在準備報告時，需要對所涉及的主題進行充分的研究和深入分析。在報告中，可以使用圖表、表格、圖片等輔助材料，以增加可讀性和可理解性。最后，希望大家能夠用心寫好每一份報告，并從中獲得滿意的成果和認可。
董事會換屆工作報告篇一
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領(lǐng)全體員，從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步健全了權(quán)責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇二
20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學習精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木?，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批;。
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標;。
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元;。
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
20xx年工作千頭萬緒，任務十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學劃分職責和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家!
董事會換屆工作報告篇三
各位領(lǐng)導、各位股東：
我謹代表xx銀行第四屆董事會作20xx年度董事會報告，請予審議。
20xx年xx銀行董事會前瞻決策、科學部署，銳意改革，著力創(chuàng)新，克服了前進中的諸多困難，實現(xiàn)了各項業(yè)務穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進一步加強，業(yè)務轉(zhuǎn)型效果明顯，盈利本事繼續(xù)提升，風險管理不斷增強，特色經(jīng)營凸顯品牌，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，監(jiān)管指標全面達標，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標進一步固本強基奠定堅實基礎(chǔ)。
一、公司治理進一步加強。
一是完善董事會結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會增選獨立銀行咨詢專家席波為獨立董事，進一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)。二是制定資本補充規(guī)劃。20xx年，董事會制定了《20xxx——20xx年資本規(guī)劃》，計劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股，按照“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強資本實力，有效支撐未來發(fā)展。三是實施董事會聘用顧問制度。董事會為加強對經(jīng)營層的指導和管理，在風險管理、零售業(yè)務、小微業(yè)務、國際業(yè)務條線聘請了業(yè)界專家顧問，直接參與業(yè)務運作，現(xiàn)場開展指導咨詢，對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)務創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了進取而重要的作用。四是進取履行社會職責。連續(xù)三年在《金融時報》披露了經(jīng)外部權(quán)威機構(gòu)挪威船級社審驗的《社會職責報告》，該項工作走在全國城商行的前列。20xx年，xx銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務、支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評選的“最佳民生金融獎”。
二、業(yè)務轉(zhuǎn)型效果明顯。
一是零售業(yè)務快速發(fā)展。20xx年7月，xx銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，順應發(fā)展潮流，奮力推進xx銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴大)學習會議，全面實施以零售業(yè)務為突破口推進全行業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至20xx年底，業(yè)務轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷，全行存款余額到達303億元，其中個人儲蓄存款75億元，較年初增長22億元，同比增長42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。
二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性、風險度和持續(xù)力。20xx年，xx銀行資產(chǎn)總額到達464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比2011年下降2.12個百分點，貸款利息收入14.03億元，占總收入比重比2011年下降3.35個百分點。全年完成票據(jù)交易額203億元，實現(xiàn)利息收入3.2億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達13.09%。債券交易量6401億元，實現(xiàn)各項投資收入8.05億元。貨幣市場業(yè)務快速發(fā)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)儉了資本消耗，增強了市場競爭力。
三、盈利本事繼續(xù)提升。
20xx年xx銀行實現(xiàn)凈利潤已達6.3億元，創(chuàng)xx銀行建行14年以來歷史新高。實施10送10紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍到達2.65元，每股收益到達0.67元。20xx年納稅總額到達3.4億元，全市企業(yè)納稅排行第六，且繼續(xù)堅持在xx轄內(nèi)金融機構(gòu)當?shù)丶{稅第一。
四、風險管理不斷增強。
一是全面加強制度體系建設(shè)。20xx年共出臺、修訂制度190多項，涉及業(yè)務經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié)。20xx年，隨著外部經(jīng)濟金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高，xx銀行將提高風險管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務，努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個層面將風險管理的要求落到實處，確保全行業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。
二是全面加強信息科技建設(shè)。20xx年，新核心業(yè)務系統(tǒng)成功上線，深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念，支持深入挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率，增強了為客戶供給個性化服務本事;同時，扎實推進信息化基礎(chǔ)建設(shè)，在建立第二個同城災備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)信貸管理、國際結(jié)算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動銀行、數(shù)據(jù)中心應用平臺等20多個重要系統(tǒng)，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風險防范本事，為全行服務本事大幅提升打下了堅實的科技基礎(chǔ)。
五、特色經(jīng)營提升品牌。
一是理財業(yè)務實現(xiàn)量和質(zhì)新突破。20xx年，全年累計發(fā)行理財產(chǎn)品255期，同比增長170%;募集總金額到達70.09億元，同比增長190%;期末余額20.36億元，同比增長432%;理財手續(xù)費收入2622萬元，同比增長1040%。在《銀行家》雜志20xx年第12期公布的理財產(chǎn)品市場排行中，xx銀行全國綜合排行第22位，川渝兩地城商行排行第二，居西部城商行第2位。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國利民利發(fā)展。準事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營運部繼續(xù)堅持“八專模式”，全力打造“小額信貸工廠”。20xx年11月，“小額信貸工廠”服務模式榮獲全國“金融服務小微最具推廣價值獎”。異常是xx銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺農(nóng)業(yè)欄目面向全國進行推廣，擴大了xx銀行知名度，提升了品牌形象，有力地促進了其他業(yè)務綜合發(fā)展。三是女性銀行服務打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行，20xx年“女性友好銀行”建設(shè)取得令人矚目成績。成功培養(yǎng)出張容芳、張艷等女性企業(yè)家，為支持社會就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、展業(yè)，促進民族創(chuàng)新發(fā)揮了進取的作用，得到了世界銀行金墉行長的高度認可和省市領(lǐng)導的關(guān)注肯定;成功推薦130多名女性創(chuàng)業(yè)者參加了“巾幗圓夢”培訓項目，提升了她們的專業(yè)素質(zhì);成功開辦了四期“女性講堂”，增強了女性參與社會服務的自信。
六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。
20xx年堅持“社會招聘，學校招聘”相結(jié)合，從社會定職、定崗、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名，從大學招聘研究生和本科生109名，進一步優(yōu)化xx銀行人力資源結(jié)構(gòu)。目前全行研究生以上學歷職工到達65名，本科以上學歷職工到達401名，分別占全行職工總數(shù)比例到達9.69%和59.76%。中級以上職稱職工到達147名，占全行職工總數(shù)比例到達21.91%，進一步夯實了xx銀行未來發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
xx銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深入推進對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸，是xx銀行下一步的主要工作和著力方向。
指導思想：全面貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持走商業(yè)化運作、精細化管理、差異化經(jīng)營之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務全面提升市場競爭力，以個性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉(zhuǎn)型，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)營目標：人民幣存款到達330億元，較上年增長8.9%(按去年同口徑計算)，人民幣貸款到達205億元，較去年增長12.81%(按央行指令性計劃安排)，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi)，實現(xiàn)利潤7億元，較去年增長10%(按去年同口徑計算)，各項經(jīng)營指標均到達監(jiān)管當局新要求。
20xx年，全行上下要緊緊圍繞“固本強基、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、對外開放、加大合作、科學發(fā)展”打造xx銀行發(fā)展的“升級版”，全力推進xx銀行各項工作邁上新臺階。
——固本強基就是固管理之基、科技之基和人才之基。
一是強管理之基。要進一步優(yōu)化公司治理架構(gòu)，健全全面風險管理機制，完善各管理條線前、中、后臺相互制約、協(xié)調(diào)運行、監(jiān)督評價的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務條線、各管理流程的內(nèi)控制度體系，進一步增強制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力。二是強科技之基。20xx年是科技三年規(guī)劃的收官之年，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實施各項科技項目，異常要努力推進科技人才隊伍建設(shè)，扎實加強科技風險管理力度。三是強人才之基。一方面，要加強年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才。另一方面，在風險管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務拓展等方面進取引入中高端專業(yè)人才，構(gòu)成配置合理，專業(yè)突出，競爭有序的人才機制，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復合型人才集聚、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊伍。
——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要堅定不移全力推進零售業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)強化鞏固公司業(yè)務傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，做大做強零售業(yè)務，使零售業(yè)務成為新的發(fā)展增長點和助力器。要進一步增強公私業(yè)務有機聯(lián)動，點面協(xié)作，構(gòu)成業(yè)務合力，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭。二是優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu)。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點布局結(jié)構(gòu)。要進一步按照“立足當前、著眼長遠、超前布局、注重質(zhì)量”原則實施網(wǎng)點布局。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點功能結(jié)構(gòu)。要結(jié)合零售業(yè)務轉(zhuǎn)型，進一步提升網(wǎng)點功能定位，完善網(wǎng)點功能布局，促進業(yè)務網(wǎng)點由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以客戶為中心，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個性化、服務人性化促進xx銀行服務升級。
——深化改革就是推進實施資金轉(zhuǎn)移機制改革、人力資源機制改革、流程銀行改革。
一是推進實施資金轉(zhuǎn)移定價機制改革。要加快實施資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)建設(shè)，促進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，完善分支機構(gòu)激勵約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推進實施人力資源機制改革。已全面完成了人力資源一期項目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構(gòu)、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績效考核等。要根據(jù)當前xx銀行業(yè)務發(fā)展的實際，分清輕重緩急、穩(wěn)步實施推進。三是推進實施流程銀行改革。要加強對流程銀行理論與實務的研究，結(jié)合xx銀行業(yè)務和管理實際，制訂切實可行的實施方案，分階段分步驟實施。
一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系，進一步做大做廣做深做強涉政業(yè)務，不斷強化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機構(gòu)無可替代的作用。二是加強與同業(yè)的合作。要全面加強與其他金融機構(gòu)在業(yè)務、產(chǎn)品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中學習，在合作中提高，在合作中不斷發(fā)展。三是加強與各類機構(gòu)的合作。要加快推進擴大與ifc在股權(quán)、業(yè)務、風控、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī)、風險可控的前提下擴大與證券、信托、基金、擔保、小貸、投資、咨詢等各類機構(gòu)的業(yè)務合作，延伸業(yè)務范圍，拓寬服務領(lǐng)域，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。
——科學發(fā)展就是實現(xiàn)資本低耗、風險可控、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級版”
一是實現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進一步清晰市場定位，瞄準自身優(yōu)勢，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務、票據(jù)業(yè)務、零售業(yè)務、小微業(yè)務和中間業(yè)務，在資本的約束下科學發(fā)展。二是實現(xiàn)風險可控的發(fā)展。要把風險的防控置于更加重要的核心。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務風險偏好政策，科學引導業(yè)務方向，實現(xiàn)風險可控的科學發(fā)展。三是實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。全行上下要進一步增強危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、職責意識、品牌意識，全面推進xx銀行管理升級、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、服務升級和素質(zhì)升級，全力打造xx銀行在新的歷史時期發(fā)展“升級版”，實現(xiàn)xx銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學發(fā)展。
各位領(lǐng)導，各位股東，不平凡的20xx年已經(jīng)謝幕，充滿期望和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來。回顧20xx年，是為了總結(jié)經(jīng)驗，明確方向，展望20xx年，更讓我們清晰目標，增強信心，奮勇前行。xx銀行前進的道路仍然有荊棘、有坎坷、有艱難，但我堅信，有市委、市政府的堅強領(lǐng)導，有各位股東的理解支持，有全行上下團結(jié)一心，銳意拼搏，xx銀行未來發(fā)展更加充滿期待，“百年商行”的“德行夢”必須會實現(xiàn)!
董事會換屆工作報告篇四
20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學習精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木?，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標；
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學劃分職責和權(quán)限，努力形成"各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣"的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
董事會換屆工作報告篇五
20**年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學習精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木?，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標；
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20**年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
20**年工作千頭萬緒，任務十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻。
一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。
二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學劃分職責和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。
三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。
四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。
六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20**年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
董事會換屆工作報告篇六
(審議稿)。
×××。
20xx年×月×日。
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標。
20xx。
年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領(lǐng)全體員，從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。
二、堅守職責，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。
三、加強交流，規(guī)范公司正常運作。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇七
各位股東代表、各位董事：
xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就xx年董事會的工作情況及xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分xx年工作情況。
xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。
xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇八
各位股東代表，大家好!
