方案是一種有序的、經(jīng)過(guò)周密設(shè)計(jì)并可實(shí)施的解決問(wèn)題的計(jì)劃。在制定方案時(shí)，要善于借鑒和學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。如果你正在尋找一份實(shí)用的方案，以下的范文或許可以給你一些靈感。
企業(yè)面試流程方案篇一
最近面試了一些人，但是總覺(jué)得自己的面試流程有點(diǎn)亂。
開(kāi)始的時(shí)候我是這樣安排的'：先自我介紹，再提問(wèn)，最后介紹公司的基本情況、薪資信息、上班安排。但是效果不是很好。
后來(lái)我就這樣安排：先自我介紹，介紹公司基本情況，薪資，再就是提問(wèn)。
但是效果也沒(méi)有特別好。
還有，面對(duì)求職者，有時(shí)候介紹介紹著，我就比求職者還緊張，說(shuō)完話(huà)，感覺(jué)舌頭特別累。
求助：提供一些解決的方向，謝謝。
企業(yè)面試流程方案篇二
企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容
(一)企業(yè)文化講解：讓員工了解本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng);員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題。
(二)企業(yè)工作流程演示：要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地講解，特別是涉及員工日常工作過(guò)程中需要知道的流程，為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。
(三)員工福利說(shuō)明：在入職前的培訓(xùn)中詳細(xì)講解企業(yè)給員工的薪酬和福利待遇(工資、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)等)，有利于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴(lài)，特別是對(duì)重要職位的員工很重要，這是安定員工的關(guān)鍵。
(四)安全生產(chǎn)教育：無(wú)論哪類(lèi)企業(yè)，安全教育相當(dāng)重要。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)編制培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。
(五)技能技巧培訓(xùn)：技能是指為滿(mǎn)足工作需要必備的能力，而技巧是要通過(guò)不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧。
企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
(六)工作態(tài)度培訓(xùn)：態(tài)度決定一切!沒(méi)有良好的態(tài)度，即使能力好也沒(méi)有用。
員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神。
員工工作態(tài)度的培訓(xùn)是企業(yè)常常忽略的一項(xiàng)，特別是中小企業(yè)。
01培訓(xùn)計(jì)劃要有系統(tǒng)性
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門(mén)、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。
根據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為每個(gè)人制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建起了個(gè)性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并實(shí)行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合。
制定一個(gè)具體、多樣的培訓(xùn)主題，行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次。
針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式。
一刀切式的培訓(xùn)不會(huì)收到預(yù)期效果。
對(duì)高級(jí)管理者強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)也同樣重要。
培訓(xùn)往往是為提升低層員工而設(shè)。
如果高級(jí)經(jīng)理不稱(chēng)職，那么整個(gè)培訓(xùn)預(yù)算將會(huì)付諸東流。
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題往往與管理有關(guān)，管理問(wèn)題不解決，光培訓(xùn)員工的.技能是無(wú)效的，所以系統(tǒng)的培訓(xùn)首先應(yīng)當(dāng)從解決問(wèn)題的根源——管理著手。
02培訓(xùn)內(nèi)容要有前瞻性
企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
培訓(xùn)內(nèi)容的適當(dāng)與否是培訓(xùn)是否有效的關(guān)鍵因素，為此必須作好培訓(xùn)前的需求分析。
個(gè)人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口。
培訓(xùn)就是要填補(bǔ)缺口，雪中送炭。
需要建立一種持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。
這種機(jī)制應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有員工，還要選擇適合的培訓(xùn)方法。
例如用于在崗培訓(xùn)的內(nèi)部導(dǎo)師體系，用于強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)家，利用外部培訓(xùn)資源：將員工送到外部進(jìn)行培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部培訓(xùn)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)培訓(xùn)等。
03課程設(shè)計(jì)要有針對(duì)性
要“有的放矢”，把握好培訓(xùn)的主題方向、要達(dá)到的目標(biāo)，不能“漫無(wú)目的”地所有項(xiàng)目一起上，在一定時(shí)期內(nèi)，還需要主題明確、中心突出。
在外企，課程設(shè)計(jì)還要注重東西方文化，因?yàn)閮煞N文化背景的受訓(xùn)人員接受知識(shí)的背景和方式有很大的不同，如東方人喜歡集體性的問(wèn)答，而西方人則喜歡與老師獨(dú)立交流的互動(dòng)式學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)形式上要靈活、生動(dòng)、活潑，易于為員工所接受，切忌形式主義、走過(guò)場(chǎng);要緊密聯(lián)系實(shí)踐，形成雙方的良性互動(dòng)，避免單向的灌輸。
大部分跨國(guó)公司都有職位說(shuō)明書(shū)，在職位說(shuō)明書(shū)中都會(huì)列出該職位所需要的知識(shí)、技能和態(tài)度。
所以，出于組織需要的培訓(xùn)就要結(jié)合職位說(shuō)明書(shū)來(lái)進(jìn)行。
04讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性
員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的重要意義在于獲得證書(shū)，而忽略了培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)。
一旦獲得所需要的證書(shū)，員工進(jìn)一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中所獲得技能的積極性就消失了。
切忌所有學(xué)員都有證書(shū)，如果是這樣，也就喪失了激勵(lì)的作用。
每次培訓(xùn)保持一定比例的不及格者，這樣學(xué)員才會(huì)努力并認(rèn)真地參與進(jìn)來(lái)。
對(duì)于不及格者，可參加下次的培訓(xùn)，并拿到證書(shū)。
證書(shū)不一定要權(quán)威機(jī)構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但你要盡量將這個(gè)證書(shū)變得權(quán)威些，變得有吸引力些。
改善員工的硬技能固然重要，同時(shí)，改善他們的軟技能，如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和獻(xiàn)身精神更為重要。
因?yàn)樗粌H是硬技能培訓(xùn)有效性的保障，而且可以改變員工的工作態(tài)度。
為此，向員工表明培訓(xùn)及課程對(duì)他們的重要性和對(duì)他們職業(yè)發(fā)展的幫助會(huì)提高培訓(xùn)的效果。
1講授法
屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用起來(lái)方便，便于培訓(xùn)者控制整個(gè)過(guò)程。
缺點(diǎn)是單向信息傳遞，反饋效果差。
常被用于一些理念性知識(shí)的培訓(xùn)。
2討論法
按照費(fèi)用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般小組討論與研討會(huì)兩種方式。
研討會(huì)多以專(zhuān)題演講為主，中途或會(huì)后允許學(xué)員與演講者進(jìn)行交流溝通。
優(yōu)點(diǎn)是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費(fèi)用較高。
而小組討論法的特點(diǎn)是信息交流時(shí)方式為多向傳遞，學(xué)員的參與性高，費(fèi)用較低。
多用于鞏固知識(shí)，訓(xùn)練學(xué)員分析、解決問(wèn)題的能力與人際交往的能力，但運(yùn)用時(shí)對(duì)培訓(xùn)教師的要求較高。
3案例研討法
通過(guò)向培訓(xùn)對(duì)象提供相關(guān)的背景資料，讓其尋找合適的解決方法。
這一方式使用費(fèi)用低，反饋效果好，可以有效訓(xùn)練學(xué)員分析解決問(wèn)題的能力。
另外，近年的培訓(xùn)研究表明，案例、討論的方式也可用于知識(shí)類(lèi)的培訓(xùn)，且效果更佳。
4互動(dòng)小組法
也稱(chēng)敏感訓(xùn)練法。
此法主要適用于管理人員的人際關(guān)系與溝通訓(xùn)練。
讓學(xué)員在培訓(xùn)活動(dòng)中的親身體驗(yàn)來(lái)提高他們處理人際關(guān)系的能力。
其優(yōu)點(diǎn)是可明顯提高人際關(guān)系與溝通的能力，但其效果在很大程度上依賴(lài)于培訓(xùn)教師的水平。
5角色扮演法
授訓(xùn)者在培訓(xùn)教師設(shè)計(jì)的工作情況中扮演其中角色，其他學(xué)員與培訓(xùn)教師在學(xué)員表演后作適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)。
由于信息傳遞多向化，反饋效果好、實(shí)踐性強(qiáng)、費(fèi)用低，因而多用于人際關(guān)系能力的訓(xùn)練。
6自習(xí)法
這一方式較適合于一般理念性知識(shí)的學(xué)習(xí)，由于成人學(xué)習(xí)具有偏重經(jīng)驗(yàn)與理解的特性，讓具有一定學(xué)習(xí)能力與自覺(jué)的學(xué)員自學(xué)是既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的方法，但此方法也存在監(jiān)督性差的缺陷。
7視聽(tīng)技術(shù)法
通過(guò)現(xiàn)代視聽(tīng)技術(shù)(如投影儀、dvd、錄像機(jī)等工具)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)的感知方式，直觀鮮明。
但學(xué)員的反饋與實(shí)踐較差，且制作和購(gòu)買(mǎi)的成本高，內(nèi)容易過(guò)時(shí)。
它多用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓(xùn)內(nèi)容，也可用于概念性知識(shí)的培訓(xùn)。
8網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
是一種新型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方式，投入較大。
但由于使用靈活，符合分散式學(xué)習(xí)的新趨勢(shì)，節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時(shí)間與費(fèi)用。
這種方式信息量大，新知識(shí)、新觀念傳遞優(yōu)勢(shì)明顯，更適合成人學(xué)習(xí)。
因此，特別為實(shí)力雄厚的企業(yè)所青睞，也是培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。
在日常的員工培訓(xùn)中，多種方法并用才能達(dá)到最好的效果。
適合自己的才是最好的。
希望每一位居民都能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。
企業(yè)面試流程方案篇三
考生一般需要提前10-30分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)報(bào)到，考試工作人員核對(duì)考生身份證和面試通知書(shū)等相關(guān)證件。之后，考生抽簽確定分組和進(jìn)場(chǎng)順序，有的地區(qū)是先抽分組簽，再抽順序簽，有的地區(qū)是一次抽取確定分組和順序，如：三(1)，表示第三組第1個(gè)進(jìn)場(chǎng)。個(gè)別地區(qū)，會(huì)事先安排好考生的考場(chǎng)號(hào)和進(jìn)場(chǎng)順序。
（二）候考。
考生抽簽完畢后進(jìn)入候考區(qū)等待考試，考試未結(jié)束不許隨便離開(kāi)，有考場(chǎng)工作人員監(jiān)督，上衛(wèi)生間需要工作人員陪同。如排在下午考試，午飯也由工作人員送到候考室，防止泄題。
（三）進(jìn)入考場(chǎng)。
按照順序，輪到某考生入場(chǎng)時(shí)，引導(dǎo)員將到候考室宣布：“請(qǐng)×××號(hào)考生入場(chǎng)”?？忌S同引導(dǎo)員到達(dá)考場(chǎng)門(mén)口后自行進(jìn)入考場(chǎng)。引導(dǎo)員不許直接叫考生名字，否則算嚴(yán)重違反考試紀(jì)律，一般引導(dǎo)員也只知道考生順序編號(hào)。
（四）答題。
考生進(jìn)入考場(chǎng)后，直接走到考生席，站定后向考官問(wèn)好，得到“請(qǐng)坐”的指令后，考生可以落座。落座后，考生一般需要報(bào)自己的考試順序號(hào)，等考官宣布導(dǎo)入語(yǔ)后，考試開(kāi)始。要特別注意，考生不能自報(bào)姓名，如在考場(chǎng)內(nèi)自報(bào)姓名，考生會(huì)被當(dāng)場(chǎng)取消面試資格。
（五）退場(chǎng)。
考生回答完所有題目后，主考官一般要問(wèn)考生是否還有其他補(bǔ)充，考生此時(shí)一般回答無(wú)補(bǔ)充。主考官宣布考生退場(chǎng)，考生到候分室等候分?jǐn)?shù)。
（六）公布成績(jī)。
記分員收集各考官對(duì)該名考生的評(píng)分表，核算分?jǐn)?shù)。核算完畢，交給監(jiān)督員審核，監(jiān)督員和主考官簽字后交給工作人員到候分室對(duì)考生宣布，也有的在候分室張貼。有個(gè)別地區(qū)是考生當(dāng)場(chǎng)等待分?jǐn)?shù)公布后再離開(kāi)考場(chǎng)，這種情況適用于招考人數(shù)比較少的情況，大部分地區(qū)實(shí)行候分室制度。另外，中央國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員部分單位的面試分?jǐn)?shù)一般不當(dāng)場(chǎng)公布。
（七）面試結(jié)束。
考生得到分?jǐn)?shù)后一般被要求盡快離開(kāi)候分室，不得逗留和隨意走動(dòng)?？忌丶业却W(wǎng)站將公布入圍和體檢名單。
企業(yè)面試流程方案篇四
3、給予新員工一些職場(chǎng)知識(shí)和工作方法上的指導(dǎo)，幫忙新員工從一開(kāi)始就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
時(shí)間：新員工辦理入職手續(xù)時(shí)，時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)。
負(fù)責(zé)：人力資源。
資料：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育、行為守則。
重點(diǎn)：該部分培訓(xùn)主要是讓新員工能對(duì)公司的方方面面有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，在遇到問(wèn)題時(shí)的解決途徑方式，同時(shí)也是在傳達(dá)公司對(duì)新員工的一個(gè)要求標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)：人力資源。
時(shí)間：新員工試用期。
負(fù)責(zé)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人（執(zhí)行者為新員工引導(dǎo)人，各部門(mén)應(yīng)在新員工入職時(shí)確認(rèn)該新員工的主要引導(dǎo)人）。
資料：崗位職責(zé)，崗位技能，崗位標(biāo)準(zhǔn)。
重點(diǎn)：讓新員工明白自己是做什么的，怎樣做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)。這一階段也是培養(yǎng)新員工團(tuán)隊(duì)精神的好時(shí)機(jī)，需在部門(mén)內(nèi)部構(gòu)成良好的工作氛圍。
1、轉(zhuǎn)正考核（對(duì)新員工的考核）：包括實(shí)操評(píng)價(jià)、崗位技能考試、公司文化制度考試。
3、信息反饋：季度性的對(duì)新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行和反思，不斷完善新員工培訓(xùn)。
企業(yè)面試流程方案篇五
軍訓(xùn)
可以增強(qiáng)軍人的素質(zhì)，提高軍隊(duì)的作戰(zhàn)能力。而對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行軍訓(xùn)，不僅可以提高員工的工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效益，更重要的的是在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中建立一種抵御各種危機(jī)的能力。下面是有企業(yè)員工軍訓(xùn)方案，歡迎參閱。
企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作積極性，增強(qiáng)吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀(jì)錄作風(fēng)，凝聚團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣。具體方案計(jì)劃如下：
一、軍訓(xùn)組織：軍訓(xùn)教官一名
二、軍訓(xùn)隊(duì)員：公司新員工。
三、軍訓(xùn)地點(diǎn)：公司行政樓前籃球場(chǎng)
四、軍訓(xùn)時(shí)間安排：
五、訓(xùn)練要求
1、參訓(xùn)人員必須一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強(qiáng)組織紀(jì)錄觀念
2、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。
六、軍訓(xùn)紀(jì)錄
1、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不要萎靡不振。
2、注意個(gè)人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品，女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋，長(zhǎng)發(fā)必須扎起。
3、注意手機(jī)管理，進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)地，手機(jī)必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話(huà)。
七、軍訓(xùn)考核與總結(jié)軍訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)將最后考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)
備注：行政部負(fù)責(zé)軍訓(xùn)的具體實(shí)施和安排，人力資源部將隨時(shí)對(duì)軍訓(xùn)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
為了加強(qiáng)公司管理，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力，增強(qiáng)員工工作積極性，從而達(dá)到提升員工工作效率和酒店整體形象的目的，現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。軍訓(xùn)由保安部負(fù)責(zé)進(jìn)行，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由各部門(mén)自主進(jìn)行。
一、培訓(xùn)范圍：第二批督導(dǎo)生。
二、培訓(xùn)時(shí)間
1、4月日—月日，共計(jì)天，每周日休息，因天氣原因不能正常軍訓(xùn)順延。
2、軍訓(xùn)時(shí)間：每天上午2個(gè)小時(shí)8：30——9：30;10：00——11：00。
3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)時(shí)間：每天下午由各部門(mén)自主安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容。
三、培訓(xùn)管理
1、培訓(xùn)地點(diǎn)：xxx
2、原則上培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假，各部門(mén)應(yīng)做好培訓(xùn)期間的考勤工作。累計(jì)培訓(xùn)天數(shù)達(dá)不到6天的要按缺訓(xùn)天數(shù)補(bǔ)訓(xùn)。因故未參加培訓(xùn)的員工需報(bào)本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、注意事項(xiàng)：
1、除值班人員外，所有參加培訓(xùn)的人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。
2、進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)地，手機(jī)必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話(huà)。
3、培訓(xùn)前后及休息期間，不要追逐打鬧，注意健康安全，培訓(xùn)期間上下班、路途中、訓(xùn)練中注意安全第一，同時(shí)保管好個(gè)人用品。
4、軍訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)禁在隊(duì)列中吃東西，打鬧嬉戲，隊(duì)列中不得東張西望，交頭接耳;有事必須先打報(bào)告，經(jīng)教官批準(zhǔn)后方可動(dòng)作。
5、軍訓(xùn)中有事必須報(bào)告，經(jīng)教官同意后方可離開(kāi)隊(duì)列或說(shuō)話(huà)。
五、軍訓(xùn)要求
(一)軍事訓(xùn)練要由簡(jiǎn)到繁、循序漸進(jìn)、講解示范、提高效果。
(二)對(duì)教員在隊(duì)列指揮時(shí)的要求。
1、姿態(tài)端正、精神振作、動(dòng)作準(zhǔn)確熟練;
2、清點(diǎn)人數(shù)、檢查著裝;
3、用口令指揮、用講解示范的方法耐心糾正動(dòng)作、嚴(yán)格要求，認(rèn)真維護(hù)隊(duì)列紀(jì)律;
4、指揮位置應(yīng)便于指揮和通視全體;
5、口令要準(zhǔn)確、清楚、宏亮。
(三)對(duì)員工的要求
1、堅(jiān)決執(zhí)行命令、嚴(yán)格遵守規(guī)定、做到令行禁止;
2、著裝整齊、姿態(tài)端正、精神振作、嚴(yán)肅認(rèn)真;
4、奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步法執(zhí)行：因故出入列要報(bào)告(須經(jīng)允許);
5、將學(xué)到的隊(duì)列動(dòng)作自覺(jué)地用于訓(xùn)練、日常生活、工作中去，做到學(xué)用一致。
六、作訓(xùn)科目：
1、立正、跨立、稍息
2、集合、整齊、報(bào)數(shù)、離散
3、敬禮與禮畢
4、坐下與起立、蹲下與起立
5、出列、入列
6、停止間轉(zhuǎn)法：向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)
7、行進(jìn)間基本步伐：齊步與立定，跑步與立定，正步與立定，原地踏步
8、步伐變換
9、軍姿演練
10、拉歌
七、培訓(xùn)配合活動(dòng)：
1、火車(chē)形蛙跳比賽：
游戲規(guī)則：設(shè)定起點(diǎn)和終點(diǎn)，所設(shè)每組就是游戲中的“火車(chē)”，每組人員一路對(duì)正，全部蹲下成蛙跳姿勢(shì)，第一名就是火車(chē)頭，后面一名抓著前一名的后衣衫，聽(tīng)到開(kāi)始的口令后，一起從起點(diǎn)開(kāi)始跳，哪一隊(duì)先到終點(diǎn)，哪一隊(duì)勝利。
游戲要求：在一路蛙跳的過(guò)程中，不能有起立的，或是“火車(chē)”斷裂的，否者該組將成為最后一名。
2、百米接力跑比賽：
游戲規(guī)則：可設(shè)為50米接力跑，設(shè)定起點(diǎn)和終點(diǎn)，取各組相同的人數(shù)來(lái)比賽，接力時(shí)前一名要跟下一名拍掌，下一名開(kāi)始跑，直到整個(gè)一組跑完為止，開(kāi)哪一隊(duì)勝出。
游戲要求：在接力過(guò)程中，不允許有偷懶沒(méi)到終點(diǎn)的，或是沒(méi)拍掌就開(kāi)始跑的，否則該組將成為最后一名。
一、軍訓(xùn)的意義和目的
為了加強(qiáng)公司管理，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長(zhǎng)期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，營(yíng)造積極上進(jìn)的精神風(fēng)貌和向上的工作態(tài)度。
