在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以幫助我們不斷提高自己的能力和素質(zhì)。在寫作過程中，我們需要合理分配時(shí)間，給每個(gè)寫作環(huán)節(jié)留出足夠的時(shí)間來完成。下面是一些相關(guān)的研究成果和學(xué)術(shù)論文，希望能夠給大家提供一些啟示。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇一
一、凡在公司施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》和公司內(nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)交通標(biāo)志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)外雇勞務(wù)車輛，入廠前必須事先到當(dāng)?shù)亟还懿块T辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)，然后到公司保衛(wèi)科或項(xiàng)目部相應(yīng)的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)辦理車輛出入臨時(shí)通行證。非施工車輛進(jìn)入廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在門衛(wèi)登記，留存有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑公司內(nèi)部臨時(shí)通行證，方可進(jìn)入，出廠時(shí)換回原證件。
二、現(xiàn)場(chǎng)所有車輛都要按現(xiàn)場(chǎng)限速標(biāo)志限速行駛，時(shí)速控制在5公里/小時(shí)以內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴(yán)禁非施工服務(wù)車輛駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)，按各項(xiàng)目部規(guī)定、定點(diǎn)停放。嚴(yán)禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定定點(diǎn)存放。嚴(yán)禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴(yán)禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車、開帶“病”車。
四、工作時(shí)間內(nèi)各車輛交由部門經(jīng)理保管，車輛使用人在填完登記經(jīng)部門經(jīng)理簽字后到保安處領(lǐng)取車鑰匙，用完車輛后及時(shí)將車鑰匙交給保安進(jìn)行核銷;下班后，所有車輛鑰匙(除商品車和客戶維修車輛鑰匙交財(cái)務(wù)相關(guān)人員保管)交給辦公室，屬于部門第一責(zé)任人管理不力將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責(zé)任人，員工在使用車輛所發(fā)生的違章處罰費(fèi)用由個(gè)人全部承擔(dān)公司員工在未批準(zhǔn)使用(包括借用工作車名義辦私事)或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛(包括試乘試駕車輛，商品車和客戶維修車輛)發(fā)生交通事故的，所有損失由責(zé)任人個(gè)人全額承擔(dān)，并對(duì)相關(guān)部門責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止，未造成后果者，對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育，對(duì)造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴(yán)肅處理。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇二
為充分發(fā)揮工程車輛的作業(yè)水平，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，使工程車輛高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以降低公司工程項(xiàng)目建設(shè)和管理成本為目標(biāo)，遵循集中統(tǒng)一，統(tǒng)籌調(diào)配，資源優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)作業(yè)的原則，特制定如下管理制度：
1、車輛證件。
車輛產(chǎn)權(quán)證等文本由公司統(tǒng)一保管，行車證附加費(fèi)證等車輛證件需隨同車輛，隨車工具，車輛使用登記表，由駕駛員保管（駕駛員須辦理簽字登記手續(xù)）。
2、車輛停放。
車輛需停運(yùn)時(shí)，駕駛員必須按公司指定要求停放，對(duì)停放的車輛鎖好方向盤和門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負(fù)。
3、車輛道路行駛：
1)駕駛員必須按照國家道路行駛有關(guān)規(guī)定與安全行車規(guī)定要求駕駛車輛。
2)駕駛員在日常過行車程中做到“七不”：不超速行車、不強(qiáng)行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險(xiǎn)車、不酒后開車。“寧停三分、不搶一秒”“一慢、二看、三通過”為原則。
3)在運(yùn)行過程中，必須按照工程規(guī)定運(yùn)行路線行駛，不得擅自改變行駛路線，擅自改變路線所形成事故或各種處罰，責(zé)任由其駕駛員自負(fù)。
4、在運(yùn)輸過程中的裝載，卸貨：
2)裝卸現(xiàn)場(chǎng)，駕駛員必須考慮到對(duì)車輛自身位置與地基的耐受因素，不得使車身超過其極限斜度，最大限度的保障好人員與車輛安全，一旦發(fā)生該現(xiàn)象，必須立即采取有效補(bǔ)救措施。（不得聽從違章指揮）。
3)駕駛員運(yùn)輸過程中須服從現(xiàn)場(chǎng)人員管理要求，對(duì)運(yùn)輸貨物進(jìn)行過磅時(shí)，必須服從（抽磅、常態(tài)磅），且保管好單據(jù)，逐日登記。
4)運(yùn)輸過程中，裝載時(shí)不得超高，裝載后車廂須覆蓋油布，嚴(yán)禁貨物散落、揚(yáng)散，卸貨時(shí)不得有意留卸貨物。
5、日常行為管理：
1)駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關(guān)操作規(guī)程，安全駕車。本單位工程車輛須由暫一位駕駛一輛車，下班時(shí)須檢查車輛并在行駛登記本上簽字。
2)為體現(xiàn)企業(yè)形象，駕駛員工作時(shí)必須衣著整潔，舉止大方，禮貌待人。
4)嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。如發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象視情節(jié)處罰-3000元，性質(zhì)惡劣者直至清退，構(gòu)成刑事的移送司法機(jī)關(guān)。
5)工程車輛駕駛員要自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)規(guī)定，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)間嚴(yán)守崗位，服從調(diào)度，服從大局。做到部門負(fù)責(zé)人或主要領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)，不隨便出車；私自出車者，以曠工論處。對(duì)私自出車者所耗自負(fù)，視情節(jié)處罰500-1000元，性質(zhì)惡劣者直至清退。
6)駕駛員沒有出車任務(wù)時(shí)，車輛無特殊情況應(yīng)停放在指定的停放地點(diǎn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外出，有任務(wù)找不到視為曠工，曠工三次視為自動(dòng)離職。
7)嚴(yán)禁酒后開車，酒后開車損壞車輛者，由駕駛員負(fù)責(zé)維修費(fèi)；如發(fā)生交通事故除負(fù)責(zé)維修費(fèi)外，還應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。
8)出車前，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。
9)駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，立即報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)送維修站維修，維修時(shí)駕駛員須跟蹤隨從車輛維修。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇三
1、在工程交接時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行鑰匙的交接工作，雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)鑰匙，無誤后共同在交接書上簽字。
2、機(jī)械鎖鑰匙坯，由招標(biāo)采購部采購，由保安部保管。需要增配、補(bǔ)配鑰匙應(yīng)填寫申請(qǐng)表，按程序?qū)徟?，由保安部?fù)責(zé)。
3、工程部機(jī)房每次換鎖時(shí)應(yīng)向保安部申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)表，并做好移交及變更登記。
4、如果需增配、補(bǔ)配鑰匙，要由部門經(jīng)理填寫配鑰匙申請(qǐng)表，說明原因、數(shù)量，經(jīng)物業(yè)中心主任同意，并報(bào)保安部備案后方可配制。
5、如果鑰匙丟失，要由當(dāng)事人寫出情況報(bào)告，并由部門做出對(duì)當(dāng)事人的處理意見，并送保安部(丟失鑰匙應(yīng)將鎖具全部更換，其費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān))備案。
6、如果是鑰匙損壞，要寫出損壞報(bào)告，連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。
7、樓層配電間門、豎井門、地下水箱間門、樓頂水箱間門、各風(fēng)機(jī)房門、樓層新風(fēng)機(jī)房門應(yīng)配制統(tǒng)一鎖芯的鑰匙，由工程部經(jīng)理、有關(guān)專業(yè)值班人員使用。
8、工程部各個(gè)部位房間門鑰匙均應(yīng)備份一套，交保安部封存。更換門鎖及鎖芯要及時(shí)交保安部更新封存。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇四
工程部所有個(gè)人及公用工具。
3.1工作負(fù)責(zé)人:工程部主管
3.2維修人員負(fù)責(zé)個(gè)人工具的管理
4.1工程部維修人員入職時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取個(gè)人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時(shí)交清所有工具。
4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負(fù)責(zé)，當(dāng)值主管人員監(jiān)管，個(gè)人工具的保管由領(lǐng)用人自行負(fù)責(zé)。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應(yīng)填寫借用單，使用完后及時(shí)歸還。
4.2維修工具使用后應(yīng)擦拭干凈，保持其美觀清潔，個(gè)人工具歸入指定地點(diǎn)存放，公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內(nèi)面客區(qū)域維修時(shí)，不得使用外觀太臟的工具及工具包。
4.3公用工具在使用過程中如有損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)主管人員檢修，無法修復(fù)時(shí)，應(yīng)報(bào)部門負(fù)責(zé)人決定是否報(bào)損。個(gè)人工具使用過程中如有丟失，由領(lǐng)用人及時(shí)自行購買相同規(guī)格的替換品。
4.4個(gè)人工具或公用工具的報(bào)損應(yīng)報(bào)部門主管批準(zhǔn)，填寫《報(bào)損申請(qǐng)單》經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后報(bào)損，并按原工具的規(guī)格、型號(hào)以舊換新。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇五
本規(guī)定適用于公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的流動(dòng)式起重機(jī)（包含帶式）、推土機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、機(jī)動(dòng)三輪車、自卸車、吸污車、垃圾車、叉車、電瓶車、油罐車和高空作業(yè)車及其它工程車輛的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
3術(shù)語和定義。
3.1場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。
是指除道路交通、農(nóng)用車輛以外僅在工廠廠區(qū)、旅游景區(qū)、游樂場(chǎng)所等特定區(qū)域使用的專用機(jī)動(dòng)車輛。
3.2生產(chǎn)車輛。
是我公司現(xiàn)有車輛劃分為輔助生產(chǎn)必須用車輛。具體明細(xì)見附錄a。
3.3檢修車輛。
是我公司現(xiàn)有車輛劃分為現(xiàn)場(chǎng)檢修、搶修用車輛。具體明細(xì)見附錄a。
3.4生活服務(wù)車輛。
是我公司現(xiàn)有車輛劃分為輔助服務(wù)單體建筑物維護(hù)使用車輛。具體明細(xì)見附錄a。
4管理職責(zé)。
4.1安全部。
負(fù)責(zé)特種車輛的首次使用注冊(cè)登記和使用許可取證等工作。
4.2總經(jīng)理工作部。
a)負(fù)責(zé)車輛全過程的安全監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況；
b)負(fù)責(zé)工程車輛的交通行駛管理工作。
4.3設(shè)備部。
行情況進(jìn)行定期、定項(xiàng)檢查和不定期抽查；
b)負(fù)責(zé)組織工程車量報(bào)廢、大修審核及車輛維修費(fèi)用的審核；
c)負(fù)責(zé)組織按相關(guān)規(guī)定完成特種車量定期檢驗(yàn)工作；
d)組織協(xié)調(diào)調(diào)用檢修車輛完成檢修或搶修工作；
e)負(fù)責(zé)對(duì)各管轄范圍內(nèi)駕駛員持證上崗情況檢查進(jìn)行監(jiān)督。
4.4綜合計(jì)劃部。
a)負(fù)責(zé)工程車輛檢修、維護(hù)的招標(biāo)工作；
b)負(fù)責(zé)工程車輛檢修、維護(hù)單位的資質(zhì)審核。
4.5物資供應(yīng)部。
a)負(fù)責(zé)按需求計(jì)劃采購工程車輛及配件；
b)對(duì)于甲方委托維護(hù)單位采購的備件進(jìn)行詢價(jià)、確認(rèn)工作。
4.6使用單位。
a)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車輛的燃油、駕駛員及維護(hù)的日常管理工作；
c)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車量的安全作業(yè)管理；
d)按時(shí)向設(shè)備部上報(bào)所管轄范圍內(nèi)車輛的綜合報(bào)表；
e)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所管轄范圍內(nèi)的車輛駕駛?cè)藛T持證上崗情況。
5.1.1設(shè)備部是工程車輛的歸口管理部門。
5.1.2設(shè)備部負(fù)責(zé)全廠工程車輛的使用、保養(yǎng)、加油、司機(jī)、以及備品備件的監(jiān)督管理。
5.1.3設(shè)備部對(duì)駕駛員持證上崗情況檢查進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.1.4公司現(xiàn)有車輛只用于生產(chǎn)、檢修工作，參建單位沒有權(quán)利使用公司現(xiàn)有車輛的權(quán)利。
5.1.5工程車輛分為三類車輛，包括生產(chǎn)車輛、檢修車輛、生活服務(wù)車輛，具體劃分明細(xì)見附件。
5.1.6除專職司機(jī)外，任何其他人員不得駕駛公司現(xiàn)有車輛。
5.1.7燃油的存放地點(diǎn)安全部、電儀部、設(shè)備部共同確認(rèn)。
5.1.8設(shè)備部對(duì)相關(guān)維護(hù)、保養(yǎng)、車輛的運(yùn)行記錄等情況及技術(shù)狀況檔案建立情況進(jìn)行抽查，未按相關(guān)要求、規(guī)定執(zhí)行將按制度進(jìn)行考核。
5.1.9工程車輛由于人為因素?fù)p壞或駕駛員技術(shù)水平不熟練造成車輛損壞由駕駛?cè)藛T進(jìn)行賠償。
5.1.11在應(yīng)急情況下，設(shè)備部有權(quán)支配和調(diào)動(dòng)管轄范圍內(nèi)的所有車輛。
5.1.12車輛的所屬單位應(yīng)具有以下資料：
a)車輛的詳細(xì)臺(tái)賬；
事故記錄；
d)車輛定期維護(hù)保養(yǎng)記錄；
e)車輛使用說明書。
5.1.13駕駛員必須認(rèn)真執(zhí)行“車輛三檢”，即出車前檢查、出車作業(yè)中檢查、收車后檢查，并做好交接記錄。
5.1.14為了保證“車輛三檢”得到認(rèn)真落實(shí)，車輛歸屬單位應(yīng)制定檢查和考核措施，并對(duì)“三檢”情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督檢查次數(shù)根據(jù)車輛實(shí)際工作情況而定，每周不少于1次。
5.1.15正常使用的車輛必須達(dá)到以下要求：
a)車輛定期檢驗(yàn)合格，有檢驗(yàn)部門核發(fā)的牌照；
b)制動(dòng)器等安全裝置、轉(zhuǎn)向器、喇叭、燈光、后視鏡齊全有效；
c)液壓系統(tǒng)、起升機(jī)構(gòu)靈活好用；
d)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器性能可靠，工作正常。
5.2生產(chǎn)車輛使用管理。
5.2.1生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)車輛的日常管理工作，是生產(chǎn)車輛的直接管理單位，生產(chǎn)車輛的劃分明細(xì)見附件1。
5.2.2設(shè)備部對(duì)生產(chǎn)單位管轄范圍內(nèi)的車輛管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.2.3生產(chǎn)車輛由使用分廠的設(shè)備員負(fù)責(zé)通知并督促維護(hù)單位完成日常保養(yǎng)和維護(hù)、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄。（詳見附表）。
5.2.4生產(chǎn)車輛由使用分廠依據(jù)車輛的運(yùn)行、保養(yǎng)記錄及相關(guān)技術(shù)檔案要求編制中修、大修計(jì)劃并報(bào)設(shè)備部進(jìn)行審核。
5.2.5生產(chǎn)車輛使用單位負(fù)責(zé)做好行車的使用記錄（詳見附表）。
5.2.6生產(chǎn)車輛歸屬單位對(duì)所管轄范圍內(nèi)車輛駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。
5.2.7生產(chǎn)車輛歸屬單位發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維保單位消除，同時(shí)做好維修記錄。
5.2.8生產(chǎn)車輛歸屬單位負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的車輛燃油管理，加油時(shí)需司機(jī)、設(shè)備員共同見證，并簽字確認(rèn)，加完油后將油箱鎖好。
5.2.9生產(chǎn)車輛歸屬單位負(fù)責(zé)編寫用油需求計(jì)劃，報(bào)設(shè)備部審批，由物資部進(jìn)行采購。
5.2.10生產(chǎn)車輛歸屬單位需用燃油，報(bào)設(shè)備部審批通過后，方可領(lǐng)用燃油，并將領(lǐng)用燃油記錄長(zhǎng)期保存。
5.2.11生產(chǎn)車輛需更換備件時(shí)，需車輛歸屬管理單位設(shè)備員簽字確認(rèn)。備品備件由生產(chǎn)車輛歸屬單位從物資庫領(lǐng)出后，由設(shè)備員進(jìn)行保管，不允許維護(hù)單位進(jìn)行保管。
5.2.12車輛歸屬單位要每月對(duì)所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查，做好記錄并留有影像資料，報(bào)設(shè)備部留存。
5.2.13生產(chǎn)車輛加油記錄及用油情況每周報(bào)設(shè)備部各留一份存檔。
5.3檢修車輛使用管理。
5.3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)檢修車輛的日常管理工作，是檢修車輛的直接管理部門。
5.3.2設(shè)備部下設(shè)一個(gè)車隊(duì)，負(fù)責(zé)全廠工程車輛的監(jiān)督檢查管理工作。
5.3.3設(shè)備部督促維護(hù)單位完成檢修車輛日常保養(yǎng)和維護(hù)、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄，格式詳見附表。
5.3.4設(shè)備部下設(shè)車隊(duì)負(fù)責(zé)做好檢修車輛的行車記錄（詳見附表）。
5.3.5設(shè)備部負(fù)責(zé)檢修車輛的駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。
5.3.6設(shè)備部下設(shè)車隊(duì)發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維保單位消除。
5.3.7檢修車輛加油時(shí)需司機(jī)及設(shè)備部下設(shè)車隊(duì)燃油管理人員到場(chǎng)見證，并簽字確認(rèn)，加完油后將油箱鎖好。
5.3.8檢修車輛需要燃油時(shí)，設(shè)備部編寫用油需求計(jì)劃，由物資部進(jìn)行采購。
5.3.9檢修車輛更換備件時(shí)，設(shè)備部下設(shè)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，備品備件由生產(chǎn)車輛歸屬單位從物資庫領(lǐng)出后由車隊(duì)進(jìn)行保管，不允許維護(hù)單位進(jìn)行保管。
5.3.10使用單位使用檢修車輛車前，需填寫廠內(nèi)工程車輛使用工作票（詳見附表），寫清用車申請(qǐng)單位，用車事由，用車時(shí)間，用車地點(diǎn)等詳細(xì)信息，經(jīng)申請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后報(bào)設(shè)備部審批。
5.3.11駕駛員接到廠內(nèi)車輛使用工作票才能進(jìn)行工作。
5.3.12使用單位對(duì)使用檢修車輛的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)司機(jī)的服務(wù)態(tài)度做出評(píng)價(jià)。