今日，xx公司在那里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感激!下頭，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下頭對公司本年度的各項工作予以匯報。
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中經(jīng)過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。(詳細情景見附表)
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。2014年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，所以，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一向以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。資料主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應費用。
經(jīng)過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的進取性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2014年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術(shù)培訓等。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的進取性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領(lǐng)導在xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
董事會換屆工作報告篇九
20xx年，全國實現(xiàn)商品房銷售面積15.73億平方米(以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于wind資訊)，同比增長22.5%；實現(xiàn)商品房銷售金額11.76萬億元，同比增長34.8%；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國百城價格指數(shù)自20xx年以來持續(xù)回升，到20xx年11月百城住宅成交均價上漲至12938元/平方米，同比上漲18.71%。
2、行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位。
20xx年末商品房待售面積6.95億平方米，較20xx年末減少2314萬平方米，同比下降3.2%，庫存結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。另一方面，在去庫存政策的推動下，20xx年去庫存成效明顯，12月全國商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負，為20xx年以來的新低。
3、新開工持續(xù)回暖，投資增速上揚。
20xx年，全國商品房新開工面積16.69億平方米，同比增加8.08%，新開工增速轉(zhuǎn)負為正；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積22025萬平方米，比上年下降3.44%；土地成交價款9129.31億元，同比增長19.78%。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資10.3萬億元，同比增長6.9%，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn)，達到20xx年年初水平。
4、貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對寬松。
20xx年，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與20xx年持平，維持4.75%的歷史低位，存款準備金率也進一步回落到20xx年的寬松水平。從行業(yè)資金來源來看，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源14.42萬億元，同比20xx年上漲15.18%。
5、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴控市場風險。
房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程。“兩會”提出因城施策去庫存，但隨著熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進一步顯現(xiàn)。一方面，熱點城市調(diào)控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機性需求，防范市場風險；另一方面，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環(huán)境。同時，中央加強房地產(chǎn)長效機制建設(shè)，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境。
20xx年是公司面臨形勢很嚴峻、情況很復雜、任務很艱巨的一年，同時也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創(chuàng)新，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，做到了齊步走、兩不誤，特別是在公司經(jīng)營團隊精心策劃和大膽謀篇布局下，與時間賽跑，加大市場調(diào)整力度，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典范例。在復雜多變、競爭加劇的形勢下，公司超額完成全年主要目標任務，實現(xiàn)了“十三五”完美開局：
1、房地產(chǎn)全年實現(xiàn)預售金額373億元，同比增長65.77%，平均銷售價格12054元/平方米，同比增長28.23%。
2、堅定不移調(diào)整拿地策略，加快資金流轉(zhuǎn)，加強核心區(qū)域業(yè)務地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項目比例明顯提高。20xx年通過兼并收購、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項目共計27個，新增土地儲備488萬平方米，貨值700億元。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區(qū)域市場，同時在多元化拿地的方式上開始發(fā)力，全年獲取9個合作項目，南京麒麟項目實現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項目。
3、房地產(chǎn)市場深耕卓有成效，市場份額穩(wěn)定提升，公司房地產(chǎn)項目中在當?shù)厥袌稣加新逝琶叭捻椖空?8.75%，市場占有率超過20%的項目占57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項目，區(qū)域市場占有率分別達到18.06%、26.9%、21.34%、26.9%，在當?shù)厥袌錾系念I(lǐng)先地位進一步得到了鞏固。
4、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。中南商業(yè)形成“心時尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產(chǎn)品，全年接待消費者人數(shù)3600萬人次，創(chuàng)歷史新高，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場4個（南通中南百貨、南通中南購物中心、海門中南購物中心、鹽城中南購物中心），總出租面積191806平方米，出租率95.47%，出租單價1-2元/天/平方米。
5、中南建筑新增合同額207.72億元，同比增長20.2%，特別是建筑業(yè)務承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟寧中西醫(yī)院、霍山中學等多個大型ppp項目，項目總金額近100億元，實現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施、ppp領(lǐng)域的突破，業(yè)務結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化。
6、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效，通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司peernova并與之建立中國合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術(shù)，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費金融場景，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應鏈金融場景。
7、公司社會聲譽穩(wěn)步提升，獲評中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強第24名，20xx年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力23強，20xx年中國房地產(chǎn)公司品牌價值top20。中南建筑獲評enr全球最大總承包商39名、中國建筑企業(yè)500強第8名。
（一）召集召開董事會、股東大會等情況。
20xx年，董事會召開22次現(xiàn)場會議，審議通過了59項董事會議案。公司年內(nèi)共召開8次股東大會，審議通過了31項股東會議案。
（二）董事會主要決策事項。
董事會審議批準了公司季度、半年度及年度報告等定期報告。審議批準了非公開發(fā)行公司債券、發(fā)行非公開定向債務融資工具、選舉董事、聘任獨立董事、聘任年報審計事務所及內(nèi)控審計機構(gòu)、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對外擔保、對全資子公司和聯(lián)營企業(yè)擔保等議案。審議批準了關(guān)于以募集資金置換預先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的事項。審議批準了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險股份有限公司投資事項，審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項關(guān)聯(lián)交易議案。上述事項決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益。
（三）董事會下設(shè)專門委員會在報告期內(nèi)履行職責情況。
1、董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會的履職情況匯總報告：
報告期內(nèi)，董事會戰(zhàn)略委員會就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進行了多次交流：
（1）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，分析行業(yè)形勢，明確公司發(fā)展路徑。
（2）針對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，召開大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈研討會，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資、運營問題。
2、董事會下設(shè)的審計委員會的履職情況匯總報告：
（1）董事會審計委員會于20xx年1月份認真審閱了公司20xx年度財務報告及相關(guān)資料，召開審計委員會會議與負責公司年度審計工作的項目簽字注冊會計師協(xié)商確定了公司20xx年度財務報告審計工作的時間安排。
（2）公司年審注冊會計師進場后，董事會審計委員會與公司年審注冊會計師就審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了溝通和交流，尤其是對公司關(guān)聯(lián)交易的公允性、必要性，對外擔保、資金占用、內(nèi)部控制的實施等事項進行了詳細的詢問。
（3）公司擬變更會計師事務所事項與審計委員會進行了溝通，審計委員會對于年報期間更換審計機構(gòu)表示關(guān)心，對獨立性、按時保質(zhì)完成審計工作的要求，并提出了建議。
（4）公司年審注冊會計師出具審計意見后，董事會審計委員會于4月15日再一次審閱了公司20xx年度財務會計報表，對審計機構(gòu)工作較為滿意，并提出了完善報告的意見。
3、董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會的履職情況匯總報告：
報告期內(nèi)，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責，對公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見，對20xx年公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬進行審議。
4、董事會下設(shè)提名委員會的履職情況匯總報告：
經(jīng)致同會計師事務所審計，公司20xx年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為407,721,285.62元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤436,175,228.17元。20xx年度當期母公司可供分配的利潤為79,601,424.36元，資本公積金5,508,809,143.11元，公司董事會制訂以下分配方案：
20xx年度，以總股本3,709,788,797股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.15元（含稅）進行分配，共計分配利潤55,646,831.96元，不進行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。
1、20xx年公司發(fā)展展望及年度計劃。
20xx年公司重點工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、管理”五大主題，做強房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點的爆發(fā)，在國內(nèi)區(qū)塊鏈細分領(lǐng)域形成具有良好形象認同，具有較高知名度和美譽度的科技公司。
（1）20xx年，公司房地產(chǎn)業(yè)務計劃實現(xiàn)銷售面積380萬平方米，銷售金額500億元。建筑施工業(yè)務計劃實現(xiàn)業(yè)務收入130億元。
（2）20xx年，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點在于選擇好城市好項目，一線衛(wèi)星城、二線深耕、三線四線因城施策。拿地方式上重點加強合作拿地和兼并收購的力度。全年新拓展項目中，實現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價格估算）700億元，40%的貨值為合作拿地項目，30%的貨值為兼并收購項目。
（3）20xx年，進一步深化完善“5u+”價值體系，圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續(xù)加大與國際國內(nèi)頂尖機構(gòu)合作，深化5u健康+產(chǎn)品技術(shù)研究，打造有溫度的建筑。
（4）20xx年，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項目小微化改革落地，員工主動性，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉。
（5）20xx年，在新興產(chǎn)業(yè)，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)，peernova和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場景，形成細分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實踐，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟意義，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)，應用場景和投資為平臺的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。
2、未來面臨的風險和對策。
報告期內(nèi)，公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目預售情況較為良好，但公司主營業(yè)務經(jīng)營中的風險因素仍然存在，公司未來發(fā)展面臨的主要風險如下：
（1）政策風險。
房地產(chǎn)和金融投資均與國家宏觀經(jīng)濟形勢及政策具有高度相關(guān)性，受到相關(guān)部門較為嚴厲的監(jiān)管，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性，可能對公司的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營成果帶來較大影響。
應對措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢，堅持順應地產(chǎn)調(diào)控政策的要求，堅持國家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號，順應主流市場，以開發(fā)適應購房者居住需求的產(chǎn)品為目的。
（2）市場風險。
房地產(chǎn)市場現(xiàn)已進入專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化等綜合實力競爭階段，加之政策調(diào)控的不確定風險，加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動的風險，會對市場形成一定程度的沖擊，未來房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，土地價格持續(xù)居高不下，從而加劇了市場風險。
應對措施：公司將加強市場監(jiān)測，適時調(diào)整營銷策略，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則，從項目設(shè)計、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進度、市場營銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營能力，提高企業(yè)的核心競爭力，有針對性的開發(fā)區(qū)域市場，提高市場份額，以應對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項目，加大尋找價格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長期有潛力的城市區(qū)域，實現(xiàn)超額收益。不鼓勵在熱點地區(qū)、熱點區(qū)域去拿高價地，以控制風險。
