心得體會是我們成長的寶貴財富，值得珍藏和分享。寫心得體會時應該如何處理個人情感和客觀分析的關系？希望以下這些心得體會能夠給你提供一些新的思路和見解。
不服從管理員工心得體會及收獲篇一
如今，在企業(yè)發(fā)展的大背景下，培訓班已成為了企業(yè)中一項重要的員工培訓方式。作為一名培訓班管理員，從事過多年的培訓管理工作，我深刻地感受到了培訓班對員工成長的重要性。在工作中，我積累了一些心得體會，深深認識到管理好培訓班對于企業(yè)發(fā)展和員工成長的重要性，并結合自身的實踐，本文將就“培訓班管理員工心得體會”這一主題進行闡述。
第二段：誠信為本。
建立誠信的思想，應成為培訓班管理員的行為準則。誠信在培訓管理工作中的作用是不容忽視的。培訓班管理員必須以誠信的態(tài)度面對員工，這有利于建立培訓班與企業(yè)之間更為緊密的聯(lián)系。既然我們要求員工認真學習培訓班內容，那么管理員也必須以誠信對待員工，才能激發(fā)員工的學習積極性。
第三段：課程設計注重實踐。
培訓班管理員應該注重課程設計，尤其要注重實踐。課程設置除了要結合企業(yè)的實際情況，還要融入實訓課程，讓學員在理論課程的基礎上深入實踐。實踐和理論相結合，才能更好地提高員工的工作水平。在實踐環(huán)節(jié)中，我們應該注重反饋和總結，不斷完善課程內容，并及時調整。
第四段：激發(fā)學習熱情。
對于員工而言，參加培訓班主要是為了提升自身的技能和素質，提高個人的綜合能力。因此，培訓班管理員應該幫助員工樹立正確的學習態(tài)度，激發(fā)學習熱情。培訓班管理員可以采取一些有效的措施，如前置培訓班效果的介紹或者把學習的重點和難點剖析清楚、有聲有色地講解。當然，更重要的是提供良好的學習環(huán)境，讓員工感受到學習的氛圍。
第五段：務實管理策略。
對于培訓班的管理工作，一定要采取務實的策略，善于創(chuàng)新。平衡學員和企業(yè)的需求，量身定制培訓課程。適時借鑒他人的先進理念，也要有自己的創(chuàng)新思維，從中尋找最適合企業(yè)員工的培訓方案。做好培訓班的管理工作還需要一個好的組織團隊，培訓班負責人要有好的團隊協(xié)同思維，可以把培訓班設計成團隊式現(xiàn)場管理方式，更好地發(fā)揮員工優(yōu)勢，讓培訓班更具生命力。
結尾。
總之，作為一名培訓班管理員，需要不斷積累經(jīng)驗，保持學習心態(tài)，針對企業(yè)實際需要，根據(jù)人才培養(yǎng)計劃科學合理地設計培訓計劃。同時，應該注重實踐，在管理工作中融入創(chuàng)新因素，注重對學員的激勵和培訓效果的檢測，推動企業(yè)員工的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
不服從管理員工心得體會及收獲篇二
作為企業(yè)的管理員，嚴格管理員工是重要的工作之一。在管理中，管理員需要以嚴格的態(tài)度對待對員工;同時，在嚴格管理的過程中，管理員也需要善于溝通、重視員工的反饋意見與感受，才能夠取得更好的管理成果。
第二段：理解員工的需求
管理員要想嚴格管理員工，首先要理解員工的需求。員工在工作中的需要包括薪資、福利、職業(yè)發(fā)展以及合理的工作環(huán)境等方面，管理員要盡可能地滿足員工的工作需求，增強員工的工作積極性和幸福感，提高員工的工作效率。同時，管理員還需要與員工建立好的溝通機制，了解和解決他們在工作中的問題和困難，幫助員工取得更好的工作成果。
第三段：強化管理的紀律性
嚴格管理員工需要強化管理的紀律性。管理員要建立完善的規(guī)章制度，明確員工的工作職責和工作標準。對于規(guī)定和標準的違反，管理員必須及時進行處理和懲罰。強化工作紀律，不僅可以維護企業(yè)的正常運行秩序，還可以提高員工執(zhí)行力和意識，增強員工對規(guī)章制度的遵守意識。
第四段：提升團隊的凝聚力和合作精神
嚴格管理員工，不僅要強化管理的紀律性，還要提升團隊的凝聚力和合作精神。管理員可以引導員工通過合作解決問題，并加強員工間的溝通和交流。在員工間建立信任和團結，還可以提高企業(yè)的整體效益。同時，管理員也要注意員工間的個性差異和溝通的方式，避免出現(xiàn)不必要的沖突和誤解。
第五段：營造和諧的工作環(huán)境
嚴格管理員工，還需要營造和諧的工作環(huán)境。管理員可以加強對工作環(huán)境的管理和改善，創(chuàng)建一個讓員工感到溫馨舒適的工作氛圍?？梢酝ㄟ^安排輕松愉悅的活動等方式，強調團隊建設和員工相互支持的概念，營造一個良好的企業(yè)文化。這樣，既可以滿足員工的需求和情感，也可以提高員工的工作效率。
結語：
嚴格管理員工是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。管理員不僅要善于管理和調節(jié)員工，還需要建立良好的溝通機制和管理紀律，提高員工的工作積極性和幸福感。只有在營造良好的工作環(huán)境和提高員工的凝聚力的同時，才能進一步提高企業(yè)的綜合管理水平。
不服從管理員工心得體會及收獲篇三
如果說管理是一種藝術的話，那么激勵就是這門藝術的核心了。企業(yè)最終的競爭力來自員工，在“以人為本”的經(jīng)營時代，只有不斷開發(fā)出新的激勵模式，才能夠保證企業(yè)在經(jīng)營中不斷創(chuàng)新，并把這種創(chuàng)新轉化成新的競爭力，在殘酷的競爭中后來居上，從優(yōu)秀走向卓越。
激勵手段有很多種，其中最常用的是薪酬和晉升。授權是一種激勵，分權是一種激勵，提升職位也是一種激勵。比如某pc機代理服務公司正在總公司的整體戰(zhàn)略下向兼營it服務方向轉型。這樣，企業(yè)原先的銷售部就要變成客戶服務部。而客戶服務部經(jīng)理不僅要具備銷售能力，還要有技術根底。而這就使得原先的技術部經(jīng)理與銷售部經(jīng)理有了一爭。可是銷售部經(jīng)理自認為對市場了如指掌，對服務顧客得心應手，所以工作依然故我?？偨?jīng)理巧妙地授權技術部經(jīng)理，在新開辟的市場負責銷售與客戶服務，但是并沒有明確任命客服經(jīng)理。授權一下來，銷售部經(jīng)理馬上作出了反應，很快和技術部經(jīng)理進入了良性競爭狀態(tài)。
第二步是放權。在兩個人都沒有足夠實力擔當新的職務前提下，就只有通過分權，總經(jīng)理自己擔任客戶服務經(jīng)理，而把職權分化給技術部和銷售部。從而維持這種競爭狀態(tài)一年之久，直到兩個人都已經(jīng)熟悉了全面業(yè)務，對于總經(jīng)理來說，真正的考驗來了。
總經(jīng)理的答案是：兩個人同時任命為客服經(jīng)理。理由是，市場中將不斷出現(xiàn)新的客戶和新的技術。所以，我的客服經(jīng)理要擁有足夠的創(chuàng)新能力。這就要求較深的技術背景和銷售背景，而這種能力不是與生俱來的，這是二人同任的必要性。充分性在于，兩人在授權階段的完全競爭中重新認識了對方并且各自贏得了對方的尊重，在分權階段又由于相互協(xié)作形成了默契的配合，在將來相同的工作崗位上，兩人一定能夠共同勝任。況且對于新開辟的業(yè)務，我始終堅信兩個腦袋的決策功能要強于一個腦袋。
是正向激勵還是負激勵，是公開獎勵還是獎勵保密，是團隊獎勵還是個人獎勵？這些問題，都是企業(yè)經(jīng)理在激勵過程中需要問的問題。
李然是某高校剛畢業(yè)的mba。加盟某it公司后被派到哈爾濱主管當?shù)厥袌觥倓偟饺蔚牡诙?，就有幾個人上班遲到。因為公司實行的是嚴格的電子化管理，這幾個人的遲到罰款是在所難免的，可是他又不能剛見面就給員工樹立這種印象。所以，員工來了之后，他跟幾個人談了一下，知道他們原來有早晨游冬泳的習慣，常常就因為交通堵塞而遲到。李然知道這絕對不是正當?shù)睦碛?，但是他卻不得不尋找一個中庸的辦法。所以，就在晚上開會的時候當眾宣布，如果他們幾個當中能夠有人在年度的冬泳比賽中獲獎，就對幾個人的遲到不予追究，而且獎勵1000元。但是下不為例。很快，幾個人的游泳時間調節(jié)到了晚上。而在年度的冬泳比賽中，幾個人組成的小組真的獲得了前幾名的好成績，李然也就如數(shù)分發(fā)了1000元獎勵。一件小事，使得他在員工心中樹立了威信。
當然，合適的激勵時間和明確的激勵目的的綜合運用能使一個老板得到最好的效益。
不服從管理員工心得體會及收獲篇四
一年來，在學校領導和檔案局的正確領導下，我校檔案室始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”和“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，貫徹執(zhí)行黨和國家有關檔案工作的法律、法規(guī)，堅持依法治檔，加強基礎建設，提高管理水平，優(yōu)化服務質量，立足扎實，圍繞學校中心，服務大局，取得了一定成績。
一、認真學習，貫徹執(zhí)行《檔案法》、《河南省檔案條例》和《永城實驗高中檔案管理條例》，強化依法治檔。
1、加強宣傳力度。充分利用局域網(wǎng)絡優(yōu)勢，將有關檔案工作的法律、法規(guī)、規(guī)章及時上網(wǎng)，方便廣大干部職工知法、學法、守法，提高了學校領導、教師及職工的檔案意識。
2、加強對學校各處室形成的文檔材料的收集工作，確保這些檔案、資料的齊全完整，及時做好歸檔整理工作。
二、做好檔案目錄微機錄入工作。
目前，已完成20xx年之前的永久短期保管案卷級目錄。
三、做好利用服務工作。
檔案要為學校改革與發(fā)展服務，為學校的中心工作服務，為教職工服務是我檔案室工作的宗旨。服務意識和理念，具體體現(xiàn)在日常的工作及管理之中，檔案員對每一位利用者都能做到熱情接待，百拿不厭，百問不煩，想方設法為他們排憂解難，讓每一位利用者希望而來，滿意而去，一年來，檔案室共接待利用者400多人次，提供檔案資料100多卷(件)，復印檔案資料100多頁。特別是對上級來我校進行各種檢查、驗收時，能提供完整的材料使工作順利圓滿的完成。還有就是為老城家屬區(qū)的住戶提供辦房產證的材料，使他們得以順利進展。
雖然在檔案管理工作中，合理開發(fā)利用檔案，取得了一定的成績，但也還存在一些不足與問題。
1、檔案意識不夠強。由于宣傳力度不夠，工作還欠積極主動。
2、檔案規(guī)范化管理欠缺。由于檔案員專業(yè)化不強、能力有限，對檔案的規(guī)范化管理還有很大的差距，這不是一時半會能彌補的，仍有相當長的路要走，去學習、摸索，以致規(guī)范化認證難以進行。
3、檔案現(xiàn)代化管理工作需加強。隨著時代的發(fā)展，社會信息化程度越來越高，當前我校檔案管理現(xiàn)代化還處于起步階段。如何充分發(fā)揮檔案室的信息功能，為學校改革和發(fā)展服務，檔案員還須做出艱苦的努力。一方面學校需加大投入，另一方面，必須做好基礎工作，加強管理，充分調動檔案員積極性。只有提高了檔案管理的現(xiàn)代化水平，檔案的作用才能得以充分發(fā)揮，達到為教職工提供高水平服務的目的。
在新的一年里，我要認真總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，克服困難，求真務實，努力開創(chuàng)檔案工作新局面。
不服從管理員工心得體會及收獲篇五
作為物流公司的一名管理員，我深知物流行業(yè)的重要性和復雜性。在長期的工作中，我經(jīng)歷了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，并不斷總結經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，包括對于團隊管理、流程優(yōu)化和客戶關系的看法和實踐，希望對于同行和初學者有所幫助。
