我深刻體會到了心態(tài)對于人生的重要性，通過心得體會，我調(diào)整了自己的思維方式。寫心得體會時要注意準確表達自己的觀點和理解，避免模棱兩可的詞句。以下是一些寫心得體會時常見的寫作技巧和方法，供大家參考和借鑒。
工程項目復盤心得體會篇一
是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時2017年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定。
2017年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保2017年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。
2017年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。
2017年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
二、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術協(xié)調(diào)會等，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在2017年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在2017年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。
7、工程人員的組織學習和培訓機制
建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。
2017年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
工程項目復盤心得體會篇二
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好，20xx“*****年”工作結束，處于學習階段的我們也有自己的成長與收獲。
一、年初制定目標及完成情況：
1、熟練解讀施工圖紙。
（通過醫(yī)院工地學習，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%）
2、掌握工程實地放線。
（現(xiàn)場參與，知道工藝流程，但實際動手經(jīng)驗少，完成度85%）
3、掌握工程質(zhì)檢。
（參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項工程驗收，完成度90%）
4、投標流程及實施。
（能夠按照部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%）
5、初步掌握預算。
（只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強，完成度50%）
二、學習與收獲：
經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：
1、“新思路”：思想高度決定成長幅度，工作、學習要善于思考，精中求細，提升效率。先理清思路，制定計劃；再思考目的、內(nèi)容及實施過程；最后認真總結，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎上加深理解，并聯(lián)系相關內(nèi)容，深度學習，做到觸類旁通，舉一反三。
2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學習，還
有魯班獎申報相關資料學習，工法編寫，qc活動的課題討論，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參與，我更深刻的感受團隊的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補不足。
3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅持，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對未知，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。
總結一年的收獲，尤其是下半年的學習，自己受益匪淺，不僅是知識的學習，更重要的是方法的學習，使自己對施工管理從細節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設計編寫有更深層次的掌握。
三、不足之處：
1、施工現(xiàn)場學習認識不足：對施工工藝、細小節(jié)點不注意觀察。在以后的工作中，從細節(jié)入手，對每項施工工藝、節(jié)點等認真觀察并記錄。
2、提高學習效率、加強時間管理：一年的學習，自己學習《質(zhì)量員管理實務》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際掌握不太扎實，在下一年工作中，將按照適合自己的學習方式，提高學習效率。
3、提升自信心。找出自己的核心競爭力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。
四、結語
總結起航的20xx，從“精細化管理”中汲取經(jīng)驗，積累沉淀，收獲成長；展望前行的20xx，用“激情〃責任”詮釋價值，追逐夢想，繼往開來。我相信，20xx，我們會過的更好。
工程項目復盤心得體會篇三
為提升工程項目管控水平、技術研發(fā)水平和科技創(chuàng)新能力，加強工程技術人才隊伍建設，公司舉辦了為期3天3夜的項目經(jīng)理、總工程師能力提升培訓班。此次培訓時間安排緊湊，課程設置合理，培訓內(nèi)容針對性強，授課老師層次高，培訓形式新穎，學員既系統(tǒng)學習了解了土木工程技術發(fā)展趨勢、前沿技術和行業(yè)技術創(chuàng)新成果，又更新了知識，拓寬了視野，還得到了實踐鍛煉，收獲頗豐：
1、精細化與三次經(jīng)營管理
授課講師賈老師，屬于實戰(zhàn)派，授課時間受限，但邏輯縝密，思路清晰，有獨到的方法，尤其是要求我們要撐握行業(yè)標準及國家正策性文件，學習預算，財務等知識，讓我充分認識到項目管理是全過程的管理，必須充分考慮成本，特別是對費用組成中的措施費及計日工的詳細講解，有獨到的見解，受益匪淺。
2、管理者的領導力與執(zhí)行力塑造
這門課程是我印象比較深刻的一門，許老師通過講述自己經(jīng)歷的方式來授課，無疑是最真切的，講課風格別具一格，通過詳實的實戰(zhàn)案例，生動活潑的教學氛圍，讓我學到很多知識，并學會了如何學以致用。通過小冉過河的案例，讓我意識到凡事必須身體力行，以身作則，這是正面影響員工的方法，一是：對待員工，要發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，激勵優(yōu)點并善于運用優(yōu)點;二是：學會要有包容之心，容人之長、容人之短、容人之異、容人知錯;三是：認識到管理的高度不是取決于管理多少君子能人，而是能駕馭多少小人。
3、施工技術管理
原為中鐵二局員工的秦老師，現(xiàn)工作于中水某局，通過秦老師數(shù)十萬張中的精選之豐富的施工照片、視頻動畫等的展示，尤其是對世界一流的斜拉橋、懸索橋有了高度的認知，同時讓我了解到其他局的發(fā)展現(xiàn)狀，各種新工藝、新設備、新理念等的應用，開拓了我的視野，學到的是一種創(chuàng)新理念和意識。
4、有效的溝通與傾聽
付老師通過一系列案例的講解，讓我充分認識到溝通的技巧，學會在什么樣的場合面對什么樣的人應該怎么說怎么做，以達到效的溝通目的。
此次培訓時間短暫，我個人收獲頗多，各位老師通過自身的閱歷和扎實的實戰(zhàn)功底及理論知識為我們上了如此生動的課程，從揭示“人性心理”、“詮釋施工技術及經(jīng)營管理”等方面讓我們增長知識，讓我們學會如何做到內(nèi)外兼修，以達到提高綜合能力的目的。為此，我會在接下來的工作生活過程中充分細化吸收老師所講的精華，并學以致用，為公司第二次黨代會提出的“五局、中鐵一流”的發(fā)展目標做出應有的貢獻。
工程項目復盤心得體會篇四
本人于20__年x月畢業(yè)于__省__市大學環(huán)境與化學工程學院，在該學校進行了四年的本科學習，并取得了化學工程與工藝專業(yè)學士學位，加入了集團至今，在職務，負責整個集團公司的能源技術改造和新建項目的技術支持和工藝審核。現(xiàn)將近年來專業(yè)技術工作總結如下：
一、政治上要求進步
幾年來，我積極參加公司組織的各項培訓，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，學習黨的路線、方針、政策，擁護黨的領導，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛化工工藝和工程工作，對自己所服務的單位充滿感情。
二、在工作中注重學習
能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范，便在工作中加以應用，堅持根據(jù)工作需要加強化工技術的學習，并將學到的技能應用到實際工作中去，使自己的業(yè)務水平得到了較大提高，具備了較強的業(yè)務工作能力。
工程項目復盤心得體會篇五
豬場工程項目是一個需要高度專業(yè)化的行業(yè)，它涉及到的多項技術和管理方案都需要嚴謹?shù)膱?zhí)行。對于在豬場工程項目中從事過相關崗位的人來說，進行復盤是必不可少的一步。在這個過程中，我們既可以從中找出我們做得好的地方，同時也可以發(fā)掘出我們需要改進的方面。本文旨在介紹從豬場工程項目的角度出發(fā)體會到的復盤心得，以便更好的幫助同行們不斷提高自身素質(zhì)。
第二段：復盤心得體會
在進行豬場工程項目的復盤過程中，我們首先需要了解項目實際執(zhí)行情況。我們可以從項目開始之初的計劃和目標出發(fā)，分析這些設定和計劃的可行性和合理性。我們還可以根據(jù)項目實際執(zhí)行過程中，所出現(xiàn)的問題和風險，以及我們所采取的應對措施，總結出項目活動中存在的問題和不足之處。
在接下來的復盤中，我們還需要分析項目執(zhí)行過程中的核心要素。這些要素包括：
1.團隊協(xié)作。我們需要分析團隊成員們在項目執(zhí)行中的協(xié)作能力、溝通能力和解決問題的能力。特別是當出現(xiàn)問題需要緊急解決時，大家是否能快速、高效地處理，這將決定我們在解決問題時的效率和準確性。
2.人員配備。人員的素質(zhì)和能力對項目質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。在這個環(huán)節(jié)，我們需要分析人員的專業(yè)背景、崗位要求、工作業(yè)績等要素，以便更好地調(diào)整問題和優(yōu)化人員配置方案。
3.工作質(zhì)量。這一要素與技術實力和工作流程直接相關。我們需要檢驗反思工作質(zhì)量是否達標、某些細節(jié)是否注意、工作流程是否密切關注每一個環(huán)節(jié)、能否對項目工作過程中的風險和問題有效應對，以便更好地提升工作質(zhì)量和改善實際執(zhí)行效果。
第三段：分析問題，尋找改進方案
在進行整個項目的復盤過程中，我們不僅需要找出項目執(zhí)行過程中存在的問題；更要分析原因，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，尋找相關的解決方案。在尋找解決方案的時候，我們可以通過尋找同行業(yè)的成功案例，進行類比分析；可以建立項目執(zhí)行的評價體系，對工作中的不足進行進一步厘清；也可以通過開展專業(yè)培訓、技術講座等活動的方式，增強團隊技能水平和素質(zhì)。
