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工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇一
項目的生命周期是描述項目從開始到結束所經歷的各個階段,針對建設工程的全生命周期內的成本管理,必須始終貫穿于建設工程的整個過程,今天本站小編給大家?guī)砹斯こ添椖坎控攧?BR> 工作總結
,希望對大家有所幫助。
今年是到第二個年頭,今年的是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外部大小的檢查和總結,自查自糾,項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實。
今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關
規(guī)章制度
,結合x項目部財務工作的實際,這一年中我們制定了一系列的管理辦法,特別是在對資金管理和運用上,項目各部室按月報送資金使用計劃,匯總到項目財務部,項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神,我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則,對x部財務反復的進行自查自糾檢查。
年輕的財務在經過20xx年的青澀稚嫩,20xx年我覺得隨著年齡的增長,財務知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業(yè)務,思考它發(fā)生的來龍去脈,思考賬務處理的常態(tài)性合理性,怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣,工整清晰,抑揚頓挫。
雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌,但是還是存在很多問題有待解決和處理。
第一,前期會計基礎工作做的不到位,憑證裝訂不美觀,有些往來的經濟業(yè)務手續(xù)、
合同
內容、簽字不齊全,憑證附件缺失,等等問題。針對這些問題,我做了大量的工作總結,積累了相關的工作經驗,對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。
第二,各部門的運作感覺都是各自為政,各部門之間的銜接上存在問題,導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數據提供不準確、信息反饋滯后等問題,這些問題的出現最終反映到的就是財務部門,使得財務工作量非常大,財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通,我在完成本職工作的同時,發(fā)揚協作精神,積極配合各對口部門的工作,為隨后數據的歸集、核對、匯總然后形成一整套會計信息做好充分及時的準備。
第三,經濟活動分析能力不足,由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現狀,如果不將報表上所列的數據進一步加以剖析,就不能充分理解數字的含義,無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。只有運用會計報表分析,揭示各項數據的經濟含義,觀測項目的營運績效、獲利能力,為項目的管理提供正確衡量現狀的依據。
通過總結,我看到自身工作中的不足和缺陷,同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易,所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,還要學會靈活的運用自己的頭腦,與人相處的能力,工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作,半年的學習,覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業(yè)務處理,但是失誤和漏洞仍然很多,要學習的東西很多東西,未來的工作道路還很長,還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的,做為司的員工,我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神,做好財務的各項工作,為更好的把建設成為一流的奉獻自己的一份力量。
一、財務管理概況
20xx年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的20xx年工作重點和20xx年財務
工作計劃
展開的,在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務實、高效的工作作風,克服財務人手不足的現狀,有序地完成了各項財務工作,有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報公司月度、年度財務報表和月資金報表,并按照公司審批結果,進行控制和管理。
3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,配合項目部工程價款回收工作。
4、組織項目開展增收節(jié)支活動,搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
5、負責公司對項目工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘項目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協議,由業(yè)主現場部牽頭,開戶銀行具體實施,對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量,但這也保證了工程資金??顚S茫WC了工程的施工進度。
1、資金監(jiān)管。
根據資金監(jiān)管協議及三方協商的資金監(jiān)管辦法,對于工程資金實行專款專用、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金,包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項目部財務科做“資金使用申請表”,由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章后交由現場管理部工程科魏科長審批并加蓋現場部公章,銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。
2、資金審批。
項目部資金使用實行“一支筆”制度,即只有項目經理或是主管領導方有權對項目資金進行審批,財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。
3、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經濟活動和經費支出,甚至會出現不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。
三、加強與稅務部門的溝通
財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時,由于外地稅務部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務部門的溝通,最終獲得本地稅務部門的理解和支持,避免公司承擔一些不合理的稅負。另外,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,對企業(yè)所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃,合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯項目部這一年來的工作,有如下感觸:
一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
最后祝各位領導、各位同事新年快樂,身體健康,工作順利。
一、財務管理概況
20xx年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的20xx年工作重點和20xx年財務工作計劃展開的,在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務實、高效的工作作風,克服財務人手不足的現狀,有序地完成了各項財務工作,有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報公司月度、年度財務報表和月資金報表,并按照公司審批結果,進行控制和管理。
3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,配合項目部工程價款回收工作。
4、組織項目開展增收節(jié)支活動,搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
5、負責公司對項目工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘項目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協議,由業(yè)主現場部牽頭,開戶銀行具體實施,對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量,但這也保證了工程資金??顚S?,保證了工程的施工進度。
1、資金監(jiān)管。
根據資金監(jiān)管協議及三方協商的資金監(jiān)管辦法,對于工程資金實行??顚S谩徟褂?、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金,包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項目部財務科做“資金使用申請表”,由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章后交由現場管理部工程科魏科長審批并加蓋現場部公章,銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。
2、資金審批。
項目部資金使用實行“一支筆”制度,即只有項目經理或是主管領導方有權對項目資金進行審批,財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。
3、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經濟活動和經費支出,甚至會出現不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。
三、加強與稅務部門的溝通
財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時,由于外地稅務部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務部門的溝通,最終獲得本地稅務部門的理解和支持,避免公司承擔一些不合理的稅負。另外,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,對企業(yè)所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃,合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯項目部這一年來的工作,有如下感觸:
一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
最后祝各位領導、各位同事新年快樂,身體健康,工作順利。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇二
今年是到第二個年頭,今年的是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外部大小的檢查和總結,自查自糾,項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實。
今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規(guī)章制度,結合x項目部財務工作的實際,這一年中我們制定了一系列的管理辦法,特別是在對資金管理和運用上,項目各部室按月報送資金使用計劃,匯總到項目財務部,項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神,我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則,對x部財務反復的進行自查自糾檢查。
年輕的財務在經過20xx年的青澀稚嫩,20xx年我覺得隨著年齡的增長,財務知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業(yè)務,思考它發(fā)生的來龍去脈,思考賬務處理的常態(tài)性合理性,怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣,工整清晰,抑揚頓挫。
雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌,但是還是存在很多問題有待解決和處理。
第一,前期會計基礎工作做的不到位,憑證裝訂不美觀,有些往來的經濟業(yè)務手續(xù)、合同內容、簽字不齊全,憑證附件缺失,等等問題。針對這些問題,我做了大量的工作總結,積累了相關的工作經驗,對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。
第二,各部門的運作感覺都是各自為政,各部門之間的銜接上存在問題,導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數據提供不準確、信息反饋滯后等問題,這些問題的出現最終反映到的就是財務部門,使得財務工作量非常大,財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通,我在完成本職工作的同時,發(fā)揚協作精神,積極配合各對口部門的工作,為隨后數據的歸集、核對、匯總然后形成一整套會計信息做好充分及時的準備。
第三,經濟活動分析能力不足,由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現狀,如果不將報表上所列的數據進一步加以剖析,就不能充分理解數字的含義,無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。只有運用會計報表分析,揭示各項數據的經濟含義,觀測項目的營運績效、獲利能力,為項目的管理提供正確衡量現狀的依據。
通過總結,我看到自身工作中的不足和缺陷,同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易,所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,還要學會靈活的運用自己的頭腦,與人相處的能力,工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作,半年的學習,覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業(yè)務處理,但是失誤和漏洞仍然很多,要學習的東西很多東西,未來的工作道路還很長,還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的,做為司的員工,我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神,做好財務的各項工作,為更好的把建設成為一流的奉獻自己的一份力量。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇三
晃瞬間_年上半年即將過去,大至國家,小系企業(yè)民生,經濟危機帶給我們太多的東西值得回顧和深思,相信每個人都會沉淀下一些東西,也都會對下半年有了新的計劃和調整。
我的主要工作是負責公司的人事行政,兩大塊的工作既有關聯又各不相同。人事工作主要有4個方面,行政工作主要有2個方面。
一、人事主要工作:
一負責提供職務空缺,實施人員招聘服務。
今年上半年因經濟環(huán)境影響,公司各部門一直有招聘需求。招聘是人事工作非常重要的一個環(huán)節(jié),在合適的時間選擇合適的人為公司提供需要的服務也是有一定難度的。市場中的人才比比皆是,但是符合公司特定文化需要,與公司價值理念趨向相投,愿意和公司共同發(fā)展,甘愿為公司盡職盡責,出謀劃策的人才則是少的可憐。在把握好選人的基本素質后,還要熟悉不同崗位對人的特殊要求,這樣才能使位的其人,人盡其才,適才適所,共同發(fā)展。
去年主要的招聘渠道是通過網絡招聘,我們選擇的是本站和圖老師網,這兩個網站在天津地區(qū)的受眾面比較廣,招聘成本略低,可隨時發(fā)布招聘信息,簡歷投遞量大,合格簡歷量相對卻少,在短時間內很難招聘到合適的人才。所以在_年的招聘中,嘗試多參與現場招聘吸引人才,招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才。在招聘環(huán)節(jié)注意有效控制,用文字固化成功的經驗。
二負責薪酬核算相關服務。
每月x日收集與本月薪資相關的材料,即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動材料、整理考勤記錄、整理新增加/減少的社保公積金基數表、整理工服扣款統計表、整理員工月考核表及業(yè)績基礎數據等。在收集必要的數據的基礎上,準確無誤的計算好員工的薪酬,經公司領導審批后,在規(guī)定的時間按照銀行的要求及時發(fā)放。發(fā)完工資后,把工資條發(fā)給每位員工并耐心解答員工對工資的疑問。
三負責辦理人事手續(xù),協助其他部門的工作。
1、辦理員工入職、轉正、調入、調出、調崗、續(xù)簽合同、離職等相關手續(xù)。
人事工作的標準化一方面提高了工作的效率,一方面避免了不必要的勞動糾紛。在辦理相關手續(xù)時要注意時效性,及時通知各相關部門做好協助工作,按計劃執(zhí)行。
2、維護、更新員工檔案(電子、紙制)、提交報表、受理請假/調休手續(xù),開具人事證明。
這些都是日常的常規(guī)性工作,在一定的周期不斷的重復,需要耐性,形成工作習慣。每月定期提交公司的一些報表,及時反映中心信息變動,隨時收集信息并記錄。
(四)負責培訓的安排、組織及訓后跟蹤:
20_年,在經濟環(huán)境的影響下,付費外訓工作基本暫停,同時加強了內訓課程,增強崗位技能提升、產品知識、員工素質教育等課程深度,加大崗位練兵力度,為經濟復蘇產能提升打下基礎。
以上4個方面是上年度人事工作的大概,基礎性、事務性的工作占據工作的大部分,在公司領導、同事的支持和幫助下,基本完成了本職位的工作,還存在不夠完善,需要改進的地方,在09下半年的工作中將繼續(xù)完善。
二、行政主要工作:
一固定資產、辦公用品、低值易耗品管理。
1、每月底盤點庫存,購置辦公用品;辦公用品的日常管理和發(fā)放。
2、員工工服的統計、制作與發(fā)放。
3、固定資產、辦公家具的盤點。
4、低值易耗品的更換、維修。
二日常行政服務。
1、公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞、飲用水管理。
2、費用預算與報銷。
行政工作是一個輔助性的工作,為一線工作服務。人事工作是對人的管理,行政工作是對物的管理。怎樣管理好物為人服務,才是行政工作的根本。行政工作要在成本節(jié)約的基礎上,最大限度的發(fā)揮物的價值。當然平時的維護和保養(yǎng)也是很重要的。行政工作是一個很細微的工作,點點滴滴的小事情卻馬虎不得,需要耐性、熱心、周到的服務。
在日復一日重復的工作中,非但不覺得繁瑣無味,反而總是能學到了很多新東西,也得到了很多的幫助。無論是人事還是行政工作,要具備一種:“服務精神”,而且是超越期限的服務,才能在本崗位上鍛煉和成長。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇四
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領導的帶領下,與其他部門攜手參與內鄧高速公路工程建設已經近兩年半?;厥?0xx年過去的半年,我們經歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自身業(yè)務水平;同時在思想上每一個人都嚴格要求自己,作風上艱苦樸素、求真務實,為xx公路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進行總結:
一、施工技術的管理。
xx公路自20xx年開工以來,已經施工兩年多,根據現場的施工情況,20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工線路長、工期緊、資金緊張,公路工程常見的各類工程我項目均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門,肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看,我們的技術力量其實很薄弱,有經驗的施工人員數量有限,多為剛剛畢業(yè)分配到項目上實習的大學生。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務,項目領導做了一個大膽的決定,將實習大學生全部派到施工一線去,讓他們從基礎做起,首先熟悉現場的各個施工工藝流程,同時加強業(yè)務培訓,在最短的時間內盡快成長起來。
施工技術部是負責全線的施工技術工作的主要部門,主要包括各個重難點工程的施工技術方案的編制,現場施工技術的指導,工程質量的控制;我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處,將技術指導與質量控制放在第一位。
技術人員堅持以老帶新,導師帶徒的做法,關鍵部位由技術扎實,業(yè)務能力好,責任心強的老技術人員帶徒弟主管負責,同時對各個主管技術人員劃分責任區(qū)段,各管一段,責任劃分明確。在各個工序施工中嚴格技術交底制度,讓每一作業(yè)人員明白怎么做,嚴格遵循技術圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內,同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進場,嚴控施工過程,做好施工服務”。
目前,我標段路基工程已完成大部分,現場施工逐步轉向路面工程。經過積極籌劃、準備工作,黑白站已建設完成,并且已經業(yè)主驗收合格投入使用。現已完成底基層試驗段施工xxm,下一步路面工作將全部展開;全線的xx個橋涵結構物施工也已基本轉入上部構造施工階段。這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術指導、施工質量控制的職能部門,工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。
二、施工生產組織協調與施工現場管理:
我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現場的生產組織協調,深入施工一線,抓施工重點,控制關鍵環(huán)節(jié)。針對我項目施工線路長,人員機械分散的施工的特點,合理統籌,在有限的時間里發(fā)揮人員機械的最大效率,同時做好各自負責區(qū)域內的技術服務工作。與此同時,培養(yǎng)技術人員的管理能力,使之能有效應對現場突發(fā)問題,正確處理與各施工隊伍之間的關系,充分調動各隊的施工積極性。在資金緊張階段,施工隊情緒低落,工作熱情不高,我們鼓勵每一個技術人員多與施工隊溝通,給他們鼓勁,努力去做施工人員的心理安撫工作,平穩(wěn)的度過資金短缺期。
三、存在的不足與缺陷:
1、參與現場管理工作較少。
前期技術人員在施工中,由于對技術工作投入精力較多,從而忽略對現場的其它的管理,如進度較慢,文明施工要求不足,項目部領導采取措施,要求在主管技術的同時,也加強現場的施工協調,文明、安全等方面的管理,使現場文明施工有了明顯的改觀。
2、結構物、防護工程外觀有待進一步提高。
由于絕大多數現場技術人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經驗,對一些細部工程的質量要求沒有控制意識,導致部分工程外觀質量欠佳,經項目部領導及時指導,技術人員加強了現場質量管理力度,嚴格把關,使后期的施工上部構造外觀得到了有效的改變。
總之,工程部在總結上兩年工作的同時也發(fā)現我們部門工作中的一些不足,如工作統籌安排不合理,與其他部門的信息溝通不暢等,對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進,汲取經驗,從而在這個過程中學習升華,把我們打造成為一個學習型進取型的團隊,為項目,為公司再樹輝煌。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇五
建筑公司一般都會有一個項目部,項目部的工作根據公司戰(zhàn)略布局二確定。今天本站小編給大家為您整理了建筑工程項目部工作總結,希望對大家有所幫助。
2x年對于公司來說是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員,同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 x樓建筑面積8474m2,框剪結構,地上十一層,地下二層,于x開工。工程在施工過程中,因甲方的多次變更,給項目部帶來了多次返工,給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心,他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,足以說明管理的完善。在施工主體時曾經超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理,對于工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在x主體驗收時,順利通過并達到優(yōu)良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。
在保證質量與進度的同時,項目部還特別注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育,對工地的設備定時進行檢修,對施工現場隱患部位及時進行防護。x4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。 x,建筑面積1601m2,框架結構,地上四層,于2x9月份開工。由于該工程的工期相當緊,任務非常重,項目部所有工作人員日夜施工,在確保進度的同時,沒有放松對質量的管理,在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現已完工,因甲方手續(xù)不全,遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的。
x公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行,使公司與分公司之間,分公司與項目部之間,項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協調。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),能夠更好的約我們的工作?!耙惑w化管理”的實施,使我們每一項工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對工程施工過程的真實寫照,使我們的工作有據可察。“一體化管理”的實施使工程從質量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施,確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護了員工的健康,實現了公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。
x 年對于x集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀,對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子,認真對待每一項工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,心往一處想,勁往一處使,沒有什么解決不了的問題。
我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻給社會,明天會更加美好。
伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),鴻源房地產公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,在第五項目部堅強而有效的統一指揮下,在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協調下,在兄弟項目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進行。
b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,我項目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神,牢固樹立了“安全第一,預防為主”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產理念,確保工程質量,嚴把生產關,為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設的各項工作的順利進行。
匆匆走過20xx年上半年,現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結,總結如下:
一、 工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,由潞安鴻源房地產開發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構,樁基為cfg樁,筏板基礎。
二、 完成工作情況
1、 生產技術方面
20xx年初期,在條件惡烈的情況下,我項目部積極組織人員提前進場,
做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調整,強干筏板基礎,大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),做好各個工種的技術交底,在現場施工中,發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方,通過圖紙會審或與設計院及時溝通,認真研究后,發(fā)放設計變更,然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更,安排專人負責記錄,并及時告知作業(yè)隊施工,變更內容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監(jiān)理與設計通知后,我項目部率先通知相關人員及時整改。施工項目部工作總結自20xx年3月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個月的時間,主體結構已完成至15層,基礎及地下室回填完畢,二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬,主體封頂。
2、 安全生產方面
為進一步做好安全生產工作,切實加強項目部對安全生產工作的領導,我項目部把安全工作列入重要議事日程,由項目部人員一手抓,工長具體抓,勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施,全面深入開展現場項目部的安全工作,形成了上有領導抓,下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
倉庫等場地,我公司都配備了必要的防火消防設備,時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。
冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災,建立安全
應急預案
,及時做好防護措施,施工中也高度保持警惕,嚴格按照安全生產
規(guī)章制度
執(zhí)行,堅決杜絕生產隱患發(fā)生。到目前為止,項目部安全生產狀態(tài)良好,沒有發(fā)生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,大到項目部,小到生產班組,甚至到生產個人,都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,各施工區(qū)域已經懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查,不文明施工現象及時發(fā)現,及時整改,確保良好的施工環(huán)境。
三、總結陳述
日復一日,力爭上游,再接再厲,爭創(chuàng)佳績!