二、軍訓(xùn)的理念
1、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化訓(xùn)練：立正、稍息、跨立等，讓其深知企業(yè)的制度就是第一憲法，企業(yè)的行為規(guī)范就是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有借口、沒(méi)有理由必須執(zhí)行，制定了就是正確的，正確的就必須嚴(yán)格執(zhí)行。
2、儀容儀表訓(xùn)練：軍容軍姿，隊(duì)姿等，他彰顯的不是一種姿勢(shì)，而是一種品質(zhì)，一種人的品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)，每個(gè)人的外在形象將能直接反映個(gè)人修養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)水平、及企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。
3、紀(jì)律性訓(xùn)練：姿勢(shì)的嚴(yán)格要求，細(xì)節(jié)執(zhí)行，緊急集合等的快速執(zhí)行，反映的不僅僅是一種狀態(tài)，他反映出的是每個(gè)人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀(jì)律，通過(guò)訓(xùn)練讓其懂紀(jì)律的嚴(yán)格遵守，要求的完美執(zhí)行他將直接決定我們公司的服務(wù)品質(zhì)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作訓(xùn)練：企業(yè)輸出的是整體的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅要求個(gè)人、部門(mén)的卓越，更要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作高效，沒(méi)有真正完美的個(gè)人，只有真正卓越的團(tuán)隊(duì)。
三、軍訓(xùn)計(jì)劃
軍訓(xùn)時(shí)間定為10天(可選)。在這10天的時(shí)間里，我們將從最基礎(chǔ)的軍姿訓(xùn)練開(kāi)始，其間穿插團(tuán)隊(duì)協(xié)作拓展活動(dòng)，一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識(shí)，規(guī)范一日生活秩序，將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活當(dāng)中。在訓(xùn)練中，我們要重點(diǎn)訓(xùn)練員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、貫徹力和執(zhí)行力，使受訓(xùn)人員從思想上樹(shù)立正確的觀念，提高員工的集體榮譽(yù)感，相信通過(guò)這次軍訓(xùn)，我們的員工一定會(huì)實(shí)現(xiàn)從一個(gè)普通員工向一個(gè)高素質(zhì)員工的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也會(huì)為公司全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理搭好一個(gè)平臺(tái)。
軍訓(xùn)將嚴(yán)格結(jié)合從正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練、儀容儀表訓(xùn)練、執(zhí)行力訓(xùn)練、紀(jì)律服從訓(xùn)練、吃苦耐勞訓(xùn)練、頑強(qiáng)毅力訓(xùn)練、集體意識(shí)訓(xùn)練、團(tuán)體合作訓(xùn)練設(shè)置課程項(xiàng)目，并嚴(yán)格要求教官施訓(xùn)。
四、軍訓(xùn)注意事項(xiàng)：
1、所有受訓(xùn)人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。
2、按要求、統(tǒng)一穿著服裝。
3、軍訓(xùn)過(guò)程中每一個(gè)人都必須無(wú)條件服從教官命令，聽(tīng)從指揮。
4、事假、病假必須經(jīng)教官批準(zhǔn)并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意。
5、軍訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)禁在隊(duì)列中說(shuō)話(huà)、打鬧、嬉笑。手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音，訓(xùn)練其間一律禁止接、打電話(huà)，使用手機(jī)。
本信息發(fā)布后將免費(fèi)為企業(yè)提供軍訓(xùn)通過(guò)軍訓(xùn)將軍隊(duì)的先進(jìn)管理理念進(jìn)行商業(yè)化應(yīng)用,主要培訓(xùn)學(xué)員面對(duì)困難克服困難的能力,培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的毅力、超強(qiáng)的執(zhí)行力，提升在團(tuán)隊(duì)中的人格魅力、良好的溝通和協(xié)作力、百折不撓打不爛拖不垮的鐵血精神，對(duì)待生活的正確態(tài)度，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
企業(yè)面試流程方案篇六
2016年考研復(fù)試準(zhǔn)備階段，考研學(xué)子如果對(duì)復(fù)試流程、面試內(nèi)容和技巧等事先了解掌握，對(duì)于在復(fù)試中做出良好表現(xiàn)無(wú)疑大有幫助。各高校的復(fù)試錄取工作一般是從3月20日到5月30日結(jié)束，其中自主劃線(xiàn)的院校在4月中旬復(fù)試錄取工作基本結(jié)束。本文給同學(xué)們介紹下復(fù)試的考試內(nèi)容和一些注意事項(xiàng)，預(yù)祝大家考研復(fù)試成功！
復(fù)試流程各高校大同小異，復(fù)試時(shí)間一般都是2天，包括體檢、筆試、面試三種形式，內(nèi)容涉及到身體素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)課、外語(yǔ)、加試科目和一般性問(wèn)題。
復(fù)試流程很重要，請(qǐng)同學(xué)們?cè)诘弥约哼M(jìn)入某校的復(fù)試名單后，仔細(xì)研讀學(xué)校的復(fù)試通知，包括要求、時(shí)間和地點(diǎn)，最好能打印出來(lái)，考試時(shí)隨身攜帶。如果有條件，最好是在復(fù)試前去各科目考試場(chǎng)所踩點(diǎn)。我們絕對(duì)假設(shè)如果你第一次去清華北大這樣的高校，做到不迷路是很難的。
復(fù)試的具體流程都怎么安排？有哪些注意事項(xiàng)？
第一關(guān)：體檢。有的學(xué)校要求空腹體檢。體檢完了之后會(huì)安排筆試或者面試。這種情形下，同學(xué)們最好自己帶好面包之類(lèi)的食品和飲料，體檢完了補(bǔ)充下體力。有的學(xué)校是允許吃東西的，請(qǐng)吃清淡的食物。女生不用擔(dān)心體重的問(wèn)題，目前還未聽(tīng)聞任何學(xué)校對(duì)體重和身材有要求的，所以不用為了復(fù)試拼命減肥，但是要多多運(yùn)動(dòng)，把身體素質(zhì)搞上去。
第二關(guān)：專(zhuān)業(yè)課筆試。學(xué)校提供了考試范圍的，請(qǐng)同學(xué)們?cè)诔踉嚱Y(jié)束后盡快著手進(jìn)行復(fù)習(xí)。不用考慮自己的分?jǐn)?shù)高低，如果等分?jǐn)?shù)公布后再進(jìn)行復(fù)習(xí)，時(shí)間是不夠的，因?yàn)橛械膶W(xué)校公布分?jǐn)?shù)后一周就進(jìn)行復(fù)試工作。如果學(xué)校沒(méi)有給考試范圍，盡量找到這個(gè)專(zhuān)業(yè)的師哥師姐們，詢(xún)問(wèn)下考試的大概內(nèi)容，做到有備無(wú)患。
第三關(guān)：英語(yǔ)考試。英語(yǔ)考試不是所有的`學(xué)校都安排，請(qǐng)注意自己報(bào)考院校往年的復(fù)試流程。如果學(xué)校安排了英語(yǔ)考試，考試的內(nèi)容無(wú)非就是聽(tīng)力、閱讀、翻譯、寫(xiě)作。相信大家經(jīng)過(guò)考研的折磨，對(duì)于閱讀、翻譯和寫(xiě)作已經(jīng)得心應(yīng)手了。唯一沒(méi)有把握的就是聽(tīng)力。你需要做的工作是復(fù)習(xí)英語(yǔ)六級(jí)的聽(tīng)力內(nèi)容，反復(fù)聽(tīng)?zhēng)妆椋话銓W(xué)校不會(huì)超過(guò)六級(jí)的難度。
最后一關(guān)，也是在復(fù)試中占據(jù)比重最大的一關(guān)，綜合面試。這也是我們比較重點(diǎn)研究的一項(xiàng)內(nèi)容。接下來(lái)會(huì)對(duì)這一模塊詳細(xì)的介紹。
二、復(fù)試面試內(nèi)容和技巧詳析。
復(fù)試時(shí)面試問(wèn)題基本可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)。一類(lèi)是綜合素質(zhì)類(lèi)。
為了照顧到考生緊張的情緒，導(dǎo)師會(huì)從綜合素質(zhì)類(lèi)的題目入手，再問(wèn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的題目。
首先，綜合素質(zhì)類(lèi)最常見(jiàn)的問(wèn)題有：
1、為什么要考研？
2、你有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
3、你有什么特長(zhǎng)和愛(ài)好？
4、你是否有出國(guó)的打算？你對(duì)出國(guó)有什么看法？
5、你如何評(píng)價(jià)你的大學(xué)生活？
6、你懂什么語(yǔ)言，水平如何？
7、你對(duì)自己的學(xué)習(xí)成績(jī)滿(mǎn)意嗎？
8、你認(rèn)為自己復(fù)試表現(xiàn)如何？能通過(guò)嗎？
9、請(qǐng)你設(shè)計(jì)你的未來(lái)職業(yè)生涯？
10、請(qǐng)簡(jiǎn)要描述下你對(duì)自己專(zhuān)業(yè)的看法？
11、大學(xué)期間課余都做什么？讀了哪些書(shū)？
12、讀研期間的規(guī)劃是什么？
有的學(xué)校也會(huì)要求學(xué)生簡(jiǎn)單自我介紹下2分鐘。
以上這些問(wèn)題初試過(guò)后，就可以著手進(jìn)行考慮和組織語(yǔ)言了。如果是從來(lái)沒(méi)想過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)回答的話(huà)，會(huì)顯得倉(cāng)促并且答案會(huì)連自己也覺(jué)得不滿(mǎn)意。
其次：專(zhuān)業(yè)類(lèi)問(wèn)題。
這類(lèi)問(wèn)題根據(jù)學(xué)科不同，老師們的側(cè)重點(diǎn)也不同，重點(diǎn)是自己要有自信。你能夠過(guò)所報(bào)考的大學(xué)的復(fù)試分?jǐn)?shù)線(xiàn)，首先專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)上肯定沒(méi)有問(wèn)題；但是怎么做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓老師比較全面的認(rèn)識(shí)到你的水平，并且展示你的科研能力及熱愛(ài)度。請(qǐng)?zhí)崆白龊脦醉?xiàng)功課：研究老師的著作（保持觀點(diǎn)一致，切忌不懂裝懂，班門(mén)弄斧，大師級(jí)別人物）。愛(ài)好與專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)取保持一致（比如閱讀，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性思維）。讀書(shū)與專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)取保持一致（閱讀與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的書(shū)籍）。回答問(wèn)題的方法：用自己的語(yǔ)言來(lái)歸納，我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)的看法。不要是書(shū)上的照本宣科，需要擺出自己的觀點(diǎn)。
最后，面試說(shuō)到底是人和人的溝通過(guò)程和一場(chǎng)交際互動(dòng)。簡(jiǎn)單給同學(xué)們介紹一些基本的注意事項(xiàng)。
第一，儀容儀表。穿著應(yīng)整潔、大方（穿自己平時(shí)的穿的比較正式的。窗口行業(yè)（外交）可以配合形象，干凈整潔。）外形：五官、手、足?？梢匀ダ戆l(fā)，不要胡子。不要有古怪不合群的裝扮。不必化裝（個(gè)別專(zhuān)業(yè)如表演等除外），清水出芙蓉，天然去雕塑。手、指甲務(wù)必干凈整潔。同學(xué)們要注意，現(xiàn)在導(dǎo)師組的老師大部分是60后和70后，不是90后。你把自己收拾好后，讓自己的父母審查下，如果他們覺(jué)得過(guò)關(guān)了，估計(jì)這一環(huán)節(jié)問(wèn)題就不太大了。
第二，舉止規(guī)則。俗話(huà)說(shuō)站有站相，坐有坐相。進(jìn)考場(chǎng)后，第一項(xiàng)工作是迅速的站好，向?qū)熃M老師們鞠躬問(wèn)好。老師們會(huì)讓你做下。2010年有一考生，在人大復(fù)試的時(shí)候沒(méi)有向?qū)焸兙瞎獑?wèn)好，而是直接進(jìn)去坐下。最后他整個(gè)面試分?jǐn)?shù)非常低。他認(rèn)為自己回答的問(wèn)題都很到位。問(wèn)題出在哪里他是百思不得其解。后來(lái)，他找到了學(xué)校的研招辦，打聽(tīng)老師們對(duì)自己的評(píng)語(yǔ)，幾乎所有的老師都寫(xiě)了同樣的話(huà)，不夠尊師，態(tài)度有些傲慢。這一點(diǎn)直接導(dǎo)致他面試分?jǐn)?shù)不合格。最終也沒(méi)有拿到錄取資格。他非常懊悔，第二年又重新報(bào)考，并且參加了我們的復(fù)試課程。課下在和我們溝通交流的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)，細(xì)節(jié)決定成敗。在整個(gè)面試過(guò)程中，坐姿是時(shí)間最久的姿勢(shì)。切忌不可隨意懶散的坐，要求臀部三分之一在椅子上即可，不超過(guò)三分之二。上半身筆直，不斗肩、斜肩。不抖動(dòng)雙腿。如果特別緊張，默默深呼吸三次。女生可以雙手交叉放在腹部。男生可以把手放在大腿上。盡量給導(dǎo)師們留下嚴(yán)謹(jǐn)、端正的姿態(tài)。而且過(guò)程中特別強(qiáng)調(diào)用肢體表達(dá)出禮貌尊敬。
第三，說(shuō)話(huà)流暢。毫無(wú)疑問(wèn)，說(shuō)話(huà)當(dāng)然首要是清楚，除外語(yǔ)考試外，要用普通話(huà)，慢一點(diǎn)，聲音比平時(shí)大一點(diǎn)，想好了再答。聲音大會(huì)給老師們自信的感覺(jué)。在整個(gè)過(guò)程中，突出禮貌用語(yǔ)。禮多人不怪，開(kāi)頭、中間和結(jié)尾都要有禮貌用語(yǔ)。如感謝老師給我回答問(wèn)題的機(jī)會(huì)，謝謝老師提問(wèn)?；卮饐?wèn)題時(shí)語(yǔ)言要調(diào)理清楚、思路清晰，展示自己邏輯表達(dá)的能力?；卮饐?wèn)題時(shí)要有次序，如第一、第二、或首先其次等，并能加以。
第四，表情到位。要和每個(gè)老師進(jìn)行至少一次的眼神交流，但不可直視導(dǎo)師時(shí)間太久。整個(gè)面試過(guò)程中要始終保持微笑和自信的表情。
企業(yè)面試流程方案篇七
公司高經(jīng)理、工廠全體員工
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，重在參與，友誼第一，比賽第二。活動(dòng)過(guò)程中不得出現(xiàn)過(guò)激行為，文明比賽，絕對(duì)服從裁判和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭(zhēng)議者，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。
1、物品準(zhǔn)備：
主要工作：會(huì)場(chǎng)用品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)
門(mén)廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾
3、獎(jiǎng)品管理：楊xx
4、主持人：xx、xx
5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：xx、xx、xx
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動(dòng)、互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng)、聚餐
年會(huì)節(jié)目單
8：30—10：00會(huì)場(chǎng)布置、自由娛樂(lè)
10：00—10：02主持人開(kāi)場(chǎng)詞
10：02—10：10領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長(zhǎng))
10：10—15：30活動(dòng)與互動(dòng)游戲抽獎(jiǎng)
16：30—19：00聚餐
活動(dòng)節(jié)目單
1、乒乓球單打(男員工)
2、跳繩(女員工)
3、踢毽子(女員工)
4、斗地主(男員工)
5、拔河(全體員工)
6.搶板凳(全體員工)
7、五毛一塊(全體員工)
8.套環(huán)(全體員工)
（省略）
企業(yè)面試流程方案篇八
二、活動(dòng)主題。
敞開(kāi)心扉，展現(xiàn)自己。
三、活動(dòng)背景。
四、活動(dòng)目的。
為各大學(xué)生提供虛擬招聘平臺(tái)，通過(guò)實(shí)踐和專(zhuān)業(yè)人士的指正，鍛煉和提高大家的面試水平，以便在以后的面試中揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得更好的成績(jī)。得到自己心儀的職位。
五、參加對(duì)象。
參加人：遼東學(xué)院北校區(qū)學(xué)生。
評(píng)委老師：（專(zhuān)業(yè)人士）。
1、學(xué)校老師：目的就是為了滿(mǎn)足廣大學(xué)子的專(zhuān)業(yè)需求（暫定）。
2、北校區(qū)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成員。
六、活動(dòng)時(shí)間。
__年5月中下旬。
七、活動(dòng)地點(diǎn)。
主樓國(guó)際報(bào)告廳。
八、活動(dòng)策劃準(zhǔn)備。
1、前期宣傳張貼海報(bào)、并給分院負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)說(shuō)明此次活動(dòng)。
2、報(bào)名面向全體北校同學(xué)。
3、每個(gè)分院至少交3份交簡(jiǎn)歷。
4、由主席團(tuán)成員根據(jù)簡(jiǎn)歷選出11名選手。
九、活動(dòng)流程。
1、開(kāi)場(chǎng)播放活動(dòng)宣傳片（活動(dòng)正式開(kāi)始前）。
2、開(kāi)場(chǎng)舞。
3、主持人上場(chǎng)介紹嘉賓、贊助商以及活動(dòng)規(guī)則【注：介紹規(guī)則時(shí)屏幕播放ppt】。
4、選手按順序逐個(gè)入場(chǎng)，其余選手在教室外候場(chǎng)（1——4號(hào)選手、每位選手入場(chǎng)時(shí)播放《ifiwereaboy》）。
5、第一輪：初次印象測(cè)評(píng)：選手自我介紹（包括應(yīng)聘的職位以及未來(lái)工資要求），?嘉賓進(jìn)行第一輪評(píng)定（評(píng)分采取亮牌制）。
第三輪：綜合能力測(cè)評(píng)：與參賽選手互動(dòng)問(wèn)答，評(píng)委根據(jù)選手作出的回答進(jìn)行最終的評(píng)定（總評(píng)委數(shù)控制在7-8人，選手通過(guò)認(rèn)可的評(píng)委人數(shù)大于等于5人則為面試成功）?面試成功者由評(píng)委代表發(fā)放模擬推薦信，面試失敗者由禮儀小姐發(fā)放小禮物一份（面試成功播放歌曲《奔跑》、面試失敗播放歌曲《蝸?！罚?。
6、中場(chǎng)休息：贊助商宣傳（暫定）。
7、5-7號(hào)選手上場(chǎng)。
8、中場(chǎng)休息：精彩節(jié)目。
9、8-11號(hào)選手上場(chǎng)。
10、主持人公布各選手面試情況。
11、評(píng)委代表發(fā)放證書(shū)和獎(jiǎng)品并與選手合影留念。
12、全體參與者合影留念。
十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:。
優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)若干名。
優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名（具體人數(shù)看現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委評(píng)定情況而定，除去優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)的選手其余選手均發(fā)放優(yōu)勝獎(jiǎng)證書(shū)）。
十一、突發(fā)情況。
1、活動(dòng)中，各部門(mén)之間信息不暢通，活動(dòng)宣傳力度不夠。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人出現(xiàn)離席，委員找不到，工作人員態(tài)度不友好，技術(shù)不熟練。
3、活動(dòng)場(chǎng)地申請(qǐng)的延遲或者未能申請(qǐng)到。
4、領(lǐng)導(dǎo)未能按時(shí)出席或者出席時(shí)間不是所預(yù)料的情況。
5、現(xiàn)場(chǎng)秩序的混亂，觀眾未就座，多數(shù)觀眾站著。
十二、活動(dòng)預(yù)算表。
物品名稱(chēng)。
單價(jià)(元)。
總價(jià)(元)。
100。
打印海報(bào)。
評(píng)委飲水。
會(huì)場(chǎng)布置（氣球）。
獎(jiǎng)品、證書(shū)。
共10。
200。
其他（_宣傳板）。
100。
540。
十三、安全預(yù)案。
1、為了消防安全，活動(dòng)過(guò)程中請(qǐng)勿玩弄明火；
2、活動(dòng)中嚴(yán)禁一切社員飲酒，以避免酒后生事，若有發(fā)生應(yīng)盡量防范于未然；
4、如有同學(xué)物品遺失應(yīng)停止打跳，廣播尋物，并上報(bào)保衛(wèi)處，以作及時(shí)解決。
5、分院內(nèi)部由主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)組織部維持現(xiàn)場(chǎng)秩序；
6、設(shè)立物品寄存看管點(diǎn)，由專(zhuān)人看護(hù)，避免參加活動(dòng)同學(xué)物品的丟失。
企業(yè)面試流程方案篇九
最近面試了一些人，但是總覺(jué)得自己的面試流程有點(diǎn)亂。
開(kāi)始〔〕的時(shí)候我是這樣安排的'：先自我介紹，再提問(wèn)，最后介紹公司的基本情況、薪資信息、上班安排。但是效果不是很好。
后來(lái)我就這樣安排：先自我介紹，介紹公司基本情況，薪資，再就是提問(wèn)。
但是效果也沒(méi)有特別好。
還有，面對(duì)求職者，有時(shí)候介紹介紹著，我就比求職者還緊張，說(shuō)完話(huà)，感覺(jué)舌頭特別累。
求助：提供一些解決的方向，謝謝。
企業(yè)面試流程方案篇十
一． 篩選簡(jiǎn)歷（網(wǎng)上投遞）?
1.招聘信息中注明“請(qǐng)勿來(lái)訪(fǎng)，合者約見(jiàn)” ? ? ?2.量化詳細(xì)說(shuō)明職業(yè)要求?
3..列出候選名單，每個(gè)職位應(yīng)有5個(gè)候選人左右 http://閱讀完應(yīng)聘者郵件后應(yīng)回復(fù)，給應(yīng)聘者心理安慰 5.保存全部應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷。
二． 電話(huà)面試?
1.告知薪水?
2.重復(fù)面試日期和時(shí)間 3.合理分配面試時(shí)間?
三． ?正式面試?
1.事務(wù)性準(zhǔn)備：應(yīng)聘表格的數(shù)量、飲用水、水杯數(shù)量、桌椅數(shù)量、
2.接待來(lái)訪(fǎng)：面對(duì)應(yīng)聘者來(lái)訪(fǎng)，接待人員應(yīng)該首先伸出手來(lái)與應(yīng)
聘者握手，這樣會(huì)讓對(duì)方體會(huì)到賓至如歸之快感，也會(huì)一定程
度上消除應(yīng)聘者的緊張心理。握手之時(shí)，別忘記捎上一句歡迎詞：歡迎前來(lái)面試。應(yīng)聘者落座后，接待人員應(yīng)該為其遞上一杯水，記住要雙手遞上。?
3.應(yīng)聘者填寫(xiě)應(yīng)應(yīng)聘表格：接待人員表面上應(yīng)該裝出無(wú)所事事的
5.素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定應(yīng)聘者性格類(lèi)型，能力類(lèi)型以及試題形式。 ? ? 6.初試筆試?
7.提問(wèn)（分為疑點(diǎn)提問(wèn)和專(zhuān)業(yè)提問(wèn)） ?疑點(diǎn)提問(wèn)：?
對(duì)于簡(jiǎn)歷表上的疑點(diǎn)，事先要列出面試問(wèn)題。對(duì)此，面試前，
專(zhuān)業(yè)提問(wèn)：具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)不同的應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)提出不同
專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。?
7．確定復(fù)試人員：業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合測(cè)試及初試結(jié)果，確定復(fù)試
人員名單?
8.筆試復(fù)試：根據(jù)崗位要求進(jìn)行筆試、復(fù)試工作 四．確定錄用人員名單：?
（1）.對(duì)錄用人背景調(diào)查，學(xué)歷，身份認(rèn)證?
（2）.填寫(xiě)（錄用通知單）將應(yīng)聘者所有資料交人力資源部備案
(3) . 資料審查工作：人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)擬錄人員的資料進(jìn)行審查核實(shí) ?
(4）.通知報(bào)到：通知擬錄用人員報(bào)到時(shí)間及所還資料
（5）.辦理入職：填寫(xiě)員工簡(jiǎn)歷，試用（轉(zhuǎn)正）審批表及其它報(bào)到手續(xù)?
