總結(jié)是一種反思，是一種進(jìn)步的動(dòng)力。在總結(jié)結(jié)尾時(shí)，可以用簡(jiǎn)潔有力的語(yǔ)言來(lái)強(qiáng)調(diào)主要觀點(diǎn)和啟示。以下是小編為大家整理的日記范文，供大家參考借鑒。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇一
企業(yè)活動(dòng)的外部性以及環(huán)境資源的公有特性決定了環(huán)境管制的必然性.在政府環(huán)境管制下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理既面臨挑戰(zhàn),也充滿機(jī)遇.企業(yè)應(yīng)未雨綢繆,以適應(yīng)政府的'環(huán)境管制.
作者：黎建新作者單位：長(zhǎng)沙電力學(xué)院,湖南,413000刊名：經(jīng)濟(jì)師英文刊名：chinaeconomist年，卷(期)：“”(10)分類(lèi)號(hào)：f2關(guān)鍵詞：環(huán)境管制經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)策
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇二
1、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
2、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
3、愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
4、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。
5、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。
6、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
7、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
8、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。
9、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
10、整潔有序有品質(zhì)的保證。
11、改善提高，永無(wú)止境。
12、注重品質(zhì)，由小做起。
13、內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。
14、改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級(jí)。
15、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
16、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。
17、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
18、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。
19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
20、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？
21、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
22、產(chǎn)品的次能鑒別，問(wèn)題產(chǎn)生能解決。
23、你思考，我動(dòng)腦，改善問(wèn)題難不倒。
24、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
25、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。
26、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。
27、質(zhì)檢好比守門(mén)員，把關(guān)職能記周全。
28、5s不是“全員參加”，而是“全員實(shí)行”。
29、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
30、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。
31、無(wú)嚴(yán)師，沒(méi)高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。
32、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇三
國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是當(dāng)今全球化時(shí)代的重要議題之一。隨著貿(mào)易自由化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以更容易地跨越國(guó)界進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。然而，國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也面臨著種種挑戰(zhàn)，如文化差異、法律制度的不同、激烈的競(jìng)爭(zhēng)等。本文將分享我在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的心得和體會(huì)。
第二段：跨文化溝通的重要性
文化差異是國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最常見(jiàn)的挑戰(zhàn)之一。我認(rèn)識(shí)到，跨文化溝通是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵?？缥幕瘻贤ú粌H僅是語(yǔ)言的交流，還包括理解和尊重他人的價(jià)值觀、信仰和習(xí)慣。我積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用不同文化的禮儀和商務(wù)習(xí)慣，努力與各國(guó)的員工建立良好的溝通關(guān)系。通過(guò)有效的跨文化溝通，我成功地管理了一支來(lái)自不同國(guó)家的團(tuán)隊(duì)，并取得了卓越的業(yè)績(jī)。
第三段：適應(yīng)不同法律制度和商業(yè)環(huán)境
國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還需要應(yīng)對(duì)不同的法律制度和商業(yè)環(huán)境。我發(fā)現(xiàn)了解和遵守各國(guó)的法律法規(guī)是非常重要的。此外，了解各國(guó)商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，也是成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。舉例來(lái)說(shuō)，我在某個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，當(dāng)?shù)胤蓪?duì)勞動(dòng)力保護(hù)非常注重，為了符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)并贏得員工的信任和忠誠(chéng)，我們制定了一系列福利政策，提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
第四段：建立全球供應(yīng)鏈和合作伙伴關(guān)系
全球化時(shí)代，建立可靠的全球供應(yīng)鏈和合作伙伴關(guān)系是國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。我通過(guò)積極參與國(guó)際貿(mào)易和業(yè)務(wù)合作，拓展了自己的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和創(chuàng)新產(chǎn)品，也幫助我們實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功。合作伙伴關(guān)系的建立和維護(hù)需要雙方的信任和合作精神，我認(rèn)為這是國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的因素之一。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型
在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，持續(xù)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型是不可或缺的。隨著市場(chǎng)和環(huán)境的變化，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式。我始終保持對(duì)新技術(shù)、新市場(chǎng)和新趨勢(shì)的關(guān)注，并積極參與相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
總結(jié)：
國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但也帶來(lái)了許多機(jī)會(huì)。通過(guò)跨文化溝通、適應(yīng)不同法律制度和商業(yè)環(huán)境、建立全球供應(yīng)鏈和合作伙伴關(guān)系，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型，我在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。這些經(jīng)驗(yàn)和心得讓我更加成熟和自信地應(yīng)對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各種挑戰(zhàn)，也為企業(yè)的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇四
本次實(shí)習(xí)共兩周時(shí)間，實(shí)際操作時(shí)間兩天、在老師的帶領(lǐng)下，我們通過(guò)利用實(shí)訓(xùn)軟件進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的模擬，真正的了解了在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)所需要考慮的因素以及分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方法、在實(shí)習(xí)中，同學(xué)們表現(xiàn)出很大的積極性和濃厚的興趣，在決策時(shí)能夠積極配合，研究問(wèn)題和討論決策方案，使得每個(gè)周期的經(jīng)營(yíng)決策完成的非常順利、對(duì)于結(jié)果，表現(xiàn)好的組能夠再接再厲，表現(xiàn)不好的組也不氣餒，認(rèn)真分析落后的原因，并努力找出解決的方法以進(jìn)行決策的改進(jìn)、每次排名都有波動(dòng)，為大家也營(yíng)造了一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，而且有利于激發(fā)大家的積極性、我們覺(jué)得收獲很大，排名固然重要，但是學(xué)到東西才最重要、這次的實(shí)習(xí)中學(xué)到最多的是怎樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策以及面對(duì)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該怎樣分析研究并找出解決的方法，感受最深的是通過(guò)實(shí)際操作實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)際的接軌，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)主要的問(wèn)題在于盈利的來(lái)源并非是收入減去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本來(lái)得到最大的盈利。
第三，實(shí)習(xí)還讓我們懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)、我們要經(jīng)常跟蹤專(zhuān)業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列；還要注重積累實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)時(shí)，積累一些通用俗語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力、為公司貢獻(xiàn)自己的力量；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學(xué)習(xí)習(xí)慣，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，讓自己的知識(shí)不斷更新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐、促進(jìn)自己不斷進(jìn)步、第四，實(shí)習(xí)也讓我們認(rèn)識(shí)到處理好人際關(guān)系的重要性、不論是在以后的工作還是生活中，人際關(guān)系都是重要的組成部分、在工作中，要注意工作的方法、語(yǔ)言技巧，學(xué)會(huì)扮演和轉(zhuǎn)換好角色，〝在其位，謀其政〞，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，加強(qiáng)自身的處事技巧，明確各自的責(zé)任分工，在生活中，學(xué)會(huì)與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關(guān)系，這樣我們的生活才會(huì)更完美、在收獲的同時(shí)，也暴露出我們的一些問(wèn)題：
我們對(duì)企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)習(xí)剛開(kāi)始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進(jìn)行，一個(gè)人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個(gè)球隊(duì)，它那耀目的球績(jī)，是十一個(gè)隊(duì)員團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，而絕不是隊(duì)長(zhǎng)或某個(gè)球星的力量所能夠得到的隨著決策的`深入進(jìn)行，各成員逐漸意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，積極交流意見(jiàn)，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營(yíng)決策順利完成、一個(gè)企業(yè)內(nèi)部需要團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)之間有時(shí)也是需要團(tuán)隊(duì)精神的，我們這次的不成功就是因?yàn)闆](méi)有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)精神，將會(huì)成為一盤(pán)散沙，一個(gè)民族沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將會(huì)無(wú)所作為、時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)更需要這樣的團(tuán)隊(duì)精神、通過(guò)實(shí)習(xí)使我們獲得了以下的感想：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇五
隨著全球化的深入發(fā)展，國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨了更加復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的挑戰(zhàn)。作為一名在國(guó)際企業(yè)工作多年的管理人員，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，對(duì)于國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更深刻的體會(huì)。本文將從戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)合作、跨文化溝通、創(chuàng)新和變革以及社會(huì)責(zé)任等方面，闡述我對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略思維。
戰(zhàn)略思維是國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要素之一。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要善于分析和把握市場(chǎng)機(jī)遇，有針對(duì)性地制定和調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活的戰(zhàn)略思維是國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵，它能夠幫助公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇并迅速應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和跨文化溝通。
在國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作和跨文化溝通是至關(guān)重要的。國(guó)際企業(yè)往往有來(lái)自不同文化背景的員工，因此，了解和尊重不同文化的差異非常重要。同時(shí)，建立一個(gè)具有高效溝通和合作能力的團(tuán)隊(duì)，能夠幫助企業(yè)更好地解決問(wèn)題和創(chuàng)造價(jià)值。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和跨文化溝通，我學(xué)會(huì)了更好地傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，尊重他人的觀點(diǎn)，并有效地與團(tuán)隊(duì)成員合作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第四段：創(chuàng)新和變革。
在國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，創(chuàng)新和變革是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。作為管理人員，我堅(jiān)信只有通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在實(shí)踐中，我鼓勵(lì)員工提出新的想法和觀點(diǎn)，并為他們提供實(shí)施創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。同時(shí)，推動(dòng)變革也是國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要任務(wù)，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求都在不斷變化。通過(guò)積極的變革，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：社會(huì)責(zé)任。
國(guó)際企業(yè)需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為一名管理人員，我始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。在實(shí)踐中，我鼓勵(lì)員工通過(guò)參與各種公益活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)。同時(shí)，我也積極推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)組織和機(jī)構(gòu)合作，共同解決社會(huì)問(wèn)題。通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)能夠贏得社會(huì)的認(rèn)可和支持，提升品牌形象和企業(yè)聲譽(yù)。
結(jié)尾段：
國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的過(guò)程，需要管理人員具備全球化的眼光和策略思維。通過(guò)我多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)合作和跨文化溝通、創(chuàng)新和變革以及社會(huì)責(zé)任等方面對(duì)于國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和積累知識(shí)，才能在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌芾砣藛T有所幫助，共同推動(dòng)國(guó)際企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇六
樹(shù)立〝零缺陷、低成本〞向精細(xì)化管理要效益的觀念、效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施〝零缺陷低成本〞戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展、因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化〝零缺陷低成本〞向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益、其次，我對(duì)企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)習(xí)剛開(kāi)始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進(jìn)行，一個(gè)人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團(tuán)隊(duì)合作而迸發(fā)的力量是無(wú)窮的隨著決策的`深入進(jìn)行，各成員逐漸意識(shí)到自己的問(wèn)題，積極交流意見(jiàn)，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營(yíng)決策順利完成、一個(gè)企業(yè)內(nèi)部需要團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)之間有時(shí)也是需要團(tuán)隊(duì)精神的，我們這次的不成功就是因?yàn)闆](méi)有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)精神，將會(huì)成為一盤(pán)散沙，一個(gè)民族沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將會(huì)無(wú)所作為、時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)更需要這樣的團(tuán)隊(duì)精神、在實(shí)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)最深的是以下兩個(gè)決策的選擇，因?yàn)樵谥拔彝耆珱](méi)有這一方面的實(shí)踐能力，遇到問(wèn)題后，我查閱了許多資料來(lái)解決，最終有了較為深刻的認(rèn)識(shí)：
1、計(jì)劃支付股息問(wèn)題
當(dāng)盈利高于七千萬(wàn)左右時(shí)支付股息要在一千萬(wàn)才能得到十分，但是在低于這個(gè)水平的時(shí)候，即使支付十萬(wàn)的股息，依舊得不到滿分、這說(shuō)明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
2、生產(chǎn)能力調(diào)整問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇七
一、一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人遠(yuǎn)比一個(gè)聰明的人更加容易成功。