項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導,全面落實科學發(fā)展觀,在理論武裝、指導實踐、推動工作上下功夫,緊緊圍繞構建社會主義和諧社會、社會主義新農村建設的戰(zhàn)略部署,與時俱進,開拓創(chuàng)新,全面加強和改進學習黨的思想、組織、作風和制度建設,提高黨建工作的針對性和時效性,不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為全面提升工作質量,構建和諧工作環(huán)境,努力尋找基層黨建工作新舉措,力爭黨建工作“走前頭”,進一步提高了黨建工作整體水平,切實增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證。現將項目部20xx年黨建工作總結如下:
一、落實分局黨建工作相關要求,進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創(chuàng)建學習型項目部為載體,引導黨員、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識,不斷提高思想素質和政治理論水平。
1、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,評選項目部優(yōu)秀員工,促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風,在項目部領導的帶領下,項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作,同時還在業(yè)余時間,相互交流共同進步,在項目部形成了一股良好的風氣,營造了一種和諧進步的氛圍,為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。
2、貫徹分局黨建工作責任制,建立完善“三重一大”決策的制度,規(guī)范項
目部經營管理。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,項目部物質部、經營部、工程部、財務部都從各自實際出發(fā),層層建立了集體決策“三重一大”制度,并細化落實措施,從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。這些決策事項均在紀檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策,由專人負責記錄,并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要,并交回存檔。
3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團隊”為理念,認真落實團中央《關于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關部署,深入貫徹落實集團公司黨委《關于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產黨員活動的指導意見》,項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署,根據集團公司團委《關于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神,我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動。
項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創(chuàng)活動。建立層級管控制度,要求各級團組織結合生產經營特點,突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色,圍繞年度預算目標、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,分解目標,細化責任,用于擔當,評價激勵,做到一級保一級,層層抓落實,為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來,項目部團支部以各青年團小組圍繞生產實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式,開展了“創(chuàng)新低耗”活動,“保順利 保高產 保質量”活動,“降焦比 降礦耗 降費用“活動,發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用,有力的推動了項目部的科學發(fā)展,取得了良好的效果。
二、加強黨風廉政建設、反腐倡廉建設,進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經理工作總結1、加強黨風廉政建設。制定黨風廉政建設
工作計劃
,修訂和完善項目部各項管理制度,完善黨內民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發(fā)展觀,認真學習中共中央頒發(fā)的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內容,充分認識《廉政準則》的地位作用。同時要求認真學習宣傳、深刻領會精神實質,自覺約束自己的行為把握行為標準,各位黨員干部要結合自己的實際工作,嚴格自律,做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳,使之深入人心。在每次召開的民主生活會中,黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。
2、加強反腐倡廉建設。切實改進黨的作風,著力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作,多干打基礎、利長遠的事。加強調查研究,改進學風和文風,精簡會議和文件,反對形式主義、官僚主義,反對弄虛作假。倡導勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),反對奢侈浪費。全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,主要有三個方面:第一,對反腐倡廉工作作了新的概括,并在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調反腐倡廉建設,一是對廉政建設和反腐敗斗爭進行了徹底的整合,使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項主要任務,即經濟建設、文化建設和社會建設中,反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現于反腐倡廉建設是一項綜合性的任務,同時涉及到其他四項建設。
三、抓好項目文化建設,加強宣傳思想工作
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程,該工程始于20xx年8月1日,施工工期為45日歷天,土石方開挖量30余萬方,可謂工程量大,工期緊,因此必須強化
崗位職責
,抓好各個環(huán)節(jié),落實每一項制度,才能確保在規(guī)定的時間內完工。對此,我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結:
(一)優(yōu)化項目形象,打造企業(yè)品牌
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來,因為該工程地理位置的特殊性,一開始就受到各界的關注,是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面:
一、科學合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時,就設計了施工區(qū)域平面布置圖,使整個工地條塊分明,功能清晰,互不干擾,從而避免了施工現場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現象。
二、強化視覺系統的整齊劃一。我們按照公司的相關要求,在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖,并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識,并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業(yè)的醒目標志,以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,將安全事故減少到零。這樣的布置,即莊重又醒目,給人留下強烈的視覺效應,深刻的印象。
查,項目部領導兩天一查的制度,及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,并要求班組在規(guī)定的時間內進行整改,確保安全施工、文明施工。例如,當我們發(fā)現工地已經陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時進行更換,使之常見常新。此外,為了使工地保持整潔衛(wèi)生,我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此,任何時候進入工地,都會給人整齊清潔、井然有序的印象。
(二)抓好新聞報道,擴大企業(yè)影響
自觀府壹號土石方工程開工以來,為了在規(guī)定的工期完成施工,項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊,大部分隊員為新分學生,目的在于提高項目部士氣,形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道,并且及時的將報道發(fā)表在分局的網頁上。如:在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等,這些報道都圖文并茂且生動形象的展現出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況。當然,這些都和項目部領導班子的嚴密部署,項目部各項安全、文明、質量措施的完善,項目部成員吃苦耐勞,勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的。
(三)營造學習氣氛,培養(yǎng)專業(yè)性人才
項目部根據分局指示,在20xx年8月18日召開了關于新分學生簽訂“師帶徒”協議的會議?!皫煄健被顒雨P鍵在于加強對我們新分學生專業(yè)知識方面的培訓,讓我們能快速的在工作中成長起來,對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向。
在分配中,本著大家自愿選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,這次分配共有以下幾項學習方向的產生:經營、現場施工、測量、資料、安全,參加“師帶徒”的八名員工都在經過項目部領導班子的共同商討之下簽訂了協議。通過幾個月的專業(yè)學習,根據協議內容規(guī)定我們都進行了考試,并且都考出了不錯的成績,不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,同時也增強了自己的信心,讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。
四、完善黨務公開制度,加強黨務公開學習
根據公司及分局關于黨務公開的文件要求,項目部完善黨務公開各項制度,為確保黨務公開工作又好又快的開展,進行了以下幾方面的努力:(一)加強組織領導,確保黨務工作有序開展。今年下半年項目部成立了黨支部,雖然時間短,但是在公司及分局的要求下,項目部成立了以項目經理為主要負責人項目部領導班子為主要成員的黨務公開小組,負責部署、組織和指導黨組織的黨務公開工作,從而形成了自上而下的完整的組織領導體系和工作機制,有力的推動了黨務工作有序的開展。(二)加強監(jiān)督指導,規(guī)范黨務公開的內容和程序。項目部特別成立了黨務公開監(jiān)督小組,完善黨務公開監(jiān)督工作,仔細審查黨務公開的內容是否合格,形式是否規(guī)范,及時的提出意見和建議,確保黨務公開的準確性和完整性。
(三)健全制度建設,規(guī)范黨務管理。在開展黨務公開工作的過程中個,根據項目部的實際,積極探索建立完善的黨務公開責任制、公開內容集體討論決定制度、黨務公開監(jiān)督制度、意見收集反饋制度等制度建設,有力的推動黨務公開工作的制度化、規(guī)范化的開展。
五、團委工作有序開展,工會制度逐步健全
項目部于20xx年8月24日成立了團支部,并選出團干部,確定干部責任制度,建立健全各項制度,各項工作有序開展,針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,正是由于他們不怕苦、不怕累,隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,才使得觀府壹號工程能順利進行。
項目部工會主要工作有以下幾方面:(一)建立健全工會制度,成立工會領導小組,實行廠務公開制度,隨時關注職工熱點問題,收集職工意見和建議。根據分局文件要求,項目部下半年著重完善工會相關制度,并且落實相關政策和狠抓細節(jié),同時實行廠務公開的制度,通過廠務民意測評的方式定期了解職工對廠務公開以及工會工作的意見和建議,根據民意測評的結果,及時的提出整改的措施和方法,使得工會工作有序健康的開展。(二)保質保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務,積極配合分局工會的工作,起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學習、娛樂活動,豐富項目部業(yè)余生活,提高項目部成員之間的協作能力,加強項目部成員之間的溝通,提高項目部職工的專業(yè)技能,通過一系列學習形式使職工的政治素質和業(yè)務水平都有了新的提高。
黨建工作存在的不足與改進措施
一、存在問題:項目部黨支部成立時間較短,黨員人數較少,各項制度還不是特別完善,黨員主動學習的積極性還不夠高,各項黨建工作開展還不是特別完整,黨建宣傳力度還不夠強,項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈。
二、改進措施:項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進
1、以經濟建設為中心進一步加強領導班子和干部隊伍的思想政治、作風建設和組織建設。完善各項工作制度,通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制,確保“三會一課”,黨風廉政建設、民主評議、黨員教育。
2、繼續(xù)加強基層組織建設,不斷完善各項制度,加強宣傳力度,做好新黨員發(fā)展工作,做到成熟一個發(fā)展一個,確保發(fā)展質量。
3、加強黨風廉政建設。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神,結合項目部實際,大興求真務實之風,引導黨員勵精圖治、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導干部廉潔自律的有關規(guī)定,積極推廣廠務公開、內部審計,加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好 黨員民主生活會,對照《黨章》進一步查找自身不足,開展黨內批評和自我批評,不斷警示每個黨員、領導干部廉政、勤政。增強黨員開拓進取,努力拼搏,積極干好本職工作的責任感。
4、工會、共青團工作:繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用,開展豐富多彩的文體娛樂活動,開展群眾性創(chuàng)建活動,爭創(chuàng)青年文明號,巾幗文明示范崗活動,年底前準備搞2~3次文體活動,充分調動全休職工的工作積極性。
5、認真貫徹建委黨建工作安排,積極開展各項工作,對工作中出現的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋,推動黨建工作不斷取得新成效。
項目部下一年黨建工作的思路和重點
生活新期待,以科學發(fā)展為主題,以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線,深化改革開放,保障和改善民生,鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果,促進經濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎。
重點工作:
(一)建立健全黨建工作制度
為實現“三個代表”重要思想,解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題,切實達到提高黨員素質,加強基層組織,服務人民群眾,促進各項工作,建立保持共產黨員先進性長效機制的要求,通過這些制度的建立和貫徹落實,使黨建工作,黨員的思想素質、政治素質、業(yè)務素質邁上一個新臺階,進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,為構建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎。
(二)大力宣傳黨建工作,吸取新黨員
大力加強宣傳,鼓勵項目部職工積極入黨,發(fā)展新黨員,壯大項目部黨員隊伍,定時組織黨員培訓學習,制定培訓計劃,完善培訓制度,制訂創(chuàng)建工作計劃和目標。嚴格把好組織發(fā)展入口關,注重發(fā)揮黨員(預備黨員)先鋒模范作用,為培養(yǎng)新黨員做好充分的準備。
(三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動
在黨員中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動、爭當優(yōu)秀共產黨員,這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,以“創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機活力、可持續(xù)發(fā)展“為主題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。
(四)加強組織建設,提升隊伍整體素質
積極配合分局黨群部工作,按時召開民主生活會,認真學習黨的章程,黨的xx大,xx屆五中全會,三個代表重要思想的精髓,及時的開展批評和自我批評,不斷的學習新知識,提高自身思想水平,從而達到提升隊伍整體素質。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇六
本人20xx年6月畢業(yè)于xxxx大學機械設計制造及其自動化專業(yè),同年3月進入xxxxxx有限公司技術部門工作。在這一年多時間里,在領導的指導、關心培養(yǎng)下,在同事的支持幫助、密切配合下,使我在自身技術積累、工作經驗、問題的分析與解決能力方面都有提高,但是還有很多需要繼續(xù)積累和學習的地方?,F將我任職以來的工作小結如下。
工作態(tài)度方面:
我一直遵守黨和國家的法律法規(guī),遵章守紀,恪守職業(yè)道德,熱愛本職工作,并努力提醒自己一定要做得更好,本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,認真履行本職崗位職責,協調工作中各隊組的關系,團結同事,積極發(fā)揚團隊精神,為公司的發(fā)展貢獻微薄之力。
專業(yè)技術方面:
我刻苦鉆研,大膽嘗試,虛心請教,吸取工程實踐中的工作經驗,獲得了書本中所不能學到的知識,并在實踐中不斷積累經驗,取長補短,在工作之余認真研究技術上的難點和重點,遇到不能解決的難點,虛心向資深師傅請教。
自身學習方面:
在工作過程中,我深深感到加強自身學習、提高自身素質的'緊迫性。
主要有三種方式:
二是向周圍的朋友同事學習,虛心求教,主動向同事們請教;。
三是向實踐學習,把所學的知識運用于實際工作中,在實踐中檢驗所學知識,查找不足,提高自己。
在這一年多的時間內,我在領導和同事們的幫助和支持下取得了一定進步,但我深知自己還存在著一些缺點和不足,理論基礎還不扎實,專業(yè)知識不夠全面,工作方式不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做得更好,加強理論學習,積累技術經驗,不斷調整自己的思維方式和工作方法,更多的參與到產品設計、開發(fā)及項目工作中去,在實踐中磨練自己、鍛煉自己,成為部門和項目組中能夠獨當一面的員工。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇七
光陰似箭、日月如梭,轉眼間難忘而又關鍵的2021年已經過去,充滿挑戰(zhàn)和機遇的2020年已經到來?;仡欉^去的2021年,我在公司領導強有力的領導及關心支持下,嚴格要求自己,緊緊圍繞公司決策布置,認真領略公司各項工作制度及決策,始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中,個人雖取得了一些成績,但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現將2021年的工作情況作如下總結:
一、本年度工作總結
8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己,認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范,熟悉相關工程法律知識,工程經濟知識,項目管理知識。
二、存在的不足及改進措施
進入公司的這一年里,自己工作中雖有些進步,但也有不足之處,在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方:
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性,盡量不出問題,當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進入下一年正式施工階段,接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下,切實可行的完成自己的工作,更加努力,更求進步,努力提高自己,與公司一起展望美好的未來。
3、在工作業(yè)務知識能力方面,在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余,不斷的加強工程技術學習知識,努力儲備工程方面的各種知識,提升業(yè)務知識能力,使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇八
20xx年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的20xx年工作重點和20xx年財務工作計劃展開的,在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務實、高效的工作作風,克服財務人手不足的現狀,有序地完成了各項財務工作,有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報公司月度、年度財務報表和月資金報表,并按照公司審批結果,進行控制和管理。
3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,配合項目部工程價款回收工作。
4、組織項目開展增收節(jié)支活動,搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
5、負責公司對項目工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘項目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協議,由業(yè)主現場部牽頭,開戶銀行具體實施,對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量,但這也保證了工程資金??顚S?,保證了工程的施工進度。