5.3.13設(shè)備部對(duì)檢修車輛的加油記錄及燃油情況進(jìn)行匯總長(zhǎng)期留存。
5.4生活服務(wù)車輛使用管理。
5.4.1生活服務(wù)單位對(duì)生活服務(wù)車輛及司機(jī)直接管理，設(shè)備部對(duì)生活服務(wù)車輛的情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
5.4.2設(shè)備部下設(shè)車隊(duì)負(fù)責(zé)生活服務(wù)車輛的.燃油、備品備件的管理，做好使用記錄。
5.4.3生活服務(wù)車輛加油、需更換備品備件時(shí)，需生活服務(wù)車輛司機(jī)、設(shè)備部下設(shè)車隊(duì)負(fù)責(zé)管理人員共同簽字確認(rèn)。
5.4.4生活服務(wù)車輛加油記錄及用油情況每周報(bào)設(shè)備部各留一份存檔。
5.5車輛駕駛員管理。
5.5.1身體健康，嚴(yán)重近視、耳聾、精神病、高血壓及心臟病者等禁忌。
5.5.2必須經(jīng)過地方監(jiān)督部門或車管部門培訓(xùn)并考試合格，取得符合駕駛證，實(shí)際駕齡3年以上。
5.5.3車輛歸屬單位責(zé)所管轄范圍內(nèi)工程車輛的駕駛員日常管理工作。
5.5.4駕駛員接到廠內(nèi)車輛使用工作票后，必須按工作票要求完成工作，并簽字確認(rèn)。
5.6駕駛安全管理。
5.6.1駕駛車輛時(shí)，必須戴駕駛證，歸屬管理單位要進(jìn)行不定期檢查。
5.6.2駕駛室內(nèi)除駕駛員外，一般不需他人乘坐，因工作需要僅限一人，車輛外面和電瓶車車板禁止坐人。
5.6.3歸屬管理單位不許將車輛交給沒有駕駛證人員駕駛。
5.6.4不允許酒后駕車，不允許駕駛安全裝置不全的車輛。
5.6.5行駛或作業(yè)的車輛，駕駛室門必須關(guān)閉。
5.6.6駕駛員必須掌握如下知識(shí)：
a)交通法規(guī)、交通標(biāo)志、車輛使用說明書、單位相關(guān)管理規(guī)定；
b)該車輛的構(gòu)造、技術(shù)性能和安全操作技術(shù)；
c)車輛的一般維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，車輛一般故障的判斷和排除方法。
5.6.7在操作過程中嚴(yán)禁超速、越檔、拖檔等現(xiàn)象，認(rèn)真做到分離器、油門、檔位有機(jī)配合、嚴(yán)防缺水、缺油、缺氣、缺電等現(xiàn)象發(fā)生。
5.6.8駕駛員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車輛的愛護(hù)，勤檢查、勤打掃，出車前、收車后要進(jìn)行檢查，如有異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，保證車輛的正常行駛。
5.6.9駕駛員應(yīng)保持駕駛室內(nèi)外干凈整潔，前擋風(fēng)玻璃處不得擺放任何與車輛無關(guān)等雜物。
5.6.10車輛需停運(yùn)時(shí)，駕駛員必須按公司指定要求停放，對(duì)停放的車輛鎖好門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負(fù)。
5.6.11如因駕駛員檢查不到位或有故障沒上報(bào)造成車輛損壞更加嚴(yán)重，駕駛員按車輛維修費(fèi)用的30%賠償。
5.6.13車輛在廠內(nèi)出現(xiàn)交通事故時(shí)，及時(shí)通知和上報(bào)相關(guān)管理部室。
5.6.14駕駛員完成工作后將廠內(nèi)車輛使用工作票第一時(shí)間交到設(shè)備部。
5.7檢修與維護(hù)。
5.7.1車輛需要大修，由車輛歸屬單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報(bào)設(shè)備部組織鑒定、審批，由綜合計(jì)劃部外委具有承修能力的廠家修理。
5.7.2大修基本條件：各種機(jī)動(dòng)車輛除整車恢復(fù)性的修理外，以發(fā)動(dòng)機(jī)總成為主，結(jié)合電氣設(shè)備總成、底盤總成和車身（含駕駛室）其中之一者視為大修。
5.7.3車輛大修費(fèi)用由設(shè)備部統(tǒng)一控制平衡。
5.7.4車輛歸屬管理單位依據(jù)國家《廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》及車輛使用說明書，及時(shí)通知維保單位進(jìn)行車輛維修、維護(hù)工作，并做好相關(guān)記錄。
5.7.5部分車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考核發(fā)證書后方可上崗作業(yè)。
5.8定期檢驗(yàn)。
5.8.1新購或大修后的國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局所發(fā)布的特種設(shè)備目錄中所包括的需進(jìn)行定期檢驗(yàn)的特種車輛投入使用前由安全部聯(lián)系地方技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行一次檢查并辦理注冊(cè)登記，同時(shí)將相關(guān)文件移交設(shè)備部保存。
5.8.2需要定檢的工程車輛定期檢驗(yàn)按照國家技術(shù)監(jiān)督部門的要求進(jìn)行。
5.8.3需駛出廠區(qū)的特種車輛還應(yīng)該按照車管部門要求由安全部組織進(jìn)行檢驗(yàn)。
5.8.4車輛所屬單位在特種車輛定期檢驗(yàn)前，應(yīng)按照有關(guān)車輛管理標(biāo)準(zhǔn)組織自檢，消除缺陷并達(dá)到合格，方可參加地方監(jiān)督部門的檢驗(yàn)。
5.8.5對(duì)定期檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷或被地方技術(shù)監(jiān)督部門出具不合格結(jié)論的車輛，由車輛所屬單位把問題匯總后以書面形式上報(bào)設(shè)備部并通知維保單位限期整改。對(duì)被地方技術(shù)監(jiān)督部門出具檢驗(yàn)不合格結(jié)論的特種車輛，在缺陷未消除前，禁止使用。
5.9安全管理職責(zé)。
5.9.1生產(chǎn)單位對(duì)所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)車輛安全行駛負(fù)全部責(zé)任。
5.9.2檢修車輛經(jīng)設(shè)備部審批后由使用單位監(jiān)督管理，檢修過程中由使用單位負(fù)全部責(zé)任。
5.9.3生活服務(wù)車輛由生活服務(wù)單位直接管理，負(fù)責(zé)整個(gè)駕駛過程中的全部責(zé)任。
5.10檢查與考核。
5.10.1設(shè)備部按照設(shè)備檢查的總體安排對(duì)各使用單位車輛的管理情況進(jìn)行不定期檢查，下發(fā)整改通知單，使用單位沒有按要求整改，將根據(jù)情況，考核200元至500元。
5.10.2緊急情況下，公司現(xiàn)有車輛必須服從設(shè)備部調(diào)用，除特種情況，不服從調(diào)用將考核200元/次。
5.10.3車輛歸屬單位要每月對(duì)所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查并做好記錄，未做檢查考核500元/次。
5.10.4車輛歸屬單位沒有建立技術(shù)檔案或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確考核200元/月。
5.10.5對(duì)于工程車輛使用不當(dāng)，管理不到位，根據(jù)損壞情節(jié)嚴(yán)重考核車輛歸屬單位200元至5000元。
6相關(guān)文件。
無
7記錄及報(bào)告。
無
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇六
為了加強(qiáng)部門管理，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對(duì)員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的精神風(fēng)貌，部門特做如下規(guī)定：
1、上班時(shí)間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。
2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。
3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。
4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。
1、無論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場(chǎng)均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務(wù)。
2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)，給與協(xié)助。來電、來訪內(nèi)及時(shí)記錄，反饋給部門主管。
3、若上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場(chǎng)所，應(yīng)起身站立，以示尊重。
1、上班時(shí)間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。
2、上班時(shí)間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達(dá)，對(duì)部門衛(wèi)生進(jìn)行打掃，不得遲到、推諉。
3、上班時(shí)間，不得做與工作無關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭(zhēng)吵等，保持辦公區(qū)安靜。
4、嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊，嚴(yán)禁撥打收費(fèi)服務(wù)電話。
5、進(jìn)入辦公區(qū)域時(shí)，不得與其他人員扎堆聊天。
6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。
7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，辦公桌不得雜亂無章，而應(yīng)保持干凈、整潔、有序。
8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用辦公用品。
9、下班時(shí)須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源、電腦照明等設(shè)備，下班最后離開辦公室的人員應(yīng)留心關(guān)閉門窗等。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)，所有人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。
12、部門庫房必須按時(shí)清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。
13、每周對(duì)施工所用機(jī)具設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時(shí)向部門經(jīng)理上報(bào)，盡快維修。
1、主動(dòng)專研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報(bào)酬。不利用公共財(cái)物包攬私活謀取一己私利。
3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴(yán)禁抽煙。
4、不得隨意外借個(gè)人工具及公用工具、設(shè)備。
5、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴(yán)格保守公司及部門機(jī)密。
6、團(tuán)結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、排斥異己。
7、員工進(jìn)入辦公區(qū)時(shí)，不得成群結(jié)隊(duì)、勾肩搭背。
8、盡量避免營(yíng)業(yè)時(shí)間使用大型電動(dòng)工具、進(jìn)行大型檢修，所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行。嚴(yán)禁營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行拆除、噪聲及污染嚴(yán)重的作業(yè)。
10、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。
11、現(xiàn)場(chǎng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)清理工具和剩余材料，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收，確保施作現(xiàn)場(chǎng)整潔、完好后方可離開。
1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。
2、部門主管為工程維護(hù)部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護(hù)公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。
3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對(duì)部門員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個(gè)人考核。
4、對(duì)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或本部門各項(xiàng)管理規(guī)定的員工，部門經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇七
一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。
二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。
三、編制工程材料用料計(jì)劃：審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。
四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊(duì)伍，材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備工作；
（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；
（2）、編制好施工材料及機(jī)具使用計(jì)劃表；
（3）、安排好施工隊(duì)伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；
（4）、配合財(cái)務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，倉庫的設(shè)置情況；
（5）、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設(shè)施）；
（7）、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員的到位情況。
五、審批工程承包（計(jì)件）進(jìn)度款，工程結(jié)算款，審批程序：
（1）、計(jì)件（承包）進(jìn)度款；（首先是班組申報(bào)）
施工管理填報(bào)——部門主管審批——財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。 注：若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財(cái)務(wù)部。
施工上報(bào)結(jié)算書（計(jì)劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄）——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。 注：計(jì)件工程余款撥付時(shí)間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽(yù)佳，部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)），以確保工程保修期。
六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。
七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。
八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規(guī)范施工，防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生）。
九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。
十、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。
十一、工程部主管應(yīng)對(duì)整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對(duì)督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第二條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。
第四條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第五條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第七條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。
第八條 對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
第九條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
第十條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 第十一條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第十二條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。
第十三條 勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。
第十八條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第十九條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工員的職責(zé)：
第一條 負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。
第二條 負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，。
第三條 負(fù)責(zé)對(duì)施工所用材料、設(shè)備的管理，做好防護(hù)，保證質(zhì)量。
第四條 根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)要求及時(shí)準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料，工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔。
第五條 施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)的申報(bào)工程進(jìn)度款項(xiàng)同時(shí)審核班組的進(jìn)度款、督促款項(xiàng)的撥付和到帳情況，并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單，工程完工后，應(yīng)馬上申報(bào)竣工驗(yàn)收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。
第六條 負(fù)責(zé)對(duì)涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及其狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用及混用，確保施工質(zhì)量。
第七條 施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求，做好施工前的交底工作，根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動(dòng)合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。
第八條 協(xié)調(diào)好各班組的工作，積極主動(dòng)的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作，對(duì)各班的工人嚴(yán)格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進(jìn)行。
第九條 施工中如有疑問，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。
第十條 施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動(dòng)合同》要求，編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
第十一條 施工中嚴(yán)格控制材料的使用，鼓勵(lì)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，避免不必要損失。
第十二條 遇到項(xiàng)目變更，配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計(jì)，同時(shí)要做好變更簽證手續(xù)，臨時(shí)變更項(xiàng)目的要辦理追補(bǔ)用材計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由采購員采購。
第十三條 施工中嚴(yán)格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對(duì)工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。
第十四條 認(rèn)真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。 第十五條 在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組，確保工程質(zhì)量。
第十六條 及時(shí)處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，讓顧客滿意。
第十七條 施工員若因指揮不當(dāng)或?yàn)^職行為，造成人、財(cái)、物浪費(fèi)，導(dǎo)致工期延誤，出現(xiàn)安全事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報(bào)全公司，情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任。
