)，讓我受益匪淺。雖然大家的經歷不同，但都赤誠相待，盡力將自己最熱情、最精彩的一面展現給大家。同志之間由陌生到相識、到相知。學習和生活中大家相互幫助，每次集體活動大家都積極參加，體現出我們是一個團結奮進的團體。授課專家平易近人、幽默風趣，與大家都成了朋友關系。我們在收獲知識的同時，也收獲了友誼。知識雖然難得，友誼更為可貴。此次領導力提升培訓，無論是課堂學習還是使師生互動，無論是心靈拓展還是所見所聞，都讓我從不同角度領會了精神、汲取了知識、獲得了感悟。感謝市委組織部給了我們這次學習和鍛煉的機會。我將盡自己所能把所學到的知識運用到實際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持一個共產黨員的先進性、一個管理者的責任性，用一份做人的真誠和愛心、一份堅定的政治責任心，完成好上級組織交給的每一項工作，為實現商洛率先突破發(fā)展而努力奮斗！
領導的藝術心得體會和感想篇八
領導藝術是一門復雜而精深的學問，它涵蓋了領導者的智慧、技巧和各種能力。在實踐中，我們不斷探索并總結出一些關于領導藝術的心得體會。本文將圍繞領導藝術展開，探討領導者應具備的素質和一些實踐經驗。
第一段：領導藝術的內涵與必備素質
領導藝術是指領導者在實踐中運用智慧和技巧，有效地激發(fā)團隊的潛能，達到組織和員工的共同目標。一個優(yōu)秀的領導者應具備廣泛的素質，如溝通能力、適應能力、團隊合作能力、決策能力等。溝通能力可以幫助領導者與員工建立良好的關系，促進信息的傳遞和理解。適應能力可以使領導者在變化的環(huán)境中靈活應對，及時調整策略和計劃。團隊合作能力使領導者能夠與團隊成員密切合作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同追求目標。決策能力則決定了領導者在復雜的環(huán)境中做出明智的抉擇。
第二段：正直和信任是領導藝術的基石
在領導藝術中，正直和信任是非常重要的。正直意味著領導者要誠實、透明地處理工作中的事務，做到言行一致。只有這樣，員工才能相信領導者的決策和指導。信任是在長期合作中建立起來的，它可以為團隊帶來持久的凝聚力和積極的工作氛圍。作為領導者，我們需要時刻保持垂直交流和誠信，與員工建立良好的互信關系。
第三段：靈活運用不同的領導風格
領導者應根據不同的情況和員工的需求，靈活運用不同的領導風格。在某些情況下，需要采取“命令式”風格，明確傳達任務和目標，確保團隊的執(zhí)行效率。而在另一些情況下，則應采取“賦權式”風格，鼓勵員工的創(chuàng)新和自主，充分發(fā)揮他們的潛力。如果能夠靈活運用不同的領導風格，可以更好地激勵團隊，提高工作效率。
第四段：注重溝通與傾聽的重要性
溝通是領導者與員工之間交流和互動的重要平臺。良好的溝通可以幫助領導者更好地了解員工的需求和困難，及時給予幫助和指導。領導者應注重溝通技巧的培養(yǎng)，提高自己的表達能力和傾聽能力。傾聽是一種尊重員工的方式，它可以有效地減少誤解和沖突，促進團隊的合作和凝聚力。
第五段：不斷學習與發(fā)展的態(tài)度
領導者永遠不能停止學習和發(fā)展。在變革的時代，領導者需要不斷與時俱進，學習新知識和技能，提高自身的能力。在學習的過程中，領導者還需要保持謙虛和開放的心態(tài)，傾聽他人的建議和意見。只有不斷學習和發(fā)展，領導者才能保持領先地位，為團隊創(chuàng)造更好的發(fā)展機會。
領導藝術是一門綜合性的學問，需要領導者不斷探索和實踐。作為領導者，要具備正直和信任、靈活運用不同的領導風格、注重溝通與傾聽等素質，并保持不斷學習與發(fā)展的態(tài)度。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮領導者的作用，實現個人和團隊的共同成長與發(fā)展。
領導的藝術心得體會和感想篇九
溝通是人類社會中不可或缺的一種活動，它不僅是信息傳遞的媒介，更是人際關系的紐帶。而將溝通升華到藝術的層面，則是掌握溝通的本質，以情感、智慧和藝術的方式與他人交流。在我近期的一次溝通藝術體驗中，我深刻感受到了溝通藝術的魅力和重要性，同時也體驗到了其中的挑戰(zhàn)和成長。以下是我的感想和體會。
首先，溝通藝術要求我們用真誠和善意去面對他人。只有當我們愿意傾聽和理解他人的觀點，才能打開心扉與他人溝通。我曾經遇到一個性格與我完全不同的同事，我們經常產生沖突。后來，我意識到只有以平和的態(tài)度與他交流，他才會傾聽我的意見。于是，我主動尋求機會與他坐下來交流，并且尊重他的觀點，表達自己的理解。漸漸地，他也開始愿意更多地傾聽我，我們的合作也變得更加順暢。
其次，溝通藝術要求我們善于運用非語言交流的方式。有時候，一種微笑、一舉手、一點頭，能夠勝過千言萬語。我曾經參加過一次表演，劇中沒有對白，只有演員的肢體動作和表情來傳遞情感和意圖。這讓我感受到非語言交流的奧妙和獨特之處。在現實生活中，我們也可以運用這種方式來溝通。比如，在與小孩子交流時，他們可能還不太懂得表達自己的意思，但我們可以通過觀察他們的表情和動作來理解他們的需求和情緒。
此外，溝通藝術需要我們注重細節(jié)和表達方式的多樣性。每個人都有不同的溝通風格和偏好，我們需要根據對方的特點進行調整和變通。例如，在一次團隊會議上，我注意到不同的同事對于會議的形式和內容有不同的意見。為了取得共識，我嘗試用一種更直觀和圖文并茂的方式來呈現會議內容，這樣可以滿足不同同事的需求，達到更好的溝通效果。關心和理解他人的細節(jié)，是溝通藝術的關鍵之一。
