科技是人類智慧與創(chuàng)造力的結(jié)晶，推動了社會的進步和發(fā)展。在總結(jié)中適度展示個人感受和體驗，使總結(jié)更具有個性化和獨特性。以下是小編為大家整理的一些勵志故事，希望能給大家?guī)矸e極的能量和信心。
企業(yè)風險管理心得篇一
中小企業(yè)是當前我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，其在國民經(jīng)濟中擔負著獨特的角色和作用。然而，隨著時代的發(fā)展，中小企業(yè)也可能會遭遇各種類型的風險，例如市場風險、財務(wù)風險、生產(chǎn)風險等等。因此，中小企業(yè)需要認真對待風險管理工作，采取適當?shù)拇胧﹣斫档惋L險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
第二段：風險管理要從源頭入手
中小企業(yè)的風險管理應(yīng)該從源頭入手，著重在預防控制方面。對于市場風險，企業(yè)應(yīng)該在核心競爭力和市場前景上進行策略規(guī)劃，增強自身抗風險能力；對于財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理，合理分配資金，降低資金風險；對于生產(chǎn)風險，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范生產(chǎn)流程，做好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)風險。
第三段：建立完善的風險管理機制
風險管理還需要建立完善的風險評估和防范機制。企業(yè)可以通過多種方式進行風險評估，例如市場調(diào)研、風險分析、風險評估等。防范機制包括制定適當?shù)囊?guī)章制度和流程，加強內(nèi)部控制和信息管理，同時也要加強外部風險預警，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，及時做出應(yīng)對措施。
第四段：加強員工培訓及意識教育
中小企業(yè)應(yīng)該加強員工培訓及意識教育，提高員工風險意識和應(yīng)對風險能力。企業(yè)可通過培訓、經(jīng)驗交流等方式，增強員工對風險的認識和理解，提高員工自我保護和防范風險的能力。同時，企業(yè)也應(yīng)該加強對員工的考核和獎懲制度， 確保員工能夠認真對待風險管理工作。
第五段：總結(jié)
綜上所述，中小企業(yè)應(yīng)該認識到風險管理的重要性，采取適當?shù)拇胧﹣斫档惋L險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。風險管理不但要從源頭入手，建立完善的風險管理機制，加強員工培訓和意識教育，還必須需要一定的技術(shù)支持和信息化工具，可以考慮采用流程管理系 軟件、行業(yè)信息交流平臺等輔助工具，提高企業(yè)的風險管理水平和能力。 只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。
企業(yè)風險管理心得篇二
企業(yè)改制既是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化，也是職工利益的調(diào)整。改制過程中，員工隊伍中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，諸多改制企業(yè)的實踐證明，改制一旦觸及到一部分員工的利益，如果不及時做好思想工作，就可能引發(fā)矛盾，甚至釀成集體上訪事件，這里既有利益調(diào)整產(chǎn)生的情緒波動，也有思想工作不力導致的人為后果。從一些改制企業(yè)出現(xiàn)的情況看，我們應(yīng)著重注意改變以下幾種現(xiàn)象：一是采取傳統(tǒng)方法“硬扳弓”。有些企業(yè)管理人員習慣用生產(chǎn)管理方式抓改制，在職工思想不統(tǒng)一、情緒不穩(wěn)定的情況下，倉促上馬，草率從事。沒有把思想工作滲透到改制程序，硬性切入，強制推行。結(jié)果改制煮成“夾生飯”，員工不像服從生產(chǎn)管理那樣俯首貼耳，而是一反常態(tài)，對改制產(chǎn)生抵觸情緒。采取這種辦法抓改制，多半事與愿違。二是運用生硬形式“走過潮。思想工作這個法寶在很多企業(yè)丟棄多年、有些改制人員急用先學，使用起來不免生硬，不能得心應(yīng)手。很多場合，話說不到群眾心上，事辦不到關(guān)節(jié)點上，宣傳教育只是照搬照套走過常在方案制定、員工分流等重要環(huán)節(jié)上，思想工作成了寫在紙上的擺設(shè)。不少員工對改制方案不清楚，對改制政策不理解，從而產(chǎn)生抵觸情緒。在改制成本不足的企業(yè)，做不好職工思想工作，就等于改制告吹。三是實施愚民政策“飛過海”。一部分企業(yè)改制操作者就是原企業(yè)負責人，由于種種原因，他們不敢做職工思想工作。有的是任職期間不干凈，擔心員工揭老底;有的企圖通過改制接管企業(yè)，資產(chǎn)債務(wù)情況不如實公布;有的與資產(chǎn)購買方暗中串通，采取欺瞞手段，中飽私囊。該通過的程序不通過，該公開的情況不公開，躲躲閃閃，包包藏藏，妄圖瞞天過海，結(jié)果使改制半途而廢;有的是改制已經(jīng)結(jié)束，由于問題暴露，后又推倒重來。從上述企業(yè)的改制實踐中得出的教訓就是：企業(yè)越是進入改制的攻堅階段，越是離不開過細的思想工作。做好企業(yè)改制過程中的思想工作，不僅是維護員工合法權(quán)益的客觀要求，也是保證企業(yè)改制規(guī)范運作的實際需要。改制愈向縱深發(fā)展，思想工作的重要作用就愈加顯現(xiàn)。改制時期的員工思想工作，與平時工作有所不同，有其自身的規(guī)律和特點，因此結(jié)合本企業(yè)的實際，我認為應(yīng)突出抓好以下幾個方面的工作：
一、立足“三公”原則?！肮_、公平、公正”是企業(yè)改制的基本原則，也是做好職工思想工作的基礎(chǔ)條件?！叭钡闹攸c是抓好“公開”，著力在“公開”上形成硬制度。一是公開內(nèi)容具體。根據(jù)企業(yè)的改制形式，確定不同形式需要公開的內(nèi)容。包括清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置、人員分流方案等情況。二是公開范圍明確。根據(jù)不同情況明確不同的公開范圍，這個度必須把握好。有的情況應(yīng)該向職工代表公開，如改制初步方案等，先聽取他們的意見和要求，爭取他們的理解支持;有的情況應(yīng)該向全體員工公開，如資產(chǎn)、債務(wù)、人員情況，改制程序和改制政策等，讓他們擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán);有的情況應(yīng)該向社會公開，如企業(yè)資產(chǎn)狀況、出售意向等，讓社會法人、自然人參與競標，實行陽光操作。三是公開形式規(guī)范。公開形式很多，包括召開會議，張貼公告，通過電視、報刊、局域網(wǎng)等媒體公開。堅持“三公”原則，提高工作透明度，引導員工能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀實事求是思考自身利益，自覺做到上下一心，同心同德，共渡難關(guān)。
二、切準思想脈搏。思想工作不是空洞無物的理論說教，不是沒有邊際的夸夸其談，徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切準思想脈搏，才能做到有的放矢、對癥下藥，收到事半功倍之效。一要變換角度，換位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，總不能引起職工共鳴，很大程度是說話辦事的立足點都是把自己放在員工的對立面上。失去這個立足點，不但違背“三個代表”的基本要求，而且實際工作也收效甚微。企業(yè)改制思想工作的立足點，一定要放在政府、企業(yè)、職工三者利益統(tǒng)一的角度上，困難企業(yè)更需要強調(diào)維護員工利益，把應(yīng)該解決的問題解決好。在這個基礎(chǔ)上，說話辦事就能與員工思想合拍。二要深入實際，摸準動態(tài)。企業(yè)改制要經(jīng)歷若干過程，每推進一步，員工都有自己的看法和想法。只有深入基層，廣泛接觸才能及時了解他們的意見要求，掌握他們的實際心態(tài)，使思想工作更加貼近實際。三要多方兼顧，綜合平衡。企業(yè)改制帶來的利益調(diào)整是多層面的，干部與職工、老職工與新職工、在職人員與離退休人員，其想法各各不同。思想工作不能籠而統(tǒng)之，應(yīng)當因人而異，及時把握各個層面的思想情況，從中找出特殊性和同一性，這樣才能真正切準思想脈博，形成兼顧各方利益，公正合理的操作方案。
抓在手，必須瞄準時機，把握火候，不可急于求成。三要抓重點對象。員工思想問題反映，往往有自己的“代言人”。這些人在員工中間有一定的影響，除少數(shù)有意煽動者外，有的是能夠代表員工說話的。因此做好重點對象工作，就能以點帶面，起到四兩撥千斤的作用。操作中要主動吸納他們的意見，尊重他們的要求。尤其是在相當多數(shù)員工對上面政策吃不透不理解的時候，也是企業(yè)干群之間的矛盾最容易激化的時候，特別需要先做好他們的工作，以爭取得到他們的支持，再通過他們做好其他員工的工作。
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企業(yè)風險管理心得篇三
企業(yè)安全風險管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在企業(yè)不斷壯大的道路上，應(yīng)該注重風險控制和管理。企業(yè)安全風險的管理可以有效地避免和減少業(yè)務(wù)中的不可預測事件，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在進行風險管理時，必須開展風險分析和識別，評估和管理風險，并采取措施降低風險的概率和影響。在此文中，我們將分享我在企業(yè)安全風險管理方面的一些心得和理解。
首先，企業(yè)應(yīng)該建立起一支專業(yè)的風險管理團隊。企業(yè)的風險管理人員應(yīng)具有硬件和軟件知識，有經(jīng)驗的高層領(lǐng)導應(yīng)該提供正確的方向和指導。團隊的建立將有助于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全，并確保有足夠的人員來監(jiān)測和應(yīng)對風險，包括網(wǎng)絡(luò)攻擊，數(shù)據(jù)泄露和股票價格下跌等風險。
其次，企業(yè)安全風險管理應(yīng)該按照“風險控制、防御、響應(yīng)”三個階段來進行。企業(yè)應(yīng)該制定詳細的風險控制計劃，以預測不同風險事件對企業(yè)的影響，以及對振蕩產(chǎn)生的反應(yīng)和回應(yīng)。同時，企業(yè)應(yīng)該建立有效的技術(shù)安全和網(wǎng)絡(luò)控制措施，以保護企業(yè)資產(chǎn)的安全。
第三，對銷售渠道和同業(yè)競爭者的分析是企業(yè)風險管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該具備識別并評估整個行業(yè)風險的能力，以及能夠根據(jù)市場情況產(chǎn)生的振蕩制定應(yīng)對策略。此外，企業(yè)應(yīng)該通過數(shù)據(jù)挖掘和監(jiān)測來分析競爭對手的最新動態(tài)，以便更好地應(yīng)對不同的風險。
第四，企業(yè)應(yīng)該加強對員工內(nèi)部行為的監(jiān)管。建立有效的區(qū)域訪問控制和準確識別身份的安全特征是減少內(nèi)部攻擊風險的有效方法。面對日益普及的網(wǎng)絡(luò)安全威脅，員工教育和培訓也成為必不可少的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該不斷提高員工的安全意識，讓他們能夠意識到安全措施的重要性，確保企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。
最后，企業(yè)風險管理應(yīng)該持續(xù)地進行，不斷更新和完善風險控制措施。風險分析和管理是一個動態(tài)過程，企業(yè)應(yīng)及時更新風險控制計劃，以應(yīng)對各種突發(fā)事件。同時，企業(yè)應(yīng)該運用數(shù)據(jù)分析和科學技術(shù)，不斷優(yōu)化目標風險管理，做到越來越科學化和效能化。
總之，企業(yè)安全風險管理是一項極其重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)不可預測的風險事件，企業(yè)將遭受重創(chuàng)甚至衰落，因此企業(yè)安全風險管理應(yīng)該走在企業(yè)發(fā)展的前沿，并進行科學管理，在不斷更新和完善中實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風險管理心得篇四
《企業(yè)風險管理——整合框架》是在1992年的《內(nèi)部控制——整合框架》基礎(chǔ)上發(fā)布的，是國際多個組織共同協(xié)作完成的，該框架整合了各種內(nèi)部控制的概念和定義。它既是對《內(nèi)部控制——整合框架》的超越，也標志著內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型，在內(nèi)涵界定、目標體系、構(gòu)成要素等方面進行了擴展和延伸。詮釋了全面風險管理理論的精髓，已然成為企業(yè)開展全面風險管理工作的權(quán)威框架?，F(xiàn)將自己覺得該框架比較關(guān)鍵的內(nèi)容進行大致地提煉，供大家參考。
一、企業(yè)風險管理的定位
一系列令人矚目的企業(yè)丑聞和失敗事件的發(fā)生，使人們越來越清楚的認識到風險管理的重要性。對一個提供關(guān)鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業(yè)風險管理框架的需要變得尤為迫切?！镀髽I(yè)風險管理——整合框架》不僅提供了關(guān)鍵的原則，還拓展了內(nèi)部控制框架，關(guān)注于企業(yè)風險管理這一更寬泛的領(lǐng)域。
企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。
coso在對企業(yè)風險管理的定義中重點強調(diào)了7個屬性和理念：1、一個過程，它持續(xù)地流動于主體之內(nèi);2、 由組織中各個層級的人員實施;3、 應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂;4、貫穿于企業(yè)，在各個層級和單元應(yīng)用，還包括采取主體層級的風險組合觀;5、 旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項，并把風險控制在風險容量以內(nèi);6、 能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;7、 力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標。
coso認為《企業(yè)風險管理》應(yīng)發(fā)揮如下作用：1、協(xié)調(diào)風險容量(risk appetite)與戰(zhàn)略——管理當局在評價備選的戰(zhàn)略、設(shè)定相關(guān)目標和建立相關(guān)風險的管理機制的過程中，需要考慮所在主體的風險容量;2、增進風險應(yīng)對決策——企業(yè)風險管理為識別和在備選的風險應(yīng)對——風險回避、降低、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性;3、抑減經(jīng)營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應(yīng)對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失;4、識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風險——每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業(yè)風險管理有助于有效地應(yīng)對交互影響，以及整合式地應(yīng)對多重風險;5、抓住機會——通過考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現(xiàn)機會;6改善資本調(diào)配——獲取強有力的風險信息，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置。企業(yè)風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現(xiàn)所在主體的業(yè)績和贏利目標，防止資源損失。企業(yè)風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī)，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果?？傊?，企業(yè)風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地，還有助于避開前進途中的隱患和意外。
二、企業(yè)風險管理的目標
企業(yè)風險管理框架力求實現(xiàn)主體的以下四種類型的目標：1、戰(zhàn)略(strategic)目標——高層次目標，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命;2、經(jīng)營(operations)目標——有效和高效率地利用其資源;3、報告(reporting)目標——報告的可靠性;4、合規(guī)(compliance)目標——符合適用的法律和法規(guī)。
對于目標的實現(xiàn)，企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制一樣只能提供合理保證，而且對于不同的目標所提供合理保證的內(nèi)容也不盡相同。對于合規(guī)目標和報告目標而言，因為有關(guān)報告的可靠性和符合法律、法規(guī)的目標在主體的控制范圍之內(nèi)，所以可以期望企業(yè)風險管理為實現(xiàn)這些目標提供合理保證。但是，對于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標而言，由于這些目標的實現(xiàn)還取決于一些不在主體控制范圍之內(nèi)的外部事項，所以，企業(yè)風險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現(xiàn)過程進行有效的信息溝通，既管理當局和起監(jiān)督作用的董事會及時地了解主體朝著實現(xiàn)目標前進的程度。
三、企業(yè)風險管理—整合框架的構(gòu)成
為了保證風險管理目標的完成，《企業(yè)全面風險管理-整合框架》提出了企業(yè)構(gòu)成全面風險管理的八個要素：內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風險評估、風險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。它們源于管理當局經(jīng)營企業(yè)的方式，并與管理過程整合在一起，是八個互相關(guān)聯(lián)體。其中，內(nèi)部環(huán)境是全面風險管理其它構(gòu)成要素的基礎(chǔ)，影響戰(zhàn)略和目標的制定、經(jīng)營活動的組織、對風險進行識別、評估和采取的行動，進而影響控制活動、信息和溝通系統(tǒng)、監(jiān)督活動的設(shè)計和職能。而內(nèi)部環(huán)境本身由眾多要素組成，包括企業(yè)的價值觀、管理當局經(jīng)營風格、權(quán)利與責任的分配和員工的發(fā)展和任職能力。董事會是內(nèi)部環(huán)境中的關(guān)鍵因素，他們不僅提供合理的建議、忠告和指導，而且要對管理當局進行監(jiān)督和制衡。管理當局的態(tài)度和經(jīng)營風格會影響到企業(yè)的風險偏好。目標設(shè)定主要包括長期戰(zhàn)略目標、短期經(jīng)營目標、有效報告目標和法律法規(guī)遵循目標的設(shè)定，其中，長期戰(zhàn)略目標與高層目標相關(guān)，與企業(yè)任務(wù)和愿景一致并提供支持，短期經(jīng)營目標與企業(yè)經(jīng)營的效率性和效果性相關(guān)，包括業(yè)績、盈利目標以及保障資源，有效報告目標與企業(yè)報告的真實準確完整性相關(guān)，包括對內(nèi)和對外報告，涉及財務(wù)或非財務(wù)信息，法律法規(guī)遵循目標則與企業(yè)遵守使用的法律和法規(guī)相關(guān)。事項識別是指管理當局識別對主體產(chǎn)生影響的潛在事項，包括外部和內(nèi)部因素，即確定潛在事項是機會還是風險。風險評估是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度或風險價值等，有定性與定量兩種方法，定性方法包括問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談和調(diào)查研究等，定量方法包括統(tǒng)計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等，coso建議將定性和定量的方法相結(jié)合。風險應(yīng)對的部分則要求管理當局在風險容忍度和成本-收益原則下確定風險應(yīng)對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響，然后設(shè)計、確定和實施選擇的應(yīng)對方案。風險應(yīng)對措施通常包括風險回避、風險降低、風險分擔和風險承擔四種。相信大家對這四種措施都已有一定了解，在此就不再贅述了?？刂苹顒油ǔ０瑑蓚€要素:確定應(yīng)做什么的政策和有效地實施政策的程序，也可以分為預防性控制、檢查性控制、糾正性控制和補償性控制等類型。信息和溝通的部分提倡的是：企業(yè)必須有效識別、收集來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營信息，并以適當?shù)姆绞脚c相關(guān)利益者進行有效溝通。監(jiān)控則是一個對風險要素當前功能及其業(yè)績質(zhì)量進行評估的過程，通常通過兩種方法進行：通過持續(xù)的活動或者個別評價。持續(xù)監(jiān)控建立在企業(yè)日常重復發(fā)生的業(yè)務(wù)活動和風險管理活動之上，個別評價則是在事后進行的，可以作為對持續(xù)監(jiān)控的補充。
在全面風險管理理論中，風險管理目標、風險管理主體層級與企業(yè)全面風險管理要素之間的關(guān)系可以用下圖來表示:
圖中，垂直方向的列表示企業(yè)的四類目標—戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告和合規(guī)，水平列表示構(gòu)成全面風險管理的八個要素，立方體的第三維則表示企業(yè)和它的組織單位—子公司、業(yè)務(wù)單元、分部和主題層次?！镀髽I(yè)全面風險管理-整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類企業(yè)的風險管理工作，而不僅僅針對金融企業(yè)的風險管理，相對于巴塞爾資本協(xié)議來說，無明顯的行業(yè)區(qū)分，針對性相對較弱。
四、企業(yè)風險管理的職能與責任
企業(yè)風險管理由諸多方面實施，每一方面都有重要的職責。一個組織中的每個人都對企業(yè)風險管理負有一定的責任。首席執(zhí)行官負有最終的責任，并且應(yīng)該假設(shè)其擁有所有權(quán)。其他管理人員支持風險管理理念，促使符合其風險容量，并且在各自的職責范圍內(nèi)根據(jù)風險容限去管理風險。董事會對企業(yè)風險管理進行監(jiān)督。外部方面經(jīng)常提供對實現(xiàn)企業(yè)風險管理有用的信息，但是他們對主體企業(yè)風險管理的有效性并不承擔責任。
五、啟示
做為企業(yè)進行風險管理的風險管理人員，搞好風險管理應(yīng)當把關(guān)注的目光投向三個方向。
一是掌握風險管理理論知識。沒有高學識，不能站在理論高處，就不能知道什么是風險管理的基礎(chǔ)所在。不曾上高樓，何曾見萬家燈火。做風險管理不能局限于狹義的風險管理概念，還要盡量將相關(guān)理論打通來理解，比如風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、coso體系與巴賽爾協(xié)議體系的差異與共通之處。
二是服務(wù)于公司業(yè)務(wù)運作和發(fā)展。任何時候都不能忘記風險管理的目的是什么，風險管理是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標的，是企業(yè)整體目標的一部分，是為了業(yè)務(wù)更好地運作的。那么風險管理人員對于業(yè)務(wù)的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風險管理的實施效果。風險管理人員要與業(yè)務(wù)條線的前臺人員保持密切的溝通聯(lián)系，要取得相互的理解和支持。我們?nèi)绻麜r時能以業(yè)務(wù)人員的眼光去理解業(yè)務(wù)，來對待業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對我們的風險管理有很大的修正空間。
三是不斷提高風險管理技術(shù)。有了一定的理論基礎(chǔ)，又對業(yè)務(wù)運作有了相當?shù)睦斫?，但具體的風險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風險管理人員在工作流程的掌握和數(shù)據(jù)處理的能力比如準確性和效率性方面，也要不斷追求改進和提高的。在工作時，我們要反復詢問自己，我們所采取的管理方法是不是完善的，所運用的工具是不是適當?shù)?，對于業(yè)務(wù)風險的判別和評估是不是切合實際的。如果不是這樣，那么就不要輕下結(jié)論或提出控制，要不斷地研究和改進我們的方法和工具。
簡言之，在實施風險管理時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略，并考慮其管理基礎(chǔ)，制定出適合企業(yè)需要的企業(yè)風險管理體系。同時，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時調(diào)整和修正公司的企業(yè)風險管理體系，使其充分發(fā)揮規(guī)范企業(yè)管理的作用，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障。
企業(yè)風險管理心得篇五
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。今天本站小編整理了企業(yè)風險管理的范文，希望對你有幫助。
錯過了企業(yè)風險管理培訓這一課很是遺憾，不過我想通過課后對講義的認真研讀和對相關(guān)知識的查閱，也能彌補一些缺憾吧。當今社會是個訊息萬變的社會，充滿了激烈的競爭，這其中既有高額利潤的誘惑，也深藏著各種風險的陷阱。因此各企業(yè)在追求利潤的最大化時，也面臨著如何將風險最小化的挑戰(zhàn)。因此我想能及時學習一些風險管理方面的知識，并了解這方面的一些案例，既有益又很必要!
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。企業(yè)風險管理的定義看似比較簡短，但內(nèi)容卻很豐富。每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風險，但如何化解和減少風險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的，企業(yè)的風險管理是一項重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應(yīng)的制度才能避免風險的發(fā)生。從目前市場環(huán)境來看大致有七種風險，相應(yīng)采取的措施有：
第一為投資風險。它是指因投資不當造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的效益不好，投資資本下跌。企業(yè)對此應(yīng)采?。涸陧椖客顿Y前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經(jīng)濟
合同
風險。它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過程中，對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責任問題。合同簽訂后還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠見地處理隨時發(fā)生的變化。
第三為產(chǎn)品市場風險。它是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r或不能及時賣出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)生市場風險的原因有三個：(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路;(2)商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時投放市場;(3)國外進口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。企業(yè)管理
讀書筆記
第四為存貨風險。它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業(yè)應(yīng)馬上清理存貨，生產(chǎn)時要控制投入、控制采購、按時產(chǎn)出，加強保管。有些觀念保守的企業(yè)擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。
第五為債務(wù)風險。它是指企業(yè)舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應(yīng)控制負債比率。許多企業(yè)因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴大征稅，結(jié)果提高資產(chǎn)負債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。
第六為擔保風險。它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔保，最后因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務(wù)。企業(yè)應(yīng)謹慎辦理擔保業(yè)務(wù)，嚴格審批手續(xù)，一定要完善反擔保手續(xù)以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。它是指企業(yè)在經(jīng)營進出口及其他對外經(jīng)濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業(yè)在兌換過程中遭受的損失。企業(yè)平時就要隨時注意其外幣債務(wù)。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應(yīng)措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應(yīng)如此。
當然我們身處物流企業(yè)，又有其特殊性。在講義中也具體陳述了物流企業(yè)常見的風險及規(guī)避法，如跟我們工作很貼近的操作風險，收款、結(jié)算風險，而且還用華運真實經(jīng)營中的風險案例為我們每一個華運人敲響了警鐘!我們不要像溫室中的花朵，無憂無慮，也不要做溫水中的那只青蛙，悠然自得，因為這些“無憂無慮”和“悠然自得”的背后必然隱藏著一些無形的隱患。我想作為企業(yè)的一份子，在工作崗位上盡心盡力的同時，更要對企業(yè)風險時刻保持一顆警覺的心!!
