人際關系的總結可以幫助我們更好地與他人相處，建立良好的合作關系。如何編寫清晰簡潔的筆記是我們在學習和研究過程中需要注意的事項。遇到不懂的問題，可以請教老師或同學，一起解決。
企業(yè)價值觀培訓心得篇一
我非常榮幸能夠參加公司組織的價值觀培訓。這次培訓讓我受益匪淺，讓我對公司的價值觀有了更深刻的理解和認識。
這次培訓主要圍繞公司的核心價值觀展開，講師通過生動的案例和互動式學習，讓我深刻地感受到了這些價值觀的重要性。其中，我最為印象深刻的是“誠信、責任、創(chuàng)新”這三大價值觀。
首先，誠信是我們公司的基石。無論是在工作還是在生活中，誠信都是最重要的品質之一。只有做到誠實守信，才能贏得他人的信任和尊重。
其次，責任感也是我們公司所倡導的。在工作中，我們要時刻牢記自己的職責和義務，盡心盡力地完成任務，對工作負責，對團隊負責。
最后，創(chuàng)新是我們公司不斷發(fā)展的動力。在不斷變化的市場環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。
通過這次培訓，我意識到這些價值觀不僅僅是我們公司的，更是每個人應該具備的品質。在未來的工作和生活中，我將更加注重踐行這些價值觀，努力做到誠實守信、勇于承擔責任、敢于創(chuàng)新，為公司和社會做出更大的貢獻。
同時，我也深刻地認識到了價值觀培訓的重要性。通過培訓，我不僅學習到了公司的價值觀，還與同事們建立了更緊密的聯(lián)系和信任。在今后的工作中，我將更加注重團隊協(xié)作和溝通，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。
總的來說，這次價值觀培訓是一次非常有意義的.經(jīng)歷。通過學習，我對公司的價值觀有了更深刻的認識和理解，也更加明確了自己在未來的工作和生活中應該堅守的品質和行為準則。我相信，在踐行這些價值觀的過程中，我將不斷成長和進步，為公司和社會做出更大的貢獻。
企業(yè)價值觀培訓心得篇二
第一段：介紹公司培訓的重要性和目的（200字）
公司培訓是企業(yè)中非常重要的一部分，旨在提升員工的知識和技能，使其能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要。培訓不僅涵蓋了專業(yè)知識的傳授，還注重培養(yǎng)員工的價值觀，提升其道德和人格素質。通過培訓，員工能夠更加深入地了解企業(yè)的使命與愿景，并將其內(nèi)化為自己的工作態(tài)度和行為準則。
第二段：個人在公司培訓中的體會和收獲（300字）
在我參加的公司培訓中，我深刻認識到了價值觀的重要性。公司培訓不僅僅是傳授我們專業(yè)知識，更是培養(yǎng)我們正確的價值觀。在培訓中，我學到了誠信、責任和團隊合作的重要性，并意識到只有將這些價值觀應用于日常工作中，才能對企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
通過培訓，我還學到了如何與同事相處，如何處理工作中的沖突。培訓中的案例分析讓我體會到，不同人有不同的思維方式和行事風格，只有尊重他人的觀點，并積極與其他人合作，才能真正實現(xiàn)團隊的協(xié)作效果，取得更好的工作成果。
第三段：公司培訓對個人的影響和提升（300字）
公司培訓不僅僅是對個人技能的提升，更是對個人心態(tài)的塑造。通過培訓，我不斷認識到自己的不足之處，并且積極主動地進行自我調整和改進。我學會了如何準確地定位自己的責任區(qū)域，并積極主動地履行自己的職責。培訓中的互動交流也激發(fā)了我的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，使我能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求。
通過公司培訓，我迎接了個人成長的機遇。培訓不僅給予了我專業(yè)知識的提升，還讓我明白了作為一名員工，應該如何擁有正確的工作態(tài)度和價值觀，如何在工作中注重質量和效率。這些都將對我的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。
第四段：公司培訓對企業(yè)的重要作用（200字）
公司培訓對企業(yè)的重要作用不言而喻。通過培訓，公司能夠培養(yǎng)出一批充滿激情和責任感的員工，他們將自己的價值觀融入到工作中，以高效的工作態(tài)度和優(yōu)秀的績效為企業(yè)帶來更大的價值。
培訓還有助于提升企業(yè)的競爭力，培養(yǎng)出一支能適應市場需求、全力以赴為客戶提供優(yōu)質服務的團隊。在快速變化的市場環(huán)境下，只有具備正確的價值觀的員工，才能不斷適應和創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：總結公司培訓對個人和企業(yè)的綜合價值（200字）
公司培訓不僅是一種提升個人技能的方式，更是一次洗禮心靈的旅程。通過公司培訓，我不僅收獲了專業(yè)知識和技能，更明白了價值觀對個人和企業(yè)的重要性。個人以正確的價值觀為指導，能更好地平衡工作與生活，提高工作效率和質量；企業(yè)憑借正確的價值觀，能夠不斷創(chuàng)新和提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，公司培訓對個人和企業(yè)的綜合價值不可忽視。
企業(yè)價值觀培訓心得篇三
人生中的每個人都需要明確自己的人生價值觀，它是我們行為準則的基石，能夠指引我們在人生的各個領域做出正確的選擇。為了進一步提升自己的人生價值觀，我參加了一次人生價值觀培訓，下面我將分享我的一些體會。
首先，在這次培訓中我深刻認識到人生價值觀的重要性。人生價值觀是一個人生命中最基本的信念和準則，它影響著我們的行為、決策和人際關系。正如導師在培訓中所說的，“人生價值觀是人在人生旅途中的指南針”，沒有明確的價值觀，我們就很容易迷失自己，做出錯誤的決策。這次培訓讓我認識到，只有建立一個堅定的、符合個人理想的人生價值觀，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前保持清晰的頭腦，做出正確的選擇。
其次，在培訓過程中，我獲得了更深入的理解和認識。培訓中的導師們通過分享自己的經(jīng)驗和觀點，以及許多真實生活案例，幫助我們更好地理解人生中的價值觀。我學到了人生價值觀的靈感可以來自于很多方面，可以來自于對家庭的責任感，對職業(yè)道德的堅持，對社會公益的關注等等。培訓中的每一節(jié)課都是一個寶貴的啟示，我尤其受益于導師們鼓勵我們?nèi)フJ識自己，了解自己的價值觀，并將其與現(xiàn)實生活相結合。
第三，這次培訓還讓我認識到了人生中的困難和挑戰(zhàn)是我們成長和進步的機遇。我們每個人在人生中都會面臨各種各樣的問題和困難，但是我們的人生價值觀能夠幫助我們從困境中邁出重要一步。導師們在培訓中提到了一些克服困難的方法，如改變自己的態(tài)度和思維方式，保持積極樂觀的心態(tài)等。這些方法對我來說真的很有啟發(fā)和幫助，讓我相信只要堅持自己的人生價值觀，勇敢面對困難，我們就能夠戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)自己的夢想。
此外，參加這次培訓也讓我深刻認識到人際關系對于塑造我們的人生價值觀的重要性。我們的人生價值觀不僅受到我們自己的影響，也受到我們周圍的人和環(huán)境的影響。在培訓期間，我認識了一些志同道合的朋友，我們彼此交流和分享自己的人生價值觀，在這個過程中我受到了許多啟發(fā)。同時，導師們也強調了人際關系的重要性，他們鼓勵我們與正能量的人建立積極的關系，遠離消極的人和環(huán)境，這些都對于培養(yǎng)和強化我們的人生價值觀非常有益。
最后，在這次培訓中，我還學到了一個重要的觀念，那就是人生價值觀的不斷發(fā)展和完善。人生是一個不斷變化的過程，我們的人生價值觀也需要隨著時間和經(jīng)歷的改變而不斷調整和完善。導師們鼓勵我們要時刻審視自己的人生價值觀，緊跟時代的變化和潮流。通過不斷反思和自我提升，我們能夠更好地適應社會的變化，更有自信地面對未來。
綜上所述，這次人生價值觀培訓給了我非常寶貴和深刻的體驗。通過這次培訓，我明確了自己的人生價值觀的重要性，深入理解了人生中的價值觀，認識到了困難和挑戰(zhàn)是成長的機遇，認識到了人際關系對人生的影響，以及人生價值觀的發(fā)展和完善。我相信，在今后的人生道路上，這些體會將成為我行動的指南，讓我能夠更加明確地追求自己的人生目標，實現(xiàn)自己的夢想。
企業(yè)價值觀培訓心得篇四
藍思價值觀培訓是一項旨在提升個人能力和思維方式的培訓課程。通過培養(yǎng)學員正確的價值觀念，藍思價值觀培訓幫助我們更好地應對日常工作和生活中的挑戰(zhàn)，提高我們的綜合素質。我參加了這個培訓，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容一：自我認知與自我管理
藍思價值觀培訓的第一個內(nèi)容是關于自我認知和自我管理。在這個環(huán)節(jié)中，我們學習了如何正確認識自己的優(yōu)點和不足，并學會了如何更好地管理自己的情緒和行為。通過自我認知，我明確了自己的目標和需求，并能更好地調整自己的行為，以適應不同的情況。這對我個人的成長和發(fā)展非常有幫助。
第三段：培訓內(nèi)容二：溝通與協(xié)作能力
藍思價值觀培訓的第二個內(nèi)容是關于溝通與協(xié)作能力。在這個環(huán)節(jié)中，我們學習了如何與他人有效地溝通和協(xié)作，以更好地解決問題和達成共識。通過學習有效的溝通技巧，我能更好地理解他人的想法和需求，并能更好地表達自己的觀點。這不僅在工作中幫助我與同事更好地合作，也在生活中幫助我與家人和朋友更好地溝通。
第四段：培訓內(nèi)容三：團隊合作與領導力
藍思價值觀培訓的第三個內(nèi)容是關于團隊合作與領導力。在這個環(huán)節(jié)中，我們學習了如何更好地與團隊成員合作，并學習了一些領導力的技巧和方法。通過培養(yǎng)團隊合作意識，我能更好地理解和尊重他人的觀點，共同制定實現(xiàn)目標的計劃并分工合作。同時，通過學習一些領導力的技巧，我能更好地引導團隊實現(xiàn)目標，提高工作效率。這對我們共同的團隊目標和個人的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
第五段：總結藍思價值觀培訓的意義
通過參加藍思價值觀培訓，我深感其對個人和團隊的重要意義。藍思價值觀培訓不僅幫助我們提升了自我認知和自我管理能力，還幫助我們更好地與他人溝通和協(xié)作，并提高了我們的團隊合作和領導力。這些價值觀培訓給予我們在職場和生活中更好地發(fā)展和取得成功的機會。我相信，通過不斷學習和運用這些價值觀念，我們能夠進一步提升自己的綜合素質，并取得更多的成就。
企業(yè)價值觀培訓心得篇五
最近的一次價值觀培訓，給我留下了深刻的印象。這次培訓由公司組織，旨在幫助我們理解并踐行公司的核心價值觀，以更好地服務客戶，促進個人和公司的共同成長。
這次培訓是在我們的公司文化背景和我們所熟知的公司愿景之上進行的。我們首先聽取了公司領導對于價值觀的詳細解讀，然后由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的同事分享了他們在實踐中如何踐行價值觀的故事。這些故事生動、真實，讓我們對于價值觀有了更深的理解。
我最大的收獲在于，我明白了價值觀并不僅僅是掛在墻上的'口號，而是實實在在的行動指南。我們每天的工作，無論是對待客戶，處理事務，還是與人交往，都應該以我們的價值觀為準則。此外，我也學習到如何更好地將理論知識運用到實踐中，如何在面對困難和挑戰(zhàn)時堅持我們的價值觀。
在未來的工作中，我將更加注重個人和公司的價值觀的融合。我會在每一個決策和行動中，都以價值觀為指導，以客戶為中心，以誠信和專業(yè)為準則。我相信，只有這樣，我才能更好地服務公司，實現(xiàn)自我價值。
總的來說，這次價值觀培訓給我?guī)砹嗽S多啟示和思考。我深深地感到，只有真正理解和踐行價值觀，我們才能做好我們的工作，實現(xiàn)我們的目標。我期待在未來的日子里，能夠通過持續(xù)的學習和實踐，更好地踐行我們的價值觀。
企業(yè)價值觀培訓心得篇六
人生的意義是個永恒的話題，每個人都在不同的階段思考自己的人生價值觀。為了尋找答案，我參加了一次人生價值觀培訓課程。在這次課程中，我經(jīng)歷了五個連續(xù)的階段，深入思考了自己的人生價值觀，并開始思考如何在實際生活中踐行這些價值觀。
第一階段是自我認知。在開展人生價值觀培訓課程的第一天，導師引導我們思考自己對人生的認知。通過分享我們的故事和經(jīng)歷，我們更清楚地認識到自己的優(yōu)點、缺點和自身的潛力。我認識到自己對于友誼和家庭的重視，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在決策過程中往往過于猶豫和缺乏自信。這個階段的體驗使我開始思考如何更好地認識自己，并通過提升自我意識來實現(xiàn)自我成長。
第二階段是價值觀探索。在這個階段，我們通過不同的課堂活動和小組討論，深入研究和思考自己的價值觀。我們被要求列出我們認為最重要的價值觀，并通過問自己“為什么這個價值對我而言如此重要？”來探究其背后的動機。通過這個過程，我發(fā)現(xiàn)友情對我來說是最重要的價值觀之一，因為我認為朋友可以給予我支持、理解和幸福感。這個階段的體驗讓我意識到我的價值觀是如何影響我的思維和行為的，并且開始思考如何在日常生活中實踐這些價值觀。
第三階段是行動計劃的制定。在這個階段，我們參與了各種個人和團體活動，以幫助我們更好地制定行動計劃，實踐我們的價值觀。例如，我們經(jīng)歷了一次志愿活動，我參加了一個社區(qū)清潔項目。通過這次活動，我意識到作為友情價值觀的支持者，我可以通過參與志愿活動給予他人支持和幫助。除此之外，我開始每周和朋友組織一次聚會，以加強我們的友誼關系。通過制定這些行動計劃，我開始將我的思想轉化為實際行動，以實踐自己的人生價值觀。
第四階段是反思和調整。經(jīng)過一段時間的實踐后，我們得到了一些寶貴的反饋和經(jīng)驗。在這個階段，我們評估自己的行動計劃，并思考它們是否對我們的人生價值觀產(chǎn)生了積極的影響。我發(fā)現(xiàn)在參加志愿活動后，我對他人的支持和關心更加自然和真誠。然而，在和朋友聚會的過程中，我發(fā)現(xiàn)我有時會忽視了其他重要的人生價值觀，比如家庭。在這個階段，我學會了反思和調整我的行動計劃，以更好地與我的人生價值觀保持一致。
第五階段是鞏固和延續(xù)。在接近人生價值觀培訓課程的尾聲時，我們學習了如何鞏固和延續(xù)我們的行動計劃。我們被要求制定長期目標，并制定具體的計劃，以在未來一段時間內(nèi)維持我們的行動計劃。為了鞏固我對友情和家庭的關注，我決定每月?lián)艹鲆惶斓臅r間，參加志愿活動并與家人一同度過。通過制定這些計劃，我希望在未來的人生旅程中不斷延續(xù)和踐行我的人生價值觀。
這次人生價值觀培訓課程為我提供了一個思考和實踐自己人生價值觀的平臺。通過五個連貫的階段，我更清楚地認識到自己的價值觀，并開始思考如何在日常生活中踐行這些價值觀。我相信，通過不斷地思考、實踐和調整，我將能夠在生活中找到更大的幸福和滿足感。
企業(yè)價值觀培訓心得篇七
最近我參加了一次價值觀培訓，這次培訓讓我受益匪淺。培訓的主要內(nèi)容是關于公司價值觀的講解以及如何在實際工作中踐行這些價值觀。
在這次培訓中，我深刻地認識到了價值觀對于個人和組織的重要性。價值觀不僅僅是我們的信仰和行為準則，更是我們在職場和生活中取得成功的關鍵。公司的價值觀是公司文化的重要組成部分，它們代表著公司的核心價值和理念，對于公司的凝聚力和發(fā)展起著至關重要的作用。
在培訓中，我也意識到了自己在踐行價值觀方面還存在不少問題。很多時候，我只是把價值觀掛在嘴邊，而沒有真正將其融入到自己的行為中。通過這次培訓，我深刻地認識到了踐行價值觀的`重要性，只有在實際行動中踐行價值觀，才能真正做到對他人、對公司負責。
通過這次培訓，我也學到了很多踐行價值觀的方法。首先，我明白了在踐行價值觀時需要保持真誠和坦率，只有發(fā)自內(nèi)心地踐行價值觀，才能真正贏得他人的尊重和信任。其次，我需要保持學習和成長的態(tài)度，不斷提升自己的技能和能力，為公司做出更大的貢獻。
總之，這次價值觀培訓讓我更加深入地認識到了價值觀對于個人和組織的重要性，也讓我明白了如何在實踐中踐行價值觀。我相信，在未來的工作和生活中，我將更加注重踐行價值觀，為公司和自己的成長做出更大的貢獻。
企業(yè)價值觀培訓心得篇八
藍思（Lansin）是一家以培訓為核心業(yè)務的教育科技公司，其價值觀培訓一直以來備受廣大職場人士的關注與喜愛。近期，我也有幸參加了藍思價值觀培訓，并從中獲得了很多收獲。通過本次培訓，我不僅更加深入地了解到了藍思價值觀，還學到了如何將這些價值觀與個人生活和職場發(fā)展相結合的方法與技巧。以下是我對藍思價值觀培訓的心得體會。
首先，藍思價值觀培訓著重強調了核心價值觀的意義與作用。在培訓中，我了解到藍思所倡導的核心價值觀包括創(chuàng)新、協(xié)作、責任和奉獻。這些價值觀不僅是公司文化的重要組成部分，也是公司取得長期成功的基石。通過深入學習和理解這些價值觀，我認識到它們在個人生活和職場中的重要性。只有在實踐中踐行這些核心價值觀，我們才能取得更好的個人發(fā)展和職業(yè)生涯。
其次，藍思價值觀培訓注重了實際操作的方法與技巧。培訓中，我們學習了一些實用的方法和技巧，以幫助我們將核心價值觀應用到日常工作中。例如，對于創(chuàng)新這一核心價值觀，我們學習了如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維和尋找創(chuàng)新的機會。而對于協(xié)作價值觀，我們學習了如何搭建高效的團隊和處理團隊沖突。這些方法與技巧對于個人職場發(fā)展有著重要的指導作用，讓我更加有信心面對困難和挑戰(zhàn)。
第三，藍思價值觀培訓提供了很多實例和案例。在培訓中，我們不僅通過理論學習了解了藍思的核心價值觀，還通過豐富的實例和案例深入了解了這些價值觀在實踐中的應用。這些真實的案例讓我更加有感觸和共鳴，也讓我更加確信這些價值觀是可以實現(xiàn)的。同時，這些案例也啟發(fā)了我如何在日常工作和生活中運用這些價值觀，從而獲得更好的結果。
第四，在藍思價值觀培訓中，我們有機會和其他參與者進行互動與交流。通過與其他參與者的互動，我不僅加深了對藍思價值觀的理解，還學到了很多來自不同領域和行業(yè)的寶貴經(jīng)驗。這些經(jīng)驗不僅開拓了我的眼界，還讓我從不同的角度思考和看待問題。與他人的交流也讓我更加堅信團隊合作和共同拼搏的重要性。