1、資金監(jiān)管。
根據資金監(jiān)管協議及三方協商的資金監(jiān)管辦法,對于工程資金實行專款專用、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金,包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項目部財務科做“資金使用申請表”,由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章后交由現場管理部工程科魏科長審批并加蓋現場部公章,銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。
2、資金審批。
項目部資金使用實行“一支筆”制度,即只有項目經理或是主管領導方有權對項目資金進行審批,財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。
3、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經濟活動和經費支出,甚至會出現不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。
三、加強與稅務部門的溝通
財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時,由于外地稅務部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務部門的溝通,最終獲得本地稅務部門的理解和支持,避免公司承擔一些不合理的稅負。另外,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,對企業(yè)所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃,合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯項目部這一年來的工作,有如下感觸:
一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
最后祝各位領導、各位同事新年快樂,身體健康,工作順利。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇九
麥地掌主斜井設計長度(斜長)1233.379m,其中基巖段1179.379m,掘進斷面24.03m2,巷道坡度為x20°。
副斜井井筒設計長度(斜長)1170.113m,其中基巖段1110.113m,掘進斷面21.28m2,巷道坡度為x20°。
麥地掌主副斜井采取雙提升系統,每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車,一臺出矸,采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸,一臺下料噴漿。
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,掘進支護、出矸、初噴八小時(出矸與支護平行作業(yè)),三掘一初噴,(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進。
推行專業(yè)化班組建設,(2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班),掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組,支護與出矸平行作業(yè),采取打眼支護與出矸分離,噴漿班一個初噴定道班,一個成巷班,機電班負責機電設備維護。
正規(guī)循環(huán)方面:
項目部安排調度室對現場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實,每旬針對上旬施工情況并結合現場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調整,根據4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調整,掘進支護、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時,支護3小時,出矸7小時),調度室每天調度會匯報昨天循環(huán)用視情況,對于12小時未完成循環(huán)班組由生產經理主持召開分析會,查找原因,嚴格考核,從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%,副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,平均單循環(huán)進尺2.5m。
光面爆破方面:
項目部每個區(qū)隊安排兩名技術人員負責光面爆破的日常檢查工作,及現場數據的取證工作,項目部要求技術人員把每個班組的巷道成型進行現場寫實,并繪制成圖存檔,對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵,對爆破效果差的班組由技術經理組織召開分析會,查找原因,不斷提高光面爆破水平,自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%。
清底交窯方面:
為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收,上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè),在清底交窯方面項目部安排技術人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核,從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十
20xx年即將過去,回顧一年來部門工作,作以下幾點匯報:
于20xx年x月份開工建設的xx小區(qū)d1#~d10#樓,在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,并且在5月x日順利開盤,取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質結構稱號。d11~d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進行了第二次開盤,主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構。現室內內墻粉刷已全部結束,外墻保溫全部黏貼完成,因進入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無法施工,所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。
xx公司所承建的高層11#~14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外,全部施工至10層以上。
xx公司承建的1~3#樓于8月份開工建設,經施工單位精心組織施工,在年底前應完成主體結構10層以上,另外2棟多層能夠封頂。
工程部在開工以來,對質量嚴格把關,視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的,分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查,均獲得了檢查組的肯定。但d1#~d10#樓屋面防水質量還是存在很大問題,出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中,工程部人員現場檢查發(fā)現了施工工藝存在問題,多次要求整改和調整施工方法,但施工班組陰奉陽違,我行我素,導致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。
公司領導十分重視,從7月x日召開第一次專題會議起,前后召開了多次專題會議。經更換維修班組,屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?!鞍倌甏笥嫞|量第一”不僅僅是一句口號,還應落實到每一天的工作當中。
xx小區(qū)開工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開挖,導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善,材料堆放,施工機具布置,隨意性比較大。
公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作,聯合監(jiān)理部多次進行專項檢查,督促限期整改。但施工單位為了搶工期,對檢查提出的問題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對這項工作要常抓不懈,確保管理到位,創(chuàng)造良好的施工現場環(huán)境。
監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍,但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。
工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然,且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。
公司制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師主總經理七級審批,層層把關。對于不就應支付的簽證,堅決退回,對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,同樣對照工程合同嚴格把關。
外部協調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下,利用有利的人脈關系和一系列措施,用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
對本部門人員作了切實有效的分工,使部門員工既分工明確、職責到人,又能團結合作,互相幫忙。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識,提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠,對事業(yè)的敬業(yè),對同事的團結,對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。
根據公司的機構狀況,所有建設程序手續(xù)的辦理,也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,用心做足功課,不怕門難進,臉難看,話難說,利用多年積累的人脈資源,用心主動多跑腿,跟進辦理,使辦理推進工作不在本部門停留、延誤,保證了手續(xù)辦理順利完成。
在今后的工作中更應嚴格把關,重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,表現出良好的敬業(yè)精神。嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平,做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個優(yōu)秀的管理團隊,為明天奉獻智慧和才干。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十一
時光轉瞬即逝,眨眼間我到項目部已經五個多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經歷,在這段時間里,領導及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關心,這讓我如實感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時,我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里,我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的,然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,這些缺點和毛病,也是絕對不容忽視的,下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。
一、值班室值班
我到項目部的第一項工作就是去現場值班室值班,然而剛剛開始,這一切對我說都很陌生,面對生疏的環(huán)境,不認識的人,還有不太熟悉的井下線路,以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導,我才穩(wěn)定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現場工作循環(huán)中打鉆,放炮,通風,出渣這四個重要的程序,以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。
二、礦測量
相對于值班室值班說,這項工作從表面上看算是輕松些的了,然后當你真正著手去做的時候,卻發(fā)現它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教導以及網上查閱到的資料,才使我對全站儀有了更加深刻的認識,接觸久了,逐漸我也能給巷道確定中線位置,檢驗其超欠情況了,然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。
三、鋪設軌道
大學本里雖然些許提到有關軌道的相關知識,但當你真正親臨現場,面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時,你就會發(fā)現書本上的那些字和相關圖示,是有多么的'孱弱無力,不過經過鋪軌師傅的耐心教導,以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過程中,我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤,那就是在某段時間內,我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,這種行為不僅嚴重違反了有關安全規(guī)定,而且也影響了軌道鋪設進程,事后多次認真反思,我還是發(fā)自內心的承認我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,但即便如此,這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。
四、監(jiān)督巷道質量
很感謝領導能足夠信任,把監(jiān)督巷道質量的重任交付給我,我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數,以及2巷道周邊及頂底板狀況,敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,此項工作我也是最近才開始涉足,所以在工作中未免會考慮不周出現疏忽,我會努力學習經驗,勤思考,望領導能多多批評指教。
以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。
感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,感謝領導能及時發(fā)現我的錯誤并且?guī)椭恼?,最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康,萬事如意。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十二
時光轉瞬即逝,眨眼間我到項目部已經五個多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經歷,在這段時間里,領導及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關心,這讓我如實感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時,我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里,我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的,然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,這些缺點和毛病,也是絕對不容忽視的,下面我將如實匯報我這五個月的'工作情況。
我到項目部的第一項工作就是去現場值班室值班,然而剛剛開始,這一切對我說都很陌生,面對生疏的環(huán)境,不認識的人,還有不太熟悉的井下線路,以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導,我才穩(wěn)定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現場工作循環(huán)中打鉆,放炮,通風,出渣這四個重要的程序,以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。
相對于值班室值班說,這項工作從表面上看算是輕松些的了,然后當你真正著手去做的時候,卻發(fā)現它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教導以及網上查閱到的資料,才使我對全站儀有了更加深刻的認識,接觸久了,逐漸我也能給巷道確定中線位置,檢驗其超欠情況了,然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。
大學本里雖然些許提到有關軌道的相關知識,但當你真正親臨現場,面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時,你就會發(fā)現書本上的那些字和相關圖示,是有多么的'孱弱無力,不過經過鋪軌師傅的耐心教導,以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過程中,我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤,那就是在某段時間內,我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,這種行為不僅嚴重違反了有關安全規(guī)定,而且也影響了軌道鋪設進程,事后多次認真反思,我還是發(fā)自內心的承認我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,但即便如此,這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。
很感謝領導能足夠信任,把監(jiān)督巷道質量的重任交付給我,我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數,以及2巷道周邊及頂底板狀況,敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,此項工作我也是最近才開始涉足,所以在工作中未免會考慮不周出現疏忽,我會努力學習經驗,勤思考,望領導能多多批評指教。
以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。
感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,感謝領導能及時發(fā)現我的錯誤并且?guī)椭恼?,最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康,萬事如意。
工程資料基本做到了工序完資料及時上報,報驗時間與實際完成時間相符,資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現堆積現象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中,仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現象,通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通,把不合格的資料從新整理,達到合格為準。
工程進行至此,離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中,我們能夠積極地面對曾經出現的問題,找出解決問題的方法,在今后的路途上走的更遠,更輝煌。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十三
山西國貿中心經理部從xx年1月1日開始交接進場,至今已一月有余,一個多月以來,我們的各項施工生產以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑,拓一方市場,交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。
加強人員配備,建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿項目經理部組織機構確定設置六部一室,目前各部門的大半人員已經到位,各項工作也順利展開。但是隨著工程進展,工作內容的增加,少數關鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。
隨著部門負責人的到位,我們要求各部門編寫部門和崗位的職責范圍和管理標準、工作標準,為各項工作的有序開展,做好充分的準備。根據貫標要求編制了工程項目質量計劃和部門質量體系要素職責分配,進一步規(guī)范了組織職能。在運行過程中,我們還針對存在的問題制定了《項目經理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章,使經理部成為一個高效、有序、分工明確、團結協作的組織,以高標準的工作質量,保證山西國貿中心工程順利完成預定的各項目標。
盡快疏通與當地政府和有關部門的'關系,保障工程的順利進行。初到一個地區(qū),公共關系是決定工程成敗的一項關鍵因素,我們把公共關系提到這樣的高度,是因為目前地方行業(yè)保護嚴重,有關規(guī)章制度并不健全,公共關系搞不好,是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關意識的基礎上,在項目領導班子帶領下,各部門共同協調對外關系。目前,隨著工程進展,基本上理順了與有關部門和周圍居民的關系,為工程如期開展奠定了基礎,以后我們還要將此項工作深入開展下去。
節(jié)前,我們對施工現場進行了勘測,先后完成了場地平整,臨水、臨電等正式施工前的準備工作,目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間,難以解決的是民擾問題,工程周圍危舊房屋較多,特別是藥材公司宿舍樓,由于年久失修,墻體開裂,地面空鼓,打井的機械振動較大,許多居民聚眾鬧事,為工程進展帶來了一定的困難。經過多方協商和30多次的會談,基本達成一項協議。即找有關部門對房屋進行鑒定,屬于我方責任損壞,我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施。目前,民擾問題暫時穩(wěn)定,不過以后我們還需進一步工作,才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。
(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設的管溝砌筑已經完成,平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制,馬上可以開始施工,三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地,租賃合同已經簽定,2月下旬具備入住和加工條件。
(2)技術工作