《企業(yè)風險管理——整合框架》是在1992年的《內(nèi)部控制——整合框架》基礎(chǔ)上發(fā)布的，是國際多個組織共同協(xié)作完成的，該框架整合了各種內(nèi)部控制的概念和定義。它既是對《內(nèi)部控制——整合框架》的超越，也標志著內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型，在內(nèi)涵界定、目標體系、構(gòu)成要素等方面進行了擴展和延伸。詮釋了全面風險管理理論的精髓，已然成為企業(yè)開展全面風險管理工作的權(quán)威框架?，F(xiàn)將自己覺得該框架比較關(guān)鍵的內(nèi)容進行大致地提煉，供大家參考。
一、企業(yè)風險管理的定位
一系列令人矚目的企業(yè)丑聞和失敗事件的發(fā)生，使人們越來越清楚的認識到風險管理的重要性。對一個提供關(guān)鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業(yè)風險管理框架的需要變得尤為迫切?！镀髽I(yè)風險管理——整合框架》不僅提供了關(guān)鍵的原則，還拓展了內(nèi)部控制框架，關(guān)注于企業(yè)風險管理這一更寬泛的領(lǐng)域。
企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。
coso在對企業(yè)風險管理的定義中重點強調(diào)了7個屬性和理念：1、一個過程，它持續(xù)地流動于主體之內(nèi);2、 由組織中各個層級的人員實施;3、 應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂;4、貫穿于企業(yè)，在各個層級和單元應(yīng)用，還包括采取主體層級的風險組合觀;5、 旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項，并把風險控制在風險容量以內(nèi);6、 能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;7、 力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標。
coso認為《企業(yè)風險管理》應(yīng)發(fā)揮如下作用：1、協(xié)調(diào)風險容量(risk appetite)與戰(zhàn)略——管理當局在評價備選的戰(zhàn)略、設(shè)定相關(guān)目標和建立相關(guān)風險的管理機制的過程中，需要考慮所在主體的風險容量;2、增進風險應(yīng)對決策——企業(yè)風險管理為識別和在備選的風險應(yīng)對——風險回避、降低、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性;3、抑減經(jīng)營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應(yīng)對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失;4、識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風險——每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業(yè)風險管理有助于有效地應(yīng)對交互影響，以及整合式地應(yīng)對多重風險;5、抓住機會——通過考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現(xiàn)機會;6改善資本調(diào)配——獲取強有力的風險信息，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置。企業(yè)風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現(xiàn)所在主體的業(yè)績和贏利目標，防止資源損失。企業(yè)風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī)，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果?？傊?，企業(yè)風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地，還有助于避開前進途中的隱患和意外。
二、企業(yè)風險管理的目標
企業(yè)風險管理框架力求實現(xiàn)主體的以下四種類型的目標：1、戰(zhàn)略(strategic)目標——高層次目標，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命;2、經(jīng)營(operations)目標——有效和高效率地利用其資源;3、報告(reporting)目標——報告的可靠性;4、合規(guī)(compliance)目標——符合適用的法律和法規(guī)。
對于目標的實現(xiàn)，企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制一樣只能提供合理保證，而且對于不同的目標所提供合理保證的內(nèi)容也不盡相同。對于合規(guī)目標和報告目標而言，因為有關(guān)報告的可靠性和符合法律、法規(guī)的目標在主體的控制范圍之內(nèi)，所以可以期望企業(yè)風險管理為實現(xiàn)這些目標提供合理保證。但是，對于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標而言，由于這些目標的實現(xiàn)還取決于一些不在主體控制范圍之內(nèi)的外部事項，所以，企業(yè)風險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現(xiàn)過程進行有效的信息溝通，既管理當局和起監(jiān)督作用的董事會及時地了解主體朝著實現(xiàn)目標前進的程度。
三、企業(yè)風險管理—整合框架的構(gòu)成
為了保證風險管理目標的完成，《企業(yè)全面風險管理-整合框架》提出了企業(yè)構(gòu)成全面風險管理的八個要素：內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風險評估、風險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。它們源于管理當局經(jīng)營企業(yè)的方式，并與管理過程整合在一起，是八個互相關(guān)聯(lián)體。其中，內(nèi)部環(huán)境是全面風險管理其它構(gòu)成要素的基礎(chǔ)，影響戰(zhàn)略和目標的制定、經(jīng)營活動的組織、對風險進行識別、評估和采取的行動，進而影響控制活動、信息和溝通系統(tǒng)、監(jiān)督活動的設(shè)計和職能。而內(nèi)部環(huán)境本身由眾多要素組成，包括企業(yè)的價值觀、管理當局經(jīng)營風格、權(quán)利與責任的分配和員工的發(fā)展和任職能力。董事會是內(nèi)部環(huán)境中的關(guān)鍵因素，他們不僅提供合理的建議、忠告和指導，而且要對管理當局進行監(jiān)督和制衡。管理當局的態(tài)度和經(jīng)營風格會影響到企業(yè)的風險偏好。目標設(shè)定主要包括長期戰(zhàn)略目標、短期經(jīng)營目標、有效報告目標和法律法規(guī)遵循目標的設(shè)定，其中，長期戰(zhàn)略目標與高層目標相關(guān)，與企業(yè)任務(wù)和愿景一致并提供支持，短期經(jīng)營目標與企業(yè)經(jīng)營的效率性和效果性相關(guān)，包括業(yè)績、盈利目標以及保障資源，有效報告目標與企業(yè)報告的真實準確完整性相關(guān)，包括對內(nèi)和對外報告，涉及財務(wù)或非財務(wù)信息，法律法規(guī)遵循目標則與企業(yè)遵守使用的法律和法規(guī)相關(guān)。事項識別是指管理當局識別對主體產(chǎn)生影響的潛在事項，包括外部和內(nèi)部因素，即確定潛在事項是機會還是風險。風險評估是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度或風險價值等，有定性與定量兩種方法，定性方法包括問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談和調(diào)查研究等，定量方法包括統(tǒng)計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等，coso建議將定性和定量的方法相結(jié)合。風險應(yīng)對的部分則要求管理當局在風險容忍度和成本-收益原則下確定風險應(yīng)對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響，然后設(shè)計、確定和實施選擇的應(yīng)對方案。風險應(yīng)對措施通常包括風險回避、風險降低、風險分擔和風險承擔四種。相信大家對這四種措施都已有一定了解，在此就不再贅述了?？刂苹顒油ǔ０瑑蓚€要素:確定應(yīng)做什么的政策和有效地實施政策的程序，也可以分為預防性控制、檢查性控制、糾正性控制和補償性控制等類型。信息和溝通的部分提倡的是：企業(yè)必須有效識別、收集來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營信息，并以適當?shù)姆绞脚c相關(guān)利益者進行有效溝通。監(jiān)控則是一個對風險要素當前功能及其業(yè)績質(zhì)量進行評估的過程，通常通過兩種方法進行：通過持續(xù)的活動或者個別評價。持續(xù)監(jiān)控建立在企業(yè)日常重復發(fā)生的業(yè)務(wù)活動和風險管理活動之上，個別評價則是在事后進行的，可以作為對持續(xù)監(jiān)控的補充。
在全面風險管理理論中，風險管理目標、風險管理主體層級與企業(yè)全面風險管理要素之間的關(guān)系可以用下圖來表示:
圖中，垂直方向的列表示企業(yè)的四類目標—戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告和合規(guī)，水平列表示構(gòu)成全面風險管理的八個要素，立方體的第三維則表示企業(yè)和它的組織單位—子公司、業(yè)務(wù)單元、分部和主題層次?！镀髽I(yè)全面風險管理-整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類企業(yè)的風險管理工作，而不僅僅針對金融企業(yè)的風險管理，相對于巴塞爾資本協(xié)議來說，無明顯的行業(yè)區(qū)分，針對性相對較弱。
四、企業(yè)風險管理的職能與責任
企業(yè)風險管理由諸多方面實施，每一方面都有重要的職責。一個組織中的每個人都對企業(yè)風險管理負有一定的責任。首席執(zhí)行官負有最終的責任，并且應(yīng)該假設(shè)其擁有所有權(quán)。其他管理人員支持風險管理理念，促使符合其風險容量，并且在各自的職責范圍內(nèi)根據(jù)風險容限去管理風險。董事會對企業(yè)風險管理進行監(jiān)督。外部方面經(jīng)常提供對實現(xiàn)企業(yè)風險管理有用的信息，但是他們對主體企業(yè)風險管理的有效性并不承擔責任。
五、啟示
做為企業(yè)進行風險管理的風險管理人員，搞好風險管理應(yīng)當把關(guān)注的目光投向三個方向。
一是掌握風險管理理論知識。沒有高學識，不能站在理論高處，就不能知道什么是風險管理的基礎(chǔ)所在。不曾上高樓，何曾見萬家燈火。做風險管理不能局限于狹義的風險管理概念，還要盡量將相關(guān)理論打通來理解，比如風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、coso體系與巴賽爾協(xié)議體系的差異與共通之處。
二是服務(wù)于公司業(yè)務(wù)運作和發(fā)展。任何時候都不能忘記風險管理的目的是什么，風險管理是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標的，是企業(yè)整體目標的一部分，是為了業(yè)務(wù)更好地運作的。那么風險管理人員對于業(yè)務(wù)的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風險管理的實施效果。風險管理人員要與業(yè)務(wù)條線的前臺人員保持密切的溝通聯(lián)系，要取得相互的理解和支持。我們?nèi)绻麜r時能以業(yè)務(wù)人員的眼光去理解業(yè)務(wù)，來對待業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對我們的風險管理有很大的修正空間。
三是不斷提高風險管理技術(shù)。有了一定的理論基礎(chǔ)，又對業(yè)務(wù)運作有了相當?shù)睦斫?，但具體的風險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風險管理人員在工作流程的掌握和數(shù)據(jù)處理的能力比如準確性和效率性方面，也要不斷追求改進和提高的。在工作時，我們要反復詢問自己，我們所采取的管理方法是不是完善的，所運用的工具是不是適當?shù)模瑢τ跇I(yè)務(wù)風險的判別和評估是不是切合實際的。如果不是這樣，那么就不要輕下結(jié)論或提出控制，要不斷地研究和改進我們的方法和工具。
簡言之，在實施風險管理時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略，并考慮其管理基礎(chǔ)，制定出適合企業(yè)需要的企業(yè)風險管理體系。同時，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時調(diào)整和修正公司的企業(yè)風險管理體系，使其充分發(fā)揮規(guī)范企業(yè)管理的作用，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障。
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企業(yè)風險管理心得篇六
隨著經(jīng)濟全球化的加速和市場競爭的不斷激烈，越來越多的創(chuàng)業(yè)者們早已踏上了中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)路程。在這個過程中，不可避免地會遇到各種風險，如財務(wù)風險、市場風險、運營風險等。效率和成本之間的良好平衡是創(chuàng)業(yè)公司必須解決的重要問題。因此，如何有效地進行風險管理，降低公司遭受風險的概率和影響，是中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要課題。
風險管理是一個綜合系統(tǒng)工程，目的是管理和控制企業(yè)可能面臨的風險，從而保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展。它涉及到很多方面，包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對措施和風險監(jiān)測等。建立和實施風險管理制度，可以幫助企業(yè)全面把握風險信息，針對不同類型的風險采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，有效保障企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第三段：制定和實施風險管理計劃的重要性。
制定和實施風險管理計劃是風險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。其目的是識別、防范和降低潛在風險。風險管理計劃應(yīng)該以企業(yè)的風險評估和預測為基礎(chǔ)，明確風險的責任人和負責部門，確保風險管理措施能夠有效落地。制定和實施風險管理計劃可以避免企業(yè)在風險管理上的盲目性，確保企業(yè)能夠有效應(yīng)對外部和內(nèi)部的競爭和經(jīng)營風險。
第四段：實施風險管理需要注意的細節(jié)。
在實施風險管理的過程中，需要注意以下細節(jié)：首先，在識別風險時，應(yīng)考慮與企業(yè)相關(guān)的所有因素；其次，在評估風險時，應(yīng)分析可能的風險損失，即風險事件對企業(yè)造成的財務(wù)影響；再次，在制定應(yīng)對措施時，應(yīng)根據(jù)風險評估結(jié)果，選取相應(yīng)的控制措施和應(yīng)急措施，并確定應(yīng)對措施的執(zhí)行人和時間節(jié)點；最后，在風險監(jiān)測方面，應(yīng)通過財務(wù)、市場、運營、客戶等多個維度監(jiān)控風險的變化，及時進行修正和調(diào)整。
第五段：總結(jié)。
隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)需要不斷完善和強化風險管理以保障可持續(xù)發(fā)展。建立科學完備的風險管理制度，制定風險管理計劃，按照計劃執(zhí)行，逐步提高風險控制和應(yīng)對能力，有效捕捉市場機遇和規(guī)避市場風險，是中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的必要保障。
企業(yè)風險管理心得篇七
錯過了企業(yè)風險管理培訓這一課很是遺憾，不過我想通過課后對講義的認真研讀和對相關(guān)知識的查閱，也能彌補一些缺憾吧。當今社會是個訊息萬變的社會，充滿了激烈的競爭，這其中既有高額利潤的誘惑，也深藏著各種風險的陷阱。因此各企業(yè)在追求利潤的最大化時，也面臨著如何將風險最小化的挑戰(zhàn)。因此我想能及時學習一些風險管理方面的知識，并了解這方面的一些案例，既有益又很必要!
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。企業(yè)風險管理的定義看似比較簡短，但內(nèi)容卻很豐富。每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風險，但如何化解和減少風險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的，企業(yè)的風險管理是一項重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應(yīng)的制度才能避免風險的發(fā)生。從目前市場環(huán)境來看大致有七種風險，相應(yīng)采取的措施有：
第一為投資風險。它是指因投資不當造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的效益不好，投資資本下跌。企業(yè)對此應(yīng)采取：在項目投資前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經(jīng)濟合同風險。它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過程中，對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責任問題。合同簽訂后還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠見地處理隨時發(fā)生的變化。
第三為產(chǎn)品市場風險。它是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r或不能及時賣出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)生市場風險的原因有三個：(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路;(2)商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時投放市場;(3)國外進口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。企業(yè)管理讀書筆記 第四為存貨風險。它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業(yè)應(yīng)馬上清理存貨，生產(chǎn)時要控制投入、控制采購、按時產(chǎn)出，加強保管。有些觀念保守的企業(yè)擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。
第五為債務(wù)風險。它是指企業(yè)舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應(yīng)控制負債比率。許多企業(yè)因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴大征稅，結(jié)果提高資產(chǎn)負債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。
第六為擔保風險。它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔保，最后因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務(wù)。企業(yè)應(yīng)謹慎辦理擔保業(yè)務(wù)，嚴格審批手續(xù)，一定要完善反擔保手續(xù)以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。它是指企業(yè)在經(jīng)營進出口及其他對外經(jīng)濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業(yè)在兌換過程中遭受的損失。企業(yè)平時就要隨時注意其外幣債務(wù)。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應(yīng)措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應(yīng)如此。
當然我們身處物流企業(yè)，又有其特殊性。在講義中也具體陳述了物流企業(yè)常見的風險及規(guī)避法，如跟我們工作很貼近的操作風險，收款、結(jié)算風險，而且還用華運真實經(jīng)營中的風險案例為我們每一個華運人敲響了警鐘!我們不要像溫室中的花朵，無憂無慮，也不要做溫水中的那只青蛙，悠然自得，因為這些“無憂無慮”和“悠然自得”的背后必然隱藏著一些無形的隱患。我想作為企業(yè)的一份子，在工作崗位上盡心盡力的同時，更要對企業(yè)風險時刻保持一顆警覺的心!!
企業(yè)風險管理心得篇八
中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，但由于資金、人力等方面的限制，中小企業(yè)的經(jīng)營風險較大。因此，開展風險管理工作對中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要。本文將分享一些關(guān)于中小企業(yè)風險管理的心得和體會。
第二段：了解風險
管理風險首先需要了解風險，包括企業(yè)所處的行業(yè)風險、市場風險、經(jīng)營風險等。在了解了風險后，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行評估風險等級，制定不同的防范策略。例如，對于某些高風險的項目，可以通過與客戶簽訂穩(wěn)定的長期合同來穩(wěn)定企業(yè)收入；對于降低市場風險，可以開展市場營銷工作等。
第三段：制定風險管理策略
制定風險管理策略需要考慮到企業(yè)自身情況和經(jīng)營模式。對于一些重要的業(yè)務(wù)部門，需要建立相應(yīng)的風險管理機制并落實到位，例如制定嚴格的審批制度，建立相應(yīng)的風險管理人員職責等。此外，針對企業(yè)常見的風險因素，還需要建立相應(yīng)的風險管理計劃，對風險進行分類管理，確保風險得到有效的控制和管理。
第四段：建立監(jiān)控機制
同時，為了防范風險，也需要建立相應(yīng)的風險監(jiān)控機制。這不僅包括內(nèi)部監(jiān)控和控制，也需要進行外部風險監(jiān)控。對于碰到了實際風險的情況，中小企業(yè)需要進行快速的反應(yīng)，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。建立全面、細致、實時有效的風險監(jiān)控機制，對于企業(yè)風險管理是至關(guān)重要的。
第五段：落實到實際工作中
最后，風險管理不是一次性的工作，而要落實到實際的經(jīng)營工作中去。企業(yè)需要時刻關(guān)注風險的變化情況，并及時進行相應(yīng)的調(diào)整。此外，風險管理的工作也需要得到全員的支持和參與，明確每個人的責任和義務(wù)，并制定相應(yīng)的獎懲機制，目的是建立起一個全員參與、持續(xù)強化風險管理的機制。
總結(jié)：
中小企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，需要充分了解企業(yè)所面臨的風險，并制定相應(yīng)的風險管理策略。企業(yè)需要建立全面、細致、實時有效的風險監(jiān)控機制，以及制定獎懲機制，建立全員參與、持續(xù)強化風險管理的機制。只有充分認識到風險，建立全方位的風險管理機制，才能保證中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)風險管理心得篇九
企業(yè)風險指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響或者指對企業(yè)目標實現(xiàn)過程中有不利影響的某一事件發(fā)生的可能性；以能否為企業(yè)帶來盈利機會為標志，將風險分為純粹風險(僅帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性并存),通過對風險概念的解讀，不難發(fā)現(xiàn)風險是把雙刃劍，其蘊含著造成損失的可能性，又蘊含著轉(zhuǎn)化為利益的機遇。
全面風險管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標或戰(zhàn)略，制定風險管理策略，在公司經(jīng)營管理的各個方面和業(yè)務(wù)過程中的各個環(huán)節(jié)進行風險管理的基本流程，落實風險理財措施，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理的組織體系、信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程和方法。主要內(nèi)容包括目標確定、風險識別、風險分析、風險評價和風險應(yīng)對。
所有企業(yè)都是在有風險因素的環(huán)境下經(jīng)營，而不是企業(yè)風險管理使企業(yè)面臨風險環(huán)境，企業(yè)風險管理是使管理者能夠在充滿風險的環(huán)境中更加有效的經(jīng)營。
風險偏好指一個公司或企業(yè)在追求其目標的過程中愿意接受的風險的程度，是企業(yè)的風險管理文化。必須充分考慮企業(yè)風險偏好與戰(zhàn)略有機結(jié)合，才能使戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方案得以落實。企業(yè)風險管理提供了確認和選擇不同的風險反應(yīng)方案的嚴格標準，企業(yè)的風險反應(yīng)方案包括風險規(guī)避、風險降低、風險接受和風險利用等四類，增加了企業(yè)風險反應(yīng)決策速度，應(yīng)對環(huán)境的變化也將得心應(yīng)手；有效的風險管理可能提高確認潛在事項、評估風險和明確反應(yīng)方案，最后減少經(jīng)營意外的出現(xiàn)次數(shù)以及減少相應(yīng)的成本或損失；而風險管理也不單從單一風險考慮對企業(yè)的影響，還將從企業(yè)整體考慮應(yīng)對風險措施，避免由于過度重視單一風險而給企業(yè)造成的機會損失。
企業(yè)的競爭不僅局限在資源擁有上，更多是強調(diào)資源效率，而企業(yè)總體風險的更為明確的信息可以使企業(yè)管理者能夠更加有效的評估企業(yè)資源的分配，實現(xiàn)最佳組合，提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低成本，降低損耗，促使企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)目標的實現(xiàn)。
《coso:enterpriseriskmanagementframework》中強調(diào)企業(yè)風險管理是企業(yè)董事會、管理層和其他員工共同參與的一個過程，在很大程度上受各個層次員工的思想、行為等影響，所以提升全員危機意識、風險意識，努力使意識印在腦海里，溶化在血液中，落實在行動上，將是推動企業(yè)風險管理的保障，加強企業(yè)風險文化的培育將是企業(yè)風險管理的重要一步。
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是風險管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)，內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標的制定、業(yè)務(wù)活動的組織和風險的識別、評估和執(zhí)行等等，還影響控制活動的設(shè)計與執(zhí)行、信息和溝通系統(tǒng)以及監(jiān)控活動。內(nèi)部環(huán)境包括公司治理結(jié)構(gòu)、員工道德與勝任能力、人員培訓、經(jīng)營模式、分配權(quán)利與職責方式等，只有改善內(nèi)部環(huán)境中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)，努力培育出與風險管理運作相適應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(包含項目部)應(yīng)該梳理所經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有流程，以流程為著手點，以資金成本、時間成本、機會成本、直接損失、無形損失等等標準進行流程的再造與梳理，標識出流程中的各個風險節(jié)點，如此一來不僅可以對成本進行管控，而且還可以將風險進行掌握。
在風險節(jié)點的基礎(chǔ)上，根據(jù)風險定性定量分析方法作出風險坐標圖，通過深入討論或者打分法對風險進行分級，并在坐標圖中進行區(qū)域的劃分，針對每一區(qū)域進行風險管理戰(zhàn)略的制定，是接受還是轉(zhuǎn)移，是利用還是規(guī)避；與此同時，應(yīng)該建立相應(yīng)的預警反應(yīng)系統(tǒng)，即劃分風險各階段的預警標準，以指導具體風險應(yīng)對措施的制定。
在風險預警標準的指導下，對風險關(guān)鍵點、風險責任部門(人)、防控規(guī)則、具體應(yīng)對措施等進行詳細的描述，使風險防控方案可操作，風險管理常態(tài)化；在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中嚴格按照制度、流程進行操作，確?？刂苹顒拥穆鋵崳_到風險防控、成本管控的良好效果。
為避免業(yè)務(wù)部門過度風險管理給企業(yè)帶來機會損失的可能性，風險部門應(yīng)該從企業(yè)層面上總體把握分散于企業(yè)各層次及各部門的風險暴露，以統(tǒng)籌考慮風險對策，防止分部門分散考慮與應(yīng)對風險，如將風險割裂在市場、財務(wù)、工程、安全、質(zhì)量、人力資源、審計、預算等部門，并考慮到風險事件之間的交互影響，防止兩種傾向：一是部門的風險處于風險偏好可承受能力之內(nèi)，但總體效果可能超出企業(yè)的承受程度，因為個別風險影響并不總是相加的，可能是相乘的；二是個別部門的風險暴露超過其限度，但總體風險水平還沒有超出企業(yè)的承受范圍，因為事件的影響有時有抵消的效果。因此，還能進一步承受風險，爭取更高回報與成長的空間。按照風險組合與整體管理的觀點需要統(tǒng)一考慮風險事件之間以及風險對策之間的交互影響，統(tǒng)籌風險管理方案。
如今在市場經(jīng)濟條件下，金融危機持續(xù)加深的背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中存在著更多的不確定性，不確定性既表示風險，也預示著機遇。企業(yè)風險管理就是通過各要素有效地發(fā)揮其功能，幫助企業(yè)抓住機遇，將風險控制在可接受的范圍內(nèi)，促進企業(yè)各類目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)風險管理心得篇十
現(xiàn)代內(nèi)部控制和風險管理理論的發(fā)展是一個逐步演變的過程，大致可以區(qū)分為內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制整體框架、風險管理框架三個階段。