最后，溝通藝術需要我們不斷改進和提升自己的溝通能力。溝通是一種技能，只有不斷練習和學習，才能不斷進步。我曾經參加一次溝通技巧的培訓課程，里面教授了很多關于傾聽、表達和解決沖突的方法。通過實際應用和不斷反思，我漸漸發(fā)現自己的溝通能力得到了提高，與他人的交流也變得更加暢通和有效。
總之，溝通藝術是我們在與他人交往和相處中必需掌握的一種能力。通過真誠、善意、運用非語言交流、注重細節(jié)和不斷提升溝通能力，我們能夠建立起更好的人際關系，提升工作效率和團隊凝聚力。在我個人來說，溝通藝術的體驗讓我理解到人際交往不僅僅是信息的傳遞，更重要的是傳遞情感、理解他人和創(chuàng)造意義的過程。只有通過進一步的探索和學習，我相信我能夠在這個溝通藝術的道路上越走越遠。
領導的藝術心得體會和感想篇十
論校長的領導藝術
吉林省樺甸市二道甸子鎮(zhèn)中心小學劉國玉
多年來，校長的工作更多的是重視學校行政管理中關于科學管理的一面，只強調用科學管理的方法來管理學校。如行政的方法、經濟的方法、目標管理的方法、質量管理的方法等等來組織安排學校的整體工作，卻不太重視校長領導藝術管理方面的問題。其實，在學校管理過程中，既要有科學管理的成分，又應有藝術管理方面的要素。校長的領導藝術，可以從多個層面來研究：
第一，培養(yǎng)新教師的藝術。這一點可以從以下幾個方面入手：一是為新教師提供并掌握特定的知識。當新教師剛剛走進學校登上講臺的時候，面對的是一個新的環(huán)境，一切都很陌生。這個時候，校長就不能讓他們在黑暗中摸索前進，而要讓他們對學校的各個方面有個充分的了解。使新教師一踏進校門，就有明確導向為自己的發(fā)展目標和努力方向。二是為新教師積極創(chuàng)造成長成才的機會。校長要從政治思想、道德品質、責任感、工作態(tài)度、敬業(yè)精神等方面，來加強對新教師職業(yè)道德規(guī)范的養(yǎng)成教育和培養(yǎng)。用正確的世界觀、人生觀和方法論、用科學發(fā)展觀來引導和影響新教師，為他們營造一個良好的'學校風氣和校園文化，提供更多有利于他們成長的環(huán)境和機會。三是保證新教師參與學校管理的權利。校長要明確思想觀念，保證新、老教師享有同等的參與學校管理的權利。四是對新教師加強紀律、法制觀念的教育。
第二，樹立自己形象的藝術。校長要身先士卒，公正無私。校長要對學校的人、事、財、物進行科學合理的組織與安排。做到以身作則、身體力行、公正無私，那么師生員工就能從心底里佩服而紛紛效仿，就能營造一個良好的校風與和諧的校園文化，師生員工的積極熱情和工作干勁就會空前高漲，就能調動師生員工的積極性和創(chuàng)造性，實現教育目標。二要將心比心、坦誠相待。有了錯誤要敢于承認，不隱瞞、不欺上、不瞞下；水平低不粉飾、不找借口；說了話要算數、要兌現。寧可別人暫時不理解、不滿意，也不要隨意許諾、欺騙別人。三要充分發(fā)揮師生員工集體的智慧和力量，群眾的智慧和力量是強大的、是不可戰(zhàn)勝的，只有發(fā)動群眾、依靠群眾，各項工作才能取得成效。
第三，把握全局的藝術。校長不可能也沒有必要把所有的事情作全面的分析，也不可能事事必躬親。但必須要抓住重點、抓典型，進行全面的分析，找出問題的切入點和決策依據，以點帶線、以線代面，拉動全局工作。在重大決策實施之前，應先搞些試點，然后以“點”的經驗和教訓來指導“面”的工作，從而推動全局。二是要建立有效的信息系統，經常與師生員工或其他學校的領導和師生員工交流和溝通，虛心傾聽他們的意見和建議，鼓勵和支持他們積極參與學校的民主管理。做到上情下達、下情上知，掌握多方面的信息。做到胸中有數、遇事不慌，不斷調節(jié)和完善管理工作，以便做出正確決策。
第四，同教師溝通的藝術。校長要經常找?guī)熒鷨T工談心、聊天。推心置腹的嘮嗑、談話。了解他們的思想狀況，鼓勵他們積極參與學校的民主管理，大膽地提出自己的不同意見和建議。談話的時候，要耐心傾聽，不隨意打斷對方的說話或岔開話題，也不要不等對方說完就迫不及待的解釋或申辯，更不能擺出一副權威的架勢去教訓、訓斥對方。向對方解釋問題時，要注意把握分寸并留有一定的余地。在沒有弄清情況之前，不要輕易表態(tài)和許諾，避免造成被動局面而引起一些不必要的事情發(fā)生。()校長還要有克制自己情緒的能力，盡量避免一些不必要的矛盾沖突。非原則的事情，不一定非得弄個是非、里表。這樣可以給對方保留收回意見的臺階，也可以避免沖突或沖突升級。
第五，批評和表揚的藝術。在學校管理過程中，批評和表揚是不可缺少的管理過程，也是不可回避的方法和手段。恰當的運用好批評和表揚，能極大地鼓舞師生員工的士氣，有效的調動他們的積極性和創(chuàng)造性。批評別人時應該先表揚后批評，如果直截了當地指出別人的缺點和毛病，對方不容易接受，心理上會產生不悅，容易引起對立情緒，甚至會引發(fā)沖突；如果先表揚對方，贊揚對方的優(yōu)點和長處，使其感到自己的努力得到了校長的肯定，心里會有愉悅感和成就感，這時再指出他的問題和不足，對方就容易接受并產生最佳效果。
第六，與教職員工搞好關系的藝術。校長要放下架子，平易近人，有親和力。要和師生員工打成一片，置身于群眾之中。那樣的話群眾就會敬而遠之，就會滑向脫離群眾的軌道。校長還要充分信任自己的師生員工，把握總的大方向，放手放權，指導他們該怎樣做。還要關注師生員工的疾苦，特別是在他們有災、有難的時候去關心一下，會使他們感到極大的溫暖，會煥發(fā)出更高的工作熱情。還有，校長做事一定要公平、公正、公開，秉公辦事、不徇私情；既要有紀律約束，又要有人性化管理，讓師生員工心服口服，挑不出毛病，構建和諧的校長與員工之間的關系、員工與員工之間的關系。