面試是人才選擇的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，面試的成敗直接關(guān)系著人才選擇的科學(xué)性和公正性。如果沒(méi)有把好面試關(guān)，將會(huì)對(duì)人力資源管理的其他后續(xù)工作帶來(lái)很大的障礙。下面所列舉面試過(guò)程中的注意事項(xiàng)：
１、不作記錄或很少作記錄
在面試時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠涗浭潜匾模绻嬖嚬賰H憑自己的大腦記憶，會(huì)容易出現(xiàn)遺忘或偏差。特別是在對(duì)一組人員進(jìn)行分別面試時(shí)，面試官往往僅能對(duì)第一個(gè)人和最后一個(gè)人產(chǎn)生比較深刻的印象，而對(duì)其他的應(yīng)聘者沒(méi)有什么印象。不作記錄或很少作記錄實(shí)際上會(huì)降低面試的效果和準(zhǔn)確度，雖然在面試過(guò)程中可能會(huì)有較好的效果和較高的準(zhǔn)確度，但由于無(wú)法進(jìn)行保留，從而降低了面試的成效。
２．遺漏重要的信息
有的時(shí)候，面試官會(huì)把過(guò)多的精力和時(shí)間花在影響工作是否成功的個(gè)別關(guān)鍵因素，他（她）們往往只考察到應(yīng)聘者有限的幾個(gè)方面，而難以獲得關(guān)于應(yīng)聘者的完整信息。實(shí)際上，對(duì)面試者任何的片面了解都會(huì)造成面試的不公平。如果遺漏了應(yīng)聘者的重要信息，很可能會(huì)對(duì)應(yīng)聘者做出錯(cuò)誤的判斷。
３．提問(wèn)無(wú)關(guān)的問(wèn)題
當(dāng)面試官不小心提出無(wú)關(guān)問(wèn)題時(shí)，會(huì)讓面試者感到詫異或不滿(mǎn)。如果這個(gè)無(wú)關(guān)問(wèn)題涉及到應(yīng)聘者的隱私，很可能會(huì)引起應(yīng)聘者的反感。提問(wèn)無(wú)關(guān)問(wèn)題不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間，更重要的是破壞了融洽的面試氣氛，甚至?xí)寫(xiě)?yīng)聘者對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面的印象。
４．存有偏見(jiàn)或先入為主
所謂先入為主，就是在面試前就對(duì)應(yīng)聘者形成了固有的看法。這種固有看法的產(chǎn)生與面試官的文化和價(jià)值取向有關(guān)。比如面試官本身就是一個(gè)很看重學(xué)歷的人，那么在面試開(kāi)始之前，低學(xué)歷的應(yīng)聘者已經(jīng)先輸一分。這種先入為主的面試，不僅會(huì)破壞面試的效果，還會(huì)影響公司在應(yīng)聘者中的形象。
５．提問(wèn)重復(fù)的問(wèn)題
提問(wèn)重復(fù)的`問(wèn)題往往會(huì)出現(xiàn)在初試與復(fù)試的銜接中，如果復(fù)試的面試官不了解初試的情況，就很容易提出相同的問(wèn)題。提問(wèn)重復(fù)的問(wèn)題首先浪費(fèi)了大家的時(shí)間，不論是對(duì)應(yīng)聘者還是面試官，面試的時(shí)間都是非常寶貴的，如果不精力集中在最需要提問(wèn)的問(wèn)題上，往往會(huì)無(wú)法準(zhǔn)確地考察出應(yīng)聘者的真實(shí)情況，從而影響了面試的效果。
６．忽略應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)
有的面試官將大量的精力放在考核應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能上，而忽視了應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)。工作動(dòng)機(jī)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指應(yīng)聘者對(duì)組織的適應(yīng)情況和對(duì)工作的主動(dòng)性。如果應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘的工作持消極的態(tài)度，或者他對(duì)工作本身沒(méi)有任何的興趣（僅僅是為了獲得臨時(shí)性的保障而工作），或者從綜合素質(zhì)上講缺乏溝通和協(xié)作能力，那么這一切都會(huì)影響到他的工作業(yè)績(jī)，更嚴(yán)重的是，這種不太良好的工作作風(fēng)會(huì)傳染給其他的同事。須知：工作能力和工作能動(dòng)性不同。前者指應(yīng)聘者是否具有擔(dān)當(dāng)工作的客觀能力，后者反映了應(yīng)聘者的一種主觀愿望：愿不愿意為企業(yè)服務(wù)。如果忽視這一點(diǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)應(yīng)聘者被錄用后的低劣績(jī)效表現(xiàn)，以及較高的流失率。
７．做出草率的判斷
有些面試官基于自己多年的面試經(jīng)驗(yàn)，自認(rèn)為自己有一套很好的看人術(shù)，有時(shí)只是簡(jiǎn)單地握握手，或者寒暄幾句，就草率地對(duì)應(yīng)聘者做出判斷。有時(shí)因?yàn)橛萌诵枨笃惹?，從而?jiǎn)化了面試的程序，這些都容易造成用人失誤。要知道，錯(cuò)用一個(gè)人要比缺一個(gè)人損失大得多。
８．被應(yīng)聘者的某項(xiàng)特點(diǎn)左右
有時(shí)面試官可能會(huì)只憑應(yīng)聘者的某一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，而做出整體的判斷。這種光環(huán)效應(yīng)無(wú)疑會(huì)對(duì)面試帶來(lái)誤導(dǎo)。比如在招聘開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)時(shí)，某位應(yīng)聘者顯示出了高超的軟件開(kāi)發(fā)能力，面試官就有可能誤認(rèn)為他是項(xiàng)目組長(zhǎng)的合適人選。實(shí)際上，作為項(xiàng)目組長(zhǎng)而言，最為重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和開(kāi)發(fā)管理能力，并非軟件開(kāi)發(fā)能力。
企業(yè)面試流程方案篇十一
縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng);未來(lái)企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快;重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工"雙贏"，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。
下面就用油水理論來(lái)說(shuō)一下我們的管理培訓(xùn)。
桌面上有兩個(gè)盛滿(mǎn)液體的杯子，一杯是水，一杯是油。
怎樣把油倒進(jìn)裝滿(mǎn)水的杯子里?正常的解釋是，只有把水倒掉，成為一個(gè)空杯，才可能接受新進(jìn)入的。
但是任何一個(gè)細(xì)心的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你把一個(gè)杯子中的水倒掉再把油倒進(jìn)去的時(shí)候，原來(lái)裝水的杯子底部始終有一層水，新倒進(jìn)去的油始終浮在水的上面，碰不倒杯底。
為什么會(huì)這樣呢?
因?yàn)槿绻玫沟霓k法，杯子里的水是不可能倒干凈的!而后來(lái)的油永遠(yuǎn)比原來(lái)的水輕，最后只可能浮在水面上。
對(duì)于很多企業(yè)在新進(jìn)員工的的培訓(xùn)上幾乎都是在原有的基礎(chǔ)上用加法的方法填鴨式訓(xùn)練。
可是培訓(xùn)做了，知識(shí)和技能傳授了，員工的效率卻始終沒(méi)有得到預(yù)計(jì)中的提高。
這其實(shí)是沒(méi)有倒干凈的"水"在起作用。
這里把"水"分成兩部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。
容易倒掉的"水"往往就是舊的知識(shí)和技能，因?yàn)樾碌臇|西是有帶來(lái)明顯的提高，而且比較容易讓你接受;而不容易倒掉的"水"就是舊的態(tài)度和思維，畢竟要人接受一種全新的思維模式是很難的事情。
可是新的知識(shí)和技能往往是和新的思維聯(lián)系在一起的。
那么如何解決問(wèn)題呢?
解決問(wèn)題可以有兩種做法:1、倒完之后烘干杯子;2、一邊從水杯底部抽水，一邊把油慢慢地從杯口倒進(jìn)去。
也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)相結(jié)合，態(tài)度與思維的塑造和知識(shí)與技能的培訓(xùn)相結(jié)合的觀點(diǎn)。
臺(tái)灣著名學(xué)者余世維博士曾經(jīng)說(shuō)，態(tài)度是一個(gè)人做事情決定性的因素，也是最難塑造的東西。
態(tài)度和思維不是一兩次短期的培訓(xùn)就可以改變的，必須長(zhǎng)期的進(jìn)行塑造，再輔以短期的知識(shí)和技能的傳授，這樣才可能達(dá)到比較理想的培訓(xùn)效果。
也只有這樣，才能把杯子里面原來(lái)的"水"徹底的抽干凈，真正換上新的"油"。
那么，對(duì)于企業(yè)的新進(jìn)員工該如何培訓(xùn)呢?
一.對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)要做好前期的準(zhǔn)備工作
1.企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為制度--把油準(zhǔn)備好
不少企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進(jìn)行塑造。
一方面由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主，如果把它變成制度，就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用。
其實(shí)，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可尋。
尤其對(duì)于人力資源制度，包括:招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。
2.培訓(xùn)前做好準(zhǔn)備工作--掂量一下杯子
培訓(xùn)前的啟蒙工作就像幼兒園一樣，是進(jìn)入正式學(xué)習(xí)的前奏，也是非常重要的一環(huán)。
每個(gè)人都知道進(jìn)入正式學(xué)習(xí)之前，幼兒園的啟蒙教育對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，同樣，進(jìn)入正式的員工培訓(xùn)教育之前，啟蒙培訓(xùn)也一樣重要。
啟蒙培訓(xùn)也是一種導(dǎo)向，在潛移默化中將員工的傾向?qū)蚱髽I(yè)的文化。
著名的it企業(yè)思科特別重視對(duì)新員工的啟蒙培訓(xùn)工作。
每一名新員工進(jìn)入思科后，首先要接受一項(xiàng)名為newhireworkstation的為期30天的培訓(xùn)。
不僅如此，在起始工作的頭90天內(nèi)，所有的新員工還要參加一個(gè)亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。
新員工一旦進(jìn)入公司，公司就會(huì)詳細(xì)地告訴他前三個(gè)月中要做的所有事情。
在第一個(gè)月里，他需要一份關(guān)于其主管對(duì)其工作了解程度的報(bào)告，并對(duì)該報(bào)告作一個(gè)正式認(rèn)可。
這樣，在三個(gè)月之后，公司對(duì)該員工的工作總結(jié)就有據(jù)可依了。
如果這名新員工存在某些不足之處，那么，他的主管就應(yīng)該了然于胸。
如果該主管到了第三個(gè)月仍然沒(méi)能在這方面使新員工有所改善，他就要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
良好的啟蒙是進(jìn)一步培訓(xùn)的.基礎(chǔ)。
二.培訓(xùn)過(guò)程要堅(jiān)持平等、嚴(yán)格、長(zhǎng)期的原則
1.培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)該平等開(kāi)放--每一個(gè)杯子都要倒空
首先，平等開(kāi)放應(yīng)該是一個(gè)原則。
平等更多的是一種機(jī)會(huì)上平等。
著名的"木桶原理"說(shuō)，一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不取決于長(zhǎng)的木板，而取決于最短的那塊木板。
這由許多塊木板組成的"木桶"不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)班組，也可象征某一個(gè)員工，而"木桶"的最大容量則分別象征著企業(yè)、部門(mén)、班組和員工個(gè)人最大的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
員工培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增大這一個(gè)個(gè)"木桶"的容量。
如果培訓(xùn)不是平等的，那么很可能沒(méi)有接受培訓(xùn)的員工就成為了企業(yè)中最短的那塊板了。
開(kāi)放則是內(nèi)容的開(kāi)放，不拘泥于僵化的計(jì)劃。
同樣用思科作為例子，思科的員工培訓(xùn)確實(shí)是非常開(kāi)放的，不像許多公司在年初作一個(gè)計(jì)劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行。
思科始終堅(jiān)持認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能作出為期一年的計(jì)劃。
思科公司在一年內(nèi)至少要作三次評(píng)估，不斷地重新擬定計(jì)劃。
思科的一位管理人員曾經(jīng)說(shuō)，公司里，員工的培訓(xùn)時(shí)間并沒(méi)有嚴(yán)格的限定，完全由員工自己管理自己的工作和培訓(xùn)。
這種做法有點(diǎn)像把員工放在一個(gè)開(kāi)車(chē)的位置上，讓他自己來(lái)作一切決定。
公司也從不將某個(gè)員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象來(lái)對(duì)待，而是認(rèn)為每個(gè)人都是潛在的經(jīng)理，都能在條件成熟的時(shí)候獲得非凡的成功。
實(shí)際上，這正體現(xiàn)了internet世界里人人平等的基本原則。
思科不會(huì)在員工準(zhǔn)備離開(kāi)時(shí)才想到留人，這也是開(kāi)放式培訓(xùn)的特點(diǎn)之一。
思科認(rèn)為，幫助員工的部門(mén)取得成功是使個(gè)人感覺(jué)成功的首要方法。
因此，只要團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不斷上升，就能成功地留住人才。
思科公司的高層管理人員曾經(jīng)非常坦誠(chéng)地說(shuō)，盡管十多年來(lái)公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的收獲還是保留了一大批人才。
2.對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)不能馬虎了事，不能故此失比，而且一定要以嚴(yán)格的要求培訓(xùn)每一個(gè)員工--杯子一定要倒空，別看這那點(diǎn)水倒掉可惜。
目前企業(yè)引進(jìn)人才要么是通過(guò)獵頭公司挖掘高薪人才，來(lái)之即用，要么傳統(tǒng)模式招聘普通人才培訓(xùn)上崗。
可是有不少企業(yè)花了大價(jià)錢(qián)請(qǐng)到了所謂業(yè)界精英，結(jié)果不是把公司折騰得一盤(pán)散沙、雞全不靈就是要求老板做這要求老板做那，結(jié)果投資成了無(wú)底洞，收益成了空中樓閣。
下場(chǎng)不是人才炒老板就是老板炒人才了。
這樣的情況可不是少見(jiàn)，筆者在多年的市場(chǎng)策劃生涯中就遇到了不少，有很多職業(yè)經(jīng)理人還是筆者的好朋友，我也深知他們的能力，可為什么就是不能有效發(fā)揮呢，其根本問(wèn)題還是企業(yè)忽略的對(duì)人才的培訓(xùn)，造成人才自身文化與企業(yè)文化之間的碰撞。
這種碰撞不是本身技術(shù)上的對(duì)立，往常是在一些思維上的不同一，每個(gè)企業(yè)都有自身的特色，自身的企業(yè)文化，而這些職業(yè)經(jīng)理人更是有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣深的理論知識(shí)，獨(dú)到的自我思維模式，但這些不一定對(duì)每個(gè)公司都是用，一點(diǎn)遇到不和諧的對(duì)撞結(jié)果自然而知。
所以無(wú)論是萬(wàn)人的大企業(yè)還是一個(gè)人的小企業(yè)，也無(wú)論招聘進(jìn)來(lái)的是智高百斗的大人才還是初出茅廬的小人才，要想做到淋漓盡致的發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，為企業(yè)服務(wù)，就要求企業(yè)一定要從一開(kāi)始就嚴(yán)格的把關(guān)好人才就業(yè)前的培訓(xùn)這一關(guān)。
要讓每一位新員工知道企業(yè)的自身文化，讓他們忘掉過(guò)去的所有風(fēng)光，一股腦投進(jìn)新的工作環(huán)境，從0開(kāi)始。
作為招聘者就會(huì)發(fā)現(xiàn)每次在問(wèn)道面試的員工對(duì)自己的職業(yè)生涯有什么感觸的時(shí)候，有90%的面試者都款款而談自己的過(guò)去經(jīng)歷，炫耀自己的工作經(jīng)驗(yàn)，炫耀自己的工作能力以及取得的成績(jī)，好不容易遇到幾個(gè)心態(tài)平和作風(fēng)低調(diào)的人確是什么也不明白的剛畢業(yè)的學(xué)生。
一次我在面試市場(chǎng)人員的時(shí)候，在我介紹我們公司的底薪、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等待遇的時(shí)候，面試的員工就反駁我他以前的公司和我這里有很大的差別，但是結(jié)果總的待遇卻差不多，并說(shuō)服我希望我能改變對(duì)他的待遇比例問(wèn)題。
雖然我一句話(huà)就可以改變，但是從管理者的角度來(lái)說(shuō)，這其實(shí)不是一件承諾就能解決的問(wèn)題，因?yàn)樗苯佑绊懙焦締T工的考核、薪資、管理等方面的制度，已經(jīng)打破了企業(yè)的原有的企業(yè)文化，而每個(gè)新進(jìn)的員工首先是要適應(yīng)企業(yè)的文化，而不是企業(yè)的文化更隨著員工走，要培養(yǎng)和熏陶每個(gè)員顧全大局的觀念。
我們有很多的企業(yè)在遇到有能力的職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，只要職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)得出的條件，全單照收。
結(jié)果整個(gè)企業(yè)都是跟著職業(yè)經(jīng)理人的行為在走，職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人文化標(biāo)準(zhǔn)就成了企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些員工看著職業(yè)經(jīng)理人的遲到也覺(jué)得這是能力的象征而紛紛效仿。
這樣的用人體系，培訓(xùn)體系結(jié)果自然是寵出來(lái)的孩子吃閑飯。
3.要為企業(yè)營(yíng)造長(zhǎng)期的、活躍的培訓(xùn)環(huán)境--慢慢去除遺留下來(lái)的水分
對(duì)員工的培訓(xùn)要是長(zhǎng)期的，要營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和長(zhǎng)期培訓(xùn)體系。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)員工就像孩子，一天不學(xué)就會(huì)落后，二天不培訓(xùn)就會(huì)迷失方向。
我們現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)，在最初的招聘的時(shí)候總是虎視眈眈，激情高揚(yáng)，訂出每周開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，每天績(jī)效考核的工作模式，可是結(jié)果就像新官上任三把火，三分鐘熱度。
一個(gè)月不到還是牛歸牛、馬歸馬，該怎么樣還是怎么樣。
在多年的企業(yè)品牌管理咨詢(xún)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，有90%以上的企業(yè)破壞企業(yè)制度的人就是制定企業(yè)制度的人。
這種現(xiàn)象在我們一些私人的中小型企業(yè)、復(fù)雜的國(guó)內(nèi)合資企業(yè)更是普遍。
通常我們制定制度、形成企業(yè)文化的人都是所謂的老板、總經(jīng)理的人物，可是往常我們這些老板、總經(jīng)理總是有些事情要早員工離開(kāi)公司，早上睡到10點(diǎn)鐘才晃晃悠悠的來(lái)到公司，還咪咪著眼睛給自己找個(gè)借口:"昨晚陪客戶(hù)喝酒到12點(diǎn)"。
往常我們的企業(yè)制度就是在這樣的環(huán)境下被一次一次的踐踏，一次一次的變成一紙空文。
那么如何建立一個(gè)有效的、長(zhǎng)期的、活躍的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)環(huán)境呢，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正在探討和研究的課題。
有很多企業(yè)深深的意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性紛紛和一些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的合作，有的企業(yè)把員工培訓(xùn)、能力的遞升和企業(yè)的考核、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、職位等相掛鉤，還有的企業(yè)為增加企業(yè)的學(xué)習(xí)趣味性還積極參加一些野外的社會(huì)活動(dòng)，同過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)員工的正確的人生觀，提高企業(yè)凝聚力，這些都不失為好辦法。
但無(wú)論是運(yùn)用什么樣的方式，建立什么樣的模式，上海奧浮文化發(fā)展有限公司在進(jìn)行了多年的企業(yè)品牌研究和管理中提出了5h理論，就是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的企業(yè)一定要管理制度化，學(xué)習(xí)風(fēng)氣化，能力度量話(huà)，員工家園化，老板貧民化。
結(jié)束語(yǔ)
做為企業(yè)，人才是雙刃劍，用好了能為企業(yè)創(chuàng)造開(kāi)天辟地般的成績(jī)，用不好也同樣能給自己造成致命的傷害。
企業(yè)面試流程方案篇十二
感動(dòng)有你，一路成長(zhǎng)——天津xx企業(yè)集團(tuán)20xx年會(huì)。
1、新年餐會(huì)2、董事長(zhǎng)新年致辭。
3、文藝演出+抽獎(jiǎng)+互動(dòng)游戲。
3.1文藝演出、抽獎(jiǎng)、互動(dòng)游戲穿插進(jìn)行。
3.2文藝演出由8個(gè)子公司自編、自導(dǎo)、自演，暫定每個(gè)公司表演1個(gè)節(jié)目，共8個(gè)節(jié)目。
3.3抽獎(jiǎng)設(shè)置三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中，一等獎(jiǎng)5個(gè)，獎(jiǎng)品為（價(jià)值800元）二等獎(jiǎng)15個(gè)，獎(jiǎng)品為（價(jià)值500元）三等獎(jiǎng)40個(gè)，獎(jiǎng)品為（價(jià)值100元）。
3.4暫定3個(gè)游戲企業(yè)年會(huì)策劃方案參加互動(dòng)游戲的勝利方每人獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)一份（價(jià)值50元），其余人均可獲得紀(jì)念品一份（價(jià)值20元）。
簡(jiǎn)潔、喜氣、歡快。
整個(gè)會(huì)場(chǎng)布置將實(shí)現(xiàn)舞臺(tái)、舞臺(tái)兩側(cè)、會(huì)場(chǎng)兩側(cè)各企業(yè)形象展示及會(huì)場(chǎng)后方背板相互呼應(yīng)，營(yíng)造大氣、紅火、熱烈的氛圍。
詳見(jiàn)效果圖。
集團(tuán)本部、所屬子企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)及員工。
待定。
第一階段：新年餐會(huì)(11：30—12：30)。
1.1以公司為單位，由董辦統(tǒng)一安排座次。
1.2參會(huì)員工提前半小時(shí)入場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)入座。
1.3參會(huì)人員入場(chǎng)時(shí)，在會(huì)場(chǎng)入口抽取抽獎(jiǎng)號(hào)碼，（此號(hào)碼一式兩份，參會(huì)人員人手一份，抽獎(jiǎng)箱內(nèi)放一份）。
第二階段：集團(tuán)董事長(zhǎng)新年致辭(12：40—13：00)第三階段：文藝演出+抽獎(jiǎng)+互動(dòng)游戲(13：05—14：30)。
1、文藝節(jié)目。
2、抽取三等獎(jiǎng)第一組（20名）3、互動(dòng)游戲4、文藝節(jié)目。
5、抽取三等獎(jiǎng)第二組（20名）6、文藝節(jié)目7、文藝節(jié)目。
1、成立年會(huì)籌備工作與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度小組。
組長(zhǎng)：xx。
副組長(zhǎng)：xx。
2、分工。
現(xiàn)場(chǎng)全程拍照、攝像、制作紀(jì)念光盤(pán)。
撰寫(xiě)主持詞。
年會(huì)獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、現(xiàn)場(chǎng)物品等的準(zhǔn)備與安排。
集團(tuán)員工節(jié)目組織與確認(rèn)。
協(xié)調(diào)年會(huì)資金。
新年餐會(huì)準(zhǔn)備。
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)。
預(yù)算：現(xiàn)場(chǎng)布置、表彰經(jīng)費(fèi)、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品經(jīng)費(fèi)、餐費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用。
1、自方案確定之日起，倒排工期，每2天召開(kāi)一次籌備工作溝通會(huì)，由籌備小組監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)各方準(zhǔn)備進(jìn)度。
2、提前1天，相關(guān)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行彩排，對(duì)籌備工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。
3、各部門(mén)根據(jù)分工。
企業(yè)面試流程方案篇十三
大家下午好！很榮幸能在這里面試，讓我有向各位考官學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)，現(xiàn)將自己的情況簡(jiǎn)要介紹一下：（這句話(huà)其實(shí)是可有可無(wú)的，不過(guò)一般在群面的時(shí)候還是很有必要用到的）。
我叫xx，來(lái)自于xxxx（有必要用幾個(gè)詞修飾下自己的家鄉(xiāng)）。性格比較溫和、謙虛、認(rèn)真細(xì)致、踏實(shí)、吃苦耐勞、有較強(qiáng)的責(zé)任心和社會(huì)適應(yīng)能力（這里可以用一些修飾性的詞語(yǔ)對(duì)自己的性格做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，當(dāng)然是好的方面啦）。即將畢業(yè)于xxxxx學(xué)院，作為一名電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，我更喜歡平面設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容，在大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活中，我對(duì)平面這一領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)有了一定的。掌握，同時(shí)具有實(shí)際的操作能力與技術(shù)（這里就是為了體現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)技能以及期望的職業(yè)發(fā)展方向了）。