（一）內(nèi)部控制制度階段。1936年美國頒布了《獨立公共會計師對財務(wù)報表的審查》，首次定義了內(nèi)部控制：“內(nèi)部稽核與控制制度是指為保證公司現(xiàn)金和其他資產(chǎn)的安全，檢查賬簿記錄的準確性而采取的各種措施和方法”，此后美國審計程序委員會又經(jīng)過了多次修改。1973年在美國審計程序公告55 號中，對內(nèi)部控制制度的定義作了如下解釋：“內(nèi)部控制制度有兩類：內(nèi)部會計控制制度和內(nèi)部管理控制制度，內(nèi)部管理控制制度包括且不限于組織結(jié)構(gòu)的計劃，以及關(guān)于管理部門對事項核準的決策步驟上的程序與記錄。會計控制制度包括組織機構(gòu)的設(shè)計以及與財產(chǎn)保護和財務(wù)會計記錄可靠性有直接關(guān)系的各種措施?！?BR> （二）內(nèi)部控制整體框架階段。1992年9月，coso委員會提出了報告《內(nèi)部控制——整體框架》。該框架指出“內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會、管理層和其他人員影響，為經(jīng)營的效率效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法規(guī)的遵循性等目標的實現(xiàn)而提供合理保證的過程?！?996年底美國審計委員會認可了coso的研究成果，并修改相應(yīng)的審計公告內(nèi)容。
（三）風險管理框架階段。2004年coso委員會發(fā)布《企業(yè)風險管理——整合框架》。企業(yè)風險管理整合框架認為“企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證?！痹摽蚣芡卣沽藘?nèi)部控制，更有力、更廣泛地關(guān)注于企業(yè)風險管理這一更加寬泛的領(lǐng)域。風險管理框架包括了八大要素：內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風險評估、風險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。
風險管理與內(nèi)部控制關(guān)系研究回顧
在風險管理理論提出之后，理論界對內(nèi)部控制與風險管理兩者之間的關(guān)系進行了不斷的研究?？傮w來說主要有以下三種觀點：
（一）第一種觀點認為內(nèi)部控制包含風險管理。cica（1998）將風險定義為，“一個事件或環(huán)境帶來不利后果的可能性”，闡明了風險管理與控制的關(guān)系：“當您在抓住機會和管理風險時，您也正在實施控制”。巴塞爾委員會發(fā)布的《銀行業(yè)組織內(nèi)部控制系統(tǒng)框架》中指出，“董事會負責批準并定期檢查銀行整體戰(zhàn)略及重要制度，了解銀行的主要風險，為這些風險設(shè)定可接受的水平，確保管理層采取必要的步驟去識別、計量、監(jiān)督以及控制這些風險……?！边@里顯然是把風險管理的內(nèi)容納入到了內(nèi)部控制框架中。加拿大注冊會計師協(xié)會控制標準委員會（1999）認為，“控制應(yīng)該包括風險的識別與減輕”，其中的風險不僅包括與實現(xiàn)特定目標相關(guān)的風險，而且還包括一般性的風險，如不能識別和利用機會，就不能使企業(yè)在面臨未預料到事件以及不確定信息時保持靈活性或彈性。
（二）第二種觀點認為風險管理包含內(nèi)部控制。coso委員會提出的《企業(yè)風險管理——整合框架》（2004）中明確指出，企業(yè)風險管理包含內(nèi)部控制；內(nèi)部控制是企業(yè)風險管理不可分割的一部分；內(nèi)部控制是風險管理的一種方式，企業(yè)風險管理比內(nèi)部控制范圍廣得多。英國turnbull委員會（2017）認為，風險管理對于企業(yè)目標的實現(xiàn)具有重要意義，公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在風險管理中扮演關(guān)鍵角色，內(nèi)部控制應(yīng)當被管理者看作是范圍更廣的風險管理的必要組成部分。
內(nèi)部控制僅是人為的分離，而在現(xiàn)實的商業(yè)行為中，它們是一體化的。laura （2003）分析了內(nèi)部控制是怎樣變?yōu)轱L險管理的，并指出，“將內(nèi)部控制定義為風險管理強調(diào)與戰(zhàn)略制定的聯(lián)系，刻畫了內(nèi)部控制作為組織支撐的特點，但是，它也掩蓋了一個不爭的事實：現(xiàn)在沒有人真正明自內(nèi)部控制系統(tǒng)是什么?！?BR> 基于coso報告下的內(nèi)部控制與風險管理比較
現(xiàn)代理論界對內(nèi)部控制與風險管理的定義各不相同，但被普遍接受的定義是國際權(quán)威機構(gòu)美國的coso委員會對內(nèi)部控制與風險管理的定義。本文以coso報告為基礎(chǔ)對內(nèi)部控制與風險管理的聯(lián)系與區(qū)別進行研究。
（一）兩者的定義與內(nèi)涵。1992年的coso《內(nèi)部控制整合框架》將內(nèi)部控制定義為，“受董事會、管理層及其他人員影響的，為達到經(jīng)營活動的效率和效果、財務(wù)報告的真實可靠性、遵循相關(guān)法律法規(guī)等目標提供合理保證而設(shè)計的過程?！彼ㄈ齻€目標：與運營有關(guān)的目標，即確保企業(yè)的經(jīng)營效率和效果；與財務(wù)報告有關(guān)的目標，即確保財務(wù)報告真實可靠；與法律法規(guī)的遵循有關(guān)的目標，即確保企業(yè)經(jīng)營過程中遵守有關(guān)的法律法規(guī)。它由五個方面的要素組成：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。其中控制環(huán)境是基礎(chǔ)、風險評估是依據(jù)、控制活動是手段、信息與溝通是載體、監(jiān)控是保證。
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企業(yè)風險管理心得篇十一
1．重大風險情況。
xxxx公司對重大風險管理采取提前預防、重點控制、專人監(jiān)控、專項處理的管理策略。公司對風險控制措施得當，運行有效，未發(fā)生風險事件。對于重大風險的應(yīng)對方案，公司采取演練重大風險發(fā)生，尋找處理過程中的不足，對應(yīng)對方案進行優(yōu)化和改進，同時加強風險知識學習與經(jīng)驗交流，樹立風險意識和危機意識，提前做好重大風險的預防工作。
做好了重大風險預警機制。公司風險管理小組對已確立的風險事件進行監(jiān)控，定期對風險事件發(fā)生的可能性進行評估，當估值達到預警指標值時啟動預警機制，根據(jù)預警機制對風險事件因素進行處理，防范避免風險事件發(fā)生。本企業(yè)在2012無重大風險情況。
公司經(jīng)營班子設(shè)置總經(jīng)辦，下設(shè)綜合管理部，生產(chǎn)部、
企業(yè)風險管理心得篇十二
企業(yè)的財務(wù)活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業(yè)財務(wù)風險亦由這三類活動過程中面臨的風險因素構(gòu)成。新經(jīng)濟形勢的最大特征為經(jīng)濟活動以市場為主導、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經(jīng)濟形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬變的市場價格、振蕩波動的融資成本、投資回報率以及更加復雜的現(xiàn)金流。第一，企業(yè)籌資活動中面臨的財務(wù)風險主要體現(xiàn)為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經(jīng)濟危機的影響，全球經(jīng)濟一直處于不景氣的狀態(tài)。經(jīng)濟增速的下滑將導致企業(yè)經(jīng)營狀況的.惡化，進而影響企業(yè)的信用評級。經(jīng)歷了金融危機影響的銀行體系強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營、謹慎授信的經(jīng)營原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。
同時，金融體系經(jīng)營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規(guī)模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動中面臨的財務(wù)風險主要體現(xiàn)為：貸短投長風險大以及投資回報率難以保證的風險。由于目前我國資本市場的欠發(fā)達，企業(yè)債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產(chǎn)品種類單一且融資規(guī)模受限等導致企業(yè)債券市場難以滿足企業(yè)長期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進行長期投資活動，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財務(wù)風險。同時，由于缺乏科學的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風險主要體現(xiàn)為：經(jīng)營成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉(zhuǎn)困難。在企業(yè)經(jīng)營過程中的每一環(huán)節(jié)都將影響到資金周轉(zhuǎn)，而資金能否順利實現(xiàn)周轉(zhuǎn)將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節(jié)為企業(yè)庫存管理以及銷售資金的回收。
經(jīng)歷美國次貸危機的影響后，我國企業(yè)開始意識財務(wù)風險管理的重要性。由于傳統(tǒng)經(jīng)營模式對風險管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財務(wù)風險管理意識淡薄、風險管理機制不完善、投融資活動缺乏科學規(guī)劃、運營資金管理不善的問題。
1、風險管理意識淡薄
財務(wù)風險客觀存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，是財務(wù)活動不確定性的集中體現(xiàn)。受企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，企業(yè)經(jīng)營管理者普遍缺乏風險管理意識，主要體現(xiàn)為：缺乏對企業(yè)財務(wù)風險的有效識別、預測、控制與防范；經(jīng)營過程中單純追求高回報率而忽略風險的大??；未將風險因素納入經(jīng)營績效的考核。
2、風險管理機制不完善
由于我國市場經(jīng)濟起步較晚、企業(yè)管理者風險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業(yè)財務(wù)風險管理機制。財務(wù)風險管理機制不完善主要體現(xiàn)為：管理人員缺乏風險管理意識、管理知識與技術(shù)水平；企業(yè)內(nèi)部控制機制不完善，缺乏明確的財務(wù)管理制度對財務(wù)活動進行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財務(wù)風險識別、評估、控制與防范的風險管理體系。
3、企業(yè)籌資規(guī)模不合理且融資渠道單一
籌資規(guī)模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導無債經(jīng)營，過分追求風險的最小化導致籌資規(guī)模過小無法滿足企業(yè)規(guī)模擴張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場的欠發(fā)達，股票市場、債券市場無法滿足企業(yè)長期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風險。
4、企業(yè)投資決策缺乏科學性
投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果，然而由于企業(yè)在進行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現(xiàn)象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務(wù)知識、缺乏風險與收益的有效權(quán)衡等，造成投資決策效率的低下。
5、企業(yè)經(jīng)營資金管理不善，資金周轉(zhuǎn)率低下
企業(yè)在經(jīng)營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經(jīng)濟環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質(zhì)的影響，無法對商品需求進行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應(yīng)收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來損失。
面臨新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)要加強自身的財務(wù)風險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務(wù)風險管理意識，營造良好的風險管理文化；制度方面，建立財務(wù)監(jiān)督管理預警機制，完善財務(wù)風險管理體系；融資方面，加強財務(wù)預算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理。
1、強化財務(wù)風險管理意識，樹立企業(yè)風險管理文化
樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風險管理意識，努力營造良好的風險管理文化，將風險意識滲透到財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風險管理理念、知識與技術(shù)。構(gòu)建一支具備相關(guān)素質(zhì)的專業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時須將風險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進行財務(wù)風險管理培訓，及時更新從業(yè)人員的風險管理知識與技術(shù)。再次，在全公司范圍內(nèi)倡導風險管理文化，將風險意識灌輸?shù)矫恳晃还締T工的頭腦中，將風險管理理念滲透到企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)。
2、建立財務(wù)監(jiān)督管理預警機制，完善財務(wù)風險管理體系
良好的風險監(jiān)管預警機制能夠有效識別風險因素，并對風險進行科學有效的評估并做出及時的風險控制與防范措施。建立完善的財務(wù)風險預警機制，要從部門職能劃分、風險因素識別、風險評估以及信息反饋四個方面入手。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。有效的企業(yè)內(nèi)部控制機制能夠保障企業(yè)財務(wù)報表的真實性與準確性，為后續(xù)風險的識別與評估提供有利的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。有效的企業(yè)內(nèi)部控制要求明確各部門在財務(wù)管理活動中的權(quán)利與職能，形成有效的權(quán)責分明、相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督的內(nèi)部控制機制。
其次，構(gòu)建企業(yè)風險識別機制。要求財務(wù)從業(yè)人員能夠基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，有效識別造成財務(wù)風險的風險因素?；谏衔姆治觯蓪⒃擃愶L險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規(guī)模、應(yīng)收賬款。有效的企業(yè)財務(wù)風險識別機制要求能夠及時、動態(tài)檢測該類風險因素的變動，并基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)能夠定性地判斷風險因素的變動對財務(wù)風險影響的方向與力度。再次，構(gòu)建全面科學的風險評估體系?；谪攧?wù)管理人員的從業(yè)經(jīng)驗、同業(yè)做法等，以財務(wù)報表以及其他相關(guān)財務(wù)資料為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，采用數(shù)學模型構(gòu)建全面的財務(wù)風險評估指標體系。最后，根據(jù)風險評估結(jié)果提出有效的應(yīng)對措施與策略。
3、加強財務(wù)預算控制，拓展企業(yè)融資渠道
科學有效的財務(wù)預算機制能夠準確預測在未來一段經(jīng)營時期內(nèi)企業(yè)的資金需求，對防范融資過程中的財務(wù)風險具有重要意義。首先，構(gòu)建科學的預算制定體系。財務(wù)預算的編制要充分結(jié)合各單位在未來一段經(jīng)營期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略。建立由各部門提出預算請求，由財務(wù)部門統(tǒng)一審批的預算編制體系。其次，加強對各部門預算執(zhí)行情況的定期監(jiān)督。要求各部門定期向財務(wù)部門匯報預算執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作要及時予以糾正。最后，將預算執(zhí)行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據(jù)預算進行財務(wù)活動的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風險。利率市場化的提出對我國資本市場的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場化的要求將極大促進企業(yè)債券市場的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)把握金融市場發(fā)展的時代趨勢，利用國家宏觀經(jīng)濟政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。
4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系
企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經(jīng)營成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構(gòu)建透明、高效的投資管理體系。成立專業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項目進行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現(xiàn)象。構(gòu)建全面的投資效率評價體系。將投資項目的回報率、風險系數(shù)等納入績效考核指標體系，構(gòu)建風險與收益并重的考核體系能夠有效防范經(jīng)營管理人員因追求高回報率而造成的經(jīng)營風險過高的現(xiàn)象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關(guān)系造成的投資項目效率低下的問題。
5、加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理
加強企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構(gòu)建行之有效的預算管理體系。有效的預算管理體系能夠準確預測企業(yè)未來的物資需求，從而在采購環(huán)節(jié)即可避免庫存積壓的現(xiàn)象。其次，加強與供應(yīng)商的談判力度，當出現(xiàn)庫存積壓時，能夠?qū)⒎e壓貨物及時退回給供應(yīng)商，實現(xiàn)零庫存管理。加大應(yīng)收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。充分重視應(yīng)收賬款的回收工作，成立專門的應(yīng)收賬款回收部門，負責應(yīng)收賬款的管理工作。將應(yīng)收賬款的回收納入績效考核體系，充分調(diào)動相關(guān)人員回收應(yīng)收賬款的積極性。
企業(yè)風險管理心得篇十三
管控工作地通知》（魯安發(fā)201616號）、聊城市安委會《關(guān)于印發(fā)地通知》（聊安委辦發(fā)〔2016〕16號）、臨清市人民政府《關(guān)于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制地通知》（臨政辦字〔2016〕17號）精神，結(jié)合我公司實際，全面體現(xiàn)預防為主地思想，實現(xiàn)對風險地超前預控，持續(xù)排查和消除安全隱患，特別修訂本制度。
第二條安全隱患與安全風險地區(qū)別，本制度所稱安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度地規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在地可能導致不安全事件或事故發(fā)生地物地危險狀態(tài)、人地不安全行為和管理上地缺陷，如果不及時采取措施就會導致事故地發(fā)生；而安全風險是指某一事故發(fā)生地可能性及其可能造成地損失地組合，它是通過評估手段進行分級管控，使生產(chǎn)經(jīng)營活動中風險降低到能容忍程度。
第三條各部門要把安全隱患排查治理和風險預控作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
常抓不懈，建立健全安全隱患排查治理和風險預控、建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個從業(yè)人員地隱患排查治理、風險預控和監(jiān)控責任制。
第四條實施安全隱患和風險預控分級管理，定期排查、治理和報告。對安全隱患和風險要分類定級，制定措施，落實責任，限時整改或預控，使隱患整改和風險預控做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實。
第五條實施安全隱患和風險預控閉環(huán)管理，建立完善地隱患排查治理和風險預控工作機制，落實隱患排查、建檔、評估、整改、驗收、銷號閉環(huán)管理，對重大安全隱患實行掛牌督辦、跟蹤治理、逐項銷號制度；落實危險源辯識、風險評估、分級、分責、監(jiān)控、預警、預報制度。
第六條對于新開工工程、新工藝、新設(shè)備、新設(shè)施、新生產(chǎn)線地投入或生產(chǎn)安全環(huán)境有變化時，未進行風險評估和隱患排查或未對風險、隱患采取有效管控措施地不得冒險作業(yè)和施工。
第七條安全隱患治理應(yīng)堅持“及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)”地原則，風險預控應(yīng)做到使安全風險降低到能容忍程度地原則，做到不安全不生產(chǎn)，安全風險不把握不生產(chǎn)。
第八條公司是安全隱患排查、治理和風險預控管理地責任主體。第九條公司總經(jīng)理是安全隱患排查、治理、整改和風險預控管理地第一責任人；公司分管副經(jīng)理，對分管范圍內(nèi)地安全隱患排查治理和風險預控管理過程負領(lǐng)導責任；公司安全負責人對排查出地安全隱患進行評審，確定安全隱患級別，并對分管范圍內(nèi)地安全隱患排查治理以及風險預控管理負技術(shù)領(lǐng)導責任；公司安全科長對安全隱患排查治理和風險預控管理負監(jiān)察責任。
第十條公司安全負責人對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)地安全隱患排查治理以及風險預控管理負管控責任；公司安全科對安全隱患治理以及風險預控管理負監(jiān)督、監(jiān)察、歸檔和報告地責任。
第十一條公司將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包、出租地，應(yīng)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對安全隱患排查治理和風險預控地管理職責。公司對承包、承租單位地安全隱患排查治理和風險預控負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理地職責。
第一節(jié)隱患分級分類。
第十二條根據(jù)安全隱患危害程度和整改難度大小，安全隱患分為一般安全隱患和重大安全隱患。
一般安全隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除地隱患。
重大安全隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除地隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除地隱患。
第十三條對查出地安全隱患要及時梳理出一般安全隱患和重大安全隱患，落實隱患治理責任主體。按照安全隱患地嚴重程度分為重大安全隱患和一般安全隱患，按照解決地難易程度分為a、b、c、d四個等級。
a級：難度很大，公司解決不了，須由地方政府協(xié)調(diào)解決地安全隱患。
b級：難度較大，安全負責人解決不了，須由公司協(xié)調(diào)解決地安全隱患。c級：難度大，車間解決不了，須由部門解決地安全隱患。d級：班組、車間、安全負責人能夠自行解決地安全隱患。
第十四條對安全隱患應(yīng)及時梳理分類，匯總分析。從生產(chǎn)（管理）系統(tǒng)和專業(yè)角度對安全隱患進行分類。公司安全隱患分類：管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)節(jié)、維修。
第二節(jié)安全隱患地排查治理辦法。
第十五條安全隱患排查分四級：崗位、班組、車間、公司。
企業(yè)風險管理心得篇十四
在現(xiàn)階段的社會發(fā)展過程中，強化內(nèi)部審計和企業(yè)風險管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中工作的有效監(jiān)控將起到極大的幫助作用，這對于推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也將有著十分積極的影響。本文將對內(nèi)部審計和企業(yè)管理協(xié)調(diào)強化的意義進行研究，詳細分析內(nèi)部審計和企業(yè)風險管理工作的協(xié)調(diào)方法，從而明確當前工作中存在的主要問題，希望通過本文的研究，制定更為完善的協(xié)調(diào)手段，為企業(yè)整體的穩(wěn)定性發(fā)展提供更有效的幫助和指導意義。
在當前社會整體經(jīng)濟水平不斷完善和提升的背景下，企業(yè)要想收獲最大化的經(jīng)濟效益和社會收益，在實際工作中就應(yīng)該樹立起完善的、科學的風險管理意識，由于當前企業(yè)在實際生產(chǎn)中經(jīng)營環(huán)節(jié)或多或少的都會存在一些風險隱患，所以更需要在實際工作中加強對風險的管控，通過此種方式為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在實際發(fā)展中進行風險管理的主要目的就是對企業(yè)經(jīng)營決策中阻礙企業(yè)目標發(fā)展的事情進行有效管理。風險管理在當前企業(yè)發(fā)展中占據(jù)較為重要的比例，內(nèi)部審計則是對風險管理工作進行促進的重要手段，所以二者之間的緊密關(guān)系更是不容忽視。
（一）對內(nèi)部審計發(fā)展有著明顯促進作用。
由于企業(yè)的內(nèi)部審計人員都是企業(yè)的員工，所以這些工作人員自身對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況也是十分了解的，本著一心一意為企業(yè)發(fā)展做貢獻的原則。同時，這些審計人員在開展審計工作的過程中，也能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題和風險，在對審計報告進行制定的過程中，可以幫助企業(yè)提出更為合理和有效的風險管理建議，這對于提升企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量也有著十分重要的積極作用。只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計人員的工作職能，才能更好的強化內(nèi)部審計工作在企業(yè)中的重要作用。
（二）對企業(yè)內(nèi)部控制有著顯著強化作用。
隨著當前全球經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和市場改革力度的不斷提升，給企業(yè)發(fā)展也帶來了越來越多的經(jīng)營管理風險[1]。企業(yè)開展風險管理工作的主要目的就是對企業(yè)潛在的風險或是隱患問題進行規(guī)避，但是如果企業(yè)在實際發(fā)展中所采用的激勵約束機制和管理制度存在不健全的問題，那么就將對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的負面影響，甚至還將深化企業(yè)審計工作中的風險。而內(nèi)部審計工作屬于企業(yè)內(nèi)部職能單位，應(yīng)該成為企業(yè)風險管理工作中的一部分，所以在開展風險管理審計工作的過程中，更應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對企業(yè)內(nèi)外部風險問題進行詳細分析，從而建立起更為完善的內(nèi)部控制機制，通過這種方式進一步掌握企業(yè)風險管理控制點，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提升。
（一）對風險的類別進行明確，對風險的原因進行詳細分析。
由于企業(yè)在實際發(fā)展中需要面臨的風險種類比較多，并且不同的風險在表現(xiàn)形式上也存在較大的區(qū)別，所以要想實現(xiàn)對風險的科學管控，就應(yīng)該對風險類型進行有效判斷和掌握，了解不同風險的特征，從而明確企業(yè)中的主次風險。在對企業(yè)進行內(nèi)部審計的過程中，一般都會將企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)略目標作為主要切入點，通過這種方式對企業(yè)與戰(zhàn)略目標之間的差距進行掌握，只有對差距中的風險因素進行明確，才能更好的掌握企業(yè)企業(yè)風險發(fā)生的原因、特點。
（二）按照企業(yè)風險管理的要求開展有效的審計工作。
內(nèi)部審計工作的開展應(yīng)該按照企業(yè)自身對風險管理工作的需求，在企業(yè)對經(jīng)營風險進行管理的環(huán)節(jié)中對自身監(jiān)督控制作用進行有效的發(fā)揮。換句話說，企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作的過程中，由于企業(yè)中各層人員在制定工作的環(huán)節(jié)中需要對管理目標進行明確，因此也應(yīng)該對審計項目中出現(xiàn)的問題和風險進行科學評價，從而在實際工作中制定更為完善的風險控制對策。
（一）在企業(yè)審計工作中強化對先進技術(shù)的應(yīng)用。
按照內(nèi)部審計工作的主要特征，審計過程其實也是對風險進行防范的主要過程。所以企業(yè)內(nèi)部審計人員在實際工作中更需要具備完善的風險意識，更好的發(fā)揮自身職能作用，通過此種方式實現(xiàn)對審計工作的指導性進行突出。企業(yè)在對內(nèi)部審計工作進行開展的過程中，也應(yīng)該加強對先進風險識別技術(shù)的應(yīng)用，從而更為全面的分析企業(yè)中各項資產(chǎn)的分布情況，只有這樣才能對風險管理中的業(yè)務(wù)、財產(chǎn)、經(jīng)營等風險進行有效識別[2]。在工作的開展過程中，可以借助趨勢發(fā)對企業(yè)中的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析，從而對財務(wù)指標的變化進行掌握，只有這樣才能對企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)情況進行掌握，合理判斷或是預測企業(yè)今后發(fā)展方向和目標。