最后，藍思價值觀培訓讓我認識到個人的成長和發(fā)展是一個不斷前行的過程。培訓中，我們不僅學習了如何將藍思的價值觀融入到工作中，還了解到了自我反思和不斷學習的重要性。只有在不斷地學習和成長中，我們才能適應社會的變化和不斷提升自己的競爭力。藍思價值觀培訓不僅僅是一次學習的機會，更是一個對自我的深度思考和碰撞的過程。
總之，藍思價值觀培訓為我打開了一扇通向個人成功和職場發(fā)展的大門。通過學習和理解藍思的核心價值觀，我更加堅定了自己的目標和方向，也明確了如何實現(xiàn)個人的發(fā)展和突破。同時，培訓中的方法、技巧、實例和交流豐富了我的知識儲備和經(jīng)驗積累，讓我在職場中更加從容和自信。藍思價值觀培訓不僅是一次學習的機會，更是一次自我探索和成長的旅程。我相信，在今后的工作和生活中，我會更加努力踐行藍思的核心價值觀，為自己和他人的成功不斷努力。
企業(yè)價值觀培訓心得篇九
企業(yè)核心價值觀培訓學習心得體會
一直在想，今年的培訓是什么內(nèi)容？企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、制度？一直以來，企業(yè)的文化理念已被接受，但卻感空洞，總感覺有層隔膜，使之無法參透，總想去理解，但卻沒有一個肯定的答案，作為當家人的老板運用企業(yè)價值觀一心想讓基業(yè)長青，作為員工的我們也一心愿在企業(yè)實現(xiàn)價值，踏實工作，試想若干年后的我們，雖已白發(fā)，卻還能看到自己的家人子女在企業(yè)工作，在企業(yè)實現(xiàn)理想，那當是人生最大的幸福，進入企業(yè)已是第九個年頭，在這幾年時間里，我看到企業(yè)的每個人在各自的崗位工作，看到當家人為企業(yè)的壯大在用心籌劃，見到過企業(yè)經(jīng)歷雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌，也許企業(yè)的價值觀已經(jīng)在不同的領域深入人心，也在年復一年中不斷的完善，但企業(yè)價值觀的核心是什么，我們?nèi)绾胃酶钊氲睦斫夂蛻脜s一直是個心愿。曾經(jīng)在談，企業(yè)的價值觀的內(nèi)容像黨章，每年都在增加，再多幾條，一頁紙都寫不完了，再多幾條，就更難熟記和理解了，今天找到了答案，這個答案言簡卻意不簡，深刻卻不難理解，源于培訓和接受的方式，更源于核心價值觀表述的本身，今年的節(jié)后價值觀培訓特殊，特在一、時間短；二、方式新；三、易理解更易體會和應用。就我的學習理解和個人想法收獲很多：
一、談我個人對三綱五常的理解
談三綱：
國家、客戶、企業(yè)、員工，這四者之間的利益關系，我們很容易想到，但參透卻不易了，是高于、優(yōu)于還是先于，我在一問之后也有點亂了，這四者之間的關系如何擺正，細想一來，結合企業(yè)多年來價值觀內(nèi)容的理解，當然高于更為貼切和合適，我們一直提出客戶永遠是對的、領導永遠是對的，我們更是一直在說，企業(yè)也是人，是更需要我們每個人去愛護、維護、擁護的人，是更需要我們理解的人。
談五常：
愛崗敬業(yè)是為仁：我的理解：熱愛自己的崗位，忠實自己的事業(yè)，珍惜每一次的機會。
克盡所能是為義：我的理解：我們分開來說，首先全身心的投入，在企業(yè)的工作已經(jīng)是自己生活的一部分，企業(yè)給的機會更是生命的一部分，我們當作維護自己生命一樣，做好能做的每件事，其次，我們要發(fā)揮團隊的力量，積極的配合和全力以赴，做好應該做好的事情。
相互尊重是為禮：我的理解：從字面上看似乎有些簡單和空洞，但想到這是標準，那就是要有依，何為尊重？我個人認為在相互理解的基礎上，按原則、按流程和按規(guī)范做事。
放眼未來是為智：我的理解：智在兵法等上面的理解眾多，從字面更是知而矢口不說，但作為企業(yè)、作為企業(yè)的員工，智為何？一句廣告語：站得更高所以看得更遠，這就是王與將相的區(qū)別，我們眾人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上，而放眼未來是站在企業(yè)百年老店、基業(yè)長青的角度上，包含了各個階段、不同事情的智慧和戰(zhàn)略。
全力以赴是為信：我的'理解：總以為信為誠信、誠實、忠誠，但不具備操作性，我們結合企業(yè)的實際和企業(yè)的價值觀，作為企業(yè)的一員，如何將誠實、忠誠、誠信得到表現(xiàn)才是信，表現(xiàn)的方式就是全力以赴，這一直接的表述，直接讓我們看到了企業(yè)需要的是行動，而不是言詞。
二、談我個人結合自身工作后的對比和改進要求
短短的一個多小時的溝通培訓，將曾經(jīng)那么多的條條框框，五句話反應得如此更為貼切，更易接受和更能理解，在理解了的基礎上，看到了自己工作的不符合因素和需要改進的地方，曾經(jīng)總認為自己按企業(yè)的要求在做事，這一更簡單的表述卻發(fā)現(xiàn)了差距：
5、總認為忠誠就是守信，其實信需要的是我們落實行動，而非言辭，信需要我們做，做的最好表現(xiàn)就是全力以赴。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十
公司培訓是組織內(nèi)部為提升員工能力和知識而進行的一系列教育活動。在這些培訓中，公司不僅提供專業(yè)技能的訓練，還將價值觀的傳遞融入其中。價值觀是指公司所重視的核心信念和原則，它們對公司的運作和員工的行為起著重要的指導作用。培訓過程中，公司會通過各種方法幫助員工理解和內(nèi)化公司的價值觀，使其成為員工行為和決策的基準。
參與公司培訓使我深刻體會到個人成長和發(fā)展的重要性。通過培訓，我們獲取了新知識和技能，同時也加深了對公司文化和價值觀的理解。這對我個人來說具有重要的意義。首先，培訓提供了一個學習和提高的機會。通過不斷學習進步，我可以不斷提升自己的競爭力和職業(yè)發(fā)展。其次，公司價值觀的傳達也使我更加明確自己的核心價值觀，并將其融入到日常工作中。這有助于我更好地適應公司的文化，并在工作中表現(xiàn)出我個人的特點和價值。
段落三：公司培訓對公司的影響（大約250字）。
公司培訓對企業(yè)的影響也是顯而易見的。首先，培訓可以提高員工的工作效率和業(yè)績。通過學習新的技能和知識，員工可以更好地完成工作任務，并為公司帶來更多的價值。其次，培訓可以增強公司的凝聚力和團隊建設。當員工共同接受培訓時，他們會形成一種共同的理念和目標，進而促進團隊的協(xié)作和發(fā)展。另外，公司通過培訓可以傳遞企業(yè)文化和價值觀，使員工更好地理解和認同公司的使命和愿景。
段落四：公司培訓對行業(yè)和社會的影響（大約250字）。
公司培訓不僅對企業(yè)和個人有重要的影響，也對行業(yè)和整個社會產(chǎn)生深遠的影響。首先，通過培訓提高員工的專業(yè)素質和能力，可以推動整個行業(yè)的發(fā)展進步。合格的員工為行業(yè)帶來新的思路和創(chuàng)新，促進行業(yè)的繁榮和提升。其次，公司通過內(nèi)化并傳遞自己的價值觀，也在一定程度上引領了整個社會的價值觀念。公司培訓強調誠信、責任、創(chuàng)新等價值觀，對社會的道德建設和發(fā)展起到了積極的推動作用。
公司培訓的價值觀是一個組織文化的核心，對個人、公司、行業(yè)和社會都有重要的影響。培訓不僅幫助員工提升技能和能力，還為員工提供了一個理解和接受企業(yè)文化的機會。通過價值觀的傳遞，公司可以使員工更好地融入組織并發(fā)揮個人優(yōu)勢。同時，公司培訓也為整個行業(yè)和社會帶來了積極的影響，促進了行業(yè)的發(fā)展和社會的進步。因此，公司培訓的價值觀不容忽視，應當成為每個員工認真對待和積極參與的重要事項。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十一
近年來，全球范圍內(nèi)對人生價值觀的重視逐漸提升。人生價值觀作為每個人內(nèi)心的信仰和行動準則，不僅影響個人的選擇和決策，也對整個社會的發(fā)展和和諧起到重要作用。為了提高個人的人生價值觀水平，我參加了一次人生價值觀培訓。通過這次培訓，我深刻體會到了人生價值觀對于個人和社會的意義，并在實踐中得到了進一步的培養(yǎng)和提升。
在培訓的第一部分，我們學習了人生價值觀的定義和內(nèi)涵。人生價值觀是個人對于人生目標、行為規(guī)范和追求方向的信念和追求。每個人的價值觀并不相同，受教育、成長環(huán)境和文化背景等諸多因素的影響。我們學習了正面的人生理念如自尊、勤奮、責任和尊重等，以及消極的人生觀念如惰性、自私和無責任感等。通過掌握了人生價值觀的基本概念，我們能夠更好地認識自己，并為自己的人生目標和行為規(guī)范建立一個基準。
在培訓的第二部分，我們進行了自我反思和思考。通過分析自己的成長經(jīng)歷、取得的成就和遇到的困難，我開始對自己的人生價值觀進行了思考。我發(fā)現(xiàn)，自我提升和成長是我一直以來追求的人生目標，而堅持誠信、尊重和社會責任是支撐我的行為準則。我還發(fā)現(xiàn)，我在面對一些迷茫和困難時，有時會受到他人的影響而放棄自己的初衷和信念。通過這次反思，我更加明確了自己的人生目標和價值觀，并在以后的行動中能夠更加堅定地追求。
在培訓的第三部分，我們學習了如何合理制定人生目標。人生目標是一個人的人生追求和發(fā)展方向。通過學習了解一些成功人士的人生目標，并學習了目標明確、可行性和具體性等制定目標的要素，我開始反思自己的目標并進行調整。在以前，我往往只是模糊地設定了一個大方向，而沒有具體的計劃和步驟。通過這次培訓，我明確了自己在事業(yè)、家庭、社交和個人成長等方面的人生目標，并將其分解為具體的短期目標和行動計劃。這將有助于我更好地發(fā)展自己，實現(xiàn)人生的價值和意義。
在培訓的最后一部分，我們學習了如何在實踐中培養(yǎng)和提升人生價值觀。人生價值觀的培養(yǎng)需要通過實踐和行動來實現(xiàn)。我們學習了一些具體的培養(yǎng)方法，如積極參與志愿者活動、堅持良好的道德和行為習慣、與優(yōu)秀的人交往和溝通等。同時，我們還學習了如何建立起自信、適應變化和發(fā)展積極的心態(tài)等。在培訓的最后一個階段，我們進行了實際的操作和演練，并分享了自己的體會和反饋。通過這次實踐，我深刻體會到了人生價值觀在實踐中的重要性，也更加明白了自己在實踐中還需要不斷地改善和提升。
通過這次人生價值觀培訓，我的思想得到了新的啟迪和提升。我認識到，人生價值觀不僅僅是一種信仰和準則，更是一個人成長和發(fā)展的動力。只有明確了自己的人生目標和行為準則，并通過實踐和行動去不斷培養(yǎng)和提升，我們才能真正實現(xiàn)人生的價值和意義。因此，在以后的生活和工作中，我將堅持自己的人生價值觀，并不斷努力實踐和提升，為自己和社會做出更大的貢獻。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十二
摘要：人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價值觀是尊重人、關心人、實現(xiàn)人的價值。這一核心驅動力無不貫徹于人本管理的思想體系以及具體方法之中，因而在激烈的市場競爭時代，企業(yè)的生存發(fā)展之道就是這種核心價值觀的競爭。它激活了企業(yè)的整體競爭力，創(chuàng)建企業(yè)長久不衰的品牌，樹立文明健康的企業(yè)形象，形成獨樹一幟的企業(yè)文化。只有在理論上認識人本管理的倫理內(nèi)涵，才能使實踐中的企業(yè)管理革新秉持人本管理這種先進的模式。
人本管理是20世紀80年代以來風靡全球的一種新型管理模式，它的興起與繁盛表明了管理學與倫理學的融合趨勢。人本管理是一種把“人”作為管理活動的核心和組織的`最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務于組織內(nèi)外的利益相關者，從而實現(xiàn)組織目標和組織成員個人目標的管理理論和管理實踐活動的總稱。從以上定義出發(fā)，我們可以認為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點已經(jīng)從對“物”的管理轉向對“人”的管理，將“利用人”工具理性與“為了人”價值理性相互結合。人本管理的核心價值觀是以人為本，即尊重人，關心人，激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。企業(yè)只是滿足人的需要的一種工具，它以滿足人的需要為終極目標，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。
人本管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物。它在知識經(jīng)濟時代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。
2人本管理的思想始于對人性的假設。
任何一種管理理論方法或實踐均以一定的人性假設為基礎，如何認識人的本質或本性，是管理學上理論紛爭及其發(fā)展的本源。從管理發(fā)展歷史來看，對人性認識假設大致經(jīng)歷了古典時期的“完全理性人”假設、西蒙的“有限理性人”假設、泰羅的“經(jīng)濟人”假設、梅奧的“社交人”假設、馬斯洛的“自我實現(xiàn)人”假設、史克思的“復雜人”假設?；谶@些假設而產(chǎn)生的x理論、y理論、超y理論(權變理論)等多種管理理論，都源于對人性善惡價值的不同判斷。如x理論假定人性惡，人總是好逸惡勞、自私的，安于現(xiàn)狀的；而y理論假定人性善，人在一定環(huán)境中具有創(chuàng)造性，有實現(xiàn)自我的內(nèi)在需求。這兩種理論側重于人的客觀理性。而超y理論假定人既追求經(jīng)濟利益，又有情感、社會需求，外部環(huán)境對人的影響很大。
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企業(yè)價值觀培訓心得篇十三
上世紀七、八十年代，源于日美風靡全球的企業(yè)文化進入我國，對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。在30多年改革開放中，我國企業(yè)在文化建設方面雖然取得了一定的成績，但是也存在許多問題，其中的核心問題是企業(yè)核心價值觀的定位出現(xiàn)了方向性錯誤。一些企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化而不擇手段，給企業(yè)帶來了極大的負面影響。因此，塑造企業(yè)核心價值觀就顯得尤為重要。
五千年的華夏文明給我們創(chuàng)造了博大精深的傳統(tǒng)文化，如儒家、陰陽家、墨家、名家、法家、道德家……其中核心是儒家文化，在“六家”中居第一。儒家思想中的價值觀早已滲透到人們的日常生活中。我國企業(yè)不可置國情于不顧而簡單地移植美、日等國的企業(yè)價值觀，唯有以儒家思想的價值觀作為構建企業(yè)文化核心價值觀的活水源頭，傳承儒家思想的精髓，讓塑造企業(yè)文化核心價值觀走“本土化”道路，企業(yè)才會更好更快地發(fā)展。
儒家思想以“仁”為核心，“仁”就是要關愛他人、尊重他人，對他人要有仁愛之心，通過包容關愛他人，構建人與人之間的和諧關系，最終達到“仁”的狀態(tài)。事實上，關愛和尊重他人一直為西方企業(yè)領導者所推崇。例如，摩托羅拉公司總裁保羅?高爾文只要聽到員工或員工家屬生病，一定會在第一時間向員工推薦醫(yī)生并代為支付醫(yī)藥費。由此可看出，盡管儒家的“仁愛”思想是幾千年前的產(chǎn)物，但是時至今日仍能為塑造企業(yè)文化核心價值觀提供思想來源。
儒家思想的“仁愛”觀，把它應用到企業(yè)文化建設中，就是要求企業(yè)樹立“以人為本”的理念，并使之成為企業(yè)文化的核心價值觀。
塑造“以人為本”的企業(yè)文化核心價值觀的要求是：
第一，企業(yè)領導團隊要充分尊重員工，把員工放在第一位，管理工作要適應員工，而不是讓員工適應管理工作，只有這樣才能使員工視企業(yè)為“家”。企業(yè)要倡導“為政以德”，以“仁愛”之德感化員工，強調德性就是尊重員工的人性。
第二，企業(yè)領導團隊要關心員工及其家人的切身利益。要為員工提供良好的薪酬待遇、工作環(huán)境，將企業(yè)的發(fā)展與員工的薪酬和福利待遇掛鉤，讓員工享受企業(yè)業(yè)績增長的成果。企業(yè)不但要切實關心員工的切身利益，而且還要關心員工的家人，讓員工在任何時候都沒有后顧之憂。例如，山東省博興縣民營企業(yè)――山東京博控股股份有限公司2012年開始為6500多名員工的父母發(fā)放“孝工資”；菏澤市也有一家大型企業(yè)為員工的父母發(fā)放“孝老金”；在河北、浙江等省都有企業(yè)為員工父母發(fā)放“孝工資”。企業(yè)通過發(fā)放“孝工資”，使員工的父母得到物質上的幫助和精神上的安慰，這大大有助于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與社會和諧的“雙贏”。山東京博控股股份有限公司副總裁李繼茂說：“孝”文化是公司的核心文化之一，“孝工資”是企業(yè)文化的一個具體體現(xiàn)。“這個做法讓員工的家庭更加和諧，讓員工更加關愛老人。同時也能給社會傳遞一個信號，讓更多的企業(yè)承擔起這份社會責任?！边@些措施都是塑造“以人為本”企業(yè)文化核心價值觀的最好例證，是儒家思想中“仁”的具體體現(xiàn)。
第三，企業(yè)領導團隊要處理好對外關系。企業(yè)不是孤立存在的，它要與方方面面打交道。將“以人為本”為核心價值觀的企業(yè)文化應用到對外關系的處理上，就是要求企業(yè)對外表現(xiàn)出“大仁大愛”，想顧客之想、急顧客所急，只有這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
孔子說：“富與貴，是人之所欲也；不以其道得之，不處也。貧與賤，是人之所惡也；不以其道得之，不去也?！保ā墩撜Z?里仁》）這句話的意思是說，君子愛財，取之有道，不義之財不能取。孔子又說：“君子喻于義，小人喻于利?！保ā墩撜Z?里仁》）意思是說，君子以堅持道義為快樂，小人以追逐財利為快樂?？鬃拥牡茏幼勇穯柨鬃?，怎樣才能算是一個真正的成人？孔子回答：“見利思義，見危受命，久要不忘平生之言，亦可以成人矣。”（《論語?憲問》）意思是說，見到利就要思義；遇到危險要能挺身而出，勇于承擔；不管多長時間，只要承諾過的事，就一定要實現(xiàn)它。孔子認為，只要做到這三條，就可以算成人了?？梢钥闯觯寮宜枷氲牧x利觀是“義”重于“利”，在“義”與“利”發(fā)生沖突不可兼得時，強調“義”重于“利”。