第四段：踐行項目改進方案
細心觀察發(fā)現(xiàn)，即便完成了復盤工作并提出了改進方案，但往往就是在執(zhí)行階段中難以順利實施，也就容易導致復盤工作的徒勞。因此，在落實改進方案時，我們需要完善好相關配套措施。如果需要培訓自身團隊，我們就需要集中精力研發(fā)相關的人員培訓內(nèi)容和課程體系，制定更加詳細和實際的培訓計劃。同時，我們也需要與任務團隊的其他同志進行有效溝通，制訂出詳細而可行的執(zhí)行方案，以確保任務能夠步入正軌，不斷提升工作和執(zhí)行效率。
第五段：總結
豬場工程項目是一個多元化的行業(yè)，往往需要面對各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，因此在復盤過程中，我們需要將其作為一項需要持續(xù)投入時間和精力的工作，反思自己的工作表現(xiàn)，和同行業(yè)的優(yōu)秀案例進行對比，持續(xù)尋找及前進的辦法，以便更好地提升自身和企業(yè)的素質(zhì)和地位。同時，對于管理者而言，更是需要從策略角度出發(fā)，構建完善支持環(huán)境，為有效的復盤提供各種必要的信息資料和資源的支持。只有這樣，我們才能獲得進一步提升個人和企業(yè)素質(zhì)的實際效果。
工程項目復盤心得體會篇六
隨著中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，豬肉市場需求量大，對于豬場建設的要求也在不斷提高。本人曾參與過一家豬場工程項目的建設，雖然工程已經(jīng)竣工，但是對于整個項目的規(guī)劃執(zhí)行、進度控制、成本控制等方面進行復盤，對于后續(xù)的工程項目也有很好的借鑒作用。本文將就豬場工程項目進行詳細解析，并總結一下復盤心得體會。
豬場工程項目的初期規(guī)劃與設計非常重要，這一階段決定了后續(xù)工作的起點。首先，對于豬場工程項目的選址需進行詳細的市場調(diào)研和評估，分析市場情況和客戶需求，避免選址不當給后續(xù)的工作帶來不必要的影響。其次，在方案設計時，要充分考慮生態(tài)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展、施工的可操作性等多個方面，確保設計方案符合當?shù)氐膶嶋H情況和標準要求。
在豬場工程項目中，進度控制是必不可少的。在施工過程中，我們需要時刻關注項目進度，預估施工周期，合理安排進度，以保證工期的合理管理。此外，我們還需要應對各種不可預測的情況，如天氣、人員、設備等突發(fā)事件的影響。通過細致地組織施工隊伍和制定具體的施工方案，提高工程的完成質(zhì)量和效率。
豬場工程項目的成本控制是項目管理的一項重點信息，對項目勝率的高低、產(chǎn)品市場競爭優(yōu)劣、公司業(yè)務可持續(xù)性等影響都非常大。在工程項目的初期，我們要想方設法縮減成本，以實現(xiàn)預算的最大節(jié)約。同時，需要不斷根據(jù)項目實際情況對成本情況進行動態(tài)管理和調(diào)整，確保成本始終處于可控水平。
第五段：結論。
豬場工程項目的復盤是對整個項目的回顧總結。我們需要通過這個過程來檢驗我們的專業(yè)水平和工作質(zhì)量，及時糾正工作中存在的問題和不足之處。同時，這個過程也幫助我們汲取教訓，將工作中學到的經(jīng)驗教訓應用于下一次工作或項目中，避免重蹈覆轍。最后，希望我們在工作中能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實現(xiàn)更好的人生價值。
工程項目復盤心得體會篇七
隨著社會的發(fā)展，豬肉的需求量不斷增加，豬場工程也逐漸成為了現(xiàn)代畜牧業(yè)不可忽視的一環(huán)。豬場工程建設涉及到了多方面，如場地選址、場內(nèi)環(huán)境、設備配備等。為了確保豬場的正常開展，并提高豬肉生產(chǎn)的效果，我們對豬場工程項目進行了復盤，以此總結經(jīng)驗教訓，不斷提高自己的工作水平。
第二段：豬場工程項目的前期規(guī)劃
豬場工程項目的規(guī)劃至關重要。首先需要明確豬場的用途、規(guī)模、產(chǎn)品標準以及產(chǎn)值目標，然后根據(jù)這些目標考慮豬舍設計、設備選配、飼養(yǎng)管理等方面的問題。在這個過程中，要充分考慮當?shù)貧庀蟆⒌貏?、土壤類型等因素。同時考慮到豬的環(huán)境適應性、種類特性等因素，選擇適宜的豬場類型也是極為必要的。
第三段：豬場工程項目的建設過程
在豬場工程項目的建設過程中，有必要盡可能地掌握一切細節(jié)，以確保建設過程的安全性、可行性、實用性。在設備、材料選購中，可以通過對比不同廠家的質(zhì)量、品牌及價格，選擇適合自己的最佳方案。同時，在建設前期要努力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源、時間安排以及工程款項。在施工中，要及時跟進進度，對工程質(zhì)量進行檢測和驗收，避免后期出現(xiàn)問題。
第四段：豬場工程項目的后期管理
豬場工程項目的后期管理是豬肉生產(chǎn)能否順利進行的關鍵。在后期管理中，需要落實好前期規(guī)劃和建設的措施和要求。對豬場清潔衛(wèi)生、環(huán)境控制、飼料配給等方面進行科學管理。要時刻關注豬的健康狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，預防豬場疫情的發(fā)生。同時，在后期管理中還要注意勞動安全，保證豬場員工在安全、健康的工作環(huán)境中工作。
第五段：結語
通過這次豬場工程項目的復盤，我們發(fā)現(xiàn)，在工程建設中，前期規(guī)劃、設備選購和后期管理這三個部分的重要性不可忽視。同時要注意人力、物力、環(huán)境協(xié)調(diào)，要從細節(jié)抓起，盡可能地減少和避免風險，為豬肉生產(chǎn)提供良好的環(huán)境、設備和管理服務。以此來保證豬場的全面到位管理，從而實現(xiàn)豬肉生產(chǎn)的高效、安全和穩(wěn)定。
工程項目復盤心得體會篇八
20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結如下：
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；
2、廠房工程建設基本完成；
3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計劃安排
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
工程項目復盤心得體會篇九
作為一名工程師，優(yōu)化工程項目是必經(jīng)之路。我在多個項目中擔任過不同的角色，有時是負責人，有時是執(zhí)行人，但每一次項目經(jīng)驗都讓我深刻體會到優(yōu)化項目的重要性。通過總結與反思，我認為有以下體會：
第一段：理解優(yōu)化工程項目的重要性
優(yōu)化工程項目意味著在成本、時間和質(zhì)量之間取得平衡，以實現(xiàn)既定目標。在實際操作過程中，我們可能會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，包括資源短缺、技術難題、政策法規(guī)等。如果沒有優(yōu)化項目的系統(tǒng)思維和方法，這些問題可能會使項目陷入困境，進而可能導致工期延誤、成本超支，甚至項目失敗。因此，在開始工程項目時，我們應該認識到優(yōu)化的重要性，明確目標和優(yōu)先級，并采取有效的措施確保項目成功。
第二段：建立有效的項目管理機制
項目管理是優(yōu)化工程項目的核心。建立健全的項目管理機制可以確保項目順利進行。在建設項目前，我們應該制定詳細的工作計劃和進度表，并為每個階段分配責任人。對于大型工程項目，還需要設立專門的項目管理團隊，制定相關管理流程和標準，為工程項目提供全面的管理和保障。我曾經(jīng)參與過一項大型高速公路建設項目，我們在剛開始時制定了完整的管理措施和標準，明確任務分工和時間節(jié)點，確保了整個項目的順利進行。
第三段：注重資源的合理配置
資源是實現(xiàn)優(yōu)化工程項目的關鍵。在工程項目中，資源主要包括人力、物力、財力等。如果不合理配置和管理，會給項目的成功帶來困難。因此，我們需要對項目中的所有資源進行詳細的分析和規(guī)劃，并制定有效的管理方案。例如，對于人力資源，我們需要分配合適的工作崗位與任務，利用最少的人力資源實現(xiàn)最大的產(chǎn)出；對于物力資源，我們需要精準計算和預估成本，合理選擇材料，確保在充分發(fā)揮資源利用率的同時降低成本。
第四段：強化風險預測與應對措施
在工程項目中，風險是無法避免的。為了有效應對風險，我們需要在項目實施前對可能出現(xiàn)的風險進行評估和預測，以判斷損失程度和采取降低風險的措施。一旦項目發(fā)生風險，我們應該及時采取應對措施，避免風險進一步擴大。在項目實施過程中，我們經(jīng)常使用的風險管理工具包括“風險挑戰(zhàn)矩陣”和“風險管理計劃表”，通過對風險的系統(tǒng)性管理促進項目的順利實施。
第五段：不斷總結經(jīng)驗教訓，促進不斷優(yōu)化
優(yōu)化工程項目是一個不斷追求卓越的過程。每個工程項目都有獨特的特點和挑戰(zhàn)，我們必須在每個項目后對所獲得的經(jīng)驗進行總結分析，包括成功經(jīng)驗和失誤教訓。對成功經(jīng)驗的總結有助于提高我們的經(jīng)驗和能力，找到適用于下一個項目的方法和措施。對失誤教訓的總結有助于找出原因，進行改進和優(yōu)化工程項目。同時，我們需要重視行業(yè)經(jīng)驗的傳承和分享，通過內(nèi)部和外部培訓，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀工程師，并不斷優(yōu)化行業(yè)標準和規(guī)范。
綜上所述，優(yōu)化工程項目是一個有挑戰(zhàn)性的過程，需要我們建立高效的項目管理機制，注重人財物資源的合理配置，強化風險預測和應對措施，并不斷總結經(jīng)驗教訓，提高我們的工作能力和經(jīng)驗，以推動工程項目的不斷優(yōu)化。
工程項目復盤心得體會篇十
20_年以來，_項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《_項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20_年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風險項目控制情況
目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。
項目部要進一步加強學習培訓工作，根據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業(yè)務水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
工程項目管理工作心得體會4
在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及_建設工程監(jiān)理公司的共同努力，_工程得以順利進行。本人在_房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20_年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年_工程項目管理工作總結如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。