（二）對內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)進行提升。
由于企業(yè)開展的內(nèi)部審計和風險管理本身就是一項比較復雜的工作，因此在這項工作的開展過程中更需要對工作人員自身的綜合素質(zhì)進行關(guān)注。首先，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部審計人員的風險意識進行培養(yǎng)，確保審計人員能對風險時刻保持謹慎的態(tài)度，從而掌握先進的管理理念和手段，正確認識到風險對企業(yè)的影響和危害，通過這種方式對內(nèi)部審計工作的優(yōu)勢進行突出。其次，對內(nèi)部審計人員的信息化手段和實踐能力進行全面提升。為了確保內(nèi)部審計工作人員能在工作中有效參與到風險管理工作中，強化對風險的有效抵御，企業(yè)也需要對內(nèi)部審計人員的信息化水平進行提升，從而更好的應(yīng)對社會整體發(fā)展方向和趨勢?？偟膩碚f，企業(yè)內(nèi)部審計人員在企業(yè)經(jīng)營管理工作中應(yīng)該正確發(fā)揮自身的管理作用，進一步實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部職能的協(xié)調(diào)。這也需要審計人員具備強烈的服務(wù)意識，通過這種方式對企業(yè)運營活力和市場競爭力進行更有效的提升。
綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)管理層應(yīng)該正確認識到對內(nèi)部審計和風險管理協(xié)調(diào)工作的重要性，也只有正確認識這一問題，才能有效實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險的降低或是規(guī)避。通過對相關(guān)協(xié)調(diào)手段的制定，在今后的工作中也要加強對企業(yè)風險的監(jiān)管，進一步發(fā)揮風險管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)對內(nèi)部審計工作實用價值的全面發(fā)揮。在當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)更應(yīng)該正確認識到這一工作的重要性，只有不斷強化和提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率，才能更好的提升企業(yè)在市場中的重要地位。
企業(yè)風險管理心得篇十五
(一)財務(wù)風險管理的內(nèi)容財務(wù)風險管理是指企業(yè)對在經(jīng)營管理過程中存在的各種風險開展的識別、度量和分析評價，適時采取有效措施進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法處理存在的風險，以保障經(jīng)濟活動安全健康有序開展，確保經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。在coso頒布的《企業(yè)風險管理框架》中指出“企業(yè)風險管理是一個過程，具體由董事會、管理當局和其他人員應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂等事項中，以識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險使之在風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證”。
(二)企業(yè)財務(wù)風險的基本特征企業(yè)財務(wù)風險的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是不確定性。即風險的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風險與機會并存，風險可能給企業(yè)帶來損失，也可能提供意外機遇。三是與負債經(jīng)營的相關(guān)性。財務(wù)風險與企業(yè)負債經(jīng)營具有必然的聯(lián)系，財務(wù)風險的升級是由于到期債務(wù)不能支付引起的。四是全面性。即財務(wù)風險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，即資金籌集、運用和積累分配等相關(guān)活動，均可能會形成財務(wù)風險。
經(jīng)過二十多年改革與體制創(chuàng)新，鐵路企業(yè)建立起了一套內(nèi)部控制體系，比如：全面預算管理實施辦法、建設(shè)工程項目招投標實施考核辦法、內(nèi)部財務(wù)會計管理辦法等財務(wù)管理類的`內(nèi)部控制制度。但是，隨著外部環(huán)境的變化和管理要求的提高，企業(yè)財務(wù)正面臨較大風險，突出表現(xiàn)為：
(一)對內(nèi)部控制重視不夠，財務(wù)管理薄弱，加大了財務(wù)會計控制的風險度。鐵路企業(yè)長期實行安全生產(chǎn)為考核核心的管理模式，企業(yè)高管的職業(yè)風險主要以安全問題為主，直接導致了大部分管理者對內(nèi)部控制的重視程度不夠。
(二)監(jiān)管力度不夠，削弱了財務(wù)會計控制的權(quán)威。鐵路基層企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管主要為各鐵路局的內(nèi)部審計機構(gòu)的專項審計與檢查，外部監(jiān)管主要是中介機構(gòu)的年度會計報表審計等。但是這些監(jiān)管手段不多、力度不夠，特別是發(fā)現(xiàn)問題后的處罰方式和力度不夠。
(三)對內(nèi)部控制認識不夠，將規(guī)章制度等同于內(nèi)部控制，妨礙了公司內(nèi)控制度的健全。
(四)內(nèi)部控制評價機制不全，加大了公司財務(wù)風險。鐵路企業(yè)并未全面建立起恰當?shù)臋C制對內(nèi)部控制進行評估，也未將有些管理行為和單位內(nèi)控制度執(zhí)行的審計、檢查納入評估機制。
(五)內(nèi)部審計機制不完善，削弱了財務(wù)監(jiān)督力度。鐵路基層企業(yè)一直未建立自己的內(nèi)審機構(gòu)，而是依賴各鐵路局的內(nèi)部審計機構(gòu)，功能缺失，極大削弱了財務(wù)監(jiān)督的力度。
1.鐵路經(jīng)營管理方面的問題首先，對財務(wù)風險的客觀性認識不足，財務(wù)人員財務(wù)風險意識淡薄，未將財務(wù)風險的重要性提升到應(yīng)有的高度。其次，公司風險管理制度不夠完善，有些內(nèi)部控制制度不能有效執(zhí)行。目前鐵路企業(yè)對市場監(jiān)控機制健全程度、成本控制制度完善程度等的及時性、準確性及有效執(zhí)行方面做得不夠，存在一定的財務(wù)風險。第三，企業(yè)財務(wù)決策科學性有待進一步提高。鐵路企業(yè)財務(wù)決策時，經(jīng)常憑經(jīng)驗和主觀去決策，未合理采用定量分析方法及科學的決策模型開展決策。2.投資風險問題第一，企業(yè)盲目投資加速了財務(wù)風險的提高。鐵路企業(yè)將其有限資源投資設(shè)立多種經(jīng)營公司，多種經(jīng)營公司同時開展車站保潔、物業(yè)管理、酒店管理等行業(yè)，非其專業(yè)所長，形成了一定的投資風險。特別是，對投資項目缺乏嚴格、科學的跟蹤管理，未能定期組織投資質(zhì)量分析，導致收益沒有達到預期目標，形成了一定的投資風險。第二，項目籌建資產(chǎn)未進行科學的可行性研究評估，造成重復建設(shè)、資源浪費，加大公司財務(wù)風險。譬如：2004年，某鐵路企業(yè)重組了另一家鐵路公司，重組時，被重組公司資產(chǎn)中的1億多元為1992年建設(shè)的鐵路線路資產(chǎn)。重組成功后不久，因線路等級低，將該線路資產(chǎn)廢棄，在原鐵路路基上新建了提速鐵路線路，財務(wù)上一直并未將該資產(chǎn)做相應(yīng)減值或損失處理，造成資產(chǎn)價值不實，增大了公司財務(wù)風險。3.籌資風險問題籌資風險方面存在的主要問題是：缺乏對公司資金現(xiàn)狀的全面認識，無法正確評估資金的實際需要和時間；公司資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率偏高，財務(wù)風險偏高；籌資成本過高。
鐵路企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生，既有公司外部因素，也有自身因素，內(nèi)部因素主要包括：1.管理制度不健全鐵路企業(yè)制度不夠健全，主要表現(xiàn)為：內(nèi)部控制制度不健全；缺乏嚴密的跟蹤管理制度；沒有建立健全財務(wù)風險識別方法和財務(wù)預警系統(tǒng)機制。譬如：有些鐵路企業(yè)在籌資跟蹤管理中，沒有建立包括資金到賬、資金使用、利息支付等制度，未實時監(jiān)控資金動向，造成資金使用效率不高現(xiàn)象，形成籌資風險。2.經(jīng)營管理水平不高管理關(guān)系混亂，權(quán)責利不清晰，使得鐵路企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂；管理控制能力不高。譬如：基層鐵路企業(yè)和站段作為下屬單位，人事權(quán)全部歸屬鐵路局，基層企業(yè)對用工數(shù)量和薪資標準無決定權(quán)，多年來造成基層企業(yè)機構(gòu)龐大、辦事效率低等狀況；業(yè)務(wù)管理由鐵總及鐵路局垂直管轄，基層企業(yè)的經(jīng)營管理主要是執(zhí)行上級指令，可供決策空間不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投資第三產(chǎn)業(yè)，導致公司財務(wù)風險增大在原鐵道部開展減員增效時，為了安置內(nèi)部富余人員和追求新的經(jīng)濟增長點，鐵路企業(yè)投資興辦了多種經(jīng)營公司。由于投資前對市場調(diào)查不充分，對投資項目評估過高，加之監(jiān)控機制不健全，造成所投資項目連年虧損，形成投資風險。
針對鐵路企業(yè)存在的上述財務(wù)風險，防范措施與控制對策為：1.積極應(yīng)對復雜多變的外部環(huán)境。鐵路企業(yè)應(yīng)積極做好充分分析、研究，根據(jù)環(huán)境變化制定應(yīng)對方案，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。2.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成對企業(yè)負責人監(jiān)督有效的制衡機制。鐵路企業(yè)應(yīng)進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn)所有者和經(jīng)理層合理的分權(quán)，形成有效制衡。3.完善科學的管理決策機制，并確保一貫執(zhí)行。第一，建立健全內(nèi)部財務(wù)風險控制體系。包括：逐步健全內(nèi)控制度、新設(shè)專門負責財務(wù)風險管理的部門等。第二，建立財務(wù)風險動態(tài)監(jiān)控制度。包括：建立財務(wù)實時跟蹤系統(tǒng)、建立籌資風險動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。第三，建立健全公司財務(wù)風險識別方法與財務(wù)預警機制。包括：編制應(yīng)急處理方案、適時采取風險處理措施及建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)等機制。4.樹立全員財務(wù)風險控制意識。鐵路企業(yè)需要培養(yǎng)員工遵守風險管理制度的自覺性，使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的每一位員工都能參與評估和防范風險，共擔風險，提高防御風險的能力。
(二)投資風險的防范和控制。
除了一般財務(wù)風險的防范和控制措施外，投資風險的防范與控制主要包括：1.強化投資過程監(jiān)控，催促多種經(jīng)營公司利用鐵路資源優(yōu)勢，開發(fā)鐵路經(jīng)濟新的增長點。2.投資與籌資相匹配。投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本方面應(yīng)與收益相匹配，投資應(yīng)量力而行，不能超出自身資金實力和籌資能力進行投資。
(三)籌資風險的防范和控制。
除了一般財務(wù)風險的防范和控制措施外，籌資風險的防范和控制主要包括：1.降低公司負債比例，科學選擇資本結(jié)構(gòu)，安排最佳的籌資結(jié)構(gòu)，合理確定股東權(quán)益與債務(wù)籌資的關(guān)系。2.選擇合理的籌資期限，分散債務(wù)到期日，對債務(wù)與公司現(xiàn)金流的期限進行合理匹配，保證公司的借款利息或到期債務(wù)有足夠的流動性資金支付。3.控制籌資成本開支。
(四)探索多元發(fā)展新模式，整合優(yōu)勢資源，確保多元發(fā)展取得突破。
鐵路企業(yè)應(yīng)堅持多元經(jīng)營與運輸主業(yè)“長期共存、相輔相成、互為促進”的戰(zhàn)略定位，開拓新市場，確保多元經(jīng)營管理機制取得新突破，強力推動多元經(jīng)營實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
(五)加快員工隊伍建設(shè)，全力打造高速時代的新型員工隊伍。
企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭。鐵路企業(yè)除了完善員工隊伍建設(shè)規(guī)劃，健全人力資源管理機制，還要加大員工的培訓力度，采取脫產(chǎn)培訓、委外培訓、日常培訓、案例培訓等多種方式，全面提高干部職工隊伍素質(zhì)。
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企業(yè)風險管理心得篇十六
（1）從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風險度量，建立風險預警機制和應(yīng)對策略。
（2）明確風險管理職責，將風險管理責任落實到企業(yè)的各個層面。
（3）形成風險管理信息收集、分析、報告系統(tǒng)，為有效監(jiān)控風險和應(yīng)對風險提供依據(jù)。
（4）避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（5）使外部投資人、監(jiān)管者了解企業(yè)風險。
（6）行成自我運行、自我完善的風險管理機制。
（1）戰(zhàn)略性。風險管理更重要的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風險是全面風險管理的價值所在。
（2）全員化。企業(yè)全面風險管理時一個由企業(yè)董事會、管理層和所有員工參與的，旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程。在這個過程中，只有將風險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現(xiàn)。
（3）專業(yè)性。要求企業(yè)內(nèi)部必須實施專業(yè)化的風險管理。
（4）二重性。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。當風險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時，設(shè)法降低風險發(fā)生的可能；當風險損失不能避免時，見諒減少損失至最小化；當風險預示著機會時，化風險為增進企業(yè)價值的機會。
（5）系統(tǒng)性。全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)劃的方法，來確保所有的風險都得到識別，資源能夠被有效地利用于緊迫風險的管理。
政治風險和新興經(jīng)濟體的作用中東和北非地區(qū)發(fā)生大規(guī)模政局動蕩等事件清楚表明政治風險的存在。另外，各界普遍預測以中國為首的金磚四國經(jīng)濟體將崛起成為未來世界舞臺上的重要力量，這些都意味著政治風險狀況和西方勢力政治影響力將發(fā)生永久性變化。如果上升到風險管理更為復雜的層面，針對國內(nèi)外政府的游說甚至可以在一定程度上影響政治風險發(fā)生的可能性和不利后果，這對于致力于進行海外擴張的中國企業(yè)而言極為重要。
政治風險的另外一個表現(xiàn)就是“不法經(jīng)濟”的興盛發(fā)展。世界經(jīng)濟論壇(wef)發(fā)布的《2011年全球風險報告》（第六版）就指出，非法貿(mào)易目前已占到全球經(jīng)濟總量的7%-10%。對此，達信建議企業(yè)應(yīng)擁有一份明晰且經(jīng)過測試的應(yīng)急危機管理計劃，可以在政治風險事件發(fā)生時啟動，確保業(yè)務(wù)應(yīng)變能力獲得一定程度的保障，從而降低業(yè)務(wù)中斷風險的發(fā)生。此外，在風險識別與評估方面，應(yīng)注意涵蓋法治、人權(quán)以及商業(yè)道德等新興風險。
供應(yīng)鏈風險和業(yè)務(wù)應(yīng)變能力經(jīng)濟全球化的進一步深入使得供應(yīng)商層數(shù)激增，供應(yīng)鏈日趨國際化和復雜化，高度依賴于大量風險變量的成功運行，通常缺乏應(yīng)變能力。特別是今年早些時候發(fā)生的日本大地震將企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈風險體現(xiàn)得淋漓盡致。同時，信用緊縮和經(jīng)濟產(chǎn)出降低已導致全球許多企業(yè)破產(chǎn)，這無疑給供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力帶來了更大的考驗。隨著經(jīng)濟形勢和海嘯、火山灰等事件暴露出供應(yīng)鏈抗壓能力脆弱的缺點，各公司已開始認識到，盡管日益全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能夠帶來明顯效益，但是供應(yīng)鏈中斷也會帶來極為嚴峻的財務(wù)風險。
企業(yè)意識到過去20年中發(fā)展起來的外包和海外運營趨勢很大程度上依賴供應(yīng)商，因此一些公司正在尋求“回歸”，以增強對供應(yīng)鏈和相關(guān)風險的控制。達信指出，中國企業(yè)在走向國際的同時，也更加深入地參與到全球供應(yīng)鏈的體系中。這些企業(yè)應(yīng)確保針對關(guān)鍵供應(yīng)商實施風險管理流程和應(yīng)急計劃，并評估風險潛在影響的管控措施，將企業(yè)自身的風險管理標準延伸到第三方。此外，除了制定并定期更新內(nèi)部應(yīng)急計劃、替代供應(yīng)商以及業(yè)務(wù)持續(xù)性方案，還應(yīng)建立盡職調(diào)查程序，確保供應(yīng)鏈風險管理的可持續(xù)性。
資本投資和項目風險資本投資和相關(guān)風險并不是新型風險，但是對于進行海外擴張的中國企業(yè)而言，準確的風險信息有助于區(qū)分那些回報相似但風險迥異的項目。達信認為，一個項目的預期資本回報應(yīng)根據(jù)其面臨的風險進行衡量，例如國家/主權(quán)風險、交易服務(wù)商風險、道德/人權(quán)對公司聲譽的影響。對于“風險調(diào)整資本回報率”近期開始被重新采用的現(xiàn)象，我們就不難看出：風險管理應(yīng)作為資本投資決策時考慮的一個核心問題。企業(yè)需要做得是，確定在資本投資項目中能夠承受的單一風險和總體風險水平，同時創(chuàng)造分層把關(guān)的決策渠道，以確保整個項目周期內(nèi)的風險都能得到充分的考慮。同時，盡可能多收集項目相關(guān)風險信息，以便進行潛在結(jié)果分析。
網(wǎng)絡(luò)風險隨著電子商務(wù)的快速增長、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用以及各方對it系統(tǒng)的廣泛依賴，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)風險對企業(yè)來講尤為突出，也受到各公司的密切關(guān)注。在涉及網(wǎng)絡(luò)盜竊、網(wǎng)絡(luò)間諜、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭以及網(wǎng)絡(luò)恐怖主義在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)風險之中，數(shù)據(jù)存儲的安全是一項急需應(yīng)對的`重大挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)將“網(wǎng)絡(luò)風險”納入自身的風險管理流程。社交媒體/網(wǎng)絡(luò)已成為一個重要的威脅領(lǐng)域，國際內(nèi)部審計師協(xié)會普通審計管理會議近期進行的一項民意測試顯示，38%的公司根本沒有社交媒體政策，71%的公司則沒有任何正式的培訓或者促使員工了解相關(guān)政策。
企業(yè)應(yīng)制定社交媒體政策并積極推動培訓，確保社交媒體融入危機公關(guān)計劃和業(yè)務(wù)影響情景?；ヂ?lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)讓很多企業(yè)有機會把一些后臺運營的業(yè)務(wù)外包，董事會應(yīng)確保采取必要的措施保護數(shù)據(jù)安全并防止服務(wù)的中斷。企業(yè)對it的依賴程度如此之高，確保系統(tǒng)實施相關(guān)過程中相關(guān)風險得到有效管理至關(guān)重要。“令人擔憂的是，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有考慮購買相關(guān)網(wǎng)絡(luò)保險來保護公司的資產(chǎn)。許多購買了財險以及營業(yè)中斷險的企業(yè)也坦言，他們并沒有考慮到購買的多數(shù)財險并不承保多種it相關(guān)風險?！表f樸指出。
合規(guī)與監(jiān)管風險隨著新的公司治理時代的來臨，董事會承擔著前所未有的壓力，需要確保其公司遵守新的監(jiān)管制度。隨著監(jiān)管部門的監(jiān)管力度越來越強，監(jiān)管活動日益全球化，公司問題也給董事帶來嚴峻的個人責任風險。在美國多起狀告企業(yè)的證券集體訴訟案中，個人董事被列為被告?！端_班斯-奧克斯利法案》和《多德-弗蘭克法案》都要求企業(yè)高管親自保證公司財務(wù)報表的準確性。如果一旦證明有誤，首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官將被責令返還與公司盈利和股價有關(guān)的薪酬所得。在英國，新的賄賂和環(huán)境責任法嚴格要求公司對腐敗和環(huán)境污染負責。如果企業(yè)高管坐視不管，將被起訴。韋樸指出，在這種環(huán)境下，確保企業(yè)的董責險能否跟上監(jiān)管變化的步伐就顯得尤為重要。
在一個更加嚴苛的管理環(huán)境中，除了監(jiān)管問題引發(fā)外，股東、債券持有人、員工、競爭對手和政府部門等其他外部利益相關(guān)人也會提起索賠。事實表明，標準的董責險已不可能完全應(yīng)付得了董事們目前所面臨的各種潛在問題。特別是董責險保單同時保護公司和董事，而我們發(fā)現(xiàn)被保險人之間的最佳保險平衡點不同于公司之間的最佳保險平衡點。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身需求購買董責險，免除董事們的后顧之憂。在許多國家，達信建議安排董責險當?shù)爻鰡?，以滿足當?shù)乇ｋU監(jiān)管要求。隨著跨轄區(qū)調(diào)查活動的增多，董事們的調(diào)查費用可能需要由多個保單承保，因此在投保決策過程中進行集中統(tǒng)籌成為許多公司的首選。
風險環(huán)境越來越復雜，風險之間的關(guān)聯(lián)程度不斷提高。達信提醒，除了重點關(guān)注上述的五大關(guān)鍵風險外，董事會還需要考慮大量“新興”風險，例如資源安全（水、食品和能源）、新技術(shù)威脅和長期的人口變化，等等。
企業(yè)風險管理心得篇十七
任何一個企業(yè)的存在和發(fā)展，其最終目的就是為了獲得利潤，滿足管理者和投資真的經(jīng)濟需求，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是為了企業(yè)的下一環(huán)節(jié)能夠順利進行。為了保證達到預計的經(jīng)濟目標，保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，保證整個企業(yè)的財產(chǎn)和資本運轉(zhuǎn)合理有效。所以，企業(yè)目標的順利實施就需要相應(yīng)的方針和對策來引導和監(jiān)督。會計內(nèi)部控制的意義就在于此。企業(yè)內(nèi)部的自我控制不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，而且對于提高企業(yè)高層管理者和專業(yè)人員的專業(yè)知識和文化素養(yǎng)具有重要的作用。這使得企業(yè)能夠適應(yīng)各個方面的要求，積極應(yīng)對機遇和挑戰(zhàn)。
1 企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的風險
1.1 企業(yè)會計內(nèi)部控制環(huán)境復雜
計算機網(wǎng)絡(luò)的`快速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，使企業(yè)會計內(nèi)部控制環(huán)境變得很復雜，會計工作也由從前的手工操作發(fā)展到現(xiàn)在的利用計算機工作，網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銀行以及遠程報賬等方式都運用到了計算機，利用計算機進行工作雖說簡單方便，也會提高工作效率，但也存在一些無法預知的風險。在利用計算機工作的同時其形式變得復雜化，范圍變得更加寬闊。與此同時利用計算機開展工作的方便性會讓企業(yè)會計內(nèi)部控制越來越依賴于它，如果計算機一旦出現(xiàn)了毛病，這對依賴計算機開展工作的企業(yè)會計內(nèi)部控制無疑是致命的打擊，同時也嚴重影響企業(yè)內(nèi)部控制正常工作的展開。
1.2 企業(yè)會計內(nèi)部控制制度不健全
目前，我國大部分企業(yè)因為其管理人員對企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的重要意義理解的并不是那么的透徹，導致企業(yè)內(nèi)部控制在實施的時候有會計內(nèi)部控制制度不健全的局面出現(xiàn)。以及企業(yè)管理人員在對會計內(nèi)部控制制度建設(shè)時期并沒有過多的強調(diào)，有很多重要的地方都沒有提及，對企業(yè)中各項流程的控制也并不嚴厲，而且每個崗位都各自形成一個體系，彼此之間聯(lián)系過于疏松，對企業(yè)會計內(nèi)部控制沒有做到全方位控制的要求，對企業(yè)的凝聚力或者企業(yè)內(nèi)部控制管理兩方面進行分析都有著不利的影響。
1.3 企業(yè)會計人員素質(zhì)低下
企業(yè)之間的相互競爭，導致企業(yè)對會計人員的需求量上升，所以一些培訓機構(gòu)為了多些盈利開始大量的招人，經(jīng)過一段時間的培訓之后就成為了會計人員，其實有些人根本就不合格，但因為有了會計人員資格證書開始在企業(yè)上班。會計人員數(shù)量是上去了，但人員素質(zhì)卻下來了。會計人員素質(zhì)的高低也是企業(yè)會計內(nèi)部控制制度一個重要的部分，會計人員素質(zhì)低主要包括專業(yè)水平低和缺少職業(yè)素養(yǎng)。那些經(jīng)過培訓機構(gòu)包裝后的會計人員專業(yè)水平并不高，所以對一些事情不能進行正確的判斷，對企業(yè)經(jīng)濟的真實性和準確性有嚴重的阻礙作用，并且對會計這一崗位的職責理解不深，其專業(yè)水平也達不到標準，對企業(yè)實施內(nèi)部控制有嚴重的影響。
2 完善企業(yè)會計內(nèi)部控制有效策略
2.1 加強對企業(yè)會計內(nèi)部控制的外部與內(nèi)部監(jiān)督
健全企業(yè)會計內(nèi)部控制制度對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的有效運行都非常有利。所以當企業(yè)在健全這一制度時需要遵循相應(yīng)的原則，即有效性、全面性以及互相牽制性。在互相牽制性的束約下企業(yè)內(nèi)部控制制度才不會出現(xiàn)一致性，還有利于各信息之間相互監(jiān)督與共同合作，有利于提升會計工作的效率。全面性的原則可以保證企業(yè)會計內(nèi)部控制制度做到全方位控制，不會漏掉某個環(huán)節(jié)，加強內(nèi)部監(jiān)督必須健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。
2.2 提高企業(yè)內(nèi)部會計人員素養(yǎng)
作為一個企業(yè)來說，內(nèi)部會計工作人員的素質(zhì)高對企業(yè)會計工作的正常運行以及企業(yè)內(nèi)部會計控制工作實施的有效性都有極大的促進作用。要想提高會計人員的素質(zhì)應(yīng)該從會計人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)兩方面著手，要做到：（1）對在崗人員加強有針對性的培訓，不能盲目的培訓，使他們知道會計崗位的重要工作職責，還要對他們定期的進行專業(yè)知識的考核。（2）對他們實行定期的法律知識培訓，能夠及時的了解關(guān)于會計方面的法律知識，增強他們的自律性，提醒他們制造虛假信息是觸碰法律邊緣的，從而保障會計信息的真實性。此外還應(yīng)通過科學合理的流程來對會計崗位進行招聘。
2.3 完善內(nèi)部管理報告制度
企業(yè)除了要完善會計內(nèi)部控制制度還要對企業(yè)內(nèi)部管理報告制度進行加強。企業(yè)會計信息相關(guān)性的加強非常重要，同時對財務(wù)報告的可靠性以及會計信息的真實性也有著很大的影響，所以作為企業(yè)管理層人員要在這方面多留心。
3 結(jié)語
總而言之，在當前日益嚴峻的市場形勢下，企業(yè)要想得到長遠的生存與發(fā)展，就企必須加強企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度的好壞對企業(yè)的影響非常大，所以對企業(yè)內(nèi)部控制存在風險的研究是企業(yè)當前最重要的課題，必須在今后的會計工作中給予充分重視。
企業(yè)風險管理心得篇十八
企業(yè)的財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務(wù)風險管理的目標在于：了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務(wù)風險，進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全風險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風險，根據(jù)風險的來源可以將財務(wù)風險劃分為：
（1）籌資風險，指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。
（2）投資風險，指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。
（3）現(xiàn)金流量風險，指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風險。
（4）外匯風險，指由于匯率變動引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性。具體包括經(jīng)濟風險、交易風險和換算風險。經(jīng)濟風險是指未預料到的外匯市場匯率變動，使企業(yè)外匯業(yè)務(wù)受到的影響。交易風險是指企業(yè)進行外幣業(yè)務(wù)時，由于交易發(fā)生日和結(jié)算日匯率不一致，使企業(yè)可能受到的損失。換算風險是指企業(yè)將以外幣表示的會計報表折算為一某一特定貨幣表示的會計報表時，由于匯率變動而對會計報表造成的影響。
正確了解財務(wù)風險的.來源和種類是進行財務(wù)風險預測和衡量的前提。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財務(wù)信息，為正確進行各項決策和風險預測創(chuàng)造條件。企業(yè)收集和整理有關(guān)預測風險的資料，包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息和生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃和統(tǒng)計資料，企業(yè)對部的市場信息資料和同行業(yè)中競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料。
