讀后感可以通過文字表達，也可以通過朗讀、演講等形式分享給他人。7.在寫讀后感時，可以對書中的人物形象、情節(jié)發(fā)展、語言表達等方面進行分析和評價。小編為大家準備了一些有趣的讀后感范文，希望能夠引發(fā)大家的閱讀興趣。
請給我結果讀后感員工篇一
在如今市場快速發(fā)展的時期，面對企業(yè)與個人的復雜關系，《請給我結果》給我們進行了一番理論梳理。
我想，《請給我結果》借著各種故事、寓言，試圖通過理論梳理的方式告訴我們應該如何看待企業(yè)、個人的發(fā)展，給我們提供了很多理論導向，并且也向我們分析了很多成功心理。
然而，我認為仔細閱讀《請給我結果》的人并不一定能夠取得成功，因為但凡成功者在很多時候并完全為人左右，人的力量有限，而更多的要考究天時、地利、人和，沒有環(huán)境給我們創(chuàng)造發(fā)展條件，人單純要干一番大事業(yè)非常艱難。
而《請給我結果》過分地強調了人從管理上發(fā)揮的作用，我認為是很片面的，這也不是一個多么有智慧的人會給出的建議。當然，我絕不是否定《請給我結果》的意義，我知道任何事物存在優(yōu)缺點，人并不是完美的，人人有缺點，更何況是人寫出的書籍呢。
總而言之，《請給我結果》向我們分享了不少成功故事，可以為我們的成功道路提供參考。
請給我結果讀后感員工篇二
單位發(fā)了一本書，來自于錫恩公司的總經理姜汝祥先生的請給我結果，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”等等，但，這一切，在這本書里被徹底否定。
完成任務不等于結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自己對企業(yè)有何作用，覺得自己不過是企業(yè)的一個棋子，只要每天把任務完成就可以了，得過且過，而他們并沒有認識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務，而是要創(chuàng)造價值。
每個虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業(yè)沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。
每個人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒有付出哪有回報，而一個優(yōu)秀的企業(yè)，自然會因為你所創(chuàng)造的價值給與一定的回報，而關鍵問題是，每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業(yè)一個美好的結果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。
這僅僅是書中主要的一個觀點，他也使我認識到，在企業(yè)，結果遠比過程重要，盡管你在過程中耗費了大量的人力物力，有了無數的苦勞，但如果沒有達到企業(yè)想要的結果要求，你就是一個失敗者，市抄濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最后，給自己也是一個好結果。
關鍵問題是，有多少結果可以重來，每當我們看到自己所做的一切并沒有創(chuàng)造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自己，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現代優(yōu)秀企業(yè)可以說一點用也沒有，甚至會斷送自己前程，沒有結果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結果。
當然，失敗肯定有，書中也說，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒有關系，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂，而且并不想到結果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結果，沒有目標，當然結果也蕩然無存。
停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經結束，如今，每個人都應該行動起來，為那個結果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng)造結果的員工，用結果心態(tài)指導行動，用行動創(chuàng)造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價值的實現，更加是美好生活的開創(chuàng)。
這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動起來吧，前面是一片美好的陽光，為了那片陽光，努力奮斗吧，因為，結果就在遠方，當每天太陽升起的時候，我們可以對著燦爛的陽光說上一句：請給我結果。
請給我結果讀后感員工篇三
看了請給我結果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺。做為一本企業(yè)培訓書，這本書很好的通過一系列的事例解析了如何成就一個合格乃至卓越的企業(yè)員工的過程。書中的道理很明顯，突出強調了“責任”二字。正如書中所講：思路決定出路，行動決定結果。因此：
一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人；
一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈欲望的團隊；
一個成功的公司必然是一個以做大做強為結果，不斷進取的公司。
一個企業(yè)的成就是以最大化利潤來體現的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值?！?BR> 所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績，同時能夠成為典范，并最終成為企業(yè)價值鏈中標準的一環(huán)。
但是我們得知道，如何分析出任務下面那個本質要求的結果，這需要除了執(zhí)行以外對全局的了解和掌控，任務的結果和細分的量化，自我及細節(jié)考量如下：
一：企業(yè)需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。
并站在員工的角度，去關心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業(yè)的目標和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機會。為其實現目標和價值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標和員工目標之間的共同點。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現目標。雙方可以通過良好的互動方式將企業(yè)文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標、責任。及時的調整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。
當員工認真思考過自己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當中時，他就和企業(yè)逐步成為一個整體了。
當雙方經過了解、認知后，需要有一個好的溝通。將認知的結果進行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。
二：怎樣可以更好的承擔自己的責任？給上司一個更好的結果？在同樣的崗位上將事情做的更好？覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。
同樣，我發(fā)現一個很有意思的事情，在現代激烈的競爭當中，在一個時間段內多個企業(yè)、公司提出的類似的目標和需要達到的結果。但有的企業(yè)做的很好，達到了他的預期的`結果，甚至超過預期。而有的企業(yè)沒有達到他的預期值？經一些科研機構分析的結果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過程是可控的。標準的制定，就是使過程量化。將目標到過程到結果可控。
公司的目標一般都是經決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執(zhí)行層完成。中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)?？梢哉f中層管理層對目標的能否按質按質量完成起著決定作用。
請給我結果讀后感員工篇四
《請給我結果》這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查狀況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？
縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士就應繼續(xù)制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據說其授課出場費已經到達了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務必投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一向在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時是形式大于資料的，因為透過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書十分好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士透過超多的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一向困擾人們的問題——“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續(xù)？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工帶給的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、職責上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，必須存在著無數剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力帶給結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果！
讀完《請給我結果》，你會發(fā)現它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
請給我結果讀后感員工篇五
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。
書的第一章詳細講解“任務與結果”的關系。我們大多數人的觀念就是完成任務就可以了。有沒有達到所要的結果無所謂。正所謂：沒有功勞，也有苦勞。但是，本書的觀念是：必須達到結果，沒有結果，就沒有一切。這是對傳統觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結果，不管過程。這無疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結果。在讀書的時候，我多次意識到，我自己就總是犯“做任務而非結果”的錯誤。這是今后在做事時必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態(tài)出發(fā)，為了達到結果，我們該擁有怎樣的心態(tài)呢?----“不是想要，而是一定要!”只有下定了達到結果的決心，才能確保結果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對我“順其自然”、“盡力而無悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復以前的錯誤了。
接下來----行動!行動才能出結果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結果比沒有結果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結果，有時帶來的是更大的麻煩。
接著，如何鎖定結果，確保完成呢?就要鎖定責任，合理的授權并監(jiān)督。我不是領導，但是一位教師。在教學中，我想可以遵循這一原則。對待學生的學習和作業(yè)，就要合理布置，有效監(jiān)督。
在執(zhí)行的過程中一定會遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說：《請給我結果》這本書的理念很好，但我們切忌斷章取義。“不管黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓”的口號是正確的，但因為許多人念歪了經，給社會造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念，開始人生新的征程，開創(chuàng)一路新的風景。
請給我結果讀后感員工篇六
這點其實給我有點顛覆性的改變，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個說法，所以在管理下屬或者在自我身上都會有這樣的想法體現出來。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問題上我會以結果為導向去確定或處理事情。以我們網站為例，越來越多的是以結果為導向的收費模式，可見結果是多么重要。
心態(tài)決定行動。
做事的心態(tài)十分重要，結果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們交流的管理者的心態(tài)也十分重要，一個管理者，自我不代表團隊，團隊卻代表自我，這個概念給我的影響比結果心態(tài)更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優(yōu)秀與否不代表一個團隊的優(yōu)秀，僅有你帶領的這個團隊十分優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完美第二。
關于這一點，大家有很多的爭議，陳總監(jiān)說得好，這個要放在不一樣的環(huán)境中去理解，我們技術部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完美第二。我們有很多關于技術改善的設想，有很多關于改版的方案，但苦于速度跟不上，當我們的想法還是想法請給我結果讀后感的時候，競爭對手已經將我們的想法實現，并呈此刻我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對速度第一，完美第二的理解。
其實這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中吸收了“執(zhí)行力”，其實他是整合，給我們一個更加容易懂的結果。
這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
請給我結果讀后感員工篇七
在選擇學習了《請給我結果》這本書后，我感受頗深，《請給我結果》這本書給我們回答了一個執(zhí)行力的問題，也就是執(zhí)行力的結果導向，完成任務不等于結果，因為完成任務不是保質保量完成的，所以我們說的執(zhí)行力就是保質保量地完成任務。
《請給我結果》改變了我們對原有執(zhí)行力的理解，我們要行動要結果，最終離不開我們的員工，《請給我結果》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！
所謂強大的員工，我認為就是具有高效執(zhí)行力的員工。因為具有高效執(zhí)行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng)造價值。
從《請給我結果》這一本書結合我們的公司，我認有以下幾點值得我們借鑒：
一、想要有好的結果首先要有一個好的心態(tài)。
一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的人生。
許多成功人士在談到自己的成功體會時，都有一個共識，那就是人生是好是壞，不由命運來決定，而是由心態(tài)來決定。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智；而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。
二、想要好的結果首先要高效執(zhí)行，沒有借口。
做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的員工。思路決定出路，行動決定結果。
因此，高效執(zhí)行，沒有借口就是我們的執(zhí)行力的一個表現，提高我們的個人執(zhí)行力，要從9個方面入手：
1、在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊；
2、想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少，細節(jié)往往決定成敗；
3、為人誠信，敢于負責，做事首先做人；
4、注重分析問題，提高應變能力；
5、樂于學習，只有屬于自己的“圖書館”，你才能獲得取之不盡的能量；
6、對工作投入，全力以赴；
7、有韌性，世事不可能盡是一帆風順，失敗往往是成功的開始；
8、有團隊精神；
9、求勝的欲望強烈。
總結：