塑造“義利觀”的企業(yè)文化核心價值觀的要求是：
第一，要始終堅持以“義”為導向，強調“先義后利”，摒棄唯利是圖的價值觀。盡管企業(yè)生存發(fā)展的前提條件是獲取利潤，但企業(yè)作為社會組織中的一個成員，絕不可唯利是圖、以“利”作為經(jīng)營的宗旨，而應始終堅持以“義”為導向的原則，全面統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展。
第二，要始終堅持“見利思義”，嚴禁“見利取利”?！耙娎剂x”是指企業(yè)遇到獲利機會時，要始終堅持“仁義”即符合道義的原則，通過合法途徑獲取利潤，絕不取不義之財。如果是“見利取利”，企業(yè)就會在利益面前見風使舵，甚至違法違規(guī)，不被社會認可，給企業(yè)造成傷害，最終導致企業(yè)衰敗。
第三，要始終堅持“以義制利”。企業(yè)把“以義制利”作為經(jīng)營的準則，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的.重要保障。制定“以義制利”的準則，企業(yè)在牟利的過程中就有了明確的評判標準――哪些利可牟、哪些利不可牟，唯有這樣才能促使企業(yè)向善，得到真正的利益。
第四，要始終堅持“重義輕利”。如果只以是否賺錢作為評判標準，就會使企業(yè)受到現(xiàn)實利益的牽絆而不知所措，為了蠅頭小利而憂心忡忡，這樣企業(yè)就難以發(fā)展壯大?？鬃诱f：“君子義以為上?！保ā墩撜Z?陽貨》）也就是說，評判榮辱得失要崇尚“義”。企業(yè)要以“重義輕利”、“以義為重”為原則而追求大利，這是先進企業(yè)文化應有的核心價值觀。
孔子說：“民無信不立。”（《論語?顏淵》）“人而無信，不知其可也。”（《論語?為政》）“信”就是信守諾言、言而有信，是做人應當具備的品質，也就是誠信。儒家思想認為“誠信”是立身、立業(yè)、立國之本，并重視“誠信”的實踐，強調言行一致?！把灾倚?，行篤敬，雖蠻貊之邦，行矣。言不忠信，行不篤敬，雖州里，行乎哉”？（《論語?衛(wèi)靈公》）“古者言之不出，恥躬之不逮也?！保ā墩撜Z?里仁》）這些名句，充分說明了儒家思想強調誠信是一種道德追求，是人際交往的基本原則。
塑造“以誠信為本”的企業(yè)文化核心價值觀的要求是：
第一，企業(yè)的領導團隊要有理想、有道德、重信譽并率先垂范，從上到下把誠實守信的觀念貫徹落實到經(jīng)營管理全過程中，這是關鍵。例如，美國的“安然”、“世界通信”等公司，都是ceo（首席執(zhí)行官）與cfo（首席財務官）等高層管理者相互勾結做假賬，最終使企業(yè)破產(chǎn)。
第二，員工要將誠實守信作為為人處世和從業(yè)的行為準則，從我做起、從小事做起；企業(yè)要將誠信建設融入員工的繼續(xù)再教育，喚起員工對誠實守信價值觀的認同，積極踐行誠實守信的價值觀，塑造企業(yè)的良好形象和聲譽。
第三，企業(yè)要營造誠實守信的外部環(huán)境。企業(yè)要生存發(fā)展，必須取信各方。而信任是相互的，企業(yè)自身要誠實守信，方能得到社會各界的信任。著名日本企業(yè)家稻盛和夫說：“能夠成功經(jīng)營大企業(yè)者，就是那些使顧客得到好處的人。”企業(yè)在經(jīng)營過程中，要真正視顧客為“上帝”，把吸引顧客和滿足顧客的需要作為企業(yè)應盡的責任，通過為顧客提供高質量的產(chǎn)品，贏得顧客的信賴；積極營造互信的競爭氛圍，使企業(yè)在市場競爭中能夠健康發(fā)展，基業(yè)長青。
作者介紹：肖涵，江西財經(jīng)大學工商管理學院。
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企業(yè)價值觀培訓心得篇十四
中國企業(yè)在建立核心價值觀經(jīng)常有一些錯誤的理解，喜歡大而全，所以請一些所謂的專業(yè)人士撰寫出一本本理念手冊，殊不知這些理念可能只是嘩眾取寵的漂亮文字而已，結果是誤導了員工又難于形成價值觀體系。中國現(xiàn)在處于過渡時期，機會比機遇多，很多投機行為或不規(guī)范操作都可以使人一夜暴富，因此許多魚目混雜的人經(jīng)營理念可以說是賺錢而不是事業(yè)。偉大的企業(yè)懂得無論在什么時候都會遵守基本的商業(yè)倫理，懂得權衡長遠利益與短期利益的利弊，知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。所以他們會在當前沒有正式形成誠信制度的情況下自覺恪守誠信的理念，甚至為此做出許多別的企業(yè)家覺得“傻”的行為，而這恰好是中國企業(yè)在未來如何區(qū)分優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的最大區(qū)別。因此，恪守商業(yè)倫理，堅持基本的商業(yè)信條，從長遠出發(fā)，甚至為此不惜成本，這才是未來中國企業(yè)核心價值觀的代表。
那什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是基于企業(yè)哲學辨證思考之后確立的基本假設，并由此產(chǎn)生的價值觀，以及價值觀所指導下的行為模式(這其中包含了行為實施影響下的物化環(huán)境);企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，企業(yè)哲學是塑造企業(yè)文化的根本。通常，企業(yè)會在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分，詳細地闡述其關于企業(yè)哲學的三大命題：那就是“是什么，成為什么”“為什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心價值觀三個概念。而核心價值觀是毋庸質疑的基礎。要弄清企業(yè)文化的實質，必須弄清以下兩個概念：其一，企業(yè)文化不是老板文化，也不是企業(yè)家文化，無論在企業(yè)發(fā)展的哪一個階段。文化是一個群體概念，文化現(xiàn)象是群體現(xiàn)象。其二，企業(yè)文化實施最重要的支點是企業(yè)哲學以及核心價值觀，只有抓住這一點緊緊不放，才能在企業(yè)文化建設中突現(xiàn)自身的企業(yè)特色。如果不是這樣，則我們所講的企業(yè)文化就是一種假文化!講企業(yè)文化是老板文化的人缺乏對人的領導行為原理的基本認識。一個領導者，再好的理念精神，沒有其對追隨者的灌輸，也難成其事;一個追隨者，如果其不認同領導者的價值觀，最后終將離開追隨者的隊伍，而只有認同接受至少不反對領導者的價值觀，其才能作出行為，并在行為的過程中不斷創(chuàng)新、完善、補充領導者的理念，最終形成一個既以領導者精神為核心，也屬于追隨者的文化系統(tǒng)。對企業(yè)文化的認識只停留在認為是老板文化的人，其對于自己在企業(yè)所起的作用也沒有一個清晰的認識。所以，企業(yè)中過于偏激的個體觀點將導致在企業(yè)文化實施中形神分離，談企業(yè)文化的人都認為那是領導者自己的文化，而不是自己的文化，這樣的心態(tài)，企業(yè)文化是難以真正由虛入實的。同時，產(chǎn)權制度的設計當然是最完美的企業(yè)文化的實施基礎，普通員工也有企業(yè)的股份，他當然說文化也是自己的;但事情不是絕對的，更多的情況是企業(yè)的員工持股計劃只是一個夢想，但沒有企業(yè)的股份并不意味著你就不是企業(yè)的一員，你就是游離于企業(yè)文化之外的。這就需要用事業(yè)的觀點來看待問題。更有甚者，把企業(yè)文化的表征看成是企業(yè)家性格的反映，那是非常膚淺的看法。我們強調企業(yè)文化是以企業(yè)家精神為主導的，但企業(yè)文化屬于以企業(yè)領導人為核心的大部分企業(yè)人員。如果說企業(yè)哲學突出的是企業(yè)群體特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個企業(yè)個體的特色。通過提煉蘊涵于企業(yè)之中的核心價值觀，并圍繞其設置核心價值觀制度，才是企業(yè)文化實施中的重中之重。目前國內(nèi)企業(yè)的精神文化提煉仍處于口號式階段，除了內(nèi)容陳舊、表述雜亂、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能將精神文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營的過程，多數(shù)只是停留在形式主義。企業(yè)到底應該使用什么樣的詞匯來表述自身的企業(yè)哲學以及價值觀體系均不是最重要的，關鍵的是要真正捕捉到企業(yè)之道、企業(yè)之神，并且真正在經(jīng)營管理中能夠在大部分員工中得到澄清、統(tǒng)一，最后形成共同的行為模式。
文化是一個企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有一個具有凝聚力的文化，這個企業(yè)很難發(fā)展;而企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來，其價值和意義就會超越企業(yè)，也超越員工心理，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十五
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂。你知道企業(yè)核心價值觀。
心得體會。
從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。
我們要做大與做強煙草，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對國際大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。
優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的中國企業(yè)，在全方位開放的競爭環(huán)境中都將不得不在學習戰(zhàn)略管理的同時，開始思考如何構建基于文化的核心競爭優(yōu)勢，進行基于核心價值觀的領導，以確保自己能夠活得長，長得大。“越是民族的就越是世界的”。企業(yè)管理的實踐以及中華文化的復興讓我們有足夠的理由強烈呼吁中國傳統(tǒng)哲學的回歸，讓我們的企業(yè)家以及廣大的企業(yè)管理者自覺地運用起博大精深的傳統(tǒng)哲學為企業(yè)之道、為企業(yè)之本，在此基礎上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源的企業(yè)核心價值觀。
21世紀是終生學習的世紀，不學習就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學習，不斷提升競爭實力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動權，才能真正達到超越歷史的境界。
我們的價值觀“卓越求發(fā)展，發(fā)展求卓越”。并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求變求好”，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。追求卓越，必須從我做起、從現(xiàn)在做起，做一名好員工。無論是現(xiàn)在，還是將來，追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動--"做"。人生來就是要做事的。"做"這個字很重要，也是唯一能體現(xiàn)一個人的能力、才華、潛力與職業(yè)精神的地方。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開始的五個問題非常好：第一，在每天工作前，要認真問自己：“我的個人價值觀是否與企業(yè)的一致”?第二，在每天工作開始時，默念或復述企業(yè)的核心價值觀(超越求發(fā)展，發(fā)展求卓越)，主動激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三，在做出每個行為或某項決定時，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來對待，都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五，個人的生活態(tài)度和價值取向，也要符合企業(yè)的核心價值觀。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用咱們煙草的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
在集團公司第一輪發(fā)展過程中，我們企業(yè)立足自身實際，面向未來，堅持科學發(fā)展觀理論，著力塑造企業(yè)核心價值觀，并為之制定了建大礦、辦大電、做資本發(fā)展戰(zhàn)略，通過6年的實踐，取得了豐碩成果。學習王源董事長的《講話》內(nèi)容后，我感到熱風撲面，心情激蕩，催人奮進。王源董事長在《講話》中指出：“干部的價值觀應該和企業(yè)價值觀吻合。企業(yè)的價值觀應該在干部的價值觀中扎根。”我對這句話感受極深，作為一名基層管理者，如何帶領職工實現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，我有以下幾方面體會。
第一，帶領職工實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，領導干部首先要充分認識企業(yè)核心價值觀的重要性。高層次企業(yè)核心價值觀是具有先進性、科學性、時代性和延續(xù)性的。集團公司近年來站在時代前列，堅持以人為本和“一先進三保護”，本著對企業(yè)負責，對職工負責，對社會負責，對國家負責，對子孫后代負責的理念，經(jīng)過6年奮斗，安全管理上了臺階，原煤產(chǎn)量成倍翻翻，職工收入大幅度提高，安居工程解決了幾代煤礦工人無住房、住房難的問題，不僅得到了全體職工的擁護，還受到了社會和國家的高度認可，特別是瓦斯治理、煤電一體化和生態(tài)修復等項目的實施得到了國際、國內(nèi)廣泛贊譽，在行業(yè)中起到了領航作用，為我們企業(yè)樹立了良好的社會信譽。事實證明，我們企業(yè)核心價值觀具有自身特色，是符合歷史發(fā)展趨勢的，而作為一名基層管理者，只有充分認識到企業(yè)核心價值觀的重要性，才能更好的帶領職工為之奮斗。
第二，帶領職工實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，領導干部要進一步強化責任意識。所謂責任就是員工在職責以內(nèi)的工作要全心全意地把它做好。每個人，無論是管理者還基層員工，必須明確自己的。
崗位職責。
必須明確自己階段性的工作任務必須明確自己的工作要達到的標準和目標而實現(xiàn)這一目標責任心是第一要素特別作為我們領導干部強化責任意識就是要做到恪盡職守、規(guī)范自己的行為就是要敢于揭短敢于面對矛盾剖析矛盾解決矛盾就是要有前瞻性和“眼力頭”就是要有敢于管理敢于得罪人的手腕而不是一味的推卸責任回避問題躲矛盾?！盎^”。三月份以來我礦瓦斯零超限、安全零死亡奮斗目標已先后被打破安全管理面對嚴峻考驗當前作為落實干部責任的核心任務就是要抓好安全全礦上下各級管理人員都要統(tǒng)籌兼顧樹立一盤棋的大局觀念以“3.19”死亡事故為新起點強化責任意識細排工作節(jié)點抓好管內(nèi)各要項工作的銜接與落實堅決實現(xiàn)瓦斯零超限和安全零死亡奮斗目標。
第三，帶領職工實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，領導干部要具有人格力量。所謂“人格”是指人的素質與知識、能力和悟性有關，并以“人格”為中軸線，影響決定一個人事業(yè)和社會活動的效果和成敗。同時，人格本身便是一種有價值的力量，作為管理者只有依靠其人格產(chǎn)生的威望，潛移默化地來影響自己的員工，凝聚自己的員工，坦言之，就是管理藝術。作為我們張集礦，在集團公司第一輪大發(fā)展中，安全管理水平不斷得到提升，原煤產(chǎn)量是逐年增加，科技“五小”創(chuàng)新碩果累累，文明和諧礦井建設呈現(xiàn)新氣象，礦井先后榮獲“特級安全高效礦井”、“環(huán)境友好型礦井”等榮譽稱號，在集團公司生產(chǎn)礦井中始終發(fā)揮著領頭雁和排頭兵的作用，這些成績的取得與我們廣大干部的人格力量、管理藝術密不可分。然而，在應對外部宏觀經(jīng)濟危機的同時，面對一礦三區(qū)的安全狀況、系統(tǒng)狀況、設備狀況、人員狀況，能不能繼續(xù)發(fā)揮領頭雁和排頭兵的作用，不做曇花一現(xiàn)的“英雄”，這將又一次考驗我們干部的人格力量。
第四，帶領職工實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，領導干部要不斷加強學習，長本事。提高自己的本事，這就需要我們加強學習，堅持學習。毛澤東同志在《戰(zhàn)爭和戰(zhàn)略問題》一文中提出“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”的偉大論述，回顧集團公司和我礦近年來的發(fā)展歷程，我們一直都處于在學習中學習，在實踐中學習的過程，我們不僅學了，還有針對性的學、有目的的學。比如集團公司黨委中心組學習會、經(jīng)營調度會，還有我礦的中心組學習會、支部書記例會等等，每一階段都有一個主題，每一個主題都是從需要解決的問題出發(fā)來學習、來實踐的過程。尤其在當前深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動期間，我們更要通過加強學習來解決管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲區(qū);更要通過加強學習來提高干部的管理水平和工作方法，來解決管理責任心不強、工作標準不高、精細管理意識淡薄的問題;更要通過加強學習轉變工作作風，來解決我們部分干部不敢接觸人、不敢接觸思想、不敢接觸矛盾，見問題就躲、就閃、就讓的弊端。
企業(yè)的核心價值需要全體職工的認同并為之付諸行動，事實證明，企業(yè)的核心價值觀已經(jīng)是推動企業(yè)快速成長的關鍵力量之一，讓我們凝心聚力為實現(xiàn)集團公司核心價值，做出我們張集礦人應有的貢獻!