6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。
8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為_萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為_萬元，占總造價的_%;到今年八月底已付款_萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據(jù)_工程特點，編制了_工程項目管理手冊：
首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。
在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。
公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。
在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：
首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。
事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。
項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。
進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
(四)項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。
4、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。
該項目的成功將為_集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目_年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程項目復盤心得體會篇十一
《復盤》是一部由中國首席獨立投資研究員、老牌博客作者巨膽龍編寫的投資心得寫作，這本書的主要內(nèi)容是通過作者多年來總結的投資經(jīng)驗和案例，探討市場的變化、機會和風險，并分析投資者如何去進行系統(tǒng)性的風險控制和資產(chǎn)增值。這本書就像是一面鏡子，對投資者的種種行為和決策進行照射，指引投資者更加科學和準確地把握市場的變化和趨勢。
第二段：作者的經(jīng)歷與書籍特色
巨膽龍是中國早期的獨立投資研究員，也是老牌博客作者，因其在獨立研究領域的出色表現(xiàn)，被譽為中國“獨立投資之父”。在《復盤》一書中，作者將自己多年的經(jīng)驗和實戰(zhàn)案例濃縮成精度極高的風控方法和思路，展示出了他熟練的市場把握能力和嚴謹?shù)乃季S體系。這本書的鮮明特點就是用簡潔、易懂的語言，傳達出了復雜的投資思路與方法。
第三段：理解市場與掌握風險
通過《復盤》一書，我深深地理解了市場的本質(zhì)與復雜性，也逐漸掌握了風險的把握和控制。尤其是在書中介紹的“價值投資”思路和“波段投資”策略，給我?guī)砹司薮蟮膯l(fā)。此外，閱讀這本書的過程中，我還找到了自身的問題和不足，通過學習、反思和調(diào)整，我逐步改進了自己的投資方法和技巧，在市場上更加自信和從容。
第四段：觀點與啟示
一方面，《復盤》書中所詳述的“價值投資”思路和“波段投資”策略，讓我領悟到投資成功的關鍵不是追逐熱門，而是尋找低估、高質(zhì)、成長性強并具有安全邊際的品種，然后用長期的持有和適時的波段操作去抓住市場。另一方面，書中所陳述的投資案例和教訓，也為我提供了無數(shù)血的教訓，讓我能夠避免類似的錯誤和風險?？傊瑢W習這本書不僅能夠幫助我們達成財務目標，還可以借鑒投資思維和方法體系，進而在人生其他領域中運用之。
第五段：結論
在這個充滿了快速變化和風險不斷的市場中，能夠借助《復盤》一書，逐漸建立起自己的投資體系和思維，是非常重要的。投資并非一蹴而就，并不是依賴運氣或者別人的建議，而是建立于不懈地練習、領悟與調(diào)整的基礎之上。《復盤》這本書可以幫助我們在既有經(jīng)驗的基礎上，精細化和優(yōu)化自己的投資計劃和策略，讓我們能夠更好地面對市場，掌握趨勢，實現(xiàn)自己的投資目標和人生價值。
工程項目復盤心得體會篇十二
在工程項目的實施中，優(yōu)化項目管理過程是非常重要的一環(huán)。隨著項目規(guī)模的不斷擴大，參與者的日益增加和項目周期的緊迫性，如何對工程項目進行優(yōu)化，逐步提高項目的效率和質(zhì)量，成為了我們必須掌握的一項技能。本文將分享我在工程項目中優(yōu)化的一些體會，以便于更好的進行項目管理和控制。
二、項目前期優(yōu)化
為了保證工程項目的順利實施，在項目前期，我們必須充分了解項目需求，明確工程大體方向，規(guī)劃項目階段，制定工程計劃和時間表等。同時，對于工程還需要有詳盡的預算清單。這次優(yōu)化的目標是保證項目能夠精準度，緊湊度和合理性。因此，在項目前期主要需要做的是：
一、充分的溝通交流。在這個階段，需要與項目團隊和客戶進行多次交流，了解和理解客戶的需求，遇到問題在第一時間反饋并解決安排。
二、對工程周期進行詳細的規(guī)劃，并適當?shù)念A留時間，以防工程中存在不可預料的問題出現(xiàn)。
三、通過對工程預算的估算和預測，為工程提供必要的經(jīng)濟支持。
三、實施階段優(yōu)化
項目在進入實施階段后，需要對于管控進行必要的管理和調(diào)整。這次優(yōu)化的目標是工作的高效性，即在不影響工程質(zhì)量的情況下進行更快的進度。具體操作如下：
一、優(yōu)化工作分配和監(jiān)控。將工程工作進行詳細的分解，將工程團隊進行科學的分配，合理的輪換，確保工程順利推進。同時，要多加關注，跟進項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。
二、實時性的調(diào)整工程計劃。在實施階段，我們需要不斷的調(diào)整工程進度計劃，確保工程中存在的問題可以及時的得到解決。
四、結束階段優(yōu)化
項目在最后往往會出現(xiàn)一些小問題，這些問題對于整體工程唯一的影響不是很大，但是卻會影響到項目的成功結束。這次優(yōu)化的目標是確保工程能夠真正的圓滿結束：
一、注重細節(jié)，確保最后的細節(jié)處理得當。專心致志的完成最后的細節(jié)工作是避免后期問題的重要操作。
二、能夠做到“完美收尾”。這個階段需要我們要有完美收尾的思維定勢。我們需要對每個步驟、每個問題都進行逐步梳理和檢查，確保整個工程項目最終的細節(jié)處理得當。
五、總結
在工程項目管理過程中，優(yōu)化不是單純的兩個字，而是一種全方位的工程管理技能。它要求我們在工作中對細節(jié)的把控能力更加敏銳，尤其是對于項目周期管理和調(diào)整的熟練掌握能力。同時，也需要我們刻苦鉆研專業(yè)知識，提高對工程項目的認知，了解工程中存在的問題和挑戰(zhàn)，為優(yōu)化工程項目管理提供足夠的支持。只有這樣，優(yōu)化工程項目才能真正做到高效、有效和完善。
工程項目復盤心得體會篇十三
近年來，“復盤”逐漸成為了一個備受重視的詞匯。不知道大家是否聽說過或者已經(jīng)實踐過“復盤”了呢？作為過去一段時間經(jīng)驗總結，反思，思考改進和下一步計劃的過程“結構化復盤”，已經(jīng)被越來越多的人所認可和使用。在我看來，“復盤”不僅僅是一個簡單的工具，更是一種思維方式，一種習慣和方法，使我們不斷增強自我反思和表達能力，在整個工作和生活中更加理性和高效地掌控自己。
第二段：了解和認識復盤
所謂復盤，就是按照特定流程展開的經(jīng)驗評估和總結工作。它涉及到預期目標，收集信息，分析數(shù)據(jù)，識別問題，制定計劃等全過程。通過這個過程可以發(fā)現(xiàn)在實際做事過程中存在的問題和原因，從而消除或減少錯誤的發(fā)生，提高企業(yè)、團隊和個人的效率與價值。經(jīng)過這樣的總結和評估，人們可以更好地理解自己的優(yōu)勢和劣勢，知道自己應該如何改進，從而提升自己的工作能力和效率。
第三段：復盤的過程與方法
復盤的過程是一個按照固定步驟開展的流程，它不僅包括了數(shù)據(jù)的整理，還涉及到對數(shù)據(jù)的分析和歸納等環(huán)節(jié)。因此，復盤還需要靈活的方法和技巧。在復盤的過程中，我們需要梳理出主題，并針對主題進行總結分析，然后得出結論和行動計劃，對行動計劃進行跟蹤和控制。另外，復盤過程中還應特別注重實踐性和可操作性，具體做法是，利用實例進行案例分析、情境模擬等方式，將方法貼近工作實際，讓復盤成為提高工作的有效手段。
第四段：復盤的價值與機遇
復盤的價值和機遇廣泛存在于整個個人職業(yè)、企業(yè)管理和團隊建設過程中。對于個人來說：通過復盤可以清晰地了解自己的工作能力，可以更明確自己的職業(yè)規(guī)劃，還可以學會快速適應變化和迎接挑戰(zhàn)。對于企業(yè)管理方面來說：可以通過復盤及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，能夠通過有效的技術和手段來解決問題，保證企業(yè)不斷提升競爭力。對于團隊建設：可以幫助團隊成員共同提高，通過思考和分析，逐步沉淀出團隊能力、文化和核心競爭力，提高績效和團隊協(xié)作的能力。
第五段：總結
通過以上分析，我們不難看出復盤在職業(yè)生涯中扮演的重要角色。我們希望大家能充分地認識到復盤的本質(zhì)，嘗試在自己的工作中應用，將這種經(jīng)歷變成思考，將思考變成能力，提高自我管理、團隊管理和組織管理的素質(zhì)。無論是個人、團隊還是機構，都需要一個不斷迭代和完善的過程，這個過程需要我們有持續(xù)的自我意識，持續(xù)的學習和反思挑戰(zhàn)和機會的腳步。中斷不止，不斷適應環(huán)境和不斷提升自我，相信這個過程中的豐富經(jīng)驗和革新變革，持續(xù)進化將是職場人士乃至每個人的必然選擇。
工程項目復盤心得體會篇十四
《復盤》是劉潤發(fā)表于2018年五月的一篇文章，大受歡迎。這篇文章思想深刻，意義非常重要，它為我們探索成長、思考未來的方法提供了新的思路，幫助我們更好地認識自己，與自己建立更親密的關系。
第二段：對“復盤”概念的解釋
所謂“復盤”，就是在完成一件事后對它進行反思、回顧和總結。這種“活在當下”卻又立足于未來的方法，可以幫助我們認真分析我們的行為和選擇，更好地明確我們的目標和發(fā)展方向。正如劉潤所說：“在你反思自己的過程中，可以發(fā)現(xiàn)自己的誤區(qū)和瑕疵，這樣就能更好地適應環(huán)境，也就更容易實現(xiàn)自己的目標?！?BR> 第三段：復盤對我們成長的重要性
復盤對我們的成長非常重要。在不斷思考和總結的過程中，我們可以更好地認識自己，更好地領悟真理。同時，復盤也可以幫助我們不斷優(yōu)化我們的計劃和行動，讓我們的奮斗更加有效和有成效。因此，每每經(jīng)歷一件事，都應該把它當做一個學習的機會，全方面地反思，保持謙遜和虛心的態(tài)度，這樣才能不斷進步，更好地讓自己成長，讓自己更加成功。
第四段：復盤應該如何實施
復盤雖然意義重大，但在實踐中，很多人難以堅持，并最終放棄了這個好習慣。那么，如何實施復盤呢？首先，要勇敢面對自己，誠實反思自己的言行，找出自己的盲點。其次，要把復盤作為日常生活和工作的一部分，持續(xù)不斷地反思提升自己，而不是只在偶爾發(fā)生壞事時才反思。最后，要在復盤的基礎上不斷調(diào)整自己的人生軌跡，制定出明確的學習和成長計劃，逐步實現(xiàn)更加高遠的目標和愿景。