第十八條 施工人員若給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴(yán)重者除100%賠款外，公司并給予開除處分，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。
倉管員的職責(zé)：
第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)謀
私，假公濟(jì)私，損害公司利益。
第二條 物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉具備場(chǎng)所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識(shí)明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀。
第三條 物資入出庫手續(xù)要完整，做到
（1）、根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)，登記入庫，辦妥手續(xù)。
（2）、若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會(huì)同落實(shí)，分清責(zé)任，及時(shí)處理。
（3）、健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實(shí)行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新（工具）等制度。
第四條 嚴(yán)格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及
時(shí)反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。
第五條 倉庫物資儲(chǔ)存，要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到：
（1）、每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次，年終全面盤點(diǎn)對(duì)帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。 （2）、出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報(bào)公司處理。
有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表。 第七條 機(jī)械工具的領(lǐng)用：
（1）、舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)。
（2）、工具損壞，確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報(bào)主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，但必須實(shí)行以舊（壞）
換新制度。
（3）、工具實(shí)行誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價(jià)賠償。 （4）、工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證。
第八條 嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動(dòng)用。 第九條 負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。
第十條 提高警惕，增加安全意識(shí)，無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，做好“四防”工作（防火、防
盜、防水、防腐），建立必要的防護(hù)措施，確保倉庫物資不受損失。
第十一條 若因倉管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負(fù)責(zé)人
的`責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。
采購員職責(zé)：
第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探討，盡量做到貨
比三家，價(jià)廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。
第三條 對(duì)工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，有計(jì)
劃地安排采購，保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工地。
第四條 凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗(yàn)收，以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成
不必要的損失。
第五條 對(duì)所采購的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，為甲方和工程驗(yàn)收
再由主管報(bào)告總經(jīng)理決定。
第七條 積極配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。
第八條 若因采購材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通
報(bào)全公司，重則將追究其法律責(zé)任。
情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。
第十條 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)急需采購的材料應(yīng)及時(shí)給予配合，若特殊情況需現(xiàn)場(chǎng)人員直接采
購的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)。
設(shè)備安全管理制度
常維護(hù)，定期檢修，保證設(shè)備和儀器的完好。
第三條 電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護(hù)裝置，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)
生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。
第四條 電源、電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動(dòng)力部須建立健
全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。
第五條 車間主管為本車間設(shè)備負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、負(fù)責(zé)與維修
部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。
第六條 實(shí)行工地設(shè)備用前檢查制度，實(shí)行工地主管巡查制度，對(duì)設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解
決。
第七條 工地主管、組長(zhǎng)、操作工操作之機(jī)電設(shè)備，應(yīng)做到熟悉其原理、性能。
私拆。
第十條 修好的設(shè)備驗(yàn)收須車間主管或其指定人員簽名，其他人員不得代簽，維修設(shè)備須待
雙 方在場(chǎng)操作無誤后方可簽字。
材料領(lǐng)用表
工具領(lǐng)用表
1、工具管理
1.1目的
規(guī)范工程部工具管理工作，確保工程部工具完整及各項(xiàng)性能完成，以后的工具小倉庫的鑰匙只有助理，主管和督導(dǎo)有，工具領(lǐng)用必須登記才可以開鎖領(lǐng)用。
1.2職責(zé)
1、工程部主管和督導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實(shí)施情況并負(fù)責(zé)工具的申購。
2、助理具體負(fù)責(zé)部門工具的借出與歸還登記。
1.3工具分類
工程部工具分成四類：人員工具、公用工具、備用工具、消耗品。
1.3.1人員工具
人員工具：每個(gè)人隨身攜帶的工程常用工具，明細(xì)見《工程部工具明細(xì)表》。 a)新人入職可像主管和督導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)過主管同意，并到助理那邊登記《工具領(lǐng)用登記表》，存檔。
b)如果工具在車站被收，要第一時(shí)間打電話給主管確認(rèn)，否則回來的工具如果沒有特殊說明不予報(bào)銷。
c)工程部員工個(gè)人使用工具丟失或人為損壞，則應(yīng)由員工個(gè)人立即補(bǔ)上同規(guī)格的工具；如屬正常使用損壞則可以經(jīng)主管批準(zhǔn)后進(jìn)行有損工具登記，并以舊換新。
d)員工辭工、被解雇或換崗時(shí)應(yīng)將個(gè)人使用工具全部退還給工程部，對(duì)于丟失或人為損壞的工具通知財(cái)務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。工程部主管對(duì)員工退還的工具進(jìn)行保管。
e)主管或則督導(dǎo)定期進(jìn)行一次盤點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi)，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后上報(bào)公司審批。審批后由工程部主管負(fù)責(zé)報(bào)廢處理。
1.3.2公用工具
公用工具：電轉(zhuǎn)，電錘，激光水平儀，角磨機(jī)，照相機(jī)。
那么工具缺失由個(gè)人承擔(dān)。
1.3.3備用工具
備用工具：部門內(nèi)部工具，主要用于展會(huì)，公司展廳的工程安裝，特殊項(xiàng)目的工具領(lǐng)用，員工的臨時(shí)借用等。備用工具的借用和注銷同公用工具。
1.3.4消耗品
消耗品：主要是部門人員工具壞了，以舊換新的有問題的工具，還有現(xiàn)場(chǎng)的一些消耗品，透明膠帶，標(biāo)簽紙等。
消耗品的領(lǐng)用需填寫《工具領(lǐng)用登記表》，但是不需要銷賬，但是主管和督導(dǎo)有權(quán)查看個(gè)人的領(lǐng)用狀況，督查領(lǐng)用是否合理。
1.4買工具與采購
買工具，買個(gè)人工具，必須寫郵件給對(duì)應(yīng)組長(zhǎng)和主管督導(dǎo)和助理說明原因，如果上不了網(wǎng)，采取短信的方式，如果理由不合理，或則不寫郵件或者未發(fā)短信，回來不予報(bào)銷。
大件工具如：電轉(zhuǎn)，電錘，激光水平儀，角磨機(jī)，除了寫郵件外，必須打電話給主管確認(rèn)，否則回來不予報(bào)銷。
1.5《工程部工具采購計(jì)劃》
由工程部主管制定《工程部工具采購計(jì)劃》并上報(bào)審購。
工程部主管和督導(dǎo)有權(quán)對(duì)有《有損工具登記表》進(jìn)行定期查看，需要及時(shí)補(bǔ)充的工具應(yīng)向公司審批后，由采購確定購買。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇八
（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：
１、精干高效的原則。
2、靈活彈性的原則。
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。
隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。
根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。
目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。
以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。
項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。
（一）工程部部門職責(zé)：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。
6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。
7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。
（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。
包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。
協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對(duì)施工中各方提出的`變更要求進(jìn)行審查控制。
（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。
（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
（10）對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。
（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。
（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報(bào)送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。
（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。
（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。
（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。
按合同進(jìn)行工程款撥付。
（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇九
為了更好地貫徹、執(zhí)行本單位宗旨，根據(jù)單位章程的有關(guān)規(guī)定，制定董事會(huì)工作制度如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和法律法規(guī)，做好董事會(huì)工作。
二、董事會(huì)由員工（代表）大會(huì)選舉產(chǎn)生。
三、董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。
四、董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位及領(lǐng)導(dǎo)成員依照國家有關(guān)法律、法規(guī)、本單位章程及內(nèi)部管理制度開展各項(xiàng)活動(dòng)。
五、董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本單位重大決定的貫徹執(zhí)行和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。
六、董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本單位成員違反本協(xié)會(huì)紀(jì)律、損害本單位聲譽(yù)的行為進(jìn)行監(jiān)督和處理。
七、董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本單位的違法違紀(jì)行為提出處理意見，提交理事會(huì)并監(jiān)督其執(zhí)行；必要時(shí)可直接向上級(jí)主管部門報(bào)告況。
八、定期召開董事會(huì)會(huì)議，研究和總結(jié)單位工作。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十
一、自覺遵守賓館管理制度，要講文明，講禮貌，講道德，講紀(jì)律。要積極進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)，掌握技能。
二、要著裝上崗，掛牌服務(wù)，要儀表端妝，舉止大方，規(guī)范用語，文明服務(wù)，禮貌待客，主動(dòng)熱情。
三、客房服務(wù)員，每天要按程序，按規(guī)定和要求清理房間衛(wèi)生，填寫客房清潔日?qǐng)?bào)表，要認(rèn)真細(xì)致;要管理好房間的物品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。
四、外來住宿人員，要有本人身份證或有效證件進(jìn)行登記后，方可入住。
五、不得隨意領(lǐng)外人到房間逗留或留宿，未經(jīng)賓館經(jīng)理同意不準(zhǔn)私開房間，為他人(含職工)提供住宿、休息及娛樂等。
六、檢查清理客房時(shí)，不得亂動(dòng)和私拿客人的東西，不準(zhǔn)向客人索要物品和接收禮品;拾到遺失的物品，要逐一登記交公。
七、不準(zhǔn)他人隨意進(jìn)入前臺(tái);前臺(tái)電腦要專人管理與操作，不準(zhǔn)無關(guān)人員私自操作;打字、復(fù)印、收發(fā)傳真，要按規(guī)定收費(fèi)。
八、工作時(shí)間不準(zhǔn)離崗，有事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不準(zhǔn)私自換班和替班，不準(zhǔn)打撲克，織毛衣，看電視及做與工作無關(guān)的事情。
九、認(rèn)真做好安全防范工作，特別是做好妨火防盜工作，要勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告和處理。
一、賓館要保持周圍環(huán)境整潔、美觀，地面無果皮、痰跡和垃圾。
二、必須設(shè)有消毒間或消毒設(shè)施，并要有健全的衛(wèi)生制度。
三、被套、枕套(巾)、床單等臥具要一客一換。
四、公用茶具應(yīng)每日清洗消毒。茶具表面必須光潔、無油漬、無水漬、無異味。
五、客房?jī)?nèi)衛(wèi)生間的洗漱池、浴盆應(yīng)每日清洗消毒，并粘貼已消毒封簽。無衛(wèi)生間的客房，每個(gè)床位應(yīng)配備有不同標(biāo)記的臉盆和腳盆各一個(gè)。臉盆、腳盆和拖鞋要做到一客一換，用后必須清洗和消毒。
六、賓館的公共衛(wèi)生間要做到每日清掃、消毒、并保持無積水、無蚊蠅、無異味。
七、賓館要有防蠅、蚊、蟑螂和防鼠害的設(shè)施，并經(jīng)常檢查設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。
八、對(duì)旅客廢棄的衣物要進(jìn)行登記，統(tǒng)一銷毀。
九、店內(nèi)自備水源和二次供水水質(zhì)應(yīng)符合生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，二次供水蓄水池要符合輸水管材衛(wèi)生要求，做到定期清洗消毒。
一、員工必須嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不得遲到、早退。
二、按時(shí)參加各崗位例會(huì)(客房每周一至周五早八點(diǎn))、(前臺(tái)每周一和周四下午三點(diǎn))例會(huì)不到者按曠工處理。
三、每人每周倒休一天，遇重要接待任務(wù)暫停排休，會(huì)后補(bǔ)休。年假按中心規(guī)定。
四、員工請(qǐng)病假須提前將醫(yī)院診斷證明和請(qǐng)假單上交，如有特殊情況不能提前請(qǐng)假的，應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)班，由領(lǐng)班請(qǐng)示經(jīng)理。
五、員工請(qǐng)事假，須提前三天至一周上報(bào)領(lǐng)班，如遇人員緊缺或有重要任務(wù)，可以不予批準(zhǔn)。事后請(qǐng)假一律按曠工處理。
六、嚴(yán)格按照規(guī)定班次上班，如有急事?lián)Q班，在不影響正常工作的情況下，提前一天向領(lǐng)班提出申請(qǐng)，未經(jīng)同意擅自換班按曠工處理。
七、對(duì)騙取事病假的，一經(jīng)查出，視情節(jié)給予曠工或除名處理。
客房部?jī)x容儀表規(guī)定。
儀表:。
1、工作時(shí)間應(yīng)穿著規(guī)定的工作服。
2、工作服要整潔、挺直、按規(guī)定扣好上衣扣、褲扣。
3、工作服上衣兜、褲兜內(nèi)禁止裝雜物，以保持工作服的挺括。工作服如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。
4、服務(wù)員上班時(shí)一律穿著黑色工作鞋，工作鞋保持干凈。穿著襪子，要求男深女淺，襪子要完好無破損，不準(zhǔn)赤腳穿鞋。
5、服務(wù)員上崗期間不準(zhǔn)佩帶各種飾物，如項(xiàng)鏈、手鏈、耳環(huán)、戒指等。
6、工作期間應(yīng)按規(guī)定將工號(hào)牌佩帶在左胸位置。
7、服務(wù)員著裝后，應(yīng)自我檢查，并接受領(lǐng)班檢查合格后方可上崗。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十一
1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工過程中必須認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。
2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工制度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、施工安全措施的落實(shí)。堅(jiān)決杜絕違章施工。
3、在審核施工方案及技術(shù)交底時(shí)，必須同時(shí)提交安全保證技術(shù)措施。施工隊(duì)伍必須配備一名專職安全員，隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的'安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)排除或上報(bào)，并做好文字記錄。
4、工程項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)知識(shí)教育和培訓(xùn)，堅(jiān)決制止違章作業(yè)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須遵守安全施工管理規(guī)定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。從事危險(xiǎn)工種的施工人員，要正確使用個(gè)人防護(hù)用品，高空作業(yè)須系好安全帶。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必備的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等，任何人不得擅自拆動(dòng)。因施工需要必須拆動(dòng)時(shí)，要向本工地的現(xiàn)場(chǎng)安全員請(qǐng)示同意后方可拆動(dòng)。
6、公司工程部不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項(xiàng)目部年度考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十二
連接公司和客戶相互信賴的橋梁。為公司營(yíng)銷工作的開展奠定扎實(shí)的市場(chǎng)。
基礎(chǔ)，增加公司在同行競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。因此可以說做好售后服務(wù)、維。
護(hù)好客戶，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性的作用！
二、售后服務(wù)流程。