給公司一個“結果”，實際上是自己給自己一個“結果”，看起來每日我們都在為公司“賣命”，其實我們是在為自己“賣命”，無意中我們借了公司的平臺實現了自身的價值。
請給我結果讀后感員工篇八
通過學習《請給我結果》這一本書，我受益非淺，做任務是推卸責任，做結果是勇于承擔責任。心態(tài)創(chuàng)造行動，同樣是做事，不一樣的態(tài)度會有不一樣的結果。結果工作法是一種積極主動的心態(tài)，是一種心態(tài)的推動。結果工作法給我最大的感觸是我“想要”和“一定要”兩者之間的一種選擇。想要不行動不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的'是付出、行動、主動、積極、堅持、永不放棄直到達到目標。結果工作法就是讓你實實在在的去做事.
結果工作法，告訴我們完成任務不等于結果，我更深體會的是做事需要的是一種精神、責任和積極的心態(tài)。目標更加清晰明確。假如我們每天忙的焦頭爛額，見到老板總是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，當時有可能會很感動，可是到年底再看報表是負數。這就不是老板要的結果，也不是我們的目標。所以辛苦不是結果，努力也不是結果，匯報也不是結果，結果是在年底的時候報表上能夠體現出利潤，而且是能夠讓大家滿意的利潤，以結果論英雄，這才是結果。沒有結果的努力是無用功，沒有結果就意味著我們將回到起點，一切從零開始，我們是靠結果生存。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果，結果改變人生。有什么樣的思維方式，就有什么樣的做事方式，有什么樣的做事方式就有什么樣的命運。在日常的工作當中，我們更關注的是一些認為比較大的事，卻忽略了一些不起眼的事。結果工作法讓我知道了首先做事的時候就要有一個積極的心態(tài)，認認真真、踏踏實實的心態(tài)，注重工作中的點點滴滴，對待每件事都要認真，并力求結果，一個好的結果是由無數個結果累積起來的，今天收到的果實，是昨天種下的。行動創(chuàng)造結果，在行動的時候就要下定決心，不去猶豫，一定要結果，即使是遇到了困難也要堅持，有永不放棄的精神，在行動中解決困難，目標只有一個，那就是要結果。
上班是任務，創(chuàng)造價值是結果；員工的天職是提供結果，不提供結果的員工不是好員工，結果改變命運，積累創(chuàng)造人生，我一定做提供結果的員工。
學會從失敗中總結教訓，并具備百折不撓的信念，才是職業(yè)化。要成為一名職業(yè)化員工，需要有這樣一種認識，失敗是成功的基礎，在面對困難和失敗時，更多的是把它當成一次痛苦的鍛煉。只有經歷失敗的磨練，自身才會變得更加強大，在職業(yè)的道路上才會真正有所成就；如果遇到挫折與失敗就打“退堂鼓”，在執(zhí)行的道路上不敢于堅持，不能接受痛苦的鍛煉，最終也必然不會成長為一名職業(yè)化的員工。要成為一名職業(yè)化的員工，應該是當還沒失敗的時候，多去思考危機；而當真正失敗的時候，不要有任何解釋，坦然面對。
看完這本書有很多感觸，但關鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之后就要問下自己：我取得了哪些有價值的結果？我相信經常這樣審視自己的人將會成為碩果累累的成功者。
請給我結果讀后感員工篇九
村上春樹說：當你穿過暴風雨，你就不再是原來的那個人。
一直以來，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，沒有大風大浪，沒有驚天動地，他們說能平凡的度過這一生就是最大的幸運。
現實告訴我：不能。
因為沒有改變，沒有執(zhí)行，就沒有結果。
姜汝祥博士說過破除浮躁和焦慮，最好的辦法就是讓自己處于“個人的絕對成長狀態(tài)中。我反觀自己畢業(yè)后走過的這些年，無非就是按部就班的生活，所謂職業(yè)規(guī)劃，停留于心而未付諸于行，根本不存在絕對成長。
那么如何獲得個人的絕對成長，答案就是：自律到極致，執(zhí)行到極致。很多人看上去活的隨心所欲，實則已經活成了欲望的奴隸。他們作繭自縛，在墮落中慢慢沉淪；他們看似活的輕松，可到頭來終究要承受放縱的代價。
所謂自律，就是要更莊重的對待自己，更清晰的認識自己，我們可以試著擺脫情緒和欲望的掌控，有目標的去做一些事，將計劃落實到每天的時間碎片中，讓時間變得更有價值。當你覺得活的很累的時候，其實并不是因為遇到的困難有多大，而是源于自己想的太多。
人生不是短跑，而是一場馬拉松。如果你在半路就耗盡了所有的能量，那么終點的成功必然遙不可及。別再間歇性躊躇滿志，持續(xù)性混吃等死。我們沒有那么多時間來浪費，放縱躺平縱然可以快樂幾年，只有自律是才能消除痛苦過好這一生。
請給我結果讀后感員工篇十
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續(xù)制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式?！毖员匦校斜毓?。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
請給我結果讀后感員工篇十一
在網上找電子書看，看到書的名字就產生了興趣。書的作者是姜汝祥，接受過很多媒體的專訪，也是很多知名雜志的撰稿人。整本書讀完并沒有花費太多的時間，但是卻可以改變余生的時間。
書里共分為五個章節(jié)，不要任務，要結果；心態(tài)決定行動；行動決定結果；如何建立一個強大的中層；鎖定責任，才能鎖定結果。每個章節(jié)作者都會配以小故事，讓人一讀就懂。首先說個小故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好??！”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！蓖瑯邮前氡?，兩個人的想法截然相反，結局也可想而知了。通過這個故事，就能反映出心態(tài)的重要性，面對我們的工作也要有積極的心態(tài)，正向的能量。每一個人都有非常大的潛力，而積極的心態(tài)就是發(fā)掘潛力最好的工具。同樣是做一份工作，唉聲嘆氣，怨天尤人，不如真真正正的面對工作，并開動腦筋尋找解決方法，你會有更多的收獲。
還有一個例子也非常不錯。當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發(fā)現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。我們的中層管理者，就像文中的司機一樣。已經從一名乘客變成了一輛車的司機，帶領著員工一路前行。方向盤掌握在自己的手中，更需要主動思考，提高自身能力。不但能完成公司安排的工作，還能協調員工達成目標結果。
今年，余總一直在強調責任、擔當，看了這本書后更有體會。雖然我們經常面對的是一個又一個任務，但是我們需要完成的是每一個任務后邊的結果指標。我們需要更加積極主動的去尋找方法以完成結果指標，而不是在負激勵的趨勢下。每一個位管理者都要為自己的任務負責任，并為結果擔當。當又一項任務下達時，請給我結果！
請給我結果讀后感員工篇十二
相信《請給我結果》這是一本好書（當然是你看完以后），感謝之前的工作經驗和理念給我一直給我的就是這種思想。”請給我結果!”，聽起來像是企業(yè)或者老板蠻橫無理的要求,其實包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個人發(fā)展中不可避免的，而且必須要去思考的問題。書里給了很多的例子，但是我覺得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思，并幫助我們成長。
首先是心態(tài)，我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個都不能對自己負責的人，當然不能指望他/她還能對其他人或事負責。我們今天所做的一切都會在明天得到回報，得到的經驗和知識在某天就會幫助到自己。
“請給我結果”看似簡單的一句話，在書中卻是要告訴我們的是當我們遇到問題的時候的思考方式以及行動方法----完成同樣的`一個“任務”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務”的時候，努力去思考更快達成目標的方法，并且實施它。養(yǎng)成這樣的思考問題的方法，讓我們在有效的時間內更快更好的完成“任務”，讓我們有更多的時間可以去做更多的事情，體現個人價值。
“請給我結果”看似簡單的一句話，就象老婆在告訴我“請給我蘋果”一樣簡單。某天，老婆躺在沙發(fā)上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋果”。
我馬上從電腦前爬起來去拿蘋果，這個馬上的意思當然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋果就出現在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個馬上。
當然，蘋果是要洗好的。
可是如果你只是洗好了蘋果。。。
蘋果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕長官不滿意??！
只是削皮？難道要她啃蘋果？破壞她的形象嗎？