第二段：團隊管理
一個高效的物流團隊需要有良好的領導和相互信任、合作的氛圍。在我的工作中，我注重對員工進行集體激勵和私人獎勵，根據(jù)不同員工的特點和表現(xiàn)，進行績效考核和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。此外，我也時常組織團隊建設活動，提高團隊之間的默契和協(xié)作能力，并定期進行員工滿意度調查，及時處理員工反饋和投訴，保證員工的積極性和穩(wěn)定性。
第三段：流程優(yōu)化
物流行業(yè)的流程非常繁瑣、易出錯，所以優(yōu)化流程是提高效率和服務質量的重要手段。在我管理的物流團隊中，我不斷地思考和改善各個環(huán)節(jié)的流程，以提高貨物的運輸速度和安全性。例如，我們引進了物流信息化平臺，可以實時追蹤貨物的運輸進度和一鍵查詢貨物信息，方便客戶和司機的交流和協(xié)作，同時也提高了我們的工作效率和核算精度。
第四段：客戶關系
物流行業(yè)的核心是圍繞客戶的需求和滿意度展開工作。為了提高客戶的信任和忠誠度，我們努力保持滿分的服務水平和交易體驗。我和我的團隊經(jīng)常進行客戶的溝通和反饋收集，及時處理客戶投訴和滿意度調查，并通過多種手段進行客戶關系維護，比如，客戶活動的舉辦、定制化服務的推介、客戶知識普及和產品創(chuàng)新等。
第五段：結語
總的來說，物流管理員的工作是極具挑戰(zhàn)的。我們要在繁瑣的流程和精細的操作中不斷努力突破自我，以提高效率和質量。我們也要時刻保持敏銳的觀察力和判斷力，關注市場動態(tài)和技術發(fā)展的趨勢。最重要的是，我們要堅守客戶至上的服務理念，不斷追求完美的服務體驗。我相信，只要我們始終保持認真負責、敢于創(chuàng)新的精神，我們的物流團隊一定會為客戶帶來更好的效果和口碑。
不服從管理員工心得體會及收獲篇六
在企業(yè)管理中，管理員工是最為重要的一環(huán)。他們的素質與能力對企業(yè)的發(fā)展直接產生影響。然而，在管理員工時，許多企業(yè)領導存在著管理不嚴格的問題，導致員工的工作狀態(tài)不盡如人意。因此，要想企業(yè)充滿生機和活力，領導必須從自身做起，采取嚴格的管理措施，處理好員工和企業(yè)之間的關系，構建一個和諧的管理模式。本文將就嚴格管理員工的心得與體會進行了一些思考。
第二段：明確管理目的。
有些企業(yè)的領導在管理時，沒有明確管理目的，或者管理目的模糊不清，在實施管理時并沒有很好的執(zhí)行。為此，一定要制定出目標明確和可行的管理措施，結合企業(yè)的實際情況，根據(jù)員工工作狀態(tài)和能力，制定出不同的管理策略，將管理與員工合理結合起來，讓員工做到有目的、有計劃的工作。
第三段：加強溝通交流。
良好的溝通和交流是一個團隊順暢發(fā)展的基礎。作為領導，一定要掌握好溝通技巧，及時掌握員工的工作進展和生活情況，幫助員工排除工作上的障礙和困難，為員工提供工作技巧和建議，及時糾正員工工作中存在的問題。同時，也要保持良好的心態(tài)，給員工提供一個開放而真誠的交流平臺，讓員工可以自由地表達自己的想法和意見。
第四段：建立規(guī)章制度。
做規(guī)矩好事，在企業(yè)的管理中尤為重要。一個嚴肅的企業(yè)應該建立合理的制度和規(guī)章制度，讓員工在規(guī)則的框架下發(fā)揮出自己的作用。制定好規(guī)章制度不僅可以讓員工明確自己的職責和權利，還能推動企業(yè)內部的溝通和協(xié)作，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。當然，在制度的具體操作中，領導也要與員工保持良好的溝通，及時處理員工在實施制度過程中的問題和困難。
第五段：獎懲并重。
在制定管理措施時，一定要做到獎懲分明，讓合格的員工得到肯定和激勵，同時對不合格的員工進行懲罰和糾正，使其時刻保持正確的工作態(tài)度。不過，在獎懲時，也要注意區(qū)分，要做到苛刻但不苛求，善意的幫助和考慮員工的感受和想法。
結語：
企業(yè)的管理和發(fā)展離不開員工力量的積極參與和發(fā)揮。作為領導，正確的管理方法和手段是至關重要的。只有以專業(yè)的知識和素質為基礎，親身實踐，不斷積累經(jīng)驗，才能做好管理員工的工作。希望本文所述的嚴格管理員工的心得和體會，能夠對大家在日常管理中提供一點啟示和幫助。
不服從管理員工心得體會及收獲篇七
我進入圖書館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，認真履行著一名圖書管理員的職責。為了讓圖書館的工作有條不紊地進行，我決心理順圖書館的各項工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書館工作作一個總結。
我校圖書館閱覽室和藏書室面積較小，不貼合上級文件精神，如果管理工作跟不上，進入合格圖書館行列就有困難。我上任之初認識到重新規(guī)劃圖書館的重要性，決心要用合理的制度管理帶動起我校圖書館的發(fā)展。
我校圖書館原始資料很少，基礎工作比較薄弱，我認真地研讀了《上海市中小學圖書館檢查的.資料及指標》，針對評估資料我仔細劃分，建立了圖書館評估資料分條檔案。這樣就能夠把平時積累的資料及時裝入檔案袋里，如果上級檢查就不會手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。
圖書館的工作千頭萬緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書館主要工作進行物化，設計了登記簿，借此加強管理。
清理—把全部圖書架清空，為圖書合理排架做好準備，使藏書合理，教師更容易查找到需要的圖書。清潔—把所有能閱讀以前的圖書，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。
分類—分為四類：適合班級閱讀課使用的圖書;適合班級圖書箱傳閱的圖書;適合教師查閱的圖書;適合低、中、高不一樣年級中午來閱讀的圖書。
其中適合班級圖書箱的書籍又分五個小類別：文學類(小說、散文)童話(童話、神話、寓言)知識類(科學、自然、百科知識)小學生作文類;卡通漫畫類;拼音讀物。
誠心—在圖書館工作中，我力爭為師生做到全心全意地服務。平時注意關心教師，推薦書籍時做到心中有數(shù)，各有偏重。
熱心—教師們借書，我從不嫌麻煩，先了解教師的需求，在盡可能的情景下，協(xié)助找到需要的書。愛心—在教師需要的書實在找不到時，我采用：或牢記在心;或登記在冊，日后購買;或推薦同類書籍，在力所能及的情景下，不讓教師空手而歸。
學生供給更多、更自由地選書機會。同學們經(jīng)過讀書、愛書、知書、用書，把知書、達理聯(lián)系在一齊，陶冶了情操，開擴了眼界，增長了知識，提高了素養(yǎng)。平凡的工作能夠創(chuàng)造出不平凡的成績，在今后的工作中，我將再接再厲，服務教育教學第一線，力求把工作做得更實，更好。當然還有部分教師還書不夠及時，還有幾位借了很長時間都沒有還上，盡管我催了好幾次。下學期之后催還。還望領導給與支持。
另計上學期開學初xx等教師整理圖書的加班補助至今還沒有落實，那是我們切切實實做了，好幾個午時課外活動，名單上學期已送。望領導支持一下。
不服從管理員工心得體會及收獲篇八
每個公司都需要一個有效的管理員工體系，以確保公司順利地運作，并使員工在尊重和理解的氛圍中充分發(fā)揮其能力。然而，管理員工并不總是一項容易的任務。需要嚴格但公正的管理方法來確保員工的職責得到充分執(zhí)行。在本文中，我們將探討如何嚴格管理員工，以確保公司和員工都能取得成功。
第二段：建立明確的規(guī)則和期望
要確保員工做好工作，管理員工必須建立一個明確的規(guī)則和期望體系。這應該是一個具體的文件，其中詳細說明了員工需要遵循的指導方針和預期的表現(xiàn)。當員工加入新的工作崗位時，應該給他們這份文件，并讓他們承諾遵守文件中的規(guī)則和期望。如果員工不遵守規(guī)則，管理員工應該采取適當?shù)拇胧?BR> 第三段：堅決的行動
不遵守規(guī)則的員工會對團隊和公司造成負面影響，必須采取堅決的行動。但是，采取行動的方式必須是公正和合理的。管理員工應該進行調查，了解員工的情況，然后采取適當?shù)男袆?。這可能包括罰款、警告或解雇。無論采取什么行動，都必須按照規(guī)定的程序進行，并且和員工溝通，讓員工明確知道為什么他們要承受這些后果。
第四段：利用獎勵和表揚
嚴格管理員工并不意味著否定員工的正確表現(xiàn)。相反，管理員工還應該使用獎勵和表揚來鼓勵員工更好地表現(xiàn)。這種行為可以使員工意識到他們的努力得到了認可，并激勵他們繼續(xù)努力。如果員工做出了特別好的表現(xiàn)，管理員工應該及時贊揚他們，并提供適當?shù)莫剟?。如此一來，員工會更加珍惜他們所做的工作，而且會覺得被公司尊重和賞識。
第五段：溝通和反饋
管理員工時，溝通是至關重要的。管理人員應該遵循適當?shù)臏贤ㄔ瓌t，向員工提供必要的信息和反饋。員工需要了解他們在公司的表現(xiàn)和他們職位中的發(fā)展前景。管理者應該定期與員工進行會議，讓他們了解公司的工作進展情況，并提供有用的反饋。同時，員工也應該是雙向的溝通，以便員工能夠向管理者反饋信息，包括關于公司工作流程中任何問題或改進的意見。
總結：
嚴格管理員工并不是一項容易的任務。需要建立明確的規(guī)則和期望，并使用獎勵和表揚等正向鼓勵措施，同時采取必要的行動來確保員工不會偏離工作的主要目標。管理者還應該堅持溝通和反饋，以確保員工得到適當?shù)闹笇Ш椭С?，以便完成其職責并使公司取得成功。通過這些方法，管理者可以成功地管理員工，實現(xiàn)公司的成功。
不服從管理員工心得體會及收獲篇九
心得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近；實踐體會同經(jīng)驗總結相類。學習的方法每個人都有，并且每個人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會這種學習方法對于一個人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因為學習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法，也是個性化的。借鑒他人的學習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學習方法才是最重要的。以下是由為大家整理的稅收管理員工作心得體會范文材料，希望對你有所幫助。
稅收管理員是基層稅務機關分片管理稅源，負有管戶責任的工作人員。稅收管理員是稅收管理的基礎，稅收征管工作的核心和首要環(huán)節(jié)。就本人多年從事基層稅收管理工作的一點點愚見，具體如下：
稅收管理員的職責范圍較廣，負有納稅宣傳、采集信息、催報催繳、稅源管理、納稅評估、日常檢查等職責，各項事務性工作多、繁瑣。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，納稅人數(shù)量不斷增加，新的稅務基層工作形勢是，工作時間一定，管理員人數(shù)一定，工作量不斷增加，要合理安排好工作時間，才能在有限的時間內完成日常的基礎管理工作。只有合理統(tǒng)籌安排工作，才能避免在日常開展工作過程中造成盲目重復。
作為稅收基層一線稅務干部，直接面對是的是納稅人。只有不斷加強學習，才能提高自身影響力和樹立自我在納稅人心目中的地位，便于開展稅收工作。
（一）稅收管理工作中最尷尬——沒有企業(yè)財務人員掌握的知識多。在日常工作中要踏實學習、勤于鉆研新的法律法規(guī)、新的政策、新的業(yè)務。只有不斷加強學習新的知識，稅收執(zhí)法工作才不受限制。