第五段：結論和展望
個人認為，復盤是一種寶貴的思維方式和工作習慣。它可以幫助我們快速學習和提升，不斷優(yōu)化自身的能力和技能，讓我們成為更好的自己。在實踐過程中，我們也需要有持續(xù)不斷的耐心和努力，才能從反思和總結中獲得更大的收獲和成就。因此，我們應該珍惜復盤的機會和力量，把它融入我們的日常生活、工作和學習，讓我們更有動力和信心走出自己的舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)和超越自己，這樣才能成就更大的功業(yè)和價值。
工程項目復盤心得體會篇十五
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。
工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。
項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1、人的控制。
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。
材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。
3、機械使用的控制。
機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全。
施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。
我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：
大型基建項目投資巨大，技術和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大，建設周期很長，對當?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關注，業(yè)主或項目管理機構的話事權、計劃權、決策權，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。
盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學地把項目建設過程的重大事件、關鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。
因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風險，事先要做好二手準備和應對預案。
事情往往是這樣的，當你由衷地尊重、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關斬將順風順水，所費氣力其實不多；但是，當你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責人，應該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。
大型基建項目意義重大，它的建設涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員，應該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。
項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。
所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后，根據(jù)項目管理的實際進度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關部門匯報項目情況，提前組織相應的活動和會議，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。
所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應該提前制定計劃，精心策劃實施，隆重嚴肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。
我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認為，一個職業(yè)的項目管理人士，應該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領，在紛雜忙亂的事務中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。
還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應調(diào)整，承包商剛剛進場的時候，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴；而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；在進度和質(zhì)量進入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動。“文武之道，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當?shù)摹?BR> 在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責到底，責任明確，權力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔當?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。
在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強，行政領導的介入會更多；建設周期很長，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成；項目管理機構今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設公司；項目的上級主管部門和主管領導并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人；順利建設勝利完工你不算英雄，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責任。
所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責任和權力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮，而已，別無它求。
工程項目復盤心得體會篇十六
在通信工程項目中，我擔任了項目負責人的角色，經(jīng)歷了一段令人難以忘懷的經(jīng)歷。在這個項目中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，讓我對通信工程項目有了更深入的了解。下面我將從項目的準備、實施、管理、溝通和總結五個方面，分享我的心得體會。
首先，項目的準備是項目成功的關鍵。在項目開始前，我們展開了大量的前期工作。首先，我們進行了充分的市場調(diào)研，了解了項目所涉及的技術和市場需求。這些調(diào)研結果為我們后續(xù)的決策提供了有力的支撐。其次，我們進行了詳細的項目計劃制定，包括項目的目標、工期、預算和分工等。這讓我們能夠在項目實施中有條不紊地推進工作。此外，我們還建立了良好的團隊合作機制，明確了各成員的職責和工作要求。這使得整個項目團隊高效協(xié)作，有效完成了項目目標。
其次，項目的實施需要精心安排和管理。在項目實施過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，技術方面的困難可能會導致項目延期和增加成本。為了解決這個問題，我們與技術團隊密切合作，及時解決技術問題，確保項目按計劃進行。其次，人員的管理和協(xié)調(diào)也是非常重要的。我們采取了有效的溝通和協(xié)調(diào)方式，以確保團隊的凝聚力和工作氛圍，提高項目的整體效率。此外，我們還注重項目的質(zhì)量控制，制定了詳細的驗收標準和過程，確保項目交付的質(zhì)量和安全。
第三，溝通是項目成功的關鍵。在項目過程中，我們遇到了一些溝通困難。首先，與建設單位、監(jiān)理單位和供應商的溝通可能會出現(xiàn)問題，導致信息傳遞不暢、決策延遲等。為了解決這個問題，我們采用了多種溝通渠道，如會議、電話、郵件等，確保及時有效的信息交流。其次，團隊內(nèi)部的溝通也非常重要。我們進行了定期的團隊會議，分享項目進展和問題，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決困難，保持團隊的正能量。
第四，在項目管理中，經(jīng)驗總結是非常重要的。在項目管理過程中，我們積累了很多經(jīng)驗教訓。首先，我們意識到項目風險的重要性。我們制定了詳細的風險管理計劃，并及時應對各種風險。其次，我們學會了如何合理分配資源，確保項目的順利進行。此外，我們還注重項目的監(jiān)控和控制，及時調(diào)整項目計劃，以適應變化的需求和情況。
最后，在項目總結中，我們總結了項目的成功和失敗因素。首先，團隊合作和溝通的良好是項目成功的關鍵。我們強調(diào)團隊的凝聚力和溝通渠道的暢通，使得項目團隊能夠高效協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。其次，項目目標的明確和風險的有效管理也是決定項目成敗的關鍵因素。我們學會了合理設定項目目標，明確各個環(huán)節(jié)的責任和工作要求。同時，我們及時應對各種風險，確保項目的順利進行。
總之，通過這次通信工程項目，我深刻體會到了項目的準備、實施、管理、溝通和總結的重要性。在未來的項目中，我將更加注重團隊的合作和溝通，并充分運用所學到的經(jīng)驗和教訓，確保項目的順利進行。我相信，只有不斷總結經(jīng)驗，不斷提升自己，才能在通信工程項目中取得更好的成果。
工程項目復盤心得體會篇十七
有幸參加公司組織的.初級經(jīng)理培訓班，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談談個人的粗淺認識。
對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也。”良知就是個人本能，就是良心?！爸铝贾边\用到我們工程建設中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。
試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目11.24特大事故中，如果我們施工相關方和相關負責人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎，施工中嚴格把關，就不會僥幸蠻干，也許，事故就不會發(fā)生了。
當然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也?！奔訌姺N種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實都是從治標出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。
我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!