根據工程進度編制各種技術措施和方案,經過一段緊張的工作,在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。
(3)物資工作
太原的建筑市場發(fā)展水平比較低,而且不是很健全,給物資采購帶來一定的困難。經過多方洽商、詢價,目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構件加工等物資供應的主要廠商,但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求,物資部還將制定相應的措施,采用多種形式保證生產物資的供應。
(4)合同、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建
筑的施工特點,預算編制人員迅速熟悉當地定額與施工現場圖紙資料,搞好施工圖預算工作,加強與甲方、監(jiān)理的聯系,積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十四
在省商務廳、省財政廳的精心指導下,我們積極爭取上級政策資金支持,幫助企業(yè)開拓國際市場,全市對外貿易恢復性增長態(tài)勢強勁。根據《湖南省商務廳湖南省財政廳關于做好xx年湖南省中小企業(yè)國際市場開拓資金項目申報工作的通知》(湘商規(guī)財[xx]62號)以及《湖南省商務廳湖南省財政廳關于下達xx年度中小企業(yè)國際市場開拓資金額度的通知》(湘商規(guī)財[xx]96號)文件精神,現就我市xx年度中小企業(yè)國際市場開拓資金工作總結如下:
一、項目審核撥付情況
xx年,根據我市市情和外貿發(fā)展的實際情況,我們主要支持了農輕紡和機電類企業(yè),此類企業(yè)占比達82.7%;主要支持了有進出口業(yè)績的企業(yè),占比達75.8%;主要支持了生產企業(yè),占比達89.6%。此外,我們采取陽光普照、面廣量小的方式審批項目,支持單個項目平均1.82萬元、單個企業(yè)平均3.58萬元,受資助最多的企業(yè)也只獲得了5.5萬元的數額,較好地發(fā)揮了項目資金“四兩撥千斤”的作用。目前,我市市轄區(qū)中小企業(yè)國際市場開拓資金已全部撥付到了相關項目單位。
二、項目執(zhí)行效果情況
中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和撥付,進一步提高了我市廣大中小企業(yè)拓展國際市場的積極性,提升了企業(yè)的國際市場競爭力,促進了我市外貿的快速增長,效果顯著。
1、外貿發(fā)展進度加快。xx年,全市進出口總額達3.76億美元,同比增長66.9%,增幅位列全省第3名。其中,市轄區(qū)完成進出口總額3.33億美元,同比增長67.6%,占全市的份額達到了88.6%。獲得中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的企業(yè),包括肉聯和廠、晶益電子、三超塑膠、金佛茶業(yè)、和詳竹業(yè)、久久毛巾、惠同新材料等公司,進出口業(yè)績增幅都超過了100%,最高的甚至達到了47倍多。
2、外貿主體數量不斷擴大。xx年,我市有進出口業(yè)績的企業(yè)84家,比上年增加了13家,其中,市轄區(qū)新增了12家,新昌竹木、源泰工貿、莎麗襪業(yè)、布伊爾服飾、浩森膠業(yè)、和平欣達食品等獲得了中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的公司,都在本年度新體現了業(yè)績。
3、市場多元化戰(zhàn)略已見成效。xx年,我市對外貿易國別已達87個,遍布世界各大洲。我市市轄區(qū)中小企業(yè)積極參加國外市場考察、展覽、對外宣傳、參與各類認證以及電子商務活動,鞏固了傳統市場,拓展了新興市場,進出口額顯著提高。特別是獲得項目支持的艾華電子、肉聯和廠等企業(yè),其出口額首次突破了1000萬美元。
4、出口商品結構進一步優(yōu)化。根據我市市情,我們重點支持了農輕紡和機電類企業(yè),這些企業(yè)的外貿出口進一步增長,xx年,全市農產品、服裝、紡織品和機電產品出口分別增長了101.7%、52.9%、42.6%和67.2%,使得我市出口商品結構得到了進一步優(yōu)化。
三、項目工作主要做法
一直以來,我市商務、財政兩家對中小企業(yè)國際市場開拓資金工作十分重視,主要做法如下:
1、高度重視、認真落實。一是領導重視到位。由局領導負責協調,相關科室抓落實;二是責任落實到位。在專人負責的基礎上,做到分工明確、責任分明、工作透明;三是政策宣傳到位。通過轉發(fā)文件、當面講解、上門指導等多種形式,盡量做到政策宣傳不留空白,使相關企業(yè)都能通曉政策,及時申報。
2、認真指導、做好服務。一是認真摸排了解企業(yè)項目情況,盡量用好用足省廳批復的計劃額度;二是通過調研、走訪,對新申請企業(yè)專門指導,不厭其煩的講解,保證每個申報企業(yè)弄懂操作程序。
3、嚴格把關、認真審核。一是堅持“公開、公平、公正”的原則,在進出口企業(yè)中篩選項目單位;二是堅持既陽光普照又兼顧重點的原則,發(fā)揮項目資金“四兩撥千斤”的作用;三是堅持從嚴審核的原則,對項目單位逐一檢查,對復印件、原件認真核對驗收,絕不允許申報弄虛作假。
4、加強協調、加快撥付。一是商務、財政部門加強協調,通力合作,提高工作效率;二是加強管理,督促市轄區(qū)財政局及時將資金撥付到有關企業(yè),不準截留挪用。
四、存在的問題
從中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和執(zhí)行情況來看,還存在以下主要問題:一是部分企業(yè)對開拓國際市場的重要性認識不足,抱著無所謂的態(tài)度,認為項目資金數額小,對企業(yè)發(fā)展作用不大,所以申報積極性不高;二是部分企業(yè)申報質量不高,網上填報不規(guī)范、紙質材料不齊全或不清晰等現象時有發(fā)生;三是個別市轄區(qū)財政辦理撥付進度慢,導致企業(yè)多有怨言。
五、幾點建議
近年來,中小企業(yè)國際市場開拓資金工作日趨規(guī)范,申報程序逐步簡化,企業(yè)申報的積極性也正在提高。為此,特建議:一是對經濟欠發(fā)達地區(qū)給予更多的政策傾斜,適當增加項目資金額度,以促進開放型經濟的進一步發(fā)展;二是加強對市縣項目申報的教育培訓工作,培養(yǎng)一批懂政策、熟業(yè)務的項目申報專門人才。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十五
山西國貿中心經理部從xx年1月1日開始交接進場,至今已一月有余,一個多月以來,我們的各項施工生產以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑,拓一方市場,交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。
加強人員配備,建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿項目經理部組織機構確定設置六部一室,目前各部門的大半人員已經到位,各項工作也順利展開。但是隨著工程進展,工作內容的增加,少數關鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。
隨著部門負責人的到位,我們要求各部門編寫部門和崗位的`職責范圍和管理標準、工作標準,為各項工作的有序開展,做好充分的準備。根據貫標要求編制了工程項目質量計劃和部門質量體系要素職責分配,進一步規(guī)范了組織職能。在運行過程中,我們還針對存在的問題制定了《項目經理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章,使經理部成為一個高效、有序、分工明確、團結協作的組織,以高標準的工作質量,保證山西國貿中心工程順利完成預定的各項目標。
盡快疏通與當地政府和有關部門的關系,保障工程的順利進行。初到一個地區(qū),公共關系是決定工程成敗的一項關鍵因素,我們把公共關系提到這樣的高度,是因為目前地方行業(yè)保護嚴重,有關規(guī)章制度并不健全,公共關系搞不好,是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關意識的基礎上,在項目領導班子帶領下,各部門共同協調對外關系。目前,隨著工程進展,基本上理順了與有關部門和周圍居民的關系,為工程如期開展奠定了基礎,以后我們還要將此項工作深入開展下去。
節(jié)前,我們對施工現場進行了勘測,先后完成了場地平整,臨水、臨電等正式施工前的準備工作,目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間,難以解決的是民擾問題,工程周圍危舊房屋較多,特別是藥材公司宿舍樓,由于年久失修,墻體開裂,地面空鼓,打井的機械振動較大,許多居民聚眾鬧事,為工程進展帶來了一定的困難。經過多方協商和30多次的會談,基本達成一項協議。即找有關部門對房屋進行鑒定,屬于我方責任損壞,我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施。目前,民擾問題暫時穩(wěn)定,不過以后我們還需進一步工作,才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。
(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設的管溝砌筑已經完成,平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制,馬上可以開始施工,三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地,租賃合同已經簽定,2月下旬具備入住和加工條件。
(2)技術工作
根據工程進度編制各種技術措施和方案,經過一段緊張的工作,在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。
(3)物資工作
太原的建筑市場發(fā)展水平比較低,而且不是很健全,給物資采購帶來一定的困難。經過多方洽商、詢價,目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構件加工等物資供應的主要廠商,但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求,物資部還將制定相應的措施,采用多種形式保證生產物資的供應。
(4)合同、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建筑的施工特點,預算編制人員迅速熟悉當地定額與施工現場圖紙資料,搞好施工圖預算工作,加強與甲方、監(jiān)理的聯系,積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。
(5)安保工作完成了施工現場《臨電施工組織設計》(初稿),對已進入現場人員全部進行三級安全教育,制定施工現場ci管理有關規(guī)定,要求進入施工現場的工作人員,嚴格按照ci標準實施,對施工現場車輛實施臨時出入證管理。內業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善,人員需進一步補充。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十六
玉蘭項目監(jiān)理部成立20--年4月,建筑面積82259平方,層數為5~28層,公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。
玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,施工范圍廣,目前主要是人工挖孔樁的施工,樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,經驗不足,井下作業(yè)驗收頻繁,對于這些不利因素,我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結一致,采取靈活多變而不失原則的方法,順利開展監(jiān)理工作。
在工作進度和投資上我們協助建設單位,確定工程計劃,合理安排工期,督促施工單位按即定計劃完成,項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間,按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班,對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時進行,配合施工單位追趕工程進度,工程投資控制雖建設單位未授權我單位監(jiān)督,但我項目部也積極配合,現場作好工程的`簽證工作。
對工程質量認真負責,每日做到巡視檢查、平行檢查,對隱蔽工程項目嚴格把關,對關鍵工序進行旁站,嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求開展工作,對發(fā)現的各項質量問題及時下達質量監(jiān)理通知單,限期施工單位整改,并跟蹤處理,對各項材料進場把好驗收關,不合格材料不允許使用于工程上,始終將施工質量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務,每月定期進行工地文明施工大檢查,每日對工地進行巡視檢查,及時發(fā)現工程上存在的安全隱患,并下達安全隱患整改通知書,并跟蹤施工單位的整改情況,直至符合規(guī)范要求為止。
對于工程資料方面,及時督促施工單位,同步跟進各項工程資料,但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,而且更換頻繁,所以很多工程資料遺失、缺項,現場資料不能及時跟上,我們亦要求施工單位抓好該方面工作,而監(jiān)理部也注意這方面的工作,做好各項監(jiān)理資料,監(jiān)理日記,旁站記錄,各項規(guī)劃、細則、通知歸類整理,不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。
在這一年里,各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,又能互相照顧、互相提醒、互相溝通,協調解決施工中出現的各種問題,能做到工作服從安排,顧全大局,運用自己的專業(yè)技術知識獨立開展監(jiān)理工作,基本上能做好范圍內的工作,遵守社會道德和職業(yè)道德,作風正派,工作努力,具有很好的團隊精神,對內協調每個人的工作關系,對外協調好施工單位、建設單位及各個供應商的關系,使每個單位、個人能夠盡大的可能達到一致的目標,為工程順利進行提供服務。努力學習各項專業(yè)技術知識,提高自身的技術業(yè)務水平,能使工作走上一個新的臺階。
我部將采取靈活的監(jiān)理措施,使監(jiān)理工作順利有序進行,如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務,抓好質量、安全工作,以標準化,規(guī)范化來管理各項工作,總結過去的經驗,提高自身的水平迎接新的工作。
希望新的一年里,公司更加關心每一個員工的工作和生活,能夠人性化的管理員工,凝聚每一個員工的心聲,使所有人為公司的壯大而努力工作。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十七
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2019年8月1號來到公司報到,在公司參加了一個星期的短暫培訓后,被分配到了阜六鋪架項目部。作為工程部的一員,在這一年的時間里,我有配合負責現場技術工作也有負責現場管理工作。在工作中,通過自身的不懈努力、不斷總結、取得了一點成績,下面將一年工作總結如下。
來到阜六項目部之后,先后參與過長軌換鋪、應力放散、大養(yǎng)機作業(yè)、人工鋪軌、既有線封鎖施工防護等。在工作中,對于一些自己覺得重要的知識點就會用一個小筆記本記錄下來,諸如曲線超高的計算、60軌的高度、50軌的高度、鋼軌端頭的孔距長度。我始終堅信好記性不如爛筆頭。
2019年10月份開始,阜六項目進入大干階段,此時我被師傅濟哥安排跟著焊接、應力放散作業(yè)隊,真正的融入到了施工生產第一線。到了施工現場之后,才真正知道應力放散具體是怎么回事。我們采用的是移動式閃光焊接,滾筒放散法對線路進行應力放散鎖定。每當在現場遇到不懂的問題,我總是非常誠懇的向我們的隊長或民工兄弟請教?!叭诵校赜形?guī)煛?。雖然有些時候他們會開玩笑的說:“你身為一個技術員,還要問我們啊”,這時我總會面帶微笑的答道“你們現場經驗多,這次告訴我,下次我就知道了?!睕]過多久我就很熟練的掌握了長軌焊接的所有流程,焊前準備—除銹作業(yè)—移動焊接作業(yè)—粗磨作業(yè)—熱處理作業(yè)—精磨作業(yè)—探傷作業(yè)。根據鋼軌測出的.實際軌溫和鎖定軌溫計算得出單元軌節(jié)的各個觀測點的拉伸量。工作閑暇之余,在網上閱讀了很多有關無縫線路應力放散的文章,結合我們施工現場的具體情況寫了一篇題為“提高無縫線路應力放散效率”文章,到集團公司發(fā)表qc成果演講。雖然沒有拿到獎項,但是這次上海之行不僅讓我長了見識,也讓我知道了如何更好地去完成一篇qc成果。
2019年4月19日,有幸地被項目部安排到安徽蕪湖鐵路技校進行為期三天的安全防護培訓,并順利通過了考試,拿到了防護員證。短短的三天內,要把一本厚厚的書全部掌握幾乎是不可能的,所以在課堂上老師給我們著重講解了一些防護員必須掌握的知識以及封鎖施工現場如何有效的進行安全防護設置等。談到安全防護,讓我想到了發(fā)生在我身上的一件事。記得那時是1月份,我在k852段人工鋪軌現場負責用裝載機倒運枕木。因為是臨近既有線施工,那天下午碰巧有5個人來現場視察,走到我身邊后用比較嚴肅口吻問:“你是不是現場防護員”。我有點心虛的說:“是”,然后問我有沒有證、響墩怎么使用、火炬怎么使用、知不知道銅線是干嗎的。這些東西在此之前見都沒見過,結果可想而知,我支支吾吾的愣是沒答上來。晚上回到基地后,趕緊上網,在度娘的幫助下,知道了響墩、火炬、銅線的具體使用,避免下次再犯同樣的錯?,F在好了,咱也是有證的人了,看到有檢查的人來,也都會主動的迎上去。咱也不怕他再問有關防護方面的問題了。
接下來要說的是人工鋪軌。前后到過六十里鋪人工鋪軌、k852人工鋪軌、k860+000-k861+300段人工鋪軌。人工鋪軌的難度就是軌料的卸放。記得在袁寨站和六十里鋪站之間有一段,因為拉運鋼軌的車無法行駛到路基上去。只能晚上悄悄的在一個大涵洞處(以免當地居民找麻煩),通過25噸吊機,把鋼軌從下面一根根的吊上去。連續(xù)三個通宵,總共卸了六車25米的鋼軌。元旦那天晚上老天給我們開了個玩笑,下了整整一晚的大雪。萬隊在涵洞下面車上負責掛鋼絲繩,我在涵洞上面負責鋼軌的擺放和解勾。到了天朦朦亮,身上濕了、手腳木了,衣服上覆蓋著一層還未融化的雪,此時我們好似一個活雪人。
人工鋪軌過程中,枕木的合理卸放不僅可以加快施工進度還可以減少不必要的費用。在施工初期,由于還沒充分認識到這個問題的重要性,在對散枕后會發(fā)現,某個點多了四五十根枕木,200米開外又少了幾十根枕木,就會存在有地方枕木多了,而有些地方又不夠。這樣一來,又得通過使用裝載機進行倒運,耗時、耗財、耗力。根據圖紙我們可以很精確的計算出某一段線路需要多少枕木,但在現場如果不事先準備,你怎么能知道枕木是否卸多了或者還差多少。之后,我們吸取了教訓,用長卷尺把路基邊上兩個電線桿之間的距離測量出來,計算出這個空檔需要多少根枕木,并在電線桿上用石筆寫上數量。這樣,在使用吊機卸枕木的過程中就可以根據電線桿上的枕木數量做到可控卸載。
在人工鋪軌的過程中,始終把握安全第一的原則。在卸枕的過程中,防止吊機把上面的電氣化電線弄斷。如果是臨近既有線施工,首先要有駐站人員、現場要有防護人員,做到一機一人(一臺機器有一個防護員緊跟著)。技術上嚴格控制硫磺砂漿的熬制質量。首先要掌握配合比,硫磺:水泥:砂子:石蠟=1:0.5:1.5:0.02,砂子的含泥量不能超過5%,還有熬制時一定要控制好溫度和放料的先后順序。在錨固過程中,嚴格控制錨固質量,嚴禁使用手來錨固,要求必須使用錨固架。
在基地,業(yè)內資料的匯報讓我對excel、word的使用更加熟練。在匯報日報、周報、月報的那段時間里,學會了看無縫線路圖,排一些簡單的進度計劃。
業(yè)內資料的整理,給我的收獲就是:使自己的思想從局部觀上升到全局觀。每天日報的匯報,周報、月報的統計,可以使自己很清楚的知道了目前工程進度情況。架了多少橋、正線鋪了多少、站線鋪了多少、濕接縫完成了多少、橫向張拉完成了多少、軌排生產了多少、道岔鋪設了多少、道岔焊接完成了多少,應力放散完成了多少、大機養(yǎng)完成了多少、換軌完成了多少,他們剩余量各是多少。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十八
20xx年,本人作為xxxx工程項目部的項目經理,能夠認真履行崗位職責,以安全生產為基礎,帶領全體員工完成了項目的各項任務指標,現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態(tài),現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:
1、主動出擊,為項目開展打下堅實基礎。
xxxx工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調查摸底,充分考慮節(jié)約項目成本,限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
2、攻堅克難,為項目推進保駕護航。
20xx年xx月項目部成功進場施工,在工程推進過程中,努力克服不斷出現的一系列不利因素,采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標,抱著只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,堅決杜絕“坐、等、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。
3、立足安全生產之本,質量進度并駕齊驅。
加強安全生產管理,確保本質安全,我項目部始終堅持“安全第一”的原則。
4、強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉能力。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難?!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認識問題,在大小會議和各種場合多次強調提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識,然后轉變成一種自覺行為和習慣。
5、注重人才隊伍建設,提升職工業(yè)務水平。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱,項目部缺少經驗豐富的技術管理人員,現有的管理人員多為房建專業(yè),致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題,為管理人員制定學習目標,組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉,給他們壓擔子、交重任,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。
作為一名干部,本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑,要時刻保持積極的學習態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質,才能夠適應新形勢和新常態(tài)的'政治環(huán)境。
作為項目經理,本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性,我時常懷有律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實廉政建設方面的責任,督促領導班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信,在公司的正確領導下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風,團結一心,一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標!