（二）平時工作中，多向年齡較大的老同志學習，他們長期在稅收一線搞征管工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗，與納稅人特別是個體工商業(yè)戶打交道能有一套很好的方法，應付自如。
（三）注重口頭表達能力和駕馭文字能力的學習。
目前稅收征收管理是就表征稅，被動接受納稅人的申報和會計資料，而納稅人的申報數(shù)據(jù)不同程度存在水份。稅收管理員不能僅利用納稅人現(xiàn)有的申報和會計資料，借助計算機的進行簡單的審核等坐看報表的靜態(tài)管理方式，應多下企業(yè)進行實地調查，及時了解收集納稅人的生產經(jīng)營情況和稅源變動情況，加強對未申報、非正常戶、停歇業(yè)戶、零散流動稅源的管理，做到大戶管細、小戶不漏。
稅收管理員要嚴格執(zhí)行各項稅收法律和政策，履行崗位職責，自覺接受監(jiān)督。稅收管理員要嚴格實行雙人上崗、定期報告、定期輪換、執(zhí)法過錯責任追究等制度。
基層稅務管理員直接面對納稅人，在平時工作中會有各種形形式式的誘惑?！熬訍圬敚≈械馈泵鎸φT惑要認真思考、衡量個人得失，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學習培訓，上級部門檢查等。
催繳管理費及公共設施設備問題項目的整改是管理處20__年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
辦公室工作對我來說是一個全新的領域，工作千頭萬緒，有書文處理、檔案管理、文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需自我強化工作意識。注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務，力求周全，準確，適度，避免疏漏和差錯。
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足;主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，向領導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四，和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十一
執(zhí)行力是一個組織中非常重要的素質，而管理員工的執(zhí)行力更是其工作能力的核心。在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，高效的執(zhí)行力成為企業(yè)成功的關鍵。作為一個管理員工，我通過多年的實踐和總結，積累了一些關于提高員工執(zhí)行力的心得體會。本文將從設定明確目標、建立良好的溝通和激勵機制、注重培養(yǎng)員工的自主性和責任感等幾個方面，介紹一些我在實際工作中所學到的經(jīng)驗。
段二：設定明確目標。
設定明確的目標對于員工執(zhí)行力的提高至關重要。在我所負責管理的團隊中，我會與員工一起共同設定目標，明確目標的內容、要求和時間表。這樣一來，員工明確自己的任務，可以專注于目標的實現(xiàn)，并通過不斷檢查進展情況來監(jiān)督和激勵員工。另外，目標的設定也要具備可量化性，這有助于員工更好地評估自己的工作成效，并根據(jù)實際情況進行調整，促進工作進展的及時性和高效性。
段三：建立良好的溝通和激勵機制。
良好的溝通是提高員工執(zhí)行力的重要保證。我注重與員工之間的密切溝通，了解他們的工作情況和困惑，及時進行問題解決，并提供必要的支持和幫助。在團隊會議和個人面談中，我鼓勵員工分享自己的想法和建議，為他們提供展示自己的機會，從而增強他們的自信心和執(zhí)行力。此外，及時對員工進行反饋和認可也是強化員工執(zhí)行力的有效手段。通過給予獎勵和嘉獎表彰，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的執(zhí)行力和責任感。
段四：注重培養(yǎng)員工的自主性和責任感。
培養(yǎng)員工的自主性和責任感是提高員工執(zhí)行力的重要途徑。在我的管理實踐中，我鼓勵員工主動思考和提出解決方案，給予他們適當?shù)淖灾鳈啵⒃诒匾獣r給予引導和協(xié)助。通過培養(yǎng)員工的主動性和主導問題解決的能力，他們在工作中表現(xiàn)出更高的執(zhí)行力和責任感。我還會給員工提供學習和成長的機會，幫助他們不斷提升自己的專業(yè)能力和工作素質，增強他們的自信心和專業(yè)競爭力。
段五：定期總結和改進。
提高員工執(zhí)行力是一個不斷迭代的過程。作為管理員工，我認識到定期總結和改進是提高員工執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)。在每個工作周期結束后，我會與我的團隊進行總結會議，根據(jù)工作中遇到的問題和取得的成果，分析問題的原因，并制定改進措施。同時，我也會定期反思自己的管理方式和效果，尋找優(yōu)化和提升的空間，進一步推動員工執(zhí)行力的提升和團隊整體績效的提高。
結語：
作為管理員工，提高員工執(zhí)行力是一項復雜而又重要的任務。通過設定明確的目標、建立良好的溝通和激勵機制、注重培養(yǎng)員工的自主性和責任感以及定期總結和改進，我成功地提升了團隊的執(zhí)行力，并取得了優(yōu)異的工作成績。希望我的經(jīng)驗和體會能對其他管理員工能夠有所啟示，共同提高員工的執(zhí)行力，創(chuàng)造更大的價值。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十二
物流管理員是一項極為重要的職業(yè)，具體職責是協(xié)調管理物流運輸和存儲各環(huán)節(jié)工作，確保物流效率和物資保障。我作為一名物流管理員，我在這個職業(yè)中工作多年，積累了不少經(jīng)驗和體會，今天我將與大家分享這些經(jīng)驗和體會。
第二段：工作思維的培養(yǎng)
在這個職業(yè)中，思維方式極為重要。每天都要處理各種問題，所以我們必須學會如何快速決策和應對突發(fā)事件。同時，我們也需要學會與不同的人溝通和合作，這能夠更好的維護公司合作關系。此外，我們也需要關注細節(jié)和精度，以確保物流進程的高效性。
第三段：技能的提升
除了思維方式，物流管理員還需要具備多種技能。首先，熟悉各種物流工具和環(huán)節(jié)，并掌握一些基本的技能，如倉儲管理、貨物搬運及裝載等。其次，我們需要掌握一定的技術知識，例如利用物流軟件進行物流過程的監(jiān)控和操控。最后，我們還需要有管理能力，比如組織能力和領導能力，以協(xié)調和管理團隊。
第四段：與上下游合作的重要性
一個物流管理員需要與上下游的供應商、承運商、客戶和其他合作伙伴合作工作。第一，在物流運作前，必須與供應商協(xié)商前置工作需要進行的準備，例如運輸方式、賣方提供的交貨方式以及倉庫遵守的規(guī)定等。第二，在物流運作過程中，我們需要與承運商合作，尤其是在應對突發(fā)事件時，期望承運商能夠及時、快速地采取措施。第三，我們需要與客戶建立互信關系，以確?？蛻魧ξ覀兊姆崭械綕M意。
第五段：總結
在這個職業(yè)中，我們面臨的實際問題非常多，但我們有經(jīng)驗和技能來應對。盡管我們不可能對所有情況都有所準備，但我們應該盡力確保所有問題得到解決，確保物流過程穩(wěn)定有序。最重要的是，要牢記上下游合作的重要性，盡一切努力與供應商、承運商和客戶建立長期的合作關系。通過各種方式，我們可以在職業(yè)生涯中發(fā)展自己，成為一名優(yōu)秀的物流管理員。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十三
作為建筑管理員，我已經(jīng)工作了多年。在這個職業(yè)中，我學到了很多東西，收獲了很多經(jīng)驗。在這里，我想分享一些我的工作心得和體會，希望能夠幫助那些想要從事這個職業(yè)的人們更好地了解這個行業(yè)。
第一段：對建筑管理員的定義和職責。
作為建筑管理員，我們是建筑中的管理者。我們的職責是監(jiān)督建筑的日常運營，包括維護設施和設備，確保各個環(huán)節(jié)的正常運行。我們負責建筑的各種維修工作，定期檢查建筑設施和設備的安全性能，以確保員工和客戶的安全。
成功的建筑管理員需要對細節(jié)有極高的敏銳度。他們需要能夠掌握建筑的每一個方面，從機械設備到安全規(guī)定。此外，他們需要具備出色的人際溝通和協(xié)調能力，與其他員工合作處理建筑問題。
第三段：工作時需要注意的事項。
我們的工作非常細致，需要付出很多心思和精力。在工作中，我們必須時刻保持警惕，確保建筑物一直處于良好狀態(tài)。我們還需要準確地掌握維修設備和物資，以確保及時維護和保養(yǎng)建筑。我們需要記得每個環(huán)節(jié)都是精細的，在問題出現(xiàn)時我們要及時采取行動，并及時向建筑業(yè)主反饋。
第四段：職業(yè)發(fā)展和未來。
隨著形勢的變化和社會的發(fā)展，建筑管理員的工作越來越重要。我們將繼續(xù)為建筑提供有必要的品質，并幫助保護生命財產安全。我們也將遵循政府有關建筑管理的法規(guī)和標準，以確保建筑物的安全和穩(wěn)定。
作為一名建筑管理員，我學會了許多技能，例如如何管理和維護建筑，如何與同事和業(yè)主溝通，以及如何在高壓力環(huán)境下正確行動。但最重要的是，我意識到了我所做的事情對于保護員工和訪客的安全有多重要。這份工作可以說是非常有挑戰(zhàn)性，但我為客戶提供了最高水平的安全和保障而感到自豪。
在總的體驗中，建筑管理員是一份非常充實的職業(yè)，也需要當心細致的工作效率與敏銳的眼神警覺度，方能達到良好的工作回饋。我希望我在職業(yè)生涯中的經(jīng)驗能夠對那些想要加入這個行業(yè)的人們有所幫助。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十四
9月14日，我有參加了《職場壓力與情緒管理》培訓，在學習課程中，高老師通過活潑多樣、互動競爭的講課方式，在愉快歡樂的氣氛中，很好地傳授了壓力的來源、情緒的體現(xiàn)、緩壓的方法、情緒的調整、職業(yè)的素養(yǎng)、溝通的技巧等方面的知識，整個講座形式新穎、內容豐富，十分吸引人并富有感染力，使我收益頗多。
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會交往等各方面的壓力越來越大，長期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調整將會直接影響到我們的身心健康，從而對我們的工作、家庭和社會交往產生巨大的危害，因此如何正確認識壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感，如何擬定符合實際的生活理想，如何把握順暢的人際關系，如何保持良好的自我心態(tài)，如何清楚的認知現(xiàn)狀是我們當即要去重點思考的問題。
對待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過每一天，為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢?保持樂觀，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財富，塞翁失馬，焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美好，寬容過去，用好當下，服務他人，提升情商，向著成功邁進。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十五