為了使在校所學(xué)的知識(shí)更好地應(yīng)用到實(shí)際生活中，去到xxx培訓(xùn)中心，通過(guò)三個(gè)月的實(shí)踐訓(xùn)練，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了平面方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，能夠應(yīng)用平面設(shè)計(jì)的相關(guān)軟件（photoshop圖像處理軟件、illustrator與coreidraw矢量繪圖軟件、indesigin與pagemaker排版軟件）做基本的圖像處理、海報(bào)、企業(yè)宣傳冊(cè)等，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)真正應(yīng)用到實(shí)際生活中。（主要交代你之前的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及技能運(yùn)用方面的狀況，最好用一些具體的數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)）。
在投身于社會(huì)之際，為了找到符合自己專(zhuān)業(yè)和興趣的工作，更好地適應(yīng)社會(huì)，我希望自己能夠做到一種被別人需要的一種狀態(tài)，至于做什么，就是在實(shí)踐中，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的鍛煉。因此，我希望加入貴單位，如果能夠成為公司的一份子，我相信我一定在自己的崗位上盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)地貢獻(xiàn)之集的一份力量，與公司共同促進(jìn)、發(fā)展。（如果能直接說(shuō)出你將來(lái)的發(fā)展方向，以及你的職業(yè)規(guī)劃，3—5年的規(guī)劃等，這樣會(huì)切實(shí)的多，也會(huì)讓面試官覺(jué)得你是一個(gè)腳踏實(shí)地的人）。
“世界之大，人才濟(jì)濟(jì)”。我承認(rèn)自己還不是最優(yōu)秀的人才，但是我希望之集是此崗位最合適的人選，希望有幸能夠被貴公司領(lǐng)導(dǎo)予以特別考慮。今后我在好的方面再接再厲，不足之處有所改善。我的介紹到此結(jié)束。謝謝?。ㄍ瑯?，這段文字也是可有可無(wú)的，不過(guò)結(jié)尾一定要說(shuō)“謝謝”來(lái)結(jié)束自我介紹，不然面試官會(huì)不解你接下來(lái)是否還有沒(méi)說(shuō)完的內(nèi)容）。
企業(yè)面試流程方案篇十四
(一)面試報(bào)到抽簽
考生一般需要提前10-30分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)報(bào)到，考試工作人員核對(duì)考生身份證和面試通知書(shū)等相關(guān)證件。之后，考生抽簽確定分組和進(jìn)場(chǎng)順序，有的地區(qū)是先抽分組簽，再抽順序簽，有的地區(qū)是一次抽取確定分組和順序，如：三(1)，表示第三組第1個(gè)進(jìn)場(chǎng)。個(gè)別地區(qū)，會(huì)事先安排好考生的考場(chǎng)號(hào)和進(jìn)場(chǎng)順序。
(二)候考
考生抽簽完畢后進(jìn)入候考區(qū)等待考試，考試未結(jié)束不許隨便離開(kāi)，有考場(chǎng)工作人員監(jiān)督，上衛(wèi)生間需要工作人員陪同。如排在下午考試，午飯也由工作人員送到候考室，防止泄題。
(三)進(jìn)入考場(chǎng)
按照順序，輪到某考生入場(chǎng)時(shí)，引導(dǎo)員將到候考室宣布：“請(qǐng)×××號(hào)考生入場(chǎng)”?？忌S同引導(dǎo)員到達(dá)考場(chǎng)門(mén)口后自行進(jìn)入考場(chǎng)。引導(dǎo)員不許直接叫考生名字，否則算嚴(yán)重違反考試紀(jì)律，一般引導(dǎo)員也只知道考生順序編號(hào)。
(四)答題
考生進(jìn)入考場(chǎng)后，直接走到考生席，站定后向考官問(wèn)好，得到“請(qǐng)坐”的指令后，考生可以落座。落座后，考生一般需要報(bào)自己的考試順序號(hào)，等考官宣布導(dǎo)入語(yǔ)后，考試開(kāi)始。要特別注意，考生不能自報(bào)姓名，如在考場(chǎng)內(nèi)自報(bào)姓名，考生會(huì)被當(dāng)場(chǎng)取消面試資格。
(五)退場(chǎng)
考生回答完所有題目后，主考官一般要問(wèn)考生是否還有其他補(bǔ)充，考生此時(shí)一般回答無(wú)補(bǔ)充。主考官宣布考生退場(chǎng)，考生到候分室等候分?jǐn)?shù)。
(六)公布成績(jī)
記分員收集各考官對(duì)該名考生的評(píng)分表，核算分?jǐn)?shù)。核算完畢，交給監(jiān)督員審核，監(jiān)督員和主考官簽字后交給工作人員到候分室對(duì)考生宣布，也有的在候分室張貼。有個(gè)別地區(qū)是考生當(dāng)場(chǎng)等待分?jǐn)?shù)公布后再離開(kāi)考場(chǎng)，這種情況適用于招考人數(shù)比較少的情況，大部分地區(qū)實(shí)行候分室制度。另外，中央國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員部分單位的面試分?jǐn)?shù)一般不當(dāng)場(chǎng)公布。
(七)面試結(jié)束
企業(yè)面試流程方案篇十五
(6)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管頒獎(jiǎng)(頒獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工代表發(fā)言)。
(7)晚會(huì)節(jié)目頒獎(jiǎng)。
(8)晚會(huì)結(jié)束曲目由主持人及全體演藝人員合唱宣告晚會(huì)落下帷幕(合唱：相親相愛(ài)一家人)。
(9)晚宴祝酒。
(10)晚宴。
(11)結(jié)束退場(chǎng)。
3、晚會(huì)注意事項(xiàng)。
(1)要嚴(yán)格控制晚會(huì)時(shí)間，確保不超過(guò)兩個(gè)半小時(shí)。
(2)根據(jù)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目氛圍分主題協(xié)調(diào)相關(guān)節(jié)目進(jìn)行表演，穿插互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
(3)所有晚會(huì)工作人員須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)并簽到。
一、選擇優(yōu)秀的年會(huì)主題。
一場(chǎng)優(yōu)秀的年會(huì)一定是以一個(gè)出色的主題為靈魂依托。
大多數(shù)年會(huì)策劃人的初衷很簡(jiǎn)單——提高內(nèi)部員工凝聚力，向員工或客戶(hù)宣傳企業(yè)形象，所以大多數(shù)人會(huì)把主題定位“__企業(yè)十年發(fā)展和成就”或“yy企業(yè)回顧過(guò)去、展望未來(lái)”等。
結(jié)果是以這樣生硬的主題為主軸，導(dǎo)致整場(chǎng)活動(dòng)的各個(gè)組成部分，包括開(kāi)場(chǎng)視頻(基本就是企業(yè)歷程回顧)、具體節(jié)目(集中在時(shí)間較長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和簡(jiǎn)單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無(wú)光。
事實(shí)上，如果把“樹(shù)立企業(yè)形象”等同于要推銷(xiāo)出去的產(chǎn)品，那么較好的方法不是一味強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品有多好，而是找一個(gè)合適的營(yíng)銷(xiāo)措施讓它變得吸引人。
在這里表現(xiàn)為選擇的主題要能讓參會(huì)者產(chǎn)生情感共鳴。
二、安排創(chuàng)意的年會(huì)節(jié)目。
年會(huì)節(jié)目的選擇很大程度地影響了年會(huì)的效果。為了增強(qiáng)年會(huì)的節(jié)目效果，有的公司會(huì)到外面找專(zhuān)業(yè)的表演團(tuán)隊(duì)來(lái)表演1-2個(gè)節(jié)目，但是這些節(jié)目大多大同小異，不能讓人眼前一亮。節(jié)目的類(lèi)型如果僅限于歌舞是很難玩出新意的，可以嘗試一下其他形式的表演，比如有一家互聯(lián)網(wǎng)公司舉辦年會(huì)時(shí)請(qǐng)人表演了一個(gè)羽毛平衡術(shù)，結(jié)果既省下了經(jīng)費(fèi)，又讓參會(huì)者驚艷良久?？梢詤⒖家幌陆ㄗh：
2、排練富有創(chuàng)意性的激光舞，激光舞較適合科技型企業(yè)年會(huì)上出現(xiàn);。
3、各種舞蹈表演，例如兔子舞、男版芭蕾舞或機(jī)械舞等等;。
4、小品或相聲表演，小品和相聲較能帶動(dòng)年會(huì)上的氣氛。公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案。
三、年會(huì)人員安排。
成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的臨時(shí)小組來(lái)具體的負(fù)責(zé)，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。一場(chǎng)成功的年會(huì)，通常會(huì)涉及到多方面的人員和工作安排。在年會(huì)正式舉辦之前，做好公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案，把各項(xiàng)工作分配協(xié)調(diào)到位，會(huì)對(duì)公司年會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。具體來(lái)說(shuō)，公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案的人員分工及流程安排主要包括以下幾個(gè)部分：
組別成員工作內(nèi)容。
設(shè)備組組長(zhǎng)：組員：
1、全面負(fù)責(zé)晚會(huì)音響、話(huà)筒、投影儀的準(zhǔn)備工作，保證本次晚會(huì)能保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)設(shè)計(jì)、背景墻設(shè)計(jì)、視頻、節(jié)目音樂(lè)播放、現(xiàn)場(chǎng)物料制作、邀請(qǐng)函制作、座位圖、評(píng)優(yōu)攝像等工作。
3、及時(shí)做好和各個(gè)部門(mén)的溝通和人員安排協(xié)調(diào)工作。
主持組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、負(fù)責(zé)晚會(huì)的主持及主持稿(含李總發(fā)言稿)的制定。
2、協(xié)助整個(gè)晚會(huì)流程的協(xié)調(diào)控制及現(xiàn)場(chǎng)氣氛的帶動(dòng)。
3、參加現(xiàn)場(chǎng)彩排。
后勤組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置工作、晚會(huì)當(dāng)晚的氣氛帶動(dòng)工作。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)小吃、活動(dòng)物品的采購(gòu)。
3、負(fù)責(zé)晚會(huì)所有禮服的準(zhǔn)備。
4、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)道具準(zhǔn)備(打氣球等)和禮品的運(yùn)送。
禮儀組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的整體禮儀。
2、負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)簽到，座位安排。
3、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的禮品發(fā)放等。
節(jié)目組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、每個(gè)部門(mén)上報(bào)1-2個(gè)節(jié)目，12月15日上報(bào)名單，元旦節(jié)前驗(yàn)收。
2、整體節(jié)目編排及指導(dǎo)。
3、協(xié)助節(jié)目順序的安排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。
4、節(jié)目彩排時(shí)，通知各節(jié)目帶上與節(jié)目相關(guān)的配音文件。
5、負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng)，節(jié)目出場(chǎng)的傳達(dá)及道具的擺放。人員調(diào)動(dòng)要合理，保證晚會(huì)每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，及時(shí)按要求完成。
外聯(lián)組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、全面統(tǒng)籌晚會(huì)各組各項(xiàng)任務(wù)的正常開(kāi)展。
2、及時(shí)做好和各個(gè)部門(mén)的溝通和人員安排協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與公司高層的溝通，尋求支援，推動(dòng)員工的積極性。
3、負(fù)責(zé)從晚會(huì)籌備至晚會(huì)開(kāi)始的全程一系列文件：如關(guān)于晚會(huì)安排通知等全程文件的發(fā)放。
4、負(fù)責(zé)酒店聯(lián)系、菜品的安排。
5、結(jié)束后會(huì)務(wù)安排、車(chē)輛接送。
6、晚餐后其他娛樂(lè)活動(dòng)的預(yù)訂工作。
四、參會(huì)人員須知。
1、員工無(wú)特殊情況必須參加公司年會(huì)，年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的，需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開(kāi)。
2、晚宴及活動(dòng)中，員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等;但在員工大會(huì)上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
3、次年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù)。整個(gè)年會(huì)活動(dòng)的安排，較主要的是費(fèi)用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
4、項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人。
5、項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)。
一、年會(huì)的意義。
年會(huì)是企業(yè)的重大活動(dòng)之一，是企業(yè)一年的重要總結(jié)，以及對(duì)新一年的計(jì)劃與安排。
企業(yè)為了激揚(yáng)士氣，營(yíng)造內(nèi)部氣氛、加強(qiáng)合作溝通、促進(jìn)戰(zhàn)略分享、增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同，并制定目標(biāo)，為新一年的工作奏響序曲。通常會(huì)舉行產(chǎn)生一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的慶?；顒?dòng)，這就叫年會(huì)。而由專(zhuān)業(yè)的策劃公司為企業(yè)制定的方案，及執(zhí)行的過(guò)程，就叫年會(huì)策劃。
二、年會(huì)目的。
1、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工;讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會(huì)一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺(jué);讓員工明年賺到更多的錢(qián)!為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
2、拉動(dòng)顧客一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶(hù)來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶(hù)感到神圣，感恩我們的客戶(hù)，并且向客戶(hù)展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶(hù)傳遞一個(gè)印象!可以邀請(qǐng)一些意向客戶(hù)來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶(hù)做一個(gè)分享，以此來(lái)打動(dòng)新客戶(hù)，讓新客戶(hù)對(duì)我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。
3、拉動(dòng)其他力量邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)增加他們對(duì)我們的信心及依賴(lài)度。邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門(mén)的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對(duì)地方(或者行業(yè))的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶(hù)等)。
三、年會(huì)準(zhǔn)備事項(xiàng)。
1、確認(rèn)年會(huì)參與人員。
2、評(píng)估年會(huì)預(yù)算。
3、預(yù)定年會(huì)場(chǎng)地。
4、年會(huì)場(chǎng)地布置。
提前三個(gè)月需要確定年會(huì)的場(chǎng)地如何布置、場(chǎng)地如何裝飾、活動(dòng)整場(chǎng)的流程以及活動(dòng)詳細(xì)人員安排。
5、年會(huì)物料準(zhǔn)備。
提前兩個(gè)月需要彩排現(xiàn)場(chǎng)的所有節(jié)目、擬定年會(huì)物料清單、年會(huì)獎(jiǎng)品、年會(huì)嘉賓名單并提前邀請(qǐng)好。
1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位(要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。
2、客戶(hù)簽到，(客戶(hù)要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場(chǎng)外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導(dǎo)進(jìn)會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)門(mén)口宣布客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導(dǎo)客戶(hù)座位上(注：大屏幕和這期間場(chǎng)內(nèi)必須放非常非常動(dòng)感的音樂(lè))(門(mén)口要有三位禮儀的人引位)。
3、入場(chǎng)。
4、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓。
5、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開(kāi)場(chǎng)舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞!)。
6、放視頻(全年回顧)。
7、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，主持人逐次邀請(qǐng)受獎(jiǎng)人上臺(tái)來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)。
8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞。
9、團(tuán)隊(duì)展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團(tuán)隊(duì)，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)氣，狀態(tài)，禮儀。
10、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jī)目標(biāo)，
11、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興。可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來(lái)決定，核心是讓其樂(lè)。
12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進(jìn)步和對(duì)此行業(yè)的理解。
13、頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策(可由副總頒布，要有書(shū)面文件，較好是紅頭文件)。
14、頒布2014年的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)。
15、老板做總結(jié)激勵(lì)性發(fā)言!將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。(話(huà)不用太多，重在激勵(lì)，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了!)。
16、主持人宣布大會(huì)正式結(jié)束;。
17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)。
一、活動(dòng)的目的：
2、通過(guò)對(duì)出色的個(gè)人與團(tuán)體，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的集體榮譽(yù)感和凝聚力;。
3、通過(guò)年會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工互相交流，相互促進(jìn)，增加彼此間的溝通與信任;晚宴盛會(huì)。
二、活動(dòng)主題：
三、活動(dòng)口號(hào)：
四、活動(dòng)時(shí)間：2020年_______。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
六、主辦單位：
協(xié)辦單位：
承辦單位：
七、籌備工作組。
總顧問(wèn)：
總指揮：
活動(dòng)執(zhí)行：
節(jié)目統(tǒng)籌：
后勤保障：
場(chǎng)務(wù)組：
八、活動(dòng)內(nèi)容：
時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注。
15:00參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)地。
15:30年會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。
時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注。
19:30晚會(huì)結(jié)束。
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企業(yè)面試流程方案篇十六
一、年會(huì)主題：
20_年新春團(tuán)拜會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間。
20_年1月16日下午14點(diǎn)30分至18點(diǎn)00分。
_酒店。
四、年會(huì)形式。
采用晚宴與娛樂(lè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)相結(jié)合的形式。
五、參會(huì)人員（詳見(jiàn)與會(huì)人員名單）。
1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人。
3、各部員工37人。
本公司參會(huì)人員根據(jù)人事部帶給的名單如下：
企劃部10人。
修改部12人。
產(chǎn)品部2人。
媒介部3人。
銷(xiāo)售部5人。
人事行政部5人。
六、人員準(zhǔn)備。
1、總協(xié)調(diào)：
2、成員：人力行政部全體。
1)主持人：各部門(mén)自行串詞（根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞）。
2)酒店場(chǎng)地聯(lián)絡(luò)：
3)獎(jiǎng)品、道具購(gòu)買(mǎi)：
4)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景布置：
5)現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像：
6)現(xiàn)場(chǎng)電腦、音樂(lè)控制：
7)獎(jiǎng)券獎(jiǎng)品保管發(fā)放：
七、晚宴安排。
共5桌，詳情見(jiàn)座次表，每席10人左右。
酒水安排：
白酒1瓶桌120元瓶（7瓶，牛欄山）。
紅酒2瓶桌40元瓶（12瓶，長(zhǎng)城）。
啤酒1箱桌70元箱（6箱，雪花）。
飲料2瓶桌7元瓶（10瓶，雪碧、可樂(lè)）。
總預(yù)算：1800元。
2、15：00領(lǐng)導(dǎo)入席，余總講話(huà)并宣布年會(huì)-§開(kāi)始。
3、15：00—15：10余總致辭，李總致辭（各5分鐘）。
4、15：20年會(huì)正式開(kāi)始：
一、人力行政部：由胡總串場(chǎng)，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加完美。同時(shí)印出第一個(gè)節(jié)目。表演結(jié)束后，由胡總抽取出本場(chǎng)首位幸運(yùn)獎(jiǎng)的獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
二、企劃部：由陳總串場(chǎng)，引出節(jié)目。表演結(jié)束后，由陳總、謝總分別抽取二名幸運(yùn)獎(jiǎng)獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
三、媒介部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后，由李總抽取五位幸運(yùn)獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
四、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由雷總抽取五位四等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
五、銷(xiāo)售部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后由陳總（陳平）抽取一位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
六、修改部：由胡總引出節(jié)目，結(jié)束后抽取二位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
七、產(chǎn)品部：由劉總串場(chǎng)，引出節(jié)目。結(jié)束后，劉總抽取二位二等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
八、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由李總抽取一位一等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
九、領(lǐng)導(dǎo)祝福語(yǔ)：七位領(lǐng)導(dǎo)分別送一句祝福語(yǔ)，余總宣布晚宴正式開(kāi)始。
備注：參與游戲的員工結(jié)束后可領(lǐng)取參與獎(jiǎng)，具體游戲的設(shè)置根據(jù)部門(mén)報(bào)的節(jié)目數(shù)量做增減調(diào)整。
5、16：00—18：00用餐時(shí)間。17：30左右由余總抽取本場(chǎng)特等獎(jiǎng)得主，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
九、方案預(yù)算（控制在3萬(wàn)元以?xún)?nèi)）。
企業(yè)面試流程方案篇十七
2、提升員工對(duì)公司的自豪感及對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心，為業(yè)績(jī)的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、通過(guò)籌辦年會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)會(huì)務(wù)策劃，組織、執(zhí)行能力。
年會(huì)基調(diào)：歡樂(lè)、感恩、超越。
年會(huì)主題：
攜手超越，馭領(lǐng)未來(lái);。
年會(huì)時(shí)間/地點(diǎn)/人員。
3、參加對(duì)象：
4、4、出行方式：公司包車(chē)，統(tǒng)一接送。
年會(huì)主體環(huán)節(jié)。
1、年度總結(jié)：由公司各職能部門(mén)做工作總結(jié)及20部門(mén)工作計(jì)劃;。
2、感謝晚宴：讓員工在享受聚餐的同時(shí)感受到公司對(duì)他們一年來(lái)付出的感謝，年會(huì)流程。
21：10宣布年會(huì)結(jié)束，由辦公室安排人員及車(chē)輛回廠休息。
人員分工。
1、背景音樂(lè)及音響調(diào)試：
2、人員到場(chǎng)情況確認(rèn)：
3、聯(lián)系車(chē)輛及組織員工上車(chē)：
4、年會(huì)組織：
5、攝像：
物資清單。
1.筆記本電腦(系統(tǒng)為windows7)需提前將宴會(huì)所需資料提前存入電腦.