（3）管理風險。
公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資、管理與公司主業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)跨度大，對運營管理團隊的綜合能力要求高，如果公司人力資源儲備、風險控制、項目管理等方面不能及時跟進，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風險。
應對措施：公司將繼續(xù)招聘引進、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，進一步充實公司新產(chǎn)業(yè)的運營團隊，并提升經(jīng)營團隊對項目運營的管理能力，降低管理風險。
江蘇中南建設(shè)集團股份有限公司。
董事會。
二〇一七年四月二十四日。
董事會換屆工作報告篇十
三年來xxx社區(qū)黨支部各項工作，按照街道黨委部署、要求，在轄區(qū)單位和廣大居民的大力支持下，緊緊圍繞拓展社區(qū)服務、繁榮社區(qū)文化、美化社區(qū)環(huán)境、加強社區(qū)治安、不斷豐富社區(qū)黨建內(nèi)容為宗旨開展工作。
(1)xxx社區(qū)黨支部把黨建工作作為社區(qū)建設(shè)的重點來抓。一邊開展工作一邊組織黨員開展各類學習教育活動，逐步形成求真務實的工作作風，增強干部素質(zhì)，優(yōu)化社區(qū)服務。其次是社區(qū)制定入戶走訪制度，要求社區(qū)干部經(jīng)常深入到居民、退休黨員、失業(yè)人員及困難群眾家庭中及時了解情況并將退休黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)入社區(qū)，讓他們退休后仍能過上正常的黨組織生活，發(fā)揮余熱。同時成立了流動黨員管理站，加強了流動黨員管理;成立了黨員親情隊，幫扶貧困黨員，解決他們生活問題，在每年重陽節(jié)之際，黨支部通過舉辦聯(lián)誼會的形式陪老人過節(jié)日，給他們晚年生活增添色彩，增強了社區(qū)支部的凝聚力。再次是針對社區(qū)區(qū)屬單位民營企業(yè)多的特點，支部人員還多次深入下去，了解企業(yè)黨員情況及個人特長，設(shè)立了社區(qū)義工服務站，為社區(qū)黨員參與社區(qū)建設(shè)提供了平臺。社區(qū)擴建辦公場地，駐轄區(qū)的企事業(yè)單位有的提供了建筑用地，有的通過捐款、捐物為社區(qū)陣地建設(shè)出力。擴建過程中，社區(qū)的黨員、居民群眾不計報酬，義務出工。這一件件事情充分展現(xiàn)了駐社區(qū)各單位黨組織和黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性。逐漸形成了資源共享，共駐共建的社區(qū)黨建的工作格局。
(2)為了更好的服務社區(qū)居民，以黨建促工作，黨支部從居民群眾最需要的地方做起。一是面向優(yōu)撫對象、貧困戶、殘疾人等社會弱勢群體，組織社區(qū)黨員開展“一對一”結(jié)隊幫扶活動。二是充分利用社區(qū)夕陽紅文化活動站和小區(qū)“溫馨點”，開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。另外還發(fā)揮司法戰(zhàn)線上退休黨員同志多的優(yōu)勢，每逢寒暑假在社區(qū)居民學校為社區(qū)青少年講法律知識、講公民道德。三是元旦、春節(jié)，社區(qū)黨支部及時慰問困難居民，給他們送去慰問金和慰問品，使他們真切的感受到黨和政府的溫暖。四是成立黨務公開工作領(lǐng)導小組，對適宜向外公開的，定期在黨務公開欄進行公開，加強黨員的模范帶頭作用，增強社區(qū)黨員干部服務基層、服務社區(qū)的能力，使群眾的滿意率不斷提高。
民政工作是黨聯(lián)系居民的紐帶，為了搞好這項工作，我們嚴格按照民政工作要求，堅持每月一次深入居民家中，及時了解困難居民生活狀況，將社區(qū)困難家庭及時納入低保范圍，并使“三無”人員和特殊困難家庭能得到更進一步的照顧，同時充分發(fā)揮民主評議小組的作用，確保社區(qū)低保工作做到公正、公開、公平。三年來我社區(qū)申請發(fā)放城市居民最低生活保障共xxx戶次，xxx人次，發(fā)放金額共計xx多萬元，切實解決了困難居民的基本生活問題。同時認真執(zhí)行平川區(qū)城市低收入家庭廉租住房補貼制度，為xx戶住房困難居民申請到補助金共計xx元;對患重大疾病的社區(qū)居民進行多次摸底調(diào)查，為xx戶居民申請到救助款兩萬六千多元;并多次為困難居民從慈善機構(gòu)申請救濟款救濟面粉;為xx戶居民申請了城鎮(zhèn)困難居民臨時醫(yī)療救助款。20xx年6月社區(qū)成立了殘疾人協(xié)會，建立健全了社區(qū)殘疾人各類檔案，重大節(jié)日、助殘日對弱勢群體進行慰問，為有條件的殘疾人提供就業(yè)培訓，為他們創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。為低保戶辦理了低保人員醫(yī)療保險證，積極做好困難居民醫(yī)療救助工作，讓黨和政府的關(guān)懷落到實處。
在社保工作中，社區(qū)利用宣傳陣地，宣傳就業(yè)政策，倡導和動員下崗失業(yè)人員學習科學文化知識，接受技能培訓，多方位尋找就業(yè)渠道，幫助安置失業(yè)人員再就業(yè)，鼓勵失業(yè)人員尋找合作伙伴，開辟就業(yè)崗位，積極動員下崗失業(yè)人員參加區(qū)勞動力市場舉辦的的擇業(yè)推介會，三年來向外輸出勞務人員xx人，在區(qū)內(nèi)實現(xiàn)就業(yè)人員xxx人，從而使社區(qū)一部分富余勞動力實現(xiàn)再就業(yè)，極大解決了居民的實際困難，使社區(qū)勞動和社會保障工作有了新的起色。20xx年成立了社區(qū)衛(wèi)生服務站，為社區(qū)居民建立了健康檔案，并免費為社區(qū)退休人員進行一年兩次的健康檢查同時社保站還完善了退休人員檔案xx份,健全退休人員信息庫及退休人員養(yǎng)老資格認證等工作，并隨人員變動及時更換信息數(shù)據(jù)，為有關(guān)單位提供了及時周到的查閱服務。
董事會換屆工作報告篇十一
---2011年11月3日在城子鄉(xiāng)九屆人大一次會議上
梁明澤
各位代表: 現(xiàn)在，我代表鄉(xiāng)人民政府，向大會作工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。
五年工作簡要回顧
過去的這五年，是我們?nèi)l(xiāng)上下自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的五年，是我們搶抓機遇、務實創(chuàng)新的五年，更是我們銳意進取、有所作為的五年。這五年，我們堅定不移的抓經(jīng)濟，集中全力的上項目，盡心竭力的謀發(fā)展，努力實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，圓滿地完成了八屆政府以來確定的各項目標和任務，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展打下了堅實而有力的基礎(chǔ)。
一、五年來，經(jīng)濟實力得到了顯著增強。幾項重要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了兩位數(shù)高速增長。預計到年末，地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)4億元，年均增長33.3%；財政收入完成500萬元，年均增長23.5%；農(nóng)民人均純收入達到5900元，年均增長11%;固定資產(chǎn)投資完成1.7億元，實現(xiàn)了五年翻一番。
團、中通集團、遼寧綠科礦業(yè)等一些企業(yè)相繼入駐我鄉(xiāng)投資興業(yè)，為工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展增添了新的生機和活力。積極協(xié)調(diào)，努力運作，修編土地7000多畝，打造工業(yè)發(fā)展平臺，為工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展留足了空間。
三、五年來，現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)保持了加快推進。冷棚甜椒產(chǎn)業(yè)被區(qū)里確定為六大主導產(chǎn)業(yè)之一，五年總量達到9000畝。山地設(shè)施農(nóng)業(yè)扎實推進，畫匠溝門暖棚項目區(qū)被確定為市級重點推廣區(qū)域。特色種養(yǎng)業(yè)規(guī)模不斷擴大，玉米制種穩(wěn)定在2萬畝左右，年生豬出欄2萬口、禽類飼養(yǎng)量達到50萬只。甘肅杰尼爾等產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的成功引進，市農(nóng)研所的有效進駐，為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整注入了新的動力。
四、五年來，城鎮(zhèn)建設(shè)實現(xiàn)了大的跨越。累計投入資金500多萬元，啟動了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)農(nóng)民休閑廣場4000平方米，鋪設(shè)污水排水管道2600延長米，拓寬道路1.2萬平方米，鋪設(shè)人行道磚1.6萬平方米，栽植路樹420棵，安裝路燈50盞。實行以獎代補政策，啟動商業(yè)建筑6000多平方米，一次性實現(xiàn)綠化、美化和亮化，一座有特色的小城鎮(zhèn)快速崛起。
土地治理、農(nóng)網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也都實現(xiàn)了新的突破，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障。
六、五年來，社會事業(yè)實現(xiàn)了全面進步。扎實開展計劃生育工作，全鄉(xiāng)低生育水平保持穩(wěn)定。新型農(nóng)村合作醫(yī)療全面開展，參保農(nóng)民權(quán)益得到保障。農(nóng)村低保覆蓋面不斷擴大，勞務輸出工作得到加強，村財鄉(xiāng)管工作扎實推進，各項惠農(nóng)資金實現(xiàn)了“一卡通”，有線電視服務網(wǎng)絡進一步擴大，各類違法犯罪活動得到有效防范。建筑面積2000多平方米的政府綜合服務中心和雙服務大廳相繼建成并投入使用，基礎(chǔ)條件得到明顯改善。全面落實安全生產(chǎn)措施，有效防止了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。認真做好群眾來信、來訪工作，妥善解決了群眾反映的熱點和難點問題。全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定、政治安定。
各位代表！過去的五年，成績來之不易，我們已經(jīng)站在了一個新的歷史起點上。這些成績的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導，凝聚著全鄉(xiāng)廣大干部群眾的辛勞和汗水，是社會各界鼎力支持的結(jié)果。在此，我代表鄉(xiāng)人民政府向全鄉(xiāng)廣大干部群眾，向所有支持政府工作的同志們、朋友們表示衷心的感謝！
展就得靠到外面去跑項目，去爭取項目，而跑回來的項目絕大部分都是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項目。二是三次產(chǎn)業(yè)中，我們?nèi)鄙俟I(yè)。目前階段，我們還是以農(nóng)牧業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三次產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)牧業(yè)還占大頭，在經(jīng)濟社會中，我們還處在農(nóng)業(yè)社會的發(fā)展階段，僅有的幾家礦山企業(yè)，還撐不起全鄉(xiāng)整個工業(yè)體系。三是以道路、水利為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能滿足發(fā)展的需要。我們至今在主干線上還有4個村沒有通上油路，全鄉(xiāng)近20個村還缺少水利工程，還在把水利項目作為爭取的重點。想想這些，我們很有壓力，很有緊迫感，在壓力面前，我們要迎難而上，盡管面對的壓力很大，任務很重，只要我們舍得下辛苦，舍得流汗水，真抓實干，把這些事情當成我們自己家的事情來干，這些困難和問題就一定能夠得到處理，也一定能夠得到解決。
今后五年發(fā)展目標和工作重點
各位代表，今后的五年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會加快發(fā)展的黃金時期，也是我們重要的發(fā)展機遇期，更是我們努力趕超，實現(xiàn)跨越的關(guān)鍵時期。五年，1825天，很快過去，時間寶貴而又時不我待，錯過了，我們將會付出更多的代價和成本，抓住了，我們將會成為繼往開來的開拓者和踐行者。機遇面前人人平等，讓我們思想再解放一點，謀劃工作再長遠一點，抓工作再務實一點，考慮自身再少一點，面對我們這個村，面對我們這個鄉(xiāng)，我們一定能夠完成確定的各項目標和任務，一定能夠交出一份人民滿意的答卷。
五年經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求是：緊緊抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，牢牢把握加快發(fā)展這個主題，以工業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，以工業(yè)化的整體提升，推動農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加快發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的加速轉(zhuǎn)變，高度關(guān)注民生，全面發(fā)展社會事業(yè)，努力構(gòu)建和諧社會。
五年主要預期目標是：地區(qū)生產(chǎn)總值突破7億元，財政收入達到3000萬元以上，固定資產(chǎn)投資達到5億元，其中，工業(yè)領(lǐng)域投資要達到2億元以上，農(nóng)民人均純收入突破1萬元。經(jīng)過五年的不懈努力，力求把我鄉(xiāng)建成全市最具發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)，萬畝甜椒示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)利潤突破億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強全鄉(xiāng)人民的成就感、自豪感和認同感。
實現(xiàn)上述發(fā)展目標，要下力抓好以下個幾方面的工作：
一、圍繞資源招商，園區(qū)啟動，全力抓好工業(yè)經(jīng)濟。資源就是煤炭開采量達到30萬噸以上，黃金產(chǎn)量穩(wěn)定在80公斤左右，陶土實現(xiàn)深加工，打造遼瓷產(chǎn)業(yè)，做強遼瓷之鄉(xiāng)。園區(qū)就是啟動5平方公里的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造加工制造業(yè)的集中區(qū)，五年內(nèi)，入駐園區(qū)項目10個，實現(xiàn)稅收3000萬元以上。
易區(qū)、檢測區(qū)、加工區(qū)和信息平臺發(fā)布區(qū)。同時，下力抓好以玉米制種、胡蘿卜、甜菜、生豬、蛋雞等為主的特色種養(yǎng)業(yè)，加強綠色、有機基地認證，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
三、依托香山的建設(shè)與發(fā)展，強力推進第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破。重點抓好香山寺大殿建設(shè)工作，以香山寺承載功能的日益完善，著力做好集餐飲、自然風光、采摘為一體的旅游規(guī)劃工作；深入細致地做好旅游景點的宣傳與推介，將更多的景點列入全市旅游大環(huán)線序列。深入挖掘缸瓦窯遺址內(nèi)涵，舉辦全國性遼瓷文化論壇，成功引進遼瓷開發(fā)企業(yè)，將遼瓷工藝品確定為旅游產(chǎn)品，做到文化搭臺，經(jīng)濟唱戲。
四、突出特色，強化功能，傾力打造宜居城鎮(zhèn)。突出特色就是要加深并強化古松州城的歷史印記，科學做好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)控制性詳細規(guī)劃。強化功能就是要抓好四大重點工程：一是啟動鎮(zhèn)區(qū)縱路的排水、硬化、綠化、亮化工程建設(shè)；二是啟動供水廠工程建設(shè)；三是實行以獎帶補政策，啟動開發(fā)商業(yè)建筑1萬平方米；四是市場化運作，適時啟動5萬平方米農(nóng)民住宅樓建設(shè)。
萬畝。
六、高度關(guān)注民生，促進社會事業(yè)全面進步。加強計劃生育工作，繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平；認真解決好群眾上訪問題，堅決遏制非正常越級上訪；高度關(guān)注教育和衛(wèi)生事業(yè)，下力解決工作中存在的問題；強化社會治安綜合治理，依法嚴厲打擊各種刑事犯罪活動；強化監(jiān)管措施，嚴防重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；認真做好救災救濟和勞務輸出工作，讓更多的貧困人口得到關(guān)心和幫助；加強村財鄉(xiāng)管、村務公開管理，促進基層民主。
切實加強政府自身建設(shè)
一、我們要學會抓大事。抓大就要放小，就要抓牽一發(fā)而動全身的大事，就好比我們?nèi)矶继?，但我們要知道那塊最疼，那塊最能要我們的命，發(fā)展也是如此。我們要學會抓大事，學會盯重點，小到一個村，大到一個鄉(xiāng)，一年下來，就盯一兩件事，不要嫌少，五年下來，就是五件事，五個手指合起來就是個拳頭，就能發(fā)力，我們一件事一件事的干，定能取得成效。
足夠的胸懷去容納，我們要深刻地意識到，權(quán)利帶給我們的不是利益，而是責任。
三、我們務必要真抓實干。我們來自農(nóng)村，出身農(nóng)民，身上都流淌著最為可貴的品質(zhì)，盡管我們沒有更高的理論和智慧，但我們一定要有一顆想干事、想干大事的赤誠之心，要舍得下辛苦，舍得流汗水，要敢于埋頭苦干，忍辱負重，少說些漂亮話，多干些實際事，以實際行動，回報父老鄉(xiāng)親對我們的殷切期望，把人民交辦的事情辦好。
各位代表，回顧過去，我們已經(jīng)站在了新的歷史起點上；展望未來，我們使命光榮，責任重大，讓我們在區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導下，頑強拼搏，真抓實干，努力開創(chuàng)城子鄉(xiāng)更加輝煌而又美好的明天！
董事會換屆工作報告篇十二
各位股東代表，大家好！
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作xx年度工作報告，請予以審議！
xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。
xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。（詳細情況見附表）
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術(shù)培訓等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領(lǐng)導在xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
董事會換屆工作報告篇十三
各位黨員、同志們：
根據(jù)黨章和上級有關(guān)文件規(guī)定，按照我上級統(tǒng)一部署，今天召開全體黨員大會，這次大家的主要任務是
總結(jié)
匯報本屆黨支部的工作，進行黨支部的換屆選舉。下面我代表本屆黨支部向大家匯報工作。
一、支部工作與主要成績
幾年來，在上級黨委堅強有力的領(lǐng)導下，我校黨支部團結(jié)和帶領(lǐng)全校師生員工，深入學習貫徹黨的十八大和中央全教會精神，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，積極貫徹科學發(fā)展觀，認真落實各級黨委工作部署和要求，堅持以
教學
為中心，以學生能力形成為目標，圍繞教育強區(qū)的工作大局和促進學生成長成才，勇于實踐、勇于創(chuàng)新、團結(jié)干事，結(jié)合實際，不斷加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力進一步增強，黨的先進性進一步得到體現(xiàn)，黨員隊伍的先鋒模范作用在學校管理、教學科研工作、學生思想政治教育、師德師風和學風建設(shè)中有了進一步發(fā)揮，在各方面工作中始終堅持黨的政治核心保證作用。
在廣大黨員和師生員工的大力支持下，卓有成效地創(chuàng)造性地開展工作，取得了較為顯著的成績。
(一)以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，扎實有效的做好黨建工作
(1)我們通過學校安排的政治學習和黨組織生活，不斷加強師生的思想教育，堅持社會主義辦學方向，堅持用馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系武裝師生頭腦，堅持對師生開展社會主義核心價值體系的學習和教育，不折不扣地完成了學校的政治學習和組織生活的任務。
(2)扎實開展了組織建設(shè)工作。健全了黨的基層組織機構(gòu)，盡管幾年來我校主要領(lǐng)導有了很大的變動，但是支部工作始終如一的按照上級黨委的工作要求扎實有序的開展，每學期都制訂了黨支部工作計劃，并按照計劃有序推進各項工作。認真開展了組織發(fā)展工作，組織發(fā)展加大力度和積極分子隊伍建設(shè)。
(3)加強了制度建設(shè)。堅持每周黨政例會制度討論決定重大事項和問題，做到了從個人決策向集體決策乃至廣泛民主參與決策的方向轉(zhuǎn)變;堅持干部值班制度，及時處理教育教學和管理中的問題，及時處理各種突發(fā)事件;堅持校務公開，征求教職工意見和建議，如評優(yōu)評先、績效工資分配方案等。實行了“黨員評議制度”，定期開展座談、討論，征求對學校發(fā)展的意見和建議。
(4)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了實施方案，支部和黨員開展了公開示范承諾，要求黨員緊密結(jié)合實際，創(chuàng)新活動方式，突出活動特色，在實效性上狠下功夫，形成我校創(chuàng)先爭優(yōu)活動的特色。通過爭優(yōu)創(chuàng)先活動，開展了黨性教育活動，崗位奉獻活動，服務群眾活動，亮牌示范活動，此舉有力地推動了學校的教風和學風建設(shè)。本學期我們將開展“四比活動”(比愛心、比貢獻、比業(yè)績、比服務)
(5)黨風廉政建設(shè)有效推進，不斷加強對教職工進行廉潔教育特別是教育行為道德教育;開展了廉政文化進校園活動，(干部廉潔自律、教師廉潔從教、學生廉政文化教育活動)。
(二)黨政緊密配合，共同確立學校發(fā)展思路、工作重點
學校黨政在認真思考和認真分析學校自身實際情況的基礎(chǔ)上，提出了“關(guān)注學生成長的每一個細節(jié)，做孩子一生的良師益友”和“質(zhì)量立校，特色興校，管理強?！钡霓k學思想和治校方略。幾年來，始終堅持“進一步確立本校的教育質(zhì)量優(yōu)勢，以和諧求穩(wěn)定，以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色求生存，以管理求質(zhì)量，以科研求提升。穩(wěn)步推進我校的各項工作的開展。
(三)加強師德建設(shè)
1、關(guān)于師德師風建設(shè)，我們應該承認存在一些問題，但總體上是好。為了進一步加強有關(guān)師德理論的學習，使教師對師德問題有清晰、明確的認識，樹立以身作則、為人師表的思想，我們堅持隔周三政治學習活動，靈活的形式，學習與師德相關(guān)方面的材料，學習內(nèi)容主要有：鄧小平理論和“三個代表”重要思想;《教育法》、《教師法》、《義務教育法》;《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》;教育名人和教育家關(guān)于教師職業(yè)道德的論述;模范教師的先進事跡。黨支部結(jié)合貫徹落實科學發(fā)展觀，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，先后組織全體黨員學習了文建明、郭明義、楊善洲等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，這些優(yōu)秀人物身上都具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，體現(xiàn)著高尚的道德情操，多接觸他們，以便受到感染和鼓舞，使自己的行為趨于道德原則和規(guī)范的要求。學習身邊的模范教師，他們生活在自己身邊，看得見、摸得著，影響更直接、更深刻、更快捷。
2、通過開展師德講座、征文、報告會、座談會及“獻愛心”等活動，使教師逐步增強師德觀念和敬業(yè)精神。實踐證明我校教師的敬業(yè)精神和工作風和其他學校相比還是比較突出的。
(四)關(guān)心師生冷暖，凝心聚力辦教育
幾年來，黨支部支持學校工會密切聯(lián)系教職工，關(guān)心師生生活，學校支部每年組織黨員干部慰問特困教師，千方百計幫助特困生完成學業(yè)，改善教師辦公條件，完善教師學習生活設(shè)施，盡力提高教師福利待遇，解決教師的后顧之憂。
(五)老干部工作
1、進一步完善有關(guān)制度，落實離退休人員政治待遇。堅持開好老干部座談會。在重要節(jié)日以黨支部名義向離退休人員慰問。
2、在重要節(jié)日走訪慰問離退休老干部，和體弱多病的教師，為他們送去禮品和禮金。
二、存在的主要問題
雖然我們經(jīng)過努力取得了一些成績，但按照“五個好”基層黨組織建設(shè)和學習型黨組織建設(shè)的要求，我們還存在差距。主要表現(xiàn)在：
第一，思想建設(shè)的實效性還不突出。政治學習和組織生活基本還停留在學習傳達上級的文件方面，如何把中國特色社會主義理論、社會主義核心價值體系融入到師生員工的頭腦和心里，如何把握社會的熱點和難點問題并及時給予指導，如何建設(shè)學習型黨組織，還沒有制訂行之有效的辦法，實效性還不突出。
第二，制度建設(shè)的執(zhí)行力度還不夠。如黨員學習制度沒有定期化;勞動紀律管理時緊時松;有些涉及學校發(fā)展的制度，如科研獎勵、學科建設(shè)、教學質(zhì)量等建章立制工作還沒有真正發(fā)揮作用。
第三，作風建設(shè)的深入性還待加強。從更高的標準要求來看，作風建設(shè)的深入性還待加強，如深入課堂聽課還做得不夠;對各黨小組的建設(shè)還缺乏深入細致地指導，聯(lián)系還不緊密;與黨員的個別談話和交流還不多等等。
三、
今后奮斗的目標與努力的方向
當前，學校正處在一個關(guān)鍵時期?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)頒布實施，為我們加快發(fā)展提供了一個難得的機遇;融合、穩(wěn)定與發(fā)展正穩(wěn)步向前推進。能否借助新一輪改革使我校的各項工作再上一個新臺階，黨支部能否發(fā)揮真正的戰(zhàn)斗堡壘作用至關(guān)重要。下一步，我們將從以下方面著力。
黨組織“五個好”即領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、師生反映好，只有按照“五個好”的要求不斷加強黨的基層組織建設(shè)，才能發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。我們要以“五個好”建設(shè)和學習型黨組織建設(shè)為抓手，特別要從自身以前工作的不足和差距方面著力，如著力抓好工作機制建設(shè)，形成定期的工作制度，即定期黨政例會、定期組織生活、定期黨員議事和座談、定期黨員培訓、定期考察調(diào)研等，使黨的工作步入規(guī)范化、常態(tài)化;在建設(shè)學習型黨組織方面，要調(diào)動各支部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過開展評比和獎勵激發(fā)支部的活力，在建設(shè)學習型黨支部方面形成工作特色。
第二，以點帶面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，做出特色，做出影響，增強實效
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是目前在全黨范圍內(nèi)開展的學習教育活動，主要內(nèi)容是創(chuàng)先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員優(yōu)秀黨務工作者，目的是發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。從我校的情況看，雖然我們已經(jīng)確立了創(chuàng)先爭優(yōu)做的活動主題，制定了具體的實施方案，但從形式和內(nèi)容上看，這項活動開展的還不夠深入。我們認為，要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做出特色，做出影響，真正收到實效，既要全面推進，又必須突出重點。因此，必須要拿出強有力的措施，才能使創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入人心，產(chǎn)生實效。
第三，強力推進學校文化建設(shè)，營造進取、和諧環(huán)境，推動良好院風、教風和學風的形成文化是“軟實力”，是一個組織是否具有優(yōu)良風氣、深厚底蘊、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展后勁的象征。要把廣大師生融合在一起，同心同德為學校的發(fā)展而努力，必須強力推進學校的文化建設(shè)，這對營造進取、和諧的環(huán)境，推動良好校風、教風和學風的形成具有十分重要的意義。強力推進學校的文化建設(shè)，我們將從以下方面著手。
一是始終不渝的堅持“關(guān)注學生成長的每一個細節(jié)，做孩子一生的良師益友”和“質(zhì)量立校 ，特色興校，管理強校”的辦學思想和治校方略。堅持加強思想文化建設(shè)。著力加強社會主義核心價值體系的學習教育，在提高師生的思想道德情操和修養(yǎng)上狠下工夫;著力加強科學文化知識的學習教育，在提高自身素質(zhì)和強化服務本領(lǐng)上狠下功夫;著力加強學生思想政治教育，創(chuàng)新活動形式，在提高學生創(chuàng)新能力和實踐能力上狠下功夫。開創(chuàng)德育生活化，生活化德育教育模式。
二是加強制度文化建設(shè)。逐步開展教學、科研、學科、管理等方面的建章立制工作，重點抓好制度制定和完善工作，為學校發(fā)展提供堅強的保障;每學期開展一次民主生活會和實行干部述職制度;每學年開展一次對教職工的考核工作;要逐步形成一套較為完善的考評和激勵機制，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三是加強環(huán)境文化建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)工作。為教職工營造一個干凈、整潔、健康的工作環(huán)境;加強校園網(wǎng)站建設(shè)，樹立“窗口形象”;嚴格考勤和勞動紀律，開展愛崗敬業(yè)教育;組織開展職工健身活動，營造健康環(huán)境;組織開展師生之間的文體活動，融洽師生關(guān)系。
四是加強育人文化建設(shè)。樹立“管理育人，服務育人、全員育人”意識，把教書育人貫穿到教學和管理工作的各個方面，強化為師生服務的意識;以黨建帶團建，不斷加強團組織的建設(shè);黨員每學期至少有一次接待學生的活動;教職工黨員每學期至少要參加一次學生開展的活動;每年開展一次德育工作研討會等。
五是構(gòu)建生態(tài)課堂，盧梭說過：教育必須順著自然——也就是順其天性而為，否則必然產(chǎn)生本性斷傷的結(jié)果。黨支部緊密配合學校行政，工會及各個處室實施構(gòu)建生態(tài)課堂策略，通過生態(tài)課堂的構(gòu)建，提升學校的教育教學質(zhì)量。
各位黨員、同志們：在大家的努力和支持下，各項工作正有條不紊地向前推進，成績喜人，成效顯著。我們已經(jīng)站在新的歷史起點上，我們對學校的未來充滿了信心。當然，挑戰(zhàn)總是與機遇并存，成功總是與困難同在。我們堅信，只要我們敢于知難而進，迎難而上，一往無前，只要我們能夠凝心聚力，同心同德，銳意進取，只要我們有“衣帶漸寬終不悔，為伊寧可人憔悴”的精神，就一定會戰(zhàn)勝前進道路上的任何艱難險阻，就一定會創(chuàng)造出竹園小學更加輝煌燦爛的明天!
董事會換屆工作報告篇十四
著公司控制權(quán)從股東會轉(zhuǎn)移到董事會,各國紛紛強化了董事的義務和責任。董事會換屆請示怎么寫?下文是小編收集的董事會換屆請示，歡迎閱讀!
縣國有資產(chǎn)管理局：
象山縣黃避岙城建開發(fā)有限公司性質(zhì)為國有獨資企業(yè)，目前公司法人及經(jīng)理應工作調(diào)動，業(yè)務需要變更法人及經(jīng)理成員?，F(xiàn)經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，提議由趙琦、王國飛(職工代表)、陳旭等三位同志組成公司董事會成員，由趙琦同志擔任董事長(法人代表)兼經(jīng)理，任期三年;擬命翁永聚、柴永健(職工代表)、吳海榮(職工代表)、賀丹、葉瓊等五位同志為公司監(jiān)事會成員，由翁永聚同志擔任監(jiān)事會主席，任期三年。自文件執(zhí)行起原董事會、監(jiān)事會所有成員自行免去。
特此請示，請予以批復。
黃石經(jīng)信委：
我公司股東大會于20xx年3月5日公司會議室舉行，因股東大會重新選舉王利前為公司執(zhí)行董事、法人，任期三年。特向黃石經(jīng)信委申請公司執(zhí)行董事、法人變更。
特此申請。
尊敬的xx：
按照常務副總裁指示，決定將其所持有的股份公司全部股份轉(zhuǎn)讓給x公司，xx省股權(quán)登記托管中心在核查我公司提供的股權(quán)轉(zhuǎn)讓材料時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任股份公司一職，按《公司法》規(guī)定，為公司高級管理人員，不能轉(zhuǎn)讓所持有的全部股份，必須在該卸任半年后方能進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。經(jīng)與溝通后，同意撤銷自己在股份公司任職的一職。目前在x市工商局備案的股份公司會成員為4人(;：、)，按股份公司在x市工商局備案的股份公司章程規(guī)定會設(shè)有5名，在撤銷后需要補選一名，由我部門將變更后的x名單在x市工商局重新備案滿半年后再辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。
目前x市工商局備案的股份公司監(jiān)事會成員為4人(監(jiān)事會主席;監(jiān)事：、)，按股份公司在x市工商局備案的股份公司章程規(guī)定監(jiān)事會設(shè)有3名監(jiān)事，需要撤銷一位監(jiān)事(需公司會提供任免監(jiān)事的股東大會會議記錄)，并重新到工商部門備案。
請公司領(lǐng)導批示。
董事會換屆工作報告篇十五
(一)黨委會研究換屆改選工作并作出決議，向上級黨組織提出關(guān)于換屆改選工作的請示。
(二)換屆改選前的準備工作
1.上級黨組織批復同意后，召開黨委(紀委)會，總結(jié)本屆黨委(紀委)工作，起草《黨委(紀委)工作報告》擬定《換屆改選日程安排》及《選舉辦法》。
2.召開支部書記會議，布置換屆改選工作。
3.召開支部黨員大會上，傳達黨委關(guān)于換屆改選工作的計劃和要求;組織黨員學習民主集中制、黨員權(quán)力與義務等有關(guān)論述及《中國共產(chǎn)黨基層黨組織選舉工作暫行條例》，使黨員明確換屆改選工作的目的意義，教育黨員珍惜自己的民主權(quán)力，積極參加選舉工作;討論《選舉辦法》;討論、醞釀黨委(紀委)預選候選人名單。
4.召開支部書記會議，聽取各支部討論、醞釀預選候選人的意見。
5.召開各種形式的會議，征求黨員對黨委(紀委)工作報告的意見，根據(jù)黨員的意見修改黨委(紀委)工作報告。
6.印制選票(不得少于兩套)。布置會場，準備投票箱，確定和培訓選舉工作人員。
(三)開好黨員大會或黨員代表大會的預備會
1.討論黨委(紀委)的工作報告，提出修改意見;
2.表決通過《選舉辦法》;
3.進行預選;
4.召開黨委會、總結(jié)黨委(紀委)換屆預選情況，審查確定黨委(紀委)正式候選人名單;安排正式選舉準備工作及選舉時間;填寫黨委(紀委)候選人得票數(shù)局面報告，一并將情況報上級黨組織同意后，轉(zhuǎn)入正式選舉。
(四)召開黨員大會或黨員代表大會進行選舉。
(五)新當選的黨委(紀委)成員召開第一次全體會議，無記名投票選舉黨委(紀委)正副書記，研究委員分工。
(六)向上級黨組織呈報《換屆改選情況報告》。
報告內(nèi)容：換屆改選概況、方法和步驟;黨委(紀委)正、副書記及和會分工，每個人的得票數(shù)及推選書記、副書記的票數(shù)。
(七)將換屆改選工作的文書、選票等材料封存歸檔。
董事會換屆工作報告篇一
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領(lǐng)全體員，從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步健全了權(quán)責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇二
20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學習精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木?，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批;。
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標;。
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元;。
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
20xx年工作千頭萬緒，任務十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學劃分職責和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家!