1、公司設(shè)有保修熱線電話,接到報(bào)修后公司。
安排技術(shù)人員與客戶進(jìn)行電話溝通，耐心的聽取客戶描述問題發(fā)生的具體。
情況、所在位置，電話中解決客戶提出的問題，如遇問題較大客戶解決不。
了的，技術(shù)人員分析問題后快速準(zhǔn)備好所用的工具設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)處理。盡快。
為用戶解決問題，排除故障，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。
2、工程竣工后安排技術(shù)人員對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括，設(shè)。
備的使用說明、操作規(guī)范、及注意事項(xiàng)。培訓(xùn)完畢后需要求負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，
并將安裝使用說明書交與客戶負(fù)責(zé)人。
3、保修期內(nèi)，因設(shè)備質(zhì)量原因所造成的系統(tǒng)故障，公司將負(fù)責(zé)免費(fèi)的。
設(shè)備維修、調(diào)試或更換，并填寫售后維修單。所更換的設(shè)備要在維修單上注。
明型號(hào)和更換的數(shù)量，更換壞的設(shè)備帶回公司入庫，以便返廠調(diào)換或修理。
保修期內(nèi)向用戶提供免費(fèi)的技術(shù)服務(wù)支持（包括軟件升級(jí)）。
4、保修期內(nèi)，因用戶不當(dāng)造成的設(shè)備及系統(tǒng)無法使用或由用戶現(xiàn)場(chǎng)其。
他設(shè)備故障而引發(fā)的系統(tǒng)故障，我公司負(fù)責(zé)給予維修、調(diào)試或更換。填寫售。
后維修單并詳細(xì)注明需向用戶收取的維修費(fèi)、零件費(fèi)等。
5、保修外的維修要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以便安排去維修所需的設(shè)備材料。
和施工費(fèi)用，并詳細(xì)填寫維修服務(wù)單。
6、維保人員必須如實(shí)填寫售后維修單（附后）上的修理結(jié)果讓客戶簽。
字確認(rèn)，需要求在客戶意見一欄詳細(xì)填寫，讓客戶對(duì)自己的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行。
評(píng)價(jià)，并填寫客戶的.聯(lián)系方式以便于公司跟蹤回訪，告知客戶保修投訴熱。
線：13372055179。在可行的情況下可以讓客戶轉(zhuǎn)介紹一些新的客戶給自己，
并遞上自己的名片。
7、維修過程中，經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流，及時(shí)聽取客戶的建議。
8、對(duì)于工程竣工的客戶由相關(guān)人員負(fù)責(zé)每月定期的電話回訪調(diào)查，詢。
問客戶對(duì)設(shè)備的使用、售后服務(wù)情況，并詳細(xì)記錄客戶的意見和想法，存。
檔備案。
三、對(duì)施工人員的素質(zhì)要求。
1、微笑。維修或施工過程中，面對(duì)客戶時(shí)一定要面對(duì)微笑，一個(gè)微笑，花。
費(fèi)很少，價(jià)值卻很多，可以拉近與客戶之間的距離，緩解客戶的情緒，增。
加客戶對(duì)自己的信任。
2、精神面貌。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前檢查自己的整體形象、精神面貌，工作服是。
否清潔整齊，頭發(fā)、臉、口、鼻、耳朵等部位是否清洗干凈，是否面帶微。
笑，好的精神面貌代表著一個(gè)公司的品牌和形象。
3、道德品質(zhì)。誠實(shí)守信，對(duì)公司忠誠，除對(duì)本公司設(shè)備材料妥善保管外，
嚴(yán)禁亂動(dòng)客戶的相關(guān)物品及設(shè)備，時(shí)刻注意自己的言行舉止。
4、自我學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力。當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展，各種智能化軟件設(shè)備不斷更。
新，只有不斷的學(xué)習(xí)提高自己才能使其自身更加專業(yè)，在同行競(jìng)爭(zhēng)中占取。
優(yōu)勢(shì)，成為一名優(yōu)秀的售后工作人員！
5、禮貌用語。您好、謝謝、很高興為您服務(wù)、這是我們應(yīng)該做的等等。
6、服務(wù)態(tài)度。施工人員要耐心聽取客戶的建議，遇到比較刁難的客戶，一。
定要增強(qiáng)自己的忍耐力，說話語氣要平和，面帶微笑，認(rèn)真做好解釋，不。
準(zhǔn)與客戶發(fā)生口角，或用一些攻擊性的言辭。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)要求。
1、施工人員必須遵守客戶制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員，必須穿好工作服、帶好安全帽。
3、注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地吐痰。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照客戶確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)。
按照指定地點(diǎn)安裝或堆放；
5、施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、
道路暢通；
6、現(xiàn)場(chǎng)工具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和使用工具及時(shí)收回?，F(xiàn)場(chǎng)。
垃圾及時(shí)清理，集中處理。
7、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，正確使用。
各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制。
9、施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等。
10、現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整。
齊有序。
1、工程部在每個(gè)項(xiàng)目施工前填寫工程進(jìn)度表，如提前完成工程的施工及驗(yàn)收，如超過工程進(jìn)度表的時(shí)間期限，則給予相應(yīng)處罰。
2、工程部人員每人配備完整的工具包和工具，施工期間妥善保管好自己的工具，如因借用他人或因自己保管不當(dāng)造成丟失的后果自付。
宿遷運(yùn)通安防工程有限公司。
員
工
工
資
制
度
人力資源部制。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十三
七、嚴(yán)禁利用工作之便為自我或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用;。
八、公務(wù)活動(dòng)中，不得以任何名義理解禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而理解的，禮金禮物務(wù)必如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十四
3、負(fù)責(zé)從市場(chǎng)部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議。
4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會(huì)議。
5、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目情況指定各項(xiàng)目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，向項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目交底。
9、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案。
10、負(fù)責(zé)安排本部人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計(jì)的修改及最終審核。
12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目回款。
二項(xiàng)目經(jīng)理。
1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤管理。
2、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見。
3、同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，取得工程相關(guān)的第一手資料。
4、參與施工方案審核會(huì)議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題。
5、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，并向工程部經(jīng)理提交審核。
14、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作。
16、負(fù)責(zé)竣工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的整理并提交給工程部經(jīng)理。
17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款。
三現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問題。
4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)。
6、管理現(xiàn)場(chǎng)材料、工具的堆放，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購買輔材。
8、向現(xiàn)場(chǎng)管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)。
9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對(duì)工程量進(jìn)行核準(zhǔn)及簽字。
10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理。
四技工。
4、服從項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理及指揮。
五工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。
工程部暫時(shí)不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前工程師或其他項(xiàng)目經(jīng)理兼任。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十五
一、為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本管理制度。
二、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反制度的給予警告、扣分處理。
四、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。對(duì)工作未及時(shí)完成及不認(rèn)真工作的按績(jī)效考核進(jìn)行處罰。
五、任何人不管因?yàn)槿魏卧蜻`反本管理制度，將一視同仁，決不姑息遷就，對(duì)擾亂正常工作秩序或因工作失職、瀆職造成工作被動(dòng)或影響本單位形象的停職檢查。
一、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。
二、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。
三、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向礦長(zhǎng)報(bào)告。
四、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。
五、嚴(yán)禁遲到、早退（半小時(shí)以上按休班處理），否則每次罰款20元，曠工每天罰款50元。
六、副科以上干部休班必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工論處。
七、辦公場(chǎng)所堅(jiān)決杜絕打撲克、玩麻將等行為。中午禁止飲酒，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以，但下午不得上班。
八、科內(nèi)所有外報(bào)表、資料必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。
九、違反勞動(dòng)紀(jì)律被礦查到，按礦規(guī)處理后，科里再處以等額罰款。
一、按時(shí)保質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)于分管上報(bào)的有關(guān)報(bào)表，做到及時(shí)，準(zhǔn)確，每拖延一天罰款20元，由此造成損失將嚴(yán)肅追究責(zé)任。
二、不服從工作安排或安排的工作不落實(shí)，沒有回音的，第一次罰款20元，第二次罰款50元，并視其情節(jié)給予處分。
三、管理人員必須按照各自的職責(zé)劃分按時(shí)完成各項(xiàng)工作，特別是各類例行性報(bào)表，對(duì)于送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外單位的材料、報(bào)表、業(yè)務(wù)聯(lián)系書必須保留好簽字并存檔。
四、任何人員接到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外單位的電話事宜，不能處理的必須及時(shí)通知科領(lǐng)導(dǎo)，否則造成的一切后果由個(gè)人全部負(fù)責(zé)。
五、管理人員應(yīng)努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉本人所分管范圍內(nèi)的所有技術(shù)業(yè)務(wù)及其管理工作，并提高責(zé)任心。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十六
1、百貨內(nèi)所有設(shè)備房以及與設(shè)備有關(guān)的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號(hào)及造冊(cè)。
(1)、一套交給工程部維修領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管,作為平時(shí)巡檢、檢修、開關(guān)燈等工作用。
(2)、一套交給主管(工程師)負(fù)責(zé)保管,作為處理日常工作及檢查時(shí)使用。
(3)、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管,作為緊急情況下應(yīng)急使用。
3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負(fù)責(zé)人填寫工作單,同時(shí)注明用途、使用時(shí)間并簽名,經(jīng)當(dāng)值主管核準(zhǔn)后,由工程部人員陪同到工作地點(diǎn)。
4、如有單位來檢查或參觀,必須持有關(guān)證明或批條,由當(dāng)值主管拿鑰匙陪同才能去機(jī)房。
5、工程部所有鑰匙均應(yīng)嚴(yán)格管理妥善保管,嚴(yán)禁任何人隨意帶出百貨商場(chǎng)。
6、鑰匙領(lǐng)用必須如實(shí)填寫《鑰匙領(lǐng)用登記表》,所有借出鑰匙當(dāng)天必須全部交回工程部。
7、所有鑰匙在交接班時(shí)均須清點(diǎn),做好移交、交接手續(xù)。
8、各類鑰匙的補(bǔ)配、門鎖的'更換,必須填寫申請(qǐng)表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十七
1、應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)電工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。
2、各班組均應(yīng)有專人任安全員,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全操作施工情況。
3、根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
4、加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險(xiǎn)的設(shè)備檢修時(shí),專業(yè)主管應(yīng)親自到場(chǎng)指揮。
5、對(duì)變配電、電梯及壓力容器,必須進(jìn)行年度檢驗(yàn)。
6、對(duì)中央空調(diào)、變配電、壓力表安全閥減壓閥等,必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。
7、易燃、易燃物品必須存放在危險(xiǎn)品倉庫妥善保管,并應(yīng)控制最大存放量。
8、重要機(jī)房如變配電房、冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房等應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。
9、水箱、蓄水池的`入口處,機(jī)房、技術(shù)設(shè)施層、配電房等均應(yīng)上鎖,鑰匙應(yīng)由專人保管。
10、木工作業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙,并要每天清除木屑。
11、應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救及消防知識(shí)的教育和考核。
13、對(duì)外單位施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
14、對(duì)高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。
15、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查,對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。
16、對(duì)各配備設(shè)施的接地設(shè)施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。
17、物業(yè)內(nèi)進(jìn)行電、氣焊,必須取得動(dòng)火證。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十八
1、目的:保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問題。
2、范圍:適用于工程部倉庫。
3、職責(zé):倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。
4、程序:。
4.1清理倉庫,做好明細(xì)帳單。
4.2物品入庫必須填寫相應(yīng)入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認(rèn)可(入庫單附后)。
4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。
4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。
4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。
4.6倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。
5、相關(guān)表單:。
5.1入庫單。
5.2領(lǐng)料單。
6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。
注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見。
編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):。
入庫單。
入庫物品名稱供貨商數(shù)量入庫日期物品原用途
主辦人簽字倉庫管理員簽字。
備注。
領(lǐng)料單。
領(lǐng)用物品名稱供貨商數(shù)量領(lǐng)用日期領(lǐng)用物品作何用途
領(lǐng)用人簽字倉庫管理員簽字。
備注。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十九
一、凡在公司施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項(xiàng)目部交管人員指揮，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)交通標(biāo)志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)外雇勞務(wù)車輛，入現(xiàn)場(chǎng)前必須事先到當(dāng)?shù)亟还懿块T辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)，然后到項(xiàng)目部安全科辦理車輛出入臨時(shí)通行證。非施工車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項(xiàng)目部?jī)?nèi)部臨時(shí)通行證，方可進(jìn)入，離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)換回原證件。
二、現(xiàn)場(chǎng)所有車輛都要按現(xiàn)場(chǎng)限速標(biāo)志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴(yán)禁非施工服務(wù)車輛駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)，按各項(xiàng)目部規(guī)定、定點(diǎn)停放。嚴(yán)禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定定點(diǎn)存放。嚴(yán)禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴(yán)禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。
四、工作時(shí)間內(nèi)各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領(lǐng)取車鑰匙，用完車輛后及時(shí)將車鑰匙交給保安進(jìn)行核銷;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責(zé)任人，員工在使用車輛時(shí)所發(fā)生的違章處罰費(fèi)用由個(gè)人全部承擔(dān)公司員工在未經(jīng)批準(zhǔn)使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責(zé)任人個(gè)人全額承擔(dān)，并對(duì)相關(guān)部門責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止，未造成后果者，對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育，對(duì)造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴(yán)肅處理。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇一