隨著社會建設的不斷推進，工地上的建筑工程也越來越多。而對于工地上的管理員工來說，以其繁重的工作任務和特殊的工作環(huán)境，無疑是一項極具挑戰(zhàn)性的工作。在長期的工作中，我深感工地上的管理員工需要具備高超的組織協(xié)調能力、與人溝通協(xié)調能力和問題解決能力。在這篇文章中，我將與大家分享我作為一名管理員工的心得體會。
首先，作為一名管理員工，我們需要具備高超的組織協(xié)調能力。工地的建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要協(xié)調管理各個環(huán)節(jié)。在工地上，我經(jīng)常需要與各個部門進行溝通，協(xié)調施工進度，解決問題等等。這就要求我們要有超強的組織能力，能夠合理安排工人的工作任務，準確分配資源和材料，確保工地的工作順利進行。同時，我還要根據(jù)工地的實際情況及時調整工作計劃，對工地的項目進行合理安排，確保施工進度和工期。
其次，與人溝通協(xié)調能力也是工地管理員工的重要素質之一。在工地上，我不僅需要與上級領導進行溝通，還要與工地的工人、供應商等多方合作伙伴進行協(xié)調。溝通是工作中最重要的一環(huán)，只有與他人進行良好的溝通，才能夠更好地解決問題和完成工作任務。為了更好地與他人溝通，我經(jīng)常參加培訓和學習，提高自己的溝通技巧。在與他人交流時，我注重傾聽別人的意見和建議，虛心接受批評，并積極改進自身的不足之處。只有通過良好的溝通，才能夠在工地上達到更好的工作效果。
第三，作為一名工地管理員工，解決問題的能力是必不可少的。在工地上，經(jīng)常會遇到各種意想不到的問題，如材料供應不足、工作人員出現(xiàn)糾紛等等。面對這些問題，我們不能驚慌失措，而是要有冷靜、理性的處理態(tài)度。首先，我們要快速定位問題，明確問題的性質和原因。然后，根據(jù)問題的實際情況進行合理的解決方案，并與相關人員積極溝通。最后，要及時跟進問題的解決情況，確保問題得到有效解決。通過不斷解決問題的實踐，我意識到只有善于解決問題，才能真正發(fā)揮自身的價值和作用。
第四，作為一名管理員工，我認為要注重團隊協(xié)作的重要性。在工地上，我們往往需要與其他工作人員密切合作，共同完成工作任務。團隊協(xié)作不僅可以提高工作效率，還能夠解決問題和分享經(jīng)驗。因此，我積極參與團隊活動，與團隊成員保持良好的溝通，共同分享工作經(jīng)驗和技巧。在平時的工作中，我注重與他人的合作，學會傾聽別人的意見和建議，鼓勵成員們積極參與工作并發(fā)揮各自的優(yōu)勢。通過團隊的協(xié)作合作，我們不僅能夠取得更好的工作成果，還能夠增強團隊的凝聚力和向心力。
最后，作為一名管理員工，我深感工作態(tài)度和責任感的重要性。在工地上，工作任務繁重，容不得半點懈怠。作為一名管理員工，我們必須時刻保持工作的積極性和責任感，絕不推卸、敷衍工作。我始終堅持以積極的態(tài)度面對工作，把自己的責任當作自己的使命，時刻關注工地的安全和工作進展，為工地順利完成工程貢獻自己的一份力量。
總之，作為一名工地管理員工，需要具備高超的組織協(xié)調能力、與人溝通協(xié)調能力和問題解決能力。同時，注重團隊協(xié)作和工作態(tài)度與責任感的培養(yǎng)也是十分重要的。我相信，只有通過不斷的學習和實踐，才能更好地完成自己的工作，為工地的建設事業(yè)做出自己的貢獻。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十六
首先，作為一名駐廠管理員，我深深體會到了工作中的重要性和不易。廠房管理是工廠正常運轉的一個重要環(huán)節(jié)，負責管理廠房內設備、物資、員工等多方面的工作。我作為一名駐廠管理員，不僅需要具備一定的管理和協(xié)調能力，還需要了解各種機器設備的使用和維護，同時還要熟悉各種部門的工作流程和職責，確保工廠各項工作有序進行。
第二段。
其次，作為一名駐廠管理員，工作中最重要的是保持高度的責任心和緊張的工作狀態(tài)。在工作中，我們必須時刻保持警惕，警覺可能出現(xiàn)的安全風險。例如，廠房內設備發(fā)生故障或出現(xiàn)異常時，需要立即采取措施，阻止可能的危險，同時保障員工的工作安全。工作中還需要與各部門密切合作，協(xié)調員工的工作，排除可能的問題，保持生產流暢運行，確保生產線的質量穩(wěn)定。只有在高度的責任心和警惕意識下，我們才能每時每刻保障工廠的穩(wěn)定運營。
第三段。
另外，作為一名駐廠管理員，還需要具備較高的組織和協(xié)調能力。管理好一家工廠需要考慮到監(jiān)管、人員安排等各方面的事情，這就需要管理員有良好的組織和協(xié)調能力。管理工作不僅是單純的監(jiān)管，還涉及到多方面的協(xié)調，包括部門與部門之間的合作以及與其它公司的合作。只有良好的組織和協(xié)調能力才能在工作中做到游刃有余。
第四段。
除此之外，作為一名駐廠管理員，還必須具備高度的學習意識和實際工作經(jīng)驗。作為行業(yè)中的一份子，駐廠管理員不僅應該熟悉各種機器設備的使用和維護，并且應該持續(xù)學習行業(yè)新技術、新流程。只有這樣才能在工作中做到及時跟進行業(yè)發(fā)展動態(tài)，才能切實提高工作水平，更好地服務于公司和廠房的正常運轉。
第五段。
最后，不管是涉及管理工作中的哪一個環(huán)節(jié)，作為一名駐廠管理員，對于我們的職責和任務必須高度負責，積極投身于工作中去，全力以赴保障生產安全和生產質量。在工作中，我們不斷學習和實踐，不斷總結，用心去做，可以說，每一次危機都是對我們的一次磨練，它不僅讓我們磨礪了身心，更使我們成長了許多。在今后的工作中，我們必須保持責任心并不斷提升自己的能力，為公司、為工藝而努力奮斗。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十七
我從20_年起在分公司路政開始從事路政管理工作，到目前已有三年的時間。時間過得飛快，三年的工作實踐磨練了我的工作能力，使我的業(yè)務能力和管理水平有了很大的提高，我的思想也得到了提升。這一切當然與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此深表感謝!現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3年來的管理心得和體會，不足之處，望各位領導和同事批評指正。
一、不斷提高思想素質和業(yè)務水平
俗話說：“活到老，學到老”，我一直在各方面嚴格要求自己，努力學習業(yè)務知識，不斷地提高自己的工作能力，以便使自己把路政管理工作做到更好。平時，我認真地學習路政管理相關的法律法規(guī)和上級領導的文件精神，堅持依法辦事，依據(jù)路政管理中的各項規(guī)定和程序開展工作。
二、身先士卒提高團隊凝聚力
在我值班期間，所轄路段若有重大交通事故發(fā)生，我會第一時間趕赴事故現(xiàn)場，配合交警維持秩序，指導清障人員做好事故車輛的拯救工作，與路政員一起認真勘察現(xiàn)場，確保能以最快的速度處理完畢事故，盡快恢復道路的暢通。事故處理完畢后，及時與相關人員總結事故處置經(jīng)驗。日常工作中，我勤于上路面巡查，及時了解路面情況，同時也對路政員巡查質量進行檢查，指出其存在的不足。
在打擊非法粘貼小廣告期間，我?guī)ьI路政員徒步清理沿線小廣告十余里，通過加強監(jiān)督管理，督促各班組及時清理各班組轄區(qū)內小廣告，在大家的不斷努力下，如今沿線粘貼違法小廣告的現(xiàn)象已基本得到抑制。
三、以身作則遵守公司各項規(guī)章制度
無規(guī)矩不成方圓，無制度則無國家。從開始從事路政管理工作，我就認真學習了分公司和路政的相關管理制度，并在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事和下屬。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名管理者的要求來規(guī)范自己的言行。
四、加強與相關單位的溝通協(xié)調
溝通，是建立人際關系的橋梁，是開展工作的基礎。要做好路政工作，就得處理好與拯救、養(yǎng)護施工單位的關系。因此，在日常工作中，我定期組織養(yǎng)護施工單位開座談會，交流養(yǎng)護工作中的不足之處，并提出改進建議;每個月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開展情況，并與拯救管理人員交流車輛救援服務經(jīng)驗。通過不斷的溝通協(xié)調，拯救在處理事故時與我們路政人員配合默契，拯救效率有了很大的提高。施工單位在日常施工時，能嚴格按要求施工，減少了因不規(guī)范施工帶來的安全事故。
在今后的工作中，我要戒驕戒躁，繼續(xù)加強學習，進一步提升自己的思想素質和業(yè)務水平，努力工作，為x公司的發(fā)展作貢獻。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十八
金庫管理員是負責所有珠寶、貴金屬等貴重物品的安全存儲、管理和監(jiān)督的專業(yè)人員。作為一名金庫管理員，我深刻體會到這份工作的責任、嚴謹和細致，同時也結合我的職業(yè)經(jīng)驗，總結了一些工作心得和體會，希望與大家分享。
第二段：保證金庫的安全性。
金庫的安全是金庫管理員最重要的職責之一。因此，我必須熟練掌握所有保安措施、技術和安全規(guī)程，并確保所有人員都知道和遵守這些規(guī)程。我也必須保證金庫和貴重物品的保險水平更高，定期檢查視頻和報警系統(tǒng)，確保所有安全措施有限期限并得到更新。在工作中充滿細節(jié)，任何一個細節(jié)都可能影響金庫的安全性。因此，我經(jīng)常與保安團隊溝通，共同改善金庫的安全措施，確保不斷提高金庫的安全等級。
第三段：監(jiān)管金庫存儲的準確性。
金庫的存儲不僅涉及金庫財物存儲數(shù)量和價值，還涉及到準確性。因此，金庫管理員必須監(jiān)管所有物品的存入、存出、加工和交付，并確保這些記錄精確無誤。每天結束前我都會審核當天存取記錄和安全文件，確保所有的貴重物品都在安全的存儲地方，并找出存儲過程中的異常和錯誤，提高工作效率和存儲準確性。
第四段：保持貴重物品的完好性。
維護貴重物品的完好非常重要，這不僅僅是一種保養(yǎng)，也是一個責任。金庫管理員需要制定并維護標準程序來確保每個物品在存儲和使用期間都得到適當?shù)木S護，確保所有物品在沒有使用的情況下不會被簽名或破壞。更進一步細節(jié)，我會定期使用高顯微相機拍攝細節(jié)貴重物品，及時發(fā)現(xiàn)和修復因時間、環(huán)境等產生的微小瑕疵，確保維護完好和價值無損。
第五段：保持團隊合作和溝通。
每位金庫管理員都需要善于溝通和合作，團隊合作可以提高效率和質量。在金庫管理中，與保安、操作員和內部員工的合作和溝通至關重要。因此，作為金庫管理員，我會與不同團隊成員定期會面，交流金庫存儲過程中的問題和改進建議，并分享我的工作經(jīng)驗和困難，最終實現(xiàn)金庫高效和優(yōu)質的管理。
結論：
金庫管理員是金庫管理的關鍵人物，其工作是確保貴重物品安全、準確存儲、完好和管理的保障。通過我的工作體會和經(jīng)驗，我一直努力提高金庫管理和團隊合作，讓整個金庫運行效率和質量都得到提升。同時，我也希望我的經(jīng)驗和體會能夠對其他金庫管理員或剛入職的金庫管理者有所幫助。