2.宴會(huì)零食：五香瓜子;椒鹽花生;。
宴會(huì)酒水：紅酒飲料。
上述食品除紅酒外，其它由采購(gòu)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。已向倉(cāng)庫(kù)提交《請(qǐng)購(gòu)單》。
3、宴會(huì)廳橫幅標(biāo)語(yǔ)：一條，長(zhǎng)6米(需提前交由酒樓服務(wù)員懸掛)。
4.公司宣傳片：提前存入電腦，播放投影儀使用。
企業(yè)面試流程方案篇十八
20xx年1月25日下午15:00至22:00。
會(huì)議時(shí)間：15:00——17:00。
晚宴時(shí)間：17:30——22:00。
xx酒店二樓多功能宴會(huì)廳。
【晚會(huì)目的及意義】。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)各部門(mén)工作者在共同的平臺(tái)下交流、聯(lián)歡。
7、進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。
公司全體員工+邀請(qǐng)嘉賓。
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
14:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)，按指定排座就位，等待年會(huì)開(kāi)始；15:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各店長(zhǎng)及家裝、工裝部門(mén)主管上臺(tái)分別做終述職報(bào)告。（每人5分鐘左右）。
15:30—16:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，郝總上臺(tái)發(fā)布。
16:00—16:15大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，由行政部門(mén)負(fù)責(zé)人上臺(tái)解讀公司組織架構(gòu)及。
人事任命決定書(shū)。
（二）晚宴安排。
17:30晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè)）。
17:30—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—22：00娛樂(lè)時(shí)段：文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）。
文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）；
游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；
文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）。
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈；
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
文藝節(jié)目，晚會(huì)即將告一段落的時(shí)候合唱【相親相愛(ài)一家人】。
（一）年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面。
的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
（二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“給力20xxxx世家年度總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：480x80cm）。
（三)物品的采購(gòu)：游戲獎(jiǎng)品（娃娃12個(gè)）、筆(3支）、簽到表、席位卡（晚宴用）、會(huì)場(chǎng)布置&游戲所需氣球、拉花等；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
（四）現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
企業(yè)面試流程方案篇一
最近面試了一些人，但是總覺(jué)得自己的面試流程有點(diǎn)亂。
開(kāi)始的時(shí)候我是這樣安排的'：先自我介紹，再提問(wèn)，最后介紹公司的基本情況、薪資信息、上班安排。但是效果不是很好。
后來(lái)我就這樣安排：先自我介紹，介紹公司基本情況，薪資，再就是提問(wèn)。
但是效果也沒(méi)有特別好。
還有，面對(duì)求職者，有時(shí)候介紹介紹著，我就比求職者還緊張，說(shuō)完話(huà)，感覺(jué)舌頭特別累。
求助：提供一些解決的方向，謝謝。
企業(yè)面試流程方案篇二
企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容
(一)企業(yè)文化講解：讓員工了解本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng);員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題。
(二)企業(yè)工作流程演示：要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地講解，特別是涉及員工日常工作過(guò)程中需要知道的流程，為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。
(三)員工福利說(shuō)明：在入職前的培訓(xùn)中詳細(xì)講解企業(yè)給員工的薪酬和福利待遇(工資、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)等)，有利于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴(lài)，特別是對(duì)重要職位的員工很重要，這是安定員工的關(guān)鍵。
(四)安全生產(chǎn)教育：無(wú)論哪類(lèi)企業(yè)，安全教育相當(dāng)重要。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)編制培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。
(五)技能技巧培訓(xùn)：技能是指為滿(mǎn)足工作需要必備的能力，而技巧是要通過(guò)不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧。
企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
(六)工作態(tài)度培訓(xùn)：態(tài)度決定一切!沒(méi)有良好的態(tài)度，即使能力好也沒(méi)有用。
員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神。
員工工作態(tài)度的培訓(xùn)是企業(yè)常常忽略的一項(xiàng)，特別是中小企業(yè)。
01培訓(xùn)計(jì)劃要有系統(tǒng)性
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門(mén)、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。
根據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為每個(gè)人制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建起了個(gè)性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并實(shí)行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合。
制定一個(gè)具體、多樣的培訓(xùn)主題，行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次。
針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式。
一刀切式的培訓(xùn)不會(huì)收到預(yù)期效果。
對(duì)高級(jí)管理者強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)也同樣重要。
培訓(xùn)往往是為提升低層員工而設(shè)。
如果高級(jí)經(jīng)理不稱(chēng)職，那么整個(gè)培訓(xùn)預(yù)算將會(huì)付諸東流。
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題往往與管理有關(guān)，管理問(wèn)題不解決，光培訓(xùn)員工的.技能是無(wú)效的，所以系統(tǒng)的培訓(xùn)首先應(yīng)當(dāng)從解決問(wèn)題的根源——管理著手。
02培訓(xùn)內(nèi)容要有前瞻性
企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
培訓(xùn)內(nèi)容的適當(dāng)與否是培訓(xùn)是否有效的關(guān)鍵因素，為此必須作好培訓(xùn)前的需求分析。
個(gè)人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口。
培訓(xùn)就是要填補(bǔ)缺口，雪中送炭。
需要建立一種持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。
這種機(jī)制應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有員工，還要選擇適合的培訓(xùn)方法。
例如用于在崗培訓(xùn)的內(nèi)部導(dǎo)師體系，用于強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)家，利用外部培訓(xùn)資源：將員工送到外部進(jìn)行培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部培訓(xùn)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)培訓(xùn)等。
03課程設(shè)計(jì)要有針對(duì)性
要“有的放矢”，把握好培訓(xùn)的主題方向、要達(dá)到的目標(biāo)，不能“漫無(wú)目的”地所有項(xiàng)目一起上，在一定時(shí)期內(nèi)，還需要主題明確、中心突出。
在外企，課程設(shè)計(jì)還要注重東西方文化，因?yàn)閮煞N文化背景的受訓(xùn)人員接受知識(shí)的背景和方式有很大的不同，如東方人喜歡集體性的問(wèn)答，而西方人則喜歡與老師獨(dú)立交流的互動(dòng)式學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)形式上要靈活、生動(dòng)、活潑，易于為員工所接受，切忌形式主義、走過(guò)場(chǎng);要緊密聯(lián)系實(shí)踐，形成雙方的良性互動(dòng)，避免單向的灌輸。
大部分跨國(guó)公司都有職位說(shuō)明書(shū)，在職位說(shuō)明書(shū)中都會(huì)列出該職位所需要的知識(shí)、技能和態(tài)度。
所以，出于組織需要的培訓(xùn)就要結(jié)合職位說(shuō)明書(shū)來(lái)進(jìn)行。
04讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性
員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的重要意義在于獲得證書(shū)，而忽略了培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)。
一旦獲得所需要的證書(shū)，員工進(jìn)一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中所獲得技能的積極性就消失了。
切忌所有學(xué)員都有證書(shū)，如果是這樣，也就喪失了激勵(lì)的作用。
每次培訓(xùn)保持一定比例的不及格者，這樣學(xué)員才會(huì)努力并認(rèn)真地參與進(jìn)來(lái)。
對(duì)于不及格者，可參加下次的培訓(xùn)，并拿到證書(shū)。
證書(shū)不一定要權(quán)威機(jī)構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但你要盡量將這個(gè)證書(shū)變得權(quán)威些，變得有吸引力些。
改善員工的硬技能固然重要，同時(shí)，改善他們的軟技能，如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和獻(xiàn)身精神更為重要。
因?yàn)樗粌H是硬技能培訓(xùn)有效性的保障，而且可以改變員工的工作態(tài)度。
為此，向員工表明培訓(xùn)及課程對(duì)他們的重要性和對(duì)他們職業(yè)發(fā)展的幫助會(huì)提高培訓(xùn)的效果。
1講授法
屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用起來(lái)方便，便于培訓(xùn)者控制整個(gè)過(guò)程。
缺點(diǎn)是單向信息傳遞，反饋效果差。
常被用于一些理念性知識(shí)的培訓(xùn)。
2討論法
按照費(fèi)用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般小組討論與研討會(huì)兩種方式。
研討會(huì)多以專(zhuān)題演講為主，中途或會(huì)后允許學(xué)員與演講者進(jìn)行交流溝通。
優(yōu)點(diǎn)是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費(fèi)用較高。
而小組討論法的特點(diǎn)是信息交流時(shí)方式為多向傳遞，學(xué)員的參與性高，費(fèi)用較低。
多用于鞏固知識(shí)，訓(xùn)練學(xué)員分析、解決問(wèn)題的能力與人際交往的能力，但運(yùn)用時(shí)對(duì)培訓(xùn)教師的要求較高。
3案例研討法
通過(guò)向培訓(xùn)對(duì)象提供相關(guān)的背景資料，讓其尋找合適的解決方法。
這一方式使用費(fèi)用低，反饋效果好，可以有效訓(xùn)練學(xué)員分析解決問(wèn)題的能力。
另外，近年的培訓(xùn)研究表明，案例、討論的方式也可用于知識(shí)類(lèi)的培訓(xùn)，且效果更佳。
4互動(dòng)小組法
也稱(chēng)敏感訓(xùn)練法。
此法主要適用于管理人員的人際關(guān)系與溝通訓(xùn)練。
讓學(xué)員在培訓(xùn)活動(dòng)中的親身體驗(yàn)來(lái)提高他們處理人際關(guān)系的能力。
其優(yōu)點(diǎn)是可明顯提高人際關(guān)系與溝通的能力，但其效果在很大程度上依賴(lài)于培訓(xùn)教師的水平。
5角色扮演法
授訓(xùn)者在培訓(xùn)教師設(shè)計(jì)的工作情況中扮演其中角色，其他學(xué)員與培訓(xùn)教師在學(xué)員表演后作適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)。
由于信息傳遞多向化，反饋效果好、實(shí)踐性強(qiáng)、費(fèi)用低，因而多用于人際關(guān)系能力的訓(xùn)練。
6自習(xí)法
這一方式較適合于一般理念性知識(shí)的學(xué)習(xí)，由于成人學(xué)習(xí)具有偏重經(jīng)驗(yàn)與理解的特性，讓具有一定學(xué)習(xí)能力與自覺(jué)的學(xué)員自學(xué)是既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的方法，但此方法也存在監(jiān)督性差的缺陷。
7視聽(tīng)技術(shù)法
通過(guò)現(xiàn)代視聽(tīng)技術(shù)(如投影儀、dvd、錄像機(jī)等工具)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)的感知方式，直觀鮮明。
但學(xué)員的反饋與實(shí)踐較差，且制作和購(gòu)買(mǎi)的成本高，內(nèi)容易過(guò)時(shí)。
它多用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓(xùn)內(nèi)容，也可用于概念性知識(shí)的培訓(xùn)。
8網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
是一種新型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方式，投入較大。
但由于使用靈活，符合分散式學(xué)習(xí)的新趨勢(shì)，節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時(shí)間與費(fèi)用。
這種方式信息量大，新知識(shí)、新觀念傳遞優(yōu)勢(shì)明顯，更適合成人學(xué)習(xí)。
因此，特別為實(shí)力雄厚的企業(yè)所青睞，也是培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。
在日常的員工培訓(xùn)中，多種方法并用才能達(dá)到最好的效果。
適合自己的才是最好的。
希望每一位居民都能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。
企業(yè)面試流程方案篇三
考生一般需要提前10-30分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)報(bào)到，考試工作人員核對(duì)考生身份證和面試通知書(shū)等相關(guān)證件。之后，考生抽簽確定分組和進(jìn)場(chǎng)順序，有的地區(qū)是先抽分組簽，再抽順序簽，有的地區(qū)是一次抽取確定分組和順序，如：三(1)，表示第三組第1個(gè)進(jìn)場(chǎng)。個(gè)別地區(qū)，會(huì)事先安排好考生的考場(chǎng)號(hào)和進(jìn)場(chǎng)順序。
（二）候考。
考生抽簽完畢后進(jìn)入候考區(qū)等待考試，考試未結(jié)束不許隨便離開(kāi)，有考場(chǎng)工作人員監(jiān)督，上衛(wèi)生間需要工作人員陪同。如排在下午考試，午飯也由工作人員送到候考室，防止泄題。
（三）進(jìn)入考場(chǎng)。
按照順序，輪到某考生入場(chǎng)時(shí)，引導(dǎo)員將到候考室宣布：“請(qǐng)×××號(hào)考生入場(chǎng)”?？忌S同引導(dǎo)員到達(dá)考場(chǎng)門(mén)口后自行進(jìn)入考場(chǎng)。引導(dǎo)員不許直接叫考生名字，否則算嚴(yán)重違反考試紀(jì)律，一般引導(dǎo)員也只知道考生順序編號(hào)。
（四）答題。
考生進(jìn)入考場(chǎng)后，直接走到考生席，站定后向考官問(wèn)好，得到“請(qǐng)坐”的指令后，考生可以落座。落座后，考生一般需要報(bào)自己的考試順序號(hào)，等考官宣布導(dǎo)入語(yǔ)后，考試開(kāi)始。要特別注意，考生不能自報(bào)姓名，如在考場(chǎng)內(nèi)自報(bào)姓名，考生會(huì)被當(dāng)場(chǎng)取消面試資格。
（五）退場(chǎng)。
考生回答完所有題目后，主考官一般要問(wèn)考生是否還有其他補(bǔ)充，考生此時(shí)一般回答無(wú)補(bǔ)充。主考官宣布考生退場(chǎng)，考生到候分室等候分?jǐn)?shù)。
（六）公布成績(jī)。
記分員收集各考官對(duì)該名考生的評(píng)分表，核算分?jǐn)?shù)。核算完畢，交給監(jiān)督員審核，監(jiān)督員和主考官簽字后交給工作人員到候分室對(duì)考生宣布，也有的在候分室張貼。有個(gè)別地區(qū)是考生當(dāng)場(chǎng)等待分?jǐn)?shù)公布后再離開(kāi)考場(chǎng)，這種情況適用于招考人數(shù)比較少的情況，大部分地區(qū)實(shí)行候分室制度。另外，中央國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員部分單位的面試分?jǐn)?shù)一般不當(dāng)場(chǎng)公布。
（七）面試結(jié)束。
考生得到分?jǐn)?shù)后一般被要求盡快離開(kāi)候分室，不得逗留和隨意走動(dòng)?？忌丶业却W(wǎng)站將公布入圍和體檢名單。
企業(yè)面試流程方案篇四
3、給予新員工一些職場(chǎng)知識(shí)和工作方法上的指導(dǎo)，幫忙新員工從一開(kāi)始就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
時(shí)間：新員工辦理入職手續(xù)時(shí)，時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)。
負(fù)責(zé)：人力資源。
資料：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育、行為守則。
重點(diǎn)：該部分培訓(xùn)主要是讓新員工能對(duì)公司的方方面面有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，在遇到問(wèn)題時(shí)的解決途徑方式，同時(shí)也是在傳達(dá)公司對(duì)新員工的一個(gè)要求標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)：人力資源。
時(shí)間：新員工試用期。
負(fù)責(zé)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人（執(zhí)行者為新員工引導(dǎo)人，各部門(mén)應(yīng)在新員工入職時(shí)確認(rèn)該新員工的主要引導(dǎo)人）。
資料：崗位職責(zé)，崗位技能，崗位標(biāo)準(zhǔn)。
重點(diǎn)：讓新員工明白自己是做什么的，怎樣做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)。這一階段也是培養(yǎng)新員工團(tuán)隊(duì)精神的好時(shí)機(jī)，需在部門(mén)內(nèi)部構(gòu)成良好的工作氛圍。
1、轉(zhuǎn)正考核（對(duì)新員工的考核）：包括實(shí)操評(píng)價(jià)、崗位技能考試、公司文化制度考試。
3、信息反饋：季度性的對(duì)新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行和反思，不斷完善新員工培訓(xùn)。
企業(yè)面試流程方案篇五
軍訓(xùn)
可以增強(qiáng)軍人的素質(zhì)，提高軍隊(duì)的作戰(zhàn)能力。而對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行軍訓(xùn)，不僅可以提高員工的工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效益，更重要的的是在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中建立一種抵御各種危機(jī)的能力。下面是有企業(yè)員工軍訓(xùn)方案，歡迎參閱。
企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作積極性，增強(qiáng)吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀(jì)錄作風(fēng)，凝聚團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣。具體方案計(jì)劃如下：
一、軍訓(xùn)組織：軍訓(xùn)教官一名
二、軍訓(xùn)隊(duì)員：公司新員工。
三、軍訓(xùn)地點(diǎn)：公司行政樓前籃球場(chǎng)
四、軍訓(xùn)時(shí)間安排：
五、訓(xùn)練要求
1、參訓(xùn)人員必須一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強(qiáng)組織紀(jì)錄觀念
2、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。
六、軍訓(xùn)紀(jì)錄
1、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不要萎靡不振。
2、注意個(gè)人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品，女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋，長(zhǎng)發(fā)必須扎起。
3、注意手機(jī)管理，進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)地，手機(jī)必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話(huà)。
七、軍訓(xùn)考核與總結(jié)軍訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)將最后考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)
備注：行政部負(fù)責(zé)軍訓(xùn)的具體實(shí)施和安排，人力資源部將隨時(shí)對(duì)軍訓(xùn)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
為了加強(qiáng)公司管理，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力，增強(qiáng)員工工作積極性，從而達(dá)到提升員工工作效率和酒店整體形象的目的，現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。軍訓(xùn)由保安部負(fù)責(zé)進(jìn)行，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由各部門(mén)自主進(jìn)行。
一、培訓(xùn)范圍：第二批督導(dǎo)生。
二、培訓(xùn)時(shí)間
1、4月日—月日，共計(jì)天，每周日休息，因天氣原因不能正常軍訓(xùn)順延。
2、軍訓(xùn)時(shí)間：每天上午2個(gè)小時(shí)8：30——9：30;10：00——11：00。
3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)時(shí)間：每天下午由各部門(mén)自主安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容。
三、培訓(xùn)管理
1、培訓(xùn)地點(diǎn)：xxx
2、原則上培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假，各部門(mén)應(yīng)做好培訓(xùn)期間的考勤工作。累計(jì)培訓(xùn)天數(shù)達(dá)不到6天的要按缺訓(xùn)天數(shù)補(bǔ)訓(xùn)。因故未參加培訓(xùn)的員工需報(bào)本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、注意事項(xiàng)：
1、除值班人員外，所有參加培訓(xùn)的人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。
2、進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)地，手機(jī)必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話(huà)。
3、培訓(xùn)前后及休息期間，不要追逐打鬧，注意健康安全，培訓(xùn)期間上下班、路途中、訓(xùn)練中注意安全第一，同時(shí)保管好個(gè)人用品。
4、軍訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)禁在隊(duì)列中吃東西，打鬧嬉戲，隊(duì)列中不得東張西望，交頭接耳;有事必須先打報(bào)告，經(jīng)教官批準(zhǔn)后方可動(dòng)作。
5、軍訓(xùn)中有事必須報(bào)告，經(jīng)教官同意后方可離開(kāi)隊(duì)列或說(shuō)話(huà)。
五、軍訓(xùn)要求
(一)軍事訓(xùn)練要由簡(jiǎn)到繁、循序漸進(jìn)、講解示范、提高效果。
(二)對(duì)教員在隊(duì)列指揮時(shí)的要求。
1、姿態(tài)端正、精神振作、動(dòng)作準(zhǔn)確熟練;
2、清點(diǎn)人數(shù)、檢查著裝;
3、用口令指揮、用講解示范的方法耐心糾正動(dòng)作、嚴(yán)格要求，認(rèn)真維護(hù)隊(duì)列紀(jì)律;
4、指揮位置應(yīng)便于指揮和通視全體;
5、口令要準(zhǔn)確、清楚、宏亮。
(三)對(duì)員工的要求
1、堅(jiān)決執(zhí)行命令、嚴(yán)格遵守規(guī)定、做到令行禁止;
2、著裝整齊、姿態(tài)端正、精神振作、嚴(yán)肅認(rèn)真;
4、奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步法執(zhí)行：因故出入列要報(bào)告(須經(jīng)允許);