對于我們施工企業(yè)職工，只要每個人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執(zhí)行者負責，更是對公司、對業(yè)主、對自己負責，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!
工程項目復盤心得體會篇一
是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時2017年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定。
2017年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保2017年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。
2017年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。
2017年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
二、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術協(xié)調(diào)會等，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在2017年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在2017年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。
7、工程人員的組織學習和培訓機制
建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。
2017年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
工程項目復盤心得體會篇二
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好，20xx“*****年”工作結束，處于學習階段的我們也有自己的成長與收獲。
一、年初制定目標及完成情況：
1、熟練解讀施工圖紙。
（通過醫(yī)院工地學習，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%）
2、掌握工程實地放線。
（現(xiàn)場參與，知道工藝流程，但實際動手經(jīng)驗少，完成度85%）
3、掌握工程質(zhì)檢。
（參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項工程驗收，完成度90%）
4、投標流程及實施。
（能夠按照部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%）
5、初步掌握預算。
（只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強，完成度50%）
二、學習與收獲：
經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：
1、“新思路”：思想高度決定成長幅度，工作、學習要善于思考，精中求細，提升效率。先理清思路，制定計劃；再思考目的、內(nèi)容及實施過程；最后認真總結，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎上加深理解，并聯(lián)系相關內(nèi)容，深度學習，做到觸類旁通，舉一反三。
2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學習，還
有魯班獎申報相關資料學習，工法編寫，qc活動的課題討論，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參與，我更深刻的感受團隊的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補不足。
3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅持，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對未知，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。
總結一年的收獲，尤其是下半年的學習，自己受益匪淺，不僅是知識的學習，更重要的是方法的學習，使自己對施工管理從細節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設計編寫有更深層次的掌握。
三、不足之處：
1、施工現(xiàn)場學習認識不足：對施工工藝、細小節(jié)點不注意觀察。在以后的工作中，從細節(jié)入手，對每項施工工藝、節(jié)點等認真觀察并記錄。
2、提高學習效率、加強時間管理：一年的學習，自己學習《質(zhì)量員管理實務》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際掌握不太扎實，在下一年工作中，將按照適合自己的學習方式，提高學習效率。
3、提升自信心。找出自己的核心競爭力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。
四、結語
總結起航的20xx，從“精細化管理”中汲取經(jīng)驗，積累沉淀，收獲成長；展望前行的20xx，用“激情〃責任”詮釋價值，追逐夢想，繼往開來。我相信，20xx，我們會過的更好。
工程項目復盤心得體會篇三
為提升工程項目管控水平、技術研發(fā)水平和科技創(chuàng)新能力，加強工程技術人才隊伍建設，公司舉辦了為期3天3夜的項目經(jīng)理、總工程師能力提升培訓班。此次培訓時間安排緊湊，課程設置合理，培訓內(nèi)容針對性強，授課老師層次高，培訓形式新穎，學員既系統(tǒng)學習了解了土木工程技術發(fā)展趨勢、前沿技術和行業(yè)技術創(chuàng)新成果，又更新了知識，拓寬了視野，還得到了實踐鍛煉，收獲頗豐：
1、精細化與三次經(jīng)營管理
授課講師賈老師，屬于實戰(zhàn)派，授課時間受限，但邏輯縝密，思路清晰，有獨到的方法，尤其是要求我們要撐握行業(yè)標準及國家正策性文件，學習預算，財務等知識，讓我充分認識到項目管理是全過程的管理，必須充分考慮成本，特別是對費用組成中的措施費及計日工的詳細講解，有獨到的見解，受益匪淺。
2、管理者的領導力與執(zhí)行力塑造
這門課程是我印象比較深刻的一門，許老師通過講述自己經(jīng)歷的方式來授課，無疑是最真切的，講課風格別具一格，通過詳實的實戰(zhàn)案例，生動活潑的教學氛圍，讓我學到很多知識，并學會了如何學以致用。通過小冉過河的案例，讓我意識到凡事必須身體力行，以身作則，這是正面影響員工的方法，一是：對待員工，要發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，激勵優(yōu)點并善于運用優(yōu)點;二是：學會要有包容之心，容人之長、容人之短、容人之異、容人知錯;三是：認識到管理的高度不是取決于管理多少君子能人，而是能駕馭多少小人。
3、施工技術管理
原為中鐵二局員工的秦老師，現(xiàn)工作于中水某局，通過秦老師數(shù)十萬張中的精選之豐富的施工照片、視頻動畫等的展示，尤其是對世界一流的斜拉橋、懸索橋有了高度的認知，同時讓我了解到其他局的發(fā)展現(xiàn)狀，各種新工藝、新設備、新理念等的應用，開拓了我的視野，學到的是一種創(chuàng)新理念和意識。
4、有效的溝通與傾聽
付老師通過一系列案例的講解，讓我充分認識到溝通的技巧，學會在什么樣的場合面對什么樣的人應該怎么說怎么做，以達到效的溝通目的。
此次培訓時間短暫，我個人收獲頗多，各位老師通過自身的閱歷和扎實的實戰(zhàn)功底及理論知識為我們上了如此生動的課程，從揭示“人性心理”、“詮釋施工技術及經(jīng)營管理”等方面讓我們增長知識，讓我們學會如何做到內(nèi)外兼修，以達到提高綜合能力的目的。為此，我會在接下來的工作生活過程中充分細化吸收老師所講的精華，并學以致用，為公司第二次黨代會提出的“五局、中鐵一流”的發(fā)展目標做出應有的貢獻。
工程項目復盤心得體會篇四
本人于20__年x月畢業(yè)于__省__市大學環(huán)境與化學工程學院，在該學校進行了四年的本科學習，并取得了化學工程與工藝專業(yè)學士學位，加入了集團至今，在職務，負責整個集團公司的能源技術改造和新建項目的技術支持和工藝審核。現(xiàn)將近年來專業(yè)技術工作總結如下：
一、政治上要求進步
幾年來，我積極參加公司組織的各項培訓，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，學習黨的路線、方針、政策，擁護黨的領導，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛化工工藝和工程工作，對自己所服務的單位充滿感情。
二、在工作中注重學習
能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范，便在工作中加以應用，堅持根據(jù)工作需要加強化工技術的學習，并將學到的技能應用到實際工作中去，使自己的業(yè)務水平得到了較大提高，具備了較強的業(yè)務工作能力。
工程項目復盤心得體會篇五
豬場工程項目是一個需要高度專業(yè)化的行業(yè)，它涉及到的多項技術和管理方案都需要嚴謹?shù)膱?zhí)行。對于在豬場工程項目中從事過相關崗位的人來說，進行復盤是必不可少的一步。在這個過程中，我們既可以從中找出我們做得好的地方，同時也可以發(fā)掘出我們需要改進的方面。本文旨在介紹從豬場工程項目的角度出發(fā)體會到的復盤心得，以便更好的幫助同行們不斷提高自身素質(zhì)。
第二段：復盤心得體會
在進行豬場工程項目的復盤過程中，我們首先需要了解項目實際執(zhí)行情況。我們可以從項目開始之初的計劃和目標出發(fā)，分析這些設定和計劃的可行性和合理性。我們還可以根據(jù)項目實際執(zhí)行過程中，所出現(xiàn)的問題和風險，以及我們所采取的應對措施，總結出項目活動中存在的問題和不足之處。
在接下來的復盤中，我們還需要分析項目執(zhí)行過程中的核心要素。這些要素包括：
1.團隊協(xié)作。我們需要分析團隊成員們在項目執(zhí)行中的協(xié)作能力、溝通能力和解決問題的能力。特別是當出現(xiàn)問題需要緊急解決時，大家是否能快速、高效地處理，這將決定我們在解決問題時的效率和準確性。
2.人員配備。人員的素質(zhì)和能力對項目質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。在這個環(huán)節(jié)，我們需要分析人員的專業(yè)背景、崗位要求、工作業(yè)績等要素，以便更好地調(diào)整問題和優(yōu)化人員配置方案。
3.工作質(zhì)量。這一要素與技術實力和工作流程直接相關。我們需要檢驗反思工作質(zhì)量是否達標、某些細節(jié)是否注意、工作流程是否密切關注每一個環(huán)節(jié)、能否對項目工作過程中的風險和問題有效應對，以便更好地提升工作質(zhì)量和改善實際執(zhí)行效果。
第三段：分析問題，尋找改進方案
在進行整個項目的復盤過程中，我們不僅需要找出項目執(zhí)行過程中存在的問題；更要分析原因，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，尋找相關的解決方案。在尋找解決方案的時候，我們可以通過尋找同行業(yè)的成功案例，進行類比分析；可以建立項目執(zhí)行的評價體系，對工作中的不足進行進一步厘清；也可以通過開展專業(yè)培訓、技術講座等活動的方式，增強團隊技能水平和素質(zhì)。