企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化發(fā)展至今天，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
自從進入“明一”公司以來，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之師”的個性所感動，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人認為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個打工者，而真正從價值觀和價值的實現(xiàn)上來看，我們是在為自己工作，是在為自己實現(xiàn)價值，是在借用企業(yè)提供的機會為自己創(chuàng)造價值，使個人的人生價值得以實現(xiàn)，這機會來源于企業(yè)。在這里，感謝為我們“明一”人提供廣大發(fā)展平臺，“明一”集團創(chuàng)始人---陳總。
“忠心信仰、敬業(yè)務實”，要求我們的，不僅僅是熱愛崗位，更應是忠誠的將崗位當作自己的畢生事業(yè)，腳踏實地的一步一步來實現(xiàn);“誠信”是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)發(fā)展的根基。誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，傳承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義?！皠?chuàng)新”是企業(yè)興旺的源泉。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面的工作創(chuàng)新才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和專業(yè)的服務理念，去創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績;視產(chǎn)品質量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭。
我們不能簡單的認為：做事只要認真、對企業(yè)有顆忠誠的心就行了，只從個人角度去開展工作，而忽略了團隊的力量?，F(xiàn)代人的工作生活節(jié)奏快，市場風云變幻，僅憑個人英雄主義，是不可能同時完成大量繁瑣的工作，更不可能在全部細節(jié)方面考慮清楚，而細節(jié)決定成敗。此時需要發(fā)揮的就是團隊精神，發(fā)揮每個人的長處，使大家積極的、發(fā)自內(nèi)心的團結在一起，去全力拼搏;尊重，也就是在相互理解的基礎上，按原則、按流程和按規(guī)范做事;就象今天上午陳總所說的：“要有虎的威嚴、虎的霸氣;也要有狼的團結、狼的嗅覺”，繼續(xù)打造明一“虎狼之師”的不朽神話。
大家知道:企業(yè)價值觀是一個企業(yè)文化的核心，核心價值觀塑造企業(yè)的行為,企業(yè)核心價值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過企業(yè)核心價值觀的宣導，讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。
員工價值觀的統(tǒng)一能形成強大的企業(yè)凝聚力,而統(tǒng)一的集體行為是實現(xiàn)企業(yè)目標的基石，是圍繞企業(yè)目標有效運作的重要保證。企業(yè)的核心價值不是憑空想象出來的，也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來的，而是靠腳踏實地、日積月累，通過具體實踐所提煉出來的，并需要代代傳承、弘揚開來。
實踐企業(yè)核心價值觀，必須“用心”去理解，“用心”去實踐，真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中，全球最具競爭力的乳制品企業(yè)就一定會在我們的手中崛起!
企業(yè)價值觀培訓心得篇十六
第一段：介紹企業(yè)價值觀的重要性和價值觀創(chuàng)新的背景（200字）
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展的重要指導原則。隨著時代的發(fā)展和社會的變革，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇，傳統(tǒng)的價值觀已經(jīng)無法適應新的情況。因此，創(chuàng)新企業(yè)的價值觀變得至關重要。價值觀創(chuàng)新的目的是引領企業(yè)適應新的環(huán)境和要求，塑造企業(yè)良好的形象并取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
第二段：價值觀創(chuàng)新的兩大重要方面和方法（250字）
價值觀創(chuàng)新包括兩個重要方面：一是應對外部環(huán)境的變化，二是提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。在應對外部環(huán)境的變化方面，企業(yè)應該關注社會發(fā)展趨勢，研究市場需求和客戶心理變化，并將這些因素納入到企業(yè)的價值觀中。同時，企業(yè)可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的方式，滿足不斷變化的需求。在提升內(nèi)部核心競爭力的方面，企業(yè)應該重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，建立激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力。同時，企業(yè)還可以加強與合作伙伴的合作，共同實現(xiàn)價值觀的創(chuàng)新。
第三段：價值觀創(chuàng)新對企業(yè)的影響和作用（250字）
價值觀創(chuàng)新對企業(yè)有著深遠的影響和作用。首先，價值觀創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提升品牌形象和聲譽，增加消費者對企業(yè)的信任和忠誠度。其次，通過價值觀創(chuàng)新，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代員工希望能夠在一個有意義和有價值的企業(yè)中工作，這是他們選擇工作的首要條件。而一個創(chuàng)新的價值觀能夠給員工帶來凝聚力和歸屬感，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。最后，價值觀創(chuàng)新可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)文化，將企業(yè)的價值觀融入到企業(yè)的日常運營中，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期競爭力。
第四段：價值觀創(chuàng)新的實施過程和挑戰(zhàn)（250字）
實施價值觀創(chuàng)新是一項復雜而持久的任務，需要企業(yè)全體成員的共同參與和努力。首先，企業(yè)需要設立專門的團隊或部門來負責價值觀創(chuàng)新的策劃和執(zhí)行。其次，企業(yè)需要與各層級的員工進行溝通和交流，以了解員工對企業(yè)價值觀的看法和建議。企業(yè)還可以通過問卷調查、座談會、培訓等方式來搜集員工意見，并及時反饋。此外，企業(yè)在實施價值觀創(chuàng)新過程中還面臨著諸多挑戰(zhàn)，如員工的抵觸情緒、組織結構和流程的調整等。企業(yè)需要積極應對和解決這些挑戰(zhàn)，確保價值觀創(chuàng)新的順利進行。
第五段：總結價值觀創(chuàng)新的重要性和學習之處（250字）
價值觀創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)不能停滯不前。只有不斷創(chuàng)新自己的價值觀，才能與時俱進，不斷適應變化的市場環(huán)境。與此同時，企業(yè)需要時刻關注員工的需求和社會的變化，通過價值觀創(chuàng)新來激勵員工的創(chuàng)新力，提升企業(yè)的核心競爭力。通過實施價值觀創(chuàng)新，企業(yè)能夠建立良好的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，吸引和留住人才，提升品牌價值。因此，企業(yè)要始終保持創(chuàng)新的精神和開放的思維，不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十七
企業(yè)價值觀是指企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中所奉行的核心價值和道德觀念。而企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，則是指企業(yè)不斷跟進時代發(fā)展的需求，更新和調整自己的核心價值觀，并以此為指引，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在我們的工作中，我們對企業(yè)價值觀創(chuàng)新進行了一些探索和實踐，下面我們將就我們的體會和心得，談一談企業(yè)價值觀創(chuàng)新的重要性、實施過程以及可能面臨的挑戰(zhàn)。
首先，企業(yè)價值觀創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。一個企業(yè)的價值觀將決定企業(yè)的發(fā)展方向和未來的發(fā)展速度。如果企業(yè)價值觀陳舊不變，就很難適應市場的快速變化和消費者的日益增長的需求。而創(chuàng)新企業(yè)價值觀，則能夠使企業(yè)具備更強的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。一個有活力和創(chuàng)新思維的企業(yè)，不僅能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，還能夠樹立良好的企業(yè)形象，增強消費者對企業(yè)的信任感。因此，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)價值觀創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。
其次，企業(yè)價值觀創(chuàng)新是一個復雜而長期的過程。首先，企業(yè)應該積極適應不斷變化的市場環(huán)境，了解和了解消費者的需求和期望，然后才能確定企業(yè)的核心價值觀。其次，企業(yè)還需要從內(nèi)部開始，引導員工轉變觀念，從傳統(tǒng)的利益導向轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，以?chuàng)新為驅動的價值觀。這需要企業(yè)領導者起到榜樣作用，通過培訓和教育，幫助員工更好地理解和接受新的企業(yè)價值觀。最后，企業(yè)需要將新的價值觀落實到行動中，通過制定相應的政策和流程，確保新的價值觀得到落實。
然而，企業(yè)在實施企業(yè)價值觀創(chuàng)新時也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，由于每個企業(yè)都有自己獨特的歷史和文化，員工對新的價值觀的接受和轉變需要一定的時間和耐心。企業(yè)領導者需要在這個過程中保持堅定信心和耐心，同時也要與員工溝通和互動，幫助員工理解價值觀創(chuàng)新的必要性和重要性。其次，市場變化的速度也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷跟進市場動態(tài)，不斷調整和創(chuàng)新企業(yè)的核心價值觀，才能保持市場競爭力。
通過我們對企業(yè)價值觀創(chuàng)新的實踐，我們認識到企業(yè)價值觀的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展至關重要，并且企業(yè)價值觀創(chuàng)新是一個復雜而長期的過程。在實施企業(yè)價值觀創(chuàng)新時，企業(yè)需要積極適應變化的市場環(huán)境，通過內(nèi)部培訓和教育引導員工轉變思維觀念，并將新的價值觀落實到行動中。同時，企業(yè)還需要面對員工的接受和轉變的挑戰(zhàn)，以及市場變化帶來的競爭壓力。企業(yè)價值觀創(chuàng)新不僅是為了企業(yè)的長期發(fā)展，更是為了順應社會的變化和滿足消費者的需求。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)價值觀，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十八
企業(yè)的價值觀在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關重要的角色。它不僅是企業(yè)文化的核心，也是員工行為的準則，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。在我過去幾年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了企業(yè)價值觀創(chuàng)新的重要性和對企業(yè)發(fā)展的積極影響。以下是我對企業(yè)價值觀創(chuàng)新的一些心得體會。
首先，價值觀創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)在創(chuàng)新過程中，不僅應關注產(chǎn)品、技術等方面的創(chuàng)新，也應將價值觀創(chuàng)新作為重要的一環(huán)。企業(yè)價值觀的創(chuàng)新可以為員工提供明確的道德規(guī)范和行為準則，使他們能夠在企業(yè)改革中保持穩(wěn)定的方向。比如，互聯(lián)網(wǎng)公司將“自由、開放、分享”等價值觀融入企業(yè)文化中，使得員工擁有更大的創(chuàng)造空間和自由度，進而激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。
其次，價值觀創(chuàng)新能夠促進員工發(fā)展和團隊凝聚力。企業(yè)的價值觀既反映了企業(yè)對待員工的態(tài)度和期望，也代表了企業(yè)理念和追求的方向。當企業(yè)價值觀融入到員工的工作中時，能夠幫助員工更好地認同企業(yè)，激發(fā)他們對工作的熱情和動力。例如，一家以“客戶至上”為核心價值觀的企業(yè)，將客戶需求放在首位，鼓勵員工與客戶緊密溝通，為客戶提供優(yōu)質的服務。這樣的價值觀鼓勵了員工的發(fā)展，增強了團隊的凝聚力，從而為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新和增長。
再次，價值觀創(chuàng)新有助于企業(yè)樹立良好的社會形象。在信息時代，企業(yè)不僅需要關注內(nèi)部員工，也需要面向外部社會。良好的企業(yè)價值觀可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，吸引更多的優(yōu)秀人才加入其中，并得到社會各界的認可和支持。例如，一家注重環(huán)境保護的企業(yè)，將環(huán)保作為核心價值觀之一，并在實際操作中積極推進節(jié)能減排，關注生態(tài)環(huán)境的改善等。這樣的企業(yè)將被公眾認為是有社會責任感和可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)，從而受到更多的關注和支持。
最后，價值觀創(chuàng)新需要持續(xù)推進和踐行。企業(yè)的價值觀不是一成不變的，應隨著時代發(fā)展和企業(yè)變革的需要而不斷創(chuàng)新和更新。企業(yè)應充分傾聽員工和顧客的聲音，及時調整和完善企業(yè)的價值觀。同時，企業(yè)也需將價值觀創(chuàng)新與日常經(jīng)營和實踐相結合，通過員工培訓、激勵機制等方式，使員工能夠真正踐行企業(yè)價值觀，并將其內(nèi)化為自己的行為習慣。
綜上所述，企業(yè)價值觀創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。通過價值觀創(chuàng)新，企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊凝聚力，樹立良好的社會形象，并在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。然而，價值觀創(chuàng)新并非一蹴而就，需要持續(xù)不斷地推進和踐行。只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力，并實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)價值觀培訓心得篇一
我非常榮幸能夠參加公司組織的價值觀培訓。這次培訓讓我受益匪淺，讓我對公司的價值觀有了更深刻的理解和認識。
這次培訓主要圍繞公司的核心價值觀展開，講師通過生動的案例和互動式學習，讓我深刻地感受到了這些價值觀的重要性。其中，我最為印象深刻的是“誠信、責任、創(chuàng)新”這三大價值觀。
首先，誠信是我們公司的基石。無論是在工作還是在生活中，誠信都是最重要的品質之一。只有做到誠實守信，才能贏得他人的信任和尊重。
其次，責任感也是我們公司所倡導的。在工作中，我們要時刻牢記自己的職責和義務，盡心盡力地完成任務，對工作負責，對團隊負責。
最后，創(chuàng)新是我們公司不斷發(fā)展的動力。在不斷變化的市場環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。