二、縱向管理，橫向協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工合作。
三、市場(chǎng)唯一不變的原則就是永遠(yuǎn)在變。
四、企業(yè)要敢于對(duì)自己動(dòng)手術(shù)，不但要找準(zhǔn)地方，還要敢于下重刀。
五、顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，永遠(yuǎn)不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)不。
六、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長(zhǎng)處。
七、因事責(zé)人，知事識(shí)人。
八、庸者下，平者讓?zhuān)苷呱稀?BR> 九、生意就是不斷生出新的好的營(yíng)銷(xiāo)主意。
十、員工是鏡子，業(yè)績(jī)是尺子，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)力都在上面寫(xiě)著。
十一、任人惟賢，知人善用。
十二、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺(tái)。
十三、一樣的號(hào)令不一樣的效果，關(guān)鍵在干部。
十四、信任+壓力=快速提升。
十五、你部下的素質(zhì)就是你的素質(zhì)。
十六、市場(chǎng)反饋的信息，你隨之的行動(dòng)迅速了嗎？
十七、競(jìng)爭(zhēng)除了帶來(lái)淘汰之外，還能帶來(lái)生機(jī)和進(jìn)步。
十八、企業(yè)是舟，市場(chǎng)是海，?？奢d舟，也可覆舟。
十九、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
二十、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神，是我們企業(yè)的螺旋漿。
二十一、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺(tái)。
二十二、只有落后的管理者，沒(méi)有落后的執(zhí)行者。
二十三、居安思危，居危思進(jìn)
二十四、勇于負(fù)責(zé)任的人才是一個(gè)高尚的人，純粹的人。
二十五、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。
二十六、常懷豁達(dá)之心，常具練達(dá)之情。
二十七、誰(shuí)砸企業(yè)的'牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
二十八、解決市場(chǎng)存在的問(wèn)題，從大處著手，從細(xì)節(jié)做起；從眼前著手，從我做起。
二十九、沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的人。
三十、成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。
三十一、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
三十二、人人有事做，事事有人做。
三十三、企業(yè)要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，更要開(kāi)發(fā)人才。
三十四、沒(méi)有員工的努力，哪有集體業(yè)績(jī)；沒(méi)有集體業(yè)績(jī)，哪有個(gè)人利益。
三十五、一個(gè)品牌就是一個(gè)市場(chǎng)，品牌不立，市場(chǎng)艱難。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇八
前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):
老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美，用魔鬼來(lái)比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪耍痪栈▌t不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑（墨菊）等等。據(jù)說(shuō)，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l(shuí)知道，這些萬(wàn)紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的。我想，要是這些菊花沒(méi)有人類(lèi)的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
“學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫(huà)家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇九
在本周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)中，我們以小組的形式，全面模擬了一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們深入了解了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，以及如何通過(guò)合理的策略和決策實(shí)現(xiàn)盈利。
在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始前，我們首先明確了實(shí)訓(xùn)的目的和任務(wù)。我們的目標(biāo)是掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本流程，了解財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，同時(shí)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)制定合適的經(jīng)營(yíng)策略。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們按照公司的部門(mén)設(shè)置了角色，包括財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)。每個(gè)部門(mén)都有各自的責(zé)任和目標(biāo)，我們需要確保各部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，同時(shí)達(dá)成公司的整體目標(biāo)。
在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)變化、資源分配、預(yù)算調(diào)整等。通過(guò)不斷的嘗試和修正，我們逐漸熟悉了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，也更加深入地理解了財(cái)務(wù)管理的重要性和復(fù)雜性。
這次實(shí)訓(xùn)，我特別學(xué)習(xí)到了關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。在制定預(yù)算時(shí)，需要充分考慮公司的預(yù)期收益和運(yùn)營(yíng)成本；在執(zhí)行決策時(shí)，要防止過(guò)度借貸和浪費(fèi)，這都會(huì)對(duì)公司的盈利產(chǎn)生影響。
總結(jié)這次實(shí)訓(xùn)，我深深感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，需要從多個(gè)角度去思考和決策。我期待在未來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，能更深入地應(yīng)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為我的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，我也建議學(xué)校可以增加更多的類(lèi)似模擬實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我們有更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地理解和掌握知識(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，讓我受益匪淺，我期待有更多的機(jī)會(huì)參與這樣的實(shí)踐活動(dòng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十
沙盤(pán)模擬我們已經(jīng)是第二次接觸了，對(duì)于運(yùn)營(yíng)模式和各種決策都有了一定的認(rèn)識(shí)，所以操作起來(lái)還是比較熟練。不過(guò)每次實(shí)訓(xùn)的收獲都不相同，經(jīng)過(guò)這次八個(gè)季度的模擬經(jīng)營(yíng)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都有收獲，對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性和部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力都有了新的提高。
在這次模擬經(jīng)營(yíng)中，我擔(dān)任的職務(wù)是市場(chǎng)總監(jiān)，主要的任務(wù)是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和廣告宣傳。雖然職務(wù)各有分工，但是每一項(xiàng)決策我們也都參與其中，我們公司的七位成員都各盡所能，合力完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。雖然我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不是很理想，但是我們也學(xué)到了很多，也正是因?yàn)檫@個(gè)不理想，所以必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。
度，由于有了前面的經(jīng)營(yíng)，在投放廣告的時(shí)候，我們投入了較高的費(fèi)用，訂單相對(duì)較多，所以我們主要的視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上，開(kāi)發(fā)渠道，重新研發(fā)新的產(chǎn)品，而忘記了對(duì)第三季度度的展望。到了第三季度，由于新產(chǎn)品和廣告投入增加，我們的訂單超過(guò)了我們的庫(kù)存量。沒(méi)有足夠的產(chǎn)品補(bǔ)足訂單，我們就在交易市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)相類(lèi)似的產(chǎn)品，來(lái)補(bǔ)充我們的庫(kù)存。盡管如此，我們還是沒(méi)有全部交付訂單，被罰了好多違約金。因?yàn)榈诙氖д`和第三季度的罰金，我們公司的資金用完了，我們就只能向銀行申請(qǐng)貸款?；I夠資金，更換生產(chǎn)線，繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。考慮到資金問(wèn)題，我們停止了對(duì)v5的生產(chǎn)，主打九州電子系列。對(duì)于此次失利，我們團(tuán)隊(duì)研究了很久，第一季度是因?yàn)閺V告投入不夠，導(dǎo)致訂單不足，第二季度由于開(kāi)發(fā)渠道過(guò)多，產(chǎn)品投入過(guò)多，而生產(chǎn)不足。第三季度訂單交付不上去，導(dǎo)致的罰金。所以我們就開(kāi)始主打九州系列產(chǎn)品。重新定價(jià)，開(kāi)發(fā)渠道和適當(dāng)?shù)膹V告投入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn)。我們能看到的，其他團(tuán)隊(duì)也看到了，所以我們?cè)诤笃诘臎Q策中都是慎之又慎。在第四季度,我們改變了以前那種混亂的決策，開(kāi)始一步一營(yíng)，充分調(diào)查市場(chǎng)的需求，對(duì)市場(chǎng)的定位，我們重新選擇了大眾市場(chǎng)和學(xué)生市場(chǎng)，并以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)占有率和市場(chǎng)份額。到最后的幾季度，我們終于學(xué)會(huì)了最核心的部分，包括每個(gè)生產(chǎn)線的失敗率，不是每個(gè)生產(chǎn)線的成品都是百分之百的，在第一季度必須采用手工生產(chǎn)線，不然，設(shè)備調(diào)試就得一個(gè)季度，這樣就會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少經(jīng)營(yíng)一個(gè)季度，對(duì)于之后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有很大的影響。盡管我們掌握了沙盤(pán)模擬的運(yùn)營(yíng)模式，但是，由于前期對(duì)運(yùn)營(yíng)和各個(gè)方面都不太了解，以至于到最后周轉(zhuǎn)資金不足，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。
最后總的感受就是，態(tài)度決定一切，一開(kāi)始我們都以玩的態(tài)度來(lái)決策，沒(méi)有把這次模擬當(dāng)回事，但是每一個(gè)季度都落于最后，最后我們把這個(gè)模擬市場(chǎng)當(dāng)做了一個(gè)真正的市場(chǎng)，每一步都是經(jīng)過(guò)慎重考慮。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險(xiǎn)為盈利，當(dāng)然投資不是盲目的，而是做好資金預(yù)算，市場(chǎng)分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)沒(méi)這么簡(jiǎn)單，但是最起碼我們懂得運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的基本流程，沙盤(pán)模擬實(shí)踐雖然很累，但很值得回味。運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是如此，當(dāng)然規(guī)劃我們自己的人生亦如此，在充實(shí)自己之后，再做大的投資，大的冒險(xiǎn)才會(huì)有輝煌的人生。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十一
家政行業(yè)是近年來(lái)興起的服務(wù)行業(yè)之一，隨著社會(huì)發(fā)展，越來(lái)越多的家庭對(duì)家政服務(wù)的需求也在逐漸增加。作為一名家政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，我在經(jīng)營(yíng)管理中積累了一些心得體會(huì)。
首先，家政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要注重服務(wù)質(zhì)量。家政服務(wù)是一種特殊的服務(wù)行業(yè)，與傳統(tǒng)的商品買(mǎi)賣(mài)不同，它關(guān)乎到顧客的家庭生活，時(shí)刻影響著顧客的情感。因此，我們需要注重服務(wù)質(zhì)量，提供專(zhuān)業(yè)的技能和細(xì)致的服務(wù)，確保顧客的滿意度。在服務(wù)過(guò)程中，要理解并尊重顧客的需求和習(xí)慣，合理安排工作流程，做到量身定制。只有通過(guò)良好的服務(wù)質(zhì)量，家政企業(yè)才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，獲取更多的回頭客和口碑傳播。
其次，家政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要注重員工培訓(xùn)與管理。家政服務(wù)依賴(lài)于員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，因此培訓(xùn)和管理員工是非常重要的。在家政企業(yè)中，我們需要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，并提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也要建立健全的崗位責(zé)任和考核機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有員工素質(zhì)和工作態(tài)度達(dá)到一定水平，家政企業(yè)才能提供更加專(zhuān)業(yè)和有品質(zhì)的服務(wù)。
第三，家政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要注重市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)。如今，家政行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，家政企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)來(lái)提高市場(chǎng)占有率和用戶(hù)忠誠(chéng)度。市場(chǎng)拓展方面，家政企業(yè)可以通過(guò)與其他家政機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位合作，開(kāi)展宣傳推廣活動(dòng)，增加曝光度，吸引更多潛在客戶(hù)。同時(shí)，我們也要注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的知名度和形象，建立起良好的口碑。只有通過(guò)市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)，家政企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。
第四，家政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要注重財(cái)務(wù)和成本控制。作為一家企業(yè)，財(cái)務(wù)和成本控制是經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在家政行業(yè)，我們需要合理規(guī)劃和控制成本，確保企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定和盈利能力。同時(shí)，也要注重財(cái)務(wù)管理，合理分配資金，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。只有通過(guò)有效的財(cái)務(wù)和成本控制，家政企業(yè)才能夠有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，家政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要注重創(chuàng)新和發(fā)展。家政行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，只有通過(guò)創(chuàng)新和發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。家政企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理模式，提升服務(wù)質(zhì)量和效益。同時(shí)，我們也要不斷創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目和方式，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。只有持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，家政企業(yè)才能夠在變化多端的市場(chǎng)中立于不敗之地。
家政企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期耐心和細(xì)心經(jīng)營(yíng)的工作，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能取得成功。希望通過(guò)以上幾點(diǎn)心得體會(huì)，能夠?qū)艺髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供一些啟示和幫助。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十二
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系之中。而教育水平的高低與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。作為我國(guó)高等教育的全新組成部分，職業(yè)教育應(yīng)確立怎樣的培養(yǎng)目標(biāo)來(lái)適應(yīng)時(shí)代要求，已成為人們普遍關(guān)心的問(wèn)題。高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)，主要強(qiáng)調(diào)能力的培養(yǎng)和技術(shù)的應(yīng)用，他要求我們的教育能夠不斷造就基本功扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、又具有較高知識(shí)、技能的復(fù)合型、實(shí)用型人才。
在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織和全球化進(jìn)一步發(fā)展的新形勢(shì)下，對(duì)于我們商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生們來(lái)說(shuō)，或?qū)τ谧鳛槲磥?lái)從事外貿(mào)業(yè)務(wù)的我們來(lái)說(shuō)，掌握與外貿(mào)函電相關(guān)的知識(shí)也顯得越來(lái)越重要了。這次學(xué)校給了我們一個(gè)很好的實(shí)訓(xùn)的鍛煉機(jī)會(huì)，就是在學(xué)期的第一周，我們開(kāi)展了函電實(shí)訓(xùn)的課程讓我們進(jìn)行一學(xué)期有關(guān)外貿(mào)函電的操作。而由于前一學(xué)期我們學(xué)習(xí)了關(guān)于函電的理論課，所以在接觸實(shí)訓(xùn)時(shí)一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)不會(huì)亂了陣腳。
一個(gè)學(xué)期的國(guó)際貿(mào)易實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，靜下心來(lái)回想這次實(shí)訓(xùn)真是感受頗深。課程教學(xué)內(nèi)容以國(guó)際貿(mào)易流程為主線構(gòu)建，涵蓋建立業(yè)務(wù)關(guān)系、詢(xún)價(jià)、報(bào)盤(pán)、還盤(pán)、訂貨、支付、包裝、裝運(yùn)、保險(xiǎn)、索賠等磋商環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的翻譯技能、商務(wù)談判技能、動(dòng)手操作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及計(jì)算機(jī)操作技術(shù)在外貿(mào)函電中的恰當(dāng)運(yùn)用。為期一學(xué)期的外貿(mào)英語(yǔ)實(shí)訓(xùn)，每天的課程夠安排的非常充實(shí)，無(wú)論是老師還是學(xué)生都是按部就班，老師的細(xì)心，耐心，專(zhuān)心指導(dǎo)，同學(xué)們表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)知識(shí)的渴望和積極汲取，師生配合得相當(dāng)默契，課堂氣氛也相當(dāng)融洽。我們知道實(shí)訓(xùn)是大學(xué)教育中一個(gè)極為重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，可以使我們?cè)趯?shí)踐中接觸與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的一些實(shí)際工作，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，提高實(shí)踐動(dòng)手能力，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。