一、凡在公司施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》和公司內(nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)交通標(biāo)志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)外雇勞務(wù)車輛，入廠前必須事先到當(dāng)?shù)亟还懿块T辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)，然后到公司保衛(wèi)科或項(xiàng)目部相應(yīng)的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)辦理車輛出入臨時(shí)通行證。非施工車輛進(jìn)入廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在門衛(wèi)登記，留存有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑公司內(nèi)部臨時(shí)通行證，方可進(jìn)入，出廠時(shí)換回原證件。
二、現(xiàn)場(chǎng)所有車輛都要按現(xiàn)場(chǎng)限速標(biāo)志限速行駛，時(shí)速控制在5公里/小時(shí)以內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴(yán)禁非施工服務(wù)車輛駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)，按各項(xiàng)目部規(guī)定、定點(diǎn)停放。嚴(yán)禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定定點(diǎn)存放。嚴(yán)禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴(yán)禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車、開帶“病”車。
四、工作時(shí)間內(nèi)各車輛交由部門經(jīng)理保管，車輛使用人在填完登記經(jīng)部門經(jīng)理簽字后到保安處領(lǐng)取車鑰匙，用完車輛后及時(shí)將車鑰匙交給保安進(jìn)行核銷;下班后，所有車輛鑰匙(除商品車和客戶維修車輛鑰匙交財(cái)務(wù)相關(guān)人員保管)交給辦公室，屬于部門第一責(zé)任人管理不力將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責(zé)任人，員工在使用車輛所發(fā)生的違章處罰費(fèi)用由個(gè)人全部承擔(dān)公司員工在未批準(zhǔn)使用(包括借用工作車名義辦私事)或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛(包括試乘試駕車輛，商品車和客戶維修車輛)發(fā)生交通事故的，所有損失由責(zé)任人個(gè)人全額承擔(dān)，并對(duì)相關(guān)部門責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止，未造成后果者，對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育，對(duì)造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴(yán)肅處理。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇二
為充分發(fā)揮工程車輛的作業(yè)水平，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，使工程車輛高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以降低公司工程項(xiàng)目建設(shè)和管理成本為目標(biāo)，遵循集中統(tǒng)一，統(tǒng)籌調(diào)配，資源優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)作業(yè)的原則，特制定如下管理制度：
1、車輛證件。
車輛產(chǎn)權(quán)證等文本由公司統(tǒng)一保管，行車證附加費(fèi)證等車輛證件需隨同車輛，隨車工具，車輛使用登記表，由駕駛員保管（駕駛員須辦理簽字登記手續(xù)）。
2、車輛停放。
車輛需停運(yùn)時(shí)，駕駛員必須按公司指定要求停放，對(duì)停放的車輛鎖好方向盤和門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負(fù)。
3、車輛道路行駛：
1)駕駛員必須按照國家道路行駛有關(guān)規(guī)定與安全行車規(guī)定要求駕駛車輛。
2)駕駛員在日常過行車程中做到“七不”：不超速行車、不強(qiáng)行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險(xiǎn)車、不酒后開車。“寧停三分、不搶一秒”“一慢、二看、三通過”為原則。
3)在運(yùn)行過程中，必須按照工程規(guī)定運(yùn)行路線行駛，不得擅自改變行駛路線，擅自改變路線所形成事故或各種處罰，責(zé)任由其駕駛員自負(fù)。
4、在運(yùn)輸過程中的裝載，卸貨：
2)裝卸現(xiàn)場(chǎng)，駕駛員必須考慮到對(duì)車輛自身位置與地基的耐受因素，不得使車身超過其極限斜度，最大限度的保障好人員與車輛安全，一旦發(fā)生該現(xiàn)象，必須立即采取有效補(bǔ)救措施。（不得聽從違章指揮）。
3)駕駛員運(yùn)輸過程中須服從現(xiàn)場(chǎng)人員管理要求，對(duì)運(yùn)輸貨物進(jìn)行過磅時(shí)，必須服從（抽磅、常態(tài)磅），且保管好單據(jù)，逐日登記。
4)運(yùn)輸過程中，裝載時(shí)不得超高，裝載后車廂須覆蓋油布，嚴(yán)禁貨物散落、揚(yáng)散，卸貨時(shí)不得有意留卸貨物。
5、日常行為管理：
1)駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關(guān)操作規(guī)程，安全駕車。本單位工程車輛須由暫一位駕駛一輛車，下班時(shí)須檢查車輛并在行駛登記本上簽字。
2)為體現(xiàn)企業(yè)形象，駕駛員工作時(shí)必須衣著整潔，舉止大方，禮貌待人。
4)嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。如發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象視情節(jié)處罰-3000元，性質(zhì)惡劣者直至清退，構(gòu)成刑事的移送司法機(jī)關(guān)。
5)工程車輛駕駛員要自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)規(guī)定，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)間嚴(yán)守崗位，服從調(diào)度，服從大局。做到部門負(fù)責(zé)人或主要領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)，不隨便出車；私自出車者，以曠工論處。對(duì)私自出車者所耗自負(fù)，視情節(jié)處罰500-1000元，性質(zhì)惡劣者直至清退。
6)駕駛員沒有出車任務(wù)時(shí)，車輛無特殊情況應(yīng)停放在指定的停放地點(diǎn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外出，有任務(wù)找不到視為曠工，曠工三次視為自動(dòng)離職。
7)嚴(yán)禁酒后開車，酒后開車損壞車輛者，由駕駛員負(fù)責(zé)維修費(fèi)；如發(fā)生交通事故除負(fù)責(zé)維修費(fèi)外，還應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。
8)出車前，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。
9)駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，立即報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)送維修站維修，維修時(shí)駕駛員須跟蹤隨從車輛維修。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇三
1、在工程交接時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行鑰匙的交接工作，雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)鑰匙，無誤后共同在交接書上簽字。
2、機(jī)械鎖鑰匙坯，由招標(biāo)采購部采購，由保安部保管。需要增配、補(bǔ)配鑰匙應(yīng)填寫申請(qǐng)表，按程序?qū)徟?，由保安部?fù)責(zé)。
3、工程部機(jī)房每次換鎖時(shí)應(yīng)向保安部申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)表，并做好移交及變更登記。
4、如果需增配、補(bǔ)配鑰匙，要由部門經(jīng)理填寫配鑰匙申請(qǐng)表，說明原因、數(shù)量，經(jīng)物業(yè)中心主任同意，并報(bào)保安部備案后方可配制。
5、如果鑰匙丟失，要由當(dāng)事人寫出情況報(bào)告，并由部門做出對(duì)當(dāng)事人的處理意見，并送保安部(丟失鑰匙應(yīng)將鎖具全部更換，其費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān))備案。
6、如果是鑰匙損壞，要寫出損壞報(bào)告，連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。
7、樓層配電間門、豎井門、地下水箱間門、樓頂水箱間門、各風(fēng)機(jī)房門、樓層新風(fēng)機(jī)房門應(yīng)配制統(tǒng)一鎖芯的鑰匙，由工程部經(jīng)理、有關(guān)專業(yè)值班人員使用。
8、工程部各個(gè)部位房間門鑰匙均應(yīng)備份一套，交保安部封存。更換門鎖及鎖芯要及時(shí)交保安部更新封存。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇四
工程部所有個(gè)人及公用工具。
3.1工作負(fù)責(zé)人:工程部主管
3.2維修人員負(fù)責(zé)個(gè)人工具的管理
4.1工程部維修人員入職時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取個(gè)人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時(shí)交清所有工具。
4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負(fù)責(zé)，當(dāng)值主管人員監(jiān)管，個(gè)人工具的保管由領(lǐng)用人自行負(fù)責(zé)。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應(yīng)填寫借用單，使用完后及時(shí)歸還。
4.2維修工具使用后應(yīng)擦拭干凈，保持其美觀清潔，個(gè)人工具歸入指定地點(diǎn)存放，公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內(nèi)面客區(qū)域維修時(shí)，不得使用外觀太臟的工具及工具包。
4.3公用工具在使用過程中如有損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)主管人員檢修，無法修復(fù)時(shí)，應(yīng)報(bào)部門負(fù)責(zé)人決定是否報(bào)損。個(gè)人工具使用過程中如有丟失，由領(lǐng)用人及時(shí)自行購買相同規(guī)格的替換品。
4.4個(gè)人工具或公用工具的報(bào)損應(yīng)報(bào)部門主管批準(zhǔn)，填寫《報(bào)損申請(qǐng)單》經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后報(bào)損，并按原工具的規(guī)格、型號(hào)以舊換新。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇五
本規(guī)定適用于公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的流動(dòng)式起重機(jī)（包含帶式）、推土機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、機(jī)動(dòng)三輪車、自卸車、吸污車、垃圾車、叉車、電瓶車、油罐車和高空作業(yè)車及其它工程車輛的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
3術(shù)語和定義。
3.1場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。
是指除道路交通、農(nóng)用車輛以外僅在工廠廠區(qū)、旅游景區(qū)、游樂場(chǎng)所等特定區(qū)域使用的專用機(jī)動(dòng)車輛。
3.2生產(chǎn)車輛。
是我公司現(xiàn)有車輛劃分為輔助生產(chǎn)必須用車輛。具體明細(xì)見附錄a。
3.3檢修車輛。
是我公司現(xiàn)有車輛劃分為現(xiàn)場(chǎng)檢修、搶修用車輛。具體明細(xì)見附錄a。
3.4生活服務(wù)車輛。
是我公司現(xiàn)有車輛劃分為輔助服務(wù)單體建筑物維護(hù)使用車輛。具體明細(xì)見附錄a。
4管理職責(zé)。
4.1安全部。
負(fù)責(zé)特種車輛的首次使用注冊(cè)登記和使用許可取證等工作。
4.2總經(jīng)理工作部。
a)負(fù)責(zé)車輛全過程的安全監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況；
b)負(fù)責(zé)工程車輛的交通行駛管理工作。
4.3設(shè)備部。
行情況進(jìn)行定期、定項(xiàng)檢查和不定期抽查；
b)負(fù)責(zé)組織工程車量報(bào)廢、大修審核及車輛維修費(fèi)用的審核；
c)負(fù)責(zé)組織按相關(guān)規(guī)定完成特種車量定期檢驗(yàn)工作；
d)組織協(xié)調(diào)調(diào)用檢修車輛完成檢修或搶修工作；
e)負(fù)責(zé)對(duì)各管轄范圍內(nèi)駕駛員持證上崗情況檢查進(jìn)行監(jiān)督。
4.4綜合計(jì)劃部。
a)負(fù)責(zé)工程車輛檢修、維護(hù)的招標(biāo)工作；
b)負(fù)責(zé)工程車輛檢修、維護(hù)單位的資質(zhì)審核。
4.5物資供應(yīng)部。
a)負(fù)責(zé)按需求計(jì)劃采購工程車輛及配件；
b)對(duì)于甲方委托維護(hù)單位采購的備件進(jìn)行詢價(jià)、確認(rèn)工作。
4.6使用單位。
a)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車輛的燃油、駕駛員及維護(hù)的日常管理工作；
c)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車量的安全作業(yè)管理；
d)按時(shí)向設(shè)備部上報(bào)所管轄范圍內(nèi)車輛的綜合報(bào)表；
e)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所管轄范圍內(nèi)的車輛駕駛?cè)藛T持證上崗情況。
5.1.1設(shè)備部是工程車輛的歸口管理部門。
5.1.2設(shè)備部負(fù)責(zé)全廠工程車輛的使用、保養(yǎng)、加油、司機(jī)、以及備品備件的監(jiān)督管理。
5.1.3設(shè)備部對(duì)駕駛員持證上崗情況檢查進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.1.4公司現(xiàn)有車輛只用于生產(chǎn)、檢修工作，參建單位沒有權(quán)利使用公司現(xiàn)有車輛的權(quán)利。
5.1.5工程車輛分為三類車輛，包括生產(chǎn)車輛、檢修車輛、生活服務(wù)車輛，具體劃分明細(xì)見附件。
5.1.6除專職司機(jī)外，任何其他人員不得駕駛公司現(xiàn)有車輛。
5.1.7燃油的存放地點(diǎn)安全部、電儀部、設(shè)備部共同確認(rèn)。
5.1.8設(shè)備部對(duì)相關(guān)維護(hù)、保養(yǎng)、車輛的運(yùn)行記錄等情況及技術(shù)狀況檔案建立情況進(jìn)行抽查，未按相關(guān)要求、規(guī)定執(zhí)行將按制度進(jìn)行考核。
5.1.9工程車輛由于人為因素?fù)p壞或駕駛員技術(shù)水平不熟練造成車輛損壞由駕駛?cè)藛T進(jìn)行賠償。
5.1.11在應(yīng)急情況下，設(shè)備部有權(quán)支配和調(diào)動(dòng)管轄范圍內(nèi)的所有車輛。
5.1.12車輛的所屬單位應(yīng)具有以下資料：
a)車輛的詳細(xì)臺(tái)賬；
事故記錄；
d)車輛定期維護(hù)保養(yǎng)記錄；
e)車輛使用說明書。
5.1.13駕駛員必須認(rèn)真執(zhí)行“車輛三檢”，即出車前檢查、出車作業(yè)中檢查、收車后檢查，并做好交接記錄。
5.1.14為了保證“車輛三檢”得到認(rèn)真落實(shí)，車輛歸屬單位應(yīng)制定檢查和考核措施，并對(duì)“三檢”情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督檢查次數(shù)根據(jù)車輛實(shí)際工作情況而定，每周不少于1次。
5.1.15正常使用的車輛必須達(dá)到以下要求：
a)車輛定期檢驗(yàn)合格，有檢驗(yàn)部門核發(fā)的牌照；
b)制動(dòng)器等安全裝置、轉(zhuǎn)向器、喇叭、燈光、后視鏡齊全有效；
c)液壓系統(tǒng)、起升機(jī)構(gòu)靈活好用；
d)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器性能可靠，工作正常。
5.2生產(chǎn)車輛使用管理。
5.2.1生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)車輛的日常管理工作，是生產(chǎn)車輛的直接管理單位，生產(chǎn)車輛的劃分明細(xì)見附件1。
5.2.2設(shè)備部對(duì)生產(chǎn)單位管轄范圍內(nèi)的車輛管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.2.3生產(chǎn)車輛由使用分廠的設(shè)備員負(fù)責(zé)通知并督促維護(hù)單位完成日常保養(yǎng)和維護(hù)、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄。（詳見附表）。
5.2.4生產(chǎn)車輛由使用分廠依據(jù)車輛的運(yùn)行、保養(yǎng)記錄及相關(guān)技術(shù)檔案要求編制中修、大修計(jì)劃并報(bào)設(shè)備部進(jìn)行審核。
5.2.5生產(chǎn)車輛使用單位負(fù)責(zé)做好行車的使用記錄（詳見附表）。
5.2.6生產(chǎn)車輛歸屬單位對(duì)所管轄范圍內(nèi)車輛駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。
5.2.7生產(chǎn)車輛歸屬單位發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維保單位消除，同時(shí)做好維修記錄。
5.2.8生產(chǎn)車輛歸屬單位負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的車輛燃油管理，加油時(shí)需司機(jī)、設(shè)備員共同見證，并簽字確認(rèn)，加完油后將油箱鎖好。
5.2.9生產(chǎn)車輛歸屬單位負(fù)責(zé)編寫用油需求計(jì)劃，報(bào)設(shè)備部審批，由物資部進(jìn)行采購。
5.2.10生產(chǎn)車輛歸屬單位需用燃油，報(bào)設(shè)備部審批通過后，方可領(lǐng)用燃油，并將領(lǐng)用燃油記錄長(zhǎng)期保存。
5.2.11生產(chǎn)車輛需更換備件時(shí)，需車輛歸屬管理單位設(shè)備員簽字確認(rèn)。備品備件由生產(chǎn)車輛歸屬單位從物資庫領(lǐng)出后，由設(shè)備員進(jìn)行保管，不允許維護(hù)單位進(jìn)行保管。
5.2.12車輛歸屬單位要每月對(duì)所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查，做好記錄并留有影像資料，報(bào)設(shè)備部留存。
5.2.13生產(chǎn)車輛加油記錄及用油情況每周報(bào)設(shè)備部各留一份存檔。
5.3檢修車輛使用管理。
5.3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)檢修車輛的日常管理工作，是檢修車輛的直接管理部門。
5.3.2設(shè)備部下設(shè)一個(gè)車隊(duì)，負(fù)責(zé)全廠工程車輛的監(jiān)督檢查管理工作。
5.3.3設(shè)備部督促維護(hù)單位完成檢修車輛日常保養(yǎng)和維護(hù)、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄，格式詳見附表。
5.3.4設(shè)備部下設(shè)車隊(duì)負(fù)責(zé)做好檢修車輛的行車記錄（詳見附表）。
5.3.5設(shè)備部負(fù)責(zé)檢修車輛的駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。
5.3.6設(shè)備部下設(shè)車隊(duì)發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維保單位消除。
5.3.7檢修車輛加油時(shí)需司機(jī)及設(shè)備部下設(shè)車隊(duì)燃油管理人員到場(chǎng)見證，并簽字確認(rèn)，加完油后將油箱鎖好。
5.3.8檢修車輛需要燃油時(shí)，設(shè)備部編寫用油需求計(jì)劃，由物資部進(jìn)行采購。
5.3.9檢修車輛更換備件時(shí)，設(shè)備部下設(shè)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，備品備件由生產(chǎn)車輛歸屬單位從物資庫領(lǐng)出后由車隊(duì)進(jìn)行保管，不允許維護(hù)單位進(jìn)行保管。
5.3.10使用單位使用檢修車輛車前，需填寫廠內(nèi)工程車輛使用工作票（詳見附表），寫清用車申請(qǐng)單位，用車事由，用車時(shí)間，用車地點(diǎn)等詳細(xì)信息，經(jīng)申請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后報(bào)設(shè)備部審批。
5.3.11駕駛員接到廠內(nèi)車輛使用工作票才能進(jìn)行工作。
5.3.12使用單位對(duì)使用檢修車輛的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)司機(jī)的服務(wù)態(tài)度做出評(píng)價(jià)。
5.3.13設(shè)備部對(duì)檢修車輛的加油記錄及燃油情況進(jìn)行匯總長(zhǎng)期留存。
5.4生活服務(wù)車輛使用管理。