第四段：踐行項目改進方案
細心觀察發(fā)現(xiàn)，即便完成了復盤工作并提出了改進方案，但往往就是在執(zhí)行階段中難以順利實施，也就容易導致復盤工作的徒勞。因此，在落實改進方案時，我們需要完善好相關配套措施。如果需要培訓自身團隊，我們就需要集中精力研發(fā)相關的人員培訓內(nèi)容和課程體系，制定更加詳細和實際的培訓計劃。同時，我們也需要與任務團隊的其他同志進行有效溝通，制訂出詳細而可行的執(zhí)行方案，以確保任務能夠步入正軌，不斷提升工作和執(zhí)行效率。
第五段：總結
豬場工程項目是一個多元化的行業(yè)，往往需要面對各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，因此在復盤過程中，我們需要將其作為一項需要持續(xù)投入時間和精力的工作，反思自己的工作表現(xiàn)，和同行業(yè)的優(yōu)秀案例進行對比，持續(xù)尋找及前進的辦法，以便更好地提升自身和企業(yè)的素質(zhì)和地位。同時，對于管理者而言，更是需要從策略角度出發(fā)，構建完善支持環(huán)境，為有效的復盤提供各種必要的信息資料和資源的支持。只有這樣，我們才能獲得進一步提升個人和企業(yè)素質(zhì)的實際效果。
工程項目復盤心得體會篇六
隨著中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，豬肉市場需求量大，對于豬場建設的要求也在不斷提高。本人曾參與過一家豬場工程項目的建設，雖然工程已經(jīng)竣工，但是對于整個項目的規(guī)劃執(zhí)行、進度控制、成本控制等方面進行復盤，對于后續(xù)的工程項目也有很好的借鑒作用。本文將就豬場工程項目進行詳細解析，并總結一下復盤心得體會。
豬場工程項目的初期規(guī)劃與設計非常重要，這一階段決定了后續(xù)工作的起點。首先，對于豬場工程項目的選址需進行詳細的市場調(diào)研和評估，分析市場情況和客戶需求，避免選址不當給后續(xù)的工作帶來不必要的影響。其次，在方案設計時，要充分考慮生態(tài)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展、施工的可操作性等多個方面，確保設計方案符合當?shù)氐膶嶋H情況和標準要求。
在豬場工程項目中，進度控制是必不可少的。在施工過程中，我們需要時刻關注項目進度，預估施工周期，合理安排進度，以保證工期的合理管理。此外，我們還需要應對各種不可預測的情況，如天氣、人員、設備等突發(fā)事件的影響。通過細致地組織施工隊伍和制定具體的施工方案，提高工程的完成質(zhì)量和效率。
豬場工程項目的成本控制是項目管理的一項重點信息，對項目勝率的高低、產(chǎn)品市場競爭優(yōu)劣、公司業(yè)務可持續(xù)性等影響都非常大。在工程項目的初期，我們要想方設法縮減成本，以實現(xiàn)預算的最大節(jié)約。同時，需要不斷根據(jù)項目實際情況對成本情況進行動態(tài)管理和調(diào)整，確保成本始終處于可控水平。
第五段：結論。
豬場工程項目的復盤是對整個項目的回顧總結。我們需要通過這個過程來檢驗我們的專業(yè)水平和工作質(zhì)量，及時糾正工作中存在的問題和不足之處。同時，這個過程也幫助我們汲取教訓，將工作中學到的經(jīng)驗教訓應用于下一次工作或項目中，避免重蹈覆轍。最后，希望我們在工作中能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實現(xiàn)更好的人生價值。
工程項目復盤心得體會篇七
隨著社會的發(fā)展，豬肉的需求量不斷增加，豬場工程也逐漸成為了現(xiàn)代畜牧業(yè)不可忽視的一環(huán)。豬場工程建設涉及到了多方面，如場地選址、場內(nèi)環(huán)境、設備配備等。為了確保豬場的正常開展，并提高豬肉生產(chǎn)的效果，我們對豬場工程項目進行了復盤，以此總結經(jīng)驗教訓，不斷提高自己的工作水平。
第二段：豬場工程項目的前期規(guī)劃
豬場工程項目的規(guī)劃至關重要。首先需要明確豬場的用途、規(guī)模、產(chǎn)品標準以及產(chǎn)值目標，然后根據(jù)這些目標考慮豬舍設計、設備選配、飼養(yǎng)管理等方面的問題。在這個過程中，要充分考慮當?shù)貧庀蟆⒌貏?、土壤類型等因素。同時考慮到豬的環(huán)境適應性、種類特性等因素，選擇適宜的豬場類型也是極為必要的。
第三段：豬場工程項目的建設過程
在豬場工程項目的建設過程中，有必要盡可能地掌握一切細節(jié)，以確保建設過程的安全性、可行性、實用性。在設備、材料選購中，可以通過對比不同廠家的質(zhì)量、品牌及價格，選擇適合自己的最佳方案。同時，在建設前期要努力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源、時間安排以及工程款項。在施工中，要及時跟進進度，對工程質(zhì)量進行檢測和驗收，避免后期出現(xiàn)問題。
第四段：豬場工程項目的后期管理
豬場工程項目的后期管理是豬肉生產(chǎn)能否順利進行的關鍵。在后期管理中，需要落實好前期規(guī)劃和建設的措施和要求。對豬場清潔衛(wèi)生、環(huán)境控制、飼料配給等方面進行科學管理。要時刻關注豬的健康狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，預防豬場疫情的發(fā)生。同時，在后期管理中還要注意勞動安全，保證豬場員工在安全、健康的工作環(huán)境中工作。
第五段：結語
通過這次豬場工程項目的復盤，我們發(fā)現(xiàn)，在工程建設中，前期規(guī)劃、設備選購和后期管理這三個部分的重要性不可忽視。同時要注意人力、物力、環(huán)境協(xié)調(diào)，要從細節(jié)抓起，盡可能地減少和避免風險，為豬肉生產(chǎn)提供良好的環(huán)境、設備和管理服務。以此來保證豬場的全面到位管理，從而實現(xiàn)豬肉生產(chǎn)的高效、安全和穩(wěn)定。
工程項目復盤心得體會篇八
20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結如下：
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；
2、廠房工程建設基本完成；
3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計劃安排
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
工程項目復盤心得體會篇九
作為一名工程師，優(yōu)化工程項目是必經(jīng)之路。我在多個項目中擔任過不同的角色，有時是負責人，有時是執(zhí)行人，但每一次項目經(jīng)驗都讓我深刻體會到優(yōu)化項目的重要性。通過總結與反思，我認為有以下體會：
第一段：理解優(yōu)化工程項目的重要性
優(yōu)化工程項目意味著在成本、時間和質(zhì)量之間取得平衡，以實現(xiàn)既定目標。在實際操作過程中，我們可能會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，包括資源短缺、技術難題、政策法規(guī)等。如果沒有優(yōu)化項目的系統(tǒng)思維和方法，這些問題可能會使項目陷入困境，進而可能導致工期延誤、成本超支，甚至項目失敗。因此，在開始工程項目時，我們應該認識到優(yōu)化的重要性，明確目標和優(yōu)先級，并采取有效的措施確保項目成功。
第二段：建立有效的項目管理機制
項目管理是優(yōu)化工程項目的核心。建立健全的項目管理機制可以確保項目順利進行。在建設項目前，我們應該制定詳細的工作計劃和進度表，并為每個階段分配責任人。對于大型工程項目，還需要設立專門的項目管理團隊，制定相關管理流程和標準，為工程項目提供全面的管理和保障。我曾經(jīng)參與過一項大型高速公路建設項目，我們在剛開始時制定了完整的管理措施和標準，明確任務分工和時間節(jié)點，確保了整個項目的順利進行。
第三段：注重資源的合理配置
資源是實現(xiàn)優(yōu)化工程項目的關鍵。在工程項目中，資源主要包括人力、物力、財力等。如果不合理配置和管理，會給項目的成功帶來困難。因此，我們需要對項目中的所有資源進行詳細的分析和規(guī)劃，并制定有效的管理方案。例如，對于人力資源，我們需要分配合適的工作崗位與任務，利用最少的人力資源實現(xiàn)最大的產(chǎn)出；對于物力資源，我們需要精準計算和預估成本，合理選擇材料，確保在充分發(fā)揮資源利用率的同時降低成本。
第四段：強化風險預測與應對措施
在工程項目中，風險是無法避免的。為了有效應對風險，我們需要在項目實施前對可能出現(xiàn)的風險進行評估和預測，以判斷損失程度和采取降低風險的措施。一旦項目發(fā)生風險，我們應該及時采取應對措施，避免風險進一步擴大。在項目實施過程中，我們經(jīng)常使用的風險管理工具包括“風險挑戰(zhàn)矩陣”和“風險管理計劃表”，通過對風險的系統(tǒng)性管理促進項目的順利實施。
第五段：不斷總結經(jīng)驗教訓，促進不斷優(yōu)化
優(yōu)化工程項目是一個不斷追求卓越的過程。每個工程項目都有獨特的特點和挑戰(zhàn)，我們必須在每個項目后對所獲得的經(jīng)驗進行總結分析，包括成功經(jīng)驗和失誤教訓。對成功經(jīng)驗的總結有助于提高我們的經(jīng)驗和能力，找到適用于下一個項目的方法和措施。對失誤教訓的總結有助于找出原因，進行改進和優(yōu)化工程項目。同時，我們需要重視行業(yè)經(jīng)驗的傳承和分享，通過內(nèi)部和外部培訓，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀工程師，并不斷優(yōu)化行業(yè)標準和規(guī)范。
綜上所述，優(yōu)化工程項目是一個有挑戰(zhàn)性的過程，需要我們建立高效的項目管理機制，注重人財物資源的合理配置，強化風險預測和應對措施，并不斷總結經(jīng)驗教訓，提高我們的工作能力和經(jīng)驗，以推動工程項目的不斷優(yōu)化。
工程項目復盤心得體會篇十
20_年以來，_項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《_項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20_年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風險項目控制情況
目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。
項目部要進一步加強學習培訓工作，根據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業(yè)務水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
工程項目管理工作心得體會4
在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及_建設工程監(jiān)理公司的共同努力，_工程得以順利進行。本人在_房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20_年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年_工程項目管理工作總結如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。