在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我對(duì)外貿(mào)函電的一些基本的知識(shí)有了更深刻的了解，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我對(duì)合同單證以及交易操作等基本的業(yè)務(wù)從開(kāi)始的一知半解到現(xiàn)在能夠應(yīng)用到實(shí)訓(xùn)中。我也學(xué)會(huì)了貿(mào)易磋商信函的書(shū)寫(xiě)，學(xué)會(huì)了如何與客戶(hù)交流并促成交易。同時(shí)，我認(rèn)識(shí)到平時(shí)努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)是很有必要的，并且也學(xué)會(huì)了如何將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，這增加了我對(duì)這門(mén)學(xué)科的興趣。我深刻感覺(jué)到了自己對(duì)國(guó)際貿(mào)易知識(shí)的了解還是太少了，以后要抓住機(jī)會(huì)多學(xué)習(xí)一些相關(guān)知識(shí)。這一學(xué)期的實(shí)訓(xùn)，雖然時(shí)間很短，但是這期間我還是學(xué)到了很多東西。當(dāng)自己真正把課堂上的所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中去的時(shí)候，會(huì)把平時(shí)聽(tīng)課過(guò)程中遇到的疑點(diǎn)和問(wèn)題逐個(gè)消除，那種感覺(jué)是難以形容的。在此我感謝老師不厭其煩為我們解答每一個(gè)疑難問(wèn)題，感謝老師對(duì)我們每一位學(xué)生的熱心幫助。老師在這次實(shí)訓(xùn)中起到了指導(dǎo)者的作用，讓我們實(shí)實(shí)在在的學(xué)到了很多知識(shí)，更有些他自己的心得和親身經(jīng)驗(yàn)的傳授是讓我受益終身。所以在這次實(shí)訓(xùn)中，我不論是從個(gè)人能力上還是業(yè)務(wù)知識(shí)上都有了很大的提高，操作能力也大大提升了。
此次的實(shí)訓(xùn)里我們涉及到很多知識(shí)，例如知道出口商是最為重要的角色，出口貨物的流程主要包括：報(bào)價(jià)、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關(guān)手續(xù)、裝船、運(yùn)輸保險(xiǎn)、提單、結(jié)匯。而這個(gè)過(guò)程是很一個(gè)很難掌握的技能其中涉及到了很多環(huán)節(jié)，其次，出口商所要填寫(xiě)的單據(jù)是最多的，所以無(wú)論是操作的熟練程度還是預(yù)算能力或是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中所需單據(jù)的熟悉程度等都有些困難。但是幾次下來(lái)，我們都不會(huì)那么生疏，而且是熟練了很多，總體在提高，而且也可以用各種專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)去完成這些過(guò)程。另外在準(zhǔn)備、磋商、簽約、履約、善后幾個(gè)流程的準(zhǔn)備階段，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，并同工廠和進(jìn)口商建立廣泛而牢固的業(yè)務(wù)關(guān)系是非常重要的。掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情，根據(jù)信息確定目標(biāo)，同工廠建立業(yè)務(wù)關(guān)系，為備貨做準(zhǔn)備，這都是一名國(guó)際貿(mào)易者所必備的素質(zhì)。磋商階段，根據(jù)成本、稅的情況準(zhǔn)確計(jì)算成本和報(bào)價(jià)，是至關(guān)重要的，通過(guò)詢(xún)盤(pán)、發(fā)盤(pán)、還盤(pán)、接受四個(gè)環(huán)節(jié)，就交易條件達(dá)成一致，更是體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)能力的地方。在交易過(guò)程中市場(chǎng)是變化的，作為出口商需不斷核算成本、費(fèi)用和利潤(rùn)，才能獲取最佳交易條件和價(jià)格。通過(guò)填寫(xiě)商業(yè)發(fā)票等單據(jù)使我真正認(rèn)識(shí)到了信用證和發(fā)票在全部單據(jù)中的核心地位。這在實(shí)習(xí)中有著明顯的體現(xiàn)：合同和信用證都作為僅有的已知條件給予了我們。通過(guò)合同和信用證來(lái)填寫(xiě)商業(yè)發(fā)票，而匯票等許多重要單據(jù)的填寫(xiě)都離不開(kāi)商業(yè)發(fā)票的記錄內(nèi)容。這些都是我們?cè)诶碚撜n上我們也許都很難理解吸收的知識(shí)，在實(shí)訓(xùn)課上，我們通過(guò)相關(guān)的操作，我很很簡(jiǎn)單的就吸收了這些知識(shí)。
當(dāng)然，在這一學(xué)期的實(shí)訓(xùn)課程中，我發(fā)現(xiàn)自己還存在很多不足，還不夠細(xì)心。在關(guān)于信用證審證這個(gè)環(huán)節(jié)，真正審起證來(lái)卻發(fā)現(xiàn)很多的問(wèn)題看不出來(lái)，有些是拼寫(xiě)錯(cuò)誤，有些是偷換概念，有些是和合同類(lèi)似但不符，我們知道，某一細(xì)節(jié)的不慎錯(cuò)誤或紕漏將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)流程操作前功盡棄，只有對(duì)出錯(cuò)的點(diǎn)有著深刻的經(jīng)驗(yàn)才能使審證的工作得心應(yīng)手。這使我明白，自己以前學(xué)習(xí)中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，而我不能因?yàn)橛X(jué)得自己已經(jīng)掌握了而沾沾自喜，在外貿(mào)函電中，總是存在著巨大的陷阱，這為未來(lái)的實(shí)際工作敲響了警鐘：做貿(mào)易一定要仔細(xì)謹(jǐn)慎，否則將會(huì)給個(gè)人和公司帶來(lái)很大的損失。想要真正的掌握這些知識(shí)并能很好的運(yùn)用這些技巧絕非一日之功，只有長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的練習(xí)才能熟能生巧。所以這次的實(shí)訓(xùn)給我們一個(gè)很好的鍛煉平臺(tái)去找尋自己的薄弱點(diǎn)，以便我們更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，利于我們更快地把所思所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動(dòng)手的能力，把專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)變成工作能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并為今后的學(xué)習(xí)指明了方向，同時(shí)也會(huì)為將來(lái)的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
綜上所述，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我掌握了很多日后工作所需的基本技能，檢驗(yàn)了平時(shí)所學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識(shí)，衡量了個(gè)人的能力和水平，發(fā)覺(jué)了自身存在的不足和缺點(diǎn)。這于我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是受益匪淺的。知道了親勤的付出是有收獲的，我總結(jié)了在進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助我在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷充實(shí)自己，更加關(guān)注國(guó)際的經(jīng)貿(mào)環(huán)境，加強(qiáng)實(shí)例分析能力并加強(qiáng)訓(xùn)練，增加感性認(rèn)識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)責(zé)任和商務(wù)運(yùn)作能力，真正做到學(xué)以致用。
我相信，這次實(shí)習(xí)讓我獲得的經(jīng)驗(yàn)、心得為今后的學(xué)習(xí)做了引導(dǎo)，點(diǎn)明了方向，，會(huì)促進(jìn)我在以后的學(xué)習(xí)、工作中尋找到合理的方法和正確的方向。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十三
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求和不斷演進(jìn)的技術(shù)革新。因此，良好的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段：制定合理的經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要制定合理的經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，企業(yè)需要全面了解自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，確立明確的目標(biāo)和路徑。同時(shí)，還需要靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。例如，我所在的公司在市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線，引入新的產(chǎn)品，并加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，使得公司始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三段：建立高效的團(tuán)隊(duì)合作
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還需要建立高效的團(tuán)隊(duì)合作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都需要清楚了解自己的角色和責(zé)任，互相協(xié)作，共同完成任務(wù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成效。在我的工作經(jīng)歷中，我經(jīng)常和同事們進(jìn)行緊密的溝通和合作，共同解決問(wèn)題，并對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化。這種良好的團(tuán)隊(duì)合作使得企業(yè)更加高效和有競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：注重員工發(fā)展與激勵(lì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還需要注重員工的發(fā)展和激勵(lì)。員工是企業(yè)的重要資源，其能力和工作貢獻(xiàn)直接影響到企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效。因此，企業(yè)需要為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。此外，激勵(lì)制度的建立也是重要的，通過(guò)激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)，可以增加員工的工作動(dòng)力，提高工作效率。在我的管理崗位上，我經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，幫助他們提高技能，同時(shí)也制定了合理的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極工作。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
良好的經(jīng)營(yíng)管理需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于新的技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。在我的工作中，我持續(xù)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，并及時(shí)引進(jìn)新的技術(shù)和工具，以提高工作效率。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新的想法，并將其付諸實(shí)踐，為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。
總結(jié)：
良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。制定合理的經(jīng)營(yíng)策略、建立高效的團(tuán)隊(duì)合作、注重員工發(fā)展與激勵(lì)以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新都是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)管理的要素。在我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到這些要素對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，因此我一直在努力提升自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，并將這些心得分享給身邊的人。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提高經(jīng)營(yíng)管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十四
化工企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理的成敗直接影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)繁榮。在日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何成功地管理和經(jīng)營(yíng)化工企業(yè)，是每位經(jīng)營(yíng)者都需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。本文將結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享一些化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得。
第二段：建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
一個(gè)成功的化工企業(yè)，需要建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、開(kāi)放包容、創(chuàng)新發(fā)展、員工尊重等價(jià)值觀念，并將其落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和員工。同時(shí)，還應(yīng)該注重規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行，不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
第三段：重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是化工企業(yè)成功的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，全面了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和需求，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還需要注重品牌建設(shè)和宣傳推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)公司品牌的信任和認(rèn)可，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。
第四段：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重科研投入，并與高校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，不斷引進(jìn)和推廣先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該與客戶(hù)建立密切的聯(lián)系，了解客戶(hù)需求和反饋，結(jié)合市場(chǎng)需求，開(kāi)展技術(shù)革新，推動(dòng)企業(yè)不斷向高端化、智能化方向發(fā)展。
第五段：培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
優(yōu)秀的人才是化工企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)該注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，制定合理的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，提高員工待遇和福利，吸引優(yōu)秀人才加入公司。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重員工培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)成長(zhǎng)，為公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展提供人才保障。
結(jié)論
作為一個(gè)新時(shí)代的企業(yè)家和管理者，在歷經(jīng)多年的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中，筆者認(rèn)為，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等方面是化工企業(yè)成功的關(guān)鍵。只有在這些方面做到了優(yōu)秀管理，才能提高化工企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十五
2014年07月03日。
成績(jī)（五級(jí)記分制）：
指導(dǎo)教師（簽字）：_____________________。
實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告的寫(xiě)法及基本要求。
一、實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成。
1．標(biāo)題：標(biāo)題可以采取規(guī)范化的標(biāo)題格式，基本格式為“關(guān)于×××的實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告”，用三號(hào)黑體字。
2．正文：正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
（1）前言：主要描述本次實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）的目的意義、大綱的要求及接受實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）任務(wù)等情況。
（2）主體：實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告最主要的部分，詳述實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）的基本情況，包括：項(xiàng)目、內(nèi)容、安排、組織、做法，以及分析通過(guò)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）經(jīng)歷了哪些環(huán)節(jié)，接受了哪些實(shí)踐鍛煉，搜集到哪些資料，并從中得出一些具體認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)和基本結(jié)論。
（3）結(jié)尾：可寫(xiě)出自己的收獲、感受、體會(huì)和建議，也可就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決問(wèn)題的方法、對(duì)策；或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn)，進(jìn)一步深化主題；或提出問(wèn)題，引發(fā)人們的進(jìn)一步思考等。
二、對(duì)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告的要求。
1．按照大綱要求在規(guī)定的時(shí)間完成實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容必須真實(shí)，不得抄襲。學(xué)生應(yīng)結(jié)合自己所在工作崗位的工作實(shí)際寫(xiě)出本行業(yè)及本專(zhuān)業(yè)（或課程）有關(guān)的實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告。
2．校外實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告字?jǐn)?shù)要求：每周不少于2000字，兩周及以上的不少于3000字。用a4紙打印或書(shū)寫(xiě)（正文標(biāo)題用小四號(hào)黑體，正文內(nèi)容用小四號(hào)宋體，行距1.5倍，排版要求美觀、整潔）。校內(nèi)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告字?jǐn)?shù)要求可適當(dāng)減少，具體要求由系（部）依據(jù)課程特點(diǎn)規(guī)定。
3．實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告撰寫(xiě)過(guò)程中需接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)，學(xué)生應(yīng)在實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）結(jié)束之前將成稿交實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）指導(dǎo)教師。
一、前言。
沙盤(pán)，是根據(jù)地形圖或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各種材料堆制而成的模型。在軍事上，常供研究地形、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)調(diào)動(dòng)作和實(shí)施訓(xùn)練時(shí)使用。沙盤(pán)模擬通過(guò)模擬企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，使受訓(xùn)者在主導(dǎo)“企業(yè)”各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的訓(xùn)練過(guò)程中體驗(yàn)得失，總結(jié)成敗，進(jìn)而領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、有效性等特點(diǎn)。
通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，提高決策者洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。練習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通，體驗(yàn)交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程，打破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)管理者的全局意識(shí)。克服極端現(xiàn)實(shí)主義，樹(shù)立為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。所以通過(guò)本次的模擬實(shí)訓(xùn)，不論從哪個(gè)方面來(lái)看，我們都是受益匪淺的。