董事會換屆工作報告篇三
各位領(lǐng)導、各位股東：
我謹代表xx銀行第四屆董事會作20xx年度董事會報告，請予審議。
20xx年xx銀行董事會前瞻決策、科學部署，銳意改革，著力創(chuàng)新，克服了前進中的諸多困難，實現(xiàn)了各項業(yè)務穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進一步加強，業(yè)務轉(zhuǎn)型效果明顯，盈利本事繼續(xù)提升，風險管理不斷增強，特色經(jīng)營凸顯品牌，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，監(jiān)管指標全面達標，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標進一步固本強基奠定堅實基礎(chǔ)。
一、公司治理進一步加強。
一是完善董事會結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會增選獨立銀行咨詢專家席波為獨立董事，進一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)。二是制定資本補充規(guī)劃。20xx年，董事會制定了《20xxx——20xx年資本規(guī)劃》，計劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股，按照“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強資本實力，有效支撐未來發(fā)展。三是實施董事會聘用顧問制度。董事會為加強對經(jīng)營層的指導和管理，在風險管理、零售業(yè)務、小微業(yè)務、國際業(yè)務條線聘請了業(yè)界專家顧問，直接參與業(yè)務運作，現(xiàn)場開展指導咨詢，對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)務創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了進取而重要的作用。四是進取履行社會職責。連續(xù)三年在《金融時報》披露了經(jīng)外部權(quán)威機構(gòu)挪威船級社審驗的《社會職責報告》，該項工作走在全國城商行的前列。20xx年，xx銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務、支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評選的“最佳民生金融獎”。
二、業(yè)務轉(zhuǎn)型效果明顯。
一是零售業(yè)務快速發(fā)展。20xx年7月，xx銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，順應發(fā)展潮流，奮力推進xx銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴大)學習會議，全面實施以零售業(yè)務為突破口推進全行業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至20xx年底，業(yè)務轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷，全行存款余額到達303億元，其中個人儲蓄存款75億元，較年初增長22億元，同比增長42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。
二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性、風險度和持續(xù)力。20xx年，xx銀行資產(chǎn)總額到達464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比2011年下降2.12個百分點，貸款利息收入14.03億元，占總收入比重比2011年下降3.35個百分點。全年完成票據(jù)交易額203億元，實現(xiàn)利息收入3.2億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達13.09%。債券交易量6401億元，實現(xiàn)各項投資收入8.05億元。貨幣市場業(yè)務快速發(fā)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)儉了資本消耗，增強了市場競爭力。
三、盈利本事繼續(xù)提升。
20xx年xx銀行實現(xiàn)凈利潤已達6.3億元，創(chuàng)xx銀行建行14年以來歷史新高。實施10送10紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍到達2.65元，每股收益到達0.67元。20xx年納稅總額到達3.4億元，全市企業(yè)納稅排行第六，且繼續(xù)堅持在xx轄內(nèi)金融機構(gòu)當?shù)丶{稅第一。
四、風險管理不斷增強。
一是全面加強制度體系建設(shè)。20xx年共出臺、修訂制度190多項，涉及業(yè)務經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié)。20xx年，隨著外部經(jīng)濟金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高，xx銀行將提高風險管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務，努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個層面將風險管理的要求落到實處，確保全行業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。
二是全面加強信息科技建設(shè)。20xx年，新核心業(yè)務系統(tǒng)成功上線，深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念，支持深入挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率，增強了為客戶供給個性化服務本事;同時，扎實推進信息化基礎(chǔ)建設(shè)，在建立第二個同城災備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)信貸管理、國際結(jié)算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動銀行、數(shù)據(jù)中心應用平臺等20多個重要系統(tǒng)，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風險防范本事，為全行服務本事大幅提升打下了堅實的科技基礎(chǔ)。
五、特色經(jīng)營提升品牌。
一是理財業(yè)務實現(xiàn)量和質(zhì)新突破。20xx年，全年累計發(fā)行理財產(chǎn)品255期，同比增長170%;募集總金額到達70.09億元，同比增長190%;期末余額20.36億元，同比增長432%;理財手續(xù)費收入2622萬元，同比增長1040%。在《銀行家》雜志20xx年第12期公布的理財產(chǎn)品市場排行中，xx銀行全國綜合排行第22位，川渝兩地城商行排行第二，居西部城商行第2位。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國利民利發(fā)展。準事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營運部繼續(xù)堅持“八專模式”，全力打造“小額信貸工廠”。20xx年11月，“小額信貸工廠”服務模式榮獲全國“金融服務小微最具推廣價值獎”。異常是xx銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺農(nóng)業(yè)欄目面向全國進行推廣，擴大了xx銀行知名度，提升了品牌形象，有力地促進了其他業(yè)務綜合發(fā)展。三是女性銀行服務打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行，20xx年“女性友好銀行”建設(shè)取得令人矚目成績。成功培養(yǎng)出張容芳、張艷等女性企業(yè)家，為支持社會就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、展業(yè)，促進民族創(chuàng)新發(fā)揮了進取的作用，得到了世界銀行金墉行長的高度認可和省市領(lǐng)導的關(guān)注肯定;成功推薦130多名女性創(chuàng)業(yè)者參加了“巾幗圓夢”培訓項目，提升了她們的專業(yè)素質(zhì);成功開辦了四期“女性講堂”，增強了女性參與社會服務的自信。
六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。
20xx年堅持“社會招聘，學校招聘”相結(jié)合，從社會定職、定崗、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名，從大學招聘研究生和本科生109名，進一步優(yōu)化xx銀行人力資源結(jié)構(gòu)。目前全行研究生以上學歷職工到達65名，本科以上學歷職工到達401名，分別占全行職工總數(shù)比例到達9.69%和59.76%。中級以上職稱職工到達147名，占全行職工總數(shù)比例到達21.91%，進一步夯實了xx銀行未來發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
xx銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深入推進對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸，是xx銀行下一步的主要工作和著力方向。
指導思想：全面貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持走商業(yè)化運作、精細化管理、差異化經(jīng)營之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務全面提升市場競爭力，以個性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉(zhuǎn)型，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)營目標：人民幣存款到達330億元，較上年增長8.9%(按去年同口徑計算)，人民幣貸款到達205億元，較去年增長12.81%(按央行指令性計劃安排)，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi)，實現(xiàn)利潤7億元，較去年增長10%(按去年同口徑計算)，各項經(jīng)營指標均到達監(jiān)管當局新要求。
20xx年，全行上下要緊緊圍繞“固本強基、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、對外開放、加大合作、科學發(fā)展”打造xx銀行發(fā)展的“升級版”，全力推進xx銀行各項工作邁上新臺階。
——固本強基就是固管理之基、科技之基和人才之基。
一是強管理之基。要進一步優(yōu)化公司治理架構(gòu)，健全全面風險管理機制，完善各管理條線前、中、后臺相互制約、協(xié)調(diào)運行、監(jiān)督評價的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務條線、各管理流程的內(nèi)控制度體系，進一步增強制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力。二是強科技之基。20xx年是科技三年規(guī)劃的收官之年，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實施各項科技項目，異常要努力推進科技人才隊伍建設(shè)，扎實加強科技風險管理力度。三是強人才之基。一方面，要加強年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才。另一方面，在風險管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務拓展等方面進取引入中高端專業(yè)人才，構(gòu)成配置合理，專業(yè)突出，競爭有序的人才機制，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復合型人才集聚、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊伍。
——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要堅定不移全力推進零售業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)強化鞏固公司業(yè)務傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，做大做強零售業(yè)務，使零售業(yè)務成為新的發(fā)展增長點和助力器。要進一步增強公私業(yè)務有機聯(lián)動，點面協(xié)作，構(gòu)成業(yè)務合力，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭。二是優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu)。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點布局結(jié)構(gòu)。要進一步按照“立足當前、著眼長遠、超前布局、注重質(zhì)量”原則實施網(wǎng)點布局。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點功能結(jié)構(gòu)。要結(jié)合零售業(yè)務轉(zhuǎn)型，進一步提升網(wǎng)點功能定位，完善網(wǎng)點功能布局，促進業(yè)務網(wǎng)點由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以客戶為中心，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個性化、服務人性化促進xx銀行服務升級。
——深化改革就是推進實施資金轉(zhuǎn)移機制改革、人力資源機制改革、流程銀行改革。
一是推進實施資金轉(zhuǎn)移定價機制改革。要加快實施資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)建設(shè)，促進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，完善分支機構(gòu)激勵約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推進實施人力資源機制改革。已全面完成了人力資源一期項目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構(gòu)、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績效考核等。要根據(jù)當前xx銀行業(yè)務發(fā)展的實際，分清輕重緩急、穩(wěn)步實施推進。三是推進實施流程銀行改革。要加強對流程銀行理論與實務的研究，結(jié)合xx銀行業(yè)務和管理實際，制訂切實可行的實施方案，分階段分步驟實施。
一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系，進一步做大做廣做深做強涉政業(yè)務，不斷強化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機構(gòu)無可替代的作用。二是加強與同業(yè)的合作。要全面加強與其他金融機構(gòu)在業(yè)務、產(chǎn)品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中學習，在合作中提高，在合作中不斷發(fā)展。三是加強與各類機構(gòu)的合作。要加快推進擴大與ifc在股權(quán)、業(yè)務、風控、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī)、風險可控的前提下擴大與證券、信托、基金、擔保、小貸、投資、咨詢等各類機構(gòu)的業(yè)務合作，延伸業(yè)務范圍，拓寬服務領(lǐng)域，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。
——科學發(fā)展就是實現(xiàn)資本低耗、風險可控、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級版”
一是實現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進一步清晰市場定位，瞄準自身優(yōu)勢，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務、票據(jù)業(yè)務、零售業(yè)務、小微業(yè)務和中間業(yè)務，在資本的約束下科學發(fā)展。二是實現(xiàn)風險可控的發(fā)展。要把風險的防控置于更加重要的核心。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務風險偏好政策，科學引導業(yè)務方向，實現(xiàn)風險可控的科學發(fā)展。三是實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。全行上下要進一步增強危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、職責意識、品牌意識，全面推進xx銀行管理升級、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、服務升級和素質(zhì)升級，全力打造xx銀行在新的歷史時期發(fā)展“升級版”，實現(xiàn)xx銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學發(fā)展。
各位領(lǐng)導，各位股東，不平凡的20xx年已經(jīng)謝幕，充滿期望和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來。回顧20xx年，是為了總結(jié)經(jīng)驗，明確方向，展望20xx年，更讓我們清晰目標，增強信心，奮勇前行。xx銀行前進的道路仍然有荊棘、有坎坷、有艱難，但我堅信，有市委、市政府的堅強領(lǐng)導，有各位股東的理解支持，有全行上下團結(jié)一心，銳意拼搏，xx銀行未來發(fā)展更加充滿期待，“百年商行”的“德行夢”必須會實現(xiàn)!
董事會換屆工作報告篇四
20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學習精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木?，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標；
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學劃分職責和權(quán)限，努力形成"各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣"的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
董事會換屆工作報告篇五
20**年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學習精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木?，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標；
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20**年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
20**年工作千頭萬緒，任務十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻。
一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。
二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學劃分職責和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。
三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。
四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。
六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20**年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
董事會換屆工作報告篇六
(審議稿)。
×××。
20xx年×月×日。
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標。
20xx。
年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領(lǐng)全體員，從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。
二、堅守職責，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。
三、加強交流，規(guī)范公司正常運作。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇七
各位股東代表、各位董事：
xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就xx年董事會的工作情況及xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
第一部分xx年工作情況。
xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。
xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報告篇八
各位股東代表，大家好!