5.4.1生活服務(wù)單位對(duì)生活服務(wù)車輛及司機(jī)直接管理，設(shè)備部對(duì)生活服務(wù)車輛的情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
5.4.2設(shè)備部下設(shè)車隊(duì)負(fù)責(zé)生活服務(wù)車輛的.燃油、備品備件的管理，做好使用記錄。
5.4.3生活服務(wù)車輛加油、需更換備品備件時(shí)，需生活服務(wù)車輛司機(jī)、設(shè)備部下設(shè)車隊(duì)負(fù)責(zé)管理人員共同簽字確認(rèn)。
5.4.4生活服務(wù)車輛加油記錄及用油情況每周報(bào)設(shè)備部各留一份存檔。
5.5車輛駕駛員管理。
5.5.1身體健康，嚴(yán)重近視、耳聾、精神病、高血壓及心臟病者等禁忌。
5.5.2必須經(jīng)過地方監(jiān)督部門或車管部門培訓(xùn)并考試合格，取得符合駕駛證，實(shí)際駕齡3年以上。
5.5.3車輛歸屬單位責(zé)所管轄范圍內(nèi)工程車輛的駕駛員日常管理工作。
5.5.4駕駛員接到廠內(nèi)車輛使用工作票后，必須按工作票要求完成工作，并簽字確認(rèn)。
5.6駕駛安全管理。
5.6.1駕駛車輛時(shí)，必須戴駕駛證，歸屬管理單位要進(jìn)行不定期檢查。
5.6.2駕駛室內(nèi)除駕駛員外，一般不需他人乘坐，因工作需要僅限一人，車輛外面和電瓶車車板禁止坐人。
5.6.3歸屬管理單位不許將車輛交給沒有駕駛證人員駕駛。
5.6.4不允許酒后駕車，不允許駕駛安全裝置不全的車輛。
5.6.5行駛或作業(yè)的車輛，駕駛室門必須關(guān)閉。
5.6.6駕駛員必須掌握如下知識(shí)：
a)交通法規(guī)、交通標(biāo)志、車輛使用說明書、單位相關(guān)管理規(guī)定；
b)該車輛的構(gòu)造、技術(shù)性能和安全操作技術(shù)；
c)車輛的一般維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，車輛一般故障的判斷和排除方法。
5.6.7在操作過程中嚴(yán)禁超速、越檔、拖檔等現(xiàn)象，認(rèn)真做到分離器、油門、檔位有機(jī)配合、嚴(yán)防缺水、缺油、缺氣、缺電等現(xiàn)象發(fā)生。
5.6.8駕駛員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車輛的愛護(hù)，勤檢查、勤打掃，出車前、收車后要進(jìn)行檢查，如有異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，保證車輛的正常行駛。
5.6.9駕駛員應(yīng)保持駕駛室內(nèi)外干凈整潔，前擋風(fēng)玻璃處不得擺放任何與車輛無關(guān)等雜物。
5.6.10車輛需停運(yùn)時(shí)，駕駛員必須按公司指定要求停放，對(duì)停放的車輛鎖好門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負(fù)。
5.6.11如因駕駛員檢查不到位或有故障沒上報(bào)造成車輛損壞更加嚴(yán)重，駕駛員按車輛維修費(fèi)用的30%賠償。
5.6.13車輛在廠內(nèi)出現(xiàn)交通事故時(shí)，及時(shí)通知和上報(bào)相關(guān)管理部室。
5.6.14駕駛員完成工作后將廠內(nèi)車輛使用工作票第一時(shí)間交到設(shè)備部。
5.7檢修與維護(hù)。
5.7.1車輛需要大修，由車輛歸屬單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報(bào)設(shè)備部組織鑒定、審批，由綜合計(jì)劃部外委具有承修能力的廠家修理。
5.7.2大修基本條件：各種機(jī)動(dòng)車輛除整車恢復(fù)性的修理外，以發(fā)動(dòng)機(jī)總成為主，結(jié)合電氣設(shè)備總成、底盤總成和車身（含駕駛室）其中之一者視為大修。
5.7.3車輛大修費(fèi)用由設(shè)備部統(tǒng)一控制平衡。
5.7.4車輛歸屬管理單位依據(jù)國家《廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》及車輛使用說明書，及時(shí)通知維保單位進(jìn)行車輛維修、維護(hù)工作，并做好相關(guān)記錄。
5.7.5部分車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考核發(fā)證書后方可上崗作業(yè)。
5.8定期檢驗(yàn)。
5.8.1新購或大修后的國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局所發(fā)布的特種設(shè)備目錄中所包括的需進(jìn)行定期檢驗(yàn)的特種車輛投入使用前由安全部聯(lián)系地方技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行一次檢查并辦理注冊(cè)登記，同時(shí)將相關(guān)文件移交設(shè)備部保存。
5.8.2需要定檢的工程車輛定期檢驗(yàn)按照國家技術(shù)監(jiān)督部門的要求進(jìn)行。
5.8.3需駛出廠區(qū)的特種車輛還應(yīng)該按照車管部門要求由安全部組織進(jìn)行檢驗(yàn)。
5.8.4車輛所屬單位在特種車輛定期檢驗(yàn)前，應(yīng)按照有關(guān)車輛管理標(biāo)準(zhǔn)組織自檢，消除缺陷并達(dá)到合格，方可參加地方監(jiān)督部門的檢驗(yàn)。
5.8.5對(duì)定期檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷或被地方技術(shù)監(jiān)督部門出具不合格結(jié)論的車輛，由車輛所屬單位把問題匯總后以書面形式上報(bào)設(shè)備部并通知維保單位限期整改。對(duì)被地方技術(shù)監(jiān)督部門出具檢驗(yàn)不合格結(jié)論的特種車輛，在缺陷未消除前，禁止使用。
5.9安全管理職責(zé)。
5.9.1生產(chǎn)單位對(duì)所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)車輛安全行駛負(fù)全部責(zé)任。
5.9.2檢修車輛經(jīng)設(shè)備部審批后由使用單位監(jiān)督管理，檢修過程中由使用單位負(fù)全部責(zé)任。
5.9.3生活服務(wù)車輛由生活服務(wù)單位直接管理，負(fù)責(zé)整個(gè)駕駛過程中的全部責(zé)任。
5.10檢查與考核。
5.10.1設(shè)備部按照設(shè)備檢查的總體安排對(duì)各使用單位車輛的管理情況進(jìn)行不定期檢查，下發(fā)整改通知單，使用單位沒有按要求整改，將根據(jù)情況，考核200元至500元。
5.10.2緊急情況下，公司現(xiàn)有車輛必須服從設(shè)備部調(diào)用，除特種情況，不服從調(diào)用將考核200元/次。
5.10.3車輛歸屬單位要每月對(duì)所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查并做好記錄，未做檢查考核500元/次。
5.10.4車輛歸屬單位沒有建立技術(shù)檔案或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確考核200元/月。
5.10.5對(duì)于工程車輛使用不當(dāng)，管理不到位，根據(jù)損壞情節(jié)嚴(yán)重考核車輛歸屬單位200元至5000元。
6相關(guān)文件。
無
7記錄及報(bào)告。
無
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇六
為了加強(qiáng)部門管理，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對(duì)員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的精神風(fēng)貌，部門特做如下規(guī)定：
1、上班時(shí)間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。
2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。
3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。
4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。
1、無論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場(chǎng)均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務(wù)。
2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)，給與協(xié)助。來電、來訪內(nèi)及時(shí)記錄，反饋給部門主管。
3、若上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場(chǎng)所，應(yīng)起身站立，以示尊重。
1、上班時(shí)間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。
2、上班時(shí)間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達(dá)，對(duì)部門衛(wèi)生進(jìn)行打掃，不得遲到、推諉。
3、上班時(shí)間，不得做與工作無關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭(zhēng)吵等，保持辦公區(qū)安靜。
4、嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊，嚴(yán)禁撥打收費(fèi)服務(wù)電話。
5、進(jìn)入辦公區(qū)域時(shí)，不得與其他人員扎堆聊天。
6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。
7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，辦公桌不得雜亂無章，而應(yīng)保持干凈、整潔、有序。
8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用辦公用品。
9、下班時(shí)須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源、電腦照明等設(shè)備，下班最后離開辦公室的人員應(yīng)留心關(guān)閉門窗等。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)，所有人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。
12、部門庫房必須按時(shí)清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。
13、每周對(duì)施工所用機(jī)具設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時(shí)向部門經(jīng)理上報(bào)，盡快維修。
1、主動(dòng)專研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報(bào)酬。不利用公共財(cái)物包攬私活謀取一己私利。
3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴(yán)禁抽煙。
4、不得隨意外借個(gè)人工具及公用工具、設(shè)備。
5、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴(yán)格保守公司及部門機(jī)密。
6、團(tuán)結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、排斥異己。
7、員工進(jìn)入辦公區(qū)時(shí)，不得成群結(jié)隊(duì)、勾肩搭背。
8、盡量避免營(yíng)業(yè)時(shí)間使用大型電動(dòng)工具、進(jìn)行大型檢修，所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行。嚴(yán)禁營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行拆除、噪聲及污染嚴(yán)重的作業(yè)。
10、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。
11、現(xiàn)場(chǎng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)清理工具和剩余材料，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收，確保施作現(xiàn)場(chǎng)整潔、完好后方可離開。
1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。
2、部門主管為工程維護(hù)部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護(hù)公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。
3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對(duì)部門員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個(gè)人考核。
4、對(duì)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或本部門各項(xiàng)管理規(guī)定的員工，部門經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇七
一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。
二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。
三、編制工程材料用料計(jì)劃：審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。
四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊(duì)伍，材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備工作；
（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；
（2）、編制好施工材料及機(jī)具使用計(jì)劃表；
（3）、安排好施工隊(duì)伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；
（4）、配合財(cái)務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，倉庫的設(shè)置情況；
（5）、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設(shè)施）；
（7）、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員的到位情況。
五、審批工程承包（計(jì)件）進(jìn)度款，工程結(jié)算款，審批程序：
（1）、計(jì)件（承包）進(jìn)度款；（首先是班組申報(bào)）
施工管理填報(bào)——部門主管審批——財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。 注：若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財(cái)務(wù)部。
施工上報(bào)結(jié)算書（計(jì)劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄）——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。 注：計(jì)件工程余款撥付時(shí)間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽(yù)佳，部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)），以確保工程保修期。
六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。
七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。
八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規(guī)范施工，防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生）。
九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。
十、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。
十一、工程部主管應(yīng)對(duì)整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對(duì)督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第二條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。
第四條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第五條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第七條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。
第八條 對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
第九條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
第十條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 第十一條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第十二條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。
第十三條 勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。
第十八條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第十九條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工員的職責(zé)：
第一條 負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。
第二條 負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，。
第三條 負(fù)責(zé)對(duì)施工所用材料、設(shè)備的管理，做好防護(hù)，保證質(zhì)量。
第四條 根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)要求及時(shí)準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料，工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔。
第五條 施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)的申報(bào)工程進(jìn)度款項(xiàng)同時(shí)審核班組的進(jìn)度款、督促款項(xiàng)的撥付和到帳情況，并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單，工程完工后，應(yīng)馬上申報(bào)竣工驗(yàn)收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。
第六條 負(fù)責(zé)對(duì)涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及其狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用及混用，確保施工質(zhì)量。
第七條 施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求，做好施工前的交底工作，根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動(dòng)合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。
第八條 協(xié)調(diào)好各班組的工作，積極主動(dòng)的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作，對(duì)各班的工人嚴(yán)格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進(jìn)行。
第九條 施工中如有疑問，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。
第十條 施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動(dòng)合同》要求，編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
第十一條 施工中嚴(yán)格控制材料的使用，鼓勵(lì)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，避免不必要損失。
第十二條 遇到項(xiàng)目變更，配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計(jì)，同時(shí)要做好變更簽證手續(xù)，臨時(shí)變更項(xiàng)目的要辦理追補(bǔ)用材計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由采購員采購。
第十三條 施工中嚴(yán)格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對(duì)工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。
第十四條 認(rèn)真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。 第十五條 在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組，確保工程質(zhì)量。
第十六條 及時(shí)處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，讓顧客滿意。
第十七條 施工員若因指揮不當(dāng)或?yàn)^職行為，造成人、財(cái)、物浪費(fèi)，導(dǎo)致工期延誤，出現(xiàn)安全事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報(bào)全公司，情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任。
第十八條 施工人員若給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴(yán)重者除100%賠款外，公司并給予開除處分，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。
倉管員的職責(zé)：