不服從管理員工心得體會及收獲篇一
如今，在企業(yè)發(fā)展的大背景下，培訓班已成為了企業(yè)中一項重要的員工培訓方式。作為一名培訓班管理員，從事過多年的培訓管理工作，我深刻地感受到了培訓班對員工成長的重要性。在工作中，我積累了一些心得體會，深深認識到管理好培訓班對于企業(yè)發(fā)展和員工成長的重要性，并結合自身的實踐，本文將就“培訓班管理員工心得體會”這一主題進行闡述。
第二段：誠信為本。
建立誠信的思想，應成為培訓班管理員的行為準則。誠信在培訓管理工作中的作用是不容忽視的。培訓班管理員必須以誠信的態(tài)度面對員工，這有利于建立培訓班與企業(yè)之間更為緊密的聯(lián)系。既然我們要求員工認真學習培訓班內容，那么管理員也必須以誠信對待員工，才能激發(fā)員工的學習積極性。
第三段：課程設計注重實踐。
培訓班管理員應該注重課程設計，尤其要注重實踐。課程設置除了要結合企業(yè)的實際情況，還要融入實訓課程，讓學員在理論課程的基礎上深入實踐。實踐和理論相結合，才能更好地提高員工的工作水平。在實踐環(huán)節(jié)中，我們應該注重反饋和總結，不斷完善課程內容，并及時調整。
第四段：激發(fā)學習熱情。
對于員工而言，參加培訓班主要是為了提升自身的技能和素質，提高個人的綜合能力。因此，培訓班管理員應該幫助員工樹立正確的學習態(tài)度，激發(fā)學習熱情。培訓班管理員可以采取一些有效的措施，如前置培訓班效果的介紹或者把學習的重點和難點剖析清楚、有聲有色地講解。當然，更重要的是提供良好的學習環(huán)境，讓員工感受到學習的氛圍。
第五段：務實管理策略。
對于培訓班的管理工作，一定要采取務實的策略，善于創(chuàng)新。平衡學員和企業(yè)的需求，量身定制培訓課程。適時借鑒他人的先進理念，也要有自己的創(chuàng)新思維，從中尋找最適合企業(yè)員工的培訓方案。做好培訓班的管理工作還需要一個好的組織團隊，培訓班負責人要有好的團隊協(xié)同思維，可以把培訓班設計成團隊式現(xiàn)場管理方式，更好地發(fā)揮員工優(yōu)勢，讓培訓班更具生命力。
結尾。
總之，作為一名培訓班管理員，需要不斷積累經(jīng)驗，保持學習心態(tài)，針對企業(yè)實際需要，根據(jù)人才培養(yǎng)計劃科學合理地設計培訓計劃。同時，應該注重實踐，在管理工作中融入創(chuàng)新因素，注重對學員的激勵和培訓效果的檢測，推動企業(yè)員工的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
不服從管理員工心得體會及收獲篇二
作為企業(yè)的管理員，嚴格管理員工是重要的工作之一。在管理中，管理員需要以嚴格的態(tài)度對待對員工;同時，在嚴格管理的過程中，管理員也需要善于溝通、重視員工的反饋意見與感受，才能夠取得更好的管理成果。
第二段：理解員工的需求
管理員要想嚴格管理員工，首先要理解員工的需求。員工在工作中的需要包括薪資、福利、職業(yè)發(fā)展以及合理的工作環(huán)境等方面，管理員要盡可能地滿足員工的工作需求，增強員工的工作積極性和幸福感，提高員工的工作效率。同時，管理員還需要與員工建立好的溝通機制，了解和解決他們在工作中的問題和困難，幫助員工取得更好的工作成果。
第三段：強化管理的紀律性
嚴格管理員工需要強化管理的紀律性。管理員要建立完善的規(guī)章制度，明確員工的工作職責和工作標準。對于規(guī)定和標準的違反，管理員必須及時進行處理和懲罰。強化工作紀律，不僅可以維護企業(yè)的正常運行秩序，還可以提高員工執(zhí)行力和意識，增強員工對規(guī)章制度的遵守意識。
第四段：提升團隊的凝聚力和合作精神
嚴格管理員工，不僅要強化管理的紀律性，還要提升團隊的凝聚力和合作精神。管理員可以引導員工通過合作解決問題，并加強員工間的溝通和交流。在員工間建立信任和團結，還可以提高企業(yè)的整體效益。同時，管理員也要注意員工間的個性差異和溝通的方式，避免出現(xiàn)不必要的沖突和誤解。
第五段：營造和諧的工作環(huán)境
嚴格管理員工，還需要營造和諧的工作環(huán)境。管理員可以加強對工作環(huán)境的管理和改善，創(chuàng)建一個讓員工感到溫馨舒適的工作氛圍?？梢酝ㄟ^安排輕松愉悅的活動等方式，強調團隊建設和員工相互支持的概念，營造一個良好的企業(yè)文化。這樣，既可以滿足員工的需求和情感，也可以提高員工的工作效率。
結語：
嚴格管理員工是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。管理員不僅要善于管理和調節(jié)員工，還需要建立良好的溝通機制和管理紀律，提高員工的工作積極性和幸福感。只有在營造良好的工作環(huán)境和提高員工的凝聚力的同時，才能進一步提高企業(yè)的綜合管理水平。
不服從管理員工心得體會及收獲篇三
如果說管理是一種藝術的話，那么激勵就是這門藝術的核心了。企業(yè)最終的競爭力來自員工，在“以人為本”的經(jīng)營時代，只有不斷開發(fā)出新的激勵模式，才能夠保證企業(yè)在經(jīng)營中不斷創(chuàng)新，并把這種創(chuàng)新轉化成新的競爭力，在殘酷的競爭中后來居上，從優(yōu)秀走向卓越。
激勵手段有很多種，其中最常用的是薪酬和晉升。授權是一種激勵，分權是一種激勵，提升職位也是一種激勵。比如某pc機代理服務公司正在總公司的整體戰(zhàn)略下向兼營it服務方向轉型。這樣，企業(yè)原先的銷售部就要變成客戶服務部。而客戶服務部經(jīng)理不僅要具備銷售能力，還要有技術根底。而這就使得原先的技術部經(jīng)理與銷售部經(jīng)理有了一爭。可是銷售部經(jīng)理自認為對市場了如指掌，對服務顧客得心應手，所以工作依然故我?？偨?jīng)理巧妙地授權技術部經(jīng)理，在新開辟的市場負責銷售與客戶服務，但是并沒有明確任命客服經(jīng)理。授權一下來，銷售部經(jīng)理馬上作出了反應，很快和技術部經(jīng)理進入了良性競爭狀態(tài)。
第二步是放權。在兩個人都沒有足夠實力擔當新的職務前提下，就只有通過分權，總經(jīng)理自己擔任客戶服務經(jīng)理，而把職權分化給技術部和銷售部。從而維持這種競爭狀態(tài)一年之久，直到兩個人都已經(jīng)熟悉了全面業(yè)務，對于總經(jīng)理來說，真正的考驗來了。
總經(jīng)理的答案是：兩個人同時任命為客服經(jīng)理。理由是，市場中將不斷出現(xiàn)新的客戶和新的技術。所以，我的客服經(jīng)理要擁有足夠的創(chuàng)新能力。這就要求較深的技術背景和銷售背景，而這種能力不是與生俱來的，這是二人同任的必要性。充分性在于，兩人在授權階段的完全競爭中重新認識了對方并且各自贏得了對方的尊重，在分權階段又由于相互協(xié)作形成了默契的配合，在將來相同的工作崗位上，兩人一定能夠共同勝任。況且對于新開辟的業(yè)務，我始終堅信兩個腦袋的決策功能要強于一個腦袋。
是正向激勵還是負激勵，是公開獎勵還是獎勵保密，是團隊獎勵還是個人獎勵？這些問題，都是企業(yè)經(jīng)理在激勵過程中需要問的問題。
李然是某高校剛畢業(yè)的mba。加盟某it公司后被派到哈爾濱主管當?shù)厥袌觥倓偟饺蔚牡诙?，就有幾個人上班遲到。因為公司實行的是嚴格的電子化管理，這幾個人的遲到罰款是在所難免的，可是他又不能剛見面就給員工樹立這種印象。所以，員工來了之后，他跟幾個人談了一下，知道他們原來有早晨游冬泳的習慣，常常就因為交通堵塞而遲到。李然知道這絕對不是正當?shù)睦碛?，但是他卻不得不尋找一個中庸的辦法。所以，就在晚上開會的時候當眾宣布，如果他們幾個當中能夠有人在年度的冬泳比賽中獲獎，就對幾個人的遲到不予追究，而且獎勵1000元。但是下不為例。很快，幾個人的游泳時間調節(jié)到了晚上。而在年度的冬泳比賽中，幾個人組成的小組真的獲得了前幾名的好成績，李然也就如數(shù)分發(fā)了1000元獎勵。一件小事，使得他在員工心中樹立了威信。
當然，合適的激勵時間和明確的激勵目的的綜合運用能使一個老板得到最好的效益。
不服從管理員工心得體會及收獲篇四
一年來，在學校領導和檔案局的正確領導下，我校檔案室始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”和“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，貫徹執(zhí)行黨和國家有關檔案工作的法律、法規(guī)，堅持依法治檔，加強基礎建設，提高管理水平，優(yōu)化服務質量，立足扎實，圍繞學校中心，服務大局，取得了一定成績。
一、認真學習，貫徹執(zhí)行《檔案法》、《河南省檔案條例》和《永城實驗高中檔案管理條例》，強化依法治檔。
1、加強宣傳力度。充分利用局域網(wǎng)絡優(yōu)勢，將有關檔案工作的法律、法規(guī)、規(guī)章及時上網(wǎng)，方便廣大干部職工知法、學法、守法，提高了學校領導、教師及職工的檔案意識。
2、加強對學校各處室形成的文檔材料的收集工作，確保這些檔案、資料的齊全完整，及時做好歸檔整理工作。
二、做好檔案目錄微機錄入工作。
目前，已完成20xx年之前的永久短期保管案卷級目錄。
三、做好利用服務工作。
檔案要為學校改革與發(fā)展服務，為學校的中心工作服務，為教職工服務是我檔案室工作的宗旨。服務意識和理念，具體體現(xiàn)在日常的工作及管理之中，檔案員對每一位利用者都能做到熱情接待，百拿不厭，百問不煩，想方設法為他們排憂解難，讓每一位利用者希望而來，滿意而去，一年來，檔案室共接待利用者400多人次，提供檔案資料100多卷(件)，復印檔案資料100多頁。特別是對上級來我校進行各種檢查、驗收時，能提供完整的材料使工作順利圓滿的完成。還有就是為老城家屬區(qū)的住戶提供辦房產證的材料，使他們得以順利進展。
雖然在檔案管理工作中，合理開發(fā)利用檔案，取得了一定的成績，但也還存在一些不足與問題。
1、檔案意識不夠強。由于宣傳力度不夠，工作還欠積極主動。
2、檔案規(guī)范化管理欠缺。由于檔案員專業(yè)化不強、能力有限，對檔案的規(guī)范化管理還有很大的差距，這不是一時半會能彌補的，仍有相當長的路要走，去學習、摸索，以致規(guī)范化認證難以進行。
3、檔案現(xiàn)代化管理工作需加強。隨著時代的發(fā)展，社會信息化程度越來越高，當前我校檔案管理現(xiàn)代化還處于起步階段。如何充分發(fā)揮檔案室的信息功能，為學校改革和發(fā)展服務，檔案員還須做出艱苦的努力。一方面學校需加大投入，另一方面，必須做好基礎工作，加強管理，充分調動檔案員積極性。只有提高了檔案管理的現(xiàn)代化水平，檔案的作用才能得以充分發(fā)揮，達到為教職工提供高水平服務的目的。
在新的一年里，我要認真總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，克服困難，求真務實，努力開創(chuàng)檔案工作新局面。
不服從管理員工心得體會及收獲篇五
作為物流公司的一名管理員，我深知物流行業(yè)的重要性和復雜性。在長期的工作中，我經(jīng)歷了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，并不斷總結經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，包括對于團隊管理、流程優(yōu)化和客戶關系的看法和實踐，希望對于同行和初學者有所幫助。
第二段：團隊管理