5、將學(xué)到的隊(duì)列動(dòng)作自覺(jué)地用于訓(xùn)練、日常生活、工作中去，做到學(xué)用一致。
六、作訓(xùn)科目：
1、立正、跨立、稍息
2、集合、整齊、報(bào)數(shù)、離散
3、敬禮與禮畢
4、坐下與起立、蹲下與起立
5、出列、入列
6、停止間轉(zhuǎn)法：向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)
7、行進(jìn)間基本步伐：齊步與立定，跑步與立定，正步與立定，原地踏步
8、步伐變換
9、軍姿演練
10、拉歌
七、培訓(xùn)配合活動(dòng)：
1、火車(chē)形蛙跳比賽：
游戲規(guī)則：設(shè)定起點(diǎn)和終點(diǎn)，所設(shè)每組就是游戲中的“火車(chē)”，每組人員一路對(duì)正，全部蹲下成蛙跳姿勢(shì)，第一名就是火車(chē)頭，后面一名抓著前一名的后衣衫，聽(tīng)到開(kāi)始的口令后，一起從起點(diǎn)開(kāi)始跳，哪一隊(duì)先到終點(diǎn)，哪一隊(duì)勝利。
游戲要求：在一路蛙跳的過(guò)程中，不能有起立的，或是“火車(chē)”斷裂的，否者該組將成為最后一名。
2、百米接力跑比賽：
游戲規(guī)則：可設(shè)為50米接力跑，設(shè)定起點(diǎn)和終點(diǎn)，取各組相同的人數(shù)來(lái)比賽，接力時(shí)前一名要跟下一名拍掌，下一名開(kāi)始跑，直到整個(gè)一組跑完為止，開(kāi)哪一隊(duì)勝出。
游戲要求：在接力過(guò)程中，不允許有偷懶沒(méi)到終點(diǎn)的，或是沒(méi)拍掌就開(kāi)始跑的，否則該組將成為最后一名。
一、軍訓(xùn)的意義和目的
為了加強(qiáng)公司管理，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長(zhǎng)期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，營(yíng)造積極上進(jìn)的精神風(fēng)貌和向上的工作態(tài)度。
二、軍訓(xùn)的理念
1、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化訓(xùn)練：立正、稍息、跨立等，讓其深知企業(yè)的制度就是第一憲法，企業(yè)的行為規(guī)范就是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有借口、沒(méi)有理由必須執(zhí)行，制定了就是正確的，正確的就必須嚴(yán)格執(zhí)行。
2、儀容儀表訓(xùn)練：軍容軍姿，隊(duì)姿等，他彰顯的不是一種姿勢(shì)，而是一種品質(zhì)，一種人的品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)，每個(gè)人的外在形象將能直接反映個(gè)人修養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)水平、及企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。
3、紀(jì)律性訓(xùn)練：姿勢(shì)的嚴(yán)格要求，細(xì)節(jié)執(zhí)行，緊急集合等的快速執(zhí)行，反映的不僅僅是一種狀態(tài)，他反映出的是每個(gè)人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀(jì)律，通過(guò)訓(xùn)練讓其懂紀(jì)律的嚴(yán)格遵守，要求的完美執(zhí)行他將直接決定我們公司的服務(wù)品質(zhì)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作訓(xùn)練：企業(yè)輸出的是整體的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅要求個(gè)人、部門(mén)的卓越，更要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作高效，沒(méi)有真正完美的個(gè)人，只有真正卓越的團(tuán)隊(duì)。
三、軍訓(xùn)計(jì)劃
軍訓(xùn)時(shí)間定為10天(可選)。在這10天的時(shí)間里，我們將從最基礎(chǔ)的軍姿訓(xùn)練開(kāi)始，其間穿插團(tuán)隊(duì)協(xié)作拓展活動(dòng)，一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識(shí)，規(guī)范一日生活秩序，將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活當(dāng)中。在訓(xùn)練中，我們要重點(diǎn)訓(xùn)練員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、貫徹力和執(zhí)行力，使受訓(xùn)人員從思想上樹(shù)立正確的觀念，提高員工的集體榮譽(yù)感，相信通過(guò)這次軍訓(xùn)，我們的員工一定會(huì)實(shí)現(xiàn)從一個(gè)普通員工向一個(gè)高素質(zhì)員工的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也會(huì)為公司全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理搭好一個(gè)平臺(tái)。
軍訓(xùn)將嚴(yán)格結(jié)合從正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練、儀容儀表訓(xùn)練、執(zhí)行力訓(xùn)練、紀(jì)律服從訓(xùn)練、吃苦耐勞訓(xùn)練、頑強(qiáng)毅力訓(xùn)練、集體意識(shí)訓(xùn)練、團(tuán)體合作訓(xùn)練設(shè)置課程項(xiàng)目，并嚴(yán)格要求教官施訓(xùn)。
四、軍訓(xùn)注意事項(xiàng)：
1、所有受訓(xùn)人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。
2、按要求、統(tǒng)一穿著服裝。
3、軍訓(xùn)過(guò)程中每一個(gè)人都必須無(wú)條件服從教官命令，聽(tīng)從指揮。
4、事假、病假必須經(jīng)教官批準(zhǔn)并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意。
5、軍訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)禁在隊(duì)列中說(shuō)話(huà)、打鬧、嬉笑。手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音，訓(xùn)練其間一律禁止接、打電話(huà)，使用手機(jī)。
本信息發(fā)布后將免費(fèi)為企業(yè)提供軍訓(xùn)通過(guò)軍訓(xùn)將軍隊(duì)的先進(jìn)管理理念進(jìn)行商業(yè)化應(yīng)用,主要培訓(xùn)學(xué)員面對(duì)困難克服困難的能力,培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的毅力、超強(qiáng)的執(zhí)行力，提升在團(tuán)隊(duì)中的人格魅力、良好的溝通和協(xié)作力、百折不撓打不爛拖不垮的鐵血精神，對(duì)待生活的正確態(tài)度，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
企業(yè)面試流程方案篇六
2016年考研復(fù)試準(zhǔn)備階段，考研學(xué)子如果對(duì)復(fù)試流程、面試內(nèi)容和技巧等事先了解掌握，對(duì)于在復(fù)試中做出良好表現(xiàn)無(wú)疑大有幫助。各高校的復(fù)試錄取工作一般是從3月20日到5月30日結(jié)束，其中自主劃線(xiàn)的院校在4月中旬復(fù)試錄取工作基本結(jié)束。本文給同學(xué)們介紹下復(fù)試的考試內(nèi)容和一些注意事項(xiàng)，預(yù)祝大家考研復(fù)試成功！
復(fù)試流程各高校大同小異，復(fù)試時(shí)間一般都是2天，包括體檢、筆試、面試三種形式，內(nèi)容涉及到身體素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)課、外語(yǔ)、加試科目和一般性問(wèn)題。
復(fù)試流程很重要，請(qǐng)同學(xué)們?cè)诘弥约哼M(jìn)入某校的復(fù)試名單后，仔細(xì)研讀學(xué)校的復(fù)試通知，包括要求、時(shí)間和地點(diǎn)，最好能打印出來(lái)，考試時(shí)隨身攜帶。如果有條件，最好是在復(fù)試前去各科目考試場(chǎng)所踩點(diǎn)。我們絕對(duì)假設(shè)如果你第一次去清華北大這樣的高校，做到不迷路是很難的。
復(fù)試的具體流程都怎么安排？有哪些注意事項(xiàng)？
第一關(guān)：體檢。有的學(xué)校要求空腹體檢。體檢完了之后會(huì)安排筆試或者面試。這種情形下，同學(xué)們最好自己帶好面包之類(lèi)的食品和飲料，體檢完了補(bǔ)充下體力。有的學(xué)校是允許吃東西的，請(qǐng)吃清淡的食物。女生不用擔(dān)心體重的問(wèn)題，目前還未聽(tīng)聞任何學(xué)校對(duì)體重和身材有要求的，所以不用為了復(fù)試拼命減肥，但是要多多運(yùn)動(dòng)，把身體素質(zhì)搞上去。
第二關(guān)：專(zhuān)業(yè)課筆試。學(xué)校提供了考試范圍的，請(qǐng)同學(xué)們?cè)诔踉嚱Y(jié)束后盡快著手進(jìn)行復(fù)習(xí)。不用考慮自己的分?jǐn)?shù)高低，如果等分?jǐn)?shù)公布后再進(jìn)行復(fù)習(xí)，時(shí)間是不夠的，因?yàn)橛械膶W(xué)校公布分?jǐn)?shù)后一周就進(jìn)行復(fù)試工作。如果學(xué)校沒(méi)有給考試范圍，盡量找到這個(gè)專(zhuān)業(yè)的師哥師姐們，詢(xún)問(wèn)下考試的大概內(nèi)容，做到有備無(wú)患。
第三關(guān)：英語(yǔ)考試。英語(yǔ)考試不是所有的`學(xué)校都安排，請(qǐng)注意自己報(bào)考院校往年的復(fù)試流程。如果學(xué)校安排了英語(yǔ)考試，考試的內(nèi)容無(wú)非就是聽(tīng)力、閱讀、翻譯、寫(xiě)作。相信大家經(jīng)過(guò)考研的折磨，對(duì)于閱讀、翻譯和寫(xiě)作已經(jīng)得心應(yīng)手了。唯一沒(méi)有把握的就是聽(tīng)力。你需要做的工作是復(fù)習(xí)英語(yǔ)六級(jí)的聽(tīng)力內(nèi)容，反復(fù)聽(tīng)?zhēng)妆椋话銓W(xué)校不會(huì)超過(guò)六級(jí)的難度。
最后一關(guān)，也是在復(fù)試中占據(jù)比重最大的一關(guān)，綜合面試。這也是我們比較重點(diǎn)研究的一項(xiàng)內(nèi)容。接下來(lái)會(huì)對(duì)這一模塊詳細(xì)的介紹。
二、復(fù)試面試內(nèi)容和技巧詳析。
復(fù)試時(shí)面試問(wèn)題基本可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)。一類(lèi)是綜合素質(zhì)類(lèi)。
為了照顧到考生緊張的情緒，導(dǎo)師會(huì)從綜合素質(zhì)類(lèi)的題目入手，再問(wèn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的題目。
首先，綜合素質(zhì)類(lèi)最常見(jiàn)的問(wèn)題有：
1、為什么要考研？
2、你有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
3、你有什么特長(zhǎng)和愛(ài)好？
4、你是否有出國(guó)的打算？你對(duì)出國(guó)有什么看法？
5、你如何評(píng)價(jià)你的大學(xué)生活？
6、你懂什么語(yǔ)言，水平如何？
7、你對(duì)自己的學(xué)習(xí)成績(jī)滿(mǎn)意嗎？
8、你認(rèn)為自己復(fù)試表現(xiàn)如何？能通過(guò)嗎？
9、請(qǐng)你設(shè)計(jì)你的未來(lái)職業(yè)生涯？
10、請(qǐng)簡(jiǎn)要描述下你對(duì)自己專(zhuān)業(yè)的看法？
11、大學(xué)期間課余都做什么？讀了哪些書(shū)？
12、讀研期間的規(guī)劃是什么？
有的學(xué)校也會(huì)要求學(xué)生簡(jiǎn)單自我介紹下2分鐘。
以上這些問(wèn)題初試過(guò)后，就可以著手進(jìn)行考慮和組織語(yǔ)言了。如果是從來(lái)沒(méi)想過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)回答的話(huà)，會(huì)顯得倉(cāng)促并且答案會(huì)連自己也覺(jué)得不滿(mǎn)意。
其次：專(zhuān)業(yè)類(lèi)問(wèn)題。
這類(lèi)問(wèn)題根據(jù)學(xué)科不同，老師們的側(cè)重點(diǎn)也不同，重點(diǎn)是自己要有自信。你能夠過(guò)所報(bào)考的大學(xué)的復(fù)試分?jǐn)?shù)線(xiàn)，首先專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)上肯定沒(méi)有問(wèn)題；但是怎么做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓老師比較全面的認(rèn)識(shí)到你的水平，并且展示你的科研能力及熱愛(ài)度。請(qǐng)?zhí)崆白龊脦醉?xiàng)功課：研究老師的著作（保持觀點(diǎn)一致，切忌不懂裝懂，班門(mén)弄斧，大師級(jí)別人物）。愛(ài)好與專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)取保持一致（比如閱讀，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性思維）。讀書(shū)與專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)取保持一致（閱讀與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的書(shū)籍）。回答問(wèn)題的方法：用自己的語(yǔ)言來(lái)歸納，我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)的看法。不要是書(shū)上的照本宣科，需要擺出自己的觀點(diǎn)。
最后，面試說(shuō)到底是人和人的溝通過(guò)程和一場(chǎng)交際互動(dòng)。簡(jiǎn)單給同學(xué)們介紹一些基本的注意事項(xiàng)。
第一，儀容儀表。穿著應(yīng)整潔、大方（穿自己平時(shí)的穿的比較正式的。窗口行業(yè)（外交）可以配合形象，干凈整潔。）外形：五官、手、足?？梢匀ダ戆l(fā)，不要胡子。不要有古怪不合群的裝扮。不必化裝（個(gè)別專(zhuān)業(yè)如表演等除外），清水出芙蓉，天然去雕塑。手、指甲務(wù)必干凈整潔。同學(xué)們要注意，現(xiàn)在導(dǎo)師組的老師大部分是60后和70后，不是90后。你把自己收拾好后，讓自己的父母審查下，如果他們覺(jué)得過(guò)關(guān)了，估計(jì)這一環(huán)節(jié)問(wèn)題就不太大了。
第二，舉止規(guī)則。俗話(huà)說(shuō)站有站相，坐有坐相。進(jìn)考場(chǎng)后，第一項(xiàng)工作是迅速的站好，向?qū)熃M老師們鞠躬問(wèn)好。老師們會(huì)讓你做下。2010年有一考生，在人大復(fù)試的時(shí)候沒(méi)有向?qū)焸兙瞎獑?wèn)好，而是直接進(jìn)去坐下。最后他整個(gè)面試分?jǐn)?shù)非常低。他認(rèn)為自己回答的問(wèn)題都很到位。問(wèn)題出在哪里他是百思不得其解。后來(lái)，他找到了學(xué)校的研招辦，打聽(tīng)老師們對(duì)自己的評(píng)語(yǔ)，幾乎所有的老師都寫(xiě)了同樣的話(huà)，不夠尊師，態(tài)度有些傲慢。這一點(diǎn)直接導(dǎo)致他面試分?jǐn)?shù)不合格。最終也沒(méi)有拿到錄取資格。他非常懊悔，第二年又重新報(bào)考，并且參加了我們的復(fù)試課程。課下在和我們溝通交流的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)，細(xì)節(jié)決定成敗。在整個(gè)面試過(guò)程中，坐姿是時(shí)間最久的姿勢(shì)。切忌不可隨意懶散的坐，要求臀部三分之一在椅子上即可，不超過(guò)三分之二。上半身筆直，不斗肩、斜肩。不抖動(dòng)雙腿。如果特別緊張，默默深呼吸三次。女生可以雙手交叉放在腹部。男生可以把手放在大腿上。盡量給導(dǎo)師們留下嚴(yán)謹(jǐn)、端正的姿態(tài)。而且過(guò)程中特別強(qiáng)調(diào)用肢體表達(dá)出禮貌尊敬。
第三，說(shuō)話(huà)流暢。毫無(wú)疑問(wèn)，說(shuō)話(huà)當(dāng)然首要是清楚，除外語(yǔ)考試外，要用普通話(huà)，慢一點(diǎn)，聲音比平時(shí)大一點(diǎn)，想好了再答。聲音大會(huì)給老師們自信的感覺(jué)。在整個(gè)過(guò)程中，突出禮貌用語(yǔ)。禮多人不怪，開(kāi)頭、中間和結(jié)尾都要有禮貌用語(yǔ)。如感謝老師給我回答問(wèn)題的機(jī)會(huì)，謝謝老師提問(wèn)?；卮饐?wèn)題時(shí)語(yǔ)言要調(diào)理清楚、思路清晰，展示自己邏輯表達(dá)的能力?；卮饐?wèn)題時(shí)要有次序，如第一、第二、或首先其次等，并能加以。
第四，表情到位。要和每個(gè)老師進(jìn)行至少一次的眼神交流，但不可直視導(dǎo)師時(shí)間太久。整個(gè)面試過(guò)程中要始終保持微笑和自信的表情。
企業(yè)面試流程方案篇七
公司高經(jīng)理、工廠全體員工
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，重在參與，友誼第一，比賽第二。活動(dòng)過(guò)程中不得出現(xiàn)過(guò)激行為，文明比賽，絕對(duì)服從裁判和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭(zhēng)議者，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。
1、物品準(zhǔn)備：
主要工作：會(huì)場(chǎng)用品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)
門(mén)廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾
3、獎(jiǎng)品管理：楊xx
4、主持人：xx、xx
5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：xx、xx、xx
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動(dòng)、互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng)、聚餐
年會(huì)節(jié)目單
8：30—10：00會(huì)場(chǎng)布置、自由娛樂(lè)
10：00—10：02主持人開(kāi)場(chǎng)詞
10：02—10：10領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長(zhǎng))
10：10—15：30活動(dòng)與互動(dòng)游戲抽獎(jiǎng)
16：30—19：00聚餐
活動(dòng)節(jié)目單
1、乒乓球單打(男員工)
2、跳繩(女員工)
3、踢毽子(女員工)
4、斗地主(男員工)
5、拔河(全體員工)
6.搶板凳(全體員工)
7、五毛一塊(全體員工)
8.套環(huán)(全體員工)
（省略）
企業(yè)面試流程方案篇八
二、活動(dòng)主題。
敞開(kāi)心扉，展現(xiàn)自己。
三、活動(dòng)背景。
四、活動(dòng)目的。
為各大學(xué)生提供虛擬招聘平臺(tái)，通過(guò)實(shí)踐和專(zhuān)業(yè)人士的指正，鍛煉和提高大家的面試水平，以便在以后的面試中揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得更好的成績(jī)。得到自己心儀的職位。
五、參加對(duì)象。
參加人：遼東學(xué)院北校區(qū)學(xué)生。
評(píng)委老師：（專(zhuān)業(yè)人士）。
1、學(xué)校老師：目的就是為了滿(mǎn)足廣大學(xué)子的專(zhuān)業(yè)需求（暫定）。
2、北校區(qū)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成員。
六、活動(dòng)時(shí)間。
__年5月中下旬。
七、活動(dòng)地點(diǎn)。
主樓國(guó)際報(bào)告廳。
八、活動(dòng)策劃準(zhǔn)備。
1、前期宣傳張貼海報(bào)、并給分院負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)說(shuō)明此次活動(dòng)。
2、報(bào)名面向全體北校同學(xué)。
3、每個(gè)分院至少交3份交簡(jiǎn)歷。
4、由主席團(tuán)成員根據(jù)簡(jiǎn)歷選出11名選手。
九、活動(dòng)流程。
1、開(kāi)場(chǎng)播放活動(dòng)宣傳片（活動(dòng)正式開(kāi)始前）。
2、開(kāi)場(chǎng)舞。
3、主持人上場(chǎng)介紹嘉賓、贊助商以及活動(dòng)規(guī)則【注：介紹規(guī)則時(shí)屏幕播放ppt】。
4、選手按順序逐個(gè)入場(chǎng)，其余選手在教室外候場(chǎng)（1——4號(hào)選手、每位選手入場(chǎng)時(shí)播放《ifiwereaboy》）。
5、第一輪：初次印象測(cè)評(píng)：選手自我介紹（包括應(yīng)聘的職位以及未來(lái)工資要求），?嘉賓進(jìn)行第一輪評(píng)定（評(píng)分采取亮牌制）。
第三輪：綜合能力測(cè)評(píng)：與參賽選手互動(dòng)問(wèn)答，評(píng)委根據(jù)選手作出的回答進(jìn)行最終的評(píng)定（總評(píng)委數(shù)控制在7-8人，選手通過(guò)認(rèn)可的評(píng)委人數(shù)大于等于5人則為面試成功）?面試成功者由評(píng)委代表發(fā)放模擬推薦信，面試失敗者由禮儀小姐發(fā)放小禮物一份（面試成功播放歌曲《奔跑》、面試失敗播放歌曲《蝸?！罚?。
6、中場(chǎng)休息：贊助商宣傳（暫定）。
7、5-7號(hào)選手上場(chǎng)。
8、中場(chǎng)休息：精彩節(jié)目。
9、8-11號(hào)選手上場(chǎng)。
10、主持人公布各選手面試情況。
11、評(píng)委代表發(fā)放證書(shū)和獎(jiǎng)品并與選手合影留念。
12、全體參與者合影留念。
十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:。
優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)若干名。
優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名（具體人數(shù)看現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委評(píng)定情況而定，除去優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)的選手其余選手均發(fā)放優(yōu)勝獎(jiǎng)證書(shū)）。
十一、突發(fā)情況。
1、活動(dòng)中，各部門(mén)之間信息不暢通，活動(dòng)宣傳力度不夠。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人出現(xiàn)離席，委員找不到，工作人員態(tài)度不友好，技術(shù)不熟練。
3、活動(dòng)場(chǎng)地申請(qǐng)的延遲或者未能申請(qǐng)到。
4、領(lǐng)導(dǎo)未能按時(shí)出席或者出席時(shí)間不是所預(yù)料的情況。
5、現(xiàn)場(chǎng)秩序的混亂，觀眾未就座，多數(shù)觀眾站著。
十二、活動(dòng)預(yù)算表。
物品名稱(chēng)。
單價(jià)(元)。
總價(jià)(元)。
100。
打印海報(bào)。
評(píng)委飲水。
會(huì)場(chǎng)布置（氣球）。
獎(jiǎng)品、證書(shū)。
共10。
200。
其他（_宣傳板）。
100。
540。
十三、安全預(yù)案。
1、為了消防安全，活動(dòng)過(guò)程中請(qǐng)勿玩弄明火；
2、活動(dòng)中嚴(yán)禁一切社員飲酒，以避免酒后生事，若有發(fā)生應(yīng)盡量防范于未然；
4、如有同學(xué)物品遺失應(yīng)停止打跳，廣播尋物，并上報(bào)保衛(wèi)處，以作及時(shí)解決。
5、分院內(nèi)部由主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)組織部維持現(xiàn)場(chǎng)秩序；
6、設(shè)立物品寄存看管點(diǎn)，由專(zhuān)人看護(hù)，避免參加活動(dòng)同學(xué)物品的丟失。
企業(yè)面試流程方案篇九
最近面試了一些人，但是總覺(jué)得自己的面試流程有點(diǎn)亂。
開(kāi)始〔〕的時(shí)候我是這樣安排的'：先自我介紹，再提問(wèn)，最后介紹公司的基本情況、薪資信息、上班安排。但是效果不是很好。
后來(lái)我就這樣安排：先自我介紹，介紹公司基本情況，薪資，再就是提問(wèn)。
但是效果也沒(méi)有特別好。
還有，面對(duì)求職者，有時(shí)候介紹介紹著，我就比求職者還緊張，說(shuō)完話(huà)，感覺(jué)舌頭特別累。
求助：提供一些解決的方向，謝謝。
企業(yè)面試流程方案篇十
一． 篩選簡(jiǎn)歷（網(wǎng)上投遞）?
1.招聘信息中注明“請(qǐng)勿來(lái)訪(fǎng)，合者約見(jiàn)” ? ? ?2.量化詳細(xì)說(shuō)明職業(yè)要求?
3..列出候選名單，每個(gè)職位應(yīng)有5個(gè)候選人左右 http://閱讀完應(yīng)聘者郵件后應(yīng)回復(fù)，給應(yīng)聘者心理安慰 5.保存全部應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷。
二． 電話(huà)面試?
1.告知薪水?
2.重復(fù)面試日期和時(shí)間 3.合理分配面試時(shí)間?
三． ?正式面試?
1.事務(wù)性準(zhǔn)備：應(yīng)聘表格的數(shù)量、飲用水、水杯數(shù)量、桌椅數(shù)量、
2.接待來(lái)訪(fǎng)：面對(duì)應(yīng)聘者來(lái)訪(fǎng)，接待人員應(yīng)該首先伸出手來(lái)與應(yīng)
聘者握手，這樣會(huì)讓對(duì)方體會(huì)到賓至如歸之快感，也會(huì)一定程
度上消除應(yīng)聘者的緊張心理。握手之時(shí)，別忘記捎上一句歡迎詞：歡迎前來(lái)面試。應(yīng)聘者落座后，接待人員應(yīng)該為其遞上一杯水，記住要雙手遞上。?
3.應(yīng)聘者填寫(xiě)應(yīng)應(yīng)聘表格：接待人員表面上應(yīng)該裝出無(wú)所事事的
5.素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定應(yīng)聘者性格類(lèi)型，能力類(lèi)型以及試題形式。 ? ? 6.初試筆試?
7.提問(wèn)（分為疑點(diǎn)提問(wèn)和專(zhuān)業(yè)提問(wèn)） ?疑點(diǎn)提問(wèn)：?
對(duì)于簡(jiǎn)歷表上的疑點(diǎn)，事先要列出面試問(wèn)題。對(duì)此，面試前，
專(zhuān)業(yè)提問(wèn)：具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)不同的應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)提出不同
專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。?
7．確定復(fù)試人員：業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合測(cè)試及初試結(jié)果，確定復(fù)試
人員名單?
8.筆試復(fù)試：根據(jù)崗位要求進(jìn)行筆試、復(fù)試工作 四．確定錄用人員名單：?
（1）.對(duì)錄用人背景調(diào)查，學(xué)歷，身份認(rèn)證?
（2）.填寫(xiě)（錄用通知單）將應(yīng)聘者所有資料交人力資源部備案
(3) . 資料審查工作：人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)擬錄人員的資料進(jìn)行審查核實(shí) ?
(4）.通知報(bào)到：通知擬錄用人員報(bào)到時(shí)間及所還資料
（5）.辦理入職：填寫(xiě)員工簡(jiǎn)歷，試用（轉(zhuǎn)正）審批表及其它報(bào)到手續(xù)?