本次實(shí)訓(xùn)老師要求我們以小組形式來(lái)進(jìn)行，每組有四名同學(xué)來(lái)共同經(jīng)營(yíng)管理。我所在的小組是h組，擔(dān)任我們本小組的銷(xiāo)售總監(jiān)一職。
二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
我們模擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè)p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。目前企業(yè)擁有一間大廠房，其中安裝了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，全部生產(chǎn)pl產(chǎn)品，幾年以來(lái)一直只在本地市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。
情況來(lái)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景，并制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略。
首先就要了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。通過(guò)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果反應(yīng)，我們現(xiàn)在擁有的固定資產(chǎn)共42m（單位：百萬(wàn)元，以下單位一致），總流動(dòng)資產(chǎn)58m，總負(fù)債42m，所有者權(quán)益58m。從目前的經(jīng)營(yíng)狀況中可以看出，我們目前生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品、市場(chǎng)單一，經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀。鑒于此，建議投資新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升；積極開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率，引導(dǎo)企業(yè)向良性健康的方向發(fā)展。
了解了企業(yè)的目前狀況和發(fā)展的方向，做好了準(zhǔn)備，我們就要開(kāi)始我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理了。我們先是交稅，然后就是進(jìn)行廣告的投放，在充分分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上就可以進(jìn)行廣告投放，廣告是分市場(chǎng)、分產(chǎn)品投放的，投放了廣告就有爭(zhēng)取訂單的機(jī)會(huì)。原則上來(lái)講，廣告投入越多拿單的機(jī)會(huì)越大。所以廣告投放對(duì)我們這個(gè)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。我們小組討論廣告的投入問(wèn)題，在廣告投入方面做得不夠的話，對(duì)我們企業(yè)后面的發(fā)展就很被動(dòng)，也有可能拿不到訂單，阻礙資金流轉(zhuǎn)。我們分析了不同的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)上的發(fā)展前景，然后進(jìn)行廣告的投放。廣告投放結(jié)束后，我們就要參加訂單競(jìng)選。按照廣告投放、市場(chǎng)需求等條件企業(yè)與采購(gòu)商達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議。
接著是每季度10項(xiàng)工作：更新貸款／支付利息、更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款、接受并支付已定的貨物、下原料訂單、產(chǎn)品研發(fā)投資、更新生產(chǎn)／完工入庫(kù)、購(gòu)買(mǎi)或調(diào)整生產(chǎn)線、開(kāi)始新的生產(chǎn)、交貨給客戶(hù)、支付管理費(fèi)。對(duì)于這10項(xiàng)工作，我們一開(kāi)始的時(shí)候都好陌生，不知道每項(xiàng)工作是該怎么進(jìn)行的，所以我們小組就集體研究討論了一番，每一項(xiàng)工作都一步步推算，做到小心謹(jǐn)慎的。因?yàn)樽咤e(cuò)了任何一步，都有可能導(dǎo)致我們破產(chǎn)。
比如其中的生產(chǎn)計(jì)劃。我們一開(kāi)始擁有的原材料和成品都是p1的，p1是目前市場(chǎng)上的主要產(chǎn)品，但隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的需求，p1在市場(chǎng)上的地位在下降，p2、p3、p4在不斷的發(fā)展起來(lái)。我們小組研究討論，大家認(rèn)為，p2會(huì)是其他小組接下來(lái)主要發(fā)展的目標(biāo)，我們就不必隨波逐流。根據(jù)p1目前在市場(chǎng)上的地位，我們組繼續(xù)生產(chǎn)銷(xiāo)售p1產(chǎn)品，來(lái)收集資金，為后來(lái)的發(fā)展打基礎(chǔ)。同時(shí)，我們著手研發(fā)p3產(chǎn)品，開(kāi)拓亞洲和國(guó)際市場(chǎng)。由于我們目前還是在生產(chǎn)p1，所以我們的生產(chǎn)線就暫時(shí)不更新。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，一步步扎實(shí)地走好。
哪些物料，哪些可以自制，哪些必須委外，哪些需要采購(gòu)。明確了采購(gòu)什么？還要計(jì)算采購(gòu)多少？這與物料庫(kù)存和采購(gòu)批量有直接聯(lián)系。要達(dá)到“既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)庫(kù)存積壓”的管理境界，就要考慮采購(gòu)提前期、采購(gòu)政策等相關(guān)因素。
在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一步都離不開(kāi)資金。成本費(fèi)用的支付需要資金、各項(xiàng)投資需要資金、到期還債需要資金，如果沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確詳盡的資金預(yù)測(cè)，很快你就會(huì)焦頭爛額、顧此失彼。因此，每年年初做現(xiàn)金預(yù)測(cè)是非常必要的，它可以使你運(yùn)籌帷幄，游刃有余。我們要合理利用好每一步資金，那是企業(yè)的生命線。
最后，我們還要做好年末的6項(xiàng)工作：長(zhǎng)期貸款、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)（或租賃）廠房、折舊、市場(chǎng)開(kāi)拓／iso資格認(rèn)證、結(jié)賬。企業(yè)資金不足時(shí)，我們可以進(jìn)行貸款，還緩解資金問(wèn)題。企業(yè)為了以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在廠房上下工夫，同時(shí)還要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，往更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展。
三、總結(jié)。
在這次的沙盤(pán)模擬中，我們組基本上每次都能進(jìn)入第四第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但都沒(méi)有能走到最后，而且得分都不高。在戰(zhàn)略方面，我們還是欠缺的，而且在運(yùn)營(yíng)時(shí)候，我們考慮欠缺，資金利用不合理，導(dǎo)致我們最后的破產(chǎn)，同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)合作能力還是有待提高的，有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，這樣才能更好地完成任務(wù)。
我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，數(shù)據(jù)的提供過(guò)少，協(xié)作決策的時(shí)候沒(méi)有仔細(xì)認(rèn)真的做好檢查，導(dǎo)致了公司的損失?？傊@次的實(shí)訓(xùn)給予了我不同的學(xué)習(xí)方法和體驗(yàn)，讓我深切的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性。在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我會(huì)更加注重自己的操作能力和應(yīng)變能力，多與這個(gè)社會(huì)進(jìn)行接觸，讓自己更早適應(yīng)這個(gè)陌生的環(huán)境，相信在不久的將來(lái)，可以打造一片屬于自己的天地。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十六
第一段：介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性（200字）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)、持續(xù)增長(zhǎng)的核心之一。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，管理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新管理，才能應(yīng)對(duì)不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文將分享一些我個(gè)人在從業(yè)多年中的管理心得，希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)管理者有所啟發(fā)和幫助。
第二段：明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別（200字）
在談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，首先需要明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。管理強(qiáng)調(diào)的是組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制等方面的工作，而領(lǐng)導(dǎo)則強(qiáng)調(diào)對(duì)人的激勵(lì)、引導(dǎo)、影響力等方面的作用。在企業(yè)中，管理者既要具備良好的管理策略和決策能力，又要具備說(shuō)服、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。只有合理結(jié)合管理與領(lǐng)導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
第三段：加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（300字）
溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理過(guò)程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠促進(jìn)信息流動(dòng)，提高工作效率；團(tuán)隊(duì)建設(shè)則能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在日常工作中，我注重和員工保持溝通，通過(guò)定期會(huì)議、報(bào)告等方式交流工作進(jìn)展和困難。同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工間的互動(dòng)與合作，組建各類(lèi)小組進(jìn)行項(xiàng)目合作，以增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力。通過(guò)加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我發(fā)現(xiàn)員工的工作效率明顯提高，團(tuán)隊(duì)合作氛圍更加融洽。
第四段：全面而有針對(duì)性地培訓(xùn)員工（300字）
員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們的知識(shí)和技能對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，培訓(xùn)員工是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。我堅(jiān)持以培訓(xùn)為驅(qū)動(dòng)，根據(jù)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展方向，制定全面而有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。我們定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工可以不斷進(jìn)修，保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)培訓(xùn)，我們的員工不僅提高了專(zhuān)業(yè)技能，還增強(qiáng)了個(gè)人發(fā)展意愿和責(zé)任感。
第五段：積極跟蹤與創(chuàng)新（200字）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要不斷跟蹤市場(chǎng)的變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。在管理實(shí)踐中，我始終保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，鼓勵(lì)他們提出新的想法和方法。我們定期舉行創(chuàng)新大會(huì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)他們提出解決問(wèn)題的新方案。通過(guò)跟蹤市場(chǎng)并積極創(chuàng)新，我們的企業(yè)成功地應(yīng)對(duì)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，保持了持續(xù)增長(zhǎng)。
結(jié)尾段：總結(jié)管理心得與展望（100字）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)。在實(shí)踐中，我們需要始終關(guān)注管理與領(lǐng)導(dǎo)的融合、溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)和創(chuàng)新。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，我們可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)變化。未來(lái)，我將繼續(xù)與我的團(tuán)隊(duì)一起努力，不斷學(xué)習(xí)和嘗試，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十七
在過(guò)去的一周時(shí)間里，我們響應(yīng)老師的組織，在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了一周的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)。實(shí)訓(xùn)效果顯著，同時(shí)，學(xué)生的熱情也很高漲。順利的完成了各項(xiàng)工作，雖然成績(jī)不理想，但給我們的啟發(fā)很多。下面我對(duì)我們小組的工作情況做一個(gè)總結(jié)。
第一年我們安裝了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，因節(jié)約開(kāi)支沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)原材料。在第二年第一個(gè)季度里，因我組成員對(duì)業(yè)務(wù)的不了解而使得第一年的經(jīng)營(yíng)狀況不好。比如說(shuō)投廣告，在我們花巨資投廣告所競(jìng)來(lái)的采購(gòu)單中，我們沒(méi)有注意自己的生產(chǎn)能力，一味的簽些不符合我組生產(chǎn)力的單子。結(jié)果，我們?cè)谝粋€(gè)年度里沒(méi)有采購(gòu)原材料，生產(chǎn)不出更多的產(chǎn)品。以至于在第二年力只能簽數(shù)量少，價(jià)格低的單子。所以導(dǎo)致了我們的應(yīng)收賬款比較少，到期后我們的現(xiàn)金又不能維持我們的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只能向銀行借款來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二季度，我們因受生產(chǎn)線問(wèn)題的困擾，我們沒(méi)有完全考慮到生產(chǎn)線的安裝問(wèn)題和產(chǎn)品的研發(fā)速度，使得生產(chǎn)線安裝速度不能與產(chǎn)品研發(fā)速度相匹配，導(dǎo)致我們接收的貨單不能簽收。產(chǎn)品無(wú)法產(chǎn)出，所有只有轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)，需要投入現(xiàn)金。所有第二季度我們的現(xiàn)金總是慢慢減少，在加上我們采購(gòu)原材料的錢(qián)，我們有得向銀行貸款，所有，第二季度我們不僅應(yīng)收賬款少，而且我們還背負(fù)著沉重的債務(wù)壓力。
到了第三季度，我們不僅要適當(dāng)?shù)牟少?gòu)原材料，而且還要精確的計(jì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要用掉的錢(qián)。最后，還要留出應(yīng)還的到期貸款和利息。所有，第三季度，我們的情況變得更糟。同時(shí)為了有足夠的現(xiàn)金支付貸款，我們又向銀行短貸了2000萬(wàn)。
第四季度，我們還了第一季度的4000萬(wàn)，但是現(xiàn)金還是不足，于是只有長(zhǎng)貸。所有在第二年整個(gè)年度里，我們企業(yè)都受到貸款壓力的影響，不敢擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。主要的問(wèn)題在于我們的決策沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)，忽略了一些問(wèn)題才會(huì)導(dǎo)致這么多的債務(wù)危機(jī)。
第三年，我們吸取了上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用有效的工具和資源，分析了市場(chǎng)的需求量和我們的供給能力。同時(shí)，我們做好分析工作，比較合理的在市場(chǎng)上投入廣告，使得我們拿到了合理的訂單，并使得產(chǎn)品完全銷(xiāo)售出去，應(yīng)收賬款也在慢慢增加。但是，以為我們?cè)谌粘５墓ぷ魈幚碇行枰玫胶芏嗟默F(xiàn)金，而應(yīng)收賬款是有期限的。所有，我們?cè)诘谌曛匈J不了長(zhǎng)期貸款。而短期貸款又不能完全地解決這些問(wèn)題。于是，我們決定貼現(xiàn)，貼現(xiàn)時(shí)又有費(fèi)用產(chǎn)生的，故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出，我們?cè)诼叵蚱飘a(chǎn)的邊緣靠近。
第四年，我們收到了一些沒(méi)有貼現(xiàn)的應(yīng)收款，所有，我們決定研發(fā)新產(chǎn)品。但是，研發(fā)新產(chǎn)品需要耗費(fèi)大量的研究費(fèi)用，我們只能是在絕境中求生存，好在第四季度我們擁有的產(chǎn)品還有很多。因此，我們決定把全部的庫(kù)存產(chǎn)品清倉(cāng)來(lái)彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的問(wèn)題。同時(shí)，新產(chǎn)品的研發(fā)也在慢慢進(jìn)行。
第五年,我們?cè)诩?xì)密大膽的研究后，決定用300萬(wàn)的廣告投放市場(chǎng)，最后，我們成功了，不僅把庫(kù)存產(chǎn)品全部售出，而且還用300萬(wàn)換回了7千多萬(wàn)的產(chǎn)品訂單?？芍^是用最少的錢(qián)，換取最大的收益。但是，人算不如天算，就在我們?nèi)f分欣喜的時(shí)候，意外出現(xiàn)了，所接收的訂單多了一個(gè)產(chǎn)品。我們?cè)诓少?gòu)原材料時(shí)沒(méi)有采足夠，所以，我們只有緊急采購(gòu)。
第六年,緊急采購(gòu)的原料到了。但是，貨物無(wú)法向外發(fā)送。所以，被罰款，就因?yàn)槲覀儾荒馨磿r(shí)按量發(fā)貨。所以，我們無(wú)法用貼現(xiàn)的方法獲取現(xiàn)金。貼現(xiàn)的金額無(wú)法償還貸款。因此，我們宣告破產(chǎn)。
雖然我們破產(chǎn)了。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，我覺(jué)得我們應(yīng)該可以做得更好。一個(gè)企業(yè)，在剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以剛進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候就百分百盈利。企業(yè)就是要在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上不斷地磨練，不斷地進(jìn)步，才可能發(fā)展。發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的根本核心，而要發(fā)展就少不了好的領(lǐng)導(dǎo)和決策。好的決策是使一個(gè)企業(yè)走上正軌的基石。
可以幫助企業(yè)很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)收入預(yù)算。提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)使用情況，分配資金進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)部門(mén)主要的工作也是必須很好的把生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行有機(jī)的利用，避免不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)的利益多做有必要的事。
企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也有全方面發(fā)展的企業(yè)。但是，所有的企業(yè)都有同一個(gè)目標(biāo)，那就是利用有限的資源創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。利益對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最根本的追求。但是，要想一個(gè)企業(yè)完全地創(chuàng)造價(jià)值，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要把企業(yè)各個(gè)部門(mén)完全地統(tǒng)籌起了，邊要進(jìn)行很?chē)?yán)密的市場(chǎng)調(diào)查，充分了解市場(chǎng)的需求，適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是掌握企業(yè)生死存亡的主要組織，而領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策手段又是完成控制企業(yè)的主要核心。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，必須統(tǒng)籌兼顧，全方面考慮，為長(zhǎng)遠(yuǎn)，大局考慮。
公司名稱(chēng)：諧勵(lì)股份。
組長(zhǎng)：周正良。
組員：周正良、林敏敏、王菁、楊佳、馬香美、普布。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇一
企業(yè)活動(dòng)的外部性以及環(huán)境資源的公有特性決定了環(huán)境管制的必然性.在政府環(huán)境管制下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理既面臨挑戰(zhàn),也充滿機(jī)遇.企業(yè)應(yīng)未雨綢繆,以適應(yīng)政府的'環(huán)境管制.