在初步預測的基礎(chǔ)上，可以借助簡化模型來衡量財務(wù)風險，即計算有風險情況下的期望收益。通常采用定性和定量相結(jié)合的方法，將情況的分析判斷和數(shù)據(jù)的整理計算結(jié)合起來。由于風險和概率有著直接的聯(lián)系，所以常借助概率統(tǒng)計方法來衡量風險程度。先分析各種可能出現(xiàn)情況的概率和可能獲得的收益或付出的成本，計算收益或成本的期望值、方差和標準差，最后根據(jù)變異系數(shù)判斷風險程度。還可以運用敏感性分析來測定各風險影響因素的作用范圍，尤其在投資風險的預測中，常通過測定每年現(xiàn)金流入額、投資回收期和內(nèi)含報酬率等指標的敏感性，選擇投資項目，以降低風險。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風險情況，采用正確的風險管理方法，制定嚴格的控制計劃，降低風險。
[1][2]。
企業(yè)風險管理心得篇一
中小企業(yè)是當前我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，其在國民經(jīng)濟中擔負著獨特的角色和作用。然而，隨著時代的發(fā)展，中小企業(yè)也可能會遭遇各種類型的風險，例如市場風險、財務(wù)風險、生產(chǎn)風險等等。因此，中小企業(yè)需要認真對待風險管理工作，采取適當?shù)拇胧﹣斫档惋L險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
第二段：風險管理要從源頭入手
中小企業(yè)的風險管理應(yīng)該從源頭入手，著重在預防控制方面。對于市場風險，企業(yè)應(yīng)該在核心競爭力和市場前景上進行策略規(guī)劃，增強自身抗風險能力；對于財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理，合理分配資金，降低資金風險；對于生產(chǎn)風險，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范生產(chǎn)流程，做好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)風險。
第三段：建立完善的風險管理機制
風險管理還需要建立完善的風險評估和防范機制。企業(yè)可以通過多種方式進行風險評估，例如市場調(diào)研、風險分析、風險評估等。防范機制包括制定適當?shù)囊?guī)章制度和流程，加強內(nèi)部控制和信息管理，同時也要加強外部風險預警，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，及時做出應(yīng)對措施。
第四段：加強員工培訓及意識教育
中小企業(yè)應(yīng)該加強員工培訓及意識教育，提高員工風險意識和應(yīng)對風險能力。企業(yè)可通過培訓、經(jīng)驗交流等方式，增強員工對風險的認識和理解，提高員工自我保護和防范風險的能力。同時，企業(yè)也應(yīng)該加強對員工的考核和獎懲制度， 確保員工能夠認真對待風險管理工作。
第五段：總結(jié)
綜上所述，中小企業(yè)應(yīng)該認識到風險管理的重要性，采取適當?shù)拇胧﹣斫档惋L險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。風險管理不但要從源頭入手，建立完善的風險管理機制，加強員工培訓和意識教育，還必須需要一定的技術(shù)支持和信息化工具，可以考慮采用流程管理系 軟件、行業(yè)信息交流平臺等輔助工具，提高企業(yè)的風險管理水平和能力。 只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。
企業(yè)風險管理心得篇二
企業(yè)改制既是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化，也是職工利益的調(diào)整。改制過程中，員工隊伍中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，諸多改制企業(yè)的實踐證明，改制一旦觸及到一部分員工的利益，如果不及時做好思想工作，就可能引發(fā)矛盾，甚至釀成集體上訪事件，這里既有利益調(diào)整產(chǎn)生的情緒波動，也有思想工作不力導致的人為后果。從一些改制企業(yè)出現(xiàn)的情況看，我們應(yīng)著重注意改變以下幾種現(xiàn)象：一是采取傳統(tǒng)方法“硬扳弓”。有些企業(yè)管理人員習慣用生產(chǎn)管理方式抓改制，在職工思想不統(tǒng)一、情緒不穩(wěn)定的情況下，倉促上馬，草率從事。沒有把思想工作滲透到改制程序，硬性切入，強制推行。結(jié)果改制煮成“夾生飯”，員工不像服從生產(chǎn)管理那樣俯首貼耳，而是一反常態(tài)，對改制產(chǎn)生抵觸情緒。采取這種辦法抓改制，多半事與愿違。二是運用生硬形式“走過潮。思想工作這個法寶在很多企業(yè)丟棄多年、有些改制人員急用先學，使用起來不免生硬，不能得心應(yīng)手。很多場合，話說不到群眾心上，事辦不到關(guān)節(jié)點上，宣傳教育只是照搬照套走過常在方案制定、員工分流等重要環(huán)節(jié)上，思想工作成了寫在紙上的擺設(shè)。不少員工對改制方案不清楚，對改制政策不理解，從而產(chǎn)生抵觸情緒。在改制成本不足的企業(yè)，做不好職工思想工作，就等于改制告吹。三是實施愚民政策“飛過海”。一部分企業(yè)改制操作者就是原企業(yè)負責人，由于種種原因，他們不敢做職工思想工作。有的是任職期間不干凈，擔心員工揭老底;有的企圖通過改制接管企業(yè)，資產(chǎn)債務(wù)情況不如實公布;有的與資產(chǎn)購買方暗中串通，采取欺瞞手段，中飽私囊。該通過的程序不通過，該公開的情況不公開，躲躲閃閃，包包藏藏，妄圖瞞天過海，結(jié)果使改制半途而廢;有的是改制已經(jīng)結(jié)束，由于問題暴露，后又推倒重來。從上述企業(yè)的改制實踐中得出的教訓就是：企業(yè)越是進入改制的攻堅階段，越是離不開過細的思想工作。做好企業(yè)改制過程中的思想工作，不僅是維護員工合法權(quán)益的客觀要求，也是保證企業(yè)改制規(guī)范運作的實際需要。改制愈向縱深發(fā)展，思想工作的重要作用就愈加顯現(xiàn)。改制時期的員工思想工作，與平時工作有所不同，有其自身的規(guī)律和特點，因此結(jié)合本企業(yè)的實際，我認為應(yīng)突出抓好以下幾個方面的工作：
一、立足“三公”原則?！肮_、公平、公正”是企業(yè)改制的基本原則，也是做好職工思想工作的基礎(chǔ)條件?！叭钡闹攸c是抓好“公開”，著力在“公開”上形成硬制度。一是公開內(nèi)容具體。根據(jù)企業(yè)的改制形式，確定不同形式需要公開的內(nèi)容。包括清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置、人員分流方案等情況。二是公開范圍明確。根據(jù)不同情況明確不同的公開范圍，這個度必須把握好。有的情況應(yīng)該向職工代表公開，如改制初步方案等，先聽取他們的意見和要求，爭取他們的理解支持;有的情況應(yīng)該向全體員工公開，如資產(chǎn)、債務(wù)、人員情況，改制程序和改制政策等，讓他們擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán);有的情況應(yīng)該向社會公開，如企業(yè)資產(chǎn)狀況、出售意向等，讓社會法人、自然人參與競標，實行陽光操作。三是公開形式規(guī)范。公開形式很多，包括召開會議，張貼公告，通過電視、報刊、局域網(wǎng)等媒體公開。堅持“三公”原則，提高工作透明度，引導員工能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀實事求是思考自身利益，自覺做到上下一心，同心同德，共渡難關(guān)。
二、切準思想脈搏。思想工作不是空洞無物的理論說教，不是沒有邊際的夸夸其談，徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切準思想脈搏，才能做到有的放矢、對癥下藥，收到事半功倍之效。一要變換角度，換位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，總不能引起職工共鳴，很大程度是說話辦事的立足點都是把自己放在員工的對立面上。失去這個立足點，不但違背“三個代表”的基本要求，而且實際工作也收效甚微。企業(yè)改制思想工作的立足點，一定要放在政府、企業(yè)、職工三者利益統(tǒng)一的角度上，困難企業(yè)更需要強調(diào)維護員工利益，把應(yīng)該解決的問題解決好。在這個基礎(chǔ)上，說話辦事就能與員工思想合拍。二要深入實際，摸準動態(tài)。企業(yè)改制要經(jīng)歷若干過程，每推進一步，員工都有自己的看法和想法。只有深入基層，廣泛接觸才能及時了解他們的意見要求，掌握他們的實際心態(tài)，使思想工作更加貼近實際。三要多方兼顧，綜合平衡。企業(yè)改制帶來的利益調(diào)整是多層面的，干部與職工、老職工與新職工、在職人員與離退休人員，其想法各各不同。思想工作不能籠而統(tǒng)之，應(yīng)當因人而異，及時把握各個層面的思想情況，從中找出特殊性和同一性，這樣才能真正切準思想脈博，形成兼顧各方利益，公正合理的操作方案。
抓在手，必須瞄準時機，把握火候，不可急于求成。三要抓重點對象。員工思想問題反映，往往有自己的“代言人”。這些人在員工中間有一定的影響，除少數(shù)有意煽動者外，有的是能夠代表員工說話的。因此做好重點對象工作，就能以點帶面，起到四兩撥千斤的作用。操作中要主動吸納他們的意見，尊重他們的要求。尤其是在相當多數(shù)員工對上面政策吃不透不理解的時候，也是企業(yè)干群之間的矛盾最容易激化的時候，特別需要先做好他們的工作，以爭取得到他們的支持，再通過他們做好其他員工的工作。
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企業(yè)風險管理心得篇三
企業(yè)安全風險管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在企業(yè)不斷壯大的道路上，應(yīng)該注重風險控制和管理。企業(yè)安全風險的管理可以有效地避免和減少業(yè)務(wù)中的不可預測事件，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在進行風險管理時，必須開展風險分析和識別，評估和管理風險，并采取措施降低風險的概率和影響。在此文中，我們將分享我在企業(yè)安全風險管理方面的一些心得和理解。
首先，企業(yè)應(yīng)該建立起一支專業(yè)的風險管理團隊。企業(yè)的風險管理人員應(yīng)具有硬件和軟件知識，有經(jīng)驗的高層領(lǐng)導應(yīng)該提供正確的方向和指導。團隊的建立將有助于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全，并確保有足夠的人員來監(jiān)測和應(yīng)對風險，包括網(wǎng)絡(luò)攻擊，數(shù)據(jù)泄露和股票價格下跌等風險。
其次，企業(yè)安全風險管理應(yīng)該按照“風險控制、防御、響應(yīng)”三個階段來進行。企業(yè)應(yīng)該制定詳細的風險控制計劃，以預測不同風險事件對企業(yè)的影響，以及對振蕩產(chǎn)生的反應(yīng)和回應(yīng)。同時，企業(yè)應(yīng)該建立有效的技術(shù)安全和網(wǎng)絡(luò)控制措施，以保護企業(yè)資產(chǎn)的安全。
第三，對銷售渠道和同業(yè)競爭者的分析是企業(yè)風險管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該具備識別并評估整個行業(yè)風險的能力，以及能夠根據(jù)市場情況產(chǎn)生的振蕩制定應(yīng)對策略。此外，企業(yè)應(yīng)該通過數(shù)據(jù)挖掘和監(jiān)測來分析競爭對手的最新動態(tài)，以便更好地應(yīng)對不同的風險。
第四，企業(yè)應(yīng)該加強對員工內(nèi)部行為的監(jiān)管。建立有效的區(qū)域訪問控制和準確識別身份的安全特征是減少內(nèi)部攻擊風險的有效方法。面對日益普及的網(wǎng)絡(luò)安全威脅，員工教育和培訓也成為必不可少的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該不斷提高員工的安全意識，讓他們能夠意識到安全措施的重要性，確保企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。
最后，企業(yè)風險管理應(yīng)該持續(xù)地進行，不斷更新和完善風險控制措施。風險分析和管理是一個動態(tài)過程，企業(yè)應(yīng)及時更新風險控制計劃，以應(yīng)對各種突發(fā)事件。同時，企業(yè)應(yīng)該運用數(shù)據(jù)分析和科學技術(shù)，不斷優(yōu)化目標風險管理，做到越來越科學化和效能化。
總之，企業(yè)安全風險管理是一項極其重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)不可預測的風險事件，企業(yè)將遭受重創(chuàng)甚至衰落，因此企業(yè)安全風險管理應(yīng)該走在企業(yè)發(fā)展的前沿，并進行科學管理，在不斷更新和完善中實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風險管理心得篇四
《企業(yè)風險管理——整合框架》是在1992年的《內(nèi)部控制——整合框架》基礎(chǔ)上發(fā)布的，是國際多個組織共同協(xié)作完成的，該框架整合了各種內(nèi)部控制的概念和定義。它既是對《內(nèi)部控制——整合框架》的超越，也標志著內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型，在內(nèi)涵界定、目標體系、構(gòu)成要素等方面進行了擴展和延伸。詮釋了全面風險管理理論的精髓，已然成為企業(yè)開展全面風險管理工作的權(quán)威框架?，F(xiàn)將自己覺得該框架比較關(guān)鍵的內(nèi)容進行大致地提煉，供大家參考。
一、企業(yè)風險管理的定位
一系列令人矚目的企業(yè)丑聞和失敗事件的發(fā)生，使人們越來越清楚的認識到風險管理的重要性。對一個提供關(guān)鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業(yè)風險管理框架的需要變得尤為迫切?！镀髽I(yè)風險管理——整合框架》不僅提供了關(guān)鍵的原則，還拓展了內(nèi)部控制框架，關(guān)注于企業(yè)風險管理這一更寬泛的領(lǐng)域。
企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。
coso在對企業(yè)風險管理的定義中重點強調(diào)了7個屬性和理念：1、一個過程，它持續(xù)地流動于主體之內(nèi);2、 由組織中各個層級的人員實施;3、 應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂;4、貫穿于企業(yè)，在各個層級和單元應(yīng)用，還包括采取主體層級的風險組合觀;5、 旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項，并把風險控制在風險容量以內(nèi);6、 能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;7、 力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標。
coso認為《企業(yè)風險管理》應(yīng)發(fā)揮如下作用：1、協(xié)調(diào)風險容量(risk appetite)與戰(zhàn)略——管理當局在評價備選的戰(zhàn)略、設(shè)定相關(guān)目標和建立相關(guān)風險的管理機制的過程中，需要考慮所在主體的風險容量;2、增進風險應(yīng)對決策——企業(yè)風險管理為識別和在備選的風險應(yīng)對——風險回避、降低、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性;3、抑減經(jīng)營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應(yīng)對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失;4、識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風險——每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業(yè)風險管理有助于有效地應(yīng)對交互影響，以及整合式地應(yīng)對多重風險;5、抓住機會——通過考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現(xiàn)機會;6改善資本調(diào)配——獲取強有力的風險信息，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置。企業(yè)風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現(xiàn)所在主體的業(yè)績和贏利目標，防止資源損失。企業(yè)風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī)，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果?？傊?，企業(yè)風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地，還有助于避開前進途中的隱患和意外。
二、企業(yè)風險管理的目標
企業(yè)風險管理框架力求實現(xiàn)主體的以下四種類型的目標：1、戰(zhàn)略(strategic)目標——高層次目標，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命;2、經(jīng)營(operations)目標——有效和高效率地利用其資源;3、報告(reporting)目標——報告的可靠性;4、合規(guī)(compliance)目標——符合適用的法律和法規(guī)。
對于目標的實現(xiàn)，企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制一樣只能提供合理保證，而且對于不同的目標所提供合理保證的內(nèi)容也不盡相同。對于合規(guī)目標和報告目標而言，因為有關(guān)報告的可靠性和符合法律、法規(guī)的目標在主體的控制范圍之內(nèi)，所以可以期望企業(yè)風險管理為實現(xiàn)這些目標提供合理保證。但是，對于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標而言，由于這些目標的實現(xiàn)還取決于一些不在主體控制范圍之內(nèi)的外部事項，所以，企業(yè)風險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現(xiàn)過程進行有效的信息溝通，既管理當局和起監(jiān)督作用的董事會及時地了解主體朝著實現(xiàn)目標前進的程度。
三、企業(yè)風險管理—整合框架的構(gòu)成
為了保證風險管理目標的完成，《企業(yè)全面風險管理-整合框架》提出了企業(yè)構(gòu)成全面風險管理的八個要素：內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風險評估、風險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。它們源于管理當局經(jīng)營企業(yè)的方式，并與管理過程整合在一起，是八個互相關(guān)聯(lián)體。其中，內(nèi)部環(huán)境是全面風險管理其它構(gòu)成要素的基礎(chǔ)，影響戰(zhàn)略和目標的制定、經(jīng)營活動的組織、對風險進行識別、評估和采取的行動，進而影響控制活動、信息和溝通系統(tǒng)、監(jiān)督活動的設(shè)計和職能。而內(nèi)部環(huán)境本身由眾多要素組成，包括企業(yè)的價值觀、管理當局經(jīng)營風格、權(quán)利與責任的分配和員工的發(fā)展和任職能力。董事會是內(nèi)部環(huán)境中的關(guān)鍵因素，他們不僅提供合理的建議、忠告和指導，而且要對管理當局進行監(jiān)督和制衡。管理當局的態(tài)度和經(jīng)營風格會影響到企業(yè)的風險偏好。目標設(shè)定主要包括長期戰(zhàn)略目標、短期經(jīng)營目標、有效報告目標和法律法規(guī)遵循目標的設(shè)定，其中，長期戰(zhàn)略目標與高層目標相關(guān)，與企業(yè)任務(wù)和愿景一致并提供支持，短期經(jīng)營目標與企業(yè)經(jīng)營的效率性和效果性相關(guān)，包括業(yè)績、盈利目標以及保障資源，有效報告目標與企業(yè)報告的真實準確完整性相關(guān)，包括對內(nèi)和對外報告，涉及財務(wù)或非財務(wù)信息，法律法規(guī)遵循目標則與企業(yè)遵守使用的法律和法規(guī)相關(guān)。事項識別是指管理當局識別對主體產(chǎn)生影響的潛在事項，包括外部和內(nèi)部因素，即確定潛在事項是機會還是風險。風險評估是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度或風險價值等，有定性與定量兩種方法，定性方法包括問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談和調(diào)查研究等，定量方法包括統(tǒng)計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等，coso建議將定性和定量的方法相結(jié)合。風險應(yīng)對的部分則要求管理當局在風險容忍度和成本-收益原則下確定風險應(yīng)對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響，然后設(shè)計、確定和實施選擇的應(yīng)對方案。風險應(yīng)對措施通常包括風險回避、風險降低、風險分擔和風險承擔四種。相信大家對這四種措施都已有一定了解，在此就不再贅述了?？刂苹顒油ǔ０瑑蓚€要素:確定應(yīng)做什么的政策和有效地實施政策的程序，也可以分為預防性控制、檢查性控制、糾正性控制和補償性控制等類型。信息和溝通的部分提倡的是：企業(yè)必須有效識別、收集來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營信息，并以適當?shù)姆绞脚c相關(guān)利益者進行有效溝通。監(jiān)控則是一個對風險要素當前功能及其業(yè)績質(zhì)量進行評估的過程，通常通過兩種方法進行：通過持續(xù)的活動或者個別評價。持續(xù)監(jiān)控建立在企業(yè)日常重復發(fā)生的業(yè)務(wù)活動和風險管理活動之上，個別評價則是在事后進行的，可以作為對持續(xù)監(jiān)控的補充。
在全面風險管理理論中，風險管理目標、風險管理主體層級與企業(yè)全面風險管理要素之間的關(guān)系可以用下圖來表示:
圖中，垂直方向的列表示企業(yè)的四類目標—戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告和合規(guī)，水平列表示構(gòu)成全面風險管理的八個要素，立方體的第三維則表示企業(yè)和它的組織單位—子公司、業(yè)務(wù)單元、分部和主題層次?！镀髽I(yè)全面風險管理-整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類企業(yè)的風險管理工作，而不僅僅針對金融企業(yè)的風險管理，相對于巴塞爾資本協(xié)議來說，無明顯的行業(yè)區(qū)分，針對性相對較弱。
四、企業(yè)風險管理的職能與責任
企業(yè)風險管理由諸多方面實施，每一方面都有重要的職責。一個組織中的每個人都對企業(yè)風險管理負有一定的責任。首席執(zhí)行官負有最終的責任，并且應(yīng)該假設(shè)其擁有所有權(quán)。其他管理人員支持風險管理理念，促使符合其風險容量，并且在各自的職責范圍內(nèi)根據(jù)風險容限去管理風險。董事會對企業(yè)風險管理進行監(jiān)督。外部方面經(jīng)常提供對實現(xiàn)企業(yè)風險管理有用的信息，但是他們對主體企業(yè)風險管理的有效性并不承擔責任。
五、啟示
做為企業(yè)進行風險管理的風險管理人員，搞好風險管理應(yīng)當把關(guān)注的目光投向三個方向。
一是掌握風險管理理論知識。沒有高學識，不能站在理論高處，就不能知道什么是風險管理的基礎(chǔ)所在。不曾上高樓，何曾見萬家燈火。做風險管理不能局限于狹義的風險管理概念，還要盡量將相關(guān)理論打通來理解，比如風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、coso體系與巴賽爾協(xié)議體系的差異與共通之處。
二是服務(wù)于公司業(yè)務(wù)運作和發(fā)展。任何時候都不能忘記風險管理的目的是什么，風險管理是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標的，是企業(yè)整體目標的一部分，是為了業(yè)務(wù)更好地運作的。那么風險管理人員對于業(yè)務(wù)的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風險管理的實施效果。風險管理人員要與業(yè)務(wù)條線的前臺人員保持密切的溝通聯(lián)系，要取得相互的理解和支持。我們?nèi)绻麜r時能以業(yè)務(wù)人員的眼光去理解業(yè)務(wù)，來對待業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對我們的風險管理有很大的修正空間。
三是不斷提高風險管理技術(shù)。有了一定的理論基礎(chǔ)，又對業(yè)務(wù)運作有了相當?shù)睦斫?，但具體的風險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風險管理人員在工作流程的掌握和數(shù)據(jù)處理的能力比如準確性和效率性方面，也要不斷追求改進和提高的。在工作時，我們要反復詢問自己，我們所采取的管理方法是不是完善的，所運用的工具是不是適當?shù)?，對于業(yè)務(wù)風險的判別和評估是不是切合實際的。如果不是這樣，那么就不要輕下結(jié)論或提出控制，要不斷地研究和改進我們的方法和工具。
簡言之，在實施風險管理時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略，并考慮其管理基礎(chǔ)，制定出適合企業(yè)需要的企業(yè)風險管理體系。同時，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時調(diào)整和修正公司的企業(yè)風險管理體系，使其充分發(fā)揮規(guī)范企業(yè)管理的作用，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障。
企業(yè)風險管理心得篇五
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。今天本站小編整理了企業(yè)風險管理的范文，希望對你有幫助。
錯過了企業(yè)風險管理培訓這一課很是遺憾，不過我想通過課后對講義的認真研讀和對相關(guān)知識的查閱，也能彌補一些缺憾吧。當今社會是個訊息萬變的社會，充滿了激烈的競爭，這其中既有高額利潤的誘惑，也深藏著各種風險的陷阱。因此各企業(yè)在追求利潤的最大化時，也面臨著如何將風險最小化的挑戰(zhàn)。因此我想能及時學習一些風險管理方面的知識，并了解這方面的一些案例，既有益又很必要!
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。企業(yè)風險管理的定義看似比較簡短，但內(nèi)容卻很豐富。每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風險，但如何化解和減少風險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的，企業(yè)的風險管理是一項重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應(yīng)的制度才能避免風險的發(fā)生。從目前市場環(huán)境來看大致有七種風險，相應(yīng)采取的措施有：
第一為投資風險。它是指因投資不當造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的效益不好，投資資本下跌。企業(yè)對此應(yīng)采?。涸陧椖客顿Y前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經(jīng)濟
合同
風險。它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過程中，對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責任問題。合同簽訂后還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠見地處理隨時發(fā)生的變化。
第三為產(chǎn)品市場風險。它是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r或不能及時賣出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)生市場風險的原因有三個：(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路;(2)商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時投放市場;(3)國外進口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。企業(yè)管理
讀書筆記
第四為存貨風險。它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業(yè)應(yīng)馬上清理存貨，生產(chǎn)時要控制投入、控制采購、按時產(chǎn)出，加強保管。有些觀念保守的企業(yè)擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。
第五為債務(wù)風險。它是指企業(yè)舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應(yīng)控制負債比率。許多企業(yè)因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴大征稅，結(jié)果提高資產(chǎn)負債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。
第六為擔保風險。它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔保，最后因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務(wù)。企業(yè)應(yīng)謹慎辦理擔保業(yè)務(wù)，嚴格審批手續(xù)，一定要完善反擔保手續(xù)以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。它是指企業(yè)在經(jīng)營進出口及其他對外經(jīng)濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業(yè)在兌換過程中遭受的損失。企業(yè)平時就要隨時注意其外幣債務(wù)。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應(yīng)措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應(yīng)如此。
當然我們身處物流企業(yè)，又有其特殊性。在講義中也具體陳述了物流企業(yè)常見的風險及規(guī)避法，如跟我們工作很貼近的操作風險，收款、結(jié)算風險，而且還用華運真實經(jīng)營中的風險案例為我們每一個華運人敲響了警鐘!我們不要像溫室中的花朵，無憂無慮，也不要做溫水中的那只青蛙，悠然自得，因為這些“無憂無慮”和“悠然自得”的背后必然隱藏著一些無形的隱患。我想作為企業(yè)的一份子，在工作崗位上盡心盡力的同時，更要對企業(yè)風險時刻保持一顆警覺的心!!