一個高效的物流團隊需要有良好的領導和相互信任、合作的氛圍。在我的工作中，我注重對員工進行集體激勵和私人獎勵，根據(jù)不同員工的特點和表現(xiàn)，進行績效考核和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。此外，我也時常組織團隊建設活動，提高團隊之間的默契和協(xié)作能力，并定期進行員工滿意度調查，及時處理員工反饋和投訴，保證員工的積極性和穩(wěn)定性。
第三段：流程優(yōu)化
物流行業(yè)的流程非常繁瑣、易出錯，所以優(yōu)化流程是提高效率和服務質量的重要手段。在我管理的物流團隊中，我不斷地思考和改善各個環(huán)節(jié)的流程，以提高貨物的運輸速度和安全性。例如，我們引進了物流信息化平臺，可以實時追蹤貨物的運輸進度和一鍵查詢貨物信息，方便客戶和司機的交流和協(xié)作，同時也提高了我們的工作效率和核算精度。
第四段：客戶關系
物流行業(yè)的核心是圍繞客戶的需求和滿意度展開工作。為了提高客戶的信任和忠誠度，我們努力保持滿分的服務水平和交易體驗。我和我的團隊經(jīng)常進行客戶的溝通和反饋收集，及時處理客戶投訴和滿意度調查，并通過多種手段進行客戶關系維護，比如，客戶活動的舉辦、定制化服務的推介、客戶知識普及和產品創(chuàng)新等。
第五段：結語
總的來說，物流管理員的工作是極具挑戰(zhàn)的。我們要在繁瑣的流程和精細的操作中不斷努力突破自我，以提高效率和質量。我們也要時刻保持敏銳的觀察力和判斷力，關注市場動態(tài)和技術發(fā)展的趨勢。最重要的是，我們要堅守客戶至上的服務理念，不斷追求完美的服務體驗。我相信，只要我們始終保持認真負責、敢于創(chuàng)新的精神，我們的物流團隊一定會為客戶帶來更好的效果和口碑。
不服從管理員工心得體會及收獲篇六
在企業(yè)管理中，管理員工是最為重要的一環(huán)。他們的素質與能力對企業(yè)的發(fā)展直接產生影響。然而，在管理員工時，許多企業(yè)領導存在著管理不嚴格的問題，導致員工的工作狀態(tài)不盡如人意。因此，要想企業(yè)充滿生機和活力，領導必須從自身做起，采取嚴格的管理措施，處理好員工和企業(yè)之間的關系，構建一個和諧的管理模式。本文將就嚴格管理員工的心得與體會進行了一些思考。
第二段：明確管理目的。
有些企業(yè)的領導在管理時，沒有明確管理目的，或者管理目的模糊不清，在實施管理時并沒有很好的執(zhí)行。為此，一定要制定出目標明確和可行的管理措施，結合企業(yè)的實際情況，根據(jù)員工工作狀態(tài)和能力，制定出不同的管理策略，將管理與員工合理結合起來，讓員工做到有目的、有計劃的工作。
第三段：加強溝通交流。
良好的溝通和交流是一個團隊順暢發(fā)展的基礎。作為領導，一定要掌握好溝通技巧，及時掌握員工的工作進展和生活情況，幫助員工排除工作上的障礙和困難，為員工提供工作技巧和建議，及時糾正員工工作中存在的問題。同時，也要保持良好的心態(tài)，給員工提供一個開放而真誠的交流平臺，讓員工可以自由地表達自己的想法和意見。
第四段：建立規(guī)章制度。
做規(guī)矩好事，在企業(yè)的管理中尤為重要。一個嚴肅的企業(yè)應該建立合理的制度和規(guī)章制度，讓員工在規(guī)則的框架下發(fā)揮出自己的作用。制定好規(guī)章制度不僅可以讓員工明確自己的職責和權利，還能推動企業(yè)內部的溝通和協(xié)作，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。當然，在制度的具體操作中，領導也要與員工保持良好的溝通，及時處理員工在實施制度過程中的問題和困難。
第五段：獎懲并重。
在制定管理措施時，一定要做到獎懲分明，讓合格的員工得到肯定和激勵，同時對不合格的員工進行懲罰和糾正，使其時刻保持正確的工作態(tài)度。不過，在獎懲時，也要注意區(qū)分，要做到苛刻但不苛求，善意的幫助和考慮員工的感受和想法。
結語：
企業(yè)的管理和發(fā)展離不開員工力量的積極參與和發(fā)揮。作為領導，正確的管理方法和手段是至關重要的。只有以專業(yè)的知識和素質為基礎，親身實踐，不斷積累經(jīng)驗，才能做好管理員工的工作。希望本文所述的嚴格管理員工的心得和體會，能夠對大家在日常管理中提供一點啟示和幫助。
不服從管理員工心得體會及收獲篇七
我進入圖書館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，認真履行著一名圖書管理員的職責。為了讓圖書館的工作有條不紊地進行，我決心理順圖書館的各項工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書館工作作一個總結。
我校圖書館閱覽室和藏書室面積較小，不貼合上級文件精神，如果管理工作跟不上，進入合格圖書館行列就有困難。我上任之初認識到重新規(guī)劃圖書館的重要性，決心要用合理的制度管理帶動起我校圖書館的發(fā)展。
我校圖書館原始資料很少，基礎工作比較薄弱，我認真地研讀了《上海市中小學圖書館檢查的.資料及指標》，針對評估資料我仔細劃分，建立了圖書館評估資料分條檔案。這樣就能夠把平時積累的資料及時裝入檔案袋里，如果上級檢查就不會手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。
圖書館的工作千頭萬緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書館主要工作進行物化，設計了登記簿，借此加強管理。
清理—把全部圖書架清空，為圖書合理排架做好準備，使藏書合理，教師更容易查找到需要的圖書。清潔—把所有能閱讀以前的圖書，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。
分類—分為四類：適合班級閱讀課使用的圖書;適合班級圖書箱傳閱的圖書;適合教師查閱的圖書;適合低、中、高不一樣年級中午來閱讀的圖書。
其中適合班級圖書箱的書籍又分五個小類別：文學類(小說、散文)童話(童話、神話、寓言)知識類(科學、自然、百科知識)小學生作文類;卡通漫畫類;拼音讀物。
誠心—在圖書館工作中，我力爭為師生做到全心全意地服務。平時注意關心教師，推薦書籍時做到心中有數(shù)，各有偏重。
熱心—教師們借書，我從不嫌麻煩，先了解教師的需求，在盡可能的情景下，協(xié)助找到需要的書。愛心—在教師需要的書實在找不到時，我采用：或牢記在心;或登記在冊，日后購買;或推薦同類書籍，在力所能及的情景下，不讓教師空手而歸。
學生供給更多、更自由地選書機會。同學們經(jīng)過讀書、愛書、知書、用書，把知書、達理聯(lián)系在一齊，陶冶了情操，開擴了眼界，增長了知識，提高了素養(yǎng)。平凡的工作能夠創(chuàng)造出不平凡的成績，在今后的工作中，我將再接再厲，服務教育教學第一線，力求把工作做得更實，更好。當然還有部分教師還書不夠及時，還有幾位借了很長時間都沒有還上，盡管我催了好幾次。下學期之后催還。還望領導給與支持。
另計上學期開學初xx等教師整理圖書的加班補助至今還沒有落實，那是我們切切實實做了，好幾個午時課外活動，名單上學期已送。望領導支持一下。
不服從管理員工心得體會及收獲篇八
每個公司都需要一個有效的管理員工體系，以確保公司順利地運作，并使員工在尊重和理解的氛圍中充分發(fā)揮其能力。然而，管理員工并不總是一項容易的任務。需要嚴格但公正的管理方法來確保員工的職責得到充分執(zhí)行。在本文中，我們將探討如何嚴格管理員工，以確保公司和員工都能取得成功。
第二段：建立明確的規(guī)則和期望
要確保員工做好工作，管理員工必須建立一個明確的規(guī)則和期望體系。這應該是一個具體的文件，其中詳細說明了員工需要遵循的指導方針和預期的表現(xiàn)。當員工加入新的工作崗位時，應該給他們這份文件，并讓他們承諾遵守文件中的規(guī)則和期望。如果員工不遵守規(guī)則，管理員工應該采取適當?shù)拇胧?BR> 第三段：堅決的行動
不遵守規(guī)則的員工會對團隊和公司造成負面影響，必須采取堅決的行動。但是，采取行動的方式必須是公正和合理的。管理員工應該進行調查，了解員工的情況，然后采取適當?shù)男袆?。這可能包括罰款、警告或解雇。無論采取什么行動，都必須按照規(guī)定的程序進行，并且和員工溝通，讓員工明確知道為什么他們要承受這些后果。
第四段：利用獎勵和表揚
嚴格管理員工并不意味著否定員工的正確表現(xiàn)。相反，管理員工還應該使用獎勵和表揚來鼓勵員工更好地表現(xiàn)。這種行為可以使員工意識到他們的努力得到了認可，并激勵他們繼續(xù)努力。如果員工做出了特別好的表現(xiàn)，管理員工應該及時贊揚他們，并提供適當?shù)莫剟?。如此一來，員工會更加珍惜他們所做的工作，而且會覺得被公司尊重和賞識。
第五段：溝通和反饋
管理員工時，溝通是至關重要的。管理人員應該遵循適當?shù)臏贤ㄔ瓌t，向員工提供必要的信息和反饋。員工需要了解他們在公司的表現(xiàn)和他們職位中的發(fā)展前景。管理者應該定期與員工進行會議，讓他們了解公司的工作進展情況，并提供有用的反饋。同時，員工也應該是雙向的溝通，以便員工能夠向管理者反饋信息，包括關于公司工作流程中任何問題或改進的意見。
總結：
嚴格管理員工并不是一項容易的任務。需要建立明確的規(guī)則和期望，并使用獎勵和表揚等正向鼓勵措施，同時采取必要的行動來確保員工不會偏離工作的主要目標。管理者還應該堅持溝通和反饋，以確保員工得到適當?shù)闹笇Ш椭С?，以便完成其職責并使公司取得成功。通過這些方法，管理者可以成功地管理員工，實現(xiàn)公司的成功。
不服從管理員工心得體會及收獲篇九
心得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近；實踐體會同經(jīng)驗總結相類。學習的方法每個人都有，并且每個人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會這種學習方法對于一個人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因為學習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法，也是個性化的。借鑒他人的學習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學習方法才是最重要的。以下是由為大家整理的稅收管理員工作心得體會范文材料，希望對你有所幫助。
稅收管理員是基層稅務機關分片管理稅源，負有管戶責任的工作人員。稅收管理員是稅收管理的基礎，稅收征管工作的核心和首要環(huán)節(jié)。就本人多年從事基層稅收管理工作的一點點愚見，具體如下：
稅收管理員的職責范圍較廣，負有納稅宣傳、采集信息、催報催繳、稅源管理、納稅評估、日常檢查等職責，各項事務性工作多、繁瑣。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，納稅人數(shù)量不斷增加，新的稅務基層工作形勢是，工作時間一定，管理員人數(shù)一定，工作量不斷增加，要合理安排好工作時間，才能在有限的時間內完成日常的基礎管理工作。只有合理統(tǒng)籌安排工作，才能避免在日常開展工作過程中造成盲目重復。
作為稅收基層一線稅務干部，直接面對是的是納稅人。只有不斷加強學習，才能提高自身影響力和樹立自我在納稅人心目中的地位，便于開展稅收工作。
（一）稅收管理工作中最尷尬——沒有企業(yè)財務人員掌握的知識多。在日常工作中要踏實學習、勤于鉆研新的法律法規(guī)、新的政策、新的業(yè)務。只有不斷加強學習新的知識，稅收執(zhí)法工作才不受限制。