作者：黎建新作者單位：長(zhǎng)沙電力學(xué)院,湖南,413000刊名：經(jīng)濟(jì)師英文刊名：chinaeconomist年，卷(期)：“”(10)分類(lèi)號(hào)：f2關(guān)鍵詞：環(huán)境管制經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)策
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇二
1、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
2、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
3、愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
4、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。
5、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。
6、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
7、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
8、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。
9、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
10、整潔有序有品質(zhì)的保證。
11、改善提高，永無(wú)止境。
12、注重品質(zhì)，由小做起。
13、內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。
14、改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級(jí)。
15、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
16、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。
17、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
18、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。
19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
20、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？
21、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
22、產(chǎn)品的次能鑒別，問(wèn)題產(chǎn)生能解決。
23、你思考，我動(dòng)腦，改善問(wèn)題難不倒。
24、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
25、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。
26、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。
27、質(zhì)檢好比守門(mén)員，把關(guān)職能記周全。
28、5s不是“全員參加”，而是“全員實(shí)行”。
29、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
30、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。
31、無(wú)嚴(yán)師，沒(méi)高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。
32、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇三
國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是當(dāng)今全球化時(shí)代的重要議題之一。隨著貿(mào)易自由化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以更容易地跨越國(guó)界進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。然而，國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也面臨著種種挑戰(zhàn)，如文化差異、法律制度的不同、激烈的競(jìng)爭(zhēng)等。本文將分享我在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的心得和體會(huì)。
第二段：跨文化溝通的重要性
文化差異是國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最常見(jiàn)的挑戰(zhàn)之一。我認(rèn)識(shí)到，跨文化溝通是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵?？缥幕瘻贤ú粌H僅是語(yǔ)言的交流，還包括理解和尊重他人的價(jià)值觀、信仰和習(xí)慣。我積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用不同文化的禮儀和商務(wù)習(xí)慣，努力與各國(guó)的員工建立良好的溝通關(guān)系。通過(guò)有效的跨文化溝通，我成功地管理了一支來(lái)自不同國(guó)家的團(tuán)隊(duì)，并取得了卓越的業(yè)績(jī)。
第三段：適應(yīng)不同法律制度和商業(yè)環(huán)境
國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還需要應(yīng)對(duì)不同的法律制度和商業(yè)環(huán)境。我發(fā)現(xiàn)了解和遵守各國(guó)的法律法規(guī)是非常重要的。此外，了解各國(guó)商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，也是成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。舉例來(lái)說(shuō)，我在某個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，當(dāng)?shù)胤蓪?duì)勞動(dòng)力保護(hù)非常注重，為了符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)并贏得員工的信任和忠誠(chéng)，我們制定了一系列福利政策，提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
第四段：建立全球供應(yīng)鏈和合作伙伴關(guān)系
全球化時(shí)代，建立可靠的全球供應(yīng)鏈和合作伙伴關(guān)系是國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。我通過(guò)積極參與國(guó)際貿(mào)易和業(yè)務(wù)合作，拓展了自己的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和創(chuàng)新產(chǎn)品，也幫助我們實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功。合作伙伴關(guān)系的建立和維護(hù)需要雙方的信任和合作精神，我認(rèn)為這是國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的因素之一。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型
在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，持續(xù)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型是不可或缺的。隨著市場(chǎng)和環(huán)境的變化，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式。我始終保持對(duì)新技術(shù)、新市場(chǎng)和新趨勢(shì)的關(guān)注，并積極參與相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
總結(jié)：
國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但也帶來(lái)了許多機(jī)會(huì)。通過(guò)跨文化溝通、適應(yīng)不同法律制度和商業(yè)環(huán)境、建立全球供應(yīng)鏈和合作伙伴關(guān)系，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型，我在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。這些經(jīng)驗(yàn)和心得讓我更加成熟和自信地應(yīng)對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各種挑戰(zhàn)，也為企業(yè)的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇四
本次實(shí)習(xí)共兩周時(shí)間，實(shí)際操作時(shí)間兩天、在老師的帶領(lǐng)下，我們通過(guò)利用實(shí)訓(xùn)軟件進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的模擬，真正的了解了在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)所需要考慮的因素以及分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方法、在實(shí)習(xí)中，同學(xué)們表現(xiàn)出很大的積極性和濃厚的興趣，在決策時(shí)能夠積極配合，研究問(wèn)題和討論決策方案，使得每個(gè)周期的經(jīng)營(yíng)決策完成的非常順利、對(duì)于結(jié)果，表現(xiàn)好的組能夠再接再厲，表現(xiàn)不好的組也不氣餒，認(rèn)真分析落后的原因，并努力找出解決的方法以進(jìn)行決策的改進(jìn)、每次排名都有波動(dòng)，為大家也營(yíng)造了一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，而且有利于激發(fā)大家的積極性、我們覺(jué)得收獲很大，排名固然重要，但是學(xué)到東西才最重要、這次的實(shí)習(xí)中學(xué)到最多的是怎樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策以及面對(duì)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該怎樣分析研究并找出解決的方法，感受最深的是通過(guò)實(shí)際操作實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)際的接軌，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)主要的問(wèn)題在于盈利的來(lái)源并非是收入減去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本來(lái)得到最大的盈利。
第三，實(shí)習(xí)還讓我們懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)、我們要經(jīng)常跟蹤專(zhuān)業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列；還要注重積累實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)時(shí)，積累一些通用俗語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力、為公司貢獻(xiàn)自己的力量；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學(xué)習(xí)習(xí)慣，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，讓自己的知識(shí)不斷更新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐、促進(jìn)自己不斷進(jìn)步、第四，實(shí)習(xí)也讓我們認(rèn)識(shí)到處理好人際關(guān)系的重要性、不論是在以后的工作還是生活中，人際關(guān)系都是重要的組成部分、在工作中，要注意工作的方法、語(yǔ)言技巧，學(xué)會(huì)扮演和轉(zhuǎn)換好角色，〝在其位，謀其政〞，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，加強(qiáng)自身的處事技巧，明確各自的責(zé)任分工，在生活中，學(xué)會(huì)與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關(guān)系，這樣我們的生活才會(huì)更完美、在收獲的同時(shí)，也暴露出我們的一些問(wèn)題：
我們對(duì)企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)習(xí)剛開(kāi)始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進(jìn)行，一個(gè)人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個(gè)球隊(duì)，它那耀目的球績(jī)，是十一個(gè)隊(duì)員團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，而絕不是隊(duì)長(zhǎng)或某個(gè)球星的力量所能夠得到的隨著決策的`深入進(jìn)行，各成員逐漸意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，積極交流意見(jiàn)，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營(yíng)決策順利完成、一個(gè)企業(yè)內(nèi)部需要團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)之間有時(shí)也是需要團(tuán)隊(duì)精神的，我們這次的不成功就是因?yàn)闆](méi)有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)精神，將會(huì)成為一盤(pán)散沙，一個(gè)民族沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將會(huì)無(wú)所作為、時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)更需要這樣的團(tuán)隊(duì)精神、通過(guò)實(shí)習(xí)使我們獲得了以下的感想：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇五
隨著全球化的深入發(fā)展，國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨了更加復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的挑戰(zhàn)。作為一名在國(guó)際企業(yè)工作多年的管理人員，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，對(duì)于國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更深刻的體會(huì)。本文將從戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)合作、跨文化溝通、創(chuàng)新和變革以及社會(huì)責(zé)任等方面，闡述我對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略思維。
戰(zhàn)略思維是國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要素之一。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要善于分析和把握市場(chǎng)機(jī)遇，有針對(duì)性地制定和調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活的戰(zhàn)略思維是國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵，它能夠幫助公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇并迅速應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和跨文化溝通。
在國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作和跨文化溝通是至關(guān)重要的。國(guó)際企業(yè)往往有來(lái)自不同文化背景的員工，因此，了解和尊重不同文化的差異非常重要。同時(shí)，建立一個(gè)具有高效溝通和合作能力的團(tuán)隊(duì)，能夠幫助企業(yè)更好地解決問(wèn)題和創(chuàng)造價(jià)值。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和跨文化溝通，我學(xué)會(huì)了更好地傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，尊重他人的觀點(diǎn)，并有效地與團(tuán)隊(duì)成員合作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第四段：創(chuàng)新和變革。
在國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，創(chuàng)新和變革是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。作為管理人員，我堅(jiān)信只有通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在實(shí)踐中，我鼓勵(lì)員工提出新的想法和觀點(diǎn)，并為他們提供實(shí)施創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。同時(shí)，推動(dòng)變革也是國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要任務(wù)，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求都在不斷變化。通過(guò)積極的變革，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：社會(huì)責(zé)任。
國(guó)際企業(yè)需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為一名管理人員，我始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。在實(shí)踐中，我鼓勵(lì)員工通過(guò)參與各種公益活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)。同時(shí)，我也積極推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)組織和機(jī)構(gòu)合作，共同解決社會(huì)問(wèn)題。通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)能夠贏得社會(huì)的認(rèn)可和支持，提升品牌形象和企業(yè)聲譽(yù)。
結(jié)尾段：
國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的過(guò)程，需要管理人員具備全球化的眼光和策略思維。通過(guò)我多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)合作和跨文化溝通、創(chuàng)新和變革以及社會(huì)責(zé)任等方面對(duì)于國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和積累知識(shí)，才能在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌芾砣藛T有所幫助，共同推動(dòng)國(guó)際企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇六
樹(shù)立〝零缺陷、低成本〞向精細(xì)化管理要效益的觀念、效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施〝零缺陷低成本〞戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展、因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化〝零缺陷低成本〞向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益、其次，我對(duì)企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)習(xí)剛開(kāi)始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進(jìn)行，一個(gè)人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團(tuán)隊(duì)合作而迸發(fā)的力量是無(wú)窮的隨著決策的`深入進(jìn)行，各成員逐漸意識(shí)到自己的問(wèn)題，積極交流意見(jiàn)，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營(yíng)決策順利完成、一個(gè)企業(yè)內(nèi)部需要團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)之間有時(shí)也是需要團(tuán)隊(duì)精神的，我們這次的不成功就是因?yàn)闆](méi)有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)精神，將會(huì)成為一盤(pán)散沙，一個(gè)民族沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將會(huì)無(wú)所作為、時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)更需要這樣的團(tuán)隊(duì)精神、在實(shí)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)最深的是以下兩個(gè)決策的選擇，因?yàn)樵谥拔彝耆珱](méi)有這一方面的實(shí)踐能力，遇到問(wèn)題后，我查閱了許多資料來(lái)解決，最終有了較為深刻的認(rèn)識(shí)：
1、計(jì)劃支付股息問(wèn)題
當(dāng)盈利高于七千萬(wàn)左右時(shí)支付股息要在一千萬(wàn)才能得到十分，但是在低于這個(gè)水平的時(shí)候，即使支付十萬(wàn)的股息，依舊得不到滿分、這說(shuō)明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
2、生產(chǎn)能力調(diào)整問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇七
一、一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人遠(yuǎn)比一個(gè)聰明的人更加容易成功。
二、縱向管理，橫向協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工合作。
三、市場(chǎng)唯一不變的原則就是永遠(yuǎn)在變。
四、企業(yè)要敢于對(duì)自己動(dòng)手術(shù)，不但要找準(zhǔn)地方，還要敢于下重刀。