《企業(yè)風險管理——整合框架》是在1992年的《內(nèi)部控制——整合框架》基礎(chǔ)上發(fā)布的，是國際多個組織共同協(xié)作完成的，該框架整合了各種內(nèi)部控制的概念和定義。它既是對《內(nèi)部控制——整合框架》的超越，也標志著內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型，在內(nèi)涵界定、目標體系、構(gòu)成要素等方面進行了擴展和延伸。詮釋了全面風險管理理論的精髓，已然成為企業(yè)開展全面風險管理工作的權(quán)威框架?，F(xiàn)將自己覺得該框架比較關(guān)鍵的內(nèi)容進行大致地提煉，供大家參考。
一、企業(yè)風險管理的定位
一系列令人矚目的企業(yè)丑聞和失敗事件的發(fā)生，使人們越來越清楚的認識到風險管理的重要性。對一個提供關(guān)鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業(yè)風險管理框架的需要變得尤為迫切?！镀髽I(yè)風險管理——整合框架》不僅提供了關(guān)鍵的原則，還拓展了內(nèi)部控制框架，關(guān)注于企業(yè)風險管理這一更寬泛的領(lǐng)域。
企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。
coso在對企業(yè)風險管理的定義中重點強調(diào)了7個屬性和理念：1、一個過程，它持續(xù)地流動于主體之內(nèi);2、 由組織中各個層級的人員實施;3、 應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂;4、貫穿于企業(yè)，在各個層級和單元應(yīng)用，還包括采取主體層級的風險組合觀;5、 旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項，并把風險控制在風險容量以內(nèi);6、 能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;7、 力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標。
coso認為《企業(yè)風險管理》應(yīng)發(fā)揮如下作用：1、協(xié)調(diào)風險容量(risk appetite)與戰(zhàn)略——管理當局在評價備選的戰(zhàn)略、設(shè)定相關(guān)目標和建立相關(guān)風險的管理機制的過程中，需要考慮所在主體的風險容量;2、增進風險應(yīng)對決策——企業(yè)風險管理為識別和在備選的風險應(yīng)對——風險回避、降低、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性;3、抑減經(jīng)營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應(yīng)對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失;4、識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風險——每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業(yè)風險管理有助于有效地應(yīng)對交互影響，以及整合式地應(yīng)對多重風險;5、抓住機會——通過考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現(xiàn)機會;6改善資本調(diào)配——獲取強有力的風險信息，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置。企業(yè)風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現(xiàn)所在主體的業(yè)績和贏利目標，防止資源損失。企業(yè)風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī)，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果?？傊?，企業(yè)風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地，還有助于避開前進途中的隱患和意外。
二、企業(yè)風險管理的目標
企業(yè)風險管理框架力求實現(xiàn)主體的以下四種類型的目標：1、戰(zhàn)略(strategic)目標——高層次目標，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命;2、經(jīng)營(operations)目標——有效和高效率地利用其資源;3、報告(reporting)目標——報告的可靠性;4、合規(guī)(compliance)目標——符合適用的法律和法規(guī)。
對于目標的實現(xiàn)，企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制一樣只能提供合理保證，而且對于不同的目標所提供合理保證的內(nèi)容也不盡相同。對于合規(guī)目標和報告目標而言，因為有關(guān)報告的可靠性和符合法律、法規(guī)的目標在主體的控制范圍之內(nèi)，所以可以期望企業(yè)風險管理為實現(xiàn)這些目標提供合理保證。但是，對于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標而言，由于這些目標的實現(xiàn)還取決于一些不在主體控制范圍之內(nèi)的外部事項，所以，企業(yè)風險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現(xiàn)過程進行有效的信息溝通，既管理當局和起監(jiān)督作用的董事會及時地了解主體朝著實現(xiàn)目標前進的程度。
三、企業(yè)風險管理—整合框架的構(gòu)成
為了保證風險管理目標的完成，《企業(yè)全面風險管理-整合框架》提出了企業(yè)構(gòu)成全面風險管理的八個要素：內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風險評估、風險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。它們源于管理當局經(jīng)營企業(yè)的方式，并與管理過程整合在一起，是八個互相關(guān)聯(lián)體。其中，內(nèi)部環(huán)境是全面風險管理其它構(gòu)成要素的基礎(chǔ)，影響戰(zhàn)略和目標的制定、經(jīng)營活動的組織、對風險進行識別、評估和采取的行動，進而影響控制活動、信息和溝通系統(tǒng)、監(jiān)督活動的設(shè)計和職能。而內(nèi)部環(huán)境本身由眾多要素組成，包括企業(yè)的價值觀、管理當局經(jīng)營風格、權(quán)利與責任的分配和員工的發(fā)展和任職能力。董事會是內(nèi)部環(huán)境中的關(guān)鍵因素，他們不僅提供合理的建議、忠告和指導，而且要對管理當局進行監(jiān)督和制衡。管理當局的態(tài)度和經(jīng)營風格會影響到企業(yè)的風險偏好。目標設(shè)定主要包括長期戰(zhàn)略目標、短期經(jīng)營目標、有效報告目標和法律法規(guī)遵循目標的設(shè)定，其中，長期戰(zhàn)略目標與高層目標相關(guān)，與企業(yè)任務(wù)和愿景一致并提供支持，短期經(jīng)營目標與企業(yè)經(jīng)營的效率性和效果性相關(guān)，包括業(yè)績、盈利目標以及保障資源，有效報告目標與企業(yè)報告的真實準確完整性相關(guān)，包括對內(nèi)和對外報告，涉及財務(wù)或非財務(wù)信息，法律法規(guī)遵循目標則與企業(yè)遵守使用的法律和法規(guī)相關(guān)。事項識別是指管理當局識別對主體產(chǎn)生影響的潛在事項，包括外部和內(nèi)部因素，即確定潛在事項是機會還是風險。風險評估是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度或風險價值等，有定性與定量兩種方法，定性方法包括問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談和調(diào)查研究等，定量方法包括統(tǒng)計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等，coso建議將定性和定量的方法相結(jié)合。風險應(yīng)對的部分則要求管理當局在風險容忍度和成本-收益原則下確定風險應(yīng)對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響，然后設(shè)計、確定和實施選擇的應(yīng)對方案。風險應(yīng)對措施通常包括風險回避、風險降低、風險分擔和風險承擔四種。相信大家對這四種措施都已有一定了解，在此就不再贅述了?？刂苹顒油ǔ０瑑蓚€要素:確定應(yīng)做什么的政策和有效地實施政策的程序，也可以分為預防性控制、檢查性控制、糾正性控制和補償性控制等類型。信息和溝通的部分提倡的是：企業(yè)必須有效識別、收集來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營信息，并以適當?shù)姆绞脚c相關(guān)利益者進行有效溝通。監(jiān)控則是一個對風險要素當前功能及其業(yè)績質(zhì)量進行評估的過程，通常通過兩種方法進行：通過持續(xù)的活動或者個別評價。持續(xù)監(jiān)控建立在企業(yè)日常重復發(fā)生的業(yè)務(wù)活動和風險管理活動之上，個別評價則是在事后進行的，可以作為對持續(xù)監(jiān)控的補充。
在全面風險管理理論中，風險管理目標、風險管理主體層級與企業(yè)全面風險管理要素之間的關(guān)系可以用下圖來表示:
圖中，垂直方向的列表示企業(yè)的四類目標—戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告和合規(guī)，水平列表示構(gòu)成全面風險管理的八個要素，立方體的第三維則表示企業(yè)和它的組織單位—子公司、業(yè)務(wù)單元、分部和主題層次?！镀髽I(yè)全面風險管理-整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類企業(yè)的風險管理工作，而不僅僅針對金融企業(yè)的風險管理，相對于巴塞爾資本協(xié)議來說，無明顯的行業(yè)區(qū)分，針對性相對較弱。
四、企業(yè)風險管理的職能與責任
企業(yè)風險管理由諸多方面實施，每一方面都有重要的職責。一個組織中的每個人都對企業(yè)風險管理負有一定的責任。首席執(zhí)行官負有最終的責任，并且應(yīng)該假設(shè)其擁有所有權(quán)。其他管理人員支持風險管理理念，促使符合其風險容量，并且在各自的職責范圍內(nèi)根據(jù)風險容限去管理風險。董事會對企業(yè)風險管理進行監(jiān)督。外部方面經(jīng)常提供對實現(xiàn)企業(yè)風險管理有用的信息，但是他們對主體企業(yè)風險管理的有效性并不承擔責任。
五、啟示
做為企業(yè)進行風險管理的風險管理人員，搞好風險管理應(yīng)當把關(guān)注的目光投向三個方向。
一是掌握風險管理理論知識。沒有高學識，不能站在理論高處，就不能知道什么是風險管理的基礎(chǔ)所在。不曾上高樓，何曾見萬家燈火。做風險管理不能局限于狹義的風險管理概念，還要盡量將相關(guān)理論打通來理解，比如風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、coso體系與巴賽爾協(xié)議體系的差異與共通之處。
二是服務(wù)于公司業(yè)務(wù)運作和發(fā)展。任何時候都不能忘記風險管理的目的是什么，風險管理是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標的，是企業(yè)整體目標的一部分，是為了業(yè)務(wù)更好地運作的。那么風險管理人員對于業(yè)務(wù)的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風險管理的實施效果。風險管理人員要與業(yè)務(wù)條線的前臺人員保持密切的溝通聯(lián)系，要取得相互的理解和支持。我們?nèi)绻麜r時能以業(yè)務(wù)人員的眼光去理解業(yè)務(wù)，來對待業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對我們的風險管理有很大的修正空間。
三是不斷提高風險管理技術(shù)。有了一定的理論基礎(chǔ)，又對業(yè)務(wù)運作有了相當?shù)睦斫?，但具體的風險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風險管理人員在工作流程的掌握和數(shù)據(jù)處理的能力比如準確性和效率性方面，也要不斷追求改進和提高的。在工作時，我們要反復詢問自己，我們所采取的管理方法是不是完善的，所運用的工具是不是適當?shù)模瑢τ跇I(yè)務(wù)風險的判別和評估是不是切合實際的。如果不是這樣，那么就不要輕下結(jié)論或提出控制，要不斷地研究和改進我們的方法和工具。
簡言之，在實施風險管理時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略，并考慮其管理基礎(chǔ)，制定出適合企業(yè)需要的企業(yè)風險管理體系。同時，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時調(diào)整和修正公司的企業(yè)風險管理體系，使其充分發(fā)揮規(guī)范企業(yè)管理的作用，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障。
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企業(yè)風險管理心得篇六
隨著經(jīng)濟全球化的加速和市場競爭的不斷激烈，越來越多的創(chuàng)業(yè)者們早已踏上了中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)路程。在這個過程中，不可避免地會遇到各種風險，如財務(wù)風險、市場風險、運營風險等。效率和成本之間的良好平衡是創(chuàng)業(yè)公司必須解決的重要問題。因此，如何有效地進行風險管理，降低公司遭受風險的概率和影響，是中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要課題。
風險管理是一個綜合系統(tǒng)工程，目的是管理和控制企業(yè)可能面臨的風險，從而保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展。它涉及到很多方面，包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對措施和風險監(jiān)測等。建立和實施風險管理制度，可以幫助企業(yè)全面把握風險信息，針對不同類型的風險采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，有效保障企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第三段：制定和實施風險管理計劃的重要性。
制定和實施風險管理計劃是風險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。其目的是識別、防范和降低潛在風險。風險管理計劃應(yīng)該以企業(yè)的風險評估和預測為基礎(chǔ)，明確風險的責任人和負責部門，確保風險管理措施能夠有效落地。制定和實施風險管理計劃可以避免企業(yè)在風險管理上的盲目性，確保企業(yè)能夠有效應(yīng)對外部和內(nèi)部的競爭和經(jīng)營風險。
第四段：實施風險管理需要注意的細節(jié)。
在實施風險管理的過程中，需要注意以下細節(jié)：首先，在識別風險時，應(yīng)考慮與企業(yè)相關(guān)的所有因素；其次，在評估風險時，應(yīng)分析可能的風險損失，即風險事件對企業(yè)造成的財務(wù)影響；再次，在制定應(yīng)對措施時，應(yīng)根據(jù)風險評估結(jié)果，選取相應(yīng)的控制措施和應(yīng)急措施，并確定應(yīng)對措施的執(zhí)行人和時間節(jié)點；最后，在風險監(jiān)測方面，應(yīng)通過財務(wù)、市場、運營、客戶等多個維度監(jiān)控風險的變化，及時進行修正和調(diào)整。
第五段：總結(jié)。
隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)需要不斷完善和強化風險管理以保障可持續(xù)發(fā)展。建立科學完備的風險管理制度，制定風險管理計劃，按照計劃執(zhí)行，逐步提高風險控制和應(yīng)對能力，有效捕捉市場機遇和規(guī)避市場風險，是中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的必要保障。
企業(yè)風險管理心得篇七
錯過了企業(yè)風險管理培訓這一課很是遺憾，不過我想通過課后對講義的認真研讀和對相關(guān)知識的查閱，也能彌補一些缺憾吧。當今社會是個訊息萬變的社會，充滿了激烈的競爭，這其中既有高額利潤的誘惑，也深藏著各種風險的陷阱。因此各企業(yè)在追求利潤的最大化時，也面臨著如何將風險最小化的挑戰(zhàn)。因此我想能及時學習一些風險管理方面的知識，并了解這方面的一些案例，既有益又很必要!
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。企業(yè)風險管理的定義看似比較簡短，但內(nèi)容卻很豐富。每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風險，但如何化解和減少風險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的，企業(yè)的風險管理是一項重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應(yīng)的制度才能避免風險的發(fā)生。從目前市場環(huán)境來看大致有七種風險，相應(yīng)采取的措施有：
第一為投資風險。它是指因投資不當造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的效益不好，投資資本下跌。企業(yè)對此應(yīng)采取：在項目投資前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經(jīng)濟合同風險。它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過程中，對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責任問題。合同簽訂后還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠見地處理隨時發(fā)生的變化。
第三為產(chǎn)品市場風險。它是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r或不能及時賣出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)生市場風險的原因有三個：(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路;(2)商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時投放市場;(3)國外進口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。企業(yè)管理讀書筆記 第四為存貨風險。它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業(yè)應(yīng)馬上清理存貨，生產(chǎn)時要控制投入、控制采購、按時產(chǎn)出，加強保管。有些觀念保守的企業(yè)擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。
第五為債務(wù)風險。它是指企業(yè)舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應(yīng)控制負債比率。許多企業(yè)因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴大征稅，結(jié)果提高資產(chǎn)負債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。
第六為擔保風險。它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔保，最后因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務(wù)。企業(yè)應(yīng)謹慎辦理擔保業(yè)務(wù)，嚴格審批手續(xù)，一定要完善反擔保手續(xù)以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。它是指企業(yè)在經(jīng)營進出口及其他對外經(jīng)濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業(yè)在兌換過程中遭受的損失。企業(yè)平時就要隨時注意其外幣債務(wù)。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應(yīng)措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應(yīng)如此。
當然我們身處物流企業(yè)，又有其特殊性。在講義中也具體陳述了物流企業(yè)常見的風險及規(guī)避法，如跟我們工作很貼近的操作風險，收款、結(jié)算風險，而且還用華運真實經(jīng)營中的風險案例為我們每一個華運人敲響了警鐘!我們不要像溫室中的花朵，無憂無慮，也不要做溫水中的那只青蛙，悠然自得，因為這些“無憂無慮”和“悠然自得”的背后必然隱藏著一些無形的隱患。我想作為企業(yè)的一份子，在工作崗位上盡心盡力的同時，更要對企業(yè)風險時刻保持一顆警覺的心!!
企業(yè)風險管理心得篇八
中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，但由于資金、人力等方面的限制，中小企業(yè)的經(jīng)營風險較大。因此，開展風險管理工作對中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要。本文將分享一些關(guān)于中小企業(yè)風險管理的心得和體會。
第二段：了解風險
管理風險首先需要了解風險，包括企業(yè)所處的行業(yè)風險、市場風險、經(jīng)營風險等。在了解了風險后，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行評估風險等級，制定不同的防范策略。例如，對于某些高風險的項目，可以通過與客戶簽訂穩(wěn)定的長期合同來穩(wěn)定企業(yè)收入；對于降低市場風險，可以開展市場營銷工作等。
第三段：制定風險管理策略
制定風險管理策略需要考慮到企業(yè)自身情況和經(jīng)營模式。對于一些重要的業(yè)務(wù)部門，需要建立相應(yīng)的風險管理機制并落實到位，例如制定嚴格的審批制度，建立相應(yīng)的風險管理人員職責等。此外，針對企業(yè)常見的風險因素，還需要建立相應(yīng)的風險管理計劃，對風險進行分類管理，確保風險得到有效的控制和管理。
第四段：建立監(jiān)控機制
同時，為了防范風險，也需要建立相應(yīng)的風險監(jiān)控機制。這不僅包括內(nèi)部監(jiān)控和控制，也需要進行外部風險監(jiān)控。對于碰到了實際風險的情況，中小企業(yè)需要進行快速的反應(yīng)，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。建立全面、細致、實時有效的風險監(jiān)控機制，對于企業(yè)風險管理是至關(guān)重要的。
第五段：落實到實際工作中
最后，風險管理不是一次性的工作，而要落實到實際的經(jīng)營工作中去。企業(yè)需要時刻關(guān)注風險的變化情況，并及時進行相應(yīng)的調(diào)整。此外，風險管理的工作也需要得到全員的支持和參與，明確每個人的責任和義務(wù)，并制定相應(yīng)的獎懲機制，目的是建立起一個全員參與、持續(xù)強化風險管理的機制。
總結(jié)：
中小企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，需要充分了解企業(yè)所面臨的風險，并制定相應(yīng)的風險管理策略。企業(yè)需要建立全面、細致、實時有效的風險監(jiān)控機制，以及制定獎懲機制，建立全員參與、持續(xù)強化風險管理的機制。只有充分認識到風險，建立全方位的風險管理機制，才能保證中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)風險管理心得篇九
企業(yè)風險指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響或者指對企業(yè)目標實現(xiàn)過程中有不利影響的某一事件發(fā)生的可能性；以能否為企業(yè)帶來盈利機會為標志，將風險分為純粹風險(僅帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性并存),通過對風險概念的解讀，不難發(fā)現(xiàn)風險是把雙刃劍，其蘊含著造成損失的可能性，又蘊含著轉(zhuǎn)化為利益的機遇。
全面風險管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標或戰(zhàn)略，制定風險管理策略，在公司經(jīng)營管理的各個方面和業(yè)務(wù)過程中的各個環(huán)節(jié)進行風險管理的基本流程，落實風險理財措施，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理的組織體系、信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程和方法。主要內(nèi)容包括目標確定、風險識別、風險分析、風險評價和風險應(yīng)對。
所有企業(yè)都是在有風險因素的環(huán)境下經(jīng)營，而不是企業(yè)風險管理使企業(yè)面臨風險環(huán)境，企業(yè)風險管理是使管理者能夠在充滿風險的環(huán)境中更加有效的經(jīng)營。
風險偏好指一個公司或企業(yè)在追求其目標的過程中愿意接受的風險的程度，是企業(yè)的風險管理文化。必須充分考慮企業(yè)風險偏好與戰(zhàn)略有機結(jié)合，才能使戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方案得以落實。企業(yè)風險管理提供了確認和選擇不同的風險反應(yīng)方案的嚴格標準，企業(yè)的風險反應(yīng)方案包括風險規(guī)避、風險降低、風險接受和風險利用等四類，增加了企業(yè)風險反應(yīng)決策速度，應(yīng)對環(huán)境的變化也將得心應(yīng)手；有效的風險管理可能提高確認潛在事項、評估風險和明確反應(yīng)方案，最后減少經(jīng)營意外的出現(xiàn)次數(shù)以及減少相應(yīng)的成本或損失；而風險管理也不單從單一風險考慮對企業(yè)的影響，還將從企業(yè)整體考慮應(yīng)對風險措施，避免由于過度重視單一風險而給企業(yè)造成的機會損失。
企業(yè)的競爭不僅局限在資源擁有上，更多是強調(diào)資源效率，而企業(yè)總體風險的更為明確的信息可以使企業(yè)管理者能夠更加有效的評估企業(yè)資源的分配，實現(xiàn)最佳組合，提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低成本，降低損耗，促使企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)目標的實現(xiàn)。
《coso:enterpriseriskmanagementframework》中強調(diào)企業(yè)風險管理是企業(yè)董事會、管理層和其他員工共同參與的一個過程，在很大程度上受各個層次員工的思想、行為等影響，所以提升全員危機意識、風險意識，努力使意識印在腦海里，溶化在血液中，落實在行動上，將是推動企業(yè)風險管理的保障，加強企業(yè)風險文化的培育將是企業(yè)風險管理的重要一步。
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是風險管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)，內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標的制定、業(yè)務(wù)活動的組織和風險的識別、評估和執(zhí)行等等，還影響控制活動的設(shè)計與執(zhí)行、信息和溝通系統(tǒng)以及監(jiān)控活動。內(nèi)部環(huán)境包括公司治理結(jié)構(gòu)、員工道德與勝任能力、人員培訓、經(jīng)營模式、分配權(quán)利與職責方式等，只有改善內(nèi)部環(huán)境中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)，努力培育出與風險管理運作相適應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(包含項目部)應(yīng)該梳理所經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有流程，以流程為著手點，以資金成本、時間成本、機會成本、直接損失、無形損失等等標準進行流程的再造與梳理，標識出流程中的各個風險節(jié)點，如此一來不僅可以對成本進行管控，而且還可以將風險進行掌握。
在風險節(jié)點的基礎(chǔ)上，根據(jù)風險定性定量分析方法作出風險坐標圖，通過深入討論或者打分法對風險進行分級，并在坐標圖中進行區(qū)域的劃分，針對每一區(qū)域進行風險管理戰(zhàn)略的制定，是接受還是轉(zhuǎn)移，是利用還是規(guī)避；與此同時，應(yīng)該建立相應(yīng)的預警反應(yīng)系統(tǒng)，即劃分風險各階段的預警標準，以指導具體風險應(yīng)對措施的制定。
在風險預警標準的指導下，對風險關(guān)鍵點、風險責任部門(人)、防控規(guī)則、具體應(yīng)對措施等進行詳細的描述，使風險防控方案可操作，風險管理常態(tài)化；在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中嚴格按照制度、流程進行操作，確?？刂苹顒拥穆鋵崳_到風險防控、成本管控的良好效果。
為避免業(yè)務(wù)部門過度風險管理給企業(yè)帶來機會損失的可能性，風險部門應(yīng)該從企業(yè)層面上總體把握分散于企業(yè)各層次及各部門的風險暴露，以統(tǒng)籌考慮風險對策，防止分部門分散考慮與應(yīng)對風險，如將風險割裂在市場、財務(wù)、工程、安全、質(zhì)量、人力資源、審計、預算等部門，并考慮到風險事件之間的交互影響，防止兩種傾向：一是部門的風險處于風險偏好可承受能力之內(nèi)，但總體效果可能超出企業(yè)的承受程度，因為個別風險影響并不總是相加的，可能是相乘的；二是個別部門的風險暴露超過其限度，但總體風險水平還沒有超出企業(yè)的承受范圍，因為事件的影響有時有抵消的效果。因此，還能進一步承受風險，爭取更高回報與成長的空間。按照風險組合與整體管理的觀點需要統(tǒng)一考慮風險事件之間以及風險對策之間的交互影響，統(tǒng)籌風險管理方案。
如今在市場經(jīng)濟條件下，金融危機持續(xù)加深的背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中存在著更多的不確定性，不確定性既表示風險，也預示著機遇。企業(yè)風險管理就是通過各要素有效地發(fā)揮其功能，幫助企業(yè)抓住機遇，將風險控制在可接受的范圍內(nèi)，促進企業(yè)各類目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)風險管理心得篇十
現(xiàn)代內(nèi)部控制和風險管理理論的發(fā)展是一個逐步演變的過程，大致可以區(qū)分為內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制整體框架、風險管理框架三個階段。