面試是人才選擇的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，面試的成敗直接關(guān)系著人才選擇的科學(xué)性和公正性。如果沒(méi)有把好面試關(guān)，將會(huì)對(duì)人力資源管理的其他后續(xù)工作帶來(lái)很大的障礙。下面所列舉面試過(guò)程中的注意事項(xiàng)：
１、不作記錄或很少作記錄
在面試時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠涗浭潜匾模绻嬖嚬賰H憑自己的大腦記憶，會(huì)容易出現(xiàn)遺忘或偏差。特別是在對(duì)一組人員進(jìn)行分別面試時(shí)，面試官往往僅能對(duì)第一個(gè)人和最后一個(gè)人產(chǎn)生比較深刻的印象，而對(duì)其他的應(yīng)聘者沒(méi)有什么印象。不作記錄或很少作記錄實(shí)際上會(huì)降低面試的效果和準(zhǔn)確度，雖然在面試過(guò)程中可能會(huì)有較好的效果和較高的準(zhǔn)確度，但由于無(wú)法進(jìn)行保留，從而降低了面試的成效。
２．遺漏重要的信息
有的時(shí)候，面試官會(huì)把過(guò)多的精力和時(shí)間花在影響工作是否成功的個(gè)別關(guān)鍵因素，他（她）們往往只考察到應(yīng)聘者有限的幾個(gè)方面，而難以獲得關(guān)于應(yīng)聘者的完整信息。實(shí)際上，對(duì)面試者任何的片面了解都會(huì)造成面試的不公平。如果遺漏了應(yīng)聘者的重要信息，很可能會(huì)對(duì)應(yīng)聘者做出錯(cuò)誤的判斷。
３．提問(wèn)無(wú)關(guān)的問(wèn)題
當(dāng)面試官不小心提出無(wú)關(guān)問(wèn)題時(shí)，會(huì)讓面試者感到詫異或不滿(mǎn)。如果這個(gè)無(wú)關(guān)問(wèn)題涉及到應(yīng)聘者的隱私，很可能會(huì)引起應(yīng)聘者的反感。提問(wèn)無(wú)關(guān)問(wèn)題不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間，更重要的是破壞了融洽的面試氣氛，甚至?xí)寫(xiě)?yīng)聘者對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面的印象。
４．存有偏見(jiàn)或先入為主
所謂先入為主，就是在面試前就對(duì)應(yīng)聘者形成了固有的看法。這種固有看法的產(chǎn)生與面試官的文化和價(jià)值取向有關(guān)。比如面試官本身就是一個(gè)很看重學(xué)歷的人，那么在面試開(kāi)始之前，低學(xué)歷的應(yīng)聘者已經(jīng)先輸一分。這種先入為主的面試，不僅會(huì)破壞面試的效果，還會(huì)影響公司在應(yīng)聘者中的形象。
５．提問(wèn)重復(fù)的問(wèn)題
提問(wèn)重復(fù)的`問(wèn)題往往會(huì)出現(xiàn)在初試與復(fù)試的銜接中，如果復(fù)試的面試官不了解初試的情況，就很容易提出相同的問(wèn)題。提問(wèn)重復(fù)的問(wèn)題首先浪費(fèi)了大家的時(shí)間，不論是對(duì)應(yīng)聘者還是面試官，面試的時(shí)間都是非常寶貴的，如果不精力集中在最需要提問(wèn)的問(wèn)題上，往往會(huì)無(wú)法準(zhǔn)確地考察出應(yīng)聘者的真實(shí)情況，從而影響了面試的效果。
６．忽略應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)
有的面試官將大量的精力放在考核應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能上，而忽視了應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)。工作動(dòng)機(jī)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指應(yīng)聘者對(duì)組織的適應(yīng)情況和對(duì)工作的主動(dòng)性。如果應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘的工作持消極的態(tài)度，或者他對(duì)工作本身沒(méi)有任何的興趣（僅僅是為了獲得臨時(shí)性的保障而工作），或者從綜合素質(zhì)上講缺乏溝通和協(xié)作能力，那么這一切都會(huì)影響到他的工作業(yè)績(jī)，更嚴(yán)重的是，這種不太良好的工作作風(fēng)會(huì)傳染給其他的同事。須知：工作能力和工作能動(dòng)性不同。前者指應(yīng)聘者是否具有擔(dān)當(dāng)工作的客觀能力，后者反映了應(yīng)聘者的一種主觀愿望：愿不愿意為企業(yè)服務(wù)。如果忽視這一點(diǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)應(yīng)聘者被錄用后的低劣績(jī)效表現(xiàn)，以及較高的流失率。
７．做出草率的判斷
有些面試官基于自己多年的面試經(jīng)驗(yàn)，自認(rèn)為自己有一套很好的看人術(shù)，有時(shí)只是簡(jiǎn)單地握握手，或者寒暄幾句，就草率地對(duì)應(yīng)聘者做出判斷。有時(shí)因?yàn)橛萌诵枨笃惹?，從而?jiǎn)化了面試的程序，這些都容易造成用人失誤。要知道，錯(cuò)用一個(gè)人要比缺一個(gè)人損失大得多。
８．被應(yīng)聘者的某項(xiàng)特點(diǎn)左右
有時(shí)面試官可能會(huì)只憑應(yīng)聘者的某一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，而做出整體的判斷。這種光環(huán)效應(yīng)無(wú)疑會(huì)對(duì)面試帶來(lái)誤導(dǎo)。比如在招聘開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)時(shí)，某位應(yīng)聘者顯示出了高超的軟件開(kāi)發(fā)能力，面試官就有可能誤認(rèn)為他是項(xiàng)目組長(zhǎng)的合適人選。實(shí)際上，作為項(xiàng)目組長(zhǎng)而言，最為重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和開(kāi)發(fā)管理能力，并非軟件開(kāi)發(fā)能力。
企業(yè)面試流程方案篇十一
縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng);未來(lái)企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快;重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工"雙贏"，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。
下面就用油水理論來(lái)說(shuō)一下我們的管理培訓(xùn)。
桌面上有兩個(gè)盛滿(mǎn)液體的杯子，一杯是水，一杯是油。
怎樣把油倒進(jìn)裝滿(mǎn)水的杯子里?正常的解釋是，只有把水倒掉，成為一個(gè)空杯，才可能接受新進(jìn)入的。
但是任何一個(gè)細(xì)心的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你把一個(gè)杯子中的水倒掉再把油倒進(jìn)去的時(shí)候，原來(lái)裝水的杯子底部始終有一層水，新倒進(jìn)去的油始終浮在水的上面，碰不倒杯底。
為什么會(huì)這樣呢?
因?yàn)槿绻玫沟霓k法，杯子里的水是不可能倒干凈的!而后來(lái)的油永遠(yuǎn)比原來(lái)的水輕，最后只可能浮在水面上。
對(duì)于很多企業(yè)在新進(jìn)員工的的培訓(xùn)上幾乎都是在原有的基礎(chǔ)上用加法的方法填鴨式訓(xùn)練。
可是培訓(xùn)做了，知識(shí)和技能傳授了，員工的效率卻始終沒(méi)有得到預(yù)計(jì)中的提高。
這其實(shí)是沒(méi)有倒干凈的"水"在起作用。
這里把"水"分成兩部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。
容易倒掉的"水"往往就是舊的知識(shí)和技能，因?yàn)樾碌臇|西是有帶來(lái)明顯的提高，而且比較容易讓你接受;而不容易倒掉的"水"就是舊的態(tài)度和思維，畢竟要人接受一種全新的思維模式是很難的事情。
可是新的知識(shí)和技能往往是和新的思維聯(lián)系在一起的。
那么如何解決問(wèn)題呢?
解決問(wèn)題可以有兩種做法:1、倒完之后烘干杯子;2、一邊從水杯底部抽水，一邊把油慢慢地從杯口倒進(jìn)去。
也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)相結(jié)合，態(tài)度與思維的塑造和知識(shí)與技能的培訓(xùn)相結(jié)合的觀點(diǎn)。
臺(tái)灣著名學(xué)者余世維博士曾經(jīng)說(shuō)，態(tài)度是一個(gè)人做事情決定性的因素，也是最難塑造的東西。
態(tài)度和思維不是一兩次短期的培訓(xùn)就可以改變的，必須長(zhǎng)期的進(jìn)行塑造，再輔以短期的知識(shí)和技能的傳授，這樣才可能達(dá)到比較理想的培訓(xùn)效果。
也只有這樣，才能把杯子里面原來(lái)的"水"徹底的抽干凈，真正換上新的"油"。
那么，對(duì)于企業(yè)的新進(jìn)員工該如何培訓(xùn)呢?
一.對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)要做好前期的準(zhǔn)備工作
1.企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為制度--把油準(zhǔn)備好
不少企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進(jìn)行塑造。
一方面由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主，如果把它變成制度，就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用。
其實(shí)，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可尋。
尤其對(duì)于人力資源制度，包括:招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。
2.培訓(xùn)前做好準(zhǔn)備工作--掂量一下杯子
培訓(xùn)前的啟蒙工作就像幼兒園一樣，是進(jìn)入正式學(xué)習(xí)的前奏，也是非常重要的一環(huán)。
每個(gè)人都知道進(jìn)入正式學(xué)習(xí)之前，幼兒園的啟蒙教育對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，同樣，進(jìn)入正式的員工培訓(xùn)教育之前，啟蒙培訓(xùn)也一樣重要。
啟蒙培訓(xùn)也是一種導(dǎo)向，在潛移默化中將員工的傾向?qū)蚱髽I(yè)的文化。
著名的it企業(yè)思科特別重視對(duì)新員工的啟蒙培訓(xùn)工作。
每一名新員工進(jìn)入思科后，首先要接受一項(xiàng)名為newhireworkstation的為期30天的培訓(xùn)。
不僅如此，在起始工作的頭90天內(nèi)，所有的新員工還要參加一個(gè)亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。
新員工一旦進(jìn)入公司，公司就會(huì)詳細(xì)地告訴他前三個(gè)月中要做的所有事情。
在第一個(gè)月里，他需要一份關(guān)于其主管對(duì)其工作了解程度的報(bào)告，并對(duì)該報(bào)告作一個(gè)正式認(rèn)可。
這樣，在三個(gè)月之后，公司對(duì)該員工的工作總結(jié)就有據(jù)可依了。
如果這名新員工存在某些不足之處，那么，他的主管就應(yīng)該了然于胸。
如果該主管到了第三個(gè)月仍然沒(méi)能在這方面使新員工有所改善，他就要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
良好的啟蒙是進(jìn)一步培訓(xùn)的.基礎(chǔ)。
二.培訓(xùn)過(guò)程要堅(jiān)持平等、嚴(yán)格、長(zhǎng)期的原則
1.培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)該平等開(kāi)放--每一個(gè)杯子都要倒空
首先，平等開(kāi)放應(yīng)該是一個(gè)原則。
平等更多的是一種機(jī)會(huì)上平等。
著名的"木桶原理"說(shuō)，一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不取決于長(zhǎng)的木板，而取決于最短的那塊木板。
這由許多塊木板組成的"木桶"不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)班組，也可象征某一個(gè)員工，而"木桶"的最大容量則分別象征著企業(yè)、部門(mén)、班組和員工個(gè)人最大的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
員工培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增大這一個(gè)個(gè)"木桶"的容量。
如果培訓(xùn)不是平等的，那么很可能沒(méi)有接受培訓(xùn)的員工就成為了企業(yè)中最短的那塊板了。
開(kāi)放則是內(nèi)容的開(kāi)放，不拘泥于僵化的計(jì)劃。
同樣用思科作為例子，思科的員工培訓(xùn)確實(shí)是非常開(kāi)放的，不像許多公司在年初作一個(gè)計(jì)劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行。
思科始終堅(jiān)持認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能作出為期一年的計(jì)劃。
思科公司在一年內(nèi)至少要作三次評(píng)估，不斷地重新擬定計(jì)劃。
思科的一位管理人員曾經(jīng)說(shuō)，公司里，員工的培訓(xùn)時(shí)間并沒(méi)有嚴(yán)格的限定，完全由員工自己管理自己的工作和培訓(xùn)。
這種做法有點(diǎn)像把員工放在一個(gè)開(kāi)車(chē)的位置上，讓他自己來(lái)作一切決定。
公司也從不將某個(gè)員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象來(lái)對(duì)待，而是認(rèn)為每個(gè)人都是潛在的經(jīng)理，都能在條件成熟的時(shí)候獲得非凡的成功。
實(shí)際上，這正體現(xiàn)了internet世界里人人平等的基本原則。
思科不會(huì)在員工準(zhǔn)備離開(kāi)時(shí)才想到留人，這也是開(kāi)放式培訓(xùn)的特點(diǎn)之一。
思科認(rèn)為，幫助員工的部門(mén)取得成功是使個(gè)人感覺(jué)成功的首要方法。
因此，只要團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不斷上升，就能成功地留住人才。
思科公司的高層管理人員曾經(jīng)非常坦誠(chéng)地說(shuō)，盡管十多年來(lái)公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的收獲還是保留了一大批人才。
2.對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)不能馬虎了事，不能故此失比，而且一定要以嚴(yán)格的要求培訓(xùn)每一個(gè)員工--杯子一定要倒空，別看這那點(diǎn)水倒掉可惜。
目前企業(yè)引進(jìn)人才要么是通過(guò)獵頭公司挖掘高薪人才，來(lái)之即用，要么傳統(tǒng)模式招聘普通人才培訓(xùn)上崗。
可是有不少企業(yè)花了大價(jià)錢(qián)請(qǐng)到了所謂業(yè)界精英，結(jié)果不是把公司折騰得一盤(pán)散沙、雞全不靈就是要求老板做這要求老板做那，結(jié)果投資成了無(wú)底洞，收益成了空中樓閣。
下場(chǎng)不是人才炒老板就是老板炒人才了。
這樣的情況可不是少見(jiàn)，筆者在多年的市場(chǎng)策劃生涯中就遇到了不少，有很多職業(yè)經(jīng)理人還是筆者的好朋友，我也深知他們的能力，可為什么就是不能有效發(fā)揮呢，其根本問(wèn)題還是企業(yè)忽略的對(duì)人才的培訓(xùn)，造成人才自身文化與企業(yè)文化之間的碰撞。
這種碰撞不是本身技術(shù)上的對(duì)立，往常是在一些思維上的不同一，每個(gè)企業(yè)都有自身的特色，自身的企業(yè)文化，而這些職業(yè)經(jīng)理人更是有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣深的理論知識(shí)，獨(dú)到的自我思維模式，但這些不一定對(duì)每個(gè)公司都是用，一點(diǎn)遇到不和諧的對(duì)撞結(jié)果自然而知。
所以無(wú)論是萬(wàn)人的大企業(yè)還是一個(gè)人的小企業(yè)，也無(wú)論招聘進(jìn)來(lái)的是智高百斗的大人才還是初出茅廬的小人才，要想做到淋漓盡致的發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，為企業(yè)服務(wù)，就要求企業(yè)一定要從一開(kāi)始就嚴(yán)格的把關(guān)好人才就業(yè)前的培訓(xùn)這一關(guān)。
要讓每一位新員工知道企業(yè)的自身文化，讓他們忘掉過(guò)去的所有風(fēng)光，一股腦投進(jìn)新的工作環(huán)境，從0開(kāi)始。
作為招聘者就會(huì)發(fā)現(xiàn)每次在問(wèn)道面試的員工對(duì)自己的職業(yè)生涯有什么感觸的時(shí)候，有90%的面試者都款款而談自己的過(guò)去經(jīng)歷，炫耀自己的工作經(jīng)驗(yàn)，炫耀自己的工作能力以及取得的成績(jī)，好不容易遇到幾個(gè)心態(tài)平和作風(fēng)低調(diào)的人確是什么也不明白的剛畢業(yè)的學(xué)生。
一次我在面試市場(chǎng)人員的時(shí)候，在我介紹我們公司的底薪、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等待遇的時(shí)候，面試的員工就反駁我他以前的公司和我這里有很大的差別，但是結(jié)果總的待遇卻差不多，并說(shuō)服我希望我能改變對(duì)他的待遇比例問(wèn)題。
雖然我一句話(huà)就可以改變，但是從管理者的角度來(lái)說(shuō)，這其實(shí)不是一件承諾就能解決的問(wèn)題，因?yàn)樗苯佑绊懙焦締T工的考核、薪資、管理等方面的制度，已經(jīng)打破了企業(yè)的原有的企業(yè)文化，而每個(gè)新進(jìn)的員工首先是要適應(yīng)企業(yè)的文化，而不是企業(yè)的文化更隨著員工走，要培養(yǎng)和熏陶每個(gè)員顧全大局的觀念。
我們有很多的企業(yè)在遇到有能力的職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，只要職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)得出的條件，全單照收。
結(jié)果整個(gè)企業(yè)都是跟著職業(yè)經(jīng)理人的行為在走，職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人文化標(biāo)準(zhǔn)就成了企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些員工看著職業(yè)經(jīng)理人的遲到也覺(jué)得這是能力的象征而紛紛效仿。
這樣的用人體系，培訓(xùn)體系結(jié)果自然是寵出來(lái)的孩子吃閑飯。
3.要為企業(yè)營(yíng)造長(zhǎng)期的、活躍的培訓(xùn)環(huán)境--慢慢去除遺留下來(lái)的水分
對(duì)員工的培訓(xùn)要是長(zhǎng)期的，要營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和長(zhǎng)期培訓(xùn)體系。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)員工就像孩子，一天不學(xué)就會(huì)落后，二天不培訓(xùn)就會(huì)迷失方向。
我們現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)，在最初的招聘的時(shí)候總是虎視眈眈，激情高揚(yáng)，訂出每周開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，每天績(jī)效考核的工作模式，可是結(jié)果就像新官上任三把火，三分鐘熱度。
一個(gè)月不到還是牛歸牛、馬歸馬，該怎么樣還是怎么樣。
在多年的企業(yè)品牌管理咨詢(xún)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，有90%以上的企業(yè)破壞企業(yè)制度的人就是制定企業(yè)制度的人。
這種現(xiàn)象在我們一些私人的中小型企業(yè)、復(fù)雜的國(guó)內(nèi)合資企業(yè)更是普遍。
通常我們制定制度、形成企業(yè)文化的人都是所謂的老板、總經(jīng)理的人物，可是往常我們這些老板、總經(jīng)理總是有些事情要早員工離開(kāi)公司，早上睡到10點(diǎn)鐘才晃晃悠悠的來(lái)到公司，還咪咪著眼睛給自己找個(gè)借口:"昨晚陪客戶(hù)喝酒到12點(diǎn)"。
往常我們的企業(yè)制度就是在這樣的環(huán)境下被一次一次的踐踏，一次一次的變成一紙空文。
那么如何建立一個(gè)有效的、長(zhǎng)期的、活躍的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)環(huán)境呢，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正在探討和研究的課題。
有很多企業(yè)深深的意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性紛紛和一些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的合作，有的企業(yè)把員工培訓(xùn)、能力的遞升和企業(yè)的考核、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、職位等相掛鉤，還有的企業(yè)為增加企業(yè)的學(xué)習(xí)趣味性還積極參加一些野外的社會(huì)活動(dòng)，同過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)員工的正確的人生觀，提高企業(yè)凝聚力，這些都不失為好辦法。
但無(wú)論是運(yùn)用什么樣的方式，建立什么樣的模式，上海奧浮文化發(fā)展有限公司在進(jìn)行了多年的企業(yè)品牌研究和管理中提出了5h理論，就是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的企業(yè)一定要管理制度化，學(xué)習(xí)風(fēng)氣化，能力度量話(huà)，員工家園化，老板貧民化。
結(jié)束語(yǔ)
做為企業(yè)，人才是雙刃劍，用好了能為企業(yè)創(chuàng)造開(kāi)天辟地般的成績(jī)，用不好也同樣能給自己造成致命的傷害。
企業(yè)面試流程方案篇十二
感動(dòng)有你，一路成長(zhǎng)——天津xx企業(yè)集團(tuán)20xx年會(huì)。
1、新年餐會(huì)2、董事長(zhǎng)新年致辭。
3、文藝演出+抽獎(jiǎng)+互動(dòng)游戲。
3.1文藝演出、抽獎(jiǎng)、互動(dòng)游戲穿插進(jìn)行。
3.2文藝演出由8個(gè)子公司自編、自導(dǎo)、自演，暫定每個(gè)公司表演1個(gè)節(jié)目，共8個(gè)節(jié)目。
3.3抽獎(jiǎng)設(shè)置三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中，一等獎(jiǎng)5個(gè)，獎(jiǎng)品為（價(jià)值800元）二等獎(jiǎng)15個(gè)，獎(jiǎng)品為（價(jià)值500元）三等獎(jiǎng)40個(gè)，獎(jiǎng)品為（價(jià)值100元）。
3.4暫定3個(gè)游戲企業(yè)年會(huì)策劃方案參加互動(dòng)游戲的勝利方每人獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)一份（價(jià)值50元），其余人均可獲得紀(jì)念品一份（價(jià)值20元）。
簡(jiǎn)潔、喜氣、歡快。
整個(gè)會(huì)場(chǎng)布置將實(shí)現(xiàn)舞臺(tái)、舞臺(tái)兩側(cè)、會(huì)場(chǎng)兩側(cè)各企業(yè)形象展示及會(huì)場(chǎng)后方背板相互呼應(yīng)，營(yíng)造大氣、紅火、熱烈的氛圍。
詳見(jiàn)效果圖。
集團(tuán)本部、所屬子企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)及員工。
待定。
第一階段：新年餐會(huì)(11：30—12：30)。
1.1以公司為單位，由董辦統(tǒng)一安排座次。
1.2參會(huì)員工提前半小時(shí)入場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)入座。
1.3參會(huì)人員入場(chǎng)時(shí)，在會(huì)場(chǎng)入口抽取抽獎(jiǎng)號(hào)碼，（此號(hào)碼一式兩份，參會(huì)人員人手一份，抽獎(jiǎng)箱內(nèi)放一份）。
第二階段：集團(tuán)董事長(zhǎng)新年致辭(12：40—13：00)第三階段：文藝演出+抽獎(jiǎng)+互動(dòng)游戲(13：05—14：30)。
1、文藝節(jié)目。
2、抽取三等獎(jiǎng)第一組（20名）3、互動(dòng)游戲4、文藝節(jié)目。
5、抽取三等獎(jiǎng)第二組（20名）6、文藝節(jié)目7、文藝節(jié)目。
1、成立年會(huì)籌備工作與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度小組。
組長(zhǎng)：xx。
副組長(zhǎng)：xx。
2、分工。
現(xiàn)場(chǎng)全程拍照、攝像、制作紀(jì)念光盤(pán)。
撰寫(xiě)主持詞。
年會(huì)獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、現(xiàn)場(chǎng)物品等的準(zhǔn)備與安排。
集團(tuán)員工節(jié)目組織與確認(rèn)。
協(xié)調(diào)年會(huì)資金。
新年餐會(huì)準(zhǔn)備。
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)。
預(yù)算：現(xiàn)場(chǎng)布置、表彰經(jīng)費(fèi)、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品經(jīng)費(fèi)、餐費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用。
1、自方案確定之日起，倒排工期，每2天召開(kāi)一次籌備工作溝通會(huì)，由籌備小組監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)各方準(zhǔn)備進(jìn)度。
2、提前1天，相關(guān)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行彩排，對(duì)籌備工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。
3、各部門(mén)根據(jù)分工。
企業(yè)面試流程方案篇十三
大家下午好！很榮幸能在這里面試，讓我有向各位考官學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)，現(xiàn)將自己的情況簡(jiǎn)要介紹一下：（這句話(huà)其實(shí)是可有可無(wú)的，不過(guò)一般在群面的時(shí)候還是很有必要用到的）。
我叫xx，來(lái)自于xxxx（有必要用幾個(gè)詞修飾下自己的家鄉(xiāng)）。性格比較溫和、謙虛、認(rèn)真細(xì)致、踏實(shí)、吃苦耐勞、有較強(qiáng)的責(zé)任心和社會(huì)適應(yīng)能力（這里可以用一些修飾性的詞語(yǔ)對(duì)自己的性格做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，當(dāng)然是好的方面啦）。即將畢業(yè)于xxxxx學(xué)院，作為一名電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，我更喜歡平面設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容，在大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活中，我對(duì)平面這一領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)有了一定的。掌握，同時(shí)具有實(shí)際的操作能力與技術(shù)（這里就是為了體現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)技能以及期望的職業(yè)發(fā)展方向了）。
為了使在校所學(xué)的知識(shí)更好地應(yīng)用到實(shí)際生活中，去到xxx培訓(xùn)中心，通過(guò)三個(gè)月的實(shí)踐訓(xùn)練，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了平面方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，能夠應(yīng)用平面設(shè)計(jì)的相關(guān)軟件（photoshop圖像處理軟件、illustrator與coreidraw矢量繪圖軟件、indesigin與pagemaker排版軟件）做基本的圖像處理、海報(bào)、企業(yè)宣傳冊(cè)等，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)真正應(yīng)用到實(shí)際生活中。（主要交代你之前的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及技能運(yùn)用方面的狀況，最好用一些具體的數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)）。
在投身于社會(huì)之際，為了找到符合自己專(zhuān)業(yè)和興趣的工作，更好地適應(yīng)社會(huì)，我希望自己能夠做到一種被別人需要的一種狀態(tài)，至于做什么，就是在實(shí)踐中，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的鍛煉。因此，我希望加入貴單位，如果能夠成為公司的一份子，我相信我一定在自己的崗位上盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)地貢獻(xiàn)之集的一份力量，與公司共同促進(jìn)、發(fā)展。（如果能直接說(shuō)出你將來(lái)的發(fā)展方向，以及你的職業(yè)規(guī)劃，3—5年的規(guī)劃等，這樣會(huì)切實(shí)的多，也會(huì)讓面試官覺(jué)得你是一個(gè)腳踏實(shí)地的人）。
“世界之大，人才濟(jì)濟(jì)”。我承認(rèn)自己還不是最優(yōu)秀的人才，但是我希望之集是此崗位最合適的人選，希望有幸能夠被貴公司領(lǐng)導(dǎo)予以特別考慮。今后我在好的方面再接再厲，不足之處有所改善。我的介紹到此結(jié)束。謝謝?。ㄍ瑯?，這段文字也是可有可無(wú)的，不過(guò)結(jié)尾一定要說(shuō)“謝謝”來(lái)結(jié)束自我介紹，不然面試官會(huì)不解你接下來(lái)是否還有沒(méi)說(shuō)完的內(nèi)容）。