思考的方法區(qū)分開了普通員工和優(yōu)秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養(yǎng)成這種思考方法的人才能得到更多更好的發(fā)展機會，體現自己的價值。因為只有這樣我們才不是一個可以被隨便替換的人，不是一個被隨便推來推去盲目而毫無價值的箱子。
善于思考，應該就是這本書要告訴我們主要意思。
請給我結果讀后感員工篇十三
看了這本書，讓我對成功有了不一樣的定義。不管做任何事情，都會有一個結果，而這個結果的好與壞，決定了我們是成功或失敗。
當我們進入公司工作，就明白個人收入源于為公司制造價值。價值越大，回報越多。而我們在工作中想要取得成功，有以下幾個好方法。
第一，要有結果心態(tài)：不是想要，而是‘一定要’。例如，老漢賣報紙的故事：
分析客戶不同群體采用不一樣的營銷套路，取得成功。成功來自于對結果的執(zhí)著追求，行動才能創(chuàng)造結果。日產戈恩的成功，他給出承諾，要么實現結果要么辭職，就是他這種在結果面前，有一個“一定要實現”的決心，不給自己留有后退的余地，才讓他有了卓越的成績。普通者與成功者的區(qū)別：“想要”與“一定要”，不僅僅是在腦子里有一幅藍圖，而且要有將其實現的決心和百折不撓的毅力。
其次，要有決不放棄的心態(tài)和很強的執(zhí)行力。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗。史泰龍成為國際巨星之前總共經歷了1855次嚴酷的拒絕和冷嘲熱諷。最終有一家電影公司被打動并聘請他擔演自己劇本《洛基》中的男主；肯德基創(chuàng)始人桑德斯上校65歲退休時推銷他的炸雞秘方，被拒絕了1009次卻仍繼續(xù)努力著，沒有放棄，最終有餐廳同意用他的炸雞秘方。他們屢遭挫折，卻有一顆堅強的百折不撓的心，這就是成功的秘密。
行動不一定有結果，但是不行動一定不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你的思考水平有多高，都不可能通過思考獲得結果。執(zhí)行力，他永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。
最后一點，就是要善待失敗。我們往往認為失敗是成功的對立面，但卻忽略了失敗其實不是最壞的，只有放棄了才是真正的失敗。要成功，就要先擁抱失敗。“天才就是1%的.靈感加上99%的勤奮，”說的正是99%的失敗，1%的成功。沒有失敗就沒有勤奮，沒有勤奮就沒有成功。任正非在《華為的冬天》告誡：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是充滿危機感?！薄盀槭裁闯錆M危機感？因為10年來公司的順利發(fā)展沒有經歷過挫折，不經歷挫折，就不知道如何走向正確的道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經歷磨難，這是我們最大的弱點。”
當你還沒有失敗的時候，你就要去思考危機。而當真正失敗的時候，就不要有任何的解釋，要坦然面對。就像發(fā)燒感冒時不用再用猛藥來治，而是坦然面對，提高自身免疫力。
想要有好的結果，就要有好的思路。思路決定出路。結果改變人生。做任何事情，都要盡力而為，盡所能拿到最好的結果，才會問心無愧。
請給我結果讀后感員工篇十四
姜汝祥先生著作的請給我結果讓我讀完，心中一直都無法平靜下來。這本書使得我從另外一個角度去審視問題。
我們在日常的工作中總是抱著完成任務的心態(tài)，認為自己只要已經去做了就沒有責任，至少自己就算沒有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務其實本來就是一個過程，最主要的還是查看最終的結果，我們必須要將任務和結果區(qū)分開來，不可以存在得過且過的錯付想法。當接到老師給予的寫作任務時，并不是想知道你是如何你完成作業(yè)的，而是要知道你完成作業(yè)的最終結果。如果你不能給老師看到一個滿意的結果，那么即使使用任何借口去進行辯解都是沒用的。
心態(tài)和行動是緊密聯系在一起的，當我們出現積極的心態(tài)就可以改變現狀，同時也要將眼光一直放在結果上，那么就可以使得學習的成績完全掌握在自己手中，心態(tài)并不是自己想要而是一定要，在面對結果時我們抱著一定實現的心態(tài)，就會使得我們面對前方的困難不說放棄。
我們在對待學習的時候一定要端正自己的態(tài)度，對于完美的結果不要過于盲目的追求，一定要通過實際的行動去將結果修正，讓不完美的結果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動之后才可能獲得結果，因此對于任何簡單的事情都需要腳踏實地的做。
我們在期待成功到來前夕也要懂得面對失敗，都說失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那么就暫時的和失敗擁抱在一起吧。
請給我結果讀后感員工篇十五
無論是個人還是一個單位，成功的關鍵都在于：結果！
每個人都或多或少擁有五彩絢爛的夢想，但如果不去給與結果，那終究只能是個虛無縹緲的幻影。無論怎么樣美麗，都不是真實的存在。
很多人一生平平庸庸，碌碌無為，不是因為他沒有理想，與成功的人相比，他缺的也許只是去落實的行動和怎樣落實的技巧。
只是雙眼望著前方，而不抬起雙腳行動起來，前方就永遠是可望而不可及。
“千里之堤，潰于蟻穴?！比绻荒馨衙恳患∈绿幚砗?，同樣可能影響整個大局。在行動的過程中，沒有小事：絕不可輕視細節(jié)，一個無足輕重的細節(jié)，都有可能釀成大錯。要拒絕浮躁的心里因素，“一屋不掃，何以掃天下屋”，從小事做起，從點點滴滴做起，成功的大廈不是空中樓閣。而行動不是雜亂無章，一團亂麻，他需要技巧，同時也需要戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力，“我自橫刀向天笑”，以無畏無懼的心態(tài)對待工作中的種種障礙。
跟漫長的歷史長河相比，人生只有短短的幾十年，轉瞬即逝，“對酒當歌，人生幾何”，何必讓猶豫和懦弱阻擋我們前進的腳步？昂首闊步的前行吧，迎接我們的是另一片天地！
前行的路上既有和煦的風兒，溫暖的陽光，也會有驟風暴雨，閃電雷鳴，不可能永遠一帆風順。在落實中遇到困難時千萬不可退縮。有人說，不管好的壞的，都是上帝給你的禮物，不過是包裝不同。人的潛力是無限的，良好的健康心態(tài)，無所畏懼的精神，加上正確的方法，就已經成功了一半。當你下定決心，著手行動時，會發(fā)現曙光已經出現。
每個人都不是孤立的存在，尤其在世界變成“地球村”的今天，更需要人與人之間的合作。
“給與結果”者，落到實處也，而非夸夸其談，紙上談兵。心動不如行動，邁開步，義無反顧向前進吧，用行動打造一片屬于自己的藍天！
請給我結果讀后感員工篇十六
記得曾經在網上看到一句話特別有感觸：企業(yè)請你過來，不是聽你反映問題的，是讓你解決問題的。如果企業(yè)沒問題，還找你干什么。
這句話聽起來似乎很蠻橫，但卻是事實。企業(yè)招聘員工，不就是為了做某項工作，解決某些問題嗎？這也讓我意識到，作為員工必須要懂得自己存在的價值和意義，不要總是因為工作環(huán)境或者某些方面有問題就牢騷抱怨，而是應該從問題中尋找突破，以結果為導向，好的的結果來回饋企業(yè)的栽培與支持。
其實對于高速公路工作者來說，這個道理是相通的。就像我這個收費員，其實也應該努力發(fā)現工作崗位中存在的問題，并拿出解決問題的辦法來，拿出讓人滿意的結果來。
比如收費員的工作任務繁重而枯燥，這個我想肯定許多收費員都倍感苦惱。但是，從解決問題的角度考慮，我們要想的應該是尋找接待各位車主過程中，執(zhí)行收費操作過程中的普遍規(guī)律和普遍現象，以此作為簡化工作流程，提高工作效率的參考和指導。比如卡片的整理，異常問題的登記，我們都應該找到最簡的工作路徑，降低業(yè)務辦理過程中不必要的時間精力消耗，讓整個身心處于更輕松的狀態(tài)。
再比如收費員在執(zhí)行人性化的服務方面，有時候覺得笑容都僵硬了，覺得天氣熱的嗓子都冒煙了。是啊，頻繁的重復性的做工作難免會這樣。對于這個問題，我們應該怎么做呢？適當的`改善自己的生活習慣，早睡早起，減少一些不必要的熬夜，平時多鍛煉身體，從規(guī)律自身生活狀態(tài)來保持工作中的精力飽滿；又或者將文明禮貌用語、公共服務禮節(jié)與親切、人性化的溝通方式結合起來，這樣未免不是一種好的工作方式，是解決問題的好方法。
其實一直以來咱們管理處舉辦各種創(chuàng)先評優(yōu)活動，開展培訓，打造溫馨站區(qū)等活動，其目的正是為了給大家創(chuàng)造好的工作環(huán)境。我們也應該充分利用這些有利契機，立足自身崗位積極發(fā)現問題，以正確的態(tài)度對待問題，少發(fā)牢騷、多想辦法，這樣才能成為一個合格的高速公路工作者。
所以，接下來，讓我們努力發(fā)現問題，解決問題，用結果去詮釋自己的價值和意義吧。
請給我結果讀后感員工篇十七
在面對失敗的時候，我們要學習的第一個榜樣就是孩子，像孩子那樣愛上推失敗，對失敗充滿熱情，為了成功我們就應該從心底接受”失敗是成功之母“，要獲得成功，就必須有”擁抱失敗“這樣的信念。