第七，充分利用時間的藝術。每天列出時間分配表，計劃每天要辦幾件事，周密安排，合理分配。重要的事情，自己親自去辦；雖然重要但不太緊急的，交給別人去辦或自己抽時間去辦；不太重要的事情，以后再辦。再者，要提高開會效率，可開可不開的會議堅決不開，可長可短的會議堅決縮短。會前做好準備，會上抓住重點，簡明扼要的傳達會議精神，精心布置下一步工作，會后堅決貫徹執(zhí)行。
作為一名校長，如果能夠熟練地把握和運用上述幾項領導藝術，精心合理組織和安排學校中的人、事、財、物。合理的運用校長的權力性影響力和非權力性影響力的作用，把科學管理和藝術管理有機結合在一起，剛性管理和柔性管理并舉，搞好宏觀調控和微觀管理，激發(fā)和調動全體師生員工的積極性和創(chuàng)造性，就一定能極大地提高教育教學效率，實現學校的總體發(fā)展目標。校長本身也能在繁忙的工作中享受到用權用人的無限樂趣。
領導的藝術心得體會和感想篇十一
幼兒教育工作邁向現代化，一個重要環(huán)節(jié)就是要有一大批精通幼教工作理論，經驗豐富，管理能力較強的幼兒園園長。現結合我近幾年幼教管理的實踐，淺談一下園長的領導藝術。
一、工作的帶頭人與帶頭工作的人。
園長是一園的主要行政領導，對園工作負有全面責任。作為一園之長，如何通過組織全園職工高標準地完成各項工作，進而達到對全園工作的管理？關鍵是通過良好的領導藝術去調動全園教職工的積極性，實現在序運作。但有的園長片面地認為，園長是全園工作的牽頭人、“領頭羊”，只需動腦筋、動動嘴就行了，而忽視了做帶頭工作，以致常常造成“群眾干、領導看”的局面，群眾對此議論紛紛。一個優(yōu)秀的園長，動腦、動嘴是必要的，但還必須親自動手，不僅要做計劃，訂指標，搞預算，準備教具教案，還要積極做思想工作，教育教職工各盡其職、各負其責；園長不僅要熟知全園人員情況，還要熟知全園的各項工作情況，既做全園工作的帶頭人，又做帶頭工作的人，二者有機地結合起來，就能贏得群眾，做好工作。
二、管理人與人的管理。
管理活動是領導者與被領導者之間相互作用的過程。領導者是矛盾的主要方面，起著決定作用。園長是管理的主體，在管理過程中處于主導地位。但個別園長往往把管理人放在首位，認為“我是園長，我說了算”，高居群眾之上，結果導致政不通人不和。一個優(yōu)秀的園長，必須胸中有大局，眼中有群眾，不能滿足于“管理人”，而要在“人的管理”上做文章，下功夫，在日常工作中，堅持園務公開，積極發(fā)揚民主，正確實施集中，這樣才能做到政通人和。
三、園長領導與園長領導能力。
園長的素質一般高于普通的教職工，因為她被賦予比一般教職工更重要的責任，她不僅要有較高的德、才、能，而且要做教職工的表率。做了園長，職務高了，并不意味著領導能力也會隨之提高。多數園長之所以一呼百應，形成工作核心，圓滿完成園內各項任務，關鍵是具備了較強的理論修養(yǎng)和政策水平，具有強烈的事業(yè)心、責任感，良好的道德修養(yǎng)和工作作風，以及較高的領導才能。有的園長對工作心中無數，感情用事，遇事先亂，群眾對此很不滿意。一個優(yōu)秀的園長，必須注重學習，在實踐中不斷提高領導能力，更新專業(yè)知識，以適應新時期幼教工作的要求。
四、踏實工作與開拓進取。
踏踏實實、勤勤懇懇、忘我工作，年復一年，日復一日，是多數園長十幾年、幾十年如一日工作的`優(yōu)良作風和優(yōu)秀品質，也正是有了這樣的領導作風和品質，才使幼教工作不斷邁上新的臺階，但是，適應改革開放和推進幼教工作現代化的要求，光有這種精神和作風已經不夠了，必須不斷開拓創(chuàng)新。一個優(yōu)秀的園長，必須勇于正視自己的不足，不拘泥于以往的工作經驗，在繼承中求發(fā)展，在傳統中求創(chuàng)新，以新思想、新知識、高科技、新手段，不斷探索，開拓新的幼教工作經驗，推動幼教工作的現代化邁進。
五、工作的付出與政績的取得。
一些園長經常抱怨，一年忙到頭，付出不少辛苦，但成績甚微。究其原因，就是園長沒有把握園長工作的規(guī)律，缺少科學的領導工作藝術。一個優(yōu)秀的園長，必須堅持正確的教育思想，建立良好有效的管理體系，建設一支高素質的教職工隊伍，善于理財當家，掌握較高的領導藝術，并善于爭取高級領導的重視和支持。在此基礎上，工作的付出與成績的取得是不難達到統一的。
領導的藝術心得體會和感想篇十二
溝通是人類社會中最基本、最重要的活動之一。而溝通藝術，則是讓溝通變得更加有效、更加有意義的技巧和方法。在日常生活中，我們時常需要與他人溝通，無論是在家庭、工作還是社交場合，良好的溝通能力都能為我們帶來巨大的好處。以下是我對溝通藝術的感想、心得和體會。
首先，我深刻體會到溝通是一門藝術。藝術需要技巧和才華，溝通也是如此。在我以前的認知中，溝通只是簡單地將自己的想法傳達給他人。但現在，我明白了良好的溝通需要更多的技巧和策略。比如，我的語音語調、肢體語言和面部表情對于溝通的效果都有著不可忽視的影響。通過觀察他人的反應，我逐漸意識到如何運用這些技巧來增強自己的溝通能力，并使他人更容易理解和接受我所表達的意思。
其次，我認識到溝通是相互的。溝通需要雙方的共同參與和努力。道聽途說、對話中只顧著發(fā)表自己觀點而不愿傾聽他人觀點的人很難建立良好的溝通關系。在與他人的交流中，我意識到要尊重對方的感受和意見，并學會傾聽。只有真正傾聽他人的想法和需求，我們才能找到共同的利益點，達到雙方都滿意的結果。而這需要我們學會換位思考，站在他人的角度看問題，理解他人的立場和情感。