今日，xx公司在那里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感激!下頭，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下頭對公司本年度的各項工作予以匯報。
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中經(jīng)過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。(詳細情景見附表)
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。2014年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，所以，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一向以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。資料主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應費用。
經(jīng)過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的進取性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2014年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術(shù)培訓等。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的進取性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領(lǐng)導在xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
董事會換屆工作報告篇九
20xx年，全國實現(xiàn)商品房銷售面積15.73億平方米(以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于wind資訊)，同比增長22.5%；實現(xiàn)商品房銷售金額11.76萬億元，同比增長34.8%；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國百城價格指數(shù)自20xx年以來持續(xù)回升，到20xx年11月百城住宅成交均價上漲至12938元/平方米，同比上漲18.71%。
2、行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位。
20xx年末商品房待售面積6.95億平方米，較20xx年末減少2314萬平方米，同比下降3.2%，庫存結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。另一方面，在去庫存政策的推動下，20xx年去庫存成效明顯，12月全國商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負，為20xx年以來的新低。
3、新開工持續(xù)回暖，投資增速上揚。
20xx年，全國商品房新開工面積16.69億平方米，同比增加8.08%，新開工增速轉(zhuǎn)負為正；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積22025萬平方米，比上年下降3.44%；土地成交價款9129.31億元，同比增長19.78%。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資10.3萬億元，同比增長6.9%，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn)，達到20xx年年初水平。
4、貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對寬松。
20xx年，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與20xx年持平，維持4.75%的歷史低位，存款準備金率也進一步回落到20xx年的寬松水平。從行業(yè)資金來源來看，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源14.42萬億元，同比20xx年上漲15.18%。
5、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴控市場風險。
房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程。“兩會”提出因城施策去庫存，但隨著熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進一步顯現(xiàn)。一方面，熱點城市調(diào)控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機性需求，防范市場風險；另一方面，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環(huán)境。同時，中央加強房地產(chǎn)長效機制建設(shè)，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境。
20xx年是公司面臨形勢很嚴峻、情況很復雜、任務很艱巨的一年，同時也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創(chuàng)新，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，做到了齊步走、兩不誤，特別是在公司經(jīng)營團隊精心策劃和大膽謀篇布局下，與時間賽跑，加大市場調(diào)整力度，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典范例。在復雜多變、競爭加劇的形勢下，公司超額完成全年主要目標任務，實現(xiàn)了“十三五”完美開局：
1、房地產(chǎn)全年實現(xiàn)預售金額373億元，同比增長65.77%，平均銷售價格12054元/平方米，同比增長28.23%。
2、堅定不移調(diào)整拿地策略，加快資金流轉(zhuǎn)，加強核心區(qū)域業(yè)務地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項目比例明顯提高。20xx年通過兼并收購、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項目共計27個，新增土地儲備488萬平方米，貨值700億元。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區(qū)域市場，同時在多元化拿地的方式上開始發(fā)力，全年獲取9個合作項目，南京麒麟項目實現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項目。
3、房地產(chǎn)市場深耕卓有成效，市場份額穩(wěn)定提升，公司房地產(chǎn)項目中在當?shù)厥袌稣加新逝琶叭捻椖空?8.75%，市場占有率超過20%的項目占57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項目，區(qū)域市場占有率分別達到18.06%、26.9%、21.34%、26.9%，在當?shù)厥袌錾系念I(lǐng)先地位進一步得到了鞏固。
4、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。中南商業(yè)形成“心時尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產(chǎn)品，全年接待消費者人數(shù)3600萬人次，創(chuàng)歷史新高，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場4個（南通中南百貨、南通中南購物中心、海門中南購物中心、鹽城中南購物中心），總出租面積191806平方米，出租率95.47%，出租單價1-2元/天/平方米。
5、中南建筑新增合同額207.72億元，同比增長20.2%，特別是建筑業(yè)務承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟寧中西醫(yī)院、霍山中學等多個大型ppp項目，項目總金額近100億元，實現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施、ppp領(lǐng)域的突破，業(yè)務結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化。
6、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效，通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司peernova并與之建立中國合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術(shù)，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費金融場景，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應鏈金融場景。
7、公司社會聲譽穩(wěn)步提升，獲評中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強第24名，20xx年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力23強，20xx年中國房地產(chǎn)公司品牌價值top20。中南建筑獲評enr全球最大總承包商39名、中國建筑企業(yè)500強第8名。
（一）召集召開董事會、股東大會等情況。
20xx年，董事會召開22次現(xiàn)場會議，審議通過了59項董事會議案。公司年內(nèi)共召開8次股東大會，審議通過了31項股東會議案。
（二）董事會主要決策事項。
董事會審議批準了公司季度、半年度及年度報告等定期報告。審議批準了非公開發(fā)行公司債券、發(fā)行非公開定向債務融資工具、選舉董事、聘任獨立董事、聘任年報審計事務所及內(nèi)控審計機構(gòu)、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對外擔保、對全資子公司和聯(lián)營企業(yè)擔保等議案。審議批準了關(guān)于以募集資金置換預先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的事項。審議批準了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險股份有限公司投資事項，審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項關(guān)聯(lián)交易議案。上述事項決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益。
（三）董事會下設(shè)專門委員會在報告期內(nèi)履行職責情況。
1、董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會的履職情況匯總報告：
報告期內(nèi)，董事會戰(zhàn)略委員會就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進行了多次交流：
（1）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，分析行業(yè)形勢，明確公司發(fā)展路徑。
（2）針對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，召開大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈研討會，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資、運營問題。
2、董事會下設(shè)的審計委員會的履職情況匯總報告：
（1）董事會審計委員會于20xx年1月份認真審閱了公司20xx年度財務報告及相關(guān)資料，召開審計委員會會議與負責公司年度審計工作的項目簽字注冊會計師協(xié)商確定了公司20xx年度財務報告審計工作的時間安排。
（2）公司年審注冊會計師進場后，董事會審計委員會與公司年審注冊會計師就審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了溝通和交流，尤其是對公司關(guān)聯(lián)交易的公允性、必要性，對外擔保、資金占用、內(nèi)部控制的實施等事項進行了詳細的詢問。
（3）公司擬變更會計師事務所事項與審計委員會進行了溝通，審計委員會對于年報期間更換審計機構(gòu)表示關(guān)心，對獨立性、按時保質(zhì)完成審計工作的要求，并提出了建議。
（4）公司年審注冊會計師出具審計意見后，董事會審計委員會于4月15日再一次審閱了公司20xx年度財務會計報表，對審計機構(gòu)工作較為滿意，并提出了完善報告的意見。
3、董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會的履職情況匯總報告：
報告期內(nèi)，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責，對公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見，對20xx年公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬進行審議。
4、董事會下設(shè)提名委員會的履職情況匯總報告：
經(jīng)致同會計師事務所審計，公司20xx年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為407,721,285.62元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤436,175,228.17元。20xx年度當期母公司可供分配的利潤為79,601,424.36元，資本公積金5,508,809,143.11元，公司董事會制訂以下分配方案：
20xx年度，以總股本3,709,788,797股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.15元（含稅）進行分配，共計分配利潤55,646,831.96元，不進行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。
1、20xx年公司發(fā)展展望及年度計劃。
20xx年公司重點工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、管理”五大主題，做強房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點的爆發(fā)，在國內(nèi)區(qū)塊鏈細分領(lǐng)域形成具有良好形象認同，具有較高知名度和美譽度的科技公司。
（1）20xx年，公司房地產(chǎn)業(yè)務計劃實現(xiàn)銷售面積380萬平方米，銷售金額500億元。建筑施工業(yè)務計劃實現(xiàn)業(yè)務收入130億元。
（2）20xx年，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點在于選擇好城市好項目，一線衛(wèi)星城、二線深耕、三線四線因城施策。拿地方式上重點加強合作拿地和兼并收購的力度。全年新拓展項目中，實現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價格估算）700億元，40%的貨值為合作拿地項目，30%的貨值為兼并收購項目。
（3）20xx年，進一步深化完善“5u+”價值體系，圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續(xù)加大與國際國內(nèi)頂尖機構(gòu)合作，深化5u健康+產(chǎn)品技術(shù)研究，打造有溫度的建筑。
（4）20xx年，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項目小微化改革落地，員工主動性，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉。
（5）20xx年，在新興產(chǎn)業(yè)，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)，peernova和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場景，形成細分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實踐，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟意義，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)，應用場景和投資為平臺的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。
2、未來面臨的風險和對策。
報告期內(nèi)，公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目預售情況較為良好，但公司主營業(yè)務經(jīng)營中的風險因素仍然存在，公司未來發(fā)展面臨的主要風險如下：
（1）政策風險。
房地產(chǎn)和金融投資均與國家宏觀經(jīng)濟形勢及政策具有高度相關(guān)性，受到相關(guān)部門較為嚴厲的監(jiān)管，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性，可能對公司的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營成果帶來較大影響。
應對措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢，堅持順應地產(chǎn)調(diào)控政策的要求，堅持國家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號，順應主流市場，以開發(fā)適應購房者居住需求的產(chǎn)品為目的。
（2）市場風險。
房地產(chǎn)市場現(xiàn)已進入專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化等綜合實力競爭階段，加之政策調(diào)控的不確定風險，加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動的風險，會對市場形成一定程度的沖擊，未來房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，土地價格持續(xù)居高不下，從而加劇了市場風險。