通過這次培訓，我意識到這些價值觀不僅僅是我們公司的，更是每個人應該具備的品質。在未來的工作和生活中，我將更加注重踐行這些價值觀，努力做到誠實守信、勇于承擔責任、敢于創(chuàng)新，為公司和社會做出更大的貢獻。
同時，我也深刻地認識到了價值觀培訓的重要性。通過培訓，我不僅學習到了公司的價值觀，還與同事們建立了更緊密的聯(lián)系和信任。在今后的工作中，我將更加注重團隊協(xié)作和溝通，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。
總的來說，這次價值觀培訓是一次非常有意義的.經(jīng)歷。通過學習，我對公司的價值觀有了更深刻的認識和理解，也更加明確了自己在未來的工作和生活中應該堅守的品質和行為準則。我相信，在踐行這些價值觀的過程中，我將不斷成長和進步，為公司和社會做出更大的貢獻。
企業(yè)價值觀培訓心得篇二
第一段：介紹公司培訓的重要性和目的（200字）
公司培訓是企業(yè)中非常重要的一部分，旨在提升員工的知識和技能，使其能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要。培訓不僅涵蓋了專業(yè)知識的傳授，還注重培養(yǎng)員工的價值觀，提升其道德和人格素質。通過培訓，員工能夠更加深入地了解企業(yè)的使命與愿景，并將其內(nèi)化為自己的工作態(tài)度和行為準則。
第二段：個人在公司培訓中的體會和收獲（300字）
在我參加的公司培訓中，我深刻認識到了價值觀的重要性。公司培訓不僅僅是傳授我們專業(yè)知識，更是培養(yǎng)我們正確的價值觀。在培訓中，我學到了誠信、責任和團隊合作的重要性，并意識到只有將這些價值觀應用于日常工作中，才能對企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
通過培訓，我還學到了如何與同事相處，如何處理工作中的沖突。培訓中的案例分析讓我體會到，不同人有不同的思維方式和行事風格，只有尊重他人的觀點，并積極與其他人合作，才能真正實現(xiàn)團隊的協(xié)作效果，取得更好的工作成果。
第三段：公司培訓對個人的影響和提升（300字）
公司培訓不僅僅是對個人技能的提升，更是對個人心態(tài)的塑造。通過培訓，我不斷認識到自己的不足之處，并且積極主動地進行自我調整和改進。我學會了如何準確地定位自己的責任區(qū)域，并積極主動地履行自己的職責。培訓中的互動交流也激發(fā)了我的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，使我能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求。
通過公司培訓，我迎接了個人成長的機遇。培訓不僅給予了我專業(yè)知識的提升，還讓我明白了作為一名員工，應該如何擁有正確的工作態(tài)度和價值觀，如何在工作中注重質量和效率。這些都將對我的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。
第四段：公司培訓對企業(yè)的重要作用（200字）
公司培訓對企業(yè)的重要作用不言而喻。通過培訓，公司能夠培養(yǎng)出一批充滿激情和責任感的員工，他們將自己的價值觀融入到工作中，以高效的工作態(tài)度和優(yōu)秀的績效為企業(yè)帶來更大的價值。
培訓還有助于提升企業(yè)的競爭力，培養(yǎng)出一支能適應市場需求、全力以赴為客戶提供優(yōu)質服務的團隊。在快速變化的市場環(huán)境下，只有具備正確的價值觀的員工，才能不斷適應和創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：總結公司培訓對個人和企業(yè)的綜合價值（200字）
公司培訓不僅是一種提升個人技能的方式，更是一次洗禮心靈的旅程。通過公司培訓，我不僅收獲了專業(yè)知識和技能，更明白了價值觀對個人和企業(yè)的重要性。個人以正確的價值觀為指導，能更好地平衡工作與生活，提高工作效率和質量；企業(yè)憑借正確的價值觀，能夠不斷創(chuàng)新和提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，公司培訓對個人和企業(yè)的綜合價值不可忽視。
企業(yè)價值觀培訓心得篇三
人生中的每個人都需要明確自己的人生價值觀，它是我們行為準則的基石，能夠指引我們在人生的各個領域做出正確的選擇。為了進一步提升自己的人生價值觀，我參加了一次人生價值觀培訓，下面我將分享我的一些體會。
首先，在這次培訓中我深刻認識到人生價值觀的重要性。人生價值觀是一個人生命中最基本的信念和準則，它影響著我們的行為、決策和人際關系。正如導師在培訓中所說的，“人生價值觀是人在人生旅途中的指南針”，沒有明確的價值觀，我們就很容易迷失自己，做出錯誤的決策。這次培訓讓我認識到，只有建立一個堅定的、符合個人理想的人生價值觀，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前保持清晰的頭腦，做出正確的選擇。
其次，在培訓過程中，我獲得了更深入的理解和認識。培訓中的導師們通過分享自己的經(jīng)驗和觀點，以及許多真實生活案例，幫助我們更好地理解人生中的價值觀。我學到了人生價值觀的靈感可以來自于很多方面，可以來自于對家庭的責任感，對職業(yè)道德的堅持，對社會公益的關注等等。培訓中的每一節(jié)課都是一個寶貴的啟示，我尤其受益于導師們鼓勵我們?nèi)フJ識自己，了解自己的價值觀，并將其與現(xiàn)實生活相結合。
第三，這次培訓還讓我認識到了人生中的困難和挑戰(zhàn)是我們成長和進步的機遇。我們每個人在人生中都會面臨各種各樣的問題和困難，但是我們的人生價值觀能夠幫助我們從困境中邁出重要一步。導師們在培訓中提到了一些克服困難的方法，如改變自己的態(tài)度和思維方式，保持積極樂觀的心態(tài)等。這些方法對我來說真的很有啟發(fā)和幫助，讓我相信只要堅持自己的人生價值觀，勇敢面對困難，我們就能夠戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)自己的夢想。
此外，參加這次培訓也讓我深刻認識到人際關系對于塑造我們的人生價值觀的重要性。我們的人生價值觀不僅受到我們自己的影響，也受到我們周圍的人和環(huán)境的影響。在培訓期間，我認識了一些志同道合的朋友，我們彼此交流和分享自己的人生價值觀，在這個過程中我受到了許多啟發(fā)。同時，導師們也強調了人際關系的重要性，他們鼓勵我們與正能量的人建立積極的關系，遠離消極的人和環(huán)境，這些都對于培養(yǎng)和強化我們的人生價值觀非常有益。
最后，在這次培訓中，我還學到了一個重要的觀念，那就是人生價值觀的不斷發(fā)展和完善。人生是一個不斷變化的過程，我們的人生價值觀也需要隨著時間和經(jīng)歷的改變而不斷調整和完善。導師們鼓勵我們要時刻審視自己的人生價值觀，緊跟時代的變化和潮流。通過不斷反思和自我提升，我們能夠更好地適應社會的變化，更有自信地面對未來。
綜上所述，這次人生價值觀培訓給了我非常寶貴和深刻的體驗。通過這次培訓，我明確了自己的人生價值觀的重要性，深入理解了人生中的價值觀，認識到了困難和挑戰(zhàn)是成長的機遇，認識到了人際關系對人生的影響，以及人生價值觀的發(fā)展和完善。我相信，在今后的人生道路上，這些體會將成為我行動的指南，讓我能夠更加明確地追求自己的人生目標，實現(xiàn)自己的夢想。
企業(yè)價值觀培訓心得篇四
藍思價值觀培訓是一項旨在提升個人能力和思維方式的培訓課程。通過培養(yǎng)學員正確的價值觀念，藍思價值觀培訓幫助我們更好地應對日常工作和生活中的挑戰(zhàn)，提高我們的綜合素質。我參加了這個培訓，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容一：自我認知與自我管理
藍思價值觀培訓的第一個內(nèi)容是關于自我認知和自我管理。在這個環(huán)節(jié)中，我們學習了如何正確認識自己的優(yōu)點和不足，并學會了如何更好地管理自己的情緒和行為。通過自我認知，我明確了自己的目標和需求，并能更好地調整自己的行為，以適應不同的情況。這對我個人的成長和發(fā)展非常有幫助。
第三段：培訓內(nèi)容二：溝通與協(xié)作能力
藍思價值觀培訓的第二個內(nèi)容是關于溝通與協(xié)作能力。在這個環(huán)節(jié)中，我們學習了如何與他人有效地溝通和協(xié)作，以更好地解決問題和達成共識。通過學習有效的溝通技巧，我能更好地理解他人的想法和需求，并能更好地表達自己的觀點。這不僅在工作中幫助我與同事更好地合作，也在生活中幫助我與家人和朋友更好地溝通。
第四段：培訓內(nèi)容三：團隊合作與領導力
藍思價值觀培訓的第三個內(nèi)容是關于團隊合作與領導力。在這個環(huán)節(jié)中，我們學習了如何更好地與團隊成員合作，并學習了一些領導力的技巧和方法。通過培養(yǎng)團隊合作意識，我能更好地理解和尊重他人的觀點，共同制定實現(xiàn)目標的計劃并分工合作。同時，通過學習一些領導力的技巧，我能更好地引導團隊實現(xiàn)目標，提高工作效率。這對我們共同的團隊目標和個人的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
第五段：總結藍思價值觀培訓的意義
通過參加藍思價值觀培訓，我深感其對個人和團隊的重要意義。藍思價值觀培訓不僅幫助我們提升了自我認知和自我管理能力，還幫助我們更好地與他人溝通和協(xié)作，并提高了我們的團隊合作和領導力。這些價值觀培訓給予我們在職場和生活中更好地發(fā)展和取得成功的機會。我相信，通過不斷學習和運用這些價值觀念，我們能夠進一步提升自己的綜合素質，并取得更多的成就。
企業(yè)價值觀培訓心得篇五
最近的一次價值觀培訓，給我留下了深刻的印象。這次培訓由公司組織，旨在幫助我們理解并踐行公司的核心價值觀，以更好地服務客戶，促進個人和公司的共同成長。
這次培訓是在我們的公司文化背景和我們所熟知的公司愿景之上進行的。我們首先聽取了公司領導對于價值觀的詳細解讀，然后由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的同事分享了他們在實踐中如何踐行價值觀的故事。這些故事生動、真實，讓我們對于價值觀有了更深的理解。
我最大的收獲在于，我明白了價值觀并不僅僅是掛在墻上的'口號，而是實實在在的行動指南。我們每天的工作，無論是對待客戶，處理事務，還是與人交往，都應該以我們的價值觀為準則。此外，我也學習到如何更好地將理論知識運用到實踐中，如何在面對困難和挑戰(zhàn)時堅持我們的價值觀。
在未來的工作中，我將更加注重個人和公司的價值觀的融合。我會在每一個決策和行動中，都以價值觀為指導，以客戶為中心，以誠信和專業(yè)為準則。我相信，只有這樣，我才能更好地服務公司，實現(xiàn)自我價值。
總的來說，這次價值觀培訓給我?guī)砹嗽S多啟示和思考。我深深地感到，只有真正理解和踐行價值觀，我們才能做好我們的工作，實現(xiàn)我們的目標。我期待在未來的日子里，能夠通過持續(xù)的學習和實踐，更好地踐行我們的價值觀。
企業(yè)價值觀培訓心得篇六
人生的意義是個永恒的話題，每個人都在不同的階段思考自己的人生價值觀。為了尋找答案，我參加了一次人生價值觀培訓課程。在這次課程中，我經(jīng)歷了五個連續(xù)的階段，深入思考了自己的人生價值觀，并開始思考如何在實際生活中踐行這些價值觀。
第一階段是自我認知。在開展人生價值觀培訓課程的第一天，導師引導我們思考自己對人生的認知。通過分享我們的故事和經(jīng)歷，我們更清楚地認識到自己的優(yōu)點、缺點和自身的潛力。我認識到自己對于友誼和家庭的重視，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在決策過程中往往過于猶豫和缺乏自信。這個階段的體驗使我開始思考如何更好地認識自己，并通過提升自我意識來實現(xiàn)自我成長。
第二階段是價值觀探索。在這個階段，我們通過不同的課堂活動和小組討論，深入研究和思考自己的價值觀。我們被要求列出我們認為最重要的價值觀，并通過問自己“為什么這個價值對我而言如此重要？”來探究其背后的動機。通過這個過程，我發(fā)現(xiàn)友情對我來說是最重要的價值觀之一，因為我認為朋友可以給予我支持、理解和幸福感。這個階段的體驗讓我意識到我的價值觀是如何影響我的思維和行為的，并且開始思考如何在日常生活中實踐這些價值觀。
第三階段是行動計劃的制定。在這個階段，我們參與了各種個人和團體活動，以幫助我們更好地制定行動計劃，實踐我們的價值觀。例如，我們經(jīng)歷了一次志愿活動，我參加了一個社區(qū)清潔項目。通過這次活動，我意識到作為友情價值觀的支持者，我可以通過參與志愿活動給予他人支持和幫助。除此之外，我開始每周和朋友組織一次聚會，以加強我們的友誼關系。通過制定這些行動計劃，我開始將我的思想轉化為實際行動，以實踐自己的人生價值觀。
第四階段是反思和調整。經(jīng)過一段時間的實踐后，我們得到了一些寶貴的反饋和經(jīng)驗。在這個階段，我們評估自己的行動計劃，并思考它們是否對我們的人生價值觀產(chǎn)生了積極的影響。我發(fā)現(xiàn)在參加志愿活動后，我對他人的支持和關心更加自然和真誠。然而，在和朋友聚會的過程中，我發(fā)現(xiàn)我有時會忽視了其他重要的人生價值觀，比如家庭。在這個階段，我學會了反思和調整我的行動計劃，以更好地與我的人生價值觀保持一致。
第五階段是鞏固和延續(xù)。在接近人生價值觀培訓課程的尾聲時，我們學習了如何鞏固和延續(xù)我們的行動計劃。我們被要求制定長期目標，并制定具體的計劃，以在未來一段時間內(nèi)維持我們的行動計劃。為了鞏固我對友情和家庭的關注，我決定每月?lián)艹鲆惶斓臅r間，參加志愿活動并與家人一同度過。通過制定這些計劃，我希望在未來的人生旅程中不斷延續(xù)和踐行我的人生價值觀。
這次人生價值觀培訓課程為我提供了一個思考和實踐自己人生價值觀的平臺。通過五個連貫的階段，我更清楚地認識到自己的價值觀，并開始思考如何在日常生活中踐行這些價值觀。我相信，通過不斷地思考、實踐和調整，我將能夠在生活中找到更大的幸福和滿足感。
企業(yè)價值觀培訓心得篇七
最近我參加了一次價值觀培訓，這次培訓讓我受益匪淺。培訓的主要內(nèi)容是關于公司價值觀的講解以及如何在實際工作中踐行這些價值觀。
在這次培訓中，我深刻地認識到了價值觀對于個人和組織的重要性。價值觀不僅僅是我們的信仰和行為準則，更是我們在職場和生活中取得成功的關鍵。公司的價值觀是公司文化的重要組成部分，它們代表著公司的核心價值和理念，對于公司的凝聚力和發(fā)展起著至關重要的作用。
在培訓中，我也意識到了自己在踐行價值觀方面還存在不少問題。很多時候，我只是把價值觀掛在嘴邊，而沒有真正將其融入到自己的行為中。通過這次培訓，我深刻地認識到了踐行價值觀的`重要性，只有在實際行動中踐行價值觀，才能真正做到對他人、對公司負責。
通過這次培訓，我也學到了很多踐行價值觀的方法。首先，我明白了在踐行價值觀時需要保持真誠和坦率，只有發(fā)自內(nèi)心地踐行價值觀，才能真正贏得他人的尊重和信任。其次，我需要保持學習和成長的態(tài)度，不斷提升自己的技能和能力，為公司做出更大的貢獻。
總之，這次價值觀培訓讓我更加深入地認識到了價值觀對于個人和組織的重要性，也讓我明白了如何在實踐中踐行價值觀。我相信，在未來的工作和生活中，我將更加注重踐行價值觀，為公司和自己的成長做出更大的貢獻。
企業(yè)價值觀培訓心得篇八
藍思（Lansin）是一家以培訓為核心業(yè)務的教育科技公司，其價值觀培訓一直以來備受廣大職場人士的關注與喜愛。近期，我也有幸參加了藍思價值觀培訓，并從中獲得了很多收獲。通過本次培訓，我不僅更加深入地了解到了藍思價值觀，還學到了如何將這些價值觀與個人生活和職場發(fā)展相結合的方法與技巧。以下是我對藍思價值觀培訓的心得體會。
首先，藍思價值觀培訓著重強調了核心價值觀的意義與作用。在培訓中，我了解到藍思所倡導的核心價值觀包括創(chuàng)新、協(xié)作、責任和奉獻。這些價值觀不僅是公司文化的重要組成部分，也是公司取得長期成功的基石。通過深入學習和理解這些價值觀，我認識到它們在個人生活和職場中的重要性。只有在實踐中踐行這些核心價值觀，我們才能取得更好的個人發(fā)展和職業(yè)生涯。
其次，藍思價值觀培訓注重了實際操作的方法與技巧。培訓中，我們學習了一些實用的方法和技巧，以幫助我們將核心價值觀應用到日常工作中。例如，對于創(chuàng)新這一核心價值觀，我們學習了如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維和尋找創(chuàng)新的機會。而對于協(xié)作價值觀，我們學習了如何搭建高效的團隊和處理團隊沖突。這些方法與技巧對于個人職場發(fā)展有著重要的指導作用，讓我更加有信心面對困難和挑戰(zhàn)。
第三，藍思價值觀培訓提供了很多實例和案例。在培訓中，我們不僅通過理論學習了解了藍思的核心價值觀，還通過豐富的實例和案例深入了解了這些價值觀在實踐中的應用。這些真實的案例讓我更加有感觸和共鳴，也讓我更加確信這些價值觀是可以實現(xiàn)的。同時，這些案例也啟發(fā)了我如何在日常工作和生活中運用這些價值觀，從而獲得更好的結果。
第四，在藍思價值觀培訓中，我們有機會和其他參與者進行互動與交流。通過與其他參與者的互動，我不僅加深了對藍思價值觀的理解，還學到了很多來自不同領域和行業(yè)的寶貴經(jīng)驗。這些經(jīng)驗不僅開拓了我的眼界，還讓我從不同的角度思考和看待問題。與他人的交流也讓我更加堅信團隊合作和共同拼搏的重要性。
最后，藍思價值觀培訓讓我認識到個人的成長和發(fā)展是一個不斷前行的過程。培訓中，我們不僅學習了如何將藍思的價值觀融入到工作中，還了解到了自我反思和不斷學習的重要性。只有在不斷地學習和成長中，我們才能適應社會的變化和不斷提升自己的競爭力。藍思價值觀培訓不僅僅是一次學習的機會，更是一個對自我的深度思考和碰撞的過程。