五、顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，永遠(yuǎn)不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)不。
六、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長(zhǎng)處。
七、因事責(zé)人，知事識(shí)人。
八、庸者下，平者讓?zhuān)苷呱稀?BR> 九、生意就是不斷生出新的好的營(yíng)銷(xiāo)主意。
十、員工是鏡子，業(yè)績(jī)是尺子，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)力都在上面寫(xiě)著。
十一、任人惟賢，知人善用。
十二、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺(tái)。
十三、一樣的號(hào)令不一樣的效果，關(guān)鍵在干部。
十四、信任+壓力=快速提升。
十五、你部下的素質(zhì)就是你的素質(zhì)。
十六、市場(chǎng)反饋的信息，你隨之的行動(dòng)迅速了嗎？
十七、競(jìng)爭(zhēng)除了帶來(lái)淘汰之外，還能帶來(lái)生機(jī)和進(jìn)步。
十八、企業(yè)是舟，市場(chǎng)是海，?？奢d舟，也可覆舟。
十九、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
二十、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神，是我們企業(yè)的螺旋漿。
二十一、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺(tái)。
二十二、只有落后的管理者，沒(méi)有落后的執(zhí)行者。
二十三、居安思危，居危思進(jìn)
二十四、勇于負(fù)責(zé)任的人才是一個(gè)高尚的人，純粹的人。
二十五、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。
二十六、常懷豁達(dá)之心，常具練達(dá)之情。
二十七、誰(shuí)砸企業(yè)的'牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
二十八、解決市場(chǎng)存在的問(wèn)題，從大處著手，從細(xì)節(jié)做起；從眼前著手，從我做起。
二十九、沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的人。
三十、成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。
三十一、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
三十二、人人有事做，事事有人做。
三十三、企業(yè)要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，更要開(kāi)發(fā)人才。
三十四、沒(méi)有員工的努力，哪有集體業(yè)績(jī)；沒(méi)有集體業(yè)績(jī)，哪有個(gè)人利益。
三十五、一個(gè)品牌就是一個(gè)市場(chǎng)，品牌不立，市場(chǎng)艱難。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇八
前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):
老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美，用魔鬼來(lái)比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪耍痪栈▌t不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑（墨菊）等等。據(jù)說(shuō)，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l(shuí)知道，這些萬(wàn)紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的。我想，要是這些菊花沒(méi)有人類(lèi)的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
“學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫(huà)家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇九
在本周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)中，我們以小組的形式，全面模擬了一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們深入了解了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，以及如何通過(guò)合理的策略和決策實(shí)現(xiàn)盈利。
在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始前，我們首先明確了實(shí)訓(xùn)的目的和任務(wù)。我們的目標(biāo)是掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本流程，了解財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，同時(shí)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)制定合適的經(jīng)營(yíng)策略。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們按照公司的部門(mén)設(shè)置了角色，包括財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)。每個(gè)部門(mén)都有各自的責(zé)任和目標(biāo)，我們需要確保各部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，同時(shí)達(dá)成公司的整體目標(biāo)。
在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)變化、資源分配、預(yù)算調(diào)整等。通過(guò)不斷的嘗試和修正，我們逐漸熟悉了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，也更加深入地理解了財(cái)務(wù)管理的重要性和復(fù)雜性。
這次實(shí)訓(xùn)，我特別學(xué)習(xí)到了關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。在制定預(yù)算時(shí)，需要充分考慮公司的預(yù)期收益和運(yùn)營(yíng)成本；在執(zhí)行決策時(shí)，要防止過(guò)度借貸和浪費(fèi)，這都會(huì)對(duì)公司的盈利產(chǎn)生影響。
總結(jié)這次實(shí)訓(xùn)，我深深感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，需要從多個(gè)角度去思考和決策。我期待在未來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，能更深入地應(yīng)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為我的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，我也建議學(xué)校可以增加更多的類(lèi)似模擬實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我們有更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地理解和掌握知識(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，讓我受益匪淺，我期待有更多的機(jī)會(huì)參與這樣的實(shí)踐活動(dòng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十
沙盤(pán)模擬我們已經(jīng)是第二次接觸了，對(duì)于運(yùn)營(yíng)模式和各種決策都有了一定的認(rèn)識(shí)，所以操作起來(lái)還是比較熟練。不過(guò)每次實(shí)訓(xùn)的收獲都不相同，經(jīng)過(guò)這次八個(gè)季度的模擬經(jīng)營(yíng)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都有收獲，對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性和部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力都有了新的提高。
在這次模擬經(jīng)營(yíng)中，我擔(dān)任的職務(wù)是市場(chǎng)總監(jiān)，主要的任務(wù)是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和廣告宣傳。雖然職務(wù)各有分工，但是每一項(xiàng)決策我們也都參與其中，我們公司的七位成員都各盡所能，合力完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。雖然我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不是很理想，但是我們也學(xué)到了很多，也正是因?yàn)檫@個(gè)不理想，所以必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。
度，由于有了前面的經(jīng)營(yíng)，在投放廣告的時(shí)候，我們投入了較高的費(fèi)用，訂單相對(duì)較多，所以我們主要的視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上，開(kāi)發(fā)渠道，重新研發(fā)新的產(chǎn)品，而忘記了對(duì)第三季度度的展望。到了第三季度，由于新產(chǎn)品和廣告投入增加，我們的訂單超過(guò)了我們的庫(kù)存量。沒(méi)有足夠的產(chǎn)品補(bǔ)足訂單，我們就在交易市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)相類(lèi)似的產(chǎn)品，來(lái)補(bǔ)充我們的庫(kù)存。盡管如此，我們還是沒(méi)有全部交付訂單，被罰了好多違約金。因?yàn)榈诙氖д`和第三季度的罰金，我們公司的資金用完了，我們就只能向銀行申請(qǐng)貸款?；I夠資金，更換生產(chǎn)線，繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。考慮到資金問(wèn)題，我們停止了對(duì)v5的生產(chǎn)，主打九州電子系列。對(duì)于此次失利，我們團(tuán)隊(duì)研究了很久，第一季度是因?yàn)閺V告投入不夠，導(dǎo)致訂單不足，第二季度由于開(kāi)發(fā)渠道過(guò)多，產(chǎn)品投入過(guò)多，而生產(chǎn)不足。第三季度訂單交付不上去，導(dǎo)致的罰金。所以我們就開(kāi)始主打九州系列產(chǎn)品。重新定價(jià)，開(kāi)發(fā)渠道和適當(dāng)?shù)膹V告投入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn)。我們能看到的，其他團(tuán)隊(duì)也看到了，所以我們?cè)诤笃诘臎Q策中都是慎之又慎。在第四季度,我們改變了以前那種混亂的決策，開(kāi)始一步一營(yíng)，充分調(diào)查市場(chǎng)的需求，對(duì)市場(chǎng)的定位，我們重新選擇了大眾市場(chǎng)和學(xué)生市場(chǎng)，并以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)占有率和市場(chǎng)份額。到最后的幾季度，我們終于學(xué)會(huì)了最核心的部分，包括每個(gè)生產(chǎn)線的失敗率，不是每個(gè)生產(chǎn)線的成品都是百分之百的，在第一季度必須采用手工生產(chǎn)線，不然，設(shè)備調(diào)試就得一個(gè)季度，這樣就會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少經(jīng)營(yíng)一個(gè)季度，對(duì)于之后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有很大的影響。盡管我們掌握了沙盤(pán)模擬的運(yùn)營(yíng)模式，但是，由于前期對(duì)運(yùn)營(yíng)和各個(gè)方面都不太了解，以至于到最后周轉(zhuǎn)資金不足，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。
最后總的感受就是，態(tài)度決定一切，一開(kāi)始我們都以玩的態(tài)度來(lái)決策，沒(méi)有把這次模擬當(dāng)回事，但是每一個(gè)季度都落于最后，最后我們把這個(gè)模擬市場(chǎng)當(dāng)做了一個(gè)真正的市場(chǎng)，每一步都是經(jīng)過(guò)慎重考慮。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險(xiǎn)為盈利，當(dāng)然投資不是盲目的，而是做好資金預(yù)算，市場(chǎng)分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)沒(méi)這么簡(jiǎn)單，但是最起碼我們懂得運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的基本流程，沙盤(pán)模擬實(shí)踐雖然很累，但很值得回味。運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是如此，當(dāng)然規(guī)劃我們自己的人生亦如此，在充實(shí)自己之后，再做大的投資，大的冒險(xiǎn)才會(huì)有輝煌的人生。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十一
家政行業(yè)是近年來(lái)興起的服務(wù)行業(yè)之一，隨著社會(huì)發(fā)展，越來(lái)越多的家庭對(duì)家政服務(wù)的需求也在逐漸增加。作為一名家政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，我在經(jīng)營(yíng)管理中積累了一些心得體會(huì)。
首先，家政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要注重服務(wù)質(zhì)量。家政服務(wù)是一種特殊的服務(wù)行業(yè)，與傳統(tǒng)的商品買(mǎi)賣(mài)不同，它關(guān)乎到顧客的家庭生活，時(shí)刻影響著顧客的情感。因此，我們需要注重服務(wù)質(zhì)量，提供專(zhuān)業(yè)的技能和細(xì)致的服務(wù)，確保顧客的滿意度。在服務(wù)過(guò)程中，要理解并尊重顧客的需求和習(xí)慣，合理安排工作流程，做到量身定制。只有通過(guò)良好的服務(wù)質(zhì)量，家政企業(yè)才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，獲取更多的回頭客和口碑傳播。
其次，家政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要注重員工培訓(xùn)與管理。家政服務(wù)依賴(lài)于員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，因此培訓(xùn)和管理員工是非常重要的。在家政企業(yè)中，我們需要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，并提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也要建立健全的崗位責(zé)任和考核機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有員工素質(zhì)和工作態(tài)度達(dá)到一定水平，家政企業(yè)才能提供更加專(zhuān)業(yè)和有品質(zhì)的服務(wù)。
第三，家政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要注重市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)。如今，家政行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，家政企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)來(lái)提高市場(chǎng)占有率和用戶(hù)忠誠(chéng)度。市場(chǎng)拓展方面，家政企業(yè)可以通過(guò)與其他家政機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位合作，開(kāi)展宣傳推廣活動(dòng)，增加曝光度，吸引更多潛在客戶(hù)。同時(shí)，我們也要注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的知名度和形象，建立起良好的口碑。只有通過(guò)市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)，家政企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。
第四，家政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要注重財(cái)務(wù)和成本控制。作為一家企業(yè)，財(cái)務(wù)和成本控制是經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在家政行業(yè)，我們需要合理規(guī)劃和控制成本，確保企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定和盈利能力。同時(shí)，也要注重財(cái)務(wù)管理，合理分配資金，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。只有通過(guò)有效的財(cái)務(wù)和成本控制，家政企業(yè)才能夠有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，家政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要注重創(chuàng)新和發(fā)展。家政行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，只有通過(guò)創(chuàng)新和發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。家政企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理模式，提升服務(wù)質(zhì)量和效益。同時(shí)，我們也要不斷創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目和方式，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。只有持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，家政企業(yè)才能夠在變化多端的市場(chǎng)中立于不敗之地。
家政企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期耐心和細(xì)心經(jīng)營(yíng)的工作，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能取得成功。希望通過(guò)以上幾點(diǎn)心得體會(huì)，能夠?qū)艺髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供一些啟示和幫助。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十二
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系之中。而教育水平的高低與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。作為我國(guó)高等教育的全新組成部分，職業(yè)教育應(yīng)確立怎樣的培養(yǎng)目標(biāo)來(lái)適應(yīng)時(shí)代要求，已成為人們普遍關(guān)心的問(wèn)題。高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)，主要強(qiáng)調(diào)能力的培養(yǎng)和技術(shù)的應(yīng)用，他要求我們的教育能夠不斷造就基本功扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、又具有較高知識(shí)、技能的復(fù)合型、實(shí)用型人才。
在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織和全球化進(jìn)一步發(fā)展的新形勢(shì)下，對(duì)于我們商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生們來(lái)說(shuō)，或?qū)τ谧鳛槲磥?lái)從事外貿(mào)業(yè)務(wù)的我們來(lái)說(shuō)，掌握與外貿(mào)函電相關(guān)的知識(shí)也顯得越來(lái)越重要了。這次學(xué)校給了我們一個(gè)很好的實(shí)訓(xùn)的鍛煉機(jī)會(huì)，就是在學(xué)期的第一周，我們開(kāi)展了函電實(shí)訓(xùn)的課程讓我們進(jìn)行一學(xué)期有關(guān)外貿(mào)函電的操作。而由于前一學(xué)期我們學(xué)習(xí)了關(guān)于函電的理論課，所以在接觸實(shí)訓(xùn)時(shí)一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)不會(huì)亂了陣腳。
一個(gè)學(xué)期的國(guó)際貿(mào)易實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，靜下心來(lái)回想這次實(shí)訓(xùn)真是感受頗深。課程教學(xué)內(nèi)容以國(guó)際貿(mào)易流程為主線構(gòu)建，涵蓋建立業(yè)務(wù)關(guān)系、詢(xún)價(jià)、報(bào)盤(pán)、還盤(pán)、訂貨、支付、包裝、裝運(yùn)、保險(xiǎn)、索賠等磋商環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的翻譯技能、商務(wù)談判技能、動(dòng)手操作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及計(jì)算機(jī)操作技術(shù)在外貿(mào)函電中的恰當(dāng)運(yùn)用。為期一學(xué)期的外貿(mào)英語(yǔ)實(shí)訓(xùn)，每天的課程夠安排的非常充實(shí)，無(wú)論是老師還是學(xué)生都是按部就班，老師的細(xì)心，耐心，專(zhuān)心指導(dǎo)，同學(xué)們表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)知識(shí)的渴望和積極汲取，師生配合得相當(dāng)默契，課堂氣氛也相當(dāng)融洽。我們知道實(shí)訓(xùn)是大學(xué)教育中一個(gè)極為重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，可以使我們?cè)趯?shí)踐中接觸與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的一些實(shí)際工作，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，提高實(shí)踐動(dòng)手能力，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。