企業(yè)面試流程方案篇十四
(一)面試報(bào)到抽簽
考生一般需要提前10-30分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)報(bào)到，考試工作人員核對(duì)考生身份證和面試通知書(shū)等相關(guān)證件。之后，考生抽簽確定分組和進(jìn)場(chǎng)順序，有的地區(qū)是先抽分組簽，再抽順序簽，有的地區(qū)是一次抽取確定分組和順序，如：三(1)，表示第三組第1個(gè)進(jìn)場(chǎng)。個(gè)別地區(qū)，會(huì)事先安排好考生的考場(chǎng)號(hào)和進(jìn)場(chǎng)順序。
(二)候考
考生抽簽完畢后進(jìn)入候考區(qū)等待考試，考試未結(jié)束不許隨便離開(kāi)，有考場(chǎng)工作人員監(jiān)督，上衛(wèi)生間需要工作人員陪同。如排在下午考試，午飯也由工作人員送到候考室，防止泄題。
(三)進(jìn)入考場(chǎng)
按照順序，輪到某考生入場(chǎng)時(shí)，引導(dǎo)員將到候考室宣布：“請(qǐng)×××號(hào)考生入場(chǎng)”?？忌S同引導(dǎo)員到達(dá)考場(chǎng)門(mén)口后自行進(jìn)入考場(chǎng)。引導(dǎo)員不許直接叫考生名字，否則算嚴(yán)重違反考試紀(jì)律，一般引導(dǎo)員也只知道考生順序編號(hào)。
(四)答題
考生進(jìn)入考場(chǎng)后，直接走到考生席，站定后向考官問(wèn)好，得到“請(qǐng)坐”的指令后，考生可以落座。落座后，考生一般需要報(bào)自己的考試順序號(hào)，等考官宣布導(dǎo)入語(yǔ)后，考試開(kāi)始。要特別注意，考生不能自報(bào)姓名，如在考場(chǎng)內(nèi)自報(bào)姓名，考生會(huì)被當(dāng)場(chǎng)取消面試資格。
(五)退場(chǎng)
考生回答完所有題目后，主考官一般要問(wèn)考生是否還有其他補(bǔ)充，考生此時(shí)一般回答無(wú)補(bǔ)充。主考官宣布考生退場(chǎng)，考生到候分室等候分?jǐn)?shù)。
(六)公布成績(jī)
記分員收集各考官對(duì)該名考生的評(píng)分表，核算分?jǐn)?shù)。核算完畢，交給監(jiān)督員審核，監(jiān)督員和主考官簽字后交給工作人員到候分室對(duì)考生宣布，也有的在候分室張貼。有個(gè)別地區(qū)是考生當(dāng)場(chǎng)等待分?jǐn)?shù)公布后再離開(kāi)考場(chǎng)，這種情況適用于招考人數(shù)比較少的情況，大部分地區(qū)實(shí)行候分室制度。另外，中央國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員部分單位的面試分?jǐn)?shù)一般不當(dāng)場(chǎng)公布。
(七)面試結(jié)束
企業(yè)面試流程方案篇十五
(6)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管頒獎(jiǎng)(頒獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工代表發(fā)言)。
(7)晚會(huì)節(jié)目頒獎(jiǎng)。
(8)晚會(huì)結(jié)束曲目由主持人及全體演藝人員合唱宣告晚會(huì)落下帷幕(合唱：相親相愛(ài)一家人)。
(9)晚宴祝酒。
(10)晚宴。
(11)結(jié)束退場(chǎng)。
3、晚會(huì)注意事項(xiàng)。
(1)要嚴(yán)格控制晚會(huì)時(shí)間，確保不超過(guò)兩個(gè)半小時(shí)。
(2)根據(jù)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目氛圍分主題協(xié)調(diào)相關(guān)節(jié)目進(jìn)行表演，穿插互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
(3)所有晚會(huì)工作人員須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)并簽到。
一、選擇優(yōu)秀的年會(huì)主題。
一場(chǎng)優(yōu)秀的年會(huì)一定是以一個(gè)出色的主題為靈魂依托。
大多數(shù)年會(huì)策劃人的初衷很簡(jiǎn)單——提高內(nèi)部員工凝聚力，向員工或客戶(hù)宣傳企業(yè)形象，所以大多數(shù)人會(huì)把主題定位“__企業(yè)十年發(fā)展和成就”或“yy企業(yè)回顧過(guò)去、展望未來(lái)”等。
結(jié)果是以這樣生硬的主題為主軸，導(dǎo)致整場(chǎng)活動(dòng)的各個(gè)組成部分，包括開(kāi)場(chǎng)視頻(基本就是企業(yè)歷程回顧)、具體節(jié)目(集中在時(shí)間較長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和簡(jiǎn)單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無(wú)光。
事實(shí)上，如果把“樹(shù)立企業(yè)形象”等同于要推銷(xiāo)出去的產(chǎn)品，那么較好的方法不是一味強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品有多好，而是找一個(gè)合適的營(yíng)銷(xiāo)措施讓它變得吸引人。
在這里表現(xiàn)為選擇的主題要能讓參會(huì)者產(chǎn)生情感共鳴。
二、安排創(chuàng)意的年會(huì)節(jié)目。
年會(huì)節(jié)目的選擇很大程度地影響了年會(huì)的效果。為了增強(qiáng)年會(huì)的節(jié)目效果，有的公司會(huì)到外面找專(zhuān)業(yè)的表演團(tuán)隊(duì)來(lái)表演1-2個(gè)節(jié)目，但是這些節(jié)目大多大同小異，不能讓人眼前一亮。節(jié)目的類(lèi)型如果僅限于歌舞是很難玩出新意的，可以嘗試一下其他形式的表演，比如有一家互聯(lián)網(wǎng)公司舉辦年會(huì)時(shí)請(qǐng)人表演了一個(gè)羽毛平衡術(shù)，結(jié)果既省下了經(jīng)費(fèi)，又讓參會(huì)者驚艷良久?？梢詤⒖家幌陆ㄗh：
2、排練富有創(chuàng)意性的激光舞，激光舞較適合科技型企業(yè)年會(huì)上出現(xiàn);。
3、各種舞蹈表演，例如兔子舞、男版芭蕾舞或機(jī)械舞等等;。
4、小品或相聲表演，小品和相聲較能帶動(dòng)年會(huì)上的氣氛。公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案。
三、年會(huì)人員安排。
成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的臨時(shí)小組來(lái)具體的負(fù)責(zé)，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。一場(chǎng)成功的年會(huì)，通常會(huì)涉及到多方面的人員和工作安排。在年會(huì)正式舉辦之前，做好公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案，把各項(xiàng)工作分配協(xié)調(diào)到位，會(huì)對(duì)公司年會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。具體來(lái)說(shuō)，公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案的人員分工及流程安排主要包括以下幾個(gè)部分：
組別成員工作內(nèi)容。
設(shè)備組組長(zhǎng)：組員：
1、全面負(fù)責(zé)晚會(huì)音響、話(huà)筒、投影儀的準(zhǔn)備工作，保證本次晚會(huì)能保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)設(shè)計(jì)、背景墻設(shè)計(jì)、視頻、節(jié)目音樂(lè)播放、現(xiàn)場(chǎng)物料制作、邀請(qǐng)函制作、座位圖、評(píng)優(yōu)攝像等工作。
3、及時(shí)做好和各個(gè)部門(mén)的溝通和人員安排協(xié)調(diào)工作。
主持組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、負(fù)責(zé)晚會(huì)的主持及主持稿(含李總發(fā)言稿)的制定。
2、協(xié)助整個(gè)晚會(huì)流程的協(xié)調(diào)控制及現(xiàn)場(chǎng)氣氛的帶動(dòng)。
3、參加現(xiàn)場(chǎng)彩排。
后勤組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置工作、晚會(huì)當(dāng)晚的氣氛帶動(dòng)工作。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)小吃、活動(dòng)物品的采購(gòu)。
3、負(fù)責(zé)晚會(huì)所有禮服的準(zhǔn)備。
4、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)道具準(zhǔn)備(打氣球等)和禮品的運(yùn)送。
禮儀組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的整體禮儀。
2、負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)簽到，座位安排。
3、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的禮品發(fā)放等。
節(jié)目組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、每個(gè)部門(mén)上報(bào)1-2個(gè)節(jié)目，12月15日上報(bào)名單，元旦節(jié)前驗(yàn)收。
2、整體節(jié)目編排及指導(dǎo)。
3、協(xié)助節(jié)目順序的安排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。
4、節(jié)目彩排時(shí)，通知各節(jié)目帶上與節(jié)目相關(guān)的配音文件。
5、負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng)，節(jié)目出場(chǎng)的傳達(dá)及道具的擺放。人員調(diào)動(dòng)要合理，保證晚會(huì)每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，及時(shí)按要求完成。
外聯(lián)組。
組長(zhǎng)：
組員：
1、全面統(tǒng)籌晚會(huì)各組各項(xiàng)任務(wù)的正常開(kāi)展。
2、及時(shí)做好和各個(gè)部門(mén)的溝通和人員安排協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與公司高層的溝通，尋求支援，推動(dòng)員工的積極性。
3、負(fù)責(zé)從晚會(huì)籌備至晚會(huì)開(kāi)始的全程一系列文件：如關(guān)于晚會(huì)安排通知等全程文件的發(fā)放。
4、負(fù)責(zé)酒店聯(lián)系、菜品的安排。
5、結(jié)束后會(huì)務(wù)安排、車(chē)輛接送。
6、晚餐后其他娛樂(lè)活動(dòng)的預(yù)訂工作。
四、參會(huì)人員須知。
1、員工無(wú)特殊情況必須參加公司年會(huì)，年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的，需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開(kāi)。
2、晚宴及活動(dòng)中，員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等;但在員工大會(huì)上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
3、次年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù)。整個(gè)年會(huì)活動(dòng)的安排，較主要的是費(fèi)用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
4、項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人。
5、項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)。
一、年會(huì)的意義。
年會(huì)是企業(yè)的重大活動(dòng)之一，是企業(yè)一年的重要總結(jié)，以及對(duì)新一年的計(jì)劃與安排。
企業(yè)為了激揚(yáng)士氣，營(yíng)造內(nèi)部氣氛、加強(qiáng)合作溝通、促進(jìn)戰(zhàn)略分享、增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同，并制定目標(biāo)，為新一年的工作奏響序曲。通常會(huì)舉行產(chǎn)生一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的慶?；顒?dòng)，這就叫年會(huì)。而由專(zhuān)業(yè)的策劃公司為企業(yè)制定的方案，及執(zhí)行的過(guò)程，就叫年會(huì)策劃。
二、年會(huì)目的。
1、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工;讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會(huì)一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺(jué);讓員工明年賺到更多的錢(qián)!為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
2、拉動(dòng)顧客一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶(hù)來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶(hù)感到神圣，感恩我們的客戶(hù)，并且向客戶(hù)展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶(hù)傳遞一個(gè)印象!可以邀請(qǐng)一些意向客戶(hù)來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶(hù)做一個(gè)分享，以此來(lái)打動(dòng)新客戶(hù)，讓新客戶(hù)對(duì)我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。
3、拉動(dòng)其他力量邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)增加他們對(duì)我們的信心及依賴(lài)度。邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門(mén)的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對(duì)地方(或者行業(yè))的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶(hù)等)。
三、年會(huì)準(zhǔn)備事項(xiàng)。
1、確認(rèn)年會(huì)參與人員。
2、評(píng)估年會(huì)預(yù)算。
3、預(yù)定年會(huì)場(chǎng)地。
4、年會(huì)場(chǎng)地布置。
提前三個(gè)月需要確定年會(huì)的場(chǎng)地如何布置、場(chǎng)地如何裝飾、活動(dòng)整場(chǎng)的流程以及活動(dòng)詳細(xì)人員安排。
5、年會(huì)物料準(zhǔn)備。
提前兩個(gè)月需要彩排現(xiàn)場(chǎng)的所有節(jié)目、擬定年會(huì)物料清單、年會(huì)獎(jiǎng)品、年會(huì)嘉賓名單并提前邀請(qǐng)好。
1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位(要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。
2、客戶(hù)簽到，(客戶(hù)要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場(chǎng)外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導(dǎo)進(jìn)會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)門(mén)口宣布客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導(dǎo)客戶(hù)座位上(注：大屏幕和這期間場(chǎng)內(nèi)必須放非常非常動(dòng)感的音樂(lè))(門(mén)口要有三位禮儀的人引位)。
3、入場(chǎng)。
4、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓。
5、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開(kāi)場(chǎng)舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞!)。
6、放視頻(全年回顧)。
7、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，主持人逐次邀請(qǐng)受獎(jiǎng)人上臺(tái)來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)。
8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞。
9、團(tuán)隊(duì)展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團(tuán)隊(duì)，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)氣，狀態(tài)，禮儀。
10、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jī)目標(biāo)，
11、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興。可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來(lái)決定，核心是讓其樂(lè)。
12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進(jìn)步和對(duì)此行業(yè)的理解。
13、頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策(可由副總頒布，要有書(shū)面文件，較好是紅頭文件)。
14、頒布2014年的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)。
15、老板做總結(jié)激勵(lì)性發(fā)言!將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。(話(huà)不用太多，重在激勵(lì)，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了!)。
16、主持人宣布大會(huì)正式結(jié)束;。
17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)。
一、活動(dòng)的目的：
2、通過(guò)對(duì)出色的個(gè)人與團(tuán)體，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的集體榮譽(yù)感和凝聚力;。
3、通過(guò)年會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工互相交流，相互促進(jìn)，增加彼此間的溝通與信任;晚宴盛會(huì)。
二、活動(dòng)主題：
三、活動(dòng)口號(hào)：
四、活動(dòng)時(shí)間：2020年_______。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
六、主辦單位：
協(xié)辦單位：
承辦單位：
七、籌備工作組。
總顧問(wèn)：
總指揮：
活動(dòng)執(zhí)行：
節(jié)目統(tǒng)籌：
后勤保障：
場(chǎng)務(wù)組：
八、活動(dòng)內(nèi)容：
時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注。
15:00參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)地。
15:30年會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。
時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注。
19:30晚會(huì)結(jié)束。
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企業(yè)面試流程方案篇十六
一、年會(huì)主題：
20_年新春團(tuán)拜會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間。
20_年1月16日下午14點(diǎn)30分至18點(diǎn)00分。
_酒店。
四、年會(huì)形式。
采用晚宴與娛樂(lè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)相結(jié)合的形式。
五、參會(huì)人員（詳見(jiàn)與會(huì)人員名單）。
1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人。
3、各部員工37人。
本公司參會(huì)人員根據(jù)人事部帶給的名單如下：
企劃部10人。
修改部12人。
產(chǎn)品部2人。
媒介部3人。
銷(xiāo)售部5人。
人事行政部5人。
六、人員準(zhǔn)備。
1、總協(xié)調(diào)：
2、成員：人力行政部全體。
1)主持人：各部門(mén)自行串詞（根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞）。
2)酒店場(chǎng)地聯(lián)絡(luò)：
3)獎(jiǎng)品、道具購(gòu)買(mǎi)：
4)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景布置：
5)現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像：
6)現(xiàn)場(chǎng)電腦、音樂(lè)控制：
7)獎(jiǎng)券獎(jiǎng)品保管發(fā)放：
七、晚宴安排。
共5桌，詳情見(jiàn)座次表，每席10人左右。
酒水安排：
白酒1瓶桌120元瓶（7瓶，牛欄山）。
紅酒2瓶桌40元瓶（12瓶，長(zhǎng)城）。
啤酒1箱桌70元箱（6箱，雪花）。
飲料2瓶桌7元瓶（10瓶，雪碧、可樂(lè)）。
總預(yù)算：1800元。
2、15：00領(lǐng)導(dǎo)入席，余總講話(huà)并宣布年會(huì)-§開(kāi)始。
3、15：00—15：10余總致辭，李總致辭（各5分鐘）。
4、15：20年會(huì)正式開(kāi)始：
一、人力行政部：由胡總串場(chǎng)，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加完美。同時(shí)印出第一個(gè)節(jié)目。表演結(jié)束后，由胡總抽取出本場(chǎng)首位幸運(yùn)獎(jiǎng)的獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
二、企劃部：由陳總串場(chǎng)，引出節(jié)目。表演結(jié)束后，由陳總、謝總分別抽取二名幸運(yùn)獎(jiǎng)獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
三、媒介部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后，由李總抽取五位幸運(yùn)獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
四、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由雷總抽取五位四等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
五、銷(xiāo)售部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后由陳總（陳平）抽取一位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
六、修改部：由胡總引出節(jié)目，結(jié)束后抽取二位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
七、產(chǎn)品部：由劉總串場(chǎng)，引出節(jié)目。結(jié)束后，劉總抽取二位二等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
八、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由李總抽取一位一等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
九、領(lǐng)導(dǎo)祝福語(yǔ)：七位領(lǐng)導(dǎo)分別送一句祝福語(yǔ)，余總宣布晚宴正式開(kāi)始。
備注：參與游戲的員工結(jié)束后可領(lǐng)取參與獎(jiǎng)，具體游戲的設(shè)置根據(jù)部門(mén)報(bào)的節(jié)目數(shù)量做增減調(diào)整。
5、16：00—18：00用餐時(shí)間。17：30左右由余總抽取本場(chǎng)特等獎(jiǎng)得主，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
九、方案預(yù)算（控制在3萬(wàn)元以?xún)?nèi)）。
企業(yè)面試流程方案篇十七
2、提升員工對(duì)公司的自豪感及對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心，為業(yè)績(jī)的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、通過(guò)籌辦年會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)會(huì)務(wù)策劃，組織、執(zhí)行能力。
年會(huì)基調(diào)：歡樂(lè)、感恩、超越。
年會(huì)主題：
攜手超越，馭領(lǐng)未來(lái);。
年會(huì)時(shí)間/地點(diǎn)/人員。
3、參加對(duì)象：
4、4、出行方式：公司包車(chē)，統(tǒng)一接送。
年會(huì)主體環(huán)節(jié)。
1、年度總結(jié)：由公司各職能部門(mén)做工作總結(jié)及20部門(mén)工作計(jì)劃;。
2、感謝晚宴：讓員工在享受聚餐的同時(shí)感受到公司對(duì)他們一年來(lái)付出的感謝，年會(huì)流程。
21：10宣布年會(huì)結(jié)束，由辦公室安排人員及車(chē)輛回廠休息。
人員分工。
1、背景音樂(lè)及音響調(diào)試：
2、人員到場(chǎng)情況確認(rèn)：
3、聯(lián)系車(chē)輛及組織員工上車(chē)：
4、年會(huì)組織：
5、攝像：
物資清單。
1.筆記本電腦(系統(tǒng)為windows7)需提前將宴會(huì)所需資料提前存入電腦.
2.宴會(huì)零食：五香瓜子;椒鹽花生;。
宴會(huì)酒水：紅酒飲料。
上述食品除紅酒外，其它由采購(gòu)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。已向倉(cāng)庫(kù)提交《請(qǐng)購(gòu)單》。
3、宴會(huì)廳橫幅標(biāo)語(yǔ)：一條，長(zhǎng)6米(需提前交由酒樓服務(wù)員懸掛)。
4.公司宣傳片：提前存入電腦，播放投影儀使用。
企業(yè)面試流程方案篇十八
20xx年1月25日下午15:00至22:00。
會(huì)議時(shí)間：15:00——17:00。
晚宴時(shí)間：17:30——22:00。
xx酒店二樓多功能宴會(huì)廳。
【晚會(huì)目的及意義】。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)各部門(mén)工作者在共同的平臺(tái)下交流、聯(lián)歡。
7、進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。
公司全體員工+邀請(qǐng)嘉賓。
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
14:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)，按指定排座就位，等待年會(huì)開(kāi)始；15:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各店長(zhǎng)及家裝、工裝部門(mén)主管上臺(tái)分別做終述職報(bào)告。（每人5分鐘左右）。
15:30—16:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，郝總上臺(tái)發(fā)布。
16:00—16:15大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，由行政部門(mén)負(fù)責(zé)人上臺(tái)解讀公司組織架構(gòu)及。
人事任命決定書(shū)。
（二）晚宴安排。
17:30晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè)）。
17:30—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—22：00娛樂(lè)時(shí)段：文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）。
文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）；
游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；
文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）。
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈；
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
文藝節(jié)目，晚會(huì)即將告一段落的時(shí)候合唱【相親相愛(ài)一家人】。
（一）年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面。
的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
（二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“給力20xxxx世家年度總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：480x80cm）。
（三)物品的采購(gòu)：游戲獎(jiǎng)品（娃娃12個(gè)）、筆(3支）、簽到表、席位卡（晚宴用）、會(huì)場(chǎng)布置&游戲所需氣球、拉花等；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
（四）現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。