進而，我體驗到溝通能夠改進人際關系。良好的溝通能力是建立良好人際關系的基石。在我自己的經歷中，有過因為溝通不暢而導致的誤解和沖突。然而，當我學會了運用適當的溝通技巧，表達自己的觀點和需求時，我發(fā)現和他人之間的關系得到了改善。我變得更加理解他人，更加容易被他人理解。我與家人、朋友和同事之間的關系也變得更加親密和和諧。這讓我明白了溝通藝術對于人際關系的重要性，同時也激發(fā)了我提高溝通能力的動力。
最后，我認為溝通藝術是一種持續(xù)學習和提升的過程。溝通技巧的學習不是一蹴而就的，這需要我們不斷實踐和反思。通過不斷與他人交流，我們能夠發(fā)現自己的不足之處，并從中吸取經驗教訓。正是通過這樣的反思和改進，我們才能不斷提高自己的溝通藝術水平。而隨著時間的推移，我們的溝通能力會越來越強，我們懂得更好地表達自己，也能更好地理解他人。
總而言之，溝通藝術是一門需要學習和實踐的技巧。通過理解溝通的本質和重要性，我深刻感受到溝通藝術對個人和社會的意義。良好的溝通能帶來更好的人際關系和工作效果。溝通是一種相互的活動，我們應該學會傾聽他人，并從中找到共同的利益點。而溝通技巧的學習和提升，則需要持續(xù)的努力和反思。通過不斷提高自己的溝通能力，我們將能夠更好地與他人相處，實現更大的人生價值。
領導的藝術心得體會和感想篇十三
第一段：開會的重要性和目的（200字）。
開會是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團隊資源、傳達公司戰(zhàn)略和政策，推進工作落實。作為一名幸運的職員，我有幸參加了公司領導的開會。在會議中，我不僅感受到領導的智慧和決策能力，還深刻體會到了開會的重要性和目的。
第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）。
開會是領導者與團隊成員之間進行信息共享和交流的重要平臺。通過會議，領導者有機會向團隊介紹公司的最新動態(tài)和出臺的新戰(zhàn)略，同時也會啟發(fā)團隊成員思考和反思，提升他們的領導力。在最近一次的會議中，領導者分享了自己的經驗和見解，這不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。
第三段：信息傳遞與共識形成（200字）。
開會是信息傳遞的重要途徑，可以讓領導向團隊傳達公司的決策、政策和工作安排。在開會過程中，領導者能夠明確讓團隊成員了解公司的戰(zhàn)略目標和工作重點，幫助他們更好地制定工作計劃和執(zhí)行方案。此外，開會還有助于形成共識，通過討論和辯論，團隊成員可以明確各自的角色和職責，達成一致意見，并推動工作的順利進行。
第四段：團隊凝聚與文化傳承（200字）。
開會不僅是團隊凝聚的機會，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會上，領導者能夠傳遞出企業(yè)的核心價值觀和文化理念，激發(fā)團隊成員的歸屬感和榮譽感。通過開會，團隊成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價值觀和信念，形成更加緊密的團隊合作關系。
第五段：反思與收獲（200字）。
從開會中我深刻認識到，在職業(yè)生涯中，開會不僅是工作的一部分，更是個人成長和提升的機會。參加領導開會，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營思路，同時也感受到了領導者的智慧和能力。通過會議，我不僅學到了許多新的知識和技巧，也結交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經歷對于我的職業(yè)發(fā)展將會起到積極的促進作用。
總結：
通過這次的領導開會，我深刻認識到開會的重要性和目的。開會不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團隊形成共識，凝聚團隊力量，同時也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領導開會，是我個人成長和提升的機會，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領導者的智慧。我相信通過這些經歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。
領導的藝術心得體會和感想篇十四
作為企業(yè)的和設計師，branson和barnevik設計了全球行之有效的組織結構和方法，建立把松散的企業(yè)單位緊密結合在一齊的企業(yè)文化，并且員工應對企業(yè)中很多不利因素仍能繼續(xù)實現企業(yè)的遠景。
如何才能自己和企業(yè)不斷發(fā)展這些潛質？也許你能夠在branson和barnevik所推崇的最佳實踐中找到答案。
表達遠景。談論企業(yè)的遠景和發(fā)展方向時，要熱情，充滿。這樣才能使你的遠景具有感染力。
分享權力才能得到權力。盡管放權似乎比較困難，甚至在短期內會產生必須混亂，但從長遠角度看，企業(yè)將會因此受益。人們分享信息，盡量減少保密信息，讓每個人都有機會參預。員工如果到自己是重要的，他們的效率就會更高。企業(yè)的生產率提高了，才會更加強勁有力。