在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我對(duì)外貿(mào)函電的一些基本的知識(shí)有了更深刻的了解，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我對(duì)合同單證以及交易操作等基本的業(yè)務(wù)從開(kāi)始的一知半解到現(xiàn)在能夠應(yīng)用到實(shí)訓(xùn)中。我也學(xué)會(huì)了貿(mào)易磋商信函的書(shū)寫(xiě)，學(xué)會(huì)了如何與客戶(hù)交流并促成交易。同時(shí)，我認(rèn)識(shí)到平時(shí)努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)是很有必要的，并且也學(xué)會(huì)了如何將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，這增加了我對(duì)這門(mén)學(xué)科的興趣。我深刻感覺(jué)到了自己對(duì)國(guó)際貿(mào)易知識(shí)的了解還是太少了，以后要抓住機(jī)會(huì)多學(xué)習(xí)一些相關(guān)知識(shí)。這一學(xué)期的實(shí)訓(xùn)，雖然時(shí)間很短，但是這期間我還是學(xué)到了很多東西。當(dāng)自己真正把課堂上的所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中去的時(shí)候，會(huì)把平時(shí)聽(tīng)課過(guò)程中遇到的疑點(diǎn)和問(wèn)題逐個(gè)消除，那種感覺(jué)是難以形容的。在此我感謝老師不厭其煩為我們解答每一個(gè)疑難問(wèn)題，感謝老師對(duì)我們每一位學(xué)生的熱心幫助。老師在這次實(shí)訓(xùn)中起到了指導(dǎo)者的作用，讓我們實(shí)實(shí)在在的學(xué)到了很多知識(shí)，更有些他自己的心得和親身經(jīng)驗(yàn)的傳授是讓我受益終身。所以在這次實(shí)訓(xùn)中，我不論是從個(gè)人能力上還是業(yè)務(wù)知識(shí)上都有了很大的提高，操作能力也大大提升了。
此次的實(shí)訓(xùn)里我們涉及到很多知識(shí)，例如知道出口商是最為重要的角色，出口貨物的流程主要包括：報(bào)價(jià)、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關(guān)手續(xù)、裝船、運(yùn)輸保險(xiǎn)、提單、結(jié)匯。而這個(gè)過(guò)程是很一個(gè)很難掌握的技能其中涉及到了很多環(huán)節(jié)，其次，出口商所要填寫(xiě)的單據(jù)是最多的，所以無(wú)論是操作的熟練程度還是預(yù)算能力或是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中所需單據(jù)的熟悉程度等都有些困難。但是幾次下來(lái)，我們都不會(huì)那么生疏，而且是熟練了很多，總體在提高，而且也可以用各種專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)去完成這些過(guò)程。另外在準(zhǔn)備、磋商、簽約、履約、善后幾個(gè)流程的準(zhǔn)備階段，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，并同工廠和進(jìn)口商建立廣泛而牢固的業(yè)務(wù)關(guān)系是非常重要的。掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情，根據(jù)信息確定目標(biāo)，同工廠建立業(yè)務(wù)關(guān)系，為備貨做準(zhǔn)備，這都是一名國(guó)際貿(mào)易者所必備的素質(zhì)。磋商階段，根據(jù)成本、稅的情況準(zhǔn)確計(jì)算成本和報(bào)價(jià)，是至關(guān)重要的，通過(guò)詢(xún)盤(pán)、發(fā)盤(pán)、還盤(pán)、接受四個(gè)環(huán)節(jié)，就交易條件達(dá)成一致，更是體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)能力的地方。在交易過(guò)程中市場(chǎng)是變化的，作為出口商需不斷核算成本、費(fèi)用和利潤(rùn)，才能獲取最佳交易條件和價(jià)格。通過(guò)填寫(xiě)商業(yè)發(fā)票等單據(jù)使我真正認(rèn)識(shí)到了信用證和發(fā)票在全部單據(jù)中的核心地位。這在實(shí)習(xí)中有著明顯的體現(xiàn)：合同和信用證都作為僅有的已知條件給予了我們。通過(guò)合同和信用證來(lái)填寫(xiě)商業(yè)發(fā)票，而匯票等許多重要單據(jù)的填寫(xiě)都離不開(kāi)商業(yè)發(fā)票的記錄內(nèi)容。這些都是我們?cè)诶碚撜n上我們也許都很難理解吸收的知識(shí)，在實(shí)訓(xùn)課上，我們通過(guò)相關(guān)的操作，我很很簡(jiǎn)單的就吸收了這些知識(shí)。
當(dāng)然，在這一學(xué)期的實(shí)訓(xùn)課程中，我發(fā)現(xiàn)自己還存在很多不足，還不夠細(xì)心。在關(guān)于信用證審證這個(gè)環(huán)節(jié)，真正審起證來(lái)卻發(fā)現(xiàn)很多的問(wèn)題看不出來(lái)，有些是拼寫(xiě)錯(cuò)誤，有些是偷換概念，有些是和合同類(lèi)似但不符，我們知道，某一細(xì)節(jié)的不慎錯(cuò)誤或紕漏將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)流程操作前功盡棄，只有對(duì)出錯(cuò)的點(diǎn)有著深刻的經(jīng)驗(yàn)才能使審證的工作得心應(yīng)手。這使我明白，自己以前學(xué)習(xí)中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，而我不能因?yàn)橛X(jué)得自己已經(jīng)掌握了而沾沾自喜，在外貿(mào)函電中，總是存在著巨大的陷阱，這為未來(lái)的實(shí)際工作敲響了警鐘：做貿(mào)易一定要仔細(xì)謹(jǐn)慎，否則將會(huì)給個(gè)人和公司帶來(lái)很大的損失。想要真正的掌握這些知識(shí)并能很好的運(yùn)用這些技巧絕非一日之功，只有長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的練習(xí)才能熟能生巧。所以這次的實(shí)訓(xùn)給我們一個(gè)很好的鍛煉平臺(tái)去找尋自己的薄弱點(diǎn)，以便我們更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，利于我們更快地把所思所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動(dòng)手的能力，把專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)變成工作能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并為今后的學(xué)習(xí)指明了方向，同時(shí)也會(huì)為將來(lái)的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
綜上所述，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我掌握了很多日后工作所需的基本技能，檢驗(yàn)了平時(shí)所學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識(shí)，衡量了個(gè)人的能力和水平，發(fā)覺(jué)了自身存在的不足和缺點(diǎn)。這于我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是受益匪淺的。知道了親勤的付出是有收獲的，我總結(jié)了在進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助我在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷充實(shí)自己，更加關(guān)注國(guó)際的經(jīng)貿(mào)環(huán)境，加強(qiáng)實(shí)例分析能力并加強(qiáng)訓(xùn)練，增加感性認(rèn)識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)責(zé)任和商務(wù)運(yùn)作能力，真正做到學(xué)以致用。
我相信，這次實(shí)習(xí)讓我獲得的經(jīng)驗(yàn)、心得為今后的學(xué)習(xí)做了引導(dǎo)，點(diǎn)明了方向，，會(huì)促進(jìn)我在以后的學(xué)習(xí)、工作中尋找到合理的方法和正確的方向。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十三
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求和不斷演進(jìn)的技術(shù)革新。因此，良好的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段：制定合理的經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要制定合理的經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，企業(yè)需要全面了解自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，確立明確的目標(biāo)和路徑。同時(shí)，還需要靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。例如，我所在的公司在市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線，引入新的產(chǎn)品，并加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，使得公司始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三段：建立高效的團(tuán)隊(duì)合作
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還需要建立高效的團(tuán)隊(duì)合作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都需要清楚了解自己的角色和責(zé)任，互相協(xié)作，共同完成任務(wù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成效。在我的工作經(jīng)歷中，我經(jīng)常和同事們進(jìn)行緊密的溝通和合作，共同解決問(wèn)題，并對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化。這種良好的團(tuán)隊(duì)合作使得企業(yè)更加高效和有競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：注重員工發(fā)展與激勵(lì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還需要注重員工的發(fā)展和激勵(lì)。員工是企業(yè)的重要資源，其能力和工作貢獻(xiàn)直接影響到企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效。因此，企業(yè)需要為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。此外，激勵(lì)制度的建立也是重要的，通過(guò)激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)，可以增加員工的工作動(dòng)力，提高工作效率。在我的管理崗位上，我經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，幫助他們提高技能，同時(shí)也制定了合理的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極工作。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
良好的經(jīng)營(yíng)管理需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于新的技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。在我的工作中，我持續(xù)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，并及時(shí)引進(jìn)新的技術(shù)和工具，以提高工作效率。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新的想法，并將其付諸實(shí)踐，為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。
總結(jié)：
良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。制定合理的經(jīng)營(yíng)策略、建立高效的團(tuán)隊(duì)合作、注重員工發(fā)展與激勵(lì)以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新都是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)管理的要素。在我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到這些要素對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，因此我一直在努力提升自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，并將這些心得分享給身邊的人。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提高經(jīng)營(yíng)管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十四
化工企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理的成敗直接影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)繁榮。在日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何成功地管理和經(jīng)營(yíng)化工企業(yè)，是每位經(jīng)營(yíng)者都需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。本文將結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享一些化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得。
第二段：建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
一個(gè)成功的化工企業(yè)，需要建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、開(kāi)放包容、創(chuàng)新發(fā)展、員工尊重等價(jià)值觀念，并將其落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和員工。同時(shí)，還應(yīng)該注重規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行，不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
第三段：重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是化工企業(yè)成功的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，全面了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和需求，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還需要注重品牌建設(shè)和宣傳推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)公司品牌的信任和認(rèn)可，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。
第四段：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重科研投入，并與高校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，不斷引進(jìn)和推廣先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該與客戶(hù)建立密切的聯(lián)系，了解客戶(hù)需求和反饋，結(jié)合市場(chǎng)需求，開(kāi)展技術(shù)革新，推動(dòng)企業(yè)不斷向高端化、智能化方向發(fā)展。
第五段：培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
優(yōu)秀的人才是化工企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)該注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，制定合理的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，提高員工待遇和福利，吸引優(yōu)秀人才加入公司。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重員工培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)成長(zhǎng)，為公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展提供人才保障。
結(jié)論
作為一個(gè)新時(shí)代的企業(yè)家和管理者，在歷經(jīng)多年的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中，筆者認(rèn)為，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等方面是化工企業(yè)成功的關(guān)鍵。只有在這些方面做到了優(yōu)秀管理，才能提高化工企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十五
2014年07月03日。
成績(jī)（五級(jí)記分制）：
指導(dǎo)教師（簽字）：_____________________。
實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告的寫(xiě)法及基本要求。
一、實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成。
1．標(biāo)題：標(biāo)題可以采取規(guī)范化的標(biāo)題格式，基本格式為“關(guān)于×××的實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告”，用三號(hào)黑體字。
2．正文：正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
（1）前言：主要描述本次實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）的目的意義、大綱的要求及接受實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）任務(wù)等情況。
（2）主體：實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告最主要的部分，詳述實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）的基本情況，包括：項(xiàng)目、內(nèi)容、安排、組織、做法，以及分析通過(guò)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）經(jīng)歷了哪些環(huán)節(jié)，接受了哪些實(shí)踐鍛煉，搜集到哪些資料，并從中得出一些具體認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)和基本結(jié)論。
（3）結(jié)尾：可寫(xiě)出自己的收獲、感受、體會(huì)和建議，也可就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決問(wèn)題的方法、對(duì)策；或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn)，進(jìn)一步深化主題；或提出問(wèn)題，引發(fā)人們的進(jìn)一步思考等。
二、對(duì)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告的要求。
1．按照大綱要求在規(guī)定的時(shí)間完成實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容必須真實(shí)，不得抄襲。學(xué)生應(yīng)結(jié)合自己所在工作崗位的工作實(shí)際寫(xiě)出本行業(yè)及本專(zhuān)業(yè)（或課程）有關(guān)的實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告。
2．校外實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告字?jǐn)?shù)要求：每周不少于2000字，兩周及以上的不少于3000字。用a4紙打印或書(shū)寫(xiě)（正文標(biāo)題用小四號(hào)黑體，正文內(nèi)容用小四號(hào)宋體，行距1.5倍，排版要求美觀、整潔）。校內(nèi)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告字?jǐn)?shù)要求可適當(dāng)減少，具體要求由系（部）依據(jù)課程特點(diǎn)規(guī)定。
3．實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告撰寫(xiě)過(guò)程中需接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)，學(xué)生應(yīng)在實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）結(jié)束之前將成稿交實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）指導(dǎo)教師。
一、前言。
沙盤(pán)，是根據(jù)地形圖或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各種材料堆制而成的模型。在軍事上，常供研究地形、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)調(diào)動(dòng)作和實(shí)施訓(xùn)練時(shí)使用。沙盤(pán)模擬通過(guò)模擬企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，使受訓(xùn)者在主導(dǎo)“企業(yè)”各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的訓(xùn)練過(guò)程中體驗(yàn)得失，總結(jié)成敗，進(jìn)而領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、有效性等特點(diǎn)。
通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，提高決策者洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。練習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通，體驗(yàn)交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程，打破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)管理者的全局意識(shí)。克服極端現(xiàn)實(shí)主義，樹(shù)立為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。所以通過(guò)本次的模擬實(shí)訓(xùn)，不論從哪個(gè)方面來(lái)看，我們都是受益匪淺的。