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇一
項目的生命周期是描述項目從開始到結束所經歷的各個階段,針對建設工程的全生命周期內的成本管理,必須始終貫穿于建設工程的整個過程,今天本站小編給大家?guī)砹斯こ添椖坎控攧?BR> 工作總結
,希望對大家有所幫助。
今年是到第二個年頭,今年的是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外部大小的檢查和總結,自查自糾,項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實。
今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關
規(guī)章制度
,結合x項目部財務工作的實際,這一年中我們制定了一系列的管理辦法,特別是在對資金管理和運用上,項目各部室按月報送資金使用計劃,匯總到項目財務部,項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神,我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則,對x部財務反復的進行自查自糾檢查。
年輕的財務在經過20xx年的青澀稚嫩,20xx年我覺得隨著年齡的增長,財務知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業(yè)務,思考它發(fā)生的來龍去脈,思考賬務處理的常態(tài)性合理性,怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣,工整清晰,抑揚頓挫。
雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌,但是還是存在很多問題有待解決和處理。
第一,前期會計基礎工作做的不到位,憑證裝訂不美觀,有些往來的經濟業(yè)務手續(xù)、
合同
內容、簽字不齊全,憑證附件缺失,等等問題。針對這些問題,我做了大量的工作總結,積累了相關的工作經驗,對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。
第二,各部門的運作感覺都是各自為政,各部門之間的銜接上存在問題,導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數據提供不準確、信息反饋滯后等問題,這些問題的出現最終反映到的就是財務部門,使得財務工作量非常大,財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通,我在完成本職工作的同時,發(fā)揚協作精神,積極配合各對口部門的工作,為隨后數據的歸集、核對、匯總然后形成一整套會計信息做好充分及時的準備。
第三,經濟活動分析能力不足,由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現狀,如果不將報表上所列的數據進一步加以剖析,就不能充分理解數字的含義,無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。只有運用會計報表分析,揭示各項數據的經濟含義,觀測項目的營運績效、獲利能力,為項目的管理提供正確衡量現狀的依據。
通過總結,我看到自身工作中的不足和缺陷,同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易,所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,還要學會靈活的運用自己的頭腦,與人相處的能力,工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作,半年的學習,覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業(yè)務處理,但是失誤和漏洞仍然很多,要學習的東西很多東西,未來的工作道路還很長,還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的,做為司的員工,我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神,做好財務的各項工作,為更好的把建設成為一流的奉獻自己的一份力量。
一、財務管理概況
20xx年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的20xx年工作重點和20xx年財務
工作計劃
展開的,在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務實、高效的工作作風,克服財務人手不足的現狀,有序地完成了各項財務工作,有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報公司月度、年度財務報表和月資金報表,并按照公司審批結果,進行控制和管理。
3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,配合項目部工程價款回收工作。
4、組織項目開展增收節(jié)支活動,搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
5、負責公司對項目工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘項目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協議,由業(yè)主現場部牽頭,開戶銀行具體實施,對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量,但這也保證了工程資金??顚S茫WC了工程的施工進度。
1、資金監(jiān)管。
根據資金監(jiān)管協議及三方協商的資金監(jiān)管辦法,對于工程資金實行專款專用、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金,包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項目部財務科做“資金使用申請表”,由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章后交由現場管理部工程科魏科長審批并加蓋現場部公章,銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。
2、資金審批。
項目部資金使用實行“一支筆”制度,即只有項目經理或是主管領導方有權對項目資金進行審批,財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。
3、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經濟活動和經費支出,甚至會出現不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。
三、加強與稅務部門的溝通
財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時,由于外地稅務部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務部門的溝通,最終獲得本地稅務部門的理解和支持,避免公司承擔一些不合理的稅負。另外,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,對企業(yè)所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃,合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯項目部這一年來的工作,有如下感觸:
一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
最后祝各位領導、各位同事新年快樂,身體健康,工作順利。
一、財務管理概況
20xx年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的20xx年工作重點和20xx年財務工作計劃展開的,在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務實、高效的工作作風,克服財務人手不足的現狀,有序地完成了各項財務工作,有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報公司月度、年度財務報表和月資金報表,并按照公司審批結果,進行控制和管理。
3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,配合項目部工程價款回收工作。
4、組織項目開展增收節(jié)支活動,搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
5、負責公司對項目工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘項目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協議,由業(yè)主現場部牽頭,開戶銀行具體實施,對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量,但這也保證了工程資金??顚S?,保證了工程的施工進度。
1、資金監(jiān)管。
根據資金監(jiān)管協議及三方協商的資金監(jiān)管辦法,對于工程資金實行??顚S谩徟褂?、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金,包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項目部財務科做“資金使用申請表”,由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章后交由現場管理部工程科魏科長審批并加蓋現場部公章,銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。
2、資金審批。
項目部資金使用實行“一支筆”制度,即只有項目經理或是主管領導方有權對項目資金進行審批,財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。
3、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經濟活動和經費支出,甚至會出現不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。
三、加強與稅務部門的溝通
財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時,由于外地稅務部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務部門的溝通,最終獲得本地稅務部門的理解和支持,避免公司承擔一些不合理的稅負。另外,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,對企業(yè)所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃,合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯項目部這一年來的工作,有如下感觸:
一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
最后祝各位領導、各位同事新年快樂,身體健康,工作順利。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇二
今年是到第二個年頭,今年的是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外部大小的檢查和總結,自查自糾,項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實。
今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規(guī)章制度,結合x項目部財務工作的實際,這一年中我們制定了一系列的管理辦法,特別是在對資金管理和運用上,項目各部室按月報送資金使用計劃,匯總到項目財務部,項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神,我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則,對x部財務反復的進行自查自糾檢查。
年輕的財務在經過20xx年的青澀稚嫩,20xx年我覺得隨著年齡的增長,財務知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業(yè)務,思考它發(fā)生的來龍去脈,思考賬務處理的常態(tài)性合理性,怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣,工整清晰,抑揚頓挫。
雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌,但是還是存在很多問題有待解決和處理。
第一,前期會計基礎工作做的不到位,憑證裝訂不美觀,有些往來的經濟業(yè)務手續(xù)、合同內容、簽字不齊全,憑證附件缺失,等等問題。針對這些問題,我做了大量的工作總結,積累了相關的工作經驗,對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。
第二,各部門的運作感覺都是各自為政,各部門之間的銜接上存在問題,導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數據提供不準確、信息反饋滯后等問題,這些問題的出現最終反映到的就是財務部門,使得財務工作量非常大,財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通,我在完成本職工作的同時,發(fā)揚協作精神,積極配合各對口部門的工作,為隨后數據的歸集、核對、匯總然后形成一整套會計信息做好充分及時的準備。
第三,經濟活動分析能力不足,由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現狀,如果不將報表上所列的數據進一步加以剖析,就不能充分理解數字的含義,無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。只有運用會計報表分析,揭示各項數據的經濟含義,觀測項目的營運績效、獲利能力,為項目的管理提供正確衡量現狀的依據。
通過總結,我看到自身工作中的不足和缺陷,同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易,所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,還要學會靈活的運用自己的頭腦,與人相處的能力,工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作,半年的學習,覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業(yè)務處理,但是失誤和漏洞仍然很多,要學習的東西很多東西,未來的工作道路還很長,還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的,做為司的員工,我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神,做好財務的各項工作,為更好的把建設成為一流的奉獻自己的一份力量。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇三
晃瞬間_年上半年即將過去,大至國家,小系企業(yè)民生,經濟危機帶給我們太多的東西值得回顧和深思,相信每個人都會沉淀下一些東西,也都會對下半年有了新的計劃和調整。
我的主要工作是負責公司的人事行政,兩大塊的工作既有關聯又各不相同。人事工作主要有4個方面,行政工作主要有2個方面。
一、人事主要工作:
一負責提供職務空缺,實施人員招聘服務。
今年上半年因經濟環(huán)境影響,公司各部門一直有招聘需求。招聘是人事工作非常重要的一個環(huán)節(jié),在合適的時間選擇合適的人為公司提供需要的服務也是有一定難度的。市場中的人才比比皆是,但是符合公司特定文化需要,與公司價值理念趨向相投,愿意和公司共同發(fā)展,甘愿為公司盡職盡責,出謀劃策的人才則是少的可憐。在把握好選人的基本素質后,還要熟悉不同崗位對人的特殊要求,這樣才能使位的其人,人盡其才,適才適所,共同發(fā)展。
去年主要的招聘渠道是通過網絡招聘,我們選擇的是本站和圖老師網,這兩個網站在天津地區(qū)的受眾面比較廣,招聘成本略低,可隨時發(fā)布招聘信息,簡歷投遞量大,合格簡歷量相對卻少,在短時間內很難招聘到合適的人才。所以在_年的招聘中,嘗試多參與現場招聘吸引人才,招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才。在招聘環(huán)節(jié)注意有效控制,用文字固化成功的經驗。
二負責薪酬核算相關服務。
每月x日收集與本月薪資相關的材料,即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動材料、整理考勤記錄、整理新增加/減少的社保公積金基數表、整理工服扣款統計表、整理員工月考核表及業(yè)績基礎數據等。在收集必要的數據的基礎上,準確無誤的計算好員工的薪酬,經公司領導審批后,在規(guī)定的時間按照銀行的要求及時發(fā)放。發(fā)完工資后,把工資條發(fā)給每位員工并耐心解答員工對工資的疑問。
三負責辦理人事手續(xù),協助其他部門的工作。
1、辦理員工入職、轉正、調入、調出、調崗、續(xù)簽合同、離職等相關手續(xù)。
人事工作的標準化一方面提高了工作的效率,一方面避免了不必要的勞動糾紛。在辦理相關手續(xù)時要注意時效性,及時通知各相關部門做好協助工作,按計劃執(zhí)行。
2、維護、更新員工檔案(電子、紙制)、提交報表、受理請假/調休手續(xù),開具人事證明。
這些都是日常的常規(guī)性工作,在一定的周期不斷的重復,需要耐性,形成工作習慣。每月定期提交公司的一些報表,及時反映中心信息變動,隨時收集信息并記錄。
(四)負責培訓的安排、組織及訓后跟蹤:
20_年,在經濟環(huán)境的影響下,付費外訓工作基本暫停,同時加強了內訓課程,增強崗位技能提升、產品知識、員工素質教育等課程深度,加大崗位練兵力度,為經濟復蘇產能提升打下基礎。
以上4個方面是上年度人事工作的大概,基礎性、事務性的工作占據工作的大部分,在公司領導、同事的支持和幫助下,基本完成了本職位的工作,還存在不夠完善,需要改進的地方,在09下半年的工作中將繼續(xù)完善。
二、行政主要工作:
一固定資產、辦公用品、低值易耗品管理。
1、每月底盤點庫存,購置辦公用品;辦公用品的日常管理和發(fā)放。
2、員工工服的統計、制作與發(fā)放。
3、固定資產、辦公家具的盤點。
4、低值易耗品的更換、維修。
二日常行政服務。
1、公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞、飲用水管理。
2、費用預算與報銷。
行政工作是一個輔助性的工作,為一線工作服務。人事工作是對人的管理,行政工作是對物的管理。怎樣管理好物為人服務,才是行政工作的根本。行政工作要在成本節(jié)約的基礎上,最大限度的發(fā)揮物的價值。當然平時的維護和保養(yǎng)也是很重要的。行政工作是一個很細微的工作,點點滴滴的小事情卻馬虎不得,需要耐性、熱心、周到的服務。
在日復一日重復的工作中,非但不覺得繁瑣無味,反而總是能學到了很多新東西,也得到了很多的幫助。無論是人事還是行政工作,要具備一種:“服務精神”,而且是超越期限的服務,才能在本崗位上鍛煉和成長。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇四
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領導的帶領下,與其他部門攜手參與內鄧高速公路工程建設已經近兩年半?;厥?0xx年過去的半年,我們經歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自身業(yè)務水平;同時在思想上每一個人都嚴格要求自己,作風上艱苦樸素、求真務實,為xx公路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進行總結:
一、施工技術的管理。
xx公路自20xx年開工以來,已經施工兩年多,根據現場的施工情況,20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工線路長、工期緊、資金緊張,公路工程常見的各類工程我項目均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門,肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看,我們的技術力量其實很薄弱,有經驗的施工人員數量有限,多為剛剛畢業(yè)分配到項目上實習的大學生。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務,項目領導做了一個大膽的決定,將實習大學生全部派到施工一線去,讓他們從基礎做起,首先熟悉現場的各個施工工藝流程,同時加強業(yè)務培訓,在最短的時間內盡快成長起來。
施工技術部是負責全線的施工技術工作的主要部門,主要包括各個重難點工程的施工技術方案的編制,現場施工技術的指導,工程質量的控制;我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處,將技術指導與質量控制放在第一位。
技術人員堅持以老帶新,導師帶徒的做法,關鍵部位由技術扎實,業(yè)務能力好,責任心強的老技術人員帶徒弟主管負責,同時對各個主管技術人員劃分責任區(qū)段,各管一段,責任劃分明確。在各個工序施工中嚴格技術交底制度,讓每一作業(yè)人員明白怎么做,嚴格遵循技術圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內,同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進場,嚴控施工過程,做好施工服務”。
目前,我標段路基工程已完成大部分,現場施工逐步轉向路面工程。經過積極籌劃、準備工作,黑白站已建設完成,并且已經業(yè)主驗收合格投入使用。現已完成底基層試驗段施工xxm,下一步路面工作將全部展開;全線的xx個橋涵結構物施工也已基本轉入上部構造施工階段。這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術指導、施工質量控制的職能部門,工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。
二、施工生產組織協調與施工現場管理:
我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現場的生產組織協調,深入施工一線,抓施工重點,控制關鍵環(huán)節(jié)。針對我項目施工線路長,人員機械分散的施工的特點,合理統籌,在有限的時間里發(fā)揮人員機械的最大效率,同時做好各自負責區(qū)域內的技術服務工作。與此同時,培養(yǎng)技術人員的管理能力,使之能有效應對現場突發(fā)問題,正確處理與各施工隊伍之間的關系,充分調動各隊的施工積極性。在資金緊張階段,施工隊情緒低落,工作熱情不高,我們鼓勵每一個技術人員多與施工隊溝通,給他們鼓勁,努力去做施工人員的心理安撫工作,平穩(wěn)的度過資金短缺期。
三、存在的不足與缺陷:
1、參與現場管理工作較少。
前期技術人員在施工中,由于對技術工作投入精力較多,從而忽略對現場的其它的管理,如進度較慢,文明施工要求不足,項目部領導采取措施,要求在主管技術的同時,也加強現場的施工協調,文明、安全等方面的管理,使現場文明施工有了明顯的改觀。
2、結構物、防護工程外觀有待進一步提高。
由于絕大多數現場技術人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經驗,對一些細部工程的質量要求沒有控制意識,導致部分工程外觀質量欠佳,經項目部領導及時指導,技術人員加強了現場質量管理力度,嚴格把關,使后期的施工上部構造外觀得到了有效的改變。
總之,工程部在總結上兩年工作的同時也發(fā)現我們部門工作中的一些不足,如工作統籌安排不合理,與其他部門的信息溝通不暢等,對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進,汲取經驗,從而在這個過程中學習升華,把我們打造成為一個學習型進取型的團隊,為項目,為公司再樹輝煌。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇五
建筑公司一般都會有一個項目部,項目部的工作根據公司戰(zhàn)略布局二確定。今天本站小編給大家為您整理了建筑工程項目部工作總結,希望對大家有所幫助。
2x年對于公司來說是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員,同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 x樓建筑面積8474m2,框剪結構,地上十一層,地下二層,于x開工。工程在施工過程中,因甲方的多次變更,給項目部帶來了多次返工,給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心,他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,足以說明管理的完善。在施工主體時曾經超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理,對于工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在x主體驗收時,順利通過并達到優(yōu)良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。
在保證質量與進度的同時,項目部還特別注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育,對工地的設備定時進行檢修,對施工現場隱患部位及時進行防護。x4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。 x,建筑面積1601m2,框架結構,地上四層,于2x9月份開工。由于該工程的工期相當緊,任務非常重,項目部所有工作人員日夜施工,在確保進度的同時,沒有放松對質量的管理,在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現已完工,因甲方手續(xù)不全,遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的。
x公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行,使公司與分公司之間,分公司與項目部之間,項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協調。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),能夠更好的約我們的工作?!耙惑w化管理”的實施,使我們每一項工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對工程施工過程的真實寫照,使我們的工作有據可察。“一體化管理”的實施使工程從質量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施,確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護了員工的健康,實現了公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。
x 年對于x集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀,對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子,認真對待每一項工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,心往一處想,勁往一處使,沒有什么解決不了的問題。
我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻給社會,明天會更加美好。
伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),鴻源房地產公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,在第五項目部堅強而有效的統一指揮下,在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協調下,在兄弟項目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進行。
b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,我項目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神,牢固樹立了“安全第一,預防為主”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產理念,確保工程質量,嚴把生產關,為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設的各項工作的順利進行。
匆匆走過20xx年上半年,現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結,總結如下:
一、 工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,由潞安鴻源房地產開發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構,樁基為cfg樁,筏板基礎。
二、 完成工作情況
1、 生產技術方面
20xx年初期,在條件惡烈的情況下,我項目部積極組織人員提前進場,
做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調整,強干筏板基礎,大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),做好各個工種的技術交底,在現場施工中,發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方,通過圖紙會審或與設計院及時溝通,認真研究后,發(fā)放設計變更,然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更,安排專人負責記錄,并及時告知作業(yè)隊施工,變更內容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監(jiān)理與設計通知后,我項目部率先通知相關人員及時整改。施工項目部工作總結自20xx年3月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個月的時間,主體結構已完成至15層,基礎及地下室回填完畢,二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬,主體封頂。
2、 安全生產方面
為進一步做好安全生產工作,切實加強項目部對安全生產工作的領導,我項目部把安全工作列入重要議事日程,由項目部人員一手抓,工長具體抓,勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施,全面深入開展現場項目部的安全工作,形成了上有領導抓,下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
倉庫等場地,我公司都配備了必要的防火消防設備,時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。
冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災,建立安全
應急預案
,及時做好防護措施,施工中也高度保持警惕,嚴格按照安全生產
規(guī)章制度
執(zhí)行,堅決杜絕生產隱患發(fā)生。到目前為止,項目部安全生產狀態(tài)良好,沒有發(fā)生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,大到項目部,小到生產班組,甚至到生產個人,都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,各施工區(qū)域已經懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查,不文明施工現象及時發(fā)現,及時整改,確保良好的施工環(huán)境。
三、總結陳述
日復一日,力爭上游,再接再厲,爭創(chuàng)佳績!