選取優(yōu)勢互補的人才。選人時要找那些正好補自己之短的人。
鏟除官僚作風。維珍和abb的高層都盡量少用文件，他們更跟下屬通電話或見面。設計無官僚作風企業(yè)的原則是要讓員工具有控制感，對自己做的事情更好。員工對企業(yè)某個環(huán)節(jié)產生主人翁感時，他們就會更加盡力。
客戶至上。跟客戶的密切接觸會增強員工的主人翁感，他們自覺為客戶的利益負責。
縮短回饋。創(chuàng)立一個動態(tài)的、快節(jié)奏的工作環(huán)境。不斷挑戰(zhàn)員工，讓員工期望盡快行動，盡快出結果。
培養(yǎng)創(chuàng)新和學習的精神。選聘的員工要具備以下特點：如饑似渴地學習，懂得隨機應變，內在動力強，了解如何規(guī)劃自己的生涯、能容忍不確定性。
精選閱讀（三）：
領導的藝術心得體會和感想篇十五
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅僅是一種工具，其主動性、用心性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就務必對員工進行激勵；要想激勵員工，又務必了解其動機或需求。每個管理者首先要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不一樣的階段中，員工有不一樣的需求。
那么，主管人員能夠采用的主要激勵技術有哪些?雖然激勵是如此復雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是能夠總結出一些主要的激勵方式。
一．金錢激勵。
經濟人假設認為，人們基本上是受經濟性刺激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們發(fā)奮工作最重要的激勵，企業(yè)要想提高職工的工作用心性，唯一的方法是用經濟性報酬。雖然在知識經濟時代的這天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關聯漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。因此，物質激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、優(yōu)先認股權、公司支付的保險金，或在做出成績時給予獎勵。要使金錢能夠成為一種激勵因素，管理者務必記住下方幾件事。
第一，金錢的價值不一。相同的金錢，對不一樣收入的員工有不一樣的價值；同時對于某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那么看重。
第二，金錢激勵務必公正。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，透過相比較較，決定自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。
第三，金錢激勵務必反對平均主義，平均分配等于無激勵。除非員工的獎金主要是根據個人業(yè)績來發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。
二．目標激勵。
目標激勵，就是確定適當的目標，誘發(fā)人的動機和行為，到達調動人的用心性的目的。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，并協助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫忙他們發(fā)奮實現目標。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產生熱切的關注，對工作產生強大的職責感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。
三．尊重激勵。
我們常聽到“公司的成績是全體員工發(fā)奮的結果”之類的話，表面看起來管理者十分尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現時，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不能夠僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的用心性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負職責等狀況將隨之發(fā)生。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的構成。
四．參與激勵。
現代人力資源管理的實踐經驗和研究證明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和帶給一切機會讓員工參與管理是調動他們用心性的有效方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關的行為而不受激勵的。因此，讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。透過參與，構成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，能夠進一步滿足自尊和自我實現的需要。