應對措施：公司將加強市場監(jiān)測，適時調(diào)整營銷策略，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則，從項目設(shè)計、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進度、市場營銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營能力，提高企業(yè)的核心競爭力，有針對性的開發(fā)區(qū)域市場，提高市場份額，以應對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項目，加大尋找價格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長期有潛力的城市區(qū)域，實現(xiàn)超額收益。不鼓勵在熱點地區(qū)、熱點區(qū)域去拿高價地，以控制風險。
（3）管理風險。
公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資、管理與公司主業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)跨度大，對運營管理團隊的綜合能力要求高，如果公司人力資源儲備、風險控制、項目管理等方面不能及時跟進，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風險。
應對措施：公司將繼續(xù)招聘引進、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，進一步充實公司新產(chǎn)業(yè)的運營團隊，并提升經(jīng)營團隊對項目運營的管理能力，降低管理風險。
江蘇中南建設(shè)集團股份有限公司。
董事會。
二〇一七年四月二十四日。
董事會換屆工作報告篇十
三年來xxx社區(qū)黨支部各項工作，按照街道黨委部署、要求，在轄區(qū)單位和廣大居民的大力支持下，緊緊圍繞拓展社區(qū)服務、繁榮社區(qū)文化、美化社區(qū)環(huán)境、加強社區(qū)治安、不斷豐富社區(qū)黨建內(nèi)容為宗旨開展工作。
(1)xxx社區(qū)黨支部把黨建工作作為社區(qū)建設(shè)的重點來抓。一邊開展工作一邊組織黨員開展各類學習教育活動，逐步形成求真務實的工作作風，增強干部素質(zhì)，優(yōu)化社區(qū)服務。其次是社區(qū)制定入戶走訪制度，要求社區(qū)干部經(jīng)常深入到居民、退休黨員、失業(yè)人員及困難群眾家庭中及時了解情況并將退休黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)入社區(qū)，讓他們退休后仍能過上正常的黨組織生活，發(fā)揮余熱。同時成立了流動黨員管理站，加強了流動黨員管理;成立了黨員親情隊，幫扶貧困黨員，解決他們生活問題，在每年重陽節(jié)之際，黨支部通過舉辦聯(lián)誼會的形式陪老人過節(jié)日，給他們晚年生活增添色彩，增強了社區(qū)支部的凝聚力。再次是針對社區(qū)區(qū)屬單位民營企業(yè)多的特點，支部人員還多次深入下去，了解企業(yè)黨員情況及個人特長，設(shè)立了社區(qū)義工服務站，為社區(qū)黨員參與社區(qū)建設(shè)提供了平臺。社區(qū)擴建辦公場地，駐轄區(qū)的企事業(yè)單位有的提供了建筑用地，有的通過捐款、捐物為社區(qū)陣地建設(shè)出力。擴建過程中，社區(qū)的黨員、居民群眾不計報酬，義務出工。這一件件事情充分展現(xiàn)了駐社區(qū)各單位黨組織和黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性。逐漸形成了資源共享，共駐共建的社區(qū)黨建的工作格局。
(2)為了更好的服務社區(qū)居民，以黨建促工作，黨支部從居民群眾最需要的地方做起。一是面向優(yōu)撫對象、貧困戶、殘疾人等社會弱勢群體，組織社區(qū)黨員開展“一對一”結(jié)隊幫扶活動。二是充分利用社區(qū)夕陽紅文化活動站和小區(qū)“溫馨點”，開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。另外還發(fā)揮司法戰(zhàn)線上退休黨員同志多的優(yōu)勢，每逢寒暑假在社區(qū)居民學校為社區(qū)青少年講法律知識、講公民道德。三是元旦、春節(jié)，社區(qū)黨支部及時慰問困難居民，給他們送去慰問金和慰問品，使他們真切的感受到黨和政府的溫暖。四是成立黨務公開工作領(lǐng)導小組，對適宜向外公開的，定期在黨務公開欄進行公開，加強黨員的模范帶頭作用，增強社區(qū)黨員干部服務基層、服務社區(qū)的能力，使群眾的滿意率不斷提高。
民政工作是黨聯(lián)系居民的紐帶，為了搞好這項工作，我們嚴格按照民政工作要求，堅持每月一次深入居民家中，及時了解困難居民生活狀況，將社區(qū)困難家庭及時納入低保范圍，并使“三無”人員和特殊困難家庭能得到更進一步的照顧，同時充分發(fā)揮民主評議小組的作用，確保社區(qū)低保工作做到公正、公開、公平。三年來我社區(qū)申請發(fā)放城市居民最低生活保障共xxx戶次，xxx人次，發(fā)放金額共計xx多萬元，切實解決了困難居民的基本生活問題。同時認真執(zhí)行平川區(qū)城市低收入家庭廉租住房補貼制度，為xx戶住房困難居民申請到補助金共計xx元;對患重大疾病的社區(qū)居民進行多次摸底調(diào)查，為xx戶居民申請到救助款兩萬六千多元;并多次為困難居民從慈善機構(gòu)申請救濟款救濟面粉;為xx戶居民申請了城鎮(zhèn)困難居民臨時醫(yī)療救助款。20xx年6月社區(qū)成立了殘疾人協(xié)會，建立健全了社區(qū)殘疾人各類檔案，重大節(jié)日、助殘日對弱勢群體進行慰問，為有條件的殘疾人提供就業(yè)培訓，為他們創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。為低保戶辦理了低保人員醫(yī)療保險證，積極做好困難居民醫(yī)療救助工作，讓黨和政府的關(guān)懷落到實處。
在社保工作中，社區(qū)利用宣傳陣地，宣傳就業(yè)政策，倡導和動員下崗失業(yè)人員學習科學文化知識，接受技能培訓，多方位尋找就業(yè)渠道，幫助安置失業(yè)人員再就業(yè)，鼓勵失業(yè)人員尋找合作伙伴，開辟就業(yè)崗位，積極動員下崗失業(yè)人員參加區(qū)勞動力市場舉辦的的擇業(yè)推介會，三年來向外輸出勞務人員xx人，在區(qū)內(nèi)實現(xiàn)就業(yè)人員xxx人，從而使社區(qū)一部分富余勞動力實現(xiàn)再就業(yè)，極大解決了居民的實際困難，使社區(qū)勞動和社會保障工作有了新的起色。20xx年成立了社區(qū)衛(wèi)生服務站，為社區(qū)居民建立了健康檔案，并免費為社區(qū)退休人員進行一年兩次的健康檢查同時社保站還完善了退休人員檔案xx份,健全退休人員信息庫及退休人員養(yǎng)老資格認證等工作，并隨人員變動及時更換信息數(shù)據(jù)，為有關(guān)單位提供了及時周到的查閱服務。
董事會換屆工作報告篇十一
---2011年11月3日在城子鄉(xiāng)九屆人大一次會議上
梁明澤
各位代表: 現(xiàn)在，我代表鄉(xiāng)人民政府，向大會作工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。
五年工作簡要回顧
過去的這五年，是我們?nèi)l(xiāng)上下自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的五年，是我們搶抓機遇、務實創(chuàng)新的五年，更是我們銳意進取、有所作為的五年。這五年，我們堅定不移的抓經(jīng)濟，集中全力的上項目，盡心竭力的謀發(fā)展，努力實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，圓滿地完成了八屆政府以來確定的各項目標和任務，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展打下了堅實而有力的基礎(chǔ)。
一、五年來，經(jīng)濟實力得到了顯著增強。幾項重要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了兩位數(shù)高速增長。預計到年末，地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)4億元，年均增長33.3%；財政收入完成500萬元，年均增長23.5%；農(nóng)民人均純收入達到5900元，年均增長11%;固定資產(chǎn)投資完成1.7億元，實現(xiàn)了五年翻一番。
團、中通集團、遼寧綠科礦業(yè)等一些企業(yè)相繼入駐我鄉(xiāng)投資興業(yè)，為工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展增添了新的生機和活力。積極協(xié)調(diào)，努力運作，修編土地7000多畝，打造工業(yè)發(fā)展平臺，為工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展留足了空間。
三、五年來，現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)保持了加快推進。冷棚甜椒產(chǎn)業(yè)被區(qū)里確定為六大主導產(chǎn)業(yè)之一，五年總量達到9000畝。山地設(shè)施農(nóng)業(yè)扎實推進，畫匠溝門暖棚項目區(qū)被確定為市級重點推廣區(qū)域。特色種養(yǎng)業(yè)規(guī)模不斷擴大，玉米制種穩(wěn)定在2萬畝左右，年生豬出欄2萬口、禽類飼養(yǎng)量達到50萬只。甘肅杰尼爾等產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的成功引進，市農(nóng)研所的有效進駐，為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整注入了新的動力。
四、五年來，城鎮(zhèn)建設(shè)實現(xiàn)了大的跨越。累計投入資金500多萬元，啟動了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)農(nóng)民休閑廣場4000平方米，鋪設(shè)污水排水管道2600延長米，拓寬道路1.2萬平方米，鋪設(shè)人行道磚1.6萬平方米，栽植路樹420棵，安裝路燈50盞。實行以獎代補政策，啟動商業(yè)建筑6000多平方米，一次性實現(xiàn)綠化、美化和亮化，一座有特色的小城鎮(zhèn)快速崛起。
土地治理、農(nóng)網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也都實現(xiàn)了新的突破，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障。
六、五年來，社會事業(yè)實現(xiàn)了全面進步。扎實開展計劃生育工作，全鄉(xiāng)低生育水平保持穩(wěn)定。新型農(nóng)村合作醫(yī)療全面開展，參保農(nóng)民權(quán)益得到保障。農(nóng)村低保覆蓋面不斷擴大，勞務輸出工作得到加強，村財鄉(xiāng)管工作扎實推進，各項惠農(nóng)資金實現(xiàn)了“一卡通”，有線電視服務網(wǎng)絡進一步擴大，各類違法犯罪活動得到有效防范。建筑面積2000多平方米的政府綜合服務中心和雙服務大廳相繼建成并投入使用，基礎(chǔ)條件得到明顯改善。全面落實安全生產(chǎn)措施，有效防止了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。認真做好群眾來信、來訪工作，妥善解決了群眾反映的熱點和難點問題。全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定、政治安定。
各位代表！過去的五年，成績來之不易，我們已經(jīng)站在了一個新的歷史起點上。這些成績的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導，凝聚著全鄉(xiāng)廣大干部群眾的辛勞和汗水，是社會各界鼎力支持的結(jié)果。在此，我代表鄉(xiāng)人民政府向全鄉(xiāng)廣大干部群眾，向所有支持政府工作的同志們、朋友們表示衷心的感謝！
展就得靠到外面去跑項目，去爭取項目，而跑回來的項目絕大部分都是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項目。二是三次產(chǎn)業(yè)中，我們?nèi)鄙俟I(yè)。目前階段，我們還是以農(nóng)牧業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三次產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)牧業(yè)還占大頭，在經(jīng)濟社會中，我們還處在農(nóng)業(yè)社會的發(fā)展階段，僅有的幾家礦山企業(yè)，還撐不起全鄉(xiāng)整個工業(yè)體系。三是以道路、水利為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能滿足發(fā)展的需要。我們至今在主干線上還有4個村沒有通上油路，全鄉(xiāng)近20個村還缺少水利工程，還在把水利項目作為爭取的重點。想想這些，我們很有壓力，很有緊迫感，在壓力面前，我們要迎難而上，盡管面對的壓力很大，任務很重，只要我們舍得下辛苦，舍得流汗水，真抓實干，把這些事情當成我們自己家的事情來干，這些困難和問題就一定能夠得到處理，也一定能夠得到解決。
今后五年發(fā)展目標和工作重點
各位代表，今后的五年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會加快發(fā)展的黃金時期，也是我們重要的發(fā)展機遇期，更是我們努力趕超，實現(xiàn)跨越的關(guān)鍵時期。五年，1825天，很快過去，時間寶貴而又時不我待，錯過了，我們將會付出更多的代價和成本，抓住了，我們將會成為繼往開來的開拓者和踐行者。機遇面前人人平等，讓我們思想再解放一點，謀劃工作再長遠一點，抓工作再務實一點，考慮自身再少一點，面對我們這個村，面對我們這個鄉(xiāng)，我們一定能夠完成確定的各項目標和任務，一定能夠交出一份人民滿意的答卷。
五年經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求是：緊緊抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，牢牢把握加快發(fā)展這個主題，以工業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，以工業(yè)化的整體提升，推動農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加快發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的加速轉(zhuǎn)變，高度關(guān)注民生，全面發(fā)展社會事業(yè)，努力構(gòu)建和諧社會。
五年主要預期目標是：地區(qū)生產(chǎn)總值突破7億元，財政收入達到3000萬元以上，固定資產(chǎn)投資達到5億元，其中，工業(yè)領(lǐng)域投資要達到2億元以上，農(nóng)民人均純收入突破1萬元。經(jīng)過五年的不懈努力，力求把我鄉(xiāng)建成全市最具發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)，萬畝甜椒示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)利潤突破億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強全鄉(xiāng)人民的成就感、自豪感和認同感。
實現(xiàn)上述發(fā)展目標，要下力抓好以下個幾方面的工作：
一、圍繞資源招商，園區(qū)啟動，全力抓好工業(yè)經(jīng)濟。資源就是煤炭開采量達到30萬噸以上，黃金產(chǎn)量穩(wěn)定在80公斤左右，陶土實現(xiàn)深加工，打造遼瓷產(chǎn)業(yè)，做強遼瓷之鄉(xiāng)。園區(qū)就是啟動5平方公里的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造加工制造業(yè)的集中區(qū)，五年內(nèi)，入駐園區(qū)項目10個，實現(xiàn)稅收3000萬元以上。
易區(qū)、檢測區(qū)、加工區(qū)和信息平臺發(fā)布區(qū)。同時，下力抓好以玉米制種、胡蘿卜、甜菜、生豬、蛋雞等為主的特色種養(yǎng)業(yè)，加強綠色、有機基地認證，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
三、依托香山的建設(shè)與發(fā)展，強力推進第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破。重點抓好香山寺大殿建設(shè)工作，以香山寺承載功能的日益完善，著力做好集餐飲、自然風光、采摘為一體的旅游規(guī)劃工作；深入細致地做好旅游景點的宣傳與推介，將更多的景點列入全市旅游大環(huán)線序列。深入挖掘缸瓦窯遺址內(nèi)涵，舉辦全國性遼瓷文化論壇，成功引進遼瓷開發(fā)企業(yè)，將遼瓷工藝品確定為旅游產(chǎn)品，做到文化搭臺，經(jīng)濟唱戲。
四、突出特色，強化功能，傾力打造宜居城鎮(zhèn)。突出特色就是要加深并強化古松州城的歷史印記，科學做好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)控制性詳細規(guī)劃。強化功能就是要抓好四大重點工程：一是啟動鎮(zhèn)區(qū)縱路的排水、硬化、綠化、亮化工程建設(shè)；二是啟動供水廠工程建設(shè)；三是實行以獎帶補政策，啟動開發(fā)商業(yè)建筑1萬平方米；四是市場化運作，適時啟動5萬平方米農(nóng)民住宅樓建設(shè)。
萬畝。
六、高度關(guān)注民生，促進社會事業(yè)全面進步。加強計劃生育工作，繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平；認真解決好群眾上訪問題，堅決遏制非正常越級上訪；高度關(guān)注教育和衛(wèi)生事業(yè)，下力解決工作中存在的問題；強化社會治安綜合治理，依法嚴厲打擊各種刑事犯罪活動；強化監(jiān)管措施，嚴防重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；認真做好救災救濟和勞務輸出工作，讓更多的貧困人口得到關(guān)心和幫助；加強村財鄉(xiāng)管、村務公開管理，促進基層民主。
切實加強政府自身建設(shè)
一、我們要學會抓大事。抓大就要放小，就要抓牽一發(fā)而動全身的大事，就好比我們?nèi)矶继?，但我們要知道那塊最疼，那塊最能要我們的命，發(fā)展也是如此。我們要學會抓大事，學會盯重點，小到一個村，大到一個鄉(xiāng)，一年下來，就盯一兩件事，不要嫌少，五年下來，就是五件事，五個手指合起來就是個拳頭，就能發(fā)力，我們一件事一件事的干，定能取得成效。
足夠的胸懷去容納，我們要深刻地意識到，權(quán)利帶給我們的不是利益，而是責任。