雖然剛開始失敗了，但我總結了經驗，繼續(xù)做，我沒有怕失敗，我接受了失敗是成功之母這種信念。一定能做事情做好。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
請給我結果讀后感員工篇一
在如今市場快速發(fā)展的時期，面對企業(yè)與個人的復雜關系，《請給我結果》給我們進行了一番理論梳理。
我想，《請給我結果》借著各種故事、寓言，試圖通過理論梳理的方式告訴我們應該如何看待企業(yè)、個人的發(fā)展，給我們提供了很多理論導向，并且也向我們分析了很多成功心理。
然而，我認為仔細閱讀《請給我結果》的人并不一定能夠取得成功，因為但凡成功者在很多時候并完全為人左右，人的力量有限，而更多的要考究天時、地利、人和，沒有環(huán)境給我們創(chuàng)造發(fā)展條件，人單純要干一番大事業(yè)非常艱難。
而《請給我結果》過分地強調了人從管理上發(fā)揮的作用，我認為是很片面的，這也不是一個多么有智慧的人會給出的建議。當然，我絕不是否定《請給我結果》的意義，我知道任何事物存在優(yōu)缺點，人并不是完美的，人人有缺點，更何況是人寫出的書籍呢。
總而言之，《請給我結果》向我們分享了不少成功故事，可以為我們的成功道路提供參考。
請給我結果讀后感員工篇二
單位發(fā)了一本書，來自于錫恩公司的總經理姜汝祥先生的請給我結果，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”等等，但，這一切，在這本書里被徹底否定。
完成任務不等于結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自己對企業(yè)有何作用，覺得自己不過是企業(yè)的一個棋子，只要每天把任務完成就可以了，得過且過，而他們并沒有認識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務，而是要創(chuàng)造價值。
每個虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業(yè)沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。
每個人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒有付出哪有回報，而一個優(yōu)秀的企業(yè)，自然會因為你所創(chuàng)造的價值給與一定的回報，而關鍵問題是，每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業(yè)一個美好的結果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。
這僅僅是書中主要的一個觀點，他也使我認識到，在企業(yè)，結果遠比過程重要，盡管你在過程中耗費了大量的人力物力，有了無數的苦勞，但如果沒有達到企業(yè)想要的結果要求，你就是一個失敗者，市抄濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最后，給自己也是一個好結果。
關鍵問題是，有多少結果可以重來，每當我們看到自己所做的一切并沒有創(chuàng)造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自己，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現代優(yōu)秀企業(yè)可以說一點用也沒有，甚至會斷送自己前程，沒有結果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結果。
當然，失敗肯定有，書中也說，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒有關系，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂，而且并不想到結果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結果，沒有目標，當然結果也蕩然無存。
停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經結束，如今，每個人都應該行動起來，為那個結果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng)造結果的員工，用結果心態(tài)指導行動，用行動創(chuàng)造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價值的實現，更加是美好生活的開創(chuàng)。
這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動起來吧，前面是一片美好的陽光，為了那片陽光，努力奮斗吧，因為，結果就在遠方，當每天太陽升起的時候，我們可以對著燦爛的陽光說上一句：請給我結果。
請給我結果讀后感員工篇三
看了請給我結果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺。做為一本企業(yè)培訓書，這本書很好的通過一系列的事例解析了如何成就一個合格乃至卓越的企業(yè)員工的過程。書中的道理很明顯，突出強調了“責任”二字。正如書中所講：思路決定出路，行動決定結果。因此：
一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人；
一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈欲望的團隊；
一個成功的公司必然是一個以做大做強為結果，不斷進取的公司。
一個企業(yè)的成就是以最大化利潤來體現的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值?！?BR> 所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績，同時能夠成為典范，并最終成為企業(yè)價值鏈中標準的一環(huán)。
但是我們得知道，如何分析出任務下面那個本質要求的結果，這需要除了執(zhí)行以外對全局的了解和掌控，任務的結果和細分的量化，自我及細節(jié)考量如下：
一：企業(yè)需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。
并站在員工的角度，去關心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業(yè)的目標和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機會。為其實現目標和價值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標和員工目標之間的共同點。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現目標。雙方可以通過良好的互動方式將企業(yè)文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標、責任。及時的調整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。
當員工認真思考過自己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當中時，他就和企業(yè)逐步成為一個整體了。
當雙方經過了解、認知后，需要有一個好的溝通。將認知的結果進行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。
二：怎樣可以更好的承擔自己的責任？給上司一個更好的結果？在同樣的崗位上將事情做的更好？覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。
同樣，我發(fā)現一個很有意思的事情，在現代激烈的競爭當中，在一個時間段內多個企業(yè)、公司提出的類似的目標和需要達到的結果。但有的企業(yè)做的很好，達到了他的預期的`結果，甚至超過預期。而有的企業(yè)沒有達到他的預期值？經一些科研機構分析的結果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過程是可控的。標準的制定，就是使過程量化。將目標到過程到結果可控。
公司的目標一般都是經決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執(zhí)行層完成。中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)?？梢哉f中層管理層對目標的能否按質按質量完成起著決定作用。
請給我結果讀后感員工篇四
《請給我結果》這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查狀況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？
縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士就應繼續(xù)制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據說其授課出場費已經到達了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務必投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一向在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時是形式大于資料的，因為透過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書十分好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士透過超多的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一向困擾人們的問題——“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續(xù)？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工帶給的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、職責上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，必須存在著無數剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力帶給結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果！
讀完《請給我結果》，你會發(fā)現它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
請給我結果讀后感員工篇五
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。
書的第一章詳細講解“任務與結果”的關系。我們大多數人的觀念就是完成任務就可以了。有沒有達到所要的結果無所謂。正所謂：沒有功勞，也有苦勞。但是，本書的觀念是：必須達到結果，沒有結果，就沒有一切。這是對傳統觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結果，不管過程。這無疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結果。在讀書的時候，我多次意識到，我自己就總是犯“做任務而非結果”的錯誤。這是今后在做事時必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態(tài)出發(fā)，為了達到結果，我們該擁有怎樣的心態(tài)呢?----“不是想要，而是一定要!”只有下定了達到結果的決心，才能確保結果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對我“順其自然”、“盡力而無悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復以前的錯誤了。
接下來----行動!行動才能出結果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結果比沒有結果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結果，有時帶來的是更大的麻煩。
接著，如何鎖定結果，確保完成呢?就要鎖定責任，合理的授權并監(jiān)督。我不是領導，但是一位教師。在教學中，我想可以遵循這一原則。對待學生的學習和作業(yè)，就要合理布置，有效監(jiān)督。
在執(zhí)行的過程中一定會遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說：《請給我結果》這本書的理念很好，但我們切忌斷章取義。“不管黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓”的口號是正確的，但因為許多人念歪了經，給社會造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念，開始人生新的征程，開創(chuàng)一路新的風景。
請給我結果讀后感員工篇六
這點其實給我有點顛覆性的改變，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個說法，所以在管理下屬或者在自我身上都會有這樣的想法體現出來。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問題上我會以結果為導向去確定或處理事情。以我們網站為例，越來越多的是以結果為導向的收費模式，可見結果是多么重要。
心態(tài)決定行動。
做事的心態(tài)十分重要，結果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們交流的管理者的心態(tài)也十分重要，一個管理者，自我不代表團隊，團隊卻代表自我，這個概念給我的影響比結果心態(tài)更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優(yōu)秀與否不代表一個團隊的優(yōu)秀，僅有你帶領的這個團隊十分優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完美第二。
關于這一點，大家有很多的爭議，陳總監(jiān)說得好，這個要放在不一樣的環(huán)境中去理解，我們技術部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完美第二。我們有很多關于技術改善的設想，有很多關于改版的方案，但苦于速度跟不上，當我們的想法還是想法請給我結果讀后感的時候，競爭對手已經將我們的想法實現，并呈此刻我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對速度第一，完美第二的理解。
其實這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中吸收了“執(zhí)行力”，其實他是整合，給我們一個更加容易懂的結果。
這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
請給我結果讀后感員工篇七
在選擇學習了《請給我結果》這本書后，我感受頗深，《請給我結果》這本書給我們回答了一個執(zhí)行力的問題，也就是執(zhí)行力的結果導向，完成任務不等于結果，因為完成任務不是保質保量完成的，所以我們說的執(zhí)行力就是保質保量地完成任務。
《請給我結果》改變了我們對原有執(zhí)行力的理解，我們要行動要結果，最終離不開我們的員工，《請給我結果》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！
所謂強大的員工，我認為就是具有高效執(zhí)行力的員工。因為具有高效執(zhí)行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng)造價值。
從《請給我結果》這一本書結合我們的公司，我認有以下幾點值得我們借鑒：
一、想要有好的結果首先要有一個好的心態(tài)。
一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的人生。
許多成功人士在談到自己的成功體會時，都有一個共識，那就是人生是好是壞，不由命運來決定，而是由心態(tài)來決定。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智；而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。
二、想要好的結果首先要高效執(zhí)行，沒有借口。
做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的員工。思路決定出路，行動決定結果。
因此，高效執(zhí)行，沒有借口就是我們的執(zhí)行力的一個表現，提高我們的個人執(zhí)行力，要從9個方面入手：
1、在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊；
2、想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少，細節(jié)往往決定成敗；
3、為人誠信，敢于負責，做事首先做人；
4、注重分析問題，提高應變能力；
5、樂于學習，只有屬于自己的“圖書館”，你才能獲得取之不盡的能量；
6、對工作投入，全力以赴；
7、有韌性，世事不可能盡是一帆風順，失敗往往是成功的開始；
8、有團隊精神；
9、求勝的欲望強烈。
總結：
給公司一個“結果”，實際上是自己給自己一個“結果”，看起來每日我們都在為公司“賣命”，其實我們是在為自己“賣命”，無意中我們借了公司的平臺實現了自身的價值。