6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。
8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為_萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為_萬元，占總造價的_%;到今年八月底已付款_萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據(jù)_工程特點，編制了_工程項目管理手冊：
首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。
在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。
公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。
在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：
首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。
事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。
項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。
進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
(四)項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。
4、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。
該項目的成功將為_集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目_年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程項目復盤心得體會篇十一
《復盤》是一部由中國首席獨立投資研究員、老牌博客作者巨膽龍編寫的投資心得寫作，這本書的主要內(nèi)容是通過作者多年來總結的投資經(jīng)驗和案例，探討市場的變化、機會和風險，并分析投資者如何去進行系統(tǒng)性的風險控制和資產(chǎn)增值。這本書就像是一面鏡子，對投資者的種種行為和決策進行照射，指引投資者更加科學和準確地把握市場的變化和趨勢。
第二段：作者的經(jīng)歷與書籍特色
巨膽龍是中國早期的獨立投資研究員，也是老牌博客作者，因其在獨立研究領域的出色表現(xiàn)，被譽為中國“獨立投資之父”。在《復盤》一書中，作者將自己多年的經(jīng)驗和實戰(zhàn)案例濃縮成精度極高的風控方法和思路，展示出了他熟練的市場把握能力和嚴謹?shù)乃季S體系。這本書的鮮明特點就是用簡潔、易懂的語言，傳達出了復雜的投資思路與方法。
第三段：理解市場與掌握風險
通過《復盤》一書，我深深地理解了市場的本質(zhì)與復雜性，也逐漸掌握了風險的把握和控制。尤其是在書中介紹的“價值投資”思路和“波段投資”策略，給我?guī)砹司薮蟮膯l(fā)。此外，閱讀這本書的過程中，我還找到了自身的問題和不足，通過學習、反思和調(diào)整，我逐步改進了自己的投資方法和技巧，在市場上更加自信和從容。
第四段：觀點與啟示
一方面，《復盤》書中所詳述的“價值投資”思路和“波段投資”策略，讓我領悟到投資成功的關鍵不是追逐熱門，而是尋找低估、高質(zhì)、成長性強并具有安全邊際的品種，然后用長期的持有和適時的波段操作去抓住市場。另一方面，書中所陳述的投資案例和教訓，也為我提供了無數(shù)血的教訓，讓我能夠避免類似的錯誤和風險?？傊瑢W習這本書不僅能夠幫助我們達成財務目標，還可以借鑒投資思維和方法體系，進而在人生其他領域中運用之。
第五段：結論
在這個充滿了快速變化和風險不斷的市場中，能夠借助《復盤》一書，逐漸建立起自己的投資體系和思維，是非常重要的。投資并非一蹴而就，并不是依賴運氣或者別人的建議，而是建立于不懈地練習、領悟與調(diào)整的基礎之上。《復盤》這本書可以幫助我們在既有經(jīng)驗的基礎上，精細化和優(yōu)化自己的投資計劃和策略，讓我們能夠更好地面對市場，掌握趨勢，實現(xiàn)自己的投資目標和人生價值。
工程項目復盤心得體會篇十二
在工程項目的實施中，優(yōu)化項目管理過程是非常重要的一環(huán)。隨著項目規(guī)模的不斷擴大，參與者的日益增加和項目周期的緊迫性，如何對工程項目進行優(yōu)化，逐步提高項目的效率和質(zhì)量，成為了我們必須掌握的一項技能。本文將分享我在工程項目中優(yōu)化的一些體會，以便于更好的進行項目管理和控制。
二、項目前期優(yōu)化
為了保證工程項目的順利實施，在項目前期，我們必須充分了解項目需求，明確工程大體方向，規(guī)劃項目階段，制定工程計劃和時間表等。同時，對于工程還需要有詳盡的預算清單。這次優(yōu)化的目標是保證項目能夠精準度，緊湊度和合理性。因此，在項目前期主要需要做的是：
一、充分的溝通交流。在這個階段，需要與項目團隊和客戶進行多次交流，了解和理解客戶的需求，遇到問題在第一時間反饋并解決安排。
二、對工程周期進行詳細的規(guī)劃，并適當?shù)念A留時間，以防工程中存在不可預料的問題出現(xiàn)。
三、通過對工程預算的估算和預測，為工程提供必要的經(jīng)濟支持。
三、實施階段優(yōu)化
項目在進入實施階段后，需要對于管控進行必要的管理和調(diào)整。這次優(yōu)化的目標是工作的高效性，即在不影響工程質(zhì)量的情況下進行更快的進度。具體操作如下：
一、優(yōu)化工作分配和監(jiān)控。將工程工作進行詳細的分解，將工程團隊進行科學的分配，合理的輪換，確保工程順利推進。同時，要多加關注，跟進項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。
二、實時性的調(diào)整工程計劃。在實施階段，我們需要不斷的調(diào)整工程進度計劃，確保工程中存在的問題可以及時的得到解決。
四、結束階段優(yōu)化
項目在最后往往會出現(xiàn)一些小問題，這些問題對于整體工程唯一的影響不是很大，但是卻會影響到項目的成功結束。這次優(yōu)化的目標是確保工程能夠真正的圓滿結束：
一、注重細節(jié)，確保最后的細節(jié)處理得當。專心致志的完成最后的細節(jié)工作是避免后期問題的重要操作。
二、能夠做到“完美收尾”。這個階段需要我們要有完美收尾的思維定勢。我們需要對每個步驟、每個問題都進行逐步梳理和檢查，確保整個工程項目最終的細節(jié)處理得當。
五、總結
在工程項目管理過程中，優(yōu)化不是單純的兩個字，而是一種全方位的工程管理技能。它要求我們在工作中對細節(jié)的把控能力更加敏銳，尤其是對于項目周期管理和調(diào)整的熟練掌握能力。同時，也需要我們刻苦鉆研專業(yè)知識，提高對工程項目的認知，了解工程中存在的問題和挑戰(zhàn)，為優(yōu)化工程項目管理提供足夠的支持。只有這樣，優(yōu)化工程項目才能真正做到高效、有效和完善。
工程項目復盤心得體會篇十三
近年來，“復盤”逐漸成為了一個備受重視的詞匯。不知道大家是否聽說過或者已經(jīng)實踐過“復盤”了呢？作為過去一段時間經(jīng)驗總結，反思，思考改進和下一步計劃的過程“結構化復盤”，已經(jīng)被越來越多的人所認可和使用。在我看來，“復盤”不僅僅是一個簡單的工具，更是一種思維方式，一種習慣和方法，使我們不斷增強自我反思和表達能力，在整個工作和生活中更加理性和高效地掌控自己。
第二段：了解和認識復盤
所謂復盤，就是按照特定流程展開的經(jīng)驗評估和總結工作。它涉及到預期目標，收集信息，分析數(shù)據(jù)，識別問題，制定計劃等全過程。通過這個過程可以發(fā)現(xiàn)在實際做事過程中存在的問題和原因，從而消除或減少錯誤的發(fā)生，提高企業(yè)、團隊和個人的效率與價值。經(jīng)過這樣的總結和評估，人們可以更好地理解自己的優(yōu)勢和劣勢，知道自己應該如何改進，從而提升自己的工作能力和效率。
第三段：復盤的過程與方法
復盤的過程是一個按照固定步驟開展的流程，它不僅包括了數(shù)據(jù)的整理，還涉及到對數(shù)據(jù)的分析和歸納等環(huán)節(jié)。因此，復盤還需要靈活的方法和技巧。在復盤的過程中，我們需要梳理出主題，并針對主題進行總結分析，然后得出結論和行動計劃，對行動計劃進行跟蹤和控制。另外，復盤過程中還應特別注重實踐性和可操作性，具體做法是，利用實例進行案例分析、情境模擬等方式，將方法貼近工作實際，讓復盤成為提高工作的有效手段。
第四段：復盤的價值與機遇
復盤的價值和機遇廣泛存在于整個個人職業(yè)、企業(yè)管理和團隊建設過程中。對于個人來說：通過復盤可以清晰地了解自己的工作能力，可以更明確自己的職業(yè)規(guī)劃，還可以學會快速適應變化和迎接挑戰(zhàn)。對于企業(yè)管理方面來說：可以通過復盤及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，能夠通過有效的技術和手段來解決問題，保證企業(yè)不斷提升競爭力。對于團隊建設：可以幫助團隊成員共同提高，通過思考和分析，逐步沉淀出團隊能力、文化和核心競爭力，提高績效和團隊協(xié)作的能力。
第五段：總結
通過以上分析，我們不難看出復盤在職業(yè)生涯中扮演的重要角色。我們希望大家能充分地認識到復盤的本質(zhì)，嘗試在自己的工作中應用，將這種經(jīng)歷變成思考，將思考變成能力，提高自我管理、團隊管理和組織管理的素質(zhì)。無論是個人、團隊還是機構，都需要一個不斷迭代和完善的過程，這個過程需要我們有持續(xù)的自我意識，持續(xù)的學習和反思挑戰(zhàn)和機會的腳步。中斷不止，不斷適應環(huán)境和不斷提升自我，相信這個過程中的豐富經(jīng)驗和革新變革，持續(xù)進化將是職場人士乃至每個人的必然選擇。
工程項目復盤心得體會篇十四
《復盤》是劉潤發(fā)表于2018年五月的一篇文章，大受歡迎。這篇文章思想深刻，意義非常重要，它為我們探索成長、思考未來的方法提供了新的思路，幫助我們更好地認識自己，與自己建立更親密的關系。
第二段：對“復盤”概念的解釋
所謂“復盤”，就是在完成一件事后對它進行反思、回顧和總結。這種“活在當下”卻又立足于未來的方法，可以幫助我們認真分析我們的行為和選擇，更好地明確我們的目標和發(fā)展方向。正如劉潤所說：“在你反思自己的過程中，可以發(fā)現(xiàn)自己的誤區(qū)和瑕疵，這樣就能更好地適應環(huán)境，也就更容易實現(xiàn)自己的目標?！?BR> 第三段：復盤對我們成長的重要性
復盤對我們的成長非常重要。在不斷思考和總結的過程中，我們可以更好地認識自己，更好地領悟真理。同時，復盤也可以幫助我們不斷優(yōu)化我們的計劃和行動，讓我們的奮斗更加有效和有成效。因此，每每經(jīng)歷一件事，都應該把它當做一個學習的機會，全方面地反思，保持謙遜和虛心的態(tài)度，這樣才能不斷進步，更好地讓自己成長，讓自己更加成功。
第四段：復盤應該如何實施
復盤雖然意義重大，但在實踐中，很多人難以堅持，并最終放棄了這個好習慣。那么，如何實施復盤呢？首先，要勇敢面對自己，誠實反思自己的言行，找出自己的盲點。其次，要把復盤作為日常生活和工作的一部分，持續(xù)不斷地反思提升自己，而不是只在偶爾發(fā)生壞事時才反思。最后，要在復盤的基礎上不斷調(diào)整自己的人生軌跡，制定出明確的學習和成長計劃，逐步實現(xiàn)更加高遠的目標和愿景。
第五段：結論和展望