項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導,全面落實科學發(fā)展觀,在理論武裝、指導實踐、推動工作上下功夫,緊緊圍繞構建社會主義和諧社會、社會主義新農村建設的戰(zhàn)略部署,與時俱進,開拓創(chuàng)新,全面加強和改進學習黨的思想、組織、作風和制度建設,提高黨建工作的針對性和時效性,不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為全面提升工作質量,構建和諧工作環(huán)境,努力尋找基層黨建工作新舉措,力爭黨建工作“走前頭”,進一步提高了黨建工作整體水平,切實增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證。現將項目部20xx年黨建工作總結如下:
一、落實分局黨建工作相關要求,進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創(chuàng)建學習型項目部為載體,引導黨員、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識,不斷提高思想素質和政治理論水平。
1、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,評選項目部優(yōu)秀員工,促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風,在項目部領導的帶領下,項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作,同時還在業(yè)余時間,相互交流共同進步,在項目部形成了一股良好的風氣,營造了一種和諧進步的氛圍,為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。
2、貫徹分局黨建工作責任制,建立完善“三重一大”決策的制度,規(guī)范項
目部經營管理。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,項目部物質部、經營部、工程部、財務部都從各自實際出發(fā),層層建立了集體決策“三重一大”制度,并細化落實措施,從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。這些決策事項均在紀檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策,由專人負責記錄,并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要,并交回存檔。
3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團隊”為理念,認真落實團中央《關于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關部署,深入貫徹落實集團公司黨委《關于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產黨員活動的指導意見》,項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署,根據集團公司團委《關于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神,我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動。
項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創(chuàng)活動。建立層級管控制度,要求各級團組織結合生產經營特點,突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色,圍繞年度預算目標、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,分解目標,細化責任,用于擔當,評價激勵,做到一級保一級,層層抓落實,為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來,項目部團支部以各青年團小組圍繞生產實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式,開展了“創(chuàng)新低耗”活動,“保順利 保高產 保質量”活動,“降焦比 降礦耗 降費用“活動,發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用,有力的推動了項目部的科學發(fā)展,取得了良好的效果。
二、加強黨風廉政建設、反腐倡廉建設,進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經理工作總結1、加強黨風廉政建設。制定黨風廉政建設
工作計劃
,修訂和完善項目部各項管理制度,完善黨內民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發(fā)展觀,認真學習中共中央頒發(fā)的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內容,充分認識《廉政準則》的地位作用。同時要求認真學習宣傳、深刻領會精神實質,自覺約束自己的行為把握行為標準,各位黨員干部要結合自己的實際工作,嚴格自律,做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳,使之深入人心。在每次召開的民主生活會中,黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。
2、加強反腐倡廉建設。切實改進黨的作風,著力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作,多干打基礎、利長遠的事。加強調查研究,改進學風和文風,精簡會議和文件,反對形式主義、官僚主義,反對弄虛作假。倡導勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),反對奢侈浪費。全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,主要有三個方面:第一,對反腐倡廉工作作了新的概括,并在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調反腐倡廉建設,一是對廉政建設和反腐敗斗爭進行了徹底的整合,使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項主要任務,即經濟建設、文化建設和社會建設中,反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現于反腐倡廉建設是一項綜合性的任務,同時涉及到其他四項建設。
三、抓好項目文化建設,加強宣傳思想工作
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程,該工程始于20xx年8月1日,施工工期為45日歷天,土石方開挖量30余萬方,可謂工程量大,工期緊,因此必須強化
崗位職責
,抓好各個環(huán)節(jié),落實每一項制度,才能確保在規(guī)定的時間內完工。對此,我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結:
(一)優(yōu)化項目形象,打造企業(yè)品牌
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來,因為該工程地理位置的特殊性,一開始就受到各界的關注,是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面:
一、科學合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時,就設計了施工區(qū)域平面布置圖,使整個工地條塊分明,功能清晰,互不干擾,從而避免了施工現場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現象。
二、強化視覺系統的整齊劃一。我們按照公司的相關要求,在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖,并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識,并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業(yè)的醒目標志,以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,將安全事故減少到零。這樣的布置,即莊重又醒目,給人留下強烈的視覺效應,深刻的印象。
查,項目部領導兩天一查的制度,及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,并要求班組在規(guī)定的時間內進行整改,確保安全施工、文明施工。例如,當我們發(fā)現工地已經陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時進行更換,使之常見常新。此外,為了使工地保持整潔衛(wèi)生,我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此,任何時候進入工地,都會給人整齊清潔、井然有序的印象。
(二)抓好新聞報道,擴大企業(yè)影響
自觀府壹號土石方工程開工以來,為了在規(guī)定的工期完成施工,項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊,大部分隊員為新分學生,目的在于提高項目部士氣,形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道,并且及時的將報道發(fā)表在分局的網頁上。如:在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等,這些報道都圖文并茂且生動形象的展現出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況。當然,這些都和項目部領導班子的嚴密部署,項目部各項安全、文明、質量措施的完善,項目部成員吃苦耐勞,勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的。
(三)營造學習氣氛,培養(yǎng)專業(yè)性人才
項目部根據分局指示,在20xx年8月18日召開了關于新分學生簽訂“師帶徒”協議的會議?!皫煄健被顒雨P鍵在于加強對我們新分學生專業(yè)知識方面的培訓,讓我們能快速的在工作中成長起來,對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向。
在分配中,本著大家自愿選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,這次分配共有以下幾項學習方向的產生:經營、現場施工、測量、資料、安全,參加“師帶徒”的八名員工都在經過項目部領導班子的共同商討之下簽訂了協議。通過幾個月的專業(yè)學習,根據協議內容規(guī)定我們都進行了考試,并且都考出了不錯的成績,不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,同時也增強了自己的信心,讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。
四、完善黨務公開制度,加強黨務公開學習
根據公司及分局關于黨務公開的文件要求,項目部完善黨務公開各項制度,為確保黨務公開工作又好又快的開展,進行了以下幾方面的努力:(一)加強組織領導,確保黨務工作有序開展。今年下半年項目部成立了黨支部,雖然時間短,但是在公司及分局的要求下,項目部成立了以項目經理為主要負責人項目部領導班子為主要成員的黨務公開小組,負責部署、組織和指導黨組織的黨務公開工作,從而形成了自上而下的完整的組織領導體系和工作機制,有力的推動了黨務工作有序的開展。(二)加強監(jiān)督指導,規(guī)范黨務公開的內容和程序。項目部特別成立了黨務公開監(jiān)督小組,完善黨務公開監(jiān)督工作,仔細審查黨務公開的內容是否合格,形式是否規(guī)范,及時的提出意見和建議,確保黨務公開的準確性和完整性。
(三)健全制度建設,規(guī)范黨務管理。在開展黨務公開工作的過程中個,根據項目部的實際,積極探索建立完善的黨務公開責任制、公開內容集體討論決定制度、黨務公開監(jiān)督制度、意見收集反饋制度等制度建設,有力的推動黨務公開工作的制度化、規(guī)范化的開展。
五、團委工作有序開展,工會制度逐步健全
項目部于20xx年8月24日成立了團支部,并選出團干部,確定干部責任制度,建立健全各項制度,各項工作有序開展,針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,正是由于他們不怕苦、不怕累,隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,才使得觀府壹號工程能順利進行。
項目部工會主要工作有以下幾方面:(一)建立健全工會制度,成立工會領導小組,實行廠務公開制度,隨時關注職工熱點問題,收集職工意見和建議。根據分局文件要求,項目部下半年著重完善工會相關制度,并且落實相關政策和狠抓細節(jié),同時實行廠務公開的制度,通過廠務民意測評的方式定期了解職工對廠務公開以及工會工作的意見和建議,根據民意測評的結果,及時的提出整改的措施和方法,使得工會工作有序健康的開展。(二)保質保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務,積極配合分局工會的工作,起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學習、娛樂活動,豐富項目部業(yè)余生活,提高項目部成員之間的協作能力,加強項目部成員之間的溝通,提高項目部職工的專業(yè)技能,通過一系列學習形式使職工的政治素質和業(yè)務水平都有了新的提高。
黨建工作存在的不足與改進措施
一、存在問題:項目部黨支部成立時間較短,黨員人數較少,各項制度還不是特別完善,黨員主動學習的積極性還不夠高,各項黨建工作開展還不是特別完整,黨建宣傳力度還不夠強,項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈。
二、改進措施:項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進
1、以經濟建設為中心進一步加強領導班子和干部隊伍的思想政治、作風建設和組織建設。完善各項工作制度,通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制,確保“三會一課”,黨風廉政建設、民主評議、黨員教育。
2、繼續(xù)加強基層組織建設,不斷完善各項制度,加強宣傳力度,做好新黨員發(fā)展工作,做到成熟一個發(fā)展一個,確保發(fā)展質量。
3、加強黨風廉政建設。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神,結合項目部實際,大興求真務實之風,引導黨員勵精圖治、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導干部廉潔自律的有關規(guī)定,積極推廣廠務公開、內部審計,加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好 黨員民主生活會,對照《黨章》進一步查找自身不足,開展黨內批評和自我批評,不斷警示每個黨員、領導干部廉政、勤政。增強黨員開拓進取,努力拼搏,積極干好本職工作的責任感。
4、工會、共青團工作:繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用,開展豐富多彩的文體娛樂活動,開展群眾性創(chuàng)建活動,爭創(chuàng)青年文明號,巾幗文明示范崗活動,年底前準備搞2~3次文體活動,充分調動全休職工的工作積極性。
5、認真貫徹建委黨建工作安排,積極開展各項工作,對工作中出現的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋,推動黨建工作不斷取得新成效。
項目部下一年黨建工作的思路和重點
生活新期待,以科學發(fā)展為主題,以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線,深化改革開放,保障和改善民生,鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果,促進經濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎。
重點工作:
(一)建立健全黨建工作制度
為實現“三個代表”重要思想,解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題,切實達到提高黨員素質,加強基層組織,服務人民群眾,促進各項工作,建立保持共產黨員先進性長效機制的要求,通過這些制度的建立和貫徹落實,使黨建工作,黨員的思想素質、政治素質、業(yè)務素質邁上一個新臺階,進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,為構建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎。
(二)大力宣傳黨建工作,吸取新黨員
大力加強宣傳,鼓勵項目部職工積極入黨,發(fā)展新黨員,壯大項目部黨員隊伍,定時組織黨員培訓學習,制定培訓計劃,完善培訓制度,制訂創(chuàng)建工作計劃和目標。嚴格把好組織發(fā)展入口關,注重發(fā)揮黨員(預備黨員)先鋒模范作用,為培養(yǎng)新黨員做好充分的準備。
(三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動
在黨員中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動、爭當優(yōu)秀共產黨員,這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,以“創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機活力、可持續(xù)發(fā)展“為主題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。
(四)加強組織建設,提升隊伍整體素質
積極配合分局黨群部工作,按時召開民主生活會,認真學習黨的章程,黨的xx大,xx屆五中全會,三個代表重要思想的精髓,及時的開展批評和自我批評,不斷的學習新知識,提高自身思想水平,從而達到提升隊伍整體素質。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇六
本人20xx年6月畢業(yè)于xxxx大學機械設計制造及其自動化專業(yè),同年3月進入xxxxxx有限公司技術部門工作。在這一年多時間里,在領導的指導、關心培養(yǎng)下,在同事的支持幫助、密切配合下,使我在自身技術積累、工作經驗、問題的分析與解決能力方面都有提高,但是還有很多需要繼續(xù)積累和學習的地方?,F將我任職以來的工作小結如下。
工作態(tài)度方面:
我一直遵守黨和國家的法律法規(guī),遵章守紀,恪守職業(yè)道德,熱愛本職工作,并努力提醒自己一定要做得更好,本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,認真履行本職崗位職責,協調工作中各隊組的關系,團結同事,積極發(fā)揚團隊精神,為公司的發(fā)展貢獻微薄之力。
專業(yè)技術方面:
我刻苦鉆研,大膽嘗試,虛心請教,吸取工程實踐中的工作經驗,獲得了書本中所不能學到的知識,并在實踐中不斷積累經驗,取長補短,在工作之余認真研究技術上的難點和重點,遇到不能解決的難點,虛心向資深師傅請教。
自身學習方面:
在工作過程中,我深深感到加強自身學習、提高自身素質的'緊迫性。
主要有三種方式:
二是向周圍的朋友同事學習,虛心求教,主動向同事們請教;。
三是向實踐學習,把所學的知識運用于實際工作中,在實踐中檢驗所學知識,查找不足,提高自己。
在這一年多的時間內,我在領導和同事們的幫助和支持下取得了一定進步,但我深知自己還存在著一些缺點和不足,理論基礎還不扎實,專業(yè)知識不夠全面,工作方式不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做得更好,加強理論學習,積累技術經驗,不斷調整自己的思維方式和工作方法,更多的參與到產品設計、開發(fā)及項目工作中去,在實踐中磨練自己、鍛煉自己,成為部門和項目組中能夠獨當一面的員工。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇七
光陰似箭、日月如梭,轉眼間難忘而又關鍵的2021年已經過去,充滿挑戰(zhàn)和機遇的2020年已經到來?;仡欉^去的2021年,我在公司領導強有力的領導及關心支持下,嚴格要求自己,緊緊圍繞公司決策布置,認真領略公司各項工作制度及決策,始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中,個人雖取得了一些成績,但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現將2021年的工作情況作如下總結:
一、本年度工作總結
8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己,認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范,熟悉相關工程法律知識,工程經濟知識,項目管理知識。
二、存在的不足及改進措施
進入公司的這一年里,自己工作中雖有些進步,但也有不足之處,在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方:
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性,盡量不出問題,當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進入下一年正式施工階段,接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下,切實可行的完成自己的工作,更加努力,更求進步,努力提高自己,與公司一起展望美好的未來。
3、在工作業(yè)務知識能力方面,在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余,不斷的加強工程技術學習知識,努力儲備工程方面的各種知識,提升業(yè)務知識能力,使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇八
20xx年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的20xx年工作重點和20xx年財務工作計劃展開的,在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務實、高效的工作作風,克服財務人手不足的現狀,有序地完成了各項財務工作,有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報公司月度、年度財務報表和月資金報表,并按照公司審批結果,進行控制和管理。
3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,配合項目部工程價款回收工作。
4、組織項目開展增收節(jié)支活動,搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
5、負責公司對項目工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘項目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協議,由業(yè)主現場部牽頭,開戶銀行具體實施,對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量,但這也保證了工程資金??顚S?,保證了工程的施工進度。