三、我們務必要真抓實干。我們來自農(nóng)村，出身農(nóng)民，身上都流淌著最為可貴的品質(zhì)，盡管我們沒有更高的理論和智慧，但我們一定要有一顆想干事、想干大事的赤誠之心，要舍得下辛苦，舍得流汗水，要敢于埋頭苦干，忍辱負重，少說些漂亮話，多干些實際事，以實際行動，回報父老鄉(xiāng)親對我們的殷切期望，把人民交辦的事情辦好。
各位代表，回顧過去，我們已經(jīng)站在了新的歷史起點上；展望未來，我們使命光榮，責任重大，讓我們在區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導下，頑強拼搏，真抓實干，努力開創(chuàng)城子鄉(xiāng)更加輝煌而又美好的明天！
董事會換屆工作報告篇十二
各位股東代表，大家好！
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作xx年度工作報告，請予以審議！
xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。
xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。（詳細情況見附表）
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術(shù)培訓等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領(lǐng)導在xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
董事會換屆工作報告篇十三
各位黨員、同志們：
根據(jù)黨章和上級有關(guān)文件規(guī)定，按照我上級統(tǒng)一部署，今天召開全體黨員大會，這次大家的主要任務是
總結(jié)
匯報本屆黨支部的工作，進行黨支部的換屆選舉。下面我代表本屆黨支部向大家匯報工作。
一、支部工作與主要成績
幾年來，在上級黨委堅強有力的領(lǐng)導下，我校黨支部團結(jié)和帶領(lǐng)全校師生員工，深入學習貫徹黨的十八大和中央全教會精神，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，積極貫徹科學發(fā)展觀，認真落實各級黨委工作部署和要求，堅持以
教學
為中心，以學生能力形成為目標，圍繞教育強區(qū)的工作大局和促進學生成長成才，勇于實踐、勇于創(chuàng)新、團結(jié)干事，結(jié)合實際，不斷加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力進一步增強，黨的先進性進一步得到體現(xiàn)，黨員隊伍的先鋒模范作用在學校管理、教學科研工作、學生思想政治教育、師德師風和學風建設(shè)中有了進一步發(fā)揮，在各方面工作中始終堅持黨的政治核心保證作用。
在廣大黨員和師生員工的大力支持下，卓有成效地創(chuàng)造性地開展工作，取得了較為顯著的成績。
(一)以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，扎實有效的做好黨建工作
(1)我們通過學校安排的政治學習和黨組織生活，不斷加強師生的思想教育，堅持社會主義辦學方向，堅持用馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系武裝師生頭腦，堅持對師生開展社會主義核心價值體系的學習和教育，不折不扣地完成了學校的政治學習和組織生活的任務。
(2)扎實開展了組織建設(shè)工作。健全了黨的基層組織機構(gòu)，盡管幾年來我校主要領(lǐng)導有了很大的變動，但是支部工作始終如一的按照上級黨委的工作要求扎實有序的開展，每學期都制訂了黨支部工作計劃，并按照計劃有序推進各項工作。認真開展了組織發(fā)展工作，組織發(fā)展加大力度和積極分子隊伍建設(shè)。
(3)加強了制度建設(shè)。堅持每周黨政例會制度討論決定重大事項和問題，做到了從個人決策向集體決策乃至廣泛民主參與決策的方向轉(zhuǎn)變;堅持干部值班制度，及時處理教育教學和管理中的問題，及時處理各種突發(fā)事件;堅持校務公開，征求教職工意見和建議，如評優(yōu)評先、績效工資分配方案等。實行了“黨員評議制度”，定期開展座談、討論，征求對學校發(fā)展的意見和建議。
(4)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了實施方案，支部和黨員開展了公開示范承諾，要求黨員緊密結(jié)合實際，創(chuàng)新活動方式，突出活動特色，在實效性上狠下功夫，形成我校創(chuàng)先爭優(yōu)活動的特色。通過爭優(yōu)創(chuàng)先活動，開展了黨性教育活動，崗位奉獻活動，服務群眾活動，亮牌示范活動，此舉有力地推動了學校的教風和學風建設(shè)。本學期我們將開展“四比活動”(比愛心、比貢獻、比業(yè)績、比服務)
(5)黨風廉政建設(shè)有效推進，不斷加強對教職工進行廉潔教育特別是教育行為道德教育;開展了廉政文化進校園活動，(干部廉潔自律、教師廉潔從教、學生廉政文化教育活動)。
(二)黨政緊密配合，共同確立學校發(fā)展思路、工作重點
學校黨政在認真思考和認真分析學校自身實際情況的基礎(chǔ)上，提出了“關(guān)注學生成長的每一個細節(jié)，做孩子一生的良師益友”和“質(zhì)量立校，特色興校，管理強?！钡霓k學思想和治校方略。幾年來，始終堅持“進一步確立本校的教育質(zhì)量優(yōu)勢，以和諧求穩(wěn)定，以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色求生存，以管理求質(zhì)量，以科研求提升。穩(wěn)步推進我校的各項工作的開展。
(三)加強師德建設(shè)
1、關(guān)于師德師風建設(shè)，我們應該承認存在一些問題，但總體上是好。為了進一步加強有關(guān)師德理論的學習，使教師對師德問題有清晰、明確的認識，樹立以身作則、為人師表的思想，我們堅持隔周三政治學習活動，靈活的形式，學習與師德相關(guān)方面的材料，學習內(nèi)容主要有：鄧小平理論和“三個代表”重要思想;《教育法》、《教師法》、《義務教育法》;《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》;教育名人和教育家關(guān)于教師職業(yè)道德的論述;模范教師的先進事跡。黨支部結(jié)合貫徹落實科學發(fā)展觀，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，先后組織全體黨員學習了文建明、郭明義、楊善洲等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，這些優(yōu)秀人物身上都具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，體現(xiàn)著高尚的道德情操，多接觸他們，以便受到感染和鼓舞，使自己的行為趨于道德原則和規(guī)范的要求。學習身邊的模范教師，他們生活在自己身邊，看得見、摸得著，影響更直接、更深刻、更快捷。
2、通過開展師德講座、征文、報告會、座談會及“獻愛心”等活動，使教師逐步增強師德觀念和敬業(yè)精神。實踐證明我校教師的敬業(yè)精神和工作風和其他學校相比還是比較突出的。
(四)關(guān)心師生冷暖，凝心聚力辦教育
幾年來，黨支部支持學校工會密切聯(lián)系教職工，關(guān)心師生生活，學校支部每年組織黨員干部慰問特困教師，千方百計幫助特困生完成學業(yè)，改善教師辦公條件，完善教師學習生活設(shè)施，盡力提高教師福利待遇，解決教師的后顧之憂。
(五)老干部工作
1、進一步完善有關(guān)制度，落實離退休人員政治待遇。堅持開好老干部座談會。在重要節(jié)日以黨支部名義向離退休人員慰問。
2、在重要節(jié)日走訪慰問離退休老干部，和體弱多病的教師，為他們送去禮品和禮金。
二、存在的主要問題
雖然我們經(jīng)過努力取得了一些成績，但按照“五個好”基層黨組織建設(shè)和學習型黨組織建設(shè)的要求，我們還存在差距。主要表現(xiàn)在：
第一，思想建設(shè)的實效性還不突出。政治學習和組織生活基本還停留在學習傳達上級的文件方面，如何把中國特色社會主義理論、社會主義核心價值體系融入到師生員工的頭腦和心里，如何把握社會的熱點和難點問題并及時給予指導，如何建設(shè)學習型黨組織，還沒有制訂行之有效的辦法，實效性還不突出。
第二，制度建設(shè)的執(zhí)行力度還不夠。如黨員學習制度沒有定期化;勞動紀律管理時緊時松;有些涉及學校發(fā)展的制度，如科研獎勵、學科建設(shè)、教學質(zhì)量等建章立制工作還沒有真正發(fā)揮作用。
第三，作風建設(shè)的深入性還待加強。從更高的標準要求來看，作風建設(shè)的深入性還待加強，如深入課堂聽課還做得不夠;對各黨小組的建設(shè)還缺乏深入細致地指導，聯(lián)系還不緊密;與黨員的個別談話和交流還不多等等。
三、
今后奮斗的目標與努力的方向
當前，學校正處在一個關(guān)鍵時期?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)頒布實施，為我們加快發(fā)展提供了一個難得的機遇;融合、穩(wěn)定與發(fā)展正穩(wěn)步向前推進。能否借助新一輪改革使我校的各項工作再上一個新臺階，黨支部能否發(fā)揮真正的戰(zhàn)斗堡壘作用至關(guān)重要。下一步，我們將從以下方面著力。
黨組織“五個好”即領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、師生反映好，只有按照“五個好”的要求不斷加強黨的基層組織建設(shè)，才能發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。我們要以“五個好”建設(shè)和學習型黨組織建設(shè)為抓手，特別要從自身以前工作的不足和差距方面著力，如著力抓好工作機制建設(shè)，形成定期的工作制度，即定期黨政例會、定期組織生活、定期黨員議事和座談、定期黨員培訓、定期考察調(diào)研等，使黨的工作步入規(guī)范化、常態(tài)化;在建設(shè)學習型黨組織方面，要調(diào)動各支部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過開展評比和獎勵激發(fā)支部的活力，在建設(shè)學習型黨支部方面形成工作特色。
第二，以點帶面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，做出特色，做出影響，增強實效
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是目前在全黨范圍內(nèi)開展的學習教育活動，主要內(nèi)容是創(chuàng)先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員優(yōu)秀黨務工作者，目的是發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。從我校的情況看，雖然我們已經(jīng)確立了創(chuàng)先爭優(yōu)做的活動主題，制定了具體的實施方案，但從形式和內(nèi)容上看，這項活動開展的還不夠深入。我們認為，要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做出特色，做出影響，真正收到實效，既要全面推進，又必須突出重點。因此，必須要拿出強有力的措施，才能使創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入人心，產(chǎn)生實效。
第三，強力推進學校文化建設(shè)，營造進取、和諧環(huán)境，推動良好院風、教風和學風的形成文化是“軟實力”，是一個組織是否具有優(yōu)良風氣、深厚底蘊、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展后勁的象征。要把廣大師生融合在一起，同心同德為學校的發(fā)展而努力，必須強力推進學校的文化建設(shè)，這對營造進取、和諧的環(huán)境，推動良好校風、教風和學風的形成具有十分重要的意義。強力推進學校的文化建設(shè)，我們將從以下方面著手。
一是始終不渝的堅持“關(guān)注學生成長的每一個細節(jié)，做孩子一生的良師益友”和“質(zhì)量立校 ，特色興校，管理強校”的辦學思想和治校方略。堅持加強思想文化建設(shè)。著力加強社會主義核心價值體系的學習教育，在提高師生的思想道德情操和修養(yǎng)上狠下工夫;著力加強科學文化知識的學習教育，在提高自身素質(zhì)和強化服務本領(lǐng)上狠下功夫;著力加強學生思想政治教育，創(chuàng)新活動形式，在提高學生創(chuàng)新能力和實踐能力上狠下功夫。開創(chuàng)德育生活化，生活化德育教育模式。
二是加強制度文化建設(shè)。逐步開展教學、科研、學科、管理等方面的建章立制工作，重點抓好制度制定和完善工作，為學校發(fā)展提供堅強的保障;每學期開展一次民主生活會和實行干部述職制度;每學年開展一次對教職工的考核工作;要逐步形成一套較為完善的考評和激勵機制，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三是加強環(huán)境文化建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)工作。為教職工營造一個干凈、整潔、健康的工作環(huán)境;加強校園網(wǎng)站建設(shè)，樹立“窗口形象”;嚴格考勤和勞動紀律，開展愛崗敬業(yè)教育;組織開展職工健身活動，營造健康環(huán)境;組織開展師生之間的文體活動，融洽師生關(guān)系。
四是加強育人文化建設(shè)。樹立“管理育人，服務育人、全員育人”意識，把教書育人貫穿到教學和管理工作的各個方面，強化為師生服務的意識;以黨建帶團建，不斷加強團組織的建設(shè);黨員每學期至少有一次接待學生的活動;教職工黨員每學期至少要參加一次學生開展的活動;每年開展一次德育工作研討會等。
五是構(gòu)建生態(tài)課堂，盧梭說過：教育必須順著自然——也就是順其天性而為，否則必然產(chǎn)生本性斷傷的結(jié)果。黨支部緊密配合學校行政，工會及各個處室實施構(gòu)建生態(tài)課堂策略，通過生態(tài)課堂的構(gòu)建，提升學校的教育教學質(zhì)量。
各位黨員、同志們：在大家的努力和支持下，各項工作正有條不紊地向前推進，成績喜人，成效顯著。我們已經(jīng)站在新的歷史起點上，我們對學校的未來充滿了信心。當然，挑戰(zhàn)總是與機遇并存，成功總是與困難同在。我們堅信，只要我們敢于知難而進，迎難而上，一往無前，只要我們能夠凝心聚力，同心同德，銳意進取，只要我們有“衣帶漸寬終不悔，為伊寧可人憔悴”的精神，就一定會戰(zhàn)勝前進道路上的任何艱難險阻，就一定會創(chuàng)造出竹園小學更加輝煌燦爛的明天!
董事會換屆工作報告篇十四
著公司控制權(quán)從股東會轉(zhuǎn)移到董事會,各國紛紛強化了董事的義務和責任。董事會換屆請示怎么寫?下文是小編收集的董事會換屆請示，歡迎閱讀!
縣國有資產(chǎn)管理局：
象山縣黃避岙城建開發(fā)有限公司性質(zhì)為國有獨資企業(yè)，目前公司法人及經(jīng)理應工作調(diào)動，業(yè)務需要變更法人及經(jīng)理成員?，F(xiàn)經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，提議由趙琦、王國飛(職工代表)、陳旭等三位同志組成公司董事會成員，由趙琦同志擔任董事長(法人代表)兼經(jīng)理，任期三年;擬命翁永聚、柴永健(職工代表)、吳海榮(職工代表)、賀丹、葉瓊等五位同志為公司監(jiān)事會成員，由翁永聚同志擔任監(jiān)事會主席，任期三年。自文件執(zhí)行起原董事會、監(jiān)事會所有成員自行免去。
特此請示，請予以批復。
黃石經(jīng)信委：
我公司股東大會于20xx年3月5日公司會議室舉行，因股東大會重新選舉王利前為公司執(zhí)行董事、法人，任期三年。特向黃石經(jīng)信委申請公司執(zhí)行董事、法人變更。
特此申請。
尊敬的xx：
按照常務副總裁指示，決定將其所持有的股份公司全部股份轉(zhuǎn)讓給x公司，xx省股權(quán)登記托管中心在核查我公司提供的股權(quán)轉(zhuǎn)讓材料時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任股份公司一職，按《公司法》規(guī)定，為公司高級管理人員，不能轉(zhuǎn)讓所持有的全部股份，必須在該卸任半年后方能進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。經(jīng)與溝通后，同意撤銷自己在股份公司任職的一職。目前在x市工商局備案的股份公司會成員為4人(;：、)，按股份公司在x市工商局備案的股份公司章程規(guī)定會設(shè)有5名，在撤銷后需要補選一名，由我部門將變更后的x名單在x市工商局重新備案滿半年后再辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。
目前x市工商局備案的股份公司監(jiān)事會成員為4人(監(jiān)事會主席;監(jiān)事：、)，按股份公司在x市工商局備案的股份公司章程規(guī)定監(jiān)事會設(shè)有3名監(jiān)事，需要撤銷一位監(jiān)事(需公司會提供任免監(jiān)事的股東大會會議記錄)，并重新到工商部門備案。
請公司領(lǐng)導批示。
董事會換屆工作報告篇十五
(一)黨委會研究換屆改選工作并作出決議，向上級黨組織提出關(guān)于換屆改選工作的請示。
(二)換屆改選前的準備工作
1.上級黨組織批復同意后，召開黨委(紀委)會，總結(jié)本屆黨委(紀委)工作，起草《黨委(紀委)工作報告》擬定《換屆改選日程安排》及《選舉辦法》。
2.召開支部書記會議，布置換屆改選工作。
3.召開支部黨員大會上，傳達黨委關(guān)于換屆改選工作的計劃和要求;組織黨員學習民主集中制、黨員權(quán)力與義務等有關(guān)論述及《中國共產(chǎn)黨基層黨組織選舉工作暫行條例》，使黨員明確換屆改選工作的目的意義，教育黨員珍惜自己的民主權(quán)力，積極參加選舉工作;討論《選舉辦法》;討論、醞釀黨委(紀委)預選候選人名單。
4.召開支部書記會議，聽取各支部討論、醞釀預選候選人的意見。
5.召開各種形式的會議，征求黨員對黨委(紀委)工作報告的意見，根據(jù)黨員的意見修改黨委(紀委)工作報告。
6.印制選票(不得少于兩套)。布置會場，準備投票箱，確定和培訓選舉工作人員。
(三)開好黨員大會或黨員代表大會的預備會
1.討論黨委(紀委)的工作報告，提出修改意見;
2.表決通過《選舉辦法》;
3.進行預選;
4.召開黨委會、總結(jié)黨委(紀委)換屆預選情況，審查確定黨委(紀委)正式候選人名單;安排正式選舉準備工作及選舉時間;填寫黨委(紀委)候選人得票數(shù)局面報告，一并將情況報上級黨組織同意后，轉(zhuǎn)入正式選舉。
(四)召開黨員大會或黨員代表大會進行選舉。
(五)新當選的黨委(紀委)成員召開第一次全體會議，無記名投票選舉黨委(紀委)正副書記，研究委員分工。
(六)向上級黨組織呈報《換屆改選情況報告》。
報告內(nèi)容：換屆改選概況、方法和步驟;黨委(紀委)正、副書記及和會分工，每個人的得票數(shù)及推選書記、副書記的票數(shù)。
(七)將換屆改選工作的文書、選票等材料封存歸檔。