總之，藍思價值觀培訓為我打開了一扇通向個人成功和職場發(fā)展的大門。通過學習和理解藍思的核心價值觀，我更加堅定了自己的目標和方向，也明確了如何實現(xiàn)個人的發(fā)展和突破。同時，培訓中的方法、技巧、實例和交流豐富了我的知識儲備和經(jīng)驗積累，讓我在職場中更加從容和自信。藍思價值觀培訓不僅是一次學習的機會，更是一次自我探索和成長的旅程。我相信，在今后的工作和生活中，我會更加努力踐行藍思的核心價值觀，為自己和他人的成功不斷努力。
企業(yè)價值觀培訓心得篇九
企業(yè)核心價值觀培訓學習心得體會
一直在想，今年的培訓是什么內(nèi)容？企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、制度？一直以來，企業(yè)的文化理念已被接受，但卻感空洞，總感覺有層隔膜，使之無法參透，總想去理解，但卻沒有一個肯定的答案，作為當家人的老板運用企業(yè)價值觀一心想讓基業(yè)長青，作為員工的我們也一心愿在企業(yè)實現(xiàn)價值，踏實工作，試想若干年后的我們，雖已白發(fā)，卻還能看到自己的家人子女在企業(yè)工作，在企業(yè)實現(xiàn)理想，那當是人生最大的幸福，進入企業(yè)已是第九個年頭，在這幾年時間里，我看到企業(yè)的每個人在各自的崗位工作，看到當家人為企業(yè)的壯大在用心籌劃，見到過企業(yè)經(jīng)歷雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌，也許企業(yè)的價值觀已經(jīng)在不同的領域深入人心，也在年復一年中不斷的完善，但企業(yè)價值觀的核心是什么，我們?nèi)绾胃酶钊氲睦斫夂蛻脜s一直是個心愿。曾經(jīng)在談，企業(yè)的價值觀的內(nèi)容像黨章，每年都在增加，再多幾條，一頁紙都寫不完了，再多幾條，就更難熟記和理解了，今天找到了答案，這個答案言簡卻意不簡，深刻卻不難理解，源于培訓和接受的方式，更源于核心價值觀表述的本身，今年的節(jié)后價值觀培訓特殊，特在一、時間短；二、方式新；三、易理解更易體會和應用。就我的學習理解和個人想法收獲很多：
一、談我個人對三綱五常的理解
談三綱：
國家、客戶、企業(yè)、員工，這四者之間的利益關系，我們很容易想到，但參透卻不易了，是高于、優(yōu)于還是先于，我在一問之后也有點亂了，這四者之間的關系如何擺正，細想一來，結合企業(yè)多年來價值觀內(nèi)容的理解，當然高于更為貼切和合適，我們一直提出客戶永遠是對的、領導永遠是對的，我們更是一直在說，企業(yè)也是人，是更需要我們每個人去愛護、維護、擁護的人，是更需要我們理解的人。
談五常：
愛崗敬業(yè)是為仁：我的理解：熱愛自己的崗位，忠實自己的事業(yè)，珍惜每一次的機會。
克盡所能是為義：我的理解：我們分開來說，首先全身心的投入，在企業(yè)的工作已經(jīng)是自己生活的一部分，企業(yè)給的機會更是生命的一部分，我們當作維護自己生命一樣，做好能做的每件事，其次，我們要發(fā)揮團隊的力量，積極的配合和全力以赴，做好應該做好的事情。
相互尊重是為禮：我的理解：從字面上看似乎有些簡單和空洞，但想到這是標準，那就是要有依，何為尊重？我個人認為在相互理解的基礎上，按原則、按流程和按規(guī)范做事。
放眼未來是為智：我的理解：智在兵法等上面的理解眾多，從字面更是知而矢口不說，但作為企業(yè)、作為企業(yè)的員工，智為何？一句廣告語：站得更高所以看得更遠，這就是王與將相的區(qū)別，我們眾人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上，而放眼未來是站在企業(yè)百年老店、基業(yè)長青的角度上，包含了各個階段、不同事情的智慧和戰(zhàn)略。
全力以赴是為信：我的'理解：總以為信為誠信、誠實、忠誠，但不具備操作性，我們結合企業(yè)的實際和企業(yè)的價值觀，作為企業(yè)的一員，如何將誠實、忠誠、誠信得到表現(xiàn)才是信，表現(xiàn)的方式就是全力以赴，這一直接的表述，直接讓我們看到了企業(yè)需要的是行動，而不是言詞。
二、談我個人結合自身工作后的對比和改進要求
短短的一個多小時的溝通培訓，將曾經(jīng)那么多的條條框框，五句話反應得如此更為貼切，更易接受和更能理解，在理解了的基礎上，看到了自己工作的不符合因素和需要改進的地方，曾經(jīng)總認為自己按企業(yè)的要求在做事，這一更簡單的表述卻發(fā)現(xiàn)了差距：
5、總認為忠誠就是守信，其實信需要的是我們落實行動，而非言辭，信需要我們做，做的最好表現(xiàn)就是全力以赴。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十
公司培訓是組織內(nèi)部為提升員工能力和知識而進行的一系列教育活動。在這些培訓中，公司不僅提供專業(yè)技能的訓練，還將價值觀的傳遞融入其中。價值觀是指公司所重視的核心信念和原則，它們對公司的運作和員工的行為起著重要的指導作用。培訓過程中，公司會通過各種方法幫助員工理解和內(nèi)化公司的價值觀，使其成為員工行為和決策的基準。
參與公司培訓使我深刻體會到個人成長和發(fā)展的重要性。通過培訓，我們獲取了新知識和技能，同時也加深了對公司文化和價值觀的理解。這對我個人來說具有重要的意義。首先，培訓提供了一個學習和提高的機會。通過不斷學習進步，我可以不斷提升自己的競爭力和職業(yè)發(fā)展。其次，公司價值觀的傳達也使我更加明確自己的核心價值觀，并將其融入到日常工作中。這有助于我更好地適應公司的文化，并在工作中表現(xiàn)出我個人的特點和價值。
段落三：公司培訓對公司的影響（大約250字）。
公司培訓對企業(yè)的影響也是顯而易見的。首先，培訓可以提高員工的工作效率和業(yè)績。通過學習新的技能和知識，員工可以更好地完成工作任務，并為公司帶來更多的價值。其次，培訓可以增強公司的凝聚力和團隊建設。當員工共同接受培訓時，他們會形成一種共同的理念和目標，進而促進團隊的協(xié)作和發(fā)展。另外，公司通過培訓可以傳遞企業(yè)文化和價值觀，使員工更好地理解和認同公司的使命和愿景。
段落四：公司培訓對行業(yè)和社會的影響（大約250字）。
公司培訓不僅對企業(yè)和個人有重要的影響，也對行業(yè)和整個社會產(chǎn)生深遠的影響。首先，通過培訓提高員工的專業(yè)素質和能力，可以推動整個行業(yè)的發(fā)展進步。合格的員工為行業(yè)帶來新的思路和創(chuàng)新，促進行業(yè)的繁榮和提升。其次，公司通過內(nèi)化并傳遞自己的價值觀，也在一定程度上引領了整個社會的價值觀念。公司培訓強調誠信、責任、創(chuàng)新等價值觀，對社會的道德建設和發(fā)展起到了積極的推動作用。
公司培訓的價值觀是一個組織文化的核心，對個人、公司、行業(yè)和社會都有重要的影響。培訓不僅幫助員工提升技能和能力，還為員工提供了一個理解和接受企業(yè)文化的機會。通過價值觀的傳遞，公司可以使員工更好地融入組織并發(fā)揮個人優(yōu)勢。同時，公司培訓也為整個行業(yè)和社會帶來了積極的影響，促進了行業(yè)的發(fā)展和社會的進步。因此，公司培訓的價值觀不容忽視，應當成為每個員工認真對待和積極參與的重要事項。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十一
近年來，全球范圍內(nèi)對人生價值觀的重視逐漸提升。人生價值觀作為每個人內(nèi)心的信仰和行動準則，不僅影響個人的選擇和決策，也對整個社會的發(fā)展和和諧起到重要作用。為了提高個人的人生價值觀水平，我參加了一次人生價值觀培訓。通過這次培訓，我深刻體會到了人生價值觀對于個人和社會的意義，并在實踐中得到了進一步的培養(yǎng)和提升。
在培訓的第一部分，我們學習了人生價值觀的定義和內(nèi)涵。人生價值觀是個人對于人生目標、行為規(guī)范和追求方向的信念和追求。每個人的價值觀并不相同，受教育、成長環(huán)境和文化背景等諸多因素的影響。我們學習了正面的人生理念如自尊、勤奮、責任和尊重等，以及消極的人生觀念如惰性、自私和無責任感等。通過掌握了人生價值觀的基本概念，我們能夠更好地認識自己，并為自己的人生目標和行為規(guī)范建立一個基準。
在培訓的第二部分，我們進行了自我反思和思考。通過分析自己的成長經(jīng)歷、取得的成就和遇到的困難，我開始對自己的人生價值觀進行了思考。我發(fā)現(xiàn)，自我提升和成長是我一直以來追求的人生目標，而堅持誠信、尊重和社會責任是支撐我的行為準則。我還發(fā)現(xiàn)，我在面對一些迷茫和困難時，有時會受到他人的影響而放棄自己的初衷和信念。通過這次反思，我更加明確了自己的人生目標和價值觀，并在以后的行動中能夠更加堅定地追求。
在培訓的第三部分，我們學習了如何合理制定人生目標。人生目標是一個人的人生追求和發(fā)展方向。通過學習了解一些成功人士的人生目標，并學習了目標明確、可行性和具體性等制定目標的要素，我開始反思自己的目標并進行調整。在以前，我往往只是模糊地設定了一個大方向，而沒有具體的計劃和步驟。通過這次培訓，我明確了自己在事業(yè)、家庭、社交和個人成長等方面的人生目標，并將其分解為具體的短期目標和行動計劃。這將有助于我更好地發(fā)展自己，實現(xiàn)人生的價值和意義。
在培訓的最后一部分，我們學習了如何在實踐中培養(yǎng)和提升人生價值觀。人生價值觀的培養(yǎng)需要通過實踐和行動來實現(xiàn)。我們學習了一些具體的培養(yǎng)方法，如積極參與志愿者活動、堅持良好的道德和行為習慣、與優(yōu)秀的人交往和溝通等。同時，我們還學習了如何建立起自信、適應變化和發(fā)展積極的心態(tài)等。在培訓的最后一個階段，我們進行了實際的操作和演練，并分享了自己的體會和反饋。通過這次實踐，我深刻體會到了人生價值觀在實踐中的重要性，也更加明白了自己在實踐中還需要不斷地改善和提升。
通過這次人生價值觀培訓，我的思想得到了新的啟迪和提升。我認識到，人生價值觀不僅僅是一種信仰和準則，更是一個人成長和發(fā)展的動力。只有明確了自己的人生目標和行為準則，并通過實踐和行動去不斷培養(yǎng)和提升，我們才能真正實現(xiàn)人生的價值和意義。因此，在以后的生活和工作中，我將堅持自己的人生價值觀，并不斷努力實踐和提升，為自己和社會做出更大的貢獻。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十二
摘要：人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價值觀是尊重人、關心人、實現(xiàn)人的價值。這一核心驅動力無不貫徹于人本管理的思想體系以及具體方法之中，因而在激烈的市場競爭時代，企業(yè)的生存發(fā)展之道就是這種核心價值觀的競爭。它激活了企業(yè)的整體競爭力，創(chuàng)建企業(yè)長久不衰的品牌，樹立文明健康的企業(yè)形象，形成獨樹一幟的企業(yè)文化。只有在理論上認識人本管理的倫理內(nèi)涵，才能使實踐中的企業(yè)管理革新秉持人本管理這種先進的模式。
人本管理是20世紀80年代以來風靡全球的一種新型管理模式，它的興起與繁盛表明了管理學與倫理學的融合趨勢。人本管理是一種把“人”作為管理活動的核心和組織的`最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務于組織內(nèi)外的利益相關者，從而實現(xiàn)組織目標和組織成員個人目標的管理理論和管理實踐活動的總稱。從以上定義出發(fā)，我們可以認為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點已經(jīng)從對“物”的管理轉向對“人”的管理，將“利用人”工具理性與“為了人”價值理性相互結合。人本管理的核心價值觀是以人為本，即尊重人，關心人，激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。企業(yè)只是滿足人的需要的一種工具，它以滿足人的需要為終極目標，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。
人本管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物。它在知識經(jīng)濟時代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。
2人本管理的思想始于對人性的假設。
任何一種管理理論方法或實踐均以一定的人性假設為基礎，如何認識人的本質或本性，是管理學上理論紛爭及其發(fā)展的本源。從管理發(fā)展歷史來看，對人性認識假設大致經(jīng)歷了古典時期的“完全理性人”假設、西蒙的“有限理性人”假設、泰羅的“經(jīng)濟人”假設、梅奧的“社交人”假設、馬斯洛的“自我實現(xiàn)人”假設、史克思的“復雜人”假設?；谶@些假設而產(chǎn)生的x理論、y理論、超y理論(權變理論)等多種管理理論，都源于對人性善惡價值的不同判斷。如x理論假定人性惡，人總是好逸惡勞、自私的，安于現(xiàn)狀的；而y理論假定人性善，人在一定環(huán)境中具有創(chuàng)造性，有實現(xiàn)自我的內(nèi)在需求。這兩種理論側重于人的客觀理性。而超y理論假定人既追求經(jīng)濟利益，又有情感、社會需求，外部環(huán)境對人的影響很大。
[1][2][3][4]。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十三
上世紀七、八十年代，源于日美風靡全球的企業(yè)文化進入我國，對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。在30多年改革開放中，我國企業(yè)在文化建設方面雖然取得了一定的成績，但是也存在許多問題，其中的核心問題是企業(yè)核心價值觀的定位出現(xiàn)了方向性錯誤。一些企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化而不擇手段，給企業(yè)帶來了極大的負面影響。因此，塑造企業(yè)核心價值觀就顯得尤為重要。
五千年的華夏文明給我們創(chuàng)造了博大精深的傳統(tǒng)文化，如儒家、陰陽家、墨家、名家、法家、道德家……其中核心是儒家文化，在“六家”中居第一。儒家思想中的價值觀早已滲透到人們的日常生活中。我國企業(yè)不可置國情于不顧而簡單地移植美、日等國的企業(yè)價值觀，唯有以儒家思想的價值觀作為構建企業(yè)文化核心價值觀的活水源頭，傳承儒家思想的精髓，讓塑造企業(yè)文化核心價值觀走“本土化”道路，企業(yè)才會更好更快地發(fā)展。
儒家思想以“仁”為核心，“仁”就是要關愛他人、尊重他人，對他人要有仁愛之心，通過包容關愛他人，構建人與人之間的和諧關系，最終達到“仁”的狀態(tài)。事實上，關愛和尊重他人一直為西方企業(yè)領導者所推崇。例如，摩托羅拉公司總裁保羅?高爾文只要聽到員工或員工家屬生病，一定會在第一時間向員工推薦醫(yī)生并代為支付醫(yī)藥費。由此可看出，盡管儒家的“仁愛”思想是幾千年前的產(chǎn)物，但是時至今日仍能為塑造企業(yè)文化核心價值觀提供思想來源。
儒家思想的“仁愛”觀，把它應用到企業(yè)文化建設中，就是要求企業(yè)樹立“以人為本”的理念，并使之成為企業(yè)文化的核心價值觀。
塑造“以人為本”的企業(yè)文化核心價值觀的要求是：
第一，企業(yè)領導團隊要充分尊重員工，把員工放在第一位，管理工作要適應員工，而不是讓員工適應管理工作，只有這樣才能使員工視企業(yè)為“家”。企業(yè)要倡導“為政以德”，以“仁愛”之德感化員工，強調德性就是尊重員工的人性。
第二，企業(yè)領導團隊要關心員工及其家人的切身利益。要為員工提供良好的薪酬待遇、工作環(huán)境，將企業(yè)的發(fā)展與員工的薪酬和福利待遇掛鉤，讓員工享受企業(yè)業(yè)績增長的成果。企業(yè)不但要切實關心員工的切身利益，而且還要關心員工的家人，讓員工在任何時候都沒有后顧之憂。例如，山東省博興縣民營企業(yè)――山東京博控股股份有限公司2012年開始為6500多名員工的父母發(fā)放“孝工資”；菏澤市也有一家大型企業(yè)為員工的父母發(fā)放“孝老金”；在河北、浙江等省都有企業(yè)為員工父母發(fā)放“孝工資”。企業(yè)通過發(fā)放“孝工資”，使員工的父母得到物質上的幫助和精神上的安慰，這大大有助于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與社會和諧的“雙贏”。山東京博控股股份有限公司副總裁李繼茂說：“孝”文化是公司的核心文化之一，“孝工資”是企業(yè)文化的一個具體體現(xiàn)。“這個做法讓員工的家庭更加和諧，讓員工更加關愛老人。同時也能給社會傳遞一個信號，讓更多的企業(yè)承擔起這份社會責任?！边@些措施都是塑造“以人為本”企業(yè)文化核心價值觀的最好例證，是儒家思想中“仁”的具體體現(xiàn)。
第三，企業(yè)領導團隊要處理好對外關系。企業(yè)不是孤立存在的，它要與方方面面打交道。將“以人為本”為核心價值觀的企業(yè)文化應用到對外關系的處理上，就是要求企業(yè)對外表現(xiàn)出“大仁大愛”，想顧客之想、急顧客所急，只有這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
孔子說：“富與貴，是人之所欲也；不以其道得之，不處也。貧與賤，是人之所惡也；不以其道得之，不去也?！保ā墩撜Z?里仁》）這句話的意思是說，君子愛財，取之有道，不義之財不能取。孔子又說：“君子喻于義，小人喻于利?！保ā墩撜Z?里仁》）意思是說，君子以堅持道義為快樂，小人以追逐財利為快樂?？鬃拥牡茏幼勇穯柨鬃?，怎樣才能算是一個真正的成人？孔子回答：“見利思義，見危受命，久要不忘平生之言，亦可以成人矣。”（《論語?憲問》）意思是說，見到利就要思義；遇到危險要能挺身而出，勇于承擔；不管多長時間，只要承諾過的事，就一定要實現(xiàn)它。孔子認為，只要做到這三條，就可以算成人了?？梢钥闯觯寮宜枷氲牧x利觀是“義”重于“利”，在“義”與“利”發(fā)生沖突不可兼得時，強調“義”重于“利”。
塑造“義利觀”的企業(yè)文化核心價值觀的要求是：