五．工作激勵。
工作本身具有激勵力量。為了更好地發(fā)揮員工工作用心性，管理者要思考如何才能使工作本身更有內在好處和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現感。管理者要進行“工作設計”，使工作資料豐富化和擴大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。還可透過員工與崗位的雙向選取，使職工對自己的工作有必須的選取權。
隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，透過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的潛質，給他們帶給進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現的需要。
七．榮譽和提升激勵。
榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的.需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
當然我們在榮譽激勵上，存在著評獎過濫過多的不正確現象。如評優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級法”、“以錢劃檔法”、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等，都使榮譽的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是務必要大力加以糾正的。
另外，提升激勵是對表現好、素質高的員工的一種肯定，應將其納入“能上能下”的動態(tài)管理制度。
激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。
淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不貼合要求的行為。
現代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵遠大于負面的激勵。越是素質較高的人員，淘汰激勵對其產生的負面作用就越大。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人明白。淘汰激勵一般采用了單一考核指標，給員工造成工作不安定感，同時也很難讓員工有總結經驗教訓的機會。同時還會使員工與上級主管之間的關聯緊張，同事間關聯復雜，員工很難有一個長期工作的打算。
愛聽好話是人的天性，無論你貧富貴賤，年齡長幼。
有朋友告訴我他教育孩子學畫畫的事：女兒6歲時，朋友給她買了一套畫畫用具，但是小孩頑皮好動，不好好學，朋友的妻子經常為此訓斥她，卻不起作用。于是，朋友就開始想辦法怎樣使孩子喜愛畫畫。一天下午，當孩子為應付父母，隨便畫了一個小花準備溜時，朋友叫住她說，“女兒呀，你畫的這朵小花，怎樣這么好看啊，爸爸從來沒有看過這么美麗的花朵，你再給爸爸畫一個?！焙⒆勇犃撕芨吲d，愉快地又畫了一遍。朋友又鼓勵她畫了一些其他的小花，并告訴孩子喜愛看她畫的圖畫，看她能不能每一天畫一些，孩子高興地答應了下來。過了一個多月，培養(yǎng)起了孩子畫畫的興趣。此刻，每一天放學回家，孩子的第一件事就是畫畫，雷打不動。提起此事，朋友很自豪。
這件事給我一個啟示，同時也是自己深深的體會：成功的靈丹妙藥就是鼓勵。如果領導都用鼓勵的辦法領導員工，尤其是管理有文化、有知識、有思想的員工，企業(yè)的管理水平肯定會上一個臺階。
激勵的必要性。
首先，激勵員工能夠培養(yǎng)員工，提高員工的自信心。一個人的成長、成功，離不開激勵，激勵藝術體現為調動員工激情的潛質。管理者應深入研究員工的需要層次，依據方法目標和企業(yè)有效資源，設置有利于分工協作的組織類型，建立長效與短效相兼的激勵機制，將企業(yè)利益和員工利益緊密結合，加強企業(yè)文化的建設和培育，依靠人性化管理及快速發(fā)展發(fā)揮激勵作用。勵就是給員工機會鍛煉及證明自己的潛質。在員工每一天的工作、生活中，一個溫暖的言行，一束期盼的目光，一句激勵的評語會激發(fā)員工的上進心，可能會改變一個員工對工作的態(tài)度，對人生的態(tài)度。在激勵的作用下，員工能夠認識到自己的潛力，不斷發(fā)展各種潛質，成為生活中的成功者。
其次，激勵員工能夠促進工作順利完成，保證工作質量?！鞍笥谛乃馈?，管理者用尖刻的語言奚落、諷刺、挖苦員工，表面上員工是在聽你的，按你說的去做，但實際上員工只是在敷衍了事，正因他根本體會不到工作的樂趣，工作質量肯定不高。同時，正因奚落、諷刺、挖苦更多的是傷害員工的心靈，長期以往，員工的自尊被摧毀，自信被打擊，智慧被扼殺，工作可能干得更不好，最后抱著“死豬不怕開水燙”態(tài)度，對員工、對管理者、對企業(yè)都是不利的。
再次，激勵員工能夠體現管理者個人修養(yǎng)。管理的藝術不在于作指示、下命令，而在于激勵、喚醒、鼓舞員工為你的工作目標去奮斗。我個人以為，一個只會下命令的領導不是好領導，個性是對執(zhí)行層的領導來說。
第四，激勵員工能夠樹立管理者的個人威信。激勵員工，無疑會樹立管理者在員工心目中可親、可敬的形象，覺得管理者是值得信賴的人，這對于促進員工與管理者的溝通，促進工作很有好處。員工也愿意為這樣的管理者發(fā)奮工作。