（二）平時工作中，多向年齡較大的老同志學習，他們長期在稅收一線搞征管工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗，與納稅人特別是個體工商業(yè)戶打交道能有一套很好的方法，應付自如。
（三）注重口頭表達能力和駕馭文字能力的學習。
目前稅收征收管理是就表征稅，被動接受納稅人的申報和會計資料，而納稅人的申報數(shù)據(jù)不同程度存在水份。稅收管理員不能僅利用納稅人現(xiàn)有的申報和會計資料，借助計算機的進行簡單的審核等坐看報表的靜態(tài)管理方式，應多下企業(yè)進行實地調查，及時了解收集納稅人的生產經(jīng)營情況和稅源變動情況，加強對未申報、非正常戶、停歇業(yè)戶、零散流動稅源的管理，做到大戶管細、小戶不漏。
稅收管理員要嚴格執(zhí)行各項稅收法律和政策，履行崗位職責，自覺接受監(jiān)督。稅收管理員要嚴格實行雙人上崗、定期報告、定期輪換、執(zhí)法過錯責任追究等制度。
基層稅務管理員直接面對納稅人，在平時工作中會有各種形形式式的誘惑?！熬訍圬敚≈械馈泵鎸φT惑要認真思考、衡量個人得失，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學習培訓，上級部門檢查等。
催繳管理費及公共設施設備問題項目的整改是管理處20__年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
辦公室工作對我來說是一個全新的領域，工作千頭萬緒，有書文處理、檔案管理、文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需自我強化工作意識。注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務，力求周全，準確，適度，避免疏漏和差錯。
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足;主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，向領導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四，和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十一
執(zhí)行力是一個組織中非常重要的素質，而管理員工的執(zhí)行力更是其工作能力的核心。在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，高效的執(zhí)行力成為企業(yè)成功的關鍵。作為一個管理員工，我通過多年的實踐和總結，積累了一些關于提高員工執(zhí)行力的心得體會。本文將從設定明確目標、建立良好的溝通和激勵機制、注重培養(yǎng)員工的自主性和責任感等幾個方面，介紹一些我在實際工作中所學到的經(jīng)驗。
段二：設定明確目標。
設定明確的目標對于員工執(zhí)行力的提高至關重要。在我所負責管理的團隊中，我會與員工一起共同設定目標，明確目標的內容、要求和時間表。這樣一來，員工明確自己的任務，可以專注于目標的實現(xiàn)，并通過不斷檢查進展情況來監(jiān)督和激勵員工。另外，目標的設定也要具備可量化性，這有助于員工更好地評估自己的工作成效，并根據(jù)實際情況進行調整，促進工作進展的及時性和高效性。
段三：建立良好的溝通和激勵機制。
良好的溝通是提高員工執(zhí)行力的重要保證。我注重與員工之間的密切溝通，了解他們的工作情況和困惑，及時進行問題解決，并提供必要的支持和幫助。在團隊會議和個人面談中，我鼓勵員工分享自己的想法和建議，為他們提供展示自己的機會，從而增強他們的自信心和執(zhí)行力。此外，及時對員工進行反饋和認可也是強化員工執(zhí)行力的有效手段。通過給予獎勵和嘉獎表彰，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的執(zhí)行力和責任感。
段四：注重培養(yǎng)員工的自主性和責任感。
培養(yǎng)員工的自主性和責任感是提高員工執(zhí)行力的重要途徑。在我的管理實踐中，我鼓勵員工主動思考和提出解決方案，給予他們適當?shù)淖灾鳈啵⒃诒匾獣r給予引導和協(xié)助。通過培養(yǎng)員工的主動性和主導問題解決的能力，他們在工作中表現(xiàn)出更高的執(zhí)行力和責任感。我還會給員工提供學習和成長的機會，幫助他們不斷提升自己的專業(yè)能力和工作素質，增強他們的自信心和專業(yè)競爭力。
段五：定期總結和改進。
提高員工執(zhí)行力是一個不斷迭代的過程。作為管理員工，我認識到定期總結和改進是提高員工執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)。在每個工作周期結束后，我會與我的團隊進行總結會議，根據(jù)工作中遇到的問題和取得的成果，分析問題的原因，并制定改進措施。同時，我也會定期反思自己的管理方式和效果，尋找優(yōu)化和提升的空間，進一步推動員工執(zhí)行力的提升和團隊整體績效的提高。
結語：
作為管理員工，提高員工執(zhí)行力是一項復雜而又重要的任務。通過設定明確的目標、建立良好的溝通和激勵機制、注重培養(yǎng)員工的自主性和責任感以及定期總結和改進，我成功地提升了團隊的執(zhí)行力，并取得了優(yōu)異的工作成績。希望我的經(jīng)驗和體會能對其他管理員工能夠有所啟示，共同提高員工的執(zhí)行力，創(chuàng)造更大的價值。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十二
物流管理員是一項極為重要的職業(yè)，具體職責是協(xié)調管理物流運輸和存儲各環(huán)節(jié)工作，確保物流效率和物資保障。我作為一名物流管理員，我在這個職業(yè)中工作多年，積累了不少經(jīng)驗和體會，今天我將與大家分享這些經(jīng)驗和體會。
第二段：工作思維的培養(yǎng)
在這個職業(yè)中，思維方式極為重要。每天都要處理各種問題，所以我們必須學會如何快速決策和應對突發(fā)事件。同時，我們也需要學會與不同的人溝通和合作，這能夠更好的維護公司合作關系。此外，我們也需要關注細節(jié)和精度，以確保物流進程的高效性。
第三段：技能的提升
除了思維方式，物流管理員還需要具備多種技能。首先，熟悉各種物流工具和環(huán)節(jié)，并掌握一些基本的技能，如倉儲管理、貨物搬運及裝載等。其次，我們需要掌握一定的技術知識，例如利用物流軟件進行物流過程的監(jiān)控和操控。最后，我們還需要有管理能力，比如組織能力和領導能力，以協(xié)調和管理團隊。
第四段：與上下游合作的重要性
一個物流管理員需要與上下游的供應商、承運商、客戶和其他合作伙伴合作工作。第一，在物流運作前，必須與供應商協(xié)商前置工作需要進行的準備，例如運輸方式、賣方提供的交貨方式以及倉庫遵守的規(guī)定等。第二，在物流運作過程中，我們需要與承運商合作，尤其是在應對突發(fā)事件時，期望承運商能夠及時、快速地采取措施。第三，我們需要與客戶建立互信關系，以確?？蛻魧ξ覀兊姆崭械綕M意。
第五段：總結
在這個職業(yè)中，我們面臨的實際問題非常多，但我們有經(jīng)驗和技能來應對。盡管我們不可能對所有情況都有所準備，但我們應該盡力確保所有問題得到解決，確保物流過程穩(wěn)定有序。最重要的是，要牢記上下游合作的重要性，盡一切努力與供應商、承運商和客戶建立長期的合作關系。通過各種方式，我們可以在職業(yè)生涯中發(fā)展自己，成為一名優(yōu)秀的物流管理員。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十三
作為建筑管理員，我已經(jīng)工作了多年。在這個職業(yè)中，我學到了很多東西，收獲了很多經(jīng)驗。在這里，我想分享一些我的工作心得和體會，希望能夠幫助那些想要從事這個職業(yè)的人們更好地了解這個行業(yè)。
第一段：對建筑管理員的定義和職責。
作為建筑管理員，我們是建筑中的管理者。我們的職責是監(jiān)督建筑的日常運營，包括維護設施和設備，確保各個環(huán)節(jié)的正常運行。我們負責建筑的各種維修工作，定期檢查建筑設施和設備的安全性能，以確保員工和客戶的安全。
成功的建筑管理員需要對細節(jié)有極高的敏銳度。他們需要能夠掌握建筑的每一個方面，從機械設備到安全規(guī)定。此外，他們需要具備出色的人際溝通和協(xié)調能力，與其他員工合作處理建筑問題。
第三段：工作時需要注意的事項。
我們的工作非常細致，需要付出很多心思和精力。在工作中，我們必須時刻保持警惕，確保建筑物一直處于良好狀態(tài)。我們還需要準確地掌握維修設備和物資，以確保及時維護和保養(yǎng)建筑。我們需要記得每個環(huán)節(jié)都是精細的，在問題出現(xiàn)時我們要及時采取行動，并及時向建筑業(yè)主反饋。
第四段：職業(yè)發(fā)展和未來。
隨著形勢的變化和社會的發(fā)展，建筑管理員的工作越來越重要。我們將繼續(xù)為建筑提供有必要的品質，并幫助保護生命財產安全。我們也將遵循政府有關建筑管理的法規(guī)和標準，以確保建筑物的安全和穩(wěn)定。
作為一名建筑管理員，我學會了許多技能，例如如何管理和維護建筑，如何與同事和業(yè)主溝通，以及如何在高壓力環(huán)境下正確行動。但最重要的是，我意識到了我所做的事情對于保護員工和訪客的安全有多重要。這份工作可以說是非常有挑戰(zhàn)性，但我為客戶提供了最高水平的安全和保障而感到自豪。
在總的體驗中，建筑管理員是一份非常充實的職業(yè)，也需要當心細致的工作效率與敏銳的眼神警覺度，方能達到良好的工作回饋。我希望我在職業(yè)生涯中的經(jīng)驗能夠對那些想要加入這個行業(yè)的人們有所幫助。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十四
9月14日，我有參加了《職場壓力與情緒管理》培訓，在學習課程中，高老師通過活潑多樣、互動競爭的講課方式，在愉快歡樂的氣氛中，很好地傳授了壓力的來源、情緒的體現(xiàn)、緩壓的方法、情緒的調整、職業(yè)的素養(yǎng)、溝通的技巧等方面的知識，整個講座形式新穎、內容豐富，十分吸引人并富有感染力，使我收益頗多。
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會交往等各方面的壓力越來越大，長期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調整將會直接影響到我們的身心健康，從而對我們的工作、家庭和社會交往產生巨大的危害，因此如何正確認識壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感，如何擬定符合實際的生活理想，如何把握順暢的人際關系，如何保持良好的自我心態(tài)，如何清楚的認知現(xiàn)狀是我們當即要去重點思考的問題。
對待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過每一天，為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢?保持樂觀，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財富，塞翁失馬，焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美好，寬容過去，用好當下，服務他人，提升情商，向著成功邁進。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十五