1、資金監(jiān)管。
根據資金監(jiān)管協議及三方協商的資金監(jiān)管辦法,對于工程資金實行專款專用、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金,包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項目部財務科做“資金使用申請表”,由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章后交由現場管理部工程科魏科長審批并加蓋現場部公章,銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。
2、資金審批。
項目部資金使用實行“一支筆”制度,即只有項目經理或是主管領導方有權對項目資金進行審批,財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。
3、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經濟活動和經費支出,甚至會出現不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。
三、加強與稅務部門的溝通
財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時,由于外地稅務部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務部門的溝通,最終獲得本地稅務部門的理解和支持,避免公司承擔一些不合理的稅負。另外,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,對企業(yè)所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃,合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯項目部這一年來的工作,有如下感觸:
一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
最后祝各位領導、各位同事新年快樂,身體健康,工作順利。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇九
麥地掌主斜井設計長度(斜長)1233.379m,其中基巖段1179.379m,掘進斷面24.03m2,巷道坡度為x20°。
副斜井井筒設計長度(斜長)1170.113m,其中基巖段1110.113m,掘進斷面21.28m2,巷道坡度為x20°。
麥地掌主副斜井采取雙提升系統,每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車,一臺出矸,采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸,一臺下料噴漿。
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,掘進支護、出矸、初噴八小時(出矸與支護平行作業(yè)),三掘一初噴,(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進。
推行專業(yè)化班組建設,(2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班),掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組,支護與出矸平行作業(yè),采取打眼支護與出矸分離,噴漿班一個初噴定道班,一個成巷班,機電班負責機電設備維護。
正規(guī)循環(huán)方面:
項目部安排調度室對現場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實,每旬針對上旬施工情況并結合現場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調整,根據4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調整,掘進支護、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時,支護3小時,出矸7小時),調度室每天調度會匯報昨天循環(huán)用視情況,對于12小時未完成循環(huán)班組由生產經理主持召開分析會,查找原因,嚴格考核,從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%,副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,平均單循環(huán)進尺2.5m。
光面爆破方面:
項目部每個區(qū)隊安排兩名技術人員負責光面爆破的日常檢查工作,及現場數據的取證工作,項目部要求技術人員把每個班組的巷道成型進行現場寫實,并繪制成圖存檔,對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵,對爆破效果差的班組由技術經理組織召開分析會,查找原因,不斷提高光面爆破水平,自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%。
清底交窯方面:
為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收,上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè),在清底交窯方面項目部安排技術人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核,從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十
20xx年即將過去,回顧一年來部門工作,作以下幾點匯報:
于20xx年x月份開工建設的xx小區(qū)d1#~d10#樓,在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,并且在5月x日順利開盤,取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質結構稱號。d11~d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進行了第二次開盤,主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構。現室內內墻粉刷已全部結束,外墻保溫全部黏貼完成,因進入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無法施工,所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。
xx公司所承建的高層11#~14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外,全部施工至10層以上。
xx公司承建的1~3#樓于8月份開工建設,經施工單位精心組織施工,在年底前應完成主體結構10層以上,另外2棟多層能夠封頂。
工程部在開工以來,對質量嚴格把關,視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的,分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查,均獲得了檢查組的肯定。但d1#~d10#樓屋面防水質量還是存在很大問題,出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中,工程部人員現場檢查發(fā)現了施工工藝存在問題,多次要求整改和調整施工方法,但施工班組陰奉陽違,我行我素,導致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。
公司領導十分重視,從7月x日召開第一次專題會議起,前后召開了多次專題會議。經更換維修班組,屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?!鞍倌甏笥嫞|量第一”不僅僅是一句口號,還應落實到每一天的工作當中。
xx小區(qū)開工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開挖,導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善,材料堆放,施工機具布置,隨意性比較大。
公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作,聯合監(jiān)理部多次進行專項檢查,督促限期整改。但施工單位為了搶工期,對檢查提出的問題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對這項工作要常抓不懈,確保管理到位,創(chuàng)造良好的施工現場環(huán)境。
監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍,但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。
工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然,且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。
公司制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師主總經理七級審批,層層把關。對于不就應支付的簽證,堅決退回,對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,同樣對照工程合同嚴格把關。
外部協調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下,利用有利的人脈關系和一系列措施,用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
對本部門人員作了切實有效的分工,使部門員工既分工明確、職責到人,又能團結合作,互相幫忙。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識,提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠,對事業(yè)的敬業(yè),對同事的團結,對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。
根據公司的機構狀況,所有建設程序手續(xù)的辦理,也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,用心做足功課,不怕門難進,臉難看,話難說,利用多年積累的人脈資源,用心主動多跑腿,跟進辦理,使辦理推進工作不在本部門停留、延誤,保證了手續(xù)辦理順利完成。
在今后的工作中更應嚴格把關,重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,表現出良好的敬業(yè)精神。嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平,做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個優(yōu)秀的管理團隊,為明天奉獻智慧和才干。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十一
時光轉瞬即逝,眨眼間我到項目部已經五個多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經歷,在這段時間里,領導及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關心,這讓我如實感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時,我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里,我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的,然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,這些缺點和毛病,也是絕對不容忽視的,下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。
一、值班室值班
我到項目部的第一項工作就是去現場值班室值班,然而剛剛開始,這一切對我說都很陌生,面對生疏的環(huán)境,不認識的人,還有不太熟悉的井下線路,以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導,我才穩(wěn)定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現場工作循環(huán)中打鉆,放炮,通風,出渣這四個重要的程序,以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。
二、礦測量
相對于值班室值班說,這項工作從表面上看算是輕松些的了,然后當你真正著手去做的時候,卻發(fā)現它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教導以及網上查閱到的資料,才使我對全站儀有了更加深刻的認識,接觸久了,逐漸我也能給巷道確定中線位置,檢驗其超欠情況了,然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。
三、鋪設軌道
大學本里雖然些許提到有關軌道的相關知識,但當你真正親臨現場,面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時,你就會發(fā)現書本上的那些字和相關圖示,是有多么的'孱弱無力,不過經過鋪軌師傅的耐心教導,以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過程中,我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤,那就是在某段時間內,我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,這種行為不僅嚴重違反了有關安全規(guī)定,而且也影響了軌道鋪設進程,事后多次認真反思,我還是發(fā)自內心的承認我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,但即便如此,這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。
四、監(jiān)督巷道質量
很感謝領導能足夠信任,把監(jiān)督巷道質量的重任交付給我,我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數,以及2巷道周邊及頂底板狀況,敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,此項工作我也是最近才開始涉足,所以在工作中未免會考慮不周出現疏忽,我會努力學習經驗,勤思考,望領導能多多批評指教。
以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。
感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,感謝領導能及時發(fā)現我的錯誤并且?guī)椭恼?,最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康,萬事如意。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十二
時光轉瞬即逝,眨眼間我到項目部已經五個多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經歷,在這段時間里,領導及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關心,這讓我如實感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時,我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里,我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的,然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,這些缺點和毛病,也是絕對不容忽視的,下面我將如實匯報我這五個月的'工作情況。
我到項目部的第一項工作就是去現場值班室值班,然而剛剛開始,這一切對我說都很陌生,面對生疏的環(huán)境,不認識的人,還有不太熟悉的井下線路,以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導,我才穩(wěn)定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現場工作循環(huán)中打鉆,放炮,通風,出渣這四個重要的程序,以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。
相對于值班室值班說,這項工作從表面上看算是輕松些的了,然后當你真正著手去做的時候,卻發(fā)現它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教導以及網上查閱到的資料,才使我對全站儀有了更加深刻的認識,接觸久了,逐漸我也能給巷道確定中線位置,檢驗其超欠情況了,然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。
大學本里雖然些許提到有關軌道的相關知識,但當你真正親臨現場,面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時,你就會發(fā)現書本上的那些字和相關圖示,是有多么的'孱弱無力,不過經過鋪軌師傅的耐心教導,以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過程中,我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤,那就是在某段時間內,我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,這種行為不僅嚴重違反了有關安全規(guī)定,而且也影響了軌道鋪設進程,事后多次認真反思,我還是發(fā)自內心的承認我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,但即便如此,這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。
很感謝領導能足夠信任,把監(jiān)督巷道質量的重任交付給我,我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數,以及2巷道周邊及頂底板狀況,敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,此項工作我也是最近才開始涉足,所以在工作中未免會考慮不周出現疏忽,我會努力學習經驗,勤思考,望領導能多多批評指教。
以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。
感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,感謝領導能及時發(fā)現我的錯誤并且?guī)椭恼?,最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康,萬事如意。
工程資料基本做到了工序完資料及時上報,報驗時間與實際完成時間相符,資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現堆積現象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中,仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現象,通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通,把不合格的資料從新整理,達到合格為準。
工程進行至此,離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中,我們能夠積極地面對曾經出現的問題,找出解決問題的方法,在今后的路途上走的更遠,更輝煌。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十三
山西國貿中心經理部從xx年1月1日開始交接進場,至今已一月有余,一個多月以來,我們的各項施工生產以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑,拓一方市場,交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。
加強人員配備,建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿項目經理部組織機構確定設置六部一室,目前各部門的大半人員已經到位,各項工作也順利展開。但是隨著工程進展,工作內容的增加,少數關鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。
隨著部門負責人的到位,我們要求各部門編寫部門和崗位的職責范圍和管理標準、工作標準,為各項工作的有序開展,做好充分的準備。根據貫標要求編制了工程項目質量計劃和部門質量體系要素職責分配,進一步規(guī)范了組織職能。在運行過程中,我們還針對存在的問題制定了《項目經理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章,使經理部成為一個高效、有序、分工明確、團結協作的組織,以高標準的工作質量,保證山西國貿中心工程順利完成預定的各項目標。
盡快疏通與當地政府和有關部門的'關系,保障工程的順利進行。初到一個地區(qū),公共關系是決定工程成敗的一項關鍵因素,我們把公共關系提到這樣的高度,是因為目前地方行業(yè)保護嚴重,有關規(guī)章制度并不健全,公共關系搞不好,是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關意識的基礎上,在項目領導班子帶領下,各部門共同協調對外關系。目前,隨著工程進展,基本上理順了與有關部門和周圍居民的關系,為工程如期開展奠定了基礎,以后我們還要將此項工作深入開展下去。
節(jié)前,我們對施工現場進行了勘測,先后完成了場地平整,臨水、臨電等正式施工前的準備工作,目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間,難以解決的是民擾問題,工程周圍危舊房屋較多,特別是藥材公司宿舍樓,由于年久失修,墻體開裂,地面空鼓,打井的機械振動較大,許多居民聚眾鬧事,為工程進展帶來了一定的困難。經過多方協商和30多次的會談,基本達成一項協議。即找有關部門對房屋進行鑒定,屬于我方責任損壞,我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施。目前,民擾問題暫時穩(wěn)定,不過以后我們還需進一步工作,才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。
(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設的管溝砌筑已經完成,平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制,馬上可以開始施工,三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地,租賃合同已經簽定,2月下旬具備入住和加工條件。