第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)謀
私，假公濟(jì)私，損害公司利益。
第二條 物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉具備場(chǎng)所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識(shí)明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀。
第三條 物資入出庫手續(xù)要完整，做到
（1）、根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)，登記入庫，辦妥手續(xù)。
（2）、若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會(huì)同落實(shí)，分清責(zé)任，及時(shí)處理。
（3）、健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實(shí)行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新（工具）等制度。
第四條 嚴(yán)格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及
時(shí)反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。
第五條 倉庫物資儲(chǔ)存，要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到：
（1）、每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次，年終全面盤點(diǎn)對(duì)帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。 （2）、出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報(bào)公司處理。
有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表。 第七條 機(jī)械工具的領(lǐng)用：
（1）、舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)。
（2）、工具損壞，確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報(bào)主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，但必須實(shí)行以舊（壞）
換新制度。
（3）、工具實(shí)行誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價(jià)賠償。 （4）、工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證。
第八條 嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動(dòng)用。 第九條 負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。
第十條 提高警惕，增加安全意識(shí)，無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，做好“四防”工作（防火、防
盜、防水、防腐），建立必要的防護(hù)措施，確保倉庫物資不受損失。
第十一條 若因倉管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負(fù)責(zé)人
的`責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。
采購員職責(zé)：
第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探討，盡量做到貨
比三家，價(jià)廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。
第三條 對(duì)工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，有計(jì)
劃地安排采購，保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工地。
第四條 凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗(yàn)收，以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成
不必要的損失。
第五條 對(duì)所采購的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，為甲方和工程驗(yàn)收
再由主管報(bào)告總經(jīng)理決定。
第七條 積極配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。
第八條 若因采購材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通
報(bào)全公司，重則將追究其法律責(zé)任。
情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。
第十條 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)急需采購的材料應(yīng)及時(shí)給予配合，若特殊情況需現(xiàn)場(chǎng)人員直接采
購的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)。
設(shè)備安全管理制度
常維護(hù)，定期檢修，保證設(shè)備和儀器的完好。
第三條 電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護(hù)裝置，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)
生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。
第四條 電源、電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動(dòng)力部須建立健
全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。
第五條 車間主管為本車間設(shè)備負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、負(fù)責(zé)與維修
部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。
第六條 實(shí)行工地設(shè)備用前檢查制度，實(shí)行工地主管巡查制度，對(duì)設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解
決。
第七條 工地主管、組長(zhǎng)、操作工操作之機(jī)電設(shè)備，應(yīng)做到熟悉其原理、性能。
私拆。
第十條 修好的設(shè)備驗(yàn)收須車間主管或其指定人員簽名，其他人員不得代簽，維修設(shè)備須待
雙 方在場(chǎng)操作無誤后方可簽字。
材料領(lǐng)用表
工具領(lǐng)用表
1、工具管理
1.1目的
規(guī)范工程部工具管理工作，確保工程部工具完整及各項(xiàng)性能完成，以后的工具小倉庫的鑰匙只有助理，主管和督導(dǎo)有，工具領(lǐng)用必須登記才可以開鎖領(lǐng)用。
1.2職責(zé)
1、工程部主管和督導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實(shí)施情況并負(fù)責(zé)工具的申購。
2、助理具體負(fù)責(zé)部門工具的借出與歸還登記。
1.3工具分類
工程部工具分成四類：人員工具、公用工具、備用工具、消耗品。
1.3.1人員工具
人員工具：每個(gè)人隨身攜帶的工程常用工具，明細(xì)見《工程部工具明細(xì)表》。 a)新人入職可像主管和督導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)過主管同意，并到助理那邊登記《工具領(lǐng)用登記表》，存檔。
b)如果工具在車站被收，要第一時(shí)間打電話給主管確認(rèn)，否則回來的工具如果沒有特殊說明不予報(bào)銷。
c)工程部員工個(gè)人使用工具丟失或人為損壞，則應(yīng)由員工個(gè)人立即補(bǔ)上同規(guī)格的工具；如屬正常使用損壞則可以經(jīng)主管批準(zhǔn)后進(jìn)行有損工具登記，并以舊換新。
d)員工辭工、被解雇或換崗時(shí)應(yīng)將個(gè)人使用工具全部退還給工程部，對(duì)于丟失或人為損壞的工具通知財(cái)務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。工程部主管對(duì)員工退還的工具進(jìn)行保管。
e)主管或則督導(dǎo)定期進(jìn)行一次盤點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi)，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后上報(bào)公司審批。審批后由工程部主管負(fù)責(zé)報(bào)廢處理。
1.3.2公用工具
公用工具：電轉(zhuǎn)，電錘，激光水平儀，角磨機(jī)，照相機(jī)。
那么工具缺失由個(gè)人承擔(dān)。
1.3.3備用工具
備用工具：部門內(nèi)部工具，主要用于展會(huì)，公司展廳的工程安裝，特殊項(xiàng)目的工具領(lǐng)用，員工的臨時(shí)借用等。備用工具的借用和注銷同公用工具。
1.3.4消耗品
消耗品：主要是部門人員工具壞了，以舊換新的有問題的工具，還有現(xiàn)場(chǎng)的一些消耗品，透明膠帶，標(biāo)簽紙等。
消耗品的領(lǐng)用需填寫《工具領(lǐng)用登記表》，但是不需要銷賬，但是主管和督導(dǎo)有權(quán)查看個(gè)人的領(lǐng)用狀況，督查領(lǐng)用是否合理。
1.4買工具與采購
買工具，買個(gè)人工具，必須寫郵件給對(duì)應(yīng)組長(zhǎng)和主管督導(dǎo)和助理說明原因，如果上不了網(wǎng)，采取短信的方式，如果理由不合理，或則不寫郵件或者未發(fā)短信，回來不予報(bào)銷。
大件工具如：電轉(zhuǎn)，電錘，激光水平儀，角磨機(jī)，除了寫郵件外，必須打電話給主管確認(rèn)，否則回來不予報(bào)銷。
1.5《工程部工具采購計(jì)劃》
由工程部主管制定《工程部工具采購計(jì)劃》并上報(bào)審購。
工程部主管和督導(dǎo)有權(quán)對(duì)有《有損工具登記表》進(jìn)行定期查看，需要及時(shí)補(bǔ)充的工具應(yīng)向公司審批后，由采購確定購買。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇八
（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：
１、精干高效的原則。
2、靈活彈性的原則。
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。
隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。
根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。
目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。
以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。
項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。
（一）工程部部門職責(zé)：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。
6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。
7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。
（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。
包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。
協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對(duì)施工中各方提出的`變更要求進(jìn)行審查控制。
（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。
（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
（10）對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。
（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。
（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報(bào)送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。
（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。
（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。
（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。
按合同進(jìn)行工程款撥付。
（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇九
為了更好地貫徹、執(zhí)行本單位宗旨，根據(jù)單位章程的有關(guān)規(guī)定，制定董事會(huì)工作制度如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和法律法規(guī)，做好董事會(huì)工作。
二、董事會(huì)由員工（代表）大會(huì)選舉產(chǎn)生。
三、董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。
四、董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位及領(lǐng)導(dǎo)成員依照國家有關(guān)法律、法規(guī)、本單位章程及內(nèi)部管理制度開展各項(xiàng)活動(dòng)。
五、董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本單位重大決定的貫徹執(zhí)行和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。
六、董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本單位成員違反本協(xié)會(huì)紀(jì)律、損害本單位聲譽(yù)的行為進(jìn)行監(jiān)督和處理。
七、董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本單位的違法違紀(jì)行為提出處理意見，提交理事會(huì)并監(jiān)督其執(zhí)行；必要時(shí)可直接向上級(jí)主管部門報(bào)告況。
八、定期召開董事會(huì)會(huì)議，研究和總結(jié)單位工作。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十
一、自覺遵守賓館管理制度，要講文明，講禮貌，講道德，講紀(jì)律。要積極進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)，掌握技能。
二、要著裝上崗，掛牌服務(wù)，要儀表端妝，舉止大方，規(guī)范用語，文明服務(wù)，禮貌待客，主動(dòng)熱情。
三、客房服務(wù)員，每天要按程序，按規(guī)定和要求清理房間衛(wèi)生，填寫客房清潔日?qǐng)?bào)表，要認(rèn)真細(xì)致;要管理好房間的物品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。
四、外來住宿人員，要有本人身份證或有效證件進(jìn)行登記后，方可入住。
五、不得隨意領(lǐng)外人到房間逗留或留宿，未經(jīng)賓館經(jīng)理同意不準(zhǔn)私開房間，為他人(含職工)提供住宿、休息及娛樂等。
六、檢查清理客房時(shí)，不得亂動(dòng)和私拿客人的東西，不準(zhǔn)向客人索要物品和接收禮品;拾到遺失的物品，要逐一登記交公。
七、不準(zhǔn)他人隨意進(jìn)入前臺(tái);前臺(tái)電腦要專人管理與操作，不準(zhǔn)無關(guān)人員私自操作;打字、復(fù)印、收發(fā)傳真，要按規(guī)定收費(fèi)。
八、工作時(shí)間不準(zhǔn)離崗，有事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不準(zhǔn)私自換班和替班，不準(zhǔn)打撲克，織毛衣，看電視及做與工作無關(guān)的事情。
九、認(rèn)真做好安全防范工作，特別是做好妨火防盜工作，要勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告和處理。
一、賓館要保持周圍環(huán)境整潔、美觀，地面無果皮、痰跡和垃圾。
二、必須設(shè)有消毒間或消毒設(shè)施，并要有健全的衛(wèi)生制度。
三、被套、枕套(巾)、床單等臥具要一客一換。
四、公用茶具應(yīng)每日清洗消毒。茶具表面必須光潔、無油漬、無水漬、無異味。
五、客房?jī)?nèi)衛(wèi)生間的洗漱池、浴盆應(yīng)每日清洗消毒，并粘貼已消毒封簽。無衛(wèi)生間的客房，每個(gè)床位應(yīng)配備有不同標(biāo)記的臉盆和腳盆各一個(gè)。臉盆、腳盆和拖鞋要做到一客一換，用后必須清洗和消毒。
六、賓館的公共衛(wèi)生間要做到每日清掃、消毒、并保持無積水、無蚊蠅、無異味。
七、賓館要有防蠅、蚊、蟑螂和防鼠害的設(shè)施，并經(jīng)常檢查設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。
八、對(duì)旅客廢棄的衣物要進(jìn)行登記，統(tǒng)一銷毀。
九、店內(nèi)自備水源和二次供水水質(zhì)應(yīng)符合生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，二次供水蓄水池要符合輸水管材衛(wèi)生要求，做到定期清洗消毒。
一、員工必須嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不得遲到、早退。
二、按時(shí)參加各崗位例會(huì)(客房每周一至周五早八點(diǎn))、(前臺(tái)每周一和周四下午三點(diǎn))例會(huì)不到者按曠工處理。
三、每人每周倒休一天，遇重要接待任務(wù)暫停排休，會(huì)后補(bǔ)休。年假按中心規(guī)定。
四、員工請(qǐng)病假須提前將醫(yī)院診斷證明和請(qǐng)假單上交，如有特殊情況不能提前請(qǐng)假的，應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)班，由領(lǐng)班請(qǐng)示經(jīng)理。
五、員工請(qǐng)事假，須提前三天至一周上報(bào)領(lǐng)班，如遇人員緊缺或有重要任務(wù)，可以不予批準(zhǔn)。事后請(qǐng)假一律按曠工處理。
六、嚴(yán)格按照規(guī)定班次上班，如有急事?lián)Q班，在不影響正常工作的情況下，提前一天向領(lǐng)班提出申請(qǐng)，未經(jīng)同意擅自換班按曠工處理。
七、對(duì)騙取事病假的，一經(jīng)查出，視情節(jié)給予曠工或除名處理。
客房部?jī)x容儀表規(guī)定。
儀表:。
1、工作時(shí)間應(yīng)穿著規(guī)定的工作服。
2、工作服要整潔、挺直、按規(guī)定扣好上衣扣、褲扣。
3、工作服上衣兜、褲兜內(nèi)禁止裝雜物，以保持工作服的挺括。工作服如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。
4、服務(wù)員上班時(shí)一律穿著黑色工作鞋，工作鞋保持干凈。穿著襪子，要求男深女淺，襪子要完好無破損，不準(zhǔn)赤腳穿鞋。
5、服務(wù)員上崗期間不準(zhǔn)佩帶各種飾物，如項(xiàng)鏈、手鏈、耳環(huán)、戒指等。
6、工作期間應(yīng)按規(guī)定將工號(hào)牌佩帶在左胸位置。
7、服務(wù)員著裝后，應(yīng)自我檢查，并接受領(lǐng)班檢查合格后方可上崗。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十一
1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工過程中必須認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。
2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工制度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、施工安全措施的落實(shí)。堅(jiān)決杜絕違章施工。
3、在審核施工方案及技術(shù)交底時(shí)，必須同時(shí)提交安全保證技術(shù)措施。施工隊(duì)伍必須配備一名專職安全員，隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的'安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)排除或上報(bào)，并做好文字記錄。
4、工程項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)知識(shí)教育和培訓(xùn)，堅(jiān)決制止違章作業(yè)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須遵守安全施工管理規(guī)定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。從事危險(xiǎn)工種的施工人員，要正確使用個(gè)人防護(hù)用品，高空作業(yè)須系好安全帶。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必備的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等，任何人不得擅自拆動(dòng)。因施工需要必須拆動(dòng)時(shí)，要向本工地的現(xiàn)場(chǎng)安全員請(qǐng)示同意后方可拆動(dòng)。
6、公司工程部不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項(xiàng)目部年度考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十二
連接公司和客戶相互信賴的橋梁。為公司營(yíng)銷工作的開展奠定扎實(shí)的市場(chǎng)。
基礎(chǔ)，增加公司在同行競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。因此可以說做好售后服務(wù)、維。
護(hù)好客戶，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性的作用！
二、售后服務(wù)流程。
1、公司設(shè)有保修熱線電話,接到報(bào)修后公司。
安排技術(shù)人員與客戶進(jìn)行電話溝通，耐心的聽取客戶描述問題發(fā)生的具體。
情況、所在位置，電話中解決客戶提出的問題，如遇問題較大客戶解決不。