個人認為，復盤是一種寶貴的思維方式和工作習慣。它可以幫助我們快速學習和提升，不斷優(yōu)化自身的能力和技能，讓我們成為更好的自己。在實踐過程中，我們也需要有持續(xù)不斷的耐心和努力，才能從反思和總結中獲得更大的收獲和成就。因此，我們應該珍惜復盤的機會和力量，把它融入我們的日常生活、工作和學習，讓我們更有動力和信心走出自己的舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)和超越自己，這樣才能成就更大的功業(yè)和價值。
工程項目復盤心得體會篇十五
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。
工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。
項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1、人的控制。
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。
材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。
3、機械使用的控制。
機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全。
施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。
我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：
大型基建項目投資巨大，技術和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大，建設周期很長，對當?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關注，業(yè)主或項目管理機構的話事權、計劃權、決策權，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。
盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學地把項目建設過程的重大事件、關鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。
因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風險，事先要做好二手準備和應對預案。
事情往往是這樣的，當你由衷地尊重、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關斬將順風順水，所費氣力其實不多；但是，當你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責人，應該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。
大型基建項目意義重大，它的建設涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員，應該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。
項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。
所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后，根據(jù)項目管理的實際進度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關部門匯報項目情況，提前組織相應的活動和會議，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。
所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應該提前制定計劃，精心策劃實施，隆重嚴肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。
我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認為，一個職業(yè)的項目管理人士，應該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領，在紛雜忙亂的事務中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。
還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應調(diào)整，承包商剛剛進場的時候，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴；而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；在進度和質(zhì)量進入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動。“文武之道，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當?shù)摹?BR> 在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責到底，責任明確，權力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔當?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。
在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強，行政領導的介入會更多；建設周期很長，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成；項目管理機構今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設公司；項目的上級主管部門和主管領導并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人；順利建設勝利完工你不算英雄，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責任。
所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責任和權力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮，而已，別無它求。
工程項目復盤心得體會篇十六
在通信工程項目中，我擔任了項目負責人的角色，經(jīng)歷了一段令人難以忘懷的經(jīng)歷。在這個項目中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，讓我對通信工程項目有了更深入的了解。下面我將從項目的準備、實施、管理、溝通和總結五個方面，分享我的心得體會。
首先，項目的準備是項目成功的關鍵。在項目開始前，我們展開了大量的前期工作。首先，我們進行了充分的市場調(diào)研，了解了項目所涉及的技術和市場需求。這些調(diào)研結果為我們后續(xù)的決策提供了有力的支撐。其次，我們進行了詳細的項目計劃制定，包括項目的目標、工期、預算和分工等。這讓我們能夠在項目實施中有條不紊地推進工作。此外，我們還建立了良好的團隊合作機制，明確了各成員的職責和工作要求。這使得整個項目團隊高效協(xié)作，有效完成了項目目標。
其次，項目的實施需要精心安排和管理。在項目實施過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，技術方面的困難可能會導致項目延期和增加成本。為了解決這個問題，我們與技術團隊密切合作，及時解決技術問題，確保項目按計劃進行。其次，人員的管理和協(xié)調(diào)也是非常重要的。我們采取了有效的溝通和協(xié)調(diào)方式，以確保團隊的凝聚力和工作氛圍，提高項目的整體效率。此外，我們還注重項目的質(zhì)量控制，制定了詳細的驗收標準和過程，確保項目交付的質(zhì)量和安全。
第三，溝通是項目成功的關鍵。在項目過程中，我們遇到了一些溝通困難。首先，與建設單位、監(jiān)理單位和供應商的溝通可能會出現(xiàn)問題，導致信息傳遞不暢、決策延遲等。為了解決這個問題，我們采用了多種溝通渠道，如會議、電話、郵件等，確保及時有效的信息交流。其次，團隊內(nèi)部的溝通也非常重要。我們進行了定期的團隊會議，分享項目進展和問題，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決困難，保持團隊的正能量。
第四，在項目管理中，經(jīng)驗總結是非常重要的。在項目管理過程中，我們積累了很多經(jīng)驗教訓。首先，我們意識到項目風險的重要性。我們制定了詳細的風險管理計劃，并及時應對各種風險。其次，我們學會了如何合理分配資源，確保項目的順利進行。此外，我們還注重項目的監(jiān)控和控制，及時調(diào)整項目計劃，以適應變化的需求和情況。
最后，在項目總結中，我們總結了項目的成功和失敗因素。首先，團隊合作和溝通的良好是項目成功的關鍵。我們強調(diào)團隊的凝聚力和溝通渠道的暢通，使得項目團隊能夠高效協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。其次，項目目標的明確和風險的有效管理也是決定項目成敗的關鍵因素。我們學會了合理設定項目目標，明確各個環(huán)節(jié)的責任和工作要求。同時，我們及時應對各種風險，確保項目的順利進行。
總之，通過這次通信工程項目，我深刻體會到了項目的準備、實施、管理、溝通和總結的重要性。在未來的項目中，我將更加注重團隊的合作和溝通，并充分運用所學到的經(jīng)驗和教訓，確保項目的順利進行。我相信，只有不斷總結經(jīng)驗，不斷提升自己，才能在通信工程項目中取得更好的成果。
工程項目復盤心得體會篇十七
有幸參加公司組織的.初級經(jīng)理培訓班，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談談個人的粗淺認識。
對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也。”良知就是個人本能，就是良心?！爸铝贾边\用到我們工程建設中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。
試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目11.24特大事故中，如果我們施工相關方和相關負責人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎，施工中嚴格把關，就不會僥幸蠻干，也許，事故就不會發(fā)生了。
當然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也?！奔訌姺N種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實都是從治標出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。
我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!
對于我們施工企業(yè)職工，只要每個人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執(zhí)行者負責，更是對公司、對業(yè)主、對自己負責，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”!