請給我結果讀后感員工篇八
通過學習《請給我結果》這一本書，我受益非淺，做任務是推卸責任，做結果是勇于承擔責任。心態(tài)創(chuàng)造行動，同樣是做事，不一樣的態(tài)度會有不一樣的結果。結果工作法是一種積極主動的心態(tài)，是一種心態(tài)的推動。結果工作法給我最大的感觸是我“想要”和“一定要”兩者之間的一種選擇。想要不行動不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的'是付出、行動、主動、積極、堅持、永不放棄直到達到目標。結果工作法就是讓你實實在在的去做事.
結果工作法，告訴我們完成任務不等于結果，我更深體會的是做事需要的是一種精神、責任和積極的心態(tài)。目標更加清晰明確。假如我們每天忙的焦頭爛額，見到老板總是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，當時有可能會很感動，可是到年底再看報表是負數。這就不是老板要的結果，也不是我們的目標。所以辛苦不是結果，努力也不是結果，匯報也不是結果，結果是在年底的時候報表上能夠體現出利潤，而且是能夠讓大家滿意的利潤，以結果論英雄，這才是結果。沒有結果的努力是無用功，沒有結果就意味著我們將回到起點，一切從零開始，我們是靠結果生存。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果，結果改變人生。有什么樣的思維方式，就有什么樣的做事方式，有什么樣的做事方式就有什么樣的命運。在日常的工作當中，我們更關注的是一些認為比較大的事，卻忽略了一些不起眼的事。結果工作法讓我知道了首先做事的時候就要有一個積極的心態(tài)，認認真真、踏踏實實的心態(tài)，注重工作中的點點滴滴，對待每件事都要認真，并力求結果，一個好的結果是由無數個結果累積起來的，今天收到的果實，是昨天種下的。行動創(chuàng)造結果，在行動的時候就要下定決心，不去猶豫，一定要結果，即使是遇到了困難也要堅持，有永不放棄的精神，在行動中解決困難，目標只有一個，那就是要結果。
上班是任務，創(chuàng)造價值是結果；員工的天職是提供結果，不提供結果的員工不是好員工，結果改變命運，積累創(chuàng)造人生，我一定做提供結果的員工。
學會從失敗中總結教訓，并具備百折不撓的信念，才是職業(yè)化。要成為一名職業(yè)化員工，需要有這樣一種認識，失敗是成功的基礎，在面對困難和失敗時，更多的是把它當成一次痛苦的鍛煉。只有經歷失敗的磨練，自身才會變得更加強大，在職業(yè)的道路上才會真正有所成就；如果遇到挫折與失敗就打“退堂鼓”，在執(zhí)行的道路上不敢于堅持，不能接受痛苦的鍛煉，最終也必然不會成長為一名職業(yè)化的員工。要成為一名職業(yè)化的員工，應該是當還沒失敗的時候，多去思考危機；而當真正失敗的時候，不要有任何解釋，坦然面對。
看完這本書有很多感觸，但關鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之后就要問下自己：我取得了哪些有價值的結果？我相信經常這樣審視自己的人將會成為碩果累累的成功者。
請給我結果讀后感員工篇九
村上春樹說：當你穿過暴風雨，你就不再是原來的那個人。
一直以來，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，沒有大風大浪，沒有驚天動地，他們說能平凡的度過這一生就是最大的幸運。
現實告訴我：不能。
因為沒有改變，沒有執(zhí)行，就沒有結果。
姜汝祥博士說過破除浮躁和焦慮，最好的辦法就是讓自己處于“個人的絕對成長狀態(tài)中。我反觀自己畢業(yè)后走過的這些年，無非就是按部就班的生活，所謂職業(yè)規(guī)劃，停留于心而未付諸于行，根本不存在絕對成長。
那么如何獲得個人的絕對成長，答案就是：自律到極致，執(zhí)行到極致。很多人看上去活的隨心所欲，實則已經活成了欲望的奴隸。他們作繭自縛，在墮落中慢慢沉淪；他們看似活的輕松，可到頭來終究要承受放縱的代價。
所謂自律，就是要更莊重的對待自己，更清晰的認識自己，我們可以試著擺脫情緒和欲望的掌控，有目標的去做一些事，將計劃落實到每天的時間碎片中，讓時間變得更有價值。當你覺得活的很累的時候，其實并不是因為遇到的困難有多大，而是源于自己想的太多。
人生不是短跑，而是一場馬拉松。如果你在半路就耗盡了所有的能量，那么終點的成功必然遙不可及。別再間歇性躊躇滿志，持續(xù)性混吃等死。我們沒有那么多時間來浪費，放縱躺平縱然可以快樂幾年，只有自律是才能消除痛苦過好這一生。
請給我結果讀后感員工篇十
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續(xù)制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式?！毖员匦校斜毓?。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
請給我結果讀后感員工篇十一
在網上找電子書看，看到書的名字就產生了興趣。書的作者是姜汝祥，接受過很多媒體的專訪，也是很多知名雜志的撰稿人。整本書讀完并沒有花費太多的時間，但是卻可以改變余生的時間。
書里共分為五個章節(jié)，不要任務，要結果；心態(tài)決定行動；行動決定結果；如何建立一個強大的中層；鎖定責任，才能鎖定結果。每個章節(jié)作者都會配以小故事，讓人一讀就懂。首先說個小故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好??！”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！蓖瑯邮前氡?，兩個人的想法截然相反，結局也可想而知了。通過這個故事，就能反映出心態(tài)的重要性，面對我們的工作也要有積極的心態(tài)，正向的能量。每一個人都有非常大的潛力，而積極的心態(tài)就是發(fā)掘潛力最好的工具。同樣是做一份工作，唉聲嘆氣，怨天尤人，不如真真正正的面對工作，并開動腦筋尋找解決方法，你會有更多的收獲。
還有一個例子也非常不錯。當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發(fā)現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。我們的中層管理者，就像文中的司機一樣。已經從一名乘客變成了一輛車的司機，帶領著員工一路前行。方向盤掌握在自己的手中，更需要主動思考，提高自身能力。不但能完成公司安排的工作，還能協調員工達成目標結果。
今年，余總一直在強調責任、擔當，看了這本書后更有體會。雖然我們經常面對的是一個又一個任務，但是我們需要完成的是每一個任務后邊的結果指標。我們需要更加積極主動的去尋找方法以完成結果指標，而不是在負激勵的趨勢下。每一個位管理者都要為自己的任務負責任，并為結果擔當。當又一項任務下達時，請給我結果！
請給我結果讀后感員工篇十二
相信《請給我結果》這是一本好書（當然是你看完以后），感謝之前的工作經驗和理念給我一直給我的就是這種思想。”請給我結果!”，聽起來像是企業(yè)或者老板蠻橫無理的要求,其實包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個人發(fā)展中不可避免的，而且必須要去思考的問題。書里給了很多的例子，但是我覺得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思，并幫助我們成長。
首先是心態(tài)，我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個都不能對自己負責的人，當然不能指望他/她還能對其他人或事負責。我們今天所做的一切都會在明天得到回報，得到的經驗和知識在某天就會幫助到自己。
“請給我結果”看似簡單的一句話，在書中卻是要告訴我們的是當我們遇到問題的時候的思考方式以及行動方法----完成同樣的`一個“任務”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務”的時候，努力去思考更快達成目標的方法，并且實施它。養(yǎng)成這樣的思考問題的方法，讓我們在有效的時間內更快更好的完成“任務”，讓我們有更多的時間可以去做更多的事情，體現個人價值。
“請給我結果”看似簡單的一句話，就象老婆在告訴我“請給我蘋果”一樣簡單。某天，老婆躺在沙發(fā)上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋果”。
我馬上從電腦前爬起來去拿蘋果，這個馬上的意思當然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋果就出現在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個馬上。
當然，蘋果是要洗好的。
可是如果你只是洗好了蘋果。。。
蘋果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕長官不滿意??！
只是削皮？難道要她啃蘋果？破壞她的形象嗎？