第五，鼓勵員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的文化。管理者鼓勵員工，能夠在公司構成十分好的互助互勵的氛圍，這無疑是創(chuàng)造學習型組織的基礎，同時也能體現企業(yè)管理“以人為本”的理念。
鼓勵員工并不是說對員工的錯誤視而不見，譬如員工做某事方法欠妥，那么就不好側重批評他所犯的錯誤，而就應在肯定他工作的同時，明確指出他的不足。在肯定的基礎上對員工提出批評，員工往往更容易理解。
最后，我借一句話來結束本文：“一句鼓勵的話，可改變一個人的觀念與行為，甚至改變一個人的命運；一句負面的話，可刺傷一個人的心靈與身體，甚至毀滅一個人的未來”。期望管理者以及期望成為一個好的管理者謹記。
領導的藝術心得體會和感想篇十六
引言：
國有企業(yè)是社會主義市場經濟體制的重要組成部分，其發(fā)展和管理直接影響著國家經濟發(fā)展的大局。作為國有企業(yè)的領導者，在管理過程中藝術的運用尤為重要。藝術作為一種創(chuàng)造性、表現性的追求，能夠為國有企業(yè)領導提供豐富的思想和方法。本文將從溝通和協調能力、團隊建設、激勵激勵、決策和領導力等方面談談國有企業(yè)領導藝術的心得體會。
第一段：溝通和協調能力
藝術的核心之一是溝通和協調能力。國有企業(yè)領導者要在不同利益方中進行溝通和協調，從而實現統一的目標。藝術家常常通過藝術作品來傳達觀點和情感，而國有企業(yè)領導者則需要通過溝通和協調來傳遞信息和凝聚力量。藝術中的表現力和感染力可以使領導者更好地與員工溝通，加強理解和信任。在實踐中，我通過注重傾聽，真誠對待員工的問題和意見，并不斷改進自己的溝通和協調技巧，更好地實現了國有企業(yè)的目標。
第二段：團隊建設
團隊建設是國有企業(yè)領導藝術的重要方面。只有建立強大、團結的團隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。藝術家們在創(chuàng)作過程中常常需要與其他藝術家和工作人員進行密切合作，以實現共同的目標。國有企業(yè)領導者也應該具備藝術家一樣的團隊合作精神，積極創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。通過培養(yǎng)團隊成員的責任感，激發(fā)他們的參與度和歸屬感，我成功地建立了一個高效且團結的團隊，使企業(yè)的業(yè)績不斷提升。
第三段：激勵激勵
激勵是國有企業(yè)領導藝術中的重要環(huán)節(jié)。藝術家們通過贊美、批評和獎勵等方式，激發(fā)自己和他人的創(chuàng)造力和積極性，以取得更好的藝術成果。國有企業(yè)領導者也可以借鑒藝術家的激勵方式，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新能力。我通過及時贊美員工的努力和成績，給予他們合適的獎勵和晉升機會，充分調動了他們的積極性和主動性。這種激勵機制不僅提高了員工的工作效率，還增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力。
第四段：決策
決策是國有企業(yè)領導藝術中的關鍵環(huán)節(jié)。藝術家在創(chuàng)作過程中需要做出許多決策，如題材、色彩和構圖等。國有企業(yè)領導者也面臨著各種各樣的決策，如業(yè)務發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置等。藝術家們的直覺和判斷力為領導者提供了啟示，使其更好地做出決策。在實踐中，我不斷提升自己的決策能力，靈活運用各種方法和工具，權衡利弊，做出明智的決策。這些決策的準確性和及時性為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的動力。
第五段：領導力
國有企業(yè)領導藝術的終極目標是發(fā)展和展示出卓越的領導力。藝術家的創(chuàng)造力和魅力能夠打動人心，形成很高的威信。國有企業(yè)領導者也應該具備藝術家的魅力和領導力，能夠激勵和引導員工，引領企業(yè)轉型升級。通過學習和借鑒藝術家的成功經驗，我不斷提升自己的領導能力，樹立了良好的榜樣形象。我的領導風格也越來越受到員工的認可和尊重，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。
結尾：
國有企業(yè)領導藝術是一項復雜而又深刻的工作，需要領導者不斷地學習和實踐。藝術家們的創(chuàng)造力和表現力，給予了我們許多啟示，幫助我們更好地管理和發(fā)展國有企業(yè)。在今后的工作中，我將繼續(xù)注重藝術的運用，不斷提升自己的領導藝術水平，為國有企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻。
領導的藝術心得體會和感想篇十七
1.什么是村干部的.領導藝術?村干部的領導藝術,說白了就是要做好村委會工作,村干部需要具備的本事、絕活兒.這種本事需要經驗積累,光憑嘴說用眼看是學不來的,它需要每一個村干部在實際生活中摸索.課堂中提到的幾點也只是供村干部參考,大家都要結合自己的經驗仔細體會.經常用到的領導藝術包括:善于營造集體環(huán)境、善于運用制度、善于激勵表揚、適當批評、把握談話分寸、調解好糾紛以及處理事故的藝術.