本次實(shí)訓(xùn)老師要求我們以小組形式來(lái)進(jìn)行，每組有四名同學(xué)來(lái)共同經(jīng)營(yíng)管理。我所在的小組是h組，擔(dān)任我們本小組的銷(xiāo)售總監(jiān)一職。
二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
我們模擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè)p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。目前企業(yè)擁有一間大廠房，其中安裝了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，全部生產(chǎn)pl產(chǎn)品，幾年以來(lái)一直只在本地市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。
情況來(lái)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景，并制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略。
首先就要了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。通過(guò)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果反應(yīng)，我們現(xiàn)在擁有的固定資產(chǎn)共42m（單位：百萬(wàn)元，以下單位一致），總流動(dòng)資產(chǎn)58m，總負(fù)債42m，所有者權(quán)益58m。從目前的經(jīng)營(yíng)狀況中可以看出，我們目前生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品、市場(chǎng)單一，經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀。鑒于此，建議投資新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升；積極開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率，引導(dǎo)企業(yè)向良性健康的方向發(fā)展。
了解了企業(yè)的目前狀況和發(fā)展的方向，做好了準(zhǔn)備，我們就要開(kāi)始我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理了。我們先是交稅，然后就是進(jìn)行廣告的投放，在充分分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上就可以進(jìn)行廣告投放，廣告是分市場(chǎng)、分產(chǎn)品投放的，投放了廣告就有爭(zhēng)取訂單的機(jī)會(huì)。原則上來(lái)講，廣告投入越多拿單的機(jī)會(huì)越大。所以廣告投放對(duì)我們這個(gè)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。我們小組討論廣告的投入問(wèn)題，在廣告投入方面做得不夠的話，對(duì)我們企業(yè)后面的發(fā)展就很被動(dòng)，也有可能拿不到訂單，阻礙資金流轉(zhuǎn)。我們分析了不同的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)上的發(fā)展前景，然后進(jìn)行廣告的投放。廣告投放結(jié)束后，我們就要參加訂單競(jìng)選。按照廣告投放、市場(chǎng)需求等條件企業(yè)與采購(gòu)商達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議。
接著是每季度10項(xiàng)工作：更新貸款／支付利息、更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款、接受并支付已定的貨物、下原料訂單、產(chǎn)品研發(fā)投資、更新生產(chǎn)／完工入庫(kù)、購(gòu)買(mǎi)或調(diào)整生產(chǎn)線、開(kāi)始新的生產(chǎn)、交貨給客戶(hù)、支付管理費(fèi)。對(duì)于這10項(xiàng)工作，我們一開(kāi)始的時(shí)候都好陌生，不知道每項(xiàng)工作是該怎么進(jìn)行的，所以我們小組就集體研究討論了一番，每一項(xiàng)工作都一步步推算，做到小心謹(jǐn)慎的。因?yàn)樽咤e(cuò)了任何一步，都有可能導(dǎo)致我們破產(chǎn)。
比如其中的生產(chǎn)計(jì)劃。我們一開(kāi)始擁有的原材料和成品都是p1的，p1是目前市場(chǎng)上的主要產(chǎn)品，但隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的需求，p1在市場(chǎng)上的地位在下降，p2、p3、p4在不斷的發(fā)展起來(lái)。我們小組研究討論，大家認(rèn)為，p2會(huì)是其他小組接下來(lái)主要發(fā)展的目標(biāo)，我們就不必隨波逐流。根據(jù)p1目前在市場(chǎng)上的地位，我們組繼續(xù)生產(chǎn)銷(xiāo)售p1產(chǎn)品，來(lái)收集資金，為后來(lái)的發(fā)展打基礎(chǔ)。同時(shí)，我們著手研發(fā)p3產(chǎn)品，開(kāi)拓亞洲和國(guó)際市場(chǎng)。由于我們目前還是在生產(chǎn)p1，所以我們的生產(chǎn)線就暫時(shí)不更新。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，一步步扎實(shí)地走好。
哪些物料，哪些可以自制，哪些必須委外，哪些需要采購(gòu)。明確了采購(gòu)什么？還要計(jì)算采購(gòu)多少？這與物料庫(kù)存和采購(gòu)批量有直接聯(lián)系。要達(dá)到“既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)庫(kù)存積壓”的管理境界，就要考慮采購(gòu)提前期、采購(gòu)政策等相關(guān)因素。
在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一步都離不開(kāi)資金。成本費(fèi)用的支付需要資金、各項(xiàng)投資需要資金、到期還債需要資金，如果沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確詳盡的資金預(yù)測(cè)，很快你就會(huì)焦頭爛額、顧此失彼。因此，每年年初做現(xiàn)金預(yù)測(cè)是非常必要的，它可以使你運(yùn)籌帷幄，游刃有余。我們要合理利用好每一步資金，那是企業(yè)的生命線。
最后，我們還要做好年末的6項(xiàng)工作：長(zhǎng)期貸款、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)（或租賃）廠房、折舊、市場(chǎng)開(kāi)拓／iso資格認(rèn)證、結(jié)賬。企業(yè)資金不足時(shí)，我們可以進(jìn)行貸款，還緩解資金問(wèn)題。企業(yè)為了以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在廠房上下工夫，同時(shí)還要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，往更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展。
三、總結(jié)。
在這次的沙盤(pán)模擬中，我們組基本上每次都能進(jìn)入第四第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但都沒(méi)有能走到最后，而且得分都不高。在戰(zhàn)略方面，我們還是欠缺的，而且在運(yùn)營(yíng)時(shí)候，我們考慮欠缺，資金利用不合理，導(dǎo)致我們最后的破產(chǎn)，同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)合作能力還是有待提高的，有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，這樣才能更好地完成任務(wù)。
我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，數(shù)據(jù)的提供過(guò)少，協(xié)作決策的時(shí)候沒(méi)有仔細(xì)認(rèn)真的做好檢查，導(dǎo)致了公司的損失?？傊@次的實(shí)訓(xùn)給予了我不同的學(xué)習(xí)方法和體驗(yàn)，讓我深切的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性。在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我會(huì)更加注重自己的操作能力和應(yīng)變能力，多與這個(gè)社會(huì)進(jìn)行接觸，讓自己更早適應(yīng)這個(gè)陌生的環(huán)境，相信在不久的將來(lái)，可以打造一片屬于自己的天地。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十六
第一段：介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性（200字）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)、持續(xù)增長(zhǎng)的核心之一。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，管理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新管理，才能應(yīng)對(duì)不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文將分享一些我個(gè)人在從業(yè)多年中的管理心得，希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)管理者有所啟發(fā)和幫助。
第二段：明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別（200字）
在談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，首先需要明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。管理強(qiáng)調(diào)的是組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制等方面的工作，而領(lǐng)導(dǎo)則強(qiáng)調(diào)對(duì)人的激勵(lì)、引導(dǎo)、影響力等方面的作用。在企業(yè)中，管理者既要具備良好的管理策略和決策能力，又要具備說(shuō)服、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。只有合理結(jié)合管理與領(lǐng)導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
第三段：加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（300字）
溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理過(guò)程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠促進(jìn)信息流動(dòng)，提高工作效率；團(tuán)隊(duì)建設(shè)則能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在日常工作中，我注重和員工保持溝通，通過(guò)定期會(huì)議、報(bào)告等方式交流工作進(jìn)展和困難。同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工間的互動(dòng)與合作，組建各類(lèi)小組進(jìn)行項(xiàng)目合作，以增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力。通過(guò)加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我發(fā)現(xiàn)員工的工作效率明顯提高，團(tuán)隊(duì)合作氛圍更加融洽。
第四段：全面而有針對(duì)性地培訓(xùn)員工（300字）
員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們的知識(shí)和技能對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，培訓(xùn)員工是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。我堅(jiān)持以培訓(xùn)為驅(qū)動(dòng)，根據(jù)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展方向，制定全面而有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。我們定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工可以不斷進(jìn)修，保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)培訓(xùn)，我們的員工不僅提高了專(zhuān)業(yè)技能，還增強(qiáng)了個(gè)人發(fā)展意愿和責(zé)任感。
第五段：積極跟蹤與創(chuàng)新（200字）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要不斷跟蹤市場(chǎng)的變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。在管理實(shí)踐中，我始終保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，鼓勵(lì)他們提出新的想法和方法。我們定期舉行創(chuàng)新大會(huì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)他們提出解決問(wèn)題的新方案。通過(guò)跟蹤市場(chǎng)并積極創(chuàng)新，我們的企業(yè)成功地應(yīng)對(duì)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，保持了持續(xù)增長(zhǎng)。
結(jié)尾段：總結(jié)管理心得與展望（100字）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)。在實(shí)踐中，我們需要始終關(guān)注管理與領(lǐng)導(dǎo)的融合、溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)和創(chuàng)新。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，我們可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)變化。未來(lái)，我將繼續(xù)與我的團(tuán)隊(duì)一起努力，不斷學(xué)習(xí)和嘗試，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)訓(xùn)心得篇十七
在過(guò)去的一周時(shí)間里，我們響應(yīng)老師的組織，在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了一周的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)。實(shí)訓(xùn)效果顯著，同時(shí)，學(xué)生的熱情也很高漲。順利的完成了各項(xiàng)工作，雖然成績(jī)不理想，但給我們的啟發(fā)很多。下面我對(duì)我們小組的工作情況做一個(gè)總結(jié)。
第一年我們安裝了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，因節(jié)約開(kāi)支沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)原材料。在第二年第一個(gè)季度里，因我組成員對(duì)業(yè)務(wù)的不了解而使得第一年的經(jīng)營(yíng)狀況不好。比如說(shuō)投廣告，在我們花巨資投廣告所競(jìng)來(lái)的采購(gòu)單中，我們沒(méi)有注意自己的生產(chǎn)能力，一味的簽些不符合我組生產(chǎn)力的單子。結(jié)果，我們?cè)谝粋€(gè)年度里沒(méi)有采購(gòu)原材料，生產(chǎn)不出更多的產(chǎn)品。以至于在第二年力只能簽數(shù)量少，價(jià)格低的單子。所以導(dǎo)致了我們的應(yīng)收賬款比較少，到期后我們的現(xiàn)金又不能維持我們的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只能向銀行借款來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二季度，我們因受生產(chǎn)線問(wèn)題的困擾，我們沒(méi)有完全考慮到生產(chǎn)線的安裝問(wèn)題和產(chǎn)品的研發(fā)速度，使得生產(chǎn)線安裝速度不能與產(chǎn)品研發(fā)速度相匹配，導(dǎo)致我們接收的貨單不能簽收。產(chǎn)品無(wú)法產(chǎn)出，所有只有轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)，需要投入現(xiàn)金。所有第二季度我們的現(xiàn)金總是慢慢減少，在加上我們采購(gòu)原材料的錢(qián)，我們有得向銀行貸款，所有，第二季度我們不僅應(yīng)收賬款少，而且我們還背負(fù)著沉重的債務(wù)壓力。
到了第三季度，我們不僅要適當(dāng)?shù)牟少?gòu)原材料，而且還要精確的計(jì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要用掉的錢(qián)。最后，還要留出應(yīng)還的到期貸款和利息。所有，第三季度，我們的情況變得更糟。同時(shí)為了有足夠的現(xiàn)金支付貸款，我們又向銀行短貸了2000萬(wàn)。
第四季度，我們還了第一季度的4000萬(wàn)，但是現(xiàn)金還是不足，于是只有長(zhǎng)貸。所有在第二年整個(gè)年度里，我們企業(yè)都受到貸款壓力的影響，不敢擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。主要的問(wèn)題在于我們的決策沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)，忽略了一些問(wèn)題才會(huì)導(dǎo)致這么多的債務(wù)危機(jī)。
第三年，我們吸取了上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用有效的工具和資源，分析了市場(chǎng)的需求量和我們的供給能力。同時(shí)，我們做好分析工作，比較合理的在市場(chǎng)上投入廣告，使得我們拿到了合理的訂單，并使得產(chǎn)品完全銷(xiāo)售出去，應(yīng)收賬款也在慢慢增加。但是，以為我們?cè)谌粘５墓ぷ魈幚碇行枰玫胶芏嗟默F(xiàn)金，而應(yīng)收賬款是有期限的。所有，我們?cè)诘谌曛匈J不了長(zhǎng)期貸款。而短期貸款又不能完全地解決這些問(wèn)題。于是，我們決定貼現(xiàn)，貼現(xiàn)時(shí)又有費(fèi)用產(chǎn)生的，故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出，我們?cè)诼叵蚱飘a(chǎn)的邊緣靠近。
第四年，我們收到了一些沒(méi)有貼現(xiàn)的應(yīng)收款，所有，我們決定研發(fā)新產(chǎn)品。但是，研發(fā)新產(chǎn)品需要耗費(fèi)大量的研究費(fèi)用，我們只能是在絕境中求生存，好在第四季度我們擁有的產(chǎn)品還有很多。因此，我們決定把全部的庫(kù)存產(chǎn)品清倉(cāng)來(lái)彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的問(wèn)題。同時(shí)，新產(chǎn)品的研發(fā)也在慢慢進(jìn)行。
第五年,我們?cè)诩?xì)密大膽的研究后，決定用300萬(wàn)的廣告投放市場(chǎng)，最后，我們成功了，不僅把庫(kù)存產(chǎn)品全部售出，而且還用300萬(wàn)換回了7千多萬(wàn)的產(chǎn)品訂單?？芍^是用最少的錢(qián)，換取最大的收益。但是，人算不如天算，就在我們?nèi)f分欣喜的時(shí)候，意外出現(xiàn)了，所接收的訂單多了一個(gè)產(chǎn)品。我們?cè)诓少?gòu)原材料時(shí)沒(méi)有采足夠，所以，我們只有緊急采購(gòu)。
第六年,緊急采購(gòu)的原料到了。但是，貨物無(wú)法向外發(fā)送。所以，被罰款，就因?yàn)槲覀儾荒馨磿r(shí)按量發(fā)貨。所以，我們無(wú)法用貼現(xiàn)的方法獲取現(xiàn)金。貼現(xiàn)的金額無(wú)法償還貸款。因此，我們宣告破產(chǎn)。
雖然我們破產(chǎn)了。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，我覺(jué)得我們應(yīng)該可以做得更好。一個(gè)企業(yè)，在剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以剛進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候就百分百盈利。企業(yè)就是要在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上不斷地磨練，不斷地進(jìn)步，才可能發(fā)展。發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的根本核心，而要發(fā)展就少不了好的領(lǐng)導(dǎo)和決策。好的決策是使一個(gè)企業(yè)走上正軌的基石。
可以幫助企業(yè)很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)收入預(yù)算。提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)使用情況，分配資金進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)部門(mén)主要的工作也是必須很好的把生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行有機(jī)的利用，避免不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)的利益多做有必要的事。
企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也有全方面發(fā)展的企業(yè)。但是，所有的企業(yè)都有同一個(gè)目標(biāo)，那就是利用有限的資源創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。利益對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最根本的追求。但是，要想一個(gè)企業(yè)完全地創(chuàng)造價(jià)值，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要把企業(yè)各個(gè)部門(mén)完全地統(tǒng)籌起了，邊要進(jìn)行很?chē)?yán)密的市場(chǎng)調(diào)查，充分了解市場(chǎng)的需求，適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是掌握企業(yè)生死存亡的主要組織，而領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策手段又是完成控制企業(yè)的主要核心。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，必須統(tǒng)籌兼顧，全方面考慮，為長(zhǎng)遠(yuǎn)，大局考慮。
公司名稱(chēng)：諧勵(lì)股份。
組長(zhǎng)：周正良。
組員：周正良、林敏敏、王菁、楊佳、馬香美、普布。