第一，要始終堅持以“義”為導向，強調“先義后利”，摒棄唯利是圖的價值觀。盡管企業(yè)生存發(fā)展的前提條件是獲取利潤，但企業(yè)作為社會組織中的一個成員，絕不可唯利是圖、以“利”作為經(jīng)營的宗旨，而應始終堅持以“義”為導向的原則，全面統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展。
第二，要始終堅持“見利思義”，嚴禁“見利取利”?！耙娎剂x”是指企業(yè)遇到獲利機會時，要始終堅持“仁義”即符合道義的原則，通過合法途徑獲取利潤，絕不取不義之財。如果是“見利取利”，企業(yè)就會在利益面前見風使舵，甚至違法違規(guī)，不被社會認可，給企業(yè)造成傷害，最終導致企業(yè)衰敗。
第三，要始終堅持“以義制利”。企業(yè)把“以義制利”作為經(jīng)營的準則，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的.重要保障。制定“以義制利”的準則，企業(yè)在牟利的過程中就有了明確的評判標準――哪些利可牟、哪些利不可牟，唯有這樣才能促使企業(yè)向善，得到真正的利益。
第四，要始終堅持“重義輕利”。如果只以是否賺錢作為評判標準，就會使企業(yè)受到現(xiàn)實利益的牽絆而不知所措，為了蠅頭小利而憂心忡忡，這樣企業(yè)就難以發(fā)展壯大?？鬃诱f：“君子義以為上?！保ā墩撜Z?陽貨》）也就是說，評判榮辱得失要崇尚“義”。企業(yè)要以“重義輕利”、“以義為重”為原則而追求大利，這是先進企業(yè)文化應有的核心價值觀。
孔子說：“民無信不立。”（《論語?顏淵》）“人而無信，不知其可也。”（《論語?為政》）“信”就是信守諾言、言而有信，是做人應當具備的品質，也就是誠信。儒家思想認為“誠信”是立身、立業(yè)、立國之本，并重視“誠信”的實踐，強調言行一致?！把灾倚?，行篤敬，雖蠻貊之邦，行矣。言不忠信，行不篤敬，雖州里，行乎哉”？（《論語?衛(wèi)靈公》）“古者言之不出，恥躬之不逮也?！保ā墩撜Z?里仁》）這些名句，充分說明了儒家思想強調誠信是一種道德追求，是人際交往的基本原則。
塑造“以誠信為本”的企業(yè)文化核心價值觀的要求是：
第一，企業(yè)的領導團隊要有理想、有道德、重信譽并率先垂范，從上到下把誠實守信的觀念貫徹落實到經(jīng)營管理全過程中，這是關鍵。例如，美國的“安然”、“世界通信”等公司，都是ceo（首席執(zhí)行官）與cfo（首席財務官）等高層管理者相互勾結做假賬，最終使企業(yè)破產(chǎn)。
第二，員工要將誠實守信作為為人處世和從業(yè)的行為準則，從我做起、從小事做起；企業(yè)要將誠信建設融入員工的繼續(xù)再教育，喚起員工對誠實守信價值觀的認同，積極踐行誠實守信的價值觀，塑造企業(yè)的良好形象和聲譽。
第三，企業(yè)要營造誠實守信的外部環(huán)境。企業(yè)要生存發(fā)展，必須取信各方。而信任是相互的，企業(yè)自身要誠實守信，方能得到社會各界的信任。著名日本企業(yè)家稻盛和夫說：“能夠成功經(jīng)營大企業(yè)者，就是那些使顧客得到好處的人。”企業(yè)在經(jīng)營過程中，要真正視顧客為“上帝”，把吸引顧客和滿足顧客的需要作為企業(yè)應盡的責任，通過為顧客提供高質量的產(chǎn)品，贏得顧客的信賴；積極營造互信的競爭氛圍，使企業(yè)在市場競爭中能夠健康發(fā)展，基業(yè)長青。
作者介紹：肖涵，江西財經(jīng)大學工商管理學院。
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企業(yè)價值觀培訓心得篇十四
中國企業(yè)在建立核心價值觀經(jīng)常有一些錯誤的理解，喜歡大而全，所以請一些所謂的專業(yè)人士撰寫出一本本理念手冊，殊不知這些理念可能只是嘩眾取寵的漂亮文字而已，結果是誤導了員工又難于形成價值觀體系。中國現(xiàn)在處于過渡時期，機會比機遇多，很多投機行為或不規(guī)范操作都可以使人一夜暴富，因此許多魚目混雜的人經(jīng)營理念可以說是賺錢而不是事業(yè)。偉大的企業(yè)懂得無論在什么時候都會遵守基本的商業(yè)倫理，懂得權衡長遠利益與短期利益的利弊，知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。所以他們會在當前沒有正式形成誠信制度的情況下自覺恪守誠信的理念，甚至為此做出許多別的企業(yè)家覺得“傻”的行為，而這恰好是中國企業(yè)在未來如何區(qū)分優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的最大區(qū)別。因此，恪守商業(yè)倫理，堅持基本的商業(yè)信條，從長遠出發(fā)，甚至為此不惜成本，這才是未來中國企業(yè)核心價值觀的代表。
那什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是基于企業(yè)哲學辨證思考之后確立的基本假設，并由此產(chǎn)生的價值觀，以及價值觀所指導下的行為模式(這其中包含了行為實施影響下的物化環(huán)境);企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，企業(yè)哲學是塑造企業(yè)文化的根本。通常，企業(yè)會在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分，詳細地闡述其關于企業(yè)哲學的三大命題：那就是“是什么，成為什么”“為什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心價值觀三個概念。而核心價值觀是毋庸質疑的基礎。要弄清企業(yè)文化的實質，必須弄清以下兩個概念：其一，企業(yè)文化不是老板文化，也不是企業(yè)家文化，無論在企業(yè)發(fā)展的哪一個階段。文化是一個群體概念，文化現(xiàn)象是群體現(xiàn)象。其二，企業(yè)文化實施最重要的支點是企業(yè)哲學以及核心價值觀，只有抓住這一點緊緊不放，才能在企業(yè)文化建設中突現(xiàn)自身的企業(yè)特色。如果不是這樣，則我們所講的企業(yè)文化就是一種假文化!講企業(yè)文化是老板文化的人缺乏對人的領導行為原理的基本認識。一個領導者，再好的理念精神，沒有其對追隨者的灌輸，也難成其事;一個追隨者，如果其不認同領導者的價值觀，最后終將離開追隨者的隊伍，而只有認同接受至少不反對領導者的價值觀，其才能作出行為，并在行為的過程中不斷創(chuàng)新、完善、補充領導者的理念，最終形成一個既以領導者精神為核心，也屬于追隨者的文化系統(tǒng)。對企業(yè)文化的認識只停留在認為是老板文化的人，其對于自己在企業(yè)所起的作用也沒有一個清晰的認識。所以，企業(yè)中過于偏激的個體觀點將導致在企業(yè)文化實施中形神分離，談企業(yè)文化的人都認為那是領導者自己的文化，而不是自己的文化，這樣的心態(tài)，企業(yè)文化是難以真正由虛入實的。同時，產(chǎn)權制度的設計當然是最完美的企業(yè)文化的實施基礎，普通員工也有企業(yè)的股份，他當然說文化也是自己的;但事情不是絕對的，更多的情況是企業(yè)的員工持股計劃只是一個夢想，但沒有企業(yè)的股份并不意味著你就不是企業(yè)的一員，你就是游離于企業(yè)文化之外的。這就需要用事業(yè)的觀點來看待問題。更有甚者，把企業(yè)文化的表征看成是企業(yè)家性格的反映，那是非常膚淺的看法。我們強調企業(yè)文化是以企業(yè)家精神為主導的，但企業(yè)文化屬于以企業(yè)領導人為核心的大部分企業(yè)人員。如果說企業(yè)哲學突出的是企業(yè)群體特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個企業(yè)個體的特色。通過提煉蘊涵于企業(yè)之中的核心價值觀，并圍繞其設置核心價值觀制度，才是企業(yè)文化實施中的重中之重。目前國內(nèi)企業(yè)的精神文化提煉仍處于口號式階段，除了內(nèi)容陳舊、表述雜亂、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能將精神文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營的過程，多數(shù)只是停留在形式主義。企業(yè)到底應該使用什么樣的詞匯來表述自身的企業(yè)哲學以及價值觀體系均不是最重要的，關鍵的是要真正捕捉到企業(yè)之道、企業(yè)之神，并且真正在經(jīng)營管理中能夠在大部分員工中得到澄清、統(tǒng)一，最后形成共同的行為模式。
文化是一個企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有一個具有凝聚力的文化，這個企業(yè)很難發(fā)展;而企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來，其價值和意義就會超越企業(yè)，也超越員工心理，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十五
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂。你知道企業(yè)核心價值觀。
心得體會。
從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。
我們要做大與做強煙草，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對國際大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。
優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的中國企業(yè)，在全方位開放的競爭環(huán)境中都將不得不在學習戰(zhàn)略管理的同時，開始思考如何構建基于文化的核心競爭優(yōu)勢，進行基于核心價值觀的領導，以確保自己能夠活得長，長得大。“越是民族的就越是世界的”。企業(yè)管理的實踐以及中華文化的復興讓我們有足夠的理由強烈呼吁中國傳統(tǒng)哲學的回歸，讓我們的企業(yè)家以及廣大的企業(yè)管理者自覺地運用起博大精深的傳統(tǒng)哲學為企業(yè)之道、為企業(yè)之本，在此基礎上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源的企業(yè)核心價值觀。
21世紀是終生學習的世紀，不學習就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學習，不斷提升競爭實力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動權，才能真正達到超越歷史的境界。
我們的價值觀“卓越求發(fā)展，發(fā)展求卓越”。并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求變求好”，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。追求卓越，必須從我做起、從現(xiàn)在做起，做一名好員工。無論是現(xiàn)在，還是將來，追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動--"做"。人生來就是要做事的。"做"這個字很重要，也是唯一能體現(xiàn)一個人的能力、才華、潛力與職業(yè)精神的地方。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開始的五個問題非常好：第一，在每天工作前，要認真問自己：“我的個人價值觀是否與企業(yè)的一致”?第二，在每天工作開始時，默念或復述企業(yè)的核心價值觀(超越求發(fā)展，發(fā)展求卓越)，主動激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三，在做出每個行為或某項決定時，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來對待，都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五，個人的生活態(tài)度和價值取向，也要符合企業(yè)的核心價值觀。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用咱們煙草的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
在集團公司第一輪發(fā)展過程中，我們企業(yè)立足自身實際，面向未來，堅持科學發(fā)展觀理論，著力塑造企業(yè)核心價值觀，并為之制定了建大礦、辦大電、做資本發(fā)展戰(zhàn)略，通過6年的實踐，取得了豐碩成果。學習王源董事長的《講話》內(nèi)容后，我感到熱風撲面，心情激蕩，催人奮進。王源董事長在《講話》中指出：“干部的價值觀應該和企業(yè)價值觀吻合。企業(yè)的價值觀應該在干部的價值觀中扎根。”我對這句話感受極深，作為一名基層管理者，如何帶領職工實現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，我有以下幾方面體會。
第一，帶領職工實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，領導干部首先要充分認識企業(yè)核心價值觀的重要性。高層次企業(yè)核心價值觀是具有先進性、科學性、時代性和延續(xù)性的。集團公司近年來站在時代前列，堅持以人為本和“一先進三保護”，本著對企業(yè)負責，對職工負責，對社會負責，對國家負責，對子孫后代負責的理念，經(jīng)過6年奮斗，安全管理上了臺階，原煤產(chǎn)量成倍翻翻，職工收入大幅度提高，安居工程解決了幾代煤礦工人無住房、住房難的問題，不僅得到了全體職工的擁護，還受到了社會和國家的高度認可，特別是瓦斯治理、煤電一體化和生態(tài)修復等項目的實施得到了國際、國內(nèi)廣泛贊譽，在行業(yè)中起到了領航作用，為我們企業(yè)樹立了良好的社會信譽。事實證明，我們企業(yè)核心價值觀具有自身特色，是符合歷史發(fā)展趨勢的，而作為一名基層管理者，只有充分認識到企業(yè)核心價值觀的重要性，才能更好的帶領職工為之奮斗。
第二，帶領職工實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，領導干部要進一步強化責任意識。所謂責任就是員工在職責以內(nèi)的工作要全心全意地把它做好。每個人，無論是管理者還基層員工，必須明確自己的。
崗位職責。
必須明確自己階段性的工作任務必須明確自己的工作要達到的標準和目標而實現(xiàn)這一目標責任心是第一要素特別作為我們領導干部強化責任意識就是要做到恪盡職守、規(guī)范自己的行為就是要敢于揭短敢于面對矛盾剖析矛盾解決矛盾就是要有前瞻性和“眼力頭”就是要有敢于管理敢于得罪人的手腕而不是一味的推卸責任回避問題躲矛盾?！盎^”。三月份以來我礦瓦斯零超限、安全零死亡奮斗目標已先后被打破安全管理面對嚴峻考驗當前作為落實干部責任的核心任務就是要抓好安全全礦上下各級管理人員都要統(tǒng)籌兼顧樹立一盤棋的大局觀念以“3.19”死亡事故為新起點強化責任意識細排工作節(jié)點抓好管內(nèi)各要項工作的銜接與落實堅決實現(xiàn)瓦斯零超限和安全零死亡奮斗目標。
第三，帶領職工實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，領導干部要具有人格力量。所謂“人格”是指人的素質與知識、能力和悟性有關，并以“人格”為中軸線，影響決定一個人事業(yè)和社會活動的效果和成敗。同時，人格本身便是一種有價值的力量，作為管理者只有依靠其人格產(chǎn)生的威望，潛移默化地來影響自己的員工，凝聚自己的員工，坦言之，就是管理藝術。作為我們張集礦，在集團公司第一輪大發(fā)展中，安全管理水平不斷得到提升，原煤產(chǎn)量是逐年增加，科技“五小”創(chuàng)新碩果累累，文明和諧礦井建設呈現(xiàn)新氣象，礦井先后榮獲“特級安全高效礦井”、“環(huán)境友好型礦井”等榮譽稱號，在集團公司生產(chǎn)礦井中始終發(fā)揮著領頭雁和排頭兵的作用，這些成績的取得與我們廣大干部的人格力量、管理藝術密不可分。然而，在應對外部宏觀經(jīng)濟危機的同時，面對一礦三區(qū)的安全狀況、系統(tǒng)狀況、設備狀況、人員狀況，能不能繼續(xù)發(fā)揮領頭雁和排頭兵的作用，不做曇花一現(xiàn)的“英雄”，這將又一次考驗我們干部的人格力量。
第四，帶領職工實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，領導干部要不斷加強學習，長本事。提高自己的本事，這就需要我們加強學習，堅持學習。毛澤東同志在《戰(zhàn)爭和戰(zhàn)略問題》一文中提出“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”的偉大論述，回顧集團公司和我礦近年來的發(fā)展歷程，我們一直都處于在學習中學習，在實踐中學習的過程，我們不僅學了，還有針對性的學、有目的的學。比如集團公司黨委中心組學習會、經(jīng)營調度會，還有我礦的中心組學習會、支部書記例會等等，每一階段都有一個主題，每一個主題都是從需要解決的問題出發(fā)來學習、來實踐的過程。尤其在當前深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動期間，我們更要通過加強學習來解決管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲區(qū);更要通過加強學習來提高干部的管理水平和工作方法，來解決管理責任心不強、工作標準不高、精細管理意識淡薄的問題;更要通過加強學習轉變工作作風，來解決我們部分干部不敢接觸人、不敢接觸思想、不敢接觸矛盾，見問題就躲、就閃、就讓的弊端。
企業(yè)的核心價值需要全體職工的認同并為之付諸行動，事實證明，企業(yè)的核心價值觀已經(jīng)是推動企業(yè)快速成長的關鍵力量之一，讓我們凝心聚力為實現(xiàn)集團公司核心價值，做出我們張集礦人應有的貢獻!