作者：《山西農業(yè)》編輯部作者單位：刊名：山西農業(yè)（村委主任）英文刊名：shanxiagriculture年，卷(期)：“”(9)分類號：關鍵詞：
領導的藝術心得體會和感想篇十八
國有企業(yè)作為國家經濟的重要支柱，在企業(yè)發(fā)展和管理中扮演著重要的角色。而國有企業(yè)的領導者們，作為企業(yè)的核心力量，需要具備一定的領導藝術才能帶領企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在長期的工作實踐中，我逐漸領悟到了一些國企領導藝術的心得體會。
首先，國有企業(yè)領導者應具備審時度勢的能力。在不同的時代和環(huán)境中，領導者需要精準地判斷和把握企業(yè)所處的形勢，并根據形勢的變化及時調整戰(zhàn)略方向。只有通過不斷地審時度勢，國有企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。我曾經擔任一家國有銀行的高級經理，在金融危機來臨之際，我果斷地調整了企業(yè)的資金流向和風險控制策略，成功地化解了企業(yè)面臨的危機，確保了企業(yè)的發(fā)展和壯大。
其次，國有企業(yè)領導者要具備良好的溝通能力。溝通是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，只有通過相互溝通，才能使領導者與下屬、上級以及其他利益相關方形成良好的合作和互動。在一個復雜的組織中，溝通的難度和重要性更加凸顯出來。作為一個領導者，我始終堅持與員工保持良好的溝通習慣，不僅仔細傾聽員工的意見和建議，也及時向員工傳達企業(yè)的決策和目標，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。正是通過良好的溝通，我成功地建立了與下屬和員工之間的信任感，為企業(yè)的發(fā)展夯實了基礎。
第三，國有企業(yè)領導者要具備創(chuàng)新思維和勇于擔當的品質。尤其是在市場競爭激烈、技術革新迅速的時代，傳統的經營模式和管理方法已經不再適用。領導者需要勇于嘗試新的方法和思維，從而推動企業(yè)創(chuàng)新和變革。我曾經領導一家國有石油公司，面對市場的競爭壓力和能源結構的調整，我?guī)ьI團隊開展了一系列的創(chuàng)新項目，成功地將企業(yè)從傳統的油田開發(fā)轉向了新能源的開發(fā)，并為企業(yè)的未來發(fā)展打下了堅實的基礎。
第四，國有企業(yè)領導者要具備團隊管理和激勵能力。團隊是企業(yè)成功的關鍵所在，而團隊的管理和激勵則需要領導者去發(fā)揮更大的作用。作為一個領導者，我始終認為要善于發(fā)現和培養(yǎng)團隊成員的優(yōu)勢，讓每個人都能在自己的職責范圍內充分發(fā)揮才能。同時，我也會定期組織團隊建設活動和培訓課程，加強團隊之間的溝通和協作，以共同推動企業(yè)的發(fā)展。
最后，國有企業(yè)領導者要具備正確的價值觀和道德標準。作為國有企業(yè)的領導者，不僅僅要追求企業(yè)的經濟效益，還要承擔社會責任和義務。因此，領導者需要具備正確的價值觀和道德標準，以積極踐行社會主義核心價值觀，并在企業(yè)管理中注重員工的工作環(huán)境和福利，保障員工的合法權益。只有這樣，企業(yè)才能長久地發(fā)展，并得到社會各界的認可和支持。
綜上所述，國有企業(yè)領導者的藝術是一項復雜而獨特的能力，需要審時度勢、良好的溝通能力、創(chuàng)新思維和勇于擔當的品質、團隊管理和激勵能力，以及正確的價值觀和道德標準。只有具備了這些能力和品質的領導者，才能引領國有企業(yè)穩(wěn)步向前，為國家經濟的發(fā)展做出更大的貢獻。
領導的藝術心得體會和感想篇十九
一句鼓勵的話，可改變一個人的觀念與行為，甚至改變一個人的命運；一句負面的話，可刺傷一個人的心靈與身體，甚至毀滅一個人的未來。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅僅是一種工具，其主動性、用心性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就務必對員工進行激勵。強調激勵對提高員工工作激情有極其重要的作用。激勵也是領導藝術的精髓！
關鍵詞。
激勵方式激勵必要性。
領導的藝術心得體會和感想篇二十
幫他人到達目標才是領導藝術的精髓。拿破侖正是這樣激勵部下的。當士兵饑餓難耐時，拿破侖會允諾他們，打勝仗就能有美味佳肴。士兵想開小差時，拿破侖會問他們如何衣錦還鄉(xiāng)？當士兵在金字塔下征戰(zhàn)時，拿破侖就會告訴他們：“四千年的歷史正在注視著你?！?BR> 精選閱讀（二）：