(2)技術工作
根據工程進度編制各種技術措施和方案,經過一段緊張的工作,在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。
(3)物資工作
太原的建筑市場發(fā)展水平比較低,而且不是很健全,給物資采購帶來一定的困難。經過多方洽商、詢價,目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構件加工等物資供應的主要廠商,但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求,物資部還將制定相應的措施,采用多種形式保證生產物資的供應。
(4)合同、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建
筑的施工特點,預算編制人員迅速熟悉當地定額與施工現場圖紙資料,搞好施工圖預算工作,加強與甲方、監(jiān)理的聯系,積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十四
在省商務廳、省財政廳的精心指導下,我們積極爭取上級政策資金支持,幫助企業(yè)開拓國際市場,全市對外貿易恢復性增長態(tài)勢強勁。根據《湖南省商務廳湖南省財政廳關于做好xx年湖南省中小企業(yè)國際市場開拓資金項目申報工作的通知》(湘商規(guī)財[xx]62號)以及《湖南省商務廳湖南省財政廳關于下達xx年度中小企業(yè)國際市場開拓資金額度的通知》(湘商規(guī)財[xx]96號)文件精神,現就我市xx年度中小企業(yè)國際市場開拓資金工作總結如下:
一、項目審核撥付情況
xx年,根據我市市情和外貿發(fā)展的實際情況,我們主要支持了農輕紡和機電類企業(yè),此類企業(yè)占比達82.7%;主要支持了有進出口業(yè)績的企業(yè),占比達75.8%;主要支持了生產企業(yè),占比達89.6%。此外,我們采取陽光普照、面廣量小的方式審批項目,支持單個項目平均1.82萬元、單個企業(yè)平均3.58萬元,受資助最多的企業(yè)也只獲得了5.5萬元的數額,較好地發(fā)揮了項目資金“四兩撥千斤”的作用。目前,我市市轄區(qū)中小企業(yè)國際市場開拓資金已全部撥付到了相關項目單位。
二、項目執(zhí)行效果情況
中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和撥付,進一步提高了我市廣大中小企業(yè)拓展國際市場的積極性,提升了企業(yè)的國際市場競爭力,促進了我市外貿的快速增長,效果顯著。
1、外貿發(fā)展進度加快。xx年,全市進出口總額達3.76億美元,同比增長66.9%,增幅位列全省第3名。其中,市轄區(qū)完成進出口總額3.33億美元,同比增長67.6%,占全市的份額達到了88.6%。獲得中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的企業(yè),包括肉聯和廠、晶益電子、三超塑膠、金佛茶業(yè)、和詳竹業(yè)、久久毛巾、惠同新材料等公司,進出口業(yè)績增幅都超過了100%,最高的甚至達到了47倍多。
2、外貿主體數量不斷擴大。xx年,我市有進出口業(yè)績的企業(yè)84家,比上年增加了13家,其中,市轄區(qū)新增了12家,新昌竹木、源泰工貿、莎麗襪業(yè)、布伊爾服飾、浩森膠業(yè)、和平欣達食品等獲得了中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的公司,都在本年度新體現了業(yè)績。
3、市場多元化戰(zhàn)略已見成效。xx年,我市對外貿易國別已達87個,遍布世界各大洲。我市市轄區(qū)中小企業(yè)積極參加國外市場考察、展覽、對外宣傳、參與各類認證以及電子商務活動,鞏固了傳統市場,拓展了新興市場,進出口額顯著提高。特別是獲得項目支持的艾華電子、肉聯和廠等企業(yè),其出口額首次突破了1000萬美元。
4、出口商品結構進一步優(yōu)化。根據我市市情,我們重點支持了農輕紡和機電類企業(yè),這些企業(yè)的外貿出口進一步增長,xx年,全市農產品、服裝、紡織品和機電產品出口分別增長了101.7%、52.9%、42.6%和67.2%,使得我市出口商品結構得到了進一步優(yōu)化。
三、項目工作主要做法
一直以來,我市商務、財政兩家對中小企業(yè)國際市場開拓資金工作十分重視,主要做法如下:
1、高度重視、認真落實。一是領導重視到位。由局領導負責協調,相關科室抓落實;二是責任落實到位。在專人負責的基礎上,做到分工明確、責任分明、工作透明;三是政策宣傳到位。通過轉發(fā)文件、當面講解、上門指導等多種形式,盡量做到政策宣傳不留空白,使相關企業(yè)都能通曉政策,及時申報。
2、認真指導、做好服務。一是認真摸排了解企業(yè)項目情況,盡量用好用足省廳批復的計劃額度;二是通過調研、走訪,對新申請企業(yè)專門指導,不厭其煩的講解,保證每個申報企業(yè)弄懂操作程序。
3、嚴格把關、認真審核。一是堅持“公開、公平、公正”的原則,在進出口企業(yè)中篩選項目單位;二是堅持既陽光普照又兼顧重點的原則,發(fā)揮項目資金“四兩撥千斤”的作用;三是堅持從嚴審核的原則,對項目單位逐一檢查,對復印件、原件認真核對驗收,絕不允許申報弄虛作假。
4、加強協調、加快撥付。一是商務、財政部門加強協調,通力合作,提高工作效率;二是加強管理,督促市轄區(qū)財政局及時將資金撥付到有關企業(yè),不準截留挪用。
四、存在的問題
從中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和執(zhí)行情況來看,還存在以下主要問題:一是部分企業(yè)對開拓國際市場的重要性認識不足,抱著無所謂的態(tài)度,認為項目資金數額小,對企業(yè)發(fā)展作用不大,所以申報積極性不高;二是部分企業(yè)申報質量不高,網上填報不規(guī)范、紙質材料不齊全或不清晰等現象時有發(fā)生;三是個別市轄區(qū)財政辦理撥付進度慢,導致企業(yè)多有怨言。
五、幾點建議
近年來,中小企業(yè)國際市場開拓資金工作日趨規(guī)范,申報程序逐步簡化,企業(yè)申報的積極性也正在提高。為此,特建議:一是對經濟欠發(fā)達地區(qū)給予更多的政策傾斜,適當增加項目資金額度,以促進開放型經濟的進一步發(fā)展;二是加強對市縣項目申報的教育培訓工作,培養(yǎng)一批懂政策、熟業(yè)務的項目申報專門人才。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十五
山西國貿中心經理部從xx年1月1日開始交接進場,至今已一月有余,一個多月以來,我們的各項施工生產以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑,拓一方市場,交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。
加強人員配備,建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿項目經理部組織機構確定設置六部一室,目前各部門的大半人員已經到位,各項工作也順利展開。但是隨著工程進展,工作內容的增加,少數關鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。
隨著部門負責人的到位,我們要求各部門編寫部門和崗位的`職責范圍和管理標準、工作標準,為各項工作的有序開展,做好充分的準備。根據貫標要求編制了工程項目質量計劃和部門質量體系要素職責分配,進一步規(guī)范了組織職能。在運行過程中,我們還針對存在的問題制定了《項目經理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章,使經理部成為一個高效、有序、分工明確、團結協作的組織,以高標準的工作質量,保證山西國貿中心工程順利完成預定的各項目標。
盡快疏通與當地政府和有關部門的關系,保障工程的順利進行。初到一個地區(qū),公共關系是決定工程成敗的一項關鍵因素,我們把公共關系提到這樣的高度,是因為目前地方行業(yè)保護嚴重,有關規(guī)章制度并不健全,公共關系搞不好,是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關意識的基礎上,在項目領導班子帶領下,各部門共同協調對外關系。目前,隨著工程進展,基本上理順了與有關部門和周圍居民的關系,為工程如期開展奠定了基礎,以后我們還要將此項工作深入開展下去。
節(jié)前,我們對施工現場進行了勘測,先后完成了場地平整,臨水、臨電等正式施工前的準備工作,目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間,難以解決的是民擾問題,工程周圍危舊房屋較多,特別是藥材公司宿舍樓,由于年久失修,墻體開裂,地面空鼓,打井的機械振動較大,許多居民聚眾鬧事,為工程進展帶來了一定的困難。經過多方協商和30多次的會談,基本達成一項協議。即找有關部門對房屋進行鑒定,屬于我方責任損壞,我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施。目前,民擾問題暫時穩(wěn)定,不過以后我們還需進一步工作,才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。
(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設的管溝砌筑已經完成,平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制,馬上可以開始施工,三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地,租賃合同已經簽定,2月下旬具備入住和加工條件。
(2)技術工作
根據工程進度編制各種技術措施和方案,經過一段緊張的工作,在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。
(3)物資工作
太原的建筑市場發(fā)展水平比較低,而且不是很健全,給物資采購帶來一定的困難。經過多方洽商、詢價,目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構件加工等物資供應的主要廠商,但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求,物資部還將制定相應的措施,采用多種形式保證生產物資的供應。
(4)合同、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建筑的施工特點,預算編制人員迅速熟悉當地定額與施工現場圖紙資料,搞好施工圖預算工作,加強與甲方、監(jiān)理的聯系,積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。
(5)安保工作完成了施工現場《臨電施工組織設計》(初稿),對已進入現場人員全部進行三級安全教育,制定施工現場ci管理有關規(guī)定,要求進入施工現場的工作人員,嚴格按照ci標準實施,對施工現場車輛實施臨時出入證管理。內業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善,人員需進一步補充。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十六
玉蘭項目監(jiān)理部成立20--年4月,建筑面積82259平方,層數為5~28層,公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。
玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,施工范圍廣,目前主要是人工挖孔樁的施工,樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,經驗不足,井下作業(yè)驗收頻繁,對于這些不利因素,我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結一致,采取靈活多變而不失原則的方法,順利開展監(jiān)理工作。
在工作進度和投資上我們協助建設單位,確定工程計劃,合理安排工期,督促施工單位按即定計劃完成,項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間,按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班,對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時進行,配合施工單位追趕工程進度,工程投資控制雖建設單位未授權我單位監(jiān)督,但我項目部也積極配合,現場作好工程的`簽證工作。
對工程質量認真負責,每日做到巡視檢查、平行檢查,對隱蔽工程項目嚴格把關,對關鍵工序進行旁站,嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求開展工作,對發(fā)現的各項質量問題及時下達質量監(jiān)理通知單,限期施工單位整改,并跟蹤處理,對各項材料進場把好驗收關,不合格材料不允許使用于工程上,始終將施工質量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務,每月定期進行工地文明施工大檢查,每日對工地進行巡視檢查,及時發(fā)現工程上存在的安全隱患,并下達安全隱患整改通知書,并跟蹤施工單位的整改情況,直至符合規(guī)范要求為止。
對于工程資料方面,及時督促施工單位,同步跟進各項工程資料,但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,而且更換頻繁,所以很多工程資料遺失、缺項,現場資料不能及時跟上,我們亦要求施工單位抓好該方面工作,而監(jiān)理部也注意這方面的工作,做好各項監(jiān)理資料,監(jiān)理日記,旁站記錄,各項規(guī)劃、細則、通知歸類整理,不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。
在這一年里,各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,又能互相照顧、互相提醒、互相溝通,協調解決施工中出現的各種問題,能做到工作服從安排,顧全大局,運用自己的專業(yè)技術知識獨立開展監(jiān)理工作,基本上能做好范圍內的工作,遵守社會道德和職業(yè)道德,作風正派,工作努力,具有很好的團隊精神,對內協調每個人的工作關系,對外協調好施工單位、建設單位及各個供應商的關系,使每個單位、個人能夠盡大的可能達到一致的目標,為工程順利進行提供服務。努力學習各項專業(yè)技術知識,提高自身的技術業(yè)務水平,能使工作走上一個新的臺階。
我部將采取靈活的監(jiān)理措施,使監(jiān)理工作順利有序進行,如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務,抓好質量、安全工作,以標準化,規(guī)范化來管理各項工作,總結過去的經驗,提高自身的水平迎接新的工作。
希望新的一年里,公司更加關心每一個員工的工作和生活,能夠人性化的管理員工,凝聚每一個員工的心聲,使所有人為公司的壯大而努力工作。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十七
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2019年8月1號來到公司報到,在公司參加了一個星期的短暫培訓后,被分配到了阜六鋪架項目部。作為工程部的一員,在這一年的時間里,我有配合負責現場技術工作也有負責現場管理工作。在工作中,通過自身的不懈努力、不斷總結、取得了一點成績,下面將一年工作總結如下。
來到阜六項目部之后,先后參與過長軌換鋪、應力放散、大養(yǎng)機作業(yè)、人工鋪軌、既有線封鎖施工防護等。在工作中,對于一些自己覺得重要的知識點就會用一個小筆記本記錄下來,諸如曲線超高的計算、60軌的高度、50軌的高度、鋼軌端頭的孔距長度。我始終堅信好記性不如爛筆頭。
2019年10月份開始,阜六項目進入大干階段,此時我被師傅濟哥安排跟著焊接、應力放散作業(yè)隊,真正的融入到了施工生產第一線。到了施工現場之后,才真正知道應力放散具體是怎么回事。我們采用的是移動式閃光焊接,滾筒放散法對線路進行應力放散鎖定。每當在現場遇到不懂的問題,我總是非常誠懇的向我們的隊長或民工兄弟請教?!叭诵校赜形?guī)煛?。雖然有些時候他們會開玩笑的說:“你身為一個技術員,還要問我們啊”,這時我總會面帶微笑的答道“你們現場經驗多,這次告訴我,下次我就知道了?!睕]過多久我就很熟練的掌握了長軌焊接的所有流程,焊前準備—除銹作業(yè)—移動焊接作業(yè)—粗磨作業(yè)—熱處理作業(yè)—精磨作業(yè)—探傷作業(yè)。根據鋼軌測出的.實際軌溫和鎖定軌溫計算得出單元軌節(jié)的各個觀測點的拉伸量。工作閑暇之余,在網上閱讀了很多有關無縫線路應力放散的文章,結合我們施工現場的具體情況寫了一篇題為“提高無縫線路應力放散效率”文章,到集團公司發(fā)表qc成果演講。雖然沒有拿到獎項,但是這次上海之行不僅讓我長了見識,也讓我知道了如何更好地去完成一篇qc成果。
2019年4月19日,有幸地被項目部安排到安徽蕪湖鐵路技校進行為期三天的安全防護培訓,并順利通過了考試,拿到了防護員證。短短的三天內,要把一本厚厚的書全部掌握幾乎是不可能的,所以在課堂上老師給我們著重講解了一些防護員必須掌握的知識以及封鎖施工現場如何有效的進行安全防護設置等。談到安全防護,讓我想到了發(fā)生在我身上的一件事。記得那時是1月份,我在k852段人工鋪軌現場負責用裝載機倒運枕木。因為是臨近既有線施工,那天下午碰巧有5個人來現場視察,走到我身邊后用比較嚴肅口吻問:“你是不是現場防護員”。我有點心虛的說:“是”,然后問我有沒有證、響墩怎么使用、火炬怎么使用、知不知道銅線是干嗎的。這些東西在此之前見都沒見過,結果可想而知,我支支吾吾的愣是沒答上來。晚上回到基地后,趕緊上網,在度娘的幫助下,知道了響墩、火炬、銅線的具體使用,避免下次再犯同樣的錯?,F在好了,咱也是有證的人了,看到有檢查的人來,也都會主動的迎上去。咱也不怕他再問有關防護方面的問題了。
接下來要說的是人工鋪軌。前后到過六十里鋪人工鋪軌、k852人工鋪軌、k860+000-k861+300段人工鋪軌。人工鋪軌的難度就是軌料的卸放。記得在袁寨站和六十里鋪站之間有一段,因為拉運鋼軌的車無法行駛到路基上去。只能晚上悄悄的在一個大涵洞處(以免當地居民找麻煩),通過25噸吊機,把鋼軌從下面一根根的吊上去。連續(xù)三個通宵,總共卸了六車25米的鋼軌。元旦那天晚上老天給我們開了個玩笑,下了整整一晚的大雪。萬隊在涵洞下面車上負責掛鋼絲繩,我在涵洞上面負責鋼軌的擺放和解勾。到了天朦朦亮,身上濕了、手腳木了,衣服上覆蓋著一層還未融化的雪,此時我們好似一個活雪人。
人工鋪軌過程中,枕木的合理卸放不僅可以加快施工進度還可以減少不必要的費用。在施工初期,由于還沒充分認識到這個問題的重要性,在對散枕后會發(fā)現,某個點多了四五十根枕木,200米開外又少了幾十根枕木,就會存在有地方枕木多了,而有些地方又不夠。這樣一來,又得通過使用裝載機進行倒運,耗時、耗財、耗力。根據圖紙我們可以很精確的計算出某一段線路需要多少枕木,但在現場如果不事先準備,你怎么能知道枕木是否卸多了或者還差多少。之后,我們吸取了教訓,用長卷尺把路基邊上兩個電線桿之間的距離測量出來,計算出這個空檔需要多少根枕木,并在電線桿上用石筆寫上數量。這樣,在使用吊機卸枕木的過程中就可以根據電線桿上的枕木數量做到可控卸載。
在人工鋪軌的過程中,始終把握安全第一的原則。在卸枕的過程中,防止吊機把上面的電氣化電線弄斷。如果是臨近既有線施工,首先要有駐站人員、現場要有防護人員,做到一機一人(一臺機器有一個防護員緊跟著)。技術上嚴格控制硫磺砂漿的熬制質量。首先要掌握配合比,硫磺:水泥:砂子:石蠟=1:0.5:1.5:0.02,砂子的含泥量不能超過5%,還有熬制時一定要控制好溫度和放料的先后順序。在錨固過程中,嚴格控制錨固質量,嚴禁使用手來錨固,要求必須使用錨固架。
在基地,業(yè)內資料的匯報讓我對excel、word的使用更加熟練。在匯報日報、周報、月報的那段時間里,學會了看無縫線路圖,排一些簡單的進度計劃。
業(yè)內資料的整理,給我的收獲就是:使自己的思想從局部觀上升到全局觀。每天日報的匯報,周報、月報的統計,可以使自己很清楚的知道了目前工程進度情況。架了多少橋、正線鋪了多少、站線鋪了多少、濕接縫完成了多少、橫向張拉完成了多少、軌排生產了多少、道岔鋪設了多少、道岔焊接完成了多少,應力放散完成了多少、大機養(yǎng)完成了多少、換軌完成了多少,他們剩余量各是多少。
工程項目部內部管理規(guī)章制度總結篇十八
20xx年,本人作為xxxx工程項目部的項目經理,能夠認真履行崗位職責,以安全生產為基礎,帶領全體員工完成了項目的各項任務指標,現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態(tài),現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:
1、主動出擊,為項目開展打下堅實基礎。
xxxx工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調查摸底,充分考慮節(jié)約項目成本,限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
2、攻堅克難,為項目推進保駕護航。
20xx年xx月項目部成功進場施工,在工程推進過程中,努力克服不斷出現的一系列不利因素,采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標,抱著只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,堅決杜絕“坐、等、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。
3、立足安全生產之本,質量進度并駕齊驅。
加強安全生產管理,確保本質安全,我項目部始終堅持“安全第一”的原則。
4、強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉能力。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難?!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認識問題,在大小會議和各種場合多次強調提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識,然后轉變成一種自覺行為和習慣。
5、注重人才隊伍建設,提升職工業(yè)務水平。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱,項目部缺少經驗豐富的技術管理人員,現有的管理人員多為房建專業(yè),致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題,為管理人員制定學習目標,組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉,給他們壓擔子、交重任,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。
作為一名干部,本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑,要時刻保持積極的學習態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質,才能夠適應新形勢和新常態(tài)的'政治環(huán)境。
作為項目經理,本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性,我時常懷有律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實廉政建設方面的責任,督促領導班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信,在公司的正確領導下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風,團結一心,一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標!