企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化發(fā)展至今天，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
自從進入“明一”公司以來，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之師”的個性所感動，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人認為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個打工者，而真正從價值觀和價值的實現(xiàn)上來看，我們是在為自己工作，是在為自己實現(xiàn)價值，是在借用企業(yè)提供的機會為自己創(chuàng)造價值，使個人的人生價值得以實現(xiàn)，這機會來源于企業(yè)。在這里，感謝為我們“明一”人提供廣大發(fā)展平臺，“明一”集團創(chuàng)始人---陳總。
“忠心信仰、敬業(yè)務實”，要求我們的，不僅僅是熱愛崗位，更應是忠誠的將崗位當作自己的畢生事業(yè)，腳踏實地的一步一步來實現(xiàn);“誠信”是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)發(fā)展的根基。誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，傳承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義?！皠?chuàng)新”是企業(yè)興旺的源泉。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面的工作創(chuàng)新才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和專業(yè)的服務理念，去創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績;視產(chǎn)品質量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭。
我們不能簡單的認為：做事只要認真、對企業(yè)有顆忠誠的心就行了，只從個人角度去開展工作，而忽略了團隊的力量?，F(xiàn)代人的工作生活節(jié)奏快，市場風云變幻，僅憑個人英雄主義，是不可能同時完成大量繁瑣的工作，更不可能在全部細節(jié)方面考慮清楚，而細節(jié)決定成敗。此時需要發(fā)揮的就是團隊精神，發(fā)揮每個人的長處，使大家積極的、發(fā)自內(nèi)心的團結在一起，去全力拼搏;尊重，也就是在相互理解的基礎上，按原則、按流程和按規(guī)范做事;就象今天上午陳總所說的：“要有虎的威嚴、虎的霸氣;也要有狼的團結、狼的嗅覺”，繼續(xù)打造明一“虎狼之師”的不朽神話。
大家知道:企業(yè)價值觀是一個企業(yè)文化的核心，核心價值觀塑造企業(yè)的行為,企業(yè)核心價值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過企業(yè)核心價值觀的宣導，讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。
員工價值觀的統(tǒng)一能形成強大的企業(yè)凝聚力,而統(tǒng)一的集體行為是實現(xiàn)企業(yè)目標的基石，是圍繞企業(yè)目標有效運作的重要保證。企業(yè)的核心價值不是憑空想象出來的，也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來的，而是靠腳踏實地、日積月累，通過具體實踐所提煉出來的，并需要代代傳承、弘揚開來。
實踐企業(yè)核心價值觀，必須“用心”去理解，“用心”去實踐，真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中，全球最具競爭力的乳制品企業(yè)就一定會在我們的手中崛起!
企業(yè)價值觀培訓心得篇十六
第一段：介紹企業(yè)價值觀的重要性和價值觀創(chuàng)新的背景（200字）
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展的重要指導原則。隨著時代的發(fā)展和社會的變革，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇，傳統(tǒng)的價值觀已經(jīng)無法適應新的情況。因此，創(chuàng)新企業(yè)的價值觀變得至關重要。價值觀創(chuàng)新的目的是引領企業(yè)適應新的環(huán)境和要求，塑造企業(yè)良好的形象并取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
第二段：價值觀創(chuàng)新的兩大重要方面和方法（250字）
價值觀創(chuàng)新包括兩個重要方面：一是應對外部環(huán)境的變化，二是提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。在應對外部環(huán)境的變化方面，企業(yè)應該關注社會發(fā)展趨勢，研究市場需求和客戶心理變化，并將這些因素納入到企業(yè)的價值觀中。同時，企業(yè)可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的方式，滿足不斷變化的需求。在提升內(nèi)部核心競爭力的方面，企業(yè)應該重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，建立激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力。同時，企業(yè)還可以加強與合作伙伴的合作，共同實現(xiàn)價值觀的創(chuàng)新。
第三段：價值觀創(chuàng)新對企業(yè)的影響和作用（250字）
價值觀創(chuàng)新對企業(yè)有著深遠的影響和作用。首先，價值觀創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提升品牌形象和聲譽，增加消費者對企業(yè)的信任和忠誠度。其次，通過價值觀創(chuàng)新，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代員工希望能夠在一個有意義和有價值的企業(yè)中工作，這是他們選擇工作的首要條件。而一個創(chuàng)新的價值觀能夠給員工帶來凝聚力和歸屬感，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。最后，價值觀創(chuàng)新可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)文化，將企業(yè)的價值觀融入到企業(yè)的日常運營中，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期競爭力。
第四段：價值觀創(chuàng)新的實施過程和挑戰(zhàn)（250字）
實施價值觀創(chuàng)新是一項復雜而持久的任務，需要企業(yè)全體成員的共同參與和努力。首先，企業(yè)需要設立專門的團隊或部門來負責價值觀創(chuàng)新的策劃和執(zhí)行。其次，企業(yè)需要與各層級的員工進行溝通和交流，以了解員工對企業(yè)價值觀的看法和建議。企業(yè)還可以通過問卷調查、座談會、培訓等方式來搜集員工意見，并及時反饋。此外，企業(yè)在實施價值觀創(chuàng)新過程中還面臨著諸多挑戰(zhàn)，如員工的抵觸情緒、組織結構和流程的調整等。企業(yè)需要積極應對和解決這些挑戰(zhàn)，確保價值觀創(chuàng)新的順利進行。
第五段：總結價值觀創(chuàng)新的重要性和學習之處（250字）
價值觀創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)不能停滯不前。只有不斷創(chuàng)新自己的價值觀，才能與時俱進，不斷適應變化的市場環(huán)境。與此同時，企業(yè)需要時刻關注員工的需求和社會的變化，通過價值觀創(chuàng)新來激勵員工的創(chuàng)新力，提升企業(yè)的核心競爭力。通過實施價值觀創(chuàng)新，企業(yè)能夠建立良好的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，吸引和留住人才，提升品牌價值。因此，企業(yè)要始終保持創(chuàng)新的精神和開放的思維，不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十七
企業(yè)價值觀是指企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中所奉行的核心價值和道德觀念。而企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，則是指企業(yè)不斷跟進時代發(fā)展的需求，更新和調整自己的核心價值觀，并以此為指引，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在我們的工作中，我們對企業(yè)價值觀創(chuàng)新進行了一些探索和實踐，下面我們將就我們的體會和心得，談一談企業(yè)價值觀創(chuàng)新的重要性、實施過程以及可能面臨的挑戰(zhàn)。
首先，企業(yè)價值觀創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。一個企業(yè)的價值觀將決定企業(yè)的發(fā)展方向和未來的發(fā)展速度。如果企業(yè)價值觀陳舊不變，就很難適應市場的快速變化和消費者的日益增長的需求。而創(chuàng)新企業(yè)價值觀，則能夠使企業(yè)具備更強的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。一個有活力和創(chuàng)新思維的企業(yè)，不僅能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，還能夠樹立良好的企業(yè)形象，增強消費者對企業(yè)的信任感。因此，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)價值觀創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。
其次，企業(yè)價值觀創(chuàng)新是一個復雜而長期的過程。首先，企業(yè)應該積極適應不斷變化的市場環(huán)境，了解和了解消費者的需求和期望，然后才能確定企業(yè)的核心價值觀。其次，企業(yè)還需要從內(nèi)部開始，引導員工轉變觀念，從傳統(tǒng)的利益導向轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，以?chuàng)新為驅動的價值觀。這需要企業(yè)領導者起到榜樣作用，通過培訓和教育，幫助員工更好地理解和接受新的企業(yè)價值觀。最后，企業(yè)需要將新的價值觀落實到行動中，通過制定相應的政策和流程，確保新的價值觀得到落實。
然而，企業(yè)在實施企業(yè)價值觀創(chuàng)新時也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，由于每個企業(yè)都有自己獨特的歷史和文化，員工對新的價值觀的接受和轉變需要一定的時間和耐心。企業(yè)領導者需要在這個過程中保持堅定信心和耐心，同時也要與員工溝通和互動，幫助員工理解價值觀創(chuàng)新的必要性和重要性。其次，市場變化的速度也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷跟進市場動態(tài)，不斷調整和創(chuàng)新企業(yè)的核心價值觀，才能保持市場競爭力。
通過我們對企業(yè)價值觀創(chuàng)新的實踐，我們認識到企業(yè)價值觀的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展至關重要，并且企業(yè)價值觀創(chuàng)新是一個復雜而長期的過程。在實施企業(yè)價值觀創(chuàng)新時，企業(yè)需要積極適應變化的市場環(huán)境，通過內(nèi)部培訓和教育引導員工轉變思維觀念，并將新的價值觀落實到行動中。同時，企業(yè)還需要面對員工的接受和轉變的挑戰(zhàn)，以及市場變化帶來的競爭壓力。企業(yè)價值觀創(chuàng)新不僅是為了企業(yè)的長期發(fā)展，更是為了順應社會的變化和滿足消費者的需求。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)價值觀，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十八
企業(yè)的價值觀在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關重要的角色。它不僅是企業(yè)文化的核心，也是員工行為的準則，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。在我過去幾年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了企業(yè)價值觀創(chuàng)新的重要性和對企業(yè)發(fā)展的積極影響。以下是我對企業(yè)價值觀創(chuàng)新的一些心得體會。
首先，價值觀創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)在創(chuàng)新過程中，不僅應關注產(chǎn)品、技術等方面的創(chuàng)新，也應將價值觀創(chuàng)新作為重要的一環(huán)。企業(yè)價值觀的創(chuàng)新可以為員工提供明確的道德規(guī)范和行為準則，使他們能夠在企業(yè)改革中保持穩(wěn)定的方向。比如，互聯(lián)網(wǎng)公司將“自由、開放、分享”等價值觀融入企業(yè)文化中，使得員工擁有更大的創(chuàng)造空間和自由度，進而激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。
其次，價值觀創(chuàng)新能夠促進員工發(fā)展和團隊凝聚力。企業(yè)的價值觀既反映了企業(yè)對待員工的態(tài)度和期望，也代表了企業(yè)理念和追求的方向。當企業(yè)價值觀融入到員工的工作中時，能夠幫助員工更好地認同企業(yè)，激發(fā)他們對工作的熱情和動力。例如，一家以“客戶至上”為核心價值觀的企業(yè)，將客戶需求放在首位，鼓勵員工與客戶緊密溝通，為客戶提供優(yōu)質的服務。這樣的價值觀鼓勵了員工的發(fā)展，增強了團隊的凝聚力，從而為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新和增長。
再次，價值觀創(chuàng)新有助于企業(yè)樹立良好的社會形象。在信息時代，企業(yè)不僅需要關注內(nèi)部員工，也需要面向外部社會。良好的企業(yè)價值觀可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，吸引更多的優(yōu)秀人才加入其中，并得到社會各界的認可和支持。例如，一家注重環(huán)境保護的企業(yè)，將環(huán)保作為核心價值觀之一，并在實際操作中積極推進節(jié)能減排，關注生態(tài)環(huán)境的改善等。這樣的企業(yè)將被公眾認為是有社會責任感和可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)，從而受到更多的關注和支持。
最后，價值觀創(chuàng)新需要持續(xù)推進和踐行。企業(yè)的價值觀不是一成不變的，應隨著時代發(fā)展和企業(yè)變革的需要而不斷創(chuàng)新和更新。企業(yè)應充分傾聽員工和顧客的聲音，及時調整和完善企業(yè)的價值觀。同時，企業(yè)也需將價值觀創(chuàng)新與日常經(jīng)營和實踐相結合，通過員工培訓、激勵機制等方式，使員工能夠真正踐行企業(yè)價值觀，并將其內(nèi)化為自己的行為習慣。
綜上所述，企業(yè)價值觀創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。通過價值觀創(chuàng)新，企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊凝聚力，樹立良好的社會形象，并在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。然而，價值觀創(chuàng)新并非一蹴而就，需要持續(xù)不斷地推進和踐行。只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力，并實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。