了的，技術(shù)人員分析問題后快速準(zhǔn)備好所用的工具設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)處理。盡快。
為用戶解決問題，排除故障，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。
2、工程竣工后安排技術(shù)人員對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括，設(shè)。
備的使用說明、操作規(guī)范、及注意事項(xiàng)。培訓(xùn)完畢后需要求負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，
并將安裝使用說明書交與客戶負(fù)責(zé)人。
3、保修期內(nèi)，因設(shè)備質(zhì)量原因所造成的系統(tǒng)故障，公司將負(fù)責(zé)免費(fèi)的。
設(shè)備維修、調(diào)試或更換，并填寫售后維修單。所更換的設(shè)備要在維修單上注。
明型號(hào)和更換的數(shù)量，更換壞的設(shè)備帶回公司入庫，以便返廠調(diào)換或修理。
保修期內(nèi)向用戶提供免費(fèi)的技術(shù)服務(wù)支持（包括軟件升級(jí)）。
4、保修期內(nèi)，因用戶不當(dāng)造成的設(shè)備及系統(tǒng)無法使用或由用戶現(xiàn)場(chǎng)其。
他設(shè)備故障而引發(fā)的系統(tǒng)故障，我公司負(fù)責(zé)給予維修、調(diào)試或更換。填寫售。
后維修單并詳細(xì)注明需向用戶收取的維修費(fèi)、零件費(fèi)等。
5、保修外的維修要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以便安排去維修所需的設(shè)備材料。
和施工費(fèi)用，并詳細(xì)填寫維修服務(wù)單。
6、維保人員必須如實(shí)填寫售后維修單（附后）上的修理結(jié)果讓客戶簽。
字確認(rèn)，需要求在客戶意見一欄詳細(xì)填寫，讓客戶對(duì)自己的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行。
評(píng)價(jià)，并填寫客戶的.聯(lián)系方式以便于公司跟蹤回訪，告知客戶保修投訴熱。
線：13372055179。在可行的情況下可以讓客戶轉(zhuǎn)介紹一些新的客戶給自己，
并遞上自己的名片。
7、維修過程中，經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流，及時(shí)聽取客戶的建議。
8、對(duì)于工程竣工的客戶由相關(guān)人員負(fù)責(zé)每月定期的電話回訪調(diào)查，詢。
問客戶對(duì)設(shè)備的使用、售后服務(wù)情況，并詳細(xì)記錄客戶的意見和想法，存。
檔備案。
三、對(duì)施工人員的素質(zhì)要求。
1、微笑。維修或施工過程中，面對(duì)客戶時(shí)一定要面對(duì)微笑，一個(gè)微笑，花。
費(fèi)很少，價(jià)值卻很多，可以拉近與客戶之間的距離，緩解客戶的情緒，增。
加客戶對(duì)自己的信任。
2、精神面貌。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前檢查自己的整體形象、精神面貌，工作服是。
否清潔整齊，頭發(fā)、臉、口、鼻、耳朵等部位是否清洗干凈，是否面帶微。
笑，好的精神面貌代表著一個(gè)公司的品牌和形象。
3、道德品質(zhì)。誠實(shí)守信，對(duì)公司忠誠，除對(duì)本公司設(shè)備材料妥善保管外，
嚴(yán)禁亂動(dòng)客戶的相關(guān)物品及設(shè)備，時(shí)刻注意自己的言行舉止。
4、自我學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力。當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展，各種智能化軟件設(shè)備不斷更。
新，只有不斷的學(xué)習(xí)提高自己才能使其自身更加專業(yè)，在同行競(jìng)爭(zhēng)中占取。
優(yōu)勢(shì)，成為一名優(yōu)秀的售后工作人員！
5、禮貌用語。您好、謝謝、很高興為您服務(wù)、這是我們應(yīng)該做的等等。
6、服務(wù)態(tài)度。施工人員要耐心聽取客戶的建議，遇到比較刁難的客戶，一。
定要增強(qiáng)自己的忍耐力，說話語氣要平和，面帶微笑，認(rèn)真做好解釋，不。
準(zhǔn)與客戶發(fā)生口角，或用一些攻擊性的言辭。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)要求。
1、施工人員必須遵守客戶制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員，必須穿好工作服、帶好安全帽。
3、注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地吐痰。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照客戶確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)。
按照指定地點(diǎn)安裝或堆放；
5、施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、
道路暢通；
6、現(xiàn)場(chǎng)工具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和使用工具及時(shí)收回?，F(xiàn)場(chǎng)。
垃圾及時(shí)清理，集中處理。
7、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，正確使用。
各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制。
9、施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等。
10、現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整。
齊有序。
1、工程部在每個(gè)項(xiàng)目施工前填寫工程進(jìn)度表，如提前完成工程的施工及驗(yàn)收，如超過工程進(jìn)度表的時(shí)間期限，則給予相應(yīng)處罰。
2、工程部人員每人配備完整的工具包和工具，施工期間妥善保管好自己的工具，如因借用他人或因自己保管不當(dāng)造成丟失的后果自付。
宿遷運(yùn)通安防工程有限公司。
員
工
工
資
制
度
人力資源部制。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十三
七、嚴(yán)禁利用工作之便為自我或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用;。
八、公務(wù)活動(dòng)中，不得以任何名義理解禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而理解的，禮金禮物務(wù)必如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十四
3、負(fù)責(zé)從市場(chǎng)部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議。
4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會(huì)議。
5、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目情況指定各項(xiàng)目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，向項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目交底。
9、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案。
10、負(fù)責(zé)安排本部人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計(jì)的修改及最終審核。
12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目回款。
二項(xiàng)目經(jīng)理。
1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤管理。
2、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見。
3、同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，取得工程相關(guān)的第一手資料。
4、參與施工方案審核會(huì)議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題。
5、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，并向工程部經(jīng)理提交審核。
14、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作。
16、負(fù)責(zé)竣工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的整理并提交給工程部經(jīng)理。
17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款。
三現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問題。
4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)。
6、管理現(xiàn)場(chǎng)材料、工具的堆放，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購買輔材。
8、向現(xiàn)場(chǎng)管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)。
9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對(duì)工程量進(jìn)行核準(zhǔn)及簽字。
10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理。
四技工。
4、服從項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理及指揮。
五工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。
工程部暫時(shí)不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前工程師或其他項(xiàng)目經(jīng)理兼任。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十五
一、為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本管理制度。
二、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反制度的給予警告、扣分處理。
四、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。對(duì)工作未及時(shí)完成及不認(rèn)真工作的按績(jī)效考核進(jìn)行處罰。
五、任何人不管因?yàn)槿魏卧蜻`反本管理制度，將一視同仁，決不姑息遷就，對(duì)擾亂正常工作秩序或因工作失職、瀆職造成工作被動(dòng)或影響本單位形象的停職檢查。
一、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。
二、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。
三、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向礦長(zhǎng)報(bào)告。
四、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。
五、嚴(yán)禁遲到、早退（半小時(shí)以上按休班處理），否則每次罰款20元，曠工每天罰款50元。
六、副科以上干部休班必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工論處。
七、辦公場(chǎng)所堅(jiān)決杜絕打撲克、玩麻將等行為。中午禁止飲酒，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以，但下午不得上班。
八、科內(nèi)所有外報(bào)表、資料必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。
九、違反勞動(dòng)紀(jì)律被礦查到，按礦規(guī)處理后，科里再處以等額罰款。
一、按時(shí)保質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)于分管上報(bào)的有關(guān)報(bào)表，做到及時(shí)，準(zhǔn)確，每拖延一天罰款20元，由此造成損失將嚴(yán)肅追究責(zé)任。
二、不服從工作安排或安排的工作不落實(shí)，沒有回音的，第一次罰款20元，第二次罰款50元，并視其情節(jié)給予處分。
三、管理人員必須按照各自的職責(zé)劃分按時(shí)完成各項(xiàng)工作，特別是各類例行性報(bào)表，對(duì)于送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外單位的材料、報(bào)表、業(yè)務(wù)聯(lián)系書必須保留好簽字并存檔。
四、任何人員接到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外單位的電話事宜，不能處理的必須及時(shí)通知科領(lǐng)導(dǎo)，否則造成的一切后果由個(gè)人全部負(fù)責(zé)。
五、管理人員應(yīng)努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉本人所分管范圍內(nèi)的所有技術(shù)業(yè)務(wù)及其管理工作，并提高責(zé)任心。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十六
1、百貨內(nèi)所有設(shè)備房以及與設(shè)備有關(guān)的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號(hào)及造冊(cè)。
(1)、一套交給工程部維修領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管,作為平時(shí)巡檢、檢修、開關(guān)燈等工作用。
(2)、一套交給主管(工程師)負(fù)責(zé)保管,作為處理日常工作及檢查時(shí)使用。
(3)、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管,作為緊急情況下應(yīng)急使用。
3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負(fù)責(zé)人填寫工作單,同時(shí)注明用途、使用時(shí)間并簽名,經(jīng)當(dāng)值主管核準(zhǔn)后,由工程部人員陪同到工作地點(diǎn)。
4、如有單位來檢查或參觀,必須持有關(guān)證明或批條,由當(dāng)值主管拿鑰匙陪同才能去機(jī)房。
5、工程部所有鑰匙均應(yīng)嚴(yán)格管理妥善保管,嚴(yán)禁任何人隨意帶出百貨商場(chǎng)。
6、鑰匙領(lǐng)用必須如實(shí)填寫《鑰匙領(lǐng)用登記表》,所有借出鑰匙當(dāng)天必須全部交回工程部。
7、所有鑰匙在交接班時(shí)均須清點(diǎn),做好移交、交接手續(xù)。
8、各類鑰匙的補(bǔ)配、門鎖的'更換,必須填寫申請(qǐng)表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十七
1、應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)電工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。
2、各班組均應(yīng)有專人任安全員,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全操作施工情況。
3、根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
4、加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險(xiǎn)的設(shè)備檢修時(shí),專業(yè)主管應(yīng)親自到場(chǎng)指揮。
5、對(duì)變配電、電梯及壓力容器,必須進(jìn)行年度檢驗(yàn)。
6、對(duì)中央空調(diào)、變配電、壓力表安全閥減壓閥等,必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。
7、易燃、易燃物品必須存放在危險(xiǎn)品倉庫妥善保管,并應(yīng)控制最大存放量。
8、重要機(jī)房如變配電房、冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房等應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。
9、水箱、蓄水池的`入口處,機(jī)房、技術(shù)設(shè)施層、配電房等均應(yīng)上鎖,鑰匙應(yīng)由專人保管。
10、木工作業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙,并要每天清除木屑。
11、應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救及消防知識(shí)的教育和考核。
13、對(duì)外單位施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
14、對(duì)高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。
15、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查,對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。
16、對(duì)各配備設(shè)施的接地設(shè)施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。
17、物業(yè)內(nèi)進(jìn)行電、氣焊,必須取得動(dòng)火證。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十八
1、目的:保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問題。
2、范圍:適用于工程部倉庫。
3、職責(zé):倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。
4、程序:。
4.1清理倉庫,做好明細(xì)帳單。
4.2物品入庫必須填寫相應(yīng)入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認(rèn)可(入庫單附后)。
4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。
4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。
4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。
4.6倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。
5、相關(guān)表單:。
5.1入庫單。
5.2領(lǐng)料單。
6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。
注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見。
編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):。
入庫單。
入庫物品名稱供貨商數(shù)量入庫日期物品原用途
主辦人簽字倉庫管理員簽字。
備注。
領(lǐng)料單。
領(lǐng)用物品名稱供貨商數(shù)量領(lǐng)用日期領(lǐng)用物品作何用途
領(lǐng)用人簽字倉庫管理員簽字。
備注。
工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十九
一、凡在公司施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項(xiàng)目部交管人員指揮，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)交通標(biāo)志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)外雇勞務(wù)車輛，入現(xiàn)場(chǎng)前必須事先到當(dāng)?shù)亟还懿块T辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)，然后到項(xiàng)目部安全科辦理車輛出入臨時(shí)通行證。非施工車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項(xiàng)目部?jī)?nèi)部臨時(shí)通行證，方可進(jìn)入，離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)換回原證件。
二、現(xiàn)場(chǎng)所有車輛都要按現(xiàn)場(chǎng)限速標(biāo)志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴(yán)禁非施工服務(wù)車輛駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)，按各項(xiàng)目部規(guī)定、定點(diǎn)停放。嚴(yán)禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定定點(diǎn)存放。嚴(yán)禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴(yán)禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。
四、工作時(shí)間內(nèi)各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領(lǐng)取車鑰匙，用完車輛后及時(shí)將車鑰匙交給保安進(jìn)行核銷;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責(zé)任人，員工在使用車輛時(shí)所發(fā)生的違章處罰費(fèi)用由個(gè)人全部承擔(dān)公司員工在未經(jīng)批準(zhǔn)使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責(zé)任人個(gè)人全額承擔(dān)，并對(duì)相關(guān)部門責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止，未造成后果者，對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育，對(duì)造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴(yán)肅處理。