思考的方法區(qū)分開了普通員工和優(yōu)秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養(yǎng)成這種思考方法的人才能得到更多更好的發(fā)展機會，體現自己的價值。因為只有這樣我們才不是一個可以被隨便替換的人，不是一個被隨便推來推去盲目而毫無價值的箱子。
善于思考，應該就是這本書要告訴我們主要意思。
請給我結果讀后感員工篇十三
看了這本書，讓我對成功有了不一樣的定義。不管做任何事情，都會有一個結果，而這個結果的好與壞，決定了我們是成功或失敗。
當我們進入公司工作，就明白個人收入源于為公司制造價值。價值越大，回報越多。而我們在工作中想要取得成功，有以下幾個好方法。
第一，要有結果心態(tài)：不是想要，而是‘一定要’。例如，老漢賣報紙的故事：
分析客戶不同群體采用不一樣的營銷套路，取得成功。成功來自于對結果的執(zhí)著追求，行動才能創(chuàng)造結果。日產戈恩的成功，他給出承諾，要么實現結果要么辭職，就是他這種在結果面前，有一個“一定要實現”的決心，不給自己留有后退的余地，才讓他有了卓越的成績。普通者與成功者的區(qū)別：“想要”與“一定要”，不僅僅是在腦子里有一幅藍圖，而且要有將其實現的決心和百折不撓的毅力。
其次，要有決不放棄的心態(tài)和很強的執(zhí)行力。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗。史泰龍成為國際巨星之前總共經歷了1855次嚴酷的拒絕和冷嘲熱諷。最終有一家電影公司被打動并聘請他擔演自己劇本《洛基》中的男主；肯德基創(chuàng)始人桑德斯上校65歲退休時推銷他的炸雞秘方，被拒絕了1009次卻仍繼續(xù)努力著，沒有放棄，最終有餐廳同意用他的炸雞秘方。他們屢遭挫折，卻有一顆堅強的百折不撓的心，這就是成功的秘密。
行動不一定有結果，但是不行動一定不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你的思考水平有多高，都不可能通過思考獲得結果。執(zhí)行力，他永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。
最后一點，就是要善待失敗。我們往往認為失敗是成功的對立面，但卻忽略了失敗其實不是最壞的，只有放棄了才是真正的失敗。要成功，就要先擁抱失敗。“天才就是1%的.靈感加上99%的勤奮，”說的正是99%的失敗，1%的成功。沒有失敗就沒有勤奮，沒有勤奮就沒有成功。任正非在《華為的冬天》告誡：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是充滿危機感?！薄盀槭裁闯錆M危機感？因為10年來公司的順利發(fā)展沒有經歷過挫折，不經歷挫折，就不知道如何走向正確的道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經歷磨難，這是我們最大的弱點。”
當你還沒有失敗的時候，你就要去思考危機。而當真正失敗的時候，就不要有任何的解釋，要坦然面對。就像發(fā)燒感冒時不用再用猛藥來治，而是坦然面對，提高自身免疫力。
想要有好的結果，就要有好的思路。思路決定出路。結果改變人生。做任何事情，都要盡力而為，盡所能拿到最好的結果，才會問心無愧。
請給我結果讀后感員工篇十四
姜汝祥先生著作的請給我結果讓我讀完，心中一直都無法平靜下來。這本書使得我從另外一個角度去審視問題。
我們在日常的工作中總是抱著完成任務的心態(tài)，認為自己只要已經去做了就沒有責任，至少自己就算沒有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務其實本來就是一個過程，最主要的還是查看最終的結果，我們必須要將任務和結果區(qū)分開來，不可以存在得過且過的錯付想法。當接到老師給予的寫作任務時，并不是想知道你是如何你完成作業(yè)的，而是要知道你完成作業(yè)的最終結果。如果你不能給老師看到一個滿意的結果，那么即使使用任何借口去進行辯解都是沒用的。
心態(tài)和行動是緊密聯系在一起的，當我們出現積極的心態(tài)就可以改變現狀，同時也要將眼光一直放在結果上，那么就可以使得學習的成績完全掌握在自己手中，心態(tài)并不是自己想要而是一定要，在面對結果時我們抱著一定實現的心態(tài)，就會使得我們面對前方的困難不說放棄。
我們在對待學習的時候一定要端正自己的態(tài)度，對于完美的結果不要過于盲目的追求，一定要通過實際的行動去將結果修正，讓不完美的結果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動之后才可能獲得結果，因此對于任何簡單的事情都需要腳踏實地的做。
我們在期待成功到來前夕也要懂得面對失敗，都說失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那么就暫時的和失敗擁抱在一起吧。
請給我結果讀后感員工篇十五
無論是個人還是一個單位，成功的關鍵都在于：結果！
每個人都或多或少擁有五彩絢爛的夢想，但如果不去給與結果，那終究只能是個虛無縹緲的幻影。無論怎么樣美麗，都不是真實的存在。
很多人一生平平庸庸，碌碌無為，不是因為他沒有理想，與成功的人相比，他缺的也許只是去落實的行動和怎樣落實的技巧。
只是雙眼望著前方，而不抬起雙腳行動起來，前方就永遠是可望而不可及。
“千里之堤，潰于蟻穴?！比绻荒馨衙恳患∈绿幚砗?，同樣可能影響整個大局。在行動的過程中，沒有小事：絕不可輕視細節(jié)，一個無足輕重的細節(jié)，都有可能釀成大錯。要拒絕浮躁的心里因素，“一屋不掃，何以掃天下屋”，從小事做起，從點點滴滴做起，成功的大廈不是空中樓閣。而行動不是雜亂無章，一團亂麻，他需要技巧，同時也需要戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力，“我自橫刀向天笑”，以無畏無懼的心態(tài)對待工作中的種種障礙。
跟漫長的歷史長河相比，人生只有短短的幾十年，轉瞬即逝，“對酒當歌，人生幾何”，何必讓猶豫和懦弱阻擋我們前進的腳步？昂首闊步的前行吧，迎接我們的是另一片天地！
前行的路上既有和煦的風兒，溫暖的陽光，也會有驟風暴雨，閃電雷鳴，不可能永遠一帆風順。在落實中遇到困難時千萬不可退縮。有人說，不管好的壞的，都是上帝給你的禮物，不過是包裝不同。人的潛力是無限的，良好的健康心態(tài)，無所畏懼的精神，加上正確的方法，就已經成功了一半。當你下定決心，著手行動時，會發(fā)現曙光已經出現。
每個人都不是孤立的存在，尤其在世界變成“地球村”的今天，更需要人與人之間的合作。
“給與結果”者，落到實處也，而非夸夸其談，紙上談兵。心動不如行動，邁開步，義無反顧向前進吧，用行動打造一片屬于自己的藍天！
請給我結果讀后感員工篇十六
記得曾經在網上看到一句話特別有感觸：企業(yè)請你過來，不是聽你反映問題的，是讓你解決問題的。如果企業(yè)沒問題，還找你干什么。
這句話聽起來似乎很蠻橫，但卻是事實。企業(yè)招聘員工，不就是為了做某項工作，解決某些問題嗎？這也讓我意識到，作為員工必須要懂得自己存在的價值和意義，不要總是因為工作環(huán)境或者某些方面有問題就牢騷抱怨，而是應該從問題中尋找突破，以結果為導向，好的的結果來回饋企業(yè)的栽培與支持。
其實對于高速公路工作者來說，這個道理是相通的。就像我這個收費員，其實也應該努力發(fā)現工作崗位中存在的問題，并拿出解決問題的辦法來，拿出讓人滿意的結果來。
比如收費員的工作任務繁重而枯燥，這個我想肯定許多收費員都倍感苦惱。但是，從解決問題的角度考慮，我們要想的應該是尋找接待各位車主過程中，執(zhí)行收費操作過程中的普遍規(guī)律和普遍現象，以此作為簡化工作流程，提高工作效率的參考和指導。比如卡片的整理，異常問題的登記，我們都應該找到最簡的工作路徑，降低業(yè)務辦理過程中不必要的時間精力消耗，讓整個身心處于更輕松的狀態(tài)。
再比如收費員在執(zhí)行人性化的服務方面，有時候覺得笑容都僵硬了，覺得天氣熱的嗓子都冒煙了。是啊，頻繁的重復性的做工作難免會這樣。對于這個問題，我們應該怎么做呢？適當的`改善自己的生活習慣，早睡早起，減少一些不必要的熬夜，平時多鍛煉身體，從規(guī)律自身生活狀態(tài)來保持工作中的精力飽滿；又或者將文明禮貌用語、公共服務禮節(jié)與親切、人性化的溝通方式結合起來，這樣未免不是一種好的工作方式，是解決問題的好方法。
其實一直以來咱們管理處舉辦各種創(chuàng)先評優(yōu)活動，開展培訓，打造溫馨站區(qū)等活動，其目的正是為了給大家創(chuàng)造好的工作環(huán)境。我們也應該充分利用這些有利契機，立足自身崗位積極發(fā)現問題，以正確的態(tài)度對待問題，少發(fā)牢騷、多想辦法，這樣才能成為一個合格的高速公路工作者。
所以，接下來，讓我們努力發(fā)現問題，解決問題，用結果去詮釋自己的價值和意義吧。
請給我結果讀后感員工篇十七
在面對失敗的時候，我們要學習的第一個榜樣就是孩子，像孩子那樣愛上推失敗，對失敗充滿熱情，為了成功我們就應該從心底接受”失敗是成功之母“，要獲得成功，就必須有”擁抱失敗“這樣的信念。
雖然剛開始失敗了，但我總結了經驗，繼續(xù)做，我沒有怕失敗，我接受了失敗是成功之母這種信念。一定能做事情做好。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。