隨著社會建設的不斷推進，工地上的建筑工程也越來越多。而對于工地上的管理員工來說，以其繁重的工作任務和特殊的工作環(huán)境，無疑是一項極具挑戰(zhàn)性的工作。在長期的工作中，我深感工地上的管理員工需要具備高超的組織協(xié)調能力、與人溝通協(xié)調能力和問題解決能力。在這篇文章中，我將與大家分享我作為一名管理員工的心得體會。
首先，作為一名管理員工，我們需要具備高超的組織協(xié)調能力。工地的建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要協(xié)調管理各個環(huán)節(jié)。在工地上，我經(jīng)常需要與各個部門進行溝通，協(xié)調施工進度，解決問題等等。這就要求我們要有超強的組織能力，能夠合理安排工人的工作任務，準確分配資源和材料，確保工地的工作順利進行。同時，我還要根據(jù)工地的實際情況及時調整工作計劃，對工地的項目進行合理安排，確保施工進度和工期。
其次，與人溝通協(xié)調能力也是工地管理員工的重要素質之一。在工地上，我不僅需要與上級領導進行溝通，還要與工地的工人、供應商等多方合作伙伴進行協(xié)調。溝通是工作中最重要的一環(huán)，只有與他人進行良好的溝通，才能夠更好地解決問題和完成工作任務。為了更好地與他人溝通，我經(jīng)常參加培訓和學習，提高自己的溝通技巧。在與他人交流時，我注重傾聽別人的意見和建議，虛心接受批評，并積極改進自身的不足之處。只有通過良好的溝通，才能夠在工地上達到更好的工作效果。
第三，作為一名工地管理員工，解決問題的能力是必不可少的。在工地上，經(jīng)常會遇到各種意想不到的問題，如材料供應不足、工作人員出現(xiàn)糾紛等等。面對這些問題，我們不能驚慌失措，而是要有冷靜、理性的處理態(tài)度。首先，我們要快速定位問題，明確問題的性質和原因。然后，根據(jù)問題的實際情況進行合理的解決方案，并與相關人員積極溝通。最后，要及時跟進問題的解決情況，確保問題得到有效解決。通過不斷解決問題的實踐，我意識到只有善于解決問題，才能真正發(fā)揮自身的價值和作用。
第四，作為一名管理員工，我認為要注重團隊協(xié)作的重要性。在工地上，我們往往需要與其他工作人員密切合作，共同完成工作任務。團隊協(xié)作不僅可以提高工作效率，還能夠解決問題和分享經(jīng)驗。因此，我積極參與團隊活動，與團隊成員保持良好的溝通，共同分享工作經(jīng)驗和技巧。在平時的工作中，我注重與他人的合作，學會傾聽別人的意見和建議，鼓勵成員們積極參與工作并發(fā)揮各自的優(yōu)勢。通過團隊的協(xié)作合作，我們不僅能夠取得更好的工作成果，還能夠增強團隊的凝聚力和向心力。
最后，作為一名管理員工，我深感工作態(tài)度和責任感的重要性。在工地上，工作任務繁重，容不得半點懈怠。作為一名管理員工，我們必須時刻保持工作的積極性和責任感，絕不推卸、敷衍工作。我始終堅持以積極的態(tài)度面對工作，把自己的責任當作自己的使命，時刻關注工地的安全和工作進展，為工地順利完成工程貢獻自己的一份力量。
總之，作為一名工地管理員工，需要具備高超的組織協(xié)調能力、與人溝通協(xié)調能力和問題解決能力。同時，注重團隊協(xié)作和工作態(tài)度與責任感的培養(yǎng)也是十分重要的。我相信，只有通過不斷的學習和實踐，才能更好地完成自己的工作，為工地的建設事業(yè)做出自己的貢獻。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十六
首先，作為一名駐廠管理員，我深深體會到了工作中的重要性和不易。廠房管理是工廠正常運轉的一個重要環(huán)節(jié)，負責管理廠房內設備、物資、員工等多方面的工作。我作為一名駐廠管理員，不僅需要具備一定的管理和協(xié)調能力，還需要了解各種機器設備的使用和維護，同時還要熟悉各種部門的工作流程和職責，確保工廠各項工作有序進行。
第二段。
其次，作為一名駐廠管理員，工作中最重要的是保持高度的責任心和緊張的工作狀態(tài)。在工作中，我們必須時刻保持警惕，警覺可能出現(xiàn)的安全風險。例如，廠房內設備發(fā)生故障或出現(xiàn)異常時，需要立即采取措施，阻止可能的危險，同時保障員工的工作安全。工作中還需要與各部門密切合作，協(xié)調員工的工作，排除可能的問題，保持生產流暢運行，確保生產線的質量穩(wěn)定。只有在高度的責任心和警惕意識下，我們才能每時每刻保障工廠的穩(wěn)定運營。
第三段。
另外，作為一名駐廠管理員，還需要具備較高的組織和協(xié)調能力。管理好一家工廠需要考慮到監(jiān)管、人員安排等各方面的事情，這就需要管理員有良好的組織和協(xié)調能力。管理工作不僅是單純的監(jiān)管，還涉及到多方面的協(xié)調，包括部門與部門之間的合作以及與其它公司的合作。只有良好的組織和協(xié)調能力才能在工作中做到游刃有余。
第四段。
除此之外，作為一名駐廠管理員，還必須具備高度的學習意識和實際工作經(jīng)驗。作為行業(yè)中的一份子，駐廠管理員不僅應該熟悉各種機器設備的使用和維護，并且應該持續(xù)學習行業(yè)新技術、新流程。只有這樣才能在工作中做到及時跟進行業(yè)發(fā)展動態(tài)，才能切實提高工作水平，更好地服務于公司和廠房的正常運轉。
第五段。
最后，不管是涉及管理工作中的哪一個環(huán)節(jié)，作為一名駐廠管理員，對于我們的職責和任務必須高度負責，積極投身于工作中去，全力以赴保障生產安全和生產質量。在工作中，我們不斷學習和實踐，不斷總結，用心去做，可以說，每一次危機都是對我們的一次磨練，它不僅讓我們磨礪了身心，更使我們成長了許多。在今后的工作中，我們必須保持責任心并不斷提升自己的能力，為公司、為工藝而努力奮斗。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十七
我從20_年起在分公司路政開始從事路政管理工作，到目前已有三年的時間。時間過得飛快，三年的工作實踐磨練了我的工作能力，使我的業(yè)務能力和管理水平有了很大的提高，我的思想也得到了提升。這一切當然與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此深表感謝!現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3年來的管理心得和體會，不足之處，望各位領導和同事批評指正。
一、不斷提高思想素質和業(yè)務水平
俗話說：“活到老，學到老”，我一直在各方面嚴格要求自己，努力學習業(yè)務知識，不斷地提高自己的工作能力，以便使自己把路政管理工作做到更好。平時，我認真地學習路政管理相關的法律法規(guī)和上級領導的文件精神，堅持依法辦事，依據(jù)路政管理中的各項規(guī)定和程序開展工作。
二、身先士卒提高團隊凝聚力
在我值班期間，所轄路段若有重大交通事故發(fā)生，我會第一時間趕赴事故現(xiàn)場，配合交警維持秩序，指導清障人員做好事故車輛的拯救工作，與路政員一起認真勘察現(xiàn)場，確保能以最快的速度處理完畢事故，盡快恢復道路的暢通。事故處理完畢后，及時與相關人員總結事故處置經(jīng)驗。日常工作中，我勤于上路面巡查，及時了解路面情況，同時也對路政員巡查質量進行檢查，指出其存在的不足。
在打擊非法粘貼小廣告期間，我?guī)ьI路政員徒步清理沿線小廣告十余里，通過加強監(jiān)督管理，督促各班組及時清理各班組轄區(qū)內小廣告，在大家的不斷努力下，如今沿線粘貼違法小廣告的現(xiàn)象已基本得到抑制。
三、以身作則遵守公司各項規(guī)章制度
無規(guī)矩不成方圓，無制度則無國家。從開始從事路政管理工作，我就認真學習了分公司和路政的相關管理制度，并在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事和下屬。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名管理者的要求來規(guī)范自己的言行。
四、加強與相關單位的溝通協(xié)調
溝通，是建立人際關系的橋梁，是開展工作的基礎。要做好路政工作，就得處理好與拯救、養(yǎng)護施工單位的關系。因此，在日常工作中，我定期組織養(yǎng)護施工單位開座談會，交流養(yǎng)護工作中的不足之處，并提出改進建議;每個月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開展情況，并與拯救管理人員交流車輛救援服務經(jīng)驗。通過不斷的溝通協(xié)調，拯救在處理事故時與我們路政人員配合默契，拯救效率有了很大的提高。施工單位在日常施工時，能嚴格按要求施工，減少了因不規(guī)范施工帶來的安全事故。
在今后的工作中，我要戒驕戒躁，繼續(xù)加強學習，進一步提升自己的思想素質和業(yè)務水平，努力工作，為x公司的發(fā)展作貢獻。
不服從管理員工心得體會及收獲篇十八
金庫管理員是負責所有珠寶、貴金屬等貴重物品的安全存儲、管理和監(jiān)督的專業(yè)人員。作為一名金庫管理員，我深刻體會到這份工作的責任、嚴謹和細致，同時也結合我的職業(yè)經(jīng)驗，總結了一些工作心得和體會，希望與大家分享。
第二段：保證金庫的安全性。
金庫的安全是金庫管理員最重要的職責之一。因此，我必須熟練掌握所有保安措施、技術和安全規(guī)程，并確保所有人員都知道和遵守這些規(guī)程。我也必須保證金庫和貴重物品的保險水平更高，定期檢查視頻和報警系統(tǒng)，確保所有安全措施有限期限并得到更新。在工作中充滿細節(jié)，任何一個細節(jié)都可能影響金庫的安全性。因此，我經(jīng)常與保安團隊溝通，共同改善金庫的安全措施，確保不斷提高金庫的安全等級。
第三段：監(jiān)管金庫存儲的準確性。
金庫的存儲不僅涉及金庫財物存儲數(shù)量和價值，還涉及到準確性。因此，金庫管理員必須監(jiān)管所有物品的存入、存出、加工和交付，并確保這些記錄精確無誤。每天結束前我都會審核當天存取記錄和安全文件，確保所有的貴重物品都在安全的存儲地方，并找出存儲過程中的異常和錯誤，提高工作效率和存儲準確性。
第四段：保持貴重物品的完好性。
維護貴重物品的完好非常重要，這不僅僅是一種保養(yǎng)，也是一個責任。金庫管理員需要制定并維護標準程序來確保每個物品在存儲和使用期間都得到適當?shù)木S護，確保所有物品在沒有使用的情況下不會被簽名或破壞。更進一步細節(jié)，我會定期使用高顯微相機拍攝細節(jié)貴重物品，及時發(fā)現(xiàn)和修復因時間、環(huán)境等產生的微小瑕疵，確保維護完好和價值無損。
第五段：保持團隊合作和溝通。
每位金庫管理員都需要善于溝通和合作，團隊合作可以提高效率和質量。在金庫管理中，與保安、操作員和內部員工的合作和溝通至關重要。因此，作為金庫管理員，我會與不同團隊成員定期會面，交流金庫存儲過程中的問題和改進建議，并分享我的工作經(jīng)驗和困難，最終實現(xiàn)金庫高效和優(yōu)質的管理。
結論：
金庫管理員是金庫管理的關鍵人物，其工作是確保貴重物品安全、準確存儲、完好和管理的保障。通過我的工作體會和經(jīng)驗，我一直努力提高金庫管理和團隊合作，讓整個金庫運行效率和質量都得到提升。同時，我也希望我的經(jīng)驗和體會能夠對其他金庫管理員或剛入職的金庫管理者有所幫助。