（一）內(nèi)部控制制度階段。1936年美國頒布了《獨立公共會計師對財務(wù)報表的審查》，首次定義了內(nèi)部控制：“內(nèi)部稽核與控制制度是指為保證公司現(xiàn)金和其他資產(chǎn)的安全，檢查賬簿記錄的準確性而采取的各種措施和方法”，此后美國審計程序委員會又經(jīng)過了多次修改。1973年在美國審計程序公告55 號中，對內(nèi)部控制制度的定義作了如下解釋：“內(nèi)部控制制度有兩類：內(nèi)部會計控制制度和內(nèi)部管理控制制度，內(nèi)部管理控制制度包括且不限于組織結(jié)構(gòu)的計劃，以及關(guān)于管理部門對事項核準的決策步驟上的程序與記錄。會計控制制度包括組織機構(gòu)的設(shè)計以及與財產(chǎn)保護和財務(wù)會計記錄可靠性有直接關(guān)系的各種措施?！?BR> （二）內(nèi)部控制整體框架階段。1992年9月，coso委員會提出了報告《內(nèi)部控制——整體框架》。該框架指出“內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會、管理層和其他人員影響，為經(jīng)營的效率效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法規(guī)的遵循性等目標的實現(xiàn)而提供合理保證的過程?！?996年底美國審計委員會認可了coso的研究成果，并修改相應(yīng)的審計公告內(nèi)容。
（三）風險管理框架階段。2004年coso委員會發(fā)布《企業(yè)風險管理——整合框架》。企業(yè)風險管理整合框架認為“企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證?！痹摽蚣芡卣沽藘?nèi)部控制，更有力、更廣泛地關(guān)注于企業(yè)風險管理這一更加寬泛的領(lǐng)域。風險管理框架包括了八大要素：內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風險評估、風險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。
風險管理與內(nèi)部控制關(guān)系研究回顧
在風險管理理論提出之后，理論界對內(nèi)部控制與風險管理兩者之間的關(guān)系進行了不斷的研究?？傮w來說主要有以下三種觀點：
（一）第一種觀點認為內(nèi)部控制包含風險管理。cica（1998）將風險定義為，“一個事件或環(huán)境帶來不利后果的可能性”，闡明了風險管理與控制的關(guān)系：“當您在抓住機會和管理風險時，您也正在實施控制”。巴塞爾委員會發(fā)布的《銀行業(yè)組織內(nèi)部控制系統(tǒng)框架》中指出，“董事會負責批準并定期檢查銀行整體戰(zhàn)略及重要制度，了解銀行的主要風險，為這些風險設(shè)定可接受的水平，確保管理層采取必要的步驟去識別、計量、監(jiān)督以及控制這些風險……?！边@里顯然是把風險管理的內(nèi)容納入到了內(nèi)部控制框架中。加拿大注冊會計師協(xié)會控制標準委員會（1999）認為，“控制應(yīng)該包括風險的識別與減輕”，其中的風險不僅包括與實現(xiàn)特定目標相關(guān)的風險，而且還包括一般性的風險，如不能識別和利用機會，就不能使企業(yè)在面臨未預料到事件以及不確定信息時保持靈活性或彈性。
（二）第二種觀點認為風險管理包含內(nèi)部控制。coso委員會提出的《企業(yè)風險管理——整合框架》（2004）中明確指出，企業(yè)風險管理包含內(nèi)部控制；內(nèi)部控制是企業(yè)風險管理不可分割的一部分；內(nèi)部控制是風險管理的一種方式，企業(yè)風險管理比內(nèi)部控制范圍廣得多。英國turnbull委員會（2017）認為，風險管理對于企業(yè)目標的實現(xiàn)具有重要意義，公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在風險管理中扮演關(guān)鍵角色，內(nèi)部控制應(yīng)當被管理者看作是范圍更廣的風險管理的必要組成部分。
內(nèi)部控制僅是人為的分離，而在現(xiàn)實的商業(yè)行為中，它們是一體化的。laura （2003）分析了內(nèi)部控制是怎樣變?yōu)轱L險管理的，并指出，“將內(nèi)部控制定義為風險管理強調(diào)與戰(zhàn)略制定的聯(lián)系，刻畫了內(nèi)部控制作為組織支撐的特點，但是，它也掩蓋了一個不爭的事實：現(xiàn)在沒有人真正明自內(nèi)部控制系統(tǒng)是什么?！?BR> 基于coso報告下的內(nèi)部控制與風險管理比較
現(xiàn)代理論界對內(nèi)部控制與風險管理的定義各不相同，但被普遍接受的定義是國際權(quán)威機構(gòu)美國的coso委員會對內(nèi)部控制與風險管理的定義。本文以coso報告為基礎(chǔ)對內(nèi)部控制與風險管理的聯(lián)系與區(qū)別進行研究。
（一）兩者的定義與內(nèi)涵。1992年的coso《內(nèi)部控制整合框架》將內(nèi)部控制定義為，“受董事會、管理層及其他人員影響的，為達到經(jīng)營活動的效率和效果、財務(wù)報告的真實可靠性、遵循相關(guān)法律法規(guī)等目標提供合理保證而設(shè)計的過程?！彼ㄈ齻€目標：與運營有關(guān)的目標，即確保企業(yè)的經(jīng)營效率和效果；與財務(wù)報告有關(guān)的目標，即確保財務(wù)報告真實可靠；與法律法規(guī)的遵循有關(guān)的目標，即確保企業(yè)經(jīng)營過程中遵守有關(guān)的法律法規(guī)。它由五個方面的要素組成：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。其中控制環(huán)境是基礎(chǔ)、風險評估是依據(jù)、控制活動是手段、信息與溝通是載體、監(jiān)控是保證。
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企業(yè)風險管理心得篇十一
1．重大風險情況。
xxxx公司對重大風險管理采取提前預防、重點控制、專人監(jiān)控、專項處理的管理策略。公司對風險控制措施得當，運行有效，未發(fā)生風險事件。對于重大風險的應(yīng)對方案，公司采取演練重大風險發(fā)生，尋找處理過程中的不足，對應(yīng)對方案進行優(yōu)化和改進，同時加強風險知識學習與經(jīng)驗交流，樹立風險意識和危機意識，提前做好重大風險的預防工作。
做好了重大風險預警機制。公司風險管理小組對已確立的風險事件進行監(jiān)控，定期對風險事件發(fā)生的可能性進行評估，當估值達到預警指標值時啟動預警機制，根據(jù)預警機制對風險事件因素進行處理，防范避免風險事件發(fā)生。本企業(yè)在2012無重大風險情況。
公司經(jīng)營班子設(shè)置總經(jīng)辦，下設(shè)綜合管理部，生產(chǎn)部、
企業(yè)風險管理心得篇十二
企業(yè)的財務(wù)活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業(yè)財務(wù)風險亦由這三類活動過程中面臨的風險因素構(gòu)成。新經(jīng)濟形勢的最大特征為經(jīng)濟活動以市場為主導、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經(jīng)濟形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬變的市場價格、振蕩波動的融資成本、投資回報率以及更加復雜的現(xiàn)金流。第一，企業(yè)籌資活動中面臨的財務(wù)風險主要體現(xiàn)為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經(jīng)濟危機的影響，全球經(jīng)濟一直處于不景氣的狀態(tài)。經(jīng)濟增速的下滑將導致企業(yè)經(jīng)營狀況的.惡化，進而影響企業(yè)的信用評級。經(jīng)歷了金融危機影響的銀行體系強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營、謹慎授信的經(jīng)營原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。
同時，金融體系經(jīng)營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規(guī)模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動中面臨的財務(wù)風險主要體現(xiàn)為：貸短投長風險大以及投資回報率難以保證的風險。由于目前我國資本市場的欠發(fā)達，企業(yè)債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產(chǎn)品種類單一且融資規(guī)模受限等導致企業(yè)債券市場難以滿足企業(yè)長期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進行長期投資活動，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財務(wù)風險。同時，由于缺乏科學的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風險主要體現(xiàn)為：經(jīng)營成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉(zhuǎn)困難。在企業(yè)經(jīng)營過程中的每一環(huán)節(jié)都將影響到資金周轉(zhuǎn)，而資金能否順利實現(xiàn)周轉(zhuǎn)將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節(jié)為企業(yè)庫存管理以及銷售資金的回收。
經(jīng)歷美國次貸危機的影響后，我國企業(yè)開始意識財務(wù)風險管理的重要性。由于傳統(tǒng)經(jīng)營模式對風險管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財務(wù)風險管理意識淡薄、風險管理機制不完善、投融資活動缺乏科學規(guī)劃、運營資金管理不善的問題。
1、風險管理意識淡薄
財務(wù)風險客觀存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，是財務(wù)活動不確定性的集中體現(xiàn)。受企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，企業(yè)經(jīng)營管理者普遍缺乏風險管理意識，主要體現(xiàn)為：缺乏對企業(yè)財務(wù)風險的有效識別、預測、控制與防范；經(jīng)營過程中單純追求高回報率而忽略風險的大??；未將風險因素納入經(jīng)營績效的考核。
2、風險管理機制不完善
由于我國市場經(jīng)濟起步較晚、企業(yè)管理者風險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業(yè)財務(wù)風險管理機制。財務(wù)風險管理機制不完善主要體現(xiàn)為：管理人員缺乏風險管理意識、管理知識與技術(shù)水平；企業(yè)內(nèi)部控制機制不完善，缺乏明確的財務(wù)管理制度對財務(wù)活動進行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財務(wù)風險識別、評估、控制與防范的風險管理體系。
3、企業(yè)籌資規(guī)模不合理且融資渠道單一
籌資規(guī)模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導無債經(jīng)營，過分追求風險的最小化導致籌資規(guī)模過小無法滿足企業(yè)規(guī)模擴張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場的欠發(fā)達，股票市場、債券市場無法滿足企業(yè)長期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風險。
4、企業(yè)投資決策缺乏科學性
投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果，然而由于企業(yè)在進行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現(xiàn)象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務(wù)知識、缺乏風險與收益的有效權(quán)衡等，造成投資決策效率的低下。
5、企業(yè)經(jīng)營資金管理不善，資金周轉(zhuǎn)率低下
企業(yè)在經(jīng)營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經(jīng)濟環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質(zhì)的影響，無法對商品需求進行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應(yīng)收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來損失。
面臨新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)要加強自身的財務(wù)風險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務(wù)風險管理意識，營造良好的風險管理文化；制度方面，建立財務(wù)監(jiān)督管理預警機制，完善財務(wù)風險管理體系；融資方面，加強財務(wù)預算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理。
1、強化財務(wù)風險管理意識，樹立企業(yè)風險管理文化
樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風險管理意識，努力營造良好的風險管理文化，將風險意識滲透到財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風險管理理念、知識與技術(shù)。構(gòu)建一支具備相關(guān)素質(zhì)的專業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時須將風險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進行財務(wù)風險管理培訓，及時更新從業(yè)人員的風險管理知識與技術(shù)。再次，在全公司范圍內(nèi)倡導風險管理文化，將風險意識灌輸?shù)矫恳晃还締T工的頭腦中，將風險管理理念滲透到企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)。
2、建立財務(wù)監(jiān)督管理預警機制，完善財務(wù)風險管理體系
良好的風險監(jiān)管預警機制能夠有效識別風險因素，并對風險進行科學有效的評估并做出及時的風險控制與防范措施。建立完善的財務(wù)風險預警機制，要從部門職能劃分、風險因素識別、風險評估以及信息反饋四個方面入手。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。有效的企業(yè)內(nèi)部控制機制能夠保障企業(yè)財務(wù)報表的真實性與準確性，為后續(xù)風險的識別與評估提供有利的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。有效的企業(yè)內(nèi)部控制要求明確各部門在財務(wù)管理活動中的權(quán)利與職能，形成有效的權(quán)責分明、相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督的內(nèi)部控制機制。
其次，構(gòu)建企業(yè)風險識別機制。要求財務(wù)從業(yè)人員能夠基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，有效識別造成財務(wù)風險的風險因素?；谏衔姆治觯蓪⒃擃愶L險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規(guī)模、應(yīng)收賬款。有效的企業(yè)財務(wù)風險識別機制要求能夠及時、動態(tài)檢測該類風險因素的變動，并基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)能夠定性地判斷風險因素的變動對財務(wù)風險影響的方向與力度。再次，構(gòu)建全面科學的風險評估體系?；谪攧?wù)管理人員的從業(yè)經(jīng)驗、同業(yè)做法等，以財務(wù)報表以及其他相關(guān)財務(wù)資料為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，采用數(shù)學模型構(gòu)建全面的財務(wù)風險評估指標體系。最后，根據(jù)風險評估結(jié)果提出有效的應(yīng)對措施與策略。
3、加強財務(wù)預算控制，拓展企業(yè)融資渠道
科學有效的財務(wù)預算機制能夠準確預測在未來一段經(jīng)營時期內(nèi)企業(yè)的資金需求，對防范融資過程中的財務(wù)風險具有重要意義。首先，構(gòu)建科學的預算制定體系。財務(wù)預算的編制要充分結(jié)合各單位在未來一段經(jīng)營期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略。建立由各部門提出預算請求，由財務(wù)部門統(tǒng)一審批的預算編制體系。其次，加強對各部門預算執(zhí)行情況的定期監(jiān)督。要求各部門定期向財務(wù)部門匯報預算執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作要及時予以糾正。最后，將預算執(zhí)行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據(jù)預算進行財務(wù)活動的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風險。利率市場化的提出對我國資本市場的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場化的要求將極大促進企業(yè)債券市場的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)把握金融市場發(fā)展的時代趨勢，利用國家宏觀經(jīng)濟政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。
4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系
企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經(jīng)營成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構(gòu)建透明、高效的投資管理體系。成立專業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項目進行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現(xiàn)象。構(gòu)建全面的投資效率評價體系。將投資項目的回報率、風險系數(shù)等納入績效考核指標體系，構(gòu)建風險與收益并重的考核體系能夠有效防范經(jīng)營管理人員因追求高回報率而造成的經(jīng)營風險過高的現(xiàn)象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關(guān)系造成的投資項目效率低下的問題。
5、加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理
加強企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構(gòu)建行之有效的預算管理體系。有效的預算管理體系能夠準確預測企業(yè)未來的物資需求，從而在采購環(huán)節(jié)即可避免庫存積壓的現(xiàn)象。其次，加強與供應(yīng)商的談判力度，當出現(xiàn)庫存積壓時，能夠?qū)⒎e壓貨物及時退回給供應(yīng)商，實現(xiàn)零庫存管理。加大應(yīng)收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。充分重視應(yīng)收賬款的回收工作，成立專門的應(yīng)收賬款回收部門，負責應(yīng)收賬款的管理工作。將應(yīng)收賬款的回收納入績效考核體系，充分調(diào)動相關(guān)人員回收應(yīng)收賬款的積極性。
企業(yè)風險管理心得篇十三
管控工作地通知》（魯安發(fā)201616號）、聊城市安委會《關(guān)于印發(fā)地通知》（聊安委辦發(fā)〔2016〕16號）、臨清市人民政府《關(guān)于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制地通知》（臨政辦字〔2016〕17號）精神，結(jié)合我公司實際，全面體現(xiàn)預防為主地思想，實現(xiàn)對風險地超前預控，持續(xù)排查和消除安全隱患，特別修訂本制度。
第二條安全隱患與安全風險地區(qū)別，本制度所稱安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度地規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在地可能導致不安全事件或事故發(fā)生地物地危險狀態(tài)、人地不安全行為和管理上地缺陷，如果不及時采取措施就會導致事故地發(fā)生；而安全風險是指某一事故發(fā)生地可能性及其可能造成地損失地組合，它是通過評估手段進行分級管控，使生產(chǎn)經(jīng)營活動中風險降低到能容忍程度。
第三條各部門要把安全隱患排查治理和風險預控作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
常抓不懈，建立健全安全隱患排查治理和風險預控、建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個從業(yè)人員地隱患排查治理、風險預控和監(jiān)控責任制。
第四條實施安全隱患和風險預控分級管理，定期排查、治理和報告。對安全隱患和風險要分類定級，制定措施，落實責任，限時整改或預控，使隱患整改和風險預控做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實。
第五條實施安全隱患和風險預控閉環(huán)管理，建立完善地隱患排查治理和風險預控工作機制，落實隱患排查、建檔、評估、整改、驗收、銷號閉環(huán)管理，對重大安全隱患實行掛牌督辦、跟蹤治理、逐項銷號制度；落實危險源辯識、風險評估、分級、分責、監(jiān)控、預警、預報制度。
第六條對于新開工工程、新工藝、新設(shè)備、新設(shè)施、新生產(chǎn)線地投入或生產(chǎn)安全環(huán)境有變化時，未進行風險評估和隱患排查或未對風險、隱患采取有效管控措施地不得冒險作業(yè)和施工。
第七條安全隱患治理應(yīng)堅持“及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)”地原則，風險預控應(yīng)做到使安全風險降低到能容忍程度地原則，做到不安全不生產(chǎn)，安全風險不把握不生產(chǎn)。
第八條公司是安全隱患排查、治理和風險預控管理地責任主體。第九條公司總經(jīng)理是安全隱患排查、治理、整改和風險預控管理地第一責任人；公司分管副經(jīng)理，對分管范圍內(nèi)地安全隱患排查治理和風險預控管理過程負領(lǐng)導責任；公司安全負責人對排查出地安全隱患進行評審，確定安全隱患級別，并對分管范圍內(nèi)地安全隱患排查治理以及風險預控管理負技術(shù)領(lǐng)導責任；公司安全科長對安全隱患排查治理和風險預控管理負監(jiān)察責任。
第十條公司安全負責人對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)地安全隱患排查治理以及風險預控管理負管控責任；公司安全科對安全隱患治理以及風險預控管理負監(jiān)督、監(jiān)察、歸檔和報告地責任。
第十一條公司將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包、出租地，應(yīng)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對安全隱患排查治理和風險預控地管理職責。公司對承包、承租單位地安全隱患排查治理和風險預控負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理地職責。
第一節(jié)隱患分級分類。
第十二條根據(jù)安全隱患危害程度和整改難度大小，安全隱患分為一般安全隱患和重大安全隱患。
一般安全隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除地隱患。
重大安全隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除地隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除地隱患。
第十三條對查出地安全隱患要及時梳理出一般安全隱患和重大安全隱患，落實隱患治理責任主體。按照安全隱患地嚴重程度分為重大安全隱患和一般安全隱患，按照解決地難易程度分為a、b、c、d四個等級。
a級：難度很大，公司解決不了，須由地方政府協(xié)調(diào)解決地安全隱患。
b級：難度較大，安全負責人解決不了，須由公司協(xié)調(diào)解決地安全隱患。c級：難度大，車間解決不了，須由部門解決地安全隱患。d級：班組、車間、安全負責人能夠自行解決地安全隱患。
第十四條對安全隱患應(yīng)及時梳理分類，匯總分析。從生產(chǎn)（管理）系統(tǒng)和專業(yè)角度對安全隱患進行分類。公司安全隱患分類：管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)節(jié)、維修。
第二節(jié)安全隱患地排查治理辦法。
第十五條安全隱患排查分四級：崗位、班組、車間、公司。
企業(yè)風險管理心得篇十四
在現(xiàn)階段的社會發(fā)展過程中，強化內(nèi)部審計和企業(yè)風險管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中工作的有效監(jiān)控將起到極大的幫助作用，這對于推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也將有著十分積極的影響。本文將對內(nèi)部審計和企業(yè)管理協(xié)調(diào)強化的意義進行研究，詳細分析內(nèi)部審計和企業(yè)風險管理工作的協(xié)調(diào)方法，從而明確當前工作中存在的主要問題，希望通過本文的研究，制定更為完善的協(xié)調(diào)手段，為企業(yè)整體的穩(wěn)定性發(fā)展提供更有效的幫助和指導意義。
在當前社會整體經(jīng)濟水平不斷完善和提升的背景下，企業(yè)要想收獲最大化的經(jīng)濟效益和社會收益，在實際工作中就應(yīng)該樹立起完善的、科學的風險管理意識，由于當前企業(yè)在實際生產(chǎn)中經(jīng)營環(huán)節(jié)或多或少的都會存在一些風險隱患，所以更需要在實際工作中加強對風險的管控，通過此種方式為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在實際發(fā)展中進行風險管理的主要目的就是對企業(yè)經(jīng)營決策中阻礙企業(yè)目標發(fā)展的事情進行有效管理。風險管理在當前企業(yè)發(fā)展中占據(jù)較為重要的比例，內(nèi)部審計則是對風險管理工作進行促進的重要手段，所以二者之間的緊密關(guān)系更是不容忽視。
（一）對內(nèi)部審計發(fā)展有著明顯促進作用。
由于企業(yè)的內(nèi)部審計人員都是企業(yè)的員工，所以這些工作人員自身對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況也是十分了解的，本著一心一意為企業(yè)發(fā)展做貢獻的原則。同時，這些審計人員在開展審計工作的過程中，也能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題和風險，在對審計報告進行制定的過程中，可以幫助企業(yè)提出更為合理和有效的風險管理建議，這對于提升企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量也有著十分重要的積極作用。只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計人員的工作職能，才能更好的強化內(nèi)部審計工作在企業(yè)中的重要作用。
（二）對企業(yè)內(nèi)部控制有著顯著強化作用。
隨著當前全球經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和市場改革力度的不斷提升，給企業(yè)發(fā)展也帶來了越來越多的經(jīng)營管理風險[1]。企業(yè)開展風險管理工作的主要目的就是對企業(yè)潛在的風險或是隱患問題進行規(guī)避，但是如果企業(yè)在實際發(fā)展中所采用的激勵約束機制和管理制度存在不健全的問題，那么就將對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的負面影響，甚至還將深化企業(yè)審計工作中的風險。而內(nèi)部審計工作屬于企業(yè)內(nèi)部職能單位，應(yīng)該成為企業(yè)風險管理工作中的一部分，所以在開展風險管理審計工作的過程中，更應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對企業(yè)內(nèi)外部風險問題進行詳細分析，從而建立起更為完善的內(nèi)部控制機制，通過這種方式進一步掌握企業(yè)風險管理控制點，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提升。
（一）對風險的類別進行明確，對風險的原因進行詳細分析。
由于企業(yè)在實際發(fā)展中需要面臨的風險種類比較多，并且不同的風險在表現(xiàn)形式上也存在較大的區(qū)別，所以要想實現(xiàn)對風險的科學管控，就應(yīng)該對風險類型進行有效判斷和掌握，了解不同風險的特征，從而明確企業(yè)中的主次風險。在對企業(yè)進行內(nèi)部審計的過程中，一般都會將企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)略目標作為主要切入點，通過這種方式對企業(yè)與戰(zhàn)略目標之間的差距進行掌握，只有對差距中的風險因素進行明確，才能更好的掌握企業(yè)企業(yè)風險發(fā)生的原因、特點。
（二）按照企業(yè)風險管理的要求開展有效的審計工作。
內(nèi)部審計工作的開展應(yīng)該按照企業(yè)自身對風險管理工作的需求，在企業(yè)對經(jīng)營風險進行管理的環(huán)節(jié)中對自身監(jiān)督控制作用進行有效的發(fā)揮。換句話說，企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作的過程中，由于企業(yè)中各層人員在制定工作的環(huán)節(jié)中需要對管理目標進行明確，因此也應(yīng)該對審計項目中出現(xiàn)的問題和風險進行科學評價，從而在實際工作中制定更為完善的風險控制對策。
（一）在企業(yè)審計工作中強化對先進技術(shù)的應(yīng)用。
按照內(nèi)部審計工作的主要特征，審計過程其實也是對風險進行防范的主要過程。所以企業(yè)內(nèi)部審計人員在實際工作中更需要具備完善的風險意識，更好的發(fā)揮自身職能作用，通過此種方式實現(xiàn)對審計工作的指導性進行突出。企業(yè)在對內(nèi)部審計工作進行開展的過程中，也應(yīng)該加強對先進風險識別技術(shù)的應(yīng)用，從而更為全面的分析企業(yè)中各項資產(chǎn)的分布情況，只有這樣才能對風險管理中的業(yè)務(wù)、財產(chǎn)、經(jīng)營等風險進行有效識別[2]。在工作的開展過程中，可以借助趨勢發(fā)對企業(yè)中的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析，從而對財務(wù)指標的變化進行掌握，只有這樣才能對企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)情況進行掌握，合理判斷或是預測企業(yè)今后發(fā)展方向和目標。
（二）對內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)進行提升。
由于企業(yè)開展的內(nèi)部審計和風險管理本身就是一項比較復雜的工作，因此在這項工作的開展過程中更需要對工作人員自身的綜合素質(zhì)進行關(guān)注。首先，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部審計人員的風險意識進行培養(yǎng)，確保審計人員能對風險時刻保持謹慎的態(tài)度，從而掌握先進的管理理念和手段，正確認識到風險對企業(yè)的影響和危害，通過這種方式對內(nèi)部審計工作的優(yōu)勢進行突出。其次，對內(nèi)部審計人員的信息化手段和實踐能力進行全面提升。為了確保內(nèi)部審計工作人員能在工作中有效參與到風險管理工作中，強化對風險的有效抵御，企業(yè)也需要對內(nèi)部審計人員的信息化水平進行提升，從而更好的應(yīng)對社會整體發(fā)展方向和趨勢?？偟膩碚f，企業(yè)內(nèi)部審計人員在企業(yè)經(jīng)營管理工作中應(yīng)該正確發(fā)揮自身的管理作用，進一步實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部職能的協(xié)調(diào)。這也需要審計人員具備強烈的服務(wù)意識，通過這種方式對企業(yè)運營活力和市場競爭力進行更有效的提升。
綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)管理層應(yīng)該正確認識到對內(nèi)部審計和風險管理協(xié)調(diào)工作的重要性，也只有正確認識這一問題，才能有效實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險的降低或是規(guī)避。通過對相關(guān)協(xié)調(diào)手段的制定，在今后的工作中也要加強對企業(yè)風險的監(jiān)管，進一步發(fā)揮風險管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)對內(nèi)部審計工作實用價值的全面發(fā)揮。在當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)更應(yīng)該正確認識到這一工作的重要性，只有不斷強化和提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率，才能更好的提升企業(yè)在市場中的重要地位。
企業(yè)風險管理心得篇十五
(一)財務(wù)風險管理的內(nèi)容財務(wù)風險管理是指企業(yè)對在經(jīng)營管理過程中存在的各種風險開展的識別、度量和分析評價，適時采取有效措施進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法處理存在的風險，以保障經(jīng)濟活動安全健康有序開展，確保經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。在coso頒布的《企業(yè)風險管理框架》中指出“企業(yè)風險管理是一個過程，具體由董事會、管理當局和其他人員應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂等事項中，以識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險使之在風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證”。
(二)企業(yè)財務(wù)風險的基本特征企業(yè)財務(wù)風險的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是不確定性。即風險的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風險與機會并存，風險可能給企業(yè)帶來損失，也可能提供意外機遇。三是與負債經(jīng)營的相關(guān)性。財務(wù)風險與企業(yè)負債經(jīng)營具有必然的聯(lián)系，財務(wù)風險的升級是由于到期債務(wù)不能支付引起的。四是全面性。即財務(wù)風險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，即資金籌集、運用和積累分配等相關(guān)活動，均可能會形成財務(wù)風險。
經(jīng)過二十多年改革與體制創(chuàng)新，鐵路企業(yè)建立起了一套內(nèi)部控制體系，比如：全面預算管理實施辦法、建設(shè)工程項目招投標實施考核辦法、內(nèi)部財務(wù)會計管理辦法等財務(wù)管理類的`內(nèi)部控制制度。但是，隨著外部環(huán)境的變化和管理要求的提高，企業(yè)財務(wù)正面臨較大風險，突出表現(xiàn)為：
(一)對內(nèi)部控制重視不夠，財務(wù)管理薄弱，加大了財務(wù)會計控制的風險度。鐵路企業(yè)長期實行安全生產(chǎn)為考核核心的管理模式，企業(yè)高管的職業(yè)風險主要以安全問題為主，直接導致了大部分管理者對內(nèi)部控制的重視程度不夠。
(二)監(jiān)管力度不夠，削弱了財務(wù)會計控制的權(quán)威。鐵路基層企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管主要為各鐵路局的內(nèi)部審計機構(gòu)的專項審計與檢查，外部監(jiān)管主要是中介機構(gòu)的年度會計報表審計等。但是這些監(jiān)管手段不多、力度不夠，特別是發(fā)現(xiàn)問題后的處罰方式和力度不夠。
(三)對內(nèi)部控制認識不夠，將規(guī)章制度等同于內(nèi)部控制，妨礙了公司內(nèi)控制度的健全。
(四)內(nèi)部控制評價機制不全，加大了公司財務(wù)風險。鐵路企業(yè)并未全面建立起恰當?shù)臋C制對內(nèi)部控制進行評估，也未將有些管理行為和單位內(nèi)控制度執(zhí)行的審計、檢查納入評估機制。
(五)內(nèi)部審計機制不完善，削弱了財務(wù)監(jiān)督力度。鐵路基層企業(yè)一直未建立自己的內(nèi)審機構(gòu)，而是依賴各鐵路局的內(nèi)部審計機構(gòu)，功能缺失，極大削弱了財務(wù)監(jiān)督的力度。
1.鐵路經(jīng)營管理方面的問題首先，對財務(wù)風險的客觀性認識不足，財務(wù)人員財務(wù)風險意識淡薄，未將財務(wù)風險的重要性提升到應(yīng)有的高度。其次，公司風險管理制度不夠完善，有些內(nèi)部控制制度不能有效執(zhí)行。目前鐵路企業(yè)對市場監(jiān)控機制健全程度、成本控制制度完善程度等的及時性、準確性及有效執(zhí)行方面做得不夠，存在一定的財務(wù)風險。第三，企業(yè)財務(wù)決策科學性有待進一步提高。鐵路企業(yè)財務(wù)決策時，經(jīng)常憑經(jīng)驗和主觀去決策，未合理采用定量分析方法及科學的決策模型開展決策。2.投資風險問題第一，企業(yè)盲目投資加速了財務(wù)風險的提高。鐵路企業(yè)將其有限資源投資設(shè)立多種經(jīng)營公司，多種經(jīng)營公司同時開展車站保潔、物業(yè)管理、酒店管理等行業(yè)，非其專業(yè)所長，形成了一定的投資風險。特別是，對投資項目缺乏嚴格、科學的跟蹤管理，未能定期組織投資質(zhì)量分析，導致收益沒有達到預期目標，形成了一定的投資風險。第二，項目籌建資產(chǎn)未進行科學的可行性研究評估，造成重復建設(shè)、資源浪費，加大公司財務(wù)風險。譬如：2004年，某鐵路企業(yè)重組了另一家鐵路公司，重組時，被重組公司資產(chǎn)中的1億多元為1992年建設(shè)的鐵路線路資產(chǎn)。重組成功后不久，因線路等級低，將該線路資產(chǎn)廢棄，在原鐵路路基上新建了提速鐵路線路，財務(wù)上一直并未將該資產(chǎn)做相應(yīng)減值或損失處理，造成資產(chǎn)價值不實，增大了公司財務(wù)風險。3.籌資風險問題籌資風險方面存在的主要問題是：缺乏對公司資金現(xiàn)狀的全面認識，無法正確評估資金的實際需要和時間；公司資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率偏高，財務(wù)風險偏高；籌資成本過高。
鐵路企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生，既有公司外部因素，也有自身因素，內(nèi)部因素主要包括：1.管理制度不健全鐵路企業(yè)制度不夠健全，主要表現(xiàn)為：內(nèi)部控制制度不健全；缺乏嚴密的跟蹤管理制度；沒有建立健全財務(wù)風險識別方法和財務(wù)預警系統(tǒng)機制。譬如：有些鐵路企業(yè)在籌資跟蹤管理中，沒有建立包括資金到賬、資金使用、利息支付等制度，未實時監(jiān)控資金動向，造成資金使用效率不高現(xiàn)象，形成籌資風險。2.經(jīng)營管理水平不高管理關(guān)系混亂，權(quán)責利不清晰，使得鐵路企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂；管理控制能力不高。譬如：基層鐵路企業(yè)和站段作為下屬單位，人事權(quán)全部歸屬鐵路局，基層企業(yè)對用工數(shù)量和薪資標準無決定權(quán)，多年來造成基層企業(yè)機構(gòu)龐大、辦事效率低等狀況；業(yè)務(wù)管理由鐵總及鐵路局垂直管轄，基層企業(yè)的經(jīng)營管理主要是執(zhí)行上級指令，可供決策空間不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投資第三產(chǎn)業(yè)，導致公司財務(wù)風險增大在原鐵道部開展減員增效時，為了安置內(nèi)部富余人員和追求新的經(jīng)濟增長點，鐵路企業(yè)投資興辦了多種經(jīng)營公司。由于投資前對市場調(diào)查不充分，對投資項目評估過高，加之監(jiān)控機制不健全，造成所投資項目連年虧損，形成投資風險。
針對鐵路企業(yè)存在的上述財務(wù)風險，防范措施與控制對策為：1.積極應(yīng)對復雜多變的外部環(huán)境。鐵路企業(yè)應(yīng)積極做好充分分析、研究，根據(jù)環(huán)境變化制定應(yīng)對方案，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。2.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成對企業(yè)負責人監(jiān)督有效的制衡機制。鐵路企業(yè)應(yīng)進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn)所有者和經(jīng)理層合理的分權(quán)，形成有效制衡。3.完善科學的管理決策機制，并確保一貫執(zhí)行。第一，建立健全內(nèi)部財務(wù)風險控制體系。包括：逐步健全內(nèi)控制度、新設(shè)專門負責財務(wù)風險管理的部門等。第二，建立財務(wù)風險動態(tài)監(jiān)控制度。包括：建立財務(wù)實時跟蹤系統(tǒng)、建立籌資風險動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。第三，建立健全公司財務(wù)風險識別方法與財務(wù)預警機制。包括：編制應(yīng)急處理方案、適時采取風險處理措施及建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)等機制。4.樹立全員財務(wù)風險控制意識。鐵路企業(yè)需要培養(yǎng)員工遵守風險管理制度的自覺性，使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的每一位員工都能參與評估和防范風險，共擔風險，提高防御風險的能力。
(二)投資風險的防范和控制。
除了一般財務(wù)風險的防范和控制措施外，投資風險的防范與控制主要包括：1.強化投資過程監(jiān)控，催促多種經(jīng)營公司利用鐵路資源優(yōu)勢，開發(fā)鐵路經(jīng)濟新的增長點。2.投資與籌資相匹配。投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本方面應(yīng)與收益相匹配，投資應(yīng)量力而行，不能超出自身資金實力和籌資能力進行投資。
(三)籌資風險的防范和控制。
除了一般財務(wù)風險的防范和控制措施外，籌資風險的防范和控制主要包括：1.降低公司負債比例，科學選擇資本結(jié)構(gòu)，安排最佳的籌資結(jié)構(gòu)，合理確定股東權(quán)益與債務(wù)籌資的關(guān)系。2.選擇合理的籌資期限，分散債務(wù)到期日，對債務(wù)與公司現(xiàn)金流的期限進行合理匹配，保證公司的借款利息或到期債務(wù)有足夠的流動性資金支付。3.控制籌資成本開支。
(四)探索多元發(fā)展新模式，整合優(yōu)勢資源，確保多元發(fā)展取得突破。
鐵路企業(yè)應(yīng)堅持多元經(jīng)營與運輸主業(yè)“長期共存、相輔相成、互為促進”的戰(zhàn)略定位，開拓新市場，確保多元經(jīng)營管理機制取得新突破，強力推動多元經(jīng)營實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
(五)加快員工隊伍建設(shè)，全力打造高速時代的新型員工隊伍。
企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭。鐵路企業(yè)除了完善員工隊伍建設(shè)規(guī)劃，健全人力資源管理機制，還要加大員工的培訓力度，采取脫產(chǎn)培訓、委外培訓、日常培訓、案例培訓等多種方式，全面提高干部職工隊伍素質(zhì)。
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企業(yè)風險管理心得篇十六
（1）從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風險度量，建立風險預警機制和應(yīng)對策略。
（2）明確風險管理職責，將風險管理責任落實到企業(yè)的各個層面。
（3）形成風險管理信息收集、分析、報告系統(tǒng)，為有效監(jiān)控風險和應(yīng)對風險提供依據(jù)。
（4）避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（5）使外部投資人、監(jiān)管者了解企業(yè)風險。
（6）行成自我運行、自我完善的風險管理機制。
（1）戰(zhàn)略性。風險管理更重要的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風險是全面風險管理的價值所在。
（2）全員化。企業(yè)全面風險管理時一個由企業(yè)董事會、管理層和所有員工參與的，旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程。在這個過程中，只有將風險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現(xiàn)。
（3）專業(yè)性。要求企業(yè)內(nèi)部必須實施專業(yè)化的風險管理。
（4）二重性。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。當風險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時，設(shè)法降低風險發(fā)生的可能；當風險損失不能避免時，見諒減少損失至最小化；當風險預示著機會時，化風險為增進企業(yè)價值的機會。
（5）系統(tǒng)性。全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)劃的方法，來確保所有的風險都得到識別，資源能夠被有效地利用于緊迫風險的管理。
政治風險和新興經(jīng)濟體的作用中東和北非地區(qū)發(fā)生大規(guī)模政局動蕩等事件清楚表明政治風險的存在。另外，各界普遍預測以中國為首的金磚四國經(jīng)濟體將崛起成為未來世界舞臺上的重要力量，這些都意味著政治風險狀況和西方勢力政治影響力將發(fā)生永久性變化。如果上升到風險管理更為復雜的層面，針對國內(nèi)外政府的游說甚至可以在一定程度上影響政治風險發(fā)生的可能性和不利后果，這對于致力于進行海外擴張的中國企業(yè)而言極為重要。
政治風險的另外一個表現(xiàn)就是“不法經(jīng)濟”的興盛發(fā)展。世界經(jīng)濟論壇(wef)發(fā)布的《2011年全球風險報告》（第六版）就指出，非法貿(mào)易目前已占到全球經(jīng)濟總量的7%-10%。對此，達信建議企業(yè)應(yīng)擁有一份明晰且經(jīng)過測試的應(yīng)急危機管理計劃，可以在政治風險事件發(fā)生時啟動，確保業(yè)務(wù)應(yīng)變能力獲得一定程度的保障，從而降低業(yè)務(wù)中斷風險的發(fā)生。此外，在風險識別與評估方面，應(yīng)注意涵蓋法治、人權(quán)以及商業(yè)道德等新興風險。
供應(yīng)鏈風險和業(yè)務(wù)應(yīng)變能力經(jīng)濟全球化的進一步深入使得供應(yīng)商層數(shù)激增，供應(yīng)鏈日趨國際化和復雜化，高度依賴于大量風險變量的成功運行，通常缺乏應(yīng)變能力。特別是今年早些時候發(fā)生的日本大地震將企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈風險體現(xiàn)得淋漓盡致。同時，信用緊縮和經(jīng)濟產(chǎn)出降低已導致全球許多企業(yè)破產(chǎn)，這無疑給供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力帶來了更大的考驗。隨著經(jīng)濟形勢和海嘯、火山灰等事件暴露出供應(yīng)鏈抗壓能力脆弱的缺點，各公司已開始認識到，盡管日益全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能夠帶來明顯效益，但是供應(yīng)鏈中斷也會帶來極為嚴峻的財務(wù)風險。
企業(yè)意識到過去20年中發(fā)展起來的外包和海外運營趨勢很大程度上依賴供應(yīng)商，因此一些公司正在尋求“回歸”，以增強對供應(yīng)鏈和相關(guān)風險的控制。達信指出，中國企業(yè)在走向國際的同時，也更加深入地參與到全球供應(yīng)鏈的體系中。這些企業(yè)應(yīng)確保針對關(guān)鍵供應(yīng)商實施風險管理流程和應(yīng)急計劃，并評估風險潛在影響的管控措施，將企業(yè)自身的風險管理標準延伸到第三方。此外，除了制定并定期更新內(nèi)部應(yīng)急計劃、替代供應(yīng)商以及業(yè)務(wù)持續(xù)性方案，還應(yīng)建立盡職調(diào)查程序，確保供應(yīng)鏈風險管理的可持續(xù)性。
資本投資和項目風險資本投資和相關(guān)風險并不是新型風險，但是對于進行海外擴張的中國企業(yè)而言，準確的風險信息有助于區(qū)分那些回報相似但風險迥異的項目。達信認為，一個項目的預期資本回報應(yīng)根據(jù)其面臨的風險進行衡量，例如國家/主權(quán)風險、交易服務(wù)商風險、道德/人權(quán)對公司聲譽的影響。對于“風險調(diào)整資本回報率”近期開始被重新采用的現(xiàn)象，我們就不難看出：風險管理應(yīng)作為資本投資決策時考慮的一個核心問題。企業(yè)需要做得是，確定在資本投資項目中能夠承受的單一風險和總體風險水平，同時創(chuàng)造分層把關(guān)的決策渠道，以確保整個項目周期內(nèi)的風險都能得到充分的考慮。同時，盡可能多收集項目相關(guān)風險信息，以便進行潛在結(jié)果分析。
網(wǎng)絡(luò)風險隨著電子商務(wù)的快速增長、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用以及各方對it系統(tǒng)的廣泛依賴，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)風險對企業(yè)來講尤為突出，也受到各公司的密切關(guān)注。在涉及網(wǎng)絡(luò)盜竊、網(wǎng)絡(luò)間諜、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭以及網(wǎng)絡(luò)恐怖主義在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)風險之中，數(shù)據(jù)存儲的安全是一項急需應(yīng)對的`重大挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)將“網(wǎng)絡(luò)風險”納入自身的風險管理流程。社交媒體/網(wǎng)絡(luò)已成為一個重要的威脅領(lǐng)域，國際內(nèi)部審計師協(xié)會普通審計管理會議近期進行的一項民意測試顯示，38%的公司根本沒有社交媒體政策，71%的公司則沒有任何正式的培訓或者促使員工了解相關(guān)政策。
企業(yè)應(yīng)制定社交媒體政策并積極推動培訓，確保社交媒體融入危機公關(guān)計劃和業(yè)務(wù)影響情景?；ヂ?lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)讓很多企業(yè)有機會把一些后臺運營的業(yè)務(wù)外包，董事會應(yīng)確保采取必要的措施保護數(shù)據(jù)安全并防止服務(wù)的中斷。企業(yè)對it的依賴程度如此之高，確保系統(tǒng)實施相關(guān)過程中相關(guān)風險得到有效管理至關(guān)重要。“令人擔憂的是，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有考慮購買相關(guān)網(wǎng)絡(luò)保險來保護公司的資產(chǎn)。許多購買了財險以及營業(yè)中斷險的企業(yè)也坦言，他們并沒有考慮到購買的多數(shù)財險并不承保多種it相關(guān)風險?！表f樸指出。
合規(guī)與監(jiān)管風險隨著新的公司治理時代的來臨，董事會承擔著前所未有的壓力，需要確保其公司遵守新的監(jiān)管制度。隨著監(jiān)管部門的監(jiān)管力度越來越強，監(jiān)管活動日益全球化，公司問題也給董事帶來嚴峻的個人責任風險。在美國多起狀告企業(yè)的證券集體訴訟案中，個人董事被列為被告?！端_班斯-奧克斯利法案》和《多德-弗蘭克法案》都要求企業(yè)高管親自保證公司財務(wù)報表的準確性。如果一旦證明有誤，首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官將被責令返還與公司盈利和股價有關(guān)的薪酬所得。在英國，新的賄賂和環(huán)境責任法嚴格要求公司對腐敗和環(huán)境污染負責。如果企業(yè)高管坐視不管，將被起訴。韋樸指出，在這種環(huán)境下，確保企業(yè)的董責險能否跟上監(jiān)管變化的步伐就顯得尤為重要。
在一個更加嚴苛的管理環(huán)境中，除了監(jiān)管問題引發(fā)外，股東、債券持有人、員工、競爭對手和政府部門等其他外部利益相關(guān)人也會提起索賠。事實表明，標準的董責險已不可能完全應(yīng)付得了董事們目前所面臨的各種潛在問題。特別是董責險保單同時保護公司和董事，而我們發(fā)現(xiàn)被保險人之間的最佳保險平衡點不同于公司之間的最佳保險平衡點。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身需求購買董責險，免除董事們的后顧之憂。在許多國家，達信建議安排董責險當?shù)爻鰡?，以滿足當?shù)乇ｋU監(jiān)管要求。隨著跨轄區(qū)調(diào)查活動的增多，董事們的調(diào)查費用可能需要由多個保單承保，因此在投保決策過程中進行集中統(tǒng)籌成為許多公司的首選。
風險環(huán)境越來越復雜，風險之間的關(guān)聯(lián)程度不斷提高。達信提醒，除了重點關(guān)注上述的五大關(guān)鍵風險外，董事會還需要考慮大量“新興”風險，例如資源安全（水、食品和能源）、新技術(shù)威脅和長期的人口變化，等等。
企業(yè)風險管理心得篇十七
任何一個企業(yè)的存在和發(fā)展，其最終目的就是為了獲得利潤，滿足管理者和投資真的經(jīng)濟需求，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是為了企業(yè)的下一環(huán)節(jié)能夠順利進行。為了保證達到預計的經(jīng)濟目標，保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，保證整個企業(yè)的財產(chǎn)和資本運轉(zhuǎn)合理有效。所以，企業(yè)目標的順利實施就需要相應(yīng)的方針和對策來引導和監(jiān)督。會計內(nèi)部控制的意義就在于此。企業(yè)內(nèi)部的自我控制不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，而且對于提高企業(yè)高層管理者和專業(yè)人員的專業(yè)知識和文化素養(yǎng)具有重要的作用。這使得企業(yè)能夠適應(yīng)各個方面的要求，積極應(yīng)對機遇和挑戰(zhàn)。
1 企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的風險
1.1 企業(yè)會計內(nèi)部控制環(huán)境復雜
計算機網(wǎng)絡(luò)的`快速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，使企業(yè)會計內(nèi)部控制環(huán)境變得很復雜，會計工作也由從前的手工操作發(fā)展到現(xiàn)在的利用計算機工作，網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銀行以及遠程報賬等方式都運用到了計算機，利用計算機進行工作雖說簡單方便，也會提高工作效率，但也存在一些無法預知的風險。在利用計算機工作的同時其形式變得復雜化，范圍變得更加寬闊。與此同時利用計算機開展工作的方便性會讓企業(yè)會計內(nèi)部控制越來越依賴于它，如果計算機一旦出現(xiàn)了毛病，這對依賴計算機開展工作的企業(yè)會計內(nèi)部控制無疑是致命的打擊，同時也嚴重影響企業(yè)內(nèi)部控制正常工作的展開。
1.2 企業(yè)會計內(nèi)部控制制度不健全
目前，我國大部分企業(yè)因為其管理人員對企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的重要意義理解的并不是那么的透徹，導致企業(yè)內(nèi)部控制在實施的時候有會計內(nèi)部控制制度不健全的局面出現(xiàn)。以及企業(yè)管理人員在對會計內(nèi)部控制制度建設(shè)時期并沒有過多的強調(diào)，有很多重要的地方都沒有提及，對企業(yè)中各項流程的控制也并不嚴厲，而且每個崗位都各自形成一個體系，彼此之間聯(lián)系過于疏松，對企業(yè)會計內(nèi)部控制沒有做到全方位控制的要求，對企業(yè)的凝聚力或者企業(yè)內(nèi)部控制管理兩方面進行分析都有著不利的影響。
1.3 企業(yè)會計人員素質(zhì)低下
企業(yè)之間的相互競爭，導致企業(yè)對會計人員的需求量上升，所以一些培訓機構(gòu)為了多些盈利開始大量的招人，經(jīng)過一段時間的培訓之后就成為了會計人員，其實有些人根本就不合格，但因為有了會計人員資格證書開始在企業(yè)上班。會計人員數(shù)量是上去了，但人員素質(zhì)卻下來了。會計人員素質(zhì)的高低也是企業(yè)會計內(nèi)部控制制度一個重要的部分，會計人員素質(zhì)低主要包括專業(yè)水平低和缺少職業(yè)素養(yǎng)。那些經(jīng)過培訓機構(gòu)包裝后的會計人員專業(yè)水平并不高，所以對一些事情不能進行正確的判斷，對企業(yè)經(jīng)濟的真實性和準確性有嚴重的阻礙作用，并且對會計這一崗位的職責理解不深，其專業(yè)水平也達不到標準，對企業(yè)實施內(nèi)部控制有嚴重的影響。
2 完善企業(yè)會計內(nèi)部控制有效策略
2.1 加強對企業(yè)會計內(nèi)部控制的外部與內(nèi)部監(jiān)督
健全企業(yè)會計內(nèi)部控制制度對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的有效運行都非常有利。所以當企業(yè)在健全這一制度時需要遵循相應(yīng)的原則，即有效性、全面性以及互相牽制性。在互相牽制性的束約下企業(yè)內(nèi)部控制制度才不會出現(xiàn)一致性，還有利于各信息之間相互監(jiān)督與共同合作，有利于提升會計工作的效率。全面性的原則可以保證企業(yè)會計內(nèi)部控制制度做到全方位控制，不會漏掉某個環(huán)節(jié)，加強內(nèi)部監(jiān)督必須健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。
2.2 提高企業(yè)內(nèi)部會計人員素養(yǎng)
作為一個企業(yè)來說，內(nèi)部會計工作人員的素質(zhì)高對企業(yè)會計工作的正常運行以及企業(yè)內(nèi)部會計控制工作實施的有效性都有極大的促進作用。要想提高會計人員的素質(zhì)應(yīng)該從會計人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)兩方面著手，要做到：（1）對在崗人員加強有針對性的培訓，不能盲目的培訓，使他們知道會計崗位的重要工作職責，還要對他們定期的進行專業(yè)知識的考核。（2）對他們實行定期的法律知識培訓，能夠及時的了解關(guān)于會計方面的法律知識，增強他們的自律性，提醒他們制造虛假信息是觸碰法律邊緣的，從而保障會計信息的真實性。此外還應(yīng)通過科學合理的流程來對會計崗位進行招聘。
2.3 完善內(nèi)部管理報告制度
企業(yè)除了要完善會計內(nèi)部控制制度還要對企業(yè)內(nèi)部管理報告制度進行加強。企業(yè)會計信息相關(guān)性的加強非常重要，同時對財務(wù)報告的可靠性以及會計信息的真實性也有著很大的影響，所以作為企業(yè)管理層人員要在這方面多留心。
3 結(jié)語
總而言之，在當前日益嚴峻的市場形勢下，企業(yè)要想得到長遠的生存與發(fā)展，就企必須加強企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度的好壞對企業(yè)的影響非常大，所以對企業(yè)內(nèi)部控制存在風險的研究是企業(yè)當前最重要的課題，必須在今后的會計工作中給予充分重視。
企業(yè)風險管理心得篇十八
企業(yè)的財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務(wù)風險管理的目標在于：了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務(wù)風險，進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全風險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風險，根據(jù)風險的來源可以將財務(wù)風險劃分為：
（1）籌資風險，指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。
（2）投資風險，指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。
（3）現(xiàn)金流量風險，指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風險。
（4）外匯風險，指由于匯率變動引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性。具體包括經(jīng)濟風險、交易風險和換算風險。經(jīng)濟風險是指未預料到的外匯市場匯率變動，使企業(yè)外匯業(yè)務(wù)受到的影響。交易風險是指企業(yè)進行外幣業(yè)務(wù)時，由于交易發(fā)生日和結(jié)算日匯率不一致，使企業(yè)可能受到的損失。換算風險是指企業(yè)將以外幣表示的會計報表折算為一某一特定貨幣表示的會計報表時，由于匯率變動而對會計報表造成的影響。
正確了解財務(wù)風險的.來源和種類是進行財務(wù)風險預測和衡量的前提。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財務(wù)信息，為正確進行各項決策和風險預測創(chuàng)造條件。企業(yè)收集和整理有關(guān)預測風險的資料，包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息和生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃和統(tǒng)計資料，企業(yè)對部的市場信息資料和同行業(yè)中競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料。
在初步預測的基礎(chǔ)上，可以借助簡化模型來衡量財務(wù)風險，即計算有風險情況下的期望收益。通常采用定性和定量相結(jié)合的方法，將情況的分析判斷和數(shù)據(jù)的整理計算結(jié)合起來。由于風險和概率有著直接的聯(lián)系，所以常借助概率統(tǒng)計方法來衡量風險程度。先分析各種可能出現(xiàn)情況的概率和可能獲得的收益或付出的成本，計算收益或成本的期望值、方差和標準差，最后根據(jù)變異系數(shù)判斷風險程度。還可以運用敏感性分析來測定各風險影響因素的作用范圍，尤其在投資風險的預測中，常通過測定每年現(xiàn)金流入額、投資回收期和內(nèi)含報酬率等指標的敏感性，選擇投資項目，以降低風險。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風險情況，采用正確的風險管理方法，制定嚴格的控制計劃，降低風險。
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